一個(gè)成功的演講稿能夠激發(fā)觀眾的共鳴，產(chǎn)生積極的影響。在寫(xiě)一篇較為完美的演講稿時(shí)，我們需要注意幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。首先，要明確演講的目的和受眾，以便針對(duì)性地選擇內(nèi)容和語(yǔ)言風(fēng)格。其次，要注意演講的結(jié)構(gòu)，包括引言、主體和結(jié)尾，并合理編排邏輯順序。最后，要注重語(yǔ)言表達(dá)的準(zhǔn)確性和形式的美觀，通過(guò)生動(dòng)的詞句和恰當(dāng)?shù)男揶o手法激發(fā)聽(tīng)眾的興趣。演講稿的藝術(shù)在于觸動(dòng)人心，以下是一些鼓舞人心的演講稿，共同分享。
物流演講稿篇一
尊敬的各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！首先非常感謝大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)站在這個(gè)講臺(tái)推薦我自己，非常開(kāi)心也非常激動(dòng)，我為能和大家一起競(jìng)爭(zhēng)上崗感到驕傲，下面我和大家一起分享一下我個(gè)人的工作情況，業(yè)績(jī)及往后的打算，希望大家多加指點(diǎn)并給予支持和信任我，我將用我畢生的信念和努力為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，謝謝大家！
我沒(méi)有過(guò)人的聰明才智，更沒(méi)有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只不過(guò)是一種堅(jiān)韌不拔的精神和矢志不移的信念，以及對(duì)工作的滿(mǎn)腔熱情。我今天競(jìng)聘的職位是煙草物流中心副主任，作出這個(gè)選擇，除了這股精神和信念一直苦苦的支撐著我以外，主要基于以下四個(gè)方面的考慮。
一、隨著行業(yè)的改革，煙草物流應(yīng)運(yùn)而生。我伴隨著巴中物流走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨的七年，這七年我親眼目睹了煙草物流從無(wú)到有、建章立制及業(yè)務(wù)流程再造等的基層物流中心工作經(jīng)歷，并參與了物流中心的組建及規(guī)章制度建設(shè)。伴隨物流發(fā)展做過(guò)了七年，這七年來(lái)的心酸和艱辛造就了自己做事認(rèn)真仔細(xì)、扎扎實(shí)實(shí)的良好習(xí)慣和吃苦耐勞、堅(jiān)持不懈的優(yōu)良品質(zhì)。我不但具備較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具備一定組織協(xié)調(diào)能力和綜合管理能力，深知副主任的工作職責(zé)和地位以及副主任所應(yīng)具備的素質(zhì)與膽識(shí)。特別是擔(dān)任物流中心到至今我悟出了搞好物流中心工作的方法和策略，自信自己能勝任副主任的工作。
二、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和開(kāi)拓進(jìn)取心，擔(dān)任物流中心安全管理部長(zhǎng)這5年來(lái)，我十分鐘愛(ài)這份事業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失，團(tuán)結(jié)各位同事，要求別人做好的，自己首先做到，工作上更是爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，每年都取得非常理想的成績(jī)，由于我的物流安全管理工作做得較為出色，處于全市行業(yè)領(lǐng)先地位，而且職業(yè)健康體系運(yùn)行有效，不但得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，還獲得了全市優(yōu)秀的稱(chēng)號(hào)，職位也是節(jié)節(jié)攀升，從不甘落后，處理問(wèn)題果斷堅(jiān)決，是同事學(xué)習(xí)的好榜樣，領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。
三、有較強(qiáng)的工作能力和較高的協(xié)調(diào)管理物流水平，多年來(lái)我一直堅(jiān)持物流知識(shí)學(xué)習(xí)、物流業(yè)務(wù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)和其他科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在物流中心工作中，針對(duì)不同的物流環(huán)節(jié)過(guò)往會(huì)遇到的問(wèn)題，本人有技巧、有方法地進(jìn)行了協(xié)調(diào)管理，非常巧妙地化解了物流環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，并在一定程度上優(yōu)化了物流環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的不必要程序，既不影響物流的正常運(yùn)行，又有效提高了物流效率，很好地協(xié)調(diào)管理了物流中心的工作。在擔(dān)任物流中心的幾年里，沒(méi)有出現(xiàn)一起因物流環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤而造成的問(wèn)題。
四、有大局意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，我能以大局為重、寬宏大量，不斤斤計(jì)較個(gè)人利益。能尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。在工作時(shí)謹(jǐn)慎小心，以“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)搞好工作”為信條，多次出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，不但能協(xié)助物流中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行物流工作的調(diào)控，還能指導(dǎo)同事提高物流效率的技巧和面對(duì)物流中出現(xiàn)問(wèn)題的解決方法，因此常常會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的表彰和同事的贊揚(yáng)。
其實(shí)我也清醒地認(rèn)識(shí)到，選拔一個(gè)具有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)理論知識(shí)；具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)、組織安排能力；具有大局意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任心與事業(yè)心的物流中心副主任不僅是公司發(fā)展的需要，更是巴中煙草的人心所向。如果這次有幸成功競(jìng)聘，我將從以下四個(gè)方面來(lái)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)積極開(kāi)展工作：
一、擺正思想，明確指導(dǎo)思想。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和省局（公司）“兩個(gè)領(lǐng)先”的發(fā)展目標(biāo)、工作思路和措施，在“兩個(gè)領(lǐng)先”活動(dòng)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、凝聚力量，著力查找出影響和制約煙草物流科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，并全面筑牢煙草推進(jìn)“卷煙上水平”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)領(lǐng)先”的思想基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。要不斷深化學(xué)習(xí)“卷煙上水平”和“兩個(gè)領(lǐng)先”的精神，把這種精神不斷貫徹到工作中，為物流中心的發(fā)展儲(chǔ)備可用力量。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)相關(guān)物流知識(shí)，不斷充實(shí)自己，物流中心副主任擔(dān)負(fù)著落實(shí)政策、上下內(nèi)外溝通的職責(zé)，是物流中心各項(xiàng)工作起輔助作用的綜合職位，既要承擔(dān)各項(xiàng)事務(wù)，又要參與物流中心決策，做好物流中心主任的參謀。因此，擔(dān)任物流中心副主任職位光榮而又辛苦，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。另外我還會(huì)按照“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和“兩個(gè)領(lǐng)先”的發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)黨性鍛煉，服從安排，言行一致，顧全大局，堅(jiān)決維護(hù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的形象。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒他人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提高自身的物流管理水平和協(xié)調(diào)水平，同時(shí)，充分發(fā)揮物流中心全體職工的工作積極性，使每一個(gè)人對(duì)物流工作都能精益求精，不斷提高物流效率，做好物流中心的工作。
三、當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，堅(jiān)決遵照上級(jí)的指示，確保工作正常有力地開(kāi)展。我將及時(shí)準(zhǔn)備的物流中心的各方面工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向主任和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息；并且注意調(diào)查分析，及時(shí)主動(dòng)為物流中心主任獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感當(dāng)好主任的左膀右臂。凡事以大局為重，處理好個(gè)人和集體的利益，局部利益和整體利益的關(guān)心。
四、加快物流速度和減少物流周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化物流系統(tǒng)。物流量的大小所產(chǎn)生的存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀臼亲兓?，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工資、折舊費(fèi)、管理費(fèi)用這些成本是固定的，因此，我會(huì)按照“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和“兩個(gè)領(lǐng)先”的發(fā)展目標(biāo)，和物流中心主任及職工找到加快物流速度、擴(kuò)大物流量的方法，使得固定成本在這個(gè)物流成本中的比率能夠大幅度下降，從而達(dá)到降低成本的目的。同時(shí)，減少物流周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，煙草產(chǎn)品在流通中就會(huì)產(chǎn)生成本，如果流通效率很高，產(chǎn)生的成本就自然下降，反之，物資流通的時(shí)間很長(zhǎng)，成本肯定居高不下。因此，我在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下努力將周轉(zhuǎn)的速度盡量加快，周轉(zhuǎn)的周期盡量縮短，從而最小化物流成本，優(yōu)化物流系統(tǒng)，創(chuàng)造公司利益最大化。
我的演講完畢，再次謝謝大家，謝謝大家的耐心聽(tīng)講，不管結(jié)果怎樣，我都將保持一顆平常心態(tài)，勵(lì)精圖治，堅(jiān)守職責(zé)，加倍的努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，再接再厲，繼續(xù)創(chuàng)造更優(yōu)異的成績(jī)，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的支持和厚愛(ài)，我一定努力為我們公司事業(yè)爭(zhēng)光爭(zhēng)彩，謝謝大家！
物流演講稿篇二
尊敬的各位
領(lǐng)導(dǎo)
，各位朋友：大家下午好！
自我介紹
一下：我是南通往返成都專(zhuān)線(xiàn)——"xx物流公司"一工作人員，李xx。首先很榮幸能應(yīng)xx家紡協(xié)會(huì)的邀請(qǐng)，參加此次年會(huì)，非常感謝劉xx，咱們劉總帶我們xx物流公司容入家紡協(xié)會(huì)這個(gè)平臺(tái)，讓我們有機(jī)會(huì)和廣大客戶(hù)更近距離的交流溝通。
我謹(jǐn)代表公司老總：xxx，對(duì)我們?cè)谧母魑?p>領(lǐng)導(dǎo)
表示誠(chéng)摯的問(wèn)候！對(duì)我們廣大客戶(hù)朋友多年來(lái)給予我們公司的大力支持，表示由衷的感謝！今天，借此次年會(huì)的機(jī)會(huì)，我把我們南通到成都物流專(zhuān)線(xiàn)近些年的經(jīng)營(yíng)狀況作個(gè)大致的慨況，同時(shí)也表明我xx物流公司經(jīng)營(yíng)的中心
思想
和目標(biāo)宗旨。目前，各客戶(hù)都知道南通有10家物流執(zhí)照競(jìng)爭(zhēng)，這些年的經(jīng)營(yíng)模式就是以殺價(jià)的方式來(lái)有效快捷的競(jìng)爭(zhēng)客戶(hù)，時(shí)間長(zhǎng)了，雖然有效的贏取了客戶(hù)，但一度的殺價(jià)方式直接導(dǎo)致利潤(rùn)空間的下滑，甚至虧本經(jīng)營(yíng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，失去了物流運(yùn)輸?shù)谋旧韮r(jià)值時(shí)，那么各執(zhí)照部門(mén)就會(huì)以最簡(jiǎn)單的方式談合并，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，然后直接收取現(xiàn)金，快速漲價(jià)，甚至運(yùn)價(jià)可以說(shuō)是隨意暴漲，然而當(dāng)這種不正常經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)達(dá)到一定頂峰時(shí)，隨即也會(huì)遇到新的托運(yùn)公司成立或者客戶(hù)自行組織物流發(fā)貨所帶來(lái)的危機(jī)而又會(huì)快速導(dǎo)致聯(lián)合體解體......眾所周知：合久必分,分久必合，這些年，南通各家托運(yùn)物流的分分合合，已經(jīng)讓我們這條物流專(zhuān)線(xiàn)形成了這樣一個(gè)惡性循環(huán)的經(jīng)營(yíng)模式。
我想，物流運(yùn)價(jià)隨時(shí)隨地的暴漲暴跌，這樣的經(jīng)營(yíng)模式，都不是我們想要接受的。
今天，我們之所以撤出南通10家本來(lái)又即將合并的聯(lián)合體，而和我們幾位實(shí)體
領(lǐng)導(dǎo)
合作，重新組建，一條龍服務(wù)經(jīng)營(yíng)，是為了什么?就是因?yàn)槟贤?、成都咱們?cè)谧⒂腥绱硕嗟男吕峡蛻?hù)！他們不僅是這么多年一如既往支持我們的客戶(hù)，也是我們多年的好老哥老姐和好朋友！我們不愿意為了短暫的暴利而給咱們的客戶(hù)朋友合并漲價(jià)！同時(shí)也帶來(lái)負(fù)面影響！今后的物流路線(xiàn)還很漫長(zhǎng)，在有一個(gè)合理的利潤(rùn)空間前提下，我們希望的是：能夠和咱們廣大客戶(hù)朋友友好、長(zhǎng)期、穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)合作！南通至成都這條線(xiàn)自成立10多年以來(lái)，成都，我們晨運(yùn)公司一直在接貨分流，再此給廣大客戶(hù)申明，我們不是老站，不是環(huán)球，也不是捷快，在南通，我們是重新構(gòu)建的"xx物流公司"。 豐富的客戶(hù)資源和穩(wěn)定的物流平臺(tái)是一個(gè)非常非常重要緊密相扣的環(huán)節(jié)，也是支撐我們物流機(jī)構(gòu)擴(kuò)展的有利條件。天時(shí)、地利、人和！我們保障客戶(hù)的價(jià)格和服務(wù)，客戶(hù)保障我們的貨源，相信只要有我們廣大客戶(hù)一如既往的大力支持，我們悉心進(jìn)行的社會(huì)化、人性化的物流重組改善，功能整合，再接再厲，就一定能讓我們一體化的服務(wù)能力得以完美展現(xiàn)！以我們成熟的經(jīng)營(yíng)管理和豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合我們"xx物流"，自己在南通收貨、裝車(chē)、運(yùn)輸、到成都分流、送貨上門(mén)，一個(gè)公司統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理，一條龍服務(wù)，相信我們將來(lái)可以把這條專(zhuān)線(xiàn)做的更好！
豐富的客戶(hù)資源，穩(wěn)定的物流平臺(tái)，成熟的經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)質(zhì)的送貨服務(wù)。這就是我們的優(yōu)勢(shì)！
物流演講稿篇三
親愛(ài)的同學(xué)們，大家晚上好！我是來(lái)自物管x班的xxx。很高興大家來(lái)參加物流發(fā)展協(xié)會(huì)組織的物流演講大賽！
相信很多同學(xué)在高考報(bào)志愿時(shí)都十分迷茫，即使查了很多資料還是不明白物流到底是怎樣的，我們學(xué)物流到底可以干什么，可以為社會(huì)做什么，今天我就和大家分享一下我眼中的物流。
百度百科這樣介紹我們的專(zhuān)業(yè)：“物流管理是指在社會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。”看完后一頭霧水，不知所云。而物流給我們最直觀的感覺(jué)便是送快遞，在這樣的環(huán)境中重復(fù)一成不變的工作。我們不禁要問(wèn)：這也需要我們花費(fèi)4年時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)？直到我們聽(tīng)了張?jiān)洪L(zhǎng)的講座，才認(rèn)識(shí)到物流是企業(yè)第三利潤(rùn)的'源泉，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，她是21世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。于是一種責(zé)任感和自豪感油然而生，我喜歡上了物流，喜歡上這個(gè)北師最牛學(xué)院。
物流是什么呢？就是買(mǎi)幾輛卡車(chē)，雇傭一些司機(jī)，送送貨物，跑跑長(zhǎng)途？就是個(gè)搬運(yùn)工？其實(shí)不然，我們把運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息這七大環(huán)節(jié)，作為一個(gè)整體或系統(tǒng)考慮，并且將這七大環(huán)節(jié)物質(zhì)資料的物理性移動(dòng)稱(chēng)為物流。也就是說(shuō)物流是克服場(chǎng)所間隔和時(shí)間間隔，創(chuàng)造場(chǎng)所效益和時(shí)間效益的活動(dòng)。比如上周五1班參訪(fǎng)的企業(yè)德豪潤(rùn)達(dá)，要把在生產(chǎn)旺季6月份生產(chǎn)出的面包機(jī)，咖啡機(jī)等小家電，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的保管存儲(chǔ)，到12月份賣(mài)給北美的消費(fèi)者，這就是克服場(chǎng)所和時(shí)間間隔，創(chuàng)造場(chǎng)所效益和時(shí)間效益。
21世紀(jì)，物流問(wèn)題是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要矛盾之一。20世紀(jì)80年代全球商品市場(chǎng)進(jìn)入飽和或超飽和狀態(tài)以后，人們從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，只有解決好物流問(wèn)題，才能順利擴(kuò)大再生產(chǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向前發(fā)展。尤其是我國(guó)，因?yàn)殚L(zhǎng)期重生產(chǎn)、輕流通，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，交通擁擠不堪，物流費(fèi)用竟占gdp的20%，甚至更高；而美國(guó)還不到10%；目前我國(guó)企業(yè)平均庫(kù)存周期為35~45天；而美國(guó)1997年汽車(chē)和電子產(chǎn)品平均庫(kù)存周期就已降至12天。20xx年，因我國(guó)物流落后使我國(guó)的物流費(fèi)用支出高達(dá)一萬(wàn)七千八百八十點(diǎn)八億元。物流就像一個(gè)可怕的虎口吞噬了我們辛辛苦苦創(chuàng)造的剩余價(jià)值。如果這筆龐大的物流開(kāi)支降低1個(gè)百分點(diǎn)，就可節(jié)約178.8億元，這是一個(gè)多么巨大的節(jié)約空間！在我國(guó)加入wto后的今天，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)已有四百多個(gè)來(lái)華投資，搶灘中國(guó)市場(chǎng)，面對(duì)強(qiáng)大的外來(lái)沖擊，我們沒(méi)有其他選擇，不變也得變，物流現(xiàn)代化不搞也得搞！只有把自己融入到國(guó)際化社會(huì)，與國(guó)際全面接軌，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪中成長(zhǎng)壯大！
作為新世紀(jì)的大學(xué)生，我們肩上的責(zé)任不言而喻。我們渴望為祖國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，渴望實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，要做到這些，我們就要有充足的知識(shí)儲(chǔ)備，扎實(shí)的學(xué)科基礎(chǔ)，豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，而這些都需要我們?cè)诖髮W(xué)四年中點(diǎn)滴積累！
物流演講稿篇四
各位
領(lǐng)導(dǎo)
、同事：大家好：
今天我競(jìng)聘的崗位是物流部經(jīng)理，在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次崗位競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝各位
領(lǐng)導(dǎo)
為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！展示自我的舞臺(tái)。對(duì)此，我十分珍惜這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。下面從三個(gè)方面向各位評(píng)委和代表陳述我的競(jìng)聘報(bào)告。
首先體現(xiàn)在的不是他的物流方面的經(jīng)驗(yàn)多豐富而是在
領(lǐng)導(dǎo)
用人方面的才能。首先要重視人，換句話(huà)就是要學(xué)會(huì)尊重自己團(tuán)隊(duì)的每一位員工，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，任何一位都是我們團(tuán)隊(duì)整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著為公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。那么知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要了解他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先ィ@樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，達(dá)到知人而善任。因?yàn)橐粋€(gè)人只有處在最能發(fā)揮才能的崗位上，才有可能把自己的能力全部發(fā)揮出。讓自己的每一個(gè)員工充分展現(xiàn)自己的才華，不辜負(fù)心中所學(xué)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，與時(shí)俱進(jìn)。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我，在工作中享受快樂(lè)。雖然我無(wú)劉邦之才，但是我深信我團(tuán)隊(duì)中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團(tuán)結(jié)一起在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)無(wú)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上奮勇向前，乘風(fēng)破浪。其次作為了一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，作為一個(gè)部門(mén)的
領(lǐng)導(dǎo)
者，提高部門(mén)員工的凝聚力，帶領(lǐng)他們?cè)谑袌?chǎng)中不被淘汰是必要的，凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂所在。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有凝聚力，那就會(huì)變成一盤(pán)散沙。反之，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌。為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。一個(gè)部門(mén)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)體作戰(zhàn)遠(yuǎn)勝于一個(gè)沒(méi)有號(hào)召力的不能體諒下屬的光桿司令。而在提高自己團(tuán)隊(duì)凝聚力方面我將通過(guò)以下方式。首先，要確立團(tuán)隊(duì)的共同的奮斗目標(biāo)。從短期看我們團(tuán)隊(duì)要有自己的目標(biāo)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無(wú)論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)，必須做到與員工充分溝通，要讓自己的下屬能夠看到希望。因?yàn)閯趧?dòng)的付出而換來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，作為物流部經(jīng)理在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要考慮到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
其次要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個(gè)管理混亂的團(tuán)隊(duì)對(duì)員工是缺乏凝聚力的。這個(gè)社會(huì)制度是不缺少的，缺少的是執(zhí)行力。所以首先
領(lǐng)導(dǎo)
自己不我行我素，按規(guī)章制度處理問(wèn)題，“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴(yán)處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對(duì)每位員工的關(guān)愛(ài)，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿(mǎn)意。比如在假節(jié)日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠(chéng)體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。作為公司領(lǐng)導(dǎo)
者，學(xué)會(huì)與員工的溝通，了解員工的內(nèi)心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新，經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)建議。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，軟硬兼施。必須樹(shù)立以客戶(hù)為中心的服務(wù)戰(zhàn)略，建立有效的管理組織，實(shí)行嚴(yán)格的物流成本控制。
加快物流速度全部的物流成本可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是可變成本，另一類(lèi)是固定成本。物流量的大小所產(chǎn)生的存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀臼亲兓?，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工資、折舊費(fèi)、管理費(fèi)用這些成本是固定的，因此加快物流速度、擴(kuò)大物流量的方法，使得固定成本在這個(gè)物流成本中的比率能夠大幅度下降，從而達(dá)到降低成本的目的。
物流演講稿篇五
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是廣西師范學(xué)院的一名雙學(xué)士學(xué)位應(yīng)屆畢業(yè)生，第一專(zhuān)業(yè)是物流管理，第二專(zhuān)業(yè)是漢語(yǔ)言文學(xué)。感謝您于百忙中審閱我的材料。我應(yīng)聘的職位是物流總經(jīng)理助理。
我是一名應(yīng)屆本科畢業(yè)的學(xué)生，經(jīng)過(guò)四年的努力，本專(zhuān)業(yè)知識(shí)牢固。在大學(xué)本專(zhuān)業(yè)物流管理的學(xué)習(xí)中，我學(xué)習(xí)了物流管理概論、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、廣告策劃學(xué)及消費(fèi)者行為學(xué)等學(xué)科。在學(xué)習(xí)基本知識(shí)之余，我經(jīng)常將書(shū)本上的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，利用相關(guān)學(xué)科知識(shí)我參加經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院商業(yè)設(shè)計(jì)大賽、模擬競(jìng)聘大賽，均取得了前十的名次;并且在社會(huì)實(shí)踐上我承擔(dān)過(guò)移動(dòng)愛(ài)心卡的校園代理推銷(xiāo)，自己也伙同幾個(gè)同學(xué)開(kāi)展過(guò)自主創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，曾將師院附近幾個(gè)高校的二手買(mǎi)賣(mài)服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行資源的整合，創(chuàng)造了不錯(cuò)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。在這些活動(dòng)中，培養(yǎng)了我較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及溝通能力，出色的人際交往和公關(guān)能力，較強(qiáng)的市場(chǎng)洞察能力及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神等;我的二專(zhuān)為漢語(yǔ)言文學(xué)，經(jīng)過(guò)兩年多的文學(xué)熏陶，現(xiàn)握筆能書(shū)。而兩年的學(xué)生會(huì)調(diào)研部工作經(jīng)歷進(jìn)一步讓我熟悉不同風(fēng)格文案的寫(xiě)作方法，提高了我的思維敏捷度，加強(qiáng)了我的洞察力，夯實(shí)了我的文功底。在實(shí)習(xí)期間，一則，我在中國(guó)南寧移動(dòng)分公司實(shí)習(xí)，協(xié)助經(jīng)理規(guī)劃公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略與策略，并推進(jìn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)。二則，我在南寧某重點(diǎn)中學(xué)授課實(shí)習(xí)，深受校領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)和學(xué)生的愛(ài)戴。且我對(duì)統(tǒng)計(jì)表、word、ppt和excel及各類(lèi)辦公設(shè)備使用能夠熟練掌握。
“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”是我的立身之原則;“想，凌云之志;做，腳踏實(shí)地”是我的處世之道;“待人以誠(chéng)，嚴(yán)于律己”是我的人生信條?，F(xiàn)在，我即將畢業(yè)，面對(duì)新的人生選擇和挑戰(zhàn)，我信心十足。從大一開(kāi)始，我就特別注重在認(rèn)真學(xué)習(xí)好專(zhuān)業(yè)課的同時(shí)，努力培養(yǎng)素質(zhì)和提高能力，充分利用課余時(shí)間，拓寬知識(shí)視野，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我堅(jiān)信只有多層次，全方位發(fā)展，并熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才，才符合社會(huì)發(fā)展的需要和用人單位的需求，才能立于不敗之地。
雛鷹羽豐，渴望翱翔;梧桐修篁，鳳欲來(lái)?xiàng)?
誠(chéng)望貴公司全面考察我的情況，若有意接收，請(qǐng)與本人聯(lián)系。本人若有幸為貴公司效力，在以后的工作中我將不墜青云之志，不失上進(jìn)之心，不懈拼搏之勁。為貴公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一切，熱切期盼您的回音。
最后，謹(jǐn)致我最誠(chéng)摯的謝意!
自薦人：陳華強(qiáng)。
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各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好：
今天我競(jìng)聘的崗位是物流部經(jīng)理，在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次崗位競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!展示自我的舞臺(tái)。對(duì)此，我十分珍惜這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
下面從三個(gè)方面向各位評(píng)委和代表陳述我的競(jìng)聘報(bào)告。
一、一個(gè)合格的物流管理部經(jīng)理的職責(zé)。
首先體現(xiàn)在的不是他的物流方面的經(jīng)驗(yàn)多豐富而是在領(lǐng)導(dǎo)用人方面的才能。首先要重視人，換句話(huà)就是要學(xué)會(huì)尊重自己團(tuán)隊(duì)的每一位員工，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，任何一位都是我們團(tuán)隊(duì)整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著為公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。那么知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要了解他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先?，這樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，達(dá)到知人而善任。因?yàn)橐粋€(gè)人只有處在最能發(fā)揮才能的崗位上，才有可能把自己的能力全部發(fā)揮出。
讓自己的每一個(gè)員工充分展現(xiàn)自己的才華，不辜負(fù)心中所學(xué)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，與時(shí)俱進(jìn)。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我，在工作中享受快樂(lè)。雖然我無(wú)劉邦之才，但是我深信我團(tuán)隊(duì)中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團(tuán)結(jié)一起在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)無(wú)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上奮勇向前，乘風(fēng)破浪。其次作為了一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，提高部門(mén)員工的凝聚力，帶領(lǐng)他們?cè)谑袌?chǎng)中不被淘汰是必要的，凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂所在。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有凝聚力，那就會(huì)變成一盤(pán)散沙。
反之，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌。為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。一個(gè)部門(mén)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)體作戰(zhàn)遠(yuǎn)勝于一個(gè)沒(méi)有號(hào)召力的不能體諒下屬的光桿司令。而在提高自己團(tuán)隊(duì)凝聚力方面我將通過(guò)以下方式。首先，要確立團(tuán)隊(duì)的共同的奮斗目標(biāo)。從短期看我們團(tuán)隊(duì)要有自己的目標(biāo);從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無(wú)論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)，必須做到與員工充分溝通，要讓自己的下屬能夠看到希望。因?yàn)閯趧?dòng)的付出而換來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，作為物流部經(jīng)理在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要考慮到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
二，我的物流管理的理念。
必須樹(shù)立以客戶(hù)為中心的服務(wù)戰(zhàn)略，建立有效的管理組織，實(shí)行嚴(yán)格的物流成本控制。
加快物流速度全部的物流成本可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是可變成本，另一類(lèi)是固定成本。物流量的大小所產(chǎn)生的存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀臼亲兓?，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工資、折舊費(fèi)、管理費(fèi)用這些成本是固定的，因此加快物流速度、擴(kuò)大物流量的方法，使得固定成本在這個(gè)物流成本中的比率能夠大幅度下降，從而達(dá)到降低成本的目的。
減少物資周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)物資在流通中就會(huì)產(chǎn)生成本，如果流通效率很高，產(chǎn)生的成本就自然下降，反之，物資流通的時(shí)間很長(zhǎng)，成本肯定居高不下。因此，經(jīng)銷(xiāo)商需要考慮怎樣將周轉(zhuǎn)的速度盡量加快，周轉(zhuǎn)的周期盡量縮短，從而最小化物流成本。
建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)物流信息的高效率，可以有效地保證物流系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，信息流的高效率，能使物流企業(yè)及早地安排所有的環(huán)節(jié)，不但達(dá)到最好的客戶(hù)服務(wù)，還能夠有效地加快物流和資金流的周轉(zhuǎn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，物流企業(yè)與外部的聯(lián)系越來(lái)越重要，在強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理的同時(shí)，物流企業(yè)應(yīng)建立與完善外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，充分利用外部知識(shí)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，物流企業(yè)在實(shí)現(xiàn)知識(shí)編碼化的基礎(chǔ)上，可采用供應(yīng)鏈管理軟件對(duì)供應(yīng)商、制造商、銷(xiāo)售商、顧客構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行物流、信息流管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量。
加強(qiáng)物流管理和成本核算物流管理水平的高低是影響物流成本的最直接因素。雖然管理本身并不直接產(chǎn)生效益，但它卻能夠通過(guò)其他具體的物流執(zhí)行部門(mén)對(duì)物流成本產(chǎn)生影響。因此，加強(qiáng)物流管理、實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作的現(xiàn)代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。但是值得說(shuō)明的是，降低成本的目的不是降低服務(wù)水平，如果降低成本導(dǎo)致服務(wù)水平的下降，應(yīng)該是得不償失的。在現(xiàn)實(shí)工作中，成本控制的第一步是制定成本控制的目標(biāo)，然后層層分解目標(biāo)，落實(shí)到最基本的活動(dòng)單元。其次是核算成本控制的績(jī)效，監(jiān)督、檢查實(shí)際執(zhí)行情況，分析偏差并修改控制，最終達(dá)到目標(biāo)。當(dāng)然，目標(biāo)的制定是要有根據(jù)的，而不是隨便定一個(gè)數(shù)量，建立有效的組織機(jī)構(gòu)建立有效的組織機(jī)構(gòu)是保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。它的確定不僅直接受企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)制約，還會(huì)有其自身的特定需求。企業(yè)規(guī)模不同，物流系統(tǒng)中的組成規(guī)模也就不同，比如，大型企業(yè)會(huì)出現(xiàn)許多專(zhuān)門(mén)管理某一個(gè)環(huán)節(jié)的部門(mén)，各個(gè)部門(mén)之間還會(huì)有一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的官員。但是在很小的經(jīng)銷(xiāo)商處，一個(gè)員工可能就完成了所有的工作，從訂單管理直到送貨上門(mén)。
三、自身優(yōu)勢(shì)和競(jìng)聘態(tài)度。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我所以參與這次崗位競(jìng)聘，主要基于以下幾點(diǎn)：
(一)、我具備物流管理的基本素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。能夠嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，熟悉物流管理的流程，具有良好的領(lǐng)導(dǎo)才能。
(二)、我崇尚現(xiàn)代管理理念。堅(jiān)持以人為本，重視企業(yè)文化。勤于思考，熱衷實(shí)踐。能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開(kāi)拓創(chuàng)新，注重實(shí)效。
(三)、我注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)。能夠團(tuán)結(jié)同事，與人共事。比較理解人，關(guān)愛(ài)人，包容人。善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，形成整體合力。
(四)、我具備政策法律觀念。深知工作的政策性、法規(guī)性比較強(qiáng)，既要為了企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)最大化，又要依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
如果通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)，自己沒(méi)有被競(jìng)聘上，我也會(huì)加倍努力，干好工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同仁們放心!最后我要感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也感謝在座各位對(duì)我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來(lái)，迎接輝煌燦爛的明天。
謝謝大家!
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各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好：
今天我競(jìng)聘的崗位是物流部經(jīng)理，在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次崗位競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!展示自我的舞臺(tái)。對(duì)此，我十分珍惜這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
下面從三個(gè)方面向各位評(píng)委和代表陳述我的競(jìng)聘報(bào)告。
一、一個(gè)合格的物流管理部經(jīng)理的職責(zé)。
二，我的物流管理的理念。
必須樹(shù)立以客戶(hù)為中心的服務(wù)戰(zhàn)略，建立有效的管理組織，實(shí)行嚴(yán)格的物流成本控制。
加快物流速度全部的物流成本可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是可變成本，另一類(lèi)是固定成本。物流量的大小所產(chǎn)生的存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀臼亲兓模撬嘉锪鞒杀镜陌俜直仁枪潭ǖ?，而工資、折舊費(fèi)、管理費(fèi)用這些成本是固定的，因此加快物流速度、擴(kuò)大物流量的方法，使得固定成本在這個(gè)物流成本中的比率能夠大幅度下降，從而達(dá)到降低成本的目的。
減少物資周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)物資在流通中就會(huì)產(chǎn)生成本，如果流通效率很高，產(chǎn)生的成本就自然下降，反之，物資流通的時(shí)間很長(zhǎng)，成本肯定居高不下。因此，經(jīng)銷(xiāo)商需要考慮怎樣將周轉(zhuǎn)的速度盡量加快，周轉(zhuǎn)的周期盡量縮短，從而最小化物流成本。
建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)物流信息的高效率，可以有效地保證物流系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，信息流的高效率，能使物流企業(yè)及早地安排所有的環(huán)節(jié)，不但達(dá)到最好的客戶(hù)服務(wù)，還能夠有效地加快物流和資金流的周轉(zhuǎn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，物流企業(yè)與外部的聯(lián)系越來(lái)越重要，在強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理的同時(shí)，物流企業(yè)應(yīng)建立與完善外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，充分利用外部知識(shí)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，物流企業(yè)在實(shí)現(xiàn)知識(shí)編碼化的基礎(chǔ)上，可采用供應(yīng)鏈管理軟件對(duì)供應(yīng)商、制造商、銷(xiāo)售商、顧客構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行物流、信息流管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量。
建立有效的組織機(jī)構(gòu)建立有效的組織機(jī)構(gòu)是保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。它的確定不僅直接受企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)制約，還會(huì)有其自身的特定需求。企業(yè)規(guī)模不同，物流系統(tǒng)中的組成規(guī)模也就不同，比如，大型企業(yè)會(huì)出現(xiàn)許多專(zhuān)門(mén)管理某一個(gè)環(huán)節(jié)的部門(mén)，各個(gè)部門(mén)之間還會(huì)有一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的官員。但是在很小的經(jīng)銷(xiāo)商處，一個(gè)員工可能就完成了所有的工作，從訂單管理直到送貨上門(mén)。
三、自身優(yōu)勢(shì)和競(jìng)聘態(tài)度。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我所以參與這次崗位競(jìng)聘，主要基于以下幾點(diǎn)：
(一)、我具備物流管理的基本素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。能夠嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，熟悉物流管理的流程，具有良好的領(lǐng)導(dǎo)才能。
(二)、我崇尚現(xiàn)代管理理念。堅(jiān)持以人為本，重視企業(yè)文化。勤于思考，熱衷實(shí)踐。能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開(kāi)拓創(chuàng)新，注重實(shí)效。
(三)、我注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)。能夠團(tuán)結(jié)同事，與人共事。比較理解人，關(guān)愛(ài)人，包容人。善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，形成整體合力。
(四)、我具備政策法律觀念。深知工作的政策性、法規(guī)性比較強(qiáng)，既要為了企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)最大化，又要依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
如果通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)，自己沒(méi)有被競(jìng)聘上，我也會(huì)加倍努力，干好工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同仁們放心!最后我要感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也感謝在座各位對(duì)我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來(lái)，迎接輝煌燦爛的明天。
謝謝大家!
物流演講稿篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是廣西師范學(xué)院的一名雙學(xué)士學(xué)位應(yīng)屆畢業(yè)生，第一專(zhuān)業(yè)是物流管理，其次專(zhuān)業(yè)是漢語(yǔ)言文學(xué)。謝謝您于百忙中批閱我的材料。我應(yīng)聘的職位是物流總經(jīng)理助理。
我是一名應(yīng)屆本科畢業(yè)的同學(xué)，經(jīng)過(guò)四年的努力，本專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)牢固。在高校本專(zhuān)業(yè)物流管理的學(xué)習(xí)中，我學(xué)習(xí)了物流管理概論、供給鏈管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、廣告策劃學(xué)及消費(fèi)者行為學(xué)等學(xué)科。在學(xué)習(xí)基本學(xué)問(wèn)之余，我常常將書(shū)本上的學(xué)問(wèn)與實(shí)踐相結(jié)合，利用相關(guān)學(xué)科學(xué)問(wèn)我參與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院商業(yè)設(shè)計(jì)大賽、模擬競(jìng)聘大賽，均取得了前十的名次;并且在社會(huì)實(shí)踐上我擔(dān)當(dāng)過(guò)移動(dòng)愛(ài)心卡的校內(nèi)代理推銷(xiāo)，自己也伙同幾個(gè)學(xué)生開(kāi)展過(guò)自主創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，曾將師院附近幾個(gè)大學(xué)的二手買(mǎi)賣(mài)服務(wù)市場(chǎng)舉行資源的整合，制造了不錯(cuò)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。在這些活動(dòng)中，培養(yǎng)了我較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及交流實(shí)力，精彩的人際交往和公關(guān)實(shí)力，較強(qiáng)的市場(chǎng)洞察實(shí)力及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神等;我的二專(zhuān)為漢語(yǔ)言文學(xué)，經(jīng)過(guò)兩年多的.文學(xué)熏陶，現(xiàn)握筆能書(shū)。而兩年的同學(xué)會(huì)調(diào)研部工作經(jīng)受進(jìn)一步讓我認(rèn)識(shí)不同風(fēng)格文案的寫(xiě)作辦法，提高了我的思維靈敏度，加強(qiáng)了我的洞察力，夯實(shí)了我的文字功底。在實(shí)習(xí)期間，一則，我在中國(guó)南寧移動(dòng)分公司實(shí)習(xí)，幫助經(jīng)理規(guī)劃公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略與策略，并推動(dòng)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)進(jìn)展目標(biāo)。二則，我在南寧某重點(diǎn)中學(xué)授課實(shí)習(xí)，深受校領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)和同學(xué)的愛(ài)戴。且我對(duì)統(tǒng)計(jì)表、word、ppt和excel及各類(lèi)辦公設(shè)備使用能夠嫻熟把握。
“自尊、自信、獨(dú)立、自強(qiáng)”是我的立身之原則;“想，凌云之志;做，腳踏實(shí)地”是我的處世之道;“待人以誠(chéng)，嚴(yán)于律己”是我的人生信條。現(xiàn)在，我即將畢業(yè)，面向新的人生挑選和挑戰(zhàn)，我信念十足。從大一開(kāi)頭，我就特殊注意在仔細(xì)學(xué)習(xí)好專(zhuān)業(yè)課的同時(shí)，努力培養(yǎng)素養(yǎng)和提高實(shí)力，充分利用課余時(shí)光，拓寬學(xué)問(wèn)視野，完美學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今日，我堅(jiān)信惟獨(dú)多層次，全方位進(jìn)展，并嫻熟把握專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的人才，才符合社會(huì)進(jìn)展的需要和用人單位的需求，才干立于不敗之地。
雛鷹羽豐，盼望翱翔;梧桐修篁，鳳欲來(lái)?xiàng)?
誠(chéng)望貴公司全面考察我的狀況，若故意接收，請(qǐng)與本人聯(lián)系。本人若有幸為貴公司效力，在以后的工作中我將不墜青云之志，不失上進(jìn)之心，不懈拼搏之勁。為貴公司進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的一切，熱切期待您的回音。
最后，謹(jǐn)致我最真誠(chéng)的謝意!
物流演講稿篇七
本文目錄。
尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！
今天在這里歡聚一堂，我以學(xué)生代表的身份在此發(fā)言，感到萬(wàn)分榮幸。
我是來(lái)自0912班的王晨陽(yáng)，xx年4月，我和我班王志龍、（吳曉斌）同學(xué)代表我校，參加北京市舉行的物流技能大賽團(tuán)體賽項(xiàng)目，取得了團(tuán)體第二名的好成績(jī)，在xx年6月24、25日，我和北京國(guó)際職業(yè)教育學(xué)校宋玉超和北京金隅科技學(xué)校劉釗同學(xué)又代表北京市代表隊(duì)參加了全國(guó)職業(yè)院校物流技能大賽團(tuán)體項(xiàng)目，最后以?xún)?yōu)異的成績(jī)?nèi)〉昧巳珖?guó)一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。在另外兩個(gè)個(gè)人單項(xiàng)賽中，參加叉車(chē)技能單項(xiàng)賽的耿浩崴獲二等獎(jiǎng)，王鵬程獲三等獎(jiǎng)；參加物流單證單項(xiàng)賽的于江溪獲一等獎(jiǎng)，李辰康獲三等獎(jiǎng)。
能夠有機(jī)會(huì)參加全國(guó)物流技能大賽，并獲得優(yōu)異成績(jī)，我首先要感謝學(xué)校的培養(yǎng)和老師們的悉心指導(dǎo)，技能大賽是一個(gè)同學(xué)們發(fā)揮表演才華的舞臺(tái)，沒(méi)有學(xué)校為我們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練環(huán)境，沒(méi)有老師們的精心指導(dǎo)，就沒(méi)有我們參加比賽的機(jī)會(huì)，更不會(huì)有我們優(yōu)異的成績(jī)！我們的指導(dǎo)老師在訓(xùn)練中，無(wú)論是驕陽(yáng)天還是陰雨天他們都一直在我們不停的指導(dǎo)，規(guī)范我們的動(dòng)作要領(lǐng)，計(jì)算我們工作的時(shí)間，找出我們的不足。正是老師們?cè)谫惽坝?xùn)練中對(duì)學(xué)生的無(wú)私奉獻(xiàn)和諄諄教導(dǎo)，讓我們學(xué)到更多，感受更多，讓我知道此次并不僅僅是比賽，更是我們難能可貴的人生經(jīng)歷。因?yàn)槟阒灰獏⑴c了競(jìng)爭(zhēng)，你那競(jìng)爭(zhēng)的身影就會(huì)永久地鑲嵌在你的人生旅途之中，它是不可磨滅的！其次我要感謝參加技能大賽的全體同學(xué)們。俗話(huà)說(shuō)得好“謀事在人，成事在天”。我們組能夠取得成功的最大因素就是齊心協(xié)力，我和隊(duì)友們不怕苦不怕累，一遍遍重復(fù)著這熟悉又枯燥的動(dòng)作，我們的心里想的就是為校爭(zhēng)光，為北京爭(zhēng)光。我們的努力沒(méi)有白費(fèi)，汗水沒(méi)有白流。今天我們收獲的是榮譽(yù)和掌聲，我想更多的收獲是個(gè)人能力水平和素質(zhì)的提高。通過(guò)這次物流技能大賽，我們成長(zhǎng)了很多，更重要的是我們的意志得到了鍛煉，我們的專(zhuān)業(yè)技能得到了提高，也讓我們真正體會(huì)“沒(méi)有付出，就沒(méi)有收獲”的真正內(nèi)涵。
回想當(dāng)年我和你們一樣，還對(duì)中專(zhuān)生活充滿(mǎn)迷茫的時(shí)候，我曾經(jīng)后悔過(guò)、迷茫過(guò)、我也有考試不及格的時(shí)候，對(duì)老師的建議不理不睬，也有對(duì)自己沒(méi)有自信心的時(shí)候，也有過(guò)自暴自棄的時(shí)候，一天到晚都在睡夢(mèng)之中，不知道自己的未來(lái)方向在哪里？但當(dāng)我到實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行實(shí)訓(xùn)的時(shí)候，我的夢(mèng)醒了，我看到了先進(jìn)的物流設(shè)施和設(shè)備，領(lǐng)略了現(xiàn)代物流領(lǐng)先的技術(shù)，看到了未來(lái)物流發(fā)展的光輝前景還有我們的物流老師們敦敦教誨。通過(guò)學(xué)習(xí)，我在叉車(chē)、堆高車(chē)、搬運(yùn)車(chē)等物流設(shè)施設(shè)備使用上技能水平都顯著提高，我有了前所未有的成就感，我越來(lái)越喜歡我的物流專(zhuān)業(yè)了。俗話(huà)說(shuō)“一份耕耘，一份收獲”當(dāng)你付出汗水和全部努力時(shí)，你收獲的是成功，是希望，是卓越和永恒。我主動(dòng)加練，克服過(guò)去懶惰的毛病，同時(shí)我也開(kāi)始思考了，琢磨怎么能夠操作得更好，怎么才能讓我的技能水平再提高一步；通過(guò)參加物流技能大賽我明白了一個(gè)道理：只有多與老師溝通，多聽(tīng)取老師的建議和指導(dǎo)，才能讓你進(jìn)步的更快?？偨Y(jié)一下就是：早立目標(biāo)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、多思考、多詢(xún)問(wèn)、按老師的要求去做。
在這次參加全國(guó)物流技能大賽的集訓(xùn)過(guò)程中，我更加體會(huì)到了我校辦學(xué)條件的優(yōu)越，因?yàn)榧?xùn)期間有許多其他學(xué)校的隊(duì)員來(lái)到我校進(jìn)行訓(xùn)練，因?yàn)樗麄兊膶W(xué)校根本沒(méi)有實(shí)訓(xùn)基地。給我最深的感觸就是，人家沒(méi)有條件要?jiǎng)?chuàng)造條件來(lái)訓(xùn)練，而我們學(xué)校有這么好的全國(guó)一流的實(shí)訓(xùn)基地，我們沒(méi)有理由比別人差。但我們這次也有遺憾，我們雖然取得了一等獎(jiǎng)但不是全國(guó)一等獎(jiǎng)中的第一名。我們還更應(yīng)該注重實(shí)際動(dòng)手能力的培養(yǎng)，我堅(jiān)信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能和善于把握機(jī)會(huì)，就能取得成功,因?yàn)闄C(jī)會(huì)總是給那些有準(zhǔn)備的人的，有了一技之長(zhǎng)，我們才能立足于這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，成為對(duì)社會(huì)有用的人才。作為職校生的我們，應(yīng)不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，還應(yīng)具有不畏艱難，勇敢向上的拼搏精神和充分的自信心，才能在人生之路上揚(yáng)帆起航。希望你們?cè)谖倚?yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，在優(yōu)越的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的環(huán)境中，取得屬于你們自己的輝煌！不斷實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想！謝謝！
0912班王晨陽(yáng)。
xx-8-30日。
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各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好：
今天我競(jìng)聘的崗位是物流部經(jīng)理，在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次崗位競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!展示自我的舞臺(tái)。對(duì)此，我十分珍惜這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
下面從三個(gè)方面向各位評(píng)委和代表陳述我的競(jìng)聘報(bào)告。
一、一個(gè)合格的物流管理部經(jīng)理的職責(zé)。
首先體現(xiàn)在的不是他的物流方面的經(jīng)驗(yàn)多豐富而是在領(lǐng)導(dǎo)用人方面的才能。首先要重視人，換句話(huà)就是要學(xué)會(huì)尊重自己團(tuán)隊(duì)的每一位員工，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，任何一位都是我們團(tuán)隊(duì)整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著為公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。那么知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要了解他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先ィ@樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，達(dá)到知人而善任。因?yàn)橐粋€(gè)人只有處在最能發(fā)揮才能的崗位上，才有可能把自己的能力全部發(fā)揮出。
讓自己的每一個(gè)員工充分展現(xiàn)自己的才華，不辜負(fù)心中所學(xué)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，與時(shí)俱進(jìn)。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我，在工作中享受快樂(lè)。雖然我無(wú)劉邦之才，但是我深信我團(tuán)隊(duì)中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團(tuán)結(jié)一起在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)無(wú)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上奮勇向前，乘風(fēng)破浪。其次作為了一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，提高部門(mén)員工的凝聚力，帶領(lǐng)他們?cè)谑袌?chǎng)中不被淘汰是必要的，凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂所在。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有凝聚力，那就會(huì)變成一盤(pán)散沙。
反之，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌。為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。一個(gè)部門(mén)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)體作戰(zhàn)遠(yuǎn)勝于一個(gè)沒(méi)有號(hào)召力的不能體諒下屬的光桿司令。而在提高自己團(tuán)隊(duì)凝聚力方面我將通過(guò)以下方式。首先，要確立團(tuán)隊(duì)的共同的奮斗目標(biāo)。從短期看我們團(tuán)隊(duì)要有自己的目標(biāo);從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無(wú)論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)，必須做到與員工充分溝通，要讓自己的下屬能夠看到希望。因?yàn)閯趧?dòng)的付出而換來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，作為物流部經(jīng)理在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要考慮到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
二，我的物流管理的理念。
必須樹(shù)立以客戶(hù)為中心的服務(wù)戰(zhàn)略，建立有效的管理組織，實(shí)行嚴(yán)格的物流成本控制。
加快物流速度全部的物流成本可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是可變成本，另一類(lèi)是固定成本。物流量的大小所產(chǎn)生的存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀臼亲兓?，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工資、折舊費(fèi)、管理費(fèi)用這些成本是固定的，因此加快物流速度、擴(kuò)大物流量的方法，使得固定成本在這個(gè)物流成本中的比率能夠大幅度下降，從而達(dá)到降低成本的目的。
減少物資周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)物資在流通中就會(huì)產(chǎn)生成本，如果流通效率很高，產(chǎn)生的成本就自然下降，反之，物資流通的時(shí)間很長(zhǎng)，成本肯定居高不下。因此，經(jīng)銷(xiāo)商需要考慮怎樣將周轉(zhuǎn)的速度盡量加快，周轉(zhuǎn)的周期盡量縮短，從而最小化物流成本。
建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)物流信息的高效率，可以有效地保證物流系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，信息流的高效率，能使物流企業(yè)及早地安排所有的環(huán)節(jié)，不但達(dá)到最好的客戶(hù)服務(wù)，還能夠有效地加快物流和資金流的周轉(zhuǎn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，物流企業(yè)與外部的聯(lián)系越來(lái)越重要，在強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理的同時(shí)，物流企業(yè)應(yīng)建立與完善外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，充分利用外部知識(shí)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，物流企業(yè)在實(shí)現(xiàn)知識(shí)編碼化的基礎(chǔ)上，可采用供應(yīng)鏈管理軟件對(duì)供應(yīng)商、制造商、銷(xiāo)售商、顧客構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行物流、信息流管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量。
加強(qiáng)物流管理和成本核算物流管理水平的高低是影響物流成本的最直接因素。雖然管理本身并不直接產(chǎn)生效益，但它卻能夠通過(guò)其他具體的物流執(zhí)行部門(mén)對(duì)物流成本產(chǎn)生影響。因此，加強(qiáng)物流管理、實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作的現(xiàn)代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。但是值得說(shuō)明的是，降低成本的目的不是降低服務(wù)水平，如果降低成本導(dǎo)致服務(wù)水平的下降，應(yīng)該是得不償失的。在現(xiàn)實(shí)工作中，成本控制的第一步是制定成本控制的目標(biāo)，然后層層分解目標(biāo)，落實(shí)到最基本的活動(dòng)單元。其次是核算成本控制的績(jī)效，監(jiān)督、檢查實(shí)際執(zhí)行情況，分析偏差并修改控制，最終達(dá)到目標(biāo)。當(dāng)然，目標(biāo)的制定是要有根據(jù)的，而不是隨便定一個(gè)數(shù)量，建立有效的組織機(jī)構(gòu)建立有效的組織機(jī)構(gòu)是保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。它的確定不僅直接受企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)制約，還會(huì)有其自身的特定需求。企業(yè)規(guī)模不同，物流系統(tǒng)中的組成規(guī)模也就不同，比如，大型企業(yè)會(huì)出現(xiàn)許多專(zhuān)門(mén)管理某一個(gè)環(huán)節(jié)的部門(mén)，各個(gè)部門(mén)之間還會(huì)有一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的官員。但是在很小的經(jīng)銷(xiāo)商處，一個(gè)員工可能就完成了所有的工作，從訂單管理直到送貨上門(mén)。
三、自身優(yōu)勢(shì)和競(jìng)聘態(tài)度。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我所以參與這次崗位競(jìng)聘，主要基于以下幾點(diǎn)：
(一)、我具備物流管理的基本素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。能夠嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，熟悉物流管理的流程，具有良好的領(lǐng)導(dǎo)才能。
(二)、我崇尚現(xiàn)代管理理念。堅(jiān)持以人為本，重視企業(yè)文化。勤于思考，熱衷實(shí)踐。能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開(kāi)拓創(chuàng)新，注重實(shí)效。
(三)、我注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)。能夠團(tuán)結(jié)同事，與人共事。比較理解人，關(guān)愛(ài)人，包容人。善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，形成整體合力。
(四)、我具備政策法律觀念。深知工作的政策性、法規(guī)性比較強(qiáng)，既要為了企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)最大化，又要依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
如果通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)，自己沒(méi)有被競(jìng)聘上，我也會(huì)加倍努力，干好工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同仁們放心!最后我要感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也感謝在座各位對(duì)我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來(lái)，迎接輝煌燦爛的明天。
謝謝大家!
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo).各位來(lái)賓.各位新會(huì)員：
大家下午好!
金菊含笑，秋風(fēng)送爽，在這舉國(guó)歡慶祖國(guó)60華誕暨中秋之際，今天，物流協(xié)會(huì)在這里隆重舉行新老干部交接儀式暨迎新晚會(huì)，首先，我代表物流協(xié)會(huì)第四屆新干部對(duì)大家表示熱忱的歡迎及衷心的感謝。
今天，我非常激動(dòng)，回想去年的此時(shí)，我才是一名剛進(jìn)協(xié)會(huì)的會(huì)員，通過(guò)一年的努力，與協(xié)會(huì)一路走來(lái)，受到各位干部的關(guān)心和引導(dǎo)，讓我學(xué)會(huì)了怎么去做一個(gè)會(huì)員，怎么去做一名部長(zhǎng)，如今，我要感謝物流協(xié)會(huì)，感謝會(huì)長(zhǎng)以及所有部長(zhǎng)把我從一個(gè)不知事的孩子帶大，才讓我有了今天站在這里的機(jī)會(huì)。
物流協(xié)會(huì)剛成立4個(gè)年頭，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、商貿(mào)系以及社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的指導(dǎo)與支持下，在前三屆領(lǐng)導(dǎo)干部的群策群力的作用下，他們把物流協(xié)會(huì)當(dāng)做自己的家。一直秉承“服務(wù)物協(xié)”“忠于物協(xié)”“奉獻(xiàn)物協(xié)”“感恩物協(xié)”的宗旨，以專(zhuān)業(yè)知識(shí)為主，多元化共同發(fā)展，走特色之路，辦品牌部門(mén)的指導(dǎo)方針。去年，第三屆團(tuán)支書(shū)趙江林又根據(jù)協(xié)會(huì)需要提出“探索多文化發(fā)展新路子，大力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。上一年，在會(huì)長(zhǎng)楊富貴的帶領(lǐng)下，我們?nèi)蜗s聯(lián)“優(yōu)秀社團(tuán)”光榮稱(chēng)號(hào)、辯論賽京東校區(qū)“冠軍”，全院“亞軍”、演講比賽“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”、情景劇大賽“最佳表演獎(jiǎng)”等殊榮，成績(jī)輝煌，振奮人心。
此時(shí)，站在這里。我深感肩上的擔(dān)子有多重，卻也義不容辭。在此，面對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)，所有物協(xié)人，所有關(guān)心支持我的朋友們鄭重承諾：(1)帶領(lǐng)物協(xié)人，全力支持學(xué)院工作，按照學(xué)院方針辦事，正確決策，領(lǐng)導(dǎo)物流協(xié)會(huì)。(2)不忘記關(guān)心我們的老干部，不拋棄每一新會(huì)員，不懈怠每一名部長(zhǎng)，把心思放在協(xié)會(huì)，把感情投入這個(gè)集體，爭(zhēng)取做好人性化管理。(3)在繼續(xù)沿著前三屆物協(xié)道路前行的同時(shí)，大膽創(chuàng)新，找出更適合會(huì)員鍛煉的舞臺(tái)，爭(zhēng)取完成做藍(lán)天一流，創(chuàng)江西省十佳優(yōu)秀社團(tuán)的宏偉目標(biāo)。(4)團(tuán)結(jié)每一個(gè)兄弟社團(tuán)，促進(jìn)交流合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同發(fā)展。(5)充分發(fā)揮外聯(lián)部的作用，多給會(huì)員提供社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。
最后，我用一句話(huà)結(jié)束我的講話(huà)：“擰在一起，我們就是一道閃電;聚在一起，我們就是整個(gè)太陽(yáng);站在一起，我們就是用心交織成的信念。就像打不垮，推不倒的銅墻鐵壁?！币晕飬f(xié)為平臺(tái)，翱翔更廣闊的藍(lán)天，只要大家一道努力，做藍(lán)天一流，創(chuàng)江西省十佳優(yōu)秀社團(tuán)的目標(biāo)定會(huì)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槲覀兌际莵?lái)自一家的物協(xié)人!
謝謝大家，我的演講完畢!
物流演講稿篇八
尊敬的各位
領(lǐng)導(dǎo)
、各位評(píng)委：大家好！
今天，非常感謝
領(lǐng)導(dǎo)
能給我們年輕人一個(gè)展示自己才華，鍛煉自己，提高自己的機(jī)會(huì)。我叫閆永茂，現(xiàn)年28歲，20xx年畢業(yè)于四川大學(xué)材料化學(xué)專(zhuān)業(yè)，大學(xué)本科文化程度，三級(jí)業(yè)務(wù)員職稱(chēng)。今天，我競(jìng)聘貿(mào)易部有色金屬室經(jīng)理一職。競(jìng)聘該職我有如下優(yōu)勢(shì)：
第一，我能運(yùn)用計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)方法進(jìn)行分析和研究；了解國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及其貿(mào)易政策、法規(guī)和國(guó)際通行的規(guī)則、慣例；具有較強(qiáng)的解決實(shí)際問(wèn)題的能力，熟悉經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，能勝任對(duì)外經(jīng)貿(mào)的具體業(yè)務(wù)工作；能熟練的操作計(jì)算機(jī)，能利用計(jì)算機(jī)從事經(jīng)濟(jì)貿(mào)易工作。具有較全面的組織、協(xié)調(diào)和管理能力。具有良好的交際溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作
精神
。工作思路清晰，頭緒分明。具有較強(qiáng)的口頭表達(dá)和文字綜合能力。在以前的銷(xiāo)售工作中，我學(xué)習(xí)積累了先進(jìn)的系統(tǒng)管理、人本管理、效益管理等原理，掌握了溝通、協(xié)調(diào)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等發(fā)面的能力，能較好地履行決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制等職能。具有正直的人品、良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的作風(fēng)。工作責(zé)任感強(qiáng)，勇于開(kāi)拓進(jìn)取。公道正派，與人為善。吃苦耐勞，率先示范。始終認(rèn)為：沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。注重個(gè)人修養(yǎng)，平時(shí)抓緊一切時(shí)間學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個(gè)有知識(shí)有修養(yǎng)，品德高尚情操純潔的人。第二，我在化學(xué)冶金研究所從事科研工作，并兼任化學(xué)冶金研究所團(tuán)支部書(shū)記一職，20xx年10月招聘至國(guó)貿(mào)分公司，先后在合金絲銷(xiāo)售崗位，羰基鎳粉銷(xiāo)售崗位從事產(chǎn)品銷(xiāo)售工作。20xx年，在基本金屬價(jià)格在低位振蕩的情況下，實(shí)現(xiàn)羰基鎳粉產(chǎn)銷(xiāo)率103.8%，銷(xiāo)售量較上一年度增長(zhǎng)190%，銷(xiāo)售額較上一年度增長(zhǎng)147.8%，并在國(guó)貿(mào)
領(lǐng)導(dǎo)
的領(lǐng)導(dǎo)
下開(kāi)展海綿鈦，羰基鐵粉的市場(chǎng)調(diào)研和銷(xiāo)售前期準(zhǔn)備工作，通過(guò)不懈努力，廣泛收集市場(chǎng)的各方面信息，并與項(xiàng)目組多次進(jìn)行交流，積極學(xué)習(xí)和了解產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，有計(jì)劃的安排銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作。共搜集海綿鈦用戶(hù)67個(gè)，羰基鐵粉用戶(hù)31個(gè)，并與海綿鈦用戶(hù)進(jìn)行初步的接觸，了解用戶(hù)的各種基本信息。兩年的銷(xiāo)售工作實(shí)踐，讓我熟知產(chǎn)品銷(xiāo)售的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，也積累了從事產(chǎn)品貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)。第三、我對(duì)貿(mào)易部有色金屬貿(mào)易室經(jīng)理一職認(rèn)識(shí)清楚。
貿(mào)易部有色金屬貿(mào)易室在集團(tuán)公司實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、打造千億企業(yè)、建設(shè)百年金川的戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位，是今后繼續(xù)做大做強(qiáng)有色金屬貿(mào)易的重要部門(mén)，是集團(tuán)公司連接市場(chǎng)的窗口。目前商品貿(mào)易額中絕大多數(shù)是由有色金屬貿(mào)易完成，雖然有色金屬行業(yè)與公司主業(yè)相關(guān)性較強(qiáng)，較方便拓展渠道，但是由于有色金屬市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也較大，如何在不斷做大貿(mào)易額的同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)是工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。色金屬貿(mào)易工作優(yōu)劣以及能否開(kāi)創(chuàng)新局面關(guān)鍵取決于否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了公司方針、政策勇于改革、創(chuàng)新具有較強(qiáng)組織能力和良好素質(zhì)修養(yǎng)善于博采眾長(zhǎng)帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調(diào)工作
領(lǐng)導(dǎo)
集體。經(jīng)理則這個(gè)集體核心。責(zé)任重大。對(duì)工作職責(zé)的清醒認(rèn)識(shí)使我在思想
上做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。如果組織和
領(lǐng)導(dǎo)
聘任我擔(dān)任貿(mào)易部有色金屬貿(mào)易室經(jīng)理一職，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立市場(chǎng)觀念、客戶(hù)觀念、營(yíng)銷(xiāo)觀念，為全方位對(duì)有色金屬貿(mào)易打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我計(jì)劃加強(qiáng)六項(xiàng)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件，領(lǐng)會(huì)文件
精神
，明確方向，提高政治素質(zhì)。二是強(qiáng)化對(duì)政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法開(kāi)展產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)貿(mào)的工作安排，按國(guó)貿(mào)的工作思路，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。四是取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，學(xué)習(xí)借鑒同行、同業(yè)的有效經(jīng)驗(yàn)和做法，擬定符合實(shí)際的工作思路。五是不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，研究和熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。六是學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理理論，學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)技巧，不斷提高自身的組織公關(guān)能力。第二，嚴(yán)格按照國(guó)家法律和集團(tuán)公司對(duì)于有色金屬貿(mào)易的有關(guān)政策，并在其指導(dǎo)下進(jìn)行日常的各項(xiàng)工作，規(guī)避各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，在法律允許的范圍內(nèi)，通過(guò)自己的努力使公司的有色金屬貿(mào)易利益最大化。第一，實(shí)施最佳運(yùn)行
方案
，最優(yōu)資源配置，減少不必要的流通環(huán)節(jié)，縮短流通周期，加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)，節(jié)約運(yùn)行成本。第二，優(yōu)化資金運(yùn)營(yíng)。資金是貿(mào)易的血脈，在貿(mào)易工作中充分利用資金，加速周轉(zhuǎn)，確保資金安全運(yùn)營(yíng)是非常重要的，要加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，預(yù)防損失，創(chuàng)造資金的最大價(jià)值。第三，加強(qiáng)貿(mào)易信息管理建設(shè)。信息是貿(mào)易是否盈利的關(guān)鍵，做到充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)
絡(luò)、信息管理交流平臺(tái)、外代的公司網(wǎng)
絡(luò)搜集各方面的信息，尤其是貿(mào)易方面的信息，對(duì)其進(jìn)行整理
、匯集和分析，及時(shí)掌握國(guó)家進(jìn)出口貿(mào)易政策、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、價(jià)格變化、商業(yè)信息等，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，協(xié)調(diào)解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重大問(wèn)題，并向公司領(lǐng)導(dǎo)
提出建議和意見(jiàn)，做出正確的信息決策。第三，密切關(guān)注各種有色金屬價(jià)格走勢(shì)，敏銳的捕捉對(duì)金屬價(jià)格走勢(shì)造成影響的各種利多和利空因素。國(guó)家對(duì)有色金屬行業(yè)及其下游應(yīng)用行業(yè)的政策支持，國(guó)外主要經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，外幣匯率走勢(shì)等影響有色金屬價(jià)格變化的重要因素。分析研究市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究，根據(jù)公司要求建立詳細(xì)的客戶(hù)資料檔案，根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際狀況，客觀、公正的
評(píng)價(jià)
客戶(hù)登記，不斷提高產(chǎn)品貿(mào)易的服務(wù)質(zhì)量。廣泛搜集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，下游客戶(hù)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，捕捉產(chǎn)品需求信息，收集，掌握同行業(yè)對(duì)客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋客戶(hù)對(duì)公司有色產(chǎn)品貿(mào)易的意見(jiàn)和建議等，為領(lǐng)導(dǎo)
經(jīng)營(yíng)決策提供
可靠依據(jù)，深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，掌握客戶(hù)特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，比較分析各類(lèi)客戶(hù)市場(chǎng)的特點(diǎn)，對(duì)確定和調(diào)整公司的目標(biāo)市場(chǎng)提出意見(jiàn)和建議。第四，以市場(chǎng)為中心，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，提高工作效率。有色金屬貿(mào)易室經(jīng)理一方面代表整個(gè)公司與客戶(hù)建立和發(fā)展關(guān)系，另一方面也要積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的相關(guān)部門(mén)，共同為客戶(hù)
提供
相應(yīng)的服務(wù)，提高服務(wù)效率，在實(shí)際工作中要做到特事特辦，急事急辦，易事快辦，難事妥辦，以服務(wù)贏得客戶(hù)尊重。第五，抓大不放小，在繼續(xù)做大做強(qiáng)銅、鋁等供需盤(pán)面較大的產(chǎn)品之外不放棄鉛、鋅、錫等需求量較小的產(chǎn)品，豐富貿(mào)易產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展貿(mào)易渠道。監(jiān)控客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)，注重對(duì)客戶(hù)的日常管理，主動(dòng)掌握客戶(hù)的
思想
動(dòng)態(tài)，經(jīng)營(yíng)行為等，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。第六，求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，對(duì)工作不拖，不等，不靠，不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作，飲水思源，忠誠(chéng)可靠，拼搏進(jìn)取，把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，絕不做有損公司發(fā)展的事，永遠(yuǎn)把公司利益放在第一位。
第七，部門(mén)管理方面我將完善工作流程、辦事規(guī)范，提高工作質(zhì)量。積極增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和前瞻性，提高協(xié)調(diào)服務(wù)能力，做到“懂規(guī)矩”、“講程序”，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系。
以上報(bào)告如有不妥之處，請(qǐng)各位
領(lǐng)導(dǎo)
批評(píng)指正。如果這次競(jìng)聘成功，我將以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)開(kāi)創(chuàng)新的工作局面，在國(guó)貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)
的帶領(lǐng)下為集團(tuán)公司實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、打造千億企業(yè)、建設(shè)百年金川作出自
己畢生的貢獻(xiàn)。物流演講稿篇九
大家好！
今天我演講的題目是《勤勤懇懇的做一名物流工作人員》。
說(shuō)到物流、大家都知道，它是我們生活中最廣泛的的工作之一，但是在這一部分中，我們物流人員不知付出了多少辛勤的汗水，時(shí)代的土壤孕育了時(shí)代的驕子，時(shí)代的土壤也孕育出鮮明的時(shí)代精神！這些精神一脈相承，這些精神薪火相傳，呂清森同志的精神是我們工作者學(xué)習(xí)的榜樣！面對(duì)浮躁喧囂的社會(huì)，面對(duì)這物欲橫流的人世，在平凡崗位上的堅(jiān)守更是顯得如此的珍貴。它是人生的意志和智慧所在，是一份責(zé)任所在。它是一種境界，更是一種奉獻(xiàn)！
第一點(diǎn)，工作的同時(shí)要有一個(gè)重要目標(biāo)：要達(dá)到對(duì)目標(biāo)有明確的了解，而且目標(biāo)的重要性激勵(lì)著成員把個(gè)人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)中去。在有效的團(tuán)隊(duì)中，成員愿意為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出承諾，清楚地知道他們做些什么。物流團(tuán)隊(duì)奮斗的大目標(biāo)是：第一，在每一個(gè)過(guò)程框架中完成的工作有利于綜合，綜合后的群體目標(biāo)即以最小的投入取得最大的產(chǎn)出；第二，所有的努力都必須集中于為客戶(hù)增值。這兩個(gè)目標(biāo)短期內(nèi)可能有沖突，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看，兩個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是一致的。
第三點(diǎn)，要有團(tuán)隊(duì)合作和奉獻(xiàn)精神：物流服務(wù)的物流特性表現(xiàn)為一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，這個(gè)網(wǎng)是由多個(gè)節(jié)點(diǎn)和連線(xiàn)構(gòu)成的。任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，又沒(méi)有得到及時(shí)妥善的解決，就有可能造成重大的損失。因此，在作業(yè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員要在做好本職工作的同時(shí)，要為周邊相關(guān)崗位多想一點(diǎn)和多做一點(diǎn)，使信息傳遞、業(yè)務(wù)交接達(dá)到無(wú)縫化狀態(tài)。如果沒(méi)有這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，就不可能將整個(gè)線(xiàn)上的作業(yè)點(diǎn)有機(jī)的結(jié)合在一起，就不可能有效準(zhǔn)確的完成繁雜程度較高的物流服務(wù)。
第四點(diǎn)，要一致的承諾：高效的物流團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的忠誠(chéng)和承諾，我們可稱(chēng)之為一致承諾。一項(xiàng)物流活動(dòng)僅當(dāng)其對(duì)客戶(hù)價(jià)值做出貢獻(xiàn)時(shí)，其存在才被認(rèn)為是正當(dāng)?shù)摹F(tuán)隊(duì)核心成員必須培養(yǎng)這種能對(duì)外在因素進(jìn)行思考的能力。另外由于物流服務(wù)有常常會(huì)涉及到客戶(hù)商業(yè)機(jī)密，因而要求物流團(tuán)隊(duì)成員不僅僅忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)，還要忠誠(chéng)于客戶(hù)。
第五點(diǎn)，要有良好的溝通能力：物流服務(wù)的特征之一是客戶(hù)參與到物流方案設(shè)計(jì)、設(shè)施及評(píng)價(jià)的全過(guò)程。物流團(tuán)隊(duì)成員在工作中需要時(shí)時(shí)與人協(xié)調(diào)溝通、與上下游環(huán)節(jié)崗位人員進(jìn)行協(xié)作。時(shí)間是衡量物流服務(wù)水平的要素之一，因而要求團(tuán)隊(duì)成員信息交換必須及時(shí)。另外還需要保證各種渠道的暢通。此外，管理層與團(tuán)隊(duì)成員之間健康的信息反饋，也是良好溝通的重要特征，有助于管理者指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的行動(dòng)，消除誤解。
第六點(diǎn)，要有同事支持和客戶(hù)支持，要成為高效物流團(tuán)隊(duì)的最后一個(gè)必須條件，就是支持環(huán)境。不論是企業(yè)自身、合作伙伴或客戶(hù)的管理層，均應(yīng)給團(tuán)隊(duì)提供完成工作所必需的各種資源。外部支持有時(shí)難以獲得，這要求核心成員與他們溝通協(xié)調(diào)，有時(shí)甚至需要管理層出面協(xié)助。
我的演講到此結(jié)束，希望對(duì)大家有幫助，謝謝大家的聽(tīng)講。
物流演講稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好：
今天我競(jìng)聘的崗位是物流部經(jīng)理，在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次崗位競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!展示自我的舞臺(tái)。對(duì)此，我十分珍惜這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
下面從三個(gè)方面向各位評(píng)委和代表陳述我的競(jìng)聘報(bào)告一、一個(gè)合格的物流管理部經(jīng)理的職責(zé)。
首先體現(xiàn)在的不是他的物流方面的經(jīng)驗(yàn)多豐富而是在領(lǐng)導(dǎo)用人方面的才能。首先要重視人，換句話(huà)就是要學(xué)會(huì)尊重自己團(tuán)隊(duì)的每一位員工，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，任何一位都是我們團(tuán)隊(duì)整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著為公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。那么知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要了解他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先?，這樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，達(dá)到知人而善任。因?yàn)橐粋€(gè)人只有處在最能發(fā)揮才能的崗位上，才有可能把自己的能力全部發(fā)揮出。
讓自己的每一個(gè)員工充分展現(xiàn)自己的才華，不辜負(fù)心中所學(xué)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，與時(shí)俱進(jìn)。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我，在工作中享受快樂(lè)。雖然我無(wú)劉邦之才，但是我深信我團(tuán)隊(duì)中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團(tuán)結(jié)一起在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)無(wú)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上奮勇向前，乘風(fēng)破浪。其次作為了一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，提高部門(mén)員工的凝聚力，帶領(lǐng)他們?cè)谑袌?chǎng)中不被淘汰是必要的，凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂所在。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有凝聚力，那就會(huì)變成一盤(pán)散沙。
反之，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌。為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。一個(gè)部門(mén)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)體作戰(zhàn)遠(yuǎn)勝于一個(gè)沒(méi)有號(hào)召力的不能體諒下屬的光桿司令。而在提高自己團(tuán)隊(duì)凝聚力方面我將通過(guò)以下方式。首先，要確立團(tuán)隊(duì)的共同的奮斗目標(biāo)。從短期看我們團(tuán)隊(duì)要有自己的目標(biāo);從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無(wú)論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)，必須做到與員工充分溝通，要讓自己的下屬能夠看到希望。因?yàn)閯趧?dòng)的付出而換來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，作為物流部經(jīng)理在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要考慮到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
其次要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個(gè)管理混亂的團(tuán)隊(duì)對(duì)員工是缺乏凝聚力的。這個(gè)社會(huì)制度是不缺少的，缺少的是執(zhí)行力。所以首先領(lǐng)導(dǎo)自己不我行我素，按規(guī)章制度處理問(wèn)題，“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴(yán)處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對(duì)每位員工的關(guān)愛(ài)，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿(mǎn)意。比如在假節(jié)日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠(chéng)體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。作為公司領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)會(huì)與員工的溝通，了解員工的內(nèi)心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新，經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)建議。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，軟硬兼施.
物流演講稿篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好!
今日我競(jìng)聘的崗位是物流部經(jīng)理，在這里我以平時(shí)人的心態(tài)，參加這次崗位競(jìng)聘。首先應(yīng)謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們制造了這次公正競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!展示自我的舞臺(tái)。對(duì)此，我非常珍惜這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
下面從三個(gè)方面對(duì)各位評(píng)委和代表陳述我的競(jìng)聘報(bào)告。
必需樹(shù)立以客戶(hù)為中央的服務(wù)戰(zhàn)略，建立有效的管理組織，采取嚴(yán)格的物流成本控制。
加快物流速度所有的物流成本可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是可變成本，另一類(lèi)是固定成本。物流量的大小所產(chǎn)生的存儲(chǔ)、運(yùn)送等方面的成本是變化的，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工資、折舊費(fèi)、管理費(fèi)用這些成本是固定的，因此加快物流速度、擴(kuò)大物流量的辦法，使得固定成本在這個(gè)物流成本中的比率能夠大幅度下降，從而達(dá)到降低成本的目的。
削減物資周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)物資在流通中就會(huì)產(chǎn)生成本，假如流通效率很高，產(chǎn)生的成本就自然下降，反之，物資流通的時(shí)光很長(zhǎng)，成本絕對(duì)居高不下。因此，經(jīng)銷(xiāo)商需要考慮怎樣將周轉(zhuǎn)的速度盡量加快，周轉(zhuǎn)的周期盡量縮短，從而最小化物流成本。
建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)物流信息的高效率，可以有效地保證物流系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，信息流的高效率，能使物流企業(yè)及早地布置全部的環(huán)節(jié)，不但達(dá)到最好的客戶(hù)服務(wù)，還能夠有效地加快物流和資金流的周轉(zhuǎn)。隨著學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，物流企業(yè)與外部的聯(lián)系越來(lái)越重要，在強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部學(xué)問(wèn)管理的同時(shí)，物流企業(yè)應(yīng)建立與完美外部學(xué)問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，充分利用外部學(xué)問(wèn)，提高企業(yè)創(chuàng)新實(shí)力，物流企業(yè)在實(shí)現(xiàn)學(xué)問(wèn)編碼化的基礎(chǔ)上，可采納供給鏈管理軟件對(duì)供給商、創(chuàng)造商、銷(xiāo)售商、顧客構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)舉行物流、信息流管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量。
加強(qiáng)物流管理和成本核算物流管理水平的凹凸是影響物流成本的最直接因素。雖然管理本身并不直接產(chǎn)生效益，但它卻能夠通過(guò)其他詳細(xì)的物流執(zhí)行部門(mén)對(duì)物流成本產(chǎn)生影響。因此，加強(qiáng)物流管理、實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作的現(xiàn)代化，是降低物流成本的最直接有效的辦法。但是值得說(shuō)明的是，降低成本的目的不是降低服務(wù)水平，假如降低成本導(dǎo)致服務(wù)水平的下降，應(yīng)當(dāng)是得不償失的。在現(xiàn)實(shí)工作中，成本控制的第一步是制定成本控制的目標(biāo)，然后層層分解目標(biāo)，落實(shí)到最基本的活動(dòng)單元。第二是核算成本控制的績(jī)效，監(jiān)督、檢查實(shí)際執(zhí)行狀況，分析偏差并修改控制，終于達(dá)到目標(biāo)。固然，目標(biāo)的制定是要有按照的，而不是任憑定一個(gè)數(shù)量，建立有效的組織機(jī)構(gòu)建立有效的組織機(jī)構(gòu)是保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。它確實(shí)定不僅直接受企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)制約，還會(huì)有其自身的特定需求。企業(yè)規(guī)模不同，物流系統(tǒng)中的組成規(guī)模也就不同，比如，大型企業(yè)會(huì)浮現(xiàn)許多特地管理某一個(gè)環(huán)節(jié)的部門(mén)，各個(gè)部門(mén)之間還會(huì)有一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的官員。但是在很小的經(jīng)銷(xiāo)商處，一個(gè)員工可能就完成了全部的工作，從訂單管理直到送貨上門(mén)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我所以參加這次崗位競(jìng)聘，主要基于以下幾點(diǎn)：
(一)、我具備物流管理的基本素養(yǎng)和閱歷。能夠嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，認(rèn)識(shí)物流管理的流程，具有良好的領(lǐng)導(dǎo)才干。
(二)、我崇尚現(xiàn)代管理理念。堅(jiān)持以人為本，重視企業(yè)文化。勤于思量，熱衷實(shí)踐。能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開(kāi)辟創(chuàng)新，注意實(shí)效。
(三)、我注意團(tuán)隊(duì)意識(shí)。能夠團(tuán)結(jié)同事，與人共事。比較理解人，體貼人，包涵人。擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)關(guān)系，增加凝結(jié)力，形成整體合力。
(四)、我具備政策法律觀念。深知工作的政策性、規(guī)矩性比較強(qiáng)，既要為了企業(yè)制造利潤(rùn)最大化，又要依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
假如通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)，自己沒(méi)有被競(jìng)聘上，我也會(huì)加倍努力，干好工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同仁們放心!最后我要謝謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓舞和鞭策，同時(shí)也謝謝在座各位對(duì)我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來(lái)，迎接輝煌絢爛的明天。
感謝大家!
物流演講稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、會(huì)員同志們：
上午好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓出席新一屆物流協(xié)會(huì)理事會(huì)，感謝政府有關(guān)部門(mén)對(duì)xxx區(qū)物流行業(yè)發(fā)展的高度重視。作為協(xié)會(huì)新一屆會(huì)長(zhǎng)，我愿意盡我所能，帶領(lǐng)廣大會(huì)員建設(shè)xxx物流美好的明天！
近幾年，是xxx區(qū)物流行業(yè)由盲目擴(kuò)張到理性發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)的時(shí)期。廣大物流企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、奮力開(kāi)拓，取得了輝煌的成績(jī)，在xxx區(qū)乃至整個(gè)瀘州市的工業(yè)、商貿(mào)發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用。目前，xxx區(qū)擁有眾多的物流企業(yè)及個(gè)體零擔(dān)貨運(yùn)部，形成了隆盛、北郊、西南商貿(mào)城、三友物流園等多個(gè)專(zhuān)業(yè)物流園區(qū)或者是物流信息交易點(diǎn)；發(fā)展成為涵蓋工業(yè)物流、中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)、零擔(dān)貨運(yùn)、綜合信息的行業(yè)體系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，行業(yè)協(xié)會(huì)的作用日益凸顯。瀘州市xxx物流發(fā)展協(xié)會(huì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的重要保障。
物流協(xié)會(huì)剛成立4個(gè)年頭，在區(qū)委區(qū)政府的指導(dǎo)與支持下，在前一屆以楊大軍會(huì)長(zhǎng)為協(xié)會(huì)班子的群策群力的作用下，他們把物流協(xié)會(huì)當(dāng)做自己的家。一直秉承“服務(wù)物協(xié)”
“忠于物協(xié)”“奉獻(xiàn)物協(xié)”“感恩物協(xié)”的宗旨，以專(zhuān)業(yè)知識(shí)為主，多元化共同發(fā)展，走特色之路，辦品牌社團(tuán)的指導(dǎo)方針，使我區(qū)的物流行業(yè)規(guī)范化建設(shè)走在了全市前列。此時(shí)，站在這里。我深感肩上的擔(dān)子有多重，卻也義不容辭。在此，面對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)，所有物協(xié)人，所有關(guān)心支持我的朋友們鄭重承諾：
一、帶領(lǐng)物協(xié)人，全力支持政府主管部門(mén)工作，按照協(xié)會(huì)方針辦事，正確決策，領(lǐng)導(dǎo)物流協(xié)會(huì)。
二、不忘記關(guān)心我們的老會(huì)員，不拋棄每一新會(huì)員，不懈怠每一名關(guān)心協(xié)會(huì)的人員，把心思放在協(xié)會(huì)，把感情投入這個(gè)集體，爭(zhēng)取做好人性化管理。
三、在繼續(xù)沿著前一屆物協(xié)道路前行的同時(shí)，大膽創(chuàng)新，找出更適合會(huì)員鍛煉的舞臺(tái)，爭(zhēng)創(chuàng)瀘州市物流行業(yè)優(yōu)秀社團(tuán)的宏偉目標(biāo)。
四、團(tuán)結(jié)每一個(gè)兄弟社團(tuán)，促進(jìn)交流合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同發(fā)展。
五、充分發(fā)揮協(xié)會(huì)外聯(lián)廣的作用，多給會(huì)員提供社會(huì)參觀、學(xué)習(xí)、了解物流發(fā)展方向的機(jī)會(huì)。
物流企業(yè)之家，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)各物流企業(yè)奮力拼搏，積極融入長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，抓住大港口、大流通、大發(fā)展的先天優(yōu)勢(shì)，將xxx區(qū)建設(shè)成為川南連接云南、貴州、重慶的關(guān)節(jié)點(diǎn)，輻射西南各省的物流集散中心，從而促進(jìn)xxx區(qū)及瀘州市各大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在就業(yè)、稅收等方面作出積極的貢獻(xiàn)。最后，我用一句話(huà)結(jié)束我的講話(huà)：“擰在一起，我們就是一道閃電;聚在一起，我們就是整個(gè)太陽(yáng);站在一起，我們就是用心交織成的信念。就像打不垮，推不倒的銅墻鐵壁?！币晕飬f(xié)為平臺(tái)，翱翔更廣闊的藍(lán)天，只要大家一道努力，做瀘州一流，創(chuàng)優(yōu)秀社團(tuán)的目標(biāo)定會(huì)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槲覀兌际莵?lái)自一家的物協(xié)人!
祝愿xxx區(qū)各物流企業(yè)事業(yè)興旺、財(cái)源茂盛！祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、朋友們身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意！謝謝大家！
物流演講稿篇十三
尊敬的教員、同窗們：
巨匠好！我是級(jí)物流（1）班的，我很僥幸能夠站在這里。今天是個(gè)難忘的日子，對(duì)我們?nèi)w即將結(jié)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是個(gè)銘肌鏤骨的時(shí)刻！在此，我們懷著萬(wàn)分感謝感動(dòng)和戀戀不舍的神色，向培育我們長(zhǎng)達(dá)四年的教人員工們深深地稱(chēng)謝；你們辛勞了；同時(shí)也感謝感動(dòng)同窗們四年來(lái)的關(guān)心與輔佐。
四年來(lái)，值得我們回憶的工作太多太多。
其中我們最感謝感動(dòng)黌舍對(duì)我們糊口的賜顧幫襯進(jìn)修的關(guān)切。恰是教員們孜孜不倦的支出才使我們有了長(zhǎng)足的前進(jìn)。是如師賦予我們這四年中最有意義的收成。教員們賅博的學(xué)識(shí)率領(lǐng)我們走進(jìn)神圣的常識(shí)殿堂；樸重的品行教會(huì)我們愛(ài)護(hù)保重、老實(shí)、莊嚴(yán)和聲譽(yù)；博年夜的襟懷胸襟給以我們最無(wú)私的關(guān)切和奉獻(xiàn)。給了我們一個(gè)全新的角度去發(fā)現(xiàn)美、闡釋美、締造美。你們的一言一行都折射出了作為一名教師的尊貴師德一份對(duì)自己、對(duì)學(xué)生的責(zé)任與關(guān)愛(ài)也許這就是“為人師表”的最好詮釋通俗而偉年夜無(wú)怨又無(wú)悔。
今天在這里，我們更感應(yīng)感染到一種深切的責(zé)任。我們站在兩段歷史（教學(xué)案例，試卷，課件，教案）的交叉點(diǎn)上。一段歷史（教學(xué)案例，試卷，課件，教案），是如師的教員們創(chuàng)作發(fā)現(xiàn)的積淀與輝煌；而另一段歷史（教學(xué)案例，試卷，課件，教案）叫做未來(lái)，它是一段剛剛起頭的歷史（教學(xué)案例，試卷，課件，教案），一段留待我們書(shū)寫(xiě)的歷史（教學(xué)案例，試卷，課件，教案）。這段歷史（教學(xué)案例，試卷，課件，教案）將是我們對(duì)于自身價(jià)值的詮釋與證實(shí)，更是我們對(duì)如師的理解與發(fā)揚(yáng)。
今天，我們即將分袂，但此時(shí)的分袂不是一段輝煌的竣事，而恰是無(wú)數(shù)輝煌的起頭。我們將從事各類(lèi)職業(yè)，無(wú)論走到那兒那里，我們?yōu)槿鐜燆湴粒溉鐜熞矔?huì)因我們而孤高。
雖然即將與相處三年的同窗老友分袂，但卻無(wú)法把自己和屬于花季春秋的回憶全都忘失蹤，因?yàn)樵诎⒄l(shuí)夸姣的春秋，我們已將自己最夸姣的青春做了一次交流。
若干好多斑斕淪桑都因歲月的流轉(zhuǎn)，而逐步消逝蹤，年夜學(xué)這一夸姣年光依然是生射中永遠(yuǎn)不變的情懷，伴侶帶著你的胡想，用你們的雙手去打造屬于你們的未來(lái)，我相信夸姣的美未來(lái)是屬于你們的！！
輝煌的未來(lái)從你們今天起頭，未來(lái)從每一天起頭。西方哲學(xué)家說(shuō)：“河流時(shí)時(shí)刻刻都是新的?！薄讹h》里的郝思嘉說(shuō)：“無(wú)論若何，明天又是新的一天?！倍袊?guó)《四書(shū)？年夜學(xué)》里說(shuō)：“茍日新，日日新，又日新。”當(dāng)我們到了必然春秋后，必定經(jīng)常會(huì)和美妙的起頭萍水重逢，最后，請(qǐng)?jiān)S可我把孔夫子的話(huà)改一下：不是學(xué)而優(yōu)則“仕”，是學(xué)而優(yōu)則“始”。圣西門(mén)昔時(shí)叮嚀他的家丁早晨用這樣一句話(huà)來(lái)呼叫招呼他起身：“奮起罷，偉年夜的起頭在期待著你?！痹诖耍易鲆换啬銈兊募叶×T。在這里，我把這句話(huà)奉獻(xiàn)給你們，作為結(jié)業(yè)的賀禮！同時(shí)，我也由衷的感謝感動(dòng)三年來(lái)同窗們對(duì)我的關(guān)心和輔佐，感謝感動(dòng)列位伴侶的關(guān)切。熟悉你們是我的人生一年夜財(cái)富，真誠(chéng)的祝愿列位一路走好！再次感謝感動(dòng)和巨匠相處的年光。
最后祝教員們工作順?biāo)?，祝同窗們前途似錦，祝母校再創(chuàng)輝煌！
感謝巨匠！
物流演講稿篇十四
尊敬的x總、x總、各位來(lái)賓、各位同仁：
大家好！
一年之計(jì)在于春。在這個(gè)充滿(mǎn)著生機(jī)與活力的季節(jié)里，我們相聚星沙，隆重舉行醫(yī)藥物流（湖南）有限公司開(kāi)業(yè)典禮，在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)藥物流（湖南）有限公司全體員工向蒞臨今天慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎，向給予極大關(guān)懷和支持的全國(guó)管理機(jī)構(gòu)、湖南連鎖有限公司、各省連鎖有限公司致以誠(chéng)摯的感謝，向參與公司籌備、為公司成立付出巨大努力的所有員工致以最崇高的敬意！
成立，是揮師藥品批發(fā)領(lǐng)域，全面打造現(xiàn)代醫(yī)藥供應(yīng)鏈，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的偉大創(chuàng)舉。其目的是建立一個(gè)完善的、節(jié)約的、快速的、服務(wù)于全國(guó)、具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)藥物流企業(yè)。
為了這一天的到來(lái)，從去年下半年開(kāi)始，全體員工在高層的高度重視與支持下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，忘我工作，創(chuàng)造條件，于xx年底，xx年元月初分別取得了藥品經(jīng)營(yíng)許可證、醫(yī)藥器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證和工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，順利取得了合法經(jīng)營(yíng)的資格。
在公司籌備過(guò)程中，湖南連鎖有限公司給予了大力支持和幫助，雙方積極溝通，密切配合，有效地實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)體系與倉(cāng)管體系的業(yè)務(wù)對(duì)接，為x公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
各省站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，對(duì)給予了極大地的`關(guān)愛(ài)，在今天的開(kāi)業(yè)典禮之前，就已與簽訂了xx年購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議，為我們的發(fā)展增添了無(wú)限的信心。
省內(nèi)省外的許多藥品工商企業(yè)，也與搭建了溝通交流的平臺(tái)，形成了合作的意向，有些已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性地操作。
所有這一切，都標(biāo)志著有著一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境，有著在全國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)創(chuàng)立其獨(dú)具特色的新的經(jīng)營(yíng)模式的機(jī)遇和條件，體現(xiàn)了x人不斷追求的智慧和毅力。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，開(kāi)業(yè)，只是我們?cè)谌f(wàn)里征途中邁出的第一步，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步整合企業(yè)資源、完善購(gòu)銷(xiāo)體系，逐步建立一個(gè)全國(guó)性的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)及具有采購(gòu)價(jià)格和資金優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)體系，一個(gè)專(zhuān)門(mén)服務(wù)于全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)體系，一個(gè)新品、總代理品種具備強(qiáng)大推廣能力的銷(xiāo)售體系，同時(shí)逐步建立商業(yè)調(diào)撥網(wǎng)絡(luò)。
未來(lái)幾年，將依托高起點(diǎn)打造的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)、高效率物流配送系統(tǒng)，提升服務(wù)能力，快速、準(zhǔn)確、低成本做好物流服務(wù)，擴(kuò)充資源，積蓄力量，構(gòu)建華中、華南、中原物流圈，立志建立一個(gè)貫通全國(guó)的現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)。
“待到風(fēng)起時(shí)，揚(yáng)帆濟(jì)滄海”。今天的，已揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，朝著一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。我相信，我們的目標(biāo)一定能達(dá)到，我們的目標(biāo)一定能夠達(dá)到。
再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓的光臨表示衷心的感謝！
祝大家身體健康，工作順利！
祝開(kāi)業(yè)大吉！事業(yè)興旺！
謝謝大家！
物流演講稿篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位新會(huì)員：
大家下午好！
金菊含笑，秋風(fēng)送爽，在這舉國(guó)歡慶祖國(guó)60華誕暨中秋之際，今天，物流協(xié)會(huì)在這里隆重舉行新老干部交接儀式暨迎新晚會(huì)，首先，我代表物流協(xié)會(huì)第四屆新干部對(duì)大家表示熱忱的歡迎及衷心的感謝。
今天，我非常激動(dòng)，回想去年的此時(shí)，我才是一名剛進(jìn)協(xié)會(huì)的會(huì)員，通過(guò)一年的努力，與協(xié)會(huì)一路走來(lái)，受到各位干部的關(guān)心和引導(dǎo)，讓我學(xué)會(huì)了怎么去做一個(gè)會(huì)員，怎么去做一名部長(zhǎng)，如今，我要感謝物流協(xié)會(huì)，感謝會(huì)長(zhǎng)以及所有部長(zhǎng)把我從一個(gè)不知事的孩子帶大，才讓我有了今天站在這里的機(jī)會(huì)。
物流協(xié)會(huì)剛成立4個(gè)年頭，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、商貿(mào)系以及社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的指導(dǎo)與支持下，在前三屆領(lǐng)導(dǎo)干部的群策群力的作用下，他們把物流協(xié)會(huì)當(dāng)做自己的家。一直秉承“服務(wù)物協(xié)”“忠于物協(xié)”“奉獻(xiàn)物協(xié)”“感恩物協(xié)”的宗旨，以專(zhuān)業(yè)知識(shí)為主，多元化共同發(fā)展，走特色之路，辦品牌部門(mén)的指導(dǎo)方針。去年，第三屆團(tuán)支書(shū)趙江林又根據(jù)協(xié)會(huì)需要提出“探索多文化發(fā)展新路子，大力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。上一年，在會(huì)長(zhǎng)楊富貴的帶領(lǐng)下，我們?nèi)蜗s聯(lián)“優(yōu)秀社團(tuán)”光榮稱(chēng)號(hào)、辯論賽京東校區(qū)“冠軍”，全院“亞軍”、演講比賽“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”、情景劇大賽“最佳表演獎(jiǎng)”等殊榮，成績(jī)輝煌，振奮人心。
此時(shí)，站在這里。我深感肩上的擔(dān)子有多重，卻也義不容辭。在此，面對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)，所有物協(xié)人，所有關(guān)心支持我的朋友們鄭重承諾：
（1）帶領(lǐng)物協(xié)人，全力支持學(xué)院工作，按照學(xué)院方針辦事，正確決策，領(lǐng)導(dǎo)物流協(xié)會(huì)。
（2）不忘記關(guān)心我們的老干部，不拋棄每一新會(huì)員，不懈怠每一名部長(zhǎng)，把心思放在協(xié)會(huì)，把感情投入這個(gè)集體，爭(zhēng)取做好人性化管理。
（3）在繼續(xù)沿著前三屆物協(xié)道路前行的同時(shí)，大膽創(chuàng)新，找出更適合會(huì)員鍛煉的舞臺(tái)，爭(zhēng)取完成做藍(lán)天一流，創(chuàng)江西省十佳優(yōu)秀社團(tuán)的宏偉目標(biāo)。
（4）團(tuán)結(jié)每一個(gè)兄弟社團(tuán)，促進(jìn)交流合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同發(fā)展。
（5）充分發(fā)揮外聯(lián)部的作用，多給會(huì)員提供社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。
最后，我用一句話(huà)結(jié)束我的講話(huà)：“擰在一起，我們就是一道閃電；聚在一起，我們就是整個(gè)太陽(yáng)；站在一起，我們就是用心交織成的信念。就像打不垮，推不倒的銅墻鐵壁?！币晕飬f(xié)為平臺(tái)，翱翔更廣闊的藍(lán)天，只要大家一道努力，做藍(lán)天一流，創(chuàng)江西省十佳優(yōu)秀社團(tuán)的目標(biāo)定會(huì)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槲覀兌际莵?lái)自一家的物協(xié)人！
謝謝大家，我的演講完畢！
物流演講稿篇十六
親愛(ài)的同學(xué)們，大家晚上好！我是來(lái)自物管4班的許一可。很高興大家來(lái)參加物流發(fā)展協(xié)會(huì)組織的物流演講大賽！
相信很多同學(xué)在高考報(bào)志愿時(shí)都十分迷茫，即使查了很多資料還是不明白物流到底是怎樣的，我們學(xué)物流到底可以干什么，可以為社會(huì)做什么，今天我就和大家分享一下我眼中的物流。
院長(zhǎng)的講座，才認(rèn)識(shí)到物流是企業(yè)第三利潤(rùn)的源泉，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，她是21世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。于是一種責(zé)任感和自豪感油然而生，我喜歡上了物流，喜歡上這個(gè)北師最牛學(xué)院。
物流是什么呢？就是買(mǎi)幾輛卡車(chē)，雇傭一些司機(jī)，送送貨物，跑跑長(zhǎng)途？就是個(gè)搬運(yùn)工？其實(shí)不然，我們把運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息這七大環(huán)節(jié)，作為一個(gè)整體或系統(tǒng)考慮，并且將這七大環(huán)節(jié)物質(zhì)資料的物理性移動(dòng)稱(chēng)為物流。
也就是說(shuō)物流是克服場(chǎng)所間隔和時(shí)間間隔，創(chuàng)造場(chǎng)所效益和時(shí)間效益的活動(dòng)。比如上周五1班參訪(fǎng)的企業(yè)德豪潤(rùn)達(dá)，要把在生產(chǎn)旺季6月份生產(chǎn)出的面包機(jī)，咖啡機(jī)等小家電，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的保管存儲(chǔ)，到12月份賣(mài)給北美的消費(fèi)者，這就是克服場(chǎng)所和時(shí)間間隔，創(chuàng)造場(chǎng)所效益和時(shí)間效益。
21世紀(jì)，物流問(wèn)題是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要矛盾之一。20世紀(jì)80年代全球商品市場(chǎng)進(jìn)入飽和或超飽和狀態(tài)以后，人們從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，只有解決好物流問(wèn)題，才能順利擴(kuò)大再生產(chǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向前發(fā)展。
尤其是我國(guó)，因?yàn)殚L(zhǎng)期重生產(chǎn)、輕流通，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，交通擁擠不堪，物流費(fèi)用竟占gdp的20%，甚至更高；而美國(guó)還不到10%；目前我國(guó)企業(yè)平均庫(kù)存周期為35~45天；而美國(guó)1997年汽車(chē)和電子產(chǎn)品平均庫(kù)存周期就已降至12天。
20xx年，因我國(guó)物流落后使我國(guó)的物流費(fèi)用支出高達(dá)一萬(wàn)七千八百八十點(diǎn)八億元。物流就像一個(gè)可怕的虎口吞噬了我們辛辛苦苦創(chuàng)造的剩余價(jià)值。如果這筆龐大的物流開(kāi)支降低1個(gè)百分點(diǎn)，就可節(jié)約178.8億元，這是一個(gè)多么巨大的節(jié)約空間！
在我國(guó)加入wto后的今天，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)已有四百多個(gè)來(lái)華投資，搶灘中國(guó)市場(chǎng)，面對(duì)強(qiáng)大的外來(lái)沖擊，我們沒(méi)有其他選擇，不變也得變，物流現(xiàn)代化不搞也得搞！只有把自己融入到國(guó)際化社會(huì)，與國(guó)際全面接軌，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪中成長(zhǎng)壯大！
作為新世紀(jì)的大學(xué)生，我們肩上的責(zé)任不言而喻。我們渴望為祖國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，渴望實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，要做到這些，我們就要有充足的知識(shí)儲(chǔ)備，扎實(shí)的學(xué)科基礎(chǔ)，豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，而這些都需要我們?cè)诖髮W(xué)四年中點(diǎn)滴積累！
物流演講稿篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
今天我競(jìng)聘的崗位是物流部經(jīng)理，在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次崗位競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！展示自我的舞臺(tái)。對(duì)此，我十分珍惜這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
下面從三個(gè)方面向各位評(píng)委和代表陳述我的競(jìng)聘報(bào)告。
首先體現(xiàn)在的不是他的物流方面的經(jīng)驗(yàn)多豐富而是在領(lǐng)導(dǎo)用人方面的才能。首先要重視人，換句話(huà)就是要學(xué)會(huì)尊重自己團(tuán)隊(duì)的每一位員工，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，任何一位都是我們團(tuán)隊(duì)整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著為公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。那么知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要了解他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先ィ@樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，達(dá)到知人而善任。因?yàn)橐粋€(gè)人只有處在最能發(fā)揮才能的崗位上，才有可能把自己的能力全部發(fā)揮出。
讓自己的每一個(gè)員工充分展現(xiàn)自己的才華，不辜負(fù)心中所學(xué)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，與時(shí)俱進(jìn)。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我，在工作中享受快樂(lè)。雖然我無(wú)劉邦之才，但是我深信我團(tuán)隊(duì)中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團(tuán)結(jié)一起在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)無(wú)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上奮勇向前，乘風(fēng)破浪。其次作為了一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，提高部門(mén)員工的凝聚力，帶領(lǐng)他們?cè)谑袌?chǎng)中不被淘汰是必要的，凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂所在。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有凝聚力，那就會(huì)變成一盤(pán)散沙。
反之，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌。為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。一個(gè)部門(mén)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)體作戰(zhàn)遠(yuǎn)勝于一個(gè)沒(méi)有號(hào)召力的不能體諒下屬的光桿司令。而在提高自己團(tuán)隊(duì)凝聚力方面我將通過(guò)以下方式。首先，要確立團(tuán)隊(duì)的共同的奮斗目標(biāo)。從短期看我們團(tuán)隊(duì)要有自己的目標(biāo)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無(wú)論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)，必須做到與員工充分溝通，要讓自己的下屬能夠看到希望。因?yàn)閯趧?dòng)的付出而換來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，作為物流部經(jīng)理在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要考慮到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
必須樹(shù)立以客戶(hù)為中心的服務(wù)戰(zhàn)略，建立有效的管理組織，實(shí)行嚴(yán)格的物流成本控制。
加快物流速度全部的物流成本可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是可變成本，另一類(lèi)是固定成本。物流量的大小所產(chǎn)生的存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀臼亲兓?，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工資、折舊費(fèi)、管理費(fèi)用這些成本是固定的，因此加快物流速度、擴(kuò)大物流量的方法，使得固定成本在這個(gè)物流成本中的比率能夠大幅度下降，從而達(dá)到降低成本的目的。
減少物資周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)物資在流通中就會(huì)產(chǎn)生成本，如果流通效率很高，產(chǎn)生的成本就自然下降，反之，物資流通的時(shí)間很長(zhǎng)，成本肯定居高不下。因此，經(jīng)銷(xiāo)商需要考慮怎樣將周轉(zhuǎn)的速度盡量加快，周轉(zhuǎn)的周期盡量縮短，從而最小化物流成本。
建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)物流信息的高效率，可以有效地保證物流系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，信息流的高效率，能使物流企業(yè)及早地安排所有的環(huán)節(jié)，不但達(dá)到最好的客戶(hù)服務(wù)，還能夠有效地加快物流和資金流的周轉(zhuǎn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，物流企業(yè)與外部的聯(lián)系越來(lái)越重要，在強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理的同時(shí)，物流企業(yè)應(yīng)建立與完善外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，充分利用外部知識(shí)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，物流企業(yè)在實(shí)現(xiàn)知識(shí)編碼化的基礎(chǔ)上，可采用供應(yīng)鏈管理軟件對(duì)供應(yīng)商、制造商、銷(xiāo)售商、顧客構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行物流、信息流管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量。
加強(qiáng)物流管理和成本核算物流管理水平的高低是影響物流成本的最直接因素。雖然管理本身并不直接產(chǎn)生效益，但它卻能夠通過(guò)其他具體的物流執(zhí)行部門(mén)對(duì)物流成本產(chǎn)生影響。因此，加強(qiáng)物流管理、實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作的現(xiàn)代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。但是值得說(shuō)明的是，降低成本的目的不是降低服務(wù)水平，如果降低成本導(dǎo)致服務(wù)水平的下降，應(yīng)該是得不償失的。在現(xiàn)實(shí)工作中，成本控制的第一步是制定成本控制的目標(biāo)，然后層層分解目標(biāo)，落實(shí)到最基本的活動(dòng)單元。其次是核算成本控制的績(jī)效，監(jiān)督、檢查實(shí)際執(zhí)行情況，分析偏差并修改控制，最終達(dá)到目標(biāo)。當(dāng)然，目標(biāo)的制定是要有根據(jù)的，而不是隨便定一個(gè)數(shù)量，建立有效的組織機(jī)構(gòu)建立有效的組織機(jī)構(gòu)是保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。它的確定不僅直接受企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)制約，還會(huì)有其自身的特定需求。企業(yè)規(guī)模不同，物流系統(tǒng)中的組成規(guī)模也就不同，比如，大型企業(yè)會(huì)出現(xiàn)許多專(zhuān)門(mén)管理某一個(gè)環(huán)節(jié)的部門(mén)，各個(gè)部門(mén)之間還會(huì)有一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的官員。但是在很小的經(jīng)銷(xiāo)商處，一個(gè)員工可能就完成了所有的工作，從訂單管理直到送貨上門(mén)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我所以參與這次崗位競(jìng)聘，主要基于以下幾點(diǎn)：
（一）、我具備物流管理的基本素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。能夠嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，熟悉物流管理的流程，具有良好的領(lǐng)導(dǎo)才能。
（二）、我崇尚現(xiàn)代管理理念。堅(jiān)持以人為本，重視企業(yè)文化。勤于思考，熱衷實(shí)踐。能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開(kāi)拓創(chuàng)新，注重實(shí)效。
（三）、我注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)。能夠團(tuán)結(jié)同事，與人共事。比較理解人，關(guān)愛(ài)人，包容人。善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，形成整體合力。
（四）、我具備政策法律觀念。深知工作的政策性、法規(guī)性比較強(qiáng)，既要為了企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)最大化，又要依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
如果通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)，自己沒(méi)有被競(jìng)聘上，我也會(huì)加倍努力，干好工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同仁們放心！最后我要感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也感謝在座各位對(duì)我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來(lái)，迎接輝煌燦爛的明天。
謝謝大家！
物流演講稿篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！我是來(lái)自物流配送中心的張國(guó)棟。今天，我演講的題目是―――《愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)——蘇州煙草明天會(huì)更好》。“如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一寸土地？如果你是一線(xiàn)陽(yáng)光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)守你生活的崗位？”這是雷鋒日記中的一段話(huà)，它告訴我們無(wú)論在什么樣的崗位、從事什么樣的工作，都要發(fā)揮最大的潛能，做出最大的貢獻(xiàn)。今天，當(dāng)我們回眸物流配送中心建設(shè)成長(zhǎng)歷程時(shí)，再重新體會(huì)這段話(huà)的含義時(shí)，便發(fā)現(xiàn)它被物流配送中心全體員工賦予了更新的時(shí)代內(nèi)涵和精神，用自己的實(shí)際行動(dòng)努力踐行“兩個(gè)至上”，快步推進(jìn)蘇州煙草事業(yè)蓬勃向前發(fā)展。
還記得嗎？在2011年4月，蘇州煙草物流配送中心順利竣工就立即投入使用，七萬(wàn)多件卷煙急需從各中轉(zhuǎn)站移入高架庫(kù)，大量設(shè)備設(shè)施需要按期完成搬遷、安裝工作。在時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高的情況下，我們發(fā)揚(yáng)以苦為樂(lè)、以苦為榮的精神，帶領(lǐng)全體員工艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，始終堅(jiān)守在第一線(xiàn)。一邊緊鑼密鼓的進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，完成相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入工作；一邊又緊張有序地完成卷煙收貨入庫(kù)、分揀配送等工作。夜里十點(diǎn)，物流配送中心仍然燈火通明；凌晨?jī)牲c(diǎn)，我們挑燈夜戰(zhàn)進(jìn)行設(shè)備檢測(cè)調(diào)試。“只有上班時(shí)間，沒(méi)有下班時(shí)間”是物流配送中心全體員工對(duì)“我熱誠(chéng)、我擔(dān)責(zé)、我奉獻(xiàn)、我成長(zhǎng)”的完美詮釋。
據(jù)比對(duì)，最終使得電子標(biāo)簽的分揀效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破設(shè)備廠家給予的理論數(shù)據(jù)。這些成功的背后，浸透著我們多少的心血和汗水?。〉蠹抑磺蟾冻?，不求回報(bào)，繼續(xù)以“滿(mǎn)腔熱情、富有激情、充滿(mǎn)智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，努力地在本職崗位上辛勤工作著，為蘇州煙草事業(yè)的快速發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的一切力量。當(dāng)其他職工已經(jīng)下班回家時(shí)，在物流配送中心聯(lián)合工房里，到處閃爍著我們忙碌的身影；當(dāng)其他職工酣然入睡時(shí)，我們卻仍在返家的路途中；當(dāng)其他職工第二天早上醒來(lái)、準(zhǔn)備上班時(shí)，我們已經(jīng)坐車(chē)行駛在前往物流配送中心的高速路上。正是由于這種“忘我的”精神，保證了數(shù)以萬(wàn)計(jì)卷煙順利入庫(kù)，新設(shè)備如期投入使用。
還記得嗎？為了認(rèn)真完成好今年一月卷煙銷(xiāo)售旺季的各項(xiàng)工作，我們積極投身到這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗中。有多少個(gè)不眠之夜，灑下了我們的辛勤汗滴；有多少個(gè)工作難點(diǎn)，留下了我們的智慧和勇氣；有多少的超負(fù)荷工作量，由我們用鐵一樣的肩膀來(lái)扛起！從2012年1月1日起，我們連續(xù)奮戰(zhàn)21天，各部門(mén)通力協(xié)作，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。綜合部組織精兵強(qiáng)將，大力搞好后勤保障工作，為我們員工準(zhǔn)備好晚飯、送上“暖心”的姜湯。此外，綜合部、送貨部還在自身人員緊張的前提下，抽調(diào)員工充實(shí)到儲(chǔ)配部，協(xié)助完成一些突擊任務(wù)。在各部門(mén)的密切配合下，物流配送中心圓滿(mǎn)、安全、順利地完成了“開(kāi)門(mén)紅”的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了日均分揀出庫(kù)卷煙457000條；收貨高峰期內(nèi)，日均收貨14500件。
也許，有人要問(wèn)：是什么賦予了我們?nèi)绱顺说囊懔δ?？是什么支撐起我們迎著困難而上呢？我想，那就是愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神吧！一支樂(lè)隊(duì)，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以演奏出余音繞梁的樂(lè)章；一枝玫瑰，需要根莖的無(wú)私奉獻(xiàn)，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芬芳；一座橋梁，需要橋墩的堅(jiān)實(shí)支撐，否則難以確保那行人車(chē)輛的平安；而一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，需要每位員工的腳踏實(shí)地，頑強(qiáng)拼搏，真抓實(shí)干，更需要每位員工的愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)！
歌德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“你要欣賞自己的價(jià)值，就得給世界增加價(jià)值?！?/p>
愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，誓言無(wú)聲！讓我們從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起，始終不渝地踐行這份誓言；讓我們一如既往，保持良好的精神狀態(tài)繼續(xù)走向未來(lái)；讓我們斗志昂揚(yáng)，無(wú)懼無(wú)畏去迎接新的挑戰(zhàn)；讓我們緊緊地團(tuán)結(jié)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的周?chē)吲e“全面建設(shè)現(xiàn)代煙草物流”的旗幟，邁著堅(jiān)定地步伐，去創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)！我相信，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”和“四個(gè)引領(lǐng)”目標(biāo)，以更快的節(jié)奏、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的工作和更好的狀態(tài)，萬(wàn)眾一心、眾志成城，一定會(huì)把蘇州煙草物流配送中心建設(shè)得更加美好、更加輝煌！蘇州煙草的明天會(huì)更好！謝謝大家！
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