在我們?nèi)粘５纳詈凸ぷ髦?，?jì)劃起著至關(guān)重要的作用。制定計(jì)劃之后，要時(shí)刻關(guān)注和追蹤自己的進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以保持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而制定的一系列具體步驟和時(shí)間安排，它可以使我們更有條理地進(jìn)行工作，提高效率。如何制定一個(gè)可行的計(jì)劃是我們需要考慮的重要問題。那么我們該如何寫一份較為完美的計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇一
《風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等，深度透析項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項(xiàng)目的'價(jià)值：
——作為項(xiàng)目運(yùn)作的行動(dòng)指導(dǎo)工具?！讹L(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書》內(nèi)容涉及到項(xiàng)目運(yùn)作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項(xiàng)目開展工作。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇二
一、項(xiàng)目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)。
d5媒體是以網(wǎng)吧電腦桌面、個(gè)人電腦桌面、手機(jī)為載體，以分眾、互動(dòng)、娛樂為核心的新媒體。d5媒體的目的是非常有針對性的滿足用戶的需求，直接在電腦桌面上實(shí)現(xiàn)所需要的功能以及互動(dòng)、娛樂的要求，從而改變用戶的習(xí)慣，讓d5媒體借助電腦和手機(jī)融進(jìn)用戶的生活圈子。統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)，客戶明晰，高度互動(dòng)，品牌宣傳推廣銷售一體化的解決方案也給廣告業(yè)主帶來新的革命。培養(yǎng)用戶的習(xí)慣，改變用戶的心智模式也是其它媒體與d5媒體無法對比的一個(gè)優(yōu)勢。
d5媒體前期將以網(wǎng)吧業(yè)務(wù)為主。目前全國共有網(wǎng)吧數(shù)量將近20萬家，電腦終端數(shù)量1000w以上，日均流量3000w左右。同時(shí)，網(wǎng)吧上網(wǎng)用戶人群年齡層次集中在18-25歲以上大學(xué)生群體。高素質(zhì)，高消費(fèi)能力和高可挖掘潛力是他們共有的特征，這一群體是也是目前快速消費(fèi)品行業(yè)，娛樂行業(yè)，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)等最有針對性的消費(fèi)群體。因此，d5媒體網(wǎng)吧業(yè)務(wù)將圍繞這個(gè)群體打造一個(gè)全新的分眾媒體平臺。
二.市場目標(biāo)概述。
d5媒體計(jì)劃在一年內(nèi)占領(lǐng)網(wǎng)吧電腦桌面媒體市場的30%以上。在全國同行業(yè)中占領(lǐng)領(lǐng)先的地位。網(wǎng)吧電腦桌面媒體的技術(shù)和內(nèi)容都占有明顯的優(yōu)勢。個(gè)人電腦用戶已經(jīng)開發(fā)完畢，并且開始推向市場。手機(jī)用戶在開始進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。三年內(nèi)網(wǎng)吧電腦用戶占領(lǐng)全國50%的市場，個(gè)人電腦用戶占領(lǐng)全國40%的市場，手機(jī)用戶占領(lǐng)全國40%的市場。d5媒體的技術(shù)以及內(nèi)容都基本完善，而成為分眾、互動(dòng)、娛樂為核心的新媒體，改變了用戶的習(xí)慣，讓d5媒體成為用戶生活圈子不可缺少的部分。
三.利潤來源簡析。
d5媒體作為一個(gè)平臺，具備的一個(gè)優(yōu)勢就是贏利模式明確，贏利方式多從而分散了風(fēng)險(xiǎn)。
廣告收入：d5媒體網(wǎng)吧用戶這塊廣告形式多，根據(jù)廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿足不同的需求。廣告收入一個(gè)電腦一個(gè)月可以帶來收入在10元到40元之間，根據(jù)各個(gè)區(qū)域的'廣告價(jià)值以及開發(fā)經(jīng)營情況。
網(wǎng)吧電子商務(wù)：網(wǎng)吧電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)吧內(nèi)和網(wǎng)吧之間的交易，每個(gè)電腦每個(gè)月能夠給d5媒體帶來的收入在3元到20元之間。
sp：和sp公司合作，每個(gè)電腦每個(gè)月帶來的利潤在2元之間。
因涉及到要和代理以及廣告公司進(jìn)行分成，所以每個(gè)電腦每個(gè)月3元到10元的收入(根據(jù)經(jīng)營情況確定)。
100萬臺網(wǎng)吧電腦的收入就在300萬到1000萬之間每個(gè)月。
上述屬于網(wǎng)吧用戶的利潤來源。
個(gè)人電腦用戶的收入來源：
廣告收入，通過把針對目標(biāo)客戶的廣告巧妙地融入各個(gè)版本中，從而帶來廣告收入。一個(gè)電腦一個(gè)月的廣告收入在2元左右。
會(huì)員收入：針對娛樂版本，教育版本等各種不同的版本，由d5媒體和會(huì)員提供內(nèi)容并讓網(wǎng)民根據(jù)需求不同的收費(fèi)項(xiàng)目(交友服務(wù)，教育咨詢，娛樂等)。
手機(jī)用戶收入：通過短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機(jī)游戲以及手機(jī)廣告等獲取收入。因手機(jī)用戶是網(wǎng)吧用戶和個(gè)人用戶的延伸。網(wǎng)絡(luò)和無線實(shí)現(xiàn)結(jié)合，所以內(nèi)容的原創(chuàng)性和信息的海量性導(dǎo)致手機(jī)用戶的使用非常頻繁。另外手機(jī)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。
四.融資方案(資金籌措及投資方式)。
d5媒體計(jì)劃第一輪融資300萬美元，占公司30%的股份。
第二輪融資方案根據(jù)情況確定，在一年后開始進(jìn)行。
三年后準(zhǔn)備上市，融資方案待確定。
五.財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)。
收入預(yù)計(jì)：
網(wǎng)吧電腦用戶：半年后月毛收入可以達(dá)到200萬元以上。一年后月毛收入可以達(dá)到800萬元左右。第一年總收入在5000萬元左右。在三年后月毛收入在2000萬元左右。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇三
從投資行為的角度來講，風(fēng)險(xiǎn)投資是把資本投向蘊(yùn)藏著失敗風(fēng)險(xiǎn)的高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開發(fā)領(lǐng)域，旨在促使高新技術(shù)成果盡快商品化、產(chǎn)業(yè)化，以取得高資本收益的一種投資過程。從運(yùn)作方式來看，是指由專業(yè)化人才管理下的投資中介向特別具有潛能的高新技術(shù)企業(yè)投入風(fēng)險(xiǎn)資本的過程，也是協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)投資家、技術(shù)專家、投資者的關(guān)系，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的一種投資方式。
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風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇四
一、項(xiàng)目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)。
任何企業(yè)的發(fā)展離不開：招聘人才――產(chǎn)品招商―――品牌推廣。
同樣也離不開：中華俊才網(wǎng)――中華招商網(wǎng)――中華廣告網(wǎng)的全套服務(wù)！
一網(wǎng)注冊千網(wǎng)展示。
企業(yè)的真言：公司自1994年建立以來，一直是在從事醫(yī)藥領(lǐng)域，然而在企業(yè)的運(yùn)作中我們發(fā)現(xiàn)在人員的招聘、產(chǎn)品的招商、企業(yè)的推廣等方面都花費(fèi)了高昂的成本代價(jià)。而且在選擇媒體投放時(shí)，很難決擇一個(gè)媒體投放的實(shí)效性，往往需要二個(gè)、三個(gè)甚至于多個(gè)媒體來發(fā)布才能得到一個(gè)滿意收獲。為此，我們制作一個(gè)適合所有企業(yè)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)媒體平臺。
中華俊才網(wǎng)與其旗下戰(zhàn)略網(wǎng)站齊頭并進(jìn)，招聘、招商、廣告門戶網(wǎng)客戶可相互轉(zhuǎn)化。實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)注冊,千網(wǎng)通用”.旗下所有全國各網(wǎng)站帳號通用，一個(gè)帳號，登遍所有站點(diǎn)。
二、市場目標(biāo)概述。
一至二年計(jì)劃：
自本網(wǎng)站正式向社會(huì)招商之日起一年內(nèi)，將在全國縣以上80%的城市（約2400個(gè)）中設(shè)立分網(wǎng)站。并將建立十大營銷總部:華南營銷總部(廣州),華中營銷總部(武漢),華東營銷總部(上海),華北營銷總部(北京),西南營銷總部(成都),西北營銷總部(西安),珠三角營銷總部(佛山),長三角營銷總部(杭州),海外營銷總部(新西蘭)亞州營銷總部(深圳).目前已建立了500家人才網(wǎng)站,已覆蓋了全國縣以上80%的城市,打造了中國最大的招聘平臺,并建立了中國最有“錢”景的招商,廣告平臺.,預(yù)計(jì)第一年內(nèi)年收入約3000萬以上,第二年內(nèi)年收入約8000萬以上.
三至五年計(jì)劃：
三、項(xiàng)目優(yōu)勢及特點(diǎn)簡介。
a、目前中國互聯(lián)網(wǎng)市場上唯一一家定向直復(fù)式人才招聘網(wǎng)站。
b、定向招聘+定向招商+定向廣告宣傳的獨(dú)特運(yùn)作模式。
c、攜手巨擎-百度+旗下3000多個(gè)門戶網(wǎng)站（招商、招聘、廣告、汽車、電腦、裝飾、房產(chǎn)、飲食、農(nóng)業(yè)、交友等）組成定向直復(fù)聯(lián)盟網(wǎng)群。
d、中華俊才網(wǎng)除了突破原有傳統(tǒng)月季年度會(huì)員收費(fèi)的經(jīng)營方式外，還自行研發(fā)按點(diǎn)擊、按電話效果付費(fèi)的經(jīng)營模式。
e、網(wǎng)站模塊設(shè)置人性化、按地區(qū)、按行業(yè)為企業(yè)提供招商、招聘、定向廣告服務(wù)，操作簡便。
f、全國3000多個(gè)縣以上城、鎮(zhèn)按統(tǒng)一模式連鎖經(jīng)營、接力傳遞服務(wù)。
g、中國首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)面對面火速呼叫現(xiàn)場招聘會(huì)。有效地把網(wǎng)絡(luò)招聘與人才招聘會(huì)結(jié)合,成就中國第一家網(wǎng)上招聘會(huì),為各行業(yè)提供更精準(zhǔn)的人才.
h、中華俊才網(wǎng)與其旗下戰(zhàn)略網(wǎng)站齊頭并進(jìn)，招聘、招商、廣告門戶網(wǎng)客戶可相互轉(zhuǎn)化，贏利一比多。
i、廣告價(jià)值極高，一個(gè)站點(diǎn)發(fā)布信息，所有站點(diǎn)同步顯示。
j、實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)注冊,千網(wǎng)通用”.旗下所有網(wǎng)站帳號通用，一個(gè)帳號，登遍所有站點(diǎn)。
四、利潤來源簡析。
連鎖加盟費(fèi)――總部自己發(fā)展的分站，公司收取100%的加盟費(fèi)；加盟商發(fā)展出來的分站，公司收取加盟費(fèi)的20%作為建站工本費(fèi)，加盟費(fèi)每三年收取一次。
加盟管理費(fèi)――根據(jù)城市類別不同，總站每年向各站收取1880、2880、3880不等的管理費(fèi)。
招聘會(huì)員會(huì)費(fèi)――總站的會(huì)員，公司收取100%的會(huì)費(fèi)；各分站的會(huì)員，總站收取20%的工本費(fèi)和管理費(fèi)。
廣告收入――總站上有40個(gè)不同規(guī)格的廣告版塊，以及旗下中華廣告網(wǎng)定向廣告投放平臺，可收取相應(yīng)的廣告費(fèi)。
招商收入――總站上有20個(gè)不同規(guī)格的招商版塊，以及旗下中華招商網(wǎng)專業(yè)招商加盟平臺，可收取相應(yīng)的招商費(fèi)。
關(guān)鍵字收入――站內(nèi)按客戶選擇的關(guān)鍵字將廣告內(nèi)容精準(zhǔn)投放于網(wǎng)頁文章正文文字當(dāng)中，當(dāng)受眾瀏覽網(wǎng)頁文章時(shí)，將鼠標(biāo)移至特定關(guān)鍵詞上，屏幕就會(huì)出現(xiàn)文字、圖片、輪播、flash、視頻等與關(guān)鍵詞匹配的浮窗廣告，可收取相應(yīng)的投放費(fèi)用。
火速呼叫收入――當(dāng)求職者與企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上面對面直呼時(shí)即產(chǎn)生相應(yīng)通話費(fèi)。
五、投資和預(yù)算。
a、硬件設(shè)施:。
建立十大營銷總部:華南營銷總部(廣州),華中營銷總部(武漢),華東營銷總部(上海),華北營銷總部(北京),西南營銷總部(成都),西北營銷總部(西安),珠三角營銷總部(佛山),長三角營銷總部(杭州),海外營銷總部(新西蘭)亞州營銷總部(深圳).
租賃費(fèi)用。
辦工設(shè)備購置費(fèi)用:。
b、工作人員一年工資儲(chǔ)備金。
c、廣告費(fèi)。
平面廣告費(fèi)。
媒體廣告費(fèi)。
網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)。
d、日常辦公儲(chǔ)備金。
費(fèi)用總計(jì)：14380萬元。
儲(chǔ)備金總計(jì):19360萬元。
投入總計(jì):33740萬元（具體費(fèi)用清單在后）。
六、融資方案（資金籌措及投資方式）。
七、財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）。
具體協(xié)商后再定。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇五
廣義的風(fēng)險(xiǎn)投資泛指一切具有高風(fēng)險(xiǎn)、高潛在收益的投資;狹義的風(fēng)險(xiǎn)投資是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。下面小編為大家推薦的是風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書格式模板，歡迎閱讀參考。
一、風(fēng)投公司概況描述。
二、風(fēng)投公司的宗旨和目標(biāo)。
三、風(fēng)投公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。
四、已投入的資金及用途。
五、風(fēng)投公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。
六、市場概況和營銷策略。
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介。
八、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。
九、風(fēng)投公司優(yōu)勢說明。
十、目前風(fēng)投公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二、財(cái)務(wù)分析。
1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。
2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。
3.資產(chǎn)負(fù)債情況。
一、風(fēng)投公司的宗旨。
二、風(fēng)投公司簡介資料。
三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)。
四、風(fēng)投公司管理。
1.董事會(huì)。
2.經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。
3.外部支持。
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。
二、產(chǎn)品狀況。
1.主要產(chǎn)品目錄。
2.產(chǎn)品特性。
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。
4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。
5.知識產(chǎn)權(quán)策略。
6.無形資產(chǎn)。
三、風(fēng)投產(chǎn)品生產(chǎn)。
1.資源及原材料供應(yīng)。
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。
3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。
6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)。
一、風(fēng)投市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分。
二、目標(biāo)市場的設(shè)定。
三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析。
五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會(huì)。
六、行業(yè)政策。
一、有無行業(yè)壟斷。
二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額。
三、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況。
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析。
五、風(fēng)投公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
一、概述營銷計(jì)劃。
二、風(fēng)投銷售政策的制定。
三、風(fēng)投銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。
五、風(fēng)投銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策。
六、促銷和市場滲透。
1.主要促銷方式。
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估。
七、風(fēng)投產(chǎn)品價(jià)格方案。
1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。
2.影響價(jià)格變化的因素和對策。
八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。
九、風(fēng)投市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)。
一、資金需求說明(用量/期限)。
二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價(jià)格等)。
四、資本結(jié)構(gòu)。
五、回報(bào)/償還計(jì)劃。
六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明。
七、投資抵押。
八、投資擔(dān)保。
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。
十、股權(quán)成本。
十一、投資者介入公司管理之程度說明。
十二、報(bào)告。
十三、雜費(fèi)支付。
一、股票上市。
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
三、股權(quán)回購。
四、股利。
一、資源風(fēng)險(xiǎn)。
二、市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)。
六、競爭風(fēng)險(xiǎn)。
七、政策風(fēng)險(xiǎn)。
八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
九、管理風(fēng)險(xiǎn)。
十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
一、風(fēng)投公司組織結(jié)構(gòu)。
二、管理制度及。
勞動(dòng)合同。
三、人事計(jì)劃。
四、薪資、福利方案。
五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃。
一、財(cái)務(wù)分析說明。
二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測。
1.銷售收入明細(xì)表。
2.成本費(fèi)用明細(xì)表。
3.薪金水平明細(xì)表。
4.固定資產(chǎn)明細(xì)表。
5.資產(chǎn)負(fù)債表。
6.利潤及利潤分配明細(xì)表。
7.現(xiàn)金流量表。
8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
《風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等，深度透析項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值：
——作為項(xiàng)目運(yùn)作的行動(dòng)指導(dǎo)工具?！讹L(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書》內(nèi)容涉及到項(xiàng)目運(yùn)作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項(xiàng)目開展工作。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇六
隨著市場競爭的加劇，廣告對于商家來說越來越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營銷以及打擊競爭對手等方面起著不可替代的地位?，F(xiàn)有的電視、廣播、報(bào)紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢，各顯其長，毫不相讓地爭奪市場份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財(cái)團(tuán)手中，中、小廣告公司很難有立足之地;隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，但對于普通的廣告公司來說既帶來了一定的商機(jī)，同時(shí)也由于風(fēng)險(xiǎn)較大，很少有人問津;戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設(shè)的發(fā)展，各大城市都在逐步進(jìn)行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開拍賣，由于數(shù)量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對于中、小型廣告公司來說只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投資目標(biāo)由戶外轉(zhuǎn)向室內(nèi)，投入新的廣告媒體。新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽魔圖燈箱開發(fā)有限公司最新開發(fā)的，由 “魔圖” 第二代數(shù)碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時(shí)滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，分布在各大商場、超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場所，形成一個(gè)廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò)，通過一個(gè)小型的無線控制發(fā)射中心，控制各個(gè)終端的文字顯示內(nèi)容，是新型的無線數(shù)碼廣告網(wǎng)。
二、“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱
“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動(dòng)態(tài)展示多達(dá)3幅不同的畫面，畫面變換時(shí)間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫面無動(dòng)感、信息量少、缺乏視覺沖擊力等致命的弱點(diǎn)，開拓出變畫燈箱市場的新天地，是室內(nèi)外廣告燈箱的升級換代產(chǎn)品。可廣泛擺放在百貨商場、連鎖超市、大賣場、電子市場、餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機(jī)場、候車廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時(shí)裝店、車廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場所。
“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術(shù)和led電子顯示屏有機(jī)的結(jié)合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個(gè)漢字位，可滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，形成了一個(gè)全新的無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達(dá)了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實(shí)現(xiàn)其銷售目標(biāo)?！澳D”第二代數(shù)碼變畫燈箱在每一個(gè)終端上有一個(gè)唯一的號碼，用戶可以使用一臺計(jì)算機(jī)，通過本公司自主開發(fā)的“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，控制每一個(gè)終端上文字顯示的內(nèi)容，可以發(fā)送信息到每一個(gè)終端，達(dá)到控制信息發(fā)布的目的。
三、市場分析
隨著商業(yè)競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營銷、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機(jī)。在變化莫測的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺效果好的優(yōu)勢，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著室內(nèi)燈光亮度的增強(qiáng)，傳統(tǒng)的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內(nèi)布置的現(xiàn)代化商場環(huán)境要求，很難令消費(fèi)者產(chǎn)生興趣和好奇，達(dá)不到應(yīng)有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內(nèi)廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權(quán)歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個(gè)15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂等信息，這種媒體的缺點(diǎn)是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時(shí)間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。
新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內(nèi)，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動(dòng)的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體通過“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個(gè)終端有機(jī)的結(jié)合在一起，為商家的促銷活動(dòng)、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇七
一、項(xiàng)目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)。
d5媒體是以網(wǎng)吧電腦桌面、個(gè)人電腦桌面、手機(jī)為載體，以分眾、互動(dòng)、娛樂為核心的新媒體。d5媒體的目的是非常有針對性的滿足用戶的需求，直接在電腦桌面上實(shí)現(xiàn)所需要的功能以及互動(dòng)、娛樂的要求，從而改變用戶的習(xí)慣，讓d5媒體借助電腦和手機(jī)融進(jìn)用戶的生活圈子。統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)，客戶明晰，高度互動(dòng)，品牌宣傳推廣銷售一體化的解決方案也給廣告業(yè)主帶來新的革命。培養(yǎng)用戶的習(xí)慣，改變用戶的心智模式也是其它媒體與d5媒體無法對比的一個(gè)優(yōu)勢。
d5媒體前期將以網(wǎng)吧業(yè)務(wù)為主。目前全國共有網(wǎng)吧數(shù)量將近20萬家，電腦終端數(shù)量1000w以上，日均流量3000w左右。同時(shí)，網(wǎng)吧上網(wǎng)用戶人群年齡層次集中在18-25歲以上大學(xué)生群體。高素質(zhì)，高消費(fèi)能力和高可挖掘潛力是他們共有的特征，這一群體是也是目前快速消費(fèi)品行業(yè)，娛樂行業(yè)，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)等最有針對性的消費(fèi)群體。因此，d5媒體網(wǎng)吧業(yè)務(wù)將圍繞這個(gè)群體打造一個(gè)全新的分眾媒體平臺。
二.市場目標(biāo)概述。
d5媒體計(jì)劃在一年內(nèi)占領(lǐng)網(wǎng)吧電腦桌面媒體市場的30%以上。在全國同行業(yè)中占領(lǐng)領(lǐng)先的地位。網(wǎng)吧電腦桌面媒體的技術(shù)和內(nèi)容都占有明顯的優(yōu)勢。個(gè)人電腦用戶已經(jīng)開發(fā)完畢，并且開始推向市場。手機(jī)用戶在開始進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。三年內(nèi)網(wǎng)吧電腦用戶占領(lǐng)全國50%的市場，個(gè)人電腦用戶占領(lǐng)全國40%的市場，手機(jī)用戶占領(lǐng)全國40%的市場。d5媒體的技術(shù)以及內(nèi)容都基本完善，而成為分眾、互動(dòng)、娛樂為核心的新媒體，改變了用戶的習(xí)慣，讓d5媒體成為用戶生活圈子不可缺少的部分。
三.利潤來源簡析。
d5媒體作為一個(gè)平臺，具備的一個(gè)優(yōu)勢就是贏利模式明確，贏利方式多從而分散了風(fēng)險(xiǎn)。
廣告收入：d5媒體網(wǎng)吧用戶這塊廣告形式多，根據(jù)廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿足不同的需求。廣告收入一個(gè)電腦一個(gè)月可以帶來收入在10元到40元之間，根據(jù)各個(gè)區(qū)域的'廣告價(jià)值以及開發(fā)經(jīng)營情況。
網(wǎng)吧電子商務(wù)：網(wǎng)吧電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)吧內(nèi)和網(wǎng)吧之間的交易，每個(gè)電腦每個(gè)月能夠給d5媒體帶來的收入在3元到20元之間。
sp：和sp公司合作，每個(gè)電腦每個(gè)月帶來的利潤在2元之間。
因涉及到要和代理以及廣告公司進(jìn)行分成，所以每個(gè)電腦每個(gè)月3元到10元的收入(根據(jù)經(jīng)營情況確定)。
100萬臺網(wǎng)吧電腦的收入就在300萬到1000萬之間每個(gè)月。
上述屬于網(wǎng)吧用戶的利潤來源。
個(gè)人電腦用戶的收入來源：
廣告收入，通過把針對目標(biāo)客戶的廣告巧妙地融入各個(gè)版本中，從而帶來廣告收入。一個(gè)電腦一個(gè)月的廣告收入在2元左右。
會(huì)員收入：針對娛樂版本，教育版本等各種不同的版本，由d5媒體和會(huì)員提供內(nèi)容并讓網(wǎng)民根據(jù)需求不同的收費(fèi)項(xiàng)目(交友服務(wù)，教育咨詢，娛樂等)。
手機(jī)用戶收入：通過短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機(jī)游戲以及手機(jī)廣告等獲取收入。因手機(jī)用戶是網(wǎng)吧用戶和個(gè)人用戶的延伸。網(wǎng)絡(luò)和無線實(shí)現(xiàn)結(jié)合，所以內(nèi)容的原創(chuàng)性和信息的海量性導(dǎo)致手機(jī)用戶的使用非常頻繁。另外手機(jī)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。
四.融資方案(資金籌措及投資方式)。
d5媒體計(jì)劃第一輪融資300萬美元，占公司30%的股份。
第二輪融資方案根據(jù)情況確定，在一年后開始進(jìn)行。
三年后準(zhǔn)備上市，融資方案待確定。
五.財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)。
收入預(yù)計(jì)：
網(wǎng)吧電腦用戶：半年后月毛收入可以達(dá)到200萬元以上。一年后月毛收入可以達(dá)到800萬元左右。第一年總收入在5000萬元左右。在三年后月毛收入在萬元左右。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇八
一、摘要。
昊然能源有限責(zé)任公司，是一家自主研發(fā)、自產(chǎn)自銷的綠色節(jié)能環(huán)保的可跟蹤的太陽灶生產(chǎn)企業(yè)，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持和相關(guān)原材料的供應(yīng)。我們公司采用統(tǒng)一管理制度，有一套嚴(yán)格的管理辦法。針對現(xiàn)在市場上對綠色環(huán)保產(chǎn)品的呼聲不斷強(qiáng)烈，我公司率先做出反應(yīng)，有專門的技術(shù)人員和成熟的技術(shù)并形成自己一套獨(dú)特的研發(fā)方法，該產(chǎn)品主要是針對襄陽的一些山區(qū)（比如南漳等地）和西部地區(qū)（譬如新疆、西藏）熱能提供不便利或是太陽照射時(shí)間長的地區(qū)。該項(xiàng)目由物電院的趙老師知道，學(xué)生設(shè)計(jì)調(diào)試并最終研發(fā)成產(chǎn)品推向市場。
二、項(xiàng)目背景及可行性分析。
此一來當(dāng)產(chǎn)品成功推向市場用戶的需求量將會(huì)很大，能帶來相當(dāng)豐厚的利潤回報(bào)。而在西部像拉薩，自古被稱為日光城，青藏高原地處中低緯，海拔4000-5000米，是中國日照最強(qiáng)的地區(qū)，有相當(dāng)足夠的太陽能源，提供很充足的后備資源。綜上所述，該項(xiàng)目在襄陽和西部地區(qū)的市場還是很大的。
2、市場面臨充實(shí)需求優(yōu)勢。
隨著社會(huì)上能夠?qū)G色環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的呼聲和要求高漲，而且政府對這方面的政策扶持，由此一來，在人們對綠色觀念的強(qiáng)化下，很容易選擇這一類產(chǎn)品，而該太陽灶有一套自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)，能自動(dòng)調(diào)節(jié)焦點(diǎn)位置，其動(dòng)力來源有一塊光伏電池提供，無需另外提供電源，使用便捷安全可靠。
3、環(huán)境與配套服務(wù)優(yōu)勢。
該產(chǎn)品的直接能源提供是取之不盡用之不竭太陽光，沒有任何的污染，而且轉(zhuǎn)化后的也是太陽能，可謂是零污染的超綠色環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品。關(guān)于售后服務(wù)，這是我們公司對此項(xiàng)的重視僅次于技術(shù)的，也是有一套很完善的售后服務(wù)，根據(jù)地域情況會(huì)建立幾個(gè)售后服務(wù)點(diǎn)，在一定范圍能會(huì)上門服務(wù)，無需用戶親自搬移，更加人文的服務(wù)用戶。
4、先進(jìn)成熟的技術(shù)優(yōu)勢。
根據(jù)自己所學(xué)的專業(yè)優(yōu)勢和自己對該項(xiàng)目的反復(fù)研究和測試，還有指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)，最終有較為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)當(dāng)一面。最重要的是設(shè)計(jì)的人文性體現(xiàn)得很出眾，用戶可以根據(jù)自己的想法來告訴廠家最終出成品，可以手動(dòng)調(diào)節(jié)照射面積根據(jù)自己的時(shí)間需求。
三、市場前景展望。
首先該產(chǎn)品在襄陽地區(qū)還沒有那一家上市，所以市場需求很大；其次是政府的政策扶持。對于該產(chǎn)品的問世也是社會(huì)形勢所需，無論從哪一方面將都將會(huì)有很大成功。
四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和資金儲(chǔ)備。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要是學(xué)生，一些有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和動(dòng)手能力，根據(jù)自己的理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品。資金一部分有學(xué)生自己出納（在前期研發(fā)的時(shí)候），另一部分是學(xué)校幫助（在技術(shù)成熟并推向市場時(shí)所所需的經(jīng)費(fèi)）以及政府的專項(xiàng)扶持資金。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇九
[xxxx投資有限公司投資部制]。
保密承諾。
本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾：
妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項(xiàng)目經(jīng)理簽字：
接收日期：年月日
（撰寫參考）。
項(xiàng)目名稱。
項(xiàng)目單位地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人。
[公司名稱]。
[日期]
目錄。
執(zhí)行概要?????????????????
第一部分公司基本情況????????????
第二部分公司管理層?????????????
第三部分產(chǎn)品/服務(wù)?????????????
第四部分研究與開發(fā)?????????????
第五部分行業(yè)及市場情況???????????
第六部分營銷策略??????????????
第七部分產(chǎn)品制造??????????????
第八部分管理????????????????
第九部分融資說明??????????????
第十部分財(cái)務(wù)計(jì)劃??????????????
第十一部分風(fēng)險(xiǎn)控制??????????????
第十二部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度????????????
第十三部分其它????????????????
備查資料清單????????????????
撰寫說明????????????????????
執(zhí)行概要。
說明：執(zhí)行概要盡量控制在2-3頁紙內(nèi)完成。
[摘要內(nèi)容參考]。
1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）。
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）。
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)。
4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)。
5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。)。
6、營銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)。
7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)。
8、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。)。
9、融資說明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)。
10、財(cái)務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。)。
11、風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)。
第一部分公司基本情況。
公司基本情況：
公司名稱。
成立時(shí)間。
注冊資本。
實(shí)際到位資本。
其中現(xiàn)金到位。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇十
1.邱先負(fù)責(zé)整理好線下資源和供貨渠道。負(fù)責(zé)貨源價(jià)格和賬期。
2.3.確定好網(wǎng)店的ci,vi以及品牌推廣的名稱和標(biāo)識。拍攝修改圖片。
4.包裝設(shè)計(jì)制作，找廠家印刷包裝塑料袋。
5.裝修店鋪，確定上架的商品目錄和名稱，以及圖片，編輯一個(gè)文檔形式用于裝修店鋪。
片（包括產(chǎn)品，倉庫，工商營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證）3.大量干貨產(chǎn)品。
7.店鋪裝修好后首先開始花錢進(jìn)行信譽(yù)升級和推廣，同時(shí)進(jìn)行線下銷售推廣，并且尋找更好更有優(yōu)勢的產(chǎn)品.8.等信譽(yù)上三鉆以上后開始投入資金運(yùn)作直通車和各類活動(dòng)。
9.網(wǎng)店所有權(quán)和產(chǎn)生的效益歸網(wǎng)店運(yùn)營團(tuán)隊(duì)共同所有，均分效益。
10.網(wǎng)店運(yùn)營所需的資金和費(fèi)用由運(yùn)營團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇十一
第一部分概要（整個(gè)計(jì)劃的概括，文字在4頁左右）。
一、項(xiàng)目簡單描述(背景、內(nèi)容、運(yùn)作方式、目的、管理等)。
二、市場情況簡述（競爭、市場容量、前景）。
三、項(xiàng)目優(yōu)勢及特點(diǎn)簡介。
四、市場拓展和宣傳方案（網(wǎng)絡(luò)推廣和市場營銷）。
五、利潤來源簡析。
六、融資方案（資金籌措、投資方式、資金運(yùn)用）。
七、管理團(tuán)隊(duì)。
八、財(cái)務(wù)分析（各類預(yù)算及投資報(bào)酬）。
第二部分綜述。
第一章項(xiàng)目背景。
一、項(xiàng)目的提出原因（現(xiàn)行市場上傳統(tǒng)模式不能適應(yīng)市場發(fā)展的需要角度）。
二、項(xiàng)目環(huán)境背景（政策背景和市場背景）。
三、項(xiàng)目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理、創(chuàng)新等方面）。
第二章項(xiàng)目介紹。
一、商業(yè)模式介紹（網(wǎng)站電子商務(wù)方向定位-b2c，實(shí)體店鋪運(yùn)營模式，線上線下互動(dòng)）。
二、網(wǎng)站建設(shè)介紹。
（1）、網(wǎng)站建設(shè)宗旨。
（2）、網(wǎng)站建設(shè)方案（網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度、系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)、安全技術(shù)、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)與網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、欄目板塊、主要欄目介紹、技術(shù)功能信息、資源來源、網(wǎng)站版權(quán)技術(shù)人員）。
（3）、網(wǎng)站推廣方案。
（4）、網(wǎng)站優(yōu)勢概述（資源、內(nèi)容、模式、技術(shù)、市場等）。
（5）、收益來源概述。
三、實(shí)體店鋪運(yùn)營介紹。
（1）、店鋪經(jīng)營方案（貨源、模式-零售and批發(fā)）。
（2）、店鋪收益分析。
四、資源整合與雙線聯(lián)動(dòng)。
第三章管理。
一、公司位置。
二、公司簡介。
三、公司宗旨和企業(yè)文化。
四、管理模式。
五、公司組織結(jié)構(gòu)。
六、人力資源或經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。
七、外部公共關(guān)系（各項(xiàng)人脈包括與政府部門關(guān)系）。
第四章經(jīng)營范圍和服務(wù)。
一、產(chǎn)品概況。
二、目標(biāo)市場。
三、產(chǎn)品售后服務(wù)。
第五章市場分析。
一、目標(biāo)市場的設(shè)定。
二、市場定位及特點(diǎn)（消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分等)。
三、項(xiàng)目市場趨勢預(yù)測和前景。
四、相關(guān)政策。
第六章競爭分析。
一、有無行業(yè)壟斷（競爭力度）。
二、從市場細(xì)分看市場份額與市場容量。
第七章雙線聯(lián)動(dòng)模式實(shí)施方案。
一、商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹。
二、項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析。
三、營銷策略。
（1）、營銷策劃（銷售政策的制定）。
（2）、市場推廣。
（3）、銷售方式與環(huán)節(jié)。
（4）、作業(yè)流程。
（5）、采購、銷售制度的制定。
（6）、價(jià)格方案。
四、服務(wù)、投訴與退貨。
五、促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）。
（1）、主要促銷方式。
（2）、廣告/公關(guān)策略、媒體評估。
（3）、會(huì)員制等。
六、行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排。
七、獲利分析。
八、目標(biāo)與進(jìn)度管理。
（1）、網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)。
（2）、營銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)。
第八章融資方案與投資說明。
一、融資方案。
（1）融資額度（占總資金的比例）。
（2）融資方式（借貸/股權(quán)）。
二、引入資金使用計(jì)劃與投資方式。
（1）、資金需求說明（用量/期限）。
（2）、資金使用計(jì)劃（即用途）及分期。
（3）、項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類。
（4）、主要流動(dòng)資金構(gòu)成第九章投資報(bào)酬與退出。
第十章風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避。
一、政策風(fēng)險(xiǎn)。
二、資源風(fēng)險(xiǎn)。
三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、市場風(fēng)險(xiǎn)。
五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)。
六、競爭風(fēng)險(xiǎn)。
七、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）。
八、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）。
九、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
第十一章財(cái)務(wù)可行性分析。
一、財(cái)務(wù)分析說明。
二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測。
（1）、收入明細(xì)表。
（2）、成本費(fèi)用明細(xì)表。
（3）、薪金水平明細(xì)表。
（4）、固定資產(chǎn)明細(xì)表。
（5）、資產(chǎn)負(fù)債表。
（6）、利潤及利潤分配明細(xì)表。
（7）、現(xiàn)金流量表。
三、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)（反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)）。
（a）、投資回收期（pt）。
（b）、投資利潤率。
（c）、投資利稅率。
（d）、不確定性分析。
第三部分附錄。
一、附件。
（1）、主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷。
（2）、專業(yè)術(shù)語說明。
（3）、企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料。
二、附表。
（1）、市場受眾分析（人群分布/數(shù)量等）表。
（2）、主要設(shè)備清單。
（3）、預(yù)估分析表。
（4）、各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇十二
4.舊糧店作為一種失落的景觀，經(jīng)過目標(biāo)用戶選擇、產(chǎn)品選擇和現(xiàn)象包裝，應(yīng)該能夠煥發(fā)生機(jī)。
1.產(chǎn)品定位以中端為主，必須有差異化；
2.店面包裝以老糧店為基本元素，輔以現(xiàn)代元素包裝；
3.選擇購買渠道，降低成本；
4.通過社區(qū)宣傳、店鋪宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳，拓寬店鋪的輻射面；
5.店面以專賣店的形式出現(xiàn)，不同于市場上普通的銷售店。但是店面的設(shè)計(jì)避免了高價(jià)店的印象，讓顧客有了“高而不貴”的進(jìn)店欲望。
1.產(chǎn)品購買價(jià)格；
2.攤鋪成本和人工成本。
3.確定基本利潤平衡點(diǎn)后，重新定位產(chǎn)品線。
1.選擇點(diǎn)。
2.選擇產(chǎn)品。
3.選擇頻道。
4.對鋪面、產(chǎn)品、人工、銷售渠道進(jìn)行估算，確定基本運(yùn)營成本和利潤平衡點(diǎn)，從而確定最終方案的可行性。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇十三
班級：電氣1201。
學(xué)號：121704102。
一、方案概要。
本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是關(guān)于在大學(xué)附近開設(shè)一家自行車租賃行的方案。此自行車租賃行類似于出租車公司。其主要業(yè)務(wù)是對外出租自行車，目標(biāo)市場是在校大學(xué)生，以租金為其主要利潤來源。本出租行首先采取個(gè)體戶的經(jīng)營方式。但是有自己的品牌商標(biāo)，價(jià)值理念。在資金等條件成熟后將會(huì)組建公司并實(shí)行連鎖經(jīng)營方式?？傮w戰(zhàn)略目標(biāo)是：“立足本地，樹立品牌，步步為營，擴(kuò)大規(guī)模，走向全國”。
二、市場分析。
1、可行性分析。
曾經(jīng)一度興起的大學(xué)城建設(shè)高潮造就了中國大學(xué)的集中化，規(guī)?；F(xiàn)狀。許多大學(xué)占地面積相當(dāng)可觀，建一所大學(xué)動(dòng)輒就是上千畝地，如果是大學(xué)城，幾個(gè)大學(xué)加起來面積甚至超過萬畝。如此大的校園必然帶來學(xué)生的交通問題，學(xué)生從宿舍到餐廳、圖書館、教室等校園的其它地方步行十多分鐘都是很有可能的。如果在大學(xué)城中，即便是緊鄰的兩個(gè)校園，步行來回恐怕也要至少半個(gè)小時(shí)。又累又浪費(fèi)時(shí)間，這種狀況給學(xué)生帶來了很大的不便。但是如果有輛自行車，那么大學(xué)生可以2分鐘到教室，3分鐘到圖書館，5分鐘到旁邊的學(xué)校找同學(xué)，10分鐘到附近的超市，周六周日可以叫上幾個(gè)哥們兒去郊游，也可載上女友去野餐……的確，一輛自行車能給大學(xué)生活平添許多精彩。那么買輛自行車（二手的或全新的）也許是個(gè)不錯(cuò)的選擇，但是大學(xué)生都知道，在大學(xué)里丟自行車是司空見慣的事。大部分學(xué)校都不設(shè)看車的，有的甚至連車棚都沒有，宿舍又禁止放自行車，大學(xué)生只能看眼睜睜的看著自己的愛車在露天的停車處風(fēng)吹日曬了。需要自行車，而有了車卻又有諸多麻煩，這樣的兩難該怎樣解決？經(jīng)過分析我們發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上，大學(xué)生的真正需要不是自行車而是自行車帶來的方便，自由，灑脫，張揚(yáng)，浪漫……那么自行車出租服務(wù)無疑會(huì)解決這個(gè)問題，只要一兩元錢就能盡情的放飛心情，自由的釋放生命，而且又沒有自行車存放保管的問題。大學(xué)生有需求，自行車租賃行又能滿足這種需求，這就是自行車租賃行產(chǎn)生的條件。同時(shí)，中國有一千多所高校，上千萬在校大學(xué)生，其潛在市場規(guī)模是相當(dāng)可觀的，即便是只能占領(lǐng)三分之一的市場，也能取得可觀的回報(bào)。這是自行車租賃行的市場條件。所以從理論上講，開設(shè)自行車租賃行的基本條件已經(jīng)具備。
注：以上只是從主觀出發(fā)分析出的結(jié)論，但事實(shí)上，大學(xué)生是否真有這種需求，如果有，有多強(qiáng)烈仍需做深入細(xì)致的前期市場調(diào)查研究。但由于時(shí)間原因此項(xiàng)工作暫未實(shí)施。
2、產(chǎn)品分析。
出租自行車是一種服務(wù)型的產(chǎn)品，目前市場上幾乎不存在這種服務(wù)，尤其是品牌化，專業(yè)化，規(guī)?；母緵]有。
3、競爭分析。
具備競爭力，且又遠(yuǎn)離校園，市場競爭更無從談起，所以面向大學(xué)生出租自行車仍是一個(gè)空白市場。
4、宏觀環(huán)境分析。
目前大學(xué)城建設(shè)已成規(guī)模，社會(huì)對教育的重視程度在加大，政府對教育的支持力度也在加大，許多大學(xué)都在擴(kuò)建。隨著中國高等教育的發(fā)展，在校大學(xué)生的人數(shù)在逐年加大。自行車是在校大學(xué)生的主要交通工具。宏觀環(huán)境有利于自行車租賃行的開設(shè)。
三、swot分析。
1、機(jī)會(huì)與威脅。
面向大學(xué)生出租自行車的業(yè)務(wù)尚無企業(yè)涉及，仍是一個(gè)空白市場，這是最大最有利的機(jī)會(huì)；但另一方面，由于開設(shè)自行車租賃行的成本小，硬件要求低，進(jìn)入市場難度小，如果營利狀況良好，就很容易被效仿，而且此租賃行是小規(guī)模的個(gè)人創(chuàng)業(yè)，受資金條件的制約，短時(shí)間內(nèi)不能占領(lǐng)所有市場，所以很可能被后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場，這是最大最嚴(yán)重的威脅。
1、優(yōu)勢與劣勢。
由于創(chuàng)業(yè)者本身是大學(xué)生，所以接近大學(xué)，清楚的了解大學(xué)生的需求心理，容易找到大學(xué)生的心理訴求點(diǎn)。這是最重要的優(yōu)勢；另一方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，創(chuàng)業(yè)資金短缺，發(fā)展速度慢，市場很容易被搶占，這是最大的劣勢。
3、對策分析。
考慮到容易被模仿的威脅，因此在條件成熟后應(yīng)抓住時(shí)機(jī)盡可能快的擴(kuò)大規(guī)模占領(lǐng)市場，在初期應(yīng)采取快速滲透的市場營銷策略。另外，要塑造品牌，走品牌化道路，雖然產(chǎn)品容易被復(fù)制但品牌卻不能復(fù)制，品牌中包含的精神理念更不能被復(fù)制。
四、目標(biāo)戰(zhàn)略。
一年內(nèi)建立在本大學(xué)的地位，兩年后在本地大學(xué)城開設(shè)分店，五年后在本地所有條件具備的高校開設(shè)分店。再鞏固一年時(shí)間時(shí)間后注冊公司，隨后實(shí)行連鎖經(jīng)營。
五、市場營銷策略。
目標(biāo)市場：在校大學(xué)生。
價(jià)格：采取滲透定價(jià)策略，以低價(jià)吸引顧客，迅速占領(lǐng)市場。
產(chǎn)品定位：大眾型，經(jīng)濟(jì)型，便捷型的服務(wù)。
配銷渠道：專營連鎖店。
提出一個(gè)口號：自由自在設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)志：（有待制作）。
塑造一個(gè)品牌：隨心。
前，我們有許多彼此才知道的典故和笑話。我們一起飛，自由地飛，我們追求一種自由自在的生活。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇十四
根據(jù)我國繼信息產(chǎn)業(yè)之后的第二個(gè)支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高新生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的政策，專業(yè)從事體外診斷試劑的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。一期工程項(xiàng)目為血液分析儀的配套試劑。
項(xiàng)目投資：本項(xiàng)目計(jì)劃投資約50萬元，如年均產(chǎn)bc-20xx血球儀溶血素20xx瓶，年產(chǎn)值約120余萬元。
1、主要設(shè)備
2、主要原材料供應(yīng)
國內(nèi)均有廠家提供
3、技術(shù)支持 作為高新產(chǎn)業(yè)，技術(shù)負(fù)責(zé)人通過在血球儀配套試劑誕生地-----江西醫(yī)學(xué)院攻讀專業(yè)及從事相關(guān)生物技術(shù)攻關(guān)工作中，擁有市場上進(jìn)口、國產(chǎn)血球儀、電解質(zhì)，血?dú)鈨x等儀器配套試劑的生產(chǎn)技術(shù)和研發(fā)水平。
1、產(chǎn)品主要用途
主要用途是供醫(yī)療單位檢驗(yàn)科常規(guī)必備儀器----血液分析儀工作時(shí)配套使用。
2、產(chǎn)品的環(huán)保情況及市場需求
在整個(gè)生產(chǎn)過程中無“三廢”等問題。隨著國家對基層醫(yī)療的不斷投入，
血液分析儀即將全面普及。以及隨著人類健康要求的提高和醫(yī)學(xué)發(fā)展，對各類診斷提出了更高的要求，這為該行業(yè)發(fā)展提供了基礎(chǔ)。體外診斷技術(shù)和產(chǎn)品在不斷更新和發(fā)展，提供了許多診斷手段。而且基因診斷技術(shù)又為該行業(yè)發(fā)展提供了更大的空間和未來。
3、產(chǎn)品的市場價(jià)格及銷售成本分析
現(xiàn)以bc-20xx血球儀溶血素市場價(jià)格為例：溶血素：800元/500毫升。每種型號血球儀都必須有3---5種試劑配套使用，各型號血球儀試劑的生物指標(biāo)、成分又各不相同，所以導(dǎo)致價(jià)格不一?，F(xiàn)就bc-20xx血球儀溶血素成本分析如下：
成本項(xiàng)目材料消耗材料價(jià)格
現(xiàn)就效益粗略分析如下：
項(xiàng)目金額（元）比率（%）
銷售成本120
出廠成本15.5% 出廠費(fèi)用5% 出廠稅金6% 管理費(fèi)用5%
利潤總額82.2
利潤率68.5%
以上分析可看出高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高附加值。
基礎(chǔ)試驗(yàn)―配制―過濾―灌裝
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇十五
1、營銷策劃(略)。
先抓內(nèi)部管理，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品品質(zhì)與檔次，逐步開始進(jìn)入品牌路線。
2、渠道。
(略)。
3、主要競爭對手分析。
競爭對手分為三種：
一種是低成本、低質(zhì)量的外貿(mào)型工廠，（代表1）。
一種是高質(zhì)量的綜合型企業(yè)，（代表2）。
一種就是擁有良好的客戶網(wǎng)絡(luò)資源的營銷型貿(mào)易公司。
（代表3）。
無論以上哪一種類型，都有著他們賴以生存的條件和機(jī)會(huì)。
但是我們將會(huì)綜合上述企業(yè)的'優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)行自我調(diào)整、改進(jìn)及優(yōu)化。
廣告形式：
（代表1）無任何形式的宣傳跟推廣，完全依靠低成本的價(jià)格成為低消費(fèi)人群，沒有選擇的選擇。
（代表2）以專業(yè)的技術(shù)和管理，制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，完全憑借產(chǎn)品質(zhì)量贏得消費(fèi)者的良好口碑，逐漸形成品質(zhì)品牌化。
（代表3）名目繁多的花式宣傳，加上名牌效應(yīng)和其它推動(dòng)手段，賺盡客戶眼球，達(dá)到拉動(dòng)銷售的目的。
技術(shù)特點(diǎn)：
（代表1）技術(shù)層次停留在一般水平，
（代表2）不管從硬件、技術(shù)層面還是管理層面來說，都算得上一流，
（代表3）更多精力投入在市場與銷售上，很少這種模式的公司，會(huì)有興趣在加大生產(chǎn)投資。
力度，所以基本上這類公司一般不會(huì)有太多的生產(chǎn)設(shè)備。
產(chǎn)品優(yōu)勢：
（代表1）、價(jià)格優(yōu)勢。
（代表2）、產(chǎn)品優(yōu)勢+品牌。
（代表3）、品牌+渠道優(yōu)勢+包裝+營銷模式。
產(chǎn)品缺點(diǎn)：
（代表1）、技術(shù)不成熟，設(shè)備不穩(wěn)定，所有產(chǎn)品只能說沒有任何特點(diǎn)；
（代表3）、由于更多精力注入與市場與銷售，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程和品質(zhì)的監(jiān)管，往往容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)和貨源不足現(xiàn)象。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇十六
一、投資項(xiàng)目簡介：
1、投資品種：天通金。
2、投資金額：10萬。
3、投資形式：保證金交易（12.5倍杠桿交易）。
4、預(yù)期投資回報(bào)率：大于90%（一年）。
5、預(yù)期投資風(fēng)險(xiǎn)：小于10%。
6、黃金市場簡介。
眾所周知，黃金具有商品和貨幣的雙重屬性，黃金作為一種投資品種也是近幾十年的事情，如今，隨著金融市場的不斷發(fā)展和黃金價(jià)格的暴漲，黃金作為一種投資品種，被越來越多的投資者所認(rèn)識。黃金具有很好的流通性，是公認(rèn)的世界貨幣，任何地區(qū)性的股票市場，都有可能被人操縱，但是黃金市場卻不會(huì)出現(xiàn)這種情況，因?yàn)辄S金市場屬于全球性的投資市場，現(xiàn)實(shí)中還沒有哪一個(gè)財(cái)團(tuán)或國家具有操控金市價(jià)格的實(shí)力。正因?yàn)辄S金市場是一個(gè)透明的有效市場，所以黃金投資者也就獲得了很大的投資保障。
根據(jù)天通金交易標(biāo)準(zhǔn)，最小交易單位是每手1000克黃金。假如現(xiàn)在黃金的價(jià)格是每克300元，合約總價(jià)值是30萬元，投資者只需要用2.4萬元就可以買賣1手合約.每交易一手需要支付240元的手續(xù)費(fèi)。（保證金僅為交易金額的8%，手續(xù)費(fèi)為交易金額的萬分之八）。
二、交易規(guī)則。
報(bào)價(jià)單位：元/克。
交易單位：1000克/手，合約價(jià)值約為30萬人民幣（以黃金價(jià)格300元/克計(jì)）。
保證金：每手保證金2.4萬，合約交易額的百分之八。
手續(xù)費(fèi)：手續(xù)費(fèi)為240/手，合約交易額的萬分之八。
倉息：目前不管是多頭還是空頭，目前天交所每天都收取萬分之二的倉息費(fèi)用。不過次日凌晨4：00不收取。
報(bào)價(jià)時(shí)間：周一早8：00至周六早4：00。
結(jié)算休市時(shí)間：交易日內(nèi)，凌晨4：00至7：00。
三、天通金交易的特點(diǎn)。
1．24小時(shí)交易。周一上午8：00－周六凌晨4：00不間斷交易。彌補(bǔ)國際黃金報(bào)價(jià)波動(dòng)最劇烈的時(shí)間段，中國黃金交易品種停止報(bào)價(jià)和交易的缺陷，降低了風(fēng)險(xiǎn)。
2．雙向獲利。上漲可買入獲利,下跌可賣出獲利,交易多樣化。
3．t+0交易。每日可以交易數(shù)次,增加獲利機(jī)會(huì),減少投資風(fēng)險(xiǎn)。
4.全國唯一做市商（otc）交易機(jī)制,交易即時(shí)可成交。
5.唯一采用國際同步報(bào)價(jià)的.保證金杠桿最高（12.5倍）金融衍生品。
6.客戶資金由第三方銀行（交通銀行、光大銀行、農(nóng)業(yè)銀行）存管,交易費(fèi)用低，成交金額的萬分之八。
7.可提取黃金實(shí)物.黃金是天然的抵御通貨膨脹、保值和增值的工具，必要時(shí)您也可以申請?zhí)崛〗桓顚?shí)物黃金或白銀,以減少投資風(fēng)險(xiǎn),甚至增值。
8.交易簡單明了、操作方便快捷、投資風(fēng)險(xiǎn)可控。
9.信息公開透明，不會(huì)被人為操控。報(bào)價(jià)及交易軟件均有天交所提供，管理，維護(hù)，不會(huì)出現(xiàn)人為操作。
10.日交易量約為2.5萬億美元。因此沒有任何財(cái)團(tuán)和機(jī)構(gòu)能夠人為操控如此巨大的市場，完全靠市場自發(fā)調(diào)節(jié)?，F(xiàn)貨黃金市場沒有莊家，市場規(guī)范，自律性強(qiáng)，法規(guī)健全。
保證金交易具有較高的融資杠桿，和其他金融理財(cái)產(chǎn)品也一樣隱藏了一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以，建立保護(hù)性的止損指令極其重要，交易中不怕錯(cuò)誤，而是怕拖，一旦達(dá)到止損位置，必須清倉出局，市場24小時(shí)都在波動(dòng)，不必在意一次的失敗。順勢交易，抓大行情，不搶小反彈，不要為了小小的芝麻而損失了西瓜。建立頭寸時(shí)，要分兵漸進(jìn)，不能孤注一擲，投資不是賭博。
市場每天的行情不是漲就是跌，按基本的概率來講，長期來看，做對行情的幾率為50%，而經(jīng)過專業(yè)的分析和科學(xué)的交易法則，正確的判斷機(jī)率可以達(dá)到60-80%。切記，任何人不可能每次都看對行情，在行情分析有誤的時(shí)候，建立保護(hù)性止損指令，可以將損失控制到自己容忍的范圍內(nèi)，不至于賭徒式加倉；而在行情看對的時(shí)候，要果斷的金字塔式加倉，擴(kuò)大盈利戰(zhàn)果。
五、投資黃金的三大理由。
1)黃金具有永恒的價(jià)值。
這一點(diǎn)是人類社會(huì)經(jīng)過千百年來的歷史積淀所形成的共識，黃金具有價(jià)值高、便于攜帶、不存在信用風(fēng)險(xiǎn)、可以長久保存、不變質(zhì)、不易偽造，易于識別等等這些紙幣無法比擬的特性，因此黃金成為了人們資產(chǎn)保值的首選。無論社會(huì)如何變遷，國家如何更迭，抑或是貨幣幣種如何更換，黃金的價(jià)值是永恒的。黃金在任何時(shí)候、任何環(huán)境下都是最重要、最安全的資產(chǎn)，特別是在不確定或不良的經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境下，黃金的保值和支付能力使之成為沒有國界的貨幣，因此被廣泛用于國際儲(chǔ)備，必要時(shí)就成為一種最后的支付手段。
2)高通脹將導(dǎo)致居民的財(cái)產(chǎn)遭受貶值。
由于物價(jià)的上漲，引發(fā)了國內(nèi)的通脹，通脹的結(jié)果就是直接造成貨幣貶值，紙幣的購買力不斷的下降，加上國內(nèi)存款的負(fù)利率狀態(tài)，導(dǎo)致居民的財(cái)產(chǎn)遭受貶值的壓力，在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們就會(huì)有一個(gè)保值心理，而黃金是對抗通脹最有效的工具，同時(shí)黃金還具有安全保值的功能，在眾多的投資品種當(dāng)中，黃金永遠(yuǎn)是投資組合中收益最穩(wěn)、受通脹影響最小的投資品種。
3)美元的大幅貶值刺激了金價(jià)的上漲。
美國經(jīng)濟(jì)在飽受次級債的沖擊后開始由經(jīng)濟(jì)放緩步入到經(jīng)濟(jì)衰退的邊緣，美國政府為了刺激國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長，不斷的動(dòng)用貨幣政策來調(diào)整美元的利率，自**年8月份美國次級債危機(jī)惡化以來，美國聯(lián)邦儲(chǔ)備局的頻繁降息導(dǎo)致美元大幅度的貶值，而黃金與美元之間的負(fù)相關(guān)關(guān)系，促成了黃金價(jià)格的大幅上漲。
六、投資黃金怎么賺錢?
4月14日晚8點(diǎn)價(jià)格第三次回調(diào)至前期低點(diǎn)305附近，經(jīng)公司分析師分析，認(rèn)為黃金在這里會(huì)出現(xiàn)一波上揚(yáng)行情，于是給客戶王女士發(fā)出操作建議，建議王女士在306買入止贏前期高點(diǎn)310止損305，王女士隨后在306做了2手多單，第二天早上止贏順利達(dá)到。
我們來算一下王女士的收益。
王女士的平倉價(jià)是310建倉價(jià)是306計(jì)算得出：
總獲利4×1000×2手=8000。
1月28日價(jià)格在280附近得到支撐，經(jīng)公司分析師分析，中線做多的機(jī)會(huì)很大，于是我們給客戶周先生提出建議，周先生隨后在280附近買入2手多單，并持有，在3月初，黃金價(jià)格到達(dá)前期高點(diǎn)300附近，我們給出止贏建議后，周先生隨后在302止贏。我們來計(jì)算一下周先生的收益：
22×1000×2手=44000元。
以上的行情在現(xiàn)在黃金大漲的行情中是很常見的，投資者可以想象一下這其中的收益。
七、投資黃金有沒有風(fēng)險(xiǎn)？
任何投資都有風(fēng)險(xiǎn)，但投資黃金的風(fēng)險(xiǎn)比投資其它投資品種的風(fēng)險(xiǎn)要小得多，因?yàn)辄S金的風(fēng)險(xiǎn)是可以在操作時(shí)通過技術(shù)來控制的。對于初期的投資者而言，投資黃金的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在判斷價(jià)格波動(dòng)的趨勢上，剛進(jìn)入黃金市場的投資者，由于經(jīng)驗(yàn)不足往往是在判斷未來價(jià)格的趨勢或制定操作策略上把握不好，當(dāng)一波行情出現(xiàn)的時(shí)候不知道應(yīng)該往哪個(gè)方向做單，或者是手上持有頭寸，不知道怎樣應(yīng)對突發(fā)事件，不懂得設(shè)置合理的止損從而導(dǎo)至了虧損。
我們以通常的市況來預(yù)計(jì)收益率：資金量10萬元，每次做單1手，每天行情波動(dòng)2-5元，假如我們看對行情的概率為50%，每月20個(gè)交易日，我們做了10單。我們可以看對一半行情，并且我們嚴(yán)格了設(shè)置了止損止贏位置：
5單錯(cuò)誤（止損1元），我們虧損額度為：1元*1000*5=5000元。
5單正確(止贏2.5元)，我們贏利為：2.5元*1000*5=12500元。
投資收益：7500元，月投資收益率為7.5%，這里暫時(shí)不考慮其他因素，年投資收益率為90%，而經(jīng)過公司分析師團(tuán)隊(duì)的專業(yè)分析，一般正確率達(dá)60-80%以上，回報(bào)率不低于這個(gè)數(shù)字。
八、投資方式。
1、激進(jìn)型投資者。
投資資金10萬以下。完全的采取以小博大的方式，()需要投資著具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識。
2、穩(wěn)健型投資者。
3、長線價(jià)值投資者。
投資資金50萬以上。主要采用輕倉長線理論，在合適的點(diǎn)位進(jìn)場之后，不設(shè)置止損，止盈。在盈利達(dá)到一定程度之后就平倉等待下次進(jìn)場的機(jī)會(huì)，或者直接反手操作。如果虧損，就繼續(xù)等待。一年有兩次這樣的行情使得我們可以進(jìn)行這種操作，達(dá)到零風(fēng)險(xiǎn)套利的目的。
九、開戶流程。
（一）投資者選擇交易所會(huì)員，并親自前往會(huì)員營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)辦理開戶手續(xù)；
（二）投資者向會(huì)員提交相關(guān)資料原件及復(fù)印件，現(xiàn)場拍照，閱讀并簽署開戶文本；
1、投資者辦理開戶手續(xù)時(shí)需要提交的.資料：
(三)會(huì)員在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中按交易所統(tǒng)一的編碼規(guī)則進(jìn)行編號，為投資者開立交易賬戶；
(四)投資者到指定托管銀行辦理資金賬戶與交易賬戶綁定。
（五）投資者完成交易所規(guī)定的模擬交易記錄，簽署《投資確認(rèn)函》。
（六）投資者在交易所或者會(huì)員網(wǎng)站下載安裝客戶端程序，登陸交易所電子交易平臺，修改密碼；注入資金即可交易。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇十七
第一部分 摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）
（文字在2-3頁以內(nèi)）
一. 項(xiàng)目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)
二. 市場目標(biāo)概述
三. 項(xiàng)目優(yōu)勢及特點(diǎn)簡介
四. 利潤來源簡析
五. 投資和預(yù)算
六. 融資方案（資金籌措及投資方式）
七. 財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）
第二部分 綜述
第一章 項(xiàng)目背景
一． 項(xiàng)目的提出原因
二． 項(xiàng)目環(huán)境背景
三． 項(xiàng)目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）
四． 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性
五． 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析
第二章 項(xiàng)目介紹
一． 網(wǎng)站建設(shè)宗旨
二． 定位與總體目標(biāo)
三． 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度
四． 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
五． 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊
六． 主要欄目介紹
七． 商業(yè)模式
八． 技術(shù)功能
九． 信息/資源來源
十． 項(xiàng)目運(yùn)作方式
十一． 網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等）
十二． 無形資產(chǎn)
十三． 策略聯(lián)盟
十四． 網(wǎng)站版權(quán)
十五． 收益來源概述
十六． 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命
第三章. 市場分析
一． 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長
二． 商務(wù)模式的市場地位
三． 目標(biāo)市場的設(shè)定
四． 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ)）
六． 市場成長（網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場）
七． 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等）
八． 市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會(huì)
九． 行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一． 有無行業(yè)壟斷
二． 從市場細(xì)分看競爭者市場份額
三． 主要競爭對手情況
第五章 商業(yè)實(shí)施方案
一． 商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹
二． 營銷策劃
三． 市場推廣
四． 銷售方式與環(huán)節(jié)
五． 作業(yè)流程
六． 采購、銷售政策的制定
七． 價(jià)格方案
八． 服務(wù)、投訴與退貨
九． 促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估
3. 會(huì)員制等
十. 獲利分析
十一. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。
第六章 技術(shù)可行性分析
一. 平臺開發(fā)
二. 數(shù)據(jù)庫
三. 系統(tǒng)開發(fā)
四. 網(wǎng)頁設(shè)計(jì)
五. 安全技術(shù)
六. 內(nèi)容設(shè)計(jì)
七. 技術(shù)人員
八. 知識產(chǎn)權(quán)
第七章 項(xiàng)目實(shí)施
1． 項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）
2． 網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)
3． 營銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)
4． 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排
5． 項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估
第八章 投資說明
一． 資金需求說明（用量/期限）
二． 資金使用計(jì)劃（即用途）及分期
三． 項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類
四． 主要流動(dòng)資金構(gòu)成
五． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價(jià)格等）
六． 資本結(jié)構(gòu)
七． 股權(quán)結(jié)構(gòu)
八． 股權(quán)成本
九． 投資者介入公司管理之程度說明
十． 報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）
十一． 雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）
第九章 投資報(bào)酬與退出
一． 股票上市
二． 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三． 股權(quán)回購
四． 股利
第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避
一． 政策風(fēng)險(xiǎn)
二． 資源風(fēng)險(xiǎn)
三． 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
四． 市場風(fēng)險(xiǎn)
五． 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)
六． 成本控制風(fēng)險(xiǎn)
七． 競爭風(fēng)險(xiǎn)
八． 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）
九． 管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）
十． 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
第十一章 管理
一． 公司組織結(jié)構(gòu)
二． 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
三． 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制
四． 人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）
五． 薪資、福利方案
六． 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
第十二章 經(jīng)營預(yù)測
一. 網(wǎng)站經(jīng)營
1．訪問人數(shù)成長預(yù)測
2．會(huì)員增長預(yù)測
3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測
二. 銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)
第十三章 財(cái)務(wù)可行性分析
一． 財(cái)務(wù)分析說明
二． 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1. 收入明細(xì)表
2. 成本費(fèi)用明細(xì)表
3. 薪金水平明細(xì)表
4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表
5. 資產(chǎn)負(fù)債表
6. 利潤及利潤分配明細(xì)表
7. 現(xiàn)金流量表
三. 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
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