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變更簽證管理制度篇一
第一條為保證工程實施及竣工結(jié)算階段成本控制的有效實施,確保工程施工的質(zhì)量進度,提高產(chǎn)品的客戶滿意度,掌握項目的實際成本,特制定本辦法。
第二條研發(fā)中心負責(zé)對本部門及設(shè)計單位提出的變更進行控制,對由于設(shè)計方案缺陷及施工圖不完善而引起的設(shè)計圖紙變更負責(zé);負責(zé)辦理設(shè)計委托合同的結(jié)算工作,并對結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負責(zé)。
第三條開發(fā)部負責(zé)本部門主責(zé)的前期、配套工程結(jié)算,并對結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負責(zé)。
第四條銷售部對本部門及客戶申請變更負責(zé),負責(zé)辦理銷售合同(樣板間裝修除外)的結(jié)算工作,并對結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負責(zé)。
第五條工程管理部對現(xiàn)場簽證及施工單位提出的非設(shè)計原因變更負責(zé);負責(zé)整理所有建安工程、配套工程及材料采購的結(jié)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù),并對結(jié)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負責(zé)。
第六條運營部負責(zé)工程變更簽證的審核及各類變更簽證的分類匯總;協(xié)助各部門辦理結(jié)算;負責(zé)審核研發(fā)部、開發(fā)部、銷售部辦理的結(jié)算文件;負責(zé)編制工程類結(jié)算文件,并對結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負責(zé)。
第七條工程變更分類如下:設(shè)計圖紙變更、客戶申請變更、施工技術(shù)變更。分別由研發(fā)中心、銷售部及工程管理部申請,填寫設(shè)計變更審批單,經(jīng)相關(guān)部門、運營部及主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,研發(fā)中心委托設(shè)計院出設(shè)計變更圖紙,交工程管理部實施。
第八條現(xiàn)場簽證是工程實施過程中發(fā)生的,合同中未明確工程量的,提前通知運營部,現(xiàn)場核實后,由項目部填寫《工程量簽證單》,該簽證單由項目經(jīng)手人、乙方項目經(jīng)理、工程管理部負責(zé)人、運營部負責(zé)人及監(jiān)理簽字生效。簽證單中應(yīng)寫明工作內(nèi)容、工程量(盡量附簡圖并加以說明)、用工數(shù)量、機械型號、臺班數(shù)量等,如涉及單價問題,需同運營部商議后方可簽證,簽證內(nèi)容寫完后應(yīng)注明'以下空白'字樣。
第九條工程管理部對發(fā)生的工程變更及現(xiàn)場簽證每周與運營部核對;運營部進行分類編號,并加以分析;工程管理部與運營部分別建立臺帳。
第十條對一周未及時辦理現(xiàn)場簽證,發(fā)生事后補辦者,追究經(jīng)辦人責(zé)任。
第十一條每月25日運營部將從上月26日至本月25日發(fā)生的變更簽證確定造價,并及時計入動態(tài)成本。
第十二條工程量簽證單一式四份,項目現(xiàn)場、運營部、監(jiān)理、施工單位各執(zhí)一份。
第十二條工程結(jié)算的范圍:。
一、樣板間裝修及建安工程類合同必須辦理正式工程結(jié)算;。
三、其它合同,應(yīng)由主辦部門根據(jù)實施結(jié)果辦理結(jié)算手續(xù)。
第十三條結(jié)算原則:主辦部門辦理結(jié)算時應(yīng)嚴格按照合同約定方式進行,應(yīng)作出詳細的結(jié)算編制說明,將合同實施過程中發(fā)生的經(jīng)雙方確認的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用、甲供材料費用等,在原合同額的基礎(chǔ)上予以增減。
第十四條工程項目按合同約定完成后,主辦部門應(yīng)在聯(lián)合驗收合格之后要求施工單位交齊竣工圖紙、變更、簽證、等竣工資料并逐項填寫《結(jié)算申請單》,及相應(yīng)的結(jié)算文件,由主辦部門報送運營部申請辦理結(jié)算;運營部依據(jù)以上相關(guān)圖紙、資料到現(xiàn)場,由工程管理部配合對相應(yīng)竣工工程實體進行核實,無誤后開始辦理竣工結(jié)算手續(xù)。變更簽證部分要求在發(fā)生并完成后一個月內(nèi)完成結(jié)算,盡量做到隨竣隨結(jié),并保證在整個工程竣工后兩個月內(nèi)完成結(jié)算工作。
第十五條對甲供材料(三方協(xié)議)的結(jié)算要求:對履約完畢的項目,由工程管理部分別針對每個協(xié)議(樓號)提供《供貨認證單》,并附有供應(yīng)商、施工單位、甲方現(xiàn)場經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字,方可做為結(jié)算編制依據(jù)。
第十六條工程結(jié)算書內(nèi)容包括:。
一、工程結(jié)算匯總表(需注明合同編號、原合同價值、變更價值、最終結(jié)算造價);。
二、詳細工程結(jié)算書(編制說明、按合同約定價格或按定額編制);。
三、相關(guān)變更、簽證及其附圖說明等(要求與結(jié)算匯總表或結(jié)算書一一對應(yīng));。
第十七條工程結(jié)算書做出后,由主辦部門填寫《工程結(jié)算審核記錄》,并報送運營部、主管副總、總經(jīng)理審批。結(jié)算審批完畢后,由各分公司綜合管理部加蓋結(jié)算章,以上內(nèi)容一律要求按統(tǒng)一固定格式打印。
第十八條工程結(jié)算書一式六份,分別留運營部二份、財務(wù)部、辦公室、工程部、施工單位各一份。
第十九條結(jié)算審批手續(xù)完成后,各部門方可撥付竣工結(jié)算價款,否則不予撥款。
第二十條各項目在辦理完竣工結(jié)算后,運營部將該項目的全部結(jié)算文件整理好,配合相關(guān)部門做好竣工結(jié)算的內(nèi)部審計工作。
《工程量簽證單》。
《工程簽證變更臺帳》。
《供貨認證單》。
《結(jié)算申請單》。
《工程聯(lián)合驗收單》。
《工程結(jié)算匯總表》。
《工程結(jié)算審核紀錄》。
變更簽證管理制度篇二
確認合理的設(shè)計變更簽證程序,從而控制設(shè)計變更、簽證的費用。
適用于所有在建工程的設(shè)計變更及簽證項目。
3.1.工程部是簽證實施的.見證部門。
3.1.1.項目主管確認簽證及設(shè)計變更實施的情況及工程量。
3.1.2.部門經(jīng)理負責(zé)簽證的審批。
3.2.設(shè)計部是設(shè)計變更的見證部門。
3.2.1.項目主管對設(shè)計變更單進行確認及說明變更原因。
3.2.2.部門經(jīng)理負責(zé)設(shè)計變更的審批。
3.3.預(yù)算部對設(shè)計變更及簽證進行費用核算。
4.1.設(shè)計變更。
4.1.1.工程在施工過程,若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結(jié)構(gòu)性問題,必須及時上報公司主管老總,并與設(shè)計單位聯(lián)系研究決定,由設(shè)計單位出修改施工圖或變更設(shè)計通知。
4.1.2.設(shè)計部審核設(shè)計變更,經(jīng)主管人及部門經(jīng)理簽字蓋章確認后,轉(zhuǎn)發(fā)給工程部。
4.1.3.工程部主管人員每月5日前,整理匯總上月1日至30日(31日)發(fā)生的設(shè)計變更單,并在每張變更單上注明實施情況。匯總單經(jīng)主辦人及經(jīng)理確認后,送預(yù)算部。
4.1.4.預(yù)算部確定核實設(shè)計變更費用后,作為工程結(jié)算價的一部分。
4.2.簽證:
4.2.1.簽證項目發(fā)生后,工程部主管人及時確認簽證單。認真核實簽證工程量及詳細說明施工工藝及實施情況。
4.2.2.簽證單需監(jiān)理、工程主辦人及部門經(jīng)理三人共同簽認,并加蓋各自公章確認。
4.2.3.點工簽認:
4.2.3.1.在工程簽證中原則上不認點工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點工且數(shù)量較大時,必須由主辦人員所在部門經(jīng)理同意后方可進行施工。
4.2.3.2.點工原則上是以現(xiàn)定額站規(guī)定(每工22.80),故在稅前進行結(jié)算。
4.2.3.3.若按定額站人工價規(guī)定進行施工有難度,經(jīng)部門經(jīng)理認可,以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內(nèi)容,由預(yù)算部、工程部及乙方三方人員共同談定點工單價。
4.2.4.各種土方工程不得有土方簽證單,該項目操作執(zhí)行《關(guān)于建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理方法》。
4.2.5.每月5日前,工程部主管人整理上月1日至30日(31日)發(fā)生的簽證單,匯總確認后送預(yù)算部。
4.2.6.預(yù)算部確定核實簽證費用后,作為工程結(jié)算價的一部分。
4.3.備注:
4.3.1.設(shè)計變更、簽證項目發(fā)生后,工程部主管人員須當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日確認,事后補辦的設(shè)計變更、簽證預(yù)算部不予計算,事后補辦設(shè)計變更、簽證不予計算。
4.3.2.設(shè)計變更、簽證單每月分別作匯總表,見附表一、二。
4.3.3.所有設(shè)計變更、簽證單上有關(guān)價格、費用的確認時,需由預(yù)算部參與確定。
4.3.4.設(shè)計變更、簽證單均一式五份,送預(yù)算部的設(shè)計變更、簽證單必須為原件。
4.3.5.預(yù)算部在辦理結(jié)算時有權(quán)復(fù)查簽證、變更的內(nèi)容,若發(fā)覺與定額不符時,不予結(jié)算。
4.3.6.若發(fā)生特殊情況難以結(jié)算的項目,則注明由審價單位作最終確定。
陳總、xxx、xxx、xxx;設(shè)計部、預(yù)算部、工程部、配套部全體人員。
注:1、持有本文件者應(yīng)嚴格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。
變更簽證管理制度篇三
為規(guī)范華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程(以下簡稱“三期工程”)設(shè)計變更管理工作,使設(shè)計變更工作嚴格有序地進行,特制定本管理制度。
2、依據(jù)、適用范圍。
2.1本制度主要依據(jù)是《華電國際電力股份有限公司基建工程設(shè)計變更管理(a版)》、《中國華電集團公司工程建設(shè)造價管理程序》。
3、規(guī)定。
3.1施工圖是工程施工和竣工驗收的主要依據(jù),設(shè)計單位應(yīng)對施工圖設(shè)計及變更文件全面負責(zé)。
3.2設(shè)計單位應(yīng)按照規(guī)定的深度和程序進行施工圖設(shè)計,并要貫徹落實下列文件內(nèi)容:。
a)可研、初步設(shè)計、司令圖設(shè)計審查意見及各種專題報告審查、審批意見。
b)批準(zhǔn)的初步設(shè)計及審批意見。
c)中國華電集團公司和華電國際電力股份有限公司的管理制度、批復(fù)的有關(guān)文件及會議紀要。
3.3開工前,建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須組織設(shè)計單位進行施工圖交底,并會同施工承包商按施工圖紙會審制度進行圖紙會審,會審發(fā)現(xiàn)的問題,由設(shè)計單位出具設(shè)計變更。
3.4所有的變更必須由設(shè)計單位編制變更單(必須附投資預(yù)算增減表),監(jiān)理單位審核,建設(shè)單位審批,并由設(shè)計單位出具變更文件。
3.5各參建單位要嚴格按照施工圖進行建設(shè),建設(shè)過程中所發(fā)生的變更嚴格按本制度進行處理,確保工程質(zhì)量。
3.6凡違背了3.2條中所列的施工圖設(shè)計依據(jù)性文件、初步設(shè)計中漏概算的項目及施工期間對設(shè)計單位提交的施工圖的任何變動、補充都屬于變更。為方便管理劃分為:重大變更、較大變更、一般變更和小型設(shè)計變更四類,實行分類管理。設(shè)計變更的范圍及進行變更的條件為:。
3.6.1對設(shè)計圖紙深度和內(nèi)容的修改和補充;設(shè)計圖紙有差錯。
3.6.2設(shè)計與實際情況不符合或設(shè)計條件有變化。
3.6.3生產(chǎn)工藝的流程或設(shè)備選型的變化。
3.6.4工程項目的增減及由于技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更改導(dǎo)致的設(shè)計改變。
3.6.5施工條件有限,設(shè)計所采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量等不能完全符合要求。
3.6.6技術(shù)改進和合理化建議。
3.6.7發(fā)生不符合項(屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量、安全要求、設(shè)計遺漏和確有錯誤以及與現(xiàn)場不符,無法施工非改不可的),并有有關(guān)方面的處理意見。
3.6.8建設(shè)單位提出的設(shè)計變更。
3.7符合下列條件之一屬重大變更。
a)與批準(zhǔn)的初步設(shè)計相比,改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或建設(shè)規(guī)模、改變原設(shè)計使用用途,修改批準(zhǔn)的可研、初步設(shè)計原則。
b)修改司令圖審查意見。
c)違背中國華電集團公司和華電國際公司簽發(fā)的設(shè)計協(xié)調(diào)會、審查會紀要和有關(guān)批復(fù)文件原則。
d)主要附屬、輔助設(shè)備代用(國產(chǎn)改進口、進口改國產(chǎn)等)。
e)凡單項變更增加工程費用(包括建安工程費和設(shè)備費,下同),在50萬元及以上。
3.8同時滿足下列條件屬較大變更。
a)輔助設(shè)備和裝置性材料代用;設(shè)計錯誤;為改進運行和檢修條件、系統(tǒng)優(yōu)化,或改進施工方案而變更設(shè)備、管道布置或工藝系統(tǒng);為滿足或有利于擴建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項目等。
b)凡單項變更增減工程費用在20萬元及以上,但不超過50萬元的項目。
3.9同時滿足下列條件屬一般變更。
a)一般性裝置性材料代用;設(shè)計差錯;為改進運行和檢修條件、優(yōu)化系統(tǒng),或改進施工方案而變更的一般性設(shè)備布置或工藝系統(tǒng);為滿足或有利于擴建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項目。
b)凡單項變更增減工程費用在2萬元及以上,但不超過20萬元的項目。
3.10同時滿足下列條件屬小型變更。
a)不涉及改變設(shè)計原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行,不影響整潔美觀,變更內(nèi)容包括增補或修改施工詳圖、修改尺寸、空洞或預(yù)埋件差錯、電氣專業(yè)二次回路和熱工專業(yè)控制回路的一般性修改等。
b)凡單項變更增減工程費用在2萬元以下的項目。
4、變更的審批原則。
4.1變更的管理按變更的性質(zhì)及變更所發(fā)生的費用實行分級審批管理。
4.2凡重大設(shè)計變更,經(jīng)設(shè)計單位分管總工程師審核,主管院長批準(zhǔn)后,提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查,總監(jiān)和建設(shè)單位總經(jīng)理同意后,上報華電國際(100萬元以上報集團)進行審批后下達執(zhí)行。
4.3凡建設(shè)單位或生產(chǎn)、施工、調(diào)試單位引起或提出的重大的設(shè)計變更,報工程監(jiān)理單位審核,經(jīng)設(shè)計單位同意,并按上一條的要求進行審批后下達執(zhí)行。
4.4凡屬較大變更,由設(shè)計單位提出變更文件,經(jīng)設(shè)計單位分管總工程師批準(zhǔn),監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查,總監(jiān)和建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,由建設(shè)單位分管總經(jīng)理進行審批后下達執(zhí)行。
4.5凡屬一般變更,由設(shè)計單位提出變更文件,設(shè)計總工程師批準(zhǔn),交監(jiān)理單位審核后,由建設(shè)單位三期辦主任批準(zhǔn)生效后下達執(zhí)行。
4.6凡屬小型變更,由設(shè)計單位駐工地代表提出設(shè)計變更文件,經(jīng)工程監(jiān)理單位審核,由建設(shè)單位三期辦分管主任批準(zhǔn)生效后下達執(zhí)行。
4.7對需要緊急實施的重大設(shè)計變更項目,建設(shè)單位可通過傳真方式匯報華電國際工程建設(shè)部,得到書面認可后(傳真方式)即可組織實施,同時按本辦法規(guī)定辦理設(shè)計變更審批手續(xù)。
4.8屬于削減項目或調(diào)減費用的設(shè)計變更,建設(shè)單位可直接簽發(fā)實施,50萬元以上的報華電國際備案。
5、變更的簽發(fā)原則。
5.1變更無論是由哪方提出,均應(yīng)由設(shè)計單位出具變更通知單,按照上述程序?qū)徟笥杀O(jiān)理及時下發(fā)至各有關(guān)單位實施。
5.2變更簽字各方責(zé)任為:。
a)設(shè)計單位:對變更內(nèi)容的必要性、技術(shù)上合理性及變更費用、變更文件的完整及準(zhǔn)確性全面負責(zé)。對其他單位提出的設(shè)計變更要求進行審核,提出設(shè)計方意見,并提供工程變更相關(guān)的設(shè)計文件或服務(wù)。
b)監(jiān)理單位:負責(zé)對變更內(nèi)容技術(shù)上的可行性、合理性、經(jīng)濟性、必要性、變更文件的完整及準(zhǔn)確性進行審核并提出意見;負責(zé)安排施工措施及施工進度調(diào)整,對實施過程進行監(jiān)理,簽注實施監(jiān)理意見,跟蹤變更的閉環(huán)管理。審核設(shè)計單位出具的變更概(預(yù))算和施工承包商報送的變更預(yù)算,建立設(shè)計變更臺帳,對工程成本實行動態(tài)管理。對是否計入結(jié)算提出初始意見,對發(fā)生費用的變更在結(jié)算中予以受理。
c)施工承包商:確認并接受變更內(nèi)容,在合同規(guī)定的時間內(nèi)報出工程變更預(yù)算,并組織實施。變更完成,應(yīng)及時聯(lián)系監(jiān)理單位、建設(shè)單位驗收,做到閉環(huán)管理。
d)建設(shè)單位:對變更技術(shù)上的可行性、合理性、經(jīng)濟性、必要性、變更文件的完整及準(zhǔn)確性進行審核、確認,審核設(shè)計變更預(yù)算,對發(fā)生費用的變更在工程進度款中予以受理,監(jiān)督檢查監(jiān)理的設(shè)計變更臺帳。
e)社會中介機構(gòu):受建設(shè)單位委托對設(shè)計變更進行造價復(fù)核,提出獨立的造價評審意見。
5.3嚴格控制設(shè)計變更,盡可能把變更控制在設(shè)計階段的初期,特別是對工程造價影響較大的設(shè)計變更。
5.4一般情況下,即使變更要求在技術(shù)上是合理的,也應(yīng)全面考慮變更以后所產(chǎn)生的影響(工期延誤、施工承包商索賠等),并考慮造價增減幅度是否控制在概算范圍內(nèi),對可能超概的,要慎重論證,并經(jīng)建設(shè)單位同意或建設(shè)單位上報上級機關(guān)同意后方可執(zhí)行。
5.5對于概算外的工程項目在實施之前要進行詳細的論證,按設(shè)計變更的管理程序進行審批后方可實施。
5.6審核設(shè)計變更單,必須附投資預(yù)算增減表,尤其是涉及到相關(guān)系統(tǒng)變化的,及時報建設(shè)單位審批,不能先斬后奏或瞞報變更工程量和費用。
5.7某一原因或某一專業(yè)引起其他專業(yè)的變更,要合并一起考慮全部變更費用及其造成的影響再進行變更的決策。
5.8設(shè)計單位提出的變更文件應(yīng)包括變更依據(jù)、方案論證、施工圖、設(shè)備材料清單、變更概預(yù)算等。
5.9設(shè)計變更應(yīng)簡要說明變更產(chǎn)生的背景,包括變更產(chǎn)生的提出單位、主要參與人員、時間等。
5.10設(shè)計變更必須說明變更原因,如工藝改變、工藝要求、設(shè)備選型不當(dāng),設(shè)計者考慮需提高或降低標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計漏項、設(shè)計失誤或其它原因。
5.11涉及到費用的變更要由設(shè)計單位按規(guī)定出具詳細的預(yù)算,列明建筑費、安裝費、設(shè)備費等,沒有預(yù)算的變更不得簽發(fā)。
5.12堅決杜絕內(nèi)容不明確的,沒有詳圖或具體使用部位,而只是增加材料用量或只做定性說明的變更。
5.13原設(shè)計圖紙已實施后,才發(fā)變更,則應(yīng)注明。
5.14不發(fā)生費用的變更,應(yīng)注明'不發(fā)生費用'字樣。
5.15由于施工不當(dāng),或施工錯誤造成的變更,審批程序相同,但應(yīng)注明原因。
5.16凡是沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師和建設(shè)單位認可并簽字的變更一律無效。
5.19屬變更削減的'內(nèi)容、合理化建議也按照上面的程序辦理。
6、變更的實施及費用處理。
6.1強化變更的事先控制,通過有效的圖紙會審來降低變更發(fā)生的費用。
6.2要對變更進行閉環(huán)管理,設(shè)計變更實施后,由監(jiān)理組織各方及時進行驗收確認。
6.3監(jiān)理應(yīng)每月月末對本月發(fā)生的變更費用進行統(tǒng)計,建立設(shè)計變更臺帳,并報建設(shè)單位。建設(shè)單位報華電國際公司備案,對變更進行動態(tài)管理。
6.4經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工重要依據(jù),施工承包商必須按圖施工。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件存在差錯或與實際情況不符時,應(yīng)停止施工,報告本單位技術(shù)負責(zé)人,并按程序辦理變更單后再進行施工。
6.5由于施工方面原因需要設(shè)計變更的,由施工承包商提出并按上述程序辦理完設(shè)計變更審批手續(xù)后方可施工。
6.6設(shè)計變更應(yīng)視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容,設(shè)計單位要對圖紙的完整性負責(zé),并依據(jù)變更文件在竣工圖設(shè)計中對原圖紙進行修改。
6.7若原設(shè)計圖沒有實施,由監(jiān)理督促設(shè)計單位出具設(shè)計變更單并調(diào)減相關(guān)費用。
6.8由于設(shè)計變更造成的增減費用、工期延誤或延期索賠及相關(guān)費用的支付,由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位按照施工合同中規(guī)定進行處理。
6.9凡施工承包商不按本制度規(guī)定而進行的擅自變更或由于施工承包商施工不當(dāng)、施工錯誤、不按正確的設(shè)計施工而造成的變更及返工浪費,所發(fā)生的費用均由施工承包商承擔(dān)。
7、考核與獎懲。
7.1設(shè)計變更實行定額控制、動態(tài)管理,變更總費用應(yīng)控制在基本預(yù)備費的20%以內(nèi)。
7.2設(shè)計單位原因造成的設(shè)計變更費用定額及相關(guān)的考核、獎懲辦法按照設(shè)計合同執(zhí)行。
7.3由于監(jiān)理公司責(zé)任造成損失的,按監(jiān)理合同中的規(guī)定扣減監(jiān)理費用。
7.4對不執(zhí)行或違反本制度規(guī)定的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工承包商,建設(shè)單位要根據(jù)相應(yīng)合同條款進行考核。
7.5凡施工承包商擅自變更或由于施工承包商施工不當(dāng)、施工錯誤、不按圖施工而造成的變更及返工,若對工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的,應(yīng)進行考核并索賠。
變更簽證管理制度篇四
設(shè)備工程建設(shè)管理制度之相關(guān)度和職責(zé)，為搞好公司內(nèi)部管理，提高投資效益，確保公司工程建設(shè)順利進行，結(jié)合公司目前狀況、將工程建設(shè)的有關(guān)事項規(guī)定如下：
1.公司工程部設(shè)備管理室是公司設(shè)備工程建設(shè)的管理部門，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下行使管理職能。
2.所有建設(shè)項目，都必須提前一年提供初步設(shè)計文件，方案設(shè)計納入年度建設(shè)計劃，報有關(guān)部門審批。
3.所有建設(shè)項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關(guān)建設(shè)管理辦法執(zhí)行。
4.所有主要建設(shè)項目，都必須設(shè)立項目負責(zé)人，組織并管理工程項目施工的全過程。
5.項目負責(zé)人認真制訂項目實施計劃，檢查施工的前期準(zhǔn)備工作，提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，起草工程任務(wù)書。
6.建設(shè)項目具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負責(zé)人，負責(zé)施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工作，才準(zhǔn)許進場施工。
7.工程的維護接收單位應(yīng)指定一名隨工負責(zé)人作為工程的驗收代表，與項目負責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員一起，負責(zé)檢查工程質(zhì)量，及時對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進行檢查及驗收，并做好詳細記錄。
8.施工單位接到工程任務(wù)書后，應(yīng)及時呈報開工報告，經(jīng)上級主管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后，方可開工。
9.工程因故停工，應(yīng)及時呈報《停工報告》給工程部，并主動地配合解決停工問題。10.工程完工后，施工單位應(yīng)立即將竣工報告呈送工程部，并做好工程待驗準(zhǔn)備，竣工時間以工程部收到竣工文件為準(zhǔn)。
11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一周移交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。
12.施工材料、器械由項目負責(zé)人依設(shè)計文件核報，由主管領(lǐng)導(dǎo)核批領(lǐng)發(fā)。
13.工程竣工結(jié)算由該項工程的項目負責(zé)人核對，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后報審計部審定。
14.結(jié)算工程費必須經(jīng)審計部審核后，由項目負責(zé)人辦理撥款的呈批手續(xù)。
15.竣工驗收證書必須由該工程的項目負責(zé)人、施工負責(zé)人、隨工負責(zé)人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。
16.工程完工后，對于工程中有少數(shù)設(shè)施未能按設(shè)計規(guī)定內(nèi)容全部建成，但對近期投產(chǎn)影響不大，也應(yīng)組織驗收，交付使用，對遺留的問題應(yīng)落實責(zé)任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。
變更簽證管理制度篇五
為規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更、拆除、閑置、報廢的管理,有效利用再生資源,達到節(jié)能降耗,提高工廠經(jīng)濟效益的目的,特制定本規(guī)定。
適用于本公司各部門生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報廢的管理。
3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一:。
3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機電產(chǎn)品。
3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鑒定為不合格、報廢的機電產(chǎn)品。
3.1.3屬于生產(chǎn)技術(shù)改造,達不到生產(chǎn)工藝要求的機電產(chǎn)品。
3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變,長期閑置未用的機電產(chǎn)品。
3.2申請制度和規(guī)定。
3.2.1符合上述情形之一的機電產(chǎn)品由使用部門和保管部門填寫《固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表》.
3.2.2由設(shè)備科現(xiàn)場確認后簽署意見報主管廠長和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由財務(wù)部統(tǒng)一辦理報廢。
3.2.3特種設(shè)備報廢后還應(yīng)在安全監(jiān)督管理部門辦理該設(shè)備的注銷登記。
3.2.4生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中設(shè)計改變而變更設(shè)備。
3.2.5該設(shè)備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)。
3.2.6該設(shè)備自身缺陷,未達到設(shè)計和使用要求。
3.2.7要求設(shè)施設(shè)備變更由使用單位提出申請,填寫《生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更申請表》,交設(shè)備科核實,報主管廠長審批。
3.2.8變更設(shè)備的購買嚴格按化工廠物質(zhì)計劃,購買制度執(zhí)行。
3.3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的拆除由使用單位按規(guī)定填寫申請表。報安全生產(chǎn)科、設(shè)備科、設(shè)備科審核后報主管廠長審批。
3.3.2拆除施工前,拆除單位應(yīng)會同使用單位、安全生產(chǎn)科進行現(xiàn)場安全風(fēng)險系數(shù)評估,制定拆除方案和安全預(yù)防措施,并由安全生產(chǎn)科制定專人現(xiàn)場負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,并做好記錄。
3.3.3拆除施工前應(yīng)按規(guī)定辦理各種安全操作(業(yè))票(證)。
3.3.4拆除作業(yè)時,需爆破作業(yè)必須提出爆破方案。并報公司保衛(wèi)處、安全生產(chǎn)科以及當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)批準(zhǔn)。
3.3.5拆除作業(yè)時,嚴格按《冶金企業(yè)廠區(qū)作業(yè)規(guī)程》、《冶金企業(yè)廠區(qū)十四不準(zhǔn)》及七個對待規(guī)定執(zhí)行。
3.3.6拆除作業(yè)時禁止損壞本體設(shè)備和其他設(shè)施設(shè)備。
3.3.7拆除電氣儀表和特種設(shè)備時必須由安全生產(chǎn)科批準(zhǔn)確認可性,方可進行作業(yè)。
3.3.8拆除后的`設(shè)備必須進行除銹,除油并保持外觀整潔。按規(guī)定地點放置,分類標(biāo)識。
3.3.9拆除后的設(shè)備按《生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更、拆除、閑置、報廢的管理制度執(zhí)行》。
3.4設(shè)施設(shè)備閑置生產(chǎn)、報廢入庫的管理規(guī)定。
3.4.1報廢設(shè)備申請報廢后由公司進行統(tǒng)一處理。
3.4.2閑置設(shè)備入庫前必須做到:。
3.4.2.1設(shè)備零部件必須完好無損,外觀整潔干凈。
3.4.2.2銘牌,技術(shù)參數(shù)資料齊全。
3.4.3閑置設(shè)備入庫后必須建立臺帳檔案,方便合理調(diào)度利用。在能滿足生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)的情況下,優(yōu)先使用該設(shè)備。
3.4.4閑置設(shè)備的管理按《工廠備品備件管理制度執(zhí)行》。
3.4.5閑置設(shè)備的領(lǐng)用按《工廠物質(zhì)領(lǐng)用發(fā)放制度執(zhí)行》。
變更簽證管理制度篇六
為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等變化的控制管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，加強對變更過程有計劃的控制，避免或減輕對企業(yè)安全生產(chǎn)的影響，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，特制定本制度。
2、適用范圍本制度適用于公司所屬各單位、各部門的變更管理。
3、引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件《安全生產(chǎn)法》。
4、定義變更管理：是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免減輕對安全生產(chǎn)的影響。
5.1、公司內(nèi)有關(guān)人員變更：
包括公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整、干部任免、管理人員調(diào)整、崗位操作工調(diào)整以及新進入公司人員分配等。
5.2、管理變更：
主要包括法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更、管理機構(gòu)變化、管理職責(zé)的變更、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。
5.3、工藝、技術(shù)變更：
新建、改建、擴建項目的重大變更、工藝流程及操作條件的重大變更、原料介質(zhì)變更、工藝設(shè)備的改進和變更、工藝參數(shù)的變更、公用工程水、電、汽、暖等變更。
5.4、設(shè)備設(shè)施的變更：
主要包括設(shè)備設(shè)施的更新改造、安全設(shè)施的變更、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件的變更、設(shè)備材料借用變更、臨時的電氣設(shè)備的變更等。
1.工藝、技術(shù)變更，主要包括：
1)新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；
2)工藝流程及操作條件的重大變更；
3)工藝設(shè)備的改進和變更；
4)操作規(guī)程的變更；
5)工藝參數(shù)的變更；
2.設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括；
1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；
2)安全設(shè)施的變更；
3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；
4)設(shè)備材料代用變更；
5)臨時的電氣設(shè)備等。
3管理變更，主要包括：
1)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的變更；
2)人員的變更；
3)管理機構(gòu)的變更；
4)管理職責(zé)的.變更；
5)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。
7、職責(zé)。
1.變更管理由各職能部門負責(zé)，并建立變更管理檔案。
2.公司各職能部門，單位按照公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的職責(zé)分工，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)指定本專業(yè)管理的變更管理細則或具體實施辦法，具體落實實施。
8、變更管理的要求。
2.對于變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險進行評價；
3.根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施。
b.辦理變更申請時，應(yīng)認真填寫《變更申請表》，待批準(zhǔn)后方可實施。應(yīng)急特殊事項的變更，可以先請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，實施變更，應(yīng)急結(jié)束后應(yīng)補辦變更手續(xù)。
b.一般變更：
變更影響只局限于單個部門的變更，由變更主管部門會同基層單位的有關(guān)人員，對變更內(nèi)容進行必要性、可行性及風(fēng)險進行分析和評價，報總經(jīng)理審批后實施。
c.重大變更：
不論變更申請是否批準(zhǔn)，變更主管部門都應(yīng)將審批結(jié)果及時反饋給申請人及其所在單位，經(jīng)批準(zhǔn)實施的變更應(yīng)通知相關(guān)部門，并做好相關(guān)記錄。
變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負責(zé)實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。
c.驗收合格的項目，由安全科納入正常管理范圍進行管理。
1.對人員的變更管理由行財部負責(zé)；
2.對工藝、技術(shù)變更管理由技術(shù)部負責(zé)；
3.對設(shè)備、設(shè)施變更由生產(chǎn)部負責(zé)。
4.對安全設(shè)備、設(shè)施、安全器材、防護用品的變更由生產(chǎn)部負責(zé)；
6.對公司內(nèi)水網(wǎng)改造、水管線變更由車間負責(zé)提出申請，由總經(jīng)理負責(zé)審批。行財部應(yīng)及時將變更情況進行通報，對可能產(chǎn)生導(dǎo)致的風(fēng)險進行分析和評價，改造完成后要組織有關(guān)部門進行驗收，并將有關(guān)材料存檔。
11、注意事項。
1.實施變更部門應(yīng)在各自范圍內(nèi)進行，不得超過各自的權(quán)限，涉及到重大項目的變更必需進行風(fēng)險評價，制定好控制措施后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可實施。
2.實施變更后，有關(guān)單位應(yīng)及進行風(fēng)險分析和評價，并將有關(guān)情況及時傳達給相關(guān)人員和單位，涉及到工藝、技術(shù)改造、重大設(shè)備設(shè)施更換時，應(yīng)對有關(guān)操作工進行培訓(xùn)。
3.技術(shù)變更應(yīng)按要求填寫《變更【添加】通知單》進行。
4、工藝、設(shè)備（設(shè)施）、管理方式（制度）、人員調(diào)配等變更、應(yīng)填寫《變更申請表》。
變更簽證管理制度篇七
為消除或減少由于工藝、設(shè)備和人員等變更引起的潛在事故隱患，加強變更過程中的事故風(fēng)險的控制，特制定本制度。
本規(guī)定適用于公司有關(guān)人員、機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更程序的管理。
3.1生產(chǎn)管理部門負責(zé)組織制定、管理和維護本制度。
3.2相關(guān)職能部門按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則執(zhí)行本制度，并提供培訓(xùn)、監(jiān)督與考核。
3.3各車間負責(zé)工藝、設(shè)備和人員變更管理制度的執(zhí)行，并對本制度提出改進建議。
4.1.1變更申請。實施變更時，變更申請人填寫“變更實施計劃申請書”；
4.1.2變更審批?！白兏鼘嵤┯媱澤暾垥碧詈煤螅鸺壣蠄笾鞴懿块T和主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并填寫“變更申請表”。
4.1.2.1審批內(nèi)容。
(2)變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料。
(4)變更帶來的健康安全環(huán)境影響（危害分析及風(fēng)險削減措施）。
(5)涉及操作規(guī)程修改的，審批應(yīng)提交修改后的操作規(guī)程。
(6)對人員培訓(xùn)和溝通的要求。
(7)變更的限制條件（如時間期限、物料數(shù)量等）。
(8)強制性批準(zhǔn)和授權(quán)的要求。
4.1.5變更結(jié)束后，變更主管部門及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。
4.1.6變更后及時組織對相關(guān)人員的安全及專業(yè)知識進行教育培訓(xùn)。
5.1工藝設(shè)備變更范圍包括：
（1）生產(chǎn)能力的改變。
（2）物料的.改變（包括成分比例的變化）。
（3）設(shè)備、設(shè)施負荷的改變。
（4）工藝設(shè)備設(shè)計依據(jù)的改變。
（5）設(shè)備和工具的改變或改進。
（6）工藝參數(shù)的改變（如溫度、流量、壓力等）。
（7）安全報警設(shè)定值的改變。
（8）儀表控制系統(tǒng)及邏輯的改變。
（9）軟件系統(tǒng)的改變。
（10）安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變。
（11）非標(biāo)準(zhǔn)的（或臨時性的）維修。
（12）操作規(guī)程的改變。
（13）試驗及測試操作。
（14）設(shè)備、原材料供貨商的改變。
（15）運輸路線的改變。
（16）裝置布局的改變。
（17）產(chǎn)品質(zhì)量的改變。
（18）設(shè)計和安裝過程的改變。
（19）其他。
6.1企業(yè)根據(jù)企業(yè)人力資源定員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確生產(chǎn)單元或員工配置的最低要求，包括：崗位設(shè)置、員工的數(shù)量等。
6.2人員的變更必須在不影響安全生產(chǎn)的前提下實施，應(yīng)嚴格執(zhí)行人員變更管理流程，確保上（替）崗人員具備上崗能力及資格。
6.3應(yīng)按“持證上崗、同崗替代、備員補充”的原則安排上（替）崗，以滿足安全生產(chǎn)最低標(biāo)準(zhǔn)。
6.4企業(yè)根據(jù)風(fēng)險控制的要求組織對關(guān)鍵崗位進行辨識。關(guān)鍵崗位人員變更前，基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門應(yīng)評估人員變更對現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)的影響，選擇合適人選。
關(guān)鍵崗位包括但不限于：
（1）工藝危害分析結(jié)果認定的高風(fēng)險作業(yè)的崗位。
（2）國家法規(guī)制度的特種作業(yè)崗位。
（3）實施風(fēng)險管理和危害分析的崗位。
（4）從事關(guān)鍵設(shè)備檢測、檢維修的崗位。
（5）審批作業(yè)許可的崗位。
（6）對關(guān)鍵崗位人員進行考評與提供培訓(xùn)的崗位。
（7）管理和監(jiān)督承包商作業(yè)的崗位。
（8）環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測崗位。
6.5企業(yè)應(yīng)明確關(guān)鍵崗位人員任職的知識、技能、資質(zhì)與特定經(jīng)驗的最低要求。依據(jù)崗位培訓(xùn)需求矩陣，確定人員上（替）崗前的培訓(xùn)內(nèi)容和考評方式。并有計劃培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的后備人員，確保關(guān)鍵崗位人員變更的順利實施。
6.6對上（替）崗人員要進行技能考評，考評方式可以是提問、考試、現(xiàn)場模擬操作等；高風(fēng)險作業(yè)項目的考評應(yīng)包括現(xiàn)場模擬操作演示?？荚u人員應(yīng)具備相應(yīng)知識、技能和經(jīng)驗，可以是企業(yè)管理人員、員工的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理專職人員、專業(yè)技術(shù)人員、資深員工和專（兼）職教師等。
6.7替崗應(yīng)經(jīng)屬地單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批核準(zhǔn)后執(zhí)行；調(diào)離、調(diào)入、轉(zhuǎn)崗經(jīng)雙方單位領(lǐng)導(dǎo)同意，人事主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6.8關(guān)鍵崗位變更人選不能滿足知識、技能、經(jīng)驗最低要求，須停止變更。
6.9關(guān)鍵崗位人員變更應(yīng)填寫“變更申請審批表”，所涉及的文件、資料應(yīng)及時歸檔。主要包括：
（1）人員變更的審批信息。
（2）發(fā)生崗位變更員工的個人信息。
（3）變更過程中的培訓(xùn)及考評信息。
（4）確保滿足崗位最低要求所采取的其他措施信息。
變更簽證管理制度篇八
摘要：控制工程造價對項目施工管理相當(dāng)重要，為了不影響工程項目施工作業(yè)的進行，工程造價控制的關(guān)鍵是加大管理施工工作人員的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證?；诖?，本文首先分析了設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證的原因，并針對性提出防范措施。
從現(xiàn)在建筑施工操作的狀況可以發(fā)現(xiàn)，在施工過程中，影響工程造價變化的原因有兩方面：設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證。這些因素不僅會使造價的金額增大，還會使施工項目的進度快慢、質(zhì)量好壞、監(jiān)理等工作都受到牽連。還有，因為設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證發(fā)生在施工過程中，它也包含了許多方面的關(guān)于施工的內(nèi)容，所以致使工程造價預(yù)算變得更加困難，也給最后的項目竣工核對計算帶來了很多麻煩。
1、設(shè)計變更與工程現(xiàn)場簽證的原因。
(1)改動計劃。當(dāng)一份新的建設(shè)方針提出后，建設(shè)部門、設(shè)計部門、施工部門等許多個部門要進行審查核對方可交工，有時一開始的施工方案會有變化，因為相關(guān)人員在交流經(jīng)驗的時候經(jīng)常會對一開始的施工方案進行改動，經(jīng)過每一個部門進行討論，然后再一起決定施工圖的新方案，這些都是影響設(shè)計圖修改的原因，最后設(shè)計部門就會匯出新的設(shè)計圖或設(shè)計圖修改說明。
(2)調(diào)整施工項目。在建筑項目施工的過程中，施工現(xiàn)場常會需要一些改動，這是因為施工現(xiàn)場的一些因素的影響，有時也需要增加或減少一些重要的`工程項目等，施工過程中的改動調(diào)節(jié)也屬于設(shè)計圖變動的因素之一。
(3)突發(fā)情況。當(dāng)設(shè)計方案投入施工后也會遇到不同的突發(fā)狀況，這些是原設(shè)計未預(yù)料到的意外問題，如：地質(zhì)開挖時遇到困難，對原始施工方案需調(diào)整，這就造成了設(shè)計方案的變動。再例如：在工程的地下管道安裝修整工程中對原來工程的設(shè)備、管墩等因素沒有考慮完善，這樣就會導(dǎo)致原來設(shè)計好的管道的安裝或標(biāo)高進行合理的修改，這些也是會導(dǎo)致設(shè)計有一些變動的。
(1)施工過程中有時承包方的經(jīng)濟會受到很大的損失，這是由于建設(shè)部門自身工作的沒有做好，在工程過程作業(yè)中有時也需調(diào)整一些施工計劃，因為實施過程中設(shè)計單位也會犯一些錯誤，致使施工單位的工程不能順利進行、工作人員不好好工作、工程沒有做好需要重做等。
(2)施工技術(shù)調(diào)整時也會遇到不同的問題，如：因工作面過于狹小、作業(yè)超標(biāo)等引起工程問題，施工單位在問題出現(xiàn)后未及時清理施工現(xiàn)場需通告建設(shè)單位，經(jīng)過得建設(shè)單位審批后再次施工，這種情況則要求施工企業(yè)應(yīng)辦理工程簽證。
(3)工程項目如果出現(xiàn)大的問題，就應(yīng)該進行大面積的修改，施工圖、施工方針都需要進行大的改動，施工的相關(guān)設(shè)計方針通常都要在檢查修改之前由施工單位進行設(shè)計，檢查修理完成之后辦理相關(guān)的證明，再依據(jù)辦理好的工程簽證進行工程結(jié)算，這些也造成了工程簽證的影響。
2、防范措施。
（1）勘測地質(zhì)情況。地質(zhì)勘測部門對工程施工現(xiàn)場的地理位置情況進行勘察時，需嚴格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，嚴格把握好鉆孔大小及鉆探深度。按照有關(guān)部門規(guī)定的經(jīng)濟處罰條例及有改動性條款進行制定合同。如果在地質(zhì)勘測時遇到麻煩，要及時與施工部門進行溝通、交流經(jīng)驗，這樣才能夠很快的解決問題。
（2）工程圖紙。施工單位需安排經(jīng)驗豐富、技術(shù)先進、人才齊全的設(shè)計單位參與圖紙設(shè)計，且給設(shè)計單位足夠的設(shè)計周期，當(dāng)圖紙完成后要組織專家審核，及時提出圖紙中存在的問題，保持最佳圖紙方案指導(dǎo)施工。編制合同時為維護施工單位利益，可要求因設(shè)計圖紙問題造成的經(jīng)濟損失需由設(shè)計單位承擔(dān)，這樣就能提高設(shè)計單位的責(zé)任性，保證施工圖紙按照標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計。
（3）防止錯誤。建筑項目決策之前要充分考慮到工程的實際情況，這樣才能給后期的施工作業(yè)提供科學(xué)的指導(dǎo)。設(shè)計單位在開展設(shè)計作業(yè)時要把相關(guān)工程資料了解全面，為了確保每一個施工環(huán)節(jié)在設(shè)計工作滿足規(guī)定要求，應(yīng)該對施工項目的可行性進行不斷的操作、全方位的研究。
(1)首先做好相關(guān)事宜的規(guī)定再進行制定施工合同，不允許用簽證方式來規(guī)定條例。例如：不確定因素常常出現(xiàn)在施工過程中，如：人工浮動工資、議價項目、材料價格等，這些都要求管理人員通過文字協(xié)議的形式規(guī)定下來。
(2)經(jīng)費簽證。若簽證關(guān)系到了工程項目的費用支出，則必須要加強簽證的原則以保證各項資金的合理運行。對有關(guān)經(jīng)濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等情況，都需要經(jīng)過詳細審核之后才能批準(zhǔn)。例：因業(yè)主或非施工單位因素導(dǎo)致的機械臺班窩工，業(yè)主只負責(zé)租賃費或攤銷費，機械臺班費則由他人承擔(dān)。
(3)材料價格規(guī)定中，應(yīng)說明是預(yù)算價格還是實際采購的價格，避免因價格變動造成的成本變動，防止采購保管費重復(fù)計取。
(4)施工組織方案里對不能進行簽證處理的要明確標(biāo)注，如：臨設(shè)的布局、塔吊臺數(shù)、挖土方式等，這些內(nèi)容都是要詳細審查的，不得隨意進行工程簽證處理。
(5)為了避免人為造成的原因?qū)е绿砑油磕ㄐ薷牡葐栴}，所以施工單位應(yīng)把簽證單保存好，為了保險起見，最好擬定相同的兩份簽證單。
(1)區(qū)分詳細。設(shè)計變更、工程簽證是兩個不同的概念，這是需要我們注意的。就建筑學(xué)角度來看，它們的相同點是設(shè)計變更和工程簽證費都是預(yù)備費的范圍，而不同點是在于設(shè)計變更與工程簽證的內(nèi)容、特性。設(shè)計變更需要設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計變更通知單，對出現(xiàn)的新費用按設(shè)計變更處理。工程簽證的則是現(xiàn)場施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費根據(jù)簽證原因計算。因而，工程各方人員在把握兩方面概念后可更好地開展施工作業(yè)。
(2)合同交底。合同方案制定后應(yīng)該及時介紹給工程相關(guān)人員，如：現(xiàn)場負責(zé)人、施工人員等，及時進行合同交底記錄有助于規(guī)范操作施工。需要時可把合同復(fù)印件分發(fā)給有關(guān)人員，讓所有參與施工的人員能熟悉工程建設(shè)中需要運用的方案、工藝、圖紙等，以科學(xué)地指導(dǎo)現(xiàn)實施工作業(yè)。
(3)能力提高。對于設(shè)計變更和工程簽證工作有關(guān)工作人員要做好充分的準(zhǔn)備，一定要按照施工圖例及合同的要求進行設(shè)計圖紙的更改或工程的驗收，這樣就能很好的指導(dǎo)工作人員進行施工操作，為了避免給承包方的成本造價造成影響，應(yīng)注意施工期間可能出現(xiàn)的特殊問題并及時進行控制。例：地下室的層高2.2米，在設(shè)計變更時必須全面考慮。這是由于2.2米需計算綜合腳手架，工程類別則會出現(xiàn)變動，給后期施工作業(yè)帶來難度。
3、結(jié)語。
設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證不僅會使工程項目的實行受到嚴重影響，而且也會嚴重干擾成本造價的變動，怎樣才能夠很好的避免給承包方帶來經(jīng)濟損失，這就需要設(shè)計者、買房者、監(jiān)理員和現(xiàn)場承包方管理人員等相互協(xié)調(diào)合作，要認真、仔細的對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證問題謹慎研究，這樣就不會給經(jīng)濟帶來太大的影響。
參考文獻：
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[3]程廣力.施工組織設(shè)計對工程造價的影響分析[j].價值工程,,(03).
變更簽證管理制度篇九
完善工程項目施工、加強部門工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的.管理工作,分清責(zé)任,提高結(jié)算效率。
2、適用范圍。
智能化工程部所承接的工程。
3、職責(zé)。
部門/崗位工作內(nèi)容。
項目助理/施工負責(zé)人作為具體經(jīng)辦人,負責(zé)填寫工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單,反饋甲方信息。
城市負責(zé)人負責(zé)核實工程量并根據(jù)施工合同編制設(shè)備配置報價清單。
施工技術(shù)組負責(zé)審核工程量設(shè)備配置清單及所能達到的要求。
規(guī)劃設(shè)計組負責(zé)審核設(shè)計變更配置報價。
項目助理/施工負責(zé)人城市負責(zé)人施工技術(shù)組規(guī)劃設(shè)計組部門經(jīng)理。
5、方法和過程控制。
5.1工程項目進場后,現(xiàn)場項目助理或施工負責(zé)人在熟悉和審查《施工細化方案》及施工圖紙前提下,如因特殊原因為滿足甲方所提出的功能要求,根據(jù)《施工合同》設(shè)備數(shù)量填寫《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》。
5.2城市負責(zé)人根據(jù)變更的實際情況,與甲方進行溝通核實《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》,并根據(jù)施工合同編制《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證報價清單》。
5.3施工技術(shù)組對《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》進行審核,包括:變更后設(shè)計方案、施工設(shè)計圖紙、設(shè)備配置清單、線材使用數(shù)量、變更后所能達到的功能要求。
5.4規(guī)劃設(shè)計組嚴格按照施工項目合同進行對設(shè)備報價、取費標(biāo)準(zhǔn)進行審核,并報部門經(jīng)理審批。
5.5部門經(jīng)理審批后發(fā)規(guī)劃設(shè)計,抄送技術(shù)組、物資計劃管理員、部門財務(wù),施工技術(shù)組及物資計劃管理員,以上人員在審批物資時需嚴格參照合同,如與合同不符時,則在《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》審批同意后方可批準(zhǔn)物資申請。
5.6現(xiàn)場施工負責(zé)人需及時將《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報規(guī)劃組及本部存檔。
5.7《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》由部門財務(wù)負責(zé)保存,作為工程結(jié)算跟進應(yīng)收款的依據(jù)。
6、相關(guān)表格。
變更簽證管理制度篇十
為了規(guī)范施工圖設(shè)計變更的管理，特制定本管理制度。
經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)，施工單位應(yīng)按圖施工，以確保工程質(zhì)量。施工單位或其它單位不得擅自變更設(shè)計。但由于施工、材料采購等原因要求變更設(shè)計時，應(yīng)遵守本管理制度。
本程序規(guī)定了設(shè)計變更的提出、接收、審核、批準(zhǔn)和實施過程。
范圍。
職責(zé)。
附錄。
5．1附錄一《設(shè)計變更通知單》。
5．2附錄二《設(shè)計變更申請單》。
變更簽證管理制度篇十一
為規(guī)范信息系統(tǒng)的配置、變更和發(fā)布的流程，使系統(tǒng)配置和變更等工作能順利實施，保證硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)的正常運行。
2.2.1核心設(shè)備的配置和變更，包括服務(wù)器硬件變更、服務(wù)器操作系統(tǒng)配置和變更、各級交換機的.配置和變更。
2.3.1.1對于新上線的信息系統(tǒng)，應(yīng)根據(jù)實際需要制定配置和實施計劃，確保系統(tǒng)能順利投入使用。
2.3.1.2對于在用的信息系統(tǒng)，因管理工作需要進行變更的，應(yīng)調(diào)研變更的涉及范圍和實施過程中可能出現(xiàn)的問題，涉及面廣影響較大的需填寫《信息系統(tǒng)變更申請表》，并制定變更實施計劃。
2.3.1.3對于在用的軟件業(yè)務(wù)系統(tǒng)，科室因業(yè)務(wù)工作需要，要求對軟件系統(tǒng)進行系統(tǒng)缺陷修改或功能完善的，須填寫《信息系統(tǒng)軟件功能新增修改申請表》。
2.3.2審批
2.3.2.1涉及面小且影響輕微的或必須立刻實施的信息系統(tǒng)變更，可由信息科負責(zé)人審批。
2.3.2.2 涉及面廣且影響較大的信息系統(tǒng)變更，先由信息科負責(zé)人審批，再上報主管院長審批。
2.3.2.3 對于科室提交的軟件系統(tǒng)功能的修改變更，先由所屬的主管職能部門審批，再由信息科負責(zé)人審批，如涉及開發(fā)費用的需由主管院長審批。
2.4實施和發(fā)布
2.4.1對于新上線的信息系統(tǒng)，按照制定的計劃方案進行實施。
2.4.2 對于在用的信息系統(tǒng)，信息科需細化實施方案，必要時制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，通知本次變更所涉及的科室和人員作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，再按照實施方案進行具體的變更實施。
2.4.3 軟件系統(tǒng)的發(fā)布，按照《信息系統(tǒng)軟件版本變更管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2.4.4 對于新安裝的計算機終端，在投入使用前應(yīng)由所涉及到的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的責(zé)任維護人員進行檢查和配置，再進行分發(fā)使用。
2.5 記錄
2.5.1信息系統(tǒng)配置或變更實施完畢，持續(xù)正常運行后，需進行相關(guān)配置的記錄，填寫《信息系統(tǒng)配置記錄表》。
3.1《信息系統(tǒng)變更申請表》
3.2《信息系統(tǒng)軟件功能新增修改申請表》 3.3《信息系統(tǒng)配置記錄表》
變更簽證管理制度篇十二
對設(shè)計變更進行評審、驗證與確認,保證設(shè)計變更的及時性、合理性和經(jīng)濟性,消除設(shè)計變更對工程成本和進度帶來的消極影響。
2、適用范圍。
3、術(shù)語和定義。
設(shè)計變更:指由設(shè)計單位或設(shè)計部對設(shè)計成果進行的修改。
4、職責(zé)(由各單位自己決定,以下為參考職責(zé))。
4.1設(shè)計部。
4.1.2負責(zé)組織相關(guān)部門對設(shè)計變更進行設(shè)計技術(shù)論證;。
4.1.3負責(zé)設(shè)計修改和設(shè)計單位的聯(lián)系管理;。
4.1.4填寫設(shè)計變更單下發(fā)項目經(jīng)理部同時送現(xiàn)場銷售備案;。
4.3成本管理部。
4.3.1負責(zé)變更成本測算;。
4.3.2成本管理部經(jīng)理負責(zé)審定單項大于2萬元的變更;。
4.4公司管理層:負責(zé)審定單項金額大于5萬元的變更。
5、程序。
5.1.1設(shè)計缺陷或設(shè)計錯誤引起的設(shè)計變更。
5.1.2客戶需求變更:在項目施工過程中,來自營銷、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議進行的`變更設(shè)計。
5.1.3現(xiàn)場施工管理引起的設(shè)計變更:在施工過程中,因施工錯誤、材料/設(shè)備變更、施工現(xiàn)場條件誤差、施工工藝技術(shù)等原因引起的設(shè)計變更。
5.2.1事先變更原則:不管是設(shè)計缺陷與錯誤、客戶需求,還是現(xiàn)場施工管理引起的設(shè)計變更,盡量在需要變更的部分施工之前進行變更,避免返工、浪費成本和影響工期。
5.2.2先算后做原則:對設(shè)計變更必須事先測算成本,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能施工。
5.2.3設(shè)計變更完工確認原則:設(shè)計變更完工后必須予以確認,避免重復(fù)計算或“變而不做或少做”。
5.3設(shè)計變更流程(由各單位自己決定,以下為參考職責(zé))。
5.3.1設(shè)計部根據(jù)現(xiàn)場情況提出設(shè)計變更或接受其它部門的“設(shè)計變更申請單”。
5.3.2設(shè)計部組織相關(guān)工程師進行技術(shù)論證,做出是否可行的結(jié)論,如可行,由現(xiàn)場成本組進行成本測算;測算結(jié)果在2-5萬元的變更,需成本管理部經(jīng)理審定,設(shè)計部項目負責(zé)人填寫《設(shè)計變更單》,設(shè)計部經(jīng)理簽字確認。
5.3.3測算結(jié)果大于5萬元的變更,需報公司管理層審批,公司管理層不批準(zhǔn)的則不通過。公司管理層批準(zhǔn)的,審批過程結(jié)束。
5.3.4設(shè)計部發(fā)《設(shè)計變更單》或?qū)⒆兏筇峁┙o設(shè)計單位,由設(shè)計單位出設(shè)計圖紙或設(shè)計變更單。
5.3.5設(shè)計單位發(fā)出的圖紙或變更單,統(tǒng)一由設(shè)計部填寫《設(shè)計變更單》發(fā)給項目經(jīng)理部執(zhí)行。
5.3.6項目部負責(zé)設(shè)計變更的執(zhí)行,完成后給予確認。
6、支持性文件。
7、記錄。
變更簽證管理制度篇十三
規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。
本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。
3.1變更申請人負責(zé)填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》。
3.2各部門負責(zé)歸口部門的變更審核。
3.3總經(jīng)理負責(zé)變更的審批。
3.4變更的`審核部門負責(zé)對變更情況進行驗收。
4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容:。
1)原料介質(zhì)變更；
2)工藝流程及操作條件的重大變更；
3)工藝設(shè)備的改進和變更；
4)操作規(guī)程的變更；
5)工藝參數(shù)的變更；
6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。
4.1.2設(shè)備設(shè)施變更包括以內(nèi)容:。
1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；
2)安全設(shè)施的變更；
3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；
4)設(shè)備材料代用變更；
5)臨時的電氣設(shè)備變更等；
6)監(jiān)控、測量儀表的變更；
7)計算機及其軟件的變更。
4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容:。
1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化；
2)人員的變更；
3)管理機構(gòu)的較大變更；
4)管理職責(zé)的變更；
5)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。
4.2變更申請人填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》，說明變更及其技術(shù)依據(jù)，并對變更的風(fēng)險情況進行分析，變更申請部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。
4.3申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至管理部，管理部負責(zé)人對變更的情況進行審核。
4.4申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至總經(jīng)理，進行變更審批。
4.5變更審批后，變更申請部門組織相關(guān)部門進行變更的實施。
4.6變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風(fēng)險分析，制定控制措施后實施變更。
4.7變更審核部門對變更的實施結(jié)果進行驗收。
《風(fēng)險評價程序》。
6.2變更驗收表。
變更簽證管理制度篇十四
第一條相關(guān)部門根據(jù)實際應(yīng)用情況提出接入需求和方案，向網(wǎng)絡(luò)中心提交接入申請。
第二條網(wǎng)絡(luò)中心將討論方案的安全性決定方案是否需要進行修改，若不需要修改則進入下一步，否則反饋提交申請人員對方案進一步完善并重新提交申請。
第三條由申請人進行非上線實施測試，并配置其安全制度。
第四條系統(tǒng)管理員對安全配置進行確認，檢查安全配置是否安全，若安全則進入下一步，否則重新進行配置。
第五條系統(tǒng)維護人員進行在線實施方案，并確定方案的正確性。
第六條由系統(tǒng)維護人員更新《系統(tǒng)資產(chǎn)管理清單》，并根據(jù)接入設(shè)備類型考慮是否更新《系統(tǒng)安全管理維護手冊》。
第一條系統(tǒng)中接入新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的情況。禁止在沒有任何審批的'情況下私自接入網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
第二條應(yīng)對所有新接入的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行登記，任何新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的接入都應(yīng)進行記錄備案，記錄內(nèi)容應(yīng)包括：接入人，接入時間，接入原因等。
第三條任何新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接入前，都應(yīng)做好詳細的應(yīng)急預(yù)案，以備緊急情況時的應(yīng)用。
第四條新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在正式上架運行前應(yīng)由系統(tǒng)維護人員進行功能測試，安全測試并確認簽字后方能正式運行使用。嚴禁在不測試或測試不成功的情況下接入網(wǎng)絡(luò)。需要測試的內(nèi)容如下：
查看硬件和軟件系統(tǒng)的運行情況是否正常、穩(wěn)定；新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是否影響整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的性能和安全；查看os版本和補丁是否最新；os是否存在已知的系統(tǒng)漏洞或者其他安全缺陷。
第五條新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在正式上架運行前，應(yīng)嚴格按照“網(wǎng)絡(luò)運行維護的安全制度”中的內(nèi)容進行配置，并記錄備案。
第六條新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在正式上架運行后，應(yīng)經(jīng)過一段時間的試運行，在試運行階段，應(yīng)嚴密監(jiān)控其運行情況，以及對網(wǎng)絡(luò)是否帶來影響；當(dāng)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運行不穩(wěn)定或者出現(xiàn)明顯可疑情況時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案；試運行階段后，應(yīng)按照日常運維管理制度進行管理。
變更簽證管理制度篇十五
為加強各類變更的管理，降低和控制變更帶來的風(fēng)險，特制定本制度。
設(shè)備技術(shù)動力科負責(zé)審查工藝條件(還包括材料、材質(zhì)、壓力等級)和工藝規(guī)程的變更、申請(包括生產(chǎn)設(shè)施的新建)、組織工藝變更危險源的辨識，進行風(fēng)險評價，并采取管理措施，達到審查及時、準(zhǔn)確，了解分析生產(chǎn)技術(shù)的數(shù)據(jù)和狀態(tài)，確保設(shè)備變更，符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，保證生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。負責(zé)分管設(shè)備(包括特種設(shè)備、動力設(shè)備)及其附屬變更申請的批復(fù)(包括生產(chǎn)設(shè)施的新建)，組織設(shè)備變更，危險源的辨識，并進行風(fēng)險評價和采取管理措施，確保設(shè)備變更符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)可規(guī)范，保證設(shè)備及其附屬設(shè)施變更后的安全運行。
生產(chǎn)科負責(zé)各類儀表計量器具及其附屬設(shè)施變更申請的批復(fù)(包括生產(chǎn)設(shè)施的`新建)組織設(shè)備變更危險源的辨識，進行風(fēng)險評價和采取管理措施，確保設(shè)備變更符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，保證儀表和計量器具變更后的安全運行。
行政辦公室負責(zé)全公司各級人員變更的管理(包括新進人員)，組織人員的各類培訓(xùn)和人才儲備，確保人員安置的到位和適宜，杜絕患有禁忌癥的人員從事相關(guān)禁忌作業(yè)。
4.1各類變更要遵循科學(xué)性、安全性、先進性、合理性的原則，變更內(nèi)容要有相關(guān)論證證據(jù)，杜絕隨意變更。
4.2在變更發(fā)生時,由所在部門提出申請,經(jīng)主管部門或科室批準(zhǔn)后(或由主管科室直接提出)，報分管副總審批。
4.3有變更時,要依據(jù)實際情況,由主管科室部署“變更通知單”、“人員變動通知單”或聘文。經(jīng)分管廠長批準(zhǔn)后下發(fā)“變更通知單”要有變更人及批準(zhǔn)人簽字。
4.4發(fā)生變更后,各主管部門組織變更危險源的辨識、風(fēng)險評價，確保變更符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，保證設(shè)備及其附屬設(shè)施變更后的安全運行，必要時，重大危險造成較大以上風(fēng)險的變更時要制定評檢的方案。
4.5各主管研究后加強變更后的管理,必須建立變更臺帳,對變更及時記錄,組織對變更后的效果和安全性進行評檢和查證,必要時由生產(chǎn)副總組織各生產(chǎn)職能科室參加。
5.1發(fā)生變更后涉及到受控文件需更改時,應(yīng)由文件更改建議人或建議部門草寫《文件更改通知單》，說明更改原因，對重要的更改(如重要技術(shù)文件)，還應(yīng)用有必要的依據(jù)資料。
5.2文件更改的審批應(yīng)由該文件審批部門或領(lǐng)導(dǎo)進行。
5.3文件更改批準(zhǔn)時,由對口部門文件管理員向受控文件持有部門(人)發(fā)放文件變更通知，文件持有人或使用單位的文件管理人員負責(zé)發(fā)放記錄實施更改。對于一個單位有多份相同受控文件時，可以對該單位只發(fā)放一份文件變更通知單，但該單位必須保證本單位所有受控文件均得到更改。
5.4當(dāng)同一份有多處更改時,可以采用模真方式更改,由文件對口管理部門更改。文件持有人負責(zé)將原文件進行銷毀進行登記，并填寫更改記錄。
5.5各類文件變更及時準(zhǔn)確,要確保變更后文件的有效性。
變更簽證管理制度篇十六
為了規(guī)范變更管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，建立變更管理制度，對管理制度、操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、報警等永久性或暫時性的變化進行有計劃的風(fēng)險辨識和控制。
一、職責(zé)。
1技術(shù)員負責(zé)對操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、報警等變更實施管理。
2辦公室負責(zé)對管理制度等文件變更實施管理。
3其它各部門負責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)變更的管理。
二、程序。
1變更管理要求。
(1)明確變更資料；
(2)規(guī)定實施變更的程序；
(3)對由于變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險進行評價；
(4)根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施；
(5)將變更的資料，及時傳達給相關(guān)人員，對操作人員進行培訓(xùn)。
(1)工藝、技術(shù)變更，主要包括:。
新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；
原料介質(zhì)變更；
工藝流程及操作條件的重大變更；
工藝設(shè)備的改善和變更；
操作規(guī)程的變更；
工藝參數(shù)的變更；
公用工程的水、電、汽、氣的變更等。
(2)設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括:。
設(shè)備設(shè)施的更新改造；
安全設(shè)施的變更；
更換與原設(shè)備不一樣的設(shè)備配件；
設(shè)備材料代用變更；
臨時的電氣設(shè)備等。
(3)管理變更，主要包括:。
法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；
人員的變更；
管理機構(gòu)的較大變更；
管理職責(zé)的變更；
安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。
(1)管理制度、操作規(guī)程、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等文件變更按安全有關(guān)法律法規(guī)的獲取和貼合性評價、文件控制程序執(zhí)行。
(2)其它變更按以下變更程序執(zhí)行:。
變更申請。在實施變更前，變更申請人應(yīng)填寫變更實施表，并由專人負責(zé)管理。
變更審批。變更實施表應(yīng)逐級簽署意見，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，以確定是否需要進行變更及對變更進行風(fēng)險評價，制定控制措施。
變更實施。變更批準(zhǔn)后，由相關(guān)職能部門負責(zé)實施，實施過程嚴格按制定的風(fēng)險控制措施進行風(fēng)險控制。
變更驗收。變更實施后，變更主管部門應(yīng)組織有關(guān)人員進行驗收。
驗收合格，投入使用前，應(yīng)將變更狀況書面告知相關(guān)人員，并對其進行教育培訓(xùn)。
(3)設(shè)備設(shè)施的更新改造應(yīng)滿足設(shè)備管理制度、安全檢維修管理制度和安全廢棄和處置管理制度等規(guī)章制度的要求。
(4)變更完成后，實施變更部門將變更實施表復(fù)印一份交安全處備案。
三、引用標(biāo)準(zhǔn)。
文件控制程序。
安全有關(guān)法律法規(guī)的獲取及貼合性評價管理程序。
安全教育培訓(xùn)制度。
變更簽證管理制度篇十七
1.應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證,如若不可避免,按本制度執(zhí)行。
2.各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強烈的責(zé)任心,嚴格履行自己的職責(zé),把好工程質(zhì)量關(guān),并努力降低工程造價。在工程開工前,仔細研究圖紙,并組織圖紙會審,將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決,對工程圖紙不齊全的部分,需及時督促設(shè)計單位補充、修改圖紙。
3.工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人是項目部經(jīng)理,具體負責(zé)與使用單位、設(shè)計單位、施工承包單位聯(lián)系,并負責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。
5日內(nèi)補辦完設(shè)計變更通知單。
5.設(shè)計院以郵寄、傳真等方式的.設(shè)計變更資料,由項目部第一經(jīng)手人負責(zé)簽收并報送項目經(jīng)理。
6.項目經(jīng)理審核、簽字確認后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實施。
7.各專業(yè)工程師在接到設(shè)計變更資料后應(yīng)當(dāng)天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。
8.設(shè)計變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果,并報送項目經(jīng)理審核。
變更簽證管理制度篇十八
______工商行政管理局：
你局送審的企業(yè)名稱變更登記材料收悉。經(jīng)審查，核準(zhǔn)該企業(yè)名稱變更為：(行業(yè)：___代碼：___)。
申請的經(jīng)營范圍：_________________________。
許可經(jīng)營項目：___________________________。
一般經(jīng)營項目：___________________________。
同時核準(zhǔn)以該企業(yè)為核心企業(yè)組建的企業(yè)集團名稱為：
以上名稱在企業(yè)登記機關(guān)核準(zhǔn)變更登記，換發(fā)營業(yè)執(zhí)照后生效。
(印章)。
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變更簽證管理制度篇十九
為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患特建立變更管理制度。
1、變更管理是指對管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備、操作方法等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制和管理。以避免由于變更造成的對安全生產(chǎn)的影響。
2、實施變更前變更申請人應(yīng)寫出變更申請報告，明確說明變更的內(nèi)容、方法和范圍。
3、對變更內(nèi)容必須進行必要的風(fēng)險分析（評估），確定變更產(chǎn)生的風(fēng)險，制定出行之有效的控制防范措施。
4、變更申請報告應(yīng)逐級上報并得到批準(zhǔn)，形成受控文件。
5、變更實施過程應(yīng)由實施部門監(jiān)督管理，實施過程要嚴格控制，嚴禁超越審批的'范圍。
6、變更實施后申請變更部門應(yīng)對變更情況進行考查驗收，確保達到變更計劃的要求。
1、嚴禁在廠生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙及攜帶火種（火柴、打火機、bp機、手機）。
2、嚴禁未按規(guī)定辦理動火手續(xù)，在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)違章動火。
3、嚴禁穿帶鐵釘鞋進入生產(chǎn)區(qū)域。
4、嚴禁未經(jīng)批準(zhǔn)而未戴防火罩的機動車進入生產(chǎn)區(qū)域。
5、嚴禁就地排放輕質(zhì)油品、廢液、氣等化學(xué)危險品。
6、嚴禁在各個生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)用鐵質(zhì)金屬工具敲打物質(zhì)（設(shè)備）及地面。
7、嚴禁堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防器具及設(shè)備。
8、嚴禁損壞生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的防火防爆氣體檢測設(shè)施。
9、嚴禁亂接電源，違章使用電爐等電熱設(shè)備；
10、嚴格防雷、靜電接地系統(tǒng)的管理措施；
11、規(guī)范易燃易爆物品的存放與管理；
12、做好電力設(shè)施的保養(yǎng)工作并定期巡查。
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