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淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇一
從工程項目的準(zhǔn)備工作開始，就要以專業(yè)知識和經(jīng)驗對市場等因素進行綜合分析，準(zhǔn)確判斷未來工程進行過程中可能會發(fā)生的各種風(fēng)險，如招投標(biāo)風(fēng)險、合同風(fēng)險、施工質(zhì)量風(fēng)險等，對這些可能發(fā)生的風(fēng)險進行詳細分析，判斷其級別以及可能帶來的影響，制定具有針對性的防范措施，進行科學(xué)管理和控制。
3.2把握投標(biāo)報價的措施。
施工企業(yè)必須擺正自己的態(tài)度，明確自身責(zé)任，在對工程實際情況徹底掌握后繪制與實際相符的圖紙；項目清單必須與招標(biāo)劑量規(guī)則保持一致，投標(biāo)方要根據(jù)自身的實際情況以招標(biāo)方提供的圖紙和計量規(guī)則對自身資產(chǎn)能夠承擔(dān)的程度進行考量；施工企業(yè)要擺正態(tài)度，正常競爭，杜絕壓價投標(biāo)等情況出現(xiàn)，要深刻認(rèn)識到壓價投標(biāo)的利害關(guān)系，政府也要加強管理，杜絕壓價投標(biāo)行為。
3.3規(guī)范合同管理。
首先，合同在擬定的時候必須要經(jīng)過雙方共同的探討，以實際情況為基礎(chǔ)，合同擬定好以后，還要以市場實際的施工物資報價等情況進行全面的審核和監(jiān)督。其次，一定要以公平公正的原則簽訂合同，必須在雙方對合同內(nèi)容全部認(rèn)可的情況下才能簽訂，杜絕合同中的隱患風(fēng)險，防止出現(xiàn)糾紛、索賠等情況的出現(xiàn)。同時，如果在施工的過程中出現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的情況，施工企業(yè)應(yīng)該以合同為依據(jù)進行索賠，保障自身的利益。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)合同變更或者解除的情況，應(yīng)該根據(jù)合同的具體內(nèi)容進行責(zé)任劃分，并加大審查力度，追本溯源，以強有力的措施進行風(fēng)險控制，盡量把損失降到最低。
3.4提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。
施工過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題大多數(shù)都是由于相關(guān)的工作人員操作不當(dāng)、素質(zhì)不夠造成的，因此，必須要讓相關(guān)工作人員的素質(zhì)得到提高，加強施工技術(shù)培訓(xùn)。只有高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的工作人員才能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進行保障，加快工程進度、推動企業(yè)發(fā)展。
3.5加強施工材料價格管理。
必須要對施工材料市場進行詳細的考察和掌握，預(yù)測其價格走向，如果存在漲價風(fēng)險要及時制定防范措施，如在合同中擬定開口價或以期貨交易的形式進行轉(zhuǎn)移風(fēng)險，同時，也可以采取一定措施加快工期進度，如增加人力投入等，讓材料價格帶來的影響盡量減小。
4結(jié)束語。
在經(jīng)濟快速發(fā)展，市場結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變的新形勢下，工程企業(yè)應(yīng)該進行相應(yīng)的改革措施，以適應(yīng)社會的發(fā)展。加強工程經(jīng)濟管理是工程企業(yè)預(yù)防經(jīng)濟管理風(fēng)險，增加利益降低損失的主要手段之一，是促進工程企業(yè)在新形勢下健康發(fā)展的重要措施。因此，必須要對工程項目可能發(fā)生的各種風(fēng)險進行詳細解讀和分析，如招投標(biāo)風(fēng)險、合同風(fēng)險、施工質(zhì)量風(fēng)險等，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，加強工程經(jīng)濟管理的重視程度，降低風(fēng)險帶來的損失，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)在新形勢下的健康發(fā)展。
參考文獻：
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇二
摘要：在市場經(jīng)濟條件下，電廠企業(yè)也需要按照市場規(guī)律去運作，那么在電廠各項管理工作中就涉及到經(jīng)濟管理的內(nèi)容，可以說，當(dāng)前條件下，電廠企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重，市場化的深入發(fā)展，要求發(fā)電企業(yè)要最大限度的降低運營成本，不斷尋求降低成本的有效途徑，控制好各個環(huán)節(jié)的成本，從而進一步提高電力企業(yè)在市場中的競爭能力。文章主要探討市場經(jīng)濟角度的電力經(jīng)濟管理方向，把握重點，從根本上提升電廠企業(yè)綜合效益。
電力企業(yè)規(guī)模不斷在擴大，增加了許多現(xiàn)代生產(chǎn)內(nèi)容，特別是電廠規(guī)模容量增加、企業(yè)設(shè)備更新、員工數(shù)量擴大都要求電力企業(yè)運用新方法進行管理與運行。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)情況，那么就需要用更加符合其發(fā)展要求的經(jīng)濟管理來進行操作，可以說，通過經(jīng)濟管理能夠使電力企業(yè)更加科學(xué)運轉(zhuǎn)，經(jīng)濟管理的概念已經(jīng)深入電力企業(yè)各個層級。
這種情況下，就需要電力企業(yè)一定要適應(yīng)市場需要，符合經(jīng)濟要求，通過對自身情況的把握，確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營特征，合理選擇使用具有市場指導(dǎo)意義的經(jīng)濟管理模式，通過經(jīng)濟管理進一步重新構(gòu)建電力企業(yè)各類技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，形成新的管理運行模式，在對技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)制定與分析中，全面進行企業(yè)經(jīng)濟活動。今后一段時期內(nèi)，全面加強和完善電廠企業(yè)經(jīng)濟管理模式和方法，能夠更加高效的提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)其社會功能。
1科學(xué)合理控制電廠企業(yè)生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)成本是電力企業(yè)最大的支出，只有在滿足生產(chǎn)的條件下，在各個環(huán)節(jié)科學(xué)合理控制好支出，降低生產(chǎn)成本，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最優(yōu)化，控制生產(chǎn)成本就需要在環(huán)節(jié)上入手，主要可以從以下幾個方面進行，進一步實現(xiàn)細化成本控制，降低成本開支的目標(biāo)。
電廠在成本上有兩大塊，一個是相對固定成本，另一個就是可變動成本，這兩個大類成本均是電力系統(tǒng)運營中不可缺少的重要組成。
只有合理控制好兩大類支出，才能把握運營全程，在成本中，人員的工資、超勞補貼、儀器折舊、水電暖等被列入固定成本支出中，需要把各個分項進行細化，直觀的表現(xiàn)出來，在固定支出中實現(xiàn)控制成本的目的。在可變動成本支出中，需要對各類資源進行有效利用，不能形成浪費現(xiàn)象，可以通過壓縮庫存的方式加大對電力物資管控力度，在制度上進一步完善，形成原材收、發(fā)、存、用全流程監(jiān)督管理，形成科學(xué)可操作的業(yè)務(wù)流程，通過對庫存施行限額管理，進一步避免庫存量大而帶來的效期風(fēng)險、降價風(fēng)險和安全管理風(fēng)險三個風(fēng)險，從而能夠大大節(jié)約庫存成本，減少電力企業(yè)資金占用率。
2強化運行管理。
電力企業(yè)運行過程較為復(fù)雜，那么就需要在運行中實行各項流程運行管理，通過符合市場要求的`管理措施，將各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行精細管理與量化管理。各項經(jīng)濟指標(biāo)按管理要求分解到各個基層機組，把每月的生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)落實到人，個人利益與企業(yè)經(jīng)濟利益掛鉤，個人與企業(yè)形成緊密聯(lián)結(jié)，在考核與評定中，參照各項經(jīng)濟指標(biāo)完成任務(wù)情況，這樣就形成了獎懲標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠及時有效的調(diào)動全體職工工作積極性、主動性，發(fā)揮個人在企業(yè)發(fā)展中的作用，也可以通過學(xué)習(xí)定期時間內(nèi)的考核評定，確保按月推進，監(jiān)督完成各班組基層的工作任務(wù)，推進個人生產(chǎn)效率，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。
3完善技術(shù)經(jīng)濟模式評價。
當(dāng)前電力企業(yè)所使用的是杜邦模型原理，通過把指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系當(dāng)成評定考核依據(jù)，以此為基礎(chǔ)，制定符合電力企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)經(jīng)濟評價指標(biāo)體系。以對比分析和影響因素分析為標(biāo)準(zhǔn)形成科學(xué)的利潤分析。
進一步明確關(guān)鍵因素，形成一定的可控制標(biāo)點，重點采取措施使變化對經(jīng)濟的影響減少到最低，這樣最終形成利潤值的最高。按照上面的構(gòu)成方式，并結(jié)合電力行業(yè)特點，有八項指標(biāo)能夠有效評估電力企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。
(1)經(jīng)營規(guī)模。電力企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模大小，取決于裝機容量、資產(chǎn)總額、售電量銷售收入和單機容量等內(nèi)容。通常我們理解的是，企業(yè)規(guī)模越大則利益就會越多，電廠裝機容量和資產(chǎn)總額是電廠規(guī)模的標(biāo)志，而不同的組機容量又反映出規(guī)模的大小，這是一個補充的條件。售電量和銷售收入是最直接、最客觀的反映電力企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的數(shù)據(jù)展示。
(2)經(jīng)營能力。財務(wù)數(shù)據(jù)的情況，主要反映的是電力企業(yè)市場經(jīng)營能力，通過財務(wù)指標(biāo)，能夠看到企業(yè)資金流動情況，形成資金效率評估，通過對流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的查閱，也能體現(xiàn)出來。
(3)經(jīng)營安全能力。企業(yè)經(jīng)營安全是決定企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，主要是從企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、短期償債能力和長期償債能力三個方面進行評估。
(4)機組效率與可靠性。這部分的內(nèi)容主要反映了硬件設(shè)施設(shè)備情況，主要從機組熱效率、供電煤耗率、等級可用率、強迫停運率等方面直觀反映出來。
(5)設(shè)備裝備水平。按市場運行標(biāo)準(zhǔn)，反映企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備裝備水平的先進程度，這部分情況主要是看agc投入率、高效除塵器投入率、最小技術(shù)出力和企業(yè)的信息化水平等指標(biāo)。
(6)資本運營能力。這部分內(nèi)容會從eva經(jīng)濟增加值和資本保值率等方面反映出來。
8)市場影響能力。這部分的形象評估較為隱性，重點要通過發(fā)電設(shè)備小時數(shù)、發(fā)電量市場占有率、企業(yè)社會形象等內(nèi)容反映出來。
4完善企業(yè)管理與考核機制。
根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境，電力企業(yè)需要進行制度上的完善與考核，形成規(guī)范化管理，這樣才能促進電力企業(yè)不斷發(fā)展壯大，進一步提高經(jīng)濟效益，企業(yè)在進行綜合管理與考核工作中要加強以下幾方面的完善。
(1)管理與考核工作遵循的基本原則。以市場為導(dǎo)向，形成經(jīng)濟效益中心，把內(nèi)部市場建立起來，通過模擬試驗，做到考核方式和內(nèi)容公正、準(zhǔn)確、客觀、全面，這樣才能直觀的反映基層管理能力情況、指標(biāo)考核情況，便于實際操作。
(2)管理與考核工作的基本內(nèi)容。這部分內(nèi)容主要是由經(jīng)濟效益評估、企業(yè)運營監(jiān)控、企業(yè)管理評價三部分構(gòu)成，各部分相互聯(lián)系，相互制約，形成系統(tǒng)的各級管理評價和總體管理評價系統(tǒng)，全面構(gòu)筑出較完整的對基層單位綜合管理與考核的評定考核體系，同時還可通過采用百分制考核的方法，對考核方式、程序和獎懲做出明確具體的規(guī)定，以標(biāo)準(zhǔn)為參照，做好年度考核。
5強化安全意識，提高經(jīng)濟效益。
5.1強化預(yù)防，源頭治理，重在細節(jié)。
安全生產(chǎn)決定電力企業(yè)運行，要結(jié)合多種管理方法，形成立體交叉、綜合利用的管理方式。堅決避免出現(xiàn)各自為政、互不聯(lián)系的情況，各個環(huán)節(jié)鏈節(jié)要精細，才能有效保障整個系統(tǒng)安全運作。
5.2設(shè)備管理，確保運行，提高管理。
對電廠設(shè)備實行“檢修文件包”管理制度，可以通過全面實施營運改善和對比營運量化指標(biāo)，進一步提升電廠各項經(jīng)濟指標(biāo)水平。做好日常監(jiān)督巡查，建立“三維”安全管理獎懲體系，完善管理體制，提高電廠安全生產(chǎn)管理水平，確保經(jīng)濟效益提高。
5.3提高素質(zhì)，強化能力，確保安全。
電力職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是確保安全生產(chǎn)的前提，全力提高職工安全意識要從日常抓起，進一步從整體上拓展職工業(yè)務(wù)能力水平。
6結(jié)束語。
電力企業(yè)是市場經(jīng)濟環(huán)境中的一部分，市場化運行是企業(yè)的必由之路，經(jīng)濟效益則是市場化的前提，那么電力企業(yè)市場化追求則是保證其長期生存的關(guān)鍵，只有全面增強電力企業(yè)經(jīng)濟意識，按經(jīng)濟規(guī)律運行，才能提升電力企業(yè)市場意識，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的總目標(biāo)。
參考文獻。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇三
從工程項目的進行過程來看從工程項目的進行過程來看，經(jīng)濟管理風(fēng)險的原則可以分為以下內(nèi)容分為以下內(nèi)容：第一，風(fēng)險預(yù)防原則，在工程項目開始之前，制定完善的風(fēng)險預(yù)防機制定完善的風(fēng)險預(yù)防機制，確保施工進度計劃和成本預(yù)測科學(xué)合理合理，具有較高的可行性，能讓工程項目按照原定計劃穩(wěn)步進行行，針對這一問題，可以結(jié)合新的技術(shù)手段，對工程項目的施工過程進行全方面的監(jiān)控工過程進行全方面的監(jiān)控，確定每個施工階段的進度變化，出現(xiàn)問題及時矯正現(xiàn)問題及時矯正。第二，風(fēng)險應(yīng)急原則，完善的風(fēng)險應(yīng)急機制能在工程項目出現(xiàn)緊急風(fēng)險的時候能在工程項目出現(xiàn)緊急風(fēng)險的時候，根據(jù)應(yīng)急機制的內(nèi)容，盡可能的減少施工企業(yè)的成本損耗可能的減少施工企業(yè)的成本損耗。第三，風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制，在工程項目的進行過程中程項目的進行過程中，不可避免的會有一些不可預(yù)測的風(fēng)險，為了不影響到施工企業(yè)的利益為了不影響到施工企業(yè)的利益，也不會讓業(yè)主和承包人出現(xiàn)責(zé)任糾紛責(zé)任糾紛，可以選擇保險、擔(dān)保等方式來進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。第四四，風(fēng)險防范流程優(yōu)化原則，在工程學(xué)項目的進行過程中，風(fēng)險防范應(yīng)該在保證工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上險防范應(yīng)該在保證工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的縮減成本本，進行相應(yīng)的優(yōu)化規(guī)定。
結(jié)合工程項目的進行過程來看結(jié)合工程項目的進行過程來看，不可避免的會出現(xiàn)較多的風(fēng)險的風(fēng)險，針對這些風(fēng)險可以采取針對性的方法措施。((1)認(rèn)識到工程經(jīng)濟管理的重要性認(rèn)識到工程經(jīng)濟管理的重要性。重新認(rèn)識工程經(jīng)濟管理理，認(rèn)識到工程經(jīng)濟管理的重要性，從主要負(fù)責(zé)人到基層的員工都應(yīng)該重視這一問題工都應(yīng)該重視這一問題，在工程項目運行過程中的各個環(huán)節(jié)都能樹立成本意識都能樹立成本意識，控制工程成本。在新的市場經(jīng)濟形勢下，既要保證工程項目的質(zhì)量既要保證工程項目的質(zhì)量，也要保證效率，實現(xiàn)雙贏，而不是單純的不惜一切手段只從工程項目質(zhì)量來看單純的不惜一切手段只從工程項目質(zhì)量來看，這樣就會讓一些施工企業(yè)需要改變觀念些施工企業(yè)需要改變觀念，讓經(jīng)濟管理和技術(shù)更新都能同時發(fā)展發(fā)展，實現(xiàn)更好的配合，既能保證工程項目的質(zhì)量，也能保證其經(jīng)濟性其經(jīng)濟性。施工企業(yè)應(yīng)該完善相關(guān)的工程經(jīng)濟管理體系，做好風(fēng)險防范好風(fēng)險防范，完善相關(guān)的組織體系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)配置，確定各個崗位職責(zé)各個崗位職責(zé)，這樣能夠各個部門的所有員工都能各司其職，完善經(jīng)濟管理體系完善經(jīng)濟管理體系。((2)招投標(biāo)階段風(fēng)險防范招投標(biāo)階段風(fēng)險防范。施工企業(yè)在報價時不能嚴(yán)重壓低報價低報價，而是要進行科學(xué)的評估，提高報價水平，并不是惡意報價報價，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，在保證企業(yè)利潤下，提出最低的價格價格，而報價的過程中，也不能和其他企業(yè)比較之后，壓低報價價，避免由于報價過低而為企業(yè)帶來風(fēng)險。((3)合同階段的風(fēng)險防范合同階段的風(fēng)險防范。在合同擬定是，需要根據(jù)我國的法律法規(guī)來進行的法律法規(guī)來進行，評審階段充分考慮合同中的問題，保護業(yè)主和承包商的權(quán)益主和承包商的權(quán)益，也能在之后的施工中出現(xiàn)突發(fā)事件時的索賠提供依據(jù)索賠提供依據(jù)。在合同簽訂階段，業(yè)主和承包商雙方充分交換意見換意見，找到對雙方都有利、雙方都能接受的條款，保護雙方的合法利益的合法利益，也能明確界定雙方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，這樣能避免合同風(fēng)險合同風(fēng)險。嚴(yán)格按照合同簽訂的程序，合同的變更需要有書面記錄面記錄，方便之后的查閱，一旦出現(xiàn)突發(fā)之間之后，需要做好相關(guān)資料的收集各種相關(guān)資料的收集各種，保證索賠各種的進行，也能保證雙方的權(quán)利不受侵犯權(quán)利不受侵犯。
5結(jié)語。
綜上所述綜上所述，改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度極快，在新的經(jīng)濟體制下新的經(jīng)濟體制下，工程項目的經(jīng)濟管理在激烈的市場競爭中存在較多的風(fēng)險因素存在較多的風(fēng)險因素，而避免這一風(fēng)險影響到工程學(xué)項目的正常進行正常進行，就需要進行相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，真正的從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)角度來分析工程項目和管理學(xué)角度來分析工程項目。盡可能的創(chuàng)新工程技術(shù)，提高各項資源的利用效率高各項資源的利用效率，真正的控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益益。針對工程項目在招投標(biāo)階段、合同階段、施工管理階段的風(fēng)險風(fēng)險，采取有效的風(fēng)險防范措施，真正的保證施工企業(yè)工程項目的穩(wěn)步進行目的穩(wěn)步進行。
參考文獻：
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淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇四
摘要：在市場經(jīng)濟發(fā)展變革的同時在市場經(jīng)濟發(fā)展變革的同時，工程項目面臨的風(fēng)險也越來越多，從科學(xué)的角度預(yù)測和避免風(fēng)險，能進一步促進建筑行業(yè)市場的穩(wěn)步發(fā)展行業(yè)市場的穩(wěn)步發(fā)展。本文從控制工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的重要性入手，從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的角度，對于建筑企業(yè)在工程項目中可能面臨的風(fēng)險進行分析面臨的風(fēng)險進行分析，并提出了具體的風(fēng)險防范措施，希望本文的研究對相關(guān)工作有所裨益。
1前言。
改革開放以來改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制在不斷的發(fā)生變革，其中建筑行業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展中的作用不可忽視建筑行業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展中的作用不可忽視，在新的經(jīng)濟背景下下，建筑業(yè)也在飛速發(fā)展。與此同時，建筑市場越來越繁榮，建筑企業(yè)的數(shù)量如雨后春筍般崛起建筑企業(yè)的數(shù)量如雨后春筍般崛起，讓目前的建筑市場越來越激烈越激烈，這種激烈的市場競爭，讓建筑企業(yè)的生存和發(fā)展面臨了較多的風(fēng)險了較多的風(fēng)險，已經(jīng)威脅到了工程項目的質(zhì)量，因此在工程項目中目中，工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范對于施工企業(yè)來說至關(guān)重要。
工程經(jīng)濟管理涉及到多種學(xué)科工程經(jīng)濟管理涉及到多種學(xué)科，主要研究工程的經(jīng)濟效果果，從其組成來看，與工程技術(shù)不可分割，同時圍繞著技術(shù)經(jīng)濟體系濟體系，借助管理學(xué)的相關(guān)理論，讓工程項目的各項資源利用更為合理更為合理，提高資源的利用效率，也能進一步的提高工程項目項目的經(jīng)濟效益項目的經(jīng)濟效益。風(fēng)險的防范需要首先了解目前在工程項目中出現(xiàn)的風(fēng)險類型中出現(xiàn)的風(fēng)險類型，施工企業(yè)在實踐中不斷找到工程項目面臨的風(fēng)險臨的風(fēng)險，做好相應(yīng)的風(fēng)險評估工作，也能對工程經(jīng)濟進行更好的管理好的管理。如果沒有認(rèn)識到控制工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的重要性性，那么在工程項目進行過程中，就很難對風(fēng)險進行有效的預(yù)防防。在市場經(jīng)濟發(fā)展的同時，我國的施工企業(yè)也有了明顯的發(fā)展發(fā)展，這也對工程項目項目經(jīng)濟管理提出了更高的要求，對于工程項目經(jīng)濟管理工作來說工程項目經(jīng)濟管理工作來說，風(fēng)險控制則是不可忽視的重要內(nèi)容內(nèi)容，能保證施工企業(yè)工程項目的穩(wěn)步開展，也能促進施工企業(yè)的發(fā)展業(yè)的發(fā)展。從工程項目的具體過程來看，經(jīng)濟管理風(fēng)險防范工作涉及到了許多方面工作涉及到了許多方面，為了更好的提高企業(yè)的效益，需要施工企業(yè)在工程項目的整體過程中工企業(yè)在工程項目的整體過程中，進一步的加強風(fēng)險風(fēng)范。
3.1招投標(biāo)階段的經(jīng)濟風(fēng)險。
在工程項目的招投標(biāo)而極端在工程項目的招投標(biāo)而極端，經(jīng)濟風(fēng)險出現(xiàn)的主要原因就是一些投標(biāo)企業(yè)故意壓低報價以期望中標(biāo)就是一些投標(biāo)企業(yè)故意壓低報價以期望中標(biāo)。本身在新的經(jīng)濟體制中濟體制中，市場經(jīng)濟一般下可以自主調(diào)節(jié)，但是由于施工企業(yè)數(shù)量的增加數(shù)量的增加，導(dǎo)致了市場競爭過于激烈，單純靠市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)已經(jīng)很難滿足所有施工企業(yè)的生存要求節(jié)已經(jīng)很難滿足所有施工企業(yè)的生存要求。在這一條件下，有的施工企業(yè)為了中標(biāo)就在投標(biāo)階段將報價壓得最低有的施工企業(yè)為了中標(biāo)就在投標(biāo)階段將報價壓得最低，而這一最低報價明顯在施工過程中不能滿足施工要求一最低報價明顯在施工過程中不能滿足施工要求，因此也會直接導(dǎo)致競標(biāo)風(fēng)險的增加直接導(dǎo)致競標(biāo)風(fēng)險的增加，進而影響到工程項目的質(zhì)量，也影響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。
3.2合同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟風(fēng)險。
在招投標(biāo)工作結(jié)束之后在招投標(biāo)工作結(jié)束之后，需要簽訂合同，確定法律上的聯(lián)系系，從合同環(huán)節(jié)來看，經(jīng)濟風(fēng)險也不可忽視，承包合同中的風(fēng)險條款是承包人需要關(guān)注的重點內(nèi)容險條款是承包人需要關(guān)注的重點內(nèi)容，一般合同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟風(fēng)險可以集中在以下方面風(fēng)險可以集中在以下方面：第一第一，預(yù)測風(fēng)險：在合同的條款中，需要明確標(biāo)注工程項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任和利益目負(fù)責(zé)人的責(zé)任和利益，在施工階段如果出現(xiàn)價格變化時，有一個提前預(yù)測的范圍一個提前預(yù)測的范圍，在此范圍內(nèi)，價格不應(yīng)該發(fā)生變化。第二第二，由于業(yè)主原因而導(dǎo)致的合同風(fēng)險：有的業(yè)主為了推卸和逃避責(zé)任卸和逃避責(zé)任，在合同條款中會有一些出現(xiàn)突發(fā)原因或者是第三方原因第三方原因，導(dǎo)致了工程項目的延期，需要承包人來承擔(dān)經(jīng)濟損失損失，這屬于一種變相的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的形式一般可以通過保險和擔(dān)保兩方面來進行以通過保險和擔(dān)保兩方面來進行。從工程保險角度來看，業(yè)主和承包人為了工程項目能順利實施主和承包人為了工程項目能順利實施，會對工程項目投保，向保險公司支付保費保險公司支付保費，保證在出現(xiàn)突發(fā)事件時，不會讓雙方出現(xiàn)責(zé)任糾紛責(zé)任糾紛。另一種方式是向金融機構(gòu)或者專業(yè)機構(gòu)進行雙方的書面承諾的書面承諾，在工程項目合同階段就確定好雙方的責(zé)任劃分。第三第三，條款不全風(fēng)險：合同條款需要涵蓋工程項目整個實施階段的所有問題施階段的所有問題，尤其是要注意細節(jié)上的問題，這樣在之后的責(zé)任劃分環(huán)節(jié)能更為清晰的責(zé)任劃分環(huán)節(jié)能更為清晰，即使在后續(xù)的工作中出現(xiàn)了一些風(fēng)險些風(fēng)險，也會根據(jù)合同條款，有效的解決。
3.3原材料價格上漲帶來的經(jīng)濟風(fēng)險。
市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)在市場競爭環(huán)境逐漸激烈的前提下市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)在市場競爭環(huán)境逐漸激烈的前提下，已經(jīng)很難起到原有的作用很難起到原有的作用，這也讓工程項目的風(fēng)險有所增加。在市場環(huán)境發(fā)生變阿虎的情況下市場環(huán)境發(fā)生變阿虎的情況下，原材料的價格并不穩(wěn)定，尤其是在物價上升的趨勢下是在物價上升的趨勢下，經(jīng)常會出現(xiàn)工程項目施工過程中所需要的原材料價格有所增加需要的原材料價格有所增加，這也就相當(dāng)于增加了施工成本，也會讓工程項目施工中的安全問題更為突出也會讓工程項目施工中的安全問題更為突出。工程項目的承包風(fēng)濕并不同包風(fēng)濕并不同，如果承包人選擇的是總價承包，那么憂郁原材料價格上漲而帶來的經(jīng)濟風(fēng)險料價格上漲而帶來的經(jīng)濟風(fēng)險，就需要承包人來承擔(dān)，這樣會讓施工方的成本預(yù)算增加讓施工方的成本預(yù)算增加，壓縮利潤，或者是利潤為負(fù)數(shù)。施工過程中的原材料成本是施工環(huán)節(jié)中成本的`主要組成部分工過程中的原材料成本是施工環(huán)節(jié)中成本的主要組成部分，如果原材料價格上升如果原材料價格上升，那么久會讓施工企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟風(fēng)險越高越高，也會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇五
摘要：工程經(jīng)濟管理工作是決定工程質(zhì)量和成本控制水平的關(guān)鍵性工作，本文首先針對新形勢下工程經(jīng)濟管理工作存在的問題進行了研究分析，并且針對新時期經(jīng)濟管理工作的實際優(yōu)化需要，對相關(guān)經(jīng)濟風(fēng)險管理業(yè)務(wù)的優(yōu)化措施進行了制定，對提升經(jīng)濟管理風(fēng)險因素的控制水平，具有十分重要的意義。
中圖分類號：f284文獻標(biāo)識碼：a。
工程經(jīng)濟管理工作是提升工程整體質(zhì)量和成本控制水平的關(guān)鍵工作，隨著市場環(huán)境和技術(shù)因素的快速變化，針對工程經(jīng)濟管理工作的風(fēng)險控制業(yè)務(wù)已經(jīng)受到業(yè)內(nèi)工作人員的高度關(guān)注。
1.1營運業(yè)務(wù)過程的主要風(fēng)險。
目前，一些工程的經(jīng)濟管理工作缺乏對營運資金主體管理措施的關(guān)注，這就使得一些資金運營性質(zhì)的工作難以有效按照資金具體流轉(zhuǎn)趨勢實現(xiàn)對工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的對接，導(dǎo)致一些經(jīng)濟管理活動難以在風(fēng)險因素出現(xiàn)之前憑借市場優(yōu)勢對可能存在的問題進行有效的預(yù)判，降低了工程經(jīng)濟管理措施的針對性。還有一些經(jīng)濟管理工作缺乏對資金營運業(yè)務(wù)具體問題的關(guān)注，并不能按照規(guī)范性的資產(chǎn)營運管理業(yè)務(wù)體系建設(shè)特點，對資金營運模式的優(yōu)化管控措施予以制定，這就使得建設(shè)性質(zhì)的業(yè)務(wù)難以按照資金營運管理體系的既定方案進行工程經(jīng)濟管理控制機制的合理處置，難以憑借項目營運資金的優(yōu)化控制特點實現(xiàn)對經(jīng)濟管理過程中風(fēng)險要素的分析，不利于工程經(jīng)濟管理理論資源的優(yōu)化使用，也容易提升經(jīng)營性風(fēng)險發(fā)生概率。一部分工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)尚未在建設(shè)項目與資金運營業(yè)務(wù)的對接方面進行運行制度的規(guī)范化建設(shè)，這就使得基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)在經(jīng)營機制方面很難全面適應(yīng)建設(shè)工程項目的運行控制需要，客觀上提升了風(fēng)險控制難度，難以憑借風(fēng)險因素的預(yù)判機制將營運資金的價值在工程經(jīng)濟管理活動中進行優(yōu)化實現(xiàn)，降低了經(jīng)濟管理風(fēng)險因素的規(guī)避控制質(zhì)量。
1.2內(nèi)部控制業(yè)務(wù)與工程風(fēng)險管理的對接失效風(fēng)險。
內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系的建設(shè)是提升新時期工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制整體水平的關(guān)鍵性因素，一些工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的辦理人員在進行工程經(jīng)濟風(fēng)險控制業(yè)務(wù)設(shè)計的過程中，內(nèi)部控制業(yè)務(wù)并不能完全與工程經(jīng)濟管理政策的執(zhí)行需要保持一致，造成一些工程經(jīng)濟風(fēng)險控制業(yè)務(wù)在進行原則性業(yè)務(wù)制定的過程中，并不能按照長效機制的具體建設(shè)要求進行審計性質(zhì)工作的有效設(shè)計，導(dǎo)致很多內(nèi)部控制業(yè)務(wù)僅僅可以單獨完成基礎(chǔ)性辦理，并不能憑借更具連貫性的工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)辦理體系實施集中統(tǒng)一辦理，最終造成一些工程經(jīng)濟風(fēng)險控制業(yè)務(wù)雖然可以在設(shè)計的階段具備一定的理論先進性，卻難以適應(yīng)工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的辦理環(huán)境要求，使得事后審查機制的價值難以得到完整的實現(xiàn)。
一些信息資源在工程經(jīng)濟風(fēng)險控制機構(gòu)的業(yè)務(wù)審查當(dāng)中占有較為重要的地位，而工程經(jīng)濟風(fēng)險控制具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行制度并不能在工程經(jīng)濟管理工作執(zhí)行的過程中得到自我完善，這就使得一些工程經(jīng)濟管理工作的具體處理無法在制度方面獲得對信息資源具體應(yīng)用措施的明確，也難以在政策層面得到有效的指導(dǎo)。工程經(jīng)濟風(fēng)險控制機構(gòu)在實施具體的工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)設(shè)計過程中，必須保證風(fēng)險控制工作的常規(guī)業(yè)務(wù)得到配合處理，但是，一些風(fēng)險控制人員難以根據(jù)工程經(jīng)濟風(fēng)險控制原則的具體要求，對風(fēng)險控制具體業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)加以設(shè)計，一些工作人員僅僅可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)險控制工作價值進行定位處置，并不能在巨大的業(yè)績考核壓力基礎(chǔ)上對業(yè)務(wù)進行更加深入的學(xué)習(xí)，無法保證自身對風(fēng)險控制業(yè)務(wù)的了解水平能夠得到足夠的提高。工程經(jīng)濟風(fēng)險控制的業(yè)務(wù)管理工作由于資金的運作具備一定的風(fēng)險性，并不能將資金的具體運作模式進行完全公開化處理，這些也使得工程經(jīng)濟管理管理工作人員無法了解業(yè)務(wù)的實質(zhì)，難以根據(jù)工程經(jīng)濟風(fēng)險控制原則的具體要求對資金風(fēng)險性因素進行有效管控，最終導(dǎo)致很多的資金運作環(huán)境難以保證完整的適應(yīng)政策風(fēng)險的控制要求，降低了工程管理風(fēng)險控制總體質(zhì)量。
審查機制是保證工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的價值得到充分實現(xiàn)的關(guān)鍵。如果審查機制不能對工程經(jīng)濟管理的實際業(yè)務(wù)形成有力支持，則容易造成工程經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的問題難以得到有效控制，容易在經(jīng)濟管理工作中產(chǎn)生問題累積，進而破壞已經(jīng)得到基礎(chǔ)性構(gòu)建的工程經(jīng)濟管理工作機制。雖然很多工程經(jīng)濟風(fēng)險控制機構(gòu)在實施具體的工程經(jīng)濟風(fēng)險控制原則制定的過程中可以可根據(jù)工程經(jīng)濟風(fēng)險控制工作的定期開展特點，對具體的工程經(jīng)濟風(fēng)險控制業(yè)務(wù)實施生產(chǎn)體系的構(gòu)建，但是，很多事后審查機制由于制度建設(shè)工作無法得到政策的精準(zhǔn)支持，難以保證所有的事后審查工作可以憑借政策指導(dǎo)的優(yōu)勢進行連貫性建設(shè)，導(dǎo)致一些事后審查工作無法適應(yīng)工程經(jīng)濟風(fēng)險控制工作的長效機制建設(shè)要求。一些工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)管理人員目前對客戶的了解依然過于片面，難以在掌握客戶重要基本信息的情況下將工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的主要構(gòu)成因素實施分析，無法按照業(yè)務(wù)審查體系的運行特點對經(jīng)濟管理的實際問題進行統(tǒng)計總結(jié)。導(dǎo)致很多的管理性質(zhì)的業(yè)務(wù)并不能憑借層級的優(yōu)勢，對客戶信息調(diào)查業(yè)務(wù)的流程進行準(zhǔn)確的設(shè)計，也使得一些跨國工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)并不能在信息資源的有效整合之下更好的實現(xiàn)信息資源的價值。一些工程經(jīng)濟管理從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，工程經(jīng)濟管理從業(yè)人員人手缺乏，《工程經(jīng)濟風(fēng)險控制原則》沒有真正深入到從業(yè)人員的工作中去，難以保證審查機制在原則性理論資源學(xué)習(xí)的過程中得到優(yōu)化構(gòu)建，很多公司在實施聯(lián)合作案的過程中，一些已經(jīng)制定并開始使用的客戶了解機制難以在很長的時間內(nèi)完整適應(yīng)工程經(jīng)濟管理管理業(yè)務(wù)的客觀要求，造成很多的違規(guī)性質(zhì)的業(yè)務(wù)并不能憑借工程經(jīng)濟風(fēng)險控制原則加以控制。導(dǎo)致客戶調(diào)查性質(zhì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行并不能在人力資源方面得到必要支持。
2.1加強經(jīng)濟運作層面的風(fēng)險控制。
建設(shè)工程項目在進行營運資金基本研究的`過程中，需要對現(xiàn)有的營運資源流通特點和整體流通額度進行分析和解讀，保證各類經(jīng)營性資金可以在負(fù)債方面完成差額的有效處理。在資金理論逐步豐富的背景下，很多資金應(yīng)用活動都需要依靠已經(jīng)完成處置的資產(chǎn)營運模式進行控制，而在建設(shè)工程項目營運資金領(lǐng)域已經(jīng)顯示出的問題，也能夠在實踐理論的指引下實現(xiàn)對營運業(yè)務(wù)的更好處置。在建設(shè)工程項目的成本因素尚不能得到合理控制的情況下，目前已經(jīng)在流通性資產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)揮作用的資金將會對建設(shè)工程項目的經(jīng)營活動構(gòu)成不利影響。營運資金的管理業(yè)務(wù)還能憑借相關(guān)理論經(jīng)驗進行流動資產(chǎn)的價值分析，使各類項目都能憑借其資產(chǎn)價值的特點實施成本控制。因此，建設(shè)工程項目完全可以憑借營運資金運作過程中的優(yōu)勢，對各項流動性資產(chǎn)進行資金運行理論的分析與應(yīng)用，使全部的營運資金能夠借助成本控制原則進行成本的合理處置，增強后續(xù)管理性工作的運行穩(wěn)定性。建設(shè)工程項目在日常運作的過程中，需要將經(jīng)營的范圍進行有效擴大，在這一過程中，資產(chǎn)的運作需要與成本控制業(yè)務(wù)保持一致。除此之外，各項資金控制工作也需要在應(yīng)用的過程中避免出現(xiàn)短視性問題，以便資產(chǎn)流動工作可以在債務(wù)償還方面得到合理支持。建設(shè)工程項目還可以有效的借助營運資金的管理活動對資金運作的特點進行風(fēng)險規(guī)避處理，保證全部的資金都能按照固定的管理模式加以處理，增強各類資金的周轉(zhuǎn)效率，使全部的資金都能在營運的過程中實現(xiàn)資金運作程序的完善，為建設(shè)工程項目的營運業(yè)務(wù)預(yù)留充足的制度性基礎(chǔ)。
2.2提升內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的有效性。
首先，工程經(jīng)濟管理工作人員需要對經(jīng)濟業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險危害性加以分析，并在危險因素尚未產(chǎn)生破壞情況下的管控措施加以設(shè)計，使內(nèi)部控制業(yè)務(wù)可以更加完整具備與常規(guī)風(fēng)險管理業(yè)務(wù)的對接有效性。除此之外，要加強對新時期工程經(jīng)濟風(fēng)險管理控制具體措施的關(guān)注，并且結(jié)合內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系的優(yōu)化建設(shè)經(jīng)驗，對更多經(jīng)濟管理工作的風(fēng)險控制機制進行價值研究，保證工程風(fēng)險管控的具體工作可以適應(yīng)風(fēng)險性因素的優(yōu)化處置需求。內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的具體優(yōu)化還需要結(jié)合制度建設(shè)的方式進行風(fēng)險控制措施連貫性控制，使工程的經(jīng)濟管理風(fēng)險控制體系可以在實踐性活動的優(yōu)化處置過程中實現(xiàn)業(yè)務(wù)明確。
風(fēng)險管理控制體系的建設(shè)工作要從機構(gòu)建設(shè)和原則建設(shè)等多個角度出發(fā)，對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制工作在執(zhí)行過程中的具體經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)加以研究，使更多風(fēng)險控制機制的建設(shè)工作可以在經(jīng)濟管理性質(zhì)業(yè)務(wù)推進中實現(xiàn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化處置，并保證經(jīng)濟管理工作可以憑借自身的風(fēng)險控制機制建設(shè)特點實現(xiàn)對新形勢下工程經(jīng)濟管理體系的合理構(gòu)建，促使經(jīng)濟管理風(fēng)險控制機制實現(xiàn)自我完善。風(fēng)險控制體系還要強化對風(fēng)控原則因素的應(yīng)用，細化當(dāng)前工程經(jīng)濟管理的監(jiān)管機制，并使一線工作人員可以在工作實踐過程中更加清醒地認(rèn)識到自身業(yè)務(wù)的實質(zhì)因素，為工程經(jīng)濟管理風(fēng)險因素的優(yōu)化處置提供有力支持。
首先，工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險控制工作人員需要加強對審查性質(zhì)業(yè)務(wù)體系的關(guān)注，要使更多的審查工作機制建設(shè)業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)審查制度與經(jīng)濟運營制度的對接，保證制度建設(shè)的交流工作可以實現(xiàn)對原則性因素要求的充分適應(yīng)，并使監(jiān)管工作與創(chuàng)新業(yè)務(wù)可以避免在審查工作執(zhí)行過程中形成沖突。要結(jié)合工程的具體實施需要，對風(fēng)險性因素的控制成本進行計算，在保證工程整體推進的情況下，對暫時尚不能形成重要危害的風(fēng)險性因素進行規(guī)避處置，使更多經(jīng)濟管理工作可以在控制的過程中避免對工程的整體推進戰(zhàn)略構(gòu)成不利影響，并為經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)價值的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)性支持。
3結(jié)論。
工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的推進是提升工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制水平的關(guān)鍵，因此，針對新時期經(jīng)濟活動的優(yōu)化處理特點，對工程經(jīng)濟管理需求進行明確，并制定與實際活動相關(guān)的風(fēng)險因素優(yōu)化管理措施，對提升新時期工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)質(zhì)量，具有十分積極的意義。
參考文獻：
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇六
2．1指導(dǎo)思想和原則堅持社會主義辦院方向，嚴(yán)格執(zhí)行國家物價政策和醫(yī)保規(guī)定，正確處理國家、醫(yī)院和個人之間的分配關(guān)系。根據(jù)“多勞多得、績效優(yōu)先、兼顧公平”的原則．對創(chuàng)收部門實行成本核算；對行政、后勤部門采取目標(biāo)管理，以“職務(wù)+職稱”確定獎金系數(shù)，每月民主測評得分付酬的管理辦法。
2．2成本核算的考核辦法。
2．2．1核定科室收入醫(yī)院嚴(yán)格界定各科室收入．涉及到兩個或兩個以上科室來完成的收入，采取雙方接受的比例核定，做到各科室收入?yún)R總等于醫(yī)院財務(wù)報表收入。確保醫(yī)院收入既不重計，也不漏計。
2．2．2明確科室支出科室支出由三部分組成；(1)人員支出：含工資、福利、社保等個人所得。(2)公務(wù)費支出：含科室材料消耗費、維修費、辦公費、電話費、水電費、管理費、公共費用(按科室收入占醫(yī)院收入比例攤銷)等組成。(3)各項折舊：醫(yī)療設(shè)備、房屋按國家規(guī)定的折舊標(biāo)準(zhǔn)，核定各科室每月的折舊額，計入使用科室的成本。
2．2．3科室結(jié)余=科室收入一科室支出各科室以結(jié)余為基數(shù)，按醫(yī)院核定的提成比，提取科室獎金?？剖要劷鸬挠嬎愎綖椋嚎剖要劷?科室結(jié)余×提成比×質(zhì)控得分比。
2．2．4臨床科室人員獎金的第二次分配醫(yī)院制訂按系數(shù)、按任務(wù)完成指標(biāo)分配到人的指導(dǎo)性方案，供科室參考。即護理人員的獎金接系數(shù)發(fā)放，臨床、醫(yī)技人員的獎金按工作任務(wù)的完成情況發(fā)放。同樣核定系數(shù)，此系數(shù)根據(jù)完成的勞動量計算出來。每個醫(yī)生當(dāng)月完成的出院病人數(shù)和收入數(shù)各占獎金的50％。計算方法：每個醫(yī)生當(dāng)月完成的出院病人數(shù)除以本科當(dāng)月的出院病人總數(shù)得一個系數(shù)，將此系數(shù)乘以50％的科室平均獎，等于其醫(yī)生50％的獎金。用同樣的方法再計算醫(yī)生個人完成收入的獎金系數(shù)。得出醫(yī)生個人另外50％的獎金。用以上方法算出的醫(yī)生個人獎金，能較客觀地反映“多勞多得、績效優(yōu)先”的獎金分配原則。
3討論。
3．1科室之間獎金差距難以協(xié)調(diào)因為科室業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，必定會出現(xiàn)有的科室獎金較少或沒有，有的科室獎金相對較高。面對這種結(jié)果，獎金少或無的科室，往往不是找本科室創(chuàng)收不到位的原因，而是說經(jīng)管方案制訂不合理。一是管理費不能提成或比例不能一個樣；二是結(jié)余提成比例太低或者沒有傾向臨床不可缺、而又不可能有結(jié)余的科室。
3．2病人欠費得不到有效的控制盡管醫(yī)院制定了一系列控制病人欠費的措施，如：住院結(jié)帳處及時下發(fā)催款通知單；對預(yù)交款余額較少的患者，采取停帳、停藥等措施；但仍會有少數(shù)病人欠費。在計算科室獎金時，對于病人欠費，是直接核減科室收入?還是進入成本支出呢?欠費扣到科室后，是只扣責(zé)任醫(yī)生的獎金?還是相關(guān)醫(yī)、護人員都要扣獎金呢?怎樣才能有效的加強欠費管理，是我們在實際工作中遇到的一個較為突出的.問題，值得同行們展開討論。對于家庭困難、病情嚴(yán)重的患者，如果停止治療，勢必會導(dǎo)致病人的病情惡化，甚至于死亡。這即違背了醫(yī)生的職業(yè)道德，也違背了醫(yī)院的辦院宗旨，更會帶來不必要的醫(yī)患糾紛。但堅持治療，又會導(dǎo)致更多的欠費。這種情況下形成的欠費，追究醫(yī)療科室和醫(yī)生的責(zé)任，顯然不合情理。因此，病人欠費很難得到有效控制。因為有這些主客觀因素的制約，使得醫(yī)院經(jīng)管方案很難做到客觀合理。
3．3超出社保給付標(biāo)準(zhǔn)的部分欠費，在經(jīng)管方案上也無法全面體現(xiàn)科室責(zé)任在現(xiàn)行社會醫(yī)療保險體系下，醫(yī)院與社保中心簽訂的協(xié)議中，明確規(guī)定了參保病人按定額控制的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，超過部分再按不同比例分擔(dān)。即當(dāng)月醫(yī)保病人住院平均費用，超過定額標(biāo)準(zhǔn)30％以內(nèi)的，醫(yī)保中心分擔(dān)30％，醫(yī)院負(fù)擔(dān)70％；月平均人次費用超過定額標(biāo)準(zhǔn)30％以上部分，全部由醫(yī)院負(fù)擔(dān)。很多醫(yī)院在與醫(yī)保中心結(jié)帳時，一般都會超標(biāo)。超標(biāo)的部分因得不到補償，而形成新的欠費。但目前科室核算仍以收入為依據(jù)計提獎金，盡管醫(yī)保病人費用的管理在質(zhì)控分?jǐn)?shù)中占有一定的比例，但仍不能解決醫(yī)院在收入上有欠費，在獎金提成上，又要支付給科室的“雙虧”局面。
筆者從事醫(yī)院財務(wù)工作20多年，在財務(wù)科負(fù)責(zé)人崗位上也工作了10多年。多年來參與醫(yī)院經(jīng)管方案的制訂和執(zhí)行，在醫(yī)院財務(wù)核算、經(jīng)濟管理上略有心得，但仍有很多的困惑。在此提出一些看法，衷心希望與各位同行共同探討。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇七
在設(shè)施公路工程過程投標(biāo)競標(biāo)是一個極為重要環(huán)節(jié)，其會對招投標(biāo)利益產(chǎn)生較大影響，在該環(huán)節(jié)中存在風(fēng)險原因主要如下：一是業(yè)主為了獲得先機，而在設(shè)計方案沒有完善的基礎(chǔ)上便實施招標(biāo)，而其中可能會出現(xiàn)項目遺漏或重復(fù)的情況，導(dǎo)致工程清單準(zhǔn)確性下降。在實際建設(shè)過程中一旦設(shè)計方案與具體作業(yè)情況有所差距需要變更，則會導(dǎo)致成本費用的上升。二是在市場競爭日漸激烈的今天，投標(biāo)方為了提高中標(biāo)率，而采取盲目壓價的情況，導(dǎo)致中標(biāo)后費用不足以支持整體工程的正常建設(shè)。三是政府監(jiān)管工作不到位，導(dǎo)致存在投標(biāo)競標(biāo)的風(fēng)險。
2.合同簽訂的風(fēng)險。
在正式建設(shè)工程項目前，相關(guān)技術(shù)人員會結(jié)合經(jīng)濟條件、技術(shù)參數(shù)等多方面內(nèi)容來科學(xué)預(yù)測工程建設(shè)工期與進度，且將預(yù)測所得時間來商定合同，訂立相應(yīng)合同條款。然而，在實際建設(shè)過程中常常會出現(xiàn)工期拖延的情況，并且在商定合同時，部分條款不明給企業(yè)在操作與執(zhí)行合同過程中帶來一些問題，這都會給合同簽訂雙方帶來風(fēng)險。
結(jié)合實踐來看，作為公路工程經(jīng)濟管理最主要的風(fēng)險之一，施工成本風(fēng)險往往是由于成本管控落實不力而導(dǎo)致公路工程建設(shè)因資金不足出現(xiàn)延誤，甚至是停工。由筆者多年工作經(jīng)驗及眾多文獻研究來看，誘發(fā)公路施工成本風(fēng)險產(chǎn)生的原因涉及幾個方面：第一，市場調(diào)研工作不充分。材料作為公路工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)，它在施工成本中占據(jù)著較高的比例，一旦企業(yè)在預(yù)算前的市場調(diào)研工作環(huán)節(jié)做得不充分而將價格波動因素忽略，那么很容易導(dǎo)致公路工程施工過程中出現(xiàn)預(yù)算超支；第二，材料存儲不當(dāng)。部分公路工程施工期間，企業(yè)所采購回來的材料沒有按照有關(guān)要求進行存儲，進而導(dǎo)致它們因腐蝕、損壞等問題需重新購買，這也會增加企業(yè)施工成本；第三，施工成本預(yù)算科學(xué)合理性不足。受種種因素所致，一些公路工程在制定施工成本預(yù)算中暴露出了一定的問題，比如工程實際不貼近、預(yù)算變動因素考慮不全等等，在這種情況很容易造成公路工程施工成本因預(yù)算科學(xué)合理性不足而出現(xiàn)增加。
4.勞務(wù)分包風(fēng)險。
在公路工程建設(shè)過程中，施工人員時期施工主體。采取勞務(wù)分包模式，不少分包公司中施工人員缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識，不少施工人員沒有經(jīng)過崗前培訓(xùn)就上崗就業(yè)，從而導(dǎo)致施工的安全隱患出現(xiàn)。此外，部分施工人員缺乏安全生產(chǎn)意識，不配合管理，從而極易出現(xiàn)矛盾與糾紛，甚至出現(xiàn)工傷，導(dǎo)致經(jīng)濟風(fēng)險與法律風(fēng)險的出現(xiàn)。
1.對招標(biāo)投標(biāo)流程進行規(guī)范。
對于招標(biāo)方而言，需要實際保持理性的態(tài)度，對初步設(shè)計工作予以充分重視，并結(jié)合具體情況來進行補充與完全，確保設(shè)計方案全面、準(zhǔn)確后方可以實施招標(biāo)。對于投標(biāo)方而言，需要切實完善前期準(zhǔn)備工作，對工程規(guī)模、成本以及效益等要素進行全面分析，杜絕盲目壓價的行為出現(xiàn)，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。此外，政府相關(guān)部門還需切實做好監(jiān)管工作，以確保公路工程的招投標(biāo)流程的`規(guī)范化。
2.加強合同管理工作。
第一，在制定合同過程中，應(yīng)當(dāng)要全面核算施工物資以及材料等價格，并采取招評標(biāo)的方法來有效監(jiān)督與審計公路工作，盡量確保合同的全面與完善，放置在合同中出現(xiàn)漏洞。第二，在簽訂合同過程中，需要堅持公平、公正、資源的原則來進行，在確保招標(biāo)方與中標(biāo)方都全面細致的審閱合同內(nèi)容，并清楚其相應(yīng)的權(quán)力欲以往的基礎(chǔ)上進行合同強頂，防止合同糾紛以及索賠的情況出現(xiàn)。第三，簽訂合同后，要切實按照合同來進行工程建設(shè)，一旦出現(xiàn)與具體施工情況不一致的情況，則需要根據(jù)合同為標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)的索賠意識，切實保障自身經(jīng)濟利益。
3.做好成本管理工作。
第一，應(yīng)當(dāng)要樹立起先進的、正確的成本預(yù)算理念，采取現(xiàn)場勘查、市場調(diào)研等方式來及時發(fā)現(xiàn)公路工程建設(shè)中所存在的成本問題，掌握材料價格的變動特點。并且還需將天氣條件以及環(huán)境等因素的影響考慮在內(nèi)，確保預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。第二，需要及時掌握市場情況，掌握施工材料的價格及其未來的走向，將施工材料風(fēng)險轉(zhuǎn)移，且規(guī)避其價格風(fēng)險。第三，需要嚴(yán)格管理工程中可回收利用的材料，實行定量采購，保證質(zhì)量。使用后對其進行統(tǒng)一管理，方便下次利用。如此一來便能夠降低公路工程造價成本，而且還能減少對環(huán)境的污染。
4.嚴(yán)格挑選分包公司。
第一，在對分包公司進行選擇過程中，應(yīng)當(dāng)要選擇經(jīng)驗豐富、信譽良好、資質(zhì)優(yōu)良的公司來進行合作。第二，加大教育與培訓(xùn)施工人員的工作力度，由安全意識、崗前教育、專業(yè)知識以及綜合素質(zhì)等多方面著手，切實提高施工人員綜合素質(zhì)，以達到公路工程建設(shè)的實際要求。第三，應(yīng)當(dāng)要合理提升施工人員的薪資待遇，在切實提高其工作積極性的同時，還能提高公路工作施工效率，減小經(jīng)濟管理風(fēng)險。第四，應(yīng)當(dāng)要實行責(zé)任制，對各個施工人員的崗位職責(zé)予以明確，合理訂立公路工程經(jīng)濟管理目標(biāo)，合理制定獎懲措施，最大限度調(diào)動施工人員的工作積極性與主動性。
三、結(jié)束語。
總而言之，受到多方面因素的影響，公路工程經(jīng)濟管理過程中會存在諸多風(fēng)險制約著整體工程經(jīng)濟效益的提高，為此，相關(guān)工作人員必須要能夠正確掌握經(jīng)濟管理中的風(fēng)險原因，并采取有效的防范策略。
參考文獻：
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇八
1.招投標(biāo)引起的風(fēng)險。
1.1招標(biāo)提供的公路工程量清單與施工圖紙不符。
我國現(xiàn)已實行的《清單計價規(guī)范》中明確規(guī)定；“由于公路工程量清單提供的公路工程數(shù)量有誤或是因設(shè)計變更所引起的公路工程量的變化，若是在合同約定范圍之內(nèi)的，按原有的綜合單價執(zhí)行。”在我國目前的公路工程建設(shè)行業(yè)里，業(yè)主經(jīng)常會為了加快公路工程項目建設(shè)的進度而在公路工程設(shè)計的初步階段就開始對公路工程進行招標(biāo)，因為設(shè)計初期的圖紙深度不夠，施工企業(yè)自行編制的綜合單價往往不可能包含施工圖紙中的全部內(nèi)容，因而就容易出現(xiàn)在公路工程開工后進行施工時，才發(fā)現(xiàn)完善后的施工圖紙與初設(shè)圖紙相比，無論是在數(shù)量還是在內(nèi)容上都有著比較大的差異。盡管這些設(shè)計變更并不屬于一類變更，但卻很容易超過綜合投標(biāo)單價的10%。而建設(shè)方往往為了轉(zhuǎn)移自身的風(fēng)險，會在已簽署的合同中約定：“超過《公路工程量清單》的項目、數(shù)量和因此增加的公路工程費用，有承包人自行承擔(dān)?！?/p>
1.2招標(biāo)過程中公路工程量清單出現(xiàn)漏項。
建設(shè)方在采用初設(shè)概算限額招投標(biāo)時，往往會發(fā)生由于設(shè)計深度不夠，圖紙不夠詳盡，施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)漏項也須要自行承擔(dān)風(fēng)險的情況。
此種風(fēng)險分為兩種：第一，由于清單的項以及其內(nèi)容不符合采用的計量規(guī)則，所產(chǎn)生的投標(biāo)報價理解偏差；第二，由于建設(shè)方在招標(biāo)文件中對計量規(guī)則和相關(guān)技術(shù)規(guī)范并未明確提出，而造成施工企業(yè)根據(jù)招標(biāo)圖計算所產(chǎn)生的偏差。
1.4投標(biāo)性施組造成的風(fēng)險。
投標(biāo)施組是指：施工企業(yè)在投標(biāo)階段所編制的施工組織設(shè)計。投標(biāo)施組所造成的風(fēng)險主要分為兩種情況，第一，施工企業(yè)為了中標(biāo)而不突破招標(biāo)指導(dǎo)性施組，從而造成虧損；第二，施工企業(yè)對投標(biāo)性施組的重視程度不夠，在進行投標(biāo)時，往往會為了中標(biāo)而對投標(biāo)施組中的施工方案進行成本的壓縮，從而造成在中標(biāo)后才發(fā)現(xiàn)其投標(biāo)施組并不具備可行性與實際意義，從而造成企業(yè)的虧損。
1.5低價競標(biāo)的風(fēng)險。
我國建筑行業(yè)在進行招投標(biāo)過程中常常會發(fā)生不合理的低價競標(biāo)事件。其主要原因有兩點，第一，由于施工企業(yè)過多，從而造成市場甲乙兩方的比例失調(diào)，很多施工企業(yè)為了避免設(shè)備閑置和人員窩工，不得不壓低投標(biāo)價格以爭取中標(biāo)；第二，業(yè)主本身為了追求經(jīng)濟效益，從而對中標(biāo)價格進行壓縮，甚至動用政府部門進行干預(yù)，使得在招投標(biāo)過程中喪失了公平競爭的原則。
公路工程定額按照主編部門可以對其管理權(quán)限進行全國性、地區(qū)性、行業(yè)性、企業(yè)性、補充性等類別的定額劃分，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政公路工程由政府進行投資，故由政府頒發(fā)執(zhí)行此項定額，不同的部門進行公路工程定額的頒發(fā)必然會導(dǎo)致不同的要求產(chǎn)生，對于定額的執(zhí)行也常常會遇見這類問題，定額單位不能進行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。
3.公路工程項目的施工管理風(fēng)險公路工程項目的施工階段屬于一個風(fēng)險較為集中的階段，其風(fēng)險主要可以分為以下幾類。
3.1施工方案選擇的風(fēng)險。
因公路工程建設(shè)項目很容易受到外部環(huán)境的影響，如氣候、資金、水文地質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、征地拆遷等的變化，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際條件選擇合適的施工方案，降低施工風(fēng)險。
3.2工期以及安全質(zhì)量的風(fēng)險。
由于建設(shè)方要求的工期緊張，增大了施工企業(yè)的投入；或是在施工過程中，施工作業(yè)人員沒有遵守施工、技術(shù)和安全規(guī)范而導(dǎo)致了公路工程的安全質(zhì)量事故；或是由于征地拆遷等原因耽誤了工期等等，這些原因都會給施工企業(yè)帶來風(fēng)險。
3.3施工企業(yè)在進行勞務(wù)分包時的風(fēng)險。
施工作業(yè)人員多為勞務(wù)分包形式，這是對公路工程項目進行施工建設(shè)的基礎(chǔ)。但目前我國公路工程建設(shè)中依舊存在著勞務(wù)分包的施工作業(yè)人員素質(zhì)水平比較低的現(xiàn)象，施工安全生產(chǎn)意識薄弱，施工技術(shù)水平不到位等，很容易給公路工程項目帶來安全、質(zhì)量隱患，從而給施工企業(yè)帶來風(fēng)險。
3.4材料、機械采購的風(fēng)險。
施工企業(yè)在進行材料的采購時，往往會因為施工周期長、材料用量大、市場價格變動等原因而增加施工成本。施工企業(yè)在進行施工機械的設(shè)備配置時，需要租賃許多大型的公路工程機械設(shè)備，但在施工過程中，因為多種原因而導(dǎo)致的.局部機械停滯待工，對機械的調(diào)配使用不當(dāng)造成機械利用率不高等，都會讓施工企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟損失。
相關(guān)風(fēng)險工作人員應(yīng)當(dāng)盡可能的對各種公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險進行有效的判斷，然后再將這些判斷運用到公路工程項目的各個實施階段進行綜合考慮和分析，根據(jù)其風(fēng)險級別進行排序，運用專業(yè)的風(fēng)險管理措施，對其進行綜合控制。
2.加強合同的管理。
在合同形成時，要對建筑物資材料的詢報價、招評表等過程進行監(jiān)督和審計，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時，簽訂雙方應(yīng)保證平等的關(guān)系，確保雙方是在對合同條款的一致協(xié)商下簽訂的。施工企業(yè)在簽訂合同后，若發(fā)現(xiàn)合同中的條款有與實際施工情況不符的情況，應(yīng)當(dāng)及時提出，強化施工企業(yè)的索賠意識，將經(jīng)濟風(fēng)險降到最低。
3.加強施工質(zhì)量的控制。
在施工過程中施工企業(yè)的項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，使公路工程質(zhì)量能達到建設(shè)方的要求。首先要對進場材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不達到國家規(guī)范要求的公路工程建造材料一律不予采用。其次對于現(xiàn)場施工作業(yè)人員，必須嚴(yán)加監(jiān)督，做好各道施工工序的細節(jié)問題，確保公路工程質(zhì)量。
4.加強施工安全的控制。
施工現(xiàn)場的安全責(zé)任應(yīng)當(dāng)落實到每個人的頭上，把安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹徹底。施工現(xiàn)場安全人員應(yīng)注重每個環(huán)節(jié)之中的安全問題，同時建立相應(yīng)的檢查制度，確保安全手段有效地運行，讓施工企業(yè)不會受到安全風(fēng)險的困擾。
三、結(jié)束語。
處理好公路工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險問題，是完成一個優(yōu)質(zhì)公路工程項目的前提。處理好公路工程經(jīng)濟管理問題，需要多個部門、眾多人員共同努力來完成。通過實現(xiàn)對公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的控制，可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的同步提升。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇九
1.1缺少完備的經(jīng)濟管控制度。在傳統(tǒng)管控方式下，我國賓館的經(jīng)濟管控制度依然有不少缺陷，這不利于賓館的經(jīng)營，以黃河迎賓館為例，其存在的缺陷：一是黃河迎賓館并未建立科學(xué)的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，在經(jīng)濟管理階段，一直沿用傳統(tǒng)的管理模式或準(zhǔn)則，缺少具有法律效應(yīng)的措施，只要產(chǎn)生經(jīng)濟管理缺陷，解決起來難度就極大；二是黃河迎賓館盡管已經(jīng)形成了經(jīng)濟管理框架，然而效果卻差強人意；三是內(nèi)部監(jiān)管不到位，通常在管控階段產(chǎn)生以人治取代體制的情況，致使貪腐行為不斷；四是管理層對經(jīng)濟管理體制不太認(rèn)同，在工作時間中并沒有根據(jù)有關(guān)準(zhǔn)則進行，致使風(fēng)險不斷。
2.1更新經(jīng)濟管理觀念，提升員工素養(yǎng)。首先，黃河迎賓館的經(jīng)濟行為是以成本驅(qū)動的，在確保黃河迎賓館的社會效益可以被實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，力圖以極小的投資完成經(jīng)濟利益的極大化。黃河迎賓館應(yīng)把提高經(jīng)濟效應(yīng)的著眼點置于優(yōu)化資源分配上，提升服務(wù)質(zhì)量；其次，黃河迎賓館應(yīng)持續(xù)提升員工的素養(yǎng)，為經(jīng)濟管理做好鋪墊。黃河迎賓館的管理層必須意識到經(jīng)濟管理的重要性，專門設(shè)立經(jīng)濟管理機構(gòu)，引進專業(yè)的經(jīng)濟管理專家，從全局把握賓館的經(jīng)濟管理狀況；此外，黃河迎賓館應(yīng)努力塑造職員的經(jīng)濟管理理念，讓職員可以親身參與，并意識到其關(guān)鍵性。
2.2加強黃河迎賓館的預(yù)算管控力度。預(yù)算管理是黃河迎賓館完成經(jīng)濟管理的關(guān)鍵工作，通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算回饋等模式，完成事前預(yù)防、事中管控、事后監(jiān)督全流程的管控，提升黃河迎賓館的經(jīng)濟管理實效性。黃河迎賓館的預(yù)算編制階段，也是賓館內(nèi)所有資源優(yōu)化配置與利用階段，黃河迎賓館應(yīng)制定有關(guān)的消費定額，通過預(yù)算的模式提升各機構(gòu)的成本管控理念。此外，黃河迎賓館要使用恰當(dāng)?shù)念A(yù)算管理模式提升固定資產(chǎn)管控的實效。固定資產(chǎn)是物資保障，也是經(jīng)濟管理的有機構(gòu)成元素。黃河迎賓館在年度預(yù)算編制階段，應(yīng)依照固定資產(chǎn)配置的狀況，完成科學(xué)的換算與預(yù)估，讓預(yù)算編制能夠精準(zhǔn)地映射資產(chǎn)的利用情況，進而為后期的資產(chǎn)管控提供參考。通過預(yù)算管控力度的加強，黃河迎賓館要提升各類資金與資產(chǎn)的利用效率，提升黃河迎賓館的經(jīng)濟效益。
2.4提升財會理念，提高處理風(fēng)險的技能。伴隨市場的風(fēng)云變幻與黃河迎賓館體制的實施，賓館的財務(wù)風(fēng)險避無可避。所以，賓館應(yīng)認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的威脅性，致力于將風(fēng)險控制在能夠承受的范疇內(nèi)。特別是要強化對信貸資金的管控力度，并將其歸入賓館的統(tǒng)一資金管控工作中。黃河迎賓館在信貸以前，應(yīng)對本身的狀況實施全方位的解析與評價，并著重解讀本身的還貸能力，再提出信貸的資金額度與限期。其二，黃河迎賓館要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，通過各類財會數(shù)據(jù)的解讀與比較，對財務(wù)風(fēng)險實施甄別、預(yù)防與管控，資產(chǎn)負(fù)債率與長期還貸能力是黃河迎賓館應(yīng)著重解讀的數(shù)據(jù)與能力。
2.5強化黃河迎賓館經(jīng)濟管理的信息化建設(shè)。黃河迎賓館經(jīng)濟管理的信息化建設(shè)是強化其經(jīng)濟管理的手段，是黃河迎賓館經(jīng)濟管理的合理管控、定性管控向動態(tài)管控進化的關(guān)鍵手段。當(dāng)前，我國大部分賓館缺少自成體系的信息系統(tǒng)媒介，賓館的信息指標(biāo)沒有完全分享，經(jīng)濟信息的動態(tài)管控因為無法完成，而經(jīng)濟管理的實效也難以出現(xiàn)。比如，黃河迎賓館的固定資產(chǎn)管控依然由各個機構(gòu)分別完成，沒有形成集中優(yōu)勢。黃河迎賓館要能夠以信息化建設(shè)為機遇，把固定資產(chǎn)的管控歸入信息平臺內(nèi)，進而讓固定資產(chǎn)管控實現(xiàn)延續(xù)化與系統(tǒng)化。
2.6性格化戰(zhàn)略的實施。黃河迎賓館的性格化服務(wù)已經(jīng)演變成一項特色，營銷收入極為可觀。權(quán)衡到當(dāng)代賓館，尤其是高星級賓館的服務(wù)都發(fā)生了重大改變的情況下，各賓館的`差距也在不斷縮小。那么，讓顧客再次光臨有什么訣竅呢？筆者認(rèn)為就是性格化的經(jīng)濟管理策略。黃河迎賓館汲取了國際賓館的先進模式，突破了機構(gòu)間各自為政的局面，為顧客推出凸顯特征的服務(wù)，以新鮮的理念、獨一無二的服務(wù)享受，讓顧客感覺賓至如歸、物超所值。并且，對顧客量身定做專屬的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對顧客的各種需求都盡量滿足。例如，黃河迎賓館借鑒別國的經(jīng)驗進行了管家一對一、秘書一對一、兒童托管等委托項目。而伴隨我國經(jīng)濟實力的增強，大眾的品味也不斷提升，國內(nèi)剛需很大，旅行者已經(jīng)演變成賓館的主要客戶來源，為滿足旅行者的剛需，賓館參考假日經(jīng)濟學(xué)說，早在香港回歸的時候就陸續(xù)出現(xiàn)了學(xué)生賓館。學(xué)生在暑假或寒假期間能夠享受到黃河迎賓館的服務(wù)，并且針對兩大客戶來源——學(xué)生與學(xué)生父母，黃河迎賓館也開始通過組合銷售模式搶占市場份額，不僅提升了黃河迎賓館的知名度，并且也將賓館的品牌迅速推入市場，讓學(xué)生或旅行者能夠形成對賓館的忠誠度，進而獲得賓館收益。
3、結(jié)束語。
伴隨我國旅行領(lǐng)域的風(fēng)行，不僅讓旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級換代，更是反哺了與旅行不可分割的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。特別是與旅行經(jīng)濟關(guān)系緊密的賓館，對旅行經(jīng)濟的認(rèn)可度極高。所以，賓館的經(jīng)濟管理應(yīng)著眼于滿足民眾需求，并完成改革與創(chuàng)新。伴隨我國市場經(jīng)濟的深度推進與賓館經(jīng)濟管理體制的變更，讓賓館經(jīng)濟管理受到外界與內(nèi)部環(huán)境的影響。黃河迎賓館應(yīng)透徹解讀法規(guī)政策，掌握經(jīng)濟管理發(fā)展的態(tài)勢與趨勢，對出現(xiàn)漏洞的地方予以彌補。
參考文獻：
［2］路雷,馮鼐.基于服務(wù)藍圖的公務(wù)酒店服務(wù)質(zhì)量提升研究——以青海省勝利賓館為例［j］.北京工商大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）,,29（4）:102-107.
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十
論文摘要：文章闡述了制定醫(yī)院經(jīng)濟管理方案的必要性及醫(yī)院經(jīng)濟管理的基本方法和原則，并對醫(yī)院經(jīng)濟管理方案制定所面臨的困難進行了討論。
為加強醫(yī)院管理，最大限度調(diào)動職工增收節(jié)支的積極性，每個醫(yī)院的決策層，在年初都必須要制訂醫(yī)院經(jīng)濟管理方案(簡稱“經(jīng)管方案”)。在新的形勢下，盡管各大醫(yī)院都取得了長足的發(fā)展，但往往也讓醫(yī)院管理層，感到經(jīng)管方案越來越難以確定?，F(xiàn)就醫(yī)院經(jīng)濟管理方案的有關(guān)問題談?wù)劰P者的一點初淺體會。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十一
摘要本文通過對我國公路經(jīng)濟管理中存在的問題進行說明，分析在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的狀況下，我國公路工程管理如何利用我國對基礎(chǔ)建設(shè)投資的資金，有效地推動我國公路工程建設(shè)的不斷發(fā)展。
因我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，我國公路建設(shè)正如火如荼的展開。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十二
建設(shè)工程項目在進行營運資金基本研究的過程中，需要對現(xiàn)有的營運資源流通特點和整體流通額度進行分析和解讀，保證各類經(jīng)營性資金可以在負(fù)債方面完成差額的有效處理。在資金理論逐步豐富的背景下，很多資金應(yīng)用活動都需要依靠已經(jīng)完成處置的資產(chǎn)營運模式進行控制，而在建設(shè)工程項目營運資金領(lǐng)域已經(jīng)顯示出的問題，也能夠在實踐理論的指引下實現(xiàn)對營運業(yè)務(wù)的更好處置。在建設(shè)工程項目的成本因素尚不能得到合理控制的情況下，目前已經(jīng)在流通性資產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)揮作用的資金將會對建設(shè)工程項目的經(jīng)營活動構(gòu)成不利影響。營運資金的管理業(yè)務(wù)還能憑借相關(guān)理論經(jīng)驗進行流動資產(chǎn)的價值分析，使各類項目都能憑借其資產(chǎn)價值的特點實施成本控制。因此，建設(shè)工程項目完全可以憑借營運資金運作過程中的優(yōu)勢，對各項流動性資產(chǎn)進行資金運行理論的分析與應(yīng)用，使全部的營運資金能夠借助成本控制原則進行成本的合理處置，增強后續(xù)管理性工作的運行穩(wěn)定性。建設(shè)工程項目在日常運作的過程中，需要將經(jīng)營的范圍進行有效擴大，在這一過程中，資產(chǎn)的運作需要與成本控制業(yè)務(wù)保持一致。除此之外，各項資金控制工作也需要在應(yīng)用的過程中避免出現(xiàn)短視性問題，以便資產(chǎn)流動工作可以在債務(wù)償還方面得到合理支持。建設(shè)工程項目還可以有效的借助營運資金的管理活動對資金運作的特點進行風(fēng)險規(guī)避處理，保證全部的資金都能按照固定的管理模式加以處理，增強各類資金的周轉(zhuǎn)效率，使全部的資金都能在營運的過程中實現(xiàn)資金運作程序的完善，為建設(shè)工程項目的營運業(yè)務(wù)預(yù)留充足的制度性基礎(chǔ)。
2.2提升內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的有效性。
首先，工程經(jīng)濟管理工作人員需要對經(jīng)濟業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險危害性加以分析，并在危險因素尚未產(chǎn)生破壞情況下的管控措施加以設(shè)計，使內(nèi)部控制業(yè)務(wù)可以更加完整具備與常規(guī)風(fēng)險管理業(yè)務(wù)的對接有效性。除此之外，要加強對新時期工程經(jīng)濟風(fēng)險管理控制具體措施的關(guān)注，并且結(jié)合內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系的優(yōu)化建設(shè)經(jīng)驗，對更多經(jīng)濟管理工作的風(fēng)險控制機制進行價值研究，保證工程風(fēng)險管控的具體工作可以適應(yīng)風(fēng)險性因素的優(yōu)化處置需求。內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的具體優(yōu)化還需要結(jié)合制度建設(shè)的方式進行風(fēng)險控制措施連貫性控制，使工程的經(jīng)濟管理風(fēng)險控制體系可以在實踐性活動的優(yōu)化處置過程中實現(xiàn)業(yè)務(wù)明確。
風(fēng)險管理控制體系的建設(shè)工作要從機構(gòu)建設(shè)和原則建設(shè)等多個角度出發(fā)，對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制工作在執(zhí)行過程中的具體經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)加以研究，使更多風(fēng)險控制機制的建設(shè)工作可以在經(jīng)濟管理性質(zhì)業(yè)務(wù)推進中實現(xiàn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化處置，并保證經(jīng)濟管理工作可以憑借自身的風(fēng)險控制機制建設(shè)特點實現(xiàn)對新形勢下工程經(jīng)濟管理體系的合理構(gòu)建，促使經(jīng)濟管理風(fēng)險控制機制實現(xiàn)自我完善。風(fēng)險控制體系還要強化對風(fēng)控原則因素的應(yīng)用，細化當(dāng)前工程經(jīng)濟管理的監(jiān)管機制，并使一線工作人員可以在工作實踐過程中更加清醒地認(rèn)識到自身業(yè)務(wù)的實質(zhì)因素，為工程經(jīng)濟管理風(fēng)險因素的優(yōu)化處置提供有力支持。
首先，工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險控制工作人員需要加強對審查性質(zhì)業(yè)務(wù)體系的關(guān)注，要使更多的審查工作機制建設(shè)業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)審查制度與經(jīng)濟運營制度的對接，保證制度建設(shè)的交流工作可以實現(xiàn)對原則性因素要求的充分適應(yīng)，并使監(jiān)管工作與創(chuàng)新業(yè)務(wù)可以避免在審查工作執(zhí)行過程中形成沖突。要結(jié)合工程的具體實施需要，對風(fēng)險性因素的控制成本進行計算，在保證工程整體推進的情況下，對暫時尚不能形成重要危害的風(fēng)險性因素進行規(guī)避處置，使更多經(jīng)濟管理工作可以在控制的過程中避免對工程的整體推進戰(zhàn)略構(gòu)成不利影響，并為經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)價值的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)性支持。
3結(jié)論。
工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的推進是提升工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制水平的關(guān)鍵，因此，針對新時期經(jīng)濟活動的優(yōu)化處理特點，對工程經(jīng)濟管理需求進行明確，并制定與實際活動相關(guān)的風(fēng)險因素優(yōu)化管理措施，對提升新時期工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)質(zhì)量，具有十分積極的意義。
參考文獻：
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十三
一般來說，農(nóng)產(chǎn)品的生長周期較長，市場對農(nóng)產(chǎn)品的需求又是瞬息萬變的，所以要以市場為導(dǎo)向，對農(nóng)副產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)合理安排，保持與市場需求一致。
利用互聯(lián)網(wǎng)的信息，找準(zhǔn)市場，對生產(chǎn)做出正確的決策。
過去，我國農(nóng)民增產(chǎn)不增收，其根本原因是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。
利用互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)和市場需求之間構(gòu)筑一條信息通道，充分利用網(wǎng)絡(luò)的信息資源，讓農(nóng)民掌握足夠的市場信息，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
2、減少了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與銷售的中間環(huán)節(jié)，提高經(jīng)濟效益。
農(nóng)民在購買生產(chǎn)資料或銷售農(nóng)產(chǎn)品之前，可以通過互聯(lián)網(wǎng)在廣泛的區(qū)域內(nèi)找到較多的供應(yīng)商或客戶，再通過選擇理想的價格和方便的交通運輸?shù)扔欣麠l件來決定生產(chǎn)資料的購買或農(nóng)產(chǎn)品的銷售。
此外，運用互聯(lián)網(wǎng)既可以縮短買賣雙方的距離，又可以加快農(nóng)產(chǎn)品的流通速度，提高了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益。
3、有利于政府對農(nóng)業(yè)的決策和指導(dǎo)。
我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在很大程度上要受到政府的指導(dǎo)，很多舉措均為政府決策，如：有機食品、無公害農(nóng)業(yè)、菜籃子工程等。
各級政府對農(nóng)業(yè)決策的正確與否直接關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)民收入的提高，因此政府的決策必須建立在全面、正確的信息基礎(chǔ)之上。
各級政府利用互聯(lián)網(wǎng)全面掌握各種農(nóng)業(yè)信息，對本地區(qū)農(nóng)業(yè)的發(fā)展做出正確的決策。
另一方面，各級政府也要以網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)做支撐有效指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，為農(nóng)民提供大量政策措施的信息，宏觀經(jīng)濟分析和預(yù)測情況及農(nóng)產(chǎn)品貸款和稅收政策等信息，正確引導(dǎo)農(nóng)業(yè)發(fā)展。
二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的必然性。
1、運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展為知識型農(nóng)業(yè)的必然要求。
知識型農(nóng)業(yè)不同于傳統(tǒng)資源型農(nóng)業(yè)，它是以知識經(jīng)濟為基礎(chǔ)的，依靠科技和高新技術(shù)來改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，進而推動農(nóng)業(yè)化建設(shè)。
從當(dāng)前的情況看，有很多發(fā)達國家已經(jīng)先后進入了以知識經(jīng)濟為依托的發(fā)展階段，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)成為了知識型農(nóng)業(yè)的重要特征。
相對比而言，我國的農(nóng)業(yè)仍是以資源型農(nóng)業(yè)為主，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中運用信息技術(shù)的程度較低。
所以，必須要大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過提高農(nóng)業(yè)信息化水平實現(xiàn)傳統(tǒng)資源型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化為知識型農(nóng)業(yè)。
2、運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低農(nóng)產(chǎn)品市場的交易風(fēng)險、增加農(nóng)民收入。
由于農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長，產(chǎn)品的市場信息又是瞬息萬變的，在這種情況下，農(nóng)民在決策該生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少時往往會存在著盲目性和滯后性，由此使農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和交易充滿了風(fēng)險。
近年來，農(nóng)民增產(chǎn)不增收的情況普遍存在，該問題的出現(xiàn)在很大程度上與技術(shù)信息、供求信息的匱乏有關(guān)。
運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能促使市場交易雙方直接聯(lián)系，這就能減少流通環(huán)節(jié)，同時也使交易程序更為簡單化。
掌握了真實、準(zhǔn)確的交易信息，便可以有效減少生產(chǎn)的盲目性和滯后性，提高農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是提高農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力的必然途徑。
網(wǎng)絡(luò)時代的到來，給農(nóng)業(yè)領(lǐng)域帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是面臨發(fā)達國家農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟迅猛發(fā)展這一事實，讓我國不得不采取有效對策提高農(nóng)產(chǎn)品的國際競爭力。
在現(xiàn)代經(jīng)濟中，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為傳遞信息的一個重要手段和工具，因此，掌握了網(wǎng)絡(luò)，也就能掌握最新、最重要的信息，那么在生產(chǎn)和交換的過程中就獲得了主動權(quán)。
當(dāng)前各國農(nóng)產(chǎn)品交易采取的重要方式就是網(wǎng)上交易，誰擁有最先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和手段，誰就有資格成為國際貿(mào)易的伙伴，也就能參與到國際市場競爭中。
4、運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是加快農(nóng)業(yè)科技人才培養(yǎng)的有效手段。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中會遇到很多問題，為使這些問題得以解決，就要依靠科技，而運用科技的關(guān)鍵在于人才。
我國農(nóng)村勞動力素質(zhì)普遍不高，很多農(nóng)業(yè)科技成果都無法推廣，重要原因就是缺乏一批高素質(zhì)、懂技術(shù)、會指導(dǎo)的骨干技術(shù)人才。
所以，利用網(wǎng)絡(luò)，可以廣泛、快捷地傳播農(nóng)業(yè)技術(shù)、科普知識，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)科技人才。
這些人才再對農(nóng)業(yè)技術(shù)和科普知識進一步推廣、普及，由此全面提高農(nóng)民的科技素質(zhì)，使得很多常見的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問題也就迎刃而解。
三、網(wǎng)絡(luò)管理下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的要點。
1、網(wǎng)絡(luò)信息管理視角下開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟分析的要點。
(1)轉(zhuǎn)變分析的思維模式。
傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟分析中，分析一般是圍繞著當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀倒推導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，之后再分析，進而得出解決問題的結(jié)論。
采用這一模式進行分析，一般比較適合開展理論研究，效果也比較顯著。
但是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟分析是比較注重實效的數(shù)據(jù)分析，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟分析的結(jié)論將會直接作用于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際當(dāng)中。
由此也出現(xiàn)了一個問題——分析的結(jié)論都是根據(jù)現(xiàn)實情況倒推的原因得出的，盡管解決深層次原因的效果比較明顯，但是對現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)實問題所起的作用并不大。
而在網(wǎng)絡(luò)信息資源管理視角下所開展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟分析，就是要改變這種思維模式，通過多種渠道解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展階段的實際問題。
(2)轉(zhuǎn)變分析的立場。
傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟分析一般是根據(jù)自己的主觀學(xué)識能力和水平對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r進行分析和總結(jié)，再經(jīng)過自己的理解和認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上對相關(guān)問題的分析給出結(jié)論性的建議。
這種分析是人的主觀思維立場上進行的，因分析人員自身的分析能力和水平有限，很難保證研究的準(zhǔn)確性。
而網(wǎng)絡(luò)信息資源管理注重的不是網(wǎng)絡(luò)信息資源管理者自己的主觀認(rèn)識，而是信息的真實性、客觀性。
只有確保了信息的真實性、客觀性，才能保證信息的使用價值。
所以網(wǎng)絡(luò)信息資源管理視角下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟分析就是一切從實際出發(fā)，分析和研究都建立在真實信息的基礎(chǔ)上，用事實解決問題，根據(jù)所得數(shù)據(jù)找到解決方法。
2、網(wǎng)絡(luò)信息資源管理視角下開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟分析的具體方法。
(1)均衡分析法。
均衡分析法主要是指對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中存在的，當(dāng)某一變量發(fā)生改變，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)就將順應(yīng)發(fā)生改變，直到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)與相應(yīng)變量的數(shù)據(jù)再一次達到均衡狀態(tài)為止的經(jīng)濟現(xiàn)象展開有針對性的實證分析的一種分析方法。
大量的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)顯示，地農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展要被某一種變量控制，當(dāng)這一變量和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平持平時，改變其他的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展條件也無法對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展情況產(chǎn)生影響時，便可以將這種變量作為影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要影響因素進行研究，從而找到促進地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的行之有效方法。
(2)動態(tài)分析法。
動態(tài)分析法是對一段時間內(nèi)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的變動過程進行分析，并將整個變動過程中出現(xiàn)的變量與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展總量之間的影響和制約關(guān)系，以及這些變量在某一個具體的時間點上對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的實際影響進行系統(tǒng)分析的方法。
運用這種分析法可以對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)的分析和梳理，發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一些規(guī)律性變化特點，研究對象選取代表性的某一段時間，找到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中的主要影響因素，正確判斷出農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢。
【2】農(nóng)村社會結(jié)構(gòu)變遷的經(jīng)濟學(xué)分析。
一、勞動力流動對農(nóng)村社會結(jié)構(gòu)變遷的影響。
傳統(tǒng)的中國是一個典型的農(nóng)業(yè)社會，不僅農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)長期不變，由此產(chǎn)生的各種社會關(guān)系也基本不變。
農(nóng)村的社會結(jié)構(gòu)發(fā)展呈現(xiàn)出一種被“鎖定”狀態(tài)，這是鄉(xiāng)土中國最顯著的社會結(jié)構(gòu)格局特征。
通過農(nóng)村剩余勞動力的流動和轉(zhuǎn)移來打破這種狀態(tài)，推動農(nóng)村的社會結(jié)構(gòu)改進升級。
農(nóng)村剩余勞動力的流動主要有以下作用：
(一)勞動力流動有利于農(nóng)村生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。
作為農(nóng)村最重要的生產(chǎn)要素之一的土地要素在農(nóng)村勞動力流出后將會重新流轉(zhuǎn)。
現(xiàn)階段農(nóng)民離開土地后，在保留土地使用權(quán)的條件下，將土地有償或無償歸還或暫時歸還農(nóng)村集體經(jīng)濟組織，由集體經(jīng)濟組織發(fā)包，進行規(guī)模化經(jīng)營。
從土地資源的利用效率和中國土地制度現(xiàn)狀講，這可能是最好的選擇，應(yīng)該引導(dǎo)土地朝這個方向流轉(zhuǎn)。
也可以暫時由他人代管，按各自的貢獻分配土地收入。
淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十四
摘要：隨著現(xiàn)在經(jīng)濟全球化的不斷的發(fā)展以及進步，現(xiàn)在每個國家之間的經(jīng)濟的聯(lián)系也是越來越密切了，我國是一個農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主的國家，所以說現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟收到了全世界的關(guān)注。并且現(xiàn)在我國作為世界經(jīng)濟的重要組成部分，我國的經(jīng)濟的發(fā)展對于世界經(jīng)濟的發(fā)展來說起到了至關(guān)重要的作用。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在我國的國民經(jīng)濟當(dāng)中所占有的地位是至關(guān)重要的，所以說我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展會直接的影響到我國經(jīng)濟的整體發(fā)展。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟當(dāng)中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理是保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展的關(guān)鍵，所以說我們的國家必須對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進行合理的管理，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟有著更高的產(chǎn)值。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟;經(jīng)濟管理;現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢。
雖然說我國是一個以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主的國家，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟當(dāng)中占據(jù)著主體的地位。但是我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟相比較于工業(yè)經(jīng)濟來說發(fā)展起步的時間是比較晚的，從我國改革開放的全面實行之后，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟才取到了快速的發(fā)展，尤其是現(xiàn)在我國的新農(nóng)村政策的全面推進，黨和國家對于我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的投入也是越來越多，使得我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟向著健康穩(wěn)定的方向進行發(fā)展。但是在我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中還是存在著一定的問題的，這對我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的健康穩(wěn)步發(fā)展造成了一定的阻礙，主要問題就是我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方面存在著一定的不足，這是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展急需進行解決以及改善的問題。
1.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的方法與經(jīng)濟發(fā)展不相符合。隨著現(xiàn)在我國經(jīng)濟以及社會的快速發(fā)展，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)得到了十分有效的建立以及實施。但是現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制卻沒有及時的進行改革以及更新，也就導(dǎo)致了現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制與現(xiàn)在我國的經(jīng)濟體制是不相符合的，這也就在一定的程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展收到了一定的制約以及限制。不科學(xué)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制使得我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方法的有效展示收到了極大的制約，同時也嚴(yán)重的影響了現(xiàn)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展以及提高?，F(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制當(dāng)中存在的問題是非常多的，但是其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制與現(xiàn)行的國家經(jīng)濟體制的不協(xié)調(diào)是最為明顯的一個問題，急需進行解決。
2.對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的重視程度不足。農(nóng)業(yè)一直都是我國的主要產(chǎn)業(yè)，并且一直都是受到我國政府的高度關(guān)注的。為了能夠更好的發(fā)展我國的農(nóng)業(yè)，我國政府針對農(nóng)業(yè)出臺并且實施了很多的制度，并且也出臺了相關(guān)的文件，對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展明確的提出了要求以及相關(guān)的只是，這也為我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展樹立了堅強的后盾。但是在現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的實踐過程當(dāng)中，很多的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理問題都沒有得到應(yīng)該有的重視，很多的經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行度是完全不夠的，這也就導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化效果沒有得到應(yīng)有的體現(xiàn)。再就是我國的相關(guān)部門對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的重視程度不夠，這一點主要就是體現(xiàn)在管理工作者的思想落后，并且在執(zhí)行力度上也存在著很多的不足。在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進行發(fā)展的同時，相關(guān)的管理工作人員的自身素質(zhì)也是需要進行相關(guān)的提升的。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性的認(rèn)識不足，對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的忽視，是會直接的對我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量產(chǎn)生影響的。
隨著現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，帶動了我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的不斷發(fā)展，在現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢之下，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢主要有這以下幾個方面。
1.構(gòu)建新型的農(nóng)產(chǎn)品銷售體系。為了能夠更好的幫助農(nóng)民進行農(nóng)產(chǎn)品的銷售，提高農(nóng)民的收入，我們在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中需要構(gòu)建一個新型的農(nóng)產(chǎn)品銷售體系?，F(xiàn)在筆者針對新型農(nóng)產(chǎn)品銷售體系的目標(biāo)以及如何實現(xiàn)目標(biāo)進行簡要的介紹。新型農(nóng)產(chǎn)品營銷體系的主要目標(biāo)有三個，那就是高效、安全有序以及充分滿足顧客的需求。想要實現(xiàn)這三個目標(biāo)，新型農(nóng)產(chǎn)品營銷體系就應(yīng)該具有著六個方面的基本特征。第一個就是營銷主體的規(guī)模化以及組織化，第二個方面是交易方式的現(xiàn)代化，第三個方面是批發(fā)市場的功能齊全，第四個方面是物流配送系統(tǒng)的高效率，第五個是以連鎖超市為主體的零售業(yè)態(tài)，第六個是交易行為以及市場秩序的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。
2.信息化應(yīng)用更加的廣泛。隨著現(xiàn)在計算機信息技術(shù)的不斷的發(fā)展以及進步，計算機信息技術(shù)已經(jīng)逐漸的對各個行業(yè)的傳統(tǒng)工作模式進行了改變。為了適應(yīng)時代的潮流，我們應(yīng)該努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化，這樣有助于對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展進行推動?，F(xiàn)在在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟當(dāng)中信息化的規(guī)模在進行著不斷的擴大，信息化已經(jīng)開始逐漸的向著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)進行滲透。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化發(fā)展對于農(nóng)業(yè)技術(shù)成果向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變有著非常大的推動作用，同時也會對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展以及提高農(nóng)民的經(jīng)濟效益有著很大的幫助。推行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理有助提高現(xiàn)在農(nóng)業(yè)管理的水平，所以說現(xiàn)在我國的相關(guān)部門應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，對于農(nóng)業(yè)管理人員的信息化水平進行相應(yīng)的提高，這樣能夠有效的提高我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的工作效率。實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化對于收集以及整理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及農(nóng)業(yè)科研等多方面的信息都是能夠提供便利的。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化是提高我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的有效手段，也能夠在一定的程度上促進農(nóng)業(yè)可以的開發(fā)以及利用。
3.農(nóng)民合作社的改進。農(nóng)民合作社就是把農(nóng)村當(dāng)中的農(nóng)民聯(lián)合起來，這樣能夠提高農(nóng)民的組織化程度，對于生產(chǎn)成本以及交易費用都能夠起到相應(yīng)的節(jié)省的作用，并且能夠在一定的程度上提高農(nóng)民市場談判地位以及抵御風(fēng)險的能力，所以說為了能夠更好的進行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理，我們需要對農(nóng)民專業(yè)合作社進行相應(yīng)的改革以及發(fā)展。通過相關(guān)的研究，筆者得出農(nóng)民合作社當(dāng)中的人力因素、制度因素、物質(zhì)因素、商譽因素以及關(guān)系因素與合作社的發(fā)展是有著正相關(guān)的關(guān)系的，并且對于農(nóng)民合作社的影響是非常顯著的。其中商譽因素以及物質(zhì)因素對于農(nóng)民合作社的發(fā)展是有著更大的影響的。人力因素主要就是有社長的文化程度、擔(dān)任社長的年數(shù)以及是否生產(chǎn)大戶決定。制度因素則是由農(nóng)民合作社當(dāng)中的機構(gòu)設(shè)置、會議記錄、公開財務(wù)運營以及盈余分配等相關(guān)的情況進行決定的。物質(zhì)因素有農(nóng)民合作社的辦公場所、服務(wù)設(shè)施以及注冊資金來決定。商譽因素則主要由農(nóng)民合作社的注冊商標(biāo)以及相關(guān)的名牌產(chǎn)品和綠色認(rèn)證等決定。關(guān)系因素則是由農(nóng)民合作社與政府當(dāng)中的相關(guān)部門以及村里的組織關(guān)系來決定的。通過對以上關(guān)系的分析，筆者針對農(nóng)民合作社的發(fā)展提出了幾點建議。加大對于社長等相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高社長的專業(yè)技能以及自身的經(jīng)營管理能力。對于合作社當(dāng)中的組織機構(gòu)衱利潤分配等都是需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況來進行合理的制定，需要做到讓每一戶農(nóng)戶滿意。對農(nóng)民合作社當(dāng)中的物質(zhì)資源進行適當(dāng)?shù)脑黾樱岣咿r(nóng)民合作社的盈利能力以及自身的服務(wù)能力。
三、結(jié)語。
綜上所述，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟當(dāng)中的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著現(xiàn)在我國經(jīng)濟以及社會的不斷的.發(fā)展，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展速度也是十分迅速的，但是我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理卻無法滿足高速發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，本文主要就是介紹了我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展的趨勢。
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淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十五
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的變化，不僅市場當(dāng)中的競爭越來越激烈，而且各行各業(yè)的競爭對手都越來越多，整個經(jīng)濟已經(jīng)進入到了一個全新的發(fā)展模式。在對工程經(jīng)濟管理過程中，只有不斷了解管理工作中存在的各種風(fēng)險才能更好地適應(yīng)多樣化的競爭，這就要求應(yīng)該對工程經(jīng)濟進行最為科學(xué)合理的管理，無論是對工程的投入、施工還是完成階段都應(yīng)該做好風(fēng)險管理措施。鑒于此，本文主要分析了工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險，并提出了相應(yīng)的解決對策。
工程在實際建設(shè)過程中，會遇到各種各樣的風(fēng)險，每一種風(fēng)險都有可能給企業(yè)的形象、經(jīng)濟收益甚至是長遠發(fā)展帶來很大的影響，所以施工企業(yè)一定要對這些風(fēng)險進行充分的掌握和了解，并采取有效的控制措施，將其所產(chǎn)生的各種不良影響降至最低。但是就我國目前的情況來看，整個建筑市場當(dāng)中的競爭機制都不夠健全，存在部分企業(yè)為了獲得更大的收益而采取一些惡意的競爭手段，沒有嚴(yán)格的經(jīng)濟管理機制，但根據(jù)以往的經(jīng)驗總結(jié)，這些企業(yè)雖然暫時會獲得一些經(jīng)濟效益，但是從長遠角度來看還是會失去有力的競爭地位，最終走向失敗。每個企業(yè)想要獲得更加長久的發(fā)展，就需要對企業(yè)內(nèi)部的各種風(fēng)險進行有效的管理和控制，不斷提升工程的建設(shè)質(zhì)量，使得企業(yè)獲得更加長久的發(fā)展。
對工程實施經(jīng)濟管理可以對工程施工過程當(dāng)中的各種風(fēng)險進行有效的把控，由于工程經(jīng)濟管理所涉及的風(fēng)險種類比較繁多，而且形式也相對比較繁雜，所以在管控過程中也就會遇到一定的難度。只有做好了對這些風(fēng)險的管控，才能不斷提升工程施工過程的安全性和穩(wěn)定性，這就需要工程經(jīng)濟管理工作的介入，因為其可以對國內(nèi)工程項目中的各種風(fēng)險進行很好的識別、預(yù)測與分析，還可以對其有可能造成的損害進行準(zhǔn)確的評估，進一步制定出行之有效的控制措施。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場當(dāng)中的競爭越來越激烈，施工企業(yè)在獲得更大發(fā)展機遇的同時也面臨著更大的挑戰(zhàn)，所以至于不斷加強對工程的經(jīng)濟管理才能對各種風(fēng)險進行有效的識別和控制，這同時也是企業(yè)獲得長遠發(fā)展的一個重要保障。
2.1合同簽訂過程中的風(fēng)險。
首先，雖然企業(yè)在開始施工之前都會對施工過程中的各種風(fēng)險進行一定的預(yù)測，但即使考慮的再周全，在具體操作過程只中仍然會遇到各種各樣無法預(yù)料的情況，從而使得招標(biāo)方和施工方?jīng)]有辦法按照合同當(dāng)中的要求來完成工期，而且這種現(xiàn)象在施工工程項目中非常普遍。其次，在制定合同過程中，如果定制方不夠?qū)I(yè)，勢必會在合同當(dāng)中的用詞上不夠?qū)I(yè)，條文有可能存在一定的'欠缺，從法律意義上來說也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，一旦出現(xiàn)這種情況在后期的執(zhí)行過程中肯定會遇到各種各樣的問題和糾紛。最后，在工程建設(shè)過程中，通常情況下都需要大量的建設(shè)物資，所以在采購過程中也就會存在一定的價調(diào)風(fēng)險，一般情況下如果價格增幅沒有超出所規(guī)定范圍的10%的話，承建方不會對這部分費用進行承擔(dān)，在投標(biāo)過程中，施工方往往會為了中標(biāo)而不斷壓低價格，這樣一來就很容易給工程質(zhì)量造成非常不良的影響。
2.2工程成本風(fēng)險。
工程成本風(fēng)險主要是指在合同中所預(yù)計的成本和實際投入成本之間存在很大的差異，這也是施工企業(yè)在投資過程中最擔(dān)心的一個問題，如果出現(xiàn)此類問題就會給整個工程造成非常嚴(yán)重的不良影響?？墒怯捎诠こ痰氖┕すて诜浅ｋy以控制，合同雙方也對施工質(zhì)量存在一定的爭議，所以在成本控制過程中存在很大的難度，也只有少數(shù)企業(yè)才具有自己單獨的財務(wù)部門，從而對該問題進行很好的控制。
就我國目前的情況來看，大多數(shù)施工企業(yè)都沒有一個完善的一線工人體系，一般情況下都是采用層層分包和勞務(wù)派遣的方式來進行施工，而分包之后所組建起來的施工隊伍人員素質(zhì)往往是參差不齊，這種現(xiàn)象不僅會給施工人員自己帶來很大的安全風(fēng)險，而且還會給整個工程的最終施工質(zhì)量帶來一定的不良影響，甚至還會延長工期，在一定程度上增加施工成本。
2.4施工管理風(fēng)險。
在建筑工程的具體施工過程中，如果前期的設(shè)計圖紙不夠科學(xué)合理，那么會給整個工程的建設(shè)過程造成非常嚴(yán)重的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先是對施工人員的配置，往往會出現(xiàn)施工人員責(zé)任意識不夠強、人員素質(zhì)普遍偏低，從而無法保證整個工程的最終施工質(zhì)量;其次是施工安全的控制工作，總是會因為工作人員的安全意識不夠、管理制度不夠完善或者是施工過程中操作不當(dāng)而引起一定的安全隱患，進而影響工程的最終施工質(zhì)量。施工方案如果指定不夠科學(xué)合理，相關(guān)的工作人員沒有對其進行嚴(yán)格的審查，從而導(dǎo)致施工方案會與實際情況存在很大的差異，這也會在一定程度上增加施工風(fēng)險。
工程經(jīng)濟管理風(fēng)險在具體控制過程中應(yīng)該嚴(yán)格遵循以下幾個原則:首先應(yīng)該不斷建立健全相應(yīng)的預(yù)防控制機制，制定出更加科學(xué)合理的工程施工風(fēng)險控制計劃，在具體操作過程中應(yīng)該盡可能采用現(xiàn)代化的先進信息技術(shù)以更好地確保項目的順利推進;其次，在工程開始施工之前就應(yīng)該制定相關(guān)的應(yīng)急風(fēng)險控制機制，最大程度降低施工過程中各種風(fēng)險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失;再次，可以通過購買保險或者是對責(zé)任承擔(dān)主體進行轉(zhuǎn)移等各種方式來對風(fēng)險責(zé)任進行一定的轉(zhuǎn)移，充分結(jié)合工程的具體情況來購買最為恰當(dāng)?shù)耐侗ＤＪ健?/p>
4.1準(zhǔn)確判斷風(fēng)險。
在工程開始施工之前，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該運用專業(yè)知識和以往的工作經(jīng)驗對施工過程中的各種風(fēng)險進行準(zhǔn)確的預(yù)測，比如合同風(fēng)險、招投標(biāo)風(fēng)險以及施工質(zhì)量控制風(fēng)險等等，并對這些風(fēng)險進行詳細的分析，并制定出相應(yīng)的控制措施。
4.2把握投標(biāo)報價的方法。
施工企業(yè)所有的工作人員都應(yīng)該對自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任具有明確的認(rèn)識，在實際投標(biāo)報價過程中應(yīng)該和設(shè)計圖紙進行充分的結(jié)合，在具體施工過程中可以根據(jù)實際情況來對圖紙進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保招標(biāo)計量規(guī)則和項目清單完全一致，投標(biāo)報價也一定要嚴(yán)格符合工程項目的實際情況，能夠符合施工企業(yè)的資產(chǎn)承擔(dān)力度;相關(guān)的管理部門一定要嚴(yán)禁壓價投標(biāo)情況的發(fā)生，確保整個投標(biāo)市場的合理競爭運行，同時還應(yīng)該制定出一定的投標(biāo)管理制度以更好地確保工程投標(biāo)市場的正常秩序。
4.3規(guī)范合同管理。
在合同的管理過程中，應(yīng)該做到以下幾個方面:首先，在合同制定過程中一定要經(jīng)過合同雙方的探討和同意，充分結(jié)合工程的具體情況來制定出最為科學(xué)合理的施工合同;其次，在合同的簽訂過程中還應(yīng)該嚴(yán)格遵循公平公正原則，只有雙方都同意合同的內(nèi)容才可進行簽訂，同時還應(yīng)該對合同當(dāng)中存在的各項風(fēng)險、糾紛以及索賠問題進行有效的預(yù)測和控制。如果在具體施工過程中出現(xiàn)和合同內(nèi)容不相符的現(xiàn)象，應(yīng)該依據(jù)合同進行索賠以更好地確保自身的利益。
4.4不斷完善市場經(jīng)濟體制。
在工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制過程中，施工企業(yè)應(yīng)該不斷建立健全市場經(jīng)濟體制，從而使得企業(yè)可以更好地適應(yīng)當(dāng)今社會經(jīng)濟的發(fā)展，同時還應(yīng)該盡量避免各種經(jīng)濟管理風(fēng)險的出現(xiàn)，從而減少這些風(fēng)險給企業(yè)造成的損失，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。除此之外，還應(yīng)該采用合適的投標(biāo)報價方法，并不斷加強對施工合同的管理，不斷提升工程的施工效率和施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。
4.5加強施工管理。
在工程的施工管理過程中，首先應(yīng)該意識到管理工作的重要性，盡量避免各種管理過程中的各種風(fēng)險，設(shè)計出最為科學(xué)合理的施工方案，有效促進工程的順利推進。同時還應(yīng)該對施工材料的采購過程進行嚴(yán)格的把控，如果材料質(zhì)量不合格很容易引起返工現(xiàn)象的發(fā)生，這樣還可以有效節(jié)約施工企業(yè)的人力物力和材料。另外，還應(yīng)該定期為施工人員組織一定的培訓(xùn)活動，不斷提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，在培訓(xùn)過程中還應(yīng)該不斷提升施工人員的安全操作意識，并對施工方案進行嚴(yán)格的審查，有效降低施工過程管理風(fēng)險的出現(xiàn)。
4.6提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。
在我國建筑工程施工隊伍當(dāng)中，大多數(shù)施工人員都是一些農(nóng)村來的務(wù)工者，并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，綜合素養(yǎng)也比較低，所以在工程開始施工之前應(yīng)該對所有的施工人員進行嚴(yán)格的培訓(xùn)和教育，不斷提升他們的施工水平和綜合素養(yǎng)，從而為工程的質(zhì)量提供更加堅實的保障。
4.7加強施工材料價格管理。
在對施工材料進行采購的過程中，相關(guān)的工作人員一定要對材料市場進行嚴(yán)格的考察與分析，并對未來的走勢進行準(zhǔn)確的預(yù)測，如果存在一定的風(fēng)險就應(yīng)該及時制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，可以在合同制定過程中采取期貨交易或者是擬定開口價的方式來對風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移，另外，還可以采取一定的措施來加快施工進度，可以在一定程度上加大人力的投入。
5.結(jié)束語。
總而言之，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，工程想要更好地確保最終的建設(shè)質(zhì)量，一定要對工程經(jīng)濟風(fēng)險進行有效的管理和控制，盡量減少各種風(fēng)險給企業(yè)所帶來的損失，這就需要采用正確的投標(biāo)報價方法、充分意識到經(jīng)濟管理的重要性以及不斷加強工程的合同管理和施工管理。只有這樣才能不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，使得企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十六
我國大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)達到了850萬，但大學(xué)生就業(yè)滿意度僅為17%。造成這一問題的主要原因有幾個方面，首先近年來我國經(jīng)濟增速逐漸放緩，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，以至難以為學(xué)生提供足夠的就業(yè)崗位。同時近年來我國高校擴招政策深入落實，為社會積累了數(shù)量龐大的大學(xué)生，因此大學(xué)生之間的競爭更加激烈。
一、傳統(tǒng)高校經(jīng)濟管理教學(xué)中存在的問題。
（一）教學(xué)觀念較為陳舊。在新形勢下，我國部分高校的教學(xué)觀念仍然較為陳舊，在傳統(tǒng)的教學(xué)觀念中，教師對于學(xué)生的考試成績往往更加關(guān)注，因此在教學(xué)中通常以理論教學(xué)為主要內(nèi)容。同時經(jīng)濟管理專業(yè)的教材內(nèi)容較為僵化，使學(xué)生難以在學(xué)習(xí)中掌握到實際的管理經(jīng)驗。經(jīng)濟發(fā)展始終保持著動態(tài)的進程，而教學(xué)理論通常來源于對過往經(jīng)濟的總結(jié)，因此強化理論教學(xué)無法幫助學(xué)生獲得當(dāng)下的經(jīng)濟知識以及對未來的預(yù)判。在經(jīng)濟管理類工作中，傳統(tǒng)的經(jīng)典理論并無太多應(yīng)用空間，企業(yè)獲利主要來源于對未來的判斷，因此傳統(tǒng)的教學(xué)方式無法為學(xué)生提供更好的就業(yè)機會。
（二）教學(xué)手段相對單一。傳統(tǒng)的教學(xué)手段相對單一，教師通常會在課堂中使用口頭傳授與板書相結(jié)合的方式進行教學(xué)，并通過筆試對學(xué)生學(xué)習(xí)進行檢驗。在多媒體時代，這樣的教學(xué)方式過于簡單，難以對抽象的問題以及操作性較強的問題進行有效的講解。同時這樣的教學(xué)方式，并不符合當(dāng)下學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣，受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，當(dāng)下的高校學(xué)生已經(jīng)習(xí)慣于自主尋求答案的學(xué)習(xí)方式，對于傳統(tǒng)的灌輸式教育已經(jīng)難以適應(yīng)。
（三）缺乏實踐教學(xué)。我國高校的經(jīng)濟管理專業(yè)，通常難以開展實踐教學(xué)，造成這一問題的主要原因有幾個方面。首先經(jīng)濟管理專業(yè)的實習(xí)基地難以尋找，由于此類工作較為繁忙且責(zé)任重大，因此多數(shù)企業(yè)不愿與高校開展實習(xí)活動。其次經(jīng)濟管理工作涉及的知識面較廣，學(xué)生難以通過短期的實習(xí)獲得較強的專業(yè)能力。
（四）缺少交流平臺。傳統(tǒng)的教學(xué)理念中，學(xué)習(xí)過程被理解為教師與學(xué)生之間的互動。這一理念使得學(xué)生獲取知識的范圍較為狹窄，以至難以了解更多與就業(yè)相關(guān)的知識。在先進的教學(xué)理論中，學(xué)生需要獲得更多的交流機會，通過良性的信息交換，學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)將得以拓展。同時頻繁的交流，會幫助學(xué)生提升自身的溝通能力，使學(xué)生在職場中可以更好地開展社交活動。
二、經(jīng)濟管理專業(yè)教學(xué)的改革措施。
（一）改善教學(xué)觀念。傳統(tǒng)的教學(xué)觀念過于保守，對于學(xué)生的就業(yè)缺乏必要的幫助。針對這一問題，高校應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，在教學(xué)實踐中增加與當(dāng)前情況或未來形勢有關(guān)的內(nèi)容，使學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)更加符合企業(yè)的需要。因此教師應(yīng)當(dāng)組織學(xué)生針對當(dāng)下經(jīng)濟新常態(tài)的相關(guān)問題進行討論，使學(xué)生對當(dāng)下整體的經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生清晰地理解。同時針對企業(yè)的現(xiàn)實需要，教師應(yīng)當(dāng)增加案例教學(xué)的比例，使學(xué)生通過真實的案例分析，獲得更加具體的經(jīng)驗。通過這樣的教學(xué)方式，學(xué)生對于當(dāng)前企業(yè)的真實處境會產(chǎn)生一定的了解，在就業(yè)的過程中，自身的訴求會與企業(yè)更好地結(jié)合。
（二）豐富教學(xué)手段。我國高校的教學(xué)方式通常較為僵化，從而降低了教學(xué)的有效性，并對學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情產(chǎn)生負(fù)面影響。針對這一問題，教師應(yīng)當(dāng)在教學(xué)中合理使用多種教學(xué)方式，以提升學(xué)生的參與感。首先教師應(yīng)當(dāng)在教學(xué)中使用多媒體教學(xué)，通過這種教學(xué)方式，學(xué)生可以對具體的操作知識產(chǎn)生直觀的理解。例如視頻中可播放企業(yè)的報稅流程，使學(xué)生可以快速了解到報稅的具體方式。再有教師可運用小組討論的方式引導(dǎo)學(xué)生對較難理解的`問題進行討論，在討論中，學(xué)生可以聆聽到更加多元的意見，從而使自身的能力得以提升。
（三）建設(shè)實踐基地。我國的高校課堂，難以對學(xué)生的實踐能力進行培養(yǎng)，以至學(xué)生在就業(yè)中難以獲得足夠的優(yōu)勢。針對這一問題，高校應(yīng)當(dāng)加大投入力度，與相關(guān)企業(yè)合作建立教學(xué)實踐基地。首先高校應(yīng)當(dāng)深入開發(fā)自身的人脈資源，從而尋找到適合的企業(yè)。之后高?？墒召徠髽I(yè)的部分股份，以獲得企業(yè)對于教學(xué)工作的支持。再有學(xué)校要引導(dǎo)學(xué)生在企業(yè)中積極發(fā)揮自身的價值，通過良好的表現(xiàn)使學(xué)生的就業(yè)渠道得以拓展。
（四）拓寬交流渠道。我國高校傳統(tǒng)的教學(xué)中，對于學(xué)生之間的交流缺乏足夠的重視。針對這一問題，我國學(xué)校應(yīng)當(dāng)為學(xué)生打造更為優(yōu)質(zhì)的交流平臺。首先高校可邀請其他學(xué)校的學(xué)生來我校進行訪問，通過學(xué)生之間的交流，學(xué)生可以獲得更加多元的信息。
三、結(jié)語。
我國經(jīng)濟管理專業(yè)的教學(xué)體系仍然存在一些問題。首先教學(xué)觀念較為陳舊，使得學(xué)生難以獲得更多具有應(yīng)用價值的信息。其次教學(xué)手段相對單一，使得學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣難以得到提升。再有傳統(tǒng)教學(xué)中忽視了對于學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)，以至學(xué)生在就業(yè)中難以獲得優(yōu)勢。針對這些問題，學(xué)校應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，通過建立實踐基地與交流平臺，使學(xué)生的實踐能力獲得提升。
參考文獻：
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淺談賓館經(jīng)濟管理論文篇十七
我國的水利工程建設(shè)已經(jīng)處在較高的水平，但是其中很重要的水利工程的經(jīng)濟管理問題仍然存在許多空白和不足之處。管理人員的管理水平問題，管理時所走的管理系統(tǒng)的漏洞，工作設(shè)備的陳舊等問題使得這一工作無法很好的進行。所以，為了使水利工程經(jīng)濟管理問題得到很好的解決，必須要勇于創(chuàng)新，同時采取一系列行之有效的措施。這樣才能保證這一工作的正常進行。
水利工程是我國進行發(fā)展的支柱工程之一，不僅關(guān)系到我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，森林綠地養(yǎng)護，還涉及到人們居住地的安全、運輸?shù)冉?jīng)濟發(fā)展問題。水利工程的經(jīng)濟管理直接關(guān)系到水利工程能否正常建設(shè)，建設(shè)后能否正常運轉(zhuǎn)，能否保證在經(jīng)濟上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以說，水利工程的經(jīng)濟管理是至關(guān)重要的。在生活中，水對人民來說是必不可少的資源，關(guān)系著人們能否正常成產(chǎn)，生活。做好水利工程的經(jīng)濟管理，能更能好地保證人民的生活正常運轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)上，水不僅是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的命脈，也是工業(yè)發(fā)展之必須。做好水利工程的經(jīng)濟管理，才能跟好地實現(xiàn)我國經(jīng)濟地持續(xù)性發(fā)展，使我國經(jīng)濟不斷前進。水利工程還可以帶來一定的社會效益，我國的許多水利工程，例如三峽工程，不僅僅給我國的發(fā)展做出了貢獻，節(jié)約了傳統(tǒng)的自然能源，還為水路運輸提供了便利。三峽工程的建設(shè)也標(biāo)志著我國的經(jīng)濟，科技和工程建設(shè)能力也走到了世界前列。這一系列的貢獻，極大的提升了人民對國家的信心，也提高了我國在世界建設(shè)中的地位。而對這些水利工程進行很好的經(jīng)濟管理，使其能很好的運轉(zhuǎn)，更是建設(shè)后工作中的重中之重。水利工程對于世界也是首要考慮的工程之一，因為水利工程的建設(shè)好壞關(guān)系著一個地區(qū)甚至一個國家的綜合性發(fā)展。做好水利工程的經(jīng)濟管理，不僅能保障本地區(qū)及本國的綜合性向前，更可以積累豐富的經(jīng)驗，與其他國家分享，合作共贏，促進共同發(fā)展。水利工程的經(jīng)濟管理是國家及地區(qū)發(fā)展的重要方面，對各個方面來說都是必不可少的。
水利工程的經(jīng)濟管理雖然已經(jīng)發(fā)展了很長時間，但現(xiàn)存的經(jīng)濟管理體制仍有一些不足之處。現(xiàn)存的很多管理措施都是長時間流傳下來的，并不能很好的符合水利工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀。這些陳舊的觀念和措施，不僅無法很好高效地進行經(jīng)濟管理，更有甚者會阻礙目前水利工程的發(fā)展。工程建設(shè)和情況都是在不斷變化的，所以有的管理辦法并不從實際情況出發(fā)，而是依據(jù)經(jīng)驗或者猜想來處理問題，存在很大的隱患。同時目前的水利工程的.經(jīng)濟管理人員的水平良莠不齊，有的不具備能夠很好管理水利工程經(jīng)濟的水平。在處理問題或者專業(yè)素養(yǎng)上有不足。這使得管理的任務(wù)不能很好地被完成，造成管理的不到位，也不夠科學(xué)。管理的結(jié)果無法達到期望的水平。管理人員水平的高低，直接決定著管理成果的好壞。在實際管理中，很多管理人員也沒有成本節(jié)約的意識。我國的經(jīng)濟雖然在不斷向前發(fā)展，但也仍需將資金投入到最需要的建設(shè)中，盡量做到支出和產(chǎn)出成比例。而目前的很多管理人員沒有這個意識，造成了一些資本和投入的浪費，無法帶來長遠的經(jīng)濟效益。水利工程的經(jīng)濟發(fā)展是一個問題，安全的保證也是關(guān)系到能否正常穩(wěn)定發(fā)展的一個重要問題。但是在目前的檢測和記錄并不能構(gòu)成完整的系統(tǒng)。在發(fā)生自然災(zāi)害或者突發(fā)事故的時候，既不能第一時間掌握具體情況，也不能第一時間展開有效的救援。這不僅耽誤生命財產(chǎn)的救援，更對經(jīng)濟管理造成無法彌補的損失。對于財務(wù)的管理，沒有很科學(xué)的管理系統(tǒng)，只是很粗略的進行管理分配，使得每個管理人員在實際展開工作時，不能很好的明確自己的任務(wù)，造成管理的不全面性，有些問題處于管理的空白區(qū)，始終得不到解決。同時，政府也應(yīng)該加大對水利工程的支持力度，適當(dāng)?shù)脑黾淤Y金投入，以保證水利工程能夠更好地運轉(zhuǎn)。資金等方面的缺乏，也是水利工程經(jīng)濟管理的一大問題。
1.走提高人員素質(zhì)及系統(tǒng)優(yōu)化之路。
現(xiàn)存的水利工程經(jīng)濟管理的問題很大一部分都是由于人員素質(zhì)達不到標(biāo)準(zhǔn)造成的。人員素質(zhì)的低下，造成每每不布置的任務(wù)都無法完成到預(yù)計水平，任務(wù)完成時間過長，效率過低等問題。所以對于水利工程的經(jīng)濟管理要選用合適的管理型人才，一步步強化和發(fā)展水利工程的管理隊伍。同時現(xiàn)存的管理人員也要積極學(xué)習(xí)，了解先進的管理手段，不斷促進自身的發(fā)展。有關(guān)部門也應(yīng)該經(jīng)常舉行專業(yè)培訓(xùn)，集體學(xué)習(xí)等有關(guān)活動，以促進管理人員素質(zhì)的不斷提升。以此來促進經(jīng)濟管理工作的高效進行?，F(xiàn)存的體制也存在有許多不足。管理工作的不夠細化造成管理的不夠全面。所以對于管理體制，應(yīng)該理清管理的范圍，清楚管理任務(wù)包含的具體細節(jié)，而后做到細化工作，對于每個人給定確定的管理范圍，明確每個管理人員的具體任務(wù)。這樣可以做到管理工作的有序，高效進行，同時避免了管理工作出現(xiàn)遺漏之處。管理的各個部門也要做好相互溝通的工作，以便及時交換最新的消息，做到出現(xiàn)問題可以及時解決。對于管理人員的監(jiān)督工作也是優(yōu)化的重要路徑之一，適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督可以促使工作和任務(wù)更好地完成。同時，對于不同的部門監(jiān)督的著重點也應(yīng)不同，區(qū)別地管理，才能更好地對應(yīng)每個部門的特點。優(yōu)化管理體系，完善管理措施，同時配合高素質(zhì)的人員，才能更好地做到水利工程經(jīng)濟管理工作的進行。
2.走創(chuàng)新之路。
現(xiàn)存的水利工程經(jīng)濟管理的問題之一是管理措施和管理系統(tǒng)過于陳舊，不能很好地適應(yīng)時代的發(fā)展，造成管理手段和現(xiàn)存狀況的不符以及管理工作無法高效進行。面對這種現(xiàn)狀，要清楚地了解現(xiàn)在的水利工程經(jīng)濟的現(xiàn)狀，收集到正確的實際情況和數(shù)據(jù)，從實際出發(fā)，制定正確而符合實際的管理方法。要勇于摒棄舊的管理方式，勇于創(chuàng)新，在管理中不斷完善自身的管理體制，找到新的，更高效的管理方法，做到管理工作能夠與時俱進，緊跟時代的發(fā)展和水利工程建設(shè)的發(fā)展。管理人員也因該加強自身的創(chuàng)新觀念，在實際的工作中不斷找出問題，對于問題不斷思考，一求找出新的解決方案。對于監(jiān)管和工作的設(shè)備也要進行創(chuàng)新。原有的很多設(shè)備無法及時監(jiān)管到緊急情況的發(fā)生和做到自然災(zāi)害的預(yù)警。這為水利工程的經(jīng)濟管理工作帶來了許多困難。無法及時準(zhǔn)確地掌握情況發(fā)生的信息是一個重要問題。它不僅阻礙了救援等工作的及時展開，還延遲了解決方案的制定。所以，對于水利工程的經(jīng)濟管理不僅要進行方法和管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，工作時的設(shè)備也要創(chuàng)新，這樣才能更好地完成水利工程經(jīng)濟管理。
三、結(jié)語。
水利工程經(jīng)濟管理問題目前看來存在很多不足之處，從人員的管理水平、管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)、工作的具體分配、到資金和政府的支持力度等方面都還具有很大的發(fā)展空間。作為我國重要的工程之一，水利工程關(guān)系到人民生活和國家生產(chǎn)的方方面面。其中的經(jīng)濟管理方面必須采取正確的措施，使這些問題得到很好的解決，使水利工程經(jīng)濟管理工作正常進行。
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