成本畢業(yè)論文大全(22篇)

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成本畢業(yè)論文大全(22篇)
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如今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,人們焦慮的心情也愈發(fā)增加。一個(gè)完美的總結(jié)需要有明確的目標(biāo)和清晰的結(jié)構(gòu)。小編為大家收集的總結(jié)范文可能僅是冰山一角,大家可以通過閱讀更多的總結(jié)文章來豐富自己的寫作素材和提升寫作水平。

成本畢業(yè)論文篇一

摘要:電力施工企業(yè)的施工項(xiàng)目大部分為電廠等國(guó)家投資項(xiàng)目,因而比一般工程項(xiàng)目投資更大,建設(shè)周期更長(zhǎng),更難管理。文章分析了電力施工企業(yè)成本控制及其電力工程造價(jià)管理的理解。

關(guān)鍵詞:電力施工;成本控制;電力工程造價(jià);管理。

一.工程建設(shè)中的成本控制內(nèi)容。

(1)合同成本。

電力建設(shè)施工企業(yè)所簽訂的合同主要有施工承包合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同以及物資采購(gòu)合同等。企業(yè)往往只重視中標(biāo)后的合同會(huì)簽,但工程開始前及過程中對(duì)合同管理不夠重視,造成施工項(xiàng)目成本控制的被動(dòng)及效果不佳。應(yīng)當(dāng)充分重視合同的重要性,合同成本控制主要在以下幾個(gè)方面起到關(guān)鍵作用:工程量核定方式:工程款支付方式;違約責(zé)任及索賠規(guī)定因此企業(yè)及項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)開工前的合同分析,全面理解合同內(nèi)容及其存在的問題和風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。在整個(gè)工程過程中使項(xiàng)目管理人員始終清楚地了解合同實(shí)施情況,對(duì)合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

設(shè)置專人管理,在施工過程中定期檢查合同執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,防止自身違約情況發(fā)生,同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同對(duì)方違約情況,收集資料為施工索賠及時(shí)提供相關(guān)證據(jù),用合同賦予的權(quán)利合理增加收入,減少支出。

(2)進(jìn)度控制。

進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度跟蹤、計(jì)劃調(diào)整幾個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)度計(jì)劃是龍頭,必須先行和及時(shí)調(diào)整,它是其他計(jì)劃編制的依據(jù)。應(yīng)高度重視進(jìn)度計(jì)劃的編制工作,由于電力建設(shè)工程項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè),因此,編制時(shí)要考慮施工方案、施工隊(duì)伍施工能力、機(jī)械能力、天氣等因素,在充分理解合同、施工圖紙的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制,確保編制的進(jìn)度計(jì)劃完整性、準(zhǔn)確性和可行性。

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置,為減少浪費(fèi),節(jié)約開支創(chuàng)造條件;依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,開展提合理化建議活動(dòng),盡可能擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。技術(shù)人員在整個(gè)項(xiàng)目成本管理中起著舉足輕重的作用,施工方案、材料消耗計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃等技術(shù)工作的結(jié)果,直接影響著項(xiàng)目的成本消耗。

質(zhì)量成本是指為保證和提高建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。必須加強(qiáng)質(zhì)量成本核算、分析及控制,嚴(yán)格按照施工圖紙及工程技術(shù)規(guī)范辦事,加強(qiáng)對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方案、施工作業(yè)環(huán)境等方面的控制,預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,使因質(zhì)量不合格而造成的各種返工、返修及停工損失等減少到最低限度。電力建設(shè)工程項(xiàng)目中存在高空立塔、基礎(chǔ)人工挖孔樁以及帶電調(diào)試等危險(xiǎn)性很高的作業(yè),一旦發(fā)生事故,會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。因此,必須對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、分析并采取相應(yīng)的防范措施及應(yīng)急方案,使施工過程避免人身傷害、設(shè)備損失。

(5)機(jī)械管理。

根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理地選用機(jī)械規(guī)格型號(hào),通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析確定采用購(gòu)買或租借機(jī)械設(shè)備方案。機(jī)械管理內(nèi)容包括機(jī)械和消耗材料2個(gè)方面,建立各自管理流程并實(shí)施規(guī)范化管理。要充分發(fā)揮機(jī)械的效能,合理安排施工段落,以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率,減少機(jī)械費(fèi)成本。定期保養(yǎng)機(jī)械,提高機(jī)械的完好率,為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備,要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底,著重考慮使用計(jì)量方式和費(fèi)用結(jié)算方式對(duì)成本的影響。

(1)確定好項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模。

近幾年來,電網(wǎng)項(xiàng)目呈現(xiàn)高電壓、長(zhǎng)距離、大容量、多回路的建設(shè)趨勢(shì),從不同程度上滿足了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電負(fù)荷日益增長(zhǎng)的需要。但盲目建設(shè)和超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象也屢有發(fā)生,我們認(rèn)為一個(gè)地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)一定要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和用電負(fù)荷相適應(yīng),不能一味追求“多”和“大”,要因地制宜的建設(shè)一批適應(yīng)性強(qiáng)的中小項(xiàng)目,大力推進(jìn)項(xiàng)目改造,最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時(shí)在規(guī)劃時(shí)不僅要考慮建設(shè)成本,而且要考慮運(yùn)行成本,也要考慮社會(huì)效益。

(2)確定好項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評(píng)估項(xiàng)目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理,對(duì)控制工程造價(jià)有很大影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實(shí)際情況制訂,標(biāo)準(zhǔn)訂得過高,只能無謂地增加造價(jià),浪費(fèi)投資;標(biāo)準(zhǔn)訂得過低,達(dá)不到先進(jìn)適用、高效運(yùn)行、安全可靠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不利于技術(shù)進(jìn)步。因此,現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前、安全可靠、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn),既要考慮現(xiàn)時(shí)投入,又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

(3)做好項(xiàng)目可行性研究及投資估算。

項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究,投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項(xiàng)目的可行性研究,必須達(dá)到初步設(shè)計(jì)的深度和細(xì)度,不僅要分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行,更重要的是對(duì)多方案進(jìn)行優(yōu)化論證,投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。初步設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資的最高限額,必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此,決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性。

三.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理。

(1)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,充分發(fā)揮投資效益。為了充分發(fā)揮投資效益,我們應(yīng)該注重設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的管理,采取全過程、全專業(yè)的優(yōu)化措施。

(2)實(shí)行限額設(shè)計(jì),加強(qiáng)投資控制力度。為了控制工程投資,我們要嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是以確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以建設(shè)投資估算為限額。施工圖設(shè)計(jì)是以初步設(shè)計(jì)審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù),以批準(zhǔn)的概算投資額為限額。在限額設(shè)計(jì)過程中,要做到對(duì)投資分解和工程量控制,按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),將投資和主要工程量先行分解到各單項(xiàng)工程,然后再分到專業(yè),實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

(3)嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查,合理確定工程投資。為了提高建設(shè)工程投資效益,保證建設(shè)工程質(zhì)量,確保工程設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理,必須對(duì)初步設(shè)計(jì)實(shí)施審查。設(shè)計(jì)審查應(yīng)實(shí)行分級(jí)審查、歸口管理,初步設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的不得開展施工圖設(shè)計(jì)、不得擅自開工、不得簽定設(shè)備購(gòu)置合同。

四.結(jié)束語(yǔ)。

施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,以上講到的施工項(xiàng)目成本控制,在使用時(shí)需要靈活運(yùn)用,實(shí)際操作應(yīng)因地制宜。不同的工程規(guī)模、不同工程特點(diǎn)、不同的電力建設(shè)企業(yè)、不同的管理體制都有差別??傊?,施工項(xiàng)目成本控制和工程造價(jià)管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過程,它直接關(guān)系到一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施與否,它與質(zhì)量、工期在工程建設(shè)過程中具有同等地位,二者緊密相連缺一不可,相輔相成。隨著中國(guó)電力市場(chǎng)的進(jìn)一步開放,越來越多的企業(yè)加入到電力工程建設(shè)中來,施工項(xiàng)目成本控制和工程造價(jià)管理將會(huì)進(jìn)一步凸顯其管控效能。

參考文獻(xiàn)。

1劉新月.論電力施工企業(yè)成本管理與控制電力建設(shè),-1.

2殷召新,朱涉世.降低電力企業(yè)生產(chǎn)成本的途徑,安慶師范學(xué)院學(xué)報(bào),2012-1.

4王曉建;切塊包干概算強(qiáng)化工程造價(jià)管理[j];電力建設(shè);1994年s1期。

成本畢業(yè)論文篇二

成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)分支學(xué)科。成本會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)是由成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)、假設(shè)、對(duì)象、原則等要素構(gòu)成的有機(jī)聯(lián)系的整體。加強(qiáng)其研究,不僅具有重要的理論價(jià)值,而且具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

工業(yè)革命導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生,其理論與方法是隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高和經(jīng)濟(jì)管理的客觀需要逐步形成和發(fā)展的。成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)相對(duì)獨(dú)立的分支學(xué)科,需要有一個(gè)理論結(jié)構(gòu),借以建立統(tǒng)一的邏輯推理體系。成本會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)是以成本會(huì)計(jì)假設(shè)為前提,圍繞成本會(huì)計(jì)對(duì)象所形成的一系列相互聯(lián)系的目標(biāo)、對(duì)象、原則等組成的一個(gè)有機(jī)整體,其目的在于解釋、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)和完善成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。本文對(duì)成本會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)進(jìn)行初步探討。

會(huì)計(jì)目標(biāo)是建立和完善會(huì)計(jì)理論體系的基石,確立成本會(huì)計(jì)目標(biāo)是建立和發(fā)展成本會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的首要問題。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)1938年的一份研究報(bào)告認(rèn)為,會(huì)計(jì)的目標(biāo)是“有助于企業(yè)的運(yùn)行,以達(dá)到其既定的目的”,成本會(huì)計(jì)作為一種記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)成本信息的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),其目標(biāo)因會(huì)計(jì)主體、歷史環(huán)境等的不同而產(chǎn)生差異,但在這具體表現(xiàn)形式的背后,存在著相同的特性。據(jù)此,我們可將成本會(huì)計(jì)目標(biāo)區(qū)分為三個(gè)層次:基本目標(biāo)、具體目標(biāo)和終極目標(biāo)。

(一)基本目標(biāo)。就是讓一定的成本帶來盡可能多的收入或收益,即提高經(jīng)濟(jì)效益。

成本會(huì)計(jì)正是從成本費(fèi)用的計(jì)量、記錄、計(jì)算及監(jiān)督等方面著手,為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),并以經(jīng)濟(jì)效益為最高目標(biāo)。

(二)具體目標(biāo)。就是指成本會(huì)計(jì)實(shí)踐中向誰提供信息、提供什么信息、怎樣提供信息。成本會(huì)計(jì)主要是通過成本費(fèi)用報(bào)告、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及專題報(bào)告等形式,為內(nèi)部相關(guān)部門和員工提供特定的和綜合的成本會(huì)計(jì)信息,以便其進(jìn)行成本規(guī)劃與管理控制。

(三)終極目標(biāo)。就是進(jìn)行稀缺資源的有效配置,實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。成本會(huì)計(jì)的最重要特征,是把注意力放在企業(yè)資源的詳細(xì)計(jì)劃和有效的控制方面。企業(yè)如何安排、使用上述資源,必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任務(wù)來計(jì)劃資源的投入、使用以及測(cè)算這些資源投入使用后的效率和效益。

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畢業(yè)論文格式畢業(yè)論文注意事項(xiàng)成本會(huì)計(jì)的基本假設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本會(huì)計(jì)工作的制約因素或前提條件,是對(duì)客觀情況合乎邏輯的推斷,主要有成本會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、成本計(jì)算分期、多重計(jì)量、公正分配等假設(shè)。

(一)成本會(huì)計(jì)主體。按照現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的觀點(diǎn),企業(yè)或其他組織等獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體是成本開支的真正主體,其成本是指為最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而耗費(fèi)或放棄的各種物質(zhì)資料、勞務(wù)和支付給職工的工資等,或者說是為爭(zhēng)取收入而付出的代價(jià)。應(yīng)排除一切與其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無關(guān)的強(qiáng)加或強(qiáng)行攤派的成本,包括所有者及經(jīng)營(yíng)者的一切個(gè)人開支;主管部門或其他單位、機(jī)構(gòu)的不合理攤派;其他單位的成本耗費(fèi)等。

(二)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。是指成本核算應(yīng)以持續(xù)、正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為前提。這樣才能使成本會(huì)計(jì)的原則、程序和方法建立在非清算的基礎(chǔ)上,具體表現(xiàn)為各項(xiàng)資產(chǎn)以持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值計(jì)價(jià),資產(chǎn)的耗費(fèi)以實(shí)際成本計(jì)價(jià),各項(xiàng)費(fèi)用成本體現(xiàn)已耗資產(chǎn)價(jià)值的貨幣反映,從而保持成本會(huì)計(jì)信息處理的一致性和穩(wěn)定性。

(三)成本計(jì)算分期。持續(xù)經(jīng)營(yíng)確定了目前及將來的預(yù)期狀態(tài),為了提供一定時(shí)期的成本會(huì)計(jì)信息,與會(huì)計(jì)報(bào)表的周期相一致,會(huì)計(jì)分期的運(yùn)用,使得成本會(huì)計(jì)在成本費(fèi)用的計(jì)量方法和內(nèi)容上具有了鮮明的特色,正確劃分各個(gè)時(shí)期的成本費(fèi)用界限。這樣,才能有利于費(fèi)用、收入、利潤(rùn)的確認(rèn)和計(jì)量,保證成本會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,以免誤導(dǎo)使用者。

(四)多重計(jì)量。成本一般表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)付出的代價(jià),這些代價(jià)中不僅包括物質(zhì)資料的耗費(fèi),而且包括人力資源體力和腦力等精神成本的耗費(fèi)。貨幣計(jì)量的優(yōu)點(diǎn)是具有廣泛的綜合性和概括能力,但由于受人們認(rèn)識(shí)水平的限制,要將人力資源精神成本等非貨幣計(jì)量屬性完全轉(zhuǎn)化為貨幣計(jì)量,是難以做到的或其準(zhǔn)確性不能保證。所以,成本會(huì)計(jì)的計(jì)量可采用貨幣計(jì)量和非貨幣計(jì)量相結(jié)合,既采用貨幣單位反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的成本和效益,又采用實(shí)物指標(biāo),甚至用文字來說明職工對(duì)所做出的貢獻(xiàn)和造成的損失。

(五)公正分配。費(fèi)用分配的公正性直接關(guān)系到成本會(huì)計(jì)信息的可靠性。所謂公正,主要是指間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇上,應(yīng)根據(jù)因果關(guān)系,選擇與所分配費(fèi)用的高低最密切的標(biāo)準(zhǔn)。要求盡可能減少主觀因素的影響,保持分配方法的合理性。當(dāng)然,公正只是一種相對(duì)的概念,既是主觀假設(shè),也是成本會(huì)計(jì)陳報(bào)信息的`一項(xiàng)基本前提。

成本會(huì)計(jì)是以費(fèi)用為對(duì)象,對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過程中的耗費(fèi)進(jìn)行分類、計(jì)量和分配,為成本預(yù)測(cè)、決策、控制、分析與考核提供客觀依據(jù)的一門分支會(huì)計(jì)。從本質(zhì)上看,同一般會(huì)計(jì)對(duì)象一樣,成本會(huì)計(jì)對(duì)象仍在于社會(huì)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng),所不同的只是限于資金耗費(fèi)方面的資金運(yùn)動(dòng),并且具有既側(cè)重于單位整體的資金運(yùn)動(dòng),更側(cè)重于單位內(nèi)部各責(zé)任單位的資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)。就性質(zhì)上來說,成本會(huì)計(jì)是合理利用內(nèi)部資源的控制會(huì)計(jì),主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的成本管理,提供決策制訂和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)所需信息。為此,“費(fèi)用”這一成本會(huì)計(jì)對(duì)象可以細(xì)化為營(yíng)運(yùn)成本、期間費(fèi)用、損益、現(xiàn)金流量等具體要素。

四、成本會(huì)計(jì)原則。

成本會(huì)計(jì)原則是規(guī)范成本會(huì)計(jì)行為的指南,是成本會(huì)計(jì)工作中應(yīng)遵循的各項(xiàng)基本原則,提供信息使用者所需的高質(zhì)量成本信息。成本會(huì)計(jì)在堅(jiān)持一般會(huì)計(jì)核算原則的同時(shí),又要符合其獨(dú)特的要求,拓展或改變部分原則的內(nèi)涵。

(一)合法性原則。它是指成本會(huì)計(jì)核算必須符合有關(guān)法律、法規(guī)和制度的規(guī)定,嚴(yán)格遵守成本開支范圍,從而保證信息的準(zhǔn)確和可靠。同時(shí),也不能人為地混淆成本和期間費(fèi)用、不同成本計(jì)算對(duì)象、不同期間成本等的劃分界限,這些從嚴(yán)格意義上講,也是違法違規(guī)行為。

(二)受益性原則。成本費(fèi)用的分配方法應(yīng)按成本驅(qū)動(dòng)原理,遵循受益性原則進(jìn)行選擇,體現(xiàn)“誰受益誰負(fù)擔(dān)”的思想。在具體選擇分配方法時(shí),按照受益性原則的要求,所采用的方法對(duì)各分配對(duì)象所分配的費(fèi)用成正比例關(guān)系,受益多的多負(fù)擔(dān),受益少的少負(fù)擔(dān),從而體現(xiàn)分配費(fèi)用的公平性和合理性。

(三)目標(biāo)性原則。企業(yè)進(jìn)行成本管理必然具有明確的目標(biāo),期望發(fā)生的成本支出能夠帶來盡可能大的效益,即實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。這就要求成本會(huì)計(jì)提供的信息要有針對(duì)性,及時(shí)地為成本管理提供所需的信息資源,滿足決策需要。

(四)可理解性原則。既然成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)主要目的是向使用者提供對(duì)他們決策有用的成本信息,那么可理解性便是重要的一個(gè)質(zhì)量特征。所謂可理解性,指既要保證所有重要事項(xiàng)都能得到充分披露,又要避免提供過分瑣碎的信息而使使用者不得要領(lǐng)。從信息提供者的角度來說,應(yīng)當(dāng)在保證相關(guān)性和可靠性的前提下,力求使成本會(huì)計(jì)信息通俗易懂,便于使用者分析和利用看得懂的信息資源。

(五)實(shí)際成本原則。企業(yè)或其他組織所采用的成本計(jì)算方法可能不完全相同,如可能采用定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、計(jì)劃成本法等,但為了正確地計(jì)算當(dāng)期的盈利水平,需要在核算期期末時(shí),將其調(diào)整為實(shí)際成本。但從成本計(jì)算的歷史發(fā)展和經(jīng)濟(jì)狀況日益復(fù)雜性來看,實(shí)際成本計(jì)算只是成本計(jì)算的基礎(chǔ)、核心和主體,而不是全部。

(六)成本效益性原則。這是一條普遍適用的原則,即任何一項(xiàng)活動(dòng),只有當(dāng)其效益大于成本時(shí)才是可行的,成本會(huì)計(jì)信息也是如此。從管理者的角度,提供的成本信息越豐富,越有利于進(jìn)行成本管理和控制,但要受信息披露成本的制約,需要信息使用者和會(huì)計(jì)人員之間有密切的協(xié)作。當(dāng)然,在現(xiàn)有的計(jì)量理論與技術(shù)條件下,要準(zhǔn)確計(jì)算披露的成本與效益是不現(xiàn)實(shí)的。盡管如此,人們?cè)谠O(shè)計(jì)成本會(huì)計(jì)制度、確定成本信息披露詳略程度、披露方式和披露頻率時(shí),仍需要對(duì)成本與效益因素進(jìn)行衡量和判斷。

成本會(huì)計(jì)目標(biāo)屬于成本會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的最高層次,構(gòu)成其理論基石;成本會(huì)計(jì)假設(shè)規(guī)定了成本會(huì)計(jì)運(yùn)行的前提和制約條件;成本會(huì)計(jì)對(duì)象及要素的確認(rèn)和計(jì)量,體現(xiàn)了成本會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體要求;成本會(huì)計(jì)原則作為成本會(huì)計(jì)工作的基本指導(dǎo)方針和實(shí)務(wù)處理的具體規(guī)范,是保證成本會(huì)計(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力手段。

成本畢業(yè)論文篇三

摘要:煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)材料員應(yīng)是“家庭紅管家”,不但要懂材料管理,還要會(huì)算賬,算好賬,更要給本單位直接管理者當(dāng)好參謀。只有全員抓成本管理、全面抓成本優(yōu)化,落實(shí)責(zé)任,才能讓職工參與到成本管理中、從而達(dá)到降低成本的目的。

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);成本管理;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

材料成本管理是煤礦企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容之一,材料成本在煤礦企業(yè)成本中占有非常顯要的位置,煤炭企業(yè)的大多數(shù)材料主要是用于原煤生產(chǎn),材料消耗投入很大,使用這些材料單位以及人員就是采掘區(qū)隊(duì)和井下員工。為此,做好基層使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業(yè)材料成本控制管理中不可小視的重要問題。目前就怎樣做好基層材料成本控制管理來達(dá)到降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,加大考核力度,切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

要提高成本管理的實(shí)效性,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度,根據(jù)各單位的生產(chǎn)實(shí)際,對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各個(gè)專業(yè)的設(shè)備材料、電耗等指標(biāo)進(jìn)行層層分解,從公司領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)部門管理人,每人肩上有擔(dān)子和指標(biāo),并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”現(xiàn)象,確保扎扎實(shí)實(shí)抓管理,對(duì)管理好的區(qū)隊(duì)、管理好的材料員進(jìn)行表?yè)P(yáng),重獎(jiǎng),對(duì)工作管理差、不重視的,材料浪費(fèi)嚴(yán)重、超支超耗、材料私用的堅(jiān)決重罰。

(一)著手計(jì)劃材料成本的制定。材料成本的規(guī)劃,除開單位要求考核基層區(qū)隊(duì)的計(jì)劃以外,還要制定考核材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)計(jì)劃,一定要確保在安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量的前提下,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際急安全的質(zhì)量進(jìn)行要求規(guī)范制定,從而達(dá)到先進(jìn)而合理。做到盯緊計(jì)劃,從嚴(yán)管理,既滿足安全生產(chǎn)的需要,又能合理規(guī)范的使用材料,減少材料投入,節(jié)約材料陳本。

煤礦企業(yè)所消耗的材料品種復(fù)雜繁多,即使是同一個(gè)區(qū)隊(duì),其消耗水平、設(shè)備狀況、運(yùn)量等因素不同,這給成本定額制定工作造成了極大的困難,為了保證材料消耗定額制度科學(xué)合理并便于實(shí)施,應(yīng)定期召集各歸口部門主要考核人員討論,組織生產(chǎn)、勞資定額等管理人員深入井下,對(duì)各種情況下的材料消耗進(jìn)行分析,提供定額修定的有力依據(jù),確保其可操作性。

(二)嚴(yán)格材料實(shí)際消耗的考核。對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的材料實(shí)際消耗考核可劃分為機(jī)電歸口材料和生產(chǎn)歸口材料兩部分,凡生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的材料消耗,非生產(chǎn)歸口即為機(jī)電歸口。保證責(zé)任明確,科學(xué)分工。為了便于對(duì)區(qū)隊(duì)的管理考核,使區(qū)隊(duì)和歸口管理部門合理分擔(dān)材料費(fèi),還可以把生產(chǎn)歸口和機(jī)電歸口材料進(jìn)行細(xì)分,即大型材料和普通材料,大型材料費(fèi)用由兩大歸口管理部門承擔(dān),普通材料費(fèi)用歸區(qū)隊(duì)承擔(dān),這樣更加便于分類控制考核。在材料消耗管理中,可提高責(zé)任意識(shí),以技術(shù)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)材料管理。

(三)落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。班組實(shí)際工作量與質(zhì)量的考核,直接影響著班組材料消耗的'高低,在對(duì)班組材料實(shí)際消耗量進(jìn)行嚴(yán)格考核的同時(shí),區(qū)隊(duì)材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,報(bào)公司考核辦公室,考核辦公室對(duì)成本管理工作定期進(jìn)行通報(bào)和分析。

對(duì)班組材料成本節(jié)超獎(jiǎng)罰的考核實(shí)施,是做好班組材料成本控制的前提,如果不做好考核實(shí)施這一步,班組材料成本控制規(guī)范化管理就會(huì)淪于形式。為此,實(shí)施考核材料成本節(jié)超的獎(jiǎng)懲,必須及時(shí)清算,讓職工及時(shí)了解掌握本班組材料成本的節(jié)超獎(jiǎng)罰情況。

二、提升基層材料員“主人翁”意識(shí),加強(qiáng)對(duì)基層材料員的管理。

在材料成本管理上,煤炭企業(yè)對(duì)基層材料員的重視程度不夠高,特別是在分析材料成本升高原因時(shí),常常僅從材料采購(gòu)上抓質(zhì)量、生產(chǎn)消耗上找原因,但對(duì)區(qū)隊(duì)材料核算的管理卻重視不多,基層核算員的配備數(shù)量的也并不多。這無疑讓大家感受到到材料員的任務(wù)就只不過是在領(lǐng)材料與發(fā)材料的范疇內(nèi),而發(fā)揮不出基層材料員真正的作用。因此,要提升基層材料員“主人翁”意識(shí),加強(qiáng)對(duì)基層材料員的管理。

(一)強(qiáng)化基層材料員成本意識(shí)教育。增強(qiáng)基層材料員自覺參與材料管理的主動(dòng)性,杜絕材料人情化,使他們的的自覺性進(jìn)一步提高,增強(qiáng)材料管理水平,增強(qiáng)抓好材料管理的自覺性。摒除過去那些只注重產(chǎn)量進(jìn)尺,注重個(gè)人工作量,從不合計(jì)材料的消耗。

應(yīng)當(dāng)在每月都組織召開定額成本管理分析會(huì),及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)。主要分析公司計(jì)劃和歸口管理部門計(jì)劃的落實(shí)情況;對(duì)比分析原煤定額成本明細(xì)項(xiàng)目的消耗情況和升降原因;歸口部門分析分管材料費(fèi)的消耗情況,說明節(jié)超原因;總結(jié)節(jié)支降耗和材料考核的經(jīng)驗(yàn),提出合理化建議和意見,并在會(huì)后按照任務(wù)進(jìn)行解決落實(shí),保證定額成本管理的深化發(fā)展和存在問題得到及時(shí)解決。

(二)明確職責(zé),建好臺(tái)賬。材料員要確保材料臺(tái)賬能夠反映當(dāng)天情況,便于分析于核實(shí)計(jì)算,以便班組及時(shí)準(zhǔn)確了解當(dāng)天材料的消耗,從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決管理中存在的弊端,并且進(jìn)一步相關(guān)統(tǒng)計(jì)材料的基礎(chǔ)工作。如制定材料成本管理的制度和辦法、建立健全各種原始記錄、材料消耗定額管、管理臺(tái)賬和報(bào)表、將材料裝訂成冊(cè),以便備查與從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

三、充分發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)、宣傳、帶頭作用。

基層干部領(lǐng)導(dǎo)是班組管理的直接委派者,他們和班組相處最多,還要負(fù)班組的消耗事情,因此發(fā)揮這非常重要的作用。區(qū)隊(duì)干部的成本管理的關(guān)鍵是開展一些材料消耗等,做事的態(tài)度是送還是緊,效果在工作中都是很可以體現(xiàn)出來的,所以在獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候都是根據(jù)責(zé)任的大小來定的。在區(qū)隊(duì)干部管理當(dāng)中,安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同步進(jìn)行、同等重要。要給職工做深刻的思想工作,要讓職工精神態(tài)度端正,減少各種材料的亂丟亂放,就要從小事做起,把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來。做好自己的事情,最大的程度減少材料的消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述,企業(yè)要成本管理需在企業(yè)中得以實(shí)現(xiàn),必須以增強(qiáng)認(rèn)知、優(yōu)化觀念為前提,加強(qiáng)管理、提升員工素質(zhì)為根本,執(zhí)行責(zé)任、堅(jiān)持考核為關(guān)鍵,依附員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理為保障。只要能成本優(yōu)化和成本管理全面的抓好,就能建立一個(gè)相對(duì)完善的的成本管理模式,立足點(diǎn)定在依附員工的成本管理參加,重點(diǎn)定在成本的降低率,前提是執(zhí)行責(zé)任、結(jié)果是考核兌現(xiàn),這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]王瑞霞?,F(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管理思路淺析[j]。中國(guó)商界,,(12)。

[2]劉淑霞。淺議煤炭企業(yè)成本計(jì)劃的編制[j]。魅力中國(guó),,(06)。

[3]張雅俊。試論煤炭企業(yè)的成本特點(diǎn)和成本管理[j]。山西焦煤科技,2009,(08)。

成本畢業(yè)論文篇四

一、選題依據(jù):

(一)題目:民用航空運(yùn)輸成本管理研究。

(二)研究領(lǐng)域:民用航空、運(yùn)輸成本管理。

(三)理論意義和應(yīng)用價(jià)值:

近年來國(guó)內(nèi)外航空公司間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,每家公司都是依賴于自己獨(dú)特的成本管理系統(tǒng)在生存,沒有恰當(dāng)管理水平的航空公司相繼被兼并或消失。然而從中國(guó)民航幾十年的發(fā)展來看,缺乏有效的運(yùn)輸成本管理一直是民用航空發(fā)展的絆腳石,傳統(tǒng)的運(yùn)輸成本管理系統(tǒng)在航空業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中己經(jīng)暴露出越來越多的弊端,及時(shí)地對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)輸成本管理系統(tǒng)進(jìn)行功能補(bǔ)充和完善發(fā)展已成為研究的重點(diǎn)。

本文旨在分析航空公司運(yùn)輸成本的概念、構(gòu)成和特征,并在此基礎(chǔ)上探討了我國(guó)航空公司運(yùn)輸成本管理存在的問題及其原因,提出了加強(qiáng)我國(guó)航空公司運(yùn)輸成本管理的系列措施。

(四)研究的概況和發(fā)展趨勢(shì):

目前理論界單獨(dú)針對(duì)民用航空運(yùn)輸成本管理的研究還很少,一般是在研究民用航空成本管理時(shí)有所提及。針對(duì)該問題,一部分學(xué)者在研究中提出,我國(guó)民用航空運(yùn)輸成本管理存在的缺陷主要包括:缺乏對(duì)運(yùn)輸成本管理的全面認(rèn)識(shí);運(yùn)輸成本管理方法和手段滯后;成本信息嚴(yán)重扭曲等;有鑒于此,部分學(xué)者認(rèn)為,要提高我國(guó)民用航空運(yùn)輸成本管理水平,需要培養(yǎng)全員成本管理意識(shí),大力加強(qiáng)民用航空成本的系統(tǒng)管理,等等。另外,還有一部分學(xué)者認(rèn)為,航空公司為了在競(jìng)爭(zhēng)中保持正常的利潤(rùn)水平,必須從降低航空公司本身的運(yùn)營(yíng)成本入手,而以低成本、低票價(jià)為特點(diǎn)的廉價(jià)航空公司模式正是航空公司進(jìn)行有效成本管理,取得巨大成功的有力證明。

隨著理論和實(shí)踐的發(fā)展,有關(guān)航空公司成本管理的理論研究將不斷與實(shí)踐結(jié)合,其未來的研究將轉(zhuǎn)向成本控制領(lǐng)域。

二、設(shè)計(jì)(論文)研究的內(nèi)容。

(一)重點(diǎn)解決的問題:

1.我國(guó)民用航空運(yùn)輸成本管理存在的問題。

(二)擬開展研究的幾個(gè)主要方面:

1.民用航空運(yùn)輸成本理論概述。

1.1民用航空運(yùn)輸成本的概念。

1.2民用航空運(yùn)輸成本的構(gòu)成。

1.3民用航空運(yùn)輸成本的影響因素。

2.1有利于促進(jìn)航空公司內(nèi)部成本目標(biāo)的貫徹落實(shí)。

2.2有利于提供準(zhǔn)確的運(yùn)輸成本信息。

2.3有利于改善民用航空運(yùn)輸成本管理現(xiàn)狀。

2.4有利于民用航空取得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.目前我國(guó)民用航空運(yùn)輸成本管理存在的問題。

3.3局限于過程控制,缺乏對(duì)成本動(dòng)因的分析。

3.4局限于單項(xiàng)活動(dòng)的成本控制,缺乏全局意識(shí)。

3.5局限于運(yùn)輸領(lǐng)域,忽視對(duì)外部環(huán)境的分析。

4.1強(qiáng)化成本意識(shí),實(shí)行全員成本管理。

4.2優(yōu)化航線網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),減少不必要的運(yùn)輸環(huán)節(jié)。

4.3減少運(yùn)輸事故損失。

4.4統(tǒng)籌規(guī)劃,降低燃油消耗。

4.5提高飛機(jī)技術(shù)狀況,降低維修費(fèi)用。

4.6加強(qiáng)制度建設(shè),完善成本核算機(jī)制。

(三)本設(shè)計(jì)(論文)預(yù)期取得的成果:

四、需要閱讀的參考文獻(xiàn)(參考文獻(xiàn)要求是近5年的,且j類文獻(xiàn)不少于5個(gè))。

成本畢業(yè)論文篇五

[摘要]高職院校課程項(xiàng)目化教改旨在鼓勵(lì)高職教師購(gòu)建符合崗位需求的課程內(nèi)容體系和實(shí)踐模式,踐行工學(xué)結(jié)合的高職教學(xué)理念,實(shí)現(xiàn)高職人才培養(yǎng)目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程作為高職會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程,以其對(duì)實(shí)踐性的高要求也亟須進(jìn)行教學(xué)過程再造。從筆者所在單位課程項(xiàng)目化教學(xué)改革實(shí)踐角度及完成的整體教學(xué)設(shè)計(jì)及單元教學(xué)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,比對(duì)了教改前后的異同,發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)產(chǎn)生思考。

[關(guān)鍵詞]成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù);項(xiàng)目化教學(xué)改革;高職教學(xué)。

一、成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)項(xiàng)目化教改的必要性。

成本會(huì)計(jì)崗位是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位中重要的一環(huán),相應(yīng)的,成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程也是高職會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系的重要組成部分。這門課程一直被高職的學(xué)生認(rèn)為是會(huì)計(jì)專業(yè)課程中公式繁多、核算枯燥、相對(duì)復(fù)雜的一門專業(yè)課。課程的系統(tǒng)性、實(shí)踐性、專業(yè)性等特點(diǎn)也是課程教學(xué)的難點(diǎn)。常規(guī)的講授等方法經(jīng)過驗(yàn)證無法達(dá)到很好的教學(xué)效果,因此需要開展符合高職學(xué)生學(xué)習(xí)特點(diǎn)、緊扣高職人才培養(yǎng)目標(biāo)并結(jié)合教學(xué)條件的整體設(shè)計(jì)和單元設(shè)計(jì),通過面向崗位的分析、開展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)置具體連貫的任務(wù)。通過仿真的教學(xué)環(huán)境、工作軟件,讓學(xué)生在課堂上模擬企業(yè)的實(shí)際成本核算工作,完成項(xiàng)目任務(wù),使學(xué)生技能得到真正提升。

二、成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)項(xiàng)目化教改實(shí)踐。

通過企業(yè)調(diào)研,確定成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程對(duì)應(yīng)的實(shí)際崗位,確定工作流程,開展整體教學(xué)設(shè)計(jì),以三個(gè)教學(xué)項(xiàng)目開展課堂主線教學(xué),一個(gè)課外實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目為載體鼓勵(lì)學(xué)生自主學(xué)習(xí),成本核算綜合項(xiàng)目作為主要考核項(xiàng)目。重新制訂了課程的教學(xué)大綱、實(shí)訓(xùn)大綱、課程整體設(shè)計(jì)、課程單元設(shè)計(jì)等,注重技能的培養(yǎng)和效果。依托三個(gè)典型企業(yè)的課內(nèi)成本核算項(xiàng)目、一個(gè)企業(yè)1個(gè)月經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全流程賬務(wù)處理,對(duì)課程內(nèi)容模塊進(jìn)行重新整合,將教學(xué)內(nèi)容的知識(shí)點(diǎn)蘊(yùn)含在項(xiàng)目教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

三、成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)項(xiàng)目化教改前后對(duì)比。

(一)教學(xué)內(nèi)容發(fā)生變化。

1.教改前:教學(xué)內(nèi)容按照選用的教材來進(jìn)行安排,一般是按照總論、章節(jié)的順序授課,輔以課后習(xí)題和實(shí)訓(xùn)。知識(shí)點(diǎn)的講解碎片化,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容不連貫,無法再現(xiàn)成本會(huì)計(jì)工作流程。

2.教改后:找準(zhǔn)本課程理論支撐,設(shè)計(jì)包含工作崗位實(shí)際工作任務(wù)、按照工作流程開展的教學(xué)項(xiàng)目和考核項(xiàng)目;將知識(shí)點(diǎn)蘊(yùn)含其中,并輔以實(shí)訓(xùn),邊學(xué)邊做;課賽結(jié)合。以三個(gè)不同類型制造業(yè)企業(yè)為背景的教學(xué)項(xiàng)目作為載體開展課程教學(xué),將知識(shí)點(diǎn)和崗位技能任務(wù)融入課程對(duì)應(yīng)的職業(yè)崗位的工作流程,按順序開展,學(xué)生在完成任務(wù)的同時(shí),輔以成本核算的知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)并能應(yīng)用。用一個(gè)具體企業(yè)某月的綜合業(yè)務(wù)項(xiàng)目作為課外項(xiàng)目,考查學(xué)生了解成本核算在整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算過程中所占的位置,能運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)來獨(dú)立完成項(xiàng)目任務(wù),培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、自主學(xué)習(xí)獨(dú)立解決問題的能力。用一個(gè)企業(yè)成本核算綜合考核項(xiàng)目以及知識(shí)點(diǎn)理論考核開展對(duì)學(xué)生知識(shí)、能力目標(biāo)的考核和驗(yàn)收。以“江蘇省高職會(huì)計(jì)技能大賽”成本崗位實(shí)際賽題做專項(xiàng)訓(xùn)練,課賽結(jié)合。

(二)教學(xué)方法發(fā)生變化。

1.教改前:學(xué)院會(huì)計(jì)類課程已基本實(shí)現(xiàn)了“崗位導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的課程教學(xué)模式,課程名稱由成本會(huì)計(jì)變?yōu)槌杀緯?huì)計(jì)實(shí)務(wù),使用了高職項(xiàng)目化教材,但經(jīng)過幾輪的使用,發(fā)現(xiàn)與本次項(xiàng)目化教學(xué)改革要求中項(xiàng)目的概念、項(xiàng)目化教材的概念仍有很大差距;教學(xué)方法主要采用“先講后做、理實(shí)一體、習(xí)題載體、反復(fù)訓(xùn)練”。

2.教改后:嘗試使用“任務(wù)引領(lǐng)、先做后講、易錯(cuò)精講、學(xué)做循環(huán)”,確定課程對(duì)應(yīng)的崗位和工作流程,設(shè)計(jì)項(xiàng)目和情境,學(xué)生完成成本核算崗位的全流程工作任務(wù)。

四、成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)項(xiàng)目化教改的思考。

(一)項(xiàng)目化課程教改在會(huì)計(jì)類課程實(shí)施上有難度。

課程項(xiàng)目化教學(xué)改革并非想象中的容易,在設(shè)計(jì)過程中遇到很多困難,比如傳統(tǒng)教學(xué)思維的轉(zhuǎn)變、教學(xué)內(nèi)容的選取、教學(xué)模式和方法的改變都需要教師去克服和適應(yīng)。尤其是會(huì)計(jì)類課程已經(jīng)習(xí)慣了先教后學(xué)的模式,學(xué)生對(duì)新的教學(xué)方法和模式也有一個(gè)逐步適應(yīng)的過程。項(xiàng)目化教改設(shè)計(jì)對(duì)成本會(huì)計(jì)課程來說,并非一蹴而就,需要多輪次的在授課中改進(jìn)。

(二)“雙線并行”模式中課外項(xiàng)目如何設(shè)計(jì)。

課外項(xiàng)目的設(shè)計(jì)在高職課程項(xiàng)目化教學(xué)改革中頗受推崇,對(duì)于“會(huì)計(jì)類”課程來說,因其答案的唯一性,對(duì)于課外項(xiàng)目的實(shí)施過程和學(xué)生的考核,成為教師考慮的重點(diǎn),一個(gè)綜合的、有難度的、可行的、有趣的能排除學(xué)生相互抄襲課外項(xiàng)目的設(shè)計(jì),是課程組成員下一步將要解決的問題。

(三)注重引導(dǎo)學(xué)生的'方法。

就以往教學(xué)情況來說,會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度端正,課堂注意力集中,任務(wù)完成較好;項(xiàng)目化改革后的教學(xué)方式,有些學(xué)生難以接受先做后學(xué),在做的過程中遇到困難有抵觸情緒,需要教師悉心的引導(dǎo)。此外,課堂教學(xué)時(shí)間被拉長(zhǎng),更多的知識(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容需要放在課外,這就要求學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性要增強(qiáng),那么對(duì)課外的知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)需設(shè)計(jì)有效的考核和控制方法,否則課堂教學(xué)效率大打折扣,這些都是課程組需要考慮的環(huán)節(jié)。

(四)課程再學(xué)習(xí)給教師提出新要求。

經(jīng)過課程項(xiàng)目化教學(xué)改革,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了職教院校整體教改、高職教改課程教學(xué)設(shè)計(jì)案例集等輔導(dǎo)教材,聽取了專家關(guān)于“課程整體教學(xué)設(shè)計(jì)”“課程單元設(shè)計(jì)”的重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)和輔導(dǎo)報(bào)告,學(xué)習(xí)了其他項(xiàng)目化改造課程的先進(jìn)之處,使我們對(duì)本專業(yè)、本課程有了深入學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力。在課程再學(xué)習(xí)和課程設(shè)計(jì)的過程中,看到了自身很多的不足之處,如項(xiàng)目的選擇、課程趣味性、考核項(xiàng)目的實(shí)施、課外項(xiàng)目的設(shè)計(jì)這些問題。課程教改也對(duì)教師不斷提升職業(yè)技能、下企業(yè)鍛煉等實(shí)際問題提出了新要求。

五、小結(jié)。

為進(jìn)一步深化項(xiàng)目化教學(xué)改革,踐行工學(xué)結(jié)合的高職教育理念,注重學(xué)生技能培養(yǎng),將在以下一些方面繼續(xù)探索。第一,整體教學(xué)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)一步推敲和落實(shí),不斷改進(jìn)課程教學(xué)項(xiàng)目的合理性和合適性,考慮可行的課外項(xiàng)目,爭(zhēng)取能做到雙線并行的項(xiàng)目化教學(xué)。第二,圍繞知識(shí)點(diǎn),制作微課,輔以課堂教學(xué),期望能實(shí)現(xiàn)翻轉(zhuǎn)課堂。第三,課程單元設(shè)計(jì)需要細(xì)化,落實(shí)到每個(gè)授課環(huán)節(jié)。第四,注重課程授課積累,做好教學(xué)效果的學(xué)生調(diào)查,將項(xiàng)目化課程設(shè)計(jì)落實(shí)到課堂。

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成本畢業(yè)論文篇六

交易作為經(jīng)濟(jì)學(xué)中最古老的概念之一,其基本含義從未超出作為人類的最基本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范疇,但對(duì)交易成本的認(rèn)識(shí)與理解,卻始于1932年科斯發(fā)表的《企業(yè)的性質(zhì)》。人們對(duì)交易成本理解的分歧,使得在解釋經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和構(gòu)造經(jīng)濟(jì)理論時(shí),產(chǎn)生了所謂的“新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)”、“新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)”兩種模式。考察人們?cè)诓煌尘跋聦?duì)交易成本的認(rèn)識(shí),有利于我們拓展對(duì)交易成本的進(jìn)一步理解和把交易成本作為一種分析工具,更好地解釋經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及人類的其他活動(dòng)。

一、交易過程與交易成本的形成。

交易的過程,也是交易成本的形成過程;交易成本的形成,是伴隨交易行為出現(xiàn)的。人們對(duì)交易過程有不同的認(rèn)識(shí),因此交易過程有狹義的交易過程和廣義交易過程之分。一般而言,狹義的交易過程是指交易雙方事中交易對(duì)象位移的過程,即在一定的背景或局限條件下,由交易雙方借助于交易媒介,按照雙方約定的規(guī)則,在約定的時(shí)間內(nèi)把交易對(duì)象(可以是有形的實(shí)體或無形的服務(wù))從交易的一方轉(zhuǎn)移到另一方,它是通過市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制來發(fā)生作用的。而廣義的交易過程則在狹義的交易過程的基礎(chǔ)上,還包括交易的事前準(zhǔn)備過程和事后執(zhí)行監(jiān)督過程。交易的事前準(zhǔn)備過程指潛在交易者在事前確定雙方交易動(dòng)機(jī)、交易目的、交易條件和范圍;描述交換物品的屬性、特征、稱量與測(cè)度。事中的交易過程即狹義的交易過程,可以具體描述如下:交易雙方相互尋找對(duì)方,進(jìn)行溝通、交流與談判活動(dòng),起草契約,登記并轉(zhuǎn)移物品入冊(cè)。事后則對(duì)達(dá)成的交易進(jìn)行監(jiān)督與控制,或強(qiáng)制執(zhí)行立法,并對(duì)違約違法行為進(jìn)行訴訟。具體而言,交易過程可以分為下面幾個(gè)階段:

(一)交易動(dòng)機(jī)的形成過程。

交易是兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)體的交互博弈行為,因此交易雙方的動(dòng)機(jī)很重要。交易者必須清楚地了解其動(dòng)機(jī):缺乏什么,需要什么,他有什么可供選擇的交易對(duì)象,為達(dá)到交易目的需要采取什么樣的行動(dòng),其交易動(dòng)機(jī)的強(qiáng)烈程度如何,采取何種交易方式(市場(chǎng)的或經(jīng)濟(jì)組織的)。交易者在社會(huì)分工結(jié)構(gòu)中的地位決定其知識(shí)結(jié)構(gòu)、認(rèn)知水平和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范圍,而這些因素又限定了其交易動(dòng)機(jī)的復(fù)雜程度。

(二)對(duì)交易環(huán)境的評(píng)估過程。

交易環(huán)境應(yīng)包括三個(gè)要素:一個(gè)確定的知識(shí)結(jié)構(gòu);一群由其知識(shí)片斷所確定偏好的人;一個(gè)基本權(quán)利結(jié)構(gòu)和一個(gè)可交換權(quán)利結(jié)構(gòu)。對(duì)交易環(huán)境進(jìn)行評(píng)估,需要考察下面的因素:交易參與者的角色與地位;交易的對(duì)象、交易的數(shù)量和交易的頻率;交易行為的約束規(guī)則;交易技術(shù);交易的場(chǎng)所。

這些因素受制于交易的三個(gè)維度:不確定性;資產(chǎn)專用性和交易頻率。在交易世界中,存在著隨機(jī)變化,交易者的不同偏好、信息的不對(duì)稱及交易者機(jī)會(huì)主義行事的可能,使得不確定性必然影響著交易過程中博弈雙方的合作空間:交易與否的選擇,交易契約條款的達(dá)成與不斷修改,對(duì)交易實(shí)現(xiàn)的預(yù)期程度和契約方式的選擇等等。資產(chǎn)專用性確定了交易者進(jìn)入或退出交易過程的難易程度。它還引發(fā)了交易的事前反應(yīng),即潛在交易者交易動(dòng)機(jī)、交易目標(biāo)、交易條件和范圍的確立;交換物品的屬性、特征、稱量與測(cè)度的說明。事中的契約的起草與談判。事后則對(duì)達(dá)成的交易進(jìn)行監(jiān)督與控制,以防止某交易方的機(jī)會(huì)主義行為破壞執(zhí)行契約的連續(xù)性。交易頻率則是交易各方之間在是否合作或不合作的博弈中多次反復(fù)的結(jié)果。交易各方之間不確定性因素越多,資產(chǎn)專用性越高,交易的頻率就越低;反之,則交易的頻率則越高。

(三)交易者之間的談判過程。

交易者在交易動(dòng)機(jī)的驅(qū)使下,開始嘗試相互交換。在交換時(shí),交易者可能會(huì)考察個(gè)體所處的交易環(huán)境,并評(píng)估交易的必要性以確定進(jìn)一步的行動(dòng)策略:采取合作博弈或非合作博弈,有無必要采取投機(jī)取巧的機(jī)會(huì)主義行為,或者說,在有限理性的條件下,交易者為了實(shí)現(xiàn)其效用最大化,將選擇偶然的或一次的博弈行為,或是恒常的重復(fù)博弈行為。在交易博弈過程中,一方的最佳策略選擇是通過另一方的行為模式或偏好信息作出初步判斷和理性預(yù)期,針對(duì)對(duì)方的行為采取動(dòng)態(tài)跟隨策略,不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略和策略行為,從而獲得滿意的博弈結(jié)果。

在信息充分的情況下,不確定性和風(fēng)險(xiǎn)比較容易預(yù)期,交易者雙方了解交易對(duì)象的可能性越大,產(chǎn)權(quán)界定越清晰,通過博弈、談判或合作的可能性較大。合作博弈需要交易者雙方擁有充分的信息與交流。

(四)交易者之間簽約過程。

合作意向確定后,則交易雙方開始訂立契約。交易雙方進(jìn)一步對(duì)下列情況作出明確表述:某一價(jià)格下,物品的品質(zhì)和數(shù)量的檢驗(yàn),律師的聘請(qǐng)與咨詢,合同的起草與修改,保證條款的規(guī)定,物品的轉(zhuǎn)移與交易的登記,對(duì)違約行為的'處罰規(guī)定等等。

簽約行為受到未來預(yù)期對(duì)交易者雙方的影響。如一方認(rèn)為其資產(chǎn)的專用性強(qiáng),則希望簽訂長(zhǎng)期契約,而另一方考慮到未來的風(fēng)險(xiǎn)和不確定,則傾向于采取機(jī)會(huì)主義行為而簽訂短期契約,因此契約條款必須充分反映雙方利益的權(quán)衡,且簽訂的契約內(nèi)容的修改會(huì)反復(fù)多次,這延長(zhǎng)了簽約時(shí)間。

(五)契約的執(zhí)行和監(jiān)督過程。

達(dá)成契約后,交易者要實(shí)施其契約條款和內(nèi)容,以實(shí)現(xiàn)交易對(duì)象的轉(zhuǎn)移。為了防止機(jī)會(huì)主義行為造成交易損失,交易雙方需要設(shè)計(jì)出一整套與交易相關(guān)的制約機(jī)制和懲罰機(jī)制,以保證交易正常進(jìn)行,順利地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的讓渡。

對(duì)交易過程的刻畫,初步勾勒出交易成本形成的大體輪廓,但人們對(duì)交易行為和交易過程的認(rèn)識(shí)分歧,造成了人們對(duì)交易成本的不同認(rèn)識(shí)。

二、對(duì)交易成本的不同認(rèn)知。

人們對(duì)交易過程理解的不同,產(chǎn)生了對(duì)交易成本的認(rèn)知分歧,這些分歧主要表現(xiàn)在“新古典學(xué)派”與“新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派”的文獻(xiàn)中。

(一)“新古典學(xué)派”對(duì)交易成本的認(rèn)知是基于狹義的交易過程而形成,該學(xué)派認(rèn)為,交易成本是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交換過程中產(chǎn)生的一些成本,亦即所有權(quán)(分散的所有權(quán)、私人財(cái)產(chǎn)和交易)的轉(zhuǎn)移是通過市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的作用而引起的,簡(jiǎn)而言之,它是使用價(jià)格機(jī)制的成本,它包括運(yùn)輸費(fèi)用,傭金,談判所花費(fèi)的時(shí)間,包括關(guān)稅在內(nèi)的各種稅收;或被認(rèn)為是與交換成本緊密聯(lián)系在一起的,即是在既定的制度背景下,個(gè)人采取一定的交換形式去獲取所指定的機(jī)會(huì)成本。交易成本還涉及交易的效率、交易數(shù)量,套匯能力,均衡的調(diào)解、存在和效率等等。當(dāng)然,有些新古典的文獻(xiàn)中還認(rèn)為,交易成本還涉及如中間人作用、交換媒介等產(chǎn)權(quán)的決定問題。于爾格。尼漢斯對(duì)交易成本作了較為詳細(xì)描述,指出交易成本與生產(chǎn)成本一樣,是對(duì)異質(zhì)的各種投入品聚合所需費(fèi)用的一種統(tǒng)稱;并指出交易成本之所以發(fā)生,是因?yàn)榻灰渍咧g必須相互尋找交易伙伴,傳達(dá)交易信息,交易雙方簽訂的契約必須對(duì)商品進(jìn)行描述、檢查、稱重及度量;契約的起草;咨詢律師;轉(zhuǎn)移所有權(quán),并記錄在案;或在必要時(shí),通過訴訟強(qiáng)制執(zhí)行合同,防止違約的發(fā)生。stavins則進(jìn)一步指出:一般而言,交易成本在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中無所不在并由產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移所產(chǎn)生。因?yàn)榻粨Q各方相互尋找、進(jìn)行溝通和交換信息。有必要對(duì)即將轉(zhuǎn)移的商品進(jìn)行檢驗(yàn)和計(jì)量,起草契約、咨詢律師和專家和轉(zhuǎn)移商品。依賴所提供的這些服務(wù),交易成本采取兩種形式:買者和賣者的投入品和資源(包括時(shí)間);在既定市場(chǎng)上商品的買價(jià)與賣價(jià)之間的差價(jià)。因此,從新古典的觀點(diǎn)來看,交易成本只是市場(chǎng)交換過程中發(fā)生在企業(yè)之間與個(gè)人之間或企業(yè)與個(gè)人之間的交換費(fèi)用,它類似于生產(chǎn)成本,可分為“固定交易成本”與“可變交易成本”。楊小凱把交易成本分為外生交易費(fèi)用與內(nèi)生交易費(fèi)用。其中,外生交易費(fèi)用是指,交易雙方在決策前就知道其水平的交易費(fèi)用,它包括運(yùn)輸費(fèi)用、貯藏商品腐化造成的費(fèi)用,交貨不及時(shí)造成的費(fèi)用,執(zhí)行交易時(shí)的各種費(fèi)用,甚至稅收等。內(nèi)生交易費(fèi)用有廣義和狹義之分。廣義的內(nèi)生交易費(fèi)用指交易水平在決策的交互作用發(fā)生后才能得到的,它由交易次數(shù)與每一個(gè)交易的費(fèi)用之積決定。狹義的內(nèi)生交易費(fèi)用指人們的機(jī)會(huì)主義行為使分工的利益不能被充分利用或使資源配置產(chǎn)生背離帕累托最優(yōu)的扭曲。這些費(fèi)用,都是通過市場(chǎng)協(xié)調(diào)資源,以實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)的過程中不可避免而產(chǎn)生的。

(二)“新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)”對(duì)交易成本范疇的理解,主要是基于對(duì)交易過程的寬泛認(rèn)識(shí)。

1.從制度角度進(jìn)行分析,強(qiáng)調(diào)了制度成本。

交易行為是在一定的環(huán)境下發(fā)生的,交易環(huán)境可以看作是交易成本形成的制度因素。因此,可從微觀制度與宏觀制度角度出發(fā),運(yùn)用制度分析方法對(duì)交易成本進(jìn)行分析。

對(duì)交易成本的定義,最初是從市場(chǎng)交換、市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制的角度來考慮的。科斯認(rèn)為,有許多因素涉及交易成本的產(chǎn)生:在市場(chǎng)機(jī)制配置資源之間,企業(yè)的存在是因?yàn)樗軠p少市場(chǎng)運(yùn)行的成本。這些成本包括發(fā)現(xiàn)價(jià)格的成本、談判成本、簽訂合同的成本、合同的履行成本。阿羅第一個(gè)使用“交易成本”描述了“經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)行的成本”。他聲稱:“市場(chǎng)失靈”并不是絕對(duì)的;最好能考慮一個(gè)更廣泛的范疇――交易成本的范疇,交易成本通常妨礙――在特殊情況下阻止――了市場(chǎng)的形成“;這種成本就是”利用經(jīng)濟(jì)制度的成本“,即”交易費(fèi)用是經(jīng)濟(jì)制度的運(yùn)行費(fèi)用“。威廉姆森則將交易成本推廣到所有經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境中。他認(rèn)為,交易成本包括事前交易成本和事后交易成本。事前交易成本包括起草、談判和維護(hù)執(zhí)行一項(xiàng)協(xié)議的成本。事后交易成本包括:(1)當(dāng)交易偏離了所要求的準(zhǔn)則而引起的不適應(yīng)成本;(2)為糾正偏離準(zhǔn)則而作出的雙方努力及爭(zhēng)論不休的成本;(3)伴隨建立和運(yùn)作管理機(jī)構(gòu)而來的成本;(4)安全保證生效的抵押成本。

以張五常為代表的經(jīng)濟(jì)學(xué)家主張從人類制度的角度來認(rèn)識(shí)交易成本。在他們看來,交易總是發(fā)生在一定的自然環(huán)境與社會(huì)背景中的,它存在于兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)體之間,其必然包含對(duì)自然的歷史的人類發(fā)展進(jìn)程中形成的秩序或規(guī)則,這就引發(fā)了制度成本。張五常認(rèn)為:“在最廣泛的意義上,交易成本包括所有那些不可能存在于沒有產(chǎn)權(quán)、沒有交易、沒有任何一種經(jīng)濟(jì)組織的魯濱遜??唆斔鹘?jīng)濟(jì)中的成本……交易成本就可以看作是一系列制度成本,包括信息成本、談判成本、擬定和實(shí)施契約的成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理的成本和制度結(jié)構(gòu)變化的成本。簡(jiǎn)言之,包括一切直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本”,也可以把交易成本視為“看得見的手”的成本。他把交易成本產(chǎn)生的原因歸因于:(1)人們理性的無知或缺乏信息。(2)最大化行為的普遍存在。因?yàn)樗J(rèn)為,人們之所以搜尋和談判,是因?yàn)閷?duì)其所購(gòu)買的和消費(fèi)的商品的不了解。同時(shí),人們?yōu)榱俗陨砝娴淖畲蠡扇〉臋C(jī)會(huì)主義的行為可能會(huì)導(dǎo)致交易成本的過高,造成經(jīng)濟(jì)體系的崩潰。諾斯進(jìn)一步指出,交易成本是執(zhí)行交易功能的資源耗費(fèi),維納則區(qū)分了經(jīng)濟(jì)交易成本與政治交易成本,其中政治交易成本是在進(jìn)行政治交易推進(jìn)制度變遷中所耗費(fèi)的資源成本。

2.從產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移進(jìn)行分析,強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)權(quán)是交易成本中的核心。

科斯認(rèn)為,產(chǎn)權(quán)的界定是市場(chǎng)交易的必要前提。巴澤爾進(jìn)一步指出,“運(yùn)用資產(chǎn)取得收入和讓渡資產(chǎn)需要通過交換,交換是權(quán)利的相互轉(zhuǎn)讓”,因此他把交易成本定義為與轉(zhuǎn)讓、獲取和保護(hù)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的成本。對(duì)交易過程的比較廣泛的理解,使得一部分產(chǎn)權(quán)學(xué)派經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為:“交易費(fèi)用在產(chǎn)權(quán)從一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體向另一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體轉(zhuǎn)移過程中所有需要花費(fèi)的資源的成本。這包括作一次交易(如發(fā)現(xiàn)交易機(jī)會(huì)、監(jiān)督成本的)的成本和保護(hù)制度結(jié)構(gòu)的成本(如維持司法體系和警察力量)”??挛鋭倓t認(rèn)為:“交易成本是在產(chǎn)權(quán)(根據(jù)契約)被用于市場(chǎng)商務(wù)活動(dòng)中的交易時(shí)發(fā)生的。首先,交易成本由信息搜集(在作出決策之前找到足夠數(shù)目的交易伙伴,弄清他們的地址、他們產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、可靠性以及在大量其他相關(guān)的方面)成本構(gòu)成”,還有談判成本、締約成本、監(jiān)督履約情況的成本、可能發(fā)生的處理違約行為的成本。這些信息成本和為契約作準(zhǔn)備的成本都是先于交易決策而‘沉淀’的。他們都強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)權(quán)在交易過程中的核心地位,認(rèn)為交易的核心就是自由選擇、讓產(chǎn)權(quán)獲得其歸屬的過程。因此,“交易成本就是建立和維護(hù)產(chǎn)權(quán)的成本”??傊?,他們把交易成本視為執(zhí)行交易功能的成本,是在交易中為界定、保護(hù)實(shí)施產(chǎn)權(quán)而消耗的資源的總和。

3.從不確定性出發(fā),加深對(duì)信息成本的分析。

交易過程是交易者的動(dòng)態(tài)博弈過程,交易環(huán)境的穩(wěn)定與否,對(duì)交易者而言,是非常重要的。由于交易者各方勞動(dòng)分工知識(shí)和交易知識(shí)的局限性,使得他們面對(duì)復(fù)雜的交易情況,無法窮盡所有的可能。交易環(huán)境中不確定性因素的存在,使得交易主體對(duì)信息的識(shí)別、搜集、分析、加工、綜合和處理,依賴于其外部感覺材料的供給狀況、交易主體的認(rèn)知結(jié)構(gòu)及其在勞動(dòng)分工中的相互地位,引發(fā)了信息的不對(duì)稱和不完全問題。在參與交易博弈過程的一方,其決策行為取決對(duì)另一方行為的判斷。對(duì)此,達(dá)爾曼認(rèn)為,交易費(fèi)用就等于信息費(fèi)用,因?yàn)閷で蠼灰追?、協(xié)商和決策、監(jiān)督和執(zhí)行都與信息相關(guān)。人們需要搜集有關(guān)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量與勞動(dòng)投入的信息,尋找潛在的交易方,了解他們的行為和所處的環(huán)境。人們對(duì)有關(guān)商品及供求情況的信息不充分,導(dǎo)致了協(xié)商和決策的成本;人們對(duì)交易的另一方信守契約程度的缺乏了解和機(jī)會(huì)主義的行為傾向,使得監(jiān)督成本和執(zhí)行成本存在。因此,人們便可以通過減少不確定性的行為,使影響交易各方的各種因素和行為成為可預(yù)見的信息,從而順利完成交易過程。

4.從機(jī)會(huì)主義出發(fā),加深對(duì)監(jiān)督執(zhí)行成本的研究。

由于存在不確定性,人們不可能窮盡交易過程中出現(xiàn)的所有可能,因此他們會(huì)適時(shí)調(diào)整其交易策略,“千方百計(jì)地謀求自身利益”,因此機(jī)會(huì)主義行為就會(huì)出現(xiàn)在交易過程中:(1)交易各方利用信息不對(duì)稱、決策不確定而謀取自身利益的最大化;(2)當(dāng)交易偏離了交易準(zhǔn)則時(shí),交易各方機(jī)會(huì)主義式的討價(jià)還價(jià),使得交易的達(dá)成費(fèi)時(shí)費(fèi)力;(3)雙方對(duì)價(jià)格達(dá)不成一致意見時(shí),交易中一方被迫接受不利交易條件蒙受的損失;(4)博弈過程中,交易各方對(duì)專用性租金的爭(zhēng)奪。

新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的集大成者威廉姆森從機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)出發(fā),給出了對(duì)交易成本定義的看法。他認(rèn)為機(jī)會(huì)主義是研究交易成本的核心概念,它對(duì)涉及人力、物質(zhì)資本特定投入的經(jīng)濟(jì)行為具有特別重要的意義。他把由交易困難、在交易中接受不利交易條件和交易不成造成的損失都視為交易成本。實(shí)際上,這些交易成本都是機(jī)會(huì)主義行為造成的。機(jī)會(huì)主義的存在,使得交易各方對(duì)談判過程中契約的達(dá)成要求更高的條件:更嚴(yán)格的商檢標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、索賠條款、抵押標(biāo)準(zhǔn),并在契約執(zhí)行過程中采取更大的執(zhí)行力度,強(qiáng)化履行契約的行為。

三、結(jié)語(yǔ)。

由于人們對(duì)交易過程認(rèn)識(shí)的分歧,交易成本沒有統(tǒng)一的定義,其內(nèi)涵不易清晰界定,以致于交易成本有濫用的傾向。也正因?yàn)榻灰壮杀竞x的多樣性,交易成本成為經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)際運(yùn)用中具有強(qiáng)大解釋力的分析工具,因而被廣泛應(yīng)用于貨幣和資本市場(chǎng)、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際投資、企業(yè)制度、產(chǎn)業(yè)組織、公共選擇、政治民主、體制比較等領(lǐng)域。但交易成本理論的進(jìn)一步發(fā)展,還需要整合這些不同的分歧,克服交易成本本身的缺陷,從微觀領(lǐng)域到宏觀領(lǐng)域、企業(yè)制度到制度變遷、市場(chǎng)交易到社會(huì)交換等方面進(jìn)行根本性的再認(rèn)識(shí)。

成本畢業(yè)論文篇七

六、本文研究進(jìn)展(略)。

七、目前已經(jīng)閱讀的主要文獻(xiàn)。

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[2]盧梭.一個(gè)孤獨(dú)的散步者的夢(mèng)[m].李平漚譯.北京:商務(wù)印書館,.

[3]盧梭.社會(huì)契約論[m].何兆武譯.北京:商務(wù)印書館,.

[4]盧梭.論人與人之間不平等的起因和基礎(chǔ)[m].李平漚譯.北京:商務(wù)印書館,.

[5]盧梭.論科學(xué)與藝術(shù)的復(fù)興是否有助于使風(fēng)俗日趨純樸[m].李平漚譯.北京:商務(wù)印書館,.

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成本畢業(yè)論文篇八

摘要:煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)材料員應(yīng)是“家庭紅管家”,不但要懂材料管理,還要會(huì)算賬,算好賬,更要給本單位直接管理者當(dāng)好參謀。只有全員抓成本管理、全面抓成本優(yōu)化,落實(shí)責(zé)任,才能讓職工參與到成本管理中、從而達(dá)到降低成本的目的。

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);成本管理;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

材料成本管理是煤礦企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容之一,材料成本在煤礦企業(yè)成本中占有非常顯要的位置,煤炭企業(yè)的大多數(shù)材料主要是用于原煤生產(chǎn),材料消耗投入很大,使用這些材料單位以及人員就是采掘區(qū)隊(duì)和井下員工。為此,做好基層使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業(yè)材料成本控制管理中不可小視的重要問題。目前就怎樣做好基層材料成本控制管理來達(dá)到降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的.目的談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

要提高成本管理的實(shí)效性,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度,根據(jù)各單位的生產(chǎn)實(shí)際,對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各個(gè)專業(yè)的設(shè)備材料、電耗等指標(biāo)進(jìn)行層層分解,從公司領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)部門管理人,每人肩上有擔(dān)子和指標(biāo),并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”現(xiàn)象,確保扎扎實(shí)實(shí)抓管理,對(duì)管理好的區(qū)隊(duì)、管理好的材料員進(jìn)行表?yè)P(yáng),重獎(jiǎng),對(duì)工作管理差、不重視的,材料浪費(fèi)嚴(yán)重、超支超耗、材料私用的堅(jiān)決重罰。

(一)著手計(jì)劃材料成本的制定。材料成本的規(guī)劃,除開單位要求考核基層區(qū)隊(duì)的計(jì)劃以外,還要制定考核材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)計(jì)劃,一定要確保在安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量的前提下,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際急安全的質(zhì)量進(jìn)行要求規(guī)范制定,從而達(dá)到先進(jìn)而合理。做到盯緊計(jì)劃,從嚴(yán)管理,既滿足安全生產(chǎn)的需要,又能合理規(guī)范的使用材料,減少材料投入,節(jié)約材料陳本。

煤礦企業(yè)所消耗的材料品種復(fù)雜繁多,即使是同一個(gè)區(qū)隊(duì),其消耗水平、設(shè)備狀況、運(yùn)量等因素不同,這給成本定額制定工作造成了極大的困難,為了保證材料消耗定額制度科學(xué)合理并便于實(shí)施,應(yīng)定期召集各歸口部門主要考核人員討論,組織生產(chǎn)、勞資定額等管理人員深入井下,對(duì)各種情況下的材料消耗進(jìn)行分析,提供定額修定的有力依據(jù),確保其可操作性。

(二)嚴(yán)格材料實(shí)際消耗的考核。對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的材料實(shí)際消耗考核可劃分為機(jī)電歸口材料和生產(chǎn)歸口材料兩部分,凡生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的材料消耗,非生產(chǎn)歸口即為機(jī)電歸口。保證責(zé)任明確,科學(xué)分工。為了便于對(duì)區(qū)隊(duì)的管理考核,使區(qū)隊(duì)和歸口管理部門合理分擔(dān)材料費(fèi),還可以把生產(chǎn)歸口和機(jī)電歸口材料進(jìn)行細(xì)分,即大型材料和普通材料,大型材料費(fèi)用由兩大歸口管理部門承擔(dān),普通材料費(fèi)用歸區(qū)隊(duì)承擔(dān),這樣更加便于分類控制考核。在材料消耗管理中,可提高責(zé)任意識(shí),以技術(shù)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)材料管理。

(三)落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。班組實(shí)際工作量與質(zhì)量的考核,直接影響著班組材料消耗的高低,在對(duì)班組材料實(shí)際消耗量進(jìn)行嚴(yán)格考核的同時(shí),區(qū)隊(duì)材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,報(bào)公司考核辦公室,考核辦公室對(duì)成本管理工作定期進(jìn)行通報(bào)和分析。

對(duì)班組材料成本節(jié)超獎(jiǎng)罰的考核實(shí)施,是做好班組材料成本控制的前提,如果不做好考核實(shí)施這一步,班組材料成本控制規(guī)范化管理就會(huì)淪于形式。為此,實(shí)施考核材料成本節(jié)超的獎(jiǎng)懲,必須及時(shí)清算,讓職工及時(shí)了解掌握本班組材料成本的節(jié)超獎(jiǎng)罰情況。

在材料成本管理上,煤炭企業(yè)對(duì)基層材料員的重視程度不夠高,特別是在分析材料成本升高原因時(shí),常常僅從材料采購(gòu)上抓質(zhì)量、生產(chǎn)消耗上找原因,但對(duì)區(qū)隊(duì)材料核算的管理卻重視不多,基層核算員的配備數(shù)量的也并不多。這無疑讓大家感受到到材料員的任務(wù)就只不過是在領(lǐng)材料與發(fā)材料的范疇內(nèi),而發(fā)揮不出基層材料員真正的作用。因此,要提升基層材料員“主人翁”意識(shí),加強(qiáng)對(duì)基層材料員的管理。

(一)強(qiáng)化基層材料員成本意識(shí)教育。增強(qiáng)基層材料員自覺參與材料管理的主動(dòng)性,杜絕材料人情化,使他們的的自覺性進(jìn)一步提高,增強(qiáng)材料管理水平,增強(qiáng)抓好材料管理的自覺性。摒除過去那些只注重產(chǎn)量進(jìn)尺,注重個(gè)人工作量,從不合計(jì)材料的消耗。

應(yīng)當(dāng)在每月都組織召開定額成本管理分析會(huì),及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)。主要分析公司計(jì)劃和歸口管理部門計(jì)劃的落實(shí)情況;對(duì)比分析原煤定額成本明細(xì)項(xiàng)目的消耗情況和升降原因;歸口部門分析分管材料費(fèi)的消耗情況,說明節(jié)超原因;總結(jié)節(jié)支降耗和材料考核的經(jīng)驗(yàn),提出合理化建議和意見,并在會(huì)后按照任務(wù)進(jìn)行解決落實(shí),保證定額成本管理的深化發(fā)展和存在問題得到及時(shí)解決。

(二)明確職責(zé),建好臺(tái)賬。材料員要確保材料臺(tái)賬能夠反映當(dāng)天情況,便于分析于核實(shí)計(jì)算,以便班組及時(shí)準(zhǔn)確了解當(dāng)天材料的消耗,從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決管理中存在的弊端,并且進(jìn)一步相關(guān)統(tǒng)計(jì)材料的基礎(chǔ)工作。如制定材料成本管理的制度和辦法、建立健全各種原始記錄、材料消耗定額管、管理臺(tái)賬和報(bào)表、將材料裝訂成冊(cè),以便備查與從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

基層干部領(lǐng)導(dǎo)是班組管理的直接委派者,他們和班組相處最多,還要負(fù)班組的消耗事情,因此發(fā)揮這非常重要的作用。區(qū)隊(duì)干部的成本管理的關(guān)鍵是開展一些材料消耗等,做事的態(tài)度是送還是緊,效果在工作中都是很可以體現(xiàn)出來的,所以在獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候都是根據(jù)責(zé)任的大小來定的。在區(qū)隊(duì)干部管理當(dāng)中,安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同步進(jìn)行、同等重要。要給職工做深刻的思想工作,要讓職工精神態(tài)度端正,減少各種材料的亂丟亂放,就要從小事做起,把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來。做好自己的事情,最大的程度減少材料的消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述,企業(yè)要成本管理需在企業(yè)中得以實(shí)現(xiàn),必須以增強(qiáng)認(rèn)知、優(yōu)化觀念為前提,加強(qiáng)管理、提升員工素質(zhì)為根本,執(zhí)行責(zé)任、堅(jiān)持考核為關(guān)鍵,依附員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理為保障。只要能成本優(yōu)化和成本管理全面的抓好,就能建立一個(gè)相對(duì)完善的的成本管理模式,立足點(diǎn)定在依附員工的成本管理參加,重點(diǎn)定在成本的降低率,前提是執(zhí)行責(zé)任、結(jié)果是考核兌現(xiàn),這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

[1]王瑞霞?,F(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管理思路淺析[j]。中國(guó)商界,2010,(12)。

[2]劉淑霞。淺議煤炭企業(yè)成本計(jì)劃的編制[j]。魅力中國(guó),2009,(06)。

[3]張雅俊。試論煤炭企業(yè)的成本特點(diǎn)和成本管理[j]。山西焦煤科技,2009,(08)。

成本畢業(yè)論文篇九

1、選題的意義:

成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科中一個(gè)相當(dāng)重要的領(lǐng)域,記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門的成本信息,它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的各個(gè)過程中。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)成本控制的作用和意義越來越重要,成本會(huì)計(jì)可以立足于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針,為企業(yè)的發(fā)展更好地奠定基礎(chǔ)。注重對(duì)成本會(huì)計(jì)的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中的薄弱環(huán)節(jié)提出有效的改善措施,使小型企業(yè)的資源得到合理的利用,提高經(jīng)濟(jì)效益和本身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、內(nèi)研究狀況:

我國(guó)對(duì)成本會(huì)計(jì)的研究起步較晚。隨著改革開放的推進(jìn),成本會(huì)計(jì)才逐漸被關(guān)注。許多學(xué)者結(jié)合西方管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的新思維、新方法對(duì)中國(guó)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對(duì)比,探討了由于環(huán)境的變革而應(yīng)采取的對(duì)策。在《企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理與應(yīng)用》中,作者王昕、魏寧薇研究了企業(yè)成本會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)類型及成因,并提出了有效的改善對(duì)策。岳鵬成在他的文章《企業(yè)成本會(huì)計(jì)的科學(xué)應(yīng)用》指出了成本會(huì)計(jì)數(shù)額較大,隱含著較多的壞賬將會(huì)影響企業(yè)整體的資產(chǎn)質(zhì)量。帥革在《企業(yè)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀及改善對(duì)策》一文中指出了企業(yè)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀并提出了應(yīng)對(duì)的方法。余緒嬰、歐陽(yáng)清等學(xué)者從總結(jié)我國(guó)成本會(huì)計(jì)發(fā)展歷程的角度,探索新環(huán)境下企業(yè)成本會(huì)計(jì)的適應(yīng)模式。傳統(tǒng)的理念認(rèn)為,成本會(huì)計(jì)主要目標(biāo)是正確進(jìn)行成本計(jì)量。因此,成本會(huì)計(jì)的范疇就是產(chǎn)品或服務(wù)的成本核算與報(bào)告。成本會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容就是如何計(jì)量成本、分配費(fèi)用、報(bào)告成本核算信息。早期的成本會(huì)計(jì)理論大都是這種觀點(diǎn),將成本會(huì)計(jì)看作制定和公布成本標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算和記錄成本的實(shí)際發(fā)生額,將其與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,分析其差異的原因,并將與此有關(guān)的資料向經(jīng)營(yíng)管理者報(bào)告,以便采取措施降低成本。目前我國(guó)的大部分企業(yè)的成本會(huì)計(jì)即處于此狀態(tài)。

3、國(guó)外研究狀況:

日本和歐美從九十年代開始全面推廣以美國(guó)哈佛商學(xué)院教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅伯卡普蘭和羅賓,庫(kù)拍為代表所建立的面向流程管“作業(yè)成本法管理”.通過對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活追蹤分析,為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進(jìn)“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”和值鏈“、增加”顧客價(jià)值“,提供有用信息,促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度,提策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性,最終達(dá)到提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力,加企業(yè)價(jià)值的目的。而在20世紀(jì)初,美國(guó)和西方國(guó)家的許多企業(yè)推行泰勒制度,不僅促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展,也推動(dòng)了管理和成本會(huì)計(jì)的發(fā)展,產(chǎn)生了用于成本控制和分析的標(biāo)準(zhǔn)成本法,使成本會(huì)計(jì)的職能從成本計(jì)算進(jìn)而擴(kuò)展到成本控制和分析。西方國(guó)家對(duì)成本會(huì)計(jì)的研究經(jīng)過了一個(gè)多世紀(jì),不斷對(duì)成本會(huì)計(jì)的管理及應(yīng)用進(jìn)行研究。戴維德·萊肯在他的《成本會(huì)計(jì)論》中,從企業(yè)成本角度出發(fā),認(rèn)為成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生的根本原因是企業(yè)運(yùn)營(yíng),由于企業(yè)間的這種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)導(dǎo)致了他們相互競(jìng)爭(zhēng),并對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理程序和質(zhì)量做出定量相關(guān)性的分析。在近代的成本會(huì)計(jì),主要是美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家提出了標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度,在原有的成本積聚的基礎(chǔ)上增加了”管理上的.成本控制與分析“的新職能。正因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)擴(kuò)大了管理職能,于是應(yīng)用的范圍也從原來的工業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到商業(yè)企業(yè)、公用事業(yè)、以及其他服務(wù)性行業(yè)。

4、研究大綱:

一、引言。

三、小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀。

(一)對(duì)成本效益的內(nèi)涵理解不正確。

(二)對(duì)成本會(huì)計(jì)的職責(zé)分工不明確。

(三)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用系統(tǒng)沒有完全形成。

1.會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用程度不高。

2.復(fù)合型人才缺乏。

3.辦公軟件的局限。

(四)新制造環(huán)境無法準(zhǔn)確的計(jì)算產(chǎn)品成本。

(一)正確理解成本會(huì)計(jì)效益的構(gòu)成。

1.降低成本。

2.增加企業(yè)的利潤(rùn)。

(二)明確成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)。

(三)推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展。

(五)樹立長(zhǎng)效的成本會(huì)計(jì)核算和管理思想。

五、結(jié)束語(yǔ)。

5、研究方法、手段及步驟:

通過查閱大量的文獻(xiàn),了解小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展情況、存在的問題,獲取國(guó)內(nèi)外對(duì)此的研究狀況,并采用實(shí)地調(diào)查企業(yè)等方法來了解成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀。對(duì)搜集到的資料進(jìn)行整理歸納,采用提出問題、分析問題、解決問題的論證方法進(jìn)行論文寫作,分析小型企業(yè)在成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中所存在的問題,提出合理的改善對(duì)策。不斷完善初稿并最終定稿。

方法:文獻(xiàn)資料法、調(diào)查研究法、分析法、比較法。

6、參考文獻(xiàn):

[1]垢世強(qiáng)。淺析成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用商場(chǎng)現(xiàn)代化[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化,(24)。

[2]朱斌。現(xiàn)代企業(yè)金融體系中成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用探討[j].佳木斯教育學(xué)院學(xué)報(bào),(2)。

[3]邢啟亮。新環(huán)境下成本會(huì)計(jì)的發(fā)展分析[j].河南商業(yè)高等??茖W(xué)校學(xué)報(bào),(6)。

[4]鄧斌,周超論。信息技術(shù)環(huán)境下成本會(huì)計(jì)的發(fā)展與變革[j].特區(qū)經(jīng)濟(jì),(9)。

[5]李文波。成本會(huì)計(jì)的變化趨勢(shì)及對(duì)策[j].新鄉(xiāng)學(xué)院學(xué)報(bào),(3)。

[6]王希春。成本會(huì)計(jì)的研究現(xiàn)狀[j].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)-t0,(19)。

[7]趙平。成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及策略論析[j].財(cái)會(huì)研究,2009(14)。

[8]裘衛(wèi)紅。淺談成本會(huì)計(jì)理論的基本問題[j].科技咨詢導(dǎo)報(bào),2007(23)。

[9]歐陽(yáng)清,萬壽義。成本會(huì)計(jì)[m].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,.

[10]昊水澎。中國(guó)會(huì)計(jì)理論研究[m].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,.

成本畢業(yè)論文篇十

xx年3月27日。

開題報(bào)告填寫要求。

1.本課題的目的及研究意義。

研究目的:

張愛玲與電影有過長(zhǎng)期親密的接觸,在小說寫作中創(chuàng)造性地化用了電影化技巧,使她的文字組合帶有豐富的視像性和表現(xiàn)力。文本以恐怖電影的表現(xiàn)手法為切入口,對(duì)張愛玲中短篇小說出現(xiàn)的恐怖電影式鏡頭進(jìn)行解析。試圖更近距離地感受張愛玲藝術(shù)感覺的細(xì)微獨(dú)特之處,并且在此基礎(chǔ)上揭示張愛玲小說所蘊(yùn)涵的悲劇感和死亡意識(shí)。

研究意義:

本文通過對(duì)張愛玲中短篇小說出現(xiàn)的恐怖電影式鏡頭進(jìn)行解析,試圖在體會(huì)張愛玲語(yǔ)言的“現(xiàn)代性”的基礎(chǔ)上,嘗試性地提出1種獨(dú)特的審美方式,從不同的視角解讀張愛玲小說的表現(xiàn)手法。

2.本課題的國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。

國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀:

國(guó)內(nèi)對(duì)張愛玲小說的電影化表現(xiàn)手法的研究主要從小說的電影畫面感、電影造型、電影化技巧等角度切入,考察了張愛玲作品對(duì)電影藝術(shù)手法的借鑒技巧:

(2)研究張愛玲小說的電影造型:《論張愛玲小說的電影化造型》(何文茜)等;。

(4)研究張愛玲小說的死亡意識(shí):李祥偉《論張愛玲小說中的死亡意識(shí)》等。

國(guó)外研究現(xiàn)狀:

海外研究對(duì)張愛玲的研究可以分為兩個(gè)階段“第1階段1957-1984年夏志清,唐文標(biāo)等人對(duì)她作品的介紹與評(píng)述”“第2階段1985年至今,輻射面波及北美等地的華文文學(xué)的影響研究分析和評(píng)價(jià)”。1995年9月后,她在美國(guó)辭世后,海外學(xué)者多運(yùn)用西方現(xiàn)代文藝?yán)碚搧砥饰觥?/p>

3.本課題的研究?jī)?nèi)容和方法。

研究?jī)?nèi)容:

張愛玲的小說映照了1個(gè)陰陽(yáng)不分、鬼氣森森的世界,恐怖鏡頭繁復(fù)繽紛,在她的作品里以人擬鬼,她筆下的人物均飄蕩在凄冷荒涼的宿命軌道上。本文嘗試根據(jù)恐怖電影的表現(xiàn)手法,從場(chǎng)景造型、人物造型、以及道具造型等角度入手,對(duì)張愛玲小說中出現(xiàn)的恐怖鏡頭進(jìn)行研究、闡釋。更近距離地感受張愛玲藝術(shù)感覺的細(xì)微獨(dú)特之處,并且在此基礎(chǔ)上揭示張愛玲小說所蘊(yùn)涵的悲劇感和死亡意識(shí)。

研究方法:

本文采用比較研究的方法,根據(jù)恐怖電影的表現(xiàn)手法,在學(xué)術(shù)界既有研究資料的基礎(chǔ)上,從張愛玲小說、相關(guān)的研究書籍及其評(píng)論等出發(fā),分析整理資料,從場(chǎng)景造型、人物造型、以及道具造型等角度入手,對(duì)張愛玲小說當(dāng)中出現(xiàn)的恐怖鏡頭進(jìn)行研究、闡釋。

4.本課題的實(shí)行方案、進(jìn)度及預(yù)期效果。

方案、進(jìn)度:

xx年11月―xx年2月初:收集資料。重讀作品,確定論文題目,查閱相關(guān)資料。

xx年2月―xx年3月中旬:在老師的指導(dǎo)下,擬定寫作提綱和開題報(bào)告。

xx年3月―xx年4月:論文修改。聽取老師意見,撰寫論文初稿,并交指導(dǎo)老師評(píng)審。

xx年4月――:定稿。

預(yù)期效果:

本文結(jié)合恐怖電影的表現(xiàn)手法,通過分析、比較、歸納等方法對(duì)張愛玲小說中出現(xiàn)的恐怖鏡頭進(jìn)行闡釋,嘗試更近距離地感受張愛玲藝術(shù)感覺的細(xì)微獨(dú)特之處,并且在此基礎(chǔ)上揭示張愛玲小說所蘊(yùn)涵的悲劇感和死亡意識(shí)。

成本畢業(yè)論文篇十一

人們對(duì)成本的認(rèn)識(shí)隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而變化,不同的成本觀引導(dǎo)人們采取不同的成本管理方法。為大家分享了戰(zhàn)略成本管理研究論文,歡迎借鑒!

摘要:我國(guó)當(dāng)前的工程項(xiàng)目成本管理體系很不完善。文章簡(jiǎn)要分析了成本管理中的主要問題,提出通過加強(qiáng)材料成本管理和目標(biāo)成本管理,提高工程項(xiàng)目成本控制的有效性。

一、引言。

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加劇,企業(yè)在面臨多重競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)為獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷發(fā)掘創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化并鞏固其在行業(yè)中的地位。加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理便于企業(yè)站在戰(zhàn)略層面統(tǒng)一籌劃,使其在合適的機(jī)遇下得到更快的發(fā)展。鑒于我國(guó)成本管理的理論研究和實(shí)踐創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)相對(duì)于西方起步較晚,本文將以西方較成熟的戰(zhàn)略成本管理理論為基本框架,積極探討戰(zhàn)略成本管理理論的發(fā)展,對(duì)我國(guó)制造業(yè)在戰(zhàn)略成本管理方面存在的問題進(jìn)行研究分析并提出建議對(duì)策。

戰(zhàn)略成本管理指會(huì)計(jì)管理人員運(yùn)用專門方法搜集整理分析企業(yè)自身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料,幫助企業(yè)管理層站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的層面上實(shí)施成本管理,從而創(chuàng)造一系列的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使企業(yè)得以在不斷變化的環(huán)境中立于不敗之地。從戰(zhàn)略的角度出發(fā),將成本管理理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)及再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,通過對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。

2.1國(guó)外發(fā)展?fàn)顩r。

會(huì)計(jì)是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的,它的發(fā)展始終依賴于經(jīng)濟(jì),所以每個(gè)時(shí)代會(huì)計(jì)的最高水平或者前沿思想總是出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)的國(guó)家。從英美到日本,無一例外。

成本管理思想最先便是由英國(guó)學(xué)者肯尼斯.西蒙茲于上世紀(jì)80年代提出的,他認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析,為管理者提出戰(zhàn)略決策所需信息?!焙髞?,美國(guó)哈佛商學(xué)院的邁克爾.波特教授在他的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》兩本書中提出了運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析,這一方法后來被廣泛運(yùn)用。美國(guó)的很多后輩學(xué)者踩在波特這個(gè)巨人的肩膀上也作出了很多貢獻(xiàn)。隨著日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,20世紀(jì)90年代開始,日本的會(huì)計(jì)界也開始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究,提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式―成本企劃,將成本管理的理念融入到成本管理的方法體系中。

2.2國(guó)內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r。

改革開放后,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)雖然有了很大發(fā)展,但是直到20世紀(jì)90年代末國(guó)內(nèi)學(xué)者才開始對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行研究,相對(duì)于國(guó)外在這方面起步較晚。隨著戰(zhàn)略成本管理思想在國(guó)內(nèi)受重視的程度越來越大,西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)研究所的戰(zhàn)略成本管理課題組對(duì)我國(guó)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。由于國(guó)內(nèi)企業(yè)大多實(shí)行傳統(tǒng)成本管理,不能給國(guó)內(nèi)學(xué)者提供合適的環(huán)境以便突破在研究方法上局限于理論層面的認(rèn)識(shí)和分析而未能與實(shí)際相結(jié)合的瓶頸,所以我國(guó)理論研究與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié),現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)也難以為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供準(zhǔn)確的信息保障。

三.對(duì)我國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議。

制造業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是當(dāng)下研究的熱門話題。風(fēng)云變幻的全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境讓整個(gè)制造行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn),制造業(yè)企業(yè)如何能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中做好成本控制是幫助企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵所在。

從戰(zhàn)略的角度,企業(yè)首先要分析企業(yè)產(chǎn)品所處的階段確定不同的戰(zhàn)略以發(fā)展企業(yè)的可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在確定了這一戰(zhàn)略以后企業(yè)就要確定采取不同的取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略,即產(chǎn)品差異戰(zhàn)略和成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略,一旦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定,企業(yè)就要弄清其成本產(chǎn)生于哪些地方,明白了產(chǎn)品成本的聯(lián)結(jié)。隨后企業(yè)要進(jìn)行動(dòng)因分析,從戰(zhàn)略上找出引起成本發(fā)生的原因,然后尋找降低成本的戰(zhàn)略。同時(shí)應(yīng)該明白的是成本管理不再只是管理層的責(zé)任,從企業(yè)戰(zhàn)略層面上來講,我們應(yīng)該將成本管理的觀念灌輸?shù)矫總€(gè)員工的'思想里,形成全員成本管理思想,只有這樣才能使成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)和銷售這四個(gè)環(huán)節(jié)上做到行之有效的控制。

3.1控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本。

最終產(chǎn)品的形成歸功于企業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的自行研發(fā)開發(fā)和設(shè)計(jì),這往往是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。由于設(shè)計(jì)人員經(jīng)常不能很好地掌控市場(chǎng)所需,使得產(chǎn)品的效用無法得到市場(chǎng)的認(rèn)可,從而不能很好地創(chuàng)造顧客價(jià)值,實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。這反映出一個(gè)關(guān)乎成本的問題,即與市場(chǎng)脫節(jié)的產(chǎn)品不僅不能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,還增加了企業(yè)的成本費(fèi)用,得不償失。解決這一問題的關(guān)鍵在于:設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,弄清市場(chǎng)的真正需求,再結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)。

3.2控制采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本。

控制采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本,并不意味著要求采購(gòu)人員一味地與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以降低采購(gòu)價(jià)格,這樣往往會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商與采購(gòu)人員之間出現(xiàn)回扣或者導(dǎo)致購(gòu)買材料質(zhì)量下降,增加產(chǎn)品廢品率,直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效益。解決這一問題的關(guān)鍵在于:企業(yè)在重視采購(gòu)人員自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,進(jìn)行長(zhǎng)期有效的合作,這樣可以使企業(yè)得到長(zhǎng)期優(yōu)惠的進(jìn)料價(jià)格也可以使供應(yīng)商有長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶,達(dá)到雙贏的局面。

3.3控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。

雖然制造業(yè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是最豐富的,但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以往使用的方法或許已不再適用。制造企業(yè)將生產(chǎn)成本粗略地分為料工費(fèi),重點(diǎn)放在對(duì)于原材料的控制上,但是這樣不利于充分利用原材料。解決這一問題的關(guān)鍵在于:企業(yè)要將關(guān)注重點(diǎn)放到提高生產(chǎn)效率上來,使原材料在生產(chǎn)過程中得到充分利用,避免多余的浪費(fèi),以達(dá)到控制成本的目的。

3.4控制銷售服務(wù)環(huán)節(jié)的成本。

控制成本的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是銷售服務(wù)環(huán)節(jié)了。企業(yè)往往為了更好地銷售產(chǎn)品而輔以較高質(zhì)量的銷售服務(wù),但是事實(shí)證明有時(shí)高質(zhì)量的銷售服務(wù)只帶來了的高成本而對(duì)產(chǎn)品銷售本身并未起到很大作用。解決這一問題的關(guān)鍵在于:企業(yè)應(yīng)明白決定產(chǎn)品市場(chǎng)的關(guān)鍵因素很大程度上還是取決于產(chǎn)品質(zhì)量本身,過于重視其他方面的投入往往是浪費(fèi)資源。

四.結(jié)論。

企業(yè)應(yīng)站在戰(zhàn)略的角度注意培養(yǎng)員工的全員成本控制意識(shí),使成本控制在符合企業(yè)戰(zhàn)略的大框架內(nèi)能夠通過員工的意識(shí)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面,是使成本控制成為行之有效的現(xiàn)實(shí)。

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成本畢業(yè)論文篇十二

摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,保持長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力,必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制。人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。而激勵(lì)機(jī)制直接影響到人力資源運(yùn)用的效果,合理有效的激勵(lì)機(jī)制可以解決私營(yíng)企業(yè)人才外流的現(xiàn)象,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理。

一、現(xiàn)階段私營(yíng)企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題。

(一)激勵(lì)機(jī)制不完善。

私營(yíng)企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的約束,難以建立規(guī)范、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。很多私營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上存在著誤區(qū):對(duì)核心員工的選拔、培養(yǎng)與激勵(lì)還停留在人治上,沒有相關(guān)的制度;或者建立了相關(guān)制度,但制度不完善,有的流于形式?jīng)]能夠很好地執(zhí)行下去。對(duì)于管理人員而言,激勵(lì)相對(duì)不足,不能從根本上把員工同企業(yè)聯(lián)系成為命運(yùn)共同體。企業(yè)主不愿用股權(quán)補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),獎(jiǎng)懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵(lì)機(jī)制的建立。

(二)以經(jīng)濟(jì)手段為主,忽略了精神激勵(lì)。

重視經(jīng)濟(jì)手段與物質(zhì)利益,過分強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的約束與獎(jiǎng)金的刺激,這種激勵(lì)手段使下屬處于被動(dòng)的服從地位,造成一些員工為追求短期利益,采取短期行為去損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為吸引和留住人才,有些經(jīng)營(yíng)狀況不好的企業(yè),以重金誘惑,但卻長(zhǎng)時(shí)間不能兌現(xiàn),結(jié)果適得其反;而有些經(jīng)營(yíng)狀況稍好的企業(yè)還停留在片面以物質(zhì)刺激為主,忽略了精神激勵(lì)。

(三)忽視了團(tuán)隊(duì)激勵(lì),缺乏凝聚力。

根據(jù)工作性質(zhì)和職能的不同,一個(gè)組織中通常劃分成若干個(gè)比較小的部門。團(tuán)體事實(shí)上并不等于團(tuán)隊(duì)。合理的團(tuán)隊(duì)激勵(lì),能從根本上增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力,達(dá)到事半功倍的激勵(lì)效果。很多私營(yíng)企業(yè)因企業(yè)主的短視,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識(shí)較重,只在乎薪酬和鍛煉機(jī)會(huì),對(duì)企業(yè)沒有歸屬感,使員工與員工之間以及員工與企業(yè)主之間缺乏凝聚感情。

(四)緊張的勞資關(guān)系。

現(xiàn)今,大部分私營(yíng)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),還處于資本原始積累階段,企業(yè)主往往把員工看成賺錢的機(jī)器,采用泰勒制管理。企業(yè)主僅從自身利益出發(fā),不考慮員工利益,造成勞資關(guān)系緊張,主要表現(xiàn)在:違規(guī)延長(zhǎng)工作時(shí)間;克扣拖欠工資;不能保證員工的合法權(quán)益;企業(yè)主忽視與員工的感情交流。

(五)評(píng)價(jià)滯后,目標(biāo)僵固。

一些企業(yè)在年初提出的目標(biāo),到年終才評(píng);各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)秀者,要等到年終再去表彰,容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標(biāo),忽視“小目標(biāo)”的評(píng)價(jià),對(duì)成就水平較高的員工來說,很難體驗(yàn)到成功的愉悅,熱情逐減,不能很好地發(fā)揮激勵(lì)內(nèi)驅(qū)的作用。私營(yíng)企業(yè)的優(yōu)秀管理人員受高薪引誘不辭而別,技術(shù)骨干被挖走等惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,這充分暴露了私營(yíng)企業(yè)缺乏凝聚力,也給私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多負(fù)面影響。

二、實(shí)行有效激勵(lì)的對(duì)策。

(一)完善激勵(lì)機(jī)制。

有研究表明,在缺乏科學(xué)有效激勵(lì)的情況下,人的潛能只能發(fā)揮出三分之一,而科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發(fā)揮出來。企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制,將直接影響到其生存與發(fā)展。良好的符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵(lì)機(jī)制才能有效促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按需激勵(lì),調(diào)動(dòng)起大多數(shù)人的積極性??紤]每個(gè)員工特殊的需要,了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位,企業(yè)的激勵(lì)方式要更有針對(duì)性,因時(shí)而變且因人而異,才能實(shí)現(xiàn)各取所需,達(dá)到提高職工積極性和創(chuàng)造性的目的。

(二)物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合。

物質(zhì)利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制,兩者在一定條件下可以互補(bǔ),但不能相互替代。兩種激勵(lì)機(jī)制要相互結(jié)合與相互促進(jìn),才能充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先要制定一套科學(xué)合理的薪酬管理制度,并隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和人才市場(chǎng)的變化適時(shí)調(diào)整,薪酬激勵(lì)隱含著成就激勵(lì)與地位激勵(lì)等。

員工通過加薪能帶來自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)感與被尊重的喜悅,從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性和積極性;其次,發(fā)動(dòng)員工民主參與企業(yè)管理,把集體的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè),使其對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的責(zé)任心與事業(yè)感,形成“企興我榮,企衰我恥”的良性心理狀態(tài)與“愛企如家”的工作效果;還有領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣激勵(lì),企業(yè)要積極倡導(dǎo)員工向優(yōu)秀人物學(xué)習(xí)。最后是危機(jī)感激勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)部建立一種優(yōu)勝劣汰,不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng),讓員工形成“唇亡齒寒”的意識(shí),產(chǎn)生“今天工作不努力,明天努力找工作的”的危機(jī)感,這種危機(jī)感就是一種激勵(lì)。

(三)考慮員工個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)。

對(duì)于處于不同層次的員工的需要不同,實(shí)行差別激勵(lì)。面對(duì)普通員工的激勵(lì)??刹捎门c績(jī)效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)等;對(duì)一般管理人員的激勵(lì),可以使其經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與管理人員的管理績(jī)效掛鉤,對(duì)管理人員來說,晉升可能是最有吸引力的激勵(lì)措施,對(duì)他們要善于授權(quán),同時(shí)要努力處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系;面對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì),很多私營(yíng)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是分離的,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制十分重要,可以采用年薪制,年薪制是私營(yíng)企業(yè)向經(jīng)營(yíng)者提供報(bào)酬的較佳形式,它能較好地把經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)成果聯(lián)系起來,其關(guān)鍵問題是考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和如何克服短期效應(yīng),常用的指標(biāo)有凈資產(chǎn)增值率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷售收入增長(zhǎng)率等,私營(yíng)企業(yè)可根據(jù)具體情況來進(jìn)行選擇和設(shè)計(jì)。

(四)創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化,注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。

現(xiàn)代私營(yíng)企業(yè)要建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化,形成強(qiáng)大的凝聚力,解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂,企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的企業(yè)文化塑造人,塑造一種為員工認(rèn)可的企業(yè)文化,讓企業(yè)文化融入員工個(gè)人的價(jià)值觀里,可以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

其次,由冒險(xiǎn)投機(jī)轉(zhuǎn)向穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)。企業(yè)要在自身的文化形態(tài)中強(qiáng)化穩(wěn)健和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的特征。除了短期目標(biāo)之外,更要注意制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,確立一系列戰(zhàn)略步驟,使員工們清楚地了解企業(yè)的發(fā)展方向和每一階段工作的重點(diǎn)。

最后,由企業(yè)主專制管理轉(zhuǎn)向集體民主。私營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人往往有過人的膽識(shí)與能力,這對(duì)企業(yè)的初期發(fā)展是極為必要的,但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,其面臨的是更加錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境,企業(yè)主已沒有足夠的能力和精力去應(yīng)付各種問題,往往陶醉在過去的成績(jī)之中,而對(duì)忠誠(chéng)和有能力的人缺乏信任,以致誤入歧途的可能性越來越大。而現(xiàn)在的員工獨(dú)立意識(shí)與自主意識(shí)不斷增強(qiáng),已不滿足只是被動(dòng)地聽命于人,而希望能更多地參與企業(yè)決策,發(fā)揮自己的創(chuàng)造性才能。因此,私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該具有更多的民主化氛圍,文化中應(yīng)有更多集體主義的、倡導(dǎo)民主參與的特征。

三、結(jié)束語(yǔ)。

對(duì)激勵(lì)機(jī)制的研究是一個(gè)復(fù)雜的課題,需要在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)。激勵(lì)方法是一個(gè)多層次、多跑道的立體開放系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)管理已進(jìn)入到一個(gè)以人為本的管理時(shí)代,其重要內(nèi)容不再是板著面孔式的條條框框的限制,而是一門融進(jìn)了管理者和員工對(duì)事業(yè)獻(xiàn)身的獨(dú)特的藝術(shù)。企業(yè)在實(shí)際管理中會(huì)遇到不可預(yù)測(cè)種種難題,因此,在實(shí)際管理中應(yīng)綜合考慮各方面的因素,交叉使用多種激勵(lì)方法,以達(dá)到激發(fā)員工工作動(dòng)力的目的來為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

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成本畢業(yè)論文篇十三

文章類型:參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)格式本文是一篇參考文獻(xiàn),從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始,直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。在施工中通過對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi),及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。以下是整理好的關(guān)于企業(yè)施工成本管理控制畢業(yè)論文參考文獻(xiàn),供大家參考。

成本畢業(yè)論文篇十四

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成本畢業(yè)論文篇十五

論文提綱可分為簡(jiǎn)單提綱和詳細(xì)提綱兩種。簡(jiǎn)單提綱是高度概括的,只提示論文的要點(diǎn),如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡(jiǎn)單,但由于它是經(jīng)過深思熟慮構(gòu)成的,寫作時(shí)能順利進(jìn)行。沒有這種準(zhǔn)備,邊想邊寫很難順利地寫下去。

上面所說的簡(jiǎn)單提綱和詳細(xì)提綱都是論文的骨架和要點(diǎn),選擇哪一種,要根據(jù)作者的需要。如果考慮周到,調(diào)查詳細(xì),用簡(jiǎn)單提綱問題不是很大;但如果考慮粗疏,調(diào)查不周,則必須用詳細(xì)提綱,否則,很難寫出合格的畢業(yè)論文??傊趧?dòng)手撰寫人力資源畢業(yè)論文之前擬好提綱,寫起來就會(huì)方便得多。

二、畢業(yè)論文提綱的擬定。

(一)擬定畢業(yè)論文提綱的三個(gè)原則:

(1)要有全局觀念,從整體出發(fā)去檢查每一部分在論文中所占的地位和作用??纯锤鞑糠值谋壤峙涫欠袂‘?dāng),篇幅的長(zhǎng)短是否合適,每一部分能否為中心論點(diǎn)服務(wù)。比如有一篇論文論述企業(yè)深化改革與穩(wěn)定是辯證統(tǒng)一的,作者以浙江××市某企業(yè)為例,說只要干部在改革中以身作則,與職工同甘共苦,可以取得多數(shù)職工的理解。從全局觀念分折,我們就可以發(fā)現(xiàn)這里只講了企業(yè)如何改革才能穩(wěn)定,沒有論述通過深化改革,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,職工收入增加,最終達(dá)到社會(huì)穩(wěn)定。

(2)從中心論點(diǎn)出發(fā),決定材料的取舍,把與主題無關(guān)或關(guān)系不大的材料毫不可惜地舍棄,盡管這些材料是煞費(fèi)苦心費(fèi)了不少勞動(dòng)搜集來的。有所失,才能有所得。一塊毛料寸寸寶貴,舍不得剪裁去,也就縫制不成合身的衣服。為了成衣,必須剪裁去不需要的部分。所以,我們必須時(shí)刻牢記材料只是為形成自己論文的論點(diǎn)服務(wù)的,離開了這一點(diǎn),無論是多么好的材料都必須舍得拋棄。

(3)要考慮各部分之間的邏輯關(guān)系。初學(xué)撰寫論文的人常犯的毛病,是論點(diǎn)和論據(jù)沒有必然聯(lián)系,有的只限于反復(fù)闡述論點(diǎn),而缺乏切實(shí)有力的論據(jù);有的材料一大堆,論點(diǎn)不明確;有的各部分之間沒有形成有機(jī)的邏輯關(guān)系,這樣的畢業(yè)論文都是不合乎要求的,這樣的畢業(yè)論文是沒有說服力的。為了有說服力,必須有虛有實(shí),有論點(diǎn)有例證,理論和實(shí)際相結(jié)合,論證過程有嚴(yán)密的邏輯性,擬提綱時(shí)特別要注意這一點(diǎn),檢查這一點(diǎn)。

(二)畢業(yè)論文提綱編寫方法:

1.先擬標(biāo)題;。

2.寫出總論點(diǎn);。

3.考慮全篇總的安排:從幾個(gè)方面,以什么順序來論述總論點(diǎn),這是論文結(jié)構(gòu)的骨架;。

5.依次考慮各個(gè)段的安排,把準(zhǔn)備使用的材料按順序編碼,以便寫作時(shí)使用;。

6.全面檢查,作必要的增刪。

(三)編寫畢業(yè)論文提綱注意事項(xiàng):

第一,編寫畢業(yè)論文提綱有兩種方法:一是標(biāo)題式寫法。即用簡(jiǎn)要的文字寫成標(biāo)題,把這部分的內(nèi)容概括出來。這種寫法簡(jiǎn)明扼要,一目了然,但只有作者自己明白。畢業(yè)論文提綱一般不能采用這種方法編寫。二是句子式寫法。即以一個(gè)能表達(dá)完整意思的句子形式把該部分內(nèi)容概括出來。這種寫法具體而明確,別人看了也能明了,但費(fèi)時(shí)費(fèi)力。畢業(yè)論文的提綱編寫要交與指導(dǎo)教師閱讀,所以,要求采用這種編寫方法。

第二,提綱寫好后,還有一項(xiàng)很重要的工作不可疏忽,這就是提綱的推敲和修改,這種推敲和修改要把握如下幾點(diǎn)。一是推敲題目是否恰當(dāng),是否合適;二是推敲提綱的結(jié)構(gòu)。先圍繞所要闡述的中心論點(diǎn)或者說明的主要議題,檢查劃分的部分、層次和段落是否可以充分說明問題,是否合乎道理;各層次、段落之間的聯(lián)系是否緊密,過渡是否自然。然后再進(jìn)行客觀總體布局的檢查,再對(duì)每一層次中的論述秩序進(jìn)行“微調(diào)”.

第三,畢業(yè)論文的基本結(jié)構(gòu)由序論、本論、結(jié)論三大部分組成。序論、結(jié)論這兩部分在提綱中部應(yīng)比較簡(jiǎn)略。本論則是全文的重點(diǎn),是應(yīng)集中筆墨寫深寫透的部分,因此在提綱上也要列得較為詳細(xì)。本論部分至少要有兩層標(biāo)準(zhǔn),層層深入,層層推理,以便體現(xiàn)總論點(diǎn)和分論點(diǎn)的有機(jī)結(jié)合,把論點(diǎn)講深講透。

三、論文原稿紙頁(yè)數(shù)的分配。

寫好人力資源管理論文提綱后,要根據(jù)論文的內(nèi)容考慮篇幅的長(zhǎng)短,文章的各個(gè)部分,大體上要寫多少字。如計(jì)劃寫20頁(yè)原稿紙(每頁(yè)300字)的論文,考慮序論用1頁(yè),本論用17頁(yè),結(jié)論用1-2頁(yè)。本論部分再進(jìn)行分配,如本論共有四項(xiàng),可以第一項(xiàng)3-4頁(yè),第二項(xiàng)用4-5頁(yè),第三項(xiàng)3-4頁(yè),第四項(xiàng)6-7頁(yè)。有這樣的分配,便于資料的配備和安排,寫作能更有計(jì)劃。人力資源管理畢業(yè)論文的長(zhǎng)短一般規(guī)定為5000-6000字,因?yàn)檫^短,問題很難講透,而作為畢業(yè)論文也不宜過長(zhǎng),這是一般大專、本科學(xué)生的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所決定的。

一、研究背景與意義。

二、基礎(chǔ)理論。

三、存在的問題。

四、問題成因。

五、解決對(duì)策。

成本畢業(yè)論文篇十六

當(dāng)前,無論從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是從市場(chǎng)微觀層面來看,我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入買方市場(chǎng),消費(fèi)者逐漸趨于成熟和理性,在此背景下,引入供應(yīng)鏈管理理論,運(yùn)用價(jià)值工程的分析工具,提供綜合性價(jià)比最佳的產(chǎn)品則成了廣大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)求生存謀發(fā)展的主要法寶。

一、供應(yīng)鏈管理與房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本。

(一)供應(yīng)鏈管理的概念。供應(yīng)鏈管理(簡(jiǎn)稱scm)是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下,為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本最小而把上下游企業(yè)(組織)有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)的管理方法。從供應(yīng)鏈管理的概念中不難發(fā)現(xiàn),出于對(duì)成本的考量,無疑是供應(yīng)鏈管理的出發(fā)點(diǎn)和實(shí)質(zhì)。

(二)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本。廣大房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)務(wù)中,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本項(xiàng)目主要包括項(xiàng)目開發(fā)成本和期間費(fèi)用兩大類。項(xiàng)目開發(fā)成本包括六大項(xiàng):土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)以及開發(fā)間接費(fèi)用。房地產(chǎn)企業(yè)的期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。

在供應(yīng)鏈思想下,房地產(chǎn)企業(yè)上述所有成本費(fèi)用在由上下游所組成的業(yè)務(wù)鏈條中則以供應(yīng)鏈成本的形態(tài)存在,并可以運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想來加以管理和控制。房地產(chǎn)開發(fā)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互影響的,供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成和形態(tài)取決于具體房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)鏈的具體結(jié)構(gòu)。

二、x房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制存在的問題。

(一)土地征用環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司在做征地方案可行性論證時(shí),僅僅從靜態(tài)上基于對(duì)各項(xiàng)成本及預(yù)計(jì)商品房售價(jià)來測(cè)算整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性,而缺乏對(duì)項(xiàng)目后續(xù)各環(huán)節(jié)實(shí)際運(yùn)作的全面考量。比如該公司早在一年前就繳納了m市一塊土地的轉(zhuǎn)讓金,但由于土地手續(xù)遲遲辦理不到位,導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃嚴(yán)重拖延,僅占用的土地轉(zhuǎn)讓金資金利息一年就400多萬元,這無形中增加了該項(xiàng)目的整體成本。

(二)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制中存在的主要問題有:

1、設(shè)計(jì)人員由于專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)意識(shí)的欠缺,產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷及后續(xù)設(shè)計(jì)變更較多,造成后期窩工、返工和工期延誤等。

2、設(shè)計(jì)手段較落后,工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案缺乏有效結(jié)合,導(dǎo)致工程造價(jià)控制不力。

(三)政府報(bào)建環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司在該環(huán)節(jié)成本控制存在的主要問題是:各項(xiàng)政府報(bào)建手續(xù)進(jìn)展緩慢,從而嚴(yán)重延誤后續(xù)各環(huán)節(jié),尤其是導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)售時(shí)間推遲,這樣一方面大額土地款占用資金,另一方面預(yù)售款回籠時(shí)間推后又變相地增加了資金的機(jī)會(huì)成本。

(四)施工、材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)。

1、在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)過分依賴絕對(duì)低價(jià)選擇中標(biāo)單位,結(jié)果日后經(jīng)常導(dǎo)致索賠、變更及質(zhì)量問題。

2、沒有確定一批具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商,導(dǎo)致在施工及材料的質(zhì)量和價(jià)格方面控制力不強(qiáng)。

3、在施工過程中,對(duì)工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理較盲目,比如變更程序及決策機(jī)制不完善。

(五)銷售環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司物業(yè)的銷售由本公司成立的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行,該環(huán)節(jié)成本控制中存在的問題有:

1、銷售與工程施工節(jié)奏不一致,導(dǎo)致存貨過大,造成大量資金占用成本。

2、各項(xiàng)銷售政策的制定和執(zhí)行較隨意,銷售禮品等管理較混亂。

(六)物業(yè)管理環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司的物業(yè)管理由其下屬物業(yè)公司來管理,該環(huán)節(jié)常常由于前期物業(yè)質(zhì)量存在設(shè)計(jì)、施工等質(zhì)量問題,從而導(dǎo)致業(yè)主索賠、拖欠物業(yè)費(fèi),物業(yè)與開發(fā)商扯皮現(xiàn)象以及其他后續(xù)成本的追加,更重要的一點(diǎn)在于公司的品牌形象受到了損壞。

三、x房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)鏈成本控制體系構(gòu)建。

(一)x房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司的供應(yīng)鏈成本劃分為上游成本、房地產(chǎn)公司內(nèi)部成本和下游成本。具體結(jié)構(gòu)見圖1:x房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型。(圖1)結(jié)合x房地產(chǎn)開發(fā)公司的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),其供應(yīng)鏈中的上游成本包括土地征用費(fèi)和拆遷補(bǔ)償費(fèi),政府綜合報(bào)建費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)等;開發(fā)商內(nèi)部成本包括基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)等;下游成本包括銷售費(fèi)用、前期物業(yè)管理費(fèi)、保修期內(nèi)維修費(fèi)用等。

(二)x房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)鏈成本控制體系構(gòu)建。針對(duì)上述x房地產(chǎn)開發(fā)公司在成本控制方面存在的問題,引入供應(yīng)鏈的思想,建立從前期土地取得,到物業(yè)銷售及物業(yè)管理各環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈成本體系,從而達(dá)到在時(shí)間、成本、質(zhì)量等方面為業(yè)主提供綜合性價(jià)比最佳的產(chǎn)品與服務(wù)。

1、土地征用環(huán)節(jié)成本控制。經(jīng)分析,x房地產(chǎn)開發(fā)公司土地成本占項(xiàng)目開發(fā)成本比例約為15%左右,可見土地征用環(huán)節(jié)的成本控制非常重要。但由于土地通常走的是“招拍掛”形式,地價(jià)的可控性較差。因此,該環(huán)節(jié)的土地控制重點(diǎn)應(yīng)放在控制土地閑置資金占用成本上面,具體要考慮:

(1)在做土地征用可行性方案論證時(shí),系統(tǒng)論證從土地取得到最終物業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售整個(gè)供應(yīng)鏈的時(shí)間,減少土地款占用的資金利息成本。

(2)運(yùn)用價(jià)值工程等技術(shù)手段,提高土地使用效益,降低單位建筑面積分?jǐn)偟耐恋爻杀尽?/p>

(3)規(guī)避土地閑置費(fèi)的繳納。

2、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制。根據(jù)有關(guān)資料分析,在初步設(shè)計(jì)階段,影響工程造價(jià)的程度為65%,施工圖設(shè)計(jì)階段,影響工程造價(jià)的程度為25%~35%。而施工階段對(duì)造價(jià)的影響一般僅為5%~12%,這表明設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是建安工程費(fèi)控制的關(guān)鍵。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階成本控制要做到如下幾點(diǎn):

(1)提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì),加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

(2)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、方案競(jìng)賽,可以對(duì)同一個(gè)工程進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,并應(yīng)用價(jià)值工程最優(yōu)方案。

(3)引入目標(biāo)成本理論,推行限額設(shè)計(jì)。也就是在保證工程實(shí)體功能的前提下按分解的目標(biāo)成本嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖變更,保證項(xiàng)目成本及分解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不被突破。

(4)運(yùn)用價(jià)值工程的原理,進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較,推行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo),在保證項(xiàng)目市場(chǎng)定位和品質(zhì)的同時(shí),有效控制工程造價(jià)。

(5)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,減少或避免施工時(shí)的變更造成的浪費(fèi)以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。在此特別說明的是,讓后期物業(yè)管理部門介入招標(biāo)階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當(dāng)一部分質(zhì)量成本的'發(fā)生。

(6)推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,以此減少開發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)等投入成本。

3、政府報(bào)建環(huán)節(jié)成本控制。該環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)是加緊辦理項(xiàng)目“五證”,及早進(jìn)入項(xiàng)目預(yù)售回籠資金,降低資金使用成本。

4、融資活動(dòng)成本控制。不同的融資渠道,其利率水平差異較大,分析x房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)有的幾種不同的融資渠道,利率水平由低到高分別是銀行項(xiàng)目開發(fā)貸款、個(gè)人委托貸款、第三方公司拆借、集團(tuán)公司內(nèi)部拆借款、股權(quán)合作等。這樣,公司在安排融資方案時(shí),就可以優(yōu)先考慮利率水平較低的融資模式。另外,在此基礎(chǔ)上,還要權(quán)衡不同融資模式的風(fēng)險(xiǎn)水平高低,對(duì)成本和風(fēng)險(xiǎn)加以平衡,設(shè)計(jì)公司最佳融資結(jié)構(gòu)。

5、施工、材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制。

(1)招標(biāo)階段堅(jiān)持“合理低價(jià)”原則。推行工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo),做好資格預(yù)審,選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的企業(yè)參與投標(biāo),在此基礎(chǔ)上采取合理低價(jià)中標(biāo),以避免投標(biāo)方以低于成本價(jià)進(jìn)行惡意競(jìng)爭(zhēng)。同設(shè)計(jì)階段一樣,讓后期物業(yè)管理部門介入招標(biāo)階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當(dāng)一部分質(zhì)量成本的發(fā)生。

(2)嚴(yán)格控制工程變更。建立工程變更的相關(guān)流程和制度,工程設(shè)計(jì)和合同簽訂階段要盡可能考慮周全,防止人為疏漏造成的后期變更,做到事前預(yù)防。在發(fā)生工程變更時(shí),嚴(yán)格審核工程變更,從對(duì)總投資的影響、使用功能和經(jīng)濟(jì)美觀等多角度確定變更的必要性。

(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查,減少現(xiàn)場(chǎng)簽證的盲目性?,F(xiàn)場(chǎng)簽證是施工過程中一項(xiàng)不可避免的工作,是甲、乙雙方認(rèn)可的工程實(shí)際變更記錄,是辦理工程竣工決算的重要依據(jù)之一。為保證洽商簽證的嚴(yán)肅性,必須嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度。

(4)推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料。材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料,按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算,節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān),從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除,這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理地使用材料,從而減少浪費(fèi)損失。

(5)組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料,所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先,應(yīng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃,并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間;其次,應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān),降低材料損耗率。

(1)引入資金成本概念,合理設(shè)計(jì)各項(xiàng)銷售方案,在銷售價(jià)格及銷售回款上做一平衡,尋求綜合成本最低方案。

(2)嚴(yán)控各項(xiàng)銷售費(fèi)用,做好各種促銷禮品的采購(gòu)、發(fā)放管理,合理選取廣告宣傳媒介,提高廣告宣傳的投放效果,使各項(xiàng)銷售費(fèi)用產(chǎn)生實(shí)效。

(1)物業(yè)管理前置到設(shè)計(jì)階段及招標(biāo)環(huán)節(jié),參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案論證及關(guān)鍵物資的招標(biāo)等活動(dòng)。由于物業(yè)管理是直接面向業(yè)主的末端環(huán)節(jié),對(duì)業(yè)主在物業(yè)實(shí)際使用中反饋的各類產(chǎn)品缺陷最具發(fā)言權(quán),此項(xiàng)安排可以減少由于設(shè)計(jì)缺陷、“絕對(duì)低價(jià)”招標(biāo)等而導(dǎo)致的后期質(zhì)量成本的發(fā)生。

(2)做好備品備件的采購(gòu)、保管、領(lǐng)用管理,提高實(shí)物使用率,減少物料浪費(fèi)。

(3)提高物業(yè)服務(wù)水平,增加業(yè)主滿意度,從而提高收費(fèi)率,降低物業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

本文從理論方法上構(gòu)建了一種有別于傳統(tǒng)方式的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式。其優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在將供應(yīng)鏈管理思想引入到房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理中,能將整個(gè)供應(yīng)鏈條的策劃、設(shè)計(jì)、顧問服務(wù)、施工、材料設(shè)備采購(gòu)、銷售及物業(yè)管理活動(dòng)聯(lián)系起來,在最短的時(shí)間內(nèi)以最低的成本為顧客提供最大的價(jià)值,以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

成本畢業(yè)論文篇十七

摘要:近年來,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,我國(guó)的綜合國(guó)力顯著提升,各領(lǐng)域各行業(yè)都取得了前所未有的巨大進(jìn)步。但無論是行業(yè)的發(fā)展,還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)都與科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式密切相關(guān),只有所采取的經(jīng)濟(jì)管理模式是科學(xué)而準(zhǔn)確的,才會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)起到正面的引導(dǎo)和推動(dòng)作用。因此,選擇何種經(jīng)濟(jì)管理模式至關(guān)重要,只有對(duì)傳統(tǒng)的模式進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃和創(chuàng)新,才能對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體系中經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮的作用和管理制度中所存在的問題進(jìn)行有效的分析并提出有針對(duì)性的解決措施,從而使經(jīng)濟(jì)管理對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮出正確的引導(dǎo)作用。筆者在本文中主要針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)進(jìn)行了一定程度的探究,希望可以為將來的工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢(shì);。

經(jīng)濟(jì)管理水平直接關(guān)系到社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r,二者之間是相輔相成的關(guān)系,前者作為衡量國(guó)家發(fā)達(dá)程度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)完善程度的重要標(biāo)準(zhǔn),可以在經(jīng)濟(jì)管理的有力推動(dòng)下,使整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系不斷完善和發(fā)展。從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看,必須緊密結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況,使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與國(guó)情相匹配,使經(jīng)濟(jì)管理模式與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng),方能使其更好的促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的概念。

經(jīng)濟(jì)管理在本質(zhì)上可以認(rèn)為是管理行為的一種,其通過對(duì)不斷完善和日益發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化進(jìn)行綜合性概括和總結(jié),并利用對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向所做出的預(yù)判,進(jìn)而制定出有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理措施,即稱之為經(jīng)濟(jì)管理。從我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展情況來看,由于起步較晚,尚處于發(fā)展的初級(jí)階段。因此,為了確保經(jīng)濟(jì)管理模式滿足當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式必須作出相應(yīng)的改變,必須向現(xiàn)代化的方向進(jìn)行突破。

毫無疑問,經(jīng)濟(jì)管理與社會(huì)繁榮緊密相關(guān),不夠科學(xué)的管理模式勢(shì)必會(huì)影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程,其內(nèi)在的弊端和問題遲早會(huì)顯現(xiàn)出來。所以,必須及時(shí)果斷的采取有針對(duì)性的解決措施以回避隨時(shí)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,為了最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),充分展現(xiàn)出自身的實(shí)力和價(jià)值,則必須對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行現(xiàn)代化的創(chuàng)新和修正,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不斷向現(xiàn)代化靠攏,從而為企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

若想使經(jīng)濟(jì)管理模式向現(xiàn)代化方向前進(jìn),則首先必須切實(shí)改革傳統(tǒng)的管理方式。實(shí)踐證明,創(chuàng)新管理方式是改善經(jīng)濟(jì)管理模式的最為有效的手段。當(dāng)代中國(guó),創(chuàng)新是一切領(lǐng)域和行業(yè)都不可或缺的動(dòng)力之源,其不僅有助于資源的優(yōu)化配置,也已經(jīng)成為當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)得以可持續(xù)發(fā)展的重要依托和有力保障;同時(shí),創(chuàng)新管理模式也有利于參與到經(jīng)濟(jì)管理的各方人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性,緊密合作,從而有效提升管理工作的效率。需要注意的是,現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式要求各負(fù)其責(zé),責(zé)任必須明確,從而確保管理的效率和質(zhì)量。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的本質(zhì)是民主和集中,其與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式不同,科學(xué)模式和合理方法的確定不能單純聽取某一方面的意見和說法,是要通過廣泛的聽取意見,而后科學(xué)集中而產(chǎn)生的,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理涉及到每個(gè)人的切實(shí)利益;而且,民主集中的過程也能夠使員工充分享受到工作的過程,促進(jìn)自己不斷成長(zhǎng)和提高。但在筆者的調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn),一些企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益,強(qiáng)行占用員工的休息時(shí)間,使得員工的精神始終處于高度緊張的狀態(tài),長(zhǎng)此以往,不僅會(huì)使工作效率和工作質(zhì)量難以保證,也會(huì)對(duì)員工的身心健康造成相當(dāng)嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此,筆者認(rèn)為,此類管理方式不僅不利于員工的身心健康和職業(yè)發(fā)展,而且從長(zhǎng)期來看,也會(huì)限制到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展??梢哉f,管理的民主化,將是未來經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的必然趨勢(shì),只有管理實(shí)現(xiàn)了真正的民主,才可以充分匯聚全員的智慧和力量,共同為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而努力工作。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然與趨勢(shì)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn),現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代的內(nèi)在需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。筆者認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化不僅可以使對(duì)經(jīng)濟(jì)的管控更加有效,也有利于經(jīng)濟(jì)管理在今后的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)效益最大化,不斷促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)向繁榮方向邁進(jìn)。不可否認(rèn),我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已相對(duì)成熟,那么在此背景下,在不斷的創(chuàng)新過程中,應(yīng)該如何參考和借鑒傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和思維方式,則成為當(dāng)下經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域必須予以關(guān)注的問題。

而且,實(shí)踐已經(jīng)充分表明,經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中的管理模式和策略是可以充分體現(xiàn)現(xiàn)代化管理的各種要素的,足以確保我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。而近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)基本可以概括為兩個(gè)方面,一是管理文化與經(jīng)濟(jì)管理的有效結(jié)合,眾所周知,在當(dāng)前的文化體系建設(shè)中,經(jīng)濟(jì)管理可以直接作用于文化范疇,而文化的提高和普及所帶來的經(jīng)濟(jì)效益的提高又可以有力推動(dòng)我國(guó)和諧社會(huì)的進(jìn)程;二是現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)在需求。在如今的市場(chǎng)交易環(huán)節(jié)中,企業(yè)之間更關(guān)注交易過程中的雙方利益共識(shí)和交易所帶來的風(fēng)險(xiǎn)性。為了更加深人地了解市場(chǎng)的需求,同時(shí)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展方向,管理者必須了解到消費(fèi)者的真正需求,并將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)。

三、結(jié)語(yǔ)。

綜合上述,在當(dāng)今世界已經(jīng)步入到了信息化、知識(shí)化時(shí)代的大背景下,知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力之源。因此,筆者認(rèn)為,為了早日促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化,則必須結(jié)合我國(guó)國(guó)情,充分迎合時(shí)代需求,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式不斷向著民主化和現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)。

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成本畢業(yè)論文篇十八

的金濟(jì)危機(jī)讓企業(yè)更加意識(shí)到成本控制的重要性.所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。

成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理,對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程??茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

二、選題的目的和意義。

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一,成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作,它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題,抓住它就可以帶動(dòng)全局。

三、研究方案。

1本課題要求在收集企業(yè)各種成本控制方法后,加以整理分析,

成本畢業(yè)論文篇十九

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成本畢業(yè)論文篇二十

引言。

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,建筑行業(yè)得到了快速的高速發(fā)展,在建筑施工中藥嚴(yán)格做好質(zhì)量、項(xiàng)目和成本管理,給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

1.現(xiàn)代建筑經(jīng)營(yíng)與管理概論。

1.1.基本建設(shè)。

固定資產(chǎn):社會(huì)再生產(chǎn)過程中,能夠在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務(wù)的物資資料。使用年限;單位價(jià)值。

基本建設(shè):建筑、購(gòu)置、安裝固定資產(chǎn)的活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他工作。

1.2基本建設(shè)程序。

基本建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、規(guī)劃、決策、設(shè)計(jì)、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過程中各項(xiàng)工作的開展程序。編審項(xiàng)目建議書:輪廓設(shè)想和立項(xiàng)先導(dǎo)、可行性研究:技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設(shè)計(jì)任務(wù)書:進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可靠性,建設(shè)條件等、編審設(shè)計(jì)文件:建設(shè)規(guī)模;產(chǎn)品方案;工程標(biāo)準(zhǔn);建設(shè)地址;總投資初步設(shè)計(jì)-技術(shù)設(shè)計(jì)-施工圖設(shè)計(jì)??偢潘?修正總概算-施工圖預(yù)算。施工建設(shè):施工準(zhǔn)備;生產(chǎn)準(zhǔn)備。竣工驗(yàn)收:固定資產(chǎn)移交-決算。

1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。

生產(chǎn)的單件性:用途;材料、結(jié)構(gòu)、藝術(shù)形式不斷高速發(fā)展、生產(chǎn)的流動(dòng)性:產(chǎn)品固定;嚴(yán)格的施工順序;生產(chǎn)者及工具流動(dòng)、生產(chǎn)過程具有綜合性:生產(chǎn)過程復(fù)雜,協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大:露天操作;影響因素多:設(shè)計(jì)變更、資金、物資供應(yīng)。生產(chǎn)過程不可間斷:合理組織,統(tǒng)籌安排;時(shí)間不間斷,空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長(zhǎng):大量占用人、財(cái)、物;資金時(shí)間價(jià)值。

2.資金時(shí)間價(jià)值和等值的計(jì)算。

資金的價(jià)值隨時(shí)間推移而變化。通貨膨脹;承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);貨幣增值:投資,儲(chǔ)蓄。

2.1利息與利率。

利息是因?yàn)檎加觅Y金而支付的費(fèi)用,i;利率是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)所支付的利息和本金之比,i。

單利:僅按本金計(jì)算利息,不把先期計(jì)息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時(shí)間成正比。

p為本金,f為本利和,n為計(jì)息期數(shù)。

復(fù)利:在計(jì)息期內(nèi)每一計(jì)息期計(jì)算一次利息,并把這一期的本利和作為下一次計(jì)算利息的本金。

2.2現(xiàn)金流量圖。

項(xiàng)目(方案)在壽命期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列。

水平線表示項(xiàng)目的壽命周期(時(shí)間坐標(biāo)),時(shí)間可用計(jì)息期數(shù)或具體日期標(biāo)記。垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小,箭頭向上表示現(xiàn)金流入,箭頭向下表示現(xiàn)金流出,流量大小與線長(zhǎng)成比例。對(duì)同一筆資金,借貸雙方現(xiàn)金流量相反。

3.建筑經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理。

3.1建筑工程質(zhì)量管理。

3.1.1建立健全的施工質(zhì)管機(jī)制規(guī)范,不斷完善質(zhì)量保證體系。

要建立健全質(zhì)量管理機(jī)制確保建筑工程的質(zhì)量控制,在建筑施工中要讓管理機(jī)制落到實(shí)處,在施工中發(fā)揮其真正的作用,達(dá)到監(jiān)督施工質(zhì)量的目的,最終保證建筑施工的質(zhì)量。

在建筑施工中,施工質(zhì)量的控制工作的有效開展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時(shí)要確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行,在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中,包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選購(gòu)、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時(shí)要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。

3.1.2pdca循環(huán)的應(yīng)用。pdca循環(huán),是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中,p等于計(jì)劃,是確定為達(dá)到預(yù)期的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),通過施工組織設(shè)計(jì)文件的編制,提出作業(yè)技術(shù)活動(dòng)方案;d等于施工,即進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)和施工方案的交底,落實(shí)相關(guān)條件并按質(zhì)量計(jì)劃的目標(biāo)所確定的程序和方法展開作業(yè)技術(shù)活動(dòng);c等于檢查,首先是檢查有沒有嚴(yán)格按照預(yù)定的施工方案認(rèn)真執(zhí)行,其次是檢查實(shí)際的施工結(jié)果是否達(dá)到預(yù)定的`質(zhì)量要求;a等于處理,即對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)值的糾偏及改正,包括應(yīng)急措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)途徑。

3.1.3確保施工材料的質(zhì)量,選擇最優(yōu)化的施工方式。

在施工材料控制中,最主要的內(nèi)容就是檢測(cè)施工時(shí)所需要的原材料,建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。國(guó)家《建筑法》明確指出:用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān),把緊材料的采購(gòu)關(guān),檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān),從而確保工程的質(zhì)量。

3.2工程項(xiàng)目策劃。

工程項(xiàng)目策劃是指項(xiàng)目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設(shè)想與總目標(biāo)要求,從不同角度出發(fā),通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的整體策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃,對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。

3.2.1工程項(xiàng)目前期策劃的主要環(huán)節(jié)。

投資機(jī)會(huì)研究、投資方案構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、方案策劃、可行性研究。

圖2項(xiàng)目累計(jì)投資及其影響曲線。

3.2.2工程項(xiàng)目前期策劃工作的重要性。

項(xiàng)目前期策劃工作的意義:項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)的確立可解決項(xiàng)目的方向性問題。工程項(xiàng)目前期策劃工作具有的全局性影響。

工程項(xiàng)目前期策劃的作用:構(gòu)思工程項(xiàng)目系統(tǒng)框架、形成項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、決策保證作用、項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)、預(yù)測(cè)的作用、項(xiàng)目管理創(chuàng)新作用。

3.3.1做好項(xiàng)目成本計(jì)劃。

工程造價(jià)成本管理不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門的事情,加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強(qiáng)成本費(fèi)用節(jié)約意識(shí),而且要在機(jī)制上加以強(qiáng)化。一方面要通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強(qiáng)全員成本意識(shí),另一方面是完善相關(guān)責(zé)任機(jī)制。要把項(xiàng)目的成本目標(biāo)逐項(xiàng)分解到各項(xiàng)目班子、項(xiàng)目成本工作人員及全體職工中,讓每一單項(xiàng)工程都要降低成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),每一項(xiàng)工作要制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),節(jié)獎(jiǎng)超罰,用機(jī)制來培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的成本管理意識(shí)。通過對(duì)全體員工的培訓(xùn)教育和機(jī)制約束來達(dá)到人人具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念,增強(qiáng)成本控制增長(zhǎng)和促進(jìn)成本降低的觀念。

3.3.3科學(xué)管理成本信息化。

信息化系統(tǒng)的使用是項(xiàng)目部管理好成本控制和造價(jià)管理的必要手段。要使成本項(xiàng)目管理良好,可以適時(shí)的使用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。隨著影響工程成本的因素的不斷增加,各部門要處理的信息就增加,運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行成本管理能夠使其方便快捷,同時(shí)工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。

3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制。

(1)決策階段的成本。

首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、對(duì)可行性進(jìn)行分析和探討,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)化。雖然項(xiàng)目的決策階段所需投入費(fèi)用很少,但對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本控制有著重要的意義。

(2)設(shè)計(jì)階段的成本。

設(shè)計(jì)階段的成本包括項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成本、計(jì)劃成本、招投標(biāo)成本、管理成本和施工前準(zhǔn)備的成本。這階段對(duì)成本的影響很大,設(shè)計(jì)的項(xiàng)目直接影響房產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制。

(3)施工階段的成本。

施工階段的成本是房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建造過程所產(chǎn)生的費(fèi)用,一般包括開工前準(zhǔn)備費(fèi)用、施工成本和竣工驗(yàn)收成本。該階段工程量大,施工周期長(zhǎng),涉及到的方面多,影響廣泛,受市場(chǎng)和政策影響大,這些因素都會(huì)影響到房產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期成本。

4.結(jié)語(yǔ)。

建筑經(jīng)濟(jì)與管理關(guān)系到建筑企業(yè)的高速發(fā)展好壞,關(guān)系到其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,兩者密不可分,要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項(xiàng)目和成本管理工作,為建筑企業(yè)高速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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成本畢業(yè)論文篇二十一

摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,保持長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力,必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制。人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。而激勵(lì)機(jī)制直接影響到人力資源運(yùn)用的效果,合理有效的激勵(lì)機(jī)制可以解決私營(yíng)企業(yè)人才外流的現(xiàn)象,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理。

一、現(xiàn)階段私營(yíng)企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題。

(一)激勵(lì)機(jī)制不完善。

私營(yíng)企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的約束,難以建立規(guī)范、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。很多私營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上存在著誤區(qū):對(duì)核心員工的選拔、培養(yǎng)與激勵(lì)還停留在人治上,沒有相關(guān)的制度;或者建立了相關(guān)制度,但制度不完善,有的流于形式?jīng)]能夠很好地執(zhí)行下去。對(duì)于管理人員而言,激勵(lì)相對(duì)不足,不能從根本上把員工同企業(yè)聯(lián)系成為命運(yùn)共同體。企業(yè)主不愿用股權(quán)補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),獎(jiǎng)懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵(lì)機(jī)制的建立。

(二)以經(jīng)濟(jì)手段為主,忽略了精神激勵(lì)。

重視經(jīng)濟(jì)手段與物質(zhì)利益,過分強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的約束與獎(jiǎng)金的刺激,這種激勵(lì)手段使下屬處于被動(dòng)的服從地位,造成一些員工為追求短期利益,采取短期行為去損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為吸引和留住人才,有些經(jīng)營(yíng)狀況不好的企業(yè),以重金誘惑,但卻長(zhǎng)時(shí)間不能兌現(xiàn),結(jié)果適得其反;而有些經(jīng)營(yíng)狀況稍好的企業(yè)還停留在片面以物質(zhì)刺激為主,忽略了精神激勵(lì)。

(三)忽視了團(tuán)隊(duì)激勵(lì),缺乏凝聚力。

根據(jù)工作性質(zhì)和職能的不同,一個(gè)組織中通常劃分成若干個(gè)比較小的部門。團(tuán)體事實(shí)上并不等于團(tuán)隊(duì)。合理的團(tuán)隊(duì)激勵(lì),能從根本上增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力,達(dá)到事半功倍的激勵(lì)效果。很多私營(yíng)企業(yè)因企業(yè)主的短視,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識(shí)較重,只在乎薪酬和鍛煉機(jī)會(huì),對(duì)企業(yè)沒有歸屬感,使員工與員工之間以及員工與企業(yè)主之間缺乏凝聚感情。

(四)緊張的勞資關(guān)系。

現(xiàn)今,大部分私營(yíng)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),還處于資本原始積累階段,企業(yè)主往往把員工看成賺錢的機(jī)器,采用泰勒制管理。企業(yè)主僅從自身利益出發(fā),不考慮員工利益,造成勞資關(guān)系緊張,主要表現(xiàn)在:違規(guī)延長(zhǎng)工作時(shí)間;克扣拖欠工資;不能保證員工的合法權(quán)益;企業(yè)主忽視與員工的感情交流。

(五)評(píng)價(jià)滯后,目標(biāo)僵固。

一些企業(yè)在年初提出的目標(biāo),到年終才評(píng);各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)秀者,要等到年終再去表彰,容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標(biāo),忽視“小目標(biāo)”的評(píng)價(jià),對(duì)成就水平較高的員工來說,很難體驗(yàn)到成功的愉悅,熱情逐減,不能很好地發(fā)揮激勵(lì)內(nèi)驅(qū)的作用。私營(yíng)企業(yè)的優(yōu)秀管理人員受高薪引誘不辭而別,技術(shù)骨干被挖走等惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,這充分暴露了私營(yíng)企業(yè)缺乏凝聚力,也給私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多負(fù)面影響。

二、實(shí)行有效激勵(lì)的對(duì)策。

(一)完善激勵(lì)機(jī)制。

有研究表明,在缺乏科學(xué)有效激勵(lì)的情況下,人的潛能只能發(fā)揮出三分之一,而科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發(fā)揮出來。企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制,將直接影響到其生存與發(fā)展。良好的`符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵(lì)機(jī)制才能有效促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按需激勵(lì),調(diào)動(dòng)起大多數(shù)人的積極性。考慮每個(gè)員工特殊的需要,了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位,企業(yè)的激勵(lì)方式要更有針對(duì)性,因時(shí)而變且因人而異,才能實(shí)現(xiàn)各取所需,達(dá)到提高職工積極性和創(chuàng)造性的目的。

(二)物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合。

物質(zhì)利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制,兩者在一定條件下可以互補(bǔ),但不能相互替代。兩種激勵(lì)機(jī)制要相互結(jié)合與相互促進(jìn),才能充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先要制定一套科學(xué)合理的薪酬管理制度,并隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和人才市場(chǎng)的變化適時(shí)調(diào)整,薪酬激勵(lì)隱含著成就激勵(lì)與地位激勵(lì)等。員工通過加薪能帶來自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)感與被尊重的喜悅,從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性和積極性;其次,發(fā)動(dòng)員工民主參與企業(yè)管理,把集體的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè),使其對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的責(zé)任心與事業(yè)感,形成“企興我榮,企衰我恥”的良性心理狀態(tài)與“愛企如家”的工作效果;還有領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣激勵(lì),企業(yè)要積極倡導(dǎo)員工向優(yōu)秀人物學(xué)習(xí)。最后是危機(jī)感激勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)部建立一種優(yōu)勝劣汰,不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng),讓員工形成“唇亡齒寒”的意識(shí),產(chǎn)生“今天工作不努力,明天努力找工作的”的危機(jī)感,這種危機(jī)感就是一種激勵(lì)。

(三)考慮員工個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)。

對(duì)于處于不同層次的員工的需要不同,實(shí)行差別激勵(lì)。面對(duì)普通員工的激勵(lì)??刹捎门c績(jī)效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)等;對(duì)一般管理人員的激勵(lì),可以使其經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與管理人員的管理績(jī)效掛鉤,對(duì)管理人員來說,晉升可能是最有吸引力的激勵(lì)措施,對(duì)他們要善于授權(quán),同時(shí)要努力處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系;面對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì),很多私營(yíng)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是分離的,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制十分重要,可以采用年薪制,年薪制是私營(yíng)企業(yè)向經(jīng)營(yíng)者提供報(bào)酬的較佳形式,它能較好地把經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)成果聯(lián)系起來,其關(guān)鍵問題是考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和如何克服短期效應(yīng),常用的指標(biāo)有凈資產(chǎn)增值率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷售收入增長(zhǎng)率等,私營(yíng)企業(yè)可根據(jù)具體情況來進(jìn)行選擇和設(shè)計(jì)。

(四)創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化,注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。

現(xiàn)代私營(yíng)企業(yè)要建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化,形成強(qiáng)大的凝聚力,解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂,企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的企業(yè)文化塑造人,塑造一種為員工認(rèn)可的企業(yè)文化,讓企業(yè)文化融入員工個(gè)人的價(jià)值觀里,可以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

成本畢業(yè)論文篇二十二

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,對(duì)大部分企業(yè)來說,不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就很難生存,可謂成本決定一個(gè)企業(yè)的存亡。企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入和利潤(rùn),一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益而且還能夠使整個(gè)公司的管理變得更加規(guī)范。然而在中國(guó)很多企業(yè)都沒有建立一個(gè)規(guī)范科學(xué)的成本管理與控制體系。所以就需要學(xué)習(xí)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法,然后對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)力、物力的消耗進(jìn)行有效監(jiān)督,才能有效地做到控制成本,以提高企業(yè)的整體管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,最終使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè):“成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒”,也就是說中國(guó)的企業(yè)占有成本優(yōu)勢(shì),但在企業(yè)管理及成本控制這一方面不夠重視,甚至相當(dāng)?shù)谋∪?。在市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨轉(zhuǎn)向成本的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的成本越低,越容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位。因而,成本控制成為現(xiàn)今企業(yè)管理活動(dòng)中的永恒主題,成本控制的直接結(jié)果是降低成本,增加利潤(rùn),從而提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么,企業(yè)要做到科學(xué)、有效地成本控制,首先就是要正確的認(rèn)識(shí)“成本”,進(jìn)而才能有效地做到控制成本。

二、企業(yè)成本控制的內(nèi)涵。

所謂成本控制,是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期和特定條件下預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

成本控制的內(nèi)容,可按成本形成全過程分為:產(chǎn)品投產(chǎn)前生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中的成本控制,生產(chǎn)過程中的成本控制和銷售過程中的成本控制。投產(chǎn)前的成本控制,也稱成本的事前控制,是指對(duì)影響成本的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前規(guī)劃、審核、確定目標(biāo)成本,它是成本預(yù)測(cè)、成本決策和編制成本計(jì)劃的統(tǒng)一。生產(chǎn)過程中的成本控制,同時(shí)也稱事中控制,是指生產(chǎn)產(chǎn)品成本的形成過程中,隨時(shí)與目標(biāo)成本對(duì)比,發(fā)現(xiàn)問題采取措施,予以糾正,以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。銷售過程中的成本控制,主要包括銷售包裝、運(yùn)輸、廣告、推銷費(fèi)用、售后服務(wù)和銷售機(jī)構(gòu)開支等控制。

以成本的發(fā)生為基點(diǎn),成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是確定成本目標(biāo),它是成本的前期控制;事中控制主要圍繞成本標(biāo)準(zhǔn),一時(shí)一事對(duì)單項(xiàng)成本開支進(jìn)行控制;事后控制則是在成本形成之后,對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析考核,用實(shí)際成本與計(jì)劃成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,把日常發(fā)生的差異及其原因匯總起來進(jìn)行分析研究,探索成本升降的原因,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,為下一個(gè)成本循環(huán)的目標(biāo)成本確定提出改進(jìn)意見,以不斷降低成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,它是成本的后期控制。

三、我國(guó)企業(yè)成本控制存在的問題及原因分析。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)也越來越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本控制工作的重要性,一些企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況,已經(jīng)開始采取有助于加強(qiáng)成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。但仍有大部分企業(yè)的成本控制水平比較落后。其主要問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)成本控制的意識(shí)薄弱。

我國(guó)企業(yè)普遍存在成本控制意識(shí)薄弱的現(xiàn)象,沒有充分認(rèn)識(shí)到成本對(duì)于整個(gè)企業(yè)的意義所在。據(jù)調(diào)查,大部分中小企業(yè)管理者只有中專以下學(xué)歷,從事管理工作的年限也大多較短,嚴(yán)重缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),更多的中小企業(yè)管理者還缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),所以,這些管理者的`管理理念無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本全方位控制的要求。在員工素質(zhì)方面,中小企業(yè)的員工文化程度普遍偏低,以及中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不注重員工的后期培訓(xùn),致使員工素質(zhì)得不到提高,這樣就無法使企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,提高工業(yè)生產(chǎn)技術(shù),也無法貫徹執(zhí)行先進(jìn)的管理方法,造成企業(yè)始終停留在資源浪費(fèi)大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。因此,企業(yè)管理者的管理理念落后、員工的素質(zhì)低下、成本控制意識(shí)薄弱嚴(yán)重制約了現(xiàn)代中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制。

(二)成本控制的觀念落后,滯后于形勢(shì)發(fā)展。

我國(guó)企業(yè)成本控制的觀念也相對(duì)比較落后,具體表現(xiàn)在對(duì)成本控制的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本控制的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程,而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的控制。

企業(yè)成本控制的目的被歸結(jié)為降低成本,較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?,?jié)約成了控制成本的基本手段,認(rèn)為做到最大限度的節(jié)約就是做好了成本控制,不能應(yīng)用成本效益原則,通過發(fā)生成本來實(shí)現(xiàn)更大的收益。企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)成本控制的意識(shí)也不夠強(qiáng)烈,單純地認(rèn)為收入提高了利潤(rùn)也就上去了。殊不知,即使收入提高了,成本仍舊很高的話,結(jié)果還是不能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。從現(xiàn)代成本控制的角度看,成本的是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費(fèi)用,可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和效益的下降。所以企業(yè)不能將成本控制簡(jiǎn)單地等同于降低成本,應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和投入產(chǎn)出的高效管理。

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