了解自己的學習風格和特點，有助于選用適合自己的學習方法。寫一篇完美的總結需要有系統(tǒng)性的思考和分析。在總結寫作的時候，可以參考以下的范文，以幫助你更好地進行總結。
管理培訓班心得篇一
近期，我參加了所在單位組織的一次消防管理培訓班。此次培訓班對我個人的消防觀念和處理意識產生了很大的幫助和借鑒。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。本文分為五個部分：培訓內容，參訓經歷，認識問題，培訓收獲以及未來展望。
一、培訓內容。
該培訓班主要包括以下幾個方面的內容：消防法律法規(guī)、火災預防、消防安全管理、應急逃生及滅火演練等。
在消防法律法規(guī)這一塊，我們首先學習了《中華人民共和國消防法》及相關法律法規(guī)。這些法律法規(guī)為我們了解消防管理工作的法律依據(jù)，有力地保障了人民群眾的生命財產安全?；馂念A防內容涉及到了火災的發(fā)生原因，火災的預測及檢測、如何利用整體防火設計和固定滅火設施預防火災等。在消防安全管理方面，講述了怎樣加強消防安全管理，提高監(jiān)管要求的實現(xiàn)，如何培訓員工應對突發(fā)事故，確保生產過程中的安全。
此外，為提高員工應急處理火災的能力，我們還參加了模擬逃生演練活動。實踐操作側重于如何正確地使用滅火器，如何安全地疏散員工，如何避免在火災中受傷等。本次培訓班的課程考慮到的問題非常全面，這讓我收獲了許多有用且實用的知識。
二、參訓經歷。
在這次培訓班上，我深刻地認識到了消防安全的必要性。在過去的工作中，我確實缺乏消防安全的意識，對火災的預防及處理知之甚少。但是，參加培訓后我增強了自己的意識，學習到了如何逃生，如何處理火情等方面的知識。我認真地做筆記，并思考如何運用到我的工作中。
三、認識問題。
在培訓班的學習過程中，我發(fā)現(xiàn)自己存在著一些問題。首先是對消防安全的缺乏敏感性及認識度不夠。在工作生活中，我長期忽略了消防安全，對消防設備的安裝、教育員工使用及維護等都不夠重視。其次是知識不夠全面，不懂得如何使用滅火器材以及在危急情況下的自救技巧。我意識到了，消防安全需要持續(xù)地關注，并不是一次聽課觀念可以解決的問題。
四、培訓收獲。
本次培訓班讓我深入地了解了消防安全的重要性。培訓中所學到的知識和信息可以迅速提高我們個人的認識和處理能力。我學習到了消防器材的基礎知識，如滅火器、消防栓和水帶等的使用方法及維護保養(yǎng)等。同時，還了解了不同類型的火災和應對策略，以及如何規(guī)劃和實施應急逃生。此外，我還發(fā)現(xiàn)了培訓的實際意義，即增強我們對消防安全的認識和意識，提高我們的技能和態(tài)度。
五、未來展望。
回到工作現(xiàn)場后，我將積極地應用所學的知識并貫徹到實際工作中。例如，我會逐一檢查單位中的消防設施是否齊全，力求確保員工的安全。同時，我也將參與消防演練等活動，以便更好地應對突發(fā)事件。實施這些措施，我相信單位的消防安全指數(shù)會明顯提高。
通過此次培訓，我對消防安全有了更深入的認識。我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并將會通過實際操作來彌補這些不足。我期望未來能夠參加更多類似的消防安全培訓，以提高自己的能力和素養(yǎng)，在為我單位的安全保駕護航賬才能實現(xiàn)。
管理培訓班心得篇二
在工作生涯中，不斷進修與提升自己的能力是每一位職場人士必不可少的一部分。為了增強自身的管理能力，我參加了單位組織的管理培訓班，并在此過程中獲得了許多寶貴的經驗與啟示。以下是我對這次培訓的五段式心得體會。
首先，在培訓班前，我并沒有過多期待，因為對于管理方面的知識，我自認為已經有一定的了解。然而，當課程開始后，我快速意識到自己的局限性和需進一步學習的空間。培訓班提供了一系列精心策劃的課程，旨在幫助我們了解現(xiàn)代管理的新趨勢和實踐經驗。從組織管理的基本原理到團隊建設技巧的深入探討，每一節(jié)課都充實而有深度，激發(fā)了我進一步探索管理領域的決心。
其次，培訓班給我提供了與同事們交流思想和經驗的機會，這也是我從中獲益匪淺的一部分。每天的班級討論和小組活動都為我們提供了一個平臺，可以分享自己的困惑和挑戰(zhàn)，并從其他人的觀點中汲取智慧。這種集體學習的過程激發(fā)了我尊重他人觀點和學會傾聽的意識。與不同背景和經驗的同事們交流，我才意識到管理并非是一個孤立的個體行為，而是與他人的合作和協(xié)調息息相關。這種開放式的學習環(huán)境也培養(yǎng)了我的團隊合作能力和溝通技巧。
第三，培訓班的實踐和案例分析課程幫助我將所學理論應用到實際工作中，并加深了對管理方法的理解。在實踐課程中，我們被要求參觀不同類型的企業(yè)，并分析他們的經營和管理方式。通過這種親身體驗，我深刻意識到了管理決策對企業(yè)運營的重要性，并學會了從不同角度審視問題。此外，案例分析課程對我影響最深的是，它們展示了成功和失敗的案例，并從中挖掘教訓。通過學習其他企業(yè)的經驗教訓，我不僅增加了對管理實踐的理解，更能將這些經驗運用到自己的工作中，提高了自身的管理能力。
接下來，有意義的主題演講和訪談環(huán)節(jié)是培訓班中的另一個亮點。我們邀請了行業(yè)內的領軍人物和成功企業(yè)家來分享他們的管理經驗和成長歷程。這些精彩的演講和親切的訪談啟發(fā)了我對管理的新思考，并給予了我追求卓越的信心。通過與這些成功人士的接觸，我領悟到管理并非只是一種技能，更是一種心態(tài)和態(tài)度。他們的經驗教訓和成功故事激勵著我，讓我相信只要付出努力，就能夠實現(xiàn)職業(yè)目標，并且對自己的未來充滿信心。
最后，培訓的結束并不代表學習的結束，而是一個新的開始。通過這次培訓，我認識到管理能力的提升需要不斷學習和努力。我意識到自己的不足和需要提高的方面，并制定了一個個可行的計劃，以便將所學到的知識和技能應用到實際工作中。我也決心保持學習的熱情，并持續(xù)不斷地提升自己的管理能力。
總而言之，單位管理培訓班為我提供了一個寶貴的學習機會，讓我了解了現(xiàn)代管理的新趨勢和實踐經驗，提升了我在團隊合作、溝通技巧和實際問題解決等方面的能力。通過與同事們的交流和與成功人士的互動，我也深刻認識到管理能力的提升需要不斷學習和努力。我相信，這次培訓對于我的職業(yè)發(fā)展會產生持久的積極影響，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理水平，為單位的發(fā)展做出更大的貢獻。
管理培訓班心得篇三
第一段：介紹管理培訓班的背景與目的（150字）。
近年來，隨著社會的發(fā)展和經濟的進步，管理培訓班逐漸成為培養(yǎng)高級管理人才的重要途徑之一。我有幸參加了一期管理培訓班，并從中收獲頗多。管理培訓班作為學員成長的重要平臺，提供了豐富多樣的課程和教學方式，旨在培養(yǎng)學員的領導能力、溝通能力以及決策能力，以便適應現(xiàn)代社會快速變化的需求。
第二段：課程內容與教學方法（250字）。
管理培訓班的課程內容十分豐富多樣，覆蓋了領導力、人際關系、決策、溝通等各個方面的知識。通過老師們生動有趣的講解和案例分析，我們深入了解了各種管理理論和最佳實踐，同時也了解到了各個領域的前沿動態(tài)。與此同時，管理培訓班注重實踐操作，舉辦了各種團隊活動和模擬演練，幫助學員們將理論應用到實際場景中，從而提升自身的實際操作能力。
第三段：學習成果與收獲（300字）。
通過參加管理培訓班，我深刻認識到一個好的管理者不僅需要豐富的知識儲備，更需要良好的團隊合作和領導能力。在課堂上，我學到了如何與團隊成員建立良好的人際關系，如何根據(jù)不同情境做出明智的決策，如何有效地與上級和下屬溝通。這些理論與技巧對我的個人成長和職業(yè)發(fā)展起到了積極的促進作用。同時，管理培訓班也提供了一個良好的交流平臺，使我結識了來自不同行業(yè)和不同國家的優(yōu)秀管理者，我們互相交流經驗和學習，開闊了視野，增強了自信心。
第四段：反思與感悟（250字）。
管理培訓班的學習對我來說是一個獨特的機會，它讓我重新審視了自己的能力和不足之處。通過與其他學員的交流和學習，我發(fā)現(xiàn)自己在領導能力和溝通技巧方面還有很大的提升空間。同時，管理培訓班也讓我明白了管理者的責任和重要性，學會如何合理分配時間和資源，更好地協(xié)調各個團隊成員的工作，以實現(xiàn)整體目標。
第五段：總結與展望（250字）。
通過管理培訓班的學習，我獲得了寶貴的知識和經驗，不僅提升了自己的職場素養(yǎng)，也增進了與他人的合作和交流能力。與此同時，我也明確了未來的發(fā)展方向，將繼續(xù)努力學習和提升自己，成為一個優(yōu)秀的管理者。希望在未來的職業(yè)生涯中能夠運用所學知識和技巧來推動組織和團隊的發(fā)展，為社會的進步和繁榮做出貢獻。
以上是關于管理培訓班學習心得體會的連貫的五段式文章，介紹了管理培訓班的背景與目的，課程內容與教學方法，學習成果與收獲，反思與感悟以及總結與展望。通過這次學習，我認識到管理者需要全面發(fā)展各方面的能力，才能更好地適應現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。希望通過不斷努力和學習，成為一個優(yōu)秀的管理者，為組織和社會的發(fā)展做出貢獻。
管理培訓班心得篇四
隨著社會的發(fā)展，單位管理水平的提高已經成為公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素。為了提升員工的管理能力，我所在的單位開展了一次為期一個月的管理培訓班。在這個培訓班中，我學到了許多關于團隊合作、溝通技巧和領導力的知識。通過這次培訓，我深深體會到了管理的重要性，也對自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認識。
在培訓班中的第一周，我們主要學習了團隊合作的重要性。作為一個優(yōu)秀的管理者，懂得如何與團隊成員合作是非常重要的。培訓講師通過案例分析和討論，教會了我們如何充分利用團隊中每個成員的優(yōu)勢和特長，達到最佳的工作效果。同時，合理的分配任務和制定明確的目標也是促進團隊合作的關鍵。通過這次培訓，我明白了一個優(yōu)秀團隊的力量是無窮的，培養(yǎng)積極的團隊合作精神對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。
在培訓班中的第二周，我們學習了有效的溝通技巧。在一個企業(yè)中，溝通是聯(lián)系各個部門和員工之間的紐帶，缺乏有效溝通將會導致信息傳遞不暢和誤解的產生。講師通過角色扮演和模擬情境的方式，教會了我們如何傾聽并理解他人的觀點，以及如何明確表達自己的意見。我意識到，在與同事、上級以及下屬之間進行良好的溝通對于解決問題和促進工作效率是至關重要的。
在培訓班中的第三周，我們開始學習領導力的重要性。一個好的領導者不僅僅能夠為團隊樹立榜樣，還能夠激發(fā)員工的潛力并指導團隊朝著共同的目標努力。通過演講、小組討論和案例分析，我們了解了不同的領導風格以及其對團隊的影響。作為一名管理者，我明白了一個領導者應該有的耐心、溝通能力和信任度。憑借這些能力，我相信在未來的職業(yè)生涯中我能夠成為一個優(yōu)秀的領導者。
在培訓班的最后一周，我們進行了一個實戰(zhàn)項目，將之前學到的知識應用于實踐。我們被分成小組，每個小組都要完成一個模擬的管理任務。這個項目幫助我們將抽象的理論轉化為具體的實際操作。通過與團隊成員的合作，我學到了如何在有限的時間內有效地完成任務，如何做出正確的決策，并學會了解決問題時要考慮到各種可能性以及團隊成員的意見。這個實踐項目不僅鍛煉了我們的管理能力，還增強了我們的團隊合作意識和應變能力。
通過這次單位管理培訓班的學習，我深刻認識到管理的重要性以及作為一個管理者應該具備的能力。我發(fā)現(xiàn)團隊合作、有效溝通和良好的領導力是在管理職位上取得成功的關鍵。我也意識到管理的過程是一個不斷學習和提升的過程，只有不斷地學習新知識、積累經驗并與他人交流，才能不斷地提高自己的能力。未來，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己的管理能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
管理培訓班心得篇五
質量體系運轉良好，管理規(guī)范的組織不管是誰進行內審，都會取得良好的效果。但是對于大多數(shù)組織來說，選擇合適的內審員，給內審員以合適的定位并適當?shù)呐嘤枺驖u進的培養(yǎng)就顯得很重要。
首先是定位的問題，像在上一篇文章所說的，不管是組織還是培訓機構，大多把內審員定位為對其他部門的監(jiān)督者、審查者。我的建議是，內審員首先應該是一個合格的`建設者，或者是一個優(yōu)秀的完善者，這里所說的建設是指本部門的體系建設。內審員應該從本部門的體系建設做起，對本部門的體系了解了，才能對整個企業(yè)的體系運轉有所了解；本部門的體系完善了，整個企業(yè)的體系運轉才能相對完善，內部審核的壓力才會降低；本部門的體系沒有問題了，審核別人的時候才有資本，說話的時候才能有理有據(jù)。這實際上是一個觀念的變革。
因此，在內審員的培訓上，不要一上來就學習標準，學習如何編制檢驗計劃、檢查表，如何給別人定罪，而是要與本公司、本部門的實際相結合，首先培訓的是質量管理體系的基本概念、本組織的質量管理體系結構，以及自己所在部門的質量管理體系流程、結構和管理要點，內審要從自己部門開始，支持資源要首先從內部獲得，最后才是如何編制檢驗計劃，編制檢查表，如何對外部門審核。
最后，內審員的培養(yǎng)要循序漸進，對待新培訓的內審員，特別是年輕人，真正的以儲備人才的態(tài)度來對待，不可急功冒進，以為簡單的三五天培訓以后就可以在體系管理中起到很大的作用，甚至成為組織內部矛盾作用的工具。如果組織內各部門內部能夠堅持月度或者季度的體系自審自查，自我完善的話，一個內審員應該在本部門從事相關工作1年以上，才有資格參與對外部門的審核。
以上是我對個別體系運行不完善并且希望完善體系工作的組織的一點建議。
管理培訓班心得篇六
近年來，我國城鎮(zhèn)化進程加快，工地建設如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。這就要求我們加強工地管理，提高工地的安全性和穩(wěn)定性。為此，我報名參加了一期工地管理培訓班，通過三天的學習與交流，我有了一些新的認識和體會。
第一天的培訓內容主要是理論知識的講解。講師詳細講解了工地管理的重要性，強調了安全生產是第一位的原則。我了解到，針對工地管理的不同問題，我們應該采取相應的預防和措施，確保工人的安全和健康。培訓班還介紹了一些工地管理的方法和技巧，如建立完善的管理制度、健全的管理體系等。這些理論知識的學習讓我深刻認識到工地管理不僅僅是為了完成工程任務，更是為了保障每個工人的生命安全。
第二天，我們進行了實踐操作。在一個模擬工地中，我們進行了安全檢查和隱患排查。我親身體驗到了工地管理的具體工作，學會了如何判斷工地的隱患和風險，并提出相應的整改意見。我們還學習了急救知識和逃生技巧，以備不時之需。通過這一天的實踐操作，我對工地管理的實際操作有了更深入的了解，同時也增強了自己的安全意識和自救能力。
第三天，我們參觀了一家現(xiàn)代化工地。這家工地采用了先進的管理技術和設備，在安全管理、環(huán)境保護、人員培訓等方面都做得非常出色。我對工地管理的新理念和新技術有了更直觀的認識。參觀結束后，我們還與管理人員進行了座談交流，聽取了他們的管理經驗和教訓。通過這次交流，我不僅了解了成功的工地管理的重要性，還意識到要持續(xù)創(chuàng)新和學習，才能不斷提高工地管理水平。
通過這三天的學習，我對工地管理有了更全面的了解和認識。我明白了工地管理不僅關乎項目的進展和效益，更關乎每個工人的安全和幸福。作為一名工地管理者，我們要時刻關注工人的安全，做好事故預防工作。同時，我們還要注重團隊的建設和項目的管理，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力和問題解決能力。工地管理是一個綜合性的工作，需要不斷學習和提升自己的能力。
參加工地管理培訓班，不僅讓我學到了實用的知識和技巧，提高了自己的工作能力，更加深了我對工地管理的理解和認識。我相信，只要我們不斷學習和改進，工地管理一定能得到更好的發(fā)展，從而為工人提供安全、健康的工作環(huán)境，為社會和諧穩(wěn)定做出貢獻。
管理培訓班心得篇七
20xx年3月05—29日，我參加了硯山縣委組織部舉辦的新任科級干部培訓班，經過一個月的培訓學習，感覺收獲頗多。通過學習，使我的思想政治素質、政策理論水平和黨風廉政意識有了進一步提高，貫徹實踐科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性得到了進一步增強，對于我今后在日常工作中如何做事具有重要的指導作用。通過培訓班的學習，我有以下幾點心得體會：
一、立身以立學為先，做一名“學習型”干部。
學習是工作之基、能力之本、水平之源。這里的學習不僅指學習書本上的知識，還要多思考多求證。具有踏實、謙虛的心態(tài)，持之以恒的毅力，不畏艱難的精神才能做好學問、學到精髓。因為只有抓緊了自己的學習，才能使理論上水平，才能更好的指導自己的工作。要成一名學習型的干部，就是要樹立終身學習理念，善于在工作中學習，在學習中工作，以學習推動工作，以工作促進學習，善于不斷地把學習成果轉化為工作創(chuàng)新力。如何成為“學習型”干部呢，我想，主要從以下三個方面著手：一是會學習。有科學的學習方法和策略，以最快速度、最短時間掌握有用的新知識、新信息。二是善于思考。學習完之后，最現(xiàn)實的問題就是提高運用所學知識總結思考問題的能力，對一個問題善于從現(xiàn)象到本質、從局部到全局、從個性到共性、從靜態(tài)到動態(tài)的思考。我認為，一個科級干部要注重并善于總結，對于一個領域的工作其內涵和外延是什么，其理論和實務是什么，一個階段的工作取得什么成效、收獲與教訓，一件事情辦理的速度和質量如何，對一個問題的處理，其思維方式和工作方法是否正確等要有較強的邏輯分析能力和總結歸納能力。三是學以致用。只有實踐，才能將學到的理論和方法用于指導具體工作，用學到的知識和技能提高自己內在素質。領導干部要提高實際工作能力和水平，只有在具體工作中，身體力行，勇于實踐，不斷探索，才能取得實效。
二、開拓創(chuàng)新，做一名“實干型”干部。
已經走上工作崗位的人，都是用做事來體現(xiàn)個人的價值。當前，我市正在奮力建設開放繁榮文明和諧的試驗區(qū)，作為新提拔的科級干部，要更加增強責任意識，把服務試驗區(qū)建設作為工作的宗旨和理念，要勇挑重擔，甘于奉獻，要創(chuàng)先爭優(yōu)，扎扎實實做事，講究方法并認真努力完成任務。事情做成了，做得漂亮了，個人的價值才得到體現(xiàn)，工作的效益才得以積累。
要做實干型干部，就要想干事、敢干事、會干事、干成事。想干事，從表面上看，是心態(tài)問題，實際上體現(xiàn)了個人的世界觀、人生觀、價值觀，是廣大干部對自己崗位的認同。好的領導干部就要把心思集中在“想干事”上，做“思進型”干部，不做那種飽食終日、無所用心的“懶惰型”干部。敢干事，是工作態(tài)度、工作作風和責任心的表現(xiàn)。我們以敢于負責的精神主動破解發(fā)展中遇到的難題，把廣大干部群眾的力量凝聚起來，做“奮斗型”干部，干出業(yè)績來，不做“懦弱型”干部。會干事，是干部綜合素質的表現(xiàn)。領導干部在實際工作中干事要得法，要尊重客觀規(guī)律，要嚴格依法辦事;要不斷提升自身職業(yè)水平，對本職工作能獨當一面、駕輕就熟;能夠解決工作中面臨的新情況、新問題，把能力體現(xiàn)在“會干事”上，做“創(chuàng)業(yè)型”干部，不做無所建樹的“平庸型”干部。干成事，是干部經濟價值、社會價值、自身價值的表現(xiàn)，是干部德才的真實表現(xiàn)。領導干部不僅要有想干事的意識、敢干事的作風、會干事的本領，更必須有干成事的行動。所有的一切，最終都要鎖定在“干成事”這個目標上。因此，領導干部要把目標落實到“干成事”上，做“實干型”干部，不做“口號型”干部。
三、自我提升，做一名“修養(yǎng)型”干部。
修己與安人是密不可分的，修己是為了更能夠安人。古語說：“修身，齊家，治國，平天下”，其中修身是第一位的，是齊家、治國、平天下的先決條件。自身修養(yǎng)的提升后，就會透出境界，人生自然會其樂無窮，自己內心也會深感快慰。所以，強調日常工作的同時，更應加強自身修養(yǎng)的提升。事實上，我們無法想象作為一個科級干部其自身修為不足，卻可以利用先進的用人理念、有效的用人方法來調動下屬的積極性、促進下屬的自我提升、培養(yǎng)下屬的高度忠誠，更無法想象最終成就了大事業(yè)。做人一定要淺，淺得透明，淺得正直，淺得真實。正所謂，為學實難，在于“艱苦”，而為人不易，則在于“真”。要敢于面對真實的自己，敢于展現(xiàn)真實的自己，做一個真人。
作為科級干部要以“修己”而達到高效管理，可以從以下三個方面進行：一是樹志向。要樹立志向，就是要“樹立遠大的人生價值目標”，這里所講的遠大的人生價值目標絕不是指一個干部有成功的欲望、有名利的追求，而是指一個干部從社會發(fā)展及自身所在單位發(fā)展的角度出發(fā)，樹立我能為單位做些什么的志向;二是立品格。作為干部，要立品格，就是要建立高尚的職業(yè)道德，一方面要自律，一方面要容人。自律是指作為干部要嚴于律己、率身為正。而容人就是要做到尊重他人、包容他人。在工作交往中，作為領導干部要能夠放眼他人，而非自我欣賞，正確地看待別人的不足，以欣賞的眼光接納別人的優(yōu)點，客觀的贊揚別人的成績，公正的評判別人的失誤。三是重情趣。情趣，乃為情感、興趣。做到情趣修養(yǎng)，就是要嚴守生活小節(jié)，培養(yǎng)健康情趣，守住欲望關、愛好關、親情關、社交關。人人都有欲望，個個都面臨誘惑。但作為一名組織培養(yǎng)和信任的科級干部，就要能夠克制住欲望、頂?shù)米≌T惑、耐得住寂寞、經得住考驗。朋友之間是相互影響的，要多于與益者交。作為干部一定要把握好與人交往的尺度，擇善而交，擇賢而交。對于交往，可以互利，但不可相互利用;可以相幫，但不能超出原則范圍;可以取悅，但不能虛榮討彩。
總的來說，參加此期科級干部培訓班學習，最大的感受就是始終是要緊跟社會發(fā)展潮流，善于把握時代脈搏，不斷進行理論創(chuàng)新、思維創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，提升戰(zhàn)略思維能力開拓創(chuàng)新能力。我將認真擺正位置，定好角色，完成自己作為單位中層干部的落實與執(zhí)行、管理與服務、聯(lián)系與溝通的實際作用與任務。
管理培訓班心得篇八
第一段：引言（約200字）。
作為企業(yè)管理人員，提高自身管理能力和領導力是極為重要的。為了提升自己在職場上的競爭力，我報名參加了一期為期三個月的管理培訓班。通過這段時間的學習和實踐，我對管理有了更深入的理解，同時也收獲了許多寶貴的心得和體會。
第二段：理論學習（約300字）。
在管理培訓班的學習過程中，我們首先進行了一系列的理論學習。這包括了管理基本理念、領導藝術、溝通技巧等方面的知識。最讓我印象深刻的是對于領導力的講解。作為一個管理者，如何培養(yǎng)和提升自己的領導力是至關重要的。通過學習領導力理論和案例分析，我意識到領導力不僅僅是權威和能力的象征，更為重要的是具備影響力和激勵團隊的能力。此外，我還學習了一些有效的溝通技巧，如傾聽和反饋的重要性，這些技巧對于在工作中與員工和同事的溝通起到了積極的作用。
第三段：實踐操作（約300字）。
除了理論學習，管理培訓班還注重實踐操作的環(huán)節(jié)。我們被分成小組，每個小組擔任一次項目的負責人，進行實際的管理和領導。這樣的實踐鍛煉給予我了很多有益的經驗。首先，我學會了如何制定和達成目標，管理時間和資源，平衡不同利益的過程。其次，我也認識到了團隊合作的重要性。要實現(xiàn)一個項目的成功，需要成員之間的緊密合作和互相支持。最后，我也感受到了壓力和挑戰(zhàn)。在項目中，我面對了各種問題和困難，但通過和團隊成員的討論和解決，我學會了如何處理復雜的情況并找到合適的解決方案。
第四段：反思總結（約200字）。
在管理培訓班的學習中，我不僅學到了許多實用的管理知識和技能，更重要的是我對自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了更清晰的認識。通過學習和實踐，我認識到作為一個管理者，不僅需要具備專業(yè)的管理知識，還需要具備良好的人際關系、團隊合作和問題解決的能力。只有不斷學習和提升自己，才能在競爭激烈的職場中立于不敗之地。
第五段：未來展望（約200字）。
對于未來，我希望能夠延續(xù)在管理培訓班學到的知識和經驗，不斷提升自己的管理能力和領導力。我計劃通過進一步學習和實踐，不斷完善和提升自己的管理技能和知識，并應用到實際工作中。同時，我也會參加更多的培訓班和研討會，與業(yè)界的專家和同行進行交流和學習，保持對管理領域的敏感和主動。我相信只有不斷學習和追求進步，我才能在職場中有更好的發(fā)展和成就。
總結：通過這次管理培訓班的學習，我收獲頗豐。不僅學到了實用的知識和技能，還提高了自己的自信心和責任心。我相信這些學習和經驗將對我的職業(yè)發(fā)展帶來積極的影響。我也希望通過自己的不斷努力和實踐，能夠成為一名優(yōu)秀的管理者，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
管理培訓班心得篇九
在最近參加的一次管理培訓班中，我有幸與來自各行各業(yè)的人們一起學習，分享知識和經驗。這次經歷不僅拓寬了我的視野，還讓我深刻地認識到了管理的藝術和科學。
在這次培訓班中，我們學習了領導力、團隊建設、決策制定、資源管理等多個主題。每一個課程都讓我受益匪淺。通過案例分析、角色扮演、團隊討論等方式，我深刻地理解了管理的實踐和理論。
在領導力方面，我學會了如何傾聽、理解和尊重團隊成員的意見和需求。我明白了領導力并不僅僅是指揮和管理，更重要的是激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造力。在團隊建設方面，我學會了如何建立信任、提高團隊凝聚力。在決策制定方面，我學會了分析問題、權衡利弊，并做出明智的決策。
這次培訓班讓我更加深入地認識到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。我意識到，管理不僅僅是一種職業(yè)，更是一種生活態(tài)度。在未來的工作中，我將努力實踐這些知識和經驗，以更好地管理我的團隊，推動我們的工作取得更好的成果。
總之，這次管理培訓班是一次非常有意義的經歷。它不僅讓我獲得了寶貴的知識和經驗，更重要的是讓我認識到了管理的價值和意義。在未來的路上，我將繼續(xù)學習和成長，成為一個更好的管理者和領導者。
管理培訓班心得篇十
基層管理是指按照中層管理制定的計劃，具體組織人力去完成計劃，基層管理是相對于中層管理與高層管理而言的管理模式。今天本站小編整理了基層管理培訓班學習心得，希望對你有幫助。
20xx年3月05—29日，我參加了硯山縣委組織部舉辦的新任科級干部培訓班，經過一個月的培訓學習，感覺收獲頗多。通過學習，使我的思想政治素質、政策理論水平和黨風廉政意識有了進一步提高，貫徹實踐科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性得到了進一步增強，對于我今后在日常工作中如何做事具有重要的指導作用。通過培訓班的學習，我有以下幾點。
心得體會。
一、立身以立學為先，做一名“學習型”干部。
學習是工作之基、能力之本、水平之源。這里的學習不僅指學習書本上的知識，還要多思考多求證。具有踏實、謙虛的心態(tài)，持之以恒的毅力，不畏艱難的精神才能做好學問、學到精髓。因為只有抓緊了自己的學習，才能使理論上水平，才能更好的指導自己的工作。要成一名學習型的干部，就是要樹立終身學習理念，善于在工作中學習，在學習中工作，以學習推動工作，以工作促進學習，善于不斷地把學習成果轉化為工作創(chuàng)新力。如何成為“學習型”干部呢，我想，主要從以下三個方面著手：一是會學習。有科學的學習方法和策略，以最快速度、最短時間掌握有用的新知識、新信息。二是善于思考。學習完之后，最現(xiàn)實的問題就是提高運用所學知識總結思考問題的能力，對一個問題善于從現(xiàn)象到本質、從局部到全局、從個性到共性、從靜態(tài)到動態(tài)的思考。我認為，一個科級干部要注重并善于總結，對于一個領域的工作其內涵和外延是什么，其理論和實務是什么，一個階段的工作取得什么成效、收獲與教訓，一件事情辦理的速度和質量如何，對一個問題的處理，其思維方式和工作方法是否正確等要有較強的邏輯分析能力和總結歸納能力。三是學以致用。只有實踐，才能將學到的理論和方法用于指導具體工作，用學到的知識和技能提高自己內在素質。領導干部要提高實際工作能力和水平，只有在具體工作中，身體力行，勇于實踐，不斷探索，才能取得實效。
二、開拓創(chuàng)新，做一名“實干型”干部。
已經走上工作崗位的人，都是用做事來體現(xiàn)個人的價值。當前，我市正在奮力建設開放繁榮文明和諧的試驗區(qū)，作為新提拔的科級干部，要更加增強責任意識，把服務試驗區(qū)建設作為工作的宗旨和理念，要勇挑重擔，甘于奉獻，要創(chuàng)先爭優(yōu)，扎扎實實做事，講究方法并認真努力完成任務。事情做成了，做得漂亮了，個人的價值才得到體現(xiàn)，工作的效益才得以積累。
要做實干型干部，就要想干事、敢干事、會干事、干成事。想干事，從表面上看，是心態(tài)問題，實際上體現(xiàn)了個人的世界觀、人生觀、價值觀，是廣大干部對自己崗位的認同。好的領導干部就要把心思集中在“想干事”上，做“思進型”干部，不做那種飽食終日、無所用心的“懶惰型”干部。敢干事，是工作態(tài)度、工作作風和責任心的表現(xiàn)。我們以敢于負責的精神主動破解發(fā)展中遇到的難題，把廣大干部群眾的力量凝聚起來，做“奮斗型”干部，干出業(yè)績來，不做“懦弱型”干部。會干事，是干部綜合素質的表現(xiàn)。領導干部在實際工作中干事要得法，要尊重客觀規(guī)律，要嚴格依法辦事;要不斷提升自身職業(yè)水平，對本職工作能獨當一面、駕輕就熟;能夠解決工作中面臨的新情況、新問題，把能力體現(xiàn)在“會干事”上，做“創(chuàng)業(yè)型”干部，不做無所建樹的“平庸型”干部。干成事，是干部經濟價值、社會價值、自身價值的表現(xiàn)，是干部德才的真實表現(xiàn)。領導干部不僅要有想干事的意識、敢干事的作風、會干事的本領，更必須有干成事的行動。所有的一切，最終都要鎖定在“干成事”這個目標上。因此，領導干部要把目標落實到“干成事”上，做“實干型”干部，不做“。
口號。
型”干部。
三、自我提升，做一名“修養(yǎng)型”干部。
修己與安人是密不可分的，修己是為了更能夠安人。古語說：“修身，齊家，治國，平天下”，其中修身是第一位的，是齊家、治國、平天下的先決條件。自身修養(yǎng)的提升后，就會透出境界，人生自然會其樂無窮，自己內心也會深感快慰。所以，強調日常工作的同時，更應加強自身修養(yǎng)的提升。事實上，我們無法想象作為一個科級干部其自身修為不足，卻可以利用先進的用人理念、有效的用人方法來調動下屬的積極性、促進下屬的自我提升、培養(yǎng)下屬的高度忠誠，更無法想象最終成就了大事業(yè)。做人一定要淺，淺得透明，淺得正直，淺得真實。正所謂，為學實難，在于“艱苦”，而為人不易，則在于“真”。要敢于面對真實的自己，敢于展現(xiàn)真實的自己，做一個真人。
作為科級干部要以“修己”而達到高效管理，可以從以下三個方面進行：一是樹志向。要樹立志向，就是要“樹立遠大的人生價值目標”，這里所講的遠大的人生價值目標絕不是指一個干部有成功的欲望、有名利的追求，而是指一個干部從社會發(fā)展及自身所在單位發(fā)展的角度出發(fā)，樹立我能為單位做些什么的志向;二是立品格。作為干部，要立品格，就是要建立高尚的職業(yè)道德，一方面要自律，一方面要容人。自律是指作為干部要嚴于律己、率身為正。而容人就是要做到尊重他人、包容他人。在工作交往中，作為領導干部要能夠放眼他人，而非自我欣賞，正確地看待別人的不足，以欣賞的眼光接納別人的優(yōu)點，客觀的贊揚別人的成績，公正的評判別人的失誤。三是重情趣。情趣，乃為情感、興趣。做到情趣修養(yǎng)，就是要嚴守生活小節(jié)，培養(yǎng)健康情趣，守住欲望關、愛好關、親情關、社交關。人人都有欲望，個個都面臨誘惑。但作為一名組織培養(yǎng)和信任的科級干部，就要能夠克制住欲望、頂?shù)米≌T惑、耐得住寂寞、經得住考驗。朋友之間是相互影響的，要多于與益者交。作為干部一定要把握好與人交往的尺度，擇善而交，擇賢而交。對于交往，可以互利，但不可相互利用;可以相幫，但不能超出原則范圍;可以取悅，但不能虛榮討彩。
總的來說，參加此期科級干部培訓班學習，最大的感受就是始終是要緊跟社會發(fā)展潮流，善于把握時代脈搏，不斷進行理論創(chuàng)新、思維創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，提升戰(zhàn)略思維能力開拓創(chuàng)新能力。我將認真擺正位置，定好角色，完成自己作為單位中層干部的落實與執(zhí)行、管理與服務、聯(lián)系與溝通的實際作用與任務。
國有企業(yè)黨組織是黨的執(zhí)政基礎中的重要組成部分，提高黨組織的能力，充分發(fā)揮作用，對于強基固本，加強黨的建設，具有重要的意義。。加強國有企業(yè)基層黨組織建設，必須緊緊圍繞“保證、支持、參與、服務、監(jiān)督”五項職責，著力提高五個能力，發(fā)揮五個方面的作用。
一、著力提高謀全局、把方向的能力，發(fā)揮推動科學發(fā)展的作用。
謀全局，就是統(tǒng)籌兼顧;謀萬世，就是科學發(fā)展。國有企業(yè)基層黨組織要謀全局、把方向，必須集中精力研究解決帶有全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性、長遠性、方向性的重大問題，善于站在全局立場觀察和分析問題，善于把貫徹落實黨的方針政策和上級指示精神同謀劃企業(yè)的改革發(fā)展結合起來，用科學發(fā)展觀指導企業(yè)發(fā)展。
把方向，就是始終把握企業(yè)發(fā)展的正確方向。國有企業(yè)基層黨組織必須始終以保證企業(yè)正確的發(fā)展方向為己任，以科學的理論指導重大決策，以集體的智慧研究重大問題。在思維方式上打破“非此即彼”的片面性;在領導方式上避免直接指揮或無所作為;在工作手段上要善于通過組織發(fā)揮集體作用，從而把黨對企業(yè)的政治領導落在實處。按照這樣的定位，基層黨組織首先是把握方向，按照“將企業(yè)帶上可持續(xù)發(fā)展之路，將職工帶上富裕之路”的目標，開展工作;其次是引導方向，通過對國家大政方針和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳，把正確的價值觀傳遞給每一位職工，形成共同愿景。
二、著力提高理大事、管協(xié)調的能力，發(fā)揮服務企業(yè)和職工的作用。
理大事，就是要抓主要矛盾，抓影響全局、影響成敗、影響職工思想情緒的關鍵點。國有企業(yè)基層黨組織要主動參與重大問題的決策，規(guī)范并嚴格執(zhí)行決策程序，凡屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大改革方案、重要建設工程、重要人事任免、階段性的工作目標、涉及職工切身利益的勞動、用工、分配制度調整等都是企業(yè)的大事，都要深入調研、認真思考、細致謀劃;都要集體討論、集思廣益、科學決策。對于確定的大事要跟蹤考察，一抓到底，抓出成效。
管協(xié)調，就是要統(tǒng)攬全局，協(xié)調各方，消除矛盾，保持平衡。要從促進改革、加快發(fā)展、維護穩(wěn)定的大局出發(fā)，從整體推進全局工作的要求出發(fā)，主動協(xié)助廠長協(xié)調好方方面面的關系，協(xié)調好黨群組織與行政的關系，協(xié)調好政工工作與生產經營管理的關系，協(xié)調好安全生產與經營管理的關系，協(xié)調好黨群、干群關系、協(xié)調好部門之間和不同利益群體之間的關系，協(xié)調好企業(yè)與社會之間的關系。做到圍繞中心，各司其職，保證改革不偏離方向，保證企業(yè)各個階段目標的實現(xiàn)，營造企業(yè)內外良好的發(fā)展環(huán)境。
三、著力提高抓班子、帶隊伍的能力，發(fā)揮凝心聚力的作用。
抓班子，就是要始終堅持抓領導班子思想、能力、作風建設，著重抓好制度的落實。堅持和完善學習制度，不斷提升班子抓改革、促發(fā)展的能力，堅持和完善科學決策制度，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，健全領導班子民主決策機制，堅持和完善黨風廉政制度，解決好黨內外監(jiān)督的問題。通過制度和機制，使領導班子始終做到“為民、務實、清廉”，始終做到“講政治、有本事、肯實干、能自律、業(yè)績好”。
聚人氣，就是要統(tǒng)一思想、凝聚人心、化解矛盾、激勵斗志。國有企業(yè)基層黨組織要做理順關系、解決矛盾、防止內耗的“潤滑劑”;做調動各方積極性、創(chuàng)造性的“催化劑”;做協(xié)調好企業(yè)內外關系的“粘合劑”。事實證明，只有相信職工、依靠職工，才能真正辦好企業(yè)。聚人心必須以保穩(wěn)定為前提。國有企業(yè)基層黨組織要從構建和諧社會、和諧企業(yè)的高度，充分認識穩(wěn)定工作的重要性。一要從源頭上維護穩(wěn)定，堅持群眾路線。想問題、做決策、辦事情要從廣大職工的利益出發(fā)，落實職工最現(xiàn)實、最直接的利益，重點解決難點、熱點、焦點問題，保證出臺的政策符合大多數(shù)職工群眾的利益。二要統(tǒng)籌協(xié)調好各種利益關系，更加注重公平。推進改革、制定政策要統(tǒng)籌兼顧，既要注重大多數(shù)，也不能忽略少數(shù)人;既要關注弱勢群體，也不能損害“強勢群體”;既要關注職工群眾的利益，也要保證國家和企業(yè)的利益，切實做到國家、企業(yè)、職工利益相統(tǒng)一。三要建立溝通渠道和協(xié)調機制，及時發(fā)現(xiàn)問題，早日化解。穩(wěn)定是國企黨組織的硬任務，只用和諧穩(wěn)定，才能干成事，才能謀發(fā)展。
謀發(fā)展，就是要緊緊抓住第一要務。以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，積極推進產業(yè)結構調整和技術升級，大力發(fā)展循環(huán)經濟，做到資源節(jié)約、環(huán)境友好;要堅持統(tǒng)籌協(xié)調，實現(xiàn)政治、經濟、文化、社會的協(xié)調發(fā)展、企業(yè)和人的共同進步。當前，正是國有企業(yè)調整結構的良好時期，基層黨組織要支持董事會和廠長(經理)搶抓機遇，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。發(fā)展不僅僅是改建擴建，改革也是發(fā)展、提高管理水平也是發(fā)展，要通過改革和加強管理，形成自己的核心技術、核心文化和核心管理經驗，提高核心競爭力和獲利能力。
五、著力提高強肌體、拒腐蝕的能力，發(fā)揮黨的先進性作用強肌體，就是要不斷加強黨的思想、組織、作風、制度建設和反腐倡廉建設，不斷發(fā)展先進性。國有企業(yè)基層黨組織要不斷深化學習實踐科學發(fā)展觀活動，在黨的“五大”建設上有新的突破。一要探索學習型黨組織建設，建立黨員長期受教育的長效機制。二要從組織入手提高素質。要加強組織建設，著力提高黨組織的凝聚力、影響力、號召力，更好地發(fā)揮黨組織在企業(yè)生產經營管理中的作用;要規(guī)范組織發(fā)展，嚴把入口，疏通出口，著力在生產管理骨干和優(yōu)秀專業(yè)技術人員中發(fā)展黨員，以改善結構，提高素質，更好地體現(xiàn)黨的先進性。三要從制度入手加強作風建設。堅持并完善黨深入基層、聯(lián)系群眾的各項制度，堅持“問計于民、問政于民、問需于民”，確保不脫離群眾、脫離實際。肌體強壯，拒腐蝕的能力才能強大。
拒腐蝕，就是要按照《實施綱要》的要求，不斷加強黨風廉政建設。一要堅持長期教育，警鐘常鳴，構建廉政文化，以德拒腐。二要堅持制度，構建防腐制度體系和責任體系，以法防腐。三要完善監(jiān)督制度，重點對一把手、重要工程和企業(yè)敏感問題實施有效監(jiān)督，源頭防腐。四要推進黨內改革創(chuàng)新，完善管理機制，以機制防腐。四要懲防并重，堅決打擊，以高壓態(tài)勢懲腐?；鶎狱h組織不僅要敢于反腐，還要善于拒腐，要積極研究產生腐敗的現(xiàn)象和規(guī)律，大力實施風險預控，準確及時辨識各種易于產生腐敗的風險，防控在先;要教育黨員干部經得住誘惑、守住根本;要全面貫徹《實施綱要》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干準則》，堅決防止工程上馬、干部落馬，確保黨員干部既能干事，又要干凈，以黨員干部的優(yōu)良形象和作風取信于民。
轉眼間培訓班的課程已經接近結束,經過十一天的學習,我想我們每一位學員都有不同的但很大的收獲。對于我個人，我認為這次培訓班舉辦的非常有意義，非常有必要，因為它不僅讓我充實了更多的理論知識，更讓我開闊了視野，解放了思想，打動了內心。無論是從黨校到復旦，從聽課到交談，還是從所聽到所聞，每時每刻、每一堂課，都讓我有所感動和收獲，許多不可言語表達的收獲。加之與來自不同縣市區(qū)、不同工作崗位的同學們聚集一堂，相互交流借鑒工作經驗、思路方法，較全面的提高了自己的理論水平和工作能力。以下是這些天的幾點體會：
一、多種形式的學習，提高了理論水平。
作為一名年輕的基層干部，我有了一定的理論知識和工作經驗，但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富。通過老師深入淺出的講授，感覺豁然開朗，許多問題從理論上找到了依據(jù)，對原來在工作實踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點,感覺收獲很大。通過系統(tǒng)地學習xx大精神，讓我強化了服務大局的意識，同時讓我更清晰更全面地看到了加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能有管理型向服務型轉變的意義。
總的來說，各位老師們以樸實無華的語言為我們授課解惑，對我們來說是一次難得的學習機會，更是一次書本知識與具體工作相結合的鍛煉機會。
二、不同地域的學習，開闊了視野。
這一次培訓給了我們接受高端教育的機會，讓我們開闊了眼界，豐富了知識，打開了思路，不僅對本地本土有了更加深入的認識，也對開放先進的城市、理念有了進一步的了解。
復旦、同濟大學教授的五堂課，讓我們站在了更高的臺階上重新地認識、學習各方面的理論知識，這樣讓我們站在更高的層次上看待我們的工作，看待我們的缺點和不足。
昆山一天的考察讓我有很大的感觸——一個地方的發(fā)展如此驚人。當我們感嘆她現(xiàn)在的發(fā)展成果時，我們更應想到當初為了現(xiàn)在的成果有多少人付出了多少的努力。我們不認同“人有多大膽，有多大產”，但一味的甘于落后、甘于現(xiàn)狀是絕不能有現(xiàn)在全新的現(xiàn)代化的昆山。
對寶鋼的參觀，讓我們感受了世界五百強企業(yè)的生命力和自身文化。更認識到一個企業(yè)并非一開始就是大企業(yè)、強企業(yè)，而都是要從小從弱做起來的，堅強的毅力、創(chuàng)新的思維和團結的合作是每個企業(yè)做強作大的前提。通過對一個企業(yè)的發(fā)展過程的了解，讓我們看到了自己的影子，我們不能一直夢想著晉升、提拔，而是要在精神上更高。每個人的人生都不是一帆風順或布滿荊棘的，所以我們要一顆健康、樂觀的心來看待人生路上所有的酸甜苦辣，只有這樣才能贏來美好的明天和輝煌的未來。
三、案例的分析，警惕了自我。
培訓第二天陳淑英老師給了我們一個具體的吻合我們當前身份的虛擬人物——章明，通過“?夾縫?中的年輕副鎮(zhèn)長”這個故事，讓我們認識了公章明，并為他惋惜，同時更提醒了我們自己。章明本身業(yè)務素質、政治素質有很高，但是缺乏組織協(xié)調能力，有沒有很好的心理素質，這樣兩個致命的缺點讓他在工作上寸步難行。
通過對案例的分析，讓我們以旁觀者的身份認清問題的本質所在，也讓我們看到章明的同時看看自己。給別人找問題的時候比較容易，但給自己找問題的時候往往比較難，所以老師讓我們通過查找別人問題的方式來提醒自己不要犯類似的錯誤。正確處理各種關系是干好工作的前提之一。事例也告訴我們沒有好的上下級關系、群眾關系，最終會導致工作無法開展，所以我們要著重注意自己的言行舉止，處理好各種關系，在陽光心態(tài)下工作。
四、前輩的座談，找準了差距。
在諸城市的考察，讓我學到了很多，無論是城市的變化、社區(qū)的建設還是兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的講話，都讓我受益匪淺。
在與兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的座談過程中，我們學到了作為一名年輕的基層領導干部如何把所學的理論知識應用于實際工作中去，如何在平日的工作和生活中積累自己的工作經驗和理論知識，如何處理工作中棘手的復雜的問題等等。同時也讓我們看到了相比之下自己的不足和差距。當然找出差距并非要生搬硬套別人工作的方式方法，而是借鑒別人的方法來完善自己的方法。
結合這幾天老師所講的內容，總結出了干好工作應具備的六種能力：一是科學決策能力，就是面對錯綜復雜的局面和瞬間變化的形勢要有善于做出正確抉擇的能力;二是貫徹執(zhí)行能力，就是面對問題能拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準確、得當有力;三是綜合協(xié)調能力，就是在工作中能把握大局、權衡協(xié)調、統(tǒng)籌兼顧;四是組織管理能力，就是善于社會交往，有較高的管理水平，組織得當;五是開拓創(chuàng)新能力，就是要以大無畏的精神，在舊有的經驗基礎上大膽嘗試，做到與時俱進、科學合理;六是學習實踐能力，就是每個人要把學習當成是畢生的任務。要想把工作干得有聲有色那么必須具備這六個能力，因為作為新世紀的干部人才就要順應時代的發(fā)展、跟上時代的步伐，只有這樣社會才能科學的進步。這次培訓無論是課堂學習還是參觀考察，使師生互動還是所見所聞，都讓我從沒個角度獲得了知識，感謝組織部給了我們年輕干部這次學習的機會、鍛煉的機會。今后，我將盡自己所能把所學到的知識用于實際工作中，保證在政治上、思想上、組織紀律上、工作責任上始終保持一個共產黨員的先進性，用一份做人的真誠和愛心、一份政治責任完成好組織交給的每一項工作。如上是我對這次培訓學習的己點膚淺的心得，如有不當請領導批評指正。
管理培訓班心得篇十一
第一段：培訓班的目的和意義（200字）。
工地管理培訓班是為了提高工地管理人員的管理能力和素質，推動工地管理水平的提升而舉辦的培訓班。參加培訓班的目的是為了掌握更多實用、科學的管理理念和方法，以便能夠更好地組織和管理工地的施工過程，確保工地的安全和高效運轉。通過這次培訓班，我認識到提高自身的管理能力對于工地的發(fā)展和管理至關重要，同時也增強了我的職業(yè)競爭力。
第二段：培訓內容和組織形式（200字）。
這次培訓班的內容非常豐富和實用，涵蓋了從基礎理論到實際運用的各個方面。我們學習了課程如：工地安全管理、項目管理、成本管理、質量管理、人力資源管理等。每個課程都由行業(yè)的專家和資深管理人員進行講解，他們將自己多年的管理經驗和案例與我們分享。同時，我們還進行了實踐操作和模擬項目管理，以加深對所學知識的理解和應用能力的培養(yǎng)。整個培訓過程非常嚴密和有序，使每位學員在輕松的氛圍中能夠集中精力學習和實踐。
第三段：培訓成果和收獲（200字）。
通過這次培訓班，我對工地管理的各個方面有了更深入的了解和掌握，提高了自身的工作能力和技能。首先，我學會了更加科學和有效的安全管理方法，可以預防和控制工地施工中可能發(fā)生的安全事故，保障工人們的生命安全和身體健康。其次，我了解了項目管理的重要性以及項目管理中的各個環(huán)節(jié)和具體操作，可以更好地組織和協(xié)調工地的施工進度和質量控制。最后，我明確了團隊合作和人力資源管理在工地管理中的關鍵作用，學會了與團隊成員有效溝通和協(xié)作，提高了工作效率和團隊凝聚力。
第四段：實踐應用和效果評價（300字）。
在培訓結束后，我將所學到的知識和技能運用到實際工地管理工作中，并取得了一些顯著的效果。首先，工地的安全事故率明顯下降了，通過及時的安全培訓和管理措施，工人們的安全意識和安全保護意識得到了提高。其次，我在項目管理上更加規(guī)范和科學，能夠更好地進行施工調度和資源分配，提高了工地的施工效率和質量。最后，我與工地團隊的溝通和協(xié)作更加順暢，通過有效的人力資源管理，工人們的積極性和創(chuàng)造力得到了充分發(fā)揮。
第五段：總結和展望（200字）。
通過這次工地管理培訓班的學習和實踐，我不僅掌握了更多的管理理念和方法，提高了自身的工作能力，而且也獲得了更多的職業(yè)機會和競爭優(yōu)勢。未來，我將繼續(xù)不斷學習和實踐，不斷完善自己的管理能力和素質，為工地的發(fā)展和管理做出更大的貢獻。同時，我也希望通過分享自己的管理經驗和培訓心得，幫助更多的工地管理人員提高工作能力，共同推動工地管理水平的提升。
管理培訓班心得篇十二
近日，我參加了一次為期5天的消防管理培訓班。培訓班主要內容包括消防基礎知識、火災事故應對、消防設備管理及消防安全風險防控等方面，旨在提高我們對消防管理的認知和能力。通過這次培訓，我深刻認識到了消防管理對于企業(yè)乃至全社會的重要性。
第二段：基礎知識。
在培訓中，我們首先學習了消防基礎知識。了解火災的成因、種類、撲救方法等，讓我更加清楚了如何在火災發(fā)生時及時正確地處理。在班上還進行了模擬演練，讓我更加直觀地感受到了滅火器等消防設備的使用方法和注意事項。
第三段：應對方案。
在火災事故應對方面，培訓班也給我們提供了很多實用的經驗和方法。比如，安全疏散、滅火救援、協(xié)同應急等方面的實施，都需要經過周密的預案和專業(yè)的執(zhí)行。同時，我們還學習了防止火災事故的方法和技巧，如定期檢修電路、規(guī)范管理儲藏品、防范火源等，這些經驗都將在今后的工作中大有用處。
第四段：設備管理。
消防設備的管理是消防工作的重要環(huán)節(jié)。班上老師從消防設備的種類、布置、維護等多方面對我們進行了講解。我們也參觀了消防設備的現(xiàn)場，看到真實的設備運作情況，更加深刻的認識到如何保障消防設備的安全、完好和有效性的重要性。
第五段：風險防控。
最后，在風險防控方面，班上的老師教會了我們如何通過消防安全風險評估、整改、監(jiān)督等一系列措施進行風險防控。在課堂上，老師還詳細地給我們實際案例分析，讓我們更深刻的認識到風險防控是關乎企業(yè)生產、服務質量和人員安全的管理工作。
總結。
在這次消防管理培訓班中，我收獲頗豐，對管理工作的認知更加深入，更清晰地認識到對于消防安全的保障不能有絲毫的松懈。我相信這次培訓將會對我的以后的工作和生活產生極大的幫助。我也呼吁各位企事業(yè)單位，要始終把消防安全擺在重要位置，提高安全防范意識，加強綜合風險防控，確保人民群眾生命財產安全。
管理培訓班心得篇十三
之一：參加“領導班子講安全”培訓班心得體會2018年7月6日，我參加了由分公司領導班子成員主持的安全管理人員安全培訓班，安全培訓內容豐富，陳總經理系統(tǒng)講授了如何實現(xiàn)本質安全、孫副經理講授的新聞危機管理、陳副經理的油庫安全管理、劉副經理的安全經驗分享、安全管理專家馬副經理先進的安全管理理念，作為一名加油站的安全管理人員，我受到很大教育和啟發(fā)，感受很深，對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。
通過這次培訓及我對油站日常安全工作進行自檢自查，目前主要存在以下幾個方面的問題：1、安全作業(yè)方面：
（1）普遍存在的共性問題是加油現(xiàn)場摩托車加完油后員工沒有提示司機將車推出4.5米啟動。
（2）顧客自己提槍加油現(xiàn)象時有發(fā)生，并且顧客在加油時加油員工沒有在旁邊。
（3）有顧客在加油現(xiàn)場打手機或吸煙，員工沒有及時發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)了沒有及時制止。
（4）在油品接卸時，卸油區(qū)域的警戒沒有拉到位；滅火器材擺放不到位；卸油時沒有控制好初速；計量員不戴安全帽上罐車計量；司機帶手機上罐車計量、卸油。
（5）在加油現(xiàn)場計量時沒有接上靜電夾。
1/8。
2、在設備管理方面：
（5）對油罐的呼吸閥和阻火器檢查維護不到位，導致呼吸閥失靈。（6）部分員工對加油機、發(fā)電機等設備的性能不太清楚，維護不到位。
通過這一期的安全知識培訓，對于安全生產有了更深的理解。為了加強安全生產監(jiān)督管理，防止和減少生產安全事故，保障人民群眾生命和財產安全，促進經濟發(fā)展，應遵守安全生產法。安全生產管理，始終堅持安全第一、預防為主的方針。在正常生產組織過程中必須遵守有關安全生產的法律、法規(guī)，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。獲得安全生產保障的權利，并應當依法履行安全生產方面的義務。靈活應用安全管理手段；督促，檢查,落實本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產安全事故。
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操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。在采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備，必須了解、掌握其安全技術特性，采取有效的安全防護措施，并對員工進行專門的安全生產教育和培訓。
對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。對于新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。要求從業(yè)人員嚴格執(zhí)行本單位的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。
作為安全員應當認真落實日安全檢查工作，對整體油站進行日檢，每天的工作應在現(xiàn)場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告上級部門負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。通過安全培訓教育，運用心理學，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。
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全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力為員工提供一個良好的安全文化氛圍，安全的生產環(huán)境，做好本單位安全生產的安全保障工作。通過這次培訓使我清醒地認識到，我們的安全管理工作有做得不夠的地方，日常安全管理工作不夠扎實、設備管理不到位，這也給經營工作帶來一定的影響，折射出我們工作中存在的不足之處，同時也為我們指明了工作努力的方向。在今后的工作中扎扎實實地落實好安全方面的各項管理工作，從根本上降低和杜絕油站各崗位安全事故的發(fā)生。
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展后，我村積極提出了“加快發(fā)展創(chuàng)先進，為民服務爭先鋒”的活動主題。我們通過制定實施方案、成立領導小組、召開動員會等各種形式切實加強對此項工作的組織領導和宣傳。作為選派干部，我深知自己責任重大，任務緊迫。為此，我?guī)ьI村兩委班子深入學習實踐科學發(fā)展觀，大力弘揚沈浩精神，立足具體實際，把促進村級社會和諧作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的落腳點，積極為群眾排憂解難、辦實事。在此過程中，我?guī)ьI村兩委成功解決了宋家河村汪神廟電站群眾長期上訪的問題。
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上訪領頭人員的工作。在對他們發(fā)動強大思想攻勢的同時，切實尊重他們的話語權，認真聽取他們的意見和解決問題的辦法。二是加強教育，強化黨員宗旨、模范意識。在了解到有部分黨員也參與了上訪的前提下，我與村兩委經過認真研究，召開了由參與上訪的黨員參加的宋家河村部分黨員同志交心會，通過學習黨章、黨紀、重溫入黨誓詞和個人入黨申請書等形式，切實加強對這些黨員的思想教育，強化他們的宗旨意識和黨員先鋒模范意識。同時，我還動員一些德高望重的老黨員、老村干去做他們的思想工作。通過積極努力，這些黨員不僅轉變了思想觀念，而且還充分發(fā)揮自身輻射帶動作用，積極引導其他參訪群眾及時把思想統(tǒng)一到村兩委的決策上來。三是堅定立場，提出切實可行的解決方案。在深刻理解“加快發(fā)展創(chuàng)先進，為民服務爭先鋒”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題思想的前提下，我們立足群眾切身利益，通過與上訪群眾代表的溝通、交流，形成了解決問題的最佳方案。即在電站改制投產運行后，由鎮(zhèn)政府協(xié)調資金實施我村汪神廟大橋的修建工程，切實改善該組有路無橋的現(xiàn)狀；另外，鎮(zhèn)政府負責汪神廟組高壓線改項目的實施，該村民組的電力基礎設施面貌將大大改善。
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大地增強了自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，當好促進社會和諧“服務員”和做好人民群眾“貼心人”的信心。
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傳遞給他們.其次,我意識到和諧的工作環(huán)境和人際關系是工作順利的保障.剛開始的時候我感到店里競爭激烈,尤其是在客流量小時,顧客進門就好比羊進了狼群的勢力范圍.由于我是新人,對環(huán)境還不熟悉,不敢冒進行事,只是觀察周圍情況并認真學習.我知道,各品牌都在進行多方面較量,惟有自信自強者才能勝出.我在遵守職業(yè)道德規(guī)范的同時還盡量幫助同事，每天早上我都提前到崗幫大家擦柜臺。堅持了幾天，我的努力得到了大家的認可，漸漸地也得到了大家的幫助。我想，我們之間既是競爭對手又是合作伙伴，既是不同品牌的代表又是同一家店的店員，只有互幫互助才能使彼此生意興隆，全店的銷售業(yè)績也能更高。
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力。再次，我對產品不熟悉，無真機演示等這些客觀因素都直接導致銷量低。分析了原因之后，我便下定決心盡自己最大努力去彌補差距。第二天我從公司配了主推機型的演示機，利用午休時間去周圍大型手機賣場學習，以顧客身份親身體驗，到同品牌柜臺前“取經”。晚上回到家，我便上網查找本品牌企業(yè)概況以及營銷技巧。平時在賣場虛心向同事請教，取長補短。而且時刻進行積極心理暗示，及時調整心態(tài)不急不躁。在短短兩天里，我覺得自己像變了個人似的，自信多了，推銷起來也如魚得水一般。在接下來的幾天里，我不斷積累經驗，銷量穩(wěn)步上升，甚至超過其他品牌。我這時意識到，要永遠堅定地相信自己，因為我還是有很多優(yōu)點的，比如態(tài)度端正，做事認真負責。
有一天，一個法國人來到店里，那些平日里能說會道的店員都頓時成了啞巴。我則大大方方地用英語和他交談，在我的幫助下他選購了一款稱心的手機。在周圍人羨慕的目光中我感到很自豪，他們能做的事我也能學著做好，而我能做的他們卻做不到，至少短時間內學不會。我想這就足以回答我之前的疑惑了：多年來的教育，尤其大學教育，教給我的是學習的能力，教我學會辯證地思維，而且最重要的是為我開辟了一條完善自我的道路。
十幾天的實踐很快結束了，雖然掙了不到一千塊錢，卻掙到了用一千塊錢買不到的經驗和生活。
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管理培訓班心得篇十四
工地管理是一項復雜而重要的工作，因此，為了提高工地管理人員的素質和能力，經常會舉辦管理培訓班。我有幸參加了一期為期10天的工地管理培訓班，通過這段時間的學習和交流，我對工地管理有了更深入的了解，并且收獲了很多寶貴的經驗和體會。
第二段：培訓內容。
該培訓班的內容非常豐富多樣，包括工地安全管理、項目管理、人力資源管理等方面的專業(yè)知識。除了理論知識的學習，我們還參觀了一些優(yōu)秀工地的現(xiàn)場，并與一線工地管理人員進行了面對面的交流。這些實踐活動使我更加深入地了解了工地管理的實際情況，也讓我感受到了工地管理人員所面臨的挑戰(zhàn)和壓力。
第三段：培訓收獲。
通過這次培訓，我對工地管理的重要性和復雜性有了更深刻的認識。我學會了如何進行風險評估和管理，了解了各種安全防護措施的使用方法，掌握了施工進度的控制和工期管理的技巧。此外，我還學到了如何合理進行人員調配和資源調度，以及如何提高團隊協(xié)作和溝通能力。這些知識和技能的掌握為我今后從事工地管理工作奠定了堅實的基礎。
在培訓過程中，我深感工地管理的復雜性和困難性。工地管理人員需要具備豐富的知識儲備和全面的素質，同時還要具備一定的應急處理能力和決策能力。這讓我意識到自己的不足之處，并激勵著我不斷學習和提升自己。此外，我還深刻體會到團隊合作的重要性，只有緊密的團結協(xié)作，才能應對各種復雜的工地管理問題，確保工程順利進行。
第五段：展望未來。
參加這次工地管理培訓班，讓我更加堅定了從事工地管理工作的決心。我希望能夠將所學到的知識和技能應用到實際工作中，為工地管理做出自己的貢獻。同時，我也希望能夠繼續(xù)學習和提升自己，不斷完善管理能力，成為一名出色的工地管理人員。我相信，通過不斷的努力和學習，我一定能夠在這個領域取得更多的成就。
總結：
通過這次工地管理培訓班的學習和交流，我對工地管理有了更深入的了解，并且收獲了很多寶貴的經驗和體會。我將把所學到的知識和技能應用到實際工作中，為工地管理做出自己的貢獻。同時，我也將不斷學習和提升自己，努力成為一名出色的工地管理人員。
管理培訓班心得篇十五
隨著我國經濟體制改革的不斷深化、行業(yè)競爭的不斷加劇，以及經濟全球化進程的加快，公司面臨著各種機遇和挑戰(zhàn)，在市場經濟中，競爭日趨激烈，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才隊伍的競爭。公司領導充分認識到人力資源的重要性，加大人才隊伍建設投入力度，安排管理人員和專業(yè)技術人員到高校學習管理和專業(yè)知識，接受新思想、新觀念。本人于xx月xx日至xx月xx日參加了xxx大學舉辦的工商管理培訓班，xx個月的學習，初步了解了工商管理的主要知識，學習了管理學原理、管理經濟學、企業(yè)運營管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、商務談判、公司理財、人力資源管理、國際貿易和經濟法共十門課程，參加了學校組織的提高企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)文化建設、管理與人的社會化、民營企業(yè)的家族化經營及轉型、稅收籌劃、全面預算管理、資本市場、中國宏觀經濟分析及技術創(chuàng)新與中小企業(yè)發(fā)展等方面的專題講座。經過xx個月緊張的學習，拓寬了知識面，對企業(yè)管理有了系統(tǒng)全面的認識，也深刻地感受到了管理工作的重要性，認識到了自身的不足，需要在今后的工作學習中不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和職業(yè)素養(yǎng)。
管理是一門科學，也是一門藝術，沒有哪一種管理方法是最好的，也沒有哪一種管理模式能適用于所有企業(yè)，企業(yè)管理隨著企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的不斷變化而改變。隨著社會的發(fā)展，在經濟全球化、知識化、信息化的形勢下，我們的管理還停留在原來的國有企業(yè)管理模式下，因此，學習無論對個人還是企業(yè)都很重要，而且非常迫切，企業(yè)和個人必須在不斷學習的過程中重塑自我、提升自我、更新觀念、不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。
通過學習，我們認識到了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，公司的生存與發(fā)展離不開戰(zhàn)略，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)必然要在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下進行全面的能力競爭，因循守舊抱著成功的經驗不放，抱怨市場環(huán)境惡劣的企業(yè)只能被市場淘汰，中國企業(yè)的平均壽命只有８年，中小企業(yè)的平均壽命更短，僅有３－４年，我國每年有近１００萬家企業(yè)關閉，導致企業(yè)“短命”的原因，主要是很多企業(yè)處于無序和無戰(zhàn)略的狀態(tài)。公司要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就必須通過分析公司的外部環(huán)境和內部條件，制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下，公司發(fā)展就有了方向，有了目標，就不會被短期行為所左右，公司有了明確的發(fā)展方向和奮斗目標，公司才會有凝聚力，員工才會有歸屬感，才能看到希望，才能激發(fā)員工的積極性和主動性。戰(zhàn)略管理直接關系著一個企業(yè)的興衰成敗。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的就是要分析公司的優(yōu)劣勢，做到抓住機會、利用優(yōu)勢、揚長避短合理配置人力、物力、財力資源培育核心競爭力，它對公司的發(fā)展方向有著長遠的、全局性的影響。我公司現(xiàn)在應該全面分析公司的外部環(huán)境和條件，制定適合公司發(fā)展的公司戰(zhàn)略，培育自己的核心競爭能力。
制定了有效的企業(yè)戰(zhàn)略，就要靠強有力的執(zhí)行力來實施，《財富》雜志認為：只有不到10%的企業(yè)的戰(zhàn)略得到了有效的執(zhí)行，70%的企業(yè)失敗的原因不是它們缺乏好的策略，而是缺乏好的執(zhí)行。有效地提高執(zhí)行力無論是對企業(yè)的領導，還是一般管理人員都是一個非常重要的現(xiàn)實問題。費拉爾凱普在《沒有任何借口》一書中指出：“如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績”，“要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執(zhí)行力”，“沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，這是一種很重要的思想，體現(xiàn)了一個人對自己的職責和使命的態(tài)度”。美國通用公司前總裁杰克韋爾奇說：“有借口的員工在任何時候都是不可被重用的”；松下電器公司董事長松下幸之助先生也曾說：“我最不喜歡講條件、講借口的員工，因為他們總是給自己開列出太多的條件；實際上他們在從事自己的工作時，得到的回報是最少的?！笨梢?，企業(yè)執(zhí)行力是多么重要，企業(yè)執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，是企業(yè)競爭力的核心，是把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化為效益、成果的關鍵，它對企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內在動因。
企業(yè)的生存與發(fā)展，人力資源是關鍵，一個充滿活力的企業(yè)一定離不開優(yōu)秀的職工隊伍，如何才能培養(yǎng)一支有競爭力的職工隊伍呢？人是最難管理的，所以僅憑制度管人是不夠的，我認為，建立自己的企業(yè)文化非常重要，企業(yè)文化不是掛在墻上風一吹掉在地上的口號，而是要融入每個員工的日常行為習慣中，融入一系列的管理環(huán)節(jié)中，形成一種共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。我們要建立健康的企業(yè)文化，就首先要解放思想，轉變觀念，這是一個很抽象的概念，怎樣才算是解放思想、轉變觀念了呢？我覺得xxx公司的董事長舉的例子就是一種具體的體現(xiàn)，在xxx公司，“沒辦法，就是沒本事”，“辦事公平公正，平等對待每一個人，不偏心，沒私心”，這種思想已經深入人心，從每一件具體的事情上都能反映出一個人的思想觀念。我們就是要從每一件小事做起，打破平均主義思想，創(chuàng)造員工愛崗敬業(yè)的氛圍，引導員工轉變思想觀念，逐步建立健康的企業(yè)文化。
總之，通過這次學習，對自己的思想觀念有很大的震撼，要求我們在今后的工作中放棄陳舊落伍的思想，不能片面地看待問題，不計較小集體利益的得失，以公司的大局為重，站在公司全局的高度處理問題，把眼光放得更長遠一些，更全面一些，用先進的思想觀念和管理方法開展工作。
管理培訓班心得篇十六
6月1日至6月11日，我參加了公司在華東交通大學組織的中層管理干部培訓。在闊別大學25年的此刻重回校園，讓我重溫了大學生活，心情激動、感慨萬千。這次學習，承載著單位領導的期望，肩負著責任和重托。社會的不斷發(fā)展，知識的不斷更新，自身素質需不斷提升，才能擔負起身上的這份責任。在這短短的11天中，不敢遲疑，不敢懈怠，不僅收獲了知識與智慧，也開拓了自己的思路和視野。有反思，有思考，有啟發(fā)，有感悟，有激情，有感動。收獲頗多，在此與大家分享。
頂天立地做中層，承上啟下當參謀。
作為公司的中層，如何更好地處理工作中的問題和關系，一直想清楚，也沒整明白。通過學習，使自己對自己的定位更加準確，明白了不同層面的人面對的問題不一樣，中層要協(xié)調好上、下的關系，基層要把自己手中的事情做好。做為公司的中層，在遇到問題時，看問題一定要立體化，系統(tǒng)性，擴大自己的格局，只有自己的格局大了，才有引領性。做為中層，在輔佐上司的時候，要學會自我退后，維護領導的威信;有效反饋，接受領導的指示;結果優(yōu)先，向領導匯報工作;帶上方案，向領導請示工作;掌握分寸，向領導解釋委屈;注意方法，向領導發(fā)表建議;策略得當，管理上司的越級;擺正位置，不議論領導的是非;在輔導下屬的時候，要做下屬技能的輔導者，心態(tài)的建設者，行為的監(jiān)控者，績效的改善者，生活的關心者;對下屬及時引導和啟發(fā)，反向確認，有效反饋，出現(xiàn)問題的時候不能只聽一面之詞，正確表揚，恰當批評，接近下屬，分享信息，讓下屬參與決策，征詢其意見，部署工作的時候，條理清楚，指令明確。做好自己該做的事情，讓自己從業(yè)務型到管理型轉變，既做業(yè)務高手也做管理高手，做一個懂業(yè)務更懂管理的合格中層。
識道才能懂行，識人才會用人。
作為黨務工作者，對人力資源管理業(yè)務知之甚少，而作為中層管理者要面對的主要主體是人，不懂人力資源管理，事倍功半。通過非人力資源的人力資源管理培訓，清楚了作為中層，如何才能選對人，怎樣用好人，多育人的方法，留住人的策略，發(fā)展人的途徑。一個公司最寶貴的財富是人才，只要擁有一批為斷成長進步的人才，公司一定能夠越大越強越來越大。人力資源管理也不只是人力資源部門的工作，而是全體管理者的職責，各級管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬員工的工作，負有幫助下屬人員成長的責任，發(fā)揮下屬人員的才干，推薦優(yōu)秀人才。尤其是上海公司作為新成立的公司，各種優(yōu)秀人員極度匱乏，在人才培養(yǎng)的過程中，我們需要更多地思考，我們是不是了解崗位的職責是什么?為了完成這些職責需要什么能力?員工勝任崗位的標準是什么?如何判斷具備勝任崗位的能力?我們是否能發(fā)現(xiàn)并最大限度地利用員工的優(yōu)點，把合適的人放在合適的崗位，而不是隨便找一個自己認為合理的崗位。每個員工在崗位上，我們是否通過一系列方式和方法去關心他的成長和進步，并在合適的機會給予進步的空間?面對時代的進步，面對90后甚至00后，我們不能用傳統(tǒng)的方式去用人，要多用心去了解他們在想什么，用心地輔導，給予公正的評價和及時的鼓勵，從而留下更多的人才。
橫看成嶺側成峰，只緣身在此山中。
做為黨群干部，平時與財務接觸不多，了解財務知識甚少，感覺和自己關系不大。通過非財務人員的財務管理課程的講解，使我了解了財務利潤和經濟利潤的區(qū)別，讓我懂得了企業(yè)最重要的三張表(資產負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表)，代表了企業(yè)的所有經濟活動，但是企業(yè)的財務報表中并沒有包括企業(yè)的無形資產(如品牌、人力價值、專利權、商譽、卓越團隊等)，所以的財務報表并不能真真正正地反映公司的真實資產情況。從財務報表中也能看到人生，機會成本、沉沒成本、邊際成本這三種成本決定了你是一無所有，還是財富自由，每種自由，都有代價，每種選擇，都有成本。機會成本讓我們知道了，有可能被我們忽略的，才是最貴的;沉沒成本，是我們每個人終其一生的斷舍離;邊際成本決定了是死在現(xiàn)在還是活在未來。三個成本合起來，就是我們的這一生!此次授課，讓我懂得了企業(yè)發(fā)展的關鍵在哪里，我們努力的方向在何處，無論我們在任何崗位上，要顧大局，看方向，圍繞公司奮斗目標自覺前行。
雖然歷時11天的培訓過去了，但學習是一輩子的事，活到老學到老。還有許多知識我們不懂，還有很多知識我們沒有很好地去運用，工作上還有許多的不足需要我們不斷去完善。我相信，只要我們不斷去努力，我們的人生一定會精彩，我們的公司一定會輝煌。
：文章雅致。
管理培訓班心得篇十七
為了增強企業(yè)基層管理人員能力水平，促進公司員工內部工作經驗交流，2013年2月19日至24日，公司在勝利建設分院組織了為期五天的培訓學習，邀請到勝利建設分院張院長和資歷豐厚的各位導師進行授課。授課過程中，講師通過經驗傳授、團隊娛樂活動和名家故事解析相結合的方式，深入淺出的引導員工對團隊建設、團隊管理及團隊發(fā)展認識和理解，語言感染力強，風趣幽默，充分調動了員工的學習興趣，營造了積極的學習氛圍，五天的培訓，全體員工收獲頗豐。
培訓伊始，公司領導領導對本次培訓做了要求，分院領導對本次培訓的內容做了簡單的介紹，稱本次培訓為全封閉式拓展訓練，學習過程中會采用室內學習與室外訓練相結合的方式進行，為本次學習增添了神秘色彩。學習開始，授課方式與以往傳統(tǒng)的學習方式不同，全體學員隨機分成五組，以團體為主題，以團隊為單位，在熱烈的掌聲中拉開此次培訓的序幕。課前娛樂十分鐘，學員們積極踴躍的以個人或者團隊整體方式展示娛樂節(jié)目，既活躍了課堂氣氛，又調動了大家學習積極性。課前報備，整齊劃一的口號，彰顯了團隊的作用，緊扣本次培訓的主題。室內授課與室外團體活動相結合，無時無刻不在體現(xiàn)著一個凝聚力強的團隊力量。
感謝公司給于的這次培訓機會，本次培訓讓我深刻的認識了團隊，如何建立、發(fā)展團隊，如何發(fā)揮團隊的作用。其中讓我印象深刻的就是團隊內部的執(zhí)行力，所謂執(zhí)行力指的是員工貫徹上級的戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊的綜合能力。企業(yè)要實現(xiàn)新的發(fā)展就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力。
會感恩，以感恩的心對待領導、同事、下屬甚至身邊的每一個人；懂得了學會付出、樂于付出，保持付出而不求回報的心態(tài)去做事；明白到在工作中、生活中要換位思考，學會理解人、體貼人、尊重他人。
有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不了！這就是團隊的力量！這就是我們需要的團隊精神！非常感謝公司提供的培訓機會，我們會以本次培訓為契機，不懈努力、拼搏進取，以更加優(yōu)異的表現(xiàn)回報公司，為不斷發(fā)展，不斷壯大的公司貢獻自己的力量！
濱海分公司孤東監(jiān)理部：劉坤。
由于公司領導對管理層的關心與重視，于8月29日為公司全體管理人員安排了一次關于企業(yè)管理的培訓講座，而原本被安排為講座全程錄影的我，也有幸被當天培訓講師常誠老師邀請加入坐列，因此我也更加珍惜這次難得的學習機會。當天常老師的講課生動精彩，主題環(huán)環(huán)相扣，語言幽默風趣，讓所有學員在互動中輕松的體會和領悟管理學的奧妙所在，而讓我感悟最深的有以下幾點：
一、管理是管事還是管人？常老師以此問題開場，并讓大家舉手以表選擇，而我當時的選擇是“管人”，因為在我往常的理解：事由人來做，只要管理好人便無需為事操心。當常老師公布正確答案時，我才感嘆自己原來連管理學的門都沒入。真正的管理其實是“管事”而非“管人”，那怎樣去管事呢？這就需要管理者為各項工作制定相應的規(guī)章制度及工作流程，任何一個企業(yè)只有擁有完善的制度與流程，才不會因為員工的流動而擔心工作不能銜接繼續(xù)，新進員工也不會像無頭蒼蠅一樣面對工作不知從何做起，只需按照現(xiàn)有的流程制度照章辦事便可，由此可見，其實只要把事情管理好了，就無需再費心費力的去管人。說到這里，可能我們內心又會冒出一個疑惑：不管人也不行呀，并不是所有員工都能自覺按要求完成自己的工作，以往也有不少實事證明，同樣一份已制定好流程的工作交給不同的兩人來做，也有做的好壞與效率高低之分，那遇到這樣的員工該怎樣管理？答案：責任心。
有幸得領導信任，擔當考核員的角色，經過這次培訓學習，我更深知此角色的職責及重要性，厲行做到嚴格執(zhí)行、公平考核，不負領導對我的期望和信任。
三、
授人以魚不如授人以漁？當老師說到“強將手下多弱兵”這個問題時，我不禁在思考“授人以魚不如授人以漁”這句話是否已不適用于當今職場。直接教員工處理問題的方法當然能暫時的提高辦事效率，然而久而久之，員工也將對領導產生依賴性，凡事都先問領導這個事情該怎么辦，而不是先想辦法自己解決問題，這樣也無形中增加了領導的工作量，老師稱之為“責任轉移”。如何避免類似的責任轉移，很簡單，就是管理者面對下屬員工永遠只做選擇題，而非問答題。當員工遇到問題的時候可以給其指明大致方向，再讓他自己想出一套或者多套處理方案，最后由管理者選擇執(zhí)行哪一套方案。老師強調說:“一套失敗的方案也比沒有方案強”。我覺得這是非常有道理的，記得曾經在其他公司擔任部門主管的時候，切身體會到了“責任轉移”帶來的困擾，我以為對下屬員工授人以漁就是對她們好，其實不然，這句話并不適用于管理者，鍛煉員工自主思考和獨立解決問題的能力才是真正的幫助她們，也是幫助管理者自己，更是幫助公司培養(yǎng)鍛煉有能之才。
觸過的專業(yè)管理學知識，我更深深的認識到自身各種不足及知識的貧瘠。雖然我目前并不是公司的管理者之一，但今后，我將像其他管理者一樣嚴于厲己，不斷進取，堅持定期的學習，不斷提高自己的素養(yǎng)和學識，在自己的崗位盡責盡職，凡事站在公司的立場去思考問題，多想、多做、多學，不枉公司給我的平臺機會，不負公司領導對我的信任和栽培，也不愧對自己。
這次的學習讓我受益匪淺，希望公司可以多多開展此類培訓，讓所有員工可以在學習和交流中進步成長。在此，我衷心感恩公司給予的平臺和學習機會；感恩常誠老師的傾情傳授；感恩一直在工作中幫助我進步的領導和同事；感恩我還有一個怒放的生命可以用來學習！成長！進步！
行政人事部張沐苒2014-9-3。
年月日至日，在公司領導的精心安排下，參加了江北區(qū)組織的赴“xxx”，由xx企業(yè)管理顧問有限公司執(zhí)教的《精細化管理江北高新班》封閉式培訓。整個課程主要從“精細合理化降低成本、5s精細化管理、合理化活動宗旨—消除浪費、合理化運用ie七大手法”四個板塊進行分析講解及互動。
三位在企業(yè)界滾打二十幾年，經歷不同行業(yè)實戰(zhàn)的資深講師，結合全員參與性的互動，深入淺出地透徹了制造工廠存在的通病，管事與管人的誤區(qū)。給出了具體的改善方案都具有極高的參考價值，課堂上極具幽默、詼諧并且明朗深動。課余活動用游戲的方式啟發(fā)學員的主動性與熱情，即挖出學員陽光的一面而積極樂觀地向上。
二、精細合理化降低成本。
八月四日xx老師主講，課程主題提高生產力，減少成本。
※重點講解精細合理化的目的；以及生產力的意義、提高生產力的方法、企業(yè)的利潤應如何去實現(xiàn)。
※工作方法改善；即作業(yè)合理化的意義、現(xiàn)場改善步驟，全理化的推動、全理化的方法、合理化的工作內容及作業(yè)流程。※工作簡化；即工作簡化的意義、基本原則及工作方法。
※工作改善具體方法；重點講述5w1h在車間現(xiàn)場的表現(xiàn)。ecrs的意義與實務要點，即刪除不必要的工作量與閑置時間、合并各種工冶具，使相應的動作同時進行。重排工作順序并平均分配工作量、盡量使操作簡化，縮短搬運、縮短動作距離、減輕勞動強度。
八月五日“高海星”老師主講；企業(yè)永續(xù)經營的特質；以客戶為尊、符合成本的效益、迅速而有彈性、持續(xù)改善。5s是一切管理活動的基礎，所有管理活動“只有開始沒有結束”。
※5s的發(fā)展及為什么5s是管理合理化的根本。
※如何運用5s合理化來消除企業(yè)浪費即制度上、效率上、品質上、安全上、庫存上。
※什么是5s？企業(yè)為什么需要5s？5s的效用是什么？
※如何實施5s；即形跡管理、顏色管理、工作站管理、對齊管理、影像管理。
※5s實施的順序及推進方法。
※5s過程查核與持續(xù)，給出了可行性很強的參照表單，和定期更正時間。
5s的技巧就是目視管理。目視管理最簡單的做法就是標示牌，用到最多的就是看板。5s的要點是管理要與不要的東西，減少時間上的浪費，提高機器設備稼動率，維持工作場所整潔，養(yǎng)成良好的工作習慣。
四、合理化活動宗旨-消除浪費。
八月六日“詹前存”老師告知學員生產管理就是；管時間、管流程、管材料、管設備、管人員、管結果。按照工廠七大浪費項目分門別類地進行細述并給出了解決方法。在這里提到了關于零庫存的意義與jit生產原則。合理化的要點是從車間的問題點入手研究作業(yè)方法并調整工作流程，一定要讓車間管理人員去動腦筋發(fā)揮才能，才會是最實用最可持續(xù)性的。
五、工業(yè)工程ie七大手法。
管理培訓班心得篇十八
北大培訓中心的領導和授課老師儒雅的風采讓我為之傾倒，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度讓我為之欽佩。下面是本站帶來的北大培訓班心得體會，歡迎查看。
己的信任和關愛。這次培訓在教學內容上的精心編排，課外活動上的周密部署，課堂上名師的言傳身教，無一不體現(xiàn)出市局在組織上的高度重視和良苦用心。學習機遇十分珍貴，學習生活豐富充實，受益匪淺。北大培訓中心的領導和授課老師儒雅的風采讓我為之傾倒，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度讓我為之欽佩。深邃的理論、跳動的思維如和風細雨在教授們的言談話語中不經意地浸潤著我們的心扉，陶冶著我們的情操。理論與實踐的火花在腦中碰撞，心靈的啟迪和升華讓我感悟頗深：
問題、解決問題的能力。
(二)、所學知識用于實踐有力地推動了工作。這次學習，除了行政管理理論水平得到提升，還對依法行政有了更深層次的認識。學習了新理論，接觸了新理念，激發(fā)了新思路。一是對當前和諧社會的理念有了更深層次的理解。從事國土資源工作，處在社會矛盾沖突的風口浪尖，要承認社會客觀矛盾的存在，而不排斥與回避，積極地面對和解決矛盾問題，維護和諧社會。二是理論還要充分結合實踐。在很短的學習時間內，聽到看到了很多方面的知識，接收了大量的信息，積累了很多寶貴材料。需要在今后的生活和工作中，常翻常閱，不斷，慢慢消化，慢慢吸收，辯證客觀地分析，把理論運用到實踐中去，真正使這些知識為我所用，受用終生。要以新的理念，新的角度，新的高度，重新去審視、開展自己的每一項工作，力求做到有新思路、新變化、新效果。
走進北大的校門，耳濡目染了這里。
濃厚的學習氛圍和學術氛圍，在這令人神往的圣地，我又一次感受到學習帶來的快樂，同時也感到些許遺憾?！拔嵘灿醒?，而知也無涯”，學習的時間很有限，而當今社會發(fā)展日新月異，新知識和新信息層出不窮，需要學習的方面和內容很多，涉及面很廣。因此，我會倍加珍惜這次學習機會，決心在今后的工作中更加勤奮學習、細心思考、扎實工作，達到學習和工作相互促進、相互提高的目的，用優(yōu)異的工作業(yè)績來回報組織的信任和培養(yǎng)，用不懈的努力來爭取更大的進步。
融入到北大濃厚的學習氛圍中，感受到了北大開拓、開放的思想氣息和作為國內一流大學的宏大氣魄，汲取了最先進的公共管理知識和創(chuàng)新思維理念，開闊了眼界、拓展了思路、增強了信心。在學習的同時，也結合自己的工作實際進行了反思，獲益頗多。
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