讀書不僅僅是獲取知識，更是一個啟發(fā)思考的過程，讀后感記錄了這個過程中的點(diǎn)滴。我們需要注意哪些錯誤和陷阱在寫讀后感時避免？小編為大家整理了一些讀后感范文，希望可以幫助大家更好地展示自己的思考和理解。
公司船讀后感篇一
(4)黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為，而是必不可少，大有作為的。面對新形勢新情況，思想政治工作和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，必須在內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面努力進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，特別是要在增強(qiáng)時代感、加強(qiáng)針對性、實(shí)效性、主動性上下功夫。這要成為今后加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重點(diǎn)。
2、公司的規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)：
(1)加大開發(fā)力度，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃。因國家土地政策從去年至今仍在凍結(jié)，使我們的計劃不能實(shí)現(xiàn)，我們繼續(xù)等待時機(jī)，一有時機(jī)，公司計劃從雅居園小區(qū)以南新征土地200畝，主要建設(shè)雅居園小區(qū)二期工程。在雅居園經(jīng)五路以南建一個起點(diǎn)高、規(guī)劃好、功能全，無論是從整體配套，還是從安全文明，真正做到用我們的“誠心、真心、愛心和信心”，讓購房者“買的放心，住的安心，感覺舒心，生活開心，對未來和城建開發(fā)事業(yè)充滿信心”。計劃綠化覆蓋率45%以上，各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū)。
規(guī)劃方案設(shè)計新穎、布局合理、戶型多樣化，為了方便用戶，根據(jù)各家庭條件的不同和需要，用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)自行建設(shè)，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體，也可獨(dú)家獨(dú)院，只要不影響小區(qū)整體規(guī)劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購，用戶自行建設(shè)時，公司可提供水、電、暖大配套。計劃用3—4年的時間開發(fā)建筑面積8—10萬平方米。公司將大力倡導(dǎo)“科技、健康、人文”的二十一世紀(jì)科技住宅新概念，致力于建設(shè)“設(shè)計人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設(shè)高檔化、服務(wù)舒適化”的精品樓盤，打造城建開發(fā)品牌，為建設(shè)縣城、美化縣城、服務(wù)社會做出積極的貢獻(xiàn)。
(2)加快舊城改造建設(shè)，搶抓短、平、快項(xiàng)目。公司在制定長期規(guī)劃的同時，還要制定一些短、平、快項(xiàng)目，那就是舊城改造項(xiàng)目，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要務(wù)時高效，選擇有利地型抓住機(jī)遇，不能放過老城區(qū)的任何黃金地段，特別是沿街商業(yè)用房，要搶占先機(jī)，要看的準(zhǔn)、建的快，只有這樣公司才能迅速發(fā)展。
(3)瞅準(zhǔn)時機(jī)，全面迅速啟動富陽新村的建設(shè)開發(fā)工作。公司開發(fā)的富陽新村項(xiàng)目坐落于濟(jì)北開發(fā)區(qū)南，248線西，距濟(jì)南機(jī)場8公里，位于濟(jì)陽縣新城規(guī)劃區(qū)中心街。居住最佳，兩橋一路通車后，到濟(jì)南只需20分鐘，到機(jī)場10分鐘，是新城區(qū)唯一的黃金地段。富陽新村項(xiàng)目占地總面積為132畝，總建筑面積5萬平方米，其中商務(wù)會所7000平方米。新村綠化率45%以上。富陽新村以聯(lián)體、多體組合為主，多層、高層點(diǎn)綴，是現(xiàn)代生活居住的理想場所。(富陽新村規(guī)劃設(shè)計方案、總平面圖見附圖)。
(4)要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思路。
解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展，必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個國家、一個地區(qū)、一個單位，要實(shí)現(xiàn)繁榮興旺，就必須始終保持開拓創(chuàng)新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有發(fā)展的目光，與時俱進(jìn)。具體地說公司要想在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳，必須要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說濟(jì)陽縣城建開發(fā)有限公司要想得到長足發(fā)展，在保住濟(jì)陽大本營的情況下，要橫向東西、縱向南北，說的大一點(diǎn)就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化。我們無論能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果連想都不敢想，怎么去做。所以我們一有機(jī)遇，排除一切干擾和困難，大膽地走出去。
3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度。
企業(yè)改制不是萬能的，但根據(jù)公司的實(shí)際狀況看，不規(guī)范完善各項(xiàng)制度也是不行的。天冷冷在風(fēng)里，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司運(yùn)行中，無論大小都必須有游戲規(guī)則，沒有游戲規(guī)則就沒有正常的游戲運(yùn)行。所以需要規(guī)范完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)則制定后，還要切實(shí)地執(zhí)行。這又要求完善的管理活動，公司要求生存、求發(fā)展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備、精益求精。特別是在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，就必須具備科學(xué)有效的管理，高速度發(fā)展的社會，要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權(quán)、責(zé)分明，不能相互重疊，更不能互相推諉，否則就會導(dǎo)致效率低下?，F(xiàn)代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司要制定切實(shí)可行的、全面的、相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度。
4、要對各分公司實(shí)施全面內(nèi)部完善和改革。
由于各分公司經(jīng)營狀況不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面，都有不同程度的虧損。為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，從xx年元月1日前將各分公司從總公司都獨(dú)立出去，讓分公司自我發(fā)展，自負(fù)盈虧。使公司下屬各單位能夠發(fā)揮自身潛在的能力，找準(zhǔn)一條自我發(fā)展的路子，只有這樣才能擺脫舊的觀念，真正的走出去?？偣掘v出時間來，一心一意地搞好開發(fā)建設(shè)事業(yè)。
總之，在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩，過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力。認(rèn)清形勢的嚴(yán)峻性，掌握好市場的發(fā)展趨勢，才能使我們在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。從目前的形勢看，公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工的精神面貌煥然一新，對公司今后的發(fā)展都充滿期望和信心，全體干部職工會始終堅持公司確定的“抓住開發(fā)主線、發(fā)展多種經(jīng)營、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強(qiáng)化管理、外樹良好形象”的工作思路，解放思想、與時俱進(jìn)，努力拼搏，扎實(shí)工作，為打造城建開發(fā)品牌，為建設(shè)縣城、美化縣城、服務(wù)社會做出積極的貢獻(xiàn)。
公司船讀后感篇二
谷歌的公司文化，“整合全球信息，使人人皆可使用并從中受益”，公司文化不僅僅是一個簡單的口號，更是賦予的一種公司的使命，我們要將公司文化與其個人目標(biāo)統(tǒng)一，并使公司同事牢牢圍繞公司使命和目標(biāo)往前發(fā)展，縱觀我們公司，人性化是一種管理方式，作為傳統(tǒng)的公關(guān)行業(yè)，我們更需要強(qiáng)調(diào)的是公平的尋找每一個機(jī)會，并不斷為自己創(chuàng)造機(jī)會，并且不斷創(chuàng)新！所以我們公司是一個高速發(fā)展的公司，在這期間，我們需要明確定義我們公司文化，并深入人心。
二、人才。
谷歌很重視人才招聘，同樣，我們公司也非常注重人才招聘，可以說找到關(guān)鍵牛人能為企業(yè)帶來不可估量的產(chǎn)值。
三、
溝通。
谷歌里面談到溝通，任何執(zhí)行力強(qiáng)大的牛人，都會迅速的回應(yīng)的郵件及需要解決的事情，我覺得我們領(lǐng)導(dǎo)就是反應(yīng)速度非常快速的人，只要跟他溝通，或者以郵件的形式，他總會以很快的速度回應(yīng)，所以我們也應(yīng)該用培訓(xùn)的方式，加大大家的執(zhí)行力。
四、創(chuàng)新。
不論所處哪個行業(yè)，創(chuàng)新都是非常必要的，我們也需要從傳統(tǒng)行業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并且用創(chuàng)新的思維不斷發(fā)展。
公司船讀后感篇三
從金融行業(yè)共性而言，企業(yè)文化的制定及落實(shí)能有效地使其在行業(yè)中樹立自身形象、在客戶中形成差異化優(yōu)勢，從而在同質(zhì)競爭中脫穎而出。與此同時，金融行業(yè)人才流動較大，單靠薪酬留人將大大提高公司經(jīng)營成本，“情感挽留”、“企業(yè)認(rèn)同”這些根植于企業(yè)文化的.軟性條件將成為金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勢的重要途徑。
從財務(wù)公司個性而言，作為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的最直接產(chǎn)物，財務(wù)公司的經(jīng)營方向、風(fēng)格必將受集團(tuán)公司影響，如何在兼顧歷史傳統(tǒng)、股東訴求及經(jīng)營管理中尋找適合的發(fā)展路徑及經(jīng)營定位，然而影響各家財務(wù)公司可持續(xù)發(fā)展的重中之重。
企業(yè)文化然而企業(yè)長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，然而企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富總和，對企業(yè)最持久、最根本的內(nèi)在活力。當(dāng)前，企業(yè)競爭正從產(chǎn)品及服務(wù)的競爭轉(zhuǎn)向人員及社會形象的競爭，企業(yè)文化的構(gòu)建及傳播一方面能通過內(nèi)部多渠道宣傳，強(qiáng)化公司觀念，達(dá)到優(yōu)化整體人文素質(zhì)、提升內(nèi)部凝聚力和外部競爭力的作用，另一方面通過外部文化傳播，有計劃有步驟地凸現(xiàn)企業(yè)社會形象，使企業(yè)形象深入人心。從這一層次上看，企業(yè)文化并非影響企業(yè)生存的技術(shù)因素，而然而一種潛移默化的系統(tǒng)工程，然而企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需求，而非外在動因。
二、構(gòu)建基于集團(tuán)母文化的企業(yè)文化必要性。
一然而財務(wù)公司隊伍建設(shè)需要?！镀髽I(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法》第九條規(guī)定：財務(wù)公司從業(yè)人員中從事金融或財務(wù)工作2年以上的人員應(yīng)超過總?cè)藬?shù)的三分之二。為此，財務(wù)公司在籌建初期已需從系統(tǒng)外引入銀行從業(yè)人員，這部分員工與所屬集團(tuán)原有員工相比，將面臨新舊工作風(fēng)格、氛圍及模式的沖擊。為有效縮短員工與企業(yè)的磨合時間、實(shí)現(xiàn)自我沉淀與升華、更快地融入集團(tuán)整體環(huán)境，發(fā)揮最大的主觀能動性，構(gòu)建基于集團(tuán)母文化的企業(yè)文化建設(shè)將然而各家財務(wù)公司的必然選擇。
二然而財務(wù)公司業(yè)務(wù)拓展需要。作為面向集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)單位的非銀行金融機(jī)構(gòu)，財務(wù)公司客戶對象較為單一且共性較大，為提供更為合適的金融服務(wù)、最大限度發(fā)揮金融平臺優(yōu)勢、做好客戶關(guān)系維護(hù)，從而在與外部商業(yè)銀行業(yè)務(wù)競爭中處于更為有利地位，主動了解并融入客戶企業(yè)文化，然而開展?fàn)I銷活動、提升行業(yè)競爭力的重要渠道。
三然而財務(wù)公司自身發(fā)展需要?！叭瞬?價值-發(fā)展”的有機(jī)關(guān)系在近代管理學(xué)研究中已日漸得到重視，而企業(yè)文化作為提高員工忠誠度的重要措施，其作用更然而得到各大型集團(tuán)的認(rèn)可。其中，只有被員工認(rèn)知、認(rèn)同并自覺遵循的企業(yè)價值觀才然而真正的企業(yè)文化；只有實(shí)現(xiàn)文化理念落地，才能真正的發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的影響，為此，開展母文化宣貫落地研究，切實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)，將成為財務(wù)公司發(fā)展過程中的必經(jīng)階段。
財務(wù)公司的客戶群、員工來源、精英主旨及風(fēng)險偏好有著區(qū)別于商業(yè)銀行的特點(diǎn)，為此，其在企業(yè)文化建設(shè)上也存在著自身的特色：
最后，企業(yè)文化受外部影響較大。財務(wù)公司作為集團(tuán)公司發(fā)展壯大的產(chǎn)物，從籌建開始，已受集團(tuán)或其他成員單位的文化影響。與此同時，各集團(tuán)賦予財務(wù)公司的職能也各有差異，為其文化構(gòu)建帶來一定的影響。
總的來說，財務(wù)公司企業(yè)文化發(fā)展呈現(xiàn)如下優(yōu)劣性：共性較少、起步較晚、影響力有限等客觀條件限制了其進(jìn)一步深化的動力，但依托集團(tuán)、扎根基層的先天條件使其企業(yè)文化能更好地為員工、客戶所認(rèn)同，從“投入-產(chǎn)出”的角度而言，較商業(yè)銀行有優(yōu)勢。
四、母文化與子文化的'融合模式。
縱然各集團(tuán)母文化各不相同，但從大方向來看，實(shí)現(xiàn)母、子文化有機(jī)結(jié)合的基本模式為“理解文化-自我剖析-尋找切入-落地推廣”，具體地說可分為以下四步驟：
（一）深刻理解集團(tuán)母文化。這里包含了兩層含義：一然而通過了解母文化產(chǎn)生的背景及其基本框架、內(nèi)涵，從而了解個中精髓并加以應(yīng)用；二然而理解推行母文化的意義，促使各員工自覺、主動地將其運(yùn)用到日常工作中，并成為工作的原則及指導(dǎo)。
（二）明確自身經(jīng)營特點(diǎn)及發(fā)展方向。推動母文化與子文化的有機(jī)結(jié)合明確了兩者地位的同等重要，為此，需對自身需求進(jìn)行探討，明確公司的發(fā)展目標(biāo)以及宗旨，并以此引申得到子文化。
（三）探索母文化與子文化的融合點(diǎn)。在嚴(yán)格服從、滿足母文化總體要求的情況，可根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)一步對其進(jìn)行補(bǔ)充以及完善。這里要強(qiáng)調(diào)的然而，在執(zhí)行的過程中，必須辯證地看問題，既注意企業(yè)文化在實(shí)踐中所發(fā)揮的作用，也重視創(chuàng)新及發(fā)展的需要，從而使兩者的結(jié)合能更好地滿足企業(yè)需求。
（四）確保母文化與子文化宣貫落地。企業(yè)文化只有經(jīng)過執(zhí)行才能真正為人所用，也只有接受實(shí)踐的檢驗(yàn)才能不斷地完善以及發(fā)展，為此應(yīng)加強(qiáng)對兩種文化落地情況的跟蹤，把“應(yīng)用”作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。
（一）自上而下，保證企業(yè)文化順利構(gòu)建及執(zhí)行。
企業(yè)文化作為一個系統(tǒng)化的體系，涵蓋了人員、戰(zhàn)略、制度、執(zhí)行等多個范疇，其順利構(gòu)建及切實(shí)落實(shí)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及自上而下的努力。對財務(wù)公司而言，如何在立足金融行業(yè)特性、兼顧已有系統(tǒng)文化氛圍的情況下，正確定位自身戰(zhàn)略，挖掘企業(yè)文化建設(shè)核心及內(nèi)涵，然而開展文化建設(shè)的首要前提，而這將依賴于公司領(lǐng)導(dǎo)班子對“文化建設(shè)”的理解及支持，如果只然而把企業(yè)文化理解為喊口號、搞宣傳，而沒有以身作則地貫徹或組織員工學(xué)習(xí)、落實(shí)，那么這一切只能然而空中樓閣，無法在公司內(nèi)部引起重視，更談不上宣貫落地。
（二）制度先行，營造自我監(jiān)督內(nèi)在動力。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一靠文化，二靠制度，兩者相互支持、相處輔助，制度文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，能通過外力作用規(guī)范全體員工意識與行為。財務(wù)公司作為集團(tuán)的“內(nèi)部銀行”，在歸集集團(tuán)內(nèi)資金形成規(guī)模優(yōu)勢支持主業(yè)發(fā)展的同時，也在不斷累積資金和信貸風(fēng)險，這必然對各業(yè)務(wù)流程、各崗位員工提出更高的要求。與此同時，金融行業(yè)“以人為本”的特性決定了員工素質(zhì)、員工價值觀對一個公司發(fā)展的重要程度。為確保企業(yè)文化能真正的融入到員工的心里，體現(xiàn)在員工的行為上，無論然而在文化建設(shè)的初期、中期或者后期，制度的保駕護(hù)航作用一直然而無法替代。
（三）品牌宣傳，以差異化形象提升整體競爭力。
與商業(yè)銀行相比，財務(wù)公司在市場認(rèn)知度及宣傳度等方面仍有一定進(jìn)步空間，對各集團(tuán)而言，更然而主業(yè)以外的新興業(yè)務(wù)。因而，如何深化社會、客戶對這一行業(yè)的了解和認(rèn)識，建立相互信任關(guān)系，營造良好的業(yè)務(wù)拓展環(huán)境，已成為各財務(wù)公司積極研討并大力開展的工作。企業(yè)形象識別作為一種形象文化戰(zhàn)略，建立在企業(yè)對自身發(fā)展態(tài)勢、資源現(xiàn)狀及競爭地位的理解上，通過獨(dú)特、鮮明且具系統(tǒng)的方式，向外傳送企業(yè)文化，體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。具體來說，企業(yè)一般通過內(nèi)部人員行為規(guī)范、工作作風(fēng)、團(tuán)隊精神，外部公共關(guān)系、形象宣傳、公開活動等方式，營造差異化形象，從而在服務(wù)或產(chǎn)品較為同質(zhì)的情況下，占據(jù)主動、贏得優(yōu)勢。
（四）以人為本，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
人力與資金然而企業(yè)生存與發(fā)展的必備條件，財務(wù)公司只能吸收成員單位存款，因而在資金來源方面受到集團(tuán)公司整體現(xiàn)金流情況的影響，在此情況下，員工的主觀能動性及資金的挖潛能力將直接影響財務(wù)公司可支配資金規(guī)模。此外，作為從事貨幣經(jīng)營的窗口服務(wù)單位，財務(wù)公司的信用文化、服務(wù)文化，歸根到底都將體現(xiàn)在員工的觀念與行為當(dāng)中。從上述一軟一硬兩個角度來看，財務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本，把人力資源作為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對員工群體或個體的內(nèi)在素質(zhì)進(jìn)行塑造和挖掘，提升團(tuán)隊凝聚力及向心力。
公司船讀后感篇四
陽光明媚，萬里無云。在那青色的草地里，住著一家快樂的小蝸牛。
一天，小蝸牛感到無聊，就去找媽媽陪它一起玩，小蝸牛費(fèi)了很大勁，終于找到了媽媽：“媽媽，媽媽，你能陪我玩呀?”
“乖寶貝，媽媽現(xiàn)在很忙，自已去玩吧!”小蝸牛聽了，就去找同伴玩。
在路上，小蝸?？匆娦芾习逶陂_店。就在那時，一道亮光照亮了小蝸牛的腦海：“對了開店?！?/p>
小蝸牛聽了，又開了一家鞋子公司?？蓻]過幾天，投訴信又堆滿了一個倉庫。
這次，小蝸牛絞盡腦汁想，終于想出了一家公司——面包公司。面包公司不用送貨，只用坐在椅子上等客戶?？墒牵钟锌蛻舯г拐f面包做得太慢了，一個紅豆包都要五小時才能做完，十個紅豆包不就要五十個小時嗎，而且紅豆包還是最好做的面包。
小蝸牛又開了文具店、超市、菜場……可是好景只有十秒，又得到了千百次投訴。
小蝸牛沒辦法了，不知道開什么樣的公司才能不被客戶投訴。請問，你有什么辦法啊?有辦法就趕緊告訴這一只老被投訴的小蝸牛吧，它已經(jīng)等不及了。
公眾號：作文161。
公司船讀后感篇五
《與公司共命運(yùn)》的作者奧瑞森·馬爾騰認(rèn)為：“一個公司就如同一艘駛往成功碼頭的大型蒸汽船，操作這艘船需要大量的人力物力，為了保證這艘船能夠正常的前進(jìn)，船長（也就是老板）需要無數(shù)的人來充當(dāng)他的助手（也就是員工）。而這些人必須只有一個共同的目標(biāo)，把自己分內(nèi)的工作做到最好，最正確，并且盡力幫助同伴，共同協(xié)助船長，努力將這艘船安全平穩(wěn)的駛向目的地。如果某個員工對工作不負(fù)責(zé)任，這艘船可能就會因?yàn)樗氖毝寥氪蠛?，所有的人都將為他付出葬身魚腹的代價。因此，任何時候，船上的人都應(yīng)該同舟共濟(jì)，無論遇到什么情況，每個人都應(yīng)該認(rèn)真的負(fù)起責(zé)任”。
任何一個單位領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)老板，都不會讓一個德才兼?zhèn)洳⒛転槠髽I(yè)創(chuàng)造價值的職工輕易離去；而一個優(yōu)秀的員工，也應(yīng)該把公司利益視為自己的利益。無論何時何地，他都不會出賣公司的利益；他都不會以公司的名譽(yù)謀取私利。二戰(zhàn)后，日本的經(jīng)濟(jì)之所以能從崩潰的邊緣迅速地恢復(fù)并崛起，日本員工本身的素質(zhì)和才能起到了很大的作用，員工們都把公司的命運(yùn)與個人的命運(yùn)緊密地連在一起，他們的敬業(yè)精神給公司帶了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，甚至在最困難的時候，企業(yè)主都不忍心裁減員工，而是帶頭削減工資以此共渡難關(guān)。
無論是老板還是員工，大家走到一起來了，目的只有一個，把公司做的更好。重慶力帆集團(tuán)董事長尹明善這么說道：“員工和我們企業(yè)主走到了一條船上，只不過我們是掌舵人，乘船之中豈有完人，雖然我們來自不同的地方，上了一條船上，就好像桃源三結(jié)義一樣，那就可能是同年同月同日死了，因此如果我們的員工不跟我們的舵手搗亂，向一個方向劃，哪里漏了我們就趕快堵，我想我們能夠繞過險灘暗礁，走到光明的彼岸”。
現(xiàn)在新型的經(jīng)濟(jì)組織之間的，老板和員工的關(guān)系，實(shí)際上就是包括勞動者、建設(shè)者之間的一種融洽的關(guān)系，一種共榮的關(guān)系，企業(yè)就像在一個大海中航行的船，舵手和船員，船長和船員之間的關(guān)系，這是生死與共的關(guān)系，企業(yè)如果是在風(fēng)浪中傾翻掉了，那么不僅是老板要受損失，員工可能也要受損失，所以他們是一個利益共同體。一個公司的成功不僅意味著老板個人的成功，同時也意味著每個員工的成功。老板和員工的關(guān)系應(yīng)該是“唇齒相依、榮辱與共”。
試想“皮之不存，毛之何焉”，惟有認(rèn)識到這一點(diǎn)，才能在工作中贏得老板的賞識和尊重。能否“與公司共命運(yùn)”不僅是衡量每個員工是否合格的標(biāo)準(zhǔn)，也是量化一個企業(yè)老板是否具有卓越能力的尺度。
在企業(yè)競爭日益激烈的今天，如果“與公司共命運(yùn)”的理念，能夠根植于每個員工的心里，把自己和企業(yè)融為一體，業(yè)興己興，業(yè)榮己榮，業(yè)衰己衰，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。以能夠成為企業(yè)的一員為榮，而自豪。能夠想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，對企業(yè)有事業(yè)心和責(zé)任感。
那么，我們的企業(yè)就會創(chuàng)造出驚人的業(yè)績，我們的員工就會激發(fā)出極大的潛能。
“讓工作成為一種興趣”、“為公司創(chuàng)造利潤”、“服從你的老板”，《與公司共命運(yùn)》書中每一篇短文都值得我學(xué)習(xí)、思索。就像美國總統(tǒng)布什所說：“太可怕了，他把什么都說了”，是的，他把做人、做事的真諦都說了?！杜c公司共命運(yùn)》還告訴我們：對待工作，要永遠(yuǎn)保持勤奮的工作態(tài)度；對待公司，要將敬業(yè)變成習(xí)慣；對待老板，要予以忠誠；對待自己，要有自信。
公司船讀后感篇六
讀過《公司就是你的船》一書后，感覺到該書內(nèi)容非常豐富，透過書中的經(jīng)典范例和最新職業(yè)理念，讓筆者得到很多積極有益的啟示，書中涵蓋了愛崗、敬業(yè)、主動、熱情、忠誠、與企業(yè)同生存、共發(fā)展等等內(nèi)容。
“公司和員工是一個共同體，公司的成長，要依靠員工的成長來實(shí)現(xiàn)；員工的成長，又要靠公司這個平臺。公司興，員工興；公司衰，員工衰。所有的公司都是這樣。”開篇的第一段就深刻的概括了含義，古語云：“一榮俱榮，一損俱損”，站在公司的角度，每位項(xiàng)目員工都能真誠地、負(fù)責(zé)地全力工作，效益也就上去了，企業(yè)也只然記得你，員工的才華不但得到了發(fā)揮，而且得到企業(yè)的認(rèn)可。所以說，企業(yè)的成功離不開員工的努力。我們每位員工應(yīng)當(dāng)把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，無論是對企業(yè)的管理還是對員工的發(fā)展，都是很有好處的。
《公司就是你的船》這一書名起的很形象，船行駛在驚濤駭浪之中，船上的每個人不可能單獨(dú)逃身，員工就好比是水手，員工的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)栓在一起的，有著共同的前進(jìn)方向，有著共同的目的地，船的命運(yùn)就是所有人的命運(yùn)。
無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)的員工，都要把企業(yè)的問題當(dāng)成自己的問題來思考，這樣不僅能提高員工的素質(zhì)，而且也能提高企業(yè)的工作績效，站在企業(yè)的角度看問題，要求每位員工都要時刻站在企業(yè)發(fā)展的立場上，無論任何時候都要以企業(yè)的利益為先，始終與企業(yè)站在一條線上，當(dāng)公司利益和個人利益發(fā)生沖突時，主動將公司的利益方在首位，同公司保持高度一致，只有這樣換位思考，員工的思想意識才能得到很快的進(jìn)步，換位思考的員工，具有極強(qiáng)的任務(wù)意思，具有強(qiáng)烈的使命感，無論在什么時候，什么環(huán)境下，都能把個人的.目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)緊密的聯(lián)系在一起，清楚自己的使命，每個人都可以使公司有所改變，公司的每個變化，每一個進(jìn)步，都與他們密切相關(guān)。
優(yōu)秀的員工，要有正確的心態(tài)對待工作，這對于一個人的事業(yè)發(fā)展高度有很大的影響，喜歡敬業(yè)、負(fù)責(zé)，把每一份工作都當(dāng)成自己的事業(yè)來對待，在工作中追求卓越，不斷超越，忠誠企業(yè)，這樣的員工是企業(yè)最具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的員工。當(dāng)然，追求卓越是人生的一種態(tài)度，一種境界，卓越就是不放松對自己的要求，就是在別人茍且隨便時自己仍然一如繼往地堅持操守，這是一中高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。無論人才需求如何變化，是否具有追求卓越的精神始終是企業(yè)用人的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。失敗的最大禍根。
工作心境下才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的工作業(yè)績。企業(yè)感恩員工，員工感恩企業(yè)，企業(yè)的每位員工所獲得的一切，所享受的一切都是企業(yè)給予的，當(dāng)然企業(yè)的壯大、發(fā)展是靠每位員工共同創(chuàng)造的，沒有企業(yè)就沒有員工工作的機(jī)會，企業(yè)是員工發(fā)展的平臺，企業(yè)與員工是密不可分的，每位員工每天都懷著感恩的心情去工作，肯定會收獲很多。
優(yōu)秀員工的特征是團(tuán)結(jié)合作精神，團(tuán)結(jié)就是力量，共同完成目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮每個人的特長；思想品質(zhì)端正向上，善于思考，積極行動；提前思考，準(zhǔn)備充分；勤奮刻苦的精神；嚴(yán)于律己的自律精神；堅忍不拔，永不放棄的精神；珍惜每分每秒，高效率工作的惜時、高效精神；明確計劃，清楚而又強(qiáng)烈的目標(biāo)意識；對自己充滿自信；誠實(shí)、守信、忠誠。
公司船讀后感篇七
用了兩天的時間快速讀完《公司的力量》這本書，猶如匆匆淌過一條近500年的歷史長河，河岸有著風(fēng)格不一、烙印鮮明地域和時代特征的“經(jīng)濟(jì)大廈”，代表一時之文明，仿佛讓我與各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物對話。收獲良多，其中最為重要的是深刻認(rèn)識到市場為公司繁衍生息的必備母體，感受到每一個成功公司的存立、壯大，直至巨大到“余皆望其項(xiàng)背，而其不能自視己足端”的程度，然后是尋求“金蟬脫殼”、“化繭成蝶”般的轉(zhuǎn)型和超越，其軌跡背后有一重要法則就是“永遠(yuǎn)追逐王者之道”。
王道之一：適者生存。美國“石油大王”洛克菲勒的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷充分說明，在殘酷的市場競爭中，競爭是永遠(yuǎn)不變的主題。從小即承擔(dān)艱難養(yǎng)家責(zé)任的洛克菲勒，養(yǎng)成了每日記帳的良好習(xí)慣。在他日后管理的公司中“提煉一加侖原油的成本被計算到一分錢的千分之一”，洛克菲勒甚至?xí)H自追問汽油桶上塞子的去向。這種近乎吝嗇的成本控制，使得美孚公司較其它煉油公司更具市場競爭力，在市場每加侖汽油價格從88美分下降到5美分后，美孚仍可盈利。洛氏公司的強(qiáng)大生命力還在于對公司戰(zhàn)略發(fā)展的超前思考，和對市場空間精準(zhǔn)的判斷?！吧虉鋈缤瑧?zhàn)場”，當(dāng)“石油大王”洛克菲勒和“鋼鐵大王”卡內(nèi)基在談判桌前坐下，達(dá)成洛氏不涉足鋼鐵行業(yè)，卡氏買下洛氏公司囤積的全部鐵礦石和允諾自己公司全部鐵礦石由洛氏公司的鐵路、船舶承運(yùn)的“雙贏”協(xié)議時，是否應(yīng)該更加肯定視野開闊、主動作為、防守自如的洛氏?！稑?biāo)準(zhǔn)石油公司的歷史》一文詳細(xì)披露了“洛克菲勒如何打敗一個個競爭對手，又如何毫不留情地吞噬他們的資產(chǎn)，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗蘭克。”以至于后來出現(xiàn)“進(jìn)入石油行業(yè)的人，要么與洛克菲勒競爭，要么被擠出這個行業(yè)?！睆穆蹇朔评盏墓景l(fā)展理念中，我們看到了“市場競爭無情，但不滿足的強(qiáng)者永占一席之地”。
王道之二：沒有最好，只有更好。創(chuàng)新可以讓一個公司迅速掘得首桶金而立世，創(chuàng)新還可以為公司每一步擴(kuò)張注入強(qiáng)大動力。該點(diǎn)讓我認(rèn)識最深的是德國西門子公司和美國杜邦公司的成長案例。1843年，維爾納·西門子成功發(fā)明了電鍍技術(shù)，并把它推銷到英國，經(jīng)過7年的打拼，到31歲時，他已擁有好幾項(xiàng)發(fā)明專利，不過，他并沒有滿足。1847年10月12日，維爾納·西門子和哈爾斯克合作成立公司，20年后維維爾納·西門子的發(fā)明成功地把機(jī)械能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔?，公司邁上了電氣化發(fā)展道路。為了持久維系創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力，后來的西門子公司率先設(shè)立了工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并不斷在電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。
200多年綿延壯大的杜邦公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的一家，它從自主研發(fā)創(chuàng)新中得到豐厚回報。1928年時，已涉足化工、汽車等多個領(lǐng)域的杜邦，開始實(shí)施一項(xiàng)新計劃，即“啟動一個只做研究，純科學(xué)的基礎(chǔ)研究項(xiàng)目”。公司花巨薪請來了哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院的華萊士·卡羅瑟斯博士，投入2700萬美元、用了7年時間，研發(fā)出了世紀(jì)材料——尼龍，造就了尼龍制品無處不在的輝煌時代。
王道之三：市場無界。亞當(dāng)·斯密說“交易可能是人的本性之一，它的歷史可能和語言一樣老。”只要有人類的地方就會有商品交易，及至以后的大型的貿(mào)易。隨著貿(mào)易和流通的發(fā)展，市場抵達(dá)和沖破的邊界有部落族界、州省界、國界，再大到跨越大洋的洲界。“當(dāng)?shù)乩泶蟀l(fā)現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)勾勒出世界的全貌，公司率先出發(fā)了?！薄澳睦锍杀镜?，哪里有需求，公司就會千方百計去哪里，這是一個直到今天都沒有改變的簡單邏輯。”一直都很欣賞全球最大化妝品公司歐萊雅集團(tuán)的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。
100年前，歐萊雅只是化學(xué)家尤金·許勒爾走街串巷、向美容師推銷的一種染發(fā)劑，100年里它一步步走出巴黎的街道，今天的歐萊雅在全球擁有65家分公司，旗下23個品牌在33個國家均有銷售，歐萊雅90%以上的營業(yè)收入是來自發(fā)源地法國之外，50%以上來自歐洲之外。每一個優(yōu)雅的品牌背后，都是歐萊雅精確定位的一個市場。福特公司進(jìn)軍意識形態(tài)迥異的前蘇聯(lián)市場，ibm公司推進(jìn)了跨國公司向全球公司的轉(zhuǎn)變，諾基亞公司調(diào)整荷蘭本國股權(quán)降低到只有9%，可口可了公司退出和再進(jìn)印度市場……所有的一切都說明——一個渴望強(qiáng)大的公司要時刻做好步入無界市場的準(zhǔn)備。
王道之四：尊重?zé)o價。從公司管理的角度來說，就是每一位管理者都要眼中不僅有物，更要有人。物是產(chǎn)品、商品，或者物化的成本、利潤，人是公司的員工、普通消費(fèi)者。隨著公司逐利的欲望不斷增強(qiáng)，作為財富階層的`公司所有者和作為貧困階層的工人矛盾不斷加大，越來越多的公司被罷工、勞資糾紛等問題所困擾，也有越來越多的公司清醒認(rèn)識到員工保險和公司福利存在的重要性。早在1836年，德國企業(yè)家艾爾弗雷德。克虜伯就以自己的公司為基礎(chǔ)，為員工和家屬提供了應(yīng)對生病和死亡的保險。杜邦公司是美國第一個向員工支付加班費(fèi)和夜班費(fèi)的公司，也是第一個為員工開設(shè)儲蓄帳戶的公司。
現(xiàn)代公司逐步樹立起的社會責(zé)任感，推行的必要的勞工保護(hù)為公司的持續(xù)加速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。此后，更多的有遠(yuǎn)見的公司看到了公司文化和公司精神的培植、鍛造，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說：“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事?！比毡酒髽I(yè)家松下幸之助說：“必須利用本民族文化的優(yōu)長才能從事世界性的經(jīng)濟(jì)活動”，當(dāng)時，也許沒有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司給世界帶來前所未有的沖擊。人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源。道義、情感、人際關(guān)系，還有信任感、親密性，這些維系人類社會數(shù)千年生存的基本要素都可以轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，日本公司向世界傳遞出一種新的信息。
公司更當(dāng)注重對產(chǎn)品消費(fèi)者的尊重?！邦櫩褪巧系邸?，沒有消費(fèi)者認(rèn)可的公司是難以存世的。在大阪，16歲的松下幸之助為電燈公司當(dāng)學(xué)徒，他從船場商人那里學(xué)到了不少經(jīng)商的理念，其中重要的一條就是：“三方得利”，意思是說做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢，這一點(diǎn)讓松下幸之助受益匪淺，也成為他日后經(jīng)營公司堅持的重要原則。
作為中國企業(yè)的一名普通管理員工，我有幸拜讀了詮釋公司演繹歷史和豐富內(nèi)涵的書籍——《公司的力量》，以上收獲將在我的工作中銘記心間，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，努力使自己做得更好，為公司攀向更高峰奉獻(xiàn)智慧和力量。
公司船讀后感篇八
1、經(jīng)營指標(biāo)的完成情況：全年新開發(fā)建筑面積約1.5萬m2,其中商業(yè)街占7300m2，竣工樓房3棟(33#、34#、35#)，竣工面積9000m2,完成建設(shè)投資約800萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1062萬元，銷售面積9327m2。續(xù)貸900萬元，累計貸款約1100萬元。減少應(yīng)付工程款350萬元。存貨房屋總計約9300m2，其中1-6區(qū)房屋面積為4734m2，商業(yè)街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元，應(yīng)收款243萬元。公司機(jī)關(guān)人員工資約40萬元，銀行利息約90萬元，辦公費(fèi)30萬元，招待費(fèi)17萬元，小區(qū)物業(yè)公司維修費(fèi)21萬元，總費(fèi)用約每年200萬元。本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵。
2、小區(qū)的建設(shè)情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。
雅居園商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目，是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重、周密考察后決定建設(shè)的，位于濟(jì)陽新老城結(jié)合部，十中以東，與興化步行街互應(yīng)，建成后將成為濟(jì)陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點(diǎn)。規(guī)劃樓層為二至三層的獨(dú)立單體樓房，建筑面積1萬平方米，建設(shè)投資約800萬元，又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，滿足不同層次的消費(fèi)者。現(xiàn)已全面竣工并可以使用。
3、房屋銷售經(jīng)營情況：針對當(dāng)前我縣住房市場供大于求的實(shí)際，公司一是積極調(diào)整銷售價格，盡最大限度降低售價;二是降低工程建設(shè)成本;三是應(yīng)客戶需求，能甩項(xiàng)甩項(xiàng)處理，由住戶自行設(shè)計;同時，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行宣傳，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高了知名度和社會信譽(yù)。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經(jīng)研究決定降低售價，優(yōu)惠于內(nèi)部職工，既解決了部分職工住房困難，又有利于資金的回收。全年銷售房屋120套，銷售面積9327平方米，銷售收入1062萬元，銷售率85%。
4、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況：現(xiàn)今社會是網(wǎng)絡(luò)信息迅速發(fā)展的科技時代，公司也充分的認(rèn)識到了這點(diǎn)，所以積極開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設(shè)完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng)，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績，既節(jié)約了宣傳經(jīng)費(fèi)的重復(fù)投入，又?jǐn)U大了公司的社會效益和影響力，對于公司發(fā)展信息的及時傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準(zhǔn)確接受提供了便利。
5、黨務(wù)工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項(xiàng)工作制度。年內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正2名，新培養(yǎng)入黨積極分子3名，黨支部的各項(xiàng)工作逐步完善。
6、物業(yè)管理情況：物業(yè)管理公司是一個自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的企業(yè)，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的維修費(fèi)，今年公司又投入了20余萬元的維修費(fèi)，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費(fèi)用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。
今年，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進(jìn)行了部署，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)班子，在人力、物力、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》，為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上漲，今年的取暖費(fèi)價格較往年有所提高，敬請廣大用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負(fù)盈虧的企業(yè)，沒有多余的財力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場行為，因此希望各區(qū)居民要顧全大局，如果你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設(shè)施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您積極地參與采暖。
作為物業(yè)公司的主管單位—開發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中，將進(jìn)一步深化企業(yè)改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極消化和克服種種困難，搞好設(shè)備維修和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，最大限度地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。
二、存在的問題。
一是年開發(fā)總量少，建設(shè)規(guī)模小，不能適應(yīng)新形勢的需要;二是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營困難，難以開展大的經(jīng)營活動;三是由于國家土地政策至今仍在凍結(jié)，公司沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務(wù);四是企業(yè)改革力度不夠，真正形成激勵機(jī)制的目標(biāo)還沒有實(shí)現(xiàn);五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經(jīng)營狀況不佳;六是各分公司的開拓市場意識還不強(qiáng)，圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式仍沒有改觀;七是各項(xiàng)工作制度不健全，管理水平不高;八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認(rèn)識到“變則通，通則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保守。
三、二xxx年工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢。
(1)定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽(yù)。因此應(yīng)從長遠(yuǎn)利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心力，全體職工要自覺地維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓員工們真正認(rèn)識到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來達(dá)到改變思想的目的，正所謂“行為思動”就是這個道理。
(2)認(rèn)清企業(yè)的市場形勢，把握好時機(jī)尋求發(fā)展。商場如戰(zhàn)場，當(dāng)今社會要想跟上時代的發(fā)展，要想有立足之地，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場形勢和發(fā)展動態(tài)明朗化，通過網(wǎng)絡(luò)信息的廣泛搜集充分掌握好市場發(fā)展前景，并隨時傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀念，充分發(fā)揮好自己的職責(zé)和能力。
(3)“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗?！贝蠹乙靼滓粋€道理：我們搞的是開發(fā)公司，不是保險公司，鐵飯碗哪里都沒有了。為什么要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，認(rèn)清形式，要努力實(shí)現(xiàn)在建設(shè)上有創(chuàng)新。新一輪解放思想、加快發(fā)展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。務(wù)求做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措。要牢固樹立市場觀念和精品意識，對每一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目做到精心策劃，精心施工，不斷提高城建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術(shù)水平。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。
公司船讀后感篇九
導(dǎo)語：公司的力量是什么?看完《公司的力量》,你有什么感想?歡迎閱讀《公司的力量》讀后感!
全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。這個組織已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量，人們不得不重新思考：公司到底是什么 對于國家的發(fā)展、社會的進(jìn)步和個人的幸福，公司究竟意味著什么 公司的.驚人力量源自哪里 如果你閱讀了《公司的力量》這本書你就會有答案。
公司凝聚了生命個體，讓它變成強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)動力。
公司使得除了血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。
《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，財富的主要創(chuàng)造者，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時代前進(jìn)、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，使公司成為時代的佼佼者，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自己的獨(dú)特文化。
基于這種認(rèn)識，作為山東省煤田地質(zhì)局第五勘探隊的一員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，如何讓我們第五勘探隊力量更加強(qiáng)大，我感到使命光榮，責(zé)任重大。我隊雖然是事業(yè)單位，卻是企業(yè)化管理，因此《公司的力量》對我隊各項(xiàng)工作有很重要的借鑒意義。
《公司的力量》告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！敝挥小坝布焙汀败浖辈粩噙m應(yīng)市場需求，單位才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。五隊近幾年的發(fā)展過程中，由局原綜合工程處、化驗(yàn)室、測井站和后勤服務(wù)中心等實(shí)體整合建成了目前一個有鉆探、物探、檢測、基儲商貿(mào)5大實(shí)體構(gòu)成的集各種地質(zhì)專業(yè)于一體的一站式服務(wù)的綜合勘探隊。但是，跟我局其他單位比起來，還有一定差距，單位優(yōu)勢還沒有完全充分地發(fā)揮出來，有些方面還不能完全適應(yīng)市場變化，個別專業(yè)人才缺乏，抵御市場風(fēng)險的能力不足等問題也逐漸顯露出來。
嚴(yán)峻的形勢要求我隊必須做大做強(qiáng)兼顧，更加注重做強(qiáng)的發(fā)展之路。要把我隊打造成具有一支真正強(qiáng)大的綜合性地質(zhì)勘探隊伍，我們必須根據(jù)省局《十二五發(fā)展規(guī)劃》，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能開拓、特別能奉獻(xiàn)”的精神，持續(xù)優(yōu)化我隊發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)軟硬件建設(shè)，確保幾年后，“硬件”達(dá)到全局領(lǐng)先，人才結(jié)構(gòu)更科學(xué)，地質(zhì)專業(yè)服務(wù)種類更全、質(zhì)量更高，跟蹤服務(wù)更完善，贏利能力和市場競爭力更強(qiáng)。
《公司的力量》闡明：管理就是效率，就是利潤;精細(xì)化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，我隊實(shí)施精細(xì)化管理，幾年內(nèi)創(chuàng)出了年產(chǎn)值過億的好業(yè)績。然而，我們深知，單位仍然處于精細(xì)化管理的初級階段，粗放管理，經(jīng)濟(jì)效益還未實(shí)現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們只有不斷深化精細(xì)化管理，才能使單位力量更加強(qiáng)大。
公司船讀后感篇十
今天中午，報刊管理員給每位同學(xué)都發(fā)了一張報紙，大家都認(rèn)真地看了起來。
記得報紙中有這樣一篇文章，名字叫《小馬克開公司》，我心想：一位小朋友怎么會開公司呢？莫非是一個大人的名字叫小馬克。帶著這個問題我好奇地看了起來。?。≡瓉?，小馬克真的是一位小朋友，是他自己開的一家公司，那么他為什么會想到開公司呢？那還得從以前說起：那時小馬克才7歲，把一張畫粘在白紙上，覺得很有趣。突然，一個念頭從他的腦子里閃過：可不可以開一家公司呢？賺了錢讓媽媽帶我去迪士尼樂園去玩。他開公司的目的就這么簡單。就是這個簡單的目的，他已經(jīng)賺了許多錢。再想想我們中國有幾個孩子像小馬克一樣在自己賺錢呢？幾乎沒有，像美國、英國這些發(fā)達(dá)的國家有許多像這樣的孩子，等這些孩子長大了，肯定會很優(yōu)秀。而我們中國的孩子都是在甜水里長大的，吃什么，穿什么都是媽媽爸爸買的，而美國、英國他們的孩子都是自己買的，因?yàn)樗麄兌既ァ肮ぷ鳌绷恕?/p>
最后我想讓學(xué)校舉辦一個活動，那就是在暑假或寒假時，組織一些同學(xué)去嘗試一下自己工作的滋味。這既鍛煉了自己的自立、自理能力，又可以知道爸爸媽媽的`工作有多辛苦。
公司船讀后感篇十一
水能載舟，亦能覆舟，如果把錯綜復(fù)雜的市場比喻為水，那么不妨把公司比喻為一條水中前行的船，以咱們?nèi)f華來說，我們的競爭對手都是幾大國際化工巨頭，其不論技術(shù)，規(guī)模還是資金，市場等比較成熟，可以說我們的生存環(huán)境是很嚴(yán)峻的，如何能在錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境中生存并發(fā)展下去，這就需要全體船員同舟共濟(jì)，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船安全，健康，穩(wěn)定的航行。
《公司船》這本書以故事的形式娓娓道來，初讀此書時，曾感到書有些淺薄，然而隨著閱讀的深入，再細(xì)細(xì)的體味，才發(fā)現(xiàn)簡單之中另藏深意，尤其是書中那些簡短的航海日志，船員宣言等更是短小精悍，耐人尋思。
的確，相對于船員來說，同舟共濟(jì)就是所有船員利益相當(dāng)，風(fēng)險共擔(dān)，這其中的任何一個船員的小錯誤都有可能導(dǎo)致船的沉沒，當(dāng)遇到惡劣的環(huán)境時，所有船員都得眾志成城，握緊拳頭，互相配合好，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船的安全航行，因此，全體船員都有著共同的命運(yùn)。聯(lián)系咱們?nèi)f華，萬華發(fā)展三十年至今，這其中的坎坎坷坷不計其數(shù)，但萬華都一一挺過來了，靠的是什么，靠的就是萬華人艱苦奮斗，不段創(chuàng)新，勁往一處使的精神。2009年，金融危機(jī)年，萬華也遇到了前所未有的危機(jī)，如何能在這場危機(jī)中化險為夷，并將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會，這就需要全體萬華人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)萬華老一輩人的風(fēng)格，繼續(xù)奮斗，把自己的命運(yùn)和公司聯(lián)系在一起，同舟共濟(jì)，真正從心底把自己和公司連在一起，為萬華的航行劃上自己有力的一槳。
從船的角度出發(fā)，為了船的穩(wěn)定，快速，健康的航行，應(yīng)該要有一個可行的規(guī)則來規(guī)范所有船員的行為，沒有規(guī)矩，不成方圓，只有在制定了切實(shí)可行的劃船方法之后，然后大家都能按照規(guī)則來劃船，才能確保船的航行。針對于咱們公司，公司也推出了各種文化和規(guī)則，如萬華價值觀，萬華十大安全理念，各個工序制定的各項(xiàng)sop等等，有了這些規(guī)則后，員工才能更好的精益出產(chǎn)，安全生產(chǎn)，所有的這些，并不是為了制約船員的發(fā)展，而是從大局出發(fā)，從全局出發(fā)，力保萬華號乘風(fēng)破浪，滿載而歸。
最后和大家共享一句優(yōu)秀船員宣言：
這是我的船，熱愛我的船。
公司船讀后感篇十二
在讀了《公司就是你的船》后，()有一句話深深震撼了我的靈魂，讓我的思想在瞬間得到了升華，“公司是一條航行與驚濤駭浪中的船，老板是船長，員工是水手，一旦上了這條船，員工的命運(yùn)和老板的命運(yùn)就拴在一起了。老板和員工有著共同的前進(jìn)方向，有著共同的目的地，船的命運(yùn)就是所有人的命運(yùn)！”。不知道別人是怎么理解這句話的，我認(rèn)為，我們公司就是一條航行在充滿競爭卻又面臨發(fā)展機(jī)遇的一個現(xiàn)代社會中的船，它需要我們每位員工以公司的利益為先，懷著一顆對工作充滿激情，對公司感恩的心，以自己的忠誠去當(dāng)好水手，完成公司下達(dá)的每一件任務(wù)和事項(xiàng)，為公司遠(yuǎn)景的全心奉獻(xiàn)，讓公司這條大船能繞過險灘暗礁，到達(dá)最終的目的地。
我是公司的一名中層管理干部，在公司下屬的一個項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)書記。非常感謝公司對我的信任和重用，給了我這么一個發(fā)展的平臺，使我在這個平臺上能充分發(fā)揮自己的作用，實(shí)現(xiàn)自身的價值。我認(rèn)為職位不論高低，工作就意味著責(zé)任，每一份職位所規(guī)定的任務(wù)就是一種責(zé)任，責(zé)任是每一位員工的立身之本。在公司的組織中，每一個部門，每一個人都有自己獨(dú)特的角色和責(zé)任，彼此之間相互合作，才能保證公司的良好運(yùn)行及發(fā)展。
對工作，我始終抱著認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，在上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，主持黨支部全面的工作，在工作期間，時時保持著一個共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。組織經(jīng)理部全體黨員，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策、路線，以及上級黨組織的決定、指示和精神，結(jié)合經(jīng)理部實(shí)際，研究具體措施并貫徹落實(shí)，做到了政令暢通。當(dāng)好“班長”的角色，參與經(jīng)理部各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查黨委成員分管的工作，使每個成員都充分發(fā)揮了自身的作用。并深入實(shí)際，密切聯(lián)系廣大群眾，抓好黨風(fēng)廉正建設(shè)，做好干部職工思想政治工作。幫助職工解決實(shí)際困難，完善駐地的生活設(shè)施，組織開展各種文化生活，豐富職工業(yè)余文化生活，不斷提高職工文化素質(zhì)，使職工能夠在這個充滿文明、祥和、溫暖的大家庭中和睦共處，激發(fā)了廣大干部職工愛經(jīng)理部，愛公司的熱誠，為經(jīng)理部效益最大化，公司的持續(xù)發(fā)展在本崗位上精心盡業(yè)，盡職盡責(zé)。當(dāng)然，在我的工作中也存在著很多不足的地方，由于現(xiàn)在的施工正處于在緊張階段，地方關(guān)系比較復(fù)雜，平時忙于對外協(xié)調(diào)，對經(jīng)理部的一些日常工作沒能及時的處理，對職工的政治思想工作落實(shí)還不到位。目前經(jīng)理部資金壓力較大，東北的環(huán)境因素又造成工期任務(wù)緊壓，使我們當(dāng)中有的員工采取逃避等手段來應(yīng)付突如其來的困難，為此，我也要深刻檢討。在企業(yè)競爭的今天，我們應(yīng)該有與企業(yè)“和衷共濟(jì)，風(fēng)雨同行”的決心和毅力，應(yīng)該具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，應(yīng)把“與公司共命運(yùn)，公司興亡我的責(zé)任”的理念根植于每個員工心底，這是我在以后的工作中要做的，也是我們每個員工應(yīng)該做到的。正如書中提到的“在一個企業(yè)中，老板是員工，員工也是老板，老板和員工一樣，都在為企業(yè)的發(fā)展努力工作，企業(yè)的成功離不開沒一個人的努力，主動與老板站在同一個立場上，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，對老板多一份理解和支持”。
在公司這條大船上，老板是這個企業(yè)，這條船的領(lǐng)航者和組織者，他們身上肩負(fù)著對企業(yè)的責(zé)任、員工的責(zé)任、社會的責(zé)任等，這些責(zé)任為他們帶來種種榮譽(yù)的同時，也給他們帶來了巨大的壓力，所以無論你是舵手，還是船員，如果將“公司就是你的船”當(dāng)作一種共同的理念，那么，你就會感受到，同舟之上的人，其利益、風(fēng)險是同在的，這即是員工與企業(yè)的共贏之道――公司利益的最大化即個人利益的最大化，反之亦然。同舟共濟(jì)――這是一種中國式的本土化公司理念，猶如一種托付，員工將自己的命脈系于他置身的公司；猶如一種承諾，任何公司都永遠(yuǎn)不會拋棄有著無限使命感的員工；猶如一種粘和劑使員工與公司之間達(dá)成某種默契、產(chǎn)生某種互融，與公司同甘共苦。
“樹責(zé)任，講忠誠，雙感恩，促發(fā)展”這就是我們四局人為了更好的開拓市場，追求卓越發(fā)展的管理理念，也是我一貫遵循的行為準(zhǔn)則，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的激情與才智。
同舟共濟(jì)，和諧共贏。
*，絕對不會在公司混日子。
*我愛公司演講稿。
公司船讀后感篇十三
記得20xx年公司運(yùn)輸部給我們員工發(fā)了一本書，書名是《公司船》。當(dāng)時我們基層的員工拿到手后也沒有那么重視，只是聽說是本很好的書。按現(xiàn)代人的讀法，隨手翻翻看看目錄和里面的圖片，就算是看過了，我們之中也不亞于這類人的存在。當(dāng)自己看到這本書時，覺得質(zhì)感很好，而且印刷成本應(yīng)該挺高的，封面很漂亮，書的背面還印有一些企業(yè)家對于《公司船》這本書的評價。介于自己對于寫有故事的書都比較感興趣，所以用了半天時間把書看了一遍，沒想到書里面那七種不同人物的鮮明刻畫和描寫介紹，深深地吸引了我。從此，我將《公司船》這本書擺放在自己的書架上，每每遇到一些挫折或是管理上出現(xiàn)危機(jī)，我都會再把書拿起，認(rèn)真領(lǐng)悟，同時還會講書中的一些比較形象的詞語運(yùn)用在自己與他人的語言交流中，特別是作為一名長途車的列車長，在這樣一個特定的工作生產(chǎn)環(huán)境中，人員的思想多變，經(jīng)常要對列車員進(jìn)行思想上的正確引導(dǎo)和交流，將矛盾和問題一一解決。
印象最深的是《公司船》以寓言的形式傳達(dá)出一種“船的理念”，也就是“高效的團(tuán)隊理念”和“同舟共濟(jì)的企業(yè)精神”！書中的人物個性鮮明栩栩如生，與我們現(xiàn)實(shí)生活中的員工類型很相像，尤其是曼凱，給我的形象最為深刻，從他身上我學(xué)到很多。如曼凱對工作滿懷激情，勇于負(fù)責(zé)，思想開闊，富有遠(yuǎn)見，自己也很想成為這樣優(yōu)秀的員工，也是自己努力的方向。書中描寫介紹他們在尋找新家園的航程中，由于?？怂梗▎栴}員工）的出走，大家對下一步尋找新家園的航程產(chǎn)生了迷茫與懷疑，連船長凱普特也產(chǎn)生了放棄尋找新家園停船靠岸的想法，唯有富有遠(yuǎn)見的曼凱堅持要求大家不要被暫時的挫折嚇倒，并且胸有成竹的對大家闡述了為什么要尋找新家園、如何去尋找新家園。聽他的分析，船員們撥開了前進(jìn)道路上的迷霧，看到了未來，從此又堅定了尋找新家園的信心。他們同心協(xié)力，同舟共濟(jì)，戰(zhàn)勝了惡劣的天氣和環(huán)境，最終成功的找到心中的家園。
從書中我學(xué)到了很多，也懂得了很多。我們的團(tuán)隊是由我們每一個成員組成的，所以每一個成員都肩負(fù)著擔(dān)子，所有的任務(wù)都是靠大家共同完成的。我們乘務(wù)班組是一支比較年輕的隊伍，共有二十幾個這樣的班組組成了我們現(xiàn)在這個“列車乘務(wù)團(tuán)隊”，每一個班組也是一個小團(tuán)隊，如：我們乘務(wù)五班是一個團(tuán)隊，列車長就是船長。正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，在對各自明確分工的同時，各自的崗位都制定了責(zé)任制和獎懲制度，同時經(jīng)過車班領(lǐng)導(dǎo)小組的一致討論通過，車班制定了一系列的班規(guī)，以約束要求和鼓勵員工更加出色地完成各自的崗位任務(wù)。車班在執(zhí)行規(guī)定時，都會存在這樣那樣的問題，但是我們中就有像曼凱這樣的員工。試想：要是沒有曼凱那種視船為家，視工作為唯一的精神，沒有他那種力挽狂瀾的舉措和敢于逆水行舟的精神，他們的船隊會找到美麗富饒的小島嗎？一個團(tuán)隊能否迎難而上并永遠(yuǎn)立于不敗之地，就該有曼凱這樣的員工在關(guān)鍵時刻站出來，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上當(dāng)機(jī)立斷，面對困難勇往直前，面對困境堅定信心。
這本書的故事里有八位主人公，分別代表著公司員工的七種類型，我們要借這本書給自己做個定位，我們是屬于哪一種人？采用對號入座的方法，認(rèn)清自己處于哪個層次；分清這個層次的員工有哪些優(yōu)缺點(diǎn)及缺點(diǎn)應(yīng)如何改進(jìn)，要用《公司船》的故事對照自己的工作與生活，適應(yīng)我們列車乘務(wù)的競爭與發(fā)展，做好應(yīng)對變化的準(zhǔn)備。不同的團(tuán)體有各自獨(dú)特的“船?！?，制造能為自己的船增加動力的帆，找出那些阻礙前進(jìn)的“暗礁”。我個人覺得“培養(yǎng)”這個環(huán)節(jié)尤為重要，那些所謂的“暗礁”經(jīng)過正確的引導(dǎo)，終有一日在自己的團(tuán)隊中會有一些成績。我們的集體應(yīng)該向大雁學(xué)習(xí)，雁群總是以它特有的形狀飛翔，每只大雁輪流擔(dān)任領(lǐng)頭雁。每只大雁都對雁群的飛行負(fù)有責(zé)任?？茖W(xué)家告訴我們，大雁飛行時排成“v”字型雁陣，在雁陣中大雁飛行的速度比單飛高出71%。處于“v”字型尖端的大雁任務(wù)最為艱巨，需要承受最大的空氣阻力，因此領(lǐng)頭的大雁每隔幾分鐘就要輪換，這樣雁群就可以長距離飛行而無需休息；雁陣尾部的兩個位置最為輕松，強(qiáng)壯的大雁就讓年幼、病弱以及衰老的大雁占據(jù)這些省力的位置。雁群不停地鳴叫，這是強(qiáng)壯的大雁在鼓勵落后的同伴。如果哪只大雁因?yàn)檫^于疲勞或生病而掉隊，雁群也不會遺棄它，它們會派出一只健康的大雁，陪伴它落到地上，一直等到它能繼續(xù)飛行再一同歸隊。這種緊密合作的秩序?qū)τ谘闳旱纳婧徒】蛋l(fā)展起了非常關(guān)鍵的作用。我們也學(xué)習(xí)了大雁，車班團(tuán)隊利用班組會議也將開會及會議的內(nèi)容交由列車員負(fù)責(zé)，輪流進(jìn)行，以提高對工作的責(zé)任心，讓她們嘗試和認(rèn)識到車班不是個人的，每一個環(huán)節(jié)工作布置和落實(shí)的重要性，也有一定的效果。
我們都知道，在這世界上，合作無處不在！就像我們團(tuán)隊出乘就是由三乘領(lǐng)導(dǎo)小組互相配合完成工作任務(wù)一樣，也是合作的一種表現(xiàn)。如果你將兩棵植物緊挨著栽種的話，它們的根部就會互相糾纏，從而改善土質(zhì)，兩棵植物都比單獨(dú)栽種生長得更加粗壯；如果你把兩棵木頭捆在一塊，它們所能擔(dān)負(fù)的重量要大大超過各自所能承擔(dān)的重量之和。整體大于部分之和，眾人劃槳才能開大船！一只筷子的力量是永遠(yuǎn)抵不過一把筷子的力量，同樣的道理。
公司就是一條船，當(dāng)你加入了一家公司，你就成為這條船上的一條船員，這條船是滿載而歸還是觸憔擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)。這一段概括應(yīng)該就是《公司船》這本書的精華，其闡明了船的理念，告訴天下所有的船員們同舟共濟(jì)的重要性。
針對于我們乘務(wù)五班班組團(tuán)隊，應(yīng)該緊緊圍繞在“列車乘務(wù)團(tuán)隊”的周圍，從大局出發(fā)，從全局出發(fā)，力保金溫鐵路更好更快地發(fā)展！在這樣一個團(tuán)隊中爭取做到跟書中的曼凱一樣！
公司船讀后感篇十四
最近讀了《公司就是你的船》這本書，該書的作者是美國海軍太平洋艦隊裝備精良、功勛卓著的艦艇“本福爾德號”的艦長38歲邁克爾阿伯拉肖夫。這是一位能夠創(chuàng)造傳奇的軍官，他不是管理家，卻具有管理智慧。在短短的二十幾個月里，阿伯拉肖夫?yàn)槊绹＼娫炀土艘恢С錆M自信、同舟共濟(jì)而極富責(zé)任心的團(tuán)隊。
這本書總共分為九章，分別從不同的方面講述了船員應(yīng)該如何扮演好主人翁的角色，在為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)保駕護(hù)航的同時，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。本書將企業(yè)與員工的關(guān)系比喻成船與船員的關(guān)系，可謂恰如其分。對于船員而言，一旦揚(yáng)帆起航，他們的命運(yùn)就和船的命運(yùn)緊密聯(lián)系在了一起，無論是風(fēng)和日麗還是暴風(fēng)驟雨，船員和船唯有患難與共，方能順利到達(dá)彼岸。
處于朝前發(fā)展的狀態(tài)，公司發(fā)展壯大了，就會提供給我們更多能展示自己能力的崗位和機(jī)會，有這樣的機(jī)會我們才能更好的發(fā)揮我們的價值。因而，我們在與公司的關(guān)系中，都是在相互創(chuàng)造機(jī)遇的，公司與我們自己是相互在工作著的。我們一定要本著將公司的事當(dāng)成自己的事，把自己當(dāng)成公司這條大船的一名船員，只有我們每一個人都盡心盡力的為船上的所有事務(wù)而努力，這條大船才會在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行，才能順利的達(dá)到彼岸。只有我們把個人價值的實(shí)現(xiàn)和打造世界一流硅谷的宏偉目標(biāo)結(jié)合起來，在工作崗位上盡職盡責(zé)，我們個人的價值才能得到很好的實(shí)現(xiàn)，說到底，硅谷夢就是我們的夢！
請記住吧！既然你已經(jīng)選擇公司這條大船，你就必須與它“同榮辱、共命運(yùn)”，因?yàn)檫@也是你的船，我們要與它同舟共濟(jì)，共創(chuàng)輝煌。
閱讀完本書，再結(jié)合自己二十多年的工作實(shí)踐，對書中提到的一個觀點(diǎn)感觸頗深。
同甘共苦的精神所在。
作為一名化工人，我們要學(xué)習(xí)的知識還有很多，我們要參與的工作還有很多，我們要收獲的感悟還有很多。引用本書的一段話作為結(jié)尾：企業(yè)就是你的船，在企業(yè)這條船上，企業(yè)是每一個員工的命運(yùn)的載體。企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰。同樣，在企業(yè)這條船上，員工也不是乘客，而是這艘船的主人。大家只有同舟共濟(jì)，命運(yùn)與共，企業(yè)這條船才能乘風(fēng)破浪，載著大家到達(dá)勝利的彼岸。
公司船讀后感篇十五
《公司就是你的船》這一書名起的很形象，船行駛在驚濤駭浪之中，船上的每個人不可能單獨(dú)逃身，員工就好比是水手，員工的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)栓在一起的，有著共同的前進(jìn)方向，有著共同的目的地，船的命運(yùn)就是所有人的命運(yùn)。
讀過《公司就是你的船》一書后,感覺到該書內(nèi)容非常豐富, 透過書中的經(jīng)典范例和最新職業(yè)理念，讓筆者得到很多積極有益的啟示，書中涵蓋了愛崗、敬業(yè)、主動、熱情、忠誠、與企業(yè)同生存、共發(fā)展等等內(nèi)容，《公司就是你的船》讀后感。
一、企業(yè)與員工互利、互益，共發(fā)展，同興衰 “公司和員工是一個共同體，公司的成長，要依靠員工的成長來實(shí)現(xiàn);員工的成長，又要靠公司這個平臺。
公司興，員工興;公司衰，員工衰。
所有的公司都是這樣?！遍_篇的第一段就深刻的概括了含義，古語云：“一榮俱榮，一損俱損”，站在公司的角度，每位項(xiàng)目員工都能真誠地、負(fù)責(zé)地全力工作，效益也就上去了，企業(yè)也只然記得你，員工的才華不但得到了發(fā)揮，而且得到企業(yè)的認(rèn)可。
所以說，企業(yè)的成功離不開員工的努力。
我們每位員工應(yīng)當(dāng)把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，無論是對企業(yè)的管理還是對員工的發(fā)展，都是很有好處的。
《公司就是你的船》這一書名起的很形象，船行駛在驚濤駭浪之中，船上的每個人不可能單獨(dú)逃身，員工就好比是水手，員工的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)栓在一起的，有著共同的前進(jìn)方向，有著共同的目的地，船的命運(yùn)就是所有人的命運(yùn)。
二、換位思考，樹立責(zé)任、任務(wù)意識 無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)的員工，都要把企業(yè)的問題當(dāng)成自己的問題來思考，這樣不僅能提高員工的素質(zhì)，而且也能提高企業(yè)的工作績效，站在企業(yè)的角度看問題，要求每位員工都要時刻站在企業(yè)發(fā)展的立場上。
無論任何時候都要以企業(yè)的利益為先，始終與企業(yè)站在一條線上，當(dāng)公司利益和個人利益發(fā)生沖突時，主動將公司的利益方在首位，同公司保持高度一致，只有這樣換位思考，員工的思想意識才能得到很快的進(jìn)步，換位思考的員工，具有極強(qiáng)的任務(wù)意思，具有強(qiáng)烈的使命感，無論在什么時候，什么環(huán)境下，都能把個人的目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)緊密的聯(lián)系在一起，清楚自己的使命，每個人都可以使公司有所改變，公司的每個變化，每一個進(jìn)步，都與他們密切相關(guān)。
三、調(diào)整心態(tài)，正確對待工作 優(yōu)秀的員工，要有正確的心態(tài)對待工作，這對于一個人的事業(yè)發(fā)展高度有很大的影響，喜歡敬業(yè)、負(fù)責(zé)，把每一份工作都當(dāng)成自己的事業(yè)來對待，在工作中追求卓越，不斷超越，忠誠企業(yè)，這樣的員工是企業(yè)最具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的員工。
當(dāng)然，追求卓越是人生的一種態(tài)度，一種境界，卓越就是不放松對自己的要求，就是在別人茍且隨便時自己仍然一如繼往地堅持操守，這是一中高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。
無論人才需求如何變化，是否具有追求卓越的精神始終是企業(yè)用人的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。
失敗的最大禍根，
就是養(yǎng)成了敷衍了事的習(xí)慣。
成功的最好辦法，就是把任何事情都做的精益求精，盡善其美，讓自己所做的每件事情，都貼上卓越的標(biāo)簽，四、盡職盡責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé) 工作就意味著責(zé)任，責(zé)任是一種態(tài)度，責(zé)任對于員工來說就是一種職業(yè)操守和敬業(yè)的態(tài)度，對于公司來說就是意味著績效，一個成功的團(tuán)隊必然是由一群充滿責(zé)任感的成員所組成。
在工作中，清楚的認(rèn)識責(zé)任，才能更好地承擔(dān)責(zé)任，一個責(zé)任感很強(qiáng)的員工，能成為公司里炙手可熱的關(guān)鍵人物，公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)需要每位員工的投入和配合，只有對團(tuán)隊負(fù)責(zé)，才能對自己負(fù)責(zé)。
五、積極主動工作 如今職場中人才輩出，如果你要取得向別人一樣的成就，辦法只有一個，就是比領(lǐng)導(dǎo)更積極主動地工作，對自己的所作所為負(fù)起責(zé)任，并持續(xù)不斷地尋找解決問題的辦法，無論是領(lǐng)導(dǎo)在不在，都要一如繼往的工作，因?yàn)楣ぷ鞑皇墙o別人看的。
當(dāng)然，工作也要講究一個時效性，優(yōu)秀的員工都會謹(jǐn)記自己的工作期限，并清楚的明白，最理想的任務(wù)完成日期不是昨天。
六、忠誠企業(yè)，忠于職守 任何一個團(tuán)隊都必須有一個核心，公司內(nèi)的每位成員都必須忠誠于核心，這是確保一個團(tuán)隊不渙散的根本之所在，忠誠是員工的義務(wù)，當(dāng)今企業(yè)并不缺乏有能力的人，而是缺乏有能力且忠于職守、忠于企業(yè)的人，忠誠是員工立身之本，如果一個人失去了忠誠，就等于失去了一切，從某種意義上講，一個人放棄了忠誠，就等于放棄了成功。
員工的忠誠貴在執(zhí)行，不在于空喊口號，忠于公司的員工會以優(yōu)秀的工作成果來證明自己的，絕不會為了個人的利益而犧牲公司的利益，忠誠于公司的'員工，在任何條件，任何環(huán)境下都不會出賣公司，在任何條件，任何環(huán)境下都不會背叛自己員工。
七、熱情服務(wù)，樹立正確的職業(yè)道德 態(tài)度決定工作質(zhì)量，很多情況下，我們員工無法選擇自己的工作內(nèi)容，但我們可以選擇自己對待工作的態(tài)度。
如果一個人工作起來充滿熱情，他就能夠做到精益求精和力求完美，如果做一個人做起事來總是感覺到束博，感到勞累辛苦，那么他絕對不會做出什么偉大的成就。
要對自己的工作充滿興趣，興趣是決定一個人職業(yè)態(tài)度的關(guān)鍵因素，如果一個人工作充滿樂趣，他就會對他的工作充滿熱情，在這種心態(tài)的驅(qū)動下，他就會成為一名優(yōu)秀的員工。
工作心境下才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的工作業(yè)績。
八、企業(yè)感恩員工，員工感恩企業(yè) 企業(yè)的每位員工所獲得的一切，所享受的一切都是企業(yè)給予的，當(dāng)然企業(yè)的壯大、發(fā)展是靠每位員工共同創(chuàng)造的，沒有企業(yè)就沒有員工工作的機(jī)會，企業(yè)是員工發(fā)展的平臺，企業(yè)與員工是密不可分的，每位員工每天都懷著感恩的心情去工作，肯定會收獲很多。
九、優(yōu)秀員工的十大特征 團(tuán)結(jié)合作精神，團(tuán)結(jié)就是力量，共同完成目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮每個人的特長;思想品質(zhì)端正向上，善于思考，積極行動;提前思考，準(zhǔn)備充分;勤奮刻苦的精神;嚴(yán)于律己的自律精神;堅忍不拔，永不放棄的精神;珍惜每分每秒，高效率工作的惜時、高效精神;明確計劃，清楚而又強(qiáng)烈的目標(biāo)意識;對自己充滿自信;誠實(shí)、守信、忠誠。
最近，我閱讀了《公司就是你的船》一書，讀后感慨頗深。
書中認(rèn)為：公司就是你的船，你不是乘客，而是主人，船的命運(yùn)就是你的命運(yùn)。
作為公司的一員，如果能將公司的事當(dāng)成自己的事，把公司當(dāng)成大船，把自己當(dāng)成一名船員。
盡心盡力地為船上的所有事務(wù)而努力工作，保證這條大船在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行，就一定能順利地到達(dá)勝利彼岸。
讀完此書我進(jìn)行了認(rèn)真的思考，并總結(jié)出以下幾點(diǎn)心得：
一、工作中保持船長的心態(tài)
通過學(xué)習(xí)《公司就是你的船》這本書，使我懂得只有保持船長的心態(tài)，才能將自己的工作目標(biāo)與基地的整體目標(biāo)結(jié)合起來，為實(shí)現(xiàn)基地共同發(fā)展，盡自己最大的努力。
要把自己當(dāng)成船上的水手，把自己融入到水手中去，認(rèn)同和實(shí)踐船長提出的工作目標(biāo)。
一旦我們每個人都能像船長一樣思考自己的工作，就會使整個公司的管理更加順暢，效率迅速提高。
20xx年初，基地計劃組織所有入?yún)^(qū)企業(yè)召開《勞動合同法》培訓(xùn)班。
我立即制作了一份培訓(xùn)計劃報給張總，張總看后提醒我應(yīng)邀請勞動局、人事局領(lǐng)導(dǎo)出席，這樣不僅可以增強(qiáng)培訓(xùn)效果，而且可以提高服務(wù)企業(yè)的水平和效率，同時還可以進(jìn)一步加深與各職能部門的情感交流。
張總一席話使我茅塞頓開，之前我只想到了這次培訓(xùn)的表面工作，沒有站在更高的角度來看待這次培訓(xùn)的重要意義。
后經(jīng)張總親自出面邀請區(qū)人事局、區(qū)勞動局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參會，并與企業(yè)進(jìn)行了面對面的溝通，此次培訓(xùn)取得了令人滿意的效果。
事后，我在總結(jié)此次培訓(xùn)工作過程中深刻的體會到：在工作上要時刻站在全局的角度全面具體的考慮問題，考慮問題要全面、具體，這樣才能迅速提高自己各方面的綜合素質(zhì)與能力，才能更好的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)基地快速發(fā)展。
二、工作意味著責(zé)任，責(zé)任是立身之本
英特爾公司總裁安迪 葛洛夫曾對走入職場的學(xué)生說：“不管你在哪里工作，不管什么時候，做好你的工作，認(rèn)真和老板合作，最終受益的總是你自己。”公司中每一個職位所規(guī)定的任務(wù)都是一種責(zé)任。
責(zé)任是每名職工的立身之本，可以說，一個人放棄了工作中的責(zé)任，就意味著放棄了在工作中更好生存的機(jī)會。
工作，是一種責(zé)任，自己必須盡自己最大的熱情來對待它，不管它是重要或輕微，是關(guān)鍵還是次要，都要以百分百的努力來完成它，這樣的話，自己所得到的不僅僅是工作完成后老板的一個認(rèn)可，更重要的是實(shí)現(xiàn)了自己工作經(jīng)驗(yàn)的積累和能力的提升。
今年年初，辦公室工作重新進(jìn)行了分工，把基地內(nèi)設(shè)備維修、維護(hù)、保安、保潔等工作交由我負(fù)責(zé)管理。
這充分說明領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我感到很榮幸。
我會將這些平凡瑣碎的工作當(dāng)成是我生命中的一部分，用勤勉奉獻(xiàn)為我的人生添加絢麗的一筆。
雖然工作辛苦，但我覺得干好工作就必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，我要為這份責(zé)任傾注自己的熱情與專注。
只有將責(zé)任視為自己的生命，將責(zé)任放在至高無上的地位，才會全身心的投入，才能將工作做到盡善盡美。
三、態(tài)度決定一切
工作態(tài)度是檢驗(yàn)一位員工是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)，甚至比工作能力更為重要。
工作能力可以慢慢提高，而一個人工作不負(fù)責(zé)任，不愛崗敬業(yè)，有再大的本事也不會有多大的作為。
尤其在壓力和困難面前，積極的工作態(tài)度是最重要的。
不僅要學(xué)會為自己打氣，還要身先士卒，始終保持對工作的熱情和激情。
不要因?yàn)橐粫r的不如意就感嘆懷才不遇，自暴自棄，甚至怨天尤人。
要緊的是學(xué)會轉(zhuǎn)變自己的觀念，調(diào)整自己的心態(tài)，從自身找問題反省。
即使一時的失落或者不被重用，也應(yīng)該以積極的心態(tài)來面對現(xiàn)實(shí)，才華是不可能被埋沒的，世上的伯樂就是你自己，好的態(tài)度是以企業(yè)為家，以企業(yè)利益為自己的根本利益，把工作當(dāng)成是自己的事業(yè)，用盡自己的精力與熱情，在自己的工作崗位上認(rèn)真努力地工作。
反之，則是心中無企業(yè)，做事以自我為中心，不會從企業(yè)利益這個大局來考慮，在工作上只做表面文章，敷衍了事。
在基地工作的這幾年中，“延伸為企業(yè)服務(wù)的內(nèi)容無止境，拓展為企業(yè)服務(wù)的范圍無界限”的服務(wù)理念已深深融入了我的思想和行動中。
在為企業(yè)提供服務(wù)時，我將入?yún)^(qū)企業(yè)看成是我的衣食父母，把企業(yè)的事看成自己的事，當(dāng)他們遇到困難需要我?guī)椭鷷r，我會盡自己所能為他們排憂解難。
最后，引用書中的一句話作為結(jié)束語——-——在所有的品德中，忠誠越來越得到組織的重視，從某種意義上說，忠誠更是一種能力，因?yàn)橹挥兄艺\，才能有資格成為優(yōu)秀團(tuán)隊中的一員，才能更好地發(fā)揮自己的能力。
最近讀了《公司就是你的船》這本書，該書的作者是美國海軍太平洋艦隊裝備精良、功勛卓著的艦艇"本福爾德號"的艦長38歲邁克爾阿伯拉肖夫。
這是一位能夠創(chuàng)造傳奇的軍官，他不是管理家，卻具有管理智慧。
在短短的二十幾個月里，阿伯拉肖夫?yàn)槊绹＼娫炀土艘恢С錆M自信、同舟共濟(jì)而極富責(zé)任心的團(tuán)隊。
這本書中最震撼我心靈的一句話就是"這是你的船，要讓他成為最好的"。
這句話讓我感受到一個人只有自己所在的公司發(fā)展壯大了，他才有發(fā)揮自己才能的舞臺，才能實(shí)現(xiàn)自身的價值。
我們每個人要把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，與企業(yè)一同成長。
公司船讀后感篇十六
最近讀了《公司就是你的船》這本書，該書的作者是美國海軍太平洋艦隊裝備精良、功勛卓著的艦艇“本福爾德號”的艦長38歲邁克爾 阿伯拉肖夫。這是一位能夠創(chuàng)造傳奇的軍官，他不是管理家，卻具有管理智慧。在短短的二十幾個月里，阿伯拉肖夫?yàn)槊绹＼娫炀土艘恢С錆M自信、同舟共濟(jì)而極富責(zé)任心的團(tuán)隊。
這本書總共分為九章，分別從不同的方面講述了船員應(yīng)該如何扮演好主人翁的角色，在為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)保駕護(hù)航的同時，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。本書將企業(yè)與員工的關(guān)系比喻成船與船員的關(guān)系，可謂恰如其分。對于船員而言，一旦揚(yáng)帆起航，他們的命運(yùn)就和船的命運(yùn)緊密聯(lián)系在了一起，無論是風(fēng)和日麗還是暴風(fēng)驟雨，船員和船唯有患難與共，方能順利到達(dá)彼岸。
處于朝前發(fā)展的狀態(tài)，公司發(fā)展壯大了，就會提供給我們更多能展示自己能力的崗位和機(jī)會，有這樣的機(jī)會我們才能更好的發(fā)揮我們的價值。 因而，我們在與公司的關(guān)系中，都是在相互創(chuàng)造機(jī)遇的，公司與我們自己是相互在工作著的。我們一定要本著將公司的事當(dāng)成自己的事，把自己當(dāng)成公司這條大船的一名船員，只有我們每一個人都盡心盡力的為船上的所有事務(wù)而努力，這條大船才會在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行，才能順利的達(dá)到彼岸。只有我們把個人價值的實(shí)現(xiàn)和打造世界一流硅谷的宏偉目標(biāo)結(jié)合起來，在工作崗位上盡職盡責(zé)，我們個人的價值才能得到很好的實(shí)現(xiàn)，說到底，硅谷夢就是我們的夢！
請記住吧！既然你已經(jīng)選擇公司這條大船，你就必須與它“同榮辱、共命運(yùn)”，因?yàn)檫@也是你的船，我們要與它同舟共濟(jì)，共創(chuàng)輝煌。
閱讀完本書，再結(jié)合自己二十多年的工作實(shí)踐，對書中提到的一個觀點(diǎn)感觸頗深。
同甘共苦的精神所在。
作為一名化工人，我們要學(xué)習(xí)的知識還有很多，我們要參與的工作還有很多，我們要收獲的感悟還有很多。引用本書的一段話作為結(jié)尾：企業(yè)就是你的船，在企業(yè)這條船上，企業(yè)是每一個員工的命運(yùn)的載體。企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰。同樣，在企業(yè)這條船上，員工也不是乘客，而是這艘船的主人。大家只有同舟共濟(jì)，命運(yùn)與共，企業(yè)這條船才能乘風(fēng)破浪，載著大家到達(dá)勝利的彼岸。
公司船讀后感篇十七
前言：公司有對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰的激勵機(jī)制。這次又要例行，我去逛書店，準(zhǔn)備選書送給員工，其中一本就是《公司船》。先行拜讀，受益頗多。
是的，你也許懂了，這條船之所以與你息息相關(guān)，是因?yàn)樗休d著你的光榮與夢想，它是你的工作，它是你的公司！
因而，你無法不仔細(xì)揣摩《公司船》這本書所傳達(dá)的理念：公司就是一條船。當(dāng)你加盟了一家公司，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸抑或觸礁擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員協(xié)力、同舟共濟(jì)。
當(dāng)人本管理的浪潮席卷了中國的各類型企業(yè)，如夢初醒的經(jīng)理人們領(lǐng)悟到，企業(yè)的卓越與否，在很大程度上取決于人才的杰出或平庸。為了打造出色的團(tuán)隊，他們恨不得在一夜之間找到一種能夠快速與員工達(dá)成共識的企業(yè)理念，于是，他們在世界500強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)中汲取營養(yǎng)，或干脆直接將國外的某種管理理念或模式植根過來——正因?yàn)槿绱?，管理概念類圖書被大量引入的版權(quán)書占據(jù)著市場，甚至一些偽書也迫不及待地披上件洋外衣，有了泛濫的土壤。
然而，將這些舶來的理念或模式引入中國企業(yè)并不是件輕而易舉的事情，其中總會有不和諧的音符充斥于每個環(huán)節(jié)，這大概是與中國人的傳統(tǒng)觀念不可分的。諸如，一些人會心有余悸地質(zhì)問，憑什么要員工在工作中不找任何借口？一些人無法判斷，像加西亞那樣送信的忠誠員工，能否得到企業(yè)真誠的回報；還有些人根本分不清細(xì)節(jié)與繁瑣事務(wù)之間的界限，效率低下，做事拖延……中國企業(yè)迫切地需要一種最為本土化、最適合中國人思維模式的理念打造堅實(shí)的管理框架。
“公司船”理念適時地出現(xiàn)了。確切地說，這個概念并非新奇，卻格外地引人注目。并非新奇——它最終崇尚的，是建立“同舟共濟(jì)”的企業(yè)文化，而這乃是被中國人津津樂道了幾千年的民族之魂：同心協(xié)力，才能渡過難關(guān)。在中國人眼中，它象征著精誠合作的最高境界，可以說是對團(tuán)隊精神最完美的詮釋。引人注目——它首次將“公司”與“船”的概念結(jié)合在一起，當(dāng)它們連綴成一個具象的詞時，就激發(fā)了人們無窮的想像力。如果公司是市場汪洋中的一條船，那么船上的人怎能不意識到外在環(huán)境的風(fēng)險與不確定性？怎能不正視自己所肩負(fù)的重任？正如《公司船》中所描繪的：“船員不會只在船長下命令時才工作，他清楚自己有排除任何潛在危險的責(zé)任。原因顯而易見：行駛于驚濤駭浪中的船只顯得多么弱小，一點(diǎn)點(diǎn)事故都可能釀成大災(zāi)?！瓕τ谄髽I(yè)，表面現(xiàn)象常?？梢哉谘陔[患。而在船上，危險往往不易被遮掩?！边@一形象直觀的比喻將無處不在的危機(jī)擺到了每個人的面前：因?yàn)槟阍诖?，所以除了與船俱榮或俱損，你別無選擇；因?yàn)槟闵硖幱谝粋€公司，所以除了與公司甘苦與共，你亦無所選擇！
走進(jìn)《公司船》，細(xì)讀那個充滿智慧的寓言故事，并從中找到你自己。你會發(fā)現(xiàn)，在危機(jī)四伏，卻又滿載著希望的公司之船上，你無須提心吊膽，無須亦步亦趨，你將開始的是一段充溢著刺激與冒險的，卻又無比快樂的航程。
公司船讀后感篇十八
水能載舟，亦能覆舟，如果把錯綜復(fù)雜的市場比喻為水，那么不妨把公司比喻為一條水中前行的船，以咱們?nèi)f華來說，我們的競爭對手都是幾大國際化工巨頭，其不論技術(shù)，規(guī)模還是資金，市場等比較成熟，可以說我們的生存環(huán)境是很嚴(yán)峻的，如何能在錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境，生存并發(fā)展下去，這就需要全體船員同舟共濟(jì)，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船安全，健康，穩(wěn)定的航行。
《公司船》這本書以故事的形式娓娓道來，初讀此書時，曾感到書有些淺薄，然而隨著閱讀的深入，再細(xì)細(xì)的體味，才發(fā)現(xiàn)簡單之中另藏深意，尤其是書中那些簡短的航海日志，船員宣言等更是短小精悍，耐人尋思。
的確，相對于船員來說，同舟共濟(jì)就是所有船員利益相當(dāng)，風(fēng)險共擔(dān)，這其中的任何一個船員的小錯誤都有可能導(dǎo)致船的沉沒，當(dāng)遇到惡劣的環(huán)境時，所有船員都得眾志成城，握緊拳頭，互相配合好，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船的安全航行，因此，全體船員都有著共同的命運(yùn)。聯(lián)系咱們?nèi)f華，萬華發(fā)展三十年至今，這其中的坎坎坷坷不計其數(shù)，但萬華都一一挺過來了，靠的是什么，靠的就是萬華人艱苦奮斗，不段創(chuàng)新，勁往一處使的精神。，金融危機(jī)年，萬華也遇到了前所未有的危機(jī)，如何能在這場危機(jī)中化險為夷，并將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會，這就需要全體萬華人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)萬華老一輩人的風(fēng)格，繼續(xù)奮斗，把自己的命運(yùn)和公司聯(lián)系在一起，同舟共濟(jì)，真正從心底把自己和公司連在一起，為萬華的航行劃上自己有力的一槳。
公司船讀后感篇十九
8月份公司組織學(xué)了《公司就是你的船》這本書，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)讀，感慨良多：在佳信捷這艘大船上，我們不是乘客，而是主人，船是命運(yùn)就是我們的命運(yùn)。在這本書里列舉了很多生動的案例，與我們的生活很貼切，對我們的工作、生活都有非常大的啟迪作用。在閱讀完這本書之后，有幾個總結(jié)令我感悟深刻：
我們，都是佳信捷這艘船的其中一員，我們沒有理由找借口推卸未完成任務(wù)的責(zé)任；我們也不必疑慮付出與收獲是否成比例。在佳信捷這艘充滿希望而又危機(jī)四伏的大船上，無需提心吊膽，無需亦步亦趨，我們即將開始的是一段充滿刺激與冒險、又快樂無比的航程；這需要我們齊心協(xié)力，與這艘船共同進(jìn)退；如果船擱淺了，我們的航程就受到阻礙，前進(jìn)速度就滯納；如果船一帆風(fēng)順，我們也能一路平穩(wěn)的駛向我們的理想目標(biāo)。所以，公司興，員工興；公司衰，員工衰也就是對船與船員（公司與員工）關(guān)系的一種生動的詮釋。
運(yùn)，為了自己的方向而工作。
在工作中，我們不僅要做好本職工作，還要有團(tuán)隊合作精神，善于溝通，善于與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，好的溝通也會轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。只有互相溝通、互相團(tuán)結(jié)、互相合作的團(tuán)隊才是堅不可摧的，才能為企業(yè)謀得更大的利益。
人活在世上，應(yīng)當(dāng)有所為，有所不為。我們都是在追求自己的人生價值，但是我們要遵守一條守則：忠誠。忠誠勝于能力。無論你在工作中多出色，如果不能對公司忠誠，那么，終有一天遭到淘汰。有德有才，提拔用，有德無才，培養(yǎng)用，有才無德，慎用，無德無才，堅決不用。
最后，引用書中一段話作為自己讀后感的結(jié)束語：“公司就是你的船，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老板的敬業(yè)精神和企業(yè)家精神，像老板一樣對待工作，像老板一樣思考，在工作中付出熱情，增強(qiáng)責(zé)任感，忠于公司，為公司愿景的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的激情和才智?！?/p>
公司船讀后感篇二十
就是養(yǎng)成了敷衍了事的習(xí)慣。成功的最好辦法，就是把任何事情都做的精益求精，盡善其美，讓自己所做的每件事情，都貼上卓越的標(biāo)簽，四、盡職盡責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)工作就意味著責(zé)任，責(zé)任是一種態(tài)度，責(zé)任對于員工來說就是一種職業(yè)操守和敬業(yè)的態(tài)度，對于公司來說就是意味著績效，一個成功的團(tuán)隊必然是由一群充滿責(zé)任感的成員所組成，在工作中，清楚的認(rèn)識責(zé)任，才能更好地承擔(dān)責(zé)任，一個責(zé)任感很強(qiáng)的員工，能成為公司里炙手可熱的關(guān)鍵人物，公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)需要每位員工的投入和配合，只有對團(tuán)隊負(fù)責(zé)，才能對自己負(fù)責(zé)。五、積極主動工作如今職場中人才輩出，如果你要取得向別人一樣的成就，辦法只有一個，就是比領(lǐng)導(dǎo)更積極主動地工作，對自己的所作所為負(fù)起責(zé)任。
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