計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的具體行動(dòng)安排，它可以幫助我們更好地組織時(shí)間和資源。制定計(jì)劃時(shí)，我們需要考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并制定應(yīng)對(duì)措施。以下是一些優(yōu)秀的計(jì)劃案例推薦，希望對(duì)你制定自己的計(jì)劃有所幫助。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇一
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)。
任何企業(yè)的發(fā)展離不開：招聘人才――產(chǎn)品招商―――品牌推廣。
同樣也離不開：中華俊才網(wǎng)――中華招商網(wǎng)――中華廣告網(wǎng)的全套服務(wù)！
一網(wǎng)注冊(cè)千網(wǎng)展示。
企業(yè)的真言：公司自1994年建立以來，一直是在從事醫(yī)藥領(lǐng)域，然而在企業(yè)的運(yùn)作中我們發(fā)現(xiàn)在人員的招聘、產(chǎn)品的招商、企業(yè)的推廣等方面都花費(fèi)了高昂的成本代價(jià)。而且在選擇媒體投放時(shí)，很難決擇一個(gè)媒體投放的實(shí)效性，往往需要二個(gè)、三個(gè)甚至于多個(gè)媒體來發(fā)布才能得到一個(gè)滿意收獲。為此，我們制作一個(gè)適合所有企業(yè)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)。
中華俊才網(wǎng)與其旗下戰(zhàn)略網(wǎng)站齊頭并進(jìn)，招聘、招商、廣告門戶網(wǎng)客戶可相互轉(zhuǎn)化。實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)注冊(cè),千網(wǎng)通用”.旗下所有全國各網(wǎng)站帳號(hào)通用，一個(gè)帳號(hào)，登遍所有站點(diǎn)。
二、市場(chǎng)目標(biāo)概述。
一至二年計(jì)劃：
自本網(wǎng)站正式向社會(huì)招商之日起一年內(nèi)，將在全國縣以上80%的城市（約2400個(gè)）中設(shè)立分網(wǎng)站。并將建立十大營銷總部:華南營銷總部(廣州),華中營銷總部(武漢),華東營銷總部(上海),華北營銷總部(北京),西南營銷總部(成都),西北營銷總部(西安),珠三角營銷總部(佛山),長三角營銷總部(杭州),海外營銷總部(新西蘭)亞州營銷總部(深圳).目前已建立了500家人才網(wǎng)站,已覆蓋了全國縣以上80%的城市,打造了中國最大的招聘平臺(tái),并建立了中國最有“錢”景的招商,廣告平臺(tái).,預(yù)計(jì)第一年內(nèi)年收入約3000萬以上,第二年內(nèi)年收入約8000萬以上.
三至五年計(jì)劃：
三、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介。
a、目前中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上唯一一家定向直復(fù)式人才招聘網(wǎng)站。
b、定向招聘+定向招商+定向廣告宣傳的獨(dú)特運(yùn)作模式。
c、攜手巨擎-百度+旗下3000多個(gè)門戶網(wǎng)站（招商、招聘、廣告、汽車、電腦、裝飾、房產(chǎn)、飲食、農(nóng)業(yè)、交友等）組成定向直復(fù)聯(lián)盟網(wǎng)群。
d、中華俊才網(wǎng)除了突破原有傳統(tǒng)月季年度會(huì)員收費(fèi)的經(jīng)營方式外，還自行研發(fā)按點(diǎn)擊、按電話效果付費(fèi)的經(jīng)營模式。
e、網(wǎng)站模塊設(shè)置人性化、按地區(qū)、按行業(yè)為企業(yè)提供招商、招聘、定向廣告服務(wù)，操作簡(jiǎn)便。
f、全國3000多個(gè)縣以上城、鎮(zhèn)按統(tǒng)一模式連鎖經(jīng)營、接力傳遞服務(wù)。
g、中國首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)面對(duì)面火速呼叫現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。有效地把網(wǎng)絡(luò)招聘與人才招聘會(huì)結(jié)合,成就中國第一家網(wǎng)上招聘會(huì),為各行業(yè)提供更精準(zhǔn)的人才.
h、中華俊才網(wǎng)與其旗下戰(zhàn)略網(wǎng)站齊頭并進(jìn)，招聘、招商、廣告門戶網(wǎng)客戶可相互轉(zhuǎn)化，贏利一比多。
i、廣告價(jià)值極高，一個(gè)站點(diǎn)發(fā)布信息，所有站點(diǎn)同步顯示。
j、實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)注冊(cè),千網(wǎng)通用”.旗下所有網(wǎng)站帳號(hào)通用，一個(gè)帳號(hào)，登遍所有站點(diǎn)。
四、利潤來源簡(jiǎn)析。
連鎖加盟費(fèi)――總部自己發(fā)展的分站，公司收取100%的加盟費(fèi)；加盟商發(fā)展出來的分站，公司收取加盟費(fèi)的20%作為建站工本費(fèi)，加盟費(fèi)每三年收取一次。
加盟管理費(fèi)――根據(jù)城市類別不同，總站每年向各站收取1880、2880、3880不等的管理費(fèi)。
招聘會(huì)員會(huì)費(fèi)――總站的會(huì)員，公司收取100%的會(huì)費(fèi)；各分站的會(huì)員，總站收取20%的工本費(fèi)和管理費(fèi)。
廣告收入――總站上有40個(gè)不同規(guī)格的廣告版塊，以及旗下中華廣告網(wǎng)定向廣告投放平臺(tái)，可收取相應(yīng)的廣告費(fèi)。
招商收入――總站上有20個(gè)不同規(guī)格的招商版塊，以及旗下中華招商網(wǎng)專業(yè)招商加盟平臺(tái)，可收取相應(yīng)的招商費(fèi)。
關(guān)鍵字收入――站內(nèi)按客戶選擇的關(guān)鍵字將廣告內(nèi)容精準(zhǔn)投放于網(wǎng)頁文章正文文字當(dāng)中，當(dāng)受眾瀏覽網(wǎng)頁文章時(shí)，將鼠標(biāo)移至特定關(guān)鍵詞上，屏幕就會(huì)出現(xiàn)文字、圖片、輪播、flash、視頻等與關(guān)鍵詞匹配的浮窗廣告，可收取相應(yīng)的投放費(fèi)用。
火速呼叫收入――當(dāng)求職者與企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上面對(duì)面直呼時(shí)即產(chǎn)生相應(yīng)通話費(fèi)。
五、投資和預(yù)算。
a、硬件設(shè)施:。
建立十大營銷總部:華南營銷總部(廣州),華中營銷總部(武漢),華東營銷總部(上海),華北營銷總部(北京),西南營銷總部(成都),西北營銷總部(西安),珠三角營銷總部(佛山),長三角營銷總部(杭州),海外營銷總部(新西蘭)亞州營銷總部(深圳).
租賃費(fèi)用。
辦工設(shè)備購置費(fèi)用:。
b、工作人員一年工資儲(chǔ)備金。
c、廣告費(fèi)。
平面廣告費(fèi)。
媒體廣告費(fèi)。
網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)。
d、日常辦公儲(chǔ)備金。
費(fèi)用總計(jì)：14380萬元。
儲(chǔ)備金總計(jì):19360萬元。
投入總計(jì):33740萬元（具體費(fèi)用清單在后）。
六、融資方案（資金籌措及投資方式）。
七、財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）。
具體協(xié)商后再定。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇二
隨著人們的生活水平不斷進(jìn)步，有些人覺得“光陰似箭，日月如梭”，而有些人覺得“度日如年”，如何才能使大家精彩的度過每一天而又不忙得像陀螺一般。這里，我們創(chuàng)建網(wǎng)上時(shí)間出售平臺(tái)，以“時(shí)間”為媒介，實(shí)行借貸，兼顧網(wǎng)站長期市場(chǎng)占有率搶占市場(chǎng)，以滿足個(gè)性消費(fèi)為主題，最終形成具有“time bar”品牌優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)，建立股份有限制公司，具有可行性。
二、 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1、
2、 總體方針：絕不虛度每一分鐘，我的精彩我做主。 網(wǎng)站發(fā)展目標(biāo)及宗旨：充分利用各類資源，立足與網(wǎng)絡(luò)，為大家營造精彩人生。
3、 網(wǎng)站所提供的產(chǎn)品和服務(wù)：
時(shí)間借方服務(wù)：由于時(shí)間、地點(diǎn)、心情等原因無法自己親自去做的事，可讓貸方代做，例如，幫忙探望異地的朋友、幫嘗本地美味小吃、接人、拍照、送咖啡、過生日、買火車票、醫(yī)院陪同輸液、甚至快樂接力，等等，只要不是違法業(yè)務(wù)，凡是你想得到的，我們都為你提供服務(wù)，你只需提供時(shí)間費(fèi)用、交通費(fèi)和相應(yīng)購買禮物等的費(fèi)用即可。
時(shí)間貸方服務(wù)：你可選擇你感興趣的事來充實(shí)你的剩余時(shí)間，并相應(yīng)獲得一定的時(shí)間費(fèi)用。
其他服務(wù)：我們通過主營業(yè)務(wù)，產(chǎn)生各類付費(fèi)服務(wù)，建立論壇，如交友模式，時(shí)間分享模式等。
三、 管理者和組織
a某 負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督
b某 主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的制作和維護(hù)
c某 主要負(fù)責(zé)開發(fā)計(jì)劃
d某 主要負(fù)責(zé)經(jīng)營策略與項(xiàng)目規(guī)劃
e某 主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和結(jié)果分析
職能部門化組織
四、 公司項(xiàng)目策劃
公司立足地大，服務(wù)范圍廣，創(chuàng)建網(wǎng)上時(shí)間互換公司，先用一年的時(shí)間首先在全國建立一定的知名度，讓人們開始有時(shí)間互換的意識(shí)，擴(kuò)大消費(fèi)群體。第二年根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r擴(kuò)增vip會(huì)員以及各類收費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目。第三年，持續(xù)調(diào)整戰(zhàn)略措施，使網(wǎng)站更符合市場(chǎng)要求。
五、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析
1、行業(yè)分析
在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，人們已經(jīng)習(xí)慣使用網(wǎng)絡(luò)做很多事，瀏覽網(wǎng)頁、上微博、聊天、購物、租房、招聘……如此可見，潛在的消費(fèi)群體是龐大的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國網(wǎng)民有2.5億，平均每天有5200萬人在使用互聯(lián)網(wǎng)，并不斷攀升，而目前，市場(chǎng)上并未有專門的此類網(wǎng)站，可在此領(lǐng)域首先搶占市場(chǎng)份額。
2、調(diào)查分析
本公司對(duì)長沙地區(qū)各大高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶分析，這從一定程度上反映了廣大消費(fèi)心理和需求。
（1） 有明顯的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學(xué)或朋友
介紹產(chǎn)生消費(fèi)行為。
（2） 消費(fèi)行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響
其消費(fèi)行為又帶有理性色彩，一般會(huì)選擇價(jià)位合適但有意思的業(yè)務(wù)實(shí)行時(shí)間借貸。
（3） 在校大學(xué)生沒有固定的消費(fèi)模式，消費(fèi)行為往往隨心所欲。
（4） 大學(xué)生的創(chuàng)新能力更強(qiáng)，能夠?yàn)榫W(wǎng)站增添新鮮與活力，使
各業(yè)務(wù)更加豐富多彩。
（5） 接受和吸收新事物的'能力強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性。
（6） 影響消費(fèi)因素有價(jià)格、業(yè)務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量等。
（7） 消費(fèi)節(jié)日性很強(qiáng)，一般集中在情人節(jié)、光棍節(jié)、圣誕節(jié)及
朋友生日前后。
3、目標(biāo)客戶分析
在校大學(xué)生一般時(shí)間比較充裕，尤其是新生，他們?yōu)榱素S富自己、鍛煉自己，往往會(huì)參加各類社團(tuán)、社會(huì)活動(dòng)、臨時(shí)工等等，而我們網(wǎng)站為他們提供這一平臺(tái)，在選擇將時(shí)間借出去的同時(shí)，既可以充實(shí)自己的生活、增加經(jīng)驗(yàn)，還能賺到一筆外快，雖然每筆時(shí)間費(fèi)看起來并不多，但堅(jiān)持下去，累積起來的錢也不容小覷。另一方面，他們有各種奇思妙想，能夠幫助我們吸引更多的客戶消費(fèi)。
swot分析法
六、經(jīng)營策略
1、品牌策略
網(wǎng)站建設(shè)初始,我們便非常重視品牌. 在品牌包裝上,由美工人員根據(jù)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和大膽預(yù)測(cè),采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)頁面相結(jié)合的設(shè)計(jì)方案,從視覺形象和文字字體都經(jīng)過精心規(guī)劃,力求具有獨(dú)特創(chuàng)新.
2、 價(jià)格策略
我們的服務(wù)必須是一流的，嚴(yán)格排查各類業(yè)務(wù)，避免各類虛假業(yè)務(wù)的發(fā)生，建立信用等級(jí)制，既可以由貸方選擇借方，也可以由借方選擇貸方，雙方選擇權(quán)是平等自由的，并提供vip業(yè)務(wù)，付費(fèi)業(yè)務(wù)，客戶可根據(jù)自己的需要來選擇。
七、 資本預(yù)算分析
現(xiàn)金流量表
八、風(fēng)險(xiǎn)因素
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新更是日新月異，稍微沒跟上就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，只有不斷得創(chuàng)新各類服務(wù)類型，才能穩(wěn)固市場(chǎng)地位。所以，“time bar”以“新”為立足點(diǎn)，前期的宣傳非常重要，要在此期間建立一些固定的消費(fèi)群體，可以利用各類優(yōu)惠活動(dòng)來吸引他們。
份、建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制等一系列措施來提高工作人員的工作積極性。
信用風(fēng)險(xiǎn)，由于客戶某一方的違約而導(dǎo)致另一方的損失，這種情況屢次出現(xiàn)的話也會(huì)影響公司的運(yùn)作，因而，我們可以建立資金中介機(jī)制，譬如，甲方先將時(shí)間費(fèi)等費(fèi)用交至本網(wǎng)站，乙方完成業(yè)務(wù)后，通知甲方，經(jīng)由甲方確認(rèn)后方可將錢付給乙方，這樣在一定程度上保證了資金運(yùn)作的安全，防止詐騙等行為。另外，還可以建立信用等級(jí)制度，論壇等。對(duì)那些屢次違約者可拒絕其進(jìn)入。
九、退出機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)投資者可根據(jù)自身的收入狀況、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等因素選擇債券、可轉(zhuǎn)換債券、股票等方式進(jìn)行投資，并取得相應(yīng)的分紅及利息收入。
邊際資本成本
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇三
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)。
d5媒體是以網(wǎng)吧電腦桌面、個(gè)人電腦桌面、手機(jī)為載體，以分眾、互動(dòng)、娛樂為核心的新媒體。d5媒體的目的是非常有針對(duì)性的滿足用戶的需求，直接在電腦桌面上實(shí)現(xiàn)所需要的功能以及互動(dòng)、娛樂的要求，從而改變用戶的習(xí)慣，讓d5媒體借助電腦和手機(jī)融進(jìn)用戶的生活圈子。統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)，客戶明晰，高度互動(dòng)，品牌宣傳推廣銷售一體化的解決方案也給廣告業(yè)主帶來新的革命。培養(yǎng)用戶的習(xí)慣，改變用戶的心智模式也是其它媒體與d5媒體無法對(duì)比的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。
d5媒體前期將以網(wǎng)吧業(yè)務(wù)為主。目前全國共有網(wǎng)吧數(shù)量將近20萬家，電腦終端數(shù)量1000w以上，日均流量3000w左右。同時(shí)，網(wǎng)吧上網(wǎng)用戶人群年齡層次集中在18-25歲以上大學(xué)生群體。高素質(zhì)，高消費(fèi)能力和高可挖掘潛力是他們共有的特征，這一群體是也是目前快速消費(fèi)品行業(yè)，娛樂行業(yè)，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)等最有針對(duì)性的消費(fèi)群體。因此，d5媒體網(wǎng)吧業(yè)務(wù)將圍繞這個(gè)群體打造一個(gè)全新的分眾媒體平臺(tái)。
二.市場(chǎng)目標(biāo)概述。
d5媒體計(jì)劃在一年內(nèi)占領(lǐng)網(wǎng)吧電腦桌面媒體市場(chǎng)的30%以上。在全國同行業(yè)中占領(lǐng)領(lǐng)先的地位。網(wǎng)吧電腦桌面媒體的技術(shù)和內(nèi)容都占有明顯的優(yōu)勢(shì)。個(gè)人電腦用戶已經(jīng)開發(fā)完畢，并且開始推向市場(chǎng)。手機(jī)用戶在開始進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。三年內(nèi)網(wǎng)吧電腦用戶占領(lǐng)全國50%的市場(chǎng)，個(gè)人電腦用戶占領(lǐng)全國40%的市場(chǎng)，手機(jī)用戶占領(lǐng)全國40%的市場(chǎng)。d5媒體的技術(shù)以及內(nèi)容都基本完善，而成為分眾、互動(dòng)、娛樂為核心的新媒體，改變了用戶的習(xí)慣，讓d5媒體成為用戶生活圈子不可缺少的部分。
三.利潤來源簡(jiǎn)析。
d5媒體作為一個(gè)平臺(tái)，具備的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是贏利模式明確，贏利方式多從而分散了風(fēng)險(xiǎn)。
廣告收入：d5媒體網(wǎng)吧用戶這塊廣告形式多，根據(jù)廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿足不同的需求。廣告收入一個(gè)電腦一個(gè)月可以帶來收入在10元到40元之間，根據(jù)各個(gè)區(qū)域的'廣告價(jià)值以及開發(fā)經(jīng)營情況。
網(wǎng)吧電子商務(wù)：網(wǎng)吧電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)吧內(nèi)和網(wǎng)吧之間的交易，每個(gè)電腦每個(gè)月能夠給d5媒體帶來的收入在3元到20元之間。
sp：和sp公司合作，每個(gè)電腦每個(gè)月帶來的利潤在2元之間。
因涉及到要和代理以及廣告公司進(jìn)行分成，所以每個(gè)電腦每個(gè)月3元到10元的收入(根據(jù)經(jīng)營情況確定)。
100萬臺(tái)網(wǎng)吧電腦的收入就在300萬到1000萬之間每個(gè)月。
上述屬于網(wǎng)吧用戶的利潤來源。
個(gè)人電腦用戶的收入來源：
廣告收入，通過把針對(duì)目標(biāo)客戶的廣告巧妙地融入各個(gè)版本中，從而帶來廣告收入。一個(gè)電腦一個(gè)月的廣告收入在2元左右。
會(huì)員收入：針對(duì)娛樂版本，教育版本等各種不同的版本，由d5媒體和會(huì)員提供內(nèi)容并讓網(wǎng)民根據(jù)需求不同的收費(fèi)項(xiàng)目(交友服務(wù)，教育咨詢，娛樂等)。
手機(jī)用戶收入：通過短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機(jī)游戲以及手機(jī)廣告等獲取收入。因手機(jī)用戶是網(wǎng)吧用戶和個(gè)人用戶的延伸。網(wǎng)絡(luò)和無線實(shí)現(xiàn)結(jié)合，所以內(nèi)容的原創(chuàng)性和信息的海量性導(dǎo)致手機(jī)用戶的使用非常頻繁。另外手機(jī)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。
四.融資方案(資金籌措及投資方式)。
d5媒體計(jì)劃第一輪融資300萬美元，占公司30%的股份。
第二輪融資方案根據(jù)情況確定，在一年后開始進(jìn)行。
三年后準(zhǔn)備上市，融資方案待確定。
五.財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)。
收入預(yù)計(jì)：
網(wǎng)吧電腦用戶：半年后月毛收入可以達(dá)到200萬元以上。一年后月毛收入可以達(dá)到800萬元左右。第一年總收入在5000萬元左右。在三年后月毛收入在萬元左右。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇四
保密承諾。
本商業(yè)計(jì)劃書之內(nèi)容涉及本公司的商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。本公司要求貴公司項(xiàng)目經(jīng)理（或相當(dāng)于項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)的人員及根據(jù)業(yè)務(wù)需要接觸或知悉本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容的所有人員）在閱讀本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾：
1、妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書；2、恪守商業(yè)道德，遵守職業(yè)操守；
3、未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書所涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項(xiàng)目經(jīng)理簽字：
接收日期：_______年____月____日
目錄。
摘要。
內(nèi)容主要包括：公司概況；主要經(jīng)營管理人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介；項(xiàng)目涉及的產(chǎn)品或服務(wù)的先進(jìn)性、新穎性、獨(dú)特性描述；市場(chǎng)分析；現(xiàn)金流量、投資回報(bào)率等財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；融資計(jì)劃，投資后股東構(gòu)成表等。
第一部分公司概況。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)、有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資、外資企。
業(yè)等，并說明其中國有成份比例、私有成份比例和外資比例。
公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊(cè)資本等公司基本情形的變。
動(dòng)，并說明這些變動(dòng)的原因。
目前公司主要股東情況：
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇五
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，廣告對(duì)于商家來說越來越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營銷以及打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面起著不可替代的地位。現(xiàn)有的電視、廣播、報(bào)紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢(shì)，各顯其長，毫不相讓地爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財(cái)團(tuán)手中，中、小廣告公司很難有立足之地;隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，但對(duì)于普通的廣告公司來說既帶來了一定的商機(jī)，同時(shí)也由于風(fēng)險(xiǎn)較大，很少有人問津;戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設(shè)的發(fā)展，各大城市都在逐步進(jìn)行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對(duì)于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開拍賣，由于數(shù)量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對(duì)于中、小型廣告公司來說只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投資目標(biāo)由戶外轉(zhuǎn)向室內(nèi)，投入新的廣告媒體。新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽魔圖燈箱開發(fā)有限公司最新開發(fā)的，由 “魔圖” 第二代數(shù)碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時(shí)滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，分布在各大商場(chǎng)、超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場(chǎng)所，形成一個(gè)廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò)，通過一個(gè)小型的無線控制發(fā)射中心，控制各個(gè)終端的文字顯示內(nèi)容，是新型的無線數(shù)碼廣告網(wǎng)。
二、“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱
“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動(dòng)態(tài)展示多達(dá)3幅不同的畫面，畫面變換時(shí)間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫面無動(dòng)感、信息量少、缺乏視覺沖擊力等致命的弱點(diǎn)，開拓出變畫燈箱市場(chǎng)的新天地，是室內(nèi)外廣告燈箱的升級(jí)換代產(chǎn)品?？蓮V泛擺放在百貨商場(chǎng)、連鎖超市、大賣場(chǎng)、電子市場(chǎng)、餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機(jī)場(chǎng)、候車廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時(shí)裝店、車廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場(chǎng)所。
“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術(shù)和led電子顯示屏有機(jī)的結(jié)合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個(gè)漢字位，可滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，形成了一個(gè)全新的無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達(dá)了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實(shí)現(xiàn)其銷售目標(biāo)?！澳D”第二代數(shù)碼變畫燈箱在每一個(gè)終端上有一個(gè)唯一的號(hào)碼，用戶可以使用一臺(tái)計(jì)算機(jī)，通過本公司自主開發(fā)的“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，控制每一個(gè)終端上文字顯示的內(nèi)容，可以發(fā)送信息到每一個(gè)終端，達(dá)到控制信息發(fā)布的目的。
三、市場(chǎng)分析
隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，眾商家紛紛為品牌營銷、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機(jī)。在變化莫測(cè)的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對(duì)面、視覺效果好的優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著室內(nèi)燈光亮度的增強(qiáng)，傳統(tǒng)的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內(nèi)布置的現(xiàn)代化商場(chǎng)環(huán)境要求，很難令消費(fèi)者產(chǎn)生興趣和好奇，達(dá)不到應(yīng)有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內(nèi)廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權(quán)歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個(gè)15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂等信息，這種媒體的缺點(diǎn)是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時(shí)間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。
新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內(nèi)，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動(dòng)的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體通過“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個(gè)終端有機(jī)的結(jié)合在一起，為商家的促銷活動(dòng)、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇六
d5媒體作為一個(gè)平臺(tái)，具備的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是贏利模式明確，贏利方式多從而分散了風(fēng)險(xiǎn)。
廣告收入：d5媒體網(wǎng)吧用戶這塊廣告形式多，根據(jù)廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿足不同的需求。廣告收入一個(gè)電腦一個(gè)月可以帶來收入在10元到40元之間，根據(jù)各個(gè)區(qū)域的廣告價(jià)值以及開發(fā)經(jīng)營情況。
網(wǎng)吧電子商務(wù)：網(wǎng)吧電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)吧內(nèi)和網(wǎng)吧之間的交易，每個(gè)電腦每個(gè)月能夠給d5媒體帶來的收入在3元到20元之間。
sp：和sp公司合作，每個(gè)電腦每個(gè)月帶來的利潤在2元之間。
因涉及到要和代理以及廣告公司進(jìn)行分成，所以每個(gè)電腦每個(gè)月3元到10元的收入(根據(jù)經(jīng)營情況確定)。
100萬臺(tái)網(wǎng)吧電腦的收入就在300萬到1000萬之間每個(gè)月。
上述屬于網(wǎng)吧用戶的利潤來源。
個(gè)人電腦用戶的收入來源：
廣告收入，通過把針對(duì)目標(biāo)客戶的廣告巧妙地融入各個(gè)版本中，從而帶來廣告收入。一個(gè)電腦一個(gè)月的廣告收入在2元左右。
會(huì)員收入：針對(duì)娛樂版本，教育版本等各種不同的版本，由d5媒體和會(huì)員提供內(nèi)容并讓網(wǎng)民根據(jù)需求不同的收費(fèi)項(xiàng)目(交友服務(wù)，教育咨詢，娛樂等)。
手機(jī)用戶收入：通過短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機(jī)游戲以及手機(jī)廣告等獲取收入。因手機(jī)用戶是網(wǎng)吧用戶和個(gè)人用戶的延伸。網(wǎng)絡(luò)和無線實(shí)現(xiàn)結(jié)合，所以內(nèi)容的原創(chuàng)性和信息的海量性導(dǎo)致手機(jī)用戶的使用非常頻繁。另外手機(jī)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇七
廣義的風(fēng)險(xiǎn)投資泛指一切具有高風(fēng)險(xiǎn)、高潛在收益的投資;狹義的風(fēng)險(xiǎn)投資是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。下面小編為大家推薦的是風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書格式模板，歡迎閱讀參考。
一、風(fēng)投公司概況描述。
二、風(fēng)投公司的宗旨和目標(biāo)。
三、風(fēng)投公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。
四、已投入的資金及用途。
五、風(fēng)投公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。
六、市場(chǎng)概況和營銷策略。
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。
八、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。
九、風(fēng)投公司優(yōu)勢(shì)說明。
十、目前風(fēng)投公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二、財(cái)務(wù)分析。
1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。
2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。
3.資產(chǎn)負(fù)債情況。
一、風(fēng)投公司的宗旨。
二、風(fēng)投公司簡(jiǎn)介資料。
三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)。
四、風(fēng)投公司管理。
1.董事會(huì)。
2.經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。
3.外部支持。
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。
二、產(chǎn)品狀況。
1.主要產(chǎn)品目錄。
2.產(chǎn)品特性。
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。
5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
6.無形資產(chǎn)。
三、風(fēng)投產(chǎn)品生產(chǎn)。
1.資源及原材料供應(yīng)。
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。
3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。
6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)。
一、風(fēng)投市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。
二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。
三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。
五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
六、行業(yè)政策。
一、有無行業(yè)壟斷。
二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。
三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況。
四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。
五、風(fēng)投公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一、概述營銷計(jì)劃。
二、風(fēng)投銷售政策的制定。
三、風(fēng)投銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。
五、風(fēng)投銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策。
六、促銷和市場(chǎng)滲透。
1.主要促銷方式。
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。
七、風(fēng)投產(chǎn)品價(jià)格方案。
1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。
2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。
八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。
九、風(fēng)投市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)。
一、資金需求說明(用量/期限)。
二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。
四、資本結(jié)構(gòu)。
五、回報(bào)/償還計(jì)劃。
六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明。
七、投資抵押。
八、投資擔(dān)保。
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。
十、股權(quán)成本。
十一、投資者介入公司管理之程度說明。
十二、報(bào)告。
十三、雜費(fèi)支付。
一、股票上市。
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
三、股權(quán)回購。
四、股利。
一、資源風(fēng)險(xiǎn)。
二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)。
六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
七、政策風(fēng)險(xiǎn)。
八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
九、管理風(fēng)險(xiǎn)。
十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
一、風(fēng)投公司組織結(jié)構(gòu)。
二、管理制度及。
勞動(dòng)合同。
三、人事計(jì)劃。
四、薪資、福利方案。
五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃。
一、財(cái)務(wù)分析說明。
二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。
1.銷售收入明細(xì)表。
2.成本費(fèi)用明細(xì)表。
3.薪金水平明細(xì)表。
4.固定資產(chǎn)明細(xì)表。
5.資產(chǎn)負(fù)債表。
6.利潤及利潤分配明細(xì)表。
7.現(xiàn)金流量表。
8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
《風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等，深度透析項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值：
——作為項(xiàng)目運(yùn)作的行動(dòng)指導(dǎo)工具。《風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書》內(nèi)容涉及到項(xiàng)目運(yùn)作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項(xiàng)目開展工作。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇八
商業(yè)計(jì)劃書(business plan），是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｉ虡I(yè)計(jì)劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。
風(fēng)險(xiǎn)投資簡(jiǎn)稱是vc在我國是一個(gè)約定俗成的具有特定內(nèi)涵的概念，其實(shí)把它翻譯成創(chuàng)業(yè)投資更為妥當(dāng)。廣義的風(fēng)險(xiǎn)投資泛指一切具有高風(fēng)險(xiǎn)、高潛在收益的投資；狹義的風(fēng)險(xiǎn)投資是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。根據(jù)美國全美風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)的定義，風(fēng)險(xiǎn)投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)中一種權(quán)益資本。
“風(fēng)險(xiǎn)投資”這一詞語及其行為，通常認(rèn)為起源于美國，是20世紀(jì)六七十年代后，一些愿意以高風(fēng)險(xiǎn)換取高回報(bào)的投資人發(fā)明的，這種投資方式與以往抵押貸款的方式有本質(zhì)上的不同。風(fēng)險(xiǎn)投資不需要抵押，也不需要償還。如果投資成功，投資人將獲得幾倍、幾十倍甚至上百倍的回報(bào)；如果失敗，投進(jìn)去的錢就算打水漂了。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講，使用風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)的最大好處在于即使失敗，也不會(huì)背上債務(wù)。這樣就使得年輕人創(chuàng)業(yè)成為可能?？偟膩碇v，這幾十年來，這種投資方式發(fā)展得非常成功。
在投資領(lǐng)域方面，20世紀(jì)90年代，vc在中國所投資的企業(yè)幾乎全部都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如現(xiàn)在耳熟能詳?shù)男吕?、搜狐、阿里巴巴等互?lián)網(wǎng)企業(yè)都是在這一時(shí)期得到風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞。但與以往扎堆投資互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同，目前新一輪vc投資潮熱衷傳統(tǒng)項(xiàng)目，教育培訓(xùn)、餐飲連鎖、清潔技術(shù)、汽車后市場(chǎng)等都是投資熱點(diǎn)。傳統(tǒng)行業(yè)一旦形成連鎖品牌，很容易形成整體效應(yīng)，而且像餐飲連鎖、連鎖酒店等行業(yè)在中國市場(chǎng)前景廣闊，屬于成長性很好且回報(bào)非常穩(wěn)定，受到風(fēng)投青睞勢(shì)在必然。
隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地高速增長和資本市場(chǎng)的逐步完善，中國的資本市場(chǎng)在最近幾年呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長態(tài)勢(shì)，投資于中國市場(chǎng)的高回報(bào)率使中國成為全球資本關(guān)注的戰(zhàn)略要地。
《風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等，深度透析項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值：
——作為項(xiàng)目運(yùn)作的行動(dòng)指導(dǎo)工具?！讹L(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書》內(nèi)容涉及到項(xiàng)目運(yùn)作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項(xiàng)目開展工作。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇九
一、投資項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
1、投資品種：天通金。
2、投資金額：10萬。
3、投資形式：保證金交易（12.5倍杠桿交易）。
4、預(yù)期投資回報(bào)率：大于90%（一年）。
5、預(yù)期投資風(fēng)險(xiǎn)：小于10%。
6、黃金市場(chǎng)簡(jiǎn)介。
眾所周知，黃金具有商品和貨幣的雙重屬性，黃金作為一種投資品種也是近幾十年的事情，如今，隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展和黃金價(jià)格的暴漲，黃金作為一種投資品種，被越來越多的投資者所認(rèn)識(shí)。黃金具有很好的流通性，是公認(rèn)的世界貨幣，任何地區(qū)性的股票市場(chǎng)，都有可能被人操縱，但是黃金市場(chǎng)卻不會(huì)出現(xiàn)這種情況，因?yàn)辄S金市場(chǎng)屬于全球性的投資市場(chǎng)，現(xiàn)實(shí)中還沒有哪一個(gè)財(cái)團(tuán)或國家具有操控金市價(jià)格的實(shí)力。正因?yàn)辄S金市場(chǎng)是一個(gè)透明的有效市場(chǎng)，所以黃金投資者也就獲得了很大的投資保障。
根據(jù)天通金交易標(biāo)準(zhǔn)，最小交易單位是每手1000克黃金。假如現(xiàn)在黃金的價(jià)格是每克300元，合約總價(jià)值是30萬元，投資者只需要用2.4萬元就可以買賣1手合約.每交易一手需要支付240元的手續(xù)費(fèi)。（保證金僅為交易金額的8%，手續(xù)費(fèi)為交易金額的萬分之八）。
二、交易規(guī)則。
報(bào)價(jià)單位：元/克。
交易單位：1000克/手，合約價(jià)值約為30萬人民幣（以黃金價(jià)格300元/克計(jì)）。
保證金：每手保證金2.4萬，合約交易額的百分之八。
手續(xù)費(fèi)：手續(xù)費(fèi)為240/手，合約交易額的萬分之八。
倉息：目前不管是多頭還是空頭，目前天交所每天都收取萬分之二的倉息費(fèi)用。不過次日凌晨4：00不收取。
報(bào)價(jià)時(shí)間：周一早8：00至周六早4：00。
結(jié)算休市時(shí)間：交易日內(nèi)，凌晨4：00至7：00。
三、天通金交易的特點(diǎn)。
1．24小時(shí)交易。周一上午8：00－周六凌晨4：00不間斷交易。彌補(bǔ)國際黃金報(bào)價(jià)波動(dòng)最劇烈的時(shí)間段，中國黃金交易品種停止報(bào)價(jià)和交易的缺陷，降低了風(fēng)險(xiǎn)。
2．雙向獲利。上漲可買入獲利,下跌可賣出獲利,交易多樣化。
3．t+0交易。每日可以交易數(shù)次,增加獲利機(jī)會(huì),減少投資風(fēng)險(xiǎn)。
4.全國唯一做市商（otc）交易機(jī)制,交易即時(shí)可成交。
5.唯一采用國際同步報(bào)價(jià)的.保證金杠桿最高（12.5倍）金融衍生品。
6.客戶資金由第三方銀行（交通銀行、光大銀行、農(nóng)業(yè)銀行）存管,交易費(fèi)用低，成交金額的萬分之八。
7.可提取黃金實(shí)物.黃金是天然的抵御通貨膨脹、保值和增值的工具，必要時(shí)您也可以申請(qǐng)?zhí)崛〗桓顚?shí)物黃金或白銀,以減少投資風(fēng)險(xiǎn),甚至增值。
8.交易簡(jiǎn)單明了、操作方便快捷、投資風(fēng)險(xiǎn)可控。
9.信息公開透明，不會(huì)被人為操控。報(bào)價(jià)及交易軟件均有天交所提供，管理，維護(hù)，不會(huì)出現(xiàn)人為操作。
10.日交易量約為2.5萬億美元。因此沒有任何財(cái)團(tuán)和機(jī)構(gòu)能夠人為操控如此巨大的市場(chǎng)，完全靠市場(chǎng)自發(fā)調(diào)節(jié)。現(xiàn)貨黃金市場(chǎng)沒有莊家，市場(chǎng)規(guī)范，自律性強(qiáng)，法規(guī)健全。
保證金交易具有較高的融資杠桿，和其他金融理財(cái)產(chǎn)品也一樣隱藏了一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以，建立保護(hù)性的止損指令極其重要，交易中不怕錯(cuò)誤，而是怕拖，一旦達(dá)到止損位置，必須清倉出局，市場(chǎng)24小時(shí)都在波動(dòng)，不必在意一次的失敗。順勢(shì)交易，抓大行情，不搶小反彈，不要為了小小的芝麻而損失了西瓜。建立頭寸時(shí)，要分兵漸進(jìn)，不能孤注一擲，投資不是賭博。
市場(chǎng)每天的行情不是漲就是跌，按基本的概率來講，長期來看，做對(duì)行情的幾率為50%，而經(jīng)過專業(yè)的分析和科學(xué)的交易法則，正確的判斷機(jī)率可以達(dá)到60-80%。切記，任何人不可能每次都看對(duì)行情，在行情分析有誤的時(shí)候，建立保護(hù)性止損指令，可以將損失控制到自己容忍的范圍內(nèi)，不至于賭徒式加倉；而在行情看對(duì)的時(shí)候，要果斷的金字塔式加倉，擴(kuò)大盈利戰(zhàn)果。
五、投資黃金的三大理由。
1)黃金具有永恒的價(jià)值。
這一點(diǎn)是人類社會(huì)經(jīng)過千百年來的歷史積淀所形成的共識(shí)，黃金具有價(jià)值高、便于攜帶、不存在信用風(fēng)險(xiǎn)、可以長久保存、不變質(zhì)、不易偽造，易于識(shí)別等等這些紙幣無法比擬的特性，因此黃金成為了人們資產(chǎn)保值的首選。無論社會(huì)如何變遷，國家如何更迭，抑或是貨幣幣種如何更換，黃金的價(jià)值是永恒的。黃金在任何時(shí)候、任何環(huán)境下都是最重要、最安全的資產(chǎn)，特別是在不確定或不良的經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境下，黃金的保值和支付能力使之成為沒有國界的貨幣，因此被廣泛用于國際儲(chǔ)備，必要時(shí)就成為一種最后的支付手段。
2)高通脹將導(dǎo)致居民的財(cái)產(chǎn)遭受貶值。
由于物價(jià)的上漲，引發(fā)了國內(nèi)的通脹，通脹的結(jié)果就是直接造成貨幣貶值，紙幣的購買力不斷的下降，加上國內(nèi)存款的負(fù)利率狀態(tài)，導(dǎo)致居民的財(cái)產(chǎn)遭受貶值的壓力，在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們就會(huì)有一個(gè)保值心理，而黃金是對(duì)抗通脹最有效的工具，同時(shí)黃金還具有安全保值的功能，在眾多的投資品種當(dāng)中，黃金永遠(yuǎn)是投資組合中收益最穩(wěn)、受通脹影響最小的投資品種。
3)美元的大幅貶值刺激了金價(jià)的上漲。
美國經(jīng)濟(jì)在飽受次級(jí)債的沖擊后開始由經(jīng)濟(jì)放緩步入到經(jīng)濟(jì)衰退的邊緣，美國政府為了刺激國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長，不斷的動(dòng)用貨幣政策來調(diào)整美元的利率，自**年8月份美國次級(jí)債危機(jī)惡化以來，美國聯(lián)邦儲(chǔ)備局的頻繁降息導(dǎo)致美元大幅度的貶值，而黃金與美元之間的負(fù)相關(guān)關(guān)系，促成了黃金價(jià)格的大幅上漲。
六、投資黃金怎么賺錢?
4月14日晚8點(diǎn)價(jià)格第三次回調(diào)至前期低點(diǎn)305附近，經(jīng)公司分析師分析，認(rèn)為黃金在這里會(huì)出現(xiàn)一波上揚(yáng)行情，于是給客戶王女士發(fā)出操作建議，建議王女士在306買入止贏前期高點(diǎn)310止損305，王女士隨后在306做了2手多單，第二天早上止贏順利達(dá)到。
我們來算一下王女士的收益。
王女士的平倉價(jià)是310建倉價(jià)是306計(jì)算得出：
總獲利4×1000×2手=8000。
1月28日價(jià)格在280附近得到支撐，經(jīng)公司分析師分析，中線做多的機(jī)會(huì)很大，于是我們給客戶周先生提出建議，周先生隨后在280附近買入2手多單，并持有，在3月初，黃金價(jià)格到達(dá)前期高點(diǎn)300附近，我們給出止贏建議后，周先生隨后在302止贏。我們來計(jì)算一下周先生的收益：
22×1000×2手=44000元。
以上的行情在現(xiàn)在黃金大漲的行情中是很常見的，投資者可以想象一下這其中的收益。
七、投資黃金有沒有風(fēng)險(xiǎn)？
任何投資都有風(fēng)險(xiǎn)，但投資黃金的風(fēng)險(xiǎn)比投資其它投資品種的風(fēng)險(xiǎn)要小得多，因?yàn)辄S金的風(fēng)險(xiǎn)是可以在操作時(shí)通過技術(shù)來控制的。對(duì)于初期的投資者而言，投資黃金的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在判斷價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)上，剛進(jìn)入黃金市場(chǎng)的投資者，由于經(jīng)驗(yàn)不足往往是在判斷未來價(jià)格的趨勢(shì)或制定操作策略上把握不好，當(dāng)一波行情出現(xiàn)的時(shí)候不知道應(yīng)該往哪個(gè)方向做單，或者是手上持有頭寸，不知道怎樣應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，不懂得設(shè)置合理的止損從而導(dǎo)至了虧損。
我們以通常的市況來預(yù)計(jì)收益率：資金量10萬元，每次做單1手，每天行情波動(dòng)2-5元，假如我們看對(duì)行情的概率為50%，每月20個(gè)交易日，我們做了10單。我們可以看對(duì)一半行情，并且我們嚴(yán)格了設(shè)置了止損止贏位置：
5單錯(cuò)誤（止損1元），我們虧損額度為：1元*1000*5=5000元。
5單正確(止贏2.5元)，我們贏利為：2.5元*1000*5=12500元。
投資收益：7500元，月投資收益率為7.5%，這里暫時(shí)不考慮其他因素，年投資收益率為90%，而經(jīng)過公司分析師團(tuán)隊(duì)的專業(yè)分析，一般正確率達(dá)60-80%以上，回報(bào)率不低于這個(gè)數(shù)字。
八、投資方式。
1、激進(jìn)型投資者。
投資資金10萬以下。完全的采取以小博大的方式，()需要投資著具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。
2、穩(wěn)健型投資者。
3、長線價(jià)值投資者。
投資資金50萬以上。主要采用輕倉長線理論，在合適的點(diǎn)位進(jìn)場(chǎng)之后，不設(shè)置止損，止盈。在盈利達(dá)到一定程度之后就平倉等待下次進(jìn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)，或者直接反手操作。如果虧損，就繼續(xù)等待。一年有兩次這樣的行情使得我們可以進(jìn)行這種操作，達(dá)到零風(fēng)險(xiǎn)套利的目的。
九、開戶流程。
（一）投資者選擇交易所會(huì)員，并親自前往會(huì)員營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)辦理開戶手續(xù)；
（二）投資者向會(huì)員提交相關(guān)資料原件及復(fù)印件，現(xiàn)場(chǎng)拍照，閱讀并簽署開戶文本；
1、投資者辦理開戶手續(xù)時(shí)需要提交的.資料：
(三)會(huì)員在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中按交易所統(tǒng)一的編碼規(guī)則進(jìn)行編號(hào)，為投資者開立交易賬戶；
(四)投資者到指定托管銀行辦理資金賬戶與交易賬戶綁定。
（五）投資者完成交易所規(guī)定的模擬交易記錄，簽署《投資確認(rèn)函》。
（六）投資者在交易所或者會(huì)員網(wǎng)站下載安裝客戶端程序，登陸交易所電子交易平臺(tái)，修改密碼；注入資金即可交易。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇十
1.邱先負(fù)責(zé)整理好線下資源和供貨渠道。負(fù)責(zé)貨源價(jià)格和賬期。
2.3.確定好網(wǎng)店的ci,vi以及品牌推廣的名稱和標(biāo)識(shí)。拍攝修改圖片。
4.包裝設(shè)計(jì)制作，找廠家印刷包裝塑料袋。
5.裝修店鋪，確定上架的商品目錄和名稱，以及圖片，編輯一個(gè)文檔形式用于裝修店鋪。
片（包括產(chǎn)品，倉庫，工商營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證）3.大量干貨產(chǎn)品。
7.店鋪裝修好后首先開始花錢進(jìn)行信譽(yù)升級(jí)和推廣，同時(shí)進(jìn)行線下銷售推廣，并且尋找更好更有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品.8.等信譽(yù)上三鉆以上后開始投入資金運(yùn)作直通車和各類活動(dòng)。
9.網(wǎng)店所有權(quán)和產(chǎn)生的效益歸網(wǎng)店運(yùn)營團(tuán)隊(duì)共同所有，均分效益。
10.網(wǎng)店運(yùn)營所需的資金和費(fèi)用由運(yùn)營團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇十一
第一部分概要（整個(gè)計(jì)劃的概括，文字在4頁左右）。
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(背景、內(nèi)容、運(yùn)作方式、目的、管理等)。
二、市場(chǎng)情況簡(jiǎn)述（競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)容量、前景）。
三、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介。
四、市場(chǎng)拓展和宣傳方案（網(wǎng)絡(luò)推廣和市場(chǎng)營銷）。
五、利潤來源簡(jiǎn)析。
六、融資方案（資金籌措、投資方式、資金運(yùn)用）。
七、管理團(tuán)隊(duì)。
八、財(cái)務(wù)分析（各類預(yù)算及投資報(bào)酬）。
第二部分綜述。
第一章項(xiàng)目背景。
一、項(xiàng)目的提出原因（現(xiàn)行市場(chǎng)上傳統(tǒng)模式不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要角度）。
二、項(xiàng)目環(huán)境背景（政策背景和市場(chǎng)背景）。
三、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理、創(chuàng)新等方面）。
第二章項(xiàng)目介紹。
一、商業(yè)模式介紹（網(wǎng)站電子商務(wù)方向定位-b2c，實(shí)體店鋪運(yùn)營模式，線上線下互動(dòng)）。
二、網(wǎng)站建設(shè)介紹。
（1）、網(wǎng)站建設(shè)宗旨。
（2）、網(wǎng)站建設(shè)方案（網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度、系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)、安全技術(shù)、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)與網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、欄目板塊、主要欄目介紹、技術(shù)功能信息、資源來源、網(wǎng)站版權(quán)技術(shù)人員）。
（3）、網(wǎng)站推廣方案。
（4）、網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)概述（資源、內(nèi)容、模式、技術(shù)、市場(chǎng)等）。
（5）、收益來源概述。
三、實(shí)體店鋪運(yùn)營介紹。
（1）、店鋪經(jīng)營方案（貨源、模式-零售and批發(fā)）。
（2）、店鋪收益分析。
四、資源整合與雙線聯(lián)動(dòng)。
第三章管理。
一、公司位置。
二、公司簡(jiǎn)介。
三、公司宗旨和企業(yè)文化。
四、管理模式。
五、公司組織結(jié)構(gòu)。
六、人力資源或經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。
七、外部公共關(guān)系（各項(xiàng)人脈包括與政府部門關(guān)系）。
第四章經(jīng)營范圍和服務(wù)。
一、產(chǎn)品概況。
二、目標(biāo)市場(chǎng)。
三、產(chǎn)品售后服務(wù)。
第五章市場(chǎng)分析。
一、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。
二、市場(chǎng)定位及特點(diǎn)（消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分等)。
三、項(xiàng)目市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和前景。
四、相關(guān)政策。
第六章競(jìng)爭(zhēng)分析。
一、有無行業(yè)壟斷（競(jìng)爭(zhēng)力度）。
二、從市場(chǎng)細(xì)分看市場(chǎng)份額與市場(chǎng)容量。
第七章雙線聯(lián)動(dòng)模式實(shí)施方案。
一、商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹。
二、項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析。
三、營銷策略。
（1）、營銷策劃（銷售政策的制定）。
（2）、市場(chǎng)推廣。
（3）、銷售方式與環(huán)節(jié)。
（4）、作業(yè)流程。
（5）、采購、銷售制度的制定。
（6）、價(jià)格方案。
四、服務(wù)、投訴與退貨。
五、促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）。
（1）、主要促銷方式。
（2）、廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。
（3）、會(huì)員制等。
六、行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排。
七、獲利分析。
八、目標(biāo)與進(jìn)度管理。
（1）、網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)。
（2）、營銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)。
第八章融資方案與投資說明。
一、融資方案。
（1）融資額度（占總資金的比例）。
（2）融資方式（借貸/股權(quán)）。
二、引入資金使用計(jì)劃與投資方式。
（1）、資金需求說明（用量/期限）。
（2）、資金使用計(jì)劃（即用途）及分期。
（3）、項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類。
（4）、主要流動(dòng)資金構(gòu)成第九章投資報(bào)酬與退出。
第十章風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避。
一、政策風(fēng)險(xiǎn)。
二、資源風(fēng)險(xiǎn)。
三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)。
六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
七、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）。
八、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）。
九、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
第十一章財(cái)務(wù)可行性分析。
一、財(cái)務(wù)分析說明。
二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。
（1）、收入明細(xì)表。
（2）、成本費(fèi)用明細(xì)表。
（3）、薪金水平明細(xì)表。
（4）、固定資產(chǎn)明細(xì)表。
（5）、資產(chǎn)負(fù)債表。
（6）、利潤及利潤分配明細(xì)表。
（7）、現(xiàn)金流量表。
三、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)（反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)）。
（a）、投資回收期（pt）。
（b）、投資利潤率。
（c）、投資利稅率。
（d）、不確定性分析。
第三部分附錄。
一、附件。
（1）、主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷。
（2）、專業(yè)術(shù)語說明。
（3）、企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料。
二、附表。
（1）、市場(chǎng)受眾分析（人群分布/數(shù)量等）表。
（2）、主要設(shè)備清單。
（3）、預(yù)估分析表。
（4）、各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇十二
對(duì)初創(chuàng)的`風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，商業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂商業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)?？梢赃@樣說，商業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己。
其次，商業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司商業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計(jì)劃書必須要說明：
1．創(chuàng)辦企業(yè)的目的？為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？
2．創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來的商業(yè)
計(jì)劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計(jì)劃書能"擊中目標(biāo)"，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1．關(guān)注產(chǎn)品
在商業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語來描述每件事？？商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到："噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!"
2．敢于競(jìng)爭(zhēng)
在商業(yè)計(jì)劃書中，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營銷策略是什么？要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，商業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在商業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。
3．了解市場(chǎng)
商業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，商業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。
4．表明行動(dòng)的方針
企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無解可擊的。商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
5．展示你的管理隊(duì)伍
把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺："看，這支隊(duì)伍里都有誰!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!"管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在商業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。
6．出色的計(jì)劃摘要
商業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象："這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人， 已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了。"
1．計(jì)劃摘要
計(jì)劃摘要列在商業(yè)計(jì)劃書書的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。
計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、管理者及其組織、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書。最后，還要介紹一下風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。
在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；
（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；
（3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；
（5）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。
20頁紙以上。
2．產(chǎn)品（服務(wù)）介紹
在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程、發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)、產(chǎn)品的品牌和專利。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：
（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？
（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？
（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。
產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對(duì)容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是"一筆債"，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾，只能得意于一時(shí)。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
3．人員及組織結(jié)構(gòu)
有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。
企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才。在商業(yè)計(jì)劃書書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。
4．市場(chǎng)預(yù)測(cè)
當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說都是不可接受的。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場(chǎng)規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況？？企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響？等等。
在商業(yè)計(jì)劃書中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；市場(chǎng)區(qū)域和特征等等。
風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)牢記的是，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
5．營銷策略
營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費(fèi)者的特點(diǎn)；
（2）產(chǎn)品的特性；
（3）企業(yè)自身的狀況；
（4）市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業(yè)計(jì)劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊(duì)伍和管理；
（3）促銷計(jì)劃和廣告策略；
（4）價(jià)格決策。
對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對(duì)發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
6．制造計(jì)劃
商業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；物料需求計(jì)劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問題。
7．財(cái)務(wù)規(guī)劃
財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。
財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
（1）商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)；
（2）預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。
商業(yè)計(jì)劃書的支持和說明。因此，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢？這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃？是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。
著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)則可以很容易地說明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。
企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計(jì)劃書的假設(shè)相一致。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營銷計(jì)劃等都是密不可分的。 要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：
（1）產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大？
（2）什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張？
（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？
（4）每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？
（5）使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少？
（6）需要雇傭那幾種類型的人？
（7）雇傭何時(shí)開始，工資預(yù)算是多少？等等。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇十三
班級(jí)：電氣1201。
學(xué)號(hào)：121704102。
一、方案概要。
本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是關(guān)于在大學(xué)附近開設(shè)一家自行車租賃行的方案。此自行車租賃行類似于出租車公司。其主要業(yè)務(wù)是對(duì)外出租自行車，目標(biāo)市場(chǎng)是在校大學(xué)生，以租金為其主要利潤來源。本出租行首先采取個(gè)體戶的經(jīng)營方式。但是有自己的品牌商標(biāo)，價(jià)值理念。在資金等條件成熟后將會(huì)組建公司并實(shí)行連鎖經(jīng)營方式?？傮w戰(zhàn)略目標(biāo)是：“立足本地，樹立品牌，步步為營，擴(kuò)大規(guī)模，走向全國”。
二、市場(chǎng)分析。
1、可行性分析。
曾經(jīng)一度興起的大學(xué)城建設(shè)高潮造就了中國大學(xué)的集中化，規(guī)?；F(xiàn)狀。許多大學(xué)占地面積相當(dāng)可觀，建一所大學(xué)動(dòng)輒就是上千畝地，如果是大學(xué)城，幾個(gè)大學(xué)加起來面積甚至超過萬畝。如此大的校園必然帶來學(xué)生的交通問題，學(xué)生從宿舍到餐廳、圖書館、教室等校園的其它地方步行十多分鐘都是很有可能的。如果在大學(xué)城中，即便是緊鄰的兩個(gè)校園，步行來回恐怕也要至少半個(gè)小時(shí)。又累又浪費(fèi)時(shí)間，這種狀況給學(xué)生帶來了很大的不便。但是如果有輛自行車，那么大學(xué)生可以2分鐘到教室，3分鐘到圖書館，5分鐘到旁邊的學(xué)校找同學(xué)，10分鐘到附近的超市，周六周日可以叫上幾個(gè)哥們兒去郊游，也可載上女友去野餐……的確，一輛自行車能給大學(xué)生活平添許多精彩。那么買輛自行車（二手的或全新的）也許是個(gè)不錯(cuò)的選擇，但是大學(xué)生都知道，在大學(xué)里丟自行車是司空見慣的事。大部分學(xué)校都不設(shè)看車的，有的甚至連車棚都沒有，宿舍又禁止放自行車，大學(xué)生只能看眼睜睜的看著自己的愛車在露天的停車處風(fēng)吹日曬了。需要自行車，而有了車卻又有諸多麻煩，這樣的兩難該怎樣解決？經(jīng)過分析我們發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上，大學(xué)生的真正需要不是自行車而是自行車帶來的方便，自由，灑脫，張揚(yáng)，浪漫……那么自行車出租服務(wù)無疑會(huì)解決這個(gè)問題，只要一兩元錢就能盡情的放飛心情，自由的釋放生命，而且又沒有自行車存放保管的問題。大學(xué)生有需求，自行車租賃行又能滿足這種需求，這就是自行車租賃行產(chǎn)生的條件。同時(shí)，中國有一千多所高校，上千萬在校大學(xué)生，其潛在市場(chǎng)規(guī)模是相當(dāng)可觀的，即便是只能占領(lǐng)三分之一的市場(chǎng)，也能取得可觀的回報(bào)。這是自行車租賃行的市場(chǎng)條件。所以從理論上講，開設(shè)自行車租賃行的基本條件已經(jīng)具備。
注：以上只是從主觀出發(fā)分析出的結(jié)論，但事實(shí)上，大學(xué)生是否真有這種需求，如果有，有多強(qiáng)烈仍需做深入細(xì)致的前期市場(chǎng)調(diào)查研究。但由于時(shí)間原因此項(xiàng)工作暫未實(shí)施。
2、產(chǎn)品分析。
出租自行車是一種服務(wù)型的產(chǎn)品，目前市場(chǎng)上幾乎不存在這種服務(wù)，尤其是品牌化，專業(yè)化，規(guī)?；母緵]有。
3、競(jìng)爭(zhēng)分析。
具備競(jìng)爭(zhēng)力，且又遠(yuǎn)離校園，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更無從談起，所以面向大學(xué)生出租自行車仍是一個(gè)空白市場(chǎng)。
4、宏觀環(huán)境分析。
目前大學(xué)城建設(shè)已成規(guī)模，社會(huì)對(duì)教育的重視程度在加大，政府對(duì)教育的支持力度也在加大，許多大學(xué)都在擴(kuò)建。隨著中國高等教育的發(fā)展，在校大學(xué)生的人數(shù)在逐年加大。自行車是在校大學(xué)生的主要交通工具。宏觀環(huán)境有利于自行車租賃行的開設(shè)。
三、swot分析。
1、機(jī)會(huì)與威脅。
面向大學(xué)生出租自行車的業(yè)務(wù)尚無企業(yè)涉及，仍是一個(gè)空白市場(chǎng)，這是最大最有利的機(jī)會(huì)；但另一方面，由于開設(shè)自行車租賃行的成本小，硬件要求低，進(jìn)入市場(chǎng)難度小，如果營利狀況良好，就很容易被效仿，而且此租賃行是小規(guī)模的個(gè)人創(chuàng)業(yè)，受資金條件的制約，短時(shí)間內(nèi)不能占領(lǐng)所有市場(chǎng)，所以很可能被后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場(chǎng)，這是最大最嚴(yán)重的威脅。
1、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
由于創(chuàng)業(yè)者本身是大學(xué)生，所以接近大學(xué)，清楚的了解大學(xué)生的需求心理，容易找到大學(xué)生的心理訴求點(diǎn)。這是最重要的優(yōu)勢(shì)；另一方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，創(chuàng)業(yè)資金短缺，發(fā)展速度慢，市場(chǎng)很容易被搶占，這是最大的劣勢(shì)。
3、對(duì)策分析。
考慮到容易被模仿的威脅，因此在條件成熟后應(yīng)抓住時(shí)機(jī)盡可能快的擴(kuò)大規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng)，在初期應(yīng)采取快速滲透的市場(chǎng)營銷策略。另外，要塑造品牌，走品牌化道路，雖然產(chǎn)品容易被復(fù)制但品牌卻不能復(fù)制，品牌中包含的精神理念更不能被復(fù)制。
四、目標(biāo)戰(zhàn)略。
一年內(nèi)建立在本大學(xué)的地位，兩年后在本地大學(xué)城開設(shè)分店，五年后在本地所有條件具備的高校開設(shè)分店。再鞏固一年時(shí)間時(shí)間后注冊(cè)公司，隨后實(shí)行連鎖經(jīng)營。
五、市場(chǎng)營銷策略。
目標(biāo)市場(chǎng)：在校大學(xué)生。
價(jià)格：采取滲透定價(jià)策略，以低價(jià)吸引顧客，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
產(chǎn)品定位：大眾型，經(jīng)濟(jì)型，便捷型的服務(wù)。
配銷渠道：專營連鎖店。
提出一個(gè)口號(hào)：自由自在設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)志：（有待制作）。
塑造一個(gè)品牌：隨心。
前，我們有許多彼此才知道的典故和笑話。我們一起飛，自由地飛，我們追求一種自由自在的生活。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇十四
[xxxx投資有限公司投資部制]。
保密承諾。
本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾：
妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項(xiàng)目經(jīng)理簽字：
接收日期：年月日
（撰寫參考）。
項(xiàng)目名稱。
項(xiàng)目單位地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人。
[公司名稱]。
[日期]
目錄。
執(zhí)行概要?????????????????
第一部分公司基本情況????????????
第二部分公司管理層?????????????
第三部分產(chǎn)品/服務(wù)?????????????
第四部分研究與開發(fā)?????????????
第五部分行業(yè)及市場(chǎng)情況???????????
第六部分營銷策略??????????????
第七部分產(chǎn)品制造??????????????
第八部分管理????????????????
第九部分融資說明??????????????
第十部分財(cái)務(wù)計(jì)劃??????????????
第十一部分風(fēng)險(xiǎn)控制??????????????
第十二部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度????????????
第十三部分其它????????????????
備查資料清單????????????????
撰寫說明????????????????????
執(zhí)行概要。
說明：執(zhí)行概要盡量控制在2-3頁紙內(nèi)完成。
[摘要內(nèi)容參考]。
1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）。
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績(jī)。）。
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)。
4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)。
5、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。)。
6、營銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)。
7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)。
8、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。)。
9、融資說明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)。
10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。)。
11、風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)。
第一部分公司基本情況。
公司基本情況：
公司名稱。
成立時(shí)間。
注冊(cè)資本。
實(shí)際到位資本。
其中現(xiàn)金到位。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇十五
d5媒體是以網(wǎng)吧電腦桌面、個(gè)人電腦桌面、手機(jī)為載體，以分眾、互動(dòng)、娛樂為核心的新媒體。d5媒體的目的是非常有針對(duì)性的滿足用戶的需求，直接在電腦桌面上實(shí)現(xiàn)所需要的功能以及互動(dòng)、娛樂的要求，從而改變用戶的習(xí)慣，讓d5媒體借助電腦和手機(jī)融進(jìn)用戶的生活圈子。統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)，客戶明晰，高度互動(dòng)，品牌宣傳推廣銷售一體化的解決方案也給廣告業(yè)主帶來新的革命。培養(yǎng)用戶的習(xí)慣，改變用戶的心智模式也是其它媒體與d5媒體無法對(duì)比的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。
d5媒體前期將以網(wǎng)吧業(yè)務(wù)為主。目前全國共有網(wǎng)吧數(shù)量將近20萬家，電腦終端數(shù)量1000w以上，日均流量3000w左右。同時(shí)，網(wǎng)吧上網(wǎng)用戶人群年齡層次集中在18-25歲以上大學(xué)生群體。高素質(zhì)，高消費(fèi)能力和高可挖掘潛力是他們共有的特征，這一群體是也是目前快速消費(fèi)品行業(yè)，娛樂行業(yè)，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)等最有針對(duì)性的消費(fèi)群體。因此，d5媒體網(wǎng)吧業(yè)務(wù)將圍繞這個(gè)群體打造一個(gè)全新的分眾媒體平臺(tái)。
風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)投資篇十六
1、營銷策劃(略)。
先抓內(nèi)部管理，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品品質(zhì)與檔次，逐步開始進(jìn)入品牌路線。
2、渠道。
(略)。
3、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分為三種：
一種是低成本、低質(zhì)量的外貿(mào)型工廠，（代表1）。
一種是高質(zhì)量的綜合型企業(yè)，（代表2）。
一種就是擁有良好的客戶網(wǎng)絡(luò)資源的營銷型貿(mào)易公司。
（代表3）。
無論以上哪一種類型，都有著他們賴以生存的條件和機(jī)會(huì)。
但是我們將會(huì)綜合上述企業(yè)的'優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)行自我調(diào)整、改進(jìn)及優(yōu)化。
廣告形式：
（代表1）無任何形式的宣傳跟推廣，完全依靠低成本的價(jià)格成為低消費(fèi)人群，沒有選擇的選擇。
（代表2）以專業(yè)的技術(shù)和管理，制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，完全憑借產(chǎn)品質(zhì)量贏得消費(fèi)者的良好口碑，逐漸形成品質(zhì)品牌化。
（代表3）名目繁多的花式宣傳，加上名牌效應(yīng)和其它推動(dòng)手段，賺盡客戶眼球，達(dá)到拉動(dòng)銷售的目的。
技術(shù)特點(diǎn)：
（代表1）技術(shù)層次停留在一般水平，
（代表2）不管從硬件、技術(shù)層面還是管理層面來說，都算得上一流，
（代表3）更多精力投入在市場(chǎng)與銷售上，很少這種模式的公司，會(huì)有興趣在加大生產(chǎn)投資。
力度，所以基本上這類公司一般不會(huì)有太多的生產(chǎn)設(shè)備。
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：
（代表1）、價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
（代表2）、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)+品牌。
（代表3）、品牌+渠道優(yōu)勢(shì)+包裝+營銷模式。
產(chǎn)品缺點(diǎn)：
（代表1）、技術(shù)不成熟，設(shè)備不穩(wěn)定，所有產(chǎn)品只能說沒有任何特點(diǎn)；
（代表3）、由于更多精力注入與市場(chǎng)與銷售，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程和品質(zhì)的監(jiān)管，往往容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)和貨源不足現(xiàn)象。
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