建設(shè)公司上半年項(xiàng)目部工作匯報(bào)（匯總20篇）

情感總結(jié)可以幫助我們更好地理解自己的情緒，保持積極的心態(tài)。如何拓寬自己的知識(shí)面，不斷充實(shí)自己，提高自己的綜合素質(zhì)？以下是法律專家總結(jié)的保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)，請(qǐng)大家遵守。

建設(shè)公司上半年項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇一

今年以來，xx項(xiàng)目部在xx集團(tuán)黨委和項(xiàng)目公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞項(xiàng)目中心工作，狠抓工程質(zhì)量控制，強(qiáng)化安全環(huán)保和文明施工管理，積極克服各種不利因素，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量穩(wěn)步提升、安全生產(chǎn)規(guī)范有序、計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)的總體工作目標(biāo)?，F(xiàn)將2020年上半年項(xiàng)目建設(shè)管理工作上報(bào)如下：

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xx二級(jí)公路全長23.202km。主要工程數(shù)量有：路基土石方233.6萬m3;橋梁14座(大橋5座/631.34m，中橋3座/180.04m，小橋6座/148.7m);涵洞59道(蓋板涵56道、鋼波紋管涵3道);防護(hù)9.06萬m3;排水34.4km;瀝青砼路面28.6萬m2。工程概算總造價(jià)2.97億元(建安費(fèi))。計(jì)劃開工日期2020年x月，交工日期202x年x月，合同工期xx個(gè)月(設(shè)計(jì)文件初審稿)。

半年來，xx項(xiàng)目全體建設(shè)者深入貫徹落實(shí)xx集團(tuán)職代會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議精神，深入推進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，狠抓工程質(zhì)量提升，妥善解決疑難問題，保證了項(xiàng)目建設(shè)的平穩(wěn)運(yùn)行。具體情況如下：

(一)各種資源全部到位。

1.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目三大負(fù)責(zé)人，成立征遷協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部、工程合約部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、設(shè)備材料部、安全環(huán)保部、綜合辦公室、資料組、測量組、工地試驗(yàn)室共10個(gè)職能部門，下轄兩個(gè)工區(qū)、四個(gè)施工處。

2.結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，將機(jī)械化施工制度落到實(shí)處。截止目前，自有設(shè)備共有11臺(tái)，包括發(fā)電機(jī)組1臺(tái)、hzs90混凝土攪拌站1套、js750雙頭攪拌站2套、120t地磅1臺(tái)、100t地磅1臺(tái)、80t龍門吊2臺(tái)、10t龍門吊2臺(tái)、5t龍門吊1臺(tái)。外租設(shè)備共有14臺(tái)，其中25t汽車吊1臺(tái)(全線調(diào)配);16t汽車吊2臺(tái)(一工區(qū)1臺(tái)，二工區(qū)1臺(tái));裝載機(jī)2臺(tái)(1#攪拌站1臺(tái)，2#攪拌站1臺(tái));8m3～12m3混凝土罐車7輛(1#攪拌站4臺(tái)，2#攪拌站3臺(tái));發(fā)電機(jī)組2臺(tái)(鉆孔灌注樁基施工)。人力、機(jī)械設(shè)備基本滿足施工需求。

(二)計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)。

1.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)核算要求，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷憑證，從發(fā)票的驗(yàn)收，原始憑證的整理，到記賬憑證的錄入審核，切實(shí)從源頭上保證報(bào)表數(shù)字的真實(shí)性和合法性。充分應(yīng)用“數(shù)字路橋”平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)nc集中核算系統(tǒng)，熟練的掌握了供應(yīng)鏈核算程序，并通過這一系統(tǒng)，正確核算財(cái)務(wù)成本，爭取每月做實(shí)成本，嚴(yán)把成本控制關(guān)。

2.認(rèn)真做好了涉及征地拆遷、勞務(wù)用工、農(nóng)民工工資發(fā)放、工程款兌付等方面的矛盾糾紛排查和調(diào)解工作，努力營造和諧穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境。

3.積極開展“三化”建設(shè)。項(xiàng)目部堅(jiān)持走“三化”建設(shè)之路，從公司抽調(diào)多年施工的技術(shù)力量增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專業(yè)化管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號(hào)梁場箱梁預(yù)制、砼拌和站施工班組，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的組長(站長)，加強(qiáng)班組內(nèi)部管理和班組銜接，加強(qiáng)班組考核，使班組達(dá)到互相幫助，互相競爭的效果，有力促進(jìn)施工進(jìn)展。

4.做好路基施工培訓(xùn)。特邀xx教授，在詳細(xì)查看現(xiàn)場后，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，進(jìn)行了工程地質(zhì)、黃土路基施工專題講座，從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面，講解了過濕土路基工程中需注意的各項(xiàng)要點(diǎn)及施工過程中質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)，收到了良好的成效。

(三)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

項(xiàng)目部始終把質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，做實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)部，確保了項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的穩(wěn)定可控。

1.創(chuàng)新質(zhì)量管理。

每月定期召開質(zhì)量分析會(huì)，以ppt的形式通報(bào)質(zhì)量問題，對(duì)質(zhì)量管控亮點(diǎn)進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在的質(zhì)量問題及不規(guī)范行為逐項(xiàng)剖析，制定整改措施，明確整改期限。

2.嚴(yán)格制度落實(shí)。

制定詳實(shí)的《質(zhì)量管理制度》，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，全員簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任卡》及《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》及《質(zhì)量通病防治措施》，積極完成《梁板預(yù)制首件工程》、《蓋板涵首件工程》、《鉆孔灌注樁首件工程》、《路基土方填筑(試驗(yàn)段)首件工程》的申報(bào)和審批。

3.加強(qiáng)質(zhì)量檢測。

建立工程材料采購、入庫、出庫管理制度，加強(qiáng)材料源頭控制和過程控制，嚴(yán)格跟蹤檢測。切實(shí)加強(qiáng)梁板預(yù)制施工、鋼筋加工安裝、梁體澆筑養(yǎng)生、梁板張拉、壓漿、吊裝移存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督，確保質(zhì)量管控措施得到有效落實(shí)。有效發(fā)揮工地試驗(yàn)室在質(zhì)量管理中的作用，全程參與工程試驗(yàn)檢測，做到了一切以數(shù)據(jù)說話，堅(jiān)決杜絕“假數(shù)據(jù)、假資料、假報(bào)表”的現(xiàn)象。

4.積極開展技術(shù)攻關(guān)。

結(jié)合xx項(xiàng)目年輕技術(shù)力量比較雄厚的實(shí)際，以梁板預(yù)制、橋梁施工、濕陷性性黃土路基填挖為主要內(nèi)容，積極展開技術(shù)攻關(guān)，申報(bào)qc課題。

5.狠抓項(xiàng)目精細(xì)化施工。

6.高度重視質(zhì)量問題處理工作，積極整改各級(jí)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，切實(shí)抓好整改落實(shí)。

(四)安全環(huán)保管理平穩(wěn)有序。

1.建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全管理人員3人，建立勞務(wù)隊(duì)安全生產(chǎn)管理體系。

2.建立各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各崗位人員簽訂了《崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，與勞務(wù)班組100%簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

3.認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全培訓(xùn)教育，每月定期組織安全培訓(xùn)，利用宣傳欄、標(biāo)語、下發(fā)資料和“百日安全生產(chǎn)大檢查”等活動(dòng)，宣傳、普及安全生產(chǎn)知識(shí)法律、法規(guī);截止目前共進(jìn)行各級(jí)、各類安全教育698人次，分發(fā)安全宣傳手冊150冊。

4.嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。把安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、進(jìn)度放在同等重要位置，以橋梁、高邊坡、高填方、與xx并線段為重點(diǎn)，日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。截止目前已進(jìn)行檢查通報(bào)19次，對(duì)51項(xiàng)違規(guī)及事故隱患進(jìn)行了整改落實(shí)。

5.確保標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全防護(hù)用品投入到位，安全防護(hù)設(shè)施齊全，做到安全專項(xiàng)資金投入到位、?？顚Ｓ谩?/p>

6.嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全技術(shù)交底制度和路橋集團(tuán)安全技術(shù)交底遠(yuǎn)程監(jiān)督管理措施，做好書面安全技術(shù)交底;截止目前共進(jìn)行三級(jí)和經(jīng)常性安全技術(shù)交底23次。

7.加大施工現(xiàn)場安全管理，專職安全員每天堅(jiān)持巡視現(xiàn)場，排查安全隱患，認(rèn)真做好落實(shí)整改。每月定期開展安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出的施工隱患建立隱患排查數(shù)據(jù)庫，定時(shí)、定責(zé)監(jiān)督整改。在各勞務(wù)隊(duì)、施工班組生活區(qū)設(shè)置垃圾臺(tái)，對(duì)生活垃圾統(tǒng)一堆放、清理，設(shè)置廢水、廢料排放點(diǎn)，定期組織人員進(jìn)行過濾、清理，確保環(huán)保措施落到實(shí)處。

(五)合理控制建設(shè)進(jìn)度。

1.根據(jù)總體施工進(jìn)度目標(biāo)，科學(xué)分解施工任務(wù)，將任務(wù)詳細(xì)分解到月、旬，簽定目標(biāo)責(zé)任書，制定獎(jiǎng)罰措施，及時(shí)考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)果。

2.全力投入人員、機(jī)械施工，科學(xué)合理的安排組織施工，確保按期完成關(guān)鍵工程，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)帶動(dòng)其他項(xiàng)目順利展開。

3.嚴(yán)格落實(shí)工程首件制制度，對(duì)目前正在施工的路基橋涵工程開展了《梁板預(yù)制》、《蓋板涵》、《樁基礎(chǔ)》、《路基填筑》等首件工程制活動(dòng)。

4.嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)技術(shù)交底，在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，均進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量控制要點(diǎn)交底，確保技術(shù)交底落實(shí)到人。截至目前，共進(jìn)行路基、橋涵工程三級(jí)技術(shù)交底等其他各類技術(shù)交底30次。

5.對(duì)本項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大及施工難度較大的分部分項(xiàng)工程編制了專項(xiàng)施工技術(shù)方案和專項(xiàng)安全方案，累計(jì)編制上報(bào)各類專項(xiàng)施工方案8份。

6.積極爭取xxx縣委、縣政府及相關(guān)職能部門的支持，及時(shí)協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目全線征遷問題逐條梳理，現(xiàn)場分析原因，制定處理措施，為項(xiàng)目順利展開奠定了良好的基礎(chǔ)。

7.認(rèn)真開展主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)，大力宣傳并積極發(fā)動(dòng)廣大參建人員踴躍參加，有力促進(jìn)了項(xiàng)目的順利建設(shè)。

(六)精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)。

1.制定、完善了項(xiàng)目管理制度20多項(xiàng)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

2.結(jié)合工地生產(chǎn)，開展了黨員先鋒崗、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，通過下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，做實(shí)了黨建工作，有效促進(jìn)了工程建設(shè)。

3.發(fā)揮了項(xiàng)目黨工團(tuán)作用，建設(shè)了文體活動(dòng)設(shè)施和場所，在“五一”“五四”期間，組織開展業(yè)余文體活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4.規(guī)范項(xiàng)目管理，及時(shí)傳達(dá)路橋集團(tuán)文件精神，確保各項(xiàng)制度有效落實(shí)、規(guī)范運(yùn)行。

5.全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照《企業(yè)文化手冊》規(guī)定要求，較好的完成了駐地建設(shè)，辦公區(qū)和生活區(qū)分開，生活區(qū)配備了羽毛球、桌球及乒乓球等各類文體設(shè)施，并設(shè)置了職工沐浴室，辦公區(qū)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公。在場站建設(shè)方面，合理規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了所有地材入庫，鋼筋加工車間化，梁場標(biāo)準(zhǔn)化，不僅改善了施工人員的工作條件，而且確保了原材料、半成品、成品的存放質(zhì)量。

6.深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)中央有關(guān)文件、習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神及中國特色社會(huì)主義理論體系重要論述，結(jié)合實(shí)際，傾聽群眾意見，深入靈魂剖析問題，積極開展了批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)一步提升了黨員先鋒表率作。

在下半年將繼續(xù)努力奮斗，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，在保證安全的前提下加快進(jìn)度，穩(wěn)步提升建設(shè)質(zhì)量。

建設(shè)公司上半年項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇二

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)走過半年。在20xx年的上半年里，建筑公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的大力幫助下，建筑公司始終堅(jiān)持以市場發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，緊緊跟隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展步伐，解放思想，更新觀念，發(fā)揚(yáng)“求實(shí)、開拓、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的精神，全體工作人員團(tuán)結(jié)一心，上半年參與了幾個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，成功的取得息縣軍休所工程、平橋銀基花園1號(hào)樓工程、醫(yī)院體檢樓工程、金牛文化公園古街工程和震雷山平山塔登山步道等項(xiàng)目，合計(jì)合同額達(dá)3900萬元，另外正在聯(lián)系的有光明社區(qū)服務(wù)中心等工程，其中羊山新區(qū)鴻運(yùn)鈑金修理公司聯(lián)建樓工程已經(jīng)達(dá)成意向并正在公告。建筑公司全體員工結(jié)合建筑公司本身的實(shí)際情況，做了如下的工作：

為了保證公司經(jīng)濟(jì)增長的持續(xù)性和連續(xù)性，建筑公司在做好現(xiàn)有工程的管理和對(duì)外加強(qiáng)業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系兩項(xiàng)工作的同時(shí)，積極對(duì)外聯(lián)系新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。雖說今年我市建筑市場在向好的方向發(fā)展，但是由于我公司自身?xiàng)l件的不足，我公司做為一個(gè)三級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)，市場選擇范圍相當(dāng)狹窄，建筑公司要求員工能夠積極要求走出去，發(fā)動(dòng)自身能夠使用的關(guān)系積極聯(lián)系項(xiàng)目。公司在去年就接洽中的潤洲房地產(chǎn)公司開發(fā)的項(xiàng)目由于該公司資金一直沒有到位開始建設(shè)，雖說該公司已經(jīng)同意由我公司對(duì)該項(xiàng)目的部分標(biāo)段進(jìn)行施工，但我建筑公司在今年下半年在繼續(xù)做好跟進(jìn)外，參考到我公司的實(shí)際能力和市場因素，爭取另外再聯(lián)系到12個(gè)項(xiàng)目。

我公司現(xiàn)有建造師10個(gè)，其中只有兩個(gè)是正式注冊的建造師，其余的都為原來項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)換過來的臨時(shí)建造師，而從明年開始，建筑企業(yè)的資質(zhì)年檢將對(duì)正式建造師的數(shù)量進(jìn)行要求，根據(jù)規(guī)定，我公司正式建造師離主管部門要求還有一定的差距，雖說在我地區(qū)等個(gè)的建筑企業(yè)中都存在這這個(gè)問題，但我們還是要未雨綢繆，今年建筑公司積極和現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理以及周圍認(rèn)識(shí)并達(dá)到一定條件的相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系，組織了5人參加今年的建造師考試，爭取早日達(dá)到資質(zhì)要求的人數(shù)要求并參加相關(guān)主管部門組織的培訓(xùn)和取證（特殊工種及造價(jià)員）進(jìn)一步完善建筑公司軟件的配置。

今年4月，接市安檢站通知，進(jìn)入220xx年企業(yè)安全評(píng)價(jià)考核準(zhǔn)備，11月份正式進(jìn)行考核的通知后，我公司在接到通知后，克服人手不足在對(duì)去年資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年的實(shí)際情況進(jìn)行完善相關(guān)資料，爭取能按時(shí)完成公司整體企業(yè)安全評(píng)價(jià)和現(xiàn)有項(xiàng)目的安全評(píng)價(jià)工作，為我公司下一步的安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。在今年4月同時(shí)開始的還有企業(yè)20xx年度的資質(zhì)動(dòng)態(tài)考核，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核這項(xiàng)工作時(shí)，建筑公司基本達(dá)到全體參與，在很短的時(shí)間就完成整項(xiàng)工作，順利進(jìn)行了網(wǎng)報(bào)，在6月初就順利通過了省廳的20xx年度的資質(zhì)年檢。四、狠抓質(zhì)量管理與安全管理，保持和提高企業(yè)信譽(yù)。為了進(jìn)一步鞏固和提高公司信譽(yù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)輻射面，我們牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，緊緊圍繞工程質(zhì)量這一中心去推動(dòng)和開展好公司的各項(xiàng)工作，把工程質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的信譽(yù)緊密地聯(lián)系起來，我們從制度上、組織上，技術(shù)上、管理上下大功夫，建立健全了質(zhì)量保證體系，由公司技術(shù)責(zé)任人全面指導(dǎo)。具體執(zhí)行工程質(zhì)量管理的有關(guān)工作，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，責(zé)任到人，切實(shí)做到了宏觀指導(dǎo)正確，微觀執(zhí)行得力的質(zhì)量管理新局面。同時(shí)，對(duì)違反操作規(guī)程施工的工序，堅(jiān)決予以返工，并給予相應(yīng)處罰，決不姑息遷就，保證各項(xiàng)工序不留隱患，把提高工程質(zhì)量作為公司日常工作中的頭等大事來抓。另外在建筑行業(yè)的安全工作也是重中之重，施工工地的安全管理由公司安全部門全程跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，要敢于提出意見，并對(duì)出現(xiàn)問題不進(jìn)行整改的項(xiàng)目部下發(fā)停工通知，直到整改完畢項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可繼續(xù)施工。建筑公司通過以上措施，在全公司形成了“抓質(zhì)量、講質(zhì)量、保安全、創(chuàng)優(yōu)良”的新氣象。

半年來，建筑公司雖說取得了一定的成績，但是離總公司的期望還相差很遠(yuǎn)，離我們自己的要求和目標(biāo)也相差很遠(yuǎn)，在20年下半年，我建筑公司將從以下幾個(gè)方面來進(jìn)一步完善員工個(gè)人及公司整體素質(zhì)，繼續(xù)擴(kuò)大市場增加效益。

1、繼續(xù)響應(yīng)主管部門的號(hào)召，組織相關(guān)人員參加主管部門組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高員工及公司整體的專業(yè)和服務(wù)素質(zhì)。

2、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理的管理，吸收外來項(xiàng)目經(jīng)理的加入，增加項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)。

3、繼續(xù)積極對(duì)外聯(lián)系項(xiàng)目，以擴(kuò)大市場占有份額，增加經(jīng)濟(jì)效益收入。

4、加大對(duì)現(xiàn)有施工項(xiàng)目的管理，特別是安全管理。

總結(jié)成績查找不足，回顧220xx年已經(jīng)走過的工作歷程，我們對(duì)自己的工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。在下半年，我們相信在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在主管部門的關(guān)心和支持下、在公司全體員工的共同努力，我們一定會(huì)抓住機(jī)遇，克服困難，努力促進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，來開拓我弘運(yùn)更美好的未來。

信陽市xx建筑安裝工程有限公司二一年六月三十日。

建設(shè)公司上半年項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇三

20xx年上半年，我們開發(fā)區(qū)公司在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“一切為了地方經(jīng)濟(jì)、一切為了投資者、一切為了我們開發(fā)區(qū)的明天”，的總體思路，大力發(fā)展新企業(yè)注冊落戶、嚴(yán)格督促企業(yè)依法納稅、全面強(qiáng)化企業(yè)管理服務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。全公司人員不懈努力、克服難點(diǎn)、困難，不僅實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)任務(wù)超07年同期，稅收更是創(chuàng)歷史最好成績?，F(xiàn)將08年上半年工作總結(jié)如下：

1、隊(duì)伍建設(shè)是基礎(chǔ)。

20xx年上半年我們能取得這樣的成績，離不開鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，工商稅務(wù)部門的支持。我們還有一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)，那就是一支政治過硬，業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)優(yōu)良，敢打硬仗，善打硬仗的隊(duì)伍。年初我們統(tǒng)一了員工工作時(shí)的著裝，橫向拜訪了在我們這個(gè)行業(yè)中趨于前列的兄弟單位，比較了他們的工作方法、制度等，再按照自己的情況，修訂了工作制度，重申了勞動(dòng)紀(jì)律，首先著手改變我們這支隊(duì)伍的精神面貌。其次要求員工積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，以提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)；以“一切為了投資者”的宗旨端正服務(wù)態(tài)度。這些舉措在實(shí)際工作中都發(fā)揮了良好的作用。08年1－6月我們所取得的成績，就是對(duì)這些舉措一個(gè)很好證明。

2、發(fā)展壯大靠服務(wù)。

我們對(duì)落戶企業(yè)的管理層層分解，落實(shí)到人。公司實(shí)行專管員制度，緊抓分戶管理不放松。年初公司各科室分別深入相關(guān)企業(yè)調(diào)查走訪、座談，掌握第一手資料，認(rèn)真分析稅源增減變動(dòng)情況及稅收收入總的形勢，做到心中有數(shù)，早打算，早安排，根據(jù)調(diào)查掌握的稅源狀況，并與稅務(wù)部門協(xié)商、溝通，科學(xué)地安排，實(shí)現(xiàn)了第一季度稅收的開門紅。同時(shí)也要求每位員工對(duì)所分管的企業(yè)時(shí)常聯(lián)系、走訪，掌握動(dòng)態(tài)情況，對(duì)稅收突然大幅下降或增長的企業(yè)及時(shí)匯總，工商年檢、稅務(wù)年檢各類工作及時(shí)通知，企業(yè)落戶、稅源引進(jìn)等各類信息及時(shí)溝通，牢牢把握主動(dòng)權(quán)。今年我們還推出了與工作業(yè)績掛鉤的獎(jiǎng)罰考核制度，對(duì)在招商工作上有所作為的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超額完成代理記帳任務(wù)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)完成任務(wù)較差的員工進(jìn)行處罰，明確職責(zé)，提高員工積極性，獎(jiǎng)罰并舉，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而使全體人員工作有壓力，行動(dòng)上有動(dòng)力。服務(wù)提升了，企業(yè)滿意了，稅收增長了，我們開發(fā)區(qū)也發(fā)展壯大了。

企業(yè)所得稅下調(diào)。

建設(shè)公司上半年項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇四

20xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給楚源公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運(yùn)作，一下子推向市場，職工們在思想認(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)楚源公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)楚源公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與楚源公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開多次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是楚源公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對(duì)接”。

3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請(qǐng)銷假制度》等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為楚源公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作，但是并沒有采取市場化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

20xx年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國投新集公司機(jī)電安裝的市場，再加上楚源公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識(shí)。

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識(shí)很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度。

凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對(duì)跟班隊(duì)長、班長進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，讓從隊(duì)長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

20xx年上半年，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項(xiàng)機(jī)電安裝工程，而且在每次工程會(huì)戰(zhàn)中，隊(duì)伍都得到了很好地鍛煉。

5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動(dòng)制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公司克服了材料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

在整個(gè)施工中，職工們都主動(dòng)地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動(dòng)中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對(duì)施工的機(jī)電安裝工程多、流動(dòng)性大、分布區(qū)域廣的特點(diǎn)，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見效快，大型重點(diǎn)機(jī)電安裝工程集中“兵力”，實(shí)行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。

建設(shè)公司上半年項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇五

上半年，部門在xx市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市項(xiàng)目辦的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，著力保障我市工業(yè)用地的需求，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做好xx項(xiàng)目、xx建設(shè)等項(xiàng)目，上半年取得了較好的成果，現(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)具體情況匯報(bào)如下：

項(xiàng)目建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視。為切實(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展，部門制定項(xiàng)目建設(shè)工作方案，成立了以x為組長，x為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。按照分工負(fù)責(zé)的原則，xx項(xiàng)目具體由土地整理中心負(fù)責(zé)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守工地，時(shí)刻做好監(jiān)督，及時(shí)報(bào)告工程進(jìn)展情況，x項(xiàng)目由__同志負(fù)責(zé)全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。

xx建設(shè)工程是國家在全國耕地保護(hù)重點(diǎn)區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目。該項(xiàng)目分三期實(shí)施，目前我市一期工程已全面啟動(dòng)，主要涉及xx，包括該鎮(zhèn)xx等七個(gè)行政村，一期工程建設(shè)規(guī)模為x萬畝，總投資為x萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等，項(xiàng)目實(shí)施階段，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱，砂礫無法供應(yīng)；施工材料，特別是水泥價(jià)格漲幅較大；全省電力緊張，停電情況嚴(yán)重；農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們積極主動(dòng)跟政府部門匯報(bào)，爭取電力部門對(duì)項(xiàng)目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜，施工時(shí)，督促各個(gè)標(biāo)段加快施工，加強(qiáng)監(jiān)管，提高項(xiàng)目的整體速度，主動(dòng)跟項(xiàng)目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)原材料的供給范圍，降低成本。目前該項(xiàng)目已接近尾聲，預(yù)計(jì)一期工程在今年x月底前可完成竣工驗(yàn)收。

建設(shè)。

__是部門根據(jù)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署，由部門招商引資，x有限公司投資新建的一座四星級(jí)賓館，賓館地塊位于x以北、x以東、x以西，占地約x畝，賓館預(yù)算計(jì)劃投資xx萬元。該項(xiàng)目從去年下半年開始動(dòng)工，經(jīng)過近一年的施工建設(shè)，目前已完成主體施工，預(yù)計(jì)今年x月底進(jìn)行大樓裝修工程，年底交付驗(yàn)收。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我局始終堅(jiān)持：

1.落實(shí)工作責(zé)任。

把項(xiàng)目工作分解落實(shí)到部門的每個(gè)工作人員。牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。

2.狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)。

加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè)。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目督查。

督查把重點(diǎn)放在資金的撥付上，特別是撥付的進(jìn)度。嚴(yán)格按照取現(xiàn)場督查、項(xiàng)目通報(bào)等形式進(jìn)行督查，要求搶抓工期的同時(shí)保質(zhì)量，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

我們必須提高認(rèn)識(shí)，做好民生工程，加強(qiáng)土地開發(fā)整理項(xiàng)目，全面落實(shí)好市委、政府交給我們各項(xiàng)工作。下半年我們將繼續(xù)堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府項(xiàng)目建設(shè)開展工作，力爭在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上做出新成績，特別是繼續(xù)做好xx項(xiàng)目，在向上爭資工作上努力實(shí)現(xiàn)新突破。

建設(shè)公司上半年項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇六

屈指算來，20xx年xx有到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭，同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告；平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理；向公司提交有關(guān)的報(bào)表；做好分包結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作。

可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來干好事情，心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。

職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。

我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。

當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西很慢；投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò)，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì)；過于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。

另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

建設(shè)公司上半年項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇七

20xx年，分公司深入貫徹“兩級(jí)”公司工作會(huì)議精神，將企業(yè)黨建工作融入“強(qiáng)于管理、精于服務(wù)、追求卓越、創(chuàng)建一流”的目標(biāo)要求中去，按照分公司“想一流、干一流、創(chuàng)一流”工作目標(biāo)，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，深化支部建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，使黨建和思想政治工作有形化，推動(dòng)了上半年各項(xiàng)工作的有序開展。

按照公司黨委“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識(shí)化員工”的要求，營造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)干部員工不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。一是加強(qiáng)中心組的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和理論水平。為建設(shè)一只學(xué)習(xí)型的干部隊(duì)伍，分公司形成了以黨委中心組為龍頭的理論學(xué)習(xí)制度，對(duì)十六大報(bào)告、黨章和“三個(gè)代表”重要思想、“兩個(gè)條例”進(jìn)行了學(xué)習(xí)，立足于提高班子成員解決自身問題的能力和領(lǐng)導(dǎo)者的自律能力，要求領(lǐng)導(dǎo)干部（包括中層管理干部）每月學(xué)習(xí)不少于8小時(shí)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)是如何將學(xué)習(xí)與近期工作結(jié)合起來，將學(xué)習(xí)與解決工作中的實(shí)際問題結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)提高了學(xué)習(xí)效果和解決實(shí)際問題的能力，截止5月底分公司黨委共收到各級(jí)干部心得體會(huì)24篇，有3篇心得和學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)在《中心組學(xué)習(xí)》上刊登，66篇報(bào)道和學(xué)習(xí)體會(huì)在《工作簡報(bào)》上刊登。

二是分層次對(duì)中層管理人員和和各支部書記進(jìn)行教育培訓(xùn)，抓好干部隊(duì)伍的教育。重點(diǎn)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)和對(duì)干部的從嚴(yán)管理。教育各級(jí)干部牢固樹立管人、管事、管思想相統(tǒng)一的觀念，自覺擔(dān)負(fù)起在領(lǐng)導(dǎo)工作中做好思想政治工作的責(zé)任，上半年以來分公司采用黨委成員授課，中層干部交流等形式，共組織專題講座和研討會(huì)xxxx，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍整體功能，形成了思想政治工作的整體合力。

三是針對(duì)分公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)相對(duì)較差，技能水平相對(duì)較低的狀況，自一季度以來,開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)知識(shí)型隊(duì)伍”活動(dòng)，要求各科室堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容從法規(guī)、政策、制度到工作流程,從安全案例到企業(yè)文化,從業(yè)務(wù)知識(shí)到專業(yè)知識(shí)。另外,分公司還給每位員工下發(fā)學(xué)習(xí)筆記,要求全員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)認(rèn)真真做好學(xué)習(xí)記錄和心得體會(huì)，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。3月份，分公司對(duì)組織的安全知識(shí)競賽中成績不合格的xxxx員工進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。用分配激勵(lì)學(xué)習(xí)，有效的調(diào)動(dòng)了職工學(xué)知識(shí)、練技能的積極性。上半年分公司共組織內(nèi)部自培xxxx，參培人數(shù)xxxx，在外部培訓(xùn)中有xxxx經(jīng)過培訓(xùn)和考核取得了操作證和資格證。

另外，我們對(duì)著力營造有利于人優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍，鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，對(duì)2003年度獲得先進(jìn)的個(gè)人和在西部轄區(qū)技術(shù)比武中獲的名次的操作人員，按在崗待遇組織他們出外考察學(xué)習(xí)，為他們提供各個(gè)方面的快車道。

分公司按照完善組織機(jī)構(gòu)，提高組織工作能力的支部建設(shè)要求加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，在狠抓支部建設(shè)的同時(shí)由各支部與全體黨員簽訂《黨員目標(biāo)責(zé)任書》和《黨員目標(biāo)承諾書》，使每個(gè)黨員明確目標(biāo)和責(zé)任，從而推動(dòng)了分公司的各項(xiàng)工作。

為貫徹落實(shí)兩級(jí)工作會(huì)議精神，我們積極探索基層黨支部建設(shè)的新思路、新方法，今年上半年，分公司各黨支部圍繞中心工作，以服務(wù)職工群眾為宗旨，從生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊(duì)伍的思想實(shí)際出發(fā)，大力強(qiáng)化基層黨建和思想政治工作，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和向心力，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行。各黨支部，提出了“有困難找支部”的工作承諾，并在實(shí)際工作中付諸具體實(shí)踐，增強(qiáng)員工對(duì)基層支部的歸屬感和認(rèn)可度，拉進(jìn)了黨組織與廣大員工的距離，增強(qiáng)了支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，也充分發(fā)揮了黨支部的服務(wù)、保障功能。

一是落實(shí)員工建檔制度。各黨支部建立健全了員工基礎(chǔ)資料臺(tái)帳，把員工方方面面的資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)清楚，甚至員工的喜好脾性都作了詳細(xì)地了解登記。通過全面詳盡的資料，使思想政治工作做到細(xì)致入微、有的放矢；二是落實(shí)定期訪談制度。黨支部加強(qiáng)家訪和談心制度，做到對(duì)有困難和遇有問題的職工不定期家訪，每旬到班組談心一次，每月抽部分員工談話一次，時(shí)刻掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。三是落實(shí)“三不放過”黨員管理，對(duì)工作不認(rèn)真，學(xué)習(xí)不積極，自身要求不過硬的黨員，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，使廣大黨員始終保持奮進(jìn)向上。

在落實(shí)好上述制度和具體工作的同時(shí)，各支部把解決實(shí)際問題作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年來，分公司一支部把長期處于班組排名末尾的發(fā)油化驗(yàn)組定為重點(diǎn)幫扶對(duì)象，對(duì)人員進(jìn)行特別培訓(xùn)，從思想認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度、個(gè)人工作技能方面進(jìn)行幫扶，還將作業(yè)區(qū)內(nèi)雜草最多的一片林地定為“支部承包林”，由支部不定期進(jìn)行清理；同時(shí)，支部還積極走出去，對(duì)清水鄉(xiāng)原兩名因家庭困難而面臨輟學(xué)的學(xué)生進(jìn)行長期幫扶，受到了地方政府和企業(yè)的好評(píng)，在職工中也形成了一定的影響力。

在上半年開展的設(shè)備檢修月、安全管理年、企業(yè)文化月、班組（科室）達(dá)標(biāo)等各項(xiàng)活動(dòng)和日常工作中，黨員先鋒崗和示范班組處處做表率，帶動(dòng)廣大員工、群眾，使活動(dòng)有效進(jìn)行，切實(shí)發(fā)揮了樣板作用，促進(jìn)了分公司各項(xiàng)活動(dòng)的開展。

“黨員先鋒示范班組”計(jì)量二組，在分公司班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)中，提出“練精湛技藝，做企業(yè)能人”，這一目標(biāo)，并積極動(dòng)員全班組人員在“做企業(yè)能人”上下功夫，鼓勵(lì)員工爭當(dāng)“本崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)”的多面手。“黨員先鋒示范崗”※※※作為班組長，最先在分公司班組中建立了班組周考核制度。把班組成員的考試成績與收入掛鉤。在班組建設(shè)中，充分發(fā)揮黨員先鋒示范崗的作用，帶動(dòng)全班人員積極創(chuàng)建優(yōu)秀班組，使該班組業(yè)績在上半年連續(xù)處于分公司各班組前列，為推動(dòng)全員崗位練兵成為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，他提出了建立崗位練兵室的設(shè)想。“黨員先鋒示范崗”吳軍勝同志，在科室工作中，充分發(fā)揮“黨員先鋒示范崗”作用，在業(yè)績考核方面，不怕得罪人，帶頭處理各種違紀(jì)行為，嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)，有利的推動(dòng)了分公司各項(xiàng)工作的正規(guī)化發(fā)展。

一是深入開展企業(yè)文化月。按照“真抓實(shí)干、崇尚科學(xué)”的企業(yè)精神，分公司積極組織全體員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》，并組織了競賽和理論考試，4月份根據(jù)公司黨委開展“企業(yè)文化月”活動(dòng)要求，我們以集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和公司《企業(yè)文化手冊》為主要內(nèi)容，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化基本內(nèi)容的學(xué)習(xí)和內(nèi)涵理解，在4月15日開展了企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)各科室管理人員和一線班組長進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)，加深了廣大員工對(duì)企業(yè)精神和經(jīng)營理念的理解。分公司各科室、班組還利用板報(bào)、宣傳欄對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了宣傳，同時(shí)分公司組織開展了以“管理做強(qiáng)，服務(wù)做精，追求卓越，創(chuàng)建一流”為主題的合理化建議征集活動(dòng)和公司宣傳用語、口號(hào)征集活動(dòng)在活動(dòng)中共征集合理化建議1條，宣傳用語和口號(hào)34條，分公司將這些用語在宣傳欄中進(jìn)行公布，并從中精選10條，做為分公司的宣傳用語，通過征集活動(dòng)，提煉了分公司本土化的企業(yè)文化，推動(dòng)了企業(yè)文化的進(jìn)一步延伸。

二是加大宣傳工作力度，樹立分公司良好形象。今年上半年分公司加大宣傳報(bào)道力度，截止6月底，共計(jì)在※※報(bào)發(fā)表10篇，※※日?qǐng)?bào)1篇，在※※公司簡報(bào)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)表77篇，出版黑板報(bào)30期，編制分公司簡報(bào)6期。宣傳工作取得了分公司歷史以來的最好成績，通訊員隊(duì)伍也從“一支獨(dú)秀”到“遍地開花”的轉(zhuǎn)變。在“元月安全月”、四月設(shè)備檢修月，達(dá)標(biāo)工作及在“黨員先鋒示范班組”和“黨員先鋒崗”等運(yùn)行中出現(xiàn)的典型和先進(jìn)事跡，通過宣傳，形成全員爭、創(chuàng)、比、優(yōu)的良好風(fēng)氣，推進(jìn)了員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。

落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制。按照公司黨委“改革發(fā)展堅(jiān)定不移，穩(wěn)定工作深入細(xì)致”的要求，我們及時(shí)掌握有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員和離退休人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)宣講了有關(guān)政策，引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)變觀念，支持理解企業(yè)改革發(fā)展。并要求各級(jí)干部要主動(dòng)超前做工作，擔(dān)負(fù)起穩(wěn)定工作責(zé)任。

創(chuàng)新工會(huì)工作機(jī)制，設(shè)立工會(huì)小組長。為不斷推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定，分公司工會(huì)緊扣企業(yè)安全生產(chǎn)開展工作，加強(qiáng)廠務(wù)公開管理。5月10日，在公司系統(tǒng)推行了工會(huì)現(xiàn)場工作監(jiān)管模式，在各作業(yè)現(xiàn)場班組和各隊(duì)相繼建立了兼職現(xiàn)場工會(huì)小組長監(jiān)管崗。這些由帶班人兼職的工會(huì)現(xiàn)場小組長，重點(diǎn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境（梯子、欄桿、照明、通道等）、衛(wèi)生環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)使用等的監(jiān)督監(jiān)管。工會(huì)維權(quán)到現(xiàn)場，開拓了工會(huì)工作的多渠道化，使企業(yè)三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)、現(xiàn)場安全監(jiān)督都得到了較好的落實(shí)。

關(guān)心職工健康，踐行“三個(gè)代表”重要思想。上半年，分公司根據(jù)qhse管理要求分批組織了退休、內(nèi)退、在職職工體檢，在體檢過程中，分公司多方爭取，醫(yī)院派出了最好的醫(yī)務(wù)人員為職工體檢，經(jīng)過會(huì)診，對(duì)部分患有疾病的職工安排住院治療，對(duì)一些病情難以確診的職工，及時(shí)通知到蘭州進(jìn)行復(fù)查。退休、內(nèi)退職工在體檢后表示要以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)分公司形象，做好小區(qū)工作，教育子女努力工作，愛崗敬業(yè)。精神文明建設(shè)成績顯著。今年以來分公司精神文明建設(shè)開始從學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向?qū)嵺`，積極開展了基礎(chǔ)資料展評(píng)、達(dá)標(biāo)工作和元至6月份的6項(xiàng)活動(dòng)，提出了“本崗精、多崗?fù)ā?、“練精湛技藝，做企業(yè)能人”等班組實(shí)踐活動(dòng)，并由分公司員工自己編寫了分公司企業(yè)作風(fēng)、職業(yè)道德規(guī)范、文明用語十遵守和文明單位、文明科室、文明班組、文明員工、文明家庭為主要內(nèi)容的精神文明手冊，將文明建設(shè)逐步轉(zhuǎn)化為有形的制度化管理，并為小區(qū)新增訂了《人民日?qǐng)?bào)》，以便讓小區(qū)廣大居民及時(shí)了解和聽到中央的聲音，有效的促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。

上半年以來分公司在獲得2003年※※市花園式單位的同時(shí)，今年4月，家屬小區(qū)又被※※市精神文明辦公室授予市級(jí)精神文明小區(qū)，分公司也獲得了當(dāng)?shù)貎?nèi)保先進(jìn)單位稱號(hào)。

抓好“兩個(gè)條例”的學(xué)習(xí)。在“兩個(gè)條例”的學(xué)習(xí)中，分公司認(rèn)真做到領(lǐng)導(dǎo)精通，黨員熟悉，群眾監(jiān)督，讓廣大黨員深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握兩個(gè)《條例》的精神實(shí)質(zhì)和具體規(guī)定，切實(shí)增強(qiáng)廣大黨員特別是黨員干部接受監(jiān)督的意識(shí)和紀(jì)律觀念，主動(dòng)接受黨組織和黨員的監(jiān)督，自覺做到遵守黨的紀(jì)律不動(dòng)搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣。上半年以來分公司共組織“兩個(gè)條例”專題教育活動(dòng)兩次，舉行理論考試兩次，重點(diǎn)突出了干部黨員《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的學(xué)習(xí)和群眾黨員《紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

一是加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。上半年分公司紀(jì)委認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委關(guān)于反腐倡廉的有關(guān)精神和《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施辦法（試行）》等14項(xiàng)廉潔自律制度，同時(shí)組織全體黨員學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈無視法紀(jì)，必釀惡果〉等五起案件剖析材料的通知》，對(duì)廣大黨員干部和重點(diǎn)崗位人員起到了警示教育作用。總體，在上半年工作取得成績的同時(shí)，我們將以“七一”黨的生日慶祝活動(dòng)為臺(tái)階，認(rèn)真開展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，繼續(xù)發(fā)揮好“黨員先鋒崗”和“黨員先鋒示范班組”的作用，通過考核，來不斷推動(dòng)支部工作和黨小組工作。

建設(shè)公司上半年項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇八

xxx項(xiàng)目部自進(jìn)入2020年后，半年來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在xx區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以及在xx街道辦事處城管科的大力支持下，堅(jiān)持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理，在精、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫，并在抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機(jī)大做文章，扎實(shí)有效地開展了xx轄區(qū)的管理工作。現(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：

在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致。對(duì)全體員工堅(jiān)持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識(shí)培訓(xùn)，積極組織開展安全宣傳月活動(dòng)。對(duì)全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次"關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)"的安全教育活動(dòng)，并堅(jiān)持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度，堅(jiān)持每周班組會(huì)上必講安全作業(yè)重要性的會(huì)議制度。為此，還抓住今年xx市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓(xùn)，加強(qiáng)了對(duì)道路清掃人員、垃圾清運(yùn)人員、駕駛員的安全教育和培訓(xùn)。

與此同時(shí)，還加大了對(duì)違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度。項(xiàng)目部還就對(duì)車輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在處罰工人時(shí)，首先采取對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去。

過去有相當(dāng)一部分員工對(duì)公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對(duì)我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時(shí)在我們管理很嚴(yán)厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認(rèn)錯(cuò)誤。上半年，項(xiàng)目部未發(fā)生過一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業(yè)規(guī)章制度，安全作業(yè)基本上深入人心。

項(xiàng)目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī)，不失時(shí)機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言，并制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，項(xiàng)目部利用各種場合，采取多種形式宣講。先后分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，表彰好人好事，評(píng)選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵(lì)一些落后分子的活動(dòng)。并將(xx區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn))印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí)，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責(zé)任。

通過這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次項(xiàng)目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機(jī)感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時(shí)還獲得了xx區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。

為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化落到實(shí)處，在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部根據(jù)自己的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了分級(jí)管理、逐級(jí)落實(shí)制度。現(xiàn)在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評(píng)機(jī)制，每周堅(jiān)持對(duì)每條街道按區(qū)城管局測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查，然后對(duì)其所在班組評(píng)分。經(jīng)實(shí)踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。

同時(shí)，項(xiàng)目部還借鑒"xx區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了每日案件處理登記制度，為及時(shí)處理段面臨時(shí)出現(xiàn)的問題和保障xx路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點(diǎn)發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"真抓實(shí)干"要求，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實(shí)處。

另外，在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時(shí)，還向管理人員提出了"三勤""四不要"的要求。

三勤：勤動(dòng)腿;勤動(dòng)嘴;勤動(dòng)腦。

四不要：不要常把"過去"一詞掛口中當(dāng)托詞;不要常用"已經(jīng)"一詞搪塞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);不要常把責(zé)任往工人身上推;不要常把問題復(fù)雜化。

項(xiàng)目部采取的這些措施有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利而又健康的發(fā)展。項(xiàng)目部全體員工半年來經(jīng)過辛勤的工作，終于換來了由去年11月份剛接收時(shí)的全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)測評(píng)中排名13位(倒數(shù)第2名)，至今年3月份全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評(píng)中的10名，到4月份取得全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評(píng)第7名的好成績。

不僅于此，項(xiàng)目部并不以此為滿足，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，以"逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里"來告戒自己，又進(jìn)一步提出了"保7爭6"新的奮斗目標(biāo)。在新的口號(hào)鼓舞下，最近項(xiàng)目部還主動(dòng)將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點(diǎn)更加整潔規(guī)范了。

在今后的工作中，我們將在加強(qiáng)管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德教育力度，做好職工思想工作，規(guī)范職工思想行為，堅(jiān)持以人為本，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，為繼續(xù)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以"清潔城市、美化城市、造福人民"為根本宗旨，發(fā)揚(yáng)顧全大局、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神;發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神;發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，為建設(shè)xx世界現(xiàn)代化田園城市，為xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩，為使xx公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建設(shè)公司上半年項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

上半年，x集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省紀(jì)委及x集團(tuán)黨委、x省紀(jì)委監(jiān)委駐x集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和“一崗雙責(zé)”工作的部署和要求，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨和依法從嚴(yán)治企，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為扎實(shí)推進(jìn)扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)來抓，切實(shí)履行“兩個(gè)責(zé)任”，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”?，F(xiàn)將上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)和“一崗雙責(zé)”工作的有關(guān)情況報(bào)告如下：

一是黨委認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同步研究、同步布置、同步落實(shí)、同步檢查，把黨風(fēng)廉政建設(shè)要求融入分管工作中去，要求黨委班子成員加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)、分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的日常監(jiān)督管理。x月召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，提出年度工作要點(diǎn)，會(huì)上黨委書記與總部各部門、分（子）公司負(fù)責(zé)人分別簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，明晰黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任、任務(wù)及責(zé)任追究。二是紀(jì)委切實(shí)履行監(jiān)督責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨委班子成員的監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，尤其做好元旦、春節(jié)、疫情防控、“五一”、端午節(jié)等節(jié)假日期間的作風(fēng)督查，出臺(tái)了《關(guān)于持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)確保2020年春節(jié)風(fēng)清氣正的通知》《關(guān)于“五一”期間加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)廉潔過節(jié)的通知》《關(guān)于印發(fā)疫情防控期間干部從嚴(yán)管理規(guī)定的通知》等文件，在關(guān)鍵時(shí)期、敏感時(shí)間做到早提醒、早預(yù)防，確保營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

一是完善并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行民主決策程序，凡是涉及“三重一大”的事項(xiàng)，上半年共召開x次黨委擴(kuò)大會(huì)，對(duì)x、x、x、x等均經(jīng)集體討論決定，決不搞“一言堂”。二是嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)“一把手”末位表態(tài)制度，注重聽取吸收不同的意見，進(jìn)一步強(qiáng)化黨委班子內(nèi)部的監(jiān)督，從制度上保證最大限度的發(fā)揮黨委班子集體智慧和力量，確保依法決策、科學(xué)決策、民主決策。

一是將習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、十九屆中央紀(jì)委四次全會(huì)、黨的十九大及十九屆歷次全會(huì)、x全會(huì)精神及《中國共產(chǎn)黨章程》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等作為黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”的必學(xué)內(nèi)容，教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員成為嚴(yán)守黨紀(jì)和政治規(guī)矩的帶頭人，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定。二是開展黨風(fēng)廉政常態(tài)化教育。結(jié)合慶祝中國共產(chǎn)黨成立99周年，組織集團(tuán)總部機(jī)關(guān)黨總支全體黨員到革命教育基地開展現(xiàn)場體驗(yàn)活動(dòng)x次。開展警示教育x次，組織廣大黨員觀看廉政影視教育片。組織黨員開展主題黨日活動(dòng)x次，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢記初心使命。三是樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮模范帶頭作用。充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺(tái)開展正面典型示范教育，開展“兩優(yōu)一先”表彰，慰問和宣傳功勛人物等。通過學(xué)黨章黨規(guī)、觀看警示教育紀(jì)錄片、參觀警示教育基地、學(xué)典型案例，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)廉潔自律準(zhǔn)則和紀(jì)律處分條例有了更加明朗的了解，促進(jìn)了廣大黨員干部自覺守好底線、筑好防線，在自重、自省、自警、自勵(lì)方面更加積極。

緊盯新出現(xiàn)的作風(fēng)問題如文風(fēng)會(huì)風(fēng)問題，抓早抓小；

結(jié)合x年度審計(jì)、x審計(jì)和x審計(jì)中存在的問題，有針對(duì)性地加強(qiáng)整改。積極開展x問題的專項(xiàng)自查自糾工作，經(jīng)查實(shí)違規(guī)發(fā)放金額x元，及時(shí)追回違規(guī)款項(xiàng)，并上繳x集團(tuán)指定帳戶。

實(shí)行重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目月報(bào)工作制度，及時(shí)掌握進(jìn)度；

加強(qiáng)對(duì)各類合同的審核把關(guān)和管理；

對(duì)離任干部開展離任審計(jì)。

上半年，x集團(tuán)未發(fā)生黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法受處分、

問責(zé)的情況。

二、落實(shí)“一崗雙責(zé)”情況。

一是制定了《2020年信訪維穩(wěn)矛盾化解攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案》，成立x集團(tuán)信訪矛盾化解攻堅(jiān)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、紀(jì)委書記分別擔(dān)任組長、副組長，成員包含各單位黨政主要負(fù)責(zé)人，將信訪維穩(wěn)矛盾化解責(zé)任落實(shí)到具體的人員。二是時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)群體、重點(diǎn)問題和重點(diǎn)人員，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)登記、隨時(shí)標(biāo)識(shí)、隨時(shí)交辦，建立工作臺(tái)賬，實(shí)時(shí)監(jiān)控工作進(jìn)度和化解質(zhì)量，加強(qiáng)回訪核實(shí)。上半年現(xiàn)場接訪x次，化解信訪件x件次，如妥善解決了x問題，進(jìn)一步協(xié)調(diào)并上報(bào)了x問題等。三是加強(qiáng)“兩節(jié)”、x以及x期間開展矛盾糾紛排查和化解工作，及時(shí)接待職工群眾反映問題，確保轄區(qū)社會(huì)和諧穩(wěn)定。2020年上半年實(shí)現(xiàn)了零上訪的目標(biāo)。

一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。及時(shí)通報(bào)2019年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核情況，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書x份，落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。二是制定2020年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、2020年度安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃、2020年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)行”活動(dòng)方案，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理，規(guī)范和加強(qiáng)安生生產(chǎn)的監(jiān)督管理和考核力度。上半年召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議x次，開展安全大講壇及培訓(xùn)演練x次。三是做好清明節(jié)等重大節(jié)日活動(dòng)期間森林防滅火、防汛減災(zāi)工作，嚴(yán)防森林火災(zāi)、雨季洪澇等造成人員傷亡事故。四是加強(qiáng)安全隱患排查和整改。出臺(tái)了安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)登記制度，開展安全生產(chǎn)檢查x次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患x處。半年來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

落實(shí)好生態(tài)文明建設(shè)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任制。一是積極踐行新發(fā)展理念，立足生態(tài)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)文明建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目健康發(fā)展，決不以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)換取一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。二是深入推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生整治常態(tài)化管理。貫徹落實(shí)省委、省政府、x集團(tuán)關(guān)于開展“x”衛(wèi)生健康大行動(dòng)的工作，各級(jí)黨組織開展“x”衛(wèi)生健康周末大掃除活動(dòng)x余次。三是積極推行綠色生活方式。廣大員工堅(jiān)持從自身做起，自覺踐行綠色發(fā)展理念。不浪費(fèi)一度電、一張紙、一滴水，外出辦事盡量坐公交車，以實(shí)際行動(dòng)助力x建設(shè)。

三、存在問題及下步工作打算。

繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍的思想政治教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、筑牢理想信念。

自覺運(yùn)用好“四種形態(tài)”，特別是“第一種形態(tài)”，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，強(qiáng)化不敢腐的震懾，扎牢不能腐的籠子，增強(qiáng)不想腐的自覺，切實(shí)做到有責(zé)必問、有錯(cuò)必糾。

?

2020年x月x日。

建設(shè)公司上半年項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十

上半年，部門在xx市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市項(xiàng)目辦的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，著力保障我市工業(yè)用地的需求，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做好xx項(xiàng)目、xx建設(shè)等項(xiàng)目，上半年取得了較好的成果，現(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)具體情況匯報(bào)如下：

項(xiàng)目建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視。為切實(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展，部門制定項(xiàng)目建設(shè)工作方案，成立了以xx為組長，xx為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。按照分工負(fù)責(zé)的原則，xxx項(xiàng)目具體由土地整理中心負(fù)責(zé)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守工地，時(shí)刻做好監(jiān)督，及時(shí)報(bào)告工程進(jìn)展情況，xx項(xiàng)目由xx同志負(fù)責(zé)全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。

xxx建設(shè)工程是國家在全國耕地保護(hù)重點(diǎn)區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目。該項(xiàng)目分三期實(shí)施，目前我市一期工程已全面啟動(dòng)，主要涉及xxx，包括該鎮(zhèn)xx、xx、xx等七個(gè)行政村，一期工程建設(shè)規(guī)模為2.36萬畝，總投資為4700萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等，項(xiàng)目實(shí)施階段，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱，砂礫無法供應(yīng);施工材料，特別是水泥價(jià)格漲幅較大;全省電力緊張，停電情況嚴(yán)重;農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們積極主動(dòng)跟政府部門匯報(bào)，爭取電力部門對(duì)項(xiàng)目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜，施工時(shí)，督促各個(gè)標(biāo)段加快施工，加強(qiáng)監(jiān)管，提高項(xiàng)目的整體速度，主動(dòng)跟項(xiàng)目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)原材料的供給范圍，降低成本。目前該項(xiàng)目已接近尾聲，預(yù)計(jì)一期工程在今年8月底前可完成竣工驗(yàn)收。

建設(shè)。

xx是部門根據(jù)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署，由部門招商引資，xxx有限公司投資新建的一座四星級(jí)賓館，賓館地塊位于xx以北、xx以東、xx以西，占地約20畝，賓館預(yù)算計(jì)劃投資3200萬元。該項(xiàng)目從去年下半年開始動(dòng)工，經(jīng)過近一年的施工建設(shè)，目前已完成主體施工，預(yù)計(jì)今年8月底進(jìn)行大樓裝修工程，年底交付驗(yàn)收。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我局始終堅(jiān)持:。

1.落實(shí)工作責(zé)任。

把項(xiàng)目工作分解落實(shí)到部門的每個(gè)工作人員。牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。

2.狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)。

加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè)。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目督查。

督查把重點(diǎn)放在資金的撥付上，特別是撥付的進(jìn)度。嚴(yán)格按照取現(xiàn)場督查、項(xiàng)目通報(bào)等形式進(jìn)行督查，要求搶抓工期的同時(shí)保質(zhì)量，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

我們必須提高認(rèn)識(shí)，做好民生工程，加強(qiáng)土地開發(fā)整理項(xiàng)目，全面落實(shí)好市委、政府交給我們各項(xiàng)工作。下半年我們將繼續(xù)堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府項(xiàng)目建設(shè)開展工作，力爭在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上做出新成績，特別是繼續(xù)做好xxx項(xiàng)目，在向上爭資工作上努力實(shí)現(xiàn)新突破。

建設(shè)公司上半年項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十一

一年的時(shí)間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去了，物業(yè)公司年工作總結(jié)?；叵肫鹨荒陙淼墓ぷ?，可以說是物業(yè)公司在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)，經(jīng)過一年的完善與努力，再上新臺(tái)階的過程。一年來，我公司在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全局各單位的大力支持下、通過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力而使公司各項(xiàng)工作都完成得比較圓滿。

回想一年來的工作，我公司在服務(wù)承諾、工程審計(jì)、房產(chǎn)能源管理等許多方面取得了顯著的成績。

一、工程審計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不徇私情。

今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫，這就要求物業(yè)公司不僅要做好日常維修工作，而且對(duì)裝修改造質(zhì)量也要嚴(yán)格把關(guān)，為了做好這一項(xiàng)工作，我公司安排專人對(duì)工程現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，共完成局所裝修13處、柜臺(tái)加固34處、墻壁粉刷24處，對(duì)5個(gè)支局所進(jìn)行了屋面防水改造，對(duì)印刷廠、綜合服務(wù)基地進(jìn)行了防火墻改造，并對(duì)全部工程進(jìn)行預(yù)算審計(jì)，工程造價(jià)達(dá)到了251萬元，審減額為68萬元，審減率達(dá)到了27%，切實(shí)為局把好了關(guān)、把住了關(guān)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

二、著力解決歷年來的難點(diǎn)問題。

1、去年冬季我局部分局所因多種原因?qū)е鹿┡缓?，為徹底解決這一問題，今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對(duì)幾處局所的供暖管道進(jìn)行室內(nèi)分戶改造，為節(jié)省資金，我公司安排綜合股的幾名骨干分頭負(fù)責(zé)，對(duì)10處局所進(jìn)行了改造，均在供熱之前順利完成了任務(wù)，而且供熱效果都比改造前要好很多，還為紅旗所安裝了電取暖，徹底結(jié)束了冬季室內(nèi)冷冰冰的歷史。除此之外，我公司還組織力量對(duì)我局所屬的幾處鍋爐進(jìn)行維修，總計(jì)精修鍋爐1_2噸的6臺(tái)，0.5噸以下的10臺(tái)，為局節(jié)約資金5萬余元，以上這些細(xì)致的工作，不僅基本解決了冬季不熱的問題，而且從根本上節(jié)約了能源支出，為局節(jié)約了大量資金。

2、為切實(shí)做好全年的服務(wù)承諾工作，做好全局物業(yè)管理工作，有力地保證經(jīng)營、運(yùn)行、機(jī)關(guān)各部門生產(chǎn)工作有序、高效、順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，營造安全、良好、和諧的發(fā)展環(huán)境，我公司將服務(wù)承諾貫穿于全年的工作中，全面履行服務(wù)承諾內(nèi)容，依據(jù)嚴(yán)格的考核機(jī)制，對(duì)各股從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時(shí)限、服務(wù)質(zhì)量等方面全部實(shí)行計(jì)分制，在各股之間進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出最優(yōu)和最差，有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)各股職工的工作積極性，使職工充分認(rèn)識(shí)到這是全年工作中的重點(diǎn)，抱著必須做好這項(xiàng)工作的態(tài)度來對(duì)待。一年的工作，我們始終本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，將物業(yè)管理的服務(wù)工作層層分解，細(xì)化到股，量化到人，強(qiáng)化責(zé)任追究制，對(duì)各單位所反映的問題能按服務(wù)承諾的要求及時(shí)到位進(jìn)行維修，一年來，從沒有因?yàn)槲覀兊淖陨碓蚨⒄`過生產(chǎn)的，而且對(duì)于無法馬上維修的都能做到及時(shí)安排，一旦問題解除馬上排除故障。各股之間也能通力合作，在每半個(gè)月的巡訪中能互相通報(bào)，互相配合，不僅提高了工作效率，而且也加強(qiáng)了各股之間的溝通協(xié)調(diào)，使得物業(yè)公司這個(gè)原本散亂的集體日益團(tuán)結(jié)。

實(shí)踐證明，通過我們的積極努力，全年的維修維護(hù)、清掃、能源房產(chǎn)管理等多項(xiàng)工作都在承諾制度的規(guī)范下完成得比較好。而且基本上能按照局里的要求，以經(jīng)營為主線，全面細(xì)致地做好各單位的后勤服務(wù)支撐，強(qiáng)化了職工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，受到全局各單位的一致好評(píng)。

三、房產(chǎn)、能源管理日趨完善，逐步形成系統(tǒng)化模式。

1、房產(chǎn)管理方面除對(duì)各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了建帳管理，同時(shí)對(duì)我局出租房屋及承租房屋都建立了臺(tái)帳，所涉及內(nèi)容一目了然，并制定了有關(guān)房屋管理方面的規(guī)章制度，與各方負(fù)責(zé)人見面落實(shí)了這些管理規(guī)定，以便于日常管理及遇到問題能及時(shí)妥善處理。重點(diǎn)針對(duì)物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)范，與各物業(yè)管理公司簽訂了物業(yè)管理合同，并對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新洽談，使物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到歷年最低。對(duì)由于其管理疏漏對(duì)我局造成的損失，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)上的追究，從當(dāng)年的物業(yè)費(fèi)中扣除。今年全年共交納物業(yè)管理費(fèi)2.2萬元，比上年節(jié)約了0.95萬元。

對(duì)市里所收的各項(xiàng)占地費(fèi)、年檢費(fèi)、土地租金等等，也是能省則省，通過與市里各收費(fèi)單位的多次協(xié)商，針對(duì)以上各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目我公司共為局里節(jié)余15.9萬元。

積極推進(jìn)閑置房屋出租一事，我公司去年將多數(shù)閑置房屋出租，收到了很好的效果，今年初始，我公司又將剩余房屋進(jìn)行分類，分別考察地段、租金等指標(biāo)，對(duì)不同房屋酌情定價(jià)，爭取將剩余房屋也能出租出去，為局收回部分成本。除此之外，我公司還積極主動(dòng)對(duì)已出租的房屋租金進(jìn)行收繳，對(duì)于許多難收的戶也進(jìn)行多次攻關(guān)，通過我們的努力，目前我公司已收回租金138.47萬元，收繳率達(dá)到70%，工作總結(jié)《物業(yè)公司年工作總結(jié)》。

2、能源管理也日趨完善。水、電能源管理在去年整治的基礎(chǔ)上，今年又有所規(guī)范。取消了部分不合理收費(fèi)，以郵政企業(yè)是國家賦予的承擔(dān)普遍服務(wù)的公益性企業(yè)為依據(jù)，重新核定了部分收費(fèi)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，僅此一項(xiàng)每年就能為局節(jié)省30多萬元。

我公司在去年對(duì)電費(fèi)整治的基礎(chǔ)上，今年對(duì)供熱費(fèi)進(jìn)行了徹底清算，為了保證交費(fèi)面積的準(zhǔn)確，我公司專門派人到各單位測量面積，在此過程中，對(duì)站前樞紐大樓的面積提出了質(zhì)疑，經(jīng)多方求證并與熱力公司溝通，終于認(rèn)定了我們的結(jié)果，最后通過多種手段，終于追回了多年多交的供熱費(fèi)45萬余元，為局挽回了多年的損失。除此之外，今年供熱費(fèi)雖然上調(diào)了價(jià)格，但我局所付出的卻與去年基本上持平，原因是今年我局將供熱費(fèi)收繳工作交給了物業(yè)公司代收，甩掉了許多現(xiàn)已不應(yīng)在我局報(bào)銷的住戶。

四、增收節(jié)支，例行節(jié)約。

1、冬煤反季進(jìn)場，從根本上避免了迎季的價(jià)高質(zhì)低的普遍問題，并從用量上進(jìn)行了仔細(xì)核算，嚴(yán)格壓縮了每年的進(jìn)貨量，使得今年的冬煤物美價(jià)廉，保質(zhì)保量。在保管問題上，將煤傳成堆，用草、泥將煤堆蓋起來，使煤免受風(fēng)吹雨淋，并從根本上控制了冬煤丟失的現(xiàn)象。僅此一項(xiàng)，就為局節(jié)省資金十余萬元。

2、為節(jié)約購買桌椅的資金，避免浪費(fèi)，我公司組織專人對(duì)全。

局各局所的辦公桌椅進(jìn)行了維修，一年來，共維修辦公桌171張，其中大修85張，辦公椅115把，與購買的成本相比，維修所付出的工費(fèi)及材料費(fèi)真是相差太多，僅此一項(xiàng)，就為局節(jié)省資金4萬余元。

3、堅(jiān)持原則，堅(jiān)決抵制不合理收費(fèi)。我公司根據(jù)郵政法規(guī)定，郵政局屬于提供普遍服務(wù)的公益性企業(yè)，在許多收費(fèi)項(xiàng)目上都應(yīng)享受一定的優(yōu)惠，據(jù)此我公司與各收費(fèi)單位多次協(xié)調(diào)，在許多方面都爭取到了一定的優(yōu)惠政策，為局節(jié)約資金30多萬元。

五、采購、計(jì)劃調(diào)撥、保管各人分管，有章可循。

為使得采購商品在質(zhì)量上和價(jià)格上都有所保證，我公司專門成立采購小組，定期到市場去了解商品的價(jià)格及質(zhì)量情況，并及時(shí)征求全局各使用單位的意見，盡量滿足大家的需要，對(duì)不合格商品堅(jiān)決不入庫，其中也發(fā)生過因進(jìn)貨質(zhì)量問題，損失由采購員彌補(bǔ)的事情。經(jīng)這樣嚴(yán)格的審查，我們才能保證每批進(jìn)貨都物美價(jià)廉。

為保證用最小量的庫存來周轉(zhuǎn)，我公司在計(jì)劃調(diào)撥上采取了月報(bào)計(jì)劃月查庫存的原則，使得我們不占用過多資金就能保證全局的生產(chǎn)之需。

保管工作能做帳物相符，貨物陳列整齊，每月能及時(shí)清點(diǎn)庫存，并保證平時(shí)付料的及時(shí)性，為全局各部門的生產(chǎn)之需提供了有效的保證。

六、房產(chǎn)維修、電氣維修改造工作緊張有序，保質(zhì)保量。

1、維修工作針對(duì)我局點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，除按照承諾要求每半月巡訪一次外，我們把需要維修的工作也按輕重緩急進(jìn)行了登記記錄，在時(shí)間上、順序上進(jìn)行了合理安排和調(diào)度，做了許多細(xì)致的工作。首先是對(duì)更換佳西局地溝內(nèi)嚴(yán)重腐蝕的熱化管線百余米，為了完成這項(xiàng)工作，維修股的同志們不怕苦、不怕累，在地溝里一干就是十幾個(gè)小時(shí)，用了一周的時(shí)間終于把地溝內(nèi)的管線更換一新，保證了今冬的供暖問題。二是通過與熱力公司積極溝通協(xié)調(diào)，自己組織人力對(duì)長安局、通江所、光復(fù)所、中山投遞班等進(jìn)行了熱化分戶改造，工作質(zhì)量都達(dá)到了熱力公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)。還對(duì)沿江局進(jìn)行熱化管線的重新敷設(shè)，對(duì)散熱片進(jìn)行了重新安裝，通過認(rèn)真細(xì)致的探察研究，對(duì)鍋爐位置進(jìn)行了調(diào)整，改造之后的供熱效果非常理想。三是提前做好冬防保暖工作，組織木工利用近一個(gè)月的時(shí)間對(duì)全局破損的玻璃進(jìn)行了重新安裝，及時(shí)修補(bǔ)并安裝了門簾、門條等設(shè)施，受到了全局各單位的贊揚(yáng)。

2、電氣維修方面也做了許多工作，除了按承諾要求保證日常維修任務(wù)之外，為14個(gè)局所進(jìn)行了燈具集中改造，將格柵燈更換為鐵管燈，共用燈具460余套，每月可節(jié)電1.8萬度。利用晚間休息時(shí)間改造局所臺(tái)席34個(gè)，節(jié)約成本1.5萬元。另外，變電所在人員少的情況下，能按規(guī)定做好例行的值班工作，而且經(jīng)常加班加點(diǎn)對(duì)局所進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證全局各單位的正常用電，一年來，累計(jì)更換燈管225次，排隊(duì)各種故障102次，為局做出了突出貢獻(xiàn)。

七、積極參與生產(chǎn)營銷，為局經(jīng)營工作盡微薄之力.

我公司是屬于后勤服務(wù)部門，人員素質(zhì)參差不齊，勞務(wù)工多、國營工少，而且各工種的工資標(biāo)準(zhǔn)也比較低，但面對(duì)局里每次下達(dá)的指導(dǎo)性任務(wù)，我們從來都沒有放棄，也沒有等靠思想，而是每一次都積極鼓勵(lì)職工，為職工講清楚支持經(jīng)營工作的必要性，使得職工從思想上真正認(rèn)識(shí)到我們是郵政局的主人，郵政局的興衰決定著我們每個(gè)人的命運(yùn)，所以這一年來，我們積極完成了儲(chǔ)蓄指標(biāo)，正在努力完成電信業(yè)務(wù)的推銷和拜年卡的銷售工作，難度可想而知，但我們的職工本著為局盡自己一份微薄之力的樸實(shí)想法，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，積極主動(dòng)地投入到營銷戰(zhàn)役中去。

八、積極組建職工食堂，方便職工生活。

局里為從根本上解決職工中午就餐問題，經(jīng)多次研究，決定組建職工食堂，并分歸物業(yè)公司管理。實(shí)際上這是一項(xiàng)很難做好的工作，但公司從上到下都沒有因?yàn)檫@個(gè)而產(chǎn)生懈怠情緒，而是積極地出謀劃策，都是一心想把食堂搞好，局里為職工做好事，而我們要做好傳接棒，將局里的這種關(guān)懷傳遞給每一位職工，讓他們也深切地感受到這種切實(shí)的關(guān)懷。

一年的工作細(xì)說起來還有很多很多，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕茫渲械牟蛔阋沧屛覀兏械讲话?，但我們有信心將這些不足之處在今后的工作中逐步加以修正，使得物業(yè)公司對(duì)全局的后勤服務(wù)支撐工作更順應(yīng)全局發(fā)展的需要，這是我們物業(yè)公司每一位職工的心愿，相信我們今后的工作會(huì)在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、在公司領(lǐng)導(dǎo)及全公司職工的共同努力下一定會(huì)做得更好！

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建設(shè)公司上半年項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

我匯報(bào)的題目是：加強(qiáng)組織建設(shè)創(chuàng)新黨建管理。

20xx年，分公司深入貫徹“兩級(jí)”公司工作會(huì)議精神，將企業(yè)黨建工作融入“強(qiáng)于管理、精于服務(wù)、追求卓越、創(chuàng)建一流”的目標(biāo)要求中去，按照分公司“想一流、干一流、創(chuàng)一流”工作目標(biāo)，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，深化支部建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，使黨建和思想政治工作有形化，推動(dòng)了上半年各項(xiàng)工作的有序開展。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

按照公司黨委“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識(shí)化員工”的要求，營造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)干部員工不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

一是加強(qiáng)中心組的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和理論水平。為建設(shè)一只學(xué)習(xí)型的干部隊(duì)伍，分公司形成了以黨委中心組為龍頭的理論學(xué)習(xí)制度，對(duì)十六大報(bào)告、黨章和“三個(gè)代表”重要思想、“兩個(gè)條例”進(jìn)行了學(xué)習(xí)，立足于提高班子成員解決自身問題的能力和領(lǐng)導(dǎo)者的自律能力，要求領(lǐng)導(dǎo)干部（包括中層管理干部）每月學(xué)習(xí)不少于8小時(shí)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)是教你怎樣將學(xué)習(xí)與近期工作結(jié)合起來，將學(xué)習(xí)與解決工作中的實(shí)際問題結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)提高了學(xué)習(xí)效果和解決實(shí)際問題的能力，截止5月底分公司黨委共收到各級(jí)干部心得體會(huì)24篇，有3篇心得和學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)在《中心組學(xué)習(xí)》上刊登，66篇報(bào)道和學(xué)習(xí)體會(huì)在《工作簡報(bào)》上刊登。

三是針對(duì)分公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)相對(duì)較差，技能水平相對(duì)較低的狀況，自一季度以來,開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)知識(shí)型隊(duì)伍”活動(dòng)，要求各科室堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容從法規(guī)、政策、制度到工作流程,從安全案例到企業(yè)文化,從業(yè)務(wù)知識(shí)到專業(yè)知識(shí)。另外,分公司還給每位員工下發(fā)學(xué)習(xí)筆記,要求全員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)認(rèn)真真做好學(xué)習(xí)記錄和心得體會(huì)，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。3月份，分公司對(duì)組織的安全知識(shí)競賽中成績不合格的3名員工進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。用分配激勵(lì)學(xué)習(xí)，有效的調(diào)動(dòng)了職工學(xué)知識(shí)、練技能的積極性。上半年分公司共組織內(nèi)部自培2次，參培人數(shù)45人，在外部培訓(xùn)中有3人經(jīng)過培訓(xùn)和考核取得了操作證和資格證。

另外，我們對(duì)著力營造有利于人優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍，鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，對(duì)獲得先進(jìn)的個(gè)人和在西部轄區(qū)技術(shù)比武中獲的名次的操作人員，按在崗待遇組織他們出外考察學(xué)習(xí)，為他們提供各個(gè)方面的快車道。

二、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

分公司按照完善組織機(jī)構(gòu)，提高組織工作能力的支部建設(shè)要求加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，在狠抓支部建設(shè)的.同時(shí)由各支部與全體黨員簽訂《黨員目標(biāo)責(zé)任書》和《黨員目標(biāo)承諾書》，使每個(gè)黨員明確目標(biāo)和責(zé)任，從而推動(dòng)了分公司的各項(xiàng)工作。

一、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

為貫徹落實(shí)兩級(jí)工作會(huì)議精神，我們積極探索基層黨支部建設(shè)的新思路、新方法，今年上半年，分公司各黨支部圍繞中心工作，以服務(wù)職工群眾為宗旨，從生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊(duì)伍的思想實(shí)際出發(fā)，大力強(qiáng)化基層黨建和思想政治工作，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和向心力，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行。各黨支部，提出了“有困難找支部”的工作承諾，并在實(shí)際工作中付諸具體實(shí)踐，增強(qiáng)員工對(duì)基層支部的歸屬感和認(rèn)可度，拉進(jìn)了黨組織與廣大員工的距離，增強(qiáng)了支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，也充分發(fā)揮了黨支部的服務(wù)、保障功能。

一是落實(shí)員工建檔制度。各黨支部建立健全了員工基礎(chǔ)資料臺(tái)帳，把員工方方面面的資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)清楚，甚至員工的喜好脾性都作了詳細(xì)地了解登記。通過全面詳盡的資料，使思想政治工作如何做到細(xì)致入微、有的放矢；二是落實(shí)定期訪談制度。黨支部加強(qiáng)家訪和談心制度，如何做到對(duì)有困難和遇有問題的職工不定期家訪，每旬到班組談心一次，每月抽部分員工談話一次，時(shí)刻掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。三是落實(shí)“三不放過”黨員管理，對(duì)工作不認(rèn)真，學(xué)習(xí)不積極，自身要求不過硬的黨員，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，使廣大黨員始終保持奮進(jìn)向上。

在落實(shí)好上述制度和具體工作的同時(shí)，各支部把解決實(shí)際問題作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年來，分公司一支部把長期處于班組排名末尾的發(fā)油化驗(yàn)組定為重點(diǎn)幫扶對(duì)象，對(duì)人員進(jìn)行特別培訓(xùn)，從思想認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度、個(gè)人工作技能方面進(jìn)行幫扶，還將作業(yè)區(qū)內(nèi)雜草最多的一片林地定為“支部承包林”，由支部不定期進(jìn)行清理；同時(shí)，支部還積極走出去，對(duì)清水鄉(xiāng)原兩名因家庭困難而面臨輟學(xué)。

建設(shè)公司上半年項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十三

今年以來，我縣按照打造“務(wù)實(shí)、貼心、開放、服務(wù)”黨建的理念，堅(jiān)持抓基層、夯基礎(chǔ)，立足及時(shí)選齊配強(qiáng)、適時(shí)培訓(xùn)提升為重點(diǎn)，加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè);立足應(yīng)建全建、組織活動(dòng)全覆蓋為重點(diǎn)，加強(qiáng)組織組建;立足健全組織生活、規(guī)范日常管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化基層組織建設(shè);立足管好用好場所管理員和以用代管、以崗位補(bǔ)助代經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼等形式，加強(qiáng)活動(dòng)陣地建設(shè)，進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實(shí)基層黨建工作，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與群眾需求的高度對(duì)接、與轉(zhuǎn)型跨越的深度融合。

一、基本情況。

沁縣共有19個(gè)黨委(13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，6個(gè)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨委)，20個(gè)黨總支，551個(gè)黨支部，10868名黨員，其中預(yù)備黨員210名。

二、主要做法。

我縣按照“四立足四加強(qiáng)”的總要求，在年初科學(xué)分析我縣黨建優(yōu)勢和不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢對(duì)黨建工作提出的新要求，從抓規(guī)范建設(shè)、抓重點(diǎn)攻堅(jiān)、抓載體推動(dòng)、抓宏觀引導(dǎo)、抓考核管理五方面入手，統(tǒng)籌推進(jìn)全縣黨建工作。

(一)抓規(guī)范建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，保證黨建質(zhì)量。

規(guī)范化是黨建的基本要求，黨建工作只有做到不走樣，才能發(fā)揮大作用。我縣今年主要通過嚴(yán)把“三關(guān)”來提升黨建規(guī)范化水平。

一是嚴(yán)把黨組織設(shè)置關(guān)。對(duì)應(yīng)建未建黨組織的單位、企業(yè)全部建立黨組織，能單獨(dú)建就單獨(dú)建，不能單獨(dú)建的聯(lián)合建或掛靠建;對(duì)已建立黨組織的，具備單獨(dú)建條件的進(jìn)行單獨(dú)建;對(duì)支部班子成員安排不合理的進(jìn)行合理配置調(diào)整。今年我縣合并黨組織1家(將推廣中心黨支部并入農(nóng)業(yè)委員會(huì)黨總支)，新建黨組織5家(其中非公企業(yè)2家，縣直機(jī)關(guān)單位3家)，合理調(diào)整支部班子成員2家(法院黨支部、縣委辦黨支部)，批準(zhǔn)黨總支刻章1家(農(nóng)業(yè)委員會(huì)黨總支)。進(jìn)一步擴(kuò)大了黨組織的覆蓋面，規(guī)范了黨組織管理工作，提升了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是嚴(yán)把陣地建設(shè)關(guān)。通過下?lián)芙?jīng)費(fèi)、出臺(tái)政策、創(chuàng)新管理，幫助基層黨組織解決實(shí)際困難，力爭做到各領(lǐng)域黨組織有錢辦事、有人管事、有場所議事。在經(jīng)費(fèi)方面，今年縣財(cái)政為每個(gè)社區(qū)下?lián)?5000元黨建經(jīng)費(fèi)，用于開展黨建工作，提升黨員干部待遇;為6家縣直黨委每家下?lián)茉h建經(jīng)費(fèi)，開歷史之先河。在人力配備方面，借鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、事業(yè)人員、大學(xué)生村官招考契機(jī)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委配齊配全了黨務(wù)工作者;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委通過挖掘大學(xué)生村官潛力、自主培養(yǎng)等方式，為各村配備了黨建資料管理員，不光實(shí)現(xiàn)了一村一名，而且做到了不重員。次村鄉(xiāng)黨委為各村自主培養(yǎng)了由本村干部擔(dān)任的黨建資料管理員，提升了黨建資料水平，成為全縣一大亮點(diǎn)。在場所建設(shè)管理方面，按每人每年1000元的標(biāo)準(zhǔn)為全縣所有農(nóng)村(社區(qū))活動(dòng)場所聘用了專職管理員，去年的工資已經(jīng)全部下發(fā)，今年的即將下發(fā)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委加強(qiáng)考核工作，務(wù)必用好這筆資金;在機(jī)關(guān)、企業(yè)黨組織中開展“黨員活動(dòng)室”標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，涌現(xiàn)出了法院、國土局、煙草公司等多家高標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)室，縣委組織部全程指導(dǎo)了各支部的制度版面制定上墻工作。

三是嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)。3月中旬，縣委組織部組成檢查小組對(duì)全縣19個(gè)黨委的發(fā)展黨員等七項(xiàng)工作進(jìn)行了一次全面檢查。對(duì)檢查中存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場反饋，并提出了整改期限。秦部長還專門召集各黨委書記召開了情況通報(bào)會(huì)議，在會(huì)上作了重要講話，提了嚴(yán)格要求。在“七一”表彰考核驗(yàn)收工作中，考核組又對(duì)各黨委的整改落實(shí)情況進(jìn)行了跟蹤檢查。讓各黨委思想上引起了高度重視，工作上找到了不足之處，保證了各項(xiàng)重點(diǎn)工作的不折不扣落實(shí)。

(二)抓重點(diǎn)攻堅(jiān)，壯大薄弱環(huán)節(jié)，探索經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)。

在整體全面推進(jìn)的同時(shí)，我縣把一些長期難以妥善解決的癥結(jié)問題、新情況新問題、需要長期推進(jìn)的重要工作等作為重點(diǎn)攻堅(jiān)對(duì)象，舉全縣黨組織之力來扎實(shí)推進(jìn)，今年主要抓了以下三項(xiàng)重點(diǎn)。

一是后進(jìn)基層黨組織晉位升級(jí)。按照5%左右的比例在全縣農(nóng)村、社區(qū)、非公、機(jī)關(guān)等各領(lǐng)域基層黨組織中倒排切出28個(gè)后進(jìn)黨組織，按照“動(dòng)員、調(diào)研、公開、落實(shí)、考核”五個(gè)步驟，扎實(shí)、深入、有效地推進(jìn)整改工作。一是廣泛動(dòng)員樹立信心。黨委指派專人深入后進(jìn)黨組織同班子成員召開座談會(huì)，幫助后進(jìn)黨組織認(rèn)清存在問題、明晰自身定位、樹立轉(zhuǎn)化信心。二是深入調(diào)研摸清實(shí)情。采取多種方式深入調(diào)研，切實(shí)找準(zhǔn)制約發(fā)展的問題所在，堅(jiān)決杜絕在底不清、數(shù)不明的情況下盲目開展整改工作。三是公開計(jì)劃收集意見。將整改計(jì)劃、整改措施、整改目標(biāo)等內(nèi)容及時(shí)向黨員群眾公開，積極征求意見建議，保證整改工作符合問題實(shí)際、符合發(fā)展方向、符合群眾意愿。四是落實(shí)措施收取實(shí)效。將整改責(zé)任人、整改時(shí)限、整改事項(xiàng)、整改進(jìn)度等予以公示，公開接受黨內(nèi)黨外的監(jiān)督評(píng)議，確保整改工作有緊迫感、有責(zé)任感;黨委隨時(shí)過問整改情況，對(duì)整改中出現(xiàn)的新問題及時(shí)給予幫助;組織部成立專項(xiàng)督查組不定期深入后進(jìn)黨組織查進(jìn)度、驗(yàn)質(zhì)量，確保整改工作推進(jìn)有力、有序、有效。五是考核評(píng)議判定升級(jí)。組織部年底將組織考核小組按照“一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，整體不晉位”的原則對(duì)整改工作逐項(xiàng)進(jìn)行考核驗(yàn)收、評(píng)價(jià)定級(jí)。對(duì)于未達(dá)標(biāo)的整改項(xiàng)目要求來年繼續(xù)進(jìn)行，直至考核達(dá)標(biāo)后，黨組織方可晉位升級(jí)。目前，全縣28個(gè)后進(jìn)黨組織全部進(jìn)入整改階段，總體情況進(jìn)展良好。

二是黨建工作項(xiàng)目化管理。為了切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)黨組織的開拓意識(shí)和創(chuàng)新能力，更好地把握重點(diǎn)、凸顯亮點(diǎn)、突破難點(diǎn)，形成黨建工作創(chuàng)特色、出經(jīng)驗(yàn)、樹品牌的新格局，今年推行了黨建工作項(xiàng)目化管理。一是科學(xué)確定項(xiàng)目。對(duì)基層黨建工作中具有前瞻性、代表性和關(guān)鍵性的問題，如社區(qū)黨組織服務(wù)水平提升、非公黨建工作運(yùn)行機(jī)制、農(nóng)村帶頭人隊(duì)伍建設(shè)等，結(jié)合各黨委日常黨建工作的特點(diǎn)和長處，確定并推行了2個(gè)共性項(xiàng)目、19個(gè)個(gè)性項(xiàng)目，讓各黨委針對(duì)性地進(jìn)行研究、探索、推進(jìn)。同時(shí)還要求各黨委結(jié)合實(shí)際自主開展1—2項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目。二是嚴(yán)格督導(dǎo)推進(jìn)。各黨委針對(duì)各自項(xiàng)目撰寫的調(diào)研報(bào)告、制定的實(shí)施方案、申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目，組織部都要進(jìn)行把關(guān)審核，并跟蹤指導(dǎo)，確保項(xiàng)目實(shí)施一個(gè)、成功一個(gè)。三是品牌黨建凸顯。黨建工作項(xiàng)目化管理極大地發(fā)揮了基層黨組織的能動(dòng)性、靈活性。各黨組織制定并開展了一系列與自身實(shí)際結(jié)合緊密的黨建活動(dòng)，促進(jìn)了黨建水平提升，發(fā)揮了黨組織黨員作用，在全縣各黨組織中叫響了一批基層黨建品牌。今年，段柳鄉(xiāng)“黨員活動(dòng)日”、楊安鄉(xiāng)黨員設(shè)崗定星、牛寺鄉(xiāng)桃園村黨員服務(wù)鏈、民政局服務(wù)型黨員團(tuán)隊(duì)建設(shè)、紅旗小學(xué)黨員“1+1”幫扶、全縣黨代表聯(lián)系黨員群眾被沁縣縣委推薦為全市百佳黨建創(chuàng)新案例。

三是農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)。多年來，我縣一直把后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為年度工作重點(diǎn)，常抓不懈，探索建立了緊抓“選、育、管、用、退”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)的長效機(jī)制。選，即按每村不少于2名的要求，從農(nóng)村優(yōu)秀青年中選拔了537名村級(jí)后備干部。育，即在采取“1+1”結(jié)對(duì)、交任務(wù)、壓擔(dān)子的辦法提高其能力素質(zhì)的同時(shí)，依托職業(yè)中學(xué)實(shí)施后備干部學(xué)歷教育工程，讓后備干部通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)考取大中專學(xué)歷。管，即每半年由村黨支部、每年由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織，對(duì)后備干部進(jìn)行一次綜合考核。用，即對(duì)連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀的，選用為支部書記助理或村委主任助理。退，即被評(píng)議為不合格或年齡超過45周歲的，其后備干部資格自動(dòng)取消。多年來，全縣從村級(jí)后備干部中發(fā)展黨員387名，培養(yǎng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)帶頭人236名，再教育學(xué)歷班已畢業(yè)中專班學(xué)員156名，大專班學(xué)員90名。20xx年換屆，全縣有34名后備干部進(jìn)入“兩委”班子，有效解決了農(nóng)村干部青黃不接的問題。20xx年，沁縣農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)被評(píng)為全市黨建工作十大創(chuàng)新項(xiàng)目之一。

(三)抓載體設(shè)置，緊密結(jié)合中心，提升黨建成效。

針對(duì)各領(lǐng)域黨建實(shí)際，搭建不同的黨建載體，開展形式多樣的黨建活動(dòng)，保證黨建與中心工作緊密結(jié)合，黨組織黨員作用發(fā)揮到關(guān)鍵之處。

在農(nóng)村黨組織，推行無職黨員設(shè)崗定責(zé)、黨員帶富工程、流動(dòng)黨員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、黨員活動(dòng)日等載體，激發(fā)黨員先鋒模范作用發(fā)揮。豐富多彩而又結(jié)合實(shí)際的黨建活動(dòng)載體有效的激發(fā)了黨員作用發(fā)揮，為推進(jìn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。楊安鄉(xiāng)泉?jiǎng)t坪村無職黨員劉永斌引進(jìn)資金10萬元，上馬了5000只土雞散養(yǎng)項(xiàng)目，今年初見效益;故縣鎮(zhèn)故縣村黨員帶頭建大棚，三年來，帶動(dòng)100多戶參與種植，形成占地512畝的日光溫室大棚蔬菜種植基地，戶均年收入可達(dá)4萬余元;南泉鄉(xiāng)鼓勵(lì)支持流動(dòng)黨員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，協(xié)助建立了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地和一個(gè)育苗基地，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收;段柳鄉(xiāng)在黨員活動(dòng)日，發(fā)動(dòng)全體黨員多次打響植樹造林、環(huán)境整治、道路修整等攻堅(jiān)戰(zhàn)役，為招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)民生產(chǎn)生活營造了良好基礎(chǔ)環(huán)境。

在社區(qū)黨組織，推行網(wǎng)格化管理，打造精細(xì)化社區(qū)服務(wù)。根據(jù)“街巷定界、規(guī)模適度、無縫覆蓋、任務(wù)相當(dāng)、便于管理”的要求，劃分網(wǎng)格數(shù)28個(gè)，由社區(qū)工作人員擔(dān)任網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，組建志愿服務(wù)隊(duì)，推行定期走訪、掛牌上崗、限時(shí)辦結(jié)、首問負(fù)責(zé)、快速處置等工作方法和工作制度，隨時(shí)為住戶居民提供最周到細(xì)致的服務(wù)。網(wǎng)格化管理服務(wù)的施行幫助居民、駐區(qū)單位解決了一大批難題、辦了一大批好事實(shí)事，得到了最大的好評(píng)和支持。

在機(jī)關(guān)單位黨組織，推行“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型、服務(wù)型、廉潔性”“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)黨建規(guī)范化。一是抓整改。在充分調(diào)研、征求意見的基礎(chǔ)上，從組織建設(shè)、黨費(fèi)收繳和黨員關(guān)系接轉(zhuǎn)、工作制度、硬件建設(shè)、資料臺(tái)賬五方面明確了黨建規(guī)范化建設(shè)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)至各機(jī)關(guān)黨支部，要求對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)作出整改。二是抓督查?？h直工委牽頭組建成立督查指導(dǎo)組，對(duì)各個(gè)黨支部的黨建整改工作進(jìn)行逐個(gè)督查指導(dǎo)。三是抓成效。以群眾利益為本，創(chuàng)新工作方式，提升機(jī)關(guān)服務(wù)效能。在窗口單位和服務(wù)行業(yè)推行“一站式”辦公、“保姆式”服務(wù)，精簡了辦事程序，加快了辦事速度，得到了群眾好評(píng)。扎實(shí)開展了下鄉(xiāng)住村包村增收、送服務(wù)到基層、“訪知解”集中走訪等活動(dòng)，深入群眾中間，與群眾面對(duì)面、心貼心，辦實(shí)事、解難題，促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，重塑了機(jī)關(guān)干部在基層群眾心目中的形象。

在學(xué)校黨組織，推行黨員“1+1”志愿幫扶活動(dòng)，提升學(xué)校整體教學(xué)水平。以助貧、助學(xué)、助困為主要內(nèi)容，黨支部根據(jù)黨員的特長、優(yōu)勢等，安排黨員教師與學(xué)困生、貧困生、留守兒童結(jié)成幫扶對(duì)子。開展教學(xué)“1+1”活動(dòng)。為學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生提供專門的“一對(duì)一”義務(wù)輔導(dǎo)，有效提高他們的學(xué)習(xí)成績。開展特長“1+1”活動(dòng)。組織學(xué)生開展豐富多樣的課間、課外活動(dòng)，讓孩子們在學(xué)習(xí)之余，加強(qiáng)交流，找到快樂。開展幫困“1+1”活動(dòng)。從生活上、思想上關(guān)心這些孩子，幫助他們購買衣物、學(xué)習(xí)用品、書籍、食品等，與他們一起玩耍、一起吃飯、一起勞動(dòng)進(jìn)行談心交流。

在非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織，推行“五抓五促”活動(dòng)，努力創(chuàng)建“十好”非公黨組織。一是抓組織，促黨組織設(shè)置合理。及時(shí)掌握非公經(jīng)濟(jì)組織注冊成立及其黨員動(dòng)態(tài)，適時(shí)成立黨組織或改進(jìn)黨組織設(shè)置方式。今年在新成立的沁州黃醋業(yè)開發(fā)公司和已具備單獨(dú)建黨組織條件的萬里香食品開發(fā)公司成立了黨組織。二是抓機(jī)制，促黨建工作規(guī)范?？h委組織部、非公工委指導(dǎo)各非公黨組織建立健全了各項(xiàng)黨建工作制度。將非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織工作運(yùn)行機(jī)制作為今年非公工委的黨建研究項(xiàng)目，在非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織中進(jìn)行探索研究，力求找到適合沁縣實(shí)際的非公黨組織工作機(jī)制。三是抓管理，促黨員作用發(fā)揮。采取集中培訓(xùn)、互相觀摩等形式，提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)。組織開展創(chuàng)建“十好”黨組織、“企業(yè)發(fā)展我先行”等主題實(shí)踐活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)增效這個(gè)中心，開展“黨員示范崗”、“技術(shù)大比拼”各類黨建活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員帶頭學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、攻難關(guān)，力促黨員成為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干和管理精英。四是抓幫扶，促黨組織凝聚人心。非公企業(yè)黨組織組織動(dòng)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部開展結(jié)隊(duì)幫扶困難員工、困難黨員活動(dòng)，做到對(duì)象固定化、幫扶經(jīng)?；?，逢年過節(jié)，開展“問寒送暖解憂”活動(dòng)，逐家逐戶慰問家庭困難員工，為他們解難題辦實(shí)事。五是抓載體，促企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。大力開展“生產(chǎn)當(dāng)骨干，崗位當(dāng)先鋒”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”、“一名黨員一面旗”等活動(dòng)，為黨組織黨員發(fā)揮作用搭建平臺(tái)。利用“三八”婦女節(jié)、七一建黨節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)，開展聯(lián)歡會(huì)、體育比賽等文體活動(dòng)，活躍氣氛、增進(jìn)交流、凝聚力量。

(四)抓宏觀引導(dǎo)，提高黨員質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)黨員價(jià)值。

從宏觀上定政策、把方向、立標(biāo)準(zhǔn)，確保黨員質(zhì)量，提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。

一是規(guī)范程序，保證新黨員質(zhì)量。今年我縣在總結(jié)工作實(shí)踐、借鑒各地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢編制了《發(fā)展黨員工作手冊》，將發(fā)展黨員流程科學(xué)細(xì)分為十個(gè)階段二十個(gè)步驟，對(duì)發(fā)展黨員政策依據(jù)、原則要求、程序標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、參考范例等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹和規(guī)范的闡解，并著重推行目標(biāo)管理制、入黨積極分子培養(yǎng)教育制、四票決、四公示制、兩級(jí)審查制、檔案規(guī)范制“五大制度”來確保全縣發(fā)展黨員工作規(guī)范嚴(yán)格、健康有序。

二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升黨員能力素質(zhì)。今年著重實(shí)施了農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn)延伸計(jì)劃和黨支部書記上黨課活動(dòng)?！邦I(lǐng)頭雁”培訓(xùn)：按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”、“干什么、學(xué)什么”、“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，對(duì)全縣農(nóng)村、社區(qū)、縣直單位黨組織書記、副書記、各黨委黨務(wù)干事、農(nóng)村“兩委”班子成員、后備干部、骨干黨員、大學(xué)生村官分縣鄉(xiāng)兩級(jí)進(jìn)行了集中培訓(xùn)?？h級(jí)培訓(xùn)分大、小班兩種形式，大班邀請(qǐng)省委黨校講師集中授課，小班按類型分四期，每期三天全封閉式培訓(xùn)，共計(jì)553人參加了培訓(xùn)，鄉(xiāng)級(jí)培訓(xùn)每人培訓(xùn)不少于兩天，共計(jì)培訓(xùn)3342人。邀請(qǐng)了省委黨校、市職業(yè)技術(shù)學(xué)校、市職能部門的專家、教授和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行專題授課?！吧宵h課”活動(dòng)：今年七一期間，在各黨支部中開展了以“解放思想、升級(jí)觀念、增進(jìn)合力”為目的的黨支部書記為黨員、入黨積極分子上黨課活動(dòng)。黨課內(nèi)容上與黨的xx大精神、支部黨建年度工作計(jì)劃、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展大局緊密結(jié)合，通過上黨課，使黨員的思想得到啟發(fā)、觀念得到更新、精神得到激勵(lì)，使黨員找到發(fā)揮作用的正確途徑和合理方法，切實(shí)把黨組織和黨員力量凝聚到了縣委加快發(fā)展、趕超發(fā)展、跨越發(fā)展的中心上來。

三是開展活動(dòng)，促進(jìn)黨員作用發(fā)揮。堅(jiān)持黨的群眾路線，以服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾為目的，開展了各類豐富多彩的黨建活動(dòng)，合理引導(dǎo)了黨員作用的發(fā)揮，促進(jìn)了中心工作的開展。一是在領(lǐng)導(dǎo)干部下鄉(xiāng)住村包村增收活動(dòng)中開展“訪民生、知民情、解民事”集中走訪活動(dòng)。我縣領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正做到情況在一線掌握、矛盾在一線化解、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、發(fā)展在一線推動(dòng)。一是明確目標(biāo)。明確要求縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)走訪覆蓋312個(gè)行政村(社區(qū))，每人走訪戶數(shù)不少于所包村總戶數(shù)的40%;縣直單位包村干部每人走訪的戶數(shù)不少于所包村總戶數(shù)的60%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部集中走訪戶數(shù)不少于所包村總數(shù)的80%;村(社區(qū))干部實(shí)行包組制度，分組走訪村(社區(qū))內(nèi)所有家庭，走訪率要達(dá)到100%。二是嚴(yán)明紀(jì)律。要求做到“四帶四要四不準(zhǔn)”?！八膸А?，即：帶著政策、帶著責(zé)任、帶著任務(wù)、帶著感情深入基層、接觸群眾?！八囊保矗阂赞r(nóng)家飯、睡農(nóng)家床、干農(nóng)家活;要輕車簡從，不陪同、不送往;要虛心向群眾學(xué)習(xí)，不干擾基層正常生產(chǎn)生活;要發(fā)揮作用，為基層群眾解難題辦實(shí)事。“四不準(zhǔn)”，即：不準(zhǔn)從事與工作無關(guān)的活動(dòng);不準(zhǔn)蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花;不準(zhǔn)降低標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到全覆蓋;不準(zhǔn)增加基層和群眾的一點(diǎn)負(fù)擔(dān)。以良好作風(fēng)服務(wù)于民，用實(shí)際成效取信于民。三是力求實(shí)效。設(shè)置了《入戶調(diào)查表》和《民事問題督辦卡》，要求領(lǐng)導(dǎo)干部如實(shí)填寫、嚴(yán)格落實(shí)?；顒?dòng)開展以來，25名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，到聯(lián)系村送資金、送技術(shù)、送項(xiàng)目、送知識(shí)、送溫暖，深入312個(gè)行政村(社區(qū))走訪農(nóng)戶1400多戶、105個(gè)企業(yè)或個(gè)體工商戶，召開學(xué)習(xí)貫徹xx大精神座談會(huì)300多次，看望慰問生活困難黨員、群眾137人，送去慰問金2萬余元。舉辦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、勞動(dòng)技能提升培訓(xùn)1200余人次，撰寫調(diào)研報(bào)告25篇，化解矛盾糾紛、解決實(shí)際問題300多件，收集意見建議624條，提出合理化建議373條，切實(shí)維護(hù)了基層群眾的貼身利益。老百姓看到了實(shí)實(shí)在在的變化，得到了實(shí)實(shí)在在的好處，銘記了實(shí)實(shí)在在的情意，對(duì)包村領(lǐng)導(dǎo)的走訪工作交口稱贊。二是開展黨員干部下基層大走訪活動(dòng)。今年6月開始，由縣委安排的具有包村任務(wù)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)所屬支部其他黨員開展下基層大走訪活動(dòng)，入戶上門與群眾促膝談心，看望慰問老黨員、困難黨員，調(diào)查研究所走訪村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，與村干部共同謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出合理化建議，形成高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告，讓黨員在體察民情民意、興辦實(shí)事好事中轉(zhuǎn)變作風(fēng)、得到鍛煉。目前，全縣黨員干部填寫入戶調(diào)查表5000余份，撰寫高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告500多篇，制定有價(jià)值的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃100多篇。三是開展黨代表聯(lián)系黨員群眾活動(dòng)。推行“三定三建”服務(wù)模式，構(gòu)建工作落實(shí)保障機(jī)制，為黨代表發(fā)揮作用搭建平臺(tái)。規(guī)定了黨代表的服務(wù)職責(zé)、服務(wù)方式、服務(wù)時(shí)間，建立了黨代表服務(wù)日制度、“五訪五問”制度、“1+3”結(jié)對(duì)幫扶制度，各黨委成立了黨代表工作室，配備了工作人員，確定了黨代表聯(lián)絡(luò)員343人。黨代表在活動(dòng)中為所聯(lián)系的困難黨員群眾解難題、辦實(shí)事、謀富路，密切了黨群干群關(guān)系、服務(wù)了民生發(fā)展、促進(jìn)了社會(huì)和諧，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。四是推進(jìn)知識(shí)型、創(chuàng)業(yè)型、富民型、服務(wù)型農(nóng)村黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)。通過開展培訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)，出臺(tái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展激勵(lì)政策，鼓勵(lì)黨員創(chuàng)業(yè)富民，開展“訪、知、解”活動(dòng)等措施，努力打造知識(shí)型、創(chuàng)業(yè)型、富民型、服務(wù)型黨支部書記。南里鄉(xiāng)梅溝村黨支部書記杜青崗擔(dān)任支部書記四十多年來，堅(jiān)持“服務(wù)”理念，服務(wù)群眾、服務(wù)能人、服務(wù)有志青年，不斷將優(yōu)秀的年輕人吸收進(jìn)黨員隊(duì)伍中來，保證了村黨支部時(shí)刻保持旺盛的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、凝聚力，他積極幫助致富能人跑項(xiàng)目、跑資金，也促進(jìn)了全村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，村內(nèi)現(xiàn)有大型養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)羊、養(yǎng)驢場各一個(gè)。全縣還有龔來文、喬明效、張?jiān)频葦?shù)十位群眾稱贊、領(lǐng)導(dǎo)肯定的農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”。他們或是創(chuàng)業(yè)典型、或是引資名將、或是致富能人，在帶領(lǐng)群眾脫貧致富方面發(fā)揮了該有的領(lǐng)頭作用。今年“七一”表彰，全縣十佳黨組織中有8家是農(nóng)村黨支部，十佳黨員中有6名是農(nóng)村黨支部書記。五是實(shí)行農(nóng)村黨員分片聯(lián)戶制度。各農(nóng)村黨支部將全村群眾按片劃分，根據(jù)黨員特長優(yōu)勢、能力素質(zhì)，合理安排聯(lián)戶戶數(shù)，負(fù)責(zé)聯(lián)系、組織、指導(dǎo)各戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)、參與集體勞動(dòng)、信訪維穩(wěn)等工作。黨員分片聯(lián)戶制度的推行進(jìn)一步密切了黨群關(guān)系，凝聚了發(fā)展合力，促進(jìn)了農(nóng)村發(fā)展。冊村鎮(zhèn)堯山村黨員幫助聯(lián)系戶積極發(fā)展核桃、育苗、大棚蔬菜等特色產(chǎn)業(yè)種植，實(shí)現(xiàn)了戶戶有產(chǎn)業(yè)、戶戶有項(xiàng)目;漳源鎮(zhèn)上莊村規(guī)定農(nóng)戶有難題先向聯(lián)系他們的黨員反映，黨員解決不了的再向村支部反映，黨員發(fā)揮了很好的協(xié)調(diào)作用，既幫助農(nóng)戶解決了實(shí)際困難，也分擔(dān)了黨支部工作，給支部班子成員騰出更過的時(shí)間來抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展、引資上項(xiàng)工作;新店鎮(zhèn)大端村由黨員牽頭，組織聯(lián)系戶成立了小分隊(duì)，在村護(hù)林防火、環(huán)境衛(wèi)生整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中有力有序地參與勞動(dòng)，發(fā)揮了重要作用。六是開展黨員志愿服務(wù)活動(dòng)。“七一”期間，開展了“我是黨員，我先行”黨員志愿服務(wù)活動(dòng)，動(dòng)員各黨組織組成黨員志愿服務(wù)隊(duì)深入社區(qū)街頭開展法律宣傳、政策咨詢、“學(xué)雷鋒做好事”活動(dòng);深入農(nóng)村基層開展文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動(dòng);深入田間地頭參加農(nóng)事勞動(dòng)，體驗(yàn)艱辛、憶苦思甜;深入項(xiàng)目一線、產(chǎn)業(yè)基地開展文藝演出，表達(dá)慰問謝意;深入光榮院、敬老院、孤寡老人家中開展義務(wù)勞動(dòng)，送上關(guān)懷祝福。通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員宗旨意識(shí)、服務(wù)本領(lǐng)，密切黨群干群關(guān)系。

(五)抓考核管理，促進(jìn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)整體活力。

在考核激勵(lì)方面，我縣重點(diǎn)實(shí)行了兩項(xiàng)制度，一是開展了基層黨組織書記述職評(píng)議工作，形成縣鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考制度。二是實(shí)行了“雙項(xiàng)承諾、公開評(píng)議”制度，年初，就辦實(shí)事情況，黨組織向黨員和群眾承諾，黨員向黨組織和群眾承諾，實(shí)行年中、年底兩次民主評(píng)議，今年七一考核，還專門加強(qiáng)了對(duì)“公開承諾、民主評(píng)議”工作的考核權(quán)重。通過兩項(xiàng)制度的綜合實(shí)施，形成了“雙述、雙評(píng)、雙考、雙掛鉤”的“四雙”考核評(píng)價(jià)辦法?！半p述”，即基層黨組織書記向上級(jí)黨組織和基層黨員群眾代表作黨建專項(xiàng)述職。每年年底集中進(jìn)行?！半p評(píng)”，即上級(jí)黨組織書記點(diǎn)評(píng)和黨員群眾代表測評(píng)?！半p考”，即每年進(jìn)行“七一”黨建考核和年度目標(biāo)責(zé)任考核兩次考核?！半p掛鉤”，即將考核結(jié)果、黨員群眾代表民主測評(píng)結(jié)果與黨組織及班子成員的經(jīng)濟(jì)待遇和政治待遇相掛鉤。同時(shí)，配套出臺(tái)了發(fā)放問卷、征求意見、邀請(qǐng)“兩代表一委員”民主測評(píng)、專項(xiàng)督導(dǎo)等制度，實(shí)現(xiàn)了基層黨建工作由“軟任務(wù)”向“硬指標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。今年“七一”，為了弘揚(yáng)正氣、激勵(lì)干勁，我縣對(duì)在北方水城、美麗沁州建設(shè)中表現(xiàn)突出的61個(gè)黨組織和167名黨員進(jìn)行了大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在全縣上下營造出了永葆先進(jìn)立潮頭、奮力拼搏建功業(yè)的濃厚氛圍。

三、存在問題及下步打算。

我縣黨建工作雖然做了大量工作，取得了不錯(cuò)成效，但仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

一是總體水平不平衡。有的黨組織黨建工作進(jìn)步快、發(fā)揮作用好，有的黨組織在黨建方面則顯得辦法少、力度小，難以打開局面，不能為中心工作提供相適應(yīng)、所必需的組織保障。今后，我縣將長期堅(jiān)持、深入開展后進(jìn)黨組織整改轉(zhuǎn)化、先進(jìn)聯(lián)系后進(jìn)、城鄉(xiāng)結(jié)對(duì)共建等工作，努力探索在后進(jìn)黨組織轉(zhuǎn)化方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。

二是軟件資料不過硬。有的黨組織黨建思路清晰、中心突出，黨建活動(dòng)開展經(jīng)常、黨組織黨員作用發(fā)揮良好，抓黨建促發(fā)展成效明顯。但平常卻疏忽了軟件資料的收集整理工作，導(dǎo)致黨建資料不能很好的反映出黨建工作的軌跡。今后將繼續(xù)加強(qiáng)縣鄉(xiāng)村三級(jí)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)，擇優(yōu)上崗、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高待遇，讓“吃苦”的黨務(wù)工作成為“吃香”的工作崗位。

三是自主創(chuàng)新不主動(dòng)。不少黨組織習(xí)慣于按部就班地開展工作，對(duì)上級(jí)安排的工作做到了件件有落實(shí)、件件有回音，但在結(jié)合實(shí)際自主創(chuàng)新，將上級(jí)部署有機(jī)融入自身實(shí)際方面還存在欠缺，不能充分發(fā)揮出黨建活動(dòng)的作用和力量。今后將在黨建自主創(chuàng)新、有機(jī)對(duì)接方面強(qiáng)化指導(dǎo)、強(qiáng)化激勵(lì)、強(qiáng)化扶持，真正將黨建融入實(shí)際、融入中心，起到服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的作用。

建設(shè)公司上半年項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十四

2xx0年底，當(dāng)涂供電局改制為當(dāng)涂供電公司,20xx年3月選舉產(chǎn)生第一屆當(dāng)涂供電公司黨總支委員會(huì)。黨總支委員會(huì)現(xiàn)由xxxx委員組成(黨總支書記一人，副書記一人)，專職政工人員xxxx。

公司黨總支隸屬于縣經(jīng)貿(mào)委黨委，在縣經(jīng)貿(mào)委黨委和馬鞍山供電公司黨委雙重管理下開展工作，現(xiàn)有xxxx直屬黨支部，xxxx黨小組，黨員10xxxx(其中預(yù)備黨員1xxxx)。

二、解放思想，黨的建設(shè)全面推進(jìn)。

公司黨總支緊緊圍繞公司中心工作，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，進(jìn)一步開創(chuàng)黨建工作的新局面。形成抓黨建、抓廉潔勤政、抓精神文明建設(shè)、抓思想政治工作的良好氛圍。

增強(qiáng)素質(zhì)，提高黨務(wù)工作者工作能力。為更好地發(fā)揮黨員、黨組織凝聚力和號(hào)召力，黨總支從落實(shí)各項(xiàng)制度入手，堅(jiān)持政工例會(huì)、黨支部目標(biāo)管理、民主評(píng)議黨員及黨內(nèi)民主生活會(huì)制度。一是定期召開政工例會(huì)，布置工作任務(wù)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)工作情況，匯報(bào)職工的思想動(dòng)態(tài)，檢查工作落實(shí)情況。政工例會(huì)已成為黨總支連接職能部門和各支部的橋梁。二是加強(qiáng)提高黨務(wù)工作者的工作能力，舉辦了黨支部書記、委員學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)基層黨組織基本工作方式及基本工作方法，繪制了《黨費(fèi)收繳流程圖》等十余個(gè)黨務(wù)工作流程圖，并逐一進(jìn)行講解。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，基層支部委員很快的熟悉基本黨務(wù)工作。

規(guī)范管理提高基層黨支部戰(zhàn)斗力。為了規(guī)范基層黨支部工作，公司黨總支制定了《當(dāng)涂供電公司基層黨支部工作目標(biāo)評(píng)價(jià)辦法》及《當(dāng)涂供電公司基層黨支部工作目標(biāo)評(píng)價(jià)細(xì)則》，從思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨員管理和加強(qiáng)思想政治工作五個(gè)方面二十個(gè)小項(xiàng)對(duì)基層黨支部基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范，每季度組織對(duì)工作開展情況進(jìn)行考核?；鶎狱h支部各項(xiàng)工作得到了有序的開展，增強(qiáng)了黨支部的工作能力。

認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針和“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”的原則，深入做好在青年、生產(chǎn)一線和黨的力量薄弱的地方發(fā)展黨員工作，改善黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和分布，嚴(yán)格執(zhí)行黨員發(fā)展的程序和規(guī)定。在發(fā)展工作中，認(rèn)真執(zhí)行“發(fā)展黨員工作細(xì)則”、“發(fā)展黨員公示”制度，嚴(yán)把入口關(guān)。全年發(fā)展的xxxx黨員，均進(jìn)行了公示，提高了發(fā)展黨員的透明度，強(qiáng)化了發(fā)展黨員工作的監(jiān)督和制約機(jī)制。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)穩(wěn)步加強(qiáng)。

不斷學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)的“三觀”。堅(jiān)持黨總支中心組學(xué)習(xí)制度，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。黨總支在全年學(xué)習(xí)中，主要把握三點(diǎn)，一是明確學(xué)習(xí)目的，周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃、切合時(shí)事要求，按計(jì)劃組織中心組成員學(xué)習(xí)。二是改變單一集中學(xué)習(xí)的模式，強(qiáng)調(diào)集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。三是健全學(xué)習(xí)制度和組織，明確職責(zé)，保障學(xué)習(xí)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)施參學(xué)人員簽到制。20xx年，我黨總支共組織集中學(xué)習(xí)1xxxx，參學(xué)人員每人自學(xué)時(shí)間約計(jì)60小時(shí)，參學(xué)率為98以上，保證了學(xué)習(xí)任務(wù)的完成。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。一是堅(jiān)持民主集中制，強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)觀念。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間互相尊重，互相支持，顧全大局。三是正確處理好黨政兩個(gè)“一把手”的關(guān)系、正職與副職的關(guān)系、分工與協(xié)作的關(guān)系、信任與監(jiān)督的關(guān)系、求同和存異的關(guān)系、批評(píng)與自我批評(píng)的關(guān)系。如今，當(dāng)涂供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成為思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體，呈現(xiàn)出相對(duì)穩(wěn)定有序的平衡狀態(tài)，班子成員充分發(fā)揮聰明才智，集思廣益，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力，提高了班子整體效能。

加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓班子廉潔自律。建立健全各項(xiàng)監(jiān)督約束機(jī)制，以黨總支委民主生活會(huì)為抓手，以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、個(gè)人收入申報(bào)、責(zé)任追究制度為手段，不斷加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督和約束。堵住源頭，全面貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。一是健全了責(zé)任機(jī)制，保證了黨風(fēng)廉政責(zé)任書的落實(shí)，全面落實(shí)了市公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門的責(zé)任范圍和承擔(dān)任務(wù)、職責(zé)范圍。二是健全工作機(jī)制，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的落實(shí)。為保證責(zé)任書內(nèi)容的切實(shí)落實(shí)，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的'原則，將“責(zé)任書”內(nèi)容分解，職能部門以《部門責(zé)任分解和承擔(dān)書》、支部以與班組層層簽訂的形式，形成一級(jí)抓一級(jí)，一抓到底的工作機(jī)制。三是健全考核機(jī)制，實(shí)行了黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，保證黨風(fēng)廉政責(zé)任書的落實(shí)。堅(jiān)持執(zhí)行《當(dāng)涂供電公司黨風(fēng)廉政責(zé)任書考核辦法》，黨總支對(duì)全公司各單位責(zé)任書落實(shí)情況每半年進(jìn)行一次全面考核。

四、保證質(zhì)量，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)。

妥善處理考核結(jié)果，向管理制度要實(shí)效，力求實(shí)現(xiàn)最好的管理效果。在中層干部的選拔和任用上，公司黨總支始終堅(jiān)持公開、公平和公正的原則，嚴(yán)把公開推薦、資格審查、考核、考察四個(gè)關(guān)口，用人唯賢，用人唯專，用人唯能。黨總支結(jié)合20xx年中層干部考核結(jié)果，提拔任用了xxxx年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)?、工作業(yè)績較突出的同志擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，促進(jìn)了公司爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展。加強(qiáng)干部任用的監(jiān)督和約束，嚴(yán)格執(zhí)行任前公示制度，尊重群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，保證任用干部的質(zhì)量。

加強(qiáng)培養(yǎng)，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。以人為本，為后備干部的工作、學(xué)習(xí)和生活創(chuàng)造環(huán)境，提供條件，營造學(xué)習(xí)氛圍，建立協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)遇，凝聚人心，鑄造親和力和凝聚力，營造尊重人才、愛護(hù)人才、培養(yǎng)人才的良好氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行《后備干部選拔培養(yǎng)制度》，建立公司后備干部人才庫，對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合對(duì)干部的考核和考察情況，對(duì)后備干部進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)，優(yōu)勝劣汰，加強(qiáng)對(duì)后備干部的培訓(xùn)和崗位交流。

五、開拓進(jìn)取，開創(chuàng)精神文明建設(shè)新局面。

建章立制，確定精神文明建設(shè)新目標(biāo)。制定了“精神文明建設(shè)十五規(guī)劃”“企業(yè)文化建設(shè)十五規(guī)劃”、“企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則”，確立精神文明建設(shè)的指導(dǎo)原則、工作目標(biāo)、基本任務(wù)和保障措施，使得公司精神文明建設(shè)有章可循。為確立企業(yè)核心價(jià)值觀，激勵(lì)全體員工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，拼搏進(jìn)取，公司黨總支進(jìn)行了企業(yè)精神評(píng)選活動(dòng)，最終確立了“超越自我，奮力爭先”的企業(yè)精神，并進(jìn)一步確立了機(jī)關(guān)部室工作理念，員工的向心力和工作責(zé)任心得到極大提高。

拓寬思路，探索精神文明建設(shè)新途徑。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定了年度學(xué)習(xí)計(jì)劃和月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過教育培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)等載體，對(duì)職工進(jìn)行“三德”、“三觀”、“三主義”教育，提高職工的思想政治素質(zhì)，二是有效發(fā)揮榜樣的影響力。開展了“每月一星”的評(píng)選工作和迎峰度夏先進(jìn)事跡評(píng)選，用大家身邊的事跡來教育感染大家，營造出一個(gè)激勵(lì)廣大職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的好氛圍。三是充分利用宣傳載體，利用《馬鞍山供電報(bào)》、《創(chuàng)建工作簡報(bào)》、宣傳櫥窗等渠道，宣傳公司大事、要事、好事，營造積極向上的工作氛圍。積極向外投稿，宣傳公司三個(gè)文明建設(shè)的新成果，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的作用。

1、發(fā)揮工會(huì)作用，凝聚員工力量。

20xx年，公司黨總支以促進(jìn)企業(yè)精神文明和政治文明建設(shè)為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化工會(huì)作用。一是指導(dǎo)工會(huì)開展好企業(yè)政治文明建設(shè)，主要包括堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，履行民主管理制度，深入推行司務(wù)公開和履行民主評(píng)議干部制度，深入貫徹平等協(xié)商集體合同制度等。二是以職工教育和勞動(dòng)競賽活動(dòng)為載體，推動(dòng)文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)深入發(fā)展。開展了以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，如觸電急救、安全警示、技能培訓(xùn)等學(xué)習(xí);開展了以提高職工文化水平和技術(shù)能力的職工教育，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才;協(xié)同上級(jí)有關(guān)部門開展了“迎峰度夏”安全生產(chǎn)競賽和以“加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)、促進(jìn)安全生產(chǎn)”為主題的“安康杯”競賽活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)開展“先進(jìn)工會(huì)小組”、“工會(huì)積極分子”、“五好文明家庭”和“雙文明職工標(biāo)兵先進(jìn)生產(chǎn)工作者”的評(píng)選活動(dòng)。三是通過第三屆職工籃球賽、青年職工書法展、攝影展和棋類比賽等豐富多彩的職工文體活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。

2、創(chuàng)新創(chuàng)效，積極支持共青團(tuán)開展工作。

公司黨總支歷來十分重視團(tuán)委工作，積極發(fā)揮團(tuán)組織在企業(yè)服務(wù)大局、服務(wù)中心、服務(wù)青年工作中應(yīng)有的作用，黨總支主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常直接過問團(tuán)青工作，先后多次與部分團(tuán)員促膝談心。公司團(tuán)委在黨總支的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，以貫徹落實(shí)團(tuán)中央關(guān)于“推薦優(yōu)秀共青團(tuán)員作黨的發(fā)展對(duì)象”及“推薦優(yōu)秀青年人才作干部培養(yǎng)對(duì)象”為切入點(diǎn)，以支部建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，做好團(tuán)的基礎(chǔ)性工作;開展網(wǎng)絡(luò)競賽、征文比賽和演講比賽、“崗位交流”座談會(huì)、“學(xué)雷鋒，送溫暖”等多種形式的崗位培訓(xùn)、崗位競賽和青年志愿者行動(dòng);開展了趣味跳繩比賽、計(jì)算機(jī)應(yīng)用大賽、青年職工書畫比賽等豐富多彩的文體活動(dòng);成立了“足球俱樂部”，開辟了“足球天地”論壇，豐富青工業(yè)余文化生活。

20xx年，公司黨總支一班人面對(duì)農(nóng)電體制改革的新形勢和新局面，面對(duì)“非典”和迎峰度夏的新困難和新挑戰(zhàn)，勇于探索，富于創(chuàng)新，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;全體黨員在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，樂于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，使得公司各項(xiàng)工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，公司先后獲得省公司“×××縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理先進(jìn)單位”、“雙文明”單位、“20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)以及省工商局、省消協(xié)“誠信單位”、“消費(fèi)者滿意的水、電、氣服務(wù)單位”、“維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，公司順利通過國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考評(píng)驗(yàn)收。

建設(shè)公司上半年項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十五

20xx年上半年，某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保

安全

成績

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對(duì)手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對(duì)如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對(duì)外大力加強(qiáng)市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對(duì)市場形勢和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù) 萬標(biāo)箱，比去年同期增長 ；件雜貨完成 萬噸，比去年同期增長 ；裝拆箱理貨完成 萬標(biāo)箱，比去年同期增長 %。

今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì) 萬元，比去年同期增長 。利潤 元，成本利潤率 。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍100人，員工平均工資達(dá)3500元/月。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻(xiàn)

愛

生活

另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對(duì)部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，對(duì)工作的特殊情況，注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動(dòng)了部門員工的工作積極性。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。

建設(shè)公司上半年項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十六

2016年，是完成十二五規(guī)劃的收官之年，**鎮(zhèn)黨委按照縣委、縣政府的工作部署，始終把抓好黨建當(dāng)作最大的政績，牢牢樹立“黨建+”的工作理念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷圍繞發(fā)展來抓好黨建，依靠抓好黨建來促進(jìn)發(fā)展。特別是以開展“三嚴(yán)三實(shí)”及“四進(jìn)四聯(lián)四幫”活動(dòng)為契機(jī)，我鎮(zhèn)在鞏固好去年黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果的`同時(shí)，繼續(xù)深化“連心、強(qiáng)基、模范”三大工程的開展，努力推動(dòng)黨建工作更上一層樓。下面我就代表**鎮(zhèn)黨委，將今年的黨建工作匯報(bào)如下：

1.借助移動(dòng)豐富的短信資源、成熟的短信平臺(tái)而開展群眾安全感滿意度調(diào)查及黨風(fēng)廉政測評(píng)活動(dòng)，每月定期發(fā)送三到五條信息至全鎮(zhèn)412名黨員（全鎮(zhèn)690名黨員的三分之二，三分之一黨員無法取得聯(lián)系），鎮(zhèn)村黨員通過微信平臺(tái)關(guān)注共產(chǎn)黨員報(bào)、**微先鋒，全鎮(zhèn)黨員足不出戶就能了解黨和國家的最新政策，感受到組織的關(guān)懷。

2.去年新建的黎陽村支部大樓，改變了以往村級(jí)活動(dòng)場所利用率低、無人管理的局面，在**率先將支部大樓由單純的開會(huì)布置工作轉(zhuǎn)變?yōu)辄h員群眾活動(dòng)中心，不僅為黨員過組織生活安好了“家”，也為群眾休閑娛樂搭好了“臺(tái)”，使黎陽村走出了一條向社區(qū)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變的道路。

3.為了使上池旅游景點(diǎn)蘊(yùn)含的深厚文化做到家喻戶曉，上池成立黨員旅游協(xié)會(huì)，村內(nèi)24名骨干黨員分為宣傳組、講解組及王石安文化資料整理組。農(nóng)村黨員當(dāng)起了宣傳員、講解員及撰寫整理王安石文化資料人員，進(jìn)一步壯大黨員服務(wù)旅游建設(shè)隊(duì)伍，為籌備黨員人才打好基礎(chǔ)，真正做到墻內(nèi)開花墻外香，為更好的宣傳上池旅游文化“備足糧草”。

4.經(jīng)過去年換屆選舉，優(yōu)化了村干部年齡學(xué)歷結(jié)構(gòu)，使村干部平均年齡減小2.3歲，45名村干部中大學(xué)本科文化增加4人，高中中專文化增加5人，結(jié)合四進(jìn)四聯(lián)四幫活動(dòng)，我鎮(zhèn)選派體育局張?jiān)缣┤魏螽尨宓谝粫洠x派17名雙助理到村協(xié)助村委會(huì)開展基層組織建設(shè)、精準(zhǔn)扶貧、矛盾糾紛調(diào)解及新農(nóng)村建設(shè)工作。

5.在四進(jìn)四聯(lián)四幫活動(dòng)開展過程中，我鎮(zhèn)全體鎮(zhèn)村干部，收集微心愿116個(gè)，已實(shí)現(xiàn)108個(gè)，進(jìn)一步凝聚了黨群關(guān)系。

6.率先在黎陽、梧坊、西江村委會(huì)人員較為集中的南貨店、飯店建立信息站，方面群眾辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

二、三經(jīng)費(fèi)一場所落實(shí)情況。

經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，2016年增加基層組織建設(shè)“三經(jīng)費(fèi)一場所”投入，基層黨建工作經(jīng)費(fèi)由去年的4.5萬元增至6.5萬元，將村、分場干部的基本工資由原來的5800元/年增至12000元/年，其中3000至5000元為績效工資，年終將根據(jù)村級(jí)目標(biāo)管理考核結(jié)果發(fā)放?；鶎狱h組織群眾服務(wù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)由原來的3.2萬元增至5.2萬元。基層黨組織辦公和服務(wù)場所建設(shè)經(jīng)費(fèi)，黎陽村支部大樓建設(shè)及休閑廣場投入132.4萬元，在村委會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱的情況下，結(jié)合四進(jìn)四聯(lián)四幫活動(dòng)，各掛點(diǎn)單位分別幫扶后畬、西江各3萬元、梧坊、浯溪各2萬元對(duì)辦公樓進(jìn)行修繕改造。

三、黨建方面需要解決的問題。

1.支部大樓利用率還不夠高，雖然黎陽支部大樓得到有效使用，但其他村支部大樓偶爾存在“鐵將軍”把門的問題，導(dǎo)致有些黨員過組織生活的積極性不高。

2.個(gè)別村委會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，負(fù)債運(yùn)行，無多余財(cái)力投資黨建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是我鎮(zhèn)坑西村支部大樓還是建于80年代的平房，破損嚴(yán)重，不利于開展各項(xiàng)組織活動(dòng)。

3.對(duì)黨員管理不夠嚴(yán)，先鋒模范作用發(fā)揮不明顯。一是我鎮(zhèn)農(nóng)村黨員占絕大多數(shù)，外出務(wù)工黨員較多，所占比例達(dá)20%，造成黨員管理難度大；二是個(gè)別黨員自我要求不高，先鋒模范作用發(fā)揮不明顯，很難組織他們參加組織生活。部分黨組織沒有及時(shí)掌握流動(dòng)黨員的動(dòng)態(tài)，外出流動(dòng)的140余名黨員基本上與黨支部失去了聯(lián)系。

四、下一步工作目標(biāo)和主要措施。

一是進(jìn)一步加大村級(jí)黨員活動(dòng)場所建設(shè)力度，力爭使全鎮(zhèn)擁有標(biāo)準(zhǔn)化辦公和服務(wù)場所建設(shè)率達(dá)80%以上。加強(qiáng)對(duì)村級(jí)活動(dòng)場所的管理利用。制定村級(jí)組織活動(dòng)場所管理使用辦法，并試行村干部值班制度，對(duì)長期不使用活動(dòng)場所的組織扣發(fā)起轉(zhuǎn)移支付。二是加快發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。繼續(xù)在一村一品及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題上做文章，在加快發(fā)展我鎮(zhèn)傳統(tǒng)蠶桑產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，推動(dòng)獺兔、鵪鶉特色養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?。三是推進(jìn)“三大建設(shè)”。一要大力推進(jìn)鎮(zhèn)黨委自身建設(shè)。以創(chuàng)建鎮(zhèn)黨委“五個(gè)好”班子為目標(biāo)，進(jìn)一步健全黨委議事和決策機(jī)制，重點(diǎn)圍繞“三會(huì)一課”、黨務(wù)公開、廉政建設(shè)等方面完善制度，規(guī)范程序。二要大力推進(jìn)支部黨組織建設(shè)，嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)，配齊配強(qiáng)村“兩委”班子，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村基層服務(wù)型黨組織建設(shè)“134”模式，重點(diǎn)抓好坑西、潭江兩個(gè)村級(jí)活動(dòng)場所升級(jí)。

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建設(shè)公司上半年項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十七

眾所周知，嬰幼兒因其年齡小，不會(huì)或不能正確表達(dá)自己的意思，加上兒科平常護(hù)理工作量大且繁瑣，家屬不易理解等原因，使得眾多護(hù)士不愿意或根本不安心兒科護(hù)理工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、熱愛兒童事業(yè)，全心全意為患兒著想。

由于是兒科，液體量少而組數(shù)多，許多藥計(jì)量難算；嬰幼兒好動(dòng)，液體滲漏多，工作量大而繁瑣，往往是這邊剛加藥，那邊又腫了，不滴了，到處都在喊你，且又是一樣的著急……往往從上班忙到下班，一刻鐘也沒停過，甚至到下班時(shí)所有護(hù)理記錄都沒來得及寫。久而久之，容易使護(hù)士產(chǎn)生厭倦、不滿情緒，覺得兒科護(hù)士太累了，跑斷了腿，有時(shí)還要受家屬的氣。如果把情緒帶到工作中，就會(huì)產(chǎn)生消極應(yīng)付的想法，覺得工作永遠(yuǎn)也沒可能干完、干好，只要當(dāng)班時(shí)沒出問題就算了。針對(duì)這種情況，我認(rèn)為護(hù)士首先必須要有熱愛兒童護(hù)理事業(yè)的思想，要有堅(jiān)定的敬業(yè)和獻(xiàn)身精神，堅(jiān)信自己所做的事業(yè)是人類最崇高的事業(yè)，因?yàn)閮和亲鎳幕ǘ洌鎳奈磥?，而熱愛，關(guān)心兒童是熱愛祖國的表現(xiàn)，要一切都以患兒為中心，處處為患兒著想。只要從內(nèi)心熱愛兒童護(hù)理事業(yè)，才不會(huì)因工作繁瑣而厭倦；才能全心全意為患兒服務(wù)；才能有利于患兒的治療和護(hù)理；才能促進(jìn)患兒早日康復(fù)。

二、理解家屬，正確處理好護(hù)患關(guān)系。

許多護(hù)士不愿在兒科工作的一個(gè)重要原因就是認(rèn)為家屬難纏，易受氣，因?yàn)楝F(xiàn)在都是獨(dú)生子女，是“小寶貝”、“小皇帝”，一但生病，是爺爺、奶奶、外公、外婆、爸爸、媽媽等一大群人前呼后擁，就怕寶貝遭罪。一針沒扎到血管，就罵你，認(rèn)為你是在練手藝，不負(fù)責(zé)任，不當(dāng)一回事，把你氣得難受、憋悶，還不能發(fā)火，針對(duì)這一情況，我們首先要保持平和心態(tài)，多從患兒父母角度來看待，考慮他們，理解他們的心情，要采取寬容與忍耐的態(tài)度，畢竟“可憐天下父母心”嘛！其次，要做好解釋與安慰工作，要多說“對(duì)不起”，使家屬也理解兒科護(hù)士的工作，減少不必要的誤會(huì)或過激行為的發(fā)生。

三、勤學(xué)苦練，有過硬的穿刺技術(shù)。

我認(rèn)為，這一點(diǎn)是特別重要，有了這一點(diǎn)，上面的第二點(diǎn)也就迎刃而解了。在兒科，沒有過硬的穿刺技術(shù)是不行的，“一針見血”在兒科更顯突出，尤為重要，因?yàn)榛純憾际前謰尩男念^肉，打在兒身上，痛在爸媽心上嘛！而許多護(hù)患糾紛也是因?yàn)檫@個(gè)原因。所以我們要勤學(xué)苦練，多總結(jié)多摸索，“熟能生巧”的道理也在這里得以體現(xiàn)。只要我們肯下苦工夫，多學(xué)多看多練，頭皮穿刺也是容易一次成功的，而能做到“一針見血”在兒科干護(hù)理工作也容易多了，輕松多了。

四、努力學(xué)習(xí)，能及時(shí)、準(zhǔn)確觀察病情并發(fā)現(xiàn)病情變化。

前面已講了由于是兒科，許多患兒是有口難言，一切的病情都有待于護(hù)士在工作的過程中要勤于、善于觀察，才能及時(shí)地掌握患兒的病情變化，作出準(zhǔn)確判斷，并及時(shí)向醫(yī)生匯報(bào)，使病兒能轉(zhuǎn)危為安，從而有利于治療和護(hù)理。而要做到善于觀察，就要求護(hù)士必須有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)基本知識(shí)和技能，根據(jù)患兒的疾病有的放矢地進(jìn)行觀察，減少不必要的疏忽。因此護(hù)士在工作的同時(shí)必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好地工作，更好地為患兒服務(wù)。綜上所述，要把兒科的護(hù)理工作做好，護(hù)士必須要有熱愛兒童護(hù)理事業(yè)的思想，能正確處理好護(hù)患關(guān)系，有過硬的穿刺技術(shù)和善于觀察病情變化的本領(lǐng)。只有這樣，才能做好本職工作，才能成為一名合格的兒科護(hù)士。

兒科是一支充滿活力，愛心，刻苦鉆研的年輕隊(duì)伍。在院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，兒科迅速發(fā)展，各項(xiàng)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。在新的一年里，為了貫徹我院“關(guān)愛生命，親情護(hù)理”的服務(wù)理念，積極響應(yīng)衛(wèi)生部開展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”。加快兒科發(fā)展的步伐，全面提高兒科護(hù)理工作水平。

建設(shè)公司上半年項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十八

各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

已過去的上半年是百花村股份有限公司“兩個(gè)調(diào)整、一個(gè)。

轉(zhuǎn)移”初見成效的半年，也是為百花村7月10日一舉摘掉pt帽子恢復(fù)上。

市創(chuàng)造良好契機(jī)的關(guān)鍵半年。在這半年里，在百花村股份公司各級(jí)組。

織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下、在各子（分）公司的大力支持下，物業(yè)公司。

實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)。百花村物業(yè)公司黨支部在為物業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)。

營工作提供可靠的政治保證方面做了大量的工作，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同。

仁匯報(bào)如下：

一、完善組織機(jī)構(gòu)。

根據(jù)股份公司的要求和實(shí)際情況，物業(yè)公司于二00一年十一月。

二十一日成立了物業(yè)公司黨支部，由公司經(jīng)理汪毅同志擔(dān)任黨支部書。

記（后于二00二年二月六日由余玲同志任副書記并于同年六月負(fù)責(zé)。

物業(yè)公司黨組織工作），選出了黨支部各委員，將現(xiàn)有26名黨員劃分。

為四個(gè)黨小組，使黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)得到了有效開展。為了落實(shí)黨風(fēng)。

廉政建設(shè)責(zé)任制、抓好物業(yè)公司穩(wěn)定工作并及時(shí)處理違反政治紀(jì)律問。

題，物業(yè)公司于二00二年二月五日成立了黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，由公。

司經(jīng)理兼書記任組長、副書記任副組長，經(jīng)營班子及各部（室）負(fù)責(zé)。

人組成小組成員，并下設(shè)辦公室，為積極有效的開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工。

作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、宣傳和教育工作。

物業(yè)公司黨支部以江總書記關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，

認(rèn)真學(xué)習(xí)十五屆五中、六中全會(huì)精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心和。

公司“兩個(gè)調(diào)整、一個(gè)轉(zhuǎn)移”的工作核心，按照“三個(gè)代表”的要求。

重點(diǎn)解決黨員在理想、信念、宗旨、黨性、黨紀(jì)、作風(fēng)和廉政建設(shè)方。

面存在的問題，組織黨員學(xué)習(xí)《中共中央新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)委員會(huì)關(guān)。

于貫徹〈中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定〉的意見》，

通過三次學(xué)習(xí)，使加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)工作深入基層、深入群眾，

^^。

全心全意為群眾謀利益，克服了工作中脫離群眾、脫離實(shí)際、因循守。

舊的思想作風(fēng)，確立了解放思想、實(shí)事求是、銳意進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的。

新的工作作風(fēng)。在學(xué)習(xí)、宣傳兵團(tuán)“1＋8”文件、三項(xiàng)制度改革和。

《公民道德實(shí)施綱要》活動(dòng)中做到了有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有總。

公司組織的《公民道德實(shí)施綱要》、《1＋8》文件和三項(xiàng)制度改革。

以及《公司法》、《勞動(dòng)法》、新《工會(huì)法》知識(shí)競賽中獲得第二名。

和考卷筆試一等獎(jiǎng)、兩個(gè)二等獎(jiǎng)和三個(gè)三等獎(jiǎng)。物業(yè)公司黨支部還開。

展了繼續(xù)深入揭批flg的學(xué)習(xí)，教育和宣傳活動(dòng)，使全體、員工黨。

員進(jìn)一步認(rèn)清了flg的邪惡本質(zhì)，認(rèn)清了什么是“真善美”，什么。

是“假惡丑”。通過這一系列活動(dòng)，把物業(yè)公司的學(xué)習(xí)、宣傳和教育。

活動(dòng)作為一項(xiàng)長期不懈的'工作來抓，取得了應(yīng)有的效果。

三、積極組織參加各項(xiàng)活動(dòng)。

動(dòng)作為企業(yè)凝聚力、向心力的主要工作，不但積極參加股份公司舉辦。

的各類文體活動(dòng)，還主動(dòng)開展了豐富多彩的業(yè)余文體活動(dòng)。我們在人。

手緊、工作多、任務(wù)重的情況下，積極組織、廣泛動(dòng)員員工們放棄了。

休息時(shí)間，主動(dòng)報(bào)名參加編排舞蹈、演唱歌曲，通過精心準(zhǔn)備，物業(yè)。

公司在股份公司組織的春節(jié)聯(lián)誼會(huì)上節(jié)目《走進(jìn)拉薩》獲得了二等獎(jiǎng)，

大合唱《走進(jìn)新時(shí)代》獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)。在物業(yè)公司自己舉辦的“迎新。

春職工乒乓球比賽”中，共有50人報(bào)名、44人參加，經(jīng)過43。

場131局激烈角逐評(píng)出了優(yōu)勝者，在股份公司組織的迎“三.八”巾。

幗建功演講會(huì)上，物業(yè)公司選派了三名選手參加演講，同時(shí)在“三.八”

節(jié)來臨之際，組織、進(jìn)行了“三.八”婦女座談會(huì)，充分體現(xiàn)了物業(yè)公。

司女員工的風(fēng)彩，使女員工切實(shí)感到了企業(yè)的溫暖，促進(jìn)了女工工作。

的深入開展。在股份公司組織的“學(xué)雷鋒月”活動(dòng)中，物業(yè)公司組織。

團(tuán)員、青年洗路標(biāo)、路牌、廣告牌、免費(fèi)電器維修等活動(dòng)。廣大青年、

團(tuán)員踴躍參加，表現(xiàn)出了奮發(fā)向上的精神。為了使廣大員工切實(shí)感受。

^^。

企業(yè)的凝聚力，物業(yè)公司組織了65人的參賽隊(duì)伍，參加股份公司組。

織的“五.一”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，參賽選手經(jīng)過奮力拼博取得了三項(xiàng)團(tuán)體。

活動(dòng)第一名，三項(xiàng)單項(xiàng)第一名，四項(xiàng)單項(xiàng)第二名等的好成績，使廣大。

員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)充滿了參與感和成就感，同時(shí)我們還開展了兩此。

大規(guī)模的獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)，四此慰問特困職工、生病員工的活動(dòng)，使。

員工感受到了企業(yè)的溫暖，自覺樹立了為企業(yè)努力奉獻(xiàn)的工作精神。

四、努力加強(qiáng)思想政治工作。

人，在減員增效取得顯著成績的同時(shí)也在思想政治工作上付出了巨大。

努力，也使得減員增效工作在職工情緒基本穩(wěn)定、工作不受影響的情。

況下得到了正常進(jìn)行，未發(fā)生一起因減員而造成的不穩(wěn)定行為，同時(shí)。

也徹底轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念，充分體現(xiàn)了個(gè)人服從于集體，小局服。

從于大局的觀念。在培養(yǎng)和發(fā)展入黨積極分子工作中，物業(yè)公司黨支。

部經(jīng)常深入了解入黨積極分子的思想狀況、學(xué)習(xí)狀況，采取幫教的方。

式給入黨積極分子提供受教育的機(jī)會(huì)。通過大量的思想政治工作，在。

維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、員工積極向上方面取得了較好的成績。

五、加強(qiáng)精神文明建設(shè)工作。

物業(yè)公司在“兩個(gè)調(diào)整一個(gè)轉(zhuǎn)移”工作中，在人員變化快、流動(dòng)。

大的情況下做了大量扎實(shí)、有效的工作。首先健全了組織機(jī)構(gòu)，黨支。

部成立后，物業(yè)公司相繼成立了工會(huì)組織、團(tuán)組織和婦女組織、工會(huì)。

委員會(huì)，由公司副書記任工會(huì)委員會(huì)副主席和女工委員會(huì)主任，真正。

做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、真抓實(shí)干，保障了各項(xiàng)工作的有效開展。在組織機(jī)。

構(gòu)成立后，重點(diǎn)完善了內(nèi)部管理工作，并結(jié)合公司實(shí)際情況分別訂立。

了二00二年黨支部、團(tuán)支部和工會(huì)工作計(jì)劃、工會(huì)制度等，并按要。

求制定了職工代表大會(huì)制度、企務(wù)公開民主管理實(shí)施辦法、企務(wù)公開。

制度、勞動(dòng)競賽法等，并分別成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)做到了任。

務(wù)層層落實(shí)、分工人人明確，各項(xiàng)工作人負(fù)其責(zé)、不留死角。為切實(shí)。

體現(xiàn)職工的知情權(quán)和參與權(quán)物業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和企業(yè)重大。

^^。

決策都由職工代表大會(huì)上舉手表決，切實(shí)維護(hù)了員工的合法權(quán)益；其。

次，在綜合治理、消防安全工作中健全了組織機(jī)構(gòu)，完善了規(guī)章制度，

在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的同時(shí)大力開展打擊違法犯罪、大力提倡見義勇為的。

社會(huì)道德風(fēng)尚，全年未發(fā)生一起重大責(zé)任事故和刑事案件，同時(shí)還涌。

現(xiàn)了象馬占江這樣見義勇為、勇擒歹徒的先進(jìn)人物，在物業(yè)公司全體。

員工中掀起了學(xué)習(xí)先進(jìn)的熱潮；第三、計(jì)劃生育工作做得扎實(shí)有效、

準(zhǔn)確無誤，在領(lǐng)導(dǎo)的充分重視下做到了有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)、有。

總結(jié)，匯編了比較全面、翔實(shí)的文件、材料，合理有序地歸類建檔，

全年未發(fā)生一起違反計(jì)劃生育政策法規(guī)現(xiàn)象，在街道辦事處組織的。

檢查中得到了好評(píng)；第四、繼續(xù)加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)。

黨員的黨性、黨紀(jì)、黨風(fēng)教育以及對(duì)預(yù)備黨員的培養(yǎng)和入黨積極分子。

的發(fā)展工作；第五、緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、

降低物耗、節(jié)約成本、提高效益的勞動(dòng)競賽和崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，并。

做到了有制度、有計(jì)劃、有實(shí)施、有考核，通過這一系列活動(dòng)，取得。

了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們在實(shí)際工作中總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，吸取。

了教訓(xùn)，繼續(xù)堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”，爭取促進(jìn)物業(yè)公司二0。

0二年度精神文明建設(shè)工作上一個(gè)新臺(tái)階。

六、繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

物業(yè)公司黨支部從加強(qiáng)理想信念和廉潔從政教育方面認(rèn)真落實(shí)黨。

風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。在要求黨員干部必須堅(jiān)定共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和建。

設(shè)和建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的信念，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗。

旨，從思想上解決好“參加革命是為什么、現(xiàn)在當(dāng)干部應(yīng)該做什么、

將來身后留是什么”的問題，領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則、廉潔自律，大。

力宣傳反腐倡廉的先進(jìn)典型和模范事跡，動(dòng)員和組織黨員干部觀看連。

續(xù)劇《忠誠》、電影《決策》等反腐倡廉優(yōu)秀影視劇，提高黨員干部。

的反腐敗意識(shí)，增加群眾反腐敗的信心。在實(shí)際工作中，推進(jìn)和完善。

內(nèi)部管理制度，在部門預(yù)算、采購環(huán)節(jié)、監(jiān)督機(jī)制和費(fèi)用公開等方面。

做到了公開透明，各項(xiàng)軟性費(fèi)用得以大幅降低，贏得了員工的廣泛贊。

譽(yù)，樹立了黨風(fēng)廉政形象，同時(shí)，加大企務(wù)公開工作力度，充分發(fā)揮。

^^。

職代會(huì)的監(jiān)督作用，進(jìn)一步改革和完善企務(wù)公開制度，舉報(bào)制度，切。

實(shí)加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督，切實(shí)。

繼承和發(fā)揚(yáng)“熱愛祖國、無私奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取”為核心內(nèi)。

容的“兵團(tuán)精神”。

七、深入基層了解員工思想動(dòng)態(tài)。

為了切實(shí)發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚。

力、向心力，物業(yè)公司黨員干部經(jīng)常深入基層了解員工思想動(dòng)態(tài)，主。

要對(duì)幾個(gè)方面工作做了深入了解：首先是企業(yè)減員增效力度的加大對(duì)。

員工所產(chǎn)生的影響；其次是實(shí)行工資績效考核后職工的真實(shí)想法；第。

三是企務(wù)公開的內(nèi)容是否與職工了解需求相一致；第四是公司重大決。

策上職代會(huì)討論職工有何意見等，并針對(duì)以上問題發(fā)了一百四拾多份。

調(diào)查表，根據(jù)反映上來的情況逐條記錄、整理，在物業(yè)公司一屆一次。

職代會(huì)上進(jìn)行了解釋、討論和部分解決，充分發(fā)揮了職代會(huì)的作用，

解決了許多實(shí)質(zhì)性問題，在員工中已形成“有問題找職工代表、上職。

代會(huì)”的良好氛圍。

有條不紊地開展，但在實(shí)際工作中我們還存在一些問題需要解決，表。

現(xiàn)在：首先、在物業(yè)公司工資水平普遍較低情況下進(jìn)行的減員工作因。

公司沒有能力使員工從減員后的收入上得到增效的體現(xiàn)，員工在思想。

上有一定的想法，增加了進(jìn)一步減員增效和做好員工思想工作的難度；

其次，在企務(wù)公開工作中因起步晚而有待于加強(qiáng)內(nèi)涵和形式；第三、

在培養(yǎng)和發(fā)展入黨積極分子工作上需要做更多更細(xì)的工作；第四、在。

物業(yè)公司成立較晚、硬件設(shè)施先天不足的情況下，保證整個(gè)大廈正常。

冷暖供應(yīng)、水電供應(yīng)工作中存在很大難度，加大了勞動(dòng)力支出；第五、

物業(yè)公司成立晚、起步低、員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低、管理人員能力。

較欠缺，這些都有待于股份公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力幫助和協(xié)調(diào)和物業(yè)公司。

自身不斷努力去加以解決；最后，同其它子（分）公司相比，我們。

還有許多工作存在一定的差距，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁多多給予我。

們支持和幫助，我們也將加強(qiáng)溝通和交流、汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，相信在。

股份公司黨委和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，物業(yè)公司的各項(xiàng)工作尤其是。

政治思想工作一定會(huì)做得更好，工作更上一個(gè)臺(tái)階。

謝謝大家！

建設(shè)公司上半年項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十九

今年以來，__項(xiàng)目部在__集團(tuán)黨委和項(xiàng)目公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞項(xiàng)目中心工作，狠抓工程質(zhì)量控制，強(qiáng)化安全環(huán)保和文明施工管理，積極克服各種不利因素，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量穩(wěn)步提升、安全生產(chǎn)規(guī)范有序、計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)的總體工作目標(biāo)?，F(xiàn)將2020年上半年項(xiàng)目建設(shè)管理工作上報(bào)如下：

一、工程概況。

__二級(jí)公路全長23.202km。主要工程數(shù)量有：路基土石方233.6萬m3;橋梁14座(大橋5座/631.34m，中橋3座/180.04m，小橋6座/148.7m);涵洞59道(蓋板涵56道、鋼波紋管涵3道);防護(hù)9.06萬m3;排水34.4km;瀝青砼路面28.6萬m2。工程概算總造價(jià)2.97億元(建安費(fèi))。計(jì)劃開工日期2020年_月，交工日期202_年_月，合同工期__個(gè)月(設(shè)計(jì)文件初審稿)。

二、項(xiàng)目建設(shè)情況。

半年來，__項(xiàng)目全體建設(shè)者深入貫徹落實(shí)__集團(tuán)職代會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議精神，深入推進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，狠抓工程質(zhì)量提升，妥善解決疑難問題，保證了項(xiàng)目建設(shè)的平穩(wěn)運(yùn)行。具體情況如下：

(一)各種資源全部到位。

1.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目三大負(fù)責(zé)人，成立征遷協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部、工程合約部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、設(shè)備材料部、安全環(huán)保部、綜合辦公室、資料組、測量組、工地試驗(yàn)室共10個(gè)職能部門，下轄兩個(gè)工區(qū)、四個(gè)施工處。

2.結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，將機(jī)械化施工制度落到實(shí)處。截止目前，自有設(shè)備共有11臺(tái)，包括發(fā)電機(jī)組1臺(tái)、hzs90混凝土攪拌站1套、js750雙頭攪拌站2套、120t地磅1臺(tái)、100t地磅1臺(tái)、80t龍門吊2臺(tái)、10t龍門吊2臺(tái)、5t龍門吊1臺(tái)。外租設(shè)備共有14臺(tái)，其中25t汽車吊1臺(tái)(全線調(diào)配);16t汽車吊2臺(tái)(一工區(qū)1臺(tái)，二工區(qū)1臺(tái));裝載機(jī)2臺(tái)(1#攪拌站1臺(tái)，2#攪拌站1臺(tái));8m3～12m3混凝土罐車7輛(1#攪拌站4臺(tái)，2#攪拌站3臺(tái));發(fā)電機(jī)組2臺(tái)(鉆孔灌注樁基施工)。人力、機(jī)械設(shè)備基本滿足施工需求。

(二)計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)。

1.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)核算要求，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷憑證，從發(fā)票的驗(yàn)收，原始憑證的整理，到記賬憑證的錄入審核，切實(shí)從源頭上保證報(bào)表數(shù)字的真實(shí)性和合法性。充分應(yīng)用“數(shù)字路橋”平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)nc集中核算系統(tǒng)，熟練的掌握了供應(yīng)鏈核算程序，并通過這一系統(tǒng)，正確核算財(cái)務(wù)成本，爭取每月做實(shí)成本，嚴(yán)把成本控制關(guān)。

2.認(rèn)真做好了涉及征地拆遷、勞務(wù)用工、農(nóng)民工工資發(fā)放、工程款兌付等方面的矛盾糾紛排查和調(diào)解工作，努力營造和諧穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境。

3.積極開展“三化”建設(shè)。項(xiàng)目部堅(jiān)持走“三化”建設(shè)之路，從公司抽調(diào)多年施工的技術(shù)力量增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專業(yè)化管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號(hào)梁場箱梁預(yù)制、砼拌和站施工班組，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的組長(站長)，加強(qiáng)班組內(nèi)部管理和班組銜接，加強(qiáng)班組考核，使班組達(dá)到互相幫助，互相競爭的效果，有力促進(jìn)施工進(jìn)展。

4.做好路基施工培訓(xùn)。特邀__教授，在詳細(xì)查看現(xiàn)場后，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，進(jìn)行了工程地質(zhì)、黃土路基施工專題講座，從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面，講解了過濕土路基工程中需注意的各項(xiàng)要點(diǎn)及施工過程中質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)，收到了良好的成效。

(三)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

項(xiàng)目部始終把質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，做實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)部，確保了項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的穩(wěn)定可控。

1.創(chuàng)新質(zhì)量管理。

每月定期召開質(zhì)量分析會(huì)，以ppt的形式通報(bào)質(zhì)量問題，對(duì)質(zhì)量管控亮點(diǎn)進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在的質(zhì)量問題及不規(guī)范行為逐項(xiàng)剖析，制定整改措施，明確整改期限。

2.嚴(yán)格制度落實(shí)。

制定詳實(shí)的《質(zhì)量管理制度》，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，全員簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任卡》及《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》及《質(zhì)量通病防治措施》，積極完成《梁板預(yù)制首件工程》、《蓋板涵首件工程》、《鉆孔灌注樁首件工程》、《路基土方填筑(試驗(yàn)段)首件工程》的申報(bào)和審批。

3.加強(qiáng)質(zhì)量檢測。

建立工程材料采購、入庫、出庫管理制度，加強(qiáng)材料源頭控制和過程控制，嚴(yán)格跟蹤檢測。切實(shí)加強(qiáng)梁板預(yù)制施工、鋼筋加工安裝、梁體澆筑養(yǎng)生、梁板張拉、壓漿、吊裝移存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督，確保質(zhì)量管控措施得到有效落實(shí)。有效發(fā)揮工地試驗(yàn)室在質(zhì)量管理中的作用，全程參與工程試驗(yàn)檢測，做到了一切以數(shù)據(jù)說話，堅(jiān)決杜絕“假數(shù)據(jù)、假資料、假報(bào)表”的現(xiàn)象。

4.積極開展技術(shù)攻關(guān)。

結(jié)合__項(xiàng)目年輕技術(shù)力量比較雄厚的實(shí)際，以梁板預(yù)制、橋梁施工、濕陷性性黃土路基填挖為主要內(nèi)容，積極展開技術(shù)攻關(guān)，申報(bào)qc課題。

5.狠抓項(xiàng)目精細(xì)化施工。

6.高度重視質(zhì)量問題處理工作，積極整改各級(jí)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，切實(shí)抓好整改落實(shí)。

(四)安全環(huán)保管理平穩(wěn)有序。

1.建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全管理人員3人，建立勞務(wù)隊(duì)安全生產(chǎn)管理體系。

2.建立各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各崗位人員簽訂了《崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，與勞務(wù)班組100%簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

3.認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全培訓(xùn)教育，每月定期組織安全培訓(xùn)，利用宣傳欄、標(biāo)語、下發(fā)資料和“百日安全生產(chǎn)大檢查”等活動(dòng)，宣傳、普及安全生產(chǎn)知識(shí)法律、法規(guī);截止目前共進(jìn)行各級(jí)、各類安全教育698人次，分發(fā)安全宣傳手冊150冊。

4.嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。把安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、進(jìn)度放在同等重要位置，以橋梁、高邊坡、高填方、與__并線段為重點(diǎn)，日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。截止目前已進(jìn)行檢查通報(bào)19次，對(duì)51項(xiàng)違規(guī)及事故隱患進(jìn)行了整改落實(shí)。

5.確保標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全防護(hù)用品投入到位，安全防護(hù)設(shè)施齊全，做到安全專項(xiàng)資金投入到位、專款專用。

6.嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全技術(shù)交底制度和路橋集團(tuán)安全技術(shù)交底遠(yuǎn)程監(jiān)督管理措施，做好書面安全技術(shù)交底;截止目前共進(jìn)行三級(jí)和經(jīng)常性安全技術(shù)交底23次。

7.加大施工現(xiàn)場安全管理，專職安全員每天堅(jiān)持巡視現(xiàn)場，排查安全隱患，認(rèn)真做好落實(shí)整改。每月定期開展安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出的施工隱患建立隱患排查數(shù)據(jù)庫，定時(shí)、定責(zé)監(jiān)督整改。在各勞務(wù)隊(duì)、施工班組生活區(qū)設(shè)置垃圾臺(tái)，對(duì)生活垃圾統(tǒng)一堆放、清理，設(shè)置廢水、廢料排放點(diǎn)，定期組織人員進(jìn)行過濾、清理，確保環(huán)保措施落到實(shí)處。

(五)合理控制建設(shè)進(jìn)度。

1.根據(jù)總體施工進(jìn)度目標(biāo)，科學(xué)分解施工任務(wù)，將任務(wù)詳細(xì)分解到月、旬，簽定目標(biāo)責(zé)任書，制定獎(jiǎng)罰措施，及時(shí)考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)果。

2.全力投入人員、機(jī)械施工，科學(xué)合理的安排組織施工，確保按期完成關(guān)鍵工程，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)帶動(dòng)其他項(xiàng)目順利展開。

3.嚴(yán)格落實(shí)工程首件制制度，對(duì)目前正在施工的路基橋涵工程開展了《梁板預(yù)制》、《蓋板涵》、《樁基礎(chǔ)》、《路基填筑》等首件工程制活動(dòng)。

4.嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)技術(shù)交底，在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，均進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量控制要點(diǎn)交底，確保技術(shù)交底落實(shí)到人。截至目前，共進(jìn)行路基、橋涵工程三級(jí)技術(shù)交底等其他各類技術(shù)交底30次。

5.對(duì)本項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大及施工難度較大的分部分項(xiàng)工程編制了專項(xiàng)施工技術(shù)方案和專項(xiàng)安全方案，累計(jì)編制上報(bào)各類專項(xiàng)施工方案8份。

6.積極爭取___縣委、縣政府及相關(guān)職能部門的支持，及時(shí)協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目全線征遷問題逐條梳理，現(xiàn)場分析原因，制定處理措施，為項(xiàng)目順利展開奠定了良好的基礎(chǔ)。

7.認(rèn)真開展主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)，大力宣傳并積極發(fā)動(dòng)廣大參建人員踴躍參加，有力促進(jìn)了項(xiàng)目的順利建設(shè)。

(六)精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)。

1.制定、完善了項(xiàng)目管理制度20多項(xiàng)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

2.結(jié)合工地生產(chǎn)，開展了黨員先鋒崗、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，通過下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，做實(shí)了黨建工作，有效促進(jìn)了工程建設(shè)。

3.發(fā)揮了項(xiàng)目黨工團(tuán)作用，建設(shè)了文體活動(dòng)設(shè)施和場所，在“五一”“五四”期間，組織開展業(yè)余文體活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4.規(guī)范項(xiàng)目管理，及時(shí)傳達(dá)路橋集團(tuán)文件精神，確保各項(xiàng)制度有效落實(shí)、規(guī)范運(yùn)行。

5.全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照《企業(yè)文化手冊》規(guī)定要求，較好的完成了駐地建設(shè)，辦公區(qū)和生活區(qū)分開，生活區(qū)配備了羽毛球、桌球及乒乓球等各類文體設(shè)施，并設(shè)置了職工沐浴室，辦公區(qū)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公。在場站建設(shè)方面，合理規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了所有地材入庫，鋼筋加工車間化，梁場標(biāo)準(zhǔn)化，不僅改善了施工人員的工作條件，而且確保了原材料、半成品、成品的存放質(zhì)量。

6.深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)中央有關(guān)文件、習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神及中國特色社會(huì)主義理論體系重要論述，結(jié)合實(shí)際，傾聽群眾意見，深入靈魂剖析問題，積極開展了批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)一步提升了黨員先鋒表率作。

在下半年將繼續(xù)努力奮斗，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，在保證安全的前提下加快進(jìn)度，穩(wěn)步提升建設(shè)質(zhì)量。

建設(shè)公司上半年項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇二十

__年上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心。

受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對(duì)這一情況，廠黨總支認(rèn)識(shí)到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思學(xué)想習(xí)基網(wǎng)礎(chǔ)。

二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力。

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬元。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支萬元。

嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬元，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬元。

三、狠抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理工作上水平。

現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。

五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排。

為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸。

七、堅(jiān)持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

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