寫總結(jié)是一個(gè)思想整理和反思的過程，可以讓我們更加成熟和進(jìn)步。寫一篇完美的總結(jié)需要先明確總結(jié)的目的和要點(diǎn)。以下是一些總結(jié)的實(shí)例，希望對(duì)你的總結(jié)寫作有所啟示。
年度會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇一
x4年12月31日晚十時(shí)許，x4年本單位終總結(jié)大會(huì)勝得召開，會(huì)議應(yīng)到一人，實(shí)到一人，程序合法有效，各項(xiàng)議程順利完成，以下為此次大會(huì)紀(jì)要內(nèi)容：
一.本單位年內(nèi)工作概述。
x4年，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項(xiàng)工作目標(biāo)基本達(dá)成。
1.本單位的水電暖衛(wèi)各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)足額交付，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進(jìn)行。
2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn)，積極響應(yīng)了國(guó)家關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)的號(hào)召。
3.基本遵守了國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，偶爾有個(gè)交通違章，但經(jīng)過交警部門的批評(píng)和懲戒，已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，基本算是一個(gè)守法公民。
4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，只要開發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實(shí)現(xiàn)大幅度的改善和加強(qiáng)。
5.財(cái)務(wù)收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績(jī)r(jià)水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內(nèi)，會(huì)議對(duì)財(cái)務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。
6.做為社會(huì)最小單位，家庭的穩(wěn)定是社會(huì)穩(wěn)定的基石，此項(xiàng)工作基本合格，勉強(qiáng)為社會(huì)做出微薄貢獻(xiàn)，會(huì)議表示肯定。
7.做為公民，一年里，基本關(guān)心和支持了國(guó)家的各項(xiàng)舉措和政策，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強(qiáng)和提高，會(huì)議給予勉勵(lì)和提醒。
8.做為地球村的一員，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長(zhǎng)殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等，對(duì)于此項(xiàng)工作，會(huì)議表示贊賞，并給予了高度評(píng)價(jià)：這是國(guó)際主義精神的最好體現(xiàn)。
9.關(guān)于各種彩票的購(gòu)買和兌獎(jiǎng)工作，一直遲滯不前。自打國(guó)家推出了各項(xiàng)全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎(jiǎng)該如何腐朽。對(duì)于此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會(huì)議提出善意警告。
10.本單位在x4年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離，是本次會(huì)議最值得驕傲的議程，大會(huì)希望能在x5年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持這項(xiàng)工作的成果和收益。
二.對(duì)于x5年的展望。
1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實(shí)施。
2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國(guó)家和政府的各項(xiàng)法律法規(guī)，爭(zhēng)取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。
3.本單位的財(cái)務(wù)支出將在今后很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)保持赤字，要在思想和認(rèn)識(shí)上充分做好準(zhǔn)備，困難是暫時(shí)的，也是長(zhǎng)久的，克服不了也得淡定面對(duì)。如果國(guó)家能對(duì)房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。
4.本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行，會(huì)議要求本著能將就一時(shí)便將就一時(shí)，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續(xù)艱苦樸素下去。
5.如不出意外，本單位將再增長(zhǎng)一年的人間履歷和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
三.檢討和反省。
1.本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識(shí)，小富則安，得過且過思想嚴(yán)重，進(jìn)步意識(shí)欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進(jìn)步，應(yīng)該反省。
2.由于走出國(guó)門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國(guó)爭(zhēng)光，只能繼續(xù)擠占國(guó)家寶貴的社會(huì)資源，比如國(guó)家的教育資源，醫(yī)療資源，社會(huì)保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對(duì)此，會(huì)議表示深深愧疚。
3.由于經(jīng)濟(jì)糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會(huì)議通過決議案，對(duì)政府表示感謝，對(duì)給政府添了麻煩表示歉意。
四.本單位法人的個(gè)人總結(jié)。
1.年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的，都算是真朋友了。但愿留下來的，能留得久一點(diǎn)，再久一點(diǎn)。
2.20歲時(shí)，覺得30歲很遙遠(yuǎn)，30歲時(shí)，覺得40歲就在眼前。
3.這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后，再?gòu)淖炖镎f出來的，謝謝你的信任和認(rèn)同。愿你在x5年擁有美麗心情。
會(huì)議結(jié)束，謝謝。
年度會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇二
臨近春節(jié)，各大公司開始了年終大會(huì)。下文是關(guān)于最新版的。
安通公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)議于1月21日晚在公司會(huì)議室舉行。
回顧整個(gè)20xx年，因國(guó)家土地調(diào)整問題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢(shì)不容樂觀，可用土地指標(biāo)有限，使整個(gè)招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標(biāo)影響，政府對(duì)入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當(dāng)一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實(shí)力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。
在項(xiàng)目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達(dá)的任務(wù)，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時(shí)間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評(píng)。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實(shí)的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價(jià)值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。
同年，安通商標(biāo)正式通過“中華人民共和國(guó)國(guó)家工商行政管理總局”批準(zhǔn)。公司企劃設(shè)計(jì)部通過企業(yè)整體vi設(shè)計(jì)，運(yùn)用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機(jī)構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達(dá)給大家，為爭(zhēng)創(chuàng)“杭州馳名商標(biāo)”而繼續(xù)努力。
針對(duì)20xx年的全新局面，安通公司對(duì)各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團(tuán)隊(duì)合作依然是公司全年的建設(shè)重點(diǎn)，同時(shí)為加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年。
工作計(jì)劃。
以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。
一年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將思想、工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，素質(zhì)進(jìn)一步提高。
具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。一年來，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。一是重點(diǎn)學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“”重要思想和xx大報(bào)告、xx屆六中全會(huì)決定等篇章。二是學(xué)習(xí)了與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的農(nóng)業(yè)政策、法規(guī)和條例等;三是隨領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研時(shí)注意聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)。在下基層前，注意從網(wǎng)上或其他渠道收集信息，爭(zhēng)取對(duì)調(diào)研的問題事前有所了解，也有利于調(diào)研中對(duì)問題認(rèn)識(shí)更深入;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研中的講話總是認(rèn)真聆聽，汲取養(yǎng)分，收獲頗豐。四是盡可能地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己。我也積極參加單位組織的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過實(shí)踐有效地提高了理論水平和思想政治素質(zhì)。
二、盡心盡力，較好地履行了自己的工作職責(zé)。
一是根據(jù)機(jī)關(guān)的統(tǒng)一安排和領(lǐng)導(dǎo)的指示銜接好、安排好領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)參加的每次公務(wù)活動(dòng)都作好記錄，一年來基本未出差錯(cuò)。二是較好的完成了呈送領(lǐng)導(dǎo)閱示的文件資料的接收、清退工作和處理好領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人民來信的批示。對(duì)每次批示文件的來向、去向都作好登記，一年來，未出任何差錯(cuò)。三是盡可能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的“三農(nóng)”問題的熱、難點(diǎn)問題收集相關(guān)信息、資料供領(lǐng)導(dǎo)參閱;四是自覺服從?辦公室的領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)銜接工作，較好的完成了所交給的任務(wù)。
三、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制不良風(fēng)氣的侵蝕。
認(rèn)真學(xué)習(xí)市委辦關(guān)于《加強(qiáng)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志秘書管理的意見》并在工作中按此要求自己，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做到了政治堅(jiān)定、謙虛謹(jǐn)慎、把握原則、謹(jǐn)慎交友、遵紀(jì)守法、廉潔自律。嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志一年來沒違紀(jì)發(fā)生沒為領(lǐng)導(dǎo)形象抹黑。
雖然在一年的工作中取得了一定的成績(jī)，但還存在一定的問題和不足。一是工作當(dāng)中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示的多，為領(lǐng)導(dǎo)出注意想辦法的少。二是調(diào)研不夠，有些情況了解得不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠多，掌握材料不夠充分，使工作被?dòng)。三是處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手。在新的一年里，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，更好地適應(yīng)工作需要。
1.綜治維穩(wěn)文件。
(一)上級(jí)綜治維穩(wěn)收文;。
(二)本級(jí)綜治維穩(wěn)發(fā)文;。
2.維穩(wěn)綜治組織機(jī)構(gòu)。
(二)各村(社區(qū))、單位綜治維穩(wěn)信息員花名冊(cè);。
3.會(huì)議資料。
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜治維穩(wěn)辦每月例會(huì)記錄(紀(jì)要)。
(二)每季度綜治委例會(huì)或維穩(wěn)治安形勢(shì)分析會(huì)記錄(紀(jì)要);其他專題會(huì)議記錄(紀(jì)要)。
4.平安建設(shè)資料。
(四)農(nóng)村平安建設(shè)資料;。
(五)見義勇為人員登記表、慰問等資料;鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)績(jī)檔案;。
(六)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道對(duì)村(社區(qū))、轄區(qū)單位綜治檢查資料;。
(七)綜治一票否決資料;。
(八)綜治經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況資料。
5.矛盾糾紛排查調(diào)處資料。
(一)矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制;。
(三)矛盾糾紛調(diào)解登記表、統(tǒng)計(jì)表;。
(四)矛盾糾紛調(diào)解記錄;。
(五)疑難問題會(huì)辦表;。
(六)信訪信息登記表。
6.流動(dòng)人口服務(wù)和管理工作資料。
(一)流動(dòng)人口花名冊(cè)(流入和流出人口);。
(二)流動(dòng)人口管理服務(wù)站組成人員;。
(三)流動(dòng)人口管理服務(wù)站會(huì)議記錄及工作開展情況記錄。
7.刑釋解教人員幫教安置資料。
(一)刑釋解教人員基本情況表;。
(二)刑釋解教人員登記表;。
(三)幫教小組成員與其負(fù)責(zé)幫教對(duì)象一覽表。
8.禁毒工作資料。
(一)按照禁毒工作考核要求制作檔案。
9.社會(huì)治安防控體系建設(shè)資料。
(一)每季度社會(huì)治安形勢(shì)分析報(bào)告;。
(二)治安混亂地區(qū)和突出治安問題排查整治資料;。
(三)刑事案件的發(fā)案、治安案件發(fā)生統(tǒng)計(jì)表(由派出所提供);。
(四)治安巡邏隊(duì)花名冊(cè)、治安巡邏記錄;。
(五)看樓(村)護(hù)院(莊)人員花名冊(cè);。
(六)轄區(qū)單位內(nèi)部保衛(wèi)人員登記表;。
(七)轄區(qū)單位視頻監(jiān)控設(shè)施登記表;。
(八)治安災(zāi)害、交通事故、非正常死亡統(tǒng)計(jì)表(三表合一)。
10.預(yù)防青少年違法犯罪工作資料。
(一)按照預(yù)防青少年違法犯罪工作考核要求制作檔案。
11.宣傳培訓(xùn)資料。
(一)法制和綜治宣傳。
活動(dòng)方案。
資料小結(jié);。
(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))及轄區(qū)各單位綜治工作在各類媒體報(bào)道情況;。
12.綜治。
責(zé)任書。
任務(wù)書。
(一)區(qū)委區(qū)政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道簽訂的綜治責(zé)任書、任務(wù)書;。
(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委、政府(辦事處)與村(社區(qū))、轄區(qū)單位簽訂的綜治工作目標(biāo)管理責(zé)任書(專項(xiàng)工作責(zé)任書)。
13.專項(xiàng)行動(dòng)整治資料。
(一)校園周邊環(huán)境、鐵路沿線、三電整治、打擊傳銷等各類整治行動(dòng)方面資料，包括工作計(jì)劃、方案、總結(jié)等資料。
(一)維穩(wěn)綜治年度計(jì)劃、半年小結(jié)、全年總結(jié);。
(二)納入綜治考核的各單項(xiàng)工作根據(jù)考核要求制定的計(jì)劃、方案、總結(jié)。
15.防邪工作資料。
(一)按照防邪工作考核要求制作檔案。
16.工作創(chuàng)新資料。
(一)綜治工作經(jīng)驗(yàn)在國(guó)家、盛市級(jí)受過表彰等情況;。
(二)綜治工作信息在國(guó)家、盛市級(jí)媒體上刊發(fā)情況;。
(三)其他被市級(jí)以上(含市級(jí))表彰情況;。
(四)綜治信息、簡(jiǎn)報(bào)等;其他地區(qū)特色資料。
年度會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇三
__年3月18～19日，總公司__年度工作會(huì)議在總部大廈十三樓會(huì)議室召開。總公司班子成員、職工代表、主辦以上的骨干以及原班子成員和離退休人員代表共50多人參加了會(huì)議。
18日上午的會(huì)議由副總經(jīng)理?xiàng)罨勖髦鞒?。副總?jīng)理劉全彥傳達(dá)了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)精神，總經(jīng)理傅劍華作了題為“放眼產(chǎn)業(yè)大局、銳意改革創(chuàng)新，為構(gòu)建進(jìn)取、興旺、和諧公司而奮斗”的工作報(bào)告。
報(bào)告回顧和總結(jié)了__年的工作。__年，在前所未有的困難面前，總公司在湖南出版集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，全面和超額完成全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元，利潤(rùn)__x萬元。
報(bào)告全面分析了當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)、公司所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。要求公司上下認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇，增強(qiáng)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的使命感和緊迫感。還明確了改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略，即實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，提出力爭(zhēng)通過3到5年的艱苦奮斗，實(shí)現(xiàn)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模全國(guó)領(lǐng)先，在全國(guó)同行業(yè)排名位居前列;公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三足鼎立;公司效益與員工收入逐年增長(zhǎng);公司形成特有的企業(yè)文化。
報(bào)告重點(diǎn)闡述了__年工作措施。著重指出：__年是我們黨和國(guó)家歷史上十分重要的一年，也是公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好__年的工作，意義非常重大。
公司__年工作總體思路是：按照湖南出版投資控股集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，緊緊圍繞改革創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，解放思想，把握形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，以構(gòu)建進(jìn)取、興旺、和諧企業(yè)為己任，確保產(chǎn)業(yè)快捷、有序、優(yōu)質(zhì)安全發(fā)展。
公司__年主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)__x萬元，分別比上年目標(biāo)數(shù)增長(zhǎng)10%和5%，社會(huì)銷售結(jié)構(gòu)比率60%以上，貨款回收率98%以上。這些指標(biāo)必須完成，以確保公司產(chǎn)業(yè)在政策和市場(chǎng)發(fā)生急劇變化的情況下穩(wěn)健發(fā)展。
公司__年工作重點(diǎn)是：一是深化改革，做好改制上市工作;二是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，拓展區(qū)域市場(chǎng);三是強(qiáng)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益;四是重視人才，打造核心團(tuán)隊(duì);五是塑造品牌，增強(qiáng)公司軟實(shí)力。
18日下午，與會(huì)代表以傅總的工作報(bào)告為重點(diǎn)，分組進(jìn)行了認(rèn)真討論。代表們一致認(rèn)為，工作報(bào)告對(duì)__年工作的總結(jié)真實(shí)而全面，對(duì)形勢(shì)的分析準(zhǔn)確而精細(xì)，對(duì)__年制定的工作思路和措施具體而務(wù)實(shí)，特別是確定了公司發(fā)展愿景和發(fā)展目標(biāo)，使大家感到任重道遠(yuǎn)，振奮人心。同時(shí)，代表們就經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、收入分配、勤儉節(jié)約等八個(gè)方面的問題，對(duì)公司提出了寶貴的意見和建議。
19日上午的會(huì)議由副總經(jīng)理劉全彥主持。會(huì)議首先對(duì)獲得“文明單位”稱號(hào)、獲得“文明單位提名”稱號(hào)的集體和獲得“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)的員工進(jìn)行了表彰并頒獎(jiǎng)。隨后，總經(jīng)理傅劍華對(duì)__年財(cái)務(wù)指標(biāo)編制進(jìn)行說明，總公司給各經(jīng)營(yíng)公司下達(dá)的__年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是在全面綜合分析各種有利和不利因素的影響、結(jié)合各經(jīng)營(yíng)公司上年實(shí)際完成情況和對(duì)本年度的市場(chǎng)預(yù)測(cè)編制而成，完成這個(gè)任務(wù)是比較困難的，但必須完成。接著，各子(分)公司向總經(jīng)理室提交了《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》。三個(gè)文明單位的代表做了發(fā)言。全體代表一起收聽了省委常委、宣傳部部長(zhǎng)蔣建國(guó)同志的講話錄音。最后由總經(jīng)理傅劍華作會(huì)議總結(jié)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要從三個(gè)方面進(jìn)一步解放思想：從國(guó)有的“身份”、“級(jí)別”中解放出來，變國(guó)有身份為社會(huì)身份，變“級(jí)別”待遇為崗位待遇;從以吃“政策飯”為主中解放出來，變吃“政策飯”為吃市場(chǎng)飯;從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式中解放出來，變行政事務(wù)性管理為績(jī)效流程管理。要進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，作好三篇文章：做足做強(qiáng)主業(yè)，做專做精輔業(yè)，在擴(kuò)大規(guī)模上作文章;延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值，在追求效益上作文章;加大基礎(chǔ)投入，擴(kuò)充營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在提升競(jìng)爭(zhēng)力上作文章。要進(jìn)一步打造團(tuán)隊(duì)，包括：積極培養(yǎng)，大膽使用，組建一支核心團(tuán)隊(duì);明確責(zé)權(quán)，有效激勵(lì)，提高員工的責(zé)任心、創(chuàng)造力、忠誠(chéng)度;加強(qiáng)組織建設(shè)，注重思想政治工作，營(yíng)造良好的工作條件和環(huán)境。會(huì)議要求，會(huì)后各單位要及時(shí)召開會(huì)議，將本次工作會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工;對(duì)于今年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，各單位要提出完成的具體措施;討論中代表們提出的意見和建議，總公司要認(rèn)真研究，加以整改，各子(分)公司、管理部門也要結(jié)合自身的工作職責(zé)，進(jìn)行針對(duì)性的研究和整改。
年度會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇四
會(huì)議議題：
確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議地點(diǎn)：
公司會(huì)議室。
會(huì)議時(shí)間：
____年__月__日上午__：__。
會(huì)議主持：
__x。
會(huì)議記錄：
__x。
參議人員：
__x、__x、__x、__x、__x、__x。
會(huì)議內(nèi)容：
為加強(qiáng)我公司安全管理能力的建設(shè)，提升公司安全管理水平，現(xiàn)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作做出以下幾點(diǎn)要求：
第一、思想重視。
各部門、車間負(fù)責(zé)人在日常工作中堅(jiān)持對(duì)各崗位作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)教育，做好培訓(xùn)記錄，確保每次培訓(xùn)都有一定的效果，只有具備足夠的安全意識(shí)、知識(shí)和技能，把這些事情抓好了，安全生產(chǎn)就有了基礎(chǔ)。
第二、搞好宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)。
負(fù)責(zé)人員大力宣傳安全生產(chǎn)的方針、法律法規(guī)，對(duì)公司在安全生產(chǎn)方面有突出表現(xiàn)者予以鼓勵(lì)，提高一線工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。
第三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。
一是我們堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)工作精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。公司和部門的主要負(fù)責(zé)同志多次深入一線，對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和檢查。
年度會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇五
會(huì)議地點(diǎn)：
會(huì)議主持：
與會(huì)人員：
會(huì)議記錄：
會(huì)議內(nèi)容：
x年3月4日09時(shí)30分至14時(shí)00分，深圳市××××控股有限公司在召開x年3月份經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。參加會(huì)議的有集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁、董事、常務(wù)副總裁兼綜合管理中心總經(jīng)理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監(jiān)、法務(wù)主任、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、a總經(jīng)理、b公司總經(jīng)理、c公司副總經(jīng)理、d公司總經(jīng)理、e公司總經(jīng)理、f公司總經(jīng)理、g公司總經(jīng)理等集團(tuán)高管。會(huì)議由常務(wù)副總裁主持;常務(wù)副總裁通報(bào)了各下屬公司1～2月份的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況和績(jī)效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經(jīng)理分別就1～2月份重點(diǎn)工作未完成原因和3月份重點(diǎn)工作計(jì)劃作了發(fā)言;各分管副總裁分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題及3月份重點(diǎn)工作提出了意見和建議;董事長(zhǎng)就統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確戰(zhàn)略目標(biāo)和部署重點(diǎn)工作三方面作了重要講話;常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)的重要講話精神提出了具體要求。現(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事宜紀(jì)要如下：
一、董事長(zhǎng)的重要講話精神。
(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。
“路線方針確定了，干部是決定性因素?！备鞲邔庸芾砣藛T是公司的砥柱中流，要在實(shí)現(xiàn)“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用，首先在思想上要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，解決好四個(gè)認(rèn)同。
1.對(duì)××身份的認(rèn)同。在座的高管，有的是跟隨××十幾年的老員工，有的是去年才加盟××的新同志。無論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了××，就要認(rèn)定自己是××人，牢固樹立主人翁意識(shí)。只有解決好了××身份的認(rèn)同，我們才能真正做到共同謀劃事業(yè)，齊心解決問題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、維護(hù)和推動(dòng)××事業(yè)的發(fā)展。
2.對(duì)公司需求的認(rèn)同。目前，××正處在規(guī)范發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。有的高管朦朦朧朧地過日子，對(duì)××的需求認(rèn)識(shí)不清、把握不準(zhǔn)?！痢恋男枨笫鞘裁?××最大的需求就是發(fā)展。當(dāng)前，××的銷售收入與生產(chǎn)能力嚴(yán)重不平衡。按照現(xiàn)有的產(chǎn)能，××的資產(chǎn)和銷售收入均應(yīng)達(dá)到百億以上，成為一個(gè)百億級(jí)規(guī)模的企業(yè)。各下屬公司應(yīng)緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3.對(duì)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同。××的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，作為××的高管，必須準(zhǔn)確把握?！痢恋陌l(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地做好三件事：一是要?jiǎng)?chuàng)造效益。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤(rùn)，存在的價(jià)值就在于創(chuàng)造效益。我們只有不斷創(chuàng)造效益，才能持續(xù)向前發(fā)展，各下屬公司高管需要開源節(jié)流，增收節(jié)支，想方設(shè)法解決存在的問題，千方百計(jì)提高公司效益。二是要打牢基礎(chǔ)。“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細(xì)流，故能就其深。”各下屬公司要打牢發(fā)展基礎(chǔ)，在制度完善、員工管理、資質(zhì)申報(bào)、網(wǎng)站建設(shè)、公司宣傳、商業(yè)計(jì)劃等方面多下功夫。各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，一步一個(gè)腳印地、積極穩(wěn)妥地開展和推進(jìn)工作。三是要拓展空間。每個(gè)下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會(huì)的資源，加強(qiáng)與政府、央企、研究院、經(jīng)銷商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴(kuò)大已有競(jìng)爭(zhēng)力的影響，不斷做強(qiáng)做大××事業(yè)。
4.對(duì)自身不足的認(rèn)同。我們要對(duì)照公司的發(fā)展目標(biāo)，清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足。我們公司的管理團(tuán)隊(duì)成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質(zhì)水平有待提高。一些經(jīng)營(yíng)管理人員，有的要寫不能寫，要說不能說，要思路沒思路，要辦法沒辦法;有的能寫不能說，能說不能寫;有的對(duì)大企業(yè)的運(yùn)作規(guī)范茫然不知;這樣的管理人員嚴(yán)重與公司的發(fā)展不相適應(yīng)。各級(jí)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)企業(yè)管理方法，多學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，多學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，多學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)流程。各級(jí)管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業(yè)內(nèi)外部信息，為公司日常經(jīng)營(yíng)決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，抱怨的問題太多，解決的問題太少。提問題很容易，但重點(diǎn)在于解決問題。各級(jí)管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號(hào)的層面，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入研究，把問題搞懂搞透搞明白，拿出切實(shí)可行的措施，把存在的問題逐一解決。
(二)明確戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.××到底是干什么的?××的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是要打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產(chǎn)業(yè)包括管道技術(shù)、管道實(shí)體、管道裝備、智慧管網(wǎng)、管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、管道園區(qū)、管道金融、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以管網(wǎng)綜合運(yùn)營(yíng)為依托，以城市地下空間為邊界，以系統(tǒng)解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產(chǎn)業(yè)鏈。
2.我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么做?我們要緊緊圍繞“八大板塊”，充分利用現(xiàn)有資源，積極拓展發(fā)展空間，握緊拳頭、咬緊牙關(guān)，把既有的三個(gè)板塊做強(qiáng)，然后把其他板塊逐個(gè)突破，最終建立起我們的管道王國(guó)。
3.希望××人怎么做?全體××人要做好以下三方面的工作：一是把××作為自己事業(yè)的平臺(tái)，齊心協(xié)力，把我們的共同家園——××建設(shè)得更加美好;二是要勇于擔(dān)當(dāng)，以問題為導(dǎo)向，做好本職工作，努力創(chuàng)造效益;三是有大局觀念，同舟共濟(jì)，合作共贏。
(三)部署重點(diǎn)工作。
1.想方設(shè)法提升公司業(yè)績(jī)水平。××具備把業(yè)績(jī)做大的條件，今年我們業(yè)績(jī)目標(biāo)就是力爭(zhēng)達(dá)到十億級(jí)的規(guī)模。各下屬公司在確保實(shí)現(xiàn)今年各自經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該把公司整體業(yè)績(jī)推到十億級(jí)水平。
2.堅(jiān)定不移建設(shè)××企業(yè)文化。企業(yè)要持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展，就必須形成自己特色的企業(yè)文化。我們要傳承××優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、實(shí)干、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，帶頭樹立“正氣、規(guī)范、執(zhí)行、責(zé)任”的風(fēng)氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質(zhì)文明建設(shè)——經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，一手抓精神文明建設(shè)——企業(yè)文化，把我們的企業(yè)文化貫徹落實(shí)下去，讓我們的××事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
3.全力以赴規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理。今年公司要從零開始起步，建立健全公司的規(guī)章制度，優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)以制度管人、按流程辦事、規(guī)范運(yùn)作、有章可循的目標(biāo)。公司要加強(qiáng)紀(jì)律約束力，提升員工執(zhí)行力。全體員工應(yīng)提高遵守制度的自覺性，各級(jí)管理人員要帶頭學(xué)習(xí)、遵守、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
4.積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。為了實(shí)現(xiàn)×ד大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。各下屬公司、總部有關(guān)部門要大膽構(gòu)思，大膽設(shè)計(jì)，大膽探索，力爭(zhēng)在今年第二季度拿出產(chǎn)權(quán)改革的系統(tǒng)方案。產(chǎn)權(quán)改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購(gòu)買股份獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出的高管;三是激勵(lì)員工購(gòu)買股份。在保證總部控股權(quán)的情況下，還可以引進(jìn)外部投資人。改革的最終目標(biāo)是讓××的員工都成為××的股東，讓××的員工共同分享××發(fā)展的成果，讓××的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴(yán)。我們要充分激發(fā)××人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，共同創(chuàng)建我們的大管道事業(yè)。
二、常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)的重要講話精神提出了具體要求。
1.要認(rèn)真學(xué)習(xí)。首先，在座的各位高管要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的重要講話精神，把董事長(zhǎng)在講話中對(duì)高管提出的各項(xiàng)要求變成自覺行動(dòng);其次，要采取一定的學(xué)習(xí)形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的重要講話，把廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到董事長(zhǎng)重要講話要求上來。
2.要狠抓落實(shí)。各下屬公司、總部各中心要根據(jù)董事長(zhǎng)在講話中提出的要求，認(rèn)真制定貫徹措施，切實(shí)抓好落實(shí)。
3.要扎實(shí)做好3月份的各項(xiàng)工作。各下屬公司、總部各中心要在認(rèn)真總結(jié)1～2月份經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問題和3月份的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，認(rèn)真制定整改和保證措施，進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷工作，進(jìn)一步加大開源節(jié)流的力度，確保一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保一季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成。
x年3月4日。
年度會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇六
x年3月18～19日，總公司x年度工作會(huì)議在總部大廈十三樓會(huì)議室召開?？偣景嘧映蓡T、職工代表、主辦以上的骨干以及原班子成員和離退休人員代表共50多人參加了會(huì)議。
18日上午的會(huì)議由副總經(jīng)理?xiàng)罨勖髦鞒?。副總?jīng)理劉全彥傳達(dá)了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)精神，總經(jīng)理傅劍華作了題為“放眼產(chǎn)業(yè)大局、銳意改革創(chuàng)新，為構(gòu)建進(jìn)取、興旺、和諧公司而奮斗”的工作報(bào)告。
報(bào)告回顧和總結(jié)了x年的工作。x年，在前所未有的困難面前，總公司在湖南出版集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，全面和超額完成全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元，利潤(rùn)x萬元。
報(bào)告全面分析了當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)、公司所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。要求公司上下認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇，增強(qiáng)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的使命感和緊迫感。還明確了改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略，即實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，提出力爭(zhēng)通過3到5年的艱苦奮斗，實(shí)現(xiàn)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模全國(guó)領(lǐng)先，在全國(guó)同行業(yè)排名位居前列;公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三足鼎立;公司效益與員工收入逐年增長(zhǎng);公司形成特有的企業(yè)文化。
報(bào)告重點(diǎn)闡述了x年工作措施。著重指出：x年是我們黨和國(guó)家歷史上十分重要的一年，也是公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好x年的工作，意義非常重大。
公司x年工作總體思路是：以黨的xx大精神為指導(dǎo)，按照湖南出版投資控股集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，緊緊圍繞改革創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，解放思想，把握形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，以構(gòu)建進(jìn)取、興旺、和諧企業(yè)為己任，確保產(chǎn)業(yè)快捷、有序、優(yōu)質(zhì)安全發(fā)展。
公司x年主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬元，分別比上年目標(biāo)數(shù)增長(zhǎng)10%和5%，社會(huì)銷售結(jié)構(gòu)比率60%以上，貨款回收率98%以上。這些指標(biāo)必須完成，以確保公司產(chǎn)業(yè)在政策和市場(chǎng)發(fā)生急劇變化的情況下穩(wěn)健發(fā)展。
公司x年工作重點(diǎn)是：一是深化改革，做好改制上市工作;二是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，拓展區(qū)域市場(chǎng);三是強(qiáng)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益;四是重視人才，打造核心團(tuán)隊(duì);五是塑造品牌，增強(qiáng)公司軟實(shí)力。
18日下午，與會(huì)代表以傅總的工作報(bào)告為重點(diǎn)，分組進(jìn)行了認(rèn)真討論。代表們一致認(rèn)為，工作報(bào)告對(duì)x年工作的總結(jié)真實(shí)而全面，對(duì)形勢(shì)的分析準(zhǔn)確而精細(xì)，對(duì)x年制定的工作思路和措施具體而務(wù)實(shí)，特別是確定了公司發(fā)展愿景和發(fā)展目標(biāo)，使大家感到任重道遠(yuǎn)，振奮人心。同時(shí)，代表們就經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、收入分配、勤儉節(jié)約等八個(gè)方面的問題，對(duì)公司提出了寶貴的意見和建議。
19日上午的會(huì)議由副總經(jīng)理劉全彥主持。會(huì)議首先對(duì)獲得“文明單位”稱號(hào)、獲得“文明單位提名”稱號(hào)的集體和獲得“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)的員工進(jìn)行了表彰并頒獎(jiǎng)。隨后，總經(jīng)理傅劍華對(duì)x年財(cái)務(wù)指標(biāo)編制進(jìn)行說明，總公司給各經(jīng)營(yíng)公司下達(dá)的x年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是在全面綜合分析各種有利和不利因素的影響、結(jié)合各經(jīng)營(yíng)公司上年實(shí)際完成情況和對(duì)本年度的市場(chǎng)預(yù)測(cè)編制而成，完成這個(gè)任務(wù)是比較困難的，但必須完成。接著，各子(分)公司向總經(jīng)理室提交了《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》。三個(gè)文明單位的代表做了發(fā)言。全體代表一起收聽了省委、宣傳部部長(zhǎng)蔣建國(guó)同志的講話錄音。最后由總經(jīng)理傅劍華作會(huì)議總結(jié)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要從三個(gè)方面進(jìn)一步解放思想：從國(guó)有的“身份”、“級(jí)別”中解放出來，變國(guó)有身份為社會(huì)身份，變“級(jí)別”待遇為崗位待遇;從以吃“政策飯”為主中解放出來，變吃“政策飯”為吃市場(chǎng)飯;從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式中解放出來，變行政事務(wù)性管理為績(jī)效流程管理。要進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，作好三篇文章：做足做強(qiáng)主業(yè)，做專做精輔業(yè)，在擴(kuò)大規(guī)模上作文章;延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值，在追求效益上作文章;加大基礎(chǔ)投入，擴(kuò)充營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在提升競(jìng)爭(zhēng)力上作文章。要進(jìn)一步打造團(tuán)隊(duì)，包括：積極培養(yǎng)，大膽使用，組建一支核心團(tuán)隊(duì);明確責(zé)權(quán)，有效激勵(lì)，提高員工的責(zé)任心、創(chuàng)造力、忠誠(chéng)度;加強(qiáng)組織建設(shè)，注重思想政治工作，營(yíng)造良好的工作條件和環(huán)境。會(huì)議要求，會(huì)后各單位要及時(shí)召開會(huì)議，將本次工作會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工;對(duì)于今年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，各單位要提出完成的具體措施;討論中代表們提出的意見和建議，總公司要認(rèn)真研究，加以整改，各子(分)公司、管理部門也要結(jié)合自身的工作職責(zé)，進(jìn)行針對(duì)性的研究和整改。
年度會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇七
會(huì)議地點(diǎn)：______。
會(huì)議主持：______。
與會(huì)人員：______。
會(huì)議記錄：______。
會(huì)議內(nèi)容：
__年3月4日09時(shí)30分至14時(shí)00分，深圳市____控股有限公司在______召開__年-月份經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。參加會(huì)議的有集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁______、董事______、常務(wù)副總裁兼綜合管理中心總經(jīng)理______、副總裁______、副總裁______、副總裁______、投資總監(jiān)______、法務(wù)主任______、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理______、a總經(jīng)理______、b公司總經(jīng)理______、c公司副總經(jīng)理______、d公司總經(jīng)理______、e公司總經(jīng)理______、f公司總經(jīng)理______、g公司總經(jīng)理______等集團(tuán)高管。會(huì)議由常務(wù)副總裁主持;常務(wù)副總裁通報(bào)了各下屬公司1～2月份的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況和績(jī)效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經(jīng)理分別就1～2月份重點(diǎn)工作未完成原因和-月份重點(diǎn)工作計(jì)劃作了發(fā)言;各分管副總裁分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題及-月份重點(diǎn)工作提出了意見和建議;董事長(zhǎng)就統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確戰(zhàn)略目標(biāo)和部署重點(diǎn)工作三方面作了重要講話;常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)的重要講話精神提出了具體要求。現(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事宜紀(jì)要如下：
一、董事長(zhǎng)的重要講話精神。
(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。
“路線方針確定了，干部是決定性因素。”各高層管理人員是公司的砥柱中流，要在實(shí)現(xiàn)“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用，首先在思想上要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，解決好四個(gè)認(rèn)同。
1.對(duì)__身份的認(rèn)同。在座的高管，有的是跟隨__十幾年的老員工，有的是去年才加盟__的新同志。無論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了__，就要認(rèn)定自己是__人，牢固樹立主人翁意識(shí)。只有解決好了__身份的認(rèn)同，我們才能真正做到共同謀劃事業(yè)，齊心解決問題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、維護(hù)和推動(dòng)__事業(yè)的發(fā)展。
2.對(duì)公司需求的認(rèn)同。目前，__正處在規(guī)范發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。有的高管朦朦朧朧地過日子，對(duì)__的需求認(rèn)識(shí)不清、把握不準(zhǔn)。__的需求是什么?__最大的需求就是發(fā)展。當(dāng)前，__的'銷售收入與生產(chǎn)能力嚴(yán)重不平衡。按照現(xiàn)有的產(chǎn)能，__的資產(chǎn)和銷售收入均應(yīng)達(dá)到百億以上，成為一個(gè)百億級(jí)規(guī)模的企業(yè)。各下屬公司應(yīng)緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3.對(duì)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同。__的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，作為__的高管，必須準(zhǔn)確把握。__的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地做好三件事：一是要?jiǎng)?chuàng)造效益。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤(rùn)，存在的價(jià)值就在于創(chuàng)造效益。我們只有不斷創(chuàng)造效益，才能持續(xù)向前發(fā)展，各下屬公司高管需要開源節(jié)流，增收節(jié)支，想方設(shè)法解決存在的問題，千方百計(jì)提高公司效益。二是要打牢基礎(chǔ)?！疤┥讲蛔屚寥?，故能成其大;河海不擇細(xì)流，故能就其深。”各下屬公司要打牢發(fā)展基礎(chǔ)，在制度完善、員工管理、資質(zhì)申報(bào)、網(wǎng)站建設(shè)、公司宣傳、商業(yè)計(jì)劃等方面多下功夫。各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，一步一個(gè)腳印地、積極穩(wěn)妥地開展和推進(jìn)工作。三是要拓展空間。每個(gè)下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會(huì)的資源，加強(qiáng)與政府、央企、研究院、經(jīng)銷商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴(kuò)大已有競(jìng)爭(zhēng)力的影響，不斷做強(qiáng)做大__事業(yè)。
4.對(duì)自身不足的認(rèn)同。我們要對(duì)照公司的發(fā)展目標(biāo)，清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足。我們公司的管理團(tuán)隊(duì)成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質(zhì)水平有待提高。一些經(jīng)營(yíng)管理人員，有的要寫不能寫，要說不能說，要思路沒思路，要辦法沒辦法;有的能寫不能說，能說不能寫;有的對(duì)大企業(yè)的運(yùn)作規(guī)范茫然不知;這樣的管理人員嚴(yán)重與公司的發(fā)展不相適應(yīng)。各級(jí)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)企業(yè)管理方法，多學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，多學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，多學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)流程。各級(jí)管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業(yè)內(nèi)外部信息，為公司日常經(jīng)營(yíng)決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，抱怨的問題太多，解決的問題太少。提問題很容易，但重點(diǎn)在于解決問題。各級(jí)管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號(hào)的層面，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入研究，把問題搞懂搞透搞明白，拿出切實(shí)可行的措施，把存在的問題逐一解決。
(二)明確戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.__到底是干什么的?__的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是要打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產(chǎn)業(yè)包括管道技術(shù)、管道實(shí)體、管道裝備、智慧管網(wǎng)、管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、管道園區(qū)、管道金融、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以管網(wǎng)綜合運(yùn)營(yíng)為依托，以城市地下空間為邊界，以系統(tǒng)解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產(chǎn)業(yè)鏈。
2.我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么做?我們要緊緊圍繞“八大板塊”，充分利用現(xiàn)有資源，積極拓展發(fā)展空間，握緊拳頭、咬緊牙關(guān)，把既有的三個(gè)板塊做強(qiáng)，然后把其他板塊逐個(gè)突破，最終建立起我們的管道王國(guó)。
3.希望__人怎么做?全體__人要做好以下三方面的工作：一是把__作為自己事業(yè)的平臺(tái)，齊心協(xié)力，把我們的共同家園——__建設(shè)得更加美好;二是要勇于擔(dān)當(dāng)，以問題為導(dǎo)向，做好本職工作，努力創(chuàng)造效益;三是有大局觀念，同舟共濟(jì)，合作共贏。
(三)部署重點(diǎn)工作。
1.想方設(shè)法提升公司業(yè)績(jī)水平。__具備把業(yè)績(jī)做大的條件，今年我們業(yè)績(jī)目標(biāo)就是力爭(zhēng)達(dá)到十億級(jí)的規(guī)模。各下屬公司在確保實(shí)現(xiàn)今年各自經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該把公司整體業(yè)績(jī)推到十億級(jí)水平。
2.堅(jiān)定不移建設(shè)__企業(yè)文化。企業(yè)要持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展，就必須形成自己特色的企業(yè)文化。我們要傳承__優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、實(shí)干、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，帶頭樹立“正氣、規(guī)范、執(zhí)行、責(zé)任”的風(fēng)氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質(zhì)文明建設(shè)——經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，一手抓精神文明建設(shè)——企業(yè)文化，把我們的企業(yè)文化貫徹落實(shí)下去，讓我們的__事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
3.全力以赴規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理。今年公司要從零開始起步，建立健全公司的規(guī)章制度，優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)以制度管人、按流程辦事、規(guī)范運(yùn)作、有章可循的目標(biāo)。公司要加強(qiáng)紀(jì)律約束力，提升員工執(zhí)行力。全體員工應(yīng)提高遵守制度的自覺性，各級(jí)管理人員要帶頭學(xué)習(xí)、遵守、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
4.積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。為了實(shí)現(xiàn)__“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。各下屬公司、總部有關(guān)部門要大膽構(gòu)思，大膽設(shè)計(jì)，大膽探索，力爭(zhēng)在今年第二季度拿出產(chǎn)權(quán)改革的系統(tǒng)方案。產(chǎn)權(quán)改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購(gòu)買股份獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出的高管;三是激勵(lì)員工購(gòu)買股份。在保證總部控股權(quán)的情況下，還可以引進(jìn)外部投資人。改革的最終目標(biāo)是讓__的員工都成為__的股東，讓__的員工共同分享__發(fā)展的成果，讓__的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴(yán)。我們要充分激發(fā)__人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，共同創(chuàng)建我們的大管道事業(yè)。
二、______常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)的重要講話精神提出了具體要求。
1.要認(rèn)真學(xué)習(xí)。首先，在座的各位高管要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的重要講話精神，把董事長(zhǎng)在講話中對(duì)高管提出的各項(xiàng)要求變成自覺行動(dòng);其次，要采取一定的學(xué)習(xí)形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的重要講話，把廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到董事長(zhǎng)重要講話要求上來。
2.要狠抓落實(shí)。各下屬公司、總部各中心要根據(jù)董事長(zhǎng)在講話中提出的要求，認(rèn)真制定貫徹措施，切實(shí)抓好落實(shí)。
3.要扎實(shí)做好-月份的各項(xiàng)工作。各下屬公司、總部各中心要在認(rèn)真總結(jié)1～2月份經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問題和-月份的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，認(rèn)真制定整改和保證措施，進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷工作，進(jìn)一步加大開源節(jié)流的力度，確保一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保一季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成。
__年3月4日。
年度會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇八
會(huì)議主要分為兩個(gè)局部，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作規(guī)劃的匯報(bào)，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。
我公司20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵工程，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)曲折，克制了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸（其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸）、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能到達(dá)設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬噸的84.2%，到達(dá)了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的'條件。許總和鄧總表示該工程已經(jīng)勝利，同時(shí)認(rèn)為該工程的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找缺乏、求真務(wù)實(shí)的氣氛中進(jìn)展。會(huì)議回憶了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)，還找出了過去工作中存在的以下一些缺乏：
1、執(zhí)行力缺乏，效果落實(shí)不到實(shí)處；
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳；
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化治理；
5、基層干部組織、培訓(xùn)、規(guī)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制；
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解缺乏，治理團(tuán)隊(duì)的建立存于外表，沒有績(jī)效力氣；
7、責(zé)任劃分不明確，治理團(tuán)隊(duì)的帶著沒有起到積極作用；
10、企業(yè)文化建立缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng)；
會(huì)議還提出了以下一些意見和建議：
1、對(duì)安全生產(chǎn)有奉獻(xiàn)的人員（入職在一年以上的員工）進(jìn)展年終表彰；
3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；
4、硫酸亞鐵是本工程的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵工程必需開起來；
5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，肯定要把好原料關(guān)；
6、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的特長(zhǎng)，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。
會(huì)上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是肯定可實(shí)現(xiàn)的。會(huì)議最終，王總作出如下指示：
1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn)；
2、各部門要依據(jù)自己部門狀況作出明年的工作規(guī)劃；
3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來保障；
4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
年度會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇九
市律協(xié)參加人員:。
主持人:主任。
依據(jù)《河南省司法廳關(guān)于開展20xx年度律師事務(wù)所及律師年度考核工作的通知》及《律師法》、《律師事務(wù)所年度檢查考核辦法》、《律師執(zhí)業(yè)年度考核規(guī)則》的規(guī)定，各律師事務(wù)所均需組織本所執(zhí)業(yè)律師就本人20xx年度執(zhí)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并召開年度考核工作會(huì)議，聽取律師的述職，并進(jìn)行評(píng)議。
主持人:今天，我們按照市局通知要求，召集大家來所開會(huì)，并按要求邀請(qǐng)市律協(xié)王洪舉、劉偉、李紅波三位同志參加本所評(píng)議。下面每一位執(zhí)業(yè)律師針對(duì)20xx年工作發(fā)表述職意見:。
……。
主持人:下面由張水山律師述職:。
張水山:。
一、成功組織召開了富有特色勇于創(chuàng)新的洛陽年會(huì)，省司法廳、省律協(xié)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此年會(huì)盛贊為“洛陽年會(huì)模式”，省司法廳、省律協(xié)在新鄉(xiāng)會(huì)議上倡導(dǎo)學(xué)習(xí)“洛陽年會(huì)”精神。
我是河南省律師協(xié)會(huì)政府法律顧問業(yè)務(wù)委員會(huì)的副主任，20xx年決定在洛陽召開年會(huì)，我作為具體組織者和實(shí)施者，在省、市司法廳、局領(lǐng)導(dǎo)、省市律協(xié)領(lǐng)導(dǎo)及市多家行政部門及大學(xué)的大力支持下、在全體委員及律師的配合下，20xx年9月，我們成功組織召開了河南省律師協(xié)會(huì)與洛陽市律師協(xié)會(huì)政府法律顧問業(yè)務(wù)委員會(huì)的年會(huì)，年會(huì)特色創(chuàng)新內(nèi)容如下:。
1、政府部門與參會(huì)律師在研討年會(huì)上形成交流互動(dòng)。
本次年會(huì)的會(huì)議主題共五個(gè)，
(1)擔(dān)任政府法律顧問律師應(yīng)具備的基本素質(zhì);。
(2)政府聘請(qǐng)律師做法律顧問的制度設(shè)計(jì);。
(3)論律師擔(dān)任政府法律顧問工作的困惑及其解決辦法;。
(4)對(duì)政府招標(biāo)律師擔(dān)任政府法律顧問的投標(biāo)設(shè)想;。
(5)論律師服務(wù)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的方式方法。
政府法律顧問的當(dāng)事方是政府和律師雙方，年會(huì)不能只有律師一方在關(guān)起門來研討如何做好政府法律顧問工作，洛陽年會(huì)邀請(qǐng)了洛陽市政府的多個(gè)行政部門，年會(huì)研討既可以讓政府部門聽到律師對(duì)做好政府法律顧問的做法、想法和疑惑，同時(shí)也讓擔(dān)任法律顧問的律師們聽到政府部門對(duì)政府法律顧問的看法、想法和要求，使雙方彼此交換看法，形成良性互動(dòng)，有助于推動(dòng)律師擔(dān)任政府法律顧問工作的全面深入開展。
2、研討會(huì)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)至始至終全部參加了研討會(huì)的全過程，形成了研討律師與領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)。
律師要做好政府的法律顧問，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，律師很有必要讓領(lǐng)導(dǎo)聽聽律師的聲音;同樣，要建立法治政府和依法行政，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該聽聽法律顧問律師的想法和困惑。這樣才會(huì)把政府法律顧問工作做得更好。
本次年會(huì)除了省司法廳、省律協(xié)領(lǐng)導(dǎo)外，洛陽市政法委、人大會(huì)、法制辦、公安局、工商局、市中級(jí)法院、市檢察院、市法學(xué)會(huì)、市司法局等部門領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谀陼?huì)的開幕式結(jié)束后，一個(gè)沒走都參與了研討年會(huì)的研討，許多領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)研討論文做了精彩的點(diǎn)評(píng)，改變了過去領(lǐng)導(dǎo)只參加開幕式，不參加研討會(huì)的慣例，形成了研討律師與領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)。
3、研討會(huì)座次排位“去行政化”，實(shí)行平等學(xué)術(shù)交流。
洛陽年會(huì)主席臺(tái)上只寫參會(huì)的部門，不寫領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的名字，在開幕式后領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委們一起坐在前兩排參加研討會(huì)，打破了過去按職位高低排序的慣例，讓參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)們真正投入進(jìn)去和研討會(huì)律師進(jìn)行平等交流。
4、邀請(qǐng)大學(xué)教授、博士、法學(xué)會(huì)專家做“一對(duì)一”現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。
本次研討會(huì)上河南科技大學(xué)法學(xué)院的法學(xué)博士、洛陽師范學(xué)院法學(xué)院的副院長(zhǎng)、洛陽師范學(xué)院法學(xué)院的法學(xué)教授、洛陽法學(xué)研究會(huì)的秘書長(zhǎng)、洛陽中級(jí)法院的行政庭庭長(zhǎng)、洛陽市法制局的調(diào)研員等專家學(xué)者對(duì)發(fā)言的研討論文作了精彩的“一對(duì)一”點(diǎn)評(píng)，使研討律師不僅提高了專業(yè)水平，而且還提高了論文的寫作水平。
5、專家評(píng)獎(jiǎng)，保證了評(píng)獎(jiǎng)的公平和獲獎(jiǎng)?wù)撐牡馁|(zhì)量。
論文由作者律師現(xiàn)場(chǎng)宣講，然后由專家評(píng)委們“一對(duì)一”進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，宣講點(diǎn)評(píng)結(jié)束后由專家評(píng)委臨時(shí)組成評(píng)委會(huì)，由專家評(píng)委會(huì)評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，保證了獲獎(jiǎng)?wù)撐牡馁|(zhì)量和評(píng)獎(jiǎng)的公平。
6、注重年會(huì)的宣傳和研討會(huì)后律師的聯(lián)系。
(2)本屆年會(huì)設(shè)計(jì)了年會(huì)會(huì)徽，在10幾種會(huì)議資料上印刷了年會(huì)會(huì)徽和省律協(xié)政府法律顧問業(yè)務(wù)委員會(huì)標(biāo)志。
(3)本屆年會(huì)印刷了150本論文集，保證了全部參會(huì)律師、作者、與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)嘉賓、新聞媒體等相關(guān)部門和人員都有一本論文集。
(4)印刷精美的《通訊錄》120本，方便會(huì)后交流聯(lián)系，方便以后的工作。
7、對(duì)寫論文作者的人性化關(guān)懷。
本次論文寫作時(shí)間短，我們對(duì)論文截稿后才傳過來的論文也立即加班校對(duì)后傳到印刷廠，讓印刷廠將全部論文都進(jìn)行了印刷。對(duì)于在印刷裝訂后才提交的論文，我們也想法設(shè)法印出活頁沾在論文后面，使律師作者很感動(dòng)。
8、將年會(huì)會(huì)議籌備的全套資料及通訊錄附在論文集里。
將年會(huì)會(huì)議籌備的全套資料印到委員會(huì)委員們保存的論文集了，便于以后召開年會(huì)時(shí)參考和節(jié)省時(shí)間提高效率。
二、積極參加地方立法建設(shè)。
20xx年4月份，我組織我所胡志中、張新峰、崔瑞國(guó)、葛武霖等律師積極參加地方立法活動(dòng)，與河科大法學(xué)院聯(lián)合投標(biāo)《洛陽市城市中小學(xué)校幼兒園規(guī)劃建設(shè)管理?xiàng)l列實(shí)施細(xì)則(草案代擬稿)》的投標(biāo)起草，我作為投標(biāo)書的起草人和投標(biāo)發(fā)言人，獲得第2名。
三、通過一級(jí)律師評(píng)審。
20xx年底，我全票通過一級(jí)律師評(píng)審，使我市一級(jí)律師增加到3名，使我所一級(jí)律師增加到2名，使我所成為全洛陽市唯一一所擁有2名一級(jí)律師的律師事務(wù)所。
四、組織并參加法學(xué)研究活動(dòng)，成功參與組織了洛陽市法學(xué)會(huì)行政法學(xué)研究會(huì)的成立，當(dāng)選為洛陽市法學(xué)會(huì)行政法學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
20xx年8月，我當(dāng)選為洛陽市法學(xué)會(huì)行政法學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。我所律師許文、楊國(guó)才、常景龍、崔瑞國(guó)當(dāng)選為常務(wù)理事，胡志中當(dāng)選為副秘書長(zhǎng)，劉國(guó)琳、張新峰、葛武霖、崔金峰當(dāng)選為理事。
五、論文和案例分別獲得河南省律師協(xié)會(huì)兩個(gè)業(yè)務(wù)委員會(huì)的業(yè)務(wù)研討一等獎(jiǎng)。
1、我的論文《對(duì)律師擔(dān)任政府法律顧問的思考》在“20xx年河南律師協(xié)會(huì)政府法律顧問業(yè)務(wù)委員會(huì)業(yè)務(wù)研討會(huì)”獲一等獎(jiǎng)。
2、張水山、張新峰撰寫的《對(duì)交警部門不合法的執(zhí)法依據(jù)要敢說不》案例文章，在20xx年河南律師協(xié)會(huì)行政法律業(yè)務(wù)委員會(huì)“行政法律師案例研討會(huì)”上交流，榮獲一等獎(jiǎng)。我與楊國(guó)才、崔瑞國(guó)、胡志中、崔金峰、王鑫等合寫的另外5篇案例文章獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。
六、受到省高院、省司法廳和省律協(xié)領(lǐng)導(dǎo)及新聞媒體的表揚(yáng)。
1、我以我所名義訴交警“車輛年審”公益訴訟一案，被選為全省法院行政庭觀摩庭，省高院行政庭長(zhǎng)在全省律師所主任培訓(xùn)會(huì)議上對(duì)我和胡志中代表我所提起的公益訴訟給予了高度贊揚(yáng)。
2、洛陽市電視臺(tái)“百姓直通車”欄目對(duì)我的公益事跡進(jìn)行了專題報(bào)道。
3、鞏義市電視臺(tái)“百姓故事”欄目對(duì)我的公益事跡進(jìn)行了專題報(bào)道。
七、論文發(fā)表。
我和葛武霖合寫的論文《如何發(fā)揮企業(yè)法律顧問在商事法務(wù)中的作用》等三篇論文在《河洛商界》雜志公開發(fā)表。
八、組織并參加社會(huì)公益活動(dòng)。
1、20xx年9月，作為洛陽市律師協(xié)會(huì)刑事業(yè)務(wù)委員會(huì)副主任，成功參與組織了河南省律師協(xié)會(huì)與洛陽市律師協(xié)會(huì)刑事業(yè)務(wù)委員會(huì)的年會(huì)，在年會(huì)研討會(huì)上提出了對(duì)新刑訴訴訟法有關(guān)律師辯護(hù)代理權(quán)的八項(xiàng)修改意見。
1、我組織我所崔瑞國(guó)、胡志中、劉志勛、王鑫作為我所辯手積極參加市律師協(xié)會(huì)與河科大聯(lián)合組織的第二屆誠(chéng)信杯律師辯論賽，我做為教練，為他們輔導(dǎo)了辯論技巧，胡志中獲“優(yōu)秀辯手”稱號(hào)。
2、我組織我所張水山、許文、崔瑞國(guó)、胡志中、張新峰、劉國(guó)琳、王鑫等到河南科技大學(xué)大學(xué)生法學(xué)會(huì)參加“與律師、法官面對(duì)面”活動(dòng)。我代表律師做了演講，并獲得了“最佳人氣獎(jiǎng)”。
3、我應(yīng)邀到洛陽理工學(xué)院法律系為學(xué)生做講演報(bào)告。
4、參加洛陽市律師協(xié)會(huì)春節(jié)文藝匯演，參演合唱歌曲《三德歌》很好的弘揚(yáng)了春節(jié)文藝匯演的“崇尚道德誠(chéng)信執(zhí)業(yè)”的主旋律。
九、二審重大改判案件與勝訴當(dāng)事人感謝案件。
1、我承辦的保險(xiǎn)案件、人身損害賠償案件、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件我代理上訴后，二審均獲得了重大改判。
2、我與崔瑞國(guó)律師承辦的房產(chǎn)案件獲得當(dāng)事人好評(píng)，當(dāng)事人寫感謝信和書法作品“人民的好律師”表示感謝。
十、新聞采訪報(bào)道。
1、20xx年1月，《河南法制報(bào)》上，刊登了我與我所楊國(guó)才獲得“首屆河南百姓滿意的律師”榮譽(yù)稱號(hào)。
2、20xx年10月，我與胡志中代理我所訴交警“車輛年審”公益訴訟，《大河報(bào)》、《洛陽晚報(bào)》對(duì)該案進(jìn)行了報(bào)道，全省法院行政庭庭長(zhǎng)對(duì)該案進(jìn)行了觀摩，省高院行政庭長(zhǎng)在全省律師所主任培訓(xùn)會(huì)議上對(duì)我所的公益訴訟給予了高度贊揚(yáng)。
3、我承辦的房產(chǎn)糾紛勝訴案件被洛陽晚報(bào)以《房?jī)r(jià)漲了，賣房子的后悔了一紙?jiān)V狀欲毀約法院說不行》予以了報(bào)道。
4、大學(xué)生法律協(xié)會(huì)《河洛法苑》雜志“法律人風(fēng)采”欄目以《走進(jìn)“河南百姓滿意的律師”記河南王城律師事務(wù)所張水山律師》對(duì)我進(jìn)行了報(bào)道。
5、洛陽電視臺(tái)對(duì)有關(guān)“欠水費(fèi)停水”熱點(diǎn)問題對(duì)我進(jìn)行了采訪報(bào)道。
6、洛陽電視臺(tái)對(duì)有關(guān)“電梯刷卡”熱點(diǎn)問題對(duì)我進(jìn)行了采訪報(bào)道。
7、《東方今報(bào)》對(duì)我和楊國(guó)才律師有關(guān)“司法局領(lǐng)導(dǎo)政務(wù)公開”進(jìn)行了采訪報(bào)道。
主持人：請(qǐng)大家對(duì)張水山律師的述職進(jìn)行評(píng)議考核。
考核結(jié)果：律師稱職。
年度會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議圓滿舉行1月x日上午，**工會(huì)組織召開工會(huì)工作年終總結(jié)會(huì)議，***基層工會(huì)的工會(huì)主席和工會(huì)委員們濟(jì)濟(jì)一堂，一同總結(jié)回顧201*年度工作，暢談20xx年度工作打算。
會(huì)上，***工會(huì)主席***分別就年度工會(huì)工作和和諧企業(yè)創(chuàng)建工作作了經(jīng)驗(yàn)交流，通過圖文并茂的總結(jié)匯報(bào)和生動(dòng)的講解，全面而生動(dòng)地展示了全年的工會(huì)工作。特別是****自動(dòng)化改造的匯報(bào)材料，思路清晰，條塊分明，內(nèi)容詳實(shí)，堪稱工會(huì)工作的模本和典范，檢查組為此獎(jiǎng)勵(lì)***工會(huì)***分。
之后，***通報(bào)了年底工會(huì)考核情況，指出今年考核工作中體現(xiàn)出的亮點(diǎn)：工會(huì)工作受重視的程度進(jìn)一步加強(qiáng)，工會(huì)組織作用進(jìn)一步顯現(xiàn)，工會(huì)活動(dòng)進(jìn)一步豐富，工會(huì)干部素質(zhì)進(jìn)一步提高。但考核中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，基層工會(huì)發(fā)展不夠均衡，相關(guān)工作還不夠系統(tǒng)規(guī)范，工會(huì)小組工作主動(dòng)性還不強(qiáng)。明年，工會(huì)工作將繼續(xù)以開展活動(dòng)為載體，以健全組織為依托，以聯(lián)系關(guān)愛職工為途徑，以服務(wù)中心、服務(wù)大局為目的開展工作，具體工作重心放在職工自身素質(zhì)的提高、工會(huì)組織的規(guī)范健全的凸顯上。
會(huì)上，大家還就當(dāng)前困難職工慰問、送溫暖活動(dòng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等工會(huì)相關(guān)工作進(jìn)行了交流探討。
年度會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十一
年度的工作也即將結(jié)束。這是一個(gè)全新的工作環(huán)境，是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的工作職場(chǎng)，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們將面臨一個(gè)更大的挑戰(zhàn)，這就要求我們每一位人員必須具備強(qiáng)健的體魄和良好的心理素質(zhì)，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的工作崗位上做出成績(jī)。為此我們將在以下幾方面繼續(xù)不懈努力。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì)，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
作為一個(gè)剛剛走出校園的大學(xué)生，能有幸能夠加入公司這樣一個(gè)有著__年的大團(tuán)隊(duì)中，我感到很高興，也非常激動(dòng)。為了能盡快的融入公司這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平，做好一名合格的技術(shù)員工，我要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力提高自己的素質(zhì)和技能，為公司爭(zhēng)光。
3、不僅要學(xué)習(xí)好專業(yè)上的技能知識(shí)，還要學(xué)習(xí)好其它方面的技能。
4、不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
5、要與同事相處融洽，這樣不僅可以促進(jìn)自己，還可以提高工作效率。
年度會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十二
一、刁院長(zhǎng)講話：定崗競(jìng)聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會(huì)議由她主持。
二、劉副院長(zhǎng)講話：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。
三、各科匯報(bào)20xx年全年工作并提出20xx年工作計(jì)劃，匯報(bào)內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃。
四、各科自由發(fā)言：
刁院長(zhǎng)：敞開心扉，說出自己的觀點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見。
(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)
王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。
張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告，希望能增加新設(shè)備。
房冰：引進(jìn)人才應(yīng)有長(zhǎng)久、持續(xù)性計(jì)劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。
馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名，能上財(cái)務(wù)軟件。
李貞：希望醫(yī)院能報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi);醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才;住院患者急查項(xiàng)目(主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。
鄒海寧：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯(cuò)、減輕藥、護(hù)人員工作量。
謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費(fèi));現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性。
嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大;目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任;希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí)，上“醫(yī)生站”;對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
再簽勞動(dòng)合同。
房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目，但是缺人。
李貞：(詢問醫(yī)保卡門診使用相關(guān)問題，王針給予解答。)
房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的流程。
五、20xx年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總(由劉副院長(zhǎng)、鄒海寧匯總，劉副院長(zhǎng)總結(jié))：
1、人才問題
2、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度
3、流程細(xì)化問題
4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能
5、各科室相互配合問題(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn))
六、刁院長(zhǎng)總結(jié)講話
面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有。
20xx年收入增長(zhǎng)50余萬，但經(jīng)營(yíng)虧損12萬多。
提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵(lì)政策無法和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個(gè)要改變。
大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)
部控制機(jī)制，大家接受需要過程，不同人定不同目標(biāo)，每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等，醫(yī)院提供平臺(tái)，使用方支付成本。
對(duì)醫(yī)院的'進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會(huì)議，談成績(jī)的人多，談問題的人少，對(duì)有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。
七、20xx年年會(huì)工作安排(參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)
1、1月x日下午5時(shí)，富潤(rùn)酒店，6時(shí)年會(huì)開始。
2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程、物資、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場(chǎng)布置、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會(huì)配合人員：李濤、鄒海寧。
3、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知。
年度會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十三
20**年12月27日-28日，公司召開20**年工作總結(jié)和工作計(jì)劃會(huì)暨管理干部述職會(huì)，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會(huì)議，公司總會(huì)計(jì)師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱；各部室、車間管理干部參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20**年工作總結(jié)和20的工作計(jì)劃的匯報(bào)。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門20**年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并對(duì)年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
一、辦公室：
20**年工作不足。
廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制，但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況。
1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請(qǐng)示、周匯報(bào)及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報(bào)總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。
2、績(jī)效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報(bào)等方面，對(duì)沒達(dá)到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，實(shí)際沒有考核,造成工作被動(dòng)。
3、新聞宣傳報(bào)道方面：沒有及時(shí)地報(bào)到公司的最新動(dòng)態(tài)，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對(duì)關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報(bào)道不及時(shí)，時(shí)效性極差，無法起到激勵(lì)員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過問一次，會(huì)好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對(duì)公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時(shí)有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動(dòng)性，沒有引起重視，導(dǎo)致機(jī)房改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢?，F(xiàn)有化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)有問題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對(duì)企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、核心價(jià)值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強(qiáng)，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面：倉庫管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗(yàn)收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗(yàn)收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點(diǎn)不細(xì)，各車間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對(duì)下夜班的飯菜不滿意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人較少，存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險(xiǎn)。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對(duì)員工提出的需求未能及時(shí)滿足。
20xx年工作計(jì)劃。
1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險(xiǎn)及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作；加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測(cè)試工作，將考試成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤；做好2015年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工。
3、績(jī)效考核管理：嚴(yán)肅績(jī)效考核管理制度，嚴(yán)格按照績(jī)效。
考核管理規(guī)定及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核，及時(shí)召開績(jī)效考核會(huì)議。做好周匯報(bào)及公文公務(wù)的督辦管理，嚴(yán)格要求上報(bào)質(zhì)量。
4、宣傳報(bào)道：加強(qiáng)公司宣傳報(bào)道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報(bào)紙及板報(bào)等形式，做好公司宣傳工作。對(duì)公司網(wǎng)站新聞報(bào)道要做到保質(zhì)保量完成，嚴(yán)格按照公司宣傳報(bào)道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對(duì)各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強(qiáng)公司報(bào)紙建設(shè)，強(qiáng)化板報(bào)宣傳，根據(jù)不同時(shí)期訂立宣傳主題，提高宣傳板報(bào)質(zhì)量。
5、企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。
6、信息管理：加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對(duì)公司網(wǎng)頁進(jìn)行改版。
7、倉庫管理：完成新倉庫建設(shè)工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強(qiáng)物資出、入庫管理，嚴(yán)格驗(yàn)收，定期進(jìn)行盤庫。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實(shí)行后勤人員（包含司機(jī)）評(píng)分制，由員工對(duì)后勤保障服務(wù)進(jìn)行評(píng)分。成立公司伙食管理委員會(huì)，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評(píng)比工作。
9、日常管理：針對(duì)部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象，2015年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對(duì)每項(xiàng)工作確定責(zé)任人、確定完成時(shí)間、確定完成標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做到督查督辦。
公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。
辦公室20**年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計(jì)劃，部門人員的主觀能動(dòng)性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強(qiáng)，細(xì)節(jié)管理不到位，特別是加強(qiáng)員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)低，離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn)。辦公室負(fù)責(zé)人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)視而不見。
3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請(qǐng)方面未做到提前一天申請(qǐng)，造成工作相對(duì)被動(dòng)。
4、宿舍管理方面不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時(shí)清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺(tái)擺放鞋等現(xiàn)象。
5、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。
年度會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十四
會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。
我公司20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;。
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;。
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;。
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的。
制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;。
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;。
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒有績(jī)效力量;。
7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;。
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);。
1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;。
3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);。
4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開起來;。
5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);。
6、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);。
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃;。
3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來保障;。
4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
年度會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十五
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年12月9日15:00時(shí)，在公司會(huì)議室召開了11月份的工作例會(huì)，會(huì)上大家積極發(fā)言，對(duì)本職工作作了詳細(xì)的匯報(bào)，并對(duì)公司存在的問題和今后的發(fā)展提出了很好的建議。
一、各部門及在建項(xiàng)目的工作情況匯報(bào)。
1、經(jīng)營(yíng)部。
李鵬副總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)部11月的工作情況做了詳細(xì)的匯報(bào)：
（1）報(bào)名情況。
本月共計(jì)報(bào)名12個(gè)項(xiàng)目，其中以揚(yáng)州市政名義報(bào)名8個(gè)項(xiàng)目；以弘楠名義報(bào)名的1個(gè)項(xiàng)目；以凱聯(lián)名義報(bào)名2個(gè)項(xiàng)目。
（2）開標(biāo)情況。
本月開標(biāo)8個(gè)項(xiàng)目，無中標(biāo)，廢標(biāo)2個(gè)。
（3）下月的工作安排。
1）蘇州園區(qū)新出來幾個(gè)上億的項(xiàng)目，我部正通過各種途徑積極參與。
2）認(rèn)真細(xì)致的落實(shí)常熟幾個(gè)項(xiàng)目的開標(biāo)事宜。
3）做好我司完成的高爾夫周邊道路工程業(yè)績(jī)資料的上傳入庫工作。
（4）工作中的問題。
投標(biāo)無小事，在日后的工作中，我部將繼續(xù)加強(qiáng)工作中的銜接，強(qiáng)化每個(gè)人謹(jǐn)慎認(rèn)真的工作態(tài)度。
2、干將路項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)理李少林對(duì)該項(xiàng)目的情況作了詳細(xì)的匯報(bào)：
（1）人員。
該項(xiàng)目已接近尾聲，項(xiàng)目部臨時(shí)聘用的4位人員擬在項(xiàng)目結(jié)束后終止聘用合同。
根據(jù)工程的實(shí)際情況，石材和人行道板施工隊(duì)各增加了一組人員，此舉獲得了各方的一致認(rèn)可。
（2）機(jī)械。
本月主要基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程已相繼完成，主要機(jī)械工作逐漸減少，于11月12日辭去了大挖機(jī)和振動(dòng)壓路機(jī)，留用小挖機(jī)1臺(tái)（13000元/月）、裝載機(jī)1臺(tái)（10000元/月）。
（3）材料。
本月所用主要材料有：石材、商品砼、水泥穩(wěn)定碎石、柴油、砂、碎石、水泥、舒布洛克磚、井座蓋等。
（4）資金。
本月計(jì)量約68萬元，被蘇州二建扣除相關(guān)的材料費(fèi)及管理費(fèi)約20萬元。本月成本支出約100萬元，累計(jì)支出約440萬元；外欠約210萬元。
資金計(jì)劃：因工程已基本竣工，同時(shí)又臨近春節(jié)，下月預(yù)計(jì)要支出100萬元。
（5）安全。
本月無任何安全事故。
（6）下月工作計(jì)劃。
1）妥善做好臨聘人員的解散問題；
2）積極配好財(cái)務(wù)部做好該項(xiàng)目的核算工作；
3）內(nèi)業(yè)、外業(yè)均要做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。
3、獅山新苑改造工程項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)理李少林對(duì)該項(xiàng)目的情況作了詳細(xì)的匯報(bào)：
該項(xiàng)目的a、b區(qū)已完成了所有工程量；c、d、e、f區(qū)所剩工作也將陸續(xù)在下月完成。
（1）人員。
全體項(xiàng)目人員工作態(tài)度認(rèn)真，吃苦耐勞，但由于工作的經(jīng)驗(yàn)不足致使部分工作滯后，需要加強(qiáng)和改進(jìn)。
（2）機(jī)械。
本月辭去了2臺(tái)挖機(jī)，留用了2臺(tái)膠輪小挖機(jī)。
（3）材料。
本月用材料較多，所有主材均按合同價(jià)執(zhí)行。
（4）資金。
本月計(jì)量約90萬元，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)，業(yè)主同意我部在12月15日再報(bào)一次計(jì)量。
截止11月底，累計(jì)成本支出274萬元，外欠約140萬元，另有部分勞務(wù)未結(jié)清。
資金計(jì)劃：下月工程將竣工，同時(shí)又臨近春節(jié)，預(yù)計(jì)要支出80萬元。
（5）安全。
本月無任何安全事故。
（6）下月工作計(jì)劃。
1）完成各項(xiàng)施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收條件；
2）完善內(nèi)業(yè)資料為竣工做好充分的準(zhǔn)備；
3）積極配好財(cái)務(wù)部做好該項(xiàng)目的核算；
4、鎮(zhèn)江新區(qū)捆山河、太平河整治項(xiàng)目工程三標(biāo)。
項(xiàng)目經(jīng)理王明星對(duì)該項(xiàng)目做了詳細(xì)的匯報(bào)：
（1）人員。
項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)已初步形成，現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)6人，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，人員將逐步增加。
勞務(wù)隊(duì)伍的選擇工作正在進(jìn)行當(dāng)中，預(yù)設(shè)選擇2家價(jià)格適中、有一定實(shí)力的勞務(wù)分包隊(duì)伍。
（2）機(jī)械。
本月陸續(xù)有1~3臺(tái)挖機(jī)進(jìn)場(chǎng)施工，累計(jì)使用臺(tái)班110小時(shí)。
根據(jù)考察，鎮(zhèn)江地區(qū)的挖機(jī)租賃價(jià)格在24000~25000元/月，初步洽談定在24000元/月。
（3）材料。
根據(jù)多次的詢價(jià)和考察，各項(xiàng)主材的價(jià)格如下：細(xì)砂25~26元/噸、中粗砂55~58元/噸、246碎石53~55元/噸、32.5水泥360元/噸、c25商品砼285元/方、c50商品砼320元/方、水泥穩(wěn)定碎石78元/噸（攤鋪加10元/噸）。
（4）臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)。
經(jīng)過多次的比較，最終確定租賃捆山河與238省道交叉口北側(cè)舊窯廠的房子18間，目前正在對(duì)房子進(jìn)行整理和簡(jiǎn)單的裝修。
（5）費(fèi)用。
本項(xiàng)目至今累計(jì)支出31000元。
（6）下月工作計(jì)劃。
1）跟蹤了解該項(xiàng)目實(shí)施的外部環(huán)境，如造價(jià)、合同等；
2）做好人、材、機(jī)的調(diào)查和確定工作；
3）完成臨時(shí)設(shè)施的整修改造，搬進(jìn)去辦公。
5、工程部。
工程部經(jīng)理朱啟軍對(duì)各分包的在建項(xiàng)目做了詳細(xì)的匯報(bào)：
（1）工程完成情況。
312國(guó)道自來水項(xiàng)目、科銳路自來水項(xiàng)目、五臺(tái)山路自來水項(xiàng)目、雙浜污水項(xiàng)目、園區(qū)大修c標(biāo)、夷亭路電纜通道項(xiàng)目、蘇大北校區(qū)改造項(xiàng)目7個(gè)項(xiàng)目均已接近尾聲，正在做竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
星坊街改造項(xiàng)目按照既定的計(jì)劃完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，無任何質(zhì)量和安全事故。冬季施工質(zhì)量的檢查將是接下來工作的重點(diǎn)之一。
文禧路項(xiàng)目、保稅區(qū)鎮(zhèn)山路項(xiàng)目因拆遷影響目前無法施工。
（2）下月工作計(jì)劃。
1）做好已完項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作；
2）做好在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的檢查；
3）跟蹤因拆遷而停滯的項(xiàng)目的拆遷情況。
6、財(cái)務(wù)部。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人徐正友對(duì)財(cái)務(wù)部的工作做了詳細(xì)的匯報(bào)：
（1）按時(shí)完成了所需的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)常規(guī)工作；
（2）開始進(jìn)行干將路、獅山新苑工程的結(jié)算工作；
（3）著手準(zhǔn)備鎮(zhèn)江工地的建賬工作；
（4）凱聯(lián)公司因遷移而需申報(bào)和審批的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作已經(jīng)完成，并通過稅務(wù)稽查。
7、行政部。
行政部徐丹宇對(duì)本部門的工作做了詳細(xì)的匯報(bào)：
（1）人員調(diào)動(dòng)。
本月人員比較穩(wěn)定，未出現(xiàn)變動(dòng)。
（2）證書變更。
1）及時(shí)完成了相關(guān)人員證書的延期審核、注冊(cè)、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出等；
2）萬事幫的信用手冊(cè)變更和c類人員變更，目前還有3個(gè)a類人員和1個(gè)c類人員正在辦理變更手續(xù)。
（3）培訓(xùn)考試安排。
1）本月中旬將安排王明星參加建造師繼續(xù)教育；
2）上個(gè)月在揚(yáng)州總公司參加繼續(xù)教育人員的成績(jī)已出來，接下來是進(jìn)行延期注冊(cè)。
（4）日常工作。
1）公司固定資產(chǎn)登記已基本完成，待整理之后可入檔查詢；
2）公車5gs05的保險(xiǎn)到期，已辦理妥當(dāng)；
3）凱聯(lián)公司由市區(qū)轉(zhuǎn)入工業(yè)園區(qū)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照已辦妥，目前稅務(wù)登記和組織。
年度會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十六
201_年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開201_年度工作總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。
我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;。
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;。
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;。
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;。
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒有績(jī)效力量;。
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);會(huì)議還提出了以下一些意見和建議：
1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;。
5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);。
6、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會(huì)上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。會(huì)議最后，王總作出如下指示：
1、201_年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);。
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃;3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，20__年從組織上來保障;4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
以上是企業(yè)年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要，希望對(duì)大家有所幫助。
年度會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十七
12月26日，xxx紡織品公司xxx3年年度總結(jié)表彰大會(huì)在哈爾濱秋林國(guó)際隆重召開。本次大會(huì)除豪業(yè)本公司所有工作人員參加之外還邀請(qǐng)了與豪業(yè)有著多年合作關(guān)系的商業(yè)伙伴出席。本次大會(huì)主要有兩個(gè)部分，分別是年度工作總結(jié)部分和優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的表彰部分。
在年度工作總結(jié)會(huì)上，豪業(yè)公司總經(jīng)理孫國(guó)棟先生首先對(duì)社會(huì)各界給予豪業(yè)公司的支持與幫助表達(dá)了由衷的感謝并對(duì)公司在xxx3年取得的成績(jī)表示了充分的肯定。之后孫總強(qiáng)調(diào)了公司在過去一年的工作當(dāng)中出現(xiàn)的亟待解決的問題，例如各部門之間的協(xié)調(diào)、部門工作效率、物流運(yùn)輸管理等等。孫總表示，豪業(yè)公司是一支年輕的隊(duì)伍，它會(huì)不斷地學(xué)習(xí)、不斷地壯大、不斷地改進(jìn)、不斷地創(chuàng)新。在新的一年里，各個(gè)部門積極進(jìn)取，各項(xiàng)工作抓緊落實(shí)，完善自身不足、提升業(yè)務(wù)水平是豪業(yè)公司的基本課題，卻也是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。在發(fā)言的最后，孫總提出了對(duì)xxx4豪業(yè)公司發(fā)展的初步設(shè)想，并鼓勵(lì)大家再接再厲、共創(chuàng)輝煌。在孫總的精彩發(fā)言之后總經(jīng)辦、銷售部、制品部、網(wǎng)絡(luò)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部和人事部的各部門負(fù)責(zé)人陸續(xù)發(fā)言，總結(jié)各部門工作情況并提出xxx4年部門工作計(jì)劃。會(huì)上不斷有公司員工補(bǔ)充發(fā)言，整個(gè)會(huì)議過程井然有序，會(huì)議氣氛積極熱烈。
在優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工表彰大會(huì)上，孫總依次頒發(fā)了優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、最佳進(jìn)步獎(jiǎng)等諸多獎(jiǎng)項(xiàng)。隨著頒獎(jiǎng)音樂的奏響，出席豪業(yè)公司的年會(huì)的嘉賓們開始為獲獎(jiǎng)部門及員工頒獎(jiǎng)，員工們發(fā)表獲獎(jiǎng)感言，每個(gè)人都切身地體會(huì)到個(gè)人與部門的榮耀都與豪業(yè)公司的輝煌緊緊相連。
喜慶的音樂尚未結(jié)束，歡樂的節(jié)目即將開始。辛苦一年的豪業(yè)人在總結(jié)表彰大會(huì)結(jié)束之后迎來了盛大的晚宴。這是華美圣誕的狂歡之夜，這是豪業(yè)人與亞麻合作商們家人團(tuán)聚的幸福之夜，這是豪業(yè)公司生產(chǎn)銷售亞麻制品、宣傳推廣亞麻文化的偉大事業(yè)完美跨年的嶄新一頁!
年度會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十八
會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題 會(huì)議內(nèi)容：
2015年11月3日，xxx副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會(huì)議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
（1）各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（4）集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法
1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，
對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:
2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
2015年11月3日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要
呈 報(bào)：郭董事長(zhǎng)
主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
年度會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十九
20__年1月22日上午，常德市林業(yè)局召開全市林業(yè)工作總結(jié)表彰大會(huì)，回顧總結(jié)林業(yè)工作，表彰先進(jìn)，安排部署20__年工作。9個(gè)區(qū)縣市林業(yè)局和5個(gè)管理區(qū)農(nóng)業(yè)局(農(nóng)村工作辦公室、林業(yè)分局)主要負(fù)責(zé)人，常德市局全體干部職工及退休老干部代表共100多人參加會(huì)議。市政府副市長(zhǎng)龔、市政府副秘書長(zhǎng)鄭志鵬出席會(huì)議。
會(huì)上，局黨組副書記、副局長(zhǎng)張耀忠代表局黨組，對(duì)林業(yè)工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié)，傳達(dá)了全省林業(yè)局長(zhǎng)會(huì)議精神，并對(duì)20__年工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議認(rèn)為，是常德林業(yè)發(fā)展史上極不平凡的一年，在市委市政府和省林業(yè)廳的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全市林業(yè)系統(tǒng)齊心協(xié)力、奮力拼搏，榮獲了國(guó)家森林城市和全國(guó)綠化模范城市兩項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，奪得湖南省“湘林杯”林業(yè)目標(biāo)管理考核優(yōu)勝單位，同時(shí)還獲得綜治工作優(yōu)秀單位、招商引資工作優(yōu)秀單位、入村幫扶先進(jìn)單位、全省林業(yè)宣傳和生態(tài)文化建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)，在林業(yè)生態(tài)建設(shè)、森林防火、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資等方面都取得了顯著成效，獲得了市委市政府和廣大群眾的高度認(rèn)可和肯定。
會(huì)議要求，20__年，全市林業(yè)工作要按照“1573”林業(yè)工作思路，進(jìn)一步務(wù)實(shí)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，推動(dòng)全市林業(yè)工作取得新成效。“1573”林業(yè)工作思路，具體來說，就是要圍繞國(guó)家森林城市建設(shè)主線，突出中南·百竹熊貓園、國(guó)家林業(yè)ppp試點(diǎn)、森林康養(yǎng)基地、油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“三山”保護(hù)五大亮點(diǎn)，狠抓造林綠化、林政管理、資源保護(hù)、災(zāi)害防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、執(zhí)法打擊、自身建設(shè)七項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)在黨風(fēng)廉政建設(shè)、湘林杯考核、市績(jī)效考核三個(gè)方面的預(yù)期目標(biāo)。
副市長(zhǎng)龔在肯定過去一年林業(yè)工作成績(jī)后，對(duì)20__年工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。他指出，20__年全市林業(yè)工作要樹立綠色發(fā)展理念，圍繞林農(nóng)增收、林業(yè)增效目標(biāo)，抓好油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、中南·百竹熊貓園和森林康養(yǎng)基地項(xiàng)目建設(shè)、爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)、生態(tài)保護(hù)、森林防火、隊(duì)伍建設(shè)等六個(gè)方面的重點(diǎn)工作，以團(tuán)結(jié)協(xié)作凝聚發(fā)展力量，以加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，推動(dòng)全市林業(yè)工作再創(chuàng)新的輝煌。
會(huì)議還對(duì)全市林業(yè)工作績(jī)效評(píng)估紅旗單位、先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)基層工會(huì)、工會(huì)小組和工會(huì)積極分子進(jìn)行了通報(bào)表彰，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。
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