總結(jié)是一種重要的學(xué)習(xí)方式，可以幫助我們加深對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解和記憶。其次，要對(duì)過(guò)去的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)歷進(jìn)行全面、客觀的回顧和評(píng)估。通過(guò)閱讀這些總結(jié)范文，我們可以了解不同行業(yè)和領(lǐng)域的總結(jié)寫(xiě)作風(fēng)格和要求。
采購(gòu)部終工作總結(jié)篇一
20xx年，我部員工在工作上勤勤懇懇，任勞任怨，不分節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作。積極參與公司組織的各種應(yīng)急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)，在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)腐敗現(xiàn)象，我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則，緊緊圍繞公司生產(chǎn)線努力開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的配合下，20xx年共完成采購(gòu)計(jì)劃訂單1000多份，簽訂合同500多份，全年采購(gòu)額達(dá)到3840余萬(wàn)，其中鋼材類(lèi)635萬(wàn)，五金軸承類(lèi)339萬(wàn)，電機(jī)、電線、電纜、電器類(lèi)1332萬(wàn)，鑄件毛坯類(lèi)310萬(wàn)，油料、油漆類(lèi)113萬(wàn)，橡膠、油封、聯(lián)軸器類(lèi)44萬(wàn)，齒輪、齒軸類(lèi)129萬(wàn)，吊鉤鍛打件類(lèi)291萬(wàn)，，滑輪、導(dǎo)繩器175萬(wàn)，鋼絲繩125萬(wàn)，包裝箱73萬(wàn)，環(huán)鏈葫蘆、手拉葫蘆125萬(wàn)、零星及其它采購(gòu)類(lèi)149萬(wàn)。
2、逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案：現(xiàn)已有七十多家供應(yīng)商，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。確保工作的透明，同時(shí)保證生產(chǎn)制作進(jìn)度。
3、重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，具體分工，各負(fù)其責(zé)，使每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。
1、注重市場(chǎng)調(diào)查：為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則，以便更好的掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。
2、控制采購(gòu)成本：要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略，調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。
3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理：對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃，合同進(jìn)行編號(hào)存檔管理，方便隨時(shí)查閱、對(duì)比。
4、提高部分員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感：除參加公司安排的培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的物資負(fù)責(zé)到底，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高：采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，影響工作效率，還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。
2、采購(gòu)人員的素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高：質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率，在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高，以后將積極為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，真正建立一支業(yè)務(wù)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍，為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。
3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣：在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路，在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作與管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門(mén)再上一個(gè)新的臺(tái)階，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié)，盡最大力量降低采購(gòu)成本。團(tuán)結(jié)一致、克服困難，為葫蘆分公司新的一年激勵(lì)目標(biāo)，貢獻(xiàn)力量。
湖北銀輪葫蘆分公司采購(gòu)部
20xx年xx月xx日
采購(gòu)部終工作總結(jié)篇二
20xx年上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：
圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商，年度工作總結(jié)《采購(gòu)部半年工作總結(jié)》。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。
3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃；如日日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買(mǎi)量大則可以降低成本。
5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷(xiāo)售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。
6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。
采購(gòu)部終工作總結(jié)篇三
回首即將過(guò)去的20xxx年，采購(gòu)部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購(gòu)成本較上半年相比整體下降了5%以上！對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購(gòu)部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度！帳期的延長(zhǎng)，在上半年，因?yàn)榉N種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購(gòu)及財(cái)務(wù)工作帶來(lái)很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購(gòu)部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式！采購(gòu)工作專(zhuān)業(yè)化的展開(kāi)，在下半年的工作中，采購(gòu)部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式。在控制成本方面，嚴(yán)格依照采購(gòu)四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對(duì)供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫(kù)房?jī)?chǔ)貨量，針對(duì)正常使用量，采購(gòu)部對(duì)庫(kù)房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫(kù)存量，減少了費(fèi)用支出額度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年采購(gòu)部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格審視各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)單，起到了避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，盡量少買(mǎi)的作用，對(duì)工作中的一些問(wèn)題也能很快的和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)溝通！雖然20xx年的工作成績(jī)提升很快，成績(jī)也很不錯(cuò)，但是在采購(gòu)工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是采購(gòu)部針對(duì)20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正！
主要有以下幾方面：
a.針對(duì)大客戶(hù)，與其洽談建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。
b.針對(duì)單項(xiàng)大宗物品采購(gòu)在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)。
a.單價(jià)降低b.數(shù)量增加c.增加服務(wù)d.附加值提升。
c．繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。
d.加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性?xún)r(jià)，爭(zhēng)取能尋找到性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購(gòu)成本能進(jìn)一步降低。
e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達(dá)到降低成本的目的。
a.在增加公司收入方面，采購(gòu)部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購(gòu)買(mǎi)本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。
a.針對(duì)各部門(mén)的物品采購(gòu)申請(qǐng)，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購(gòu)時(shí)間為兩天，新品采購(gòu)時(shí)間為五天。
a．了解各部門(mén)及雜貨庫(kù)之物品，針對(duì)能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門(mén)之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運(yùn)無(wú)，防止重復(fù)采購(gòu)和資源浪費(fèi)。
a.在采購(gòu)專(zhuān)業(yè)方面，要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性?xún)r(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，。
b.加強(qiáng)采購(gòu)談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識(shí)，給自己充電。
c.加強(qiáng)自身形象，注重儀容儀表，談吐語(yǔ)氣，采購(gòu)人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹(shù)立良好形象。
a.針對(duì)各長(zhǎng)期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購(gòu)物品的廠家進(jìn)行記錄留存，方便查詢(xún)。
a.針對(duì)所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。
a.展望20xx年，采購(gòu)部將緊密?chē)@在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動(dòng)積極與各部門(mén)進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)提出的建議或意見(jiàn)，針對(duì)好的意見(jiàn)或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。及時(shí)的向使用部門(mén)提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門(mén)降低使用成本。
對(duì)于到來(lái)的20xx年，采購(gòu)部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問(wèn)題能盡快解決，以便采購(gòu)部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來(lái)越好！
采購(gòu)部。
20xx年x月xx日。
采購(gòu)部終工作總結(jié)篇四
上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：
1、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。
3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買(mǎi)量大則可以降低成本。
5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷(xiāo)售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。
6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
采購(gòu)部終工作總結(jié)篇五
20xx年過(guò)去了，在過(guò)去一年中，本部門(mén)工作正常開(kāi)展，收獲了很多，也存在許多不足，需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以方便下一年度更好的工作。
20xx年本部門(mén)主要是配合海x花園工程建設(shè)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)工作，工程類(lèi)招標(biāo)主要完成工作情況如下：
2、完成現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平清表、土方開(kāi)挖、場(chǎng)地?fù)Q填等機(jī)械配合工作及相關(guān)協(xié)議簽訂;。
5、完成營(yíng)銷(xiāo)中心配套沙盤(pán)模型、廣告印刷工程招標(biāo)及合同簽訂工程;。
8、完成消防工程第一輪招標(biāo)比價(jià)工作。
采購(gòu)部終工作總結(jié)篇六
1、在倡導(dǎo)公司軌制做好每日籌劃與總結(jié)的前提，也是結(jié)束日事日畢的緊張保險(xiǎn)，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的環(huán)境做一總結(jié)，對(duì)異國(guó)處理好的事，緊接處理，盡量做到題目不推遲，盡最快辦理。
2、我們的采購(gòu)工作便是辦事于出產(chǎn)，便是以最低的本錢(qián)滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴(yán)要求的出產(chǎn)所需輔料，必定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)致的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)定做好以質(zhì)講價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。
4、跟現(xiàn)場(chǎng)，漸漸加強(qiáng)與各部分的雷同，嚴(yán)厲把握采購(gòu)時(shí)候和采購(gòu)周期，包管各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)公道，盡力互助公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)差別的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部分做好和諧與雷同。
5、要把握物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)產(chǎn)生質(zhì)量、數(shù)量反常環(huán)境下，應(yīng)立即采納告急辦法，并與供給商關(guān)聯(lián)，和有關(guān)部分進(jìn)行會(huì)商處理。
6、學(xué)會(huì)自動(dòng)與人雷同，交換：凡是與車(chē)間，堆棧，質(zhì)檢部的相干人員兵戈，如許便于本身明白產(chǎn)品，跟蹤必要，裁減工作失誤，進(jìn)步工作效果。
綜上所述，在今后的工作中，我會(huì)更加竭力的進(jìn)修，連續(xù)地積聚充裕采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的結(jié)束各項(xiàng)工作，總之，掃數(shù)的工作結(jié)果都與帶領(lǐng)和同事們的救助和贊成分不開(kāi)的，在此表現(xiàn)感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后必定會(huì)更加聯(lián)合，齊心合力，互助進(jìn)步，向聯(lián)合個(gè)目標(biāo)邁進(jìn) ——篡奪更大的進(jìn)步?。?/p>
采購(gòu)部終工作總結(jié)篇七
回顧一年來(lái)的工作，可謂辛酸苦辣，20x。
年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購(gòu)工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購(gòu)工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。
從別的崗位剛調(diào)至采購(gòu)崗位，就接手大宗原料采購(gòu)工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購(gòu)方面從零開(kāi)始，熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購(gòu)相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)：我問(wèn)心無(wú)愧，對(duì)所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購(gòu)部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購(gòu)計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù)。
在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評(píng)審;并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門(mén)負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。20x。
年11月8日接受x。
公司的監(jiān)督審核，并一次性通過(guò)。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和咨詢(xún)(曾參加過(guò)紡織部舉辦的bsci高級(jí)研討班學(xué)習(xí))，成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力下于20x。
年11月16日的審核中取得了較好的成績(jī)。
其它x。
交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核生產(chǎn)部的x。
工作;臨時(shí)性工作也盡心盡力的完成;具體體現(xiàn)在幫助公司解決x等工作。
以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過(guò)去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的成績(jī)離不開(kāi)大家的幫助和支持?？傊?，20x。
年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn)。
采購(gòu)部終工作總結(jié)篇八
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
一、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。
四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
簡(jiǎn)短的公司采購(gòu)部年終工作總結(jié)范文5篇二在20xx年，因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)劇變，市場(chǎng)產(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期比較長(zhǎng)，采購(gòu)部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面項(xiàng)目成本控制的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低采購(gòu)成本，另一方面公司收款周期的延長(zhǎng)要求我們采購(gòu)部在采購(gòu)支付上要盡量延長(zhǎng)帳期，爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠條件。
總體說(shuō)來(lái)，20xx年采購(gòu)部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時(shí)，維護(hù)了公司建立的采購(gòu)物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度?，F(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下：
一、采購(gòu)部分
1、嚴(yán)格按照公司詢(xún)價(jià)、核價(jià)、采購(gòu)管理制度，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)xx萬(wàn)元，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)采購(gòu)的大項(xiàng)目有：xx營(yíng)業(yè)部ups、發(fā)電機(jī)設(shè)備;xx營(yíng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目所需設(shè)備;xx日常設(shè)備供應(yīng);湖南省xx小型機(jī)以及附屬設(shè)備;xx證券xx所需設(shè)備;項(xiàng)目以及xx設(shè)備供應(yīng)等采購(gòu)任務(wù)。
2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，完成新項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)，在20xx年，我們接洽一些比較新的項(xiàng)目，如xx營(yíng)業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及xx的小型機(jī)項(xiàng)目，還有xx營(yíng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備采購(gòu)，項(xiàng)目品種十分豐富和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以前沒(méi)有接觸過(guò)的，這對(duì)我們的采購(gòu)工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過(guò)積極的努力，全面完成了這些項(xiàng)目的采購(gòu)，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施，同時(shí)鍛煉了我的能力拓寬了我的知識(shí)面，對(duì)后期的工作十分有意義。
3、不斷拓寬采購(gòu)渠道，征詢(xún)采購(gòu)信息和最新設(shè)備信息，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持。采購(gòu)的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，在20xx年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，積極拓寬了采購(gòu)渠道，同時(shí)，定期為市場(chǎng)部提供產(chǎn)品信息，保證市場(chǎng)部工作的正常開(kāi)展，取得了市場(chǎng)部的好評(píng)。
4、在項(xiàng)目采購(gòu)上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠和較長(zhǎng)的帳期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營(yíng)，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模驗(yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過(guò)我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。
5、根據(jù)公司的需要，參與部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績(jī)，在20xx年，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購(gòu)和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶(hù)的一直好評(píng)。同時(shí)還參與長(zhǎng)沙交行的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的商務(wù)談判工作，取得了項(xiàng)目的成功。
二、協(xié)助公司完成的其它工作
在20xx年，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是xx證券的應(yīng)收款工作，在過(guò)去的一年里，我收回欠款xx萬(wàn)元，同時(shí)協(xié)助公司開(kāi)展大項(xiàng)目的收款工作，經(jīng)過(guò)我們的努力，收回欠款xx多萬(wàn)元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。
三、工作中的缺點(diǎn)和不足
1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對(duì)產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富，分類(lèi)也越來(lái)越細(xì)，采購(gòu)工作對(duì)技術(shù)的依賴(lài)越來(lái)越大，所以提高基本技術(shù)能力，對(duì)今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。
2、和市場(chǎng)部、工程部門(mén)的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和市場(chǎng)部以及工程部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)供貨時(shí)間和采購(gòu)周周期，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭(zhēng)取更低的成本。
3、加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶(hù)解決問(wèn)題，這也是我今后努力的方向。
以上就是我們采購(gòu)部20xx年主要完成的工作情況，有成績(jī)也有不足，在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓勵(lì)下，我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)部終工作總結(jié)篇九
以下是本站酒店工作總結(jié)頻道編輯為您整理的酒店采購(gòu)部工作總結(jié)精選，供您參考，更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊本站查看。
酒店采購(gòu)部工作總結(jié)精選【一】
回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2008年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，2008年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。
2009年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
2008年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。
同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
2008年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。
四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理
2008年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
2008年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
六、09年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。
制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的`配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。
3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。
以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。
6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐?xún)價(jià)。
設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。
在2009年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
酒店采購(gòu)部工作總結(jié)精選【二】
2018年一季度，采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅(jiān)持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則，以一線部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門(mén)及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：
一、主要工作與作法：
1、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
2、貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上，部門(mén)堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了一季度30余萬(wàn)元采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。
3、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。
3、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本
二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作;
三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種
二、存在的不足：
第一季度，采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高;
四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;
三、下一步努力方向：
第二季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
采購(gòu)部終工作總結(jié)篇十
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)部的栽培以及公司各部門(mén)對(duì)采購(gòu)部的大力支持和幫助!采購(gòu)部全體員工在總結(jié)過(guò)去的基礎(chǔ)上一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過(guò)去一年中采購(gòu)工作作一個(gè)匯報(bào)。
一、：截止到xx年12月在新品方面，總銷(xiāo)售額xx元，物流公司總利潤(rùn)xx元，為店面節(jié)約xx元。說(shuō)明如下：
1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的.魚(yú)產(chǎn)品兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚(yú)產(chǎn)品的銷(xiāo)售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚(yú)產(chǎn)品的全國(guó)統(tǒng)采，經(jīng)過(guò)與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷(xiāo)售，xx年魚(yú)泡實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額xx元，魚(yú)肉方坯實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額xx元，通威魚(yú)磚實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額xx元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx元。
2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類(lèi)制品為滿(mǎn)足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無(wú)明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司食品安全管理辦法引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來(lái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售xx元，物流公司利潤(rùn)xx元，店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx元。
3、上海諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品受運(yùn)營(yíng)總部委托，我公司于引入，因xx年4月錯(cuò)過(guò)了茶飲系列產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季，定于xx年開(kāi)始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售xx元，物流公司利潤(rùn)xx元。
5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評(píng)，自xx年8月合同簽訂后，香滿(mǎn)都純正豬油(15kg)銷(xiāo)售額xx元，物流公司利潤(rùn)xx元，店面節(jié)約成本xx元；香滿(mǎn)都純香豬油(15kg)銷(xiāo)售額xx元，物流公司利潤(rùn)xx元，店面節(jié)約成本xx元；香滿(mǎn)都純香豬油(25kg)銷(xiāo)售額xx元，物流公司利潤(rùn)xx元，店面節(jié)約成本xx元。
處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：
1、大山合集團(tuán)的菇類(lèi)產(chǎn)品。
2、天津中譽(yù)清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品。
3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品。
4、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，預(yù)計(jì)年底前完成引入工作。在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等，xx年百尺竿頭，更進(jìn)一步。xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚(yú)漿、鴨掌、蝦類(lèi)等。
二、非食品方面截止xx年12月份，新品完成銷(xiāo)售額為xx元，為店面節(jié)省采購(gòu)成本共xx元，為物流公司創(chuàng)收xx元，共創(chuàng)利潤(rùn)xx元，降價(jià)獲利xx元。說(shuō)明如下：
2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低xx元、xx元和xx元，聯(lián)想公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購(gòu)成本xx元。
采購(gòu)部終工作總結(jié)篇十一
xx年即將過(guò)去，采購(gòu)部全體員工在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開(kāi)放視野，思，求實(shí)創(chuàng)新，。在過(guò)去的一年里，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原的.持續(xù)上漲和力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購(gòu)加大了一定的難度。在此下，我們?nèi)匀粐?yán)格按照公司的規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作、及xx年工作一下：
1、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序 采購(gòu)部作為我公司正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門(mén)之一，我們?cè)谌粘２少?gòu)中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，公司聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在xx工作中，共完成采購(gòu)任務(wù)一萬(wàn)余次，采購(gòu)各類(lèi)藥品七千多種，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營(yíng)。
3、積極努力，拓寬公司供給新渠道為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場(chǎng)，參與藥品交易會(huì)并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫(kù)存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶(hù)的一致好評(píng)。
因?yàn)楣締T工的一起努力，公司于xx年10月順利通過(guò)gsp認(rèn)證，隨即部門(mén)將以工作中存在的問(wèn)題為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展?；仡欉^(guò)去的xx年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中，在你退我進(jìn)的激烈市場(chǎng)中，我們采購(gòu)部克服了重重困難，圓滿(mǎn)地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。 xx年，我們將對(duì)采購(gòu)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格采購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái)，對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。同時(shí)針對(duì)在管理上相對(duì)缺乏或不到位，對(duì)事情的處理盯的不夠緊，面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，應(yīng)該逐步讓部門(mén)各位員工管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動(dòng)性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動(dòng)性，和及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式。隨著新型醫(yī)療的和新醫(yī)療改革的頒布，在新的形勢(shì)下，我們采購(gòu)部更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)我們的素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無(wú)誤，把公司的管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的工作。為公司xx年實(shí)現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和努力！
采購(gòu)部終工作總結(jié)篇十二
20x。
年上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：
一、完成工作方面：
圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、采購(gòu)工作上的小要求：
對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足：
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝x。
臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
采購(gòu)部終工作總結(jié)篇十三
這一個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對(duì)10月份工作做個(gè)總結(jié)。
(一)查價(jià)格
對(duì)于基本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系(價(jià)格手冊(cè))和xx網(wǎng)的計(jì)劃編碼查詢(xún)，以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定準(zhǔn)確的價(jià)格。單就閥門(mén)而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門(mén)的價(jià)格手冊(cè)，北營(yíng)備件四科采購(gòu)員xx成和xx的前期合同中基本涵蓋了所有的前期xx閥門(mén)。
而對(duì)于一些首次采購(gòu)的閥門(mén)，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門(mén)，可以查詢(xún)機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊(cè)，或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢(xún)價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購(gòu)給北營(yíng)。
(二)xx終價(jià)格
在采購(gòu)過(guò)程中，除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據(jù)的是通過(guò)供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對(duì)原有的采購(gòu)項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。
(三)供貨商的遴選
采購(gòu)過(guò)程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以?xún)r(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購(gòu)流程，通過(guò)制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購(gòu)成本。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長(zhǎng)期給北臺(tái)供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對(duì)于特殊閥門(mén)的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國(guó)產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用x――x月。這樣的閥門(mén)除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價(jià)格上會(huì)比一般的閥門(mén)高一倍左右。
在查詢(xún)價(jià)格的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生，比如，口徑450的閥門(mén)比口徑500的高，配xx的比不配xx的閥門(mén)價(jià)格低，北營(yíng)執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫(kù)但是價(jià)格違背實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，同樣的閥門(mén)有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來(lái)處理。
xx網(wǎng)下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃是主要的采購(gòu)依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購(gòu)物流中心下達(dá)的月計(jì)劃和追加計(jì)劃內(nèi)容。采購(gòu)備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計(jì)劃下達(dá)量。
但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會(huì)出現(xiàn)許多不在下達(dá)計(jì)劃內(nèi)的采購(gòu)情況，例如：現(xiàn)場(chǎng)需要計(jì)劃中采購(gòu)的閥門(mén)配xx、螺栓、墊片;但是在計(jì)劃中沒(méi)有上報(bào)，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計(jì)劃中的備注項(xiàng)，這就需要采購(gòu)員和分廠計(jì)劃員、物流中心具體溝通類(lèi)似的情況，同時(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)出據(jù)采購(gòu)情況說(shuō)明，由分廠計(jì)劃員和物流中心簽字。
鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計(jì)劃的備注項(xiàng)，這樣可以避免在去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量。
當(dāng)所購(gòu)進(jìn)的閥門(mén)入庫(kù)時(shí)，需要去倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)了解具體的入庫(kù)種類(lèi)和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門(mén)的檢驗(yàn)常識(shí)便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。
(一)在我所有經(jīng)手的計(jì)劃中，都會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)錯(cuò)型號(hào)的情況。硬密封會(huì)報(bào)成軟密封，例如：xxx報(bào)成xxx。還有公稱(chēng)壓力錯(cuò)誤的。在這個(gè)月的計(jì)劃中還有閥門(mén)型號(hào)全部報(bào)錯(cuò)的情況;大口徑閥門(mén)報(bào)成手動(dòng);調(diào)節(jié)閥型號(hào)xxx報(bào)成xxx等。
這需要與計(jì)劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計(jì)劃不符合，需要現(xiàn)場(chǎng)出具書(shū)面說(shuō)明，否則沒(méi)有采購(gòu)依據(jù)。
(二)xx開(kāi)頭的球閥原廠家為xx廠的閥門(mén)，他家的閥門(mén)會(huì)把xx閥門(mén)加長(zhǎng)或是縮短改為xx閥門(mén)，因此按國(guó)標(biāo)采購(gòu)必然不能使用，所以對(duì)與這樣的球閥必須現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪或者使用原廠家(但是價(jià)格會(huì)比一般高很多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類(lèi)，容易磨損，啟東的閥一般會(huì)在一年左右。其他廠家的國(guó)標(biāo)閥沒(méi)有特殊處理都不會(huì)達(dá)到這個(gè)時(shí)間。
xx廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為xxx廠的產(chǎn)品，為他家的專(zhuān)利產(chǎn)品，一般鐵廠計(jì)劃員會(huì)推薦啟東冶金的噴煤閥。
采購(gòu)部終工作總結(jié)篇十四
伴隨著項(xiàng)目工程的不斷進(jìn)展，我部依據(jù)公司的計(jì)劃和項(xiàng)目需求積極組織進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)工作，與公司各部門(mén)相互配合，為項(xiàng)目順利進(jìn)行而努力工作。現(xiàn)就的工作情況總結(jié)如下：
1、英地天驕華庭項(xiàng)目。
1)二期施工圖設(shè)計(jì)公開(kāi)招標(biāo)。
在和招標(biāo)代理公司共同擬定文件后，于1月21日在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告，機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計(jì)研究院、河南省紡織建筑設(shè)計(jì)院有限公司、河南徐輝建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所等5家設(shè)計(jì)單位報(bào)名，并于2月23日如期參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議，經(jīng)專(zhuān)家評(píng)審后公司確定河南省紡織建筑設(shè)計(jì)院有限公司為項(xiàng)目二期施工圖設(shè)計(jì)人。會(huì)同設(shè)計(jì)部進(jìn)行合同的談判簽訂，二期施工圖設(shè)計(jì)的及時(shí)開(kāi)始得到保障。
2)一期消防工程施工公開(kāi)招標(biāo)。
1月27日在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告，有河南森美消防裝飾工程有限公司、河南省淼鑫消防工程有限公司、河南中天消防工程有限公司等16家單位報(bào)名。經(jīng)過(guò)公司考察小組的細(xì)致考察后，2月26日河南省淼鑫消防工程有限公司、鄭州凈瓶消防安全工程有限公司、河南利達(dá)消防設(shè)備有限公司等9家單位提交資審保證金并參加資格預(yù)審評(píng)審，最終河南省淼鑫消防工程有限公司、河南聯(lián)通電子有限公司、河南豫安信息系統(tǒng)工程有限公司等5家單位通過(guò)資格預(yù)審，并在3月31日進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評(píng)委的認(rèn)真評(píng)審，最終因通過(guò)符合審查的有效標(biāo)書(shū)不足3個(gè)，待隨后與二期工程一并再行組織招標(biāo)。
3)一期人防門(mén)競(jìng)爭(zhēng)性談判。
隨著地下室的主體施工進(jìn)行，人防門(mén)的門(mén)框預(yù)埋提上日程，2月24日和河南黃河人防設(shè)備有限公司、河南通達(dá)人防器材設(shè)備有限公司、河南省金鑫防護(hù)設(shè)備有限公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判，最終河南省金鑫防護(hù)設(shè)備有限公司以最優(yōu)惠的價(jià)格成為一期人防門(mén)的供應(yīng)商，3月4日完成了合同的談判簽訂。目前一期門(mén)框已全部及時(shí)安裝完成。
4)項(xiàng)目電梯采購(gòu)與安裝公開(kāi)招標(biāo)。
隨著土建主體的攀升，項(xiàng)目電梯采購(gòu)招標(biāo)跟進(jìn)進(jìn)行。3月22日在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布公告，上海三菱電梯有限公司、日立電梯（中國(guó)）有限公司、奧的斯電梯（中國(guó)）有限公司、蒂森電梯有限公司、通力電梯有限公司等5家知名品牌報(bào)名參加競(jìng)標(biāo)，并于4月19日如期遞交投標(biāo)文件參加了投標(biāo)。經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家評(píng)審，確定了中標(biāo)候選人，經(jīng)公司多次研究，最終公司確定蒂森電梯有限公司為項(xiàng)目電梯的供應(yīng)商。在經(jīng)過(guò)公司多次談判后，簽訂了一期電梯合同，電梯土建安裝圖紙已由蒂森公司編制并審定實(shí)施，電梯正在生產(chǎn)中，預(yù)計(jì)3月底到貨。
5)二期地質(zhì)勘察競(jìng)爭(zhēng)性談判。
隨著二期開(kāi)發(fā)的計(jì)劃的確定，為能給二期施工圖設(shè)計(jì)提供必要的地質(zhì)情況，5月14日組織進(jìn)行了二期地勘的競(jìng)爭(zhēng)性談判招標(biāo)，在參加競(jìng)標(biāo)的4家單位中河南省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司以最優(yōu)惠的價(jià)格和服務(wù)承諾成為項(xiàng)目二期地質(zhì)勘察單位。會(huì)同設(shè)計(jì)部于6月3日完成合同談判簽訂，二期地勘順利進(jìn)行為施工圖設(shè)計(jì)及時(shí)開(kāi)始提供了良好的基礎(chǔ)。
6)一期幕墻、鋁合金門(mén)窗設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性談判。
幕墻、鋁合金門(mén)窗直接涉及建筑整體的外觀效果和用戶(hù)的使用舒適度，為使之能在保證安全的前提下充分體現(xiàn)項(xiàng)目的美學(xué)特性和使用舒適度，會(huì)同設(shè)計(jì)部于5月18日邀請(qǐng)廣東金剛幕墻工程有限公司、河南鵬宇工程裝飾有限公司、深圳中航幕墻工程有限公司進(jìn)行一期幕墻、鋁合金門(mén)窗設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性談判招標(biāo)。評(píng)委會(huì)在聽(tīng)取競(jìng)標(biāo)單位的方案陳述后，經(jīng)過(guò)綜合比較，為使設(shè)計(jì)方案有充分的比對(duì)性、合理性，確定河南鵬宇工程裝飾有限公司、深圳中航幕墻工程有限公司同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目一期的幕墻、鋁合金門(mén)窗的設(shè)計(jì)。會(huì)同設(shè)計(jì)部于6月5日完成合同談判與簽訂，設(shè)計(jì)圖紙的完成為項(xiàng)目門(mén)窗幕墻的制作與安裝招標(biāo)提供必要的技術(shù)條件。
7)一期弱電智能化設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)性談判。
為給小區(qū)用戶(hù)提供一個(gè)安全便利的生活環(huán)境、為小區(qū)銷(xiāo)售提供良好的基礎(chǔ)，6月日會(huì)同設(shè)計(jì)部組織進(jìn)行了一期弱電智能化設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)性談判招標(biāo)，六家建筑智能化甲級(jí)設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)方案競(jìng)標(biāo)。6月22日，評(píng)審專(zhuān)家在逐一聽(tīng)取了上海益邦網(wǎng)絡(luò)通信工程有限公司、河南丹楓科技有限公司、鄭州新港機(jī)電工程有限公司等6家單位的設(shè)計(jì)方案講述后，通過(guò)綜合評(píng)定，最終公司確定北京中航弱電系統(tǒng)工程有限公司為項(xiàng)目一期弱電智能化設(shè)計(jì)人，一期的弱點(diǎn)智能化設(shè)計(jì)為營(yíng)造高品質(zhì)樓盤(pán)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的配備。
8)一期鋁合金門(mén)窗制作與安裝公開(kāi)招標(biāo)。
鋁合金門(mén)窗屬工業(yè)加工產(chǎn)品，除了制作安裝的工藝水平外，型材、五金配件、玻璃、密封膠等的性能也直接影響到門(mén)窗的性能和品質(zhì)。為能有效的確定門(mén)窗的相關(guān)品質(zhì)和施工需求，通過(guò)各方了解，對(duì)在豫的主要知名型材配件品牌初步價(jià)格比對(duì)，通過(guò)配件的樣品對(duì)比來(lái)初選相應(yīng)的性?xún)r(jià)比高的配件。5月14日在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，有廣東金剛幕墻工程有限公司、河南鵬宇工程裝飾有限公司、河南中建七局建筑裝飾工程有限公司等12家單位報(bào)名。為能及時(shí)了解施工需求情況，隨后我部組織了對(duì)型材配件廠和施工單位的考察工作。通過(guò)考察進(jìn)一步了解型材、配件的選用情況，了解了各施工單位的制作的基本情況。為公司的品質(zhì)選擇、招標(biāo)文件的編制提供必要的基礎(chǔ)信息。經(jīng)過(guò)公司多次研究討論，該項(xiàng)招標(biāo)所需的產(chǎn)品品質(zhì)已確定，招標(biāo)工作正在組織工程中，預(yù)計(jì)于元月份完成招標(biāo)工作。
9)二期樁基工程公開(kāi)招標(biāo)。
為及早做好工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，保證公司項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃的順利完成，隨著二期設(shè)計(jì)的逐步進(jìn)行，隨即展開(kāi)相關(guān)的工程招標(biāo)組織工作。6月日在在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，在規(guī)定的報(bào)名時(shí)間內(nèi)，河南昊鼎建筑基礎(chǔ)工程有限公司、河南省有色工程勘察有限公司、河南省大河基礎(chǔ)建設(shè)工程有限公司等家單位報(bào)名參加競(jìng)標(biāo)。經(jīng)過(guò)積極準(zhǔn)備，8月26日上午9:00時(shí)，福建勘察基礎(chǔ)工程公司、河南省有色工程勘察有限公司、河南省大河基礎(chǔ)建設(shè)工程有限公司等7家單位按規(guī)定遞交了投標(biāo)文件進(jìn)行了投標(biāo)。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評(píng)審，最終公司確定福建勘察基礎(chǔ)工程公司、河南省大河基礎(chǔ)建設(shè)工程有限公司為二期樁基工程的標(biāo)段中標(biāo)人。隨后會(huì)同工程、成本等部門(mén)進(jìn)行合同談判簽訂。目前二期樁基1標(biāo)段已完成施工作業(yè)，2標(biāo)段正在緊張的施工中。為二期總承包的進(jìn)場(chǎng)作業(yè)提供了有利的保障。
)二期土方工程公開(kāi)招標(biāo)。
根據(jù)二期場(chǎng)地清理、基坑開(kāi)挖作業(yè)需要，6月日在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，在規(guī)定的報(bào)名時(shí)間內(nèi)，河南展城基礎(chǔ)建設(shè)工程有限公司、鄭州市邙山第三建筑公司等6家單位報(bào)名，經(jīng)過(guò)積極準(zhǔn)備，8月26日上午:00時(shí)，有4家單位按規(guī)定遞交文件參加投標(biāo)。通過(guò)專(zhuān)家的認(rèn)真評(píng)審，最終公司選擇鄭州市邙山第三建筑公司為項(xiàng)目二期土方工程的中標(biāo)人。截止目前，二期的土方開(kāi)挖已經(jīng)逐步開(kāi)始，為總承包的進(jìn)場(chǎng)作業(yè)做好先期準(zhǔn)備。
11)一期幕墻工程公開(kāi)招標(biāo)。
幕墻工程包括石材幕墻和玻璃幕墻、裝飾性格柵，石材幕墻與鋁合金門(mén)窗的施工緊密相連。隨著鋁合金門(mén)窗和幕墻設(shè)計(jì)的進(jìn)行，幕墻工程施工招標(biāo)逐步實(shí)施。6月17日在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，廣東金剛幕墻工程有限公司、深圳中航幕墻工程有限公司等9家單位報(bào)名，為了能更好的處理門(mén)窗、幕墻的結(jié)合部位施工安裝，幕墻的招標(biāo)工作與鋁合金門(mén)窗同步進(jìn)行。
12)一期欄桿制作安裝公開(kāi)招標(biāo)。
陽(yáng)臺(tái)欄桿、外窗欄桿、空調(diào)護(hù)欄作為建筑立面重要組成部分，直接關(guān)系到建筑整體的品質(zhì)。6月30日、7月12日先后兩次在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，鄭州風(fēng)易行護(hù)欄裝飾工程有限公司、鄭州好易家裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司等7家單位報(bào)名參加。為能形象的確定欄桿的具體樣式，為欄桿設(shè)計(jì)選型的確定提供實(shí)物效果。會(huì)同設(shè)計(jì)部督促欄桿制作單位提交欄桿的樣式樣品，通過(guò)其他考察項(xiàng)目了解收集欄桿樣式，經(jīng)公司研究討論后確定設(shè)計(jì)選型。9月29日，經(jīng)積極準(zhǔn)備，鄭州風(fēng)易行護(hù)欄裝飾工程有限公司、鄭州好易家裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司等四家單位按時(shí)提交投標(biāo)樣品參加投標(biāo)。經(jīng)評(píng)審專(zhuān)家的綜合評(píng)審，最終公司確定河南中港美景護(hù)欄有限公司、鄭州風(fēng)易行護(hù)欄裝飾工程有限公司為項(xiàng)目欄桿的中標(biāo)人。隨后會(huì)同工程、成本進(jìn)行合同談判。目前項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工樣板已經(jīng)完成，欄桿單位已進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始作業(yè)。
13)一期配電箱采購(gòu)。
根據(jù)主體砌筑的需求，配電箱的采購(gòu)進(jìn)入日程，6月30日在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，洛陽(yáng)新思路電氣股份有限公司、河南寶光電氣設(shè)備有限公司等11家單位報(bào)名。配電箱作為電氣系統(tǒng)的關(guān)鍵設(shè)施，電氣元器件的質(zhì)量?jī)?yōu)良與運(yùn)行的穩(wěn)定至關(guān)重要。通過(guò)市場(chǎng)了解，對(duì)于元器件進(jìn)行綜合比較，經(jīng)公司研究討論確定產(chǎn)品品質(zhì)選擇。8月12日6家單位領(lǐng)取了招標(biāo)文件，8月25日洛陽(yáng)新思路電氣股份有限公司、河南寶光電氣設(shè)備有限公司、索凌電氣有限公司按規(guī)定提交樣品參加投標(biāo)。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評(píng)審，最終公司確定索凌電氣有限公司為配電箱供應(yīng)商。截止目前，配電箱的全部戶(hù)箱箱體已全部到場(chǎng)，及時(shí)用于安裝。
14)二期基坑支護(hù)降水工程公開(kāi)招標(biāo)。
作為基坑開(kāi)挖的保障，根據(jù)項(xiàng)目需求計(jì)劃，支護(hù)降水施工于6月30日發(fā)布招標(biāo)公告，進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作。為能合理的確定基坑支護(hù)降水方案，設(shè)計(jì)單位在二期施工圖確定后，進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)基坑支護(hù)降水方案設(shè)計(jì)。9月19日在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布二次招標(biāo)公告，共有12家單位報(bào)名，月22日河南華水基礎(chǔ)工程有限公司、鄭州康達(dá)基礎(chǔ)工程有限公司、化工部鄭州基礎(chǔ)工程有限公司等9家單位領(lǐng)取招標(biāo)文件，經(jīng)過(guò)積極準(zhǔn)備，11月1日8家單位遞交了投標(biāo)文件參加競(jìng)標(biāo)。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家綜合評(píng)審，最終公司確定鄭州康達(dá)基礎(chǔ)工程有限公司為二期基坑降水的施工單位。隨后會(huì)同工程、成本進(jìn)行合同談判，截止目前，二期基坑支護(hù)降水已在現(xiàn)場(chǎng)安排下有序進(jìn)行。
15)二期造價(jià)咨詢(xún)公開(kāi)招標(biāo)。
工程量清單的準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到招標(biāo)報(bào)價(jià)的質(zhì)量，為能有充分的時(shí)間編制二期的總承包工程量清單，6月30日發(fā)布招標(biāo)公告，組織進(jìn)行二期造價(jià)咨詢(xún)單位的招標(biāo)。河南求實(shí)工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司、河南興博工程造價(jià)咨詢(xún)事務(wù)所有限公司等8家單位報(bào)名并領(lǐng)取了招標(biāo)文件。8月4日有6家單位及時(shí)提交投標(biāo)文件并參加投標(biāo)，經(jīng)專(zhuān)家評(píng)審，最終公司確定河南興博工程造價(jià)咨詢(xún)事務(wù)所有限公司、河南省鑫誠(chéng)工程管理有限公司為項(xiàng)目二期工程量清單及標(biāo)底編制單位。
16)二期工程監(jiān)理公開(kāi)招標(biāo)。
為二期樁基等工程作業(yè)時(shí)監(jiān)理單位能及時(shí)進(jìn)駐，6月30日~7月13日發(fā)布招標(biāo)公告，進(jìn)行二期監(jiān)理的報(bào)名工作，河南海華工程建設(shè)監(jiān)理公司、鄭州中興工程監(jiān)理有限公司等8家甲級(jí)監(jiān)理公司報(bào)名。在飛洋招標(biāo)代理配合下，進(jìn)行了招標(biāo)文件發(fā)放和開(kāi)標(biāo)組織，9月28日河南海華工程建設(shè)監(jiān)理公司、鄭州中興工程監(jiān)理有限公司、河南建達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理公司提交保證金并準(zhǔn)時(shí)參加投標(biāo)。經(jīng)專(zhuān)家評(píng)審后，公司最終選定河南建達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理公司為項(xiàng)目二期監(jiān)理，及時(shí)為二期前期樁基、土方、基坑作業(yè)進(jìn)行監(jiān)理。在鄭州市建委的備案招標(biāo)待二期項(xiàng)目建筑規(guī)劃許可證取得和總承包單位的備案招標(biāo)同時(shí)由飛洋代理公司組織進(jìn)行。
17)二期招標(biāo)代理單位競(jìng)爭(zhēng)性談判。
為項(xiàng)目二期監(jiān)理、總承包的招標(biāo)順利組織，7月9日組織進(jìn)行了二期招標(biāo)代理單位的競(jìng)爭(zhēng)性談判招標(biāo)。經(jīng)公司研究邀請(qǐng)河南飛洋建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司、河南省偉信招標(biāo)管理咨詢(xún)有限公司等8家甲級(jí)招標(biāo)代理單位，5家領(lǐng)取了招標(biāo)文件，經(jīng)過(guò)積極準(zhǔn)備，最終鄭州天一招標(biāo)咨詢(xún)有限公司、河南省鑫誠(chéng)工程管理有限公司、河南飛洋建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司參加談判競(jìng)標(biāo)，經(jīng)過(guò)公司研究最終選擇河南飛洋建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司為項(xiàng)目二期招標(biāo)代理單位。
18)一期裝修設(shè)計(jì)公開(kāi)招標(biāo)。
公共部位精裝修是體現(xiàn)樓盤(pán)品質(zhì)的重要項(xiàng)目之一，其設(shè)計(jì)效果的優(yōu)劣直接決定著我們能為小區(qū)業(yè)主提供的居住環(huán)境的檔次高低；樣板間的裝修的設(shè)計(jì)理念是向業(yè)主展示樓盤(pán)的很好的載體。7月23日，在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布項(xiàng)目一期公共區(qū)域及樣板間裝修設(shè)計(jì)招標(biāo)公告，鄭州市騰升裝飾工程有限公司、河南省森度裝飾設(shè)計(jì)有限公司、深圳海外裝飾工程有限公司等5家報(bào)名。經(jīng)過(guò)工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的共同研究，在確定具體的裝修分界及位置布局后，向報(bào)名單位發(fā)放招標(biāo)文件。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的準(zhǔn)備，月9日，鄭州市騰升裝飾工程有限公司、河南省森度裝飾設(shè)計(jì)有限公司、深圳海外裝飾工程有限公司準(zhǔn)時(shí)遞交投標(biāo)方案參加投標(biāo)。專(zhuān)家評(píng)委會(huì)在聽(tīng)取了各單位的投標(biāo)方案述標(biāo)后，進(jìn)行的綜合評(píng)審，最終經(jīng)公司研究選擇深圳海外裝飾工程有限公司為裝修設(shè)計(jì)人。截至目前，裝修設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)部的組織下，經(jīng)過(guò)公司多次討論定案，裝修施工圖設(shè)計(jì)正在進(jìn)行后期調(diào)整工作。
19)一期弱電智能化施工公開(kāi)招標(biāo)。
為保證小區(qū)智能化設(shè)計(jì)的實(shí)施，為小區(qū)業(yè)主提供安全居住環(huán)境的功能實(shí)現(xiàn)，在設(shè)計(jì)進(jìn)行的同時(shí)著手進(jìn)行弱電智能化施工的招標(biāo)組織工作。8月16日、9月6日兩次發(fā)布招標(biāo)公告，河南丹楓科技有限公司、河南天域信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、南京東大智能化系統(tǒng)有限公司等6家單位報(bào)名參加。配合設(shè)計(jì)部進(jìn)行智能化產(chǎn)品的功能配置選型工作，目前產(chǎn)品功能配置基本確定，后續(xù)招標(biāo)工作正在組織進(jìn)行之中。預(yù)計(jì)元月30前確定施工單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。
20)二期工程施工總承包公開(kāi)招標(biāo)。
為能盡早開(kāi)始項(xiàng)目二期工程建設(shè)，在施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行的同時(shí)開(kāi)始組織工程施工總承包的招標(biāo)工作。8月26日發(fā)布招標(biāo)公告后，有22家單位報(bào)名參加，9月16日由招標(biāo)代理公司組織進(jìn)行資格預(yù)審文件的發(fā)放，經(jīng)過(guò)積極的準(zhǔn)備，月15日，在紫荊山賓館進(jìn)行的預(yù)審評(píng)審工作，中天建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)建筑第六工程局有限公司、河南國(guó)基建設(shè)集團(tuán)有限公司等14家單位通過(guò)預(yù)審。目前后續(xù)招標(biāo)工作正在進(jìn)行之中，預(yù)計(jì)元月30日前確定。隨后在鄭州市建委的備案招標(biāo)，待二期項(xiàng)目建筑規(guī)劃許可證取得和監(jiān)理單位的備案招標(biāo)同時(shí)由飛洋代理公司組織進(jìn)行。
21)一期散熱器采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)。
作為小區(qū)業(yè)主的生活重要用品之一，其產(chǎn)品的性能、觀感等對(duì)凸顯開(kāi)發(fā)品質(zhì)有相當(dāng)?shù)挠绊憽?月6日發(fā)布招標(biāo)公告后，有6家知名單位報(bào)名參加。經(jīng)過(guò)會(huì)同設(shè)計(jì)部對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)了解調(diào)查，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行性?xún)r(jià)分析對(duì)比，經(jīng)公司研究確定后，11月24日發(fā)放招標(biāo)文件后，經(jīng)過(guò)積極準(zhǔn)備，12月9日，鄭州市瓦薩齊散熱器有限公司、鄭州凱越冷暖設(shè)備有限公司等5家單位提交樣品參加競(jìng)標(biāo)。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評(píng)委會(huì)的審核評(píng)審，推選鄭州市瓦薩齊散熱器有限公司、河南亁豐散熱器有限公司、鄭州凱越冷暖設(shè)備有限公司為中標(biāo)候選人，目前正在組織進(jìn)行后續(xù)的商務(wù)談判工作，待公司確定后進(jìn)行采購(gòu)。
22)消防工程施工公開(kāi)招標(biāo)。
消防工程作為重要的分項(xiàng)工程之一，消防工程驗(yàn)收是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收先決條件。9月14日就項(xiàng)目消防工程發(fā)布招標(biāo)公告，河南森美消防裝飾工程有限公司、鄭州凌達(dá)消防工程有限公司等六家一級(jí)消防公司報(bào)名參加。在公司確定編制工程量清單和產(chǎn)品的品質(zhì)定位后于月23日發(fā)放招標(biāo)文件，經(jīng)過(guò)積極準(zhǔn)備11月19日6家單位均提交投標(biāo)文件進(jìn)行競(jìng)標(biāo)。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家綜合評(píng)審后，最終公司確定鄭州凌達(dá)消防工程有限公司為一期消防工程施工單位，目前已進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)。
23)一期外墻涂料采購(gòu)招標(biāo)。
為了達(dá)到建筑方案設(shè)計(jì)的外觀效果，實(shí)現(xiàn)小區(qū)的整體良好的建筑形象，在月13日~月27日發(fā)布外墻涂料的招標(biāo)公告，在規(guī)定的報(bào)名時(shí)間內(nèi)有14家知名品牌報(bào)名。為確定外墻涂料的品質(zhì)達(dá)到設(shè)計(jì)效果，為資格預(yù)審提供制作樣板的依據(jù)，會(huì)同設(shè)計(jì)部組織進(jìn)行真石漆、彈性涂料的初樣選擇，先后與方案設(shè)計(jì)師進(jìn)行顏色、質(zhì)感等的初步確定工作，目前初樣的確定工作正在進(jìn)行。
24)二期樁基檢測(cè)單位公開(kāi)招標(biāo)。
隨著二期樁基工程的施工逐步進(jìn)行，樁基檢測(cè)單位需要及時(shí)確定，月13日發(fā)布招標(biāo)公告后，河南黃科工程技術(shù)檢測(cè)有限公司、河南日盛建筑工程檢測(cè)有限公司、河南省創(chuàng)新工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司報(bào)名參加，并與月25日參加投標(biāo)競(jìng)價(jià)，經(jīng)專(zhuān)家評(píng)審后公司確定河南日盛建筑工程檢測(cè)有限公司為二期樁基檢測(cè)單位。目前樁基檢測(cè)工作正在有序進(jìn)行。
25)二期弱電智能化設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)性談判。
隨著二期施工圖的設(shè)計(jì)完成，為使智能化設(shè)計(jì)盡早與其對(duì)接，提前把問(wèn)題解決在設(shè)計(jì)階段，以減少施工期間的變更，會(huì)同設(shè)計(jì)部組織進(jìn)行了二期弱電智能化設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)性談判招標(biāo)工作。11月6日向5家甲級(jí)設(shè)計(jì)單位發(fā)放招標(biāo)文件，經(jīng)過(guò)積極的準(zhǔn)備，11月19日北京中航弱電系統(tǒng)工程有限公司、福建省冠林科技有限公司、上海益邦網(wǎng)絡(luò)通信工程有限公司提交設(shè)計(jì)方案。評(píng)審委員會(huì)聽(tīng)取各單位方案述標(biāo)后，進(jìn)行了綜合評(píng)審，最終公司選擇北京中航弱電系統(tǒng)工程有限公司為二期弱電智能化設(shè)計(jì)單位。
26)一期入戶(hù)防盜門(mén)采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)。
入戶(hù)防盜門(mén)是住宅業(yè)主的門(mén)戶(hù)關(guān)口，其性能品質(zhì)直接體現(xiàn)了項(xiàng)目的安全與檔次。11月4日，項(xiàng)目一期入戶(hù)防盜門(mén)采購(gòu)招標(biāo)公告發(fā)布后，美心、步陽(yáng)、盼盼等7家知名品牌報(bào)名。截至目前，就入戶(hù)防盜門(mén)的品質(zhì)確定工作正會(huì)同工程、設(shè)計(jì)、成本等部門(mén)抓緊進(jìn)行前期調(diào)查和文件編制工作。預(yù)計(jì)2月份確定供應(yīng)商。
27)一期公共部位裝修和樣板間裝修施工公開(kāi)招標(biāo)。
伴隨著裝修設(shè)計(jì)的進(jìn)行，裝修施工的招標(biāo)工作逐步進(jìn)行。在裝修設(shè)計(jì)概算確定后，公共部位裝修和樣板間裝修施工招標(biāo)公告分別于11月22日、11月16日在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布，分別有7家、4家單位報(bào)名。待裝修設(shè)計(jì)確定后，會(huì)同工程、設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)進(jìn)行裝修產(chǎn)品的定位、文件編制組織工作。
28)其他。
隨著一期工程的進(jìn)展，根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃需求和總承包施工合同約定，會(huì)同工程、設(shè)計(jì)、成本等部門(mén)先后組織了外墻石材、防火門(mén)、pvc-u排水管、pp-r管、鋼塑管、閥門(mén)、外墻保溫、pb采暖管等甲定乙供物資、指定分包的產(chǎn)品定位、價(jià)格確認(rèn)、競(jìng)爭(zhēng)性談判招標(biāo)等工作，為項(xiàng)目的后續(xù)工程進(jìn)行提供前提基礎(chǔ)。
在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)和大河報(bào)分別發(fā)布供應(yīng)商信息征集和項(xiàng)目招標(biāo)預(yù)告，在日常工作中收集整理匯總，為供應(yīng)商分類(lèi)建立電子信息庫(kù)，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)逐步進(jìn)行日常的供應(yīng)商登記核查工作。
為能及時(shí)掌握合作商的基本情況，客觀的評(píng)價(jià)，加強(qiáng)日?；疾旃ぷ鞯慕M織，在每次評(píng)審前組織考察組對(duì)擬競(jìng)標(biāo)單位進(jìn)行考察了解。通過(guò)市場(chǎng)了解、單位考察，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位提供基礎(chǔ)信息，為文件的編制提供支持，使公司的選擇有利于項(xiàng)目品質(zhì)開(kāi)發(fā)的需求。同時(shí)在日常工作中積極配合成本進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，為預(yù)算編制提供基礎(chǔ)信息。
隨著工程的進(jìn)展協(xié)助工程、成本等部門(mén)解決合同的爭(zhēng)議處理。
2、許昌中原路（暫名）項(xiàng)目。
為配合許昌項(xiàng)目的順利進(jìn)行，會(huì)同許昌公司、設(shè)計(jì)部、成本部進(jìn)行了項(xiàng)目臨時(shí)活動(dòng)房、售樓部地質(zhì)勘察、臨時(shí)工程的技術(shù)商務(wù)談判等，截至目前，臨時(shí)活動(dòng)房已經(jīng)安裝完成并交付，售樓部地勘已經(jīng)完成。
20年上半年度公司各部門(mén)不斷的發(fā)展壯大，合約部人員逐步得到補(bǔ)充，為能更好的完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和項(xiàng)目需求計(jì)劃，在日常的工作中，堅(jiān)持計(jì)劃管理、主動(dòng)工作、積極協(xié)作、重視效果、規(guī)范運(yùn)作的工作意識(shí)的培養(yǎng)，堅(jiān)持部門(mén)工作例會(huì)和日常工作信息交流相結(jié)合，做好部門(mén)內(nèi)部的各項(xiàng)工作任務(wù)的進(jìn)展協(xié)調(diào)，同時(shí)積極主動(dòng)的與公司相關(guān)部門(mén)溝通交流，并積極做好配合工作，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)作，以使工作能夠有效的、順利的完成，以使得工作計(jì)劃能夠有效實(shí)現(xiàn)。
1、堅(jiān)持注重工作的時(shí)效性、有效性。
招標(biāo)采購(gòu)作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工作環(huán)節(jié)，其完成的及時(shí)性和有效性，關(guān)系到后續(xù)工作能否及時(shí)完成及整體工作目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。在日常工作中，我部根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度計(jì)劃，安排部門(mén)的月度工作，堅(jiān)持盡可能將工作前置而不拖延，為后續(xù)任務(wù)盡可能提供必要的、充足的時(shí)間，同時(shí)安排實(shí)施計(jì)劃時(shí)考慮保留必要的管理流程所需時(shí)間；堅(jiān)持部門(mén)周例會(huì)落實(shí)工作進(jìn)展和下一步計(jì)劃安排；積極與各部門(mén)的加強(qiáng)協(xié)作，把握階段工作質(zhì)量，以保持完成的任務(wù)能扎實(shí)有效。
2、堅(jiān)持積極協(xié)作的主動(dòng)工作。
招標(biāo)采購(gòu)工作，文件的編制、招標(biāo)的組織、物資的采購(gòu)、市場(chǎng)的調(diào)查、合同的談判等等涉及到設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備、預(yù)算、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、法律及場(chǎng)地安排等多方面的知識(shí)與工作，需要公司各部門(mén)的共同協(xié)作才能很好的完成。在日常工作中，在部門(mén)內(nèi)部溝通協(xié)作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)及時(shí)主動(dòng)的與公司相關(guān)部門(mén)溝通交流，積極做好配合工作，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)作，追蹤工作的具體進(jìn)展，以使工作中的問(wèn)題能夠及時(shí)的得以解決，使得工作計(jì)劃能夠順利推進(jìn)。
3、堅(jiān)持廉潔規(guī)范的工作作風(fēng)。
招標(biāo)采購(gòu)工作不可避免的要與形形色色的承包商、材料商的人員打交道，廉潔規(guī)范的工作準(zhǔn)則是做好招標(biāo)采購(gòu)工作的必要基礎(chǔ)和保障。在日常工作中，時(shí)刻加強(qiáng)廉潔工作意識(shí)的建立與保持，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守工作程序，積極配合監(jiān)察部門(mén)的工作，及時(shí)辦理備案監(jiān)督，開(kāi)標(biāo)組織工作堅(jiān)持公開(kāi)透明，以使工作有序規(guī)范的進(jìn)行。
4、堅(jiān)持日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
市場(chǎng)本身是在不斷的變化的，要更好的完成各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)及調(diào)研工作，就需要不斷的跟進(jìn)了解市場(chǎng)、了解新的信息動(dòng)態(tài)以補(bǔ)充更新業(yè)務(wù)知識(shí)。在日常工作中倡導(dǎo)通過(guò)每一項(xiàng)具體工作，都盡可能的了解掌握其具體的性能特點(diǎn)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)情況等等，通過(guò)與合作商的交流、市場(chǎng)的調(diào)查摸底、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的熟悉、同事之間交流等方式，從多渠道、多方面的補(bǔ)充豐富自身業(yè)務(wù)知識(shí)，組織人員參加必要的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以不斷提高部門(mén)整體業(yè)務(wù)綜合能力，為能更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)打好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
通過(guò)20年的工作，目前存在一些問(wèn)題需進(jìn)一步完善，如合作商的儲(chǔ)備不足、考察工作開(kāi)展相對(duì)不足、市場(chǎng)信息的調(diào)查工作開(kāi)展不足等。面對(duì)這些不足，在下半年度工作中和同事們一起，通過(guò)進(jìn)一步努力得以不斷的完善。
在日常工作中，針對(duì)我項(xiàng)目的具體需求，進(jìn)一步加強(qiáng)日常的市場(chǎng)調(diào)查，增加市場(chǎng)的調(diào)查研究的時(shí)間，加強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)了解摸底，全面收集了解所需要的信息，多角度的為公司提供產(chǎn)品定位的選擇參考。
做好日常合作商征集工作的同時(shí)，多渠道收集合作商信息加以整理，不斷豐富供應(yīng)商信息庫(kù)；把組織考察工作進(jìn)行合理的時(shí)間安排，與公司各部門(mén)一道進(jìn)一步加強(qiáng)在平時(shí)加以消化，全面了解考察單位的情況，為后續(xù)項(xiàng)目的各項(xiàng)采購(gòu)的順利進(jìn)行、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。
在新的一年里，我部將通過(guò)不斷學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自身的不足，不斷提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，積極有效溝通協(xié)作，和同事們一道為公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展、為公司的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展而努力工作。
采購(gòu)部終工作總結(jié)篇十五
進(jìn)入采購(gòu)部一年多來(lái)，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，各項(xiàng)工作都得以順利完成，在這一年里基乎每天都在學(xué)習(xí)和忙碌中度過(guò)，為了更好地方便公司將采購(gòu)部工作開(kāi)展下去，現(xiàn)將采購(gòu)部相關(guān)工作存在的問(wèn)題作如下總結(jié)：
我司所有部門(mén)都有著各自的管理制度，當(dāng)然采購(gòu)部也不例外，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)一直是公司采購(gòu)部的工作目標(biāo)，因采購(gòu)部是公司所有部門(mén)的輔助部門(mén)，是公司正常運(yùn)營(yíng)的樞紐，因而也是公司存在問(wèn)題最多的部門(mén)，如采購(gòu)及時(shí)率仍然尚有達(dá)標(biāo)，遲發(fā)貨，質(zhì)量不合格等因素仍然存在，總結(jié)這些問(wèn)題的跟本，我從如下幾個(gè)方面分析和建議：
以上即為我在采購(gòu)部一年來(lái)的工作體會(huì)，閩光的發(fā)展，采購(gòu)部相關(guān)問(wèn)題首當(dāng)其沖需要解決，當(dāng)然公司采購(gòu)部也有成功和可取之處，在以后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作。
采購(gòu)部終工作總結(jié)篇十六
20xx年，采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅(jiān)持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則，以一線部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門(mén)及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：
1、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序。
2、貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉。
為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上，部門(mén)堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了一季度30余萬(wàn)元采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。
3、積極努力，拓寬原料供給新渠道。
b、是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作；
c、是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種。
第一季度，采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2、是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高；
4、是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；三、下一步努力方向：
第二季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
新的一年已開(kāi)始，采購(gòu)部全體員工將以新的精神面貌和實(shí)際行動(dòng)向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，貫徹“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨。
采購(gòu)部終工作總結(jié)篇十七
回顧過(guò)去的20xx年度，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，使工作能力有了進(jìn)一步的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā)，采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等，進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。不熟悉的產(chǎn)品要努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從他那里去學(xué)到自己本來(lái)不知道的東西。
2、千方百計(jì)，降低采購(gòu)成本
采購(gòu)工作是要不斷的花公司錢(qián)的工作，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。在采購(gòu)過(guò)程中，我應(yīng)該堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。下半年，由于原材料的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)，使采購(gòu)成本不斷上升，使我明白只有理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作
采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項(xiàng)工作，與技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的協(xié)調(diào)能力，分析與表達(dá)能力等有了顯著提高。
4．訂單的跟蹤、供應(yīng)商的管理
要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)問(wèn)題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)。盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。
雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中還有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題，需要經(jīng)理不斷的幫助和指導(dǎo)。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干。
時(shí)光己經(jīng)翻過(guò)20xx年的最后一頁(yè)，步入新的一年，我們的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共同進(jìn)步！
采購(gòu)部終工作總結(jié)篇十八
伴隨著新年鐘聲的臨近，20xx年的采購(gòu)工作基本停止，我們部門(mén)的主要工作是建筑材料的采購(gòu)與供應(yīng)，在領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)部門(mén)積極配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作。取得了一定成績(jī)的同時(shí)也暴露了一些問(wèn)題，現(xiàn)將一年來(lái)的工作進(jìn)行匯報(bào)。
20xx年采購(gòu)部完成材料設(shè)備采購(gòu)簽訂供應(yīng)合同69份，完成認(rèn)廠認(rèn)價(jià)26份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃95份，較圓滿(mǎn)的完成20xx年度的采購(gòu)供應(yīng)任務(wù)。從工程初期的樁基、鋼材、商混到裝修階段的電梯、保溫、涂料再到后來(lái)的門(mén)窗、戶(hù)門(mén)、石材等等一系列建筑材料采購(gòu)供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備租賃工作。今年的11月份還參與配合工程部完成了君地天城三期及新地塊兩個(gè)項(xiàng)目初期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、放線、地質(zhì)勘探、施工圖審查等合作單位的談判和篩選工作。不管是工程初期還是建設(shè)中的每個(gè)階段，我們都認(rèn)真履行跟蹤每項(xiàng)合同的執(zhí)行情況。各項(xiàng)均執(zhí)行情況良好，具體情況如下：
1、招投標(biāo)詢(xún)價(jià)工作：
主要針對(duì)君地天城二期建筑材料和裝修材料的采購(gòu)供應(yīng)工作。為了體現(xiàn)公開(kāi)、公正、透明的原則，每項(xiàng)建筑材料的采購(gòu)都以招投標(biāo)的形式來(lái)進(jìn)行。按照工程部和項(xiàng)目部上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，再由經(jīng)營(yíng)部提供相應(yīng)的采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)。邀請(qǐng)的投標(biāo)單位最低不能少于三家，多的甚至十余家。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的材料，每次都會(huì)安排招標(biāo)答疑會(huì)，由工程部、經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部等相關(guān)人員參加。對(duì)于一般材料也會(huì)有答疑回復(fù)函。確保投標(biāo)單位能統(tǒng)一按我公司要求進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，同時(shí)保證投標(biāo)單位提供的產(chǎn)品100%符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或本項(xiàng)目的要求。為保證招投標(biāo)工作的公正性，每次開(kāi)標(biāo)都會(huì)邀請(qǐng)辦公室人員一同參加。開(kāi)標(biāo)后及時(shí)整理標(biāo)書(shū)內(nèi)容并且初步談判，談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，待確定有意向的合作單位后，邀請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員對(duì)有意向的合作單位再次進(jìn)行談質(zhì)論價(jià)。同等材料設(shè)備通過(guò)幾輪談價(jià)對(duì)比，降低了材料價(jià)格，確保公司利益最大化。
2、加強(qiáng)供應(yīng)商管理：
為了進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度。制定了《供應(yīng)商信息庫(kù)》對(duì)來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，以保證供應(yīng)商的資料不會(huì)流失。登記表中不光要注明單位地址、聯(lián)系人等基本資料，還要注明在同行業(yè)種的知名度、檔次、注冊(cè)資金等詳細(xì)資料，這樣以便日后對(duì)我們材料定位選擇提供方便準(zhǔn)確信息來(lái)源。同時(shí)也利用掌握的供應(yīng)商信息擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。
3、督促協(xié)調(diào)工作：
針對(duì)已經(jīng)簽訂供應(yīng)合同的單位，我們還要積極配合項(xiàng)目部進(jìn)行供應(yīng)商施工進(jìn)度、質(zhì)量的督促工作。對(duì)于已經(jīng)交工進(jìn)入質(zhì)保期的分包工程，我們還要跟蹤各分包單位售后維修工作，了解售后服務(wù)人員是否及時(shí)到位，是否定期維修調(diào)查等工作，同時(shí)將我們了解是情況記錄在供應(yīng)商資料庫(kù)內(nèi)，以便日后對(duì)該企業(yè)是個(gè)否沿用做為參考。
4、儲(chǔ)備戰(zhàn)略合作：
隨著君地天城三期及新地塊的相繼開(kāi)發(fā)，二期收官之作，20xx年是時(shí)間緊、任務(wù)重的一年。因此必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最大優(yōu)惠政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為我公司服務(wù)，只能拋棄雙方的短期利益，謀求長(zhǎng)期合作共同健康發(fā)展。在合作過(guò)程中，跟蹤了解合作情況，了解合作中存在的問(wèn)題，把合作中的問(wèn)題暴露出來(lái)，積極配合項(xiàng)目部、工程部解決存在的問(wèn)題。避免以后的合作中再出現(xiàn)類(lèi)似情況，經(jīng)過(guò)兩年的磨合我們儲(chǔ)備了諸如：日立電梯（中國(guó)）有限公司、上海（連成）集團(tuán)、吉林省國(guó)發(fā)電氣設(shè)備有限公司、重慶〃美心集團(tuán)、黑龍江建興、安徽科光智能科技、北京星勝一星等等一批合格的供應(yīng)商。同時(shí)在這些單位中也建立了我公司良好的口碑，為以后工作開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也為我公司整體形象有著一定的推進(jìn)作用。
這一年我們秉著愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守的工作態(tài)度取得了一些成績(jī)，但也有凸顯了一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)為：
1、工作分工不明確，無(wú)等級(jí)制度，以至于工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有長(zhǎng)春君地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司待進(jìn)一步提高。
2、各部門(mén)溝通配合比較遲緩，留給采購(gòu)部的.時(shí)間較短；例如：有的已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)施工卻讓我們談價(jià)訂合同，有的已經(jīng)施工完了才讓我們認(rèn)價(jià)，工作起來(lái)往往很被動(dòng)，在20xx年的工作中絕對(duì)要杜絕此類(lèi)事情的發(fā)生。
在以后的工作中，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自已的一份力量。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)拓展知識(shí)面，盡可能的掌握各種材料的質(zhì)量指標(biāo)、性能指標(biāo)。其次，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)，熟悉談判技巧，合理使用資金，確保采購(gòu)的產(chǎn)品是物美價(jià)廉產(chǎn)品。
1、君地天城二期（其余樓棟），君地天城三期及新地塊都已進(jìn)入施工階段，很多材料都已經(jīng)著手開(kāi)始實(shí)施，根據(jù)以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)商資源庫(kù)進(jìn)行初步建筑材料詢(xún)價(jià)階段，最大限度爭(zhēng)取贏得時(shí)間減低成本。
2、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受其他部門(mén)監(jiān)督。
3、在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)，要避免單一貨源盡量尋求兩家或多家合作。同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額、進(jìn)度、質(zhì)量等。以獲得更多優(yōu)惠。
在20xx年的工作當(dāng)中，要虛心向其他同仁借鑒好的工作方法，管理經(jīng)驗(yàn)。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。為公司新年度更上一層樓貢獻(xiàn)我們的一份力量。
采購(gòu)部終工作總結(jié)篇十九
2022年，是被任命為采購(gòu)主管的一年。然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時(shí)光將要結(jié)束。即將結(jié)束的終點(diǎn)，也許是更好的，全新的起點(diǎn)。下面是2022年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)：
1、t—1物料及時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89。3%，實(shí)際及時(shí)率達(dá)99%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)），不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品。同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問(wèn)題點(diǎn)，t3510、h4520、h4208、h4507等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫向部門(mén)的溝通，供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等。自我評(píng)價(jià)，總體成績(jī)合格。
2、埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，2022年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定，配合有效的激勵(lì)考核措施，做到分工清晰，責(zé)任明確，埋尾的激勵(lì)與考核過(guò)程中，可以得出：目前48小時(shí)完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過(guò)程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多，占影響及時(shí)掃尾的10%左右，從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50%，補(bǔ)料總金額控制在7萬(wàn)左右，正常損耗的物料占4萬(wàn)多，只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機(jī)、線路板、電源線等），注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良。
3、溝通能力在這一年的工作過(guò)程中，似乎有進(jìn)一步的提高。在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類(lèi)型的人區(qū)別對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果。同時(shí)橫向部門(mén)的溝通以及相互間配合處理問(wèn)題的過(guò)程中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀察，時(shí)刻要學(xué)習(xí)。
4、個(gè)人整體素質(zhì)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠(chéng)，誠(chéng)信。不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的交流之間，一定做到為人的根本，做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于承擔(dān)，遇到問(wèn)題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺身，做人要肯、?huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問(wèn)題的方式，不懂的知識(shí)多請(qǐng)教，不恥上下左右問(wèn)，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法，全面學(xué)習(xí)以提高自己。
工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣。
1、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的工作氛圍和激情；
2、團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力；
3、問(wèn)題點(diǎn)控制不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題點(diǎn)；
5、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗(yàn)少，不能更好的影響和改善同事的工作模式。
總之，考慮問(wèn)題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足，但真正遇到問(wèn)題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺(tái)。
努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績(jī)效來(lái)展現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗，采購(gòu)科依然成為分廠績(jī)效的基石和核心力量。埋尾36小時(shí)，補(bǔ)料總額低于3萬(wàn)，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開(kāi)。希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍。
采購(gòu)部終工作總結(jié)篇二十
公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！
在新的一年之際，首先祝大家春節(jié)快樂(lè)、工作順利、身體健康。
的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。全年以來(lái)，部門(mén)堅(jiān)持以“貨比三家，以最低的價(jià)格進(jìn)到最好的貨”為原則，以一線部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門(mén)及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部門(mén)全年度以來(lái)的工作情況：
部門(mén)員工設(shè)置4人部門(mén)經(jīng)理：1人
采購(gòu)員：3人
1、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在全年度工作中，部門(mén)前往塘沽、北京等地考核、采購(gòu)商檔原材料十余次，市內(nèi)共完成采購(gòu)任務(wù)千余次，采購(gòu)各類(lèi)大小物品上萬(wàn)余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的緊急采購(gòu)百余次，有力保障各部門(mén)的順利運(yùn)行。
2、貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每十天一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。
其次是餐飲部原材料的進(jìn)貨，及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上，部門(mén)堅(jiān)持橫向調(diào)查，以最低的價(jià)格進(jìn)到最好的貨，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉，同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了我酒店全年度采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。
3、積極努力，拓寬原料供給新渠道
、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本
一是配合餐飲，客房部，完成了部分供貨商合同到期的續(xù)簽，對(duì)餐飲部干貨供貨施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量。
、兩方互利，互相理解
定期與酒店各供應(yīng)商召開(kāi)研討會(huì)議，探討近期雙方所碰到一些問(wèn)題及解決方法，以達(dá)到雙贏的目的。
全年度，采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本部門(mén)進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
二二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高；
四自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；
五質(zhì)量把關(guān)尚待提高，目前有很多物品存在質(zhì)量反饋，出現(xiàn)部分退貨現(xiàn)象，使用部門(mén)有投訴。與部門(mén)的銜接溝通不順暢。
采購(gòu)部終工作總結(jié)篇二十一
20xx年已經(jīng)過(guò)去大半，在這段時(shí)間里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門(mén)過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。
在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)__萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：
在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做性?xún)r(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。
跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。
要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
經(jīng)常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
采購(gòu)部終工作總結(jié)篇二十二
處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。
四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！
采購(gòu)部終工作總結(jié)篇二十三
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)部的栽培以及公司各部門(mén)對(duì)采購(gòu)部的大力支持和幫助!采購(gòu)部全體員工在總結(jié)過(guò)去的基礎(chǔ)上一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過(guò)去一年中采購(gòu)工作作一個(gè)匯報(bào)。
一、：截止到xx年12月在新品方面，總銷(xiāo)售額*元，物流公司總利潤(rùn)*元，為店面節(jié)約*元。說(shuō)明如下：
1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚(yú)產(chǎn)品兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚(yú)產(chǎn)品的銷(xiāo)售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚(yú)產(chǎn)品的全國(guó)統(tǒng)采，經(jīng)過(guò)與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷(xiāo)售，xx年魚(yú)泡實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額*元，魚(yú)肉方坯實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額*元，通威魚(yú)磚實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額*元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*元。
2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類(lèi)制品為滿(mǎn)足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無(wú)明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司食品安全管理辦法引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來(lái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*元。
3、上海諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品受運(yùn)營(yíng)總部委托，我公司于引入，因xx年4月錯(cuò)過(guò)了茶飲系列產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季，定于xx年開(kāi)始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售*元，物流公司利潤(rùn)*元。
5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評(píng)，自xx年8月合同簽訂后，香滿(mǎn)都純正豬油(15kg)銷(xiāo)售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面節(jié)約成本*元；香滿(mǎn)都純香豬油(15kg)銷(xiāo)售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面節(jié)約成本*元；香滿(mǎn)都純香豬油(25kg)銷(xiāo)售額*元，物流公司利潤(rùn)*元，店面節(jié)約成本*元。
處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：
1、大山合集團(tuán)的菇類(lèi)產(chǎn)品。
2、天津中譽(yù)清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品。
3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品。
4、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，預(yù)計(jì)年底前完成引入工作。在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等，xx年百尺竿頭，更進(jìn)一步。xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚(yú)漿、鴨掌、蝦類(lèi)等。
二、非食品方面截止xx年12月份，新品完成銷(xiāo)售額為*元，為店面節(jié)省采購(gòu)成本共*元，為物流公司創(chuàng)收*元，共創(chuàng)利潤(rùn)*元，降價(jià)獲利*元。說(shuō)明如下：
2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低*元、*元和*元，聯(lián)想公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購(gòu)成本*元。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/18097972.html】
