方案的制定需要考慮到不同利益相關(guān)方的需求和期望，合理平衡各方的利益。方案的制定過程需要有明確的目標和策略。以下是小編為大家準備的一些方案示例，希望對大家有所幫助。
裝修項目改造方案篇一
甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進行辦公樓裝修。為保證工程順利進行，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，特簽訂本合同，以便共同遵守。
第一條：工程概況。
1.工程地址：_____。
3.施工內(nèi)容：詳見本合同附件(一)施工圖。
4.委托方式：包工包料。
5.開工日期：20____年____月____日，竣工日期20____年____月____日，工程總天數(shù)：____天。
第二條：工程價款。
____。
第三條：質(zhì)量要求。
1.工程使用主要材料的品種、規(guī)格、名稱，經(jīng)雙方認可。
2.工程驗收標準，雙方同意參照國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.施工中，甲方如有特殊施工項目或特殊質(zhì)量要求，雙方應(yīng)確認，增加的費用，應(yīng)另簽訂補充合同。
4.凡由甲方自行采購的材料、設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量由甲方自負;施工質(zhì)量由乙方負責(zé)。
5.甲方如自聘工程監(jiān)理，須在工程開工前通知乙方，以便于工作銜接。
第四條：材料供應(yīng)。
1.乙方須嚴格按照國家有關(guān)價格條例規(guī)定，對本合同中所用材料一律實行明碼標價。甲方所提供的材料均應(yīng)用于本合同規(guī)定的.裝潢工程，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。
2.乙方提供的材料、設(shè)備如不符合質(zhì)量要求，或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用，對工程造成的損失均由乙方負責(zé)。
第五條：付款方式。
1、進場付兩萬，中途付____元，完工付____元。完工后留一萬保質(zhì)金，6個月付清。
甲方在應(yīng)付款日期不付款是違約行為，乙方有權(quán)停止施工。驗收合格未結(jié)清工程價款時，不得交付使用。
第六條：工程工期。
1.如果因乙方原因而延遲完工，每日按工費的10%作為違約金罰款支付給甲方，直至工費扣完為止。如果因甲方原因而延遲完工，每延遲一日，以裝潢工程價款中人工費的10%作為誤工費支付給乙方。
2.由甲方自行挑選的材料、設(shè)備，因質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量和工期，其返工費由甲方承擔，由于乙方施工原因造成質(zhì)量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不變。
3.在施工中，因工程質(zhì)量問題、雙方意見不一而造成停工，均不按誤工或延遲工期論處，雙方應(yīng)主動要求有關(guān)部門調(diào)解或仲裁部門協(xié)調(diào)、處理，盡快解決糾紛，以繼續(xù)施工。
第七條：其他事項。
1.甲方責(zé)任。
1)必須提供經(jīng)物業(yè)管理部門認可的房屋平面圖及水、電、氣線路圖，或由甲方提供房屋平面圖及水、電、氣線路圖，并向乙方進行現(xiàn)場交底。
2.乙方責(zé)任。
1)指派一名工作人員為乙方工地代表，負責(zé)合同履行，并按合同要求組織施工，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)。
第八條：違約責(zé)任。
合同生效后，在合同履行期間，擅自解除合同方，應(yīng)按合同總金額的5%作為違約金付給對方。因擅自解除合同，使對方造成的實際損失超過違約金的，應(yīng)進行補償。
第九條：爭議解決。
本合同履行期間，雙方如發(fā)生爭議，在不影響工程進度的前提下，雙方應(yīng)協(xié)商解決。當事人不愿通過協(xié)商解決，或協(xié)商解決不成時，可以按照本合同約定向人民法院提起訴訟。
第十條：合同的變更和終止。
合同總價款的10%交付違約金，并辦理終止合同手續(xù)。
2.施工過程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同協(xié)議后，可視為本合同解除。
第十一條：合同生效。
1.本合同雙方蓋章，簽字后生效。
2.本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
甲方(業(yè)主)：_______簽約日期：____
乙方：_______簽約日期：____
裝修項目改造方案篇二
根據(jù)《xx省財政廳、xx省教育廳關(guān)于實施農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃的通知》，為保證項目工程按要求如期完成和正常運行，結(jié)合我區(qū)實際，特制訂《xx區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃實施方案》。
我區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃的總體目標是：按照推進義務(wù)教育學(xué)校標準化建設(shè)的總體要求，為農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校裝備教學(xué)實驗儀器設(shè)備、音體美器材、班班通教學(xué)設(shè)備。
（一）教學(xué)實驗儀器設(shè)備。一是小學(xué)科學(xué)實驗室；二是初中理科實驗室，包括物理、化學(xué)、生物實驗室設(shè)備。
（二）音體美器材。在整合原有教學(xué)設(shè)備的基礎(chǔ)上，依據(jù)《xx省中小學(xué)教育技術(shù)裝備標準》的基本要求配備，滿足正常的教育教學(xué)需要。
（三）圖書。按小學(xué)每生15冊、初中25冊標準進行配備，同時，根據(jù)各單位現(xiàn)有實際情況，為各中小學(xué)配備基本需要的圖書架、閱覽桌。
（四）班班通設(shè)備。結(jié)合中小學(xué)教育信息化的需求，為農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校每個班級配置一套多媒體教學(xué)設(shè)備、每校配備部分教師電子備課室、計算機教室等設(shè)備，滿足師生應(yīng)用信息化手段教學(xué)的需要。
（一）科學(xué)規(guī)劃、突出重點。確定項目學(xué)校以學(xué)校布局調(diào)整和推進義務(wù)教育均衡發(fā)展的精神和要求為指導(dǎo)，以實現(xiàn)教育技術(shù)裝備標準化為基本目標，充分考慮學(xué)校的校舍、場地等基礎(chǔ)條件和應(yīng)用管理的能力，科學(xué)制定總體建設(shè)規(guī)劃和分年度實施方案。
（二）統(tǒng)籌兼顧、合理安排。統(tǒng)籌考慮教學(xué)裝備配備問題，既要向薄弱學(xué)校傾斜，又要向薄弱環(huán)節(jié)傾斜，特別是音體美器材和班班通等，使其按照課程教學(xué)規(guī)定要求，實現(xiàn)整體均衡達標。
（三）明確責(zé)任、確保質(zhì)量。為確保教學(xué)裝備質(zhì)量，該項目在學(xué)校意愿的基礎(chǔ)上，嚴格按照《政府采購法》等有關(guān)法律法規(guī)，建立規(guī)范的招投標機制和相應(yīng)的責(zé)任機制，實行集中采購、交鑰匙的方法。
（四）重在應(yīng)用、杜絕浪費。區(qū)教辦將組織專家對項目實施效果進行評估驗收，確保實現(xiàn)政策目標，確保教育資源有效利用。各校要加強圖書、實驗室、信息技術(shù)等方面的人員配備，抓好實驗教學(xué)、圖書閱讀和信息化手段教學(xué)，提高圖書、教學(xué)儀器設(shè)備、多媒體遠程教學(xué)設(shè)備的利用率。
（一）提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃將為我區(qū)實施課程改革、鞏固提高九年義務(wù)教育水平、推進區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育均衡發(fā)展提供基本的技術(shù)支撐和條件保障。這是一項德政工程、民生工程、陽光工程。因此，圓滿完成這項工作是基本要求，也是一項政治任務(wù)，全區(qū)所有義務(wù)教育學(xué)校務(wù)必引起高度重視，切實增強責(zé)任感和緊迫感。
（二）認真做好前期準備工作。要按照省定標準和要求做好配套用房、場地的建設(shè)和準備工作。實驗室設(shè)備、儀器、文體器材、課桌凳、圖書等方面省裝備處已專門下文提出具體要求。班班通前期準備以本方案中的要求為準。
（三）嚴格驗收與管理。一是要及時做好相關(guān)設(shè)備和圖書的`接收、安裝和驗收工作。二是要建立和完善項目設(shè)備管理的各項制度，定期進行安全檢查和設(shè)備維護。三是充分利用裝備資源，大力開展教育教學(xué)應(yīng)用活動。要防止閑置浪費，寧可用壞，不能放壞。資源建設(shè)和教師培訓(xùn)要統(tǒng)籌考慮，同步推進。
（四）加強督導(dǎo)與檢查。區(qū)教育局將組織專班對項目實施的情況進行檢查驗收，檢查各校的教育技術(shù)裝備規(guī)劃是否合理、是否嚴格把握各項工作的時間節(jié)點、項目實施是否到位，設(shè)備使用、管理是否達到等。對工作做得好的學(xué)校，區(qū)教育局將在后續(xù)項目予以傾斜。對工作不力的，將約談單位負責(zé)人，并停止安排其他項目與經(jīng)費。
裝修項目改造方案篇三
法定代表人：__。
委托代理人：______。
乙方：________。
法定代表人：______。
依照《中華人民共和國合同法》及國家部、市建委對建筑裝飾工程的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方通過協(xié)商簽定合同如下：
一、工程概況及承包方式。
1、工程名稱：______辦公樓室內(nèi)裝修工程。
2、工程地點：____。
3、工程承包方式：包工包料。
二、工程內(nèi)容。
工程內(nèi)容以甲方提供的施工圖紙、工程量清單為準;。
三、工程造價。
人民幣__拾__萬貳仟叁佰陸拾陸元整。
四、工程期限。
工程開工日期：__年__月__日
工程竣工日期：____年____月____日
五、質(zhì)量要求。
按國家建設(shè)部行業(yè)標準jgj73-91《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》規(guī)定，及市建委、消防部門規(guī)定的標準執(zhí)行，工程質(zhì)量達到合格標準。竣工驗收合格后，如出現(xiàn)質(zhì)量問題(竣工后甲方使用，人為造成的質(zhì)量問題除外)，屬于乙方責(zé)任的，在保修期一年內(nèi)，乙方無償保修。
六、付款方式。
裝修工程驗收合格后30天內(nèi)甲方付給乙方工程款總造價的95%即人民幣__拾__萬零柒佰肆拾捌元整，一年質(zhì)保期后付給乙方工程款總造價的5%即__萬壹仟陸佰陸拾捌元整。
七、雙方責(zé)任。
1、甲方負責(zé)提供整個工程的施工圖紙1套、工程量清單1份。
2、乙方：
(1)嚴格按照施工圖設(shè)計的施工規(guī)程及要求施工，不得減少施工工藝要求，由此產(chǎn)生的損失由乙方承擔。
(2)工程施工中如有變更的項目，須經(jīng)甲方同意后方可實施。
(3)裝飾工程中用到的主要建筑材料(地磚、門、五金材料、電線、各類開關(guān))須經(jīng)甲方簽字同意后方可使用，其它材料應(yīng)符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標準。
(4)本工程乙方不能轉(zhuǎn)包、分包。若發(fā)現(xiàn)此種情況，甲方有權(quán)終止此合同，由此造成的損失由乙方承擔。
(5)乙方須安全文明施工，施工過程中發(fā)生的安全責(zé)任事故由乙方負責(zé)。
八、其它事宜。
1、工程如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的，工期可順延;如發(fā)生違約所造成的一切損失，由違約方承擔。
2、本工程預(yù)算外的工程或清單中未列入的材料、工藝發(fā)生變化時，以“現(xiàn)場簽證形式”由甲乙雙方代表人簽字為準，并列入竣工決算追加當中。
3、工程量發(fā)生變化時，按竣工后工程審計的工程量計算為準。
4、如甲方或乙方違約，而沒有按合同執(zhí)行的，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的申請仲裁，或者向有管轄權(quán)的法院提起訴訟。
5、其它未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
6、合同一式肆份，雙方簽字生效，各持貳份，并具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
裝修項目改造方案篇四
發(fā)包方（以下簡稱甲方）：
承包方（以下簡稱乙方）：
合同簽定日期：____年____月____日____。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)、結(jié)合本市裝飾裝修的特點，經(jīng)甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，就乙方承包甲方的裝飾裝修工程（以下簡稱工程）的有關(guān)事宜，達成如下協(xié)議：
第一條工程概況。
工程地點：
工程權(quán)屬（房屋所有者姓名）：
工程結(jié)構(gòu)面積：____。
工程其它狀況，如：是否為清水房、二手房，需保留部分詳細說明：
工程承包方式，雙方商定采取下列第（1）種承包方式：
（1）乙方包工及包全部材料；
（2）乙方包工、包部分材料及甲方提供部分材料；
（3）乙方包工。甲方提供全部材料。
工程期限____天。
合同價款：本合同工程造價為（人民幣元。金額大寫：____。
第二條工程設(shè)計。
見裝飾設(shè)計圖。
第三條甲方工作。
負責(zé)提供水源、電源為乙方使用；
施工期間甲方仍需部分使用居室的，負責(zé)做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作；
對現(xiàn)場已有所損壞的地方或物品，甲方應(yīng)在乙方進場前明確告知。
第四條附則。
本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。
本合同簽定后工程不得轉(zhuǎn)包。
本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。具有同等效力。
甲方：_______。
乙方：______。
______年____月____日。
裝修項目改造方案篇五
委任單位：
施工單位：
就工程，經(jīng)雙方充分的在友好協(xié)商簽訂本合同書，共同遵守如下：
一、工程名稱：
二、工程地點：
三、工程項目內(nèi)容：見材料明細清單。
四、工程期限：本工程自20xx年x月xx日至20xx年xx月xx日完工。
五、工程造價為人民幣：
六、付款方式：
1、合同簽訂后甲方交付乙方工程總造價的%預(yù)付款。
2、開工后，甲方按工程進度至完工，分期支付乙方工程總造價的%工程款，余額在工程驗收合格后兩個月內(nèi)付清。
3、工程完工驗收合格后，乙方應(yīng)向甲方提出工程結(jié)算，并將有關(guān)資料送交甲方。甲方接到資料兩日內(nèi)如未提出異議，即視為同意，將剩余款項全部付清，違約付款。
七、材料設(shè)備：
本工程所需的工程材料由乙方負責(zé)采購，及時組織進場，材料設(shè)備保管，場地由甲方提供，以滿足工程的需要和有一個好的保管場所。
八、工程施工：
1、乙方必須嚴格按照施工工藝進行施工，如有違反，甲方有權(quán)提出停工或返工。
2、乙方負責(zé)制定各類制作的材料明細，雙方認可后，該資料作為本合同不可分割的'一部份，由于乙方制定的材料明細缺陷造成追加投資，及材料計劃不足需增加的投資由乙方負責(zé)。
3、施工中甲方提前增改項目，必須事先通知乙方，并雙方簽字附加協(xié)議，提出的增改項目對施工所造成的損失和誤工費由甲方負責(zé)，工期順延。
4、乙方應(yīng)了解遵守施工技術(shù)規(guī)范，因乙方施工中造成人身傷害、設(shè)施的損壞，由施工方負責(zé)。
九、工程質(zhì)量：
1、本工程以各類工程作法的普通合格工程為質(zhì)量評定驗收標準。
2、各類裝飾工程質(zhì)量保修一年。
十、工程驗收：
由乙方發(fā)出工程驗收通知，雙方人員到施工現(xiàn)場，按所要求和有關(guān)標準對工程進行驗收，驗收后，雙方負責(zé)人應(yīng)在驗收單上簽名認可，如工程未經(jīng)驗收，甲方提前使用或擅自動用，由此而發(fā)生的質(zhì)量，安全問題由甲方承擔責(zé)任并以甲方開始使用日期為竣工驗收日期。
十一、違約責(zé)任：
任何一方違返本合同的條款，所造成的損失，均由違返方負責(zé)賠償給守約方。
十二、備注：
本合同有不詳之處，甲、乙方通過協(xié)商補充協(xié)議或條款，如本合同甲、乙方發(fā)生糾紛，雙方有權(quán)向本合同簽字所在地的工商行政管理局的經(jīng)濟合同仲裁委員會或人民法院提出仲裁或訴訟，按仲裁委員會仲裁或法院判決執(zhí)行。
十三、本合同報價表一式二份，甲、乙方雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方代表簽字和蓋章后即生效，具有法律效力。
甲方單位（蓋章）：乙方單位（蓋章）：
代表人：代表人：
日期：日期：
簽訂合同地點：
裝修項目改造方案篇六
摘要：水利工程的建設(shè)是涉及國家和民生的大事，因此對于水利工程項目施工管理一定要做到位，尤其是對整個工程的質(zhì)量與安全。本文探討了水利施工項目管理中的問題及整改方案。
關(guān)鍵詞：水利施工；項目管理；問題；整改方案。
水利工程施工項目的管理是一項復(fù)雜的工程，不可能一蹴而就。要想加強水利工程施工的項目管理，就必須在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，不斷的探索，找出一套科學(xué)合理的管理制度，實現(xiàn)水利工程管理的規(guī)范化。
一、水利施工項目管理中的問題。
1、體制問題。
受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，當前許多企業(yè)在管理和機制方面一般都是沿用舊有的模式，缺乏創(chuàng)新，使得其在項目管理過程中，沒有對責(zé)任制進行有效貫徹落實，在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
2、方法問題。
水利工程建設(shè)具有復(fù)雜性和繁瑣性的特點，施工管理的難度相比于一般工程項目更大，很容易出現(xiàn)管理不善、不科學(xué)的情況。因此，選擇合理的管理方法是非常重要的。但是現(xiàn)階段，我國大部分水利工程建設(shè)中，對于施工管理工作重視不足，管理方法不科學(xué)，在施工管理中存在著不合理和不完善等問題，沒有充分考慮工程的實際施工情況，從而影響了施工管理的有效性。
3、安全問題。
在工程施工中，安全問題一直都是需要重點關(guān)注的問題，但是當前我國水利工程施工管理中，仍然存在著一些安全隱患和安全問題，如缺乏完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工人員缺乏安全意識等，嚴重威脅著工程的施工人員的生命財產(chǎn)安全。
4、質(zhì)量問題。
質(zhì)量問題直接關(guān)系著工程項目的根本，同時也是工程存在的本質(zhì)性問題。在水利工程施工管理中，存在的質(zhì)量問題包括：內(nèi)部管理機制不健全、政府監(jiān)管不到位、竣工驗收沒有得到有效落實等，也有部分水利工程在施工過程中，對于建筑材料的管理不夠重視，同樣影響了工程的施工質(zhì)量。
5、人員問題。
一方面，人員素質(zhì)問題，在水利工程建設(shè)中，缺乏綜合性技術(shù)人員，在管理工作中，不能對工程的成本、進度和質(zhì)量進行綜合管理，影響了工程項目管理工作的有效展開；另一方面，人員結(jié)構(gòu)問題，在許多水利工程施工管理中，都存在著人員結(jié)構(gòu)不合理的情況，人員嚴重超編，對于水利工程施工管理工作的有效落實也產(chǎn)生了一定影響。
6、成本問題。
一直以來，成本問題都是項目施工管理中一個比較敏感問題?，F(xiàn)階段，水利工程成本控制中，存在的問題主要包括：對項目評估思路和評估方法的選擇存在很大的隨意性；項目成本核算的基礎(chǔ)工作相對薄弱；成本管理流于表面形式，缺乏制度方面的約束等。
二、水利施工項目管理問題的整改方案。
1、完善水利工程建設(shè)制度。
正所謂_無規(guī)矩，無以成方圓_，施工企業(yè)與上級主管部門之間應(yīng)該有一個科學(xué)的水利工程建設(shè)制度。因此，我國水利企業(yè)需要摒棄現(xiàn)有陳舊的管理制度，重新制定一套合理的管理制度。另外，水利管理部門需要做市場調(diào)研，根據(jù)市場的需求，建立管理責(zé)任制，讓施工單位也要根據(jù)水利管理單位的管理制度做事，而水利管理單位必須要起好帶頭作用，發(fā)揮自身的管理責(zé)任。
2、強化施工方案管理。
只有設(shè)定了嚴謹?shù)姆桨覆趴梢员Ｕ瞎こ淌┕さ捻樌_展，其是工程施工順利開展的關(guān)鍵因素，水利施工管理同樣不可或缺。強化施工方案管理，針對施工目的做出合理的評估，各個方案以施工目的為核心。水利工程施工過程中一定嚴格實行水利施工管理制度，將施工建造過程分成步驟，對每一步必須有細致的方案作為依照，此舉能夠降低施工過程無序?qū)е鲁霈F(xiàn)問題的可能性。
3、做好原材料的采購工作。
工程開始之前的采購決定了工程的質(zhì)量。在整個工程開始之前的采購準備階段，施工單位必須秉持認真負責(zé)的態(tài)度，派工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的人去采購。而采購人在采購材料之前，需要做好詳細的市場調(diào)查，對各種采購材料的信息做到心中有數(shù)，選擇最合適、可靠的供貨商，做到真正的貨比三家，買到物美價廉的材料。在采購人員購買好了材料之后，也應(yīng)該有專門的材料檢查人員對材料進行仔細的檢查，只有通過這兩道關(guān)卡，各種質(zhì)量都達標的材料才能夠進入建筑工地。
4、提升技術(shù)管理能力，改善施工技術(shù)。
施工工藝的優(yōu)劣對水利工程施工效果有很大影響，是水利工程能夠順利進行的重要因素。所以，技術(shù)管理能力對工程施工的質(zhì)量具有關(guān)鍵作用。工程技術(shù)管理是針對多種施工技術(shù)與技術(shù)運用時的管理，要求技術(shù)管理人員對工程技術(shù)材料的保管和掌握具有更高標準。持續(xù)實行技術(shù)完善與技術(shù)創(chuàng)新，提升工程工藝的同時，還需要提高管理能力。此外，要重視技術(shù)管理過程中利用從研究和實際經(jīng)驗中獲得的現(xiàn)有知識或從外部引進技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進行實質(zhì)性的改進工作。進行施工建造時，依照傳統(tǒng)的技術(shù)形式，此類傳統(tǒng)理念對施工技術(shù)的進步必定造成阻礙，很難提升技術(shù)能力。所以，在水利施工過程中，必須持續(xù)提高技術(shù)能力和施工技術(shù)管理，使工程施工順利開展。
5、提升質(zhì)量管理水平。
水利工程的質(zhì)量優(yōu)劣是工程的基本，假如工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成的后果必將極為嚴重。所以，針對水利工程施工設(shè)定嚴格的標準，要求施工部門與建筑企業(yè)強化工程質(zhì)量管理，對施工部門或建筑企業(yè)要持續(xù)以工程質(zhì)量為核心開展培訓(xùn)，提升企業(yè)員工對質(zhì)量的認知，持續(xù)完善建筑質(zhì)量。務(wù)必強化此類質(zhì)量管理，才能使工程正常施工。比如：大壩混凝土澆筑和有關(guān)的建筑工程，以規(guī)劃、施工建造，最后開始運行，工程質(zhì)量是非常重要的標準。所以，工程施工質(zhì)量管理在總體建造過程中具有極為關(guān)鍵的作用。
6、重視安全生產(chǎn)。
在水利工程施工管理中，應(yīng)該充分重視安全生產(chǎn)，結(jié)合工程的實際情況，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)機制，制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)規(guī)范，完善安全保障體系。同時，應(yīng)該加強現(xiàn)場施工管理工作，對施工過程中存在的違規(guī)違紀行為，應(yīng)該及時糾正，建立施工單位不良行為檔案庫，確保施工的安全進行。同時，應(yīng)該對施工單位的專業(yè)資質(zhì)進行審核，對于不具備相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，要取消其投標資格。不僅如此，在施工管理中，還應(yīng)該加強對企業(yè)負責(zé)人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識以及安全管理能力的考核，對于一些高危崗位，如高空作業(yè)、特種設(shè)備操作等，應(yīng)該加強對作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，確保其持證上崗，同時制定合理有效的應(yīng)急救援預(yù)案，切實保證施工安全。
7、加強成本管理，降低資源消耗。
企業(yè)的競爭能力取決于其經(jīng)濟水平，強大的經(jīng)濟實力要求施工部門和建筑企業(yè)務(wù)必加強成本管理。成本管理最關(guān)鍵的是：運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。在工程施工階段，利用對成本進行防范，監(jiān)管和實時修正出現(xiàn)的問題，確保將工程成本限制在可控范圍，以達到降低成本的目標。此外，在工程施工過程中，建立記工制度，對工程每個部分完成任務(wù)量，投入的人力物力、建筑材料、器械設(shè)備實行全方位考察，定額記錄，依照工程單價對各施工部門的工程及結(jié)果獨立完整的進行會計核算。
總而言之，做好水利工程工作，提高水利工程的管理水平是非常重要的，必須善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，并找到解決問題的方法，使我國的水利工程管理水平得到顯著提高。
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裝修項目改造方案篇七
根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署，我局穩(wěn)步推進深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，完成了學(xué)習(xí)調(diào)研和分析檢查階段工作，順利轉(zhuǎn)入整改落實階段。針對林業(yè)事業(yè)發(fā)展過程中存在的突出問題，對照科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)和基本要求，根據(jù)廣泛征求到的意見建議、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會及分析報告和基層干部群眾的建言獻策，了將局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告中提出的八大問題整改落實到位，明確目標責(zé)任，解決實際問題，建立長效機制，服務(wù)中心工作，推動科學(xué)發(fā)展，為確保實踐活動取得實效，現(xiàn)結(jié)合實際，制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹黨的_及十七屆三中全會精神，牢固樹立落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，造福人民”為目標，以領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，切實增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力解決群眾反映強烈的突出問題，著力構(gòu)建有利于林業(yè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機制，推動林業(yè)事業(yè)在科學(xué)發(fā)展道路上邁出更加堅實的步伐。
二、整改目標。
以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委中心工作，切實增強領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力解決影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題，著力解決群眾反映強烈的突出問題，著力解決黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀方面的突出問題，著力構(gòu)建有利于林業(yè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機制，增強發(fā)展意識、機遇意識、創(chuàng)新意識，堅持生態(tài)優(yōu)先，突出發(fā)展產(chǎn)業(yè)，加強自身建設(shè)，努力實現(xiàn)我縣從傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)的跨越。
三、整改原則。
1、結(jié)合實際，突出重點。著力解決影響和制約林業(yè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，重點是林業(yè)生態(tài)建設(shè)和林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出問題，以及關(guān)系民生和穩(wěn)定的突出問題，防止面面俱到、抓不到重點。
2、多措并舉，務(wù)求實效。對需要解決的問題，采取掛牌督辦、現(xiàn)場催辦、限時辦結(jié)等辦法，推動問題得到有效解決。整改落實內(nèi)容做到可操作、能落實、好檢查。對于受客觀條件限制，一時不能解決的問題，要向群眾做好解釋工作；對需要一段時間努力解決的問題，要跟蹤問效，確保活動結(jié)束后有人過問、有人來抓、有人落實。
3、量力而行，盡力而為。堅持立足當前，著眼長遠，選準突破口和切入點，充分調(diào)動一切積極因素，竭盡全力實現(xiàn)既定工作目標，切實為干部群眾辦實事、做好事、解難事。對涉及多個部門和單位的問題，要積極探索上下互動、左右聯(lián)動解決問題的有效方式。既要防止畏難情緒、無所作為，又要避免搞形式主義、短期行為和“政績工程”。
四、整改項目。
對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我縣林業(yè)在發(fā)展中存在以下幾個方面的問題，要借這次學(xué)習(xí)實踐活動的東風(fēng)，找準原因，理順思路，拿出舉措，認真整改。
一是在產(chǎn)業(yè)建設(shè)上亮點不亮。我縣林業(yè)投入相對較少，主導(dǎo)品種不優(yōu)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，基地管理粗放，單位效益不高，發(fā)展后勁不足，社會影響不大。
二是在資源管理上方法不活。實施天保工程后，以木材為主的原材料緊缺，造成部分木材販子違法砍伐，鋌而走險，同時近些年隨著水電、公路等大項目的上馬，加大了林業(yè)管理的難度，造成局部地區(qū)森林資源受到破壞，影響了林分質(zhì)量的提高。在資源管理上，存在執(zhí)法環(huán)境不優(yōu)，應(yīng)對策略不新，隊伍管理不嚴，開動腦筋不夠。
三是在項目建設(shè)上爭取不夠。對科學(xué)發(fā)展觀理論系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠，精髓領(lǐng)會不深，帶來思想解放滯后，理念轉(zhuǎn)變不快，使各項工作受到影響。表現(xiàn)在項目爭取上，按部就班多，主動出擊少，出縣到省多，跑部進京少，在全省有余地，與鄰縣有差距，顯得項目爭取的渠道不暢、信息不靈、路子不寬、塊頭不大。
四是在勤政廉政上作風(fēng)不實。“四不”現(xiàn)象仍然突出存在，即：責(zé)任意識不強，少數(shù)人怕做事、怕管事、怕吃苦、怕吃虧；思想解放不夠，觀念僵化，憑經(jīng)驗辦事，憑臆愿說話，化解矛盾、破解難題的思路不寬，辦法不多；工作熱情不高，滿足于照葫蘆畫瓢，得過且過，疲于應(yīng)付，缺乏精益求精、爭創(chuàng)一流意識和恒心；執(zhí)行制度不力，說的好聽，做的難看，當面一套，背后一套，執(zhí)行制度、法規(guī)缺乏主動性、一貫性、自覺性、嚴肅性。
五是在支持協(xié)作上氛圍不濃。對班子成員的工作，只是泛泛的一般性管理，沒有具體的量化指標，缺乏科學(xué)的管理機制，缺少獎優(yōu)罰劣的激勵機制，僅停留在一般性的考核上，欠缺完備的監(jiān)督機制，處于粗放的管理狀態(tài)。導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)水平、方法、藝術(shù)欠缺，群眾工作不細，凝聚力不強。
六是在工作熱情上態(tài)度不優(yōu)?，F(xiàn)階段由于環(huán)境條件的改善，不少人缺少吃苦耐勞的精神，缺少無私奉獻的精神，怕吃苦，圖享受。造成宗旨意識、責(zé)任意識不強，貢獻不大怨氣大，職務(wù)不大架子大，年齡不大惰性大。
七是在服務(wù)發(fā)展上能力不強。引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力有待提高，堅持深入基層實際的少，工作漂浮在上面的多，習(xí)慣于在機關(guān)到時上班、到時下班，而深入到農(nóng)村、到企業(yè)、到農(nóng)戶調(diào)研的次數(shù)不多，為群眾辦實事的主動性也不強。即使是上班，也是按部就班，無所事事，工作起來不快不慢，過得去就行；有時還看看報、閑聊、工作漂浮也心安理得；有的遇到具體問題，不是積極尋找解決的辦法，而是強調(diào)客觀的多，檢查主觀的少，使一些可以解決的問題，遲遲得不到落實，如果上面不加強督辦，問題就難以得到解決。
八是在思想上存在不進取、不和諧、不快樂。少數(shù)負責(zé)同志團隊意識差，把單位當成個人領(lǐng)地，小事不通氣，大事不報告，習(xí)慣于家長制，一個人說了算，習(xí)慣于坐井觀天，謀小利、算小帳、慪小氣，善做領(lǐng)導(dǎo)工作，不會做群眾工作，能單打獨斗，不能團結(jié)共事，遇事靜不下心，沉不下身，事也就很難辦成，工作做不好，不從自身找原因，老是埋怨領(lǐng)導(dǎo)不喜歡。
五、整改措施。
一是要在亮點亮路上下功夫。按照出經(jīng)驗、出效益、出形象，做到科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)選苗、科學(xué)栽培、科學(xué)管理、科學(xué)防治病蟲害。繼續(xù)辦好城關(guān)橋兒溝杏李、樓臺官坪冬棗、文峰塘灣肚倍、潘口劉家臺子板栗、溢水燕子山木瓜、寶豐九里崗茶葉等一批林特產(chǎn)業(yè)示范基地。注重科技入戶，加大科技投入，通過典型樣板，辦好示范塊，抓好示范戶，帶領(lǐng)群眾干，做給群眾看，對內(nèi)搞示范，對外搞宣傳。同時，要在3—5年內(nèi)，對重點骨干品種建立起集科研、教學(xué)、示范、推廣為一體的高效示范園。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任單位：營林股、林調(diào)隊，整改期限：2009—2014年）。
二是要在干事管事上下功夫。要切實加強森林采伐管理，嚴格執(zhí)行林木采伐許可證制度、森林采伐限額制度和采伐審批公示制度，搞好伐前調(diào)查、伐中監(jiān)督、伐后驗收。要切實加強木材經(jīng)營、加工、運輸管理，從源頭上管住違規(guī)運輸行為。要切實加強林地征占用管理，嚴格執(zhí)行林地征占用定額管理制度，嚴格審批審核程序，優(yōu)先保證重大項目建設(shè)用地，對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目，不予審批使用林地；嚴防城鎮(zhèn)周邊開發(fā)亂征濫占林地、避免先占后征等問題發(fā)生，對修路、開礦、建房、采石、取土、架設(shè)電線電纜等改變林地用途要限量控制，確有必要的，依法依規(guī)辦理行政許可手續(xù)；對違法占用林地的，要堅持先處罰，后按規(guī)定標準征收森林植被恢復(fù)費，并補辦相關(guān)手續(xù)。要切實加強森林消防管理，加快縣、鄉(xiāng)、村專業(yè)、半專業(yè)森林消防隊伍建設(shè)，提高森林防火科技含量；落實森林防火責(zé)任制，建立健全以政府為主導(dǎo)、群防群治的森林防火工作體制、機制；強化農(nóng)村森林防火宣傳和火源管理，嚴管野外用火，一旦發(fā)生森林火災(zāi)，要快速、科學(xué)撲救，確保打早、打小、打了；在案件查處上，做到查處一案，教育一片，震動一方。要加大山林權(quán)屬糾紛調(diào)處力度，以集體林權(quán)制度改革為契機，完善調(diào)處工作機制，按照屬地管理、分級調(diào)處原則，加強山林糾紛調(diào)處工作，維護林區(qū)穩(wěn)定和諧。要切實做好林業(yè)有害生物防治工作，強化森林植物檢疫和野生動植物保護。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*，責(zé)任單位：森林公安局、林政股、森防站，整改期限：2009年）。
三是要在問題難題上下功夫。要大力實施“項目興縣”戰(zhàn)略，通過提前論證、儲備項目，狠抓質(zhì)量、建設(shè)項目，營造環(huán)境、爭取項目，打通關(guān)節(jié)、新上項目等措施，搶抓國家擴大內(nèi)需政策，積極向上爭取項目。在保證退耕還林、天然林保護、自然保護區(qū)建設(shè)、低產(chǎn)林改造、生態(tài)公益林建設(shè)等林業(yè)重點工程順利實施的前提下，確保2009年在國家局爭取肚倍原料林項目取得突破、在省局爭取林產(chǎn)品加工項目份額有所增加，確保每年爭取資金在5000萬元以上，促進我縣林業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*，責(zé)任單位：天保辦、計財股，整改期限：2009年）。
四是要在守法守規(guī)上下功夫。要從解決工作機制方面入手，強化工作紀律，健全完善林業(yè)服務(wù)公開承諾制、健全完善崗位責(zé)任制、健全完善首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制，切實解決好機關(guān)紀律松弛、工作渙散、效能低下的問題。健全完善工作獎懲激勵機制、工作崗位競爭輪換機制，堅持能者上、庸者下的用人機制，切實解決職工反映強烈的“做多做少一個樣，做好做壞一個樣”的問題。要在創(chuàng)新工作理念、方式、措施上下功夫，達到關(guān)鍵時候沖得上，危難時候沖得出，不達目的不罷休，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，全面提升林業(yè)部門形象，使林業(yè)部門真正成為機關(guān)效能高、政務(wù)執(zhí)行力強的職能部門。要做到管好自己的人、看好自己的門、做好自己的事。處理好公事與私事、主業(yè)與付業(yè)、執(zhí)法與文明的關(guān)系。要立志做大事而不要立志做大官，生活中知足常樂，心地?zé)o私天地寬，工作中謹小慎微，遵規(guī)守法樂奉獻。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、李松林，責(zé)任單位：辦公室、人事股、監(jiān)察室，整改期限：長期）。
五是要在協(xié)商協(xié)作上下功夫。做到多開會、多溝通、多協(xié)商、多交流，使大家工作上保持進取心、生活上保持快樂心、對己保持平常心、對人保持寬容心，工作中相互補臺不拆臺，推心置腹，交心談心，形成合力，形成共振。要能用自己的覺悟提升別人的覺悟，能用自己的熱情激發(fā)別人的熱情，能用自己的信心堅定別人的信心，能用自己的力量凝聚別人的力量，能用自己的成功造就別人的成功。達到了解自己、理解他人、知己知彼、換位思考、相互支持、相互配合、前勤開心、后勤熱心、干事有信心、成事有恒心、職工有雄心、領(lǐng)導(dǎo)有決心，營造團結(jié)向上、勤政務(wù)實、奮發(fā)有為的氛圍。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*，責(zé)任單位：辦公室、人事股，整改期限：2009年）。
六是要在真情熱情上下功夫。切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化調(diào)查研究，改“浮在上面”為“沉到基層”。探討解決林業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大、林分質(zhì)量不高、林業(yè)管理力度不夠、黨性不強、作風(fēng)不實、執(zhí)紀不嚴等問題的途徑和辦法。通過轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實解決好“林業(yè)科學(xué)發(fā)展”的問題、“不作為與亂作為”的問題、“門難進、人難找、臉難看、事難辦”的問題。要圍繞全縣林業(yè)發(fā)展大局，開展專題調(diào)查研究，為縣委、縣政府當好決策高參，為林業(yè)發(fā)展制訂良策，為基層服好務(wù)，為民眾服好務(wù)，多做順民意、化民憂、謀民利的實事。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任單位：林政股，整改期限：2009年）。
七是要在勤學(xué)勤干上下功夫。加強人才隊伍建設(shè)，按照“造樹更要造林，造樹必先造人”，組織實施人才引進培養(yǎng)工程，改善人才知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)。認真實施干部培訓(xùn)規(guī)劃，加大干部培訓(xùn)力度。打破層級限制，適時開展干部多崗位交流，并形成一種正常的制度，促進干部成長。把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀當作當前林業(yè)發(fā)展首要政治任務(wù)來抓，通過開展讀一本好書、寫一篇調(diào)研文章、搞一次輔導(dǎo)講座、談一次心得體會、聯(lián)系一個幫扶對象、總結(jié)一方面典型、爭得一項榮譽等活動，從理論和實踐結(jié)合上，全面系統(tǒng)地把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)、主要內(nèi)涵和基本要求，深刻認識我縣經(jīng)濟發(fā)展和林業(yè)現(xiàn)狀，堅持從實際出發(fā)，按科學(xué)辦事，增強運用科學(xué)發(fā)展觀推進林業(yè)工作的自覺性和堅定性。切實解決工作激情不高、辦事效率不高、講話水平不高、材料質(zhì)量不高、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不高等問題，努力克服打開電腦什么都曉，關(guān)閉電腦一無所知的現(xiàn)狀，不斷提升干部職工的綜合素質(zhì)，努力增強履職本領(lǐng)、服務(wù)本領(lǐng)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任單位：人事股，整改期限：2009年）。
八是要在品德口德上下功夫。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持黨的民主集中制組織原則，切實做到了民主決策和科學(xué)決策。在班子內(nèi)部嚴格執(zhí)行民主集中制，加強班子團結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合，重大問題按程序提交，并經(jīng)集體研究后決定。堅持少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級的原則，不搞個人說了算。每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)集體決定和分工，履行好自己的職責(zé)，組織好決議的實施。班子成員之間大事講原則，小事講風(fēng)格，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子更加堅強團結(jié)，形成強大的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅持正確的用人導(dǎo)向，認真貫徹德才兼?zhèn)?、任人唯賢的干部路線，建立健全正確的選人用人機制，嚴格執(zhí)行選拔任用干部的程序和紀律，全力支持想干事、會干事、能成事的干部放心大膽地開展工作。加強政治思想工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用和表率作用，加大干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，開闊視野，提高學(xué)習(xí)思考能力；班子成員要加強同干部職工的思想溝通交流，誠心誠意、開誠布公、真誠待人、增進理解、融合感情，幫助干部職工消除思想障礙，不斷提高干部的思想境界，提升干部綜合素質(zhì)，善修做人的品德和口德，在做人方略上，要達到成績面前不爭功、榮譽面前不驕傲、困難面前不退縮、大事面前不馬虎、小事面前不忽視、邪惡面前不低頭。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*，責(zé)任單位：辦公室、人事股，整改期限：長期）。
六、保障措施。
這次學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改工作任務(wù)重、要求嚴、標準高，事關(guān)活動成果的實現(xiàn)和鞏固，是對局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的一次重大檢驗和考驗，必須切實加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，抓出成效。
（一）齊心協(xié)力抓全局。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進一步增強黨性觀念和大局意識，以貫徹落實_精神為契機，高度重視這次整改措施的落實。建立集體整改責(zé)任制，把責(zé)任分解落實到人，認真落實解決問題的責(zé)任，確保各項整改措施落實到位。屬于班子集體解決的事項，涉及全局的工作，由局黨委書記、局長*同志作為第一責(zé)任人牽頭，班子成員共同研究解決方案和工作計劃，共同領(lǐng)導(dǎo)和組織實施。黨委成員在做好分管工作的同時，要立足全局大局，堅持分工不分家，加強協(xié)作，齊抓共管，密切配合，形成合力。局領(lǐng)導(dǎo)班子要加強工作落實中的相互督查和協(xié)商，針對整改工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，局領(lǐng)導(dǎo)班子及時研究部署，提出針對性的措施，隨時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時進行解決處理，全面推動工作落實，使得整改工作真正取得實效。
（二）明確責(zé)任抓落實。局黨委進一步明確黨委成員分工，大力落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員包點責(zé)任制和工作分工負責(zé)制度，強化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任。原則上屬于誰分管的工作，誰聯(lián)系的單位誰負責(zé)抓落實；對群眾反映的問題，凡可以馬上辦理和解決的，立即辦理和改正；對重要工作和問題，分管負責(zé)人事前要做深入細致的調(diào)查研究，制定切實可行的工作方案和措施；工作中，要及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，對不能及時落實的，要分析原因，有針對性的完善措施，確保盡快落實；對由于受客觀條件限制，暫時不能解決的問題，要向群眾講清講明，努力取得群眾的理解和支持。建立整改臺帳，列出問題清單，逐條進行落實。建立信息反饋制度，每隔一周向縣委、縣政府報告解決問題的進展情況。要建立公示監(jiān)督制度，通過工作簡報、公示欄等形式，面向干部群眾、面向服務(wù)對象、面向社會，公示解決問題情況，接受群眾監(jiān)督。
（三）強化監(jiān)督抓促進。對整改情況，實行局紀委監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)班子成員間監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，對不能按要求整改的、對重點、難點問題及時進行督促，促其盡快落實。對局領(lǐng)導(dǎo)班子的整改措施，由全局廣大干部群眾給予嚴格的監(jiān)督，對能夠整改而沒有整改的可直接向局黨委反映，局黨委一定立說立行，付諸行動。局黨委和每位黨委成員決心認真履行職責(zé)，進一步強化措施，狠抓落實，扎扎實實進行認真的整改提高，努力把科學(xué)發(fā)展觀活動的成果轉(zhuǎn)化為廣大黨員干部解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的強大動力，全力推進全縣林業(yè)又好又快發(fā)展。
裝修項目改造方案篇八
[2014]20。
[2015]1。
“幸福寬城”建設(shè)，努力實現(xiàn)環(huán)境建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)與社會建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
組
長：王。
華
副組長：李春暉（區(qū)政府辦主任）。
蔡哲南（區(qū)互聯(lián)網(wǎng)信息中心主任）。
劉忠成（環(huán)保寬城分局局長）。
郭中凡（區(qū)住建局局長）。
黃淑梅（區(qū)財政局局長）。
成
員：
張培云（環(huán)保寬城分局）。
高
健（環(huán)保寬城分局）。
郭志強（環(huán)保寬城分局）。
劉
峰（區(qū)住建局）。
朱廣慶（區(qū)財政局）。
趙小漪（區(qū)委宣傳部）。
（一）對建成區(qū)內(nèi)。
10。
噸及以下燃煤小鍋爐并入集中供熱管網(wǎng)、改用清潔能源或采用其他方式淘汰改造項目進行現(xiàn)場驗收。
（二）于次年。
1
月
15。
（三）對淘汰改造項目單位的相關(guān)申報材料進行審核、
現(xiàn)場檢查和審議并提出驗收意見。
7
天。
（五）組織相關(guān)部門或?qū)＜覍Υ嬖跔幾h的原有燃煤小鍋爐的供暖面積進行核定。
（六）對燃煤小鍋爐淘汰改造項目實施情況進行監(jiān)督檢查。重點監(jiān)督通過弄虛作假、虛構(gòu)名單等手段騙取補貼資金的行為；重點檢查擅自將已拆除的鍋爐復(fù)建，或再次使用高污染燃料的行為。
（七）在收到市財政補貼資金后的。
1
個月內(nèi)，向符合相關(guān)要求的項目單位撥付補貼資金。
（二）在轄區(qū)政府網(wǎng)站上向社會公示已通過驗收的燃煤小鍋爐淘汰改造項目清單。（區(qū)委宣傳部）。
進行審核。（環(huán)保寬城分局、區(qū)住建局）。
（四）對淘汰改造項目進行現(xiàn)場檢查和審議并提出驗收意見。（環(huán)保寬城分局）。
（六）提供和確認采暖鍋爐的相關(guān)技術(shù)資料，并對存在爭議的原有燃煤小鍋爐的供暖面積進行核定。（區(qū)住建局）。
（七）重點監(jiān)督通過弄虛作假、虛構(gòu)名單等手段騙取補貼資金的行為。（環(huán)保寬城分局、區(qū)住建局、區(qū)財政局）。
（八）重點檢查擅自將已拆除的鍋爐復(fù)建，或再次使用高污染燃料的行為。（環(huán)保寬城分局）。
（九）如期向符合相關(guān)要求的項目單位撥付補貼資金。（區(qū)財政局。
裝修項目改造方案篇九
簡約風(fēng)格能讓人在一天勞累過后享受到舒適，太過奢華及雜亂無章的設(shè)計往往會適得其反，嵐禾設(shè)計在設(shè)計酒店時會為投資者量身打造適合的酒店風(fēng)格，站在投資者的角度考慮，不會為了在追求利益而忘記公司成立的初心。
酒店大堂設(shè)計格局及方便有舒適，從大門進入，酒店服務(wù)臺就一目了然，服務(wù)臺使用藍色為背景，讓人如同置身在藍色的海洋里，加上背景墻使用裝飾品點綴讓顧客眼前一亮，服務(wù)臺對面安置的是休息區(qū)，地面的不規(guī)則藍色圖案與服務(wù)臺的背景墻遙相呼應(yīng)，切實是將親近自然的環(huán)保理念體現(xiàn)的淋漓盡致。
走廊時同樣使用的是藍黃色調(diào)，酒店設(shè)計最重要的原則之一就是要保證酒店設(shè)計的統(tǒng)一，因此走廊不規(guī)則的圖案便于大堂的圖案相一致；燈光采用黃色燈罩來遮光，避免了燈太亮的刺激感，同時增加了舒適感；走廊的頂上面使用金黃色的蝴蝶裝飾點綴，如同漫步在天空與海洋之間一樣，有一絲活潑俏皮的感覺。
本次為大家傾心打造的一家簡約風(fēng)酒店，設(shè)計師在設(shè)計酒店時經(jīng)過了嚴格的考察，精心的將新中式簡約風(fēng)設(shè)計成簡約而不簡單的酒店風(fēng)格，如湖水天空一般的藍色與溫暖明亮的亮黃色組合在一起時碰撞出一種親切中帶有一絲高冷、柔和中帶有一縷堅強，設(shè)計師將憂郁的藍色與溫暖的黃色搭配使用正是巧妙運用了冷色調(diào)與暖色調(diào)調(diào)和而出的一種色彩上的跳躍，不會讓人覺得兩種顏色搭配的很牽強。
本次酒店設(shè)計了三種房型：大床房、大床房暗房、標準間、圓床房以及總統(tǒng)套房。這五種房型設(shè)計的都很簡約，藍色與黃色使用的相得益彰，在加上墻上的一幅畫讓整個房間都不顯單調(diào)，使房間設(shè)計更加時尚。
酒店配備多功能廳，能夠容納100人會議，多功能商務(wù)廳設(shè)計的也很時尚，座椅采用兩色交替，讓整個會議多姿多彩，整個大廳色彩與酒店設(shè)計主色統(tǒng)一，藍色窗簾遮光性好，廳頂采用簡約的燈光設(shè)計，保證足夠亮度的同時有減輕了廳頂?shù)姆Q重能力。
裝修項目改造方案篇十
對電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛本職工作，在工作過程中認真負責(zé)，從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本，提高人力資源的管理水平。
一、電力工程項目管理中人力資源優(yōu)化配置中的不足。
（一）電力工程項目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理。
目前，很多電力工程項目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一，人員技能結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，真正有能力的技術(shù)操作人員和經(jīng)營管理人員不多；高層管理員和一線技術(shù)人員比重不高。人員技能結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，導(dǎo)致管理技術(shù)人員隊伍不夠穩(wěn)定，沒有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性，造成了工程項目人力資源與經(jīng)濟利益的損失。二，人力資源組成配置不合理，很多電力企業(yè)在引進人員時，不考慮公司的實際需求，導(dǎo)致人力資源適用性差，個人優(yōu)勢得不到發(fā)揮，也體現(xiàn)不出組織整體的功效。
（二）工程項目管理人員的選拔和培養(yǎng)機制不合理。
受傳統(tǒng)思想的影響，很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗為主的觀念，不能對人員進行全方位的考慮，對人員的知識、個性、能力了解不透徹，在對人員進行培養(yǎng)時，不能根據(jù)人才的特點合理選擇培訓(xùn)方法，導(dǎo)致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，甚至還會出現(xiàn)人員閑置問題。工程項目管理人員的選拔和培養(yǎng)機制不合理，導(dǎo)致我國電力項目管理整體水平較為落后。
（三）項目管理人員配置機制和方法不合理。
我國電力企業(yè)各部門之間存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，協(xié)調(diào)性差，各個部門之間相互競爭，不全力配合各自工作，導(dǎo)致電力企業(yè)缺乏凝聚力；其二，各個部門之間缺乏交流，出現(xiàn)問題的時候不能好好討論，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項目的順利開展；其三，電力工程項目的人力資源開發(fā)和工程項目建設(shè)目標出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，人力資源部門不清楚項目建設(shè)目標，導(dǎo)致在進行人才招聘時，沒辦法按照項目需求引進人才，且人力資源部門沒有科學(xué)的按照人力資源優(yōu)化配置的原則，最終造成人員能力與實際項目需求不匹配的后果。
（四）公司工程項目管理中人力資源激勵制度不完善。
目前我國大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵機制，一方面表現(xiàn)在薪酬方面，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理，他們大多采用資歷工資的`制度，不能及時對技術(shù)先進的人員進行獎勵，考評制度也不合理，這些都會導(dǎo)致員工積極性差，工作效率低，甚至對工作失去興趣；另一方面表現(xiàn)在激勵方式單一，主要是以物質(zhì)為主，隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們的溫飽問題基本已經(jīng)解決，員工更需要的是精神上的激勵，另外，不同階層的員工，期望的激勵方式也不同，電力企業(yè)不能準確分析員工真正的需求，導(dǎo)致激勵效果不明顯，激勵機制不完善。
（一）更新思想觀念，做到與時俱進。
當今社會發(fā)展迅速，市場競爭日趨激烈，電力企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中占據(jù)有利的競爭地位，就必須緊跟時代潮流，及時轉(zhuǎn)變思想觀念。對于電力企業(yè)而言，在招聘員工時，不要只看他的學(xué)歷，要對其進行全方位、多角度的綜合考察，尤其是思想素質(zhì)，并設(shè)置一段考察期，考察員工是否適合這份工作，另外，企業(yè)要充分尊重員工，關(guān)注員工的需要，不單單以物質(zhì)獎勵激勵員工的工作熱情，應(yīng)結(jié)合精神激勵，使員工具有強烈的歸屬感；對于員工而言，要以飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率，不斷提高自身技術(shù)水平和創(chuàng)新力，在完成本職工作的基礎(chǔ)上不斷鉆研、創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
（二）導(dǎo)入競爭機制，優(yōu)化配置手段。
電力企業(yè)在進行人力資源優(yōu)化配置時，可以實行競爭機制，給員工施加壓力，促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導(dǎo)入競爭機制可以從幾方面下手：一，在招聘過程中實行競爭機制，電力企業(yè)在招聘員工時，可以擴大招收量，擇優(yōu)錄取；二，在企業(yè)內(nèi)部可以導(dǎo)入競爭晉升機制，根據(jù)員工的平時表現(xiàn)，給予晉升機會，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實現(xiàn)其自我價值和社會價值；三，完善薪酬體系，電力企業(yè)可以適當對薪資進行調(diào)整，以此來吸引更優(yōu)秀的人員。
（三）優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制。
優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制，能夠有效挖掘人員潛能，促進企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制可以從以下兩方面進行：一是將人力資源開發(fā)作為一個長期的發(fā)展過程，在此過程中不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才，促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢；二是將人力資源開發(fā)作為一種投資行為，在人力資源開發(fā)過程中要合理使用資金；三是將人力資源開發(fā)作為一種競爭手段，二十一世紀的競爭，說到底是高素質(zhì)人才的競爭。
（四）加強團隊建設(shè)。
一個人的力量是有限的，電力工程項目在對人力資源進行優(yōu)化配置時，還要注意團隊的建設(shè)。由于電力企業(yè)人員較多，團隊建設(shè)需要長期堅持。在團隊建設(shè)中，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，確保項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位，促使項目經(jīng)理起到主導(dǎo)作用；二，優(yōu)化團隊構(gòu)成，促使團隊內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)合理；三，對團隊建設(shè)進行動態(tài)管理。
三、總結(jié)。
總而言之，電力企業(yè)要更新思想觀念，與時俱進，合理調(diào)整人力資源開發(fā)機制，導(dǎo)入競爭機制，提高員工的積極性，最大程度發(fā)掘員工潛能，以保證電力工程項目中的人力資源優(yōu)化配置順利進行，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]徐濤.a電力公司工程項目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[d].武漢工程大學(xué)，2015.
裝修項目改造方案篇十一
(二)地點：工地現(xiàn)場。
(三)擬邀嘉賓：待定。
(四)擬邀媒體：待定。
(五)儀式主持：
二、主要議程。
三、注意事項(由主辦方組織實施)。
1、路面及慶典現(xiàn)場硬化。
2、電源連接到現(xiàn)場。
3、聯(lián)系交警慶典當天指揮交通。
4、現(xiàn)場保安8人維持秩序。
5、聯(lián)系公安預(yù)防突發(fā)事件。
6、和城管協(xié)調(diào)慶典當日事宜。
7、聯(lián)系媒體。
8、聯(lián)系氣象部門，了解天氣狀況。
四、前期準備工作。
1、主場地布置及舞臺搭建在前一天完成。并做好儀式活動所需的一切準備工作。
2、提前一周確定貴賓、嘉賓名單。
3、提前6天落實指揮和負責(zé)秩序工作，落實活動范圍內(nèi)保安指揮和負責(zé)秩序工作。
4、提前5天向市氣象局獲取慶典當日的天氣情況資料。
5、提前做好活動現(xiàn)場的禮品工作，提前5天辦理升空氣球所需的消防審批并向氣象局備案(慶典公司負責(zé))。
6、提前3天確定慶典主持人。
7、前期電視臺、報紙宣傳造勢，制造聲勢。
8、制作精美小禮品、及宣傳單。
五、會場布置。
(一)工地會場。
1、工地現(xiàn)場大門口立彩虹門(懸掛條幅)。
2、立柱2對(懸掛條幅)。
3、設(shè)置8個彩色升空氣球(懸掛條幅)。
4、吉祥金獅一對。
5、工地大門口南北兩側(cè)插彩旗66面，烘托現(xiàn)場氛圍。
7、音箱一套，話筒一對。
8、、威風(fēng)鑼鼓隊于舞臺一側(cè)。
9、開業(yè)花籃8只，
10、嘉賓致辭臺特別說明：
六、儀式日程安排。
七、布場物料、人員及預(yù)算。
(一)主要物料。
舞臺1組，背景1幅，音箱1套，無線麥克風(fēng)2只，彩虹門1個，立柱2對，吉祥金獅1對，升空氣球8只，禮炮車1輛，紅色地毯、金色布幔，鮮花50盆，手持禮花16只，冷焰火1組、，精美插花2束，花籃8只、(奠基石1塊)，大綢花1個，彩旗若干。
(二)人員配備。
(三)禮品購買(主辦方)。
(三)答謝午宴(主辦方)。
(四)媒體邀請(主辦方)。
(五)會場布置及費用預(yù)算：4。
合計：26666元。
裝修項目改造方案篇十二
彩花在金剪刀一揮之下，瞬間綻開，落下五彩繽紛的彩片及粉紅、鮮紅的玫瑰花瓣，開工鼓響起，吉慶鞭炮響起，彩彈槍打起，掌聲、音樂、歡呼聲一起響過云端，將活動達到高潮……現(xiàn)場掌聲響動，空中七彩漫天，為“楓景觀天下”濃情等待的第一站帶來好彩頭!
慶典策劃活動現(xiàn)場布置：
1、空飄氣球：在項目現(xiàn)場的主要交通要道上，以空飄氣球引導(dǎo)來賓入場，同時宣傳造勢。
2、充氣拱門：在活動入口處，放置充氣拱門，迎接來賓入場。
3、花籃：在活動入口處，擺放祝?；ɑ@，配合活動喜慶、熱烈的氛圍。
4、舞臺：在活動現(xiàn)場的正入口處搭建舞臺，方便活動的順利進行。
5、休閑桌椅：在舞臺的正前方，安放休閑桌椅，方便來賓就座。
6、開工機械：在舞臺的正對面一字排開開工機械，渲染項目開工的氛圍。
慶典策劃活動流程：
舞臺及空飄氣球等相關(guān)物料安排到位。
相關(guān)物料及工作人員就位舞臺、音響、簽到臺、
來賓簽到入場簽到用品準備、嘉賓入場胸花配戴，保安停車安排禮儀配合，開工機械列隊。
喧天開工鼓熱場，領(lǐng)導(dǎo)就座，喧天開工鼓迎接領(lǐng)導(dǎo)進場。
主持人開場禮儀引導(dǎo)嘉賓入場，開場樂配合手持麥配合。
介紹到場嘉賓上場樂配合，開工鼓配合禮儀引導(dǎo)。
地產(chǎn)總經(jīng)理介紹項目開發(fā)情況。
施工方代表講話。
地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)宣布開工。
裝修項目改造方案篇十三
自從省經(jīng)貿(mào)委以及建設(shè)廳在發(fā)布了《居住區(qū)供配電設(shè)施建設(shè)標準》以后，我國的居住區(qū)供配電實施有了很大的改進，但是，仍然有些小區(qū)的建設(shè)人員在進行建設(shè)的過程中只追求利益的最大化，而將建設(shè)的質(zhì)量、性能等因素拋之于后，導(dǎo)致居住e供配電在使用的過程中容易出現(xiàn)各種問題，嚴重影響了小區(qū)居民的正常生活以及工作。因此，在1月1日，有些相關(guān)的部門頒布了《新建居住e供配電工程價格管理暫行辦法》，該管理辦法的實施，真正的實現(xiàn)了維護廣大居民的根本利益，因此也廣泛的受到居民的好評，新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程不僅能夠?qū)π^(qū)內(nèi)的居民產(chǎn)生直接的影響，還會對整個小區(qū)建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。因此，對新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程進行項目管理，不僅能夠大大提高小區(qū)建設(shè)的工程進度，還能夠有效的保證小區(qū)居民日常生活用電的安全。本文主要對居住區(qū)配電項目工程進度控制的方法進行闡述，通過優(yōu)化管理提高了工程質(zhì)量的控制，進而達到了新居住區(qū)居民的用電要求。
一、施工前對工程進度的控制。
(一）控制施工節(jié)點的進度。
首先要控制開發(fā)商紅線內(nèi)土建交付時間，推算完工時間，這是對整個工程的建設(shè)時間進行一個初步的運算，其次要控制設(shè)備生產(chǎn)到貨時間，材料的充足是保證工程正常開展的前提。因此，對生產(chǎn)到貨的時間進行嚴格的控制，以減少材料不足所耽誤的工程進度以及工程時間，最后要控制施工單位施工進度，切勿為了趕超施工進度而降低工程的施工質(zhì)量，這是一種得不償失的做法，不僅會影響施工人員的身體健康，也會對施工單位的社會信譽造成不良的影響。
(二）注重對施工設(shè)計的審查。
在施工過程中，要注意根據(jù)施工設(shè)計的具體要求來對施工的質(zhì)量、安全、進度、成本等進行監(jiān)督管理。并且施工設(shè)計的`審查人員不僅要包括相關(guān)的設(shè)計人員，年要有技術(shù)人員，建設(shè)人員以及相關(guān)的專業(yè)人員等，在對設(shè)計圖紙相關(guān)的文件進行審查時，既要根據(jù)要求來對設(shè)計的功能進行查找紕漏，還要根據(jù)建設(shè)的實際情況對設(shè)計的圖紙以及文件進行一個局部的修改，以能夠更好的對居民配電網(wǎng)工程進行建設(shè)。除了對設(shè)計圖紙的安全、進度進行審查以外，還要根據(jù)設(shè)計圖對工程所需要的建設(shè)成本以及施工的質(zhì)量進行一個審查，以保證居民配電建設(shè)在施工的初期階段不會出現(xiàn)問題。
(三）做好現(xiàn)場的組織工作。
一般來說，施工設(shè)計中對于網(wǎng)絡(luò)進度的計劃，都是根據(jù)總工程的盡量來進行確定的，但是由于電氣施工的影響因素比較多，要做到隨時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進度計劃就比較困難了所以，以保障控制進度關(guān)鍵處為基礎(chǔ)，來詳細了解計劃的大體開展方向，把計劃進行細化，對每個階段小計劃進行協(xié)調(diào)控制，再利用組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的活動來保證計劃順利實施。
在新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程中，只有將居配工程管理工作流程順暢，責(zé)任明確，才能使各有關(guān)單位真正承擔起項目管理的職責(zé)，才能做到縮短項目建設(shè)周期，保證項目安全質(zhì)量，提高客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此成立居配工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)居配工程管理工作，建立居配工程管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各相關(guān)部門及具體項目實施單位的職責(zé)和項目責(zé)任人。
二、工程的進度控制。
(一）進度計劃在總施工中占據(jù)很重要的地位。
電氣工程項目的進度計劃，要把總工程分解為多個小的階段，再逐一進行落實，從而達到實現(xiàn)總目標的目的。新建居民配電工程的項目管理更應(yīng)該要具有一定的流程，只有遵循流程，按照流程來對居民的配電系統(tǒng)進行建設(shè)，才能夠真正的解決配電網(wǎng)工程建設(shè)中的管理脫節(jié)問題。一般來說，配電管理工程的內(nèi)部流程有五個，即設(shè)計、監(jiān)理、物資、驗收以及送電。
(二）對施工總體進度進行規(guī)劃。
對配電工程項目施工進度進行總體的規(guī)劃，需要利用某一特定時間段完成工程的進展以及效率與成果，施工的完成部分在總工程中占的比重來說明施工進度。此外，在工程驗收以及檔案的管理方面，要成立居配工程驗收小組，驗收小組成員在一個工作日內(nèi)將驗收情況提交驗收組長，驗收組長負責(zé)在兩個工作日內(nèi)出具驗收意見書，項目管理單位對照驗收意見負責(zé)督促、整改以及復(fù)驗，合格后提交驗收意見，生技部根據(jù)驗收意見出具正式的驗收合格意見書。按照工程管理流程做好工程竣工資料的移交和歸檔工作。
三、工程質(zhì)量控制。
質(zhì)量管理主要是四方面的管理，其一設(shè)計質(zhì)量管理，在工程設(shè)計資料收齊以后在進行其工作，要計算設(shè)計的周期以防止超期，將初步的設(shè)計工作提前完成，以面設(shè)計停滯，優(yōu)化設(shè)計的方案，以達到雙贏的效果；其二加強土建的施工管理，電氣設(shè)計的實施以及安裝要在土建的前提下完成，因此，在土建的施工中做好審查關(guān)，要與電氣設(shè)計部門做好交接工作，有專業(yè)的電氣人員在土建施工中做指導(dǎo)，以減少返工；其三加強電力設(shè)備的施工管理，嚴格執(zhí)行制度，全面進行交底工作，并防范安全事故的發(fā)生；其四加強現(xiàn)場的管理，嚴格審核所需要的材料和設(shè)施，對工序的交接進行審查，并對關(guān)鍵以及隱蔽的工程做好跟蹤和旁站，對于重大的變更，要及時的匯報情況并進行相關(guān)的整改，既要保證建設(shè)公司的服務(wù)質(zhì)量，又要保證工程建設(shè)的質(zhì)量、安全。此外，還要設(shè)定相關(guān)的獎懲機構(gòu)，以此來激勵相關(guān)人員的工作積極性，對不遵守原則的員工進行懲罰。
四、結(jié)束語。
綜上所述，在我國的科學(xué)技術(shù)以及社會經(jīng)濟雖然已經(jīng)得到了顯著的提升，但是在居民配電工程項目管理方面述是不夠成熟，其管理的模式以及方法仍然處于探索的階段，因此尋找出一個適合我國國情的居民配電工程項目管理方案是現(xiàn)階段居住e配電建設(shè)中的關(guān)鍵。上文主要是從三方面來對居民配電網(wǎng)的項目管理進行敘述，其一施工前的工程進度控制，即控制施工節(jié)點的進度、注重對施工設(shè)計的審艘約白齪孟殖〉淖櫓工作；其二對工程進度控制的地位以及總進度的規(guī)劃進行一次分析；其三工程的質(zhì)量控制進行一個詳細的說明，即對設(shè)計、土建、電力以及現(xiàn)場的質(zhì)量管理進行簡要的敘述。
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