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成本畢業(yè)論文篇一
選題意義。
企業(yè)不單單是法人盈利為主要目的，企業(yè)存在的根本，從客觀上說，滿足社會需求，解決員工就業(yè)，專業(yè)領域文明高度，依法納稅四項。履行企業(yè)的社會責任是被大眾企業(yè)忽略的問題，關鍵看決策人的側(cè)重點和企業(yè)文化的軸心。企業(yè)能盡職盡責的履行社會責任，企業(yè)管理制度完善，企業(yè)發(fā)展事態(tài)優(yōu)良，那么這個企業(yè)就可以說是國計民生的企業(yè)，也是具有影響力的企業(yè)，隨著企業(yè)的擴大化，層次化，多元化的發(fā)展，必定會使社會人民更大的受益，也使這個企業(yè)成為行業(yè)的常青樹。
理論和實際價值的論述一方面是不得不，因為企業(yè)做大后，直接對社會的貢獻就是上交的利稅，還有就是通過增加雇員間接緩解社會就業(yè)壓力，再間接就是通過產(chǎn)業(yè)鏈可以帶動地方經(jīng)濟發(fā)展，增加就業(yè)(比如企業(yè)產(chǎn)業(yè)的上下游，企業(yè)自身運作的供應商)等等。這些是企業(yè)自覺不自覺中完成的，在這個過程中，企業(yè)從某種意義上說承擔了部分社會責任。
另一方面，承擔社會責任也是企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)的發(fā)展不是孤立的，它與社會各界有著錯綜復雜的聯(lián)系，它需要有雇員、供應商、銷售商、合作伙伴、需要有政府的支持、接受政府部門的管理……離開了哪一塊，它都無法順利發(fā)展壯大。這些與企業(yè)相聯(lián)系的群體就是社會，也就是說企業(yè)發(fā)展的資源是社會給予的，當然企業(yè)必須有相應的回報，如支付工資、貨款、對外宣傳公關、市場策劃等，同時，企業(yè)為樹立自己的品牌，還可能會做一些社會公益事業(yè)。企業(yè)從社會獲取發(fā)展所需要的資源，支付相應的.回報，承擔一定的社會責任，通過這樣的往復循環(huán)，企業(yè)就會走上良性發(fā)展道路，從而發(fā)展壯大(理論上是這樣)，因為企業(yè)的付出總會小于它所得的回報，否則的話，企業(yè)就會倒閉了。
寫作過程中采取的研究方法和技術手段。
文獻法:查閱相關文件，獲得相關基本知識、理論。
案例分析法：針對我國中小企業(yè)財務管理典型案例進行分析。
比較分析法：根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，對幾個典型中小企業(yè)作比較研究和歸納總結(jié)。
論文寫作提綱。
一、緒論。
(一)選題背景。
(二)研究的主要內(nèi)容方法。
(三)研究的目的及價值。
二、企業(yè)社會成本的概論。
(一)企業(yè)社會成本的定義。
(二)企業(yè)社會成本的內(nèi)容。
(三)企業(yè)社會成本的特征。
三、我國企業(yè)社會成本存在的問題。
(一)企業(yè)對社會成本的認識不足，觀念模糊不清。
(二)企業(yè)社會成本存在不一致性。
(三)企業(yè)社會成本的外部成本內(nèi)部化。
(四)企業(yè)社會成本不能用貨幣來量化計量。
(五)企業(yè)社會成本管理方法陳舊。
四、企業(yè)社會成本問題的解決方法。
(一)立足國家方面解決企業(yè)的社會成本。
(二)立足企業(yè)方面解決企業(yè)的社會成本。
五、參考文獻…………。
計劃進度安排及其內(nèi)容。
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焦知岳.研究真實的世界[j]經(jīng)濟評述2009.04。
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成本畢業(yè)論文篇二
面對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，我國的施工企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨著兩大難題：一是在激烈的市場競爭條件下，企業(yè)如何對外開拓市場招攬工程任務;二是在低價中標的情況下如何降低施工成本，以增加利潤空間，求得企業(yè)的生存和發(fā)展。
(一)施工企業(yè)管理模式不健全。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的管理模式等具有很高的依賴性。施工企業(yè)也不例外。我國很多施工企業(yè)的基礎管理工作還延續(xù)著計劃經(jīng)濟時代的模式，雖然在改革開放和經(jīng)濟發(fā)展的浪潮下有所改善，企業(yè)的經(jīng)營管理也從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向了經(jīng)營型，但很多施工企業(yè)的管理模式等仍然不能適應不斷變化發(fā)展的市場競爭環(huán)境。
(二)施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不健全。我國的施工企業(yè)自成立時一直采用直線職能型組織結(jié)構(gòu)，強調(diào)組織的縱向控制，而缺乏橫向的配合;強調(diào)組織的層級負責，即一級對一級負責，但處理問題時往往需要逐級請示，效率太低。原因有二：第一，信息由下而上的傳遞過程中，必然會不斷地失真，越到上層，失真越多，能夠支持決策的有價值的信息越少，所以很難做出正確的決策，甚至不能做出決策;第二，管理中心過高。決定每一件事能否做、怎么做，都需要層層請示，使決策效率降低。
(三)施工企業(yè)業(yè)務架構(gòu)不健全。一個高效的組織，不僅需要縱向的指揮系統(tǒng)，還需要橫向的業(yè)務運作系統(tǒng)。我國的施工企業(yè)一般都是直線職能型的組織結(jié)構(gòu)，都制定有詳細的職能部門工作職責。這種管理的優(yōu)點在于嚴格劃分了每個單位和個人的'工作范圍，明確了每個人的責任和義務，缺點是無法解決灰色地帶的協(xié)調(diào)問題，它強調(diào)責、權(quán)、利，卻解決不了協(xié)調(diào)問題，解決不了“權(quán)”的操作問題，“利”對員工的激勵也是有限度的。這種管理模式忽視了部門與部門之間、崗位與崗位之間的業(yè)務銜接和信息溝通，使日常工作很難順利開展。
二、解決對策。
1、規(guī)模決定效益理念。在這個微利經(jīng)營的時代，規(guī)模經(jīng)營、規(guī)模生產(chǎn)，才能降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。中國鐵建秉承著規(guī)模經(jīng)營的理念，在國家加大基建投資力度的黃金機遇期，多攬多干，多干多收，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，為企業(yè)效益的增長打下了堅實的基礎。
2、工期決定成本理念。這一理念是指針對急難險重工程增多，突擊會戰(zhàn)引發(fā)成本升高的實際情況，將工期控制作為成本管理的一項重要工作，在項目上場之初，積極配合設計出圖，突破征地拆遷難題，盡早開工，防止出現(xiàn)工程先松后緊的現(xiàn)象。同時，在施工過程中，還要合理調(diào)配生產(chǎn)要素，科學安排施工進度，以持續(xù)、均衡、有序地降低項目成本。
3、以效益論英雄理念。企業(yè)都是以盈利為目的的，以盈利為生產(chǎn)發(fā)展的目標。對此，中國鐵建將收益率作為企業(yè)績效考評中最重要的指標，用效益來評價管理干部政績，先后開展評選創(chuàng)效功臣活動，以收益率、管理費率、材料單價、勞務單價、職工收入為內(nèi)容的五項經(jīng)濟指標分析比較活動，在整個中國鐵建集團營造了以效益論英雄的文化氛圍。但這并不是說“以產(chǎn)值論英雄”，而是要在企業(yè)內(nèi)加強成本管理，持續(xù)扎實地推進“以成本定成敗，以效益論獎懲”的管理理念。
4、集中管理理念。集中管理對于統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)要素分配，高效運轉(zhuǎn)企業(yè)人員和設備，降低企業(yè)成本，增強企業(yè)競爭能力非常有效。企業(yè)的所有大型機械設備、指揮車輛等均應集中審批，大額物資材料要集中招標采購、集中供應，周轉(zhuǎn)器材分片集中保管、統(tǒng)籌調(diào)配。集中管理理念能夠強化公司管理、指揮部和工程公司對項目的控制力，降低整體成本，同時資金的統(tǒng)一調(diào)配也能促進資金合理利用，降低資金成本。
5、預算先導的效益管理理念。預算先導的效益管理理念是指將責任成本管理與全面預算管理有機結(jié)合起來，建立并完善中國鐵建集團公司與下屬單位、施工項目的責任成本預算管理體系，將以前單一的成本預算控制，提升為編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核的各級次全面預算控制，使總公司能夠?qū)ο聦俑鱾€單位、項目的成本預算達到實時、動態(tài)監(jiān)控。
6、大成本管理理念?！按蟪杀竟芾怼本褪侨珕T、全方位、全過程的成本管理。每一位員工都要參與到成本管理中來，讓每位員工認識到成本管理是一項大家共同的工作，這就需要將目標成本層層分解，落實到每個部門、每個人;企業(yè)(項目)的各個職能部門、核算環(huán)節(jié)都要進行成本分析、控制和比較;施工項目生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括項目投標、施工設計、施工流程、竣工結(jié)算等都要進行嚴格的成本控制與管理。
(二)完善組織結(jié)構(gòu)。成本管理工作是一項全員、全過程管理的工作。必須建立領導組織、健全組織機構(gòu)，才能在企業(yè)內(nèi)部形成完整的項目成本管理體系。首先要成立成本管理小組，以企業(yè)來說，企業(yè)的董事長、總經(jīng)理擔任小組組長，總會計師、總工程師擔任副組長，其他相關科室領導擔任小組組員;以施工項目部來說，項目經(jīng)理擔任小組組長，項目副經(jīng)理、總工程師擔任副組長，其他各科室部門為項目小組成員。各部門要相互配合，相互協(xié)作，共同完成成本管理工作這一重任。
(三)建立規(guī)范有序的成本管理模式。施工項目成本管理可以實行項目內(nèi)部責任承包和項目全額風險責任承包兩種管理模式。項目內(nèi)部責任承包是指公司在承接項目后，指定項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部與公司或分公司簽訂承包合同，全員承擔責任，將降低項目成本費用作為項目承包的效益考核指標，將工程質(zhì)量、工期、安全、科技、創(chuàng)新、精神文明建設等作為目標考核，項目經(jīng)營效益全額上繳的施工運行方式;項目全額風險責任承包是指由相對固定的承包集體對公司或分公司進行全部責任承包，承包人以風險抵押金的形式，在約定的期間完成責任目標，按照規(guī)定的完成產(chǎn)值比例上繳資金，其余的費用由項目承包人自主調(diào)配和使用的承包辦法。
(四)注重責任成本預算。責任成本預算是指各責任中心按照企業(yè)的平均先進水平和行業(yè)標準。責任成本預算管理必須遵守可控性、合理性、系統(tǒng)性、責權(quán)利相結(jié)合的原則。可控性，就是某個責任中心的成本費用的高低，能為該中心所掌控，并受工作能力的控制和工作效果的影響;合理性，就是在編制各責任中心的責任預算時，應當公平、合理地確定各責任中心的定額數(shù)量和責任單價，同時要明確所包含的內(nèi)容，做到實事求是;系統(tǒng)性，就是指企業(yè)的完全成本管理必須是全員、全過程、全方位的，橫到邊，縱到底，從投標、中標、組織施工、到交付使用等，是系統(tǒng)工程;責權(quán)利相結(jié)合，是要明確各責任中心應當承擔的責任，同時賦予他們在責任范圍內(nèi)的權(quán)力，并能得到相應的利益。責是核心，是主體;權(quán)是條件，是保證;利是激勵，是動力。
三、結(jié)論。
總之，在激烈的市場競爭環(huán)境下，如何加強和完善施工企業(yè)的成本管理水平，如何確保施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量、施工進度和施工安全的前提下，推進施工項目成本管理的規(guī)范化和科學化，提高施工企業(yè)的經(jīng)營效益，以不斷提高施工企業(yè)的生存發(fā)展能力，是一項長期且艱巨的任務，這一過程中，還存在著很多問題值得我們?nèi)ヌ剿骱徒鉀Q。
成本畢業(yè)論文篇三
一、選題依據(jù)：
(一)題目：民用航空運輸成本管理研究。
(二)研究領域：民用航空、運輸成本管理。
(三)理論意義和應用價值：
近年來國內(nèi)外航空公司間的競爭日趨激烈，每家公司都是依賴于自己獨特的成本管理系統(tǒng)在生存，沒有恰當管理水平的航空公司相繼被兼并或消失。然而從中國民航幾十年的發(fā)展來看，缺乏有效的運輸成本管理一直是民用航空發(fā)展的絆腳石，傳統(tǒng)的運輸成本管理系統(tǒng)在航空業(yè)的實際應用中己經(jīng)暴露出越來越多的弊端，及時地對傳統(tǒng)運輸成本管理系統(tǒng)進行功能補充和完善發(fā)展已成為研究的重點。
本文旨在分析航空公司運輸成本的概念、構(gòu)成和特征，并在此基礎上探討了我國航空公司運輸成本管理存在的問題及其原因，提出了加強我國航空公司運輸成本管理的系列措施。
(四)研究的概況和發(fā)展趨勢：
目前理論界單獨針對民用航空運輸成本管理的研究還很少，一般是在研究民用航空成本管理時有所提及。針對該問題，一部分學者在研究中提出，我國民用航空運輸成本管理存在的缺陷主要包括：缺乏對運輸成本管理的全面認識;運輸成本管理方法和手段滯后;成本信息嚴重扭曲等;有鑒于此，部分學者認為，要提高我國民用航空運輸成本管理水平，需要培養(yǎng)全員成本管理意識，大力加強民用航空成本的系統(tǒng)管理，等等。另外，還有一部分學者認為，航空公司為了在競爭中保持正常的利潤水平，必須從降低航空公司本身的運營成本入手，而以低成本、低票價為特點的廉價航空公司模式正是航空公司進行有效成本管理，取得巨大成功的有力證明。
隨著理論和實踐的發(fā)展，有關航空公司成本管理的理論研究將不斷與實踐結(jié)合，其未來的研究將轉(zhuǎn)向成本控制領域。
二、設計(論文)研究的內(nèi)容。
(一)重點解決的問題：
1.我國民用航空運輸成本管理存在的問題。
(二)擬開展研究的幾個主要方面：
1.民用航空運輸成本理論概述。
1.1民用航空運輸成本的概念。
1.2民用航空運輸成本的構(gòu)成。
1.3民用航空運輸成本的影響因素。
2.1有利于促進航空公司內(nèi)部成本目標的貫徹落實。
2.2有利于提供準確的運輸成本信息。
2.3有利于改善民用航空運輸成本管理現(xiàn)狀。
2.4有利于民用航空取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
3.目前我國民用航空運輸成本管理存在的問題。
3.3局限于過程控制，缺乏對成本動因的分析。
3.4局限于單項活動的成本控制，缺乏全局意識。
3.5局限于運輸領域，忽視對外部環(huán)境的分析。
4.1強化成本意識，實行全員成本管理。
4.2優(yōu)化航線網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，減少不必要的運輸環(huán)節(jié)。
4.3減少運輸事故損失。
4.4統(tǒng)籌規(guī)劃，降低燃油消耗。
4.5提高飛機技術狀況，降低維修費用。
4.6加強制度建設，完善成本核算機制。
(三)本設計(論文)預期取得的成果：
四、需要閱讀的參考文獻(參考文獻要求是近5年的，且j類文獻不少于5個)。
成本畢業(yè)論文篇四
目前，在我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”的背景下，我國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展速度降低，發(fā)展困難加大。一方面，經(jīng)濟下行壓力不減、市場需求不振、市場競爭激烈給制造業(yè)企業(yè)業(yè)務增長帶來嚴峻挑戰(zhàn)；另一方面，原材料和人工成本大幅上升、產(chǎn)品價格不斷下降，資金使用成本增加造成制造業(yè)企業(yè)利潤空間被壓縮，制造業(yè)企業(yè)的盈利能力不斷降低。當前制造業(yè)企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是價格的競爭，也就是成本的競爭，制造業(yè)企業(yè)要想維護自身的生存和發(fā)展，增強盈利能力和竟能能力，提升經(jīng)營利潤空間，實現(xiàn)利益最大化的目標，需要在研發(fā)設計、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售以及存貨管理等各環(huán)節(jié)積極探索科學的成本管控措施，全面加強企業(yè)成本管控工作。
一、當前制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題。
科學、正確的分析當前制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題，是加強制造業(yè)成本管控的前提條件。當前，我國制造業(yè)企業(yè)成本管控存在問題較多，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.成本管控理念落后，成本管控技術知識缺乏。
成本管控是企業(yè)內(nèi)部管理的一項重要工作，但目前很多制造業(yè)企業(yè)成本管控理念相對落后，對成本管控工作認識不夠。一方面，當前很多制造業(yè)企業(yè)缺乏貫穿生產(chǎn)制造全過程的成本控制理念，將成本管控簡單地理解成降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽視了材料采購、研發(fā)設計、營銷網(wǎng)絡、客戶體驗等工作的成本控制，造成材料采購成本較高、資金占用較大，研發(fā)設計成本策劃與控制缺失、生產(chǎn)成本下降空間較小，營銷網(wǎng)絡維護和建設成本較高、營銷成本增加；客戶體驗較差、經(jīng)營利潤降低等一系列問題；另一方面，一些制造業(yè)企業(yè)僅僅將成本管控工作的重點集中在事中管理與控制上，而對事前管控和事后管控的重要性認識不足，致使企業(yè)成本管控工作效率低下，企業(yè)成本居高不下。此外，一些制造業(yè)企業(yè)管理層的成本管控意識不強，將成本管控工作僅看作是為了節(jié)約，而未認識到高效的成本管控能夠減少資金占用，進而帶來一些其他方面的經(jīng)濟效益，且即使有一些制造業(yè)企業(yè)管理層逐漸認識到成本管控的重要性，但因其成本管控專業(yè)技術知識缺乏，成本管控工作存在很大的局限。
2.成本管控的方法相對落后，成本管控系統(tǒng)不完善。
隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷改變和信息技術的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的、單一的成本管控的方法已經(jīng)無法滿足當前制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要，造成制造業(yè)企業(yè)成本管控效率低下，生產(chǎn)成本較高，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）目前制造業(yè)企業(yè)成本管控工作多采用標準成本法或計劃成本法等傳統(tǒng)的成本管理方法，各傳統(tǒng)方法相對單一，彼此間聯(lián)系較少，且這些傳統(tǒng)的成本管控的方法僅僅是依靠記賬憑證、會計賬簿、財務報表等財務數(shù)據(jù)進行粗放式的成本管理，并未對財務數(shù)據(jù)進行深層次的加工和處理，不能對企業(yè)的長遠發(fā)展及謀劃起到一定的指導作用。即使有些制造業(yè)企業(yè)開始引入作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本法、目標成本法及價值工程等一些先進的、現(xiàn)代化的'成本管控方法，但因未能較好的結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和發(fā)展要求，導致成本管控效果不明顯。
（2）由于制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，成本管控涉及的環(huán)節(jié)也較多，因此高效率的成本管控需要一個完善的成本管控系統(tǒng)作為支撐。但當前，很多制造業(yè)企業(yè)成本管控體系不完善，一方面當前很多制造業(yè)企業(yè)成本管控工作主要是由財務部門負責，而財務負責人員大多都沒有接受過系統(tǒng)的成本管理培訓，其成本管控工作也僅僅是利用財務手段和方法對財務數(shù)據(jù)進行簡單的對比分析和管理，達不到成本管控工作的最佳效果；另一方面，其他部門與財務部門在成本管控方面缺乏溝通，造成成本管控工作很難真正有效性地開展。
3.成本管控工作職責不明，成本管控考核獎罰機制不健全。
當前一些制造業(yè)企業(yè)存在部門職責重合、部門冗余、各部門間成本管控工作職責分工不明等問題，這些問題一方面會造成不同部門間成本問題責任歸屬不清晰，影響成本管控工作的進行；另一方面會造成產(chǎn)生重復的成本數(shù)據(jù)，增加成本數(shù)據(jù)處理的多余的成本。此外，當前一些制造業(yè)企業(yè)缺乏科學合理的成本耗費與節(jié)約的成本考核獎罰機制，對各部門的成本管控考核與獎勵僅僅依賴于經(jīng)營利潤這一指標，而有些部門的成本管控效果并不能透過利潤數(shù)據(jù)反映出來，這使得這些部門員工降低成本耗費與節(jié)約成本的積極性降低，不利于成本管控效率的提高，難以形成人人節(jié)約的成本管控氛圍。
二、加強制造業(yè)企業(yè)成本管控的對策建議。
當前經(jīng)濟形勢下，制造業(yè)企業(yè)唯有走成本管控這條道路，才能實現(xiàn)“新常態(tài)”下的經(jīng)營利潤的穩(wěn)定增長，才能確保企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。下面針對我國制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題，提出加強制造業(yè)成本管控工作的合理化建議。
1.更新成本管控理念，加強成本管控意識。
制造業(yè)企業(yè)加強成本管控工作，首先，要更新成本管控理念，加強成本管控意識，這需要制造業(yè)企業(yè)在內(nèi)部管理過程中，充分認識到成本管控工作的系統(tǒng)性，不斷擴大成本管控的范圍，將成本管控工作貫穿于產(chǎn)品設計、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及服務等各個環(huán)節(jié)，同時要認識到成本管控工作不僅要集中于事中控制，也要關注事前預測和事后監(jiān)督。其次，要通過講座、培訓等多種形式加強對企業(yè)管理層及員工成本管控的培訓，提高管理層及員工成本管控意識，強化節(jié)約成本的責任心，提升成本管控的自覺性。再次，要建立專業(yè)化的成本管控機構(gòu)負責企業(yè)日常成本管控工作，并不斷加強對成本管控人員的專業(yè)技能培訓，提升成本管控人員成本管控的能力和素質(zhì)，使其能夠熟練掌握現(xiàn)代成本管控的理論和方法，并利用現(xiàn)代化的成本管控方法解決當前企業(yè)成本管控中存在的問題。最后，要重視企業(yè)文化的影響和作用，不斷將成本管控的思想融入到的企業(yè)文化中，并逐步形成企業(yè)成本文化，使企業(yè)員工主動踐行成本管控的要求，并將成本管控思想內(nèi)化于心，外化于形。
2.改善成本管控方法，健全成本管控系統(tǒng)。
隨著市場環(huán)境及企業(yè)自身規(guī)模的不斷變化，制造業(yè)企業(yè)原有的成本管控方法已經(jīng)不能滿足企發(fā)展的需要，需及時引入先進的成本管控方法，改善現(xiàn)有的成本管控方法。一方面，制造業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身整體經(jīng)營戰(zhàn)略，制定科學合理的成本管控策略，全面收集和掌握成本相關信息，利用作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本法、目標成本法、成本動因分析、價值鏈分析等先進的成本管控方法準確分析成本，科學部署和實施成本管控工作；另一方面，制造業(yè)企業(yè)在更新日常成本管控方法時，要結(jié)合企業(yè)實際情況，選擇適合企業(yè)發(fā)展的成本管控方法，并充分考慮成本數(shù)據(jù)的連貫性，做到更新前后成本管控方法良好的銜接，切實提高企業(yè)成本管控效率。此外，對于當前我國很多制造業(yè)企業(yè)成本管控系統(tǒng)不完善，成本管控工作相對零散的問題，制造業(yè)企業(yè)要不斷完善成本管控系統(tǒng)，強化成本管控機構(gòu)、財務部門、設計部門、生產(chǎn)部門及銷售部門之間的溝通與聯(lián)系，并建立以成本管控機構(gòu)為中心，各部門全面參與的成本管控體系，不斷提高成本管控效率。成本管控機構(gòu)要對財務部門等各個部門提供的信息數(shù)據(jù)進行匯總和分析，找出當前成本管控工作中存在的問題和需要改進的地方，及時反饋給各部門，并督促其做出相應的調(diào)整和改進。
3.完善成本管控責任制，健全成本管控獎懲機制。
完善成本管控責任制是加強成本管控工作，提高成本管控效率的重要保障。完善成本管控責任制，一方面要健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，減少組織冗余，并結(jié)合成本管控工作的性質(zhì)和特點建立科學合理的成本組織結(jié)構(gòu)，明確決策層、組織管理層和執(zhí)行層對于成本管控工作的職責范圍，細化每個部門和崗位的成本管控職責，責任落實到具體責任人；另一方面要結(jié)合企業(yè)成本管控工作的實際，對企業(yè)成本構(gòu)成因素進行分析，化小成本核算單位，規(guī)范成本管控流程，減少重復成本數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，降低成本管控的多余成本。健全的成本管控獎懲機制是促進企業(yè)不斷降本增效的重要動力。制造業(yè)企業(yè)在日常成本管控工作中，要不斷健全成本管控獎懲機制，并根據(jù)各部門工作特點，設定各部門的年度、季度、月度降低成本目標，將目標完成情況與員工的薪酬和績效掛鉤，對于按時完成目標任務的部門和個人，及時落實相應的獎勵，以提高成本管控工作的積極性和熱情，對于未按時完成目標的部門和個人，要責任具體到人，并及時給予相應處罰，以強化其降本增效的意識。
三、結(jié)語。
隨著市場競爭不斷加劇和制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴重，制造業(yè)要想在激烈的競爭中取勝，需要充分認識到成本管控工作的必要性，不斷更新成本管控理念，強化成本管控意識，改善成本管控方法，健全成本管控系統(tǒng)，完善成本管控責任制，健全成本管控獎懲機制，通過高效的成本管控工作不斷降低企業(yè)成本，增加企業(yè)效益，創(chuàng)造企業(yè)長久競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)生存和發(fā)展能力。
參考文獻：
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成本畢業(yè)論文篇五
摘要：煤礦企業(yè)區(qū)隊材料員應是“家庭紅管家”，不但要懂材料管理，還要會算賬，算好賬，更要給本單位直接管理者當好參謀。只有全員抓成本管理、全面抓成本優(yōu)化，落實責任，才能讓職工參與到成本管理中、從而達到降低成本的目的。
關鍵詞：煤礦企業(yè);成本管理;獎優(yōu)罰劣。
材料成本管理是煤礦企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容之一，材料成本在煤礦企業(yè)成本中占有非常顯要的位置，煤炭企業(yè)的大多數(shù)材料主要是用于原煤生產(chǎn)，材料消耗投入很大，使用這些材料單位以及人員就是采掘區(qū)隊和井下員工。為此，做好基層使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業(yè)材料成本控制管理中不可小視的重要問題。目前就怎樣做好基層材料成本控制管理來達到降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的.目的談幾點粗淺的認識。
要提高成本管理的實效性，嚴格落實各項制度，根據(jù)各單位的生產(chǎn)實際，對采、掘、機、運、通各個專業(yè)的設備材料、電耗等指標進行層層分解，從公司領導到每一個部門管理人，每人肩上有擔子和指標，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”現(xiàn)象，確保扎扎實實抓管理，對管理好的區(qū)隊、管理好的材料員進行表揚，重獎，對工作管理差、不重視的，材料浪費嚴重、超支超耗、材料私用的堅決重罰。
(一)著手計劃材料成本的制定。材料成本的規(guī)劃，除開單位要求考核基層區(qū)隊的計劃以外，還要制定考核材料消耗的標準依據(jù)計劃，一定要確保在安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合現(xiàn)場實際急安全的質(zhì)量進行要求規(guī)范制定，從而達到先進而合理。做到盯緊計劃，從嚴管理，既滿足安全生產(chǎn)的需要，又能合理規(guī)范的使用材料，減少材料投入，節(jié)約材料陳本。
煤礦企業(yè)所消耗的材料品種復雜繁多，即使是同一個區(qū)隊，其消耗水平、設備狀況、運量等因素不同，這給成本定額制定工作造成了極大的困難，為了保證材料消耗定額制度科學合理并便于實施，應定期召集各歸口部門主要考核人員討論，組織生產(chǎn)、勞資定額等管理人員深入井下，對各種情況下的材料消耗進行分析，提供定額修定的有力依據(jù)，確保其可操作性。
(二)嚴格材料實際消耗的考核。對生產(chǎn)區(qū)隊的材料實際消耗考核可劃分為機電歸口材料和生產(chǎn)歸口材料兩部分，凡生產(chǎn)區(qū)隊的材料消耗，非生產(chǎn)歸口即為機電歸口。保證責任明確，科學分工。為了便于對區(qū)隊的管理考核，使區(qū)隊和歸口管理部門合理分擔材料費，還可以把生產(chǎn)歸口和機電歸口材料進行細分，即大型材料和普通材料，大型材料費用由兩大歸口管理部門承擔，普通材料費用歸區(qū)隊承擔，這樣更加便于分類控制考核。在材料消耗管理中，可提高責任意識，以技術優(yōu)勢促進材料管理。
(三)落實獎罰兌現(xiàn)。班組實際工作量與質(zhì)量的考核，直接影響著班組材料消耗的高低，在對班組材料實際消耗量進行嚴格考核的同時，區(qū)隊材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進行統(tǒng)計匯總，報公司考核辦公室，考核辦公室對成本管理工作定期進行通報和分析。
對班組材料成本節(jié)超獎罰的考核實施，是做好班組材料成本控制的前提，如果不做好考核實施這一步，班組材料成本控制規(guī)范化管理就會淪于形式。為此，實施考核材料成本節(jié)超的獎懲，必須及時清算，讓職工及時了解掌握本班組材料成本的節(jié)超獎罰情況。
在材料成本管理上，煤炭企業(yè)對基層材料員的重視程度不夠高，特別是在分析材料成本升高原因時，常常僅從材料采購上抓質(zhì)量、生產(chǎn)消耗上找原因，但對區(qū)隊材料核算的管理卻重視不多，基層核算員的配備數(shù)量的也并不多。這無疑讓大家感受到到材料員的任務就只不過是在領材料與發(fā)材料的范疇內(nèi)，而發(fā)揮不出基層材料員真正的作用。因此，要提升基層材料員“主人翁”意識，加強對基層材料員的管理。
(一)強化基層材料員成本意識教育。增強基層材料員自覺參與材料管理的主動性，杜絕材料人情化，使他們的的自覺性進一步提高，增強材料管理水平，增強抓好材料管理的自覺性。摒除過去那些只注重產(chǎn)量進尺，注重個人工作量，從不合計材料的消耗。
應當在每月都組織召開定額成本管理分析會，及時進行分析總結(jié)。主要分析公司計劃和歸口管理部門計劃的落實情況;對比分析原煤定額成本明細項目的消耗情況和升降原因;歸口部門分析分管材料費的消耗情況，說明節(jié)超原因;總結(jié)節(jié)支降耗和材料考核的經(jīng)驗，提出合理化建議和意見，并在會后按照任務進行解決落實，保證定額成本管理的深化發(fā)展和存在問題得到及時解決。
(二)明確職責，建好臺賬。材料員要確保材料臺賬能夠反映當天情況，便于分析于核實計算，以便班組及時準確了解當天材料的消耗，從而便于及時發(fā)現(xiàn)、解決管理中存在的弊端，并且進一步相關統(tǒng)計材料的基礎工作。如制定材料成本管理的制度和辦法、建立健全各種原始記錄、材料消耗定額管、管理臺賬和報表、將材料裝訂成冊，以便備查與從中吸取經(jīng)驗教訓。
基層干部領導是班組管理的直接委派者，他們和班組相處最多，還要負班組的消耗事情，因此發(fā)揮這非常重要的作用。區(qū)隊干部的成本管理的關鍵是開展一些材料消耗等，做事的態(tài)度是送還是緊，效果在工作中都是很可以體現(xiàn)出來的，所以在獎勵的時候都是根據(jù)責任的大小來定的。在區(qū)隊干部管理當中，安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同步進行、同等重要。要給職工做深刻的思想工作，要讓職工精神態(tài)度端正，減少各種材料的亂丟亂放，就要從小事做起，把大家的積極性調(diào)動起來。做好自己的事情，最大的程度減少材料的消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
綜上所述，企業(yè)要成本管理需在企業(yè)中得以實現(xiàn)，必須以增強認知、優(yōu)化觀念為前提，加強管理、提升員工素質(zhì)為根本，執(zhí)行責任、堅持考核為關鍵，依附員工進行現(xiàn)場管理為保障。只要能成本優(yōu)化和成本管理全面的抓好，就能建立一個相對完善的的成本管理模式，立足點定在依附員工的成本管理參加，重點定在成本的降低率，前提是執(zhí)行責任、結(jié)果是考核兌現(xiàn)，這樣才能有效的促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
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[2]劉淑霞。淺議煤炭企業(yè)成本計劃的編制[j]。魅力中國，2009，(06)。
[3]張雅俊。試論煤炭企業(yè)的成本特點和成本管理[j]。山西焦煤科技，2009，(08)。
成本畢業(yè)論文篇六
成本會計是會計學相對獨立的一個分支學科。成本會計的理論結(jié)構(gòu)是由成本會計的目標、假設、對象、原則等要素構(gòu)成的有機聯(lián)系的整體。加強其研究，不僅具有重要的理論價值，而且具有現(xiàn)實指導意義。
工業(yè)革命導致成本會計的產(chǎn)生，其理論與方法是隨著社會生產(chǎn)力水平的提高和經(jīng)濟管理的客觀需要逐步形成和發(fā)展的。成本會計作為會計學相對獨立的分支學科，需要有一個理論結(jié)構(gòu)，借以建立統(tǒng)一的邏輯推理體系。成本會計的理論結(jié)構(gòu)是以成本會計假設為前提，圍繞成本會計對象所形成的一系列相互聯(lián)系的目標、對象、原則等組成的一個有機整體，其目的在于解釋、評價、指導和完善成本會計實務。本文對成本會計的理論結(jié)構(gòu)進行初步探討。
會計目標是建立和完善會計理論體系的基石，確立成本會計目標是建立和發(fā)展成本會計理論結(jié)構(gòu)的首要問題。美國注冊會計師協(xié)會1938年的一份研究報告認為，會計的目標是“有助于企業(yè)的運行，以達到其既定的目的”，成本會計作為一種記錄、計量和報告有關成本信息的會計信息系統(tǒng)，其目標因會計主體、歷史環(huán)境等的不同而產(chǎn)生差異，但在這具體表現(xiàn)形式的背后，存在著相同的特性。據(jù)此，我們可將成本會計目標區(qū)分為三個層次：基本目標、具體目標和終極目標。
（一）基本目標。就是讓一定的成本帶來盡可能多的收入或收益，即提高經(jīng)濟效益。
成本會計正是從成本費用的計量、記錄、計算及監(jiān)督等方面著手，為提高經(jīng)濟效益服務，并以經(jīng)濟效益為最高目標。
（二）具體目標。就是指成本會計實踐中向誰提供信息、提供什么信息、怎樣提供信息。成本會計主要是通過成本費用報告、統(tǒng)計數(shù)據(jù)及專題報告等形式，為內(nèi)部相關部門和員工提供特定的和綜合的成本會計信息，以便其進行成本規(guī)劃與管理控制。
（三）終極目標。就是進行稀缺資源的有效配置，實現(xiàn)成本效益最大化。成本會計的最重要特征，是把注意力放在企業(yè)資源的詳細計劃和有效的控制方面。企業(yè)如何安排、使用上述資源，必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的任務來計劃資源的投入、使用以及測算這些資源投入使用后的效率和效益。
大學生論文寫作指導論文的選題方法畢業(yè)論文開題報告格式畢業(yè)論文開題報告注意...
畢業(yè)論文格式畢業(yè)論文注意事項成本會計的基本假設是市場經(jīng)濟條件下成本會計工作的制約因素或前提條件，是對客觀情況合乎邏輯的推斷，主要有成本會計主體、持續(xù)經(jīng)營、成本計算分期、多重計量、公正分配等假設。
（一）成本會計主體。按照現(xiàn)代成本會計的觀點，企業(yè)或其他組織等獨立的經(jīng)濟主體是成本開支的真正主體，其成本是指為最終實現(xiàn)目標而耗費或放棄的各種物質(zhì)資料、勞務和支付給職工的工資等，或者說是為爭取收入而付出的代價。應排除一切與其經(jīng)濟活動無關的強加或強行攤派的成本，包括所有者及經(jīng)營者的一切個人開支；主管部門或其他單位、機構(gòu)的不合理攤派；其他單位的成本耗費等。
（二）持續(xù)經(jīng)營。是指成本核算應以持續(xù)、正常的經(jīng)濟活動為前提。這樣才能使成本會計的原則、程序和方法建立在非清算的基礎上，具體表現(xiàn)為各項資產(chǎn)以持續(xù)經(jīng)營價值計價，資產(chǎn)的耗費以實際成本計價，各項費用成本體現(xiàn)已耗資產(chǎn)價值的貨幣反映，從而保持成本會計信息處理的一致性和穩(wěn)定性。
（三）成本計算分期。持續(xù)經(jīng)營確定了目前及將來的預期狀態(tài)，為了提供一定時期的成本會計信息，與會計報表的周期相一致，會計分期的運用，使得成本會計在成本費用的計量方法和內(nèi)容上具有了鮮明的特色，正確劃分各個時期的成本費用界限。這樣，才能有利于費用、收入、利潤的確認和計量，保證成本會計信息的真實性，以免誤導使用者。
（四）多重計量。成本一般表現(xiàn)為經(jīng)濟活動付出的代價，這些代價中不僅包括物質(zhì)資料的耗費，而且包括人力資源體力和腦力等精神成本的耗費。貨幣計量的優(yōu)點是具有廣泛的綜合性和概括能力，但由于受人們認識水平的限制，要將人力資源精神成本等非貨幣計量屬性完全轉(zhuǎn)化為貨幣計量，是難以做到的或其準確性不能保證。所以，成本會計的計量可采用貨幣計量和非貨幣計量相結(jié)合，既采用貨幣單位反映各項經(jīng)濟業(yè)務的成本和效益，又采用實物指標，甚至用文字來說明職工對所做出的貢獻和造成的損失。
（五）公正分配。費用分配的公正性直接關系到成本會計信息的可靠性。所謂公正，主要是指間接費用分配標準的選擇上，應根據(jù)因果關系，選擇與所分配費用的高低最密切的標準。要求盡可能減少主觀因素的影響，保持分配方法的合理性。當然，公正只是一種相對的概念，既是主觀假設，也是成本會計陳報信息的`一項基本前提。
成本會計是以費用為對象，對資金運動過程中的耗費進行分類、計量和分配，為成本預測、決策、控制、分析與考核提供客觀依據(jù)的一門分支會計。從本質(zhì)上看，同一般會計對象一樣，成本會計對象仍在于社會再生產(chǎn)過程中的資金運動，所不同的只是限于資金耗費方面的資金運動，并且具有既側(cè)重于單位整體的資金運動，更側(cè)重于單位內(nèi)部各責任單位的資金運動的特點。就性質(zhì)上來說，成本會計是合理利用內(nèi)部資源的控制會計，主要服務于企業(yè)內(nèi)部的成本管理，提供決策制訂和業(yè)績評價所需信息。為此，“費用”這一成本會計對象可以細化為營運成本、期間費用、損益、現(xiàn)金流量等具體要素。
四、成本會計原則。
成本會計原則是規(guī)范成本會計行為的指南，是成本會計工作中應遵循的各項基本原則，提供信息使用者所需的高質(zhì)量成本信息。成本會計在堅持一般會計核算原則的同時，又要符合其獨特的要求，拓展或改變部分原則的內(nèi)涵。
（一）合法性原則。它是指成本會計核算必須符合有關法律、法規(guī)和制度的規(guī)定，嚴格遵守成本開支范圍，從而保證信息的準確和可靠。同時，也不能人為地混淆成本和期間費用、不同成本計算對象、不同期間成本等的劃分界限，這些從嚴格意義上講，也是違法違規(guī)行為。
（二）受益性原則。成本費用的分配方法應按成本驅(qū)動原理，遵循受益性原則進行選擇，體現(xiàn)“誰受益誰負擔”的思想。在具體選擇分配方法時，按照受益性原則的要求，所采用的方法對各分配對象所分配的費用成正比例關系，受益多的多負擔，受益少的少負擔，從而體現(xiàn)分配費用的公平性和合理性。
（三）目標性原則。企業(yè)進行成本管理必然具有明確的目標，期望發(fā)生的成本支出能夠帶來盡可能大的效益，即實現(xiàn)成本效益最大化。這就要求成本會計提供的信息要有針對性，及時地為成本管理提供所需的信息資源，滿足決策需要。
（四）可理解性原則。既然成本會計的現(xiàn)實主要目的是向使用者提供對他們決策有用的成本信息，那么可理解性便是重要的一個質(zhì)量特征。所謂可理解性，指既要保證所有重要事項都能得到充分披露，又要避免提供過分瑣碎的信息而使使用者不得要領。從信息提供者的角度來說，應當在保證相關性和可靠性的前提下，力求使成本會計信息通俗易懂，便于使用者分析和利用看得懂的信息資源。
（五）實際成本原則。企業(yè)或其他組織所采用的成本計算方法可能不完全相同，如可能采用定額法、標準成本法、計劃成本法等，但為了正確地計算當期的盈利水平，需要在核算期期末時，將其調(diào)整為實際成本。但從成本計算的歷史發(fā)展和經(jīng)濟狀況日益復雜性來看，實際成本計算只是成本計算的基礎、核心和主體，而不是全部。
（六）成本效益性原則。這是一條普遍適用的原則，即任何一項活動，只有當其效益大于成本時才是可行的，成本會計信息也是如此。從管理者的角度，提供的成本信息越豐富，越有利于進行成本管理和控制，但要受信息披露成本的制約，需要信息使用者和會計人員之間有密切的協(xié)作。當然，在現(xiàn)有的計量理論與技術條件下，要準確計算披露的成本與效益是不現(xiàn)實的。盡管如此，人們在設計成本會計制度、確定成本信息披露詳略程度、披露方式和披露頻率時，仍需要對成本與效益因素進行衡量和判斷。
成本會計目標屬于成本會計理論結(jié)構(gòu)的最高層次，構(gòu)成其理論基石；成本會計假設規(guī)定了成本會計運行的前提和制約條件；成本會計對象及要素的確認和計量，體現(xiàn)了成本會計目標的具體要求；成本會計原則作為成本會計工作的基本指導方針和實務處理的具體規(guī)范，是保證成本會計目標得以實現(xiàn)的強有力手段。
成本畢業(yè)論文篇七
文章類型：參考文獻參考文獻格式本文是一篇參考文獻，從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。以下是整理好的關于企業(yè)施工成本管理控制畢業(yè)論文參考文獻，供大家參考。
成本畢業(yè)論文篇八
引言。
隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的高速發(fā)展，在建筑施工中藥嚴格做好質(zhì)量、項目和成本管理，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟和社會效益。
1.現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論。
1.1.基本建設。
固定資產(chǎn)：社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務的物資資料。使用年限;單位價值。
基本建設：建筑、購置、安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。
1.2基本建設程序。
基本建設項目從醞釀、規(guī)劃、決策、設計、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過程中各項工作的開展程序。編審項目建議書：輪廓設想和立項先導、可行性研究：技術、經(jīng)濟、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設計任務書：進一步落實技術、經(jīng)濟指標可靠性，建設條件等、編審設計文件：建設規(guī)模;產(chǎn)品方案;工程標準;建設地址;總投資初步設計-技術設計-施工圖設計?？偢潘?修正總概算-施工圖預算。施工建設：施工準備;生產(chǎn)準備?？⒐を炇眨汗潭ㄙY產(chǎn)移交-決算。
1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術經(jīng)濟特點。
生產(chǎn)的單件性：用途;材料、結(jié)構(gòu)、藝術形式不斷高速發(fā)展、生產(chǎn)的流動性：產(chǎn)品固定;嚴格的施工順序;生產(chǎn)者及工具流動、生產(chǎn)過程具有綜合性：生產(chǎn)過程復雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設計變更、資金、物資供應。生產(chǎn)過程不可間斷：合理組織，統(tǒng)籌安排;時間不間斷，空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長：大量占用人、財、物;資金時間價值。
2.資金時間價值和等值的計算。
資金的價值隨時間推移而變化。通貨膨脹;承擔風險;貨幣增值：投資，儲蓄。
2.1利息與利率。
利息是因為占用資金而支付的費用，i;利率是在規(guī)定的時間內(nèi)所支付的利息和本金之比，i。
單利：僅按本金計算利息，不把先期計息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時間成正比。
p為本金，f為本利和，n為計息期數(shù)。
復利：在計息期內(nèi)每一計息期計算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計算利息的本金。
2.2現(xiàn)金流量圖。
項目(方案)在壽命期內(nèi)實際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列。
水平線表示項目的壽命周期(時間坐標)，時間可用計息期數(shù)或具體日期標記。垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小，箭頭向上表示現(xiàn)金流入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出，流量大小與線長成比例。對同一筆資金，借貸雙方現(xiàn)金流量相反。
3.建筑經(jīng)濟項目管理。
3.1建筑工程質(zhì)量管理。
3.1.1建立健全的施工質(zhì)管機制規(guī)范，不斷完善質(zhì)量保證體系。
要建立健全質(zhì)量管理機制確保建筑工程的質(zhì)量控制，在建筑施工中要讓管理機制落到實處，在施工中發(fā)揮其真正的作用，達到監(jiān)督施工質(zhì)量的目的，最終保證建筑施工的質(zhì)量。
在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效開展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時要確保質(zhì)量保證體系的有效運行，在工程的各個環(huán)節(jié)中，包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選購、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。
3.1.2pdca循環(huán)的應用。pdca循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中，p等于計劃，是確定為達到預期的各項質(zhì)量目標，通過施工組織設計文件的編制，提出作業(yè)技術活動方案;d等于施工，即進行質(zhì)量計劃目標和施工方案的交底，落實相關條件并按質(zhì)量計劃的目標所確定的程序和方法展開作業(yè)技術活動;c等于檢查，首先是檢查有沒有嚴格按照預定的施工方案認真執(zhí)行，其次是檢查實際的施工結(jié)果是否達到預定的`質(zhì)量要求;a等于處理，即對檢驗中發(fā)現(xiàn)偏離目標值的糾偏及改正，包括應急措施、預防措施及持續(xù)改進途徑。
3.1.3確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式。
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設質(zhì)量的物質(zhì)基礎。國家《建筑法》明確指出：用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設備都必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。因此相關部門必須嚴格把關，把緊材料的采購關，檢驗關以及使用關，從而確保工程的質(zhì)量。
3.2工程項目策劃。
工程項目策劃是指項目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設想與總目標要求，從不同角度出發(fā)，通過對工程項目進行系統(tǒng)分析，對項目建設活動的整體策略進行運籌規(guī)劃，對工程建設活動的全過程作預先的考慮和設想。
3.2.1工程項目前期策劃的主要環(huán)節(jié)。
投資機會研究、投資方案構(gòu)思、目標設計、方案策劃、可行性研究。
圖2項目累計投資及其影響曲線。
3.2.2工程項目前期策劃工作的重要性。
項目前期策劃工作的意義：項目構(gòu)思和項目目標的確立可解決項目的方向性問題。工程項目前期策劃工作具有的全局性影響。
工程項目前期策劃的作用：構(gòu)思工程項目系統(tǒng)框架、形成項目的競爭優(yōu)勢、決策保證作用、項目計劃的依據(jù)、預測的作用、項目管理創(chuàng)新作用。
3.3.1做好項目成本計劃。
工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強成本費用節(jié)約意識，而且要在機制上加以強化。一方面要通過學習和培訓加強全員成本意識，另一方面是完善相關責任機制。要把項目的成本目標逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費用標準，每一項工作要制定費用標準，節(jié)獎超罰，用機制來培養(yǎng)和強化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓教育和機制約束來達到人人具有經(jīng)濟觀念、效益觀念，增強成本控制增長和促進成本降低的觀念。
3.3.3科學管理成本信息化。
信息化系統(tǒng)的使用是項目部管理好成本控制和造價管理的必要手段。要使成本項目管理良好，可以適時的使用計算機軟件系統(tǒng)。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運用計算機系統(tǒng)進行成本管理能夠使其方便快捷，同時工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來適應項目管理的需要。
3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制。
(1)決策階段的成本。
首先要對市場進行考察，對項目進行策劃、對可行性進行分析和探討，最終實現(xiàn)項目的最優(yōu)化。雖然項目的決策階段所需投入費用很少，但對于整個建筑項目的成本控制有著重要的意義。
(2)設計階段的成本。
設計階段的成本包括項目方案設計成本、計劃成本、招投標成本、管理成本和施工前準備的成本。這階段對成本的影響很大，設計的項目直接影響房產(chǎn)項目的成本控制。
(3)施工階段的成本。
施工階段的成本是房產(chǎn)開發(fā)項目建造過程所產(chǎn)生的費用，一般包括開工前準備費用、施工成本和竣工驗收成本。該階段工程量大，施工周期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會影響到房產(chǎn)項目的全壽命周期成本。
4.結(jié)語。
建筑經(jīng)濟與管理關系到建筑企業(yè)的高速發(fā)展好壞，關系到其市場競爭力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項目和成本管理工作，為建筑企業(yè)高速發(fā)展奠定良好的基礎。
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[3]殷衛(wèi)星.加大監(jiān)督力度.確保工程質(zhì)量[j].中外建筑。
成本畢業(yè)論文篇九
的金濟危機讓企業(yè)更加意識到成本控制的重要性.所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。
成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理,對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制,可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
二、選題的目的和意義。
成本領先是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。
三、研究方案。
1本課題要求在收集企業(yè)各種成本控制方法后，加以整理分析，
成本畢業(yè)論文篇十
論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由于它是經(jīng)過深思熟慮構(gòu)成的，寫作時能順利進行。沒有這種準備，邊想邊寫很難順利地寫下去。
上面所說的簡單提綱和詳細提綱都是論文的骨架和要點，選擇哪一種，要根據(jù)作者的需要。如果考慮周到，調(diào)查詳細，用簡單提綱問題不是很大;但如果考慮粗疏，調(diào)查不周，則必須用詳細提綱，否則，很難寫出合格的畢業(yè)論文?？傊?，在動手撰寫人力資源畢業(yè)論文之前擬好提綱，寫起來就會方便得多。
二、畢業(yè)論文提綱的擬定。
(一)擬定畢業(yè)論文提綱的三個原則：
(1)要有全局觀念，從整體出發(fā)去檢查每一部分在論文中所占的地位和作用。看看各部分的比例分配是否恰當，篇幅的長短是否合適，每一部分能否為中心論點服務。比如有一篇論文論述企業(yè)深化改革與穩(wěn)定是辯證統(tǒng)一的，作者以浙江××市某企業(yè)為例，說只要干部在改革中以身作則，與職工同甘共苦，可以取得多數(shù)職工的理解。從全局觀念分折，我們就可以發(fā)現(xiàn)這里只講了企業(yè)如何改革才能穩(wěn)定，沒有論述通過深化改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，職工收入增加，最終達到社會穩(wěn)定。
(2)從中心論點出發(fā)，決定材料的取舍，把與主題無關或關系不大的材料毫不可惜地舍棄，盡管這些材料是煞費苦心費了不少勞動搜集來的。有所失，才能有所得。一塊毛料寸寸寶貴，舍不得剪裁去，也就縫制不成合身的衣服。為了成衣，必須剪裁去不需要的部分。所以，我們必須時刻牢記材料只是為形成自己論文的論點服務的，離開了這一點，無論是多么好的材料都必須舍得拋棄。
(3)要考慮各部分之間的邏輯關系。初學撰寫論文的人常犯的毛病，是論點和論據(jù)沒有必然聯(lián)系，有的只限于反復闡述論點，而缺乏切實有力的論據(jù);有的材料一大堆，論點不明確;有的各部分之間沒有形成有機的邏輯關系，這樣的畢業(yè)論文都是不合乎要求的，這樣的畢業(yè)論文是沒有說服力的。為了有說服力，必須有虛有實，有論點有例證，理論和實際相結(jié)合，論證過程有嚴密的邏輯性，擬提綱時特別要注意這一點，檢查這一點。
(二)畢業(yè)論文提綱編寫方法：
1.先擬標題;。
2.寫出總論點;。
3.考慮全篇總的安排：從幾個方面，以什么順序來論述總論點，這是論文結(jié)構(gòu)的骨架;。
5.依次考慮各個段的安排，把準備使用的材料按順序編碼，以便寫作時使用;。
6.全面檢查，作必要的增刪。
(三)編寫畢業(yè)論文提綱注意事項：
第一，編寫畢業(yè)論文提綱有兩種方法：一是標題式寫法。即用簡要的文字寫成標題，把這部分的內(nèi)容概括出來。這種寫法簡明扼要，一目了然，但只有作者自己明白。畢業(yè)論文提綱一般不能采用這種方法編寫。二是句子式寫法。即以一個能表達完整意思的句子形式把該部分內(nèi)容概括出來。這種寫法具體而明確，別人看了也能明了，但費時費力。畢業(yè)論文的提綱編寫要交與指導教師閱讀，所以，要求采用這種編寫方法。
第二，提綱寫好后，還有一項很重要的工作不可疏忽，這就是提綱的推敲和修改，這種推敲和修改要把握如下幾點。一是推敲題目是否恰當，是否合適;二是推敲提綱的結(jié)構(gòu)。先圍繞所要闡述的中心論點或者說明的主要議題，檢查劃分的部分、層次和段落是否可以充分說明問題，是否合乎道理;各層次、段落之間的聯(lián)系是否緊密，過渡是否自然。然后再進行客觀總體布局的檢查，再對每一層次中的論述秩序進行“微調(diào)”.
第三，畢業(yè)論文的基本結(jié)構(gòu)由序論、本論、結(jié)論三大部分組成。序論、結(jié)論這兩部分在提綱中部應比較簡略。本論則是全文的重點，是應集中筆墨寫深寫透的部分，因此在提綱上也要列得較為詳細。本論部分至少要有兩層標準，層層深入，層層推理，以便體現(xiàn)總論點和分論點的有機結(jié)合，把論點講深講透。
三、論文原稿紙頁數(shù)的分配。
寫好人力資源管理論文提綱后，要根據(jù)論文的內(nèi)容考慮篇幅的長短，文章的各個部分，大體上要寫多少字。如計劃寫20頁原稿紙(每頁300字)的論文，考慮序論用1頁，本論用17頁，結(jié)論用1-2頁。本論部分再進行分配，如本論共有四項，可以第一項3-4頁，第二項用4-5頁，第三項3-4頁，第四項6-7頁。有這樣的分配，便于資料的配備和安排，寫作能更有計劃。人力資源管理畢業(yè)論文的長短一般規(guī)定為5000-6000字，因為過短，問題很難講透，而作為畢業(yè)論文也不宜過長，這是一般大專、本科學生的理論基礎、實踐經(jīng)驗所決定的。
一、研究背景與意義。
二、基礎理論。
三、存在的問題。
四、問題成因。
五、解決對策。
成本畢業(yè)論文篇十一
當前，無論從宏觀經(jīng)濟環(huán)境還是從市場微觀層面來看，我國的房地產(chǎn)業(yè)已進入買方市場，消費者逐漸趨于成熟和理性，在此背景下，引入供應鏈管理理論，運用價值工程的分析工具，提供綜合性價比最佳的產(chǎn)品則成了廣大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)求生存謀發(fā)展的主要法寶。
一、供應鏈管理與房地產(chǎn)供應鏈成本。
(一)供應鏈管理的概念。供應鏈管理(簡稱scm)是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本最小而把上下游企業(yè)(組織)有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售及服務的管理方法。從供應鏈管理的概念中不難發(fā)現(xiàn)，出于對成本的考量，無疑是供應鏈管理的出發(fā)點和實質(zhì)。
(二)房地產(chǎn)供應鏈成本。廣大房地產(chǎn)企業(yè)實務中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本項目主要包括項目開發(fā)成本和期間費用兩大類。項目開發(fā)成本包括六大項：土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、配套設施費以及開發(fā)間接費用。房地產(chǎn)企業(yè)的期間費用包括管理費用、財務費用和銷售費用。
在供應鏈思想下，房地產(chǎn)企業(yè)上述所有成本費用在由上下游所組成的業(yè)務鏈條中則以供應鏈成本的形態(tài)存在，并可以運用供應鏈管理的思想來加以管理和控制。房地產(chǎn)開發(fā)過程中的各個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互影響的，供應鏈成本的構(gòu)成和形態(tài)取決于具體房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應鏈的具體結(jié)構(gòu)。
二、x房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制存在的問題。
(一)土地征用環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司在做征地方案可行性論證時，僅僅從靜態(tài)上基于對各項成本及預計商品房售價來測算整個項目的經(jīng)濟可行性，而缺乏對項目后續(xù)各環(huán)節(jié)實際運作的全面考量。比如該公司早在一年前就繳納了m市一塊土地的轉(zhuǎn)讓金，但由于土地手續(xù)遲遲辦理不到位，導致項目計劃嚴重拖延，僅占用的土地轉(zhuǎn)讓金資金利息一年就400多萬元，這無形中增加了該項目的整體成本。
(二)設計環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司在設計環(huán)節(jié)成本控制中存在的主要問題有：
1、設計人員由于專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)濟意識的欠缺，產(chǎn)品設計缺陷及后續(xù)設計變更較多，造成后期窩工、返工和工期延誤等。
2、設計手段較落后，工程造價和設計方案缺乏有效結(jié)合，導致工程造價控制不力。
(三)政府報建環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司在該環(huán)節(jié)成本控制存在的主要問題是：各項政府報建手續(xù)進展緩慢，從而嚴重延誤后續(xù)各環(huán)節(jié)，尤其是導致項目預售時間推遲，這樣一方面大額土地款占用資金，另一方面預售款回籠時間推后又變相地增加了資金的機會成本。
(四)施工、材料設備采購環(huán)節(jié)。
1、在進行設計招標時過分依賴絕對低價選擇中標單位，結(jié)果日后經(jīng)常導致索賠、變更及質(zhì)量問題。
2、沒有確定一批具有戰(zhàn)略合作關系的供應商，導致在施工及材料的質(zhì)量和價格方面控制力不強。
3、在施工過程中，對工程變更及現(xiàn)場簽證的管理較盲目，比如變更程序及決策機制不完善。
(五)銷售環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司物業(yè)的銷售由本公司成立的營銷團隊來進行，該環(huán)節(jié)成本控制中存在的問題有：
1、銷售與工程施工節(jié)奏不一致，導致存貨過大，造成大量資金占用成本。
2、各項銷售政策的制定和執(zhí)行較隨意，銷售禮品等管理較混亂。
(六)物業(yè)管理環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司的物業(yè)管理由其下屬物業(yè)公司來管理，該環(huán)節(jié)常常由于前期物業(yè)質(zhì)量存在設計、施工等質(zhì)量問題，從而導致業(yè)主索賠、拖欠物業(yè)費，物業(yè)與開發(fā)商扯皮現(xiàn)象以及其他后續(xù)成本的追加，更重要的一點在于公司的品牌形象受到了損壞。
三、x房地產(chǎn)開發(fā)公司供應鏈成本控制體系構(gòu)建。
(一)x房地產(chǎn)開發(fā)公司供應鏈結(jié)構(gòu)。x房地產(chǎn)開發(fā)公司的供應鏈成本劃分為上游成本、房地產(chǎn)公司內(nèi)部成本和下游成本。具體結(jié)構(gòu)見圖1：x房地產(chǎn)開發(fā)公司供應鏈結(jié)構(gòu)模型。(圖1)結(jié)合x房地產(chǎn)開發(fā)公司的項目組織結(jié)構(gòu)，其供應鏈中的上游成本包括土地征用費和拆遷補償費，政府綜合報建費用、規(guī)劃設計費等;開發(fā)商內(nèi)部成本包括基礎設施費、建筑安裝工程費、配套設施費、管理費用、財務費用、不可預見費等;下游成本包括銷售費用、前期物業(yè)管理費、保修期內(nèi)維修費用等。
(二)x房地產(chǎn)開發(fā)公司供應鏈成本控制體系構(gòu)建。針對上述x房地產(chǎn)開發(fā)公司在成本控制方面存在的問題，引入供應鏈的思想，建立從前期土地取得，到物業(yè)銷售及物業(yè)管理各環(huán)節(jié)的供應鏈成本體系，從而達到在時間、成本、質(zhì)量等方面為業(yè)主提供綜合性價比最佳的產(chǎn)品與服務。
1、土地征用環(huán)節(jié)成本控制。經(jīng)分析，x房地產(chǎn)開發(fā)公司土地成本占項目開發(fā)成本比例約為15%左右，可見土地征用環(huán)節(jié)的成本控制非常重要。但由于土地通常走的是“招拍掛”形式，地價的可控性較差。因此，該環(huán)節(jié)的土地控制重點應放在控制土地閑置資金占用成本上面，具體要考慮：
(1)在做土地征用可行性方案論證時，系統(tǒng)論證從土地取得到最終物業(yè)實現(xiàn)銷售整個供應鏈的時間，減少土地款占用的資金利息成本。
(2)運用價值工程等技術手段，提高土地使用效益，降低單位建筑面積分攤的土地成本。
(3)規(guī)避土地閑置費的繳納。
2、設計環(huán)節(jié)成本控制。根據(jù)有關資料分析，在初步設計階段，影響工程造價的程度為65%，施工圖設計階段，影響工程造價的程度為25%~35%。而施工階段對造價的影響一般僅為5%~12%，這表明設計階段的造價控制是建安工程費控制的關鍵。加強設計階成本控制要做到如下幾點：
(1)提高設計人員素質(zhì)，加強設計人員經(jīng)濟意識。
(2)引入競爭機制，實行設計方案招標、方案競賽，可以對同一個工程進行多方案的技術經(jīng)濟比較，并應用價值工程最優(yōu)方案。
(3)引入目標成本理論，推行限額設計。也就是在保證工程實體功能的前提下按分解的目標成本嚴格控制技術設計和施工圖變更，保證項目成本及分解的各項經(jīng)濟技術指標不被突破。
(4)運用價值工程的原理，進行多方案的技術經(jīng)濟分析和比較，推行工程造價和設計方案相結(jié)合的設計招標，在保證項目市場定位和品質(zhì)的同時，有效控制工程造價。
(5)提高設計質(zhì)量，減少或避免施工時的變更造成的浪費以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。在此特別說明的是，讓后期物業(yè)管理部門介入招標階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當一部分質(zhì)量成本的'發(fā)生。
(6)推行產(chǎn)品標準化，以此減少開發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)等投入成本。
3、政府報建環(huán)節(jié)成本控制。該環(huán)節(jié)的成本控制要點是加緊辦理項目“五證”，及早進入項目預售回籠資金，降低資金使用成本。
4、融資活動成本控制。不同的融資渠道，其利率水平差異較大，分析x房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)有的幾種不同的融資渠道，利率水平由低到高分別是銀行項目開發(fā)貸款、個人委托貸款、第三方公司拆借、集團公司內(nèi)部拆借款、股權(quán)合作等。這樣，公司在安排融資方案時，就可以優(yōu)先考慮利率水平較低的融資模式。另外，在此基礎上，還要權(quán)衡不同融資模式的風險水平高低，對成本和風險加以平衡，設計公司最佳融資結(jié)構(gòu)。
5、施工、材料設備采購環(huán)節(jié)成本控制。
(1)招標階段堅持“合理低價”原則。推行工程量清單計價報價與合理低價中標，做好資格預審，選擇有實力、有信譽的企業(yè)參與投標，在此基礎上采取合理低價中標，以避免投標方以低于成本價進行惡意競爭。同設計階段一樣，讓后期物業(yè)管理部門介入招標階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當一部分質(zhì)量成本的發(fā)生。
(2)嚴格控制工程變更。建立工程變更的相關流程和制度，工程設計和合同簽訂階段要盡可能考慮周全，防止人為疏漏造成的后期變更，做到事前預防。在發(fā)生工程變更時，嚴格審核工程變更，從對總投資的影響、使用功能和經(jīng)濟美觀等多角度確定變更的必要性。
(3)加強現(xiàn)場簽證的審查，減少現(xiàn)場簽證的盲目性?，F(xiàn)場簽證是施工過程中一項不可避免的工作，是甲、乙雙方認可的工程實際變更記錄，是辦理工程竣工決算的重要依據(jù)之一。為保證洽商簽證的嚴肅性，必須嚴格現(xiàn)場簽證管理制度。
(4)推行三級收料及限額領料。材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關鍵。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理地使用材料，從而減少浪費損失。
(5)組織材料合理進出場。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先，應根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間;其次，應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。
(1)引入資金成本概念，合理設計各項銷售方案，在銷售價格及銷售回款上做一平衡，尋求綜合成本最低方案。
(2)嚴控各項銷售費用，做好各種促銷禮品的采購、發(fā)放管理，合理選取廣告宣傳媒介，提高廣告宣傳的投放效果，使各項銷售費用產(chǎn)生實效。
(1)物業(yè)管理前置到設計階段及招標環(huán)節(jié)，參與項目設計方案論證及關鍵物資的招標等活動。由于物業(yè)管理是直接面向業(yè)主的末端環(huán)節(jié)，對業(yè)主在物業(yè)實際使用中反饋的各類產(chǎn)品缺陷最具發(fā)言權(quán)，此項安排可以減少由于設計缺陷、“絕對低價”招標等而導致的后期質(zhì)量成本的發(fā)生。
(2)做好備品備件的采購、保管、領用管理，提高實物使用率，減少物料浪費。
(3)提高物業(yè)服務水平，增加業(yè)主滿意度，從而提高收費率，降低物業(yè)運營成本。
本文從理論方法上構(gòu)建了一種有別于傳統(tǒng)方式的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式。其優(yōu)勢表現(xiàn)在將供應鏈管理思想引入到房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理中，能將整個供應鏈條的策劃、設計、顧問服務、施工、材料設備采購、銷售及物業(yè)管理活動聯(lián)系起來，在最短的時間內(nèi)以最低的成本為顧客提供最大的價值，以贏得競爭優(yōu)勢。
成本畢業(yè)論文篇十二
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,保持長久的發(fā)展動力,必須建立有效的激勵機制。人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關鍵因素。而激勵機制直接影響到人力資源運用的效果,合理有效的激勵機制可以解決私營企業(yè)人才外流的現(xiàn)象,充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性,促進企業(yè)的良好發(fā)展。
關鍵詞：經(jīng)濟管理。
一、現(xiàn)階段私營企業(yè)管理激勵機制存在的問題。
(一)激勵機制不完善。
私營企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)關系的約束,難以建立規(guī)范、科學的激勵機制。很多私營企業(yè)在激勵機制上存在著誤區(qū):對核心員工的選拔、培養(yǎng)與激勵還停留在人治上,沒有相關的制度;或者建立了相關制度,但制度不完善,有的流于形式?jīng)]能夠很好地執(zhí)行下去。對于管理人員而言,激勵相對不足,不能從根本上把員工同企業(yè)聯(lián)系成為命運共同體。企業(yè)主不愿用股權(quán)補償經(jīng)營者和勞動者對企業(yè)的貢獻,獎懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵機制的建立。
(二)以經(jīng)濟手段為主,忽略了精神激勵。
重視經(jīng)濟手段與物質(zhì)利益,過分強調(diào)規(guī)章制度的約束與獎金的刺激,這種激勵手段使下屬處于被動的服從地位,造成一些員工為追求短期利益,采取短期行為去損害企業(yè)的長遠利益。為吸引和留住人才,有些經(jīng)營狀況不好的企業(yè),以重金誘惑,但卻長時間不能兌現(xiàn),結(jié)果適得其反;而有些經(jīng)營狀況稍好的企業(yè)還停留在片面以物質(zhì)刺激為主,忽略了精神激勵。
(三)忽視了團隊激勵,缺乏凝聚力。
根據(jù)工作性質(zhì)和職能的不同,一個組織中通常劃分成若干個比較小的部門。團體事實上并不等于團隊。合理的團隊激勵,能從根本上增強團隊合作力,達到事半功倍的激勵效果。很多私營企業(yè)因企業(yè)主的短視,缺乏長遠規(guī)劃,只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識較重,只在乎薪酬和鍛煉機會,對企業(yè)沒有歸屬感,使員工與員工之間以及員工與企業(yè)主之間缺乏凝聚感情。
(四)緊張的勞資關系。
現(xiàn)今,大部分私營企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),還處于資本原始積累階段,企業(yè)主往往把員工看成賺錢的機器,采用泰勒制管理。企業(yè)主僅從自身利益出發(fā),不考慮員工利益,造成勞資關系緊張,主要表現(xiàn)在:違規(guī)延長工作時間;克扣拖欠工資;不能保證員工的合法權(quán)益;企業(yè)主忽視與員工的感情交流。
(五)評價滯后,目標僵固。
一些企業(yè)在年初提出的目標,到年終才評;各項競爭中的優(yōu)秀者,要等到年終再去表彰,容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標,忽視“小目標”的評價,對成就水平較高的員工來說,很難體驗到成功的愉悅,熱情逐減,不能很好地發(fā)揮激勵內(nèi)驅(qū)的作用。私營企業(yè)的優(yōu)秀管理人員受高薪引誘不辭而別,技術骨干被挖走等惡性競爭現(xiàn)象時有發(fā)生,這充分暴露了私營企業(yè)缺乏凝聚力,也給私營企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多負面影響。
二、實行有效激勵的對策。
(一)完善激勵機制。
有研究表明,在缺乏科學有效激勵的情況下,人的潛能只能發(fā)揮出三分之一,而科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發(fā)揮出來。企業(yè)能否建立起完善的激勵機制,將直接影響到其生存與發(fā)展。良好的`符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵機制才能有效促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按需激勵,調(diào)動起大多數(shù)人的積極性?？紤]每個員工特殊的需要,了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導地位,企業(yè)的激勵方式要更有針對性,因時而變且因人而異,才能實現(xiàn)各取所需,達到提高職工積極性和創(chuàng)造性的目的。
(二)物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合。
物質(zhì)利益激勵機制和精神激勵機制,兩者在一定條件下可以互補,但不能相互替代。兩種激勵機制要相互結(jié)合與相互促進,才能充分調(diào)動全體員工的積極性,促進企業(yè)的發(fā)展。首先要制定一套科學合理的薪酬管理制度,并隨著公司業(yè)務的發(fā)展和人才市場的變化適時調(diào)整,薪酬激勵隱含著成就激勵與地位激勵等。員工通過加薪能帶來自我價值的實現(xiàn)感與被尊重的喜悅,從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性和積極性;其次,發(fā)動員工民主參與企業(yè)管理,把集體的事業(yè)當成自己的事業(yè),使其對企業(yè)有強烈的責任心與事業(yè)感,形成“企興我榮,企衰我恥”的良性心理狀態(tài)與“愛企如家”的工作效果;還有領導者的榜樣激勵,企業(yè)要積極倡導員工向優(yōu)秀人物學習。最后是危機感激勵。在企業(yè)內(nèi)部建立一種優(yōu)勝劣汰,不進則退的競爭,讓員工形成“唇亡齒寒”的意識,產(chǎn)生“今天工作不努力,明天努力找工作的”的危機感,這種危機感就是一種激勵。
(三)考慮員工個體差異,實行差別激勵。
對于處于不同層次的員工的需要不同,實行差別激勵。面對普通員工的激勵?？刹捎门c績效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個人發(fā)展和晉升機會等;對一般管理人員的激勵,可以使其經(jīng)濟報酬與管理人員的管理績效掛鉤,對管理人員來說,晉升可能是最有吸引力的激勵措施,對他們要善于授權(quán),同時要努力處理好集權(quán)與分權(quán)的關系;面對經(jīng)營者的激勵,很多私營企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分離的,對經(jīng)營者的激勵機制十分重要,可以采用年薪制,年薪制是私營企業(yè)向經(jīng)營者提供報酬的較佳形式,它能較好地把經(jīng)營者的業(yè)績與經(jīng)營成果聯(lián)系起來,其關鍵問題是考核指標體系的設計和如何克服短期效應,常用的指標有凈資產(chǎn)增值率、利潤增長率、銷售收入增長率等,私營企業(yè)可根據(jù)具體情況來進行選擇和設計。
(四)創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化,注重團隊激勵。
現(xiàn)代私營企業(yè)要建設獨具特色的企業(yè)文化,形成強大的凝聚力,解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂,企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的企業(yè)文化塑造人,塑造一種為員工認可的企業(yè)文化,讓企業(yè)文化融入員工個人的價值觀里,可以企業(yè)的長遠發(fā)展提供不竭的動力。
成本畢業(yè)論文篇十三
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持長久的發(fā)展動力，必須建立有效的激勵機制。人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關鍵因素。而激勵機制直接影響到人力資源運用的效果，合理有效的激勵機制可以解決私營企業(yè)人才外流的現(xiàn)象，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，促進企業(yè)的良好發(fā)展。
關鍵詞：經(jīng)濟管理。
一、現(xiàn)階段私營企業(yè)管理激勵機制存在的問題。
（一）激勵機制不完善。
私營企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)關系的約束，難以建立規(guī)范、科學的激勵機制。很多私營企業(yè)在激勵機制上存在著誤區(qū)：對核心員工的選拔、培養(yǎng)與激勵還停留在人治上，沒有相關的制度；或者建立了相關制度，但制度不完善，有的流于形式?jīng)]能夠很好地執(zhí)行下去。對于管理人員而言，激勵相對不足，不能從根本上把員工同企業(yè)聯(lián)系成為命運共同體。企業(yè)主不愿用股權(quán)補償經(jīng)營者和勞動者對企業(yè)的貢獻，獎懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵機制的建立。
（二）以經(jīng)濟手段為主，忽略了精神激勵。
重視經(jīng)濟手段與物質(zhì)利益，過分強調(diào)規(guī)章制度的約束與獎金的刺激，這種激勵手段使下屬處于被動的服從地位，造成一些員工為追求短期利益，采取短期行為去損害企業(yè)的長遠利益。為吸引和留住人才，有些經(jīng)營狀況不好的企業(yè)，以重金誘惑，但卻長時間不能兌現(xiàn)，結(jié)果適得其反；而有些經(jīng)營狀況稍好的企業(yè)還停留在片面以物質(zhì)刺激為主，忽略了精神激勵。
（三）忽視了團隊激勵，缺乏凝聚力。
根據(jù)工作性質(zhì)和職能的不同，一個組織中通常劃分成若干個比較小的部門。團體事實上并不等于團隊。合理的團隊激勵，能從根本上增強團隊合作力，達到事半功倍的激勵效果。很多私營企業(yè)因企業(yè)主的短視，缺乏長遠規(guī)劃，只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識較重，只在乎薪酬和鍛煉機會，對企業(yè)沒有歸屬感，使員工與員工之間以及員工與企業(yè)主之間缺乏凝聚感情。
（四）緊張的勞資關系。
現(xiàn)今，大部分私營企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，還處于資本原始積累階段，企業(yè)主往往把員工看成賺錢的機器，采用泰勒制管理。企業(yè)主僅從自身利益出發(fā)，不考慮員工利益，造成勞資關系緊張，主要表現(xiàn)在：違規(guī)延長工作時間；克扣拖欠工資；不能保證員工的合法權(quán)益；企業(yè)主忽視與員工的感情交流。
（五）評價滯后，目標僵固。
一些企業(yè)在年初提出的目標，到年終才評；各項競爭中的優(yōu)秀者，要等到年終再去表彰，容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標，忽視“小目標”的評價，對成就水平較高的員工來說，很難體驗到成功的愉悅，熱情逐減，不能很好地發(fā)揮激勵內(nèi)驅(qū)的作用。私營企業(yè)的優(yōu)秀管理人員受高薪引誘不辭而別，技術骨干被挖走等惡性競爭現(xiàn)象時有發(fā)生，這充分暴露了私營企業(yè)缺乏凝聚力，也給私營企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多負面影響。
二、實行有效激勵的對策。
（一）完善激勵機制。
有研究表明，在缺乏科學有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出三分之一，而科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發(fā)揮出來。企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。良好的符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵機制才能有效促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按需激勵，調(diào)動起大多數(shù)人的積極性?？紤]每個員工特殊的需要，了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導地位，企業(yè)的激勵方式要更有針對性，因時而變且因人而異，才能實現(xiàn)各取所需，達到提高職工積極性和創(chuàng)造性的目的。
（二）物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合。
物質(zhì)利益激勵機制和精神激勵機制，兩者在一定條件下可以互補，但不能相互替代。兩種激勵機制要相互結(jié)合與相互促進，才能充分調(diào)動全體員工的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。首先要制定一套科學合理的薪酬管理制度，并隨著公司業(yè)務的發(fā)展和人才市場的變化適時調(diào)整，薪酬激勵隱含著成就激勵與地位激勵等。
員工通過加薪能帶來自我價值的實現(xiàn)感與被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性和積極性；其次，發(fā)動員工民主參與企業(yè)管理，把集體的事業(yè)當成自己的事業(yè)，使其對企業(yè)有強烈的責任心與事業(yè)感，形成“企興我榮，企衰我恥”的良性心理狀態(tài)與“愛企如家”的工作效果；還有領導者的榜樣激勵，企業(yè)要積極倡導員工向優(yōu)秀人物學習。最后是危機感激勵。在企業(yè)內(nèi)部建立一種優(yōu)勝劣汰，不進則退的競爭，讓員工形成“唇亡齒寒”的意識，產(chǎn)生“今天工作不努力，明天努力找工作的”的危機感，這種危機感就是一種激勵。
（三）考慮員工個體差異，實行差別激勵。
對于處于不同層次的員工的需要不同，實行差別激勵。面對普通員工的激勵?？刹捎门c績效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個人發(fā)展和晉升機會等；對一般管理人員的激勵，可以使其經(jīng)濟報酬與管理人員的管理績效掛鉤，對管理人員來說，晉升可能是最有吸引力的激勵措施，對他們要善于授權(quán)，同時要努力處理好集權(quán)與分權(quán)的關系；面對經(jīng)營者的激勵，很多私營企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分離的，對經(jīng)營者的激勵機制十分重要，可以采用年薪制，年薪制是私營企業(yè)向經(jīng)營者提供報酬的較佳形式，它能較好地把經(jīng)營者的業(yè)績與經(jīng)營成果聯(lián)系起來，其關鍵問題是考核指標體系的設計和如何克服短期效應，常用的指標有凈資產(chǎn)增值率、利潤增長率、銷售收入增長率等，私營企業(yè)可根據(jù)具體情況來進行選擇和設計。
（四）創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化，注重團隊激勵。
現(xiàn)代私營企業(yè)要建設獨具特色的企業(yè)文化，形成強大的凝聚力，解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂，企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的企業(yè)文化塑造人，塑造一種為員工認可的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化融入員工個人的價值觀里，可以企業(yè)的長遠發(fā)展提供不竭的動力。
其次，由冒險投機轉(zhuǎn)向穩(wěn)健長遠。企業(yè)要在自身的文化形態(tài)中強化穩(wěn)健和長期經(jīng)營的特征。除了短期目標之外，更要注意制定長遠發(fā)展規(guī)劃，確立一系列戰(zhàn)略步驟，使員工們清楚地了解企業(yè)的發(fā)展方向和每一階段工作的重點。
最后，由企業(yè)主專制管理轉(zhuǎn)向集體民主。私營企業(yè)的創(chuàng)始人往往有過人的膽識與能力，這對企業(yè)的初期發(fā)展是極為必要的，但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，其面臨的是更加錯綜復雜的環(huán)境，企業(yè)主已沒有足夠的能力和精力去應付各種問題，往往陶醉在過去的成績之中，而對忠誠和有能力的人缺乏信任，以致誤入歧途的可能性越來越大。而現(xiàn)在的員工獨立意識與自主意識不斷增強，已不滿足只是被動地聽命于人，而希望能更多地參與企業(yè)決策，發(fā)揮自己的創(chuàng)造性才能。因此，私營企業(yè)應該具有更多的民主化氛圍，文化中應有更多集體主義的、倡導民主參與的特征。
三、結(jié)束語。
對激勵機制的研究是一個復雜的課題，需要在實踐中不斷探索和總結(jié)。激勵方法是一個多層次、多跑道的立體開放系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)管理已進入到一個以人為本的管理時代，其重要內(nèi)容不再是板著面孔式的條條框框的限制，而是一門融進了管理者和員工對事業(yè)獻身的獨特的藝術。企業(yè)在實際管理中會遇到不可預測種種難題，因此，在實際管理中應綜合考慮各方面的因素，交叉使用多種激勵方法，以達到激發(fā)員工工作動力的目的來為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。
參考文獻：
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成本畢業(yè)論文篇十四
隨著電力市場競爭的日趨激烈，企業(yè)競爭不斷升溫，為持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，就必須不斷強化成本管理。成本管理影響著電力企業(yè)的市場競爭實力和可持續(xù)發(fā)展。隨著我國逐步融入wto體系以及國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國建筑市場競爭越來越激烈，建筑行業(yè)進入了微利時期。對電力企業(yè)而言，如何在建設改造中降低成本，是必須面對的問題。
強化成本效益觀念，就是要從效益角度來看待投入，使投入與產(chǎn)出相互配比，并使產(chǎn)出在大于投入的前提下實現(xiàn)利潤最大化。這種產(chǎn)出不僅表現(xiàn)為財務報告中的收益，而且必須是與現(xiàn)金流入密切相關的效益。為充分體現(xiàn)成本效益觀念，有的企業(yè)分別對各個施工項目點采用了流量與成本結(jié)合的管理方法，即流量成本管理法。從縱向延伸于投標期、施工期以及竣工服務期，從橫向擴展到企業(yè)各個部門(包括外生產(chǎn)部門)的成本以及外購物資成本。每個施工項目不但成本獨立計算，現(xiàn)金流量也獨立計算，項目成本參照施工預算，注重成本結(jié)構(gòu)管理，項目現(xiàn)金流量進行分類管理，從而使得每個項目的現(xiàn)金流量情況及每個月現(xiàn)金流量情況一目了然。流量成本管理法的正確實施，能夠及時為企業(yè)領導決策提供有用的資料，避免企業(yè)及下屬單位的盲目投入，以回避經(jīng)營風險。因此，從效益角度實現(xiàn)成本管理創(chuàng)新十分必要。
二、建立完善的成本分析制度。
成本控制的成功與否取決于一定基本原則基礎上結(jié)合一項合理的成本分析制度。電力企業(yè)降低工程成本的另一關鍵所在就是做好事前計劃、事中控制、事后分析。
(一)事前計劃。
在項目開工前，項目主管部門應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。
1.制定先進可行的施工方案，擬定技術組織措施計劃。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，結(jié)合項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時，擬定經(jīng)濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。
2.組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由企業(yè)經(jīng)理組織經(jīng)營、工程材料和財務部門有關人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復磋商，最后由企業(yè)經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。
在項目施工過程中，施工方案中的成本計劃進行實施和控制，包括對材料費、勞務費、管理費的控制。
1.降低材料成本。材料成本一般占整個工程成本的70%，因此材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關鍵所在。對施工材料要進行限額發(fā)料，按理論用料加合理損耗的辦法與施工方結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工方自行承擔。同時，組織材料合理進出場，防止材料進場早而造成不必要的損耗和二次搬運或防止材料進場晚而影響工程進度。
2.節(jié)約現(xiàn)場管理費?，F(xiàn)場管理費包括臨時設施費和現(xiàn)場經(jīng)費。建筑工程工期一般較長，其臨時設施費用支出占相當比例。臨時設施應盡量采取易于安裝和拆卸的設施，并可反復利用?，F(xiàn)場經(jīng)費主要應抓好如下兩點：一是設置合理的人員配置;二是建立qc小組，提高管理水平，降低管理費用。
(三)事后分析總結(jié)。
工程控制的事后分析是為下一個施工周期開展科學預測的重要環(huán)節(jié)，是成本控制工作的繼續(xù)。要在堅持每月每季綜合分析的基礎上，對工程進度、材料用量、勞務費用及機械使用費用等進行統(tǒng)計總結(jié)，并對相關部門及相關人員進行考核。及時檢查、分析、修正和補充，以達到控制總體成本和提高經(jīng)濟效益的目標。
所謂責任成本管理，就是將生產(chǎn)成本責任和管理人員績效掛鉤，確定責任成本目標，并加以嚴格管理的一種方法體系。施工企業(yè)的項目成本核算有著眾多可控制的環(huán)節(jié)，通過責任成本管理可以促進責任目標的順利實現(xiàn)。這些環(huán)節(jié)具體包括：
(一)建立工程收入環(huán)節(jié)的責任成本，嚴格施工圖預算的審核，并以此作為工程項目成本計劃的依據(jù)。
(二)建立物資采購、進場驗收入庫、領用環(huán)節(jié)的責任成本。在物資采購上參照工程預算提供的材料型號、規(guī)格、標準實行采購招標及分檔(按金額)控制。在材料進場驗收入庫、領用上實行量控，以此作為降低消耗的考核標準。
(三)建立勞動力、機械消耗環(huán)節(jié)的責任成本，嚴格定額消耗，杜絕浪費。
(四)在生產(chǎn)作業(yè)層建立相應的責任成本目標，以工程質(zhì)量、工期為主要目標。俗話說的“凡事預則立，不預則廢”的思想在成本管理領域，應該由財務總監(jiān)和各成本控制部門及負責點來共同完成。
(五)提高員工素質(zhì)，保證成本管理質(zhì)量。要保證成本管理工作的質(zhì)量，一方面企業(yè)要培養(yǎng)一批專職的成本管理人員，如成本工程師、成本會計師、成本經(jīng)濟師;另一方面還要著力提高企業(yè)全部職工的成本管理素質(zhì)。要讓職工了解企業(yè)實情，懂得成本管理的意義。
四、構(gòu)建環(huán)境成本控制體系。
環(huán)境成本是隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生的。我國加入wto以后，由于企業(yè)在此方面的支出大幅度上升，因此控制環(huán)境成本支出，構(gòu)建環(huán)境成本控制體系成為當務之急。控制環(huán)境成本可以從以下幾方面開展工作：
(一)根據(jù)有關法律法規(guī)結(jié)合具體施工環(huán)境制定項目工程環(huán)境目標，盡量避免因擴大環(huán)境影響而增加成本支出。
(二)對施工環(huán)節(jié)影響環(huán)境的因子進行預控和跟蹤監(jiān)測，以避免發(fā)生不必要的環(huán)境事故損失或環(huán)境罰款成本。
(三)控制環(huán)境治理成本。包括環(huán)保設施運轉(zhuǎn)、環(huán)境項目運行、環(huán)境污染控制措施和環(huán)保事務的管理等。
(四)構(gòu)建環(huán)境成本控制系統(tǒng)。將施工過程中所發(fā)生的環(huán)境成本作為施工成本的組成部分進行成本控制，并在成本預測、計劃、核算中充分考慮環(huán)境支出，增加針對環(huán)境因素的專門化成本控制系統(tǒng)等。
參考文獻：?
梅艷冰.淺談電力建設企業(yè)成本預算管理[j].廣西電業(yè)，.
金玲.新經(jīng)濟形勢下對電力企業(yè)成本管理的思考[j].電力學報，2006，(02).
童清琳.淺談電力建設企業(yè)成本及其控制[j].中國電力教育，，(04).?
成本畢業(yè)論文篇十五
摘要：近年來,隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展,我國的綜合國力顯著提升,各領域各行業(yè)都取得了前所未有的巨大進步。但無論是行業(yè)的發(fā)展,還是社會經(jīng)濟的增長都與科學合理的經(jīng)濟管理模式密切相關,只有所采取的經(jīng)濟管理模式是科學而準確的,才會對社會經(jīng)濟起到正面的引導和推動作用。因此,選擇何種經(jīng)濟管理模式至關重要,只有對傳統(tǒng)的模式進行細致的規(guī)劃和創(chuàng)新,才能對當前經(jīng)濟體系中經(jīng)濟管理發(fā)揮的作用和管理制度中所存在的問題進行有效的分析并提出有針對性的解決措施,從而使經(jīng)濟管理對社會經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮出正確的引導作用。筆者在本文中主要針對當前經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢進行了一定程度的探究,希望可以為將來的工作提供借鑒。
關鍵詞：經(jīng)濟管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢;。
經(jīng)濟管理水平直接關系到社會發(fā)展狀況,二者之間是相輔相成的關系,前者作為衡量國家發(fā)達程度和經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)完善程度的重要標準,可以在經(jīng)濟管理的有力推動下,使整個國民經(jīng)濟體系不斷完善和發(fā)展。從我國經(jīng)濟發(fā)展情況來看,必須緊密結(jié)合我國實際情況,使經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的設計與國情相匹配,使經(jīng)濟管理模式與社會發(fā)展相適應,方能使其更好的促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。
一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的概念。
經(jīng)濟管理在本質(zhì)上可以認為是管理行為的一種,其通過對不斷完善和日益發(fā)展的社會經(jīng)濟的變化進行綜合性概括和總結(jié),并利用對社會經(jīng)濟的發(fā)展方向所做出的預判,進而制定出有針對性的經(jīng)濟管理措施,即稱之為經(jīng)濟管理。從我國的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展情況來看,由于起步較晚,尚處于發(fā)展的初級階段。因此,為了確保經(jīng)濟管理模式滿足當前我國的社會經(jīng)濟發(fā)展的需求,傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式必須作出相應的改變,必須向現(xiàn)代化的方向進行突破。
毫無疑問,經(jīng)濟管理與社會繁榮緊密相關,不夠科學的管理模式勢必會影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展進程,其內(nèi)在的弊端和問題遲早會顯現(xiàn)出來。所以,必須及時果斷的采取有針對性的解決措施以回避隨時可能出現(xiàn)的風險和隱患。對于現(xiàn)代企業(yè)而言,為了最大程度的實現(xiàn)企業(yè)目標,充分展現(xiàn)出自身的實力和價值,則必須對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式和經(jīng)濟體系進行現(xiàn)代化的創(chuàng)新和修正,使企業(yè)的經(jīng)濟管理不斷向現(xiàn)代化靠攏,從而為企業(yè)和社會的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
若想使經(jīng)濟管理模式向現(xiàn)代化方向前進,則首先必須切實改革傳統(tǒng)的管理方式。實踐證明,創(chuàng)新管理方式是改善經(jīng)濟管理模式的最為有效的手段。當代中國,創(chuàng)新是一切領域和行業(yè)都不可或缺的動力之源,其不僅有助于資源的優(yōu)化配置,也已經(jīng)成為當代中國經(jīng)濟得以可持續(xù)發(fā)展的重要依托和有力保障;同時,創(chuàng)新管理模式也有利于參與到經(jīng)濟管理的各方人員發(fā)揮主觀能動性,緊密合作,從而有效提升管理工作的效率。需要注意的是,現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方式要求各負其責,責任必須明確,從而確保管理的效率和質(zhì)量。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的本質(zhì)是民主和集中,其與傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式不同,科學模式和合理方法的確定不能單純聽取某一方面的意見和說法,是要通過廣泛的聽取意見,而后科學集中而產(chǎn)生的,因為經(jīng)濟管理涉及到每個人的切實利益;而且,民主集中的過程也能夠使員工充分享受到工作的過程,促進自己不斷成長和提高。但在筆者的調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn),一些企業(yè)為了經(jīng)濟利益,強行占用員工的休息時間,使得員工的精神始終處于高度緊張的狀態(tài),長此以往,不僅會使工作效率和工作質(zhì)量難以保證,也會對員工的身心健康造成相當嚴重的負面影響。因此,筆者認為,此類管理方式不僅不利于員工的身心健康和職業(yè)發(fā)展,而且從長期來看,也會限制到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。可以說,管理的民主化,將是未來經(jīng)濟管理模式發(fā)展的必然趨勢,只有管理實現(xiàn)了真正的民主,才可以充分匯聚全員的智慧和力量,共同為企業(yè)發(fā)展和社會進步而努力工作。
二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然與趨勢。
隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷推進,現(xiàn)代化經(jīng)濟管理已經(jīng)成為當今時代的內(nèi)在需求和經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。筆者認為,經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化不僅可以使對經(jīng)濟的管控更加有效,也有利于經(jīng)濟管理在今后的發(fā)展中實現(xiàn)效益最大化,不斷促進我國的經(jīng)濟向繁榮方向邁進。不可否認,我國當前的經(jīng)濟發(fā)展已相對成熟,那么在此背景下,在不斷的創(chuàng)新過程中,應該如何參考和借鑒傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理經(jīng)驗和思維方式,則成為當下經(jīng)濟研究領域必須予以關注的問題。
而且,實踐已經(jīng)充分表明,經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中的管理模式和策略是可以充分體現(xiàn)現(xiàn)代化管理的各種要素的,足以確保我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。而近年來我國經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢基本可以概括為兩個方面,一是管理文化與經(jīng)濟管理的有效結(jié)合,眾所周知,在當前的文化體系建設中,經(jīng)濟管理可以直接作用于文化范疇,而文化的提高和普及所帶來的經(jīng)濟效益的提高又可以有力推動我國和諧社會的進程;二是現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理是當前市場發(fā)展的內(nèi)在需求。在如今的市場交易環(huán)節(jié)中,企業(yè)之間更關注交易過程中的雙方利益共識和交易所帶來的風險性。為了更加深人地了解市場的需求,同時順應時代的發(fā)展方向,管理者必須了解到消費者的真正需求,并將其作為企業(yè)經(jīng)營的主導。
三、結(jié)語。
綜合上述,在當今世界已經(jīng)步入到了信息化、知識化時代的大背景下,知識經(jīng)濟已經(jīng)成為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的動力之源。因此,筆者認為,為了早日促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化,則必須結(jié)合我國國情,充分迎合時代需求,推動經(jīng)濟管理模式不斷向著民主化和現(xiàn)代化方向邁進。
參考文獻。
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成本畢業(yè)論文篇十六
在激烈的市場競爭中，對大部分企業(yè)來說，不實行低成本運營就很難生存，可謂成本決定一個企業(yè)的存亡。企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入和利潤，一個規(guī)范科學全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益而且還能夠使整個公司的管理變得更加規(guī)范。然而在中國很多企業(yè)都沒有建立一個規(guī)范科學的成本管理與控制體系。所以就需要學習應有的成本控制戰(zhàn)略及方法，然后對企業(yè)的人力、財力、物力的消耗進行有效監(jiān)督，才能有效地做到控制成本，以提高企業(yè)的整體管理水平，增強企業(yè)的綜合競爭力，最終使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。
麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”，也就是說中國的企業(yè)占有成本優(yōu)勢，但在企業(yè)管理及成本控制這一方面不夠重視，甚至相當?shù)谋∪?。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)間的競爭日趨轉(zhuǎn)向成本的競爭，企業(yè)的成本越低，越容易在市場競爭中占領優(yōu)勢地位。因而，成本控制成為現(xiàn)今企業(yè)管理活動中的永恒主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。那么，企業(yè)要做到科學、有效地成本控制，首先就是要正確的認識“成本”，進而才能有效地做到控制成本。
二、企業(yè)成本控制的內(nèi)涵。
所謂成本控制，是指企業(yè)根據(jù)一定時期和特定條件下預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。
成本控制的內(nèi)容，可按成本形成全過程分為：產(chǎn)品投產(chǎn)前生產(chǎn)準備過程中的成本控制，生產(chǎn)過程中的成本控制和銷售過程中的成本控制。投產(chǎn)前的成本控制，也稱成本的事前控制，是指對影響成本的各項經(jīng)濟活動進行事前規(guī)劃、審核、確定目標成本，它是成本預測、成本決策和編制成本計劃的統(tǒng)一。生產(chǎn)過程中的成本控制，同時也稱事中控制，是指生產(chǎn)產(chǎn)品成本的形成過程中，隨時與目標成本對比，發(fā)現(xiàn)問題采取措施，予以糾正，以保證目標成本的實現(xiàn)。銷售過程中的成本控制，主要包括銷售包裝、運輸、廣告、推銷費用、售后服務和銷售機構(gòu)開支等控制。
以成本的發(fā)生為基點，成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是確定成本目標，它是成本的前期控制;事中控制主要圍繞成本標準，一時一事對單項成本開支進行控制;事后控制則是在成本形成之后，對產(chǎn)品成本進行分析考核，用實際成本與計劃成本指標進行對比分析，把日常發(fā)生的差異及其原因匯總起來進行分析研究，探索成本升降的原因，明確經(jīng)濟責任，為下一個成本循環(huán)的目標成本確定提出改進意見，以不斷降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，它是成本的后期控制。
三、我國企業(yè)成本控制存在的問題及原因分析。
隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)也越來越強烈地意識到成本控制工作的重要性，一些企業(yè)結(jié)合自身實際情況，已經(jīng)開始采取有助于加強成本控制，提高經(jīng)濟效益的有效措施。但仍有大部分企業(yè)的成本控制水平比較落后。其主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)成本控制的意識薄弱。
我國企業(yè)普遍存在成本控制意識薄弱的現(xiàn)象，沒有充分認識到成本對于整個企業(yè)的意義所在。據(jù)調(diào)查，大部分中小企業(yè)管理者只有中專以下學歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴重缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗，更多的中小企業(yè)管理者還缺乏財務會計知識，所以，這些管理者的`管理理念無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對成本全方位控制的要求。在員工素質(zhì)方面，中小企業(yè)的員工文化程度普遍偏低，以及中小企業(yè)經(jīng)營者不注重員工的后期培訓，致使員工素質(zhì)得不到提高，這樣就無法使企業(yè)采用先進的生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)生產(chǎn)技術，也無法貫徹執(zhí)行先進的管理方法，造成企業(yè)始終停留在資源浪費大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營局面。因此，企業(yè)管理者的管理理念落后、員工的素質(zhì)低下、成本控制意識薄弱嚴重制約了現(xiàn)代中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制。
(二)成本控制的觀念落后，滯后于形勢發(fā)展。
我國企業(yè)成本控制的觀念也相對比較落后，具體表現(xiàn)在對成本控制的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本控制的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的控制。
企業(yè)成本控制的目的被歸結(jié)為降低成本，較少從效益角度看成本的效用，節(jié)約成了控制成本的基本手段，認為做到最大限度的節(jié)約就是做好了成本控制，不能應用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。企業(yè)內(nèi)部的領導人員對成本控制的意識也不夠強烈，單純地認為收入提高了利潤也就上去了。殊不知，即使收入提高了，成本仍舊很高的話，結(jié)果還是不能達到預定的目標。從現(xiàn)代成本控制的角度看，成本的是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量和效益的下降。所以企業(yè)不能將成本控制簡單地等同于降低成本，應是資源配置的優(yōu)化和投入產(chǎn)出的高效管理。
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