撰寫一份精彩的演講稿可以幫助演講者更好地向觀眾傳遞思想和情感。想要寫一篇較為完美的演講稿，首先需要明確演講的目的和受眾。以下是小編為大家收集的一些優(yōu)秀演講稿范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。這些范文涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域和主題，內(nèi)容豐富、言之有物，或富有激情、或催人奮進(jìn)，希望能夠幫助大家在撰寫演講稿時(shí)有所啟發(fā)。在演講的道路上，積極探索和實(shí)踐，不斷提升演講技巧和演講水平，相信我們每個(gè)人都可以成為出色的演講者，用言語的力量改變自己和他人的生活。讓我們一起來探索演講的奧秘，釋放自己的潛能，用演講的魅力影響世界！
為公司的發(fā)展的演講稿篇一
農(nóng)村發(fā)展演講稿范文篇1近年來，隨著××鄉(xiāng)招商引資環(huán)境不斷改善，一、二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度不斷加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、提升。環(huán)境保護(hù)列入重要議事日程，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)展農(nóng)村循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不斷加大農(nóng)村污染防治和生態(tài)保護(hù)力度，努力打造生態(tài)和諧文明××。
一、著力改善農(nóng)村居民飲用水安全?！痢拎l(xiāng)始終把保障農(nóng)村飲用水安全作為農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作的首要任務(wù)來抓，不但讓群眾喝上水而且喝上放心水，一是采用修建飲水工程、架設(shè)飲水管網(wǎng)的方法來改善農(nóng)戶引水安全，每年投入人畜引水安全工程改造資金達(dá)20萬元，2008年投入資金40萬元，架設(shè)水管網(wǎng)23.5公里，改善了12個(gè)村民小組的人畜飲水安全;二是保護(hù)農(nóng)村飲用水源安全，在群眾建房時(shí)引導(dǎo)群眾對(duì)生活用水和家禽糞便的排放做到安全排放，保障飲用水源的安全，確保群眾引水安全，很大程度上也保障了群眾的身體健康;三是優(yōu)化農(nóng)村生活用能結(jié)構(gòu)，積極推廣沼氣、太陽能等清潔能源，控制群眾濫伐濫砍樹木，減少對(duì)森林的破壞，保護(hù)了當(dāng)?shù)氐纳仲Y源。
劃已完成，規(guī)劃包括了總體規(guī)劃、給水工程規(guī)劃、排水工程規(guī)劃、綠地規(guī)劃、燈光工程規(guī)劃等，對(duì)集鎮(zhèn)的污水排放進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃。一是注重改善集鎮(zhèn)引水安全。該鄉(xiāng)集鎮(zhèn)飲用水存在用水緊張、管網(wǎng)老化等問題，為了解決群眾飲水安全問題，2006年完成集鎮(zhèn)規(guī)劃后，該鄉(xiāng)啟動(dòng)了集鎮(zhèn)飲水管網(wǎng)建設(shè)，現(xiàn)已投入資金80余萬元科學(xué)合理的對(duì)集鎮(zhèn)水管網(wǎng)進(jìn)行了改造，改善了群眾用水質(zhì)量。二是注重排水工程建設(shè)。2006年，該鄉(xiāng)投入300萬元，在集鎮(zhèn)安裝了4800米排水管網(wǎng)，徹底改善污水亂排的現(xiàn)象。三是注重集鎮(zhèn)垃圾處理。該鄉(xiāng)集鎮(zhèn)人口約有5000人，每天都產(chǎn)生了大量的生活垃圾，而垃圾的堆放處理存在著很大的難度。2007年投資5萬元新建一個(gè)小型垃圾處理場，減少了環(huán)境污染。四是注重集鎮(zhèn)衛(wèi)生管理。為了營造良好的衛(wèi)生環(huán)境，首先，2008年成立街道管理委員會(huì)，對(duì)集鎮(zhèn)的秩序及衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督。集鎮(zhèn)內(nèi)每50米擺放垃圾桶2個(gè)，聘請(qǐng)4名保潔員，對(duì)垃圾和街道每天都進(jìn)行清掃;其次，街道管理委員會(huì)發(fā)揮其作用，每半月由鄉(xiāng)政府牽頭相關(guān)部門參與，對(duì)集鎮(zhèn)內(nèi)住戶進(jìn)行衛(wèi)生檢查，要求住戶嚴(yán)格執(zhí)行門前三包制度，對(duì)違反集鎮(zhèn)衛(wèi)生管理制度的第一、二次進(jìn)行口頭警告，嚴(yán)重違反的給予罰款;第三，每次趕集日嚴(yán)格督促商戶保障集鎮(zhèn)秩序及衛(wèi)生，不允許出現(xiàn)垃圾亂堆放的現(xiàn)象。五是注重集鎮(zhèn)綠化美化。2008年，投入6萬元對(duì)集鎮(zhèn)主街道進(jìn)行了綠化，栽種榕樹60棵、油棕120棵，草坪綠化500平方米。
色產(chǎn)業(yè)。該鄉(xiāng)現(xiàn)有橡膠10萬畝，茶葉4萬畝，紫膠1萬畝，八角6000畝，森林覆蓋率達(dá)80%。近年來未出現(xiàn)森林火災(zāi)，對(duì)出現(xiàn)亂砍亂伐現(xiàn)象嚴(yán)肅處理，做到全力保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境。
農(nóng)村發(fā)展演講稿范文篇2新農(nóng)村建設(shè)的有生力量，選聘畢業(yè)生到農(nóng)村任職不僅是一次難得的機(jī)遇，更是一種成長的歷練和成熟的考驗(yàn);創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)是大學(xué)生村官提素強(qiáng)能、帶領(lǐng)農(nóng)民學(xué)科技、學(xué)經(jīng)營、學(xué)管理的有效載體，因此，作為一名新時(shí)期的大學(xué)生村干部，我們既要身體力行地投入到此次活動(dòng)中來，又要立足自身的實(shí)際，真抓實(shí)干的工作;不斷的加強(qiáng)自身的素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和好的學(xué)習(xí)能力;在不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的同時(shí)要樹立堅(jiān)強(qiáng)的黨性原則，服從紀(jì)律，服從組織召喚，顧全大局;在工作中，堅(jiān)持自己的原則、善于團(tuán)結(jié)同志。在本次“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”活動(dòng)中，我決定從以下幾個(gè)方面做起：
第一、在農(nóng)村基層的創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展活動(dòng)中，我會(huì)認(rèn)真做好本職工作，爭當(dāng)優(yōu)秀。
我會(huì)在本次活動(dòng)中積極搞好宣傳教育和發(fā)動(dòng)工作，營造濃郁的活動(dòng)氛圍;嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)黨組織的相關(guān)要求，結(jié)合本地實(shí)際，制定好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的相關(guān)制度辦法;抓好先進(jìn)典型的挖掘培養(yǎng)和宣傳，帶動(dòng)更多的黨組織和黨員參與到活動(dòng)中來;作為大學(xué)生村干部，我首先會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)，不斷提高為群眾服務(wù)的水平和能力，以帶領(lǐng)和帶動(dòng)群眾致富、服務(wù)農(nóng)民群眾、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定、促進(jìn)本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)績，爭當(dāng)優(yōu)秀，為創(chuàng)建先進(jìn)黨組織和新農(nóng)村建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。
第二、扎根基層，立足實(shí)際，充分發(fā)揮自身的作用。
我們雖說都接受了高等教育，但是對(duì)農(nóng)村問題往往認(rèn)識(shí)不深，很容易從書本出發(fā)，從書本中找答案，這就使農(nóng)民群眾關(guān)心的問題依舊得不到解決。因此，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，應(yīng)充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)深入群眾，了解群眾，認(rèn)真做好調(diào)查研究，真正從農(nóng)民群眾的利益出發(fā)，解決農(nóng)民群眾最關(guān)心的問題。
第三、積極協(xié)助村黨組織做好創(chuàng)先爭優(yōu)各項(xiàng)工作，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，真正促進(jìn)本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)!
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己。在創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展活動(dòng)中，應(yīng)堅(jiān)定理想信念，以鄧小平理論、“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力帶頭用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝自己的頭腦，學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)新技能，不斷加強(qiáng)自身理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力;同時(shí)要做到虛心向基層廣大干部群眾學(xué)習(xí)，做到在干中學(xué)，學(xué)中干，切實(shí)提高自身落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的執(zhí)行力，爭做勤學(xué)善用、勇于創(chuàng)新的模范。
二是把全心全意為人民服務(wù)作為自己的宗旨。我們處在農(nóng)村基層最一線，最根本就是要做到真心實(shí)意幫助群眾排憂解難，要俯下身子，經(jīng)常深入田間地頭，深入群眾，掌握村情民意，真正了解群眾的所需、所想、所急;同時(shí)還要主動(dòng)聯(lián)系服務(wù)群眾，力所能及地為群眾特別是生活困難的群眾解決生活困難，與廣大黨員共同努力真正實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好群眾的根本利益，不斷密切同群眾的關(guān)系。
三是發(fā)揚(yáng)無怨無悔、無私奉獻(xiàn)的精神。愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)。
是在平凡工作崗位上爭創(chuàng)佳績的最好詮釋。我會(huì)牢記“農(nóng)村廣闊天地大有作為”的教誨，時(shí)刻以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶頭弘揚(yáng)正氣，做好干部群眾的表率;同時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)志愿者“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的精神，本著對(duì)群眾和組織高度負(fù)責(zé)的精神，以極強(qiáng)烈的責(zé)任感盡職盡責(zé)，真正做到埋頭苦干，無私奉獻(xiàn)，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)青春才智。
四是做好帶頭致富的領(lǐng)頭羊。發(fā)展是永恒的主題，作為農(nóng)村發(fā)展的骨干力量，農(nóng)村黨員干部帶頭強(qiáng)村富民具有十分重要的意義。我會(huì)與村兩委干部因地制宜的探討村莊發(fā)展之路和興村富民新方法，不斷增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心;同時(shí)要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)典型，從看先進(jìn)村的發(fā)展和學(xué)優(yōu)秀農(nóng)村帶頭人的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本村實(shí)際，帶領(lǐng)廣大群眾共同致富。
單和平凡，但我認(rèn)為，只要懷著一顆服務(wù)的心、一顆奉獻(xiàn)的心把這些事情干好了，也就不簡單不平凡了。圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”的主題，我會(huì)一直發(fā)揚(yáng)這種精神，真正做到“學(xué)習(xí)優(yōu)，作風(fēng)優(yōu)，素質(zhì)優(yōu)”“工作爭先、服務(wù)爭先、業(yè)績爭先”。今后我會(huì)更加努力工作，接受群眾監(jiān)督，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，把提高服務(wù)質(zhì)量體現(xiàn)在每一個(gè)具體行動(dòng)上，更好地為人民服務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)，積極發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，為**村的新農(nóng)村事業(yè)添磚加瓦，同時(shí)更好的體現(xiàn)新時(shí)期大學(xué)生村干部的人生價(jià)值!
剛鎮(zhèn)長代表鎮(zhèn)人民政府作了工作報(bào)告，報(bào)告系統(tǒng)的。
總結(jié)。
回顧了年的工作，全面安排部署了年的工作。報(bào)告既肯定成績，又指出了不足，目標(biāo)明確，措施得力具有很強(qiáng)的操作性。同時(shí)我們表彰了年度先進(jìn)集體和個(gè)人，希望廣大黨員、干部、群眾以他們?yōu)榘駱?，后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)更前進(jìn)，共創(chuàng)我鎮(zhèn)工作新局面。區(qū)政府副區(qū)長同志的重要講話理論聯(lián)系實(shí)際，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)踐性，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)，下面我就做好年全鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作講幾點(diǎn)意見。
一、認(rèn)清形勢，迎難而上，增強(qiáng)發(fā)展的信心和勇氣。
力的組織保證和技術(shù)支持。二是繼續(xù)加大對(duì)農(nóng)業(yè)的投入不動(dòng)搖。今年，我們將千方百計(jì)增加對(duì)農(nóng)業(yè)的投入，繼續(xù)堅(jiān)持各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)的政策，完善對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持保障機(jī)制。各村也要站在全局的高度，站在繼續(xù)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，保持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的高度，增加對(duì)產(chǎn)業(yè)的投入?？刂坪涂s減一切不必要的開支，特別要引導(dǎo)一些有油建收入，征地補(bǔ)償收入的村把資金投向產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)盡快脫貧致富。三是繼續(xù)堅(jiān)持保農(nóng)民增收的目標(biāo)不動(dòng)搖。要在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上開發(fā)農(nóng)民新的增收渠道，大力發(fā)展特色種植，反季節(jié)種植，要鼓勵(lì)群眾發(fā)展小型養(yǎng)殖，對(duì)今年規(guī)劃的幾個(gè)規(guī)模養(yǎng)雞和母豬繁育基地，要積極予以扶持，發(fā)揮養(yǎng)殖大戶的輻射帶動(dòng)作用。要繼續(xù)實(shí)施優(yōu)果工程，提高商品率，要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)村級(jí)干部支持和發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性，對(duì)有積極性的大干大支持、小干小支持，確保全年人均增收470元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是繼續(xù)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包村包點(diǎn)，干部包園的機(jī)制不動(dòng)搖。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包村、干部包園責(zé)任制，在全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包抓“四個(gè)一”的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)行副職領(lǐng)導(dǎo)包村干部包園，要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)包村、干部包園實(shí)行掛牌管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保取得實(shí)效。
二、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，落實(shí)工作責(zé)任，全力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
點(diǎn)、難點(diǎn)問題，對(duì)存在的信訪隱患要主動(dòng)出擊，變上訪為下訪，變“滅火”為“防火”。要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)臺(tái)帳，抓好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查;要有針對(duì)性的抓好采石場、病險(xiǎn)庫壩、磚廠和道路運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)部位的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決杜絕三、四輪載人，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。要加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，建立和完善治保會(huì)、治安巡邏隊(duì)，護(hù)村隊(duì);要全面推行以村聯(lián)防，十戶聯(lián)防的成功經(jīng)驗(yàn);要嚴(yán)厲打擊村霸、村蓋子等黑惡勢力，要充分發(fā)揮村級(jí)警務(wù)室在搜集信息，調(diào)處糾紛等方面的職能作用，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定，建設(shè)“平安”。
三、抓好項(xiàng)目建設(shè)，突出工作重點(diǎn)。
從解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，下大力氣為群眾辦實(shí)事，辦好事，改善民生。一是加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施建設(shè)。開工毛溝水泥路，崖底--后山堯四級(jí)砂石路和下坪--的柏油路建設(shè)，爭取審批和立項(xiàng)老莊灣過水橋、崖底過水橋、曹劉溝過水橋，改善群眾的出行環(huán)境。配合水庫供水尾留工程，解決沿線群眾的生產(chǎn)生活用水。完成的基本農(nóng)田建設(shè)和上坪舊壩改造，配合水利水保局啟動(dòng)崖底以上壩系建設(shè)。二是完成減災(zāi)安居工程建設(shè)。完善臥虎灣減災(zāi)安居尾留工程，啟動(dòng)村減災(zāi)安居工程，改善群眾的居住條件。三是推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生室的建設(shè)。今年完成三個(gè)村衛(wèi)生室的改擴(kuò)建，解決群眾看病難的問題。四是繼續(xù)整合教育資源，配合中學(xué)宿辦樓建設(shè)。玉皇廟小學(xué)的撤并，充分發(fā)揮集中辦學(xué)的資源優(yōu)勢。五是完善最低生活保障，擴(kuò)大城鄉(xiāng)低保覆蓋面。
四、解放思想，更新觀念，全面推進(jìn)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)改革。
要深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆中全會(huì)和中央1號(hào)文件精神，繼續(xù)貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)惠農(nóng)政策和各項(xiàng)改革。要深入推進(jìn)集體林權(quán)制度改革，深化農(nóng)村土地制度改革，鼓勵(lì)農(nóng)民按照依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，采取多種方式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)，推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。
五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。
大任務(wù)，應(yīng)對(duì)重大事件的表現(xiàn)作為識(shí)別和使用干部的重要依據(jù)。要加強(qiáng)干部的培養(yǎng)。在工作上嚴(yán)要求，在生活上多關(guān)心。三要完善各項(xiàng)管理制度。修訂考勤、學(xué)習(xí)、工作、接待、財(cái)務(wù)等相關(guān)制度。今年要加強(qiáng)制度的考核兌現(xiàn)工作，獎(jiǎng)罰分明、雷厲風(fēng)行，制度面前人人平等，杜絕“精精捉憨憨、憨憨遛灣灣”的現(xiàn)象，形成用制度管人、管事的局面。
六、實(shí)事求是，科學(xué)發(fā)展，全力推進(jìn)黨的建設(shè)第一工程。
備，進(jìn)一步深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、黨員意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、政治意識(shí)。通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新發(fā)展思路，著力破除制約科學(xué)發(fā)展的難題，構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的機(jī)制體制，真正做到黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠。
同志們，做好年的各項(xiàng)工作任重道遠(yuǎn)、責(zé)任重大，讓我們高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)清形勢，迎難而上，堅(jiān)定發(fā)展的勇氣和信心，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，建設(shè)富裕、文明和諧的鎮(zhèn)，為建國周年獻(xiàn)禮!
為公司的發(fā)展的演講稿篇二
綠色是生命的象征、大自然的底色。今天，綠色更代表了美好生活的希望、人民群眾的期盼。民有所呼，黨有所應(yīng)。在黨的xx屆五中全會(huì)上，同志提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“五大發(fā)展理念”，將綠色發(fā)展作為關(guān)系我國發(fā)展全局的一個(gè)重要理念，作為“十三五”乃至更長時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)基本理念，體現(xiàn)了我們黨對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化，將指引我們更好實(shí)現(xiàn)人民富裕、國家富強(qiáng)、中國美麗、人與自然和諧，實(shí)現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展。
一、關(guān)系我國發(fā)展全局的科學(xué)發(fā)展理念。
理念作為思想理論的“頭”，是規(guī)律性認(rèn)識(shí)的凝練與升華。綠色發(fā)展理念是馬克思主義生態(tài)文明理論同我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合的創(chuàng)新理念，是深刻體現(xiàn)新階段我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律的重大理念。
二、準(zhǔn)確把握我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段性特征的科學(xué)發(fā)展理念。
科學(xué)發(fā)展理念是理性反思時(shí)代問題得出的科學(xué)結(jié)論。當(dāng)今中國，多年經(jīng)濟(jì)高速增長鑄就了世界第二大經(jīng)濟(jì)體的“中國奇跡”，也積累了一系列深層次矛盾和問題。其中，一個(gè)突出矛盾和問題是：資源環(huán)境承載力逼近極限，高投入、高消耗、高污染的傳統(tǒng)發(fā)展方式已不可持續(xù)。同志強(qiáng)調(diào)，單純依靠刺激政策和政府對(duì)經(jīng)濟(jì)大規(guī)模直接干預(yù)的增長，只治標(biāo)、不治本，而建立在大量資源消耗、環(huán)境污染基礎(chǔ)上的增長則更難以持久。粗放型發(fā)展方式不但使我國能源、資源不堪重負(fù)，而且造成大范圍霧霾、水體污染、土壤重金屬超標(biāo)等突出環(huán)境問題。種種情況表明：全面建成小康社會(huì)，最大瓶頸制約是資源環(huán)境，最大“心頭之患”也是資源環(huán)境。綠色發(fā)展理念以人與自然和諧為價(jià)值取向，以綠色低碳循環(huán)為主要原則，以生態(tài)文明建設(shè)為基本抓手。綠色發(fā)展理念的提出，體現(xiàn)了我們黨對(duì)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段性特征的科學(xué)把握。走綠色低碳循環(huán)發(fā)展之路，是突破資源環(huán)境瓶頸制約、消除黨和人民“心頭之患”的必然要求，是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
三、準(zhǔn)確把握世界生態(tài)文明發(fā)展潮流的科學(xué)發(fā)展理念。
科學(xué)發(fā)展理念是準(zhǔn)確把握時(shí)代的思想結(jié)晶，是時(shí)代精神的內(nèi)核。當(dāng)今時(shí)代，“環(huán)球同此涼熱”，各國已成為唇齒相依的生態(tài)命運(yùn)共同體。一個(gè)時(shí)期以來，全球溫室氣體排放、臭氧層破壞、化學(xué)污染、總懸浮微粒超標(biāo)以及生物多樣性減少等問題日益嚴(yán)重，全球生態(tài)安全遭遇前所未有的威脅。
為公司的發(fā)展的演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，親愛的各位來賓：大家晚上好！
很高興能有這樣的一次機(jī)會(huì)與大家一起分享我對(duì)人生的一些感悟和體會(huì)。今天我與大家分享的主題是“各思其職，共謀發(fā)展”。
眾所周知，是一顆星星的閃光，構(gòu)成了浩瀚星空的無限美麗，是一滴水珠的奉獻(xiàn)，匯成了寬廣無垠的江河大海，是一株小草，一棵小樹的頑強(qiáng)，組成了生機(jī)勃勃的熱帶雨林。
當(dāng)一個(gè)人能夠像星星一樣閃光時(shí)，能像水滴一樣奉獻(xiàn)時(shí)，能夠有著澎渤生命力的時(shí)候，構(gòu)成的將是整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步與文明。
為公司的發(fā)展的演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：
我是來自_班的__，我今天演講的題目是《我與祖國共奮進(jìn)》。
我們中華民族歷史悠久，有著5千年的燦爛歷史和輝煌的文明，在這片越發(fā)繁榮的土地上，有著勤勞的人民和我們這些跨世紀(jì)的新一代。我們現(xiàn)在已經(jīng)越來越大了，我們也已經(jīng)在這片土地上生活了很長一段時(shí)間了，我想，我們不一定要等到長大之后為祖國貢獻(xiàn)什么，而是現(xiàn)在就為祖國貢獻(xiàn)一些我們的力量。
有的同學(xué)此時(shí)可能會(huì)說：“我們也只不過是一個(gè)小孩子，報(bào)答祖國是他們大人的事，我只要做好自己就可以了!”這種想法是在不敢茍同。我們應(yīng)該時(shí)刻想著我為祖國做些什么，也許我們現(xiàn)在的力量還很小，不可能像大人們那樣，但是我們能為祖國做的也很多呀。比如：綠化祖國、美化生活環(huán)境、好好學(xué)習(xí)，這些看似平常的事情，只要我們能努力做到，而且是持之以恒地做，我們就已經(jīng)是為祖國貢獻(xiàn)自己的力量了。這樣不僅僅是為祖國貢獻(xiàn)力量，也是對(duì)我們自己的生活貢獻(xiàn)力量。因?yàn)橹挥凶鎳睒s了，人民的生活條件才會(huì)提高，只有祖國的環(huán)境污染得到治理了，我們的生活環(huán)境才會(huì)得到改善，只有祖國強(qiáng)大了，人民的力量才會(huì)強(qiáng)大。
所以我們一定要與祖國共同進(jìn)步，共同發(fā)展，我們要時(shí)刻為祖國做貢獻(xiàn)，而不是從祖國母親那里索取些什么，只有這樣，中華民族才能不斷地進(jìn)步，我們的祖國才能不斷的發(fā)展。
有一句話說的好：“少年富，則國富;少年強(qiáng)，則國強(qiáng)?！爆F(xiàn)在，祖國還屬于發(fā)展中國家，我們?nèi)绻蜌W洲的那些經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國比還有一些距離，只有我們不斷的進(jìn)步，才能逐漸的縮短這個(gè)距離。作為一名小學(xué)生，一名中國共青團(tuán)團(tuán)員，我一定要好好學(xué)習(xí)，將來當(dāng)一個(gè)合格的接班人，用自己的力量，為祖國母親今后的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)。
在最后我要說一聲：“我要和祖國共奮進(jìn)，我要和祖國共拼搏，我要同祖國共進(jìn)步!”
我的演講結(jié)束了，謝謝的家。
為公司的發(fā)展的演講稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
社會(huì)和諧，是人們長久以來的美好理想和愿望，我們**公司做為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，長久以來一直將構(gòu)建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)有了和諧才會(huì)有發(fā)展，才會(huì)有可持續(xù)發(fā)展的演進(jìn)和升華。
創(chuàng)新，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，它是一個(gè)民旅的靈魂，同時(shí)也是一個(gè)保持企業(yè)充滿活力的源泉與財(cái)富之源。只有不斷追求創(chuàng)新的國家才是有前途的國家，只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族，只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè)。我們縱觀古今中外，國家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強(qiáng)盛的不勝枚舉，西方強(qiáng)國就是憑借創(chuàng)新成為世界強(qiáng)國，美國的微軟更是創(chuàng)新的典范，比爾·蓋茨之所以成為世界級(jí)的大腕，最根本的就是他通過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。我們**公司也是創(chuàng)新的楷模，我們不僅創(chuàng)造了技術(shù)，更主要的是我們創(chuàng)新了思維，使企業(yè)快速地向前發(fā)展，我們**公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。我們敢于正視困難，敢于挑戰(zhàn)未來，敢于迎合時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新，保持與時(shí)代共同的步伐，而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因。
國內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是：“把別人視為絕對(duì)辦不到的事情辦成，把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒的辦下去?！边@兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)的精髓，它體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神，以及謙虛務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)貌。
現(xiàn)如今我們的公司更加強(qiáng)盛了，員工隊(duì)伍迅速壯大，我們的工作和生活環(huán)境越來越優(yōu)美了。看，機(jī)器轟鳴的車間廠房，員工們辛勤地工作著，干凈的職工食堂，不時(shí)飄來飯菜的香味;聽，幼兒園里孩子們的歡歌笑語，俱樂部里合唱團(tuán)的高昂歌聲，多么和諧、溫馨的家啊!
所有這一切都證明了我們**公司是一個(gè)充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的集體;我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo);我們的員工是這樣互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工。
一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功，一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功。
在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只要我們緊緊地?cái)Q在一起，我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒，我們就是整個(gè)太陽，整片天空;我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄。
朋友們，讓我們團(tuán)結(jié)一心，樹立大局意識(shí)，形成“兄弟齊心其利斷金”的工作精神，繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作，把我們*公司的礦山建設(shè)成為和諧富饒的新礦山!
社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，看誰更精彩;創(chuàng)新是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動(dòng)的脈搏。而在這里我想說的是，創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲的是紅紅火火。
朋友們、同志們，為了讓公司終極的發(fā)展目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，讓我們大家一同攜起手來，做黃金精神、黃金速度的踐行者，和諧創(chuàng)新謀發(fā)展，共創(chuàng)新世紀(jì)的篇章!
謝謝大家!
為公司的發(fā)展的演講稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同仁：
大家好!
我來自金堂縣郵政局，我叫，今天我演講的題目是：我與企業(yè)同成長——企業(yè)，我成長的舞臺(tái)!
很多人總是認(rèn)為：“我為企業(yè)工作，企業(yè)發(fā)給我薪水，這是天經(jīng)地義的事情，至于企業(yè)如何發(fā)展則與我沒有多大的關(guān)系?！背钟羞@種觀念的人從來沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)與自己有著千絲萬縷的關(guān)系：他們不知道企業(yè)的發(fā)展與自己的切身利益是息息相關(guān)的，企業(yè)是船，你就是水手，讓船乘風(fēng)破浪、安全前行是你不可推卸的責(zé)任。無論遇到風(fēng)雨、礁石、海浪，你都不能逃避，而應(yīng)該努力使這艘船安全靠岸。對(duì)每個(gè)職工來說，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)是我們的職責(zé)，因?yàn)槠髽I(yè)的命運(yùn)會(huì)直接影響到個(gè)人的前程。
企業(yè)就如同是一艘駛向成功碼頭的大型油輪，操作這艘船需要很多的人力和物力，為了保證這艘船能夠正常的前行，船長(也就是企業(yè)決策人)需要無數(shù)的人來充當(dāng)他的助手(你就是其中的一位)，而這些人都有一個(gè)共同的任務(wù)和目的：“把自己分內(nèi)的事做到最好、最正確，并且盡力幫助同伴，共同協(xié)助船長，努力將這艘船安全平穩(wěn)地駛到目的地?！比绻銓?duì)工作不負(fù)責(zé)任，那么這艘船些許會(huì)因?yàn)槟愕氖毝寥氪蠛?，所有的人都將因?yàn)槟愣嵘眙~腹。因此，任何時(shí)候你都應(yīng)該和船上的每個(gè)人同舟共濟(jì)，無論遇到什么情況，你都應(yīng)該有責(zé)任心，與企業(yè)共命運(yùn)，全心全意做好自己的工作。
xx年的春天，在這個(gè)春暖花開的季節(jié)。我?guī)е鴮?duì)美好生活的憧憬和自信走進(jìn)了金堂縣郵政局這個(gè)大家庭，成為了郵政企業(yè)的一名員工，我感到無比自豪。剛開始工作，這是一個(gè)從理論到實(shí)踐的過程，是從學(xué)校到社會(huì)的一個(gè)新的起點(diǎn)，我翻開了人生新的篇章。面對(duì)陌生的環(huán)境、陌生的同事和不太熟悉的工作流程，使我不知所措。后來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的熱心幫助下，我慢慢地適應(yīng)了這個(gè)我成長的大家庭。剛開始工作，企業(yè)受金堂特殊的地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)水平和職工思想觀念等的多方因素影響，企業(yè)的很多業(yè)務(wù)發(fā)展比較緩慢，當(dāng)時(shí)職工工資還不到500元?？墒瞧髽I(yè)在面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和困難時(shí)，主動(dòng)融入到了地方經(jīng)濟(jì)浪潮中，企業(yè)內(nèi)部也在不斷的改革創(chuàng)新，通過強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)，調(diào)整經(jīng)營策略，創(chuàng)新經(jīng)營方式，提高職工素質(zhì)等措施來努力拓展業(yè)務(wù)市場，最終尋求到了新的突破口。短短的兩年多的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的變化，量的飛躍，業(yè)務(wù)收入一年一個(gè)臺(tái)階，業(yè)務(wù)總量更是在xx年的基礎(chǔ)上翻了一番，職工工資也從以前的500元，漲到了現(xiàn)在的xx元左右。為解決職工的生活困難，企業(yè)在條件艱苦的幾個(gè)支局所建立了職工小家，讓職工時(shí)時(shí)刻刻都感覺到家的溫暖。而我，經(jīng)過這幾年的脫變，已經(jīng)成為了企業(yè)中的一名佼佼者，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競賽中名列前茅，在每次業(yè)務(wù)練兵、技能達(dá)標(biāo)考試中成績優(yōu)異，在每次文藝表演中大方異彩，在每次職工運(yùn)動(dòng)中成績突出，是企業(yè)見證了我成長的腳步。工作幾年來，我到過5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，工作環(huán)境在變，身邊的同事在變，但我與這里的每一個(gè)人都結(jié)下深深的情誼，他們有的時(shí)候像長者一樣幫助我，有的時(shí)候像家人一樣關(guān)心我，有的時(shí)候像朋友一樣聽我訴說，有的時(shí)候像兒時(shí)的玩伴一樣給我歡樂，有的時(shí)候，太多的有時(shí)侯，今天，在這里，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)他們中的每一位都說聲“謝謝”!是他們讓我在一個(gè)新的工作環(huán)境中逐漸成熟，慢慢地成長，懂得了只要在平凡的工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，還是一樣能做出不平凡的成績。人生就要不斷的去挑戰(zhàn)自我、經(jīng)營自我，發(fā)揮自己的潛力和干勁，這樣才會(huì)感到生活的真實(shí)，才能體現(xiàn)自身的價(jià)值和無限潛力。
一路走來，一路感動(dòng)，是郵政企業(yè)的文化氛圍，是領(lǐng)導(dǎo)的民主科學(xué)管理，是同事之間的真心幫助讓我覺得選擇了在郵政局工作，就是選擇了一片廣闊的天地，就需要自己不斷地戰(zhàn)勝自己。一張白紙能描繪出美麗的藍(lán)圖，我將無怨無悔地在這里辛勤描繪我有意義、有價(jià)值的人生藍(lán)圖。
我的人生我做主，我的企業(yè)我做主，把握自己，珍惜崗位，努力工作才有可能好戲連臺(tái)。讓我們以澎湃的激情，編織美好的未來;讓我們以真摯的情感，和企業(yè)共同見證彼此的成長!
為公司的發(fā)展的演講稿篇七
建國初期，國家民生凋敝，經(jīng)濟(jì)落后，國家事業(yè)百廢待興。堅(jiān)強(qiáng)的中國人民沒有放棄，他們勇往直前，為中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)拋灑出自己努力的汗水。曾經(jīng)中國工業(yè)落后到很多東西都造不出來，人們口中總是掛著“洋蠟”“洋釘”，那時(shí)的中國沒有一個(gè)像樣的商店，更沒有什么娛樂設(shè)施，家庭中唯一的娛樂設(shè)施僅僅是那破舊的只有兩個(gè)臺(tái)的黑白電視機(jī)。由于經(jīng)濟(jì)的落后人民穿的是麻布衣服，吃的是紅薯玉米，用的是使用的很多年的老東西。剛解放時(shí)中國政局收到國內(nèi)外的猛烈夾擊尚不穩(wěn)定，再加上各種惡勢力的騷擾，還有戰(zhàn)爭帶來的破壞，給中國的經(jīng)濟(jì)套上了一把沉重的枷鎖。
祖國富強(qiáng)了，人民奔向小康，各種樣式和材質(zhì)的衣服流入人們的生活，家用電器已經(jīng)走進(jìn)千家萬戶。生活富裕了，人們開始注意精神生活，開始享受經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶給我們的生活樂趣，這是一種從量變到質(zhì)的的過程。
現(xiàn)在的我們已不再是以前西方人口中的東亞病夫，我們是位于世界頂端的存在，六十多年的努力讓我們一步一個(gè)臺(tái)階的走上了世界的頂端。讓我們一起見證中國的發(fā)展，為自己是一個(gè)中國人感到自豪!
六十七，年光輝歲月彈指之間，六十七年，祖國大地滄桑巨變，六十七年，祖國科技飛速發(fā)展。如今的祖國已不是一起那個(gè)任人欺凌的弱小國家，現(xiàn)在的祖國已經(jīng)發(fā)展為世界上的強(qiáng)國。20__年祖國迎來了她六十七歲的生日。
黨的十一屆三中全會(huì)的召開，制定了改革開放的方針，為祖國的繁榮昌盛吹響了號(hào)角。國家開始迅速富強(qiáng)。在這一時(shí)期，我國在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和增長方式上有了很大的進(jìn)步，在國家政策調(diào)整的影響下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出發(fā)展快、質(zhì)量效益提高、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)性增強(qiáng)。工業(yè)發(fā)展巨變，通過不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)方法來來提升工業(yè)技術(shù)，中國已經(jīng)有了自己建造的產(chǎn)品。
祖國富強(qiáng)了，科技研發(fā)取得了新的成就，中國自己造的氫彈、核彈已經(jīng)問世。航空火箭的研發(fā)標(biāo)志著我國經(jīng)濟(jì)達(dá)到了頂峰;在科學(xué)教育上九年義務(wù)教育的實(shí)行、高中的普及和大學(xué)的擴(kuò)張。這些政策為中國培養(yǎng)下一代人才打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);在體育事業(yè)上，我國雖然起步較晚，但是我國人民敢于拼搏，在各屆奧運(yùn)會(huì)上拿下了光輝的成績，成為了體育強(qiáng)國……這種.種壯舉無不震撼這世界上的每一個(gè)國家。
為公司的發(fā)展的演講稿篇八
各位經(jīng)理好!
很高興認(rèn)識(shí)大家，很高興跟大家研討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。
我今天要努力做到兩點(diǎn)：第一，幫助大家增加一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本知識(shí);第二，幫助大家解決一些實(shí)際面臨的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。
最近幾年，企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)雖然可以說如火入荼，但是存在"一多一少"現(xiàn)象：多的是員工們所需要的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，少的是經(jīng)理們所需要的企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn)就更少了。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn)少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論不成熟有關(guān)。雖然黨中央發(fā)出要"加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究"的號(hào)召已經(jīng)好幾年了，但是至今在書店里也見不到一本系統(tǒng)論述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的書，能夠見到的都是競爭戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略方面的書。這是件令人遺憾的事，沒有這樣一本書作指導(dǎo)，大家研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就很不方便。
在這樣一種情況下，我講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也比較困難，原因是很難找到參考資料。不過，這也有好處，就是沒有什么框框，便于探索和創(chuàng)新。我今天講的內(nèi)容主要是自己的咨詢感悟，是自己在八年戰(zhàn)略咨詢過程感悟出來的一些東西，不存在那種司空見慣的抄襲現(xiàn)象，可是說是自成一派。我講得雖然比較新，但不能保證正確，僅供大家參考。為了發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主，我只是做一個(gè)中心發(fā)言，不搞一言堂，講完之后請(qǐng)大家發(fā)表意見。我相信通過今天的研討活動(dòng)，咱們大家都能加深對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。
請(qǐng)大家放心，我今天要講的內(nèi)容多少還是有點(diǎn)把握的，因?yàn)槠浜诵挠^點(diǎn)已經(jīng)接受過一年多時(shí)間的考驗(yàn)。一年前，我曾經(jīng)寫過一篇文章，題目是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。到目前為止，這篇文章已經(jīng)在以下的核心網(wǎng)站發(fā)表：中國營銷傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人文摘網(wǎng)、世界經(jīng)理人網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院網(wǎng)、光華管理網(wǎng)、中國投資協(xié)會(huì)網(wǎng)，還有國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)。這篇文章還獲得了20xx年中國西部人文科學(xué)一等獎(jiǎng)。今天講的"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略"實(shí)際上是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》這篇文章的拓展。既然《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》已經(jīng)在上述網(wǎng)站發(fā)表了，尤其是被國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)發(fā)表了，并且還獲了獎(jiǎng)，那么至少可以說它不會(huì)存在太大的問題。盡管如此，我也不敢說自己講得都對(duì)，所以只想在這里跟大家共同研討。請(qǐng)大家一定不要迷信我講的內(nèi)容，一定要保持自己的獨(dú)立思考。
我的中心發(fā)言內(nèi)容有五個(gè)部分：第一部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)，第二部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義，第三部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，第四部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，第五部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。計(jì)劃上午講前兩個(gè)部分，將完之后大家互動(dòng);下午講后三個(gè)部分，講完之后大家互動(dòng)。
首先聲明一下，我講得再深入淺出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是講"不僅要重視無形資產(chǎn)，也要重視無形資源"，這句話大家雖然一聽就明白，但是要迅速理解無形資源的含義并不那么容易，因?yàn)槲抑v的內(nèi)容都比較概括，也比較抽象。如果不概括、不抽象，用這么短的時(shí)間根本講不完。在大學(xué)要是開這門課估計(jì)需要300來課時(shí)。時(shí)間短、內(nèi)容多就必須概括。
向大家提一個(gè)建議：在聽我講的時(shí)候最好不要一個(gè)勁兒的記錄，記個(gè)要點(diǎn)就行了。為了便于大家記錄，凡是要點(diǎn)我都會(huì)重復(fù)一遍。記完了要點(diǎn)就集中精力理解我講的是什么意思。大家在聽完之后如果感興趣，可以到互聯(lián)網(wǎng)上去下載那篇《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。跟大家說一個(gè)下載的方法，下載方法是很容易的，上網(wǎng)之后，只要在地址欄上寫上"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論"幾個(gè)字，一回車就找到了，因?yàn)樵S多網(wǎng)站都刊登了這篇文章。也可以到國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)去直接看;還可以到中國管理傳播網(wǎng)去下載我的電子書《企業(yè)戰(zhàn)略新論》，在這本書上有我寫的70來篇關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的文章。
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)。
我們?cè)谔接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)之前，先探討一下戰(zhàn)略的本質(zhì)。"戰(zhàn)略"這個(gè)概念最初只存在于軍事領(lǐng)域。我們知道，在《毛澤東選集》中有好幾篇專門論述革命戰(zhàn)爭戰(zhàn)略的著作。我們還知道世界上的戰(zhàn)略名著是英國軍事理論家利德爾.哈特寫的《戰(zhàn)略論》。那么什么是戰(zhàn)略呢?古今中外的偉人和專家學(xué)者對(duì)"戰(zhàn)略"所下的定義是有所不同的，主要是角度不同。綜合他們的見解，我認(rèn)為所謂"戰(zhàn)略"，就是為以最小損失、最短時(shí)間贏得戰(zhàn)爭勝利而對(duì)軍事的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性問題進(jìn)行的謀略。大家知道，戰(zhàn)爭是要死人的，成千上萬地死。為了最大限度地消滅敵人、保存自己，參與戰(zhàn)爭的任何一方軍事首腦都知道不能硬拼，必須講究計(jì)謀?！秾O子》書中的"上兵伐謀"，就是主張打仗要用計(jì)謀。《孫子》和《三十六計(jì)》講的都是用兵的計(jì)謀。我想在坐的各位都或深或淺地看過這兩本書。不知大家思考過這樣一個(gè)問題沒有：軍事計(jì)謀有大有小，大的計(jì)謀是"戰(zhàn)略"，小的計(jì)謀是"戰(zhàn)術(shù)"。劉備"三顧茅廬"會(huì)見了諸葛亮，問以統(tǒng)一天下大計(jì)，諸葛亮精辟地分析了當(dāng)時(shí)的形勢，提出了首先奪取荊、益作為根據(jù)地，對(duì)內(nèi)改革政治，對(duì)外聯(lián)合孫權(quán)，南撫夷越，西和諸戎，等待時(shí)機(jī)，兩路出兵北伐，從而統(tǒng)一全國的戰(zhàn)略思想，這次談話即是著名的《隆中對(duì)》。《隆中對(duì)》是戰(zhàn)略，空城計(jì)、草船借箭、火燒連營等等是戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的具體區(qū)別有三個(gè)：戰(zhàn)略針對(duì)整體問題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)局部問題;戰(zhàn)略針對(duì)長期問題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)短期問題;戰(zhàn)略針對(duì)基本問題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)具體問題。戰(zhàn)爭中不能只講究戰(zhàn)略，也不能只講究戰(zhàn)術(shù)。當(dāng)然，更不能只講究技術(shù)。只有靠靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和先進(jìn)技術(shù)才能打勝仗。(舉例：美國軍隊(duì)未來二十年發(fā)展框架)。
"戰(zhàn)略"這個(gè)概念是怎樣進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)域的呢?著名企業(yè)專家安索夫1965年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略》，后來又發(fā)表了《戰(zhàn)略管理論》。從此以后，"戰(zhàn)略"這個(gè)概念就在企業(yè)領(lǐng)域廣泛使用了。軍隊(duì)從事戰(zhàn)爭，企業(yè)從事競爭，兩者雖然本質(zhì)不同，但都存在一個(gè)"爭"字。企業(yè)既然要參與競爭，就要在競爭中講究計(jì)謀。在競爭中講究計(jì)謀是為了少投入、多產(chǎn)出，是為了多活幾年，是為了快速發(fā)展。企業(yè)計(jì)謀也有大小之分，大計(jì)謀是企業(yè)戰(zhàn)略，小計(jì)謀是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)。在企業(yè)領(lǐng)域很少有人使用"企業(yè)戰(zhàn)術(shù)"這個(gè)概念，雖然很少但它是客觀存在的。企業(yè)計(jì)謀不能有大無小。企業(yè)的小計(jì)謀只能被稱為"企業(yè)戰(zhàn)術(shù)"。企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)、企業(yè)技術(shù)，哪一個(gè)企業(yè)都存在這三樣?xùn)|西，只不過有高有低罷了。
"企業(yè)戰(zhàn)略"是對(duì)企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的謀略，只不過層次和角度有所不同。不要認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略就是競爭戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。1971年，美國的邁克爾·波特教授發(fā)表了著名的《競爭戰(zhàn)略》。他在這部著作中提出了成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)集中化等三大著名競爭戰(zhàn)略。這部著作對(duì)全球企業(yè)產(chǎn)生了重大影響，我國許多關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的教科書主要講的就是競爭戰(zhàn)略。企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競爭，需要謀劃的方面是很多的。無論哪個(gè)方面的謀劃，只要是涉及的是整體性、長遠(yuǎn)性、基本性問題，就都屬于戰(zhàn)略范疇。"戰(zhàn)略"重在一個(gè)"略"字，"略"是方略，方略涉及的都是是整體性、長遠(yuǎn)性、基本性問題。競爭存在整體性、長遠(yuǎn)性、基本性問題，企業(yè)的其它方面也存在整體性、長遠(yuǎn)性、基本性問題。如果學(xué)了《競爭戰(zhàn)略》就認(rèn)為企業(yè)只存在競爭戰(zhàn)略問題，那就等于瞎子摸象了。企業(yè)的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性問題是相對(duì)的。例如，相對(duì)于企業(yè)發(fā)展問題，營銷是局部問題;相對(duì)于廣告，營銷又是整體性問題了。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一種，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略，是企業(yè)最基本的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。如果進(jìn)一步適應(yīng)市場需求，如果進(jìn)一步提高競爭能力，如何擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，如何提高經(jīng)濟(jì)效益，如果優(yōu)化管理體制、如何優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制、如何加強(qiáng)文化建設(shè)等等，這些問題就是企業(yè)發(fā)展面臨的問題。企業(yè)發(fā)展問題固然包括競爭問題，但是不只是競爭問題，除此之外還涉及其它許多問題。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：第一個(gè)特征是整體性，第二個(gè)特征是長期性，第三個(gè)特征是基本性，第四個(gè)特征是謀略性。整體性是相對(duì)于局部性而言的，長期性是相對(duì)于短期性而言的，基本性是相對(duì)于具體性而言的，謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征，缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。1999年，黨的xx屆四中全會(huì)明確號(hào)召"加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究"，從此以后，企業(yè)普遍增強(qiáng)了發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)，也越來越重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究了。
要善于區(qū)分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是什么關(guān)系呢?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。前者是綱，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如果不好理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的關(guān)系，可以多看一看我國的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展計(jì)劃。1982年，黨的十二大報(bào)告系統(tǒng)地使用了"戰(zhàn)略"這個(gè)概念?！秷?bào)告》明確提出了我國到本世紀(jì)末的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)和一系列戰(zhàn)略措施。xx大報(bào)告用了十一個(gè)自然段專門闡述我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。黨的xx屆五中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃的建議》，實(shí)質(zhì)上是黨中央為我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在世紀(jì)初發(fā)展制定的戰(zhàn)略。有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來的第十個(gè)五年計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃也是缺一不可的：不首先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃就缺乏靈魂與綱領(lǐng);不繼續(xù)制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就難以落到實(shí)處。一般企業(yè)都重視發(fā)展計(jì)劃，這是對(duì)的，但還不夠，還應(yīng)該把發(fā)展戰(zhàn)略重視起來。(舉例：某單位邀請(qǐng)我們幫助搞發(fā)展計(jì)劃)。
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義。
我們?yōu)槭裁匆接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，為什么要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究呢?原因很簡單，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常重要。世界企業(yè)管理專家?guī)缀跻恢抡J(rèn)為：企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝時(shí)代。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)決定的。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)有四個(gè)特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個(gè)方面。
第一，謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和。整體性問題涉及的是局部問題與局部問題的關(guān)系，局部性問題涉及的是局部問題內(nèi)部的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展面臨許多局部性問題，如營銷問題、融資問題、管理問題、技術(shù)問題、人才問題、體制問題、競爭問題、文化建設(shè)問題等等。企業(yè)發(fā)展也面臨很多整體性問題，如發(fā)展的方向、目標(biāo)、步驟與手段問題，對(duì)環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題，對(duì)資源的開發(fā)、利用與整合問題，對(duì)生產(chǎn)要素與經(jīng)營活動(dòng)的平衡問題，對(duì)各種基本關(guān)系與矛盾的處理問題。不是把局部性問題解決了就等于把整體性問題解決了，這是兩類不同性質(zhì)的問題，互相代替不了。企業(yè)的局部性問題與整體性問題是不能截然分開的。《矛盾論》提到了任何事物在發(fā)展過程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性問題，也是整體性問題。拿我們國家來講，文化大革命結(jié)束后，改革、開放既是我們國家面臨的局部性問題，誰也不能說一個(gè)國家的任務(wù)就是搞改革開放;但它也是我們國家面臨的整體性問題，因?yàn)槿绻唤鉀Q這個(gè)問題，什么問題都不好辦，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展是不可能的。正在制約整體發(fā)展的局部性問題就是整體性問題，能夠顯著帶動(dòng)整體發(fā)展的局部性問題也是整體性問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時(shí)刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展，方向不要偏、目標(biāo)不要寬、道路不要彎、資源不要閑、人心不要散、油箱不要干，什么都要顧及到。當(dāng)經(jīng)理的千萬不要顧此失彼，千萬不要鉆進(jìn)一個(gè)局部問題里出不來。研究思考局部問題要善進(jìn)善退，進(jìn)以求治，退一防惑。解決任何局部問題都要鉆進(jìn)去，不鉆進(jìn)去怎么能解決呢?但是，不要一鉆進(jìn)去就退出不來，因?yàn)槠髽I(yè)面臨的問題太多了，忽略任何一個(gè)重要問題都不行。經(jīng)理們不要認(rèn)為自己總能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木、不見森林的經(jīng)理到處可見。有些經(jīng)理光重視營銷，有些經(jīng)理光重視融資、有些經(jīng)理光重視技術(shù)、有些經(jīng)理光重視管理，這樣是搞不好企業(yè)的。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)指出：不少經(jīng)理原來學(xué)的是某個(gè)專業(yè)知識(shí)，經(jīng)歷的是某個(gè)專業(yè)部門，從擔(dān)任經(jīng)理的那天開始就存在很大的局限性，如果再不提高整體把握意識(shí)，再不關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展問題，那么他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)就很難得到健康發(fā)展。
第二，謀劃企業(yè)長期發(fā)展很重要。企業(yè)存在壽命，壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應(yīng)該增強(qiáng)"長壽企業(yè)"意識(shí)。為了使企業(yè)"長壽"，就不能只重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠解決長期發(fā)展問題，因?yàn)殚L期發(fā)展問題與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)要想"長壽"客觀上需要解決許多問題，主要是發(fā)展方向問題、發(fā)展目標(biāo)問題、發(fā)展步驟問題、創(chuàng)新問題、品牌問題、信譽(yù)問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題。要是不想"長壽"就用不著解決這些問題了，因?yàn)榻鉀Q這些問題很麻煩。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇：是希望長壽還是希望短命?希望長壽就要認(rèn)真解決長壽企業(yè)客觀上需要解決的問題，打算短命就無所謂了。希望長壽的企業(yè)就要忙于未來。對(duì)未來問題不但要提前想到，而且要提前動(dòng)手解決，因?yàn)榻鉀Q任何問題都需要過程，解決重大問題需要較長的過程。為了吃桃子，三年前就要種桃樹;為了防老，年輕時(shí)就要生孩子。未來需要的技術(shù)需要提前開發(fā)，未來需要的市場需要提前開發(fā)，未來需要的人才也需要提前開發(fā)，未來需要的一切都需要提前動(dòng)手。有些企業(yè)已經(jīng)重視提前開發(fā)新產(chǎn)品，提前開發(fā)新產(chǎn)品雖然是對(duì)的，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要提前開發(fā)的東西是很多的。要正確處理短期利益與長期利益的關(guān)系。到了夏季，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于夏種。研究農(nóng)民的夏季農(nóng)活很有意思，這里有個(gè)時(shí)效結(jié)構(gòu)問題。夏收是為了追求當(dāng)前利益，夏種是為了追求未來利益。農(nóng)民們都懂得恰如其分地把握這種時(shí)效結(jié)構(gòu)，沒有只管夏收不管夏種的。我們的許多企業(yè)在這方面往往不如農(nóng)民，重視收獲輕視播種的企業(yè)到處可見。重視長期發(fā)展就要預(yù)測未來，預(yù)測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握各類事物的發(fā)展趨勢。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心企業(yè)未來，只知道"火燒眉毛顧眼前"，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應(yīng)當(dāng)指出，不關(guān)心企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)人甚多，正是由于這個(gè)原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)也就太多了。
第三，在對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體性、長期性謀劃時(shí)把握基本性問題很重要。企業(yè)的問題好象一棵樹，數(shù)葉長在樹枝上，小枝長在大枝上，樹枝長在樹叉上，小叉長在大叉上，樹叉長在樹干上。樹葉性的問題成千上萬，樹叉性的問題成百上千，樹干性的問題就不多了。這類問題雖然不多，但很重要。樹干歪了樹枝、樹葉都跟著歪，樹干折了樹枝、樹葉都跟著死。樹干問題是樹的基本性問題，這種問題決定樹的許多問題。樹種問題是樹的最基本性問題。樹的內(nèi)在品質(zhì)與外在形貌，樹的使用價(jià)值與生命周期，樹對(duì)冷、熱、酸、堿等環(huán)境的適應(yīng)能力等等，無不與樹種有關(guān)。你不能指望從棗核里長出銀杏樹，也不能使楊樹苗長出紅木來。許多人只重視對(duì)樹的日常管理，管土、管肥、管水、管風(fēng)，管根、管干、管枝、管葉，管暑、管寒、管災(zāi)、管病等等，然而，這一切管理只有在選準(zhǔn)樹種的前提下才富有意義。每個(gè)企業(yè)也都存在類似于樹干和樹種的問題。一定要把握并解決好這類的問題，只有解決好這類的問題才不會(huì)有重大失誤，才會(huì)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展;解決不好這類問題，忙來忙去也忙不出多大名堂來，甚至非把企業(yè)忙黃了不算拉倒。我們的黨和國家歷來重視基本性問題。例如，黨的xx大報(bào)告在論述了我國正處在社會(huì)主義初期階段之后，提出了黨在社會(huì)主義初期階段的基本路線和基本綱領(lǐng)。提出這兩個(gè)基本的東西是非常重要的。試想一下，全黨、全國面臨的問題多得不計(jì)其數(shù)，要是不首先把基本問題解決好，怎能取得舉世矚目的發(fā)展。世間許多道理都是相通的，黨和國家重視基本問題，企業(yè)也要重視基本問題，既然重視基本問題就要圍繞基本問題下功夫，千萬不要重末輕本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)對(duì)重大決策的反思意識(shí)。不要只注意把已經(jīng)決策的事情辦好，也要注意決策本身是否有毛病，尤其要注意重大決策本身是否有毛病;不要只忙于擺脫困境，也要注意鏟除困難產(chǎn)生的根源。(舉例：某房地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)民營科技園決策)。
第四，在研究企業(yè)發(fā)展時(shí)加強(qiáng)謀略很重要。競爭需要謀略，發(fā)展也需要謀略。哪個(gè)企業(yè)都希望發(fā)展得快一些，這就需要加強(qiáng)謀略。謀略不是生搬的理論，不是硬套的經(jīng)驗(yàn)，不是腦瓜一熱之后的主觀想象，不是常規(guī)的思路，更不是空洞的口號(hào)，而是正確、實(shí)際、新穎、奇特的解決辦法。在研究企業(yè)發(fā)展時(shí)就應(yīng)該多拿出一些對(duì)、實(shí)、新、奇的解決辦法。"對(duì)"指的是正確，"實(shí)"指的是實(shí)際，"新"指的是創(chuàng)新，"奇"指的是奇特。只有同時(shí)具備"對(duì)、實(shí)、新、奇"這四個(gè)字的謀略才是高明的謀略，只有同時(shí)具備"對(duì)、實(shí)、新、奇"這四個(gè)字的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才是高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。謀略靠智慧。智慧之中包含知識(shí)，但知識(shí)本身并不是智慧。智慧與知識(shí)具有本質(zhì)的區(qū)別。許多軍事家都有"空城計(jì)"知識(shí)，但不能說他們有諸葛亮那樣的智慧。智慧是對(duì)是對(duì)主客觀條件變化的機(jī)敏反應(yīng)，是對(duì)理論知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的靈活運(yùn)用，先知為智。許多企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品相同，為什么有的賺大錢，有的不賺錢?其中有一條重要原因：是率先經(jīng)營，還是跟著模仿。要是都生產(chǎn)一種產(chǎn)品就很難賺錢了，要是都使用一種營銷方法也就很難賺錢了。企業(yè)要發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新，就要尊重智慧，開發(fā)智慧，運(yùn)用智慧。要以智興企，以智強(qiáng)企。智慧有大小，謀略有高低。謀劃企業(yè)發(fā)展如下棋，臭棋老道下棋也有招法，但是他的招法與全國冠軍的招法是不能同日而語的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人謀劃企業(yè)發(fā)展可不能夜郎自大、故步自封、自以為是、驕傲自滿。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略越對(duì)越好，越實(shí)越好，越新越好，越奇越好。黨中央號(hào)召我們加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，不是因?yàn)閺V大企業(yè)本來就沒有發(fā)展戰(zhàn)略，而是希望廣大企業(yè)把現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略搞得更加高明。生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益在一個(gè)地區(qū)領(lǐng)先的企業(yè)不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)楝F(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略不一定使企業(yè)在更大的市場中領(lǐng)先。企業(yè)目前發(fā)展勢頭良好也不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)榻裉斓墓饩安坏扔诿魈斓墓饩啊?/p>
(介紹兩個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例)。
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容。
企業(yè)要研究發(fā)展戰(zhàn)略，首先會(huì)面對(duì)這樣一個(gè)問題：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么?像軍事戰(zhàn)略一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也講究靈活機(jī)動(dòng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時(shí)而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定內(nèi)容，也沒有固定模式。戰(zhàn)略無定式。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智力競賽：智商低的墨守成規(guī)，智商高的能夠突破;智商低的一味模仿，智商高的處處創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容要服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展本身，只要有利于企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該包括什么內(nèi)容就包括什么內(nèi)容，應(yīng)該重點(diǎn)涉及什么內(nèi)容就重點(diǎn)涉及什么內(nèi)容，應(yīng)該突出什么核心內(nèi)容就突出什么核心內(nèi)容。為了理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，建議大家參考一下經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略雖然是比較系統(tǒng)和相對(duì)穩(wěn)定的的，但在不同時(shí)期總要增加或調(diào)整一些重點(diǎn)內(nèi)容，比如，有時(shí)增加了科教興國和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容，有時(shí)增加了實(shí)施積極財(cái)政政策的內(nèi)容，有時(shí)增加了西部地區(qū)大開發(fā)和城鎮(zhèn)化的內(nèi)容，有時(shí)增加了信息化的內(nèi)容。一個(gè)國家在不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略是不一樣的，不同國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略就更不一樣了。經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雖然性質(zhì)不同，但是謀劃的基本方法是相通的，這個(gè)基本方法就是靈活機(jī)動(dòng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是個(gè)性化的東西，一個(gè)企業(yè)一個(gè)樣;是與時(shí)俱進(jìn)的東西，一個(gè)時(shí)期一個(gè)樣。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容是不固定的，那么我們也就沒有必要去尋找它的模式。企業(yè)管理可以用一些現(xiàn)成模式，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可不能用現(xiàn)成模式。我們雖然不應(yīng)該刻意追求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，但是應(yīng)該把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容涉及的基本方面。不同人對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及方面的概括方法不同，我習(xí)慣把它概括為三個(gè)方面，即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等三個(gè)方面的問題。
謀劃企業(yè)中長期干什么，就是要定好位。市場已發(fā)生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。企業(yè)要發(fā)展，定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標(biāo)問題。企業(yè)發(fā)展要有正確方向，不要象空中的風(fēng)箏、路上的的士。企業(yè)發(fā)展方向要反映環(huán)境變化，要順應(yīng)發(fā)展趨勢，要避實(shí)就虛、揚(yáng)長避短，要堅(jiān)持專、精、特、新。企業(yè)發(fā)展要有中長期目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)該符合方向，但又不同于方向。例如，可以把大型閥門當(dāng)作發(fā)展方向，但不能把大型閥門當(dāng)作發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)是即定時(shí)間的發(fā)展程度，大約到什么時(shí)候把大型閥門發(fā)展到什么程度，這才是發(fā)展目標(biāo)。發(fā)展目標(biāo)是發(fā)展方向與發(fā)展程度的統(tǒng)一。根據(jù)贏家通吃規(guī)律和現(xiàn)代定位法則，一個(gè)企業(yè)別管處于什么領(lǐng)域、什么行業(yè)，最好爭取在目標(biāo)市場數(shù)一數(shù)二。如果不能爭取在整體上數(shù)一樹二，那么也要爭取在某一方面數(shù)一數(shù)二。廣大中小企業(yè)在某一方面爭取數(shù)一數(shù)二是重要發(fā)展趨勢。南方把這類企業(yè)稱為"小巨人"。(舉例：塘沽某油脂長公司、某食品添加劑公司，大港區(qū)某膠管公司在國內(nèi)同行業(yè)數(shù)一數(shù)二)。定位要準(zhǔn)確：定好位，少受累;定錯(cuò)位，勁兒白費(fèi)。企業(yè)發(fā)展定位好比割肉。中國有個(gè)成語，叫做"游刃有余"。割肉要找空隙，朝著空隙割肉就能游刃有余，朝著骨頭割就費(fèi)大勁了。企業(yè)定位也要找市場空隙，找市場空間，找最大的發(fā)展空間。(舉例：微軟公司定位)。千萬不要以為發(fā)展定位有多么容易，實(shí)際上搞一個(gè)好的發(fā)展定位是很不容易的。(舉例：賣窗簾，賣白開水)。許多企業(yè)不愿意在發(fā)展定位上下功夫，不在這方面下功夫，在其它方面比如營銷方面下功夫就要大，這是很不劃算的。定位主要是為了解決核心業(yè)務(wù)問題。企業(yè)也可以開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)，但核心業(yè)務(wù)不能多。可以搞多元化經(jīng)營，但不可以搞多核心經(jīng)營。用核心業(yè)務(wù)帶動(dòng)其它業(yè)務(wù)，用其它業(yè)務(wù)促進(jìn)核心業(yè)務(wù)，這是許多先進(jìn)企業(yè)的成功之道。定位有階段性，不同發(fā)展階段應(yīng)該有不同的定位。定好了位應(yīng)該努力去實(shí)施，但是再好的定位也不能一成不變。定位的方法很多，定位無定式。定位看起來很簡單，實(shí)際上很復(fù)雜。許多企業(yè)認(rèn)為自己的定位很正確，實(shí)際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗。定位是一門專門的本事，需要很好地學(xué)，很好地練，必要時(shí)需要很好地咨詢。
謀劃企業(yè)中長期靠什么，就是要廣開資源。廣開資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也是無源之水、無本之木。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命。要樹立大資源觀：不僅要重視物質(zhì)資源，也要重視精神資源;不僅要重視經(jīng)濟(jì)資源，也要重視政治資源;不僅要重視體力資源，也要重視智力資源;不僅要重視內(nèi)部資源，也要重視外部資源;不僅要重視現(xiàn)實(shí)資源，也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源，也要重視間接資源;不僅要重視空間資源，也要重視時(shí)間資源;不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。(插：《既要重視無形資產(chǎn)，也要重視無形資源》)企業(yè)發(fā)展速度與對(duì)資源的重視程度成正比，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視有限的幾種資源，尤其是只能把握土地、資金、勞動(dòng)力、與政府部門的關(guān)系之類的資源，這樣的話發(fā)展速度就不可能很快。企業(yè)發(fā)展速度也與對(duì)資源的整合程度成正比。企業(yè)發(fā)展離不開各種資源，而這些資源往往都處在隱性分散的狀態(tài)，能否使它們有機(jī)地結(jié)合起來被企業(yè)所用，這是非常重要的。要善用資源，善用資源靠智慧。善用資源要與時(shí)俱進(jìn)、解放思想，如果只重視人人都知道的資源，那么就只能跟別人激烈地爭奪資源。廣開資源也包括抓機(jī)遇，好機(jī)遇是一種時(shí)間性資源，機(jī)不可失，失不再來。抓機(jī)遇不是等機(jī)遇，光知道等機(jī)遇不是企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì)。要善于選擇機(jī)遇，不是什么機(jī)遇都有利于企業(yè)發(fā)展，最有利于企業(yè)發(fā)展的是那些與發(fā)展定位相關(guān)的機(jī)遇。被機(jī)遇牽著走是盲目行動(dòng)。過分重視機(jī)遇是機(jī)會(huì)主義。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)在經(jīng)理人隊(duì)伍中存在很大的機(jī)會(huì)主義傾向。例如：有些老板一遇到所謂的"好項(xiàng)目"就頭腦發(fā)熱，很少想一想本企業(yè)究竟有沒有必要、有沒有能力承接這種項(xiàng)目。不少項(xiàng)目上馬之后不久就完蛋，就是發(fā)展中的機(jī)會(huì)主義造成的。
謀劃企業(yè)中長期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動(dòng)的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點(diǎn)、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運(yùn)作等等，這些都是在制定戰(zhàn)略措施時(shí)要謀劃的問題。體制、機(jī)制、技術(shù)、設(shè)備、人才、人力、營銷、物流、公關(guān)、信息、文化、融資等都是在制定戰(zhàn)略措施時(shí)要涉及的問題。戰(zhàn)略問題也不是固定的，該涉及什么問題就涉及什么問題。最好多發(fā)現(xiàn)新問題，只有多發(fā)現(xiàn)新問題才能夠多研究新措施。戰(zhàn)略措施要突出重點(diǎn)。戰(zhàn)略措施不講究多，只講究靈，最好是幾招解決大問題。措施一多人們就不知所措了，結(jié)果是等于零，等于什么措施也沒有。面面俱到的措施是教課書，教課書不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略措施要奇正結(jié)合。軍事戰(zhàn)略講究以正合，以奇勝。正是常規(guī)辦法，奇是奇特辦法。用常規(guī)辦法打仗充其量只能打個(gè)平手，要打勝仗就要用奇特辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施也要兼顧正與奇，常規(guī)措施不能沒有，奇特措施不能不謀。奇特的戰(zhàn)略措施可以省錢、省力、省時(shí)，特別高明的戰(zhàn)略措施能夠四兩撥千斤。為使戰(zhàn)略措施奇特必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就是突破。(舉例：格蘭仕戰(zhàn)略、微軟戰(zhàn)略、聯(lián)合利華戰(zhàn)略)。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施也要有可操作性，但這種可操作性不同于戰(zhàn)術(shù)的可操作性。
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定。
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言，它要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個(gè)階段。
戰(zhàn)略調(diào)查一定要有寬闊的視野和長遠(yuǎn)的目光，一定要自覺沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，一定要善用直覺并靈活思考。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問題：現(xiàn)實(shí)市場需求及潛在市場需求，現(xiàn)實(shí)競爭對(duì)手及潛在競爭對(duì)手，現(xiàn)實(shí)企業(yè)資源及潛在企業(yè)資源，現(xiàn)實(shí)自身優(yōu)勢及潛在自身優(yōu)勢，現(xiàn)實(shí)主要問題及潛在主要問題。戰(zhàn)略調(diào)查要搞清有關(guān)事物的聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系，也包括時(shí)間聯(lián)系;既包括有形聯(lián)系，也包括無形聯(lián)系。戰(zhàn)略調(diào)查分內(nèi)部調(diào)查和外部調(diào)查。內(nèi)部調(diào)查要善于抓基本問題、主要問題和關(guān)鍵問題，外部調(diào)查要善于把握與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各種因素。外部調(diào)查要善于利用互聯(lián)網(wǎng)。(舉例：某集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢調(diào)查)。
在戰(zhàn)略調(diào)查基礎(chǔ)上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很完整、很嚴(yán)謹(jǐn)，但一定要把核心戰(zhàn)略說清楚。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中核心戰(zhàn)略最重要，核心戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)主要矛盾提出的戰(zhàn)略，核心戰(zhàn)略不明確、不正確、不高明，其他戰(zhàn)略再好也不會(huì)有多大用處。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對(duì)有關(guān)人員是一次重大考驗(yàn)，要求提出者富有責(zé)任心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣;要求聽取者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規(guī)、排新妒異。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案的過程是充分溝通的過程，在溝通過程中要強(qiáng)調(diào)充分發(fā)表意見，不要強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一;要保護(hù)發(fā)言權(quán)力，不要濫用行政權(quán)力。(舉例：某區(qū)發(fā)展核心戰(zhàn)略)。
為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要就整個(gè)戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會(huì)有關(guān)方面的意見，尤其是業(yè)內(nèi)專家和戰(zhàn)略專家的意見。(舉例：某企業(yè)集團(tuán)征求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意見)鑒于內(nèi)部戰(zhàn)略研究能力有限，有些企業(yè)委托咨詢機(jī)構(gòu)研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種方式，一定要選好咨詢機(jī)構(gòu)。選擇咨詢機(jī)構(gòu)要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研究報(bào)告之后，除了內(nèi)部充分討論，也要再適當(dāng)征求外部有關(guān)方面的意見。(舉例：格蘭仕發(fā)展戰(zhàn)略網(wǎng)上咨詢)。
發(fā)展戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利益和長遠(yuǎn)利益，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決策。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，就要下決心組織實(shí)施，并在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略往往遇到傳統(tǒng)習(xí)慣勢力的反對(duì)，在反對(duì)意見面前不能動(dòng)搖。(舉例：某集團(tuán)下決心實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要在內(nèi)部組織培訓(xùn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要有選擇地對(duì)外宣傳。
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。
象技術(shù)、管理、營銷等需要不斷創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)的基本性創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該保持相對(duì)穩(wěn)定，保持相對(duì)穩(wěn)定并不意味著一成不變。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對(duì)一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，毫無疑問就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時(shí)代是變化速度空前加快的時(shí)代，中國入世又使中國企業(yè)融入了變化多端的國際市場，這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平，發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項(xiàng)工作水平。智慧有大小，戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，甚至是相當(dāng)大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了擁有更高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施等?？墒?，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少地存在保守觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程。要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首先向自己的保守觀念挑戰(zhàn)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項(xiàng)具有很大風(fēng)險(xiǎn)、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅(jiān)韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。創(chuàng)新難，守舊也難。創(chuàng)新難的是成功，守舊難的是生存。如今我們已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代，許多企業(yè)都在努力創(chuàng)新，守舊型的企業(yè)一般只能活幾年。
為公司的發(fā)展的演講稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是來至xxx部門的xxx，非常高興今天能夠站在這里和大家共同探討安全話題，隨著2015年6月全國第十一個(gè)“安全生產(chǎn)月”的推出，我公司也隨之將安全話題再次提到了更高的位置上，按照國家局、省局的“235”教育實(shí)踐活動(dòng)精神，為此，我今天演講的題目是《安全”之韻如雁塔晨鐘，長鳴于天地之間》。
回想起來，當(dāng)有識(shí)之士將安全工作提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面時(shí)，當(dāng)責(zé)任感使命感推動(dòng)安全教育越來越受到重視時(shí)，我們公司也順應(yīng)時(shí)代的召喚，公司領(lǐng)導(dǎo)登到一呼，提出了“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的主題活動(dòng)，將提高廣大職工安全生產(chǎn)法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和事故防范意識(shí)、應(yīng)急救援作為了本次活動(dòng)的重點(diǎn)對(duì)象，它如一面獵獵的旗幟，指引方向、凝聚人心；它似一聲嘹亮的號(hào)角，鼓舞士氣，催人奮進(jìn)！
作為一名員工置身在這安全工作的滾滾熱潮中，感受到我公司對(duì)安全工作的重視程度，這些無不使我感到萬分榮幸，而更讓我為之動(dòng)容地是我身邊每一位員工用自己的力量為安全工作添磚加瓦。
要做好安全工作，對(duì)我們每一個(gè)人而言其實(shí)就意味著責(zé)任、奉獻(xiàn)、律己，是大智慧的象征！
責(zé)任！古語有云：“心生而言立，言立而文明”。
古人認(rèn)為萬物自有天地之道，人能夠靠自己的內(nèi)心去感知這個(gè)世界。
當(dāng)我們的內(nèi)心感悟到了一定的程度時(shí)，所展現(xiàn)的行為、言語也就不再統(tǒng)一而論。
說起責(zé)任，它并不是一個(gè)甜美的字眼，它僅有的是巖石般的冷峻。
人來到世間，在享受多彩生活的同時(shí)，還要背負(fù)起一個(gè)字輕意重的行囊，那就是責(zé)任！作為一名銷售人員我們時(shí)常追趕在拜訪客戶的路上，為了一份責(zé)任我堅(jiān)持每周在巢湖和合肥兩地來回奔走，不畏懼舟車勞頓，更不畏懼風(fēng)雨阻擋。
身為安全工作潮流中的一員，我們清楚，這份責(zé)任不是空洞的口號(hào)，不是華麗的裝飾，而是愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，是無怨無悔的拼搏付出，是汗水輝映出的無限執(zhí)著！
奉獻(xiàn)！銷售的崗位是平凡的，這里沒有燦爛的鮮花，沒有歡聲雷動(dòng)的掌聲，也看不到驚天動(dòng)地的業(yè)績。
每天面對(duì)的只有風(fēng)里雨里，拜訪客戶，不厭其煩的解釋；有的只是夜以繼日，團(tuán)結(jié)做戰(zhàn)，努力提高銷售業(yè)績；有的只是主動(dòng)積極、耐心細(xì)致，宣傳產(chǎn)品維護(hù)形象的不遺余力；有的只是面對(duì)不法者的無理糾纏的義無返顧和大義凜然！我們勤奮敬業(yè)、無私無畏，銷售業(yè)績快速上升；我們披星戴月、忍辱負(fù)重，品牌形象名譽(yù)廣播！
記得一位世界冠軍曾說過：我舉得起世界上最重的杠鈴，卻舉不起自己曾經(jīng)流過的汗水。
這句話用在我們身上，非常貼切。
作為銷售人員，我們能夠清楚掌握客戶的思想動(dòng)態(tài)，卻掌握不了自己曾經(jīng)付出的心血和汗水。
可是為了肩負(fù)的重責(zé)大任，再苦再累我們都無怨無悔！可以說奉獻(xiàn)是我們隊(duì)伍中一道最靚麗的風(fēng)景，是我們貫徹“科學(xué)發(fā)展”的有力保障。
律己！雖然我們的工作很平凡，但不可否認(rèn)，要做好安全工作，還得靠大家的努力。
安全工作只有滿分，沒有及格，我們應(yīng)當(dāng)深深地知道，一個(gè)工程的十項(xiàng)措施我們做了九項(xiàng)，我們不能說安全工作及格了，往往剩下的.那項(xiàng)措施就可能是我們安全工作的隱患，就是發(fā)生事故的原因。
我們銷售工作需要長期在不同的地區(qū)回來，經(jīng)常乘坐各種交通工具也是在所難免，我們深知要保證業(yè)績的前提是要保證我們自身的安全，為此，當(dāng)我們?cè)谛熊囍苻D(zhuǎn)的過程中，也同樣加倍小心，時(shí)刻謹(jǐn)記公司的安全要求，面對(duì)惡劣天氣時(shí)，我們也均是小心翼翼地注意生命安全，同時(shí)不斷補(bǔ)充自己的安全知識(shí)，盡可能地避免因?yàn)椴话踩鹿式o公司帶來不必要的損失，給自己帶來危害。
安全教育我們時(shí)時(shí)學(xué)，社會(huì)事故案例我們常?？矗鹿室怀?，還是因?yàn)椤斑`章”。
究其原因，就是抱著及格就行的思想，懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦，導(dǎo)致了事故的發(fā)生，輕則設(shè)備受損，重則人身傷亡。
如果每個(gè)安全責(zé)任人能夠樹立“安全是生命之本，違章是事故之源”的思想。
100%嚴(yán)格按規(guī)辦事，檢查到位，不漏過一個(gè)細(xì)節(jié)；措施到位，不漏過一個(gè)疑點(diǎn)，許許多多的事故都是可以避免的。
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，安全生產(chǎn)地位可謂是日漸上升，唯有居安思危，才能未雨綢繆；唯有高瞻遠(yuǎn)矚，才能創(chuàng)新發(fā)展；時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，持之以恒，挑戰(zhàn)安全生產(chǎn)工作至高境界，以安全快速的發(fā)展促進(jìn)我公司的快速發(fā)展。
“長路奉獻(xiàn)給遠(yuǎn)方，江河奉獻(xiàn)給海洋?！?/p>
和諧奉獻(xiàn)曖人心，積極奉獻(xiàn)干勁增。
回首我們走過的每一步，曾經(jīng)艱難跋涉，曾經(jīng)風(fēng)雨兼程，奉獻(xiàn)國家，回報(bào)社會(huì)，敬業(yè)愛崗，無愧時(shí)代。
維有我們始終用甘灑熱血寫春秋的激情忘我工作，用舍小家顧大家的精神高歌奉獻(xiàn)，用真誠、真心、真情的服務(wù)對(duì)待每一項(xiàng)工作。
乘風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí)，揮楫擊流為明天。
在未來的征程中，我相信我們心中將永燃爭創(chuàng)“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的激情，任由時(shí)間消磨永不熄滅，循著堅(jiān)實(shí)的足跡，書寫壯美的人生，用火一樣的激情去譜寫事業(yè)的光輝詩篇！
為公司的發(fā)展的演講稿篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工們：
你們好！
們真誠熱心的微笑激勵(lì)了我，因?yàn)橥路e極向上的工作態(tài)度影響了我，使我能夠在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷發(fā)揮自己的才能。
的優(yōu)秀。
領(lǐng)導(dǎo)。
能力是密不可分的。我很慶幸能加入到這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這也是我在公司工作至今的重要因素。
我曾在一本書里看到這樣一句對(duì)話，“一滴水怎樣才能不干涸?”，一位哲學(xué)家是這樣回答的，他說：“把它放到大海里去?！边@句富有哲理的話給了我深深的啟示，為什么洶涌的波濤蘊(yùn)含著激蕩一切的無窮力量，正是因?yàn)橛心且坏蔚魏Ｋα康膮R集，而那一滴滴水也只能納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態(tài)來證明和發(fā)展自己。我們的公司不就是這滴滴水珠匯聚而成的嗎?既然加入公司，就是公司的一員。每個(gè)人都應(yīng)該心懷感恩。同樣，不管你干什么工作，也不管你是干部還是工人，這些都無關(guān)緊要，最重要的是“你是公司的一員”，你必須和公司共命運(yùn)。
提高自身的修養(yǎng)更好地為公司、為業(yè)主服務(wù)。
雖然我們職位、崗位、工種各有不同，但只要少一些計(jì)較，多一些奉獻(xiàn)，少一些抱怨，多一些責(zé)任，少一些懶隋，多一些上進(jìn)，在把自己分內(nèi)的工作干好的基礎(chǔ)上，盡量去幫助他人，為公司盡到自己的責(zé)任，這就是對(duì)公司最好的報(bào)答了。
分配是我的天職，團(tuán)結(jié)友善是我做人的宗旨，敬業(yè)務(wù)實(shí)是我工作的責(zé)任。
最后，我把最美好的祝愿獻(xiàn)給“海王星”，愿你蒸蒸日上，高歌猛進(jìn)!
為公司的發(fā)展的演講稿篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工們：
你們好！
藍(lán)天是白云的家，森林是小鳥的家，小河是魚兒的家，泥土是種子的家，蓬勃發(fā)展的江航就是我的家。大學(xué)一畢業(yè)我就榮幸的進(jìn)入了東航江蘇公司成為一名空中乘務(wù)員。從我進(jìn)公司的那天，起，我就聽前輩們說江航的事，說江航的成立，說江航的發(fā)展，說江航人的信念。我被這份艱辛，奮斗，頑強(qiáng)深深的吸引，今天我想在這里高聲表達(dá)我滿心的愛，我也要為江航爭光添彩！
為你，因?yàn)槟愕臍v史充滿魅力。十五年耕耘，春華秋實(shí)；十五年巨變，滄海桑田。昔日的三架?？?00，而今已搖身成為三種機(jī)型并存的龐大機(jī)隊(duì)。它們停滿機(jī)坪，震撼繁榮。昨日的兩層小樓，今天已是漂亮的辦公區(qū)，業(yè)務(wù)樓，配餐公司--在你十歲的時(shí)候，我還是只小雛鷹，是您用那飽經(jīng)風(fēng)霜的雙手為我雕塑了一雙天使般純潔的翅膀；，是你十五歲的生日，同樣是您賦予了我飛向藍(lán)天的力量和勇氣，使我成為青春的精靈，向著冉冉升騰的朝陽翱翔。
我們之手；老花鏡、針線包、創(chuàng)口貼、地圖是我飛行的隨身必備品；末的雪災(zāi)，我們舍小家保大家，聽從指揮、服從安排，沒日沒夜，時(shí)刻準(zhǔn)備著出發(fā)。航班延誤、備降過夜、流量控制、旅客罷機(jī)，我們的陪伴和微笑化解了一次次的危機(jī)--我們過自己一點(diǎn)一滴的通力量，為公司抹上燦爛的色彩。
只有為國家為社會(huì)為民族為集體的利益，奮不顧身地工作著，毫不保留地貢獻(xiàn)。
出自。
己的聰明才智，這樣的人生才有真正的意義，才是光榮的人生、閃光的人生。讓我們感受熱情、激情與豪情，在向著共同奮斗目標(biāo)邁進(jìn)的征程中，共同唱響同一主題：熱愛我們的事業(yè)，為公司增光添彩。
為公司的發(fā)展的演講稿篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工們：
你們好！
班組是企業(yè)的細(xì)胞，而被稱為“兵頭將尾”的班組長對(duì)企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。銅冠神虹公司硫化鈉生產(chǎn)班組長吳神發(fā)，肩負(fù)著“領(lǐng)頭雁”的作用，在他的帶領(lǐng)下，班組產(chǎn)量多次創(chuàng)新高，而且安全及質(zhì)量控制較好，成為這個(gè)廠的生產(chǎn)班組標(biāo)桿。
吳神發(fā)注重班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在他的帶領(lǐng)下，班組建立健全了組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善了20余項(xiàng)車間現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)，使得車間管理按照制度化、程序化執(zhí)行。同時(shí)，他將“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”工作與車間績效考核相結(jié)合，以安全生產(chǎn)、增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗為重點(diǎn)，將安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、能源消耗、“5s”管理等內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，加大考核力度，實(shí)施責(zé)任追究制度，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。與上年相比，車間節(jié)約用水10﹪以上，去年節(jié)約電費(fèi)10余萬元，硫化鈉灰餅含量提高了7個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)成本明顯降低，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
生產(chǎn)再緊，安全先行。作為班組長，吳神發(fā)深知安全工作的重要性。他所在班組去年共開展46次集中安全教育活動(dòng)，將安全知識(shí)、典型案例并結(jié)合車間實(shí)際情況作為主要內(nèi)容，注重安全教育效果。由于用工方式原因，車間人員流動(dòng)較為頻繁，對(duì)新進(jìn)員工他堅(jiān)持做到先培訓(xùn)再上崗，不培訓(xùn)不上崗。加強(qiáng)員工安全管理的自主性，全年收集安全合理化建議38條，并全部得到落實(shí)。
吳神發(fā)注重員工的人性化管理，夏季班組面臨每月產(chǎn)量超過900噸的任務(wù)，又正值高溫，他合理安排好班次，避免員工疲勞生產(chǎn)，配備防暑藥品，改善員工飲食生活，加強(qiáng)員工工作狀態(tài)的監(jiān)管，在生產(chǎn)任務(wù)重、環(huán)境惡劣的條件下，順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)。
吳神發(fā)不僅自己重視學(xué)習(xí)，還鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新設(shè)備，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，并將自己的經(jīng)驗(yàn)慷慨地傳授給別人，在全班組中逐漸形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。
為公司的發(fā)展的演講稿篇十三
各位同事：
大家好!
我最近用心讀了《我為公司，公司為我》這本書，全書共五篇六十六節(jié)，每篇開頭的精辟論述深深地吸引了我，從中受到深刻啟迪，讀后感觸頗深。公司是我們生存的土壤，是我們事業(yè)的根基，所以我們要培加珍惜，精心阿護(hù)。我雖然工作三十多年，在公司呆了十六年，但對(duì)公司的認(rèn)識(shí)不清，理解不透，有時(shí)還存在誤區(qū)，仔細(xì)回想這么年，公司給了我許多，使我受益匪淺，我應(yīng)該百倍努力去回報(bào)，與公司和衷共濟(jì)，共興共榮。
潤最大化。當(dāng)我們真正融入公司中后，會(huì)感受到：公司給了我們無微不至的關(guān)懷，公司的家園文化真正叫我們感受到了家的溫暖，看到身邊一個(gè)個(gè)同事成為“企業(yè)模范”、成為“市場尖兵”、成為“先進(jìn)個(gè)人”……每個(gè)人深受鼓舞。
我們明白：公司為我們搭建了發(fā)展的平臺(tái)！公司不但是我們發(fā)工資吃飯的地方，而且是我們事業(yè)發(fā)展的地方。我們所有人從不懂到懂，從不知到已知。公司所有員工的起點(diǎn)都在一個(gè)起跑線上，但逐漸的有的提職了，有的提薪了，有的定職了，有的定級(jí)了，大家都在進(jìn)步，正是有這么個(gè)平臺(tái)大家才有發(fā)展。但發(fā)展快慢和不平衡是能力和水平的差距，不是平臺(tái)的問題，我記得央視有個(gè)公益廣告，心有多大，舞臺(tái)就有多大。我相信每個(gè)人對(duì)人生的追求不同，對(duì)舞臺(tái)的需求也不一樣，總之，平臺(tái)搭好了就看你的表現(xiàn)了。
公司的平臺(tái)很大，發(fā)展的空間也很好，努力就會(huì)有結(jié)果，公司不是那個(gè)人的，是大家的，大家為公司貢獻(xiàn)了就會(huì)有好的發(fā)展。我對(duì)以上二點(diǎn)深有體會(huì)，我從軍人到公司員工，一沒上過工程專業(yè)學(xué)，二沒做過專業(yè)工人，今天走到了項(xiàng)目中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，憑的是責(zé)任和發(fā)揮。有人說用心做事、謹(jǐn)慎做人，做好自己崗位的每一件事，完成好職責(zé)內(nèi)的每一項(xiàng)任務(wù)，就是為公司做了貢獻(xiàn)，在目前，我們需要這樣的做事做人原則。
為公司的發(fā)展的演講稿篇十四
各位同事：
大家好!
藍(lán)天是白云的家，森林是小鳥的家，小河是魚兒的家，泥土是種子的家，蓬勃發(fā)展的江航就是我的家。大學(xué)一畢業(yè)我就榮幸的進(jìn)入了東航江蘇公司成為一名空中乘務(wù)員。從我進(jìn)公司的那天，起，我就聽前輩們說江航的事，說江航的成立，說江航的發(fā)展，說江航人的信念。我被這份艱辛，奮斗，頑強(qiáng)深深的吸引，今天我想在這里高聲表達(dá)我滿心的愛，我也要為江航爭光添彩！
為你，因?yàn)槟愕臍v史充滿魅力。十五年耕耘，春華秋實(shí)；十五年巨變，滄海桑田。昔日的三架?？?00，而今已搖身成為三種機(jī)型并存的龐大機(jī)隊(duì)。它們停滿機(jī)坪，震撼繁榮。昨日的兩層小樓，今天已是漂亮的辦公區(qū)，業(yè)務(wù)樓，配餐公司——在你十歲的時(shí)候，我還是只小雛鷹，是您用那飽經(jīng)風(fēng)霜的雙手為我雕塑了一雙天使般純潔的翅膀；，是你十五歲的生日，同樣是您賦予了我飛向藍(lán)天的力量和勇氣，使我成為青春的精靈，向著冉冉升騰的朝陽翱翔。
作為有理想的青年，為公司增美麗、添光彩是我們的責(zé)任。我們要在有限的生命背后創(chuàng)造無限的價(jià)值。五年間，我執(zhí)行過人大代表，人民戰(zhàn)士，特奧會(huì)火種，瓦努阿圖總理，運(yùn)動(dòng)員代表團(tuán)等等的專機(jī)任務(wù)；，我和兄弟姐妹們一起奮戰(zhàn)在抗擊“非典”的一線；航班上，知識(shí)竟答、猜謎、對(duì)聯(lián)、剪紙、黃瓜面膜、舞蹈這些有意義的、充滿歡聲笑語的活動(dòng)都出自我們之手；老花鏡、針線包、創(chuàng)口貼、地圖是我飛行的隨身必備品；末的雪災(zāi)，我們舍小家保大家，聽從指揮、服從安排，沒日沒夜，時(shí)刻準(zhǔn)備著出發(fā)。航班延誤、備降過夜、流量控制、旅客罷機(jī)，我們的陪伴和微笑化解了一次次的危機(jī)——我們過自己一點(diǎn)一滴的通力量，為公司抹上燦爛的色彩。
只有為國家為社會(huì)為民族為集體的利益，奮不顧身地工作著，毫不保留地貢獻(xiàn)出自己的聰明才智，這樣的人生才有真正的意義，才是光榮的人生、閃光的人生。讓我們感受熱情、激情與豪情，在向著共同奮斗目標(biāo)邁進(jìn)的征程中，共同唱響同一主題：熱愛我們的事業(yè)，為公司增光添彩。
為公司的發(fā)展的演講稿篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好。
20xx年6月17日，我走近了“海王星”寶坻基地，當(dāng)時(shí)并無其他的想法，只想賺錢養(yǎng)家。但慢慢的我發(fā)現(xiàn)“海王星”是很有前途的公司，是可以讓我為之奮斗的公司。日月如梭，屈指算來我在海王星已度過了七個(gè)春秋，從最初的陌生到慢慢融入，從最初的懵懂到現(xiàn)在的成熟。這里的每位員工與我情同手足，我感激他們，因?yàn)樗麄冊(cè)诠ぷ?、學(xué)習(xí)、生活等方面給了我很大的幫助，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們真誠熱心的微笑激勵(lì)了我，因?yàn)橥路e極向上的工作態(tài)度影響了我，使我能夠在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷發(fā)揮自己的才能。
在寶坻基地時(shí)接觸的第一個(gè)項(xiàng)目是1-580-8潿洲6-8井口平臺(tái)的安裝項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目工作非常的繁重，連續(xù)三四天加班，每天加班八個(gè)多小時(shí)，物資在江陰裝船時(shí)天氣非常炎熱，每天工作12小時(shí)，這樣的節(jié)奏讓我非常不適應(yīng)，但我發(fā)現(xiàn)身邊的同事們并沒有太多的怨言，全力的工作著。為什么大家會(huì)這么努力呢?經(jīng)過一段時(shí)間的接觸，我發(fā)現(xiàn)大家都很團(tuán)結(jié)有著非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，大家想的是怎么去把工作做好，而不是過多的重視個(gè)人的得與失。這樣團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力是密不可分的。我很慶幸能加入到這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這也是我在公司工作至今的重要因素。
我曾在一本書里看到這樣一句對(duì)話，“一滴水怎樣才能不干涸?”，一位哲學(xué)家是這樣回答的，他說：“把它放到大海里去?！边@句富有哲理的話給了我深深的啟示，為什么洶涌的波濤蘊(yùn)含著激蕩一切的無窮力量，正是因?yàn)橛心且坏蔚魏Ｋα康膮R集，而那一滴滴水也只能納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態(tài)來證明和發(fā)展自己。我們的公司不就是這滴滴水珠匯聚而成的嗎?既然加入公司，就是公司的一員。每個(gè)人都應(yīng)該心懷感恩。同樣，不管你干什么工作，也不管你是干部還是工人，這些都無關(guān)緊要，最重要的是“你是公司的一員”，你必須和公司共命運(yùn)。
公司是一個(gè)大家庭，海上作業(yè)部就是大家庭中的一個(gè)小家。對(duì)我們這個(gè)小家而言，我們海上作業(yè)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，也是一個(gè)同甘共苦的集體，我們的工作涉及面廣，也很復(fù)雜。我們要與各種海上施工項(xiàng)目和各個(gè)業(yè)主單位，跟不同的人、環(huán)境以及各類事情打交道，這就需要我們廣大員工要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累、不斷的總結(jié)提高自身的修養(yǎng)更好地為公司、為業(yè)主服務(wù)。
雖然我們職位、崗位、工種各有不同，但只要少一些計(jì)較，多一些奉獻(xiàn)，少一些抱怨，多一些責(zé)任，少一些懶隋，多一些上進(jìn)，在把自己分內(nèi)的工作干好的基礎(chǔ)上，盡量去幫助他人，為公司盡到自己的責(zé)任，這就是對(duì)公司最好的報(bào)答了。
我為公司做貢獻(xiàn)，公司發(fā)展我受益，現(xiàn)在我將個(gè)人的命運(yùn)與公司的生存發(fā)展緊緊地連在了一起，只有大鍋里有飯我的碗里才有可能裝滿、大河里有水小渠才不會(huì)干涸。公司興旺員工才有可能受益。作為員工，服從領(lǐng)導(dǎo)分配是我的天職，團(tuán)結(jié)友善是我做人的宗旨，敬業(yè)務(wù)實(shí)是我工作的責(zé)任。
最后，我把最美好的祝愿獻(xiàn)給“海王星”，愿你蒸蒸日上，高歌猛進(jìn)!
為公司的發(fā)展的演講稿篇十六
各位同事：
大家好！
工作這一年來，我從一個(gè)剛出校門的大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)研發(fā)人員，角色的轉(zhuǎn)變意味著責(zé)任的加重。成為xx的一員，從一名化驗(yàn)員，一路走來，對(duì)于我來說，一切都是既熟悉又陌生的，沒有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)可言的我，剛開始的工作也一樣面臨了很多困難。但我堅(jiān)信只要虛心學(xué)習(xí)，帶著責(zé)任心去做事，就一定能把工作做好。同時(shí)，我的同事，也給予了很大的幫助和鼓舞，他們那強(qiáng)烈的責(zé)任感、飽滿的工作熱情和一絲不茍的工作態(tài)度深深的感染了我。
的認(rèn)可，調(diào)到了研發(fā)部門，跟隨厚部長做產(chǎn)品研發(fā)工作。在這里，我的第一項(xiàng)工作就是協(xié)助厚部長完成飲料產(chǎn)品的保質(zhì)期觀察工作，和其從研發(fā)到生產(chǎn)的對(duì)接工作。而我接受到得唯一限制就是一定要使用天然調(diào)味品，不能使用添加劑、防腐劑、香精香料等食品添加劑。要用純天然的東西做出最可口的飲料。
前期的飲料研發(fā)工作，在前輩們的不懈努力下，配方已經(jīng)成熟，現(xiàn)在我們正在做的就是進(jìn)一步確定怎樣的工藝方法或者怎樣的調(diào)整能在保證產(chǎn)品質(zhì)量不變的同時(shí)更能使用與生產(chǎn)，以及生產(chǎn)設(shè)備的采購、安裝以及調(diào)試工作。在這方面，我們飲品廠的全體員工在何廠長的帶領(lǐng)下作了很多的努力：
何廠長通過大量的調(diào)查，反復(fù)的推敲和比較，與采購部門溝通在價(jià)格和以前基本持平的情況下，使生產(chǎn)線規(guī)模從以前制定的每小時(shí)3000瓶，擴(kuò)大到現(xiàn)在的規(guī)模是每小時(shí)6000瓶，按每年1萬噸產(chǎn)量計(jì)算?？梢怨?jié)省一個(gè)班次，（12小時(shí)），這樣可為公司節(jié)約能源，人力等各種費(fèi)用近300萬元。如果進(jìn)行24小時(shí)滿負(fù)荷生產(chǎn)，創(chuàng)造的產(chǎn)值是以前制定的生產(chǎn)線產(chǎn)值的2倍，增加產(chǎn)值7500萬元。
那時(shí)飲品廠只有4位員工他們不等不靠自己動(dòng)手施工因?yàn)榧夹g(shù)人員少施工起來很費(fèi)力施工開始階段是很艱苦的不懂技術(shù)的人員只能邊學(xué)邊干懂技術(shù)的員工完成自己任務(wù)的同時(shí)還要指導(dǎo)其他人盡快掌握施工的基本技術(shù)。但他們堅(jiān)持完全按照國際標(biāo)準(zhǔn)施工甚至也達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)。
灌裝線到廠后，他們有了以前的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)動(dòng)部幾位同事的協(xié)助下，僅用了四天的時(shí)間就將灌裝生產(chǎn)線安裝到位。
在施工工程中，崔xx同事接到了家里的2次電話，他的妻子及孩子都患病，其中孩子住院治療，大家都催他回家看看家人，他每次都說，現(xiàn)在工作忙，過段時(shí)間再說，直到施工接近尾聲，他才回去看望家人。他們將xx人習(xí)得、悟得、干得相結(jié)合的學(xué)習(xí)觀和用心、用力、持之以恒的工作觀，發(fā)揮的淋漓盡致。
看看現(xiàn)在的飲品廠的整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場，整個(gè)生產(chǎn)線已經(jīng)搭建完成，施工工作已經(jīng)開始收尾，下一步我們就要開始設(shè)備的調(diào)試，以及生產(chǎn)調(diào)試的工作啦。我們以每個(gè)單品飲料的調(diào)試費(fèi)用3萬元以下為目標(biāo)，已兌現(xiàn)何廠長在競聘演講中的承諾?，F(xiàn)在飲品廠的每個(gè)成員都像是一位翹首期待孩子出生的母親一樣，期待著我們的飲料產(chǎn)品問世。
己全部的智慧與汗水，盡心盡力、腳踏實(shí)地的工作，在平凡的崗位上，創(chuàng)造著不平凡的業(yè)績。他們一次來表達(dá)對(duì)公司的熱愛，對(duì)公益事業(yè)的熱愛。
為公司的發(fā)展的演講稿篇十七
同志們：
的諄諄教導(dǎo)。讓我飛快的進(jìn)步，很好融入人社大家庭，很好適應(yīng)了工作。
剛來醫(yī)保局，經(jīng)過一周的學(xué)習(xí)。我分到稽查科工作，稽查主要的工作地點(diǎn)在醫(yī)院，工作的服務(wù)對(duì)象是醫(yī)保病人。工作中存在違規(guī)的病人，堅(jiān)決取消報(bào)銷資格。有特殊情況的我仔細(xì)調(diào)查后處理。有時(shí)候病人不理解，甚至?xí)霈F(xiàn)小的沖突，我們堅(jiān)持原則的同時(shí)也要冷靜處理。
記得一次中醫(yī)院的男性患者，右小腿骨折，查房時(shí)候他本人說是在工廠里摔跤，但是在病房走廊碰到他老婆時(shí)候卻說是在家里摔傷。我告訴他老婆，您丈夫說是在單位上班摔傷的，這種情況不屬于我們醫(yī)療保險(xiǎn)意外傷害的報(bào)銷范圍，應(yīng)該找單位報(bào)工傷?；貑挝缓笪也榱诉@位患者，他們單位并未繳工傷保險(xiǎn)。第二天再次去醫(yī)院，這位患者卻說他是在家摔傷的。我詢問情況，覺得患者前后矛盾，不能采信，所以在仔細(xì)判斷后我準(zhǔn)備取消了這位患者報(bào)銷資格。就在我準(zhǔn)備要離開醫(yī)院時(shí)候，那名患者老婆跑過來，說他真的是在家摔的，之前說是廠里摔跤是想到工傷會(huì)全部報(bào)銷。我想這個(gè)不是理由，拒絕了他的要求。這個(gè)時(shí)候，那個(gè)女人突然就拉著我的胳膊，尖叫的說，我老公在上面躺著的，幾萬元的錢，我們家條件差，你我無冤無仇，你取消我的報(bào)銷資格。然后開始大聲哭嚎。旁邊聚集了很多圍觀的病人和病人家屬。我扶起他，說，大姐，我們這也是按政策規(guī)定辦事，您要理解我。剛站起來的她又伸手拉住我的衣服，不說話也不讓我走。這個(gè)時(shí)候，我說您先上去照顧您的老公，我沒有取消您的報(bào)銷。只要您的情況屬實(shí)，您就可以報(bào)銷。我明天給你答復(fù)。這時(shí)候醫(yī)院醫(yī)保科科長告訴我，樓上科室電話他們說是他老公授意要她跟我耍橫。雖然有點(diǎn)氣憤，但是我冷靜的想到，這個(gè)事肯定會(huì)有原因。我匯報(bào)科長后，下午開始做調(diào)查。我們聯(lián)系到患者的單位，聯(lián)系到患者的村委會(huì)，然后聯(lián)系到患者鄰居，仔仔細(xì)細(xì)的了解了患者受傷前后情況。我想，不能讓騙取醫(yī)?；鸬男袨榈贸?，也不能讓真實(shí)的可以報(bào)銷的參保對(duì)象受到損失。
經(jīng)調(diào)查，真正的情況是患者自己在家樓梯上摔傷，家里就老婆在，還是喊鄰居家?guī)兔Ψ銎饋硭歪t(yī)院的。了解到他確實(shí)無三方責(zé)任屬于意外傷害后，我馬上幫這位患者做了意外傷害調(diào)查表。我對(duì)他們說，我們不是為難你們，我們要為醫(yī)?；鹭?fù)責(zé)，也會(huì)對(duì)你們負(fù)責(zé)。你們以后可要實(shí)話實(shí)說啊。他老婆頓時(shí)感激的流下了淚水。
和人民的重托。有位。
領(lǐng)導(dǎo)。
人說過，我們要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，認(rèn)真開為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的。
黨
的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。所以我們就更當(dāng)盡心盡責(zé)做好本職工作。
去年年底我調(diào)到了基金結(jié)算科。結(jié)算科是我醫(yī)?；鸬某隹冢ぷ鞯暮脡年P(guān)系著我們醫(yī)?；鹉芊穹€(wěn)定正常運(yùn)行，關(guān)系著我們醫(yī)保政策能不能實(shí)實(shí)在在地實(shí)施下去，關(guān)系到國家的惠民措施是否能切切實(shí)實(shí)的給到了老百姓身上。
責(zé)任重大，但是工作中我們依然腳踏實(shí)地，我主要做結(jié)賬，審核病歷，等事情。醫(yī)院的目的是盈利，而我們病歷審核扣款會(huì)觸及了他們利益。他們會(huì)費(fèi)勁心思和我們周旋。
的群眾路線教育中，強(qiáng)調(diào)：我們要與人民心心相印，與人民同甘共苦。為了群眾的福祉，為了祖國的藍(lán)圖，為了我人社事業(yè)，苦和累算的了什么。我們年輕，有活力，有奉獻(xiàn)。
精神。
在奉獻(xiàn)中充實(shí)并快樂著。勞累一天可得一夜的安眠；奉獻(xiàn)青春可得青春的無悔。
我是人社的一名的年輕職工，人社是我們祖國一項(xiàng)年輕朝氣的事業(yè)。我想今人社之責(zé)任，不在他人，而全在我人社青年，青年強(qiáng)則人社強(qiáng)，青年進(jìn)步則人社進(jìn)步，青年信服于群眾則人社信服于群眾，青年成功則人社成功，紅日初升，其道大光，前途似海，來日方長。美哉，我青年人社為民謀福，壯哉，我人社青年，為局增光！
為公司的發(fā)展的演講稿篇十八
同志們：
喜悅伴著淚水，成功伴著艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗，不知不覺中，每天重復(fù)的上班生活又開始了。
20xx年正月初七，包裝車間的美麗天使早早就來到了a區(qū)車間，各自尋找著自己的班級(jí)分配，走向自己熟悉的崗位。在班長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查設(shè)備，啟動(dòng)設(shè)備，準(zhǔn)備生產(chǎn)。不大一會(huì)，各個(gè)車間就拉開了繁忙而有序的工作節(jié)奏。在生產(chǎn)線上你永遠(yuǎn)看到的是每位員工忙碌背影和一張張歡愉的笑臉，在生產(chǎn)過程中，車間的各位領(lǐng)導(dǎo)也帶著無微不至的關(guān)懷和慰問親臨現(xiàn)場，車間的工藝員也紛紛巡回抽查質(zhì)量，確保安全順利地生產(chǎn)。
“公司為我搭平臺(tái)，我為公司做貢獻(xiàn)”，我們應(yīng)該努力工作，全身心投入到工作中，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真地爭做公司的好員工，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出一份微薄的力量。
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