總結(jié)是一個有效的自我管理和自我反省的工具。總結(jié)的語言要簡練明了，突出重點和亮點，不拖泥帶水。以下是一些總結(jié)的典型例子，它們覆蓋了不同領(lǐng)域和不同主題。
國土半年度工作總結(jié)篇一
20xx年上半年在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市統(tǒng)計局投資科的正確指導(dǎo)下，在其他相關(guān)部門的協(xié)助配合下，緊緊圍繞年度工作目標和工作重心，努力學習，勤奮工作，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，求真務(wù)實，扎實推進，較好地完成了各項工作任務(wù)，但也存在著諸多問題和不足，下面就已完成的工作、存在的問題和下半年工作措施做一個小結(jié)。
1、加強培訓，確保培訓效果。今年上半年開展企業(yè)一套表網(wǎng)上直報工作以來，先后完成了20xx房地產(chǎn)投資年報和20xx年房地產(chǎn)投資2月到6月共6次網(wǎng)報直報工作，均實現(xiàn)了成功報送，沒有發(fā)生一次漏報和遲報現(xiàn)象。一套表工作由于是一項全新的工作，實施起來難度大、問題多，我們加強了對企業(yè)統(tǒng)計人員的培訓，印發(fā)了《房地產(chǎn)企業(yè)用戶操作流程》、《房地產(chǎn)一套表填報說明》和《房地產(chǎn)報表填寫注意事項》等培訓材料，企業(yè)參訓人員達到80%以上，確保了培訓覆蓋面和培訓效果。
2、對企業(yè)加強交流指導(dǎo)，與專業(yè)加強協(xié)調(diào)配合。在一套表直報過程中，我們通過手機、電話、網(wǎng)絡(luò)、短信平臺等多項通訊工具，加強與企業(yè)的聯(lián)系，對企業(yè)提出的問題有求必應(yīng)，耐心解答，確保對每一個企業(yè)每一個問題都能及時解決。對于企業(yè)自身解決不了的問題，我們下到企業(yè)進行當面指導(dǎo)，手把手教會企業(yè)，上半年在報表報送過程中下企業(yè)指導(dǎo)的次數(shù)達到10次之多。對于局內(nèi)部各專業(yè)之間，加強與計算機人員和勞資統(tǒng)計人員的協(xié)調(diào)配合，確保一套表的全面及時上報。
3、嚴把數(shù)據(jù)審核關(guān)，確保數(shù)據(jù)真實可信。在企業(yè)報表過程中，我們對企業(yè)數(shù)據(jù)嚴格審核把關(guān)，由于一套表網(wǎng)上審核較寬松，我們就加強了人工審核，尤其加強了對同期數(shù)據(jù)和上月數(shù)據(jù)的對比，對數(shù)據(jù)的邏輯性、表與表之間關(guān)聯(lián)性和數(shù)據(jù)的匹配性進行了嚴格審核把關(guān)，如果發(fā)現(xiàn)某些數(shù)據(jù)異常，都會及時聯(lián)系統(tǒng)計員了解情況，做到數(shù)據(jù)真實可靠。我們還會抽空到基建工地進行現(xiàn)場摸底評估，對項目情況做到心中有數(shù)。
每月的數(shù)據(jù)在市局反饋后，我們都會及時匯總保存，并建立電子臺賬。今年4月份開始我們建立了數(shù)據(jù)評估表，對每月數(shù)據(jù)進行合理化的評估。6月份針對商品房銷售大幅下降的問題，抽取了商品房銷售情況較好xx家企業(yè)進行監(jiān)控。
今年上半年，我們抽查了近十家房地產(chǎn)企業(yè)，重點對企業(yè)的報表和統(tǒng)計資料的檔案盒工作及統(tǒng)計臺賬的建立等工作進行了檢查指導(dǎo)，對沒有建立的責令及時整改，對資料沒有健全的責令及時補齊資料。上半年市局投資科抽取了我區(qū)2家房地產(chǎn)企業(yè)，進行執(zhí)法檢查，檢查情況較好，市局對我區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)檔案盒管理工作給予了肯定。
今年一季度申報了一家房地產(chǎn)企業(yè)并得到批準,該家房地產(chǎn)企業(yè)從5月份開始報表。截止到6月份，我區(qū)上報的房地產(chǎn)名錄庫中共xx家企業(yè)。
（一）、下企業(yè)調(diào)研的次數(shù)不多，對企業(yè)的基礎(chǔ)工作和數(shù)據(jù)來源真實性方面的情況了解的不夠全面，指導(dǎo)工作不夠到位。
（二）、對房地產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)控評估不夠及時，與房產(chǎn)局聯(lián)系很少。
（三）、對數(shù)據(jù)的開發(fā)研究分析工作不夠深入。
（四）、存在著報表反復(fù)催報和上報不及時的情況，非常麻煩，一直不能很好解決。
（一）、繼續(xù)加強對房地產(chǎn)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和評估，完善數(shù)據(jù)評估表，建立和完善同比數(shù)據(jù)和環(huán)比數(shù)據(jù)，繼續(xù)加強對商品房銷售的監(jiān)控，加強與房產(chǎn)局的聯(lián)系，力爭找到商品房銷售數(shù)據(jù)的合理的銜接點。
（二）在完成全年度的執(zhí)法檢查任務(wù)的同時，多下企業(yè)開展調(diào)查研究，督查指導(dǎo)工作，多些一些分析和信息。
國土半年度工作總結(jié)篇二
2018年以來,鎮(zhèn)國土所在縣局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨政委、政府的關(guān)心支持下，以市、縣關(guān)于國土資源工作的一系列方針政策為指導(dǎo)，2018年國土資源管理目標責任制和黨風廉政建設(shè)責任制為具體指導(dǎo)，緊緊圍繞保護資源與保障發(fā)展并重的工作思路，廉潔奉公、盡職盡責、盡心盡力認真履行國土資源管理職能，全面落實國土資源法律法規(guī)和各項政策。通過我所全體人員半年來的艱苦努力，較好的完成了上級主管部門和鎮(zhèn)政府交辦的各項工作?，F(xiàn)將完成情況匯報總結(jié)：
鎮(zhèn)國土所根據(jù)工作業(yè)務(wù)性較強，針對自身知識結(jié)構(gòu)及履職能力方面的缺漏，每周二下午組織全所工作人員開展集中和自學等不同形式的學習，在工作之余，擠出時間進一步學習《土地管理法》、《不動產(chǎn)登記條例實施細則》、《物權(quán)法》《不動產(chǎn)登記暫行條例》等法律法規(guī)，堅持閱讀《國土資源報》，并且研究上一周工作的問題，提高了自己的法律意識和法制觀念，有效促進自己開展各項工作。做到針對用地戶提出的國土業(yè)務(wù)問題給予滿意回答。
1、我所進一步認真落實耕地保護目標責任制，加大基本農(nóng)田保護力度。對耕地保護情況進行巡查，及時制止土地違法行為的發(fā)生，認真開展衛(wèi)片執(zhí)法工作，對2017年度部級衛(wèi)星遙感發(fā)現(xiàn)的違法用地，積極配合當?shù)卣M行整改查處。
2、嚴格土地管理，我所對本轄區(qū)準備采取定期和不定期的動態(tài)巡查，出動巡查車70余次，主要對4個石場，1個磚廠，3個火山灰場及違章建筑和非法用地進行監(jiān)管。對本轄區(qū)內(nèi)不在規(guī)劃區(qū)外非法建筑（林地、耕地）和改變土地用途的，每周動態(tài)巡查不少于三次，并且對違法案件及時上報到縣局執(zhí)法監(jiān)察科和大隊，配合縣局各科室完成執(zhí)法，并對其下達停止違法行為的通知，第一時間向鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。
上半年，我所始終堅持規(guī)范服務(wù)程序，實行陽光操作，不動產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍，涉及到所有權(quán)人的切身利益，為了保證服務(wù)質(zhì)量，理順產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍手續(xù)，仔細調(diào)查產(chǎn)權(quán)來源的真實性、合理性、合法性、有效性，認真負責好資料的收集、填寫、整理、歸檔工作，建立健全各種工作臺帳，嚴把資料審核關(guān)，貫徹落實責任追究制。核發(fā)不動產(chǎn)權(quán)證120本，房屋他項權(quán)證書抵押辦理13本，協(xié)助法院及司法部門調(diào)檔查詢25余次，出具各項查檔證明2000余份，注銷他項權(quán)證書42本。在檔案管理中認真嚴格按照《不動產(chǎn)登記條例實施細則》、《不動產(chǎn)登記暫行條例》等法律法規(guī)的要求，建立健全電子登記簿，辦理所有登記前必須查閱登記簿，充分發(fā)揮登記簿公信力和公示力的作用。日常檔案及時按照檔案管理的要求整理裝訂，不堆積、不拖延，上半年共整理不動產(chǎn)籍檔案80余份。
在過去的工作中，嚴格執(zhí)行《國務(wù)院辦公廳關(guān)于嚴格執(zhí)行有關(guān)農(nóng)村集體建設(shè)用地法律和政策的通知》以及國土資源部《關(guān)于加強農(nóng)村宅基地管理的意見》等法規(guī)政策，進一步加強建設(shè)用地管理，認真執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃和村莊規(guī)劃，我所對所轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村空閑房屋和閑置宅基地進行了初步調(diào)查，調(diào)查農(nóng)村空閑房屋和閑置宅基地大約為428戶左右，在結(jié)合危房改造項目中，按照嚴格管理、提高效率、便民利民的原則，對符合條件申請宅基地的建房戶及時受理申請，進行現(xiàn)場勘查、放線和用地審核，上報資料嚴格把關(guān)，在鎮(zhèn)政府審核后，報縣局審批。
積極開展工作，根據(jù)縣局的統(tǒng)一安排和要求，及時督促各企業(yè)和采礦點按時足額繳納《土地年租金》《礦產(chǎn)資源補償費》。及時完成縣局下達的各項工作安排和收費指標。
在每年的地質(zhì)災(zāi)害高發(fā)期，實行24小時值班安排專人看守，遇到地質(zhì)災(zāi)害及時啟動地質(zhì)災(zāi)害預(yù)案，發(fā)現(xiàn)災(zāi)情及時向縣局，鎮(zhèn)委，鎮(zhèn)政府匯報。按時對采礦許可證進行年審檢驗。
對本轄區(qū)內(nèi)的土地糾紛及時調(diào)解處理，做到細心講解，熱情服務(wù)，根據(jù)法律法規(guī)進行調(diào)解，做到了零上訪。積極配合政府做好拆遷各項工作，圓滿完成拆遷各項任務(wù)指標。
20xx上半年來，在全所成員的共同努力下，我所形成了良好的廉政氛圍，隊伍廉潔奉公，工作務(wù)實高效，在群眾中樹立了基層國土所的良好形象。我們所在工作中也還存在一些不足：比如政治理論學習缺乏系統(tǒng)性，政策水平有待提高，特別是對新形勢下出現(xiàn)的一些新情況、新問題，超前研究還不夠，預(yù)防辦法還不多，又如國土管理工作任務(wù)重、壓力大、要求高、檢查多，防違控違壓力依然很大，執(zhí)法力量不足等。
在今后的工作中，除了進一步加強政治理論和國土資源法規(guī)政策的學習，努力提高業(yè)務(wù)工作能力，勤政廉政，努力工作之外，還要加強我所的隊伍建設(shè)，以新幫老，以老帶新，加強新老成員之間的結(jié)合，激發(fā)隊伍的工作活力。同時，借助當前各級政府都非常重視防違控違工作的東風，進一步加強執(zhí)法監(jiān)察工作，加強與鎮(zhèn)街的聯(lián)系，聯(lián)防聯(lián)控，進一步打壓違法用地的勢頭，促使下符橋鎮(zhèn)形成"合法、集約、節(jié)約"用地的良好氛圍。
國土半年度工作總結(jié)篇三
xx項目部在8月26日組織全體職工學習了劉董上半年工作總結(jié)大會講話內(nèi)容，學習氛圍十分熱烈。報告內(nèi)容視野開闊，內(nèi)容全面，真實、具體的反應(yīng)了當前存在的問題和嚴峻形式，需要共同去解決的項目部問題。大家學習后，以四公司制定的討論題為基礎(chǔ)，結(jié)合自己的本崗工作認真討論，積極暢談，為項目獻計獻策。通過報告的學習使我有了很大的收獲，報告內(nèi)容給我指明了前期施工思路和瓶頸問題，讓我意識到自己存在差距?，F(xiàn)結(jié)合報告討論題，把學習報告的感悟匯報如下：
一、闊寬思路、把握重點、展望未來。
劉董在報告中回顧了過去半年取得成績，分析了突出的矛盾和問題，并結(jié)合當前形勢布置了下半年的工作任務(wù)。目前，隨著公司承攬的工程越來越多，如何做好項目的管理工作是重中之重。報告中強調(diào)了“四個危機意識”、“五個一”、“四個統(tǒng)一”和“四種基本意識”，每個項目部只有把這幾項制度落實下去，用制度去管人，才是企業(yè)的生存之道。報告在回顧過去取得成績的同時，分析了目前存在的問題，每個問題都是切中要害，關(guān)鍵了項目的生存。xx項目部會結(jié)合報告中的問題，認真查找，并整改，做好防范于未然。
下半年的工作中，重點提到了六個文件的執(zhí)行，要求全體職工提高執(zhí)行力，要做到動態(tài)調(diào)整，滿足工程項目現(xiàn)場變化的需要，真正做到為施工生產(chǎn)解決問題?！胺彩骂A(yù)則立、不預(yù)則廢”。對外委分包隊伍的管理，就是需要項目部從制度出發(fā)，去想問題、解決問題，為外委隊伍服好務(wù)的同時，要認真分析和研究合同，分包合同處于受控狀態(tài)，并制定合同關(guān)閉考核和責任追究制度，確保合同管理能夠正?；?。
二、分析問題，制定措施。
根據(jù)劉董報告中提出的十個問題，結(jié)合自身的工作，具體問題如下：
1、月計劃下達不及時，造成相關(guān)部門無法及時做出實際成本的統(tǒng)計分析。計劃在編制時，存在與現(xiàn)場不相符現(xiàn)象，不能更好的指導(dǎo)施工。
整改措施：及時下達月計劃，傳遞給相關(guān)部門，在編制月計劃時，要與合同工期相結(jié)合，組織質(zhì)檢員和現(xiàn)場負責人共同參加，制定切實可行的施工計劃。
2、xx項目部落實項目策劃的6個文件不規(guī)范，施工組織設(shè)計和施工進度計劃沒有發(fā)揮真正的作用。執(zhí)行力差，隨意性大，沒有真正落到實處。
整改措施：加強執(zhí)行力，做到6個文件的落實工作，項目策劃是幫項目部梳理思路，掌控全局，是項目的靈魂，是貫穿項目整體工作的主線。項目部要結(jié)合實際情況，及時調(diào)整目標，并制定相應(yīng)的方案和措施，發(fā)揮6個文件的真正作用。
3、甲供材管理不到位，出入庫不及時，盤點不等現(xiàn)場存在。
整改措施：甲供材的管理要結(jié)合xx高速甲供材的特點，做到：超過業(yè)主的管業(yè)主要，低于業(yè)主的要按業(yè)主的價格做技術(shù)處理，鋼材2.5%的損耗，要向業(yè)主要回來，每天與網(wǎng)價進行對比分析；及時做到甲供材的出入庫管理和盤點工作，真實收集數(shù)據(jù)，把成本做真、做實。
三、嚴格執(zhí)行“八堅持，八不許”，提高合同管理水平。
對外委隊伍的選擇和管理是重中之重，管理辦法從以下幾方面體現(xiàn)：
1、思想上的改變。首先要求項目管理人員從思想上去認識到分包隊伍管理的重要性，只有轉(zhuǎn)變了觀念，才能做好分包隊伍的管理。思想上不能松懈，只有時刻提高警惕，嚴格按合同辦事，不參雜個人感情，才是對企業(yè)負責，也是對外委隊伍負責。
2、組織上要統(tǒng)一。報告中提到合同內(nèi)的合格工程量、費用和扣款事項，合同外的現(xiàn)場簽證工作及簽證原因，是合同履行過程確認資料的重要內(nèi)容，只有重視過程，保存好第一手資料，才是對工作的負責。以往就因為不重視過程，無簽字確認，讓分包單位有了可乘之隙，結(jié)算是漫天要價，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的流失。
3、制度上要按章辦事。沒有規(guī)矩，不成方圓，施工單位是一塊肥肉，誰都要咬一口。項目部只有按制度去執(zhí)行、去選擇隊伍、去結(jié)算，才能做到公平、公正，才能保住企業(yè)的利益。堅決執(zhí)行報告中的八個堅持，八個不允許，才能管理好外委隊伍，增強企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
四、強化管理，向管理要效益。
xx項目處于山嶺重丘區(qū)，地勢起伏較大。高填深挖、半填半挖、軟基處理、現(xiàn)澆箱梁在此一一呈現(xiàn)，工期緊、任務(wù)重，只有做好四個管理，加強項目部“五比五創(chuàng)”的落實，夯實項目部精益化管理基礎(chǔ)，才能打造精品工程。
質(zhì)量管理：在工程施工過程中，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，靠質(zhì)量、靠誠信取勝，堅決杜絕劣質(zhì)工程出現(xiàn)。xx項目部把權(quán)力下放，讓管段質(zhì)檢員說了算，對不合格的產(chǎn)品，堅決要求返工。
安全生產(chǎn)：項目部要定期組織安全設(shè)備科到施工現(xiàn)場進行安全技術(shù)交底，讓每名職工接受安全教育，了解安全知識，從根本上消出安全隱患。加強安谷互通的安全管理工作，制定切實可行的安全管理方案，把安全除患消失在萌芽狀態(tài)。
成本管理：在項目施工過程中，我們從項目管理到現(xiàn)場施工管理，都要嚴格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度，與各科室簽定目標管理責任壯，全面推行十制要求，繼續(xù)強化月出成本控制。加強項目部“五比五創(chuàng)”的落實，夯實項目部精益化管理基礎(chǔ)。使成本始終處于受控狀態(tài)，從根本上為爭取最大的經(jīng)濟效益打下基礎(chǔ)。
五、調(diào)整心態(tài)，加大執(zhí)行力。
作為一名主抓現(xiàn)場施工生產(chǎn)的年經(jīng)人，要隨時調(diào)整好自己的心態(tài)，用平常心去處理問題，多向項目經(jīng)理、總工請教問題。對項目部制定的計劃，要有一抓到底的決心和毅力，遇到困難，不回避，而是迎難而上，把困難解決在萌芽狀態(tài)。作為xx項目部生產(chǎn)經(jīng)理，從以下幾方面配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作：
1、配合項目經(jīng)理，發(fā)揮六個文件的作用。
項目策劃是項目的靈魂，是貫穿項目整體工作的主線，是項目施工的指南針。在上半年的`項目管理中，沒有完全發(fā)揮項目策劃的作用，特別是施工進度計劃和成本計劃。在下階段的工作中，要對項目策劃文件進行動態(tài)跟蹤，及時調(diào)整思路，制定改進措施，真正發(fā)揮六個文件的作用，使項目管理提高水平。
2、求真務(wù)實，敢于承擔責任。
作為一名青年人，要有求真務(wù)實的工作作風，用心去工作。作為生產(chǎn)經(jīng)理，要調(diào)整思路，注重結(jié)果。要學會辦解決問題辦施工，沒有平坦的大道，也沒有越不過的火焰山，只要有咬定青山不放松的精神，就一定能戰(zhàn)勝困難，走出困境。遇到問題，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并把確定的方案落到實處，要敢于承擔責任，正確面對困難，做困難的解決者。
2、嚴格落實制度、向管理要效益。
在項目施工過程中，我們從項目管理到現(xiàn)場施工管理，都要嚴格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度，與分管科室簽定目標管理責任壯，強化月出成本控制。加強材料、設(shè)備科“五比五創(chuàng)”
的落實，夯實項目部精益化管理基礎(chǔ)，使成本始終處于受控狀態(tài)，從根本上為爭取最大的經(jīng)濟效益打下基礎(chǔ)。
在下半年的工作中，我會積極配合項目經(jīng)理和總工，搞好項目管理工作?，F(xiàn)場施工管理，積極向領(lǐng)導(dǎo)請教，抓住瓶頸問題，把施工進度搞上去，才是對項目最大的回報。
國土半年度工作總結(jié)篇四
今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實施三年發(fā)展目標綱要的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。＊＊公司、＊＊建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩(wěn)定提速的要求，根據(jù)職代會暨經(jīng)濟工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的`機構(gòu)改革、經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。
公司職代會暨經(jīng)濟工作會議的召開，對今年的工作進行了詳細部署和安排，出臺了一系列的規(guī)章制度。＊＊公司根據(jù)自身的實際，認真抓了職代會精神的貫徹落實。
一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經(jīng)濟指標落實的措施。
二是按照公司的要求調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。
三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運作，克服了時間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展爭取了時間。四是適時地召開了科室、隊以上負責人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會議，制定了適合＊＊實際的各科規(guī)定和管理辦法，使全體人員明確目標和任務(wù)，并對各項工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬元，對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷。
一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達的經(jīng)營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務(wù)。
二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門，充實了經(jīng)營力量。
三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實，加大了經(jīng)營的投入，人、財、物向經(jīng)營傾斜。
四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。
上半年共參加投標項目11項，中標6項，中標總造價3000萬元，建筑面積12047平方米，有效跟蹤項目5項。
質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、安全當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實，一是制定了《＊＊公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復(fù)印下發(fā)，使項目部及時明確各級的要求，并認真抓落實，二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項目和各科室、隊，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項目進行檢查，工程科每周對項目進行一次常規(guī)檢查，每月對所有項目進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實，工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查。
通過這些檢查，有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時排除了各種隱患。通過以上措施，全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢來勢較好，現(xiàn)有在建項目11個，已完成主體項目7個，主體中檢全部優(yōu)良，5月份，＊＊市建設(shè)局組織的檢查評比中，＊＊制藥廠制劑車間項目部、＊＊市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為＊＊市文明現(xiàn)場工地，其中＊＊制藥廠制劑車間項目部和＊＊市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬元，工傷事故為零?？⒐ろ椖?個，均已申報市優(yōu)，預(yù)計優(yōu)良率可達80%以上，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的＊＊市人壽保險公司綜合樓、＊＊縣法院綜合樓已基本評定。
＊＊＊公司現(xiàn)有職工1722人，到去年底上崗人數(shù)只有310多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來較大的困難，給公司造成較大的壓力，＊＊建筑有限責任公司的掛牌成立，標志著一個有獨立法人的勞務(wù)公司誕生。
＊＊公司和＊＊建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開展了解放思想，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個泥工班，3個木工班，2個砼班，2個鋼筋班，2個機械工班，2個架子班、1個塔吊小組等17個班組，配備了政治思想好、技術(shù)過硬、年富力強的同志擔任班組長，為勞務(wù)輸出組織了基本力量。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進行了認真清理。
對不符合用工規(guī)定的人員予以退場，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人。四是大膽進行了勞務(wù)輸出的償試，＊＊公司前幾年由于各種原因，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步，四財公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向＊＊市國稅局工地勞務(wù)輸96人，雖然輸出時間較短，但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增長職工的見識有著深遠的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ)。
＊＊公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現(xiàn)實，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。
在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題：
1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標30%。
2、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。
3、資金問題仍是制約＊＊公司發(fā)展的主要原因，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持＊＊公司正常運轉(zhuǎn)。下半年，我們將更進一步努力，團結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
國土半年度工作總結(jié)篇五
本工程截止目前共完成11個單體工程并通過主體結(jié)構(gòu)驗收，具體為1#、2#、3#、9#、10#、11#、7#、8#、15#、16#、27#樓，其中7#、8#、15#、16#樓裝飾分部工程全面進行施工，下月底進行外架拆除；5#、12#、23#、26#樓屋面模板安裝、鋼筋綁扎；20#、22#、25#樓三層結(jié)構(gòu)模板、鋼筋施工（剩余三層及屋面未施工），6#、13#、21#樓因場地內(nèi)高壓線問題剩余屋面尚未組織施工，根據(jù)施工總進度計劃，本工程進度已拖期。
伊頓莊園a區(qū)塊工程根據(jù)施工實際完成情況到今年六月底，施工投資審核為5012.9168萬元，占總造價的71.6%，項目部實際支付為3599.6211萬元，占總造價的51.4%。
項目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
（一）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，在工程開工前，對監(jiān)理及分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：
首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗:
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督。
二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用。
三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗。
四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
4、嚴格執(zhí)行獎罰制度，甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認可，只要交到公司財務(wù)，在每次撥款中一定要扣除。此制度在項目管理中取得了較好的成效。
（三）、工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃分別制定年度、季度分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
（四）、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和環(huán)境衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
（六）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
伊頓莊園a區(qū)塊工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標。該項目的成功將為萬馬集團及圣豪公司健康有序的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
三
在這半年的工作中，有時候深刻的體會到把自己所有的精力都投入進去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟現(xiàn)場管理、技術(shù)工作太復(fù)雜，項目多而人手少，但只要多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就要認認真真沉下心去做事情，多聽、多看、多想、多做、多溝通。向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境，我始終相信兩點：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵?。真正做到：職業(yè)做事，誠信待人。
結(jié)合本工程的實際施工情況，突出下半年工作的重點，及早完成剩余十三個單體工程主體分部驗收工作，全面展開裝飾分部施工。依據(jù)公司制定的交付進度及銷售計劃，分批次按時進行竣工準備的各項工作。同時統(tǒng)籌安排市政、綠化的動工順序及完成時間，全面響應(yīng)公司整體計劃。
作為部門負責人我有信心有能力帶領(lǐng)工程部圓滿完成集團公司賦予的使命。
國土半年度工作總結(jié)篇六
員工同志們：
安全工作是保障各項物業(yè)管理工作順利開展的前提，20xx年是公司“強化學習、夯實基礎(chǔ)、降本增效、努力建設(shè)效率性企業(yè)”的一年。上半年，我們堅持以全省安全工作會議精神為指導(dǎo)，牢固樹立安全責任意識和企業(yè)安全發(fā)展的理念，全面落實安全生產(chǎn)標準化規(guī)范建設(shè)的總體要求，狠抓各級安全責任，為公司的健康運行提供了可靠的安全保障。下面就公司20xx年上半年的安全工作做簡要匯報。
1、嚴規(guī)范，定目標，安全主體責任不斷夯實。
年初在公司年度工作會上，公司總經(jīng)理與各部門負責人簽訂了安全目標責任書，同時各部門主要負責人與員工簽訂了崗位安全目標責任書，將安全目標層層分解，實行安全責任事故“一票否決制”，確保任務(wù)到崗，制度到位，責任到人。此外，又將安全考核分值在年度考核成績中所占的比值提升到了30%，并與各部門負責人的經(jīng)濟收入進行掛鉤，強化部門主體責任，主要負責人負責制，堅決守住安全生產(chǎn)基層底線，從而真正做到“全覆蓋、零容忍、重實效”。
2、強基礎(chǔ)，重培訓，安全管理能力全面提高。
安全隊伍建設(shè)一直以來是公司常抓不懈的一項工作。今年3月底公司副總經(jīng)理帶領(lǐng)兩名安全管理人員參加了西安市安監(jiān)局組織的企業(yè)主要負責人與企業(yè)管理人員安全培訓班，并順利取得了資格證書。為了提高全體員工的安全意識，5月25日公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系五進消防科教站對公司全體員工進行了一次全面的消防及安全知識培訓，有效的提高了全體員工的防災(zāi)和逃生安全意識和工作技能。
3、抓全面，抓重點，安全管理工作有效規(guī)范。
全件水平的不斷提高。
4、重實戰(zhàn)，抓演練，安全應(yīng)急管理水平逐步提升。按照年度安全工作報告中“嚴、細、實”的標準深入作業(yè)現(xiàn)場，尤其是對南湖1號小區(qū)的施工現(xiàn)場以及周界圍墻進行了多次檢查。同時開展各項應(yīng)急演練活動，有效提升全體員工的應(yīng)急管理水平。5月30日與6月29日公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合南湖1號項目部與辦公樓項目部開展了治安事件與消防演練活動，此次活動分為有準備與無準備的實戰(zhàn)演練，演練取得了一定的效果，同時也為今后做好應(yīng)急管理工作提供了寶貴的經(jīng)驗。
5、責任明、獎懲嚴，員工安全行為逐漸養(yǎng)成。
3月份公司下發(fā)的《安防器材管理辦法》將公司安防設(shè)施設(shè)備分為八大類，并針對各類系統(tǒng)指定詳細的檢查標準，明確責權(quán)，可操作性強，從而有效杜絕了“重投入，輕管理，重應(yīng)用，輕維護”的現(xiàn)象。隨著公司安全獎的設(shè)立，大大激勵了全體員工抓好安全生產(chǎn)工作的工作干勁，有效的杜絕了各部門員工在日常生活和工作的不安全操作，從制度上有效的引導(dǎo)并規(guī)范了員工行為。值得一提的是在5月份，xxx項目部與xxx項目部秩序隊員連續(xù)多次抓獲了到我轄區(qū)內(nèi)進行盜竊的犯罪分子，對外界進行了有效的威懾。6月份南長巷項目部妥善、有效的處理了業(yè)主家中天然氣泄漏，得到了業(yè)主的好評。
一是標準化建設(shè)工作只停留在文件資料的建檔上，現(xiàn)場管理工作仍然處于起步階段。二是《安防器材管理方案》執(zhí)行情況較差，方案下發(fā)至今，仍有個別部門連最基本的檢查記錄表格都未建立。
2、安全隱患整改力度不足。
從歷次的安全檢查通報中可以看出，同樣的問題在次月仍然會出現(xiàn)。比如巡更系統(tǒng)管理，公司聘請專業(yè)人員對所有軟件操作的管理人員進行了幾種培訓，并專門刻錄了演示光盤，但同樣簡單的問題仍然反復(fù)出現(xiàn)。這就說明我們的部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)力度不夠、檢查處罰力度不足，執(zhí)行面疲于應(yīng)付，學習能力不強，執(zhí)行力偏差。
3、安全事故控制失效，應(yīng)急管理水平有待提高。從上半年的運行情況來看，公司共發(fā)生兩起入室盜竊案件與一起員工受工傷事件。尤其是發(fā)生在5月10號的被盜事件中暴漏出的應(yīng)急通訊不暢、追捕方式不得當、防衛(wèi)工具不齊全等問題，充分說明我們在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題的能力不足，解決問題的手段不夠，思考問題的角度不全。
定期進行堆積批改，或者長期不簽字。不能深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)不了崗位上存在的真實問題，不能有效解決問題。另一方面，缺乏對員工進行安全意識教育，我們的員工隊伍年齡、文化層次不齊，這就需要我們的管理者，要長期的，針對不同的崗位，進行法律法規(guī)安全、勞動安全、個人安全、家庭安全等安全教育。
1、強化規(guī)范，注重落實，扎實推進專項工作進程。標準化建設(shè)工作是一項帶有基礎(chǔ)性、長期性和前瞻性的工作，是落實公司安全目標主體責任，夯實安全管理基礎(chǔ)和強化源頭管理的重要措施，是提高全體員工安全素質(zhì)的一項活動，是實現(xiàn)安全管理長治久安的根本途徑。尤其《安防器材管理方案》是優(yōu)化技防設(shè)施，強化安全防范措施的重要手段，是預(yù)防、發(fā)現(xiàn)安全隱患、事故的先決條件。鑒于上半年這兩項工作進程緩慢，下半年公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組將細化目標責任，制定時間表，加大檢查、督促力度，確保這兩項工作扎實有效開展。
2、注重現(xiàn)場，狠抓整改，堅決杜絕安全事故發(fā)生。下半年公司的安全管理工作重心將轉(zhuǎn)移到作業(yè)現(xiàn)場安全管理。安全領(lǐng)導(dǎo)小組將進駐各一線部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各部門安全工作開展落實情況，同時將借助績效考核與新的獎懲措施，加大對各部門安全工作的獎懲力度，特別對個別部門隱患不整改、整改不徹底等問題將嚴格按照制度進行懲處，必要時將提請公司領(lǐng)導(dǎo)進行崗位調(diào)整，切實改變工作作風與執(zhí)行力偏差的問題。
3、警鐘長鳴，查缺補漏，切實抓好應(yīng)急演練工作。安全應(yīng)急工作是判斷一個部門安全綜合管理水平的標準。下半年安全領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合上半年的演習經(jīng)驗，開展不打招呼的實地測試和開展各類預(yù)案的現(xiàn)場演練，真真正正找出各部門安全管理工作中的漏洞，協(xié)助其發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時針對上半年各二線部門演練工作未開展情況，安全領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合實際情況進行科目設(shè)置，協(xié)助其完成此項工作。
4、突出重點，逐項規(guī)范，全面提升物業(yè)安全管理水平一是安全隊伍建設(shè)，下半年公司將聯(lián)系相關(guān)安全管理部門對公司各部門負責人進行集中培訓、考試，并取得安監(jiān)部門認可的安全資格證書，持證上崗，逐漸規(guī)范安全管理隊伍。要對全體員工做法律法規(guī)的普及教育工作，使每位員工守法、懂法、用法。同時，各部門管理者要長期對員工進行勞動安全、個人安全以及家庭安全等方面的教育，杜絕安全事故的發(fā)生。二是重點抓好南湖1號轄區(qū)地下車庫改造工程與改造完成后的車輛管理工作。三是繼續(xù)抓好巡更系統(tǒng)的應(yīng)用與管理。逐漸規(guī)范物業(yè)安全管理的各個方面，為公司其他各項工作的開展保駕護航。
國土半年度工作總結(jié)篇七
結(jié)和計劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的，一方面，總結(jié)是計劃的標準和依據(jù)，另一方面，總結(jié)也是制定下一步工作計劃的重要參考。下面是小編為大家準備的半年度工作總結(jié)，希望大家喜歡。
轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
(一)、知識管理。
20xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20xx年集團知識管理考核個人積分。
說明：工作人員平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、20xx年集團知識管理考核頻道點擊。
1、培訓覆蓋面力求100%。
20xx年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、工作人員積分，同時也調(diào)整了cko積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓。通過培訓，使工作人員明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，km推進氛圍較好，工作人員自覺使用km工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組。
3月成立qc小組，主要圍繞如何提高km積分卡在集團的排名展開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達到預(yù)期目標。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團km現(xiàn)場審計。
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。
(3)、個人榮獲集團最佳知識管理專員榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二)、現(xiàn)場管理。
數(shù)據(jù)回顧：
按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為現(xiàn)場管理紅旗班組班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
3、示范點、現(xiàn)場亮點以點帶面，提升工作人員積極性。
公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的工作人員水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了工作人員的積極性。
4、引入現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗及現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)管理策略，鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時。
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立包裝有效工時項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。3月成立包裝有效工時qc項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。
2、包裝部有效工時氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。
3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持開三班生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了減員增效的目的。
(四)、e-hr人事信息管理。
e-hr人事信息管理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、工作人員自助查詢。
2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層工作人員的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分。
4、學習力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。
1、知識管理。
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶。
(3)、進一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。
我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現(xiàn)場管理。
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6s專員培訓學習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時管理。
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組工作人員。
(2)、規(guī)范工作人員考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、e-hr人事信息管理。
(1)、工作人員照片維護;。
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;。
(3)、學習薪酬管理模塊的操作。
國土半年度工作總結(jié)篇八
現(xiàn)將我局今年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、工作開展情況
（一）召開各種會議，統(tǒng)一思想認識。全市安全生產(chǎn)工作會議后，我們及時召開了黨組會、局務(wù)會和干部職工會議，就全市安全生產(chǎn)工作會議精神進行了認真貫徹，并明確要求，全局上下要站在構(gòu)建***社會的高度，充分認識安全生產(chǎn)工作的`重要意義，樹信心、下決心、發(fā)狠心，嚴格履行職責，努力抓好非煤礦山的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作會議明確的各項工作任務(wù)，促進全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
（二）全面安排部署，狠抓地質(zhì)災(zāi)害巡查。結(jié)合全市國土資源工作會議，對全市地質(zhì)災(zāi)害防治工作進行了部署。開展了汛期巡查，局長陳必全率相關(guān)科室負責人對松林、連山地質(zhì)災(zāi)害防治部署情況進行了檢查，并對全市14處重要地質(zhì)災(zāi)害隱患點防災(zāi)措施和責任落實情況進行了督查落實。
（三）堅持依法行政，加強礦政執(zhí)法監(jiān)管。按照“六個不準”和“六不留”的要求，對全市所有頁巖磚廠集中開展了礦政執(zhí)法巡查，鞏固了整治成果。
二、下一步工作安排
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自深入第一線進行督導(dǎo)檢查，親自協(xié)調(diào)解決。加強對各監(jiān)測責任防災(zāi)工作的督促、檢查、指導(dǎo)，進一步落實地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)責任和措施；要把安全生產(chǎn)工作責任層層分解，逐級落實，切實增強事故防范能力。
（二）廣泛宣傳，群防群治。充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，進一步宣傳地質(zhì)災(zāi)害防治知識、礦產(chǎn)資源管理政策和有關(guān)安全生產(chǎn)知識。教育群眾積極參與整治行動和開發(fā)監(jiān)管，不向非法開采經(jīng)營者提供便利條件。充分調(diào)動廣大群眾和作業(yè)人員的積極性，發(fā)揮他們的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做好國土資源管理領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。
（三）扎實推進，確保實效。繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，加大同相關(guān)部門聯(lián)合督查督辦力度，查處幾個有重大影響的典型案件。加強監(jiān)管，鞏固工作成果。按照有關(guān)全市安全生產(chǎn)會議精神，建立安全隱患登記臺帳，逐項落實到人；采取有效措施，切實解決地災(zāi)防治和礦產(chǎn)資源開發(fā)領(lǐng)域存在的安全隱患問題。
國土半年度工作總結(jié)篇九
在工作上有很多不到位的地方，沒有使用好公司下發(fā)的考核標準。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的計劃和總結(jié)，沒有正確光陰如梭，20xx年已過了半年，在這將近半年里我學到了很多，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能?；厥走^去的半年當中，公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階。下面我將這半來的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>
一是遵從xx崗位職責，堅持做好出貨工作，保證發(fā)貨的準確無誤，盡量完善工作以保證零投訴;二是做好入庫接受，保證庫存數(shù)據(jù)的準確，確保庫存數(shù)據(jù)達到實實在在的百分百;三是完成二位領(lǐng)班臨時安排的工作與積極參與整理工作，深化工作安全意識，提出各項合理化意見。及時與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系，保證物流系統(tǒng)正常有序的進行。
嚴格遵守xx的各項制度。謹記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報的仔細檢查，日常工作要記錄并及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。
一些事還無法循規(guī)蹈矩的做好，需要增強自己的毅力不夠。
二是工作中不夠大膽，要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。
1、一路既往抓發(fā)貨。要理清發(fā)貨流程，更細化的，更明朗的。要不斷總結(jié)提高，完善。
2、要不斷提高修養(yǎng)，樹立良好的公司形象，要提高自己的服務(wù)意識和辦事效率，明確自己的工作重點與工作目標。
3、對xx存在的問題不斷提出積極及合理化意見。
例如xx問題和xx問題都是下半年應(yīng)該好好深思探討并付諸實際行動的。
上半年的工作還算美滿，我對下半年的工作充滿信心與期待xx在未來的半年能有一個更嶄新的面貌!
國土半年度工作總結(jié)篇十
我市國土資源管理工作，認真貫徹落實全省國土資源管理。
合，不斷優(yōu)化礦產(chǎn)資源開發(fā)結(jié)構(gòu)布局。加強礦產(chǎn)資源開發(fā)監(jiān)督管理，支持和鼓勵礦山企業(yè)提高礦產(chǎn)資源節(jié)約和綜合利用水平。鞏固深化整頓規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序工作成果，依法打擊無證開采、越層越界開采、非法轉(zhuǎn)讓等違法行為。
(四)加強依法行政，嚴格國土資源管理。
1、強化依法管理。牢固樹立法治意識，嚴格依照法定權(quán)限審批土地，依法依規(guī)處理好土地管理中的各種利益沖突。對涉及土地問題的重大決策加強合法性審查，防止做出超越法定權(quán)限和與法律法規(guī)相抵觸的決策。依法辦理行政復(fù)議案件，依法組織行政處罰聽證，體現(xiàn)公開公平公正原則，切實維護當事人的合法權(quán)益。上半年我市無違反國土資源管理法規(guī)亂辦事、采用暴力手段或強制手段搞征地拆遷、在招投標中違規(guī)操作、利用職務(wù)之便謀取非法利益等違法違紀行為的發(fā)生。
2、嚴格工作程序。規(guī)范行政權(quán)力運行，控制行政自由裁量權(quán)，保護行政相關(guān)人的合法權(quán)益。嚴格征地程序，確保按批準要求實施，預(yù)防和防止違法批地、未批先用等現(xiàn)象發(fā)生。加強批后監(jiān)管，落實征地批后實施反饋和抽查復(fù)核制度。依法規(guī)范供地主體，嚴格土地出讓條件設(shè)置，規(guī)范合同管理，防止規(guī)避招標拍賣掛牌出讓的違規(guī)行為發(fā)生。嚴格規(guī)范土地登記發(fā)證程序和管理，嚴肅查處違法頒證行為。全面公開土地登記發(fā)證信息，加強核查管理。嚴格規(guī)范國土資源領(lǐng)域工程招投標管理，防止圍標串標和假招標行為發(fā)生。
(五)切實保障和改善民生，增強服務(wù)社會的能力。
1、深入實施國土資源民生工程。繼續(xù)實施重大地質(zhì)災(zāi)害治理工程和“金土地工程”，上半年完成了7處重大地質(zhì)災(zāi)害的治理;“金土地工程”項目3個，涉及廣漢市，中江縣和羅江縣，目前進展順利。完成了因災(zāi)失地農(nóng)民幫扶任務(wù)，全市因災(zāi)失地農(nóng)民10416戶30031人已全部入住。
3、確保保障性住房用地。認真執(zhí)行中央關(guān)于土地和住房供應(yīng)向民生領(lǐng)域傾斜的政策措施，堅定不移地加強和改善房地產(chǎn)市場調(diào)控，貫徹落實好新“國八條”，強化年度供地計劃管理，科學編制土地供應(yīng)計劃，確定供地總量、結(jié)構(gòu)、布局、時序和方式，將保障性住房建設(shè)用地供應(yīng)落實到地塊，及時向社會披露供地情況。全市共計劃修建保障性住房13105套，已落實用地面積63.57公頃。
4、切實保護被征地農(nóng)民的合法權(quán)益。進一步規(guī)范征地程序，做好征地前告知、確認和聽證工作，確保被征地人員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。認真落實征地補償和社會保障制度，嚴格落實執(zhí)行征地報批方案確定的被征地農(nóng)民社會保障的措施，切實維護被征地農(nóng)民的合法權(quán)益。已開展新一輪的青苗和地上附著物補償標準的修訂。
5、進一步加強信訪維穩(wěn)工作。
國土半年度工作總結(jié)篇十一
在市局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我局各項工作穩(wěn)步、有序推進，較好地完成了目標任務(wù)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下。
一、工作開展情況。
(一)認真完成國家土地督察成都局督察迎檢工作。
一是成立了局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、班子成員為副組長的例行督察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是印發(fā)了例行督察迎檢工作方案，統(tǒng)籌安排，周密部署。三是針對下發(fā)我縣的1435個、涉及土地面積9989.6畝違法違規(guī)疑似問題進行了自查，并密切配合督察局開展工作，使我縣未出現(xiàn)重大、惡性違法違規(guī)問題。
(二)建設(shè)用地管理工作。
一是向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級相關(guān)部門發(fā)送了《關(guān)于報送20年度用地計劃的函》，并根據(jù)用地需求和輕重緩急原則，擬定了全縣20年用地報征計劃。二是籌措資金283.9564萬元，及時解繳開江縣2016年第1批城市建設(shè)用地新增建設(shè)用地有償使用費。三是及時編制了開江縣雙河口農(nóng)貿(mào)市場東側(cè)12米規(guī)劃道路、開江中學實驗學校擴建用地等8個項目征地拆遷補償安置方案，有力地保障了征拆工作順利啟動。四是擬定了《開江縣中心城區(qū)部分區(qū)域征收集體土地房屋貨幣補償安置實施辦法(草擬稿)》。五是做好全縣集體土地上26個拆遷項目的房屋超期過渡費核算和請示工作，確保被征拆群眾的生產(chǎn)、生活穩(wěn)定有序。
一是拍賣、掛牌、協(xié)議出讓土地6宗，總面積415.66畝，成交總價款28657萬元;劃撥土地8宗，面積219.55畝，劃撥價款7731.83萬元;追收以前年度土地價款3440.246萬元。二是處理巡查系統(tǒng)預(yù)警信息40條、面積215.6公頃。三是科學編制20年國有建設(shè)用地供應(yīng)計劃，20擬供地55.11公頃，其中城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)(含新寧鎮(zhèn)、普安鎮(zhèn))擬供地72.51公頃，任市、甘棠、天師鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)擬供地18.12公頃，普安工業(yè)集中區(qū)及任市輔助區(qū)擬供地17.4公頃。
1.規(guī)劃耕保工作。
一是完成永久基本農(nóng)田劃定相關(guān)工作，成果通過市局、省廳和國土資源部審核通過，待下發(fā)文件。二是完成縣級及中心城區(qū)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地總體利用規(guī)劃調(diào)整完善工作，成果已通過市局初驗，并轉(zhuǎn)報省廳審核，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)成果資料也已報市級進行核查。三是完成了任市、甘棠、普安雙掛鉤項目的終驗工作。四是積極為全縣項目用地進行現(xiàn)場踏勘、制作、出具規(guī)劃審查圖件。
一是整改完善了省投開江縣沙壩場鄉(xiāng)黑溝村、丁家山村、蔡家壩村、石埡口村、沙壩場社區(qū)土地整理項目。二是全面整改市投開江縣永興鎮(zhèn)門坎坡村、柳家坪村、方家溝村、席家壩村和開江縣任市鎮(zhèn)風埡村、紅旗橋村、奚家壩村、龍王溝村等兩個土地整理項目。三是市投開江縣寶石鄉(xiāng)寶石社區(qū)、復(fù)興寺村、紅巖壩村、雁鵝壩村土地整理項目已完成總工程量的90%，目前已進入工程掃尾階段。四是縣投開江縣三萬畝農(nóng)建綜合示范區(qū)(永興鎮(zhèn))門坎坡村、箭口埡村土地整理項目已完成審計并通過終驗。
(五)征地拆遷工作。
一是開展了新農(nóng)商、開江中學實驗學校擴建等10個項目征地的工作，涉及面積186.78畝，征地補償費990.86萬元。截至目前，已全部補償?shù)轿?。二是開展了達開快速通道、新農(nóng)商、健康家電產(chǎn)業(yè)園等11個項目的房屋拆遷工作，已簽訂協(xié)議129戶，拆遷面積46459.06平方米，已支付房屋拆遷安置補償費4752.46萬元。三是報請縣人民政府研究解決了失地農(nóng)民1086人農(nóng)轉(zhuǎn)城指標，涉及社保費用(統(tǒng)籌部分)4321.89萬元，并報請縣人民政府研究解決了2014年8月18日前失地農(nóng)民社保掛賬資金20年度清欠的12975.60萬元，并嚴格執(zhí)行“分年度參保”政策，向縣人力資源和社會保障局轉(zhuǎn)送349人到齡失地農(nóng)民社保費用(統(tǒng)籌部分)1706.58萬元。四是妥善處理了16件涉及征地拆遷安置補償?shù)确矫娴男旁L事項。
(六)礦政管理工作。
一是按照部、省、市文件要求，完成了我縣合法礦山2016年度《礦業(yè)權(quán)人勘查開采信息公示》。二是完成了我縣第三輪礦產(chǎn)資源規(guī)劃編制工作，規(guī)劃文本、圖件、數(shù)據(jù)庫建設(shè)等正在評審中。三是公開出讓了一宗頁巖采礦權(quán)，收取采礦權(quán)價款12.9萬元。四是完成了4家關(guān)閉煤礦采礦權(quán)價款退還工作。五是對全縣13家非煤礦山開展了土地復(fù)墾工作。六是按照國土資源部、國家安全監(jiān)管總局的要求，我局會同縣安監(jiān)局開展了全縣煤礦超層越界開采專項整治行動。
(七)地災(zāi)防治工作。
一是編制了《開江縣20年度地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)預(yù)案》和《突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》。二是強化預(yù)警預(yù)報，共發(fā)布27條地質(zhì)災(zāi)害氣象預(yù)警信息，嚴格落實了24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班和職工值班制，建立了地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急值守會商、日報和抽查機制。三是民生工程順利推進，2016年第二批7處中小型地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急排危除險項目資料已送縣財政局預(yù)算評審，待縣政府批復(fù)后按程序組織實施。四是加大項目爭取力度，20年已向市局申報了1處地質(zhì)災(zāi)害治理工程和15處小型應(yīng)急排危除險項目。
(八)不動產(chǎn)登記工作。
1-6月，共辦理各類登記共2625宗，其中證書966宗，證明1597冊，注銷抵押登記62宗。
(九)信訪維穩(wěn)工作。
加強信訪問題排查，對各類信訪案件按照“屬地管理、分級負責、歸口辦理的原則”做到來訪有記錄、問題有答復(fù)、處理有反饋。1-6月，我局共接待來信來訪272人次，化解信訪案件46件，其中各級信訪部門交辦件23件，網(wǎng)上信訪10件，其他來信來訪13件;受理市局“12336”辦公室交辦件4件，并均已辦結(jié)。
(十)執(zhí)法監(jiān)察工作。
一是制定了《20年土地、礦產(chǎn)動態(tài)巡查和片區(qū)監(jiān)管責任實施方案》。二是開展土地、礦山動態(tài)巡查132次，出動執(zhí)法人員346人次，發(fā)現(xiàn)土地違法行為39起、占地面積130.8畝，其中立案查處37件，移送公安涉嫌犯罪6起，移送法院11起;礦產(chǎn)違法行為15起，其中立案查處1起。三是配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)炸封非法小煤窯4口，搗毀非法采砂、洗沙場及部分陽山設(shè)施7起，燒毀非法采沙船4起。
(十一)認真落實黨風廉潔建設(shè)。
一是制定并實施了《黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作實施意見》、《紀檢監(jiān)察工作方案》、《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系工作要點》。二是嚴肅工作紀律，加強作風建設(shè)，全面落實廉政談心談話制度。1-6月，進行干部集中廉政談話2次，誡勉談話1次。三是注重宣傳引導(dǎo)，強化警示教育，大力鞏固拒腐防變綜合能力。1-6月，開展了宣傳、警示教育3次，中心組學習6次，廉政專題學習教育1次。
國土半年度工作總結(jié)篇十二
20__年上半年，西湖國土所在國土資源局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在西湖鎮(zhèn)政府的大力支持和幫助下，堅持以國土系統(tǒng)“十項便民”措施為服務(wù)宗旨，以“保護資源、保障發(fā)展、服務(wù)群眾”為工作主題，完成了半年來的工作?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：
一、明確工作目標，自覺履行職責。
隨著國土資源管理工作要求的不斷提高，我所越來越認識到，國土資源工作的任務(wù)更加艱巨、科技含量要求越來越高，對整體人員的素質(zhì)要求也更加嚴格。為此，我們經(jīng)常組織職工開展政治、業(yè)務(wù)學習，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，明確工作目標，把“保護資源、保障發(fā)展、服務(wù)群眾”作為全年工作的主線，做到圍繞保護資源，圍繞保障地方經(jīng)濟發(fā)展，圍繞服務(wù)群眾。同時把全年的工作目標分解落實到每一個職工的頭上，讓每個人工作有目標，身上有擔子，自覺擔負起各自應(yīng)該履行的職責。
二、半年目標基本實現(xiàn)。
上半年，我所緊緊圍繞年初與市局簽訂的目標責任書，認真具體落實各項工作目標的實施。我們主要抓好以下幾方面工作。一、是在規(guī)范國有土地的基礎(chǔ)上，繼續(xù)規(guī)范未規(guī)范的國有土地，保證國有資產(chǎn)不流失，先正在規(guī)范辦理的6宗，合計大約1300畝;二、是做好土地糾紛工作，調(diào)解處理土地糾紛3起(一家地村高五葉宅基地糾紛、地質(zhì)隊農(nóng)場楊、大泉母老虎灣組);三、鞏固耕地保護成果，簽訂耕地保護責任書九份，加大基本農(nóng)田巡查力度，半年度巡查次數(shù)不少于24次，較好的保護了西湖鎮(zhèn)4萬畝基本農(nóng)田面積，保證了基本農(nóng)田數(shù)量不減少，質(zhì)量不降低，用途不改變;四、是依法審核上報國有土地使用權(quán)設(shè)定登記，劃撥登記1宗、國有土地租賃合同轉(zhuǎn)讓10宗(徐波、張中新3人、馬新平、丁學勤5人);五、依法收繳國有土地相關(guān)規(guī)費，截止目前收繳國有土地租賃金萬元、土地出讓金萬元、土地補償費萬元、國有農(nóng)用地權(quán)屬調(diào)查費萬元，共計收繳萬元;六、是做好宣傳工作，今年6.25全國土地日制作宣傳橫幅2幅，利用集市散發(fā)國土資源知識宣傳單300余份;七是做好檔案管理基礎(chǔ)性工作，分類明確，及時歸檔。八、加強土地巡查力度，緊密配合政府、林管部門做好國有土地的巡查力度，上報4起土地違法行為，配合國土資源執(zhí)法檢查大隊、林業(yè)派出所制止一起;九、配合西湖鎮(zhèn)政府做好各項用地服務(wù)工作(舟曲移民耕地的落實和幫扶、西湖鎮(zhèn)“富民安居”工程)。
三、完善制度，規(guī)范管理，實行公平、公正、公開的辦事程序。西湖國土資源所共有職工2人，連續(xù)四年系統(tǒng)考核評為“先進集體”，我們堅持把建立和完善各項管理制度，放到至關(guān)重要的位置，堅持做到高起點、高標準、嚴要求，所以各項工作取得了較好的成績。一是抓行業(yè)崗位責任制和工作目標的管理;二是對工作作風加強社會監(jiān)督和自我監(jiān)督，如對違法用地巡查、用地服務(wù)、用地規(guī)費收取等可能出現(xiàn)的問題，進行自我排查，糾正不足，嚴禁任何人亂收費，或違反規(guī)定程序亂辦事;三是完善服務(wù)跟蹤管理制度，對群眾提出意見和建議，堅持及時整改到位，確保群眾滿意。
四、加強黨風廉政建設(shè)。
認真落實黨風廉政建設(shè)責任制、牢記國土資源系統(tǒng)“五條禁令”，確保不發(fā)生違法違紀違禁問題，嚴格按照20__年黨風廉政建設(shè)和效能建設(shè)要求，積極開展政風行風工作，開展廉政風險點防范管理。積極開展“四好站所”創(chuàng)建活動，增強干部職工的責任感、緊迫感，促使他們愛崗敬業(yè)，勤奮工作，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的形象展現(xiàn)在人民群眾面前，打造“陽光國土”，不斷加強作風建設(shè)。
回顧半年來的工作，雖然完成一定的工作，但仍存在許多不足，業(yè)務(wù)水平還遠遠不能滿足新的形勢需要，仍要進一步學習提高，工作作風和服務(wù)質(zhì)量需進一步改進。我們將在下半年的工作中，以更高的標準和更嚴的要求，不斷進取，做好每一項工作，爭取各項工作再上新臺階。
1、繼續(xù)按照簽訂的責任書做好各項工作。
2、進一步努力做好土地信訪工作，做到有記錄有解決，不能解決的及時上報政府和上級。
3、繼續(xù)做好國土資源法律、法規(guī)宣傳工作。
4、繼續(xù)配合西湖鎮(zhèn)黨委政府做好用地服務(wù)工作。
國土半年度工作總結(jié)篇十三
三十團國土分局根據(jù)師國土資源局的安排，緊緊圍繞國土資源部確定的宣傳主題，開展了形式多樣、富有成效的宣傳活動，宣傳活動取得了一定成效?，F(xiàn)將三十團分局20年宣傳工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保宣傳成效。
三十團分局積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，和相關(guān)部門密切配合，早動手，早做安排，以多種形式對宣傳活動進行了安排。結(jié)合本單位實際，開展了形式多樣，群眾喜聞樂見，參與性強，綜合效益好的宣傳活動。三十團分局及時更新了國土資源網(wǎng)絡(luò)信息，定期反饋宣傳活動的新進展、新內(nèi)容，擴大宣傳活動面。
二、明確目標、結(jié)合實際、切實做好土地宣傳工作。
20年是“十二五”規(guī)劃的第四年。為進一步加強土地管理宣傳工作，繼續(xù)抓緊抓好“完善體制，提高素質(zhì)”活動，三十團分局按照兵、師國土資源局的要求，緊緊圍繞國土資源管理中心工作，堅持正確輿論導(dǎo)向和以正面為主的宣傳方針，大力開展宣傳土地管理法律、法規(guī)的重要意義。為扎實做好土地法宣傳教育，真正做到不流于形式，不走過程，首先從加強組織領(lǐng)導(dǎo)入手，從制定分局宣傳計劃到具體實施過程，以“6、25”土地日為主線，結(jié)合“地球日”和“法制宣傳日”，充分利用多種形式，強化輿論宣傳，大造聲勢，使各種宣傳形式融為一體。
在“土地日”宣傳過程中，今年三十團一方面堅持正確輿論導(dǎo)向和以正面為主的.宣傳方針，大力開展宣傳土地管理法律、法規(guī)和“節(jié)約集約利用土地”的重要意義。扎實做好土地法宣傳教育，真正做到不流于形式，不走過程。
6月24日下午，在30團國土資源分局會議室，召開了全團13個基層單位國土資源協(xié)管員參加的座談會議，會議緊緊圍繞第24個全國“土地日”的宣傳主題，結(jié)合我團實際，對我團“土地日”宣傳工作進行了全面安排。要求各單位要把“土地日”宣傳切實提到工作議程上，使此次“土地日”宣傳深入人心。
三十團國土分局會同三十團司法所等部門對基層單位土地日宣傳工作進行了全面的檢查。全團共計出黑板報12塊，懸掛橫幅3條，辦宣傳專欄5塊，并在兵團新聞網(wǎng)，分局加強對團場土地通訊員的管理工作，積極投稿，擴大分局的宣傳力度。
三、提高廣大干部、群眾依法用地和切實保護耕地的意識。
分局除在“6、25”土地日重點集中宣傳外，還注意平時，日常的宣傳工作與“六五”普法工作結(jié)合起來，形成了宣傳普法教育工作抓重點，重點抓，抓經(jīng)常，經(jīng)常抓的新格局，同時貫徹“以預(yù)防為主，事前防范和事后查處相結(jié)合”的原則，從而克服和避免了違法案件所帶來的“執(zhí)法難、難執(zhí)法”的局面，使宣傳普法教育工作落到實處。
三十團開展形式多樣、群眾喜聞樂見、參與性強、綜合效益好的宣傳活動。這些活動的開展有效的拓展的宣傳范圍，營造了良好的宣傳氛圍，增強了廣大職工依法用地，保護耕地的意識，提高了廣大群眾自覺遵守土地管理法律、法規(guī)的自覺性，亂占濫用土地的現(xiàn)象少了。三十團分局宣傳工作取得較好的效果，主題突出、內(nèi)容豐富、貼進實際、貼進群眾、貼進生活，形成了一個全方位、全社會的宣傳格局。
20年土地宣傳工作，對分局土地管理工作的開展起到了很良好的輿論效果，有利的推動了我分局各項工作的開展，在以后的宣傳工作中，在師局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們繼續(xù)加大土地宣傳力度，加快三十團各項事業(yè)的發(fā)展。
國土半年度工作總結(jié)篇十四
今年以來，縣民政局圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的總體要求，認真落實縣委“拼搶機遇，爬坡上行，建設(shè)災(zāi)后美好新南江”的工作思路，以深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動和學習王瑛先進事跡活動為動力，扎實抓好災(zāi)后農(nóng)房恢復(fù)重建和民政基礎(chǔ)設(shè)施災(zāi)后恢復(fù)重建工作，進一步完善城鄉(xiāng)社會救助體系，積極落實民生工程目標任務(wù)，堅持以項目工作為抓手，積極爭取上級民政部門支持，各項民政業(yè)務(wù)工作有序推進，為全面完成年度目標任務(wù)奠定了扎實基礎(chǔ)。
(一)“兩學”活動取得成效。
民政系統(tǒng)扎實推進學習實踐科學發(fā)展觀活動和學習王瑛同志先進事跡活動，立足狠抓學習，讓全體職工全面系統(tǒng)地掌握科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)，明確了學習王瑛先進事跡，必須從小事做起，從愛崗敬業(yè)做起，進一步讓全系統(tǒng)黨員和職工解放了思想，明晰了當前和今后一個階段的工作思路;深入調(diào)查研究，重點掌握制約民政事業(yè)健康快速發(fā)展的因素和問題，提出盡可能解決的措施和辦法，非本系統(tǒng)能解決的問題，提出可行的意見和建議，找到應(yīng)解決好而未能解決好的問題和癥結(jié)，提出加強和改進工作的措施和辦法，圍繞學習活動主題，取得了四個方面的調(diào)研成果，各項業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范和完善，努力讓黨政放心，讓群眾滿意，取得了階段性成果。
(二)民生工程扎實推進。
1-6月城鎮(zhèn)最低生活保障9595戶19835人，月人均補差標準157元，累計發(fā)放保障金1814萬元;農(nóng)村最低生活保障17290戶51385人，月人均補差標準66元，累計發(fā)放保障金1952萬元。城鎮(zhèn)醫(yī)療救助累計救助人數(shù)12473人，累計救助金額295.1萬元,人均救助水平129元;農(nóng)村醫(yī)療救助累計救助人數(shù)9928人，累計救助資金345萬元，資助參合55513人，人均救助水平52.33元。五保對象分散供養(yǎng)標準由去年的每人每月100元提高到每人每月150元，集中供養(yǎng)對象由過去的每人每月280元提高到每人每月300元。計劃新建敬老院5所，已完成元潭敬老院建設(shè)，其余4所已完成前期工作，將盡快啟動建設(shè)，確保年內(nèi)建成投入使用。農(nóng)村特困無房戶安居工程調(diào)查工作全面完成，并完成110戶。
(三)災(zāi)后重建成效顯著。
農(nóng)村住房災(zāi)后恢復(fù)重建工作完成。全縣4865戶重建農(nóng)戶全部完成，共計撥付重建補助資金9393萬元;101608戶農(nóng)房維修加固全面完成，累計下?lián)苻r(nóng)房維修加固補助資金14134萬元。所有補助資金全部通過“一折通”服務(wù)系統(tǒng)兌現(xiàn)到戶。
民政基礎(chǔ)設(shè)施恢復(fù)重建抓緊進行。已動工的項目加快了施工進度，未動工的項目抓緊前期準備工作。目前納入災(zāi)后恢復(fù)重建總體規(guī)劃的恢復(fù)重建項目，除救災(zāi)物資儲備倉庫和救災(zāi)應(yīng)急信息化平臺建設(shè)資金700萬元(其中救災(zāi)物資儲備倉庫600萬元，救災(zāi)平臺建設(shè)100萬元)，其余項目資金尚未到位。但為了爭取主動，我局加快了項目前期準備工作，社會福利院建設(shè)項目一期主體工程基本完成，完成投資500萬元;殯儀館恢復(fù)重建項目前期工作全面完成，工程進展達到30%;救災(zāi)物資儲備倉庫、應(yīng)急避難場所(救災(zāi)指揮中心)、救助管理站、婚姻登記處納入紅塔新區(qū)崔家溝a2板塊統(tǒng)一規(guī)劃，正全力抓好項目前期相關(guān)手續(xù)完善;軍休所重建已完成規(guī)劃選址，相關(guān)前期準備工作正加緊進行;敬老院建設(shè)5所，其中元潭鄉(xiāng)字庫敬老院已完成，其余4所敬老院規(guī)劃選址、地質(zhì)勘探和地質(zhì)災(zāi)害評估工作、設(shè)計工作正抓緊進行。村級綜合公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，我們計劃今年完成337個村，目前正抓緊進行選址和設(shè)計，20個居委會重建正進行選址，準備前期各種申報手續(xù)。
(四)項目工作卓有成效。
從根本上杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。三是分項目制定實施規(guī)劃，采取時間倒推的辦法，把實施時間、階段目標任務(wù)細化后制成醒目的實施情況一覽表，掛在局重建辦的墻壁上，定時檢查完成情況，對未按時完成目標任務(wù)的及時查找原因，剖析存在的問題，采取強有力措施進行整改和彌補，確保重建項目按預(yù)定目標完成。同時積極爭取光彩事業(yè)促進會、省慈善總會和上級主管部門的支持，上半年省光彩事業(yè)促進會已到位資金120萬元，爭取省慈善總會協(xié)調(diào)阿聯(lián)酋政府捐贈資金350萬元，民政部配套補助資金120萬元投入“幸福家園”項目建設(shè);爭取中華慈善總會、省慈善總會援建基層救災(zāi)信息平臺電腦打印機50套;將社會福利救助中心、精神病?？漆t(yī)院、老年綜合服務(wù)中心項目推薦給民政部社會福利司，爭取民政部社會福利司將南江作為工作聯(lián)系點，爭取省慈善總會給予精神病?？漆t(yī)院建設(shè)給予支持，均取得了明顯的進展。
(五)業(yè)務(wù)工作有序推進。
業(yè)務(wù)工作以規(guī)范化建設(shè)為標準，突出工作重點狠抓落實。一是在救災(zāi)信息報送、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)預(yù)案落實、救災(zāi)能力建設(shè)方面加大了監(jiān)督檢查工作力度，確保了信息暢通、準確、及時，提高了救災(zāi)反應(yīng)速度;二是強化城鄉(xiāng)最低生活保障基層基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，在評定程序、政務(wù)村務(wù)公開和檔案管理上抓落實，提高了群眾的滿意度;三是加強優(yōu)撫安置政策宣傳和優(yōu)撫安置政務(wù)公開，嚴格執(zhí)行有關(guān)政策標準，認真落實涉軍信訪穩(wěn)定聯(lián)動機制，確保不出現(xiàn)越級或集體信訪;四是積極推進村居民自治和村務(wù)公開民主管理工作，確保群眾享有更切實的民主權(quán)利;五是積極開展殯葬改革宣傳，扎實開展平安邊界創(chuàng)建活動，扎實推進公共地名服務(wù)工程，切實加強婚姻登記、收養(yǎng)登記、救助管理規(guī)范化建設(shè);六是積極推進社會福利和慈善事業(yè)建設(shè)，成立了社會福利股，加強了社會福利和慈善工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo);七是進一步加強了民政群眾工作，強化了安全、信訪、穩(wěn)定工作責任，為民政事業(yè)健康發(fā)展營造了良好環(huán)境;八是加強了民政專項資金和項目資金監(jiān)管，確保了專款專用;九是嚴格執(zhí)行“三問”責任制，加強行政審批窗口建設(shè)，機關(guān)行政效能進一步提高;十是文秘、檔案、保密、會統(tǒng)、信息等工作進一步加強，辦公室工作獲得縣委、政府表彰。
二、存在的主要問題。
盡管上半年的工作取得了一定的成績，但距離上級的要求還有一定差距，今年的各項工作任務(wù)特別重，但民政的人員編制、工作經(jīng)費嚴重不足，勢必影響部分工作進程。
下半年我們將繼續(xù)以科學發(fā)展觀活動為動力，以災(zāi)后恢復(fù)重建項目建設(shè)為抓手，進一步加強民生工程的組織實施，進一步加強項目工作，力爭在民政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上有一個大突破，在項目工作上取得更好的效果，在民政業(yè)務(wù)建設(shè)中干出更多的經(jīng)驗，圓滿完__縣委、縣政府和上級民政主管部門下達的各項目標任務(wù)。
國土半年度工作總結(jié)篇十五
2017年下半年，我局將結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下國土資源工作所面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路、創(chuàng)新管理，在保護資源、節(jié)約集約、依法監(jiān)管等方面下功夫，重點抓好以下幾個方面的工作：
一是創(chuàng)新方法，盤活存量建設(shè)用地。按上級要求，為提高我市供地率，計劃將部分建設(shè)用地（共計1801.36畝）納入市政府土地儲備；積極籌備4宗國有土地供地事宜；與公共資源交易中心對接，擬建立土地估價評估庫。
二是優(yōu)化不動產(chǎn)登記服務(wù)。積極與房管局溝通協(xié)調(diào)，做好檔案移交工作，加快數(shù)據(jù)整合進度；進一步簡化程序，優(yōu)化流程，最大限度地縮短辦理時間；積極研討遺留問題的解決辦法，積極完善業(yè)務(wù)流程,進一步加快不動產(chǎn)證發(fā)放速度。
三是進一步建立和完善國土資源動態(tài)巡查網(wǎng)絡(luò)，及時發(fā)現(xiàn)和制止違法行為。繼續(xù)建立和完善市、鄉(xiāng)、村三級動態(tài)巡查網(wǎng)絡(luò)和動態(tài)巡查制度，確定巡查級別，明確巡查方法、程序、內(nèi)容及動態(tài)巡查時間，并做到動態(tài)巡查多方位、全覆蓋，層層落實責任制。積極爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府支持國土資源所工作，調(diào)動積極性，發(fā)揮國土資源所的前沿陣地作用。
四是以警示教育和廉政建設(shè)為抓手，全面加強精神文明建設(shè)。進一步開展創(chuàng)建市級廉政文化示范點活動，全力營造“以廉為榮、以貪為恥、和諧向上”的廉政文化氛圍；繼續(xù)鞏固精神文明建設(shè)成果，爭取更高級別文明單位，為進一步構(gòu)建“干部清廉、風清氣正”的和諧機關(guān)建設(shè)發(fā)揮積極作用。
國土半年度工作總結(jié)篇十六
上半年以來，在上級業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在各鎮(zhèn)所、二級單位和各科室的大力支持下，在科室工作人員的共同努力下，緊緊圍繞市局中心工作，積極落實年初工作計劃，按照局黨組和上級業(yè)務(wù)部門的要求，較好地完成了地籍上的各項工作?，F(xiàn)將20年上半年地籍工作總結(jié)如下:。
一、第二次土地調(diào)查工作。
(一)高質(zhì)量高標準完成仙女土地利用現(xiàn)狀與潛力調(diào)查試點工作。
本次試點調(diào)查的主要完成仙女建制鎮(zhèn)建成區(qū)0.7平方公里和覃家坡、屈店、九龍、魯港、施店、施崗、向巷、趙家沖、張家灣、余家沖等10個村59.18平方公里村莊范圍內(nèi)土地利用現(xiàn)狀及潛力調(diào)查。通過調(diào)查，一是查清建制鎮(zhèn)各類土地利用的現(xiàn)狀與分布、閑置土地、建筑密度、容積率等土地利用狀況調(diào)查;二是查清10個村莊內(nèi)農(nóng)村宅基地及各類土地利用現(xiàn)狀與分布狀況;三是編制城鎮(zhèn)地籍圖和村莊土地利用圖件;四是分析建制鎮(zhèn)和村莊內(nèi)土地利用結(jié)構(gòu)、空間布局、土地利用強度及土地現(xiàn)狀的分析，分析土地利用潛力，提出土地利用潛力挖掘、開發(fā)和保護的方向與措施。于三月底完成，并上報成果，報請省、部驗收。
(二)組織開展建制鎮(zhèn)土地調(diào)查工作。
在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)組織開展建制鎮(zhèn)土地調(diào)查工作，對建制鎮(zhèn)土地調(diào)查，完成一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實時對建制鎮(zhèn)調(diào)查成果檢查進行一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的圖形錄入工作，現(xiàn)已完成三個鎮(zhèn)圖形入庫。
二、日常的地籍管理工作。
(一)按時、按質(zhì)完成了土地登記規(guī)范化檢查自查工作。
根據(jù)國土資源部辦公廳關(guān)于印發(fā)《全國土地登記規(guī)范化和土地權(quán)屬爭議調(diào)處工作檢查方案》的通知(國土資電發(fā)[]184號)精神，上報了土地登記規(guī)范化和土地權(quán)屬爭議調(diào)處工作總結(jié)和土地登記規(guī)范化檢查匯總表。
(二)配合土地執(zhí)法監(jiān)督大隊進行年度全省衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作。配合執(zhí)法監(jiān)察股完成全市土地權(quán)屬糾紛的調(diào)處工作，上半年共調(diào)處土地權(quán)屬糾紛2起，讓土地權(quán)利人得到了滿意的答復(fù)，調(diào)處率100%。
(三)協(xié)助信息中心搞好地籍信息系統(tǒng)的管理與維護工作。
三、存在的不足。
上半年來，地籍工作取得了一定的成績，但工作中也存在一些不足，主要問題如下：一是在工作中，思想不夠解放，創(chuàng)新意識、與各單位綜合協(xié)調(diào)能力有待加強，辦事效率有待提高;二是在城鎮(zhèn)地籍信息系統(tǒng)建設(shè)上，管理水平有待加強。
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高科室工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
二、組織完成建制鎮(zhèn)土地權(quán)屬調(diào)查和數(shù)據(jù)建庫建設(shè)工作，做好調(diào)查資料、成果的收集整理及檢查驗收工作，在此基礎(chǔ)上，啟動建制鎮(zhèn)調(diào)查范圍內(nèi)網(wǎng)上審批工作。
三、按照上級業(yè)務(wù)部門要求做好20年度土地利用變更調(diào)查及數(shù)據(jù)庫更新上報工作。完成20年地籍管理進度工作上報任務(wù)。
國土半年度工作總結(jié)篇十七
紅安縣國土資源局緊緊依靠縣委、縣政府和市局的堅強領(lǐng)導(dǎo)，通過全系統(tǒng)干部職工的齊心協(xié)力，社會各界各級各部門的理解支持和幫助，堅持以為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為中心，以貫徹落實基本國策為主線，以保護資源保障發(fā)展為已任，以“保增長保紅線”為動力，積極主動服務(wù)，嚴格規(guī)范管理，全面完成了年初確定的上半年工作目標。通過土地開發(fā)整理，確保了全縣耕地總量穩(wěn)中有增，堅持服務(wù)經(jīng)濟大局，保障了招商引資企業(yè)用地需求，強化執(zhí)法監(jiān)管體系，理順了全縣的用地秩序，狠抓基層所建設(shè)，提升了基層國土部門形象。上半年全縣實現(xiàn)土地收益3038萬元，土地糾紛調(diào)處率100%，土地信訪回復(fù)率100%，土地案件查處率100%，用地保障率90%以上。
一、建設(shè)與監(jiān)管并重，保護資源開創(chuàng)新的局面。
1、認真做好規(guī)劃調(diào)整和預(yù)審。我局根據(jù)建設(shè)項目用地需求和省廳的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合行政區(qū)劃調(diào)整，在確保全縣基本農(nóng)田面積不減少的前提下，認真做好規(guī)劃調(diào)整和預(yù)審工作。上半年，我局完成了麻竹高速公路涉及我縣的5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)審報件工作，對我縣的銅鑼灣工程、一河兩岸工程和熊家畈工程涉及到用地不符合規(guī)劃的問題，我局將城關(guān)鎮(zhèn)、杏花鄉(xiāng)、高橋鎮(zhèn)的土地利用規(guī)劃加以調(diào)整，目前規(guī)劃調(diào)整正在等待審批之中。
2、積極開展土地整理。上半年，我局組織申報了永佳河鎮(zhèn)高產(chǎn)農(nóng)田整理項目(付橋片)、永佳河鎮(zhèn)獅子口村整村推進土地整理項目、城關(guān)鎮(zhèn)豐崗低丘崗地改造項目、華家河鎮(zhèn)石咀村低丘崗地改造項目，四項目總規(guī)模3000余公頃，總投資過億元;永佳河8000畝高產(chǎn)農(nóng)田改造項目正準備實施;建設(shè)總規(guī)模434.1公頃，總投資額1302.3萬元的省級投資上新集等三鄉(xiāng)鎮(zhèn)低丘崗地改造項目已經(jīng)完成。同時，在城關(guān)、七里、杏花、高橋、八里等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇低丘崗地改造17萬畝，在八里、永河、高橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇高產(chǎn)農(nóng)田建設(shè)項目15萬畝。到目前為止，已經(jīng)向省國土資源廳申報了4萬多畝低丘崗地改造項目并進入省國土資源廳項目庫，預(yù)計投資總額8000多萬元。
3、加強農(nóng)村個人建房審批。我局對農(nóng)村個人建設(shè)用地提前介入，注重引導(dǎo)，積極服務(wù)。上半年，我局共報批資料661宗，面積76329.68平方米。
二、規(guī)范與創(chuàng)新并重，基礎(chǔ)管理得到新的提高。
1、集體會審進一步完善。按照“內(nèi)容合法、形式規(guī)范、監(jiān)督有力、實施有效”的要求，實行集體會審制、使操作更陽光、內(nèi)容更透明、效率更便捷。上半年，全局共對存量用地會審6批次73宗，面積168448平方米，核定出讓金357萬元;農(nóng)村個人建房用地661宗，面積76329.68平方米;掛牌出讓土地34宗，成交總額3038.72萬元。
2、財務(wù)管理進一步創(chuàng)新。一是精心編報部門預(yù)算和內(nèi)部收支預(yù)算。結(jié)合我局實際，在編報上做到不少算、不漏算，積極爭取財政預(yù)算內(nèi)收入。二是強化日常支出的管理。嚴把報銷審批關(guān)、資金使用關(guān)、票據(jù)合規(guī)關(guān)，實行大額物資采購執(zhí)行事前報告、事中監(jiān)督制度。三是嚴格專項資金的管理。嚴格按資金用途使用資金，做到?？顚Ｓ?。四是實行基層所財務(wù)審計并接管基層所財務(wù)。從4月份開始，我局集中時間對12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層所財務(wù)進行了審計，并在此基礎(chǔ)上辦理交接手續(xù)，實行所帳局管。
3、登記發(fā)證進一步規(guī)范。今年，我局自行組織了土地登記培訓，取得良好效果。上半年，共辦理土地登記550宗，其中國有土地392宗，集體土地92宗，抵押登記66宗，無一宗錯證，土地證的發(fā)放一律交窗口辦統(tǒng)一發(fā)放。
4、估價工作進一步提升。通過狠抓評估報告質(zhì)量，嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定評估，順利通過第一批年檢成為省估價協(xié)會2016年度正式會員單位，被中國農(nóng)業(yè)銀行紅安支行指定為業(yè)務(wù)協(xié)作單位。上半年，我局共為縣上好佳食品有限公司、縣龍泉有限責任公司、龍祥對外貿(mào)易有限公司等單位和個人評估土地169宗，評估土地資產(chǎn)16487萬元。
5、測繪工作進一步加大。在完成京九鐵路電氣化改造項目、縣八里工業(yè)園道路報批、高橋曹家畈等項目的勘測定界測量工作的基礎(chǔ)上，配合市國土資源局完成豐崗低丘3萬畝崗地改造項目、2016年兩個批次86個項目9400畝的土地整理項目測量;完成縣境內(nèi)60余個控制點的埋設(shè)、布點工作。上半年，共測量土地200多宗，面積近6萬畝，出圖多幅。
6、二次土地調(diào)查進一步加快。在農(nóng)村土地調(diào)查中，完成了外業(yè)調(diào)查以及數(shù)據(jù)建庫工作，已經(jīng)省二次調(diào)查辦公室驗收并上報國家二調(diào)辦核查驗收。在基本農(nóng)田調(diào)查中，認真收集整理紅安縣基本農(nóng)田劃定和調(diào)整等資料，基本農(nóng)田劃定資料進行認真審查或?qū)嵉睾瞬?。城?zhèn)土地數(shù)據(jù)庫正在建設(shè)之中，預(yù)計6月底可完成建庫上報工作。
7、門戶網(wǎng)站進一步更新。上半年，我局對門戶網(wǎng)站的頁面內(nèi)容進行更新，保證我局各項業(yè)務(wù)工作信息第一時間在網(wǎng)上公開，實行建設(shè)用地報批、礦產(chǎn)權(quán)出讓、土地整理立項的遠程申報。同時，投資10多萬購置了電視機、投影機等設(shè)備建立視頻會議室。
8、土地規(guī)劃修編進一步加快。我局先后完成了《紅安縣土地利用總體規(guī)劃修編工作方案》，編排了《紅安縣直單位規(guī)劃修編收集資料目錄》，并已全面收集完成。4月15日，我局在縣綜合招投標中心以競爭性談判的邀標方式，將土地規(guī)劃修編工作交與華中農(nóng)業(yè)大學土地管理學院進行編制，6月19日，召開了土地利用總體規(guī)劃(年—年)大綱評審會，相關(guān)單位負責人參加會議，與會者提出了很多修改意見。
9、政務(wù)公開進一步加大。一是設(shè)立黨員干部監(jiān)督崗，我局在一樓大廳顯著位置，將我局27名黨員干部的姓名、相片、職務(wù)、聯(lián)系方式進行公開。二是建立政務(wù)公開欄。將我局的公開管理事項，辦事依據(jù)、辦事程序、收費標準，監(jiān)督電話全部進行公開。這些措施有效地方便了辦事人員，提高了辦事效率。
10、農(nóng)村個人用地清理進一步開展。6月25日，我局爭取縣政府召開了全縣加強農(nóng)村建房規(guī)劃和用地管理工作動員會，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人和分管領(lǐng)導(dǎo)、城建辦主任參加會議。會議分析了我縣農(nóng)村建房規(guī)劃和用地工作形勢，部署了清理工作的范圍、重點和安排，目前這項工作在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已緊鑼密鼓開展。
三、宣傳與執(zhí)法并重，依法行政實現(xiàn)新的加強。
1、加強國土資源法制宣傳。一是在《中國國土資源報》、資源網(wǎng)、《湖北日報》、湖北人民廣播電臺、《湖北國土資源》、《黃岡日報》、《鄂東晚報》、《楚天聲屏報》等新聞媒體發(fā)表宣傳報道127篇。二是從4月份開始，我局與紅安電視臺聯(lián)合開辦《國土縱橫》電視專欄節(jié)目?！秶量v橫》欄目以新聞形式播出，每周播出一期，以展示我局日常工作及二級單位、各基層所工作動態(tài)為主，從隊伍建設(shè)、資源保護、服務(wù)建設(shè)、土地執(zhí)法、廉政建設(shè)等方面進行一次全方位報道，宣傳全縣國土資源管理工作新舉措、新成果、新經(jīng)驗。
2、加強動態(tài)巡查。今年，我局積極做好動態(tài)巡查工作，確定動態(tài)巡查區(qū)域，分片包干、責任到人。要求以縣城規(guī)劃區(qū)和公路沿線為重點，每七天巡查一次，巡查要填寫巡查日志，建立巡查臺帳，每月集中檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題按照責任狀的要求，對責任人進行處罰。上半年，共巡240人(次)，發(fā)現(xiàn)土地違法行為56起，面積15.7畝，對發(fā)現(xiàn)的土地違法行為都進行了制止。
3、加大違法行為查處力度。根據(jù)職責和權(quán)限，我局對符合條件的違法行為都依法進行了立案查處。共查處違法案件36起，面積177.98畝，其中非耕地24起，面積90.8畝，非法轉(zhuǎn)讓8起，面積4.41畝，破壞耕地4起，面積82.77畝，立案率100%，查處率100%。拆除違法建筑13起，面積3.4畝。
四、保障與服務(wù)并重，維護民生取得新的成績。
1、做好信訪接待工作。按照《信訪條例》的要求，以“事要解決”、“案結(jié)事了”為重點，提高初信初訪的一次性辦結(jié)率，認真解決群眾反映的問題，努力控制越級上訪，積極化解集體上訪，有效減少重復(fù)上訪。上半年，接待群眾上訪32人(次)，處理群眾上訪24件，回復(fù)上級轉(zhuǎn)批信訪件8件，接受政策性咨詢、解答約90人(次)，保證了信訪回復(fù)率100%。
2、認真處理土地權(quán)屬糾紛。依照《土地權(quán)屬爭議調(diào)查處理辦法》將聽證列入確權(quán)的前置程序，做到未經(jīng)聽證的不確權(quán)，未經(jīng)調(diào)處的不確權(quán)。上半年，共受理土地權(quán)屬爭議案件5宗(杏花東風村委會與夏屋組土地權(quán)屬糾紛、華河鎮(zhèn)秦灣村一組與三組土地使用權(quán)糾紛、八里鎮(zhèn)居委會與八里水電安裝公司、陳亨年與縣地稅局、國營大斛林場與柏林寺村土地糾紛),現(xiàn)已辦結(jié)4宗，還有1宗正在處理中。
3、做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作。上半年，我們協(xié)助湖北省地質(zhì)環(huán)境總站完成了《紅安縣地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查與區(qū)劃報告》,查明了紅安縣地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)育類型和數(shù)量，調(diào)查地質(zhì)災(zāi)害點66個，其中新發(fā)現(xiàn)63處，實地復(fù)核3處。有滑坡38處、崩塌26處、泥石流1處、地面塌陷1處，境內(nèi)10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有分布。這次調(diào)查對地質(zhì)災(zāi)害的形成機理進行了分析，并劃分了不同的危險等級，確定了5處高危險災(zāi)害點。12處較危險災(zāi)害點，49處低危險災(zāi)害點。還進行了全縣地質(zhì)災(zāi)害防治分區(qū)，共劃分了3個重點防治區(qū)和1個重點防治鎮(zhèn)，重點防治區(qū)主要分布在七里坪鎮(zhèn)天臺山風景區(qū)段、華河鎮(zhèn)華家河至上新集王家店區(qū)段、二程鎮(zhèn)關(guān)王寨至三里崗區(qū)段。
4、做好環(huán)境治理工作。5月21日，我局與湖北廣元巖土工程有限公司簽訂了紅安縣華家河螢石礦環(huán)境治理工程施工合同，正式啟動華家河螢石礦環(huán)境治理工程。該治理項目投資總額175萬多元，工程內(nèi)容包括地采空巷道封填，地面塌陷坑封填，地面裂縫封填及礦坑公路回填加固與治理面綠化四個部分。該項目峻工之后，既可消除地災(zāi)隱患，保證礦山周邊村民生命財產(chǎn)安全，又能減少礦渣有害成份對水土的污染，實現(xiàn)減災(zāi)效益，環(huán)境效益，經(jīng)濟效益三贏的局面。
五、教育與管理并重，隊伍建設(shè)邁上新的臺階。
1、業(yè)務(wù)培訓有了新提高。為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和新要求，更好地履行職責，推進工作，我局把全面加強教育培訓作為今年工作的重點，通過“請進來、走出去”的培訓方式，著力提高干部職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。上半年，先后組織70多人到國土資源部、省國土資源廳、市國土資源局、縣檔案局電腦培訓中心參加培訓。
國土半年度工作總結(jié)篇十八
在··鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，嚴格執(zhí)行國家、省、市關(guān)于國土資源工作的一系列方針政策，緊緊圍繞保護資源與保障發(fā)展并重，牢固樹立科學發(fā)展觀，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、加強學習，努力提高全所人員政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。
緊密聯(lián)系自身的工作和思想實際，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念、工作方式和工作作風，切實增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。認真學習了··評論員文章，做到警鐘長鳴，筑牢拒腐防線。全所人員積極撰寫學習筆記和學習心得，用科學的、正確的、先進的政治理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的實際工作。認真組織學習有關(guān)國土資源方面的業(yè)務(wù)知識，努力做到政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力同步提高。積極參加市局組織的業(yè)務(wù)培訓，重點學習了國土資源鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理和法律知識教育培訓活動的教材，切實提高了工作人員的工作業(yè)務(wù)水平。對全所組織的學習認真做了學習筆記和會議記錄。
二、認真履行職責，積極完成各項工作。
(一)利用多種形式，認真開展國土資源宣傳教育活動。
充分發(fā)揮法制宣傳教育對于推動國土資源管理系統(tǒng)依法行政、構(gòu)建國土資源管理新機制、提高資源對經(jīng)濟社會的保障能力、服務(wù)和諧社會建設(shè)的重要作用，緊緊圍繞國土資源管理工作的中心工作，認真開展了國土資源法制宣傳教育工作。首先，以“4.22”世界地球日、“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日、“6.25”全國土地日為契機，和鎮(zhèn)政府辦公室、司法、綜治、民調(diào)等部門密切配合，加大宣傳力度，通過懸掛橫幅，發(fā)放宣傳材料，開展專題咨詢活動等方式，把《土地管理法》、《礦產(chǎn)資源法》作為普法的重點，堅持廣泛深入地宣傳，確保了普法宣傳工作的扎實有效推進。
其次，注意把普法宣傳與日常工作結(jié)合起來，在土地權(quán)屬糾紛調(diào)處、國土資源信訪案件的解決、土地執(zhí)法動態(tài)巡查、土地登記預(yù)審、土地調(diào)查之中，一邊解決處理問題，一邊宣傳法律知識，收到了良好效果。另外，我們還有重點、有區(qū)別的加強普法宣傳工作，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社干部加強農(nóng)村集體土地法律知識普及、對中小學師生加強了地質(zhì)礦產(chǎn)科普知識的講解，對采礦業(yè)主加強了礦產(chǎn)資源法的宣傳普及，這種有針對性的開展宣傳教育活動的舉措，受到了群眾的普遍好評。通過進一步開展國土資源法制宣傳教育工作，提高了全社會遵守和執(zhí)行國土資源法律法規(guī)的自覺性和資源保護意識，為實現(xiàn)國土資源管理方式和利用方式的根本性轉(zhuǎn)變營造了良好的法制環(huán)境。
(二)建立制度，落實責任，認真做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作。
一是認真編制全鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害防治方案，明確了2011年度地質(zhì)災(zāi)害防治的主要任務(wù)、責任分工和保障措施。在主汛期來臨之前，各村和有關(guān)部門對本轄區(qū)內(nèi)的地質(zhì)災(zāi)害隱患點和地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的建筑物、交通線路、水利設(shè)施進行一次現(xiàn)場實地檢查，對各隱患點的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢作出分析評價，提出具體防范意見和可行的防災(zāi)減災(zāi)措施，落實群測群防責任制。
二是成立了地質(zhì)災(zāi)害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長任組長，分管副鎮(zhèn)長、國土所長任副組長，人武部、派出所、水管所、安監(jiān)站、財政所、民政所、衛(wèi)生院、電信所、供電所、黨政綜合辦公室、村鎮(zhèn)建設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生管理所等部門主要負責人為成員。建立健全“統(tǒng)一管理、職責明確、分工協(xié)作”的工作機制，按照職責分工，密切配合，做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作。
三是進一步健全完善地質(zhì)災(zāi)害群測群防體系，使之覆蓋到有災(zāi)害隱患點的每一個行政村。各村均確定了一名地質(zhì)災(zāi)害群測群防信息聯(lián)絡(luò)員，建立健全橫向縱向完備的群測群防體系。對規(guī)模大、危害嚴重的重點地質(zhì)災(zāi)害隱患點組織實施重點監(jiān)測，發(fā)放地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)工作明白卡和避險明白卡，明確地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)責任單位和責任人，確定監(jiān)測責任人及日常監(jiān)測措施，落實群測群防責任制。
四是建立健全各項制度，建立了汛期值班制度、災(zāi)情險情速報制度、汛前調(diào)查制度、汛中巡查制度、汛后復(fù)查制度。對全年的地質(zhì)災(zāi)害防治工作做了認真細致的計劃和安排。規(guī)定了對轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)害點的監(jiān)測情況進行定期不定期巡回檢查。在出現(xiàn)突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害時，迅速、準確、及時上報有關(guān)情況。與相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)聯(lián)系，為組織搶險救災(zāi)工作提供準確依據(jù)。
五是開展地質(zhì)災(zāi)害知識的科普教育，加強對群測群防工作的指導(dǎo)，提高群眾的防災(zāi)水平和自救能力。重點加強了《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》和相關(guān)專業(yè)知識的宣傳普及。利用座談或發(fā)放宣傳資料等形式，認真開展宣傳教育活動，增強公眾的地質(zhì)災(zāi)害防治意識和自救、互救能力。
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國土半年度工作總結(jié)篇十九
一是我市永久基本農(nóng)田劃定工作順利通過省級驗收，并在國家級督查中排名新鄉(xiāng)市前列；二是后河上樂村太公鎮(zhèn)10萬畝土地整治項目建設(shè)規(guī)模11.75萬畝，前期規(guī)劃設(shè)計已完成；安都鄉(xiāng)、太公鎮(zhèn)10萬畝高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目一期資金已到位8700萬；三是唐莊鎮(zhèn)兩個批次補充耕地項目已經(jīng)順利通過驗收，項目實施后新增耕地69畝，新增耕地率達到58%；四是我市xx年耕地質(zhì)量等級調(diào)查評價與監(jiān)測工作已完成，相關(guān)成果已上報。
按照“有限指標保重點、一般項目靠挖潛”的總體要求，通過調(diào)整完善規(guī)劃、爭取用地指標等方式，積極保障全市各類重點項目和民生工程用地，現(xiàn)已組卷上報和正在組卷的有3個單獨選址項目、3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)批次、4個城市批次，包括鄭濟高鐵、107國道改線、郭坡易地扶貧搬遷安置點項目和2個百城提質(zhì)等重大項目在內(nèi)，申報規(guī)模達到3500畝以上。
土地出讓方面：已掛牌出讓凱旋之星、繁強地產(chǎn)等3宗93.61畝土地，已繳納出讓價款3504萬元；正在抓緊辦理2宗147.25畝土地掛牌出讓和4宗國有土地供地事宜。
閑置土地處置：共處置政府原因閑置土地9宗，面積共計789.08畝。其中采取開工方式處置閑置土地2宗，面積334.45畝；采取無償收回方式處置閑置土地7宗（政府儲備），面積454.63畝；正在擬定2宗，面積共計187.32畝閑置土地處置方案。
地政地籍方面：完成對107改道項目與鶴壁市(淇縣)市界接邊、延津縣縣界接邊，我市4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)25個行政村界接邊；完成光伏發(fā)電扶貧擬選址11宗地類和鄭濟高鐵xx段先行用地等地類認定，出具地類認定580份；通過公開招標選中了6家作業(yè)單位及1個監(jiān)理單位承擔了我市農(nóng)村集體土地使用權(quán)確權(quán)登記發(fā)證工作。
不動產(chǎn)登記方面：全市目前已發(fā)放不動產(chǎn)權(quán)證175份；不動產(chǎn)權(quán)證明1437份；查（解）封登記305份（其中房產(chǎn)193份，土地112份）；土地及房屋信息查詢186份；完成121戶權(quán)籍調(diào)查。我市不動產(chǎn)登記信息管理系統(tǒng)已接入河南省國土資源廳信息平臺。
征地補償工作方面：完成鄭濟高鐵先行用地紅線范圍內(nèi)的附著物清點、征地補償協(xié)議簽訂等工作，目前資金已撥付到位；完成唐莊產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)小康路西段南北兩側(cè)提標改造、產(chǎn)業(yè)區(qū)河洼5宗地約417畝、房產(chǎn)局廉租房項目翟陽線拓寬范圍內(nèi)的3個村等項目用地的附著物清點補償工作；完成了鄭濟高鐵范圍內(nèi)三電遷改、三改項目的登記確認工作。
土地執(zhí)法方面：上半年以來，不斷加大土地違法行為的巡查和查處力度，共立案69起，下達《處罰決定書》49起，下達《催告通知書》25起，移交法院36起，召開案審會3次，收繳罰款2.68萬元。全市“雙違”整治應(yīng)拆113宗，截止目前已拆除、正在拆除58宗，正在完善手續(xù)25宗，下步計劃拆除30宗。
涉土信訪方面：上級交辦和自辦信訪案件23件，已結(jié)案9件，不予受理2件，不再受理2件，其他案件正在辦理當中。對于不予受理的案件，做好政策解釋工作，從源頭上防止了越級訪、重復(fù)訪，較好地維護了群眾利益，促進了社會穩(wěn)定。
一是以“敢轉(zhuǎn)爭”實踐活動為契機，開展了集中學習、上黨課、業(yè)務(wù)研討會等活動，積極營造“爭一流”氛圍，并狠抓機關(guān)作風建設(shè)，嚴格落實“一辦法兩制度”，推動“敢轉(zhuǎn)爭”實踐活動深入開展；二是制定印發(fā)xx市國土資源局《2017年黨風廉政建設(shè)和反腐朽工作實施意見》、《2017年黨風廉政建設(shè)工作計劃和工作要點》，認真落實“一崗雙責制”、“目標責任制”和“分級負責制”,層層簽訂目標責任書，確保黨風廉政建設(shè)責任制、廉政提醒、約談、函詢等各項工作落到實處。三是組織學習“兩準則一條例”，積極開展討論交流、觀看警示教育片、開設(shè)學習專欄、組織專題知識測試等系列活動。
國土半年度工作總結(jié)篇二十
今年上半年，按照市、區(qū)國土資源會議精神和年初簽定的目標管理責任狀規(guī)定的各項指標任務(wù)，我局堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學發(fā)展觀和服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)大局的工作思路，始終把國土資源管理工作作為穩(wěn)定全局、振興區(qū)域經(jīng)濟的基礎(chǔ)地位來抓，國土局半年工作總結(jié)。堅持保護國土資源、提倡節(jié)約集約用地，保障支持全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，體制進一步完善，干部隊伍素質(zhì)進一步提高，各項管理進一步規(guī)范。具體工作和各項任務(wù)完成情況如下：
一、政治、業(yè)務(wù)學習情況：
今年是國土資源“提高素質(zhì)年”，面對當前國土資源工作的新形勢，我局著重抓好政治理論學習和業(yè)務(wù)知識培訓，政治理論學習主要以開展“學習與創(chuàng)新年”和“學、轉(zhuǎn)、辦、促”等相關(guān)活動為基點，先后分不同層次的組織局班子、黨員、全體工作人員學習了***總書記在中紀*七次全會上重要講話精神、省第七次黨代會、市十一次黨代會、區(qū)委五屆四次和六屆一次、二次全會精神等，同時，就報刊、雜志刊登的一些案例，對全局人員尤其是黨員干部進行廉正教育；業(yè)務(wù)學習主要針對新出臺的土地管理政策，采取派出參加培訓和集中學習、分股室學習、閉卷考試等方式，使全體工作人員盡快掌握新的政策精神、新的辦理程序，半年來共向省廳和市局派出業(yè)務(wù)培訓人員10人次，自行組織培訓8次，考試兩次。通過政治、業(yè)務(wù)學習、培訓，使我局整體素質(zhì)有了進一步提高，為完成新時期國土資源工作打下良好基礎(chǔ)。
二、業(yè)務(wù)工作完成情況：
（一）全面做好土地征收和供地工作，為我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)提供地源。
上半年，我局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，始終堅持把發(fā)展和服務(wù)作為各項工作的.出發(fā)點，正確處理資源保護與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，既服從大局，又依法管理，做到保護資源與保障發(fā)展并舉。對區(qū)重點項目，我局堅持不遺余力，不講條件，提前謀劃，提前介入，謀求最快捷、最省錢的途徑，主動協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，積極爭取上級國土資源部門在用地計劃、指標安排、組卷報批等方面對我區(qū)給予大力支持，全力保障項目用地。為保證用地從速從快批回，我局不等不靠，化解多種矛盾，克服重重困難，打破8小時，取消雙休日，多次有主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊去省廳和市局，上半年共批回兩批次建設(shè)用地，總面積畝。供地方面：共組供地卷15宗，其中掛牌卷5宗，已批4宗，總面積畝；協(xié)議出讓宗，已批宗，總面積畝，出讓金額合計萬元，完成政府土地純收益萬元，保障了我區(qū)重點建設(shè)項目用地，有力地支持了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。
此外，我局上半年共審批臨時占地20宗，用地面積畝，審批農(nóng)民宅基地戶，用地面積畝。
（二）切實加強礦產(chǎn)資源管理，加大地質(zhì)災(zāi)害防治和地質(zhì)環(huán)境保護力度，工作總結(jié)《國土局半年工作總結(jié)》。
在礦產(chǎn)資源管理方面，利用一個月的時間進行我區(qū)礦山企業(yè)年檢工作，堅持年檢與“三率”指標制定、礦業(yè)秩序治理整頓、征收礦產(chǎn)資源補償費、采礦權(quán)使用費相結(jié)合的方法，加大力度，依法監(jiān)督，嚴格檢查。期間（文章自[百分網(wǎng)-范文頻道]/請保留此標記），共向礦山企業(yè)下達限期整改通知書3份，消除不安全隱患兩處，征收礦產(chǎn)資源費13萬余元，年檢率達100%。對全區(qū)礦山企業(yè)進行治理、整合，現(xiàn)整合放方案已保送省國土資源廳。建立健全了地質(zhì)災(zāi)害防治體系，制定了《雙灤區(qū)***x年突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》和《雙灤區(qū)***x年汛期重點地質(zhì)災(zāi)害隱患點防治方案》并對四處重要的地質(zhì)災(zāi)害點確定了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級群測群防系統(tǒng)。
（三）不斷加大執(zhí)法監(jiān)察工作力度，努力提高執(zhí)法監(jiān)察水平。
上半年，我局進一步加強國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作，對轄區(qū)實行嚴格的動態(tài)監(jiān)測,對違法占地、非法轉(zhuǎn)讓、非法出租等各類違法用地行為,做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理，切實加強國土資源監(jiān)管。半年以來，我局通過巡查和群眾舉報共受理違法案件15宗，全部進行了立案，其中，移交法院3宗，移交公安1宗，查封1宗，結(jié)案6宗，下達行政處罰決定書的2宗，補辦手續(xù)的2宗，正在調(diào)查處理的1宗，有效制止違法占地苗頭17宗。在信訪工作上，我局認真接待群眾來信來訪，努力維護社會穩(wěn)定。1—6月份，共接待群眾來訪30余人次，收到市局和省廳的交辦、轉(zhuǎn)辦函4件，對群眾反映的問題和上級交辦的事項，全部進行了調(diào)查，并給予了書面答復(fù)，辦結(jié)率達100%。信訪當事人申請復(fù)查的，全部得到了市局的維持。
（四）進一步規(guī)范土地登記。
上半年，我局共審核發(fā)放國有土地使用權(quán)證49本，發(fā)證率95%。集體土地使用權(quán)發(fā)證66本，發(fā)證率80%，他項權(quán)利發(fā)證15本，發(fā)證率100%。城鎮(zhèn)個人住房登記發(fā)證，今年主要完成了三岔口糧庫家屬院平房、糧食家屬院平房、部分原絲綢廠家屬院平房及御祥園、山水文苑、灤河部分住宅小區(qū)的登記發(fā)證。截止到6月30日，共發(fā)放城鎮(zhèn)個人住房國有土地使用證340本，完成全區(qū)應(yīng)發(fā)證數(shù)的95%。
三、其他工作完成情況：
1、組織做好“世界地球日”、“6.25土地日”等專項宣傳活動。宣傳期間，在全區(qū)范圍內(nèi)發(fā)放大量宣傳單，懸掛條幅，當場解答前來咨詢的群眾，收到良好的效果。
2、積極配合當?shù)卣龊酶黜椆ぷ?。我局下屬的四個國土資源所在日常工作中，與當?shù)卣谕恋卣魇?、測量等方面積極配合，其中，雙塔山國土資源所和大廟國土資源始終堅持在當?shù)夭疬w的第一線，認真工作，受到政府領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
3、做好標準化國土資源所的建設(shè)工作。今年，我局確定將雙塔山國土資源所和偏橋子國土資源所建設(shè)成為標準化國土資源所，為此，我局確定一名班子成員負責此項工作，首先在人員管理和制度建設(shè)上加大力度，并嚴格檢查落實；其次籌集資金，加大財力投入。至目前為止，兩個所的辦公用房、通訊設(shè)備、辦公電腦等已達到標準化國土資源所的要求，其他方面工作正在進行中。
4、財務(wù)方面完成了全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。認真執(zhí)行“收支兩條線”原則，沒有出現(xiàn)違規(guī)收費和違規(guī)支出問題。
國土半年度工作總結(jié)篇二十一
高基廟鎮(zhèn)國土資源所在市局黨委及兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全所工作人員的共同努力下，二o一一年的各項工作任務(wù)圓滿完成，同時我所嚴格對照市局擬訂的各項規(guī)章制度開展日常工作，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，現(xiàn)將我所今年工作匯報如下：
一、耕地保護。
我所現(xiàn)在服務(wù)于兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)40個行政村、居委會，耕地保護特別是基本農(nóng)田保護壓力較大，為了確?；巨r(nóng)田數(shù)量不減少，質(zhì)量不下降，耕地數(shù)量平衡，我所堅持下鄉(xiāng)巡查制度，并通過各種形式宣傳基本農(nóng)田保護制度，特別是基本農(nóng)田五不準，深入基層村組，深入基層群眾，全年轄區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生嚴重土地違法現(xiàn)象，耕地特別是基本農(nóng)田得到了有效的保護。
二、全面完成了市局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府下達的各項工作任務(wù)。
今年我所完成土地招拍掛任務(wù)兩宗，總金額達339萬元，完成了土地交易、新增建設(shè)用地及有償使用費征收共計22萬元，超額完成了市局下達的經(jīng)濟任務(wù)。年初，全省開展“三萬”活動，我所按照上級安排，迅速成立工作組進駐高基廟鎮(zhèn)肖家?guī)X村，經(jīng)過三個月的努力，出色的完成了各項工作，被市委市政府評為“三萬”工作先進工作組，所長也被市委市政府評為優(yōu)秀工作組組長，并當選石首市第八屆黨代表，我所今年還被市委市政府授予“文明單位”的光榮稱號。
三、支持地方經(jīng)濟發(fā)展。
鎮(zhèn)城區(qū)范圍內(nèi)很多存量土地，由于歷史原因沒有辦理土地使用證，隨著土地管理工作的不斷規(guī)范，無權(quán)源的建設(shè)用地必須組織材料上報省廳辦理土地征收手續(xù)，小宗地單個上報既增加工作量也增加工作難度，我所為規(guī)范鎮(zhèn)城區(qū)土地市場，增加政府土地出讓金收入，經(jīng)多次向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，與居委會和居民溝通協(xié)調(diào)，現(xiàn)已組織多宗地一次報批，面積達1500平方米，經(jīng)省廳批復(fù)后，再通過招拍掛供地，爭取土地價值最大化，既體現(xiàn)了國家土地管理法律法規(guī)的嚴肅性，同時轄區(qū)國有土地市場秩序也得以規(guī)范。
四、全力配合江南高速公路高基廟鎮(zhèn)段的征地工作。
今年江南高速公路正式開工建設(shè)，在征地過程中，我所積極為黨委政府出謀劃策、排憂解難，同時依法對征地中的五個行政村及村民做好宣傳解釋工作，在全市率先完成了征地工作，江南高速石首段的開工典禮如期在高基廟鎮(zhèn)舉行，保障了江南高速石首段的順利開工建設(shè)。
五、兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整理工作順利開展。
今年全市最大的兩個土地整理項目都在我所轄區(qū)，面積45000畝，投入資金6500萬元，我所全力以赴，從規(guī)劃選址、規(guī)劃設(shè)計、可行性研究、資金核查、溝通協(xié)調(diào)等方面，做了大量卓有成效的工作，使兩個土地整理項目得以順利實施。
縱觀20xx年工作，我所取得了一些成績，但也存在不少問題，主要表現(xiàn)如下：
1、業(yè)務(wù)不熟練，學習不夠?，F(xiàn)在國家土地管理政策變化較大，有些工作人員不積極學習新業(yè)務(wù)，了解新政策，造成日常工作中辦事效率不高，辦事拖沓，影響了國土部門形象。
2、農(nóng)村農(nóng)民建房管理上存在較大問題。
由于工作人員較少，管理轄區(qū)較大，我所對農(nóng)村農(nóng)民建房一直都讓村委會管理，對不符合土地利用總體規(guī)劃的，堅決制止，對符合的，采取不審批，不上報，不收費的原則，由村級組織自行管理，沒有辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批手續(xù)，為今后的土地管理留下隱患。
3、建制鎮(zhèn)新增建設(shè)用地管理不嚴格。
今年在鎮(zhèn)城區(qū)范圍內(nèi)占用耕地建房較多，而市縣級人民政府又無審批權(quán)，單宗小額土地也要到省級審批，用地者愿意繳納相關(guān)規(guī)費，而我所無法及時辦理有關(guān)手續(xù)，制止手段單一無力，造成了政府土地出讓金的減少。
一年來，我所國土資源管理工作雖然取得了一定的成績，但是與市局部署工作要求還有一定的差距，今后我們必須繼續(xù)努力，改正不足，務(wù)實創(chuàng)新，密切依靠市局及當?shù)攸h委政府，進一步完善本所的各項管理機制，把國土資源管理工作在全鄉(xiāng)鎮(zhèn)持久深入開展，推動社會和諧發(fā)展。
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