報告是一種向特定群體介紹、總結(jié)和分析某一特定主題或問題的書面材料。撰寫報告時，我們要注意客觀性和準(zhǔn)確性，避免主觀色彩和錯誤信息的出現(xiàn)。當(dāng)然，這些范文只是供參考，寫報告時還需根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。
廢舊物資處理請示報告篇一
處理方：
收購方：
甲、乙雙方因生產(chǎn)經(jīng)營的實際需求，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律相關(guān)規(guī)定，就乙方收購甲方的廢舊物資（以下簡稱廢品）及相關(guān)事宜，經(jīng)過充分協(xié)商一致，達(dá)成本協(xié)議。
1.1甲乙方共同在進(jìn)行本合同交易全過程中不采用財物或其它手段賄賂對方或?qū)Ψ饺魏稳藛T，也不向?qū)Ψ交驅(qū)Ψ饺藛T索取或要求任何條件。
1.2甲方及保證其具備處理本協(xié)議約定廢品的真實意思表示，并將依照本協(xié)議的約定及時全面地履行相應(yīng)義務(wù)。
1.4乙方及保證其在收購本協(xié)議約定廢品后，確保按照國家法律的相關(guān)規(guī)定及工作流程進(jìn)行處置，不造成環(huán)境危害及其他對社會公眾的傷害。
1.5乙方同意，如發(fā)生下述情形即應(yīng)立即書面通知甲方，否則甲方不承擔(dān)因此而產(chǎn)生的任何責(zé)任：
1.5.2乙方發(fā)生更名、地址變更等情形；
廢品名稱，價格按每噸人民幣________元計價。
乙方同意并知悉：本合同所述的廢品均為甲方日常生產(chǎn)產(chǎn)生的廢料、廢渣等廢舊物資，并不具有一般新商品的`特性，本合同標(biāo)的以其實際產(chǎn)生狀態(tài)為準(zhǔn)。
3.1廢品的處理的頻率，雙方約定選擇下列第項履行：
（1）由甲方通知乙方，乙方在接到甲方通知12小時內(nèi)將甲方指定的廢品收購處置完畢。
（2）乙方每日到甲方處進(jìn)行廢品的收購處置，乙方應(yīng)將當(dāng)日的廢品在當(dāng)日全部處置完畢。
3.2乙方負(fù)責(zé)廢品的現(xiàn)場收集、清理、裝卸。
3.3運輸廢品所需車輛，由乙方自行提供。如需甲方提供車輛，由乙方負(fù)擔(dān)租車費用。
3.4乙方應(yīng)確保廢品收購時和廢品收購處理完畢后現(xiàn)場的安全及清潔工作，并確保不造成任何污染。
本協(xié)議的期限自____年____月____日至____年____月____日。
5.1乙方于本協(xié)議生效后3日一次性支付萬元預(yù)付款，協(xié)議結(jié)束3日內(nèi)根據(jù)實際發(fā)生額度據(jù)實結(jié)算，多退少補。
5.2乙方向甲方支付結(jié)算價款，應(yīng)采用支付。
5.3乙方在對甲方的廢品收購處置完畢后，應(yīng)立即向甲方支付結(jié)算價款。
5.5乙方出現(xiàn)如下任一情況的，甲方有權(quán)扣除全部履約保證金：
a、出現(xiàn)重大安全事故，給工廠造成損失的；
b、合同生效后，乙方無正當(dāng)理由未按約定的頻率處理廢舊物資的；c.乙方處理廢舊物資造成工廠環(huán)境污染，給工廠造成損失的；乙方給甲方造成重大安全和環(huán)保事故的，甲方有權(quán)解除合同，解除合同的書面通知自送達(dá)乙方之日本合同自動解除。
6.1乙方派往甲方工作人員，有責(zé)任了解甲方的入廠需知，遵守甲方有關(guān)的安全和環(huán)保要求；乙方有關(guān)辦事人員或受雇于乙方的人員在甲方廠區(qū)內(nèi)應(yīng)遵守甲方所有廠規(guī)廠紀(jì)。
6.2乙方運輸工具應(yīng)清潔衛(wèi)生，不得裝載過有毒有害或其他對貨物可能造成污染的物品，在甲方廠區(qū)內(nèi)應(yīng)按甲方規(guī)定的限速行使，運輸車罐體、送料管、油箱等密閉安全可靠，無滴漏、廢氣溢出隱患；由于乙方原因，乙方車輛在甲方廠區(qū)造成安全、污染事故由乙方負(fù)賠償責(zé)任。
6.3因乙方工作人員的過錯造成對人員的人身傷害及財產(chǎn)的損失，由乙方承擔(dān)全部法律責(zé)任。
6.4在甲方的廢品處理現(xiàn)場，乙方工作人員在裝卸、處置、收購廢品工作過程中所發(fā)生的任何安全事故，由乙方自行承擔(dān)，與甲方無關(guān)。（除非乙方能證明甲方有過錯的）。
7.1本協(xié)議自雙方代表簽字及蓋章后即行生效。任何一方不得擅自變更、解除本協(xié)議及對外轉(zhuǎn)讓本協(xié)議的權(quán)利義務(wù)。
7.2本協(xié)議生效后，乙方未能在約定的時間內(nèi)履行本協(xié)議，且在甲方催告后的12小時內(nèi)仍未履行的，甲方有權(quán)單方解除本協(xié)議。甲方單方解除本協(xié)議的書面通知自送達(dá)乙方之日起生效。乙方繳納的保證金不予退還。
8.1乙方在廢品收購現(xiàn)場及在甲方的工作場所范圍內(nèi)因收購、處置廢品造成甲方人員或其他人員人身傷害及財物損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
8.2乙方工作拖延，致甲方正常工作受到影響的，每出現(xiàn)一次，甲方有權(quán)自保證金中扣除1000元違約金，乙方還應(yīng)當(dāng)賠償甲方因此所受經(jīng)濟(jì)損失，且甲方有權(quán)解除本協(xié)議的履行。
8.3乙方未按約定及時支付價款的，應(yīng)承擔(dān)延期支付的違約金，每逾期一日按延期付款部分的5%計算。
9.1本合同及其全部附件的簽訂、履行、解釋及爭議解決等均適用中華人民共和國法律。
9.2與本合同有關(guān)或履行本合同過程中發(fā)生的一切爭議，雙方同意提請甲方住所地人民法院通過訴訟方式解決。
本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行協(xié)商，簽署補充協(xié)議，與本協(xié)議同等效力。
11.1本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。
11.2雙方填寫本協(xié)議時應(yīng)字跡清楚、明確，凡有涂改處無效。
________________________________________________。
（以下無正文）。
合同簽署：
甲方（蓋章）：
乙方（蓋章）：
代表人：
代表人：
簽訂時間：
簽訂時間：
廢舊物資處理請示報告篇二
縣政府：
我鎮(zhèn)方?jīng)_村是全縣首批十五個美好鄉(xiāng)村重點村之一，示范點內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施完善，功能齊全，配套完整，累計投入近千萬元，曾代表舒城縣在全市美好鄉(xiāng)村觀摩評比中榮獲第一名，先后被安徽衛(wèi)視、新安晚報、六安電視臺等省市主流媒體宣傳報道?，F(xiàn)在，我們正在實施美好鄉(xiāng)村升級工程，興建天子峰休閑度假山莊，提升品位和檔次，走新型鄉(xiāng)村旅游道路，切實增加農(nóng)民收入。目前，度假山莊建設(shè)接近完工，擬新修一條長1000米，寬4米的水泥路，預(yù)計需投入資金40萬元，受益群眾自愿籌集資金10萬元，由于我鎮(zhèn)財力困難，申請縣財政扶持資金30萬元，以便早日動工，發(fā)揮效益。
申請單位：
申請日期：
廢舊物資處理請示報告篇三
__省移民辦：
__市__鎮(zhèn)__村委__村小組位于__市與__縣交界的偏遠(yuǎn)山區(qū)，離集鎮(zhèn)有__公里遠(yuǎn)，全村人口共__人。__年，由于修建__水庫，該村小組村民由原居住地遷至現(xiàn)址，現(xiàn)居住地位于三面環(huán)山的凹地，山勢迂回，交通閉塞，與外界相連的唯一村路坑坑洼洼，遇上雨天便泥濘不堪，村民出行非常不便，嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)和生活。為解決全村出行難問題，經(jīng)村小組全體村民集體討論，決定由村民集資修建一條進(jìn)村水泥公路，但由于公路里程長達(dá)__公里，群眾籌資非常有限，村集體財力也很薄弱，沒有能力負(fù)擔(dān)如此一筆大額資金，就算加上市鎮(zhèn)兩級相應(yīng)的資金扶持也仍存在相當(dāng)大的資金缺口，因此，修路計劃一度擱置。為了卻全村幾代人的夙愿，徹底解決群眾出行難問題，__市__鎮(zhèn)人民政府特此向省移民辦提出申請，懇請省移民辦領(lǐng)導(dǎo)視該村實情，幫助解決__萬元資金以硬化進(jìn)村公路，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為感！
特此報告。
申請單位：
申請日期：
廢舊物資處理請示報告篇四
公司領(lǐng)導(dǎo)：
倉庫現(xiàn)存因設(shè)備更新退換的閑置設(shè)備一批，長期存放于露天倉庫，表面銹蝕情況嚴(yán)重，經(jīng)與使用單位和設(shè)備組專業(yè)工程師溝通，設(shè)備更新改造后，該批設(shè)備已無法應(yīng)用于生產(chǎn)運行，為清潔場地衛(wèi)生，特申請將此批廢舊物資競價出售，設(shè)備清單如下：
1、鍋爐6臺。
2、塔桿2套。
3、取樣頭2套。
可否，請批示!
倉庫。
20xx年8月8日。
2.設(shè)備報廢申請報告。
3.申請要人申請報告模板。
4.廢舊物資行業(yè)稅收政策調(diào)整調(diào)研報告。
5.廢舊電子物資安全處置(回收)合作協(xié)議書。
廢舊物資處理請示報告篇五
第一條 為加強廢舊物資回收、管理及處理，特制定本辦法。
第二條 股份公司所屬的各單位，在生產(chǎn)、維修、大修、更新改造過程中，拆除更換的各種廢舊金屬、工器具、機電產(chǎn)品、油品、廢棄包裝物、積壓物資以及生產(chǎn)中不能繼續(xù)使用的原材料等，均由庫管負(fù)責(zé)回收、管理，并對上繳情況進(jìn)行督促和檢查。任何單位和個人無權(quán)擅自處理，違者視其情節(jié)追究其責(zé)任。
第三條 所有有價值的廢舊物資的處理，一律由銷售部門向社會公開競價銷售。
第二章 回收
第四條各單位廢鐵、廢料、報廢設(shè)備等廢舊物資在清理分類后，及時回收至廢舊物資倉庫；
第七條倉庫每月截至日前將當(dāng)月各單位廢舊物資交回情況匯總，傳遞給銷售部門，銷售部根據(jù)市場狀態(tài)進(jìn)行招標(biāo)銷售，將銷售價值傳回倉庫?？己瞬块T按其價值的5%進(jìn)行獎勵。
第三章 處 理
第八條中標(biāo)客戶到經(jīng)營部辦理相關(guān)手續(xù)；
第十條中標(biāo)客戶到銷售部門結(jié)算付款，出具手續(xù)，并在出門證上蓋章后，方可放行。
新疆嘉潤資源控股有限公司 監(jiān)審部
2011年11月18日
一、目的意義:
為進(jìn)一步加強廢舊物資管理，嚴(yán)格物資報廢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及廢舊物資處理審批制度，防止生產(chǎn)物資流失,確保生產(chǎn)廢舊物資能及時回收, 明確廢舊物資處置管理程序，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。
二、基本原則:
1、在滿足技術(shù)要求、確保電網(wǎng)安全的前提下，盡可能地發(fā)揮廢舊物資的作用，降低成本，提高效益。
2、加大折舊設(shè)備綜合利用分析，進(jìn)一步提升利用水平。
3、在處理廢舊物資時，應(yīng)遵循“先鑒定、后共同議價”、“先講價、后制票、再出貨”的原則。
三、適用范圍:
公司生產(chǎn)、基建廢舊物資處理。
四、具體內(nèi)容:
（一）廢舊物資回收范圍：
廢金屬（包括有色金屬和黑色金屬），木包裝箱、架、廢舊電纜電線、淘汰或更換的舊機電產(chǎn)品、廢油及其它有回收價值的`物品。
（二）廢舊物資回收
1、運檢部負(fù)責(zé)廢舊物資的回收工作。
1.1各班組，在生產(chǎn)維修、更新改造過程中，拆除更換的各種廢舊電纜、舊金屬、廢棄包裝及在生產(chǎn)中不能繼續(xù)使用的原材料及時作好登記，填寫《廢舊物資回收單》交到庫房管-理-員處回收登記造冊、報各部門審核、公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理。
1.2《廢舊物資回收單》上應(yīng)寫明廢舊物資品名、規(guī)格型號、數(shù)量等項，班組移交廢舊物資時，庫房管-理-員應(yīng)按《廢舊物資回收單》點交,雙方簽字認(rèn)可。
1.3庫房管-理-員回收廢舊物資后，應(yīng)作好廢舊物資的分類清理登記和保管工作。
2、外委檢修合同單位應(yīng)將檢修中換下的設(shè)備（材料）及時送到運檢部庫房管-理-員處，并作好交接記錄。若合同單位因未及時回收移交而造成設(shè)備（材料）丟失,則由合同單位按丟失物價值全額負(fù)責(zé)賠償。
現(xiàn)象、更換日期、更換人。檢修結(jié)束后將更換備品情況匯總上交部門經(jīng)部門組織鑒定確認(rèn)不能維修再使用和利用的廢舊物資，填寫備品報廢申請單，由部門主任、副主任確定簽字，后報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理（或董事長）批準(zhǔn)。移交庫房進(jìn)行統(tǒng)一管理。
4、廢舊物資需要拆件作為備件使用的，必須經(jīng)運檢部主任批準(zhǔn)，并辦理拆除設(shè)備備件的相關(guān)手續(xù)。運檢部對不易移動和暫時存放變電站內(nèi)的設(shè)備，負(fù)責(zé)代為保管。
5、運檢部將廢舊物資的報廢申請單、鑒定結(jié)果等資料送交財務(wù)部，并對相關(guān)件復(fù)印件和廢舊物資實物進(jìn)行管理；根據(jù)相關(guān)批準(zhǔn)文件復(fù)印件核對入庫廢舊物資品名、規(guī)格、型號及數(shù)量，出具入庫單，登記廢舊物資臺賬，并于當(dāng)月將入庫單傳遞到財務(wù)部門，財務(wù)部及時進(jìn)行賬務(wù)處理。
6、對于改造、檢修過程中拆換下來的材料、設(shè)備，經(jīng)相關(guān)部門鑒定有利用價值的廢舊物資，由庫房回收到庫房并明確數(shù)量、種類，建帳并與其他物資隔離管理。領(lǐng)用時經(jīng)部門主任審批。
(三) 廢舊物資的鑒定
1、報廢設(shè)備：由班組提出申請，運檢部組織鑒定后，上報公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。
2、備品、備件類物資：由使用班組提出申請，運檢部組織鑒定后，報主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、材料類物資：由班組鑒定，由使用班組提出申請，運檢部組織鑒定后庫管進(jìn)行分類存放。
4、其它廢舊物資：由班組進(jìn)行鑒定。
（四）廢舊物資處置
1、為防止物資流失，運檢部在處理廢舊物資前，必須填寫《廢舊物資處理申請單》報公司領(lǐng)導(dǎo)及上級部門審批，由運檢部組織有關(guān)人員按照國家規(guī)定的報廢物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)鑒定。符合報廢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，方可處理。
2、運檢部不得擅自處理或變賣廢舊物資，若擅自處理或變賣廢舊物資，公司將按物資原值考核運檢部。
3、處理各類廢舊物資時，成立以運檢部、生技部為主，財務(wù)部門參加的廢舊物資處理小組，共同協(xié)商議價，計量過磅，辦理出門手續(xù)。
4、廢舊物資出售時，運檢部根據(jù)廢舊物資臺賬和相關(guān)批準(zhǔn)文件辦理出庫，出具出庫單，調(diào)整廢舊物資臺賬，并及時將出庫單送交財務(wù)部門，財務(wù)部門作廢舊物資的賬務(wù)處理。
5、財務(wù)部、運檢部應(yīng)定期與物資管理部門核對盤點廢舊物資情況，做
到賬實相符，運檢部門按照統(tǒng)一、集中、快速原則，及時處置廢舊物資，降低庫存，減少損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。
6、公司廢舊物資定價：根據(jù)市場行情，由運檢部門根據(jù)實際情況進(jìn)行競標(biāo)定價，價格報財務(wù)主任審核、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行（具體執(zhí)行價應(yīng)傳遞財務(wù)部）。
五、考核
1、無利用價值的廢舊物資由運檢部統(tǒng)一指定點存放，各班組不得隨意亂堆、亂放，且不得私藏、私賣廢料物資，若發(fā)現(xiàn)，按價值的5~10倍給予處罰（但罰款金額最低不得少于50元/次），對檢舉者以罰款金額的50%給予嘉獎。
2、對廢舊木包裝箱、架、進(jìn)入廢舊物資庫時必須按照庫管指定地點堆放整齊；不得隨意松散亂堆放，違者罰款20元/次。
3、廢舊物資管理不善,按直接經(jīng)濟(jì)損失考核物資責(zé)任人。
附件：
l、廢舊物資回收單
2、報廢申請單
3、廢舊物資處理申請單
4、廢舊物資臺賬
5、回收可利用物資臺賬
附件1：廢舊物資回收單
銀星風(fēng)力發(fā)電有限公司廢舊物資回收單
銀星風(fēng)力發(fā)電有限公司廢舊物資回收單
銀星風(fēng)力發(fā)電有限公司廢舊物資回收單
附件2：報廢申請單
報廢申請單
附件3：廢舊物資處理清單
廢舊物資處理清單
附件4：廢舊物資臺賬
廢舊物資臺賬
附件5：回收可利用物資臺賬
回收可利用物資臺賬
廢舊物資處理請示報告篇六
威海經(jīng)技區(qū)財政局：
__有限公司起步晚見效快，是一個穩(wěn)步發(fā)展的，具有非常大潛力的企業(yè)，它與某大學(xué)聯(lián)宜擁有一支非常水平的科研隊伍，是企業(yè)強勁發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，可降解塑料采用的新技術(shù)不僅降低了生產(chǎn)成本而且在同行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益也大大提高了，公司上年末經(jīng)營狀況：總投資100萬元(自售)，負(fù)債零，固定資產(chǎn)投資50萬元，總收入500萬元，凈利潤80萬元，上繳稅費200萬元，預(yù)計該項目投產(chǎn)后年收入可達(dá)到20__萬元人民幣，利稅可達(dá)到800萬元。
由于該項目研發(fā)和投資較大，計劃投資200萬元人民幣，其中企業(yè)自售100萬，資金缺口100萬元左右，特申請經(jīng)區(qū)財政局給予專項補助100萬元。
以上請示如無不當(dāng)，請批復(fù)！
申請單位：
申請日期：
廢舊物資處理請示報告篇七
向上級申請?zhí)幚韽U舊物資的請示該怎么寫呢?下文是小編收集的處理廢舊物資請示，歡迎閱讀!
公司領(lǐng)導(dǎo)：
倉庫現(xiàn)存因設(shè)備更新退換的閑置設(shè)備一批，長期存放于露天倉庫，表面銹蝕情況嚴(yán)重，經(jīng)與使用單位和設(shè)備組專業(yè)工程師溝通，設(shè)備更新改造后，該批設(shè)備已無法應(yīng)用于生產(chǎn)運行，為清潔場地衛(wèi)生，特申請將此批廢舊物資競價出售，設(shè)備清單如下：
1、鍋爐6臺。
2、塔桿2套。
3、取樣頭2套。
可否，請批示!
倉庫。
20xx年8月8日。
公司領(lǐng)導(dǎo)：
現(xiàn)有正和廠，多次檢修下來的液壓油，齒輪油，約3噸。廢鋼絲繩約2噸?，F(xiàn)存放在庫房，2#窯旁場地，為了清潔場地衛(wèi)生，特申請將以上廢舊物資有價出售。請領(lǐng)導(dǎo)給予批示。
企管辦。
20xx年11月13日。
領(lǐng)導(dǎo)：
隨著卷煙物流配送部現(xiàn)場管理創(chuàng)優(yōu)活動的進(jìn)一步實施，我分揀車間空間不足的弊端越來越明顯。嚴(yán)重影響了物品的定置擺放和正常作業(yè)。本著不浪費空間、合理利用的原則，積極開展現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)活動。為此，請示如下：
我分揀組現(xiàn)有倉庫一間，常年存放一些廢舊過時物資。如不可再用的鐵門、廢車輪、破椅子沙發(fā)等，占用空間。造成空間浪費。所以本班組經(jīng)集體討論想把這批廢舊物資以變賣的形式處理掉。騰出空間作為待修拖車、籠車、紙筒的存放處。為車間騰出空間，為現(xiàn)場作業(yè)提供更多便利。
上述意見，是否妥當(dāng)，請指示。
分揀組。
廢舊物資處理請示報告篇八
區(qū)政府：
根據(jù)__市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會、__市財政局《關(guān)于做好__市__年扶持專精特新小企業(yè)發(fā)展資金項目申報工作的通知》(青經(jīng)信字〔__〕75號)要求，區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展局組織轄區(qū)內(nèi)企業(yè)開展了申報工作，并會同區(qū)財政局對企業(yè)申報材料進(jìn)行了審核上報。經(jīng)市經(jīng)信委、市財政局審核，共獲扶持資金170萬元，其中，__艾美瑞生物科技有限公司、__汽車進(jìn)出口有限公司、__中科軟件技術(shù)有限公司、__軟件園人力資源服務(wù)有限公司4家企業(yè)獲得__年中小企業(yè)發(fā)展項目扶持資金各30萬元，合計120萬元。我區(qū)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺建設(shè)工作已按規(guī)定的數(shù)額完成并投入運營，撥發(fā)專項資金50萬元，主要用于平臺的持續(xù)完善功能支持、突出服務(wù)特色、組織服務(wù)對接等。
為推動我區(qū)中小企業(yè)又好又快發(fā)展，落實好扶持中小企業(yè)發(fā)展相關(guān)政策，建議按有關(guān)程序撥付以上兩項__年中小企業(yè)發(fā)展項目扶持資金共計170萬元，我局將嚴(yán)格相關(guān)使用程序，加強資金監(jiān)管，并確保資金的?？顚Ｓ谩?/p>
當(dāng)否，請批示。
申請單位：
申請日期：
廢舊物資處理請示報告篇九
縣政府:。
為大力推動土地開發(fā)和城鄉(xiāng)建設(shè)用地“增減掛”工作，我鎮(zhèn)集中人力、物力，積極做好浯一村、太嶺村土地開發(fā)地塊的清表、調(diào)查和矛盾糾紛調(diào)處等前期準(zhǔn)備工作，確保了土地開發(fā)項目順利實施。依據(jù)縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加大力度推動土地開發(fā)和城鄉(xiāng)建設(shè)用地“增減掛”工作的通知》(蓮府辦字【__】101號)文件精神，“給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)清表、調(diào)查、矛盾調(diào)處等前期工作經(jīng)費補助1200元/畝”的規(guī)定，我鎮(zhèn)此次新增耕地1237畝(浯一村二期848畝，太嶺村389畝)，工作補助經(jīng)費1480000元，已撥付300000元，還有工作補助經(jīng)費1180000元。
鑒于目前我鎮(zhèn)資金嚴(yán)重短缺，運轉(zhuǎn)困難，懇請及時撥付。
妥否，請批示。
申請單位：
申請日期：
廢舊物資處理請示報告篇十
為了規(guī)范廢舊物資管理，杜絕固定資產(chǎn)流失，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度規(guī)定了對已經(jīng)過審批同意報廢處理的固定資產(chǎn)、回采巷道回收的廢舊錨桿和鐵絲網(wǎng)、加工造成的廢料、加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料、鋼屑、鐵屑、損毀的設(shè)備零部件等的管理。
三、 廢舊物資管理單位
廢舊物資統(tǒng)一由機電一隊集中回收存放管理,所有廢舊物資一律要求登記實物臺帳，每月月底上報機電科和企管科。
四、報廢固定資產(chǎn)和廢舊材料的處理。
對已報廢的設(shè)備應(yīng)及時辦理設(shè)備報廢的相關(guān)手續(xù)，已經(jīng)過審批同意報廢處理的廢舊設(shè)備，應(yīng)與其他物資隔離統(tǒng)一碼放管理，對回收的'廢舊材料如錨桿、鐵絲網(wǎng)、鐵屑等，集中存放，由機電科按量報礦企業(yè)科，按照股份公司下發(fā)的有關(guān)廢舊物資管路辦法的相關(guān)規(guī)定，在需要集中處理時，提出處理申請，報請股份公司機電機電科和企管部批準(zhǔn)，經(jīng)批復(fù)后，由設(shè)備租賃站聯(lián)系有資質(zhì)的賣家按照廢舊鋼材變賣處理。
五、廢舊物資的變賣程序
廢舊物資的變賣主要由設(shè)備租賃站主持，通知企管科、機電科、供應(yīng)部門、武裝保衛(wèi)科、機電一隊相關(guān)人員參與。
1.由機電科、供應(yīng)部門和機電一隊核定需變賣的廢舊物資，對有再利用價值的廢舊材料不得變賣處理。
2.由企管科監(jiān)督出賣合同、過磅稱重的全過程。出賣合同和每次稱重的過磅單由企管科保存一聯(lián)以便和財務(wù)對帳。
3.武裝保衛(wèi)科門衛(wèi)要嚴(yán)格檢查出門的廢舊物資運輸車輛，不得將除廢舊材料以外的物資運送出礦。
1. 目的：
為加強公司物資管理，理順生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資管理工作，使其有章可循，從而合理利用現(xiàn)有的物資資源，盤活資金，杜絕資產(chǎn)流失，特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于公司所有生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資、工業(yè)垃圾的判定、日常管理及處置工作。
3.職責(zé)
生產(chǎn)類廢舊物質(zhì)的回收及報廢處置等相關(guān)工作由公司派專人統(tǒng)一集中管理。
3.1 廢包裝箱、紙張、生活垃圾、危廢物由人事行政部統(tǒng)一處理。
3.2 閑置物資、工業(yè)余廢材料由公司委派的專人進(jìn)行處理。
4. 管理內(nèi)容：
4.1 定義
生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資是指公司在一定的時間內(nèi)產(chǎn)生的、無使用價值生產(chǎn)類原輔材料，包括廢舊生產(chǎn)工具，廢棄的勞保用品等。
4.2 基本原則
在生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資的日常管理工作中應(yīng)堅持以下四項原則：
4.2.1 集中管理原則
生產(chǎn)類廢舊（閑置）可回收利用的物資由專人歸口集中管理。
4.2.2 定期處理原則
各相關(guān)部門定期對生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資定期上報，組織相關(guān)人員作集
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中處理。
4.2.3 再利用優(yōu)先原則
對經(jīng)過修理仍有較高使用價值的物資應(yīng)優(yōu)先考慮重新利用。
4.2.4 調(diào)劑優(yōu)先原則
生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資應(yīng)優(yōu)先選擇在公司內(nèi)部及項目生產(chǎn)調(diào)劑使用，當(dāng)公司內(nèi)部及生產(chǎn)項目確實不再使用時，方可考慮變賣及報廢處理。
4.3 回收及保管
4.3.1 外購件、可利用包裝品由倉庫負(fù)責(zé)回收及保管。
4.3.2 其他廢舊、閑置物品的回收及保管由人事行政部統(tǒng)一安排堆放點，由生產(chǎn)部門按物品屬性分類收集存放。
4.4 報廢、處置
4.4.1 適用本制度處理的廢舊、閑置物品不包括任何具有公司及生產(chǎn)項目再利用價值和需求之物品，本制度有其他規(guī)定的除外。
4.4.2 生產(chǎn)物品的報廢、處理，由物資供應(yīng)部會同售后及制造部技術(shù)人員等共同商討決定，經(jīng)研究可以報廢處理的，由采購部提出報廢產(chǎn)品清單報總經(jīng)理審批，特殊物資報董事長審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可作報廢處理。其他行政物資報廢處理由行政部負(fù)責(zé)辦理。
4.4.3 廢舊、閑置物品相關(guān)部門按批定價，報副總審批，財務(wù)審核，審計部監(jiān)督，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.4.4 危廢物品的處理按國家相關(guān)政策要求由具有相關(guān)處理資質(zhì)的企業(yè)負(fù)責(zé)。
4.4.5 公司門衛(wèi)人員憑物資出門單，方可放行。
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廢舊物資處理請示報告篇十一
設(shè)備、器物等因不能繼續(xù)使用或不合格而作廢稱為報廢。那么關(guān)于廢舊物資處理請示范文，大家知道怎么寫嗎?下文就等小編來告訴你們吧!
領(lǐng)導(dǎo)：
隨著卷煙物流配送部現(xiàn)場管理創(chuàng)優(yōu)活動的進(jìn)一步實施，我分揀車間空間不足的弊端越來越明顯。嚴(yán)重影響了物品的定置擺放和正常作業(yè)。本著不浪費空間、合理利用的原則，積極開展現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)活動。為此，請示如下：
我分揀組現(xiàn)有倉庫一間，常年存放一些廢舊過時物資。如不可再用的鐵門、廢車輪、破椅子沙發(fā)等，占用空間。造成空間浪費。所以本班組經(jīng)集體討論想把這批廢舊物資以變賣的形式處理掉。騰出空間作為待修拖車、籠車、紙筒的存放處。為車間騰出空間，為現(xiàn)場作業(yè)提供更多便利。
上述意見，是否妥當(dāng)，請指示。
分揀組。
公司領(lǐng)導(dǎo)：
現(xiàn)有正和廠，多次檢修下來的液壓油，齒輪油，約3噸。廢鋼絲繩約2噸?，F(xiàn)存放在庫房，2#窯旁場地，為了清潔場地衛(wèi)生，特申請將以上廢舊物資有價出售。請領(lǐng)導(dǎo)給予批示。
企管辦。
20xx年11月13日。
公司領(lǐng)導(dǎo)：
倉庫現(xiàn)存因設(shè)備更新退換的閑置設(shè)備一批，長期存放于露天倉庫，表面銹蝕情況嚴(yán)重，經(jīng)與使用單位和設(shè)備組專業(yè)工程師溝通，設(shè)備更新改造后，該批設(shè)備已無法應(yīng)用于生產(chǎn)運行，為清潔場地衛(wèi)生，特申請將此批廢舊物資競價出售，設(shè)備清單如下：
1、鍋爐6臺。
2、塔桿2套。
3、取樣頭2套。
可否，請批示!
倉庫。
20xx年8月8日。
2.設(shè)備報廢申請報告。
3.申請要人申請報告模板。
調(diào)研報告。
協(xié)議書。
廢舊物資處理請示報告篇十二
鑒于甲方系環(huán)保部門批準(zhǔn)允許進(jìn)口廢舊物資的企業(yè)，乙方長期從事廢舊金屬的拆解工作，有良好的業(yè)務(wù)渠道，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，就甲方向乙方出售廢舊金屬以進(jìn)行拆解事宜，達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方同意優(yōu)先向乙方出售其進(jìn)口的廢舊金屬，銷售價格為甲方進(jìn)口價的%，且最高不應(yīng)超過市場均價。具體價格由雙方在每票貨物進(jìn)口前商定。
二、考慮到甲方資金不足，且甲方承諾優(yōu)先供貨給乙方，乙方同意如甲方需要，乙方可先行代甲方向外方支付進(jìn)口費用。甲方應(yīng)出具書面委托手續(xù)，委托乙方代為付款，乙方應(yīng)及時支付。如甲方未出具書面委托書，乙方無須代為付款。乙方應(yīng)及時支付余款。
三、甲方承諾如進(jìn)口貨物系委托乙方代為付款，甲方在貨物到岸后未依約出售給乙方的，甲方應(yīng)按每噸________元向乙方支付違約金。
四、如乙方在一段時間內(nèi)不愿購買某批貨物或不愿為甲方代付，必須在甲方該批貨物進(jìn)口合同簽訂之前或作出付款委托書之前向甲方書面通知。乙方如未及時通知而拒絕購買的，甲方可要求實際履行或要求乙方按每噸________元支付違約金。
五、如乙方欲進(jìn)口的貨物因故未成交的，乙方根據(jù)《付款委托書》交納的款項應(yīng)全額退還甲方。
六、在必要時，甲方可委托乙方代為辦理進(jìn)口過程中的部分事項。
七、甲乙雙方應(yīng)及時對貨款進(jìn)行結(jié)算。
八、甲乙雙方應(yīng)遵循國家對廢舊物品行業(yè)的`管理規(guī)定。
九、本協(xié)議有效期________年，期滿可協(xié)議延長。
十、因履行本協(xié)議產(chǎn)生的糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，采取以下第種方式解決：
1、向甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院起訴。
2、提交臺州仲裁委員會按其仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。
十一、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽字蓋章之日起生效。
甲方：_______________乙方：_______________。
廢舊物資處理請示報告篇十三
20xx年9月1日，公司董事長、黨委書記蔣文化主持召開黨政聯(lián)席(擴(kuò)大)會議研究處理廢舊、積壓物資等有關(guān)事宜，公司總經(jīng)理張鐵義、副總經(jīng)理邵懷玉、黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、副總經(jīng)理張福山、副總經(jīng)理朱立仁、總會計師逄元東和黨政辦公室的相關(guān)人員參加了會議，現(xiàn)將會議研究議定事項紀(jì)要如下:。
一、公司同意按照神華集團(tuán)公司和公司的相關(guān)規(guī)定對廢舊、積壓物資進(jìn)行處理，同時總會計師逄元東牽頭制定完善公司廢舊物資處理辦法。
二、公司同意煤炭銷售公司調(diào)整煤炭價格的意見，地銷煤炭價格從9月1日起噸煤售價上漲10元，公司20xx年初簽訂合同的按照原合同價格執(zhí)行。
三、公司同意煤炭篩分廠意見，將煤炭篩分廠生產(chǎn)崗位的衛(wèi)生清掃保潔工作通過招標(biāo)方式整體外包給一家外委單位完成，需保潔人員預(yù)計40名。
四、為全面推進(jìn)海拉爾小區(qū)建設(shè)進(jìn)度，公司同意華寶居安公司組織施工隊伍進(jìn)行小區(qū)門衛(wèi)房及小區(qū)文明施工圍欄的施工工作，經(jīng)過招標(biāo)確定呼倫貝爾天成集團(tuán)建成分公司為施工單位，工程總價為109萬元。小區(qū)竣工后圍欄及門衛(wèi)房回收價格為45萬元,從工程總價中扣除。
五、公司同意20xx年中秋節(jié)為每名員工發(fā)放1000元福利費。
六、各單位、部室要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識、大局意識，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的作風(fēng)，重點是公司的窗口單位一定要以積極的態(tài)度做好對外聯(lián)系溝通工作。
參加會議人員：xxxx。
發(fā)至：公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位及部室。
打字：杉丹校對：龐偉共印37份。
廢舊物資處理請示報告篇十四
[]根據(jù)《關(guān)于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200*年*月25日，**分對廢舊物資處理進(jìn)行效能監(jiān)察立項，著重對**車間鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。通過200*年一年的運行，目前，此項工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將***分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作如下：
一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的和監(jiān)督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備部、部和車間負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此項效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對廢舊物資處理工作的具體，黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員負(fù)責(zé)對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。
二．加強過程控制，規(guī)范操作程序。
分公司于。
1、4分別對我車間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度，對部分廢舊設(shè)備進(jìn)行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備部提出《廢舊物資處理》，分公司技術(shù)部、質(zhì)量部、財務(wù)部等綜合生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)等方面進(jìn)行綜合審查，分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車間工人代表進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理，《》()。然后，由材料設(shè)備部向發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標(biāo)的競標(biāo)人進(jìn)行審查后確定競標(biāo)人，發(fā)出競標(biāo)書。第三，在規(guī)定內(nèi)收到競標(biāo)人的標(biāo)書后，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、車間、工程管理部、材料設(shè)備部、財務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo)，以價高并能滿足預(yù)交訂金、遵紀(jì)守法和廠規(guī)以及負(fù)責(zé)清場的競標(biāo)人中標(biāo)。物資出廠時，由我車間派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗貨。
三．加強監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。
分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標(biāo)書到開標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。
我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設(shè)備700臺，共計1226xx元。
通過每次競標(biāo)開標(biāo)，逐步，例如在開標(biāo)后，再由材料設(shè)備部人員電詢中標(biāo)人，幾乎每次都能在中標(biāo)價的基礎(chǔ)上略有上升；加強監(jiān)督，除紀(jì)檢監(jiān)察人員參與招標(biāo)工作以外，再繳請車間的工人代表參與到招標(biāo)工作中，增加了透明度；在對廢舊設(shè)備的招標(biāo)工作中，充分考慮到當(dāng)前社會上有不法商人回收報廢設(shè)備翻修后再投入，給社會贊成安全和隱患的，對投標(biāo)人進(jìn)行了嚴(yán)格的資質(zhì)審查，確保出售的報廢設(shè)備不被非法利用，維護(hù)公司的社會形象。
根據(jù)《關(guān)于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200*年*月25日，**分公司對廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項，著重對**車間鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。通過200*年一年的運行，目前，此項工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將***分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作匯報如下：
一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設(shè)備部、財務(wù)部和車間負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此項效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員負(fù)責(zé)對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。
二．加強過程控制，規(guī)范操作程序。
分公司于。
1、4季度分別對我車間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度，對部分廢舊設(shè)備進(jìn)行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車間工人代表進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后，由材料設(shè)備部向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標(biāo)的競標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競標(biāo)人，發(fā)出競標(biāo)書。第三，在規(guī)定時間內(nèi)收到競標(biāo)人的標(biāo)書后，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、車間、工程管理部、材料設(shè)備部、財務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo)，以價高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和廠規(guī)以及負(fù)責(zé)清場的競標(biāo)人中標(biāo)。物資出廠時，由我車間派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗貨旅行。
三．加強監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。
分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標(biāo)書到開標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。
我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設(shè)備700臺，共計12262000元。
效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察部門融入企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的最佳切入點和結(jié)合點，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系的必然要求，是防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)安全，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。
今年是公司建制調(diào)整后的第一年，公司的效能監(jiān)察工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門結(jié)合公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實際需要，積極探索效能監(jiān)察工作的方法，努力拓展效能監(jiān)察的領(lǐng)域，積累了寶貴的工作經(jīng)驗，取得了較好的工作成果。今年公司系統(tǒng)效能監(jiān)察共立項目66項，為改善企業(yè)管理提出建議98條，建立或修訂了199項規(guī)章制度，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益或避免經(jīng)濟(jì)損失共1467萬元。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，機制健全。
工作中的各種實際問題，為開展效能監(jiān)察工作提供了支持和保證。尤其在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中，許多單位的行政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織制定清產(chǎn)核資效能監(jiān)察實施方案，協(xié)調(diào)解決本單位清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作，了解工作進(jìn)展情況，監(jiān)督各項工作要求的貫徹和執(zhí)行，確保了清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行。
通過前一階段開展效能監(jiān)察工作的實踐，在全公司系統(tǒng)內(nèi)已基本形成了行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，監(jiān)察部門牽頭，業(yè)務(wù)部門參與，職責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、密切配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機制。
2、完善制度，加強領(lǐng)導(dǎo)。
公司兩級全面開展效能監(jiān)察工作，今年還是第一年，工作中缺乏經(jīng)驗，力量也顯得相對薄弱。要想搞好效能監(jiān)察工作，加強制度建設(shè)必不可少。
首先建立了一系列相關(guān)的監(jiān)督制度。
第一，為了保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的規(guī)范性，提出了對決策管理、人事管理、資產(chǎn)管理、招標(biāo)管理等方面進(jìn)行監(jiān)督的內(nèi)容和要求，重點加強對“重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用”以及國有資產(chǎn)的重組并購等重要事項決策與操作的監(jiān)督制約。同時，規(guī)范了案件檢查和審理工作的流程，提高辦案質(zhì)量和工作效率，防止瞞案不報，有案不查，查處不力的問題發(fā)生。
套較為完整、規(guī)范的管理體系。上述監(jiān)督制度的建立，對開展效能監(jiān)察工作提供了制度保障。依據(jù)這些制度，公司和各直屬單位加大監(jiān)督力度，確立監(jiān)察重點，使效能監(jiān)察工作滲透到公司管理的方方面面。
其次加大了培訓(xùn)指導(dǎo)的力度。
針對紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)人員新、工作內(nèi)容新，業(yè)務(wù)知識有限的現(xiàn)狀，公司采用專題培訓(xùn)、工作交流、網(wǎng)上介紹等多種方式，指導(dǎo)基層監(jiān)察人員對效能監(jiān)察工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和理解；分階段、有重點地對基層單位進(jìn)行走訪，了解工作中存在的難點和問題，研究制定有針對性的改進(jìn)措施，并適時提出工作建議，及時掌握了基層效能監(jiān)察項目的進(jìn)展情況，推動了公司效能監(jiān)察工作整體的深入開展，取得了較好的效果。
3、精心組織、把握定位。
效能監(jiān)察是一項涉及公司各領(lǐng)域管理的工作，僅靠紀(jì)檢監(jiān)察部門單方面的努力是不夠的，還需要有關(guān)職能部門的共同參與。在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位監(jiān)察室從實際出發(fā)，針對不同內(nèi)容的效能監(jiān)察項目，抓住兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作。
一是抓住了選題立項環(huán)節(jié)。效能監(jiān)察能否取得好的效果，選題立項是一個重要環(huán)節(jié)。公司及所屬各單位堅持建章立制與完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制相結(jié)合、過程監(jiān)督與重點監(jiān)控相結(jié)合的原則開展效能監(jiān)察工作。通過認(rèn)真調(diào)查研究、分析查找本單位在管理體制、機制和制度等方面存在的問題，圍繞影響公司提高效益的因素、管理中的薄弱環(huán)節(jié)、規(guī)范公司內(nèi)部監(jiān)督管理工作確定重點，開展效能監(jiān)察工作，制訂效能監(jiān)察項目實施方案，在提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益方面抓出了實效。
二是抓住了全過程參與的監(jiān)督環(huán)節(jié)。企業(yè)監(jiān)察工作具有“糾偏、懲處、教育、保護(hù)”四項職責(zé)，效能監(jiān)察工作只有深入到企業(yè)內(nèi)部，對生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)全面掌握和了解，才能真正發(fā)揮效能監(jiān)察對企業(yè)規(guī)范管理的促進(jìn)作用。主要通過“五性”來體現(xiàn)，即：
——服務(wù)性，就是要圍繞本單位的中心工作，為完成各項任務(wù)而實施監(jiān)督保障。
效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的最佳切入點，是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的最有效措施。2013年，勐野江項目部按照公司《水電十一局效能監(jiān)察實施細(xì)則（試行）》文件精神，認(rèn)真開展效能檢查工作，并取得了一定的成績，現(xiàn)就工作開展情況作以匯報。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，健全機制，夯實基礎(chǔ)。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵。而效能監(jiān)察工作由于涉及面廣，專業(yè)性、政策性強，組織實施難度大，就必須加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。因此，在開展效能監(jiān)察中，我項目成立了以項目書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果。同時還根據(jù)具體的監(jiān)察內(nèi)容，成立了項目工作小組，負(fù)責(zé)檢查項目的日常具體工作。
（二）加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識。效能監(jiān)察工作是一項新的工作，在職工干部中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識。面對這種情況，我們感到，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認(rèn)識入手，抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具，如召開專題會議、出宣傳板報等，進(jìn)行廣泛宣傳，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，達(dá)到宣傳與激勵相結(jié)合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的群眾基礎(chǔ)。
了《勐野江項目部效能監(jiān)察制度》、《勐野江項目部關(guān)于2013年效能監(jiān)察實施方案》等相關(guān)制度，通過各項工作制度的實施，使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進(jìn)行。
二、開展專項監(jiān)察，營造良好環(huán)境。
今年，按照公司文件要求，項目部針對工程分包、物資設(shè)備采購、設(shè)備租賃、廢舊物資處理及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾等方面的工作情況進(jìn)行效能監(jiān)察。
（一）在工程分包方面。項目部工程分包的效能監(jiān)察為規(guī)范項目分包管理、促進(jìn)項目健康和諧發(fā)展起到了積極推進(jìn)作用。對項目工程分包中常用的勞務(wù)分包進(jìn)行效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察，進(jìn)一步規(guī)范項目工程分包事項，在工程分包工作中防止違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到從上預(yù)防和治理腐敗的目的。
項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)局、分局有關(guān)文件精神，為加快施工進(jìn)度，降低工程成本，有利于更好地加強在建工程管理，同時充分調(diào)動各參建方的積級性，進(jìn)一步加強分包管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營科，經(jīng)營科秦方同志負(fù)責(zé)日常工作。
效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分包管理效能監(jiān)察工作的具體實施。
2012年至今，共進(jìn)行六次分包。
6、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司（王朝祿）簽訂大壩干砌石施工承包協(xié)議，分包金額79.4904萬元，報公司審批。
（二）在物資設(shè)備采購及設(shè)備租賃方面。
自開展效能監(jiān)察工作以來，我們對物資采購管理工作進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)制度不完善，采購計劃隨意性強，采購過程監(jiān)督連續(xù)性差等。我們針對工作中存在一些問題和不足進(jìn)行整改：
1.在制度健全方面，原有制度與現(xiàn)實工作不相符，需要更新完善。
2.在物資到貨后，隨物資的各種證件沒有妥善保管。
針對以上問題，我們從制度建設(shè)、計劃管理、采購管理和監(jiān)督管理等方面進(jìn)行了規(guī)范，針對物資采購管理方面存在的問題，我們進(jìn)行了整改如下：
1.采購制度建設(shè)方面。重新制定完善了物資采購計劃制度，采購。
員工作制度，監(jiān)督管理制度等方面進(jìn)行了完善和規(guī)范，制定完善了《物資采購管理辦法》、《物資驗收制度》、《采購員崗位責(zé)任制》、《采購員工作責(zé)任制》、《采購員經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制》等制度，我們并結(jié)合項目生產(chǎn)實際，完善了物資采購制度方面的不足，細(xì)化了采購制度內(nèi)容，出臺了勞動保護(hù)用品采購、驗收、發(fā)放、使用制度，形成了完整的管理體系。
2.在物資的采購方面，為提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，改善采購環(huán)境，我們加強了物資的計劃管理，要求采購人員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資采購規(guī)定，做到質(zhì)量合格可靠，價格合理。要求采購人員在物資的采購中，必須采購技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書的產(chǎn)品，要做到貨比三家，同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比遠(yuǎn)近的工作程序原則，減少物資流通的價外費用，杜絕亂采亂購現(xiàn)象，降低采購成本。
3.在物質(zhì)保管、驗收、發(fā)放方面，建立健全了各項制度。物資入庫嚴(yán)格按照物資名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及各類相關(guān)證件是否齊全完整，是否與月計劃相符進(jìn)行驗收，驗收后搖及時登記到貨記錄并雙方簽字。物資保管要達(dá)到合理化、科學(xué)化，對庫內(nèi)存放的物資要做到“四號定位”、“五五擺放”，保持庫內(nèi)整潔衛(wèi)生，分類存放。嚴(yán)格倉庫管理制度，加強工作責(zé)任心，確保物資達(dá)到不丟失，不損壞，不霉?fàn)€，不漏失和帳卡物資金相符，堅持“日清月結(jié)”，各種帳冊單據(jù)、報表等要做到計算準(zhǔn)確，書寫正規(guī)。
建立物資采購規(guī)范管理的長效機制，不斷加強采購人員廉政建。
設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性。
項目自2012年共租賃設(shè)備4臺，其中山工50裝載機一臺，按月租方式進(jìn)行租賃，cat320d挖機一臺，以小時方式租賃，振動碾一臺，以月租方式租賃，通過招標(biāo)、詢價、比價和合同評審，質(zhì)量合格，證件齊全，并報分局、公司審批。
（三）在廢舊物資處理方面，加強過程控制，規(guī)范操作程序。首先對廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項，著重對鋼加項目鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備科提出《廢舊物資處理申請》，項目技術(shù)科、質(zhì)檢科、財務(wù)科等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，項目部紀(jì)檢監(jiān)察人員進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后，由物資設(shè)備科向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標(biāo)的競標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競標(biāo)人，發(fā)出競標(biāo)書。在規(guī)定時間內(nèi)收到競標(biāo)人的標(biāo)書后，組織項目領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo)，以價高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和項目規(guī)以及負(fù)責(zé)清場的競標(biāo)人中標(biāo)。物資出項目時，由項目部派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗貨旅行，確保廢舊物資處理工作規(guī)范透明，保證項目財產(chǎn)不流失。本年度尚未進(jìn)行廢舊物資處理。
一、工作準(zhǔn)備情況。
二、自查情況：
物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進(jìn)行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認(rèn)真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
三、
檢查情況：
在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對物資采購管理情況進(jìn)行了檢查。
1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對物資部、設(shè)備部2009年有關(guān)物資設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查各類招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計部全過程進(jìn)行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、我們重點對集體商務(wù)談判項目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo)。事后，物資供應(yīng)部及時補辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。
4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。經(jīng)過統(tǒng)計分析，1-10月份設(shè)備材料采購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74.5萬元。
四、監(jiān)察建議：
3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
五、整改提高情況。
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改。
1、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、物資供應(yīng)部、設(shè)備部對部門相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。
3、通過制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
廢舊物資處理請示報告篇十五
1、 各生產(chǎn)班組的邊角料，應(yīng)分別按類填定“報廢申請單”，經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后過磅送往倉庫，倉管對交收的邊角料需進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有可利用的物料混于廢品中或混料的有權(quán)退回拒收，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任部門的領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事人各罰款1佰元。
2、 各類生產(chǎn)過程中不能使用的包裝箱、桶、袋等周轉(zhuǎn)物資，直接送往廢品區(qū)。
3、 無法維修再使用的工具，由維修部出報廢單，再經(jīng)總經(jīng)理審批簽字，交辦公室送廢品庫。
4、 經(jīng)協(xié)商供貨方無需回收的原材料及零部件，應(yīng)分別按類填寫“報廢申請單”，經(jīng)總經(jīng)理審核后送廢品庫。
三、廢舊物資的入庫、建帳
1、 廢舊物資原則上應(yīng)辦理入庫手續(xù)入廢品庫存，如因特殊情況物資元法入庫，必須在辦理入庫手續(xù)后報總經(jīng)理同意。
2、 倉庫應(yīng)對廢舊物資按部門、種類建帳，并于每月將各種類報廢情況統(tǒng)計報表報財務(wù)部。
四、廢舊物資的利用和處理
1、 廢舊物資的處理統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)，各部門不能私自處理。
2、 各部門將廢舊物資私自處理賣掉，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按沒收變賣物資所得金額的3倍罰款。
3、 廢品分類定價，出售過程必須有兩人以上同時參與。
1 主題內(nèi)容
為規(guī)范廢舊物資回收再利用及廢舊物資的回收管理,維持良好的生產(chǎn)秩序,制定本規(guī)定。
2 適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各部門及所有外來人員。
3 管理內(nèi)容與要求
3.1 本公司相關(guān)部門送往廢舊物資存放點的垃圾、廢舊物資,必須預(yù)先分檢,不得混裝.
3.2 特殊情況下來不及分揀，送料人員聲明混裝物品的，回收中心人員應(yīng)分開存放，以便于組織分揀。
3.3 各種廢舊物資必須分類回收、分類存放，分級管理，管理人員必須嚴(yán)格把關(guān)，杜絕生產(chǎn)運送廢舊物資時，垃圾與其他物資混放、不同物資混放、不同物資混裝的現(xiàn)象。
3.4 積極做好回收廢舊物資的分揀利用工作，運送廢舊物資人員必須，按照不同類別、不同位置進(jìn)行存放，保證各種物資能按類別進(jìn)行集中處理。
3.5 公司對回收的廢舊物資實行“集中處理”制度，在未公開進(jìn)行處理前，任何外來單位和個人不得隨意進(jìn)入存放場地進(jìn)行實地查看，更不得自行組織人員進(jìn)行分揀處理。
3.6 察看時，必須由綜合部的`相關(guān)人員陪同方可進(jìn)入。負(fù)責(zé)回收的管理人員不得私自允許外來人員進(jìn)入存放場地。
3.7 外來人員進(jìn)入廢舊物資回收利用中心時，必須遵守公司規(guī)定，不得妨礙工作人員的正常辦公。
3.8 公司內(nèi)部叉車未經(jīng)授權(quán)，不得進(jìn)入回收中心為外來人員裝卸垃圾場或貨物。
3.9外來人員不得私自動用公司叉車，若有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)責(zé)任事故將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
3.10處理的物資轉(zhuǎn)運時，由物資處理部門嚴(yán)格監(jiān)裝，確保處理物資與處理清單上一致，保證財產(chǎn)不受損失。
4 廢舊物資處理辦法
4.1 由綜合部、商務(wù)部、財務(wù)部組成廢舊物資拍賣處理小組，三個部門各派出一名同志負(fù)責(zé)此項工作。
導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行處理。
4.3 小組派出兩名成員，現(xiàn)場進(jìn)行裝車前和裝車后的監(jiān)督過秤，在過秤單上簽字并計算，到財務(wù)部交款，開具出門證，方可運走。
4.4 物資裝車過程中，必須有小組成員現(xiàn)場監(jiān)督所裝物品，方可裝車。
廢舊物資回收利用中心必須強化廢舊物資管理，所有回收的廢舊物資必須建立臺賬登記制度，做到“一物一帳，帳物相符，分類存放”
5 考核
5.1 參與物資處理的單位和個人應(yīng)繳納一定的保證金。
5.2 負(fù)責(zé)回收的管理人員不得允許外來人員進(jìn)入如廢舊場地。若不遵守本規(guī)定，私自放外來人員進(jìn)入場地的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情況給予門衛(wèi)、負(fù)責(zé)回收的管理相關(guān)人員500元以上的罰款處理。屢次違規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重的，調(diào)離原崗位。
5.3 外來人員不遵守公司規(guī)定的或不聽從公司人員安排，與工作人員爭吵的，故意阻礙工作人員辦公的，由安保人員將其帶離現(xiàn)場，并給予1000-5000元的罰款處理，由公司財務(wù)部從保證金中扣除；情節(jié)嚴(yán)重的，移交公安機關(guān)處理。
5.4 凡是出現(xiàn)5.3所述情景，情節(jié)所嚴(yán)重的，取消其單位或個人參與物資招標(biāo)或?qū)ν馓幚淼馁Y格。安保部門應(yīng)杜絕其進(jìn)入廠區(qū)，若不遵守本規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的，調(diào)離原崗位。
5.5 出現(xiàn)安保人員不制止，或不積極制止，導(dǎo)致外來人員進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)或辦公廠所，影響工作人員正常辦公的，除對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理外，安保部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)10%的責(zé)任罰款，影響極壞的給予撤職。
5.6 廢舊物資回收利用的管理人員必須認(rèn)真履行其責(zé)，確認(rèn)賬務(wù)相符，保證庫存物品不受損失，出現(xiàn)管理不善，致使物資收到損失的給予100-500元罰款。分檢人員必須履行其職，確保廢舊物資價值最大化，若不積極履行其職，管理不力造成損失的給予100-500元罰款。
5.7 廢舊物資回收利用的管理人員，存在故意受賄，協(xié)助外來人員混裝，一經(jīng)舉報經(jīng)查實，視情節(jié)給予相關(guān)人員，1000-2000元的處罰，并解除勞動合同。
5.8 廢舊物資回收利用的管理人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，未經(jīng)公司招標(biāo)處理，私自協(xié)助外來人員聯(lián)系叉車裝卸貨物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由公司安保人員移交公安機關(guān)，內(nèi)部人員按照第第5.7條處理。
廢舊物資處理請示報告篇十六
根據(jù)《關(guān)于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200*年*月25日，**分公司對廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項，著重對**車間鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。通過200*年一年的運行，目前，此項工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將***分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作匯報如下：
一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設(shè)備部、財務(wù)部和車間負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此項效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員負(fù)責(zé)對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。
二．加強過程控制，規(guī)范操作程序。
分公司于1、4季度分別對我車間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度，對部分廢舊設(shè)備進(jìn)行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車間工人代表進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后，由材料設(shè)備部向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標(biāo)的競標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競標(biāo)人，發(fā)出競標(biāo)書。第三，在規(guī)定時間內(nèi)收到競標(biāo)人的標(biāo)書后，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、車間、工程管理部、材料設(shè)備部、財務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo)，以價高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和廠規(guī)以及負(fù)責(zé)清場的競標(biāo)人中標(biāo)。物資出廠時，由我車間派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗貨旅行。
三．加強監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。
分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標(biāo)書到開標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。
我分公司共處理廢舊鋼材邊角料萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設(shè)備700臺，共計1226xx元。
通過每次競標(biāo)開標(biāo)，逐步總結(jié)經(jīng)驗，例如在開標(biāo)后，再由材料設(shè)備部人員電詢中標(biāo)人，幾乎每次都能在中標(biāo)價的基礎(chǔ)上略有上升；加強監(jiān)督，除紀(jì)檢監(jiān)察人員參與招標(biāo)工作以外，再繳請車間的工人代表參與到招標(biāo)工作中，增加了透明度；在對廢舊設(shè)備的招標(biāo)工作中，充分考慮到當(dāng)前社會上有不法商人回收報廢設(shè)備翻修后再投入市場，給社會贊成安全和環(huán)境隱患的情況，對投標(biāo)人進(jìn)行了嚴(yán)格的資質(zhì)審查，確保出售的報廢設(shè)備不被非法利用，維護(hù)公司的社會形象。
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廢舊物資處理請示報告篇十七
20xx年8月24日下午，葉科副市長召開會議，專題研究全市廢舊物資收購點專項整治相關(guān)工作。市府辦沈志東，市經(jīng)貿(mào)局王如毓，市公安局徐志遠(yuǎn)，市國土資源局陸建龍，市規(guī)劃建設(shè)局宋怡昉，市交通局俞國榮，市城管執(zhí)法局劉紀(jì)清、沈衛(wèi)，市工商局徐偉明，市供銷總社朱小漢、徐新華，丁橋鎮(zhèn)呂水杰，海洲街道辦事處陸靖英等參加了會議。會議聽取了《全市整治廢舊物資收購點專項行動實施方案(征求意見稿)》，并圍繞進(jìn)一步規(guī)范全市廢舊物資收購行業(yè)管理，推動其健康有序發(fā)展進(jìn)行了討論?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
會議認(rèn)為，開展廢舊物資收購點專項整治是全市水環(huán)境綜合治理中的一項重要內(nèi)容，對于進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資收購行業(yè)秩序，優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境，消除安全隱患具有重要的作用。各鎮(zhèn)(街道、開發(fā)區(qū))和市級有關(guān)部門(單位)要以促進(jìn)行業(yè)健康有序發(fā)展和改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境為著力點，切實增強工作的緊迫感和責(zé)任感，精心組織、明確責(zé)任、狠抓落實，確保整治行動取得實效。會議指出，廢舊物資收購點專項整治是一項綜合性系統(tǒng)工程，涉及的整治對象面大量廣、情況復(fù)雜，必須按照集中整治與規(guī)范提升相結(jié)合、疏與堵相結(jié)合、控新與治舊相結(jié)合、重點整治與面上推進(jìn)相結(jié)合、部門聯(lián)動與屬地負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，科學(xué)統(tǒng)籌、分步推進(jìn)各項整治工作。會議就近期各項主要工作及其責(zé)任單位明確如下：
1.加強調(diào)查摸底工作。由市城管執(zhí)法局牽頭，各鎮(zhèn)(街道、開發(fā)區(qū))負(fù)責(zé)，市經(jīng)貿(mào)、工商等相關(guān)部門配合，對各自轄區(qū)內(nèi)廢舊物資收購點的數(shù)量、設(shè)置地點、登記備案情況、設(shè)施狀況、土地性質(zhì)等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查摸底，為下一步各項工作的開展提供基礎(chǔ)信息。
2.完善整治。
工作方案。
在深入調(diào)研、匯總分析的基礎(chǔ)上，按照分步整治、有序推進(jìn)的原則，由市城管執(zhí)法局對《全市整治廢舊物資收購點專項行動實施方案(征求意見稿)》再作修改完善，進(jìn)一步明確整治目標(biāo)、整治標(biāo)準(zhǔn)、整治重點，并征求鎮(zhèn)(街道、開發(fā)區(qū))及相關(guān)部門意見。
3.制定行業(yè)規(guī)范提升意見。由市經(jīng)貿(mào)局牽頭，會同規(guī)劃、三產(chǎn)、國土、供銷總社等單位，制定促進(jìn)廢舊物資回收行業(yè)規(guī)范提升的意見，規(guī)劃全市廢舊物資回收交易市場、固定收購網(wǎng)點布局，制定行業(yè)規(guī)范發(fā)展扶持政策，鼓勵集中化經(jīng)營、市場化管理、規(guī)范化發(fā)展。市供銷總社要高度重視再生資源的回收利用，利用行業(yè)整合發(fā)展的契機，盤活存量土地空間，推進(jìn)廢舊物資回收交易市場建設(shè)，通過包裝項目、招商合作，加快廢舊物品收購龍頭企業(yè)培育、網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)和運作機制創(chuàng)新。
廢舊物資收購站點專項整治行動實施方案、廢舊物資回收行業(yè)規(guī)范提升意見要求在9月底前完成，并提交市政府相關(guān)會議通過后實施。
開標(biāo)時間：20xx年x月11日下午14:00。
開標(biāo)地點：xxx。
主持人：
開標(biāo)人：
唱標(biāo)人：
監(jiān)標(biāo)人：
記錄人：
20xx年xx月11日下午14:00于xx廠對公路橋梁廢舊模板招標(biāo)事項進(jìn)行了開標(biāo)，本次參加會議的人員有：
開標(biāo)情況如下：
1、本次招標(biāo)共計發(fā)放招標(biāo)文件3份，收到密封良好的投標(biāo)文件3份，經(jīng)現(xiàn)場核實，所有投標(biāo)文件密封符合要求，所附資質(zhì)資料符合要求，3家參加投標(biāo)的單位均為合格有效的投標(biāo)方。
2、投標(biāo)報價情況如下(按從高到低順序排列)：
xx物資經(jīng)銷有限公司1600元/噸。
xx廢舊金屬回收有限公司1509元/噸。
3、經(jīng)所有參加評標(biāo)人員查詢xx網(wǎng)20xx年xx月11日xx省廢舊鋼鐵市場價格(見附件廢鋼價格行情)，因為xx縣絕大部分廢舊鋼鐵基本上都是發(fā)往xx市各大鋼廠銷售，參照xx市重廢價格1780-1800元/噸的不含稅市場價格計算，按照銷售廢鐵實際承擔(dān)的稅率大約為5%計算，其大致承擔(dān)稅費為90元/噸。另外回收單位需要在現(xiàn)場解體廢舊模板，大致費用約為20元/噸。從xx縣到xx市的運輸距離約為300公里，其需要承擔(dān)的運費約為80元/噸(按照超載情況計算約為0.27元/噸)。因此收購單位需要承擔(dān)的成本約為190元/噸(90+20+80=190)。
按此計算，收購單位能夠承受的基本價格約為1600元/噸的情況下可能有微薄的利潤，xx物資經(jīng)銷有限公司報價1600元/噸的價格較為合理。
因此所有參與會議人員均同意按照1600元/噸的價格將本次招標(biāo)的公路橋梁廢舊模板出售給xx物資經(jīng)銷有限公司。
參與評標(biāo)人員簽字：
監(jiān)督人簽字：
20xx年9月1日，公司董事長、黨委書記蔣文化主持召開黨政聯(lián)席(擴(kuò)大)會議研究處理廢舊、積壓物資等有關(guān)事宜，公司總經(jīng)理張鐵義、副總經(jīng)理邵懷玉、黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、副總經(jīng)理張福山、副總經(jīng)理朱立仁、總會計師逄元東和黨政辦公室的相關(guān)人員參加了會議，現(xiàn)將會議研究議定事項紀(jì)要如下:。
一、公司同意按照神華集團(tuán)公司和公司的相關(guān)規(guī)定對廢舊、積壓物資進(jìn)行處理，同時總會計師逄元東牽頭制定完善公司廢舊物資處理辦法。
二、公司同意煤炭銷售公司調(diào)整煤炭價格的意見，地銷煤炭價格從9月1日起噸煤售價上漲10元，公司20xx年初簽訂。
合同。
的按照原合同價格執(zhí)行。
三、公司同意煤炭篩分廠意見，將煤炭篩分廠生產(chǎn)崗位的衛(wèi)生清掃保潔工作通過招標(biāo)方式整體外包給一家外委單位完成，需保潔人員預(yù)計40名。
四、為全面推進(jìn)海拉爾小區(qū)建設(shè)進(jìn)度，公司同意華寶居安公司組織施工隊伍進(jìn)行小區(qū)門衛(wèi)房及小區(qū)文明施工圍欄的施工工作，經(jīng)過招標(biāo)確定呼倫貝爾天成集團(tuán)建成分公司為施工單位，工程總價為109萬元。小區(qū)竣工后圍欄及門衛(wèi)房回收價格為45萬元,從工程總價中扣除。
五、公司同意20xx年中秋節(jié)為每名員工發(fā)放1000元福利費。
六、各單位、部室要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識、大局意識，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的作風(fēng)，重點是公司的窗口單位一定要以積極的態(tài)度做好對外聯(lián)系溝通工作。
參加會議人員：
發(fā)至：公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位及部室。
打字：杉丹校對：龐偉共印37份。
廢舊物資處理請示報告篇十八
根據(jù)《關(guān)于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200*年*月25日，**分公司對廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項，著重對**車間鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。通過200*年一年的運行，目前，此項工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將***分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作匯報如下：
一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設(shè)備部、財務(wù)部和車間負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此項效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員負(fù)責(zé)對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。
二．加強過程控制，規(guī)范操作程序。
分公司于1、4季度分別對我車間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度，對部分廢舊設(shè)備進(jìn)行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車間工人代表進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后，由材料設(shè)備部向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標(biāo)的競標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競標(biāo)人，發(fā)出競標(biāo)書。第三，在規(guī)定時間內(nèi)收到競標(biāo)人的標(biāo)書后，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、車間、工程管理部、材料設(shè)備部、財務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo)，以價高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和廠規(guī)以及負(fù)責(zé)清場的競標(biāo)人中標(biāo)。物資出廠時，由我車間派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗貨旅行。
三．加強監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。
分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標(biāo)書到開標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。
我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設(shè)備700臺，共計122620xx元。
——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考修后再投入市場，給社會贊成安全和環(huán)境隱患的情況，對投標(biāo)人進(jìn)行了嚴(yán)格的資質(zhì)審查，確保出售的報廢設(shè)備不被非法利用，維護(hù)公司的社會形象。
目前，我分公司對廢舊物資處理的效能監(jiān)察工作已經(jīng)結(jié)束，通過不斷的改進(jìn)，最終形成了一套完整的廢舊物資處理的工作程序，為今后更進(jìn)一步規(guī)范此項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考。
廢舊物資處理請示報告篇十九
為規(guī)范廢舊物資回收再利用及廢舊物資的回收管理,維持良好的生產(chǎn)秩序,制定本規(guī)定。
2 適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各部門及所有外來人員。
3 管理內(nèi)容與要求
3.1 本公司相關(guān)部門送往廢舊物資存放點的垃圾、廢舊物資,必須預(yù)先分檢,不得混裝.
3.2 特殊情況下來不及分揀，送料人員聲明混裝物品的，回收中心人員應(yīng)分開存放，以便于組織分揀。
3.3 各種廢舊物資必須分類回收、分類存放，分級管理，管理人員必須嚴(yán)格把關(guān)，杜絕生產(chǎn)運送廢舊物資時，垃圾與其他物資混放、不同物資混放、不同物資混裝的現(xiàn)象。
3.4 積極做好回收廢舊物資的分揀利用工作，運送廢舊物資人員必須，按照不同類別、不同位置進(jìn)行存放，保證各種物資能按類別進(jìn)行集中處理。
3.5 公司對回收的廢舊物資實行“集中處理”制度，在未公開進(jìn)行處理前，任何外來單位和個人不得隨意進(jìn)入存放場地進(jìn)行實地查看，更不得自行組織人員進(jìn)行分揀處理。
3.6 察看時，必須由綜合部的相關(guān)人員陪同方可進(jìn)入。負(fù)責(zé)回收的管理人員不得私自允許外來人員進(jìn)入存放場地。
3.7 外來人員進(jìn)入廢舊物資回收利用中心時，必須遵守公司規(guī)定，不得妨礙工作人員的正常辦公。
3.8 公司內(nèi)部叉車未經(jīng)授權(quán)，不得進(jìn)入回收中心為外來人員裝卸垃圾場或貨物。
3.9外來人員不得私自動用公司叉車，若有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)責(zé)任事故將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
3.10處理的物資轉(zhuǎn)運時，由物資處理部門嚴(yán)格監(jiān)裝，確保處理物資與處理清單上一致，保證財產(chǎn)不受損失。
4 廢舊物資處理辦法
4.1 由綜合部、商務(wù)部、財務(wù)部組成廢舊物資拍賣處理小組，三個部門各派出一名同志負(fù)責(zé)此項工作。
導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行處理。
4.3 小組派出兩名成員，現(xiàn)場進(jìn)行裝車前和裝車后的監(jiān)督過秤，在過秤單上簽字并計算，到財務(wù)部交款，開具出門證，方可運走。
4.4 物資裝車過程中，必須有小組成員現(xiàn)場監(jiān)督所裝物品，方可裝車。
廢舊物資回收利用中心必須強化廢舊物資管理，所有回收的廢舊物資必須建立臺賬登記制度，做到“一物一帳，帳物相符，分類存放”
5 考核
5.1 參與物資處理的單位和個人應(yīng)繳納一定的保證金。
5.2 負(fù)責(zé)回收的管理人員不得允許外來人員進(jìn)入如廢舊場地。若不遵守本規(guī)定，私自放外來人員進(jìn)入場地的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情況給予門衛(wèi)、負(fù)責(zé)回收的管理相關(guān)人員500元以上的罰款處理。屢次違規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重的，調(diào)離原崗位。
5.3 外來人員不遵守公司規(guī)定的或不聽從公司人員安排，與工作人員爭吵的，故意阻礙工作人員辦公的，由安保人員將其帶離現(xiàn)場，并給予1000-5000元的罰款處理，由公司財務(wù)部從保證金中扣除；情節(jié)嚴(yán)重的，移交公安機關(guān)處理。
5.4 凡是出現(xiàn)5.3所述情景，情節(jié)所嚴(yán)重的，取消其單位或個人參與物資招標(biāo)或?qū)ν馓幚淼馁Y格。安保部門應(yīng)杜絕其進(jìn)入廠區(qū)，若不遵守本規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的，調(diào)離原崗位。
5.5 出現(xiàn)安保人員不制止，或不積極制止，導(dǎo)致外來人員進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)或辦公廠所，影響工作人員正常辦公的，除對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理外，安保部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)10%的責(zé)任罰款，影響極壞的給予撤職。
5.6 廢舊物資回收利用的管理人員必須認(rèn)真履行其責(zé)，確認(rèn)賬務(wù)相符，保證庫存物品不受損失，出現(xiàn)管理不善，致使物資收到損失的給予100-500元罰款。分檢人員必須履行其職，確保廢舊物資價值最大化，若不積極履行其職，管理不力造成損失的給予100-500元罰款。
5.7 廢舊物資回收利用的`管理人員，存在故意受賄，協(xié)助外來人員混裝，一經(jīng)舉報經(jīng)查實，視情節(jié)給予相關(guān)人員，1000-2000元的處罰，并解除勞動合同。
5.8 廢舊物資回收利用的管理人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，未經(jīng)公司招標(biāo)處理，私自協(xié)助外來人員聯(lián)系叉車裝卸貨物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由公司安保人員移交公安機關(guān)，內(nèi)部人員按照第第5.7條處理。
一、 廢舊物資的范圍
1、 生產(chǎn)過程中元法利用的邊角料
2、 供貨方無需回收的包裝箱及外協(xié)外購原材料、零部件
3、 生產(chǎn)過程中已損壞不能使用的周轉(zhuǎn)物資
4、 無法維修再使用的工具
二、報廢自制件的回收
1、 各生產(chǎn)班組的邊角料，應(yīng)分別按類填定“報廢申請單”，經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后過磅送往倉庫，倉管對交收的邊角料需進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有可利用的物料混于廢品中或混料的有權(quán)退回拒收，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任部門的領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事人各罰款1佰元。
2、 各類生產(chǎn)過程中不能使用的包裝箱、桶、袋等周轉(zhuǎn)物資，直接送往廢品區(qū)。
3、 無法維修再使用的工具，由維修部出報廢單，再經(jīng)總經(jīng)理審批簽字，交辦公室送廢品庫。
4、 經(jīng)協(xié)商供貨方無需回收的原材料及零部件，應(yīng)分別按類填寫“報廢申請單”，經(jīng)總經(jīng)理審核后送廢品庫。
三、廢舊物資的入庫、建帳
1、 廢舊物資原則上應(yīng)辦理入庫手續(xù)入廢品庫存，如因特殊情況物資元法入庫，必須在辦理入庫手續(xù)后報總經(jīng)理同意。
2、 倉庫應(yīng)對廢舊物資按部門、種類建帳，并于每月將各種類報廢情況統(tǒng)計報表報財務(wù)部。
四、廢舊物資的利用和處理
1、 廢舊物資的處理統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)，各部門不能私自處理。
2、 各部門將廢舊物資私自處理賣掉，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按沒收變賣物資所得金額的3倍罰款。
3、 廢品分類定價，出售過程必須有兩人以上同時參與。
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