總結(jié)應(yīng)該具備針對(duì)性和實(shí)用性，旨在改善現(xiàn)狀和尋找更好的解決方案。寫(xiě)總結(jié)前，我們需要明確總結(jié)的目的和要點(diǎn)，制定一個(gè)清晰的寫(xiě)作計(jì)劃。總結(jié)范文以簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言展現(xiàn)了相關(guān)內(nèi)容，讓人容易理解和掌握。
辦公室會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)篇一
會(huì)議時(shí)間：--上午：
主持會(huì)議：x總。
會(huì)議地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室。
與會(huì)人員：、，、
內(nèi)容：
一、財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)與采購(gòu)人員要定期(半個(gè)月或一個(gè)月)雙方核對(duì)發(fā)票的收繳情況，已收集的發(fā)票雙方做好交接，未收集的發(fā)票財(cái)務(wù)有義務(wù)定期(指打款后半個(gè)月或一個(gè)月)催促采購(gòu)相關(guān)人員收繳。
二、預(yù)付款掛賬必須要經(jīng)手人本人簽字，為了保證安全性，貨款不要打到個(gè)人戶(hù)頭，如須打到個(gè)人戶(hù)頭，必須要讓供方公司開(kāi)出證明，然后在把貨款匯入供方公司所指定的個(gè)人戶(hù)頭，避免漏失，出現(xiàn)不可收拾的麻煩。
三、采購(gòu)人員在預(yù)付款后，必須保證預(yù)付款所對(duì)應(yīng)的貨物及時(shí)到貨，如貨物未能及時(shí)到達(dá)，采購(gòu)人員有義務(wù)多次進(jìn)行催促貨物，如果貨款多次催促，供方還未發(fā)貨，采購(gòu)人員有義務(wù)對(duì)貨款進(jìn)行追回，如履次追回?zé)o效，須上報(bào)公司走訴訟程序。
四、辦公室物品統(tǒng)計(jì)，對(duì)辦公用品進(jìn)行作價(jià)，并需要部門(mén)人員簽字，如有新人員入職該部門(mén)，新入職人員也應(yīng)簽字，部門(mén)內(nèi)部人員對(duì)部門(mén)內(nèi)部物品進(jìn)行保管或使用，如有遺失，部門(mén)人員按作價(jià)賠償。
與會(huì)人員簽字：
辦公室會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)篇二
會(huì)議時(shí)間：2019年12月29日上午09：00—下午15：30。
2019年12月30日上午08：40—中午12會(huì)議地點(diǎn)：____會(huì)議室。
主持人：______。
出席人員：______。
群眾代表：______。
請(qǐng)假人員：_____會(huì)議記錄：_____。
根據(jù)《_____主測(cè)評(píng)會(huì)議”，對(duì)總經(jīng)理公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及各職工群眾代表會(huì)議紀(jì)要模板_______》的具體內(nèi)容，詳細(xì)地闡述企業(yè)管理中充分尊重和發(fā)揮好職工民主參與、民主決策、民主監(jiān)督、民主評(píng)議作用，要求與會(huì)各位群眾代表公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是地對(duì)東公司各中層干部從工作業(yè)績(jī)、民主作風(fēng)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
二、___公司總經(jīng)理___、副總經(jīng)理___;綜合管理部---部長(zhǎng)助理____、人力資源室主管____、行政室主管____;技術(shù)質(zhì)量部-----副部長(zhǎng)____、部長(zhǎng)助理___、技術(shù)室主管____、質(zhì)檢室主任____、質(zhì)檢室副主任___;項(xiàng)目執(zhí)行部--部長(zhǎng)等人按照各自崗位職責(zé)工作范圍通過(guò)干部述職形式一一向會(huì)議做出2019年度工作總結(jié)報(bào)告，闡述其工作完成情況，總結(jié)出工作中尚存的不足，表述時(shí)對(duì)2019議。
三、考核績(jī)效小組14全員對(duì)技術(shù)質(zhì)量部2名副部長(zhǎng)、1目執(zhí)行部204名主管進(jìn)行書(shū)面1名部長(zhǎng)助理及2名主管進(jìn)行書(shū)面打分測(cè)評(píng)。
辦公室會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)篇三
參會(huì)人員：、記錄人：
會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題會(huì)議內(nèi)容：
20xx年11月3日，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題。
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法。
會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法。
1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類(lèi)機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題。
會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，
對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:。
2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
20xx年11月3日。
主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要。
呈報(bào)：郭董事長(zhǎng)。
主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)。
抄送：公司各副總留存共印16份。
辦公室會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)篇四
辦公室工作中少不了的就是會(huì)議。大家知道辦公室工作會(huì)議紀(jì)要該怎么寫(xiě)嗎?下文是辦公室工作會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!
月日下午，區(qū)行政問(wèn)責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在區(qū)政府x樓大會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議，研究部署我區(qū)貫徹落實(shí)《市行政問(wèn)責(zé)規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)定》)的有關(guān)工作。會(huì)議由區(qū)政府辦公室主任主持，區(qū)紀(jì)檢委副書(shū)記、監(jiān)察局局長(zhǎng)就全區(qū)學(xué)習(xí)貫徹《規(guī)定》情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)下一步全區(qū)開(kāi)展貫徹落實(shí)《規(guī)定》工作進(jìn)行了具體安排和部署。區(qū)行政問(wèn)責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)行政問(wèn)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參加了會(huì)議。會(huì)議認(rèn)為，通過(guò)前階段的督促檢查，發(fā)現(xiàn)各單位學(xué)習(xí)貫徹《規(guī)定》的情況參差不齊。有的單位在開(kāi)展《規(guī)定》學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)中創(chuàng)新活動(dòng)載體，以不同形式對(duì)《規(guī)定》進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹;有的單位只停留在學(xué)習(xí)部署階段，進(jìn)展緩慢。在好的典型中區(qū)城管局、民政局、建設(shè)局、執(zhí)法局、房產(chǎn)局表現(xiàn)突出，學(xué)習(xí)過(guò)程有領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話(huà)、有實(shí)施方案、有影音資料，創(chuàng)新舉措值得推廣。同時(shí)，會(huì)議分析了我區(qū)在學(xué)習(xí)貫徹《規(guī)定》過(guò)程中存在的問(wèn)題，并做出了如下安排：
掌握的還不是很詳細(xì)。因此，要進(jìn)一步加大宣傳力度，在利用電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)等媒體充分宣傳好的典型和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，使全體行政機(jī)關(guān)工作人員做到“五個(gè)知道”，即：知道今年政風(fēng)建設(shè)活動(dòng)要?jiǎng)诱娓?，知道《?guī)定》的主要內(nèi)容，知道本工作崗位職責(zé)，知道與工作崗位相關(guān)的問(wèn)責(zé)條款，知道行政問(wèn)責(zé)的方式和從重處理的情形。
二、做好督促檢查工作辦公室工作會(huì)議紀(jì)要。下周分幾組到各單位進(jìn)行檢查，擴(kuò)大督促檢查范圍。要讓各單位明確學(xué)習(xí)階段驗(yàn)收的具體標(biāo)準(zhǔn)，總括說(shuō)要做到“四有”，即：要有學(xué)習(xí)階段總體方案;要有貫徹《規(guī)定》的實(shí)施細(xì)則;要有查找出的問(wèn)題，形成書(shū)面材料;要有整改措施和效果，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、各部門(mén)達(dá)到邊學(xué)習(xí)、邊整改、邊交流工作經(jīng)驗(yàn)的目的。
三、做好階段性總結(jié)工作。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)，做好行政問(wèn)責(zé)的階段性工作總結(jié)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：
1、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、街道辦事處，各部門(mén)要在月日前上報(bào)本單位學(xué)習(xí)宣傳貫徹《規(guī)定》工作方案、實(shí)施細(xì)則和主要領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)等材料。
2、月日前組織完成本單位全體人員閉卷考試，考試結(jié)果和試卷留存?zhèn)洳檗k公室工作會(huì)議紀(jì)要。
3、下周組織完成全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和中層以上干部學(xué)習(xí)《規(guī)定》情況的閉卷考試。/8。
4月25日，省局辦公室主任主持召開(kāi)辦公室會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了局長(zhǎng)在省局黨組中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)議上的講話(huà)精神，并就貫徹講話(huà)精神提出要求?，F(xiàn)紀(jì)要如下:。
一、會(huì)議學(xué)習(xí)了局長(zhǎng)在省局黨組中心組學(xué)習(xí)會(huì)議上的講話(huà)精神。
在省局黨組中心組會(huì)議上，x局長(zhǎng)就學(xué)習(xí)貫徹省十二屆人大二次會(huì)議和省政府第一次全體會(huì)議精神，以及做好當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作，做了安排與部署。他要求我們要把握精髓、搞好結(jié)合，迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)中原夢(mèng)的目標(biāo)上來(lái);要履職盡職、務(wù)實(shí)重干，努力為實(shí)現(xiàn)中原夢(mèng)做出質(zhì)監(jiān)部門(mén)應(yīng)有的貢獻(xiàn);要履職盡職、從嚴(yán)要求，為各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)提供紀(jì)律保證。
二、會(huì)議就貫徹落實(shí)好x局長(zhǎng)的講話(huà)精神，做好辦公室當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的工作提出四項(xiàng)基本要求。
一是要加大宣傳信息工作的力度，重視信息的報(bào)送;二是要改進(jìn)文風(fēng)，要把文章“講實(shí)、講真、講短”;三是要注重工作的精細(xì)化;四是要嚴(yán)格守時(shí)，提高工作效率。
出席。
列席。
4月7日，張耀華同志主持召開(kāi)縣委辦公室主任辦公會(huì)議，就完善辦公室各項(xiàng)工作制度、加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和開(kāi)展“講正氣、樹(shù)新風(fēng)”主題教育等問(wèn)題進(jìn)行了研究?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:。
一、進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度。
注意提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性、系統(tǒng)性和實(shí)效性，采取統(tǒng)一集體學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)相近科室相對(duì)集中學(xué)習(xí)、以科室為單位集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)四種方式。學(xué)習(xí)形式要靈活多樣，采取輪流授課、討論等多種形式。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與縣委、縣政府中心工作和辦公室業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。各科室提前一周制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，每位工作人員必須有專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)筆記，每人每周寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期檢查，并利用考試、提問(wèn)等辦法，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。
常委主任，以此督促每位同志提前謀劃工作。
(三)進(jìn)一步完善工作人員聯(lián)系基層制度。每位班子成員明確所聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位，各科室人員隨分管的領(lǐng)導(dǎo)參與聯(lián)系基層工作。主要任務(wù)是掌握基層工作情況，搜集各方面信息，以便于縣委辦加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)，促進(jìn)雙方工作，樹(shù)立縣委辦形象。聯(lián)系基層工作中要注意轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)，不能給鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位找麻煩，不得在基層大吃大喝，不得要求基層車(chē)接車(chē)送。
(四)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)工作制度。對(duì)以前發(fā)生的欠賬要及時(shí)進(jìn)行匯總。今后的招待費(fèi)、打印費(fèi)堅(jiān)持每周匯總一次。今后所有現(xiàn)金開(kāi)支要事先經(jīng)張耀華同志批準(zhǔn)。費(fèi)用單據(jù)由張廷忠同志簽屬實(shí)，張耀華同志簽準(zhǔn)報(bào)。單據(jù)簽字要及時(shí)(原則上費(fèi)用產(chǎn)生后三天內(nèi)簽字)，每月底統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)。
(五)進(jìn)一步完善行政管理工作制度。
1、完善車(chē)輛費(fèi)用管理制度。駕駛員每月填報(bào)車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支情況登記表，每車(chē)每月費(fèi)用上限2550元，節(jié)省部分歸縣委辦公室統(tǒng)一使用。
2、完善車(chē)輛使用管理制度辦公室工作會(huì)議紀(jì)要。實(shí)行工作車(chē)輛相對(duì)固定、統(tǒng)一調(diào)劑的辦法，每?jī)晌话嘧映蓡T相對(duì)固定一輛辦公用車(chē)，每季度對(duì)車(chē)輛進(jìn)行一次輪換。遇有特殊情況，對(duì)車(chē)輛使用進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)劑。
3、完善加班用餐管理制度。各科室每周計(jì)劃內(nèi)的工作/8。
原則上不加班，如遇突擊性工作等特殊情況確需加班的，由分管科室的副主任批準(zhǔn)后用餐。用餐費(fèi)用每周由行政科匯總一次，匯總情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由加班人員按每人每餐8元標(biāo)準(zhǔn)，拿單據(jù)簽字報(bào)銷(xiāo)。
4、完善辦公用品管理制度。日常用品和消耗品每季度領(lǐng)取一次。領(lǐng)取辦公必需品、日常用品和消耗品實(shí)行審批制度，各科室經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)在物品領(lǐng)取單上簽字后，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
(六)進(jìn)一步完善辦公室人員工作測(cè)評(píng)制度辦公室工作會(huì)議紀(jì)要。每季度向縣委領(lǐng)導(dǎo)、辦公室領(lǐng)導(dǎo)、辦公室有關(guān)人員和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志發(fā)放測(cè)評(píng)表征求意見(jiàn)，對(duì)每位辦公室人員工作情況作出評(píng)價(jià)，半年、年終各匯總一次測(cè)評(píng)情況，測(cè)評(píng)結(jié)果作為對(duì)每位工作人員評(píng)先評(píng)優(yōu)、落實(shí)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
實(shí)行縣區(qū)信息交流制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣直信息例會(huì)制度。開(kāi)展建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化信息科室活動(dòng)，打造黨委信息系統(tǒng)工作亮點(diǎn)。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)在各項(xiàng)工作中的協(xié)作配合。在綜合、信息、督查、秘書(shū)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，建立起良好的分工協(xié)作機(jī)制。辦公室人員在做好職責(zé)分工內(nèi)日常工作的基礎(chǔ)上，遇有重大任務(wù)，打破領(lǐng)導(dǎo)分工和科室職責(zé)的界限，集中力量，協(xié)作配合，共同完成工作任務(wù)。如大型綜合材料的起草工作，由王洪祥同志牽頭，郭獻(xiàn)忠同志參加，以綜合科人員為主，其他科室有寫(xiě)作基礎(chǔ)的同志參與，共同找素材、理思路、拉提綱，然后視材料緊急程度確定起草人員。大型督查活動(dòng)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，以督查室人員為主，從其他相關(guān)科室抽調(diào)人員參加。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)要工作辦公室工作會(huì)議紀(jì)要。加強(qiáng)對(duì)機(jī)要人員的教育和管理，在完善制度的基礎(chǔ)上抓好對(duì)已有制度的落實(shí)。學(xué)習(xí)外地機(jī)要工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定緊急辦報(bào)預(yù)案進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)機(jī)要工作相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。
三、開(kāi)展“講正氣、樹(shù)新風(fēng)”主題教育(略。
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辦公室會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)篇五
地點(diǎn)：公司四樓會(huì)議室。
公司于2014年5月7日在公司四樓會(huì)議室召開(kāi)辦公室工作會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容入下：
工程部于公司內(nèi)部銜接問(wèn)題及工程部資料。
4月21日工程部提出的工程部于公司內(nèi)部銜接問(wèn)題，會(huì)議重新強(qiáng)調(diào)，公司各部門(mén)人員應(yīng)明確分工提供分工明確表，對(duì)應(yīng)工作有對(duì)應(yīng)相關(guān)人員，保證工程部工作的順利進(jìn)行。對(duì)于中標(biāo)項(xiàng)目，公司應(yīng)及時(shí)把招標(biāo)文件，相關(guān)合同、投標(biāo)文件復(fù)印整理好，保證工程部在施工過(guò)程中的資料齊全。
二、應(yīng)盡快落實(shí)好公司搬家后的各類(lèi)安置工作，在7月份之前基本處理好老廠(chǎng)房?jī)?nèi)財(cái)產(chǎn)清理工作，具體由公司綜合部負(fù)責(zé)，公司其他辦公室人員全力配合。
做好舜發(fā)工貿(mào)公司廠(chǎng)房的各類(lèi)驗(yàn)收辦證工作，爭(zhēng)取在8月份辦理好房產(chǎn)及土地證。
做好新購(gòu)置廠(chǎng)房辦房產(chǎn)證前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取在年底辦理相關(guān)房屋產(chǎn)權(quán)證。以上兩項(xiàng)由馮福林負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、辦公室具體配合落實(shí)到人。
三、公司人才引進(jìn)及培訓(xùn)。
人才引進(jìn)：
1、公司在近年內(nèi)需要引進(jìn)市政一、二級(jí)建造師2至3名。中級(jí)以上職稱(chēng)的管理的人員3至4名。特別是水利園林方面的人才。
2、引進(jìn)一名有管理經(jīng)驗(yàn)的辦公室及人力資源方面負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)考試方面：2015年底前可參加各類(lèi)投標(biāo)的人員達(dá)到：市政10套以上，水利4套以上，機(jī)電路燈3套以上，園林3套以上。要求每個(gè)工程部根據(jù)自身所重視的專(zhuān)業(yè)配備二套（特別是關(guān)鍵崗位的人員）長(zhǎng)期外聘的施工隊(duì)伍除了建造師及中高級(jí)職稱(chēng)外其他人員必須自己配備。
四、相關(guān)部門(mén)的職能。
成立綜合部：負(fù)責(zé)公司三點(diǎn)，后勤、食堂、工地財(cái)務(wù)。聯(lián)合公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)及相關(guān)工程部起草一份建材公司具體操作方案。
五、由馮福林牽頭負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)各派一名人員整理起草一份相對(duì)完整的公司規(guī)章制度。安全生產(chǎn)管理制度、考核分配制度、崗位職能制度，要求在7月底前修訂完。
六、財(cái)務(wù)部年終關(guān)帳及發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，合作公司及財(cái)務(wù)管理。
財(cái)務(wù)部在確保公司正常資金安全的前提下，應(yīng)盡可能提高閑置資金利用率，節(jié)省財(cái)務(wù)支出，增加公司收益。
年終及節(jié)假日采購(gòu)材料物品，各部門(mén)要提前上報(bào)綜合部統(tǒng)一辦理。年終關(guān)帳要求：材料、機(jī)械在每年的11月底前結(jié)賬。人工工資、公司員工及臨時(shí)聘用人員12月31日之前結(jié)賬。特殊情況及離職人員按有關(guān)規(guī)定辦理。
材料發(fā)票報(bào)銷(xiāo)要求：上一年的發(fā)票在年底前（12月31日）半個(gè)月上交。所有材料必須提供發(fā)票，票到付款。應(yīng)急資金先暫扣10%的工程款，并在一個(gè)月之內(nèi)提供發(fā)票。合作公司的發(fā)票按合作要求提供。本公司工程部付款，材料、機(jī)械方面由工地財(cái)務(wù)（建材公司）轉(zhuǎn)付或代付。清工及人工工資劃入承包人個(gè)人賬務(wù)由工地財(cái)務(wù)代管代。合作公司工程款按對(duì)方公司和承包合同操作，盡量把相關(guān)款工資對(duì)號(hào)劃撥管理。外包工程實(shí)行跟蹤管理，人工、材料、機(jī)械發(fā)票對(duì)應(yīng)撥付。
浙江榮潤(rùn)建設(shè)有限公司。
2014年5月15日。
辦公室會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)篇六
xx月xx日下午，區(qū)行政問(wèn)責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在區(qū)政府x樓大會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議，研究部署我區(qū)貫徹落實(shí)《xx市行政問(wèn)責(zé)規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)定》)的有關(guān)工作。會(huì)議由區(qū)政府辦公室主任xxx主持，區(qū)紀(jì)檢委副書(shū)記、監(jiān)察局局長(zhǎng)xxx就全區(qū)學(xué)習(xí)貫徹《規(guī)定》情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)下一步全區(qū)開(kāi)展貫徹落實(shí)《規(guī)定》工作進(jìn)行了具體安排和部署。區(qū)行政問(wèn)責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)行政問(wèn)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參加了會(huì)議。會(huì)議認(rèn)為，通過(guò)前階段的督促檢查，發(fā)現(xiàn)各單位學(xué)習(xí)貫徹《規(guī)定》的情況參差不齊。有的單位在開(kāi)展《規(guī)定》學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)中創(chuàng)新活動(dòng)載體，以不同形式對(duì)《規(guī)定》進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹;有的單位只停留在學(xué)習(xí)部署階段，進(jìn)展緩慢。在好的典型中區(qū)城管局、民政局、建設(shè)局、執(zhí)法局、房產(chǎn)局表現(xiàn)突出，學(xué)習(xí)過(guò)程有領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話(huà)、有實(shí)施方案、有影音資料，創(chuàng)新舉措值得推廣。同時(shí)，會(huì)議分析了我區(qū)在學(xué)習(xí)貫徹《規(guī)定》過(guò)程中存在的問(wèn)題，并做出了如下安排：
一、繼續(xù)加大宣傳力度。行政機(jī)關(guān)工作人員對(duì)《規(guī)定》內(nèi)容了解掌握較多，相對(duì)人及普通群眾對(duì)《規(guī)定》內(nèi)容了解掌握的還不是很詳細(xì)。因此，要進(jìn)一步加大宣傳力度，在利用電視臺(tái)、電臺(tái)、xx報(bào)等媒體充分宣傳好的典型和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，使全體行政機(jī)關(guān)工作人員做到“五個(gè)知道”，即：知道今年政風(fēng)建設(shè)活動(dòng)要?jiǎng)诱娓瘢馈兑?guī)定》的主要內(nèi)容，知道本工作崗位職責(zé)，知道與工作崗位相關(guān)的問(wèn)責(zé)條款，知道行政問(wèn)責(zé)的方式和從重處理的情形。
二、做好督促檢查工作。下周分幾組到各單位進(jìn)行檢查，擴(kuò)大督促檢查范圍。要讓各單位明確學(xué)習(xí)階段驗(yàn)收的具體標(biāo)準(zhǔn)，總括說(shuō)要做到“四有”，即：要有學(xué)習(xí)階段總體方案;要有貫徹《規(guī)定》的實(shí)施細(xì)則;要有查找出的問(wèn)題，形成書(shū)面材料;要有整改措施和效果，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、各部門(mén)達(dá)到邊學(xué)習(xí)、邊整改、邊交流工作經(jīng)驗(yàn)的目的。
做好階段性工作。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)，做好行政問(wèn)責(zé)的階段性工作總結(jié)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：
1、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、街道辦事處，各部門(mén)要在xx月xx日前上報(bào)本單位學(xué)習(xí)宣傳貫徹《規(guī)定》工作方案、實(shí)施細(xì)則和主要領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)等材料。
2、xx月xx日前組織完成本單位全體人員閉卷考試，考試結(jié)果和試卷留存?zhèn)洳椤?/p>
3、下周組織完成全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和中層以上干部學(xué)習(xí)《規(guī)定》情況的閉卷考試。
xxxx年xx月xx日。
辦公室會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)篇七
主持人：__。
參會(huì)人員：__、__、__、__、__。
記錄人：__。
會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題。
會(huì)議內(nèi)容：
20__年11月3日，__副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理__，召集總工程師__、經(jīng)營(yíng)副總__、基建副總__、總經(jīng)理助理__在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題。
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法。
會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法。
1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類(lèi)機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題。
會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為：1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，
對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)。
根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:。
2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
20__年11月3日。
呈報(bào)：郭董事長(zhǎng)。
主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)。
抄送：公司各副總留存。
辦公室會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)篇八
7月14日上午，公司召開(kāi)部分中層干部辦公例會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會(huì)議。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門(mén)中層干部的責(zé)任分工，以及部門(mén)的調(diào)整，同時(shí)部署了下一步各部門(mén)的工作，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一各部門(mén)中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財(cái)務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)以及門(mén)面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況。
二對(duì)公司第3號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。
三公司各職能部門(mén)進(jìn)行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時(shí)由張華清同志負(fù)責(zé);2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負(fù)責(zé);3.安技部暫時(shí)無(wú)部長(zhǎng)，臨時(shí)由高章躍同志負(fù)責(zé);4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé);5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負(fù)責(zé)。
四按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。
會(huì)上總經(jīng)理孫小萍對(duì)捷龍公司各部門(mén)下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動(dòng)腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對(duì)每日清收情況做好詳細(xì)日志。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn)，對(duì)開(kāi)票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開(kāi)一次大件扭虧會(huì)議，對(duì)大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃。
二招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄;制定公司車(chē)輛啟動(dòng)方案，研究如何對(duì)外出租車(chē)輛，盤(pán)活公司閑置車(chē)輛。
三曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書(shū)。對(duì)捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對(duì)捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。
四張鵬對(duì)捷海公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個(gè)小項(xiàng)目的運(yùn)行模式，探索出一套激勵(lì)機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。
五質(zhì)管辦本周內(nèi)對(duì)公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對(duì)公司進(jìn)出門(mén)管理制度進(jìn)行制定。
六辦公室做好小車(chē)管理，制定派車(chē)制度;及時(shí)更新公司網(wǎng)站。
抄送：各相關(guān)職能部門(mén)及相關(guān)人員。
印發(fā)時(shí)間：xx年x月x日共印10封。
辦公室會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)篇九
20××年2月21日，縣委副書(shū)記、常務(wù)副縣長(zhǎng)、羅布泊地區(qū)黨工委書(shū)記、管委會(huì)副主任xxx主持召開(kāi)了青海華興投資集團(tuán)xx縣項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)。會(huì)議就煤炭資源開(kāi)發(fā)利用和企業(yè)提出的問(wèn)題進(jìn)行了交流討論并提出了解決方案?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于華峰能源水電站電價(jià)問(wèn)題。
根據(jù)企業(yè)與我縣簽訂的投資項(xiàng)目協(xié)議，承諾的'事項(xiàng)不會(huì)改變，維持我縣信譽(yù)，但其中“收購(gòu)80%電量”的有關(guān)內(nèi)容應(yīng)在3年期為總體平衡。
二、關(guān)于整合x(chóng)xx河小水電站事宜。
在請(qǐng)示縣委后及時(shí)向企業(yè)反饋。
三、關(guān)于在xxx業(yè)園區(qū)洗煤廠(chǎng)項(xiàng)目事宜。
將積極協(xié)調(diào)圣昆侖動(dòng)力機(jī)電有限公司加快電源建設(shè)步伐，力爭(zhēng)6月底建成投產(chǎn)，因此企業(yè)90萬(wàn)噸洗煤廠(chǎng)項(xiàng)目應(yīng)于4月底前開(kāi)工。
四、關(guān)于陽(yáng)光煤礦開(kāi)采及合作事宜。
根據(jù)縣域市場(chǎng)煤炭需求大幅增長(zhǎng)的實(shí)際情況，企業(yè)今年重點(diǎn)進(jìn)行詳勘并就擴(kuò)大規(guī)模安排生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
華興投資公司同意在縣城建熱電廠(chǎng)的企業(yè)采取參股、控股等合作方式參與陽(yáng)光煤礦資源開(kāi)發(fā)。
五、關(guān)于國(guó)土資源部門(mén)每噸收取20元資源補(bǔ)償費(fèi)的事宜。
我縣將根據(jù)程序及時(shí)向上級(jí)政府及有關(guān)部門(mén)行文，反映當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，力爭(zhēng)自治區(qū)能夠減免此項(xiàng)費(fèi)用。
參加會(huì)議人員：縣人民政府副縣長(zhǎng)xxx，縣發(fā)改委xxx、縣商務(wù)和經(jīng)濟(jì)信息化委員會(huì)xxx、招商局xxx，財(cái)政局xxx、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局xxx，人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局xxx、xxx，縣國(guó)土資源局xxx、縣供電公司xxx，青海華興投資集團(tuán)xxx。
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辦公室會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)篇十
本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調(diào)查、用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調(diào)查及用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的'問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。
同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂(yōu)患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
辦公室會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)篇十一
7月14日上午，公司召開(kāi)部分中層干部辦公例會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會(huì)議?？偨?jīng)理孫小萍宣布了公司部門(mén)中層干部的責(zé)任分工，以及部門(mén)的調(diào)整，同時(shí)部署了下一步各部門(mén)的工作，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、各部門(mén)中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財(cái)務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)以及門(mén)面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況。
二、對(duì)公司第3號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的'規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。
三、公司各職能部門(mén)進(jìn)行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時(shí)由張華清同志負(fù)責(zé);2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負(fù)責(zé);3.安技部暫時(shí)無(wú)部長(zhǎng)，臨時(shí)由高章躍同志負(fù)責(zé);4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé);5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負(fù)責(zé)。
四、按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。
會(huì)上總經(jīng)理孫小萍對(duì)捷龍公司各部門(mén)下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動(dòng)腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對(duì)每日清收情況做好詳細(xì)日志。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn)，對(duì)開(kāi)票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開(kāi)一次大件扭虧會(huì)議，對(duì)大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃。
二、招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄;制定公司車(chē)輛啟動(dòng)方案，研究如何對(duì)外出租車(chē)輛，盤(pán)活公司閑置車(chē)輛。
三、曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書(shū)。對(duì)捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對(duì)捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。
四、張鵬對(duì)捷海公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個(gè)小項(xiàng)目的運(yùn)行模式，探索出一套激勵(lì)機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。
五、質(zhì)管辦本周內(nèi)對(duì)公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對(duì)公司進(jìn)出門(mén)管理制度進(jìn)行制定。
辦公室會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)篇十二
6月15日上午，局長(zhǎng)王xx同志主持召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)議，對(duì)社會(huì)救助工作的有關(guān)事項(xiàng)及其它問(wèn)題進(jìn)行了研究。紀(jì)要如下：
一、會(huì)議原則同意市社會(huì)救助局關(guān)于對(duì)城區(qū)(不含夷陵區(qū))因安裝假肢、矯形器等輔助器具造成家庭生活困難的城鄉(xiāng)低保對(duì)象、農(nóng)村五保對(duì)象、重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象實(shí)施一次性臨時(shí)救助的建議。對(duì)于上述對(duì)象的救助，市社會(huì)救助局要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核審批;救助標(biāo)準(zhǔn)按上述對(duì)象單次安裝假肢、矯形器具總費(fèi)用的50%確定，但最高不得超過(guò)xxx0元。
二、會(huì)議原則同意市直單位(含所屬二級(jí)單位)的社會(huì)救助審批工作由市社會(huì)救助局直接承擔(dān)。市社會(huì)救助局要嚴(yán)格按照社會(huì)救助政策規(guī)定，搞好相關(guān)救助對(duì)象的申請(qǐng)受理、入戶(hù)調(diào)查、審核和審批。同時(shí)，會(huì)議議定了市直單位(含所屬二級(jí)單位)社會(huì)救助工作的幾個(gè)具體事項(xiàng)：一是根據(jù)《政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于加強(qiáng)全省公辦城市社會(huì)福利機(jī)構(gòu)建設(shè)推進(jìn)城鎮(zhèn)“三無(wú)”對(duì)象集中供養(yǎng)工作的意見(jiàn)》(鄂政辦發(fā)〔xxx8〕82號(hào))精神，鑒于當(dāng)前市二福利院集中供養(yǎng)“三無(wú)”人員財(cái)政供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)偏低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足其基本生活需求，由市社會(huì)救助局將市二福利院供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到城區(qū)城市低保標(biāo)準(zhǔn)1.5倍的“三無(wú)”人員納入城市低保救助范圍，并按照城區(qū)城市低保標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍進(jìn)行補(bǔ)差;二是將市救助管理站救助的流浪乞討人員臨時(shí)救助標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)在的每人每天10元調(diào)整為11元，一般對(duì)象的救助按人均3天計(jì)算，長(zhǎng)期滯留人員按照實(shí)際天數(shù)計(jì)算。市社會(huì)救助局要認(rèn)真搞好流浪乞討人員的調(diào)查核實(shí)工作，嚴(yán)格按核實(shí)人數(shù)給予臨時(shí)救助;三是將市救助管理站實(shí)施救助的流浪乞討人員和城鎮(zhèn)“三無(wú)”人員納入醫(yī)療救助范圍;四是市社會(huì)救助局要迅速對(duì)大老嶺林場(chǎng)等市直單位的'社會(huì)救助對(duì)象進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并嚴(yán)格按照程序?qū)徍藢徟?/p>
三、會(huì)議原則同意市社會(huì)救助局提出的關(guān)于調(diào)整喪葬臨時(shí)救助政策的建議。今年初，按照省民政廳、財(cái)政廳的通知要求，市民政局、市財(cái)政局聯(lián)合出臺(tái)了《關(guān)于免除城鄉(xiāng)低保等特殊困難對(duì)象基本殯葬服務(wù)費(fèi)用的通知》(宜市民政〔xxx1〕46號(hào))，并明確了資金保障渠道。這一政策出臺(tái)后，市民政局xxx9年10月28日《關(guān)于將城鄉(xiāng)低保戶(hù)和“三無(wú)”人員遺體接運(yùn)及火化費(fèi)納入臨時(shí)救濟(jì)范圍的批復(fù)》(宜市民政函〔xxx9〕78號(hào))的意見(jiàn)已經(jīng)自動(dòng)失效，因此予以廢止。會(huì)議同時(shí)議定：對(duì)于農(nóng)村邊緣困難群眾和城市低收入困難家庭因喪葬造成家庭基本生活困難的，可按規(guī)定給予臨時(shí)救助。
四、會(huì)議討論研究了《市直社會(huì)救助資金使用管理暫行辦法》(草稿)，請(qǐng)市社會(huì)救助局按照討論的意見(jiàn)進(jìn)行修改，然后盡快印發(fā)實(shí)施。
五、會(huì)議同意將局機(jī)關(guān)面包車(chē)(鄂ee2961)處置給市社會(huì)救助站使用，車(chē)輛過(guò)戶(hù)和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)由局辦公室會(huì)同規(guī)財(cái)科嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理。
參會(huì)人員：xxx。
列席人員：xxx。
辦公室會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)篇十三
20xx年4月7日，張興全總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議，會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：
一、審議通過(guò)《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱(chēng)《規(guī)則》)。《規(guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。
二、關(guān)于貼皮縫隙問(wèn)題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀(guān)察、驗(yàn)證，吳愛(ài)平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問(wèn)題的最終解決。
三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購(gòu)部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視，盡快尋求解決問(wèn)題的途徑。
四、關(guān)于五金、鋁材的采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒(méi)見(jiàn)東西，而且即使買(mǎi)回來(lái)也比原來(lái)的貴，質(zhì)量還沒(méi)原來(lái)用的好。針對(duì)這一問(wèn)題，會(huì)議要求采購(gòu)部依據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。
會(huì)議指出：物控部在向采購(gòu)部提交物料采購(gòu)清單時(shí)，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時(shí)采購(gòu)部人員、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性，相互多溝通，多問(wèn)詢(xún)，相互間多反饋，失誤才會(huì)最大程度地減少。針對(duì)這一點(diǎn)，物控部、采購(gòu)部都應(yīng)對(duì)下屬人員作出嚴(yán)格的要求。
會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫(kù)存。
五、關(guān)于成品倉(cāng)的整理問(wèn)題。會(huì)議要求吳愛(ài)平經(jīng)理與渠道銷(xiāo)售部門(mén)溝通，及時(shí)合理地安排出貨。
六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問(wèn)題。會(huì)議要求：做出來(lái)的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉(cāng)庫(kù);庫(kù)存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠(chǎng)時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。
八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問(wèn)題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。
九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問(wèn)題。已責(zé)成李治明更換，請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。
十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購(gòu)問(wèn)題。會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。
十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠(chǎng)的問(wèn)題。會(huì)議要求由吳愛(ài)平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購(gòu)部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。
十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問(wèn)題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。
十三、關(guān)于成品倉(cāng)人員產(chǎn)品熟悉的問(wèn)題。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉(cāng)人員如有不明，由物控部知照其咨詢(xún)劉志揚(yáng)經(jīng)理。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車(chē)過(guò)程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關(guān)于行政部下周及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問(wèn)題。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專(zhuān)員、食堂人員績(jī)效考核方案的編制工作;對(duì)行政助理、專(zhuān)員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠(chǎng)安全整改工作全面完成;完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、、崗位說(shuō)明書(shū)的編制;完成舒波、梁桃樹(shù)工傷理賠資料的.提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專(zhuān)賣(mài)店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門(mén)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)。
會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購(gòu)置事宜。
十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷(xiāo)款、暢銷(xiāo)款缺貨的問(wèn)題。會(huì)議要求物控部吳愛(ài)平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。
十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問(wèn)題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。
十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問(wèn)題。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽(yáng)琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問(wèn)題，一方面采購(gòu)部應(yīng)要求歐陽(yáng)琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購(gòu)部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。
十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問(wèn)題。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫(kù)信息;另一方面，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應(yīng)。
十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無(wú)人跟蹤的問(wèn)題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專(zhuān)人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫(kù)房，并辦好入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)房也指定固定專(zhuān)屬區(qū)域。存放。吳愛(ài)平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。
二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問(wèn)題。會(huì)議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理。
二十一、關(guān)于“五一”銷(xiāo)售工具的準(zhǔn)備問(wèn)題。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷(xiāo)售部門(mén)溝通后落實(shí)跟進(jìn)。
二十二、關(guān)于打樣出來(lái)的科墨產(chǎn)品的清理問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。
辦公室會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)篇十四
主持人：***同志。
出席者：(略)。
列席者：(略)。
會(huì)議研究決定事項(xiàng)如下：
一、***同志傳達(dá)了市加快發(fā)展奶牛、改善牛奶供應(yīng)會(huì)議精神和我區(qū)集體發(fā)展奶牛的安排。會(huì)議同意2**年首先在***、***、***三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛7至1頭，其他有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以逐步發(fā)展。各有關(guān)部門(mén)要積極支持，提供方便。糧食部門(mén)要協(xié)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)好飼料供應(yīng)問(wèn)題。
二、***同志匯報(bào)了我區(qū)四個(gè)山區(qū)鄉(xiāng)土地詳查結(jié)果。會(huì)議同意由區(qū)劃辦公室將詳查結(jié)果報(bào)市。
三、***同志傳達(dá)了市人防工作會(huì)議精神，匯報(bào)了我區(qū)199*年人防工作的情況和xxx年的工作安排。會(huì)議同意人防辦公室的工作安排，決定召開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì)議進(jìn)行部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，xx*年我區(qū)人防工作要本著加強(qiáng)維護(hù)、平戰(zhàn)結(jié)合的原則，在保證人防工事安全的前提下，充分加以利用，發(fā)揮作用。
辦公室會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)篇十五
會(huì)議記錄：
20xx年4月7日，張興全總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議，會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：
一、審議通過(guò)《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱(chēng)《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公。
會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。
二、關(guān)于貼皮縫隙問(wèn)題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀(guān)察、驗(yàn)證，吳愛(ài)平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問(wèn)題的最終解決。
三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購(gòu)部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視，盡快尋求解決問(wèn)題的途徑。
四、關(guān)于五金、鋁材的采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒(méi)見(jiàn)東西，而且即使買(mǎi)回來(lái)也比原來(lái)的貴，質(zhì)量還沒(méi)原來(lái)用的好。針對(duì)這一問(wèn)題，會(huì)議要求采購(gòu)部依據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。
會(huì)議指出：物控部在向采購(gòu)部提交物料采購(gòu)清單時(shí)，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時(shí)采購(gòu)部人員、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性，相互多溝通，多問(wèn)詢(xún)，相互間多反饋，失誤才會(huì)最大程度地減少。針對(duì)這一點(diǎn)，物控部、采購(gòu)部都應(yīng)對(duì)下屬人員作出嚴(yán)格的要求。
會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫(kù)存。
五、關(guān)于成品倉(cāng)的整理問(wèn)題。會(huì)議要求吳愛(ài)平經(jīng)理與渠道銷(xiāo)售部門(mén)溝通，及時(shí)合理地安排出貨。
六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問(wèn)題。會(huì)議要求：做出來(lái)的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉(cāng)庫(kù);庫(kù)存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠(chǎng)時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。
八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問(wèn)題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。
九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問(wèn)題。已責(zé)成李治明更換，請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。
十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購(gòu)問(wèn)題。會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。
十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠(chǎng)的問(wèn)題。會(huì)議要求由吳愛(ài)平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購(gòu)部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。
十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問(wèn)題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。
十三、關(guān)于成品倉(cāng)人員產(chǎn)品熟悉的問(wèn)題。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉(cāng)人員如有不明，由物控部知照其咨詢(xún)劉志揚(yáng)經(jīng)理。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車(chē)過(guò)程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問(wèn)題。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專(zhuān)員、食堂人員績(jī)效考核方案的編制工作;對(duì)行政助理、專(zhuān)員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠(chǎng)安全整改工作全面完成;完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)的編制;完成舒波、梁桃樹(shù)工傷理賠資料的.提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專(zhuān)賣(mài)店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門(mén)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)。
會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購(gòu)置事宜。
十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷(xiāo)款、暢銷(xiāo)款缺貨的問(wèn)題。會(huì)議要求物控部吳愛(ài)平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。
十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問(wèn)題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。
十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問(wèn)題。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽(yáng)琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問(wèn)題，一方面采購(gòu)部應(yīng)要求歐陽(yáng)琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購(gòu)部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。
十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問(wèn)題。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫(kù)信息;另一方面，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應(yīng)。
十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無(wú)人跟蹤的問(wèn)題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專(zhuān)人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫(kù)房，并辦好入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)房也指定固定專(zhuān)屬區(qū)域。存放。吳愛(ài)平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。
二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問(wèn)題。會(huì)議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理。
二十一、關(guān)于“五一”銷(xiāo)售工具的準(zhǔn)備問(wèn)題。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷(xiāo)售部門(mén)溝通后落實(shí)跟進(jìn)。
二十二、關(guān)于打樣出來(lái)的科墨產(chǎn)品的清理問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。
辦公室會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)篇十六
會(huì)議地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室。
與會(huì)人員：xxx、xxx，xxx、xxx、xxx。
內(nèi)容：
一、財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)與采購(gòu)人員要定期(半個(gè)月或一個(gè)月)雙方核對(duì)發(fā)票的收繳情況，已收集的發(fā)票雙方做好交接，未收集的發(fā)票財(cái)務(wù)有義務(wù)定期(指打款后半個(gè)月或一個(gè)月)催促采購(gòu)相關(guān)人員收繳。
二、預(yù)付款掛賬必須要經(jīng)手人本人簽字，為了保證安全性，貨款不要打到個(gè)人戶(hù)頭，如須打到個(gè)人戶(hù)頭，必須要讓供方公司開(kāi)出證明，然后在把貨款匯入供方公司所指定的'個(gè)人戶(hù)頭，避免漏失，出現(xiàn)不可收拾的麻煩。
三、采購(gòu)人員在預(yù)付款后，必須保證預(yù)付款所對(duì)應(yīng)的貨物及時(shí)到貨，如貨物未能及時(shí)到達(dá)，采購(gòu)人員有義務(wù)多次進(jìn)行催促貨物，如果貨款多次催促，供方還未發(fā)貨，采購(gòu)人員有義務(wù)對(duì)貨款進(jìn)行追回，如履次追回?zé)o效，須上報(bào)公司走訴訟程序。
四、辦公室物品統(tǒng)計(jì)，對(duì)辦公用品進(jìn)行作價(jià)，并需要部門(mén)人員簽字，如有新人員入職該部門(mén)，新入職人員也應(yīng)簽字，部門(mén)內(nèi)部人員對(duì)部門(mén)內(nèi)部物品進(jìn)行保管或使用，如有遺失，部門(mén)人員按作價(jià)賠償。
與會(huì)人員簽字：
辦公室。
xxxx年xx月xx日。
辦公室會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)篇十七
xx年2月2日上午，政府辦公廳xxx主任主持召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問(wèn)題。參加會(huì)議的有政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國(guó)土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)同志。
會(huì)議認(rèn)為，沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)的問(wèn)題，是在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問(wèn)題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進(jìn)展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經(jīng)過(guò)協(xié)商、討論，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識(shí)。會(huì)議決定如下事項(xiàng)：
一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號(hào)房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號(hào)經(jīng)營(yíng)了30多年，已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時(shí)難以解決，決定給予其商品損耗費(fèi)、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95萬(wàn)元。其中政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬(wàn)元;考慮到政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過(guò)問(wèn)此事和省、市關(guān)系，另15萬(wàn)元由廣州政府支持補(bǔ)助。
三、政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于1994年2月7日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。政府的補(bǔ)助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開(kāi)始搬遷，2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門(mén)規(guī)定不能拆遷?？照{(diào)器和電話(huà)等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。
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