一個(gè)明智的計(jì)劃可以幫助我們?cè)诿鎸?duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)更有信心和應(yīng)對(duì)能力。如何制定一個(gè)合理、可行的計(jì)劃呢？首先，我們需要明確自己的目標(biāo)，確定想要實(shí)現(xiàn)的事情。然后，需要分析現(xiàn)狀，了解當(dāng)前的情況和資源，以及可能遇到的挑戰(zhàn)和障礙。接下來(lái)，制定具體的步驟和時(shí)間安排，確保每個(gè)階段都能有明確的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。最后，需要不斷進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活的變動(dòng)。只有合理制定計(jì)劃，才能更好地引導(dǎo)我們的行動(dòng)。一個(gè)好的計(jì)劃不只是停留在紙面上，更要通過(guò)有效地執(zhí)行和實(shí)踐來(lái)取得實(shí)際成果。
三基工作計(jì)劃篇一
——張曉東。
為積極響應(yīng)分公司此次在基層領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展的主題實(shí)踐活動(dòng)，本單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，在會(huì)上全面并細(xì)致的傳達(dá)上級(jí)精神，引起本單位成員的廣泛關(guān)注，我與大家一起認(rèn)真傾聽(tīng)詳細(xì)記錄，深刻感受到此次活動(dòng)的必要性和及時(shí)性，這次活動(dòng)中的“謀正事、干實(shí)事、比業(yè)績(jī)、強(qiáng)規(guī)范、保穩(wěn)定、促發(fā)展”這六項(xiàng)精神恰到好處的反應(yīng)了基層干部的工作重點(diǎn)，為大家指明了工作方向和日常職務(wù)的核心內(nèi)容，對(duì)廣大同仁來(lái)說(shuō)此次活動(dòng)教育意義深遠(yuǎn)。在此本人就學(xué)習(xí)文件精神參加此次活動(dòng)的所感所思做以下總結(jié)匯報(bào)：
一、扎根基層、走群眾路線(xiàn)、將工作落到實(shí)處。
個(gè)車(chē)頭，要和大家一起敢干敢闖敢拼搏，能學(xué)能比能超越，時(shí)常鼓勵(lì)大家動(dòng)員大家，使小隊(duì)里的員工們每天都能擁有高昂的斗志和積極的工作態(tài)度來(lái)面對(duì)每天的工作。
三、制定合理規(guī)則、促進(jìn)穩(wěn)定和諧發(fā)展。
作為后勤工作的管理者，首先想到的就是要讓員工們?cè)诂F(xiàn)有的條件下能夠吃的好一點(diǎn)，只有這樣大家每天才會(huì)有足夠的能量支持和良好的心情完成一天的工作，因此我們努力想辦法在資源有限的情況下為大家制定出既營(yíng)養(yǎng)合理又美味可口的食譜，開(kāi)動(dòng)腦筋改造創(chuàng)新主食及菜肴，盡量讓大家每日的伙食得到改善，比如在早餐上我們就調(diào)配主食的單一做法，品種上增添包子、花卷、糖三角、粥品及咸菜都有兩種選擇，這樣大大增強(qiáng)了品種的多樣性，以后我們會(huì)將這種發(fā)展繼續(xù)下去，爭(zhēng)取在一日三餐的制定上做到合理，盡最大努力滿(mǎn)足員工們的需要，避免大家在這方面產(chǎn)生情緒，影響公司的和諧穩(wěn)定。
以上就是通過(guò)參加本次主題活動(dòng)的心得和對(duì)以后工作方向的啟發(fā)，我將領(lǐng)悟好此次活動(dòng)的目的意義，努力完成好基層干部在企業(yè)中和員工面前應(yīng)盡的義務(wù)，繼往開(kāi)來(lái)不懈努力。
李瑞成同志在油田“三基”創(chuàng)建評(píng)選部署會(huì)上的講話(huà)。
（2009年7月17日）。
同志們：
今天在這里召開(kāi)2009年“三基”創(chuàng)建評(píng)選部署會(huì)。剛才，宣傳部羅煥章同志傳達(dá)了2009年油田“三基”創(chuàng)建考核評(píng)選的文件，機(jī)關(guān)黨委向勇同志就機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建考評(píng)的有關(guān)內(nèi)容作了詳細(xì)說(shuō)明。下面，結(jié)合油田“三基”工作實(shí)際，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、正確把握“三基”工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)。
“三基”工作是油田始終堅(jiān)持并行之有效的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程。當(dāng)前，從上到下改革發(fā)展不斷深化、企業(yè)管理日益精細(xì)的新形勢(shì)，對(duì)“三基”工作提出了新任務(wù)、新要求。
計(jì)劃、確立工作目標(biāo)、采取切實(shí)可行的措施抓好落實(shí)。三是落實(shí)檢查考核。要制定嚴(yán)細(xì)、量化、操作性強(qiáng)的考核指標(biāo)，采用多種方式進(jìn)行檢查。四是落實(shí)一體化管理。要建立“三基”工作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作統(tǒng)籌考慮，協(xié)同運(yùn)行。五是落實(shí)機(jī)關(guān)“三基”工作。要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求開(kāi)展機(jī)關(guān)“三基”工作。同時(shí)，集團(tuán)公司、股份公司分別召開(kāi)了油田企業(yè)“打造石油工^v^”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在全面總結(jié)工作、交流經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)“三基”工作提出了新的更高的要求。
三基工作計(jì)劃篇二
根據(jù)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神和中國(guó)石化企（2009）11號(hào)《關(guān)于印發(fā)（中國(guó)石化進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)“三基”工作的指導(dǎo)意見(jiàn)）及2009年“三基”工作重點(diǎn)》，以及石化股份油企（2009）8號(hào)《關(guān)于印發(fā)2009年“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)工作要點(diǎn)的通知》等工作部署，為進(jìn)一步做好2009年的“三基”工作，結(jié)合油田實(shí)際，編制年度工作要點(diǎn)如下，請(qǐng)各單位參照?qǐng)?zhí)行，并抓好組織運(yùn)行工作。
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司《中國(guó)石化進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)“三基”工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《中國(guó)石化進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)“三基”工作指導(dǎo)意見(jiàn)及2009年“三基”工作重點(diǎn)》和《股份公司2009年“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)工作要點(diǎn)》的工作部署，緊密結(jié)合油田和各單位“三基”工作實(shí)際，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，以健全基層管理規(guī)范和完善崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以完善組織體系建設(shè)為保證，以嚴(yán)格過(guò)程管理、強(qiáng)化標(biāo)桿引領(lǐng)為手段，大力組織開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，積極總結(jié)、提煉和傳承基層的管理經(jīng)驗(yàn)，努力提高基層的管理水平，為油田持續(xù)有效發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、重點(diǎn)工作內(nèi)容。
各單位按照集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)年度工作部署，結(jié)合油田《基層黨支部考核規(guī)范》、《河南油田操作人員基本功訓(xùn)練管理暫行辦法》、《河南石油勘探局2009年社區(qū)管理與服務(wù)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，以及hse管理的一系列新辦法、新的規(guī)定，以提高適用性為目標(biāo)，及時(shí)修訂完善本單位相關(guān)隊(duì)種的基層管理規(guī)范。
2、持續(xù)深入開(kāi)展標(biāo)桿示范活動(dòng)。2009年，各單位要按照“各層級(jí)手中都要有典型”的目標(biāo)，大力組織開(kāi)展標(biāo)桿示范點(diǎn)建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉及傳承活動(dòng)。廠（處）級(jí)單位的標(biāo)桿示范點(diǎn)建設(shè)應(yīng)按照有目標(biāo)、有對(duì)象、有計(jì)劃、有措施的要求來(lái)組織落實(shí)，即年初就選擇基礎(chǔ)條件比較好的1-2個(gè)基層隊(duì)作為廠（處）級(jí)標(biāo)桿建設(shè)示范點(diǎn)，明確示范點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)（包括基層制度建設(shè)、基層制度執(zhí)行、基層過(guò)程管理、基層基礎(chǔ)資料、基層生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等），并制訂涉及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的廠（處）級(jí)標(biāo)桿示范點(diǎn)建設(shè)指導(dǎo)幫促工作計(jì)劃，落實(shí)工作責(zé)任，使標(biāo)桿示范點(diǎn)真正成為本單位基層管理方面的旗幟。在工作中，要切實(shí)避免事后擇優(yōu)選擇的做法，使標(biāo)桿示范點(diǎn)建設(shè)真正體現(xiàn)目的性、計(jì)劃性、過(guò)程管理的規(guī)范性和高水平的特點(diǎn)。
局、分公司將分板塊組織召開(kāi)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、石油工程系統(tǒng)和社區(qū)系統(tǒng)等三個(gè)系統(tǒng)的基層管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，各相關(guān)單位應(yīng)做好示范點(diǎn)建設(shè)及基層管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉工作。基層管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議具體運(yùn)行方案另行編制下達(dá).3、結(jié)合總部年度工作運(yùn)行計(jì)劃，著力抓好爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)管理。根據(jù)總部的運(yùn)行部署，今年是油氣生產(chǎn)系統(tǒng)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”和石油工程系統(tǒng)“金銀牌基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)”的驗(yàn)收評(píng)比年，各有關(guān)單位要對(duì)照相應(yīng)的考核細(xì)則，明確年度達(dá)標(biāo)目標(biāo)和基層隊(duì)創(chuàng)建任務(wù)，認(rèn)真組織開(kāi)展半年度和年度考核指標(biāo)對(duì)標(biāo)自查活動(dòng)，要對(duì)影響創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的因素進(jìn)行認(rèn)真分析，特別要分基層隊(duì)進(jìn)行存在問(wèn)題的梳理，在此基礎(chǔ)上，制定針對(duì)性的整改措施，落實(shí)工作責(zé)任，確保達(dá)標(biāo)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，按照總部要求，油氣生產(chǎn)單位要及時(shí)做好上半年和年度達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。
4、抓好崗位責(zé)任制的制（修）訂和貫徹落實(shí)。各單位要把基層單位崗位責(zé)任制的修訂、宣傳與落實(shí)作為加強(qiáng)“三基”工作的切入點(diǎn)和突破口，根據(jù)新形勢(shì)下的新要求，在結(jié)合2008年崗位責(zé)任制試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本著簡(jiǎn)潔、規(guī)范、實(shí)用的原則，扎實(shí)有效地推進(jìn)崗位責(zé)任制的修訂與宣貫工作，同時(shí)，把崗位責(zé)任制的修訂延伸到機(jī)關(guān)各部門(mén)，通過(guò)機(jī)關(guān)崗位責(zé)任制的修訂、落實(shí)，推動(dòng)機(jī)關(guān)“三基”工作的全面開(kāi)展。同時(shí)，要在崗位責(zé)任制的落實(shí)上下硬功夫，讓?shí)徫回?zé)任制從墻上、從檔案柜中走出來(lái)，記錄在案到崗位人員的大腦中，落實(shí)到日常工作的行動(dòng)上，通過(guò)檢查考核，定期跟蹤崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，加強(qiáng)干部職工崗位責(zé)任心的養(yǎng)成教育。具體安排意見(jiàn)另行制定下達(dá)。
5、狠抓過(guò)程管理，全面落實(shí)分級(jí)檢查考核制度和“三基”工作。分級(jí)檢查考核制度和“比學(xué)趕超控”工作機(jī)制是油田在工作實(shí)踐中探索和總結(jié)出來(lái)的有效的管理方式、方法，今年基層過(guò)程管理工作中，將繼續(xù)不斷完善和推行。在今年的考核驗(yàn)收中，除達(dá)標(biāo)指標(biāo)的檢查驗(yàn)收外，將加強(qiáng)對(duì)過(guò)程管理工作的檢查考核，凡過(guò)程管理不能體現(xiàn)其所做工作的，也將取消其達(dá)標(biāo)資格。各二級(jí)單位要建立規(guī)范性的、完整的季度考核資料和考核公報(bào)，考核公報(bào)要按時(shí)上報(bào)企業(yè)改革管理處。各基層隊(duì)要按本隊(duì)種基層管理規(guī)范要求建立健全相應(yīng)的基礎(chǔ)資料和記錄、臺(tái)帳等，使日常管理的各項(xiàng)工作在基礎(chǔ)資料上得到充分體現(xiàn)。
以上所列重點(diǎn)工作頭緒多、任務(wù)重，為了保證各項(xiàng)工作任務(wù)的有序組織開(kāi)展和全面完成，要求各單位依據(jù)年度工作要點(diǎn)，并結(jié)合本單位實(shí)際，及時(shí)組織編制“三基”工作年度運(yùn)行計(jì)劃，并落實(shí)分工、落實(shí)責(zé)任。
三基工作計(jì)劃篇三
1、基層建設(shè)。
認(rèn)真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則》、《xxx黨支部黨建示范點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》、《xxx黨支部黨員責(zé)任區(qū)管理制度》開(kāi)展各項(xiàng)工作,確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有序開(kāi)展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新方面都有較大提高。
繼續(xù)組織進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣傳活動(dòng)，利用“逢五必學(xué)”、黨員10日學(xué)習(xí)、黨小組學(xué)習(xí)、黨員個(gè)人自學(xué)及崗位練兵等形式開(kāi)展需求培訓(xùn)、反腐倡廉宣貫；同時(shí)結(jié)合工區(qū)實(shí)際，編制月度學(xué)習(xí)計(jì)劃、準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料、做好學(xué)習(xí)安排。
2、基礎(chǔ)工作。
根據(jù)xxx創(chuàng)建千隊(duì)示范隊(duì)實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃分工開(kāi)始各項(xiàng)工作推進(jìn).a.黨支部建設(shè)方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊(cè)、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項(xiàng)。完后一季度黨建聯(lián)系示范點(diǎn)及黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)考核。配合廠部完成支部陣地建設(shè)方案初稿初步審核及部分照片收集工作。
b.員工隊(duì)伍建設(shè)方面:。
1、員工素質(zhì)提高以hse需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點(diǎn)開(kāi)展，目前完成hse需求培訓(xùn)課件編制58個(gè)，成型37個(gè)；同時(shí)編制完成評(píng)估方案并做好能力評(píng)估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點(diǎn)開(kāi)展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。
c.五型班組創(chuàng)建方面：重點(diǎn)完成了公司標(biāo)桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準(zhǔn)備。以二班帶動(dòng)其他班組開(kāi)展創(chuàng)建工作。同時(shí)，結(jié)合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進(jìn)行檢查班組創(chuàng)建工作并進(jìn)行考核。
d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達(dá)標(biāo)日常工作。
e.生產(chǎn)受控管理體系方面：重點(diǎn)做好制度修訂、宣貫工作；同時(shí)按照四有一卡做好日常生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控工作。
f.設(shè)備管理方面：重點(diǎn)推進(jìn)焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時(shí)，推進(jìn)好循環(huán)水崗位、脫鹽水崗位、水質(zhì)化驗(yàn)崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項(xiàng)考核制度已下發(fā)并由干部到崗進(jìn)行每天檢查考核。
3、員工基本素質(zhì)。
員工素質(zhì)提高以hse需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點(diǎn)開(kāi)展，目前完成hse需求培訓(xùn)課件編制58個(gè)，成型37個(gè)；同時(shí)編制完成評(píng)估方案并做好能力評(píng)估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點(diǎn)開(kāi)展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。
認(rèn)真組織“每日一題，每周一結(jié)、每月一考、每年。
一評(píng)”崗位練兵，圍繞春季防風(fēng)沙防晃停電組織月度崗位應(yīng)急演練工作。
二、特色做法。
三、存在問(wèn)題（需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題）。
三基工作學(xué)習(xí)心得本次有幸參加華東油氣田三基骨干培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)會(huì)共計(jì)三天，有針對(duì)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了三基的方方面面知識(shí)，結(jié)識(shí)很多兄弟單位的朋友，也認(rèn)識(shí)到其他單位三基工作的開(kāi)展情況......
加強(qiáng)三基工作提升管理水平尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我匯報(bào)的題目是《加強(qiáng)三基工作提升管理水平》。今年以來(lái)，分公司按照公司黨委和公司關(guān)于加強(qiáng)三基工作的工作部署和要求，緊緊......
三基工作匯報(bào)今年以來(lái)，我們以打造基層建設(shè)示范隊(duì)為載體，全面加強(qiáng)三基工作，堅(jiān)持不懈抓基層、打基礎(chǔ)、立規(guī)范、提水平，持續(xù)打牢車(chē)間發(fā)展的根基，堅(jiān)定不移地推進(jìn)車(chē)間持續(xù)、有效、穩(wěn)健......
為進(jìn)一步夯實(shí)全區(qū)12個(gè)行政村管理服務(wù)工作基礎(chǔ)，推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，xxx區(qū)著力從完善陣地建設(shè)、提高“兩委”年度報(bào)酬、提升村干部能力上下功夫，促進(jìn)了農(nóng)村的和諧穩(wěn)定和有序發(fā)......
xxxx三基工作月度完成情況匯報(bào)一、重點(diǎn)工作完成情況1、基層建設(shè)認(rèn)真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則》、《xxx黨支部黨建示范點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》、《xxx黨......
三基工作計(jì)劃篇四
本次有幸參加華東油氣田三基骨干培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)會(huì)共計(jì)三天，有針對(duì)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了三基的方方面面知識(shí)，結(jié)識(shí)很多兄弟單位的朋友，也認(rèn)識(shí)到其他單位三基工作的開(kāi)展情況。這次學(xué)習(xí)活動(dòng)，我也有幸被邀請(qǐng)給大家做了地物華東分公司647隊(duì)的三基工作匯報(bào)?，F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)如下四點(diǎn)：
1、組織上高度重視，高水平、高層次。華東局三基辦精心組織了本次培訓(xùn)活動(dòng)，雖然只有短短的三天時(shí)間，但是可以看出，本次培訓(xùn)是花費(fèi)了大量心血和精力的，邀請(qǐng)了各單位三基工作中的骨干精英才參加本次培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，邰處長(zhǎng)作了開(kāi)辦動(dòng)員講話(huà)，向我們?cè)谧乃袑W(xué)員提出了幾點(diǎn)要求，在培訓(xùn)過(guò)程中，由邰處、張?zhí)幍热A東局領(lǐng)導(dǎo)親自為我們上課，分享三基工作的多年心得，教會(huì)我們新的三基工作方法，指出我們?cè)谌ぷ髦械牟蛔阒?，?duì)我們?nèi)ぷ魈岢鲂乱螅屛覀儷@得了寶貴的三基工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
2、學(xué)習(xí)內(nèi)容充分且使用。這次培訓(xùn)涉及的比較全面，涉及到職工心理健康、三基工作執(zhí)行力、三基工作中人的作用，崗位責(zé)任制的重要性。我感覺(jué)這些課程非常使用，這次三基培訓(xùn)所傳授的將對(duì)我的隊(duì)伍管理工作有很大幫助，我作為一名分隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，如何把握隊(duì)上職工的心理思想，讓他們開(kāi)開(kāi)心心出工，快快樂(lè)樂(lè)收工，是我的分內(nèi)之事，本次培訓(xùn)讓我從根本上了解了這些情況。在三基執(zhí)行力上，我十分認(rèn)可邰處的講授，我認(rèn)為執(zhí)行力就是下級(jí)對(duì)上級(jí)的安排的強(qiáng)力執(zhí)行。一直隊(duì)伍執(zhí)行力的高低，完完全全關(guān)系著這只隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的高低，如果任務(wù)下達(dá)執(zhí)行不力，那談何生產(chǎn)效率。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，我系統(tǒng)的了解到了如果提高執(zhí)行力，加強(qiáng)執(zhí)行力，我將根據(jù)分隊(duì)的實(shí)際情況，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，制定出一系列加強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力的管理辦法。同時(shí)在隊(duì)伍管理人性化的方面，我也會(huì)多思考，會(huì)同分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，從隊(duì)伍根本著手，加大隊(duì)伍的人性化管理措施，也會(huì)在今后的項(xiàng)目施工中，加大崗位責(zé)任制的明確，確保生產(chǎn)管理的規(guī)范化。
3、本次培訓(xùn)活動(dòng)生動(dòng)有趣，積極邀請(qǐng)學(xué)員參加到其中。本次培訓(xùn)形式新穎，有趣生動(dòng)。培訓(xùn)中，邰處深厚的理論功底，深入遷出的案例講解，嚴(yán)肅而輕松、幽默而詼諧的課堂氣氛，讓我感覺(jué)與以往參加過(guò)的任何培訓(xùn)都不一樣。這次培訓(xùn)班，我還有幸被邀請(qǐng)匯報(bào)647隊(duì)的三基工作情況，為此，我結(jié)合隊(duì)伍的工作情況，深入淺出的介紹了物探施工的基本原理，講解了隊(duì)伍的成長(zhǎng)歷程，以及成立數(shù)年來(lái)的所取得的工作成績(jī)，介紹了647隊(duì)這幾年來(lái)三基工作的所作所為，同時(shí)向大家講述了我對(duì)三基工作的認(rèn)識(shí)，就是抓住“人”，任何管理的核心都人，抓住了“人”，就是抓住了三基工作的“靈魂”。即向大家介紹了物探隊(duì)伍的三基工作，也向兄弟單位介紹了647隊(duì)，形成了一種互動(dòng)的效果。
4、學(xué)習(xí)到了新的知識(shí)。作為一名分隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，三基工作做好，就是隊(duì)伍管理好。一直以來(lái)，我一直在學(xué)習(xí)、摸索三基工作的工作方法，在本次培訓(xùn)中，我深感我仍需繼續(xù)了解三基工作的新知識(shí)，只有繼續(xù)了解新知識(shí)、新工作方法，才不會(huì)被時(shí)代所丟下。這次培訓(xùn)，我得到了一次難得的思想上、理論上的充電，啟迪了我的思想，打開(kāi)了我的思路，汲取的豐富的知識(shí)，為我日后的工作提供的了一個(gè)新的方法。
目前，短短的三天培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，在回家的行囊中收獲的慢慢的是思索，是感悟，還有友誼。作為新時(shí)代的石油工人，我們應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神和鐵人精神，把石油工人艱苦奮斗的精神永遠(yuǎn)傳下去?，F(xiàn)在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，各類(lèi)物質(zhì)條件優(yōu)越，工作環(huán)境得到了極大改善，在這種情況之下，我們更應(yīng)該沉下心來(lái)，按照三基工作要求，一條一條抓好，一步一步走好，全面提升基層對(duì)三基工作的重視，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)三基創(chuàng)建工作的意義，最終形成全員創(chuàng)建三基的氛圍。我647隊(duì)作為局三基工作聯(lián)系點(diǎn)，將會(huì)在未來(lái)一年又一年中，一如既往的重視三基工作，確保三基工作整體水平的逐漸提升。
三基工作計(jì)劃篇五
我是來(lái)自數(shù)質(zhì)量管理崗的呂金，很高興能夠進(jìn)入*石化銷(xiāo)售有限公司華北分公司工作。
我是今年7月大學(xué)本科畢業(yè)后進(jìn)入公司培訓(xùn)的，能夠成為一名*石化人讓我感到非常榮幸！雖然到目前為止我對(duì)公司還沒(méi)有一個(gè)全方位的了解，但是在這短短的時(shí)間里，我卻時(shí)刻感受著關(guān)懷與溫暖：這里有關(guān)注我們成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標(biāo)；這里有幫助我們了解公司職能的領(lǐng)導(dǎo)和老師，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實(shí)現(xiàn)由學(xué)校人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變；這里更有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺(tái)，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩！能夠在這樣的公司工作，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升、我的價(jià)值能夠得到最大程度的實(shí)現(xiàn)！我為自己當(dāng)初的決定而慶幸，我會(huì)永遠(yuǎn)做一個(gè)忠誠(chéng)的*石化人，用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)來(lái)為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！
這次培訓(xùn)雖然也只有短短的十天時(shí)間，但是課程安排緊、內(nèi)容充實(shí)，使我收獲頗豐。
首先，我受到了精神上的洗禮。擔(dān)任這次培訓(xùn)主講人的或是公司領(lǐng)導(dǎo)，或是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，他們能夠親臨授課就足以見(jiàn)出公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次培訓(xùn)的重視、對(duì)我們新員工的重視。而且無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，為了這次培訓(xùn)他們無(wú)不作了精心的準(zhǔn)備，那一次次深入淺出的講解無(wú)不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗(yàn)、無(wú)不體現(xiàn)著一種嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的精神。這種經(jīng)驗(yàn)值得我們好好汲取，這種精神更值得我們好好學(xué)習(xí)，這會(huì)是我們受用一生的寶貴的精神財(cái)富！
其次，我得到了知識(shí)上的收獲。這次培訓(xùn)涉及面廣、信息涵蓋量大：戴處長(zhǎng)的講解高屋建瓴，使我對(duì)公司的有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，更堅(jiān)定了我作為一名*石化人的自豪感與歸屬感；劉處長(zhǎng)的油品計(jì)量和詹老師及質(zhì)量知識(shí)使我深刻的認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)儲(chǔ)備的不足，也讓我更加堅(jiān)定了以后要加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)的決心；于總能夠在百忙之中抽出時(shí)間與我們進(jìn)行動(dòng)員和交流，我們感到非常的榮幸，通過(guò)這次交流我們明白了實(shí)踐積累對(duì)提升工作能力的重要性；孫處長(zhǎng)的管道知識(shí)培訓(xùn)，讓我們了解了公司運(yùn)輸成品油的主要途徑和管道運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化運(yùn)行；陳處長(zhǎng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，讓我們知道安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的重要性，也讓我們樹(shù)立了安全第一的信念。在以后的工作中要時(shí)刻遵守hse要求；通過(guò)程越老師的物流優(yōu)化知識(shí)培訓(xùn)，讓我們了解了如何完成安全、經(jīng)濟(jì)、高效、精準(zhǔn)的物流工作；宋主任的公文寫(xiě)作讓我們了解了公文的特點(diǎn)、作用、文種等；王鐵存老師的企業(yè)內(nèi)控知識(shí)培訓(xùn)，讓我們知道了內(nèi)控對(duì)于企業(yè)的重要性；通過(guò)關(guān)君老師和哈增慧老師的績(jī)效考核和違紀(jì)違規(guī)處分的講解，我們更加了解了公司的獎(jiǎng)懲制度。
能夠通過(guò)十天的培訓(xùn)讓我有如此多的收獲，這離不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開(kāi)人力資源部的精心安排和雅麗姐無(wú)微不至的照料。在此，我表示衷心的感謝！
十天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是我們的工作才剛剛開(kāi)始。如何更好地開(kāi)展工作應(yīng)該是我們當(dāng)下思考的核心問(wèn)題。首先我們應(yīng)該盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個(gè)人定位、融入新的環(huán)境，其次著力培養(yǎng)忠誠(chéng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、吃苦耐勞意識(shí)，最后時(shí)刻謙虛謹(jǐn)慎、虛心學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作。
未來(lái)的工作也許會(huì)千頭萬(wàn)緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會(huì)被克服，我們就一定能創(chuàng)造出無(wú)愧于自己、無(wú)愧于公司、無(wú)愧于“*石化”的工作業(yè)績(jī)！
三基工作計(jì)劃篇六
學(xué)習(xí)三基心得體會(huì)。
學(xué)習(xí)三基心得體會(huì)。
（一）為破解基層黨建難題，強(qiáng)力推動(dòng)“三基”建設(shè)，xxx精心選派17名鄉(xiāng)干部到全鄉(xiāng)13個(gè)行政村任黨建指導(dǎo)員，幫助村“兩委”理思路、解難題、抓黨建、促發(fā)展、辦實(shí)事、解民憂(yōu)。
民利民的“服務(wù)員”。黨建指導(dǎo)員深入基層，與種養(yǎng)大戶(hù)、困難群眾進(jìn)行心貼心的交流，了解群眾所需，所想，為他們進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、牽線(xiàn)搭橋，及時(shí)解決生產(chǎn)生活中遇到的困難；積極受理群眾委托辦理事項(xiàng)，重點(diǎn)聯(lián)系服務(wù)孤寡老人、殘疾人等特殊群體，為他們解決實(shí)際困難；同時(shí)，幫助陽(yáng)坡灣、上寨、西扎灣等村積極到水務(wù)、交通等部門(mén)聯(lián)系落實(shí)項(xiàng)目。用群眾看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)際行動(dòng)拉近下鄉(xiāng)干部與群眾的感情距離。今年以來(lái)，為全鄉(xiāng)困難群眾聯(lián)系3萬(wàn)公斤糧種和300畝地的農(nóng)膜；聯(lián)系鄉(xiāng)民政、養(yǎng)老、醫(yī)療等工作人員，為行動(dòng)不便人員上門(mén)服務(wù)12人（次）。
范帶動(dòng)作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、選樹(shù)、表彰工作業(yè)績(jī)突出的黨建指導(dǎo)員，在全體鄉(xiāng)干部中營(yíng)造學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)的良好工作氛圍。
學(xué)習(xí)三基心得體會(huì)。
（二）xxx區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育局緊緊圍繞“三基”建設(shè)，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、利導(dǎo)驅(qū)動(dòng)、機(jī)制推動(dòng)，不斷強(qiáng)化基本建設(shè)，規(guī)范基本服務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)力量上加強(qiáng)、惠民投入上加大、綜合服務(wù)上加力、依法行政上加壓，開(kāi)創(chuàng)了衛(wèi)生計(jì)劃生育工作新局面。
上下聯(lián)動(dòng)打造“行業(yè)黨建”，加強(qiáng)基層組織建設(shè)力度。為了加強(qiáng)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)，更好開(kāi)展“三基”建設(shè)各項(xiàng)工作，結(jié)合本系統(tǒng)黨員人數(shù)實(shí)際情況，經(jīng)向上級(jí)黨組織申請(qǐng)，成立了以行業(yè)為依托的xxx區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育局黨總支，黨總支下設(shè)了由區(qū)屬醫(yī)療單位為核心的3個(gè)黨支部，并選舉產(chǎn)生了黨總支支委會(huì)。xxx區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育局行政管理xxx大街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、區(qū)疾控預(yù)防控制中心、區(qū)婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)中心、虎臺(tái)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開(kāi)展黨的各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)以大衛(wèi)生計(jì)生為引導(dǎo)，完成各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，節(jié)約了大量人力、物力和財(cái)力。而下設(shè)的三個(gè)支部，可在各自不同工作領(lǐng)域按照需求開(kāi)展不同活動(dòng)，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。
全面鍛煉開(kāi)展“上培下掛”，穩(wěn)步提升衛(wèi)生計(jì)生從業(yè)人。
基”建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量如期完成，要求各項(xiàng)工作實(shí)行“三個(gè)清單”動(dòng)態(tài)管理?！肮ぷ髑鍐巍睂⒈鞠到y(tǒng)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應(yīng)完成的工作以及此項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)限、主要負(fù)責(zé)人；“措施清單”把完成各項(xiàng)任務(wù)所采用的具體措施、主要方法等內(nèi)容詳細(xì)記載，以達(dá)到上下聯(lián)動(dòng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；“進(jìn)程清單”中會(huì)清楚記錄各項(xiàng)任務(wù)在該時(shí)段的詳細(xì)進(jìn)展情況，以此保障任務(wù)完成時(shí)間。“三個(gè)清單”制定出臺(tái)，可為局領(lǐng)導(dǎo)班子了解各項(xiàng)工作提供及時(shí)、準(zhǔn)確、詳實(shí)的資料，保質(zhì)保量完成區(qū)委下達(dá)的“三基”建設(shè)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。
學(xué)習(xí)三基心得體會(huì)。
的地位，也讓我懂得每個(gè)員工在企業(yè)中的位置和作用，使我在以后的工作中，更好地把握正確的方向。
副總經(jīng)理分別從基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，案例結(jié)合實(shí)際深入淺出，讓人回味無(wú)窮，記憶深刻。他系統(tǒng)闡述了“三基”工作的基本內(nèi)容、在工作中的具體作用及其重要意義。一個(gè)好的企業(yè)，必須重視“三基”工作建設(shè)，常抓不懈地進(jìn)行“三基”工作再教育，逐步完善和推動(dòng)“三基”工作上新的臺(tái)階，扎扎實(shí)實(shí)的搞“三基”，認(rèn)認(rèn)真真地做“三基”，企業(yè)才能健康、持續(xù)、穩(wěn)步向前發(fā)展，也才能使各項(xiàng)工作順利實(shí)施，也才會(huì)更好地促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
作為公司的一員，應(yīng)借公司大力開(kāi)展“三基”工作這一東風(fēng)，內(nèi)練基本功，外塑形象，積極圍繞公司“三基”工作，努力提高個(gè)人業(yè)務(wù)技能，在本職崗位上不斷提升自己的技術(shù)水平，干一行，愛(ài)一行，鉆一行，為公司的大發(fā)展、快發(fā)展有一分光發(fā)一份熱。
篇二：油田三基學(xué)習(xí)心得。
本次有幸參加華東油氣田三基骨干培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)會(huì)共計(jì)三天，有針對(duì)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了三基的方方面面知識(shí)，結(jié)識(shí)很多兄弟單位的朋友，也認(rèn)識(shí)到其他單位三基工作的開(kāi)展情況。這次學(xué)習(xí)活動(dòng)，我也有幸被邀請(qǐng)給大家做了地物華東分公司647隊(duì)的三基工作匯報(bào)?，F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)如下四點(diǎn)：
自為我們上課，分享三基工作的多年心得，教會(huì)我們新的三基工作方法，指出我們?cè)谌ぷ髦械牟蛔阒帲瑢?duì)我們?nèi)ぷ魈岢鲂乱?，讓我們獲得了寶貴的三基工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
2、學(xué)習(xí)內(nèi)容充分且使用。這次培訓(xùn)涉及的比較全面，涉及到職工心理健康、三基工作執(zhí)行力、三基工作中人的作用，崗位責(zé)任制的重要性。我感覺(jué)這些課程非常使用，這次三基培訓(xùn)所傳授的將對(duì)我的隊(duì)伍管理工作有很大幫助，我作為一名分隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，如何把握隊(duì)上職工的心理思想，讓他們開(kāi)開(kāi)心心出工，快快樂(lè)樂(lè)收工，是我的分內(nèi)之事，本次培訓(xùn)讓我從根本上了解了這些情況。在三基執(zhí)行力上，我十分認(rèn)可邰處的講授，我認(rèn)為執(zhí)行力就是下級(jí)對(duì)上級(jí)的安排的強(qiáng)力執(zhí)行。
一直隊(duì)伍執(zhí)行力的高低，完完全全關(guān)系著這只隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的高低，如果任務(wù)下達(dá)執(zhí)行不力，那談何生產(chǎn)效率。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，我系統(tǒng)的了解到了如果提高執(zhí)行力，加強(qiáng)執(zhí)行力，我將根據(jù)分隊(duì)的實(shí)際情況，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，制定出一系列加強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力的管理辦法。同時(shí)在隊(duì)伍管理人性化的方面，我也會(huì)多思考，會(huì)同分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，從隊(duì)伍根本著手，加大隊(duì)伍的人性化管理措施，也會(huì)在今后的項(xiàng)目施工中，加大崗位責(zé)任制的明確，確保生產(chǎn)管理的規(guī)范化。
3、本次培訓(xùn)活動(dòng)生動(dòng)有趣，積極邀請(qǐng)學(xué)員參加到其中。
本次培訓(xùn)形式新穎，有趣生動(dòng)。培訓(xùn)中，邰處深厚的理論功底，深入遷出的案例講解，嚴(yán)肅而輕松、幽默而詼諧的課堂氣氛，讓我感覺(jué)與以往參加過(guò)的任何培訓(xùn)都不一樣。這次培訓(xùn)班，我還有幸被邀請(qǐng)匯報(bào)647隊(duì)的三基工作情況，為此，我結(jié)合隊(duì)伍的工作情況，深入淺出的介紹了物探施工的基本原理，講解了隊(duì)伍的成長(zhǎng)歷程，以及成立數(shù)年來(lái)的所取得的工作成績(jī)，介紹了647隊(duì)這幾年來(lái)三基工作的所作所為，同時(shí)向大家講述了我對(duì)三基工作的認(rèn)識(shí)，就是抓住“人”，任何管理的核心都人，抓住了“人”，就是抓住了三基工作的“靈魂”。即向大家介紹了物探隊(duì)伍的三基工作，也向兄弟單位介紹了647隊(duì)，形成了一種互動(dòng)的效果。
4、學(xué)習(xí)到了新的知識(shí)。作為一名分隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，三基工作做好，就是隊(duì)伍管理好。一直以來(lái)，我一直在學(xué)習(xí)、摸索三基工作的工作方法，在本次培訓(xùn)中，我深感我仍需繼續(xù)了解三基工作的新知識(shí)，只有繼續(xù)了解新知識(shí)、新工作方法，才不會(huì)被時(shí)代所丟下。這次培訓(xùn)，我得到了一次難得的思想上、理論上的充電，啟迪了我的思想，打開(kāi)了我的思路，汲取的豐富的知識(shí)，為我日后的工作提供的了一個(gè)新的方法。
艱苦奮斗的精神永遠(yuǎn)傳下去?，F(xiàn)在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，各類(lèi)物質(zhì)條件優(yōu)越，工作環(huán)境得到了極大改善，在這種情況之下，我們更應(yīng)該沉下心來(lái)，按照三基工作要求，一條一條抓好，一步一步走好，全面提升基層對(duì)三基工作的重視，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)三基創(chuàng)建工作的意義，最終形成全員創(chuàng)建三基的氛圍。我647隊(duì)作為局三基工作聯(lián)系點(diǎn)，將會(huì)在未來(lái)一年又一年中，一如既往的重視三基工作，確保三基工作整體水平的逐漸提升。
篇三：學(xué)習(xí)三基心得體會(huì)。
學(xué)習(xí)三基心得體會(huì)。
xxx區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育局緊緊圍繞“三基”建設(shè)，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、利導(dǎo)驅(qū)動(dòng)、機(jī)制推動(dòng)，不斷強(qiáng)化基本建設(shè)，規(guī)范基本服務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)力量上加強(qiáng)、惠民投入上加大、綜合服務(wù)上加力、依法行政上加壓，開(kāi)創(chuàng)了衛(wèi)生計(jì)劃生育工作新局面。
婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)中心、虎臺(tái)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開(kāi)展黨的各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)以大衛(wèi)生計(jì)生為引導(dǎo)，完成各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，節(jié)約了大量人力、物力和財(cái)力。而下設(shè)的三個(gè)支部，可在各自不同工作領(lǐng)域按照需求開(kāi)展不同活動(dòng)，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。
療單位也不定期派遣相關(guān)人員前往上級(jí)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高基層從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。將技術(shù)骨干不定期送往省外技術(shù)實(shí)力雄厚的大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)。
動(dòng)態(tài)管理明確“三個(gè)清單”，切實(shí)保障基礎(chǔ)工作更好完成?；鶎有l(wèi)生計(jì)生工作繁雜且量大，自加強(qiáng)“三基”建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，衛(wèi)生和計(jì)劃生育局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，提前謀劃，為做到對(duì)各項(xiàng)重大工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保系統(tǒng)“三基”建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量如期完成，要求各項(xiàng)工作實(shí)行“三個(gè)清單”動(dòng)態(tài)管理?！肮ぷ髑鍐巍睂⒈鞠到y(tǒng)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應(yīng)完成的工作以及此項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)限、主要負(fù)責(zé)人；“措施清單”把完成各項(xiàng)任務(wù)所采用的具體措施、主要方法等內(nèi)容詳細(xì)記載，以達(dá)到上下聯(lián)動(dòng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；“進(jìn)程清單”中會(huì)清楚記錄各項(xiàng)任務(wù)在該時(shí)段的詳細(xì)進(jìn)展情況，以此保障任務(wù)完成時(shí)間?！叭齻€(gè)清單”制定出臺(tái)，可為局領(lǐng)導(dǎo)班子了解各項(xiàng)工作提供及時(shí)、準(zhǔn)確、詳實(shí)的資料，保質(zhì)保量完成區(qū)委下達(dá)的“三基”建設(shè)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。
篇四：三基建設(shè)心得體會(huì)三基建設(shè)心得體會(huì)。
（一）一、“三基”工作的概念及作用。
“三基”工作指的是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)。
練。它是上世紀(jì)六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗(yàn)并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作?！叭惫ぷ魇俏覀兪褪髽I(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是我們夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展的“傳家寶”。
二、基層隊(duì)伍存在問(wèn)題的現(xiàn)狀。
我們作業(yè)一大隊(duì)作業(yè)二隊(duì)現(xiàn)有職工31人，其中管理干部3人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部2人，作業(yè)技師1人，擔(dān)負(fù)著試采一廠油井的作業(yè)維護(hù)施工任務(wù)，今年初，我隊(duì)出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務(wù)重、降低單井成本壓力大、設(shè)備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過(guò)抓“三基”工作建設(shè)，才能提高隊(duì)伍提素質(zhì)，解決這些問(wèn)題。
三、三基工作的具體實(shí)踐。
1.以黨支部建設(shè)為核心，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對(duì)班子成員進(jìn)行黨的方針政策、形勢(shì)任務(wù)的學(xué)習(xí)，抓好干部值班制度、干部跟班勞動(dòng)制度的落實(shí)。在執(zhí)行決議時(shí)，班子做到思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，責(zé)任面前不推諉扯皮。今年初的上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中，我隊(duì)接到真35-10井、真35-13井試油任務(wù)后，班子成員主動(dòng)放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來(lái)之前順利投產(chǎn)，為保油上產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
2.依靠嚴(yán)、細(xì)、精管理，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，促進(jìn)隊(duì)伍基礎(chǔ)工作。我們以“規(guī)范行為、強(qiáng)化責(zé)任”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持在固本強(qiáng)基上下功夫。主要做到以下幾點(diǎn)：
（1）安全工作做到嚴(yán)。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)陳堡某井場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，把查出的問(wèn)題作為反面典型通報(bào)，這件事對(duì)我隊(duì)職工觸動(dòng)及大。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全工作不是為了應(yīng)付檢查，是實(shí)實(shí)在在保護(hù)職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理保證工了用具的及時(shí)上架，油管、油桿及時(shí)排放整齊和井口安全通道暢通。按照hse量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求，從設(shè)備、工用具擺放，設(shè)備、井場(chǎng)衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)資料，安全通道，防護(hù)裝置，照明線(xiàn)路，人員穿戴，操作方式，應(yīng)急裝置，排污設(shè)施等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，當(dāng)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格考核。不符合hse量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求的，停工整改合格后，方能進(jìn)行后續(xù)施工。
（2）質(zhì)量工作做到細(xì)。質(zhì)量是一個(gè)生產(chǎn)單位的生命線(xiàn)和經(jīng)濟(jì)保障。我們要求技術(shù)人員在認(rèn)識(shí)油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎(chǔ)上，仔細(xì)研究每口油井的生產(chǎn)規(guī)律和檢泵周期，著力找準(zhǔn)質(zhì)量控制點(diǎn)，快速高效地施工作業(yè)，切實(shí)保證施工質(zhì)量，延長(zhǎng)檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學(xué)決策要效益。責(zé)任到人，落實(shí)到井，實(shí)行質(zhì)量通報(bào)制度，組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)復(fù)雜井、疑難井請(qǐng)?zhí)幑に囁嚓P(guān)人員給予重點(diǎn)講解剖析，總結(jié)推廣好的質(zhì)量控制方法，推動(dòng)隊(duì)伍不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理手段，提高作業(yè)施工質(zhì)量。今年6月在瓦莊某井由于我隊(duì)技術(shù)人員的細(xì)致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。
（3）成本工作做到精。成本是干某項(xiàng)事情所花的費(fèi)用。作為生產(chǎn)單位，成本主要體現(xiàn)在材料、特車(chē)使用及設(shè)備修理上，為此我們制定了“一支筆三對(duì)照”措施，既簽字一支筆，相關(guān)人員對(duì)照確認(rèn)，審核人員對(duì)照確認(rèn)，成本員對(duì)照確認(rèn)。這項(xiàng)制度的落實(shí)使我隊(duì)各項(xiàng)費(fèi)用與去年同期相比明顯下降，各項(xiàng)費(fèi)用都在可控范圍正常運(yùn)行。
3.強(qiáng)化職工培訓(xùn)，用崗位練兵來(lái)提升職工基本功素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質(zhì)。我隊(duì)在職工培訓(xùn)上，著力把好“三關(guān)”：
（1）入隊(duì)安全教育關(guān)。學(xué)會(huì)危害識(shí)別及安全防護(hù)用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務(wù)，了解隊(duì)上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險(xiǎn)點(diǎn)源分布情況、各類(lèi)防護(hù)設(shè)施的使用和各種應(yīng)急預(yù)案。
和應(yīng)急處理問(wèn)題的能力。一達(dá)標(biāo)：職工本崗位技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。使我隊(duì)逐步養(yǎng)成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。構(gòu)建平臺(tái)，提高職工技能操作。
（3）職業(yè)道德關(guān)。通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)我隊(duì)光榮傳統(tǒng)使新入隊(duì)職工邁好第一步，學(xué)習(xí)“團(tuán)結(jié)、圖強(qiáng)、求實(shí)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神和先進(jìn)人物的光榮事跡，培育職工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和職業(yè)道德水平。
四、“三基”工作對(duì)提高基層隊(duì)伍素質(zhì)的重要作用。
位，如何結(jié)合自身實(shí)際，按照^v^、省廳署開(kāi)展基層基礎(chǔ)建設(shè)呢？我認(rèn)為關(guān)鍵有以下三條：一加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)該立足自我強(qiáng)力推進(jìn)“基層基礎(chǔ)年”的工作目標(biāo)、任務(wù)明確，能否通過(guò)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)、達(dá)到預(yù)計(jì)的效果，關(guān)鍵在于能否結(jié)合好自身實(shí)際從每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，把每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)抓實(shí)抓好。
（一）思想認(rèn)識(shí)上必須強(qiáng)力提高。要深刻領(lǐng)會(huì)^v^、省廳會(huì)議精神，切實(shí)解決好一些領(lǐng)導(dǎo)和民警對(duì)基層基礎(chǔ)工作在整個(gè)公安工作中的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性地位認(rèn)識(shí)不足，思想不到位問(wèn)題；切實(shí)解決好“口頭上重視，行動(dòng)上不重視”，認(rèn)為基層基礎(chǔ)工作無(wú)所作為的認(rèn)識(shí)偏差；切實(shí)解決好領(lǐng)導(dǎo)決策與民警落實(shí)相脫節(jié)，只做表面文章的形式主義；切實(shí)解決好固守習(xí)慣做法、遇到新問(wèn)題繞著走、消極被動(dòng)、等待觀望的問(wèn)題，從而全方位、多層次地確立基層基礎(chǔ)建設(shè)先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性地位思想，牢固確立基層基礎(chǔ)工作先導(dǎo)地位。
（二）項(xiàng)目管理上必須強(qiáng)力實(shí)施?；鶎踊A(chǔ)建設(shè)范圍廣、任務(wù)重，涉及到方方面面，整個(gè)建設(shè)工作是一個(gè)有機(jī)整體。抓基層、打基礎(chǔ)，絕對(duì)不能眉毛胡子一把抓，必須有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地開(kāi)展。對(duì)各項(xiàng)工作要采取項(xiàng)目管理的形式，進(jìn)行立項(xiàng)研究，形成規(guī)劃，明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、完成時(shí)限、具體措施、達(dá)到的成效等內(nèi)容。通過(guò)項(xiàng)目管理，把基層基礎(chǔ)工作一項(xiàng)一項(xiàng)地抓細(xì)、抓深、抓實(shí)、抓到位。
（三）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上必須強(qiáng)力落實(shí)抓基層、打基礎(chǔ)建設(shè)堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、重點(diǎn)內(nèi)容立項(xiàng)抓，明確領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。要通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂責(zé)任狀，把職責(zé)、任務(wù)進(jìn)一步明確，對(duì)基礎(chǔ)工作立項(xiàng)準(zhǔn)、啟動(dòng)快、效果好，通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)適時(shí)總結(jié)推廣。
個(gè)方面內(nèi)容：
（一）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，走人才興基之路。抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功首先是要抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打牢基層一線(xiàn)隊(duì)伍的素質(zhì)基礎(chǔ)，苦練民警的基本功，通過(guò)公安隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高來(lái)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作。
一要抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。沒(méi)有一流的班子就不會(huì)有一流的隊(duì)伍，加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的根本，是抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、科學(xué)決策能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力，適應(yīng)由“單一型”指揮到“多元型”指揮的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好“一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)指揮”的作用。
警的“三個(gè)意識(shí)”，即“職業(yè)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)”，提高“五個(gè)能力”，即提高民警協(xié)調(diào)公共關(guān)系的能力、服務(wù)群眾的能力、掌握自身本領(lǐng)的能力、在公眾中被信任的能力、實(shí)際工作中思考解決問(wèn)題的能力，適應(yīng)基層工作由“管理型”到“復(fù)合型”職能的轉(zhuǎn)變，使之成為公安基礎(chǔ)工作的“多面手”。
三要抓專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)。在全面提高民警綜合素質(zhì)的同時(shí)，還要培養(yǎng)一批治安管理行家、做群眾工作的行家，形成一支基層基礎(chǔ)工作專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍。
（二）加大科技投入，走科技強(qiáng)基之路。充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)中的作用，用科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)工作。在按照省廳的要求，做好各類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)和管理控制平臺(tái)建設(shè)，配全配齊基層一線(xiàn)民警“新五小件”科技裝備等工作的同時(shí)，還要重點(diǎn)做好二個(gè)方面工作：一是進(jìn)一步發(fā)揮警務(wù)綜合信息系統(tǒng)在基礎(chǔ)工作中的作用，建立情報(bào)信息研判流轉(zhuǎn)平臺(tái)，將所采集的各類(lèi)情報(bào)信息匯總、梳理、研判和反饋，把情報(bào)信息轉(zhuǎn)化為工作線(xiàn)索，把線(xiàn)索轉(zhuǎn)化為證據(jù)。二是建立覆蓋全轄區(qū)的技術(shù)防控。加強(qiáng)技防投入，整合全轄區(qū)各單位、部門(mén)自有的監(jiān)控、報(bào)警系統(tǒng)資源為我所用，建設(shè)覆蓋林區(qū)的監(jiān)控、警報(bào)絡(luò)，對(duì)重要路段、重點(diǎn)單位、公共復(fù)雜場(chǎng)所實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控。
（三）改革勤務(wù)運(yùn)作方式，走協(xié)作共贏之路。一是改革。
勤務(wù)運(yùn)作方式，讓民警有更多的時(shí)間走向街面，走進(jìn)社區(qū)，融入群眾。按照周部長(zhǎng)關(guān)于“民警個(gè)人有休息時(shí)間，但警務(wù)活動(dòng)不能停息，必須一年365天、一天24小時(shí)不間斷地運(yùn)轉(zhuǎn)”的重要指示精神，積極改革勤務(wù)制度，建立起以彈性工作制、民警巡訪制為主要模式的現(xiàn)代勤務(wù)機(jī)制。要將派出所勤務(wù)機(jī)制改革的重點(diǎn)放在街面、協(xié)作聯(lián)動(dòng)、場(chǎng)所管控和情報(bào)信息上，通過(guò)“三個(gè)制度”即“首接工作制、錯(cuò)時(shí)工作制、彈性工作制”的實(shí)施、“五個(gè)轉(zhuǎn)化”：即“化巡邏為巡更、化走訪為巡訪、化檢查為巡查、化值班為值勤、化上班為上崗”的實(shí)行，建立符合林區(qū)實(shí)際的動(dòng)態(tài)勤務(wù)機(jī)制，全力打造主動(dòng)型警務(wù)模式，提高打防控工作效能。二是信息共享是基礎(chǔ)。工作中，既要提高民警的信息強(qiáng)偵、信息促防、信息增效意識(shí)，培養(yǎng)民警收集信息、管理信息、運(yùn)用信息的能力，又要打破警種界限，暢通信息渠道，通過(guò)信息共享，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作。
務(wù)基層、指導(dǎo)基層的措施是否落實(shí)，基層一線(xiàn)的警力是否達(dá)到全分局警力的80％以上；巡防體系、機(jī)制是否完善，可防性案件是否有了明顯下降；在信息化建設(shè)上，有沒(méi)有達(dá)到上級(jí)公安機(jī)關(guān)制定的標(biāo)準(zhǔn)等等。在社會(huì)效應(yīng)方面，要看群眾對(duì)民警投訴是否減少了，看群眾對(duì)公安機(jī)關(guān)的服務(wù)是否滿(mǎn)意，看群眾對(duì)治安環(huán)境的滿(mǎn)意度是否提升，通過(guò)群眾對(duì)公安工作的評(píng)價(jià)來(lái)折射出基層基礎(chǔ)工作是否加強(qiáng)了。
三基建設(shè)心得體會(huì)。
（三）抓巡防中隊(duì)建設(shè)是貫徹“三基”工作的重點(diǎn)。如何充分調(diào)動(dòng)巡防中隊(duì)內(nèi)在的積極性，高標(biāo)準(zhǔn)地搞好自抓、自建？是當(dāng)前亟待解決的一個(gè)重要問(wèn)題。一方面，局黨委和機(jī)關(guān)要當(dāng)好“向?qū)А?，幫而不代；另一方面，巡防中?duì)要唱好“主角”，使好“五種勁”。
一要使“猛”勁，不能“一頭熱”。當(dāng)前，我市巡防中隊(duì)建設(shè)工作很有成效，但從整體上對(duì)比分析，上下“溫差”較大。一些巡防中隊(duì)等靠依賴(lài)思想仍然未得到克服，顯得被動(dòng)。為盡快改變這一現(xiàn)狀，首先要大力強(qiáng)化“自建”意識(shí)，應(yīng)切實(shí)認(rèn)清抓巡防中隊(duì)建設(shè)既要靠黨委機(jī)關(guān)的指導(dǎo)幫助，更重要的是靠巡防中隊(duì)自身的努力。上級(jí)“幫”是必要的，起外因推動(dòng)作用；自身“抓”是根本的，起內(nèi)因決定作用。巡防中隊(duì)要摒棄“上抓下”的習(xí)慣，主動(dòng)做到自己抓自己，自身促自身，不斷提高自建能力。其次，要大力強(qiáng)化“主體”
意識(shí)。應(yīng)看到，巡防中隊(duì)全體干警才是巡防中隊(duì)建設(shè)的主力軍。因此，搞好巡防中隊(duì)建設(shè)，不能等上級(jí)批評(píng)了再去抓，不以降低標(biāo)準(zhǔn)湊合抓，不能慢悠悠地對(duì)付抓，而要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，自覺(jué)地抓，主動(dòng)地建。再次，要大力強(qiáng)化“搶先”意識(shí)。特別是一些“自建”意識(shí)薄弱的中隊(duì)，本身就慢半步；如果行動(dòng)遲緩，抓而不緊，抓而不力，就會(huì)慢一步。所以必須要使“猛”勁，才能跟上市局巡防建設(shè)整體的步伐。
二要使“狠”勁，不撓“一次癢”。在抓巡防中隊(duì)建設(shè)中，無(wú)論哪個(gè)位子的巡防中隊(duì)，都要依靠自身力量來(lái)克服薄弱環(huán)節(jié)。如果沒(méi)有“刮骨療毒”的“狠”勁，總在表皮“撓癢癢”，是不可能解決問(wèn)題的。這就要求巡防中隊(duì)在自覺(jué)查找弱項(xiàng)上用氣力，在自主解決問(wèn)題上費(fèi)心思，在自我提高上建成效。切實(shí)糾正認(rèn)為“巡防工作老一套，抓來(lái)抓去老三條”的模糊認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決防止“別人抓啥咱抓啥，走走過(guò)場(chǎng)就算抓”的傾向。增強(qiáng)自覺(jué)揭短找優(yōu)的主動(dòng)精神，先從看得見(jiàn)、摸得著、群眾反映大、影響巡防中隊(duì)建設(shè)最主要的薄弱環(huán)節(jié)抓起，重點(diǎn)抓一兩個(gè)方面，不見(jiàn)效果不撒手，使薄弱環(huán)節(jié)真正得到克服和改進(jìn)。
隊(duì)存在問(wèn)題和抓工作落實(shí)是處于變動(dòng)之中，舊的矛盾解決了，新的矛盾又會(huì)產(chǎn)生，加之公安隊(duì)伍隨著社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展而變化，客觀要求“長(zhǎng)流水，不斷線(xiàn)”。因此，抓巡防中隊(duì)建設(shè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)、使長(zhǎng)勁、看長(zhǎng)效，要下苦功夫、下細(xì)功夫、下真功夫，要學(xué)“老石匠”鍥而不舍精雕細(xì)琢，要學(xué)“老愚公”挖山不止矢志不渝。那種想上幾課開(kāi)幾次會(huì)轟一陣子了事的想法，是不符合巡防中隊(duì)建設(shè)規(guī)律的。
四要使“合”勁，不搞“一人抓”。目前，基層普遍存在的調(diào)動(dòng)巡防中隊(duì)集體積極性不夠的現(xiàn)象。局機(jī)關(guān)“抓一人”，巡防中隊(duì)“一人抓”。針對(duì)這一問(wèn)題，一是進(jìn)一步做好深入細(xì)致的思想動(dòng)員，中隊(duì)長(zhǎng)善于把全體干警的智慧、力量凝聚起來(lái)，形成合力；二是制訂巡防中隊(duì)建設(shè)的詳細(xì)計(jì)劃，將總體目標(biāo)橫向分解到中隊(duì)長(zhǎng)，指導(dǎo)員，縱向分解到中隊(duì)每名干警，使人人挑擔(dān)子，個(gè)個(gè)有壓力；三是開(kāi)展“我為巡防中隊(duì)建設(shè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，讓大家都知道，都關(guān)心，都來(lái)做。這既是調(diào)動(dòng)巡防中隊(duì)內(nèi)在積極性的方法，也是把中隊(duì)每名干警置于群眾真正監(jiān)督之下的要求。
一、呆板的實(shí)際，要采取參觀、演講、競(jìng)賽、觀摩、請(qǐng)人作報(bào)告等多種形式，開(kāi)展多種活動(dòng)，配合搞好巡防中隊(duì)建設(shè)，把必要的形式和形式主義區(qū)分開(kāi)來(lái)，認(rèn)真組織、周密安排，不圖表面上熱鬧，不做表面文章，不爭(zhēng)彩頭，不趕進(jìn)度，使巡防中隊(duì)建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
篇五：三基心得體會(huì)三基心得體會(huì)。
（一）xxx區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育局緊緊圍繞“三基”建設(shè)，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、利導(dǎo)驅(qū)動(dòng)、機(jī)制推動(dòng)，不斷強(qiáng)化基本建設(shè)，規(guī)范基本服務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)力量上加強(qiáng)、惠民投入上加大、綜合服務(wù)上加力、依法行政上加壓，開(kāi)創(chuàng)了衛(wèi)生計(jì)劃生育工作新局面。
上下聯(lián)動(dòng)打造“行業(yè)黨建”，加強(qiáng)基層組織建設(shè)力度。為了加強(qiáng)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)，更好開(kāi)展“三基”建設(shè)各項(xiàng)工作，結(jié)合本系統(tǒng)黨員人數(shù)實(shí)際情況，經(jīng)向上級(jí)黨組織申請(qǐng)，成立了以行業(yè)為依托的xxx區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育局黨總支，黨總支下設(shè)了由區(qū)屬醫(yī)療單位為核心的3個(gè)黨支部，并選舉產(chǎn)生了黨總支支委會(huì)。xxx區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育局行政管理xxx大街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、區(qū)疾控預(yù)防控制中心、區(qū)婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)中心、虎臺(tái)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開(kāi)展黨的各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)以大衛(wèi)生計(jì)生為引導(dǎo)，完成各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，節(jié)約了大量人力、物力和財(cái)力。而下設(shè)的三個(gè)支部，可在各自不同工作領(lǐng)域按照需求開(kāi)展不同活動(dòng)，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。
遣經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家到我區(qū)對(duì)口幫扶的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行坐診、講座、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，開(kāi)展技術(shù)幫扶。與此同時(shí)，區(qū)屬各醫(yī)療單位也不定期派遣相關(guān)人員前往上級(jí)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高基層從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。將技術(shù)骨干不定期送往省外技術(shù)實(shí)力雄厚的大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)。
動(dòng)態(tài)管理明確“三個(gè)清單”，切實(shí)保障基礎(chǔ)工作更好完成。基層衛(wèi)生計(jì)生工作繁雜且量大，自加強(qiáng)“三基”建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，衛(wèi)生和計(jì)劃生育局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，提前謀劃，為做到對(duì)各項(xiàng)重大工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保系統(tǒng)“三基”建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量如期完成，要求各項(xiàng)工作實(shí)行“三個(gè)清單”動(dòng)態(tài)管理?！肮ぷ髑鍐巍睂⒈鞠到y(tǒng)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應(yīng)完成的工作以及此項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)限、主要負(fù)責(zé)人；“措施清單”把完成各項(xiàng)任務(wù)所采用的具體措施、主要方法等內(nèi)容詳細(xì)記載，以達(dá)到上下聯(lián)動(dòng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；“進(jìn)程清單”中會(huì)清楚記錄各項(xiàng)任務(wù)在該時(shí)段的詳細(xì)進(jìn)展情況，以此保障任務(wù)完成時(shí)間。“三個(gè)清單”制定出臺(tái)，可為局領(lǐng)導(dǎo)班子了解各項(xiàng)工作提供及時(shí)、準(zhǔn)確、詳實(shí)的資料，保質(zhì)保量完成區(qū)委下達(dá)的“三基”建設(shè)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。
三基心得體會(huì)。
（二）根據(jù)省委提出的“青海黨建工作要走在全國(guó)前列”的重。
要指示精神和全省組織部長(zhǎng)工作會(huì)議提出的集中精力“抓三基、強(qiáng)三基”的重大部署。我鄉(xiāng)始終把“三基”工作作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在保持隊(duì)伍純潔性等重點(diǎn)工作上下功夫、求突破、見(jiàn)實(shí)效。
基層黨建工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是組織工作的重要組成部分?；鶎狱h建工作的好壞，關(guān)系到我們黨能否真正推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧。基層黨建工作抓得不好，我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)就會(huì)受到動(dòng)搖，黨的事業(yè)就會(huì)受到損害。要做好黨建工作，就要做好下面幾點(diǎn)：
一、抓好黨建重在責(zé)任感。
首先，加強(qiáng)基層黨建工作的任務(wù)是非常艱巨的。近年來(lái)，我鄉(xiāng)大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)和作法，也取得了比較好的成績(jī)，基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，黨員的素質(zhì)不斷提高。但也存在一些亟待解決的問(wèn)題，基層黨建任務(wù)還是非常艱巨的。
缺帶領(lǐng)群眾致富的能力，人雖住在村里，卻不知道該為群眾干些什么。四是村級(jí)班子難選準(zhǔn)?？陀^地講，現(xiàn)在的村干部不是沒(méi)有人想當(dāng)，只是想當(dāng)?shù)娜酥杏幸徊糠植缓细?，合格的人中有部分不想?dāng)，組織挑的群眾不信任，群眾選的組織不放心。五是工作不規(guī)范。有的村“兩委”班子不能?chē)?yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”等制度，不能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
在機(jī)關(guān)，普遍對(duì)黨建工作重視不夠，擺不上應(yīng)有的位臵。一是在思想上，對(duì)黨建工作重視程度不到位。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)機(jī)關(guān)黨建工作口頭上強(qiáng)調(diào)多，實(shí)際關(guān)心少，重視關(guān)注業(yè)務(wù)工作多，思考黨建工作少。二是在實(shí)際工作中，對(duì)黨建工作指導(dǎo)和支持力度不到位。在研究工作、安排投入、配備干部上，黨建工作都沒(méi)有擺上應(yīng)有位置。三是一些單位和部門(mén)機(jī)關(guān)黨建工作內(nèi)容貧乏、方式方法傳統(tǒng)單一，缺乏創(chuàng)新和吸引力。在內(nèi)容上，一些單位進(jìn)行思想教育，主要集中于黨的路線(xiàn)方針政策的傳達(dá)學(xué)習(xí)等政治方面。在工作方式方法上，經(jīng)驗(yàn)主義、形式主義現(xiàn)象仍然存在。四是機(jī)關(guān)黨務(wù)干部的管理、培訓(xùn)不盡人意，還沒(méi)有形成一套有效的管理機(jī)制。黨務(wù)工作責(zé)任制沒(méi)有具體化，缺乏硬性檢查標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)約束機(jī)制，靠黨務(wù)干部做多少算多少。
新情況新問(wèn)題：一是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化使黨員流動(dòng)性空前加大，給黨員教育和管理帶來(lái)挑戰(zhàn)。二是利益主體多元化、組織形態(tài)多元化和組織性質(zhì)多樣化，給黨組織的功能定位和作用發(fā)揮帶來(lái)挑戰(zhàn)。三是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的等價(jià)交換原則滲入社會(huì)政治生活，對(duì)保持黨員先進(jìn)性帶來(lái)挑戰(zhàn)。四是農(nóng)村黨員、退休黨員、進(jìn)城務(wù)工的，給城市社鄉(xiāng)黨建工作帶來(lái)巨大的壓力，給基層組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和資源整合帶來(lái)挑戰(zhàn)。
三基工作計(jì)劃篇七
為進(jìn)一步推進(jìn)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化、信息化建設(shè)，不斷提升基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率，縣政府辦公室根據(jù)省州委關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)工作的總體安排部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣三基辦《關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的實(shí)施意見(jiàn)》精神，結(jié)合辦公室實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。
高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹省委十二屆六次全會(huì)精神，把打牢基礎(chǔ)工作作為關(guān)鍵，以做實(shí)基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段，不斷深化思想、作風(fēng)、制度和能力建設(shè)，推動(dòng)政府辦公室在社會(huì)治理、服務(wù)群眾中充分發(fā)揮作用，推動(dòng)辦公室立職清晰、管理精細(xì)、權(quán)責(zé)明確、高效規(guī)范的工作運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)廣大干部職工成為理想信念堅(jiān)定、業(yè)務(wù)技能精湛、勝任崗位職責(zé)的合格建設(shè)者。
通過(guò)開(kāi)展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步分析政府辦公室基礎(chǔ)工作運(yùn)行情況，編制基礎(chǔ)工作目錄，逐項(xiàng)開(kāi)展對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)我辦職能定位清晰，機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置合理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料健全完善，內(nèi)部管理科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)，粗放型思維和工作方式得以有效改變，管理水平和信息化水平明顯提高。
堅(jiān)持“簡(jiǎn)約、規(guī)范、實(shí)用”的原則，基礎(chǔ)工作確定為5類(lèi)13項(xiàng)，具體分類(lèi)及標(biāo)準(zhǔn)為：
(一)機(jī)構(gòu)職能管理(職能表)。
標(biāo)準(zhǔn)：職能定位準(zhǔn)確，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置合理。
1、明確部門(mén)職能。理順部門(mén)職能，合理劃分事權(quán)，減少職能交叉重疊。
2、優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)部門(mén)職能和“三定”方案，科學(xué)設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，明確內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)。
(二)崗位責(zé)任管理(責(zé)任書(shū))。
標(biāo)準(zhǔn)：崗位設(shè)置合理，崗位權(quán)責(zé)清晰，工作運(yùn)行規(guī)范。
3、科學(xué)設(shè)置崗位。根據(jù)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)，按需、因事設(shè)置工作崗位。
4、明確崗位職責(zé)。明確各崗位負(fù)責(zé)的事項(xiàng)和主要工作。
5、制定工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)要求，明確崗位各項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、效率標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
6、規(guī)范工作流程。明確重要業(yè)務(wù)工作、機(jī)關(guān)內(nèi)部管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)流程和權(quán)限。
(三)基礎(chǔ)信息管理(資料庫(kù))。
標(biāo)準(zhǔn)：底數(shù)清、情況明、資料齊。
7、完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。建立健全為機(jī)關(guān)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作和決策提供依據(jù)的各類(lèi)臺(tái)賬、報(bào)表、名冊(cè)等，以及對(duì)數(shù)據(jù)的分析研究，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
8、積累基礎(chǔ)資料。收集并分類(lèi)整理為機(jī)關(guān)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作和決策提供依據(jù)的各類(lèi)政策法規(guī)、文件資料等，并適時(shí)更新。
(四)管理制度建設(shè)(管理冊(cè))。
標(biāo)準(zhǔn)：制度體系健全完善，制度執(zhí)行有力到位。
9、完善工作制度。建立健全議事決策、日常工作管理、節(jié)假日工作管理、應(yīng)急管理、效能管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理等制度。
10、完善考核獎(jiǎng)懲制度。健全平時(shí)考核、年度考核等制度。
11、完善聯(lián)系服務(wù)群眾制度。結(jié)合《黨員干部聯(lián)系群眾工作日志》制度、機(jī)關(guān)“結(jié)對(duì)認(rèn)親”幫扶活動(dòng)、第一書(shū)記和扶貧駐村工作隊(duì)、精準(zhǔn)扶貧幫扶等服務(wù)群眾工作的開(kāi)展，建立健全聯(lián)系服務(wù)群眾制度。
三基工作計(jì)劃篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我局檢查指導(dǎo)工作。根據(jù)xx?20xx?x號(hào)《關(guān)于開(kāi)展“三基”工作調(diào)研的通知》文件精神，_黨支部在上級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓“三基”工作，形成依法干統(tǒng)計(jì)、依法管統(tǒng)、依法興統(tǒng)計(jì)的良好氛圍，為上級(jí)決策部門(mén)提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。現(xiàn)將我局開(kāi)展“三基”工作的情況進(jìn)行匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
（一）基層黨組織概況。
我局在職職工為14名，其中黨員8名，男性7名，少數(shù)民族5名。我局始終堅(jiān)持搞好黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作和精神文明建設(shè)，保證黨和國(guó)家的方針政策在本單位的貫徹執(zhí)行，在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用上下功夫，注重找準(zhǔn)黨建與統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)，把“提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)功能”作為中心任務(wù)，有力促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)工作又好又快發(fā)展。
統(tǒng)計(jì)是了解國(guó)情國(guó)力，指導(dǎo)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一個(gè)非常重要的手段，是實(shí)行科學(xué)決策和管理的一項(xiàng)不可或缺的基礎(chǔ)性工作，是國(guó)家宏觀調(diào)控體系的一個(gè)組成部分。統(tǒng)計(jì)對(duì)判斷經(jīng)濟(jì)的走向、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理決策都是非常重要的。我局的基礎(chǔ)工作分類(lèi)兩大類(lèi)：
1、常規(guī)性工作，即以月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)表為主的各行業(yè)運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì)調(diào)查。一是組織實(shí)施農(nóng)林牧漁業(yè)、工業(yè)和建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、社會(huì)福利業(yè)等行業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，收集、匯總、整理和提供有關(guān)調(diào)查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，綜合整理和提供地質(zhì)勘查、旅游、交通運(yùn)輸、郵政、教育、衛(wèi)生、社會(huì)保障、公用事業(yè)等全縣性基本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。二是組織實(shí)施能源、投資、消費(fèi)、收入、科技、人口、勞動(dòng)力、社會(huì)發(fā)展基本情況、環(huán)境基本狀況等統(tǒng)計(jì)調(diào)查，收集、匯總、整理和提供有關(guān)調(diào)查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，綜合整理和提供資源、對(duì)外經(jīng)濟(jì)等全縣性基本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。三是建立健全國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系，組織實(shí)施國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算制度和投入產(chǎn)出調(diào)查，核算全縣國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，匯編國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算資料。
2、普查工作，即周期性的各種國(guó)情國(guó)力普查工作。一是人口、經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)等重大國(guó)情國(guó)力普查，匯總、整理和提供有關(guān)國(guó)情國(guó)力方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。二是承擔(dān)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步和資源環(huán)境等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的工作，向縣委、政府及有關(guān)部門(mén)提供統(tǒng)計(jì)信息和建議。
（三）基本能力。
三基工作計(jì)劃篇九
20__年我們?cè)诖蠹业墓餐ο峦ㄟ^(guò)了中醫(yī)院二甲評(píng)審，從各個(gè)方面規(guī)范了我們的工作，特別是護(hù)理工作，從基礎(chǔ)護(hù)理到中醫(yī)護(hù)理，都有了不同程度的規(guī)范。使我們的護(hù)理工作有據(jù)可循，有章可遵。20__年我們將按照二甲醫(yī)院要求繼續(xù)落實(shí)“以病人為中心”的整體護(hù)理工作模式，繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理人員責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，以醫(yī)療護(hù)理安全為主，加強(qiáng)患者安全管理，強(qiáng)調(diào)環(huán)節(jié)管理和質(zhì)量管理，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè);加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)，提高各級(jí)護(hù)士中醫(yī)護(hù)理技能水平;積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。特制定20__年護(hù)理工作計(jì)劃如下：
一、探索整體護(hù)理模式，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使工作能夠主動(dòng)有序進(jìn)行，在做好基礎(chǔ)護(hù)理、臨床護(hù)理的同時(shí)加強(qiáng)患者的心理護(hù)理，加強(qiáng)醫(yī)患之間的溝通，使患者在醫(yī)院能夠享受全身心的護(hù)理，使患者滿(mǎn)意、家屬滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意。每月進(jìn)行一次患者對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意度調(diào)查，進(jìn)一步了解患者對(duì)護(hù)理工作的評(píng)價(jià)，對(duì)患者提出的意見(jiàn)建議進(jìn)行答復(fù)。
二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高服務(wù)能力。
1、護(hù)理部每月組織一次全院護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容主要1結(jié)合臨床護(hù)理工作制定，由科室護(hù)理骨干及科室護(hù)士長(zhǎng)授課?？剖颐吭陆M織一次專(zhuān)科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周進(jìn)行晨會(huì)小學(xué)習(xí)一次，提問(wèn)一次。每月進(jìn)行一次理論小考試，并在科室建檔登記。
2、科室每月進(jìn)行一項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技能操作培訓(xùn)，使每一位護(hù)理人員都能夠熟練掌握，培訓(xùn)后進(jìn)行統(tǒng)一考試，考試成績(jī)建檔登記。
3、護(hù)理部每季度進(jìn)行一次理論知識(shí)考試，80分為合格，不合格者進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格繼續(xù)補(bǔ)考，只到合格為至。
4、為進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)積極性，護(hù)士節(jié)進(jìn)行一次全院護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽及護(hù)理技能大比拼活動(dòng)。
5、為進(jìn)一步提高護(hù)士長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能力和管理能力，護(hù)理部決定在20__年度派出每個(gè)科室護(hù)士長(zhǎng)到上級(jí)醫(yī)院的在相應(yīng)科室進(jìn)修學(xué)習(xí)三個(gè)月，希望經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)后能夠帶回新的理念、新的技術(shù)。使我院的護(hù)理工作有新的進(jìn)展。
三、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，重視環(huán)節(jié)管理。
護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題，是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容。在20__年的護(hù)理工作中，按照護(hù)理部制定的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查評(píng)分細(xì)則考評(píng)，考核內(nèi)容從病人護(hù)理、病區(qū)環(huán)境、消毒隔離、中醫(yī)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、急救藥品、急救物品管理等方面進(jìn)行考核，并對(duì)問(wèn)題及時(shí)提出整改措施，不斷提高。進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，查漏補(bǔ)缺，把工作中的不足找出并及時(shí)完善，制定切實(shí)可行的工作流程，把差錯(cuò)消滅在萌芽狀態(tài)。各科室要重點(diǎn)完成以下工作：(1)、根據(jù)科室情況制訂出適合本科室的年計(jì)劃、季安排、月重點(diǎn)，并進(jìn)行督促實(shí)施。(2)、加強(qiáng)危重病人的護(hù)理工作，堅(jiān)持床頭交接班制度和晨間護(hù)理制度，(3)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)本科室護(hù)理質(zhì)量要有監(jiān)督記錄、整改措施原因分析等。(4)、提高對(duì)住院病人的基礎(chǔ)護(hù)理，杜絕褥瘡發(fā)生，并做好護(hù)理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作。(5)、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度和病房巡視制度。(6)、堅(jiān)持護(hù)理查房制度，并不斷提高護(hù)理業(yè)務(wù)查房質(zhì)量，規(guī)范中醫(yī)護(hù)理查房登記。(7)、認(rèn)真完成護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的填寫(xiě)。
四、加強(qiáng)安全管理，保證醫(yī)療安全。
切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。1、根據(jù)患者安全目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范;如患者身份識(shí)別制度，防跌倒、防墜床防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等，提高護(hù)理人員對(duì)患者身份識(shí)別的準(zhǔn)確性和提高用藥安全性，保障患者護(hù)理安全。2、監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理安全制度的落實(shí)，如對(duì)病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查進(jìn)行督查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開(kāi)放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)有嚴(yán)格核對(duì)程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。3、加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理;強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問(wèn)時(shí)及時(shí)與醫(yī)生核對(duì)，靜脈輸液要求落實(shí)雙核對(duì)，進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合，4、加強(qiáng)護(hù)理工作的環(huán)節(jié)管理對(duì)一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，如新入院護(hù)士工作的監(jiān)督和管理，夜班交接班、雙休日、節(jié)假日及一些容易疲勞時(shí)間段的監(jiān)督管理5、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)教育與培訓(xùn);針對(duì)護(hù)理隊(duì)伍流動(dòng)性大、新入職護(hù)士技術(shù)操作不熟練、解釋問(wèn)題不到位、專(zhuān)科知識(shí)不足，缺乏自我保護(hù)意識(shí)等，制定和落實(shí)新護(hù)士崗前護(hù)理部與科室兩級(jí)培訓(xùn)和考核計(jì)劃，開(kāi)展護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)教育，提高護(hù)士法制意識(shí)，培養(yǎng)高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士的工作意識(shí)，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)年輕護(hù)士加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)報(bào)告護(hù)理不良事件和護(hù)理缺陷。6、保持搶救物品良好率達(dá)100%。
五、加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理技能培訓(xùn)，積極開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)，提高住院病人辯證施護(hù)率，對(duì)住院患者進(jìn)行中醫(yī)藥健康知識(shí)宣教率達(dá)到100%，科室積極開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目，對(duì)新開(kāi)展的中醫(yī)護(hù)理項(xiàng)目護(hù)理部給予積極的支持。
六、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，提高醫(yī)院感染防控意識(shí)。
加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒滅菌工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品、醫(yī)療垃圾按要求管理、使用、處理。進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生人員手衛(wèi)生工作、不斷提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性。
三基工作計(jì)劃篇十
為提升專(zhuān)業(yè)技能、管理水平、隊(duì)伍素質(zhì)，公司對(duì)xx年年“三基”工作提出以下具體要求：
（一）指導(dǎo)思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長(zhǎng)久工作來(lái)抓；
（二）實(shí)施要求：自行制定措施，自行實(shí)施執(zhí)行，自行檢查考核；
（三）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：提升管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)、提高。
工作效率和工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方法和工作態(tài)度；
（四）具體實(shí)施：年初由各部門(mén)自行制定“三基”工作計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)不定期督察，年底各部門(mén)自查總結(jié)。
（一）計(jì)劃完成率。
年初18個(gè)部門(mén)共制定68條工作計(jì)劃，涉及到制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項(xiàng)目管理、安全管理、費(fèi)用管理、員工培訓(xùn)等多個(gè)方面，截至xx年12月31日100%完成。
（二）特點(diǎn)。
xx年天津分公司的“三基”工作，充分體現(xiàn)了以下特點(diǎn)：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，計(jì)劃可行。
公司總經(jīng)理陳璧同志多次強(qiáng)調(diào)“三基”工作的重要性，并在年度工作會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等多種場(chǎng)合上提出具體要求；各部門(mén)也非常重視，年初由部門(mén)經(jīng)理親自組織制定了專(zhuān)人負(fù)責(zé)、切實(shí)可行的工作計(jì)劃。
2、注重落實(shí)，講求實(shí)效。
xx年年的“三基”工作強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實(shí)，要求計(jì)劃落實(shí)到崗，責(zé)任落實(shí)到人。
3、夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)。
各部門(mén)制定“三基”計(jì)劃過(guò)程中，在重點(diǎn)突出“抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功”的同時(shí)，突出了工作的持續(xù)性和長(zhǎng)久性。
4、自檢自查，發(fā)揮主動(dòng)。
公司對(duì)xx年年的“三基”工作沒(méi)有強(qiáng)制下達(dá)指標(biāo)，而是要求各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況“自行制定措施，自行實(shí)施執(zhí)行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門(mén)和全體員工的積極性和主動(dòng)性。
（三）成果。
1、制度建設(shè)方面：各部門(mén)在集約化管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進(jìn)、工作流程的梳理；同時(shí)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強(qiáng)內(nèi)部控制。
2、員工培養(yǎng)方面：勘探部、開(kāi)發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會(huì)、渤中11/05合同區(qū)塊聯(lián)管會(huì)等部門(mén)通過(guò)“師帶徒”、聘請(qǐng)專(zhuān)家擔(dān)任技術(shù)支持、召開(kāi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、舉辦培訓(xùn)班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工，提高了員工的整體素質(zhì)。
3、工作方法改進(jìn)方面：綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門(mén)通過(guò)推行報(bào)表記錄標(biāo)準(zhǔn)化、住房標(biāo)準(zhǔn)化、“五想五不干”提示卡等方式，規(guī)范工作方式，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
三基工作計(jì)劃篇十一
為加強(qiáng)進(jìn)修部“三基”工程建設(shè)，夯實(shí)高級(jí)警官培訓(xùn)工作基礎(chǔ)，提高崗位勝任能力，積極推進(jìn)高級(jí)警官培訓(xùn)的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化建設(shè)，根據(jù)學(xué)校20**年“三基”工程建設(shè)總體安排，結(jié)合進(jìn)修部實(shí)際，制定本工作計(jì)劃。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)統(tǒng)籌安排。
進(jìn)修部班子成員把“三基”工程建設(shè)作為進(jìn)修部的重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)工作來(lái)抓，從全局、戰(zhàn)略和發(fā)展的高度，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌安排，精心組織落實(shí)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。進(jìn)修部成立以黨總支書(shū)記焦廣久同志為組長(zhǎng)、副主任李興同志為副組長(zhǎng)（重點(diǎn)負(fù)責(zé)進(jìn)修部“三基”工程建設(shè)）、副主任孫維良、張山山和辦公室主任孫春陽(yáng)、教務(wù)辦負(fù)責(zé)人王潤(rùn)生、警訓(xùn)研究室負(fù)責(zé)人譚軍力為組員的進(jìn)修部“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)思想發(fā)動(dòng)、制定計(jì)劃、上報(bào)材料、培訓(xùn)考核、總結(jié)講評(píng)等項(xiàng)“三基”工程建設(shè)工作的落實(shí)。通過(guò)部主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，各辦主任具體抓，形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層抓，人人重視齊心抓的組織領(lǐng)導(dǎo)格局，切實(shí)做到上級(jí)帶下級(jí)，下級(jí)學(xué)上級(jí)，級(jí)級(jí)增壓力，共同抓“三基”，確保基層基礎(chǔ)建設(shè)取得實(shí)效。
二是深入動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng)。進(jìn)修部定于4月25日下午召開(kāi)全體動(dòng)員大會(huì)，集中傳達(dá)公安部“沈陽(yáng)會(huì)議”精神和學(xué)校關(guān)于“三基”工程建設(shè)的有關(guān)文件和工作部署，學(xué)習(xí)方永剛同志愛(ài)崗敬業(yè)的事跡材料，部署進(jìn)修部20**年“三基”工程建設(shè)工作計(jì)劃，深入進(jìn)行動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，提出要求，進(jìn)一步增強(qiáng)全體工作人員對(duì)“三基”工程建設(shè)重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，激發(fā)全體教職工參與“三基”工程建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性。
三是摸清底數(shù)，制定計(jì)劃。認(rèn)真考察和摸清進(jìn)修部每一個(gè)工作人員的崗位勝任情況、存在問(wèn)題及能力差距，研究制訂出具有進(jìn)修部工作特色、符合高級(jí)警官培訓(xùn)需要的“三基”工程建設(shè)工作計(jì)劃、具體安排、練兵形式、目標(biāo)任務(wù)等，按照分工，科學(xué)安排，周密部署，認(rèn)真落實(shí)。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，以便更好地執(zhí)行好、完成好和落實(shí)好“三基”工程建設(shè)的各項(xiàng)工作部署，進(jìn)一步提高各級(jí)各崗人員的崗位勝任能力。
二、按照學(xué)校部署嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃。
根據(jù)學(xué)校20**年“三基”工程建設(shè)工作計(jì)劃總體安排，進(jìn)修部“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)密組織，精心部署，嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)學(xué)校和進(jìn)修部“三基”工程建設(shè)的各項(xiàng)計(jì)劃和要求，按時(shí)上報(bào)各種匯報(bào)材料。
一是實(shí)事求是、深入細(xì)致地核定進(jìn)修部每位工作人員的'崗位任務(wù)情況和勝任崗位情況。對(duì)工作量不飽滿(mǎn)、勝任崗位能力差的同志要重點(diǎn)調(diào)查，對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求，提出科學(xué)合理的解決意見(jiàn)，并增加適量工作，明確工作要求，確保每個(gè)人的工作飽滿(mǎn)、高效、協(xié)調(diào)。在這個(gè)問(wèn)題上，進(jìn)修部分管副主任和三辦主任或負(fù)責(zé)人將各負(fù)其責(zé)，分別就分管的部門(mén)和工作人員逐一核查、摸底，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，報(bào)進(jìn)修部部務(wù)會(huì)研究討論。
二是嚴(yán)格崗位練兵，提高崗位勝任能力。首先，領(lǐng)導(dǎo)小組要區(qū)別本部不同工作崗位要求，為每個(gè)人制定崗位練兵內(nèi)容，使每位同志明確在“三基”工程建設(shè)崗位練兵中自己要達(dá)到的目標(biāo)。其次，領(lǐng)導(dǎo)小組要在對(duì)進(jìn)修部每個(gè)崗位和崗位人員摸底考察的基礎(chǔ)上，按照“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，分別進(jìn)行有針對(duì)性、實(shí)效性的崗位練兵。針對(duì)基本政治理論和政策法規(guī)、公文處理等公共崗位需求的練兵內(nèi)容，采取集體學(xué)習(xí)形式，適時(shí)請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家開(kāi)設(shè)講座，引領(lǐng)學(xué)習(xí)，并以試卷形式進(jìn)行集體考核，驗(yàn)收練兵效果；針對(duì)個(gè)體需要強(qiáng)化的練兵項(xiàng)目，原則上實(shí)行以個(gè)人練兵為主，領(lǐng)導(dǎo)小組考核驗(yàn)收為輔的練兵形式。每個(gè)人的每一個(gè)項(xiàng)目練兵結(jié)束后，由個(gè)人向領(lǐng)導(dǎo)小組提出考核申請(qǐng)，考核通過(guò)后，即可進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的練兵。督促每個(gè)人做到“每日一練、每日一學(xué)、每月一考”；針對(duì)個(gè)人崗位勝任能力缺失的項(xiàng)目，要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)人員的榜樣作用，輔導(dǎo)練兵，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高的目的。如，計(jì)算機(jī)操作能力的練兵，充分發(fā)揮信息員的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助提高。
三、完善規(guī)章制度健全工作機(jī)制。
進(jìn)修部要緊緊抓住“三基”工程建設(shè)的有利契機(jī)，在制度建設(shè)、工作機(jī)制方面狠下功夫，下大力氣把進(jìn)修部的制度建設(shè)做得更健全、更合理、更有效，切實(shí)做到用制度管人、管事、管隊(duì)伍，推動(dòng)高級(jí)警官培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)。
在制度建設(shè)上，進(jìn)修部將分三個(gè)層次逐步進(jìn)行梳理、修訂和完善。一是對(duì)過(guò)去已有的制度，進(jìn)行科學(xué)地梳理、修改和充實(shí)，以適應(yīng)現(xiàn)代培訓(xùn)工作的需要；二是對(duì)過(guò)去堅(jiān)持較好的、行之有效的但沒(méi)有形成規(guī)定的做法，用文字的形式固定下來(lái)，形成制度，在實(shí)踐中貫徹實(shí)施；三是對(duì)過(guò)去沒(méi)有的制度要及時(shí)研究建立，按制度辦事。制度的出臺(tái)關(guān)鍵在于落實(shí)。為此，進(jìn)修部在建立、修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度的工作基礎(chǔ)上，將把所有的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，形成“進(jìn)修部制度匯編”，印發(fā)給每一個(gè)工作人員，并在工作實(shí)踐中貫徹落實(shí)，使進(jìn)修部各項(xiàng)工作都能按章辦事，井然有序。
四、注重練兵效果強(qiáng)化考核驗(yàn)收。
進(jìn)修部堅(jiān)持邊練邊考、以考促訓(xùn)的原則，強(qiáng)化崗位練兵考核驗(yàn)收，確保練兵效果。進(jìn)修部堅(jiān)持做到“每日一練、每周一學(xué)、每月一考”：“每日一練”，即根據(jù)個(gè)人練兵項(xiàng)目，每日要至少訓(xùn)練一個(gè)小時(shí)，并做好訓(xùn)練時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)、效果的記錄，要時(shí)時(shí)有效果，天天有提高，積少成多，積生為熟，積熟為精；“每周一學(xué)”，即根據(jù)個(gè)人練兵日程安排，學(xué)習(xí)基本知識(shí)、基本理論、基本技能，并做好記錄；“每月一考”，即由進(jìn)修部“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全體工作人員和部門(mén)進(jìn)行抽樣考核驗(yàn)收一次，考核內(nèi)容包括聽(tīng)取練兵情況匯報(bào)、出題測(cè)試、能力實(shí)際操作等，考核不合格者，將專(zhuān)門(mén)進(jìn)行輔導(dǎo)，輔導(dǎo)練兵后繼續(xù)考核，直到考核合格為止，保證做到“一個(gè)都不能掉隊(duì)，一個(gè)都不能落伍”。
五、工作要求。
1高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。進(jìn)修部全體教職工要在思想上高度重視“三基”工程建設(shè)的崗位練兵，切實(shí)把崗位練兵工作作為提高個(gè)人綜合素質(zhì)、提高崗位勝任能力、推動(dòng)培訓(xùn)工作的有利契機(jī)，切實(shí)抓緊、抓好，保證做到不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行崗位練兵，不斷提高工作水平和工作質(zhì)量，齊心協(xié)力，共同促進(jìn)高級(jí)警官培訓(xùn)工作不斷取得進(jìn)步與發(fā)展。
2、按照計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)。進(jìn)修部全體教職工要嚴(yán)格按照進(jìn)修部“三基”工程建設(shè)的崗位練兵日程安排，認(rèn)真堅(jiān)持“每日一練、每周一學(xué)，每周一考”制度，針對(duì)個(gè)人的薄弱環(huán)節(jié)和能力不足問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)練兵，并做好練兵記錄。同時(shí)，要保證崗位練兵的時(shí)間、內(nèi)容和效果，不斷增強(qiáng)崗位練兵的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，切實(shí)提高綜合素質(zhì)和崗位勝任能力，保證做到不落伍、不掉隊(duì)。
3、正確處理好工學(xué)矛盾。進(jìn)修部全體教職工要在崗位練兵過(guò)程中，努力克服“三基”工程建設(shè)與高級(jí)警官培訓(xùn)無(wú)關(guān)，與進(jìn)修部工作無(wú)關(guān)的消極思想，正確處理好崗位練兵與培訓(xùn)工作的矛盾關(guān)系，把崗位練兵與培訓(xùn)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，切實(shí)做到在練中學(xué)，在學(xué)中練，達(dá)到以練促崗，以崗促訓(xùn)的練兵要求和目標(biāo)。
4、領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭，發(fā)揮表率作用。進(jìn)修部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和三辦主任及負(fù)責(zé)人要以身作則，率先垂范，認(rèn)真組織并帶頭參加崗位練兵工作。主要領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)將“三基”工程建設(shè)工作作為牽動(dòng)學(xué)校和進(jìn)修部建設(shè)和發(fā)展的大事來(lái)抓，親自研究、親自部署、親自抓落實(shí)，積極協(xié)調(diào)解決“三基”工程建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題；分管領(lǐng)導(dǎo)及三辦主任或負(fù)責(zé)人要各司其職，各負(fù)其責(zé)，抓好各項(xiàng)具體工作措施的落實(shí)，確?！叭惫こ探ㄔO(shè)工作務(wù)實(shí)高效。在每個(gè)月的月底，領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶頭認(rèn)真總結(jié)，帶頭接受考核，針對(duì)練兵不合格、不扎實(shí)的問(wèn)題，要及時(shí)改進(jìn)，繼續(xù)練兵，直到考核合格為止。
三基工作計(jì)劃篇十二
為扎實(shí)推進(jìn)“一村一警”工作,xx鎮(zhèn)黨委、政府在相關(guān)職能部門(mén)的指導(dǎo)下,高度重視、周密部署,上下動(dòng)員,配合上級(jí)公安機(jī)關(guān)開(kāi)展了一系列活動(dòng).
xx鎮(zhèn)xx個(gè)行政村(社區(qū)),在“一村一警”工作中,局機(jī)關(guān)下派x名民警擔(dān)任xx個(gè)行政村副書(shū)記、鎮(zhèn)派出所x名民警擔(dān)任xx個(gè)行政村副書(shū)記,投入資金x萬(wàn)元,以鑫達(dá)社區(qū)、井邊村為試點(diǎn),硬化辦公場(chǎng)地,配備辦公設(shè)施.村警深入群眾化解矛盾,當(dāng)好群眾貼心小棉襖.
xx縣公安局根據(jù)xx鎮(zhèn)的社會(huì)情況、地理位置、人口狀況和現(xiàn)有警力等下派x名民警,xx鎮(zhèn)派出所另派出x名民警共計(jì)xx名民警掛職xx個(gè)行政村,投入資金x萬(wàn)元,每周入村工作不少于x天,按照“五員”(政策法律宣傳員、安全規(guī)范引導(dǎo)員、社情民意信息員、矛盾糾紛調(diào)解員、穩(wěn)定工作聯(lián)絡(luò)員)、“五多”(多走、多動(dòng)、多請(qǐng)教、多熟悉、多溝通、多服務(wù))、“五注重”(注重調(diào)動(dòng)村組干部積極性、注重黨員團(tuán)員模范作用、注重工作方法和形象、注重群眾呼聲和要求、注重違法犯罪苗頭)的要求開(kāi)展工作、融入群眾,充分發(fā)揮公安機(jī)關(guān)和群眾的橋梁紐帶作用.
1.?紀(jì)律下沉,扎實(shí)作風(fēng)。
截止到目前村警已全部投入基層駐村工作,調(diào)處矛盾xx余起,排除隱患xx處,服務(wù)群眾辦事辦證xx余次,協(xié)助相關(guān)部門(mén)開(kāi)展基層調(diào)查x次,在走村串戶(hù)中充分表現(xiàn)出了公安干警嚴(yán)于律己、扎實(shí)有效、為民服務(wù)的工作作風(fēng),增強(qiáng)了群眾的幸福感和安全感,為群眾吃了一顆定心丸,鞏固了公安系統(tǒng)的在群眾心中的地位.
2.?充實(shí)警力,彌補(bǔ)不足。
隨著^v^門(mén)職能的轉(zhuǎn)變,各類(lèi)行政類(lèi)事務(wù)增多,矛盾糾紛多發(fā),派出所的警力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的安全需求,村警制度的建立為基層警力注入了新的活力和動(dòng)力,民警隊(duì)伍得到進(jìn)一步壯大,結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步完善,職責(zé)得到進(jìn)一步分明,鎮(zhèn)派出所警力的調(diào)動(dòng)也更加靈活和機(jī)動(dòng),初步緩解了緊急狀況時(shí)警力不足的情況,這也為基層矛盾的調(diào)處和社會(huì)穩(wěn)定打了一劑強(qiáng)心針.
3.?化解矛盾,服務(wù)群眾。
民警駐村,歸根結(jié)底是為了更加深入基層、貼近群眾、化解矛盾、服務(wù)群眾,把不穩(wěn)定因素扼殺在搖籃里.在這一階段的駐村走訪中,xx名駐村民警與群眾同吃同住,很快與各所駐村村干部、群眾打成一片,按照各村村情村貌采集到第一手資料,建立起民情臺(tái)賬,并有針對(duì)性得開(kāi)展便民服務(wù)、事務(wù)代辦、幫扶孤寡等活動(dòng).
由于“一村一警”是通過(guò)充實(shí)基層警力、復(fù)合型警務(wù)機(jī)制改革等措施,把警力下沉到基層,前移至一線(xiàn)、改進(jìn)工作作風(fēng)、加強(qiáng)和改進(jìn)派出所基礎(chǔ)工作的又一項(xiàng)具體措施.但是由于基層情況復(fù)雜多變等原因,工作開(kāi)展的還是有不如人意的地方,主要問(wèn)題是:。
1.?基層矛盾眾多,人員素質(zhì)良莠不齊.隨著我鎮(zhèn)村鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的大換血到項(xiàng)目招商的大引進(jìn),基層矛盾的多樣性和復(fù)雜性也凸顯出來(lái),主要圍繞在企業(yè)改制、街道改造、城市拆遷、城鎮(zhèn)管理、項(xiàng)目建設(shè)等方面,往往牽一發(fā)而動(dòng)全身,由于駐村民警的業(yè)務(wù)水平、責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)程度均有不同,有些表現(xiàn)出工作方法簡(jiǎn)單、代辦事項(xiàng)程序不明、業(yè)務(wù)不精,有的村警面對(duì)群眾疾苦困難能主動(dòng)幫忙跑手續(xù),到職能部門(mén)辦理,有的則不能一步到位,僅靠增加村警數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決前述矛盾..
2.?重視程度不高,治安防控體系力量不足.在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,xx鎮(zhèn)警務(wù)工作已經(jīng)初具成效,但是仍然存在重視不夠、抓手不強(qiáng)的問(wèn)題,經(jīng)費(fèi)、人員、資金、設(shè)備等資源緊張,機(jī)防物防還沒(méi)有跟上,再加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)大部分外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)時(shí)間集中在冬季元旦春節(jié)和夏季三伏,我鎮(zhèn)集中預(yù)防控偷盜等違法范圍活動(dòng)的時(shí)間主要集中在xx月份到來(lái)年x月份和x月份到x月份,其余月份基本處于空窗期,群防群控體系不能真正長(zhǎng)效發(fā)揮作用.
3.?民調(diào)組織能力有限,解決問(wèn)題及時(shí)有效性不足.基層工作人員工作種類(lèi)多樣,工作量巨大,村級(jí)民調(diào)組織已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)眾多的突發(fā)狀況了,民調(diào)組織能力有限,素質(zhì)不高,駐村民警與之的聯(lián)系還不夠緊密,還沒(méi)有充分發(fā)揮駐村民警及時(shí)有效處理基層矛盾的優(yōu)勢(shì).
針對(duì)上述問(wèn)題,結(jié)合x(chóng)x實(shí)際,為更好的發(fā)揮“一村一警”的作用,建議做到以下幾點(diǎn):。
1.?打造“一村一警”品牌,加強(qiáng)宣傳。
主要從以下兩方面入手:一是村警自身,以“我是駐村民警,有困難找我,有事請(qǐng)聯(lián)系我”為服務(wù)群眾的綱領(lǐng),每周至少下村x次,體察民情,處處為表率,時(shí)時(shí)爭(zhēng)先進(jìn),打造“平安xx”;二是結(jié)合每年的“三萬(wàn)”活動(dòng),以駐村干部進(jìn)村入戶(hù)為切入點(diǎn),聯(lián)合走村串戶(hù),綜合處理群眾想辦的事、緊急的事.民警進(jìn)村要和百姓交朋友,多進(jìn)村走走,多與人談?wù)?相識(shí)相知,互親互信,要廣泛接觸村里的知名人士、各級(jí)代表、政協(xié)委員和普通村民等,要做到?jīng)]出事情時(shí)是老百姓的知心人,有了事情時(shí)是老百姓靠得住的人,真正把“一村一警”做成xx縣的維穩(wěn)品牌.
2.?針對(duì)問(wèn)題發(fā)揮作用,解決問(wèn)題。
三基工作計(jì)劃篇十三
局、關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性舉措，對(duì)鞏固馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位、鞏固全黨全國(guó)人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮具有十分重要的意義。如何切實(shí)加強(qiáng)基層意識(shí)形態(tài)工作，是各級(jí)宣傳部門(mén)所面臨和迫切需要解決的重大課題。
作的基層干部缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，知識(shí)結(jié)構(gòu)更新不夠快，思想觀念相對(duì)滯后，難以達(dá)到新時(shí)期基層宣傳意識(shí)形態(tài)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
認(rèn)清肩上的責(zé)任和面臨的挑戰(zhàn)，堅(jiān)持底線(xiàn)思維，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和做好意識(shí)形態(tài)工作、宣傳思想工作的自覺(jué)性、堅(jiān)定性。
政齊抓共管、宣傳工作分工明確、各相關(guān)科室積極配合，共同提高意識(shí)形態(tài)工作的新格局，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動(dòng)權(quán)、管理權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán)，切實(shí)把意識(shí)形態(tài)工作擺上了重要日程。
三基工作計(jì)劃篇十四
今年，公司工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的大會(huì)和全總--大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)公司黨委和上級(jí)工會(huì)的工作部署，緊緊圍繞公司總體目標(biāo)和任務(wù)，努力探索新形勢(shì)下開(kāi)展工會(huì)工作的新思路、新舉措，在履行職能中實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與維護(hù)職工權(quán)益有機(jī)統(tǒng)一，不斷為公司文明建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。主要做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、以提升素質(zhì)為著力點(diǎn)，不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍的責(zé)任感。
公司工會(huì)組織要繼續(xù)深入開(kāi)張“兩講”活動(dòng)。要結(jié)合慶祝新中國(guó)成立60周年和勝利油田勘探開(kāi)發(fā)45周年，大講我國(guó)取得的輝煌成就和社會(huì)主義的優(yōu)越性，大講油田發(fā)展史和石油鉆井工人在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的突出貢獻(xiàn)，唱響^v^好、社會(huì)主義好、改革開(kāi)放好的時(shí)代主旋律。結(jié)合宣傳油田實(shí)行一體化管理，進(jìn)一步增強(qiáng)公司廣大職工的責(zé)任感和主人翁意識(shí);結(jié)合宣傳公司成立以來(lái)取得的突出成就，不斷增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。公司工會(huì)組織要積極組織開(kāi)展“兩講”系列活動(dòng)，大力唱響“工人偉大、勞動(dòng)光榮”的主旋律，切實(shí)把“兩講”活動(dòng)由上而下深入到基層、組織和崗位，把廣大職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力凝聚到實(shí)現(xiàn)公司一屆二次職代會(huì)確立的各項(xiàng)工作目標(biāo)上來(lái)，努力推進(jìn)“強(qiáng)素質(zhì)、樹(shù)形象、創(chuàng)建名牌基層鉆井隊(duì)”遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不斷深化“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”大討論活動(dòng)。積極協(xié)同有關(guān)部門(mén)組織職工開(kāi)展多種形式的合理化建設(shè)、崗位練兵、技術(shù)比賽等活動(dòng)，不斷提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍。
二、以公司發(fā)展為要?jiǎng)?wù)，努力在鉆井生產(chǎn)中建功立業(yè)。
公司工會(huì)組織將結(jié)合總公司開(kāi)展的爭(zhēng)當(dāng)“鉆井先鋒”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以開(kāi)展“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”大討論活動(dòng)為載體，繼續(xù)深入開(kāi)展多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程競(jìng)賽活動(dòng)。在干部職工中開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“優(yōu)秀承包者”、“開(kāi)拓市場(chǎng)能手”競(jìng)賽活動(dòng);在各單位之間開(kāi)展?fàn)帄Z“管理效益獎(jiǎng)”、“安全管理獎(jiǎng)”、“基層建設(shè)獎(jiǎng)”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)”競(jìng)賽活動(dòng);在全公司開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“管理先鋒”、“技術(shù)先鋒”、“崗位先鋒”和職工“創(chuàng)新成果”競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工的熱情和干勁，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
公司工會(huì)組織要廣泛開(kāi)展合理化建設(shè)、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)助和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)。2月份，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”為主題的合理化建議月活動(dòng)，這是公司首次統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一命題，發(fā)動(dòng)職工圍繞公司的長(zhǎng)效發(fā)展而開(kāi)展的一次群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。公司要組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，切實(shí)遴選出先進(jìn)、實(shí)用、價(jià)值高的優(yōu)秀職工合理化建議，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，要扎實(shí)做好勞模的管理工作，注重發(fā)揮典型的先進(jìn)性和導(dǎo)向性作用，進(jìn)一步加大典型的培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳力度，激勵(lì)職工崗位建功。建設(shè)一支推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的科技、管理、崗位操作的勞動(dòng)模范隊(duì)伍，發(fā)揮好勞動(dòng)模范的師范導(dǎo)向作用，弘揚(yáng)勞模精神，努力營(yíng)造人人學(xué)習(xí)崇尚勞模，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
三、以保障為基礎(chǔ)，大力加強(qiáng)民主管理工作。
公司工會(huì)組織要立足實(shí)際，不斷加強(qiáng)基層民主管理制度建設(shè)，落實(shí)職工的民主權(quán)利，落實(shí)好平等協(xié)商制度。特別是面對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，油田和公司深化改革的新形勢(shì)，注重和加強(qiáng)源頭參與、決策參與，最大限度地將維護(hù)職工群眾根本利益體現(xiàn)在公司改革發(fā)展的各項(xiàng)決策和各項(xiàng)工作部署中。扎實(shí)推進(jìn)職代會(huì)制度建設(shè)，不斷提高職代會(huì)質(zhì)量。切實(shí)抓好職代會(huì)閉會(huì)后的管理，發(fā)揮好職代會(huì)各專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì)的作用，采取職工代表檢查巡視工作等多種有效形式，確保職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)落到實(shí)處。召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的提案工作會(huì)議，切實(shí)抓好一屆二次職代會(huì)上職工代表提案的落實(shí)，集體合同的責(zé)任追蹤、信息反饋、問(wèn)題整改等工作，促進(jìn)職工提案、集體合同的解決和答復(fù)，力爭(zhēng)提案、合同落實(shí)率達(dá)到95%以上。扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織運(yùn)行好廠務(wù)公開(kāi)控制程序，不斷推進(jìn)程序的有效改進(jìn)。各單位工會(huì)組織要立足工作實(shí)際，不斷加強(qiáng)基層民主管理制度建設(shè)。通過(guò)隊(duì)務(wù)公開(kāi)切實(shí)將本單位的經(jīng)營(yíng)管理情況、收入分配情況以及各項(xiàng)重大決策公開(kāi)，接受職工群眾監(jiān)督，落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，推進(jìn)公司的民主管理進(jìn)程。在具體工作中，要做到“五個(gè)深化”：以拓展范圍和內(nèi)容為目的，向廠務(wù)公開(kāi)的廣度深化;以職工群眾滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，向職工的需求方面深化;以強(qiáng)化廠務(wù)公開(kāi)的監(jiān)督環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，向二次公開(kāi)深化;以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為需求，向闖市場(chǎng)單位的領(lǐng)域深化;已激活基層活力為宗旨，向班組公開(kāi)深化。今年第三季度，公司工會(huì)將召開(kāi)廠務(wù)質(zhì)詢(xún)工作會(huì)議，實(shí)現(xiàn)公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)率達(dá)__%以上。各基層單位工會(huì)組織要總結(jié)過(guò)去好的做法和經(jīng)驗(yàn)，突出抓好基層民主管理典型的培養(yǎng)和選樹(shù)，努力形成具有單位特色的基層民主管理方式和制度。
四、以創(chuàng)建和諧公司為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制建設(shè)。
大對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作的參與和監(jiān)督力度。認(rèn)真行駛工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督和督促落實(shí)職工帶薪休假制度，繼續(xù)進(jìn)行職工全員健康查體，協(xié)助做好有毒有害工種查體工作，切實(shí)維護(hù)好廣大職工的安全健康權(quán)益。
五、以“兩深入、兩心系”活動(dòng)為載體，不斷完善和創(chuàng)新維護(hù)救助保障機(jī)制。
三基工作計(jì)劃篇十五
熟悉村委人事安排和工作。并從走訪貧困戶(hù)、熟悉村民并了解相關(guān)的工作分配和地理位置。
對(duì)建黨立卡貧困農(nóng)戶(hù)、以及脫貧的低保戶(hù)進(jìn)行詳細(xì)的信息核查和對(duì)比。同時(shí)，我們?cè)谶M(jìn)行核查的同時(shí)，避免出現(xiàn)脫保，重復(fù)保障的情況。
工作時(shí)發(fā)現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面不夠精湛，以后的日子要加強(qiáng)學(xué)習(xí)同時(shí)也要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)。
1.?加大信息核查力度。
2.?強(qiáng)化本周相關(guān)政策的學(xué)習(xí)和深化理解。
三基工作計(jì)劃篇十六
為深入開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，進(jìn)一步提高臨床、醫(yī)技人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)操作技能，為爭(zhēng)創(chuàng)“三甲”醫(yī)院打下基礎(chǔ)，經(jīng)研究決定在全院開(kāi)展臨床、醫(yī)技科室“三基”訓(xùn)練考試、考核工作。具體計(jì)劃如下：
各級(jí)醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照“三基”訓(xùn)練指南要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，培養(yǎng)“嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度”的工作作風(fēng)。考核合格率100%。
全體醫(yī)療醫(yī)技人員。
省衛(wèi)生廳和省醫(yī)院協(xié)會(huì)組織編寫(xiě)的江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員《三基訓(xùn)練指南》各對(duì)應(yīng)分冊(cè)內(nèi)容。臨床醫(yī)生除掌握《三基訓(xùn)練指南》內(nèi)容以外，須同時(shí)掌握《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》中相應(yīng)內(nèi)容。
(一)采取分級(jí)分類(lèi)培訓(xùn)原則：初級(jí)職稱(chēng)人員重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本技能培訓(xùn)，中級(jí)以上職稱(chēng)人員在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)本崗位、本專(zhuān)業(yè)的新技術(shù)、新進(jìn)展培訓(xùn)。參考書(shū)籍為新版的《藥理學(xué)》、《生理學(xué)》、《病理生理學(xué)》、《解剖學(xué)》以及本學(xué)科教科書(shū)、本專(zhuān)業(yè)最新診療指南?！秷?zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《傳染病防治法》及各專(zhuān)業(yè)法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章等。
主講人、內(nèi)容等）。今年著重科室三基培訓(xùn)。
（三）根據(jù)衛(wèi)生部《全國(guó)抗菌藥物聯(lián)合整治工作方案》的文件精神，進(jìn)行抗菌藥物、合理用藥理論知識(shí)培訓(xùn)，并在每季度考試中加入相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的考核。
（四）醫(yī)務(wù)科每季度進(jìn)行一次培訓(xùn)、考核，具體時(shí)間另行通知。
由醫(yī)務(wù)科組織全院臨床、醫(yī)技人員進(jìn)行三基訓(xùn)練理論考試和技能考核。
1、考試采用書(shū)面形式，每月對(duì)臨床內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、急診科按照“三基”訓(xùn)練指南的要求進(jìn)行一次“三基理論”考試。試卷由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一命題，分a、b卷，卷面總分為100分，考試時(shí)間1.5小時(shí)，具體時(shí)間、場(chǎng)次由醫(yī)務(wù)科考前公布。
2、技能考核采用操作考核與操作要點(diǎn)陳述相結(jié)合的形式，各專(zhuān)科每年度對(duì)全科醫(yī)師進(jìn)行2次實(shí)踐技能操作規(guī)程考核。醫(yī)務(wù)科每年度進(jìn)行一次集中考核。實(shí)踐技能操作規(guī)程考核專(zhuān)家由醫(yī)務(wù)科安排本院專(zhuān)家組成考核專(zhuān)家組。操作規(guī)程考核內(nèi)容：心肺復(fù)蘇術(shù)為必考項(xiàng)目，胸穿、腹穿、腰穿、骨穿、導(dǎo)尿、電除顫等項(xiàng)目隨機(jī)抽取一項(xiàng)。實(shí)踐技能操作規(guī)程考核時(shí)間安排在每年度11月份進(jìn)行，具體時(shí)間、場(chǎng)次由醫(yī)務(wù)科考前公布。
45歲以下人員全部參加，并按照醫(yī)務(wù)科安排的時(shí)間參加考試、考核。建立“三基”考試、考核個(gè)人檔案，將考試、考核結(jié)果歸入個(gè)人檔案做為今后有關(guān)工作的依據(jù)，同時(shí)在全院通報(bào)。對(duì)考試、考核不合格者予以經(jīng)濟(jì)處罰，考核結(jié)果與年度評(píng)優(yōu)、職稱(chēng)晉升掛鉤。
請(qǐng)各科室認(rèn)真組織，并根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一要求，所有人員均需按照醫(yī)務(wù)科確定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加考試，任何人不得無(wú)故缺考。無(wú)故缺考者或作弊者按考試、考核不合格處理。
三基工作計(jì)劃篇十七
今年以來(lái)，-------黨委以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，立足企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，緊密結(jié)合正在開(kāi)展的先進(jìn)性教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明創(chuàng)建工作，為構(gòu)建和諧----，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供了智力支持、精神動(dòng)力和思想保證。
(一)、以保持^v^員先進(jìn)性教育為契機(jī)，促進(jìn)精神文明建設(shè)工作上水平。
從7月開(kāi)始，-------參加了第二批保持^v^員先進(jìn)性教育活動(dòng)。5個(gè)月來(lái)，全體黨員干部以高度的政治責(zé)任感和良好的精神狀態(tài)，積極投入學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高等各階段的先進(jìn)性教育活動(dòng)之中，在集團(tuán)公司、勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在甘肅省保持^v^員先進(jìn)教育活動(dòng)第十一督導(dǎo)組、勘探局先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查組的具體指導(dǎo)下，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、周密安排，圓滿(mǎn)地完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)，取得了顯著成效。
1、確保“規(guī)定動(dòng)作”圓滿(mǎn)完成，不斷創(chuàng)新“自選動(dòng)作”。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們堅(jiān)持豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證活動(dòng)效果，實(shí)現(xiàn)工作與教育兩不誤、兩促進(jìn)。為了確保黨員學(xué)習(xí)全員參與，教育內(nèi)容全部落實(shí)，教育時(shí)間有效整合，教育成果注重實(shí)效，我們積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，構(gòu)建學(xué)習(xí)載體，采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、專(zhuān)家輔導(dǎo)學(xué)、典型引導(dǎo)學(xué)、因人施教學(xué)、制度推動(dòng)學(xué)的“五學(xué)”辦法，采取了集中學(xué)和自學(xué)相結(jié)合、業(yè)余學(xué)和輔導(dǎo)學(xué)相結(jié)合、普遍讀和精讀相結(jié)合、學(xué)習(xí)與討論相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合的“五結(jié)合”措施。在全處基層黨組織和黨員中深入開(kāi)展“增強(qiáng)素質(zhì)樹(shù)形象，黨員先鋒做榜樣”，“支部一盞燈、黨員一面旗”等先進(jìn)性教育主題活動(dòng)，從而使黨員先進(jìn)性，真正體現(xiàn)到崗位。在學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，我們積極營(yíng)造良好社會(huì)氛圍，組織年輕黨員和入黨積極分參加“優(yōu)秀^v^員事跡報(bào)告會(huì)”及“革命歌曲大家唱”、“英雄事跡大家讀”等主題實(shí)踐活動(dòng)。在離退休黨員中，抓住離退休黨員老年人的特點(diǎn)，組織拳、劍、扇、秧歌、秦腔自樂(lè)班表演等。同時(shí)，我們堅(jiān)持開(kāi)門(mén)搞教育，廣泛深入地開(kāi)展以服務(wù)基層、服務(wù)群眾為主題的實(shí)踐活動(dòng)。消防大隊(duì)黨總支、綜合機(jī)修公司黨總支、處機(jī)關(guān)黨總支把先進(jìn)性教育活動(dòng)延伸到延安棗園、楊家?guī)X、張思德紀(jì)念碑前等革命舊址，重溫入黨誓詞。，增強(qiáng)黨性和革命歷史教育。富縣基地黨總支組織83名老黨員參觀延安革命舊址，重溫黨的光輝歷史，許多老黨員激動(dòng)得熱淚盈眶，耐心聽(tīng)、認(rèn)真記，主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)革命歷史書(shū)籍和^v^像章，有的老黨員甚至還給老伴、子女購(gòu)買(mǎi)革命歷史書(shū)籍和^v^像章。
2、打造企業(yè)和諧文化，促進(jìn)礦區(qū)文明，為建設(shè)和諧----服務(wù)。
我們圍繞主題，為把----礦區(qū)建設(shè)成為全國(guó)文明礦區(qū)，我們以打造和諧----為著力點(diǎn)和突破口，不斷豐富礦區(qū)建設(shè)內(nèi)涵，拓展礦區(qū)建設(shè)外延，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，使----礦區(qū)建設(shè)工作始終走在本地區(qū)前列，力爭(zhēng)達(dá)到“集團(tuán)公司一流、勘探局領(lǐng)先”的最終目標(biāo)，讓礦區(qū)建設(shè)成為起飛的遒勁之翼。
管理有序、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、人際關(guān)系融洽的和諧礦區(qū)。
3、解決社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，為精神文明建設(shè)提共有力保證。在先進(jìn)性教育中，處黨委注重用先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、開(kāi)創(chuàng)企業(yè)新局面。做到把先進(jìn)性教育活動(dòng)與促進(jìn)實(shí)際工作相結(jié)合、與新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)之路相結(jié)合。針對(duì)職工普遍關(guān)心的----基地職工住房問(wèn)題，經(jīng)過(guò)與采油一廠協(xié)商計(jì)劃在六區(qū)建一幢200套雙職工公寓樓，以暫時(shí)緩解住房緊張的矛盾。對(duì)于職工提出的改善一線(xiàn)職工生產(chǎn)生活條件的問(wèn)題。我們?cè)谄簶蛲督ǖ木伦鳂I(yè)職工倒班點(diǎn)已于8月份投入使用，目前正在修建的杏北作業(yè)區(qū)倒班點(diǎn)、定邊馮地坑前線(xiàn)生活點(diǎn)正在建造中，力爭(zhēng)年底投入使用。同時(shí)，我們對(duì)職工普遍關(guān)心的做大經(jīng)濟(jì)總量的問(wèn)題、加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題、加快富縣基地調(diào)整的問(wèn)題、加快設(shè)備(車(chē)輛)更新力度等9個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，建立了四項(xiàng)制度，以此確保我處先進(jìn)性教育活動(dòng)取得扎實(shí)成效，真正成為群眾滿(mǎn)意工程。
一是整改分級(jí)負(fù)責(zé)制。對(duì)上述九個(gè)問(wèn)題排出整改運(yùn)行大表，明確整改內(nèi)容、措施、時(shí)間、落實(shí)部門(mén)以及具體責(zé)任人，嚴(yán)格實(shí)行黨委主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人三級(jí)負(fù)責(zé)制，做到事事有回音、件件有落實(shí)，取信于職工群眾。
二是整改掛牌消號(hào)制。為確保整改措施的高效落實(shí)，對(duì)上述9個(gè)問(wèn)題建立了專(zhuān)門(mén)的整改臺(tái)賬，做到整改一個(gè)問(wèn)題，核銷(xiāo)一個(gè)問(wèn)題，直到問(wèn)題全部解決。
三是整改措施公示制。在制訂整改方案的過(guò)程中，處黨委廣泛征求黨員干部群眾和基層單位的意見(jiàn)和建議，將提煉出的問(wèn)題、整改方案和措施以及整改情況定期進(jìn)行公示，接受廣大黨員和職工群眾的監(jiān)督。
四是整改跟蹤問(wèn)效制。為使整改提高階段的工作見(jiàn)到實(shí)實(shí)在在的效果，處黨委先進(jìn)性教育活動(dòng)指導(dǎo)檢查組，按照整改方案和措施逐條進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，督促整改措施的落實(shí)，直到職工群眾滿(mǎn)意為止。
(二)、加強(qiáng)三基工作，打造過(guò)硬的隊(duì)伍，全面開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。
精神文明建設(shè)是基層建設(shè)工作的重要內(nèi)容之一，基層建設(shè)為精神文明建設(shè)提供了發(fā)揮作用的載體。我們把精神文明建設(shè)融入“三基”工作，打造過(guò)硬的職工隊(duì)伍，使精神文明建設(shè)在基層顯現(xiàn)出生機(jī)和活力。
1、把井場(chǎng)文化、品牌文化、小區(qū)文化、社區(qū)文化滲透到基層建設(shè)的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，豐富基層建設(shè)的內(nèi)容，創(chuàng)新基層建設(shè)的方法，打造基層隊(duì)站經(jīng)營(yíng)成果的業(yè)績(jī)文化。使全處形成具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)文化，具有獨(dú)立作戰(zhàn)特點(diǎn)的組織型文化，激勵(lì)職工持續(xù)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型文化，確保健康、安全、環(huán)境的hse文化，有利于市場(chǎng)準(zhǔn)入的資質(zhì)文化，生存與發(fā)展之本的質(zhì)量文化，誠(chéng)信為本的服務(wù)文化，質(zhì)量第一的品牌文化，有利于甲乙雙方互相理解與尊重支持的融合性文化等。
第二，把“三創(chuàng)一爭(zhēng)”群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)基層建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，結(jié)合實(shí)際，突出職業(yè)道德建設(shè)，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義、集體主義精神，培育廣大職工的理想、信念，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。目前正在制定完善《第一采油技術(shù)服務(wù)處精神文明建設(shè)“十一五”規(guī)劃》，以此加強(qiáng)精神文明建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了基層基礎(chǔ)工作。
第三，發(fā)揮黨、團(tuán)員在精神文明建設(shè)中的模范帶頭作用。今年，各級(jí)黨團(tuán)組織在黨員、團(tuán)員中開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員模范崗”、“雙培雙提高”和“爭(zhēng)創(chuàng)青年文明崗”活動(dòng)，取得良好效果。工會(huì)系統(tǒng)開(kāi)展“闖市嘗增效益”，“創(chuàng)記錄、上水平”重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
第四，樹(shù)企業(yè)明星，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用。我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)中不斷尋求有效載體，把精神文明建設(shè)與企業(yè)中心工作相結(jié)合，堅(jiān)持典型引路，培養(yǎng)選樹(shù)努力實(shí)踐企業(yè)精神、在完成業(yè)績(jī)目標(biāo)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體明星和個(gè)人明星。今年，在職工中開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”及“素質(zhì)達(dá)標(biāo)”等活動(dòng)，先后涌現(xiàn)出了范岳峰、高雪巖、楊艷麗、廖紅武等先進(jìn)個(gè)人。通過(guò)加強(qiáng)先進(jìn)模范人物典型事例的宣傳教育，引導(dǎo)全體員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作態(tài)度，認(rèn)真做好本職工作。通過(guò)對(duì)廣大員工開(kāi)展全局意識(shí)、大局觀念教育，引導(dǎo)員工立足全局看待成就個(gè)人事業(yè)與發(fā)展企業(yè)的關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和事業(yè)心，增強(qiáng)各級(jí)管理人員成就事業(yè)的使命感和責(zé)任感。
(三)、打造文化優(yōu)勢(shì)，為員工家屬構(gòu)筑和諧、穩(wěn)定、模范的居住環(huán)境。
今年來(lái)，我們狠抓精神文明建設(shè)，通過(guò)宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)、文化活動(dòng)豐富小區(qū)、廉政教育進(jìn)入小區(qū)、安全生產(chǎn)強(qiáng)化小區(qū)“四大文化”，不斷創(chuàng)新活動(dòng)方式，積極為員工家屬構(gòu)筑和諧、穩(wěn)定、模范的文化環(huán)境，創(chuàng)造安居樂(lè)業(yè)的空間。
1、宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)。
我們充分利用大眾傳媒速度快、信息量大、接受面廣的優(yōu)勢(shì)，始終把宣傳輿論作為精神文明創(chuàng)建的重點(diǎn)，不斷加大宣傳輿論的硬件投入，加強(qiáng)宣傳輿論的軟件建設(shè)，營(yíng)造和諧礦區(qū)的創(chuàng)建氛圍。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/18243895.html】
