總結(jié)不僅是提高自我認(rèn)知和自我管理的方法，也是個人和團(tuán)隊發(fā)展的重要環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)的語言要簡明扼要，通俗易懂，避免使用過于專業(yè)化的詞匯。接下來是一些總結(jié)報告的格式和內(nèi)容要點(diǎn)，可以作為寫作參考。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇一
2014年10月28日，根據(jù)市局黨委、政治部的統(tǒng)一安排部署，為了打好“90會戰(zhàn)”這場硬仗，我回到了平川分局，后安排在巡警大隊，從事武裝巡邏工作。在平川分局黨委、巡警隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全隊同志們的幫助下，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)公安業(yè)務(wù)知識，勤勤懇懇投入各項工作，始終保持著良好的工作作風(fēng)和思想意識，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，聽從指揮，在平時工作中，想群眾之所想、急群眾之所急、幫群眾之所需，積極為人民群眾排憂解難，較好的完成了這次下基層的工作任務(wù)。下面我就將這50天的工作做個小結(jié)。
在思想政治方面。50天來，我積極加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力把學(xué)習(xí)十八大的思想理念和科學(xué)發(fā)展觀的精神內(nèi)涵作為提高素質(zhì)的主要內(nèi)容，把上級黨委的各種要求和指示作為推動工作的主要引領(lǐng)，不斷汲取政治營養(yǎng)，提高思想覺悟。
在工作能力方面。我在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時，始終能夠以我為主開展工作，撲下身子，不等不靠，真抓實干，努力提高工作能力；結(jié)合平川城區(qū)具體情況，優(yōu)化巡邏覆蓋面，合理根據(jù)巡邏時間，較好的完成了日常巡邏任務(wù)，維護(hù)了社會治安穩(wěn)定，確保了一方平安，得到了老百姓的一致好評。
在工作作風(fēng)方面。我能始終以人民警察的要求嚴(yán)格要求自己，服從命令不講條件，完成任務(wù)不打折扣，能夠始終以“五條禁令”和各種規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，堅持按時上下班制度，堅持深入一線，工作中不怕苦不怕累不怕麻煩，勇于開展批評和自我批評，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力把全心全意為人民服務(wù)的宗旨化作個人的實際行動投入日常工作中，保持了一名公安戰(zhàn)士的良好作風(fēng)。
在工作成績方面。我也始終不忘公安機(jī)關(guān)打擊違法犯罪、維護(hù)一方社會治安的神圣使命，在這50天里，完成城區(qū)繁華地段、校園周邊、背街小巷、政府機(jī)關(guān)等區(qū)域的武裝巡邏任務(wù)25余次,接處警40余次，屬治安案件20余起，屬刑事案件2起，救助醉酒人員、神經(jīng)病人員17余次，發(fā)現(xiàn)預(yù)防群毆事件1起，參加集體備勤1次，對以上工作都能較好的完成且妥善處置。
在廉政自律方面。在嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)的同時，我始終把執(zhí)行“五條禁令”、“三項規(guī)定”等作為工作要求和行動標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自我管理，努力樹立一名人民公安的良好形象。
在學(xué)法用法方面。我不斷在學(xué)習(xí)中提高，在實踐中鍛練，不斷思考總結(jié)，通過學(xué)習(xí)，也使自己的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平得到了較大提高，為保證工作的順利開展提供了有力的支援和幫助。
總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，我也還存在許多不足。
在基層總有力不從心的感覺，所以發(fā)現(xiàn)我需要學(xué)習(xí)的東西還有很多，這50天里學(xué)到只是皮毛，離一民合格的人民警察還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
以上是我對自己這50天的工作總結(jié)，在今后的工作中我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，堅持做老實人，說老實話，辦老實事，把群眾的事情當(dāng)成自己的事情去辦，把群眾困難當(dāng)做自己的困難，把自己牢牢扎根于群眾當(dāng)中，在平凡的工作崗位上干出不平凡的成績。
“下基層強(qiáng)作風(fēng)”崗位實踐活動工作總結(jié)（固安縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所劉光遠(yuǎn)）為深入貫徹落實“兩學(xué)一做”教育實踐活動和深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動總體要求，按廊坊市動物衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)......
**鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部下基層活動總結(jié)為深入做好新形勢下的群眾工作，自去年4月份以來，**鎮(zhèn)黨委嚴(yán)格按照縣委的統(tǒng)一部署，成立下基層工作隊，全面開展機(jī)關(guān)干部下基層工作。近10個月來，工作隊......
干部下基層工作總結(jié)“千名干部下基層、為民服務(wù)促發(fā)展”、“三問三解”活動開展以來，區(qū)政府辦公室及時安排部署，以“訪民情、解民憂”為主題，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能作用，組織得力......
“百名名干部”下基層活動個人工作總結(jié)我是第一批“百名干部”下基層活動中的一員，被下派到茂林鎮(zhèn)工作。近五個月以來，我嚴(yán)格按照縣委、縣政府的部署和要求，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)突破發(fā)展......
工作總結(jié)根據(jù)縣委千名干部下基層活動部署要求，我被下派到二道溝村工作。深入到村，我嚴(yán)格按照縣委、縣政府和鄉(xiāng)黨委、政府的部署要求，深入到村組農(nóng)戶調(diào)查研究，幫助群眾解決一些力......
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇二
今年以來，支隊在市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三基”工程建設(shè)為載體，緊密結(jié)合自身實際和工作特點(diǎn)，站在新起點(diǎn)，立足新職能，堅持“抓隊伍、抓法制、抓機(jī)制、抓保障”為切入點(diǎn)，突出抓好隊伍正規(guī)化、執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)基層基礎(chǔ)工作，取得明顯成效。
一、抓好隊伍建設(shè)，努力打造過硬公安隊伍。
抓好隊伍建設(shè)是做好各項工作的前提和保障。為此，支隊提出建設(shè)“四化”公安隊伍的目標(biāo)，從以下幾個方面入手來抓好隊伍建設(shè)，為加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作、構(gòu)建和諧社會提供強(qiáng)有力的組織保障。
（一）建設(shè)過硬領(lǐng)導(dǎo)班子。一是把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在首位，從支隊領(lǐng)導(dǎo)班子自己建設(shè)抓起，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“團(tuán)結(jié)型”、“務(wù)實型”、“親民型”、“廉政性”五好領(lǐng)導(dǎo)班子；二是加強(qiáng)公安機(jī)關(guān)的黨建工作，高度重視基層所隊黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；三是堅持“治警先治長”，抓好科隊長干部培訓(xùn)和管理，實行量化考核、定期講評，鼓動先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，極大地調(diào)動了民警的工作積極性，為干部隊伍的茁壯成長和公安工作的長效開展提供了強(qiáng)勁動力。
（二）建設(shè)過硬公安隊伍。一是支隊始終把思想政治建設(shè)放在首位，堅持用xxx理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的xxx精神武裝廣大民警的頭腦，不斷提升民警的政治素養(yǎng)；二是按照市局“大教育、大培訓(xùn)”的要求，以“三懂五會”（懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務(wù)知識和會擒敵自衛(wèi)、會執(zhí)法值勤、會管理服務(wù)、會群眾工作、會微機(jī)操作和應(yīng)用）為重點(diǎn)內(nèi)容，不斷深化大練兵工作，突出抓好民警執(zhí)法辦案能力、微機(jī)操作應(yīng)用能力、警務(wù)實戰(zhàn)技能和群眾工作能力的培養(yǎng)。除省廳、市局調(diào)訓(xùn)外，根據(jù)日常工作安排和不同崗位的需要，我局還積極開展集中訓(xùn)練和各類業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了隊伍的整體戰(zhàn)斗力。按照立足崗位、貼近實戰(zhàn)的要求，創(chuàng)新訓(xùn)練的方式方法，保證民警的參訓(xùn)時間，將教育訓(xùn)練工作融入到日常警務(wù)活動中去，做到在學(xué)中干、在干中學(xué)，增強(qiáng)教育訓(xùn)練工作的針對性和實效性。四是嚴(yán)格落實各項黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度，通過開展創(chuàng)建無違紀(jì)所隊活動和簽訂廉政責(zé)任書，抓好各項黨風(fēng)廉政建設(shè)制度和公安機(jī)關(guān)內(nèi)部紀(jì)律的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)警營廉政文化建設(shè)，組織民警到棗莊臺兒莊、省xxx進(jìn)行革命傳統(tǒng)、廉政教育活動，做到正面引導(dǎo)和警示教育相結(jié)合，提高廣大民警的防腐拒變能力，最大限度地預(yù)防民警違法違紀(jì)情況的發(fā)生，達(dá)到純潔公安隊伍的目的。五是嚴(yán)格落實從優(yōu)待警措施，堅持精神激勵與物質(zhì)激勵結(jié)合起來，加大從優(yōu)待警力度，切實從政治上、工作上和生活上關(guān)心愛護(hù)民警，努力消除民警的后顧之憂。建立健全特困民警家庭救助、定期體檢休假及其他保障制度，不斷提高民警的生活福利待遇，改善民警的工作和生活條件，激發(fā)隊伍干好公安工作的熱情。
二、抓好法制建設(shè)，全面推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。法制工作是公安工作的基石和生命線。今年年初，根據(jù)市局黨委提出的關(guān)于“執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)方面要走在全省乃至全國前列”的指示精神，多次召開專門會議進(jìn)行動員部署，提出“搶抓機(jī)遇、狠抓建設(shè)、走在前列的法制工作思路，切實加強(qiáng)對執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)了支隊執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的順利健康展。
（一）切實抓好“硬件”建設(shè)。今年以來，在市局領(lǐng)導(dǎo)親切指導(dǎo)和有關(guān)警種部門的大力幫助下，支隊抓住市數(shù)字化城管指揮中心大樓建設(shè)的有利時機(jī)，積極爭取市城管執(zhí)法局等部門的資金方面支持，先后投入？余萬元用于支隊辦公場所、辦案區(qū)的規(guī)范改造及購置設(shè)備。目前,支隊建起統(tǒng)一外觀標(biāo)識、突出公安城市管理特色的辦公區(qū)域和辦案功能齊全、設(shè)施一流的案情分析室、物證保管室、詢問室、訊問室等辦案功能區(qū)，并安裝了音像同步錄制設(shè)備和監(jiān)控設(shè)施，保證辦公、辦案工作的需要。
三、抓好警務(wù)機(jī)制創(chuàng)新，搭建基層發(fā)展的基礎(chǔ)平臺。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇三
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，我部認(rèn)真貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，以開展“兩保兩樹”和“平安工地”活動為契機(jī)，以強(qiáng)化責(zé)任落實為主線，以夯實雙基工作為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年年”活動，加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化工作措施，切實解決安全生產(chǎn)中存在的突出問題，全面提升我項目部安全監(jiān)管和應(yīng)急處置的能力，推進(jìn)本項目工程安全建設(shè)，為項目建設(shè)的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的安全保障。
我標(biāo)段本著對全體員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，從維護(hù)員工根本利益、人身安全的高度出發(fā)，增強(qiáng)抓好工程安全的使命感、責(zé)任感。我項目領(lǐng)導(dǎo)在安全工作上齊抓共管，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，講安全、抓安全，將事故消滅在萌芽狀態(tài)中。我部定期召開安全工作會議，布置工作的重點(diǎn)任務(wù)，并安排專人檢查、落實安全工作。
我項目部安全組織機(jī)構(gòu)健全，安全工作責(zé)任健全，責(zé)任明確。活動期間我項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工為副組長，各科室及分部主要負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備精干力量，做好各方協(xié)調(diào)，確?；顒拥母黜椆ぷ黜樌M(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過討論，結(jié)合安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年活動方案，開展安全工作，指定具體負(fù)責(zé)人，保證我項目安全工作扎實實地開展。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實。
成立專門的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，項目領(lǐng)導(dǎo)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全生產(chǎn)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，其他人員各司其責(zé)，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實“一崗雙責(zé)”制。我部根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書、安全風(fēng)險抵押金等文件要求，對安全目標(biāo)進(jìn)行分解，明確崗位職責(zé)，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實;安全管理人員加強(qiáng)了對所管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作的`排查與指導(dǎo)，對排查情況進(jìn)行及時的通報，對存在的安全隱患及時解決，切實做好本標(biāo)段的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，杜絕重大安全責(zé)任事故的發(fā)生。
2、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，深化安全標(biāo)準(zhǔn)。
我項目部對天橋施工、梁板吊裝、邊坡穩(wěn)定、施工臨時用電、路面交通管制等重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進(jìn)行安全防控，并制定詳細(xì)的工作方案或措施，施工中嚴(yán)格落實，確保安全生產(chǎn)。
3、安全裝置的設(shè)置。
我項目部對拌和站、生活駐地等位置都設(shè)置避雷裝置，并安排專人做好了防雷檢查、檢測工作。對天橋施工、梁板吊裝等高空作業(yè)施工，設(shè)置防墜網(wǎng)、防護(hù)網(wǎng)等安全措施，確保了高空作業(yè)施工安全。
4、應(yīng)急管理。
我項目部已對各項應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了完善，一旦發(fā)生突發(fā)事件(險情)時，能夠立即啟動應(yīng)急預(yù)案，配合公安交警部門進(jìn)行車輛分流措施，做好交通疏導(dǎo)，避免出現(xiàn)長距離、長時間堵車事件。
設(shè)置宣傳欄等多種渠道，大張旗鼓地進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣傳，同時組織項目部全體人員了解、學(xué)習(xí)國內(nèi)外有關(guān)安全生產(chǎn)的典型事例，從而在項目部形成了人人關(guān)心、人人參與的局面，極大激發(fā)了職工的參與熱情，讓職工牢固樹立“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實責(zé)任”的安全生產(chǎn)意識。通過本次安全生產(chǎn)年活動，“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的理念深入人心，全體職工安全生產(chǎn)意識得到有效強(qiáng)化。
通過本次活動，我們能夠更好的完成上級下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，實現(xiàn)“五個明顯、一個下降”。即安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作明顯加強(qiáng)，安全管理水平明顯提高，從業(yè)人員安全素養(yǎng)明顯提升，安全保障設(shè)施明顯改善，公路安全通行條件明顯改觀;杜絕重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，確保本項目安全生產(chǎn)良好形勢持續(xù)穩(wěn)定。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇四
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、社會大變革、人員大流動的環(huán)境下，社會治安形式日趨復(fù)雜嚴(yán)峻，刑事犯罪手段日趨職業(yè)化、組織化、智能化。與此同時，廣大群眾期盼更為安定的社會治安環(huán)境，對公安工作提出了更高要求，傳統(tǒng)工作方式方法已不能適應(yīng)新形勢的需要。在這場公安信息化建設(shè)的警務(wù)革命中，我們從更新觀念入手，相繼突破了制約信息化建設(shè)的認(rèn)識瓶頸、操作瓶頸、機(jī)制瓶頸，深入推進(jìn)公安基礎(chǔ)工作信息化，全力提升信息化實戰(zhàn)應(yīng)用能力。
一、珙縣公安信息化建設(shè)取得的主要成效。
（一）以更新觀念為先導(dǎo)，打破認(rèn)識瓶頸，形成推進(jìn)信息化建設(shè)的強(qiáng)大合力。在信息化建設(shè)之初，由于民警的認(rèn)識不到位，應(yīng)用技能差和畏難情緒等原因，設(shè)備被束之高閣，險些成為“高級垃圾”。為此，我們始終把思想觀念的轉(zhuǎn)變作為推進(jìn)信息化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)有力的保障措施，推進(jìn)信息化工作常態(tài)化。一是制定《信息化技能考核與民警政績掛鉤的實施辦法》等政策，要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)信息化知識，帶頭應(yīng)用信息系統(tǒng)，帶頭參與信息系統(tǒng)的優(yōu)化完善。在2009年信息化工作推進(jìn)中，有5個警務(wù)單位的5名所隊長，由于帶頭作用發(fā)揮不突出，本部門信息化推進(jìn)遲緩，先后6次在全局會議上作檢討，被責(zé)令限期整改。二是采取“走出去、請進(jìn)來、邊學(xué)邊用”的辦法，使民警從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。近年來，先后8次組織業(yè)務(wù)骨干到江蘇省蕪湖、南京和成都、資陽、德陽、樂山等省內(nèi)外信息化工作先進(jìn)的地方考察學(xué)習(xí)，并聘請四川大學(xué)專家有針對性的授課和指導(dǎo)。三是以集中培訓(xùn)、會議座談等方式和手段，積極引導(dǎo)廣大民警充分認(rèn)識公安信息化是公安工作適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展進(jìn)步的必然趨勢，教育和鼓勵民警積極接受新事物。四是把信息化建設(shè)作為公安基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一項硬任務(wù)，從思想上、組織上、設(shè)施上、經(jīng)費(fèi)上、管理上保障信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)順利進(jìn)行。五是選擇一批積極性較高、信息化技能較熟的派出所作為試點(diǎn)單位，集中優(yōu)勢人力、物力、財力，打造典型和亮點(diǎn)。通過樹立典型，以“典型帶整體”全面推進(jìn)。
（二）以建章立制為重點(diǎn)，打破機(jī)制瓶頸，創(chuàng)新信息化工作新機(jī)制。在確保信息工作常態(tài)化進(jìn)程中，始終把握規(guī)范性、真實性、及時性這三個環(huán)節(jié)，從制度上保證信息常態(tài)化工作與民警日常工作有效結(jié)合，讓信息化工作的每個環(huán)節(jié)成為民警的“標(biāo)準(zhǔn)動作”，為信息化工作常態(tài)化提供保障。一是完善考核機(jī)制，強(qiáng)行入軌。先后制定了《公安信息化試點(diǎn)工作實施方案》和《信息化技能考核與民警政績掛鉤的實施辦法》等強(qiáng)硬的“單軌制”和“捆綁考核機(jī)制”，把信息化應(yīng)用技能與中層干部的“帽子”掛鉤、與民警的“位子”、工作環(huán)境掛鉤，與警務(wù)單位經(jīng)費(fèi)保障的“票子”掛鉤，以“強(qiáng)行入軌”辦法保障信息化建設(shè)順利開展。二是建立督導(dǎo)機(jī)制，捆綁考核。按照“信息辦統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)”原則，整合刑偵、治安等部門的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)，打破公安內(nèi)部各警種之間的“隔離墻”，做到互通共享。根據(jù)“督查督辦、定期通報”原則，要求整合數(shù)據(jù)后的刑偵、治安、法制等業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門對各自負(fù)責(zé)的板塊不定期開展督查督辦，綜合應(yīng)用網(wǎng)上監(jiān)控、人工抽查等方式對各單位信息檢查刪改、信息采集數(shù)量、質(zhì)量情況實行每日通報。根據(jù)“捆綁考核機(jī)制”，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門在督查過程中，應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)或包庇隱瞞未報的各類數(shù)據(jù)，實行同等懲處，以徹底解決不如實、不及時、不準(zhǔn)確錄入信息的現(xiàn)象。三是建立獎懲機(jī)制、強(qiáng)化考評。在經(jīng)費(fèi)保障上，實行經(jīng)費(fèi)保障與業(yè)績掛鉤的原則，對各警務(wù)單位除實行人頭基本保障外，按照各警務(wù)單位的網(wǎng)上工作實績實行獎勵性保障，干得越多，質(zhì)量越好，經(jīng)費(fèi)保障越多。
（三）以基礎(chǔ)工作站為據(jù)點(diǎn)，打破基礎(chǔ)瓶頸，夯實信息化建設(shè)基礎(chǔ)。在現(xiàn)有的治安形勢下，基層公安機(jī)關(guān)警力嚴(yán)重不足直接導(dǎo)致民警疲于應(yīng)付，對基礎(chǔ)工作信息化的“真實、準(zhǔn)確、完整、鮮活”基本要求根本無暇顧及，依靠在特定的時間段內(nèi)，組織大量警力集中搞“大會戰(zhàn)”來收集、錄入信息的辦法，在瞬息萬變的信息時代顯得尤為蒼白無力。為真實、準(zhǔn)確收集海量的基礎(chǔ)信息和保證已采集信息的及時更新、準(zhǔn)確鮮活，我們探索建立了信息化基礎(chǔ)工作站。一是按照“縣財政出資金、縣人事出編制、縣公安管用人”原則，招聘信息化基礎(chǔ)工作員，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立信息化基礎(chǔ)工作站。目前，已公開招聘14名信息化基礎(chǔ)工作員，設(shè)置7個信息化基礎(chǔ)工作站。二是明確信息化工作員職責(zé)。工作站工作員不僅負(fù)責(zé)該社區(qū)的人口登記，還負(fù)責(zé)該社區(qū)的場所、行業(yè)、出租房登記，同時兼任該社區(qū)的情報信息員。三是社會聯(lián)動、打破信息壁壘。為防止出現(xiàn)“公安一家唱”和信息更新不及時的弊端，在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級綜治辦和社區(qū)的組織下，從各小區(qū)、單位、樓院保安及守樓護(hù)院人員中物色情報信息聯(lián)絡(luò)員協(xié)助管理，并將協(xié)管情況納入該年度社會治安綜合治理考評。四是大膽探索、努力實現(xiàn)多項信息關(guān)聯(lián)。通過警綜平臺系統(tǒng)的升級改造，在將信息化基礎(chǔ)工作站前期采集的海量鮮活基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入平臺的同時，對所有已采集的信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)資源共享、無縫隙查詢、無縫隙列管，真正達(dá)到“查一人、知一戶；查一點(diǎn)、知一片”，最終實現(xiàn)“以證管人、以房管人、以業(yè)管人”和“人、房、業(yè)”關(guān)聯(lián)的目的。五是創(chuàng)新便民服務(wù)形式。在采集信息過程中，利用便攜式打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等便攜設(shè)備隨時隨地為群眾辦理暫住證等，真正達(dá)到方便群眾、零距離服務(wù)群眾的目的，努力構(gòu)建和諧警民關(guān)系。
（四）以維護(hù)社會穩(wěn)定為本，打破治安防控瓶頸，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是調(diào)整警力，合理布局，不斷加強(qiáng)社會治安防控前沿陣地建設(shè)，形成以中心派出所為主導(dǎo),以駐警點(diǎn)為支撐的點(diǎn)線面結(jié)合的治安防控體系。二是健全派出所基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，整合派出所的各類基礎(chǔ)工作管理臺帳，將各類管理工作濃縮提煉成地理房屋、實有人口與實有單位，從而為一線民警提供了一個開展基層基礎(chǔ)工作的有效平臺，夯實公安基層基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)基礎(chǔ)工作信息化和流動人口的動態(tài)管理。三是按照“一警多能,快速機(jī)動,提高效能”的原則，整合資源,交巡合一，不斷加大社會面治安防控力度。通過以上工作，保障了全縣社會治安狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，群體性事件增幅呈遞減趨勢，影響群眾安全感的“兩搶一盜”案件不同幅度下降，人民群眾安全感和滿意度較大提高。
二、我縣公安信息化建設(shè)中存在的問題。
（一）基層信息化應(yīng)用數(shù)據(jù)少，動態(tài)性差、信息化建設(shè)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實戰(zhàn)斗力存在差距?；鶎庸ぷ骶C合信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模大，涉及多個職能部門，大多數(shù)系統(tǒng)模塊信息數(shù)據(jù)少，信息系統(tǒng)為實戰(zhàn)服務(wù)的水平和能力大打折扣。工作對象、被侵害信息主要依靠被動更新，數(shù)據(jù)動態(tài)性差，不能及時反映本地人、財、物、組織等實際情況的變化。
（二）公安信息化應(yīng)用程度不高，重建設(shè)、輕使用現(xiàn)象依然存在。應(yīng)用是信息系統(tǒng)建設(shè)的靈魂，是信息化工作的核心，沒有應(yīng)用的帶動和依托，就沒有信息化。當(dāng)前，基層所隊信息化應(yīng)用不夠普及，已經(jīng)建成的基層所隊主頁及應(yīng)用開展較多的辦公自動化系統(tǒng)沒有得到很好的利用，存在重建設(shè)、輕使用問題?；鶎尤丝谙到y(tǒng)信息，部分模塊數(shù)據(jù)量少，更新慢，應(yīng)用價值不高；各所隊配備的公安網(wǎng)計算機(jī)瀏覽網(wǎng)頁的多，業(yè)務(wù)查詢的少，系統(tǒng)應(yīng)用的少，特別是在逃人員、被盜搶機(jī)動車、犯罪人員等直接支持一線實戰(zhàn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用率不高。
（三）系統(tǒng)應(yīng)用的推廣力度不夠，應(yīng)用水平不高，推進(jìn)進(jìn)度不平衡。目前，辦公自動化在縣局及各派出所得到了全面應(yīng)用，但具有相對的局限性，信息的綜合利用率不高；各所屬單位和基層所隊推進(jìn)不平衡；基層民警隊伍的整體科技素質(zhì)還不高，民警技能不強(qiáng)，應(yīng)用能力較薄弱，還不能很好地使用系統(tǒng)，充分發(fā)揮系統(tǒng)應(yīng)有的作用。
三、加快推進(jìn)我縣公安信息化建設(shè)的對策。
（一）提高認(rèn)識,切實增強(qiáng)信息化應(yīng)用的責(zé)任感。一要牢固樹立信息主導(dǎo)警務(wù)理念，真正確立“信息就是基礎(chǔ)，信息就是警力，信息就是戰(zhàn)斗力”的指導(dǎo)思想，高度重視加強(qiáng)信息化應(yīng)用知識的普及。二要廣泛宣傳,培養(yǎng)信息化應(yīng)用意識。積極教育引導(dǎo)廣大民警充分認(rèn)清公安信息化建設(shè)的重要性和緊迫性，時刻銘記“不懂科技應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)將失去指揮權(quán)，不懂科技應(yīng)用的民警將失去工作權(quán)”這一理念。三要充分運(yùn)用典型案例進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，使民警特別是部分意識不強(qiáng)的民警深刻認(rèn)識到公安信息化建設(shè)與應(yīng)用是新時期公安工作發(fā)展的必由之路。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn),著力提高信息化應(yīng)用的技能。一要根據(jù)民警信息化應(yīng)用技能的不同程度,分為初學(xué)、初級、中級等不同層次有針對性地開展培訓(xùn)。二要集中培訓(xùn)骨干,然后由骨干在各部門組織訓(xùn)練。三要在集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上深入基層檢查指導(dǎo)實際操作技能,提高培訓(xùn)效果。四要由各警務(wù)單位組織民警“結(jié)對幫扶”,有針對性地提高操作技能。五要對接受能力弱、技能掌握基礎(chǔ)差的同志,在普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化訓(xùn)練。在培訓(xùn)措施的保障上,堅持以考促訓(xùn)。
19、122的“三臺合一”工作，將指揮中心建成集報警求助、城市管理、社會救援、服務(wù)群眾、警務(wù)投訴等功能于一體的信息樞紐和重大安全事件指揮調(diào)度的神經(jīng)中樞，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，提高政府駕馭社會治安局勢的能力、處置突發(fā)事件的能力和為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)的能力。三要積極探索研究、實踐網(wǎng)上作戰(zhàn)的新戰(zhàn)術(shù)、新戰(zhàn)法，以實戰(zhàn)、應(yīng)用完善和發(fā)展信息化應(yīng)用機(jī)制，形成打防控管一體化信息工作模式，提高警務(wù)工作實戰(zhàn)效能。四要領(lǐng)導(dǎo)帶頭應(yīng)用，切實形成全警參與，全警共用格局。
（四）完善機(jī)制,全力抓好信息化應(yīng)用的保障。一要建立健全信息的全警采集、應(yīng)用、維護(hù)制度。二要建立健全情報信息研判制度。三要建立健全信息化工作激勵機(jī)制。四要建立信息安全保密制度。五要建立健全信息化創(chuàng)新機(jī)制。通過相應(yīng)的獎懲制度和保障措施,使信息化應(yīng)用工作走上常態(tài)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展軌道。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇五
2006年是公安工作的基層基礎(chǔ)建設(shè)年，xxx提出：“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功?！鄙婕暗焦补ぷ骱凸碴犖榻ㄔO(shè)的方方面面，是一項十分龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工作怎么做，基礎(chǔ)如何抓？對此，九江市公安局八里湖分局班子進(jìn)行了認(rèn)真研究，從分局基層建設(shè)的突出問題入手、從基層工作的薄弱環(huán)節(jié)抓起，從基本功不適應(yīng)的方面著力，突出重點(diǎn)，抓點(diǎn)帶面促派出所基層基礎(chǔ)工作。
一是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口。
年初，分局緊密結(jié)合自身實際，深入查找和梳理本地區(qū)、本部門基層基礎(chǔ)建設(shè)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。針對在暫住人口管理上工作還存在不到位的現(xiàn)象，結(jié)合當(dāng)前開發(fā)區(qū)面臨著一個大發(fā)展的關(guān)鍵時期，特別是國家出口加工區(qū)的設(shè)立，大工業(yè)、大城建項目多，外來務(wù)工人員不斷涌入，暫住人口大幅度增加的實際情況，決定在2006年的派出所基層基礎(chǔ)工作以出租房屋和暫住人管理為切入點(diǎn)，集中力量，破解難題，以點(diǎn)帶面，以求派出所基層基礎(chǔ)工作的整體突破。
二是以點(diǎn)帶面，夯實基礎(chǔ)。
2004年，官牌夾派出所根據(jù)轄區(qū)出租私房多的情況，在全省率先推出了出租房屋“星級管理”和流動人口“分類管理”新舉措，實施兩年來取得了好的成效，特別在控制和防范流動人員犯罪上，發(fā)揮了很大的作用。2003年元月至2004年3月，轄區(qū)發(fā)刑事案件17起，2004年至2005年3月，轄區(qū)發(fā)刑事案件只有3起，2005年4月至2006年2月，轄區(qū)發(fā)刑事案件只有一起。幾起流動人員作案的盜竊案件，由于扎實的出租房屋管理和暫住人口管理工作，都迅速破獲，極大地提高了預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、打擊流動人口犯罪工作的能力。
今年，分局借“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”的強(qiáng)勁東風(fēng)，將出租屋“星級管理”和暫住人口“分類管理”的做法在全局全面推廣，大力加強(qiáng)出租房屋管理和暫住人口管理，著力夯實派出所基層基礎(chǔ)工作。
三是規(guī)范指導(dǎo)，全力推進(jìn)。
出租房屋和暫住人口管理是派出所基層基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)，同時也是難點(diǎn)和頑點(diǎn)，以往也曾年年清理整治，但年年底數(shù)不清，管控均不到位，以至出租房屋成了藏污納垢之地。為改變以往各派出所各自為戰(zhàn)，缺乏統(tǒng)一規(guī)范；清理整治時，大家集中上，清理整治過后又停歇的現(xiàn)象。分局基層基礎(chǔ)辦公室和戶政科深入進(jìn)行調(diào)研，深入轄區(qū)派出所對派出所出租房屋管理和暫住人口管理工作進(jìn)行檢查督促，并統(tǒng)一規(guī)范，著重提高對出租房屋和暫住人口的日常管理水平。一是統(tǒng)一規(guī)范。全局各派出所都實行暫住人口“分類管理”和出租房屋“星級管理”辦法。二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。分局對暫住人口“分類”和出租房屋“星級”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一劃分，并將標(biāo)準(zhǔn)印制在社區(qū)民警手冊內(nèi)。三是統(tǒng)一圖冊。戶政科在綜合各個派出所的實踐作法后，本著實用和方便操作的原則，統(tǒng)一設(shè)計了社區(qū)民警暫住人口和出租房屋管理手冊，要求社區(qū)民警按要求填寫。四是統(tǒng)一要求。暫住人口管理和出租房屋管理要求做到“三統(tǒng)一”，即工作手冊登記的情況、出租房屋和承租人的檔案情況以及電腦錄入的情況相統(tǒng)一。暫住人口和出租房屋管理達(dá)到四個清和兩個100，即出租房屋底數(shù)清、房主身份證清、承租人員情況清、治安重點(diǎn)對象清；出租房屋登記率、暫住人口與出租房屋微機(jī)錄入率達(dá)100。八里湖分局推廣出租房屋“星級管理”和暫住人口“分類管理”以來，各派出所以實有人口為基礎(chǔ)，以暫住人口管理為重點(diǎn)，既加強(qiáng)了暫住人口管理，又促進(jìn)了實有人口管理，加強(qiáng)了實有人口管理工作又反過來促進(jìn)了流動人口管理工作，從而使人口管理工作得到了進(jìn)一步夯實，派出所預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、打擊流動人口犯罪工作的水平和公安機(jī)關(guān)駕馭治安局勢的能力明顯提高。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇六
公安基層基礎(chǔ)工作是整個公安工作的根基，是公安事業(yè)賴以生存和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。近幾年來，上級公安機(jī)關(guān)對基層基礎(chǔ)工作也相當(dāng)重視，積極探索，大膽實踐，基層基礎(chǔ)工作有了長足發(fā)展，駕馭和控制社會治安的能力也有了全面提高。但是，隨著社會治安形勢的不斷發(fā)展以及各種因素的制約，基層基礎(chǔ)工作仍存在著不少問題與困難，成為制約公安工作的瓶頸。現(xiàn)筆者結(jié)合派出所工作實際，對基層基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析并就如何加強(qiáng)基礎(chǔ)工作談?wù)勛砸训目捶ā?/p>
（一）警力不足與日趨嚴(yán)峻的社會治安形勢不相適應(yīng)。
但與之相對應(yīng)的是現(xiàn)有警力配置的嚴(yán)重不足。安陽派出所現(xiàn)有民警25人，其中所領(lǐng)導(dǎo)4人，內(nèi)勤2人，辦案民警11人，巡防民警2人，社區(qū)民警6人，每名社區(qū)民警平均管轄實有人口16000余人，按照xxx“城區(qū)每3000實有人口配備1名責(zé)任區(qū)民警”的規(guī)定，僅社區(qū)民警就缺額達(dá)27名。因為警力不足，導(dǎo)致警力擺布力不從心，捉襟見肘，廣大民警夜以繼日工作，仍難以應(yīng)付，警力不足的矛盾日益突出。為完成日益繁重的指標(biāo)任務(wù)，民警經(jīng)常加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，體力處于透支狀態(tài)，不少民警出現(xiàn)了腰椎間盤突出、心臟頻發(fā)性早搏、高血壓等癥狀。
（二）專項行動和非警務(wù)活動過多，牽制基層基礎(chǔ)工作的開展。
從目前我局的各種考核機(jī)制看，普遍存在著以數(shù)字論成績，以打處數(shù)、破案數(shù)、罰沒數(shù)等論“英雄”的現(xiàn)象，在考核分值設(shè)置上往往是打擊分值大且加分多，基礎(chǔ)工作分值少且扣分多。為使考核排名不落后，派出所在日常工作中也就偏重于打擊破案工作，不得不增加辦案力量，縮減社區(qū)民警數(shù)，致使民警對基礎(chǔ)工作無暇全面顧及，基礎(chǔ)工作出現(xiàn)盲區(qū)。但是，基礎(chǔ)工作量大面廣，是一項龐大而繁雜的工作，需要民警通過日常的工作進(jìn)行積累，不可能像打擊犯罪一樣，有數(shù)字成績和讓人津津樂道的過程。基礎(chǔ)工作的成績不顯山露水，閃光點(diǎn)不容易被人發(fā)現(xiàn)，同樣付出的努力，同樣艱辛的工作，出的成效不像刑偵等部門辦具體案件來得明顯。從立功受獎來看，派出所民警的機(jī)會也相對少些，這也在一定程度上影響了民警的工作積極性。
（四）執(zhí)法環(huán)境越來越差，民警執(zhí)法缺乏保障。
近幾年來，公安機(jī)關(guān)一直在大力加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建設(shè)，不斷推出便民利民措施，著力提高公安行政管理工作的質(zhì)量和水平，民警的素質(zhì)得到了很大提升，公正執(zhí)法、文明辦案程度不斷加強(qiáng)?；鶎用窬Ｄ陫^戰(zhàn)在打擊違法犯罪，保護(hù)人民，服務(wù)群眾的第一線，他們以自己的青春和生命捍衛(wèi)著社會的安寧。面對著窮兇極惡的犯罪分子，他們挺身而出；為人民群眾排憂解難，他們?nèi)蝿谌卧??？墒且恍├习傩盏淖窦o(jì)守法自覺性并非同步提高，少數(shù)人只求民警為其提供服務(wù)與保護(hù)，不愿承擔(dān)義務(wù)，民警的工作得不到群眾的理解和支持，正當(dāng)執(zhí)法活動常常受到不應(yīng)有的阻撓，一旦不滿足他們的不正當(dāng)要求，就會對民警橫加指責(zé)，民警無辜遭受群眾的謾罵侮辱也只能忍辱負(fù)重。110成了“萬金油”式的社區(qū)服務(wù)隊，民警為民服務(wù)聽不到謝謝，得不到認(rèn)同，有一些人總是戴著有色眼鏡來看待警察，把警察隊伍中某些個別人的不良行為當(dāng)成是整個警察隊伍的通病，再加上媒體對警察隊伍負(fù)面報道較多，警察在工作中威信度下降，得不到人們尊重。從平時的接處警情況來看，民警處警時如果遭到群眾的惡意中傷，圍觀群眾也表現(xiàn)出不理解、不支持的態(tài)度，而且對民警的工作極不配合，更有一些人暴力抗法、暴力襲警卻得不到應(yīng)有處理，這對民警來說是一種比肉體傷害更痛苦的精神傷害。如2005年元旦，某鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長張某酒后滋事，干擾了公共場所的正常秩序。安陽派出所在處警時遭到張某等十幾個人圍毆，造成民警身上多處受傷，警服被撕破。我局依法以妨害公務(wù)行為對張某等人作出行政拘留決定后，張某提出行政復(fù)議，復(fù)議機(jī)關(guān)竟然撤銷了處罰決定，認(rèn)為張某等人的行為不是妨害公務(wù)，而是擾亂公共場所行為的繼續(xù)。這在較大程度上助長了違法者的威風(fēng)，給基層民警造成了心理的創(chuàng)傷。
（五）后勤保障不到位，嚴(yán)重制約基層基礎(chǔ)工作的開展。
公安機(jī)關(guān)是政府的職能部門，工作經(jīng)費(fèi)應(yīng)由財政全額撥付。近年來，盡管各級黨委、政府對公安工作高度重視，逐年加大對公安工作的支持和保障，但現(xiàn)有的公安經(jīng)費(fèi)根本無法保障和維持公安工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?；鶎优沙鏊窬坏貌辉趹?yīng)付繁重的工作任務(wù)的同時，還要花費(fèi)大量精力和時間想方設(shè)法去拉贊助、掙罰款，以用來更新改善辦公設(shè)備、警用裝備和日常的辦公支出。這樣做的結(jié)果不但給民警造成極大的心理壓力，而且還給公安機(jī)關(guān)的公正執(zhí)法造成嚴(yán)重影響，損害公安機(jī)關(guān)的執(zhí)法形象。
“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。離開了基礎(chǔ)，基層功能就會削弱，公安工作就會失去依托，就會失去工作主動權(quán)和控制權(quán)。為實現(xiàn)公安工作的可持續(xù)性發(fā)展，必須著力解決制約基層基礎(chǔ)工作發(fā)展的突出問題，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，從根本上將基層基礎(chǔ)工作提升到一個新的品位，從而有效增強(qiáng)公安機(jī)關(guān)駕馭社會治安的能力。
切實改變基層基礎(chǔ)工作“口頭上重視，行動上輕視”的現(xiàn)狀，通過調(diào)整基礎(chǔ)民警在立功受獎民警中的比例等切實有效的措施，營造基層光榮、基礎(chǔ)重要的氛圍，增強(qiáng)基層民警的責(zé)任感、榮譽(yù)感，激發(fā)其做好基層基礎(chǔ)工作的積極性和主動性。特別是要積極探索基礎(chǔ)工作為偵察破案發(fā)揮作用后的立功表彰激勵機(jī)制，建立在同一案件偵破中，發(fā)揮作用的基礎(chǔ)民警與偵察破案民警按作用大小比例予以表彰獎勵的新型評估機(jī)制，賦予基礎(chǔ)工作新的活力和生命線，以激發(fā)基礎(chǔ)民警全力開展基礎(chǔ)工作的積極性，挖掘和激發(fā)其內(nèi)在潛力。
（二）完善績效考核，確立正確的工作導(dǎo)向。
對派出所的考核不應(yīng)實行“一刀切”，要建立科學(xué)的績效考核辦法。因為各派出所的轄區(qū)環(huán)境、治安特點(diǎn)、功能側(cè)重等方面均存在差異，應(yīng)根據(jù)派出所工作的共性，歸納其工作重點(diǎn)，有針對性的提出工作要求和基本運(yùn)行機(jī)制。同時，根據(jù)個性，有區(qū)別的制定考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)各派出所各有側(cè)重的開展工作，使各所基本上處于同一起跑線，增強(qiáng)可比性，實現(xiàn)派出所工作的深入推進(jìn)。對派出所內(nèi)部工作的考核而言，也要根據(jù)責(zé)任分工確立不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，正確評價民警的工作，避免“一刀切”帶來的考核不公，從而充分調(diào)動派出所民警工作的積極性。如安陽派出所從去年10月份開始對警力布局進(jìn)行重新調(diào)整，及時修訂了績效考核細(xì)則，對辦案組民警和社區(qū)民警、暫口職工分組實行考核，每月進(jìn)行考核排名，按分值發(fā)放獎金，獎金差額最高可達(dá)2000元，較為公正地體現(xiàn)了獎勤罰懶，在全體民警中營造了你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的的良好工作氛圍，有效促進(jìn)了各項工作的全面提升，2007年以來的四色預(yù)警連續(xù)保持最佳綠色，績效考核成績列全市派出所序列第一。
（三）堅持因情施策，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)保障措施。
要根據(jù)“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，加大對基層人、財、物的投入，探索建立長效、穩(wěn)定、可靠的保障機(jī)制。在警力配備上，要切實按照xxx的要求真正實現(xiàn)警力下沉，解決派出所警力不足的困難，科學(xué)整合現(xiàn)有警力資源，合理配置基層警力。在從優(yōu)待警上，要提高基層民警的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇，解決民警的后顧之憂，如住房、子女入學(xué)入托、子女就學(xué)醫(yī)療保障等問題。在保障執(zhí)法權(quán)益上，堅決支持民警依法履行職責(zé)，對襲警、侮辱民警等違法犯罪行為，要及時查處嚴(yán)厲打擊。在宣傳發(fā)動上，宣傳部門要正確向群眾通報治安形勢的嚴(yán)峻性，客觀地向社會反映基層民警工作的疾苦，以及與犯罪分子作斗爭的危險和任務(wù)的艱巨，逐步讓全社會理解、支持公安工作。同時，公安機(jī)關(guān)要切實為基層“減負(fù)”，機(jī)關(guān)單位要減輕多頭領(lǐng)導(dǎo)、多頭考核給派出所帶來的壓力，精減對基層所隊的檢查、考評、驗收活動，多進(jìn)行一些解決實際困難的實在的幫助和指導(dǎo)。
（四）倡導(dǎo)與時俱進(jìn)，在警務(wù)模式上推陳出新。
系。三是強(qiáng)化公開巡邏。該所每天安排60名協(xié)警、30輛警用摩托車、1輛處警車由民警帶隊，統(tǒng)一著制式服裝、騎乘摩托車、戴警用頭盔進(jìn)行分時段不定區(qū)域的集中公開巡邏，提高街面見警率，增強(qiáng)巡邏密度，營造主動擠壓犯罪空間，有效震懾了街面犯罪分子。四是強(qiáng)化集中清查。由基礎(chǔ)組民警帶領(lǐng)暫口職工、戶管員、協(xié)警每周自行至少組織3次集中清查和入戶核對工作，對轄區(qū)內(nèi)出租房逐戶開展排查校對，對未能履行責(zé)任的房東嚴(yán)格依法處罰，以罰促登，以罰促管，使出租房和暫住人口底數(shù)清、情況明。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇七
公安基層基礎(chǔ)工作是各項公安工作賴以發(fā)展的土壤，是公安機(jī)關(guān)實現(xiàn)其職能的前提條件，是建設(shè)小康社會，保障人民安居樂業(yè)的現(xiàn)實要求。加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)工作建設(shè)，對于提高公安機(jī)關(guān)的整體戰(zhàn)斗力，保持公安工作可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。針對當(dāng)前公安基層基礎(chǔ)工作薄弱的實際，應(yīng)采取有效方法、對策，使公安基層基礎(chǔ)工作上一個新臺階、新水平，最終徹底改變打不勝打、防不勝防的被動局面，實現(xiàn)整個社會治安的良性循環(huán)。
一、提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任，切實把基層基礎(chǔ)工作置于公安工作的突出位置。
當(dāng)前，我國正處于改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展最關(guān)鍵的時期，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型過程中，人財物流動空前加快，刑事犯罪持續(xù)增多，尤其是重大犯罪來勢迅猛，面對如此嚴(yán)峻的斗爭形勢，各級公安機(jī)關(guān)必須從全局的戰(zhàn)略高度，從實現(xiàn)公安工作可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)工作的重要性和緊迫性，堅決摒棄“重打擊、輕防范”、“重業(yè)務(wù)工作，輕群眾基礎(chǔ)”等舊觀念，不斷更新執(zhí)法思想，按照各項基層基礎(chǔ)工作的目標(biāo)要求，切實抓好各項工作措施的落實。要將基層基礎(chǔ)工作列為“一把手”工程，落實各科、所、隊領(lǐng)導(dǎo)抓好基礎(chǔ)工作的責(zé)任，既要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，又要有近期目標(biāo)；既要有綜合系統(tǒng)的安排，又要有單項工作措施；既要加大硬件投入，又要強(qiáng)化軟件建設(shè)，加強(qiáng)督察，抓住重點(diǎn)，求真務(wù)實，提高基層公安隊伍素質(zhì)，努力為強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作提供強(qiáng)有力的保障，不斷提高基層基礎(chǔ)工作服務(wù)現(xiàn)實斗爭的實效。
二、做大做強(qiáng)作實派出所，夯實公安工作根基。
公安派出所是公安機(jī)關(guān)的派出機(jī)構(gòu)，是公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會治安的前沿陣地，是公安基層基礎(chǔ)工作最重要、最關(guān)鍵的部分。派出所基礎(chǔ)工作的好壞關(guān)系到社會治安的穩(wěn)定與否，影響著公安機(jī)關(guān)的整體形象。要按照***部長指示對派出所等基層所隊重點(diǎn)抓好三條：一是選一個好所長，二是建一支好隊伍，三是定一套好制度，把派出所做大作強(qiáng)作實。
1、配好所長，提高民警素質(zhì)。每個派出所所長都要選拔好，既要擔(dān)任指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員；既精通業(yè)務(wù)，還要會做思想政治工作和群眾工作。同時，大力提高民警素質(zhì)，既要為基層民警“減負(fù)”，基層民警不能參加非警務(wù)活動，也要為民警“造血”，加強(qiáng)對基層民警的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別要加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作和做群眾工作的培訓(xùn)，同時要加強(qiáng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代科技管理手段的培訓(xùn)，提高具體操作技能。在全體基層民警中開展以基層基礎(chǔ)工作為主要內(nèi)容的“應(yīng)知應(yīng)會”崗位練兵活動，鼓勵基層民警開展調(diào)查研究，探索新形勢下開展基層基礎(chǔ)工作的新途徑和新方法。
2、全面推行派出所警務(wù)制度改革。當(dāng)前，要使派出所工作走出困境，擺脫束縛，唯一的辦法就是要對現(xiàn)行的警務(wù)制度進(jìn)行改革，使責(zé)任區(qū)民警從過去單一的××人口列管、戶口登記與調(diào)查、人口統(tǒng)計與普查、身份證登記與發(fā)放等以“人”為中心的管理工作向人防、物防、技防相結(jié)合的陣地建設(shè)和陣地控制轉(zhuǎn)變，形成以安全防范為中心、以群眾工作為重點(diǎn)、以治安管理為基礎(chǔ)的(來源：好范文）新機(jī)制。
3、夯實基層基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提高管理和控制社會治安的能力。首先對基層基礎(chǔ)工作要長計劃、短安排，一方面要制訂詳盡的防范管理工作規(guī)劃，提出明確的目標(biāo)和具體要求，另一方面要集中時間和精力對基礎(chǔ)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行攻堅，力求有階段性突破。其次要重點(diǎn)加強(qiáng)防范和管理，嚴(yán)密陣地控制，這是強(qiáng)化派出所基層基礎(chǔ)工作的核心。再次就是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和配套措施，這是強(qiáng)化派出所基層基礎(chǔ)工作的根本保證。各級公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，常抓不懈，并從制度和措施上予以保證。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)刑偵業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，努力提高刑偵工作的質(zhì)量。
證實犯罪、甄別犯罪嫌疑人提供科學(xué)依據(jù)。在刑嫌調(diào)控方面，刑偵部門要加強(qiáng)與派出所的密切配合，深入社區(qū)對刑嫌人員開展認(rèn)真調(diào)查，切實做到底數(shù)清，情況明，積極為偵查破案提供準(zhǔn)確信息。刑事犯罪情報資料工作要以案件資料、犯罪人員資料、痕跡物證資料以及其它刑事犯罪信息為主要內(nèi)容，以計算機(jī)技術(shù)為主要管理手段，建立刑事犯罪情報資料信息系統(tǒng)，實現(xiàn)刑事犯罪信息資源共享。當(dāng)前，要以案件資料信息系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化案件信息數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，使在其服務(wù)破案方面發(fā)揮更大效益。要進(jìn)一步完善在逃人員、盜搶機(jī)動車、槍支犯罪信息系統(tǒng)建設(shè)，做到資料搜集全面準(zhǔn)確，查詢使用方便快捷，破案工作效率提高。
四、改進(jìn)工作作風(fēng)，融洽警民關(guān)系。
開展基層基礎(chǔ)工作必須牢固樹立群眾意識，依靠群眾力量，服務(wù)群眾利益。新形勢下公安機(jī)關(guān)要從“三個代表”的高度認(rèn)真貫徹執(zhí)行好群眾路線，必須放下架子，摒棄特權(quán)思想，不以管人者自居，自覺深入群眾，和人民群眾交朋友，傾聽群眾的愿望和呼聲，真正做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，事為民所辦”，立警為公、執(zhí)法為民。在基層基礎(chǔ)工作實踐中，注意調(diào)動人民群眾的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化群眾的法律意識和安全防范意識，建立和完善人民群眾協(xié)助公安機(jī)關(guān)與違法犯罪作斗爭的保護(hù)獎勵機(jī)制。在深化服務(wù)措施方面，不斷提高“人民公安為人民”的自覺性，真正落實民警下責(zé)任區(qū)制度，堅持責(zé)任區(qū)工作目標(biāo)管理制度、登記考核制度和群眾評議制度，將人民群眾是否滿意作為基層基礎(chǔ)工作是否落實的重要檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
五、實行政策傾斜，充實一線警力，加大一線投入。
當(dāng)前，基層公安機(jī)關(guān)普遍存在警力不足和裝備滯后的現(xiàn)象，有的還比較突出?！按髾C(jī)關(guān)，小基層”的狀況還未從根本上得到改變，尤其是派出所警力多則××人，少則××人，每個刑警中隊民警也不超××人，再加上裝備缺乏，辦案經(jīng)費(fèi)無保障，很難應(yīng)付復(fù)雜的治安局面。這些問題，既在客觀上制約了各項公安業(yè)務(wù)工作的正常開展，又不同程度地挫傷了民警的工作積極性。為保證基層公安機(jī)關(guān)特別是基層派出所能夠完成繁重的工作任務(wù)，各級公安機(jī)關(guān)應(yīng)精簡機(jī)關(guān)，壓縮科室人員，把警力充實到責(zé)任區(qū)刑偵中隊和派出所，一線警力要達(dá)到總警力的××%以上。要多方籌措資金，實行政策傾斜，確保派出所、刑警中隊等一線單位的辦案經(jīng)費(fèi)、警用裝備落實到位，徹底扭轉(zhuǎn)“皇糧”不足“雜糧”補(bǔ)、警用裝備落后的局面，確保公安基層基礎(chǔ)工作健康發(fā)展，更好地為現(xiàn)實斗爭服務(wù)。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇八
2014民警個人年度總結(jié)、2014年自己在大隊黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的xxx精神，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格政治堅定、執(zhí)法公正的原則，努力為擔(dān)負(fù)起鞏固黨的執(zhí)政地位，維護(hù)國家長治久安，保障人民安居樂業(yè)的重大政治和社會責(zé)任，為構(gòu)建和諧社會做了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將我一年來工作情況總結(jié)匯報如下：
一、思想政治方面。
堅持以xxx理論和“三個代表”的重要思想為指針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的決議和有關(guān)精神，注重思想政治修養(yǎng)，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，樹立無產(chǎn)階級的世界觀、人生觀和價值觀，時刻牢記并努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，始終保持忠于黨、忠于祖國、忠于人民的政治本色，并不斷提高政治、理論、思想意識、職業(yè)道德、社會公德等方面的覺悟，不斷改造自己的主觀世界，努力爭做一名政治思想過硬，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的新時期親民愛民的公安民警。
自己能做到服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。不斷向雷鋒同志和身邊的先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，以他們?yōu)榘駱?，做到廉潔奉公、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)。在實際工作中，時刻嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、盡職盡則，努力做好本職工作，團(tuán)結(jié)同志，圓滿完成了上級交給的各項工作任務(wù)，為轄區(qū)的治安秩序平穩(wěn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，有力的構(gòu)建起了和諧的社會風(fēng)氣。
三、組織紀(jì)律方面。
今年以來，我將加強(qiáng)組織紀(jì)律意識。
貫穿到工作生活中。不僅是從小事做起，點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格要求自己。更在日常生活中注意遵守各項規(guī)則制度，每一天上下班，每一次接待群眾，我都做到嚴(yán)格規(guī)范，熱情大方得體，堅持精益求精，不斷提高對自身的要求，確保紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬。
四、廉政建設(shè)方面。
在廉政建設(shè)中，我堅持做到廉潔自律，嚴(yán)格按照上級的要求約束自己的一言一行。在工作學(xué)習(xí)生活中，牢記自己是一名人民警察，不把自己混同于普通的老百姓，自覺維護(hù)人民警察在群眾中的良好形象。一年來，保證了無任何違法違紀(jì)行為。
五、存在問題及下一步打算。
回顧一年的工作學(xué)習(xí)，檢查自身存在的問題，主要是自己年齡大了，公安科技迅速發(fā)展，新知識新科學(xué)不斷問世，不能很好的適應(yīng)新要求。
針對問題，我為明年確定了努力方向是：一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高。
自身素質(zhì)。要適應(yīng)新形式下公安工作的新要求，必須要通過對國家法律、法規(guī)以及相關(guān)政策的深入學(xué)習(xí)，增強(qiáng)分析問題、理解問題、解決問題的實際能力，二是增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。三是打牢全心全意為人民服務(wù)的思想，腳踏實地的工作。時刻用周部長四句話為行動指南，深入群眾，虛心向人民群眾學(xué)習(xí)，不斷豐富警民關(guān)系，把為人民服務(wù)的宗旨觀念落實到行動中去。切實提高行政執(zhí)法效率，真正成為一名便民、利民，保障人民安居樂業(yè)的合格警察。
警、第三警區(qū)社區(qū)民警。
在兩年多的時間里，我在分局黨委機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在..派出所領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和關(guān)懷下，在同志們的熱情幫助下，不斷更新觀念，端正姿態(tài)，不斷武裝頭腦，加強(qiáng)錘煉，不斷奮力拼搏，扎實工作，不斷完善自身，努力進(jìn)取，較好地完成了心理狀態(tài)、工作角色、業(yè)務(wù)技能的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)過程。在此期間，我先后被評為優(yōu)秀社區(qū)民警、“奧運(yùn)安保先進(jìn)個人”，08年底公務(wù)員考核被評為“優(yōu)秀”并榮立個人三等功。
澤東思想、xxx1。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇九
2006年是公安部確定的三年“基層基礎(chǔ)年”的開局之年，如何做到一年強(qiáng)基礎(chǔ)，兩年創(chuàng)品牌，三年上臺階的目標(biāo)，真正達(dá)到發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意的目的，我們中隊結(jié)合轄區(qū)治安情況，從轄區(qū)實際出發(fā)，本著務(wù)實的態(tài)度，以壓降案件、力爭為提線破案提供新的支撐點(diǎn)、服務(wù)現(xiàn)實斗爭、打牢基礎(chǔ)工作入手，開展了多措并舉的群防群治及人口管理工作嘗試。具體做法有以下幾個方面：
一、以強(qiáng)化責(zé)任心，深化“三項”會戰(zhàn)為依托，采取入戶調(diào)查的工作方法，增強(qiáng)房屋出租戶的管控和流動人口管理的能力。房屋出租戶管控是社區(qū)民警工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是社區(qū)警務(wù)工作的重中之重，實際工作中正反兩方面的案例教育我們要清醒認(rèn)識緊緊抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租戶內(nèi)的特點(diǎn)，以入戶調(diào)查作為主要勤務(wù)式，以按年度核簽《房屋出租治安責(zé)任書》和建立房屋出租戶檔案為抓手，堅決做到底數(shù)清、情況明、問題掌握。
1、依托房屋載體，實行分層管理房屋出租戶的工作關(guān)鍵在于管控，必須堅持“以房管人”的工作思路，落實各項管理措施，掌握工作主動權(quán)。根據(jù)社區(qū)的實際樓幢的分布情況，定時定階段調(diào)整工作重點(diǎn)，側(cè)重于高層商住樓、零散居民樓等容易漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租戶和承租人登記質(zhì)量的前提下，對承租人分層次管理，對有固定職業(yè)及現(xiàn)實表好、正常生活的承租人只須掌握基本情況；對游手好閑、單身租住、無業(yè)人員租住等重點(diǎn)承租人納入視線，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。堅持一般人口面上管、高危人群監(jiān)控管的原則，提高發(fā)現(xiàn)控制打擊違法犯罪的能力。在此基礎(chǔ)上將房屋出租戶也實施等級管理：分為放心戶、不放心戶，對放心的依靠他們，不放心的重點(diǎn)管控，按分類等級進(jìn)行“周、月、季”上門走訪，分層管理。
2、依托法律武器，強(qiáng)化查處力度。針對平時社區(qū)管理中所接觸的房屋出租戶戶主大多只關(guān)心租金，對治安不聞不問，出租戶難發(fā)現(xiàn)難管理的現(xiàn)狀，我所以實施治安管理處罰法為契機(jī)，加大對該法57條的宣傳，在全面簽定《房屋出租治安責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，用足用好法律法規(guī)。對出租屋內(nèi)發(fā)生違法犯罪的，除依法進(jìn)行打擊處理外，按照“誰出租、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓落實加大查處力度，按照《治安管理處罰法》進(jìn)行相應(yīng)的處罰，增強(qiáng)其依法出租的意識。
3、依托社區(qū)團(tuán)體，分類分層管理。根據(jù)我所流動人口多的特點(diǎn)實行三種管理模式。一是委托管理型。對居住在飯店、建筑工地的暫住人口采取委托用工單位管理方式，由派出所與相關(guān)單位簽定治安責(zé)任書，要求用工單位充分發(fā)揮其內(nèi)部管理、集體管理、直接管理的優(yōu)勢，做到人來登記、人走報告，每月向派出所呈報一次流動人口變動情況。派出所針對有關(guān)單位呈報情況進(jìn)行抽查，定期開會，對好的予以表彰，對差的予以處罰，主要強(qiáng)調(diào)用工單位抓落實情況。二是雙重管理型。針對散居在小區(qū)內(nèi)的流動人口，充分調(diào)動社區(qū)可利用資源，由民警牽頭組織社委會等有關(guān)部門掌握流動人口基本情況，及時上門登記辦證。三是直接管理型。對散居在路邊店的流動人口，結(jié)合治安巡邏由社區(qū)民警協(xié)管員直接登記辦證管理。對流動人口實行分兩層管理，第一層為控制層，對那些居無定所、無業(yè)可就、有較大違法犯罪危險性的，或來自特定具有地域性犯罪地區(qū)的高危人群，由社區(qū)民警直接管控制，強(qiáng)化對這部分人員見面率和日常表現(xiàn)的掌握；第二層為知曉掌握層，對有固定工作和收入，表現(xiàn)較好的外來人口及時登記辦證錄入微機(jī)，做常住人口管理。
4、依托警務(wù)平臺，服務(wù)現(xiàn)實斗爭。一是充分發(fā)揮公安網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，對登記的承租人和暫住人口及時上警務(wù)平臺進(jìn)行比對，及時發(fā)現(xiàn)混跡其中的逃犯，比對率要達(dá)百分之百。二是通過函查的方式，對“控制層”的流動人口現(xiàn)實表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查，及時掌握其有無受過打擊處理有無前科劣跡等情況，發(fā)函率要達(dá)百分之百。三是廣泛發(fā)動群眾，嚴(yán)密治安防范網(wǎng)絡(luò)。
二、以抓現(xiàn)形為突破口，提升治安防范質(zhì)態(tài)。
1、緊緊依靠社委會，密切警民關(guān)系，充分調(diào)動社委會參與治安巡邏的作用。依靠社委會，充分發(fā)動群眾是彌補(bǔ)警力不足，克服責(zé)任區(qū)偏大困難的重要措施之一。針對我轄區(qū)實際情況，我們及時與社委主任進(jìn)行交流提高統(tǒng)一認(rèn)識，抓住社委會考勤低保人員參加社區(qū)義務(wù)工作的特點(diǎn)，由社委會出面成立了低保人員巡邏隊伍，填補(bǔ)了巡邏時段的空白。如成立了紅杉樹社區(qū)低保巡邏隊、大壩社區(qū)綠橄欖巡邏隊等都收到了較好的社會效果。
2、深挖轄區(qū)內(nèi)部單位防范潛力，運(yùn)用科技手段提升街面治安監(jiān)控的效能。針對我轄區(qū)金融單位全部安裝了視頻監(jiān)控的特點(diǎn)，我們經(jīng)常性地上門促督檢查視頻對外延伸監(jiān)控工作的落實，同時主動上門加強(qiáng)溝通，邀請內(nèi)部單位成員參與治安防范工作，確保構(gòu)筑嚴(yán)密的治安防控網(wǎng)絡(luò)，提高內(nèi)部單位人防技防的綜合能力。
3、建立科學(xué)的勤務(wù)巡邏模式。在巡邏方式上我們堅決做到公開與秘密相結(jié)合，堅持警力跟著警情走，以抓現(xiàn)行為出發(fā)點(diǎn)，堅持著裝巡邏和便衣巡邏相結(jié)合，著裝人員對社區(qū)面上巡擠壓犯罪空間形成面上震懾，對易發(fā)案地區(qū)采用便衣巡邏、蹲點(diǎn)守侯等方式，力爭抓現(xiàn)行，改變民警以防為防的思想，確立提高打擊也是防范的工作理念。
匯總的工作機(jī)制，強(qiáng)化巡邏工作責(zé)任心。(2)建立考核獎懲機(jī)制，制定專門的考核獎懲辦法，及時兌現(xiàn)獎勵，提高巡邏人員工作的主觀能動性，確保獎勤罰懶，打牢巡防人員以抓促防的工作理念。
總之我認(rèn)為要做好基層基礎(chǔ)工作，應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)，向社會借人力，把廣大群眾當(dāng)成參與主體，通過擴(kuò)大治保人員、單位保衛(wèi)人員治安極積分子，調(diào)動廣大市民參與防范的積極性和主動性；向各界借物力，積極爭取黨委政府和社會各界的支持，緩解自身經(jīng)費(fèi)壓力，創(chuàng)造必備物質(zhì)保障；向媒體借勢力，把新聞媒體作為宣傳主陣地，營造一個濃厚的基層基礎(chǔ)工作社會氛圍。2006年是公安部確定的三年“基層基礎(chǔ)年”的開局之年，如何做到一年強(qiáng)基礎(chǔ)，兩年創(chuàng)品牌，三年上臺階的目標(biāo)，真正達(dá)到發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意的目的，我們中隊結(jié)合轄區(qū)治安情況，從轄區(qū)實際出發(fā)，本著務(wù)實的態(tài)度，以壓降案件、力爭為提線破案提供新的支撐點(diǎn)、服務(wù)現(xiàn)實斗爭、打牢基礎(chǔ)工作入手，開展了多措并舉的群防群治及人口管理工作嘗試。具體做法有以下幾個方面：
一、以強(qiáng)化責(zé)任心，深化“三項”會戰(zhàn)為依托，采取入戶調(diào)查的工作方法，增強(qiáng)房屋出租戶的管控和流動人口管理的能力。房屋出租戶管控是社區(qū)民警工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是社區(qū)警務(wù)工作的重中之重，實際工作中正反兩方面的案例教育我們要清醒認(rèn)識緊緊抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租戶內(nèi)的特點(diǎn)，以入戶調(diào)查作為主要勤務(wù)式，以按年度核簽《房屋出租治安責(zé)任書》和建立房屋出租戶檔案為抓手，堅決做到底數(shù)清、情況明、問題掌握。
1、依托房屋載體，實行分層管理房屋出租戶的工作關(guān)鍵在于管控，必須堅持“以房管人”的工作思路，落實各項管理措施，掌握工作主動權(quán)。根據(jù)社區(qū)的實際樓幢的分布情況，定時定階段調(diào)整工作重點(diǎn)，側(cè)重于高層商住樓、零散居民樓等容易漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租戶和承租人登記質(zhì)量的前提下，對承租人分層次管理，對有固定職業(yè)及現(xiàn)實表好、正常生活的承租人只須掌握基本情況；對游手好閑、單身租住、無業(yè)人員租住等重點(diǎn)承租人納入視線，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。堅持一般人口面上管、高危人群監(jiān)控管的原則，提高發(fā)現(xiàn)控制打擊違法犯罪的能力。在此基礎(chǔ)上將房屋出租戶也實施等級管理：分為放心戶、不放心戶，對放心的依靠他們，不放心的重點(diǎn)管控，按分類等級進(jìn)行“周、月、季”上門走訪，分層管理。
2、依托法律武器，強(qiáng)化查處力度。針對平時社區(qū)管理中所接觸的房屋出租戶戶主大多只關(guān)心租金，對治安不聞不問，出租戶難發(fā)現(xiàn)難管理的現(xiàn)狀，我所以實施治安管理處罰法為契機(jī)，加大對該法57條的宣傳，在全面簽定《房屋出租治安責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，用足用好法律法規(guī)。對出租屋內(nèi)發(fā)生違法犯罪的，除依法進(jìn)行打擊處理外，按照“誰出租、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓落實加大查處力度，按照《治安管理處罰法》進(jìn)行相應(yīng)的處罰，增強(qiáng)其依法出租的意識。
3、依托社區(qū)團(tuán)體，分類分層管理。根據(jù)我所流動人口多的特點(diǎn)實行三種管理模式。一是委托管理型。對居住在飯店、建筑工地的暫住人口采取委托用工單位管理方式，由派出所與相關(guān)單位簽定治安責(zé)任書，要求用工單位充分發(fā)揮其內(nèi)部管理、集體管理、直接管理的優(yōu)勢，做到人來登記、人走報告，每月向派出所呈報一次流動人口變動情況。派出所針對有關(guān)單位呈報情況進(jìn)行抽查，定期開會，對好的予以表彰，對差的予以處罰，主要強(qiáng)調(diào)用工單位抓落實情況。二是雙重管理型。針對散居在小區(qū)內(nèi)的流動人口，充分調(diào)動社區(qū)可利用資源，由民警牽頭組織社委會等有關(guān)部門掌握流動人口基本情況，及時上門登記辦證。三是直接管理型。對散居在路邊店的流動人口，結(jié)合治安巡邏由社區(qū)民警協(xié)管員直接登記辦證管理。對流動人口實行分兩層管理，第一層為控制層，對那些居無定所、無業(yè)可就、有較大違法犯罪危險性的，或來自特定具有地域性犯罪地區(qū)的高危人群，由社區(qū)民警直接管控制，強(qiáng)化對這部分人員見面率和日常表現(xiàn)的掌握；第二層為知曉掌握層，對有固定工作和收入，表現(xiàn)較好的外來人口及時登記辦證錄入微機(jī)，做常住人口管理。
4、依托警務(wù)平臺，服務(wù)現(xiàn)實斗爭。一是充分發(fā)揮公安網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，對登記的承租人和暫住人口及時上警務(wù)平臺進(jìn)行比對，及時發(fā)現(xiàn)混跡其中的逃犯，比對率要達(dá)百分之百。二是通過函查的方式，對“控制層”的流動人口現(xiàn)實表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查，及時掌握其有無受過打擊處理有無前科劣跡等情況，發(fā)函率要達(dá)百分之百。三是廣泛發(fā)動群眾，嚴(yán)密治安防范網(wǎng)絡(luò)。
二、以抓現(xiàn)形為突破口，提升治安防范質(zhì)態(tài)。
1、緊緊依靠社委會，密切警民關(guān)系，充分調(diào)動社委會參與治安巡邏的作用。依靠社委會，充分發(fā)動群眾是彌補(bǔ)警力不足，克服責(zé)任區(qū)偏大困難的重要措施之一。針對我轄區(qū)實際情況，我們及時與社委主任進(jìn)行交流提高統(tǒng)一認(rèn)識，抓住社委會考勤低保人員參加社區(qū)義務(wù)工作的特點(diǎn)，由社委會出面成立了低保人員巡邏隊伍，填補(bǔ)了巡邏時段的空白。如成立了紅杉樹社區(qū)低保巡邏隊、大壩社區(qū)綠橄欖巡邏隊等都收到了較好的社會效果。
2、深挖轄區(qū)內(nèi)部單位防范潛力，運(yùn)用科技手段提升街面治安監(jiān)控的效能。針對我轄區(qū)金融單位全部安裝了視頻監(jiān)控的特點(diǎn)，我們經(jīng)常性地上門促督檢查視頻對外延伸監(jiān)控工作的落實，同時主動上門加強(qiáng)溝通，邀請內(nèi)部單位成員參與治安防范工作，確保構(gòu)筑嚴(yán)密的治安防控網(wǎng)絡(luò)，提高內(nèi)部單位人防技防的綜合能力。
3、建立科學(xué)的勤務(wù)巡邏模式。在巡邏方式上我們堅決做到公開與秘密相結(jié)合，堅持警力跟著警情走，以抓現(xiàn)行為出發(fā)點(diǎn)，堅持著裝巡邏和便衣巡邏相結(jié)合，著裝人員對社區(qū)面上巡擠壓犯罪空間形成面上震懾，對易發(fā)案地區(qū)采用便衣巡邏、蹲點(diǎn)守侯等方式，力爭抓現(xiàn)行，改變民警以防為防的思想，確立提高打擊也是防范的工作理念。
4、建立科學(xué)研判機(jī)制和考核機(jī)制。堅持對警情案件的分析，牢固樹立。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇十
2006年是公安部確定的三年“基層基礎(chǔ)年”的開局之年，如何做到一年強(qiáng)基礎(chǔ)，兩年創(chuàng)品牌，三年上臺階的目標(biāo)，真正達(dá)到發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意的目的，我們中隊結(jié)合轄區(qū)治安情況，從轄區(qū)實際出發(fā)，本著務(wù)實的態(tài)度，以壓降案件、力爭為提線破案提供新的支撐點(diǎn)、服務(wù)現(xiàn)實斗爭、打牢基礎(chǔ)工作入手，開展了多措并舉的群防群治及人口管理工作嘗試。具體做法有以下幾個方面：
一、以強(qiáng)化責(zé)任心，深化“三項”會戰(zhàn)為依托，采取入戶調(diào)查的工作方法，增強(qiáng)房屋出租戶的管控和流動人口管理的能力。房屋出租戶管控是社區(qū)民警工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是社區(qū)警務(wù)工作的重中之重，實際工作中正反兩方面的案例教育我們要清醒認(rèn)識緊緊抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租戶內(nèi)的特點(diǎn)，以入戶調(diào)查作為主要勤務(wù)式，以按年度核簽《房屋出租治安責(zé)任書》和建立房屋出租戶檔案為抓手，堅決做到底數(shù)清、情況明、問題掌握。
1、依托房屋載體，實行分層管理房屋出租戶的工作關(guān)鍵在于管控，必須堅持“以房管人”的工作思路，落實各項管理措施，掌握工作主動權(quán)。根據(jù)社區(qū)的實際樓幢的分布情況，定時定階段調(diào)整工作重點(diǎn)，側(cè)重于高層商住樓、零散居民樓等容易漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租戶和承租人登記質(zhì)量的前提下，對承租人分層次管理，對有固定職業(yè)及現(xiàn)實表好、正常生活的承租人只須掌握基本情況；對游手好閑、單身租住、無業(yè)人員租住等重點(diǎn)承租人納入視線，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。堅持一般人口面上管、高危人群監(jiān)控管的原則，提高發(fā)現(xiàn)控制打擊違法犯罪的能力。在此基礎(chǔ)上將房屋出租戶也實施等級管理：分為放心戶、不放心戶，對放心的依靠他們，不放心的重點(diǎn)管控，按分類等級進(jìn)行“周、月、季”上門走訪，分層管理。
2、依托法律武器，強(qiáng)化查處力度。針對平時社區(qū)管理中所接觸的房屋出租戶戶主大多只關(guān)心租金，對治安不聞不問，出租戶難發(fā)現(xiàn)難管理的現(xiàn)狀，我所以實施治安管理處罰法為契機(jī)，加大對該法57條的宣傳，在全面簽定《房屋出租治安責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，用足用好法律法規(guī)。對出租屋內(nèi)發(fā)生違法犯罪的，除依法進(jìn)行打擊處理外，按照“誰出租、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓落實加大查處力度，按照《治安管理處罰法》進(jìn)行相應(yīng)的處罰，增強(qiáng)其依法出租的意識。
3、依托社區(qū)團(tuán)體，分類分層管理。根據(jù)我所流動人口多的特點(diǎn)實行三種管理模式。一是委托管理型。對居住在飯店、建筑工地的暫住人口采取委托用工單位管理方式，由派出所與相關(guān)單位簽定治安責(zé)任書，要求用工單位充分發(fā)揮其內(nèi)部管理、集體管理、直接管理的優(yōu)勢，做到人來登記、人走報告，每月向派出所呈報一次流動人口變動情況。派出所針對有關(guān)單位呈報情況進(jìn)行抽查，定期開會，對好的予以表彰，對差的予以處罰，主要強(qiáng)調(diào)用工單位抓落實情況。二是雙重管理型。針對散居在小區(qū)內(nèi)的流動人口，充分調(diào)動社區(qū)可利用資源，由民警牽頭組織社委會等有關(guān)部門掌握流動人口基本情況，及時上門登記辦證。三是直接管理型。對散居在路邊店的流動人口，結(jié)合治安巡邏由社區(qū)民警協(xié)管員直接登記辦證管理。對流動人口實行分兩層管理，第一層為控制層，對那些居無定所、無業(yè)可就、有較大違法犯罪危險性的，或來自特定具有地域性犯罪地區(qū)的高危人群，由社區(qū)民警直接管控制，強(qiáng)化對這部分人員見面率和日常表現(xiàn)的掌握；第二層為知曉掌握層，對有固定工作和收入，表現(xiàn)較好的外來人口及時登記辦證錄入微機(jī)，做常住人口管理。
4、依托警務(wù)平臺，服務(wù)現(xiàn)實斗爭。一是充分發(fā)揮公安網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，對登記的承租人和暫住人口及時上警務(wù)平臺進(jìn)行比對，及時發(fā)現(xiàn)混跡其中的逃犯，比對率要達(dá)百分之百。二是通過函查的方式，對“控制層”的流動人口現(xiàn)實表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查，及時掌握其有無受過打擊處理有無前科劣跡等情況，發(fā)函率要達(dá)百分之百。三是廣泛發(fā)動群眾，嚴(yán)密治安防范網(wǎng)絡(luò)。
二、以抓現(xiàn)形為突破口，提升治安防范質(zhì)態(tài)。
1、緊緊依靠社委會，密切警民關(guān)系，充分調(diào)動社委會參與治安巡邏的作用。依靠社委會，充分發(fā)動群眾是彌補(bǔ)警力不足，克服責(zé)任區(qū)偏大困難的重要措施之一。針對我轄區(qū)實際情況，我們及時與社委主任進(jìn)行交流提高統(tǒng)一認(rèn)識，抓住社委會考勤低保人員參加社區(qū)義務(wù)工作的特點(diǎn)，由社委會出面成立了低保人員巡邏隊伍，填補(bǔ)了巡邏時段的空白。如成立了紅杉樹社區(qū)低保巡邏隊、大壩社區(qū)綠橄欖巡邏隊等都收到了較好的社會效果。
2、深挖轄區(qū)內(nèi)部單位防范潛力，運(yùn)用科技手段提升街面治安監(jiān)控的效能。針對我轄區(qū)金融單位全部安裝了視頻監(jiān)控的特點(diǎn)，我們經(jīng)常性地上門促督檢查視頻對外延伸監(jiān)控工作的落實，同時主動上門加強(qiáng)溝通，邀請內(nèi)部單位成員參與治安防范工作，確保構(gòu)筑嚴(yán)密的治安防控網(wǎng)絡(luò)，提高內(nèi)部單位人防技防的綜合能力。
3、建立科學(xué)的勤務(wù)巡邏模式。在巡邏方式上我們堅決做到公開與秘密相結(jié)合，堅持警力跟著警情走，以抓現(xiàn)行為出發(fā)點(diǎn)，堅持著裝巡邏和便衣巡邏相結(jié)合，著裝人員對社區(qū)面上巡擠壓犯罪空間形成面上震懾，對易發(fā)案地區(qū)采用便衣巡邏、蹲點(diǎn)守侯等方式，力爭抓現(xiàn)行，改變民警以防為防的思想，確立提高打擊也是防范的工作理念。
化分析，梳理研判，促進(jìn)巡邏防范工作上臺階。我們中隊堅持每天對今日警情進(jìn)行分析研判，從中及時掌握了解轄區(qū)當(dāng)前治安形勢和特點(diǎn)，利用每周一點(diǎn)評一周巡邏工作的“碰頭會”將信息及時傳達(dá)給一線巡邏人員，增強(qiáng)巡邏工作針對性，同時建立業(yè)績考核機(jī)制，為增強(qiáng)巡邏人員工作的積極性和主動性，我們加強(qiáng)對巡邏人員的量化考核：(1)巡邏時間段的案件考核及抓獲考核，堅持做到每周一評每月一結(jié)年終匯總的工作機(jī)制，強(qiáng)化巡邏工作責(zé)任心。(2)建立考核獎懲機(jī)制，制定專門的考核獎懲辦法，及時兌現(xiàn)獎勵，提高巡邏人員工作的主觀能動性，確保獎勤罰懶，打牢巡防人員以抓促防的工作理念。
總之我認(rèn)為要做好基層基礎(chǔ)工作，應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)，向社會借人力，把廣大群眾當(dāng)成參與主體，通過擴(kuò)大治保人員、單位保衛(wèi)人員治安極積分子，調(diào)動廣大市民參與防范的積極性和主動性；向各界借物力，積極爭取黨委政府和社會各界的支持，緩解自身經(jīng)費(fèi)壓力，創(chuàng)造必備物質(zhì)保障；向媒體借勢力，把新聞媒體作為宣傳主陣地，營造一個濃厚的基層基礎(chǔ)工作社會氛圍。2006年是公安部確定的三年“基層基礎(chǔ)年”的開局之年，如何做到一年強(qiáng)基礎(chǔ)，兩年創(chuàng)品牌，三年上臺階的目標(biāo)，真正達(dá)到發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意的目的，我們中隊結(jié)合轄區(qū)治安情況，從轄區(qū)實際出發(fā)，本著務(wù)實的態(tài)度，以壓降案件、力爭為提線破案提供新的支撐點(diǎn)、服務(wù)現(xiàn)實斗爭、打牢基礎(chǔ)工作入手，開展了多措并舉的群防群治及人口管理工作嘗試。具體做法有以下幾個方面：
一、以強(qiáng)化責(zé)任心，深化“三項”會戰(zhàn)為依托，采取入戶調(diào)查的工作方法，增強(qiáng)房屋出租戶的管控和流動人口管理的能力。房屋出租戶管控是社區(qū)民警工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是社區(qū)警務(wù)工作的重中之重，實際工作中正反兩方面的案例教育我們要清醒認(rèn)識緊緊抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租戶內(nèi)的特點(diǎn)，以入戶調(diào)查作為主要勤務(wù)式，以按年度核簽《房屋出租治安責(zé)任書》和建立房屋出租戶檔案為抓手，堅決做到底數(shù)清、情況明、問題掌握。
1、依托房屋載體，實行分層管理房屋出租戶的工作關(guān)鍵在于管控，必須堅持“以房管人”的工作思路，落實各項管理措施，掌握工作主動權(quán)。根據(jù)社區(qū)的實際樓幢的分布情況，定時定階段調(diào)整工作重點(diǎn)，側(cè)重于高層商住樓、零散居民樓等容易漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租戶和承租人登記質(zhì)量的前提下，對承租人分層次管理，對有固定職業(yè)及現(xiàn)實表好、正常生活的承租人只須掌握基本情況；對游手好閑、單身租住、無業(yè)人員租住等重點(diǎn)承租人納入視線，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。堅持一般人口面上管、高危人群監(jiān)控管的原則，提高發(fā)現(xiàn)控制打擊違法犯罪的能力。在此基礎(chǔ)上將房屋出租戶也實施等級管理：分為放心戶、不放心戶，對放心的依靠他們，不放心的重點(diǎn)管控，按分類等級進(jìn)行“周、月、季”上門走訪，分層管理。
2、依托法律武器，強(qiáng)化查處力度。針對平時社區(qū)管理中所接觸的房屋出租戶戶主大多只關(guān)心租金，對治安不聞不問，出租戶難發(fā)現(xiàn)難管理的現(xiàn)狀，我所以實施治安管理處罰法為契機(jī)，加大對該法57條的宣傳，在全面簽定《房屋出租治安責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，用足用好法律法規(guī)。對出租屋內(nèi)發(fā)生違法犯罪的，除依法進(jìn)行打擊處理外，按照“誰出租、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓落實加大查處力度，按照《治安管理處罰法》進(jìn)行相應(yīng)的處罰，增強(qiáng)其依法出租的意識。
3、依托社區(qū)團(tuán)體，分類分層管理。根據(jù)我所流動人口多的特點(diǎn)實行三種管理模式。一是委托管理型。對居住在飯店、建筑工地的暫住人口采取委托用工單位管理方式，由派出所與相關(guān)單位簽定治安責(zé)任書，要求用工單位充分發(fā)揮其內(nèi)部管理、集體管理、直接管理的優(yōu)勢，做到人來登記、人走報告，每月向派出所呈報一次流動人口變動情況。派出所針對有關(guān)單位呈報情況進(jìn)行抽查，定期開會，對好的予以表彰，對差的予以處罰，主要強(qiáng)調(diào)用工單位抓落實情況。二是雙重管理型。針對散居在小區(qū)內(nèi)的流動人口，充分調(diào)動社區(qū)可利用資源，由民警牽頭組織社委會等有關(guān)部門掌握流動人口基本情況，及時上門登記辦證。三是直接管理型。對散居在路邊店的流動人口，結(jié)合治安巡邏由社區(qū)民警協(xié)管員直接登記辦證管理。對流動人口實行分兩層管理，第一層為控制層，對那些居無定所、無業(yè)可就、有較大違法犯罪危險性的，或來自特定具有地域性犯罪地區(qū)的高危人群，由社區(qū)民警直接管控制，強(qiáng)化對這部分人員見面率和日常表現(xiàn)的掌握；第二層為知曉掌握層，對有固定工作和收入，表現(xiàn)較好的外來人口及時登記辦證錄入微機(jī)，做常住人口管理。
4、依托警務(wù)平臺，服務(wù)現(xiàn)實斗爭。一是充分發(fā)揮公安網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，對登記的承租人和暫住人口及時上警務(wù)平臺進(jìn)行比對，及時發(fā)現(xiàn)混跡其中的逃犯，比對率要達(dá)百分之百。二是通過函查的方式，對“控制層”的流動人口現(xiàn)實表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查，及時掌握其有無受過打擊處理有無前科劣跡等情況，發(fā)函率要達(dá)百分之百。三是廣泛發(fā)動群眾，嚴(yán)密治安防范網(wǎng)絡(luò)。
二、以抓現(xiàn)形為突破口，提升治安防范質(zhì)態(tài)。
1、緊緊依靠社委會，密切警民關(guān)系，充分調(diào)動社委會參與治安巡邏的作用。依靠社委會，充分發(fā)動群眾是彌補(bǔ)警力不足，克服責(zé)任區(qū)偏大困難的重要措施之一。針對我轄區(qū)實際情況，我們及時與社委主任進(jìn)行交流提高統(tǒng)一認(rèn)識，抓住社委會考勤低保人員參加社區(qū)義務(wù)工作的特點(diǎn)，由社委會出面成立了低保人員巡邏隊伍，填補(bǔ)了巡邏時段的空白。如成立了紅杉樹社區(qū)低保巡邏隊、大壩社區(qū)綠橄欖巡邏隊等都收到了較好的社會效果。
2、深挖轄區(qū)內(nèi)部單位防范潛力，運(yùn)用科技手段提。
升街面治安監(jiān)控的效能。針對我轄區(qū)金融單位全部安裝了視頻監(jiān)控的特點(diǎn)，我們經(jīng)常性地上門促督檢查視頻對外延伸監(jiān)控工作的落實，同時主動上門加強(qiáng)溝通，邀請內(nèi)部單位成員參與治安防范工作，確保構(gòu)筑嚴(yán)密的治安防控網(wǎng)絡(luò)，提高內(nèi)部單位人防技防的綜合能力。
3、建立科學(xué)的勤務(wù)巡邏模式。在巡邏方式上我們堅決做到公開與秘密相結(jié)合，堅持警力跟著警情走，以抓現(xiàn)行為出發(fā)點(diǎn)，堅持著裝巡邏和便衣巡邏相結(jié)合，著裝人員對社區(qū)面上巡擠壓犯罪空間形成面上震懾，對易發(fā)案地區(qū)采用便衣巡邏、蹲點(diǎn)守侯等方式，力爭抓現(xiàn)行，改變民警以防為防的思想，確立提高打擊也是防范的工作理念。
4、建立科學(xué)研判機(jī)制和考核機(jī)制。堅持對警情案件的分析，牢固樹立信息指導(dǎo)警務(wù)的理念對相關(guān)信息定期量化分析，梳理研判，促進(jìn)巡邏防范工作上臺階。我們中隊堅持每天對今日警情進(jìn)行分析研判，從中及時掌握了解轄區(qū)當(dāng)前治安形勢和特點(diǎn)，利用每周一點(diǎn)評一周巡邏工作的“碰頭會”將信息及時傳達(dá)給一線巡邏人員，增強(qiáng)巡邏工作針對性，同時建立業(yè)績考核機(jī)制，為增強(qiáng)巡邏人員工作的積極性和主動性，我們加強(qiáng)對巡邏人員的量化考核：(1)巡邏時間段的案件考核及抓獲考核，堅持做到每周一評每月一結(jié)年終匯總的工作機(jī)制，強(qiáng)化巡邏工作責(zé)任心。(2)建立考核獎懲機(jī)制，制定專門的考核獎懲辦法，及時兌現(xiàn)獎勵，提高巡邏人員工作的主觀能動性，確保獎勤罰懶，打牢巡防人員以抓促防的工作理念。
總之我認(rèn)為要做好基層基礎(chǔ)工作，應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)，向社會借人力，把廣大群眾當(dāng)成參與主體，通過擴(kuò)大治保人員、單位保衛(wèi)人員治安極積分子，調(diào)動廣大市民參與防范的積極性和主動性；向各界借物力，積極爭取黨委政府和社會各界的支持，緩解自身經(jīng)費(fèi)壓力，創(chuàng)造必備物質(zhì)保障；向媒體借勢力，把新聞媒體作為宣傳主陣地，營造一個濃厚的基層基礎(chǔ)工作社會氛圍。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇十一
近幾年，隨著邊境地區(qū)改革開放的縱深發(fā)展，來邊境地區(qū)從事開發(fā)礦產(chǎn)資源、投資經(jīng)商的外來人員日趨增多，相對上升的發(fā)案率和市場經(jīng)濟(jì)中滋生的各種不良因素，使公安邊防派出所基層基礎(chǔ)建設(shè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)和新的壓力。及時解決這些問題對打牢公安邊防部隊發(fā)展根基，建設(shè)和諧邊境地區(qū)，無疑具有重要的現(xiàn)實意義。
（一）地方黨委政府重視。多年來，各級地方黨委政府始終高度重視公安邊防派出所的基層基礎(chǔ)建設(shè)，尤其是體制調(diào)整以后，堅持以邊防業(yè)務(wù)工作為中心，以基層工作為重點(diǎn)，不斷加大對基層經(jīng)費(fèi)、物資、裝備的投入，使公安邊防基層單位和官兵的積極性和發(fā)展?jié)撃艿玫秸{(diào)動和釋放。
（二）治安防范功能得到明顯增強(qiáng)。通過開展邊防派出所等級評定、警務(wù)制度改革和愛民固邊戰(zhàn)略，使邊防派出所的整體面貌煥然一新，邊防派出所的治安管理防范功能得到顯著增強(qiáng)，特別是邊防派出所在危險爆炸物品管理和居民區(qū)安全防范措施的進(jìn)一步落實和加強(qiáng)，有力地維護(hù)了邊境地區(qū)的社會穩(wěn)定。
（三）群眾工作能力有了新的提高。基層干警的宗旨意識和群眾工作意識不斷增強(qiáng)，有效地解決了群眾工作不好開展的問題，而且也密切了警民關(guān)系，并贏得了群眾的贊揚(yáng)，使“吃、拿、卡、要”和“冷、硬、橫、推”等不良作風(fēng)得到了有效遏制。
（四）后勤綜合服務(wù)保障能力得到較大增強(qiáng)。在積極改善基層干警工作生活條件的同時，各級黨委千方百計在經(jīng)費(fèi)、裝備、物資等方面大力向基層傾斜，加大基層警務(wù)管理工作的科技含量，提高了邊防派出所的快速反應(yīng)能力。
（一）公安邊防派出所的現(xiàn)役體制對其公安業(yè)務(wù)的建設(shè)存在影響。邊防派出所地處祖國邊境一線，無論從地理位置還是行使的職責(zé)，都要求邊防派出所實行現(xiàn)役體制，而現(xiàn)役體制最大的特點(diǎn)就是人員不能長期穩(wěn)定。公安邊防部隊不單單執(zhí)行軍事任務(wù)，更多的是執(zhí)行公安業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)的熟練程度與年齡大小、參加工作時間長短具有一定的關(guān)系。但是，現(xiàn)在的邊防體制決定了干部服役年限，許多同志在邊防派出所工作了十幾年，積累了許多實際工作經(jīng)驗，工作正處在成熟期，但由于受服役年齡的限制，不得不考慮轉(zhuǎn)業(yè)去向問題。由于這些人的離去，邊防派出所的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)大大削弱，從而影響了戰(zhàn)斗力。
（二）群眾工作不好開展，群防組織作用發(fā)揮不夠。由于受到市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，部分邊民群眾的愛國主義思想和法制意識淡化。少數(shù)人不能正確認(rèn)識和處理生產(chǎn)致富與遵紀(jì)守法、強(qiáng)邊固防的關(guān)系，在個人利益面前置國家政策、法規(guī)不顧。加之現(xiàn)在邊境居民主要精力用在發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，特別是群眾組織骨干成員的經(jīng)濟(jì)報酬問題沒有從根本上得到解決，很難激發(fā)群眾的積極性。
（三）個別民警的責(zé)任心不強(qiáng)，工作不夠深入，各種消極保安全思想嚴(yán)重。一是受市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)面效應(yīng)的影響，少數(shù)民警價值觀念偏離正確方向，產(chǎn)生了“當(dāng)兵雖然光榮，但不能長期下去”的片面認(rèn)識。而一些年齡偏大、接近服役年限的營連職干部，對自己的后路考慮較多，尤其是近幾年來轉(zhuǎn)業(yè)干部安置困難，部分老同志都想在部隊干到自主擇業(yè)或退休，但是現(xiàn)行的政策又不允許，因而思想上產(chǎn)生消極保安全的想法，沒有長期打算，工作缺乏后勁和責(zé)任心。二是受所處地理位置的影響。公安邊防部隊集武裝性、執(zhí)法性、涉外性于一體，轄區(qū)點(diǎn)多、線長、面廣，部隊高度分散，長期在基層工作的民警由于人員少，任務(wù)重，缺乏嚴(yán)格的軍政訓(xùn)練，個別邊防派出所軍政主官缺乏管理部隊的經(jīng)驗，找不到部隊建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)。這些原因都滋生和助長了部分民警責(zé)任心不強(qiáng)的消極保安全思想。
（四）個別民警素質(zhì)偏低，不能適應(yīng)形勢發(fā)展需要。邊防派出所警官隊伍成分復(fù)雜，個別民警專業(yè)水平不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)法水平明顯低于公安干警。首先，邊防部隊干部隊伍來源不一，成份各異，對專業(yè)知識、法律知識知之甚少或一知半解。由于受文化程度和所學(xué)專業(yè)的限制，民警的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。其次，由于個別基層領(lǐng)導(dǎo)干部“重使用，輕培養(yǎng)”，使部分民警長期得不到系統(tǒng)的在崗培訓(xùn)，整體素質(zhì)一直沒有真正得到很好地提高。再次，部分民警“重業(yè)務(wù)，輕學(xué)習(xí)”，對加強(qiáng)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識不足，理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不深、不細(xì)、不實，流于形式，影響了自身素質(zhì)的提高。第四，沒有統(tǒng)一的培訓(xùn)機(jī)制，又不重視對新同志的傳幫帶工作，加上人員流動頻繁，使民警的執(zhí)法能力與水平長期在較低的層次徘徊。
（五）影響地區(qū)穩(wěn)定的因素增多，實現(xiàn)建設(shè)和諧邊境轄區(qū)目標(biāo)任重道遠(yuǎn)。就阿拉善盟本地情況來看，影響地區(qū)穩(wěn)定的因素有以下五個方面：一是邊境轄區(qū)社會經(jīng)濟(jì)正從牧區(qū)型經(jīng)濟(jì)向工業(yè)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，危爆物品管理日趨嚴(yán)峻，新情況新問題不斷增多。隨著轄區(qū)礦產(chǎn)資源進(jìn)一步開發(fā)，危爆物品使用量劇增，非法買賣、運(yùn)輸、使用危爆物品案件時有發(fā)生，是影響邊境管理區(qū)安全穩(wěn)定的重要因素之一。二是軍事試驗基地、歷史文物遺址等保衛(wèi)任務(wù)繁重。擔(dān)負(fù)中國載人航天發(fā)射任務(wù)的“東風(fēng)航天城”就位于阿拉善盟額濟(jì)納旗邊境轄區(qū)內(nèi)，衛(wèi)星發(fā)射和導(dǎo)彈試驗期間，邊防派出所外圍重點(diǎn)地段巡邏走訪、檢查登記、宣傳教育、排查隱患等防范警戒任務(wù)非常繁重。同時，邊防轄區(qū)內(nèi)的文物古跡遭不法分子破壞嚴(yán)重，形勢不容樂觀。三是隨著口岸建設(shè)和對外貿(mào)易的快速發(fā)展，各類治安問題日益凸顯。策克口岸是阿盟唯一的對外開放窗口，過貨量逐年遞增，同時給治安管理帶來的負(fù)面影響也逐步增大，一些惡性、跨國性案件也偶有發(fā)生。四是公路、鐵路相繼開通，大大加重了邊境管理難度。2004年以來共抓獲在逃犯罪嫌疑人23人，其中有15人均為在其他地區(qū)作案后潛逃到邊境地區(qū)的務(wù)工人員。隨著嘉（峪關(guān)）—策（克）鐵路、臨（河）—策（克）鐵路、臨（河）—哈（密）公路陸續(xù)建成和開工，必將涌入更多的人流、物流，維護(hù)社會治安穩(wěn)定的任務(wù)更加繁重。五是群體性事件人數(shù)和起數(shù)呈上升趨勢，成為影響邊境地區(qū)穩(wěn)定的敏感問題。僅2004年以來，邊境轄區(qū)內(nèi)先后發(fā)生大規(guī)模群體性事件35起，涉及人員兩千余人，通過努力為地方政府和群眾挽回經(jīng)濟(jì)損失近300余萬元，防止發(fā)生上訪事件和大規(guī)模群體性事件仍然任重而道遠(yuǎn)。
（六）邊防派出所任務(wù)繁重，減負(fù)勢在必行。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，機(jī)關(guān)與基層有脫節(jié)現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為機(jī)關(guān)發(fā)文太多，有時重復(fù)發(fā)文，增加了基層工作負(fù)擔(dān)；制定工作措施時，對基層受客觀條件因素考慮不足，有些工作布置下來，很難實現(xiàn)。
（一）進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把基層基礎(chǔ)工作作為重中之重來抓?；鶎踊A(chǔ)工作是公安邊防保衛(wèi)工作的根基和起點(diǎn)，要堅持把基層基礎(chǔ)工作擺到基層建設(shè)的中心位置，注意和克服輕業(yè)務(wù)、重其他的錯誤傾向，堅決防止一手軟、一手硬的現(xiàn)象，正確處理好中心工作與其他工作的關(guān)系，努力做到統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)謀劃、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)，牢牢把握基層基礎(chǔ)工作的正確方向。要不斷適應(yīng)形勢發(fā)展的客觀要求，把做好基層基礎(chǔ)工作同國際、國內(nèi)形勢的發(fā)展變化緊密結(jié)合起來，同當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展結(jié)合起來，同整個公安邊防工作的改革發(fā)展結(jié)合起來，不斷總結(jié)經(jīng)驗，強(qiáng)化理性思考。同時，還要努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)對基層基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)。一方面，要針對形勢的發(fā)展，經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究，努力發(fā)現(xiàn)和掌握帶有普遍性和傾向性的問題，加大宏觀指導(dǎo)力度；另一方面，要緊密結(jié)合邊境管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，著重抓好對基層基礎(chǔ)工作中薄弱環(huán)節(jié)和具體問題的解決，哪里問題多、困難大就沉到哪里，切實幫助基層解決好工作操作不得法、落實不到位的問題，進(jìn)而確?；鶎踊A(chǔ)工作長期、穩(wěn)定、健康地向前發(fā)展。
二、當(dāng)三，那么，邊防派出所的各項工作就可以保證順利開展。第三，就是向科技要警力。為進(jìn)一步提高邊防部隊正規(guī)化建設(shè)水平，增強(qiáng)邊防派出所的管控能力，各級應(yīng)加大對邊防派出所的科技投入，加強(qiáng)信息化建設(shè)，使邊防派出所的工作效率得到明顯提高。
（三）加大培訓(xùn)力度，努力提高民警的法律業(yè)務(wù)素質(zhì)。要按照部局從嚴(yán)治警、高質(zhì)量建警的要求，采取有效措施，加大工作力度，切實提高廣大干警做好基層基礎(chǔ)工作的實際能力，做到人員定位、職責(zé)清楚、工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確、制度完善、獎懲分明。一是要強(qiáng)化民警法律知識的學(xué)習(xí)，在提高法律素質(zhì)和執(zhí)法水平上狠下工夫。把培養(yǎng)和提高廣大民警的執(zhí)法水平作為一項重要工作，抓緊抓實，抓出成效。二是要努力提高民警的實際業(yè)務(wù)工作能力。一方面要繼續(xù)組織安排好院校畢業(yè)生和年輕民警到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)接受實際鍛煉，從感性上提高對各項公安業(yè)務(wù)工作的認(rèn)知程度；另一方面要大力開展崗位練兵活動，通過以老帶新和深入基層工作，使民警在實際工作中得到鍛煉提高。
后，碌碌無為，平平庸庸的民警不能按期晉職，不能提拔使用。三是對警務(wù)區(qū)工作進(jìn)行必要的監(jiān)督。支隊、大隊、派出所都要對警務(wù)區(qū)工作實施監(jiān)督檢查。一方面通過定期不定期深入基層檢查，抽查警務(wù)區(qū)工作的開展情況，從中及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。另一方面為警務(wù)區(qū)警官當(dāng)好參謀，指明工作思路，及時總結(jié)推廣好的工作做法，糾正工作偏差。四是自覺接受群眾監(jiān)督。要經(jīng)常聽取地方黨委、政府、人民群眾對警務(wù)區(qū)工作的意見和建議，發(fā)揚(yáng)好的做法，改正不當(dāng)做法，從人民滿意的地方做起，從人民不滿意的地方改起，使警務(wù)區(qū)工作深入百姓心中。
（五）抓好邊防派出所改革工作，努力爭創(chuàng)等級派出所。一是要盡快把邊防派出所的主要工作任務(wù)轉(zhuǎn)移到抓管理、抓防范上來，提高對邊境社會治安的控制能力。二是要從嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)和樹立良好執(zhí)法形象入手，全面加大警務(wù)公開的力度。拓寬新形勢下做好群眾工作的新路子，切實把群眾滿意不滿意作為衡量和檢驗派出所工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，把密切聯(lián)系群眾、方便群眾融入到各項管理工作當(dāng)中，并從制度保障和監(jiān)督措施上不斷加以強(qiáng)化，使做好群眾工作真正成為廣大干警的自覺行動，真正夯實基層基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的根基。
（六）竭力為基層邊防派出所減負(fù)。各級機(jī)關(guān)安排工作要突出重點(diǎn)、全面細(xì)致、統(tǒng)籌安排、合理部署，盡可能避免多頭下達(dá)任務(wù)，下達(dá)指標(biāo)，盡可能減少文件、臨時性突擊性工作，以召開座談會等形式，廣泛征求基層民警意見建議，探索和形成與當(dāng)前公安邊防派出所工作相配套的工作機(jī)制，同時要合并各類檢查和考核，實行資源共享，探索為基層減負(fù)有效機(jī)制，保證基層派出所民警有足夠的時間和精力去開展好長期性的基礎(chǔ)工作。（內(nèi)蒙古阿盟邊防支隊常曉斌）。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇十二
按照“制度完善、行為規(guī)范、保障有力、管理科學(xué)”的要求，扎實推進(jìn)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)各個環(huán)節(jié)的建設(shè)，多措并舉提高工作整體效能，為推進(jìn)統(tǒng)計現(xiàn)代化改革夯實基礎(chǔ)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可靠，推動新發(fā)展階段統(tǒng)計工作健康有序高質(zhì)量發(fā)展。
（一）完善統(tǒng)計工作體制機(jī)制，進(jìn)一步落實基層統(tǒng)計工作保障。
全面貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，進(jìn)一步提高對新時期統(tǒng)計工作重要性的認(rèn)識，把做好基層基礎(chǔ)統(tǒng)計改革工作作為破解統(tǒng)計發(fā)展難題、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和服務(wù)水平的有力舉措，列入重要議事日程。建立完善統(tǒng)計工作聯(lián)席會議制度，定期研究和解決基層統(tǒng)計工作中存在的實際困難，在人員配備、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、數(shù)據(jù)管控等方面給予必要的投入和保障。繼續(xù)完善統(tǒng)計工作專項考核辦法，加強(qiáng)對部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的監(jiān)督考評。
（二）充實和加強(qiáng)統(tǒng)計工作力量，進(jìn)一步夯實基層統(tǒng)計組織體系。
（三）改進(jìn)統(tǒng)計工作方式方法，進(jìn)一步強(qiáng)化基層統(tǒng)計業(yè)務(wù)規(guī)范。
加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)管，以統(tǒng)計臺賬倒逼統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。繼續(xù)加大統(tǒng)計工作巡查檢查，以查代訓(xùn)，現(xiàn)場指導(dǎo)規(guī)范數(shù)據(jù)檔案臺賬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)應(yīng)按照誰培育誰為主和屬地為輔的原則，規(guī)范所有統(tǒng)計調(diào)查對象依法設(shè)置統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬。加大統(tǒng)計數(shù)據(jù)監(jiān)督檢查力度，建立統(tǒng)計執(zhí)法“雙隨機(jī)、一公開”長效機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并嚴(yán)肅查處統(tǒng)計違法行為，以法治手段推動統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。
發(fā)布單位：縣_。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇十三
按照交通局“全縣交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年第一次重點(diǎn)行動實施方案”的部署，公司廣泛開展了“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年活動”，通過這項活動，安全生產(chǎn)攀上了一個新的臺階，員工的安全意識進(jìn)一步提高，安全措施得到了加強(qiáng)，安全隱患得到了徹底的整治，現(xiàn)把這次重點(diǎn)行動情況總結(jié)如下。
嚴(yán)密組織。
為給這項活動提供組織保障，公司成立了以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年領(lǐng)導(dǎo)小組，公司安委會的副主任為副組長，各科室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組實行晝夜值班制度，辦公室設(shè)在公司安全科。
公司首先確立安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年第一次重點(diǎn)行動的指導(dǎo)思想，就是把以科學(xué)發(fā)展觀貫穿到活動的始終，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的綜合治理方針，認(rèn)真的貫徹落實了23號省政府77號文件和全國、全省、全市安全生產(chǎn)會議精神，緊密的結(jié)合公司“百日安全”等活動，突出冬季安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，有針對性的強(qiáng)化措施，把握規(guī)律，確保兩會期間不發(fā)生任何事故，確保公司安全生產(chǎn)，為xx年安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)。這次第一次重點(diǎn)行動所要達(dá)到的目標(biāo)是：通過全體員工的積極參與，齊心協(xié)力，嚴(yán)防死守，有效地遏制和杜絕了各類事故的發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)的良好局面。
賞罰嚴(yán)明。
公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實際制訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，從總經(jīng)理到每位員工，責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)。主要領(lǐng)導(dǎo)為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班子成員全部實行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，誰主管，誰負(fù)責(zé)，縱到底，橫到邊，不留任何死角。嚴(yán)格把關(guān)，互相監(jiān)督，互相提醒，絕不允許出現(xiàn)任何的瀆職行為和事故隱患。建立起科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，把各類隱患因素消滅在了萌芽狀態(tài)。
第一季度正處冬季，冰雪、寒潮、大風(fēng)、大霧等惡劣天氣比較多，給車輛運(yùn)輸帶來困難。再則節(jié)假日和大型活動較多，針對這些突出的問題和薄弱環(huán)節(jié)，公司采取了強(qiáng)有力的措施，一是堅持檢查和督促，把檢查督促細(xì)化到每日每車，依據(jù)不同情況，利用一切辦法對車輛檢查一遍。發(fā)現(xiàn)問題立即維修和整改，帶病車輛一律不準(zhǔn)上路。二是把冬季行車中必備的防滑鏈等器具備齊帶全，不全的不準(zhǔn)行車。三是嚴(yán)格控制超限、超載和超速現(xiàn)象，司機(jī)要遵章守紀(jì)，依法行駛。
公司利用各種形式大力宣傳安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年活動的重大意義及工作部署，公司把重點(diǎn)行動教育與經(jīng)常性教育有機(jī)的結(jié)合，在宣傳教育中，辦宣傳欄、黑板報各3期，書寫標(biāo)語20條，打印小冊子150份，手機(jī)短信300條，使安全生產(chǎn)警鐘長鳴，人人繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，使全體員工的安全生產(chǎn)意識，不斷的提高和加強(qiáng)營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，筑起防止事故的銅墻鐵壁。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇十四
學(xué)期即結(jié)束，回顧這一學(xué)期，本人能夠努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，從多方面進(jìn)行計算機(jī)教學(xué)管理工作。有辛勤的耕耘，有收獲的喜悅，也有不足和遺憾，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、個人學(xué)習(xí)。
二、教學(xué)方面。
1、備課。
開學(xué)初，根據(jù)學(xué)校要求，認(rèn)真寫好教學(xué)計劃，提前備好課，寫好教案。平時做到周前備課。備課時認(rèn)真鉆研教材，學(xué)習(xí)好《小學(xué)信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要》，虛心向老教師學(xué)習(xí)、請教。力求吃透教材，找準(zhǔn)重點(diǎn)、難點(diǎn)。
2、上課。
上好課的前提是做好課前準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備仗，尤其本學(xué)科主要課程都要上機(jī)完成，每節(jié)課都要認(rèn)真做好上機(jī)備課，檢查機(jī)器狀態(tài)，有無不可用機(jī)器。上課時認(rèn)真講課，力求抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，精講精練。運(yùn)用各種教學(xué)方法，從學(xué)生實際出發(fā)，注意調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性、創(chuàng)造性思維，使學(xué)生有舉一反三的能力。學(xué)生完成上機(jī)任務(wù)時，在各臺計算機(jī)前巡視，注意對學(xué)困生進(jìn)行手把手輔導(dǎo)，課后及時做好課記，找出不足。
三、努力方向。
1、加強(qiáng)自身基本功訓(xùn)練，課堂上做到精講精練，注重學(xué)生能力培養(yǎng)，知識上做到課課清、段段清。
2、對差生多些關(guān)心，多點(diǎn)愛心，再多一些耐心，使他們在計算機(jī)的認(rèn)識上有更大進(jìn)步。
3、加強(qiáng)機(jī)房紀(jì)律和機(jī)器使用道德方面的教育，使學(xué)生不僅在班級上集中注意力學(xué)習(xí)，在機(jī)房上機(jī)時也要按規(guī)定嚴(yán)格約束自己。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇十五
縣_：
按照基層基礎(chǔ)建設(shè)自驗情況的通知要求，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照基層基礎(chǔ)建設(shè)“八有”、“八化”標(biāo)準(zhǔn)，對全鎮(zhèn)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作進(jìn)行了一次全面自查，現(xiàn)將自查情況作以總結(jié)匯報：
一、機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、工作進(jìn)展順暢。
二、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、按時、按質(zhì)完成好各項統(tǒng)計工作任務(wù)。
1、在日常報表報送中，統(tǒng)計工作人員在嚴(yán)格遵照，《統(tǒng)計法》的前提下及時、真實的提供好數(shù)據(jù)，并能做到原始表與上報表，原始資料與上報資料高度一致，經(jīng)查看鎮(zhèn)統(tǒng)計站重要報表資料保存40多年（1961年至今）統(tǒng)計臺帳保存50多年，原始資料齊全，報表、臺賬數(shù)據(jù)一致。
2、結(jié)合“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動，合理、科學(xué)測算人均現(xiàn)金收入。在工作中，各村統(tǒng)計人員均能做到依據(jù)村情科學(xué)、合理選點(diǎn)，并按要求對抽選的5戶農(nóng)戶進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，為人均現(xiàn)金收入測算打好基礎(chǔ)。全鎮(zhèn)糧食產(chǎn)量、畜牧季報、固定資產(chǎn)月報、春播、全年播等重要報表統(tǒng)計工作在各村做好科學(xué)、翔實統(tǒng)計的同時，鎮(zhèn)統(tǒng)計站抽調(diào)3名業(yè)務(wù)干部不定期深入村組、田間地頭，做好調(diào)研和檢查工作，以此確保統(tǒng)計數(shù)字的真實性。工作開展中全鎮(zhèn)20個村均能及時上報各種基礎(chǔ)性報表并和鎮(zhèn)統(tǒng)計站做好銜接，保證資料齊全。
三、克服不足、再添措施，促進(jìn)基層統(tǒng)計工作上臺階。
從自查中我們發(fā)現(xiàn)全鎮(zhèn)統(tǒng)計工作中存在以下幾個方面問題:一是由于統(tǒng)計站工作人員變動沒有取得統(tǒng)計資格證；二是村級統(tǒng)計員文化水平低，雖然每年接受鎮(zhèn)上組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)但業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)；三是部分村報表報送不及時；四是部分村統(tǒng)計資料保存不好，部分資料和原始報表有對視現(xiàn)象，銜接有問題。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇十六
2012年，全縣司法行政基層基礎(chǔ)工作在局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下和上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，緊緊圍繞組織構(gòu)建、規(guī)范運(yùn)作、創(chuàng)新管理等方面進(jìn)行了卓有成效的探索和實踐，取得了明顯成效，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)與社會和諧穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
影響司法所工作開展的瓶頸問題，提高了全體司法助理員的責(zé)任感和工作積極性。
二、人民調(diào)解工作。
查調(diào)處各類矛盾糾紛4001起，調(diào)解成功3842起，調(diào)解成功率達(dá)96%以上。防止民轉(zhuǎn)刑案件9起25人次，防止群體性上訪事件32件409人次，制止群體性械斗8起69人次，基層司法所為各級政府提合理化建議63條，被采納48條，及時把矛盾化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，有力地維護(hù)了當(dāng)?shù)氐纳鐣椭C穩(wěn)定。
三、社區(qū)矯正工作。
年接收社區(qū)矯正對象46人，實際報到27人，見人建檔27人，無一人重新違法犯罪。
今年，全縣收到監(jiān)所刑釋解教人員信息200人，其中刑滿釋放人員185人，解除勞動教養(yǎng)人員15名，逐一進(jìn)行登記，建立信息卡片，完善相關(guān)檔案資料，并對報到人員進(jìn)行了銜接，辦理相關(guān)手續(xù)。認(rèn)真開展“大走訪、大排查、大幫教”專項活動、“奔新生、奔富裕、促和諧”主題幫教活動和“無刑釋解教人員重新違法犯罪鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”專題活動，對近三年的刑釋解教人員進(jìn)行集中走訪、摸排及幫教，進(jìn)一步摸清底數(shù)，及時落實幫教措施，幫助解決幫教對象工作、生產(chǎn)、生活中的實際困難，增強(qiáng)其“奔新生”的決心，我們始終把預(yù)防重新違法犯罪作為安置幫教工作的“首要標(biāo)準(zhǔn)”，組織力量深入53個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、178個村社，對未報到的160名刑釋解教人員進(jìn)行了調(diào)查走訪，了解和掌握相關(guān)信息，完善刑釋解教人員信息庫，協(xié)助所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門，解決低保46人，臨時救助24人，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社落實田地160人。各司法所認(rèn)真執(zhí)行“六清楚”“五必訪”“四必談”工作制度，真正做到底子清、情況熟，有效預(yù)防和減少重新違法犯罪，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，確保我縣安置幫教工作有條不紊地進(jìn)行，有效的將重新犯罪率控制在3%以內(nèi)。今年，通過社會各界的努力完成刑釋解教人員就業(yè)安置160人，安置率達(dá)到80%。
4——。
五、明年工作打算。
2013年，全縣司法行政基層基礎(chǔ)工作將堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的“十八大”會議精神，緊緊圍繞局黨委、行政工作大局，進(jìn)一步完善基層基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)組織紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，提高司法助理員基本素質(zhì)和實際工作能力，充分發(fā)揮基層司法所的職能作用，努力為維護(hù)全縣社會政治穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
一是加強(qiáng)基層司法所隊伍建設(shè)。堅持以黨的“十八大精神”和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，開展好司法行政隊伍的思想教育、紀(jì)律作風(fēng)教育、以及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作，努力造就一支政治立場堅定、思想作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)過硬、執(zhí)行有力的高素質(zhì)基層司法行政隊伍。
二是加強(qiáng)人民調(diào)解工作管理創(chuàng)新。加大對人民調(diào)解員的培訓(xùn)力度，健全人民調(diào)解工作機(jī)制，完善人民調(diào)解工作體系。對民間糾紛要做到發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好，把糾紛激化案件減少到最低限度。重點(diǎn)健全城鎮(zhèn)社區(qū)、工業(yè)園區(qū)、城鎮(zhèn)小區(qū)、車站碼頭、商貿(mào)市場、農(nóng)村院落、接邊地區(qū)以及新興行業(yè)、新社會組織等專業(yè)性、行業(yè)性、聯(lián)合性人民調(diào)解組織，發(fā)展專業(yè)化、職業(yè)化、社會化、類型化人民調(diào)解員隊伍，特別是抓好醫(yī)患糾紛、消費(fèi)糾紛、物業(yè)糾紛、交通事故糾紛、征地拆遷糾紛等人民調(diào)解組織和調(diào)解室建設(shè)工作，實現(xiàn)人民調(diào)解組織的全覆蓋，進(jìn)一步完善人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
—5—。
三是加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處工作力度，及時掌握民情動態(tài)，把工作做細(xì)、做實，把矛盾糾紛消滅在基層、消滅在萌芽狀態(tài)。四是加強(qiáng)刑釋解教人員的安置幫教工作，最大限度地降低重新犯罪率。按照“幫教社會化，就業(yè)市場化，管理信息化，工作責(zé)任化”的工作要求，完善組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成專群結(jié)合，協(xié)調(diào)規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局。認(rèn)真搞好服刑在教人員和近三年刑釋解教人員基本情況調(diào)查統(tǒng)計工作，建立健全個人檔案，完善銜接運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化信息反饋，確保刑釋解教人員不脫管、不漏管、不失控。
4、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)社區(qū)矯正工作。在全面摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，逐步試行社區(qū)矯正工作。加強(qiáng)社區(qū)矯正工作人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步建立健全相關(guān)工作制度，完善運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范工作程序。圍繞“矯正”這個核心，努力探索提高教育矯正質(zhì)量的有效方法。加大對社區(qū)矯正工作的宣傳力度，爭取社會各界和群眾的支持。
2012年12月12日。
6——。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇十七
會議主題主持人部門日期07月2日地點(diǎn)會議室近期我公司安全工作取得了良好的成效，但還是有些許問題需要及時改進(jìn)，在此背景下，xxx總經(jīng)理召開了本次會議。1、傳達(dá)本月上級的有關(guān)安全生產(chǎn)的會議和精神。2、總經(jīng)理再次強(qiáng)調(diào)公司員工在工作時間必須穿戴勞保用品，按操作規(guī)程安全生產(chǎn)。3、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;雨季來臨之前，一定要清理好地溝、倉庫頂上水會槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備。4、最后，巡檢人員加大巡檢力度，防范于未然，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步提高管理水平，使得安全工作繼續(xù)有計劃地進(jìn)行，有步驟地順利議展開。
內(nèi)容。
參加人員。
楊國彬、徐傳珍、丁喻、顏存喜、袁紅珍。
標(biāo)題。
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安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇十八
會議主題主持人楊國彬部門全廠日期地點(diǎn)會議室本次會議由總經(jīng)理楊國彬主持，會上根據(jù)各級政策，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。1、安全監(jiān)督檢查，由原來的一個月一次變成一個月2次，根據(jù)檢查結(jié)果安排一系列的'安全工作。2、建立一個安全巡檢制度，巡檢人員，安全人員，主要負(fù)責(zé)人根據(jù)安全制，對車間各個部位進(jìn)行檢查。3、配置完整的安全器械，和勞保用品，主要是預(yù)防為主，工作人員必須嚴(yán)會格使用勞保用品，設(shè)立獎懲制度。4、強(qiáng)調(diào)工廠生產(chǎn)流程中，注意保護(hù)自己，設(shè)置好崗位操作規(guī)程編制成冊，并嚴(yán)格對員工針對性培訓(xùn)。議5、對員工每個月做安全培訓(xùn)，使得每個員工具備安全意識。6、員工注意廠內(nèi)廠外交通安全。做好工廠內(nèi)的安全標(biāo)示，對操作人員，外來人員起警示作用。
內(nèi)容。
參加人員。
楊國彬、徐傳珍、丁喻、顏存喜、袁紅珍。
標(biāo)題。
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安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇十九
——西長鳳綠化項目部“安康杯”勞動競賽活動階段性工作報告。
為認(rèn)真貫徹落實省交通服務(wù)公司工會關(guān)于開展2011年“安康杯”勞動競賽活動的精神，切實加強(qiáng)項目的安全生產(chǎn)，努力提高西長鳳高速公路xcflh合同段項目安全管理水平和應(yīng)急保障能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)的良好形勢持續(xù)發(fā)展，同時結(jié)合綠化公司開展的“安全生產(chǎn)月”活動，我項目部積極開展“安康杯”勞動競賽活動?，F(xiàn)將我項目部上半年安全生產(chǎn)工作開展情況簡要匯報如下：
一、高度重視，明確分工抓落實。
項目部高度重視本次活動，為了認(rèn)真開展本次活動，項目部制訂了活動方案，成立了“安康杯”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理馬文波任組長，項目副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)劉興和任副組長。為保證活動方案的具體落實，我項目部切實落實各項責(zé)任制，通過進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到分工明確、責(zé)任到人。要求項目部人員必須提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想；把任務(wù)分解到每個崗位，把責(zé)任落實到人；把安全生產(chǎn)管理與日常生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核，加大對安全生產(chǎn)工作的組織和管理力度。
項目部建立了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，實施責(zé)任的分工、量化，將任務(wù)層層分解,責(zé)任到人,做到事事有人管，人人有責(zé)任，在全項目部安全生產(chǎn)上掀起了“責(zé)任風(fēng)暴”。項目部與技術(shù)人員及勞務(wù)隊、水車簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究的“買單制”，實施責(zé)任“倒查制”，有效地增強(qiáng)了各級人員的責(zé)任意識。
二、積極組織，全體動員齊推進(jìn)。
項目部對《西長鳳高速公路xcflh合同段安全生產(chǎn)管理制度》進(jìn)行修訂、完善，并及時制定和完善關(guān)鍵施工工藝安全操作規(guī)程，切實保證安全生產(chǎn)制度、體系的科學(xué)化。同時根據(jù)項目辦、質(zhì)監(jiān)站等上級部門的要求和指示，我項目部制定了《安全專項施工方案》，做到安全管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；制定并完善了《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，積極籌備應(yīng)急預(yù)案的演練工作，以提高事故預(yù)防和應(yīng)對的能力。
強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提升員工的安全意識、安全素質(zhì)。每月組織全體員工至少兩次集中學(xué)習(xí)，堅持把落實安全生產(chǎn)責(zé)任制作為加強(qiáng)安全管理的重中之重。除了每天例行的安全技術(shù)交底以外，同時對新進(jìn)場的人員進(jìn)行嚴(yán)格的三級安全教育培訓(xùn)，全面提升員工安全素質(zhì)，做到所有人員經(jīng)過安全教育培訓(xùn)合格后上崗，實現(xiàn)未經(jīng)項目部培訓(xùn)合格的勞務(wù)人員不得在我項目上崗的原則，從根源上保證施工過程的技術(shù)安全；加強(qiáng)對勞務(wù)隊及水車的安全管理，并要求技術(shù)人員承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任；加大推廣實施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，將隱患排查治理與建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制結(jié)合起來，提高安全管理水平；實行技術(shù)人員跟班制，發(fā)現(xiàn)安全問題及時解決；在安全投入方面，不斷更新、完善各種安全器材和設(shè)備，做到施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，同時加大對現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)設(shè)備的投入，確保施工過程中人員的安全。項目部領(lǐng)導(dǎo)明確要求在抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時，要把安全放在第一位。
三、大力治理，排查隱患促保障。
自5月5日起，項目部組織力量，深入施工一線，開始了為期25天的對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作，排查每一個有可能存在安全隱患的環(huán)節(jié)，本著“加大隱患治理力度，切實保障安全生產(chǎn)”的原則。對各類安全隱患下大力氣，集中整治，徹底消除，不留死角。在責(zé)任追究處理上做到“四不放過”：即事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任沒有得到追究不放過，整改措施沒有落實不放過，干部和職工沒有受到教育不放過。
針對近期與路基、路面、交安、機(jī)電等工程交叉施工的實際情況，項目部增設(shè)安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌，安全彩旗，確保過往車輛的行車及施工安全，樹立了良好的施工形象，并得到業(yè)主的好評。
炎熱的夏季，高溫天氣將是高空作業(yè)安全工作的嚴(yán)峻考驗，為了維護(hù)施工作業(yè)人員的安全健康，我項目部針對高邊坡施工的高溫作業(yè)加大了防暑降溫費(fèi)用的投入，并適當(dāng)調(diào)整作息時間，確保在施工過程中不發(fā)生一例因高溫作業(yè)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從根本上保證安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)不是一蹴而就的事情，為了實現(xiàn)西長鳳綠化工程項目又好又快發(fā)展，我項目部將切實貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展這個中心，建立、健全各項規(guī)章制度，集中人力物力，加大隱患排查力度，提高應(yīng)急保障能力，不斷改善安全生產(chǎn)的環(huán)境和條件。以抓好示范點(diǎn)、示范工程為主線，以“安康杯”競賽為載體，激發(fā)全員參與“安康杯”競賽活動的積極性和主動性，以保證我項目部安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
西長鳳高速公路xcflh項目經(jīng)理部。
二〇一一年六月二十二日。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇二十
“安全第。
一、預(yù)防為主”是國家安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結(jié)，必須不折不扣的貫徹執(zhí)行。但是，在實際生產(chǎn)工作中，企業(yè)負(fù)責(zé)人把“安全第一”停留在口頭上、文件上，注重經(jīng)濟(jì)效益和個人得失，而忽視安全生產(chǎn)和事故防范的行為比比皆是。今年來發(fā)生的安全生產(chǎn)事故就是典型的教訓(xùn)，因此要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系，徹底改變?yōu)榱俗非笊a(chǎn)建設(shè)速度，忽視安全生產(chǎn)以及違章蠻干、僥幸的思想行為。措施：
責(zé)。同時，通過約見警示，督促負(fù)責(zé)人落實整改責(zé)任，建立健全規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)投入，及時消除事故隱患，從而使防范和整改措施真正落到實處。（2）對已經(jīng)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故及安全生產(chǎn)違法行為實行全縣通報，有必要的可以通過電視臺進(jìn)行通報。通過可以“擴(kuò)大”事故影響，強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人的對安全隱患排查和治理的緊迫感，達(dá)到“有則改之，無則加勉”的目的，使企業(yè)負(fù)責(zé)人知道，在安全生產(chǎn)中，應(yīng)該怎樣、不應(yīng)該怎樣，從而避免類似事故再次發(fā)生；可以有效地、及時地采取防范措施；可以使事故責(zé)任者感受到一次切膚之痛，在以后的工作中兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格遵守規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，從而提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)意識。
2、加強(qiáng)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識。
章作業(yè)。若勸說后違章人員仍繼續(xù)違章作業(yè)，說應(yīng)及時通知安全管理員，由安全管理員制止其違章行為。企業(yè)在對違章人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時，也應(yīng)該對同崗或鄰崗沒有進(jìn)行提醒和上報的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
3、落實企業(yè)的主體責(zé)任。
建設(shè)企業(yè)由于項目規(guī)模大，施工企業(yè)多。企業(yè)為了搶工期，在安全管理方面存在以包代管問題。企業(yè)的主體責(zé)任不能有效落實，管理不到位。有的企業(yè)安全評估體系沒能真正運(yùn)轉(zhuǎn)，盡管制定了許多規(guī)章制度，但是沒有相應(yīng)的配套操作細(xì)則，沒有制定和實施安全評估體系、考核準(zhǔn)則和獎懲措施，沒有形成全員重視、齊抓共管的局面，造成一些規(guī)章制度成了應(yīng)付檢查的“擺設(shè)”。措施：（1）督促企業(yè)建立健全《安全生產(chǎn)獎懲制度》和安全生產(chǎn)獎懲記錄臺賬，對施工企業(yè)或員工的安全生產(chǎn)違法行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（2）實行單層處罰制度，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門對主體責(zé)任企業(yè)進(jìn)行處罰后，企業(yè)不得就本次的安全生產(chǎn)違法行為再對施工單位或者員工處罰。若企業(yè)已對類似的違法行為進(jìn)行過經(jīng)濟(jì)處罰，則安監(jiān)部門本次不對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，而由企業(yè)對施工企業(yè)和員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。若多次發(fā)生此類事故則由安監(jiān)部門對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（3）重點(diǎn)檢查企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的真實性，督促企業(yè)落實各項規(guī)章制度。加重處罰力度，對于企業(yè)規(guī)章制度違反行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)員工實際操作行為違反企業(yè)規(guī)章制度都應(yīng)視為違章，并給予行政處罰。
4、加強(qiáng)安全隱患監(jiān)管，強(qiáng)化整改措施落實。
今年是“安全隱患治理年”，隱患排查治理工作是對“安全第。
一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的進(jìn)一步落實，我縣一直高度重視安全生產(chǎn)工作，并先后制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)外來施工隊伍安全管理工作的通知》、《關(guān)于在全縣開展“百日安全生產(chǎn)隱患排查整治”活動的通知》。堅持對企業(yè)進(jìn)行安全隱患排查，并多次組織專家對企業(yè)進(jìn)行安全隱患排查活動。但是企業(yè)內(nèi)相同安全隱患重復(fù)出現(xiàn)，暴漏出安全隱患整改不徹底的問題。措施：加大對隱患的整改力度，無故逾期不整改的要給予上線經(jīng)濟(jì)處罰。對于確實有困難不能在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改的，要上報安監(jiān)局部門備案，并相應(yīng)的上報相應(yīng)的整改措施、整改期限、在整改之前保證生產(chǎn)安全的暫行規(guī)章制度。
5、加大安全生產(chǎn)文化宣傳。
安全文化建設(shè)就是通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍與和諧的人際關(guān)系,對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響,從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用,以達(dá)到減少人為事故的效果。措施：（1）在電視臺投放安全生產(chǎn)公益廣告，提高全縣人民的安全生產(chǎn)意識，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。（2）督促企業(yè)設(shè)立動態(tài)的安全生產(chǎn)文化宣傳欄或安全文化長廊，文化宣傳欄可以張貼企業(yè)的規(guī)章制度、安全管理機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)禁煙禁火區(qū)域、安全生產(chǎn)的獎懲公告、事故通報、活動方案。經(jīng)常的更新安全文化宣傳的內(nèi)容，增強(qiáng)安全文化宣傳欄對職工的吸引力。
6、強(qiáng)化對企業(yè)的溝通服務(wù)。
大多數(shù)企業(yè)的正處在初步發(fā)展階段，安全生產(chǎn)知識貧乏，安全管。
理經(jīng)驗不足，在進(jìn)行監(jiān)督檢查的同時，要幫助企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理。措施：（1）設(shè)立安全生產(chǎn)服務(wù)咨詢中心，提供安評手續(xù)辦理、安全生產(chǎn)制度建立、職業(yè)健康防治等咨詢工作。（2）建立安全員聯(lián)絡(luò)臺賬，并通過qq、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺加強(qiáng)與企業(yè)的交流溝通。（3）要求安監(jiān)員在對企業(yè)進(jìn)行檢查的過程中，對檢查出的違法行為給予整改意見。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇二十一
從2014年4月1日開始生產(chǎn)，歷經(jīng)近兩個月的時間，本次生產(chǎn)任務(wù)截止5月25日時分，安全圓滿結(jié)束；其安全生產(chǎn)實現(xiàn)“0”傷害，公司安全生產(chǎn)工作2014年1月——5月份始終保持在持續(xù)穩(wěn)定良好勢態(tài)。取得這樣的安全效果來之不易，通過分析總結(jié)，具有以下幾方面因素：
一、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)管理工作。
公司推行“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全責(zé)任新體系，按著安全生產(chǎn)工作新導(dǎo)向的要求，完成了公司總經(jīng)理與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》和公司分管領(lǐng)導(dǎo)與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》；把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到中層以上領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)們在開展工作的時候，能夠按安全生產(chǎn)“五同時”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”等安全管理要求，同時把安全工作管理到位。為公司安全生產(chǎn)工作始終保持在持續(xù)穩(wěn)定良好勢態(tài)奠定了基礎(chǔ)。
做到了“管生產(chǎn)、管安全”，形成全公司齊抓共管的格局，從而把安全生產(chǎn)工作落到實處，把安全生產(chǎn)當(dāng)做重要工作來抓。
二、均衡生產(chǎn)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要措施根據(jù)本次生產(chǎn)班產(chǎn)量統(tǒng)計分析，1、班次生產(chǎn)時間：早8點(diǎn)——夜12點(diǎn)，隔天生產(chǎn)，中間檢修1天。
2、本次生產(chǎn)按總量16萬噸計算，生產(chǎn)28個班完成；平均日入洗量5700噸左右。
3、因此，實際生產(chǎn)入洗量最高控制在6120噸，最低在3600噸之間。詳見附表：
生產(chǎn)入洗量統(tǒng)計數(shù)據(jù)表。
1/。
3從以上生產(chǎn)安排情況分析，已實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)的要求，而且實現(xiàn)1天無故障日。員工作業(yè)時身體狀況均在最佳狀態(tài)，未出現(xiàn)過勞現(xiàn)象。因此，安全生產(chǎn)工作能夠保持持續(xù)穩(wěn)定良好勢態(tài)與本次穩(wěn)定均衡生產(chǎn)有著密不可分的關(guān)系。
三、
加強(qiáng)消防器材設(shè)施管理工作。
4月8日安全部下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)消防器材管理的通知》ykhtaq20140408-002文件，全廠貫徹《消防器材管理制度》，進(jìn)一步落實消防器材管理責(zé)任；將消防器材管理責(zé)任按“屬地管理”的原則，落實到崗位和個人。在開展這項工作中，生產(chǎn)部門是重點(diǎn)，80%的消防器材都分布在生產(chǎn)部門區(qū)域；在生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，潘玉軍主任，積極與安全部取得溝通，全面將轄區(qū)內(nèi)的消防器材管理責(zé)任落實到每個崗位員工，并完成了《消防器材管理責(zé)任表》的填寫工作。其他部門也都按要求完成了消防器材管理責(zé)任的落實工作。
四、隱患整改落到實處。
本月對轄區(qū)派出所“五一”前春季防火安全大檢查所下達(dá)的“責(zé)令改正通知書”指出的11個問題，進(jìn)行了全面的整改；到目前為止，除辦公綜合樓設(shè)置應(yīng)急照明問題正在整改中外，其余10個問題全部整改完畢；對保持本月安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定良好勢態(tài)起到了促進(jìn)作用。
五、用血的事故教訓(xùn)案例，提高全員安全意識和安全素質(zhì)。
公司根據(jù)習(xí)近平總書記關(guān)于要做到“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”的指示要求，并結(jié)合公司實際情況；下發(fā)一期山東省再生資源公司黃島生產(chǎn)加工點(diǎn)因雨積水導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾?，壓倒了職工居住板房，造?8人死亡，3人受傷的事故通報。提醒各級管理人員和員工，一定要以這起事故引為借鑒，深刻吸取血的教訓(xùn)；舉一反三，樹立“安全第一，預(yù)防為主”和“以人為本，安全發(fā)展”的理念。此通報得到了宋總經(jīng)理的重視和支持，專門指示要求公司組織開展一次安全大檢查活動。
六、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場安全管理，適時開展安全大檢查活動。
根據(jù)宋總經(jīng)理批示精神，公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》ykhtaq20140513-005號文件。從2014年5月15日至23日（因21日職業(yè)病危害因素監(jiān)測而推遲）全公司開展了為期九天的安全生產(chǎn)大檢查活動；這次安全生產(chǎn)大排查（包括前期未整改安全隱患問題）共查出安全隱患和其他方面隱患26項：其中在大檢查期間整改完成3項、整改進(jìn)行中2項，其余各項將于生產(chǎn)結(jié)束后組織整改。安全大檢查的詳細(xì)情況見《安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)》。
2/。
3七、加強(qiáng)職業(yè)病危害因素檢測工作。
在生產(chǎn)期間，通過了營口市沿海檢測技術(shù)有限公司的職業(yè)病危害因素的檢測。達(dá)到國家相關(guān)規(guī)定要求，為保障員工的職業(yè)健康提供了依據(jù)。
八、員工參與安全管理工作見成效。
1、2014年4月9日上午，生產(chǎn)部門女員工李維維同志反映：女員工浴室衛(wèi)生間門外上方多日存在吊棚裝飾板處于半脫落狀態(tài)，隨時有可能掉落傷人的不安全隱患。
2、2014年5月5日早上班在等通勤車時，生產(chǎn)員工石玉生同志反映介質(zhì)庫對著的廠區(qū)圍墻有傾倒危險部位（已支撐部位）有明顯變化；另外，化驗室對著的圍墻（長度大約8米左右）受外力影響導(dǎo)致墻體裂紋及向外傾斜。目前，公司已著手圍墻的修復(fù)準(zhǔn)備工作。
3、2014年5月6日下班前，設(shè)備部機(jī)修班長王作品同志反映：精煤和中煤場地中間道路，靠近2#磅房一端有一根橫穿道路（設(shè)置在切割槽里）的電纜線，被倒運(yùn)車輛碾壓露出路面，不知是否有危險。接到報告后安全部人員趕到現(xiàn)場鑒定為光纜，于是通知it管理人員前去處理；經(jīng)公司it管理人員確認(rèn)為通往2#磅房的光纜。
通過以上事例，充分體現(xiàn)員工的安全意識在不斷增強(qiáng)，“安全第一預(yù)防為主”的思維理念在形成，“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的要求逐漸被員工接受。員工已從“要我安全”開始向“我要安全”轉(zhuǎn)變；相信如果能夠持續(xù)發(fā)展，將來一定會達(dá)到“我會安全”的層次。
九、全面做好安全宣傳教育工作。
本次生產(chǎn)期間，共展出《安全生產(chǎn)宣傳欄》兩期。根據(jù)公司安全生產(chǎn)動態(tài)，結(jié)合國家安全生產(chǎn)形勢；分別展出了2013年全國49起重特大事故解析、班前安全講話要求、春季交通安全提示、“世界安全生產(chǎn)與健康日”紀(jì)念活動等幾十篇文章供員工們觀看學(xué)習(xí)。
還根據(jù)管理隊伍未經(jīng)過系統(tǒng)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制還未形成等不利因素；有正對性的展出了《安全員應(yīng)該干什么》、《安全檢查查什么》、《企業(yè)從嚴(yán)管理要層層抓責(zé)任落實》、《安全生產(chǎn)需要有超前意識》等多篇供管理人員提高安全管理技能的文章。
十、完成“安全部資料檔案”的整理建檔工作。
根據(jù)公司要求，從5月份開始，在龍口人員姚淑君同志的幫助下，全面系統(tǒng)的按《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)》要求，建立、健全《安全基礎(chǔ)管理檔案》、《法律法規(guī)規(guī)章制度檔案》、《檢查及隱患整改》等19個方面管理檔案。
營口浩通礦業(yè)有限公司安全部。
2014年5月25日星期日。
3/3。
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