“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
煤礦建設(shè)情況調(diào)研報告 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇一
長期以來，各地煤礦企業(yè)的經(jīng)營主體資格一直缺乏規(guī)范。以山西省為例，在煤炭資源整合前，相當(dāng)一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體煤礦企業(yè)的采礦權(quán)人、經(jīng)營者、投資人處于分離狀態(tài)，責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一。作為采礦權(quán)人的鄉(xiāng)政府、村委會，對所辦煤礦企業(yè)不投資、不經(jīng)營、不管理，存在層層轉(zhuǎn)包、掠奪式開采等諸多問題。
為徹底解決煤礦企業(yè)多、小、散、亂等問題，各地陸續(xù)開始大規(guī)模的煤炭資源整合，即以縣為單位，壓減、關(guān)閉礦井率不低于30％，淘汰年產(chǎn)量9萬噸以下的礦井，資源回收率不低于60％。如山西省，煤炭資源整合后，全省煤礦企業(yè)全部由省工商局重新核發(fā)營業(yè)執(zhí)照。當(dāng)時，全省國有、集體、私營個體煤礦近5000座，經(jīng)過整頓驗收，1000余座煤礦予以關(guān)閉，近600座未取得安全生產(chǎn)許可證的煤礦企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照。到2010年，全省大型煤炭基地內(nèi)的小型煤礦企業(yè)數(shù)量減少70％，年產(chǎn)量30萬噸以上礦井的煤炭產(chǎn)量占到總產(chǎn)量的90％以上。
筆者認(rèn)為，我國煤炭行業(yè)是競爭性行業(yè)，而非壟斷性行業(yè)，私營小型煤礦企業(yè)與集體煤礦企業(yè)、國有大型煤礦企業(yè)長期并存符合客觀規(guī)律，有利于解決群眾就業(yè)，維護(hù)社會穩(wěn)定。
私營小型煤礦企業(yè)主要是指年產(chǎn)量30萬噸以下的礦井，這些私營小煤礦具有合法有效的采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照。私營小型煤礦企業(yè)的存在，將是一個長期現(xiàn)象。對此，應(yīng)當(dāng)保持清醒的認(rèn)識。
一般而言，煤礦企業(yè)的銷售收入與煤炭價格密切相關(guān)，而煤炭價格主要由有限的煤炭資源和市場供求關(guān)系決定。因此，蘊藏煤炭資源的土地具有高額的級差地租。國有煤礦企業(yè)員工的工資之所以顯著高于私營煤礦企業(yè)員工的工資，是因為國有煤礦企業(yè)的礦工實際上可分享煤炭資源所造成的級差地租，使社會財富的分配更為平等。由于地質(zhì)條件限制，應(yīng)積極培育依法擁有采礦權(quán)的農(nóng)村集體煤礦企業(yè)，盡可能提高煤炭資源的開采率和利用率，并使煤礦企業(yè)銷售收入中的級差地租比較平等地分配于當(dāng)?shù)剞r(nóng)村居民。
在淘汰私營小型煤礦企業(yè)的過程中，工商機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)行政指導(dǎo)，努力促進(jìn)私營小型煤礦企業(yè)向規(guī)模以上企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高生產(chǎn)集中度和資源回采率，減少資源浪費，降低安全事故發(fā)生率，切實保護(hù)環(huán)境。
應(yīng)當(dāng)鼓勵國有重點煤礦企業(yè)、地方國有骨干煤礦和其他大中型煤礦深加工企業(yè)，通過聯(lián)營、兼并、參股、控股、收購等方式對地方中小煤礦企業(yè)進(jìn)行整合、改造、提升，由粗放型、密集型向集約型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)低成本擴(kuò)張，形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈。
服務(wù)業(yè)是國家重點扶持和鼓勵發(fā)展的領(lǐng)域。以山西省為例，服務(wù)業(yè)占gdp比重每提高1個百分點，全省萬元gdp能耗就可以降低個百分點。為此，山西省工商局制定了《加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的實施辦法》，明確規(guī)定，凡是法律、法規(guī)沒有明令禁止的服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，全部向社會資本開放；凡是向外資開放的服務(wù)領(lǐng)域，全部向民間資本開放；凡是向本地資本開放的服務(wù)領(lǐng)域，全部向其他地區(qū)資本開放。除法律、法規(guī)及行政規(guī)章和依法設(shè)立的行政許可有明確規(guī)定外，一般性服務(wù)業(yè)企業(yè)注冊資本最低限額降低到3萬元人民幣；凡服務(wù)業(yè)核心企業(yè)注冊資本在1000萬元以上，并擁有3家以上的控股子公司，集團(tuán)合并注冊資本2000萬元以上的，可辦理集團(tuán)登記。工商機(jī)關(guān)應(yīng)堅持全面落實上述政策措施，為全省第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
此外，工商機(jī)關(guān)應(yīng)增強(qiáng)服務(wù)大局意識，積極幫助和引導(dǎo)企業(yè)拓寬融資渠道，最大限度地利用好國有資本和民間資本，引入外地資本和外資投資附加值高的煤炭資源延伸產(chǎn)業(yè)，控制其投資原煤開采業(yè)?！跎轿魇」ど叹?解宏偉
煤礦建設(shè)情況調(diào)研報告 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇二
根據(jù)《云南省煤礦企業(yè)兼職救護(hù)隊建設(shè)工作指導(dǎo)意見》（云煤安發(fā)〔20xx〕64號）文件要求及相關(guān)文件精神，我礦高度重視兼職救護(hù)隊建設(shè)，并認(rèn)真組織落實文件要求，現(xiàn)將有關(guān)兼職救護(hù)隊建設(shè)情況報告如下：
在縣煤炭工業(yè)局、縣礦山救護(hù)隊和上級有關(guān)單位的正確指導(dǎo)下，結(jié)合我礦實際現(xiàn)已建成規(guī)模適度，管理規(guī)范的應(yīng)急防災(zāi)救援隊伍。
（一）人員培訓(xùn)及機(jī)構(gòu)成立。
我礦已于20xx年12月組織人員參加了云南省煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心和xxx礦山救護(hù)隊舉辦的“兼職礦山救護(hù)隊隊員培訓(xùn)班”在xxx礦山救護(hù)隊的培訓(xùn)，培訓(xùn)18名，合格18名并全部取得《云南兼職礦山救護(hù)隊員資格證書》，現(xiàn)人證齊全，人證相符，達(dá)到要求。
我礦于20xx年5月下發(fā)了《關(guān)于成立xxx煤礦兼職救護(hù)隊的決定》（xxx礦發(fā)〔20xx〕19號）及《關(guān)于任命xxx等同志為xxx煤礦兼職救護(hù)隊隊長、小隊長的決定》（xxx礦發(fā)〔20xx〕20號）兩份文件。
（二）科室配備訓(xùn)練設(shè)施建設(shè)。
根據(jù)要求設(shè)立了：隊長辦公室、值班室及裝備室，值班室裝有內(nèi)、外線兩部電話以便井上、井下及與上級單位的通信聯(lián)絡(luò)。訓(xùn)練設(shè)施方面：設(shè)置了單杠、雙杠、爬繩、沙坑以及專門購置的健身訓(xùn)練器材和藍(lán)球架等，可滿足日常訓(xùn)練要求。
（三）規(guī)章制度和工作職責(zé)。
20xx年6月編制了《xxxxx煤礦兼職救護(hù)隊管理制度》，所有工作制度，工作職責(zé)全部裝匾上墻，制度完善。
（四）救護(hù)裝備、服裝配備。
救護(hù)裝備配備由縣有關(guān)部門統(tǒng)一安排招標(biāo)采購，有關(guān)程序正在進(jìn)行當(dāng)中，設(shè)備暫時未到位。服裝的采購已于20xx年xx月10日在xxxxx與云南溫利亨服飾有限公司簽訂供貨合同，共采購18套，其中每套含戰(zhàn)斗服、作訓(xùn)服、武裝皮帶等共10小項。根據(jù)合同約定時間20xx年12月10日可到貨。
（一）加強(qiáng)隊伍管理，認(rèn)真落實各項制度。
現(xiàn)階段隊伍剛剛成立，各項制度雖然已制定，但沒有得到充分貫徹落實，下一步隊長和小隊長要督促隊員嚴(yán)格遵守各項制度，加強(qiáng)教育，每一位隊員都要充分認(rèn)識自身的重要性和肩上的任務(wù)和責(zé)任。切實落實好、規(guī)范好各項措施制度。積極參與礦井隱患排查、災(zāi)害預(yù)防措施編制，充公發(fā)揮作用。
（二）加強(qiáng)隊伍訓(xùn)練、演習(xí)提高隊伍戰(zhàn)斗力。
一是要制訂隊伍演練計劃。按有關(guān)制度，定期訓(xùn)練、演習(xí)。有可能的話邀請縣專業(yè)礦山救護(hù)隊專家、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的人員來我礦，指導(dǎo)現(xiàn)場訓(xùn)練、推演、事故案例分析，加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)等提高隊伍綜合戰(zhàn)斗力及應(yīng)急救援能力。
（三）加大隊伍建設(shè)保障力度。
增加隊員福利待遇，提高工資標(biāo)準(zhǔn)，以防隊員流失。加大救護(hù)裝備采購資金投入，務(wù)必按規(guī)定，配足配夠相關(guān)救護(hù)裝備。加快與各有關(guān)單位以及救護(hù)裝備廠商的協(xié)商工作，盡快將救護(hù)設(shè)備配備到位，以便隊伍的日常工作和訓(xùn)練。建立建全救護(hù)應(yīng)急物資儲備制度，提高應(yīng)對事故的綜合能力。
煤礦建設(shè)情況調(diào)研報告 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇三
1、煤礦對斜坡運輸管理不夠規(guī)范嚴(yán)密，斜坡提升管理制度不夠健全，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制不夠明確，對職工安全教育不夠。
2、斜坡運輸系統(tǒng)建設(shè)達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)，國家規(guī)定斜坡運輸平均坡度不超過10度，但煤礦斜坡運輸線路平均坡度為18度，對運輸造成很大困難，存在一定安全隱患。
3、斜坡提升設(shè)備、設(shè)施存在一些不完好、不可靠現(xiàn)象，絞車無深度指示和過卷保護(hù)裝置，提升鋼絲繩日常檢查不夠，擋車器、阻車器不完好，撈車器不牢固，不能起到防跑車和撈車作用。
4、斜坡運輸信號工和把鉤工屬特種作業(yè)人員，按規(guī)定必須由專人操作并持證上崗；而煤礦目前對斜坡運輸信號工和把鉤工安全、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，信號工、把鉤工專業(yè)技能不強(qiáng)。
5、斜坡運輸管理不夠正規(guī)，有時會貪圖方便，出現(xiàn)人、車混行的嚴(yán)重違章現(xiàn)象。
1、頭腦清醒，警鐘長鳴，提高安全意識。
在斜坡運輸系統(tǒng)生產(chǎn)過程中，每個人要時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性，嚴(yán)格按照制度規(guī)定與工作紀(jì)律使用斜坡運輸系統(tǒng)，在斜坡運輸系統(tǒng)使用過程中形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
2、加大對煤礦斜坡運輸系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查、管理力度
煤礦管理部門要高度重視斜坡運輸系統(tǒng)的安全管理工作，加大對煤礦斜坡運輸環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查、管理力度，建立、健全斜坡運輸各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并落實到實際具體工作中。在斜坡運輸系統(tǒng)日常工作中，要加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、管理力度，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行斜坡運輸各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章操作，嚴(yán)格禁止人、車混行，確保斜坡運輸系統(tǒng)穩(wěn)定安全運行。
3、加強(qiáng)技術(shù)改造，使斜坡運輸系統(tǒng)建設(shè)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)
要針對斜坡運輸系統(tǒng)建設(shè)達(dá)不到平均坡度不超過10度的國家標(biāo)準(zhǔn)，對運輸造成很大困難，存在一定安全隱患的實際情況，要加強(qiáng)技術(shù)改造，投入必要建設(shè)資金，購置符合規(guī)定的設(shè)備，盡快使斜坡運輸系統(tǒng)建設(shè)達(dá)到平均坡度不超過10度的國家標(biāo)準(zhǔn)，從根本上解決斜坡運輸系統(tǒng)存在的安全隱患，確保斜坡運輸系統(tǒng)安全，從而提高整個煤礦的安全生產(chǎn)水平。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)
煤礦要設(shè)立安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，制定安全教育培訓(xùn)計劃，落實安全教育培訓(xùn)時間，對全體職工實行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。使全體職工提高安全生產(chǎn)意識，掌握使用斜坡運輸系統(tǒng)的制度規(guī)定，自覺做到人、車分行。其中，要特別加強(qiáng)對斜坡運輸信號工、把鉤工等特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，做到斜坡運輸信號工、把鉤工必須全部持證上崗，并嚴(yán)格按照斜坡運輸系統(tǒng)的制度規(guī)定操作，檢查制止其他職工違規(guī)使用斜坡運輸系統(tǒng)，切實負(fù)起信號工、把鉤工的自身職責(zé)，確保斜坡運輸系統(tǒng)穩(wěn)定安全運行。
5、落實礦長、副礦長、安全員安全工作責(zé)任制，確保斜坡運輸系統(tǒng)安全
礦長、副礦長、安全員要切實負(fù)起安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，定期或不定期對斜坡運輸系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)對斜坡運輸信號工、把鉤工日常操作工作的檢查、監(jiān)督，加強(qiáng)斜坡運輸系統(tǒng)現(xiàn)場安全管理工作，認(rèn)真落實事故防范措施，指導(dǎo)斜坡運輸信號工、把鉤工做好自身工作，對查出的事故隱患要明確專人限期整改到位，確保斜坡運輸系統(tǒng)安全。
6、定期檢測斜坡運輸系統(tǒng)，提高斜坡運輸系統(tǒng)性能與安全可靠性
煤礦要定期對斜坡運輸系統(tǒng)定期檢測，原則上每年不少于一次，徹底排查斜坡運輸系統(tǒng)存在的安全隱患。對排查出的安全隱患，要采取有效措施，指定專人負(fù)責(zé)整改。在未整改完畢和整改驗收不合格的情況下，不得使用斜坡運輸系統(tǒng)。同時，有必要聘請懂技術(shù)、有資質(zhì)的專業(yè)人員為斜坡運輸系統(tǒng)檢測，提供斜坡運輸系統(tǒng)安全技術(shù)服務(wù)，提高斜坡運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理水平。
煤礦建設(shè)情況調(diào)研報告 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇四
按照集團(tuán)公司要求和我礦黨委的統(tǒng)一部署和安排，根據(jù)我隊創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案，全隊上下積極行動，精心設(shè)計創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動和主題目標(biāo)，積極深入隊組，深入職工中開展調(diào)研和征求意見。
在調(diào)研活動中，一方面了解到廣大職工對“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動是衷心擁護(hù)的，也在努力學(xué)習(xí)力求深刻掌握、認(rèn)真實踐，從而推動了我隊各項工作又好又快發(fā)展。但是，在調(diào)研過程中，對于出現(xiàn)在工程質(zhì)量方面的問題，還需要采取更為積極有效地措施，才能把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向更深入。
一、并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。
隨著61二上皮掘進(jìn)進(jìn)尺的前移，離開口處中線的位置越來越遠(yuǎn)，工人們施工的難度越來越大，對尺寸的掌握要求就越高，現(xiàn)有的解決方法是將中線位置前移，以此來校正巷道的掘進(jìn)方向。但是，每一次對中線的前移，都會帶來大大小小的誤差，日積月累同樣會影響到井下工程質(zhì)量。
在黑暗的井下，看不到中線的位置就如同失去了前進(jìn)的方向。如何保*好工程質(zhì)量？有沒有兩全其美的方法？能否在不前移中線的前提下，又不影響工人的正常使用？工作中如何才能在為職工帶去方便，降低難度，減少時間的浪費，提高工作效率呢？
帶著諸多疑問和技術(shù)*的難題，從上月中旬，隊長組織專題工作小組，多次深入井下61二上皮和6116瓦斯巷進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真聽取工
人在工作中遇到的困難，并根據(jù)井下復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，惡劣的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，親自動手拉尺子，對中線尺寸、巷道距離反復(fù)測量，認(rèn)真填寫數(shù)據(jù)，一次次的進(jìn)行嘗試，那種永不服輸?shù)木窀袆又車恳幻犛选?/p>
“功夫不負(fù)有心人”在各種技術(shù)難題面前，經(jīng)過無數(shù)次的嘗試，在失敗和汗水過后，終于克服各種困難，成功將中線進(jìn)行延長，既不影響工人的正常使用，又不會再移動中線過程中出現(xiàn)誤差。在“兩點確定一條直線”的基礎(chǔ)上，增加到“三個點”、“四個點”、“五個點”隨著生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷拉長，中線上的“關(guān)鍵點”也不斷增多，通過確定中線上的幾個點，來確定中線的方向，以此來延長中線，為井下工人指明了方向。
二、通過這次調(diào)研，反映出我隊存在的幾個問題。
1、在安全生產(chǎn)過程中，不難看出我隊還缺少技術(shù)型人才，現(xiàn)有工人知識水平偏低。
2、隊中大學(xué)生人數(shù)占我隊總?cè)藬?shù)的10%，如何利用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有的人才，是我隊在今后安全生產(chǎn)中的首要任務(wù)
3、隊中職工解決問題的能力有限，隨遇而安的心理普遍存在。
4、員工思想過于保守，不敢打破傳統(tǒng)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，缺少敢為人先的精神。
三、針對以上問題，制定相應(yīng)措施和解決辦法。
1、加強(qiáng)工人理論和實踐相結(jié)合。加強(qiáng)案例教學(xué)，注重職業(yè)道德、安全法律意識和實際安全造作技能的綜合培訓(xùn)：要充分考慮員工文化
層次較低的實際，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂，便于掌握。
2、隊中要舉辦一些“崗位技能實*”的活動，要對每一作業(yè)地點的特殊情況，每一道工序的安全措施，每一臺設(shè)備的安全*作規(guī)程。某一作業(yè)地點使用某一臺設(shè)備安全地完成某一道工序，每人都進(jìn)行上臺*作，掌握所有設(shè)備的安全*作規(guī)程，嚴(yán)守各項規(guī)章制度，認(rèn)真落實安全措施。作業(yè)人員要進(jìn)行安全法規(guī)、安全意識、安全*作技能、事故預(yù)防和處理、避災(zāi)自救等方面的培訓(xùn)。只有具備了豐富知識和良好的工作經(jīng)驗，才具備解決問題的能力。
通過這次調(diào)查研究，在生產(chǎn)工作中還是遇到了一些困難，如何在困難中查找問題，能否在問題中找到解決方法，需要全隊上下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，為建設(shè)更大更強(qiáng)開拓二隊發(fā)奮努力，策馬揚鞭！
我縣是一個產(chǎn)煤大縣，全縣現(xiàn)有煤礦60個，其中年生產(chǎn)能力3萬噸以上的20個，常年產(chǎn)量在120萬噸左右，上繳稅費近1000萬元，煤礦行業(yè)安排就業(yè)人員近8000人，煤炭行業(yè)對全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。由于我縣煤礦開采條件差，難度大、成本高，煤炭安全生產(chǎn)壓力大。從xx年以來，我縣共發(fā)生煤礦安全事故25起，死亡31人，百萬噸死亡率達(dá)
，直接經(jīng)濟(jì)損失萬元。特別是xx年發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故12起，死亡17人，百萬噸死亡率達(dá)，百萬噸死亡率超過了全國、全省、全市的平均水平，給全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展帶來了巨大的壓力。本文通過分析我縣煤礦近三年來安全生產(chǎn)發(fā)生的事故，找出了當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)存在的主要問題，提出下一步工作建議。
一、xx年—xx年全縣煤礦事故情況
xx年至xx年全縣共發(fā)生各類煤礦生產(chǎn)安全事故25起，死亡31人，百萬噸死亡率達(dá)，直接經(jīng)濟(jì)損失萬元。
二、當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)存在的主要問題
當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、從事故類別分析，3年*發(fā)生頂板事故23起，死亡了24人，分別占3年事故總數(shù)的92%和;其中瓦斯事故是自1994年我縣官溝煤礦發(fā)生瓦斯*，10年后又一起重大的瓦斯*。頂板事故突出，瓦斯事故再次發(fā)生，說明全縣煤礦安全生產(chǎn)工作重點沒有抓到位，預(yù)防頂板事故和瓦斯事故的措施沒有到位。
2、從事故的*質(zhì)分析，3年25起事故均是責(zé)任事故，事故的發(fā)生都是由于企業(yè)人員“三違”造成的，說明我縣煤礦行業(yè)從業(yè)人員安全教育滯后，安全素質(zhì)普遍較低，自我防護(hù)意識較差，遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的自覺*不強(qiáng)。
煤礦建設(shè)情況調(diào)研報告 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇五
1、召開會議，成立機(jī)構(gòu)。根據(jù)_安委辦[20xx]2號文件精神要求，我縣于20xx年3月份組織召開了“全縣煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設(shè)”工作專題會議(即動員大會)，成立了由分管副縣長為組長，縣煤監(jiān)局長、安監(jiān)局長為副組長，縣政府辦、縣煤監(jiān)局、縣安監(jiān)局、縣發(fā)改委、縣公安局、縣經(jīng)貿(mào)委、各產(chǎn)煤鎮(zhèn)政府為成員單位的縣煤礦瓦斯治理體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在縣煤監(jiān)局設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由縣煤監(jiān)局分管副局長兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常工作。同時，成立了煤礦瓦斯治理體系示范縣建設(shè)工作督導(dǎo)組，督導(dǎo)組成員由相關(guān)單位熟悉瓦斯治理技術(shù)、作風(fēng)扎實、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)人員抽調(diào)組成，具體負(fù)責(zé)落實瓦斯示范縣建設(shè)相關(guān)事項的督導(dǎo)。
2、結(jié)合實際，制定方案。通過“示范縣建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“示范縣建設(shè)工作督導(dǎo)組”的工作，經(jīng)過調(diào)查摸底，查找差距和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合實際研究制定了《縣瓦斯治理工作體系示范縣建設(shè)工作方案》，并以縣政府行文下發(fā)(信府辦發(fā)[20xx]25號)到全縣各有關(guān)部門、單位、煤礦，要求相關(guān)部門、單位、煤礦貫徹落實。這個工作方案明確了工作目標(biāo)和基本要求，示范縣建設(shè)內(nèi)容(20項)以及示范縣工程建設(shè)的工作思路和步驟。
1、完善了各項制度，健全了管理機(jī)構(gòu)。20xx年年初，我縣組織相關(guān)人員、結(jié)合本縣實際，認(rèn)真研究制定和完善了瓦斯治理相關(guān)制度，并建立健全了生產(chǎn)技術(shù)、“一通三防”、地測、安全監(jiān)控等技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，煤礦也成立了相應(yīng)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)。
2、根據(jù)《工作方案》的要求，制定了《縣瓦斯治理工作體系示范縣建設(shè)實施計劃》，具體細(xì)化了主要建設(shè)項目、工作要求、責(zé)任單位及完成時間，主要分三塊：
①縣里主要建設(shè)項目及工作要求；
②煤礦主要建設(shè)項目及工作要求；
③局里及煤礦硬件設(shè)施投入，使示范縣建設(shè)工作有條不紊，穩(wěn)步推進(jìn)。
3、依據(jù)20xx年底全縣各煤礦瓦斯實際涌出量測定數(shù)據(jù)，以及縣瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控監(jiān)測中心提供的瓦斯涌出數(shù)據(jù)和各煤礦的瓦斯治理工作現(xiàn)狀，有側(cè)重地選定了高橋、合成二井、合成大家園井、平山等“四礦五井”為我縣煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設(shè)示范礦，要求這“四礦五井”按照我縣制定的《工作方案》先行試點。
4、按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、典型示范、總體推進(jìn)”的工作思路，高橋、合成、平山作為高瓦斯深水平采煤礦井，結(jié)合本礦瓦斯治理實際以及外地高瓦斯礦井綜合治理瓦斯的成功經(jīng)驗，形成了“加強(qiáng)通風(fēng)、班末探放、放炮交班、定時排放”等行之有效的瓦斯治理辦法，大大地減輕了瓦斯對安全生產(chǎn)的影響，提高了生產(chǎn)效率。
5、組織部分煤礦企業(yè)礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人及局安全監(jiān)管人員到外地進(jìn)行瓦斯治理及“雙改”工作的考察學(xué)習(xí)?；貋砗螅鶕?jù)考察的情況，結(jié)合我縣煤礦瓦斯治理及“雙改”工作情況，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)我縣煤礦瓦斯整治及“雙改”工作的意見》，有力地推進(jìn)了我縣煤礦瓦斯治理及“雙改”工作。
6、20xx年請省煤科所的專家對全縣所有礦井開展了一次專家會診，對存在的安全生產(chǎn)隱患，進(jìn)行重點監(jiān)管，督促企業(yè)落實整改；對瓦斯等重大隱患實行掛牌督辦，跟蹤治理；20xx年，請省煤科所的專家對全縣所有礦井開展了一次瓦斯參數(shù)測定，使我們對全縣煤礦瓦斯賦存狀況有了明確判斷，為今后全縣煤礦有的放矢地開展瓦斯治理工作打下了堅實的基礎(chǔ)；今年，又請專家對全縣煤礦進(jìn)行煤礦瓦斯防治能力評估。
煤礦建設(shè)情況調(diào)研報告 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇六
瑞豐礦業(yè)位于琿春市東南部，隸屬于吉林省琿春市馬川鄉(xiāng)紅星村所轄，屬琿春煤田依力礦區(qū)。
井田面積，采用斜井開拓，采用走向長臂后退式全部垮落綜合機(jī)械采煤法，采掘配比為一采兩掘，即全礦設(shè)置一個綜采工作面，一個綜掘工作面、一個炮掘工作面，礦井設(shè)計能力為30萬噸/年，重新按276天能力核定后為25萬噸/年，本礦證照齊全。
我礦自20xx年9月開始建設(shè)，至20xx年12月22日，通過建設(shè)項目的全部驗收，驗收憑證有吉林煤礦安全監(jiān)察局頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》和延邊朝_自治州安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局以延州安監(jiān)管行管[20xx]18號文的建設(shè)項目竣工驗收批復(fù)，我礦實際生產(chǎn)時間為20xx年4月15日至20xx年12月20日，20xx年到目前為止僅生產(chǎn)兩個月。
1.建立了以煤礦高剛礦長為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組； 2.健全了能源管理的相關(guān)規(guī)章制度； 3.配備了水、電、油、煤計量器具。
1.電能：本礦采用綜合機(jī)械化采煤，用電量大，除采掘機(jī)械外，
還有運輸機(jī)（皮帶機(jī)、絞車、給煤機(jī)、通風(fēng)機(jī)、各類水泵、壓風(fēng)機(jī)、安全監(jiān)控系統(tǒng)及生產(chǎn)生活照明等）。在馬川子鄉(xiāng)變電站和合作區(qū)變電站設(shè)有電流表和電壓表，考核用電量。
3.油耗：本礦耗油設(shè)備主要有2臺鏟車、5臺汽車。本礦未建油庫，加油站派車輛到礦計量加油。
4.煤炭：本礦用煤主要有鍋爐房用煤，有地磅一臺，過磅使用。
1、20xx年耗能情況：
20xx年生產(chǎn)原煤萬噸
電能年耗：125kwh×104，噸煤電耗：； 水能年耗：萬噸，噸煤水耗：噸； 柴油年耗：30噸，噸煤油耗：噸； 原煤年耗：2400噸，噸煤煤耗：噸。
經(jīng)能耗驗算公式計算本礦井噸原煤生產(chǎn)綜合能耗20xx年為，小于標(biāo)準(zhǔn)要求井工開采噸原煤生產(chǎn)能耗限定量。
我礦的能源計量器具分為一級計量器具和二級計量器具，一級計量器具包括1臺汽車衡（地磅），10kv變電站進(jìn)線電度表；二級計量器具包括參與礦內(nèi)考核各單位用電情況的電度等
1、節(jié)能協(xié)調(diào)工作機(jī)制實際運作情況：
本礦建立以礦長為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，總工程師、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、采掘、后勤、庫管負(fù)責(zé)人參加，運作暢通。
2、本礦將水、電、油、煤根據(jù)實際用量分解到隊班組。建立了專門的節(jié)能管理機(jī)構(gòu)有專人負(fù)責(zé)能源管理工作，負(fù)責(zé)煤礦日常能源審計核算。
3、建立推進(jìn)工作機(jī)制
（1）明確職責(zé)和工作程序
推進(jìn)辦公室制定推進(jìn)工作程序，明確各單位的職責(zé)，給出可操作的工作程序，礦屬各單位和礦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。各單位依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實了責(zé)任部門（科室、井口、班組）、責(zé)任人。
（2）建立例會制度
領(lǐng)導(dǎo)小組定期主持召開能源管理推進(jìn)例會，總結(jié)、部署推進(jìn)工作；對推進(jìn)中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調(diào)解決。推進(jìn)辦公室建立例會制度。
（3）實施動態(tài)管理
為保持能源管理工作的先進(jìn)性并符合實際，建立減少能源消耗工作動態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進(jìn)辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。
（4）制定考核辦法
制定獎懲分明的考核辦法。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵、支持各單位完成任務(wù)目標(biāo)，充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，在推進(jìn)中向有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既有物質(zhì)獎勵，也要精神鼓勵。通過建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實，強(qiáng)化考核，獎懲分明”的責(zé)任制體系，強(qiáng)力推進(jìn)能源消耗管理工作的有效實施，確保減少能源消耗目標(biāo)的實現(xiàn)。
（5）加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)
各單位都組織開展了經(jīng)常性的能源管理宣傳和培訓(xùn)，定期組織能源計量、統(tǒng)計、環(huán)保和管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增強(qiáng)社會責(zé)任感。
1.本礦將水、電、油、煤根據(jù)實際用量分解到區(qū)隊班組。每月根據(jù)實際計量表計量情況，由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考評，日常管理中，查出有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，及時追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并適度進(jìn)行處罰，通過考核，各單位負(fù)責(zé)人及大部分員工都提高了節(jié)能意識。
2.開展節(jié)能獎罰情況
本礦開展了節(jié)能獎罰制度，對于節(jié)能有功單位和人員給予獎勵，對于浪費的給予處罰，如20xx年8月22日，因管理不善，造成供水管路泄露，近50噸水無端流入井下，處罰責(zé)任單位500元罰款。
（1）井下采用新型節(jié)能防爆型燈。
（2）適時根據(jù)井下用風(fēng)量，調(diào)節(jié)主通風(fēng)機(jī)風(fēng)葉角度達(dá)到降低耗電目的。
（3）對壓風(fēng)機(jī)，通風(fēng)機(jī)安裝變頻器，達(dá)到降耗目的。
煤礦建設(shè)情況調(diào)研報告 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇七
為全面了解自治區(qū)煤礦安全培訓(xùn)實用教材的使用情況，自治區(qū)煤炭工業(yè)局組織調(diào)研組，進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查研究。
xx煤礦安全培訓(xùn)中心正根據(jù)自治區(qū)的實際，修改安全監(jiān)察監(jiān)管干部安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化講課視頻，同時制作了《河南省鄭州煤業(yè)（集團(tuán)）公司大平煤礦“”特別重大瓦斯爆炸事故》、《遼寧省阜新礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司孫家灣煤礦海州立井“”特別重大瓦斯爆炸事故》等一系列煤礦典型瓦斯事故案例分析演示片和《江蘇省徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司大黃山煤礦“”特別重大透水傷亡事故》、《寧夏回族自治區(qū)太西煤集團(tuán)公司綜合加工廠無煙小煤礦“”特大水害事故》等一系列煤礦常見事故分析與防范演示片。
目前，我區(qū)煤礦三項崗位人員（煤礦主要負(fù)責(zé)人、煤礦安全生產(chǎn)管理人員、煤礦特種作業(yè)人員）所使用的煤礦安全培訓(xùn)教材，xx煤礦安全培訓(xùn)中心、神華烏海能源教職工教育培訓(xùn)中心、平煤集團(tuán)培訓(xùn)中心、鄂爾多斯技工學(xué)校培訓(xùn)中心、神東教育培訓(xùn)中心等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所使用安全培訓(xùn)教材基本上是中國礦業(yè)大學(xué)出版社出版，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局宣傳教育中心編寫的“煤礦三項崗位人員安全資格培訓(xùn)考核教材（20xx年1月第2版）”，一套共十三本，其中有煤礦主要負(fù)責(zé)人、煤礦安全管理人員和十一種煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)教材（其中采煤機(jī)司機(jī)和掘進(jìn)機(jī)司機(jī)分別出書）。另外，為了滿足專項培訓(xùn)要求和作為培訓(xùn)的補充教材，也使用煤炭工業(yè)出版社出版的幾種教材，以及中國礦業(yè)大學(xué)出版的其他教材。神東教培中心大量使用符合自身生產(chǎn)工藝和設(shè)備的自編教材。
同時，根據(jù)我區(qū)露天煤礦特種作業(yè)人員、防爆無軌膠輪車司機(jī)數(shù)量多的特點，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和煤礦企業(yè)都編制了有針對性的、實用的專項培訓(xùn)教材。
近年來，各煤礦企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)各地區(qū)、各崗位、各工種的實際特點，編制了一大批企業(yè)職工應(yīng)知應(yīng)會使用讀本。許多煤礦企業(yè)把優(yōu)秀課件、優(yōu)秀教案、典型事故案例制作成動畫片，在井口大屏幕、工業(yè)廣場、班前會播放。
許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大力推行實物、模型、教具進(jìn)教室，設(shè)備操作和檢修過程錄像進(jìn)教室，典型事故案例課件進(jìn)教室，制作大量高水平的3d事故案例課件。學(xué)員通過邊聽邊看，加深了對理論知識的理解和對事故危害的認(rèn)識。
xx煤礦安全培訓(xùn)中心建成了4300m2的煤礦新技術(shù)、新_場棚，讓學(xué)員對煤礦技術(shù)和裝備發(fā)展情況有了全新的了解，直觀的認(rèn)識；
對煤炭工業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識和理解，提高了他們?nèi)姘盐彰旱V安全生產(chǎn)工作的能力水平。
煤礦建設(shè)情況調(diào)研報告 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇八
建設(shè)礦區(qū)，是我礦黨委“文明、、礦井”的，在科學(xué)發(fā)展觀，企業(yè)發(fā)展的新下，的一項，對礦區(qū)穩(wěn)定工作，和發(fā)展安定團(tuán)結(jié)、文明的紛圍，有著深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。下面，我礦建設(shè)煤礦的做法，做報告：
一、科學(xué)發(fā)展觀是建設(shè)煤礦的前提
煤礦，應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)、管理、文化、人際的體，涵蓋了我礦科學(xué)發(fā)展等方面。從當(dāng)前我礦的情況看，是安全生產(chǎn)工作，黨建、企業(yè)文化建設(shè)等工作，各都呈現(xiàn)出蒸蒸日上的態(tài)勢，全礦安定團(tuán)結(jié)、文明的和發(fā)展。但從、、可持續(xù)發(fā)展的角度看，還不同程度地制約企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題，如采掘接續(xù)緊張、技術(shù)裝備、職工整體素質(zhì)偏低等等，都給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來難度和。從近幾年礦改革發(fā)展的實踐中，企業(yè)所面臨的一切和問題，靠發(fā)展才能解決。是在各都在搶抓機(jī)遇、發(fā)展的新下，發(fā)展慢了就，就意味著出路，就有被淘汰出危險。，要建設(shè)煤礦首當(dāng)其沖的任務(wù)是牢固發(fā)展是要務(wù)的思想。
發(fā)展與怎樣發(fā)展是問題的兩個，要發(fā)展，就思考怎樣發(fā)展。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利下，出路在于發(fā)展，希望在于發(fā)展，企業(yè)的前途和命運系于發(fā)展。正是基于此，我礦了“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體，使礦區(qū)事業(yè)呈現(xiàn)出了齊頭并進(jìn)、發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭。應(yīng)該說，礦各的基礎(chǔ)好，然而在新的和任務(wù)面前要新，應(yīng)怎樣發(fā)展、樣的發(fā)展觀才符合客觀發(fā)展規(guī)律和經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展趨勢，才能企業(yè)發(fā)展，煤礦的美好愿望，這是值得深思、嚴(yán)肅而重大的課題?，F(xiàn)實中，只想發(fā)展，卻怎樣發(fā)展，科學(xué)的發(fā)展觀，美好的動機(jī)就很難，甚至?xí)`入歧途，事與愿違。環(huán)顧，的教訓(xùn)舉不勝舉，環(huán)境惡化、能源緊張、貧富差距拉大等等，無發(fā)展中的代價;但發(fā)展中的問題也或正在，所有切都與發(fā)展觀的問題有著密切的內(nèi)在，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。解決矛盾和問題，和科學(xué)的發(fā)觀迫在眉睫。
二、建設(shè)煤礦的與實踐
我礦黨委“社會”的要求，了建設(shè)礦總體。要求，本礦，“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上、得實惠”總要求，建設(shè)煤礦了地與實踐。
，以安全生產(chǎn)為，為煤礦建設(shè)。安全生產(chǎn)是煤礦的頭等大事，煤礦的標(biāo)志。建設(shè)煤礦要安全生產(chǎn)?；谡J(rèn)識，在建設(shè)煤礦過程中，把安全生產(chǎn)重中之重的位置來抓，以安全文化建設(shè)為口，以“雙基”建設(shè)為主線，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，和發(fā)展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。了安全教育，和實踐安全教育的新方法、新途徑，使的安全教育活動長流水、線，了安全生產(chǎn)的。
，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，為煤礦建設(shè)奠定基礎(chǔ)?？茖W(xué)發(fā)展觀是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的發(fā)展觀，解放和發(fā)展生產(chǎn)力，才能為社會的進(jìn)步和人的發(fā)展物質(zhì)基礎(chǔ)。在建設(shè)煤礦的實踐中，煤炭企業(yè)要、、可持續(xù)發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以的歷史責(zé)任感和緊迫感，機(jī)遇，發(fā)展。惟其如此，才能為建設(shè)煤礦奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。近年來，我礦在涉及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題上，注重了速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量與效益、當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，我礦確立的“主業(yè)、非煤、煤電一體、興礦富民、發(fā)展”的總體思路;
，以人為本，為煤礦建設(shè)催生。企業(yè)來說，科技和人才，一打就倒;而精神和文化，則不打自倒。為此，在建設(shè)煤礦的實踐中，以人為本，把建塑企業(yè)文化煤礦建設(shè)的內(nèi)容和載體，學(xué)習(xí)、和實踐，積累了好的經(jīng)驗和做法，為煤礦建設(shè)了和。在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，我礦，制定了新一階段企業(yè)文化建設(shè)實施意見，從環(huán)境建設(shè)、準(zhǔn)*事化管理為口，軟、硬件雙管齊下，強(qiáng)勢企業(yè)文化建設(shè)，了。在環(huán)境建設(shè)上，高起點、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，聘請專家對礦工業(yè)廣場了整體設(shè)計和規(guī)劃，并規(guī)劃整體硬化和綠化美化。強(qiáng)勢企業(yè)文化建設(shè)，地營造了優(yōu)美的工作環(huán)境、舒適的生活環(huán)境、的人際環(huán)境，全礦呈現(xiàn)出人心思上、人心思干、政通人和、安定團(tuán)結(jié)的。
穩(wěn)定高于一切，為煤礦建設(shè)條件。穩(wěn)定是干好一切工作的前提和基礎(chǔ)，煤礦建設(shè)的內(nèi)容和。為此，穩(wěn)定高于一切，把礦區(qū)穩(wěn)定建設(shè)煤礦的點和落腳點。超前預(yù)防與解決問題相的原則，*思想*工作，注重抓了改革中的思想教育，當(dāng)前，制定了黨群聯(lián)責(zé)基層穩(wěn)定工作的考核規(guī)定，責(zé)成黨群副科級干部與基層穩(wěn)定工作聯(lián)責(zé)，交納穩(wěn)定抵押金的辦法，穩(wěn)定工作的考核，了一季一考核，年終總兌現(xiàn)，調(diào)動了穩(wěn)定工作的*。并穩(wěn)定工作專題會，總結(jié)和安排階段*穩(wěn)定工作，使穩(wěn)定工作由虛變實，了虛功實做，地了改革改制工作的，了全礦穩(wěn)定，為煤礦建設(shè)了條件。
三、從建設(shè)煤礦中的啟示
在建設(shè)煤礦的實踐中，收獲，體會很深，啟發(fā)。
建設(shè)煤礦，理解和把握其的內(nèi)涵。建設(shè)煤礦，以人為本，興礦富民。建設(shè)煤礦，把礦區(qū)穩(wěn)定一切工作的點和落腳點。礦區(qū)穩(wěn)定，安定團(tuán)結(jié)，是工作的前提，是職工的利益所在，建設(shè)煤礦的內(nèi)涵。穩(wěn)定的環(huán)境，就會嚴(yán)重企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。能否最大限度地職工的利益，礦區(qū)長期穩(wěn)定，對各級組織是各級干部來說，體現(xiàn)和解決問題能力的標(biāo)志，考驗。胡村黨委集團(tuán)公司黨委的和要求，建設(shè)煤礦的，公仆意識，工作，，腳踏實地，沉下身子，基層，，解決企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中經(jīng)濟(jì)活動的矛盾和事關(guān)職工切身利益的熱點難點問題，為職工的人居環(huán)境、工作環(huán)境，使職工心情舒暢，生活質(zhì)量。這正是職工所希望的，建設(shè)煤礦的要求和體現(xiàn)。
總之，建設(shè)煤礦是需要實踐和的重大課題，長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務(wù)，需要不懈的去培育和建設(shè)。礦僅僅好的開端，離煤礦的要求還有差距，還有的工作要做。礦區(qū)主輔分離、輔業(yè)改制工作的，將臨難得的發(fā)展機(jī)遇，只要機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，運作，穩(wěn)定，建設(shè)煤礦的美好愿望就能夠。
煤礦建設(shè)情況調(diào)研報告 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇九
我縣有19個煤礦（含擬整合的），18個礦存在瓦斯問題。據(jù)統(tǒng)計，歷年的煤礦安全事故80%與瓦斯有關(guān)，瓦斯災(zāi)害已成為我縣煤礦安全的“第一殺手”。為準(zhǔn)確掌握全縣瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)（簡稱監(jiān)控系統(tǒng)）的使用情況，11月17－21日，我室通過問卷調(diào)查、調(diào)閱工作日志、實地檢測等方式，重點對有瓦斯問題的18個煤礦進(jìn)行了認(rèn)真的督查調(diào)研，力求想在前、謀在前、服務(wù)在前，為縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供參考。
重點調(diào)研的18個煤礦共有業(yè)主9名，從業(yè)人員（含管理人員和工人）1143名，其中：本科1名，?？?名，中專2名，高中90名，初中440名，小學(xué)609名；工程師8名，助工11名；經(jīng)過省級培訓(xùn)47名（業(yè)主和礦長），市級培訓(xùn)322名（特殊工種人員，如瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控員、瓦斯工、電工、絞車工、爆破工等）。20xx年5月，在原經(jīng)貿(mào)局的統(tǒng)一組織下，18個煤礦先后安裝了kj101型號或kj90型號的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，其中15臺kj101，3臺kj90。安裝2－3個瓦斯探頭的有2個煤礦， 4—5個探頭的10個煤礦，6—8個探頭的6個煤礦。
一是煤礦業(yè)主重視不夠。調(diào)查顯示，9名業(yè)主中，高中以上文化23%，初中文化占77%，因文化有限， %的業(yè)主望“機(jī)”興嘆，對監(jiān)控系統(tǒng)一竅不通，一知半解，似懂非懂。多數(shù)業(yè)主上思想麻痹，認(rèn)為監(jiān)控系統(tǒng)即使正常，照樣需瓦檢員下井檢測，嫌瓦斯探頭跟進(jìn)采掘進(jìn)度麻煩，不如人實地探測方便。工作上重視不夠，部份業(yè)主習(xí)慣“掌大脈”，安全生產(chǎn)等事務(wù)性工作甩給礦長，對監(jiān)控系統(tǒng)的使用情況很少過問，突出表現(xiàn)在瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)操作員（以下簡稱監(jiān)控員）嚴(yán)重不足，全縣僅27名，其中，有2名專職監(jiān)控員的3個礦，1名專職監(jiān)控員的3個礦，其余18名均為兼職。監(jiān)控員少，保證24小時專人值班，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運行，及時填報監(jiān)控系統(tǒng)運行表無從談起。
二是監(jiān)控員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下。監(jiān)控員多數(shù)只經(jīng)過市上一次短期培訓(xùn)，其中：中專1名，占；高中6名，占；初中以下20名，占。據(jù)監(jiān)控員們介紹，參加市上培訓(xùn)時如讀天書，雖獲得了上崗證，能熟練操作的畢竟是少數(shù)。實地摸底表明，27名專兼職監(jiān)控員中，2名能熟練操作，占，6名基本熟練，占，其余僅能將監(jiān)控系統(tǒng)打開，勉強(qiáng)看懂一般監(jiān)測數(shù)據(jù)，有的“工作日志”也不會查詢。
三是監(jiān)控系統(tǒng)使用率偏低。各煤礦的監(jiān)控系統(tǒng)均為20xx年5月以后安裝的，耗費—萬元左右（與型號、探頭數(shù)量、井深等因素有關(guān)）。除紅橋江遠(yuǎn)煤礦有一臺不能正常運行的備有微機(jī)外，其余17個煤礦沒有。因監(jiān)控員能力有限，不善維護(hù)，加之煤灰重等因素，導(dǎo)致監(jiān)控系統(tǒng)故障頻繁，而當(dāng)?shù)赜譄o專業(yè)維修，只好請縣外（興文和珙縣）技術(shù)人員，他們有時幾天后才能趕來，維修費少則近百，多則數(shù)千。通過調(diào)閱工作日志發(fā)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)正常運行率普遍偏低，工農(nóng)煤礦和五八煤礦使用情況較好（占），另8個煤礦間斷使用（占），近一半煤礦偶爾使用，如同擺設(shè)。
四是監(jiān)管力度有待加強(qiáng)?？陀^上，今年來縣安監(jiān)局、縣經(jīng)商局等主管部門和五礦鎮(zhèn)、紅橋鎮(zhèn)黨委、政府加大了對煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，據(jù)業(yè)主和礦上其他人員介紹，“今年各級來檢查的次數(shù)比往年多，但真正認(rèn)真查看瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)的不多，往往只看看微機(jī)開沒開”。據(jù)調(diào)查，五礦、紅橋兩鎮(zhèn)的駐礦干部多數(shù)履行職責(zé)認(rèn)真，堅持住礦，但對煤礦安全生產(chǎn)知識了解不多，特別是對監(jiān)控系統(tǒng)的性能不了解，多數(shù)人是“睜眼瞎”，有效監(jiān)管受限，而主管部門到煤礦檢查畢竟有次數(shù)。
如何強(qiáng)化對瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的使用管理，是當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。
（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)提供人才保證。一是強(qiáng)化業(yè)主和礦長的培訓(xùn)。首先是加強(qiáng)對他們的日常教育，引導(dǎo)他們牢固樹立安全生產(chǎn)就是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的觀念，舍得花錢保安全；其次，積極組織他們參加各類培訓(xùn)，提高經(jīng)營管理水平。二是強(qiáng)化監(jiān)控員的技能培訓(xùn)。除按規(guī)定選送市上培訓(xùn)外，縣上主管部門應(yīng)針對他們的素質(zhì)現(xiàn)狀，主動聯(lián)系科研院校舉辦培訓(xùn)班，分期分批輪訓(xùn)，凡不合格者嚴(yán)禁上崗。同時，要引導(dǎo)企業(yè)主動加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，開展崗位練兵活動，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)意識。三是強(qiáng)化對駐礦干部培訓(xùn)，使他們熟練掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)政策法規(guī)，了解正確行使監(jiān)管職責(zé)的相關(guān)知識，以解決不會和不善監(jiān)督管的實際問題。四是通過市場化運作，在五礦或紅橋建立技術(shù)服務(wù)中心，為全縣煤礦企業(yè)提供技術(shù)支撐。
（三）嚴(yán)格執(zhí)法，加大依法監(jiān)管力度。一是強(qiáng)化宣傳力度，使政府依法監(jiān)管的決心家喻戶曉。二是建立瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)運行獎懲制、安全監(jiān)管責(zé)任追究制，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)控員、礦長、業(yè)主、監(jiān)管部門適時予以表彰。對工作失職、瀆職，造成安全事故的煤礦業(yè)主、法人代表及相關(guān)人員應(yīng)依法嚴(yán)懲。三是安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、地方政府要認(rèn)真履行國家監(jiān)察職責(zé)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入煤礦企業(yè)，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察，敦促煤礦業(yè)主認(rèn)真落實_《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（_第446號令）和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹_兩個重要文件堅決打好兩個攻堅戰(zhàn)的通知》（安監(jiān)總政法字〔20xx〕112號）文件精神，對凡不按要求啟動瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，或不能正常運行的，要查明原因，嚴(yán)肅處理。對責(zé)令停產(chǎn)整頓的煤礦，應(yīng)暫時收繳證照，強(qiáng)制其停止所有生產(chǎn)經(jīng)營活動。對那些抗拒執(zhí)法的業(yè)主，應(yīng)依法嚴(yán)厲打擊，懲前毖后。四是縣委縣政府督查室要堅持跟蹤督查督辦，確?？h委、縣政府和上級黨委、政府的決策落實。
煤礦建設(shè)情況調(diào)研報告 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇十
當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、從事故類別分析，3年_發(fā)生頂板事故23起，死亡了24人，分別占3年事故總數(shù)的92%和；其中瓦斯事故是自1994年官溝煤礦發(fā)生瓦斯爆炸，10年后又一起重大的瓦斯爆炸。頂板事故突出，瓦斯事故再次發(fā)生，說明煤礦安全生產(chǎn)工作重點沒有抓到位，預(yù)防頂板事故和瓦斯事故的措施沒有到位。
2、從事故的性質(zhì)分析，3年25起事故均是責(zé)任事故，事故的發(fā)生都是由于企業(yè)人員“三違”造成的，說明煤礦行業(yè)從業(yè)人員安全教育滯后，安全素質(zhì)普遍較低，自我防護(hù)意識較差，遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的自覺性不強(qiáng)。
4、從事故發(fā)生的時間分析，25起事故當(dāng)中，在上午10:30（含10:30）以前發(fā)生的僅有3起，而10:30以后發(fā)生的占22起，也就是說在企業(yè)現(xiàn)場管理人員要下班、或者已經(jīng)下班、或者現(xiàn)場管理人員沒有跟班作業(yè)致使安全生產(chǎn)事故發(fā)生。說明了企業(yè)的現(xiàn)場管理責(zé)任不落實，監(jiān)督不到位，工人乘機(jī)違章操作。這也是我們總結(jié)、分析事故以前所忽視的。
5、從事故發(fā)生的年度分析，3年中以20xx年發(fā)生的事故最多，也就是在煤礦行業(yè)效益明顯、搶生產(chǎn)、爭利益的時候容易發(fā)生安全事故，說明了企業(yè)老板仍然存在著重生產(chǎn)、輕安全的老問題。
1、進(jìn)一步提高煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識，牢固樹立安全第一的思想。
煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是政府履行社會管理職能的基本要求。各級各部門一定要把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的任務(wù)，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，從全面貫徹落實“三個代表”重要思想，維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度，從全面貫徹落實黨的十一次會議精神和政府工作報告的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實緊迫性，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進(jìn)。特別是各煤礦企業(yè)要牢固樹立安全第一的思想，從安全生產(chǎn)的投入、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理等各個方面入手，努力提高企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。
2、堅決貫徹國家安監(jiān)局5號令，努力提高煤礦安全生產(chǎn)水平。
國家安監(jiān)局5號令對煤礦安全生產(chǎn)基本條件做了明確的規(guī)定。煤礦由于大多開采的是極薄的煤層，井巷布局多數(shù)不合理，提升運輸、開采、通風(fēng)設(shè)備設(shè)施較為落后，雖通過去年停產(chǎn)整頓，但企業(yè)改變不大。為此，煤炭、安監(jiān)部門和產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)督管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)按照國家安監(jiān)局5號令要求，進(jìn)一步加大投入，全面改善企業(yè)的軟、硬件設(shè)施，特別是在提升運輸、通風(fēng)、排水設(shè)備設(shè)施等方面要進(jìn)一步加大投入，同時要堅決克服地方保護(hù)主義，對不符合條件的要堅決關(guān)停，從而努力改變企業(yè)安全生產(chǎn)的條件。
3、狠抓安全培訓(xùn)，努力提高企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全意識。
當(dāng)前從煤礦安全生產(chǎn)存在的問題來看，主要表現(xiàn)為企業(yè)的管理人員安全知識潰乏，在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤較多，不能夠根據(jù)煤礦的實際情況做出具體的、科學(xué)的安排部署，而從業(yè)人員自身素質(zhì)較低，自我防護(hù)意識較差，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，為此做好企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)顯得尤為重要。一是煤礦行業(yè)主管部門和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門要依法強(qiáng)化對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化對《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程的宣傳教育，使取得資格和實際管理水平形成統(tǒng)一，真正提高煤礦管理人員的安全管理水平；二是煤礦企業(yè)自身要加強(qiáng)對從業(yè)人員的培訓(xùn)、教育，特別是要針對各自煤礦的實際情況按照操作規(guī)程逐條逐款培訓(xùn)到位，真正使工人既熟悉井下開拓布局情況，又真正能夠做到遵章守紀(jì)，不違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全。從而降低傷亡事故的發(fā)生。
4、嚴(yán)格各項制度的落實，降低傷亡事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，要全力降低傷亡事故的發(fā)生，必須做到嚴(yán)格管理。我們既要認(rèn)真總結(jié)近年來煤礦安全生產(chǎn)上取得成功經(jīng)驗，更要看到我們薄弱環(huán)節(jié)，特別是在制度的落實上還存在著差距，為此要抓好
（1）企業(yè)要進(jìn)一步針對煤礦的實際制定和完善煤礦采掘作業(yè)規(guī)程，并且按照規(guī)程要求切實加強(qiáng)有關(guān)管理人員的責(zé)任，真正按照規(guī)程操作。
（2）每一個生產(chǎn)企業(yè)都要按照有關(guān)的法律法規(guī)制定和落實各項規(guī)章制度，真正做到“日監(jiān)測、周報告、月分析”，即“日監(jiān)測”：每天企業(yè)現(xiàn)場管理人員對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一時段生產(chǎn)過程都要做到監(jiān)測管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種違章行為，同時保證做到工人不出井、管理人員不下班。改變以前管理人員只上半天班，或者不跟班作業(yè)的問題。同時對每天的工作情況都要做到有書面記載，并報告有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)?！爸軋蟾妗保褐鞴馨踩a(chǎn)的副礦長要將每一周的工作情況及時梳理、總結(jié)，并報告給礦長以及有關(guān)的主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。“月分析”：就是企業(yè)礦長每月要召集有關(guān)的人員對當(dāng)月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，對存在的問題提出整改的意見，并安排下月工作，真正做到安全生產(chǎn)胸中有數(shù)。
（3）建立嚴(yán)格安全檢查制度，全力整改安全隱患。一方面企業(yè)自身要重視安全生產(chǎn)，不僅要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的硬件設(shè)備投入，更要抓好日常安全生產(chǎn)的檢查，特別是對井下采掘磧頭、盲巷、廢巷的通風(fēng)瓦斯管理，對井下運輸大巷、工作面的支護(hù)管理危巖的處理對水災(zāi)的預(yù)兆等都要嚴(yán)格的進(jìn)行檢查，制定好嚴(yán)密防范措施，確保生產(chǎn)安全。另一方面有關(guān)部門，特別是煤炭局片區(qū)負(fù)責(zé)人和產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要加強(qiáng)對煤礦的日常安全檢查，重點檢查企業(yè)的采掘作業(yè)規(guī)程是否合理、通風(fēng)設(shè)備設(shè)施是否完善、井下現(xiàn)場管理人員是否到位、特種作業(yè)人員是否配齊配足、各項規(guī)章制度是否建立和完善、安全生產(chǎn)預(yù)案是否制定、井下的開采布局是否合理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對重大隱患制定專人負(fù)責(zé)的預(yù)案，確保隱患整改及時，從而促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)水平的提高。
5、針對重點，解決難點，全面防范生產(chǎn)安全事故。
當(dāng)前，煤礦安全生產(chǎn)上傷亡事故發(fā)生的重點是頂板和通風(fēng)瓦斯兩個方面，但工作上的難點還包括水患的治理。因此如何防范以上三個方面的傷亡事故，是我們下步工作的重中之重。
在頂板管理上，一是必須督促企業(yè)配齊配足專職頂板管理員，明確其具體的工作職責(zé)、工作時間、工作范圍，分片分段加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；二是企業(yè)的操作工人必須按照作業(yè)規(guī)程，做到敲幫問頂，支護(hù)到位，成排成行，充填必須足實接頂，杜絕工作面現(xiàn)場空頂作業(yè)，冒險作業(yè)，在處理危巖時技術(shù)人員必須現(xiàn)場指揮，制定科學(xué)的方案措施方可進(jìn)行，切實防止頂板事故；三是煤礦井下負(fù)責(zé)技術(shù)的礦長，必須對專職頂板員的工作和工人的支護(hù)情況進(jìn)行經(jīng)常性的抽查，及時解決頂板工作中的各種問題；四是煤礦企業(yè)要逐步推行“以鋼代木”的支護(hù)材料，確保支護(hù)到位。
在通風(fēng)瓦斯管理上，一是企業(yè)必須按照“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針，全面制定企業(yè)的瓦斯管理方案，并嚴(yán)格按方案操作；二是所有的高瓦斯礦井必須配備瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，其監(jiān)控的范圍、地點、時間必須按規(guī)程進(jìn)行，并實行專人負(fù)責(zé)；三是加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的管理，嚴(yán)禁井下無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，特別是要抓好磧頭掘進(jìn)通風(fēng)管理，防止瓦斯突然集聚；四是企業(yè)必須配齊配足瓦斯檢查人員和瓦檢設(shè)備，并嚴(yán)格按照規(guī)程加強(qiáng)瓦斯檢測，真正做到“一班三檢”、“一炮三檢”，堅決杜絕瓦斯事故的發(fā)生；五是必須加強(qiáng)井下電器設(shè)備的管理，嚴(yán)禁井下電器失爆；六是嚴(yán)格井下掘進(jìn)作業(yè)放炮作業(yè)瓦斯檢查員的跟班作業(yè)，防止掘進(jìn)過程中瓦斯事故的發(fā)生。
在水患治理上，煤礦企業(yè)必須堅持“有疑必探，先探后掘”的原則，制定水患治理方案，特別是有水患威脅的礦井，必須對采空區(qū)，含水層的水汶地質(zhì)狀況進(jìn)行全面的了解，從而制定科學(xué)的探放水措施、方案。井下探放水工作必須按方案進(jìn)行，同時明確專人負(fù)責(zé)。在洪期要加強(qiáng)井上下值班管理，防止洪水對礦井的威脅。
煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任重大，我們只有按照煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程，采取強(qiáng)硬措施，扎實工作，狠抓落實，才能確保目標(biāo)任務(wù)的完成。
煤礦建設(shè)情況調(diào)研報告 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇十一
根據(jù)20xx年9月29日會議的要求。10月2日上午我礦組織相關(guān)人員按照方案要求對我礦進(jìn)行安全大檢查。主要檢查地點為：井下各采掘工作面：110902工作面、清煤斜巷、主井運輸巷及各主要硐室（中央泵房變電所、避難硐室、各配電點）。經(jīng)過現(xiàn)場檢查存在以下問題：
1、110902工作面壓風(fēng)自救系統(tǒng)漏風(fēng)。
2、110902工作面迎頭錨桿外露長度過長。
3、110902回風(fēng)順槽管路積塵多，未及時灑水。
4、110902回風(fēng)順槽電器管理牌板積塵多。
5、110902回風(fēng)順槽開關(guān)喇叭口松動。
6、110902回風(fēng)順槽第一組隔爆水袋脫鉤。
7、110902運輸順槽皮帶跑偏。
8、110902運輸順槽電纜吊掛混亂。
9、110902運輸順槽局部通風(fēng)機(jī)風(fēng)筒漏風(fēng)。
10、110902工作面回風(fēng)聯(lián)巷風(fēng)門未閉鎖。
11、清煤斜巷迎頭浮貨及時清理。
煤礦建設(shè)情況調(diào)研報告 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇十二
煤炭是與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的重要資源，推動煤礦企業(yè)健康發(fā)展，對于深化改革、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級是非常重要的。為煤礦的發(fā)展，有針對性地加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理，加強(qiáng)行政指導(dǎo)，努力推動煤礦企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
長期以來，形成煤礦企業(yè)管理不規(guī)范和落后的采煤工藝，礦井資源儲量小，各地陸續(xù)開始大規(guī)模的煤炭資源整合，淘汰年產(chǎn)量9萬噸以下的礦井，煤礦不加快升級改造將跟不上行業(yè)的步伐。
xx于2009年底累計查明資源儲量1409萬噸，其中：探明的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲量22萬噸；控制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲量633萬噸；推斷的內(nèi)蘊經(jīng)濟(jì)資源量754萬噸?，F(xiàn)保有資源儲量1188萬噸，其中：探明的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲量3萬噸；控制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲量565萬噸；推斷的內(nèi)蘊經(jīng)濟(jì)資源量620萬噸。累計動用控制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲量81萬噸。
xx煤礦處于f45逆斷層（走向延伸長約2100米，傾向210°，傾角60°～90°。影響至標(biāo)高1500米以下。深部有鉆孔揭露，落差55～150米）附近，煤層受斷層影響，構(gòu)造較為復(fù)雜，礦區(qū)范圍內(nèi)主要有2條正斷層和6條逆斷層，f45斷層將xx煤礦一分為二，斷層以北1920水平以上17#煤層基本開采完畢，斷層以南被福利煤礦（2010年關(guān)閉整頓）也開采至1940左右。
（1）水害：我礦區(qū)為構(gòu)造剝蝕低中山地貌，地處于分水嶺地帶，煤礦主要存在于老窯積水和采空區(qū)積水，平均涌水量為20立方每小時，隱患主要存在于小礦采空區(qū)積水。無斷層水影響。
（2）火災(zāi)：經(jīng)過鑒定xx煤礦m3、m9、m17煤層的自燃傾向為四類～不自燃；m211煤層的自燃傾向為三類～不易自燃。但鑒定17#和21#煤層有爆炸性。
（3）瓦斯：xx煤礦屬于高瓦斯礦井（相對瓦斯涌出量為），在煤巷掘進(jìn)過程會有瓦斯含量超過1%的現(xiàn)象，但煤礦都控制在一下進(jìn)行采掘活動。
（4）煤塵：煤礦生產(chǎn)過程中煤塵比較大，雖然采取降塵等一序列措施，井下煤塵還是大，主要是風(fēng)鎬和通風(fēng)帶起的煤塵。
（5）頂板：xx煤礦主采17#煤層，煤層底板為炭質(zhì)泥巖，頂板為深灰色粉砂質(zhì)泥巖夾較多條帶狀、薄層狀菱鐵巖，頂板較為破碎，不容易控頂。
我礦煤炭生產(chǎn)許可證合法井口三個（一個主井、一個副井、一個風(fēng)井），但井筒方位往下延伸偏離煤礦資源中心，2009年申請新掘一個專用風(fēng)井關(guān)閉原風(fēng)井，但根據(jù)現(xiàn)行業(yè)正常要求，我礦還存在井口功能不足的情況,正在努力改進(jìn)中。
我礦核定生產(chǎn)能力15萬噸/年，通風(fēng)核定能力也為15萬噸/年，我礦正在進(jìn)行15改21萬噸/年的技改工作，由于采掘失調(diào)，實際煤礦生產(chǎn)能力僅為3萬噸/年。
由于以前開采條件的限制，我礦設(shè)置了1980和1920兩個水平，實際上按正規(guī)開采來劃分僅為一個水平。我礦采掘活動主要集中在1920水平，1980水平僅在探21#煤。
（1）煤礦大概噸煤生產(chǎn)成本為300元左右，今年平均銷售價格約490元/噸，煤炭市場供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)和市場化經(jīng)濟(jì)的影響，造成公司既沒有收入也沒有更多的資金投入技改，造成煤礦的技改工作推進(jìn)速度較為緩慢。
（2）管理問題和專業(yè)性不足，目前我礦管理機(jī)構(gòu)不健全，領(lǐng)導(dǎo)管理人員配備不全，中層管理人員知識水平偏低或?qū)I(yè)性不強(qiáng)，職工理論水平普遍低下，導(dǎo)致整個管理工作較難提升，煤礦發(fā)展是要靠全體職工素質(zhì)的提升。
煤礦雖然每個部門都配置了人員和專業(yè)技術(shù)人員，但沒有得到明確的分工完善和專業(yè)業(yè)務(wù)水平能力不夠，存在一人多職的情況，導(dǎo)致工作力度不夠，專業(yè)性不夠強(qiáng)等因素的影響。
在產(chǎn)業(yè)升級改造主要存在各證照辦理手續(xù)復(fù)雜，需要對一些歷史遺留問題提供的證明材料多，辦理時間長，好多事情還沒有來得及辦理完成又有了新的政策和要求（譬如說小礦井的關(guān)閉整頓）。為了能滿足政策的要求，煤礦一般都是通過中介機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，為能盡早拿到證件，而中介機(jī)構(gòu)只提供服務(wù)，不會考慮煤礦的實際情況，造成辦理后的證件錯誤較多。
煤礦早已采掘失調(diào)，一直在技改中，由于市場經(jīng)濟(jì)的影響公司效益也受到很大損失，在技改方面投入稍微放緩了一點步伐，但是安全保障投入是完全到位的。
（1）煤礦資源的不規(guī)范化開采對周圍環(huán)境影響比較大，生態(tài)環(huán)境的破壞、水資源的污染和枯竭、空氣質(zhì)量的影響等待，我礦矸石都是集中堆放在矸石場，主要用于燒磚。
（2）煤礦生產(chǎn)不僅對塌陷區(qū)生態(tài)環(huán)境影響，對于植被的砍伐也較為嚴(yán)重，所以治理難度大，范圍廣。
對于國家99號文件等產(chǎn)業(yè)政策我們煤礦大力支持，沒有嚴(yán)格的政策，就發(fā)展不好一個行業(yè)或企業(yè)，這不僅為了一個行業(yè)的發(fā)展，而是為了一個國家的發(fā)展強(qiáng)大。同時也是為了保護(hù)我們煤礦職工生命安全著想。
1、煤礦要發(fā)展，必須要的外面去學(xué)習(xí)新工藝，新的采煤方法，隨著政策要求，煤礦業(yè)必須要由資金雄厚的企業(yè)做支持，否則很難發(fā)展壯大和安全保障。煤礦只有走企業(yè)集團(tuán)化才能真正達(dá)到所謂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的道路。
2、促進(jìn)煤炭行業(yè)升級改造的對策，一方面是放寬政策搞建設(shè)，簡化技改、擴(kuò)能辦理程序；另外一方面就是引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才和資金雄厚的企業(yè)。
3、加快小型煤礦的關(guān)閉整頓，不要再讓不具備安全開采條件的煤礦有喘息的機(jī)會。加快資源整合步伐。
煤礦建設(shè)情況調(diào)研報告 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇十三
——全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，占計劃的，比上年同期凈增萬元，增長率。
——完成原煤產(chǎn)量萬噸，占計劃，比上年多生產(chǎn)萬噸，增長率。其中回采產(chǎn)量完成萬噸，占計劃，掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成萬噸，占計劃。
——完成掘進(jìn)總進(jìn)尺米，占計劃的，比上年少掘米。其中開拓進(jìn)尺米，占計劃，回采進(jìn)尺2550米，占計劃。
——巷道維修完成1881米，占計劃的。
——灌漿下土量完成3298m3，占計劃的。
——注氮量完成萬m3，占計劃的。
——全年商品煤銷售量完成萬噸，占計劃，同比少銷萬噸，降低了。
——商品煤灰分，比計劃的上升了個百分點。
——大塊煤含矸率，比計劃的3%降低了個百分點。
——商品煤全水份，比計劃的16%降低了個百分點。
——塊炭率，比計劃30%提高了個百分點。
——經(jīng)營成本元/噸，比計劃的38元/噸超出元/噸。
——元至11月份實際坑木消耗萬噸；實際鋼材消耗噸/萬噸；實際消耗1762發(fā)/萬噸；實際炸藥消耗千克/萬噸；綜合電力消耗度/噸。
——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。
——債權(quán)債務(wù):
債權(quán)：年初713萬元，截止11月底1412萬元；
債務(wù)：年初848萬元，截止11月底1098萬元。
——流動資產(chǎn)：
年初萬元，其中：貨幣資金萬元，其它應(yīng)收款萬元，存貨487萬元；
11月末萬元，其中：貨幣資金萬元，其它應(yīng)收款萬元，存貨322萬元。
——全員工效噸/工，比計劃的4噸/工提高了噸/工。
——回采工效噸/工，比計劃的12噸/工提高了噸/工。
——采區(qū)回采率，比計劃75%提高了個百分點。
——設(shè)備完好率，待修率，事故率，均控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。
——礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。
——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人(次)的指標(biāo)范圍以內(nèi)。
——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率。
(全年實際指標(biāo)完成情況以年終決算報告為準(zhǔn)。)
一年來，全礦廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴(yán)管理，增效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進(jìn)展，有八項工作得到了鞏固和提高。
礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項目是我礦立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，堅持科技興企，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項“希望工程”。工程設(shè)計立足于礦井實際和發(fā)展要求，定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標(biāo)，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運輸，同時對影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實行配套改造，并與三采區(qū)各項工程同步施工。時間緊，任務(wù)重，要求嚴(yán)格，困難重重。為了保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，礦上成立了改擴(kuò)建工程領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負(fù)責(zé)；組織精銳力量承擔(dān)施工任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包責(zé)任制；強(qiáng)化施工組織管理和工程質(zhì)量管理，集中調(diào)度，科學(xué)指揮，狠抓安全，落實責(zé)任；不斷完善施工方案，根據(jù)實際情況及時查漏補缺，優(yōu)化設(shè)計。從4月8日破土動工，到10月底聯(lián)動試產(chǎn)成功，僅用了6個月時間，完成總工作量萬元，占計劃工作量的，不但全面完成了計劃任務(wù)，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項、補套和臨措工程量 萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進(jìn)一步增強(qiáng)，運行費用和維護(hù)費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達(dá)到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達(dá)到了 4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實施二期改造，實現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備，在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
一是在正常生產(chǎn)時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤萬噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤萬噸；二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內(nèi)按計劃進(jìn)度全部完成。安全技措無欠帳，工程質(zhì)量全部合格；三是強(qiáng)化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了噸/工，創(chuàng)了最好水平；四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達(dá)萬元，比去年凈增萬元。
煤礦建設(shè)情況調(diào)研報告 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇十四
依據(jù)（鄂國土資發(fā)[20xx]14）號文件精神及（準(zhǔn)國土資發(fā)[20xx]76）號文件要求，我礦安全生產(chǎn)和地質(zhì)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組對文件要相關(guān)事項進(jìn)行了礦內(nèi)自查，自查情況如下:
煤礦屬于井工生產(chǎn)礦井，所有采掘活動嚴(yán)格在證件批復(fù)范圍內(nèi)進(jìn)行，不涉及超層越界現(xiàn)象；
煤礦井田內(nèi)采掘活動范圍內(nèi)居民已于20xx年全部搬遷并安置；
煤礦采礦許可證每年進(jìn)行年檢，并及時辦理相關(guān)手續(xù)； 煤礦《礦山地質(zhì)環(huán)境治理方案》已備案，地質(zhì)環(huán)境治理保證金已繳納；
煤礦按照《礦山地質(zhì)環(huán)境治理方案》中分期方案要求，前期已對工業(yè)廣場及道路治理區(qū)完成治理，每年進(jìn)行檢查維護(hù)；
煤礦對采掘活動范圍內(nèi)地表塌陷區(qū)，設(shè)專職機(jī)構(gòu)對地表塌陷區(qū)進(jìn)行日常監(jiān)察、設(shè)置警戒標(biāo)志并及時進(jìn)行回填治理；
煤礦已按照（準(zhǔn)國土資發(fā)[20xx]76）號文件要求成立安全生產(chǎn)和地質(zhì)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組；
年我礦繼續(xù)按照xx煤礦《礦山地質(zhì)環(huán)境治理方案》及相關(guān)政策法律、法規(guī)對礦內(nèi)地質(zhì)環(huán)境實施治理、保護(hù)。
煤礦建設(shè)情況調(diào)研報告 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇十五
按照《政協(xié)羅平縣委員會關(guān)于對羅平縣企業(yè)用電情況進(jìn)行視察的實施方案》（羅政協(xié)[2013]5號）要求，2013年5月30日，第一視察組組織對全縣部分煤礦的用電情況進(jìn)行視察，現(xiàn)將視察的有關(guān)情況報告如下：
本次視察歷時1天，共視察羅平縣花山煤礦、阿窩煤礦、阿格煤礦、樹沖煤礦及云南東源羅平煤業(yè)公司等4對礦井和1家煤炭企業(yè)。
（三）阿崗鎮(zhèn)境內(nèi)的煤礦供電線路兩趟均來自阿崗變電站，亦即電源取自同一母線端，煤礦供電要求的雙電源仍未得到解決。
（一）建議縣電力公司對全縣礦區(qū)供電線路增容計劃進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，明確增容規(guī)劃完成時間、質(zhì)量等并報送縣人民政府和縣煤炭工業(yè)局。
煤礦建設(shè)情況調(diào)研報告 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇十六
煤炭是與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的重要資源，推動煤礦企業(yè)健康發(fā)展，對于深化改革、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級是非常重要的。為煤礦的發(fā)展，有針對*地加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理，加強(qiáng)行政指導(dǎo)，努力推動煤礦企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
一、xx煤礦開采現(xiàn)狀基本情況
長期以來，形成煤礦企業(yè)管理不規(guī)范和落后的采煤工藝，礦井資源儲量小，各地陸續(xù)開始大規(guī)模的煤炭資源整合，淘汰年產(chǎn)量9萬噸以下的礦井，煤礦不加快升級改造將跟不上行業(yè)的步伐。
1、煤炭資源儲量：
xx于2009年底累計查明資源儲量1409萬噸，其中：探明的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲量22萬噸；控制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲量633萬噸；推斷的內(nèi)蘊經(jīng)濟(jì)資源量754萬噸。
現(xiàn)保有資源儲量1188萬噸，其中：探明的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲量3萬噸；控制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲量565萬噸；推斷的內(nèi)蘊經(jīng)濟(jì)資源量620萬噸。累計動用控制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲量81萬噸。
2、賦存條件情況：
xx煤礦處于f45逆斷層（走向延伸長約2100米，傾向210°，
傾角60°～90°。影響至標(biāo)高1500米以下。深部有鉆孔揭露，落差55～150米）附近，煤層受斷層影響，構(gòu)造較為復(fù)雜，礦區(qū)范圍內(nèi)主要有2條正斷層和6條逆斷層，f45斷層將xx煤礦一分為二，斷層以北1920水平以上17#煤層基本開采完畢，斷層以南被福利煤礦（2010年關(guān)閉整頓）也開采至1940左右。
3、“五大”自然災(zāi)害情況：
（1）水害：我礦區(qū)為構(gòu)造剝蝕低中山地貌，地處于分水嶺地帶，煤礦主要存在于老窯積水和采空區(qū)積水，平均涌水量為20立方每小時，隱患主要存在于小礦采空區(qū)積水。無斷層水影響。
（2）火災(zāi)：經(jīng)過鑒定xx煤礦m3、m9、m17煤層的自燃傾向為四類～不自燃；m211煤層的自燃傾向為三類～不易自燃。但鑒定17#和21#煤層有**。
（3）瓦斯：xx煤礦屬于高瓦斯礦井（相對瓦斯涌出量為），在煤巷掘進(jìn)過程會有瓦斯含量超過1%的現(xiàn)象，但煤礦都控制在一下進(jìn)行采掘活動。
（4）煤塵：煤礦生產(chǎn)過程中煤塵比較大，雖然采取降塵等一序列措施，井下煤塵還是大，主要是風(fēng)鎬和通風(fēng)帶起的煤塵。
（5）頂板：xx煤礦主采17#煤層，煤層底板為炭質(zhì)泥巖，頂板為深灰*粉砂質(zhì)泥巖夾較多條帶狀、薄層狀菱鐵巖，頂板較為破碎，不容易控頂。
二、我礦生產(chǎn)規(guī)模和開采水平情況
1、井口數(shù)目
我礦煤炭生產(chǎn)許可*合法井口三個（一個主井、一個副井、一個風(fēng)井），但井筒方位往下延伸偏離煤礦資源中心，2009年申請新掘一個專用風(fēng)井關(guān)閉原風(fēng)井，但根據(jù)現(xiàn)行業(yè)正常要求，我礦還存在井口功能不足的情況,正在努力改進(jìn)中。
2、我礦核定生產(chǎn)能力15萬噸/年，通風(fēng)核定能力也為15萬噸/年，我礦正在進(jìn)行15改21萬噸/年的技改工作，由于采掘失調(diào)，實際煤礦生產(chǎn)能力僅為3萬噸/年。
3、開采水平，由于以前開采條件的限制，我礦設(shè)置了1980和1920兩個水平，實際上按正規(guī)開采來劃分僅為一個水平。我礦采掘活動主要集中在1920水平，1980水平僅在探21#煤。
三、煤礦發(fā)展中存在問題
1、生產(chǎn)成本高、*技術(shù)管理水平低
（1）煤礦大概噸煤生產(chǎn)成本為300元左右，今年平均銷售價格約490元/噸，煤炭市場供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)和市場化經(jīng)濟(jì)的影響，造成公司既沒有收入也沒有更多的資金投入技改，造成煤礦的技改工作推進(jìn)速度較為緩慢。
（2）管理問題和**不足
目前我礦管理機(jī)構(gòu)不健全，領(lǐng)導(dǎo)管理人員配備不全，中層管理人員知識水平偏低或**不強(qiáng)，職工理論水平普遍低下，導(dǎo)致整個管理工作較難提升，煤礦發(fā)展是要靠全體職工素質(zhì)的提升。
煤礦雖然每個部門都配置了人員和*技術(shù)人員，但沒有得到明確的分工完善和*業(yè)務(wù)水平能力不夠，存在一人多職的情況，導(dǎo)致工作力度不夠，**不夠強(qiáng)等因素的影響。
2、在產(chǎn)業(yè)升級改造的問題
在產(chǎn)業(yè)升級改造主要存在各*照辦理手續(xù)復(fù)雜，需要對一些歷史遺留問題提供的*材料多，辦理時間長，好多事情還沒有來得及辦理完成又有了新的政策和要求（譬如說小礦井的關(guān)閉整頓）。為了能滿足政策的要求，煤礦一般都是通過中介機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，為能盡早拿到*件，而中介機(jī)構(gòu)只提供服務(wù)，不會考慮煤礦的實際情況，造成辦理后的*件錯誤較多。
3、安全保障方面
煤礦早已采掘失調(diào)，一直在技改中，由于市場經(jīng)濟(jì)的影響公司效益也受到很大損失，在技改方面投入稍微放緩了一點步伐，但是安全保障投入是完全到位的。
4、煤炭生產(chǎn)對環(huán)境的影響
（1）煤礦資源的不規(guī)范化開采對周圍環(huán)境影響比較大，生態(tài)環(huán)境的破壞、水資源的污染和枯竭、空氣質(zhì)量的影響等待，我礦矸石都是集中堆放在矸石場，主要用于燒磚。
（2）煤礦生產(chǎn)不僅對塌陷區(qū)生態(tài)環(huán)境影響，對于植被的砍伐也較為嚴(yán)重，所以治理難度大，范圍廣。
5、對于國家99號文件等產(chǎn)業(yè)政策我們煤礦大力支持，沒有嚴(yán)格的政策，就發(fā)展不好一個行業(yè)或企業(yè)，這不僅為了一個行業(yè)的發(fā)展，而是為了一個國家的發(fā)展強(qiáng)大。同時也是為了保護(hù)我們煤礦職工生命安全著想。
四、對于升級改造方面
1、煤礦要發(fā)展，必須要的外面去學(xué)習(xí)新工藝，新的采煤方法，隨著政策要求，煤礦業(yè)必須要由資金雄厚的企業(yè)做支持，否則很難發(fā)展壯大和安全保障。煤礦只有走企業(yè)集團(tuán)化才能真正達(dá)到所謂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的道路。
2、促進(jìn)煤炭行業(yè)升級改造的對策，一方面是放寬政策搞建設(shè)，簡化技改、擴(kuò)能辦理程序；另外一方面就是引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才和資金雄厚的企業(yè)。
3、加快小型煤礦的關(guān)閉整頓，不要再讓不具備安全開采條件的煤礦有喘息的機(jī)會。加快資源整合步伐。
師宗縣xx煤礦有限責(zé)任公司
20xx年12月10日
一、生產(chǎn)礦井或基建礦井或新建礦井?dāng)⑹鲰樞?/p>
1、交通位置
2、開采技術(shù)條件：
①地層、開采煤層（如c3、c5煤層等）、煤質(zhì)（*煤、無煤煤或褐煤）
②水文地質(zhì)件（簡單、中等、復(fù)雜、極其復(fù)雜）
③瓦斯鑒定及防突鑒定等（突出礦井、按突出礦井管理、高瓦斯、低瓦斯，應(yīng)附文號）
④煤層自燃*鑒定（不自燃、自燃、容易自燃，有文號）
2、采礦*及劃定礦區(qū)范圍（應(yīng)有采礦*號及劃定礦區(qū)范圍文件號）及儲量核實報告或生產(chǎn)地質(zhì)報告或勘探報告（應(yīng)有批復(fù)文號，批復(fù)文件應(yīng)說明是劃定礦區(qū)范圍或采礦許可*、應(yīng)有資源儲量，111b等）
3、開采煤層及煤質(zhì)
4、礦井*質(zhì)（生產(chǎn)礦井或基建礦井或待建礦井）設(shè)計能力和核定能力
5、已有批復(fù)文件（項目準(zhǔn)入文件、前期工作批復(fù)、項目核定文件、開工備案，應(yīng)有文件號）
6、設(shè)計進(jìn)展情況（環(huán)評、地災(zāi)、水土保持、開發(fā)利用方案、可行*究、初步設(shè)計、安全專篇，應(yīng)說明在設(shè)計中或批復(fù)文件號）
7、開拓方式（斜井開拓或平硐開拓或立井開拓、場地、井筒、
水平劃分，露天煤礦應(yīng)有采場開采情況說明）
8、礦井雙電源情況
9、辦理采礦*具備的條件（如互讓協(xié)議及采礦價款繳納情況）
二、探礦權(quán)或零星資源敘述順序
1、探礦權(quán)
探礦權(quán)批復(fù)文件號、面積、勘探程度、勘探單位及探礦權(quán)*質(zhì)（國有或私有）、有效期、拐點坐標(biāo)。
2、零星資源
零星資源拐點坐標(biāo)、面積及儲量
3、零星資源論*意見（文件號及結(jié)論）
三、整合后煤礦敘述順序
1、整合主體、被整合對象名稱、整合后面積及儲量、關(guān)閉井口及保留井口（應(yīng)有拐點坐標(biāo)及數(shù)量）
2、整合理由
3、整合后開拓方式（應(yīng)有斜井開拓、平硐開拓及立井開拓及露天采場情況）
根據(jù)xxx文件精神的一系列政策、重要指示和要求，且xxx煤礦作為整合主體，而xxx?煤礦作為整合對象的情況下，結(jié)合本礦目前資源條件情況、開采技術(shù)條件，特制定《xxx煤礦資源整合轉(zhuǎn)型升級方案》，方案如下：
一、資源整合轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)導(dǎo)小組
為能夠順利完成工作，我礦特組織了資源整合轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：xxx副組長：xxx成員：xxx
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由xxx當(dāng)任，負(fù)責(zé)資源整合轉(zhuǎn)型升級相關(guān)工作的組織安排。
二、礦井概況
1、地理位置交通及煤質(zhì)：
xxx煤礦位于xxx城東北方向xx公里處，直線距離約xxxkm，地處xx境內(nèi)，礦井地理坐標(biāo)北緯：xxx。
煤礦有簡易公路xx公里與xx公路相接，xx……，交通較
為方便，
而xxx煤礦煤質(zhì)屬于xx焦煤，針對xx用煤。
2、礦井技術(shù)改造情況
我礦始建于xx年，xx年通過設(shè)計并建設(shè)主斜井，xx年建成主斜井，xx年下半年投產(chǎn)，xx年通過技術(shù)改造達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力xx萬噸/年，核定生產(chǎn)能力xx萬噸/年《關(guān)于xxx煤礦技術(shù)改造批復(fù)》（xx復(fù)[xxx]xx號）。
3、水文地質(zhì)及瓦斯鑒定情況
（1）、xx年xx月我礦委托xxx對我礦水文地質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，并確定了我礦水文情況和地質(zhì)構(gòu)造屬簡單類型。
（2）、我礦從建礦以來每年都經(jīng)過瓦斯等級鑒定，均屬于低瓦斯礦井；xx年經(jīng)過瓦斯等級鑒定為瓦斯礦井，其絕對涌出量為：xxxm3/min，相對涌出量為xxxm3/min。
4、現(xiàn)有井筒
xxx煤礦現(xiàn)在共有xx個井筒：xxx井，擔(dān)負(fù)提煤、提矸、運料、進(jìn)風(fēng)；xxx井供人員上下、回風(fēng)xx井，擔(dān)負(fù)進(jìn)風(fēng)、輔助下放材料；我礦生產(chǎn)水平為xxxm水平。我礦正常涌水量為
xxxm3/h；
5、*件情況
（1）、安全生產(chǎn)許可*發(fā)*機(jī)關(guān)：
*號：（有效期：
（2）、采礦許可*發(fā)*機(jī)關(guān)：
*號：有效期：（3）、營業(yè)執(zhí)照發(fā)*機(jī)關(guān)：
*號：（4）、礦長資格*發(fā)*機(jī)關(guān)：
*號：?有效期：
（5）、礦長安全資格*發(fā)*機(jī)關(guān)：
*號：?有效期：?（6）、衛(wèi)生許可*發(fā)*機(jī)關(guān)：
*號：有效期：?6、煤礦變更名稱情況xxxxxxxx（無就不寫）7、擴(kuò)界擴(kuò)能前期工作
我礦為了響應(yīng)國家對煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策和自身發(fā)展的需要，我礦做了如下工作：
（1）、xxx煤礦與xxx?煤礦礦井整合后，為能夠順利完成技改擴(kuò)能的基礎(chǔ)工作，探明初步劃定礦區(qū)范圍內(nèi)的實際儲量，我礦于xxx年xxx月xxx物探隊在初步劃定的礦區(qū)內(nèi)進(jìn)行鉆探，原計劃鉆孔為xx個，已完成xxx鉆孔，現(xiàn)已初步估算出新礦區(qū)范圍內(nèi)的儲量為xxx萬噸；xxx年xx月我礦已向省國土資源廳提交了《生產(chǎn)地質(zhì)勘察報告》。
（2）、我礦于xxx年xxx月xxx日與xxx簽定了《礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)和治理恢復(fù)方案編制合同》
（3）、xx年xx月xx日我礦與xx簽定了《建設(shè)項目環(huán)境影響評價技術(shù)咨詢合同書》
（4）、xxx年xxx月xxx日我礦與xxx簽定了《土地復(fù)墾方案編制合同》。
三、礦井現(xiàn)有儲量說明
1、xxx煤礦礦區(qū)儲量核實情況(儲量核實報告上有)
2、xxx?煤礦礦區(qū)儲量核實情況
3、xxx煤礦xxx年的核實總儲量為xx萬噸，從xx年至xx年累計開采量約為xx萬噸，其中開采損失總量為xx萬噸，推算出xxx煤礦現(xiàn)保有儲量為xx萬噸。xxx?煤礦xxx年的核實總儲量為xx萬噸，xxx?煤礦xx年例入被整合礦井，
煤礦建設(shè)情況調(diào)研報告 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇十七
（一）、企業(yè)基本情況
恩施自治州xxx煤礦有限公司xxx煤礦位于鶴峰縣城東北部49°距縣城公里，即下坪鄉(xiāng)上村村。地理座標(biāo):東經(jīng)110°13′~ 110°15′，北緯30°01′~30°03′，屬鶴峰縣下坪鄉(xiāng)管轄。20xx年12月份完成了礦井的3改9技術(shù)改工程，先后通過了湖北煤監(jiān)局、省經(jīng)信委的安全設(shè)施竣工驗收及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，于20xx年1月獲取了《安全生產(chǎn)許可證》及通過了生產(chǎn)能力核定，設(shè)計生產(chǎn)能力及核定為9萬噸/年。
我礦20xx至20xx年生產(chǎn)原煤 萬噸，原煤經(jīng)汽運到銷售湖南省境內(nèi)。
我礦主要產(chǎn)品是生產(chǎn)原煤。煤種為無煙煤。
（二）、企業(yè)能源管理狀況
我礦堅持科學(xué)發(fā)展，以節(jié)能、節(jié)材、清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點，不斷完善能源管理的體系建設(shè)，加強(qiáng)能源科學(xué)管理，提高能源利用效率，促進(jìn)了企業(yè)高速，高效發(fā)展，但同時也存在微弱之處有待加強(qiáng)。
我礦初步制定了各項能源管理制度，但由于缺乏統(tǒng)一的、專職的能源管理機(jī)構(gòu)（目前生產(chǎn)科負(fù)責(zé)代管理能源管理工作）沒有明確職能與權(quán)限，各科科室缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)，導(dǎo)致節(jié)能工作無法全面貫徹實施，給我礦切實開展節(jié)能工作帶來了一定的障礙。另外，應(yīng)繼續(xù)完善能源
管理制度體系，如定額管理，制定相應(yīng)的管理制度如：
1、能源財務(wù)管理制度
2、能源計算統(tǒng)計制度
3、能源消耗額定，考核和獎懲制度
（三）企業(yè)用能管理概況
xxx煤礦的生產(chǎn)用能主要是電力，燃油，水，礦區(qū)供電工作由下坪鄉(xiāng)供電所供電。
（一）、年度能耗情況：
礦井20xx年至20xx年度基本處于停產(chǎn)狀態(tài)無能耗情況。 20xx年度我礦生產(chǎn)原煤5萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值 1000萬元，綜合能耗 6262 噸標(biāo)準(zhǔn)煤，噸煤能耗 標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，萬元產(chǎn)值能耗 噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元。
20xx年我礦生產(chǎn)原煤 萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值 1100萬元，綜合能耗 5588噸標(biāo)準(zhǔn)煤，噸煤能耗 標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，萬元產(chǎn)值能耗 噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元。
(二）、節(jié)能量計算說明：
1、按單井井工開采企業(yè)單位產(chǎn)品能耗的計算公式 ejg=ejg×(k1+k2+k3+k4+k5)/m式中：ejg—指煤炭井工開采單位產(chǎn)品能耗，單位為千克標(biāo)準(zhǔn)煤每噸（kgce/t）；
ejg—指煤炭生產(chǎn)能源消耗量，單位為千克標(biāo)準(zhǔn)煤（kgce）；
m—指礦井的原煤產(chǎn)量，單位為噸（t）； k1—采條件及工藝折算， k2—指運輸距離的折算， k3—指礦井的瓦斯等級系數(shù)， k4—指礦井的的涌水量折算系數(shù)， k5—單井生產(chǎn)能力折算系數(shù)，
（一）、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況
為深入貫徹落實《_關(guān)于印發(fā)“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)20xx 26號）和《湖北省“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》的精神，落實“十二五”規(guī)劃綱要確定的節(jié)能減排目標(biāo)，完成國家省下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)，使節(jié)能減排在公司得已順利實施和有效推進(jìn)，特成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xxx xxx
常務(wù)副組長：
副組長：
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)能減排的推進(jìn)實施。對重大問題進(jìn)行研究決策，定期聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作匯報，定期檢查指導(dǎo)，評比獎勵。
2、辦公室
辦公室設(shè)在xxx煤礦生產(chǎn)科，主任：。作為領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)小組的各項決定，負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作推進(jìn)的日常管理工作；組織檢查評比，對節(jié)能減排項目進(jìn)行驗收；要參與機(jī)電設(shè)備的采購招標(biāo)，保證監(jiān)督不再進(jìn)高耗能和不環(huán)保設(shè)備；參與審查自用煤量；電力增容要報送節(jié)能減排辦公室備案。
礦屬各單位也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位的節(jié)能減排工作。
3、建立推進(jìn)工作機(jī)制
（1）明確職責(zé)和工作程序
推進(jìn)辦公室制定推進(jìn)工作程序，明確各部門的職責(zé)，給出可操作的工作程序，礦屬各部門和礦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。各部門依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實了責(zé)任部門（科室、井口、班組）、責(zé)任人。
（2）建立例會制度
領(lǐng)導(dǎo)小組定期主持召開節(jié)能減排推進(jìn)例會，總結(jié)、部署推進(jìn)工作；對推進(jìn)中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調(diào)解決。推進(jìn)辦公室建立例會制度。
（3）實施動態(tài)管理
為保持節(jié)能減排工作的先進(jìn)性并符合實際，建立節(jié)能減排工作動態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進(jìn)辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。
（4）制定考核辦法
制定獎懲分明的考核辦法。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵、支持各單位完成任務(wù)目標(biāo)，充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，在推進(jìn)中
向有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既有物質(zhì)獎勵，也要精神鼓勵。通過建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實，強(qiáng)化考核，獎懲分明”的責(zé)任制體系，強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能減排工作的有效實施，確保節(jié)能目標(biāo)的實現(xiàn)。
各部門按照公司的要求加強(qiáng)了對節(jié)能減排工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善節(jié)能減排專職管理、節(jié)能計量、環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)，配齊專職工作人員，明確責(zé)任和任務(wù)，健全了節(jié)能減排管理制度。建立節(jié)能減排工作責(zé)任制，要將節(jié)能減排的指標(biāo)分解落實到各個部門，并簽定責(zé)任狀。同時把節(jié)能減排指標(biāo)完成情況納入各部門綜合評價和年度評優(yōu)等考核體系，并作為考核各部門負(fù)責(zé)人業(yè)績的主要內(nèi)容。
財務(wù)科、工資科要認(rèn)真執(zhí)行獎罰款，使節(jié)能減排工作得到強(qiáng)力推進(jìn)。
（5）加強(qiáng)節(jié)能宣傳與培訓(xùn)
各部門都組織開展了經(jīng)常性的節(jié)能減排宣傳和培訓(xùn)，定期組織能源計量、統(tǒng)計、環(huán)保和管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增強(qiáng)社會責(zé)任感。
（二）、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況
從20xx年以來xxx煤礦領(lǐng)導(dǎo)在年初都將節(jié)能目標(biāo)責(zé)任和生產(chǎn)安全責(zé)任一同包到各基層部門。20xx年1月，以文件形式下發(fā)節(jié)能減排實施方案，20xx年2月，研究成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，20xx年3月，召開了全礦由礦長、各科室成員，工區(qū)長參加的大會，將節(jié)能
工作放在第一位，視同安全生產(chǎn)同等重要。并決定集團(tuán)公司每季進(jìn)行一次，廠礦級節(jié)能減排評比檢查。
（一）、企業(yè)開展節(jié)能技改情況：
1、矸石充填采空區(qū): xxx煤礦采用“采空區(qū)矸石充填”部分實現(xiàn)了矸石不升井、不轉(zhuǎn)移，解決了礦井矸石擺放、占地、環(huán)境污染的諸多問題。20xx年至20xx年間充填矸石60多萬噸，節(jié)省排矸費300多萬元。使全礦多進(jìn)尺3000多米，采煤增產(chǎn)增效7000多萬元。
2、各井主井使用型號礦燈取消白熾燈，采用新型節(jié)能防爆型號燈。
3、工業(yè)廣場照明采用新型節(jié)能燈，同功率亮度相當(dāng)于普通照明燈4-7倍。
4、xxx煤礦所生產(chǎn)的井口，全部采用井下蓄電池機(jī)車運輸，取消了柴油機(jī)車。
（一）、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況
節(jié)能法的頒布實施對于規(guī)范節(jié)能工作，推進(jìn)全社會節(jié)約能源，提高能源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)環(huán)境，保障國民經(jīng)濟(jì)和社會的健康發(fā)展，滿足人民生活需要，都具有十分重要的意義。公司編制了節(jié)能措施，完善了各部門的節(jié)能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)節(jié)能工作，每年部署、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查節(jié)能工作貫徹落實執(zhí)行情況并將節(jié)能目標(biāo)層層分解落實，
一級抓一級、落實責(zé)任逐級考核。做到用能有計劃、能耗有定額、使用有計量、節(jié)能有措施、原始有記錄、管理有制度、崗位有責(zé)任制、獎罰有辦法，加大節(jié)能投入、建立節(jié)能激勵機(jī)制。
（二）、企業(yè)執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)情況 制定企業(yè)高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)并按規(guī)定執(zhí)行。
（三）、企業(yè)實施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度
xxx煤礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視自用煤問題，xxx煤礦領(lǐng)導(dǎo)親自審查自用煤計劃，xxx煤礦領(lǐng)導(dǎo)親自審批每月的自用煤使用計劃，選煤處嚴(yán)格審批和監(jiān)督各單位自用煤的使用情況，確保嚴(yán)格按計劃使用自用煤，杜絕了超計劃用煤情況；嚴(yán)格審核自用煤計劃，選煤處會同機(jī)電處對公司所屬用煤單位逐一詳細(xì)的審核用煤情況，從設(shè)備型號，實際使用臺數(shù)，單位耗煤量，月燃燒天數(shù)到日燃燒小時數(shù)等諸多因素層層把關(guān)，深入挖潛，在確保各單位自用煤計劃合理的情況下，杜絕浪費情況的發(fā)生。
各礦井的壓風(fēng)機(jī)、主扇、主提升絞車、主排水泵，實行了單機(jī)定額管理。
（四）、新、改、擴(kuò)建項目執(zhí)行節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)情況
xxx煤礦所有新、改、擴(kuò)建項目全部按節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。并實施了招投標(biāo)制。
（一）、企業(yè)實行能源審計和監(jiān)測情況：
根據(jù)鶴煤集團(tuán)的有關(guān)文件規(guī)定，xxx煤礦成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《鶴煤公司xxx煤礦節(jié)能減排工作實施方案》，xxx煤礦節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按“節(jié)能減排方案”對各工區(qū)科室進(jìn)行考核。
（二）、企業(yè)開展能源統(tǒng)計情況：
能源統(tǒng)計是企業(yè)能源管理的一項重要內(nèi)容，既是編制企業(yè)能源計劃的主要依據(jù)，又是進(jìn)行能源利用分析、監(jiān)督和控制能源消費的基礎(chǔ)。只有對各部門能源消費進(jìn)行統(tǒng)計，建立企業(yè)能源消費平衡表，掌握能源的來龍去脈，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出能源消耗升降的原因，從而提出技術(shù)上和管理上的改進(jìn)措施，不斷提高能源管理水平。只有通過能源消費的統(tǒng)計分析，才能制定出先進(jìn)的、合理的能耗定額，確保定額考核的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。
目前xxx煤礦雖然制定了節(jié)能管理制度，組建了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，但是由于沒有專門機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員負(fù)責(zé)該項工作，無法對節(jié)能減排工作進(jìn)行具體的分析，因此報請鶴煤集團(tuán)公司急需解決節(jié)能減排專業(yè)方面人才。
（三）、企業(yè)能源計量器具配備情況
能源計量是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)性工作。沒有完善準(zhǔn)確的計量器具配置，就不能為生產(chǎn)和生活的各個環(huán)節(jié)提供可靠的數(shù)據(jù)。它也是評價一個企業(yè)管理水平的一項重要標(biāo)志。由于鶴煤集團(tuán)在對能源的定額考核方面未做詳細(xì)的規(guī)定，因此其在計量儀表管理方面，也只是完善了對一級和二級計量儀表的配置，對各種設(shè)備及工序的三級計量
儀表配置率有待提高，客觀上也使得大部分廠礦內(nèi)部無法制訂細(xì)化的工序能耗及單位產(chǎn)品能耗考核定額指標(biāo)。
（四）、節(jié)能宣傳培訓(xùn)情況
為進(jìn)一步提高公司員工對開展節(jié)能減排工作的重要性認(rèn)識，增強(qiáng)開展節(jié)能減排工作的緊迫感和使命感，促進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的創(chuàng)建，在“節(jié)能宣傳周”期間，采取多種形式，利用各種媒介，廣泛開展宣傳教育活動，提高全社會的資源憂患意識和節(jié)約意識，增強(qiáng)社會責(zé)任感。加強(qiáng)節(jié)能教育培訓(xùn)，普及節(jié)能科學(xué)知識和節(jié)能管理知識，提高企業(yè)能源管理水平，大力推廣節(jié)能技術(shù)，推進(jìn)全公司節(jié)能降耗工作。
1、大多數(shù)部門對節(jié)能工作都很重視，但有些部門重視程度不夠。
2、一些工區(qū)對節(jié)能項目和措施落實不到位。
3、企業(yè)開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)能力較弱。
4、一些制度還應(yīng)完善。如：能源審計制度、能源計量統(tǒng)計制、能源消耗定額、考核和獎懲制度
通過本次自查，找出我們在節(jié)能方面存在的許多不足。我們要認(rèn)真整改，措施如下。
1、提高認(rèn)識加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
節(jié)能減排是企業(yè)又好又快發(fā)展的重要途徑，是企業(yè)降低噸煤成本的重要措施。因此一把手要親自抓、負(fù)總責(zé)。各單位節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常召開節(jié)能工作會議，制定分期工作目標(biāo)，責(zé)任落實到人。
2、明確職責(zé)和工作程序
制定推進(jìn)工作程序，明確各部門各單位的職責(zé)，各單位要依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實到責(zé)任部門（科室、車間、班組）、責(zé)任人。
3、建立例會制度
定期主持召開《節(jié)能規(guī)劃》推進(jìn)例會，總結(jié)、部署推進(jìn)工作；對推進(jìn)中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調(diào)解決。
4、實施動態(tài)管理
為保持節(jié)能工作的先進(jìn)性并符合實際，建立節(jié)能工作動態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進(jìn)辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。
5、制定考核辦法
制定獎懲分明的考核辦法。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵、支持各部門完成任務(wù)目標(biāo)，要充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，要向推進(jìn)中有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既要有物質(zhì)獎勵，也要有精神鼓勵。通過建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實，強(qiáng)化考核，獎懲分明”的責(zé)任制體系，強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能減排工作的有效實施，確保節(jié)能目標(biāo)的實現(xiàn)。
6、加強(qiáng)節(jié)能宣傳與培訓(xùn)
各部門要組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，定期組織能源計量、統(tǒng)計和管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增強(qiáng)社會責(zé)任感。
7、建立節(jié)能研發(fā)機(jī)制
xxx要成立節(jié)能技術(shù)研發(fā)小組，確立研發(fā)方向和目標(biāo)，采取自主研發(fā)和產(chǎn)、學(xué)、研，相結(jié)合的方式，突破節(jié)能工作中的難題。
8、加大資金投入
對節(jié)能技改、節(jié)能攻關(guān)項目要有可靠的資金保證，確保礦節(jié)能資金投入逐年增加5%。
xxx煤礦今后幾年自籌或公司投入資金，用于加快節(jié)能降耗技術(shù)改造；加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的研究開發(fā)和推廣應(yīng)用；加快淘汰高耗能落后工藝、技術(shù)和設(shè)備，大力調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品工藝和能源消費結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)技術(shù)節(jié)能和結(jié)構(gòu)節(jié)能。
1、xxx煤礦計劃在主井口擬建集中礦井水處理廠。用于礦井消塵、鍋爐、浴池等用水。
2、增強(qiáng)煤矸石處理能力，加大矸石采空區(qū)矸石回填量。提高煤矸石的二次回收再利用能力。
3、繼續(xù)進(jìn)行采煤新工藝開發(fā)利用，提高采煤效率，降低材料消耗，提高回采率。
4，加快落后設(shè)備更新?lián)Q代步伐。
5、加強(qiáng)各種燃油車輛管理
在車輛使用過程中應(yīng)盡可能提高利用率，少跑空車或不跑空車。對車輛的部門公里耗油應(yīng)定期檢測。做到用油有計劃、標(biāo)準(zhǔn)和定額。 總之、在集團(tuán)公司和各級環(huán)境部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們礦的節(jié)能減排工作獲得了一定成效。但是，節(jié)能減排工作任重道遠(yuǎn)。我們會在今后的工作中貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高節(jié)能意識和環(huán)境意識，
不斷加強(qiáng)科技投入，加強(qiáng)礦井水和固體廢物回收再利用，搞好環(huán)境綠化工作，做到礦井生產(chǎn)同節(jié)能減排工作緊密結(jié)合，努力為社會創(chuàng)造一個美好和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。
煤礦建設(shè)情況調(diào)研報告 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇十八
5月28日，段王礦機(jī)運副總對機(jī)運系統(tǒng)做了全面調(diào)研，并在調(diào)度樓三層會議室召開調(diào)研會。會議就一年來機(jī)電，運輸區(qū)的工作做了簡要總結(jié)，并對新一年的工作計劃做了安排部署。
機(jī)電區(qū)區(qū)長于天富首先對機(jī)電區(qū)一年來的工作做了匯報。
一年來機(jī)電辦防爆檢查組對井下機(jī)電設(shè)備每天地進(jìn)行全面覆蓋性的防爆檢查，并督促按時整改，杜絕了因失爆而引發(fā)的事故。進(jìn)一步落實大型設(shè)備日、周、月點檢制度；規(guī)范了大型機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，總結(jié)提煉了大型設(shè)備工況分析表，確保了大型設(shè)備安全運行；規(guī)范了機(jī)電專業(yè)化小組的管理制度和檢查考核標(biāo)準(zhǔn)；夯實了機(jī)電基礎(chǔ)工作，提升了機(jī)電管理水平，使機(jī)電專業(yè)的各項工作，在完善的標(biāo)準(zhǔn)和制度約束下，科學(xué)、有序地進(jìn)行。
1、堅持不懈地抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。以來，機(jī)電區(qū)利用每個系統(tǒng)、大巷、主要機(jī)房、硐室等機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)的機(jī)會，多次組織專業(yè)管理人員定原則、定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面謀劃，保證各系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)工作在高標(biāo)準(zhǔn)下全面開展，井下各頭面安裝管路上萬米，整掛電纜萬米，張貼標(biāo)語、標(biāo)志牌、電纜標(biāo)識、五小牌板7500多處，不漏掉一個細(xì)節(jié)，不留一個死角，有計劃、有目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)的全面達(dá)標(biāo)。已經(jīng)達(dá)標(biāo)的項目對每個系統(tǒng)、每個細(xì)節(jié)安排責(zé)任人繼續(xù)保持，每個硐室、機(jī)房安排責(zé)任區(qū)長、隊長、技術(shù)員負(fù)責(zé)檢查、督促、落實，保證實時動態(tài)達(dá)標(biāo)。使我公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷得到提高，打造了一批十年不落后的標(biāo)準(zhǔn)化大巷、機(jī)房、硐室。
2、超前謀劃，精心組織，順利完成各項機(jī)電工作。
（1）成立電修車間試驗組和插件修理組，全面負(fù)責(zé)全礦入井電氣設(shè)備的日常性試驗、預(yù)防性試驗和插件修理方面的工作，并參與入井電氣設(shè)備的驗收工作。編制了全礦電氣設(shè)備試驗周期表，保證全礦每一臺設(shè)備均在試驗合格的狀態(tài)下運行，并實現(xiàn)設(shè)備試驗到期提醒功能，使電氣設(shè)備的定期預(yù)防性試驗和大、小修標(biāo)準(zhǔn)試驗計劃能夠按時得到實施。
（2）順利完成了年度停產(chǎn)檢修工作。4月15日8時至4月27日8時，停產(chǎn)檢修12天。此次檢修時間緊、任務(wù)重，檢修項目共113項。其中機(jī)電運輸檢修項目80余項，通過大家的共同努力成功的完成了一年一度的檢修任務(wù)，保證了下半年生產(chǎn)任務(wù)以及全年奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
(3)4月23日，為了調(diào)動廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的積極性，提高員工隊伍綜合素質(zhì)，按照“以練為主，以比促練，互相交流，共同提高”的原則，由公司團(tuán)委牽頭組織，由機(jī)電區(qū)主辦，成功舉辦了段王煤業(yè)集團(tuán)首屆青工（電鉗工）技術(shù)比武活動。
（4）6月28日由晉中市煤炭工業(yè)局和晉中市工會主辦，段王煤業(yè)集團(tuán)段王礦承辦的晉中市首屆煤炭系統(tǒng)職業(yè)技能大賽如期舉辦。在此次比賽中電修車間成功承辦了電鉗工賽場。來自晉中地區(qū)8個縣市8支代表隊的72名煤炭系統(tǒng)職工參加了比賽。我們段王煤礦派出9名選手代表壽陽縣參加了三個項目的比賽，并取得了優(yōu)異的成績。
（5）9月1日，35kv變電站轉(zhuǎn)角變順利投運，解決了我公司雙回路電源不同相、不能同時合閘倒換電源，從而導(dǎo)致瓦斯超限引發(fā)事故的重大安全隱患，大大縮短了兩路電源的切換時間，實現(xiàn)不停電電源切換，提高了企業(yè)的供電質(zhì)量，使礦山企業(yè)風(fēng)險大大降低。
20xx以來，機(jī)電區(qū)在節(jié)能降耗、修舊利廢、控制成本等方面做了大量工作，取得了一定的效益，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
新建的35kv變電站，采用國內(nèi)先進(jìn)的動態(tài)無功自動補償裝置，井下采掘機(jī)械、皮帶機(jī)等采用變頻軟啟動，主要運輸大巷采用皮帶機(jī)集中控制等方式，使供電系統(tǒng)更加可靠，提高了功率因數(shù)，達(dá)到了節(jié)能的目的。更換原有的高耗能低效率設(shè)備；根據(jù)井下所需風(fēng)量，調(diào)整主扇風(fēng)葉角度等措施達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。
機(jī)電區(qū)嚴(yán)格控制材料消耗，加強(qiáng)了現(xiàn)場落實，杜絕了原料的流失和浪費現(xiàn)象，現(xiàn)場落實使用情況，加強(qiáng)了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。一年來回收利用廢舊液壓支柱、拖輥、鋼梁、溜槽、鏈條、錨桿等生產(chǎn)材料上萬（套），其中加工40機(jī)尾16套、自擋器14套、擋車器15套，加工道釘1025公斤、漏煤嘴3套等。累計實現(xiàn)了回收價值38萬元、復(fù)用價值50多萬元、實現(xiàn)修舊利廢26萬元，共節(jié)約資金100余萬元。車間維修、保養(yǎng)大小型設(shè)備2800余臺，五小電器800余件；加班加點對出井機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢修，共節(jié)約材料費、修理費萬元。對皮帶綜合保護(hù)裝置傳感器、電路板進(jìn)行維修再利用，確保皮帶保護(hù)裝置靈敏、可靠動作，共節(jié)約材料費、修理費用3萬余元。
機(jī)電辦專門抽調(diào)一名技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的老師傅負(fù)責(zé)各隊組的培訓(xùn)工作，并制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，今年以來共培訓(xùn)工種13項，專業(yè)技能培訓(xùn)占90%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占10%，發(fā)放專業(yè)培訓(xùn)書籍270本，年共計培訓(xùn)750余課時，參訓(xùn)360人次。以上就是機(jī)電區(qū)今年的工作總結(jié)，真誠希望領(lǐng)導(dǎo)提出指正建議。
然后，運輸區(qū)區(qū)長潘全生對運輸區(qū)一年來的工作做了簡要總結(jié)。
新舊主井強(qiáng)力皮帶輸送機(jī)肩負(fù)著段王煤業(yè)集團(tuán)段王煤礦全年的原煤輸送任務(wù)，是段王煤礦完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的關(guān)鍵，今年以來由運輸區(qū)牽頭完成了新舊主井標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工程。新舊主井大巷硬化地面1500余米，修筑臺階、水溝1460余米，巷道臥底400余米，調(diào)整軌道1000余米，安裝橫梁100余根，安裝風(fēng)水管路2900余米，刷墻裙460余米，安裝風(fēng)水一體閥門13套，修繕舊主井選矸樓，加蓋新主井皮帶機(jī)房二層集中控制室一間，并對新主井皮帶機(jī)房進(jìn)行裝修。給職工創(chuàng)造了舒適的工作環(huán)境，打造了精品車間。
打造了9煤軌道巷精品巷道。安裝跑車防護(hù)裝置4套，更換調(diào)整30kg/m軌道650米，每個片口安裝語音報警燈箱及阻車器，巷道左側(cè)隔20米裝設(shè)安全宣傳燈箱，巷道每隔10米安裝防爆節(jié)能燈管，粉刷并重新吊掛現(xiàn)有管路及線纜并掛牌管理。
15煤絞車房與軌道巷工程。按公司改擴(kuò)建要求，15煤車房于三季度開始施工建設(shè)，對原有配電室設(shè)計結(jié)合現(xiàn)場情況重新規(guī)化，對絞車房與配電室精裝修，該地區(qū)絞車房采用型提升絞車及唐山開誠電氣控系統(tǒng)，選用變頻調(diào)速控制技術(shù)，提升運輸效率，便捷15煤采區(qū)運輸通道。打造井下提升亮點，以點帶面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
打造了輔助運輸巷精品巷道。該巷道承載了五、六采區(qū)的原煤運輸任務(wù)，今年該地區(qū)全線硬化510余米，澆筑排水渠500米，巷道整修七處，擴(kuò)幫將近230米。美化亮化了輔助巷與西翼軌道巷中間水倉聯(lián)巷，操作室地面、墻面全部貼了瓷磚，加工了設(shè)備臺、辦公桌，制作了司機(jī)應(yīng)知應(yīng)會的一系列規(guī)程牌板，讓皮帶司機(jī)在舒適的環(huán)境中工作與學(xué)習(xí)。
完成了西翼運輸系統(tǒng)的改造。西翼皮帶運輸系統(tǒng)原有三部sdj800/75+90kw皮帶機(jī)運輸至舊主井煤倉，共計1430米。改造后，保留了西翼第三部皮帶但改為sdj100/275kw，改為經(jīng)輔助運輸巷、新主井煤倉聯(lián)巷到新主井煤倉。這就是我們運輸區(qū)一年來的工作概況。
最后，黃總對機(jī)電區(qū)、運輸區(qū)今年的工作給予了肯定，并對明年的工作做了安排。
1、要抓好制度和軟件方面的修訂、整改工作，把工作做細(xì)，力求全面符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2、繼續(xù)加強(qiáng)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)大型設(shè)備點檢，日、周、月檢及機(jī)電設(shè)備檢修工作，確保設(shè)備正常運行。
3對全礦井下的電氣設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗，確保萬無一失。
4、各項重點工程要做好
5、安全方面繼續(xù)以安全活動為載體，帶領(lǐng)職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。緊密配合生產(chǎn)，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，機(jī)運護(hù)航。
煤礦建設(shè)情況調(diào)研報告 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇十九
20xx年上半年以來，供應(yīng)科全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)，結(jié)合實際情況，明確了具體工作措施，全體職工團(tuán)結(jié)一致，克服重重空難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下；
在物資計劃方面，加強(qiáng)各隊的使用材料計劃管理，要求各隊每月24日上報下月材料計劃，供應(yīng)科嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)建設(shè)所需量合理編制采購計劃，上報各部門審核通過后，于每月底上報公司物資供應(yīng)部審核；做到層層把關(guān)，面對新形勢，嚴(yán)格把成本降到最低在減少庫存方面，加強(qiáng)材料采購的準(zhǔn)確性，避免不必要的庫存材料積壓。制定物資積壓責(zé)任追究制度，對本礦、工隊計劃不準(zhǔn)確，誤報等，對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，落實責(zé)任，減少材料物資的積壓，降低資金占用
制定供應(yīng)科各項管理制度；同時組織相關(guān)人員到各礦學(xué)習(xí)，使內(nèi)部管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對倉庫管理員工作能力及思想觀念的學(xué)習(xí)，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大化的貢獻(xiàn)
庫房規(guī)范化有成效；根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。
物資采購問題；在本年度的新形勢下，資金短缺、物資價格上漲，各供應(yīng)商拖欠款的增加，給物資采購一個很大難題，各大供應(yīng)商強(qiáng)烈要求結(jié)款供貨，不結(jié)款不供貨的現(xiàn)象，資金缺口大，不能及時有效的解決拖欠款問題，直接導(dǎo)致物資供應(yīng)量不能及時的補充；我自知肩負(fù)的責(zé)任重大，供應(yīng)量得不到解決，直接影響到礦井建設(shè)、工程進(jìn)度等等。在礦組織的倡導(dǎo)下，幫助下，在與供應(yīng)商積極的協(xié)調(diào)下，問題還是得到了一定的緩解，維持了建設(shè)所需。
煤礦建設(shè)情況調(diào)研報告 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇二十
一年來，我們主要開展了以下重點工作：
對管理人員實行安全風(fēng)險抵押，獎罰對等，季度兌現(xiàn)。加大了安全績效工資比重，制定了考核細(xì)則，月度考核，有效提高了管理人員抓安全、查安全、搞好安全生產(chǎn)的自覺性。 建立標(biāo)準(zhǔn)化評審機(jī)制。開展采掘及機(jī)運系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭先創(chuàng)優(yōu)活動，每月進(jìn)行綜合打分排次，獎懲兌現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化考核金額達(dá) 37萬
余萬元，競爭機(jī)制的出臺，推動了區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)新，準(zhǔn)備隊xx煤的快速規(guī)范現(xiàn)場管理，實施五條線管理標(biāo)準(zhǔn)等一批金點子、好辦法得以在全礦推廣，區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固提高。持續(xù)深化人員素質(zhì)建設(shè)。采取理論教育與現(xiàn)場操作相結(jié)合，礦各級管理人員及崗位人員安全培訓(xùn)參培率、合格率、持證上崗率均達(dá)90%以上。在采掘系統(tǒng)著力推行“三個一”安全教育模式，提高職工的自律能力，規(guī)范作業(yè)行為，細(xì)化操作流程消除安全隱患。
狠抓“一通三防”源頭治理，優(yōu)化系統(tǒng)布局，嚴(yán)格監(jiān)測監(jiān)控，強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造帶頂板安全管理，過斷層、透窩、過老硐一律制定特殊措施；全礦副科級以上管理干部以及礦領(lǐng)導(dǎo)均制定了反“三違”及下井帶班班規(guī)定，每月通報考核，加大“三違”及事故責(zé)任追究力度，全年安全日常檢查及巡查共90于次，共下發(fā)隱患通知單218份，其中檢查出機(jī)電運輸問題152條，“一通三防”問題166條，工程質(zhì)量問題232條，其他問題48條，共查出“三違”現(xiàn)象32起，對檢查出的問題及隱患全部落實到人，按照隱患“五落實”原則進(jìn)行了整改。并進(jìn)行了罰款教育本年度截止到10月份以來共計罰款合計為373000元整，及時消除了安全隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
地面重點工程，地面皮帶走廊的開拓，煤場的改造，工業(yè)廣場的擴(kuò)建等按預(yù)期計劃加緊進(jìn)行；完成了井下雙風(fēng)機(jī)、雙電源供電系統(tǒng)改造，保證各個施工點正常通風(fēng)，xx工作面水倉安裝四泵兩管路，敷設(shè)6寸管路2400余米使整個礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。主運輸皮帶的更新改造，主大巷的開拓，排水系統(tǒng)的改造，井下文明生產(chǎn)大巷的改建，先后在《xx工作面開展了綜合防塵技術(shù)應(yīng)用》，引進(jìn)了自動化降塵裝置并有效運行；自行設(shè)計制作《fd-1型噴涂泵》設(shè)備，改進(jìn)大巷刷白工藝，達(dá)到不用電、噴涂工藝操作簡單、設(shè)備輕、易于搬運，節(jié)省材料等優(yōu)點，有較高的推廣價值；《高分子材料阻燃風(fēng)門的試驗與應(yīng)用技術(shù)》在我礦xx和xxx兩個地點進(jìn)行應(yīng)用，改變了以往單一的無壓風(fēng)門鐵質(zhì)材料的結(jié)構(gòu)，取得了重量輕、外型美觀等優(yōu)點，得到了較好的應(yīng)用。
充分利用技術(shù)杠桿，嚴(yán)格技術(shù)分工，生產(chǎn)技術(shù)科在內(nèi)部率先組建了以下五個工作小組：采煤組、掘進(jìn)組、地質(zhì)防治水組、測量組、設(shè)計組。五個工作小組的組建，使技術(shù)科整體管理水平得到了的較大提高，同時明確了各小組的職責(zé)范圍和具體工作內(nèi)容，責(zé)任明確后，各小組工作得到了充分發(fā)揮，做好生產(chǎn)組織，落實好生產(chǎn)指標(biāo)，做好開拓掘進(jìn)及測量工作，加強(qiáng)防治水管理，完善基礎(chǔ)資料，堅持預(yù)報預(yù)測制度。收集井下各個采掘地點的基礎(chǔ)地質(zhì)資料，繪制掘進(jìn)地質(zhì)素描圖，并進(jìn)行分析、整理、歸檔。做好井下重點掘進(jìn)頭水文地質(zhì)報告和素描，確保安全施工。對井下重點掘進(jìn)頭采取措施是：物探先行，長探跟進(jìn)，短探驗證。
20xx年對我們來說是不平靜、不平凡的一年，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有收獲也有不足，我們?nèi)w干部職工團(tuán)結(jié)一致，頂住了安全形勢嚴(yán)峻的壓力，克服了采掘頭面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等種種困難，經(jīng)受住了諸多考驗，過程可謂坎坷，結(jié)果比較圓滿，順利實現(xiàn)了各項工作目標(biāo)。成績的取得，是全礦廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心、勤奮努力和上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，是大家辛勤汗水與聰明才智的結(jié)晶。成績固然是肯定的，但是，問題我們也不能掩蓋。要完成今年的各項工作任務(wù)，就必須實事求是，面對現(xiàn)實，不能遮丑，不怕揭短，正視問題，查找不足，制定針對性整改措施，掃除前進(jìn)道路上的各種障礙，輕裝上陣，奪取各項工作的全面勝利。主要存在以下幾個方面的問題：
1.安全責(zé)任體系有待健全，安全責(zé)任的追究力度不夠，個別干部職工的安全意識、責(zé)任意識不強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象沒有從根本上杜絕，零打碎敲的事故時有發(fā)生；
2.對查處“三違”、制止“三違”、處理“三違”的力度還不夠大，態(tài)度還不夠堅決，手腕還不夠硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手軟、姑息遷就；
3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)有待提高，范圍需要擴(kuò)大，離精細(xì)化要求還有不少差距；
4.設(shè)備檢修質(zhì)量不能保證，故障率較高，系統(tǒng)建設(shè)缺乏必要的保障能力，制約了正常的生產(chǎn)運輸；
6.生產(chǎn)材料的浪費現(xiàn)象依然存在，內(nèi)部挖潛力度不夠，成本意識、過緊日子的意識不強(qiáng)，考核機(jī)制有待完善，考核力度急需加大；
7.部分崗位配置不盡合理，需要進(jìn)一步加大績效考核力度，優(yōu)化崗位配置。
以上這些存在的問題，都需要我們認(rèn)真對待，高度重視，在下一步工作中加以逐步解決。
煤礦建設(shè)情況調(diào)研報告 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇二十一
為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦基建工程質(zhì)量監(jiān)督和管理，不斷提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《關(guān)于開展煤炭建設(shè)工程質(zhì)量大檢查的通知》要求，我礦于7月29日對我礦實體工程質(zhì)量以及各參建責(zé)任主體的質(zhì)量行為和市場行為進(jìn)行了檢查?，F(xiàn)將自檢情況進(jìn)行如下報告：
1、時間：7月29日上午。
2、范圍：實體工程質(zhì)量、各參建責(zé)任主體的質(zhì)量行為和市場行為。
3、方式：地面資料檢查和施工現(xiàn)場檢查
1、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》
2、《煤炭井巷工程施工規(guī)范》
3、《煤炭井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》
4、《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》
5、《煤炭井巷工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》
6、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
7、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》
8、《寧夏xx自治區(qū)煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》
9、《寧夏xx自治區(qū)煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)》
10、近期國家有關(guān)部門頒發(fā)的加強(qiáng)煤炭建設(shè)項目管理等法律法規(guī)。
1、礦建組：
目前我礦處于基建階段，開工的礦建工程為二期工程，各項批復(fù)、開工文件、手續(xù)齊全，招投標(biāo)程序正常。施工單位為天地科技股份有限公司，礦山工程一級資質(zhì)，符合國家規(guī)定。監(jiān)理單位為煤炭工業(yè)濟(jì)南設(shè)計研究院有限公司，煤炭建設(shè)監(jiān)理一級資質(zhì)，符合國家規(guī)定。無資質(zhì)掛靠、違反招投標(biāo)程序、出讓資質(zhì)等違規(guī)違法行為。工程質(zhì)量管理與各參建方質(zhì)量行為和市場行為上共查出問題21條，其中監(jiān)理單位資料方面8條，施工單位資料方面5條，施工現(xiàn)場8條，無重大問題。
設(shè)計單位問題：未提供設(shè)計人員資質(zhì)。
勘察單位問題：未提供勘察人員資質(zhì)。
監(jiān)理單位問題：
1）見證取樣員證件過期，新證件無法提供。
2）未對檢測機(jī)構(gòu)的資質(zhì)進(jìn)行審查。
3）隱蔽工程驗收報告中，審查不嚴(yán)，隱蔽工程施工圖缺項、隱蔽工程施工說明不詳細(xì)。
4）砼試塊見證記錄不完整，無制作過程、方法的記錄，無養(yǎng)護(hù)方法、地點記錄。
5）03號錨索進(jìn)場報審表附件日期有涂改現(xiàn)象。
6）分項工程驗收無監(jiān)理意見。
7）監(jiān)理部未制定工程進(jìn)度計劃。
8）管理制度不規(guī)范、部分缺項。
施工單位問題：
1）質(zhì)量控制體系、制度未單獨成冊，組織機(jī)構(gòu)中未明確質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人。
2）缺少班自檢記錄和工序質(zhì)量檢驗驗收記錄。
3）施工年度、季度計劃，月度計劃不全。
4）隱蔽工程驗收無隱蔽施工圖。
5）未提供防跑車裝置實驗記錄。
施工現(xiàn)場問題：
1）鋼絲繩繩卡安裝不規(guī)范。
2）部分軌道接頭間隙大。
3）部分錨桿托盤未緊貼巖面。
煤礦建設(shè)情況調(diào)研報告 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇二十二
xx北地區(qū)包括xx省xx市、xx市、xx市、xx自治州，面積萬平方公里。二十世紀(jì)末原有合法煤礦近300對，每年生產(chǎn)原煤300多萬噸，死亡70人左右，百萬噸死亡率高達(dá)20以上。經(jīng)過幾年來的整頓關(guān)閉，現(xiàn)有煤礦138對，去年生產(chǎn)原煤近500萬噸，死亡34人，百萬噸死亡率下降到了6；今年前十個月，生產(chǎn)原煤約350萬噸，死亡18人，百萬噸死亡率降到了5左右。盡管煤礦安全生產(chǎn)條件有了很大的改善，在礦點減少，產(chǎn)量增加的情況下，煤礦事故死亡人保持了平穩(wěn)下降的趨勢，但是，煤礦安全形勢仍然比較嚴(yán)峻，重大事故事故時有發(fā)生，頂板事故多發(fā)，同當(dāng)前的煤礦安全生產(chǎn)與構(gòu)建社會主義和諧社會的要求相比較，與實現(xiàn)安全發(fā)展的要求相比較，與落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”煤礦安全生產(chǎn)方針的要求相比較，還存在許多深層次的問題亟待解決：
xx北地區(qū)現(xiàn)有地方國有和國有改制煤礦36對，目前仍有5對礦井未取得安全生產(chǎn)許可證，這些地方國有礦井積重難返，存在諸多問題：
1、包袱沉重，身份扭曲。xx地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件比較落后，在上個世紀(jì)末，一些國有煤礦因為市場低迷、機(jī)制不活、管理不善等多方面的原因，虧損嚴(yán)重，寅吃卯糧導(dǎo)致采掘極度失調(diào)，生產(chǎn)無以為繼，相繼停產(chǎn)或下馬，甚至破產(chǎn)，煤礦職工生活相當(dāng)困難。目前，xx自治州卡棚、龍家寨煤礦2礦3對州屬礦井仍處于停產(chǎn)狀態(tài)，xx市辰溪縣孝坪煤礦的2對井正融入民間資本整頓改制，xx市桑植縣3家縣屬國有礦的3對礦井整體承包給私人經(jīng)營管理。地方國有煤礦過去是地方經(jīng)濟(jì)的重要支柱，現(xiàn)在職工多，安置困難大，實現(xiàn)破產(chǎn)買斷的難度更大，隨著煤炭市場的好轉(zhuǎn)，部分國有煤礦為解決職工生活問題，大量融入民間資本，恢復(fù)礦井生產(chǎn)，形成國有煤礦牌子、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理水平，私人租賃承包經(jīng)營的局面，煤礦身份扭曲。
2、關(guān)系復(fù)雜，管理失控。部分國有煤礦處于邊遠(yuǎn)山區(qū)，監(jiān)管難度大。xx自治州卡棚煤礦由當(dāng)?shù)厝藦?qiáng)行承包租賃，實行掠奪式開采，既不服從煤礦的管理，也不服從煤炭管理等部門的監(jiān)管，多井口出煤，井下無風(fēng)作業(yè)。面對嚴(yán)重的安全隱患和錯綜復(fù)雜的社會關(guān)系，xx年下半年，政府不得不組織公安等多個部門干預(yù)，強(qiáng)行終止合同，停止生產(chǎn)，對煤礦實行公開拍賣改制。
3、證照難辦，違法生產(chǎn)。國有煤礦范圍廣、儲量大，需交納巨額資源價款和環(huán)境治理備用金，才能辦理采礦許可證。去年，有些國有煤礦為了申辦安全生產(chǎn)許可證，臨時辦理了有效期不到半年的采礦許可證。xx自治州洛塔、向陽2對州屬國有煤礦的采礦許可證，年初就已經(jīng)到期，因包袱重、成本高、效益差，無力交納巨額費用，延期申請一直未被批準(zhǔn)。在證照不全的情況下，職工為了生存，繼續(xù)組織生產(chǎn)，地方政府為保穩(wěn)定，防止矛盾激發(fā)，對煤礦的生產(chǎn)行為，不得不睜一只眼閉一只眼。國有煤礦因其資金積累有限，資源市場不完善，未來辦理采礦許可證（延期）的困難會越來越大。
從1991年開始到現(xiàn)在為止的16年間，xx北地區(qū)煤礦新增的大中專學(xué)校畢業(yè)的煤礦安全技術(shù)人員不足10人，而煤礦原有安全生產(chǎn)技術(shù)骨干因退休、轉(zhuǎn)行等原因流失達(dá)60%以上，煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)力量包括煤礦安全監(jiān)察、監(jiān)管在內(nèi)，具有技術(shù)職稱的不足100人，平均不足0。5人/礦，現(xiàn)有的技術(shù)人員絕大部分在40歲以上，年齡老化，青黃不接，而培養(yǎng)一名合格的技術(shù)人才，包括3年專門學(xué)校學(xué)習(xí)和3-4年實踐鍛煉時間，至少需要6-7年。在可以預(yù)見的將來，煤礦安全技術(shù)人員的匱乏程度將會更嚴(yán)重，因技術(shù)力量不足帶來的嚴(yán)重問題會進(jìn)一步顯現(xiàn)。
1、煤礦企業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重不足。據(jù)統(tǒng)計，xx北地區(qū)在礦井一線直接服務(wù)的具有中專以上學(xué)歷的技術(shù)人才不足60人，平均每4對礦井配備1人，按照煤礦生產(chǎn)情況估算，至少需要技術(shù)人員250人以上，現(xiàn)有技術(shù)人員配備率不到25%，技術(shù)人才缺口巨大，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦沒有技術(shù)人員可供配備，導(dǎo)致煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施千篇一律，與煤礦的實際情況根本不符，煤礦工程技術(shù)圖紙?zhí)罾L不及時或根本無人填繪，安裝的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)無人使用，形同虛設(shè)，經(jīng)常因無法預(yù)見、識別、有效排除重大安全隱患導(dǎo)致重大事故。
2、煤礦監(jiān)管部門技術(shù)力量嚴(yán)重不足。轄區(qū)4市州、9個采煤縣、55個產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煤礦安全管理部門中，配備煤礦安全專業(yè)技術(shù)人員不足40名，全部配備在市州、縣區(qū)一級，甚至個別重點產(chǎn)煤縣沒有配備專業(yè)技術(shù)人員，包括重點產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)在內(nèi)的所有產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒有配備專業(yè)技術(shù)人員。由于煤礦安全專業(yè)技術(shù)人員太少，無法有效履行安全監(jiān)管職責(zé)，指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)，個別縣區(qū)的煤礦安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)工作處于失控的境地。
相對而言，煤礦作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，各種災(zāi)害危險程度高，需要高素質(zhì)的管理團(tuán)隊和職工隊伍，但現(xiàn)實情況是：近2萬名煤礦從業(yè)人員，從礦長，到一般現(xiàn)場管理人員，到采掘一線從業(yè)人員，離高素質(zhì)的要求還有很長的距離。
1、煤礦企業(yè)管理水平與嚴(yán)峻的安全現(xiàn)狀極不相稱。224對礦井中，礦長具備中專（高中）以上學(xué)歷的不足80人，大部分僅具有初中學(xué)歷，部分僅具有小學(xué)文化程度，礦長不具備安全生產(chǎn)管理必要的理論知識水平是導(dǎo)致煤礦安全管理水平低下的主要原因。
2、井下現(xiàn)場安全管理與急需的實際要求極不適應(yīng)。xx北地區(qū)現(xiàn)有煤礦特種作業(yè)人員、安全管理人員3000多名，實際達(dá)到初中以上文化程度的不足50%，必要的煤礦現(xiàn)場安全管理理論知識缺乏，憑經(jīng)驗管理，憑經(jīng)驗操作，是導(dǎo)致煤礦現(xiàn)場管理不到位的主要原因。
3、煤礦職工素質(zhì)與惡劣的作業(yè)環(huán)境極不適應(yīng)。廣州、xx等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)始終是吸引農(nóng)村青年打工的場所，留下的井下從業(yè)人員，年齡偏大，文化程度低，50%以上達(dá)不到小學(xué)畢業(yè)文化，有的為養(yǎng)家糊口，甚至身體有缺陷也下井工作。在惡劣的作業(yè)環(huán)境下，不具備必備的安全生產(chǎn)理論知識，不了解瓦斯等嚴(yán)重煤礦隱患的危害程度，甚至帶煙火下井，違章蠻干，冒險瞎干，是導(dǎo)致煤礦事故多發(fā)的主要原因。幾年來的事故調(diào)查表明，沒有一起的主要原因不是職工嚴(yán)重違章作業(yè)造成的。
隨著國家對煤礦安全生產(chǎn)管理力度進(jìn)一步加強(qiáng)和煤炭市場的好轉(zhuǎn)，煤礦的效益有了一定起色，煤礦企業(yè)成了“唐僧肉”。一些部門以各種借口，通過各種途徑向企業(yè)索、拿、卡、要；一些個人看到煤礦有利可圖，故意設(shè)置障礙，搞權(quán)錢交易；一些黑惡勢力看到煤礦效益較好，蓄意染指尋釁滋事。一些煤礦老板說：現(xiàn)在辦煤礦太難了，政策壓力大，婆婆多，眼紅的多，卡脖子的多，收費和罰款的多。生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)營環(huán)境惡化，消耗了礦主大量精力，無法專心安全生產(chǎn)管理，經(jīng)濟(jì)效益下滑，安全投入減少，延緩了隱患整改進(jìn)度。
一是有的地方監(jiān)管體制不順，不能有效地開展監(jiān)管工作。如xx分局轄區(qū)三市一州就有xx市在今年十月前未成立煤礦安全監(jiān)管部門。九個主要采煤縣中有六個沒有成立相對獨立的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，煤礦安全監(jiān)管職責(zé)由煤炭行業(yè)管理局或行業(yè)管理辦公室行使，導(dǎo)致職責(zé)不明，責(zé)任不清和監(jiān)管執(zhí)法主題不合法。因此，大多數(shù)地方監(jiān)管部門都還停留在安全檢查階段。二是地方監(jiān)管力量薄弱，監(jiān)管不到位。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，xx分局轄區(qū)煤炭行業(yè)主管部門的人數(shù)有近400人，但從事煤礦安全和技術(shù)的只有不到60人，發(fā)現(xiàn)不了隱患，解決不了問題是常態(tài)。三是監(jiān)管隊伍素質(zhì)普遍徧低，執(zhí)法難以到位。除了專業(yè)技能差外，對煤礦安全的法律法規(guī)也知之甚少，依法辦事的能力普遍欠缺。四是監(jiān)管部門經(jīng)費不落實，收費、罰款成了監(jiān)管部門的中心工作。五是有的地方思想認(rèn)識不到位，將地方監(jiān)管和國家監(jiān)察對立起來。
1、下決心解決國有煤礦和國有改制煤礦的問題。適當(dāng)調(diào)整國有煤礦辦理采礦許可證等方面的政策，對地方政府處理國有煤礦問題給與一定的政策、資金支持，對地方國有煤礦資源取得、破產(chǎn)買斷、產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)重組做出明確的政策規(guī)定，明確身份，確保改革順利進(jìn)行。
2、加強(qiáng)煤礦技術(shù)人才培養(yǎng)。加大扶持大專院校煤礦專業(yè)的力度，國家應(yīng)采取經(jīng)濟(jì)政策鼓勵農(nóng)村青年和學(xué)生報考煤礦急需的采礦、地質(zhì)、機(jī)電專業(yè)，扶持煤礦企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦大力培養(yǎng)技術(shù)人才，促使煤礦落實技術(shù)負(fù)責(zé)人制度，提高煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)人員待遇。
3、加大煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)力度。實行煤礦礦長職業(yè)經(jīng)理人制度，礦長、法人（投資人）分離。強(qiáng)化安全管理人員培訓(xùn)、特種作業(yè)人員持證上崗，落實資格準(zhǔn)入制度。加強(qiáng)煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)監(jiān)管，逐步推行煤礦從業(yè)人員資格準(zhǔn)入制度。
4、改善煤礦生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。規(guī)范政府部門行政執(zhí)法行為，優(yōu)化投資環(huán)境，打擊黑惡勢力。
5、理順煤礦監(jiān)管關(guān)系。調(diào)整行業(yè)管理與日常監(jiān)管關(guān)系，進(jìn)一步理順監(jiān)察監(jiān)管職能，強(qiáng)化對地方監(jiān)管工作的督促檢查和指導(dǎo)，推進(jìn)小煤礦整頓關(guān)閉和瓦斯治理攻堅戰(zhàn)；將國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)的煤礦安全工作體系落到實處。
煤礦建設(shè)情況調(diào)研報告 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇二十三
按照縣非煤礦山安全生產(chǎn)專業(yè)委員會關(guān)于印發(fā)《全縣非煤礦山“腳步丈量”安全生產(chǎn)專項整治工作實施方案》的通知（礦安專辦發(fā)〔2021〕1號）文件要求，我鎮(zhèn)高度重視，迅速召開專題會議安排部署，成立了接鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作專班，下發(fā)了《接鎮(zhèn)非煤礦山“腳步丈量”安全生產(chǎn)專項整治工作實施方案》，積極開展了非煤礦山“腳步丈量”安全生產(chǎn)專項檢查工作，現(xiàn)將檢查情況報告如下：
為認(rèn)真貫徹落實市縣“腳步丈量”安全生產(chǎn)相關(guān)要求，統(tǒng)籌推進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，堅持同安排、同部署、同落實、同推進(jìn)。進(jìn)一步明確了各村（社區(qū)）、非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，鎮(zhèn)工作專班分三組進(jìn)行，對轄區(qū)內(nèi)所有廢棄和使用的非煤礦山開展“地毯式”排查，用腳步丈量轄區(qū)每一座非煤礦山，對存在安全隱患問題不整改的行為“零容忍”，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線意識”和“底線思維”，增強(qiáng)“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，推動全鎮(zhèn)非煤礦山安全穩(wěn)定。
檢查主要內(nèi)容：
一是對正常經(jīng)營的從地下礦山提升、運輸、通風(fēng)、防排水、供配電系統(tǒng)及安全避險系統(tǒng)、安全出口建設(shè)、運行、維護(hù)、安全教育培訓(xùn)、勞動防護(hù)用品配備及有關(guān)檢測情況開展全面檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)整改清單，能現(xiàn)場整改的督促企業(yè)立即整改，不能現(xiàn)場整改的要求限期整改到位，確保徹底消除事故隱患；
二是對歷史遺留多年的停產(chǎn)礦硐，有主的立即通知業(yè)主迅速進(jìn)行封堵，無業(yè)主的廢棄礦硐由屬地所轄村（居）委會負(fù)責(zé)安排專人進(jìn)行封堵，并進(jìn)行跟蹤督促督辦，直至隱患整改到位為止。本次檢查非煤礦山礦硐120個，發(fā)現(xiàn)隱患32個，已經(jīng)整改18個，正在整改的14個。
下一步，我鎮(zhèn)將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，督導(dǎo)各村（社區(qū)）、企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”意識，建立健全“腳步丈量”風(fēng)險管控和隱患排查整治長效機(jī)制，狠抓事故隱患治理和專項整治工作，組織開展常態(tài)化專項治理工作“回頭看”，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)鎮(zhèn)域安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。
煤礦建設(shè)情況調(diào)研報告 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇二十四
根據(jù)市發(fā)改委等四部門關(guān)于“轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于開展全省煤礦生產(chǎn)建設(shè)秩序檢查的通知》的通知”（發(fā)改發(fā)〔20xx〕235號）文件精神，我局高度重視此次“煤礦生產(chǎn)建設(shè)秩序檢查”工作，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織，周密部署，認(rèn)真落實，在全縣范圍內(nèi)開展了扎實有效的“煤礦生產(chǎn)建設(shè)秩序檢查”工作，確保了我縣安全生產(chǎn)形勢大局穩(wěn)定?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
為確保此次煤礦生產(chǎn)建設(shè)秩序檢查工作扎實有效地開展，并做到逐礦檢查，不留死角，縣安全_成立了以分管副局長任組長，副總工程師任副組長，礦山股和安監(jiān)站全體人員為成員的煤礦生產(chǎn)建設(shè)秩序檢查組。
目前，我縣共有煤礦八個，生產(chǎn)礦井三個，其中，核定年產(chǎn)量為15萬噸/年一個，核定年產(chǎn)量為6萬噸/年兩個。建設(shè)礦井五個，其中，三個為6萬噸/年改9萬噸/年，一個為6萬噸/年改15萬噸/年，一個為9萬噸/年改15萬噸/年。
為確保此次“煤礦生產(chǎn)建設(shè)秩序檢查”工作取得實效，由縣安全_分管副局長帶隊，會同縣級相關(guān)部門人員，結(jié)合“打非治違”工作要求，對全縣八個煤礦逐一進(jìn)行檢查。主要檢查了煤礦的證照是否齊全有效，特種作業(yè)人員是否持證上崗，生產(chǎn)礦井是否有“三超”行為，災(zāi)害防治措施是否切實可行，瓦斯防治工作開展情況等。
建設(shè)礦井手續(xù)是否齊全有效，是否有未批先建、批小建大的情況，是否有未經(jīng)竣工驗收合格擅自組織生產(chǎn)行為，是否有超過批準(zhǔn)的聯(lián)合試運期限且未經(jīng)驗收擅自組織生產(chǎn)行為，瓦斯防治工作開展情況等。
煤礦“5·11”事故發(fā)生后，按省、市有關(guān)要求，我縣全部煤礦于5月12日開始停產(chǎn)整頓，6月3日，省安全_、煤監(jiān)局、省經(jīng)信委聯(lián)合發(fā)文要求煤礦停止井下一切作業(yè)活動。在此次全縣“煤礦生產(chǎn)建設(shè)秩序檢查”工作中，嚴(yán)格按照省、市要求，督促煤礦企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“一停四不?！惫ぷ饕?，在檢查中未發(fā)現(xiàn)非法、違法生產(chǎn)、建設(shè)行為。
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