總結(jié)是思考的過程，它能讓我們更好地認識自己，提高自身的水平。寫總結(jié)時，我們可以運用一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)和圖表，以增強總結(jié)的可信度和有說服力。8.這些總結(jié)范文的語言簡練、總結(jié)明確，可以幫助我們更好地表達和傳達自己的想法。
機械設(shè)備培訓總結(jié)篇一
自己很有幸參加了為期兩周的恩施市農(nóng)村學校管理干部跟崗學習?；仡欁约哼@十天在市實驗小學的跟崗，心中不斷翻滾著萬千思緒。
一、學習機會來之不易。
自通知參加培訓的那天我就知道了這次培訓機會的難得，承蒙各級領(lǐng)導的厚愛，派遣我來參加本次培訓，可謂是倍感自豪。培訓開班典禮上認識了來至各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的學員，12名校長，18名主任，都是精英啊。教育局、繼教中心為我們提供了學習的平臺，基地學校為我們創(chuàng)造了學習環(huán)境，自己學校為我們提供了經(jīng)費保障，這讓我們不得不珍惜這難得的培訓機會。跟崗學習是最能學到知識的，回顧這段時間，我的管理理念，科研理念，人文理念得到了巨大的改變。
二、實小文化博大精深。
我很幸運被分配到了恩施市實驗小學參加跟崗培訓，這是一所有這20xx年辦學歷史的省級最佳文明單位、重點小學。在這里我感受了實驗小學博大精深的校園文化，讓我感嘆的不僅僅是表面，更重要的是內(nèi)在的精華?？吹綄嶒炐W的成列室，取得的豐碩成果，除了敬佩、感嘆之外，我無法用語言描述。實驗小學的校園文化不是一朝一夕為迎接什么檢查而制作的，那時幾十年的結(jié)晶。尤其看到這幾句話我心里震撼了，“對學生的一生負責”，“帶著思想來上班”，這時對教育工作者提出的最大警言，實小之所以能“翔”于恩施、“翔”于湖北、“翔”于中國，這些樸實而又震撼的校園文化提供了巨大的支持。
三、執(zhí)行制度嚴謹治校。
在培訓的期間我翻閱了實驗小學大量的規(guī)章制度，從教科室、年級組、教研組到班級管理、課堂教學、考勤制度，從校長到食堂職工，無不有眾多的制度管理著。這些制度大到方針政策指引，小到備課細節(jié)，無不涉及，制度的全面就像一步大法典。這些雖然只是印刷在紙頁上的鉛字，但卻是管理這個學校的利器。蔡祖泉校長給我們培訓時說過這樣一句話“制度+不執(zhí)行=0，任何通過決議的制度都是必須不折不扣的堅決執(zhí)行的，不能講情面，這樣才能管理好學?！薄Ｔ趯嶒炐W的8天，我看到了這是真實的。教師每天準時8點前簽到，絕無代簽；課間巡查，午間督堂，放學帶隊，井井有條；集體備課，集體討論，有條不紊。讓我找到實驗小學能幾十年“翔”遠萬里又一秘訣。
四、各類活動已經(jīng)常態(tài)。
一直對城區(qū)學校有個疑慮，“他們課程緊張，活動量又大，成績卻又這么令人望其項背，是怎么做到的呢？”通過8天的觀察學習，我發(fā)現(xiàn)了他們的一系列活動都已經(jīng)成為了一種常態(tài)。什么時間組織什么活動，活動的主題，那些人參加，什么形式表現(xiàn)，早在開學初就已經(jīng)制定了計劃，后期的活動的開展只需執(zhí)行就好了。常態(tài)的行為，計劃中的事情，根本就不會浪費學生的什么時間，只需要在課外時間收集資料，到活動時間組織執(zhí)行就行了。真可謂按章節(jié)做事，再多也不難?；叵胱约簩W校的活動開展，就是沒有特色，教師喊累，學生喊乏。在實驗小學取得一點真經(jīng)回去，定要把我校常規(guī)活動常態(tài)化、計劃化。
五、教學科研成為樂趣。
“讓教師搞科研成為一種樂趣”。實驗小學的科研成功碩果累累，他們的政策方針就是這樣一句話。的確，他們學校有良好的科研團隊，但是如果教師沒有興趣去做事，那么也是紙上談兵。樂趣是最好的老師，讓教師在科研中體會一次一次的成功，一次一次收獲的樂趣，科研就是一件很平常的事情。農(nóng)村學?？赡軙薪虒W成績十分突出的學校，但是教研成果卻枝頭難掛碩果，這不是說農(nóng)村教師沒有教研能力，而是沒有專業(yè)的團隊指導，教師享受不了科研的樂趣，誰也不愿再付出。把實驗小學先進的科研理念帶回去，讓自己學校的老師也享受享受科研的樂趣，為自己學校的老師謀福利。
六、快樂課堂革新教育。
舉兩得。361學習模式很先進，很大膽，在實驗小學的學習的真經(jīng)，定能推動自己學校的小組建設(shè)邁向一個新的臺階。
七、取得真經(jīng)服務(wù)學校。
十天的學習，雖然很短暫，但是基地學校的耐心指導，傾情奉獻讓我學到了很多的東西。實驗小學就是恩施市小學教育的一座寶山，我的跟崗學習雖僅僅習得寶山一旮角，但對于我來講就是一部大真經(jīng)。取得這么好的真經(jīng)之后，回到自己的學校一定好好專研、吸取，讓實小的辦學理念在大峽谷也“翔”飛九天，打造精品學校。
八、潛心回顧感悟至深。
我雖然僅僅是村小的一名教務(wù)工作者，很幸運的參加了這次培訓，在實驗小學的跟崗可以說是我對教學管理工作的一次跨越。使我明白要想建設(shè)一所優(yōu)質(zhì)的學校，管理制度加上嚴格的執(zhí)行才是關(guān)鍵，這一點在農(nóng)村學校尤為重要。雖然農(nóng)村小學沒有城市小學優(yōu)厚的條件，但是我們也有一班為教育傾心奉獻的教師。作為一名教學管理工作者，不僅要管理到位，更要想辦法為教師們“謀福利”——專業(yè)知識更加充實，教研碩果更多。教師的成長直接得實惠的不僅僅是教師，更多的是學生。回想那句“為學生的一生負責”，倍感肩上的擔子好沉重。
機械設(shè)備培訓總結(jié)篇二
水泥生產(chǎn)過程中機械設(shè)備出現(xiàn)的很多問題與其不規(guī)范的安裝和調(diào)試有重要關(guān)系，這些問題不但降低了水泥生產(chǎn)效率，而且還會給水泥質(zhì)量帶來嚴重影響，以此水泥生產(chǎn)之前重視機械設(shè)備的安裝和調(diào)試具有很強的現(xiàn)實意義。
水泥設(shè)備的安裝涉及很多內(nèi)容，只有按照規(guī)范操作才能確保其發(fā)揮最大的性能，具體來講安裝水泥機械設(shè)備時應(yīng)重點把握以下幾項內(nèi)容。
1.1.按照設(shè)計要求安裝。
水泥機械設(shè)備一般是較大型的設(shè)備，安裝難度大工序繁瑣，為了保證安裝質(zhì)量，應(yīng)在滿足設(shè)計要求的前提下，規(guī)范安裝行為，認真遵守安裝技術(shù)要求，以此最大限度的減少材料的浪費，提高機械安裝效率。
施工完畢后還應(yīng)由相關(guān)部門進行驗收，驗收通過后才能安裝水泥機械設(shè)備，否則及時進行調(diào)整，從而為后期機械設(shè)備的安裝創(chuàng)造良好的條件，保證機械設(shè)備的安裝質(zhì)量和水泥生產(chǎn)過程的安全。
1.2.安裝要井然有序。
安裝水泥機械設(shè)備時應(yīng)充分考慮其在生產(chǎn)線中的位置，按照工序的順序、按部就班的進行安裝，安裝過程中切不可急于求成顛倒順序。
水泥機械設(shè)備安裝的管理人員應(yīng)依據(jù)安裝計劃，綜合考慮各方面因素進行統(tǒng)一安排，尤其應(yīng)注重安裝技術(shù)要求較高的機械設(shè)備，應(yīng)對其配件情況、技術(shù)要求以及安裝進度有充分的了解和把握，禁止出現(xiàn)停工待料的情況發(fā)生。
水泥機械設(shè)備中機電設(shè)備安裝質(zhì)量好壞，直接影響后期水泥生產(chǎn)線的正常工作，因此安裝機電機設(shè)備時尤其應(yīng)注重細節(jié)問題的把握。
安裝過程中還應(yīng)注意機械設(shè)備的找正，按照安裝說明保持合理的對輪間距等問題。
總之，機電設(shè)備安裝的各個環(huán)節(jié)應(yīng)謹慎操作，大到整個設(shè)備的安裝小到螺母是否擰緊都要認真細致的操作，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，為進行下一步的調(diào)試工作奠定基礎(chǔ)。
調(diào)試水泥機械設(shè)備時應(yīng)遵守“安全第一”原則，先對單一的設(shè)備調(diào)試然后對整個生產(chǎn)設(shè)備整體進行調(diào)試，先空載調(diào)試后負載調(diào)試。
下面針對具體設(shè)備在調(diào)試過程中應(yīng)注意的事項進行探討。
2.1.回轉(zhuǎn)窯的安裝調(diào)試。
回轉(zhuǎn)窯是生產(chǎn)水泥重要的機械設(shè)備主要包括傳動結(jié)構(gòu)、擋輪、窯筒體等部分，在整個調(diào)試環(huán)節(jié)中回轉(zhuǎn)窯的調(diào)試花費的時間較多，而且需要不同工種的協(xié)調(diào)配合。
水泥回轉(zhuǎn)窯調(diào)試時應(yīng)注意以下內(nèi)容。
2.1.1.注重銅合金瓦和軸頸之間的磨合調(diào)試。
安裝規(guī)范對銅合金瓦和軸頸的頂部的距離做了明確的規(guī)定，即之間的間隙應(yīng)在0.0015-0.002d(d是軸頸的直徑)范圍之內(nèi)，但是實際的調(diào)試過程時應(yīng)將該段距離設(shè)置為0.003d，主要因為機械設(shè)備經(jīng)過長時間工作銅合金瓦會被逐漸磨損，導致兩者之間的間距減小，這樣以來就會引發(fā)各種問題。
調(diào)試銅合金瓦和軸頸接觸位置處的圓周角時應(yīng)將其調(diào)至55°，降低銅合金瓦發(fā)熱、燒壞的機率。
2.1.2.將筒體中心調(diào)正。
回轉(zhuǎn)窯不同節(jié)、段的筒體中心不一致，工作時就不能很好的保持平衡，導致運轉(zhuǎn)跳動過大，增加大量負載之后回轉(zhuǎn)窯根本無法正常工作，甚至有撕裂筒體母材或焊接縫的危險，不但影響水泥生產(chǎn)效率，而且會大大縮短回轉(zhuǎn)窯的使用壽命。
目前調(diào)整筒體中心的方法很多，常見的有紅外線、燈光和外圓定心法等，為了保證調(diào)試質(zhì)量應(yīng)多次的轉(zhuǎn)動筒體并使其停留在不同的角度逐一進行調(diào)試。
2.1.3.大、小齒輪的調(diào)試。
大齒輪調(diào)試時應(yīng)準確把握圓心和筒體圓心的位置，然后進行調(diào)試使兩者的中心保持一致，同時還應(yīng)使齒面和筒體的縱向中心線保持平行。
小齒輪的安裝和調(diào)試應(yīng)按照調(diào)試說明準確定位徑向中心線，具體調(diào)試時應(yīng)將筒體轉(zhuǎn)動位置處的輪帶與擋輪的一段貼近，并對輪帶竄動的距離進行測量，從而推斷大齒輪上下可能竄動的最大距離進而實現(xiàn)小齒輪的準確定位。
2.2.高低壓變頻器的調(diào)試。
高壓變頻器安裝調(diào)試最關(guān)鍵的工作是保持其良好的散熱效果，通常情況下會在其工作的位置安裝空調(diào)，除此之外，另一簡便有效的方法是安裝一個外排風道，如果安裝的外排風道尺寸較長，為了保持良好的散熱效果，可以在合適的位置安裝一臺軸流風機。
另外設(shè)計和安裝外排風道時還應(yīng)做好出風口的風雨工作，避免雨水倒灌給變頻設(shè)備造成損壞。
調(diào)試變頻器時應(yīng)準確把握驅(qū)動電機與變頻器的距離，如果兩者之間的距離小于20m可直接進行連接;當電動機和變頻器的距離超過20m而未超過100m時，為了有效減少諧波帶來的干擾應(yīng)調(diào)低變頻器的載波頻率;當兩者之間的距離大于100m，不但要將載波頻率調(diào)低而且還要另外安裝交流電抗器，必要的情況下還要安裝正弦濾波器。
2.3.電動機的調(diào)試。
電動機設(shè)備安裝完畢后應(yīng)使用兆歐表對其與大地、各項繞組之間存在的電阻進行測量。
根據(jù)使用的電動機組選擇合適的兆歐表，一般情況下如果電動機組工作電壓低于500v，則使用500v的兆歐表進行測量，其他則使用1000v的兆歐表進行測量。
經(jīng)過測量如果發(fā)現(xiàn)電阻數(shù)值較低則對電動機進行烘干操作后，進行二次測量合格后才能運行。
電動機空載運轉(zhuǎn)時如果出現(xiàn)振動、撞擊等噪音出現(xiàn)應(yīng)立即切斷電源，查找聲音來源排除后才可繼續(xù)運行調(diào)試。
如果使用的電機是滑動軸承，則應(yīng)準確把握對輪間隙、找正的調(diào)試，調(diào)試時應(yīng)嚴格按照廠家提供的調(diào)試數(shù)據(jù)進行調(diào)試。
總結(jié)。
水泥機械設(shè)備正常運行在保證水泥生產(chǎn)質(zhì)量上起著重要作用，因此水泥機械設(shè)備安裝后應(yīng)及時進行檢查和調(diào)試，以此確保水泥機械設(shè)備各項參數(shù)和性能指標滿足生產(chǎn)要求，為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的水泥創(chuàng)造良好的條件。
參考文獻：
[1]邱忠佩.水泥旋窯設(shè)備安裝調(diào)試研究[j].河南建材.2013(03)。
[3]趙慧凱.淺析水泥機械設(shè)備故障和診斷技術(shù)的應(yīng)用[j].企業(yè)技術(shù)開發(fā).2013(05)。
水泥工業(yè)粉塵污染特征及控制技術(shù)【2】。
摘要：指出了粉塵污染是水泥工業(yè)最主要的污染形式，研究分析了水泥工業(yè)粉塵污染的特征及其危害，綜述了現(xiàn)有的水泥工業(yè)粉塵控制技術(shù)及設(shè)備，以為水泥行業(yè)達到新的粉塵污染控制排放指標提供理論依據(jù)及現(xiàn)實指導。
關(guān)鍵詞：水泥工業(yè);除塵技術(shù);大氣污染控制;趨勢展望。
1引言。
粉塵污染是水泥工業(yè)最主要的污染形式，由水泥生產(chǎn)過程中原料、燃料和水泥成品儲運，物料的破碎、烘干、粉磨、煅燒等工序產(chǎn)生的廢氣排放或外逸而引起。
水泥工業(yè)的塵源點比較多，煤磨、烘干磨機、冷卻機、破碎機、輸送帶、選粉機、庫頂、料倉、庫底和包裝系統(tǒng)等都會產(chǎn)生出大量的粉塵[1]。
《水泥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》(2011年)明確指出“要在行業(yè)內(nèi)大力實施節(jié)能減排技術(shù)改造，推行清潔生產(chǎn)，減少污染物排放，嚴格控制粉塵的排放”。
機械設(shè)備培訓總結(jié)篇三
在局領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認真學習機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為公司服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益，三臺機械全年共完成產(chǎn)值40余萬元。
我公司今年主要有316國道改建、七蔡路、棗耿路以及省道335項目在施工，所用機械設(shè)備主要有壓路機、攤鋪機、膠輪壓路機。針對路面施工特點，設(shè)備管理人員不斷加強學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平。
加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。設(shè)備處建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。
機械設(shè)備操作認真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”機械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的`操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設(shè)備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算。
1、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械周圍設(shè)立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施。
2、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機械運動所需的空間。公路工程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
20xx年設(shè)備處仍立足服務(wù)公司工程建設(shè)為主，全力以赴做好機械的調(diào)度、人員安排，全力配合各項目部施工建設(shè)，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為公司的發(fā)展貢獻的力量。
20xx.10.23。
機械設(shè)備培訓總結(jié)篇四
尊敬的各位董事、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好，我是公司生產(chǎn)部的小孫，今天很榮幸在這里做為先進個人發(fā)言，內(nèi)心特別激動。感謝公司董事會給了我一個展示個人能力的平臺，感謝公司領(lǐng)導的大力支持，激勵我不斷提升自己的工作能力，感謝各位同事們的協(xié)作幫助，促進了我設(shè)備管理工作的順利開展。借此機會，向一直幫助我、支持我的每一個同事表示衷心的感謝，向一直關(guān)心我、培養(yǎng)我的公司各位領(lǐng)導表示由衷的敬意！
進廠幾年來，我一直堅守在生產(chǎn)管理第一線，主要負責工廠機械設(shè)備和電器儀表的維護保養(yǎng)，立足生產(chǎn)實際，在建立、健全生產(chǎn)設(shè)備管理制度，細化全過程管理程序，全面排查清除隱患，解決各項影響生產(chǎn)臺時等方面做了一定工作，具體情況匯報如下：
戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。著名的"木桶理論"告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個理論，針對設(shè)備管理類型多樣、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點，設(shè)備管理工作進行了以下三個方面的分析：第一點就是在設(shè)備維護中讓我們重視各人員之間的協(xié)調(diào)性，找出各崗位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對弱的個人，針對這些弱點所在加以強化，加強部門、員工之間的相互聯(lián)系，將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。第二點就是重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。
這一點上我特別重視各崗位之間比較突出的人，對他們加強指導，讓他們在實際生產(chǎn)中帶動更多的職工，以點帶面，提高整體設(shè)備維護能力。第三點根據(jù)我們現(xiàn)有設(shè)備的水平，要想使生產(chǎn)工作達到一個全新的提高，就要進一步擴大我們的底基，增加新的'設(shè)備，提高生產(chǎn)能力，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。這些思想在實際生產(chǎn)管理中進行貫徹后，起到了良好的效果。
設(shè)備安全運轉(zhuǎn)是衡量一個設(shè)備管理人員能力高低的重要標準，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。全過程管理就是把設(shè)備管理范圍擴展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。為了達到這一目標，在實際生產(chǎn)中，首先要求操作人員時刻牢記“防患于未然” ，遵守安全工作守則，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿著醒目的工作服，確保設(shè)備的安全運行。 其次是制定嚴格的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及安全責任書》，《設(shè)備保修質(zhì)量責任書》，使他們明白自己的權(quán)利和責任，有獎有罰，獎罰分明，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責任心。
由于工廠遠離城區(qū)，設(shè)備的專業(yè)性強，配件購置不方便，我公司生產(chǎn)工藝對設(shè)備要求嚴格，關(guān)鍵時候設(shè)備損壞會對產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響，因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰，分清急緩，附近能購買到的少貯備，至關(guān)重要的設(shè)備配件多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械。加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，做到忙時搶修、閑時精修 ，盡量及時把機械設(shè)備的綜合性能恢復到最佳狀態(tài)，以備隨時動用。
員工是生產(chǎn)中最為主動的因素，操作人員的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。因此，做為生產(chǎn)設(shè)備的操作者，如果沒有過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，也不可能確保機械設(shè)備發(fā)揮出較高的機械效益。要想搞好生產(chǎn)工作，必須讓員工了解機械設(shè)備和電氣設(shè)備的綜合性能，掌握操作技巧，懂得相對應(yīng)的施工工藝和方法。所以在日常的生產(chǎn)操作中，我們注重現(xiàn)場指導，到工作崗位進行實際操作演練，手把手的教給新員工了解設(shè)備的使用性能，使他們盡快掌握操作方法。同時通過集中培訓、專人講課，讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設(shè)備性能、維護保養(yǎng)方法和注意事項，并將安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識，貫穿到業(yè)務(wù)學習中，提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟，更好的發(fā)揮機械效益。
通過幾年來的設(shè)備管理工作，感覺這項工作是對設(shè)備既“管”又“理”，是對設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等，不能單純的理解為買配件、做修理工、電工；而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟性、安全性、長期性上多下工夫。同時還感覺自己工作水平、理論水平還相差很多，工作能力還有待進一步提高，設(shè)備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里，我決心認真吸取經(jīng)驗教訓，進一步加強學習，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，以更高的標準嚴格要求自己，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，同時認真做好生產(chǎn)廠長助手，積極配合各項工作，圍繞“提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標，培養(yǎng)一只高效率的生產(chǎn)團隊，使生產(chǎn)設(shè)備和員工隊伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要、服務(wù)于銷售需要。以嶄新的工作風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理，實現(xiàn)生產(chǎn)工作的新突破！
謝謝大家！
機械設(shè)備培訓總結(jié)篇五
個人相片。
姓名：
性別：
男
民族：
漢族。
1977年10月25日。
證件號碼：
婚姻狀況：
已婚。
身高：
170cm。
體重：
70kg。
戶籍：
河南洛陽。
現(xiàn)所在地：
河南洛陽。
畢業(yè)學校：
偃師高中。
學歷：
高中。
專業(yè)名稱：
其他。
畢業(yè)年份：
工作年限：
職稱：
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
技工。
職位名稱：
工作地區(qū)：
洛陽;。
待遇要求：
0元/月需要提供住房。
到職時間：
可隨時到崗。
技能專長。
語言能力：
教育培訓。
教育經(jīng)歷：
時間。
所在學校。
學歷。
培訓經(jīng)歷：
時間。
培訓機構(gòu)。
證書。
工作經(jīng)歷。
其他信息。
自我評價：
有十一年機械維修經(jīng)驗，會氣割電焊，焊管材壓力容器，有特種作業(yè)操作證。會修各類泵，壓縮機。為人誠實，吃苦耐老。
發(fā)展方向：
石油/化工機械/設(shè)備/儀表。
其他要求：
聯(lián)系方式。
機械設(shè)備培訓總結(jié)篇六
xx年是我廠設(shè)備管理工作重要的xx年。xx年來，我廠在廠領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，認真貫徹落實“科學管理，安全生產(chǎn)，保障生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)方針，以“安全第一、預(yù)防為主”為目標，以“隱患排查治理”為切入點，認真落實安全生產(chǎn)責任制，加大隱患排查治理力度，不斷完善設(shè)備管理，狠抓隱患排查治理，全年未發(fā)生較大安全生產(chǎn)責任事故。
為使設(shè)備管理工作能夠有序的開展起來，我廠在全廠員工中開展了一次全方位的安全生產(chǎn)教育培訓活動。通過此次培訓學習，使員工對安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)常識有了進一步的了解，對保障設(shè)備安全生產(chǎn)有著積極的意義。
為加大對設(shè)備管理人員的教育培訓力度，我廠在年初制定了全年的培訓計劃，并按計劃有條不紊的開展。
在學習培訓過程中，我廠針對新進人員進行上崗前的安全培訓，在安全培訓的內(nèi)容上做了相應(yīng)的安全教育與考試，并對考試結(jié)果進行考試分析，使全廠員工能夠掌握各崗位的作業(yè)程序與安全操作技能，增強了安全生產(chǎn)意識，提高了自我防護能力。我廠在廠辦公室對我廠的安全生產(chǎn)情況進行了全面的檢查，并對存在的問題進行了通報，要求其限期整改。
為提高新進員工的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力，我廠積極組織員工進行安全生產(chǎn)知識培訓。
1、為了更好的使新進員工掌握安全生產(chǎn)知識和安全防范技能，我廠在年初組織全廠員工進行了一次消防安全知識培訓，通過消防安全知識的學習，進一步加強了全員的安全意識，為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
2、為了更好的使新進員工了解和掌握安全生產(chǎn)知識，我廠在每次培訓中都會對全廠員工進行安全生產(chǎn)知識培訓，在培訓內(nèi)容上做了相應(yīng)的安全教育與考試，通過消防安全知識的學習，進一步加強了全廠員工的`安全生產(chǎn)意識，提高了全廠員工的安全意識和安全防范能力。
在日常的維修保養(yǎng)工作中，我廠加大設(shè)備的維修保養(yǎng)力度，為保障設(shè)備的正常使用，我廠在維修保養(yǎng)時，對設(shè)備進行了全面的檢查，對于存在問題的設(shè)備進行整改。為防止設(shè)備出現(xiàn)故障，在維修保養(yǎng)過程中，我廠設(shè)備出現(xiàn)故障頻出現(xiàn)，在維修保養(yǎng)前，我廠對設(shè)備進行檢查，確認是否存在故障，對故障原因進行分析，確定故障發(fā)生的原因，確保設(shè)備處于應(yīng)急狀態(tài)，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)；為防止設(shè)備故障，對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，對設(shè)備進行保養(yǎng)，我廠設(shè)備出現(xiàn)故障時，由維修保養(yǎng)人員及時處理，確保設(shè)備的正常使用，保護設(shè)備的安全正常使用。
為保障我廠設(shè)備完好率達到95%以上，在檢修工作中，我廠設(shè)備出現(xiàn)故障時，我廠積極組織員工進行分析，確保設(shè)備完好率達到95%以上，保證設(shè)備的完好率達到98%以上。
為保證設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，我廠在日常的保養(yǎng)工作中，積極組織設(shè)備檢修，保障設(shè)備的正常使用，我廠在設(shè)備出現(xiàn)故障時，積極組織設(shè)備檢修，保障設(shè)備的安全正常使用，保護設(shè)備的安全正常使用，保證設(shè)備安全使用。
為了保障我廠設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，我廠積極組織安全員開展了一些列活動。
1、組織員工進行安全生產(chǎn)教育學習，并對員工進行了一次系統(tǒng)的安全知識培訓，對一線操作工進行安全生產(chǎn)技能培訓。
2、我廠對全廠員工進行了一次設(shè)備操作規(guī)程培訓，并對全廠設(shè)備進行了一次檢查，對存在的隱患進行了整改并進行了復查。
機械設(shè)備培訓總結(jié)篇七
在局領(lǐng)導及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認真學習機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種。
規(guī)章制度。
及時反饋各種信息全心全意地為企業(yè)服務(wù)在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作取得了較好的經(jīng)濟效益。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在xx年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。
戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設(shè)備管理人員不斷加強學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就xx年我公司機械管理工作進行的具體情況總結(jié)如下:。
1、通過培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。
4、加強后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。
影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。
我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設(shè)備管理員的活動，從機械設(shè)備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設(shè)備管理員，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵;對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號;對在機械的改裝、設(shè)計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。
1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標。
責任書。
提高操作人員的安全生產(chǎn)意識使之自覺遵守安全條例和規(guī)定切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象保證機械設(shè)備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn);機械周圍設(shè)立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。
4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險;場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。
公路工程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
20xx年，在市局領(lǐng)導和主管部門領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我處機械管理人員認真學習機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度。及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念，理順、健全機械設(shè)備管理機制，細化管理程序，全面排查、清除隱患，解決歷史遺留問題等方面做了一定工作。全年無機械安全事故發(fā)生，取得良好的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)就20xx年我處機械管理工作做個總結(jié):。
認真組織機械操作手學習有關(guān)機械的操作規(guī)程，認真做好設(shè)備的技術(shù)交底;加強對操作人員的素質(zhì)教育，操作人員的工作態(tài)度和積極性、責任感對機械的使用性能具有很大的影響。一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行機械設(shè)備的安全操作規(guī)程安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
根據(jù)我處機械設(shè)備的使用特點，加強平時的保養(yǎng)管理。認真做好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。全年車輛、機械使用情況良好。
我處依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，培養(yǎng)有關(guān)人員的安全意識，制定安全生產(chǎn)管理目標，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害:即我不傷害他人，我不被他人傷害，我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備安全正常的工作。搞好機械設(shè)備的自身安全，定期、不定期對機械設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。只有做好安全管理工作才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
在過去的一年，我們所做的工作即有一定的成績，也存在許多的不足。這就要求我們在新的一年里再接再厲，在機械設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為我處的事業(yè)蒸蒸日上貢獻更大的力量。
機械設(shè)備培訓總結(jié)篇八
xx年是我廠設(shè)備技術(shù)管理進一步深化、深化、全面推行的xx年，機械設(shè)備技術(shù)管理在廠領(lǐng)導和科長室的正確領(lǐng)導下，以設(shè)備管理工作為中心、以設(shè)備管理工作為重點，以提高設(shè)備管理水平作為抓手，以抓設(shè)備管理的工作重點為目標，全面落實安全生產(chǎn)責任，加大設(shè)備安全管理力度，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提高管理人員隊伍的整體素質(zhì)，全面落實機械安全生產(chǎn)目標管理工作，全面加強機械設(shè)備管理，全年機械設(shè)備技術(shù)管理工作總結(jié)如下：
1、加大設(shè)備維修管理力度，確保安全生產(chǎn)，全年共計完成機械設(shè)備維修4097項，完成率100%。
2、全年機械設(shè)備維修費及維修費用共計86775.70元。
3、設(shè)備的管理工作。
4、全年機械設(shè)備的維修費用共計33956.80元。
5、全年設(shè)備的維修費用14287.95元，其中：機械設(shè)備維修費用32929。12元，電機維修費用19197.90元，汽機維修費用83337.4元。
6、全年機械的維修費用為33508.95元。
7、全年設(shè)備的維修費用為347076.8元。
9、全年機械設(shè)備的維修費用為3969.95元。
10、全年設(shè)備的維修費用為98457.85元。
11、全年機械的管理人員全年參加機械設(shè)備的技術(shù)學習1次，共計學習機械設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識600余次，全面掌握機械設(shè)備的運行、維修及保養(yǎng)方面的知識；全面掌握機械設(shè)備的運行、維修及保養(yǎng)方面的知識；全面掌握機械設(shè)備的運行、維修及保養(yǎng)方面的知識。全面完成機械設(shè)備的.管理工作。
12、全年機械設(shè)備的保養(yǎng)工作。全年全年全年機械設(shè)備的使用為32667.80元，設(shè)備的使用率為91.124%，全年機械設(shè)備的使用率為97.127%。全年設(shè)備的維修及保養(yǎng)費用為9846.412元，設(shè)備的使用率為100%。
13、全年機械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理。全年設(shè)備的安全生產(chǎn)管理工作，在廠領(lǐng)導和科長室的正確領(lǐng)導下和科長室的具體指導下，經(jīng)過科長室全年的共同努力，較好的完成了本年度的各項任務(wù)。
14、全年機械設(shè)備的安全管理工作。
機械設(shè)備培訓總結(jié)篇九
20xx年上半年安檢部結(jié)合車間生產(chǎn)實際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表，定期針對車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設(shè)備機械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順利進行。主要工作情況如下：
1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設(shè)備管理文件，結(jié)合《機械設(shè)備管理辦法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個部門的職責及相關(guān)工作。
2、完成《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā)，對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實際情況做了詳細的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計。
3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作，對每本資料進行編號，便于日后的查閱。
1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設(shè)備進行噴碼標識（包括外協(xié)隊伍自帶設(shè)備），對門橋式起重機進行了貼碼標識，極大的方便日常管理工作的進行。
2、每天對設(shè)備運轉(zhuǎn)使用情況及運轉(zhuǎn)記錄情況進行檢查，對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正，督促整改；對運轉(zhuǎn)記錄填寫情況進行記錄，對出現(xiàn)的問題進行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。
3、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況，避免了機械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。
4、對設(shè)備維修及更換配件情況進行統(tǒng)計，分析故障原因，統(tǒng)計易損件情況。
20xx年下半年安檢部將一如既往地加強機械設(shè)備的管理工作，使分公司機械設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，避免設(shè)備事故的發(fā)生。
機械設(shè)備培訓總結(jié)篇十
機械設(shè)備管理工作總結(jié)緊張而繁忙的2012年即將過去，在公司領(lǐng)導和各科室相互支持下，通過努力工作為企業(yè)做出了一點點貢獻，也有不足的一面，現(xiàn)將2012年機械設(shè)備日常管理工作、做如下匯報：
一、基礎(chǔ)工作管理。
3、建立了設(shè)備管理臺賬及設(shè)備卡片及設(shè)備檔案管理、資料及時準確。
4、強化班組建設(shè)提高小型工機具使用與管理，2012年我們小型工機具配備率已達到60%以上，2013年將根據(jù)施工實際情況繼續(xù)完善工機具配備使配備率達到100%。
4、建立了小型機具出入庫管理臺賬及機械設(shè)備分部管理臺賬。。
5、按時上報機械設(shè)備修理計劃，固定資產(chǎn)臨時設(shè)施分布管理臺賬，月份機動管理報表，月份巡檢記錄及自備公務(wù)車輛補貼臺賬。
7、按公司要求報季度設(shè)備配備計劃及年度上報機械設(shè)備配備計劃。
8、每月按時參加機動系統(tǒng)例會并認真領(lǐng)會會議精神。
1、我著重抓好設(shè)備使用和定期的維護保養(yǎng)等兩方面工作，加強后勤保障供應(yīng)工作，從而降低修理成本。
2、不定期對機械設(shè)備進行完好標識、統(tǒng)一標牌進行檢查、發(fā)現(xiàn)丟失及時補上。
3、不定期對現(xiàn)場機械、機具進行巡回檢查發(fā)現(xiàn)問題及時督處整改，提高機械利用率，完好率。以下是現(xiàn)場檢查圖片：
4、積極協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場所急需要的一些特殊機械、機具及索具等。
5、積極配合工段在施工前所需要機械、機具配備工作。
6、對即將結(jié)束的工號積極組織人員協(xié)調(diào)退庫等工作。
三、
1、設(shè)備出庫時必須保持完好狀態(tài)標識齊全出庫。
2、使用工段必須按計劃量到倉庫有專人簽字領(lǐng)取。
3、要求工段在搬運設(shè)備過程中要確保人員與設(shè)備安。
4、設(shè)備入庫時要先進行檢查驗收、統(tǒng)計設(shè)備完好情況。
5、統(tǒng)計入庫設(shè)備需求計劃、報主管經(jīng)理審批后方可實施。
四、維修管理。
1、按時做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。待修機具統(tǒng)一擺放，并對機具定期進行維護保養(yǎng)情況檢查，認真做好維護及保養(yǎng)記錄。
2、庫存機具也要作到不定期進行檢查、確保庫存機械，機具完好無損。對損壞嚴重的砂輪、導鏈等小型機具由專業(yè)維修人員進行拆裝整合，保留可用的零部件，為公司節(jié)約成本。
3、對損壞設(shè)備、機具統(tǒng)一粘貼損壞標識，并集中擺放。由維修人員進行初步鑒定損壞原因及部件，進行更換調(diào)試，以確保施工生產(chǎn)的需要。
4、維修的原則是，本著對公司負責態(tài)度充分利舊利庫勤儉持家，降低成本。
五、2012年工作中存在問題及整改措施。
1、現(xiàn)場檢查過程中存在焊機棚陳舊電源配置不符合要求。經(jīng)單位領(lǐng)導協(xié)商后，將三棟焊機棚內(nèi)電源按要求從新配備。
六、明年工作打算。
1、繼續(xù)完善機械，機具管理規(guī)章制度及獎罰制度。
2、加強對現(xiàn)場機械，機具監(jiān)督，檢查，做到不定期巡檢抽檢等。3嚴格執(zhí)行機械設(shè)備專人負責管理制，確保設(shè)備完好率和利用率。
4、加強機械，機具維修管理力度，做到維護，保養(yǎng)及時準確。
5、建立有效的機制，制定出維修配備計劃，按規(guī)定嚴格遵守審批程序。
機械設(shè)備培訓總結(jié)篇十一
設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設(shè)備管理新的思路。一起來看看由本站小編為大家精心整理的“機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文”，歡迎大家閱讀，供您參考。機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：
一、班組管理。
1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6s管理。
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心。
1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作重視保養(yǎng)，減少維修。
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
對重點設(shè)備維修做到搶修及時。
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。
按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800t進行了項修，整改后設(shè)備使用正常。
4、配件管理。
對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。
5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作。
20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達標項目。
三、總結(jié)。
設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準備。機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文在公司的正確領(lǐng)導下，在各業(yè)務(wù)部門，特別是機電管理部的具體指導下，在兄弟單位的大力支持下，設(shè)備管理中心取得了較好的成績：
全年未發(fā)生重特大機電事故，設(shè)備故障停機率0.46%，較計劃指標降低34%。完成56安49撤設(shè)備配套工作。完成設(shè)備大修資金16.4億元296萬工時。實現(xiàn)經(jīng)營收入9206萬元，發(fā)生費用8085萬元，完成公司下達的經(jīng)營指標。具體特點如下：
一、突出重點，加強業(yè)務(wù)管理，確保安全生產(chǎn)。
1、運行方面。堅持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修，成立了設(shè)備故障搶修小組，全年實施搶修192人次。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，全年共查出問題3712條。推行了標準化檢修，降低了設(shè)備故障率。收集47個亮點工程的推廣項目，推廣應(yīng)用了42個。
2、設(shè)備配套和調(diào)劑方面。每周與生產(chǎn)單位、物供中心、維修中心及主管部門溝通一次，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計劃配套到位。盤點了各礦小型設(shè)備和大型材料，實現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬元。成立了對外調(diào)劑小組，出售設(shè)備42臺，變現(xiàn)資金4118萬元。
3、克服國產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前組織設(shè)備大修，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù)。開始著手制定大修配件定額，配合企業(yè)管理部開展了工時寫實。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標準。
4、技術(shù)方面。完成了4個自動化工作面的實施工作。組織了變頻驅(qū)動技術(shù)、五臂錨桿機等20多項新技術(shù)、新工藝研發(fā)、試用。組織召開“液壓支架質(zhì)量提升”研討會。完成膠帶機和支架技術(shù)標準的編制工作。組織完成30余項技術(shù)改造工作。對所開發(fā)的4萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進行了梳理。
5、信息化方面。獨立完成了北部區(qū)主運輸膠帶機、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作。完成eam一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作。
6、檢測實驗室取得國家級認可證書，并通過陜西省計量認證。全年完成新到貨樣品檢測341次，檢測出不合格樣品53次。完成在用油品鐵譜分析12395個點位，發(fā)現(xiàn)異常點位1390個。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標準》和《在用膠帶機滾筒軸探傷技術(shù)標準》通過神華集團審核并認可。
二、加強黨建、政治思想工作及黨風廉政建設(shè)。
1、加強黨建和政治理論學習。
深入學習了各階段內(nèi)兩級公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定。出臺《設(shè)備管理中心黨建信息化實施方案》，形成黨建信息化工作模式。開展“黨員承諾制”活動，進一步增強黨組織的凝聚力。我和班子成員也特別注意政治理論學習，加強個人修養(yǎng)。經(jīng)常認真學習兩級公司主要領(lǐng)導的講話精神，以便準確把握工作重點和工作方向。
2、加強領(lǐng)導班子和隊伍建設(shè)。
制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實施方案》。定期廣泛征求了員工對領(lǐng)導班子的意見及建議，以便改進。針對領(lǐng)導班子和隊伍年輕化的特點，建立了領(lǐng)導班子、中層干部、員工，按德、能、勤、績的全員三級評價機制。出臺《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》，將員工培訓工作常態(tài)化。
3、加強隊伍黨風廉政建設(shè)。
開展廉潔自律風險源辨識工作，確定了“外委大修、國產(chǎn)化項目確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑、檢測服務(wù)”七項管控重點，并制定了針對性措施。與各黨支部簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任狀》。我個人恪盡職守，班子成員認真履行本職工作，嚴格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項，全部由領(lǐng)導班子集體研究決定。形成了廉潔自律，清風正氣的良好風尚。
三、存在的問題和改正措施。
20xx年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要，但距離公司出標準、出經(jīng)驗、出成果的要求甚遠。還存在以下主要問題：設(shè)備運行管理依然處于被動應(yīng)對的局面，沒有形成合力主動出擊。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強，不能將問題及時消除。設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運營階段，信息化、規(guī)范化、標準化、流程化作業(yè)和管理的機制有待進一步完善和提高。
設(shè)備購置和配套的科學性依據(jù)不足，沒有形成成熟地、具有可操作性的標準和依據(jù)。
設(shè)備大修管理超前性不足，計劃準確率低。
技術(shù)管理突破性不強，設(shè)備改造敏銳性、深度不夠，技術(shù)升級的前瞻性不足。改進措施：
運行方面。加強事前預(yù)防，事中搶修，事后總結(jié)力度，提高事故管控能力。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。加強化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場運行管理意識。20xx年力爭將設(shè)備故障率控制在0.4%以內(nèi)。
加強溝通，實現(xiàn)設(shè)備配套“三無”，即無質(zhì)量問題、無延期、無投訴。引入vdm價值維修理念，完善設(shè)備報廢標準。完善大修工時定額系統(tǒng)，保障大修質(zhì)量、成本、工期。超前組織，加大協(xié)調(diào)力度，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套。組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項目”。組織實施7米支架降重措施，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。建立神東裝備技術(shù)標準。研究提高綜連采單產(chǎn)單進能力的技術(shù)措施。
推進礦井生產(chǎn)自動化，為安全生產(chǎn)做貢獻。擴展檢測試驗國家認可、省級計量認證項目。全面實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實物、eam、nc”三統(tǒng)一。創(chuàng)新機制，加強隊伍建設(shè)。
四、我個人存在的問題和改正措施。
“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足”?；仡櫸乙荒陙淼墓ぷ?，主要存在以下問題：
面對千頭萬緒的機電設(shè)備管理，深感自己處理復雜問題的能力和經(jīng)驗不足，有待進一步提高。
雖然員工的工作積極性很高，但我對他們要求的嚴格程度還不夠。
與各單位的溝通還不夠，有許多長期存在的設(shè)備管理問題不能及時消除。
針對自己的不足，我將向領(lǐng)導學、向同志學、向廣大員工學，以提高個人素質(zhì)，提高自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。我將從小事做起，從自身做起，嚴格要求自己，自覺接受來自員工和組織的各方面監(jiān)督。我將勤動腦、勤思考，理論聯(lián)系實際，發(fā)揮特長，為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻。對于設(shè)備管理中心各項工作和我本人履職過程中存在的問題，懇請各位領(lǐng)導，各位同仁提出寶貴的批評意見。機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文時光飛逝，伴隨著黨的十九大會議的順利閉幕，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神。
1、建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結(jié)合撫順bt項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。
二、加強設(shè)備管理加強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺,總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負責設(shè)備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。
1、加強設(shè)備物資采購的計劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。
管理工作總結(jié)|管理年度工作總結(jié)|管理年終工作總結(jié)|管理個人工作總結(jié)。
機械設(shè)備培訓總結(jié)篇十二
第一段：介紹背景和目的（150字）。
近年來，舞臺機械設(shè)備在文化藝術(shù)領(lǐng)域的應(yīng)用日益廣泛，從舞臺燈光到音響，再到舞臺道具和機械設(shè)備，都扮演著重要的角色。為了進一步提升我在舞臺機械設(shè)備方面的專業(yè)技能，我參加了一次為期五天的培訓。通過培訓，我不僅學到了舞臺機械設(shè)備的操作技能，更領(lǐng)悟到了背后的原理和藝術(shù)意義。
第二段：培訓內(nèi)容和學習體會（300字）。
在培訓中，我學習了舞臺機械設(shè)備的基本原理和操作方法。通過講座、實操和案例分析等形式，我全面了解了舞臺機械設(shè)備的構(gòu)造和工作原理。我學會了如何使用吊桿、電動吊裝和升降平臺等設(shè)備，以及如何調(diào)整角度和控制速度，以滿足不同藝術(shù)效果的需求。特別是實操環(huán)節(jié)，我親自操作了各種設(shè)備，真實地感受到了舞臺機械設(shè)備的魅力和挑戰(zhàn)。
通過培訓，我不僅學到了技術(shù)，還領(lǐng)悟到了舞臺機械設(shè)備的藝術(shù)意義。我意識到，舞臺機械設(shè)備不僅僅是為了完成一項任務(wù)，更是為了營造出理想中的舞臺效果。良好的機械設(shè)備操作不僅要考慮效果和速度，還要注重平衡和安全。只有在掌控了這些基本要素的同時，才能真正發(fā)揮出設(shè)備的最大潛力，將藝術(shù)家的創(chuàng)意完美呈現(xiàn)出來。
第三段：培訓的意義和收獲（300字）。
這次舞臺機械設(shè)備培訓對我個人和職業(yè)發(fā)展都產(chǎn)生了深遠的影響。首先，我加深了對舞臺機械設(shè)備的理解和認識，為將來的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。其次，我通過實踐鍛煉，提高了自己的動手能力和應(yīng)變能力。在緊張的操作環(huán)境下，我學會了如何快速、準確地應(yīng)對問題，并始終保持冷靜和自信。這種積極的心態(tài)和實踐經(jīng)驗，對我今后的工作和生活都將非常有幫助。
此外，培訓中的團隊合作和溝通也是我獲益良多的方面。在實操環(huán)節(jié)中，我們需要與其他培訓生緊密合作，互相配合完成任務(wù)。這鍛煉了我與他人的協(xié)作能力和團隊合作精神，也使我更加注重與他人的溝通和交流。我相信，這種有效的溝通和合作能力不僅在舞臺機械設(shè)備領(lǐng)域有用，也會在我未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用。
第四段：反思與展望（300字）。
回顧這次培訓，我不禁反思了自己的不足之處。首先，我意識到自己的專業(yè)知識和技能還有待進一步提升。雖然我在培訓中學到了很多東西，但實際應(yīng)用中可能還會遇到更復雜的情況。因此，我打算進一步深入學習和研究舞臺機械設(shè)備，提高自己的專業(yè)水平。
此外，我也意識到自己的溝通和協(xié)調(diào)能力有待加強。在團隊合作中，我有時候會因為自己對任務(wù)的追求導致忽視了與他人的協(xié)商與理解。我應(yīng)該更加注重與團隊成員的溝通和合作，相互尊重，共同解決問題。只有通過加強溝通與協(xié)調(diào)，才能更好地完成團隊任務(wù)，并取得更好的工作成果。
第五段：總結(jié)（150字）。
總之，這次舞臺機械設(shè)備培訓為我提供了寶貴的機會，使我全面了解了舞臺機械設(shè)備的原理和操作方法。通過實踐和團隊合作，我不僅提高了自己的動手能力和應(yīng)變能力，還提升了自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。雖然我意識到自己的不足之處，但我相信通過不斷的學習和實踐，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的舞臺機械設(shè)備操作員，并為文化藝術(shù)事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
機械設(shè)備培訓總結(jié)篇十三
根據(jù)xx監(jiān)督局《關(guān)于開展冬季特種設(shè)備安全大檢查》的通知(淮質(zhì)監(jiān)特發(fā)[20xx]154號)要求，為進一步落實特種設(shè)備使用單位安全管理的主體責任，切實建立特種設(shè)備隱患排查治理長效機制，預(yù)防和減少特種設(shè)備安全事故，確保安全生產(chǎn)，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，我公司積極開展了特種設(shè)備隱患排查工作?，F(xiàn)就這一階段工作情況總結(jié)如下：
公司安全管理部門依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
公司制定了各特種設(shè)備的安全操作規(guī)程，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備安全正常地工作。
搞好特種設(shè)備自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了特種設(shè)備各部件正常運轉(zhuǎn)；設(shè)備周圍設(shè)立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。
設(shè)備停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)設(shè)備運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。設(shè)備安全管理工作是管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
1、設(shè)備臺面工具整理不到位，擺放無序；
2、設(shè)備的安全維護記錄不完整；
在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，增強管理，完善制度，在保障安全的前提下，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
機械設(shè)備培訓總結(jié)篇十四
我叫xx，xx年xx月出生，20xx年7月參加工作，在攀枝花鋼城集團有限公司廢舊物資分公司生產(chǎn)設(shè)備部工作，2004年12月獲得機械助理工程師，主要負責機械設(shè)備管理。
任助理工程師10年來，自己的工作性質(zhì)和從事的專業(yè)存在一定變化，但仍與機械設(shè)備相關(guān)。崗位的調(diào)整使自己的專業(yè)知識有了一個更大的實踐和拓展空間，進一步鍛煉和豐富了自己，對擴充專業(yè)知識、提升業(yè)務(wù)能力、提高專業(yè)技術(shù)水平等都起到了較好的效果。在近幾年的工作實踐中，自己堅持以6s為導向，以管理效益為中心、以服務(wù)為宗旨，堅持科學管理、狠抓落實，相繼完成了各項工作任務(wù)并取得了一定成績。
在10年的工作實踐中，自己深深認識到，只有政治上的堅定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作風和忠于職守、愛崗敬業(yè)的勤奮精神。因此，在任助理工程師以來的工作中，自己更注重不斷地充實自己，提高自己的政治和理論素養(yǎng)。
1、抓好學習，尤其是理論學習，用正確的理論思想指導工作；在工作中，自己利用業(yè)務(wù)時間學習、參加過網(wǎng)絡(luò)知識講座等，有意識拓寬學習面，提高自己的綜合知識水平；并注重了解和掌握時事政治，在思想上時刻與黨中央保持一致，在工作步調(diào)上與公司保持一致；同時，聯(lián)系工作實際，與同事們一起有針對性地學習探討，研討工作學習方法和體會，用正確的理論武裝思想，指導工作，不斷改造自己的世界觀。
2、認真貫徹黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，貫徹上級的指示精神，以明確的思想意識來指導自己的行動，按照上級的安排部署，積極投身于各種活動中去。
3、在工作學習中認真實踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢固樹立公仆意識。我之所以能取得專業(yè)技術(shù)職稱，完全是黨的培養(yǎng)和領(lǐng)導的信任，在這個崗位上我只能是盡職盡責，干好工作回報公司。在日常工作中，自己堅持深入基層，到一線調(diào)查了解管理中存在的問題，進一步改進工作，提高自己專業(yè)技術(shù)能力。加強自身建設(shè)，嚴格要求自己，恪守職業(yè)道德，注重保持良好的職業(yè)形象。
4、堅持黨性原則，實事求是，作風正派，用自己的行動去體現(xiàn)一個工程技術(shù)人員的導向作用，發(fā)揚敢抓敢管的作用，推動自己主管的各項工作不斷發(fā)展。同時，在日常工作中，自己堅持努力做到踏踏實實工作，堂堂正正做人，正確對待個人的名利待遇，堅持扎實認真、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責地努力工作，圓滿完成各項工作任務(wù)。
從參加工作以來，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到很大的提高和加強。在學習中工作，在工作實踐中提高，不斷加強學習，虛心請教有專業(yè)特長的工程師和學者，抓住每一個學習和提高的機會，使自己的技術(shù)水平和能力不斷加強。在學習和工作實踐中，自己一是側(cè)重學習，加強理論功底的培養(yǎng)。對一些先進的理論，做到學通弄懂，對一些先進的技術(shù)和管理知識，做到與本單位的實際相結(jié)合并正確地運用到實際中去。通過幾年來理論與實踐相結(jié)合的學習，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)和專業(yè)知識得到很大的提高，并能有效地將理論知識應(yīng)用到管理實踐，取得了較好的成效。
在今后的工作中，自己將一如既往地努力學習，不斷進步，并將繼續(xù)以奮發(fā)的姿態(tài)干好工作，做一名合格的現(xiàn)代企業(yè)中的骨干分子，努力拼搏，為公司的發(fā)展振興而貢獻畢生。
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