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一建 施工管理工作怎么定 一建施工部署篇一
a.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
b.決策
c.設(shè)計(jì)
d.施工
參考答案：a
答案解析：本題考察建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段組成。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。參見教材p4。
32.關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是( )。
a.成本加固費(fèi)用合同是指在工程直接中加一定比例的報(bào)酬費(fèi)
b.最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金
c.成本加獎(jiǎng)金合同是指對(duì)直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，同時(shí)確定固定數(shù)目的報(bào)酬金額
d.成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估算的60%~75%作為酬金計(jì)算的基數(shù)
參考答案：b
答案解析：成本加固定費(fèi)用合同是，人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷，再考慮確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤(rùn)，a選項(xiàng)錯(cuò)誤;最大成本加費(fèi)用合同是在工程成本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金，b正確;成本加獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135%，承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金，超過(guò)頂點(diǎn)則要對(duì)超出部分支付罰款。如果成本在底點(diǎn)之下，則可加大酬金值或酬金百分比，c錯(cuò)誤。參見教材p307。
33.施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢包括( )。
a.自檢、互檢和旁站檢查
b.自檢、專檢和平行檢驗(yàn)
c.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗(yàn)
d.自檢、互檢、專檢和交接檢查
參考答案：d
答案解析：施工作業(yè)的質(zhì)量檢查是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)自檢、互檢、專檢和交接檢查，以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平行檢驗(yàn)。參見教材p190。
34.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是()
a.確保工程使用安全
b.提高工程質(zhì)量
c.滿足最終用戶的使用功能
d.有利于工程維護(hù)
參考答案：b
答案解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制都屬于建設(shè)增值。參見教材p3。
35.施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是()。
a.明確各項(xiàng)管理工作的流程
b.詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作
c.落實(shí)各工作部門的具體人員
d.檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況
參考答案：b
答案解析：在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。
36.繪制時(shí)間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有:①計(jì)算單位時(shí)間成本:②確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;③計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額;④繪制s形曲線。正確的繪制步驟是()
a.①-②-③-④
b.②-①-③-④
c.①-③-②-④
d.②-③-④-①
參考答案：b
一建 施工管理工作怎么定 一建施工部署篇二
46.某住宅小區(qū)施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是()
a.組織結(jié)構(gòu)圖
b.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
c.工作流程圖
d.合同結(jié)構(gòu)圖
參考答案：b
答案解析：主要考察組織工具“四圖兩表”上圖中“直線+方框”，是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的特征。
47.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》gb/t19000-2008/1s09000-2005，“凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求”稱為()
a.質(zhì)量問(wèn)題
b.質(zhì)量事故
c.質(zhì)量不合格
d.質(zhì)量缺陷
參考答案：d
答案解析：本題主要考察質(zhì)量不合格、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的相關(guān)概念。凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求就稱之為質(zhì)量不合格;而未滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求，稱之為質(zhì)量缺陷。質(zhì)量不合格，影響使用功能或結(jié)構(gòu)安全，造成一直質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致倒塌或傷亡，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，按照直接經(jīng)濟(jì)損失的大小分為質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故。
一建 施工管理工作怎么定 一建施工部署篇三
近年來(lái)，我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，在省建設(shè)廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的積極配合下，做了大量工作，取得了階段性的成果。如在防高墜方面，加大了施工現(xiàn)場(chǎng)鋼管腳手架的推廣使用，架體安全防護(hù)措施到位；在塔吊等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安全管理方面，基本做到了各種證件齊全、制度健全、管理措施到位；施工用電方面，基本淘汰了木質(zhì)電箱，做到了“三相五線”和“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”等。安全專項(xiàng)治理工作雖然取得了一定成績(jī)，但是與《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求還存在差距，專項(xiàng)治理工作仍需加大力度。今年我市建筑業(yè)要繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作?，F(xiàn)根據(jù)省建設(shè)廳《二○○四年度全省建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作計(jì)劃》，結(jié)合我市實(shí)際，提出以下工作意見：
扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，各單位要進(jìn)一步明確做好這項(xiàng)工作對(duì)于做好安全生產(chǎn)工作的重要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問(wèn)題，加強(qiáng)研究，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，突出工作重點(diǎn)，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”，努力提高施工安全技術(shù)，淘汰落后的施工工藝和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
20xx年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理除繼續(xù)開展對(duì)施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝、防高墜的專項(xiàng)治理外，還將開展施工現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活臨時(shí)用房和市政工程的專項(xiàng)治理工作。
重點(diǎn)為：
一是塔吊、龍門架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安全管理，把工作重點(diǎn)放在已取得成果的鞏固上，實(shí)行“一機(jī)一檔”；
二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后，方可作業(yè)。拆模前，其混凝土試塊強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)拆模強(qiáng)度要求；
三是繼續(xù)加強(qiáng)腳手架上作業(yè)、各類登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理；繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化，擴(kuò)大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的覆蓋面；
四是加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活臨時(shí)用房的安全管理，工具式定型化的活動(dòng)房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案；
五是加大對(duì)市政工程的監(jiān)管，要把市政工程納入安全報(bào)監(jiān)和監(jiān)理的范疇，市政土方和管線敷設(shè)工程一定要有安全技術(shù)措施方可施工。
專項(xiàng)治理工作：
一是要與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理相結(jié)合，將專項(xiàng)治理的具體工作內(nèi)容納入安全生產(chǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到相應(yīng)崗位和責(zé)任人，確保專項(xiàng)治理工作落到實(shí)處；
二是要與工程開工前的安全報(bào)監(jiān)相結(jié)合，將專項(xiàng)治理的工作計(jì)劃、工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)和責(zé)任人落實(shí)等作為安全報(bào)監(jiān)審查的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容；
三是要與施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)相結(jié)合，將專項(xiàng)治理工作的落實(shí)情況作為各單位創(chuàng)建“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”的一項(xiàng)重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作不落實(shí)的，一律不得申報(bào)創(chuàng)建省、市級(jí)“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”；
四是要與事故管理工作相結(jié)合，要加大事故的處理工作力度，特別是未落實(shí)專項(xiàng)治理工作而發(fā)生事故的，要嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。
一建 施工管理工作怎么定 一建施工部署篇四
一、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：
圖書自算按需求，行成規(guī)定（在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下編制）
1、全部設(shè)計(jì)施工圖紙與變更洽商
2、工程項(xiàng)目承包合同與招投標(biāo)書
3、工程項(xiàng)目所在地自然條件與技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件
4、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算與預(yù)算資料、勞動(dòng)定額、機(jī)械臺(tái)班定額
5、工程項(xiàng)目主要施工方案與措施、施工順序、流水段劃分
6、工程項(xiàng)目需要的主要資源
7、建設(shè)單位與上級(jí)部門對(duì)施工的要求
8、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定
二、單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：
圖文起源與體現(xiàn)總施主 （項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下編制）
1，施工圖紙與設(shè)計(jì)單位對(duì)施工的要求
2、主管部門的批示文件及建設(shè)單位對(duì)施工的要求
3、施工企業(yè)年度計(jì)劃對(duì)工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)
4、資源配備情況
5、預(yù)算文件和國(guó)家與地方的規(guī)范等資料
6、建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況
7、施工現(xiàn)場(chǎng)條件與勘察資料
8、施工組織總設(shè)計(jì)或大綱對(duì)工程的有關(guān)部門的規(guī)定的安排
三、施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：
一說(shuō)三表
1、編制說(shuō)明
2、施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖）
3、分期實(shí)施工程的開竣工日期及工期一覽表
4、資源需要量及供應(yīng)平衡表
四、單位工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：
1、工程建設(shè)概況
2、工程施工情況
3、單位工程進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)備工作計(jì)劃，勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，主要材料、設(shè)備及加工設(shè)計(jì)，主要施工機(jī)械和機(jī)具需要量計(jì)劃，主要施工方案及流水段劃分
五、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制步驟：
獨(dú)后分段，開竣解計(jì)持初總
1、根據(jù)獨(dú)立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分工程項(xiàng)目的施工階段，合理確定各階段各個(gè)單項(xiàng)工程的開竣工日期
2、分解單項(xiàng)工程，列出每個(gè)單項(xiàng)工程所含的單位工程和每個(gè)單位工程的分部分項(xiàng)工程
3、計(jì)算每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的工程量
4、確定每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時(shí)間
5、編制初始的施工總進(jìn)度計(jì)劃，為使計(jì)劃清楚明了，可分級(jí)編制
6、進(jìn)行綜合平衡后，編制正式的施工總進(jìn)度計(jì)劃圖。
七、單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制步驟：
收依分段，定序計(jì)量持可優(yōu)
1、收集編制依據(jù)
2、劃分施工過(guò)程、施工段和施工層
3、確定施工順序
4、計(jì)算工程量、計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班需用量
5、確定持續(xù)時(shí)間
6、繪制可行性施工進(jìn)度計(jì)劃圖
7、優(yōu)化并繪制正式的施工進(jìn)度計(jì)劃圖
八、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)：
紙臉的和尚問(wèn)：“項(xiàng)施主，這個(gè)家龜多少錢?”“七文”(項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，報(bào)企業(yè)相關(guān)管理部門審批后實(shí)施)
1、工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)文件
2、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和項(xiàng)目計(jì)劃
3、國(guó)家和地方相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程
4、企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求
九、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容：
一概標(biāo)管資產(chǎn)，測(cè)錄創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（蚊子撞死分體一概不管）
1、編制依據(jù)
2、工程概況
3、質(zhì)量目標(biāo)
4、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
5、項(xiàng)目資源管理
6、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
7、測(cè)量分析與改進(jìn)
8、文件和記錄的控制
9、創(chuàng)優(yōu)措施
10、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的管理
十、地下防水隱蔽工程驗(yàn)收的內(nèi)容：
雞眼設(shè)穿，盲巖超縫
1、卷材、涂料防水層的基層
2、防水混凝土結(jié)構(gòu)與防水層被掩蓋的部分
3、設(shè)備和管道穿過(guò)防水層的固封部位
4、滲排水層、盲溝和坑槽
5、砌襯前圍巖的滲漏水處理
6、基坑的超挖與回填
7、施工縫變形縫的施工構(gòu)造做法
十一、屋面防水隱蔽工程驗(yàn)收的內(nèi)容：
機(jī)密接加，縫嚴(yán)隔離，
1、卷材、涂膜防水層的基層
2、密封防水處理部位
3、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層
4、天溝檐溝泛水變形縫等細(xì)部做法
5、剛性保護(hù)層與防水層之間設(shè)置的隔離層
十二、室內(nèi)防水隱蔽工程驗(yàn)收的內(nèi)容：
機(jī)密接加，管厚搭接
1、卷材、涂膜、涂料防水層的基層
2、密封防水處理部位
3、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層
4、管道、地漏等細(xì)部做法
5、卷材厚度、涂料涂層厚度、涂膜厚度
6、剛?cè)岱浪鲗哟沃g的搭接情況
十三、工程資料的種類：
準(zhǔn)監(jiān)施竣竣（準(zhǔn)奸施君君）
1、工程準(zhǔn)備階段文件
2、監(jiān)理資料
3、施工資料
4、竣工圖
5、工程竣工文件
十四、施工資料的種類：
物管驗(yàn)收記進(jìn)價(jià)，記實(shí)量
1、施工物資資料
2、施工管理資料
3、工程竣工驗(yàn)收資料
4、施工技術(shù)資料
5、施工進(jìn)度及造價(jià)資料
6、施工記錄
7、施工實(shí)驗(yàn)記錄和檢測(cè)報(bào)告
8、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄
十五、工程竣工文件可分為：
嬌艷絕種
1、竣工驗(yàn)收文件
2、竣工決算文件
3、竣工交檔文件
4、竣工總結(jié)文件
十六、邊坡支護(hù)事故成因：
^v^應(yīng)頂深方射漿
1、基坑降水措施不到位
2、邊坡監(jiān)測(cè)不到位
3、預(yù)應(yīng)力張力不到位
4、邊坡頂部承載力過(guò)重
5、邊坡錨桿深度不夠
6、 土方開挖程序不合理
7、設(shè)計(jì)方案不合理
8、孔內(nèi)水泥灌漿不飽滿
十七、質(zhì)量問(wèn)題處理的依據(jù)：
1、質(zhì)量問(wèn)題的實(shí)況資料
2、具有法律效力、得到有關(guān)當(dāng)事各方認(rèn)可的工程承包合同、設(shè)計(jì)委托合同、材料或設(shè)備購(gòu)銷合同、監(jiān)理合同、分包合同等合同文件
3、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案
4、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)
十八、安全管理的主要內(nèi)容：
正體畫何潔
1、制定安全政策
2、健立健全安全管理組織體系
3、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和實(shí)施
4、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核
5、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)總結(jié)
十九、安全管理程序：
1、確定安全管理目標(biāo)
2、編制安全措施計(jì)劃
3、實(shí)施安全措施計(jì)劃
4、安全措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證
5、評(píng)價(jià)安全管理績(jī)效并持續(xù)改進(jìn)
二十、質(zhì)量管理程序：
pdca（計(jì)劃實(shí)施檢查處理）
1、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
2、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
3、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
4、監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況
5、收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施
二十一、安全措施計(jì)劃的主要內(nèi)容：
公安檢查規(guī)管教，應(yīng)組織風(fēng)險(xiǎn)資源
1、工程概況
2、安全專項(xiàng)施工方案
3、檢查評(píng)價(jià)、驗(yàn)證與持續(xù)改進(jìn)
4、規(guī)章制度
5、管理目標(biāo)
6、教育培訓(xùn)
7、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)
8、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限
9、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施
10、資源配置與費(fèi)用投入計(jì)劃
二十二、安全檢查內(nèi)容：
教理認(rèn)錯(cuò)用，私自防備操
1、查教育培訓(xùn)
2、傷亡事故處理
3、安全責(zé)任
4、安全措施
5、勞動(dòng)防護(hù)用品使用
6、安全思想
7、安全制度
8、安全防護(hù)
9、設(shè)備設(shè)施
10、操作行為
二十三、安全管理檢查評(píng)分表：
木工交底^v^人，班特商標(biāo)
1、目標(biāo)管理
2、施工組織設(shè)計(jì)
3、安全技術(shù)交底
4、安全檢查
5、安全教育
6、安全生產(chǎn)責(zé)任制度
7、班前安全活動(dòng)
8、特種作業(yè)持證上崗
9、工作事故處理
10、安全標(biāo)志
二十四、文明施工檢查表：
圍火熟，常放風(fēng)，救治社牌
1、現(xiàn)場(chǎng)圍擋
2、現(xiàn)場(chǎng)防火
3、現(xiàn)場(chǎng)宿舍
4、施工現(xiàn)場(chǎng)
5、材料堆放
6、封閉管理
7、保健急救
8、治安綜合治理
9、社區(qū)服務(wù)
10、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌
二十五、腳手架評(píng)分表：
螺旋門掛吊父
1、落地式腳手架
2、懸挑式腳手架
3、門型腳手架
4、掛腳手架
5、吊籃腳手架
6、附著式腳手架
二十六、基坑支護(hù)安全檢查評(píng)分表：
案邊水護(hù)河道，奸挖環(huán)
1、施工方案
2、臨邊防護(hù)
3、排水措施
4、坑壁支護(hù)
5、坑邊荷載
6、上下通道
7、基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)
8、土方開挖
9、作業(yè)環(huán)境
二十七、模板工程安全檢查表：
支案柱，支放盒，作收強(qiáng)道
1、支撐系統(tǒng)
2、施工方案
3、立柱穩(wěn)定
4、支拆模板
5、模板存放
6、施工荷載
7、作業(yè)環(huán)境
8、模板驗(yàn)收
9、混凝土強(qiáng)度
10、運(yùn)輸通道
二十八、施工用電檢查表：
外接明箱，線裝裝檔
1、外電防護(hù)
2、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)
3、現(xiàn)場(chǎng)照明
4、配電箱與開關(guān)箱
5、配電線路
6、變配電裝置
7、電器裝置
8、用電檔案
二十九、塔吊檢查表：
限力保墻裝灰，多收基電
1、限位器
2、力矩限制器
3、保險(xiǎn)裝置
4、附墻裝置與夾軌鉗
5、安裝與拆卸
6、塔吊指揮
7、路基與軌道
8、電氣安全
9、多塔作業(yè)
10、安裝驗(yàn)收
三十、起重吊裝安全檢查表：
私企吊鋼指，三業(yè)構(gòu)警操
1、施工方案
2、起重機(jī)械
3、吊點(diǎn)
4、鋼絲繩與地錨
5、司機(jī)與指揮
6、起重作業(yè)
7、高處作業(yè)
8、作業(yè)平臺(tái)
9、構(gòu)件堆放
10、警戒
11、操作工
12、地基承載力
三十一、基礎(chǔ)工程施工安全控制的主要內(nèi)容：
雞汁降臨火毒樁
1、挖土機(jī)械作業(yè)安全
2、邊坡與基坑支護(hù)安全
3、降水設(shè)施與臨時(shí)用電安全
4、防水施工時(shí)防火防毒安全
5、樁基施工的安全防范
三十二、土方開挖專項(xiàng)施工方案的主要內(nèi)容：
護(hù)坡時(shí)順深水放監(jiān)機(jī)車
1、支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、坡道位置
3、開挖時(shí)間
4、開挖順序
5、分層開挖深度
6、降水措施
7、放坡要求
8、監(jiān)測(cè)要求
9、機(jī)械選擇
10、車輛進(jìn)出通道
三十三、基坑開挖監(jiān)測(cè)方案內(nèi)容：
周法警信點(diǎn)工地項(xiàng)
1、監(jiān)測(cè)周期
2、監(jiān)測(cè)方法及精度要求
3、監(jiān)測(cè)報(bào)警值
4、信息反饋系統(tǒng)
5、監(jiān)測(cè)點(diǎn)的布置
6、工序管理和記錄制度
7、監(jiān)測(cè)目的
8、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目
三十四、基坑監(jiān)測(cè)重點(diǎn)：
支周管水
1、支護(hù)結(jié)構(gòu)水平位移
2、周圍建筑物
3、地下管線變形
4、地下水位
三十五、地下水控制依據(jù)：
護(hù)工周水環(huán)
1、基坑支護(hù)方案
2、基礎(chǔ)施工方案
3、場(chǎng)地及周邊工程地質(zhì)條件
4、水文地質(zhì)條件
5、環(huán)境條件
三十六、腳手架定期檢查的主要內(nèi)容：
1、桿件的設(shè)置與連接，連墻件、支撐、門洞桁架的構(gòu)造是否符合要求
2、高度24m以上的腳手架，其立桿的沉降與垂直度的偏差是否符合技術(shù)規(guī)范要求
3、架體安全防護(hù)措施是否符合要求
4、是否有超載使用現(xiàn)象
5、地基是否積水，底坐是否松動(dòng)，立桿是否懸空，扣件螺栓是否松動(dòng)
三十七、混凝土工程安全控制的主要內(nèi)容：
支撐支拆，綁高墊背
1、模板支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2、模板支拆施工安全
3、鋼筋加工、綁扎、安裝作業(yè)安全
4、混凝土澆筑高處作業(yè)安全
5、混凝土澆筑用電安全
6、混凝土澆筑設(shè)備使用安全
三十八、起重吊裝十不吊：
平安超人看歪李嘉欣器
1、捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能滑動(dòng)
2、結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時(shí)不吊
3、超載或被吊物質(zhì)量不清楚不吊
4、被吊物上有人或浮置物時(shí)不吊
5、場(chǎng)地昏暗，無(wú)法看清場(chǎng)地、被吊物或指揮信號(hào)時(shí)不吊
6、歪拉斜吊重物時(shí)不吊
7、遇有拉力不清的埋置物時(shí)不吊
8、被吊物棱角處與捆綁鋼絲繩之間未加襯墊時(shí)不吊
9、指揮信號(hào)不明確不吊
10、容器內(nèi)物品過(guò)滿時(shí)不吊
三十九：裝修工程安全隱患防范：
電高物，毒火機(jī)
1、觸電傷害防范
2、高處墜落和物體打擊傷害防范
3、使用有毒物品的防范
4、火災(zāi)防范
5、機(jī)具傷害的防范
四十：影響環(huán)境的因素（常見影響）：
噪粉油毒，水火能治
1、噪聲排放
2、粉塵排放
3、潛在的油品化學(xué)品泄漏
4、有毒有害物質(zhì)排放
5、廢水排放
6、潛在的火災(zāi)和爆炸
7、能源浪費(fèi)
8、固體廢棄物的處置
四十一、影響環(huán)境因素的評(píng)價(jià)分析依據(jù)：
響聲生、持射線
1、環(huán)境影響的規(guī)模
2、發(fā)生的頻率
3、嚴(yán)重程度
4、持續(xù)時(shí)間
5、社會(huì)關(guān)注程度
6、法規(guī)限定
四十二、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的主要內(nèi)容：
文征明少
1、加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)
2、規(guī)范場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生
3、創(chuàng)造文明有序安全生產(chǎn)的條件
4、減少對(duì)居民和環(huán)境的不利影響
四十三、措施費(fèi)：
二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)
1、二次搬運(yùn)費(fèi)
2、環(huán)境保護(hù)費(fèi)
3、夜間施工費(fèi)
4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
5、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安裝費(fèi)
6、施工排水降水費(fèi)
7、砼、鋼筋砼模板及支架費(fèi)
8、腳手架費(fèi)
9已完工及設(shè)備保護(hù)費(fèi)
10、安全施工費(fèi)
11、文明施工費(fèi)
四十四、企業(yè)管理費(fèi)：
公差使用保險(xiǎn)金務(wù)工
1、辦公費(fèi)
2、差旅交通費(fèi)
3、固定資產(chǎn)使用費(fèi)/工具用具使用費(fèi)
4、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)/財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)
5、稅金
6、財(cái)務(wù)費(fèi)
7、管理人員工資 /?工會(huì)經(jīng)費(fèi)/職工教育經(jīng)費(fèi)
8、其它費(fèi)用
四十五、施工管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容：
概目標(biāo)組織、為誠(chéng)信，夠豐收
1、項(xiàng)目概況
2、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃
3、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃
4、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃
5、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃
6、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃
7、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃
8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
9、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃
四十六、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容：
概總兩案三管進(jìn)職稱，健康構(gòu)圖。控制經(jīng)濟(jì)
1、項(xiàng)目概況
2、總體工作計(jì)劃
3、組織方案
4、技術(shù)方案
5、信息管理計(jì)劃
6、資源管理計(jì)劃
7、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
8、進(jìn)度計(jì)劃
9、質(zhì)量計(jì)劃
10、成本計(jì)劃
11、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃
12、項(xiàng)目溝通計(jì)劃
13、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖
14、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施
15、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
四十七、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的作用：
定目歸組，做飯盒
1、制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)
2、規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、過(guò)程和方法，落實(shí)責(zé)任
3、作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過(guò)程中貫徹執(zhí)行
4、作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一
四十八、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：
性文合適 (企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在投標(biāo)前編制)
1、可行性研究報(bào)告
2、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定
3、招標(biāo)文件與有關(guān)合同文件
4、相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息
四十九、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)：
大合同，項(xiàng)（?。┉h(huán)境（項(xiàng)目經(jīng)理主持編制）
1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
2、工程合同及相關(guān)文件
3、同類工程的相關(guān)資料
4、項(xiàng)目條件及環(huán)境分析資料
五十、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制程序：
明目西環(huán)，集資定構(gòu)，容編匯審
1、明確項(xiàng)目目標(biāo)
2、分析項(xiàng)目環(huán)境和條件
3、收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息
4、確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)
5、明確項(xiàng)目管理內(nèi)容
6、編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃
7、匯總整理，報(bào)送審批
五十一、基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的根據(jù)：
周身地水射擊
1、基坑周邊環(huán)境
2、開挖深度
3、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)
4、施工作業(yè)設(shè)備
5、施工季節(jié)
一建 施工管理工作怎么定 一建施工部署篇五
71.關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說(shuō)法，正確的有()。
a.分包單位的選擇可由業(yè)主指定也可在業(yè)主同意下由總承包單位承擔(dān)
b.分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)
c.分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)
d.施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任
e.對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主
答案：ac
73.根據(jù)《建設(shè)法規(guī)工程》的技術(shù)和設(shè)計(jì)案的工作有()。
a.提供項(xiàng)目單項(xiàng)資料
b.提供建筑設(shè)計(jì)
c.提供現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目資料
d.對(duì)工程的安全、環(huán)境保護(hù)
e.組織設(shè)計(jì)階段審查失誤
75.某工程工作邏輯關(guān)系如下表，c工作的緊后工作有()。
a.工作h
b.工作g
c.工作f
d.工作e
e.工作d
76.關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō)法們正確的有()。
a.當(dāng)施工內(nèi)容及有未發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主付給承包商的
b.采用總價(jià)合同的前提是施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍
c.總價(jià)合同中業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大、承包人風(fēng)險(xiǎn)較小
d.總價(jià)合同中可約定在發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行
e.總價(jià)合同在施工進(jìn)度上能夠調(diào)動(dòng)承包人的積極性
答案：abde
94.下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。
a.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證
b.通過(guò)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本
c.抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量
d.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款
e.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策
參考答案de
答案解析：施工成本管理的措施知識(shí)點(diǎn)的考查，選項(xiàng)a屬于技術(shù)措施，選項(xiàng)b屬于組織措施; 嚴(yán)格地講，c選項(xiàng)不屬于成本管理內(nèi)容。de屬于經(jīng)濟(jì)措施。參加教材p83-84。
95.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》gb/t50326-2006，施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有()。
a.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
b.對(duì)資源進(jìn)行的動(dòng)態(tài)管理
c.參與工程竣工驗(yàn)收
d.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位
e.與建設(shè)單位簽訂承包合同
參考答案：abc
答案解析：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是指其必須要完成的規(guī)定動(dòng)作，主要有：1)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);2)支持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施;5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收;7)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。參見教材p93。
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一建 施工管理工作怎么定 一建施工部署篇六
七月份以來(lái)，我市安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，我市縣區(qū)和開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)發(fā)展不平衡，事故頻發(fā)，特別是最近在東縣發(fā)生了一次死亡3人的惡性事故。下半年，我們要采取強(qiáng)有力的切實(shí)可行的措施，堅(jiān)決遏制住我市安全事故頻發(fā)的不利局面，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督管理工作，不斷提高我市安全監(jiān)管水平。堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和健康作為關(guān)系全局的重大責(zé)任，作為重要政治任務(wù)來(lái)抓，全面加強(qiáng)和落實(shí)建設(shè)各方責(zé)任主體的質(zhì)量安全責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)與城市建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展相協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)我市建設(shè)行業(yè)安全管理工作。
采取更加積極有效措施，進(jìn)一步加快我市建筑業(yè)發(fā)展的步伐，全面實(shí)施建筑強(qiáng)市戰(zhàn)略，不斷提高服務(wù)本領(lǐng)，拿出服務(wù)實(shí)招，進(jìn)一步加大對(duì)建筑業(yè)企業(yè)扶優(yōu)扶強(qiáng)的支持力度，引導(dǎo)并扶持真正有實(shí)力、有潛力的施工、監(jiān)理企業(yè)升級(jí)進(jìn)位，逐步改善目前我市企業(yè)級(jí)別結(jié)構(gòu)比例嚴(yán)重失衡問(wèn)題，努力打造和扶持一批全省乃至全國(guó)的“品牌”企業(yè)，積極引導(dǎo)我市建筑業(yè)企業(yè)走多元經(jīng)營(yíng)、自主創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研一體化的發(fā)展新路子，高度重視人才培訓(xùn)、吸收、培養(yǎng)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高和增強(qiáng)參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際建筑市場(chǎng)和與國(guó)內(nèi)外大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。確保兩家企業(yè)年產(chǎn)值50億元的本地企業(yè)，確保10 家企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到15億元，確保10家企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到10億元。繼續(xù)加大力度引導(dǎo)和幫扶建筑業(yè)企業(yè)升級(jí)進(jìn)位，確保一級(jí)企業(yè)數(shù)量達(dá)到65家(含省屬企業(yè)為88家)。確保再有2家監(jiān)理企業(yè)晉升為甲級(jí)資質(zhì)。選擇1-2家有實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)走項(xiàng)目咨詢管理公司和集監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量安全評(píng)價(jià)等一體化的綜合發(fā)展的路子，為做大做強(qiáng)建筑業(yè)，增強(qiáng)本地企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，加快建筑業(yè)健康有序、又好又快發(fā)展提供保證。
加強(qiáng)市對(duì)縣、區(qū)、開發(fā)區(qū)的層級(jí)監(jiān)督，規(guī)范施工許可行為。進(jìn)一步做好對(duì)四個(gè)區(qū)下放部分施工許可監(jiān)管權(quán)力后的相關(guān)服務(wù)工作，幫助指導(dǎo)三縣、四區(qū)依法履行好監(jiān)管職責(zé)，下半年要有針對(duì)性的安排一次全市建筑市場(chǎng)綜合執(zhí)法檢查和2-3次針對(duì)施工許可證發(fā)放、預(yù)拌砼生產(chǎn)企業(yè)等方面的專項(xiàng)檢查。通過(guò)檢查，督促指導(dǎo)各縣區(qū)建設(shè)管理部門認(rèn)真落實(shí)政府對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)管責(zé)任，爭(zhēng)取在20xx年年底前使我市建筑市場(chǎng)秩序取得明顯好轉(zhuǎn)，為大建設(shè)提供一個(gè)公開、公平、公正有序競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)到崗到位行為監(jiān)管，推行抵押項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)、項(xiàng)目總監(jiān)(執(zhí)業(yè))崗位證書承建工程制度，嚴(yán)厲打擊和處罰工程建設(shè)領(lǐng)域的各種不到崗、不到位、不履責(zé)、假履責(zé)行為。強(qiáng)化市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)管理，嚴(yán)厲打擊進(jìn)企業(yè)虛設(shè)分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理(注冊(cè)建造師)的掛靠行為，要求所有來(lái)的總承包企業(yè)，必須一次到崗到位規(guī)定數(shù)量的注冊(cè)人員、技術(shù)管理人員，對(duì)中標(biāo)工程的注冊(cè)人員實(shí)行證書抵押制度。對(duì)不依法在納稅，故意逃稅、欺詐和有其他違法違規(guī)行為的外地企業(yè)，堅(jiān)決清除出建筑市場(chǎng)。
一建 施工管理工作怎么定 一建施工部署篇七
96.在企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的主要目的有( )。
a.檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息
b.評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的完整性
c.為質(zhì)量改進(jìn)提供證據(jù)
d.減少社會(huì)重復(fù)檢驗(yàn)費(fèi)用
e.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)
參考答案：ace
答案解析：落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其主要目的是：(1)評(píng)價(jià)管理程序的執(zhí)行情況及適用性;(2)揭露過(guò)程中存在的問(wèn)題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù);(3)檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息;(4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。參見教材p176。
97.關(guān)于建筑材料采購(gòu)合同中違約責(zé)任的說(shuō)法，正確有的( )。
a.供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購(gòu)方要按實(shí)際發(fā)運(yùn)或交付時(shí)間付款
b.供貨方發(fā)生逾期交貨，要按合同約定依據(jù)逾期交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違約金
c.供貨方部分交貨，應(yīng)按合同約定違約金比例乘以不能交貨部分貸款計(jì)算違約金
d.合同簽訂后采購(gòu)方中途退貨，應(yīng)向供貨方支付按退貨貸款總額計(jì)算的違約金
e.合同簽訂后，采購(gòu)方逾期付款，應(yīng)按照合同約定支付逾期付款利息
參考答案：bcde
答案解析：選項(xiàng)a，對(duì)于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購(gòu)方仍可按合同規(guī)定的時(shí)間付款，并非必須。參見教材p290。
98.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施的說(shuō)法，正確的有( )。
a.項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一負(fù)責(zé)人
b.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段的圍擋高度不低于
c.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道
d.施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度
e.現(xiàn)場(chǎng)必須有消防平面布置圖，臨時(shí)設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定布置
參考答案：de
答案解析：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一負(fù)責(zé)人，a錯(cuò)誤;市區(qū)主要路段圍擋高度不得低于，市郊不低于，b選項(xiàng)錯(cuò)誤;選項(xiàng)c，嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排入河道。參見教材p258-259。
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