2023年供暖鍋爐監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃 鍋爐監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范(19篇)

做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

供暖鍋爐監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃 鍋爐監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范篇一

一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平較低。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體數(shù)量雖然在不斷增加，但總體規(guī)模偏小、產(chǎn)業(yè)錢(qián)條短，農(nóng)產(chǎn)品附加值不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，輻射帶動(dòng)力不大，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程仍需進(jìn)一步加快。

二是鞏固脫貧成果任務(wù)艱巨。數(shù)據(jù)顯示，政策兜底占脫貧主要措施的。這部分人主要依靠政策性轉(zhuǎn)移收入脫貧，一旦政策調(diào)整或者兜底標(biāo)準(zhǔn)與脫貧標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)不同步，將面臨返貧風(fēng)險(xiǎn)。特殊人群返貧機(jī)率高。在建檔立卡人口中，因病致貧xxxxx戶(hù)xxxxx人，占比，因殘致貧xxxx戶(hù)xxxxx人，占返貧風(fēng)險(xiǎn)大。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)防范返貧致貧。一是防范返貧監(jiān)測(cè)和幫扶工作。建立新識(shí)別和邊緣戶(hù)常態(tài)化機(jī)制，實(shí)行監(jiān)測(cè)對(duì)象月報(bào)制，對(duì)家庭突遭重大變故等發(fā)生的符合識(shí)別條件的人員，及時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)幫扶。二是針對(duì)建檔立卡戶(hù)的家庭人口自然變更增減實(shí)行月報(bào)制，每月xx日前要求各鎮(zhèn)（園區(qū)）將本轄區(qū)內(nèi)變更情況報(bào)縣鄉(xiāng)村振興局。三是加強(qiáng)監(jiān)測(cè)對(duì)象摸排、跟蹤工作，防范返貧致貧；三是結(jié)合行業(yè)部門(mén)數(shù)據(jù)比對(duì)反饋和鎮(zhèn)村摸排相結(jié)合的閉環(huán)機(jī)制，識(shí)別出防范返貧致貧監(jiān)測(cè)對(duì)象，及時(shí)給予針對(duì)性的幫扶政策。

（二）建立健全工作體制機(jī)制。成立xx縣鄉(xiāng)村振興指揮部，實(shí)行一組五班的工作機(jī)制，統(tǒng)一在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，成立綜合、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、人才、文化、組織專(zhuān)班，統(tǒng)籌推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作，借鑒脫貧攻堅(jiān)中央統(tǒng)籌、省負(fù)總責(zé)、市縣抓落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，實(shí)行三級(jí)書(shū)記抓脫貧攻堅(jiān)向三級(jí)書(shū)記抓鄉(xiāng)村振興無(wú)縫對(duì)接。

（三）加大資金項(xiàng)目調(diào)度力度。認(rèn)真研究財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助等資金分配方案及鞏固脫貧攻堅(jiān)成果和鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目庫(kù)等工作，對(duì)扶貧項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)行一周通報(bào)、半月調(diào)度，解決已開(kāi)工項(xiàng)目施工進(jìn)度慢，資金撥付不及時(shí)等問(wèn)題。在資產(chǎn)管理方面，擬聘請(qǐng)第三方審計(jì)評(píng)估公司，對(duì)我縣xxxx-xxxx年的所有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)目評(píng)估，針對(duì)資金安全、保值增值、收益分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)估，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行交辦銷(xiāo)號(hào)。

（四）加強(qiáng)信訪(fǎng)輿情管控工作。對(duì)于信訪(fǎng)工作實(shí)行月調(diào)度、月通報(bào)工作制度。每月召開(kāi)各鎮(zhèn)（園區(qū)）業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)同志調(diào)度會(huì)，掌握案件化解情況，促進(jìn)信訪(fǎng)問(wèn)題妥善解決。同時(shí)將近一個(gè)月涉貧信訪(fǎng)工作情況形成工作簡(jiǎn)報(bào)和通報(bào)，內(nèi)容包括：自辦、交辦、轉(zhuǎn)送信訪(fǎng)件辦理情況、信訪(fǎng)工作形勢(shì)、特點(diǎn)及情況分析、下一步工作安排部署，切實(shí)做好穩(wěn)控工作。

（五）持續(xù)壓實(shí)縣域結(jié)對(duì)幫扶工作。積極和縣委組織部對(duì)接，確保派往廣德掛職干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到崗到位；提請(qǐng)縣政府主要負(fù)責(zé)同志到廣德調(diào)研推動(dòng)幫扶工作，并簽訂結(jié)對(duì)雙方縣域結(jié)對(duì)幫扶推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作協(xié)議。

供暖鍋爐監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃 鍋爐監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范篇二

20xx年我鎮(zhèn)人口與計(jì)劃生育工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)計(jì)生委的指導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行生育政策，建立和完善“依法管理，村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動(dòng)、綜合治理、誠(chéng)信計(jì)生”的工作機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，取得了階段性成果：

因劃歸開(kāi)發(fā)區(qū)的幾個(gè)村統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)沒(méi)有分開(kāi)，仍在一起統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)將基本情況匯報(bào)如下：

1、全鎮(zhèn)人口60188人，已婚育齡婦女11857人，出生人口為439人，政策符合率為，(區(qū)政府簽訂的人口目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求出生人口政策符合率86%以上)，死亡58人，自然增長(zhǎng)率‰。

2、出生人口比控制在：100(區(qū)政府簽訂的人口目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求全年出生嬰兒性別比不得高于125：100)，二多孩性別比：100。

3、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)99%，(區(qū)政府簽訂的人口目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率98%以上)。

4、完成避孕節(jié)育手術(shù)433例，其中結(jié)扎46例(二女戶(hù)結(jié)扎3例)，上環(huán)358例。長(zhǎng)效節(jié)育措施落實(shí)率(區(qū)政府簽訂的人口目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求長(zhǎng)效節(jié)育措施落實(shí)率90%以上)。

5、積極推行計(jì)劃生育村民自治，“村為主”工作機(jī)制全面落實(shí)，13個(gè)行政村全部達(dá)標(biāo)，圓滿(mǎn)完成。

6、農(nóng)村計(jì)劃生育獎(jiǎng)扶、特扶申報(bào)，年審達(dá)100%，今年新增獎(jiǎng)扶人員19例，其中14例擴(kuò)面，5例獎(jiǎng)扶，退出2例。目前共有特扶7例，獎(jiǎng)扶擴(kuò)面人員46例，獎(jiǎng)扶人員103例，共計(jì)156例。

7、行政執(zhí)法、生殖服務(wù)、信訪(fǎng)維穩(wěn)做到安全無(wú)事故、無(wú)上訪(fǎng)。

去除劃歸開(kāi)發(fā)區(qū)的幾個(gè)村，我鎮(zhèn)12個(gè)行政村，總?cè)丝?6652，育齡婦女12749.總出生人口為331人，計(jì)劃外上報(bào)41人，政策符合率為，二孩計(jì)劃外出生20人，二多孩政策符合率;出生人口性別比為，一孩性別比，二多孩性別比;綜合節(jié)育率。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)保障措施

(1)鎮(zhèn)黨委、政府高度重視計(jì)劃生育工作，把計(jì)生工作列入重要議事日程。近年來(lái)，多次召開(kāi)研究計(jì)劃生育工作會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取計(jì)生工作匯報(bào)，研究解決計(jì)劃生育工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

(2)建立和完善以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)黨政“一把手”和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)生工作所需的人、財(cái)、物給予了大力支持，根據(jù)需要調(diào)整和加強(qiáng)了計(jì)生辦分管領(lǐng)導(dǎo)、主任和副主任人選，保證了計(jì)劃生育工作順利進(jìn)行，計(jì)生工作整體運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

(3)鎮(zhèn)、村建立了以黨政“一把手”為組長(zhǎng)的計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門(mén)(專(zhuān)人)抓落實(shí)，各負(fù)其責(zé)，做到層層分解、責(zé)任到人、目標(biāo)明確。

(4)堅(jiān)持每月定期召開(kāi)計(jì)生例會(huì)，通過(guò)例會(huì)匯報(bào)工作，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問(wèn)題，結(jié)合形勢(shì)發(fā)展和工作現(xiàn)狀，明確下步措施和工作方向。

2、面向基層，打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

(1)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展計(jì)生宣傳活動(dòng)。年前(2月5日，農(nóng)歷臘月25)我們?cè)谕翗墙峙e辦大型宣傳活動(dòng)，發(fā)放年畫(huà)、掛歷、春聯(lián)、避孕藥具等宣傳物品萬(wàn)余份，為群眾送上一臺(tái)“紅紅火火過(guò)大年”的大戲。年后，積極開(kāi)展培訓(xùn)，于2月21日，組織人員、地點(diǎn)，請(qǐng)來(lái)專(zhuān)家開(kāi)展信息化管理培訓(xùn)，隨后又根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果對(duì)村專(zhuān)干進(jìn)行一對(duì)一考核，極大的提高了計(jì)生干部熟練應(yīng)用各種平臺(tái)工作的能力。我們?cè)趨f(xié)會(huì)活動(dòng)日走上街頭，發(fā)放宣傳資料5000余份、免費(fèi)避孕藥具2000余份，宣傳文明健康的婚育觀(guān)念和保健常識(shí)。深入推行“誠(chéng)信計(jì)生”，積極營(yíng)造統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題的良好輿論環(huán)境，提高了廣大群眾實(shí)行計(jì)劃生育的自覺(jué)性，樹(shù)立新型生育的觀(guān)念的良好風(fēng)氣，為提高合法生育率奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

供暖鍋爐監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃 鍋爐監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范篇三

總務(wù)科在醫(yī)院黨總支及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。按照科室綜合目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求，科室全體職工完成了項(xiàng)目建設(shè)、全院能源、物資供應(yīng)，后勤設(shè)施設(shè)備維護(hù)保障、維修改造等相關(guān)工作?，F(xiàn)將總務(wù)科年度工作總結(jié)如下：

在科室管理工作中，科室全體同仁集思廣益，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在工作繁雜、新任務(wù)、新項(xiàng)目不斷出現(xiàn)的情況下，在科室全體人員的共同努力下完成了科室日常工作。全年共召開(kāi)科室早會(huì)45次，科室協(xié)調(diào)會(huì)65次。干事、維修班、司機(jī)班３個(gè)24小時(shí)值班電話(huà)平穩(wěn)運(yùn)行。

維修班全年開(kāi)展維修維保工作共計(jì)3768次：衛(wèi)生間堵塞疏通475次；儲(chǔ)物柜門(mén)修理684次；漏水維修175次；門(mén)、鎖修理326次；其它修理460次；更換燈具630次；其他電器維修298次；設(shè)備巡查720次；日均次。

全年公務(wù)用車(chē)合計(jì)1333臺(tái)次（不含拼車(chē)），用車(chē)同比增加87臺(tái)次，同比上升7%。20xx年業(yè)務(wù)科室用車(chē)465臺(tái)次，占比，同比上升23%；行政科室用車(chē)868臺(tái)次，占比，同比下降。市外長(zhǎng)途用車(chē)174臺(tái)次，占總用車(chē)，同比上升142%；市內(nèi)短途用車(chē)1159臺(tái)次，占總用車(chē)86.%，同比下降。

（一）招標(biāo)與采購(gòu)

（二）冷熱水及電力線(xiàn)路、管路維護(hù)

（三）重要指標(biāo)監(jiān)測(cè)

為切實(shí)增強(qiáng)保障水平，確保設(shè)備安全?？倓?wù)科建立了配電房、燃?xì)忮仩t、污水處理站、變壓器、直飲水設(shè)備的日巡查制度，做到重要設(shè)備的每日巡查記錄。尤其對(duì)直飲水設(shè)備、污水處理設(shè)備簽訂維保合同，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司開(kāi)展日常設(shè)備維保及定期采樣檢測(cè)分析工作。確保了飲水安全和污水處理效果達(dá)標(biāo)。

（四）醫(yī)療廢物回收

在院感科的指導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，扎實(shí)做好醫(yī)療廢物的回收及暫存間管理工作，全年順利接受了各級(jí)各部門(mén)的多次檢查，全年無(wú)事故發(fā)生。

（五）綠化及除四害工作

與市衛(wèi)健公司一同開(kāi)展日常除四害工作。集中對(duì)全院投放了老鼠和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅孳生場(chǎng)所。

進(jìn)入冬季后組織物業(yè)人員對(duì)院內(nèi)樹(shù)木進(jìn)行了修剪和防護(hù)，對(duì)部分區(qū)域綠植進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

（六）車(chē)輛管理工作

認(rèn)真學(xué)習(xí)及落實(shí)上級(jí)部門(mén)的相關(guān)文件及要求。加強(qiáng)車(chē)輛管理，春節(jié)、十一等長(zhǎng)假均對(duì)所有車(chē)輛進(jìn)行了封存，杜絕公車(chē)私用，在司機(jī)班人手緊任務(wù)重的情況下合理調(diào)配，滿(mǎn)足了業(yè)務(wù)及行政用車(chē)需要，完成了日常車(chē)輛保障工作。

（七）基建工作

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，確保工程質(zhì)量。同時(shí)結(jié)合臨床一線(xiàn)使用意見(jiàn)，將各科室反映的問(wèn)題在施工過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，不斷提升建設(shè)水平。在改造前充分征求使用科室意見(jiàn)，改造過(guò)程中不斷優(yōu)化施工工藝，降低成本，規(guī)范材料及顏色運(yùn)用。進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理，對(duì)施工過(guò)程中的人、物、設(shè)施設(shè)備等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控力度，建立制度、明確責(zé)任。在確保工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化流程安排，縮短工期，降低施工影響，順利完成以上新建及改造工程。

（八）社會(huì)化單位管理工作

全年組織召開(kāi)后勤社會(huì)化單位協(xié)調(diào)會(huì)12次，每周總務(wù)科安排專(zhuān)人至少對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、飲食供應(yīng)、被服供應(yīng)及陪護(hù)管理工作，進(jìn)行一次檢查，考核其工作的同時(shí)不斷督促及要求其工作質(zhì)量在保持平穩(wěn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提高。

（九）計(jì)劃生育、治安、消防工作

根據(jù)人員變化及時(shí)調(diào)整消防預(yù)案，科室全體人員均無(wú)違犯計(jì)劃生育和社會(huì)治安綜合治理法規(guī)情況的發(fā)生。

供暖鍋爐監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃 鍋爐監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范篇四

總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、總務(wù)科根據(jù)工作需要，積極認(rèn)真地組織職工學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。

二、總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題。為了加強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購(gòu)、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。

三、我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)省開(kāi)支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工，全年各類(lèi)維修超過(guò)2000次以上。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂(yōu)。

四、落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，接報(bào)必修，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

五、空調(diào)系統(tǒng)的電耗約占醫(yī)院總電的60%。通過(guò)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)習(xí)此方面的知識(shí)，對(duì)其合理的操作與使用對(duì)節(jié)能有著極其重要的意義。

（1）夏季溫度設(shè)置范圍26～28℃為宜，冬季溫度設(shè)置應(yīng)不高于20℃。

（2）每日定時(shí)察看主機(jī)運(yùn)行的水溫、水壓、冷媒溫度、冷媒壓力、電壓電流等，在不影響制冷的情況下，適當(dāng)提高冷凍水出口溫度，每提高1℃，大約可以減少主機(jī)耗電量2%。

（3）定期清洗空調(diào)回風(fēng)口處，以免影響回風(fēng)效果。

六、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專(zhuān)人值班，定時(shí)到病房巡查氧氣壓力、以及有無(wú)跑、漏氣情況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。保證了臨床正常的用氧安全。

七、污水處理關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)。按照環(huán)保部門(mén)的.要求，每日8小時(shí)定時(shí)工作，做好藥物投放、詳細(xì)記錄運(yùn)行時(shí)間。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放。

八、在院部領(lǐng)導(dǎo)下，全年多次組織消防安全知識(shí)培訓(xùn)，使我院職工人人了解、掌握一定的消防安全知識(shí)及初起火災(zāi)撲救、逃生能力、深得消防管理部門(mén)的好評(píng)。

九、簽訂醫(yī)療垃圾處置合同、做好全院醫(yī)療廢物的分類(lèi)、收集、轉(zhuǎn)運(yùn)工作

十、做好電梯日常記錄工作、做好周、月、季的保養(yǎng)工作，無(wú)隱患梯，電梯的年檢通過(guò)率達(dá)到了100%。

供暖鍋爐監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃 鍋爐監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范篇五

20xx年上半年我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府、xx公司20xx年工作會(huì)議精神，認(rèn)真安排布置公司20xx年的各項(xiàng)工作。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，在全體員工共同努力下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

1、積極努力、齊心協(xié)力，順利完成供暖期供暖任務(wù)

圍繞打造xx“暖心”品牌，每日對(duì)換熱站設(shè)備運(yùn)行情況、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行全面檢查，并在次日晨會(huì)通報(bào)檢查情況，確保換熱站設(shè)備運(yùn)行正常、參數(shù)調(diào)整科學(xué)合理。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源，是確保民生的根本保障。我公司根據(jù)各供熱中心的燃煤庫(kù)存、實(shí)際耗用量以及鍋爐特性，統(tǒng)籌安排資金、合理調(diào)配原煤的拉運(yùn)，確保供暖用煤儲(chǔ)備充足，為安全供熱奠定牢固基礎(chǔ)。踐行了xx國(guó)企所肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三大責(zé)任，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象，贏(yíng)得了“一市兩縣”居民和政府的信任。

2、精細(xì)管理，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

供暖期每日對(duì)各中心熱源點(diǎn)及所有換熱站的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在第二天的晨會(huì)上對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，分析并查找原因，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理；每月定期召開(kāi)節(jié)能運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)各中心熱源點(diǎn)及換熱站指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致全面的分析討論，并制定整改措施降低各項(xiàng)指標(biāo)。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下，為了節(jié)約燃料成本，公司調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測(cè)算工作，加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度，積極推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)開(kāi)展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx—20xx采暖年度累計(jì)摻燒爐渣6000噸，極大地緩解了供煤壓力，降低了運(yùn)行成本。

3、不斷完善安全管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

4、認(rèn)真開(kāi)展停暖后檢修工作，為下一供暖期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

為做好年度檢修工作，我公司提前準(zhǔn)備、周密部署，組織編寫(xiě)了鍋爐房、換熱站檢修文件包，下發(fā)了檢修全過(guò)程任務(wù)管理書(shū)以及檢修計(jì)劃，對(duì)檢修前、修中及修后的工作進(jìn)行了全過(guò)程的籌劃。

供暖鍋爐監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃 鍋爐監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范篇六

緊張有序的20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧這一年的工作，總務(wù)科根據(jù)學(xué)院構(gòu)建綠色校園的目標(biāo)要求，按照年度工作細(xì)化分解指標(biāo)，在處領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持及協(xié)助下，通過(guò)總務(wù)科全體同志共同努力，克服人手缺、任務(wù)重等困難，盡職盡責(zé)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地完成了校園衛(wèi)生保潔、園林綠化美化、通信保障等方面的任務(wù)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作，達(dá)到計(jì)劃要求，現(xiàn)將本年度總務(wù)工作作如下總結(jié)：

1、按照《后勤處崗位工作規(guī)范》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)學(xué)院和后勤處的各項(xiàng)規(guī)制度，對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，嚴(yán)明了紀(jì)律，警示了他人。

2、不定期召開(kāi)全科室會(huì)議，及時(shí)快速將學(xué)院、處里的政策、規(guī)定、制度、要求傳達(dá)到每個(gè)人，以指導(dǎo)我們的具體工作。

3、聘請(qǐng)園林學(xué)校的老師舉辦了綠化養(yǎng)護(hù)方面的知識(shí)培訓(xùn)，普及了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，拓展了眼界，開(kāi)拓了工作思路。

1、完成綠地、花壇、盆栽的衛(wèi)生清潔和花卉苗木草坪的日常管護(hù)，完成草坪養(yǎng)護(hù)約2200平方米，盆栽近00盆。

2、在苗木生長(zhǎng)期定期修剪整形，全年累計(jì)修剪8次約0000平方米。

3、根據(jù)不同季節(jié)不同時(shí)期病蟲(chóng)害的發(fā)生危害程度，全面滅殺2次，定向滅殺次，共計(jì)噴灑藥液000余斤。

4、加強(qiáng)對(duì)大樹(shù)的管理養(yǎng)護(hù)，對(duì)病殘枝、蘗生枝、枯枝、下垂枝等等影響植物生長(zhǎng)、樓宇采光、車(chē)輛人員通行的枝條及時(shí)清理和修剪，已完成樹(shù)木主桿刷白18棵，修剪6棵。

5、完成了車(chē)庫(kù)出入口新建花壇的綠化施工。二號(hào)住宅樓南綠地、三號(hào)、十號(hào)住宅樓之間安裝綠地及教學(xué)區(qū)部分綠地改造，翻耙土地420平方米

6、在校園綠化配套設(shè)施設(shè)備上加大投入，投入2萬(wàn)元分別在學(xué)術(shù)廳北高花壇邊及一二號(hào)教學(xué)樓之間綠地旁定制安裝園林座椅12套。對(duì)附中北門(mén)紫藤架進(jìn)行了修繕，在一號(hào)教學(xué)樓南門(mén)新建藤袈一座，并栽植薔薇花10窩。新建xx4米x2米溫室一座、綠地防護(hù)欄140米；投入24萬(wàn)元購(gòu)置樹(shù)枝粉碎機(jī)一臺(tái)，不但節(jié)省了樹(shù)枝清運(yùn)費(fèi)，粉碎后的殘?jiān)挚蛇€田積肥，廢物利用。

7、積極打造濃厚校園綠色氛圍。新生開(kāi)學(xué)之際、主要節(jié)日和重大活動(dòng)期間，在校園主要場(chǎng)所擺放鮮花造型、懸掛綠植9000余株（盆）。

8、查缺補(bǔ)漏，栽種移植，拓展可栽植綠地面積。全年共種植樹(shù)木9棵、花卉000余棵（窩）、苗木2000多株、竹子近百平方米。

9、認(rèn)真做好中長(zhǎng)期綠化規(guī)劃方案，有條不紊，循序漸進(jìn)調(diào)整植物布局，增加新品種，提高綠化率。

10、充分利用綠化人員現(xiàn)有的技術(shù)能力和花卉種苗繁育條，自己動(dòng)手，培養(yǎng)和繁育各種花卉種苗1000余株。

11、集中力量整治綠化土地，翻整追肥。

1、完成保潔員崗位調(diào)整，核崗定責(zé)。

2、完成對(duì)住宅樓衛(wèi)生日常清掃保潔。

3、完成對(duì)住宅樓周邊和樓道內(nèi)堆積物的清理及全院衛(wèi)生死角的全面治理。

4、完成全院道路及公共區(qū)域地面的清掃保潔。

6、對(duì)主干路雨水管道和樓宇門(mén)洞挑檐排水管疏通和清理疏浚，清理雜物8立方米。

7、完成學(xué)術(shù)廳一層大廳墻面66平方米、玻璃雨棚、朱雀琴行玻璃雨棚的清潔和沖洗。

8、完成內(nèi)澇后全院地面沖刷和消殺工作。

9、完成各類(lèi)垃圾廢棄物的集中和清運(yùn)，全年清運(yùn)垃圾00余車(chē)約9000立方米。

10、應(yīng)對(duì)雨雪冰凍天氣，及時(shí)鏟除冰雪清掃落葉，保證道路通暢和車(chē)輛行人安全。

11、對(duì)垃圾收集站圍墻進(jìn)行加高、地面進(jìn)行硬化，定制保潔工具箱套，建設(shè)和改造保潔員勞動(dòng)用品及住宿簡(jiǎn)易房120平方米，很好的解決了垃圾站周邊環(huán)境和勞動(dòng)用品存放問(wèn)題。

12、自制勞動(dòng)工具和更換、維修果皮箱垃圾桶2套，保證了工作的順利進(jìn)行。

1、完成了中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通兩家電信公司在學(xué)院的基站場(chǎng)地合同續(xù)簽，中國(guó)移動(dòng)的基站場(chǎng)地租賃合同明年到期，已聯(lián)系對(duì)方辦理相關(guān)手續(xù)。

2、協(xié)調(diào)各通信運(yùn)營(yíng)商及時(shí)辦理業(yè)務(wù)、處理故障。

本年度總務(wù)科基本上按計(jì)劃完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得一定成績(jī)，但由于工作任務(wù)重，人員緊張，管理能力和技術(shù)水平有限，還存在許多的不足：

1、班組的設(shè)置不盡合理，崗位人員的職責(zé)需明晰。有的管理制度缺失。

2、工作中單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)，團(tuán)體作戰(zhàn)能力比較差。缺少全局觀(guān)念和大局意識(shí)。

3、在遵守職業(yè)道德和各項(xiàng)規(guī)制度（遵守紀(jì)）上意識(shí)淡薄。

4、班組長(zhǎng)的模范帶頭作用不明顯，組織管理能力亟待提高。

5、工作的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)新性不夠，完成工作的效率和質(zhì)量不高。

1、圍繞20xx年學(xué)院教學(xué)審核評(píng)估對(duì)校園環(huán)境的要求，周到細(xì)致做好環(huán)境的日常清掃保潔，不留衛(wèi)生死角。全面完成校園綠化工作及配套設(shè)施的定制安裝。

2、進(jìn)一步健全和完善相關(guān)的規(guī)制度，根據(jù)學(xué)院特點(diǎn)和實(shí)際修改崗位工作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。

3、展開(kāi)職業(yè)道德、法律法規(guī)及業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，并使之常態(tài)化。

4、加強(qiáng)對(duì)校園綠化美化的宣傳，給樹(shù)木定制銘牌，在綠地樹(shù)立明提示牌，提高大家愛(ài)護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)。

5、建立形式多樣的監(jiān)督檢查機(jī)制，組織班組成員之間互相到責(zé)任區(qū)域給對(duì)方“挑刺”，將各層級(jí)的抽檢同組員之間的相互檢查結(jié)合起。

6、分別舉辦保潔、綠化勞動(dòng)技能大賽，全面提高勞動(dòng)技能。

1、在面對(duì)因極端天氣造成的內(nèi)澇清理、鏟除積雪、大面積落葉清掃工作中，班組之間的相互支持，全體職工的密切配合有力促進(jìn)了工作責(zé)任心和集體意識(shí)的增強(qiáng)。

2、節(jié)約投入：在經(jīng)費(fèi)投入有限的情況下，自己培育花卉。購(gòu)置了樹(shù)枝粉碎機(jī)，粉碎后的樹(shù)枝還田再利用，綠化班組行道樹(shù)刷白。以上工作的完成節(jié)約經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元左右。

3、堅(jiān)持把“迎接審核評(píng)估校園整治”工作與日常工作結(jié)合起，是校園的整體環(huán)境得到很大提升。

4、在黨支部的組織支持下，全處人員義務(wù)勞動(dòng)，在清理行道樹(shù)樹(shù)皮、積雪鏟除、內(nèi)澇后的沖洗消殺等工作方面，給予總務(wù)科極大幫助。在此，我代表總務(wù)科全體職工表示衷心的感謝，感謝黨組織的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)，感謝各兄弟部門(mén)的鼎力相助，總務(wù)科取得的每一份成績(jī)都有你們的功勞，謝謝！！

供暖鍋爐監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃 鍋爐監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范篇七

忙碌的采暖期雖已過(guò)去一個(gè)多月，但我們的工作并沒(méi)有因采暖期過(guò)去而有任何松懈?！芭瘹獠贿_(dá)標(biāo)，是否退費(fèi)”、“按照流量計(jì)費(fèi)的，怎樣退費(fèi)”、“隱蔽管道漏水停熱期間的費(fèi)用怎么算”、“繳費(fèi)后未及時(shí)開(kāi)通的是否退費(fèi)”、“供熱開(kāi)始連續(xù)幾天冰涼，是否給退費(fèi)”等等，現(xiàn)在用戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)最多的就是退費(fèi)問(wèn)題，這也是我們是否能完成采暖期收尾工作的重中之重。在整理采暖期內(nèi)一系列的退費(fèi)明細(xì)中，對(duì)于分戶(hù)計(jì)量的咨詢(xún)格外多。

近兩年，公司在保證供熱質(zhì)量、改革收費(fèi)制度的同時(shí)下，怎樣在原來(lái)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗是我們工作的重點(diǎn)。越來(lái)越多的小區(qū)安裝了流量表，實(shí)行流量計(jì)費(fèi)。供暖分戶(hù)計(jì)量的推廣得到用戶(hù)的大力肯定：

一是用戶(hù)可以根據(jù)需求調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度，以達(dá)到室內(nèi)供熱溫度的舒適性；

二是計(jì)價(jià)對(duì)比科學(xué)，用戶(hù)可自行經(jīng)過(guò)調(diào)節(jié)溫度節(jié)省費(fèi)用，節(jié)約資源；

三是節(jié)能環(huán)保，減輕對(duì)環(huán)境的危害。更有早已安裝流量表的小區(qū)的用戶(hù)，強(qiáng)烈要求按表計(jì)量，以達(dá)到節(jié)約能源的目的。

但在這其中也存在以下幾點(diǎn)：

①按流量計(jì)費(fèi)用戶(hù)反映流量表與管徑不符，導(dǎo)致用戶(hù)家中循環(huán)較慢暖氣不熱，建議按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)計(jì)安裝流量表，如：中房新街里10樓帶閣樓用戶(hù)，上下兩層，面積在150m左右，只有一套鎖閉閥，但是安裝dn20的流量表。

②也有用戶(hù)因安裝流量表后導(dǎo)致家中暖氣效果不理想，強(qiáng)烈要求拆除流量表，如：怡和嘉園、綠島印象。③還有用戶(hù)因不會(huì)使用流量2表溫控器，導(dǎo)致用戶(hù)流量表上安裝的止回閥自行關(guān)閉，造成暖氣不熱。

供暖鍋爐監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃 鍋爐監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范篇八

為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行，20xx年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面開(kāi)展工作，現(xiàn)將公司20xx年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓管理、抓隊(duì)伍、扎實(shí)工作，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量萬(wàn)kwh，供電量萬(wàn)kwh，實(shí)現(xiàn)供汽萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)用電率%，實(shí)現(xiàn)總收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。同時(shí)，創(chuàng)造了電廠(chǎng)投產(chǎn)以來(lái)月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄，圓滿(mǎn)完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。

（一）安全工作保持了較好的形式

2、上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況

（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項(xiàng)目都按要求完成；

（2）考核通報(bào)共計(jì)18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車(chē)間8份；安全方面2份；電氣車(chē)間1份。

（3）故考核通報(bào)共計(jì)17份，其中：電氣車(chē)間一般生產(chǎn)事故一起，二類(lèi)障礙一起；鍋爐車(chē)間一類(lèi)障礙一起，二類(lèi)障礙九起，異常二起；汽化車(chē)間二類(lèi)障礙三起。

（二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

1、我們?cè)诶^續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室，加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。

同時(shí)，在管理中我們有針對(duì)性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%，輔助設(shè)備消缺率98%以上。

2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難，發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同簽訂均自行獨(dú)立完成，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。

在施工中，為避免雨季的到來(lái)影響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時(shí)間，避開(kāi)了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá)100%。積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并通過(guò)質(zhì)檢站等部門(mén)檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約萬(wàn)元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開(kāi)工，預(yù)計(jì)年底將完成第一臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收，投入生產(chǎn)運(yùn)行。

3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。

（1）完成了對(duì)1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠(chǎng)安全運(yùn)行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了℃，經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來(lái)的%提高到%，每年可節(jié)約資金萬(wàn)元。同時(shí)，與以往同期相比可少開(kāi)一臺(tái)循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠(chǎng)用電萬(wàn)/kwh，約合萬(wàn)元。解決了中間水池長(zhǎng)期泄漏問(wèn)題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了naoh的使用量，保證了除鹽水合格。同時(shí)，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來(lái)反沖洗高效過(guò)濾器、細(xì)砂過(guò)濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。

完成了電廠(chǎng)一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。

完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。大修了#1廠(chǎng)用變壓器，重點(diǎn)更換三相高低壓繞組，同時(shí)，對(duì)整臺(tái)變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。配合我們集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對(duì)電廠(chǎng)所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100%。

完成了對(duì)三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作，同時(shí)對(duì)泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。

完善了#3機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng)，對(duì)4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺(tái)，解決了就地水位計(jì)不能隨時(shí)監(jiān)控的弊病，增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性性。

完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近噸/小時(shí)，無(wú)故障運(yùn)行周期從最長(zhǎng)的天延長(zhǎng)到天左右。

（10）完成了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，減少了鍋爐磨損。

（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動(dòng)篩更換為滾動(dòng)篩分機(jī)。振動(dòng)篩改造完畢后，輸煤效率得到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時(shí)，造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面，同時(shí)，員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度也得到了改善。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高

1、在企業(yè)管理上，今年公司積極引入了5s管理模式。通過(guò)5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來(lái)，直接面對(duì)，使其自動(dòng)地克服“惰性”，自覺(jué)地發(fā)揮最大的能動(dòng)性；讓職工有這種意識(shí)：由原來(lái)的被動(dòng)的工作變?yōu)橹鲃?dòng)的去完成，從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時(shí)，公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開(kāi)展工作。

2、在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡。

3、在物資采購(gòu)和材料費(fèi)用使用上，我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購(gòu)程序，將大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，采取有效措施嚴(yán)格控制庫(kù)存物資的增加，對(duì)庫(kù)存物資重新進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，合理分類(lèi)，綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫(kù)存物資總金額為萬(wàn)元，比去年同期減少了萬(wàn)多元。

4、在燃料供應(yīng)上，根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng)，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1—6月消耗粉煤萬(wàn)噸，比去年同期萬(wàn)噸增加了萬(wàn)噸。

5、爐渣銷(xiāo)售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完成了爐渣銷(xiāo)售和粉煤灰的處理，1—6月份共銷(xiāo)售爐渣萬(wàn)噸，貨款全部回收。同時(shí)，公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理安排，精心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾噸、

（四）人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入

1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)200人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

2、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管理，新上了指紋的考勤識(shí)別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達(dá)到100%），杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、完善公司員工業(yè)績(jī)考核辦法，根據(jù)績(jī)效量化考核結(jié)果，上半年共有人次崗位變化，其中汽化車(chē)間主任，績(jī)效量化考核為不合格被解除職務(wù)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)

一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動(dòng)，組織員工開(kāi)展了游蒙山登山活動(dòng)，積極參加舉辦的各類(lèi)文體活動(dòng)，通過(guò)舉辦各種活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操。在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳欄、詩(shī)歌朗誦、聽(tīng)專(zhuān)題講座、寫(xiě)讀后感等形式宣傳黨的方針、政策，宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡等，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工對(duì)時(shí)事的了解，提高了員工的政治素質(zhì)，使員工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀(guān)念明顯改變。

二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極開(kāi)展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動(dòng)。我們從宣傳教育入手，利用會(huì)議、專(zhuān)題講座、競(jìng)賽活動(dòng)等形式開(kāi)展工作，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機(jī)制，從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如：在設(shè)備技改中，注重項(xiàng)目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平；整治維修生產(chǎn)設(shè)備，提高機(jī)組的使用效率；改善水循環(huán)系統(tǒng)，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用；完善電廠(chǎng)照明控制系統(tǒng)，采用節(jié)能燈照明，僅次一項(xiàng)每年可節(jié)約費(fèi)用4萬(wàn)多元。

（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善，雖然上半年沒(méi)有出現(xiàn)大的事故，但也發(fā)生了一些人為的安全事件，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門(mén)破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機(jī)停產(chǎn)事故；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工安全意識(shí)淡薄，執(zhí)行制度不嚴(yán)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞。

（二）設(shè)備管理還有相當(dāng)大的差距，隨著我廠(chǎng)運(yùn)行周期的加長(zhǎng)，許多老舊設(shè)備存在問(wèn)題日益凸現(xiàn)，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問(wèn)題都頻頻發(fā)生。

1、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大，特別是20xx年春節(jié)后的幾個(gè)月內(nèi)，來(lái)水發(fā)黑，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著xx兩路水并，分時(shí)段供水，水質(zhì)變化會(huì)更不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng)。同時(shí)，隨著的發(fā)展，對(duì)供熱要求逐年加大，其電廠(chǎng)化水系統(tǒng)和制水量以不能滿(mǎn)足礦區(qū)發(fā)展，須對(duì)整個(gè)化水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造改造。

2、部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。20xx年上半年雖然對(duì)#4、#2爐進(jìn)行了大修，1#爐進(jìn)行了小修，下半年仍需要時(shí)間和資金進(jìn)行修理或更換。

3、上半年對(duì)1#冷卻塔進(jìn)行了基礎(chǔ)加固和布水系統(tǒng)改造，使其結(jié)構(gòu)堅(jiān)實(shí)、熱效率提高近50%，冷凝器入口水溫降了50℃，據(jù)有關(guān)資料證實(shí)，冷卻塔出水溫度每降一度機(jī)組熱效率可提高，由于全廠(chǎng)運(yùn)行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。同時(shí)，2#塔運(yùn)行近年，外觀(guān)看運(yùn)行正常，但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象，為接受1#塔的教訓(xùn)需及時(shí)進(jìn)行防腐和修善。

4、針對(duì)一期循環(huán)泵房被淹事故，雖然存在維護(hù)和監(jiān)督不及時(shí)等因素，但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能根治，為此，下半年必須將一些陳舊設(shè)備如：“一期循環(huán)泵逆止門(mén)、出口電動(dòng)門(mén)等”進(jìn)行更換或改造，才能解決根本問(wèn)題。

總之，上半年我們雖然在各方面做了一些工作，但所暴露出的問(wèn)題也非常突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有繼續(xù)加大力度，克服困難，開(kāi)拓創(chuàng)新，用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取將公司20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)再創(chuàng)新的輝煌。

供暖鍋爐監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃 鍋爐監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范篇九

20xx年xx月，供暖期即將結(jié)束，雖然我取得了一定的成績(jī)，但是在工作中也存在著很多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀(guān)方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。

通過(guò)調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時(shí)的參與，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí)，做好了知識(shí)儲(chǔ)備。與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。

工作期間，積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況，并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作，將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對(duì)，為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)各換熱站反饋的故障信息，積極組織處理排除了一些設(shè)備故障，對(duì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題、及不便操作的地方，做了詳細(xì)的記錄并整理，及時(shí)反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo)，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。

經(jīng)過(guò)這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，

一是有時(shí)不認(rèn)真、有些工作做的。不徹底，

二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí)，

三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心。

在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，但我有信心，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，勝任自己的工作。

1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。

2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做到說(shuō)一知二的境界。

3、努力干好本職工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

供暖鍋爐監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃 鍋爐監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范篇十

1、為強(qiáng)化企業(yè)主體安全責(zé)任意識(shí)，與4家施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)工作細(xì)化分解到每個(gè)企業(yè)，對(duì)企業(yè)實(shí)行目標(biāo)管理。

2、加大安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作。上半年我委共組織企業(yè)參加各類(lèi)安全培訓(xùn)達(dá)50多人次。與此同時(shí)，我委積極引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展全員安全教育和農(nóng)民工崗前安全培訓(xùn)和三級(jí)教育工作，從而著力提高其安全行為。

3、嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，強(qiáng)化安全生產(chǎn)前置條件審查，對(duì)未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)，不得從事建筑活動(dòng)，對(duì)沒(méi)有保證安全生產(chǎn)具體措施和條件的安全報(bào)監(jiān)不予通過(guò)，不得發(fā)放施工許可證，工程不得開(kāi)工建設(shè)。1—6月共受理建設(shè)項(xiàng)目工程施工安全報(bào)監(jiān)13項(xiàng)，安全報(bào)監(jiān)審查合格率為100%。

4、認(rèn)真開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。在建筑施工安全宣傳咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)中向市民發(fā)放建設(shè)行業(yè)安全宣傳單100余份，期間利用電子屏幕間斷播放安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，并要求企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全宣傳標(biāo)語(yǔ)橫幅20條。

5、上半年，共組織開(kāi)展3次安全大檢查及日常巡查工作，檢查出隱患83條，對(duì)查出的隱患均已責(zé)令企業(yè)落實(shí)整改，我委并按照規(guī)定要求進(jìn)行了復(fù)查驗(yàn)收。

6、今年縣福泰公寓樓項(xiàng)目獲得了省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地稱(chēng)號(hào)。

1、繼續(xù)加強(qiáng)引導(dǎo)各企業(yè)創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。

2、嚴(yán)格工程開(kāi)工前安全前置條件審查。嚴(yán)格報(bào)建程序，加大對(duì)建筑安全生產(chǎn)處罰力度。嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)和法定程序進(jìn)行審批，同時(shí)，做好跟蹤監(jiān)管，對(duì)出現(xiàn)違反操作程序，不履行安全生產(chǎn)義務(wù)的現(xiàn)象堅(jiān)決依法予以懲處，確保管出成效。

3、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源、建筑起重機(jī)械的管理。加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理。力求做到對(duì)所有在建項(xiàng)目工程重大危險(xiǎn)源的底數(shù)清、目標(biāo)明。進(jìn)一步完善備案管理工作，未經(jīng)檢測(cè)驗(yàn)收的建筑起重機(jī)械一律不得投入使用。

供暖鍋爐監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃 鍋爐監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范篇十一

一方面，干中學(xué)，學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作動(dòng)力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀(guān)察，摸索，查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面問(wèn)書(shū)本，問(wèn)同事，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。1到4月份我在第一管理站工作，負(fù)責(zé)對(duì)苑等50多萬(wàn)平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，圓滿(mǎn)完成20xx的供熱任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并積極配合收費(fèi)人員收費(fèi)，收費(fèi)率達(dá)到90%以上。5月份我調(diào)入工程項(xiàng)目部工作，項(xiàng)目部剛開(kāi)展工作時(shí)，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個(gè)員工團(tuán)結(jié)一心，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下。我們既是一個(gè)團(tuán)隊(duì)又有各自的分工，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建設(shè)，換熱站8座，安裝14臺(tái)換熱機(jī)組，離子交換器6組，供熱面積可達(dá)到109萬(wàn)平方米。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜，堅(jiān)守工作一線(xiàn)每天工作十多個(gè)小時(shí)。勤勤懇懇、任勞任怨，沒(méi)有任何怨言。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（四）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。

經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策！總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；

（二）加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會(huì)更美好！

供暖鍋爐監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃 鍋爐監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范篇十二

2、準(zhǔn)備未進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)的工量器具的及時(shí)檢定工作，保證測(cè)量系統(tǒng)的可靠性。

3、推動(dòng)7月份質(zhì)量月活動(dòng)的順利完成。

4、完成質(zhì)量部需準(zhǔn)備的制度文件和表格的編寫(xiě)。

5、完善專(zhuān)用檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)。

6、完成化工原料、噴涂粉末、包裝耗材等原輔料的進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)規(guī)程，建立進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)流程。

7、完成對(duì)檢驗(yàn)員的技能的培訓(xùn)工作。

8、規(guī)范測(cè)量系統(tǒng)的工作，完善量具的使用校準(zhǔn)規(guī)程，量具的維修規(guī)程等。

9、完成將質(zhì)量記錄搬遷到oa的工作。

10、保障檢驗(yàn)控制、統(tǒng)計(jì)控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等質(zhì)量部日常工作順利進(jìn)行。

供暖鍋爐監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃 鍋爐監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范篇十三

半年來(lái)，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指持下，我街道經(jīng)貿(mào)辦圍繞“xx”規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)以“促轉(zhuǎn)型、保增長(zhǎng)”作為工作的重點(diǎn)和首要任務(wù)，克服今年工業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)趨軟和原材料物價(jià)上漲等不利因素，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，有效推進(jìn)了街道工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科技、統(tǒng)計(jì)、安全、環(huán)保等各項(xiàng)工作正常開(kāi)展，基本實(shí)現(xiàn)了任務(wù)目標(biāo)“雙過(guò)半”。現(xiàn)將半年來(lái)的工作和下半年工作打算作如下匯報(bào)：

一、上半年主要工作回顧

（一）工業(yè)經(jīng)濟(jì)各主要指標(biāo)完成情況

1、地區(qū)生產(chǎn)總值完成億元，比上年同期增長(zhǎng)。

2、技工貿(mào)總收入完成億元，同比增長(zhǎng)。其中：工業(yè)銷(xiāo)售完成億元，同比增長(zhǎng)30%，服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入完成億元，同比增長(zhǎng)，全街道66家規(guī)模企業(yè)工業(yè)銷(xiāo)售完成38億元，同比增長(zhǎng)。

3、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成億元，其中工業(yè)投資億元，完成年度目標(biāo)的。

4、實(shí)際到位外資7240萬(wàn)美元，完成進(jìn)出口總額1680萬(wàn)美元，其中：出口總額800萬(wàn)美元。

5、新辦工業(yè)企業(yè)32家，新增注冊(cè)億元，新辦三產(chǎn)企業(yè)60家，新增注冊(cè)資金億元，新辦個(gè)體工商戶(hù)140家。

（二）加快項(xiàng)目推進(jìn)力度。

針對(duì)在建項(xiàng)目，一是抓項(xiàng)目開(kāi)工，建立完善部門(mén)單位跟蹤服務(wù)制度，定期召開(kāi)推進(jìn)例會(huì)，及時(shí)做好開(kāi)工前期的水、電、氣準(zhǔn)備工作。創(chuàng)造條件加快項(xiàng)目落地開(kāi)工建設(shè)制度，著力提高項(xiàng)目的開(kāi)工率。二是抓規(guī)范建設(shè)，我們細(xì)化內(nèi)部的分工，各司其責(zé)，會(huì)同街道村鎮(zhèn)規(guī)劃、國(guó)土、環(huán)保、城管等部門(mén)做好企業(yè)的管理和服務(wù)工作。對(duì)接企管局和新發(fā)集團(tuán)公司，要完善安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。對(duì)接國(guó)土、規(guī)劃^v^門(mén)，土地指標(biāo)的爭(zhēng)取、手續(xù)的銜接，同時(shí)對(duì)企業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)提高。三是抓竣工投產(chǎn)。由于原材料物價(jià)上漲原因，有一定數(shù)量的手續(xù)完成企業(yè)未進(jìn)行開(kāi)工建設(shè)，組織具備開(kāi)工企業(yè)召開(kāi)了座談會(huì)，在與企業(yè)面對(duì)面交流中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，共同解決問(wèn)題，督促企業(yè)早開(kāi)工、早建設(shè)。對(duì)開(kāi)工進(jìn)度慢的，認(rèn)真分析查找原因，使其早完工早投產(chǎn)。1-6月份已開(kāi)工企業(yè)20家，其中安置區(qū)17家，機(jī)光電3家。

（三）大力開(kāi)展招商引資。

充分依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，分產(chǎn)業(yè)建立專(zhuān)門(mén)招商組，把招商引資和產(chǎn)業(yè)培育有機(jī)結(jié)合，不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸。加大招商引資工作的督促檢查力度，實(shí)現(xiàn)一周一例會(huì)，一月一通報(bào)，一季一匯報(bào)，切實(shí)把招商引資工作落到實(shí)處。

上半年，招商辦完成簽約項(xiàng)目６個(gè)（外資項(xiàng)目2個(gè)，內(nèi)資項(xiàng)目4個(gè)）。其中“130”項(xiàng)目２個(gè)（科捷諾生物科技和天榮生物科技），超億美金投資項(xiàng)目１個(gè)（實(shí)益達(dá)電子）。

鴻鑫有色金屬市場(chǎng)新引進(jìn)企業(yè)共增資2個(gè)多億，新注冊(cè)了5000萬(wàn)的美鴻珠寶發(fā)展有限公司和7000萬(wàn)美鴻投資發(fā)展有限公司，累計(jì)注冊(cè)資金近12億，目前通過(guò)稅務(wù)認(rèn)證并領(lǐng)取發(fā)票的企業(yè)達(dá)到100多家，今年已開(kāi)票4億。上半年引進(jìn)外資到位資金7240萬(wàn)美。

（四）進(jìn)一步夯實(shí)科技平臺(tái)。

科技、技監(jiān)辦利用國(guó)家和省、市的有關(guān)政策信息，為企業(yè)爭(zhēng)取資金和項(xiàng)目。半年來(lái)多次召集企業(yè)開(kāi)展大型科普宣傳和科技項(xiàng)目申報(bào)活動(dòng)，主動(dòng)溝通區(qū)科創(chuàng)中心和“530”辦公室獲取了大量的科技信息和項(xiàng)目。上半年完成申報(bào)江蘇省高新技術(shù)企業(yè)１家，完成申報(bào)省民營(yíng)科技企業(yè)２家，完成申報(bào)省工業(yè)支撐項(xiàng)目一個(gè)，完成申報(bào)市工業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目５項(xiàng)，申報(bào)市工程技術(shù)中心２家，申報(bào)市院士工作站１個(gè)，完成專(zhuān)利申報(bào)405件，其中發(fā)明專(zhuān)利77件，專(zhuān)利授權(quán)179件；申報(bào)“530”項(xiàng)目1項(xiàng)。圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型提升，著重服務(wù)已上市和擬上市企業(yè)，為其做好了上市中涉及新區(qū)相關(guān)部門(mén)的對(duì)接，銀邦、巨力募投項(xiàng)目的報(bào)批和雙象超纖上市后相關(guān)政策的兌現(xiàn)工作；注重服務(wù)機(jī)光電園區(qū)的威克、通用、模具、華光工鍋等企業(yè)的設(shè)備更新、產(chǎn)品升級(jí)，產(chǎn)業(yè)鏈延伸等工作。

（五）努力營(yíng)造生產(chǎn)環(huán)境。

供暖鍋爐監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃 鍋爐監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范篇十四

二〇xx年上半年，總務(wù)科按照醫(yī)院整體工作目標(biāo)要求，落實(shí)年度工作計(jì)劃?？倓?wù)科全體工作人員，立足本職，努力工作，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)，保證臨床工作為己任，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、在20xx年上半年里，科室始終堅(jiān)持服務(wù)臨床一線(xiàn)的工作方針，在人員少，工作量大，服務(wù)門(mén)類(lèi)繁雜的情況下，要求所屬人員，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，重視效果，堅(jiān)持不懈的把本職工作做好，保證了醫(yī)院后勤保障工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在上半年里，主要完成了以下工作任務(wù)，一是在冬季供暖期間，維修班堅(jiān)持每天24小時(shí)值班，精心操作，保證了醫(yī)院2012年--20xx年的供暖任務(wù)及層流手術(shù)室的供暖工作。二是完成了鍋爐房一臺(tái)熱水鍋爐的維修，保證生活熱水正常供應(yīng)。三是完成了鍋爐房三臺(tái)鍋爐計(jì)量表的校驗(yàn)。四是對(duì)北區(qū)業(yè)務(wù)樓一跨三大廳進(jìn)行了改造，并對(duì)防水重新進(jìn)行了鋪設(shè)。五是對(duì)急診科用房、消毒供應(yīng)室進(jìn)行了內(nèi)部改造，使房間布局適應(yīng)急診和消毒工作的要求。六是對(duì)門(mén)廳進(jìn)行了重新裝修。七是組織實(shí)施了業(yè)務(wù)樓地下室的內(nèi)部裝修，地下室區(qū)域增加吊頂、鋪設(shè)木地板、對(duì)墻面進(jìn)行了粉刷、在消防泵房、水箱間、鍋爐房、電梯機(jī)房等區(qū)域地面進(jìn)行了紅油漆粉刷，根據(jù)三甲醫(yī)院的要求補(bǔ)充規(guī)章制度完善應(yīng)急預(yù)案，庫(kù)房、洗衣房、配電室增加貨架和辦公桌，使地下室的面貌煥然一新。八是組織維修班對(duì)一層大廳的供暖系統(tǒng)進(jìn)行改造，改善冬季一層溫度低的情況。九是按照醫(yī)院應(yīng)急供電的要求，組織電工進(jìn)行了供電應(yīng)急演練，同時(shí)按要求配備了安全防護(hù)用具。十投入人力和財(cái)力，在院內(nèi)外增設(shè)盆景，美化了醫(yī)院就診環(huán)境。十一在技術(shù)監(jiān)督局特檢處完成了我院電梯和扶梯的登記注冊(cè)。十二完成了團(tuán)結(jié)路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心下水主管的疏通，同時(shí)更換兩組暖氣，解決了社區(qū)三層衛(wèi)生間漏水。

在物資管理上，保管員對(duì)所保管的各種物資出入庫(kù)一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在人員少，物品多，工作量大的情況下基本做到了下收下送，得到了廣大醫(yī)務(wù)人員的肯定。每月定期盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符，物品無(wú)發(fā)霉、變質(zhì)的現(xiàn)象。

駕駛班上半年，安全行駛無(wú)交通事故發(fā)生，出車(chē)2500余車(chē)次，在工作量大的情況下，上半年平均每人值班達(dá)40天，不分晝夜隨叫隨到為醫(yī)療一線(xiàn)服務(wù)，圓滿(mǎn)完成了幼兒園春季入托體檢用車(chē)服務(wù)、保健部在七區(qū)一線(xiàn)的業(yè)務(wù)督導(dǎo)用車(chē)，保證了醫(yī)院業(yè)務(wù)用車(chē)，120急救出車(chē)及時(shí)，安全準(zhǔn)時(shí)，服務(wù)熱情，得到醫(yī)院和患者的肯定。

以上的任務(wù)完成，說(shuō)明了總務(wù)科的同志樂(lè)于奉獻(xiàn)，不計(jì)報(bào)酬，不辭辛苦，埋頭苦干，無(wú)私奉獻(xiàn)，愛(ài)院如家的工作精神。

二、做好醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生保潔工作

20xx年春季購(gòu)買(mǎi)滅鼠滅蟑藥物和器具，投放到醫(yī)院各樓層。在保潔衛(wèi)生過(guò)程中做到定點(diǎn)、定人、定期，同時(shí)按照院感辦的要求投放消毒物品、收集轉(zhuǎn)運(yùn)醫(yī)療廢棄物，每月組織檢查小組定期、不定期的對(duì)室內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行巡視和檢查，從而改善了醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生。投入資金在醫(yī)院內(nèi)外進(jìn)行了綠化，為患者創(chuàng)造了舒適良好的就醫(yī)環(huán)境。做好醫(yī)院愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作，改善院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，積極做好創(chuàng)優(yōu)工作。

小結(jié)：

20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去了，總務(wù)科全體工作人員將繼續(xù)齊心合力，積極配合醫(yī)院方方面面的工作，內(nèi)練素質(zhì)，外樹(shù)形象，圓滿(mǎn)完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)工作中存在的不足，我們有決心在下半年的工作中不斷地糾正不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以更好的精神狀態(tài)投入到下半年的服務(wù)工作中去，力爭(zhēng)把保障工作做的更好，為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)做出我們的貢獻(xiàn)。

20xx年下半年總務(wù)科工作計(jì)劃

1、7月完成鍋爐房?jī)膳_(tái)供暖鍋爐的檢修保養(yǎng)

2、7-8月完成醫(yī)院門(mén)、窗檢修更換工作。

3、8-9月完成供暖管道的沖洗工作，做好1層供暖的改造工作。

4、9月完成換熱機(jī)組、水泵房檢修保養(yǎng)。

5、入冬前完成排水管線(xiàn)的疏通清理工作。

6、安全行車(chē)，做好車(chē)輛保養(yǎng)工作。

7、按采購(gòu)計(jì)劃做好后勤保障供給工作。

8、堅(jiān)持做好醫(yī)院的衛(wèi)生保潔工作，美化醫(yī)院環(huán)境。

9、9月完成電梯、扶梯年檢工作。

10、配合醫(yī)院做好文明單位創(chuàng)建及醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行檢查工作。

供暖鍋爐監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃 鍋爐監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范篇十五

落實(shí)兩辦《關(guān)于深化環(huán)境監(jiān)測(cè)改革提高環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量的意見(jiàn)》（廳字[2017]35號(hào)）精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《“十三五”環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作方案》（環(huán)辦監(jiān)測(cè)[2016]104號(hào)），加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，提升環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平，保障監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。

按照國(guó)家的思路進(jìn)一步理順由國(guó)家環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)控平臺(tái)—區(qū)域環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)控實(shí)驗(yàn)室—環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)與運(yùn)維機(jī)構(gòu)組成的三級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)控體系運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)活動(dòng)溯源傳遞和全過(guò)程質(zhì)量控制。

1）環(huán)境空氣監(jiān)測(cè)質(zhì)量監(jiān)督核查

①環(huán)境空氣顆粒物（pm

10

開(kāi)展環(huán)境空氣顆粒物（pm

10

總站統(tǒng)一采購(gòu)采樣濾膜，區(qū)站自動(dòng)監(jiān)測(cè)室集中稱(chēng)重后分發(fā)至運(yùn)維服務(wù)單位。運(yùn)維服務(wù)單位負(fù)責(zé)顆粒物自動(dòng)監(jiān)測(cè)手工比對(duì)，采樣后由區(qū)域區(qū)站站自動(dòng)監(jiān)測(cè)室統(tǒng)一稱(chēng)重。

每個(gè)城市選取1—3個(gè)國(guó)控城市站每月至少開(kāi)展一次手工比對(duì)，每次比對(duì)應(yīng)獲得不少于5個(gè)有效時(shí)段的比對(duì)數(shù)據(jù)。

區(qū)域站（農(nóng)村站）和背景站根據(jù)工作需要開(kāi)展。

②臭氧自動(dòng)監(jiān)測(cè)量溯源與量值傳遞

接收國(guó)家溯源比對(duì)。

按照《環(huán)境空氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)臭氧標(biāo)準(zhǔn)傳遞工作實(shí)施方案》要求按時(shí)開(kāi)展臭氧量值逐級(jí)傳遞/溯源工作，保證其負(fù)責(zé)的環(huán)境空氣監(jiān)測(cè)點(diǎn)位臭氧監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可溯源性。區(qū)域站（農(nóng)村站）和背景站根據(jù)工作需要開(kāi)展臭氧量值溯源工作。

③氣態(tài)污染物（so

2

x

④質(zhì)量體系運(yùn)行情況核查

2）國(guó)家地表水環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量控制

①對(duì)承擔(dān)采測(cè)分離工作的分析測(cè)站的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況開(kāi)展檢查，重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量管理運(yùn)行中的人員持證、監(jiān)測(cè)方法選用、質(zhì)控措施有效性評(píng)估、儀器設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)（樣品）使用、記錄和報(bào)告的完整性和溯源性等進(jìn)行檢查。

②跨省界斷面聯(lián)合監(jiān)測(cè)

③委托質(zhì)控對(duì)采樣過(guò)程開(kāi)展監(jiān)督檢查，主要檢查采樣、交接過(guò)程是否規(guī)范

④積極響應(yīng)國(guó)家采測(cè)分離政策。

3）土壤環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證

供暖鍋爐監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃 鍋爐監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范篇十六

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)：xx安裝分公司班子任職時(shí)間短，管理能力、市場(chǎng)能力等和標(biāo)桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向公司內(nèi)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，找出不足，制定措施，盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

2、帶動(dòng)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變：xx安裝分公司要實(shí)現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標(biāo)，必須要求全體員工有過(guò)硬的工作作風(fēng)作為保障，而班子成員是旗幟、是標(biāo)桿，起導(dǎo)向作用，必須以身作則，率先垂范，努力做到以先進(jìn)的思想引領(lǐng)人，以扎實(shí)的工作鼓勵(lì)人，以良好的品行折服人，以過(guò)硬的作風(fēng)帶動(dòng)人。今年我們班子將嚴(yán)格要求自身，在工作中加強(qiáng)協(xié)作、積極進(jìn)取、注重效率和結(jié)果，通過(guò)班子作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)員工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使xx公司的員工都能達(dá)到敬業(yè)、負(fù)責(zé)、自動(dòng)、自發(fā)的完成每項(xiàng)工作。

xx分公司作為安裝公司的一級(jí)組織，要想實(shí)現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標(biāo)，必須重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高。

1、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織：今年我們要加強(qiáng)同標(biāo)桿單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)安裝公司的標(biāo)桿單位，還要學(xué)習(xí)外部標(biāo)桿單位的優(yōu)勢(shì)技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)等；同時(shí)鼓勵(lì)本單位員工積極學(xué)習(xí)新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(shù)（如bim技術(shù)等）、將理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高xx分公司的技術(shù)和管理水平；還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格，做到持證上崗。

2、建設(shè)創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作，鼓勵(lì)員工在工作中進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新等，如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過(guò)全體討論通過(guò)后，公司將給予創(chuàng)新的個(gè)人和集體一定的獎(jiǎng)勵(lì)作為肯定。

3、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化組織：今年我們xx公司還要繼續(xù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化工作不放松，施工項(xiàng)目部作到人員匹配標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)做到企業(yè)標(biāo)識(shí)、人員著裝等標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)還在施工中積極進(jìn)行工作總結(jié)，爭(zhēng)取做到今后同類(lèi)專(zhuān)業(yè)的工程工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化等，不斷提高xx分公司的企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔；xx區(qū)域?yàn)橹?、外埠區(qū)域?yàn)檩o；市政管線(xiàn)工程為主、其它專(zhuān)業(yè)工程為輔的開(kāi)發(fā)原則。

1、xx區(qū)域市場(chǎng)：今年我們?cè)诹⒆鉿x供熱和xx區(qū)供熱為主要市場(chǎng)的同時(shí)，將積極開(kāi)拓x縣市場(chǎng)，形成以自施工程為主的市場(chǎng)格局。

2、xx外埠區(qū)域：為了提高xx分公司的市場(chǎng)承接額和產(chǎn)值，我們將高度重視與現(xiàn)有合作方的深度合作，同時(shí)還要不斷開(kāi)發(fā)和選擇其他有實(shí)力的合作單位，形成以合作經(jīng)營(yíng)為輔的外埠市場(chǎng)格局，以確保我們目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。目前外埠區(qū)域市場(chǎng)主要是山東青島市（含膠州、即墨等地）、河南鄭州市及省內(nèi)任丘市等，

3、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域謀劃：我們的定位是專(zhuān)業(yè)化公司，從公司成立以來(lái)一直以市政供熱管道施工為主，雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄，所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，努力向長(zhǎng)輸管線(xiàn)、工業(yè)管道等領(lǐng)域拓展，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)承接領(lǐng)域的跨越。

健全項(xiàng)目部管理制度，根據(jù)公司要求實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確崗位工作職責(zé)，落實(shí)到人。

1、項(xiàng)目部的組建：今年，我們將根據(jù)xx公司的人員情況，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式，力爭(zhēng)組建1—2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目部來(lái)滿(mǎn)足施工的需要，到十三五末組建3—5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目部要做到標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化，五大員配置齊全。

2、項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)：響應(yīng)公司《關(guān)于推行項(xiàng)目模擬股份制承包的通知》，改變以往項(xiàng)目管理的模式，今年所有自施的項(xiàng)目均施行項(xiàng)目模擬承包，使項(xiàng)目部所有成員都能積極參與到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，通過(guò)全體項(xiàng)目人員的努力，使利潤(rùn)和收益最大化，對(duì)不能模擬承包的項(xiàng)目和人員，要加大管理人員的績(jī)效考核，考核成績(jī)和獎(jiǎng)金掛鉤。

今年我們xx分公司將重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目施工階段的全過(guò)程管理工作，堅(jiān)持pdca的全過(guò)程質(zhì)量管理方法，從項(xiàng)目投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)分析，到施工方案的策劃、以及執(zhí)行過(guò)程中的檢查和分析，到找到問(wèn)題并制定措施進(jìn)行改進(jìn)，全方位對(duì)工程的各個(gè)階段進(jìn)行跟進(jìn)，將影響工程質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)“等五大要素進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、可控的最佳狀態(tài)。

在項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式、體量大小、技術(shù)難易等進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)預(yù)控，在項(xiàng)目實(shí)施前制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和方案，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和方案實(shí)施，并請(qǐng)公司系統(tǒng)主管部門(mén)配合把關(guān)，積極參與和配合公司的創(chuàng)優(yōu)評(píng)定工作。

1、嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真考察：嚴(yán)把隊(duì)伍選用和準(zhǔn)入關(guān)，確保引進(jìn)質(zhì)量，嚴(yán)格按照《0000集團(tuán)安裝工程有限公司合作方評(píng)審備案管理辦法》進(jìn)行選擇，并對(duì)合作隊(duì)伍已往的業(yè)績(jī)，進(jìn)行必要的調(diào)查了解，全面了解和準(zhǔn)確掌握引進(jìn)的合作隊(duì)伍的施工能力、技術(shù)力量、資金實(shí)力等方面，確保其能夠滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需求。

2、過(guò)程監(jiān)督、完工考核：所有合作隊(duì)伍均納入公司項(xiàng)目管理體系，施工過(guò)程中要加強(qiáng)監(jiān)督工作，時(shí)刻掌握項(xiàng)目形象進(jìn)度、質(zhì)量安全狀況以及資金撥付情況，必要時(shí)派遣管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，做到對(duì)合作隊(duì)伍的完全掌控，同時(shí)在項(xiàng)目完工后要及時(shí)對(duì)合作方進(jìn)行評(píng)審，并及時(shí)記錄評(píng)審信息，作為今后項(xiàng)目合作的前提條件。

1、定期分析應(yīng)收賬款，做好應(yīng)收賬款的賬齡分析，及時(shí)記錄應(yīng)收賬款的回收情況，通過(guò)對(duì)賬齡的分析，將欠款單位分類(lèi)分級(jí)，對(duì)欠款時(shí)間長(zhǎng)、回收難度大的單位，作為重點(diǎn)清欠對(duì)象，必要時(shí)要采取法律措施。對(duì)回收難度不大的欠款單位，也應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，不能放松監(jiān)督。

2、建立應(yīng)收賬款清收責(zé)任制，明確項(xiàng)目應(yīng)收賬款的責(zé)任人和日期，對(duì)應(yīng)收賬款回收及時(shí)的個(gè)人與績(jī)效掛鉤，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，或是在個(gè)人職務(wù)晉升時(shí)作為業(yè)績(jī)考核項(xiàng)。同時(shí)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注建設(shè)方經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問(wèn)題。

3、將合作經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目作為應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)對(duì)象，合作項(xiàng)目一旦完工后，及時(shí)催促合作方進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作，盡快確定項(xiàng)目的收益，做到應(yīng)收賬款心中有數(shù)。

今年計(jì)劃引進(jìn)3—5名應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生，到“十三·五”末xx分公司的在冊(cè)員工總數(shù)達(dá)到50人左右。這意味著我們xx分公司未來(lái)幾年要不斷引進(jìn)人才，注入新鮮血液，而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)則至關(guān)重要。

1、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神，我們將加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，以師帶徒，加快技術(shù)型員工和復(fù)合型員工的成才，實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能，使其盡快獨(dú)立承擔(dān)多專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)管理。

2、打破大鍋飯，避免出現(xiàn)“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象出現(xiàn)，制定科學(xué)的崗位分工，嚴(yán)格績(jī)效考核，使考核結(jié)果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤，推動(dòng)職工的思想轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職工的積極性。

供暖鍋爐監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃 鍋爐監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范篇十七

1、加強(qiáng)公司的外協(xié)安全規(guī)范管理，安全員工作計(jì)劃。制作公司進(jìn)廠(chǎng)外協(xié)單位安全管理合同與外協(xié)臨時(shí)施工作業(yè)安全管理合同。監(jiān)督外部人員進(jìn)廠(chǎng)安全操作，督促公司部門(mén)的外協(xié)安全管理責(zé)任，維護(hù)公司安全生產(chǎn)秩序。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、消防安全、安全常識(shí)、安全法律等方面知識(shí)的宣傳，定期進(jìn)行張貼發(fā)布，或參與公司期刊安全工作討論與建議，促成公司的安全文化氛圍。

3、加強(qiáng)公司安保情況的監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)公司警衛(wèi)室保安、值班室保衛(wèi)、夜間巡邏保衛(wèi)的工作監(jiān)督，了解掌握攝像監(jiān)控系統(tǒng)、周界報(bào)警系統(tǒng)、巡更巡檢系統(tǒng)等軟硬件的維護(hù)使用，維護(hù)廠(chǎng)區(qū)治安。

4、加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施設(shè)備、安全防護(hù)用品的管理工作。包括對(duì)滅火器、消防栓、安全疏散標(biāo)志、應(yīng)急燈等的維護(hù)與管理。以及安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、防護(hù)服等的發(fā)放與更新及使用狀況的統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督。

5、進(jìn)行公司各安全工作資料的臺(tái)賬化管理。分門(mén)別類(lèi)對(duì)公司現(xiàn)有及編制的歌安全工作資料的管理，分別建檔統(tǒng)一管理。

6、加強(qiáng)公司的安全管理制度化。編制起草公司安全生產(chǎn)管理制度及規(guī)章、督促各部門(mén)安全生產(chǎn)規(guī)程及崗位操作規(guī)范制度化建設(shè)、監(jiān)督車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與使用制度化。

7、加強(qiáng)日常車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境與設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)督，以及作業(yè)人員的違規(guī)作業(yè)管理。認(rèn)真發(fā)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)的安全隱患，多了解車(chē)間具體情況，多了解操作工人情況，及時(shí)反映問(wèn)題并督促各部門(mén)的整改與完善。

8、加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)設(shè)備工具、操作技術(shù)、生產(chǎn)材料及產(chǎn)品的了解，并進(jìn)行相關(guān)安全分析和建議，輔助指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)中的具體安全工作。

9、做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)與報(bào)告管理工作。進(jìn)行分析與調(diào)查，通過(guò)對(duì)責(zé)任人的處罰、事故安全教育宣傳工作，預(yù)防減少事故的發(fā)生與損失。

10、組織參與公司的新員工安全知識(shí)培訓(xùn)、以及各特種作業(yè)等的相關(guān)知識(shí)的公司內(nèi)培，并進(jìn)行考核監(jiān)督，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。

11、加強(qiáng)公司與政府監(jiān)管部門(mén)安全工作的合作。參加區(qū)、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)會(huì)議、培訓(xùn)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)政府部門(mén)下達(dá)的相關(guān)通知，并組織落實(shí)。接待各政府監(jiān)管部門(mén)的檢查監(jiān)督工作，落實(shí)相關(guān)整改及改進(jìn)建議。

12、加強(qiáng)與各生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、主管的交流，及時(shí)反映車(chē)間的安全生產(chǎn)工作狀況并提出相關(guān)建議或討論，組織參與相關(guān)會(huì)議活動(dòng)，共同推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。

供暖鍋爐監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃 鍋爐監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范篇十八

在20xx年里，總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)，完善管理，物盡其用，服務(wù)臨床，保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)思，全面落實(shí)我院年度工作計(jì)劃，提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我科工作人員少，任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各部門(mén)。在新的形勢(shì)下立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，牢記總務(wù)圍繞臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作，以確保我院醫(yī)療、保健、教學(xué)工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，大家在日常工作中，力爭(zhēng)在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。

總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題，為了加強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購(gòu)、水電氣管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全、安全保衛(wèi)反恐等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣，臨時(shí)性強(qiáng)，突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。

1、今年我科完成的主要工作：

熱情服務(wù)，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)省開(kāi)支，面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工，對(duì)重點(diǎn)部位、組織保安人員每日檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂(yōu)。

2、加強(qiáng)水電氣管理，做好水電氣使用和維修工作。

落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日防火巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，接報(bào)必修，保證了醫(yī)院使用水電氣的需要，同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏氣現(xiàn)象的發(fā)生，為節(jié)能降耗，作出了突出貢獻(xiàn)。

3、做好全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作、努力創(chuàng)建健康促進(jìn)醫(yī)院、加強(qiáng)平安醫(yī)院建設(shè)，加大醫(yī)院反恐力度，為黨十九大順利召開(kāi)保駕護(hù)航。

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，本年度總務(wù)科多次組織保潔公司人員對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，由專(zhuān)業(yè)的消殺公司進(jìn)行噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所，并在食堂、藥庫(kù)等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置，還重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)廢、生活垃圾堆放場(chǎng)所等地方的消毒處理，生活垃圾每日由環(huán)衛(wèi)站清運(yùn)二次，上午、下午各一次，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。

4、堅(jiān)守崗位，及時(shí)完成維修任務(wù)。院內(nèi)場(chǎng)地之大，科室之多，使維修工作復(fù)雜而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，及時(shí)完成了院內(nèi)及社區(qū)各站點(diǎn)，各種零星維修，保障了水、電、氣的及時(shí)到位和空調(diào)、電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)。為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力，專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了消防大隊(duì)人員就消防安全基礎(chǔ)知識(shí)，如火災(zāi)的種類(lèi)、滅火器的使用方法、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，提高了職工的安全防范意識(shí)和逃生技能，得到了大家一致好評(píng)。

6、積極做好消防安全戶(hù)籍化管理系統(tǒng)錄入及污水處理每日記錄。

每日防火巡查記錄、每日消防控制室值班記錄、每周防火檢查記錄、每月消防工作自我評(píng)估、每月底消防器材檢查記錄和每月一次污水監(jiān)測(cè)采樣工作。

7、積極做好寧波市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理信息系統(tǒng)錄入，每月一次信息錄入，每季一次信息匯總。

為了使醫(yī)院工作能順利高效地開(kāi)展，保證醫(yī)院水電、消防設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電、消防使用安全。

以上就是我科今年工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要不斷的努力，在我科還存在很多弱點(diǎn)和不足，比較明確是：工作計(jì)劃性和主動(dòng)性不強(qiáng)，平時(shí)學(xué)習(xí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科得將從下幾點(diǎn)方面做起。

1、完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案。

2、重新觀(guān)念、增加創(chuàng)新意識(shí)，為我院快速發(fā)展作出更多的努力。

3、實(shí)施節(jié)能減排的細(xì)則，降低運(yùn)營(yíng)成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。

4、派送后勤工作人員培訓(xùn)進(jìn)修，以適應(yīng)實(shí)際工作的需要。

5、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)取取得更大進(jìn)步。

后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大，但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的，但我相信，通過(guò)我科的努力，后勤人員將會(huì)認(rèn)真工作，奮發(fā)向上，為醫(yī)院工作的開(kāi)展增光添彩。

供暖鍋爐監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃 鍋爐監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范篇十九

2017年集中供熱工作計(jì)劃

2017年，我縣供熱工作將認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、政府工作會(huì)議精神，科學(xué)謀劃，進(jìn)一步完善供熱基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)一步增強(qiáng)供熱保障能力，進(jìn)一步改善空氣質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了城市供熱的綠色、環(huán)保、快速發(fā)展，進(jìn)一步全面打造了“青山綠水、大美大寧”的生態(tài)宜居品牌。

一、精心組織，采取ppp模式經(jīng)營(yíng)供熱。

為減輕政府財(cái)政預(yù)算，本著互利互贏(yíng)原則，采取“公共私營(yíng)合作”的融資模式，委托實(shí)力企業(yè)建設(shè)投資集我縣集中供熱基礎(chǔ)設(shè)施，授權(quán)集中供熱經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。二、統(tǒng)籌謀劃，新建第三、第四熱源廠(chǎng)。

結(jié)合我縣供熱發(fā)展實(shí)際，合理地規(guī)劃城市集中供熱。城東工業(yè)園區(qū)新建第三熱源廠(chǎng)，遠(yuǎn)景規(guī)劃供熱面積30萬(wàn)㎡。2017年完成供熱面積10萬(wàn)㎡，安裝3臺(tái)10噸燃?xì)忮仩t，新建3座換熱站，實(shí)現(xiàn)向工業(yè)園區(qū)、中石油辦公樓、武裝部、幸福家園小區(qū)、中醫(yī)院辦公樓、移動(dòng)辦公樓、客運(yùn)站、加油站、皇朝酒店、司法局、法院、以及東瑞花苑的集中供熱。目前，場(chǎng)地平整、施工圖設(shè)計(jì)工作已完成。

城西林業(yè)局新建第四熱源廠(chǎng)，遠(yuǎn)景規(guī)劃供熱面積20萬(wàn)㎡。2017年完成供熱面積10萬(wàn)㎡，安裝3臺(tái)10噸燃?xì)忮仩t，新建3座換熱站，實(shí)現(xiàn)向林業(yè)局辦公樓、林業(yè)局家屬樓、化工廠(chǎng)辦公樓、附近居民的集中供熱。目前，場(chǎng)地正在商談、施工圖正在設(shè)計(jì)。

三、增強(qiáng)能力，保障全縣基本供熱能力。

第一熱源廠(chǎng)增加一臺(tái)20噸燃?xì)忮仩t，實(shí)現(xiàn)三用一備，保證30萬(wàn)㎡供熱面積正常供熱；第二熱源廠(chǎng)增加一臺(tái)10噸燃?xì)忮仩t，實(shí)現(xiàn)四用一備，保證20萬(wàn)㎡供熱面積正常供熱。

四、排查梳理，切實(shí)解決供熱遺留問(wèn)題。

供熱期結(jié)束后，對(duì)全縣存在的供熱問(wèn)題進(jìn)行排查梳理。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1825231.html】