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職代會精神宣傳材料 職代會精神宣貫篇一
廠黨委：
根據(jù)廠《職工代表大會暫行條例實施細則》“廠職代會每屆任期四年”的規(guī)定，廠七屆職工代表大會于二0__一年十二月至二0__年十二月任期屆滿，需按時改選換屆，具體意見請示如下：一、指導(dǎo)思想
以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以《企業(yè)法》和《工會法》為依據(jù)，進一步落實全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，切實加強企業(yè)的民主管理，樹立職工主人翁地位，發(fā)揮廣大職工在企業(yè)改革和建設(shè)中的主力軍作用，為設(shè)備制造廠的經(jīng)濟振興和發(fā)展服務(wù)。
二、會議的主要議題
1、聽取七屆職代會工作報告；
2、聽取和審議行政工作報告；
3、聽取和審議20__年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及20__年財務(wù)收支計劃報告；
4、選舉產(chǎn)生廠八屆職代會評議監(jiān)督工作委員會和提案審查委員會；
5、其他議案。
三、代表結(jié)構(gòu)、人數(shù)、比例
廠八屆職工代表大會代表應(yīng)由工人、技術(shù)人員、一般管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部代表組成。工人身份的代表應(yīng)占代表總數(shù)的50左右；女工和青年占適當比例。
正式代表比例原則上按職工總數(shù)的選舉產(chǎn)生。集團公司七屆職代會代表為廠八屆職代會當然代表，不占各支部代表名額。
廠黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)，鑒于工作需要分配到基層單位參加選舉，不占基層單位名額。
八屆職工代表大會正式代表117人左右，列席和特邀代表若干人。（具體分配名額見附表）
四、代表條件
1、堅持_理論和“三個代表”重要思想，有一定的政治覺悟和主人翁責任感；
2、有一定的文化知識、實踐經(jīng)驗和參政議政能力；
3、熱心為職工說話辦事，在職工群眾中有一定的威信。
五、代表產(chǎn)生的辦法
代表的選舉按廠《職工代表大會暫行條例實施細則》等有關(guān)規(guī)定進行。各支部應(yīng)組織職工學(xué)習《企業(yè)法》和廠《職工代表大會暫行條例實施細則》的有關(guān)內(nèi)容，明確職工代表的權(quán)利和義務(wù)，代表候選人要采取自下而上的辦法民主推薦，由各單位按照分配名額組織職工選舉產(chǎn)生。已達到公司規(guī)定內(nèi)退年齡的職工不參加本單位代表候選。
六、大會主席團組成
大會主席團由廠黨政工團領(lǐng)導(dǎo)、各代表組組長、勞動模范代表組成，約20人左右。
七、代表組的劃分
職工代表產(chǎn)生后，原則上按選舉單位和隸屬關(guān)系組成代表組，推薦正、副組長各一人。
八、職代會專門工作委員會的組成
根據(jù)我廠實際情況，職工代表大會下設(shè)評議監(jiān)督工作委員會和提案審查委員會。評議監(jiān)督工作委員會設(shè)主任一人，副主任一人，秘書一人，委員七人；提案審查委員會設(shè)主任一人，秘書一人，委員九人。
1、評議監(jiān)督工作委員建議名單：
-----------------主任：---秘書：---2、提案審查委員建議名單：
-------主任：---秘書：---
九、籌備工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
廠八屆職工代表大會籌備工作在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進行，成立金昌冶煉廠第八屆職代會籌備工作委員會和代表資格審查委員會。程緒宏同志任籌備工作委員會主任，張小明、周文化同志任副主任。成員：--------。下設(shè)組織、秘書、會務(wù)三個工作小組，分工負責做好大會的各項籌備工作。
1、秘書組由-----------同志組成，主要任務(wù)是負責會議文件的起草、印發(fā)，會議前后的 宣傳等工作。
2、組織組由劉四一、錢進東、潘貴同志組成，主要任務(wù)是負責代表的選舉工作、代表名額的分配，掌握八屆職代會專門工作委員會候選人名單的推薦工作。
3、會務(wù)組由周文化、--------同志組成。主要負責會議期間會場布置、音響、會標、通勤車輛的安排、集體就餐、茶水供應(yīng)、集體合影等后勤工作。
程忠義同志任代表資格審查委員會主任，成員：-----------。負責做好代表資格審查工作。
十、工作步驟
1、十月下旬將換屆方案向廠黨委請示報告，待廠黨委批復(fù)后，于十月底召開八屆職代會籌備工作委員會第一次會議，部署改選換屆方案。。
2、十一月初召開七屆職代會代表組組長會議，部署改選換屆方案。
3、十一月十日前各支部完成選舉產(chǎn)生廠八屆職代會職工代表工作。十一月十五日前完成代表資格審查工作。
4、十一月中旬至十二月初完成換屆籌備工作報告、代表資格審查報告、七屆職代會工作報告和其他文件的起草工作。
5、十二月中旬召開八屆職代會籌備工作委員會第二次會議，審議代表名單、確定大會各項議題、文字材料、會期、召開時間等事宜。
6、十二月下旬召開廠八屆一次職工代表大會。
以上報告，若無不妥，請批轉(zhuǎn)執(zhí)行。
設(shè)備制造廠工會
二0__年十月二十四日
職代會精神宣傳材料 職代會精神宣貫篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位教工代表們：
大家下午好：
新一年的教育教學(xué)工作已經(jīng)開始了，在和xx年揮手告別之際，我們迎來了xx年我校教工代表大會勝利召開，這是全校的一大喜事。首先我代表全體教師向大會的召開表示衷心的祝賀！近年來，我校在各級領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷指導(dǎo)下，在李校長的科學(xué)管理和全體教師的共同努力下，乘風破浪，不斷的前行?？粗鴮W(xué)校的蓬勃發(fā)展，豪情與感慨在我們的心中不斷涌動。學(xué)校全面實施素質(zhì)教育，遵循著讓“陽光屬于每一個孩子”的辦學(xué)理念，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，得到了家長和社會各界的認可和贊揚，作為這個充滿活力的大家庭中的一員，我感到無比自豪和高興。在今天的教代會上我受全體代表委托，站在這里發(fā)言，內(nèi)心也是十分地激動。
李校長的工作報告回顧了萬隆中學(xué)一年來所取得的成就，又針對萬隆中學(xué)實際情況，確立了xx年萬隆中學(xué)務(wù)實的常規(guī)，深化的內(nèi)涵，以打造優(yōu)秀團隊為根本，以切實提高教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨的工作目標，為學(xué)校整體工作持續(xù)不斷的發(fā)展指引了方向。目標的制定從學(xué)校管理，學(xué)生的培養(yǎng)；與家長的溝通；到教育教學(xué)與科研，都符合實際，體現(xiàn)了它的科學(xué)性和文化性，其中所體現(xiàn)的人性化，民主化和科學(xué)化必將進一步激發(fā)我們廣大教職員工的積極性和創(chuàng)造性。
作為教師，我們耕耘在教育教學(xué)的第一線，可以說即教書又育人，我們一直以教學(xué)生“學(xué)會學(xué)習、學(xué)會生活、學(xué)會做人、學(xué)會合作”為培養(yǎng)目標，努力開創(chuàng)學(xué)校發(fā)展的新局面。在新的一年里我們將會繼續(xù)發(fā)揚教師的這種責任感和敬業(yè)精神，不斷的加強師德的修養(yǎng)，注重對學(xué)生的全面發(fā)展，努力做一名與時俱進的教師，在新的一年里我們一會齊心協(xié)力,以自身的行動、學(xué)校主人翁的姿態(tài)書寫萬隆中學(xué)的歷史、現(xiàn)在和未來。
回首過去，展望未來，機遇與挑戰(zhàn)并存，信心與責任同在。我們深知發(fā)展才是硬道理，實力才是真功夫。只有不斷完善自我，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，我們才會不斷發(fā)展；只有頑強拼搏，不斷創(chuàng)新，我們才會更具實力。在此我代表全體教師鄭重承諾；我們一定會團結(jié)在李校長為核心的校務(wù)會周圍，以次大會為契機，踏實進取、相互信任，相互支持，逐步實現(xiàn)本年度的目標，為學(xué)校長遠規(guī)劃的全面實現(xiàn)做出貢獻。
同事們：我們有這樣一個政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、有開拓創(chuàng)新精神、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子；有這樣一套科學(xué)、民主、人文化的管理體制；有這樣一系列明確、精細切實可行的規(guī)劃目標，我們堅信萬隆中學(xué)的明天一定會更加美好！
最后，祝大會取得圓滿成功！
祝各位代表身體健康，工作順利！
謝謝大家！
職代會精神宣傳材料 職代會精神宣貫篇三
各位代表、同志們：
分公司____*會暨工會會員代表大會，經(jīng)過全體與會代表的共同努力和大會工作人員的辛勤勞動，圓滿完成了各項議程，現(xiàn)在就要閉幕了。在此，我代表分公司黨總支向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀！向與會代表、全體工作人員付出的辛勤勞動表示衷心的感謝！
這次會議全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹黨的_、局“四會”、公司20__黨委擴大會和公司“兩代會”精神，緊緊圍繞公司“六個一”發(fā)展戰(zhàn)略，切實加強企業(yè)民主管理，堅持“三個文明”建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，集思廣益，群策群力，充分發(fā)揮了全體代表的聰明才智。會議期間，__工作報告，各位代表以高度的使命感和主人翁精神，認真履行自己的職責，暢所欲言，各抒己見，對兩個報告進行了認真的審議。大家一致認為，分公司__職代會和工代會客觀全面地總結(jié)了分公司20__年所取得的成績，實事求是地指出了存在的困難和問題，明確了20__年的工作目標，制定了具體的措施，鼓舞人心，催人奮進。這是一次銳意進取、求真務(wù)實、團結(jié)和諧的大會，同時也是一次動員全體職工為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展而努力奮斗的大會。會議的成功召開，對分公司“三個文明”建設(shè)向前發(fā)展必將起到巨大的推動作用。
下面，我結(jié)合會議期間各位代表討論的情況，就貫徹落實好這次會議精神，強調(diào)三點意見：
一、抓緊落實會議精神，統(tǒng)一思想認識。這次會議樹立了科學(xué)發(fā)展觀，明確了分公司發(fā)展方向和20__年工作目標，分公司各單位要抓緊時間向職工宣傳貫徹會議精神，把職工的思想統(tǒng)一到會議精神上來，增強職工的緊迫感、責任感，并轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動。要在狠抓落實上下功夫，力求實效。希望大家深刻領(lǐng)會“五個創(chuàng)新”的豐富內(nèi)涵和深遠意義，加快實現(xiàn)公司__發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合各單位實際，謀劃新思路，推出新舉措，開創(chuàng)新局面，邁上新臺階。
二、認清形勢、增強責任感和使命感?！安话l(fā)展要落后，發(fā)展慢了，也要落后”。20__年發(fā)展的形勢即喜人，也逼人。一方面我們面臨著重大的發(fā)展機遇，另一方面我們也面臨前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。在當前中石油油氣大開發(fā)的形勢下，作為油氣開發(fā)主要專業(yè)化公司之一，我們要深刻認識肩負的責任和使命，必須適應(yīng)新形勢，轉(zhuǎn)換觀念，參與競爭，深化改革，促進發(fā)展。進一步提高認識，增強把握機遇，開拓進取的意識。從而激發(fā)斗，志煥發(fā)精神，不斷進取，為__開發(fā)做出我們__人應(yīng)有的貢獻。
三、強化黨組織建設(shè)工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要實現(xiàn)今年分公司工作目標，必須要有堅強的黨建工作來提供組織保證。
一是狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭市場經(jīng)濟和處理復(fù)雜問題的能力。重點開展好創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動。高度重視黨風廉政建設(shè)工作，加強領(lǐng)導(dǎo)干部八個方面的作風建設(shè)，在分公司上下形成良好的風氣。
二是狠抓基層黨組織建設(shè)。貫徹__公司黨委下發(fā)的《__創(chuàng)建工作實施細則（試行）》精神，以創(chuàng)建“__”活動為載體，全面提升基層黨支部的戰(zhàn)斗力。
三是狠抓創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，充分發(fā)揮黨組織和廣大黨員工作中的先鋒模范作用。實踐證明，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是發(fā)揮黨員先進性作用的有效形式，我們要繼續(xù)深入開展好這一活動，并把它融入到生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)保等各項工作中去。繼續(xù)在黨員中開展“黨員身邊無事故”活動，在職工中開展“文明禮貌車”活動，通過活動不斷增強黨員、職工的安全意識、環(huán)保意識，從而自覺遵章守紀，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保分公司工作目標實現(xiàn)。
各位代表、同志們，回眸過去的一年，我們豪情滿懷；展望新的一年，我們充滿信心。我們相信，在分公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，通過各位代表的群策群力，廣大黨員干部和全體職工團結(jié)一心、無私奉獻、開拓進取、奮力拼搏，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)分公司20__年的工作目標。
職代會精神宣傳材料 職代會精神宣貫篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
下午好！
公司九屆五次職代會繪就的宏偉藍圖催人奮進，更加堅定了我們奮勇大干，再創(chuàng)輝煌的信心和決心。我們將緊緊圍繞公司的工作思路，抓好以下工作：
為油而戰(zhàn)，勇挑重擔。建設(shè)千萬噸，儲量是基礎(chǔ)。做為勘探的排頭兵，發(fā)現(xiàn)油氣是責任，我們義不容辭。
落實四嚴，確保安全。充分發(fā)揮可視化指揮系統(tǒng)信息技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)動態(tài)風險全方位、全過程管理，強化項目組區(qū)域安全巡查的作用，嚴抓、嚴管、嚴查、嚴處，安全生產(chǎn)全面受控。
推行六標，提高水平。標準化配置和標準化安裝提高現(xiàn)場管理水平，標準化培訓(xùn)提高人員素質(zhì)，標準化施工、標準化服務(wù)提高施工質(zhì)量，標準化隊伍就是不出事故，完成任務(wù)，隊伍和諧，持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)井下夢。用體系規(guī)范標準，讓標準變?yōu)榱晳T，使習慣成為自然，讓井下成為人才的搖籃。
精細管理，突出效益。一是不斷管理創(chuàng)新，提高運行效率。完善區(qū)域項目管理，全面推行試油投產(chǎn)一體化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置；二是持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，解放動力設(shè)備力爭提高壓裂成功率，實現(xiàn)措施排液方式大的轉(zhuǎn)變，推廣應(yīng)用復(fù)合橋塞，提高效率；三是合理調(diào)整績效考核單元，實現(xiàn)降本增效。
通過以上努力，完成試油氣120層組，增收500萬，挖潛500萬，實現(xiàn)減虧1000萬。
“百舸爭流千帆競，潮頭勇立敢為先”，各位同事：讓我們在這個實現(xiàn)“油田夢”、“井下夢”的廣闊舞臺上盡情揮舞，為早日實現(xiàn)“油田夢”、“井下夢”做出新的貢獻！
謝謝大家！
職代會精神宣傳材料 職代會精神宣貫篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家午好，感謝大會給我這次發(fā)言的機會。
剛剛過去的年我們經(jīng)歷了許多，有穩(wěn)定也有波動，穩(wěn)定的是生產(chǎn)流程，波動的是市場行情，穩(wěn)定的是公司、分廠科學(xué)的決策管理，波動的是所有員工隨市場變幻而糾結(jié)的心情。工區(qū)全體干部員工在黨委廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，頂著巨大的成本壓力，堅持以控虧增盈為主線；以創(chuàng)建“學(xué)習型組織”為抓手，大力開展“、”活動，并努力完善車間管理制度，積極推行科技創(chuàng)新和精益化操作，生產(chǎn)指標創(chuàng)造了歷史最好水平，車間的整體工作得到了全面提升。
成績來之不易，它凝聚了各級領(lǐng)導(dǎo)及一線員工的辛勤勞動與汗水，也有各職能部門的團結(jié)協(xié)作和鼎力支持。在這里我代表工區(qū)名干部員工向一年來給于我們正確領(lǐng)導(dǎo)和無限關(guān)愛的黨委廠部；向一年來為工區(qū)提供無私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝！
回顧過去、展望未來。在新的一年里，我們工區(qū)將繼續(xù)按照公司及分廠的科學(xué)部署，認真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開展好年的工作。
人心齊，泰山移。面對嚴峻的市場考驗，要想破難前行，關(guān)鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團隊的戰(zhàn)斗力。
我們將通過深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢任務(wù)教育，做好員工的方向引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)工作，做到思想不亂、隊伍不散。不折不扣的貫徹落實公司和分廠兩級職代會精神，繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，結(jié)合符合自身實際和形勢要求的勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，降低生產(chǎn)能耗。同時，推行人性化管理，堅持把工作做細、做實、做精，主動為員工解決實際困難，最大限度的消除員工后顧之憂，保持員工隊伍穩(wěn)定，營造和諧互助的濃厚氛圍。
加強精細化管理，用“指標創(chuàng)新”貫穿全年生產(chǎn)管理主線。要進一步加強責任落實，做好指標的內(nèi)外對標工作，找出差距，自我加壓，取長補短，相互促進。
生產(chǎn)管理堅持抓好“一中兩控”即：“以為中心兼顧質(zhì)量”、“控制”、“控制”。大力推進精細化生產(chǎn)操作，使防氧化、精益化、先進操作、質(zhì)量精益化、精益化、調(diào)整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細化、標準化。并組織開展“節(jié)能降耗”競賽，重點組織消化料，抓好生產(chǎn)過程控制，保持生產(chǎn)行程均衡穩(wěn)定，延長壽命。
樹立全員設(shè)備管理的理念，設(shè)備維護責任到人，完善設(shè)備點巡檢制度，使設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔達標，確保生產(chǎn)秩序的正常運行。
首先，加快新型的應(yīng)用。一是采用與的復(fù)合應(yīng)用技術(shù)，在4臺上試驗，預(yù)計電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節(jié)能技術(shù)，預(yù)計降低500kwh。三是在4臺上試驗應(yīng)用技術(shù)與新式結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，預(yù)計降低kwh。
其次，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標，加強對職工的培訓(xùn)，進一步增強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平，做到用技術(shù)擠成本、向科技要效益。
高度重視安全生產(chǎn)工作，力爭實現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)。推行現(xiàn)場“三點控制”方法，即對生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險點、危害點、事故多發(fā)點”進行強化控制管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進一步落實并執(zhí)行好車間安全生產(chǎn)責任制及安全量化考核標準，實行區(qū)域化管理、一崗雙責制。完善安全生產(chǎn)狀況評價體系，繼續(xù)組織實施車間安全狀況評價和員工安全指數(shù)評價。加大日?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患整改力度，落實清理、檢修安全確認制度和5分鐘安全再確認制度。組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高員工應(yīng)對事故處置能力和應(yīng)急救援水平，做到安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)促安全。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。在這新的一年里，我們?nèi)w員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動統(tǒng)一到生產(chǎn)建設(shè)當中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當中，凝聚力量、砥礪奮進，為廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表工區(qū)向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！
謝謝大家！
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