在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
oa管理員工作內容 oa管理員工資篇一
大家下午好！
我是行政人事部jd，20xx年xx月因工作需要從前廳部培訓師調至行政人事部，20xx年xx月xx日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20xx年度任職期間的述職報告：
行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：
1、做好檔案資料的管理工作。
2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結、文件、會議紀要等。
3、按時完成酒店證照的年審及辦.工作。
4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等。
5、員工事務工作及其他日常的...的事務工作。
對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計。應前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。
盡管如此，工作還是很輕松。
在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。
oa管理員工作內容 oa管理員工資篇二
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，來到單位已經五個多月了。記得是20xx年7月14日來到公司報到，回頭望去，感覺時光的飛逝如流水一樣飛快，提起這支拙筆，對這近半年的工作情況進行一下總結，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學習定下一個引航的標志。
與其說是工作總結，更確切的說是這半年來的心得與體會，下面，我從工作、思想、兩個方面對這段時間的工作作一下總結：
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了商會大廈第六都1、2期以及萬博匯的前期施工管理工作。
1、施工管理做為施工員過去一年時間里與眾多公司相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。
2、資料管理在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
1、自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面，由于缺乏施工經驗。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。
3、在工程量的計算過程中由于不夠細心，在計算時常出現(xiàn)漏算、掉算情況，計算式的扎亂無章，從而導致計算結果不準確、多次計算結果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無誤。以上問題雖沒有影響工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
oa管理員工作內容 oa管理員工資篇三
一年時間轉瞬已經過去了,在領導和同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的思想、工作情況簡要的總結如下：
我在示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃部城鄉(xiāng)規(guī)劃科工作已經有一年多時間了?；叵朐谶@一年多的工作歷程，是至今我人生中重要的一段時期，在這期間我的收獲主要有兩個方面：政治思想上的成熟和業(yè)務工作方面積累了比較豐富的工作經驗，總結為八個字“收獲頗多、受益匪淺”。
我在發(fā)展規(guī)劃部派駐學林辦事處的規(guī)劃管理的崗位上工作，在這個崗位上我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。城鄉(xiāng)規(guī)劃科工作紛繁復雜，領導臨時交辦性的工作也比較多，這些都要求城鄉(xiāng)規(guī)劃科的同志，要對云龍示范區(qū)的現(xiàn)狀和規(guī)劃情況，有較為熟悉的了解與掌握，同時還應具有較強的應變和適應能力。一年來的工作實踐，我十分注意對云龍示范區(qū)現(xiàn)狀和規(guī)劃情況的積累與總結，現(xiàn)在我對云龍示范區(qū)特別是起步區(qū)的現(xiàn)狀整體情況已經比較熟悉，對示范區(qū)的總體規(guī)劃和起步區(qū)的控制性詳細規(guī)劃也有系統(tǒng)的了解與掌握。基于一年來工作經驗的積累，我對城鄉(xiāng)規(guī)劃科的各項業(yè)務工作都有比較全面的了解與掌握!我想自己的工作經驗一方面是自己工作的積累，更重要的是自己在這樣的工作崗位上、有這樣的工作機會，是領導和同志們信任和支持的結果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步!
今年以來，我的主要工作主要集中在村民建房和項目服務、推動、協(xié)調上，除此之外還要完成示范區(qū)及發(fā)展規(guī)劃部下派的各項工作和任務。
村民建房工作一直就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃工作的主要工作內容，這一年來，批準危房改建15戶，無房戶無一戶審批，這一塊的工作我主要還是建立了一套嚴格的審查程序序，明確了具體的負責人，通過談話交流和考核的方式加強村一級的村民建房資格的審查。保證公平，緩解矛盾，村民建房工作一直以來就非常具有其復雜性，矛盾各種各樣，我對待來訪的群眾始終熱情耐心的做好其解釋工作，宣傳示范區(qū)的政策，努力將矛盾化解到基層。
我完成了學林辦事處所轄五個村的村民集中建房點的規(guī)劃選址址工作，其中大豐，太平橋，響塘的規(guī)劃藍線已經發(fā)展規(guī)劃部審查批準通過。同時學林辦事處的辦公樓規(guī)劃選址工作也已完成并通過發(fā)展規(guī)劃部審批。
學林辦事處是起步區(qū)規(guī)劃的主要實施區(qū)域，項目多任務重，矛盾也多，今年我完成了云龍大道，職教城商學院、化學院、云龍發(fā)展中心、磐龍生態(tài)園、湖湘文化城、蟠龍路、長株潭城際鐵路項目的房屋合法性鑒定工作，在顧全全局工作和政策前提下，聯(lián)系實際，適度靈活處置化解矛盾，有效的推進了項目建設。
積極推動長株潭城際鐵路的建設，長株潭城際鐵路為省重點項目工程，我區(qū)段由發(fā)展規(guī)劃部牽頭領導各項征收拆遷工作，在示范區(qū)領導的正確領導下和相關各同志們的支持中，我努力做好同市城際鐵路指揮部，施工單位及各相關部門的協(xié)調工作，按計劃安排布置各項工作，保證各項資料的及時上報和資金申請與到位，及時協(xié)調處理好各種矛盾，在同志們的共同努力下使我區(qū)城際鐵路的征收拆遷等各項工作走在全市前列。
我積極協(xié)調辦事處及村級組織與相關部門完成了示范區(qū)的三沖社區(qū)的交通調查任務，完成了學林辦事處村級道路的驗收工作，完成了雙峰村的房屋排查工作，工作中我任勞任怨，安排布置工作，協(xié)調矛盾，使得調查工作得以順利完成。
回顧xx年，我的工作基本上進入了軌道，打開了局面為我下一步的工作開展奠定了堅實的基礎。xx年在完成日常工作的前提下，我將繼續(xù)為示范區(qū)的各個項目做好服務工作，保證項目的順利實施，完成示范區(qū)下派的各項任務，與此同時，我也將完成各社區(qū)的集體經濟預留用地的規(guī)劃選址和報建審批，不斷提高發(fā)展規(guī)劃部在各部門、辦事處及各社區(qū)中的權威地位，不斷強化規(guī)劃的龍頭作用。
示范區(qū)的工作紛繁復雜，在工作中我還要不斷強化我為人民服務的意識，對待群眾要熱情耐心，強化全局觀念，加強思想和專業(yè)理論的學習?；仡欉@一段時間的工作,我基本完成了本職工作，這與領導的支持和同志們的幫助是分不開的，在此對局領導和同志們表示衷心的感謝!以上是我對半年來思想、工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請領導和同志們批評、指正。
oa管理員工作內容 oa管理員工資篇四
有人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔一切后果。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞
你就為抓了老鷹而興奮不已。
20xx年度員工關系模塊工作總結及數(shù)據(jù)分析
當時間不經意從指間劃過，20xx年也將離我們遠去，一年的尾聲開始想念很多東西，想念這一年來在不同工作崗位工作帶來的喜悅，想念一次又一次在工作崗位上圓滿的解答員工的各種疑問，想念每一次為新員工入職流程的第一個微笑，想念每一個離職面談時的真誠溝通和深深祝福。
回顧這一年來的工作歷程，我在領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。在20xx年我經歷了學習、改變、磨練、提高，溝通和工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將20xx年員工關系模塊工作匯報如下：
（一）全集團現(xiàn)有人數(shù)統(tǒng)計表
（二）xx、xx、xx公司入職、離職、轉崗人員統(tǒng)計表單位：人入職人數(shù)合計離職人數(shù)合計轉正人數(shù)合計調崗人數(shù)合計年末在職人數(shù)合計月平均在職人數(shù)1、入職人員情況分析：
從全年入職情況看，財務中心和市場部是錄用人員最多的兩大部門，分別錄用8人和7人，其次為人事行政中心，錄用4人，由于組織架構調整，部門整合和業(yè)務量增大是造成以上部門大量用人的原因。銷售錄取5人，同樣，由于銷售人員業(yè)務區(qū)域調整，造成x區(qū)人員缺口嚴重，同時，為了實現(xiàn)銷售人員本地化招聘，故在銷售x區(qū)入職率較高。其他個別部門錄取人員或因為部門人員離職或調崗造成的崗位空缺而形成的人員錄用。圖表seq圖表x arabic 1：入職人員分布圖2、離職人員情況分析：
xx的銷售部人員離職較多，共計16人，其中一線銷售人員離職為14人，占到銷售部離職總人數(shù)的。在辦理離職手續(xù)的時候，發(fā)現(xiàn)普遍存在一個問題，離職的手續(xù)辦理不完整，通過人力資源部按正常順序辦理的離職流程較少，一般都是最后反饋到人資部，造成離職面只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學會如何獨立處理問題；如何調節(jié)情緒與心境，直面挫折，抵御壓力；如何保持積極進取的心態(tài)去應對每一次挑戰(zhàn)。往往有著超越年齡的成熟與自信，獨立性和處理問題的能力都比較強。有人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場，你就必須集中注意力，獨立面對比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔一切后果。也許，常常還會遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個小鳥球而歡呼雀躍，下一刻大風就把小白球吹跑了；或者你才在上一個洞吞了柏忌，下一個洞你就為抓了老鷹而興奮不已。談、離職要件等都沒有完整保留。全年完成離職人員面談13人，僅占離職人數(shù)的。同樣由于組織架構調整，年初中心市場部的離職人數(shù)也較多，共7人。
全年主動離職25人，占到總離職率81%，公司解聘6人，占19%。大部分員工選擇主動離職居多，根據(jù)離職面談反饋，員工離職原因5人因個人發(fā)展選擇，2人因為身體原因不能繼續(xù)從事本職工作，2人因不適應公司制度及管理離職，2人因為工作業(yè)務調整離職，2人因家庭等其他原因離職。其中因個人發(fā)展離職占主動離職比例最多為，所以，20xx年公司應該多注重員工個人發(fā)展來降低離職率。圖表2：離職人員分布圖3、轉正人員情況分析：
從全年各部門轉正人數(shù)，市場部和財務中心人數(shù)最多，均為8人，其次分銷部4人，儲運部3人，銷售、客服部、人事行政中心均為2人，總經辦1人。
本年度公司對試用期員工加強了考核管理，增設《試用期滿工作表現(xiàn)評核表》，其中有主管領導或是部門經理作為評價人，對員工試用期表現(xiàn)進行評分并給出評語，指明工作中的不足和今后努力方向。員工需要轉正時，提交個人轉正申請，對工作進行總結，并通過領導的評價，對自己工作再一次進行審視，并在《試用期滿工作表現(xiàn)評核表》中留下自己對工作的看法和領導評語的意見。通過此環(huán)節(jié)，使試用期員工與部門經理之間進行工作上的良性溝通，也增進了員工與領導之間的感情。
oa管理員工作內容 oa管理員工資篇五
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好！
忙碌而充實20xx年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，作為行政主管，一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻。以下為今年的工作情況匯報：
順利完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，更正了企業(yè)工商電子信息資料。按照公司財務標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。
作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。
通過日常工作和與部門間的合作，了解的_的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神；深切體會到了質量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識；通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。
也許是因為之前缺乏工作的經驗，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監(jiān)督作用；個人對_相關知識了解得還不夠，需要加強學習和理解；因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開。
繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通；精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出；做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃；加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄；按計劃執(zhí)行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度；建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才；保持與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源；協(xié)助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
謝謝大家！
敬禮！
述職人：_
20xx年_月_日
oa管理員工作內容 oa管理員工資篇六
薪酬管理工作總結范文
忙碌而又充實的2014年即將過去，回顧一年來的工作，對于我所負責的工資管理工作，我也一如既往地兢兢業(yè)業(yè)、不斷改進，做了如下一些工作：
一、理清思路，從思想上不斷提高認識。
2009年新公司成立我開始負責工資管理的工作，一切從頭做起，首先一步步建立了工資庫、檔案庫的全電子化管理體系；與財務處協(xié)作，完成了工資由現(xiàn)金發(fā)放轉變?yōu)殂y行代發(fā)的工作，與財務處實現(xiàn)工資數(shù)據(jù)的電子化報送，大大提高了工資效率，更有效地保證了工資發(fā)放的準確、及時。與此同時，不斷規(guī)范嚴格考勤、請假等各項制度、加強員工的請假、缺勤管理，逐步實現(xiàn)工資的一級管理。隨后，隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展，物價的不斷上漲，本著工資公平性和激勵性的原則，面對有限的資金，逐步增加了出勤獎、基礎獎，更是于2014年7月對全體員工進行技能工資的調升。一項項工作有條不紊地推進、完成，我也因此獲得了大家的認可、公司的獎勵。當一切步入正軌，我覺得似乎可以松口氣的時候，公司去年的全員培訓叫我深深認識到：工作沒有最好，只有更好！要想更好，就要發(fā)揮主觀能動性，積極主動地去工作。
工資涉及到每一個員工的切身利益，影響著員工的工作積極性，對待這項工作，我不能僅僅滿足于認真、仔細、不怕繁瑣。我更應該認識到，人事管理中的人員錄用、考核、任免、獎勵、懲戒等各項工作最終都反映在工資管理中，注定了這項工作政策性強、情況復雜。于是，這一年里，我不斷學習公司的各項制度、國家的相關政策法規(guī)，并且平時就注重這些資料的整理、收藏，以備不時之需。這樣才能嚴把制度關、才能保證工資管理工作的嚴密、公正，更好地完成這項工作。
二、平凡的崗位做出不平凡的成績
工資管理工作繁瑣復雜，我本著一絲不茍的態(tài)度，認認真真 地對待每一天的工作，我的宗旨就是：不是做好一件事，而是做好每件事，我的工作不允許有一絲一毫的失誤。具體如下：
1、計劃預算工資總額，全年預計完成工資總額2690萬，比去年實際完成工資總額2486萬提高8%。
2、準確及時按月完成工資發(fā)放表，月均800余條；協(xié)助財務處，每月完成工資的銀行代發(fā)工作及其他現(xiàn)金部分的發(fā)放。同時針對政策面的變化，及時作出調整。如夏季的高溫補貼，我根據(jù)公司的文件精神，不嫌繁瑣，做好每月的統(tǒng)計工作，保證了每個員工的利益。截止14月，工資總額完成2495萬，使用狀況良好。具體地：工資總額平均：2586元∕月·人，較去年增長9%；實發(fā)工資平均：2143元∕月·人，較去年增長9%。在有限的條件下，平均工資增長幅度較去年有較大提高，有效地提高了員工工作的積極性。
3、工資管理負責的工資，和發(fā)放工資的財務部密切相關，我本著一切從工作出發(fā)的原則，積極配合財務部門的工作。
1）根據(jù)國家政策，調整個稅代扣，截止14月，代扣個稅：元。今年10月起，稅務部門要求上報個稅為電子化報送，我研究報稅軟件，根據(jù)要求，首先整理全體員工的資料，完成人員信息的初始化，然后每月完成人員增減變化、工資資料的整理、導入、上報資料的導出，為財務處上報個稅提供了便利；
2）每月根據(jù)工資表明細，為財務處整理出保險掛賬人員，方便財務處進行賬務處理；
3）今年機構變更以后，財務部門也對工資分配做了相應調整。
我根據(jù)財務部的需要，每月按相應班組分類，進行工資的分配、匯總，為財務部門分配工資提供了很大的便利；
4、根據(jù)陜西省最低工資標準，07月份調整養(yǎng)老及醫(yī)療基數(shù)，多退少補，我反復核對，保證了零失誤。截止14月共計扣除個人需繳三險一金元，其中公積金：1414607元、個人養(yǎng)老金：元、個人醫(yī)療保險：元、失業(yè)保險金：元。
5、按照去年的計劃，今年實現(xiàn)工資庫與人事檔案庫的合理分離，實現(xiàn)了人事、工資、保險三大體系的電子化管理，并進一步優(yōu)化工資管理程序，提高工作效率的同時，為各項統(tǒng)計工作提供更大便利。
6、為了公司更好地向前發(fā)展，為了公司管理向扁平化、高效率轉變，公司今年4月份進行了組織結構的調整。這一調整，也使工資管理工作真正步入一級管理，達到去年制定的目標，相應的，也大大增加了我的工作量。為了保證平穩(wěn)過渡，我做了大量的工作：
1）根據(jù)公司機構變動，整體規(guī)劃、調整工資管理程序，建立起了臨時工及返聘人員工資檔案庫，結束了臨聘人員手工制作工資的歷史，真正實現(xiàn)了全部人員工資的電子化管理。規(guī)劃程序時既考慮了管理的規(guī)范和嚴格，還要考慮下面各單位工資員的可造作性，盡量減少大家的工作量，提高工作效率。
oa管理員工作內容 oa管理員工資篇七
尊敬的各位領導:
大家好！
20xx年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一個月之多，按照酒店領導的工作安排和本職的一些想法，一個月來，主要負責做好以下幾項工作，現(xiàn)向酒店領導匯報。
人事部門屬酒店的職能部門，發(fā)揮著組織、協(xié)調、培訓、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質?，F(xiàn)在人事部共有人員3人，含人事部經理1人，其它2人分別負責勞資、后勤及人事、培訓兩個部分。在對部門人員工作進行了明確分工的同時，并制定了人事部日常工作明細表，認真予以執(zhí)行落實，為人事部各項工作全面、正常、有序進行打下良好的基礎。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率。
經過與酒店高管及各部門經理的考察研究決定，重新調整酒店的人員編制，現(xiàn)將酒店人員編制總數(shù)定在172人，現(xiàn)有員工179人。
酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動性較大，有時因人員不能及時招聘到位，勢必會影響工作的正常進行。對之前應聘資料進行整理及篩選，重新篩選出適合酒店工作的人員通知來店試用，除此之外，在酒店高管的帶領下，人事部加強與各部門員工之的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深入進行分析研究，合理分配人員，采取末位淘汰制，在不斷提高員工基本條件及綜合素質的同時，確保工作效率最大化。重新完善各類檔案資料的管理工作制度及流程。要求每月對檔案資料進行整理，定期進行檢查，確保各類資料的全面完整和便于查找，保證相關部門對酒店的檔案資料的檢查中，不出現(xiàn)問題。
將員工餐廳、員工超市重新劃分隸屬關系，人事部首先在調整開餐時間，改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，將原來開餐的時間及次數(shù)重新調整，原來早、午、晚一日三餐，增加一餐（夜餐）后，調整為一日四餐。經常檢查員工餐伙食質量，計劃在不超成本的前提下，合理調配飲食，注重營養(yǎng)搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原則。通過了幾日的觀察，得到了廣大員工的普遍認可，同時加強員工餐的衛(wèi)生管理，將用餐部門劃分區(qū)域，這樣既保證了用餐人員的秩序，又減輕了員工餐廳工作人員的勞動量。同時教育所屬員工養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，經常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，為員工提供一個健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強宿舍人員管理力度，人事部結合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習慣，共同營造干凈、舒適的住宿環(huán)境。規(guī)范員工超市采購流程，與財務部配合對超市貨物進行盤點，建立臺賬，將每日收入及時交送財務部。
在與各部門緊密配合的同時和組織召開各種會議，做好各類上傳下達，組織協(xié)調，擬定方案和主持工作，確保各類會議、活動順利開展。同時認真做好各崗位之間人員調動工作，接待的大型宴會時，充分調動合理利用人力資源，確保接待工作順利完成。配合其它部門做好酒店服務業(yè)的信息搜集、分析、調查、研究工作，積極提出改進意見和建議，并以口頭或書面形式及時向酒店高級管理層匯報，為酒店高級管理層提供決策依據(jù)。在對外聯(lián)系方面（現(xiàn)已接手食品藥品監(jiān)督局檢查、酒店印刷品的整理、標牌、宣傳單等的制作），做好有關方面的來訪接待和來信的處理工作，處理好酒店與各級政府部門和社會各界的關系，參與策劃酒店內的重大活動，加強與新聞媒介的聯(lián)系，提高酒店的知名度。
1、學習并熟練掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門用工標準等，為招聘人員、服務好員工做好基礎性的準備和保障。
2、員工招聘
oa管理員工作內容 oa管理員工資篇八
一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！
（一）在20xx年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，透過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫忙指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
（二）在20xx年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多！
（三）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用
二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標職責制。
（一）20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年，行政部組織召開了20xx年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成狀況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。
（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
（三）做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，
對固定資產的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。
（四）加強組織領導，切實落實消防工作職責制，為全面貫徹落實^v^預防為主、防消結合^v^的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。
oa管理員工作內容 oa管理員工資篇九
1.什么是數(shù)據(jù)分析?
基于現(xiàn)有的業(yè)務知識和統(tǒng)計學基礎知識及基本思想的理解與掌握，通過數(shù)據(jù)庫及統(tǒng)計分析工具對數(shù)據(jù)的調取與處理、分析，達到對現(xiàn)有問題or主題的探索與剖析，最終實現(xiàn)業(yè)務問題的解決or優(yōu)化。
2.數(shù)據(jù)分析需要的知識、技能及工具?
業(yè)務知識：最重要
業(yè)務分析能力：業(yè)務問題的拆解、探索與定位，也包括一些思維導圖工具的使用(visio,mind,mindmanager)
數(shù)據(jù)分析能力：基本的統(tǒng)計學及數(shù)學知識及較強的邏輯思維能力及分析工具的掌握spss,r,python等。
數(shù)據(jù)提取能力：在數(shù)據(jù)庫中能完成較為復雜的數(shù)據(jù)查詢及預處理的能力(sql使用能力)。
數(shù)據(jù)處理及展現(xiàn)能力：主要指ecel及ppt的使用，也有信息圖制作能力的要求。
較強的溝通能力：能無障礙的理解業(yè)務人員(包括產品經理)及技術人員的想法并與之進行溝通交流
3.長期只處理數(shù)據(jù)的詬病【for分析人員】?
對于分析人員來說，若無實際分析經驗，但經常提取數(shù)據(jù)，作為一個數(shù)據(jù)庫工程師的角色開展工作時，容易形成一種慣性思維：從數(shù)據(jù)角度出發(fā)去看問題。這是很危險的，因為一條連貫、清晰的業(yè)務邏輯中間會產生各種數(shù)據(jù)，同時由于業(yè)務人員操作的相對靈活以及數(shù)據(jù)錄入和etl處理的問題會導致某一業(yè)務節(jié)點產生不同值的數(shù)據(jù)，若不清楚業(yè)務流程，業(yè)務知識，很難確認異常值的合理性及異常值產生的關鍵原因。長此以往，這種數(shù)據(jù)角度出發(fā)的慣性思維就很難改變了，進而任何分析，出發(fā)點都是錯的，分析過程和結果可想而知。
4.對于“數(shù)據(jù)敏感”的理解?
數(shù)據(jù)敏感主要包括三方面：對異常or極值數(shù)據(jù)識別的敏感;對特定數(shù)值背后代表的業(yè)務含義的敏感;對業(yè)務數(shù)據(jù)重要、機密程度的敏感;
5.如何體現(xiàn)一個數(shù)據(jù)分析人員的工作能力強弱?
相關學歷背景及工作年限;
對數(shù)據(jù)預處理的重視程度;
對細小業(yè)務問題解決方案及流程的抽取固化能力;
算法知識的應用能力;
業(yè)務知識的深度和廣度;
任務的整體把控和分配能力;
溝通及表述的邏輯清晰程度;
6.數(shù)據(jù)分析人員、應用型數(shù)據(jù)挖掘人員、算法型數(shù)據(jù)挖掘人員的區(qū)別?
數(shù)據(jù)分析人員算法應用比較少;
應用型數(shù)據(jù)挖掘人員在數(shù)據(jù)預處理及模型調參上下的功夫最多;
算法型數(shù)據(jù)挖掘人員在數(shù)據(jù)預處理上下的功夫叫少，模型理解及實現(xiàn)能力較強，偏開發(fā);
7.數(shù)據(jù)分析人員的角色定位——企業(yè)賢內助
工作內容上：精準營銷時的用戶群篩選及營銷數(shù)據(jù)方案的確定;業(yè)務現(xiàn)狀的拆解與分析;業(yè)務問題及業(yè)務發(fā)展瓶頸的監(jiān)控、探索與分析;數(shù)據(jù)產品的數(shù)據(jù)邏輯及模型的方案確定;
oa管理員工作內容 oa管理員工資篇十
尊敬的公司領導：
您們好！
本人xxx于xxxx年x月xx日加入xxxx集團xxx科技有限公司。自入職至20xx年xx月?lián)蝬x公司人事行政部經理職務，依托多年人事行政的工作經驗，敬業(yè)負責的工作態(tài)度、熱情高漲的工作激情、直接上級的信任和支持，使我工作起來頗為順暢。回顧兩年多的工作，有成績，也有不足。下面我就以下四個方面進行述職，請公司領導給予指正。
※ 20xx-11年所做工作
※對工作的感悟及對自身的評價
※工作中的問題
※ 20xx年的工作思路
1、在集團框架內逐步制訂及推行了各項規(guī)章制度
xx年8月加入xx公司時，公司處于創(chuàng)立階段，運作和日常管理工作中需要有法可依，有規(guī)可行。在集團框架內，根據(jù)xx公司實際，在總部行政人力中心的指導下基本健全了相應的行政人事和其它各部門的規(guī)章制度，如：公司組織架構、薪酬職級體系、考勤管理、周會制度、安全消防檢查制度、各類應急預案、食堂管理、培訓管理等制度，使管理工作逐步規(guī)范且在實際執(zhí)行過程中督促嚴格執(zhí)行。
2、人力設計及招聘實施
oa管理員工作內容 oa管理員工資篇十一
20xx年的工作已經結束了，回顧一年來的工作，保安部認真貫徹華辰超市工作會會議精神，按照總經理提出職能管理精細化的要求，以20xx年管理承包責任書為工作總目標，全力以赴的做好安全保衛(wèi)工作，充分發(fā)揮其職能作用，加大管理力度，確保各項指標的完成。在總經理、主管副總經理的正確領導下，在各部室的大力配合下，經過全體安保人員的努力，未發(fā)生火災事故、治安事件、甲方重大交通事故，為全店經營工作的開展起到了保駕護航的作用。綜上所述，具體總結如下：
1、安全生產工作
積極推進安全生產工作制度化、標準化管理，鞏固成果，抓好落實，堅持依法管理，嚴格落實176號令規(guī)定，主要落實好以下工作：
（1）抓好員工培訓教育，加強應急疏散演練。為提高員工的安全意識及能力，保安部上半年組織員工培訓1次，結合實際主要加強了滅火器使用方法、報火警、疏散、如何處理火災及消防安全“四個能力”等，組織員工安全知識答題1次，組織應急疏散演練2次，有效的提升了員工的安全意識及能力。
（2）、抓好安全檢查及時消除不安全隱患。強化全店的安全檢查，嚴查用電設備設施，嚴查消防設備設施、嚴格管理火源、嚴查安全通道、嚴查死角明面上不易發(fā)現(xiàn)的部位，認真檢查，落實整改，每逢重大節(jié)假日，由主管安全領導帶隊，組織相關職能部室人員開展全店安全檢查，按照規(guī)定，落實好營業(yè)前、營業(yè)后，賣場兩小時巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄，確保安全。
為深刻吸取近年來全國、全市及朝陽區(qū)范圍內商場、市場火災事故教訓，進一步加強華匯華辰超市的安全管理工作，有效預防和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，結合超市實際情況，按照徐總的要求和部署，保安部負責制定各部門安全生產責任書，落實安全生產主體責任，實現(xiàn)安全生產責任區(qū)無死角全覆蓋。切實開展安全隱患檢查及整改，要求各部門“按照誰主管、誰負責”的原則，抓好對本責任區(qū)安全工作的落實，確保安全。落實安全隱患排查整治，下半年我超市投入安全資金3、8萬元，對存在的防火卷簾無聯(lián)動、滾梯下方臨時庫房無煙感、噴淋消防設施擅用、計算機室及后貨通道上方噴淋管道因凍裂跑水，未及時供水等重大安全隱患進行了徹底解決。經過努力，全年我超市未發(fā)生火災及安全事故，有效保障了經營工作的順利進行。
2、治安內保工作
由于超市人員流動密度較大，容易被不法分子作為制造混亂和社會不良影響的目標，造成對顧客生命財產和超市員工及財產的損失，創(chuàng)造一個安全、良好有序的購物環(huán)境是一切工作的前提，結合實際工作情況有針對性的開展工作，重點部位采取重點防范的措施，加強了匯款室、押送款、營業(yè)秩序的監(jiān)控以及我店的夜間安全防范工作，加強對員工安全教育，提高安全意識，開展群防群治工作，完善各種突發(fā)事件預案，做到了有演練、有措施，在全體安保人員的努力下，順利完成了元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)假日促銷期間的安全保衛(wèi)工作，確保了超市安全穩(wěn)定。
3、防損工作
保安部結合超市實際情況，主要做了以下工作：
（1）強化對員工法律法規(guī)的宣傳教育，通過廣播的方式，在晨會中對員工有針對性的進行法制觀念的教育，提高員工知法、懂法、守法意識。倡導保護企業(yè)財產光榮的思想，提升員工道德素質，加強社會公德和職業(yè)素養(yǎng)教育，全員行動，開展群防群治，積極配合保安部做好安全防損工作。
（2）加強技防力量，對監(jiān)控設備進行升級改造，超市監(jiān)控系統(tǒng)于1999年投入使用，目前已達15年，期間雖進行幾次升級，但監(jiān)控安全防范能力仍然較薄弱，為做好超市的安全工作，進一步提升監(jiān)控安全防范能力，上半年超市進行了監(jiān)控設備升級改造，更換及新增攝像機36個。廣播系統(tǒng)移機，將廣播系統(tǒng)由原現(xiàn)場部辦公室移至保安部監(jiān)控室，與監(jiān)控設備形成整體。將保安部辦公室打隔斷，安裝推拉門，使監(jiān)控室形成獨立區(qū)域。監(jiān)控設備改造完成，超市監(jiān)控點達到64個，基本實現(xiàn)重點部位全覆蓋，大幅提升了監(jiān)控防范能力。
（3）加強后貨通道的管理。對執(zhí)勤保安人員提出嚴格要求，核對出門條，整箱貨物一律開箱檢查，進一步規(guī)范各商品部出門條填寫方式。
（4）嚴格賣場制度，在收銀臺結賬后一律不準帶商品返回賣場。加強對重點收銀臺的防范，無購物通道的管理及晚清場員工由員工通道離店的檢查，加強與各相關部室領導溝通，取得支持，充分調動員工的工作積極性，開展全員防損，提高防范能力，進一步降低丟失率，在相關部室配合全年查獲外盜三起，對內外盜行為起到了有效的震懾作用。
4、華辰超市apec會議期間安全工作
舉世矚目的亞太經合組織第二十二次會議（apec）于20xx年11月7日至12日在京順利召開，會議層次高，國際社會空前關注，安全責任重大，使命光榮。為做好apec會議期間華辰超市的安全及穩(wěn)定工作，保障經營工作的正常進行，按照集團公司的要求和部署，結合超市的實際情況，認真抓好組織落實，經過全體員工努力，在會議期間未發(fā)生火災、安全生產、治安、交通等安全事故，較圓滿的完成了安全保衛(wèi)工作，主要做了以下工作：
（1）提高思想認識，加強組織領導
華辰超市充分認識到apec會議期間安全工作的重要性，成立了apec會議期間安全領導小組，由總經理徐振祥為組長，副總經理王秀清、總經理助理田雪聰任副組長，各部門經理為組員，明確工作任務，apec會議期間華辰超市按照集團公司的部署，做好安全保衛(wèi)工作，包括：生產安全、防火、食品安全、交通安全，對員工加強維穩(wěn)及安全教育。保安部制定安全保衛(wèi)方案，各部室要認真執(zhí)行。加強領導帶班力量，從11月起，店級領導值班增加了四個商品部經理，加強值班考核，帶班領導堅守崗位，遇緊急突發(fā)事件控制事態(tài)及時處理,確保安全。
（2）明確責任，抓好工作落實
20xx年11月1日至11月13日，為華辰超市迎apec會議期間安全保衛(wèi)工作責任期，貫徹“誰主管、誰負責”的原則，要求各部門負責人對本部門的安全工作負責，落實安全責任，牢固樹立各級安全意識，按照年初簽訂的安全責任書，抓好組織落實，認真做好安全保衛(wèi)工作。
（3）全員行動，全力整治安全隱患
apec會議期間，按照各部門責任區(qū)劃分，超市采取自查與專項檢查相結合的方式，開展對全店及出租單位的安全檢查，加大安全檢查力度，及時消除不安全隱患，查消防設備設施、查用電安全，嚴禁亂拉臨時線、超負荷使用電器設備、保障疏散通道、安全出口暢通，營業(yè)期間做到不上鎖、不封堵，安全通道不堆放影響人員疏散的物品，落實每日防火巡查及營業(yè)前、營業(yè)后安全檢查，做好安全檢查記錄。會議期間，超市組織了應急疏散演練兩次，提高了員工的應急疏散意識及能力。保安部加大了對全店的安全檢查及營業(yè)秩序的管控力度，處突有演練、有準備、有措施，調動一切力量，確保了apec會議期間華辰超市安全穩(wěn)定。
5、交通工作
交通工作，貫徹落實地區(qū)交通安全委員會精神，按時參加地區(qū)交通會議，及時將上級有關會議精神傳達到專職司機，落實好各項文字工作，對全員簽訂了交通安全責任書，配合交通安全委員會進行宣傳，上半年超市未發(fā)生重大交通安全事故。
6、停車場管理工作
車場自實行內部自管以來，崗位人員落實工作認真，運行正常，達到預期目的，切實把為方便駕車顧客車輛停放工作落實到實處，全年辦理保險理賠2起，截止到20xx年12月31日，車場收取停車收入27萬元，后車場收取租金萬元，合計萬元，即為駕車顧客提供了良好的停車環(huán)境同時又為企業(yè)創(chuàng)造了經濟效益。
7、現(xiàn)場管理工作
為做好超市現(xiàn)場管理工作，解決現(xiàn)場管理工作中存在的問題及不足，超市于2月12日至4月30日對現(xiàn)場管理工作進行專項整頓，成立了以總經理助理為組長，各部室負責人為組員的現(xiàn)場管理專項整頓領導小組。明確各部室現(xiàn)場管理負責人員，依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，對本部門員工加強管理。整頓期間，店級檢查處罰違紀人員3人，對各相關部門均扣部門當月管理考核分。通過努力有效的推動了華辰超市的現(xiàn)場管理工作。
8、服務臺管理工作
oa管理員工作內容 oa管理員工資篇十二
薪酬管理工作總結
薪酬管理工作總結
20xx年薪酬福利管理工作按照院整體目標和部署，堅持兩低于原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時遵照有關法令政策，規(guī)范工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結如下：
3、根據(jù)北京市最低工資調整及時調整全院薪酬。做到了薪酬與市消費物價水平同步調整。
中發(fā)現(xiàn)的問題及保持^v^員先進性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬結構進行調整、改進。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機構進行了多次接觸和前期準備工作，準備進行下一步的人力資源改進，請專業(yè)的人力資源咨詢機構對我院進行薪酬系統(tǒng)再設計。
同時，對農民工清算到院金額及時結算，社會保險方面管理更加規(guī)范。
5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對已發(fā)布的規(guī)章制度進行了整理、修訂，并新增一些制度。
20xx年，是培訓中心站在新起點的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打尋求發(fā)展的一年。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領導的指導下、周圍同事的幫助下，積極工作，努力學習，認真完成了上級和中心領導交辦的工作任務，力求盡善盡美。下面，將我一年來的工作情況作一簡要總結，具體如下：
一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作
自從事薪酬管理工作以來，我嚴格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項工作。認真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計工作、考核統(tǒng)計工作，并且在準確、及時發(fā)放薪酬工資的基礎上，每月從oa中上傳當月工資單，讓每位職工及時了解自己的工資及變動情況。在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個崗位上做的更加認真、仔細。
認真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項薪酬發(fā)放的具體工作。一是認真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎勵，并以最快的速度到達職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理，經常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作;建立了薪酬收支臺帳，并分門別類做好統(tǒng)計，隨時方便提供依據(jù)。還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細臺帳，全年每個人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時提供查詢。
二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作
截止20xx年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復雜，工資結構多樣化，不同崗位考核方法也不同。對于勞務派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細、細致測算，力求精準，然后積極主動和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進行核算和分門別類，與財務處和中洋公司密切聯(lián)系，保障職工薪酬能準時發(fā)放。同時，也根據(jù)其績效考核情況測算績效工資部分并精確發(fā)放。對于簽訂勞務協(xié)議的外聘職工，認真按照管理辦法要求，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作，以最準確的數(shù)據(jù)、最快的速度，將薪酬測算出來到財務處，確保了薪酬發(fā)放的及時和暢通。
三、完成各項工資清查工作和報表工作
接上級要求，20xx年統(tǒng)計清查工作繁重復雜。今年，我完成09年退休職工津貼補貼清查工作、在職津貼補貼清理上報工作、年^v^直屬單位勞動工資統(tǒng)計報表清查上報工作及20xx年^v^直屬單位勞動工資統(tǒng)計年報工作。這些統(tǒng)計工作政策性強，數(shù)據(jù)要求精確，內容繁瑣復雜，我加班加點查詢各種資料，確定各項數(shù)據(jù)，明確分類、細致匯總、精益求精，較好地完成了領導安排的此項工作任務。
四、薪級工資，公積金、個稅等測算發(fā)放工作
根據(jù)要求，20xx年，完成職工薪級工資的核算上報，并每月按照標準準確發(fā)放。對薪酬結構做統(tǒng)一細致的調整及管理，以便薪酬組成更加合理和透明化，讓職工更清楚了解發(fā)放情況。嚴格按照文件，科學、合理地做好公積金、個稅的測算并實施，有效保障了職工福利的準時發(fā)放。
五、工資檔案的整理核查校對工作
平時做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還需要進行大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫，精確時間、級別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作。
六、職工保險的繳納工作
根據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù)，并對其個人繳納部分進行準確測算。
七、評估費等核算發(fā)放工作
作為集船員考試、職工培訓、黨校教育、船員培訓和搜救訓練齊頭并進，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓中心，工作任務繁重，分類也多，每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項。我認真根據(jù)管理辦法，細致的核算評估費、課酬、監(jiān)考費等多項數(shù)據(jù)，并及時發(fā)放到員工手中。
八、臨時用工薪酬管理工作
鑒于單位建設發(fā)展對于一些專業(yè)臨時人員的大量需求，自年初就配合后勤部門管理臨時用工情況的薪酬發(fā)放，深入細致了解其用工情況，并對每月酬金發(fā)放進行統(tǒng)計并備檔。
九、協(xié)助完成其他相關人事工作
人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會協(xié)助同事去完成本部門的其他各項工作任務。例如按照年初制定的培訓計劃，協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責、工作流程、工作標準等各方面的學習，并且通過考試的形式檢驗了學習成果，很好的完成了20xx年度各項培訓計劃的實施。例如在20xx年軍訓會操中，和其他同
事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期準備和后期工作，并在其他職工離開、所有工作結束后做好收尾工作等等。
薪酬管理工作是一項細致的工作，關系著職工的切身利益，需要嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實的工作作風。在為職工服務上，我堅持給一片微笑，一聲問候，需要我辦的事項，及時給予辦理，不能辦理的事項，做好解釋和溝通。20xx年，我認真遵守各項規(guī)章制度，在領導和同事的幫助下順利完成了各項工作。但是，工作中仍需繼續(xù)精進業(yè)務，彌補不足，不少地方有待提高增強。在201x年也對自己提出了新的要求和改進：
努力學習文件精神，掌握業(yè)務知識，提高業(yè)務技能，爭取在完成基礎工作的基礎上，能夠給領導提供更多更好的合理化建議;虛心接受領導、同事的指導，完善自我，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。
薪酬管理工作總結【三】
20xx年在辦公室主任的正確領導下，我服從領導的指導與安排，著重圍繞員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理等三項工作重點，注重發(fā)揮總經辦以人為本、服務 根據(jù)考勤制作月度工資表，每月統(tǒng)計員工工齡并對工齡工資進行調整。結上20xx年底工資總額共使用52 萬元，勞務費用共使用4 萬元。今年制訂了新的工資管理辦法和績效考核辦法。3、人事系統(tǒng)管理工作：
每月將員工工資情況維護到sap系統(tǒng)里，并及時維護員工相關信息，及時檢查錯誤提示并及時修改。
4、招聘配置工作：
結止20xx年底公司共105人，合同化員工11人，市場化員工77人，勞務用工17人。本年度招聘市場化員工19人、離職1人，系統(tǒng)內調入合同化員工5人、調出1人，勞務用工離職3人，為員工食堂招聘員工7人。今年對公司組織機構和崗位設置時行了梳理工作，并編制了崗位說明書工作。
5、勞動合同管理工作：
本年度新簽訂勞動合同24人、續(xù)訂勞動合同25人，將勞動合同簽訂、續(xù)訂、解除情況登記到市人事局的勞動用工備案系統(tǒng)里，并打印勞動合同管理臺帳到勞動局蓋勞動局勞動合同管理章。
6、人事檔案管理工作：
本年度共接收員工人事檔案11份。7、職業(yè)技術職稱工作和技能鑒定工作：
今年職稱工作2名員工確認初級職稱、5名員工參加初級評審職稱、1名員工參加中級評審工作。技能鑒定工作23名員工參加初級工鑒定，2名員工參加中級工鑒定。
8、員工的社會保險工作：
為了保障員工的利益，按社會局的要求按時完成每月申報和繳納稅款的工作，本年度共繳納五險一金11 29萬元。
9、后勤、辦公用品采購服務工作，采購辦公用品工作、每月按要求為各部門領導辦公用品，并登記庫房用品出入庫及商品的分類錄入、記賬、出庫、匯總、庫存商品帳的盤點核對工作。今年共發(fā)放勞保4次，員工福利發(fā)放3次，今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共94人，采購防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作。負責公司員工手機電話補的繳費等業(yè)務辦理工作。統(tǒng)一訂購了20xx年報紙及雜質的訂閱工作。
10、報表工作：
每月登記人事報表共12份、五險一金表格共48份、上級交辦的其他報表工作均按時完成。配合財務部編制了20xx年資金預算工作。
1 1、領導交辦的其他工作：
負責組織安排公司搬家工作，配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。
附送：
藏族的民間信仰
藏族的民間信仰
內容簡介：
古老的藏族有著內容十分豐富的民間信仰崇拜。一方面我們可以通過近現(xiàn)代藏族民俗得以了解； 另一方面，藏族民間信仰的許多內容被后起的本教乃至本土化的佛教所吸收，已經融入到本教、佛 教中去了。因此，藏族本教、佛教中的一些內容
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^v^ 古老的藏族有著內容十分豐富的民間信仰崇拜。一方面我們可以通過近現(xiàn)代藏族民俗得以了解； 另一方面，藏族民間信仰的許多內容被后起的本教乃至本土化的佛教所吸收，已經融入到本教、佛 教中去了。因此，藏族本教、佛教中的一些內容如果追根溯源的話，其源頭同樣可以一直找到民間 信仰中去。藏族的民間信仰崇拜的對象可謂包羅萬象，既有各民族共同信奉的靈魂崇拜等對象，也有它特 殊的崇拜物，如牦牛、箭等。就大范圍而言，可分為動植物崇拜、自然崇拜、靈魂崇拜等幾大類。
一、動物崇拜 藏族崇拜的動物對象主要有獼猴、牦牛、羊等，另外還有犬、獅子、鳥（鵬）等。1、獼猴崇拜 一提起藏族的獼猴崇拜，我們就會立刻想起在藏族民間廣泛流傳、也見諸于許多史籍的獼猴演 變?yōu)槿说膫髡f。而且在西藏山南地區(qū)的貢保山上至今留有獼猴洞、澤當（猴子玩耍壩）以及據(jù)說是 由獼猴向人轉變時下種青稞的 父猴再往普陀山向觀 音求救，觀音隊須彌山的縫隙中取來青稞、小麥、豆子、募麥、大麥芽，撒到地上，大地便長出不 種自收的五谷。猴崽們飽食五谷，身毛與尾漸短，會操人語，便成為人，以樹葉為衣。獼猴與羅剎女結為夫妻后，生下6 個猴患，他們分別由輪回六道的生靈投胎而來，固而性情不 同：
同地獄投生的猴崽，面色暗黑，能耐苦；由餓鬼處投生的猴崽，面貌丑陋，貪吃飲食：
由畜牲 處投生的猴崽，粗笨懶惰，性情頑固；由人間投生的猴崽，見多識廣，細心小氣；由非天處投生的 猴崽，身體強壯，容易嫉妒；由天神處投生的猴崽，深謀遠慮，性情善良。我們拋開后期佛^v^的再加工不談，“獼猴變人”的傳說可以說是一個不折不扣的藏族早期神 話傳說。關于獼猴是不是藏族的圖騰崇拜，這在學術界仍是個正在爭論的話題。不過，在我們看來，藏 族有獼猴崇拜是真，但還沒有上升到圖騰崇拜的地步。理由有
其一，一般來說，被一個民族奉 為圖騰的動植物，首先應是與該民族早期的物質經濟生活密切相關的動植物。用這條原則考查“獼 猴變人”的神話，就會發(fā)現(xiàn)這則神話具有明確的地域性。它產生在雅魯藏布江兩岸的農業(yè)谷地?！矮J猴變人”傳說中的各種內容證明它只能是一個農耕、林居部落的傳說，決不可能是游牧部落的 族源傳說。因為生活在草原上的游牧民族絕不會把生活在林農交界地區(qū)的獼猴，作為自己的圖騰。其
二，猴祖神話在漢藏語系的18個民族中流傳。這說明它的流傳面非常廣泛。其
三，倘若獼猴是藏 族的圖騰，一般是備施崇敬，不加傷害的，而它卻出現(xiàn)在祭祀場合：
《新唐書·吐蕃傳》云：
“ 普與其臣歲一小盟，用羊、犬、猴為牲?！北M管圖騰還可分食用型圖騰、非食用型圖騰兩種，食用 型圖騰在舉行一定儀式后便可宰殺，但我們仍不能確定獼猴是藏族的圖騰。假如獼猴真是藏族的食 用型圖騰，以此推之，羊和犬也都應該是藏族的圖騰了。這樣的推理顯然是缺乏史實依據(jù)的。其
四，據(jù)噶瑪額列所著《常用星算寶瓶》載，藏族著名的早期“五大氏族”都有其靈魂所寄托的動物：
“董”氏屬土，靈魂托于鹿： “祝”氏屬水，靈魂托于牦?！埃?”扎“氏屬金，靈魂托于野驢： ” 廓“氏屬火，靈魂托于山羊：
”噶“氏屬木，靈魂托于綿羊。惟獨沒有”猴子“?？梢哉f，到目前為止，確認獼猴是藏族的圖騰崇拜還缺乏足夠的證據(jù)。
牦牛崇拜 在如今的藏區(qū)，牦牛崇拜還是十分普遍的。如位于長江流域的四川甘孜、阿壩藏區(qū)、西藏的昌 都地區(qū)等地都把牦牛頭骨、牛角作為靈物供奉，把牦牛尸體等當作鎮(zhèn)魔驅邪的法物，嘉絨藏區(qū)甚至 要專門過祭牦牛神的年，其虔誠可見一斑，鄧廷良在《嘉絨族源初探》（刊《西南民族學院學報》86年 人還要過獨特的 祭牦牛神的年，名叫“額爾冬絨”，時間在藏歷的11月13日，乃是傳說中嘉絨先祖“額爾冬爺爺” 的生日。額爾冬爺爺在傳說中的事跡，與《格薩爾王傳》很相似，由于他神通廣大，能上天、入地、下水戰(zhàn)勝各種妖魔，嘉絨人才得以安處。而額爾冬爺爺?shù)脑恚ǚㄏ瘢┘礊榕Ｊ兹松?，所以每逢過 嘉絨年時，土司、土官、守備、大頭人家都要用面做一個2 尺多高的牛首人身像，供于家中神主位 上虔誠把之。另外，四川西南部的冕寧藏區(qū)每隔13年要在藏歷的正月歷舉行為期三天的“祭牛王會”。可見 這一古老信仰的生命力了。藏族的牦牛崇拜中有幾個值得我們注意的地方。藏族把對牦牛的崇拜與對自然崇拜中的山神崇 拜結合在一起。例如雅拉香波、岡底斯、念青唐古拉、阿尼瑪卿、年保頁什則等青藏高原上的著名 山神，它們的化身都是白牦牛。細心的讀者也許會發(fā)現(xiàn)，上面提到的山神的化身都是白牦牛。為什 么在牦牛前都要加上“白”字呢？這就引出牦牛到底是不是藏族圖騰的話題了。按說，“高原之舟”牦牛是青藏高原的特產，成為藏人崇拜的圖騰也仿佛順理成章。而且視牦 牛為藏族圖騰的人也有他們的理由：
藏族發(fā)祥地的部落中就有名為“吐蕃六牦牛部”的；而且一些 漢文文書也記載，目前的藏族人種是牦牛羌系的一個部落，既然以牦牛冠之，則以牦牛為圖騰。然 而我們確實找不出牦牛是藏族圖騰的印跡的充分證據(jù)。藏族山神化身的白牦牛的重點并不在牛身上，而是那個“白”字。這些有關白牦牛的傳說，除 了藏人本身從遠古以來就有的白色崇拜以外，藏人尚白很可能還受了印度佛教文化的影響。眾所周 知，印度、波斯等尚白的國度，傳說中的佛祖入胎時，就有一只白象進入他母親的夢中，后而生佛 祖。隨著佛教的廣為傳播，佛祖形象的日益完美高大，白色更為神圣、崇高。接受了印度佛教文化 的藏人是不是借這個故事的神圣白色，而以牦牛替換了象呢？這種可能性也許是存在的，換句話說 也就是在色彩崇拜上的相同，加深加重了藏人的尚白觀念。而且相對于白牦牛的神圣，有些牦牛在藏族的一些故事中又成了惡魔的象征。比如那則關于朗 達瑪?shù)膫髡f，有兄弟三人在祈禱時只為自己而忘了牛，后牛知此事，發(fā)誓來生毀滅佛法，即轉 生為達瑪普，頭上長倆骨突，狀如牛角。這一故事對達瑪普是懷有仇恨的。但是能在故事中運 用牛這一點看，牛本身并不那么神圣，否則絕不會借牛去喻丑惡的形象。從藏文史書、神話傳說等看，有種復雜而有趣的現(xiàn)象，有著兩種互相對立又互相聯(lián)系的牦牛系 列，兩種牦牛形象：
一種是以白牦牛為主的神的形象，并在藏族文化史上扮演了重要的角色；一種 是以黑牦牛為主的魔的形象，它沒有白牦牛那么引人注目，但它很可能早于神牛的形象出現(xiàn)，至少 是同時出現(xiàn)，而且有著活躍強大的生命力。另外，甘、青部分藏區(qū)還流傳著“什巴達義”（創(chuàng)世歌），說什巴宰牛時，將牛頭放高處，就 有了山峰；牛皮鋪地下，就有了大地，牛尾放山陰，就有了森林，等等。綜合上述材料和這首長歌 考察，牦牛作為藏人的動物崇拜較為合適，尚沒有上升到圖騰崇拜。
3.羱羝崇拜 “羱羊”是一種生長在青藏高原上的大角野羊，按照《辭源》的解釋，羱羝單指大角牡羊。羱 羝的肉可食，皮可衣，毛可編織，又可作運載工具，與藏族先民的生活、生產勞動有著十分^v^ 密切的 關系，因此把它當做神靈來崇拜，是自然之事。在漢文史籍中就有關于藏族先民信仰羱羝的記載，不過很為簡略?！缎绿茣ね罗?/p>
傳》載，“其俗重鬼右巫，事羱羝為大神?！薄杜f唐書·吐蕃傳》 更是只有“多信羱羝之神”六個字的記載。與此相應的是，藏文史籍中對其先民崇拜羱羝的記載也不多，我們從《西藏王統(tǒng)記》（索南堅 撰，劉立千譯，西藏人民出版社1985年版）有關敘述中也許能找到羱羝崇拜的些許痕跡：
赤聶（赤聶松）之子仲寧得烏（《新唐書》譯為勃弄若），自達布地區(qū)娶得秦薩魯杰為妃，產一生盲小王，名曰木龍袞巴扎。后王病癩……留其遺囑于子云：
“寧布桑瓦為爾先祖父輩護佑之 神，當供祝之。從阿柴（阿柴，又譯阿豺，即唐時之吐谷渾）地延致醫(yī)者，開汝盲目，執(zhí)掌邦政?！薄?木龍袞巴扎……延阿柴醫(yī)者為其開目，能見機雪達日山上之羱羊奔走，因之又號為“達日寧斯”。所謂“達日寧斯”漢語的意思即為“看見虎山上之羊的王”，可見“羱羊”這種動物在當時的 地位很高，在達日寧斯的“眼”里有驅災消禳的作用。羱羝崇拜在近現(xiàn)代的藏族民俗中仍有一些反映。如過藏歷年時，藏族在家里除了“切瑪”（一 種長方體五谷頭，上插青稞或麥穗、彩花板等飾物）外，還要擺一個羊頭，這羊頭一般用酥油等物 塑成，飾以彩繪，或青面黑角，或白面黑角，伴之以黃色羊眼，形象逼真有神，額中央塑一日、月、星、焰火等吉祥物。“切瑪”、羊頭等現(xiàn)有兩層含義，一是祝賀去年的豐收，二是瑞兆來年的農牧 收成。有些地區(qū)也漸漸把羊頭飾物用陶器和泥塑代替，這樣就不需要年年更換了。這種風俗有可能 是從原始社會的祭祀形式演變而來。另外，在川西南藏區(qū)的拉古薩一帶，以及白馬、嘉絨等地區(qū)，我們還可以偶然看見一些藏族民 居的屋頂以及堡子上，供放有羊的頭顱骨（或單獨只是羊角）和牦牛頭顱
骨（或角）。這種將羊視 為驅災消禳的神來膜拜的習俗顯然也是藏族先民羊崇拜的遺存。
二、自然崇拜 身處青藏高原的藏族先民比其他民族更能感受到自然與他們生活休戚與共的關系，因此對自然 的崇拜就更為虔誠，崇拜的對象也更廣泛。1、山崇拜和山神（年神）藏族可以說是一個與山為伍的民族，只要您舉目四望，眼里肯定都是大大小小的山和它們的影 子，難怪有人說山崇拜是構成藏族原始信仰體系的基礎呢！在藏族看來，山神數(shù)都數(shù)不清，大山有 大山神，小山有小山神，而且各自還有自己的勢力范圍，而年神則是一種在山嶺溝谷中游蕩，在石 縫、森林中安家的神。據(jù)《敦煌本吐蕃歷史文書》記載，雅拉香波山便是一尊年神：
前年早于去年，岡底斯雪山腳下，麋鹿野馬在游蕩，游蕩到香波拉山前。如今再來觀賞，在香波拉“年神”眼前，麋鹿、野馬如果狂妄，岡底斯雪會把你吞沒。不難看出，年神在藏族先民心中的崇高位置，另外，我們也可以發(fā)現(xiàn)年神與山神的血肉關系。在許許多多的情況下，年神、山神、土主是混淆的。在藏區(qū)最著名山神（年神）有四個：
（1）雅拉香波，位于東方。雅拉香波的具體居住地在稚苔河谷的雅拉香波山上。這尊山神的 形狀是一頭大白牦牛，后被蓮花生收服。一般情況下，它的特征是兩手各執(zhí)一水晶神劍和帶有小旗 的短矛。（2）庫拉卡日，位于南方。庫拉卡日的具體居住地也在如今的西藏山南地區(qū)。其形象是一個 著頭盔和水晶鎧甲穿白衣的男性，右手持短矛，左手握一狼之首骨。（3）諾吉康拉，位于西方。諾吉康桑的具體居住地在今西藏的江孜附近，體呈綠色，持劍和 黑旗。
（4）念青唐拉，位于北方。念青唐拉有許多名字或尊稱，或叫唐拉雅秀等，它在空曠的藏北 高原，是藏區(qū)家喻戶曉的大年神，它被看作是財寶之神，是360 個山神——山峰之主，他有三種身 相，一般情況下是著白衣騎白馬，右手揚馬鞭，左手持短劍的白人；顯現(xiàn)怒相時，頭戴精玉鎧甲，纏黑熊皮，佩鐵劍，水晶長矛。四大山神中除去庫拉卡日，加古代山神之父沃德貢甲（在衛(wèi)藏地方）、上部的覺娃潔青、東方 的阿尼瑪卿、覺沃月甲、古烏卡日、吉雪旬拉曲保六尊山神，便成為著名的“世界形成九神”。有 趣的是這些山神不少尚有配偶，甚至情人。當然，藏區(qū)那么大，各地都有自己崇拜的山神，如安多地區(qū)有阿尼瑪卿山神、年保頁什則山神，四川嘉絨藏區(qū)有墨爾多山神等。阿尼瑪卿山神：
是安多地區(qū)最大的保護神，至今仍是安多百姓頂禮膜拜的山神之一。阿尼瑪卿 一詞，在安多藏語中有“先祖、老翁”之意，足見其在人們心目中的份量。阿尼瑪卿山神是沃德鞏 甲山神的 是安多藏區(qū)僅次于阿尼瑪卿的山神。因為藏族的果洛部落就居住在其周圍，于是在遠古時代即被定居于此的果洛部落奉為他們的山神，所以至今還有不少果洛藏人自稱是年保 頁什則山神的后裔。據(jù)說這位山神居住在山上一座大宮殿里，周圍有鐵山環(huán)繞，鐵山外面還有六位 動物形態(tài)的神靈守衛(wèi)著，如“那那尕吾”意為白色的神牛，“加什達尕吾”意為紅色的神虎，實際 都是以這些山峰的天然山勢形態(tài)而得名。在藏族古老的傳說中，年保頁什則山神是一位紅色的神靈，所持的武器是一把鉤子和弓箭。他也曾以白牦牛的化身出現(xiàn)過。墨爾多山神：
關于墨爾多山神以前研究者的著墨并不多，也許是因為它僅是過去的神山，現(xiàn)在 卻沒落了。但對長江流域特別是大渡河流域的藏族來說它曾是一個與人們須臾相伴而不可缺或的神 山，因此我們在這里要多費些筆墨了。墨爾多山位于大小金河之間，南北走向，在馬爾康、丹巴、大金、小金等縣境內伸展，連綿數(shù) 百公里，山勢險峻，景色秀麗。墨爾多山最早被當?shù)氐牟刈逑让穹顬樯裆剑浇淘诖肆餍泻?，又?苯^v^奉為圣地，相傳8 世紀中葉，西藏大譯師白若雜那（藏族，西藏尼木人）被流放到嘉絨地區(qū)，當時就住在墨爾多山上修行傳教，這又為墨爾多山增添了許多傳奇色彩。佛教的信徒們于是又把墨 爾多山尊為佛教的圣地。這樣墨爾多山就成了各宗^v^別都信奉的神山了。千百年來，圍繞著墨爾多山流傳著無數(shù)動人的故事和傳說。藏文文獻中就有一本專門反映墨爾 多等神山的書——《墨爾多神山志》（rgal-mo-rong-gi-gnas-hen-dmu-rdo），在這本書里，墨 爾多神山外貌的是這樣的：
猶如如意珠寶上蒙了一層珍貴的綾綢，即使兇惡的敵人亦無可奈何；內 里卻尸如空行佛綾子夏瑪若壇城，好似一個蘭色的寶瓶置于地毯上，顯示出圣地奇特的加持力；而 圣地的中心宛如傘蓋的骨架向四周延伸，支撐著六十五座神山。整個神山的內外以及中心部份的形態(tài)結構是：
山頂?shù)乃拇笫ゾ俺仕臉I(yè)形狀，分為一百個分支圣 景，每個又分為十個小圣景。其中最主要的圣景為玉札普資石窟，山麓是四水匯流的峽谷，地勢險 峻，河流湍急猶如鐵鏈懸兩岸；沿河星羅棋布的城鎮(zhèn)與村寨，好像錦緞鋪大地；山腰怪石林立，樹 木叢生，恰似絲質彩旗在風中搖曳，四大圣景的宮殿座落在此處；山頂，猶如寶石堆砌的晶瑩雪山 上，聳立著一座宛如永恒不變的金剛一般直插云霄的高峰，在周圍六十座神山中顯得巍^v^ 峨壯麗。在 這座神山的四面八方，奔騰流淌的八條河流，如同支撐傘蓋的骨架，條條源于此山中。八條山溝恰 如爛漫盛開的蓮花，八條河流好似蓮花的莖梗。位于中心的墨爾多玉札崩資高峰，酷似重疊堆積的 如意珠寶；山頂峰巒疊嶂十三層，呈現(xiàn)著本尊白色虛空的本色。大自在天神山的本尊和地神?？梢娔珷柖嗌裆街?，因此只要“圍繞神山轉一周，相當于念經七億遍，來生不得下地獄，今世也得消災難”?！叭裟苎捕Y、朝拜、供神、插經幡，一切宿愿定實現(xiàn)，健康長壽福祿增，財寶 王位子嗣樣樣有，亦能擺脫來世生老惡趣的痛苦，可以成為超凡脫俗的閑暇身。最終圓滿升天堂。” 想想朝山有這么多的功德，當然誰都愿意了。不過，在當?shù)孛耖g流傳最廣的還是墨爾多山神參加群神大會排列座次的傳說，阿來在《大地的 階梯》一書中向我們盡情演繹了這一民間傳說：
在很久遠的古代，神靈們還經常顯身在大地上自由來往，不大隱藏行跡的時候，雪域高原的各 大神山，曾召開過一次有萬座山峰的萬個山神參加的群神大會，目的是排列座次，明確隸屬關系，并進一步規(guī)定了各自的朝向。那時，以青藏高原最高處的喜馬拉雅山為中心，向東南西北四方輻射，每個方向上都有九萬九 千座大神山。每個方向上的眾神山都推選出自己的代表去參加這次萬山聚會。會議最后議定，通過 文比講經說法，武比功夫與力氣的方法，以最后勝出者為群山的首領，會議開始時，每一個出席的 山神都有一個指定的座位，只有會場上首一把龍頭扶手的玉石雕花寶座是空的。與會者心里都清楚，那將是通過比賽產生的眾山法王永恒的寶座。作為會議發(fā)起人與主持者的喜瑪拉雅山神見會場中已經座無虛席，以為眾山神已經聚齊。便用 宏亮的聲音唱一段詞，隨即宣布會議開始。突然，天空一暗，眾神抬頭看時，卻見東方又駕云飛 來一位山神，他按落云頭，腰束云豹皮，氣宇軒昂地走迸會場，見場中除了上方那惟一的寶座外，并沒有留下別的空位。他便弓腰打聽哪里還有空著的座位，但已經獲得座位的眾神并沒有人想要理睬這位不速之客。于是，他干脆轉身走出眾神的座席，徑直登上了那個玉石雕花寶座。場中不禁一片嘩然。但這位山神欠欠身子，不慌不忙地開口道：
“我知道講經說法靠辯才排座位，比武以身手高下 分優(yōu)劣，但既然下面沒有我的一席之地，想必是大家推我來坐此位，我怎么能違拂了眾神的好意?！?并離開寶座向大家躬身致謝。眾神不服，提出要與他辯經說法，準知這位東方山神于佛法的造詣卻是十分高深，加上無礙辯 才，終于在七七四十九大后，最后一個對手敗下陣去。眾神依然不服，提出比武。于是，又經過九九八十一天的搏斗，這位山神
顯示出種種神力與功 夫，比如，他能站在一面鼓上，隨意飛行，并徒手斬取光線，使其變?yōu)槭种械牡秳Γ瓦@樣，一個 個有著非凡功力的對手被他全部打敗了。于是，眾山神心悅誠服地讓他再次登上寶座。當他登上寶座向眾山神脫帽致謝時，大家才發(fā)現(xiàn)他原來是個禿頂，而且這禿頂還特別地閃閃發(fā) 光。群神不由都脫口而出：
“墨爾多！墨爾多！” 原來，早在佛教還未傳入藏地之前，^v^從天界俯察廣闊雄渾的雪域高原。發(fā)現(xiàn)東北方某 一處金光四射，再定睛細看，卻見那里山河秀麗，氣候和美，人民勇敢忠厚，佛便預言了將來佛音 會在那一處地方傳播廣大。也是因為這個原因，墨爾多在古代藏文中，還有禿頂閃光這一層字面意 義。所以，看到這位奪魁的山神脫帽時露出光禿的頭頂，眾山神不由得想到了佛的預言，才脫口驚 呼。墨爾多山神從喜馬拉雅山區(qū)奪魁歸來，一位赴會遲到的西方山神內心不服，跟蹤追至大渡河邊，要與墨爾多比試功力。想來這位西方山神也是功夫了得，不然不敢叫做達爾基。在藏語里，藏語里 是金剛不壞之身之意。墨爾多同意與達爾基比武，并請?zhí)魬?zhàn)者先出招。達爾基也不客氣，拔出寶劍，便劍劍生風帶電，向墨爾多連連劈去。每一劍挾著電光火石迎面 劈來，墨爾多都只是輕輕騰挪一下身子，每一劍都劈在他腳下的山體上，在墨爾多山陡峭堅硬的巖 劈上砍出一道臺階。達爾基山神并不跟著往山上爬，每砍一劍，身子就長高一次，站在原地，一口氣便砍出了一百 零八劍。這樣，就在墨爾多山腳到墨爾多山頂陡峭山體上留下了一百零八道梯級，以供朝拜山神的 人們去攀登。這一百零八劍砍過，墨爾多已躍到山頂，身后只是深淵一樣的藍天，他再也無路可退了。于是，便微笑著說：
“讓了你一百零八劍，現(xiàn)在也該輪到找出手了吧？” 話音剛落，他已經張弓在手，撕金裂帛的一聲響亮過后，達爾基山神頭上的纓冠已被射落在地。這位來自西方的挑戰(zhàn)者頓時驚出一身冷汗，立即跪地認輸。在墨爾多山西北面有一座山峰，正好側 向墨爾多山，可以意會到一點躬身順從的意思，于是，人們就用失敗山神的名字命名了這座山峰。從墨爾多山半腰，目光越過達爾基神山，再往北望，有一渾圓的小山，自然就是達爾基山神被 射落的纓冠了。年神 現(xiàn)在讓我們再回過頭來說說年神。年神可分為黑年神和白年神兩大類。這種劃分顯然是后期的 社會需要，將居于天者稱為白，居于地者稱為黑，于是便有了日、月、星、云、虹等白年神和山、崖巖、林、海、水等黑年神，幾乎囊括了所有的自然崇拜物。假如說藏人祀奉的龍神的變體形象主要是水中的活物的話，年神所附身的多是人世間的死物。他很容易為人類所觸犯，從而降下災難。而且年神也有年病，諸如鼠疫等，會威脅人類的生存。年 神既可以保護人類，也可以給人類帶來災難。因而人類必須小心侍候才是。我們可以從至今還在一 些藏族地區(qū)存在的防雹喇嘛身上看到這一點：
防雹喇嘛有固定的供奉：
山神和佛。每當雹雨要來臨，首先煨桑祭祝，或以儀式、定型動作，舞棍指揮雹雨趨向；或用“吾朵”（放牛羊用的拋石繩）裝了“擦擦”（tsha-tsha，一種用紅膠 泥等做的小佛像）一些圓錐體法物，擊向空中。“阿年”早期是苯教巫士，安多地區(qū)的一些寧瑪派僧人也有充任“阿年”的。其職責主要是侍 奉年神，主管防雹。要避免以白云為帳幕的年神用雹雨來毀壞莊稼、牛羊、草場，就要敬奉它，取 得它的諒解——人是很容易得罪、沖撞神的，神的胸懷仿佛也
不那么開闊，下雹雨就意味著“年神” 在發(fā)怒，意味著這塊土地上的人類得罪了他，供奉周到，年神才會給人類以平安、幸福?！鞍⒛辍?這一角色有時則充任神的代言人，據(jù)說“阿年”一燃起桑姻，年神便知道了，神也給“阿年”一點 “權力”，他可以指揮雹子打向某一地方，或者乞求雹子打向某一地方。年神降雹兆示著一種懲罰。在老百姓心目中，雹雨打了哪家，說明那家作孽或處事不公，得罪 年神而受懲罰；若雹雨打了整個部落，說明整個部落得罪了年神，得罪神的機會很多：
祭品少，祭 品不潔，破壞山場，獵人亂殺獵物，無故咒罵年神等，都可能得罪年神。2、水、神湖崇拜和龍神 青藏高原不僅高山湖泊星羅棋布，如藏北羌塘一帶的大小湖泊就有上千，湖面達30000平方公 里，而且還是我國著名的江河發(fā)源地，雅魯藏布江、金沙江、怒江、黃河、瀾滄江等東亞著名大河 等，都縱橫或發(fā)源于青藏高原。因此水對世居在青藏高原上的藏族先民來說也是一個與他們的日常 生活十分密切的自然資源，對水產生崇拜也就不難解釋了。從研究者的田野調查來看，在一些藏族地區(qū)仍然存在著水崇拜的現(xiàn)象。如四川白馬藏區(qū)的藏民 認為河里、湖里、水塘里都有“水神”，因此每年的藏歷年初一要舉行“祈水”或“供水”儀式：
“藏歷年的大年初一凌晨雞叫時，在各家各戶的門前，都要點燃一堆柴火來敬水神，以祈求來年農 獵豐收。然后再到河里（附近如果沒有河，則到井里、湖里或水塘^v^ 里）取水，把取來的水灑在屋子 之中，謂之灑新水，有的在灑新水時，還要唱《灑水歌》?！贝ㄎ鞅蹦羺^(qū)的藏族牧民同樣認為江河 之中都有神靈，因此他們也舉行祭水儀式，把祈禱文寫在布條上（有的是事先由巫師印在布條上的），然后
用繩子將其系好，拉在大河、小河上，以求神靈佑護。不過，在廣大的藏區(qū)，神湖崇拜似乎比其他的水崇拜方式更為我們所熟知，因為一談到藏族的 自然崇拜時，我們脫口而出的四個字肯定是神山圣湖，而且在眾多民間傳說中，藏族都把湖泊和女 性緊緊地聯(lián)系在一起，或是神女、仙女，或是姑娘、婦人，總之都和女性有關，最典型的例子就是 藏族有名的四大圣湖。位于今阿里地區(qū)普蘭縣境內的瑪旁雍措位列四大圣湖之首?，斉杂捍牒婧０?588米，面積為 412平方公里，是世界上海拔最高的淡水湖之一。關于瑪旁雍措的傳說有很多，有的說瑪旁雍措是 特提斯海的女兒，與崗底斯雪山相愛，不幸被點化成湖泊；有的說很早以前，阿里貢居湖中棲著一 條非常大的魚，一次大魚游到瑪旁雍措，漂浮在湖面，仿佛母親抱著的嬰兒。因此至今藏族民間稱 瑪旁雍措為母親懷抱中的碧玉湖。從古至今，瑪旁雍措、岡底斯山都是佛教、本教、印度教、耆那教所崇拜的圣湖、神山，而且 不同的宗教對瑪旁雍措又有不同的解釋和描述，賦予它不同的功能。本教尊瑪旁雍措為生命或命根 湖，藏傳佛教認為瑪旁雍措湖水具有八種功德，印度經典中則稱該湖能洗滌人類一切罪孽。羊卓雍湖（上部牧場的碧玉湖）它位于浪卡子縣雅魯藏布江南岸，湖面海拔4441米，湖水面積 638平方公里，是喜馬拉雅山北麓最大的內陸湖泊。藏族民歌美她“天上的仙境，人間的羊卓”。民間傳說該湖是仙女下凡變成的。拉姆納木錯（天湖女神，蒙語稱之為騰格里海）位于今藏北當雄、班戈境內，湖面海拔4718米，秀麗而著稱。藏族民間認為，納木錯是神山念青唐古拉的伴偶、藏地守護神秋莫多吉貢扎瑪?shù)木幼?地，是帝釋天的女兒；苯^v^奉它為他們的 赤雪嘉姆（即青海湖）的意思就是碧玉湖萬戶女王，它位于青海省東北部的剛察、海晏、共和、天峻四縣境內，湖面海拔3196米，面積4635平方公里，是我國最大的內陸湖和咸水湖。民間 傳說青海湖里居住著赤雪女王九姐妹神，也有藏文文獻中記載湖中住著湖曼秋姆五姐妹。青海湖不 僅為藏民族尊奉為保護神，而且也被歷代中央王朝所重視，唐玄宗、宋仁宗、清雍正均加封于它。至今共和縣倒淌河還保存有清朝修的海神廟，以祭祀海神。看來，這四大圣湖真和女性有著不解之緣，因此藏族認為這些湖泊不僅具有生育功能，而且能 使人類繁衍、萬物生長，是生命之源。難怪直到現(xiàn)在，每逢藏歷十五日，那些不生育的年輕婦女都 要到湖邊轉湖祈禱，求其恩賜，生個龍子、龍女呢。一說起藏族的龍神，一般的人自然而然地就和漢族的龍信仰聯(lián)系起來，有的甚至認為藏文中的 龍（klu）便是漢文的“龍”，其實不然。漢文中的龍是有具體形體的，有鱗及須、五爪，可以興 云致雨。而藏文典籍中記載的龍所指較為模糊，仿佛泛指地下的，尤其是水中的動物，諸如魚、蛙、蝌蚪、蛇等。藏族的龍是一種生活在地下的神，有精靈性質。早期的龍神不但形象模糊，而且居住地也紛紛繁繁?；舴蚵谡撌鑫鞑氐淖诮虝r寫道，這些龍 的最初的住所是河和湖，甚至是些井；它們在水底有家，守衛(wèi)著秘密的財富，“有一本苯教著作上 說，龍住在一種奇怪的山尖上，在黑巖石上，它的峰像烏鴉的頭一樣，也住在像豬鼻子似的墳堆上，像臥牛的山上，也住在柏樹樺樹和云杉上，也住在雙山、雙石和雙冰川上”。顯然，這里的龍神不 但是往在江河湖海溪井水泊，而且超出了與水有聯(lián)系的處所，仿佛是一種精怪的腳色，自然地模糊 了自己的個性形象。霍氏引用了“贖罪詩”：
龍王住在所有的河流中，年王住在有年的樹上和巖石上，土主住在五種土中，人們說，那里就是土主、龍和年。它們有什么眷屬？ 帶著長刺的蝎子，細腰的螞蟻，金色的青蛙，松蕊石色的蝌蚪，貽貝一樣白的蝴蝶，這些就是他們的眷屬。這段詩中又肯定龍王住在所有的河流中，此時的龍神的形象，既不僅僅是蛇、蛙、螃蟹，也不 僅僅是魚、蝌蚪諸物，它實際上是一種可以隨時附身或者變?yōu)樯摺⑼?、魚、蟹的精靈，并且無時無 處不在。龍神的職能隨著社會的發(fā)展在不斷增加。最初的龍神一般被看成是在威脅著人類的生命，因此 它是人間424 種疾病之源，瘟疫、^v^、傷寒、天花、麻風病，無不與之有關系，實際上它是一種 人在時時謹慎敬奉的疾病災難的象征，與年神有等量齊觀的作用。隨著社會的發(fā)展，龍神的職司逐 漸擴展到人們物質、精神生活的各個方面，而且都有專名。如：
“噶波”、“年噶”等龍神專管各 種貪心與嫉妒之心： “玉可松”、“噶瓦絨波”等龍神管各種毒害： “曲日”、“俄本”等龍神管 戰(zhàn)爭、饑餓等：
“恰柏”等龍神則管打雷、閃電、降雨等。龍神進入本教的神靈體系后，它的職能 進一步細化，分成甲仁（嘉讓）、吉爾仁（解讓）、芒仁（莽讓），壯色仁（章賽讓），毒巴仁（得巴讓）五大類，他們分居于世界的東、南、西、北、中五個方位。這五類龍神之中，既有善神、惡神，也有兩者兼?zhèn)涞?，這和它們的根基有關。如根基在神界的甲仁類的龍神，就是善神，可以給 人類帶來幸福和平安；而根基在人間和水界的芒仁類的龍神，則是屬惡神一類的神靈，對人們的危 害極大，牧區(qū)牧畜的大量死亡，農區(qū)莊稼的各種病害都無不與他有關；根基在非天界（非神非人界）的其余三類龍神，則是善惡兼
有的神靈，他們既可能給人類帶來禍亂、災害，也可能給人類帶來幸 福和平安。藏族對龍神的祭祀同樣也隨著時間的推延而日益復雜。早期比較簡單，就是把龍神所喜愛的食 物，如芫荽、芝麻、芥子、糌粑、牛羊肉之類拋于河、湖、泉、池水之中。說穿了就是所供養(yǎng)的都 是魚、蛙、蟹等水族動物所喜愛的食品。進入本教神靈體系后，給龍神的供品種類增加了不少，而 且苯^v^還給它一個專門的名字——龍藥。像蛇皮、仙人掌、海藻、甘松、竹葉、孔雀尾、紅線、綠苔、藏紅花等都屬于龍藥。本教巫師還有一套復雜的祭祀龍神的儀式，而且還不是天天都可祭祀 的，自冬月北斗星升起之十五日到夏日三月頭一個十五日之間不宜祭祀。3、箭神崇拜 箭神崇拜同樣是藏族的一個延續(xù)至今的古***俗，在藏族社會生活中的表現(xiàn)是多方面的。如藏 族許多村落都有各自一年一度的“插箭節(jié)”。在許多地方，舉行結婚儀式時，新郎家堂屋右上方的 神位上會增添一支新箭；修建新房，有兄弟、子孫輩另立門戶之時，新屋神位的標志也是一支箭； 誰家得了“貴子”，舉行命名儀式時也要在其家庭神位上增添一支箭；甚至藏戲的道具中也有一種 五股彩箭。在藏族人的心目中，這些可不是一般的箭，而是能給人們帶來幸福的“神箭”。關于箭神的來源有幾種說法。其一和婚姻習俗有關。據(jù)說很久很久以前，在天上的一條峽谷里，恰岡央扎和什貝東桑瑪結合在一起，生了三個卵，金卵的裂口處帶一支青綠色箭翼的金箭，青綠色 卵的裂口處帶一支金色箭翼的青綠色箭，白色卵的裂口處出現(xiàn)了紡錘，自此便產生新郎新娘的箭和 穆繩、吉祥繩。“穆”繩是用羊毛捻成的線，在婚禮的祈神儀式時貼在新郎前額；吉祥繩是一條藍 線，祈神儀式上貼在新娘的前額。結婚儀式上供三支箭，一白箭翼神箭，為五位神主依托處，婚使 帶來聘禮的一個組成部分；一雙重環(huán)紋生命箭，是男子的象征，^v^ 新郎的箭；另一金箭代表父親送給 女兒的禮物。這種婚姻習俗中的箭崇拜一直沿襲到現(xiàn)在，在西藏或者在康區(qū)、安多，婚禮上還可以見到它，或者送新娘到新郎家去時衣襟上掛一支箭；或是系有哈達、小鏡、綠松石等物的彩箭。甘肅南部白 龍江中上游沿岸藏族的結婚儀式中至今還保存較完整的箭崇拜習俗：
迎親這天清晨，新郎家早已請 本教祭師經一定儀軌制做好一支箭，由祭師和迎親隊伍帶到新娘家；新娘動身前往新郎家時，這支 箭又回到了新郎家，最后放置在新郎家的神位上，這個神的象征物從此永久地保護這個家庭和新人 的幸福。（閔文義的《藏族箭崇拜習俗及其文化內涵》，載《中國藏學》1994年 了9 次，然后拉開。拉蔡走上了德喀山頂，森蔡轉向了索日山腳?，F(xiàn)實的神勝利了。若 兩只羊走錯了地點，就意味著神的失敗。接著，“岸”的領主卓波一方打造了各種兵器，“葉”的 領主被暴風雨淋濕了，用拉娃巴欽神羊的毛做了一頂帽子。這支系著白綢和銀鏡的箭被看成是法器，逐漸象征著象雄苯教占卜預言中的360 位神。其
三，箭神也出現(xiàn)在苯教關于宇宙起源的故事中——很早以前，南喀東丹卻松國王有五種本原 物質，法師赤杰曲巴把它們聚集起來，放入他的體內，輕輕說聲“哈”，風就以光輪的形式吹到旋 起來，于是產生了火?；鸾栾L勢，風助火威，火的熱氣和風的涼氣相遇產生了露珠，露珠再生微粒，微粒被風吹落，漸漸堆積成山，順而形成世界。從五種本原物質中又生出一發(fā)亮的卵，當卵與光輪 相撞時，產生了火光，向上射去的在空中散開成為托塞神（散射神），向下射去的形成了達塞神（箭神）。這里的箭神在傳說中仿佛是最古老的，然而它沒有具體的作用。發(fā)亮的卵產生的是現(xiàn)實 世界，倘與發(fā)黑的卵所產生的虛幻世界相比較，散射神與箭神的對應面是，黑卵在黑暗世界里爆炸 時黑光上射形成的愚昧和迷惑，下射形成的遲鈍和瘋狂，那么，箭神所代表象征的或者說它的內在 形象應該是睿智和善良。
及390-391頁注釋（一）。
印順法師《初期大乘佛教之起源與開展》，臺北，正聞出版社1981年，全隱患突出。這既有高校自身教育的因素，也有社會治理不到位的因素。為此，需要整合各方面力量，創(chuàng)新
論文格式論文范文畢業(yè)論文
【摘 要】隨著我國高等教育改革的發(fā)展，高校周邊成為了各種人群眾聚集的地方，由于高校周邊的特殊性和社會治理相對滯后性，高校周邊安全隱患突出。這既有高校自身教育的因素，也有社會治理不到位的因素。為此，需要整合各方面力量，創(chuàng)新高校周邊環(huán)境治理路徑，為大學生的健康成長營造良好的環(huán)境。
【關鍵詞】
高校周邊 安全隱患 創(chuàng)新 治理路徑高校周邊環(huán)境是指以高校校園為中心，受到高校輻射帶動，并與高校相互影響的自然環(huán)境與社會環(huán)境的總和。高校周邊環(huán)境是因高校而存在，反過來對高校的改革發(fā)展又產生影響。高校周邊良好的環(huán)境，能有效地促進高校的人才培養(yǎng);反之，則直接影響高校的安全和教育教學改革的發(fā)展。就當前高校周邊安全隱患和治理路徑創(chuàng)新做一粗淺探析。
oa管理員工作內容 oa管理員工資篇十三
今年以來，行政部在經營班子的領導下，在各部門的幫助和支持下，部門員工緊緊圍繞管理、服務、培訓學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成全年各項經濟指標、目標任務作出了積極貢獻。現(xiàn)將今年的工作情況匯報如下：
一、費用指標完成情況(單位：萬元)
二、提升服務，加強協(xié)作，當好參謀助手。
行政部作為公司上、下溝通的平臺，也是對內、對外展示公司形象的窗口，對員工素質、工作質量都有很高的要求。今年來，行政部強化作風建設，提升員工服務意識，在部門內開展專題教育，進一步轉變工作作風，提倡任勞任怨、無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神，員工之間加強溝通、協(xié)調，營造團結向上、熱情服務的良好精神風貌。
在團隊協(xié)作的氛圍下，部門員工養(yǎng)成了自覺工作、相互協(xié)作的良好風氣，日常工作不分份內份外，部門之間保持了良好的協(xié)作關系，大家都能從工作大局出發(fā)，事事以公司利益為先，互相支持，各項工作開展順利，部門之間溝通順暢。
行政人員從過去被動應付向主動超前轉變，既不讓領導安排的工作在自己這里延誤，也不讓辦理的文件事項在自己手里積壓，盡量杜絕各種差錯的發(fā)生，避免公司的形象在自己這里受到損害，較好的發(fā)揮了為經營班子提供決策、當好參謀助手的作用。
今年以來，行政部的人手少但工作任務重，為了搞好各項工作，大家常常主動放棄休息時間，利用星期天、節(jié)假日加班加點干工作;駕駛員為了保證了經營班子、各部門的工作用車，不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計較報酬且從無怨言，有時為了搶險工作加班到深夜
也從沒有因此而影響第二天的工作，照常按時上下班，沒有主動申報過加班工資，也不會因為沒有加班費而怠于履行職責，正是在這種“無私奉獻”精神的支持下，行政部的全體同事們任勞任怨、熱情工作，圓滿地完成了各項工作任務，較好的發(fā)揮綜合職能部門的作用，為蒼溪港華的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
三、加強人才隊伍建設，注重員工培訓，提升專業(yè)技術水平。
行政部始終把建設學習型企業(yè)作為發(fā)展目標，通過樹立“培訓既是企業(yè)發(fā)展的動力，也是對員工最大的福利”觀念，積極營造有利于員工培訓的良好環(huán)境，注重內訓與外訓相結合，狠抓集團提供的持證上崗培訓。
年初，根據(jù)各部門的培訓需求，結合實際制訂出詳細的員工培訓計劃，并把關培訓課件、嚴格簽到手續(xù)、收集反饋意見、做好后勤保障、建立影象資料圖庫存檔備查。今年來，行政部對本部門員工開展內部培訓6次，開展部門hse工具箱會議15次，對新進員工開展三級安全培訓和考核，對全體員工開展“交通安全培訓”與考核，所有培訓均建立了完整的培訓檔案。
我們在注重內部培訓的同時，加強管理人員和技術骨干的外部培訓，先后組織公司員工參加了集團舉行的“第四期高級管理人員培訓”、“年代廚衛(wèi)銷售維修培訓”、“以客為尊”、“職場禮儀”、“非財務經理的財務管理培訓”、“5s培訓”、“新員工入職培訓”等，計36人次;多次參加政x職能部門舉辦的各種取證培訓，如：市建設局舉辦的安全生產考核培訓
縣消防大隊開展的消防教育培訓，參加省建設局主辦的法律、法規(guī)知識培訓考核，計34人次。今年7月，5名常州建校學生分配到我司實習，行政部制定出相應的實習培訓計劃，對5名常州學生按部門、分時限進行輪崗實習，確了定每名學生的實習師傅、培訓督導，制作“每月工作進展報告”、“部門實習評估表”、“實習整體評估表”等相關表格，對實習學生進行有效管理和評估，目前，培訓反饋效果良好。
oa管理員工作內容 oa管理員工資篇十四
根據(jù)公司年度工作計劃和部門分解計劃，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：
（一）oa部分；
1、協(xié)助完成oa版本升級；
2、開發(fā)完成10個工作流，修改15個工作流；
3、 整理出有關oa使用的技巧或oa的亮點功能20項；
4、基于oa平臺開發(fā)了技術文件借閱模塊；
5、基于oa平臺開發(fā)了任務管理模塊；
6、全面掌握oa系統(tǒng)平臺的使用及維護。
（二）數(shù)據(jù)分析部分：
1、完成了質量分析類報表，其中包括10張圖形類報表，5張列表類報表。
2、開發(fā)了試驗中心檢驗看板系統(tǒng)；
3、開發(fā)了倉儲中心出入庫看板系統(tǒng)；
（三）軟件開發(fā)部分
1、協(xié)助開發(fā)并部署了展廳圖片自動播放軟件；
2。協(xié)助開發(fā)并部署了展廳視頻可在九宮格內同時播放的軟件。
（一）oa部分
oa升級部分主要負責的是oa模塊的測試，通過測試各個模塊了解了系統(tǒng)中的各個功能，熟悉了新版oa的使用方法；通過熟悉oa的升級、工作流的制作來了解oa的業(yè)務邏輯，進而來掌握oa的所有事務和創(chuàng)建新的功能模塊。由了解到熟悉，再到掌握和創(chuàng)新。
（二）數(shù)據(jù)分析部分
此項目上半年主要是為質保部門開發(fā)的報表及看板，目前正在使用中。數(shù)據(jù)分析中數(shù)據(jù)的準確性最為重要，在開發(fā)過程中由于不清楚u8數(shù)據(jù)庫中業(yè)務表的邏輯，所以在開發(fā)過程中遇到了很大的阻力，但經過不斷的鉆研和同事的幫助，終于渡過難關，完成了數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。
（三）創(chuàng)新意識不足
姜主任在日常開會或談話中經常強調茍日新、日日新這句話，意在說明創(chuàng)新的重要性，并且我負責的工作就是要不斷創(chuàng)新、不斷的探索，只有不斷的創(chuàng)新才能體現(xiàn)自身價值。這和我以前的工作模式有很大的不同，以前就是循序漸進的跟著大家的步伐走，那是盲目的跟進，是為了工作而工作；所以就造成了創(chuàng)新上的嚴重不足，不論是創(chuàng)新意識還是創(chuàng)新方法，都有所欠缺。如在總結oa的使用技巧的時候，總感覺沒有什么東西可寫，但是經過不斷的去思考、操作，就會發(fā)現(xiàn)很多可寫的內容。
由此可見，一項工作或一件事情，只有不斷的去接觸、去做，才能掌握它、應用它。而且在做的過程中要有計劃有目標，對待不熟悉并且繁瑣的工作要沉著冷靜，對待熟悉的工作也要細心認真，并且要高要求才會有更好的結果，要學會從熟悉的工作中不斷發(fā)現(xiàn)、不斷創(chuàng)新，只有不斷的創(chuàng)新才能立于不敗之地。
1、繼續(xù)深入研究oa系統(tǒng)功能，在oa系統(tǒng)的基礎上不斷發(fā)現(xiàn)新功能，不斷創(chuàng)新，加大oa的應用開發(fā)。如系統(tǒng)中的報表部分、應用中心部分等，爭取oa報表與數(shù)據(jù)分析相結合。
2、繼續(xù)推進數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的應用。下半年主要對生產部的生產計劃數(shù)據(jù)進行分析統(tǒng)計并制作成報表，先對生產部進行需求調研，整理出他們需要的是什么，什么樣的展示能給他們帶來便利；倉儲中心的分析報表也在下半年的計劃中。在推進項目的同時做好下一步規(guī)劃，爭取跟隨時間的齒輪不斷前進。
經常聽到領導說到“凡事欲則立，不預則廢”，一開始雖然知道什么意思，但是沒什么感覺。但通過半年的工作和學習，深有體會。一件事情如果沒有計劃，那么會忘的一干二凈，有了計劃并且一定要記錄到常見的地方，用以提醒自己盡快執(zhí)行；另一個感受較深的是凡事要勇于承擔，勇往直前，切不可唯唯諾諾、拖拖拉拉，不然事情就會擱淺在那里，永遠沒有結果。
oa管理員工作內容 oa管理員工資篇十五
不知不覺間，來到xxx縣xxx有限公司已經有半年時間了，在工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的六個月，現(xiàn)將工作總結如下：
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉變，讓我一開始很不適應。但是感謝公司領導給了我信任，讓我獨自學習，熟悉了自己的工作，如今我已經能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時間里，我始終抱著學習的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學習著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學到書本上面學不到的東西。
1、有時候對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業(yè)務的學習，對相關的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領導交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節(jié)，盡量完成領導交付的每項工作任務。
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內容要精細化、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
3、在工作之余，我們公司還組織了自己的籃球隊，這讓我們在勞累的工作之后，有了一個放松、娛樂的平臺。既讓我們鍛煉了自己的身體，也使我們增強了相互間的團隊意識，這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力。
經過這半年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2.缺乏工作經驗，尤其是現(xiàn)場管理經驗。雖然經過了這半年時間，現(xiàn)場管理經驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。
3.缺少平時工作的知識總結。雖然在工作總結上有了一些進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的人才
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成;
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;
4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作。
oa管理員工作內容 oa管理員工資篇十六
轉眼間xx已過，在這年里時間里，在部門領導的的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，在工作中嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，做好本職工作，恪盡職守，認真的履行著一名收銀主管的工作職責，并在規(guī)定時間內完成工作指標，得到領導肯定和同事們的認可，現(xiàn)將工作情況總結如下：
(一)不斷提高收銀管理水平
公司百貨去年開業(yè)，轟動全市，接著超市于xx年6月10日開業(yè)以來，商場內消費人流呈上升趨勢，企業(yè)也在不斷走向正軌。當然除了有過硬的硬件設施外，當然在軟件服務上更得跟得上服務水平，對所有的管理人員及工作人員的服務提出了更高的要求，作為商場收銀部的主管，更要帶頭以身作則將商場的收銀工作做好。超市開業(yè)前期，所有收銀員的面試、培訓工作一一由我自行把關，嚴格要求每位員工熟練掌握收銀技能，通過考核上崗。實行末尾淘汰制和獎懲制度，激勵每位員工在自己的本職工作崗位上，盡心盡責做好自己的本分工作。同時自己也在不斷地提高自己的業(yè)務水平，作為一名收銀主管，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務水平達到一定的高度，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好手下的工作人員。
工作期間，定期和收銀員進行溝通，定期對收銀員的業(yè)務培訓，包括掃描，點鈔，理論，對待顧客應有的態(tài)度等等。合理安排好收銀員的值班、換班工作，收銀員的工作不累，但得細心，因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在收銀員的調休安排上面，做到合理人性化，做到既不影響工作，又能照顧到他們的特殊情況。期間還得做好和財務部門的溝通工作，包括零錢的兌換等等。
(二)售卡處管理
商場消費卡的出售，主要是為了帶動百貨及超市的人氣，刺激消費者在賣場的固定消費，售卡部的工作好壞將直接關系到百貨及超市的營業(yè)額，在工作中積極協(xié)調售卡處與客服部之間的工作關系，監(jiān)督和管理客服人員為客戶服務的`過程，遇到客戶投訴問題，以客戶利益為重，及時協(xié)調售卡與客服部門之間的關系，第一時間給顧客以滿意的答復，維護企業(yè)的形象。除了部門關系協(xié)調，還定期與財務對賬，通過財務數(shù)據(jù)分析，總結售卡處工作的完成情況，未完成情況，分析原因，為一步工作安排做依據(jù)。
(三)停車場收費及投訴處理
作為百貨、賣場，不可避免就會有許多車停放停車場，作為停車場的其層管理人員，確保所有停車合理有序，按收費標準進行收費，拒絕多收、亂收現(xiàn)象的發(fā)生，保護停放所有車輛的安全及進出停車場井然有序。我針對停車場的收銀工作每天進行抽查，并受理投訴業(yè)務。對客戶提出的停車問題及時給予回復和解決，以防損壞賣場的品牌形象。
(四)賣場巡檢
每日不定時對賣場進行巡檢，由于賣場是人員聚集的地方，往來人員頻繁、復雜，由其是在周末及其節(jié)假日，在消費高峰期收銀組的隊伍排成長龍，這時更需收銀員的工作除了追求效率外，還得細致，不得出錯，出現(xiàn)多找、未找、少找錢的現(xiàn)象。認真仔細地操作每個消費者付款流程。
巡檢工作除了觀察收銀員的精神面貌外，還考核其收銀技能，服務態(tài)度，著裝要求及工作效率外，還對客戶的滿意度進行調查，從各個細節(jié)來完善賣場的服務。并且對各種貨物陳列、購物環(huán)境及賣場衛(wèi)生等方面進行巡檢，針對需要整改的地方和商場管理人員提出建議。
(五)抓好部門的一級管理工作，給領導分憂解難
做為一名收銀主管，能夠在收銀員一級解決的問題，就在內部消化，解決領導的后顧之憂，面對商場、超市里發(fā)生的重大決策及事情，不失時機第一時間內向領導請示匯報。將損失降至最低，以大局為重，時刻讓自己起到積極帶頭和以身作則的作用。
1、需加強和提高與各部門之間的合作、配合默契度，建立信息共享平臺，完善客戶數(shù)據(jù)庫，及時更新，在節(jié)日活動促銷前及時向客戶傳遞促銷及活動信息，建立科學良性發(fā)展的循環(huán)系統(tǒng)，促進百貨、超市業(yè)績的提升。
2、部門內收銀員流動性大，薪資水平低，激勵體制不健全，給收銀組的人力資源的儲備工作帶來困難，面臨的招聘培訓工作壓力大。身為收銀部門的主管，應該第一時間第出合理化意見，向公司領導進行組織匯報，并提出解決方案。
3、商場的客戶服務滿意度檢查結果一般，多項服務內容落實不夠細，服務的不夠好，不夠全面。要想樹立客戶對商場的忠誠度，需要建立系統(tǒng)的客服體系。加強客戶的貼心服務，針對大客戶群體，更要是上帝式的服務流程，把客戶放在首位，是我們必須做的重點工作之一。
4、收銀部部分員工執(zhí)行力不強，面對部門工作總有許多借口和推辭，不能在規(guī)定的時間內完成本職工作，影響了團隊完成任務的進度，拖團隊的后腿。執(zhí)行力關系到整個團隊的發(fā)展，好的執(zhí)行力是團隊發(fā)展的動力，沒有執(zhí)行力使團隊走向衰落，針對執(zhí)行力不強的問題，部門在下年召開激勵會議，針對執(zhí)行力和協(xié)作能力強的個人除了物質獎勵外，還提供部門的晉升機會;執(zhí)行力不好的員工，給其他同事帶來不好的影響，實行淘汰制度。
下年我將繼續(xù)帶領收銀部全體同仁，圍繞收銀部門的經營工作，繼續(xù)發(fā)揮全體員工的主觀能動性和創(chuàng)新服務，關鍵做好細節(jié)管理、基礎工作的強化管理工作，把商場的基礎收銀工作做好，并在經營中配合其他部門實施聯(lián)合營銷拓展新的銷售增長點，力保百貨、超市份額穩(wěn)步提升，賣場知名度和美譽度得到極大的提高，為公司的快速發(fā)展盡一份自己的綿薄之力。
oa管理員工作內容 oa管理員工資篇十七
轉眼間入職xxx公司工作已一年多了，根據(jù)公司經理的工作安排，主要負責餐廳樓面的日常運作和部門的培訓工作，現(xiàn)將x年度工作情況作總結匯報，并就x年的工作打算作簡要概述。
1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復練習，員工見到客人要禮貌用語，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務人員要求做到一呼便應，要求把禮節(jié)禮貌應用到工作中的每一點滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進步。
2、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。
3、嚴抓定崗定位和服務意識，提高服務效率，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合理的調配，以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負其責，明確各自的工作內容，進行分工合作。
4、提倡效率服務，要求員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務。
5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結。
6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。
7、用餐時段由于客人到店比較集中，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象，客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領班組長人員作好接待高峰前的接待準備，以減少客人等候時間，同時也應注意桌位，確保無誤。做好解釋工作，縮短等候時間，認真接待好每一桌客人，做到忙而不亂。
8、自助餐是餐廳廳新開項目，為了進一部的提升自助餐服務的質量，制定了《自助餐服務整體實操方案》，進一步規(guī)范了自助餐服務的操作流程和服務標準。
9、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率，收集餐廳顧客對服務質量、品質等方面的投訴，作為改善日常管理及服務提供重要依據(jù)，餐廳所有人員對收集的案例進行分析總結，針對問題拿出解決方案，使日常服務更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。
1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊、調整好轉型心態(tài)將直接影響服務質量及團隊建設。根據(jù)新員工特點及入職情況，開展專題培訓，目的是調整新員工的心態(tài)，正視角色轉化，認識餐飲行業(yè)特點。使新員工在心理上作好充分的思想準備，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐。
2、注重員工的成長，時刻關注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進行學習，并以對員工進行考核，檢查培訓效果，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補，并對培訓計劃加以改進,每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
3、結合工作實際加強培訓，目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效。并結合日常餐廳案例分析的形式進行剖析，使員員對日常服務有了全新的認識和理解，在日常服務意識上形成了一致。
1、在工作的過程中不夠細節(jié)化，工作安排不合理，工作較多的情況下，主次不是很分明。
2、部門之間欠缺溝通，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。
3、培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多，減少了生氣和活力。
oa管理員工作內容 oa管理員工資篇十八
尊敬的各位領導、同事們：
大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任為行政部經理?；仡櫧粋€月的工作，特作如下報告：
1、在5月12號開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度，在xx號完成征詢意見稿，連同說明一起發(fā)給各部門經理或主管，31號完成制度的試行文件，6月1號連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部。我為什么先把制度建立起來呢?因為國有國法家有家規(guī)，公司應有公司的制度，我們雖然沒有依法治國、依法行政那個高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標準來做其他的事情，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局。
2、整理了員工的勞動合同文本，準備在8號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經過期的勞動合同簽訂。
3、規(guī)范了經常使用的公司文件、表格格式，原來沒有的補充上。
4、統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經理或主管商討了調整事宜。
5、正在分析員工工資結構，以后按實際情況要做到更合理、更規(guī)范，以激勵員工士氣。
6、對公司固定資產、辦公用品進行了盤點，并詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。
7、其他行政部的日常工作。
1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。
2、用車、出差、報銷等方面還不完善。比如用車地點就寫廣州或江門;出差沒有指定負責人，有什么改變或特別情況沒能及時反饋回公司，有關外出人員，沒有一定的監(jiān)控機制;員工抱怨報銷不及時，連累到工資不能及時收到。
3、6s管理(7s：整理、整頓、清掃、清潔、素質、安全、節(jié)約)和績效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門簡單考評。6s管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統(tǒng)，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子，6s之中的“清掃”，它指的不是簡單的打掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時或不合理的制度等等，還有最關鍵的是“素質”，是指人的整體素質的培養(yǎng)和提高，你們想想難度有多高?？冃Ч芾硪彩且粋€很大的管理系統(tǒng)，每一部門、每一崗位標準不同、內容不同。
4、人力資源運用沒到位，員工轉正、晉升、加薪、調崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。
5、工資結構不合理，名稱相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點差不多，底薪是計算工資的基數(shù)，隨當時物價而變動的，是以這基數(shù)來折算實際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對穩(wěn)定性。現(xiàn)在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個基本工資，甚至搞了個基本工資兩千多、四千多出來。這兩個只能選擇一個，基本工資是每個月基本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少。
6、部門之間協(xié)作不夠，職責不明確，比如昨晚商場部要求水晶倉派四人，水晶倉只想給兩人;還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我，我已經給了一些東西的格式給你，你就按公司的實際情況去修改，該增就增、該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細做好給你。我不是萬能!我可以給意見你、協(xié)助你，但實際工作還是你自己部門去做，去想，想想有什么方法會更好，效率更高，去改變，有什么好的措施或辦法就要改變原來的做法，不要拿著以前的東西，而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)范，不能拿著前人的東西一本通書讀到底。
(一)集中力量解決上述提出的主要問題。
1、希望得到公司領導和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強執(zhí)行力度，在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心，但也需要各部門經理、主管的大力支持與配合，共同加強管理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位發(fā)展。
2、用車、出差、報銷等認真執(zhí)行公司制度，各項工作環(huán)節(jié)要緊扣，提高協(xié)作的工作效率。
3、做好人力資源的合理配置。我近日在與各部門進行人力資源配置商量討論時，有個部門負責人叫我先考慮員工的福利待遇，說沒人何來公司?對呀!沒人不行，但人多也不行噢，關鍵是多少人是最合適，(用手抓起筆來比喻)。在中國不是怕沒人，怕的是人多。那負責人又說留幾個人在那里學習當后備，我請問一下：公司請人來是做事還是來學習的?有個的企業(yè)家的名言是“要學習到學?！?。他又說我精簡人員是沒事找事，他的部門個個都是精英。這里我首先向大家解釋一下精英這個詞，什么叫“精英”?(1)精華，指事物之最精粹、最美好的(2)卓越人物意指“精選出來的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”。(3)是泛指在一項或多項領域上的優(yōu)秀人才和(如：科學家，政治家，學者，軍事家等)。^v^時代的黃埔軍校和美國現(xiàn)代的西點軍校所培養(yǎng)出來的就是精英，他們差不多全是將軍或卓越。他們才稱得上精英!我想只要是對公司有利和對大多數(shù)員工有利的事都不怕找。要做好這一點，我們首先想的是公司效益，后才是員工的工資待遇，公司不賺錢，何談員工福利待遇?就算談也是空談。我們要站在公司整體考慮，不能只是想著自己的部門。不同意見是可以的，因為君子和而不同，小人同而不和。我們要逐漸建立公司大部制(就是對一些部門整合)、健全儲備干部制度，打造精干團隊。
4、初步建立起6s(7s)科學的管理系統(tǒng)及科學的績效管理系統(tǒng)。這兩個都是比較復雜的工程，一時說不了，這里就不詳說，以后再開專題會議。
5、建立起良好的公司文化，公司文化的定義，就是“指導和約束公司整體行為以及員工行為的價值理念?！惫疚幕枪倔w制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結構、產權制度、管理制度看作公司體制中的“硬件”，那么公司文化就是“軟件”。因為在公司沒有形成一種價值理念時，要建立某種新的先進體制，實際上是根本搞不下去的。在觀念上沒有約束，制度約束實際上也就難以完全發(fā)揮作用。所以說，公司文化不是公司可有可無的擺設，而是極為重要的靈魂。公司文化不是搞給外人看的，不像穿一些漂亮的，而是重在解決公司存在的問題。建設公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題、解決自身問題的過程。我們大家要幫助員工在對公司的認識上樹立起三種理念：第一，公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺;第二，公司是制度共守，利益共享，風險共擔的大家庭;第三，公司是一所大學校，即學習型組織，員工在為公司做出奉獻的同時，自身素質也會得到提高。只有在公司里樹立起這種理念，大家才會發(fā)自內心地愛護公司，維護公司，發(fā)展公司。但我們公司要通過公司文化建設來調整觀念，解決影響公司發(fā)展的問題，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調整，這不是一個輕松的過程，而是一個痛苦的過程、長期的過程。作為人事行政部門的負責人，責無旁貸。
(二)在公司總體規(guī)劃基礎上，協(xié)助各部門逐步建立經營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財務規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把“點”型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉型到“工作系統(tǒng)有序”上。
(三)針對我個人不足方面，積極調整，學習博大寬廣的胸懷，造就務實、穩(wěn)健的人格魅力，完善自己，提高自己。
行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有很大部分比較細微的地方，比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達、公務用車及司機管理、戶外活動籌備、保安、宿舍、飯?zhí)?、清潔等后勤管理工作以及文書工作等等，工作中不足之處，懇請公司領導和各位同事指導批評，我們行政部將更加努力，不斷提高自己的綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
述職人：
年月日
oa管理員工作內容 oa管理員工資篇十九
薪酬管理工作總結
（一）
一、2015年工作回顧 (一)工作完成情況
1、按照2015年機關事業(yè)單位工資年報統(tǒng)計工作的要求，全面完成全市62家單位上報數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，并按時上報貴陽市人社局。
2、按照2015年企業(yè)勞動工資年報統(tǒng)計工作的要求，完成全市86家企業(yè)上報數(shù)據(jù)的審核錄入、數(shù)據(jù)匯總工作，上報貴陽市人社局。
3、與市離退休干部工作局聯(lián)合共同對春節(jié)期間生病住院的14名機關事業(yè)單位干部職工進行慰問。
4、按照財政統(tǒng)發(fā)工資審核工作的要求，完成2012年93家單位在職7078人、離退休2372人財政統(tǒng)發(fā)工資審核，確保干部職工工資及時發(fā)放。
5、按照事業(yè)單位獎勵性績效工資總量審批有關規(guī)定，完成全市81家單位6323名事業(yè)在職人員獎勵性績效工資總量審批。
6、按照貴陽市關于2012年機關事業(yè)單位正常晉升工資工作要求，組織召開全市機關事業(yè)單位年度考核正常晉升工資工作會議，安排部署全市正常晉升工資審批工作。截止2012年3月31日完成全市106家單位在職人員8250人正常晉升工資審批。
7、按照工資套改有關政策，完成機關事業(yè)單位673名工作人員職務、職稱、崗位變動調整工資審批;新參加工作人員見習期工資確定審批936人(事業(yè)855人、公務員81人);完成公安干警調整警銜津貼、檢察官等級晉升調整檢察官津貼、信訪津貼調整共30人。
8、審核辦理工作人員調動轉移工資手續(xù)591人。
9、按照干部管理權限下文批準72名機關事業(yè)單位工作人員退休。辦理機關事業(yè)單位工作人員退休手續(xù)83人(含組織部下文在我局辦理手續(xù)11人)。
10、按照機關事業(yè)單位工傷認定、工齡認定有關文件規(guī)定，完成工傷認定5人、工齡認定4人。
11、按照高齡補貼、遺屬生活困難補助辦理的有關政策規(guī)定，辦理退休高齡補貼44人、遺屬生活困難補助86人。
12、按照貴州人社廳、貴州省財政廳《關于提高遺屬生活困難補助標準的通知》(黔人社廳通〔2012〕12號文件)規(guī)定，審批遺屬生活困難補助調整提高標準350人。
13、按照貴陽市關于對在編不在崗人員清理工作的要求，完成全市機關事業(yè)單位在編不在崗人員清理工作，接受貴陽市調查組對我市清理自查自糾工作的抽查，按時上報清理自查相關表冊及自查報告。
14、按照貴陽市統(tǒng)一安排部署，完成103家機關事業(yè)單位2857名離退休人員補貼提高標準的審批工作，確保離退休人員工資待遇按政策規(guī)定及時落實。
15、組織市一醫(yī)兒科退休專家到紅楓湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展醫(yī)學知識講座兩次，受該院參訓醫(yī)務人員好評。
16、完成上級部門及局領導交辦的其他工作。(二)采取的做法和措施
1、深刻領會工資政策文件精神，嚴格按照有關規(guī)定對人員工資、津貼補貼進行審批，實行規(guī)范化管理。
2、堅持按計劃安排開展各項工作，確保工作在時限內完成。(三)創(chuàng)新亮點工作
1、對勞動能力鑒定的申報、程序等進行規(guī)范，實現(xiàn)了新形勢下勞動能力鑒定工作公開透明、自覺接受社會監(jiān)督的需要。
2、對離退休人員反映的年終一次性生活費等待遇問題作政策解釋答復，實現(xiàn)成功化解。同時，協(xié)助市農業(yè)局幫助化解全市村級動物防疫員反映生活養(yǎng)老問題的信訪案。(四)存在的困難和問題
1、科室工作人員對工資政策的理解不透，對日常工資業(yè)務辦理不夠熟練，需進一步加強對工資政策文件的學習，提高業(yè)務能力。
2、各單位工資經辦人更換頻繁，使用工資系統(tǒng)處理各項工資業(yè)務不熟，耗時長、效益低，需加強指導。
二、2013年工作計劃 (一)總體思路
以三個代表重要思想和科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實十八大、省第十一次黨代會、清鎮(zhèn)市第五次黨代會精神，以落實全市機關事業(yè)單位干部職工工資待遇為主要任務，為全市經濟社會建設服務。(二)常規(guī)工作
1、把維穩(wěn)工作作為壓倒一切的政治任務來抓，積極主動配合市農業(yè)局做好村級動物防疫員信訪案和市教育局木材公司信訪案化解調處工作，做好政策宣傳解釋工作。對于工資津貼待遇方面的反映訴求，按照宜寬不宜細的原則，在不突破政策底線的前提下，盡量幫助解決，確保十八大期間社會的穩(wěn)定。
2、按照貴陽市對規(guī)范公務員津貼補貼第二步調整工作要求和市委、市政府統(tǒng)一安排部署，做好全市機關事業(yè)單位在職人員津貼補貼(績效工資)標準提高審批，確保在職人員工資待遇落實。
3、按照機關事業(yè)單位年度考核正常晉升工資的有關政策規(guī)定和貴陽市的安排部署，做好全市機關事業(yè)單位工作人員2011年年度考核2012年正常晉升工資審批工作。
4、按照機關事業(yè)單位工資套改的有關政策規(guī)定，做好全市各單位人員職務、職稱、崗位變動調整工資、新參加工作人員見習期工資確定審批
5、按照機關事業(yè)單位在職人員特殊崗位津貼的有關政策規(guī)定，做好公安干警調整警銜津貼、檢察官等級晉升調整檢察官津貼、信訪津貼等特殊崗位津貼的調整審批。
6、按照公務員工傷認定的有關政策規(guī)定，做好公務員工傷認定工作，切實維護公務員的合法權益。
7、按照機關事業(yè)單位工齡認定的有關政策規(guī)定，做好機關事業(yè)單位工作人員工齡認定。
8、按照省、貴陽市兩級勞動部門對2015年企業(yè)工效掛鉤決算的要求，按規(guī)定及時完成我市參與工效掛鉤決算企業(yè)的預決算工作。
9、按照機關事業(yè)單位技術工人技術等級考評的有關政策規(guī)定，組織我市符合晉升上一級技術等級條件的技術工人參加貴陽市舉辦的技術等級考評培訓。
10、按干部管理權限和機關事業(yè)單位退休有關政策規(guī)定，做好機關事業(yè)單位工作人員退休審批及手續(xù)辦理。
11、按照省和貴陽市關于二次人才開發(fā)工作的有關要求，積極組織我市退休專業(yè)技術人員開展技術幫扶活動。
12、按照退休人員高齡補貼、遺屬生活困難補助的有關政策規(guī)定，做好退休人員高齡補貼、遺屬生活困難補助審批工作。
13、按照勞動工時計算審批的有關政策規(guī)定，繼續(xù)做好機關事業(yè)單位、群團組織和市屬企業(yè)勞動工時計算審批工作。
14、按照上級部門對2015年機關事業(yè)單位工資年報統(tǒng)計工作的要求，全面完成全市機關事業(yè)單位工資年報的統(tǒng)計工作，并按時上報貴陽市人力資源和社會保障局。
15、按照上級部門對2015年企業(yè)勞動工資年報統(tǒng)計工作的要求，完成全市市屬企業(yè)勞動工資年報的統(tǒng)計工作，按時上報貴陽市人力資源和社會保障局。
16、完成上級部門及局領導交辦的其他臨時工作 (三)創(chuàng)新亮點工作
1、充分利用《貴州省人事工資管理系統(tǒng)》的篩選查找功能，提前對2013年達到退休年齡的人員進行篩查預判，結合人事檔案對其出生年月進行認定，擬定2013年各個月份達到退休年齡的人員名單，提前通知單位上報退休審批表，確保達到退休年齡的人員按時辦理退休，各項退休待遇及時落實。
2、針對各單位工資經辦人更換頻繁，使用工資系統(tǒng)處理各項工資業(yè)務不熟的問題，擬于每年開展兩次工資業(yè)務系統(tǒng)操作知識培訓，幫助各單位工資經辦人盡快熟悉工資業(yè)務和工資系統(tǒng)業(yè)務操作流程。通過強化培訓，加強指導，提高辦事效率。(四)工作舉措
1、把維穩(wěn)工作作為壓倒一切的政治任務來抓，高度重視，積極做好各類信訪案的化解調處工作，做好政策宣傳解釋工作。對于工資津貼待遇方面的反映訴求，按照宜寬不宜細的原則，在不突破政策底線的前提下，盡量幫助解決，確保社會的穩(wěn)定。
2、深刻領會工資政策文件精神，嚴格按照有關規(guī)定對人員工資、津貼補貼進行審批，實行規(guī)范化管理。
3、堅持按計劃安排開展各項工作，確保工作在時限內完成。
薪酬管理工作總結
（二）
不知不覺，2015年已接近尾聲，自己從事人力資源工作已有兩年半的時間了，而作為薪酬管理員，也有1年半的時間了。2015年，對于我們企業(yè)來說，正處于一個坎上，由于企業(yè)融資越來越困難，企業(yè)生產舉步維艱，公司內外部經營狀況急劇惡化，在2015年當中，企業(yè)人工成本下降明顯，員工工資水平也出現(xiàn)下滑。
在這種經濟條件下，作為人力資源部的一員，除了正常的工作以外，開始關注企業(yè)周邊環(huán)境和企業(yè)的薪酬狀況，并做好記錄，為集團薪酬決策提供依據(jù)。
另外，加強對本企業(yè)內部工資分配方案的整理和規(guī)范工作，力圖真正做到公正、公平。同時對集團工資分配進行統(tǒng)計分析，掌握好第一手資料，及時了解員工工資水平，及時與相關部門做好溝通，真正留住集團的核心關鍵人才。工作中存在的問題：
1、每月工資定額制作時，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準確，人員不對稱的問題。在今后的工作中，要認真核對各單位報送的工資資料，及時與各單位溝通協(xié)調，以保證信息的準確和數(shù)據(jù)的完整。
2、每月工資定額審批表及各單位報送的工資報表未能按照時間進度完成。在今后的工作中要合理安排時間，提高工作效率，主動和各單位溝通并督促其按時完成工資報表，在工作中分清主次，抓住重點。
3、審核各單位工資報表不夠仔細。平時工作多仔細，不能掉以輕心，要腳踏實地地工作，數(shù)據(jù)一定要核實清楚，不能馬馬虎虎，急于求成。
4、調研工作不夠深透，專業(yè)學習不夠，我是半路開始從事工資方面的工作的，對數(shù)據(jù)缺乏敏感性，為了能夠及時跟上同事的腳步，在平時的工作的過程中要不斷學習業(yè)務知識，加強自身素質，提高專業(yè)知識水平。虛心向身邊的人學習，學習他們的工作經驗，提升自身的工作水平。
5、工作中不注重細節(jié)。工資員的工作要求自身要嚴謹，數(shù)據(jù)要準確。因此在今后的工作中要增加自己對工作的關注度，提升工作的使命感，認真對待工作中的每一件事。工作中要注意自己的一言一行，以友善的態(tài)度對待每位咨詢者，努力維護整個部門的形象。
業(yè)務工作越來越熟悉，有時候難免會出現(xiàn)麻痹大意的情況。作為薪酬管理員，工資是一個非常敏感的話題，工資數(shù)據(jù)的準確、公平將很大程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定性，因此，要做好工資數(shù)據(jù)的審核和統(tǒng)計工作。同時，要加強對薪酬管理知識的學習，完備自己的知識儲備庫，真正用理論武裝自己的頭腦。
希望自己在以后的工作中再接再厲，更上一層樓。
薪酬管理工作總結
（三）
光陰似箭，時間如梭。轉眼間已到2013年尾了，回首到公司的小半年，內心不禁感慨萬千。在各位領導的幫助帶領和同事的共同奮斗下，經過了自己的積極努力，使我順利地完成本職工作的同時，也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。以下就是我今年的工作總結：
一、工資核算及發(fā)放工作
年10月將正恒公司人員檔案從集團順利轉出并進行存檔。
2.同時完成成都銀行工資卡開卡工作。辦理人員批量開卡工作，共計17人。
3.順利完成8月-12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計發(fā)33316元(應發(fā));9月份9人計發(fā)元(應發(fā));10月份17人計發(fā)元(應發(fā));11月份18人計發(fā)元(應發(fā));12月份20人計發(fā)元(應發(fā));共計69人次計發(fā)元(應發(fā))。
二、社會保險方面的工作 1.社會保險開戶工作。
在公司領導及部門主管的支持與指導下，經過與社保機構的積極溝通，我公司于2013年10月順利完成養(yǎng)老開戶，11月完成醫(yī)療保險等開戶工作。2.社會保險核算及繳納工作
2013年11月養(yǎng)老保險參保共3人計元;12月社會保險共7人計元;共計10人次元。3.社會保險增減及轉移工作。
根據(jù)西安市社保中心繳費時間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，及時辦理社會保險的公司員工社會保險的轉移、增減員等變動情況，同時整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時完成公司社會保險繳納工作。截止12月，共有10人已在公司參保。
三、勞動合同方面的工作
隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，在入職員工勞動合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%，較好地完成了任務。勞動合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下：
8月： 4人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議;9月： 4人簽訂勞動合同;10月：8人簽訂勞動合同、2人簽訂保密協(xié)議;11月：1人簽訂勞動合同;12月：2人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議;共計：19人簽訂勞動合同、4人簽訂保密協(xié)議。
四、公司制度方面的工作
完成營業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊、員工轉正流程的制定與修改工作;公司編制與架構、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。
五、oa信息申報與其他工作
1.按時完成新入職員工的oa賬號申請，協(xié)助員工使用oa操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用oa系統(tǒng)。
2.完成領導交辦的其他臨時性工作。
每一個好的員工都應對自己的工作內容認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴謹細致的工作態(tài)度，還應有較強的理論知識。但由于自己對商場這個行業(yè)的生疏及對整個工作模塊掌握不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，出現(xiàn)了一些失誤。但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更準確的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!
回顧過去，展望未來。對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領導給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。
oa管理員工作內容 oa管理員工資篇二十
本人從業(yè)時間已有3年，一直從事于設備管理及機械維修崗位。
設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開展設備維修回訪，重視維修質量，。推出設備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設備分塊維修，全面推廣機修車間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產運行提供保障。
于20xx年進入伊品進行設備管理方面的工作，負責sap-pm模塊的主數(shù)據(jù)收集，設備點檢計劃的標準制定及點檢周期的制定，設備維保內容周期計劃的制定，設備配件（bom清單）的收集。此項目中學習到了更先進的設備管理理念和如何通過大數(shù)據(jù)來分析判斷設備故障發(fā)生的原因及預防性維修。將以前學到的設備管理知識與sap項目相結合運用到實踐當中。
在設備管理方面，車間設備利用率高，持續(xù)運行時間長，有的設備潤滑不到位，導致零配件磨損，縮短設備使用周期，經過不斷的學習強化，對設備維護保養(yǎng)，設備故障檢查判斷，預防性檢修工作體會更加熟悉。生產企業(yè)中設備是生產力的重要組成部分，設備完好運行直接決定了企業(yè)的經濟效益，從日常點巡檢檢制度的制定，點巡檢檢項目的梳理以及標準制定都具有深刻的認識。設備的維護保養(yǎng)及計劃性檢修工作是設備管理中的重點工作，在不斷自學及培訓學習中逐漸加強了設備管理的認識。
1、定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。
2、設備的保養(yǎng)、維修工作
(1)重視保養(yǎng)，減少維修。按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產線、涂裝生產線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
(2)對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
在機械維修方面，從業(yè)以來扎根于維修一線，設備故障的檢查方法、故障點的分析方法及現(xiàn)場維修的技術也在不斷的提高，從生產設備到動力運行設備，組織人員分析設備故障原因到設備拆解分析，配件更換。設備調試運行都具有專業(yè)性的技術。工作中熟練掌握機械autocad/caxa等機械制圖軟件，熟練掌握word/excel等辦公軟件，在設備非標件和易損件的測繪加工中起到了關鍵作用。
工程方面，工程質量的好壞直接體現(xiàn)為我工作業(yè)績的好壞。每次有大修項目時，在接到車間通知后，確定施工過程中需要的材料及施工步驟和時間。對可能存在的問題提前進行解決，來保證項目能夠順利實施，對施工工序做到每天檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用措施來解決，做到發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并協(xié)調處理。
安全方面，安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設備做到了定期檢驗。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。時時刻刻注意自己的人身安全。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。
oa管理員工作內容 oa管理員工資篇二十一
努力完成領導交辦的各項工作任務三個月來，在領導和同事們的支持和配合下，自己主要做了一下幾方面的工作
1、匯總公司的產品信息日報表，并完成信息日報表的每日更新，為產品追單提供可靠依據(jù)。
2、協(xié)同倉庫工作人員盤點庫存，匯總庫存報表，每天不定時清查入庫貨品，為各部門的同事提供最可靠的庫存數(shù)據(jù)。
3、完成店鋪經營月報表、店鋪經營日報表。 4、完成每日客服接待顧客量的統(tǒng)計、客服工作效果及工作轉化率的查詢。
5、每日兩次對店鋪里出售的寶貝進行逐個排查，保證每款寶貝的架上數(shù)的及時更新，防止出售中的寶貝無故下架。
6、配合領導和其他崗位的同事做好各種數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計、分析、匯總等工作。做好數(shù)據(jù)的核實和上報工作，并確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。
7、完成領導交代的其它各項工作，認真對待、及時辦理、不拖延、不誤事、不敷衍，盡量做到讓領導放心和滿意。
三個月來，在公司領導和同事們的指導和配合下，自己雖然做了一些力所能及的工作，但還存在很多的不足，主要是閱歷淺，經驗少，有時遇到相對棘手的問題考慮欠周密，視角不夠靈活，缺乏應變能力;理論和專業(yè)知識不夠豐富，導致工作有時處于被動等等。另外，由于語言不通的問題，在與周圍的同事溝通時，存在一定的障礙。
oa管理員工作內容 oa管理員工資篇二十二
尊敬的各位領導及各位同事：
大家好！光陰似箭，匆匆之間。20xx年在緊張的工作中匆忙的度過，結合本年度的工作本人做出如下的工作總結及匯報，為了公司整體的發(fā)展及本部門整體工作的提升，希望各位領導及各位同事多提寶貴建議，我將感激不盡。
結合公司20xx年整體的發(fā)展及建設，我部門的全體員工都能夠積極響應，全力以赴的盡獻一己之力做好本部門的工作，并且都能夠服從工作安排，不怕臟、不怕累、不管什么時候發(fā)生緊急事件，大家都不顧一切的進行搶修，確保企業(yè)利益不受損失，為企業(yè)的安全建設進行保駕護航，他們的付出、他們的辛苦、他們的汗水、他們執(zhí)著、他們的認真及他們的負責讓我無時無刻都感覺到他們是那么的無私、是那么的偉大、是那么的純樸，是那么的可愛，讓我不止一次的為他們感到驕傲和自豪，你們的默默付出，默默奉獻卻保證了企業(yè)能夠安全運轉，不僅保證了企業(yè)利益，更重要的也保證了社會利益，員工利益，安全無小事，安全保障重于泰山。再此我身為行政部的負責人，向部門員工表示深深的感謝，感謝你們的我的支持。大家辛苦了！
一、籌備了中央大街餐廳建設工作，中央大街餐廳的發(fā)展建設也企業(yè)發(fā)展的里程碑，我們進行了商場模式的經營與管理，不但要充分的展現(xiàn)企業(yè)的文化與管理模式，還要符合商場的管理。在這個激烈的競爭行業(yè)中，從我們的裝修風格及運營模式對于我們來講都是一個新的挑戰(zhàn)。
1、建立良好的人際關系，與商場各級領導和管理人員進行了良好溝通
為前期整體施工及運營不受阻礙做了良好鋪墊工作。
2、做好工程的監(jiān)理工作，對于工程前期建設做好把關工作，從原料的進購到質量的驗收進行嚴格把關工作，對于設計方案實用性進行反復推敲，保證運營時更加便利，多次與設計方交流整改方案，拿出整改意見，做到不影響風格，建設實用性和實效性。
3、很好的完成了中央大街餐廳五項隱蔽工程的定位工作，分別為：
水點的合理定位、電點的定位與布局、煤氣管線的合理定位、防噴
淋的合理調整、煙感的合理調整等。
以上隱蔽工程經合理調整后既符合商廈的整體要求，又適合我們
二、籌備了中央廚房建設工作，中央廚房是標志著我們企業(yè)走向規(guī)模化與標準化建設的體現(xiàn)，它的的成立能夠使我們的出品更加的統(tǒng)一、提高了我們出品速度，解決了多年的頑疾。同時也能夠很好的降低原料成本和人工成本，同時也是公司發(fā)展至今的另一個里程碑，我為之驕傲和自豪，參與著企業(yè)重要發(fā)展規(guī)劃和建設，增長自我知識而感到榮幸。具體工作有：完成了中央廚房相關整體買賣合同訂立，分期付款的洽談工作；參與整體施工計劃工程設計工作；完成各項施工工程進度等各項監(jiān)理工作；督促并溝通各個職能部門各項手續(xù)的審批辦理工作；陽光棚制作中各個職能部門的協(xié)調與溝通工作。
三、其它常規(guī)的開展：
1、全年各店聯(lián)合安檢次數(shù)56次，存有安全隱患的既時整改，均符合公司標準，保證全年各店均無安全事故。。
2、全年大型設備檢修范圍：冷庫、空調、供排風，地熱、熱風幕、電熱板、制冰機、灶具、冰箱、冰柜等。
3、夜值全年安全巡查7200次，確保了全年各店夜值無責任事故。
4、全年各店夜值人員無一例脫崗、漏崗現(xiàn)象。
5、全年更換滅火器材：118個，新增：29個。
四、各店新增設備及大修設備
1、中央大街店冷面機大修一次。
2、新陽店供暖鍋爐大修一次。
3、全年進行大型清掏下水干線及馬葫蘆二次。
4、春季各店進行空調、供排風外機清洗，除塵工作，各店共計60臺。
5、秋季各店進行了供暖設施的全面檢查。
6、常規(guī)維修各店年平均維修量1080次各店總計5400次。
五、公司相關外聯(lián)項目完成了以下幾項：
1、新陽店因電業(yè)局查處混用電量罰款二次，通過有效的協(xié)調得到圓滿的解決。
2、宣化店、大成店、西大直街店辦理燃氣公司煤氣簽定合同。
3、宣化店、新陽店、西大直街店大成店牌匾執(zhí)照更換。
4、中央大街店更換燃氣管線外聯(lián)工作。
5、中央大街店更改消防噴淋管線外聯(lián)工作。
6、更換中央大街餐廳寢室一處。
7、西大直街店更換寢室二處。
8、新陽店調換寢室二處
9、公司培訓室的租賃一次。
10、中央廚房工商執(zhí)照的辦理。
11、中央廚房辦稅務登記（稅務證）。
12、中央大街店工商執(zhí)照的協(xié)助辦理。
13、中央廚房靠山屯動力電租借外聯(lián)協(xié)調工作。
14、各店寢室續(xù)租的外聯(lián)事宜。
15、以上是全年來自各方面的外聯(lián)工作，較好的完成。
以上是我20xx年的工作總結與匯報。
一、員工嚴謹性與嚴肅性欠缺不足，加強自我的行為觀念，身為一名
優(yōu)秀的后勤保障人員，不但專業(yè)知識要強，工作行為也要標準，它包括：言行、舉止、舉手投足這都是我在新的一年里進行重點管理與改變的。
二、員工語言溝通的方式方法的不足，不管哪個崗位都要以公司的整
體的管理嚴格要求自己，我深知行政部的員工在溝通及言語表達上缺乏規(guī)范，缺乏標準，不懂得語言溝通的技巧，經常會出項大嗓門的現(xiàn)象，影響橫行部門的團結和友誼，但是我清晰的知道，這不是他們的本意，因為他們都屬于50以后的年齡段，又基本上都是工人出身，性格比較率真，語言比較直接，缺乏方法。相信在新的一年里，在公司正確的帶領下，我們有信心舊貌換新顏。
三、員工的儀容儀表不夠規(guī)范，在公司的整體要求和檢查下，雖然儀
容儀表有所提高，但是我認為還是有很大空間的提升，甚至必須要提升，因為我們隨時都會進入到營業(yè)現(xiàn)場檢查安全情況，隨時都會和顧客見面，因此我們要保證有一個良好的精神面貌去面對顧客，確保企業(yè)形象不受損失。
四、各個工程辦公室的衛(wèi)生還存在不足，做到勤檢勤查，使用工具定
期清潔，室內衛(wèi)生指定標準，要求在可能的固定時間進行清理，結合公司的六常管理進行落實檢查，雖然整體工作比20xx年有很大的提高，但是在新的一年里我們徹底提高。
一、結合公司115會議精神，進行全面的灌輸與引導，使行政部全體員工全面的提高服務理念，把一線的需要做為我們的工作己任，認真執(zhí)行工作的五顆心：對待工作要細心；對待麻煩要耐心；對待問題要關心；對待同事要誠心；對待一線要熱心。做好橫向部門的配合工作。
二、嚴抓工程業(yè)務，不斷提高業(yè)務水平，使工作人員的技術水平不斷的提高業(yè)務技能，做到一人多職，能夠達到公司運轉所需，能夠盡最大的努力來解決各個部門上報的相關工作和各項事宜，使公司在各項維修費用上得到節(jié)儉。
三、落實六常，夯實管理，在企業(yè)規(guī)范管理的要求下，行政部門的六常管理得到有效的提高，促使行政部的區(qū)域衛(wèi)生，物品管理等都更加的規(guī)范和標準，因此20xx年的六常管理作為行政部管理的一個基本點，也是一個基礎，行政部門更要扎實基礎，穩(wěn)固管理，不斷的落實與實施，六常管理的長效性，夯實行政部的管理基礎，提高管理效應。
四、開源節(jié)流，節(jié)能降耗，降低成本，提高質量，在此方面行政部要本著質高價低的購買理念進行采購，推進貨比三家，價比三家的購買原則，實效的來降低費用成本，在維修方面上能夠自己維修的堅決不外請，能夠維修的堅決不報廢的工作原則進行維修。
五、做好六號餐廳的選址和籌建工作，結合公司的發(fā)展和對管理者的厚愛，公司計劃建設一個屬于管理者的餐廳，我將竭盡全力的按著公司制定的計劃去完成此項工作的落實。
六、完成各個店面的外聯(lián)工作，各個相關部門的溝通工作，認真做好各種執(zhí)照的更換工作，使公司相關的工作能夠順利的開展。
七、做好公司的安全保障工作，安全重于一切，此項工作行政部會制定安全檢查周期、安全檢查范圍、安全檢查季節(jié)、安全檢查內容，做好每次檢查的記錄，將安全隱患處理在萌芽的狀態(tài)下，確保企業(yè)在水、電、煤氣、設施設備安全運轉。
工作建議和意見無，不管工司作出如何的管理變革，我將全力以赴的支持與配合及推動，企業(yè)要成長，就一定存在著變革，與時俱進，不斷更新，作為老、中、青的老更應該跟隨的企業(yè)的發(fā)展去改變自己，在20xx年我會追隨著公司共同發(fā)展，共同進步。
最后祝各位領導及同事在新的一年里，工作順利，家庭幸福，身體健康。祝將軍牛排在新的一年里生意興隆再創(chuàng)佳績，明傳四海，一年更比一年強。
述職部門：管理公司行政部文
xxxx年xx月xx日
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