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一建 施工管理工作怎么定 一建施工部署篇一
a.設計準備
b.決策
c.設計
d.施工
參考答案：a
答案解析：本題考察建設工程項目的實施階段組成。編制設計任務書是屬于設計準備階段。參見教材p4。
32.關于成本加酬金合同的說法，正確的是( )。
a.成本加固費用合同是指在工程直接中加一定比例的報酬費
b.最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金
c.成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷，同時確定固定數(shù)目的報酬金額
d.成本加固定比例費用合同是指按成本估算的60%~75%作為酬金計算的基數(shù)
參考答案：b
答案解析：成本加固定費用合同是，人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷，再考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，a選項錯誤;最大成本加費用合同是在工程成本總價合同基礎上加固定酬金費用的方式，即當設計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金，b正確;成本加獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135%，承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比，c錯誤。參見教材p307。
33.施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢包括( )。
a.自檢、互檢和旁站檢查
b.自檢、專檢和平行檢驗
c.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗
d.自檢、互檢、專檢和交接檢查
參考答案：d
答案解析：施工作業(yè)的質(zhì)量檢查是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)自檢、互檢、專檢和交接檢查，以及現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的旁站檢查、平行檢驗。參見教材p190。
34.建設工程管理工作是一種增值服務工作，下列屬于工程建設增值的是()
a.確保工程使用安全
b.提高工程質(zhì)量
c.滿足最終用戶的使用功能
d.有利于工程維護
參考答案：b
答案解析：建設工程管理工作是一種增值工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。其中，確保工程建設安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進度控制都屬于建設增值。參見教材p3。
35.施工單位編制項目管理任務分工表前，應完成的工作是()。
a.明確各項管理工作的流程
b.詳細分解項目實施各階段的工作
c.落實各工作部門的具體人員
d.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況
參考答案：b
答案解析：在編制項目管理任務分工表前，應結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。
36.繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有:①計算單位時間成本:②確定工程項目進度計劃;③計算計劃累計支出的成本額;④繪制s形曲線。正確的繪制步驟是()
a.①-②-③-④
b.②-①-③-④
c.①-③-②-④
d.②-③-④-①
參考答案：b
一建 施工管理工作怎么定 一建施工部署篇二
46.某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機構(gòu)對項目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是()
a.組織結(jié)構(gòu)圖
b.項目結(jié)構(gòu)圖
c.工作流程圖
d.合同結(jié)構(gòu)圖
參考答案：b
答案解析：主要考察組織工具“四圖兩表”上圖中“直線+方框”，是項目結(jié)構(gòu)圖的特征。
47.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎和術語》gb/t19000-2008/1s09000-2005，“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預期或規(guī)定用途有關的要求”稱為()
a.質(zhì)量問題
b.質(zhì)量事故
c.質(zhì)量不合格
d.質(zhì)量缺陷
參考答案：d
答案解析：本題主要考察質(zhì)量不合格、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的相關概念。凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預期或規(guī)定用途有關的要求就稱之為質(zhì)量不合格;而未滿足某個與預期或規(guī)定用途有關的要求，稱之為質(zhì)量缺陷。質(zhì)量不合格，影響使用功能或結(jié)構(gòu)安全，造成一直質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導致倒塌或傷亡，必須進行返修、加固或報廢處理，按照直接經(jīng)濟損失的大小分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。
一建 施工管理工作怎么定 一建施工部署篇三
近年來，我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作，在省建設廳和市建委的高度重視和正確領導下，在有關部門的積極配合下，做了大量工作，取得了階段性的成果。如在防高墜方面，加大了施工現(xiàn)場鋼管腳手架的推廣使用，架體安全防護措施到位；在塔吊等垂直運輸設備的安全管理方面，基本做到了各種證件齊全、制度健全、管理措施到位；施工用電方面，基本淘汰了木質(zhì)電箱，做到了“三相五線”和“三級配電、兩級保護”等。安全專項治理工作雖然取得了一定成績，但是與《建筑施工安全檢查標準》的要求還存在差距，專項治理工作仍需加大力度。今年我市建筑業(yè)要繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項治理工作?，F(xiàn)根據(jù)省建設廳《二○○四年度全省建設行業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作計劃》，結(jié)合我市實際，提出以下工作意見：
扎實有效地開展安全生產(chǎn)專項治理工作，是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項基礎性工作，各單位要進一步明確做好這項工作對于做好安全生產(chǎn)工作的重要性，加強領導，針對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問題，加強研究，制訂切實可行的計劃，突出工作重點，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”，努力提高施工安全技術，淘汰落后的施工工藝和設備，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
20xx年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理除繼續(xù)開展對施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設、塔吊拆裝、防高墜的專項治理外，還將開展施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作。
重點為：
一是塔吊、龍門架等垂直運輸設備的安全管理，把工作重點放在已取得成果的鞏固上，實行“一機一檔”；
二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關規(guī)定編制施工方案，施工單位技術負責人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后，方可作業(yè)。拆模前，其混凝土試塊強度必須達到設計拆模強度要求；
三是繼續(xù)加強腳手架上作業(yè)、各類登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理；繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護設施的定型化、工具化，擴大鋼管腳手架專業(yè)搭設的覆蓋面；
四是加大對施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房的安全管理，工具式定型化的活動房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案；
五是加大對市政工程的監(jiān)管，要把市政工程納入安全報監(jiān)和監(jiān)理的范疇，市政土方和管線敷設工程一定要有安全技術措施方可施工。
專項治理工作：
一是要與安全生產(chǎn)目標管理相結(jié)合，將專項治理的具體工作內(nèi)容納入安全生產(chǎn)工作目標進行層層分解，落實到相應崗位和責任人，確保專項治理工作落到實處；
二是要與工程開工前的安全報監(jiān)相結(jié)合，將專項治理的工作計劃、工作內(nèi)容、工作重點和責任人落實等作為安全報監(jiān)審查的一項重點內(nèi)容；
三是要與施工現(xiàn)場安全達標相結(jié)合，將專項治理工作的落實情況作為各單位創(chuàng)建“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”的一項重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)專項治理工作不落實的，一律不得申報創(chuàng)建省、市級“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”；
四是要與事故管理工作相結(jié)合，要加大事故的處理工作力度，特別是未落實專項治理工作而發(fā)生事故的，要嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。
一建 施工管理工作怎么定 一建施工部署篇四
一、施工總進度計劃編制依據(jù)：
圖書自算按需求，行成規(guī)定（在總承包企業(yè)的總工程師領導下編制）
1、全部設計施工圖紙與變更洽商
2、工程項目承包合同與招投標書
3、工程項目所在地自然條件與技術經(jīng)濟條件
4、工程項目設計概算與預算資料、勞動定額、機械臺班定額
5、工程項目主要施工方案與措施、施工順序、流水段劃分
6、工程項目需要的主要資源
7、建設單位與上級部門對施工的要求
8、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術經(jīng)濟指標等有關技術規(guī)定
二、單位工程進度計劃編制依據(jù)：
圖文起源與體現(xiàn)總施主 （項目經(jīng)理組織，技術負責人領導下編制）
1，施工圖紙與設計單位對施工的要求
2、主管部門的批示文件及建設單位對施工的要求
3、施工企業(yè)年度計劃對工程的安排和規(guī)定的有關指標
4、資源配備情況
5、預算文件和國家與地方的規(guī)范等資料
6、建設單位可能提供的條件和水電供應情況
7、施工現(xiàn)場條件與勘察資料
8、施工組織總設計或大綱對工程的有關部門的規(guī)定的安排
三、施工總進度計劃內(nèi)容：
一說三表
1、編制說明
2、施工總進度計劃表（圖）
3、分期實施工程的開竣工日期及工期一覽表
4、資源需要量及供應平衡表
四、單位工程進度計劃內(nèi)容：
1、工程建設概況
2、工程施工情況
3、單位工程進度計劃，準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設備及加工設計，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分
五、施工總進度計劃編制步驟：
獨后分段，開竣解計持初總
1、根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分工程項目的施工階段，合理確定各階段各個單項工程的開竣工日期
2、分解單項工程，列出每個單項工程所含的單位工程和每個單位工程的分部分項工程
3、計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量
4、確定每個單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間
5、編制初始的施工總進度計劃，為使計劃清楚明了，可分級編制
6、進行綜合平衡后，編制正式的施工總進度計劃圖。
七、單位工程進度計劃編制步驟：
收依分段，定序計量持可優(yōu)
1、收集編制依據(jù)
2、劃分施工過程、施工段和施工層
3、確定施工順序
4、計算工程量、計算勞動量和機械臺班需用量
5、確定持續(xù)時間
6、繪制可行性施工進度計劃圖
7、優(yōu)化并繪制正式的施工進度計劃圖
八、項目質(zhì)量計劃的編制依據(jù)：
紙臉的和尚問：“項施主，這個家龜多少錢?”“七文”(項目經(jīng)理組織編制，報企業(yè)相關管理部門審批后實施)
1、工程承包合同、設計圖紙和相關文件
2、施工組織設計、專項施工方案和項目計劃
3、國家和地方相關的法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范規(guī)程
4、企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求
九、項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容：
一概標管資產(chǎn)，測錄創(chuàng)優(yōu)計劃（蚊子撞死分體一概不管）
1、編制依據(jù)
2、工程概況
3、質(zhì)量目標
4、項目質(zhì)量管理體系
5、項目資源管理
6、產(chǎn)品實現(xiàn)
7、測量分析與改進
8、文件和記錄的控制
9、創(chuàng)優(yōu)措施
10、項目質(zhì)量計劃的管理
十、地下防水隱蔽工程驗收的內(nèi)容：
雞眼設穿，盲巖超縫
1、卷材、涂料防水層的基層
2、防水混凝土結(jié)構(gòu)與防水層被掩蓋的部分
3、設備和管道穿過防水層的固封部位
4、滲排水層、盲溝和坑槽
5、砌襯前圍巖的滲漏水處理
6、基坑的超挖與回填
7、施工縫變形縫的施工構(gòu)造做法
十一、屋面防水隱蔽工程驗收的內(nèi)容：
機密接加，縫嚴隔離，
1、卷材、涂膜防水層的基層
2、密封防水處理部位
3、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層
4、天溝檐溝泛水變形縫等細部做法
5、剛性保護層與防水層之間設置的隔離層
十二、室內(nèi)防水隱蔽工程驗收的內(nèi)容：
機密接加，管厚搭接
1、卷材、涂膜、涂料防水層的基層
2、密封防水處理部位
3、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層
4、管道、地漏等細部做法
5、卷材厚度、涂料涂層厚度、涂膜厚度
6、剛?cè)岱浪鲗哟沃g的搭接情況
十三、工程資料的種類：
準監(jiān)施竣竣（準奸施君君）
1、工程準備階段文件
2、監(jiān)理資料
3、施工資料
4、竣工圖
5、工程竣工文件
十四、施工資料的種類：
物管驗收記進價，記實量
1、施工物資資料
2、施工管理資料
3、工程竣工驗收資料
4、施工技術資料
5、施工進度及造價資料
6、施工記錄
7、施工實驗記錄和檢測報告
8、施工質(zhì)量驗收記錄
十五、工程竣工文件可分為：
嬌艷絕種
1、竣工驗收文件
2、竣工決算文件
3、竣工交檔文件
4、竣工總結(jié)文件
十六、邊坡支護事故成因：
^v^應頂深方射漿
1、基坑降水措施不到位
2、邊坡監(jiān)測不到位
3、預應力張力不到位
4、邊坡頂部承載力過重
5、邊坡錨桿深度不夠
6、 土方開挖程序不合理
7、設計方案不合理
8、孔內(nèi)水泥灌漿不飽滿
十七、質(zhì)量問題處理的依據(jù)：
1、質(zhì)量問題的實況資料
2、具有法律效力、得到有關當事各方認可的工程承包合同、設計委托合同、材料或設備購銷合同、監(jiān)理合同、分包合同等合同文件
3、有關的技術文件和檔案
4、相關的建設法規(guī)
十八、安全管理的主要內(nèi)容：
正體畫何潔
1、制定安全政策
2、健立健全安全管理組織體系
3、安全生產(chǎn)管理計劃和實施
4、安全生產(chǎn)業(yè)績考核
5、安全生產(chǎn)業(yè)績總結(jié)
十九、安全管理程序：
1、確定安全管理目標
2、編制安全措施計劃
3、實施安全措施計劃
4、安全措施計劃實施結(jié)果的驗證
5、評價安全管理績效并持續(xù)改進
二十、質(zhì)量管理程序：
pdca（計劃實施檢查處理）
1、明確項目質(zhì)量目標
2、編制項目質(zhì)量計劃
3、實施項目質(zhì)量計劃
4、監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況
5、收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預防和改進措施
二十一、安全措施計劃的主要內(nèi)容：
公安檢查規(guī)管教，應組織風險資源
1、工程概況
2、安全專項施工方案
3、檢查評價、驗證與持續(xù)改進
4、規(guī)章制度
5、管理目標
6、教育培訓
7、應急準備與響應
8、組織機構(gòu)與職責權(quán)限
9、風險分析與控制措施
10、資源配置與費用投入計劃
二十二、安全檢查內(nèi)容：
教理認錯用，私自防備操
1、查教育培訓
2、傷亡事故處理
3、安全責任
4、安全措施
5、勞動防護用品使用
6、安全思想
7、安全制度
8、安全防護
9、設備設施
10、操作行為
二十三、安全管理檢查評分表：
木工交底^v^人，班特商標
1、目標管理
2、施工組織設計
3、安全技術交底
4、安全檢查
5、安全教育
6、安全生產(chǎn)責任制度
7、班前安全活動
8、特種作業(yè)持證上崗
9、工作事故處理
10、安全標志
二十四、文明施工檢查表：
圍火熟，常放風，救治社牌
1、現(xiàn)場圍擋
2、現(xiàn)場防火
3、現(xiàn)場宿舍
4、施工現(xiàn)場
5、材料堆放
6、封閉管理
7、保健急救
8、治安綜合治理
9、社區(qū)服務
10、施工現(xiàn)場標牌
二十五、腳手架評分表：
螺旋門掛吊父
1、落地式腳手架
2、懸挑式腳手架
3、門型腳手架
4、掛腳手架
5、吊籃腳手架
6、附著式腳手架
二十六、基坑支護安全檢查評分表：
案邊水護河道，奸挖環(huán)
1、施工方案
2、臨邊防護
3、排水措施
4、坑壁支護
5、坑邊荷載
6、上下通道
7、基坑支護變形監(jiān)測
8、土方開挖
9、作業(yè)環(huán)境
二十七、模板工程安全檢查表：
支案柱，支放盒，作收強道
1、支撐系統(tǒng)
2、施工方案
3、立柱穩(wěn)定
4、支拆模板
5、模板存放
6、施工荷載
7、作業(yè)環(huán)境
8、模板驗收
9、混凝土強度
10、運輸通道
二十八、施工用電檢查表：
外接明箱，線裝裝檔
1、外電防護
2、接地與接零保護系統(tǒng)
3、現(xiàn)場照明
4、配電箱與開關箱
5、配電線路
6、變配電裝置
7、電器裝置
8、用電檔案
二十九、塔吊檢查表：
限力保墻裝灰，多收基電
1、限位器
2、力矩限制器
3、保險裝置
4、附墻裝置與夾軌鉗
5、安裝與拆卸
6、塔吊指揮
7、路基與軌道
8、電氣安全
9、多塔作業(yè)
10、安裝驗收
三十、起重吊裝安全檢查表：
私企吊鋼指，三業(yè)構(gòu)警操
1、施工方案
2、起重機械
3、吊點
4、鋼絲繩與地錨
5、司機與指揮
6、起重作業(yè)
7、高處作業(yè)
8、作業(yè)平臺
9、構(gòu)件堆放
10、警戒
11、操作工
12、地基承載力
三十一、基礎工程施工安全控制的主要內(nèi)容：
雞汁降臨火毒樁
1、挖土機械作業(yè)安全
2、邊坡與基坑支護安全
3、降水設施與臨時用電安全
4、防水施工時防火防毒安全
5、樁基施工的安全防范
三十二、土方開挖專項施工方案的主要內(nèi)容：
護坡時順深水放監(jiān)機車
1、支護結(jié)構(gòu)設計
2、坡道位置
3、開挖時間
4、開挖順序
5、分層開挖深度
6、降水措施
7、放坡要求
8、監(jiān)測要求
9、機械選擇
10、車輛進出通道
三十三、基坑開挖監(jiān)測方案內(nèi)容：
周法警信點工地項
1、監(jiān)測周期
2、監(jiān)測方法及精度要求
3、監(jiān)測報警值
4、信息反饋系統(tǒng)
5、監(jiān)測點的布置
6、工序管理和記錄制度
7、監(jiān)測目的
8、監(jiān)測項目
三十四、基坑監(jiān)測重點：
支周管水
1、支護結(jié)構(gòu)水平位移
2、周圍建筑物
3、地下管線變形
4、地下水位
三十五、地下水控制依據(jù)：
護工周水環(huán)
1、基坑支護方案
2、基礎施工方案
3、場地及周邊工程地質(zhì)條件
4、水文地質(zhì)條件
5、環(huán)境條件
三十六、腳手架定期檢查的主要內(nèi)容：
1、桿件的設置與連接，連墻件、支撐、門洞桁架的構(gòu)造是否符合要求
2、高度24m以上的腳手架，其立桿的沉降與垂直度的偏差是否符合技術規(guī)范要求
3、架體安全防護措施是否符合要求
4、是否有超載使用現(xiàn)象
5、地基是否積水，底坐是否松動，立桿是否懸空，扣件螺栓是否松動
三十七、混凝土工程安全控制的主要內(nèi)容：
支撐支拆，綁高墊背
1、模板支撐系統(tǒng)設計
2、模板支拆施工安全
3、鋼筋加工、綁扎、安裝作業(yè)安全
4、混凝土澆筑高處作業(yè)安全
5、混凝土澆筑用電安全
6、混凝土澆筑設備使用安全
三十八、起重吊裝十不吊：
平安超人看歪李嘉欣器
1、捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能滑動
2、結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊
3、超載或被吊物質(zhì)量不清楚不吊
4、被吊物上有人或浮置物時不吊
5、場地昏暗，無法看清場地、被吊物或指揮信號時不吊
6、歪拉斜吊重物時不吊
7、遇有拉力不清的埋置物時不吊
8、被吊物棱角處與捆綁鋼絲繩之間未加襯墊時不吊
9、指揮信號不明確不吊
10、容器內(nèi)物品過滿時不吊
三十九：裝修工程安全隱患防范：
電高物，毒火機
1、觸電傷害防范
2、高處墜落和物體打擊傷害防范
3、使用有毒物品的防范
4、火災防范
5、機具傷害的防范
四十：影響環(huán)境的因素（常見影響）：
噪粉油毒，水火能治
1、噪聲排放
2、粉塵排放
3、潛在的油品化學品泄漏
4、有毒有害物質(zhì)排放
5、廢水排放
6、潛在的火災和爆炸
7、能源浪費
8、固體廢棄物的處置
四十一、影響環(huán)境因素的評價分析依據(jù)：
響聲生、持射線
1、環(huán)境影響的規(guī)模
2、發(fā)生的頻率
3、嚴重程度
4、持續(xù)時間
5、社會關注程度
6、法規(guī)限定
四十二、現(xiàn)場文明施工管理的主要內(nèi)容：
文征明少
1、加強項目文化建設
2、規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生
3、創(chuàng)造文明有序安全生產(chǎn)的條件
4、減少對居民和環(huán)境的不利影響
四十三、措施費：
二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)
1、二次搬運費
2、環(huán)境保護費
3、夜間施工費
4、臨時設施費
5、大型機械設備進出場及安裝費
6、施工排水降水費
7、砼、鋼筋砼模板及支架費
8、腳手架費
9已完工及設備保護費
10、安全施工費
11、文明施工費
四十四、企業(yè)管理費：
公差使用保險金務工
1、辦公費
2、差旅交通費
3、固定資產(chǎn)使用費/工具用具使用費
4、勞動保險費/財產(chǎn)保險費
5、稅金
6、財務費
7、管理人員工資 /?工會經(jīng)費/職工教育經(jīng)費
8、其它費用
四十五、施工管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容：
概目標組織、為誠信，夠豐收
1、項目概況
2、項目管理目標規(guī)劃
3、項目管理組織規(guī)劃
4、項目范圍管理規(guī)劃
5、項目成本管理規(guī)劃
6、項目信息管理規(guī)劃
7、項目溝通管理規(guī)劃
8、項目風險管理規(guī)劃
9、項目收尾管理規(guī)劃
四十六、施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容：
概總兩案三管進職稱，健康構(gòu)圖。控制經(jīng)濟
1、項目概況
2、總體工作計劃
3、組織方案
4、技術方案
5、信息管理計劃
6、資源管理計劃
7、風險管理計劃
8、進度計劃
9、質(zhì)量計劃
10、成本計劃
11、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃
12、項目溝通計劃
13、項目現(xiàn)場平面布置圖
14、項目目標控制措施
15、經(jīng)濟技術指標
四十七、施工項目管理實施規(guī)劃的作用：
定目歸組，做飯盒
1、制定施工項目管理目標
2、規(guī)劃實施項目目標的組織、過程和方法，落實責任
3、作為相應項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行
4、作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一
四十八、項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：
性文合適 (企業(yè)領導層在投標前編制)
1、可行性研究報告
2、設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定
3、招標文件與有關合同文件
4、相關市場信息與環(huán)境信息
四十九、項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)：
大合同，項（?。┉h(huán)境（項目經(jīng)理主持編制）
1、項目管理規(guī)劃大綱
2、工程合同及相關文件
3、同類工程的相關資料
4、項目條件及環(huán)境分析資料
五十、項目管理規(guī)劃大綱編制程序：
明目西環(huán)，集資定構(gòu)，容編匯審
1、明確項目目標
2、分析項目環(huán)境和條件
3、收集項目的有關資料和信息
4、確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責
5、明確項目管理內(nèi)容
6、編制項目目標計劃和資源計劃
7、匯總整理，報送審批
五十一、基坑支護結(jié)構(gòu)的根據(jù)：
周身地水射擊
1、基坑周邊環(huán)境
2、開挖深度
3、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)
4、施工作業(yè)設備
5、施工季節(jié)
一建 施工管理工作怎么定 一建施工部署篇五
71.關于施工分包單位管理責任主體的說法，正確的有()。
a.分包單位的選擇可由業(yè)主指定也可在業(yè)主同意下由總承包單位承擔
b.分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責任由業(yè)主承擔
c.分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責任由總承包單位承擔
d.施工總承包單位不需承擔分包單位施工的安全責任
e.對施工分包單位進行管理的第一責任主體是業(yè)主
答案：ac
73.根據(jù)《建設法規(guī)工程》的技術和設計案的工作有()。
a.提供項目單項資料
b.提供建筑設計
c.提供現(xiàn)場項目資料
d.對工程的安全、環(huán)境保護
e.組織設計階段審查失誤
75.某工程工作邏輯關系如下表，c工作的緊后工作有()。
a.工作h
b.工作g
c.工作f
d.工作e
e.工作d
76.關于總價合同的說法們正確的有()。
a.當施工內(nèi)容及有未發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的
b.采用總價合同的前提是施工圖設計完成，施工任務和范圍
c.總價合同中業(yè)主風險較大、承包人風險較小
d.總價合同中可約定在發(fā)生設計變更時對合同價格進行
e.總價合同在施工進度上能夠調(diào)動承包人的積極性
答案：abde
94.下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟措施的有()。
a.對施工方案進行經(jīng)濟效果分析論證
b.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本
c.抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量
d.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款
e.對施工成本管理目標進行風險分析并制定防范性對策
參考答案de
答案解析：施工成本管理的措施知識點的考查，選項a屬于技術措施，選項b屬于組織措施; 嚴格地講，c選項不屬于成本管理內(nèi)容。de屬于經(jīng)濟措施。參加教材p83-84。
95.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》gb/t50326-2006，施工項目經(jīng)理的職責有()。
a.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
b.對資源進行的動態(tài)管理
c.參與工程竣工驗收
d.確保項目建設資金的落實到位
e.與建設單位簽訂承包合同
參考答案：abc
答案解析：項目經(jīng)理的職責是指其必須要完成的規(guī)定動作，主要有：1)項目經(jīng)理目標責任書規(guī)定的職責;2)支持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;3)對資源進行動態(tài)管理;4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;6)收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。參見教材p93。
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一建 施工管理工作怎么定 一建施工部署篇六
七月份以來，我市安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻，我市縣區(qū)和開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)發(fā)展不平衡，事故頻發(fā)，特別是最近在東縣發(fā)生了一次死亡3人的惡性事故。下半年，我們要采取強有力的切實可行的措施，堅決遏制住我市安全事故頻發(fā)的不利局面，進一步強化安全監(jiān)督管理工作，不斷提高我市安全監(jiān)管水平。堅持把實現(xiàn)安全發(fā)展、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和健康作為關系全局的重大責任，作為重要政治任務來抓，全面加強和落實建設各方責任主體的質(zhì)量安全責任，促進安全生產(chǎn)與城市建設持續(xù)健康發(fā)展相協(xié)調(diào)，全面推進我市建設行業(yè)安全管理工作。
采取更加積極有效措施，進一步加快我市建筑業(yè)發(fā)展的步伐，全面實施建筑強市戰(zhàn)略，不斷提高服務本領，拿出服務實招，進一步加大對建筑業(yè)企業(yè)扶優(yōu)扶強的支持力度，引導并扶持真正有實力、有潛力的施工、監(jiān)理企業(yè)升級進位，逐步改善目前我市企業(yè)級別結(jié)構(gòu)比例嚴重失衡問題，努力打造和扶持一批全省乃至全國的“品牌”企業(yè)，積極引導我市建筑業(yè)企業(yè)走多元經(jīng)營、自主創(chuàng)新、產(chǎn)學研一體化的發(fā)展新路子，高度重視人才培訓、吸收、培養(yǎng)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高和增強參與國內(nèi)、國際建筑市場和與國內(nèi)外大企業(yè)競爭的綜合實力。確保兩家企業(yè)年產(chǎn)值50億元的本地企業(yè)，確保10 家企業(yè)年產(chǎn)值達到15億元，確保10家企業(yè)年產(chǎn)值達到10億元。繼續(xù)加大力度引導和幫扶建筑業(yè)企業(yè)升級進位，確保一級企業(yè)數(shù)量達到65家(含省屬企業(yè)為88家)。確保再有2家監(jiān)理企業(yè)晉升為甲級資質(zhì)。選擇1-2家有實力的監(jiān)理企業(yè)走項目咨詢管理公司和集監(jiān)理、造價咨詢、招標代理、技術服務和質(zhì)量安全評價等一體化的綜合發(fā)展的路子，為做大做強建筑業(yè)，增強本地企業(yè)在建筑市場中的競爭力，加快建筑業(yè)健康有序、又好又快發(fā)展提供保證。
加強市對縣、區(qū)、開發(fā)區(qū)的層級監(jiān)督，規(guī)范施工許可行為。進一步做好對四個區(qū)下放部分施工許可監(jiān)管權(quán)力后的相關服務工作，幫助指導三縣、四區(qū)依法履行好監(jiān)管職責，下半年要有針對性的安排一次全市建筑市場綜合執(zhí)法檢查和2-3次針對施工許可證發(fā)放、預拌砼生產(chǎn)企業(yè)等方面的專項檢查。通過檢查，督促指導各縣區(qū)建設管理部門認真落實政府對建筑市場的監(jiān)管責任，爭取在20xx年年底前使我市建筑市場秩序取得明顯好轉(zhuǎn)，為大建設提供一個公開、公平、公正有序競爭的發(fā)展環(huán)境。切實加強對項目經(jīng)理、項目總監(jiān)到崗到位行為監(jiān)管，推行抵押項目經(jīng)理(建造師)、項目總監(jiān)(執(zhí)業(yè))崗位證書承建工程制度，嚴厲打擊和處罰工程建設領域的各種不到崗、不到位、不履責、假履責行為。強化市場和現(xiàn)場“兩場”聯(lián)動管理，嚴厲打擊進企業(yè)虛設分支機構(gòu)和項目經(jīng)理(注冊建造師)的掛靠行為，要求所有來的總承包企業(yè)，必須一次到崗到位規(guī)定數(shù)量的注冊人員、技術管理人員，對中標工程的注冊人員實行證書抵押制度。對不依法在納稅，故意逃稅、欺詐和有其他違法違規(guī)行為的外地企業(yè)，堅決清除出建筑市場。
一建 施工管理工作怎么定 一建施工部署篇七
96.在企業(yè)質(zhì)量管理體系的運行中，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的有( )。
a.檢查質(zhì)量體系運行的信息
b.評價質(zhì)量管理程序的完整性
c.為質(zhì)量改進提供證據(jù)
d.減少社會重復檢驗費用
e.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)
參考答案：ace
答案解析：落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：(1)評價管理程序的執(zhí)行情況及適用性;(2)揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù);(3)檢查質(zhì)量體系運行的信息;(4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。參見教材p176。
97.關于建筑材料采購合同中違約責任的說法，正確有的( )。
a.供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方要按實際發(fā)運或交付時間付款
b.供貨方發(fā)生逾期交貨，要按合同約定依據(jù)逾期交貨部分貨款總價計算違約金
c.供貨方部分交貨，應按合同約定違約金比例乘以不能交貨部分貸款計算違約金
d.合同簽訂后采購方中途退貨，應向供貨方支付按退貨貸款總額計算的違約金
e.合同簽訂后，采購方逾期付款，應按照合同約定支付逾期付款利息
參考答案：bcde
答案解析：選項a，對于供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方仍可按合同規(guī)定的時間付款，并非必須。參見教材p290。
98.關于建設工程現(xiàn)場文明施工管理措施的說法，正確的有( )。
a.項目安全負責人是施工現(xiàn)場文明施工的第一負責人
b.沿工地四周連續(xù)設置圍擋，市區(qū)主要路段的圍擋高度不低于
c.施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道
d.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度
e.現(xiàn)場必須有消防平面布置圖，臨時設施按消防條例有關規(guī)定布置
參考答案：de
答案解析：項目負責人是現(xiàn)場文明施工的第一負責人，a錯誤;市區(qū)主要路段圍擋高度不得低于，市郊不低于，b選項錯誤;選項c，嚴禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排入河道。參見教材p258-259。
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