讀后感是對(duì)自己思考和人生感悟的記錄和總結(jié)。寫(xiě)讀后感時(shí)，可以選取書(shū)中的一個(gè)片段或一句話作為引子，為文章增加亮點(diǎn)和吸引力。以下是一些著名作家的讀后感摘錄，希望能為大家提供一些思路和靈感。
銀行讀后感篇一
談到企業(yè)文化，多半都是管理者給員工“洗腦”用的，這一點(diǎn)毋庸置疑。沒(méi)有一家銀行的企業(yè)文化是充滿負(fù)能量的，管理者都會(huì)時(shí)不時(shí)地煲一碗“雞湯”給員工喝。銀行對(duì)員工的期盼，就是一定要用這個(gè)思維理念來(lái)貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)始終，包括人員的招/應(yīng)聘定位、內(nèi)部晉升渠道、內(nèi)部溝通機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、激勵(lì)體制、業(yè)務(wù)邊界劃分、同業(yè)合作空間、未來(lái)愿景等。銀行的企業(yè)文化就是通過(guò)這些要素，融匯貫通而成。
那么，銀行企業(yè)文化中的這些具體細(xì)節(jié)，又該怎么理解呢？
這是因?yàn)殂y行的管理者無(wú)法短時(shí)間內(nèi)確認(rèn)你適合什么樣的崗位，只能讓你在柜員崗位磨練幾年，觀察你這個(gè)人業(yè)務(wù)耐磨力、人性的構(gòu)成以及是否能勝任粗而累的工作崗位并且任勞任怨——最起碼必須適合這家銀行的企業(yè)文化。
以筆者的經(jīng)驗(yàn)觀察，柜員崗位是銀行工作的一個(gè)關(guān)鍵考察期，通過(guò)一定時(shí)間的柜員工作，能反應(yīng)出很多問(wèn)題。在銀行，一個(gè)員工日后做多大的業(yè)務(wù)，有多大的能力和是否從事過(guò)柜員崗位沒(méi)有必然的關(guān)系，但是幾年的柜員崗位磨練，則能讓銀行發(fā)現(xiàn)這名員工的潛力與優(yōu)缺點(diǎn)，從而避免日后無(wú)法“才盡其用”。
另外，銀行對(duì)招聘者的定位要切合實(shí)際，沒(méi)必要一定要招財(cái)經(jīng)類(lèi)的、會(huì)計(jì)類(lèi)的畢業(yè)生。當(dāng)然，不是這類(lèi)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生不好，只不過(guò)銀行業(yè)這么多年消化這樣的畢業(yè)生太多了，現(xiàn)在需要的是依據(jù)業(yè)務(wù)條線部門(mén)的綜合需要進(jìn)行招聘。銀行也大可不必找一些研究生、博士生，這不是初始應(yīng)聘的要求，應(yīng)該根據(jù)自身的銀行業(yè)同業(yè)水平、考核標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)體制來(lái)綜合評(píng)價(jià)招聘的人員是否能踏實(shí)工作、勤懇耕耘。
銀行在進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)將選材范圍擴(kuò)大到各個(gè)學(xué)科及行業(yè)的，但是務(wù)必要保證應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異、有上進(jìn)心、內(nèi)生動(dòng)力足。尤其如果希望相關(guān)人才能進(jìn)入零售業(yè)務(wù)的對(duì)應(yīng)崗位的話，則更應(yīng)考察人才的綜合素質(zhì)，而非專(zhuān)業(yè)出身。
企業(yè)文化當(dāng)中脫離不開(kāi)“人才”因素的影響。是的，不是人的因素的影響，而是“人才”的影響。企業(yè)當(dāng)中最重要的一塊是人才的管理及晉升渠道的暢通，一家成熟的銀行機(jī)構(gòu)，所有的關(guān)鍵崗位都是需要具有很強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)?，因?yàn)樗肋@碗“雞湯”應(yīng)該怎么喝，他知道銀行內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制是怎么“玩轉(zhuǎn)”的。
通常來(lái)說(shuō)，銀行的關(guān)鍵崗位人才流動(dòng)率非常大，可能有上一屆班子遺留下來(lái)的老臣，也會(huì)有本屆班子提起來(lái)的新兵，更會(huì)有外來(lái)空降的志愿者，人才構(gòu)成極為復(fù)雜。以前，銀行業(yè)務(wù)的黏合度會(huì)相對(duì)集中到關(guān)鍵人關(guān)鍵崗位當(dāng)中，這樣導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)偏高，人走業(yè)務(wù)就走，給銀行帶來(lái)很多不好的影響。所以，如何打通內(nèi)部人才的晉升機(jī)制，匹配有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效薪酬體系，是每家銀行都必須著力完善的部分。
以往，業(yè)務(wù)順暢程度取決于關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)管理者的個(gè)人偏好。而如今，每個(gè)業(yè)務(wù)的完成都需要各個(gè)業(yè)務(wù)單元來(lái)完成，這時(shí)候在整個(gè)企業(yè)文化及內(nèi)部管理制度上就會(huì)顯現(xiàn)尤其重要，部際協(xié)調(diào)是否溝通順暢；每個(gè)部門(mén)是否有對(duì)外服務(wù)范圍列表；服務(wù)清單能否清晰的讓外部知道本部門(mén)是做什么的；我們可以接到什么樣的業(yè)務(wù)詢問(wèn)、業(yè)務(wù)認(rèn)領(lǐng)，可以協(xié)調(diào)什么樣的資源等。
溝通機(jī)制的搭建體現(xiàn)了一個(gè)銀行內(nèi)部管理的核心思想，凡事但凡有不成，一定是溝通機(jī)制出了問(wèn)題，無(wú)論是內(nèi)部溝通還是外部溝通。
一家銀行的管理者需要具有宏觀的洞察力及微創(chuàng)的能力，如果都沒(méi)有，那就應(yīng)該有接受創(chuàng)新思想融入的態(tài)度。
眼下，銀行業(yè)務(wù)同質(zhì)化已經(jīng)到了最嚴(yán)重的地步，以前還有分業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的溝壑和各類(lèi)牌照的限制，而“大資管時(shí)代”的到來(lái)，又在不斷抹平這些形成已久的業(yè)務(wù)隔閡。所以，仍以閉塞的企業(yè)文化來(lái)抗拒創(chuàng)新的銀行勢(shì)必會(huì)被淘汰。
當(dāng)然，在中國(guó)的市場(chǎng)情況下，這種淘汰并不會(huì)如暴風(fēng)驟雨般進(jìn)行，但也不能“熟視無(wú)睹”。銀行需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新不僅僅是管理層的責(zé)任，而是每個(gè)員工都需要思考的。站在企業(yè)文化的角度來(lái)看待創(chuàng)新，就是改變自己的思想讓別人接受，或者直接改變別人的思想。
一家銀行的持續(xù)發(fā)展，各個(gè)條線需要定制激勵(lì)機(jī)制，從柜員到客戶經(jīng)理，到所有的中后臺(tái)，都需要一套合理的'激勵(lì)機(jī)制支撐起來(lái)。顧名思義，激勵(lì)就是激勵(lì)激情，讓所有的不主動(dòng)變成主動(dòng)，讓所有的不透明變成透明，讓所有的不合理變成合理。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至一家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都需要激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有激勵(lì)，一切的超負(fù)荷的工作都無(wú)從談起，哪怕員工被耽誤一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，都會(huì)怨聲載道。
業(yè)務(wù)邊界，和溝通機(jī)制有些類(lèi)似，主要是業(yè)務(wù)的內(nèi)涵外延都包括什么，或者一筆業(yè)務(wù)都延展到哪里，無(wú)論是需求的變更、業(yè)務(wù)的審批、風(fēng)險(xiǎn)的提示及所有事件完成的良性跟蹤，都需要一個(gè)清晰的業(yè)務(wù)邊界，沒(méi)有一個(gè)很好的業(yè)務(wù)邊界劃分機(jī)制，再好的企業(yè)文化也是空談，就如同用昂貴的人力資源成本讓所有的人才聚在一起打太極拳一樣。
眼下已經(jīng)不再是單打獨(dú)斗的時(shí)代了，任何機(jī)構(gòu)都需要“抱團(tuán)取暖”。
歷史經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)國(guó)家和社會(huì)處于改革期，所有的領(lǐng)域都是未知的。在這種背景下，任何機(jī)構(gòu)單打獨(dú)斗都扛不住政策的頻繁變革，所以銀行也不應(yīng)深陷在自己的傳統(tǒng)領(lǐng)域，而應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐瑯I(yè)合作和跨業(yè)整合。從客戶的角度來(lái)看，這也是銀行適應(yīng)客戶需求變化和更高期待的必經(jīng)之路。
英國(guó)歷史學(xué)阿克頓（阿克頓（lordacton），英國(guó)劍橋大學(xué)歷史系教授，歷史學(xué)家，英國(guó)理論政治家。）早期講過(guò)一個(gè)分粥的故事，大概的內(nèi)容是這樣的：有七個(gè)人組成的小群體，每個(gè)人都平凡且平等，他們沒(méi)有險(xiǎn)惡害人之心，但不免自私自利。他們想用非暴力的方式解決每天的吃飯問(wèn)題：分食一鍋粥，但卻沒(méi)有稱(chēng)量工具。為此他們嘗試過(guò)多種分粥方法。
可是很快大家發(fā)現(xiàn)，這個(gè)人為自己分的粥最多。于是又換了一個(gè)人，結(jié)果總是主持分粥的人碗里的粥最多最稠。
這就等于承認(rèn)了個(gè)人為自己分粥的權(quán)利，同時(shí)也給予了每個(gè)人為自己多分粥的機(jī)會(huì)。雖然看起來(lái)平等了，但是每個(gè)人在一周中只有一天吃得飽而且有剩余，其余六天都饑腸轆轆。
開(kāi)始這位德高望重的人還能公平地分配，但不久他便開(kāi)始為自己和討好他的人多分。
公平基本做到了，可是由于監(jiān)督委員會(huì)常提出各種議案，分粥委員會(huì)又據(jù)理力爭(zhēng)，等分粥方案確定了，粥卻冷得不能喝了。
在這個(gè)制度下，七個(gè)碗里的粥每次都是一樣多，就像用科學(xué)儀器量過(guò)一樣。
最開(kāi)始讀到分粥這個(gè)故事，筆者不禁對(duì)制度的作用頂禮膜拜，甚至覺(jué)得銀行競(jìng)爭(zhēng)能力的提升完全靠制度的進(jìn)步，而人在這過(guò)程中只是從屬的地位。但后來(lái)，通過(guò)自己的日常工作實(shí)踐，筆者也發(fā)現(xiàn)：不論制度是什么，人都是至關(guān)重要、不可忽視的一環(huán)。我們總是夸贊某一家銀行的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式如何改革、最新的理念如何灌輸?shù)綐I(yè)務(wù)層面、金融產(chǎn)品如何創(chuàng)新落地、科技系統(tǒng)軟硬件如何快速更迭、高層的美好初衷如何灌輸?shù)阶罨鶎?，以及?nèi)部員工可以通過(guò)十余年的努力打通晉升的渠道。這些事情應(yīng)該歸功于這家銀行完善的機(jī)制建設(shè)，另一方面，人才本身在這里面也發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
對(duì)于一家銀行來(lái)說(shuō)，好的制度可以幫助那些有夢(mèng)想的人才去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，而非擊碎夢(mèng)想。一個(gè)融入到這種制度內(nèi)的年輕人依托于制度來(lái)成就夢(mèng)想，哪怕經(jīng)過(guò)一段時(shí)期他完成了夢(mèng)想而離開(kāi)了這家銀行，那么銀行本身的制度也是優(yōu)秀的。換言之，一個(gè)能幫助人才成就夢(mèng)想的制度，就是銀行內(nèi)部的孵化器，這樣的一套制度能幫助銀行實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)作的良性循環(huán)，并最大限度地留住人才、發(fā)揮人才的作用。
銀行上市應(yīng)該是擴(kuò)大自身影響力，突出上市時(shí)任管理層的核心價(jià)值，包括企業(yè)價(jià)值的回報(bào)、員工分紅、資本金充實(shí)、同業(yè)影響力的提升等。也就是說(shuō)，一旦確定了銀行的未來(lái)愿景，就應(yīng)該在這個(gè)大的愿景下按部就班，而不是突發(fā)奇想、朝令夕改。
突發(fā)奇想、朝令夕改的一種模式其實(shí)就是浪費(fèi)資源的內(nèi)耗模式，是對(duì)一家銀行發(fā)展傷害最大的模式。如果想讓一家銀行死掉，讓管理層猶豫不決、頻繁改革即可，改到員工什么都不做了，那么這家銀行也就瀕臨死亡了。
銀行讀后感篇二
母愛(ài)是一把傘，為我們撐起一片土地；母愛(ài)是一盞燈，為我們點(diǎn)亮遠(yuǎn)方的道路；母愛(ài)是一片綠蔭，為我們遮住烈日炎炎，母愛(ài)是一片海洋，讓我們?cè)谶@片海洋中舒暢成長(zhǎng)。這就是我讀了《媽媽的銀行賬戶》的深切感受。
《媽媽的銀行賬戶》作者凱瑟琳？·福布斯，美國(guó)作家，原名凱瑟琳·麥克萊恩·安德森。作者以自己的家庭為背景創(chuàng)造出了這本暢銷(xiāo)六十載不衰的著作。
從這本書(shū)中，我讀出了母親的偉大和無(wú)私，在面對(duì)關(guān)乎兒女安全等方面事情時(shí)，母親往往會(huì)爆發(fā)出超出人類(lèi)的能力、思維，這一切都源于對(duì)兒女的愛(ài)。
書(shū)中的這樣的故事還有很多，這也讓我想到了自己的媽媽?zhuān)氲搅怂膫ゴ螅寢屛羧盏哪贻p漂亮早已成了今天眼角上一道又一道的魚(yú)尾紋。在這十一年里，媽媽為我付出的心血怎么能夠數(shù)得完呢？媽媽?zhuān)x謝您！
我也希望全天下的母親都能吉祥安康，全天下的兒女都能孝順。
銀行讀后感篇三
首先是活化用人機(jī)制。能者上庸者下，以能力評(píng)優(yōu)劣，以業(yè)績(jī)定勝負(fù)，以質(zhì)效定報(bào)酬，以水平用人才。
其次是活化分配機(jī)制。目前，盱眙農(nóng)商銀行圍繞績(jī)效考核系統(tǒng)上線運(yùn)行，加強(qiáng)多方調(diào)研，廣泛征求多層面意見(jiàn)建議，其目的就是要打破平均分配，拉開(kāi)收入檔次，激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力與活力。
三是活化溝通機(jī)制。搭建信息溝通交流的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，圍繞內(nèi)控管理、創(chuàng)新產(chǎn)品、信貸營(yíng)銷(xiāo)、轉(zhuǎn)型發(fā)展等暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)民生生活會(huì)等形式，問(wèn)計(jì)于民，問(wèn)計(jì)所需，問(wèn)計(jì)所盼，進(jìn)一步密切干部職工關(guān)系，主動(dòng)幫助員工解決實(shí)際困難。
四是活化監(jiān)督機(jī)制。建立內(nèi)外部義務(wù)監(jiān)督員制度，對(duì)文明服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行全程監(jiān)督，定期征求意見(jiàn)，及時(shí)向行黨委反饋，以便加以及時(shí)整改。
五是活化授權(quán)機(jī)制。正確處理嚴(yán)管與搞活、收權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，防止一管就死、一放就亂。
首先是員工職業(yè)理想教育和道德教育要常態(tài)化、制度化，利用各種會(huì)議形式，加大職業(yè)理想和道德教育，著力打造“精神狀態(tài)奮發(fā)向上、生活情趣健康向上、人生追求積極向上”的企業(yè)文化氛圍。
二是抓好職業(yè)紀(jì)律教育，用法律、法規(guī)規(guī)范員工行為，增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性、主動(dòng)性。
三是抓好職業(yè)道德教育，制定員工職業(yè)行為規(guī)范準(zhǔn)則，牢記“三農(nóng)”服務(wù)宗旨，遵守道德情操，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。
四是抓好執(zhí)業(yè)理念教育，使愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、忠誠(chéng)實(shí)干、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，成為全體員工共同的理想目標(biāo)。
五是抓好風(fēng)險(xiǎn)自律教育，教育員工要守得住清貧、耐得住寂寞，面對(duì)形形色色的誘惑，始終保持清醒的頭腦。
要進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的已有成果，加大督查督辦力度，嚴(yán)格按照柜面“五步法”要求，做到規(guī)定的動(dòng)作不走樣，自創(chuàng)動(dòng)作有特色，充分展示自身金色招牌服務(wù)。要以服務(wù)廣大農(nóng)民群眾、服務(wù)中小企業(yè)為主體，全力服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展；要以先進(jìn)的服務(wù)設(shè)施、優(yōu)良的服務(wù)品種、快捷的服務(wù)效率、過(guò)硬的服務(wù)品德，形成優(yōu)良的服務(wù)作風(fēng)、靈活的服務(wù)方式、良好的服務(wù)環(huán)境，通過(guò)服務(wù)占領(lǐng)更大市場(chǎng)與空間，進(jìn)一步細(xì)化深耕農(nóng)村市場(chǎng)，樹(shù)立自身形象。同時(shí)，要嚴(yán)格實(shí)行服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制，做到嚴(yán)懲違規(guī)者絕不手軟、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)者絕不吝惜。
首先是營(yíng)銷(xiāo)文化與企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展目標(biāo)高度要保持一致。在考慮自身發(fā)展的同時(shí)，著眼于價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任等，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)多元化，發(fā)展內(nèi)涵更加豐富。其次要倡導(dǎo)思維創(chuàng)新，在“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我快、人快我精”上實(shí)現(xiàn)突破，強(qiáng)化創(chuàng)新與具體營(yíng)銷(xiāo)策略、手段的組合，推廣營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，拓寬營(yíng)銷(xiāo)思路。面對(duì)縣域其他商業(yè)銀行、股份制銀行、外地農(nóng)商銀行服務(wù)向下延伸的態(tài)勢(shì)，我們必須立足農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)業(yè)、支持農(nóng)戶。
因此，在新形勢(shì)下，必須縱深推進(jìn)陽(yáng)光信貸工程的落地，采取“整村推進(jìn)，連片發(fā)放”的方式，在滿足千家萬(wàn)戶普惠型金融服務(wù)的同時(shí)，加大對(duì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體家庭農(nóng)村等的支持力度，不斷打造特色農(nóng)業(yè)升級(jí)版。
首先是狠抓合規(guī)環(huán)境和合規(guī)文化等軟件建設(shè)，加大對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查的頻率和力度，及時(shí)查找問(wèn)題、分析原因、完善制度，有效消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，著力構(gòu)建“不愿為”的自律機(jī)制、“不能為”的防范機(jī)制、“不敢為”的懲戒機(jī)制。
二是認(rèn)真貫徹落實(shí)監(jiān)管部門(mén)的各項(xiàng)要求，建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)制和嚴(yán)格問(wèn)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)體制向流程銀行轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)模式向零售銀行轉(zhuǎn)變、內(nèi)控模式向合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
因此，要將管理、控制風(fēng)險(xiǎn)納入文化建設(shè)的范疇，通過(guò)文化的約束和引領(lǐng)，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使風(fēng)險(xiǎn)防范成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)，這樣才能更加有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。
敬業(yè)愛(ài)崗、愛(ài)行愛(ài)家是農(nóng)商銀行構(gòu)建和諧銀行、和諧家庭和文明崗位、優(yōu)秀員工的最根本的基礎(chǔ)，是農(nóng)商銀行得以健康、持續(xù)發(fā)展動(dòng)力源。思想政治工作和豐富多彩的文體活動(dòng)，能夠不斷陶冶員工情操，開(kāi)闊員工視野，增強(qiáng)員工素質(zhì)，振奮員工精神，提高企業(yè)文化的內(nèi)涵。
當(dāng)前，我行成立的運(yùn)動(dòng)、文藝、業(yè)務(wù)三個(gè)俱樂(lè)部，吸納會(huì)員200余人，不斷豐富員工業(yè)余文化生活、促進(jìn)員工知識(shí)積累、凈化員工思想、宣傳農(nóng)商行品牌、增強(qiáng)農(nóng)商行影響力。同時(shí)，我們將充分發(fā)揮婦聯(lián)、工會(huì)、團(tuán)組織等聯(lián)系員工的橋梁作用，關(guān)心職工冷暖，對(duì)因患病、重大事故而導(dǎo)致生活困難的職工家庭實(shí)行適當(dāng)困難補(bǔ)助。
并積極還開(kāi)展“五好家庭”、“文明家庭”創(chuàng)建等活動(dòng)，從而打造全行員工家庭成員彼此理解，彼此信任，相互依賴(lài)，相互支持的和諧環(huán)境。
銀行讀后感篇四
生活中，每個(gè)人都需要來(lái)自母親的力量——母愛(ài)。最近，我于都了《媽媽的銀行賬戶》，這本書(shū)把母愛(ài)表現(xiàn)得淋漓盡致。
書(shū)中寫(xiě)了了一個(gè)不太寬裕的家庭，母親為了不讓孩子們?cè)谏钗C(jī)面前感到害怕，她說(shuō)了一個(gè)“善意的謊言”，讓孩子們以為她在銀行里有存款，不讓孩子們感到害怕。讀到這里，我不禁為母親對(duì)孩子們那身后的愛(ài)感動(dòng)得熱淚盈眶。
我也聯(lián)想到了我的母親。她陪我隵，晚上，每當(dāng)我想去玩時(shí)，總是她，用她那再三的呼喚聲，讓我走到書(shū)桌前；每當(dāng)我拖拖拉拉，不肯開(kāi)始時(shí)，總是她，用她那耐心詢問(wèn)的眼神，讓我放下手中的事，開(kāi)始學(xué)習(xí)。媽媽本來(lái)英語(yǔ)、數(shù)學(xué)就不是很好，可是為了我，媽媽還是努力跟上我們的接走。
不僅是學(xué)習(xí)，在生活方面，媽媽的對(duì)我的照顧也是無(wú)微不至。早上起來(lái)，媽媽就問(wèn)：“刷牙洗臉好了嗎？”晚上下班回來(lái)：“今天冷不冷？要加衣服嗎？”在周末愣是，媽媽也給我拿衣服，放在沙發(fā)上。看著沙發(fā)上的衣服，我仿佛看到了媽媽那濃厚的愛(ài)。
當(dāng)我犯錯(cuò)時(shí)，媽媽用她那犀利的目光審視我，讓我感覺(jué)無(wú)地自容?？墒?，過(guò)不了多久，媽媽又變得和顏悅色，好像什么都沒(méi)有發(fā)生過(guò)一樣。
在學(xué)習(xí)上，母愛(ài)是奮力向前的；在生活上，母愛(ài)是細(xì)微的；當(dāng)我犯錯(cuò)時(shí)，母愛(ài)是嚴(yán)厲的。這無(wú)不體現(xiàn)了濃濃的母愛(ài)。
銀行讀后感篇五
在這個(gè)假期中，美國(guó)作家凱瑟琳福布斯的《媽媽的銀行賬戶》這本書(shū)一直陪伴著我。它是一本十分溫馨的書(shū)。
《媽媽的銀行賬戶》略帶著淡淡的鄉(xiāng)愁，講述了一個(gè)移居到舊金山的人家。一個(gè)母親和她的丈夫生下了五個(gè)孩子，母親的四個(gè)姐姐也住在舊金山。雖然家庭貧苦，但家里總充滿了陽(yáng)光，因?yàn)閶寢屖侵腔鄣?，在爸爸病危時(shí)，媽媽會(huì)巧妙地與醫(yī)生太太交易；因?yàn)閶寢屖菆?jiān)毅的，她知道如何讓“我”自己醒悟并改正“嬌氣孩子”的壞毛病。媽媽還用一個(gè)秘密的銀行賬戶，一個(gè)美麗又善意的謊言，養(yǎng)育大了五個(gè)孩子，讓他們幸?？鞓?lè)。書(shū)中處處體現(xiàn)著媽媽對(duì)孩子無(wú)私深情的愛(ài)。
讓我印象最深的是“媽媽和畢業(yè)禮物”這一個(gè)故事?！拔摇毕胍厴I(yè)禮物梳妝盒，因此拒絕了媽媽的傳家寶——胸針，媽媽就忍痛拿胸針換來(lái)了梳妝盒?！拔摇敝篮蟠蟪砸惑@，后悔不已，找到店主并請(qǐng)求換回胸針。最后胸針變成了“我”最好的一份畢業(yè)禮物。
我們現(xiàn)在的生活環(huán)境比故事中優(yōu)越多了，孩子們都不用擠在一個(gè)房間中共眠，不用擔(dān)心沒(méi)錢(qián)讀書(shū)，但書(shū)中的孩子還能像我們一樣無(wú)憂無(wú)慮的生活，一定是媽媽的樂(lè)觀精神感染了他們，使他們?cè)诶щy面前不低頭，他們這種樂(lè)觀向上的品質(zhì)值得我們學(xué)習(xí)呀！
陽(yáng)光永遠(yuǎn)投射在小小房子的屋頂上。愛(ài)在屋中蔓延，這都是智慧的力量，是媽媽用一個(gè)美麗的謊言造就了這五個(gè)孩子的幸福人生。
銀行讀后感篇六
《媽媽的銀行賬戶》是美國(guó)作家凱瑟琳·福布斯寫(xiě)的。里面講述了一個(gè)家庭在困難時(shí)，他們的家庭主婦媽媽會(huì)竭盡全力想盡各種辦法，使困難變成一件好事。媽媽把五個(gè)孩子都精心的照顧著，哪怕她的孩子們?cè)谏钪杏龅搅艘稽c(diǎn)點(diǎn)麻煩，媽媽都會(huì)很快的解決。只要有媽媽在，全家人生活就充滿陽(yáng)光。
當(dāng)我讀完《媽媽的銀行賬戶》這本書(shū)時(shí)，我的心情十分激動(dòng)，文中讓我印象最深刻的是媽媽說(shuō)：“自己銀行有存款”的善意謊言，它使全家人有了安全感，給予整個(gè)家庭數(shù)十年的安定，體現(xiàn)了媽媽對(duì)家、對(duì)孩子們最樸實(shí)的愛(ài)。
書(shū)中的媽媽猶如我的媽媽?zhuān)扰瓮医】党砷L(zhǎng)，又擔(dān)心我在生活中生病受苦，總想給我的、最幸福的生活。因?yàn)槲业陌职质敲娙?，常年不在家。教育我、照顧我的?zé)任就落到了我媽媽一個(gè)人的身上。眼前不時(shí)浮現(xiàn)媽媽從小到大照顧我的情景。在多少個(gè)深夜，她為我蓋上被子，小時(shí)候每年都會(huì)有幾次發(fā)高燒，媽媽總會(huì)把我抱在懷里，整夜不合眼，一次又一次地用溫水為我擦身，測(cè)體溫，冒雨抱著我去醫(yī)院。每天為我烹制可口的飯菜，只要我在做作業(yè)，她怕影響我，總是停下手中的家務(wù)活，默默地坐在邊上陪著我做作業(yè)，每當(dāng)我看到媽媽臉上都是汗水，滿懷感激地在她臉上親一下時(shí)，媽媽都會(huì)高興地把我抱在懷里，一臉幸福。我問(wèn)她累不累時(shí)，她總是笑瞇瞇的說(shuō)：“看著女兒健康快樂(lè)，媽媽再累也是值得的?！?/p>
這就是母愛(ài)，它沒(méi)有虛假，沒(méi)有叫苦，卻總是默默地呵護(hù)著我們的成長(zhǎng)，總是給予我們關(guān)愛(ài)和鼓勵(lì)，這就是母親，她總是把幸福、快樂(lè)留給孩子，而把壓力、勞累留給自己。我要向故事里的媽媽學(xué)習(xí)，遇到困難要迎難而上，多動(dòng)腦筋，做任何事要專(zhuān)心、認(rèn)真，仔細(xì)。努力學(xué)習(xí)，以報(bào)媽媽的養(yǎng)育之恩。
銀行讀后感篇七
在墨西哥灣的海灘上，一位老人滿懷信心地駕著小船出海，他期盼在第八十五天里有所收獲，盡管他在前八十四天內(nèi)一條魚(yú)也捉不到，但他還是信心百倍。在遙無(wú)邊際的大海上，嚴(yán)酷的困難與挑戰(zhàn)如洪水猛獸般向老人襲來(lái)，讓老人措手不及，精疲力盡的他被大馬林魚(yú)折磨得遍體鱗傷，成功捕獲大魚(yú)后，在歸來(lái)的途中，老人又遭到覬覦他捕獲的大馬林魚(yú)的鯊魚(yú)群襲擊，大魚(yú)被鯊魚(yú)吃了個(gè)精光——這意味著他又一次失敗了。
我不止一遍地翻閱著海明威的《老人與?！?。在文中作者用細(xì)膩的筆觸塑造了一個(gè)真實(shí)的老人，一個(gè)有著鐵一般堅(jiān)毅的老人。那平淡華實(shí)的字行間流淌著的，是老人永不放下的決心，沒(méi)有太多的憂傷凄涼，也沒(méi)有太多的驚險(xiǎn)奇幻，有的只是老人無(wú)窮無(wú)盡的孤獨(dú)和過(guò)分的執(zhí)著。
老人在之后對(duì)孩子說(shuō)了一句話：可是之后鯊魚(yú)打敗了我。我很佩服老人的勇氣，他沒(méi)有為自我的失敗推脫找借口，而是默默地去應(yīng)對(duì)，去理解。我明白，是他征服了他自我，就憑著一股堅(jiān)強(qiáng)的意志，他走出了一向令他恐懼的陰影。他成功找回了丟失已久的信心，在那個(gè)以前嘗試了八十七天的海上，也在他心中的海。
讀著《老人與?！?，我悅服了。在迷茫的心海，我不再感到懼怕。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
銀行讀后感篇八
讀完本書(shū)后最大的感覺(jué)是這是一本專(zhuān)門(mén)教我們?cè)趺醋鰦寢尩臅?shū)。沒(méi)有說(shuō)教，只有一個(gè)個(gè)的真情故事?！洞斑叺男《苟埂防锏膵寢屖莻€(gè)能理解包容自己?jiǎn)栴}孩子的媽媽?zhuān)溆喾矫鏇](méi)有過(guò)多介紹，它主要表現(xiàn)了小林校長(zhǎng)獨(dú)特的教學(xué)方式對(duì)孩子的影響。本書(shū)卻為我們展現(xiàn)了一個(gè)媽媽在日常生活中的各個(gè)方面給孩子的潛移默化的影響，她樂(lè)觀，她堅(jiān)強(qiáng)，她沉著，她愛(ài)每一個(gè)孩子，愛(ài)他們的現(xiàn)在，操心他們的未來(lái);愛(ài)丈夫;愛(ài)大家庭里的每個(gè)人;愛(ài)陌生的房客，唯獨(dú)沒(méi)有愛(ài)她自己。她根本沒(méi)有銀行賬戶，家里的所有開(kāi)銷(xiāo)都放在“小金庫(kù)”里，每個(gè)月都要預(yù)算出各項(xiàng)開(kāi)支，如果還不夠就需要孩子們和丈夫打工補(bǔ)貼。每次家人在她的鼓勵(lì)下，還幸福的說(shuō)“我們其實(shí)不必去銀行取錢(qián)的”。虛假的銀行賬戶給了孩子們莫大的心理安慰和后盾支持，他們直到長(zhǎng)大才明白，媽媽的愛(ài)就是他們的銀行賬戶。
她很窮，生活中總有突發(fā)的狀況，可她卻從來(lái)也沒(méi)有抱怨和絕望。養(yǎng)雞場(chǎng)失敗后將如何回到城里居住，丈夫頭疼住院所需巨額醫(yī)療費(fèi)，等等。她會(huì)想到將房間一個(gè)個(gè)分次出租，會(huì)勇敢的面對(duì)醫(yī)生貪婪的妻子并機(jī)智的利用對(duì)方的好財(cái)心理使其答應(yīng)少收治療費(fèi)。媽媽是家里的天，她支撐著家而不倒。
她愛(ài)孩子，關(guān)心孩子的身體、學(xué)習(xí)、心理健康、未來(lái)職業(yè)、婚姻，愛(ài)下一代。最小的女兒住院，二十四小時(shí)監(jiān)護(hù)，不讓探視。這怎么能讓媽媽忍受，她坐臥不安，最后假扮清潔工看到了女兒才放心再等到明天。大女兒打工，禁不住誘惑偷吃了許多巧克力，被誣蔑為賊，媽媽理智的告訴孩子年輕時(shí)難免后犯錯(cuò)，關(guān)鍵是不能自輕自賤。二女兒初中畢業(yè)放棄讀高中，直接進(jìn)工廠要補(bǔ)貼家里。媽媽多次勸說(shuō)無(wú)效，最后用給自己買(mǎi)大衣的錢(qián)給女兒背回12本厚厚的高中課本，希望她能自學(xué)，徹底打動(dòng)的女兒?！?
她愛(ài)丈夫。最可敬的是自己試坐飛機(jī)安全后興奮的告訴他可以飛了，因?yàn)闆](méi)有危險(xiǎn)。多大的勇氣和多深的愛(ài)才能讓她不顧自己的性命，只為了想讓丈夫滿足心愿。
太多太多的感動(dòng)和震撼，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，沒(méi)有刻板說(shuō)教，沒(méi)有海誓山盟，可這個(gè)媽媽卻走進(jìn)了每個(gè)孩子和丈夫的心里，走進(jìn)了我們讀者的心里。身教最好。想想自己平時(shí)，雖然自詡為理解孩子，把孩子當(dāng)成獨(dú)立的個(gè)體。心情好時(shí)還算正常，可心情不好時(shí)對(duì)孩子就沒(méi)有了耐心，想逛街時(shí)嫌帶著孩子麻煩。體檢有點(diǎn)問(wèn)題，和孩子說(shuō)了。我自以為是和孩子平等交流，可孩子哭著說(shuō)：“媽媽?zhuān)憧蓜e死。”我給孩子的是害怕，不是安全感。媽媽?xiě)?yīng)該讓孩子無(wú)憂無(wú)慮的成長(zhǎng)。以后我會(huì)注意，關(guān)心孩子的心理安全健康，有了問(wèn)題不是只會(huì)訓(xùn)斥，而是要讓她知道媽媽永遠(yuǎn)會(huì)有辦法，出多大的錯(cuò)誤問(wèn)題都要回家和媽媽說(shuō)，媽媽能解決。這樣，孩子才會(huì)離不開(kāi)家，才會(huì)愛(ài)家。孩子的茁壯成長(zhǎng)需要媽媽的愛(ài)心培育。
銀行讀后感篇九
當(dāng)時(shí)買(mǎi)這本書(shū)一是為了湊單，二是被書(shū)名吸引（想看看書(shū)中的媽媽是如何管理金錢(qián)的）。然而，拿到手后第一本就讀了，因?yàn)槭琴I(mǎi)的所有書(shū)中最薄的一本書(shū)。開(kāi)始讀了后，發(fā)現(xiàn)這本書(shū)很對(duì)我的胃口。
這本書(shū)是由很多個(gè)日常生活的事情組成的，沒(méi)有說(shuō)教，只有潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的溫情。（個(gè)人很喜歡這種寫(xiě)作風(fēng)格）。
這是一個(gè)普通的美國(guó)家庭的成功故事。父親是一個(gè)木匠，媽媽是一個(gè)家庭主婦。雖然收入微薄，卻在媽媽智慧的管理下，讓一家七口人過(guò)的充實(shí)而有尊嚴(yán)。這也是我最佩服這位媽媽的地方。
我的原生家庭也有六口人，父母都是農(nóng)民，家有四個(gè)兒女，同樣是收入微薄，但我卻沒(méi)有那么會(huì)管理家的父母。
所以，在原生家庭的影響下，我選擇了脾氣好但卻沒(méi)有什么家底的先生。會(huì)有這樣的選擇，是因?yàn)楦赣H那一點(diǎn)就暴的脾氣真的讓我對(duì)男人恐懼，也很怕自己將來(lái)會(huì)找到像他那種脾氣的丈夫，與其這樣不如單身。于是，我不顧家人（主要是父母）的反對(duì)，堅(jiān)持和先生結(jié)了婚。好在婚后，先生還是一副好脾氣，也很節(jié)儉。這兩樣?xùn)|西是我從小就缺乏的，也是我想追求的。
再說(shuō)節(jié)儉這件事，我們家是沒(méi)有存錢(qián)這一說(shuō)的，還好當(dāng)時(shí)母親把錢(qián)分地方藏，不然，放到父親手里，可能我們家連飯都要吃不上了。父親是那種有錢(qián)在口袋就要花出去的人，好像不花出去，錢(qián)會(huì)自己跳出口袋似的。所以，在這種消費(fèi)觀的影響下，我家四個(gè)孩子沒(méi)有一個(gè)是善于管理金錢(qián)的。
再想想我工作這么多年為什么沒(méi)存到錢(qián)？真的是有原因的。
1、是因?yàn)槲业南M(fèi)觀念，我認(rèn)為理財(cái)是有錢(qián)人的事，而我這種窮人無(wú)財(cái)可理。（于是越來(lái)越窮）。
2、我從沒(méi)有把到手的工資分類(lèi)管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
3、想買(mǎi)的東西從不計(jì)劃，不管賬戶里的錢(qián)夠不夠，不夠刷信用卡也要買(mǎi)。好似我不買(mǎi)那個(gè)東西就差人一等一樣。
4、對(duì)未來(lái)沒(méi)有規(guī)劃，沒(méi)有目標(biāo)，不知道將來(lái)要做什么，完全是抱著做一天和尚撞一天鐘的思想在工作著。
現(xiàn)在回首看看自己過(guò)去的這十五年，真的白瞎了?？晌也幌朐龠@樣活下去了，我想對(duì)未來(lái)有一個(gè)規(guī)劃，希望未來(lái)十年能活成自己想要的樣子。
在網(wǎng)上看到這樣一句話：如果你現(xiàn)在不努力讓自己過(guò)上想要的生活，那么以后，你就會(huì)浪費(fèi)大把的時(shí)間，去應(yīng)付你不想要的生活。
最后，用《節(jié)儉的力量》中的一句話：財(cái)富，不是靠運(yùn)氣、遺產(chǎn)積聚而成的，真正的財(cái)富是靠勤勞工作、堅(jiān)持不懈、善于計(jì)劃、克己自律的生活得來(lái)的。
共勉。為自己想要的生活而奮斗！
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
銀行讀后感篇十
《媽媽的銀行賬戶》是美國(guó)作家凱瑟琳。福布斯寫(xiě)的。里面講述了一個(gè)家庭在困難時(shí)，他們的家庭主婦媽媽會(huì)竭盡全力想盡各種辦法，使困難變成一件好事。媽媽把五個(gè)孩子都精心的照顧著，哪怕她的孩子們?cè)谏钪杏龅搅艘稽c(diǎn)點(diǎn)麻煩，媽媽都會(huì)很快的解決。只要有媽媽在，全家人生活就充滿陽(yáng)光。
當(dāng)我讀完《媽媽的銀行賬戶》這本書(shū)時(shí)，我的心情十分激動(dòng)，文中讓我印象最深刻的是媽媽說(shuō)：“自己銀行有存款”的善意謊言，它使全家人有了安全感，給予整個(gè)家庭數(shù)十年的安定，體現(xiàn)了媽媽對(duì)家、對(duì)孩子們最樸實(shí)的愛(ài)。
書(shū)中的媽媽猶如我的媽媽?zhuān)扰瓮医】党砷L(zhǎng)，又擔(dān)心我在生活中生病受苦，總想給我的、最幸福的生活。因?yàn)槲业陌职质敲娙耍Ｄ瓴辉诩?。教育我、照顧我的?zé)任就落到了我媽媽一個(gè)人的身上。眼前不時(shí)浮現(xiàn)媽媽從小到大照顧我的情景。在多少個(gè)深夜，她為我蓋上被子，小時(shí)候每年都會(huì)有幾次發(fā)高燒，媽媽總會(huì)把我抱在懷里，整夜不合眼，一次又一次地用溫水為我擦身，測(cè)體溫，冒雨抱著我去醫(yī)院。每天為我烹制可口的飯菜，只要我在做作業(yè)，她怕影響我，總是停下手中的家務(wù)活，默默地坐在邊上陪著我做作業(yè)，每當(dāng)我看到媽媽臉上都是汗水，滿懷感激地在她臉上親一下時(shí)，媽媽都會(huì)高興地把我抱在懷里，一臉幸福。我問(wèn)她累不累時(shí)，她總是笑瞇瞇的說(shuō)：“看著女兒健康快樂(lè)，媽媽再累也是值得的?！?/p>
這就是母愛(ài)，它沒(méi)有虛假，沒(méi)有叫苦，卻總是默默地呵護(hù)著我們的成長(zhǎng)，總是給予我們關(guān)愛(ài)和鼓勵(lì)，這就是母親，她總是把幸福、快樂(lè)留給孩子，而把壓力、勞累留給自己。我要向故事里的媽媽學(xué)習(xí)，遇到困難要迎難而上，多動(dòng)腦筋，做任何事要專(zhuān)心、認(rèn)真，仔細(xì)。努力學(xué)習(xí)，以報(bào)媽媽的養(yǎng)育之恩。
銀行讀后感篇十一
這本書(shū)講述了上世紀(jì)初一個(gè)挪威家庭移居美國(guó)舊金山的生活歷程。維持家計(jì)。照顧家人。融入異鄉(xiāng)生活……所有這一切都令人無(wú)比沮喪，但一家人在媽媽的影響下，始終以智慧和堅(jiān)毅應(yīng)對(duì)著每一天的挫折和挑戰(zhàn)。
只要有媽媽在，家人就充滿了戰(zhàn)勝困難。共渡難關(guān)的勇氣。爸爸需要?jiǎng)邮中g(shù)時(shí)，只有媽媽明白怎樣跟貪婪的醫(yī)生太太打交道；房客欠下租金落跑時(shí)，只有媽媽能夠找到補(bǔ)償?shù)姆椒?；性格孤僻的姨婆陷入困境時(shí)，只有媽媽明白如何幫忙她安度晚年；家里的〝小淑女們〞在學(xué)校惹了麻煩，只有媽媽才能化解尷尬……也只有媽媽明白用一個(gè)秘密的銀行賬戶。一個(gè)美麗的謊言，來(lái)確保孩子們生活無(wú)憂，快樂(lè)地長(zhǎng)大成人。
媽媽的行動(dòng)很讓我感動(dòng)，讀這本書(shū)時(shí)，有時(shí)感到十分溫馨，有時(shí)感到十分哀愁，個(gè)性是〝我〞跟媽媽要圣誕禮物時(shí)，家里的錢(qián)已經(jīng)不多了，所以媽媽要給〝我〞一枚銀胸針，但是〝我〞沒(méi)有理解，反而跟媽媽發(fā)起了脾氣，并說(shuō)只要商店里的.粉妝盒，第二天，〝我〞發(fā)現(xiàn)我們家的桌子上有了一個(gè)我夢(mèng)寐以求的粉妝盒，〝我〞把粉妝盒拿了起來(lái)，突然，爸爸用極低沉的聲音對(duì)〝我〞說(shuō)：〝你明白這個(gè)粉妝盒是怎樣來(lái)的嗎？〞〝我〞搖搖頭，爸爸之后說(shuō)：〝這個(gè)粉妝盒是你的媽媽用你奶奶給她的那枚銀胸針跟商店老板換來(lái)的〞聽(tīng)完之后，〝我〞立馬向商店跑去，又跟商店老板把那枚胸針換了回來(lái)，到家后，〝我把胸針還給了媽媽?zhuān)瑡寢寣?duì)我說(shuō)：〝你做這個(gè)決定很難吧。〞〝我〞點(diǎn)了點(diǎn)頭，又和媽媽抱成了一團(tuán)。
這本書(shū)對(duì)我有許多的教育好處，它教會(huì)我怎樣在困難的狀況下做自己應(yīng)做的事，怎樣在這個(gè)社會(huì)中勇敢的活下去。
銀行讀后感篇十二
大多數(shù)人的心里，總有一個(gè)人被深深刻入，圍繞著的記憶，給予我們溫暖和快樂(lè)。
略帶淡淡的鄉(xiāng)愁，《媽媽的銀行賬戶》回顧了上世紀(jì)初一個(gè)挪威家庭移居美國(guó)舊金山的生活歷程。移民生活遠(yuǎn)非家人想像的那般甜蜜美好，維持生計(jì)，照顧家人，融入異鄉(xiāng)生活……所在這一切都會(huì)令人沮喪，但一家人在媽媽的影響下，始終以智慧和堅(jiān)毅面對(duì)著每天的挫折和挑戰(zhàn)。
只要有媽媽在，家人就充滿戰(zhàn)勝困難，共渡難關(guān)的勇氣。媽媽知道爸爸需要?jiǎng)邮中g(shù)時(shí)，如何跟貪婪的醫(yī)生太太打交道；媽媽能在房客欠下房租逃跑里，找到補(bǔ)償?shù)姆椒?；媽媽知道，性格孤僻的姨婆陷入困境時(shí)，化解尷尬……也只有媽媽知道一個(gè)秘密的銀行賬戶，一個(gè)美麗的謊言，來(lái)確保孩子們生活無(wú)憂，快樂(lè)地長(zhǎng)大成人。
書(shū)不長(zhǎng)，只有17個(gè)質(zhì)樸澄澈的真情故事，卻刻畫(huà)出一位偉大的母親。她沒(méi)有多么高深的文化素養(yǎng)，卻使一個(gè)家庭充滿溫暖和快樂(lè)。在孩子們面前，她永遠(yuǎn)是智慧的。
生活中，母親總在潛移默化中教會(huì)我們?cè)S多。孩提時(shí)期，父母一直被我們崇拜。我們崇拜父親，因?yàn)樗麄兟敾圻^(guò)人；我們崇拜母親，卻是因?yàn)樗哪笎?ài)，是母親激發(fā)著每一位母親的潛能。
我想起我的媽媽?zhuān)±铮郎厝岚参康耐瑫r(shí)會(huì)幫我分析原因；犯錯(cuò)時(shí)，予以輕嘆，讓我銘記教訓(xùn)；窮困時(shí)，她帶著我看書(shū)，看英文電影，豐富知識(shí)之余，更教會(huì)我許多道理……媽媽沒(méi)有爸爸淵博的知識(shí)和過(guò)人的智慧，但的出現(xiàn)使她改變著，或者說(shuō)，是母愛(ài)將她改變。
愛(ài)的出現(xiàn)使她改變著，或者說(shuō)，是母愛(ài)將她改變。
愛(ài)的力量是偉大的，而母愛(ài)的力量之大是人類(lèi)無(wú)法估測(cè)的。
銀行讀后感篇十三
不論我行系統(tǒng)中的領(lǐng)導(dǎo)還是一般員工，都是深刻的明白自由無(wú)價(jià)，可偏偏就有一部分人用貪污受賄的有數(shù)的錢(qián)（無(wú)論10萬(wàn)、100萬(wàn)，還是1千萬(wàn)、1個(gè)億，甚至是更多，但總是有具體數(shù)目的）去和無(wú)價(jià)的自由相比，值嗎？答案一目了然。但他們?yōu)槭裁催€要一意孤行？究其原因，不外乎是沒(méi)了理想信念，沒(méi)有了宗旨意識(shí)，沒(méi)有了道德修養(yǎng)的下限，沒(méi)有了感恩、敬畏之心。
時(shí)刻懷有感恩之心。我們每個(gè)人一樣有通用的感恩，不論領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般員工，更要對(duì)守護(hù)你安居樂(lè)業(yè)的黨和國(guó)家、給予你工作和工資的單位感恩，你的感恩之心要有高度。如陳鵬、顧平之流認(rèn)為手中的權(quán)力是自己努力的結(jié)果，或者是上面領(lǐng)導(dǎo)給予的，就是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到是廣大人民群眾給予的，是黨和國(guó)家給予的。有了權(quán)力之后，不去代表黨、代表國(guó)家和人民去行使，而是站在對(duì)立面上，為自己謀利益，為家人和狐朋狗友謀利益，拿公權(quán)力換取私利益，最終導(dǎo)致千方百計(jì)弄來(lái)的錢(qián)財(cái)充公，自己也失去了無(wú)價(jià)的自由，甚至付出了更高的代價(jià)，了此不光彩的一生，留給人民唾棄、踐踏。如果時(shí)刻懷有感恩之心，權(quán)為民所用、利為民所謀，一心一意為人民服務(wù)，就會(huì)得到人民的擁護(hù)。
時(shí)刻懷有敬畏之心。對(duì)黨紀(jì)國(guó)法敬畏、對(duì)道德敬畏，時(shí)刻牢記“伸手必被捉”、“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”的格言。一個(gè)黨員干部不怕黨紀(jì)國(guó)法，不受道德約束，那么他就會(huì)自我膨脹，于是乎就認(rèn)為世界上的所有東西都是他的了。你不給？就用公權(quán)力壓你、限制你。有時(shí)候給少了還不行，啥時(shí)候等到不想要了，發(fā)“善心”才能免了你“進(jìn)貢”的責(zé)任。還有的黨員也怕黨紀(jì)國(guó)法，也有敬畏之心，卻發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新”精神，想辦法規(guī)避黨紀(jì)國(guó)法，謀取私利。但千萬(wàn)別忘了“要想人不知，除非己莫為”的老古語(yǔ)啊，就是針對(duì)這樣的人說(shuō)的。所以我認(rèn)為，這種敬畏之心是偽敬畏之心，是過(guò)不了關(guān)的。
20xx年12月13日。
銀行讀后感篇十四
這本書(shū)講述了上世紀(jì)初一個(gè)挪威家庭移居美國(guó)舊金山的生活歷程。維持家計(jì)、照顧家人、融入異鄉(xiāng)生活……所有這一切都令人無(wú)比沮喪，但一家人在媽媽的影響下，始終以智慧和堅(jiān)毅面對(duì)著每天的挫折和挑戰(zhàn)。
只要有媽媽在，家人就充滿了戰(zhàn)勝困難、共渡難關(guān)的勇氣。爸爸需要?jiǎng)邮中g(shù)時(shí)，只有媽媽知道怎樣跟貪婪的醫(yī)生太太打交道；房客欠下租金落跑時(shí)，只有媽媽能夠找到補(bǔ)償?shù)姆椒?；性格孤僻的姨婆陷入困境時(shí)，只有媽媽知道如何幫助她安度晚年；家里的“小淑女們”在學(xué)校惹了麻煩，只有媽媽才能化解尷尬……也只有媽媽知道用一個(gè)秘密的銀行賬戶、一個(gè)美麗的謊言，來(lái)確保孩子們生活無(wú)憂，快樂(lè)地長(zhǎng)大成人。
媽媽的行動(dòng)很讓我感動(dòng)，讀這本書(shū)時(shí)，有時(shí)感到十分溫馨，有時(shí)感到十分哀愁，特別是“我”跟媽媽要圣誕禮物時(shí)，家里的錢(qián)已經(jīng)不多了，所以媽媽要給“我”一枚銀胸針，可是“我”沒(méi)有接受，反而跟媽媽發(fā)起了脾氣，并說(shuō)只要商店里的粉妝盒，第二天，“我”發(fā)現(xiàn)我們家的桌子上有了一個(gè)我夢(mèng)寐以求的粉妝盒，“我”把粉妝盒拿了起來(lái)，突然，爸爸用極低沉的聲音對(duì)“我”說(shuō)：“你知道這個(gè)粉妝盒是怎么來(lái)的嗎？”“我”搖搖頭，爸爸接著說(shuō)：“這個(gè)粉妝盒是你的媽媽用你奶奶給她的那枚銀胸針跟商店老板換來(lái)的?！甭?tīng)完之后，“我”立馬向商店跑去，又跟商店老板把那枚胸針換了回來(lái)，到家后，“我把胸針還給了媽媽?zhuān)瑡寢寣?duì)我說(shuō)：”你做這個(gè)決定很難吧?！啊蔽摇包c(diǎn)了點(diǎn)頭，又和媽媽抱成了一團(tuán)。
這本書(shū)對(duì)我有許多的教育意義，它教會(huì)我怎么在困難的情況下做自己應(yīng)該做的事，怎么樣在這個(gè)社會(huì)中建議而勇敢的活下去。
銀行讀后感篇十五
這次實(shí)踐時(shí)間一共2周，我十分珍惜這次實(shí)踐機(jī)會(huì)，做到嚴(yán)于律己，謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)，掌握知識(shí)。在營(yíng)業(yè)部各位老師的指導(dǎo)幫助下，我的政治思想、業(yè)務(wù)技能和工作作風(fēng)得到了明顯提高，為今后從事銀行工作打下了良好的基礎(chǔ)。
第一周：我主要是熟悉營(yíng)業(yè)部的情況，經(jīng)過(guò)營(yíng)業(yè)部各位老師的詳細(xì)介紹，我初步掌握了營(yíng)業(yè)部的情況，包括營(yíng)業(yè)部的組織架構(gòu)、人員分工、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)種類(lèi)、業(yè)務(wù)流程等。并在營(yíng)業(yè)部大廳協(xié)助大堂經(jīng)理做服務(wù)工作，學(xué)習(xí)如何回答客戶的咨詢，引導(dǎo)客戶辦理各項(xiàng)銀行業(yè)務(wù)，幫助客戶解決在辦理業(yè)務(wù)中所遇到的困難。在服務(wù)中注重自己的行為規(guī)范，使用“您好，請(qǐng)坐，請(qǐng)問(wèn)你辦理什么業(yè)務(wù)？再見(jiàn)，請(qǐng)慢走！”等文明用語(yǔ)，雙手傳遞客戶資料，努力獲得客戶的滿意。同時(shí)了解到營(yíng)業(yè)部的重點(diǎn)工作是三方面，一是積極拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，二是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鞏固和發(fā)展客源，三是做到合法合規(guī)，防范金融奉獻(xiàn)。
第二周：我在營(yíng)業(yè)部老師的指導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)本外幣存取款，外幣兌換等業(yè)務(wù)，期間學(xué)習(xí)了比如點(diǎn)鈔、珠算、柜面交易代碼和操作流程、審核傳票是否連續(xù),金額是否正確,憑證要素是否齊全,審核憑證簽字處有無(wú)客戶簽名；晚上對(duì)帳清點(diǎn)現(xiàn)金，打印平帳報(bào)告表,重空憑證銷(xiāo)號(hào)表等。通過(guò)這些工作，我初步掌握了做營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)的一些基本技能，熟悉了營(yíng)業(yè)部的工作流程，能夠做好營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)工作。
整個(gè)實(shí)踐過(guò)程，我認(rèn)真虛心學(xué)習(xí)，不懂的地方及時(shí)請(qǐng)教，自己的業(yè)務(wù)工作水平與操作能力得到很大提高，初步掌握了掌握了營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，對(duì)自己今后開(kāi)展工作有了良好的實(shí)踐基礎(chǔ)。
經(jīng)過(guò)在銀行營(yíng)業(yè)部的實(shí)踐，我懂得了學(xué)習(xí)的重要性，要在學(xué)習(xí)中改造自己、完善自己、提高自己，要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、精神追求和立身之本。不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，還要學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、社會(huì)管理知識(shí)、科技知識(shí)、法律知識(shí)特別是金融知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)。在時(shí)間過(guò)程中使自己所學(xué)的理論知識(shí)能與實(shí)踐相結(jié)合，熟悉了營(yíng)業(yè)部工作，提高了自己的工作業(yè)務(wù)能力，拓寬了工作的視野，為自己今后更好地從事金融工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我還意識(shí)到要把學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工，要通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識(shí)層次，增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作能力。
營(yíng)業(yè)部要求全體員工特別是一線前臺(tái)柜員樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做好服務(wù)工作，獲得客戶的滿意，以此增強(qiáng)營(yíng)業(yè)部的品位與形象，促進(jìn)各類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展。為此，全體員工要做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂(lè)在后，為客戶做好服務(wù)工作。著重做好三方面工作：一是擺正位置，認(rèn)真做好服務(wù)工作，消除自己思想上的松懈和不足，徹底更新觀念，自覺(jué)規(guī)范工作行為，認(rèn)真落實(shí)銀行各項(xiàng)服務(wù)措施。二是把業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度作為衡量服務(wù)水平的尺度，苦練基本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，避免失誤，把握質(zhì)量。三是努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握做好銀行工作必備的知識(shí)與技能，特別是理財(cái)產(chǎn)品方面的知識(shí)，為擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍與創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。
銀行讀后感篇十六
“三年的企業(yè)靠打拼，十年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化”，銀行作為現(xiàn)代金融體系的中堅(jiān)力量，必須與時(shí)俱進(jìn)融入文化元素，方能基業(yè)長(zhǎng)青、永續(xù)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，銀行要從“人本、機(jī)制、道德、合規(guī)、學(xué)習(xí)、服務(wù)”六個(gè)維度全方位打造具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。
以人本文化凝聚人。持續(xù)豐富“職工之家”內(nèi)涵，全方位加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)小食堂、小書(shū)屋、小浴池、小菜園、小活動(dòng)室“五小”建設(shè)，常年開(kāi)展節(jié)日慰問(wèn)、健康體檢、扶貧幫困、問(wèn)計(jì)納言等活動(dòng)，共建職工“學(xué)習(xí)之家、民主之家、文明之家、和諧之家、溫暖之家、效益之家”。通過(guò)改善員工工作生活環(huán)境，開(kāi)展豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)，陶冶情操，開(kāi)拓視野，振奮精神，不斷提高企業(yè)向心力和凝聚力，以人文關(guān)懷營(yíng)造和諧向上的人本文化氛圍。
以機(jī)制文化激勵(lì)人。活化用人機(jī)制，以能力評(píng)優(yōu)劣，以業(yè)績(jī)定薪酬，以水平用人才，科學(xué)配置人才這個(gè)第一稀缺資源，實(shí)現(xiàn)事得其人、人盡其才、才盡其用，構(gòu)建“干部管理能上能下、員工等級(jí)能升能降、薪酬待遇能高能低”新常態(tài)。深化“中層干部管理、機(jī)構(gòu)分類(lèi)、員工分級(jí)管理、模擬二級(jí)核算”等正向激勵(lì)約束機(jī)制，全行營(yíng)造“比履職、曬業(yè)績(jī)、講貢獻(xiàn)”的濃郁工作氛圍，倒逼全員拼搏、爭(zhēng)先進(jìn)位，激發(fā)全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神、干事創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新發(fā)展活力。深入開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，廣泛發(fā)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、善行義舉中的典型，培育先進(jìn)、樹(shù)立榜樣，與員工等級(jí)評(píng)定、職稱(chēng)職務(wù)晉升掛鉤，讓榜樣受尊重、有地位、有榮譽(yù)。
以道德文化感召人。將員工職業(yè)理想教育和道德教育常態(tài)化、制度化，定期開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德等專(zhuān)題培訓(xùn)，按季開(kāi)辦道德講堂，引導(dǎo)員工省心修身，崇德向善。常態(tài)化開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧進(jìn)村組、結(jié)對(duì)幫困進(jìn)農(nóng)家、關(guān)愛(ài)兒童進(jìn)校園、金融知識(shí)進(jìn)企業(yè)、保護(hù)環(huán)境進(jìn)景區(qū)、慈善救助進(jìn)協(xié)會(huì)等志愿服務(wù)，滋養(yǎng)心靈、培育美德，帶動(dòng)全員積極參與社會(huì)公益事業(yè)，持續(xù)鞏固提升精神文明創(chuàng)建成果，通過(guò)身邊好人推薦、星級(jí)志愿者評(píng)選、道德模范培養(yǎng)，推動(dòng)全行職工履行社會(huì)責(zé)任、共享集體榮譽(yù)。
以合規(guī)文化塑造人。建立“內(nèi)部監(jiān)督、科學(xué)考評(píng)、責(zé)任追究、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、培訓(xùn)教育”內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制，從嚴(yán)落實(shí)掛牌上崗、亮明身份、去向公示、工作日志“四查制度”和違規(guī)積分管理、連帶責(zé)任追究、薪酬延期支付、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控“四管制度”，嚴(yán)查重處不作為、慢作為、亂作為等違規(guī)違紀(jì)行為，以嚴(yán)的紀(jì)律、實(shí)的作風(fēng)倒逼責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)案防工作有序開(kāi)展?？茖W(xué)利用合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、案防報(bào)告加強(qiáng)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)指導(dǎo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)跟蹤落實(shí)，加大案件風(fēng)險(xiǎn)、信息科技風(fēng)險(xiǎn)、輿情信訪風(fēng)險(xiǎn)排查力度。建立合規(guī)履職考評(píng)舉報(bào)機(jī)制，明確各層級(jí)、各條線、各崗位的合規(guī)管理職責(zé)，常態(tài)化推進(jìn)合規(guī)案防工作考核評(píng)價(jià)，全面夯實(shí)合規(guī)管理基礎(chǔ)，整體提升合規(guī)管理科學(xué)化水平。深入開(kāi)展“合規(guī)建設(shè)提升年”活動(dòng)，將合規(guī)理念嵌入全行體制機(jī)制和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將合規(guī)管理要求融入業(yè)務(wù)操作全流程，著力增強(qiáng)全員依法合規(guī)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，促進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，讓合規(guī)成為一種習(xí)慣，真正樹(shù)立起“合規(guī)就是效益，違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)”的合規(guī)理念。
以學(xué)習(xí)文化提升人。牢固樹(shù)立“人才為本、人才興行”理念，大力實(shí)施“員工素質(zhì)提升工程”，不斷拓寬員工成長(zhǎng)途徑和渠道，全面實(shí)現(xiàn)員工能力素質(zhì)提高和思想觀念轉(zhuǎn)變。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型銀行建設(shè)，強(qiáng)化員工“業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能、職業(yè)精神、廉潔自律”教育，豐富深化學(xué)習(xí)載體，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)與綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)、崗位練兵與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)互動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，用學(xué)習(xí)教育促進(jìn)全員素質(zhì)普遍提升，用人才培養(yǎng)帶動(dòng)干部隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，持續(xù)開(kāi)展思想政治、職業(yè)道德、科學(xué)文化、業(yè)務(wù)技能、作風(fēng)紀(jì)律崗位培訓(xùn)，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、崗位成才、崗位建功的良好氛圍，引導(dǎo)職工為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。廣泛開(kāi)展技能比賽、知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵、技能測(cè)試，不斷提高員工綜合素質(zhì)，鍛造具有科學(xué)理論武裝、良好道德風(fēng)尚、較高文化素養(yǎng)、過(guò)硬職業(yè)技能、頑強(qiáng)工作作風(fēng)、嚴(yán)明組織紀(jì)律的員工隊(duì)伍。
以服務(wù)文化培育人。堅(jiān)持“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，增強(qiáng)“機(jī)關(guān)為一線服務(wù)，一線為客戶服務(wù)”的服務(wù)意識(shí)，實(shí)行“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的服務(wù)管理體制，加強(qiáng)服務(wù)設(shè)施、服務(wù)人員、服務(wù)產(chǎn)品等建設(shè)，按照統(tǒng)一的流程與標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、形式和手段，強(qiáng)化服務(wù)督導(dǎo)培訓(xùn)，不斷改進(jìn)服務(wù)，以優(yōu)良的服務(wù)作風(fēng)、靈活的服務(wù)方式、良好的服務(wù)環(huán)境、高效的服務(wù)效率提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，真正使服務(wù)成為滲透全員思想行動(dòng)的文化底色和對(duì)外宣傳展示的品牌特色。全員開(kāi)展“服務(wù)提升行動(dòng)”，通過(guò)建立員工后進(jìn)淘汰和雙向流動(dòng)機(jī)制，激發(fā)全員“比服務(wù)、當(dāng)標(biāo)兵、創(chuàng)一流”，奮力打造員工熱愛(ài)、客戶信賴(lài)、社會(huì)滿意的標(biāo)桿銀行。
銀行讀后感篇十七
沒(méi)有人曬團(tuán)圓大餐，也沒(méi)有了曬月亮、曬古詩(shī)，一切都漸漸恢復(fù)平靜。
從6月份一來(lái)，回顧所感所悟，仍覺(jué)得自己似個(gè)看客。看著金融市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，看那碎片化的金融“世界”,仍沒(méi)有形成自己的金融觀?？戳撕芏嗟览?，卻仍然沒(méi)有融入這個(gè)世界。
但即使是看客，也能感覺(jué)到這里的精彩，每天的的新的故事在發(fā)生。如同一部時(shí)代大劇每天都在演繹新的內(nèi)容。大劇名字就叫《改革再出發(fā)》，而階段性解決也許還是要到才能有所定論。在這個(gè)過(guò)程中真正形成體系還需要太多的沉淀，而此刻僅僅想記錄下對(duì)于時(shí)代下的不同碎片。碎片就是想到什么寫(xiě)什么，所以會(huì)有一些跳躍。
關(guān)于證券市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：20形成多層次的金融市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。從資金提供端目前的問(wèn)題在于銀行一支獨(dú)大占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位（從銀行業(yè)占據(jù)上市公司整體利潤(rùn)50%以上可以）。而信托、證券、擔(dān)保公司、小貸公司、互聯(lián)網(wǎng)金融、p2p等都存貨在銀行的陰影之下野蠻生長(zhǎng)。從企業(yè)生態(tài)端，并不是完美的金字塔（國(guó)有大型企業(yè)-民營(yíng)大中型企業(yè)-中小型企業(yè)-創(chuàng)業(yè)型企業(yè)-三板企業(yè)-場(chǎng)外企業(yè)），而是及其不健康的倒三角。國(guó)有低效率企業(yè)，甚至是淘汰產(chǎn)業(yè)企業(yè)可以不斷得獲得資金的補(bǔ)給，而真正需要資金的中小企業(yè)和小微企業(yè)嗷嗷待哺。
關(guān)于“影子”銀行：暫時(shí)定義為銀行監(jiān)管體系之外，可能引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管套利等問(wèn)題的信用中介機(jī)構(gòu)。影子銀行的規(guī)模究竟有多大，暫無(wú)官方統(tǒng)計(jì)。
關(guān)于錢(qián)荒：對(duì)于錢(qián)荒大家相對(duì)首先想到每年15%的貨幣增發(fā)，但目前gdp增幅僅不到8%,加上合理的通貨膨脹3%左右，仍然由近4%的貨幣超發(fā)。為什么會(huì)缺錢(qián)？而隨著出口的不景氣、人民幣升值，人力成本的上漲，原材料的上漲等多方面因素占據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要地位的民營(yíng)企業(yè)卻融不到資，倒閉的倒閉，跑路的跑路。錢(qián)都去了哪里？答案陸續(xù)揭曉。
關(guān)于利率：目前銀行存貸利差為3%以上，加上高杠桿和“出表”業(yè)務(wù)是銀行創(chuàng)造高額利潤(rùn)的三大法寶。按目前的存款準(zhǔn)備金率和利率水平，國(guó)內(nèi)確實(shí)是有較大的空間來(lái)進(jìn)行寬松的貨幣政策，但為何總理會(huì)提盤(pán)活存量不高資金增量？為何在錢(qián)荒發(fā)生時(shí)沒(méi)有第一時(shí)間應(yīng)市場(chǎng)哭聲而遞出奶瓶？為何一年多過(guò)去并基調(diào)仍沒(méi)有變-“調(diào)結(jié)構(gòu)，定向微刺激”?想根本原因是因?yàn)橹兰词归_(kāi)閘放水，水也不會(huì)流到真正需要的地方，而只會(huì)加劇系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。目前水很多，只是水渠（體制）沒(méi)有建好，導(dǎo)致資金空轉(zhuǎn)或最終仍流向房地產(chǎn)。而盤(pán)活存量，對(duì)于利率要多的只需要做好定向引導(dǎo)和利率市場(chǎng)化。定向引導(dǎo)是把水引到該去的地方，而不是繼續(xù)撐大泡沫；利率市場(chǎng)化是破產(chǎn)銀行壟斷，降低資金成本，讓資金下沉至實(shí)體企業(yè)。當(dāng)錢(qián)賺錢(qián)沒(méi)有變得更困難，當(dāng)投機(jī)變得更困難，資金和實(shí)業(yè)的結(jié)合才能起飛推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
關(guān)于剛性兌付：理財(cái)產(chǎn)品、信托是否應(yīng)該執(zhí)行潛規(guī)則下的“剛性兌付”,剛性兌付到底是在保護(hù)投資著，還是在誤導(dǎo)投資者，或者是給相關(guān)利益集團(tuán)創(chuàng)造確保套利模型的永動(dòng)機(jī)?！皠傂詢陡丁本腿缤瑩P(yáng)湯止沸，等到爐火越來(lái)越旺，鍋?zhàn)釉絹?lái)越燙時(shí)候再集體整頓，留下一地雞毛？這種先發(fā)展再“整治”的循環(huán)模式真的讓人費(fèi)解。
關(guān)于牛市：這是最近兩個(gè)月一來(lái)討論最多，也是沒(méi)有什么懸念的話題。但保守起見(jiàn)，仍舊要補(bǔ)充一下，不是瘋牛也不應(yīng)該是非理性的牛市，而仍然應(yīng)該是結(jié)構(gòu)性牛市和慢牛。()非典型復(fù)蘇下的“牛市”:。
關(guān)于金融捐客：民間“過(guò)橋”、企業(yè)融資、民間借貸等一旦有了銀行、公務(wù)員捐客的參與，則就變了味。
關(guān)于錯(cuò)配：13年6月的“錢(qián)荒”,最大的導(dǎo)火線就是資金的錯(cuò)配。錯(cuò)配最大的風(fēng)險(xiǎn)就是產(chǎn)生可能的流動(dòng)性問(wèn)題。幾乎月末，季末，年末，甚至打新都會(huì)推高隔夜拆借利率或回購(gòu)利率?！叭卞X(qián)”的正是這些有錢(qián)的股份制銀行，商業(yè)銀行。這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的攬儲(chǔ)大戰(zhàn)仿佛成為了市場(chǎng)的規(guī)律和靚麗的風(fēng)景。
關(guān)于理財(cái)產(chǎn)品；理財(cái)產(chǎn)品從投資者來(lái)看獲取了比銀行高的投資收益，從融資方來(lái)看多了一種渠道獲取資金。但理財(cái)產(chǎn)品的高利率是否可以持續(xù)？是否間接推動(dòng)了社會(huì)融資成本？銀行和券商的曖昧關(guān)系（銀證合作）這種最明顯的影子銀行行為風(fēng)險(xiǎn)在哪，都需要重新審視。
關(guān)于資金價(jià)格雙軌制：資金價(jià)格的雙軌制猶如當(dāng)年生產(chǎn)要素價(jià)格雙軌制，必然帶來(lái)腐敗。形成腐敗的模式軌道間的瘋狂套利，是新型的投機(jī)倒把。利益集團(tuán)享受著超低利率的補(bǔ)貼，而個(gè)人資產(chǎn)受通貨膨脹率（體現(xiàn)在存款負(fù)利率上）帶來(lái)的資產(chǎn)貶值，而形成的赤裸裸的財(cái)富掠奪。
關(guān)于美國(guó)退出qe量化寬松：退出所言也許太早，縮減已成趨勢(shì)。退出qe也并不意味著境外資本會(huì)大規(guī)?；亓髅绹?guó)，資本的回流也許在國(guó)美經(jīng)濟(jì)回暖之時(shí)就已經(jīng)回流，而不用等到加息。至于歐央行減息也可以看出海外目前超低利率下仍不樂(lè)觀。美國(guó)加息對(duì)于國(guó)內(nèi)資本的影響情緒大于預(yù)期。（目前海外資本qfii等跑步進(jìn)入a股也能佐證）。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/18176686.html】
