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管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇一
基于我國國家政策引領(lǐng)下，聯(lián)合或是兼并成為會計師事務(wù)所解決結(jié)構(gòu)單一的主要途徑。但是在對會計師事務(wù)所進(jìn)行聯(lián)合過程中，其業(yè)務(wù)水平顯得較為滯后，組織管理的精細(xì)化并未適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展。事務(wù)所通過聯(lián)合擴(kuò)大，在發(fā)展業(yè)務(wù)資源時，需要快速的提升管理效率，在應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)擴(kuò)增時而增加的經(jīng)營風(fēng)險。把管理會計運用到會計師事務(wù)所的經(jīng)營管理中，對于會計師事務(wù)所發(fā)展具有推動作用。
（一）當(dāng)前，我國會計師事務(wù)所在進(jìn)行內(nèi)部管理時，應(yīng)用管理會計的方面最多的是對預(yù)算管理的運用，但是此種運用，與全面預(yù)算管理依舊存在較大差距。會計師事務(wù)所一般會依據(jù)業(yè)務(wù)類型進(jìn)行費用預(yù)算，從而在事前進(jìn)行控制。這對于會計師事務(wù)所在承接業(yè)務(wù)以前或是投標(biāo)時，是要充分考慮的方面，為會計師事務(wù)所在投標(biāo)報價與審計收費方面提供主要依據(jù)。在項目小組制定預(yù)算費用時主要分為以下幾點：
1、依據(jù)審計項目的業(yè)務(wù)多少來對項目成員進(jìn)行分配以及確定項目工作的具體時間。
2、依據(jù)項目成員的薪資水平以及項目實際時間來對人工成本進(jìn)行確定。
3、對于審計項目的差旅費以及住宿費等成本支出進(jìn)行確定。
4、在人工成本以及費用支出方面來對總成本進(jìn)行預(yù)估。
（二）基于全面的角度來看，會計師事務(wù)所的管理者精力主要集中在業(yè)務(wù)質(zhì)量上，對事務(wù)所的利潤收支等情況，通常是按照收付實現(xiàn)制的原則來對收入進(jìn)行確認(rèn)的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤時提供依據(jù)。會計師事務(wù)所在經(jīng)營管理中沒有對管理會計進(jìn)行重視，主要的因素有以下幾點：
1、會計師事務(wù)所作為自擔(dān)風(fēng)險、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會中介服務(wù)性機(jī)構(gòu)，因其在對社會提供中介服務(wù)等活動時是具有高風(fēng)險的特性的，決定管理層過于重視會計師事務(wù)所的短期經(jīng)營成果，欠缺戰(zhàn)略性發(fā)展思維。
2、管理者對于管理會計的重視力度是影響其在會計師事務(wù)所應(yīng)用的主要因素。
3、管理會計實施過程中或是信息獲取過程中應(yīng)用成本是比較高的。
4、會計師事務(wù)的經(jīng)營管理是主要依靠專業(yè)人員的，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但是其業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成特性會制約管理會計運用。
二、加強管理會計運用推動會計師事務(wù)所發(fā)展。
（一）對于會計師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)具體化。
對全面預(yù)算進(jìn)行編制，是會計師事務(wù)所中各個業(yè)務(wù)部門所要圍繞的成本、營業(yè)收入等需要滿足業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而其分別進(jìn)行目標(biāo)確定，經(jīng)過批準(zhǔn)的預(yù)算規(guī)劃，使會計師事務(wù)所與員工都可以充分意識到自身的需要實現(xiàn)的目標(biāo)，依據(jù)此來安排會計師事務(wù)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，對于會計師事務(wù)所的風(fēng)險降低具有重要作用。
（二）有利于事務(wù)所各部門之間的交流與協(xié)調(diào)。
對于工業(yè)企業(yè)而言，因為全面預(yù)算是基于利潤最大化來對市場營銷進(jìn)行規(guī)劃的、材料供應(yīng)規(guī)劃、資金規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃等眾多計劃的最佳融和，因此，會計師事務(wù)所通過對預(yù)算進(jìn)行編制，可以使其各個部門之間的規(guī)劃進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，使事務(wù)所的整個計劃體系互相銜接，基于此來提高會計師事務(wù)所的核心競爭力。
（三）有利于加強對事務(wù)所經(jīng)濟(jì)活動的控制。
在對預(yù)算編制執(zhí)行中，各個業(yè)務(wù)部門以及項目組都需要進(jìn)行充分計算、分析，來對比預(yù)算與實際之間的不同，分析其原因，同時要應(yīng)用有效措施來對其加以糾正，使日常中的經(jīng)濟(jì)活動與業(yè)務(wù)活動有效的控制在預(yù)算的范圍中。除此之外，有了預(yù)算作為參照，在對業(yè)務(wù)支出進(jìn)行審批時主要目的是對事務(wù)所的管理者縮短審批周期，增加經(jīng)營效益奠定基礎(chǔ)。
（四）有利于激勵機(jī)制的順利開展。
會計師事務(wù)所中的員工在晉級上通常是基于業(yè)績與年限來作為主要考核依據(jù)的。主要是利用全面預(yù)算的`執(zhí)行狀況作為實際業(yè)績考核以及晉級的主要參照，基于此可以使評價機(jī)制更加健全。通過對預(yù)算的執(zhí)行力度進(jìn)行全面剖析，有利于業(yè)績考核以及獎懲機(jī)制的量化考核，對于員工的控制與鼓勵也起到一定作用。
（一）構(gòu)建預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。
會計師事務(wù)所需要建立與自身管理相符的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。一般事務(wù)所的部門布設(shè)為三方面，其中包含質(zhì)量控制部門、執(zhí)行鑒證業(yè)務(wù)部門以及內(nèi)部經(jīng)營管理部門。會計師事務(wù)所再對預(yù)算進(jìn)行制定時，需要布設(shè)臨時委員會來負(fù)責(zé)對全面預(yù)算的編制，對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，是由指定工作者經(jīng)過分析歸納之后向有關(guān)管理者進(jìn)行上報。臨時預(yù)算管理委員會，是由會計師擔(dān)任主任委員，其余人員是由事務(wù)所中相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調(diào)整情況，事務(wù)所中的預(yù)算委員會可以是臨時的，但是考核與監(jiān)督務(wù)必要嚴(yán)格按照事務(wù)所有關(guān)規(guī)定實行，通常是由質(zhì)控部門的工作者進(jìn)行負(fù)責(zé)的，把預(yù)算執(zhí)行與對業(yè)務(wù)人員的評價緊密相連。
（二）充分運用全面預(yù)算的編制方法。
因為會計師事務(wù)所的獨特性，可以運用上下結(jié)合的程序，對于一些極小的業(yè)務(wù)可以應(yīng)用較少的工作人員，在業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部就可以對預(yù)算進(jìn)行合理確定，而較大的項目需要事務(wù)所的內(nèi)部人員共同解決，這便需要有效的交流與協(xié)調(diào)，基于此來確定項目預(yù)算。選擇正確且合理的預(yù)算編制方法是確保預(yù)算可行性與科學(xué)性的基礎(chǔ)，對于預(yù)算進(jìn)行編制的方式有很多。比如彈性預(yù)算、固定預(yù)算、定期預(yù)算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進(jìn)行編制過程中，復(fù)雜程度都是各有不同的。會計師事務(wù)所需要依據(jù)自身實際情況，來確定預(yù)算編制的方法。
1、明確事務(wù)所發(fā)展目標(biāo)對于發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定，是實現(xiàn)全面預(yù)算的前提條件，為了加大事務(wù)所的人力資源管理力度，需要對事務(wù)所的資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，基于此才會有效的實現(xiàn)事務(wù)所的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
2、確定費用開支標(biāo)準(zhǔn)各項業(yè)務(wù)的開支標(biāo)準(zhǔn)是事務(wù)所衡量預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)，會計師事務(wù)所需要構(gòu)建合理且規(guī)范的費用開支標(biāo)準(zhǔn)。事務(wù)所主要支出的是人工費用，構(gòu)建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。
3、完善預(yù)算管理機(jī)制對全面預(yù)算管理徹底落實在應(yīng)用中，同時要將其經(jīng)濟(jì)利益發(fā)揮到最大，事先需要建立一套滿足事務(wù)所發(fā)展的管理機(jī)制。事務(wù)所需要將預(yù)算管理機(jī)制當(dāng)作事務(wù)所中的整體管理制度的核心，改善預(yù)算管理機(jī)制是保障全面預(yù)算管理全面實施的基礎(chǔ)，進(jìn)而有效提高會計師事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語。
會計師事務(wù)所提升核心競爭力，是我國市場經(jīng)濟(jì)增長的核心因素，也是企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)增的基礎(chǔ)。會計師事務(wù)所的前進(jìn)不能只是對其業(yè)務(wù)水平進(jìn)行規(guī)劃，需要加大對事務(wù)所的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作力度?；谌骖A(yù)算的角度進(jìn)行管理，再到人力資源會計管理以及責(zé)任中心考核等，是強化會計師事務(wù)所內(nèi)部管理的主要方法。從完善預(yù)算管理制度、確定各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)、明確會計師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)等方面進(jìn)行全面控制，進(jìn)而提高會計師事務(wù)所的服務(wù)質(zhì)量。
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇二
摘要：我國對管理會計的應(yīng)用和研究是在20世紀(jì)70年代末、80年代初隨著西方管理會計理論的傳入開始的，經(jīng)過多年實踐和研究，已取得一定成效。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會計日益重要，資本市場的發(fā)展需要規(guī)范以對外報告為主的財務(wù)會計，但資本市場的繁榮更需要先進(jìn)的以對內(nèi)管理為主的管理會計。國企改革的艱難和前景從一個側(cè)面昭示了我國管理會計發(fā)展的巨大空間。但由于各種原因，目前管理會計只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星呈分散應(yīng)用，未形成一整套真正意義上的管理會計應(yīng)用體系，從應(yīng)用效果而言，并沒有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。
關(guān)鍵詞：管理會計；應(yīng)用；作用；問題。
管理會計即在一個組織內(nèi)部對管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評價和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會計形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場競爭、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。它是從傳統(tǒng)會計中分離并發(fā)展起來的現(xiàn)代會計的一個分支，對會計學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
從管理會計的內(nèi)容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會計的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門綜合性多學(xué)科的科學(xué)。它既是會計的一個分支，同時也是企業(yè)管理的組成部分。
管理會計的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會計控制制度，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會計需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，也就是說，管理會計是運用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個體的歷史或預(yù)測性的經(jīng)濟(jì)資料，已達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評經(jīng)營業(yè)績的目的。目前，管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點上，急需將以往的經(jīng)驗加以總結(jié)和提高，形成有中國特色的管理會計理論和方法體系。
（1）提供管理信息。
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要大量的經(jīng)濟(jì)信息，不僅需要財務(wù)會計提供的財務(wù)成本、經(jīng)營情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過進(jìn)一步加工后的財務(wù)信息，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財務(wù)信息，如實際的和預(yù)期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理會計由于不受有關(guān)會計法規(guī)和固定會計程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息。
（2）直接參與決策。
決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經(jīng)營活動方案的過程。只有正確地進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能實現(xiàn)未來生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化運轉(zhuǎn)。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進(jìn)行科學(xué)地加工和有效地利用。管理會計積極主動地參加企業(yè)的經(jīng)營管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助企業(yè)各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身于決策計劃過程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營管理活動。
（3）實行業(yè)績考核。
為了確保預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)，必須對生產(chǎn)經(jīng)營過程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況和經(jīng)營計劃執(zhí)行過程的實際情況，與預(yù)定的目標(biāo)、計劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查考核。這里生產(chǎn)經(jīng)營活動得以按最優(yōu)化原則進(jìn)行的重要手段，也是衡量和控制決策、計劃和實際執(zhí)行，進(jìn)行最終實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的可靠保證。在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時掌握實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績，并為修訂決策、調(diào)整計劃提供客觀依據(jù)。
（一）成本性態(tài)分析。
所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務(wù)量變動的情況下，某一類成本的變化形態(tài)。按成本性態(tài)分類，可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態(tài)分析，是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性（即成本性態(tài)）,考察不同類別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量的變動對各類成本變動的影響。
由此可見，成本性態(tài)問題，實際上就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?。研究成本性態(tài)，主要是處于兩個方面的需要：一是成本控制需要；二是計劃編制工作的需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，為充分挖掘內(nèi)部潛力、實現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有價值的資料。
（二）cvp分析。
cvp分析，是在成本性態(tài)分析和變動成本計算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開的一種分析方法。cvp分析，全稱為：成本-業(yè)務(wù)量-利潤分析，是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。具體地說，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會計模型與圖示，來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，為會計預(yù)測、決策、和規(guī)劃提供必要的財務(wù)信息的一種定量分析方法。
cvp分析是管理會計中一項重要分析法，其對于正確進(jìn)行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、預(yù)測盈虧臨界點；
2、規(guī)劃目標(biāo)利潤，編制利潤預(yù)算；
3、預(yù)測保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)所需要的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額；
4、為生產(chǎn)決策和定價決策做出最優(yōu)選擇；
6、可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會計等方面。
（一）投資決策。
投資決策需要考慮的重要因素：
1、貨幣的時間價值；
2、投資的風(fēng)險價值貨幣時間價值是指在不考慮通貨膨脹的風(fēng)險性因素的情況下，資金在其周轉(zhuǎn)使用過程中隨著時間因素的變化而變化的價值，其實質(zhì)是資金周轉(zhuǎn)使用后帶來的利潤和實現(xiàn)的增值。
所以，資金在不同的時點上，其價值是不同的，由于不同時間的資金價值不同，所以，在進(jìn)行價值大小對比是，必須將不同時間的資金折算為統(tǒng)一時間的資金價值不同，所以，在進(jìn)行價值大小對比時，必須將不同時間的資金折算為統(tǒng)一時間后才能進(jìn)行大小的比較。
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)投入生產(chǎn)活動的資金，經(jīng)過一定時間的運轉(zhuǎn)，其數(shù)額會隨著時間不斷增長。企業(yè)將籌資的資金用于構(gòu)建勞動資料和勞動對象，勞動者借以進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移和價值創(chuàng)造，帶來貨幣的增值。除了包含時間價值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。我們分析時間價值時，一般以社會平均的資金利潤為基礎(chǔ)，而不考慮通貨膨脹和風(fēng)險因素。資金的時間價值有兩種表現(xiàn)形式，即相對數(shù)和絕對數(shù)。相對數(shù)即時間價值率，是指沒有風(fēng)險和通貨膨脹的平均資金利潤或平均報酬率；絕對數(shù)即時間價值額，是指資金在運用過程中所增加的價值數(shù)額，即一定數(shù)額的資金與時間價值率的乘積。國庫券利率，銀行存、*款利率，各種債券利率，都可以看作是投資報酬率，然而它們并非時間價值率，只有在沒有風(fēng)險和通貨膨脹情況下，這些報酬才與時間價值率相同。由于國債的信譽度最高、風(fēng)險最小，所以如果通貨膨脹率很低就可以將國債利率視同時間價值率。為了便于說明問題，在研究、分析時間價值時，一般以沒有風(fēng)險和通貨膨脹的利息率作為資金的時間價值，貨幣的時間價值是公司資金利潤率得最低限度。
管理會計的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會計研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國管理會計的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境基礎(chǔ)之上。
2.會計人員素質(zhì)與管理會計要求有一定差距。
管理會計的運用最重要通過會計人員加以實施，具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此會計人員的素質(zhì)對于管理會計的實際應(yīng)用起著極為重要的作用。會計人員的素質(zhì)是指會計人員的知識層次、知識結(jié)構(gòu)、價值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識層次低，知識結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低。同時，我國會計人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真已成為我國會計學(xué)界關(guān)注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。
3.管理意識尚待增強。
管理會計行為是對企業(yè)的管理行為，而不是對企業(yè)的核算行為，既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響，管理意識較薄弱。其一，管理會計工作地位低下。一些會計人員和經(jīng)營決策者認(rèn)為，會計就是算賬、報賬，至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財務(wù)會計一直是會計人員工作的最重要組成部分，二管理會計屬于副業(yè)，有經(jīng)歷和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。其二，企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不高。企業(yè)經(jīng)營決策當(dāng)局對管理會計的重視程度和影響到管理會計在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，其中包括會計和財務(wù)管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者里這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響“，長官意志”較重，使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力，從而影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。
要是管理會計在我國企業(yè)中推廣并發(fā)揮應(yīng)有的作用，要從兩個方面著手。第一方面，應(yīng)該建立一定的社會約束機(jī)制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會計應(yīng)用；第二方面，借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗來組建我國自己的管理會計師協(xié)會，推進(jìn)管理會計的職業(yè)化，規(guī)范和提高管理會計師的職業(yè)道德，約束管理會計師的行為，增強管理會計信息的可信度，推動管理會計的運用和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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朱連生?！豆芾頃嫛房茖W(xué)出版社。
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇三
管理會計的別稱是內(nèi)部報告會計，是面向企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的現(xiàn)在和未來負(fù)責(zé)的一種管理手段，它是隨著近些年我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過三十年的管理手段，管理會計在實際應(yīng)用中還存在著諸多問題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須對管理會計中的問題進(jìn)行分析和解決以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是具有現(xiàn)實意義的一種戰(zhàn)略。
嚴(yán)格來說，管理會計也是會計的一種，它的目的是實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)與利潤最大化，這其中需要進(jìn)行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。當(dāng)然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數(shù)的信息來分析其中的管理運營規(guī)律，通過分析這些規(guī)律來進(jìn)行規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外，實現(xiàn)對于企業(yè)人員的公平公正的績效考核也是管理會計的一項工作，因為作為收集信息和參與企業(yè)運營的系統(tǒng)，管理會計可以通過完善的信息收集系統(tǒng)來對員工的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控并打分，正確地貫徹企業(yè)的獎罰制度。至于管理會計在企業(yè)中的重要作用，通過上面對于其內(nèi)涵的敘述可以窺得一二。首先管理會計作為一項管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，尤其是對于內(nèi)部管理而言，通過對企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運營成本；然后是管理會計作為一項會計工作而帶來的作用，與普通的會計工作相比，管理會計的應(yīng)用無疑更加廣泛，通過對于企業(yè)過去經(jīng)營的經(jīng)驗總結(jié)、對于企業(yè)目前運營的控制和對于未來的展望來幫助企業(yè)在過去、現(xiàn)在、未來三個階段的領(lǐng)先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會計必將在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮更加巨大的作用。
與管理會計對于企業(yè)的巨大作用相比，其實際應(yīng)用卻不盡人意。對于管理會計的本身來說，還是不能同企業(yè)和市場的實際需要結(jié)合起來，這是一個巨大的遺憾。因為管理會計理論在我國的發(fā)展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應(yīng)地忽視了我國經(jīng)濟(jì)的會計發(fā)展，及他們研究的管理會計理論與市場中出現(xiàn)的管理會計問題相比還是相對滯后的，解決不了實際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應(yīng)用于實踐。而實際對于企業(yè)的經(jīng)營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經(jīng)驗，而不是管理會計，這與管理會計的理論沒有在我國全面推進(jìn)有關(guān)。這就是管理會計理論在實際應(yīng)用的現(xiàn)狀，一方面是過于理論化制約著管理會計的發(fā)展，另一方面是我國管理會計的意識還不到位。
2.缺少能夠獨立運營的環(huán)境。
沒有相應(yīng)的社會土壤使管理會計這粒種子扎根，管理會計就無法成長為影響企業(yè)的參天大樹。對于管理會計的職能而言，顧名思義，主要包括成本會計和管理控制兩大模塊，但在企業(yè)運營的實際情況中，還是有各種復(fù)雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用。大環(huán)境是我國沒有建立起一個讓管理會計意識推行的人文環(huán)境，再加上我國的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會計的推行受到很大的阻力。除了人文環(huán)境外，社會環(huán)境便是我國這方面體系、制度、機(jī)構(gòu)的不完善，也就是說，在管理會計領(lǐng)域沒有一個可以遵守的原則，只能慢慢在實際中摸索。
3.管理意識的問題。
從某種意義上來說，管理會計中含有會計工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會計中還有管理二字不被會計所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會計人員執(zhí)行的會計工作就是算賬、報賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的`過失，也是整個社會人文環(huán)境作用下的結(jié)果。這種意識很難在一時半會兒養(yǎng)成，所以管理會計工作的開展也就進(jìn)行不起來。除了會計人員的不進(jìn)取之外，對此要承擔(dān)責(zé)任的還有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，許多這方面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都不夠高，無法對市場情況做出準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致管理會計難以推行，而為了完成業(yè)績或任務(wù)，弄虛作假的事兒也司空見慣。
對于管理會計的應(yīng)用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒有那個實力和資源來推行管理會計；從應(yīng)用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數(shù)的管理會計工作都是偏向于成本控制、會計核算等，而對于企業(yè)未來的發(fā)展、預(yù)算等很少涉及；對于管理會計的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財務(wù)上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會計中管理也是重要的一環(huán)，它與企業(yè)的整體目標(biāo)更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計的實際應(yīng)用造成了影響。
5.其他原因。
除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會計的應(yīng)用也有著一定的影響，比如會計人員本身的素質(zhì)，對于我國來說，絕大多數(shù)的會計人員的素質(zhì)都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會計人員的專業(yè)素質(zhì)具有很大的局限性。另外，合理使用計算機(jī)軟件也是對于管理會計應(yīng)用的一大幫助，但是現(xiàn)行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財務(wù)軟件占了絕大部分，管理會計的應(yīng)用更加受到制約。
1.將管理會計理論與實踐在更大程度上相結(jié)合。
針對現(xiàn)在管理會計的應(yīng)用慘淡和過于理論化的現(xiàn)狀，我們有必要對管理會計的理論與實際相結(jié)合付出更多的努力，這是企業(yè)想要應(yīng)用管理會計的必經(jīng)之路，無法逃避。在將管理會計的理論與實際結(jié)合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結(jié)與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業(yè)進(jìn)行相關(guān)資料的收集，對他們成功的經(jīng)驗和案例進(jìn)行分析，結(jié)合自己企業(yè)的實際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路；對于展望階段則是要在上面總結(jié)階段已經(jīng)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)對市場進(jìn)行研究和分析，找出市場運營的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動相匹配，實現(xiàn)成本控制、風(fēng)險規(guī)避等。
為了更好地讓管理會計在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為之營造合適的運營環(huán)境是必不可少的，以確保管理會計所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運行。關(guān)于管理會計的運行環(huán)境，社會環(huán)境這個因素在短時間內(nèi)是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進(jìn)行自身的改造，逐漸地形成管理會計的風(fēng)氣。所以目前首要任務(wù)是要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，主要分為兩步，即促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制在企業(yè)的確立和加強企業(yè)的內(nèi)部管理。針對目前我國還沒有一項對于管理會計完善準(zhǔn)則的情況，建立管理會計的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的，這項原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進(jìn)經(jīng)驗，但是歸根結(jié)底，因為我國的社會制度、經(jīng)濟(jì)制度等方面的差異還需要我國管理會計的運行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。
3.增強管理意識。
管理意識的存在對于管理會計來說也是非常重要的，若是企業(yè)內(nèi)沒有養(yǎng)成管理意識，那么管理會計的工作就不好開展，在實際中管理會計進(jìn)行最多的工作就是會計方面的工作，而其管理職能似乎已經(jīng)被人們遺忘，即使管理會計提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數(shù)。而基于管理會計對于企業(yè)的重大作用，養(yǎng)成管理意識是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對于管理會計的重視程度，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會計部門能夠根據(jù)市場信息提供更全面、準(zhǔn)確、遠(yuǎn)瞻的建議。
基于現(xiàn)行的管理會計人員專業(yè)素質(zhì)低下的情況，企業(yè)有必要對其進(jìn)行培訓(xùn)工作，使其掌握更多的管理會計技能，而不是僅僅的會計核算工作，這可以通過各大企業(yè)進(jìn)行一個管理會計培訓(xùn)的平臺，進(jìn)行各種訓(xùn)練、考試等內(nèi)容，同時他們也可以定期舉辦交流會，交流各種管理經(jīng)驗心得。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)的應(yīng)用也越來越多，管理會計有必要設(shè)計專門的管理會計軟件來幫助管理會計人員進(jìn)行各種工作的處理，企業(yè)也可根據(jù)現(xiàn)行市場上管理會計軟件極度緊缺的現(xiàn)狀進(jìn)行這方面業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。
參考文獻(xiàn)：
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇四
「摘要」戰(zhàn)略管理會計是信息技術(shù)快速發(fā)展的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)的設(shè)計是一個系統(tǒng)工程。應(yīng)提高對戰(zhàn)略管理會計作用的認(rèn)識,增加對戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)的投入,提高財會人員的素質(zhì)和企業(yè)管理水平,加強戰(zhàn)略管理會計電算化的步伐。
「關(guān)鍵詞」管理會計;戰(zhàn)略管理會計;信息技術(shù);信息系統(tǒng)。
二十世紀(jì)八十年代以來,由于現(xiàn)代科技高速發(fā)展,全球性競爭加劇,傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個性化生產(chǎn)發(fā)展,企業(yè)不得不站在全球高度,選擇以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理模式,不斷根據(jù)環(huán)境作出適當(dāng)調(diào)整,以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡,獲取企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。而戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)管理會計提出了挑戰(zhàn),迫切要求傳統(tǒng)管理會計更新觀念。尤其企業(yè)的戰(zhàn)略決策,要求有超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息,不僅包括內(nèi)部財務(wù)信息,更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務(wù)信息。為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求,戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運而生。
戰(zhàn)略管理會計是為了彌補傳統(tǒng)管理會計的缺陷產(chǎn)生的,是傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展。傳統(tǒng)管理會計注重內(nèi)部管理,并從戰(zhàn)術(shù)的角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平,致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會計則站在全球的高度,從戰(zhàn)略角度擴(kuò)展到宏觀層面,尋求企業(yè)整體競爭優(yōu)勢,致力于“知彼”。兩者相輔相成,管理會計作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)并未改變。
戰(zhàn)略管理會計的分析資料,主要來源于財務(wù)會計資料以及從企業(yè)內(nèi)部其他部門或企業(yè)外部采集的相關(guān)資料。戰(zhàn)略管理會計使用計算機(jī),對財務(wù)會計資料及供應(yīng)商、顧客、競爭對手等其他資料通過建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行運算、加工,形成對日?？刂?、預(yù)測及決策有用的管理會計信息。其分析技術(shù)是隨著使用工具的發(fā)展而不斷提高的。早期使用計算機(jī),需自己編制程序,信息處理能力有限。軟件技術(shù)的日趨成熟推動了戰(zhàn)略管理會計分析技術(shù)的提高,如電子表格的使用,雖然數(shù)據(jù)需要人工輸入,但模型、公式一經(jīng)確定,大量的計算工作便由計算機(jī)自動進(jìn)行。但此時的財務(wù)會計電算化系統(tǒng)的核算資料并不向電子表格開放,仍需人工逐項錄入,再由預(yù)先設(shè)定的公式自動計算出結(jié)果;財務(wù)會計資料以外的其他資料更是要人工通過各種方法與手段去采集,資料十分有限,分析工作往往滯后,控制、預(yù)測和決策的效果不夠明顯。
現(xiàn)代信息技術(shù)迅猛發(fā)展,財務(wù)會計電算化系統(tǒng)不管硬件還是軟件應(yīng)用都日趨成熟,戰(zhàn)略管理會計加快發(fā)展的步伐成為必然。我國會計電算化發(fā)展已進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用階段。建立在internet技術(shù)、通信技術(shù)廣泛應(yīng)用基礎(chǔ)上的企業(yè)整體聯(lián)網(wǎng)已成為現(xiàn)實,財務(wù)會計與管理會計兩個模塊不再分離,實現(xiàn)無縫連接,財務(wù)會計與管理會計形成統(tǒng)一整體,并且企業(yè)實現(xiàn)以會計信息為核心的企業(yè)信息資源鏈,實現(xiàn)各部門資源共享。至此,管理會計被真正納入會計電算化信息系統(tǒng)中,發(fā)揮其預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制及考核等優(yōu)勢。
二、戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)設(shè)計的要求。
戰(zhàn)略管理會計作為戰(zhàn)略管理的決策支持系統(tǒng),面對的是復(fù)雜多變的外部環(huán)境和大量半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略決策問題,因而它所需要的信息來源、數(shù)量、特征和加工處理都與傳統(tǒng)管理會計有著明顯的不同,需要重新對原有的管理會計信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計和改進(jìn)。戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)smais的設(shè)計必須符合以下要求:。
1、有肋于戰(zhàn)略決策傳統(tǒng)決策。
大多依靠決策者個人的直覺、判斷和經(jīng)驗來進(jìn)行,深受決策者個人素質(zhì)的影響。smais的目標(biāo)是為戰(zhàn)略決策提供信息支持,它要通過模型的運用,使得半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策問題程序化,使得決策客觀、及時、準(zhǔn)確。smais要能協(xié)助企業(yè)高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo),還要保證所選擇的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),保證事業(yè)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)。戰(zhàn)略實施后,它還要協(xié)助進(jìn)行戰(zhàn)略控制、績效評價,及時反饋信息,為高層管理者修訂或調(diào)整戰(zhàn)略提供依據(jù)。
2、消除信息溝通隔閡,提高決策用戶參與程度。
戰(zhàn)略決策需要很多人參與,需要參與者的不斷交流,才能對某個問題做出完整決策。作為決策支持系統(tǒng)的smais需要其他管理信息系統(tǒng)的信息作為其輸入,也需要決策者首先為其確定決策類型、時間、水平以及可選方案等。同時,它輸出的信息又供參與決策的用戶使用。因而,它應(yīng)從信息使用者而不是提供者的角度出發(fā),以容易被相關(guān)用戶理解的格式提供信息。這樣,既節(jié)省決策者接受信息的時間,又減少誤解信息的風(fēng)險。只有消除了各方信息溝通間的隔閡,才能使決策者更樂于使用財務(wù)信息,甚至主動提出更明確的信息要求,從而提高會計人員所提供信息的相關(guān)性,提高決策的有效性。
3、及時提供與特定戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息。
戰(zhàn)略管理研究的是企業(yè)全局的、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題,它要求所設(shè)計的smais提供某一特定戰(zhàn)略決策將帶來的長遠(yuǎn)利益變化的`信息,這就意味著它更主要是提供與戰(zhàn)略相關(guān)的未來增量現(xiàn)金流動,而不僅僅是歷史成本資料。另一方面,企業(yè)具有不同層次的戰(zhàn)略。每一層次都有其特定的信息需求。企業(yè)又有不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位,它們各有自身特定的產(chǎn)品和市場。需要進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析和市場盈利性動態(tài)分析,需要區(qū)分約束性成本和酌量性成本。這種多層次多分部的戰(zhàn)略體系要求smais收集更多的數(shù)據(jù),進(jìn)行更多的信息處理,及時提供與特定戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息。
4、應(yīng)變能力強。
戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)的長期性管理,不僅企業(yè)所處的環(huán)境和自身實力會發(fā)生變化,而且決策分析所依賴的收入、成本、業(yè)務(wù)量間的非線性關(guān)系也會發(fā)生變化。因而,設(shè)計的smais需要建立預(yù)警分析系統(tǒng),及時發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化和戰(zhàn)略控制指標(biāo)的變化,并提供給決策者,幫助決策者采取必要措施或調(diào)整戰(zhàn)略。一個好的smais既要有足夠的彈性以應(yīng)付可能發(fā)生的變化,又要能事先預(yù)測這些變化的后果。
5、選擇適宜的績效評價指標(biāo)。
務(wù)效益指標(biāo)擴(kuò)展到全方位經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。另一方面,戰(zhàn)略管理會計要實現(xiàn)對戰(zhàn)略控制的有效支持,就應(yīng)該確?？冃гu價指標(biāo)適合于特定戰(zhàn)略,尤其要與競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵戰(zhàn)略激勵動力相一致,這顯然要求績效評價指標(biāo)隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。一個好的smais應(yīng)能及時捕捉信號,事先指出戰(zhàn)略激勵動力和評價指標(biāo)應(yīng)變的時間。
1、提高對戰(zhàn)略管理會計作用的認(rèn)識。
我國管理會計電算化工作開展緩慢,主要原因是會計人員及管理人員對管理會計作用的認(rèn)識及重視程度還不夠。有的人認(rèn)為只要編制一些財務(wù)指標(biāo)分析、成本費用控制、預(yù)算計劃等內(nèi)部報表就是管理會計了,然而管理會計可以完成的工作遠(yuǎn)非這些。在信息經(jīng)濟(jì)時代,戰(zhàn)略管理會計從更高的起點,豐富了管理會計的內(nèi)涵。應(yīng)更新觀念,適應(yīng)市場需求和市場競爭的變化以及企業(yè)管理觀念的變動。
2、需要企業(yè)決策者的支持。
傳統(tǒng)管理會計資料來源少,分析工具(包括硬件、軟件)落后,使得許多管理會計方法不能有效使用,會計核算數(shù)據(jù)閑置浪費。只有通過現(xiàn)代信息技術(shù),通過互聯(lián)網(wǎng)以及先進(jìn)的計算機(jī)軟件技術(shù),使財務(wù)會計電算化與戰(zhàn)略管理會計電算化成為統(tǒng)一的系統(tǒng),會計核算信息才能與其他相關(guān)數(shù)據(jù)建立聯(lián)系,變成戰(zhàn)略管理會計所需的資料,發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計電算化的優(yōu)勢。然而,企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)需要投入大筆資金,而且電算化工作的成效很難量化評價,因此這項工作需要企業(yè)決策者的支持。
3、財會人員要努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野。
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇五
企業(yè)的資金管理離不開財務(wù)的管理，其中管理會計對企業(yè)的盈利與決策有重大指導(dǎo)作用。由此看來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化管理，加強成本控制，提高企業(yè)盈利能力對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，所以加強管理會計在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，對于企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。就企業(yè)自身而言，管理會計融合對其獲利能力的提升有不可估量的推進(jìn)作用。對于關(guān)注此方面的研究我國還稍有欠缺。管理會計在降低成本，提高效益，增強企業(yè)盈利能力方面有重要作用，推動其在企業(yè)的廣泛應(yīng)用勢在必行。
二、通和電子公司的概況。
（一）通和電子公司基本介紹。石家莊通和電子科技股份有限公司（以下簡稱通和電子）是一家專注電力電子技術(shù)創(chuàng)新，集結(jié)科研、產(chǎn)品、營銷、客服，為顧客系統(tǒng)能源方案汲取破解性能的高水準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)。
（二）通和電子公司管理會計現(xiàn)狀。不同于其他擬上市企業(yè)的財務(wù)部門設(shè)置，通和電子將管理會計部作為一個單獨的部門從財務(wù)中心抽離出來，將在財務(wù)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做深入分析為企業(yè)管理者和經(jīng)營者提供更有可參考性數(shù)據(jù)的管理會計部單獨成立一個部門。一是公司活動規(guī)模逐步增大，以量采購優(yōu)勢越發(fā)搶眼。公司通過采用優(yōu)化、理性供應(yīng)商選擇和協(xié)商過程，引用質(zhì)地優(yōu)良的供應(yīng)商展開合作，對大批物資選用多家供應(yīng)商，引入科學(xué)的競爭機(jī)制以降低采購價格；二是在保障產(chǎn)品性能的情境下，公司采用全新技能、最優(yōu)原料和研發(fā)工藝來提升原料利用率，以減少物料損耗；三是公司規(guī)?；a(chǎn)導(dǎo)致單位成本降低。
三、通和電子公司管理會計應(yīng)用中存在的問題。
（一）通和電子管理會計分析方法尚有欠缺。第一，通和電子的管理會計在現(xiàn)階段僅僅應(yīng)用在應(yīng)收賬款的客戶信用評定和累計回款率以及毛利率的分析，分析方法比較單調(diào)。一是通和電子的應(yīng)收賬款客戶信用評定方法和累計回款率考核辦法較為粗略，客戶信用等級評定除了考慮客戶在行業(yè)中的地位、客戶的歷年訂貨量和結(jié)算方式之外，還應(yīng)該參照客戶的歷年財務(wù)報表衡量客戶的負(fù)債率水平和盈利能力；二是客戶信用等級評定的客戶信用期較為簡單，沒有將賬期精準(zhǔn)化，不利于欠款追討。第二，通和電子對于公司大類產(chǎn)品歷年毛利變動的分析，是事后分析，可以將因素分析方法用于每年年度預(yù)算編制中，對毛利率進(jìn)行事前規(guī)劃和事前控制。
（二）管理會計部作用發(fā)揮不充分。一是通和電子雖已將管理會計部與財務(wù)部分工列示，但由于目前國內(nèi)管理會計水平確實有限，多設(shè)立的部門將耗費一定的`資金，公司領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠的了解，因此在具體應(yīng)用中遇到的阻力很多。二是管理會計部門員工的工作僅限于協(xié)助業(yè)務(wù)員進(jìn)行客戶信用等級評定，以此確保企業(yè)應(yīng)收賬款的及時收回和回款質(zhì)量，以及對企業(yè)核心產(chǎn)品電力操作電源模塊的毛利率進(jìn)行分析，而對于產(chǎn)品的成本、利潤等因素的分析尚未發(fā)揮作用。
（三）通和電子公司經(jīng)營者對管理會計應(yīng)用認(rèn)識不足。一是雖然管理會計的應(yīng)用對通和電子經(jīng)濟(jì)效益的提高起到了一定作用，但由于其在通和電子企業(yè)的應(yīng)用范圍較小，涉及的分析方法也相對匱乏，導(dǎo)致積極作用不太明顯。二是管理會計部的設(shè)立耗費了公司一定的資金，但在管理會計應(yīng)用的小范圍成績還不能夠引起企業(yè)管理者的充分重視，沒有實現(xiàn)最大限度的合理運用。這應(yīng)歸結(jié)于通和電子經(jīng)營者對應(yīng)用管理會計人才方面缺乏正面的認(rèn)識。
1．加強管理會計方法的全面應(yīng)用。主要包括以下幾個方面：靈活利用各種財務(wù)數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)財務(wù)核算方法監(jiān)控企業(yè)的運營情況；將應(yīng)收賬款賬齡分析方法應(yīng)用到應(yīng)付賬款賬齡分析中；將因素分析方法用于每年年度預(yù)算編制中，對毛利率進(jìn)行事前規(guī)劃和事前控制。
2．加大管理會計方法的研究力度。主要包括以下幾個方面：開展統(tǒng)籌學(xué)、高等數(shù)學(xué)等先進(jìn)計算方法學(xué)習(xí)活動，通過員工間實踐討論將其融合到通和電子管理會計分析方法的日常應(yīng)用中；定期組織考試，激勵管理會計部門員工了解學(xué)習(xí)新的管理會計分析方法；針對公司管理會計分析的改進(jìn)與擴(kuò)增開展研討會議；投入管理會計方法的專項研究資金，對員工進(jìn)行相關(guān)基礎(chǔ)知識全面培訓(xùn)，并深入到具體方法的研究，在資金允許的情況下多開展管理會計在財務(wù)信息分析方面的實踐活動，參與研究討論并據(jù)此適用客觀業(yè)務(wù)情況。
（二）擴(kuò)大管理會計的應(yīng)用范圍。目前管理會計在通和電子的應(yīng)用僅限于應(yīng)收賬款和企業(yè)核心產(chǎn)品毛利率的分析，為提高經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)在經(jīng)營成本允許的情況下逐步擴(kuò)大其應(yīng)用范圍。
1．?dāng)U大企業(yè)產(chǎn)品要素分析的應(yīng)用范圍。
（1）企業(yè)投資方案中利潤與成本、銷量之間關(guān)系的分析。將管理會計應(yīng)用到企業(yè)投資方案的分析中，研究投資方案的經(jīng)濟(jì)型與可行性。
（2）一定量的各色產(chǎn)品售后所得及對應(yīng)成本的分析。將同量的不同產(chǎn)品通過管理會計方法進(jìn)行分析，尋找其盈利差異的點，從而分析原因，得到獲得最大利潤的最佳方案。
2．?dāng)U增管理會計部運轉(zhuǎn)資金。
（1）增加管理會計部門日常運營資金，給予管理會計部門活動的順暢進(jìn)行以充分的資金支持。廣納社會優(yōu)秀管理會計人才，為日常業(yè)務(wù)活動專業(yè)問題的交流與研究排除障礙，為企業(yè)管理會計的應(yīng)用及企業(yè)經(jīng)營者決策奠定人才基礎(chǔ)。
（2）投入專項資金。為管理會計分析方法的研究實踐活動提供資金支持，鼓勵更多的專業(yè)人才加入其中，研究更多利于企業(yè)健康發(fā)展的分析方法，擴(kuò)展企業(yè)管理會計應(yīng)用范圍。
1．正確認(rèn)識管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。一是通和電子經(jīng)營者應(yīng)看到其對企業(yè)發(fā)展的積極推動作用，從根本上支持并推崇管理會計的全面應(yīng)用。二是通和電子經(jīng)營管理者應(yīng)將財務(wù)部與管理會計部具體分工細(xì)化并落實到實處，實際運用時，全力發(fā)揮管理會計對數(shù)據(jù)信息剖析的作用，從而有助于管理層重大決策。三是應(yīng)從多方面入手，多投入資金到管理會計發(fā)展方面，重視管理會計人才，致力于發(fā)展并重視管理會計部門的應(yīng)用，增強了管理會計應(yīng)用意識才能運用到企業(yè)的各個業(yè)務(wù)活動中，為企業(yè)獲取利益。
（1）管理會計方法多樣化。管理會計部經(jīng)過定期考試和實踐活動的多方研究，分析方法得到了進(jìn)一步改進(jìn)，在對公司產(chǎn)品變動率對比分析時采用成本性態(tài)分析法，對影響變動成本的因素進(jìn)行逐一分析做出調(diào)整從而達(dá)到降低總成本，提高盈利能力的目的。
（2）管理會計應(yīng)用范圍擴(kuò)大化。通和電子公司管理會計的應(yīng)用范圍不再局限于核心產(chǎn)品的變動率和應(yīng)收賬款回款質(zhì)量，公司新增項目有內(nèi)部資金支出的費用分析和新研發(fā)產(chǎn)品銷售方案適用性的檢驗等。
（3）管理會計意識得到強化。企業(yè)產(chǎn)品不斷遠(yuǎn)銷海外，公司領(lǐng)導(dǎo)通過對國外企業(yè)財務(wù)信息管理的了解，對管理會計有了新的認(rèn)識，在資金支持方面有所改善，每季度拿出3萬元作為對創(chuàng)新管理會計人才的獎勵，支持公司管理會計分析方法的研究與創(chuàng)新。通過本文的分析，通和電子公司作為一個技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)在管理會計方面的問題可以概括為以下幾點：管理會計分析方法較單一，應(yīng)用范圍小，公司管理層管理會計應(yīng)用意識薄弱等，本文針對這幾個問題展開分析，提出來切實可行的建議，一是擴(kuò)展管理會計的深度，靈活運用各種財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控企業(yè)運營情況；二是加大專項資金的投放力度，將因素分析法應(yīng)用到預(yù)算編制中，對企業(yè)資金進(jìn)行事前控制和分析；逐步加大通和電子在管理會計方面的應(yīng)用力度，為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益以及幫助企業(yè)管理者內(nèi)部決策起到促進(jìn)的作用；目前，管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用甚少，希望通過通和電子的應(yīng)用實例為更多發(fā)展需要的企業(yè)提高參考借鑒，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
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管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇六
摘要：和以往的財務(wù)會計相比，管理會計的基本作用為幫助企業(yè)各級管理人員對平時生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的狀況進(jìn)行控制，以財務(wù)會計信息為依據(jù)，經(jīng)由整理、計算、對比以及分析等一系列操作，為企業(yè)提供決策依據(jù)和保障。管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)的運行當(dāng)中獲得了廣泛的運用，然而其發(fā)揮的作用仍舊有很大的提升空間。該作筆者針對管理會計在我國工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用及出現(xiàn)的主要問題進(jìn)行了深入、全面的研究，同時在結(jié)合自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從影響管理會計應(yīng)用的各種主客觀因素的分析過程中得出了結(jié)論，同時提供了相關(guān)建議和舉措。
管理會計，又被稱為“內(nèi)部報告會計”，其是從傳統(tǒng)財務(wù)會計當(dāng)中抽離出來和財務(wù)會計并列的、注重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提升經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。它主要涵蓋了成本會計及管理控制系統(tǒng)兩方面，其對于工業(yè)企業(yè)的重要性不言而喻。
管理會計是會計學(xué)在企業(yè)管理現(xiàn)代化當(dāng)中的新發(fā)展與新應(yīng)用，是企業(yè)會計信息系統(tǒng)的一個分支，和傳統(tǒng)財務(wù)會計進(jìn)行比較，其主要是給企業(yè)管理人員的各項決策及管控工作提供基本信息與依據(jù)；其次，管理會計和傳統(tǒng)財務(wù)會計相比，其不僅反映過去，而且能動地利用歷史信息，來預(yù)測前景，參與決策、規(guī)劃未來，控制和評價經(jīng)濟(jì)活動，屬于經(jīng)營型會計。而傳統(tǒng)財務(wù)會計則主要是根據(jù)之前發(fā)生的事實進(jìn)行記錄和陳述，這一點也是管理會計被叫做企業(yè)內(nèi)部報告會計的根本原因。以致于“財務(wù)會計對外、管理會計對內(nèi)”似乎成了“金科玉律”。管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的運用最早可以追溯到改革開放初期，也就是上世紀(jì)80年代，其主要經(jīng)歷了以下幾個發(fā)展階段：一，二戰(zhàn)前，管理會計主要研究的是成本確認(rèn)，使用者只需依據(jù)自身的期望來調(diào)整成本信息即可；二，二戰(zhàn)后，企業(yè)管理層逐漸意識到會計信息必須滿足使用者，因此，為規(guī)劃并控制提供信息的管理會計不斷壯大起來，其技術(shù)方法也變得更加豐富；三，現(xiàn)階段的管理會計技術(shù)方法迅速演進(jìn)，同時和時代管理技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)，對工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮著巨大作用，這一點在西方工業(yè)企業(yè)中得到了突出體現(xiàn)。歷經(jīng)幾十年的沉淀，管理會計在中國工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的運用獲得了迅速普及，根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明：在抽樣調(diào)查的一千多家工業(yè)企業(yè)中，大約90%的企業(yè)對管理會計有一定了解，同時已經(jīng)開始推行管理會計的有關(guān)項目，大部分企業(yè)表示管理會計在企業(yè)中的運用為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，并且有力提升了自身的競爭力。
盡管管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)中的運用獲得了一定成就，然而因為我國管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用較晚，再加上其他一些原因，造成了中國的管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用收效遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。主要的影響因素歸結(jié)為如下幾方面：1.客觀環(huán)境。我國工業(yè)企業(yè)面臨的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政府在財政稅收方面的方針等均制約了管理會計在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展?？陀^環(huán)境條件對管理會計的運用起到了巨大的影響，比如說：在凈現(xiàn)值的`應(yīng)用環(huán)節(jié)中，企業(yè)最重視的為貼現(xiàn)率的選取問題，貼現(xiàn)率不僅可以是投資資本的資金成本率，還可以是投資項目行業(yè)的平均投資回報率，若需要考慮風(fēng)險，則為風(fēng)險投資報酬率。國內(nèi)的有關(guān)財政金融方針對此并未作出清晰的區(qū)分。2.主觀因素。工業(yè)企業(yè)自身對管理會計的實行及認(rèn)知能力不足，加上管理者對推行管理會計的重視度缺乏、內(nèi)部財務(wù)工作者的素質(zhì)偏低等均束縛了管理會計的有效推行。根據(jù)研究表明，現(xiàn)階段我國從事管理會計這一工作的人員中大多數(shù)來源于其他職位，專業(yè)素養(yǎng)缺失；此外，工業(yè)企業(yè)管理人員對管理會計的了解度不夠，如此一來，便導(dǎo)致管理層缺乏重視、會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)整體偏低等問題的出現(xiàn)，進(jìn)一步為管理會計在企業(yè)當(dāng)中的實施增加了難度。3.管理會計自身具有的某些與實際應(yīng)用不適應(yīng)的因素。過高的數(shù)據(jù)獲取成本以及具體操作性較差的特點，令我國的管理會計在企業(yè)中無法獲得規(guī)?；鸵?guī)范化的普及。一份研究調(diào)查資料顯示，國內(nèi)工業(yè)企業(yè)在推行管理會計過程中為獲取必要資料所付出的成本約為歐美企業(yè)的五倍，是印度的二分之一，這種信息搜集與加工費用過高的問題在很大程度上增加了管理會計在我國工業(yè)企業(yè)當(dāng)中推廣的難度，然而若減少信息收集方面的成本費用，必然會造成信息質(zhì)量和真實度的降低，進(jìn)一步給管理人員的決策造成一定的麻煩，甚至有可能付出更高的代價。與此同時，因為中國管理會計的研究基本上依靠翻譯與解釋西方管理會計理論模型，便容易造成理論研究和實踐相互脫節(jié)。現(xiàn)階段，我國工業(yè)企業(yè)當(dāng)中管理會計從業(yè)者的整體素質(zhì)不高，無法勝任這一要求，進(jìn)而造成對理論和數(shù)學(xué)模型的解讀容易帶有強烈的個人意志和主觀色彩。
根據(jù)以上分析，在研究工業(yè)企業(yè)中管理會計應(yīng)用出現(xiàn)的主要問題和影響因素的前提下，就管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)中的運用提出以下解決對策：1.努力解決政策障礙，創(chuàng)造管理會計在工業(yè)企業(yè)中的良好環(huán)境。和發(fā)達(dá)國家相比，它們的政策法規(guī)、資本市場的建設(shè)水平均優(yōu)于國內(nèi)環(huán)境，而其管理會計的實踐程度和對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)度等方面也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國的平均水平。據(jù)專家分析，這一狀況和立法等宏觀因素的相關(guān)系數(shù)為0.75，表明其對于保障管理會計水平提升的作用，應(yīng)當(dāng)不斷強化對管理會計應(yīng)用過程中出現(xiàn)問題的認(rèn)識，并且勇于發(fā)現(xiàn)新問題和新情況，目的是從政策上消除困擾管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的主要障礙。2.提升管理會計理論水平，不斷提升相關(guān)工作者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。按照當(dāng)代人力資源管理理論的觀點，人力資源是確保工業(yè)企業(yè)各項工作順利、高效展開的前提基礎(chǔ)，所以說，針對阻礙國內(nèi)工業(yè)企業(yè)管理會計推行和普及的人為因素應(yīng)當(dāng)做出及時的調(diào)整，我們可以從業(yè)務(wù)素養(yǎng)及思想認(rèn)識兩個方面著手，對管理人員則要注重提高其對于管理會計應(yīng)用的重視程度，管理會計工作者則應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而有力保障管理會計各項工作的貫徹落實，同時不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，最終使得管理會計工作在各工業(yè)企業(yè)中能夠有條不紊、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步提升。3.針對缺陷與不足，增強對管理會計理論的研究，從程序上對其操作性進(jìn)行規(guī)范。發(fā)達(dá)國家管理會計在企業(yè)中成功應(yīng)用的經(jīng)驗告訴我們，管理會計在實踐過程中并不存在某種固有的模式，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實際狀況作出具體分析，接著按照執(zhí)行情況及時地進(jìn)行反饋與總結(jié)。對于中國管理會計理論基礎(chǔ)較差、實踐過程中缺乏經(jīng)驗的現(xiàn)象，首先應(yīng)加大管理會計的基礎(chǔ)理論研究，在翻譯和闡述西方關(guān)于管理會計理論研究及經(jīng)驗的前提下，有效地結(jié)合我國的基本國情來建立更適宜于中國工業(yè)企業(yè)的管理會計理論體系，盡可能令其數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建滿足我國特有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；其次，根據(jù)我國工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對之前的理論體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善和修正，從而令其職能、目標(biāo)、假設(shè)、原則以及任務(wù)等滿足中國工業(yè)企業(yè)的實際狀況，并且盡快解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，最終達(dá)到提升企業(yè)競爭力及效益水平的目標(biāo)。
四、結(jié)語。
綜上所述，管理會計是傳統(tǒng)財務(wù)會計更有效、能夠滿足工業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)狀況下提高企業(yè)管理水平及決策能力的一種嶄新的管理手段和管理工具。本文主要對管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題及影響因素、相關(guān)對策等方面進(jìn)行了分析，旨在為國內(nèi)企業(yè)中管理會計的運用提供參考性的意見。
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管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇七
目前,管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用正處在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點上,急需將以往企業(yè)中的經(jīng)驗加以和提高,形成我國的.管理會計理論和方法體系,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營體制轉(zhuǎn)換的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率,以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高.因此,加強對管理會計應(yīng)用與發(fā)展的研究,正成為我國會計改革與發(fā)展的一個現(xiàn)實課題.本文就醫(yī)院現(xiàn)有的管理水平,結(jié)合對管理會計理論知識的認(rèn)識,淺談幾點管理會計在醫(yī)院內(nèi)部管理中的具體應(yīng)用.
作者：蓋彥芳作者單位：石家莊市第二醫(yī)院刊名：經(jīng)濟(jì)論壇英文刊名：economictribune年，卷(期)：“”(15)分類號：關(guān)鍵詞：
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇八
隨著管理會計成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，業(yè)績考核作為財務(wù)管理的一項基本職能、一個奇妙的管理杠桿，在企業(yè)管理中日益拋頭露面、風(fēng)光大現(xiàn)。科學(xué)、合理而又系統(tǒng)、及時地考核企業(yè)經(jīng)營管理狀況。是正確進(jìn)行經(jīng)營決策和經(jīng)營過程控制的重要方式與基本依據(jù)。但，重復(fù)、繁雜及無序的考核則是造成經(jīng)營管理混亂、被考核者無所適從進(jìn)而無所作為的”罪源。.下面筆者淺談幾點對業(yè)績考核認(rèn)識。
一、業(yè)績考核的定義。
對于考核的定義，現(xiàn)實中存在多種不同的說法。筆者則認(rèn)為其是財務(wù)管理的一項基本職能或工具，進(jìn)行有效財務(wù)控制的一種手段。財務(wù)管理(財務(wù)控制)的最終效率主要取決于是否有切實可行的考核制度，以及是否嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。嚴(yán)格的考核制度應(yīng)包括建立考核機(jī)構(gòu)、制定統(tǒng)一考核辦法、確定考核程序、審核考核數(shù)據(jù)、依照制度進(jìn)行考核和執(zhí)行考核結(jié)果(獎、罰)。
正確認(rèn)識考核的定義，有助于我們正確、適當(dāng)?shù)厥褂眠@個奇妙的管理杠桿。提高管理水平和效率。現(xiàn)在在一些企業(yè)里，考核存在被濫用的現(xiàn)象，每個部門都要制定一套自己的考核辦法進(jìn)行考核，考核仿佛成了萬能的鑰匙和法寶，若哪個部門沒有自己的考核，仿佛自己的管理就是跟不上似的。這與西方管理有效的企業(yè)中簡明、清晰、易懂的業(yè)績考核相背。事實上，考核作為一種管理工具、一種控制手段，要想發(fā)揮其作用.必須科學(xué)、系統(tǒng)、適當(dāng)?shù)厥褂貌判小＿@是工具或手段本身的屬性決定的。不然。
就會使其功效產(chǎn)生“邊際效應(yīng)遞減“問題和滋生本來就難以避免的部門”本位主義“、“小集體主義”.
二、業(yè)績考核的作用。
考核在企業(yè)管理中能日益拋頭露面、風(fēng)光大現(xiàn)，肯定自有一番道理。我們認(rèn)為業(yè)績考核的作用主要有以下幾點：1導(dǎo)向作用。通過科學(xué)、合理設(shè)計考核指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)和無量綱化處理，使考核系統(tǒng)函蓋企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略思想和近期經(jīng)營管理的重心及其努力方向，并充分反映企業(yè)經(jīng)營決策者的管理意圖，引導(dǎo)整個企業(yè)的各個分部為實現(xiàn)管理者管理意圖和企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)而努力。2撤勵作用?？己宿k法中必須有獎罰規(guī)定，并務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰勞、避免勞酬不一、“非法領(lǐng)功“等現(xiàn)象的出現(xiàn)?？己说募钭饔谩Ｖ饕谟谒瓤烧{(diào)節(jié)員工的物質(zhì)需求，又可用于調(diào)節(jié)員工的精神需求。企業(yè)把考評結(jié)果作為衡量各分支結(jié)構(gòu)、各部門的實際貢獻(xiàn)，使各分支結(jié)構(gòu)、各部門的負(fù)責(zé)人及所屬成員了解其工作成就、得到其應(yīng)受的獎勵，激勵其工作士氣。
3護(hù)航作用?？己丝梢杂糜诓粩嗟卣{(diào)整目標(biāo)與實踐的差異。任何遠(yuǎn)期戰(zhàn)略與近期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，都會遇到許多不可預(yù)期的困難或矛盾，但通過過程監(jiān)測、考核分析、考核反饋等可以發(fā)現(xiàn)和解決這些困難或矛盾。確保經(jīng)營管理的健康運行。
4控制作用。財務(wù)控制的最終效率主要取決于是否有切實可行的考核制度，以及是否嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。通過考核，對于偏離目標(biāo)者進(jìn)行懲罰。可以有效地實施財務(wù)控制。
三、業(yè)績考核的要求業(yè)績考核必須遵循以下幾點要求，才能達(dá)到預(yù)期目的，實現(xiàn)以上幾點作用。
1.考核制度必須是系統(tǒng)、一體的，并且簡明、清晰、易懂。制定考核辦法、實施業(yè)績考核不是搞論文寫作或科研，作品、成果越多越好，復(fù)雜程度越高越有價值等。要充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向、激勵、護(hù)航、控制作用，使考核有較大的價值，首先必須使考核制度簡明、清晰、易懂，使被考核者明白自己的努力方向和不作為成本或違規(guī)成本。若考核制度復(fù)雜的常人無法理解、多的眼花繚舌l(xiāng)，被考核者就會“不在乎”或“無法在乎“，這與考核的初衷相背。
2.業(yè)績考核必須結(jié)合預(yù)算計劃進(jìn)行設(shè)計，體現(xiàn)公平、合理、有效的原則。預(yù)算計劃是根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)、部門的歷史現(xiàn)狀、發(fā)展前景及同業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢等進(jìn)行制定的科學(xué)、合理目標(biāo)，各單位、部門的日常經(jīng)營管理均應(yīng)圍繞著它來進(jìn)行。這樣，考核必須結(jié)合其進(jìn)行設(shè)計，才能體現(xiàn)公平、合理、有效的原則。以歷史和以同業(yè)為基礎(chǔ)設(shè)計的業(yè)績考核則均無法克服不完全性(片面性)、不公平性、單一性、橫向沒有比較基礎(chǔ)等。
3.業(yè)績考核必須由設(shè)立的統(tǒng)一考核機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實施。我們知道業(yè)績考核的一項作用或目的就是激勵，它必然牽扯到物質(zhì)利益、精神利益的分配。一家企業(yè)的各個部門一窩蜂地進(jìn)行制定考核辦法、實施所謂的考核。利益的“分羹”起到一定的作用。只有使考核處于相對超然狀態(tài)，才能實現(xiàn)考核的目的和作用。建立獨立考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實施公平、有序、精確考核是解決的問題的出處所在。
4.業(yè)績考核必須嚴(yán)格執(zhí)行已定制度。有信才能有所為。有制度不執(zhí)行的“敗壞效應(yīng)“遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于沒有制度的。無為效應(yīng)“，有制度不執(zhí)行不但會降低管理者的管理威信而且會挫傷被考核者中努力群體的積極性，其不良影響相當(dāng)深遠(yuǎn)。
5.業(yè)績考核必須納入財務(wù)管理的范疇。市場經(jīng)濟(jì)中的真正企業(yè)開展任何一項業(yè)務(wù)。均需考慮”投入一產(chǎn)出“，進(jìn)行“本一量一利”分析，不然盲人騎瞎馬——亂闖，看似繁榮、實際泡沫。這樣，一項業(yè)務(wù)開展前的預(yù)測、開展中的分析跟蹤、開展后的核算測評均需利用財務(wù)管理的知識才能進(jìn)行。不然，其考核也只能是考虛核假的考核了。
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇九
摘要：隨著金融改革在我國的不斷深入以及金融市場和金融競爭的自由化，如何使用管理會計的方法、銀行的資本、成本會計，做好業(yè)績評價等內(nèi)部管理的分析，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高銀行的價值和商業(yè)銀行在我國的競爭力，已經(jīng)成為一個迫切需要研究的問題。通過本文的研究，可以發(fā)現(xiàn)我國商業(yè)銀行對于管理會計的應(yīng)用仍然處于起步階段，并且缺乏相對完整的體系方法，需要進(jìn)一步研究和完善的內(nèi)容還有很多。
管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計不同，其職能由財務(wù)會計中單純的核算和監(jiān)督延伸至與解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的有機(jī)結(jié)合。解析過去是將傳統(tǒng)財務(wù)會計記錄的數(shù)據(jù)加以整合，總結(jié)經(jīng)驗規(guī)律；控制現(xiàn)在是嚴(yán)格按照管理會計預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行，監(jiān)測企業(yè)運行；籌劃未來是利用收集記錄的數(shù)據(jù)信息，籌劃預(yù)測企業(yè)未來的運行。管理會計是先進(jìn)會計理論的一個重要部分，它融現(xiàn)代管理思想與基本會計核算方法于一體，在日常企業(yè)經(jīng)營決策中起著日益重要的作用。事實上，國內(nèi)商業(yè)銀行早就認(rèn)識到現(xiàn)代管理會計的重要性，也在其運用方面做了大量的試驗性研究。然而，由于管理會計理論與我國商業(yè)銀行在經(jīng)營理念及機(jī)構(gòu)設(shè)置上并不能完美契合，所以，我國商業(yè)銀行管理會計體系并不能發(fā)揮最大效用。自起，中國農(nóng)業(yè)銀行就開始研究管理會計體系在該行的運行問題。經(jīng)歷幾年的探索，在初，該行開始以業(yè)績價值管理系統(tǒng)為載體，初步建立并完善了管理會計體系，已經(jīng)取得了初步的成效。但總體來說，該行管理會計體系并不完善，其提供的管理會計信息也并未得到充分應(yīng)用。
商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)成敗的基礎(chǔ)及進(jìn)行決策的關(guān)鍵是精確、完整、真實的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如果輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量低、虛假不準(zhǔn)確，那么，無論該銀行管理信息系統(tǒng)如何完備，其得出的結(jié)果也是不符合實際的錯誤結(jié)論，不僅不能支持正確決策，反而會誤導(dǎo)信息使用者做出錯誤的決定。作為中國規(guī)模最大的商業(yè)銀行之一，農(nóng)行的日常經(jīng)營活動會產(chǎn)生大量的信息，怎樣將這些數(shù)據(jù)按照管理會計方法歸集加工，并同時保證信息來源的真實可靠，并不是一件易事。農(nóng)行信息系統(tǒng)方面的具體問題有以下兩點。
1.1.1人工錄入數(shù)據(jù)誤差。
在管理會計系統(tǒng)設(shè)計中，農(nóng)行已經(jīng)盡量避免人工錄入，只有產(chǎn)品研發(fā)個數(shù)、法律服務(wù)筆數(shù)、采購合同及軟件系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)四項需人工錄入。但是，農(nóng)行管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集中大部分?jǐn)?shù)據(jù)源都來自信貸管理系統(tǒng)、資產(chǎn)負(fù)債系統(tǒng)、風(fēng)險管理系統(tǒng)等，而這些系統(tǒng)有相當(dāng)部分?jǐn)?shù)據(jù)都需人工錄入，經(jīng)手人員數(shù)十萬計、涉及網(wǎng)點數(shù)萬計，如此龐大的人工程序，實在難以控制信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，數(shù)據(jù)校驗工作也難以開展。
1.1.2系統(tǒng)漏洞誤差。
在農(nóng)行管理信息系統(tǒng)中，有許多不直接相關(guān)的外圍系統(tǒng)，從這些系統(tǒng)中采集的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度及真實度無法得到有效驗證，因而，數(shù)據(jù)加工過程中的系統(tǒng)漏洞也很難被發(fā)現(xiàn)，這就會進(jìn)一步導(dǎo)致數(shù)據(jù)的失真。另外，農(nóng)行管理會計信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)加工過程中自動化程度較高，并且到手的數(shù)據(jù)本身已經(jīng)失真，同時已被多次重加工，另有個別部門過于服從上游系統(tǒng)，所以對這一低級錯誤難以察覺。
1.2成本核算方面。
無論是財務(wù)會計還是管理會計，準(zhǔn)確的核算都是后續(xù)程序的基礎(chǔ)。在管理會計中，核算也至關(guān)重要，沒有核算就無法進(jìn)行績效評價、責(zé)任落實、預(yù)算控制等。在前期管理會計工作中，農(nóng)行主要著力于管理會計核算，作業(yè)成本法也相對廣泛地被應(yīng)用于成本的核算及分?jǐn)傊?，然而，農(nóng)行成本的核算與監(jiān)督仍存在一些問題。
1.2.1會計科目核算并未達(dá)到管理會計的要求。
雖然農(nóng)行電算化程序已經(jīng)相對成熟，但是，在會計科目設(shè)置及使用中，本質(zhì)上仍然與人工記賬相同，差別僅在于賬簿的電子化。設(shè)置會計科目時，主要目標(biāo)仍是符合財務(wù)會計需求，并未太多考慮管理會計相關(guān)科目的需求。隨著管理會計系統(tǒng)的建設(shè)，農(nóng)行近年來也適當(dāng)增加了相關(guān)二級或三級科目，但是，主流科目以及整體框架仍圍繞財務(wù)會計核算目標(biāo)，管理會計并沒有得到應(yīng)有的重視。為了提高管理會計體系的效率，在科目設(shè)置方面，農(nóng)行開發(fā)了財務(wù)管理信息系統(tǒng)。在此系統(tǒng)中，按照管理會計成本核算要求，對相關(guān)成本科目做了細(xì)致區(qū)分，但這些科目僅包括費用類，而涉及收入、成本等的科目并未被加入，因此無法實現(xiàn)實質(zhì)性科目性質(zhì)的改變。
1.2.2內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計價機(jī)制不恰當(dāng)。
內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計價(ftp)，abc成本分?jǐn)?、?jīng)濟(jì)資本管理全面成本管理的三大基礎(chǔ)是在前期成本控制中，農(nóng)行管理會計重點在成本分?jǐn)偵?，對?nèi)部資金轉(zhuǎn)移計價和經(jīng)濟(jì)資本成本管理方面的關(guān)注較少。實際上，銀行由于其經(jīng)營業(yè)務(wù)的特殊性，成本和收益的大部分均來源于資金價差，在農(nóng)行中，這部分比重更是占到70%。就這個比重而言，資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確應(yīng)該引起重視。農(nóng)行在費用成本分?jǐn)偡矫婧馁M了過多的精力，雖然精細(xì)度和準(zhǔn)確度得到了保證，但財務(wù)費用只是成本的一小部分，這一小部分的準(zhǔn)確分?jǐn)偛⒉荒軐芾頃嫎I(yè)績報告產(chǎn)生顯著影響。
1.2.3績效考核方面。
對于績效考核方面，該行在設(shè)計、實行、考核綜合業(yè)務(wù)計劃時，并沒有完全遵從管理會計理念，不僅沒有突出經(jīng)濟(jì)增加值在考核中的核心地位，平衡計分卡也未得到應(yīng)用。
筆者結(jié)合農(nóng)行經(jīng)營環(huán)境及其實際情況，針對管理會計運行中出現(xiàn)的問題，對深層原因進(jìn)行分析，并與西方先進(jìn)銀行管理會計特點進(jìn)行對比，試探性地提出一些應(yīng)對策略。
2.1內(nèi)部管理體制方面。
管理會計源自西方，西方商業(yè)銀行扁平化的結(jié)構(gòu)自然最適合管理會計工作的開展，但是，這種結(jié)構(gòu)在目前并不適合農(nóng)行。扁平化結(jié)構(gòu)是建立在信息技術(shù)發(fā)達(dá)、工作高效率等諸多前提條件的基礎(chǔ)之上。但就目前來看，作為中國傳統(tǒng)的商業(yè)銀行，農(nóng)行規(guī)模大、網(wǎng)點多、覆蓋區(qū)域廣，信息技術(shù)不夠發(fā)達(dá)，業(yè)務(wù)完成效率也無法與西方發(fā)達(dá)國家相比，短期內(nèi)更適合“總—分—支”模式。但是，這并不代表管理會計建設(shè)停滯不前。針對農(nóng)行實際狀況，應(yīng)自上而下地逐步推廣管理會計，機(jī)構(gòu)級別越高，越應(yīng)增加管理會計人力，大體上構(gòu)建管理會計框架。因此，總領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)該在該行總行設(shè)立，指引全行管理會計工作，制定全行綜合經(jīng)營目標(biāo)，確立考核方案，根據(jù)管理會計報告配置資源，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、分析執(zhí)行結(jié)果等；一級分行、二級分行中也應(yīng)設(shè)置獨立的管理會計崗位，監(jiān)測該行管理會計預(yù)算執(zhí)行情況，初步分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并定期提供管理會計報告，為決策提供依據(jù)。
2.2信息系統(tǒng)建設(shè)方面。
2.2.1建立綜合信息系統(tǒng)平臺。
面對農(nóng)行信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源依賴性大、各系統(tǒng)卻獨立運行的情況，建立一個綜合信息系統(tǒng)平臺十分必要。該綜合平臺不僅能使業(yè)務(wù)、核算與評價得以分離，而且，數(shù)據(jù)生成、歸集、使用三個層面的信息更能促使數(shù)據(jù)的高效使用。
2.2.2優(yōu)化數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。
信息質(zhì)量優(yōu)化方面，首先應(yīng)該盡量減少信息人工錄入數(shù)量。在人工錄入不可避免的環(huán)節(jié)，應(yīng)加強錄入信息之間及與系統(tǒng)所需信息之間的相關(guān)性。該行正在運行的幾個系統(tǒng)中，a交易平臺系統(tǒng)與信貸管理系統(tǒng)c是規(guī)模最大、最根本的兩個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)來源于一線，多數(shù)需客戶直接提供，因此，為保障數(shù)據(jù)的真實完整，必須對柜員和客戶經(jīng)理做出要求。其次，應(yīng)設(shè)置嚴(yán)格的數(shù)據(jù)信息錄入制度，當(dāng)缺少關(guān)鍵信息時，應(yīng)停止下一步流程，促使柜員和客戶經(jīng)理完整錄入信息。最后，應(yīng)加強各系統(tǒng)間的相互關(guān)聯(lián)，通過設(shè)定具體參數(shù)，達(dá)到各系統(tǒng)間的信息校驗比對，增強信息可靠性。
2.3成本核算控制方面。
要完善成本核算控制，首先要改進(jìn)內(nèi)部計價模式。在費用類成本核算上，農(nóng)行耗費了許多精力，在借鑒成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，開發(fā)了專門的系統(tǒng)，整體相對成熟。同時，費用類成本的分?jǐn)傄埠馁M了管理會計從業(yè)人員的很大精力，實際上，總成本中這部分成本所占比例還不及3%，而資金價格作為農(nóng)行各產(chǎn)品、部門、機(jī)構(gòu)等成本的最大組成部分，卻并沒有得到如此多的精力。因此，要改善成本核算控制，革新完善內(nèi)部資金價格形成機(jī)制是最迫切的一環(huán)。
2.4績效考核方面。
由于農(nóng)行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃考核指標(biāo)數(shù)量多、內(nèi)容雜、機(jī)構(gòu)考核中經(jīng)濟(jì)增加值核心地位不突出、部門考核流于形式等情況，應(yīng)該將綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃分為兩部分——機(jī)構(gòu)與部門，分別制定側(cè)重點不同的指標(biāo)。
2.4.1機(jī)構(gòu)績效考核優(yōu)化。
在機(jī)構(gòu)方面，首先應(yīng)該簡化分類，在減少產(chǎn)品類、結(jié)構(gòu)類指標(biāo)的同時，增加經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)濟(jì)資本回報率所占比重，突出其核心地位，逐步建立以eva為核心的績效評估體系。其次，還應(yīng)加強管理經(jīng)濟(jì)資本，加強其硬性約束，并逐步淡化信貸計劃數(shù)量指標(biāo)，以突顯經(jīng)濟(jì)資本管理重要性。最后，農(nóng)行應(yīng)引入平衡記分卡，將客戶滿意度、員工潛力度、企業(yè)文化等非財務(wù)指標(biāo)引入績效考核系統(tǒng)，以避免經(jīng)濟(jì)增加值為核心的體系引發(fā)的經(jīng)營短視行為，全方位保證績效考核體系的科學(xué)合理。
2.4.2部門績效考核優(yōu)化。
結(jié)合農(nóng)行的現(xiàn)狀，在合理劃分責(zé)任中心，建立各責(zé)任中心各有側(cè)重的成本控制指標(biāo)之后，還要將成本管理目標(biāo)和績效目標(biāo)分解至相關(guān)責(zé)任中心，使每個責(zé)任中心、每個員工都明確自身應(yīng)承擔(dān)的管理會計責(zé)任，將管理會計目標(biāo)具體化。還應(yīng)將部門預(yù)算與資源配置機(jī)制聯(lián)系起來，圍繞責(zé)任預(yù)算進(jìn)行核算、控制、考核和獎罰，逐步搭建起責(zé)任會計體系，培養(yǎng)各分支機(jī)構(gòu)、部門、員工的責(zé)任主體意識及成本效益觀念。適當(dāng)拉開部門績效差距，使資源向價值創(chuàng)造能力強的部門傾斜。2.5隊伍建設(shè)存在問題的對策管理會計其基本就是要多維度、多角度地運用理論與實際相結(jié)合的手段對公司內(nèi)部財務(wù)的信息加以分析、深入、延展。所以，我們不僅要結(jié)合并應(yīng)用現(xiàn)代化的手段，而且，知識是更重要的環(huán)節(jié)，財務(wù)會計知識、管理知識和計算機(jī)的應(yīng)用缺一不可。
3結(jié)語。
通過研究，筆者認(rèn)為管理會計作為一種科學(xué)管理方法，如果想發(fā)揮商業(yè)銀行的應(yīng)有作用，這幾點是必不可少的。一是建設(shè)和運行三分理論。對產(chǎn)品、部門、客戶加以分開的成本核算方法。二是必須推行責(zé)任制，對其銷售績效考核加以多層次分析，分以權(quán)責(zé)，從而提高經(jīng)營效益。隨著時代的不斷發(fā)展，管理會計深入現(xiàn)代商業(yè)銀行的趨勢已毋庸置疑，所以，對我國商業(yè)銀行風(fēng)險控制、內(nèi)部管理要求的提高也刻不容緩。我們有理由相信，隨著研究和分析的不斷深入，我國管理會計的層次和理論將不斷提高，最終達(dá)到戰(zhàn)略管理會計的階段，研究范圍也將不斷擴(kuò)大到更深層次的領(lǐng)域中。
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管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十
隨著市場經(jīng)濟(jì)體系改革不斷深入，給我國企業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的競爭平臺，同時也可以保證每個企業(yè)都具備成為在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)良好地位的機(jī)會，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就要秉持著科學(xué)、合理的運營原則，落實運營工作。眾所周知，企業(yè)內(nèi)部管理直接影響著企業(yè)的今后發(fā)展，而外部因素也只是約制企業(yè)短期發(fā)展，企業(yè)管理會計將會決定著企業(yè)內(nèi)部整體管理策略，之后給企業(yè)管理工作提供精準(zhǔn)的依據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部管理工作中起到了現(xiàn)實性的意義。下面，本文將進(jìn)一步對管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用進(jìn)行闡述和分析。
（一）提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
假設(shè)企業(yè)要想取得一定經(jīng)濟(jì)效益，不但要提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時還要做好成本管理工作。例如，針對工程技術(shù)企業(yè)來說，其在發(fā)展的過程中，要想促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，加強成本管理是非常必要的。企業(yè)在開展管理會計工作時，應(yīng)該將管理重心放置在內(nèi)部管理方面，這主要是因為內(nèi)部管理水平將直接決定企業(yè)整體運營，而企業(yè)在落實運營活動中，應(yīng)該采用管理會計模式，這樣可以實現(xiàn)對企業(yè)運營成本的高效監(jiān)管，提升企業(yè)成本管理效率進(jìn)而給提企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）獲取更多精準(zhǔn)的信息。
任何經(jīng)濟(jì)市場都具備多樣性特點，而企業(yè)的發(fā)展縱然離不開市場，但是怎樣才能精準(zhǔn)的掌握市場發(fā)展趨勢，提升企業(yè)核心競爭水平是當(dāng)前所有企業(yè)首要處理的問題[1]。企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就離不開真實、準(zhǔn)確的財務(wù)管理信息。落實管理會計工作，可以給企業(yè)提供精準(zhǔn)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。企業(yè)管理會計能夠給企業(yè)提供精準(zhǔn)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)，因為企業(yè)管理會計不會受到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的約束，可以給企業(yè)提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)能夠及時掌握市場發(fā)展變化，適當(dāng)制定發(fā)展決策。
（三）提升企業(yè)職工工作積極性。
落實企業(yè)管理會計工作，可以給企業(yè)開展績效考核提供便利條件。企業(yè)開展任何工作并非一成不變，而是需要得到各個部門的緊密合作，企業(yè)的今后發(fā)展與企業(yè)的每個部門之間有著緊密的關(guān)聯(lián)，只有每個部門都落實自身的職責(zé)，提升本部分的整體績效，才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理會計工作的落實，可以在企業(yè)內(nèi)部中構(gòu)建完善的績效考核機(jī)制，同時結(jié)合企業(yè)真實的運營狀況，及時找出企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并加以改進(jìn)，加大企業(yè)內(nèi)部績效管理功罪哦，給企業(yè)健康發(fā)展提供憑證。各個部門可以運用績效考核的方式，充分激發(fā)企業(yè)職工工作熱情，給企業(yè)職工建立良好的工作環(huán)境提供條件。
（一）管理意識比較薄弱。
管理意識比較薄弱是當(dāng)前企業(yè)在運用管理會計時存在的'主要問題。管理會計主要運用在企業(yè)運營管理工作中，如果沒有給予高度重視，就會造成管理意識淡薄的現(xiàn)象出現(xiàn)。長時間以來，我國會計工作人員主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容就是財務(wù)管理，導(dǎo)致目前企業(yè)在落實運營管理工作時，也只是將管理會計運用在運營工作中，管理會計工作意識以及了解方面存在已經(jīng)偏差，有很多員工認(rèn)為會計工作主要就是記賬和算賬，針對管理工作來說，往往交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員負(fù)責(zé)[2]。這種片面的想法，不能將管理會計的自身作用進(jìn)行全面發(fā)揮，同時也不能對企業(yè)數(shù)據(jù)以及方案進(jìn)行科學(xué)運用，由此可以得知，企業(yè)管理意識偏低將會給企業(yè)的運營管理水平的提升帶來直接影響。
（二）缺少充分的社會環(huán)境。
由于缺少充分的社會環(huán)境，導(dǎo)致管理會計在企業(yè)運營管理工作中運用時面對諸多阻礙。企業(yè)在開展運營管理工作時，管理會計包含了兩項內(nèi)容，一個是成本會計，另一個是管理把控。但是因為管理會計不具備良好的社會環(huán)境，給管理會計自身作用的全面發(fā)揮帶來了影響。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素就是我國當(dāng)前還沒有構(gòu)建完善的管理會計機(jī)制，使得在落實運營管理工作時，管理比較混亂。針對企業(yè)來說，在落實運營管理工作時，因為缺少專業(yè)的會計人才，導(dǎo)致管理會計工作無法得到全面落實。部分企業(yè)在開展運營管理工作時，沒有將管理會計進(jìn)行高效應(yīng)用，從而無法將企業(yè)運營管理實際狀況進(jìn)行改革和創(chuàng)新。
（三）理論探究和實際需求相背離。
理論探究和實際需求相背離，給企業(yè)落實管理會計工作帶來了制約，進(jìn)而讓企業(yè)運營管理中管理會計的運用陷入窘迫局面。目前，管理會計理論探究和實施需求相背離，主要體現(xiàn)在管理會計理論探究偏重于理論性。站在客觀的角度來說，管理會計理論探究應(yīng)該緊跟我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，對其進(jìn)行改革的創(chuàng)新，但是由于理論探究存在滯后性，給管理會計團(tuán)隊的壯大帶來了約制，不能將管理會計的自身功能在企業(yè)運用管理工作的得到全面發(fā)揮[3]。
（一）提升企業(yè)管理意識。
提升企業(yè)管理意識，可以保證管理會計的自身作用在企業(yè)運營管理工作中得到全面發(fā)揮。在企業(yè)落實運營管理工作時，對管理會計決策建議通常秉持想聽就聽的態(tài)度，這種管理方式將會給管理會計工作的開展帶來約制。企業(yè)管理階層在落實管理會計工作時，首先從提升管理意識入手，注重管理會計自身作用的全面發(fā)揮。企業(yè)管理工作人員應(yīng)該結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)改變情況，全面發(fā)揮運營管理自身功能，制定良好的企業(yè)發(fā)展決策，將管理會計自身具備的預(yù)測、決策以及管理作用進(jìn)行高效激發(fā)。尤其是針對重大決策來說，管理會計可以給企業(yè)提供精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員制定合理的發(fā)展決策提供便利條件。
（二）構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境。
要想保證企業(yè)管理會計工作的全面落實，構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境是非常必要的。針對企業(yè)來說，構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境應(yīng)該從兩個方面出發(fā)，一方面，在構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境之前，應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)運營體系的全面改革，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制的構(gòu)建。另一方面，管理會計運用情況應(yīng)該和企業(yè)運營管理質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，而我國企業(yè)要想全面提升自身運營管理和質(zhì)量，就要加大企業(yè)管理力度，給管理會計工作的落實提供良好的工作環(huán)境[4]。并且，管理工作不但要和企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的關(guān)系，同時還要加大內(nèi)外部之間的關(guān)聯(lián)，及時掌握市場發(fā)展數(shù)據(jù)，提升決策的合理性，落實企業(yè)終極標(biāo)準(zhǔn)。
（三）促進(jìn)理論探究和實際的有機(jī)融合。
要想實現(xiàn)理論探究和實際的有機(jī)融合，我們可以從兩方面入手，第一，結(jié)合企業(yè)真實狀況，同時參照我國企業(yè)落實管理會計工作的經(jīng)典案例以及經(jīng)驗，探究出迎合企業(yè)自身發(fā)展需求的管理會計理論；第二，從實踐角度入手，明確管理會計對象。在管理會計獲取一定理論成果的條件下，還要對管理會計發(fā)展客觀規(guī)律進(jìn)行探究，結(jié)合企業(yè)運營管理要求，保證企業(yè)運營管理工作的全面落實，從而提升企業(yè)適應(yīng)能力。
四、結(jié)束語。
總而言之，管理會計在企業(yè)運營管理工作中運用時，具備一定的長期性以及繁瑣性特點。為了將管理會計自身作用在企業(yè)運營管理工作中全面發(fā)揮，我們可以通過采用提升企業(yè)管理意識、構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境、促進(jìn)理論探究和實際的有機(jī)融合等方式，探索出管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用優(yōu)化措施，從而提升管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用質(zhì)量，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十一
預(yù)算控制具有綜合推進(jìn)成本降低的.積極功能。企業(yè)要實現(xiàn)目標(biāo)利潤，必須把預(yù)算控制放在資本運營的重要地位。定額成本法下的營銷成本費用控制按照一般規(guī)律，營銷費用投入越多，預(yù)期的銷售量越大。然而，營銷費用的增加不可能是無限的，受市場需求容量、行業(yè)競爭狀況因素的影響，則需要解決最佳營銷費用分配的問題。同時，在營銷費用一定的條件下，要將這些預(yù)算按不同的比例分配到營銷組合的不同項目上和銷售利潤上。掌握和協(xié)調(diào)好銷售數(shù)量與營銷費用組合過程項目之間的關(guān)系，是現(xiàn)代營銷成本控制所要解決的問題。
第一，營銷成本最低化控制。在企業(yè)技術(shù)裝備條件不變的條件下，一種產(chǎn)品的邊際成本與平均成本，在開始時都是隨產(chǎn)銷量的增加而遞減;但當(dāng)產(chǎn)銷量擴(kuò)大到一定限度，就由于“報酬遞減規(guī)律”的作用轉(zhuǎn)為遞增。
第二，營銷利潤最大化控制。在橫坐標(biāo)上移動產(chǎn)銷量的值，使產(chǎn)銷量與價格乘積達(dá)到最大時(即總收益的最大值)，得到的不是最大利潤;由于邊際報酬遞減規(guī)律作用，產(chǎn)銷量增加，邊際成本由遞減轉(zhuǎn)為遞增，而使總成本急劇遞增，故邊際成本最低時也得不到最大利潤。所以，只有在邊際總收益等于邊際成本時，也就是產(chǎn)銷量的某一微量增加點，總收益的增量等于總成本的增量，兩個函數(shù)的導(dǎo)數(shù)相等時，這兩條曲線之間的距離最大，才達(dá)到最大利潤，才能找到最合理的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。
成本動因的選擇。
確認(rèn)和計量營銷管理過程中各種資源的耗費;將可以直接跟蹤到最終成本對象的材料成本和其他非工資性支出先歸結(jié)到相應(yīng)的成本對象;把資源分配到作業(yè)，主要包括:確認(rèn)作業(yè)所消耗的資源種類和計算出作業(yè)中該成本要素的成本額數(shù)量，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本庫的總成本額;將各個作業(yè)中心的費用總額按管理者的要求，選擇作業(yè)動因，按照客戶、產(chǎn)品、經(jīng)銷商、營銷過程等成本對象進(jìn)行分離歸結(jié)，分離歸結(jié)的依據(jù)是每一成本對象所消耗的各個作業(yè)成本庫中各類作業(yè)的作業(yè)量。
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十二
管理會計引領(lǐng)企業(yè)未來，當(dāng)前，越來越多的企業(yè)開始重視管理會計。電網(wǎng)企業(yè)作為我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，應(yīng)適應(yīng)時代發(fā)展需要，大力加強管理會計體系建設(shè)和人才培養(yǎng)。
管理會計是會計的一個分支，英國皇家特許管理會計師公會（cima）全球教育執(zhí)行董事諾爾?泰戈認(rèn)為，管理會計可以為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)進(jìn)行分析進(jìn)而做出明確的決策，使企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制他們的行為和活動，從而改善績效，保證可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)會計重在回顧過去，記錄和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營狀況，對財務(wù)報表進(jìn)行制作、報告和審計；而管理會計重在面向未來，在財務(wù)報表制成的基礎(chǔ)上做大量的分析和比較，履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。兩者在工作側(cè)重點、作用時效、遵循的原則標(biāo)準(zhǔn)、信息特征和對會計人員素質(zhì)要求方面存在差異，兩者各司其職，共同為企業(yè)服務(wù)。
2.1成本管理方面。
目前，電網(wǎng)企業(yè)實行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，就是對管理會計方法的實際應(yīng)用，但在動因參數(shù)的設(shè)定、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析等方面仍需改進(jìn)，成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤變動關(guān)系等方面進(jìn)一步應(yīng)用管理會計知識，進(jìn)行成本全過程管理，提供給管理層確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成本決策信息和建議。
2.2全面預(yù)算管理方面。
管理會計的中心工作是預(yù)算，全面預(yù)算為管理會計施展本領(lǐng)提供廣闊平臺。電網(wǎng)企業(yè)一直強調(diào)預(yù)算的重要性，并形成了較為完善的全預(yù)算管理制度和工作機(jī)制，包括財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和綜合預(yù)算3類對象，預(yù)算編制、控制分析和考核評價3個主要環(huán)節(jié)，將所有單位、所有層級、所有收支、所有項目均納人預(yù)算管理，推動預(yù)算管理深人業(yè)務(wù)前端、加強業(yè)務(wù)財務(wù)融合。
2.3電網(wǎng)投資項目管理方面。
目前，電網(wǎng)企業(yè)投資管理方面，管理會計介人尚淺，許多公司由于投資管理不善，成本負(fù)擔(dān)過重，導(dǎo)致經(jīng)營效益不高。因此，投資管理是管理會計需要重點發(fā)揮作用的一鄰域，電網(wǎng)企業(yè)已意識到這一點，陸續(xù)制定項目可研經(jīng)濟(jì)性編審工作指引等相關(guān)管理制度，從項目規(guī)范性、資料完整性、經(jīng)r等方面對儲備項目進(jìn)行規(guī)范審核。
2.4經(jīng)營績效考核方面。
目前，電網(wǎng)公司考核主要包括企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核、資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標(biāo)考核、財務(wù)集約化考核等。從考核內(nèi)容看，現(xiàn)在仍以利潤為最終目標(biāo)，但eva的考核比重逐步上升，非財務(wù)指標(biāo)主要從創(chuàng)新、內(nèi)部流程、客戶服務(wù)、市場占有率等方面設(shè)計相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核，采用了財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合原則，體現(xiàn)了考核的科學(xué)性和導(dǎo)向作用。
3改進(jìn)方向。
3.1培養(yǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。
目前，國家和社會有關(guān)團(tuán)體都在大力推動管理會計應(yīng)用，但這都是外部環(huán)境因素，企業(yè)作為實施主體，還應(yīng)從內(nèi)部管理上充分重視。對于企業(yè)來說，主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計知識和素質(zhì)的培養(yǎng)顯然更重要。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視，他們將不會考慮會計人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高也難以發(fā)揮作用。因此，企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)者開始重視管理會計工作，將管理會計意識層層傳導(dǎo)，滲透到各業(yè)務(wù)部門、各單位、各崗位和各個職工，形成指向價值創(chuàng)造的治理機(jī)制，這樣管理會計才能彰顯出蓬勃的生命力。
3.2加強財務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，適應(yīng)管理會計發(fā)展需要。
管理會計的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來，因此，企業(yè)應(yīng)重視管理會計人才培養(yǎng)。管理會計對人才的綜合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目標(biāo)、手中有工具。具體來說，需要從“?！焙汀安眱煞矫孢M(jìn)行?！皩！奔磳I(yè)知識，如財務(wù)調(diào)考工作，對提升財務(wù)專業(yè)知識提升很有幫助，今后建議將管理會計知識納人調(diào)考范圍；“博”即淵博的知識儲備，既需要掌握各種規(guī)律，包括電力行業(yè)發(fā)展動態(tài)、學(xué)科發(fā)展規(guī)律和電力企業(yè)上下游服務(wù)對象行為規(guī)律等，又需具備良好的溝通能力，使管理會計決策在企業(yè)內(nèi)部能全面貫徹執(zhí)行。
電網(wǎng)企業(yè)一直在探索財務(wù)共享中心的建設(shè)模式，并已在部分公司進(jìn)行初步嘗試。為適應(yīng)管理會計發(fā)展需要，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加快共享中心建設(shè)，在實現(xiàn)會計集中核算基礎(chǔ)上，將下屬單位營財一體化業(yè)務(wù)、供應(yīng)商建立、搜及通過銀企直連付款、員工報銷、資產(chǎn)管理、工程核算、總賬核算及集團(tuán)報表等納人共享中心管理，集中所有財務(wù)數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)匯總、分析不再費時費力，為管理會計及時、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)提供來源，會計人員將專注于預(yù)算、成本、經(jīng)營決策分析等面向企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理，使企業(yè)的戰(zhàn)略實施更加迅速。
3.4加強會計信息化建設(shè)，創(chuàng)造管理會計實用工具。
前文說到管理會計人才需要手中有工具，實際是指企業(yè)的會計信息系統(tǒng)。目前，電網(wǎng)企業(yè)尚沒有一套統(tǒng)一的信息工具涵蓋管理會計的所有工作內(nèi)容，因此，應(yīng)加快管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)，將成本、財務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算分析、績效考核評價等集成于一體，實現(xiàn)閉環(huán)管理，并與財務(wù)核算系統(tǒng)及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)，使會計人員能夠利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行一系列“what-if”分析，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營決策提供幫助。
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十三
學(xué)術(shù)界和實踐界同時都證明了經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計越重要的論斷，這也反映了會計對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有正向作用。這包括會計體系中的管理會計，管理會計在我國30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產(chǎn)業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現(xiàn)階段我國管理會計是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運用，很多地方的管理會計運用較為滯后，這從側(cè)面上反映出了我國至今未形成一整套相對標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、理論和實踐成熟的體系，因此而言極其有必要對我國路橋施工企業(yè)的管理會計現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，研究其如何進(jìn)一步運用是比較有價值的。
一、當(dāng)前我國路橋施工企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀梳理。
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，會計制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財務(wù)會計理念的轉(zhuǎn)變，管理會計在我國路橋施工企業(yè)的總體應(yīng)用現(xiàn)狀較好。而近些年我國基建項目的飚增，與此同時路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競爭相當(dāng)激烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經(jīng)營區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導(dǎo)致其管理的日益復(fù)雜化，僅僅靠財務(wù)會計已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會計進(jìn)一步加深變革和應(yīng)用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。
具體的運作機(jī)制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴(kuò)大，管理會計需進(jìn)一步強化其自身的應(yīng)用，諸多區(qū)域項目的上馬，導(dǎo)致路橋施工企業(yè)各地域項目和本部項目管理關(guān)系、模式的大轉(zhuǎn)變，事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個子項目，掌控能力有所減弱，又加上財務(wù)會計的局限性，以及財務(wù)會計事后核算的滯后性弊端，所以管理會計是進(jìn)一步為其管理進(jìn)行補充、決策的后備手段，管理會計和財務(wù)會計的完美融合將會極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、我國路橋施工企有管理會計應(yīng)用涉及面的淺析。
時至今日我國路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理水平尤其是綜合財務(wù)管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于西方發(fā)達(dá)國家，因為我國路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理側(cè)重點在于財務(wù)會計方面，路橋施工企業(yè)的營業(yè)收入主要按照預(yù)算定額配比進(jìn)行測算，也就是只注重費用和利潤，致命弊端在于進(jìn)入不了市場體制中。鑒于我國已經(jīng)入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競爭優(yōu)勢，就必須加大對管理會計的應(yīng)用，重點關(guān)注和研究其預(yù)測功能，全局上去考慮自身的經(jīng)營狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財務(wù)信息為主的財務(wù)管理。具體機(jī)制是從企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，介入管理會計方式，比如量本利、成本動態(tài)分析等方法對路橋施工企業(yè)相關(guān)的施工方案進(jìn)行詳實的分析比對，以其經(jīng)濟(jì)效益最大化為導(dǎo)向，通過已有的內(nèi)外部、自身和其他方的信息，進(jìn)行嚴(yán)格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財務(wù)部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)。也就是說管理會計是對施工前進(jìn)行的良好的科學(xué)預(yù)測，結(jié)合市場需求現(xiàn)狀，以此劃配各項資源。實現(xiàn)良好的盈虧平衡點，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
由于路橋施工企業(yè)涉及的項目較為復(fù)雜，周期較長，一定程度上也由于利益因素而導(dǎo)致其很多項目需要對標(biāo)，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財務(wù)會計是很難全面了解和指導(dǎo)其具體的\作機(jī)制，需要介入管理會計的綜合分析和預(yù)測的功能。比如在招投標(biāo)的選定上，路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況和計算標(biāo)的的測度情況，應(yīng)用管理會計相關(guān)知識尤其是量本利方法進(jìn)行綜合考慮和評定，最終確定招投標(biāo)的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測算標(biāo)的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場的變化而不斷變化的，綜合運用管理會計的幾大測算模型對列入擬招投標(biāo)的項目、擬入資金數(shù)、成本總開支以及建設(shè)利潤進(jìn)行合理的預(yù)算，量化測度實際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營效果，以此預(yù)測企業(yè)可能達(dá)到的目標(biāo)，避免盲目的浪費、失投標(biāo)和不必要的開支。
三、我國路橋施工企業(yè)構(gòu)建和實施管理會計制度和體系的策略。
想要提升我國路橋施工企業(yè)全員管理會計應(yīng)用的意識，從根源上摒除傳統(tǒng)財務(wù)會計占先為主的弊端，達(dá)到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下降成本、安全高效運轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下當(dāng)前管理會計最前沿的原理和規(guī)范以及運行有一個全面的認(rèn)識，同時需要加強對財務(wù)員工的培訓(xùn)力度，然后在此基礎(chǔ)上將兩者糅合到管理會計的實踐活動中去，綜合提升其效果和意義，最終達(dá)到管理會計在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。
管理會計制度的構(gòu)建非常重要，制度是實踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財務(wù)部門需在國家相關(guān)制度的背景下結(jié)合自身的實際情況，去構(gòu)建和完善自身的管理會計制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會計制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時根據(jù)實際情況和經(jīng)驗不斷的調(diào)整和升華，為決策提供時時的依據(jù)支撐，并且能夠較好的指導(dǎo)管理會計的實踐活動。
（二）我國路橋施工企業(yè)管理會計實施和應(yīng)用框架的構(gòu)建思路和路徑。
在積極變革和思想意識的重視的同時，還需要將管理會計進(jìn)一步實施應(yīng)用真正的貫徹到實處，實踐體系的深度完善是實現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會計的實施組織架系，以此更好的落實其相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，根據(jù)已有的財務(wù)會計和管理會計體系，結(jié)合自身的不斷變化的實際情況，整合和優(yōu)化其實施體系，保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點是在管理會計的進(jìn)一步施中必須明確各個環(huán)節(jié)的人員、職責(zé)等情況，嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實管理會計的進(jìn)一步應(yīng)用。
（三）充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，進(jìn)一步加快管理會計的信息化建設(shè)。
當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，管理會計的高效已經(jīng)越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺，加快信息化建設(shè)是路橋施工企業(yè)管理會計進(jìn)一步深度應(yīng)用的重要保障和基礎(chǔ)前提。針對當(dāng)前我國大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會計領(lǐng)域信息化水平不先進(jìn)、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導(dǎo)致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益不佳，路橋施工企業(yè)應(yīng)該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點，合理有度的加大技術(shù)、資金等方面的投入，以此實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的信息化發(fā)展，最終為提升我國路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。
參考文獻(xiàn)：
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十四
社會進(jìn)步以及時代更新促使多種學(xué)科應(yīng)運而生，而管理會計則是建立在社會經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)等多方面而形成新型會計學(xué)科。隨著金融市場的不斷調(diào)整，金融機(jī)構(gòu)中商業(yè)銀行更加需要將新型的先進(jìn)的管理會計融入自身財務(wù)工作中。而本文基于此就管理會計于金融機(jī)構(gòu)即商業(yè)銀行中的必要性予以著手分析，之后對商業(yè)銀行中實際應(yīng)用先進(jìn)管理會計予以探討研究。以期為后續(xù)關(guān)于商業(yè)銀行以及管理會計方面的研究提供理論上的參考依據(jù)。更為商業(yè)銀行后續(xù)實現(xiàn)財務(wù)工作優(yōu)化以及實現(xiàn)迅猛發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份研究力量。
當(dāng)前在國家強化改革金融體制的環(huán)境背景之下，金融機(jī)構(gòu)中商業(yè)銀行實現(xiàn)了全面開放，加之國家加快了外資金融銀行方面的準(zhǔn)入政策實施，國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)要想實現(xiàn)較快較好進(jìn)步與發(fā)展就需要關(guān)注自身財務(wù)會計工作。管理會計的應(yīng)運而生則促使較多的商業(yè)銀行將其作為關(guān)注焦點，而應(yīng)用管理會計于商業(yè)銀行實際管理經(jīng)營中更加有利于商業(yè)銀行提高自身競爭力。
1.必要性之確保銀行穩(wěn)健運行。
通常商業(yè)銀行從其本質(zhì)上講屬于特殊性質(zhì)的`貨幣資金經(jīng)營企業(yè)，而實際經(jīng)營管理目標(biāo)體現(xiàn)在盈利性以及流動性和相應(yīng)的安全性。商業(yè)銀行往往具備信用中介的實際職能，這與一般企業(yè)在經(jīng)營上差異較大?？梢哉f是從屬于高風(fēng)險范圍之內(nèi)。而商業(yè)銀行在實際經(jīng)營中一方面關(guān)注經(jīng)營效益，另一方面更加關(guān)注經(jīng)營流動性以及經(jīng)營安全性。管理會計的出現(xiàn)則能夠促使商業(yè)銀行利用定性以及定量方式對自身整體管理予以分析，之后及時發(fā)現(xiàn)管理經(jīng)營中存在的不足和急需改進(jìn)的地方。這對于商業(yè)銀行實現(xiàn)穩(wěn)健運行起著重要作用。
2.必要性之確保銀行適應(yīng)國際環(huán)境。
時代更新促使不同國家之間構(gòu)建起了較為緊密的合作關(guān)系，而國際方面的金融市場也顯現(xiàn)出了較強激烈的競爭趨勢。尤其是在當(dāng)前信息電子方面技術(shù)迅猛發(fā)展的環(huán)境背景之下，商業(yè)銀行更加需要不斷對金融工具以及相應(yīng)的金融產(chǎn)品予以良好創(chuàng)新以及有效管理，更加需要加快資金方面周轉(zhuǎn)速度以及結(jié)算速度，促使資金流動免受國界以及地域干預(yù)影響。而這就需要管理會計的幫忙，通過管理會計進(jìn)而為上述工作的有效開展奠定基礎(chǔ)。
1.應(yīng)用管理會計健全組織構(gòu)架。
現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實際應(yīng)用先進(jìn)管理會計首先是體現(xiàn)在健全組織架構(gòu)方面。具體來講商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)層以及參與管理會計財務(wù)主管、會計人員往往會共同參與制定財務(wù)決策，同時在決策制定中起著重要影響作用。就當(dāng)前而言商業(yè)銀行實際健全組織架構(gòu)環(huán)節(jié)中，一級分行財務(wù)部門需要設(shè)置相應(yīng)會計崗位，該會計崗位也可以為財務(wù)人員予以實際兼職，而其崗位職能則是建立在管理會計基礎(chǔ)上。管理會計相應(yīng)人員需要為財務(wù)主管予以實際財務(wù)信息的有效提供，促使財務(wù)主管對財務(wù)信息進(jìn)行綜合管理，進(jìn)而為銀行最高領(lǐng)導(dǎo)層制定發(fā)展決策奠定基礎(chǔ)。此外商業(yè)銀行實際應(yīng)用管理會計還需要考慮一個重要前提，即構(gòu)建財務(wù)責(zé)任中心。簡單來講就是將商業(yè)銀行所有工作人員以及和相應(yīng)的部門依據(jù)其工作責(zé)任以及工作目標(biāo)又或者是層次高低進(jìn)行不同單位的實際劃分，而將責(zé)任單位當(dāng)做自負(fù)盈虧并具備獨立性核算單位，其中責(zé)任單位也就是構(gòu)建的財務(wù)責(zé)任中心。各個責(zé)任中心需要對自身財務(wù)費用以及成本、收入等等予以指標(biāo)責(zé)任的承擔(dān)。
現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實際應(yīng)用先進(jìn)管理會計還體現(xiàn)在優(yōu)化會計工作理論方面。具體來講，商業(yè)銀行在實際將管理會計添加在財務(wù)工作中則可以對自身會計工作理論進(jìn)行優(yōu)化。而該種理論優(yōu)化體現(xiàn)在，商業(yè)銀行需要將管理會計作為是財務(wù)工作理論核心并在其方面狠下功夫，不僅要聯(lián)系國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制實際發(fā)展?fàn)顩r，而且還要聯(lián)系國外商業(yè)銀行先進(jìn)的財務(wù)理論。在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身銀行財務(wù)工作實際開展?fàn)顩r進(jìn)一步于原有會計理論基礎(chǔ)上實現(xiàn)優(yōu)化。此外更加需要對管理會計方面的學(xué)術(shù)研究予以深入分析了解，強化對銀行業(yè)實際應(yīng)用管理會計方面經(jīng)典案例的剖析研究?？偨Y(jié)來講應(yīng)用管理會計能夠優(yōu)化會計工作理論，同時優(yōu)化之后的財務(wù)理論更加能夠作用于管理會計方面工作的提升，兩者之間屬于相輔相成實際關(guān)系。而這也是商業(yè)銀行實際應(yīng)用管理會計要點之一。
現(xiàn)今于商業(yè)銀行實際應(yīng)用先進(jìn)管理會計除了體現(xiàn)在上述兩方面之外，還體現(xiàn)在培養(yǎng)專業(yè)性人才上。具體來講，管理會計從其本質(zhì)上講包含了較為復(fù)雜以及較為廣泛的內(nèi)容，同時還涉及多樣靈活方式。需要從事管理會計方面的工作人員不僅具備較強分析以及應(yīng)變能力，而且還需要具備較強綜合素質(zhì)。由此商業(yè)銀行就可以實際通過應(yīng)用管理會計來培養(yǎng)較為專業(yè)性財務(wù)人才。尤其是在現(xiàn)今銀行業(yè)競爭日漸激烈的當(dāng)下，商業(yè)銀行培育一批具備專業(yè)性高素質(zhì)財務(wù)人才至關(guān)重要。因此商業(yè)銀行就需要依托于管理會計不斷宣傳管理會計實際應(yīng)用的迫切性以及重要性，促使財務(wù)工作人員對管理會計強化認(rèn)知了解，并在實際應(yīng)用管理會計中提升自身財務(wù)經(jīng)驗以及財務(wù)知識。最終利用管理會計實現(xiàn)專業(yè)性人才的有效培養(yǎng)。
現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實際應(yīng)用先進(jìn)管理會計還體現(xiàn)在完善會計信息體系方面。具體來講，一般會計實際數(shù)據(jù)主要是建立在會計信息方面系統(tǒng)搜集上，如對會計數(shù)據(jù)在搜集的基礎(chǔ)上予以整理以及實際加工等等。由此商業(yè)銀行在實際應(yīng)用管理會計過程中就能夠?qū)嬓畔⒎矫骟w系予以實際完善，即在原有會計信息方面體系基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)容的完善。原有會計信息方面體系主要是包含了基礎(chǔ)信息以及管理信息等等，而依托于應(yīng)用管理會計則需要實際增加信息規(guī)劃以及信息評價和相應(yīng)的業(yè)務(wù)控制等等系統(tǒng)。在予以會計信息方面體系完善基礎(chǔ)上實現(xiàn)金融信息的系統(tǒng)性整合，這有利于商業(yè)銀行更好的利用會計信息制定重要財務(wù)決策。
現(xiàn)今于商業(yè)銀行中實際應(yīng)用先進(jìn)管理會計還體現(xiàn)在制定會計考評上。具體來講，當(dāng)前西方國家均針對會計工作設(shè)置了相應(yīng)的管理會計方面協(xié)會，而這對于管理會計的實際推進(jìn)具有重要的影響作用，尤其是對于提高管理會計實際社會地位以及社會影響力較為重要。而針對我國眾多的商業(yè)銀行而言也需要緊跟國家發(fā)展腳步，切實強化對管理會計的關(guān)注。在具體實施管理會計的過程中學(xué)習(xí)西方國家設(shè)置管理會計方面協(xié)會并制定會計考評。而所謂會計考評則是商業(yè)銀行依托管理會計具體應(yīng)用針對所有財務(wù)人員予以的工作考評?？荚u的目的在于強化商業(yè)銀行自身在會計方面工作的有效性以及高效性。促使商業(yè)銀行能夠在外部市場環(huán)境瞬息萬變的背景下制定合理資源配置方案，更切實站在顧客需求層面上展開有效經(jīng)濟(jì)核算，最終實現(xiàn)最大化自身利益的良好獲取，更在國際上占據(jù)強有力優(yōu)勢地位。
三、結(jié)論。
綜上分析可知，時代更新促使我國和其他國家實現(xiàn)了密切性良好商業(yè)往來，在該種環(huán)境背景之下越來越多的國外金融機(jī)構(gòu)，商業(yè)銀行進(jìn)入到中國和國內(nèi)商業(yè)銀行一決高下或者是瓜分市場。而這無疑是對國內(nèi)眾多的商業(yè)銀行帶來了重大管理經(jīng)營上的威脅。由此現(xiàn)今我國的商業(yè)銀行將先進(jìn)的新型的管理會計融入到財務(wù)工作中則不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理上的質(zhì)量提升，另一方面更有利于商業(yè)銀行占據(jù)優(yōu)勢競爭地位。
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十五
隨著市場化、國際化的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速減緩、競爭加劇的時期，國際金融危機(jī)倒逼各國經(jīng)濟(jì)加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式謀求可持續(xù)發(fā)展。我國經(jīng)濟(jì)也不例外，企業(yè)的盈利方式改變了——從擴(kuò)大規(guī)模薄利多銷轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬芾硪б?，企業(yè)管理方法隨之改變--從關(guān)注對整個價值鏈的占有(擴(kuò)大規(guī)模)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注價值鏈核心環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造(盈利能力)，因此，企業(yè)實現(xiàn)管理升級，增強核心競爭力和價值創(chuàng)造力的要求日益迫切，全面預(yù)算管理、成本管理、績效管理等管理會計方法日益受到重視，而在信息化時代，企業(yè)會計信息化不可避免地成為管理會計實踐的重要環(huán)境。
管理會計是會計的重要分支，是為了改善經(jīng)營管理或提高單位經(jīng)濟(jì)效益而開展的對內(nèi)會計，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過一系列專門方法，利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。
1.管理會計功能發(fā)揮依賴于一整套綜合的信息處理系統(tǒng)。
管理會計通過預(yù)算管理、成本控制、盈利分析和績效評價等專門手段參與企業(yè)經(jīng)營決策過程，主要是利用企業(yè)業(yè)務(wù)活動提供的相關(guān)資料進(jìn)行整理、計算、對比和分析，預(yù)知經(jīng)濟(jì)運行產(chǎn)生的后果并采取有效措施干預(yù)會計信息的形成過程，使企業(yè)各級管理層能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，對企業(yè)資源的配置、風(fēng)險的管控、信息的共享產(chǎn)生重大影響，成為企業(yè)創(chuàng)造價值的重要信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)決策層作出專門決策，為企業(yè)管理者提供決策支持。其作用主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)信息的功能和效益控制的功能上。
企業(yè)管理涉及到業(yè)務(wù)經(jīng)營的方方面面，而真正能夠把各個部門、各個環(huán)節(jié)的控制點串聯(lián)起來，起到穿針引線作用的是財務(wù)管理。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)處理的復(fù)雜化，企業(yè)不再簡單地要求財務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)行記賬與報表輸出，還要求軟件系統(tǒng)能夠提供業(yè)務(wù)相關(guān)的成本、盈利以及績效等方面的支持信息，這就促使企業(yè)由使用單一的財務(wù)軟件逐漸向erp(企業(yè)資源計劃)等高度集成化的軟件發(fā)展。
二、會計信息標(biāo)準(zhǔn)化給管理會計帶來革命性的影響。
實現(xiàn)會計信息標(biāo)準(zhǔn)化的前提條件是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的會計信息對內(nèi)便于集團(tuán)內(nèi)部的即時管理;對外，通過具備符合國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口的`會計軟件可以實現(xiàn)即時取數(shù)，滿足外部會計監(jiān)督需要。
1.會計信息標(biāo)準(zhǔn)化有效克服企業(yè)集團(tuán)“信息孤島”現(xiàn)象。
有的企業(yè)開發(fā)應(yīng)用了很多信息系統(tǒng)，包括企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(erp)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(crm)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(scm)、辦公自動化系統(tǒng)(oa)等，但各系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)采集沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，信息多口采集、重復(fù)輸入以及多頭使用和維護(hù)，各個系統(tǒng)間數(shù)據(jù)存儲或轉(zhuǎn)出格式等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)存在差異，導(dǎo)致各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法自然對接，使各系統(tǒng)信息交流障礙，形成“系統(tǒng)孤島”，無法有效提供跨部門、跨系統(tǒng)的綜合性信息，過多的孤立的信息反而成為效率與效益提升的羈絆，使企業(yè)“被信息化”了。
2.會計信息標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)會計信息化與經(jīng)營管理信息化有效融合的基礎(chǔ)。
標(biāo)準(zhǔn)化的一個必然規(guī)律：過程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化，就能提高結(jié)果質(zhì)量的穩(wěn)定性。集團(tuán)所有的基礎(chǔ)信息，包括材料、設(shè)備、產(chǎn)品、客戶、工程項目等的按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分類、編號，比如：采購管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，要求全集團(tuán)材料名稱、編號統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、材料數(shù)量單位統(tǒng)一，材料成本核算方法統(tǒng)一;固定資產(chǎn)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求全集團(tuán)固定資產(chǎn)名稱、編號統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)折舊方法統(tǒng)一;往來管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求全集團(tuán)客戶名稱一致、編號一致等等，那么，整個集團(tuán)的材料、設(shè)備、產(chǎn)品、客戶、工程項目等的分類、編號等，均放置集團(tuán)大數(shù)據(jù)倉庫里，形成統(tǒng)一的會計科目及其明細(xì)科目名稱與編號，即會計數(shù)據(jù)字典，大數(shù)據(jù)庫的信息采集全集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。只要一個子公司新增了基礎(chǔ)信息，全集團(tuán)即可共用，有需要新設(shè)，直接從數(shù)據(jù)庫里搜取，完全達(dá)到了信息共享。同時集團(tuán)企業(yè)各下屬單位根據(jù)自己的需要新增基礎(chǔ)信息時，不僅要考慮本單位的管理與核算要求，也要從全局和為集團(tuán)整體服務(wù)的角度來考慮財務(wù)信息系統(tǒng)的共享問題。這樣，整個集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)集中在集團(tuán)大數(shù)據(jù)倉庫里，會計系統(tǒng)的信息來源于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)倉庫，會計信息標(biāo)準(zhǔn)化使集團(tuán)內(nèi)部實現(xiàn)了會計信息化與經(jīng)營管理信息化的有效融合。
三、會計信息標(biāo)準(zhǔn)化是管理會計與財務(wù)會計實現(xiàn)高度融合的平臺。
會計信息采集的標(biāo)準(zhǔn)化、會計處理方法標(biāo)準(zhǔn)化、會計信息對外披露格式標(biāo)準(zhǔn)化，這是我國企業(yè)會計信息化工作規(guī)范的要求，也是我國正在大力推進(jìn)的以xbrl(可擴(kuò)展商業(yè)報告語言)表達(dá)的企業(yè)會計準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的核心。xbrl分類標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)xbrl技術(shù)規(guī)范對商業(yè)報告(包括財務(wù)報告、企業(yè)內(nèi)部控制評價報告、監(jiān)管報告等)中的元素及其關(guān)系進(jìn)行標(biāo)記和描述的“業(yè)務(wù)詞典”，是編制xbrl格式報告(實例文檔)的具體標(biāo)準(zhǔn)，其實質(zhì)是在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)會計信息標(biāo)準(zhǔn)化。
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十六
管理會計人員應(yīng)學(xué)識淵博，對各相關(guān)學(xué)科知識融會貫通，綜合運用水平高，這樣才思路開闊。才能適應(yīng)具有高度綜合性的決策工作的需要：同時還要熟練地掌握計算機(jī)的有關(guān)知識及各種財務(wù)報表軟件的應(yīng)用。只有建立一支素質(zhì)高、人數(shù)多的管理會計人才隊伍，才能架起管理會計從理論到實踐的這座橋梁，才能真正促進(jìn)管理會計的應(yīng)用。管理會計人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀，在管理會計工作中更應(yīng)堅持實事求是。只有這樣才能有效地促進(jìn)管理會計在以后的經(jīng)濟(jì)活動中的應(yīng)用深度和廣度。
2.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明白管理的重心在經(jīng)營、經(jīng)營的重心在決策。而決策的手段是管理會計。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會計意識，他們就不會重視會計人員在預(yù)測、決策規(guī)劃和控制中的作用，會使管理會計人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識是促進(jìn)管理會計發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關(guān)部門人員在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)時應(yīng)增加管理會計部分內(nèi)容，同時管理會計人員應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹管理會計方面的有關(guān)知識，使領(lǐng)導(dǎo)者不斷完善對管理會計工作及會計人員的認(rèn)識，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立一定的管理會計意識，真正使管理會計在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。
3.廣泛開展企業(yè)管理會計管理案例研究。
管理會計是一門實踐性很強的學(xué)科，企業(yè)管理會計工作者要不定期地與一些高校合作，通過對一些成功企業(yè)經(jīng)營管理的有關(guān)資料的搜集整理，寫出可行性研究報告和有關(guān)分析結(jié)果，從而更好地指導(dǎo)管理會計工作。案例研究就是充分體現(xiàn)管理會計學(xué)科的具體特征。管理會計學(xué)科特點具有鮮明的實踐性，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理中各個環(huán)節(jié)中遇到的問題，如預(yù)測、決策、控制、規(guī)劃等過程，而案例研究就是那些運用上述學(xué)科的理論去分析問題、解決企業(yè)中現(xiàn)實問題的范例，它可以更充分地使眾多學(xué)科在會計實踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會計目標(biāo)任務(wù)。
二、結(jié)語。
總之。管理會計在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)系到企業(yè)的決策和經(jīng)營，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益來看。正確認(rèn)識管理會計的重要性，并正確運用管理會計體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，加強管理會計的工作管理力度是現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營、實現(xiàn)利潤最大化、增強企業(yè)競爭力的一個重要方法。
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十七
現(xiàn)代企業(yè)在管理會計具體應(yīng)用中將現(xiàn)在與未來的資金運動作為主要管理對象，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的來靈活使用決策理論、管理理論以及數(shù)學(xué)模型，從而實現(xiàn)對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)測、決策、規(guī)劃以及控制等，所以對于現(xiàn)代企業(yè)來說管理會計在具體應(yīng)用中具有前瞻性、預(yù)測性等特點。管理會計與財務(wù)會計相比其在會計主體、工作目標(biāo)以及工作職能等方面存在較大差異，所以要求現(xiàn)代企業(yè)管理者必須要充分認(rèn)識到管理會計與財務(wù)會計的差異性，并要明確管理會計對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，這樣才能確保管理會計在具體應(yīng)用中可以發(fā)揮出應(yīng)有的效用。
（一）應(yīng)用范圍狹窄。
二十世紀(jì)七十年代管理會計便開始被應(yīng)用于我國企業(yè)經(jīng)營管理中，其應(yīng)用的根本目的在于對經(jīng)濟(jì)過程的控制及財務(wù)信息的加工整理，以便于幫助現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，管理會計在具體應(yīng)用中的核心功能是為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)資料，以便于企業(yè)管理層可以做出滿足企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)決策?，F(xiàn)階段雖然管理會計在我國各大企業(yè)經(jīng)營管理中均進(jìn)行了實踐，但是由于大部分管理會計人員對管理會計的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗等較為匱乏，并沒有將管理會計全面的落實到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作中，其主要體現(xiàn)在大部分企業(yè)都未予以管理會計足夠的認(rèn)識與重視，甚至部分中小企業(yè)在經(jīng)營管理中尚未建立管理會計機(jī)制，對于我國現(xiàn)代企業(yè)來說管理會計的應(yīng)用范圍依舊過于狹窄。
近年來，雖然我國企業(yè)所使用的管理會計體系在國內(nèi)外成功經(jīng)驗指導(dǎo)下進(jìn)行了完善，但是大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中關(guān)于管理會計的應(yīng)用依舊停留在局部的方面，在管理會計應(yīng)用深度上與國外相比依舊存在較大的差距，所以在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中很難充分發(fā)揮出管理會計的作用。本文在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在財務(wù)分析方面，對于管理會計的應(yīng)用尚處于一個相對較高的水平層次，這是因為管理會計的工作內(nèi)容與財務(wù)管理工作息息相關(guān)，對于現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)有良好的基礎(chǔ)將管理會計應(yīng)用于經(jīng)營管理中，但是對于企業(yè)除財務(wù)部門來說很難將管理會計融入其中，其主要體現(xiàn)在國內(nèi)大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中尚未使用存貨控制模型進(jìn)行存貨管理等。再者，本文在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)一些較為復(fù)雜的決策方法在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用相對較少，例如，投資評價過程中雖然部分企業(yè)會內(nèi)含報酬法、回收期法進(jìn)行選擇，但是對于現(xiàn)代企業(yè)來說其將回收期法作為其投資評價過程中的核心手段，這是因為管理會計在現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算工作中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而使企業(yè)在眾多決策方法選擇過程中依舊以簡單的方法為主。
（一）外部環(huán)境產(chǎn)生的影響。
現(xiàn)階段我國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必須要在市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的約束下進(jìn)行，所以對于國內(nèi)企業(yè)來說其尚未具備真實的自主權(quán)利，則外部環(huán)境條件的不完善導(dǎo)致管理會計很難被應(yīng)用到企業(yè)中，管理會計的具體應(yīng)用不僅需要企業(yè)內(nèi)部管理層的重視與認(rèn)知，同時也要營造一個良好的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場公平競爭法治條件才能滿足其要求。我國大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中依舊容易受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念帶來的影響，其主要體現(xiàn)在企業(yè)管理層在決策過程中要全面考慮行政及社會等外部環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，而這種決策模式勢必會導(dǎo)致管理會計為其提供的數(shù)據(jù)信息失去效用，所以對于我國現(xiàn)代企業(yè)來說無法在該種外部環(huán)境下充分發(fā)揮出管理會計的作用，再加上金融體系、價格體系隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深化處于不斷完善階段，對于管理會計在我國各大中小企業(yè)中的高度普及依舊需要為其營造一個良好的外部環(huán)境。
（二）內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的影響。
本文認(rèn)為管理會計能否在我國企業(yè)中的快速普及主要取決于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素，這是因為只有企業(yè)管理者充分認(rèn)識到管理會計對于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，才能在國內(nèi)外相關(guān)成功經(jīng)驗的指導(dǎo)下將管理會計快速普及到我國社會各行業(yè)中，而我國當(dāng)前的國情是很少有企業(yè)管理層對管理會計有一個全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識與了解，沒有充分意識到管理會計的應(yīng)用可以幫助企業(yè)有效實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。再者，現(xiàn)階段我國企業(yè)中的會計從業(yè)人員大部分都嚴(yán)重匱乏管理會計專業(yè)知識，再加上管理會計從業(yè)人員在工作中很難獲得專項培訓(xùn)的機(jī)會，導(dǎo)致當(dāng)前大部分企業(yè)管理會計人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力水平較差，這也限制了管理會計對于推動我國企業(yè)健康發(fā)展的積極作用。現(xiàn)階段大部分企業(yè)內(nèi)部都未對管理會計的應(yīng)用建立完善的制度體系，企業(yè)管理層決定了其是否在經(jīng)營管理中應(yīng)用管理會計工作，本文認(rèn)為我國政府及有關(guān)部門應(yīng)通過硬性制度的落實來推動管理會計的普及，幫助每一個企業(yè)管理者可以充分認(rèn)識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，以便于我國現(xiàn)代企業(yè)可以在管理會計的支撐下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
四、結(jié)語。
現(xiàn)階段管理會計在企業(yè)具體應(yīng)用中由于受到多種內(nèi)外部因素影響，使其應(yīng)用范圍、應(yīng)用深度以及應(yīng)用成效等方面均與國外存在較大差異，所以要求我國企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到管理會計的重要性及作用，以便于其可以通過完善制度體系建設(shè)來推動管理會計的有效應(yīng)用。
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十八
1.確認(rèn)?；跁嫿嵌瘸霭l(fā)而言，人力資源會計成立的前提內(nèi)容在于能夠?qū)⑷肆Y源當(dāng)做是醫(yī)院的資產(chǎn)。在我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》規(guī)定：資產(chǎn)是指過去的交易或事項形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。結(jié)合資產(chǎn)定義關(guān)鍵內(nèi)容，能夠針對人力資源可否當(dāng)做是醫(yī)院資產(chǎn)展開逐步分析。綜合分析可以知道，人力資源能夠被資源擁有控制，并采用貨幣計量方式，進(jìn)而為醫(yī)院帶來更多預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)經(jīng)濟(jì)資源，其當(dāng)然能夠座位是醫(yī)院的資產(chǎn)，且具備有特殊重要性，為此，在醫(yī)院管理進(jìn)程當(dāng)中，需在會計信息系統(tǒng)中將人力資源納入到醫(yī)院資產(chǎn)中進(jìn)行優(yōu)化反映。
2.計量。成本——針對醫(yī)院人力資源成本展開計量的時候能夠運用歷史成本法，把醫(yī)院人力資源獲取及維護(hù)開發(fā)進(jìn)程當(dāng)中所涉及使用的各類型實際費用支出當(dāng)做是人力資源成本納入會計賬簿中，運用該種方式，需嚴(yán)格遵循收益性和資本性支出合理劃分原則，結(jié)合相應(yīng)的耗用狀況實施成本攤銷，該種方式的優(yōu)勢在于可靠刻畫，保障醫(yī)院傳統(tǒng)會計跟人力資源會計的一致性，使得二者之間具備有良好的可比性，其缺陷在于難以將人力資源的現(xiàn)實價值充分反映出來，導(dǎo)致相關(guān)人員參考會計報表數(shù)據(jù)展開醫(yī)院人力資源分析的時候跟實際狀況存在有較大偏差問題。價值——在醫(yī)院管理中，針對醫(yī)院人力資源價值實施計量涵蓋有兩個方面的內(nèi)容，即針對醫(yī)院人力資源個體價值及群里價值進(jìn)行計量，要求在反映個體價值的同時將群里價值充分展現(xiàn)出來，綜合二者能夠構(gòu)成醫(yī)院人力資源的總體價值。運用未來報酬折現(xiàn)調(diào)整法能夠計量人力資源的個體價值，該方法的具體內(nèi)容為將醫(yī)院職工未來的薪資報酬按一定的折現(xiàn)率折成現(xiàn)值，乘以反映本組織盈利水平與本行業(yè)平均盈利水平差別的效率系數(shù)，當(dāng)做是人力資源價值。此方法的優(yōu)勢在于能夠把人力資源價值生動確切地反映出來，然而經(jīng)常會將員工調(diào)動及辭職。晉升等因素忽視，造成人力資源價值出現(xiàn)評估偏差問題。運用未來收益折現(xiàn)調(diào)整法能夠針對人力資源群體價值實施有效計量，其主要內(nèi)容是人力資源價值本質(zhì)為其能夠提供的未來收益，所以能夠把醫(yī)院的各期收益折現(xiàn)，根據(jù)全部投資中人力資源投資所占的相關(guān)比例，把醫(yī)院所有未來收益中基于人力資源投資所獲取的相關(guān)收益當(dāng)做是其群體價值，該方式運用的優(yōu)勢在于能夠?qū)⑽磥斫?jīng)濟(jì)收益作為是基礎(chǔ)性內(nèi)容，可針對非人力資源及人力資源因素進(jìn)行綜合考慮，弊端在于人力資源的未來收益可謂是一種估計值，本身有著較為主管的不確定性。
3.核算。在醫(yī)院管理進(jìn)程當(dāng)中，其中的人力資源會計對應(yīng)的核算對象為人力資源，對象的有效確立使得勞動者在醫(yī)院運營進(jìn)程當(dāng)中所具備的相關(guān)價值得以展現(xiàn)。醫(yī)院人力資源會計設(shè)置相應(yīng)的會計賬戶時，在進(jìn)行傳統(tǒng)意義上的會計賬戶設(shè)置的時候同時需進(jìn)行人力資產(chǎn)（資產(chǎn)類賬戶）、人力資本（勞動者權(quán)益類賬戶）、人力投資（資產(chǎn)類賬戶）、人力費用（費用類賬戶）這幾項基本核算賬戶的合理設(shè)置。
4.報告。對外——基于資產(chǎn)負(fù)債表的角度出發(fā)來看，能夠在無形資產(chǎn)這項內(nèi)容之下進(jìn)行人力資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的單獨列示，其中涵蓋有人力資源所涉及的原值、攤銷值和凈值等相關(guān)數(shù)據(jù)信息；將人人力資本項目增加設(shè)置于所有者權(quán)益項目之下，旨在針對醫(yī)院人力成本和人力資本變動狀況進(jìn)行優(yōu)化反映。與此同時，基于財務(wù)報表附注的角度開發(fā)來看，涵蓋有靜態(tài)及動態(tài)兩個方面內(nèi)容，其中，靜態(tài)指的是針對人力資源所占醫(yī)院總資產(chǎn)比例進(jìn)行報告，包括員工職稱及學(xué)歷構(gòu)成等相關(guān)內(nèi)容，動態(tài)指的是針對醫(yī)院附加的人力資源投資方向和投資總額、投資比重等進(jìn)行優(yōu)化揭示，綜上能夠?qū)⑨t(yī)院人力資源全貌充分展現(xiàn)出來。對內(nèi)——通常來說，能夠?qū)⑨t(yī)院人力資源內(nèi)部報告劃分為非貨幣信息跟貨幣信息兩方面內(nèi)容，具體而言，貨幣信息主要指的是醫(yī)院各個部門人力資源的相應(yīng)現(xiàn)值及投入產(chǎn)出比重，針對醫(yī)院引進(jìn)的高技術(shù)人才需就其單獨實施成本及創(chuàng)造效益的合理化分析，最終將投資收益率確定下來；非貨幣信息主要指的是醫(yī)院實際管理進(jìn)程當(dāng)中，其資源組成和分配、應(yīng)用的狀況，在此需注意的是需重點揭示醫(yī)院引進(jìn)的高技術(shù)稀缺人才。通過對比物質(zhì)資源能夠知道，人力資源可謂是一種智力資源，確認(rèn)計量以及核算報告人力資源，該項工作的復(fù)雜程度相對較高，為此需將文字附加報告增設(shè)于人力資源會計報告中，譬如說針對人力資源展開的效益評價及投資研究等報告類型，旨在充分滿足會計信息使用者的實際需求。
5.相關(guān)管理對策。結(jié)合醫(yī)院實際情況，在醫(yī)院管理進(jìn)程當(dāng)中，構(gòu)建完善健全的人力資源會計系統(tǒng)，分析可知，人力資源自身具有不確定性及流動性較強、社會性較為明顯的屬性特征，這是醫(yī)院其他類型資產(chǎn)所部具有的屬性，導(dǎo)致醫(yī)院人力資源會計管理面臨著嚴(yán)峻的.挑戰(zhàn)，為此需結(jié)合醫(yī)院實際運營狀況，有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)而獲取良好的會計體系系統(tǒng)；醫(yī)院在日常的管理中，需盡可能為員工提供積極活躍的工氛圍，優(yōu)化完善自身用人機(jī)制，引進(jìn)高技術(shù)稀缺人才，突出以人為本的用人理念，規(guī)避人才流失狀況的出現(xiàn)，使得醫(yī)院員工能夠具有較強的歸屬感，時刻保持充沛的工作熱情；在人力資源會計工作開展中，要求醫(yī)院定期針對員工實施培訓(xùn)工作，尤其是針對管理層人員，使管理層有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，了解人力資源會計在整個醫(yī)院業(yè)務(wù)中扮演的角色，學(xué)會通過財務(wù)報表來了解醫(yī)院整個人力資源資產(chǎn)的變動狀況，而后就員工實施培訓(xùn)，使其能夠充分了解自身的價值感受醫(yī)院對他們的重視，增加他們的歸屬感、認(rèn)同感。
二、結(jié)語。
綜上，在醫(yī)院管理中設(shè)置人力資源會計，能夠?qū)崿F(xiàn)對醫(yī)院實際運營成果的優(yōu)化核算，針對醫(yī)院的綜合競爭實力展開合理評價，激發(fā)員工工作激情，使得其能夠在良好的氛圍中完成本職工作，并不斷努力創(chuàng)新，基于此，醫(yī)院可獲取最大的社會經(jīng)濟(jì)效益，使自己在激烈的進(jìn)程洪流中利于不敗之地。
管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇十九
摘要：管理會計進(jìn)入我國后不斷地發(fā)展，幫助我國企業(yè)提高資金管理、成本計算、防范風(fēng)險、運營水平分析、業(yè)績考核等內(nèi)部控制管理水平，我國企業(yè)雖然在管理會計應(yīng)用方面積累了一定的經(jīng)驗但在有的方面卻仍不盡人意需要改進(jìn)。本文分析我國企業(yè)管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀，給出一點意見，希望可以幫助管理會計在我國企業(yè)更好地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：管理會計；管理會計報告；成本管理。
管理會計利用本量利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本計算法等方法幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價等經(jīng)營管理決策，使企業(yè)達(dá)到提高效益、防范風(fēng)險、降低成本的目標(biāo)但由于管理會計發(fā)展應(yīng)用水平的限制導(dǎo)致管理會計的職能沒有充分發(fā)揮，例如全面預(yù)算職能就沒有很好發(fā)揮，本文就針對這些問題展開討論。
管理會計分為狹義管理會計與廣義管理會計，狹義認(rèn)為管理會計是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務(wù)的一個信息系統(tǒng)。廣義管理會計是包括財務(wù)會計、成本會計和財務(wù)管理三個方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動。我國學(xué)者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計，但在20xx年財務(wù)部發(fā)布的指導(dǎo)意見中管理會計的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會計進(jìn)行分析。
1.管理會計報告發(fā)展不足管理會計與財務(wù)會計在職能、服務(wù)對象、約束條件、報告期間、會計主體、計算方法、信息精準(zhǔn)程度、計量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會計卻沒有自己的管理會計報表體系，依附于財務(wù)會計報表體系。在企業(yè)會計工作，企業(yè)會計人員的工作重心在于財務(wù)報告，精力集中于會計工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會計部門進(jìn)行管理工作，為企業(yè)的管理會計工作提供專業(yè)的管理會計報表，運用財務(wù)會計報表進(jìn)行工作就會產(chǎn)生偏差影響工作進(jìn)行。企業(yè)中財務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算職能、車間進(jìn)行控制職能、內(nèi)部審計部門進(jìn)行評價職能、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行計劃職能、管理者進(jìn)行資源的有效利用職能，各個管理會計職能是分開割裂進(jìn)行的沒有一個很好地溝通協(xié)調(diào)，各部門對于分配到的職能任務(wù)涉及到需要溝通的多會采用消極的態(tài)度，導(dǎo)致管理會計應(yīng)用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質(zhì)低觀念落后管理會計在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業(yè)而言管理會計是一種新的觀念方法，管理人員對管理會計的理解重視程度與管理層的知識水平嚴(yán)重影響管理會計在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進(jìn)行決策時對依賴于自身的經(jīng)驗，缺乏管理意識，再加之進(jìn)行決策時多考慮企業(yè)的短期利益，長期利益很少關(guān)注，導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤頻繁發(fā)生，管理會計的作用難以發(fā)揮出來。管理會計工作要求管理會計工作人員，要掌握財務(wù)會計原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識。財務(wù)會計實務(wù)操作多采用一般的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行核算，管理會計則大量的應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，例如微積分、概率數(shù)理統(tǒng)計、線性規(guī)劃等，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業(yè)中會計人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法適應(yīng)管理會計的要求，這在很大程度上限制了管理會計功能的發(fā)揮，造成管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用效果不好。3.外部因素管理會計依賴的資本市場、投資市場、生產(chǎn)要素市場等發(fā)展還不完善，導(dǎo)致無法提供管理會計需要的會計信息，應(yīng)用環(huán)境受限，管理會計的職能無法全面發(fā)揮出來。在會計系統(tǒng)應(yīng)用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會計軟件，軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會計的發(fā)展；我國的法律環(huán)境仍然需要改善。
三、相應(yīng)的改進(jìn)措施。
1.發(fā)展完善管理會計報告管理會計是一門應(yīng)用性極強的會計工作，管理會計進(jìn)行預(yù)測、決策、預(yù)算、控制等職能時要求管理會計信息質(zhì)量符合以下要求相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計報告應(yīng)圍繞著幾點進(jìn)行設(shè)置。管理會計報告應(yīng)包括預(yù)算報告、決策報告，考核評價報告。預(yù)算報告主要針對全面預(yù)算職能，預(yù)算報告應(yīng)包含財務(wù)預(yù)算和營業(yè)收入預(yù)算幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算和決策。企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中需要進(jìn)行不斷地決策，如品種生產(chǎn)決策、產(chǎn)品組合決策，管理會計需要運用專業(yè)的知識對其進(jìn)行分析計算，給予企業(yè)管理者科學(xué)的決策輔助。2.提高人員素質(zhì)管理會計人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會計報告時應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)層傳輸管理會計意識，讓其明白管理會計對企業(yè)的重要性，有利于管理會計在企業(yè)的應(yīng)用。對現(xiàn)有的部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以讓企業(yè)管理會計水平高的對業(yè)務(wù)水平低的進(jìn)行短期企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，對具有培養(yǎng)價值的人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，讓他帶領(lǐng)企業(yè)的管理會計人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會計工作的正常進(jìn)行，鼓勵管理會計人員參加專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)考試，對其實現(xiàn)物質(zhì)獎勵提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會計的工作環(huán)境需要國家與社會的共同努力，財務(wù)部加強管理會計的研究制定合理的法規(guī)制定，加強會計人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會計以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實際情況制定符合企業(yè)利益的管理會計制度。結(jié)語管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用的發(fā)展需要企業(yè)和財務(wù)工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會計應(yīng)用中的優(yōu)點同時也要結(jié)合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件企業(yè)內(nèi)部條件，建立本土化的管理會計應(yīng)用體系。
參考文獻(xiàn)：
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管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用論文篇二十
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革的進(jìn)一步深入，我國的經(jīng)濟(jì)增長逐步轉(zhuǎn)到了創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的軌道。而管理會計通過信息有機(jī)地將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)與業(yè)務(wù)融通,有助于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，有助于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實、從內(nèi)部管理方面創(chuàng)造企業(yè)價值，并有效的資源整合、內(nèi)部價值的創(chuàng)造、精細(xì)化管理等一系列集團(tuán)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，更需要通過管理會計這個重要的工具和手段完成，所以管理會計的推廣和應(yīng)用在我國企業(yè)里已經(jīng)成了當(dāng)務(wù)之急、重中之重。
管理會計與財務(wù)會計共同構(gòu)成我國會計體系。相較于財務(wù)會計，管理會計側(cè)重于宏觀角度，立足于企業(yè)的發(fā)展全局和戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展運營所進(jìn)行的指導(dǎo)，是一種“錦上添花”行為；財務(wù)會計則是針對企業(yè)具體的財務(wù)管理工作，從純財務(wù)角度對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)方面的分析，并用于指導(dǎo)企業(yè)的成本管控等內(nèi)部管理工作。實際上，管理會計正式在我國興起，要追溯至20世紀(jì)70年代末。受改革開放的影響，由西方傳人我國。在近四十年的發(fā)展中，管理會計在我國企業(yè)的發(fā)展中具有一定的積極意義和取得了一定效果。然而，由于管理會計滯后于財務(wù)會計的發(fā)展，再加之企業(yè)管理者對其認(rèn)知度不足，導(dǎo)致管理會計在我國并未形成一整套完整而有效的應(yīng)用體系，管理會計的效果終沒有被真正發(fā)揮出來。正因為此，財政部于初對外發(fā)布了《會計司工作總結(jié)和20工作要點》，我國企業(yè)對管理會計的重視和運用要加強。
（一）管理會計職能部門不夠明確。
目前管理會計的崗位設(shè)置不盡合理，企業(yè)的財務(wù)部門、成本核算部門承擔(dān)管理會計的工作。有的企業(yè)未設(shè)置專門的會計機(jī)構(gòu)，也沒有配備專門的管理會計人員承擔(dān)管理會計任務(wù)并履行管理會計職責(zé)。有些企業(yè)雖然設(shè)置會計機(jī)構(gòu)，但將管理會計與財務(wù)會計不相容的崗位交織在一起，之間的崗位職責(zé)不分，致使管理會計與財務(wù)會計發(fā)展不平衡。二是管理會計職能定位不夠明確。管理會計不具有強制性，企業(yè)的內(nèi)在意愿和要求確定了其應(yīng)用與否以及應(yīng)用程度，而大部分企業(yè)缺乏明確的管理會計職能定位，導(dǎo)致管理會計應(yīng)用和推廣缺乏動力和壓力，也使管理會計工作缺乏方向和目標(biāo)。三是管理會計職責(zé)權(quán)限不夠明確。企業(yè)經(jīng)營管理者沒有重視管理會計的職責(zé)權(quán)限，致使其職責(zé)不清晰；管理會計人員少，力量弱，管理制度、工作規(guī)范等都很少，導(dǎo)致職責(zé)分工不明確；制度建設(shè)滯后，跟不上形勢發(fā)展的.要求。
有的企業(yè)采用了管理會計的一些預(yù)測分析、決策分析、責(zé)任會計、成本控制等專門方法，作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、班組核算、標(biāo)桿管理等在部分企業(yè)得到應(yīng)用，但總體來說覆蓋面不廣，影響力不大。二是管理會計案例研究缺乏。由于企業(yè)之間存在較大的差距，管理會計應(yīng)用和發(fā)展的不平衡性。部分企業(yè)管理會計在借鑒和吸收國際管理會計經(jīng)驗的同時，結(jié)合企業(yè)實際不斷創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)生了很多獨特的管理經(jīng)驗。但是，有關(guān)部門對企業(yè)的一些典型成功案例缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報告，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的研究分析和歸納總結(jié)，致使管理會計未能得到有效普及和推廣應(yīng)用。三是管理會計技術(shù)手段落后。目前無法運用較為復(fù)雜的管理會計公式和數(shù)學(xué)模型，管理會計的應(yīng)用軟件開發(fā)相對滯后，影響管理會計的應(yīng)用和推廣。許多企業(yè)基礎(chǔ)管理不完善，內(nèi)部管理不夠精細(xì)，缺少健全的規(guī)章制度，影響管理會計工作的開展。
（一）更新觀念。
一是要正確認(rèn)識管理會計的重要性。管理會計主要是企業(yè)經(jīng)營面向未來，利用有關(guān)信息預(yù)測前景，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。管理會計重在創(chuàng)造價值，滲透于企業(yè)管理的全過程，有助于提升企業(yè)經(jīng)營績效。二要充分認(rèn)識管理會計融人企業(yè)文化的意義。企業(yè)文化建設(shè)是充分發(fā)揮管理會計功能的必要條件，管理會計的有效應(yīng)用離不開企業(yè)良好的文化環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育和弘揚有利于管理會計落地的企業(yè)文化，將管理會計有機(jī)融入企業(yè)文化，增強全體員工對管理會計的認(rèn)同感，使整個理念體系滲透于管理會計實踐中，提高管理會計的執(zhí)行力。
（二）創(chuàng)新機(jī)制。
一要完善公司治理機(jī)制。建立決策、經(jīng)營、監(jiān)督三權(quán)分離、互相協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督、互相制衡的治理結(jié)構(gòu)，均衡國有資本出資人、決策者、經(jīng)營者、監(jiān)督者和員工的利益，將企業(yè)經(jīng)營管理者的利益與管理會計的應(yīng)用聯(lián)系起來，最大限度發(fā)揮和調(diào)動企業(yè)經(jīng)營管理者推行管理會計的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二要完善激勵約束機(jī)制。國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和有關(guān)主管部門應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)經(jīng)營績效考核辦法，將管理會計應(yīng)用作為重要的考核指標(biāo)。企業(yè)要科學(xué)設(shè)置管理會計崗位，客觀設(shè)定管理會計崗位績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容盡量涵蓋管理會計重點工作，不斷完善企業(yè)薪資體系改革，對管理會計實行具有差別化的薪資政策。推進(jìn)管理會計案例引導(dǎo)。管理會計應(yīng)立足于企業(yè)實踐，設(shè)計適合企業(yè)的管理會計應(yīng)用方法，探索企業(yè)需要解決的實際問題。鑒于管理會計尚處于探索和完善階段，沒有固定的應(yīng)用模式，建議有關(guān)部門分析和總結(jié)成功企業(yè)的管理會計實踐經(jīng)驗，追蹤和提煉成功企業(yè)的管理會計應(yīng)用模式，通過典型引路，發(fā)揮示范和帶動作用，增強企業(yè)對管理會計應(yīng)用的適應(yīng)能力，提高管理會計整體應(yīng)用水平。
（三）提高素質(zhì)。
一要培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識。增強企業(yè)經(jīng)營管理者特別是主要負(fù)責(zé)人的管理會計意識，建立和完善對企業(yè)經(jīng)營管理者的培育、引進(jìn)、激勵、監(jiān)督機(jī)制，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理者的選拔任用方法，加強對企業(yè)后備經(jīng)營管理者的選拔培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和后備隊伍重視管理會計的應(yīng)用。二要加強管理會計人才隊伍建設(shè)。企業(yè)管理會計人員不僅要全面掌握市場經(jīng)濟(jì)常識和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，精通企業(yè)財務(wù)會計的原理、方法及相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定；要熟悉企業(yè)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，而且要對各種經(jīng)濟(jì)資料和財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工和再利用。加強管理會計人員的后續(xù)教育和強化培訓(xùn)，不斷提高理論水平和操作技能。鼓勵管理會計人員立足本職，開拓創(chuàng)新，有效發(fā)揮管理會計的應(yīng)有作用。
（四）落實職責(zé)。
一要明確管理會計職能定位?，F(xiàn)代企業(yè)的職能是計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮與控制，管理會計的職能在此基礎(chǔ)上發(fā)展和創(chuàng)新。管理會計其職能主要包括五個方面，一是預(yù)測職能，為企業(yè)進(jìn)人市場提供信息；二是決策職能，協(xié)助企業(yè)做出最優(yōu)化的行動決策；三是規(guī)劃職能，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制；四是控制職能，完善企業(yè)的管理機(jī)制；五是考核評價職能，市場機(jī)制引人企業(yè)內(nèi)部考評。二要明確管理會計崗位責(zé)任制。按照管理會計的崗位工作內(nèi)容和人員配備情況，明確崗位職責(zé)，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督及考核評價，以規(guī)范企業(yè)管理會計工作，保證管理會計績效；防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤及舞弊行為，堵塞漏洞，消除隱患，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值；明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制；確保國家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹落實。
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