生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告范文(21篇)

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生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告范文(21篇)
時間:2023-12-08 07:06:27     小編:XY字客

報告的語言應(yīng)當(dāng)客觀中立,不帶個人情感和偏見。報告的語言要簡明扼要,避免使用過于復(fù)雜或?qū)I(yè)化的術(shù)語,保持通俗易懂的風(fēng)格。通過學(xué)習(xí)報告范文,可以提升自己的寫作技能和表達(dá)能力。

生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:

大家好!

歲月如梭,時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月,回想走過的歷程,令人難忘,瀝瀝在目。工作的辛苦,收獲的甘露,就像一杯陳年老酒,直澆心田,回味無窮!也許對有的人來說,這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗,但對我而言,它更似一筆生活的財富,是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,但也因為這樣,我才得以有空閑、有心情整理思緒,回憶過去。生活需要思索,萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié),吸取經(jīng)驗,揚(yáng)長補(bǔ)短,再實踐再總結(jié),這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,并加以改正,從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?,F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

今年2月,公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試,我有幸地從倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會,讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘,使我感覺到了競爭帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力,同時也看到了自己知識的匱乏,明白了只有不斷充實自己,才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后,一切都變了,生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任,這種使命,使我不敢有半點懈怠,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,認(rèn)真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”,同是在xxxx公司工作,生管和倉管也僅有一字之差,可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,就好像人體中的大腦,只有指揮得當(dāng),人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好,公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,達(dá)到目標(biāo);反之如果管理不當(dāng),將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,甚至因種、種原因完不成生產(chǎn)計劃,給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時,我深知責(zé)任之重大,感到很有壓力,但正所謂有壓力才有動力,盡管任務(wù)艱巨,我也沒有膽怯、氣餒,我要敢于挑戰(zhàn),我相信,只要盡心盡力,就沒有辦不成的事。

有人說‘環(huán)境可以改變一個人,也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前,為了彌補(bǔ)知識和經(jīng)驗上的不足,我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程,并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己,你只有加倍地努力,做好自己的本職工作,才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今,兩個多月過去了,我的付出并沒有白費,我可以告訴自己,我做到了。在這里,我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,正因為有了他們,我才能每一天都充滿信心,心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我,在我錯誤的時候指點我,在我失落的時候鼓勵我,并借給我一些管理方面的書籍,從而增強(qiáng)了我的信心,開闊了我的識野,豐富了我的知識,使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

生管,簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,按照公司生產(chǎn)流程,我具體負(fù)責(zé)工作如下:

1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,以確??蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;

2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,并下達(dá)生產(chǎn)訂單;

4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,必須做到以下三點:

首先,工作時必須做到四個字:認(rèn)真細(xì)心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,公司急用的物料沒有請購,卻請購了我們暫時不用的物料,那么必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽(yù),給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤,把生產(chǎn)效率提高到點。

其次,做為生管,必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說:計劃反正已經(jīng)做了,東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然,要想成為一個好的生管員,必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了,但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,而有的物料卻還是沒有按時到達(dá),就一定要督促采購部門,并與供應(yīng)商溝通,以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),變成你計劃你的,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后,做為生產(chǎn)部主管,必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的,但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,并找出問題關(guān)鍵之所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團(tuán)隊,最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點,公司的發(fā)展才能越來越好。

謝謝大家!

生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:

你們好!20xx年生產(chǎn)發(fā)展部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力配合下,主要在以下六個方面取得了進(jìn)展和突破。

一是安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了新跨越。

以“平安水務(wù)”為目標(biāo),加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理:一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度和隊伍建設(shè)。采取優(yōu)化各生產(chǎn)單位的操作規(guī)程、制定各類應(yīng)急方案,與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制,舉辦安全技能培訓(xùn)班等多種形式,實現(xiàn)多層級、全方位的管理,促使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化的軌道;二是加大了安全設(shè)施改造的投入。先后投資200多萬元,實施了冶口水庫二次擴(kuò)容工程,柳林、崮山水廠監(jiān)控系統(tǒng),老集泵站配電改造,極大提高了安全防范和應(yīng)急處理能力;三是加大演練和督導(dǎo)力度。組建了給排水搶險搶修隊伍,先后進(jìn)行了3次實戰(zhàn)演練、4次安全大檢查。在各部門的共同努力下,集團(tuán)公司全年沒有發(fā)生大的停水及水污染事故,沒有人身傷亡事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

二是節(jié)能降耗工作取得了新成績。

水公司完成了一污廠配電系統(tǒng)改造,及時報停了400kva變壓器,年節(jié)約電費10萬余元;完成對杏花村等3處加壓泵站的設(shè)備改造,提高設(shè)備效率。本供排水用電單耗同比下降了%;二是經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化供水生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。通過科學(xué)分析和比對,對西河北等3個區(qū)域的調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化,及時發(fā)現(xiàn)了古陌等區(qū)域的5個漏點,每日挽回漏失水量1500立方米;三是嚴(yán)格控制計劃審批,做到增收不增支。本各類經(jīng)費均按10%的計劃予以下調(diào),同時強(qiáng)調(diào)內(nèi)部節(jié)約挖潛,在供排水產(chǎn)量及業(yè)務(wù)范圍均大幅度增長的的情況下,審批生產(chǎn)材料計劃358萬元,與去年持平;四是加大節(jié)水工作的管理。因集團(tuán)公司階梯水價、一戶一表改造、供水管網(wǎng)改造等方面的突出成績,20xx年5月份省建設(shè)廳、省經(jīng)貿(mào)委兩部門授予集團(tuán)公司“山東省百佳節(jié)水企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

三是企業(yè)發(fā)展工作再上新臺階。

配團(tuán)公司強(qiáng)勢水務(wù)的奮斗目標(biāo)之一,我們一是加強(qiáng)重點工程的管理力度。供排水重點工程建設(shè)是集團(tuán)公司做大做強(qiáng)的重要戰(zhàn)略支撐,為了確保各項工程的順利實施,生產(chǎn)部從項目確定、方案論證、可研環(huán)評、項目的施工安排等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位控制和統(tǒng)籌安排,完成中水廠選址、工業(yè)園污水廠出水排放出路等4個項目的前期論證,完成了米威三期調(diào)水工程、工業(yè)園污水廠、崮山污水廠、二污中水廠4個項目的可研報告和環(huán)評報告,安排工程施工任務(wù)350份,預(yù)算投資億元,為項目的順利開展奠定了重要的基礎(chǔ)。對所有項目進(jìn)展實行周調(diào)度、月通報,做好集團(tuán)公司與市政府分管部門聯(lián)系的橋梁。目前已編制工程通報46次,本的重點工程建設(shè)任務(wù)已全部完成,完成投資億元,鋪設(shè)管道230公里。二是做好新用戶業(yè)務(wù)的辦理。本兩個審批窗口業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到了工業(yè)園區(qū)、初村、溫泉等區(qū)域,業(yè)務(wù)量直線上升,全年受理業(yè)務(wù)1015份,收取工程款6681萬元,較去年同期翻了一番多,為集團(tuán)公司不斷拓展經(jīng)營空間和范圍奠定了堅實的基礎(chǔ)。三是世行項目取得了實質(zhì)性進(jìn)展。經(jīng)過復(fù)雜論證和協(xié)調(diào),3月18日世行項目正式開工建設(shè),并順利通過了12月份世行檢查團(tuán)的.檢查。現(xiàn)已協(xié)調(diào)世行到位資金2100萬元,進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)公司的項目管理水平和經(jīng)濟(jì)實力。四是圓滿完成了供排水企業(yè)經(jīng)營許可證的申報工作。集團(tuán)公司同時獲得了省內(nèi)首批供水及排水一級經(jīng)營許可證,成業(yè)省內(nèi)同時獲得兩證的三家水務(wù)企業(yè)之一。標(biāo)志著集團(tuán)公司具有了跨區(qū)域從事供排水經(jīng)營活動的資格,為做大做強(qiáng)目標(biāo)的實現(xiàn)及市場開拓工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四是生產(chǎn)調(diào)度工作取得了新進(jìn)展。

生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友們:

近年來,我在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們的支持下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真執(zhí)行部隊工作方針政策,圍繞中心工作,認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成自己的工作任務(wù),取得了一定的成績。下面,根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,就自己近年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們做如下匯報,如有不當(dāng),請批評指正:

近年來,我加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)政治,學(xué)習(xí)部隊的工作精神、制度規(guī)定與工作紀(jì)律,提高自己的政治思想覺悟,在思想、工作上與上級保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在工作上培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和工作作風(fēng),服從部隊領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真做好本職工作。同時,努力學(xué)習(xí)文化,學(xué)習(xí)知識和技能,提高自己的業(yè)務(wù)工作水平,堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對待每一項工作,堅持把工作做完做好,保證工作質(zhì)量。

我是生產(chǎn)班長,負(fù)責(zé)種菜。我想,在部隊不論什么工作都是重要工作,組織上安排我負(fù)責(zé)種菜,我就要以認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待它,務(wù)必把菜種好,推動部隊整體工作又好又快發(fā)展。這里面,我主要抓好兩方面工作。

一是帶好隊伍。我牢固確立“以人為本”的思想,以自己的模范表率作用去影響帶動全班戰(zhàn)士,充分調(diào)動每個戰(zhàn)士的生產(chǎn)積極性,使大家團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,攻堅克難,把菜種好,全年能夠生產(chǎn)7000斤蔬菜,滿足部隊蔬菜需要。

二是我積極帶頭參加勞動。作為生產(chǎn)班長,搞好蔬菜生產(chǎn)是我的工作責(zé)任,也是我應(yīng)盡的義務(wù),我始終堅持參加勞動,夏天每天早上我都上菜地干一個小時的活,確保把菜種好,為改善部隊伙食作出自己的努力。

我存在的不足問題主要是兩方面:

一是學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí),但有時工作忙,放松了學(xué)習(xí),沒有學(xué)深學(xué)透,對思想和靈魂的觸動不夠,通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠。

二是創(chuàng)新意識不強(qiáng)。我在生產(chǎn)班事務(wù)管理工作中還有墨守陳規(guī)的現(xiàn)象,工作創(chuàng)新意識不強(qiáng),缺乏開拓精神。

一要勤奮學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識。作為一名生產(chǎn)班長,我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論,學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識,提高工作本領(lǐng),切實做好生產(chǎn)班工作。

二要提高素質(zhì),努力工作。我要改正以前工作中存在的不足問題,要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法,努力提高自身各方面素質(zhì),認(rèn)真努力工作,把生產(chǎn)班各項工作搞好,向部隊交出一份滿意答卷。

我的述職報告完了,謝謝大家!

生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇四

?尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命,其職責(zé)包括如下內(nèi)容:編制并落實生產(chǎn)計劃,進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等。下面是我對20xx年工作述職如下。

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃,保證計劃按期完成。

3、主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。

4、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人,對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開質(zhì)量分析會,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析,及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳,實行資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,按計劃控制成本費用支出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。

6、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費漏洞。

1、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))。

2、做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。

3、按時提出車間,班組安全措施項目,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

4、積極認(rèn)真工作、按時完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并保質(zhì)保量。

6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決、或向上級反映、請求幫助解決。

7、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育,提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平、同時對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育、對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)、堅持有證操作的規(guī)定。

8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓(xùn),擬訂整改措施,督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

1、素質(zhì)管理。

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質(zhì)也因此參差不齊,這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先,管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度,否則無法以身作則。其次,培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性,對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者,人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,這是一個日積月累的過程,持之以恒很重要。

2、紀(jì)律管理。

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律,班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),班有班規(guī),班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化,且更具針對性??己艘?,透明度要高??己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用,考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識。

3、思想管理。

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,思想管理是班組管理的基礎(chǔ),加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),提高班組人員的自覺性,使班組成員和睦相處。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作,而且取得了成績,車間主任有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,使全車間的工作做得更好。

生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇五

光陰的迅速,一眨眼就過去了,回顧過去的工作,倍感充實,收獲良多,是時候抽出時間寫寫述職報告了。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢?以下是小編為大家收集的生產(chǎn)部門主任年度述職報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

為了迎接20xx年的新的任務(wù),讓20xx年在辭舊迎新的激昂的歲月里有更大的收獲,作為一個成品部門的一個負(fù)責(zé)人,反思自己一年來所做的一些工作,以便在今后的工作中做到揚(yáng)長避短,讓每一個工作日都在無憾中渡過。

員工是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力,是推動企業(yè)前進(jìn)的一股最大的力量。在經(jīng)歷過這些年的招工荒的陣痛之后,讓我更加珍惜在本部門工作的員工們。我深深懂得,要讓員工發(fā)揮主觀能動性,必須讓他們有一種被接受被尊重的感覺,讓他們有一種被這個大集體和我這個領(lǐng)導(dǎo)所器重的自信。為此,對新來的員工,我總會在生活上加以關(guān)注,并且在工作中給予親切的引導(dǎo),并關(guān)照老職工要以親切的態(tài)度,寬容的姿態(tài)去帶動新手們的進(jìn)入工作狀態(tài)。同樣,對待一起辛勤工作的老職工們,我對他們的人品,性格,處事風(fēng)格,工作能力都有個深入的了解,針對不同性格不同年齡,不同能力的人分別給予不同的管理方法和工作任務(wù),同時以誠懇的態(tài)度去關(guān)心他們。跟他們象兄弟姐妹般的'相處。

我所在的部門雖沒有沖鋒陷陣的聲勢,但是,它也屬于一個重要的生產(chǎn)過程,且直接產(chǎn)生效益的重要部門。20xx年,我們xx公司印花車間三臺平網(wǎng)二臺圓網(wǎng)生產(chǎn)量總共是5.3千萬米,這么多的量,每一米全是經(jīng)過我所管理的18名員工的包裝隊伍的精心整理,然后經(jīng)過后道成品倉庫九個工作人員核對后發(fā)放到各個客戶手中。為此,我要深深地感謝我的這些同事們的精誠合作,正是由于他們的辛勤勞動,才有我今天的這些成績。我們在有局限性的工作條件下,本著對公司和客戶雙重負(fù)責(zé)的心,做到公正公平地對待產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量問題,對問題產(chǎn)品,我總是及時地向上級向上道工序的領(lǐng)導(dǎo)匯報,對產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的班組及時匯報給核算員,以便配合生產(chǎn)管理制度的完善。

每天早上,忙碌而充實的一天的開始,本著質(zhì)量是企業(yè)生命的宗旨,我首先向我的同事們了解產(chǎn)品的質(zhì)量,然后仔細(xì)核對成品產(chǎn)量,最把這些產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量作匯集后以成品報表的形式向公司各級領(lǐng)導(dǎo)匯報。我嚴(yán)格地把關(guān)著,盡可能地讓我們公司的每一米成品都物有所值。這是我的一個很重要的一個任務(wù),我必須為公司站好這個崗!

當(dāng)時光飛逝到20xx年的十一月份的時候,新的挑戰(zhàn)正在等待著我。開票的同事秦粉娟的突然生病,無疑是對我的又一個考驗。但我以自己智慧和能力,經(jīng)過一個月的不斷思考和改進(jìn),現(xiàn)在的我,已經(jīng)可以自豪地說,我接受了這個挑戰(zhàn),同時我也戰(zhàn)勝了這個挑戰(zhàn)。我會對這一新的任務(wù),象對待我的同事的熱心和對待以往工作的認(rèn)真的態(tài)度,不斷改進(jìn)和努力做好。

日子在彈指一揮間無聲地消逝了,就在此時,回頭總結(jié)之際,我清醒地認(rèn)識到,自已在工作中有一定的成績但也有不足之處:比如對質(zhì)量的把關(guān)上,還存在一定的饒幸心理,這就影響了我下屬的檢驗員的質(zhì)量意識問題。比如對待同事之間的爭吵事件的發(fā)生,我總覺得自己缺乏做思想工作的能力。比如對待下屬的工作中的誤差問題,我總是站在他們工作的角度在替這些員工開脫,我也認(rèn)識到人情化了會影響我這支隊伍的的鐵的紀(jì)律。這些都是我自己也期待改進(jìn)的工作作風(fēng)。

成功伴著艱辛,遺憾激勵奮斗。展望未來任重而道遠(yuǎn),一年來,經(jīng)歷了很多,也學(xué)會了不少東西,積累這些經(jīng)驗,我將爭取做一個優(yōu)秀的基層管理者,為我們xx公司的20xx年的豐收成果灌輸自己最大的能量。

生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇六

大家好!

作為車間主任,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下,及車間員工的大力支持,再加上自己不斷努力下,完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位,管控質(zhì)量,減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員,雖然能力有限,但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松,堅持每周一開早會,跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題,及時整改,同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?,F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下,請領(lǐng)導(dǎo)評議。

車間主任負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé),服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下:

1、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn);

2、應(yīng)保質(zhì)保量,按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù);

3、對員工進(jìn)行各項制度、宣傳、培訓(xùn);

4、積極配合其他部門的工作,并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核;

5、合理安排車間班組長的工作,并對班組長進(jìn)行培訓(xùn)和考核;

6、負(fù)責(zé)反饋員工的意見,解決車間的內(nèi)部問題;

7、對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排;

8、應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行,排除各種安全隱患。

這是我總結(jié)的8點,至于車間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗,物料怎樣領(lǐng)用,一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求,焊縫等級,領(lǐng)用鋼板,鋼板對接,排板、下料,鋼板有沒有定寬、定長,怎樣代料、組立,板厚是否需要開剖口,埋弧焊主焊縫焊角的大小,焊縫等級要求,火焰矯正、機(jī)械矯正的角度,平直度是否達(dá)到要求,二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口,鋼柱、鋼梁、桁架制作長度控制,是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈,為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件,電焊部位哪些是一、二、三級焊縫,清磨表面達(dá)到什么要求,這是我做車間主任這幾年里一直在做的,希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評,也是對我今后的管理提高一個臺階。

作為一名生產(chǎn)管理人員,安全工作要抓的細(xì),安全是生產(chǎn)的重要點,安全就是穩(wěn)定,安全就是效益,安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,對我的打擊很大,近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決,決不在發(fā)生第二次,以對事不對人的態(tài)度,通過溝通,早發(fā)現(xiàn)早解決,車間安全生產(chǎn)得到有效控制。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量,所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,從不輕易放過,主動與質(zhì)檢溝通解決問題,同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識,要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作,確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題:

1、部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行,具體為,上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。

2、質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。

針對以上存在的問題,主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度,加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。

我把安全文明施工實施細(xì)則上墻張貼,徹底讓員工每天都能看到,必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻,操作規(guī)程指示牌,規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn),同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書,嚴(yán)格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行;針對特殊工程要求組織班組長,技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底。個別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識不高,再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,必要時也要嚴(yán)厲處罰;個別員工上班時抽煙,抓一個罰一個,而且要求他們寫檢查,書面保證。還有個別員工上班遲到,早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,把整個車間形成上下團(tuán)結(jié)、互相幫助的氛圍。

下步工作基本思路:

2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣,常抓不松懈,持之以恒以徹底改變車間面貌;

3、要主動與相關(guān)部門溝能,及時撐握原材料、圖紙的情況,確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我相信只要一心撲在工作上,誠懇做人,扎實做事,盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去,以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年,借鑒好的工作方法,努力做好生產(chǎn)工作,也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

述職人:xx。

20xx年xx月xx日。

生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇七

xx年6月12日,在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和全體職工的真情支持下,我有幸被分公司聘任為支公司副經(jīng)理職務(wù)。按照支公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工,我主要協(xié)助支公司經(jīng)理分管安全生產(chǎn)工作。

六個月的時間,在分公司和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管部門和廣大干部職工的大力支持和共同努力下,圍繞支公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),自己認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成了各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、組織交給的各項工作任務(wù)和分管的工作。在政治思想上,堅持參加理論組學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中,認(rèn)真做到盡職盡責(zé)、任勞任怨、謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實。主要工作情況總結(jié)如下:

安全指標(biāo):

1、截止xx年11月30日,實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4165天。全年實現(xiàn)了“六不發(fā)生”。

2、“四率”:變電事故率小于0.1次/臺·年(35kv及以上),送電事故率小于0.15次/百公里·年(35kv及以上),兩票合格率100%,兩措計劃完成率100%。

生產(chǎn)指標(biāo):

1、綜合線損1-11月累計完成8.76%,比指標(biāo)下降0.04%。比去年同期8.78%下降0.02%。

2、1—11月份供電量累計完成16362.63萬kwh,比去年同期(13638.45萬kwh)多供2724.18萬kwh,增長率為%。

3、可靠性:1—11月份農(nóng)網(wǎng)累計可靠性rs—1,rs—3,rs—2為99.55%,同比升高0.02%。1—11月份城網(wǎng)累計可靠性rs—1,rs—2,rs—3為100%,持平。

4、1—11月份10kv配電線路故障停電93次,停電181.61小時,占系統(tǒng)停電的65.615%,少供電量17.596萬kwh。

5、1—11月份35kv輸電線路累計跳閘2次,和去年同期2次持平,110kv輸電線路累計跳閘0次,和去年同期0次持平。

1—11月份35kv變電站電壓合格率93.38%,電容器可投率100%,投運率80%。

6、電壓無功:1—11月份主網(wǎng)電容器可用率100%,與指標(biāo)(100%)持平。主網(wǎng)電容器投運率82%,主網(wǎng)電容器高峰投運率100%。

在安全管理中,深感責(zé)任重大,不敢有絲毫松懈,每次全國發(fā)生的重大安全事故都會在自己的心靈產(chǎn)生一次巨大的震撼,促進(jìn)自己時時刻刻不忘安全工作,兢兢業(yè)業(yè)抓好安全工作。工作中,經(jīng)常與安全部門一起認(rèn)真研究分析存在問題、制定針對性措施,堅持每月到基層督查,堅持每月參加安全例會落實解決存在的問題,認(rèn)真履行安全職責(zé)。

重點工作:

(1)六月份開展了,以主題為“遵章守法,關(guān)愛生命”的安全月活動,在全支公司開展“我要安全,我懂安全,我為安全多說一句話的”活動。開展了“領(lǐng)導(dǎo)送安全下基層”,加大了宣傳的力度,注重實效。

(2)吸取臨汾“6.4”誤操作事故教訓(xùn),在全支公司開展了反事故斗爭活動。通過活動的開展從領(lǐng)導(dǎo)到一線人員,從三個層面進(jìn)行了認(rèn)真對照檢查,將安全全第一的思想放到實際工作中去,不只停留在口頭上、文件上,危險因素控制抓住了人這個最關(guān)鍵的因素,認(rèn)真落實了各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各部門、班站通過活動,把反事故斗爭和“安全月活動”、“6.4”事故教訓(xùn)結(jié)合起來,認(rèn)真開展自查,對照問題逐一整改、落實,班站、個人都有實施方案,做到有步驟、有措施、有分析、有總結(jié),達(dá)到了預(yù)期的效果。

(3)組織全員安全培訓(xùn),深入貫徹公司“人人是人才,人人可成才”的人才理念,按階段實施“職工教育培訓(xùn)計劃”,加大職工的培訓(xùn)力度。建立了各類人員安全和業(yè)務(wù)技能的常態(tài)學(xué)習(xí)和考核機(jī)制,出臺了安全資格認(rèn)證和業(yè)務(wù)技能認(rèn)證管理辦法,并具體實施,根據(jù)各專業(yè)的工作性質(zhì)不同,購買了部分指導(dǎo)參考書籍、編制了安全、技能教育培訓(xùn)大綱,年底前安全、技能認(rèn)證工作將順利完成。通過“兩個認(rèn)證”辦法的實施和開展,在支公司營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。

(4)針對以前搶修程序不規(guī)范的問題,按新《安規(guī)》要求梳理事故搶修工作流程,制定管理辦法、搶修必須執(zhí)行事故應(yīng)急搶修單。還配合市場營銷部對用戶雙電源管理進(jìn)行規(guī)范,制定雙電源管理協(xié)議,從不同的渠道嚴(yán)把了安全關(guān)。

(5)認(rèn)真開展安全性評價工作,制定了安全性評價實施辦法。督促各部門、班組按照安全性評價實施要求開展階段性自查,做到了評價與反措相結(jié)合,邊查邊改形成了閉環(huán)。

(1)認(rèn)真落實省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作電視電話會議精神,狠抓過夏“六防”迎峰度冬工作,對支公司過夏“六防”、迎峰度冬工作進(jìn)行安排、布置、檢查。對變電、線路春檢缺陷進(jìn)行了回頭看,做到了檢查到位,落實到位,責(zé)任到人,保證了設(shè)備安全度夏、過冬。

(2)以分公司同業(yè)對標(biāo)運行工作會為契機(jī),以規(guī)范“六個一”為生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重點,充分發(fā)揮運行人員的積極性,編制了《變電站作業(yè)指導(dǎo)書》,重新修編《事故應(yīng)急預(yù)案》,梳理了變電站“一日工作流程”,各變電站使用了“接地線、接地刀閘管理牌”,有效地防止了誤操作的發(fā)生,使用了錄音筆,杜絕了不規(guī)范的操作,屯留站針對新人員多的現(xiàn)狀,采取了12階梯法的培訓(xùn)方式,讓運行人員自我定位,循序漸進(jìn),達(dá)到提高人員素質(zhì)的效果,完成了對標(biāo)會責(zé)任狀的7項對標(biāo)內(nèi)容,提高運行管理水平。

(3)結(jié)合分公司建設(shè)“vi”系統(tǒng)的思路,在變電站標(biāo)識規(guī)范化和5s管理工作上,對變電站“站牌”、“安全文化牌”、“進(jìn)站須知牌”、電纜標(biāo)牌、保護(hù)壓板、崗位定置牌等、站內(nèi)資料、圖冊均結(jié)合“vi”項目,使變電站的規(guī)范化管理和站容、站貌大有改觀。

(4)加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的完善,對1條110kv、6條35kv、28條輸電線路基礎(chǔ)技術(shù)檔案臺帳和線路走經(jīng)圖、相序圖進(jìn)行了規(guī)范整理,在線路走經(jīng)圖上標(biāo)出了線路的桿型、交叉跨越的地段、變臺的位置等,為今后的線路維護(hù)和管理提供了真實的資料,同時也摸清了家底,為明年的基礎(chǔ)管理年奠定了基礎(chǔ)。

隨著電網(wǎng)建設(shè)腳步的加快,500kv、20xx年電網(wǎng)建設(shè)的.順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

半年多的任職情況,在同志們的支持和幫助下,自己在分管的工作上,取得了一些成績,也存在一些差距和不足:一是部分工作開展不平衡,抓得不夠深入(比如調(diào)度班。)二、是深入基層調(diào)研時間明顯得比當(dāng)部門干部時少了,事務(wù)性工作較多,存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象;三、在管理上還不到位,個別班組還存在紀(jì)律松弛現(xiàn)象。四、在安排工作中時對待下屬態(tài)度不夠和藹、耐心。

1、在其位、謀其正,當(dāng)好參謀助手,盡職盡責(zé)工作。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),增強(qiáng)駕馭工作的能力。

3、堅持“安全第一的方針”,向安全要效益,向安全求發(fā)展。

4、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法,注重流程、環(huán)節(jié)管理,嚴(yán)格獎懲認(rèn)真兌現(xiàn)。

5、搞好全員培訓(xùn)工作,注重培訓(xùn)的實效性,以達(dá)到提高全員素質(zhì)的目的。

做好縣域電網(wǎng)建設(shè)的實施工作,并積極配合屯留縣境內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)工作。

1、在其位、謀其正,當(dāng)好參謀助手,盡職盡責(zé)工作。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),增強(qiáng)駕馭工作的能力。

3、堅持“安全第一的方針”,向安全要效益,向安全求發(fā)展。

4、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法,注重流程、環(huán)節(jié)管理,嚴(yán)格獎懲認(rèn)真兌現(xiàn)。

5、搞好全員培訓(xùn)工作,注重培訓(xùn)的實效性,以達(dá)到提高全員素質(zhì)的目的。

做好縣域電網(wǎng)建設(shè)的實施工作,并積極配合屯留縣境內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)工作。

生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇八

今年以來,在區(qū)委、鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下和市、區(qū)、鎮(zhèn)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入開展安全隱患排查和專項整治行動,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,狠抓安全基礎(chǔ)工作,保持了全年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢,較好地完成了全年安全生產(chǎn)工作任務(wù),推動了城市管理各項工作順利開展?,F(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作匯報如下:。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全方案。

根據(jù)工作職能,分局按照區(qū)局制定的《順德區(qū)環(huán)境運輸和城市管理局安全生“百日行動”工作方案》、《順德區(qū)環(huán)境運輸和城市管理局迎黨“____大”安全保障和重大節(jié)假日安全生產(chǎn)督查活動方案》及《公交客運“百日行動”和重大節(jié)日安全生產(chǎn)工作方案》等多項工作方案,相應(yīng)制定行動方案,明確工作目標(biāo)及任務(wù),并成立領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)工作的開展,及時向有關(guān)企業(yè)單位進(jìn)行工作部署。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動。

1、在全局開展了安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)教育。組織全局干部職工學(xué)習(xí)了《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),積極宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策,普及了安全生產(chǎn)知識,推進(jìn)了安全文化建設(shè),進(jìn)一步提高干部職工安全生產(chǎn)意識、安全防護(hù)技能和安全業(yè)務(wù)工作的能力。

2、分局通過設(shè)立宣傳站、播放宣傳安全生產(chǎn)宣教錄像、出動宣傳車、發(fā)放宣傳資料等形式向廣大市民大力宣傳黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決策部署,宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念、安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),繼續(xù)宣傳開展“安全生產(chǎn)年”活動的意義、要求和各類先進(jìn)典型,進(jìn)一步營造有利于加強(qiáng)安全生產(chǎn),促進(jìn)安全發(fā)展的社會氛圍,不斷提高市民的安全意識。

三、積極做好街面安全整治工作。

1、加強(qiáng)中小學(xué)校、幼兒園安全管理整治行動。每天在學(xué)校上、放學(xué)前后半小時,安排人員對中小學(xué)校、幼兒園周邊路段上擺攤設(shè)點、占路經(jīng)營和沿街店鋪超范圍經(jīng)營等行為,依法進(jìn)行疏導(dǎo)、規(guī)范和整治,嚴(yán)禁任何車輛占用人行道停放,為廣大學(xué)生營造了更安全的學(xué)習(xí)環(huán)境。

2、開展違法搭建的整治活動。通過拉網(wǎng)式清查,對城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)存在的亂搭亂建現(xiàn)象進(jìn)行全面摸底匯總,并會同相關(guān)部門對一批存在安全隱患的違法建筑進(jìn)行了強(qiáng)拆。

3、加強(qiáng)對城區(qū)內(nèi)亂擺攤設(shè)點、占道經(jīng)營和沿街店鋪超范圍經(jīng)營,以及車輛違規(guī)停放的整治,及時疏通道路,減少了交通安全隱患。

四、突出交通運輸重點領(lǐng)域安全監(jiān)管,保持行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

重點加強(qiáng)道路客運安全監(jiān)管。以“打非治違”、“三打兩建”專項行動為契機(jī),堅持源頭治理和路面管控相結(jié)合,切實改善道路客運安全工作形勢,遏制較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。一是嚴(yán)格執(zhí)行“五不出站,三不進(jìn)站”的相關(guān)規(guī)定,落實站場安全責(zé)任制度,加強(qiáng)治安巡查保障旅客安全,強(qiáng)化站場環(huán)境衛(wèi)生,聘請有資質(zhì)公司每月實行消防安全檢查;二是積極推行道路客運安全告知制度,督促外籍運輸企業(yè)嚴(yán)禁擅自改裝臥鋪客車;調(diào)整臥鋪客車運營班次,減少夜間行車時間,積極推進(jìn)凌晨2時到5時停車休息等措施,確保行車安全。

加強(qiáng)渡口渡船的安全隱患排查工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)渡口渡船管理工作,盡可能消除轄區(qū)渡運安全隱患。我分局結(jié)合中秋及國慶節(jié)來臨之際,聯(lián)合區(qū)局公交客運科、應(yīng)急及公共關(guān)系科,港航所等有關(guān)人員,有針對性地對轄區(qū)內(nèi)海凌、右灘兩個渡口渡船及屬地村委會進(jìn)行了安全隱患排查專項檢查。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患的排查整治,防患于未然。

1、要求各股每天出車前對執(zhí)法車輛進(jìn)行檢查,及時查出安全隱患,確保車輛安全。

2、對壞舊的水電線路、設(shè)備進(jìn)行了更換、維修,保證了正常使用。

3、對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行了排查,特別對存在安全隱患的各類違章搭建、違法建設(shè)以及影響道路交通。

生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇九

在安全生產(chǎn)月中,劉莊站依據(jù)公司文件的指示精神,結(jié)合基層礦站的特點。以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”為指導(dǎo)思想,開展了一系列以“保安全保運輸”為主題的活動?,F(xiàn)將活動的開展情況進(jìn)行匯報:

性反“三違”活動,強(qiáng)化職工安全宣傳教育,提高職工安全技術(shù)素質(zhì),做到安全教育有形式有內(nèi)容,靈活多樣,針對性強(qiáng),達(dá)到一定的規(guī)模,真正掀起安全教育的高潮。依據(jù)公司安全月活動安排,結(jié)合礦站實際,組織職工參加公司開展的一系列競賽活動,豐富職工業(yè)余安全生活,達(dá)到寓教于樂、潛移默化的目的。2、積極響應(yīng)公司關(guān)于安全月組織安全生產(chǎn)活動的安排。首先讓安全生產(chǎn)的意識深入全站干群的思想中;工電、車務(wù)班按自己的生產(chǎn)實際情況安排專人結(jié)合自己在生產(chǎn)實際遇到的安全隱患進(jìn)行講解、分析。安全大家共分享,你我家庭幸福又美滿。其次抓好班組管理工作,采取針對性,消除現(xiàn)場存在的隱患,加強(qiáng)一線班組長對安全抽查力度。其次,抓好現(xiàn)場管理。利用互檢互學(xué)、自查自糾等活動,及時發(fā)現(xiàn)和消除了不安全因素,把控好了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。第三,加大勞動紀(jì)律的管理力度,對遲到、早退等行為與班組的經(jīng)濟(jì)考核和評先工作掛鉤。第四,強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度,對各崗位的'作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度進(jìn)行相互評比考核,優(yōu)則褒獎,劣則嘉勉。第五、細(xì)化安全月活動安排,工作進(jìn)行層層細(xì)化,責(zé)任級級落實。

在上。重在落實就是安全不只是嘴上,紙上寫寫,墻上貼貼,而是要真正地貫徹到我們?nèi)粘5墓ぷ骱蜕a(chǎn)中。

通過此次安全月活動的開展,劉莊全體干群的安全意識整體得以提高,對存在的問題和隱患及時的進(jìn)行了落實和整改,活動中涌現(xiàn)了一些安全工作敢抓、重落實的班組長。安全責(zé)任重在落實,個人安全責(zé)任的落實保證班組的安全,以班組的安全保證全公司的安全,以全公司的安全保證全社會乃至整個國家的安全。安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人述職報告5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

一、思想政治方面:

思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實,我能夠堅持黨的組織原則和工作原則,始終與黨組織保持高度一致,在大是大非面前能夠堅定立場;“其身正,不令而行”,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)部門管理的重要方法。在工作中不吹牛拍馬,不弄虛作假,做老實人,辦老實事。

二、工作方面。

平時工作我能以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針為出發(fā)點,認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出安全生產(chǎn)管理,完善相關(guān)工作制度,利用制度的激勵和自身的表率作用充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,能團(tuán)結(jié)和關(guān)心同志,能較好地處理與各部門之間xxx的關(guān)系。20xx年我還主要負(fù)責(zé)完成了以下任務(wù):

1、1月份配合完成了總局laas本地站的實驗工作;。

三、黨支部建設(shè)方面:

做為黨支部書記,20xx年我結(jié)合支部實際,制定了“航務(wù)部黨支部及委員工作職責(zé)”、為宣傳黨的方針政策和航站重要事件制作開辦了航務(wù)部宣傳欄、按照航站的“黨委工作手冊”規(guī)范了入黨程序,按照入黨程序20xx年共吸收了3名黨員,另有3名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正。

四、學(xué)習(xí)方面:

航務(wù)部各崗位業(yè)務(wù)專業(yè)性強(qiáng),做為航務(wù)部副經(jīng)理,我深知我的各種知識與我的崗位要求的差距,20xx年我針對業(yè)務(wù)不足之處,重點學(xué)習(xí)了《中國民用航空空中交通管理規(guī)則(86號令)》、《廣播式自動相關(guān)監(jiān)視(ads-b)在飛行運行中的應(yīng)用》,以及機(jī)場空管安全審計檢查單的內(nèi)容涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),通過學(xué)習(xí)使我對管制、氣象業(yè)務(wù)有了更進(jìn)一步的提高。

五、廉政方面:

航務(wù)部業(yè)務(wù)主要涉及一些設(shè)施設(shè)備采購,我能夠監(jiān)督部門員工、約束自己,按照“懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要”和“八榮八恥”的要求自律,凡屬“禁令”不闖,凡是有損個人、集體形象的事不做,不違章、違紀(jì)、違法,采購工作嚴(yán)格按照航站采購程序?qū)嵤N冶救撕秃絼?wù)部至今沒有發(fā)生一起違法違規(guī)現(xiàn)象。

六、存在的不足。

我曾被評為民總局20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、xx地區(qū)管理局20xx至20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,我深知自己與此殊榮的差距,主要表現(xiàn)在:

1、業(yè)務(wù)專業(yè)知識有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高;。

2、管理中存在“好人主義”;。

3、由于工作疏忽、保密意識不強(qiáng),發(fā)生了網(wǎng)絡(luò)信息泄密事件,給航站摸了黑,在此我表示深深的歉意。

在今后的工作中,我將注重我的不足之處加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐,努力提高自己整體素質(zhì),高調(diào)做事,低調(diào)做人。從安全保障、行政管理入手推進(jìn)航務(wù)部整體工作水平上一新臺階,爭當(dāng)20xx年度先進(jìn)集體。

以上述職報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,對我的工作多提寶貴意見,借此機(jī)會,向工作中支持、幫助過我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志表示誠摯的謝意。

生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇十

在現(xiàn)實生活中,報告使用的頻率越來越高,報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。在寫之前,可以先參考范文,以下是小編為大家整理的生產(chǎn)主管年度述職報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:

大家好!

20xx年,是行業(yè)大風(fēng)浪的一年,也是公司奮進(jìn)拼搏的一年,鋁價一直波動不穩(wěn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下,積極能動地調(diào)整運營狀態(tài),改變經(jīng)營策略,雖遭遇劣境,但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟,顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱,是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。20xx年,生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的密切配合下,從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,都有長足的進(jìn)步,時間就象流水一樣,悄悄地從我們指甲縫里流走了,轉(zhuǎn)眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展。

在過去的一年里,生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù),對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解,采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào),同各車間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,尤其是6082、6061、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制,氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理,基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo),滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。

1、首先,生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃,標(biāo)注好客戶要求及供貨日期,把生產(chǎn)計劃下達(dá)到各車間。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。

2、其次,我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,以計劃為依據(jù),檢查掌握實際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差,及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商,基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。

3、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷,并找出補(bǔ)救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的.工時損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進(jìn)行分析研究,深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題,同有關(guān)部門及時協(xié)商,找出問題解決辦法。

4、人員管理方面,在200x生產(chǎn)工作年,由于各種因素的影響,職工隊伍不太穩(wěn)定,新招聘員工又很多,共有七八批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,給車間管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,我同各車間主管還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,積極向工人灌輸"品牌意識、質(zhì)量意識",要求各車間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo),目前我們雖還有一點欠缺,但我們正往這個目標(biāo)努力。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,各種物料的擺放不整齊,沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,生產(chǎn)完畢清場意識薄弱,特別是擠壓車間。

二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū),招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低,加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任意識不強(qiáng),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財物,節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn),繼而進(jìn)行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟(jì)處罰),不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機(jī)率較高,維修效率跟不上,但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講,對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的困難,特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面,我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好,對設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。

四、成品率、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素,還有一個重要因素,就是車間生產(chǎn)控制,班長是否合理調(diào)配人員,有沒有達(dá)到棒、模最佳配置,在這一方面還有所欠缺。

五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多,一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作,同時同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

謝謝大家!

述職人:xx

20xx年x月x日

生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇十一

今年以來,在區(qū)委、鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下市、區(qū)、鎮(zhèn)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入開展安全隱患排查和專項整治行動,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,狠抓安全基礎(chǔ)工作,保持了全年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢,較好地完成了全年安全生產(chǎn)工作任務(wù),推動了城市管理各項工作順利開展?,F(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作匯報如下:。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全方案。

根據(jù)工作職能,分局按照區(qū)局制定的《順德區(qū)環(huán)境運輸和城市管理局安全生“百日行動”工作方案》、《順德區(qū)環(huán)境運輸和城市管理局迎黨“____大”安全保障和重大節(jié)假日安全生產(chǎn)督查活動方案》及《公交客運“百日行動”和重大節(jié)日安全生產(chǎn)工作方案》等多項工作方案,相應(yīng)制定行動方案,明確工作目標(biāo)及任務(wù),并成立領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)工作的開展,及時向有關(guān)企業(yè)單位進(jìn)行工作部署。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動。

1、在全局開展了安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)教育。組織全局干部職工學(xué)習(xí)了《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),積極宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策,普及了安全生產(chǎn)知識,推進(jìn)了安全文化建設(shè),進(jìn)一步提高干部職工安全生產(chǎn)意識、安全防護(hù)技能和安全業(yè)務(wù)工作的能力。

2、分局通過設(shè)立宣傳站、播放宣傳安全生產(chǎn)宣教錄像、出動宣傳車、發(fā)放宣傳資料等形式向廣大市民大力宣傳黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決策部署,宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念、安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),繼續(xù)宣傳開展“安全生產(chǎn)年”活動的意義、要求和各類先進(jìn)典型,進(jìn)一步營造有利于加強(qiáng)安全生產(chǎn),促進(jìn)安全發(fā)展的社會氛圍,不斷提高市民的安全意識。

三、積極做好街面安全整治工作。

1、加強(qiáng)中小學(xué)校、幼兒園安全管理整治行動。每天在學(xué)校上、放學(xué)前后半小時,安排人員對中小學(xué)校、幼兒園周邊路段上擺攤設(shè)點、占路經(jīng)營和沿街店鋪超范圍經(jīng)營等行為,依法進(jìn)行疏導(dǎo)、規(guī)范和整治,嚴(yán)禁任何車輛占用人行道停放,為廣大學(xué)生營造了更安全的學(xué)習(xí)環(huán)境。

2、開展違法搭建的整治活動。通過拉網(wǎng)式清查,對城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)存在的亂搭亂建現(xiàn)象進(jìn)行全面摸底匯總,并會同相關(guān)部門對一批存在安全隱患的違法建筑進(jìn)行了強(qiáng)拆。

3、加強(qiáng)對城區(qū)內(nèi)亂擺攤設(shè)點、占道經(jīng)營和沿街店鋪超范圍經(jīng)營,以及車輛違規(guī)停放的整治,及時疏通道路,減少了交通安全隱患。

四、突出交通運輸重點領(lǐng)域安全監(jiān)管,保持行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

重點加強(qiáng)道路客運安全監(jiān)管。以“打非治違”、“三打兩建”專項行動為契機(jī),堅持源頭治理和路面管控相結(jié)合,切實改善道路客運安全工作形勢,遏制較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。一是嚴(yán)格執(zhí)行“五不出站,三不進(jìn)站”的相關(guān)規(guī)定,落實站場安全責(zé)任制度,加強(qiáng)治安巡查保障旅客安全,強(qiáng)化站場環(huán)境衛(wèi)生,聘請有資質(zhì)公司每月實行消防安全檢查;二是積極推行道路客運安全告知制度,督促外籍運輸企業(yè)嚴(yán)禁擅自改裝臥鋪客車;調(diào)整臥鋪客車運營班次,減少夜間行車時間,積極推進(jìn)凌晨2時到5時停車休息等措施,確保行車安全。

加強(qiáng)渡口渡船的安全隱患排查工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)渡口渡船管理工作,盡可能消除轄區(qū)渡運安全隱患。我分局結(jié)合中秋及國慶節(jié)來臨之際,聯(lián)合區(qū)局公交客運科、應(yīng)急及公共關(guān)系科,港航所等有關(guān)人員,有針對性地對轄區(qū)內(nèi)海凌、右灘兩個渡口渡船及屬地村委會進(jìn)行了安全隱患排查專項檢查。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患的排查整治,防患于未然。

1、要求各股每天出車前對執(zhí)法車輛進(jìn)行檢查,及時查出安全隱患,確保車輛安全。

2、對壞舊的水電線路、設(shè)備進(jìn)行了更換、維修,保證了正常使用。

3、對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行了排查,特別對存在安全隱患的各類違章搭建、違法建設(shè)以及影響道路交通。

生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇十二

圍繞全年工作重點,我們對班子成員進(jìn)行了明確分工,細(xì)化到人,確保重點重抓,確保時序進(jìn)度,并定期會辦解決實施過程中的問題。

1、提升倉儲物流能力。一是著力改善中心庫硬件設(shè)施。新團(tuán)中心庫碼頭、場地、電力、配套用房等設(shè)施因疏港4級航道施工被拆除。今年來,我們投入 125萬元進(jìn)行恢復(fù)性建設(shè),其中爭取財政資金60萬元,夏糧收購前已全面投入使用。建成后,碼頭長度將達(dá)到175米,通航能力1000噸位。該庫總投資 400萬元烘干線設(shè)備可日處理糧食300噸。二是著力改善骨干庫基礎(chǔ)設(shè)施。購銷總公司通過自籌資金50萬元,對現(xiàn)有2萬噸倉容的中南糧庫4幢老倉庫屋面翻新(水泥瓦)和場地加厚處理,庫容庫貌得到改善。三是普遍維修收納庫,方便農(nóng)民就近售糧。全年完成了對26個收購庫點的維修改造,共投資58萬元。

2、“放心糧油”工程建設(shè)扎實推進(jìn)。積極為全市廣大消費者營造安全放心的糧油消費環(huán)境,“放心糧油加工企業(yè)”、“糧油消費放心店、示范店”創(chuàng)建總量始終處于各縣、市區(qū)之首。今年我局已被市放心消費創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室推薦上報“省級放心消費行業(yè)示范單位”。

3、增儲計劃全面完成。我局積極與財政等相關(guān)部門溝通,專題向市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報全市地方儲備狀況及擴(kuò)大存儲規(guī)模的必要性與可行性,獲得市政府批準(zhǔn),今年新增地方儲備達(dá)9000噸,全市地儲總量達(dá)1.9萬噸。

4、糧食收購超歷史水平。我們將全年收購任務(wù)分解到26個國有收儲企業(yè),最大限度發(fā)揮收購庫點作用,把夏糧收購作為全年收購的重頭戲,夏糧共入庫 11萬噸,其中:托市收購小麥2.9萬噸,通過騰并倉容和最大限度發(fā)揮境內(nèi)骨干糧企的作用,秋糧托市收購力爭5萬噸。在稻谷產(chǎn)區(qū)共設(shè)6個庫點,確保我市不出現(xiàn)農(nóng)戶秋季“賣糧難”問題。

5、主渠道作用顯現(xiàn),千方百計實現(xiàn)農(nóng)民增收。全市國有收儲企業(yè)堅持常年收購農(nóng)民余糧,不限收、不拒收,為鞏固糧源讓利于民,夏、秋糧收購價平均超出鄰近縣市每百公斤4元錢左右。部分骨干庫還通過創(chuàng)新收購方式,實行“一次售糧、二次結(jié)算”,“龍頭企業(yè)+糧農(nóng)合作社+農(nóng)戶”一體化經(jīng)營模式。

我們毫不動搖地把國有糧食購銷企業(yè)改革作為今冬明春糧食工作的重中之重,按照“整合資源、內(nèi)聯(lián)外引、轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”的總體思路,以購銷總公司為平臺載體,組建糧食集團(tuán)。經(jīng)過前期的考察學(xué)習(xí)調(diào)研,得到很多的啟發(fā)和思考。目前,我市現(xiàn)有獨立核算的國有糧食購銷企業(yè)30家,26家能夠正常運行,存儲規(guī)模在萬噸以上的僅新團(tuán)國儲庫、中南糧庫2家,小的庫所僅有2000噸倉容量。因鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整后,部分庫點經(jīng)營量銳減,庫所呈現(xiàn)小而散、小而弱,與社會上的其它經(jīng)營主體相比,競爭力在下降,加之基層庫所現(xiàn)行的運營體制、機(jī)制已嚴(yán)重滯后,有的庫所吃飯都難以維繼,主渠道的作用在弱化。因此,集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行集團(tuán)化運作并使其具備完全市場化功能迫在眉睫。我們將按照省市出臺的指導(dǎo)意見和優(yōu)惠政策,規(guī)范操作,打一場全市糧食系統(tǒng)“二次改革”與自我革命的攻堅仗。通過整合存量資產(chǎn),合理布局,創(chuàng)新糧食購、銷、儲機(jī)制,提升規(guī)?;a(chǎn)業(yè)化水平,實現(xiàn)社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。我市國有收儲企業(yè)的基本狀況與近一年來我們反復(fù)的論證,改革的條件基本成熟,深化國企改革方案已上報市政府,有望在土地、稅收等方面獲得政府出臺扶持措施。我們將站在保障全市糧食安全、提升全市糧食收儲能力和水平的新高度,精心謀劃,統(tǒng)籌安排,局黨委成立專門班子,全力做好各項準(zhǔn)備工作,作為明年全年工作重中之重。

全力以赴做好糧食收購工作,是糧食部門的職責(zé)所在,更是實現(xiàn)國有糧食企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的必然要求,年初我們提出了收購總量、經(jīng)營模式、地儲總量“三個突破”,安全、價格、質(zhì)量“三個確?!钡目傮w要求,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。一是抓住骨干庫的領(lǐng)跑作用。局領(lǐng)導(dǎo)及購銷公司先后組織部分骨干庫負(fù)責(zé)人赴南方銷區(qū)拜訪大客戶,洽談合作事宜,確保合同履約率和購銷總量在往年的基礎(chǔ)上再有所遞增,確保以量取勝。僅夏糧小麥品種簽訂購銷合同達(dá)6.5萬噸。二是自營和托市兩手抓、兩不誤。為解決自營資金的瓶頸制約,在最大限度爭取農(nóng)發(fā)行4.1億元貸款額度的基礎(chǔ)上,鼓勵部分庫所到常年業(yè)務(wù)單位爭取定金支持,總結(jié)往年的經(jīng)驗教訓(xùn),我們反復(fù)重申,在自營與托市收購方面決不能等待觀望,唯有千方百計打足庫容,避免單打一,嚴(yán)防錯失最佳收購時機(jī)。三是庫所聯(lián)姻、橫向聯(lián)手,形成整體。國有收儲企業(yè)充分發(fā)揮示范帶動作用,堅決避免往年收購過程中各自為戰(zhàn)、相互競爭抬價的現(xiàn)象。夏糧登場前夕,我局還專門組織了社會上有一定經(jīng)營規(guī)模的個體糧食經(jīng)營戶召開座談會,倡導(dǎo)理性競價收購,堅決杜絕惡意競爭抬價,擾亂市場秩序的行為。在全市召開的夏糧收購工作會議上,明確要求全市的國有收儲企業(yè)不分規(guī)模大小,要形成拳頭、抱成整體,通過牽線搭橋,其中12家?guī)焖g的聯(lián)手更加緊密,在廣大客戶群體印象中夏糧的品種優(yōu)勢正在逐步顯現(xiàn),以質(zhì)取勝,以量取勝,成為部分骨干企業(yè)牢牢鞏固南方銷區(qū)市場的一大法寶。今年秋糧托市收購我們大膽邁出了歷史性的一步,已明確全市境內(nèi)設(shè)立6個收購庫點,確保收購量6 萬噸。

生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

年初以來,在市委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在安監(jiān)局的大力支持下,我們認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以上級一系列安全生產(chǎn)工作會議精神為指導(dǎo),不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育,抓好安全檢查制度,落實大量整改事故隱患,突出專項治理,圓滿完成了市政府下達(dá)的各項任務(wù),有力地促進(jìn)了徐塘辦事處經(jīng)濟(jì)、社會和諧發(fā)展,為人民群眾安居樂業(yè)提供了安全保障。

(一)高度重視,真抓實干。徐塘辦事處一直十分重視安全生產(chǎn)工作,具體表現(xiàn)在:辦事處安委會成員繼續(xù)得到充實和加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)在每次開會時都強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作,另外經(jīng)常召開專題會議,在每次安全檢查中,辦事處領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,帶領(lǐng)安監(jiān)人員進(jìn)村入企,仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患當(dāng)場整改或限期整改。由于領(lǐng)導(dǎo)高度重視,所以安監(jiān)人員和其他單位,不馬虎不松懈。從宣傳到召開會議,從布置到檢查,形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)著手抓,安全人員一齊抓的工作局面。

(二)廣泛宣傳,形成氛圍。為使廣大干部職工在思想。

上高度重視安全工作,在行為規(guī)范上保證安全,通過廣泛的宣傳教育,使轄區(qū)內(nèi)廣大干部職工群眾增強(qiáng)了安全生產(chǎn)法律觀念和法律意識。我們緊緊圍繞《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》《江蘇省安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等法律法規(guī)來進(jìn)行宣傳。采取宣傳車、懸掛橫幅、張貼小標(biāo)語等多種形式來營造安全生產(chǎn)工作良好氛圍。據(jù)統(tǒng)計,我們共出動宣傳車50余次,掛過路橫幅150余條,張貼小條幅1000多條,廣播宣傳100余次及在廠區(qū)、車間、重點地段有各種安全警示牌、標(biāo)語、宣傳欄等,收到了良好的效果。

網(wǎng)式大檢查,采取重點檢查,突出檢查,專項治理及多種檢查形式。(5)堅持每月18日召開安監(jiān)員列會,上傳下達(dá)及時調(diào)度,交流總結(jié)查找問題,取長補(bǔ)短,(6)健全隊伍形成網(wǎng)絡(luò),固本強(qiáng)基。每村(居)都已配齊專職安監(jiān)員及由2-3名治保主任或居民小組長參加的安檢小組,有的村(居)還組織老黨員、老干部參加義務(wù)安檢工作,企業(yè)也根據(jù)規(guī)模設(shè)立了1-3名的專、兼職安檢員。這支隊伍通過了教育培訓(xùn)和實踐,素質(zhì)普通得到了提高,業(yè)務(wù)能力普遍得到了加強(qiáng);(7)進(jìn)一步規(guī)范了檔案、健全了臺帳,保證了辦公場所人、財、物的投入,改善了工作條件。

委會原中心小學(xué)教工宿舍16戶危房進(jìn)行說服教育,限期搬遷、整修,并同當(dāng)事人簽訂責(zé)任書。四是狠抓交通管理。對____2處草危橋進(jìn)行維護(hù)和協(xié)調(diào)重建。___在無交通信號的交叉路口設(shè)有專兼職安全員看護(hù),并對___路與路等無紅綠燈的交匯點存在隱患及時向有關(guān)部門進(jìn)行反映。五是對易燃易爆有壓力容器特種設(shè)備的板材廠、小浴室、冷庫進(jìn)行專項普查和整治達(dá)58臺套,使其軟硬件規(guī)范有明顯提高,操作人員安全意識大大增強(qiáng)。六是對人員密集場所和板材廠、加油站等重點企業(yè)進(jìn)行消防的專項檢查和整治,建立了組織、完善了制度、強(qiáng)化了措施。七是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),抽調(diào)人員利用近半年時間對食品質(zhì)量安全進(jìn)行了專項整治。對本轄區(qū)內(nèi)66家小攤點、小作坊等進(jìn)行查治。取締無證戶29家,對___、___等企業(yè)得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的好評、八是進(jìn)行了職業(yè)病危害的調(diào)查和各類人員的安全培訓(xùn)工作機(jī)安全知識競猜活動。

通過認(rèn)真檢查和各種專項整治,全年共不完全統(tǒng)計查處安全隱患90余處,從而保證了本轄區(qū)的廠企和居民群眾的安全祥和,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)各項事業(yè)的快速發(fā)展。

一、信息安全工作情況。

(一)重點工作開展情況。

公司堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的信息安全方針,全面加強(qiáng)人防、制防、技防、物防的四防工作,細(xì)化安全管理、深化技術(shù)督查、建立健全信息安全管理體系,加大信息安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入,強(qiáng)化信息系統(tǒng)運維管理工作,堅持信息安全八不準(zhǔn),實現(xiàn)了三個不發(fā)生的安全目標(biāo),保障了全年信息安全。

1.細(xì)化信息安全管理。

為加強(qiáng)信息安全保密管理工作,編制了《重慶市電力公司員工信息安全與保密手冊》、《重慶市電力公司計算機(jī)管理辦法》等規(guī)章制度,并將保密手冊印刷成冊,做到每個員工人手一冊。增強(qiáng)了員工的信息安全保密意識,規(guī)范了員工的信息安全行為,使公司計算機(jī)設(shè)備管理更加規(guī)范化。

2.積極開展信息安全技術(shù)督查。

1)建立信息安全督查工作常態(tài)化機(jī)制。

在深入開展信息安全保障工作基礎(chǔ)上,成立了重慶市第一支企業(yè)化的信息安全督查隊,將信息安全督查工作常態(tài)化、固定化、流程化。制定了《重慶市電力公司信息安全督查管理辦法》,按照該管理辦法,公司先后開展了春節(jié)及_專項督查、供電公司信息安全督查、迎世博信息安全督查等多項工作。5月21日至22日,通過了國網(wǎng)公司督查組對重慶公司的信息安全專項督查并獲得良好評價。

2)開展信息安全反違章專項行動。

重點督查了信息安全八不準(zhǔn)、隱患消缺機(jī)制落實等情況,并及時對公司郵件系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的弱口令進(jìn)行了整改。

3.加強(qiáng)應(yīng)急演練和專項安全保障。

1)組織應(yīng)急演練。

公司首次成功舉辦了由信通公司、江北供電局、楊家坪供電局和超高壓局參與的信息廣域網(wǎng)聯(lián)合應(yīng)急演練。改變了廣域網(wǎng)故障排除以前大家各自為陣的局面,取而代之的是先進(jìn)的遠(yuǎn)程統(tǒng)一指揮協(xié)作。通過本次演練,為今后信息系統(tǒng)突發(fā)性故障遠(yuǎn)程統(tǒng)一指揮、協(xié)同處置提供了新的模式。

2)保障迎峰度夏和世博會期間的信息安全。

為確保迎峰度夏和世博會期間的網(wǎng)絡(luò)與信息安全,公司開展了以下三方面的工作,一是完善信息系統(tǒng)應(yīng)急處理機(jī)制。二是開展了安全區(qū)域、分區(qū)防護(hù)、終端安全接入等方面的劃分工作,強(qiáng)化業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)與核心設(shè)備的綜合防護(hù),加大互聯(lián)網(wǎng)出口和對外服務(wù)系統(tǒng)的安全巡檢與防惡意攻擊。三是強(qiáng)化運維值班制度,尤其是在重要、特殊時期的值班管理。

4.信息安全人才梯隊建設(shè)。

1)舉辦公司首屆信息化技能競賽。

在全公司組織開展了首屆信息化技能競賽。公司直屬單位、控股供電公司共計40家單位參加競賽。本次競賽的開展對建設(shè)信息化高技能人才隊伍、優(yōu)秀信息運維隊伍、進(jìn)一步提高全公司信息化建設(shè)水平具有重要意義。

2)開展新進(jìn)大學(xué)生信息安全培訓(xùn)。

堅持從源頭抓信息安全教育,不斷創(chuàng)新信息安全教育培訓(xùn)工作。每年對新進(jìn)大學(xué)生開展信息安全知識培訓(xùn),使每位大學(xué)生在正式走上工作崗位前就深刻領(lǐng)會信息安全的重要性,敲響安全警鐘,牢固樹立信息安全意識,在今后的工作中嚴(yán)格遵守信息安全和保密相關(guān)規(guī)章制度。

(二)工作的突破和創(chuàng)新:信息安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。

參照iso27001標(biāo)準(zhǔn)建立了公司信息安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。已梳理原有11方面共計64個信息安全規(guī)章制度,新編了24個制度、修訂了20個制度,保證了公司信息安全管理體系的先進(jìn)性和完整性。

二、形勢分析和重要問題研究。

(一)面臨的新形勢。

隨著國網(wǎng)公司sg186工程的不斷深入,越來越多的系統(tǒng)投入運行,信息系統(tǒng)安全運行工作的重要性更加凸顯。sg186工程對于國網(wǎng)公司,乃至對于整個電力行業(yè)都是一個跨時代的事件,通過建立縱向貫通、橫向集成的一體化企業(yè)級信息集成平臺,公司系統(tǒng)實現(xiàn)了上下信息暢通傳輸和數(shù)據(jù)共享,由于sg186工程主要是大集中模式,使得信息安全事件已成為一個全局性的、能影響整個公司的較大威脅。因此必須建立有效的發(fā)現(xiàn)、報告、處理、解決信息安全工作機(jī)制。

公司作為公共服務(wù)行業(yè)之一,如果信息安全得不到有效保障,在遭受惡意攻擊等破壞行為的情況下,可能造成局部或整個系統(tǒng)癱瘓,影響公司正常生產(chǎn)業(yè)務(wù)和對外服務(wù)。在加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)的同時,必須全面提高信息安全的整體防范能力,加強(qiáng)系統(tǒng)運行維護(hù)工作。

(二)需要著力解決的重要問題及措施。

公司要建立健全信息安全保障、監(jiān)督體系,積極防御和綜合防范信息技術(shù)風(fēng)險,增強(qiáng)信息系統(tǒng)安全預(yù)警、應(yīng)急處理和災(zāi)難恢復(fù)能力,保證網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)功能正常發(fā)揮,不斷提高信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行水平。

1.強(qiáng)化信息安全意識。

目前還有個別員工使用信息內(nèi)網(wǎng)終端直接連接互聯(lián)網(wǎng),給公司帶來巨大信息安全隱患,甚至可能造成信息泄露事件。這些行為充分表明個別員工的信息安全意識仍然淡薄,需進(jìn)一步強(qiáng)化員工信息安全意識。

2.健全信息系統(tǒng)運維體系。

健全信息系統(tǒng)運維體系,人員保障是根本。按照國網(wǎng)公司工作部署,公司20__年建立了兩級三線信息運維體系。但目前由于信息系統(tǒng)建設(shè)、運行、管理工作呈現(xiàn)點多面廣的局面,加之個別單位未建立專業(yè)的信息化機(jī)構(gòu),運維人員極其缺乏,很難繼續(xù)深入細(xì)致地開展信息化工作。

三、20__年信息安全工作思路和重點工作安排。

(一)工作思路。

20__年信息安全堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針,以確保信息系統(tǒng)運行安全和信息內(nèi)容安全為目標(biāo),全面加強(qiáng)人防、制防、技防、物防的四防工作,落實安全責(zé)任。以制度完善為基礎(chǔ),以體系健全為關(guān)鍵,以措施強(qiáng)化為手段,以隊伍建設(shè)為保障,進(jìn)一步完善公司信息系統(tǒng)運維體系,嚴(yán)肅安全運行紀(jì)律,深化安全管理,加強(qiáng)技術(shù)手段應(yīng)用。全面深化應(yīng)用信息運行綜合監(jiān)管系統(tǒng)(ims系統(tǒng)),著力加強(qiáng)信息系統(tǒng)運行監(jiān)控,變被動處理為主動防御,持續(xù)提升信息系統(tǒng)運維安全保障水平,為公司兩個轉(zhuǎn)變和智能電網(wǎng)五大體系建設(shè)提供支撐。

(二)重點工作。

1.強(qiáng)化信息安全責(zé)任制,堅決做到信息安全八不準(zhǔn),確保三個不發(fā)生。

信息安全關(guān)系到公司電網(wǎng)安全,關(guān)系到國家安全。一是各單位要堅持將信息安全納入公。

司安全生產(chǎn)管理體系中,將信息安全納入信息化工作中,將信息系統(tǒng)等級保護(hù)納入信息安全日常管理工作中。二是要按照誰主管誰負(fù)責(zé)、誰運行誰負(fù)責(zé)、誰使用誰負(fù)責(zé)、誰督查誰負(fù)責(zé)的原則,抓好信息安全責(zé)任落實。抓安全生產(chǎn)必須抓信息安全,抓_必須抓信息安全。三是完善以各單位要成立一把手任組長的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組,落實信息安全組織機(jī)構(gòu)、編制、人員等方面工作,貫徹執(zhí)行國家和公司發(fā)布的各項信息安全規(guī)章制度,把安全責(zé)任和安全措施落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每位員工。四是健全信息化管理運維部門及人員配置,完善本單位的信息化運維考核管理辦法,確保責(zé)任到位、管理到位、措施到位、執(zhí)行到位。

1.建立健全信息安全制度體系。

建立健全信息安全過程管理的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)體系,實行信息系統(tǒng)安全規(guī)劃、計劃、實施、運行、督查的全過程管控。對信息安全制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行滾動式修訂,持續(xù)夯實公司信息安全標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)。

2.持續(xù)強(qiáng)化信息安全基礎(chǔ)管理。

三是推廣實施信息安全綜合治理體系,主要包括合規(guī)控制、風(fēng)險控制、管理控制等方面;

四是推進(jìn)智能電網(wǎng)信息系統(tǒng)安全接入,按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一堅強(qiáng)智能電網(wǎng)信息安全總體方案要求,研究重慶公司用電采集系統(tǒng)、輸電線路監(jiān)測系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)和車輛管理系統(tǒng)的安全接入工作。

3.切實提高信息系統(tǒng)運行水平。

通過安全審計系統(tǒng)對所有操作進(jìn)行全程記錄,實現(xiàn)對運行操作從審批、執(zhí)行到檢查、審核各主要環(huán)節(jié)的全過程管控。運行操作人員實行持證上崗操作制度,重要操作必須兩人在場,有人監(jiān)護(hù)執(zhí)行。加強(qiáng)運行現(xiàn)場工作的科學(xué)管理,規(guī)范運行操作標(biāo)準(zhǔn),提高系統(tǒng)運維質(zhì)量。三是加強(qiáng)三同步工作。確保信息安全措施與sg-erp各業(yè)務(wù)建設(shè)的同步規(guī)劃、同步實施、同步投運,使信息系統(tǒng)全生命周期安全管理貫穿信息系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、實施、運維、廢棄五個階段,明確界定各涉及部門責(zé)任要求。建立信息系統(tǒng)安全評審制度,搭建應(yīng)用系統(tǒng)項目管理平臺,從安全管理、安全技術(shù)方面對信息系統(tǒng)進(jìn)行安全管控。

4.深化信息安全督查工作。

一是通過完善信息安全技術(shù)督查隊伍的裝備、工具,建設(shè)信息安全實驗室等手段逐步完善信息安全督查隊伍的硬件設(shè)施,提高技術(shù)檢查的準(zhǔn)確性和精確度。二是貫徹全員參加、全員合格、全員保安全的宗旨,結(jié)合電監(jiān)會和國網(wǎng)公司培訓(xùn)、技術(shù)交流等形式,開展信息安全督查人員持證上崗培訓(xùn),提高信息安全督查隊員的業(yè)務(wù)技能,推動信息安全督查工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,打造一流的信息安全技術(shù)督查隊伍。三是建立督查掛牌消缺制度,加強(qiáng)督查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作機(jī)制。深化日常、專項督查工作,開展信息安全高級督查。加強(qiáng)督查通報,建立公司督查標(biāo)桿,推廣督查典型經(jīng)驗。整合并擴(kuò)充督查工具功能,搭建安全督查工作平臺,通過安全督查專家分析,提高督查工作效率,規(guī)范督查工作。

5.大力培養(yǎng)信息系統(tǒng)運維人才。

推廣運維隊伍持證上崗工作,拓展運維人員視野,適應(yīng)信息技術(shù)日新月異發(fā)展的潛在要求,提升運維人員監(jiān)測、響應(yīng)和主動發(fā)現(xiàn)威脅的能力,新產(chǎn)品新技術(shù)掌控能力,新風(fēng)險及時發(fā)現(xiàn)處置能力,建立一支高素質(zhì)的信息運行維護(hù)人才隊伍,確保公司信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定可靠運行。

今年以來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們根據(jù)全省安全生產(chǎn)工作會議和全省安監(jiān)局長工作會議精神,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持安全發(fā)展指導(dǎo)原則,以深入貫徹省委、省政府________文件精神為主線,以“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”為重點,緊密結(jié)合國家安全監(jiān)管總局“三項行動”、“三項建設(shè)”和我省開展的春、夏、秋、冬四大戰(zhàn)役,圍繞“打非、治違、抓責(zé)任”,加大宣傳力度,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè),不斷探索安全生產(chǎn)長效機(jī)制,有效杜絕了各類安全責(zé)任事故的發(fā)生,安全生產(chǎn)工作有了長足的進(jìn)步。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),完善責(zé)任制度。

安全生產(chǎn)工作是一項涉及多條戰(zhàn)線,多科學(xué)性,復(fù)雜化,綜合性強(qiáng)的業(yè)務(wù),需要較強(qiáng)統(tǒng)籌性和協(xié)調(diào)性。我們繼續(xù)健全完善了領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,制定了嚴(yán)格的獎懲制度。同時將安全的觸角繼續(xù)向基層延伸,設(shè)立了安全監(jiān)督員,專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。在全縣商貿(mào)流通業(yè)形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),做到有人抓、有人管、有人查、有人辦,實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底,打造了安全堡壘,使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。

二、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作。

的安全意識、責(zé)任意識。目前,已幫助9家__企業(yè)完成安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。同時根據(jù)實際需要,我們制定了科學(xué)的企業(yè)責(zé)任人培訓(xùn)計劃,努力增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識。

三、狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和責(zé)任制的落實。

做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作是搞好安全生產(chǎn)的前提和保障,也是促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實的基本條件。一是與我縣___企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,明確了事故控制指標(biāo)和獎懲措施。二是定期、不定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議,協(xié)調(diào)解決日常安全生產(chǎn)工作中的問題。三是根據(jù)我縣__企業(yè)實際情況,制定出切實可行的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并建立起長效機(jī)制。

四、強(qiáng)化監(jiān)督檢查,確保安全措施落實到實處。

故隱患,查出并解決事故隱患2個,確保了全國全省“_”期間和春季全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

上半年我縣______安全生產(chǎn)工作雖取得了一定的成績,保證了半年目標(biāo)的實現(xiàn),但工作中還存在不足之處,主要表現(xiàn)為群眾安全意識還比較薄弱、監(jiān)督檢查力度還需加強(qiáng)、監(jiān)管現(xiàn)代化建設(shè)還需進(jìn)一步提升等等。安全工作無止境,安全責(zé)任重于泰山!在以后的工作中,本人將繼續(xù)恪盡職守,更加高度重視安全生產(chǎn)工作,全面履行安全生產(chǎn)職責(zé),督促安全生產(chǎn)直接責(zé)任人重視安全生產(chǎn)工作,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系,致力于建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機(jī)制,繼續(xù)堅持以人為本的安全管理理念,加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗教訓(xùn),力爭把安全生產(chǎn)工作做得更好,為確保全縣人民生命財產(chǎn)安全、構(gòu)建和諧____作出自己更大努力。

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:

大家好!

時間過的真快,轉(zhuǎn)眼便在成行已經(jīng)工作半年了,過去的半年對我來說是收獲滿滿的半年,也是我人生轉(zhuǎn)折的開始,細(xì)細(xì)的整理一下。在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,學(xué)技能,學(xué)業(yè)務(wù),學(xué)會平和對待事物,學(xué)會踏實認(rèn)真,積極主動地對待工作,已經(jīng)成長為一個內(nèi)心成熟的員工。不再因為任何事情而憤憤不平,影響自己的情緒,相反,一切都可以應(yīng)付自如,微笑面對。十二月份,終于等到了轉(zhuǎn)正的合同簽訂,在第一批沒有我名單的時候真的很失落,但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我一直默默的努力著,所以等到了合同的簽訂,我并無那般興奮不已,我很坦然的接受,但是內(nèi)心還是有著一份真正的歸屬感,很踏實,容易知足的我知道必須為支行的發(fā)展更好地貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

在剛進(jìn)入成行綜合管理這個全新的崗位時,我像初生牛犢一樣好奇,卻也容易犯錯。甚至自己以前熟悉的項目技能,我都不知道該如何做好,而且我害怕因為自己的錯誤讓全行蒙受損失,畢竟信息安全這塊關(guān)乎全行的安全運營,所以每一次維護(hù)后我總會反省哪里做得不好,要如何改正?,F(xiàn)在的思想必須高一個層次,從多方面考慮問題和處理事情。來成行這半年自己的存款業(yè)務(wù)一直不是很理想,但我一直在努力著,發(fā)展新客戶,維護(hù)重點客戶,虛心向他人學(xué)習(xí),在經(jīng)過幾個月的努力后,稍有起色,但我知道自己的所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,必須更努力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好,為將安全管理工作落到實處,確保____工程順利有序的進(jìn)行,減少和杜絕各類事故的發(fā)生,在公司安全部門正確引領(lǐng)下,在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項目部同事的配合下,項目部針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點,安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針結(jié)合項目部施工生產(chǎn)安全管理的實際情況,以五大傷害“坍塌、觸電、高空墜落、物體打擊、中毒、防火”為重點,配合項目部專項整治,認(rèn)真落實和加強(qiáng)安全管理,檢查并預(yù)防安全事故的發(fā)生,進(jìn)一步做好安全管理工作進(jìn)一步提高施工作業(yè)人員的安全意識,明確安全職責(zé),達(dá)到綜合治理,保障平安的最終目的,有力的保證了____工程未發(fā)生重大事故現(xiàn)將我本人安全工作總結(jié)情況以及下年的工作計劃匯報如下:

一、施工安全形勢:

今年我項目部在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項目部同事的配合下,我____項目部安全形勢基本保持穩(wěn)定,未發(fā)生死亡事故,重傷一人,輕傷事故數(shù)10人,對施工進(jìn)度影響極大,本人也深感歉意,沒有盡到安全員的責(zé)任。

二、施工安全情況:

組織項目部檢查驗收。臨時用電、腳手架、模板工程、基坑支護(hù)等根據(jù)59-99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,對不合格的材料、施工方法、施工程序當(dāng)即指出進(jìn)行整改,等驗收合格后雙方履行簽字手續(xù)方可使用。通過驗收有利于提高操作人員的業(yè)務(wù)能力和本崗位的操作水平,從而對分項工程國家制定的新的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)一步了解。施工用電進(jìn)行管理。由于電力施工使用過程中不容易被人們所意識到或者及時的發(fā)現(xiàn),而安全用電由于客觀原因,往往不能普及到每一個管理人員和每一個施工人員,特別是臨時工、農(nóng)民工,施工現(xiàn)場亂拉亂接現(xiàn)象隨時出現(xiàn),使用不當(dāng)立即就會發(fā)生意想不到的事故,在臨時用電方面,本人要求電工以施工現(xiàn)場用電規(guī)范進(jìn)行拉接,生活區(qū)照明采用低壓36v的電壓做照明,插座拉設(shè)到位,并監(jiān)督要求電工每天進(jìn)行檢查巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。消防保衛(wèi)方面,認(rèn)真貫徹以防為主,以消為輔的方針,組織檢查消除隱患,在施工現(xiàn)場、生活區(qū)設(shè)置消防器材現(xiàn)場易燃易爆物品分類堆放,化學(xué)物品設(shè)置專用庫房,分類放置。安全保衛(wèi)方面,聘用無前科的并經(jīng)了解可靠的臨時工和公司員工以及公司安排的保安公司人員進(jìn)行24小時值班,嚴(yán)格執(zhí)行消防保衛(wèi)制度。文明施工方面,本人配合項目部人員對進(jìn)場材料指定堆放整齊,現(xiàn)場生活垃圾安排專人專車清運,對生活區(qū)衛(wèi)生安排專人進(jìn)行清掃,施工現(xiàn)場安全警示牌掛放到明顯的部位,在流感季節(jié)安排專人對食堂、廁所、生活區(qū),辦公室施工現(xiàn)場定期消毒,并在明顯部位張掛預(yù)防流感圖片。同時施工現(xiàn)場控制粉塵、控制噪音污染、污水排污染放,安排專人對施工現(xiàn)場、生活區(qū)進(jìn)行處理。

下年的工作計劃:

加強(qiáng)安全管理,工作做到安全生產(chǎn)無事故。安全問題,是一個老生常談的問題,“老”說明安全的普遍性,而“常談”則說明其重要性。每個建筑施工工程,安全問題都被當(dāng)做重中之重來抓。作為安全工作的一線執(zhí)行者-----安全員,那么,如何才能成為一名合格的安全管理工作者呢?首先,及時掌握現(xiàn)場施工情況。何處正在施工、何處將要施工、施工前有哪些措施要進(jìn)行、施工中有哪些部位要完善、是否存在安全隱患、作業(yè)人員有否違規(guī),管理者首先要了如指掌,將事故隱患扼殺在萌芽之中。其次,預(yù)知危險,消除隱患,預(yù)測預(yù)防是事故發(fā)生的有效措施,定期或不定期安全檢查,認(rèn)真分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的問題以及危險源識別調(diào)查,查找和糾正工作中薄弱環(huán)節(jié),對新工人進(jìn)行入場教育,針對性地對各個工種的作業(yè)人員進(jìn)行定期教育,進(jìn)行班前喊話,施工前進(jìn)行安全交底,對作業(yè)人員應(yīng)不厭其煩、嘮里嘮叨進(jìn)行,變“要我安全”為“我要安全”訣不允許批評不拒收、教育無效果現(xiàn)象存在。

堅持以人為本的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,加大管理處罰力度,發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象絕不手軟,對工作中出現(xiàn)的三違現(xiàn)象和不安全行為勇于制止,及時采取停工、整頓、罰款等手段,從而做到常抓不懈,警鐘長鳴,對從業(yè)人員安全教育,強(qiáng)化全員的安全意識,切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行,做到安全生產(chǎn)無事故。

總之,建筑施工安全問題是個系統(tǒng)工程,需要我們堅持不懈地不斷探索,不斷改進(jìn),即大家共同努力,充分發(fā)揮全體成員的作用,采取有效的對策,齊抓共管高質(zhì)量的做好安全工作,才能把安全工作落到實處,共同營造安全舒心工作環(huán)境。

生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇十四

我?guī)ьI(lǐng)全班生產(chǎn)人員,超額地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),展望我們再接再勵,爭奪更好的成績,下面是我的述職報告:

一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況:

二.班組安全管理方面。

1.作為班長,首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),清楚,并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三.“雙述”工作開展情況。

四.學(xué)習(xí)情況。

常聽到這樣一句話,叫“學(xué)到老,活到老?!辈徽撌菍W(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面,我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此,我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃,一步一步扎扎實實,通過考試,并在工作中實施。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解!

五.不足之處及工作打算。

雖然這一年來,我在工作上取得了不錯進(jìn)步,但是反思一下自己,還是有好多工作沒有做到位。年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,我要做的還很多,以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌,遵守勞動紀(jì)律,積極的去執(zhí)行每一項工作。

2.敢于管理,加強(qiáng)自身管理能力,做到科學(xué)化、人性化。

3.能承受工作壓力,遇到問題不回避,不怕批評,從批評中吸取教訓(xùn),轉(zhuǎn)化成一種動力。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實處,真正做到“事事有著落,條條有回音,項項有記錄”

在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起點,沒有終點,我相信今天的艱辛,一定會迎來明天的成功!

生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

“乘風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟(jì)滄海?!?0xx年是充滿激情與挑戰(zhàn)的一年,是繁忙而充實的一年。

20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位同事的幫助下,我嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履職,較好地完成了自己的本職工作。一年來,我在工作上有許多收獲,同時也存在一些不足。下面,我將一年來的工作情況進(jìn)行述職,請各位領(lǐng)導(dǎo)和代表們審議。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),注重修養(yǎng),不斷提高自身素質(zhì)和能力。

我分管安全及部分生產(chǎn)工作,心知責(zé)任重大。因此,在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)及能力,使自己逐步朝著“一專多能”型方向發(fā)展。特別注重加強(qiáng)自身建設(shè),無論工作多忙,都會抽出時間,加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。同時工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實,把求真務(wù)實的作風(fēng)落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié),深入工作一線,熟悉各項業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié),扎扎實實做好自己分管的各項工作,自覺遵守公司各項規(guī)章,做好本職工作。

全年分公司在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)和同事們的努力下,按照既定安全目標(biāo),認(rèn)真貫徹各項安全生產(chǎn)文件,生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。通過各類檢查等工作方式有效的消除了安全隱患,順利的實現(xiàn)了安全年。

2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,工作盡職盡責(zé)。

20xx年,我繼續(xù)分管青連拌合站及安質(zhì)部工作。堅持扎根現(xiàn)場、深入實際、深入科室、深入基層,調(diào)查了解情況,關(guān)心職工生活,解決實際工作困難,現(xiàn)場解決實際問題。在工作中,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,自覺服務(wù)現(xiàn)場,和同事們一起早出晚歸,堅守在工作一線,較好的完成了各項工作,為公司贏得了較好的榮譽(yù)。

在20xx年中,青連鐵路拌合站和級配碎石站,較好的完成了施工生產(chǎn)任務(wù),并多次迎接了青連建指、濟(jì)南鐵路局、上海質(zhì)檢總站組織的檢查,各級檢查領(lǐng)導(dǎo)高度肯定和評價了拌合站施工的各項標(biāo)準(zhǔn),為提升企業(yè)形象,樹立企業(yè)品牌起到了良好的推動作用。

3、堅持原則,廉潔自律,牢固樹立服務(wù)意識。

無規(guī)矩不成方圓。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我深知廉潔奉公、自律自強(qiáng)的重要性。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗。這句話始終作為自己的座右銘。一年來,積極參加黨風(fēng)廉政建設(shè)專題培訓(xùn)、中心組學(xué)習(xí)等各種學(xué)習(xí)活動,不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔意識,我克服缺點、立足本職,堅決服從上級的正確領(lǐng)導(dǎo)。從分公司大局出發(fā),我認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。因此我常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做。只有堅持原則,廉潔自律,深明大義,為職工做好表率作用,才能讓自己站得更穩(wěn),走得更遠(yuǎn)。

4、搞好協(xié)調(diào),積極處理對內(nèi)、對外關(guān)系。

除了抓好現(xiàn)場施工管理、完成施工任務(wù)外,搞好協(xié)調(diào),積極處理內(nèi)外關(guān)系也是一項十分重要的工作。因此,在各項施工過程中,我十分重視拌合站與指揮部、各項目分部在業(yè)務(wù)方面的溝通和當(dāng)?shù)卣⑷罕姷年P(guān)系,創(chuàng)造相互理解的氣氛。協(xié)調(diào)施工隊伍之間的配合,注重處理好監(jiān)理和拌合站之間的關(guān)系、管理人員內(nèi)部之間的關(guān)系,正是因為做好了這些,才保證了各項工作的順利開展。

5、團(tuán)結(jié)一心,干好事情。

一個單位要想取得好的發(fā)展,首先要上下團(tuán)結(jié)一心,干群共謀事業(yè)。對一個班子來講,主要領(lǐng)導(dǎo)要全身心謀發(fā)展、干事業(yè),班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展,干事業(yè),大家都要同心協(xié)力謀正事、求發(fā)展,企業(yè)才能發(fā)展好。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,我除了團(tuán)結(jié)班子成員,和他們處理好各層關(guān)系外,還積極團(tuán)結(jié)分公司所有人員,以及現(xiàn)場的作業(yè)人員,和大家共同干好各項工作。我深刻體會到,只有上下一心,眾志成城,才可能使我們的各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。

6、強(qiáng)化文明施工管理的有序性。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,施工現(xiàn)場達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),樹立了分公司好的品牌與形象,受到了上級的普遍好評。

7、加強(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故。

作為一名分管安全的副職,我始終堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針。安全生產(chǎn)歷來是我們分公司高度重視、全體職工關(guān)注以及廣大群眾關(guān)心的一個突出的問題。長期以來,為確保安全生產(chǎn)工作,制定出臺了各項安全管理規(guī)章制度和措施,采取了一系列行之有效的安全保障辦法。按照要求,安質(zhì)部建立并實施安全生產(chǎn)例會制度,開展定期與不定期的安全檢查活動,加強(qiáng)對各基層單位的監(jiān)督檢查力度,做到了常抓不懈,警鐘常鳴。對作業(yè)人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,落實班前講話制度,強(qiáng)化了全員的安全意識,切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過實施落實取得了明顯的成效。

1、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),常懷律己之心。

在日常工作中,我注意嚴(yán)格要求自己,一是務(wù)實,說實話、辦實事,工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線,遇事同大家共同商議,不主觀武斷,三是當(dāng)好助手,及時匯報,不獨斷專行。對大家反映的問題,能夠解決的,及時處理,需要請示分公司解決的問題,積極爭取。此外,在實踐工作中,十分注重自我的廉潔建設(shè),積極參加廉潔建設(shè)學(xué)習(xí),落實在實際行動上,在各項經(jīng)濟(jì)活動中嚴(yán)格執(zhí)行分公司的各項廉潔要求,在實際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不卡、不要、不受賄,在重大經(jīng)營活動事件等方面,都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,不搞越軌行為,不搞特權(quán),擺正自己位子。堅持低調(diào)做人,高調(diào)做事,牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員。一切活動均是陽光工程。

2、強(qiáng)化自身建設(shè)。

我始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,努力踐行創(chuàng)先爭優(yōu)、做廉潔表率,全面提高思想政治素質(zhì)和修養(yǎng),定期參加分公司組織的x,開展批評與自我批評。凡是要求別人做到的,自己首先要做到,要求別人不做的,自己絕對不做。堂堂正正做人,清清白白做事,真正做到自重、自省、自警、自勵,始終保持一名干部的政治本色。

另外,我堅持走群眾路線,堅持原則,按章辦事。通過學(xué)習(xí),不僅提高了自己的政治素質(zhì),而且提高了自己的業(yè)務(wù)管理水平,為自己更好的開展工作提供了理論依據(jù)。

生活上,我堅持原則,關(guān)心職工及其家屬的生活狀況,了解職工的思想狀況,關(guān)心職工的切身利益,及時把了解到的職工生活中的一些問題向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,并在班子成員之間展開討論,提出解決困難的意見和辦法,幫助職工克服困難,做到思想穩(wěn)定。

“是非明于學(xué)習(xí),名節(jié)源于黨性,腐敗止于正氣”。在生活作風(fēng)建設(shè)上,確保自己政治上不出錯、工作上不出事、生活上不出格。同時,我提倡勤儉節(jié)約的生活作風(fēng),不搞鋪張浪費,并以身作則,做到廉潔自律,在職工中樹立良好的生活形象。

一年來,我牢記自己的使命,團(tuán)結(jié)分公司全體員工,共同開辟發(fā)展道路。較好地履行了自己的崗位職責(zé),也取得了一些進(jìn)步。但由于自己的水平有限,與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現(xiàn)在:

1、工作經(jīng)驗不足。由于對精細(xì)化管理的認(rèn)識和學(xué)習(xí)不足,以及自己的工作經(jīng)驗不足,因此對新情況、新問題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位,存在急躁情緒。

2、理論聯(lián)系實際的水平還不夠。對自己的一些狀況還不能做到了如指掌。決策分析還欠缺第一手資料,和同志們的思想交流做得不夠。今后我要進(jìn)一步樹立理論聯(lián)系實際,用理論指導(dǎo)實踐,用實踐提高理論,多搞調(diào)查研究,多傾聽他人意見,及時解決工作中存在的問題。

3、領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)水平和對外協(xié)調(diào)能力較差,有待于進(jìn)一步改進(jìn)。要通過學(xué)習(xí),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平,提高明辨是非的能力,提高政治敏銳性和政治鑒別力,要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì),站在全局的高度,從整體利益看待問題,解決問題。

4、缺乏魄力,做事不夠果斷。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,處理問題要當(dāng)機(jī)立斷,雷厲風(fēng)行,不能優(yōu)柔寡斷。在這方面的欠缺,我要通過向各位同事學(xué)習(xí),向他人學(xué)習(xí),不斷挖掘自己的潛力,不斷提高自己的心理素質(zhì),做到遇事不慌,處事不亂,使自己在學(xué)習(xí)和工作中不斷走向成熟。

針對以上自己的不足,我一定要虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真反思,剖析自己,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)與同事的'批評。我堅信,只要同大家齊心協(xié)力,精誠團(tuán)結(jié),就一定能夠干好自己的本職工作。

正視不足,才能得到發(fā)展。今后,我會在工作中努力改進(jìn)上述不足,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。主要會從以下三方面加以改進(jìn):

1、勤奮學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技能。

今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識,掌握做好本職工作的知識和技能,提高自身工作本領(lǐng),努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)、公正公平、廉潔自律。

2、加強(qiáng)管理,提高安全生產(chǎn)意識。

安全生產(chǎn)管理工作對我們來說不僅是一項長期而艱巨的工作,同時也是一項十分復(fù)雜性的工作。近年來涉及安全方面所發(fā)生的許許多多事故和問題,都有著種種復(fù)雜的因素和原因,不只是單憑完善管理方式或是部門搞幾次突擊整治就可以徹底解決的。因此,既要治標(biāo),更要治本,而且要把治本作為重中之重。首先,我們還要從強(qiáng)化大家安全生產(chǎn)的法律意識,強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)入手,采取相應(yīng)的強(qiáng)有力的措施和管理辦法,包括綜合運用行政、經(jīng)濟(jì)、組織等手段。這不僅需要職能部們的重視和努力,更需要我們各基層的負(fù)責(zé)人以及廣大職工群眾的積極參與和努力。要使大家通過國家法律法規(guī)、規(guī)章條例及制度措施的嚴(yán)格制約和約束,通過大張旗鼓的開展宣傳教育,通過現(xiàn)實生活中所發(fā)生的那些觸目驚心的慘痛事故案例中受到震撼、得到警示、引起反思、受到教育,達(dá)到扭轉(zhuǎn)或改變長期以來人們輕視、忽視安全的思想意識,杜絕僥幸麻痹的思想觀念,繼而形成全分公司從上到下人人關(guān)注、人人參與、齊抓共管的良好局面,形成人們預(yù)防為主、安全第一、安全工作,人人有責(zé)思想上的共識來避免安全事故的發(fā)生。

3、以人為本,加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。

我會繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理思想,做好工作。關(guān)心員工的思想、工作動態(tài),及時解決他們的實際困難,為他們創(chuàng)造一個輕松、和諧、積極向上的工作環(huán)境。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在20xx年新的一年里,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,使設(shè)備分公司的生產(chǎn)和安全管理工作再上一個新的臺階。

謝謝大家!

述職人:xx。

20xx年x月x日。

生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:

大家好!

一是統(tǒng)籌考慮公司各礦井的采掘接續(xù)計劃,合理安排了工作面并采和配采,提前準(zhǔn)備了足夠數(shù)量的備用工作面,減少了因地質(zhì)構(gòu)造等不確定因素影響礦井正常生產(chǎn);二是認(rèn)真分析、研究每個月的公司的采掘接續(xù)計劃,根據(jù)各礦井每個盤區(qū)、每個工作面的實際情況,及時進(jìn)行了調(diào)整,保證了生產(chǎn)接續(xù)計劃的時效性,實現(xiàn)了產(chǎn)量最大化和礦井均衡穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。三是在部分礦井接續(xù)緊張、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、x個礦井停產(chǎn)、限產(chǎn)等多重困難的情況下,通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織,合理安排并采、配采,保障了礦井的正常接續(xù)及全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

一是結(jié)合xx大學(xué)等科研單位的研究成果,科學(xué)合理地優(yōu)化了巷道斷面及支護(hù)參數(shù),組織編制了部分礦井頂板支護(hù)手冊,從技術(shù)上消除了片幫、冒頂?shù)劝踩[患。二是在地質(zhì)條件復(fù)雜、礦壓顯現(xiàn)強(qiáng)烈的礦井推廣使用了大阻力及帶伸縮頂梁支架,對頂板實現(xiàn)有效控制,實現(xiàn)了安全回采;成功應(yīng)用了xx型國產(chǎn)化硬巖掘進(jìn)機(jī),實現(xiàn)大斷面巖巷機(jī)械化施工。三是積極推廣使用大直徑螺紋鋼錨桿和錨索,對掘進(jìn)面頂板管理起到了很好的支護(hù)作用。

一是加強(qiáng)地測管理制度的建設(shè),對《xx煤炭集團(tuán)防治水管理制度》進(jìn)行了重新修訂,制定并下發(fā)了《xx煤炭集團(tuán)外委地測工程管理辦法》(試行)和《xx煤炭集團(tuán)井下鉆探工程管理辦法》。二是加強(qiáng)地質(zhì)補(bǔ)勘工作,對薄基巖、富水區(qū)、火燒區(qū)、大型沖刷及斷層構(gòu)造帶提前制定補(bǔ)勘方案,保證礦井的安全生產(chǎn)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作,在各生產(chǎn)礦井采掘過程中遇到斷層、沖刷等地質(zhì)構(gòu)造時,組織地測部門深入井下一線現(xiàn)場觀測并結(jié)合資料綜合分析,為生產(chǎn)決策提供技術(shù)依據(jù)。

一是為最大限度的減少外委施工隊伍,年初編制了《取消外施工單位實施方案》,并不斷推進(jìn)方案的優(yōu)化和實施,至20xx年底,取締外委施工隊伍x支,減少人員近xx人。目前,xx等5個礦井已徹底取締了外委施工單位。二是不斷強(qiáng)化重點工程的技術(shù)方案審查工作,對原設(shè)計方案不斷進(jìn)行優(yōu)化、完善,在滿足安全使用的前提下,本著能機(jī)掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原則,最大限度減少工程量,特別是巖石工程量,全年減少了x萬立方米,從設(shè)計源頭上降低成本,達(dá)到節(jié)支降耗的目的。

20xx年,把礦井安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和重點工程建設(shè)作為主要盯防方面,及時掌握各單位實際生產(chǎn)運行情況,指導(dǎo)和配合各礦井解決了生產(chǎn)過程中存在的問題,為礦井的安全生產(chǎn)提供保障。同時為了提高各綜、連采工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)水平,對各礦井的日常檢查采取了不提前通知進(jìn)行動態(tài)檢查的形式。一是重點對各特殊工作面及特殊情況的措施落實情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢查;二是積極開展定期及不定期兩種檢查方式,加大檢查頻率和獎罰力度,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決和技術(shù)指導(dǎo)。三是以業(yè)務(wù)寫實為手段,從設(shè)備配套、支護(hù)技術(shù)、組織措施等方面入手,系統(tǒng)分析,綜合研究,進(jìn)一步提高了各礦井的單進(jìn)水平。

一是合理調(diào)配各礦井的搬家倒面時間,克服了搬家倒面集中、作業(yè)范圍大、回撤困難等不利因素。二是為了使公司搬家倒面任務(wù)順利完成,進(jìn)一步補(bǔ)充完善搬家倒面礦務(wù)工程驗收管理辦法,加強(qiáng)了礦務(wù)工程、工作面投產(chǎn)、貫通驗收工作,特別是加大了工作面初采、末采期間檢查、指導(dǎo)力度,為工作面貫通、投產(chǎn)提供了技術(shù)保障。

一是重新下發(fā)了《xx煤炭集團(tuán)礦產(chǎn)資源管理辦法》,根據(jù)新的.職能劃分完善組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)和考核辦法。二是加強(qiáng)了大井周邊小窯監(jiān)測工作,定期對小窯監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)越界、偷采現(xiàn)象及時上報,積極與地方礦管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決,并與地方礦管部門正在建立聯(lián)合執(zhí)法協(xié)議,取得了實質(zhì)性進(jìn)展。三是加強(qiáng)小煤窯測量管理,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

經(jīng)過一年來的探索,全公司的班組建設(shè)工作取得了較好成績,建立健全了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和考核機(jī)構(gòu);規(guī)范了區(qū)隊會議、培訓(xùn)和檢查考核的基礎(chǔ)管理工作;開發(fā)了班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件。

一年來,緊緊圍繞生產(chǎn)管理部職責(zé),加強(qiáng)了對企業(yè)管理、政治理論等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),全局意識、管理能力、參謀水平得到了提升。嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)定,廉潔自律的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

我個人在工作中能夠以xx事業(yè)為重。加強(qiáng)了政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),增強(qiáng)了把握全局、協(xié)調(diào)各方的能力,不斷提高自己履行職責(zé)的能力及工作的及時性、準(zhǔn)確性,嚴(yán)格按照流程辦事;自覺與公司黨組織保持高度一致,不折不扣貫徹執(zhí)行公司的決策、部署,按照公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,盡心盡力開展工作。在工作上恪盡職守,加班加點,努力完成自己本職工作范圍內(nèi)的職責(zé)以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)。務(wù)實創(chuàng)新的工作作風(fēng)進(jìn)一步夯實,嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》、嚴(yán)于律己、公正處事,做到自重、自省、自警、自勵。進(jìn)一步優(yōu)化了部門人員的知識結(jié)構(gòu)和綜合能力,鼓勵員工參加各類有針對性培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷強(qiáng)化工作人員綜合素質(zhì)的提升。

回顧一年的工作,生產(chǎn)管理部較好地完成了各項工作任務(wù)。但與公司快速發(fā)展的新形勢相比,與公司提升管理水平的新要求相比,還存在一些問題和不足:一是礦井防治水工作基礎(chǔ)比較薄弱,對礦井水文地質(zhì)研究不夠,發(fā)生了石圪臺老空涌水事故,還需要在水害分析研究總結(jié)及超前預(yù)控措施上下功夫。二是部分礦井規(guī)程和措施針對性不強(qiáng),審批不嚴(yán),不能很好的指導(dǎo)安全生產(chǎn)。三是部分礦井片幫、頂板控制、巷道底鼓問題沒有得到根治,需進(jìn)一步總結(jié)研究支護(hù)方案。四是礦井地質(zhì)工作相對滯后,需加大勘探力度和特殊地質(zhì)構(gòu)造的分析預(yù)報,采取積極探測措施,保證對構(gòu)造分析清楚、措施到位。五是參謀助手作用發(fā)揮的還不夠,要進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理部參謀水平,結(jié)合翟總工作報告中5個矛盾和應(yīng)對措施進(jìn)行總結(jié)。

生產(chǎn)管理部作為公司主要職能部門,責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。在新的一年里,我們將堅決貫徹公司各項決策部署,勤勉工作,提高效率,更好地履行職責(zé),不斷提高技術(shù)管理水平,緊緊圍繞商品煤完成x億噸的奮斗目標(biāo),積極主動地采取措施,從采掘接續(xù)計劃、工程超前準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理、技術(shù)保障、業(yè)務(wù)保安等基礎(chǔ)管理入手,加大協(xié)調(diào)解決力度,以一流的工作標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作作風(fēng)和一流的工作業(yè)績,為完成公司各項任務(wù)做好生產(chǎn)技術(shù)保障。

此致

敬禮!

述職人:xx。

20xx年x月x日。

生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇十七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

時間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的`悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。回顧過去的一年,現(xiàn)將工作述職如下:

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

過去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面。

在過去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面。

在每年的年初和年末,在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面。

1)員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面。

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,在飛正常成本增加時,如工具損耗率搞,物料使用質(zhì)量過剩,員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大,個別的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

20xx年即將結(jié)束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作,經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

1.雖然年輕充滿干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見。

20xx年度工作規(guī)劃。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐,繼續(xù)提高。

針對自己的崗位,重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。

在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。

新的一年,要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進(jìn),每個人都會有美好的明天!

生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇十八

我們眼下的社會,報告不再是罕見的東西,報告具有語言陳述性的特點。在寫之前,可以先參考范文,下面是小編為大家收集的生產(chǎn)主管年度述職報告,希望能夠幫助到大家。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:

大家好!

作為車間主任,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下,及車間員工的大力支持,再加上自己不斷努力下,完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)車間主任年終述職報告[智庫|專題]。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位,管控質(zhì)量,減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員,雖然能力有限,但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松,堅持每周一開早會,跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題,及時整改,同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?,F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下,請領(lǐng)導(dǎo)評議。

車間主任負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé),服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下:

1、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn);

2、應(yīng)保質(zhì)保量,按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù);

3、對員工進(jìn)行各項制度、宣傳、培訓(xùn);

4、積極配合其他部門的工作,并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核;

5、合理安排車間班組長的工作,并對班組長進(jìn)行培訓(xùn)和考核;

6、負(fù)責(zé)反饋員工的意見,解決車間的內(nèi)部問題;

7、對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排;

8、應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行,排除各種安全隱患。

這是我總結(jié)的8點,至于車間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗,物料怎樣領(lǐng)用,一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求,焊縫等級,領(lǐng)用鋼板,鋼板對接,排板、下料,鋼板有沒有定寬、定長,怎樣代料、組立,板厚是否需要開剖口,埋弧焊主焊縫焊角的大小,焊縫等級要求,火焰矯正、機(jī)械矯正的角度,平直度是否達(dá)到要求,二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口,鋼柱、鋼梁、桁架制作長度控制,是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈,為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件,電焊部位哪些是一、二、三級焊縫,清磨表面達(dá)到什么要求,這是我做車間主任這幾年里一直在做的,希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評,也是對我今后的`管理提高一個臺階。

作為一名生產(chǎn)管理人員,安全工作要抓的細(xì),安全是生產(chǎn)的重要點,安全就是穩(wěn)定,安全就是效益,安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,對我的打擊很大,近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決,決不在發(fā)生第二次,以對事不對人的態(tài)度,通過溝通,早發(fā)現(xiàn)早解決,車間安全生產(chǎn)得到有效控制。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量,所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,從不輕易放過,主動與質(zhì)檢溝通解決問題,同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識,要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作,確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題:

1、部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行,具體為,上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。

2、質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。

針對以上存在的問題,主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度,加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。

首先,我把安全文明施工實施細(xì)則上墻張貼,徹底讓員工每天都能看到,必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻,操作規(guī)程指示牌,規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn),同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書,嚴(yán)格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行;針對特殊工程要求組織班組長,技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底。個別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識不高,再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,必要時也要嚴(yán)厲處罰;個別員工上班時抽煙,抓一個罰一個,而且要求他們寫檢查,書面保證。還有個別員工上班遲到,早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,把整個車間形成上下團(tuán)結(jié)、互相幫助的氛圍。

下步工作基本思路:

2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣,常抓不松懈,持之以恒以徹底改變車間面貌;

3、要主動與相關(guān)部門溝能,及時撐握原材料、圖紙的情況,確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我相信只要一心撲在工作上,誠懇做人,扎實做事,盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去,以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年,借鑒好的工作方法,努力做好生產(chǎn)工作,也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

述職人:xx。

20xx年x月x日。

生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇十九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:

大家好!

作為車間主任,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下,及車間員工的大力支持,再加上自己不斷努力下,完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)車間主任年終述職報告[智庫|專題]。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位,管控質(zhì)量,減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員,雖然能力有限,但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松,堅持每周一開早會,跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題,及時整改,同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?,F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下,請領(lǐng)導(dǎo)評議。

車間主任負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé),服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下:

1、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn);

2、應(yīng)保質(zhì)保量,按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù);

3、對員工進(jìn)行各項制度、宣傳、培訓(xùn);

4、積極配合其他部門的工作,并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核;

5、合理安排車間班組長的工作,并對班組長進(jìn)行培訓(xùn)和考核;

6、負(fù)責(zé)反饋員工的意見,解決車間的內(nèi)部問題;

7、對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排;

8、應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行,排除各種安全隱患。

這是我總結(jié)的8點,至于車間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗,物料怎樣領(lǐng)用,一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求,焊縫等級,領(lǐng)用鋼板,鋼板對接,排板、下料,鋼板有沒有定寬、定長,怎樣代料、組立,板厚是否需要開剖口,埋弧焊主焊縫焊角的大小,焊縫等級要求,火焰矯正、機(jī)械矯正的角度,平直度是否達(dá)到要求,二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口,鋼柱、鋼梁、桁架制作長度控制,是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈,為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件,電焊部位哪些是一、二、三級焊縫,清磨表面達(dá)到什么要求,這是我做車間主任這幾年里一直在做的,希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評,也是對我今后的管理提高一個臺階。

作為一名生產(chǎn)管理人員,安全工作要抓的細(xì),安全是生產(chǎn)的重要點,安全就是穩(wěn)定,安全就是效益,安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,對我的打擊很大,近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決,決不在發(fā)生第二次,以對事不對人的態(tài)度,通過溝通,早發(fā)現(xiàn)早解決,車間安全生產(chǎn)得到有效控制。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量,所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,從不輕易放過,主動與質(zhì)檢溝通解決問題,同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識,要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作,確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。

1、部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行,具體為,上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。

2、質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。

針對以上存在的問題,主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度,加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。

首先,我把安全文明施工實施細(xì)則上墻張貼,徹底讓員工每天都能看到,必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻,操作規(guī)程指示牌,規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn),同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書,嚴(yán)格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行;針對特殊工程要求組織班組長,技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底。個別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識不高,再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,必要時也要嚴(yán)厲處罰;個別員工上班時抽煙,抓一個罰一個,而且要求他們寫檢查,書面保證。還有個別員工上班遲到,早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,把整個車間形成上下團(tuán)結(jié)、互相幫助的氛圍。

2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣,常抓不松懈,持之以恒以徹底改變車間面貌;

3、要主動與相關(guān)部門溝能,及時撐握原材料、圖紙的情況,確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我相信只要一心撲在工作上,誠懇做人,扎實做事,盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去,以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年,借鑒好的工作方法,努力做好生產(chǎn)工作,也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

述職人:xx。

20xx年x月x日。

生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇二十

1、我雖然年輕充滿干勁,但是缺乏經(jīng)驗,在工作中容易走“彎路”,處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠,專業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高,對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多,對設(shè)備運行情況了解需加強(qiáng)深化。。

2、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟,年輕工作人員較多,認(rèn)識不足,觀念膚淺,部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差,安全意識和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺,沒有上進(jìn)心,執(zhí)行力差,事故應(yīng)變能力受限于自身技術(shù)水平,需要在今后工作中努力提高。

3、安全、運行、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改,沒能及時修訂,需進(jìn)一步完善,且對工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。

4、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作,但仍不能最好的服務(wù)于生產(chǎn),甚至有脫節(jié)現(xiàn)象,今后要花大力氣進(jìn)行整改落實。尤其是對已陳舊、老化的設(shè)備,我們還需要大力加強(qiáng)管理,并采取有效措施。

5、專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作搞得多,收到實效的少;培訓(xùn)形式,冰冷死板的多,靈活多變的少。需要在今后培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新形式,改進(jìn)方法,增強(qiáng)實效性。

6、電氣、儀表設(shè)備檢修體制落后,還停留在故障檢修狀態(tài)下,隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的'進(jìn)步而不斷演變,設(shè)備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修,我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知,我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)技術(shù)。

7、備品備件管理不到位,時常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象,有時影響檢修進(jìn)度。需健全設(shè)備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。

20xx年主要工作計劃:

1、全面加強(qiáng)自我管理,提升自身綜合素質(zhì),做好自我批評和自我反省。

2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。

3、加強(qiáng)電氣、儀表設(shè)備管理工作,圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo),提高電氣、儀表設(shè)備的完好率,全力完成公司下達(dá)的任務(wù)。

4、加強(qiáng)電儀室人員管理工作,為打造優(yōu)秀團(tuán)隊而奮斗。

5、全面做好電氣、儀表運行、檢修及技術(shù)管理;搞好各項培訓(xùn),抓好重大技術(shù)決策,搞好新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。

6、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄、臺帳。

7、修訂完善的運行、維護(hù)檢修規(guī)程,編制檢修方案,做到安全運行,文明檢修。

8、加強(qiáng)電氣、儀表設(shè)備的備品備件管理工作。

9、繼續(xù)做好電氣、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作。

10、制定日常檢修計劃,提前做好停電大修各項工作。

11、加強(qiáng)用電管理,做好安全用電工作,做到節(jié)約用電。

12、加強(qiáng)與其他部室之間的溝通、協(xié)作。

20xx年就要在我們的生產(chǎn)中匆匆過去了,回顧過去的時光,可謂是緊張而有序的。在生產(chǎn)過程中我們保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行對暴露出的一些問題不斷進(jìn)行整改完善.我們把車間安全生產(chǎn)車間管理,現(xiàn)場管理,加強(qiáng)電工素質(zhì)教育作為一項長期的工作重點。參與生產(chǎn)車間,維修車間的各項與電氣運行有關(guān)的工作,爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過大檢修和生產(chǎn)過程中對設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、改造,現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿足生產(chǎn)需求?,F(xiàn)將我們車間全年工作匯報如下:

生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇二十一

1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì),也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān),作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,通過長期的企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,讓員工感覺到企業(yè)就是他家,為企業(yè)工作就是他的事業(yè),良好的思想政治工作,能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

2.我們企業(yè)普通操作工流動性太大,新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,也沒有專門的心里培訓(xùn),素質(zhì)很差,休息時間經(jīng)??吹皆谲囬g抽煙人員,隨意吐痰隨處可見,大部分員工對公司部,沒有依賴感而流失,對有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時,他們就可以以辭工或相妥協(xié),于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,也增加了管理的難度,我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對這些問題高度重視,在新的一年能否相應(yīng)的措施。新的`一年即將到來,在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平,彌補(bǔ)自已的不足之處,加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)管理工作,加強(qiáng)對組織的管理工作及執(zhí)行力度,建立長期的考核制度,做好班組的協(xié)調(diào)工作,20xx年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天,以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點,做出更好的成績,為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。

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