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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇一
摘要：新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是機遇，更是挑戰(zhàn)。
強化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場中將企業(yè)要素資源進行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須運用新的管理理論指導企業(yè)管理，不斷進行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法，促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
首先企業(yè)要樹立以人為本的科學管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關懷，以此充分調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。
值得指出的是管理制度是對企業(yè)中的人進行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行。
經(jīng)濟全球下，當前企業(yè)的競爭實質(zhì)就是企業(yè)人才的競爭。
因此，在企業(yè)管理上必須要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，樹立以人為本的科學管理的思想，學習先進的經(jīng)營理念，培育企業(yè)強烈的競爭意識，培育和諧氛圍。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。
一位管理專家曾說過：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。
因為它引領著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠團結的團隊精神思想內(nèi)涵。
為此企業(yè)管理層面要在構建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構筑一個價值工程來增強企業(yè)向心力和凝聚力來促使企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。
二、建立責、權、利為一體的經(jīng)濟管理機制。
企業(yè)內(nèi)部的責任、權力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個企業(yè)長期發(fā)展的核心內(nèi)容。
社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。
對此充分的認識之后，在管理上要了解每一個員工物質(zhì)或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學管理需要的責、權、利為一體的經(jīng)濟管理機制。
這是也是充分調(diào)動職工積極性的關鍵所在。
我們國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)多年來忽視了這一突出問題，逐步導致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。
我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊伍，用發(fā)揚風格來建設一個企業(yè)，其結果總是和現(xiàn)實有一定的差距。
原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個重要問題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段，此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達到。
為此我們必須建設和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量。
考察那些成功的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個責、權、利為一體的經(jīng)濟管理機制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂于奉獻的團體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
人對于企業(yè)的正常運行起著決定性的作用，也是構成企業(yè)的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。
企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。
因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對內(nèi)部員工進行相應的工作技能培訓，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢。
要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結構，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。
因此企業(yè)要完善其自身的結構，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩(wěn)定。
一個企業(yè)如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機。
企業(yè)規(guī)避人事風險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的.福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。
四、創(chuàng)新經(jīng)濟增長管理戰(zhàn)略，擴展企業(yè)發(fā)展空間。
經(jīng)濟全球化的深入，使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。
企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟增長方式，提高產(chǎn)品附加值，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨立的經(jīng)濟實體，負責新產(chǎn)品的信息收集、開發(fā)、市場推廣等職能。
并建立類似于產(chǎn)品銷售的責任機制，使企業(yè)技術創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進程。
二是企業(yè)要以行業(yè)先進水平為標桿，結合自己所在的行業(yè)特點，制定經(jīng)濟增長創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，加強建設科技創(chuàng)新平臺，并以平臺建設為載體，引領企業(yè)走創(chuàng)新型增長道路。
三是企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制和短缺經(jīng)濟形勢并存的環(huán)境下，經(jīng)濟增長方式也應由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結構、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟效益。
五、加強企業(yè)信息化管理建設。
企業(yè)管理信息化建設則是指企業(yè)充分開發(fā)信息資源和廣泛利用現(xiàn)代信息技術把先進管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實現(xiàn)日常管理科學化和自動化，從而促進管理現(xiàn)代化。
其建設能有效降低成本和加快技術的革新，幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度，來增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
當前企業(yè)信息化實現(xiàn)的標志之一就是對信息的快速反應能力，是檢驗整個企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標。
實現(xiàn)企業(yè)信息化，既是社會改革的需求也是企業(yè)適應市場發(fā)展的需要。
加強管理信息化創(chuàng)新方面的建設是未來必然的選擇和出路。
面對新時期激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。
只有清楚辨析出經(jīng)濟管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟管理的制度創(chuàng)新的逐步推進，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。
參考文獻：
[2]周明.提高國有企業(yè)經(jīng)濟管理水平芻議[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，9.
摘要：企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，必須進行相應的改革和創(chuàng)新，以實現(xiàn)良性的發(fā)展模式。
本文結合當前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對發(fā)展過程中所存在的諸多的問題和漏洞，從理論和實際兩個方面進行了有益的探討。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇二
當今世界經(jīng)濟一體化腳步不斷加快，貿(mào)易壁壘逐漸被打破，這給我國企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式效率低、靈活性差，難以跟上時代的潮流，不能適應快速變化的經(jīng)濟形勢，無論是企業(yè)自身還是社會發(fā)展，都呼喚新的企業(yè)管理模式，以期提升企業(yè)綜合實力。而經(jīng)濟管理是企業(yè)管理工作的重中之重，把握企業(yè)發(fā)展的命脈所在，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理模式，創(chuàng)新管理理念，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
經(jīng)濟管理能在企業(yè)管理中占據(jù)戰(zhàn)略地位的原因之一就是其涉及范圍極廣，包括企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、售后服務等各項資金收支活動，同時也涵蓋企業(yè)融資、投資、成本控制、風險管理等方面，是一項復雜、整體的管理工作，可為實行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎。
以往我國的企業(yè)經(jīng)濟增長大都是粗獷模式，能源、資源耗費大，且大多以犧牲環(huán)境利益為代價，隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升與環(huán)保節(jié)能意識的逐步增強，我國經(jīng)濟已經(jīng)邁上向集約型經(jīng)濟增長模式前進的道路。在這種大背景下，企業(yè)若想實現(xiàn)更好地發(fā)展，必須強化經(jīng)濟管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展潮流。
（二）充分調(diào)動員工積極性。
企業(yè)的經(jīng)濟管理涵蓋了諸多與員工自身利益切實相關的項目，強化經(jīng)濟管理、尋找到有效的切入點，采取一定的激勵措施，有利于員工工作積極性的充分調(diào)動，促使員工自覺挖掘自身潛能，提高工作效率；有利于企業(yè)實現(xiàn)人力資源的合理配置，進而提升企業(yè)綜合效益。
（三）企業(yè)適應時代發(fā)展的需求。
市場經(jīng)濟發(fā)展如火如荼，市場競爭日趨激烈，對企業(yè)管理者提出了更高的要求，要求其具備敏銳的市場感知力與駕馭市場的能力，企業(yè)管理人員唯有轉(zhuǎn)變思維模式，更新知識結構，加快經(jīng)濟管理創(chuàng)新腳步，方能適應時代發(fā)展。
（一）企業(yè)管理理念落后。
管理理念是指導企業(yè)各項活動的思想，是一個企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的立身之本，優(yōu)秀的管理理念方能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最終立于不敗之地。然而管理理念落后卻是我國企業(yè)的通病，受傳統(tǒng)管理觀念的桎梏，許多企業(yè)領導未能意識到管理變革的重要意義，意識不到企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在時效性，滿足于現(xiàn)狀，不愿尋求變革，這在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的發(fā)展。與此同時，一些想尋求變革、具備先進管理理念的企業(yè)規(guī)模通常較小，缺乏具體實踐經(jīng)驗，未能實現(xiàn)理論與實際的有機結合，又難以承擔失敗的風險，最終只能淺嘗輒止，未能實現(xiàn)真正地管理模式轉(zhuǎn)變。
由于意識的薄弱，我國企業(yè)管理制度大多還是守舊的模式，以短期目標為發(fā)展重心，未能從長遠角度考慮企業(yè)的.未來。部分企業(yè)雖然設立相應管理部門，制定規(guī)章制度，但并不能貫徹落實，職能部門敷衍工作現(xiàn)象嚴重，業(yè)績考核流于形式，發(fā)揮不了管理制度的真實功效。企業(yè)的管理組織模式也一直處于守舊的狀態(tài)中，不注重提升企業(yè)產(chǎn)品標準、生產(chǎn)工藝，不注意優(yōu)化生產(chǎn)流程，未能與市場同步；而企業(yè)各職能部門間經(jīng)常出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，職責分配不明確，人員配置不夠合理，有時同樣的工作多個部門重復性勞動，有時工作無人執(zhí)行，部門間矛盾深化，信息交流存在困難，不僅嚴重制約了企業(yè)生產(chǎn)效率，也會對領導決策產(chǎn)生不良影響，甚至導致企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差與失誤。
（三）企業(yè)管理內(nèi)部控制不足。
隨著市場競爭的日趨激烈，市場環(huán)境瞬息萬變，愈來愈多的企業(yè)將工作重心放在外部控制上，力求掌握主動權，把握市場先機。但在實際企業(yè)活動中，也有相當比例的經(jīng)濟糾紛來自于企業(yè)內(nèi)部，不少決策失誤、經(jīng)營出錯都是因為內(nèi)控工作不足，暴露了企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷。內(nèi)部控制是企業(yè)管理層協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為、控制經(jīng)濟活動的有效手段，是企業(yè)經(jīng)濟管理工作得以順暢執(zhí)行的有力保障，若不擺正內(nèi)部控制的位置，不重視其工作，將會造成企業(yè)內(nèi)部發(fā)展失調(diào)的現(xiàn)象，大幅增加企業(yè)風險，會對企業(yè)進一步發(fā)展產(chǎn)生嚴重的阻礙作用。
（四）企業(yè)創(chuàng)新意識薄弱。
企業(yè)的管理層人員綜合素質(zhì)還有待提升，部分企業(yè)經(jīng)濟管理人員思想觀念落后，試圖以財務審計代替企業(yè)的內(nèi)部控制，以偏概全，未能從專業(yè)的視角去實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理需求。而受一直以來的傳統(tǒng)管理體制束縛，大部分企業(yè)基層員工創(chuàng)新意識薄弱，絕大多數(shù)員工只求完成上級布置的任務，只知道埋頭工作，不能認真地思考任務的意義，未能在工作前做好規(guī)劃，執(zhí)行任務過程中投入很多精力與時間，卻走了不少彎路，工作效率較低，員工自身難以跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)整體又難以跟上市場發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)生產(chǎn)工藝落后，生產(chǎn)水平較低，將會嚴重阻礙企業(yè)效益的提升。
（五）傳統(tǒng)粗放型管理模式的局限。
我國長期以來實行的是粗放型經(jīng)營管理模式，許多企業(yè)只知道增加投入，以追加投資的方式盲目換取企業(yè)規(guī)模的擴大，卻不注重企業(yè)實際內(nèi)部管理狀況與產(chǎn)品市場需求，這種沖動的外延式管理模式只會耗損企業(yè)的元氣，增加企業(yè)各方風險，嚴重情況下甚至會促使企業(yè)走向滅亡。
企業(yè)競爭力的增強應首先從內(nèi)部入手，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式，欲對外有競爭力，必須保證內(nèi)容統(tǒng)一高效。只有企業(yè)內(nèi)部管理科學化、規(guī)范化了，企業(yè)才能以飽滿的姿態(tài)迎接日新月異的市場環(huán)境帶來的種種挑戰(zhàn)，在市場競爭中立于不敗之地，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的強化與創(chuàng)新措施可具體從以下幾方面入手：一是理念創(chuàng)新，增強經(jīng)濟管理意識。陳舊落后的思想觀念是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式之路上的首要阻礙，思想是行動的指南，若想從根本上解決企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，必須轉(zhuǎn)變思維方式，充分意識到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義與迫切性，樹立適應時代潮流、市場變化的新思想，更新企業(yè)理念。企業(yè)領導應注重自身學習，積極參與最新管理理念的相關培訓，通過不斷地吸取先進知識與經(jīng)驗豐富自我，適當借鑒優(yōu)秀管理變革實例，并結合企業(yè)實際情況取其精華去其糟粕；企業(yè)領導可以自身為榜樣激勵員工，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識與終身學習意識，增強企業(yè)集約化經(jīng)營。二是戰(zhàn)略創(chuàng)新，把握經(jīng)濟管理方向。當今市場多變，企業(yè)的戰(zhàn)略制定亦不能一勞永逸，必須緊跟變化，及時調(diào)整，把握好經(jīng)濟管理的大方向。
企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中應具備大局觀念與前瞻眼光，這不僅是對企業(yè)領導提出的挑戰(zhàn)，也是對每一名有責任感與使命感的企業(yè)員工提出的要求。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新需從內(nèi)部條件與外部環(huán)境兩方面入手，具有全局性、長期性、層次性、情境決定性、競爭性和漸變性。在每次規(guī)?；钠髽I(yè)行動前，首先應制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括長期規(guī)劃與短期目標，而在實施過程中，每當內(nèi)外環(huán)境條件發(fā)生改變時，都應對戰(zhàn)略方針進行及時調(diào)整，應注重戰(zhàn)略評價工作，通過科學的審視發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，不斷修正，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是組織創(chuàng)新，調(diào)整創(chuàng)新組織結構。新形勢、新理念、新戰(zhàn)略需要新的組織結構，首先，可建立扁平化的組織結構，這是一種以減少行政管理層次實現(xiàn)人力資源緊密配置的企業(yè)組織結構，基于員工的上進心理，有利于縮短上下級距離、密切領導與員工關系，可大幅加快信息縱向流動速度、減少信息失真，有利于復雜問題的高效解決。其次，建立柔性化的組織結構，在現(xiàn)在信息急劇膨脹、信息高速共享的環(huán)境下，傳統(tǒng)古板、僵硬的組織結構已經(jīng)不能適應時代發(fā)展，企業(yè)需要一種可連續(xù)做出臨時調(diào)整的組織架構，即柔性化結構，通過以創(chuàng)新理念為宗旨，強調(diào)員工之間的信任與合作，共同承擔風險的方式，增強員工的主人翁意識，使其自覺提升工作標準，以簡潔靈活的組織結構搶占先機，適應現(xiàn)代市場發(fā)展需求。四是人本創(chuàng)新，貫徹以人為本管理理念。知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)競爭力很大程度上取決于企業(yè)人才的競爭力水平，為此，企業(yè)應樹立以人為本的管理理念，注重員工的情感管理，促使員工形成歸屬感。企業(yè)領導者應該將自己與員工放在平等的位置上，理解、尊重、關心員工，形成良好的上下級關系與和諧的企業(yè)氛圍，密切內(nèi)部交流，悉心聽取員工對于企業(yè)各項制度的反饋意見，讓整個企業(yè)凝聚成一股強大的力量，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而不斷努力。在人才引進方面，企業(yè)應打破地域觀念，大范圍搜尋高素質(zhì)專業(yè)人才，加大創(chuàng)新型人才與高層次管理人才的引入力度，源源不斷地為企業(yè)注入發(fā)展活力，創(chuàng)造適宜的發(fā)展空間，充分挖掘每一名員工的潛能。可結合企業(yè)實際情況與員工自身發(fā)展需要采取新穎的激勵制度，合理分配物質(zhì)獎勵與精神激勵，調(diào)動員工工作積極性，進一步提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇三
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文講述了一些突出問題，并從組織、制度、管理、創(chuàng)新、成本管理多方面論述了加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施，提升企業(yè)的競爭力，切實地推進企業(yè)的發(fā)展步伐。
摘要：我國自改革開放以來，我國企業(yè)也經(jīng)過了長時期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問題。
本文講述了一些突出問題，并從組織、制度、管理、創(chuàng)新、成本管理多方面論述了加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施，提升企業(yè)的競爭力，切實地推進企業(yè)的發(fā)展步伐。
一、企業(yè)管理的現(xiàn)狀及問題。
(1)企業(yè)管理組織的模式過于單一。
我國自改革開放以來，我國企業(yè)也經(jīng)過了長時期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問題;(2)企業(yè)各部門信息交流不暢。
企業(yè)各部門因為責任權力分配不明確，造成了各個系統(tǒng)的相互交叉，時常發(fā)生矛盾，在信息交流方面也很不順暢。
(二)責任、權利、義務分工不明確。
雖然我國企業(yè)都正向著健全的管理體制努力，但是仍然有不少企業(yè)雖然也設置了相應的管理部門，也制定了為數(shù)不少的規(guī)章制度，但是許多職能部門在工作上只是敷衍了事，而沒有單獨決斷的能力。
在企業(yè)管理上面也體現(xiàn)不出創(chuàng)新和進步的時代要求。
造成這些問題的原因往往在于各部門的責任、權利和義務的歸屬不明。
(三)粗放型管理方式的局限性。
我國以前一直實行的是粗放型的管理模式，但是企業(yè)的發(fā)展，歸根到底是內(nèi)部管理是否先進，是否能夠讓管理方式跟上生產(chǎn)力的發(fā)展。
如果跟上了，那么企業(yè)的規(guī)模越大，經(jīng)濟效益就越顯著。
反之，如果管理跟不上，只知道加大投入，擴大規(guī)模，只會耗損企業(yè)的元氣，加快企業(yè)走向消亡。
所以現(xiàn)代企業(yè)如果想獲得更大的發(fā)展，就要使管理向集約化轉(zhuǎn)變。
通過提升企業(yè)的生產(chǎn)技術，優(yōu)化管理方式，提高企業(yè)的技術含量，才能讓企業(yè)真正的發(fā)展起來。
(四)成本管理滯后。
成本管理是每個企業(yè)必須考慮的問題，成本的高低直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，特別是在當前世界金融危機爆發(fā)并波及到中國企業(yè)的特殊時期，企業(yè)面臨的困難會不斷加劇，成本控制工作顯得更加重要。
成本控制需要全員參與，以較少的投入取得最大、最優(yōu)的經(jīng)濟效益。
對生產(chǎn)企業(yè)來說，就是以較少的勞動耗費，為社會提供更多、更好的產(chǎn)品。
(一)以理性管理為基礎。
理性管理是指用標準化制度化的方法，達到控制成本、網(wǎng)絡規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)控的目的。
但是我國企業(yè)由于受到國情影響，在經(jīng)濟管理當中往往會帶有個人的感情因素，不合格的管理者在管理時不能對員工一視同仁，會產(chǎn)生親疏貴賤的差別對待，這樣不僅管理不好企業(yè)，還會讓員工之間產(chǎn)生不能調(diào)和的矛盾。
(二)讓企業(yè)樹立健康的文化形象和管理理念。
企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)成功的必要因素，它是在企業(yè)發(fā)展中逐步積累形成的，能夠讓員工產(chǎn)生主人翁的意識，能夠賦予企業(yè)管理者和員工獨特的內(nèi)涵和風格。
成功的、人性化的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)顯示出卓越、創(chuàng)新的特點，能夠讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
(三)加強對員工素質(zhì)的培養(yǎng)。
企業(yè)想要發(fā)展，根本而言，靠的就是人，是企業(yè)的人才。
企業(yè)培養(yǎng)人才應該從以下幾個方面入手:提升員工的業(yè)務能力水平、開發(fā)每個員工特有的潛在能力、讓員工加深對企業(yè)的認識和了解、積極努力的為企業(yè)培養(yǎng)和儲備更多的人才。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭力的體現(xiàn)往往體現(xiàn)在人才及人才知識和能力上面。
(四)管理上要以人為本。
知識經(jīng)濟的競爭最終將是人才的競爭，所以必須要改變傳統(tǒng)的以物為本的管理模式，建立起以人為本的企業(yè)文化。
首先注重情感管理，即理解人、尊重人、關心人，建立良好的人際關系，充分發(fā)揮人的主動性、積極性;其次是重視人力資源的開發(fā)和利用。
即重視培養(yǎng)人，提高員工的知識和技能素質(zhì);重視激勵人，運用物質(zhì)和精神手段相結合的方式，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性;重視使用人，給員工提供發(fā)展的機會和創(chuàng)新的舞臺，使個人的才華得到充分施展。
(五)加強管理制度的建立和完善。
管理制度中，管的是人，是圍繞人而建立的一套規(guī)章制度。
所以不管什么樣的管理方式，都是對人而言的，是對人的行為提出的要求。
管理中的理，是疏導引導，梳理的意思。
管理制度就是要對企業(yè)中的人既約束，限制，又要適時的疏導，引導，讓人的行為時刻都在管理制度允許的范圍之內(nèi)。
(六)建立健全公司的法人管理結構。
在我國企業(yè)當中，特別是國有企業(yè)，雖然很多國有企業(yè)已經(jīng)完成了股份制改革，建立了公司法人管理機構，但是仍然存在著責任不明確，構成不合理和沒有科學的工作制度的問題。
要想使公司法人治理結構真正發(fā)揮應有的效能，必須進行規(guī)范和完善。
有效的法人治理結構，通過企業(yè)內(nèi)部權力機構、決策執(zhí)行機構和監(jiān)督機構的相互激勵和相互制衡，使企業(yè)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者各自獨立、權責分明、相互制約，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵機制和約束機制，既保障了所有者的權益，又賦予經(jīng)營者以充分的經(jīng)營自主權，同時還能調(diào)動生產(chǎn)者的積極性，完全符合現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的基本要求。
(七)重視知識管理。
首先，要把技術知識看成一種商品，在生產(chǎn)流通領域通過對知識的使用獲取利潤，在市場上通過知識產(chǎn)權的交易，實現(xiàn)知識價值增值;其次，要善于利用壘球信息網(wǎng)，不斷獲取世界范圍內(nèi)的新知識、新信息，進行知識的積累、優(yōu)化組合和創(chuàng)新，從而有效地利用人類文明成果;再次，要高度重視員工知識素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘，知識管理的實質(zhì)在于開發(fā)人才;最后，要建立知識主管業(yè)務，其主要職責是引導員工共同分享知識，鼓勵員工把信息與認識和能力結合起來，以創(chuàng)造新知識。
(八)要注重戰(zhàn)略的創(chuàng)新。
戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要著眼于全球競爭。
在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎上，更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。
今后，企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力展開，這就要求企業(yè)必須確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
當企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作的方式，使自己永遠走在最前列。
(九)要注重創(chuàng)新策略。
企業(yè)經(jīng)濟管理策略的創(chuàng)新主要從以下幾個方面入手：(1)創(chuàng)新觀念。
因而，企業(yè)領導要切實認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新在當前經(jīng)濟競爭新形勢下的重要性和緊迫性。
樹立“科學管理”的思想，更新企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略部署，增強集約化經(jīng)營意識;(2)創(chuàng)新新經(jīng)濟管理制度。
通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟細胞。
經(jīng)濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立其面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力，行為激勵體系以及高效運作的機制。
(十)成本管理。
現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。
從廣度上看，成本管理已從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展到供應鏈成本管理;從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理發(fā)展到精益成本管理。
現(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，不僅僅是產(chǎn)品或服務的競爭，已經(jīng)擴展到企業(yè)的整個供應鏈之間的較量。
建立全面預算管理體系，提升企業(yè)綜合競爭力;著手降低成本中占比例高的方面;實行全員成本管理和全過程成本控制;全方位創(chuàng)新成本管理意識;將成為下一步?jīng)Q定勝負的重要因素。
三、結語。
在經(jīng)濟發(fā)展的新環(huán)境、新形勢之下，企業(yè)經(jīng)濟管理的加強和創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力、增加企業(yè)效益的有效途徑。
在市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下和企業(yè)自身經(jīng)濟管理經(jīng)驗積累的過程中，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理的漏洞，并尋求更優(yōu)化的企業(yè)經(jīng)濟管理的措施將是一個長久性課題。
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摘要：隨著社會的進步，經(jīng)濟的快速增長，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，因此如何能使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中取得最大的經(jīng)濟效益，成為各個企業(yè)負責人不斷探索的問題。
而在企業(yè)取得最大經(jīng)濟效益的過程中，起核心作用的`就是企業(yè)的經(jīng)濟管理，只有先進的經(jīng)濟管理，才能使企業(yè)在生產(chǎn)、銷售的過程中取得最大效益。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇四
摘要：本文探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，其主要目的在于了解當前環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及其具體的創(chuàng)新方法。在經(jīng)濟文化快速發(fā)展的新環(huán)境下，社會各行業(yè)均取得不同成就，企業(yè)經(jīng)營模式和理念也得到普遍創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟日益完善的信息化社會中，不少企業(yè)認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，但受諸多因素的影響，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新時仍存在些許不足。因此，本文首先分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性，其次探討企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的問題，最后重點研究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施。
關鍵詞：考核激勵機制；經(jīng)濟管理；人才資源管理。
自對外開放深入實施后，我國市場經(jīng)濟體制通過深入性改革，不斷完善。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，始終占據(jù)十分重要的地位，并發(fā)揮核心性作用。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理念和體制，已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，實踐企業(yè)的綜合發(fā)展尤為必要。本文分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性、問題及對策，以期能為日后促進企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅實的基礎，具有現(xiàn)實研究價值。
1.能夠促進企業(yè)的全面創(chuàng)新。
在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的新時代下，對企業(yè)經(jīng)濟管理加以創(chuàng)新，能夠促進企業(yè)的全面創(chuàng)新[1]。就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，其經(jīng)營管理模式仍主要以傳統(tǒng)方式為主，受計劃經(jīng)濟體制的影響嚴重。而在當前新的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)經(jīng)營理念和經(jīng)濟管理方式，已無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的需求。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠使企業(yè)管理者充分實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重新認識，從不同程度上促進企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，為促進企業(yè)全面創(chuàng)新奠定基礎。
2.可以提高企業(yè)的綜合競爭力。
加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，可以在一定程度上改善企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的綜合競爭力[2]。在現(xiàn)階段社會中，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠為企業(yè)提供更為穩(wěn)定的經(jīng)濟基礎，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有足夠的資金擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。同時，穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展基礎，也能夠有效提升企業(yè)各部門的發(fā)展水平，為企業(yè)經(jīng)營效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢下加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的綜合競爭力。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟管理制度是提升經(jīng)濟管理水平的重要基礎，二者具有密切的關系。通過分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，能夠明確在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在經(jīng)濟管理制度不完善的問題。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，并未根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的經(jīng)濟管理制度。此種現(xiàn)象導致企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏與之相匹配經(jīng)濟管理制度，約束相應的經(jīng)濟活動，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平。第二，雖然部分企業(yè)制定了相應的經(jīng)濟管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力相對薄弱，企業(yè)發(fā)展實際問題的處理能力相對不強。經(jīng)濟管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟管理的'創(chuàng)新。
經(jīng)濟管理理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要前提。根據(jù)探討當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新情況，可以了解企業(yè)經(jīng)濟管理理念相對落后。在當前市場經(jīng)濟體制下，仍有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，始終將企業(yè)經(jīng)營的關注重點放在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益方面，在一定程度上忽視了企業(yè)制度、模式和人才等方面的關注。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理理念的認識相對不足，管理者自身專業(yè)水平和綜合能力相對欠缺，無法結合市場經(jīng)濟體制和企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)制定出與之相匹配的經(jīng)濟管理理念。因此，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新發(fā)展[4]。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，人才資源管理機制的創(chuàng)新和發(fā)展，對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，其經(jīng)濟人力資源的管理機制不夠科學[5]。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，未根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立與企業(yè)相匹配的科學薪酬制度。薪酬制度建設能力不足，在一定程度上導致企業(yè)員工的實際付出與收入不成正比，充分降低了企業(yè)員工的工作積極性，導致企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展受限。第二，部分企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏對考核激勵機制的構建。企業(yè)缺乏對員工的關注，未根據(jù)員工的個人工作和付出情況，對其實施考核激勵，極大程度上影響了企業(yè)員工的工作熱情。
通過分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，是提升新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要措施。第一，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，應根據(jù)新形勢下企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟管理制度[6]。制定的經(jīng)濟管理制度，應在不同程度上實現(xiàn)對企業(yè)當前發(fā)展形式的概括，并促進企業(yè)的未來發(fā)展。同時，要不斷分析企業(yè)發(fā)展中所需要的技術，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新奠定基礎。第二，企業(yè)在制定科學合理的經(jīng)濟管理制度后，要加強對經(jīng)濟管理制度的利用和創(chuàng)新。結合企業(yè)的核心發(fā)展任務與要求，提高企業(yè)經(jīng)濟管理制度的利用率。并在利用過程中，分析企業(yè)經(jīng)濟管理機制可能存在的不合理問題，創(chuàng)新與整合其不合理問題。
針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新問題，應充分加強對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。首先，要加強對企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者充分加強對經(jīng)濟管理的學習，明確經(jīng)濟管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的傳統(tǒng)管理理念。通過專業(yè)知識的學習與接納，結合當前企業(yè)實際發(fā)展情況，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念時，要應加強對企業(yè)經(jīng)營管理的積極引導。在企業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展環(huán)境下，創(chuàng)設企業(yè)經(jīng)濟管理出創(chuàng)新的和諧氛圍，以此提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識。最后，企業(yè)管理者應從全局的角度出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，以此提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
根據(jù)當前企業(yè)經(jīng)濟人才管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析，提出加強對企業(yè)人才管理機制的創(chuàng)新，對促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的影響。加強對企業(yè)經(jīng)濟人才管理機制創(chuàng)新時，第一，企業(yè)管理者應充分加強對企業(yè)員工的關注，堅持以人為本的核心理念。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者應在重視經(jīng)濟人才管理機制創(chuàng)新的基礎上，創(chuàng)建人性化的管理體制，為企業(yè)員工提供良好的工作氛圍和環(huán)境；第二，企業(yè)管理者應針對當前企業(yè)員工的待遇問題，加強對員工薪資待遇的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新科學的薪酬制度和考核激勵機制等，為員工提供更為穩(wěn)定的工作環(huán)境，改善企業(yè)員工的生活條件，調(diào)動員工的工作積極性。
四、結語。
近年來，經(jīng)濟文化日益繁榮，全球化趨勢日益明顯。在此新的發(fā)展環(huán)境下，加強對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，對企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠有效實現(xiàn)對企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新，是促進企業(yè)整體進步與發(fā)展的基礎和前提。針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，本文主要從經(jīng)濟管理制度、經(jīng)濟管理理念、人才資源管理機制等方面，分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題。同時從上述角度出發(fā)，重點研究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施。期望通過本文關于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的研究，能為日后提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平提供寶貴建議。
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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇五
摘要：企業(yè)的現(xiàn)金流結構代表著企業(yè)經(jīng)營活動的核心，也是企業(yè)經(jīng)營成果的表現(xiàn)方式，企業(yè)日常的財務核算和管理大部分都是圍繞現(xiàn)金流來展開的，由企業(yè)的現(xiàn)金流可以看出企業(yè)真實的經(jīng)營狀況與財務狀況。然而在如今市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟管理這一現(xiàn)代的企業(yè)管理手法也應當做出緊跟形勢的改革創(chuàng)新，以新方式重新配置資源，優(yōu)化整合。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結構分析的組成，然后結合企業(yè)經(jīng)濟管理，分析了現(xiàn)金流結構分析對經(jīng)濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關經(jīng)濟管理創(chuàng)新的部分措施。
關鍵詞：現(xiàn)金流量；結構分；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新。
現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)運動是企業(yè)生存的基礎，有企業(yè)的“血液”之稱，同時現(xiàn)金也是一種資產(chǎn)形式，也可以有由此實現(xiàn)資本增值。圍繞現(xiàn)金流進行的經(jīng)濟管理目前存在許多問題，不僅僅管理觀念落后，無法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的現(xiàn)金流結構的經(jīng)濟管理也并不到位，無論是內(nèi)部控制層面還是財務管理層面，依舊沿用過去的一些傳統(tǒng)的管理方法。現(xiàn)金流結構經(jīng)濟管理也牽扯到企業(yè)的許多經(jīng)營管理方面，包括采購行為、銷售行為、賒銷以及應收應付款項等眾多方面的管理。所以在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，現(xiàn)金流結構管理與方法對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。通過對企業(yè)流程的改造，可以加速現(xiàn)金的回收，提高現(xiàn)金的效率性和流動性，可以促進企業(yè)現(xiàn)金流量的好轉(zhuǎn)，加強現(xiàn)金流的營利性和創(chuàng)值性。
一、企業(yè)現(xiàn)金流結構分析。
企業(yè)現(xiàn)金流結構的分析主要包括流入、流出結構分析；流入流出結構比分析。其結構如圖1所示，現(xiàn)金的流入包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動，對于一般制造類、服務類的企業(yè)來說，經(jīng)營活動應該是現(xiàn)金主要流入的方式，對于投資型企業(yè)來說，投資和籌資則是企業(yè)現(xiàn)金主要流入的方式。對流入結構進行分析是就是分析企業(yè)現(xiàn)金流入的主要來源和突進，包括經(jīng)營、投資、籌資和總流入結構等活動的內(nèi)部結構分析。對于現(xiàn)金的流出結構分析也是如此。而現(xiàn)金流入流出比分析則是需要對經(jīng)營活動流入流出比、通過投資活動流入流出比、籌資活動流入流出比三個方面的數(shù)據(jù)進行分析，與基準值1進行比較，經(jīng)營活動流入流出比應該要比1大，并且數(shù)值越大越證明企業(yè)經(jīng)營狀況良好；如果投資活動流入流出比比1小，則表示企業(yè)正處于擴張期，反之，則表示企業(yè)已經(jīng)處于衰退期。而籌資活動流入流出比如果比1大，則表示企業(yè)的借款額大于還款額，代表企業(yè)可能會出現(xiàn)債務危機。
（一）高效的現(xiàn)金流結構經(jīng)濟管理是企業(yè)良好經(jīng)營的基本要求。
可能對于許多的企業(yè)管理者來說，企業(yè)經(jīng)營的好壞全看企業(yè)的利潤有多少。這樣的想法無疑是不準確的，企業(yè)財務報表上反應的利潤可以是通過賬目調(diào)整體現(xiàn)的，比如虛假銷售，而企業(yè)的現(xiàn)金流量是實實在在很難遮掩的，所以我們觀察一個企業(yè)是否經(jīng)營得當，不僅要看資產(chǎn)負債表，還需要研究企業(yè)的現(xiàn)金流量表。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理活動離不開對現(xiàn)金流結構的'分析，通過對企業(yè)自身的現(xiàn)金流結構分析，管理者可以比較清晰地看出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，從而避免虛假利潤的舞弊出現(xiàn)，也能夠從而提高企業(yè)的競爭力。
（二）良好的企業(yè)經(jīng)濟管理模式能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金管理的職能。
基于企業(yè)現(xiàn)金流結構的分析，我們知道企業(yè)的資金流入和流出就基本與三個方向有關，經(jīng)營、投資和籌資，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理也需要關注這三個點。經(jīng)濟管理自然少不了對企業(yè)資金的動向進行管理和監(jiān)控，需要對企業(yè)日常資金的分配及使用進行深入的了解和分析，從而起到經(jīng)濟管理的作用：或者降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，或者使企業(yè)的利潤最大化，或者充分利用企業(yè)的閑置資金。所以，一個良好的企業(yè)經(jīng)濟管理體制能夠讓企業(yè)的各項日常經(jīng)濟活動得到規(guī)范的管理，更加完善合理的分配企業(yè)的資金。
（三）良好的經(jīng)濟管理模式可以監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營狀況。
現(xiàn)金流量結構分析的一大特點就是可以通過數(shù)據(jù)反應企業(yè)經(jīng)營的狀況如圖2，從而根據(jù)數(shù)據(jù)來源確定企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的問題是由何處產(chǎn)生的，進而去解決相應的問題，所以，企業(yè)擁有一個良好的經(jīng)濟管理模式就能對該企業(yè)的包括現(xiàn)金結構在內(nèi)的各類財務數(shù)據(jù)進行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
既然要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業(yè)制度。從現(xiàn)金流結構的內(nèi)部控制方面來考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當然，制度創(chuàng)新需要找關注其他容易忽視的制度死角，比如銷售循環(huán)的現(xiàn)金流、采購循環(huán)的現(xiàn)金流、以及資金循環(huán)，通常企業(yè)可能不太會注意細節(jié)的制度約束，比如銷售循環(huán)中有關結算的制度，可由財務人員結算，或者有專人進行銷售現(xiàn)金的結算。
在整體的企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理理念主導了企業(yè)管理的風格和方向。對企業(yè)現(xiàn)金流結構的經(jīng)濟管理創(chuàng)新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業(yè)管理者既然要求外部的內(nèi)部控制評估機構對企業(yè)控制制度進行評估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過去可以輕易獲得的非法利益而無法得到良好的推行，僅僅實施一段時間就夭折了，那么現(xiàn)金流結構中的風險依然存在。其次，管理理念的創(chuàng)新對企業(yè)來說是至關重要的。貼近形勢的經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新可以糾正與時代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，吸納并推行科學有效的管理措施，使企業(yè)能健康的發(fā)展前行。
企業(yè)的經(jīng)濟管理組織需要承擔各個崗位相互制約的作用。在當前科技與經(jīng)濟發(fā)展迅速的形勢下，組織內(nèi)出現(xiàn)的舞弊手段以及風險種類日益科技化，所以企業(yè)需要一個能與時俱進的組織管理方式，杜絕各類現(xiàn)金流結構風險。
在電子信息技術飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)管理也早就走在了信息化的道路上，對企業(yè)自身經(jīng)濟管理技術系統(tǒng)進行創(chuàng)新發(fā)展，使系統(tǒng)不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權制約，現(xiàn)金流內(nèi)部控制等作用，通過電腦的絕對控制，減少崗位徇私的發(fā)生。
（五）管理創(chuàng)新要以人為本。
人力資源的合理配置是支撐上述幾項創(chuàng)新措施的基礎性措施。首先，現(xiàn)金流的經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新需要人來推行；其次，管理理念的革新需要人來改變；再次，企業(yè)現(xiàn)代化管理技術革新也需要技術人員的支撐；最后，現(xiàn)金流結構經(jīng)濟管理組織的創(chuàng)新也需要人來搭建。所以，現(xiàn)金流結構經(jīng)濟管理的創(chuàng)新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢下，反而要更加注重人性化，發(fā)掘員工的潛能，關注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發(fā)現(xiàn)和預防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風險。
四、結束語。
有效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新應當根據(jù)企業(yè)的具體情況制定，本著實事求是，以人為本的原則，以提高企業(yè)經(jīng)營成果為目的，然后再與包括現(xiàn)金流結構分析在內(nèi)的各類財務分析指標相結合，科學地、辯證地制定制度，才能最大程度的實現(xiàn)經(jīng)濟管理的作用。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結構分析的組成，然后結合企業(yè)經(jīng)濟管理，分析了現(xiàn)金流結構分析對經(jīng)濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關經(jīng)濟管理創(chuàng)新的部分措施。
參考文獻：
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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇六
摘要：現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，本文從現(xiàn)實意義、思路、策略三個方面闡述了如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新。
隨著時代的進步，全球知識經(jīng)濟一體化進程的日異加快，我國企業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭和發(fā)展機遇。
這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理在扎實管理的基礎上，不斷總結管理經(jīng)驗，進行強化和勇于創(chuàng)新，以適應知識經(jīng)濟時代發(fā)展的需要。
創(chuàng)新對于一個企業(yè)來說是繼續(xù)生存和發(fā)展的靈魂[1]。
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵，為適應國內(nèi)外的新形勢，應對日異激烈的市場競爭，需要不斷的改革和創(chuàng)新，在思想觀念、知識理論、科學技術等方面進行全面深入的改革，使企業(yè)穩(wěn)中于進，立于不敗之地，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，對有序有效的進行管理工作，追求企業(yè)利潤最大化，壯大核心競爭力具有重大意義。
1.更新觀念。
企業(yè)的管理者要主動接納先進的思想觀念，增強競爭意識，不斷的學習科學的企業(yè)經(jīng)濟管理知識，提升自我、拓寬視野，逐步形成企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思想，進而上升為企業(yè)的新文化，成為企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，規(guī)范企業(yè)人的行為方式，內(nèi)化為全體員工的工作理念，以推動企業(yè)的深遠發(fā)展和創(chuàng)新。
2.以人為本。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新要看到人力資源已經(jīng)成為企業(yè)制勝的關鍵因素，只有以人本，進行人本創(chuàng)新，更好地實行人力資源管理，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)高效的經(jīng)濟管理[2]。
企業(yè)經(jīng)濟管理要調(diào)整為“以人為本”的全新管理理念，擯棄以物為主的陳舊管理模式，真心實意的在生活和工作上關心員工、尊重員工，及時解決員工遇到的困難，使員工體會到企業(yè)的人文關懷，建立企業(yè)內(nèi)部人與人之間良好的溝通關系，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新營造出人文環(huán)境。
3.人力資源。
招聘人才要有科學性和現(xiàn)實性，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展方向和實際需要提出人才引進計劃，制定嚴格的選拔標準，把握好人才市場的相關信息，先入為主，在各人才中心和應屆畢業(yè)生學校安排招聘會挖掘人才，引入能力強、成績優(yōu)秀的管理人才和復合型高級人才，為企業(yè)儲備人才，注入新生力量。
4.員工培養(yǎng)。
企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新依賴于對人的培養(yǎng)，從科學技術和科學管理兩方面入手，首先利用先進的科學技術和教育手段，對員工進行工作能力和業(yè)務水平方面的培訓，使員工在不斷學習和工作的過程中掌握新方法、新技術，提高創(chuàng)新能力。
其次，教授企業(yè)員工新的管理思想和管理知識，引導員工參與企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，通過自身的努力和鍛煉了解企業(yè)的文化內(nèi)涵和企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，具備了為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。
5.信息技術。
互聯(lián)網(wǎng)技術和信息處理技術的迅猛發(fā)展給企業(yè)的經(jīng)濟管理翻開了新的一頁，它要求企業(yè)加快步伐，在經(jīng)濟管理中建立企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的信息網(wǎng)絡，把工作中的每一個環(huán)節(jié)都納入網(wǎng)絡化管理，精簡了管理層次、加快了信息傳遞和反饋速度，提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，由此，企業(yè)邁入了知識經(jīng)濟時代，又稱網(wǎng)絡化經(jīng)濟時代。
1.把握管理方向。
認清國際經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，了解企業(yè)經(jīng)濟管理前沿信息，把握時代的脈博，確立企業(yè)自身的發(fā)展方向，制訂增強競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以全新的面貌適應新形勢、新環(huán)境，迎接新挑戰(zhàn)，在企業(yè)創(chuàng)新的過程中把握好正確的企業(yè)經(jīng)濟管理方向。
2.完善企業(yè)制度。
管理制度是對企業(yè)中的人進行的管理，既約束、限制，又要適時引導、疏導，保證人的行為在管理制度的范圍內(nèi)[3]。
企業(yè)的發(fā)展離不開制度的完善和創(chuàng)新。
管理制度的創(chuàng)新要具有戰(zhàn)略性和先進性，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和實際需要，進行規(guī)劃和制訂，在強化控制力和約束力的同時，解決好激勵與約束的矛盾，及時解決企業(yè)經(jīng)濟管理制度實施過程中遇到的問題，不斷總結經(jīng)驗，逐漸形成企業(yè)經(jīng)濟管理制度全新書面，為企業(yè)的生存與發(fā)展做好輔助性工作。
3.建立激勵機制。
激勵機制的創(chuàng)新是企業(yè)員工積極工作的動力，傳統(tǒng)單一的激勵機制已經(jīng)無法適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的需要。
在激勵機制的制定中要掌握企業(yè)員工在不同崗位和不同層次的實際情況，充分考慮員工的特點，實施物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結合等多樣化的激勵機制，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，在完成本職工作的基礎上，勇于創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，體現(xiàn)主人翁的精神。
4.注重知識管理。
知識就是力量，推動著企業(yè)向前發(fā)展，計算機網(wǎng)絡的發(fā)達，加快了信息知識的更新速度，促使在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，要不斷學習，進行知識的積累，把所學的知識運用到管理創(chuàng)新工作中，使企業(yè)獲得更大利潤，實現(xiàn)知識在企業(yè)發(fā)展中的價值。
總之，企業(yè)經(jīng)濟管理結合本企業(yè)發(fā)展的實際，需要不斷的進行改革和創(chuàng)新，適應知識經(jīng)濟的大環(huán)境，增強市場競爭力，提高企業(yè)效率，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，推動企業(yè)上可持續(xù)發(fā)展的道路。
參考文獻：
摘要：改革開放三十年，我國經(jīng)濟發(fā)展，市場經(jīng)濟體制不斷完善。
我國順利加入世界貿(mào)易組織對外開放水平不斷延伸發(fā)展。
新時代，科技飛速發(fā)展，企業(yè)也要跟上時代發(fā)展的腳步。
我國企業(yè)類型很多，有獨資的，有中外合資的，還有民營外企等等。
我國很多企業(yè)是從計劃經(jīng)濟體制下走過來的，雖然企業(yè)生產(chǎn)的機械設備更新?lián)Q代，但是企業(yè)的經(jīng)濟管理理念還是沿用著老一套的方法，沒有積極進行創(chuàng)新，無法適應社會的發(fā)展。
本文就新時代下，企業(yè)經(jīng)濟管理的主要問題以及創(chuàng)新管理辦法進行討論。
隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，新的形勢下，社會信息量增加，企業(yè)有了更廣泛的發(fā)展空間和更光明的發(fā)展前景。
企業(yè)為了能夠擴大市場占有率，提高企業(yè)利潤，不斷改革創(chuàng)新，生產(chǎn)機器更新?lián)Q代，積極引進科學技術。
但是，國內(nèi)還有部分企業(yè)，雖然硬件設備更新，但是軟件，也就是經(jīng)濟管理方法沒有進行創(chuàng)新，這樣治標不治本的改革根本不能適應企業(yè)的發(fā)展需求，用老一套的管理辦法管理新時代的人才和機器根本行不通。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇七
20xx年8期總第845期經(jīng)營管理近幾年，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟管理也隨之出現(xiàn)許多問題，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理工作上不完善，經(jīng)濟觀念比較落伍，無法實現(xiàn)企業(yè)追求利益的最大化。因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，盡最大可能來減少企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一些不必要的成本，首要問題時要強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理。
1.管理方法落后。
有的企業(yè)表面上看起來所有工作都在有條不紊地運作中，銷售收入貌似也在增長，采購成本似乎也下降了，但是就是看不見效益。歸根結底，企業(yè)應該存在著一些疏忽、漏洞，從而流失了其中本該屬于企業(yè)的利潤。作為企業(yè)，我們的根本目的就是要發(fā)展，要壯大，要賺錢。管理是一種過程，所反饋回來的作用要達到我們預期的效果。這個過程會遇到很多困難和阻力，也要隨時做好迎接失敗的考驗。企業(yè)在管理這方面不能止步不前，固步自封，也不能操之過急，需要穩(wěn)打穩(wěn)干，踏踏實實地結合實際來改進自己的管理方式。
2.分工不明確。
現(xiàn)在很多人面臨找工作困難，就有人托關系找工作找單位。在部分企業(yè)里，有些人事部門找各種各樣的借口來增加崗位人數(shù)，增加定員。但是人數(shù)一旦增加想要再減少就很困難。在企業(yè)里，我們要的員工要精益求精，而不是要求人多力量大。人多了不見得是一件好事，企業(yè)要負擔的費用增加了不少，而且管理起來也是有一定的困難?，F(xiàn)在很多企業(yè)的現(xiàn)狀是：比如辦公室多你一個人不多，少你一個人不少。本來是一個人干的活，安排了三四個甚至五六個人來干。這樣就浪費了人力資源，給企業(yè)增加了困難。在企業(yè)中一些員工的工作意識有待提高，想著自己就是個打工的，只想著對自己的工資收入有期望而且這個期望居高不下，靠著單位，靠著領導，等著領導想辦法。這樣的思想需要積極的糾正引導。
3.執(zhí)行預算過程中管理不嚴格。
預算作為經(jīng)濟管理的一部分起到關鍵性的作用，一些企業(yè)，為了保證經(jīng)費的充足，都會在原本的基數(shù)上上浮一定的比率，沒有充分考慮單位發(fā)展的規(guī)模和速度，只是簡單的在往年預算的基礎上增加了一個系數(shù)的方法來預算，不太科學缺乏嚴肅性。而且在預算執(zhí)行的過程中，部分企業(yè)管理控制的不嚴格，隨意擴大了開支范圍，改變了部分資金的用途，導致?？畈荒軐Ｓ谩?/p>
經(jīng)濟管理是組織資金運轉(zhuǎn)，資金籌集，使用分配的過程。企業(yè)經(jīng)濟活動包括經(jīng)濟核算，財務監(jiān)督等，都體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售的每一個步驟環(huán)節(jié)，也可以有效的制約和檢查企業(yè)經(jīng)濟活動。經(jīng)濟基礎決定上層建筑，所有的管理活動都要以經(jīng)濟管理為基礎來進行，這與企業(yè)最終所取得的經(jīng)濟效益有直接的關系。作為一個企業(yè)的中心目標是用比較的小的成本來獲取最大的經(jīng)濟效益，而強化創(chuàng)新財務管理是節(jié)約成本的必要手段，從根本上控制費用，降低消耗率，合理的運用資金，提高資金的利用率防止浪費，這樣才能給企業(yè)提供相對準確真實的信息，使老板進行合理的投資。
1.人性化管理。
作為企業(yè)應本著“以人為本”的管理之道，跳出原本比較狹隘的只顧利益的管理格局。從老板的角度來說，總是考慮企業(yè)如何才能實現(xiàn)利潤的最大化，如何做大，如何上市，但是從員工的角度來想，基本都在抱怨老板是資本家，所以根本不可能一心一意為其賣命。作為一個企業(yè)要讓員工心安，讓員工信賴。所謂水能載舟亦能覆舟，企業(yè)的發(fā)展最根本的工作需要人來完成，所以企業(yè)應該重視員工的工作激情，以人為本，這樣，員工就會有高度的`責任感，為客戶認真服務，設身處地為企業(yè)著想，為企業(yè)盡心盡力。古話說：“士為知己者死”，所以生意的成功與否，與領導用人的態(tài)度有很大的關系，你信任和體恤每一位員工，他們就會充滿活力，發(fā)揮特長，快樂的工作。另外，在考勤加班方面也應合理規(guī)劃，做出適當?shù)莫剟?，對員工的工資政策要公平合理。比如員工加班加點的干活，周末加班都應給予相應的報酬，不能苛刻。否則員工會帶著抱怨的心情來工作，對企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。企業(yè)如果一心為員工生存而經(jīng)營，員工也不會辜負企業(yè)的厚望。很多企業(yè)在員工的薪水上過分糾結苛刻，卻不知道，企業(yè)從材料的采購，入廠到成品出廠，各個環(huán)節(jié)的浪費遠遠超過了給員工的報酬。作為企業(yè)的老板，更要把眼光放長遠一點，擁有高度責任感和職業(yè)道德的員工，他們自然會想著替老板節(jié)約成本，并想辦法創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，這潛移默化的促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.健全完善財務體制，打造高效團隊。
我國大部分的企業(yè)都是比較注重銷售，而沒有引起理財?shù)闹匾?。認為創(chuàng)造的財富才是效益，殊不知省下的就是賺下的。更何況對于一個大的企業(yè)，對經(jīng)濟進行合理規(guī)劃，也會給企業(yè)節(jié)約不小的成本。部分企業(yè)財務管理這方面的基礎相對薄弱，體制也不是很協(xié)調(diào)，有的中小企業(yè)甚至沒有專門的會計機構，而是委托會計事務所代理，或者去外面聘請兼職會計來定期做賬，所以財務風險巨大。比如，對現(xiàn)金的管理不嚴格，缺少對資金使用的合理計劃和安排，購置大量的不動產(chǎn)，資金閑置或者不足，資金周轉(zhuǎn)不足，收賬款緩慢，回收困難等等，都是企業(yè)內(nèi)部的工作沒有做好。財務管理對任何一個單位或企業(yè)都是重要命脈，有一個好的財務管理機制，把資金利用到最大化，提高資金的利用率和增值作用。在采購、入庫、領用、銷售以及存貨的管理上要規(guī)范作業(yè)流程，認真做好財產(chǎn)的登記、管理、記錄，定期檢查、盤點、匯總。另外還要對進行賒銷的客戶進行信用調(diào)查，在應收賬款方面的管理也要加強，制定出完善的管理程序。在成本的費用方面可以采取一些管理辦法，羅列出這個企業(yè)每一個環(huán)節(jié)達成所需要的費用預算，然后對它進行檢查、考核；對企業(yè)每個環(huán)節(jié)的人、物和財產(chǎn)進行詳細檢查登記，以防止企業(yè)一些不必要的資產(chǎn)流失，從而影響企業(yè)效益。另外，采購成本要得到有效的控制，所采購的質(zhì)量、數(shù)量都要滿足企業(yè)需求，采購部門的人員不在于多而在于精，采購是重點，企業(yè)要對采購部門重點排查。加強財務管理，建立健全財務與會計的管理制度，合理配置資源，更新觀念，使企業(yè)財務管理更科學規(guī)范的發(fā)展。
3.合理安排人員，提高專業(yè)技能。
上面說到企業(yè)人員增多的問題，浪費了人力資源，還給企業(yè)造成負擔，這就要求企業(yè)進行定員排查，盡量做到一個蘿卜一個坑，企業(yè)要發(fā)展，不是養(yǎng)閑人的地方。要做到分工明確，合理的配備會計人員。而且所謂會計人員一定要經(jīng)過專業(yè)的學習，系統(tǒng)的教育，取得會計專業(yè)技術職稱，不能無證上崗。要提高會計人員的素質(zhì)，加強會計基礎工作，時刻掌握最新知識技能，才能更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
四、加強財務管理信息化建設。
作為財務人員應該會運用科學有效的財務分析工具，不能局限在傳統(tǒng)的核算體系的模式下，把電腦只當做擺設，沒有發(fā)揮電腦本身巨大的作用，不會運用財務軟件，建立自己的微機網(wǎng)絡。作為財務機構，要將各項信息進行比較，從而做出正確的預測和決定，消除一些隱患。特別是一些中小企業(yè)，它們首要關心的問題時如何生存，所以容易形成只重視近期的現(xiàn)金流動，而不管中長期的現(xiàn)金流動，導致現(xiàn)金流量帖分析在中小型企業(yè)中難以采用，這種限制導致難以科學有效的進行財務管理。所以，一個企業(yè)想要更好的發(fā)展，需要加強內(nèi)部財務管理信息化的建設，學會應用科學而有效的財務分析工具。
五、總結。
在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是提升企業(yè)競爭力和為企業(yè)創(chuàng)造高收益最有效的途徑，在積累自身經(jīng)濟管理經(jīng)驗的過程中，逐步發(fā)現(xiàn)不足和漏洞，一步步尋求更高效更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟管理措施，是一項長久性的工作，只有不斷強化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理機構，才能使企業(yè)長青。
參考文獻：
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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇八
摘要：隨著當前經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市道路的日益完善，城市公交的大量出現(xiàn)，公交企業(yè)的管理模式由原有的傳統(tǒng)模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟管理模式，通過信息化和智能化來促進城市經(jīng)濟的長遠發(fā)展。在“保護環(huán)境，低碳經(jīng)濟”的號召下，經(jīng)濟管理模式下的公交行業(yè)具有更廣闊的發(fā)展前景。
關鍵詞：公交；經(jīng)濟；管理。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇九
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進行成本控制上采用的都是財務審計的方法，以此來對企業(yè)資金的正常使用進行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業(yè)資金進行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業(yè)對于自己的加盟公司進行管理基本都是通過相應的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負責管理和監(jiān)督的，這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。
（2）經(jīng)濟管理創(chuàng)新是信息時代對企業(yè)提出的要求?，F(xiàn)如今，社會已經(jīng)進入了高速發(fā)展的信息時代，知識經(jīng)濟作為信息時代的一個重要標志，其要求企業(yè)應當在管理手段上增添信息技術的應用，并對傳統(tǒng)的作業(yè)流程進行重新安排。從某種角度上講，知識經(jīng)濟屬于網(wǎng)絡化經(jīng)濟，它要求企業(yè)應當盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經(jīng)濟管理效率。此外，知識經(jīng)濟還要求企業(yè)人員應當盡快轉(zhuǎn)變思想，更新自己的知識結構體系。而想要實現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。
1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟管理環(huán)境。企業(yè)應當在內(nèi)部進行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來為經(jīng)濟管理工作的開展營造出一個良好的環(huán)境，并不斷對機制進行完善和創(chuàng)新，進而保證創(chuàng)新動力的存在。企業(yè)在對理念進行創(chuàng)新的過程中，應當針對當前新的經(jīng)濟形勢，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎和充分的推動力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行的基礎保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對制度進行創(chuàng)新，以此來形成經(jīng)濟管理的全面化制度，為經(jīng)濟管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
3倡導柔性經(jīng)濟管理。柔性經(jīng)濟管理是經(jīng)濟管理科學的一個新領域，它是相對于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟管理而言的。一直以來，人們往往只強調(diào)帶有強制色彩的剛性經(jīng)濟管理，強調(diào)遵守和服從各種經(jīng)濟管理制度，完成各項經(jīng)濟指標，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標志，強調(diào)跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠見和價值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現(xiàn)管理和運營知識由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。柔性化經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經(jīng)濟管理機制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十
企業(yè)在發(fā)展過程中彼此之間的激烈競爭實際上是人才與人才之間的較量，因此[4]，員工對于企業(yè)是否能獲得競爭優(yōu)勢與贏得可持續(xù)發(fā)展的機會來說是一極其重要的因素，所以企業(yè)應懂得如何去用人、育人及留人，同時為了讓員工成為企業(yè)的長期資產(chǎn)，企業(yè)應該對員工進行合理的教育和培訓，如實際操作的技能培訓、創(chuàng)新意識的培訓及素質(zhì)教養(yǎng)問題等，從而確保每個員工都具有應該具有的能力，以便于在日后的工作中能更好的去運用這些知識，做好該崗位的各項工作。而企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效實施同樣也離不開企業(yè)員工，不論是企業(yè)的高層領導、中層管理人員還是基層員都將影響著經(jīng)濟管理有效性的施展。因此，去加強企業(yè)所有相關人員的經(jīng)濟管理意識是提升企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性的必要途徑之一。每個企業(yè)在人才招聘過程中，也應該去加強對人才的考核與選拔。并且為了企業(yè)今后的經(jīng)濟利益的獲取奠定更好的基礎，在招聘人才時，企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)的實際需求，研制出一套適合該企業(yè)發(fā)展的管理體制。
要保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動正常進行，企業(yè)必須結合自身的實際情況去制定一部完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，且要使制定的每一項內(nèi)容都能夠符合該企業(yè)的長期發(fā)展。因為，在每個企業(yè)的發(fā)展過程中，各個企業(yè)都可以依靠自身的完善的經(jīng)濟管理制度去解決該企業(yè)的任何一個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題。所以[5]，為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度在企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)中都能發(fā)揮作用，企業(yè)應去加強各級人員的工作落實情況，應全面的分析經(jīng)濟管理制度中的每一項內(nèi)容。同時，為了保證所有的工作環(huán)節(jié)都能落實到具體的負責人身上，保證每名企業(yè)員工都積極參與到工作中及使企業(yè)的發(fā)展及運營能夠更好地進行，企業(yè)有必要去制定有關責任方面的制度。對于企業(yè)的經(jīng)濟管理部門來講，除了要制定和建立健全的相關規(guī)章制度外，也需要制定相應的監(jiān)督管理制度，只有這樣才能夠更好的去約束經(jīng)濟管理部門，達到其工作人員去認真負責的完成自己的本職工作的效果。
各個企業(yè)應該結合自身實際情況來制定不同階段的經(jīng)濟管理目標，這樣才能使企業(yè)經(jīng)濟管理工作有效率地進行。企業(yè)也可以將經(jīng)濟管理的目標分為短期目標和長期目標，并在制定目標時，為了適應當前多變的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要去全面的分析當前的市場經(jīng)濟環(huán)境和認真分析用戶的需求與用戶需求的`變化情況且要對其客戶進行調(diào)查，在此基礎上對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品與營銷手段進行適當?shù)母淖兣c調(diào)節(jié)。由上可知，從自身實際出發(fā)所制定的經(jīng)濟目標，是促進企業(yè)進一步發(fā)展的必要條件。所以為了保證制定的經(jīng)濟目標的合理化，科學化。我們要從以下兩個方面入手[6]，一是，要根據(jù)市場的實際需求進行調(diào)查與評估，來保證此產(chǎn)品在目前的基礎上有進一步的發(fā)展空間；二是，要去了解客戶的需求和銷量，并保證該產(chǎn)品的質(zhì)量，從而來達到企業(yè)與客戶雙方的要求。
3.4完善企業(yè)內(nèi)控體制及強化監(jiān)督管理。
內(nèi)控體系是企業(yè)管理有效性的有力保障，所以完善其企業(yè)的內(nèi)控體制是有必要的。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，企業(yè)必須通過加強內(nèi)部控制來實現(xiàn)對企業(yè)的全面監(jiān)督和管理。戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理[7]（即對內(nèi)部審計人員的組成、資格、工作范圍作出策劃，一切管理與控制都應該按照策劃的要求來記錄，并得到實施與長期保持，內(nèi)審的記錄應該保留，記錄清晰，建立相關的識別、儲存、跟蹤體系），有利于建立企業(yè)全局性的內(nèi)部控制和監(jiān)督體系。
3.5保證管理的安全性。
從以人為本的角度來看待管理，那么管理體系有效性的提升首先是要確保安全施工，所以應設立專門的來領導文明和安全小組，從而在制度上落實各項安全管理規(guī)定。對新上崗的員工，必須要做好崗前培訓工作，使其了解相關的安全管理規(guī)定，及讓其了解相關的緊急處理方法與遇到緊急問題要如何逃生等。安全領導小組，應該進行定期或不定期的現(xiàn)場巡查，對安全問題不能有一刻的放松。同時，企業(yè)應加大對安全工作的投資，把安全問題放在首位，如對各種安全設施配相應的專職人員，從而使員工的生命安全得到保障。
4小結。
本文說明了企業(yè)經(jīng)濟的有效管理是非常重要的，而企業(yè)的有效管理卻是一項繁瑣而系統(tǒng)的工程，所以本文針對現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在的問題進行了簡單的解析與探討，并給出了一些提升企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的措施?？傊?，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)管理者必須在經(jīng)濟管理中創(chuàng)新理念，不斷地去學習優(yōu)異的管理模式及管理制度；要合理的引導和培訓員工，保證各個部門的員工都忠于其企業(yè)，精于其工作，嚴格地按照企業(yè)的相關規(guī)章制度來做事，使企業(yè)順利的運行；也要堅持以人為本與和諧發(fā)展的理念。最后，希望每個企業(yè)都能結合自身的實際情況，去提升自身的經(jīng)濟管理有效性來促進企業(yè)的長期發(fā)展，為我國經(jīng)濟社會的有效發(fā)展盡一份綿薄之力。
參考文獻：
[7]周慶興.企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題及對策探討有[j].商品與質(zhì)量，建筑與發(fā)展，（05）.
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十一
摘要：目前我國正處于全面改革的階段，市場經(jīng)濟瞬息萬變，企業(yè)所面臨的競爭壓力及風險也逐漸加大，企業(yè)要想在市場競爭中獲得優(yōu)勢，就必須要發(fā)揮創(chuàng)新思維、加強經(jīng)濟管理，以此來適應經(jīng)濟環(huán)境的變化。本文主要分析了創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要性，指出企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，有針對性地提出創(chuàng)新管理策略，以期為相關企業(yè)的發(fā)展提供參考。
一、引言。
隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，我國經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)逐漸加大，經(jīng)濟增長速度逐漸減緩，如果企業(yè)在此新形勢下仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，那么將無法在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在此形勢下，現(xiàn)代企業(yè)需要積極引進優(yōu)秀人才、先進生產(chǎn)技術，創(chuàng)新管理方式，摸索出適合本企業(yè)實際的、順應經(jīng)濟環(huán)境的經(jīng)濟管理模式，以此來減少市場經(jīng)濟變化產(chǎn)生的風險，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國大多數(shù)企業(yè)仍采用粗放的經(jīng)濟管理模式，組織管理結構不合理、管理模式落后，最終阻礙企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
經(jīng)濟全球化對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的影響主要表現(xiàn)為：知識經(jīng)濟的重要性逐漸凸顯出來；市場競爭更加激烈；經(jīng)濟全球化進程加快等。要想順應經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須要加強創(chuàng)新意識，結合企業(yè)的實際情況來創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的方式較多、途徑較多、涉及面較廣。企業(yè)需要從觀念方面、理論方面、技術方面、制度方面、技術等方面加以創(chuàng)新，經(jīng)濟管理的根本途徑是控制成本，根本目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。大多數(shù)企業(yè)長期受傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟增長方式的影響，內(nèi)部組織松散、經(jīng)濟管理體系不完善，這就直接阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。在此新時期，現(xiàn)代企業(yè)要能夠提高經(jīng)濟管理水平、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，利用先進的網(wǎng)絡信息技術來加快資源整合、提高信息處理效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
1.綜合性的經(jīng)濟管理模式企業(yè)經(jīng)濟管理主要是指其價值模式的管理方式，其主要內(nèi)容就是管理企業(yè)的經(jīng)營活動。通過科學合理的價值模式來管理企業(yè)的資金及物資，采取有效方法來管理企業(yè)各個階段的經(jīng)營活動，這樣多方位的管理能夠最大化提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的核心競爭力。2.企業(yè)經(jīng)濟管理涉及面較廣企業(yè)經(jīng)濟管理所涉及的內(nèi)容較多，只要涉及到資金收支，都與經(jīng)濟管理相關。通常情況下，企業(yè)所有部門的活動都與資金有關，由此可見，企業(yè)經(jīng)濟管理與經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)都存在密切的聯(lián)系。這就要求企業(yè)各部門的資金使用都得在財會部門的監(jiān)督下進行，這樣才能夠加強資金管理。3.財務信息反映企業(yè)經(jīng)營狀況企業(yè)財務指標必須要準確地反映出決策的合理性、經(jīng)營模式的有效性及技術的先進性。如果企業(yè)的經(jīng)營模式合理、產(chǎn)品質(zhì)量過關，那么只要企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢，便能夠有可觀的經(jīng)濟收益。這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理活動受多方監(jiān)督，財務部門需要及時向管理層匯報企業(yè)的財務指標數(shù)據(jù)，管理層可以根據(jù)財務信息來加強對各部門的管理，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)經(jīng)營目標的`實現(xiàn)。
第一，管理職責劃分不細。現(xiàn)代企業(yè)加強經(jīng)濟管理并不意味著只關注經(jīng)濟效益。但是目前大多數(shù)企業(yè)都將經(jīng)濟管理單純地理解為經(jīng)濟效益，缺乏全局的觀念。雖然在企業(yè)內(nèi)部設置了經(jīng)濟管理部門且配置了相應的人員，但是大多數(shù)各部門之間并沒有配合好，部門之間缺乏及時溝通，一旦發(fā)生問題，各部門之間相互推諉責任。這一現(xiàn)象存在的根本原因就是企業(yè)對經(jīng)濟管理缺乏必要的重視，沒有在管理制度中明確各部門及人員的經(jīng)濟管理責任，導致企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率下降，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。第二，企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟管理體系。就目前來看，我國大多數(shù)企業(yè)都缺乏成熟的經(jīng)濟管理制度，尤其在管理制度實施過程中，缺乏必要的監(jiān)督與管理。除此之外，部分企業(yè)在選用經(jīng)濟管理制度時，沒有考慮到本企業(yè)的實際情況，生搬硬套，導致管理制度與企業(yè)發(fā)展不相符，甚至阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，企業(yè)內(nèi)部管理與控制較為薄弱。具體表現(xiàn)為：企業(yè)內(nèi)部管理不力，管理制度形式化嚴重，缺乏完善的內(nèi)部控制體系。新時期社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，而部分企業(yè)管理人員嚴重缺乏危機意識及創(chuàng)新意識，這就影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。大多數(shù)企業(yè)都采用財務審計來減少資金損失，這種只利用財務管理來控制成本管理的方式存在片面性，并沒有把握住經(jīng)濟管理的核心作用，最終給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。
創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，現(xiàn)代企業(yè)必須要發(fā)揮創(chuàng)新思維，從多個角度來進行創(chuàng)新。首先，現(xiàn)代企業(yè)管理層必須要創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理理念，只有創(chuàng)新理念，才能給為經(jīng)濟管理工作提供理論指導。企業(yè)管理人員需要突破傳統(tǒng)管理思維的束縛，積極學習先進的管理知識及技術，結合本企業(yè)的實際情況來開展管理工作，創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、高水平的管理團隊，增強企業(yè)的競爭意識，從而為加強企業(yè)經(jīng)濟管理打下堅實的基礎。其次，企業(yè)必須要明確自身的經(jīng)濟管理發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要能夠立足實際、從長遠角度來制定企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，將經(jīng)濟管理工作作為企業(yè)管理的重中之重，找出企業(yè)當前經(jīng)濟管理工作存在的不足之處，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式與內(nèi)容，采取相應的管理措施，以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。要想做到這一點，企業(yè)必須要明確自身發(fā)展特色，制定一系列操作性強的經(jīng)濟管理措施，只有這樣，才能夠?qū)⒊橄蠡墓芾砟繕司唧w化、可操作化，才能便于執(zhí)行并落實到位。第三，整合各類資源。二十一世紀，人才最重要?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，這就要求企業(yè)切實注重人才培養(yǎng)，大力引進優(yōu)秀人才，與此同時，做好人才的選拔工作。具體來說，企業(yè)可以與高校加強合作，加大對經(jīng)濟管理人才的投入，高校負責培養(yǎng)理論技術水平高的經(jīng)濟管理型人才，企業(yè)在考核人才水平達標后可直接錄用，這樣還能夠提高學校的就業(yè)率。此外，企業(yè)要能夠積極學習先進的科學技術，將其應用到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中來。例如引進先進的財務軟件、利用網(wǎng)絡技術來整合并利用相關資源，及時關注并把握經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，管理人員可以根據(jù)市場發(fā)展動態(tài)來調(diào)整自身的經(jīng)濟管理模式，提高經(jīng)濟管理效率及質(zhì)量。最后，企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度。企業(yè)的正常運營與良好發(fā)展離不開先進完善的經(jīng)濟管理制度，這就要求企業(yè)創(chuàng)新管理制度，使其與企業(yè)的整體發(fā)展框架相符，進一步完善經(jīng)濟管理部門管理架構，經(jīng)濟管理制度體系的確立與完善，能夠保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展，能夠規(guī)范員工的工作行為，能夠?qū)⒔?jīng)濟管理工作職責具體落實到位，能夠切實調(diào)動員工的工作積極性，最終齊心協(xié)力推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了保障企業(yè)經(jīng)濟管理制度落實到位，企業(yè)還需要設立監(jiān)督部門，建立加強監(jiān)督管理制度，監(jiān)督人員要能夠做好經(jīng)濟管理部門的監(jiān)督管理工作，督促其按時完成工作任務、糾正其違章行為，以確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序開展。
六、結束語。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭壓力較大，市場競爭較為激烈，企業(yè)要想在此新形勢下站穩(wěn)腳跟并贏得可持續(xù)發(fā)展，就必須要增強創(chuàng)新意識、發(fā)揮創(chuàng)新思維，正確認識到當前企業(yè)管理工作存在的不足之處，結合本企業(yè)的實際情況來創(chuàng)新經(jīng)濟管理措施，明確各管理崗位的工作職責，將經(jīng)濟管理責任落實到位，引進優(yōu)秀人才及先進技術，以此來加強企業(yè)經(jīng)濟管理，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十二
改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟變成了社會主義市場經(jīng)濟，在以社會主義市場經(jīng)濟的體質(zhì)下，各種大小型企業(yè)不斷發(fā)展壯大起來。在巨大的發(fā)展空間下，市場競爭也愈演愈烈，在可持續(xù)發(fā)展的道路下，公交企業(yè)逐漸凸顯，搶先占據(jù)市場，逐步建立屬于自己的經(jīng)濟管理模式。在知識的海洋里，科技技術的不斷發(fā)展，信息技術的不斷強大，網(wǎng)絡經(jīng)濟、信息經(jīng)濟、智力經(jīng)濟等的不斷涌現(xiàn)。作為企業(yè)，公交行業(yè)不斷改變，為適應各項技術發(fā)展和以人為本的理念，轉(zhuǎn)變管理模式，努力創(chuàng)新，逐步發(fā)展經(jīng)濟管理。隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型和知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公交企業(yè)在保證自身經(jīng)濟管理的條件下，通過創(chuàng)新和強化新的經(jīng)濟增長方式來獲取利潤。在新時代、新思想的.領導下，公交企業(yè)必須建立屬于自己的經(jīng)濟管理模式，優(yōu)化管理方式，強化管理人才，創(chuàng)新管理技術。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十三
20xx年8期總第845期經(jīng)營管理近幾年，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟管理也隨之出現(xiàn)許多問題，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理工作上不完善，經(jīng)濟觀念比較落伍，無法實現(xiàn)企業(yè)追求利益的最大化。因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，盡最大可能來減少企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一些不必要的成本，首要問題時要強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理。
1.管理方法落后。
有的企業(yè)表面上看起來所有工作都在有條不紊地運作中，銷售收入貌似也在增長，采購成本似乎也下降了，但是就是看不見效益。歸根結底，企業(yè)應該存在著一些疏忽、漏洞，從而流失了其中本該屬于企業(yè)的利潤。作為企業(yè)，我們的根本目的就是要發(fā)展，要壯大，要賺錢。管理是一種過程，所反饋回來的作用要達到我們預期的效果。這個過程會遇到很多困難和阻力，也要隨時做好迎接失敗的考驗。企業(yè)在管理這方面不能止步不前，固步自封，也不能操之過急，需要穩(wěn)打穩(wěn)干，踏踏實實地結合實際來改進自己的管理方式。
2.分工不明確。
現(xiàn)在很多人面臨找工作困難，就有人托關系找工作找單位。在部分企業(yè)里，有些人事部門找各種各樣的借口來增加崗位人數(shù)，增加定員。但是人數(shù)一旦增加想要再減少就很困難。在企業(yè)里，我們要的員工要精益求精，而不是要求人多力量大。人多了不見得是一件好事，企業(yè)要負擔的費用增加了不少，而且管理起來也是有一定的困難?，F(xiàn)在很多企業(yè)的現(xiàn)狀是：比如辦公室多你一個人不多，少你一個人不少。本來是一個人干的活，安排了三四個甚至五六個人來干。這樣就浪費了人力資源，給企業(yè)增加了困難。在企業(yè)中一些員工的工作意識有待提高，想著自己就是個打工的，只想著對自己的工資收入有期望而且這個期望居高不下，靠著單位，靠著領導，等著領導想辦法。這樣的思想需要積極的糾正引導。
3.執(zhí)行預算過程中管理不嚴格。
預算作為經(jīng)濟管理的一部分起到關鍵性的作用，一些企業(yè)，為了保證經(jīng)費的充足，都會在原本的基數(shù)上上浮一定的比率，沒有充分考慮單位發(fā)展的規(guī)模和速度，只是簡單的在往年預算的基礎上增加了一個系數(shù)的方法來預算，不太科學缺乏嚴肅性。而且在預算執(zhí)行的過程中，部分企業(yè)管理控制的不嚴格，隨意擴大了開支范圍，改變了部分資金的用途，導致?？畈荒軐Ｓ?。
經(jīng)濟管理是組織資金運轉(zhuǎn)，資金籌集，使用分配的過程。企業(yè)經(jīng)濟活動包括經(jīng)濟核算，財務監(jiān)督等，都體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售的每一個步驟環(huán)節(jié)，也可以有效的制約和檢查企業(yè)經(jīng)濟活動。經(jīng)濟基礎決定上層建筑，所有的管理活動都要以經(jīng)濟管理為基礎來進行，這與企業(yè)最終所取得的經(jīng)濟效益有直接的關系。作為一個企業(yè)的中心目標是用比較的小的成本來獲取最大的經(jīng)濟效益，而強化創(chuàng)新財務管理是節(jié)約成本的必要手段，從根本上控制費用，降低消耗率，合理的運用資金，提高資金的利用率防止浪費，這樣才能給企業(yè)提供相對準確真實的信息，使老板進行合理的投資。
1.人性化管理。
作為企業(yè)應本著“以人為本”的管理之道，跳出原本比較狹隘的只顧利益的管理格局。從老板的角度來說，總是考慮企業(yè)如何才能實現(xiàn)利潤的最大化，如何做大，如何上市，但是從員工的角度來想，基本都在抱怨老板是資本家，所以根本不可能一心一意為其賣命。作為一個企業(yè)要讓員工心安，讓員工信賴。所謂水能載舟亦能覆舟，企業(yè)的發(fā)展最根本的工作需要人來完成，所以企業(yè)應該重視員工的工作激情，以人為本，這樣，員工就會有高度的`責任感，為客戶認真服務，設身處地為企業(yè)著想，為企業(yè)盡心盡力。古話說：“士為知己者死”，所以生意的成功與否，與領導用人的態(tài)度有很大的關系，你信任和體恤每一位員工，他們就會充滿活力，發(fā)揮特長，快樂的工作。另外，在考勤加班方面也應合理規(guī)劃，做出適當?shù)莫剟睿瑢T工的工資政策要公平合理。比如員工加班加點的干活，周末加班都應給予相應的報酬，不能苛刻。否則員工會帶著抱怨的心情來工作，對企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。企業(yè)如果一心為員工生存而經(jīng)營，員工也不會辜負企業(yè)的厚望。很多企業(yè)在員工的薪水上過分糾結苛刻，卻不知道，企業(yè)從材料的采購，入廠到成品出廠，各個環(huán)節(jié)的浪費遠遠超過了給員工的報酬。作為企業(yè)的老板，更要把眼光放長遠一點，擁有高度責任感和職業(yè)道德的員工，他們自然會想著替老板節(jié)約成本，并想辦法創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，這潛移默化的促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.健全完善財務體制，打造高效團隊。
我國大部分的企業(yè)都是比較注重銷售，而沒有引起理財?shù)闹匾浴ＵJ為創(chuàng)造的財富才是效益，殊不知省下的就是賺下的。更何況對于一個大的企業(yè)，對經(jīng)濟進行合理規(guī)劃，也會給企業(yè)節(jié)約不小的成本。部分企業(yè)財務管理這方面的基礎相對薄弱，體制也不是很協(xié)調(diào)，有的中小企業(yè)甚至沒有專門的會計機構，而是委托會計事務所代理，或者去外面聘請兼職會計來定期做賬，所以財務風險巨大。比如，對現(xiàn)金的管理不嚴格，缺少對資金使用的合理計劃和安排，購置大量的不動產(chǎn)，資金閑置或者不足，資金周轉(zhuǎn)不足，收賬款緩慢，回收困難等等，都是企業(yè)內(nèi)部的工作沒有做好。財務管理對任何一個單位或企業(yè)都是重要命脈，有一個好的財務管理機制，把資金利用到最大化，提高資金的利用率和增值作用。在采購、入庫、領用、銷售以及存貨的管理上要規(guī)范作業(yè)流程，認真做好財產(chǎn)的登記、管理、記錄，定期檢查、盤點、匯總。另外還要對進行賒銷的客戶進行信用調(diào)查，在應收賬款方面的管理也要加強，制定出完善的管理程序。在成本的費用方面可以采取一些管理辦法，羅列出這個企業(yè)每一個環(huán)節(jié)達成所需要的費用預算，然后對它進行檢查、考核；對企業(yè)每個環(huán)節(jié)的人、物和財產(chǎn)進行詳細檢查登記，以防止企業(yè)一些不必要的資產(chǎn)流失，從而影響企業(yè)效益。另外，采購成本要得到有效的控制，所采購的質(zhì)量、數(shù)量都要滿足企業(yè)需求，采購部門的人員不在于多而在于精，采購是重點，企業(yè)要對采購部門重點排查。加強財務管理，建立健全財務與會計的管理制度，合理配置資源，更新觀念，使企業(yè)財務管理更科學規(guī)范的發(fā)展。
3.合理安排人員，提高專業(yè)技能。
上面說到企業(yè)人員增多的問題，浪費了人力資源，還給企業(yè)造成負擔，這就要求企業(yè)進行定員排查，盡量做到一個蘿卜一個坑，企業(yè)要發(fā)展，不是養(yǎng)閑人的地方。要做到分工明確，合理的配備會計人員。而且所謂會計人員一定要經(jīng)過專業(yè)的學習，系統(tǒng)的教育，取得會計專業(yè)技術職稱，不能無證上崗。要提高會計人員的素質(zhì)，加強會計基礎工作，時刻掌握最新知識技能，才能更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
四、加強財務管理信息化建設。
作為財務人員應該會運用科學有效的財務分析工具，不能局限在傳統(tǒng)的核算體系的模式下，把電腦只當做擺設，沒有發(fā)揮電腦本身巨大的作用，不會運用財務軟件，建立自己的微機網(wǎng)絡。作為財務機構，要將各項信息進行比較，從而做出正確的預測和決定，消除一些隱患。特別是一些中小企業(yè)，它們首要關心的問題時如何生存，所以容易形成只重視近期的現(xiàn)金流動，而不管中長期的現(xiàn)金流動，導致現(xiàn)金流量帖分析在中小型企業(yè)中難以采用，這種限制導致難以科學有效的進行財務管理。所以，一個企業(yè)想要更好的發(fā)展，需要加強內(nèi)部財務管理信息化的建設，學會應用科學而有效的財務分析工具。
五、總結。
在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是提升企業(yè)競爭力和為企業(yè)創(chuàng)造高收益最有效的途徑，在積累自身經(jīng)濟管理經(jīng)驗的過程中，逐步發(fā)現(xiàn)不足和漏洞，一步步尋求更高效更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟管理措施，是一項長久性的工作，只有不斷強化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理機構，才能使企業(yè)長青。
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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十四
摘要：本文從我國經(jīng)濟管理工作歷年的發(fā)展談起，提出了在經(jīng)濟管理工作中軟件智能化所起到的重要作用，并進一步提出了縮小經(jīng)濟管理范圍從而帶動我國經(jīng)濟管理的快速發(fā)展。
關鍵詞：經(jīng)濟管理;經(jīng)濟管理軟件智能化;劃小經(jīng)濟管理范圍。
1我國經(jīng)濟管理工作的發(fā)展進程。
由于我國長期處于封閉狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，各種先進的經(jīng)濟管理理論都無法適用，隨著改革開放的進行，各種先進經(jīng)濟管理理念都源源不斷的快速的進入我們的工作當中。
我國幅員遼闊，所以對于我國的經(jīng)濟發(fā)展模式，要從多個層面去綜合考慮，如長期的處于社會主義的初級階段及信息化程度及能源等資源的儲備等都要考慮在內(nèi)。
在我國東北地區(qū)由于環(huán)境較為復雜，所以在經(jīng)濟上落后于華南地區(qū)，其他區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟也是如此，呈不平衡的發(fā)展態(tài)勢，針對這種不平衡的現(xiàn)象，在經(jīng)濟管理工作上就要適應不同的理論，即是符合中國國情的經(jīng)濟管理理論，不可能照搬照抄先進國家的經(jīng)濟管理方法為我所用，針對我國土地面積大、東西經(jīng)濟不平衡的發(fā)展特點，我們需要有自己的經(jīng)濟管理專家，引進先進和管理經(jīng)驗和理論，結合我國的國情來調(diào)控我國內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律。
如果想要做好經(jīng)濟管理工作，首先要了解世界經(jīng)濟發(fā)展的過程及經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，只有準確的掌握了這個規(guī)律，才能從其中吸取經(jīng)驗和教訓，在我國的經(jīng)濟管理工作當中才能盡可能的去避免。
隨著我國加入wto及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的經(jīng)濟與全球的經(jīng)濟進行了很好的融合，在這個發(fā)展進程中我國的經(jīng)濟有了很大的提升。
一個國家因經(jīng)濟的快速發(fā)展才可占據(jù)強國的位置，荷蘭雖是一個小國，但因其創(chuàng)造了如股份公司、證券等具有世界性影響的經(jīng)濟制度，從而成為一個經(jīng)濟強國。
任何歷史的發(fā)展都有一定規(guī)律可循，所以我們更應很好的吸取經(jīng)濟管理發(fā)展進程中的經(jīng)驗和教訓，更好的為自己所用。
在傳統(tǒng)的軟件設計方面，只是固定的模式，企業(yè)選擇適合的軟件，然后去適應軟件的功能，通常情況下在使用一段時間后就會有新的問題出現(xiàn)，軟件無法滿足企業(yè)日益發(fā)展的需求時，企業(yè)只能選擇放棄高價購來的軟件或進行二次開發(fā)，通常二次開發(fā)的費用更為昂貴。
而ciss跨網(wǎng)通從原始設計角度，就考慮了不同企業(yè)一定有“大同小異”的個性化需求，即便是同行，管理細節(jié)也會有所不同。
所以我們開發(fā)了應對企業(yè)個性化需求的工具，通過這個工具可以很快滿足您的需求。
這就是我們所倡導的“軟件適應企業(yè)而不是企業(yè)適應軟件”的設計理念。
當企業(yè)購買傳統(tǒng)軟件時，即使只需要其中30%的功能，但也必須要支付100%的費用，而ciss跨網(wǎng)通的模塊化設計，既可拆分又可整合，讓您不必為不需要的功能支付費用。
目前市場上有很多oa辦公、進銷存、物流、客戶關系、財務等軟件，但卻沒有一個開發(fā)商具有能將這些系統(tǒng)進行整合的方案，造成企業(yè)需要向不同的開發(fā)商購買系統(tǒng)，而多套系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合和流程整合問題就成了企業(yè)的困擾，ciss跨網(wǎng)通是唯一能夠解決這個問題的整體解決方案。
當傳統(tǒng)軟件給企業(yè)帶來的困擾時，我們就很清楚地把我們定位為saas—softwareasaservice(軟件即是服務)服務提供商，而非傳統(tǒng)的軟件銷售高。
您不需要自己購買服務器，更不需要聘請專業(yè)技術人員維護，只需打開瀏覽器輸入賬號和密碼就可使用，這會大大降低企業(yè)的投入成本。
ciss跨網(wǎng)通的b/s模式，特別適用于分散：經(jīng)營(跨地域經(jīng)營)、集中管理的企業(yè)，尤其是與手機短信的結合，徹底實現(xiàn)了企業(yè)運作的時時通、處處通。
3劃區(qū)管理的意義。
區(qū)域劃分后，在這一個經(jīng)濟區(qū)內(nèi)通過宏觀經(jīng)濟管理就要相對容易很多，因為在區(qū)域內(nèi)的各種經(jīng)濟協(xié)作關系會增強，同時也會在結構上形成一定的緊密性，同時在區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結構會形成一種良性的平衡狀態(tài)，經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展會呈某種同一性來發(fā)展，針對這樣的一個完整的體系來進行管理，因其內(nèi)部資源的聯(lián)系性，所以在經(jīng)濟管理上會容易些。
同時，在不同的區(qū)域內(nèi)進行管理，因單個區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展是均衡的，所以每個區(qū)域可以根據(jù)自己發(fā)展的特點來制訂適合的經(jīng)濟發(fā)展速度，這樣就有效的減弱了國家統(tǒng)一管理帶來的限制。
同時因各個經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域的不同，造成的經(jīng)濟發(fā)展差異可以通過國家稅收的差異來進行合理的調(diào)節(jié)。
到目前為止人類對經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的認識和經(jīng)驗，只限于歐美日這樣人口規(guī)模的經(jīng)濟實體，也就是說2-3億人口的規(guī)模而更大規(guī)模的經(jīng)濟實體還沒有任何可供借鑒的經(jīng)驗，因為經(jīng)濟的發(fā)展是一個解決就業(yè)、穩(wěn)定、分配、增長、資源等多方面因素的復雜系統(tǒng)工程，國外沒有可以借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗，相反簡單移植西方經(jīng)濟理論造成的結果隨處可見到的往往都是不成功的范例，起碼可以說成功與不成功的比值幾乎接近于零。
在以gdp計算的規(guī)模相近于西方國家的時候，應該充分考慮到這種人l：51規(guī)模與人類一般經(jīng)驗的適應性。
而劃小經(jīng)濟管理范圍就是一種適應人類一般經(jīng)驗的最有效的做法。
現(xiàn)在的歐盟因其多個經(jīng)濟體的存在而呈強盛的態(tài)勢發(fā)展，究其原因可以歸結為整個歐洲分裂成多個國家，多個國家之間為了自己的需求而不斷的進行相互競爭，從而帶動了經(jīng)濟的快速增長。
我們建立經(jīng)濟區(qū)也可以建立類似的競爭關系，特別是中央政府就掌握著評價和激勵的管理權限，這就是競爭的基礎和最強的作用因素。
近兩年來，國家為了刺激經(jīng)濟的快速發(fā)展，劃分了若干個經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域，同時針對各個區(qū)域內(nèi)的特點，采取相應的經(jīng)濟管理辦法，從而帶動了區(qū)域經(jīng)濟的快速增長，可以說已取得顯著的成效，對我國經(jīng)濟的長遠發(fā)展有一定的促進作用。
結語。
在當前，制約我國經(jīng)濟管理的因素較多，但當前尤為重要的問題是解決好經(jīng)濟增長與經(jīng)濟發(fā)展的矛盾，結合我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，在區(qū)域經(jīng)濟范圍內(nèi)降價投資、刺激消費，注重科技創(chuàng)新及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構等措施來調(diào)動區(qū)域經(jīng)濟的快速增長，從而由點到面的帶動我國經(jīng)濟的均衡發(fā)展。
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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十五
摘要：本文就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新進行了研究分析，并提出了相應的創(chuàng)新策略，從而提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1概述。
經(jīng)濟管理在企業(yè)生存與發(fā)展中扮演著重要的角色，科學高效的經(jīng)濟管理能促進企業(yè)競爭力的提升。但是目前全球科學知識和信息技術新形勢的發(fā)展，使得內(nèi)部管理機制陳舊落后，完全不能與時俱進適應現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展需求。為了提升企業(yè)管理水平，強化經(jīng)濟管理工作，就必須尋求改革與創(chuàng)新。因此企業(yè)應該根據(jù)自身實際發(fā)展的方向與原則，制定科學的創(chuàng)新策略，抓緊機遇和人才，激發(fā)全體員工工作的積極性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，促進企業(yè)更好更快更穩(wěn)的發(fā)展。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十六
企業(yè)的核心競爭力的高低取決于企業(yè)的管理水平，而企業(yè)管理水平的高低取決于管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力。要想全面提高企業(yè)管理水平，必須加強對企業(yè)工作者的經(jīng)濟管理培訓。
經(jīng)濟管理培訓指的是通過金融、會計、市場營銷、法律、商務等方面知識的學習，提高管理人員在崗位上的履職管理能力。要提高企業(yè)核心競爭力關鍵是要提高企業(yè)的管理水平，而提高企業(yè)管理水平必須要提高管理人員的素質(zhì)，加強企業(yè)管理培訓成為重要的有效的途徑。加強企業(yè)經(jīng)濟管理培訓，能培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平，從而提升企業(yè)整體文化建設，在激烈的市場競爭中提高核心競爭力，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
2.1加強企業(yè)經(jīng)濟管理培訓是促進企業(yè)改革發(fā)展的需要。企業(yè)經(jīng)濟管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，必須要樹立良好的企業(yè)精神?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作受傳統(tǒng)管理的思想、體制的束縛，已經(jīng)嚴重制約了當前企業(yè)管理工作的高效發(fā)展。新形勢下，加強企業(yè)經(jīng)濟管理培訓，能有效提高企業(yè)干部隊伍的整體素質(zhì)和管理人員的管理能力和水平，形成過硬的管理技能，創(chuàng)新管理經(jīng)營理念，加快企業(yè)改革和創(chuàng)新，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理體系，更好地促進企業(yè)的改革發(fā)展。
2.2加強企業(yè)經(jīng)濟管理培訓，是提升企業(yè)核心競爭力的需要。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在發(fā)展過程中由于各方面因素的制約經(jīng)常會遇到新情況、新問題。企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須順應新時期發(fā)展的客觀要求，不斷加強經(jīng)濟管理工作，對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，不斷解放思想，創(chuàng)新觀念，激發(fā)工作的激情，幫助企業(yè)找準定位和目標，對企業(yè)員工思想變化及時做出反應，消除企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，提高工作的積極性和主動性，更好地服務于企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展空間，提高市場核心競爭力。
3現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理培訓存在的問題。
3.1經(jīng)濟管理培訓意識淡薄。管理人才在企業(yè)生存及發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，當前大多數(shù)企業(yè)對經(jīng)濟管理的培訓重視程度不高，企業(yè)在學習、培訓中比較盲目和無所適從，有的甚至在經(jīng)濟管理培訓上面舍不得投資，認為不如投在設備或工人福利待遇上，造成經(jīng)濟管理培訓工作成為空談，流于形式。
3.2培訓方式落后、效果不好。有的企業(yè)能夠充分認識到經(jīng)濟管理培訓對提高企業(yè)管理水平、推動企業(yè)發(fā)展的重要性，也會去定期組織、培訓企業(yè)管理人員。但大多采取傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理培訓方式，對經(jīng)濟管理培訓僅僅停留在表面，深入開展的程度不夠，參與者多為完成培訓任務去被動地接受培訓，并未從態(tài)度上意識到培訓的價值，培訓中支應湊合，造成培訓效果不高。
3.3培訓測評形式簡單。企業(yè)在經(jīng)濟管理培訓考核過程中，考核形式太過簡單，一般通過簡單的筆試，監(jiān)考過松或?qū)⒋鸢钢苯影l(fā)到培訓人員手中，考核不嚴，考核方法單一，培訓人員不能真正學習企業(yè)管理知識，對提高企業(yè)管理水平無濟于事。
4加強經(jīng)濟管理培訓提高企業(yè)管理水平的有效措施。
4.1提高企業(yè)對經(jīng)濟管理培訓的認識。企業(yè)領導層要加強認識，把企業(yè)經(jīng)濟管理培訓作為企業(yè)的一項重點工作擺在重要位置，加強企業(yè)管理培訓工作的.責任感和緊迫感，樹立正確的經(jīng)濟管理培訓意識，經(jīng)常組織培訓，帶頭參加培訓，帶動員工參與培訓的積極性。企業(yè)員工應增強參與意識。要創(chuàng)新培訓方式，采用樂于接受的教學方式，豐富企業(yè)管理人員的經(jīng)濟管理知識，更好地為企業(yè)做奉獻，提高企業(yè)的總體實力。
4.2深化企業(yè)培訓方式，改革培訓內(nèi)容。解放思想，創(chuàng)新觀念，是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)管理人員要引領廣大干部職工解放思想，創(chuàng)新思維，摒棄傳統(tǒng)的、落后的、僵化的思維模式和觀念，用新視野、新角度、新思維去看問題，就需要對經(jīng)濟管理培訓方法和培訓內(nèi)容進行大膽改革，創(chuàng)新學習內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)實際和職工需求，引導教育職工正確審視形勢，共同在經(jīng)營思路、經(jīng)濟管理、技改投入和技術創(chuàng)新方面為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，大膽改革和實踐，營造人人為企業(yè)、企業(yè)為人人的濃厚氛圍。
4.3健全經(jīng)濟管理培訓考核機制。經(jīng)濟管理培訓對員工考評是一項重要內(nèi)容，對員工進行考評可以促使員工更加積極的接受培訓。要制定科學合理的培訓考核制度，對員工實行公平公正的考核，促使企業(yè)員工在知識考評中不斷的改進完善和提高自身，加強學習，豐富知識，通過經(jīng)濟管理培訓工作的高效開展，來提高所有員工的綜合素養(yǎng)，促進全面發(fā)展和進步，為企業(yè)提供強大的人才支撐。
5結語。
新形勢下的經(jīng)濟管理培訓工作是企業(yè)管理的重中之重，經(jīng)濟管理培訓工作的特殊性決定了管理工作要與企業(yè)發(fā)展相結合，不斷探索和創(chuàng)新科學合理的培訓方法和途徑，對企業(yè)員工進行經(jīng)濟管理知識的教育培訓，重視員工的創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮。特別是要針對經(jīng)濟管理培訓中存在的問題，積極地采取有效措施，把企業(yè)的經(jīng)濟管理培訓工作牢牢抓在手上，落實在行動上，創(chuàng)新培訓方式，強化培訓效果，以所有員工優(yōu)良的綜合素質(zhì)和管理能力，推進企業(yè)的繁榮發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。
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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十七
摘要：本文從我國經(jīng)濟管理工作歷年的發(fā)展談起，提出了在經(jīng)濟管理工作中軟件智能化所起到的重要作用，并進一步提出了縮小經(jīng)濟管理范圍從而帶動我國經(jīng)濟管理的快速發(fā)展。
關鍵詞：經(jīng)濟管理;經(jīng)濟管理軟件智能化;劃小經(jīng)濟管理范圍。
1我國經(jīng)濟管理工作的發(fā)展進程。
由于我國長期處于封閉狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，各種先進的經(jīng)濟管理理論都無法適用，隨著改革開放的進行，各種先進經(jīng)濟管理理念都源源不斷的快速的進入我們的工作當中。
我國幅員遼闊，所以對于我國的經(jīng)濟發(fā)展模式，要從多個層面去綜合考慮，如長期的處于社會主義的初級階段及信息化程度及能源等資源的儲備等都要考慮在內(nèi)。
在我國東北地區(qū)由于環(huán)境較為復雜，所以在經(jīng)濟上落后于華南地區(qū)，其他區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟也是如此，呈不平衡的發(fā)展態(tài)勢，針對這種不平衡的現(xiàn)象，在經(jīng)濟管理工作上就要適應不同的理論，即是符合中國國情的經(jīng)濟管理理論，不可能照搬照抄先進國家的經(jīng)濟管理方法為我所用，針對我國土地面積大、東西經(jīng)濟不平衡的發(fā)展特點，我們需要有自己的經(jīng)濟管理專家，引進先進和管理經(jīng)驗和理論，結合我國的國情來調(diào)控我國內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律。
如果想要做好經(jīng)濟管理工作，首先要了解世界經(jīng)濟發(fā)展的過程及經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，只有準確的掌握了這個規(guī)律，才能從其中吸取經(jīng)驗和教訓，在我國的經(jīng)濟管理工作當中才能盡可能的去避免。
隨著我國加入wto及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的經(jīng)濟與全球的經(jīng)濟進行了很好的融合，在這個發(fā)展進程中我國的經(jīng)濟有了很大的提升。
一個國家因經(jīng)濟的快速發(fā)展才可占據(jù)強國的位置，荷蘭雖是一個小國，但因其創(chuàng)造了如股份公司、證券等具有世界性影響的經(jīng)濟制度，從而成為一個經(jīng)濟強國。
任何歷史的發(fā)展都有一定規(guī)律可循，所以我們更應很好的吸取經(jīng)濟管理發(fā)展進程中的經(jīng)驗和教訓，更好的為自己所用。
在傳統(tǒng)的軟件設計方面，只是固定的模式，企業(yè)選擇適合的軟件，然后去適應軟件的功能，通常情況下在使用一段時間后就會有新的問題出現(xiàn)，軟件無法滿足企業(yè)日益發(fā)展的需求時，企業(yè)只能選擇放棄高價購來的軟件或進行二次開發(fā)，通常二次開發(fā)的費用更為昂貴。
而ciss跨網(wǎng)通從原始設計角度，就考慮了不同企業(yè)一定有“大同小異”的個性化需求，即便是同行，管理細節(jié)也會有所不同。
所以我們開發(fā)了應對企業(yè)個性化需求的工具，通過這個工具可以很快滿足您的需求。
這就是我們所倡導的“軟件適應企業(yè)而不是企業(yè)適應軟件”的設計理念。
當企業(yè)購買傳統(tǒng)軟件時，即使只需要其中30%的功能，但也必須要支付100%的費用，而ciss跨網(wǎng)通的模塊化設計，既可拆分又可整合，讓您不必為不需要的功能支付費用。
目前市場上有很多oa辦公、進銷存、物流、客戶關系、財務等軟件，但卻沒有一個開發(fā)商具有能將這些系統(tǒng)進行整合的方案，造成企業(yè)需要向不同的開發(fā)商購買系統(tǒng)，而多套系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合和流程整合問題就成了企業(yè)的困擾，ciss跨網(wǎng)通是唯一能夠解決這個問題的整體解決方案。
當傳統(tǒng)軟件給企業(yè)帶來的困擾時，我們就很清楚地把我們定位為saas—softwareasaservice(軟件即是服務)服務提供商，而非傳統(tǒng)的軟件銷售高。
您不需要自己購買服務器，更不需要聘請專業(yè)技術人員維護，只需打開瀏覽器輸入賬號和密碼就可使用，這會大大降低企業(yè)的投入成本。
ciss跨網(wǎng)通的b/s模式，特別適用于分散：經(jīng)營(跨地域經(jīng)營)、集中管理的企業(yè)，尤其是與手機短信的結合，徹底實現(xiàn)了企業(yè)運作的時時通、處處通。
3劃區(qū)管理的意義。
區(qū)域劃分后，在這一個經(jīng)濟區(qū)內(nèi)通過宏觀經(jīng)濟管理就要相對容易很多，因為在區(qū)域內(nèi)的各種經(jīng)濟協(xié)作關系會增強，同時也會在結構上形成一定的緊密性，同時在區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結構會形成一種良性的平衡狀態(tài)，經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展會呈某種同一性來發(fā)展，針對這樣的一個完整的體系來進行管理，因其內(nèi)部資源的聯(lián)系性，所以在經(jīng)濟管理上會容易些。
同時，在不同的區(qū)域內(nèi)進行管理，因單個區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展是均衡的，所以每個區(qū)域可以根據(jù)自己發(fā)展的特點來制訂適合的經(jīng)濟發(fā)展速度，這樣就有效的減弱了國家統(tǒng)一管理帶來的限制。
同時因各個經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域的不同，造成的經(jīng)濟發(fā)展差異可以通過國家稅收的差異來進行合理的調(diào)節(jié)。
4劃小經(jīng)濟管理范圍。
到目前為止人類對經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的認識和經(jīng)驗，只限于歐美日這樣人口規(guī)模的經(jīng)濟實體，也就是說2-3億人口的規(guī)模而更大規(guī)模的經(jīng)濟實體還沒有任何可供借鑒的經(jīng)驗，因為經(jīng)濟的發(fā)展是一個解決就業(yè)、穩(wěn)定、分配、增長、資源等多方面因素的復雜系統(tǒng)工程，國外沒有可以借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗，相反簡單移植西方經(jīng)濟理論造成的結果隨處可見到的往往都是不成功的范例，起碼可以說成功與不成功的比值幾乎接近于零。
在以gdp計算的規(guī)模相近于西方國家的時候，應該充分考慮到這種人l：51規(guī)模與人類一般經(jīng)驗的適應性。
而劃小經(jīng)濟管理范圍就是一種適應人類一般經(jīng)驗的最有效的做法。
現(xiàn)在的歐盟因其多個經(jīng)濟體的存在而呈強盛的態(tài)勢發(fā)展，究其原因可以歸結為整個歐洲分裂成多個國家，多個國家之間為了自己的需求而不斷的進行相互競爭，從而帶動了經(jīng)濟的快速增長。
我們建立經(jīng)濟區(qū)也可以建立類似的競爭關系，特別是中央政府就掌握著評價和激勵的管理權限，這就是競爭的基礎和最強的作用因素。
近兩年來，國家為了刺激經(jīng)濟的快速發(fā)展，劃分了若干個經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域，同時針對各個區(qū)域內(nèi)的特點，采取相應的經(jīng)濟管理辦法，從而帶動了區(qū)域經(jīng)濟的快速增長，可以說已取得顯著的成效，對我國經(jīng)濟的長遠發(fā)展有一定的促進作用。
結語。
在當前，制約我國經(jīng)濟管理的因素較多，但當前尤為重要的問題是解決好經(jīng)濟增長與經(jīng)濟發(fā)展的矛盾，結合我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，在區(qū)域經(jīng)濟范圍內(nèi)降價投資、刺激消費，注重科技創(chuàng)新及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構等措施來調(diào)動區(qū)域經(jīng)濟的快速增長，從而由點到面的帶動我國經(jīng)濟的均衡發(fā)展。
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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十八
經(jīng)濟管理一直以來都是企業(yè)管理工作中重要的一部分，涉及的范圍較廣，如企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、售后服務等，企業(yè)涉及到的各項資金收支活動都屬于企業(yè)的經(jīng)濟管理。同時企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)融資、投資、成本控制以及預算和風險管理方面也普遍存在，對保障企業(yè)各項經(jīng)濟管理的安全性具有深遠的意義。經(jīng)濟全球化趨勢下，市場環(huán)境機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)之間的競爭更加激烈。企業(yè)若謀求長遠發(fā)展，就必須對企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新，以適應企業(yè)發(fā)展特點與市場經(jīng)濟發(fā)展特點的需求。
3.1觀念陳舊落后目前，雖然諸多企業(yè)已經(jīng)意識到經(jīng)濟管理的重要性，也制定了相關的創(chuàng)新策略，但是在實際實施過程中卻受到了一些阻礙。這主要是由于傳統(tǒng)的管理思想根深蒂固，企業(yè)一時無法從根本上轉(zhuǎn)變，造成了企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏時效性和科學性。另外一部分企業(yè)仍然沒有意識到經(jīng)濟管理的重要性，沿用過去陳舊落后的管理觀念和科學，管理的隨意性與盲目性阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
3.2經(jīng)濟管理體系不完善我國諸多企業(yè)在生存與經(jīng)營的過程中，經(jīng)濟管理體系往往不健全或者執(zhí)行時難以較好的貫徹落實，使得企業(yè)經(jīng)濟管理水平普遍較低，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂，給企業(yè)整體經(jīng)濟效益造成了嚴重的影響。如果不能有效的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理，就會使得員工的利益受損，使其出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，最終導致企業(yè)生產(chǎn)效率下降，損害到企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.3企業(yè)組織結構不完善當前，國內(nèi)一部分企業(yè)內(nèi)部管理秩序慌亂，組織結構分工不明，使得企業(yè)內(nèi)部關系不協(xié)調(diào)，部分信息和資源被浪費，為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展造成了阻礙。
3.4經(jīng)濟管理人員綜合素質(zhì)不高有的經(jīng)濟管理人員思想觀念落后，工作模式因循守舊，認為財務審計可以有效的控制成本，造成了大量的資金流失與浪費。另外，經(jīng)濟管理人員業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)等綜合素質(zhì)偏低，創(chuàng)新型人才匱乏，造成企業(yè)根本利益的損害。
4.1樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟管理觀念首先企業(yè)領導人應該意識到經(jīng)濟管理的.重要性，從企業(yè)實際發(fā)展的方向出發(fā)，不斷強化管理理念，真實實現(xiàn)企業(yè)改革與管理相結合。其次是提高全體員工對經(jīng)濟管理的認識，不斷學習先進的經(jīng)濟管理知識和科學，更新管理模式和制度，以此迎合現(xiàn)代化市場的需求，提高企業(yè)應對市場變化的能力，促進企業(yè)健康發(fā)展。
4.2完善經(jīng)濟管理組織結構首先需要對企業(yè)管理階級進行明確與簡化，將企業(yè)核心與關鍵部門精英化，以便企業(yè)經(jīng)意管理的信息反饋與傳達，從而提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)科學高效的管理格局提供有利的條件。其次應該打破傳統(tǒng)的管理模式，不斷融入新思想與觀念，增強企業(yè)經(jīng)濟管理的靈活性，更加科學的推動企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展，強化企業(yè)對外界環(huán)境的適應性，靈活的調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構。再者運用相關的信息技術，對企業(yè)經(jīng)濟管理進行信息化建設與管理，形成合理分工的管理體系，提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效率。
4.3提高管理人員的綜合素質(zhì)企業(yè)應該堅持以人為本，建立人性化管理體制，完善相關的獎懲制度與激勵制度，調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。同時企業(yè)還應該加強管理人員的業(yè)務知識、管理以及職業(yè)道德培訓與教育，不斷提升管理人員的管理水平和業(yè)務能力，增強員工的責任感，全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)，進而提升企業(yè)核心競爭力與綜合實力，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。
5結束語。
如今，我國市場經(jīng)濟體制不斷變化，為了順應經(jīng)濟的發(fā)展需求，諸多企業(yè)進行了經(jīng)濟體制改革。但是企業(yè)計劃經(jīng)濟的觀念根深蒂固，在一定程度上影響著我國企業(yè)的發(fā)展，為改革與創(chuàng)新的道路增添了阻礙，使得我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在很多問題，形式不容樂觀。在這樣的背景下，企業(yè)必須創(chuàng)新與改進經(jīng)濟管理工作，采取相關的措施，樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟管理觀念，完善經(jīng)濟管理組織結構，強化管理人員綜合素質(zhì)工作的培訓工作，全面提高企業(yè)的整體綜合素質(zhì)，促進企業(yè)核心競爭力和綜合實力的提升，實現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟效益和社會效益，促使企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十九
市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，交通運輸行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，同時在這個過程中，我國的交通運輸行業(yè)也大幅度地提升了自身的實力。因此市場經(jīng)濟體制的改革雖然為我國交通運輸行業(yè)的經(jīng)營帶來了一定的阻礙，但是也同時為其帶來了巨大的發(fā)展機遇。交通運輸?shù)囊粋€重要的組成部分就是公路運輸，因此公路運輸管理部門必須加強對自身的經(jīng)濟管理力度，對市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢加以明確，從而開展有針對性的改革。對我國的交通運輸經(jīng)濟管理機制和管理體系加以完善，還可以滿足社會發(fā)展的實際需求，確保我國交通運輸行業(yè)的長久發(fā)展。
（一）實現(xiàn)合同運輸。
在對交通運輸開展經(jīng)濟管理時，首先必須要按照法律的相關規(guī)定來進行，真正地實現(xiàn)合同運輸，在交通運輸行業(yè)中根據(jù)合同的相關約定來進行運輸?shù)姆諘r對運輸行業(yè)進行依法管理的一個重要的手段。根據(jù)合同來開展運輸服務，還可以最大限度地增強運輸企業(yè)的責任感，保證發(fā)貨單位的物品能夠安全的、及時的送到預定的位置中。同時還有利于對運輸市場的運營進行維護和管理，因此這項管理制度得到了我國廣大運輸企業(yè)和相關運輸管理部門的認可和推崇。
（二）實現(xiàn)預算管理。
所謂的全面預算管理是外國的很多國家通過對長時間積累的管理經(jīng)驗加以總結而提出的一種管理方式，這種管理方式是在對企業(yè)責任、權力以及利益等方面進行綜合考慮的基礎上提出的。這就要求管理部門要建立起系統(tǒng)、合理的`預算體系，充分的發(fā)揮出預算體系的監(jiān)控、分配以及激勵等方面的功能，對企業(yè)在經(jīng)營的過程中遇到的困難進行解決，從而促進企業(yè)經(jīng)濟管理方式的不斷完善。企業(yè)的管理者還要將現(xiàn)代的管理經(jīng)驗和管理理念結合起來，從而對預算管理工作的意義加以明確。對預算管理進行靈活的運用，真正地實現(xiàn)全面的預算管理，只有這樣才能夠使得我國傳統(tǒng)的企業(yè)實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)利潤的提升。在交通運輸行業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，存在著兩個難題，首先就是在進行全面預算的時候，工作人員應該同企業(yè)內(nèi)部具體的收支情況結合起來，將現(xiàn)金控制作為整個全面預算控制工作的重點和核心，從而更好地滿足企業(yè)運營的需求，促進資金利用效率的提升。還有一大難題就是要將全面預算工作同企業(yè)的核心利益相聯(lián)系，真正地實現(xiàn)低成本的管理，從而促進企業(yè)預期的發(fā)展目標的獲得。
（三）加強對運輸收入的稽查工作。
我國最近頒布的法律已經(jīng)對收入管理部門的權限加以明確，因此不同級別的管理部門都具有對客運系統(tǒng)等運輸系統(tǒng)的信息進行核對的權力，還擁有對貨物信息等信息傳輸?shù)陌踩院蜏蚀_性進行監(jiān)督和管理等方面的權力。因此隨著我國交通運輸行業(yè)所面臨的市場環(huán)境的不斷變化，我國的運輸企業(yè)必須要加強對運輸收入的稽查工作，采用內(nèi)部檢查的方式來展開財政的核算，從而將稽查的影響范圍加以擴大，提升對稽查工作的要求和標準。將收入稽查工作的核心放在對運輸收入結算錯誤的防范和改正方面。如果在運輸收入的領域中出現(xiàn)了觸犯法律的行為就需要對其進行嚴格的查處，從而促進我國交通運輸系統(tǒng)正確性的提高。
三、結語。
綜上所述，我國交通運輸行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展不但會對我國的市場經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生十分重要的影響，也是我國當前進行民生建設的一個主要的任務。所以面臨當前市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境和新形勢，就需要對我國的交通運輸經(jīng)濟管理方式加以豐富，完善經(jīng)濟管理的體制，從而推動我國交通運輸行業(yè)的健康發(fā)展，確保市場經(jīng)濟的良好運行。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇二十
交通運輸是市場經(jīng)濟的重要組成部分,影響國民生活及局部的經(jīng)濟的發(fā)展水平,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,各行各業(yè)的群體都講求快節(jié)奏的生活和工作,這無疑是對交通運輸提出了新的要求,同時也提供了新的發(fā)展機遇,在目前市場經(jīng)濟的體制下,交通運輸需完善自身經(jīng)濟管理,建立適合社會發(fā)展的管理體系,讓交通運輸漸漸邁向正規(guī)化,這不僅僅是當前我們工作的重點,也是以后工作中的重點任務.
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