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建筑工程管理中價值工程的應用論文篇一
摘要:建筑工程管理在工程建設中有著非常重要的作用，管理的效率和質(zhì)量直接決定了建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程管理中存在著一些缺陷和不足，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，所以各個行業(yè)應當彌補自身的不足并在不斷的發(fā)展，以期為社會做出更大貢獻。
建筑工程項目管理最早出現(xiàn)在英、美等國家，由建筑工程的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師等專業(yè)人員在自己專業(yè)工作之外同時完成的。然而，隨著工程建設項目規(guī)模的日益擴大，專業(yè)分工越來越細，協(xié)作單位愈來愈多，對工程建設項目進行的全方位綜合管理的要求也越來越高。工程管理成為建設項目從開始到結(jié)束所進行的全方位計劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工程按時、保質(zhì)、并在規(guī)定的預算內(nèi)完成。建筑工程管理有著重要的作用，直接決定了建筑工程的質(zhì)量。因此，企業(yè)想要提高建筑工程的質(zhì)量，增強自身在市場中的競爭力，必須要從管理入手，創(chuàng)新管理模式，提高管理效率，為建筑工程奠定良好的基礎。
由于我國大多數(shù)企業(yè)長期受到傳統(tǒng)管理理念和方法的影響，使得企業(yè)雖在不斷發(fā)展，但管理方法上卻沒有太大的進步，存在管理效率低、企業(yè)配置不合理、管理手段現(xiàn)代化程度較低等缺陷，嚴重阻礙了企業(yè)的未來發(fā)展。例如在建筑工程管理中，目前有很多仍舊采用的是傳統(tǒng)的命令式和領導指令式的管理，效率和質(zhì)量都比較低，難以滿足高速發(fā)展下的市場要求。在建筑工程管理中，包括人員管理、現(xiàn)場管理、財務管理等多個方面，因此，必須要采用現(xiàn)代化的管理方式，才能有效提高管理的效率和質(zhì)量，從而保證建筑工程的質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(1)提高企業(yè)市場競爭力，獲得更大經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展契機，創(chuàng)新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢，提高市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，增加工程的技術(shù)含量與技術(shù)成分，保證企業(yè)設備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設備，確保工程質(zhì)量，降低企業(yè)管理成本，適應社會生產(chǎn)發(fā)展。
(2)實現(xiàn)企業(yè)科學管理，降低人力成本。以科學管理理論為依據(jù)，將其運用到建筑工程的管理模式當中，進而降低企業(yè)人力投入成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力。在新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式對于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學的管理模式能夠提高員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。
(3)優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責。建筑行業(yè)管理模式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權(quán)責關系，確保工程管理工作有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇二
建筑施工過程周期較長，因此，對于其投資較大，風險也較髙，面對建筑工程中存在的種種問題，建筑工程項目經(jīng)濟投資需要進行謹慎考慮。在建筑工程的施工過程中，對于建筑施工的地址選擇、建筑規(guī)模設定、建筑施工材料選擇、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其過程充滿了不確定性，因此，對建筑工程的成本管理會存在影響。與此同時，在建筑施工過程中的每一項關于經(jīng)濟的決策都同樣需要成本投入，這也就需要建筑企業(yè)的管理人員要在建筑施工前期階段，對建筑施工過程中可能存在的風險因素進行充分考慮，以免影響建筑的施工進程。確定建筑施工的規(guī)模與范圍，明確建筑工程施工時間，保證建筑項目施工的可操作性，提髙建筑施工過程中的成本控制。建筑企業(yè)的相關管理人員要對經(jīng)濟決策方案進行嚴格的監(jiān)督與審查，對于其中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并改正，以免問題擴大化對建筑工程施工造成影響，造成經(jīng)濟損失，從而有效減少資金的浪費，促進建筑資源的合理利用，有利于控制建筑工程項目的成本。
3.2招標與合同簽訂環(huán)節(jié)的應用。
選擇建筑施工企業(yè)時，要對企業(yè)的信譽度、施工技術(shù)水平、合作態(tài)度等進行合理的考察，保證雙方能夠在良好的合作中實現(xiàn)項目進度、質(zhì)量、成本的目標，從而進一步提髙建筑企業(yè)的'經(jīng)濟效益，達成企業(yè)合作的雙贏的經(jīng)濟目標。與此同時，建筑企業(yè)在進行建筑工程項目經(jīng)濟招標與合同簽訂時要不斷地強化成本管理水平，將項目雙方合作企業(yè)的權(quán)利與義務進行合理約束，保證合作雙方的行為都能受到法律保護，避免因為合同出現(xiàn)漏洞而引起企業(yè)雙方的經(jīng)濟糾紛，以免在未來合作的過程中出現(xiàn)不必要的麻煩，造成資金浪費，引起法律糾紛。
3.3施工階段的應用。
建筑企業(yè)在進行建筑工程施工的過程中，成本控制尤為重要。在建筑施工的過程中進行成本控制主要依靠建筑施工主體的經(jīng)濟行為。在進行建筑施工的過程中，建筑施工單位要合理使用建筑資源，嚴格控制資源的使用，以免出現(xiàn)建筑資源浪費的現(xiàn)象。與此同時，建筑施工單位要嚴格遵守建筑工程項目造價控制及管理方式的要求，對建筑施工項目成本造價進行嚴格的監(jiān)控，對各施工過程進行實時監(jiān)控，避免因為監(jiān)督不到位導致的建筑項目施工經(jīng)濟成本浪費，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失。
在建筑項目施工過程中，建筑材料管理成本占據(jù)了建筑施工總成本的很大比例，為此，合理規(guī)劃建筑材料使用率，減少建筑材料成本，是有效應用成本控制理念的有效手段。首先合理選擇建筑材料及其材料供應商，嚴格掌控建筑材料質(zhì)量，通過對建筑材料價格、購買、入庫、使用、資源回收再利用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實現(xiàn)建筑材料成本控制。只要是在建筑施工過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟行為都要歸為建筑工程項目成本中，但是在建筑施工成本形成的過程中，要對建筑施工過程所耗損的建材、工時、成本費用等進行監(jiān)督，對于其中存在的誤差進行及時糾正，避免因為建筑材料過期等問題造成建筑施工項目成本的浪費。
4結(jié)語。
綜上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的應用逐步深入，該文針對建筑工程管理中成本控制工作，從投資決策、招標與合同簽訂、施工階段、建筑材料管理等4方面對成本控制理念的應用進行了分析與闡述。在新的經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)必須提升成本控制水平，才能促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇三
建筑工程在施工中會涉及到設計與施工企業(yè)，但是這些企業(yè)的市場競爭力還比較薄弱，與國際上一些先進管理水平還存在一定的差距。我國的大部分設計企業(yè)都具有一定綜合性，在組織上也是比較繁瑣，所以就使一些監(jiān)理單位無法按照建筑工程項目的實際要求去進行監(jiān)管。而這也就造成了建筑工程管理的監(jiān)督管理力度不足，一些監(jiān)管單位只重視表面的監(jiān)督管理工作，并沒有充分認識到市場因素的影響，這也就造成了我國大部分的建筑工程都是由國外的一些公司來進行的。另外由于目前我國在建筑工程的管理上缺乏相應的管理體制，這樣也就使建筑工程施工項目沒有可靠的依據(jù)。此外我國大部分的建筑工程企業(yè)中并沒有完善的管理體系，這樣也就造成了建筑工程企業(yè)對這一體制沒有足夠的認識。
1．2傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足市場上的需求。
在傳統(tǒng)的建筑工程管理上，都是過于重視技術(shù)方面的問題，所以就給一些企業(yè)帶來錯誤的認識，使這些企業(yè)只重視這方面的管理工作。但是在實際管理過程中，隨著科技的發(fā)展使得信息技術(shù)也在不斷更新，技術(shù)方面的影響對建筑工程的制約也在逐漸減少。在市場經(jīng)濟條件的影響下，市場規(guī)律開始適用于建筑工程管理中的各個方面，很多的技術(shù)問題也更多的傾向于經(jīng)濟類的問題。
1．3現(xiàn)如今管理理念與方法不能滿足建筑工程的管理。
完善的管理理念是建筑工程管理過程中的靈魂所在，一個被時代淘汰的管理理念會影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，同時落后的管理理念也會制約著建筑工程的管理模式與制度。另外我國在這方面還沒有完善的法律法規(guī)，也正是由于這些因素的影響，使我國的建筑工程管理方面的工作還沒有一個完善的管理標準。在建筑工程的管理方法上，一些管理部門在制定工作進度計劃的過程中，也沒有到現(xiàn)場進行研究與分析，都是通過以往的工作經(jīng)驗來進行工作的.。而這種方法也就影響了建筑工程的順利開展，以及在面對突發(fā)狀況的過程中，沒有及時有效的方法來保證建筑工程施工的順利進行。
在每一項建筑工程的施工管理過程中都需要一個項目經(jīng)理來開展管理工作，且項目經(jīng)理的主要職責就是要負責施工企業(yè)與施工層，并在整個管理工作中扮演一個總負責人的角色。且這個項目經(jīng)理的管理水平與管理理念的高低直接決定著整個建筑工程能否長遠發(fā)展。所以也可以說項目經(jīng)理的個人能力直接代表了這一管理隊伍的整體水平。但是，目前就我國來說，很少有企業(yè)愿意去專門培養(yǎng)一個項目經(jīng)理，培養(yǎng)一個項目經(jīng)理是需要耗費大量的人力、物力與財力的，所以也就用造成了我國目前建筑工程管理水平存在不足。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇四
(1)調(diào)整管理理念，樹立創(chuàng)新思想意識觀念是行動的導向，只有樹立創(chuàng)新的意識才能真正做好對工程管理理念的調(diào)整，實現(xiàn)建筑企業(yè)管理創(chuàng)新。想要轉(zhuǎn)變管理理念實施創(chuàng)新，首先要管理者認識到創(chuàng)新的重要性，了解市場最新動向，緊跟時代步伐切實提高創(chuàng)新意識，只有管理者擁有創(chuàng)新意識才能更好的推動和實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。在開拓思想、調(diào)整觀念，加強管理力度的.同時還要做好人才引進工作，將具有高素質(zhì)創(chuàng)新人才招收進來增加企業(yè)創(chuàng)新的能力，讓管理創(chuàng)新落實到實際工作當中。還要加強對管理工作人員的創(chuàng)新培訓，讓每個基層員工也具備一定的創(chuàng)新意識，為工程管理創(chuàng)新提供一個優(yōu)良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實現(xiàn)創(chuàng)新。管理理念的調(diào)整、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新能夠直接影響工程管理的進行，強化管理工作，更加明確工程控制目標，處理好進度、質(zhì)量、成本之間的關系，實現(xiàn)優(yōu)化配置在不影響每個目標的同時讓整體目標最優(yōu)。
(2)改變、調(diào)整管理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)與機制除了要轉(zhuǎn)變管理思想，擁有創(chuàng)新意識以外，關鍵還要改變傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)，建立一*現(xiàn)代化工程管理體制。新型的工程管理組織機構(gòu)應該首先要滿足生產(chǎn)要求，符合企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);其次在組成管理機構(gòu)時要充分了解市場的需求，從而有效的提高競爭能力，樹立良好的社會形象;最后就是要在配置齊全的基礎上合理的降低管理成本。建立完整有效的工程管理制度也是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理制度中責任分配不清，利益關系不明，制約能力不強，導致了管理效率低下。管理創(chuàng)新首先要制定各部門、各專業(yè)及管理人員的職責所在，嚴格按站責任制，明確責權(quán)關系，提高管理制度的執(zhí)行力;建立一套完善的考核獎懲制度，加強審計監(jiān)督力度，對出現(xiàn)安全、質(zhì)量、經(jīng)濟等問題要給予經(jīng)濟行政或是法律方面的處罰，最大程度的提高工作人員的工作積極性，提升工作效率;運用科學化的管理方式，在保證企業(yè)獲得效益的同時在合同要求下控制施工工期、投資、質(zhì)量等，與此同時要預防施工中的風險因素，對風險進行識別和規(guī)避。這樣的管理機制能夠有效的避免風險增加效益。
(3)促進管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展管理技術(shù)不斷的創(chuàng)新與發(fā)展是這個時代的要求。科學技術(shù)的不斷進步，高新技術(shù)的不斷應用，信息化、全球化進程不斷深入，都是工程管理技術(shù)創(chuàng)新的推動力。建筑規(guī)模的擴大、施工技術(shù)的進步，信息技術(shù)的應用讓工程管理人員每天要對面的信息量大大增加，處理這些信息任務繁重。為此，加快工程管理信息化建設勢在必行，還要加快管理技術(shù)的調(diào)整變化以及創(chuàng)新，這樣才能速度快、效率高、質(zhì)量好的實現(xiàn)建筑項目的建設任務。通過利用信息技術(shù)建立管理信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)計算機軟件處理信息數(shù)據(jù)和資源實時共享，減輕工作人員工作負擔的同時提高管理效率。此外，建筑企業(yè)也可以利用網(wǎng)路手段對市場形勢、經(jīng)濟動態(tài)、政策變動做到及時了解，做出相應調(diào)整;為了實現(xiàn)管理信息化、科技化要加強對管理人員的技術(shù)培訓，讓管理人員掌握先進的管理技術(shù)，接受現(xiàn)代化管理的知識，擁有操作新型設備的能力，從而提高工作效率。
規(guī)模擴大和數(shù)量增長是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢，由于各個企業(yè)的技術(shù)水平和資金實力不一樣，所以各企業(yè)在市場上的競爭能力參差不齊。消費者對工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場動向和企業(yè)的未來發(fā)展方向。另外，計算機網(wǎng)絡技術(shù)的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術(shù)手段和未來發(fā)展奠定了技術(shù)基礎。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中探索新的管理模式，追求過程質(zhì)量與解決效益的統(tǒng)一，利用國家提供的技術(shù)資源與創(chuàng)新資源，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。但是，如何滿足消費者的需求又是一個值得探討的話題，消費者的需求多種多樣，同一個風格不可能滿足所有消費者的需求，思維、眼光、經(jīng)濟條件都是影響消費者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與發(fā)展的關鍵就是進行模式創(chuàng)新，還需要進一步開拓出新的模式才能適應人們不同層次的需求。
5結(jié)論。
建筑工程管理在工程建設中有著非常重要的作用，管理的效率和質(zhì)量直接決定了建筑工程的質(zhì)量。從我國目前的情況來看，在建筑工程管理中存在著一些缺陷和不足，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要緊跟時代步伐，分析企業(yè)內(nèi)部存在的問題，對傳統(tǒng)的管理模式不斷創(chuàng)新，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇五
早在20世紀初，就有對于成本控制的理念提出，在此基礎上標準成本法又應運而生，一直發(fā)展到20世紀30年代，標準的成本制度才被研究而成。在20世紀50年代至60年代末期間內(nèi)，受科技及經(jīng)濟發(fā)展的影響，建筑工程的質(zhì)量問題逐漸成為人們關注的焦點，建筑企業(yè)在追求建筑工程質(zhì)量的同時，不得不加強建筑成本控制，因此，在此期間內(nèi)成本控制逐漸被建筑企業(yè)關注，將技術(shù)與經(jīng)濟發(fā)展進行結(jié)合，降低企業(yè)的成本。從20世紀70年代至今，建筑企業(yè)中人們所關注的重點逐漸從建筑成本轉(zhuǎn)移至導致成本的行為。建筑企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展，提髙建筑工程質(zhì)量，需要從全局出發(fā)考慮企業(yè)的工作流程。
建筑企業(yè)中的成本控制發(fā)展是一個漫長的過程，自20世紀初發(fā)展至今，成本控制已經(jīng)經(jīng)歷多次發(fā)展變革，而每次變革都是受社會經(jīng)濟發(fā)展而來。同時建筑工程成本管理的發(fā)展過程也是人們對建筑成本管理認識由淺入深變化的過程。在未來經(jīng)濟快速發(fā)展的市場中，建筑企業(yè)必將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，不斷地形成成本管理的新認識對企業(yè)的發(fā)展也具有一定的積極影響。隨著信息化時代的到來，建筑企業(yè)中成本管理還需不斷發(fā)展和完善。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇六
近年來隨著我國經(jīng)濟快速地增長，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)中對于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過程中，有效地進行成本控制是節(jié)約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對建筑工程管理中成本控制工作，對其發(fā)展與應用進行了分析與探討。
1成本控制的原則。
在建筑企業(yè)中的成本控制是企業(yè)針對這一時間段內(nèi)設立的成本管理目標，在成本控制管理范圍之內(nèi)，對建筑工程管理的成本消耗采取措施進行控制，從而完成建筑企業(yè)成本管理目標的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內(nèi)對建筑施工項目進行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過程3個方面，其中“全部”即建筑企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用控制；“全員”即對建筑企業(yè)中所有人員包括管理人員及工作人員在內(nèi)，培養(yǎng)員工的成本管理觀念；“全過程”即對建筑施工過程包括施工前準備、施工中、后期竣工等一系列過程進行成本管理控制。其次，在建筑企業(yè)中進行成本控制管理要實施靈活管理原則，即在對工程成本管理過程中要有一定的靈活性，面對不同情況實行不同的管理方法。最后，建筑企業(yè)運營的主要目標是提髙經(jīng)濟效益，提髙企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段不僅僅要靠降低產(chǎn)品成本，更為重要的是要提髙產(chǎn)品的使用率，節(jié)約資源，從而提髙企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)只有提升經(jīng)濟效益才是實現(xiàn)成本管理的有效手段。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇七
建筑工程項目風險管理應貫穿于項目管理的整個過程，因此，對建筑工程項目的風險管理，可分為項目前期，招投標階段，施工階段及竣工階段四個方面，具體如下：
4.1建筑工程項目前期階段風險管理在項目的設計籌化時期，必須要考慮行業(yè)風險，市場風險，政策及法律法規(guī)變更風險，在此時期必須對該項目的可行性進行技術(shù)論證，科學的確定項目目標，及選擇合適的建設場地，同時，認真審核建筑設計圖，防止設計圖紙不合理或變更而引起的風險發(fā)生。
4.2建筑工程招投標階段風險管理由業(yè)主的角度來看，在此階段可采取的風險管理措施有：委托信譽良好的項目咨詢企業(yè)編制科學的工期及工程量清單，準確計算工程量，合理編制項目計劃清晰描述項目目標及工程內(nèi)容，選擇合適的合同計價方式，招標的范圍要標示清楚，規(guī)范招標過程，選擇優(yōu)質(zhì)且聲譽較好的承包商。
4.3建筑工程施工階段風險管理加強對施工圖紙的會審工作，盡量減少施工過程中的工程變更，加強對承包商資質(zhì)的審查及監(jiān)督，嚴控工程質(zhì)量及工程進度，加強合同管理，對施工現(xiàn)場的工程異況進行嚴密的登記，以確保對現(xiàn)場的實時監(jiān)控。
4.4建筑工程竣工階段風險管理竣工階段是工程項目的最終階段，此時必須對項目工程進行驗收及鑒定，此時風險管理工作的主要內(nèi)容有：確定竣工資料的真實及準確性，規(guī)范工程驗收工作流程，認真核對項目投資及成本開銷。
5結(jié)語。
隨著人們對建筑工程項目風險管理的不斷重視，我國的風險管理水平已經(jīng)有一定的發(fā)展，但與發(fā)達國家相比，我國的工程項目風險管理理論還很不完善，有待于進一步的深入，因此，如何不斷學習國際先進經(jīng)驗，結(jié)合實際工程情況，形成適用于各工程的風險管理體系，已經(jīng)成為值得深入研究的課題。
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建筑工程管理中價值工程的應用論文篇八
在工程建設過程中，無論是承包商、發(fā)包人、監(jiān)理或是設計單位中任意一方提出工程變更，首先，應向監(jiān)理申請工程變更，提交工程變更意向書，并出具相關證明以及變更后的施工方案。其次，監(jiān)理受理變更申請后，先對工程變更的必要性進行審核，對工程費用、工程進度等內(nèi)容做一個初步的估算，并向發(fā)包人提供工程變更的實施意見。再次，經(jīng)過發(fā)包人與監(jiān)理共同商榷后，再決定是否實施工程變更。當工程確實有必要進行變更時，變更申請方需要提供具體的施工方案，并交由發(fā)包人進行審核，并對其變更方案進行適當?shù)膬?yōu)化，并且承包商與發(fā)包人應對工程變更的計價方法與付款時間都能內(nèi)容進行協(xié)商與約定。當工程變更協(xié)商一致后，承包商應按照要求切實完成工程變更任務，對工程完成量進行如實記錄，由發(fā)包人對變更工程的完成質(zhì)量進行驗收，并依照約定支付工程款項。
2.2加大變更評審力度。
加大工程變更評審力度能夠在很大程度上控制工程工期與造價以及工程變更的數(shù)量。一般情況下，在監(jiān)理將變更意向向發(fā)包人匯報時就開始進行變更評審。當監(jiān)理接收到工程變更意向時，就應當開展初步測算與核實工作，并將自己對于是否實施變更的意見上報于發(fā)包人，由發(fā)包人核實變更意向并計劃評審深度。通?？梢愿鶕?jù)工程變更對項目的影響情況來分級別確定變更評審深度。如若工程變更導致施工內(nèi)容或工作量大于合同范圍，或是有可能會在很大程度上改變工程性質(zhì)時則必須要提供兩套以上的施工方案，并且經(jīng)過監(jiān)理、承包商、專業(yè)技術(shù)人員以及發(fā)包人共同對變更的各項指標，如安全指標、技術(shù)指標、成本指標、工期指標以及功能治療等內(nèi)容進行評審后方能決定是否實行變更。而如若工程變更對合同性質(zhì)以及工作量影響不大的情況下，可由監(jiān)理初步估算工期、功能以及工程造價等內(nèi)容后將自己的變更意見提交給發(fā)包人，并由發(fā)包人結(jié)合實際變更復雜程度來要求變更意向方體統(tǒng)具體的變更預算與方案，最后在對變更方案是否實施予以確定。
2.3嚴格變更執(zhí)行與記錄。
由于在原設計中沒有包含有工程變更的內(nèi)容，所以，是沒有辦法通過競標方式來對變更計價與工藝進行控制。所以，在進行工程變更時，應當始終圍繞原合同主旨。簡而言之就是所制定的變更計價以及方案應當參照原中標單位報價以及原施工方案來進行。如果變更超過原合同合理范圍，需對其變更予以拒絕，或是申請重新進行招標。此外，在進行變更時，必須完整、及時的做好施工記錄，對于重要的影像資料、相片以及文件做好相應留存工作。完成工程變更后，需第一時間聯(lián)系發(fā)包人，并與其共同進行簽證、驗收，給工程結(jié)算做好鋪墊。總的`來說對變更資料進行完善，并對工程變更進行嚴格執(zhí)行能夠有利于承包商順利獲得合理報酬，并且還能有效降低承包商與發(fā)包人糾紛或矛盾的發(fā)生率，所以必須對工程變更的記錄與執(zhí)行予以充分重視。
2.4實施變更控制績效評價。
在進行實施項目過程中，特別是施工與設計同時進行的項目，發(fā)包人應當合理評價工程變更管理的效果，并酌情進行相應的獎罰。在工程竣工階段，發(fā)包人應對總工程變更數(shù)量進行統(tǒng)計，并對各個工程變更的價值進行評價，結(jié)合工程變更實施效益以及被拒絕變更數(shù)所占的比例來對相關工作人員變更管理水平進行客觀、合理評價，從而更好的調(diào)動工程管理人員進行工程變更管理的積極性與主動性。
2.5增強項目施工管理，掌握工程變更主動權(quán)。
項目施工階段是整個工程建設經(jīng)過中時間跨度最長、改變最多的階段，對建設工程全過程造價管理而言是最難、最繁雜的，也是建設投資集中與工程量發(fā)生變更最多的階段，項目管理部門要把管理水平提高，在確保項目質(zhì)量的前提下，對各類施工方案實施技術(shù)上、經(jīng)濟上的比較分析，從中選出最可以科學運用人力、物力、財力資源的方案，從而使工程造價降低，并能主動提出有效的節(jié)省項目投資的變更。
3結(jié)束語。
總而言之，由于建筑工程涉及范圍較廣，所以往往會受到多方面因素影響而導致工程變更的出現(xiàn)。因此在實際工作管理過程中，相關工作人員應當正確認識到工程變更產(chǎn)生的原因，并采取有效的管理與控制措施來加強對工程變更的管控，以避免不必要的工程成本費用的支出。
參考文獻：
[3]張國軍.淺議做好工程變更管理工作的方法[j].科技風,(2):132。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇九
摘要：工程管理是建筑工程建設所涉及的一項重要工作內(nèi)容，直接影響著對建筑工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進度等多方面的控制。因此，建筑行業(yè)從業(yè)者應充分了解工程管理對建筑工程建設的重要意義，創(chuàng)新建筑工程管理方法，確保建筑工程管理水平能夠得到提升?；诖?，本文針對建筑工程管理問題，在簡要分析建筑工程管理與創(chuàng)新重要性的基礎上，從管理理念、管理方式等多個方面對建筑工程管理的創(chuàng)新方法進行具體探討，希望能為建筑工程管理水平的提升予以借鑒。
建筑工程管理不僅是影響建筑工程施工質(zhì)量的一個重要因素，也會對建筑企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展造成影響，這也體現(xiàn)出建筑工程管理的重要性?；诖耍瑸榱烁玫亻_展建筑工程管理工作，建筑企業(yè)應在深入研究傳統(tǒng)工程管理模式的基礎上，結(jié)合自身發(fā)展需求，對建筑工程管理方法與理念進行創(chuàng)新，加強對建筑工程管理的監(jiān)督，提升建筑工程管理水平，確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現(xiàn)對建筑企業(yè)所獲得經(jīng)濟效益的提高。
就目前的建筑工程建設來說，建筑工程的最終質(zhì)量以及對成本的控制與工程管理的實施密不可分，這也體現(xiàn)出工程管理在建筑工程建設中所發(fā)揮的重要作用。從工程管理與建筑工程施工質(zhì)量控制之間的關系來看，工程管理是影響建筑工程施工質(zhì)量控制效果的重要因素之一，為了實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量的有效控制，應結(jié)合對建筑工程施工特點、施工技術(shù)、施工材料等各方面的深入分析，加強對建筑工程的管理，確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠達到驗收標準，確保建筑工程的施工成本能夠得到有效降低，從而確保建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益能夠得到提升。從工程管理與建筑企業(yè)管理之間的關系來看，工程管理是建筑企業(yè)管理的一個重要構(gòu)成部分，工程管理效果會對建筑企業(yè)管理水平的提升造成直接影響，并間接影響到建筑企業(yè)市場競爭劉的提高。為了實現(xiàn)對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，應根據(jù)建筑企業(yè)的管理特點及建筑工程的管理要求，創(chuàng)新管理理念與技術(shù)，更好地開展建筑工程管理工作，提升建筑工程管理水平，促進建筑企業(yè)管理水平與市場競爭力的提高，從而保障建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。隨著科技水平的不斷提升，以及建筑工程規(guī)模、數(shù)量的持續(xù)增加，建筑工程施工技術(shù)有了大幅度的創(chuàng)新，傳統(tǒng)管理理念和方法已經(jīng)無法適應建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程管理的創(chuàng)新也逐漸受到重視。針對目前建筑工程管理存在的各種問題，為了實現(xiàn)對建筑工程招投標階段、工程款結(jié)算等各方面的更好管理，需對建筑工程管理方法或技術(shù)進行創(chuàng)新，促進管理方法或技術(shù)與高科技信息技術(shù)的融合，改革建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而實現(xiàn)對建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益的提高，而這對促進建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展也具有重要意義。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十
摘要：市場營銷活動的含義是在瞬息萬變的市場環(huán)境中,為了使消費者的需要和欲望得到滿足,通過完成商品交換和創(chuàng)造價值的過程，實現(xiàn)企業(yè)目標,創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟利潤的管理過程。本文主要是從兩個方面來為大家闡述項目管理在市場營銷實踐中的應用：在市場營銷活動中，項目管理的作用；市場營銷實踐中，如何更好地實施項目管理。
關鍵詞：市場營銷；項目管理；實踐。
市場營銷活動要建立在實事求是的基礎上，結(jié)合企業(yè)的利益和社會利益，按照企業(yè)的實際情況，選擇適當?shù)氖袌鰻I銷策略，采取不同的市場營銷組合，更好地完成企業(yè)的營銷活動。圍繞不同的項目展開的企業(yè)的市場營銷活動，要想保證高質(zhì)量，必須要做好以市場營銷為基礎的項目管理，在市場營銷實踐中項目管理有著至關重要的作用。我們要將它的作用發(fā)揮在市場營銷實踐中，從而更好地增加企業(yè)的利潤，實現(xiàn)企業(yè)目標。
項目管理對于市場營銷活動的意義，主要體現(xiàn)在它的時間作用上。項目理論不僅僅把自身理論帶入到市場營銷理論中，并且能夠和實際操作相結(jié)合。它不僅能為市場營銷實踐起到指導作用，還能給每個小過程進行詳細的指導。因此，項目管理是一套內(nèi)容豐富、相對完善的管理理論。在它的指導下，我們相信，市場營銷一定能夠顛覆傳統(tǒng)的營銷模式，開創(chuàng)新的模式。一個正確的營銷觀念可以更好地促進企業(yè)的市場營銷活動，因此，對于企業(yè)來說，用項目管理的思想作為市場營銷活動的指導思想是很有必要的。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的市場營銷部理念已經(jīng)不能滿足消費者的需求。現(xiàn)在的市場營銷觀念更多地將關注點放在消費者的需求上，從消費者的角度出發(fā)，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)，提高競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過市場營銷的項目化管理，可以促進市場營銷觀念的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)文化提升。項目管理打破了傳統(tǒng)營銷理念中的等級觀念，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，促進企業(yè)文化的提升。
從營銷手段分析，項目管理是用來完成對營銷人員的系統(tǒng)化培訓，提升營銷活動的運轉(zhuǎn)效率，把各部門之間的資源進行合理有效的配置，能夠很好地避免資源浪費。消費者對于營銷活動的滿意程度也會有所提升。在企業(yè)制定宏觀戰(zhàn)略目標時，項目管理在各個環(huán)節(jié)中都會發(fā)揮作用，讓我們一起來看看，項目管理是如何到市場營銷實踐中的。
1.制定與營銷目標有關的項目計劃。
企業(yè)首先會制定好戰(zhàn)略目標，這樣就有一個大的營銷方向，根據(jù)項目管理，我們就可以制定詳細的市場營銷活動。根據(jù)市場營銷的實踐過程，我們需要把市場營銷細分為一些細小的單元，然后我們再做出一些判斷，大致計算出每個小單元的人力、物力、時間等，這樣就可以詳細地為每個員工分派任務，明確責任，這樣，市場營銷在運行的時候才能夠更好地協(xié)調(diào)和管理，還能使企業(yè)資源的利用達到最大化，確保資源的最大參與量。
2.市場營銷活動的實施。
在執(zhí)行市場營銷活動時，各個部門之間要相互配合，選擇有效的手促銷段。此外，在項目管理的作用下，兩者合理配合，可以使營銷活動達到最佳效果。在項目實施的過程中，往往把產(chǎn)品設計階段作為正式起點，根據(jù)產(chǎn)品線中單個產(chǎn)品的生命周期，選擇靈活的促銷方式，使營銷項目的過程得以順利進行。
3.在市場營銷中，適時地對項目做出調(diào)整，巧妙規(guī)避風險。
在市場營銷活動前制定的計劃只是一個初步的計劃，并不是一成不變的，在具體的執(zhí)行過程中，如果有更好的營銷方案，我們就可以對原來的市場營銷計劃進行調(diào)整。當市場發(fā)生了變化，導致原有計劃的執(zhí)行結(jié)果與實際結(jié)果出現(xiàn)了偏差，我們就要對原有的市場營銷計劃進行修改，避免帶來更大的損失。在今后的營銷實踐中，我們可以大力推廣好的營銷方法進行運用和推廣。
4.市場營銷實踐項目的結(jié)果。
市場營銷活動并不是以市場營銷活動的終結(jié)而結(jié)束的，總結(jié)市場營銷實踐項目的結(jié)果是很有必要的。這里的結(jié)果包括兩方面的內(nèi)容：一是實際工作中的結(jié)果，比如實踐過程可以帶來多大的效果，執(zhí)行力是怎樣的，顧客的滿意度怎樣，是否得到了潛在的消費力量；另一方面，我們需要針對市場營銷實踐活動本身做出總結(jié)，在實踐的過程中，有哪些需要改進的地方，又有哪些值得借鑒的長處，善于總結(jié)，為以后市場營銷實踐活動提出更加有效的參考。
總的來說，就是以項目管理理論為理論支撐，把營銷目標作為一個整體來對待，然后把它細分成很多細小的環(huán)節(jié)，然后對這些小環(huán)節(jié)進行科學管理和有效監(jiān)督，是市場營銷活動更加的科學合理。把項目管理的思想合理的運用到企業(yè)營銷、發(fā)展中，這樣，企業(yè)可以獲得更好的競爭力和綜合實力，這樣才可以在市場經(jīng)濟的導向下，獲得豐厚的回報?？偨Y(jié)構(gòu)建一個完善的、合理運行的市場營銷體系是我們當前需要完成的目標，而目標的實現(xiàn)需要借助完善的項目管理方式來完成。將市場營銷的整體理念引入到項目管理中，并且要善于運用專業(yè)的方法，去完善項目管理的模式、整合市場營銷的運行體系、把市場營銷活動的效率提上去，實現(xiàn)企業(yè)營業(yè)利潤最大化，在我國經(jīng)濟的發(fā)展中不掉隊。
參考文獻：
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建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十一
摘要：改革開放以來，各行各業(yè)都去得來飛速的發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。在建筑工程中，施工管理工作極其重要，然而就當前情況而言，建筑施工管理工作仍然存在一些問題，比如設計施工銜接不當、成本、質(zhì)量、進度等不能得到有效控制，這些問題嚴重阻礙了我國建筑行業(yè)建設質(zhì)量的提升。隨著信息技術(shù)的不斷完善與發(fā)展，在很大程度上促進了建筑領域生產(chǎn)方式的變革?；诖?，文章首先對建筑施工管理中信息化的應用現(xiàn)狀進行了介紹，然后提出了具體的應用措施，以供有關人士參考。
建筑工程對于技術(shù)要求較高，再加上施工內(nèi)容較為繁瑣，給建筑工程的施工管理工作造成了一定的阻礙作用。隨著科學技術(shù)的不斷更新，越來越多的先進技術(shù)涌現(xiàn)出來，信息化技術(shù)就是其中之一。通過將信息化合理的運用到施工管理中去，不僅能夠提升建筑工程的施工技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量，同時還能夠在很大程度上提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，加大信息化在建筑工程施工管理中的應用極其重要。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十二
在建筑工程的管理過程中，其中涉及到眾多的環(huán)節(jié)，其中不僅包含了對建筑工程前期設計工作，還包含了對后期的維護與管理工作。所以想要提高建筑工程的管理工作，即應當要及時進行調(diào)整管理模式，并不斷更新管理方法，這樣才能真正提高建筑工程的質(zhì)量與效率。
1.1沒有完善的管理體系。
建筑工程在施工中會涉及到設計與施工企業(yè)，但是這些企業(yè)的市場競爭力還比較薄弱，與國際上一些先進管理水平還存在一定的差距。
我國的大部分設計企業(yè)都具有一定綜合性，在組織上也是比較繁瑣，所以就使一些監(jiān)理單位無法按照建筑工程項目的實際要求去進行監(jiān)管。
而這也就造成了建筑工程管理的監(jiān)督管理力度不足，一些監(jiān)管單位只重視表面的監(jiān)督管理工作，并沒有充分認識到市場因素的影響，這也就造成了我國大部分的建筑工程都是由國外的一些公司來進行的。另外由于目前我國在建筑工程的管理上缺乏相應的管理體制，這樣也就使建筑工程施工項目沒有可靠的依據(jù)。此外我國大部分的建筑工程企業(yè)中并沒有完善的管理體系，這樣也就造成了建筑工程企業(yè)對這一體制沒有足夠的認識[1].
1.2傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足市場上的需求。
在傳統(tǒng)的建筑工程管理上，都是過于重視技術(shù)方面的問題，所以就給一些企業(yè)帶來錯誤的認識，使這些企業(yè)只重視這方面的管理工作。
但是在實際管理過程中，隨著科技的發(fā)展使得信息技術(shù)也在不斷更新，技術(shù)方面的影響對建筑工程的制約也在逐漸減少。在市場經(jīng)濟條件的影響下，市場規(guī)律開始適用于建筑工程管理中的各個方面，很多的技術(shù)問題也更多的傾向于經(jīng)濟類的問題。
1.3現(xiàn)如今管理理念與方法不能滿足建筑工程的管理。
完善的管理理念是建筑工程管理過程中的靈魂所在，一個被時代淘汰的管理理念會影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，同時落后的管理理念也會制約著建筑工程的管理模式與制度。另外我國在這方面還沒有完善的法律法規(guī)，也正是由于這些因素的影響，使我國的建筑工程管理方面的工作還沒有一個完善的管理標準。在建筑工程的管理方法上，一些管理部門在制定工作進度計劃的過程中，也沒有到現(xiàn)場進行研究與分析，都是通過以往的工作經(jīng)驗來進行工作的。而這種方法也就影響了建筑工程的順利開展，以及在面對突發(fā)狀況的過程中，沒有及時有效的方法來保證建筑工程施工的順利進行。
在每一項建筑工程的施工管理過程中都需要一個項目經(jīng)理來開展管理工作，且項目經(jīng)理的主要職責就是要負責施工企業(yè)與施工層，并在整個管理工作中扮演一個總負責人的角色。且這個項目經(jīng)理的管理水平與管理理念的高低直接決定著整個建筑工程能否長遠發(fā)展。所以也可以說項目經(jīng)理的'個人能力直接代表了這一管理隊伍的整體水平[2].但是，目前就我國來說，很少有企業(yè)愿意去專門培養(yǎng)一個項目經(jīng)理，培養(yǎng)一個項目經(jīng)理是需要耗費大量的人力、物力與財力的，所以也就用造成了我國目前建筑工程管理水平存在不足。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十三
現(xiàn)如今隨著建筑工程的迅速發(fā)展，不僅提高了我國的經(jīng)濟效益，還積累了大量的管理經(jīng)驗。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們開始更加關注建筑組織管理機構(gòu)上的問題。同時人們也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難滿足時代的發(fā)展了，所以改革創(chuàng)新之路是勢在必行的。在傳統(tǒng)的建筑工程管理過程中，當雙方簽訂施工合同后，都是由項目經(jīng)理來跟進建筑工程項目的，所以也就使得項目經(jīng)理的權(quán)利比較大，且在施工中，都是由項目經(jīng)理來分配施工人員與相關的設備設施以及資金等工作的。但是項目經(jīng)理卻并不會承擔法人的責任，這樣就造成了在建筑工程施工中一旦出現(xiàn)問題，就會發(fā)生沒有人承擔相應責任的情況了，這樣也就造成了工期的延誤與安全事故的發(fā)生。所以想要提高管理機構(gòu)的作用，就必須要將施工責任落實到具體，并設置出專門的管理機構(gòu)，并由專人負責監(jiān)督與管理。同時還應當要監(jiān)理出科學完善的管理體系，并通過這套完善的管理體系來做好建筑工程的管理工作。
想要做好建筑工程的管理工作，不能只依靠完善的管理制度，想要實現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，注重培養(yǎng)管理者的管理理念也是十分重要的。所以在管理過程中，首先要求建筑工程的管理者要充分認識到建筑工程管理的重要性，這樣才能進行相應的改革與創(chuàng)新，只有改變傳統(tǒng)的管理模式，并注重培養(yǎng)出具有創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力的管理人才才，在創(chuàng)新管理制度與方法上進行投資，這樣在管理的過程中及時采用有效的管理措施來應對管理中出現(xiàn)的問題。在創(chuàng)新管理模式的過程中，需要結(jié)合建筑工程的實際情況來制定出相應的管理對策的。首先就要求建筑工程的開發(fā)人員要認識到管理創(chuàng)新的重要性，并在思想與財力上進行大力的扶持。另外由于建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展與相關的管理工作是緊密聯(lián)系在一起的，所以想要提高建筑企業(yè)的管理，就必須要注重未來的發(fā)展戰(zhàn)略，同時在制定建筑工程管理計劃的過程中也要緊跟時代的發(fā)展，只有真正的將管理理念進行更新與創(chuàng)新，才能讓建筑工程企業(yè)更加完善自己的管理制度，從而真正保證管理理念的新穎，更好地適應我國未來的發(fā)展。
從建筑行業(yè)開始發(fā)展以來，管理技術(shù)就得到了重視，管理技術(shù)的好壞直接決定著建筑工程的質(zhì)量，以及影響著建筑工程能否順利的完工?？梢钥闯鼋ㄖこ藤|(zhì)量的好壞是離不開科學技術(shù)的影響。通過采用科學技術(shù)來實現(xiàn)資源共享，并采用動態(tài)的管理技術(shù)來作為未來發(fā)展的動力。并及時將信息管理技術(shù)運用到建筑工程管理的全過程，這樣才能真正的促進建筑工程的發(fā)展。
由于建筑工程管理人員素質(zhì)與技術(shù)水平的高低直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，所以培養(yǎng)建筑工程管理人員的專業(yè)知識與綜合素質(zhì)就成為了一項重要的工作。同時建筑工程企業(yè)也要不斷完善自己的培訓體系，采用新穎的管理模式與創(chuàng)新思維來培養(yǎng)管理人員，這樣才會真正的造就出素質(zhì)高的技能型人才。
3結(jié)語。
為了提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，就必須要進行創(chuàng)新，健全管理制度，提升管理方法。只有真正將創(chuàng)新思維運用到建筑工程的管理過程中，才能保證建筑工程的順利進行，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，真正促進建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展。
作者:楊桂安單位:南昌市建設稽查執(zhí)法辦公室。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十四
城市建設的快速發(fā)展，建筑土木工程施工技術(shù)不斷更新和升級，在城市建筑施工中的作用越發(fā)重要。土木工程在建筑工程整體施工中占據(jù)著非常重要的地位，加強施工技術(shù)控制是控制建筑整體質(zhì)量的關鍵。城市化進程的加快要求建筑土木工程的施工也要緊跟時代發(fā)展的步伐，滿足現(xiàn)代建筑對施工技術(shù)和質(zhì)量的高要求。本文對現(xiàn)代建筑土木工程施工技術(shù)控制的重要性進行研究和分析，針對現(xiàn)今土工工程施工中存在的不足，提出解決的對策。
論文關鍵詞：
從多年來我國土木工程施工技術(shù)的具體應用以及應用效果來看，土木工程施工技術(shù)對于提高建筑整體施工質(zhì)量，滿足建筑施工要求，促進我國生產(chǎn)力的良好發(fā)展，滿足社會和人民對現(xiàn)代建筑功能的基本要求具有重要作用。
1.1推動了工程施工效率的提高。
隨著自動化技術(shù)、智能技術(shù)以及機械技術(shù)的發(fā)展和應用，建筑土木工程施工技術(shù)在多種先進技術(shù)的影響下得到了升級和發(fā)展，這些技術(shù)的應用代替了原有人工機械手動操作，對傳統(tǒng)操作所涉及到的設備費用、人工費用以及施工管理的成本投入都得到大幅度的減少，這就使得土木工程施工技術(shù)在先進科學技術(shù)的推動下發(fā)揮最大作用，并且最大程度的獲得經(jīng)濟效益。土木工程施工技術(shù)作為建筑施工的生產(chǎn)力在每一個環(huán)節(jié)的施工中加以充分的利用，能夠有效的提高工程的施工效率。
1.2推動我國建筑施工的.自動化發(fā)展進程。
土木工程的施工建設是我國建筑工程現(xiàn)場施工的重要組成部分，可以說土木工程施工技術(shù)的發(fā)展水平是建筑事業(yè)發(fā)展水平的一種具體表現(xiàn)。施工技術(shù)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，直接推動了我國土木工程的發(fā)展腳步，更是標志著我國建筑施工進入了一個全新的發(fā)展階段。從土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)的土木工程施工技術(shù)已經(jīng)與建筑行業(yè)發(fā)展進程相脫節(jié)。自動化技術(shù)的發(fā)展，多種自動化性能優(yōu)越的機械設備的投入使用，基于自動化技術(shù)的現(xiàn)代土木工程施工技術(shù)有效的推動了我國建筑施工的自動化發(fā)展進程。
1.3有效的節(jié)約能源消耗，保護生態(tài)環(huán)境。
施工技術(shù)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，有效的提高了我國社會建設的生產(chǎn)力水平。隨著人們環(huán)保意識的不斷提高，維護生態(tài)環(huán)境，發(fā)展綠色建筑成為當今建筑行業(yè)的新興主題?，F(xiàn)今在土木工程中，走生態(tài)化的發(fā)展道路使適應社會生態(tài)環(huán)境發(fā)展，滿足綠色建筑要求的主要趨勢。因此，土木工程施工技術(shù)的發(fā)展方向也應該是符合社會節(jié)能減排，綠色發(fā)展的要求。通過對施工技術(shù)的調(diào)整和創(chuàng)新，使現(xiàn)有資源利用率得到有效提高，節(jié)能環(huán)保材料在土木工程建設中的應用，配合自動化施工技術(shù)，有效降低了土木工程建設施工中對環(huán)境的污染程度，保護生態(tài)環(huán)境，降低污染物排放量，對建筑行業(yè)走綠色環(huán)保的發(fā)展路線有重要的推動作用。
2、土木工程施工技術(shù)控制中存在的不足。
2.1施工隊伍的整體素質(zhì)有待提高。
土木工程的施工主要依靠施工隊伍，要保證工程施工質(zhì)量，施工人員就一定要按照標準規(guī)范的要求來進行操作，這是施工技術(shù)控制和保障施工質(zhì)量的前提條件。在建筑施工的各個環(huán)節(jié)，都需要依靠施工人員來完成，建工類論文發(fā)表因此，對施工隊伍的能力和技術(shù)水平都有著較高的要求?，F(xiàn)今我國建筑施工隊伍的成員主要為農(nóng)民工，無論是技術(shù)水平還是職業(yè)素質(zhì)都偏低，很多人甚至對建筑施工的基礎知識完全不懂，更談不上專業(yè)技術(shù)了。因此，要全面做好施工技術(shù)控制工作是具有很大難度的。
2.2建筑材料不合格。
土木工程的建設施工，材料的選擇和應用非常重要，選材不當直接影響工程的質(zhì)量。但是有很多施工單位過度追求經(jīng)濟利益的獲得，在成本上過度控制，偷工減料，甚至使用質(zhì)量不合格的材料和產(chǎn)品，使得工程質(zhì)量大打折扣。建筑工程技術(shù)控制首先就是要嚴格控制材料的質(zhì)量，為工程的質(zhì)量打下良好的基礎，材料不過關，僅僅依靠技術(shù)控制是遠遠不夠的。使用合格的建筑材料是工程技術(shù)控制的前提條件。施工每一環(huán)節(jié)的選材都要嚴把質(zhì)量關，任一環(huán)節(jié)的材料出現(xiàn)問題都會影響整個的工程質(zhì)量。
2.3施工環(huán)境不達標。
建筑土木工程的建設施工環(huán)境一般都是在室外，因此受外界環(huán)境的干擾很大，這也給技術(shù)控制增加了難度。因此在施工中要根據(jù)實際的施工環(huán)境進行技術(shù)控制的管理和規(guī)劃，在全面考察環(huán)境的條件下，制定施工規(guī)劃方案，并對可能發(fā)生意外提前制定出應對方案。
3.1積極學習和引進先進的管理控制經(jīng)驗和方法。
對國內(nèi)外仙劍的技術(shù)控制管理的經(jīng)驗和方法不斷的學習，積極的引進，并在此基礎上發(fā)展創(chuàng)新，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。人才作為創(chuàng)新的主體，打造一支高能力和高素質(zhì)的人才隊伍是工程施工技術(shù)控制的首要工作。一方面積極引進先進人才，另一方面提倡自主創(chuàng)新，主動培養(yǎng)優(yōu)秀人才。建筑企業(yè)要將施工人才隊伍建設放在第一位，組織技術(shù)培訓和交流活動，學習先進技術(shù)和方法，不斷創(chuàng)新，不斷完善。
3.2充分利用現(xiàn)代化技術(shù)實現(xiàn)技術(shù)控制信息化。
信息技術(shù)的發(fā)展，在建筑施工技術(shù)的控制和管理上充分的引進和利用信息技術(shù)，走信息化管理的道路是提高現(xiàn)代土木工程建設施工技術(shù)控制能力的有效途徑。在施工工藝上，利用計算機技術(shù)，可以對工程施工多個環(huán)節(jié)進行信息化管理，減少人力操作和管理的勞動強度，而且計算機管理的優(yōu)勢也是顯而易見的。特別是在施工技術(shù)的控制中，通過信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)施工技術(shù)的遠程監(jiān)控，使技術(shù)控制走向一個新的發(fā)展道路，進一步提高施工監(jiān)督的能力，從而保證施工的質(zhì)量。
參考文獻。
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建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十五
在城市飛速前進發(fā)展的進程中，建筑業(yè)也同樣獲得了眾多發(fā)展的契機，機會來到眼前，想要抓住，但伴隨著機會的正是挑戰(zhàn)。只有對建筑工程的管理質(zhì)量進行保證，才能使建筑行業(yè)在當下社會中處于不敗之地。有效提升建筑企業(yè)的競爭力，所以建筑工程的管理方式不能落后，應該將項目管理運用其中，在建筑工程中應用項目管理的方式，是一個綜合性較強的管理方式，與一般性的管理部門的管理方式有明顯差異，可有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。現(xiàn)如今，更需要讓工作人員充分認識到項目管理的重要性，讓項目管理提供了科學手段，如今建筑施工的主要發(fā)展方向就是讓加強建筑工程的項目管理的應用力度，對于建筑的安全性和可靠性進行重要保障，逐漸使項目管理成為工程管理的的重要方向。無論在為持續(xù)保證建筑工程的整體質(zhì)量，我們必須進行項目管理，掌握管理技巧，提高項目管理的應用己刻不容緩。
自從新中國成立以來，建筑工程施工管理體制和管理方法都比較落后，無論是人員還是材料的管理都沒有建立一個健全的執(zhí)法體系。但是隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會的不斷進步，建筑工程建設的規(guī)模和數(shù)量不斷的加大，但同時其施工管理和施工體系卻沒有進行同步發(fā)展。產(chǎn)生了較多的工程問題，同時一般會出于節(jié)約成本的目前的，在人員配備上不完善，在安全生產(chǎn)也不重視，不進行專職的安全管理人員崗位的設置和培訓，施工中缺少人力和物力，安全管理部門的工作人員推脫責任，導致施工企業(yè)與項目部之間相互脫節(jié)，使安全監(jiān)管不能順利進行，監(jiān)管和安全管理信息無法及時傳達。所以，更需要加強對項目管理方式的應用，保證建筑工程管理水平，從而建立一個完整的工程管理體系。
1.2管理人員綜合素質(zhì)較低。
在建筑工程中，由于進行建筑工程的管理人員大多都是在施工前臨時組建管理隊伍，其中統(tǒng)一性較差，管理人員之間的管理觀念不存在眾多差異，另外管理人員自身的綜合素質(zhì)不高，同時缺乏相應的專業(yè)知識，安全意識差。在工程建設前沒有經(jīng)過比較系統(tǒng)的培訓工作，使其對工程的具體情況也比較陌生，進而在進行建筑工程管理是產(chǎn)生一定的阻礙，進行對項目管理方式的應用更是力不從心。
2.1提高管理人員素質(zhì)。
加強在工程管理中對管理人員的綜合素質(zhì)的重視，在施工階段，建立一個完整的以人為本的組織結(jié)構(gòu)，同時進行完善的質(zhì)量管理，著樣才能有效地提高工作人員的工作效率，科學合理德進行工程安排和管理，相對減少安全事故的發(fā)生，保證項目管理工作的合理利用。使施工整體可以協(xié)調(diào)運作。建立合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)，讓項目管理人員提高自身素質(zhì)，使其具有一定的職業(yè)道德和職業(yè)專業(yè)性，提高其質(zhì)量意識及安全意識。只有這樣才能保障市政公用項目施工階段的質(zhì)量監(jiān)管事業(yè)有效進行以及工程的高質(zhì)量。始終持有質(zhì)量第一的觀念，嚴格按施工計劃和設計要求進行建設，明確其工作職責。對于在施工過程中的每一步驟該做什么，如何做法進行嚴格管理。同時加強管理階層對于工程的領導監(jiān)督，這類管理人員首先要了解建筑工程施工順序和技術(shù)應用。絕不輕易造成改變，嚴格對施工資本的使用和材料消耗進行掌控，以避免不必要的資源浪費和無故拖延施工進度。
2.2規(guī)范科學管理。
在建筑工程管理過程中，需要采取規(guī)范科學的管理制度。嚴格按照國家的有關的規(guī)章制度，進行對材料以及設備等的管理工作，要始終貫穿把經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合，不能只追求經(jīng)濟利益，保證項目管理在建筑工程管理中的應用水平。
2.3建立相關的管理機構(gòu)。
在建筑工程管理工作中，進行對項目管理方式的應用，首先需要進行建立一個完善的相關管理機構(gòu)，并在該管理機構(gòu)中，對其中的管理部門和管理人員的權(quán)利以及職責進行嚴格規(guī)范，使其有效連接建筑工程各部門的有關工作，保證意見統(tǒng)一。更加有效的提高其工程的管理效果，保證建筑施工的`整體規(guī)范性，有利于提高建筑水平。并且，在進行選擇管理機構(gòu)的工作人員時，首先要選擇綜合素質(zhì)較高、經(jīng)驗豐富、工作能力強、有責任心的人員，保證其能夠在管理機構(gòu)中針對不同的工程管理進行制定出不同的管理措施，并且更為有利于項目管理在建筑工程管理的應用。
2.4制定相關管理規(guī)章制度。
制定相關管理規(guī)章制度，需要首先從從建筑工程的相關實際情況出發(fā)，進行制定具有針對性的規(guī)章制度，使其能夠正確的引導建筑工程發(fā)展的正確方向，有效保證建筑工程管理人員在進行管理工作時，能夠保證管理措施的規(guī)范性。使工程項目管理工作能夠在規(guī)程劃定和施工標準的雙重標準下進行管理，進一步推動建筑工程施工的順利進行。另外，管理人員在進行管理工作時，更需要把項目管理的系列管理規(guī)章的落實制度和對工作人員的獎懲相關聯(lián)，加強項目管理規(guī)章制度的有效落實。并且規(guī)則制度符合工程需求，保證其科學合理性，使建設工程的管理人員真正能夠較為主動的配合監(jiān)督檢查，主動將管理執(zhí)行工作落實到自身。同時，加強獎懲制度的有關落實情況，使其工作人員具有較強的積極性。另外，進行創(chuàng)建文明建筑工程管理體系使文明建筑工程管理體系能夠保證建筑工程的較高安全度和較高的工程高質(zhì)量，同時，更加有利于對建筑工程在施工時需要的施工材料進行節(jié)約，有效限制施工成本增長。更加有利于建筑工程管理工作人員進行項目管理工作，使項目管理在建筑施工中能夠得到有效落實，提高建筑工程自身的社會效益和經(jīng)濟效益。
3.結(jié)束語。
綜上所述，在如今競爭日益激烈的新時代背景下，我國經(jīng)濟的快速增長，但是我國項目管理在建筑工程管理體制的不完善、工作人員對其重視度不夠等問題，使得項目管理在建筑工程管理的應用過程中，出現(xiàn)了諸多問題。必須提高對項目管理的力度和強度，及時更新控制的手段和方法，培養(yǎng)高素質(zhì)、值得信任的的工作人員，總之，項目管理可有效保證建筑工程管理水平的發(fā)展，對其起著尤為重要的作用。所以，一定要高度重視項目管理在建筑工程管理應用中存在的問題，只有這樣才能避免工程復雜性所造成的問題，對員工進行定期培訓。項目管理應用不當?shù)膯栴}都直接影響著建筑工程管理的整體質(zhì)量，也不利于我國社會經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展，只有進行項目管理在建筑工程管理中的有效應用，從而建立起可靠安全的項目工程管理系統(tǒng)，才能促進我國建筑工程的健康發(fā)展，建立健全工程管理體系，帶動我國社會經(jīng)濟水平的飛躍，造福社會居民。
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