人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
生產成本控制工作計劃篇一
一、完善制度
健全組織，為加強節(jié)能科學管理，推動節(jié)能工作深入持久地開展，醫(yī)院已經成立了以院長為組長的節(jié)能管理領導小組，__年將繼續(xù)貫徹執(zhí)行上級有關節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術監(jiān)督的各項規(guī)程、條例、規(guī)章制度，進一步規(guī)范節(jié)能管理。同時，圍繞醫(yī)院節(jié)能工作計劃，按月落實分解，進一步提高全院職工的節(jié)能意識。
二、計劃重點完成工作內容
1、進一步加強節(jié)能宣傳，在__年的基礎上，醫(yī)院計劃進一步實行全院的熱水改造，實現(xiàn)全院熱水節(jié)能供應。
2、根據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管理辦法》的有關規(guī)定，醫(yī)院計劃對院區(qū)垃圾房進行改造，醫(yī)療廢物處理由專人負責、分類收集、集中定點存放，最后交指定的醫(yī)療廢物處理公司焚燒處理，雙方簽名，做好登記記錄。
3、為創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”，為病人營造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。__年醫(yī)院繼續(xù)投入資金用于美化就醫(yī)環(huán)境。在戶外增設路燈、指示燈，在院內栽花種草植樹，投資添置垃圾箱對生活和醫(yī)用垃圾分類管理，實施無害化處理。
三、具體措施
一、節(jié)約辦公費用
1、節(jié)約用電。合理設置辦公室、會議室空調溫度。夏季制冷溫度設置不低于 26c，空調開啟時關閉門窗。杜絕長明燈、白晝燈。合理開啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、等用電設備，盡量減少待機消耗，杜絕長時間待機現(xiàn)象。
2、節(jié)約用水。用水設施設置明顯節(jié)水標識，自覺養(yǎng)成節(jié)水習慣。加強用水設備維護管理，調低衛(wèi)生間水箱水位，堅決杜絕跑冒漏滴，嚴禁長流水。
3、節(jié)約辦公耗材。積極推進電子政務，倡導無紙化辦公，醫(yī)院內部會議通知盡量采用oa系統(tǒng)通知方式，減少紙質件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽筆的使用量，辦公耗材領取、發(fā)放實行登記，指定專人管理，嚴格控制。廢舊報紙、舊雜志、舊電池、廢棄的文印紙張等，應集中回收，統(tǒng)一處置。
4、節(jié)約通訊費用。辦公室電話盡量減少長途電話，接打外線電話做到言簡意賅，盡量減少通話時間。
5、嚴格執(zhí)行差旅費報銷制度。出差期間盡量做到科學合理安排時間，提高工作效率，降低行政成本。
四、節(jié)約公車耗費
1、加強公車使用管理，建立健全公務用車使用管理制度。進行集體公務活動時，提倡集中合乘公務用車，不分散使用小汽車。嚴禁公車私用。
3、實行車輛定點加油、定點維修、定期保養(yǎng)和統(tǒng)一保險，科學核定單車燃油定額，努力降低燃油消耗，減少車輛維修費用支出。
五、節(jié)約接待費
生產成本控制工作計劃篇二
今年6月份，我局接到清政發(fā)[__年]29號《清徐縣人民政府關于加強節(jié)能工作的實施意見》文件后，高度重視，積極開展了以產業(yè)結構調整為依托，節(jié)能新技術、新工藝的引進推廣為重點，構建節(jié)能型產業(yè)體系為目標的節(jié)能工作，為全縣節(jié)能工作做出了新的貢獻?，F(xiàn)將開展工作的具體情況總結如下。
一、加強組織領導，精心建立節(jié)能工作機制
我局高度重視節(jié)能工作，把此項工作列入一把手工程，納入全局的重要工作目標，及時成立了局節(jié)能工作領導小組，由局長牛保東親自掛帥，分管領導分工負責，并將縣節(jié)約能源工作領導組下達的工農業(yè)各項任務指標進行了細致分工，責任到人。農業(yè)方面由劉七寶副局長帶領局農業(yè)科具體開展工作，工業(yè)方面由牛晉強副局長帶領局工業(yè)科開展工作，局內部的節(jié)能工作則由辦公室主任具體負責。局長負責全面組織協(xié)調各項節(jié)能工作的實施，并在年底組織考核，對機關各科室及人員開展節(jié)能工作的情況進行總結，結合本職工作進行獎懲，保證了節(jié)能工作的順利實施。
二、加大宣傳發(fā)動，致力提升全民節(jié)能意識
我局在深入學習清政發(fā)[__年]29號文件，切實領會精神的基礎上，按照縣節(jié)約能源工作領導組的要求，結合本職工作，開展了多種注重實效的節(jié)能宣傳工作。我們充分利用傳統(tǒng)廟會等時機，通過制作版面、圖片、印制宣傳材料、開展咨詢服務、技物展示、出動宣傳車等多種形式，開展了多次大型的科普活動;與報社、電視臺舉辦了多期專版、專欄，加大了科普的宣傳力度，在這些宣傳活動中，我們將節(jié)能作為一項重要宣傳內容，對群眾深入宣傳我縣能源現(xiàn)狀和節(jié)約能源的重要意義，并結合實際，在重點耗能企業(yè)張貼節(jié)能標語，在學校、街道發(fā)放節(jié)能宣傳單，在機關開展“節(jié)約從我做起”活動，致力引導廣大群眾樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好風尚。據(jù)不完全統(tǒng)計，從6月份止今，我們共舉辦各類節(jié)能科普宣傳活動8期(次)，宣傳、咨詢3000人次，散發(fā)各種科技及節(jié)能宣傳資料 15000余份，進一步提升了全社會的科學意識和節(jié)能意識。
三、多措并舉，狠抓落實，節(jié)能工作初顯成效
工業(yè)企業(yè)節(jié)能步伐加快。一是致力開展研發(fā)中心建設。為了節(jié)能減耗，提升企業(yè)自主研發(fā)能力，我縣依托新能源、水塔集團、恒豐棗業(yè)，先后組建了鎂及鎂合金、食醋、紅棗加工3個產業(yè)研發(fā)中心。其中，投入60萬元，依托山西水塔老陳醋股份有限公司，建成了食醋產業(yè)技術研究開發(fā)中心。該中心具有一定規(guī)模的老陳醋分析、化驗儀器設備以及新產品、新工藝開發(fā)的研究設備，配備了相關的研發(fā)人員，將逐步形成完善的技術引進、開發(fā)系統(tǒng)，成為清徐老陳醋系列研發(fā)的技術平臺。投入50萬元，依托山西新能源鎂業(yè)有限公司建成了鎂及鎂合金產業(yè)研發(fā)中心。該中心將主要解決鎂冶煉中如何提高燃氣利用效率、加快還原速度、縮短還原時間、余熱尾氣利用等技術的研究開發(fā)并針對鎂合阻燃、高強、薄壁壓鑄、表面處理等技術進行研究開發(fā)，逐步形成鎂冶煉技術、鎂合金產品及工藝技術研發(fā)的技術平臺。投入10萬元，依托山西恒豐實業(yè)有限公司籌建了 棗業(yè)研發(fā)中心。該中心以紅棗加工中所需的科研設備、儀器開發(fā)為主，并逐步形成紅棗加工研發(fā)、設備研發(fā)為一體的紅棗加工技術研發(fā)體系，重點解決紅棗加工中存在的保鮮、真空包裝以及低溫真空油炸等技術問題。二是實施利用高新技術提升傳統(tǒng)產業(yè)工程。先后實施了碳黑尾氣發(fā)電、多級催化綠色冶鎂、老陳醋自動化程控調配、金屬鎂還原爐可控煤氣蓄熱式燃燒、高效節(jié)能粗苯回收，直齒輪近靜成型等科技發(fā)展項目。這些項目不僅完成了規(guī)定的計劃任務，解決了本企業(yè)生產中的技術難題，大部分項目還輻射和帶動了相關行業(yè)、產業(yè)的技術推廣。如炭黑尾氣發(fā)電技術，既減少了煙塵排放，每年又可發(fā)電1200萬度，降低生產成本300余萬元，實現(xiàn)了節(jié)能、降耗、減排的綠色轉型要求，該項目以良好的經濟效益、社會效益，受到了同行的認可，帶動我縣其它幾家炭黑生產企業(yè)也正積極考察、研究方案準備上馬。多極催化綠色冶鎂技術和蓄熱式燃燒技術，均可使原鎂冶煉能耗下降20%，生產成本降低15%。以上兩個技術在承擔單位成功實施后，已在全縣行業(yè)內推開。鎂合金方面項目的實施，改變了我縣單一原鎂生產的格局，延伸了產業(yè)鏈，已建成投產的鎂合金生產企業(yè)有5家，開發(fā)的產品有型材、自行車零部件、電機外殼、噴灌設備、散熱器等10多個品種，形成了一個富有生命力的朝陽產業(yè)。再如粗苯高效回收技術，采用煤氣直接燃管式加熱，簡化了工藝裝備，降低了產品回收成本。三是實施節(jié)能減排、綠色轉型工程。我們結合我縣經濟構成現(xiàn)狀及實際，積極實施節(jié)能減排、綠色轉型科技項目，取得了明顯的成效。如山西光大炭黑有限公司承擔實施的硬質炭黑濕法加工技術示范項目，開發(fā)的濕法炭黑生產技術所產炭黑粒子成粗粒狀，加工性能較好，重量輕，不易飄揚。該技術比干法造粒減少原粒消耗20%，收集尾氣用于發(fā)電，生產過程能耗降低，降低了“三廢”排放
生產成本控制工作計劃篇三
控制成本標語大全
1、建立相互監(jiān)督制衡的監(jiān)督執(zhí)行機制
2、所有員工、干部形成精打細算的工作作風
3、將成本控制的職責和業(yè)績目標落實到各現(xiàn)場單位讓現(xiàn)場單位的干部、群眾追求低成本的生產方法
4、企業(yè)經營的核心就是滿足客戶的同時，獲得利益持續(xù)獲得利潤是企業(yè)永續(xù)經營之根本
5、勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費可恥
6、以人為本，科學節(jié)約
7、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低
8、節(jié)約，人人有責，人人有利，人人有為
9、注重預算執(zhí)行權力的制衡
10、全員節(jié)約，共同行動
11、企業(yè)管理全過程都要進行嚴格的成本管理
12、全面成本管理tcm體系的基準是標準成本制度
13、勤儉節(jié)約，從我做起，從點滴做起
14、浪費不以量小而為之
15、建立科學、經濟、標準的成本控制與決策在客觀、科學的基礎上建立標準成本制度
16、全員都要參與到成本管理中
17、節(jié)約不以微小而不為
18、滿足客戶取決于性能價格比
19、經營層與各部門員工具有降低成本的`一致性，杜絕預算執(zhí)行過程中的不恰當行為發(fā)生
20、全面成本管理tcm體系的平臺是成本核算制度，全面成本管理tcm體系的載體是模擬公司制度
21、樹立節(jié)約意識，倡導節(jié)約行為
22、不精不細，效益流失
23、價格決策來源于企業(yè)經營的成本
24、堅持科學創(chuàng)新，發(fā)揚節(jié)約精神
25、厲行節(jié)約，消除浪費
26、全面成本管理tcm體系的控制是預算與執(zhí)行制度
27、節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益
28、全體員工自主改善并不斷降低成本
29、成本管理的三全性：全員、全面、全過程
30、管理粗放，現(xiàn)金流淌
31、節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益
生產成本控制工作計劃篇四
任何經濟的發(fā)展，都以一定的投入為必要條件，如果沒有投入，就不會有相應的產出，儲蓄作為經濟的一種表現(xiàn)形式也不例外，它既需要必要的成本投入，更有超出儲蓄本身的產出，如何正確理解和科學控制儲蓄成本，以最少或相同的投入取得不僅最多的而且是多層次、全方位、綜合性的經濟效益，并且有積極的擴展效果與延伸效應，是儲蓄工作實踐中的重要課題。
一、儲蓄成本的構成
儲蓄工作的投入包括人力、物力、財力，它們有機組合構成儲蓄成本，在實踐中，儲蓄成本主要由以下幾方面組成：
1貝⑿罾息成本。它是指儲蓄部門在一定時期內支付給儲戶的利息費用，包括各儲種的利息支出，儲蓄事業(yè)的發(fā)展使儲蓄利息支出向多幣種，多形式方向發(fā)展，儲蓄利息成本是儲蓄成本中的重要組成部分，無論在份額上還是在比例上均較大。
4貝⑿管理成本。它在儲蓄成本中較為常見，一般包括儲蓄計劃、調研、預測、宣傳、應攤租金、獎勵資金、安全保衛(wèi)支出、人員培訓費、水電費、報刊費、通訊費等。其中宣傳費和調研費隨著業(yè)務發(fā)展將在總量上有較明顯的增長。
5貝⑿釗嗽憊ぷ?、福莱杀?，
它是儲蓄成本中的必然支出，一般包括工資、獎金、福利、補貼等等。
6貝⑿罘縵賬鶚с殺荊它是儲蓄經營中的風險成本，也是異常性的儲蓄成本，一般包括決策失誤，管理不善，差錯事故、盜竊搶劫、高科技犯罪等其它意外事件引發(fā)的損失，這部分損失具有不可預見性，隨著高科技手段在儲蓄業(yè)務中的不斷運用，一旦發(fā)生惡性高科技犯罪，銀行的損失將不可估量。儲蓄成本還有與儲蓄投入有關的一切人力、物力、財務支出。
二、儲蓄成本形成因素
儲蓄成本的大小、成因、變化特點受眾多因素影響和制約，一般說來主要有以下六個方面：
生產成本控制工作計劃篇五
廚房成本控制4
一、廚房原材料的控制
1、廚師長第天看生意情況，有計劃地做好當天所需物品，做到物盡其用，粗料精做。
2、廚師長每天及時匯報當天的銷售菜式，將當天的特式菜盡快推銷給客人。
3、廚師長每天要檢查雪柜是否有積壓的菜式未賣出去而急需要急銷和當天沽清菜式匯報營業(yè)部。
4、推出新菜式必需進行成本核算和菜式分量、裝碟，并通知營業(yè)、辦公室財務、收銀。
5、按生意情況規(guī)定每天領取適當醬料和生油，控制用過多醬料，每月總結用醬油料的情況，是否與生意成正比。
6、每天必安排人員驗收采購回來的原料是否合符要求和是否按計劃收貨，否則堅決退貨。
7、廚師長要經常檢查倉庫存貨，發(fā)現(xiàn)快過期的醬料盡快使用掉，以免報損。
8、廚師長控制粵菜與湘菜每天做計劃采購的材料，以免采購過多。
9、控制貴重物品進倉與出倉、銷售等記錄，每天進行核對。
10、經常巡視廚房各種情況，禁止外人進廚房，嚴防小偷，保管好所有原材料。
二、原材料的采購控制
1、采購員要經常了解市場動態(tài)和物價情況，搞好物價工作，發(fā)現(xiàn)市場有新的品種，及時匯報廚師長。
2、采購員采購的物品必需按廚師要求采購，并且將價格匯報廚師長，貴物品匯報總經理。
3、組織所有物品的供貨商，并且每種材料必需有兩個供貨商，每月在25號之前將所有報價報給采購員，采購員帶領廚師長了解市場進行定價，定價后必須由總經理簽名和財務簽名、營業(yè)經理簽名生效，將報價復印，發(fā)給廚師長，營業(yè)經理，財務，收貨員。
4、確定與供貨商的結算方式，并與供貨商簽定合約，發(fā)現(xiàn)供貨有問題，按酒店造成的損失賠償。
5、采購員采購的物品超過300元的物品必需匯報市場價格，經批準后方可采購。
6、任何部門采購物品必需由各部門負責人簽名后，需急用必需馬上采購，超過500元由總經理簽名方可采購。
7、采購員當天的流動資金不超過1000元，如采購超過流動資金，必需匯報總經理。
8、如采購員未能及時采購物品，由采購員直接負責。
9、采購員不與供貨商有任何關系，做么所采購的物品是市場最平。
10、采購員不采購過量物品存放倉庫，必需經廚師長同意方可采購。
11、每天供貨的材料，采購員要求供貨商分好各部門，減少收貨時間。
三、倉庫材料控制、倉庫所進的醬料必需由廚師長同意簽名方可進貨。
2、倉管員要經常將倉庫存貨匯報廚師長，減少倉庫存貨。
3、要求廚師長指人員領料，并且要求每天領料的大約數(shù)量，超出數(shù)量要廚師長領取。
4、任何材料不能隨便領取，必需由部門經理簽名方可領取。
5、貴重物品進倉與出倉必需做好數(shù)量、只數(shù)、片數(shù)和誰領出倉，并且做好月結，交財務對數(shù)。
6、倉管每天做好各部門領料報表，一式4份，交總經理、財務、各部門和留底，及時將領料不合理的部門反映給總經理。
7、倉管員每月將倉庫存貨報表，交一份給總經理和廚師長，反映倉庫存貨情況。
8、將各部門領出費用進行登記，記錄使用時間，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報。
四、收貨員的嚴格管理
1、收貨員必需嚴格收貨，不得有任何作假和與供貨商有任何關系。
2、每收貨必需有出品部人員驗貨方可收貨。
3、各部門落單未能及時采購回來要及時追回，如沒有貨及時匯報，或叫采購員馬上采購。
4、收貨員每天收到期的貨物如實開單，并由各部門經理簽名方可交由財務和供貨商。
5、收貨員將每天各部門用料情況做一份報表，一式4份，交由總經理、財務、部門和留底
生產成本控制工作計劃篇六
在當今日益激烈的經濟競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要體現(xiàn)。因此，實現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項長期而緊迫的任務。據(jù)有關部門對上千家虧損的國有企業(yè)進行調查研究發(fā)現(xiàn)，的虧損國有企業(yè)，很大程度上是“費用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個有著80年輝煌歷史的老國企，更應以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，加緊完善企業(yè)內部的成本控制體系。
成本控制的目標是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，它是一個系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學習認識到的幾個主要方面，總結如下：
一、成本控制工作要突出“以人為本”。
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。
二、成本控制工作要注重數(shù)字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經營數(shù)據(jù)等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。
三、成本控制工作中要提升財務的作用。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務在其中應發(fā)揮的作用。財務在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
四、開展成本控制工作要利用好標桿管理。
開展成本控制工作不能搞^v^，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學習和追趕的目標即立標，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標，三是通過學習落實使自己達到標桿企業(yè)的管理水平即達標，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)，即創(chuàng)標。成本標桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
這次關于成本控制的培訓讓我受益匪淺。節(jié)約成本應從每個員工做起，從每件小事做起，樹立節(jié)儉觀念意識，控制成本，人人有責， 而作為一個管理人員，更應把控制成本落實到具體工作的每一處，我也會把這次培訓課上所學到的理論知識在實際的工作中應用，為xx美好的明天貢獻自己的一份力量。
生產成本控制工作計劃篇七
根據(jù)《__縣人民政府關于印發(fā)__縣深入開展效能政府建設實施方案的通知》(祥政發(fā)〔〕27號)和《__縣政府自身建設委員會辦公室關于印發(fā)效能政府四項制度具體工作方案的通知》(祥政自建辦發(fā)〔2010〕2號)文件精神和要求，結合本單位實際，制定本實施辦法：
一、控制內容
從嚴控制行政成本，著力控制以下事項：
(一)機構編制和人員;
(二)公務用車購置和管理;
(三)會議、慶典、論壇;
(四)出國、出境、出省考察;
(五)樓堂館所建設。
二、工作目標
按照編制管理機構批準的“三定”方案，完善機構編制管理與財政預算管理相互配套的協(xié)調約束機制，推行機構編制實名制，實行行政編制數(shù)、實有人員數(shù)、財政供養(yǎng)數(shù)相對應，嚴格控制財政供養(yǎng)人員規(guī)模。按照財務管理制度管理權限，加強財務管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，堅持經費保障與行政成本控制相結合、行政責任與加強監(jiān)督相結合，確保行政成本控制工作健康有序開展。，實現(xiàn)因公出國(境)經費零增長，公務用車購置經費零增長，樓堂館所一律不新建，會議、慶典、論壇和出省考察經費壓縮20%。
三、控制方式
(一)實行嚴格的機構編制管理
嚴格執(zhí)行編制部門批準的“三定”方案。堅持機構編制的集中統(tǒng)一管理，凡涉及機構設置、人員編制和領導職數(shù)的事項，報經縣編委按規(guī)定程序和權限審批。不擅自設立機構和提高機構規(guī)格，不超編進人，不超職數(shù)、超機構規(guī)格配備領導干部，不以虛報人員的方式冒領財政資金。能夠采取政府購買服務方式辦理的事項，不聘用臨時人員。
(二)嚴格公務用車購置和管理
公務用車的配備和使用，嚴格遵循公務用車配備和使用管理規(guī)定，嚴格遵循公務用車編制管理。嚴格執(zhí)行《__縣^v^公務用車管理使用制度》，明確專人管理本單位公務用車，執(zhí)行公務用車統(tǒng)一保險、使用審批登記、公務用車加油里程核算和定點維修制度。
(三)嚴格控制會議的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經費
1、嚴格執(zhí)行會議審批制度。召開全縣綜合性會議應提出書面預算報告，局辦公會議討論決定;專業(yè)統(tǒng)計工作會議由各業(yè)務股室提出申請，交分管領導審定，辦公室根據(jù)申請計劃及相關經費規(guī)定安排會議場所及食宿，會后根據(jù)會議名冊，按照批準的標準、人數(shù)、天數(shù)報銷。會議標準按縣財政局規(guī)定的標準執(zhí)行。
生產成本控制工作計劃篇八
成本控制畢業(yè)論文
成本控制畢業(yè)論文
摘要：加強企業(yè)成本控制是提高企業(yè)經濟效益的有效途徑，加強成本控制需秉持經濟、因地制宜、全員參加、領導推動四項原則；成本控制著重從產品設計、生產工藝，使用新材料、廉價代用材料，控制工資基金支出，設備管理、員工培訓、控制制造費用耗費，廢舊材料綜合回收利用，開展企業(yè)內部效益審計等有效途徑去落實，從而達到降d企業(yè)成本、提高經濟效益的目的。
關鍵詞：成本控制;原則;途徑
一、企業(yè)成本控制需秉持的原則
不同企業(yè)的成本控制系統(tǒng)雖然各有不同，但行之有效的成本控制系統(tǒng)還是具有一定的共同特征的，在科學的理論基礎上通過日常工作實踐，提煉符合自己企業(yè)實際工作需要的成本控制所應遵循的良好原則，是有效實施成本控制的必要條件。成本控制的原則大概有四條：首先是經濟原則，任何單位實施成本控制所發(fā)生的費用成本耗費，都不應超過不實施成本控制而失去的收益總額；其次是因地制宜原則，每個單位所實施的成本控制系統(tǒng)，都有必要量身定制，真正符合自己企業(yè)實施成本控制和管理的實際需求，不宜照搬照抄他人；第三是全員參加原則。企業(yè)單位從上到下每個高管、中層和普通員工都負有成本控制崗位責任，有效實施控制成本的重點，是于全力調動全體員工的參與意識和積極性；第四是領導推動原則。任何的企業(yè)的成本控制都涉及全體員工，并且實施的過程讓大多人感到不適，一般推行阻力較大，所以離不開企業(yè)高層尤其是主要領導的關心支持和身體力行的全力推動。
二、成本控制途徑
(一)改進現(xiàn)有產品的設計，采用先進的生產工藝
利用改進現(xiàn)有產品設計方法提高產品的功能成本比率。產品設計是為了制造新產品或者改進老產品而進行的必要的前期準備工作，產品設計必須科學合理，需要格外重視產品質量和相關的重要參數(shù)，同時還要考慮好生產制造產品所耗用的原輔材料使用量的多少。設計合理帶來的節(jié)約，是長期性的，設計不合理造成的浪費，是先天性的浪費。要在保證產品質量的前提下，通過簡化產品結構、減輕產品重量等辦法來節(jié)約物質消耗。對產品生產工藝在生產經驗的積累基礎上進行優(yōu)化升級是降d成本的重要舉措，這對制造業(yè)企業(yè)來說尤其重要。使用先進生產工藝，可以減少材料消耗，提高生產效率，有效降d產品單位成本。
(二)使用新材料、廉價代用材料，降d直接材料成本
生產廠家通過大量的生產實踐和新科學技術的吸收使用，生產廠家通過使用廉價的常規(guī)材料或效果更佳的高分子新材料代替舊的材料，這樣既能有效推廣新產品、新技術，又能節(jié)約材料使用合理降d材料消耗成本。材料代用是節(jié)約物資消耗的一個重要途徑，為了發(fā)展生產，降d消耗，可以用資源多的材料代替稀缺材料，用便宜材料代替貴重材料，如以煤代焦、以鋁代銅等。產供銷各部門要協(xié)調溝通，不斷優(yōu)化和擴大產品耗用材料的采購渠道、品種和來源，通過使用新材料、廉價代用材料來不斷降d產品對直接材料的消耗成本。
(三)落實工資指標，控制工資支出
加強企業(yè)工資總額的管理，嚴格控制工資的支出范圍，不斷提高企業(yè)勞動生產率，減少單位產品成本中的工資費用，對降d產品成本具有重要意義。要節(jié)約工資費用，就要從控制工資總額和促進勞動生產率提高這兩方面來加強管理。實行嚴格的定員、工時定額制度，控制好工資總額。為減少單位產品成本中的工資費用，企業(yè)勞動工資部門和財務部門還要采取各種措施，促進企業(yè)提高勞動生產率。企業(yè)在實際工作中可采取以下方式提高生產效率：加強思想政治工作，鞏固勞動紀律；改變落后的企業(yè)組織形式，有效地利用現(xiàn)代化的科學技術，改善勞動組織，不斷加強企業(yè)產品生產的專業(yè)化和科學協(xié)作程度；加強企業(yè)生產工人的生產技能培訓工作，提高一線工人的生產技術水平與產品生產操作的熟練度，逐步實行生產過程的機械化和自動化。
(四)加強設備維護管理、控制輔助材料耗費，提高設備利用率
對生產線上的所有設備要根據(jù)產品生產需要，進行科學調整合理擺布，優(yōu)化設備配置，排除生產設備產能瓶頸工序；專人做好生產設備的維護保養(yǎng)，合理節(jié)省設備修理費用；減少設備的故障率，壓縮設備能源及輔助材料的消耗；提高設備運轉效率,降d停機損失；提高工作效率，減少殘次品損失，千方百計降d制造費用，牢牢將生產成本控制在手中。
三、結束語
企業(yè)成本控制與企業(yè)產品成本高d和整體經濟效益的優(yōu)劣息息相關，加強企業(yè)產品成本控制，降d企業(yè)產品成本，提高企業(yè)經濟效益是長遠發(fā)展的需要。我們要在認真秉持成本控制原則的基礎上，著重探索和研究加強成本控制、降d企業(yè)成本、提高經濟效益的新的有效途徑和方法，并在實際工作中不斷地去實踐、完善和提高。
生產成本控制工作計劃篇九
成本控制：就是在企業(yè)生產經營過程中對影響成本的各種因素加以管理控制。它貫穿于產品供、產、銷的整個過程。包括目標成本、設計成本的確定，生產成本、銷售成本的發(fā)生。通過產品成本控制使產品成本按照事先預算確定的成本水平進行，防止與克服生產過程中損失和浪費的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財力得到合理利用，達到節(jié)約生產耗費、降低成本、提高經濟效益的目的。
一、成本控制的意義
1、成本控制是成本管理的重要手段
成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。
2、成本控制是推動改善企業(yè)經營管理的動力
企業(yè)的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和領發(fā)制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。
3、成本控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件
實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。
二、成本控制的內容
成本控制包括產品形成的全過程，主要內容可分為兩大部分，即投產前成本控制和投產后成本控制：
1、投產前成本控制
主要是目標成本控制，企業(yè)的目標成本是經營目標的重要組成部分，目標成本控制
包括兩層意思：一是目標成本實行自身控制，即在確定目標成本時，要進行市場調查，可行性研究，確定產品價格和目標利潤，在此基礎上再確定產品目標成本，為了保證目標利潤的實現(xiàn)，必須對目標成本進行控制。二是利用目標成本去控制設計成本和試制成本，以確定產品投產后的成本水平，這就要求設計方案不僅要保證產品質量，同時要從經濟上符合目標成本的要求，即設計成本必須低于目標成本。
2、投產后的成本控制
主要是生產成本控制，統(tǒng)稱為過程控制或反饋控制，實際上就是對產品實體形成過程和經濟事項實際發(fā)生過程的控制。
這個階段的成本控制，要將在發(fā)生的成本與目標成本、定額成本與費用限額等進行對比，將偏離情況及時形成信息，返回到職能部門、責任部門或決策部門，以便及時采取措施，鞏固成績、克服缺點、防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
生產成本控制工作計劃篇十
工程施工成本控制
【摘要】施工項目管理論文“ target=”_blank“>成本管理是一個包括：成本預測、成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有機結合體。在這個綜合體中，成本控制是一個重要環(huán)節(jié)，它對于實現(xiàn)成本管理目標，具有重要地位和作用。在成本管理中，如果只對成本進行預測，并提出規(guī)劃成本目標，但對施工費用控制不住，將會出現(xiàn)“成本失控”，那么成本預測和成本規(guī)劃兩個環(huán)節(jié)做的再好，預定的成本目標也難以實現(xiàn)。同樣，盡管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果對施工消耗和支出不進行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能發(fā)揮其應有的作用。因此，加強成本管理，關鍵就要成本控制這一重要環(huán)節(jié)，積極做好成本控制的管理工作，就可以達到降低項目成本，提高項目經濟效益的目的。
【關鍵詞】施工 成本 控制 原則 要點。
一、項目施工成本控制是提高承建單位經營管理水平的重要手段。
項目施工成本是由施工消耗和經營管理支出兩項組成;它是反映施工項目各項施工技術經濟活動的綜合性指標，一切施工活動和經營管理水平，都將直接影響項目成本的升降。為了對項目成本進行控制，就要對項目生產、技術、勞動工資、物資供應、財務會計等日常管理工作提出響應的要求，建立和健全各項控制標準和控制制度。例如：制定建筑安裝工程預算定額、管理費和其它費用等。這樣，就可以加強項目成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證項目成本控制目標實現(xiàn)。
二、項目施工成本控制原則。
1。經濟原則。項目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經濟效益。項目成本控制必須突出經濟效益和社會效益，正確處理產值、竣工面積、工程質量和成本，同時也不能為片面追求降低成本而不顧工程質量、產值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。
2。全面性原則。項目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項內容。全員成本控制是指通過全體職工進行項目成本控制，由于項目成本是一個綜合性的指標，它涉及到承擔專業(yè)施工的單位和有關部門，以及全體職工的工作成果;這要求人人，事事、處處都要進行項目成本控制，都要按照定額、限額和預算進行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費。全過程成本控制是指成本控制的對象不只是生產領域中施工費用，項目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程;它包括：施工規(guī)劃、勞動組織、材料供應、工程施工和工程點標各個方面。只有這樣降低項目成本的措施才會有收獲，才能達到預期的降低成本目標。
3。責權利相結合原則。為使項目成本控制發(fā)揮應有作用，必須按照經濟責任制的要求，貫徹責權利相結合原則。有責就應該有權，否則就不能完成分擔的責任;有責還應該有利，否則就缺乏推動履行現(xiàn)職的動力。因此，在項目成本控制中，必須認真貫徹責權利相結合的原則。
三、項目施工成本控制原理。
1。根據(jù)項目承包合同要求、工程特點、工程內容和項目組織管理方式，以及項目成本控制方法，分解項目成本控制目標，并將其落實到每一筆支出費用的控制上;
2。根據(jù)已批準的施工方案、進度規(guī)則和投標報價時所使用的工料分析資料、按成本記帳體制編制每個分部(項)工程或施工作業(yè)項的各項費用預算;
3。按照規(guī)定的`進度報告制度，聯(lián)系每個分部(項)工程或工序的費用預算，測算其進度狀況和費用發(fā)生情況;
4。對項目實際成本和預算成本進行分析和評價;
5。預測項目竣工尚需的費用，以及項目成本的發(fā)展趨勢;
6。采取相應項目成本控制措施，以保證項目實際成本與規(guī)劃成本想符。
四、項目施工成本控制要點。
1。累積項目成本控制技術資料。項目成本控制的基礎工作是做好項目進度統(tǒng)計、用工統(tǒng)計、材料消耗統(tǒng)計和機械臺班使用統(tǒng)計，以及各項間接費支出的統(tǒng)計工作。這些統(tǒng)計資料是定期編寫各種費用報告，進行項目費用分析，預測項目成本發(fā)展趨勢，以及確定項目費用偏離原因所不可缺的基本信息。
2。工程量進度周報表。為了核算人工、材料和機械的相對消耗，分析作業(yè)的生產效率，就需要定期對已完作業(yè)單項和正在進行的作業(yè)單項的工程進行測量和報告。對某些工程量較小的工程，可能要求每天每班報告工程量進展。一般工程量進度測量時間為隔周一次。工程量測量方法很多，要視作業(yè)特點、項目管理人員經驗和公司有關計量規(guī)定確定，一般有以下五種方法：
2。1直接計量或度量;
2。2估算完成的百分比;
2。3按照施工圖計算;
生產成本控制工作計劃篇十一
1降低造價的原則
(1)保證工程質量，達到顧客滿意。
(2)保證施工進度，確保工期目標。
(3)保證安全施工和文明生產的需要。
(4)不使用含有有害物質的材料;不使用不合格的材料。
(5)加強管理節(jié)能降耗;加強管理消除浪費。
2降低成本的方法
(1)采用新材料、新技術;
(2)優(yōu)化施工方案;
(3)科學管理、提高工效;
3降低成本的目的
(1)提高效益;
(2)回報業(yè)主，回報社會;
4項目成本控制
(1)建立成本控制體系
項目經理部應建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。
(2)成本控制計劃
項目經理應依據(jù)其責任目標成本，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。并應將目標成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。
(3)成本控制運行
a.項目經理應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。
b.項目經理部應根據(jù)計劃目標成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。
c.項目經理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。
d.項目經理部應加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。
(4)成本核算
a.項目經理部應建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任和要求，并設置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。
b.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本界定范圍相一致。
c.項目成本核算原則，項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。
(5)成本分析與考核
項目經理部應進行項目成本分析與考核，將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù);對各崗位人員及各作業(yè)隊進行成本管理考核，并將考核的結果形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。
5降低成本的技術組織措施
科學管理
(1)加強物資管理
嚴格執(zhí)行公司《質量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。
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