總結(jié)是一個(gè)機(jī)會(huì)，它讓我們重新審視自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。善于歸納和總結(jié)是寫好總結(jié)的關(guān)鍵。下面是小編為大家整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇一
2．1指導(dǎo)思想和原則堅(jiān)持社會(huì)主義辦院方向，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策和醫(yī)保規(guī)定，正確處理國(guó)家、醫(yī)院和個(gè)人之間的分配關(guān)系。根據(jù)“多勞多得、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平”的原則．對(duì)創(chuàng)收部門實(shí)行成本核算；對(duì)行政、后勤部門采取目標(biāo)管理，以“職務(wù)+職稱”確定獎(jiǎng)金系數(shù)，每月民主測(cè)評(píng)得分付酬的管理辦法。
2．2成本核算的考核辦法。
2．2．1核定科室收入醫(yī)院嚴(yán)格界定各科室收入．涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上科室來完成的收入，采取雙方接受的比例核定，做到各科室收入?yún)R總等于醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表收入。確保醫(yī)院收入既不重計(jì)，也不漏計(jì)。
2．2．2明確科室支出科室支出由三部分組成；(1)人員支出：含工資、福利、社保等個(gè)人所得。(2)公務(wù)費(fèi)支出：含科室材料消耗費(fèi)、維修費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、水電費(fèi)、管理費(fèi)、公共費(fèi)用(按科室收入占醫(yī)院收入比例攤銷)等組成。(3)各項(xiàng)折舊：醫(yī)療設(shè)備、房屋按國(guó)家規(guī)定的折舊標(biāo)準(zhǔn)，核定各科室每月的折舊額，計(jì)入使用科室的成本。
2．2．3科室結(jié)余=科室收入一科室支出各科室以結(jié)余為基數(shù)，按醫(yī)院核定的提成比，提取科室獎(jiǎng)金?？剖要?jiǎng)金的計(jì)算公式為：科室獎(jiǎng)金=科室結(jié)余×提成比×質(zhì)控得分比。
2．2．4臨床科室人員獎(jiǎng)金的第二次分配醫(yī)院制訂按系數(shù)、按任務(wù)完成指標(biāo)分配到人的指導(dǎo)性方案，供科室參考。即護(hù)理人員的獎(jiǎng)金接系數(shù)發(fā)放，臨床、醫(yī)技人員的獎(jiǎng)金按工作任務(wù)的完成情況發(fā)放。同樣核定系數(shù)，此系數(shù)根據(jù)完成的勞動(dòng)量計(jì)算出來。每個(gè)醫(yī)生當(dāng)月完成的出院病人數(shù)和收入數(shù)各占獎(jiǎng)金的50％。計(jì)算方法：每個(gè)醫(yī)生當(dāng)月完成的出院病人數(shù)除以本科當(dāng)月的出院病人總數(shù)得一個(gè)系數(shù)，將此系數(shù)乘以50％的科室平均獎(jiǎng)，等于其醫(yī)生50％的獎(jiǎng)金。用同樣的方法再計(jì)算醫(yī)生個(gè)人完成收入的獎(jiǎng)金系數(shù)。得出醫(yī)生個(gè)人另外50％的獎(jiǎng)金。用以上方法算出的醫(yī)生個(gè)人獎(jiǎng)金，能較客觀地反映“多勞多得、績(jī)效優(yōu)先”的獎(jiǎng)金分配原則。
3討論。
3．1科室之間獎(jiǎng)金差距難以協(xié)調(diào)因?yàn)榭剖覙I(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，必定會(huì)出現(xiàn)有的科室獎(jiǎng)金較少或沒有，有的科室獎(jiǎng)金相對(duì)較高。面對(duì)這種結(jié)果，獎(jiǎng)金少或無的科室，往往不是找本科室創(chuàng)收不到位的原因，而是說經(jīng)管方案制訂不合理。一是管理費(fèi)不能提成或比例不能一個(gè)樣；二是結(jié)余提成比例太低或者沒有傾向臨床不可缺、而又不可能有結(jié)余的科室。
3．2病人欠費(fèi)得不到有效的控制盡管醫(yī)院制定了一系列控制病人欠費(fèi)的措施，如：住院結(jié)帳處及時(shí)下發(fā)催款通知單；對(duì)預(yù)交款余額較少的患者，采取停帳、停藥等措施；但仍會(huì)有少數(shù)病人欠費(fèi)。在計(jì)算科室獎(jiǎng)金時(shí)，對(duì)于病人欠費(fèi)，是直接核減科室收入?還是進(jìn)入成本支出呢?欠費(fèi)扣到科室后，是只扣責(zé)任醫(yī)生的獎(jiǎng)金?還是相關(guān)醫(yī)、護(hù)人員都要扣獎(jiǎng)金呢?怎樣才能有效的加強(qiáng)欠費(fèi)管理，是我們?cè)趯?shí)際工作中遇到的一個(gè)較為突出的.問題，值得同行們展開討論。對(duì)于家庭困難、病情嚴(yán)重的患者，如果停止治療，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致病人的病情惡化，甚至于死亡。這即違背了醫(yī)生的職業(yè)道德，也違背了醫(yī)院的辦院宗旨，更會(huì)帶來不必要的醫(yī)患糾紛。但堅(jiān)持治療，又會(huì)導(dǎo)致更多的欠費(fèi)。這種情況下形成的欠費(fèi)，追究醫(yī)療科室和醫(yī)生的責(zé)任，顯然不合情理。因此，病人欠費(fèi)很難得到有效控制。因?yàn)橛羞@些主客觀因素的制約，使得醫(yī)院經(jīng)管方案很難做到客觀合理。
3．3超出社保給付標(biāo)準(zhǔn)的部分欠費(fèi)，在經(jīng)管方案上也無法全面體現(xiàn)科室責(zé)任在現(xiàn)行社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)體系下，醫(yī)院與社保中心簽訂的協(xié)議中，明確規(guī)定了參保病人按定額控制的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，超過部分再按不同比例分擔(dān)。即當(dāng)月醫(yī)保病人住院平均費(fèi)用，超過定額標(biāo)準(zhǔn)30％以內(nèi)的，醫(yī)保中心分擔(dān)30％，醫(yī)院負(fù)擔(dān)70％；月平均人次費(fèi)用超過定額標(biāo)準(zhǔn)30％以上部分，全部由醫(yī)院負(fù)擔(dān)。很多醫(yī)院在與醫(yī)保中心結(jié)帳時(shí)，一般都會(huì)超標(biāo)。超標(biāo)的部分因得不到補(bǔ)償，而形成新的欠費(fèi)。但目前科室核算仍以收入為依據(jù)計(jì)提獎(jiǎng)金，盡管醫(yī)保病人費(fèi)用的管理在質(zhì)控分?jǐn)?shù)中占有一定的比例，但仍不能解決醫(yī)院在收入上有欠費(fèi)，在獎(jiǎng)金提成上，又要支付給科室的“雙虧”局面。
筆者從事醫(yī)院財(cái)務(wù)工作20多年，在財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人崗位上也工作了10多年。多年來參與醫(yī)院經(jīng)管方案的制訂和執(zhí)行，在醫(yī)院財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)管理上略有心得，但仍有很多的困惑。在此提出一些看法，衷心希望與各位同行共同探討。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇二
摘要：工程經(jīng)濟(jì)管理工作是決定工程質(zhì)量和成本控制水平的關(guān)鍵性工作，本文首先針對(duì)新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題進(jìn)行了研究分析，并且針對(duì)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際優(yōu)化需要，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)的優(yōu)化措施進(jìn)行了制定，對(duì)提升經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的控制水平，具有十分重要的意義。
中圖分類號(hào)：f284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a。
工程經(jīng)濟(jì)管理工作是提升工程整體質(zhì)量和成本控制水平的關(guān)鍵工作，隨著市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)因素的快速變化，針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)已經(jīng)受到業(yè)內(nèi)工作人員的高度關(guān)注。
1.1營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)過程的主要風(fēng)險(xiǎn)。
目前，一些工程的經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏對(duì)營(yíng)運(yùn)資金主體管理措施的關(guān)注，這就使得一些資金運(yùn)營(yíng)性質(zhì)的工作難以有效按照資金具體流轉(zhuǎn)趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的對(duì)接，導(dǎo)致一些經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)難以在風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)之前憑借市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)對(duì)可能存在的問題進(jìn)行有效的預(yù)判，降低了工程經(jīng)濟(jì)管理措施的針對(duì)性。還有一些經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏對(duì)資金營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)具體問題的關(guān)注，并不能按照規(guī)范性的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理業(yè)務(wù)體系建設(shè)特點(diǎn)，對(duì)資金營(yíng)運(yùn)模式的優(yōu)化管控措施予以制定，這就使得建設(shè)性質(zhì)的業(yè)務(wù)難以按照資金營(yíng)運(yùn)管理體系的既定方案進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理控制機(jī)制的合理處置，難以憑借項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金的優(yōu)化控制特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)要素的分析，不利于工程經(jīng)濟(jì)管理理論資源的優(yōu)化使用，也容易提升經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。一部分工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)尚未在建設(shè)項(xiàng)目與資金運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的對(duì)接方面進(jìn)行運(yùn)行制度的規(guī)范化建設(shè)，這就使得基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)在經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面很難全面適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行控制需要，客觀上提升了風(fēng)險(xiǎn)控制難度，難以憑借風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)判機(jī)制將營(yíng)運(yùn)資金的價(jià)值在工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中進(jìn)行優(yōu)化實(shí)現(xiàn)，降低了經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的規(guī)避控制質(zhì)量。
1.2內(nèi)部控制業(yè)務(wù)與工程風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)接失效風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系的建設(shè)是提升新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制整體水平的關(guān)鍵性因素，一些工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的辦理人員在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的過程中，內(nèi)部控制業(yè)務(wù)并不能完全與工程經(jīng)濟(jì)管理政策的執(zhí)行需要保持一致，造成一些工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)在進(jìn)行原則性業(yè)務(wù)制定的過程中，并不能按照長(zhǎng)效機(jī)制的具體建設(shè)要求進(jìn)行審計(jì)性質(zhì)工作的有效設(shè)計(jì)，導(dǎo)致很多內(nèi)部控制業(yè)務(wù)僅僅可以單獨(dú)完成基礎(chǔ)性辦理，并不能憑借更具連貫性的工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)辦理體系實(shí)施集中統(tǒng)一辦理，最終造成一些工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)雖然可以在設(shè)計(jì)的階段具備一定的理論先進(jìn)性，卻難以適應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的辦理環(huán)境要求，使得事后審查機(jī)制的價(jià)值難以得到完整的實(shí)現(xiàn)。
一些信息資源在工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)審查當(dāng)中占有較為重要的地位，而工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行制度并不能在工程經(jīng)濟(jì)管理工作執(zhí)行的過程中得到自我完善，這就使得一些工程經(jīng)濟(jì)管理工作的具體處理無法在制度方面獲得對(duì)信息資源具體應(yīng)用措施的明確，也難以在政策層面得到有效的指導(dǎo)。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)在實(shí)施具體的工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)過程中，必須保證風(fēng)險(xiǎn)控制工作的常規(guī)業(yè)務(wù)得到配合處理，但是，一些風(fēng)險(xiǎn)控制人員難以根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則的具體要求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制具體業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)加以設(shè)計(jì)，一些工作人員僅僅可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作價(jià)值進(jìn)行定位處置，并不能在巨大的業(yè)績(jī)考核壓力基礎(chǔ)上對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行更加深入的學(xué)習(xí)，無法保證自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)的了解水平能夠得到足夠的提高。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的業(yè)務(wù)管理工作由于資金的運(yùn)作具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性，并不能將資金的具體運(yùn)作模式進(jìn)行完全公開化處理，這些也使得工程經(jīng)濟(jì)管理管理工作人員無法了解業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，難以根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則的具體要求對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行有效管控，最終導(dǎo)致很多的資金運(yùn)作環(huán)境難以保證完整的適應(yīng)政策風(fēng)險(xiǎn)的控制要求，降低了工程管理風(fēng)險(xiǎn)控制總體質(zhì)量。
審查機(jī)制是保證工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的價(jià)值得到充分實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。如果審查機(jī)制不能對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際業(yè)務(wù)形成有力支持，則容易造成工程經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題難以得到有效控制，容易在經(jīng)濟(jì)管理工作中產(chǎn)生問題累積，進(jìn)而破壞已經(jīng)得到基礎(chǔ)性構(gòu)建的工程經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制。雖然很多工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)在實(shí)施具體的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則制定的過程中可以可根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的定期開展特點(diǎn)，對(duì)具體的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)實(shí)施生產(chǎn)體系的構(gòu)建，但是，很多事后審查機(jī)制由于制度建設(shè)工作無法得到政策的精準(zhǔn)支持，難以保證所有的事后審查工作可以憑借政策指導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行連貫性建設(shè)，導(dǎo)致一些事后審查工作無法適應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)要求。一些工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)管理人員目前對(duì)客戶的了解依然過于片面，難以在掌握客戶重要基本信息的情況下將工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的主要構(gòu)成因素實(shí)施分析，無法按照業(yè)務(wù)審查體系的運(yùn)行特點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)。導(dǎo)致很多的管理性質(zhì)的業(yè)務(wù)并不能憑借層級(jí)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)客戶信息調(diào)查業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)，也使得一些跨國(guó)工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)并不能在信息資源的有效整合之下更好的實(shí)現(xiàn)信息資源的價(jià)值。一些工程經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，工程經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員人手缺乏，《工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則》沒有真正深入到從業(yè)人員的工作中去，難以保證審查機(jī)制在原則性理論資源學(xué)習(xí)的過程中得到優(yōu)化構(gòu)建，很多公司在實(shí)施聯(lián)合作案的過程中，一些已經(jīng)制定并開始使用的客戶了解機(jī)制難以在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)完整適應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)管理管理業(yè)務(wù)的客觀要求，造成很多的違規(guī)性質(zhì)的業(yè)務(wù)并不能憑借工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則加以控制。導(dǎo)致客戶調(diào)查性質(zhì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行并不能在人力資源方面得到必要支持。
2.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作層面的風(fēng)險(xiǎn)控制。
建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金基本研究的`過程中，需要對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)運(yùn)資源流通特點(diǎn)和整體流通額度進(jìn)行分析和解讀，保證各類經(jīng)營(yíng)性資金可以在負(fù)債方面完成差額的有效處理。在資金理論逐步豐富的背景下，很多資金應(yīng)用活動(dòng)都需要依靠已經(jīng)完成處置的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)模式進(jìn)行控制，而在建設(shè)工程項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金領(lǐng)域已經(jīng)顯示出的問題，也能夠在實(shí)踐理論的指引下實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)的更好處置。在建設(shè)工程項(xiàng)目的成本因素尚不能得到合理控制的情況下，目前已經(jīng)在流通性資產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)揮作用的資金將會(huì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成不利影響。營(yíng)運(yùn)資金的管理業(yè)務(wù)還能憑借相關(guān)理論經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的價(jià)值分析，使各類項(xiàng)目都能憑借其資產(chǎn)價(jià)值的特點(diǎn)實(shí)施成本控制。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目完全可以憑借營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)作過程中的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各項(xiàng)流動(dòng)性資產(chǎn)進(jìn)行資金運(yùn)行理論的分析與應(yīng)用，使全部的營(yíng)運(yùn)資金能夠借助成本控制原則進(jìn)行成本的合理處置，增強(qiáng)后續(xù)管理性工作的運(yùn)行穩(wěn)定性。建設(shè)工程項(xiàng)目在日常運(yùn)作的過程中，需要將經(jīng)營(yíng)的范圍進(jìn)行有效擴(kuò)大，在這一過程中，資產(chǎn)的運(yùn)作需要與成本控制業(yè)務(wù)保持一致。除此之外，各項(xiàng)資金控制工作也需要在應(yīng)用的過程中避免出現(xiàn)短視性問題，以便資產(chǎn)流動(dòng)工作可以在債務(wù)償還方面得到合理支持。建設(shè)工程項(xiàng)目還可以有效的借助營(yíng)運(yùn)資金的管理活動(dòng)對(duì)資金運(yùn)作的特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避處理，保證全部的資金都能按照固定的管理模式加以處理，增強(qiáng)各類資金的周轉(zhuǎn)效率，使全部的資金都能在營(yíng)運(yùn)的過程中實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)作程序的完善，為建設(shè)工程項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)預(yù)留充足的制度性基礎(chǔ)。
2.2提升內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的有效性。
首先，工程經(jīng)濟(jì)管理工作人員需要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)危害性加以分析，并在危險(xiǎn)因素尚未產(chǎn)生破壞情況下的管控措施加以設(shè)計(jì)，使內(nèi)部控制業(yè)務(wù)可以更加完整具備與常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)的對(duì)接有效性。除此之外，要加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制具體措施的關(guān)注，并且結(jié)合內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系的優(yōu)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)更多經(jīng)濟(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制進(jìn)行價(jià)值研究，保證工程風(fēng)險(xiǎn)管控的具體工作可以適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)性因素的優(yōu)化處置需求。內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的具體優(yōu)化還需要結(jié)合制度建設(shè)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施連貫性控制，使工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系可以在實(shí)踐性活動(dòng)的優(yōu)化處置過程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)明確。
風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系的建設(shè)工作要從機(jī)構(gòu)建設(shè)和原則建設(shè)等多個(gè)角度出發(fā)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作在執(zhí)行過程中的具體經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)加以研究，使更多風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建設(shè)工作可以在經(jīng)濟(jì)管理性質(zhì)業(yè)務(wù)推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化處置，并保證經(jīng)濟(jì)管理工作可以憑借自身的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制建設(shè)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理體系的合理構(gòu)建，促使經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制實(shí)現(xiàn)自我完善。風(fēng)險(xiǎn)控制體系還要強(qiáng)化對(duì)風(fēng)控原則因素的應(yīng)用，細(xì)化當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管機(jī)制，并使一線工作人員可以在工作實(shí)踐過程中更加清醒地認(rèn)識(shí)到自身業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)因素，為工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的優(yōu)化處置提供有力支持。
首先，工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員需要加強(qiáng)對(duì)審查性質(zhì)業(yè)務(wù)體系的關(guān)注，要使更多的審查工作機(jī)制建設(shè)業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)審查制度與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)制度的對(duì)接，保證制度建設(shè)的交流工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)原則性因素要求的充分適應(yīng)，并使監(jiān)管工作與創(chuàng)新業(yè)務(wù)可以避免在審查工作執(zhí)行過程中形成沖突。要結(jié)合工程的具體實(shí)施需要，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性因素的控制成本進(jìn)行計(jì)算，在保證工程整體推進(jìn)的情況下，對(duì)暫時(shí)尚不能形成重要危害的風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行規(guī)避處置，使更多經(jīng)濟(jì)管理工作可以在控制的過程中避免對(duì)工程的整體推進(jìn)戰(zhàn)略構(gòu)成不利影響，并為經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)性支持。
3結(jié)論。
工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)是提升工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的關(guān)鍵，因此，針對(duì)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的優(yōu)化處理特點(diǎn)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行明確，并制定與實(shí)際活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素優(yōu)化管理措施，對(duì)提升新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)質(zhì)量，具有十分積極的意義。
參考文獻(xiàn)：
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇三
論文摘要：文章闡述了制定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案的必要性及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基本方法和原則，并對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案制定所面臨的困難進(jìn)行了討論。
為加強(qiáng)醫(yī)院管理，最大限度調(diào)動(dòng)職工增收節(jié)支的積極性，每個(gè)醫(yī)院的決策層，在年初都必須要制訂醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案(簡(jiǎn)稱“經(jīng)管方案”)。在新的形勢(shì)下，盡管各大醫(yī)院都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但往往也讓醫(yī)院管理層，感到經(jīng)管方案越來越難以確定?，F(xiàn)就醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案的有關(guān)問題談?wù)劰P者的一點(diǎn)初淺體會(huì)。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇四
從工程項(xiàng)目的進(jìn)行過程來看從工程項(xiàng)目的進(jìn)行過程來看，經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的原則可以分為以下內(nèi)容分為以下內(nèi)容：第一，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防原則，在工程項(xiàng)目開始之前，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，確保施工進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)測(cè)科學(xué)合理合理，具有較高的可行性，能讓工程項(xiàng)目按照原定計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行行，針對(duì)這一問題，可以結(jié)合新的技術(shù)手段，對(duì)工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行全方面的監(jiān)控工過程進(jìn)行全方面的監(jiān)控，確定每個(gè)施工階段的進(jìn)度變化，出現(xiàn)問題及時(shí)矯正現(xiàn)問題及時(shí)矯正。第二，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急原則，完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制能在工程項(xiàng)目出現(xiàn)緊急風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能在工程項(xiàng)目出現(xiàn)緊急風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，根據(jù)應(yīng)急機(jī)制的內(nèi)容，盡可能的減少施工企業(yè)的成本損耗可能的減少施工企業(yè)的成本損耗。第三，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行過程中程項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，不可避免的會(huì)有一些不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，為了不影響到施工企業(yè)的利益為了不影響到施工企業(yè)的利益，也不會(huì)讓業(yè)主和承包人出現(xiàn)責(zé)任糾紛責(zé)任糾紛，可以選擇保險(xiǎn)、擔(dān)保等方式來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。第四四，風(fēng)險(xiǎn)防范流程優(yōu)化原則，在工程學(xué)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)該在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上險(xiǎn)防范應(yīng)該在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的縮減成本本，進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化規(guī)定。
結(jié)合工程項(xiàng)目的進(jìn)行過程來看結(jié)合工程項(xiàng)目的進(jìn)行過程來看，不可避免的會(huì)出現(xiàn)較多的風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)可以采取針對(duì)性的方法措施。((1)認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性。重新認(rèn)識(shí)工程經(jīng)濟(jì)管理理，認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，從主要負(fù)責(zé)人到基層的員工都應(yīng)該重視這一問題工都應(yīng)該重視這一問題，在工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能樹立成本意識(shí)都能樹立成本意識(shí)，控制工程成本。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，既要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量既要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也要保證效率，實(shí)現(xiàn)雙贏，而不是單純的不惜一切手段只從工程項(xiàng)目質(zhì)量來看單純的不惜一切手段只從工程項(xiàng)目質(zhì)量來看，這樣就會(huì)讓一些施工企業(yè)需要改變觀念些施工企業(yè)需要改變觀念，讓經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)更新都能同時(shí)發(fā)展發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更好的配合，既能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也能保證其經(jīng)濟(jì)性其經(jīng)濟(jì)性。施工企業(yè)應(yīng)該完善相關(guān)的工程經(jīng)濟(jì)管理體系，做好風(fēng)險(xiǎn)防范好風(fēng)險(xiǎn)防范，完善相關(guān)的組織體系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)配置，確定各個(gè)崗位職責(zé)各個(gè)崗位職責(zé)，這樣能夠各個(gè)部門的所有員工都能各司其職，完善經(jīng)濟(jì)管理體系完善經(jīng)濟(jì)管理體系。((2)招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)防范招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)防范。施工企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí)不能嚴(yán)重壓低報(bào)價(jià)低報(bào)價(jià)，而是要進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，提高報(bào)價(jià)水平，并不是惡意報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，在保證企業(yè)利潤(rùn)下，提出最低的價(jià)格價(jià)格，而報(bào)價(jià)的過程中，也不能和其他企業(yè)比較之后，壓低報(bào)價(jià)價(jià)，避免由于報(bào)價(jià)過低而為企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。((3)合同階段的風(fēng)險(xiǎn)防范合同階段的風(fēng)險(xiǎn)防范。在合同擬定是，需要根據(jù)我國(guó)的法律法規(guī)來進(jìn)行的法律法規(guī)來進(jìn)行，評(píng)審階段充分考慮合同中的問題，保護(hù)業(yè)主和承包商的權(quán)益主和承包商的權(quán)益，也能在之后的施工中出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)的索賠提供依據(jù)索賠提供依據(jù)。在合同簽訂階段，業(yè)主和承包商雙方充分交換意見換意見，找到對(duì)雙方都有利、雙方都能接受的條款，保護(hù)雙方的合法利益的合法利益，也能明確界定雙方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，這樣能避免合同風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格按照合同簽訂的程序，合同的變更需要有書面記錄面記錄，方便之后的查閱，一旦出現(xiàn)突發(fā)之間之后，需要做好相關(guān)資料的收集各種相關(guān)資料的收集各種，保證索賠各種的進(jìn)行，也能保證雙方的權(quán)利不受侵犯權(quán)利不受侵犯。
5結(jié)語(yǔ)。
綜上所述綜上所述，改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極快，在新的經(jīng)濟(jì)體制下新的經(jīng)濟(jì)體制下，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，而避免這一風(fēng)險(xiǎn)影響到工程學(xué)項(xiàng)目的正常進(jìn)行正常進(jìn)行，就需要進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，真正的從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)角度來分析工程項(xiàng)目和管理學(xué)角度來分析工程項(xiàng)目。盡可能的創(chuàng)新工程技術(shù)，提高各項(xiàng)資源的利用效率高各項(xiàng)資源的利用效率，真正的控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益益。針對(duì)工程項(xiàng)目在招投標(biāo)階段、合同階段、施工管理階段的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，真正的保證施工企業(yè)工程項(xiàng)目的穩(wěn)步進(jìn)行目的穩(wěn)步進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[3]向敏.剖析工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究[j].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,,(8).
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇五
公路工程的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)并且復(fù)雜的工作，它也是公路工程施工項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，同時(shí)它還是影響公路工程財(cái)務(wù)管理以及成本核算工作是否準(zhǔn)確并且是否合理的重要因素，但是現(xiàn)階段在公路工程實(shí)際建設(shè)的過程中，卻還是存在著諸多的問題的，我們必須直面問題，積極的尋找解決措施和改善對(duì)策，從而真正的做好公路工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)公路交通行業(yè)的健康發(fā)展。
重視力度不夠就會(huì)容易導(dǎo)致公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中許多問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，給公路工程的發(fā)展釀成嚴(yán)重的后果。
現(xiàn)階段公路工程經(jīng)濟(jì)管理重視力度不夠主要表現(xiàn)為公路工程施工管理者及施工人員沒有形成經(jīng)濟(jì)管理和成本核算的意識(shí)，許多工程項(xiàng)目往往都是根據(jù)工程施工合同中規(guī)定的工程工期以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程資金撥付和使用的。
對(duì)于工程資金的使用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，不知道那些方面對(duì)資金的消耗較多，哪些方面對(duì)于資金的需求較少，沒有進(jìn)行認(rèn)真的工程經(jīng)濟(jì)管理和成本核算，使得工程造價(jià)分析無據(jù)可查，無法通過公路工程施工成本的優(yōu)化指導(dǎo)今后的工程施工。
成本核算的局部性和不全面性使得公路工程經(jīng)濟(jì)管理不能對(duì)工程有一個(gè)真是、客觀而全面的認(rèn)識(shí)。
我國(guó)工程預(yù)算相關(guān)規(guī)范對(duì)施工單位的工程成本核算做出了明確的要求，要求施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工的具體情況，按照工程的實(shí)際成本進(jìn)行成本的獨(dú)立核算。
而在實(shí)際施工過程中，許多的工程項(xiàng)目并沒有按照規(guī)定執(zhí)行管理和預(yù)算的獨(dú)立核算，這樣就使得工程的實(shí)際成本和預(yù)算成本無法相互銜接，由此造成成本資料不能對(duì)客觀的對(duì)工程施工造價(jià)做出真實(shí)的反應(yīng)，使得工程成本的分?jǐn)偝蔀橐痪淇赵挕?/p>
對(duì)于公路工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的監(jiān)督是所有財(cái)務(wù)部門工作的主要內(nèi)容，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理部門的一項(xiàng)責(zé)任，這一點(diǎn)在我國(guó)《會(huì)計(jì)法》中已經(jīng)做出了明確的規(guī)定。
而由于我國(guó)許多行政管理者的責(zé)任制基本上都是任期內(nèi)的責(zé)任制，他們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的干預(yù)，會(huì)使得財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督職能無法公正、有效的發(fā)揮，使得許多公路工程中形成的費(fèi)用無法客觀真實(shí)的計(jì)入到工程成本中去，不真實(shí)、不客觀的費(fèi)用使得財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督力度無法發(fā)揮。
(一)合理規(guī)劃、嚴(yán)格程序，確保工程質(zhì)量。
(1)審計(jì)介入質(zhì)量監(jiān)管。
一是施工前的審計(jì)監(jiān)管，對(duì)有關(guān)勘察設(shè)計(jì)文件審查的監(jiān)督管理，重點(diǎn)是對(duì)勘察設(shè)計(jì)文件的審查把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)有違犯法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的勘察、設(shè)計(jì)文件，可以通過直接的經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁，使直接責(zé)任主體承擔(dān)其設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任。
二是對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)管，重點(diǎn)是施工、監(jiān)理、重要材料、設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)監(jiān)督。
三是對(duì)合同文本的審計(jì)監(jiān)管，重點(diǎn)是對(duì)施工、監(jiān)理、重要材料、設(shè)備采購(gòu)合同的監(jiān)督，把質(zhì)量管理的規(guī)范化和法制化落實(shí)到合同條款中，以合同的法律效力約束各建設(shè)主體的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果。
(2)質(zhì)監(jiān)部門對(duì)質(zhì)量監(jiān)管實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，不僅要對(duì)參與工程建設(shè)各行為主體質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，還要查處各行為責(zé)任者的違規(guī)行為，增強(qiáng)自律能力，提高行業(yè)整體素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(1)認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)監(jiān)督。
既看報(bào)表，又看賬本，既查庫(kù)存又查憑證，既算應(yīng)收還算應(yīng)付，既查財(cái)務(wù)還查計(jì)劃，把項(xiàng)目的家底摸清，成本搞實(shí)。
一是要建立和健全必要的原始記錄，這是直接反映公路工程生產(chǎn)情況的基礎(chǔ)資料，是成本核算和管理的依據(jù)，也是檢測(cè)工程質(zhì)量的重要手段，因此，必須做到及時(shí)記錄、準(zhǔn)確無誤、系統(tǒng)積累。
二是加強(qiáng)計(jì)量和驗(yàn)收工作，計(jì)量是對(duì)工程施工中的人工、材料、機(jī)械使用等的工作數(shù)量記載;驗(yàn)收是對(duì)工程完成質(zhì)與量情況的.檢驗(yàn)，所以，加強(qiáng)計(jì)量和驗(yàn)收工作，是搞好成本核算和管理工作的必要條件。
(2)加強(qiáng)材料管理。
一是要把好質(zhì)量關(guān)，二是在保證工程質(zhì)量的前提下把好原材料的數(shù)量關(guān)，三是要把好材料的價(jià)格關(guān)，保證材料質(zhì)、量、價(jià)的規(guī)范管理。
(3)建立項(xiàng)目成本核算制。
對(duì)工程做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。
在施工過程中定期歸集單位工程的成本，與預(yù)算成本比較進(jìn)行核算分析，使虧損因素始終處于可控狀態(tài)，直至消除。
(4)做好工程收支核算，在工程中嚴(yán)禁列支預(yù)算項(xiàng)目以外的非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目，嚴(yán)禁弄虛作假;在工程費(fèi)用結(jié)算時(shí)應(yīng)健全計(jì)量、驗(yàn)收等，逐級(jí)審核、簽字，保證工程決算的真實(shí)性，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)廉政建設(shè)。
(5)及時(shí)進(jìn)行工程決算、財(cái)務(wù)決算。
財(cái)務(wù)決算、工程決算要真實(shí)、規(guī)范，為交工、竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。
檢查工程完工后的剩余工程材料應(yīng)按規(guī)定實(shí)施庫(kù)存管理或減工費(fèi)用，是否按規(guī)定預(yù)留了質(zhì)量保證金。
在施工中往往由于延期、費(fèi)用等問題，造成工程項(xiàng)目預(yù)算與計(jì)劃投資脫節(jié)，因此，在施工項(xiàng)目的管理中必須加強(qiáng)預(yù)算管理。
在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部出來編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案外，還必須編制出各類預(yù)算來滿足工程需要，同時(shí)還要充分考慮到各類施工風(fēng)險(xiǎn)。
首先，要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)算工程量，編制臨建工程預(yù)算書;其次，要根據(jù)甲方提供的施工圖，編制施工圖預(yù)算書和供料分析。
將每一筆預(yù)算攬括其中，保證預(yù)算與施工同步。
(四)加強(qiáng)對(duì)公路工程財(cái)務(wù)的監(jiān)督和核算。
嚴(yán)格監(jiān)督施工過程中發(fā)生的一切財(cái)務(wù)關(guān)系，根據(jù)公路工程施工的總量大小和不同進(jìn)度合理的調(diào)配資金，在此基礎(chǔ)上按照工程的性質(zhì)和對(duì)象對(duì)其進(jìn)行分類，歸集所有的費(fèi)用，然后會(huì)計(jì)進(jìn)行核算。
另外，財(cái)務(wù)部門需要定期的、及時(shí)的向有關(guān)的工程部門上報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)余狀況，這樣相關(guān)的工程部門才能對(duì)項(xiàng)目資金做到心中有數(shù)，使有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠更加合理的運(yùn)用工程資金，也為綜合分析工程奠定良好的基礎(chǔ)。
(五)提高公路工程決算和綜合分析工作水平。
在公路工程竣工以后，工程的財(cái)務(wù)部門一般要根據(jù)公路工程在施工過程中所發(fā)生的實(shí)際資金活動(dòng)情況，聯(lián)合公路工程技術(shù)部門的相關(guān)人員辦理工程的決算，在這個(gè)過程中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一定的綜合分析和評(píng)價(jià)。
對(duì)照工程的預(yù)算對(duì)各項(xiàng)工程定額的執(zhí)行具體情況進(jìn)行逐一的考核。
綜合分析公路工程中資金的節(jié)約或超支元嬰，并進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。
(六)公開單機(jī)成本核算。
單機(jī)成本的核算對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的成本具有很大的影響，對(duì)單機(jī)成本核算進(jìn)行公開化，一方面能夠有效的提高公路工程成本的透明度，進(jìn)而精確工程成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，另一方面也可以在相關(guān)的機(jī)手和和司機(jī)中形成一種強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，你追我趕，你敢我超。
將單機(jī)成本核算同個(gè)人的利益聯(lián)系起來，從而充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷降低公路工程的造價(jià)成本，提高公路工程在施工過程中的機(jī)械化程度。
總之，對(duì)公路工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作是公路工程施工項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作。
此外，它也是影響著公路工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理和成本核算工作是否準(zhǔn)確合理的重要因素，
參考文獻(xiàn)：
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇六
從工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作開始，就要以專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)市場(chǎng)等因素進(jìn)行綜合分析，準(zhǔn)確判斷未來工程進(jìn)行過程中可能會(huì)發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，如招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)這些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，判斷其級(jí)別以及可能帶來的影響，制定具有針對(duì)性的防范措施，進(jìn)行科學(xué)管理和控制。
3.2把握投標(biāo)報(bào)價(jià)的措施。
施工企業(yè)必須擺正自己的態(tài)度，明確自身責(zé)任，在對(duì)工程實(shí)際情況徹底掌握后繪制與實(shí)際相符的圖紙；項(xiàng)目清單必須與招標(biāo)劑量規(guī)則保持一致，投標(biāo)方要根據(jù)自身的實(shí)際情況以招標(biāo)方提供的圖紙和計(jì)量規(guī)則對(duì)自身資產(chǎn)能夠承擔(dān)的程度進(jìn)行考量；施工企業(yè)要擺正態(tài)度，正常競(jìng)爭(zhēng)，杜絕壓價(jià)投標(biāo)等情況出現(xiàn)，要深刻認(rèn)識(shí)到壓價(jià)投標(biāo)的利害關(guān)系，政府也要加強(qiáng)管理，杜絕壓價(jià)投標(biāo)行為。
3.3規(guī)范合同管理。
首先，合同在擬定的時(shí)候必須要經(jīng)過雙方共同的探討，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，合同擬定好以后，還要以市場(chǎng)實(shí)際的施工物資報(bào)價(jià)等情況進(jìn)行全面的審核和監(jiān)督。其次，一定要以公平公正的原則簽訂合同，必須在雙方對(duì)合同內(nèi)容全部認(rèn)可的情況下才能簽訂，杜絕合同中的隱患風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)糾紛、索賠等情況的出現(xiàn)。同時(shí)，如果在施工的過程中出現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的情況，施工企業(yè)應(yīng)該以合同為依據(jù)進(jìn)行索賠，保障自身的利益。在施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)合同變更或者解除的情況，應(yīng)該根據(jù)合同的具體內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任劃分，并加大審查力度，追本溯源，以強(qiáng)有力的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，盡量把損失降到最低。
3.4提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。
施工過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題大多數(shù)都是由于相關(guān)的工作人員操作不當(dāng)、素質(zhì)不夠造成的，因此，必須要讓相關(guān)工作人員的素質(zhì)得到提高，加強(qiáng)施工技術(shù)培訓(xùn)。只有高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的工作人員才能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進(jìn)行保障，加快工程進(jìn)度、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
3.5加強(qiáng)施工材料價(jià)格管理。
必須要對(duì)施工材料市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的考察和掌握，預(yù)測(cè)其價(jià)格走向，如果存在漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)制定防范措施，如在合同中擬定開口價(jià)或以期貨交易的形式進(jìn)行轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也可以采取一定措施加快工期進(jìn)度，如增加人力投入等，讓材料價(jià)格帶來的影響盡量減小。
4結(jié)束語(yǔ)。
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變的新形勢(shì)下，工程企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的改革措施，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理是工程企業(yè)預(yù)防經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，增加利益降低損失的主要手段之一，是促進(jìn)工程企業(yè)在新形勢(shì)下健康發(fā)展的重要措施。因此，必須要對(duì)工程項(xiàng)目可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)解讀和分析，如招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在新形勢(shì)下的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇七
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革的同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革的同時(shí)，工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，從科學(xué)的角度預(yù)測(cè)和避免風(fēng)險(xiǎn)，能進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展行業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展。本文從控制工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性入手，從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的角度，對(duì)于建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出了具體的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，希望本文的研究對(duì)相關(guān)工作有所裨益。
1前言。
改革開放以來改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制在不斷的發(fā)生變革，其中建筑行業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不可忽視建筑行業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不可忽視，在新的經(jīng)濟(jì)背景下下，建筑業(yè)也在飛速發(fā)展。與此同時(shí)，建筑市場(chǎng)越來越繁榮，建筑企業(yè)的數(shù)量如雨后春筍般崛起建筑企業(yè)的數(shù)量如雨后春筍般崛起，讓目前的建筑市場(chǎng)越來越激烈越激烈，這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓建筑企業(yè)的生存和發(fā)展面臨了較多的風(fēng)險(xiǎn)了較多的風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)威脅到了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此在工程項(xiàng)目中目中，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)于施工企業(yè)來說至關(guān)重要。
工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到多種學(xué)科工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到多種學(xué)科，主要研究工程的經(jīng)濟(jì)效果果，從其組成來看，與工程技術(shù)不可分割，同時(shí)圍繞著技術(shù)經(jīng)濟(jì)體系濟(jì)體系，借助管理學(xué)的相關(guān)理論，讓工程項(xiàng)目的各項(xiàng)資源利用更為合理更為合理，提高資源的利用效率，也能進(jìn)一步的提高工程項(xiàng)目項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險(xiǎn)的防范需要首先了解目前在工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型，施工企業(yè)在實(shí)踐中不斷找到工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)臨的風(fēng)險(xiǎn)，做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，也能對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行更好的管理好的管理。如果沒有認(rèn)識(shí)到控制工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性性，那么在工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，就很難對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防防。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)的施工企業(yè)也有了明顯的發(fā)展發(fā)展，這也對(duì)工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作來說工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作來說，風(fēng)險(xiǎn)控制則是不可忽視的重要內(nèi)容內(nèi)容，能保證施工企業(yè)工程項(xiàng)目的穩(wěn)步開展，也能促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展業(yè)的發(fā)展。從工程項(xiàng)目的具體過程來看，經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作涉及到了許多方面工作涉及到了許多方面，為了更好的提高企業(yè)的效益，需要施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的整體過程中工企業(yè)在工程項(xiàng)目的整體過程中，進(jìn)一步的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范。
3.1招投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)而極端在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)而極端，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因就是一些投標(biāo)企業(yè)故意壓低報(bào)價(jià)以期望中標(biāo)就是一些投標(biāo)企業(yè)故意壓低報(bào)價(jià)以期望中標(biāo)。本身在新的經(jīng)濟(jì)體制中濟(jì)體制中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般下可以自主調(diào)節(jié)，但是由于施工企業(yè)數(shù)量的增加數(shù)量的增加，導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，單純靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)已經(jīng)很難滿足所有施工企業(yè)的生存要求節(jié)已經(jīng)很難滿足所有施工企業(yè)的生存要求。在這一條件下，有的施工企業(yè)為了中標(biāo)就在投標(biāo)階段將報(bào)價(jià)壓得最低有的施工企業(yè)為了中標(biāo)就在投標(biāo)階段將報(bào)價(jià)壓得最低，而這一最低報(bào)價(jià)明顯在施工過程中不能滿足施工要求一最低報(bào)價(jià)明顯在施工過程中不能滿足施工要求，因此也會(huì)直接導(dǎo)致競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的增加直接導(dǎo)致競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的增加，進(jìn)而影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也影響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。
3.2合同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
在招投標(biāo)工作結(jié)束之后在招投標(biāo)工作結(jié)束之后，需要簽訂合同，確定法律上的聯(lián)系系，從合同環(huán)節(jié)來看，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也不可忽視，承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)條款是承包人需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容險(xiǎn)條款是承包人需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，一般合同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)可以集中在以下方面風(fēng)險(xiǎn)可以集中在以下方面：第一第一，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)：在合同的條款中，需要明確標(biāo)注工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任和利益目負(fù)責(zé)人的責(zé)任和利益，在施工階段如果出現(xiàn)價(jià)格變化時(shí)，有一個(gè)提前預(yù)測(cè)的范圍一個(gè)提前預(yù)測(cè)的范圍，在此范圍內(nèi)，價(jià)格不應(yīng)該發(fā)生變化。第二第二，由于業(yè)主原因而導(dǎo)致的合同風(fēng)險(xiǎn)：有的業(yè)主為了推卸和逃避責(zé)任卸和逃避責(zé)任，在合同條款中會(huì)有一些出現(xiàn)突發(fā)原因或者是第三方原因第三方原因，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的延期，需要承包人來承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失損失，這屬于一種變相的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的形式一般可以通過保險(xiǎn)和擔(dān)保兩方面來進(jìn)行以通過保險(xiǎn)和擔(dān)保兩方面來進(jìn)行。從工程保險(xiǎn)角度來看，業(yè)主和承包人為了工程項(xiàng)目能順利實(shí)施主和承包人為了工程項(xiàng)目能順利實(shí)施，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目投保，向保險(xiǎn)公司支付保費(fèi)保險(xiǎn)公司支付保費(fèi)，保證在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，不會(huì)讓雙方出現(xiàn)責(zé)任糾紛責(zé)任糾紛。另一種方式是向金融機(jī)構(gòu)或者專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行雙方的書面承諾的書面承諾，在工程項(xiàng)目合同階段就確定好雙方的責(zé)任劃分。第三第三，條款不全風(fēng)險(xiǎn)：合同條款需要涵蓋工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的所有問題施階段的所有問題，尤其是要注意細(xì)節(jié)上的問題，這樣在之后的責(zé)任劃分環(huán)節(jié)能更為清晰的責(zé)任劃分環(huán)節(jié)能更為清晰，即使在后續(xù)的工作中出現(xiàn)了一些風(fēng)險(xiǎn)些風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)根據(jù)合同條款，有效的解決。
3.3原材料價(jià)格上漲帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸激烈的前提下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸激烈的前提下，已經(jīng)很難起到原有的作用很難起到原有的作用，這也讓工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有所增加。在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變阿虎的情況下市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變阿虎的情況下，原材料的價(jià)格并不穩(wěn)定，尤其是在物價(jià)上升的趨勢(shì)下是在物價(jià)上升的趨勢(shì)下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程項(xiàng)目施工過程中所需要的原材料價(jià)格有所增加需要的原材料價(jià)格有所增加，這也就相當(dāng)于增加了施工成本，也會(huì)讓工程項(xiàng)目施工中的安全問題更為突出也會(huì)讓工程項(xiàng)目施工中的安全問題更為突出。工程項(xiàng)目的承包風(fēng)濕并不同包風(fēng)濕并不同，如果承包人選擇的是總價(jià)承包，那么憂郁原材料價(jià)格上漲而帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)料價(jià)格上漲而帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，就需要承包人來承擔(dān)，這樣會(huì)讓施工方的成本預(yù)算增加讓施工方的成本預(yù)算增加，壓縮利潤(rùn)，或者是利潤(rùn)為負(fù)數(shù)。施工過程中的原材料成本是施工環(huán)節(jié)中成本的`主要組成部分工過程中的原材料成本是施工環(huán)節(jié)中成本的主要組成部分，如果原材料價(jià)格上升如果原材料價(jià)格上升，那么久會(huì)讓施工企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)越高越高，也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇八
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電廠企業(yè)也需要按照市場(chǎng)規(guī)律去運(yùn)作，那么在電廠各項(xiàng)管理工作中就涉及到經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，可以說，當(dāng)前條件下，電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重，市場(chǎng)化的深入發(fā)展，要求發(fā)電企業(yè)要最大限度的降低運(yùn)營(yíng)成本，不斷尋求降低成本的有效途徑，控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，從而進(jìn)一步提高電力企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。文章主要探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度的電力經(jīng)濟(jì)管理方向，把握重點(diǎn)，從根本上提升電廠企業(yè)綜合效益。
電力企業(yè)規(guī)模不斷在擴(kuò)大，增加了許多現(xiàn)代生產(chǎn)內(nèi)容，特別是電廠規(guī)模容量增加、企業(yè)設(shè)備更新、員工數(shù)量擴(kuò)大都要求電力企業(yè)運(yùn)用新方法進(jìn)行管理與運(yùn)行。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)情況，那么就需要用更加符合其發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)管理來進(jìn)行操作，可以說，通過經(jīng)濟(jì)管理能夠使電力企業(yè)更加科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)管理的概念已經(jīng)深入電力企業(yè)各個(gè)層級(jí)。
這種情況下，就需要電力企業(yè)一定要適應(yīng)市場(chǎng)需要，符合經(jīng)濟(jì)要求，通過對(duì)自身情況的把握，確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征，合理選擇使用具有市場(chǎng)指導(dǎo)意義的經(jīng)濟(jì)管理模式，通過經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)一步重新構(gòu)建電力企業(yè)各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，形成新的管理運(yùn)行模式，在對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定與分析中，全面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。今后一段時(shí)期內(nèi)，全面加強(qiáng)和完善電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和方法，能夠更加高效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)功能。
1科學(xué)合理控制電廠企業(yè)生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)成本是電力企業(yè)最大的支出，只有在滿足生產(chǎn)的條件下，在各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)合理控制好支出，降低生產(chǎn)成本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，控制生產(chǎn)成本就需要在環(huán)節(jié)上入手，主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)細(xì)化成本控制，降低成本開支的目標(biāo)。
電廠在成本上有兩大塊，一個(gè)是相對(duì)固定成本，另一個(gè)就是可變動(dòng)成本，這兩個(gè)大類成本均是電力系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中不可缺少的重要組成。
只有合理控制好兩大類支出，才能把握運(yùn)營(yíng)全程，在成本中，人員的工資、超勞補(bǔ)貼、儀器折舊、水電暖等被列入固定成本支出中，需要把各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化，直觀的表現(xiàn)出來，在固定支出中實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。在可變動(dòng)成本支出中，需要對(duì)各類資源進(jìn)行有效利用，不能形成浪費(fèi)現(xiàn)象，可以通過壓縮庫(kù)存的方式加大對(duì)電力物資管控力度，在制度上進(jìn)一步完善，形成原材收、發(fā)、存、用全流程監(jiān)督管理，形成科學(xué)可操作的業(yè)務(wù)流程，通過對(duì)庫(kù)存施行限額管理，進(jìn)一步避免庫(kù)存量大而帶來的效期風(fēng)險(xiǎn)、降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和安全管理風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠大大節(jié)約庫(kù)存成本，減少電力企業(yè)資金占用率。
2強(qiáng)化運(yùn)行管理。
電力企業(yè)運(yùn)行過程較為復(fù)雜，那么就需要在運(yùn)行中實(shí)行各項(xiàng)流程運(yùn)行管理，通過符合市場(chǎng)要求的`管理措施，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)管理與量化管理。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按管理要求分解到各個(gè)基層機(jī)組，把每月的生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人，個(gè)人利益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，個(gè)人與企業(yè)形成緊密聯(lián)結(jié)，在考核與評(píng)定中，參照各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成任務(wù)情況，這樣就形成了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠及時(shí)有效的調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性、主動(dòng)性，發(fā)揮個(gè)人在企業(yè)發(fā)展中的作用，也可以通過學(xué)習(xí)定期時(shí)間內(nèi)的考核評(píng)定，確保按月推進(jìn)，監(jiān)督完成各班組基層的工作任務(wù)，推進(jìn)個(gè)人生產(chǎn)效率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)模式評(píng)價(jià)。
當(dāng)前電力企業(yè)所使用的是杜邦模型原理，通過把指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系當(dāng)成評(píng)定考核依據(jù)，以此為基礎(chǔ)，制定符合電力企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。以對(duì)比分析和影響因素分析為標(biāo)準(zhǔn)形成科學(xué)的利潤(rùn)分析。
進(jìn)一步明確關(guān)鍵因素，形成一定的可控制標(biāo)點(diǎn)，重點(diǎn)采取措施使變化對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響減少到最低，這樣最終形成利潤(rùn)值的最高。按照上面的構(gòu)成方式，并結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)，有八項(xiàng)指標(biāo)能夠有效評(píng)估電力企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。
(1)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小，取決于裝機(jī)容量、資產(chǎn)總額、售電量銷售收入和單機(jī)容量等內(nèi)容。通常我們理解的是，企業(yè)規(guī)模越大則利益就會(huì)越多，電廠裝機(jī)容量和資產(chǎn)總額是電廠規(guī)模的標(biāo)志，而不同的組機(jī)容量又反映出規(guī)模的大小，這是一個(gè)補(bǔ)充的條件。售電量和銷售收入是最直接、最客觀的反映電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的數(shù)據(jù)展示。
(2)經(jīng)營(yíng)能力。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況，主要反映的是電力企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠看到企業(yè)資金流動(dòng)情況，形成資金效率評(píng)估，通過對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的查閱，也能體現(xiàn)出來。
(3)經(jīng)營(yíng)安全能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全是決定企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，主要是從企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。
(4)機(jī)組效率與可靠性。這部分的內(nèi)容主要反映了硬件設(shè)施設(shè)備情況，主要從機(jī)組熱效率、供電煤耗率、等級(jí)可用率、強(qiáng)迫停運(yùn)率等方面直觀反映出來。
(5)設(shè)備裝備水平。按市場(chǎng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，反映企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備裝備水平的先進(jìn)程度，這部分情況主要是看agc投入率、高效除塵器投入率、最小技術(shù)出力和企業(yè)的信息化水平等指標(biāo)。
(6)資本運(yùn)營(yíng)能力。這部分內(nèi)容會(huì)從eva經(jīng)濟(jì)增加值和資本保值率等方面反映出來。
8)市場(chǎng)影響能力。這部分的形象評(píng)估較為隱性，重點(diǎn)要通過發(fā)電設(shè)備小時(shí)數(shù)、發(fā)電量市場(chǎng)占有率、企業(yè)社會(huì)形象等內(nèi)容反映出來。
4完善企業(yè)管理與考核機(jī)制。
根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，電力企業(yè)需要進(jìn)行制度上的完善與考核，形成規(guī)范化管理，這樣才能促進(jìn)電力企業(yè)不斷發(fā)展壯大，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在進(jìn)行綜合管理與考核工作中要加強(qiáng)以下幾方面的完善。
(1)管理與考核工作遵循的基本原則。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，形成經(jīng)濟(jì)效益中心，把內(nèi)部市場(chǎng)建立起來，通過模擬試驗(yàn)，做到考核方式和內(nèi)容公正、準(zhǔn)確、客觀、全面，這樣才能直觀的反映基層管理能力情況、指標(biāo)考核情況，便于實(shí)際操作。
(2)管理與考核工作的基本內(nèi)容。這部分內(nèi)容主要是由經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、企業(yè)管理評(píng)價(jià)三部分構(gòu)成，各部分相互聯(lián)系，相互制約，形成系統(tǒng)的各級(jí)管理評(píng)價(jià)和總體管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)，全面構(gòu)筑出較完整的對(duì)基層單位綜合管理與考核的評(píng)定考核體系，同時(shí)還可通過采用百分制考核的方法，對(duì)考核方式、程序和獎(jiǎng)懲做出明確具體的規(guī)定，以標(biāo)準(zhǔn)為參照，做好年度考核。
5強(qiáng)化安全意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
5.1強(qiáng)化預(yù)防，源頭治理，重在細(xì)節(jié)。
安全生產(chǎn)決定電力企業(yè)運(yùn)行，要結(jié)合多種管理方法，形成立體交叉、綜合利用的管理方式。堅(jiān)決避免出現(xiàn)各自為政、互不聯(lián)系的情況，各個(gè)環(huán)節(jié)鏈節(jié)要精細(xì)，才能有效保障整個(gè)系統(tǒng)安全運(yùn)作。
5.2設(shè)備管理，確保運(yùn)行，提高管理。
對(duì)電廠設(shè)備實(shí)行“檢修文件包”管理制度，可以通過全面實(shí)施營(yíng)運(yùn)改善和對(duì)比營(yíng)運(yùn)量化指標(biāo)，進(jìn)一步提升電廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。做好日常監(jiān)督巡查，建立“三維”安全管理獎(jiǎng)懲體系，完善管理體制，提高電廠安全生產(chǎn)管理水平，確保經(jīng)濟(jì)效益提高。
5.3提高素質(zhì)，強(qiáng)化能力，確保安全。
電力職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是確保安全生產(chǎn)的前提，全力提高職工安全意識(shí)要從日常抓起，進(jìn)一步從整體上拓展職工業(yè)務(wù)能力水平。
6結(jié)束語(yǔ)。
電力企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一部分，市場(chǎng)化運(yùn)行是企業(yè)的必由之路，經(jīng)濟(jì)效益則是市場(chǎng)化的前提，那么電力企業(yè)市場(chǎng)化追求則是保證其長(zhǎng)期生存的關(guān)鍵，只有全面增強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行，才能提升電力企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的總目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇九
摘要本文通過對(duì)我國(guó)公路經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行說明，分析在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的狀況下，我國(guó)公路工程管理如何利用我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投資的資金，有效地推動(dòng)我國(guó)公路工程建設(shè)的不斷發(fā)展。
因我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)公路建設(shè)正如火如荼的展開。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十
隨著水利水電工程建設(shè)的發(fā)展，取得了顯著的成績(jī)，但問題也隨之逐一暴露出來。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1執(zhí)法力度不到位、法制意識(shí)不強(qiáng)。
首先對(duì)水利水電監(jiān)理、施工等單位及個(gè)人的基本合格條件審查力度不夠，對(duì)無證上崗、高危從業(yè)、違法分包等行為不及時(shí)查處，甚至對(duì)此行為采取睜一眼閉一眼的放任態(tài)度。其次從業(yè)管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠硬，質(zhì)量監(jiān)督人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作人員素質(zhì)低，不遵守操作章程及偷工減料等現(xiàn)象無處不在，這無疑有礙于水利水電工程質(zhì)量的提高。
2施工前準(zhǔn)備工作不充分。
由于前期施工方的準(zhǔn)備工作不到位，沒有合理的安排與統(tǒng)籌規(guī)劃，這無疑會(huì)影響工程進(jìn)度，從而導(dǎo)致人力、物力的浪費(fèi)。施工方為最大利益化，在施工過程中過分裁減人員配置和擠壓工程必要開銷，導(dǎo)致在質(zhì)量管控與監(jiān)督上出現(xiàn)人員空缺，從而引發(fā)后期一系列質(zhì)量問題。這充分說明工期前期的專業(yè)人員統(tǒng)籌規(guī)劃與資金的合理利用，是做好水利水電工程質(zhì)量管理工作的前提。
3施工時(shí)管控、運(yùn)作機(jī)制不健全。
在很多工程項(xiàng)目中，建設(shè)企業(yè)是先招標(biāo)，后建設(shè)。在前期沒有準(zhǔn)備充分或者沒有任何準(zhǔn)備的情況下取得項(xiàng)目建設(shè)權(quán)，在后期施工時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)程序執(zhí)行不嚴(yán)，施工過程工程控制不到位，建設(shè)管理精細(xì)化不足，質(zhì)量缺陷等重大問題，最后導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)品不合格或逾期交付使用。水利水電工程規(guī)模大，監(jiān)督及管理機(jī)制是其得以按時(shí)保質(zhì)完成的重要因素。
4對(duì)隱蔽性工程施工質(zhì)量的不重視。
由于質(zhì)量監(jiān)督及管理人員的知識(shí)局限性及質(zhì)量責(zé)任意識(shí)的不強(qiáng)，在施工過程中容易忽略或減少對(duì)隱蔽性工程施工質(zhì)量的檢查及監(jiān)督，為施工安全、工程質(zhì)量留下隱患。所以，在水利水電工程建設(shè)中有必要由甲方、施工方和監(jiān)理方積極配合，對(duì)隱蔽性工程的質(zhì)量問題加大監(jiān)督檢查力度，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成[2]。
針對(duì)目前我國(guó)水電水利工程在施工過程中存在的質(zhì)量管理問題，為了提高其管理水平，增加水電水利工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，特從以下幾個(gè)方面提出改進(jìn)措施：
1重視行業(yè)法規(guī)，加強(qiáng)執(zhí)法力度。
鑒于目前，我國(guó)水電水利工程施工人員、質(zhì)量管理人員的素質(zhì)還不是很高，其自覺性、自律性有限，為了保證工程質(zhì)量，可以加大執(zhí)法檢查力度，利用行業(yè)法規(guī)來進(jìn)行人員管理。另一方面，可以完善舉報(bào)制度。對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的企業(yè)級(jí)產(chǎn)生負(fù)面影響的行為，決不能姑息，要通過媒體予以曝光，并嚴(yán)格按照行業(yè)法規(guī)予以懲處，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)政策、法規(guī)的宣傳與普及，完善行業(yè)法規(guī)政策。
2樹立質(zhì)量第一的意識(shí)教育。
在水利水電施工過程中，要避免施工管理人員因自身質(zhì)量意識(shí)不足而造成的工程質(zhì)量問題。因此，在加強(qiáng)施工管理人員技術(shù)水平的同時(shí)，還要向他們灌輸質(zhì)量第一，質(zhì)量即效益、質(zhì)量即金錢的意識(shí)教育，通過提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)來減少甚至避免工程質(zhì)量問題，從而保障工程質(zhì)量。
3加強(qiáng)對(duì)原材料的管理及檢測(cè)。
工程建設(shè)過程中需要使用的原材料不僅種類多，而且數(shù)量大，涉及的部門也多。因此，在工程建設(shè)開始之前，一定要加強(qiáng)對(duì)原材料的管理，首先對(duì)原材的進(jìn)入一定要把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，要達(dá)到水電水利工程施工規(guī)格后方可準(zhǔn)其進(jìn)入。而且，對(duì)于具有危險(xiǎn)性的材料要加強(qiáng)管理，像炸藥、水泥等。再者，可以通過使用全新的檢測(cè)方法和手段保證原材料質(zhì)量。為確保原材料使用安全，可以加大引進(jìn)全新的檢測(cè)方法和儀器，將原材料安全隱患消滅在工程開工之前。第三，在原材料使用過程中，要提醒施工人員要有質(zhì)量意識(shí)，要求其嚴(yán)格按照施工工藝及材料特點(diǎn)進(jìn)行施工。比如，在運(yùn)送混凝土的時(shí)候，要注意環(huán)境溫度，分析選擇保溫措施或者遮蓋措施，以確?；炷猎谑褂眠^程中達(dá)到最佳效果。第四，在工程施工過程中，也可以引進(jìn)新的施工工藝，以保證工程技術(shù)施工水平，提高工程施工質(zhì)量。
4建立健全工程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定配套質(zhì)量管理制度。
確保工程施工質(zhì)量，應(yīng)做到質(zhì)量管理有部門管，有相關(guān)管理法可依，有監(jiān)督施工單位的監(jiān)督保障。因此，首先要建立健全工程施工質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理部門，定制崗位質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量任務(wù)分配到個(gè)人，并制定質(zhì)量規(guī)范以及相關(guān)考核方法。其次，要制定配套的'質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量管理有法可依。第三，監(jiān)督施工單位要以身作則，發(fā)揮其正常的監(jiān)督作用，確保工程施工質(zhì)量。
5重視工程建設(shè)資料的整理。
資料整理這一工作對(duì)工程竣工后的驗(yàn)收有著重要影響，因此在工程建設(shè)施工過程中，作為施工單位要重視對(duì)資料的收集、整理，真實(shí)記錄工程建設(shè)過程，建立完善的資料管理系統(tǒng)，并在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)完后，將其上報(bào)監(jiān)理單位審核之后統(tǒng)一入檔，為工程的質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，水電水利工程施工質(zhì)量的管理，是工程施工管理的重中之重，是關(guān)系到一項(xiàng)工程成敗的關(guān)鍵。近十幾年來，我國(guó)水電水利工程的發(fā)展取得了很大成功，但同時(shí)也暴露出不少問題。本論文結(jié)合目前我國(guó)水電水利工程施工質(zhì)量管理中的不足，結(jié)合水電水利工程自身的特點(diǎn)，在行業(yè)法規(guī)、人員素質(zhì)、質(zhì)量安全意識(shí)、質(zhì)量管理等方面提出改進(jìn)措施，以對(duì)我國(guó)水電水利事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力，并為此而不懈努力。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十一
一般來說，農(nóng)產(chǎn)品的生長(zhǎng)周期較長(zhǎng)，市場(chǎng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求又是瞬息萬變的，所以要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)合理安排，保持與市場(chǎng)需求一致。
利用互聯(lián)網(wǎng)的信息，找準(zhǔn)市場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)做出正確的決策。
過去，我國(guó)農(nóng)民增產(chǎn)不增收，其根本原因是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。
利用互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)和市場(chǎng)需求之間構(gòu)筑一條信息通道，充分利用網(wǎng)絡(luò)的信息資源，讓農(nóng)民掌握足夠的市場(chǎng)信息，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
2、減少了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與銷售的中間環(huán)節(jié)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
農(nóng)民在購(gòu)買生產(chǎn)資料或銷售農(nóng)產(chǎn)品之前，可以通過互聯(lián)網(wǎng)在廣泛的區(qū)域內(nèi)找到較多的供應(yīng)商或客戶，再通過選擇理想的價(jià)格和方便的交通運(yùn)輸?shù)扔欣麠l件來決定生產(chǎn)資料的購(gòu)買或農(nóng)產(chǎn)品的銷售。
此外，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)既可以縮短買賣雙方的距離，又可以加快農(nóng)產(chǎn)品的流通速度，提高了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3、有利于政府對(duì)農(nóng)業(yè)的決策和指導(dǎo)。
我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在很大程度上要受到政府的指導(dǎo)，很多舉措均為政府決策，如：有機(jī)食品、無公害農(nóng)業(yè)、菜籃子工程等。
各級(jí)政府對(duì)農(nóng)業(yè)決策的正確與否直接關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民收入的提高，因此政府的決策必須建立在全面、正確的信息基礎(chǔ)之上。
各級(jí)政府利用互聯(lián)網(wǎng)全面掌握各種農(nóng)業(yè)信息，對(duì)本地區(qū)農(nóng)業(yè)的發(fā)展做出正確的決策。
另一方面，各級(jí)政府也要以網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)做支撐有效指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，為農(nóng)民提供大量政策措施的信息，宏觀經(jīng)濟(jì)分析和預(yù)測(cè)情況及農(nóng)產(chǎn)品貸款和稅收政策等信息，正確引導(dǎo)農(nóng)業(yè)發(fā)展。
二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的必然性。
1、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展為知識(shí)型農(nóng)業(yè)的必然要求。
知識(shí)型農(nóng)業(yè)不同于傳統(tǒng)資源型農(nóng)業(yè)，它是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的，依靠科技和高新技術(shù)來改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，進(jìn)而推動(dòng)農(nóng)業(yè)化建設(shè)。
從當(dāng)前的情況看，有很多發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)先后進(jìn)入了以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為依托的發(fā)展階段，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)成為了知識(shí)型農(nóng)業(yè)的重要特征。
相對(duì)比而言，我國(guó)的農(nóng)業(yè)仍是以資源型農(nóng)業(yè)為主，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中運(yùn)用信息技術(shù)的程度較低。
所以，必須要大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過提高農(nóng)業(yè)信息化水平實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)資源型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化為知識(shí)型農(nóng)業(yè)。
2、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的交易風(fēng)險(xiǎn)、增加農(nóng)民收入。
由于農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，產(chǎn)品的市場(chǎng)信息又是瞬息萬變的，在這種情況下，農(nóng)民在決策該生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少時(shí)往往會(huì)存在著盲目性和滯后性，由此使農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和交易充滿了風(fēng)險(xiǎn)。
近年來，農(nóng)民增產(chǎn)不增收的情況普遍存在，該問題的出現(xiàn)在很大程度上與技術(shù)信息、供求信息的匱乏有關(guān)。
運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能促使市場(chǎng)交易雙方直接聯(lián)系，這就能減少流通環(huán)節(jié)，同時(shí)也使交易程序更為簡(jiǎn)單化。
掌握了真實(shí)、準(zhǔn)確的交易信息，便可以有效減少生產(chǎn)的盲目性和滯后性，提高農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是提高農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然途徑。
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，給農(nóng)業(yè)領(lǐng)域帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是面臨發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展這一事實(shí)，讓我國(guó)不得不采取有效對(duì)策提高農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為傳遞信息的一個(gè)重要手段和工具，因此，掌握了網(wǎng)絡(luò)，也就能掌握最新、最重要的信息，那么在生產(chǎn)和交換的過程中就獲得了主動(dòng)權(quán)。
當(dāng)前各國(guó)農(nóng)產(chǎn)品交易采取的重要方式就是網(wǎng)上交易，誰(shuí)擁有最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和手段，誰(shuí)就有資格成為國(guó)際貿(mào)易的伙伴，也就能參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。
4、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是加快農(nóng)業(yè)科技人才培養(yǎng)的有效手段。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中會(huì)遇到很多問題，為使這些問題得以解決，就要依靠科技，而運(yùn)用科技的關(guān)鍵在于人才。
我國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)普遍不高，很多農(nóng)業(yè)科技成果都無法推廣，重要原因就是缺乏一批高素質(zhì)、懂技術(shù)、會(huì)指導(dǎo)的骨干技術(shù)人才。
所以，利用網(wǎng)絡(luò)，可以廣泛、快捷地傳播農(nóng)業(yè)技術(shù)、科普知識(shí)，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)科技人才。
這些人才再對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)和科普知識(shí)進(jìn)一步推廣、普及，由此全面提高農(nóng)民的科技素質(zhì)，使得很多常見的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問題也就迎刃而解。
三、網(wǎng)絡(luò)管理下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要點(diǎn)。
1、網(wǎng)絡(luò)信息管理視角下開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的要點(diǎn)。
(1)轉(zhuǎn)變分析的思維模式。
傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析中，分析一般是圍繞著當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀倒推導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，之后再分析，進(jìn)而得出解決問題的結(jié)論。
采用這一模式進(jìn)行分析，一般比較適合開展理論研究，效果也比較顯著。
但是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析是比較注重實(shí)效的數(shù)據(jù)分析，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)論將會(huì)直接作用于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際當(dāng)中。
由此也出現(xiàn)了一個(gè)問題——分析的結(jié)論都是根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況倒推的原因得出的，盡管解決深層次原因的效果比較明顯，但是對(duì)現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)問題所起的作用并不大。
而在網(wǎng)絡(luò)信息資源管理視角下所開展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析，就是要改變這種思維模式，通過多種渠道解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展階段的實(shí)際問題。
(2)轉(zhuǎn)變分析的立場(chǎng)。
傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析一般是根據(jù)自己的主觀學(xué)識(shí)能力和水平對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析和總結(jié)，再經(jīng)過自己的理解和認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)問題的分析給出結(jié)論性的建議。
這種分析是人的主觀思維立場(chǎng)上進(jìn)行的，因分析人員自身的分析能力和水平有限，很難保證研究的準(zhǔn)確性。
而網(wǎng)絡(luò)信息資源管理注重的不是網(wǎng)絡(luò)信息資源管理者自己的主觀認(rèn)識(shí)，而是信息的真實(shí)性、客觀性。
只有確保了信息的真實(shí)性、客觀性，才能保證信息的使用價(jià)值。
所以網(wǎng)絡(luò)信息資源管理視角下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析就是一切從實(shí)際出發(fā)，分析和研究都建立在真實(shí)信息的基礎(chǔ)上，用事實(shí)解決問題，根據(jù)所得數(shù)據(jù)找到解決方法。
2、網(wǎng)絡(luò)信息資源管理視角下開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的具體方法。
(1)均衡分析法。
均衡分析法主要是指對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的，當(dāng)某一變量發(fā)生改變，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)就將順應(yīng)發(fā)生改變，直到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)與相應(yīng)變量的數(shù)據(jù)再一次達(dá)到均衡狀態(tài)為止的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象展開有針對(duì)性的實(shí)證分析的一種分析方法。
大量的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)顯示，地農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要被某一種變量控制，當(dāng)這一變量和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平持平時(shí)，改變其他的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件也無法對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況產(chǎn)生影響時(shí)，便可以將這種變量作為影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要影響因素進(jìn)行研究，從而找到促進(jìn)地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行之有效方法。
(2)動(dòng)態(tài)分析法。
動(dòng)態(tài)分析法是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)過程進(jìn)行分析，并將整個(gè)變動(dòng)過程中出現(xiàn)的變量與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量之間的影響和制約關(guān)系，以及這些變量在某一個(gè)具體的時(shí)間點(diǎn)上對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的實(shí)際影響進(jìn)行系統(tǒng)分析的方法。
運(yùn)用這種分析法可以對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)的分析和梳理，發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些規(guī)律性變化特點(diǎn)，研究對(duì)象選取代表性的某一段時(shí)間，找到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中的主要影響因素，正確判斷出農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。
【2】農(nóng)村社會(huì)結(jié)構(gòu)變遷的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。
一、勞動(dòng)力流動(dòng)對(duì)農(nóng)村社會(huì)結(jié)構(gòu)變遷的影響。
傳統(tǒng)的中國(guó)是一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)社會(huì)，不僅農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)長(zhǎng)期不變，由此產(chǎn)生的各種社會(huì)關(guān)系也基本不變。
農(nóng)村的社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)展呈現(xiàn)出一種被“鎖定”狀態(tài)，這是鄉(xiāng)土中國(guó)最顯著的社會(huì)結(jié)構(gòu)格局特征。
通過農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的流動(dòng)和轉(zhuǎn)移來打破這種狀態(tài)，推動(dòng)農(nóng)村的社會(huì)結(jié)構(gòu)改進(jìn)升級(jí)。
農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的流動(dòng)主要有以下作用：
(一)勞動(dòng)力流動(dòng)有利于農(nóng)村生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。
作為農(nóng)村最重要的生產(chǎn)要素之一的土地要素在農(nóng)村勞動(dòng)力流出后將會(huì)重新流轉(zhuǎn)。
現(xiàn)階段農(nóng)民離開土地后，在保留土地使用權(quán)的條件下，將土地有償或無償歸還或暫時(shí)歸還農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，由集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)包，進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營(yíng)。
從土地資源的利用效率和中國(guó)土地制度現(xiàn)狀講，這可能是最好的選擇，應(yīng)該引導(dǎo)土地朝這個(gè)方向流轉(zhuǎn)。
也可以暫時(shí)由他人代管，按各自的貢獻(xiàn)分配土地收入。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十二
我國(guó)的水利工程建設(shè)已經(jīng)處在較高的水平，但是其中很重要的水利工程的經(jīng)濟(jì)管理問題仍然存在許多空白和不足之處。管理人員的管理水平問題，管理時(shí)所走的管理系統(tǒng)的漏洞，工作設(shè)備的陳舊等問題使得這一工作無法很好的進(jìn)行。所以，為了使水利工程經(jīng)濟(jì)管理問題得到很好的解決，必須要勇于創(chuàng)新，同時(shí)采取一系列行之有效的措施。這樣才能保證這一工作的正常進(jìn)行。
水利工程是我國(guó)進(jìn)行發(fā)展的支柱工程之一，不僅關(guān)系到我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，森林綠地養(yǎng)護(hù)，還涉及到人們居住地的安全、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)濟(jì)發(fā)展問題。水利工程的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到水利工程能否正常建設(shè)，建設(shè)后能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能否保證在經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以說，水利工程的經(jīng)濟(jì)管理是至關(guān)重要的。在生活中，水對(duì)人民來說是必不可少的資源，關(guān)系著人們能否正常成產(chǎn)，生活。做好水利工程的經(jīng)濟(jì)管理，能更能好地保證人民的生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)上，水不僅是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的命脈，也是工業(yè)發(fā)展之必須。做好水利工程的經(jīng)濟(jì)管理，才能跟好地實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)地持續(xù)性發(fā)展，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷前進(jìn)。水利工程還可以帶來一定的社會(huì)效益，我國(guó)的許多水利工程，例如三峽工程，不僅僅給我國(guó)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，節(jié)約了傳統(tǒng)的自然能源，還為水路運(yùn)輸提供了便利。三峽工程的建設(shè)也標(biāo)志著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)，科技和工程建設(shè)能力也走到了世界前列。這一系列的貢獻(xiàn)，極大的提升了人民對(duì)國(guó)家的信心，也提高了我國(guó)在世界建設(shè)中的地位。而對(duì)這些水利工程進(jìn)行很好的經(jīng)濟(jì)管理，使其能很好的運(yùn)轉(zhuǎn)，更是建設(shè)后工作中的重中之重。水利工程對(duì)于世界也是首要考慮的工程之一，因?yàn)樗こ痰慕ㄔO(shè)好壞關(guān)系著一個(gè)地區(qū)甚至一個(gè)國(guó)家的綜合性發(fā)展。做好水利工程的經(jīng)濟(jì)管理，不僅能保障本地區(qū)及本國(guó)的綜合性向前，更可以積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，與其他國(guó)家分享，合作共贏，促進(jìn)共同發(fā)展。水利工程的經(jīng)濟(jì)管理是國(guó)家及地區(qū)發(fā)展的重要方面，對(duì)各個(gè)方面來說都是必不可少的。
水利工程的經(jīng)濟(jì)管理雖然已經(jīng)發(fā)展了很長(zhǎng)時(shí)間，但現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理體制仍有一些不足之處?，F(xiàn)存的很多管理措施都是長(zhǎng)時(shí)間流傳下來的，并不能很好的符合水利工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀。這些陳舊的觀念和措施，不僅無法很好高效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，更有甚者會(huì)阻礙目前水利工程的發(fā)展。工程建設(shè)和情況都是在不斷變化的，所以有的管理辦法并不從實(shí)際情況出發(fā)，而是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)或者猜想來處理問題，存在很大的隱患。同時(shí)目前的水利工程的.經(jīng)濟(jì)管理人員的水平良莠不齊，有的不具備能夠很好管理水利工程經(jīng)濟(jì)的水平。在處理問題或者專業(yè)素養(yǎng)上有不足。這使得管理的任務(wù)不能很好地被完成，造成管理的不到位，也不夠科學(xué)。管理的結(jié)果無法達(dá)到期望的水平。管理人員水平的高低，直接決定著管理成果的好壞。在實(shí)際管理中，很多管理人員也沒有成本節(jié)約的意識(shí)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)雖然在不斷向前發(fā)展，但也仍需將資金投入到最需要的建設(shè)中，盡量做到支出和產(chǎn)出成比例。而目前的很多管理人員沒有這個(gè)意識(shí)，造成了一些資本和投入的浪費(fèi)，無法帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。水利工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)問題，安全的保證也是關(guān)系到能否正常穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要問題。但是在目前的檢測(cè)和記錄并不能構(gòu)成完整的系統(tǒng)。在發(fā)生自然災(zāi)害或者突發(fā)事故的時(shí)候，既不能第一時(shí)間掌握具體情況，也不能第一時(shí)間展開有效的救援。這不僅耽誤生命財(cái)產(chǎn)的救援，更對(duì)經(jīng)濟(jì)管理造成無法彌補(bǔ)的損失。對(duì)于財(cái)務(wù)的管理，沒有很科學(xué)的管理系統(tǒng)，只是很粗略的進(jìn)行管理分配，使得每個(gè)管理人員在實(shí)際展開工作時(shí)，不能很好的明確自己的任務(wù)，造成管理的不全面性，有些問題處于管理的空白區(qū)，始終得不到解決。同時(shí)，政府也應(yīng)該加大對(duì)水利工程的支持力度，適當(dāng)?shù)脑黾淤Y金投入，以保證水利工程能夠更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。資金等方面的缺乏，也是水利工程經(jīng)濟(jì)管理的一大問題。
1.走提高人員素質(zhì)及系統(tǒng)優(yōu)化之路。
現(xiàn)存的水利工程經(jīng)濟(jì)管理的問題很大一部分都是由于人員素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)造成的。人員素質(zhì)的低下，造成每每不布置的任務(wù)都無法完成到預(yù)計(jì)水平，任務(wù)完成時(shí)間過長(zhǎng)，效率過低等問題。所以對(duì)于水利工程的經(jīng)濟(jì)管理要選用合適的管理型人才，一步步強(qiáng)化和發(fā)展水利工程的管理隊(duì)伍。同時(shí)現(xiàn)存的管理人員也要積極學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)的管理手段，不斷促進(jìn)自身的發(fā)展。有關(guān)部門也應(yīng)該經(jīng)常舉行專業(yè)培訓(xùn)，集體學(xué)習(xí)等有關(guān)活動(dòng)，以促進(jìn)管理人員素質(zhì)的不斷提升。以此來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效進(jìn)行?，F(xiàn)存的體制也存在有許多不足。管理工作的不夠細(xì)化造成管理的不夠全面。所以對(duì)于管理體制，應(yīng)該理清管理的范圍，清楚管理任務(wù)包含的具體細(xì)節(jié)，而后做到細(xì)化工作，對(duì)于每個(gè)人給定確定的管理范圍，明確每個(gè)管理人員的具體任務(wù)。這樣可以做到管理工作的有序，高效進(jìn)行，同時(shí)避免了管理工作出現(xiàn)遺漏之處。管理的各個(gè)部門也要做好相互溝通的工作，以便及時(shí)交換最新的消息，做到出現(xiàn)問題可以及時(shí)解決。對(duì)于管理人員的監(jiān)督工作也是優(yōu)化的重要路徑之一，適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督可以促使工作和任務(wù)更好地完成。同時(shí)，對(duì)于不同的部門監(jiān)督的著重點(diǎn)也應(yīng)不同，區(qū)別地管理，才能更好地對(duì)應(yīng)每個(gè)部門的特點(diǎn)。優(yōu)化管理體系，完善管理措施，同時(shí)配合高素質(zhì)的人員，才能更好地做到水利工程經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行。
2.走創(chuàng)新之路。
現(xiàn)存的水利工程經(jīng)濟(jì)管理的問題之一是管理措施和管理系統(tǒng)過于陳舊，不能很好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，造成管理手段和現(xiàn)存狀況的不符以及管理工作無法高效進(jìn)行。面對(duì)這種現(xiàn)狀，要清楚地了解現(xiàn)在的水利工程經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，收集到正確的實(shí)際情況和數(shù)據(jù)，從實(shí)際出發(fā)，制定正確而符合實(shí)際的管理方法。要勇于摒棄舊的管理方式，勇于創(chuàng)新，在管理中不斷完善自身的管理體制，找到新的，更高效的管理方法，做到管理工作能夠與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的發(fā)展和水利工程建設(shè)的發(fā)展。管理人員也因該加強(qiáng)自身的創(chuàng)新觀念，在實(shí)際的工作中不斷找出問題，對(duì)于問題不斷思考，一求找出新的解決方案。對(duì)于監(jiān)管和工作的設(shè)備也要進(jìn)行創(chuàng)新。原有的很多設(shè)備無法及時(shí)監(jiān)管到緊急情況的發(fā)生和做到自然災(zāi)害的預(yù)警。這為水利工程的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了許多困難。無法及時(shí)準(zhǔn)確地掌握情況發(fā)生的信息是一個(gè)重要問題。它不僅阻礙了救援等工作的及時(shí)展開，還延遲了解決方案的制定。所以，對(duì)于水利工程的經(jīng)濟(jì)管理不僅要進(jìn)行方法和管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，工作時(shí)的設(shè)備也要?jiǎng)?chuàng)新，這樣才能更好地完成水利工程經(jīng)濟(jì)管理。
三、結(jié)語(yǔ)。
水利工程經(jīng)濟(jì)管理問題目前看來存在很多不足之處，從人員的管理水平、管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)、工作的具體分配、到資金和政府的支持力度等方面都還具有很大的發(fā)展空間。作為我國(guó)重要的工程之一，水利工程關(guān)系到人民生活和國(guó)家生產(chǎn)的方方面面。其中的經(jīng)濟(jì)管理方面必須采取正確的措施，使這些問題得到很好的解決，使水利工程經(jīng)濟(jì)管理工作正常進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十三
摘要：現(xiàn)階段我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，農(nóng)業(yè)也面臨著新的問題和機(jī)遇。為了使農(nóng)業(yè)更好地適應(yīng)如今的發(fā)展形勢(shì)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整?；诖?，文章首先闡述了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)，然后分析了給農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究帶來的新變化，最后提出了具有針對(duì)性的措施來加以應(yīng)對(duì)，希望通過文章的分析，能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。
1新形勢(shì)———農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)。
1.1工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)。工業(yè)來反哺農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的根本標(biāo)志。從總體的發(fā)展而言，我國(guó)的工業(yè)已經(jīng)具備了支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的能力。為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展，應(yīng)調(diào)控農(nóng)業(yè)和工業(yè)，使工業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，形成反哺農(nóng)業(yè)的局面。在未來的發(fā)展中，我國(guó)的工業(yè)和農(nóng)業(yè)將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。
1.2城鄉(xiāng)一體化。改革開放以來，我國(guó)的城市發(fā)展極為迅速，但城市的發(fā)展并不能代表一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平才能決定國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)水平，而我國(guó)的城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在著一定差異。因此，要實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，逐步縮小城鄉(xiāng)間的差距。目前我國(guó)城市化水平完全能夠帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，城鄉(xiāng)的二元結(jié)構(gòu)開始走向一體化，這將促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展，進(jìn)而提升整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十四
摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，競(jìng)爭(zhēng)手段越來越豐富，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。在工程項(xiàng)目中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段的多樣化，必須進(jìn)行科學(xué)合理的工程經(jīng)濟(jì)管理才能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。每一個(gè)工程的投入、施工、完成等環(huán)節(jié)都存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此，必須對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的認(rèn)識(shí)和掌握，制定有效的防范措施，確保工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效果。文章就新形勢(shì)下我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并制定了一些相關(guān)的防范措施。
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快的背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)越來越成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，催生了很多不正當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段，對(duì)于企業(yè)自身，一旦經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題，就會(huì)影響其發(fā)展，甚至被市場(chǎng)淘汰。工程項(xiàng)目也是如此，科學(xué)有效的工程經(jīng)濟(jì)管理能夠讓工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，推動(dòng)工程企業(yè)的發(fā)展。一方面，在新形勢(shì)下，工程企業(yè)的管理體制上出現(xiàn)了缺陷，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有脫節(jié)的情況，影響了工程經(jīng)濟(jì)管理的效率；另一方面，在新形勢(shì)下，只有加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理才能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高工程效率，保障工程質(zhì)量，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。
工程經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而能夠?qū)@些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和規(guī)避。工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)包含的內(nèi)容較多，這些風(fēng)險(xiǎn)都是在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中出現(xiàn)的，種類繁多，形式復(fù)雜。通過工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，能夠提升工程項(xiàng)目的安全性，將一些可能給項(xiàng)目帶來?yè)p害的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和預(yù)測(cè)，評(píng)估其可能帶來的嚴(yán)重后果，從而制定有效的防治措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目帶來的損害，甚至是不受到損害，對(duì)項(xiàng)目成本形成有效的控制。新形勢(shì)下，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷白熱化，給施工企業(yè)帶來了巨大的壓力，提出了更高的要求，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，能夠及時(shí)識(shí)別其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效的防范，是新時(shí)期施工企業(yè)發(fā)展的重要保障之一。
2.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
目前，很多工程企業(yè)為了能夠獲得項(xiàng)目，往往會(huì)在對(duì)工程沒有任何準(zhǔn)備的情況下就開始投標(biāo)，前期的項(xiàng)目計(jì)劃方案中存在很多問題，這種情況下，一旦獲得項(xiàng)目后，就會(huì)形成倉(cāng)促開工，導(dǎo)致施工圖紙與實(shí)際情況脫節(jié)。很多招標(biāo)方提供的劑量規(guī)則與項(xiàng)目清單中的內(nèi)容有很大出入，導(dǎo)致投標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)與真實(shí)情況不符；此外，有的招標(biāo)方只提供了施工圖紙而沒有提供計(jì)量規(guī)則，導(dǎo)致投標(biāo)方在估價(jià)時(shí)的依據(jù)不足，而出現(xiàn)了投標(biāo)報(bào)價(jià)嚴(yán)重不符實(shí)際的情況。一旦由于低報(bào)價(jià)而獲得的工程項(xiàng)目，那么就會(huì)給施工方造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由于經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的施工企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，形成了很多的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，很多施工企業(yè)為了獲得項(xiàng)目進(jìn)行壓價(jià)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。如在工程淡季，項(xiàng)目少而施工企業(yè)多，這些施工企業(yè)為了不讓內(nèi)部人員以及設(shè)備等出現(xiàn)閑置的情況，從而將投標(biāo)價(jià)格壓低來獲取項(xiàng)目，而招標(biāo)方由于沒有認(rèn)識(shí)到導(dǎo)致施工企業(yè)壓低投標(biāo)價(jià)格的真正原因，以為這是節(jié)約成本的一種形式。此外，很多政府由于對(duì)施工企業(yè)沒有形成有效的`管理，從而導(dǎo)致招投標(biāo)出現(xiàn)了不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)情況。
2.2合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)。
工程項(xiàng)目開始前，工程企業(yè)會(huì)與施工方簽訂相關(guān)合同，通過施工條件、技術(shù)指標(biāo)等情況規(guī)定工期，從而經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工期延誤的情況。此外，有很多企業(yè)在擬定和同時(shí)沒有參考相關(guān)的規(guī)定，導(dǎo)致合同內(nèi)容出現(xiàn)不明確、不規(guī)范，模糊不清，給合同的執(zhí)行以及工程的質(zhì)量埋下了隱患。而合同的中的一些內(nèi)容還可能對(duì)物資的采購(gòu)帶來風(fēng)險(xiǎn)，如關(guān)于施工材料價(jià)格浮動(dòng)幅度的規(guī)定導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)由施工方承擔(dān)，此外，由于市場(chǎng)中激烈的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)會(huì)在合同中將價(jià)格大幅度降低，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降。
2.3施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
施工質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目追求的主要目標(biāo)之一，也是施工企業(yè)賴以生存的條件，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題就會(huì)帶來不良影響，造成嚴(yán)重后果，影響企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成很大的損害。大多情況下出現(xiàn)質(zhì)量問題都是由于相關(guān)工作人員操作不當(dāng)，不具備相關(guān)技術(shù)水平和素質(zhì)，或者是在施工過程中一味地追求利益而忽略了長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，偷工減料，加快施工速度。
2.4稅負(fù)成本風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)行營(yíng)改增以來，施工企業(yè)稅負(fù)成本說法不一，有認(rèn)為增加的，有認(rèn)為減少的，從國(guó)家政策實(shí)施的目的是為企業(yè)減少稅負(fù)的，因此施工企業(yè)從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，就開始考慮稅前成本價(jià)、稅價(jià)、總價(jià)，在施工過程中必須重視獲取勞務(wù)、原材料（鋼材、水泥、木材、混凝土、油品等）、周轉(zhuǎn)材料、臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械費(fèi)、出差住宿費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、車輛維修費(fèi)、租賃費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、水電氣暖燃煤費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、中介服務(wù)費(fèi)、技術(shù)咨詢、服務(wù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、綠化費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、研究與開發(fā)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、安保費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、安全生產(chǎn)用品費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等進(jìn)項(xiàng)稅的取得，這些增值稅費(fèi)發(fā)票的取得，能很大程度地沖減本企業(yè)所交的增值稅稅負(fù)，如取得好，可以大大降低稅負(fù)，減少稅負(fù)成本；如不重視增值稅發(fā)票的取得，企業(yè)將無形增加增值稅稅負(fù)。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十五
摘要：新環(huán)境、新形勢(shì)對(duì)我國(guó)企業(yè)既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。強(qiáng)化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場(chǎng)中將企業(yè)要素資源進(jìn)行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動(dòng)企業(yè)獲得更多的與其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場(chǎng)化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須運(yùn)用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。本文擬從以下幾個(gè)方面對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作思路性分析。
一、營(yíng)造以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的良好基礎(chǔ)就是制度創(chuàng)新。首先企業(yè)要樹立以人為本的科學(xué)管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關(guān)心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關(guān)懷，以此充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。值得指出的是管理制度是對(duì)企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運(yùn)行。經(jīng)濟(jì)全球下，當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。落伍的管理理念就成為妨礙當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要因素。因此，在企業(yè)管理上必須要營(yíng)造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，樹立以人為本的科學(xué)管理的思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，培育企業(yè)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培育和諧氛圍。第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。一位管理專家曾說過：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。因?yàn)樗I(lǐng)著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神思想內(nèi)涵。為此企業(yè)管理層面要在構(gòu)建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營(yíng)造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構(gòu)筑一個(gè)價(jià)值工程來增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力來促使企業(yè)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
二、建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。
企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任、權(quán)力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心內(nèi)容。社會(huì)是人的社會(huì)，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。對(duì)此充分的認(rèn)識(shí)之后，在管理上要了解每一個(gè)員工物質(zhì)或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵(lì)和引導(dǎo)他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學(xué)管理需要的責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。這是也是充分調(diào)動(dòng)職工積極性的關(guān)鍵所在。我們國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)多年來忽視了這一突出問題，逐步導(dǎo)致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊(duì)伍，用發(fā)揚(yáng)風(fēng)格來建設(shè)一個(gè)企業(yè)，其結(jié)果總是和現(xiàn)實(shí)有一定的差距。原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個(gè)重要問題，那就是我們的.國(guó)情，在國(guó)情的影響下，人們的勞動(dòng)思想也將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達(dá)到。為此我們必須建設(shè)和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量?？疾炷切┏晒Φ钠髽I(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個(gè)責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺、能形成一個(gè)樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。
三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
人對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行起著決定性的作用，也是構(gòu)成企業(yè)的最基本的要素同時(shí)也是最寶貴的財(cái)富。企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位且不斷的壯大發(fā)展。因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的工作技能培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當(dāng)前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢。要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結(jié)構(gòu)，否則就會(huì)制約人力資源的功效，造成高級(jí)管理人員的跳巢。因此企業(yè)要完善其自身的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保對(duì)員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵(lì)機(jī)制，就會(huì)造成人力資源的不穩(wěn)定。一個(gè)企業(yè)如果缺乏有效的績(jī)效制度，就會(huì)使人才的專業(yè)成長(zhǎng)滯后于企業(yè)的步履，對(duì)企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機(jī)。企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會(huì)保障制度，以解除人才的后顧之憂，設(shè)法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展獲得不斷的動(dòng)力源泉。
四、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)管理戰(zhàn)略，擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間。
經(jīng)濟(jì)全球化的深入，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)面更大，競(jìng)爭(zhēng)者更多，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方法和競(jìng)爭(zhēng)理念都提出更高的要求。企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高產(chǎn)品附加值，才能在世界市場(chǎng)上獲得更大的施展天地。
一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的信息收集、開發(fā)、市場(chǎng)推廣等職能。并建立類似于產(chǎn)品銷售的責(zé)任機(jī)制，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動(dòng)力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。二是企業(yè)要以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，結(jié)合自己所在的行業(yè)特點(diǎn)，制定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)建設(shè)科技創(chuàng)新平臺(tái)，并以平臺(tái)建設(shè)為載體，引領(lǐng)企業(yè)走創(chuàng)新型增長(zhǎng)道路。三是企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并存的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也應(yīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟(jì)效益。
五、加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)。
企業(yè)管理信息化建設(shè)則是指企業(yè)充分開發(fā)信息資源和廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)把先進(jìn)管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實(shí)現(xiàn)日常管理科學(xué)化和自動(dòng)化，從而促進(jìn)管理現(xiàn)代化。其建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新，幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度，來增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志之一就是對(duì)信息的快速反應(yīng)能力，是檢驗(yàn)整個(gè)企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的重要浮標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，既是社會(huì)改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。加強(qiáng)管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來必然的選擇和出路。
面對(duì)新時(shí)期激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的題中之義。只有清楚辨析出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關(guān)系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新的逐步推進(jìn)，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競(jìng)爭(zhēng)力日益提高。
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淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十六
從上世紀(jì)80年代開始,我國(guó)就開始了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的探索,在許多行業(yè)取得了相當(dāng)成功的經(jīng)驗(yàn)。但大多數(shù)公立醫(yī)院計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式始終未能得到根本改觀[1]。在我國(guó),醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)是客觀存在的,醫(yī)療服務(wù)商品是一種特殊的商品[2],勞務(wù)服務(wù)性質(zhì)決定它具備了在商品流通中優(yōu)良的品質(zhì)、合理的價(jià)格、良好的服務(wù)三要素[3]。因此,醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理必須面對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間激烈的競(jìng)爭(zhēng),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中謀求生存和發(fā)展,大膽借鑒和吸收企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想,引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院的管理模式,從單純的重內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向面向市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理[4]。
經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵十分豐富,涵蓋的學(xué)科也十分廣泛。對(duì)醫(yī)院管理者而言,更為重要的基本理念是:是否用經(jīng)營(yíng)的理念來經(jīng)營(yíng)醫(yī)院、經(jīng)營(yíng)科室。經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)為舞臺(tái)的,經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)運(yùn)作的必然。隨著醫(yī)療體制改革的深入,對(duì)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理也賦予了新的涵義。衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的職責(zé),不再是傳統(tǒng)意義上的只算算獎(jiǎng)金、管管價(jià)表,而應(yīng)該是對(duì)財(cái)務(wù)、信息、統(tǒng)計(jì)、醫(yī)保等多方面的信息資料進(jìn)行綜合分析考核并對(duì)其進(jìn)行管理控制,為院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策和綜合管理提供數(shù)據(jù)資料。經(jīng)濟(jì)管理工作的思路要有利于調(diào)動(dòng)全院人員的積極性;有利于成本的控制和效益的提高;有利于醫(yī)保病人就醫(yī)及對(duì)其統(tǒng)籌基金的管理和控制;有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要。
1.全面評(píng)估重點(diǎn)發(fā)展。
1.1經(jīng)濟(jì)管理必須從醫(yī)院宏觀經(jīng)濟(jì)效益考慮。
以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,對(duì)各部門、各科室、各層次縱橫交錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行整合評(píng)估,對(duì)效益好的科室要重點(diǎn)支持,對(duì)發(fā)展前景好的科室要重點(diǎn)扶持,對(duì)小科室,要在醫(yī)院總控政策允許的前提下,采取靈活多樣的管理手段,適當(dāng)放開,給科室自我改變和自我發(fā)展的空間,以達(dá)到其經(jīng)濟(jì)效益最大限度提高的目的。
1.2發(fā)展特色專業(yè),提高醫(yī)院知名度。
再大的醫(yī)院,都不可能保證所有科室均衡發(fā)展。醫(yī)院要針對(duì)自身的情況,對(duì)各科室技術(shù)的發(fā)展水平作一次客觀的評(píng)價(jià),對(duì)病人來源多、技術(shù)基礎(chǔ)好的項(xiàng)目,要進(jìn)行全方位的宣傳和投資,盡快形成規(guī)模和創(chuàng)出品牌,以提升醫(yī)院的知名度,以點(diǎn)帶面,促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。
1.3正確處理藥品收入與治療收入的關(guān)系。
藥品收入帶給醫(yī)院的利潤(rùn)僅是進(jìn)銷差價(jià),隨著藥品招標(biāo)的規(guī)范和價(jià)格政策導(dǎo)向的影響,這個(gè)空間將會(huì)逐步地縮小。靠藥品收入的提高來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體收入的增加,這種思路將會(huì)把醫(yī)院帶入死胡同。治療收入技術(shù)含量高,利潤(rùn)空間大,治療收入的增加體現(xiàn)的是醫(yī)院的整體技術(shù)水平,醫(yī)療技術(shù)的提高反過來又可以給醫(yī)院帶來可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇。
1.4重視參加基本保險(xiǎn)醫(yī)療的就醫(yī)群體。
國(guó)家醫(yī)療體制改革的一個(gè)重要舉措,便是實(shí)行基本醫(yī)療保險(xiǎn),基本醫(yī)療保險(xiǎn)的指導(dǎo)思想就是滿足人民群眾的基本醫(yī)療需求。90年代中期,基本醫(yī)療保險(xiǎn)在我國(guó)各省市逐步實(shí)行;就重慶市而言,開始實(shí)行城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn),參保人數(shù)僅10萬人左右,覆蓋面也僅僅限于主城六區(qū),到7月,參保人數(shù)已達(dá)到155萬,基本覆蓋全市范圍,參保人員也從最初的事業(yè)機(jī)關(guān)、公務(wù)員擴(kuò)大到企業(yè)、靈活就業(yè)等人員,并且,農(nóng)村人員的基本醫(yī)療保險(xiǎn)在各省市也程度不同的處于運(yùn)作之中。所以,可以這樣說,不久的將來,基本醫(yī)療保險(xiǎn)將會(huì)是主要的就醫(yī)方式。因此,在抓特色專業(yè)建設(shè)的同時(shí),要重視完善加強(qiáng)基本醫(yī)療的檢查手段、治療項(xiàng)目和及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)入醫(yī)保目錄的藥物品種,為參保病人提供方便、實(shí)惠的就醫(yī)條件,吸引更多的醫(yī)保病人到醫(yī)院就醫(yī),以規(guī)模經(jīng)營(yíng)的.方式達(dá)到最小投入、最大產(chǎn)出的目的,同時(shí),也帶給醫(yī)院良好的社會(huì)效益。
醫(yī)院不能局限于單一的管理模式,要通過各種形式,加強(qiáng)橫向發(fā)展。積極倡導(dǎo)引資投放,聯(lián)合辦院方針,實(shí)現(xiàn)“你投資、我發(fā)展”戰(zhàn)略,以雙贏的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)學(xué)科建設(shè),增強(qiáng)醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.1加強(qiáng)成本管理意識(shí),突出醫(yī)院內(nèi)部核算的重點(diǎn)。
成本決定價(jià)格的理論在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代是天經(jīng)地義的,而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的成本是競(jìng)爭(zhēng)出來的[5],我的成本低,我就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來,而生存是發(fā)展的基本前提。因此醫(yī)院的成本管理方法要有利于醫(yī)院的成本控制,醫(yī)院核算應(yīng)按照全成本核算的要求,規(guī)范地計(jì)算醫(yī)院的收支結(jié)余;科級(jí)核算應(yīng)該根據(jù)軍隊(duì)醫(yī)院的具體情況,以控制管理變動(dòng)成本為主,不要過份強(qiáng)調(diào)全成本核算。
因?yàn)槿杀竞怂闳菀装芽剖业淖⒁饬械捷^大的不可控制的固定成本上,而忽略了對(duì)可控制的變動(dòng)成本的節(jié)約,衛(wèi)生材料、低值易耗品、水電、被服、醫(yī)療辦公用品等成本,是可控制醫(yī)療成本的主要組成部分,醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷策略。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十七
摘要：隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化的不斷的發(fā)展以及進(jìn)步，現(xiàn)在每個(gè)國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系也是越來越密切了，我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主的國(guó)家，所以說現(xiàn)在我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收到了全世界的關(guān)注。并且現(xiàn)在我國(guó)作為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說起到了至關(guān)重要的作用。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所占有的地位是至關(guān)重要的，所以說我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)直接的影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的關(guān)鍵，所以說我們的國(guó)家必須對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的管理，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)有著更高的產(chǎn)值。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢(shì)。
雖然說我國(guó)是一個(gè)以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主的國(guó)家，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)著主體的地位。但是我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相比較于工業(yè)經(jīng)濟(jì)來說發(fā)展起步的時(shí)間是比較晚的，從我國(guó)改革開放的全面實(shí)行之后，我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)才取到了快速的發(fā)展，尤其是現(xiàn)在我國(guó)的新農(nóng)村政策的全面推進(jìn)，黨和國(guó)家對(duì)于我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投入也是越來越多，使得我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向著健康穩(wěn)定的方向進(jìn)行發(fā)展。但是在我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中還是存在著一定的問題的，這對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)步發(fā)展造成了一定的阻礙，主要問題就是我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在著一定的不足，這是我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需進(jìn)行解決以及改善的問題。
1.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符合。隨著現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)得到了十分有效的建立以及實(shí)施。但是現(xiàn)在我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制卻沒有及時(shí)的進(jìn)行改革以及更新，也就導(dǎo)致了現(xiàn)在我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制與現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制是不相符合的，這也就在一定的程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展收到了一定的制約以及限制。不科學(xué)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制使得我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的有效展示收到了極大的制約，同時(shí)也嚴(yán)重的影響了現(xiàn)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及提高?，F(xiàn)在我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制當(dāng)中存在的問題是非常多的，但是其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制與現(xiàn)行的國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的不協(xié)調(diào)是最為明顯的一個(gè)問題，急需進(jìn)行解決。
2.對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不足。農(nóng)業(yè)一直都是我國(guó)的主要產(chǎn)業(yè)，并且一直都是受到我國(guó)政府的高度關(guān)注的。為了能夠更好的發(fā)展我國(guó)的農(nóng)業(yè)，我國(guó)政府針對(duì)農(nóng)業(yè)出臺(tái)并且實(shí)施了很多的制度，并且也出臺(tái)了相關(guān)的文件，對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展明確的提出了要求以及相關(guān)的只是，這也為我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展樹立了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。但是在現(xiàn)在我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐過程當(dāng)中，很多的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題都沒有得到應(yīng)該有的重視，很多的經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行度是完全不夠的，這也就導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化效果沒有得到應(yīng)有的體現(xiàn)。再就是我國(guó)的相關(guān)部門對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不夠，這一點(diǎn)主要就是體現(xiàn)在管理工作者的思想落后，并且在執(zhí)行力度上也存在著很多的不足。在我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展的同時(shí)，相關(guān)的管理工作人員的自身素質(zhì)也是需要進(jìn)行相關(guān)的提升的。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的忽視，是會(huì)直接的對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量產(chǎn)生影響的。
隨著現(xiàn)在我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷發(fā)展，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)主要有這以下幾個(gè)方面。
1.構(gòu)建新型的農(nóng)產(chǎn)品銷售體系。為了能夠更好的幫助農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的銷售，提高農(nóng)民的收入，我們?cè)谵r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中需要構(gòu)建一個(gè)新型的農(nóng)產(chǎn)品銷售體系?，F(xiàn)在筆者針對(duì)新型農(nóng)產(chǎn)品銷售體系的目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。新型農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷體系的主要目標(biāo)有三個(gè)，那就是高效、安全有序以及充分滿足顧客的需求。想要實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)，新型農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷體系就應(yīng)該具有著六個(gè)方面的基本特征。第一個(gè)就是營(yíng)銷主體的規(guī)?；约敖M織化，第二個(gè)方面是交易方式的現(xiàn)代化，第三個(gè)方面是批發(fā)市場(chǎng)的功能齊全，第四個(gè)方面是物流配送系統(tǒng)的高效率，第五個(gè)是以連鎖超市為主體的零售業(yè)態(tài)，第六個(gè)是交易行為以及市場(chǎng)秩序的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。
2.信息化應(yīng)用更加的廣泛。隨著現(xiàn)在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷的發(fā)展以及進(jìn)步，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)逐漸的對(duì)各個(gè)行業(yè)的傳統(tǒng)工作模式進(jìn)行了改變。為了適應(yīng)時(shí)代的潮流，我們應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，這樣有助于對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展進(jìn)行推動(dòng)。現(xiàn)在在我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中信息化的規(guī)模在進(jìn)行著不斷的擴(kuò)大，信息化已經(jīng)開始逐漸的向著我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行滲透。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化發(fā)展對(duì)于農(nóng)業(yè)技術(shù)成果向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變有著非常大的推動(dòng)作用，同時(shí)也會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的幫助。推行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助提高現(xiàn)在農(nóng)業(yè)管理的水平，所以說現(xiàn)在我國(guó)的相關(guān)部門應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，對(duì)于農(nóng)業(yè)管理人員的信息化水平進(jìn)行相應(yīng)的提高，這樣能夠有效的提高我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。實(shí)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化對(duì)于收集以及整理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及農(nóng)業(yè)科研等多方面的信息都是能夠提供便利的。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化是提高我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效手段，也能夠在一定的程度上促進(jìn)農(nóng)業(yè)可以的開發(fā)以及利用。
3.農(nóng)民合作社的改進(jìn)。農(nóng)民合作社就是把農(nóng)村當(dāng)中的農(nóng)民聯(lián)合起來，這樣能夠提高農(nóng)民的組織化程度，對(duì)于生產(chǎn)成本以及交易費(fèi)用都能夠起到相應(yīng)的節(jié)省的作用，并且能夠在一定的程度上提高農(nóng)民市場(chǎng)談判地位以及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，所以說為了能夠更好的進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，我們需要對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行相應(yīng)的改革以及發(fā)展。通過相關(guān)的研究，筆者得出農(nóng)民合作社當(dāng)中的人力因素、制度因素、物質(zhì)因素、商譽(yù)因素以及關(guān)系因素與合作社的發(fā)展是有著正相關(guān)的關(guān)系的，并且對(duì)于農(nóng)民合作社的影響是非常顯著的。其中商譽(yù)因素以及物質(zhì)因素對(duì)于農(nóng)民合作社的發(fā)展是有著更大的影響的。人力因素主要就是有社長(zhǎng)的文化程度、擔(dān)任社長(zhǎng)的年數(shù)以及是否生產(chǎn)大戶決定。制度因素則是由農(nóng)民合作社當(dāng)中的機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)議記錄、公開財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)以及盈余分配等相關(guān)的情況進(jìn)行決定的。物質(zhì)因素有農(nóng)民合作社的辦公場(chǎng)所、服務(wù)設(shè)施以及注冊(cè)資金來決定。商譽(yù)因素則主要由農(nóng)民合作社的注冊(cè)商標(biāo)以及相關(guān)的名牌產(chǎn)品和綠色認(rèn)證等決定。關(guān)系因素則是由農(nóng)民合作社與政府當(dāng)中的相關(guān)部門以及村里的組織關(guān)系來決定的。通過對(duì)以上關(guān)系的分析，筆者針對(duì)農(nóng)民合作社的發(fā)展提出了幾點(diǎn)建議。加大對(duì)于社長(zhǎng)等相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高社長(zhǎng)的專業(yè)技能以及自身的經(jīng)營(yíng)管理能力。對(duì)于合作社當(dāng)中的組織機(jī)構(gòu)衱利潤(rùn)分配等都是需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來進(jìn)行合理的制定，需要做到讓每一戶農(nóng)戶滿意。對(duì)農(nóng)民合作社當(dāng)中的物質(zhì)資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾?，提高農(nóng)民合作社的盈利能力以及自身的服務(wù)能力。
三、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的不斷的.發(fā)展，我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也是十分迅速的，但是我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理卻無法滿足高速發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，本文主要就是介紹了我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展的趨勢(shì)。
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