一個(gè)好的方案應(yīng)該是明確、可行和能夠解決實(shí)際問題的。方案的制定需要明確目標(biāo)和任務(wù)，設(shè)定可行的時(shí)間和資源限制，避免過于寬泛或過于具體。以上范文為大家提供了一些思路和參考，希望能幫助大家更好地理解和運(yùn)用方案。
考核工資分配方案篇一
1、師德基本獎(jiǎng)：100元(每月)，因違規(guī)違紀(jì)違法，此項(xiàng)責(zé)任人基本獎(jiǎng)可降至零。
2、安全責(zé)任獎(jiǎng)：100元(每月)，因有嚴(yán)重影響的安全事故發(fā)生，此項(xiàng)責(zé)任人當(dāng)月責(zé)任獎(jiǎng)降至零。
3、班主任津貼：100元/月、班。因管理不善，不按時(shí)完成規(guī)定任務(wù)，班風(fēng)差，學(xué)風(fēng)不正，可按月降發(fā)至零。
4、出勤獎(jiǎng)：30元/月、人。病事假扣20元/天(累計(jì)往下滾)，遲到早退5元/次(一月遲到、早退6次以上)；學(xué)校集會(huì)及教育教學(xué)活動(dòng)遲到或早退每次扣5元，缺席扣20元；依據(jù)教育、財(cái)政、人保等部門的有關(guān)規(guī)定，連續(xù)曠工兩天的扣一個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，連續(xù)曠工四天或一學(xué)期累計(jì)達(dá)10天以上的扣發(fā)本學(xué)期的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，一學(xué)期病假累計(jì)超過兩個(gè)月的或事假累計(jì)超過一個(gè)月的扣發(fā)其本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
5、路隊(duì)護(hù)送少送一次扣5元；因護(hù)送中監(jiān)護(hù)不力造成安全事故者，扣護(hù)送本路隊(duì)者100元并承擔(dān)相應(yīng)的醫(yī)療等費(fèi)用。
6、管理崗位津貼：校級(jí)160(每月)中層120(每月)年級(jí)組長20(每月)。
7、教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)：
(1)基本獎(jiǎng)：語數(shù)外老師60元(每月)，術(shù)科40元(每月)，其它崗位20元(每月)。語數(shù)外雙班按0.2記第二班。
(2)質(zhì)量調(diào)研獎(jiǎng)：(語數(shù)外校內(nèi)統(tǒng)測)年級(jí)組均分按名次計(jì)算(語數(shù)外雙班按0.2記第二班)。
4個(gè)班：100元、70元、50元、30元。
3個(gè)班：100元、60元、30元。
(3)畢業(yè)班:在中心校統(tǒng)測中，按班計(jì)算單科評(píng)前十名獎(jiǎng)80元。(其他年級(jí)組參考此項(xiàng)執(zhí)行)。
(4)為病事假、公假老師代課的3元每節(jié)。(以審核后的簽單為準(zhǔn))。
8、活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)：學(xué)校舉行的活動(dòng)評(píng)比每項(xiàng)次10元，組織級(jí)別(鎮(zhèn)、區(qū)、市、省和國家級(jí))以10元遞增。
9、表彰為校先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀班主任：以50元計(jì)算(鎮(zhèn)、區(qū)、市、盛國家級(jí)以20元依次遞增并以政府或主管部門及相關(guān)部門表彰為準(zhǔn))。
10、課堂教學(xué)評(píng)優(yōu)、論文評(píng)比發(fā)表及指導(dǎo)獎(jiǎng)等：
(2)論文評(píng)比獎(jiǎng)(教育、教學(xué)類)按鎮(zhèn)、區(qū)、市、省級(jí)以上，每篇次按10、20、30、50元給獎(jiǎng)。
(3)論文發(fā)表獎(jiǎng)(教育教學(xué)類)按區(qū)、市、省級(jí)以上，每篇次按40、60、80元給獎(jiǎng)。
(4)指導(dǎo)獎(jiǎng)(以政府或有關(guān)部門組織為準(zhǔn)且同次同類的不重復(fù)計(jì)算)按鎮(zhèn)、區(qū)、市、省級(jí)以上，每次按10、20、30、40元給獎(jiǎng)。(指導(dǎo)發(fā)表的參考此項(xiàng)執(zhí)行)。
(5)在有關(guān)報(bào)刊雜志上報(bào)到學(xué)校先進(jìn)事跡，按區(qū)、市、盛國家級(jí)，每次按10、20、30、40元給獎(jiǎng)。
11、學(xué)校安排出語數(shù)英綜合檢測試卷以每份20元計(jì)算(單項(xiàng)試卷減半)；學(xué)校安排必要的加班以每天20元計(jì)算。
12、經(jīng)區(qū)教育局同意借用的老師：實(shí)發(fā)區(qū)教師人均數(shù)額。(不含生均數(shù)額。).
13、其它未盡事宜，以行政會(huì)、教代會(huì)討論決定為準(zhǔn)。(若遇與上級(jí)有關(guān)細(xì)則相悖，以上級(jí)細(xì)則為準(zhǔn))。
考核工資分配方案篇二
為提高教師工作積極性，保證幼兒園的保教質(zhì)量，充分體現(xiàn)工資分配的多勞多得，按優(yōu)分配的原則，特制定以下考評(píng)方案。
一、分配原則：按崗取酬，能者多得。
崗位工資+學(xué)歷補(bǔ)貼+工齡工資+獎(jiǎng)金+浮動(dòng)工資。
三、核定方式：
（一）崗位工資。
崗位工資：月工資600元+工齡工資50元|年。
1.實(shí)習(xí)試用教師每月600元，帶班教師每月600元+獎(jiǎng)金，每年按月發(fā)放工資。
2工齡工資：從正式帶班開始算起，工齡工資為50元/年，每年遞增。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)工資。
1學(xué)歷補(bǔ)貼：本科40元/月，專科30元/月，中專20元/月，初中10元/月。
2班主任獎(jiǎng)60元/月。
3班級(jí)幼兒核定人數(shù)：托班：25人小班：30人中班：35人大班：38人，學(xué)前班45人小小班（25人）0.44小班（30人）0.35中班（35人）0.29大班（38人）0.27（公式：人數(shù)×天數(shù)（實(shí)際來園天數(shù)）×%）所帶班級(jí)幼兒核定人數(shù)。減少一名幼兒扣5元，增加一名幼兒則加5元。（以幼兒園每月收費(fèi)名單核計(jì)為準(zhǔn)）。
3幼兒園重大活動(dòng)及各項(xiàng)班級(jí)活動(dòng)評(píng)比一等獎(jiǎng)30元，二等獎(jiǎng)20元三等獎(jiǎng)10元。
（三）工作量：
1教師正常工作日五天（周一到周五）為滿工作量。
2.教師請(qǐng)假一天延誤一個(gè)工作日，一個(gè)工作日內(nèi)不得.幼兒出勤率獎(jiǎng)。
3.教師除代自己的班級(jí)半天，又另頂班半天加10元。
1出勤。教師遲到一次5元，缺勤一天扣20元，曠工一天扣50元。
2.請(qǐng)假一天須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，.請(qǐng)假三天必須由園長批準(zhǔn)方可有效。
（五）教師待遇。
3教師在園工作滿三年，幼兒園為教師按規(guī)定比例上保險(xiǎn)（特殊優(yōu)秀者如獲省市保教能手稱號(hào)可提前一年）。
4.教師在園工作滿三年獨(dú)生子女入園免收幼兒管理費(fèi).（六）教師進(jìn)出制度。
1.新來教師試用1個(gè)月，試用期間實(shí)習(xí)教師每月600元。應(yīng)聘教師通過面試及公開課考察培訓(xùn)合格后方可上崗。
2.正式聘用的教師辭職前必須提前一個(gè)月通知，否則扣除工資的50%.試用期教師提前一周予以通知，否則扣除工資的30%。
本標(biāo)準(zhǔn)最終解釋權(quán)歸大同幼兒園。
（七）效益浮動(dòng)工資200元|月。
幼兒教師工資分配為基本工資和考評(píng)工資。保教業(yè)務(wù)考核內(nèi)容包括常規(guī)落實(shí)、保教質(zhì)量、平時(shí)抽查、出勤、入園率、鞏固率、應(yīng)急性任務(wù)、園內(nèi)考核、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、收費(fèi)、創(chuàng)新性工作等內(nèi)容。
1、學(xué)期初按時(shí)上交：班級(jí)計(jì)劃、課題計(jì)劃、特色課計(jì)劃。學(xué)期末按時(shí)上交：個(gè)人總結(jié)、課題總結(jié)、特色課總結(jié)。
2、每周五下午三點(diǎn)之前交下周教案，認(rèn)真制訂周計(jì)劃、日計(jì)劃，扎實(shí)教學(xué)，讓每一位幼兒都能掌握一定的知識(shí)和能力，保證教學(xué)質(zhì)量。
3、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園一日作息時(shí)間。一日生活組織有序，不隨便打亂作息時(shí)間。按規(guī)定開展各項(xiàng)活動(dòng)，確保戶外活動(dòng)2小時(shí)，體育活動(dòng)1小時(shí)。
4、每周一按時(shí)公布周計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行課程表,上課時(shí)教學(xué)教具要準(zhǔn)備充分,教師要熟悉教學(xué)內(nèi)容及目標(biāo),合理科學(xué)安排教育活動(dòng),不得擅自換課、掉課。戶外活動(dòng)要有組織，教師要照顧好每一為幼兒。
5、各年齡斑環(huán)境區(qū)域布置要做到趣味化、游戲化，要有可操作性，盡量隨教學(xué)內(nèi)容及時(shí)調(diào)整變化。
6、注意幼兒常規(guī)培養(yǎng)，讓幼兒養(yǎng)成各種良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，要做到隨機(jī)教育。
8、每月填好每一位幼兒的成長紀(jì)錄，語言簡明扼要，并在月底前往返，回收率與幼兒出勤率統(tǒng)一。
9、每日做好晨檢工作，觀察幼兒的精神狀態(tài)，并做好幼兒缺勤記錄和交接班記錄。
10、幼兒進(jìn)、離園時(shí)，當(dāng)班老師必須站在門口迎接并負(fù)責(zé)詢問或交接孩子的情況，當(dāng)天發(fā)生的事情當(dāng)天解決，及時(shí)主動(dòng)的與家長溝通。
11、培養(yǎng)每一位幼兒良好的習(xí)慣，文明禮貌等，抓好幼兒日常生活常規(guī)。保證幼兒衣著整潔，及時(shí)更換，不穿反鞋，不托鼻涕，不留指甲、梳好頭發(fā)。
12、認(rèn)真做好衛(wèi)生保健工作。照顧好每一位幼兒，準(zhǔn)時(shí)為病兒吃藥，不發(fā)生漏吃或吃錯(cuò)藥的情況。
13、值午班的教師，不鎖門，不閑聊、保持清醒、不斷巡視、照顧好幼兒、為幼兒蓋被子。
14、堅(jiān)持正面教育幼兒，確保幼兒心理發(fā)展健康。
15.督促家長按月按時(shí)交納幼兒管理費(fèi)和伙食費(fèi)。
以上規(guī)定，違者一次扣5分，同一問題當(dāng)月違反兩次者，加倍考核，違反三次以上者扣當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工資的50%。
大同幼兒園考勤制度。
幼兒園考勤制度。
一、出勤和考勤。
（1）幼兒園實(shí)行全員坐班制，按規(guī)定的時(shí)間上下班。
（2）所有工作人員凡按時(shí)上下班，工作期間不擅離職守，按時(shí)保質(zhì)保量地完成崗位任務(wù)，均為出勤。每月全勤者獎(jiǎng)30元。
（3）教職工請(qǐng)假一天扣20元，另扣帶班費(fèi)10元。遲到1分鐘扣1元，以此類推。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行考勤登記制度，由教研組長負(fù)責(zé)全體教職工考勤，月底統(tǒng)計(jì)后交園長審批。
二、請(qǐng)假審批程序、權(quán)限及手續(xù)。
（1）教職工因事因病請(qǐng)假，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定，必須履行請(qǐng)假手續(xù)，手續(xù)完備后方可離崗。
（2）教職工請(qǐng)假一天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)處登記；三天以內(nèi)由園長批準(zhǔn)，報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)處登記；假期一般不得超過1個(gè)月；病假、產(chǎn)假須出具縣級(jí)以上醫(yī)院的的診斷證明，手續(xù)完備后放可離崗。
（3）早操、集會(huì)、學(xué)習(xí)，教研教師都要到場（特殊情況除外），集體活動(dòng)和公益勞動(dòng)都要參加，否則按假論，缺勤2次者，按事假半天論處。
（4）如有突發(fā)性事情或急病來不及辦理請(qǐng)假手續(xù)者，可先電話請(qǐng)假，但必須在上班前一小時(shí)內(nèi)向園長請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)方為有效?；貓@后應(yīng)在當(dāng)天按規(guī)定到值班領(lǐng)導(dǎo)處辦理補(bǔ)假手續(xù)；如沒有電話，應(yīng)委托別人代替來園辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)方為有效。
（5）園長請(qǐng)假無論時(shí)間長短，要直接向上級(jí)主管局長、書記請(qǐng)假，黨辦備案。
（6）教職工重大疾?。ㄐ枳≡褐委煟?，住院期間工資照發(fā)。
（7）教職工婚假7天，符合晚婚條件的教師（男25周歲，女23周歲）可以適當(dāng)延長至半月。教職工直系親屬喪事3——5天，市內(nèi)3天，市外5天，其他按事假對(duì)待。
（8）符合計(jì)劃生育政策者，女職工產(chǎn)假一般為90天，符合晚育規(guī)定的（已婚女24周歲生育第一胎者）產(chǎn)假為120天。產(chǎn)假期間采取了節(jié)育措施，并領(lǐng)取了獨(dú)生子女證的，產(chǎn)假為180天，休息期間，不扣發(fā)工資，不享受園內(nèi)的物質(zhì)待遇，超計(jì)劃生育者，不享受產(chǎn)假。
（9）教職工請(qǐng)假一個(gè)月以上（正常產(chǎn)假除外），不享受臨時(shí)補(bǔ)貼，扣除代班費(fèi)200元。
（10）請(qǐng)假必須有請(qǐng)假手續(xù)，未手續(xù)造成考勤統(tǒng)計(jì)失誤，有請(qǐng)假者本人負(fù)責(zé)。
大同幼兒園教師各項(xiàng)管理制度。
認(rèn)真貫徹國家幼教法規(guī)和未成年人保護(hù)法。努力做好班級(jí)工作，使幼兒在體、智、德、美各方面得到發(fā)展。
一、師德。
1、教師應(yīng)樹立正確的教育觀、兒童觀，熱愛、尊重幼兒，堅(jiān)持積極正面教育，禁止任何形式的體罰和變相體罰。嚴(yán)禁打罵孩子，樹立與孩子平等的觀念：蹲下來和孩子說話，抱起來交流，牽著手教育。
2、全體教職工必須嚴(yán)格遵守作息制度，不遲到、不早退、無大事不隨便請(qǐng)假。
3、教師要把全部精力放在工作上，上班期間，教師不能隨便換班、替班、串班，要全面照顧幼兒，避免發(fā)生意外事故。嚴(yán)格做到:視線不能離開孩子。
4、教師在校內(nèi)、校外都應(yīng)自覺維護(hù)教師形象和幼兒園聲譽(yù)。上班期間要微笑面對(duì)每一個(gè)孩子，對(duì)家長和來賓態(tài)度友好，嚴(yán)禁與家長爭吵。
5、教師要注意儀容儀表，上班要穿工服，不能帶明顯飾物，不留長指甲；女教師不化濃妝，不穿高跟鞋，長頭發(fā)扎起來。
6、教師帶班不接、不打電話、手機(jī)調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)，不接待人。進(jìn)班不蹺二郎腿，不坐桌子及幼兒床。不隨意請(qǐng)幼兒替老師做事。
二、教育教學(xué)：
1、教師必須遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律、幼兒的年齡特點(diǎn)和學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以游戲?yàn)榛净顒?dòng)，保教并重，寓教育于生活及各項(xiàng)活動(dòng)之中，關(guān)注個(gè)別差異，促進(jìn)每個(gè)幼兒富有個(gè)性的發(fā)展。
2、教師認(rèn)真實(shí)施幼兒園規(guī)定的教學(xué)大綱，依照《綱要》的指導(dǎo)方針，結(jié)合本班孩子的年齡特點(diǎn)，和學(xué)習(xí)特點(diǎn)訂出學(xué)期計(jì)劃，并按學(xué)期計(jì)劃制定出月計(jì)劃及周計(jì)劃。
3、教師積極參加教育研究活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真?zhèn)湔n，寫好一周的教育活動(dòng)計(jì)劃、游戲和一日活動(dòng)計(jì)劃，不斷改進(jìn)教學(xué)形式、方法，隨時(shí)更新，科學(xué)合理安排幼兒一日生活。按時(shí)上課，嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間。成為幼兒學(xué)習(xí)活動(dòng)的支持者、合作者及引導(dǎo)者。
4、教師要認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，堅(jiān)持超前備課，保證每節(jié)課都要有教案，無教案不進(jìn)教室上課。每周五前必須將教案本交給園長。教師上課前準(zhǔn)備好教具，保證上每一節(jié)課都有豐富的材料。提高孩子的學(xué)習(xí)興趣，而不是老師空手上課。
5、教師積極開動(dòng)腦筋，自制玩教具。教具要結(jié)實(shí)、耐用，學(xué)期末，將自制玩教具交到資料室，以便資源共享。
6、教師每月根據(jù)主題活動(dòng)，隨時(shí)更換主題墻飾。并根據(jù)班級(jí)情況、幼兒年齡特點(diǎn)布置生活墻飾，以利于培養(yǎng)孩子良好的生活習(xí)慣。
7、教師要尊重家長，主動(dòng)與家長溝通、合作共同促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。平時(shí)通過家長聯(lián)系本及時(shí)與家長溝通信息，雙方共同配合，進(jìn)行教育。隔周五按時(shí)將家園聯(lián)系本交給家長，每本不能寫同樣內(nèi)容。
8、學(xué)期結(jié)束，對(duì)教師考勤、教案、教學(xué)、班級(jí)布置等方面工作進(jìn)行全面考核，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的教師進(jìn)行表彰。
三、常規(guī)、衛(wèi)生：
1、嚴(yán)格遵守幼兒園衛(wèi)生制度。
2、在日常生活中抓住安全、衛(wèi)生教育契機(jī)，培養(yǎng)幼兒生活衛(wèi)生習(xí)慣及生活自理能力以及各項(xiàng)常規(guī)。（生活常規(guī)、上課常規(guī)、等等）。
3、注重幼兒的情緒，冷熱及時(shí)增添衣服，生病要立即送醫(yī)院或通知家長。
4、家長帶藥要求寫清兒童姓名、藥品名稱、劑量、服藥時(shí)間、次數(shù)。教師給兒童服藥后要打鉤。按時(shí)給幼兒服藥。各班應(yīng)準(zhǔn)備存放兒童藥品的專用藥箱。
6、每餐飯前，保育員做好消毒桌面工作，教師帶領(lǐng)幼兒飯前安靜活動(dòng)。
7、培養(yǎng)孩子的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，指導(dǎo)孩子正確地洗手方法，飯前、便后洗手的習(xí)慣。
8、組織好幼兒吃飯，讓幼兒安靜愉快就餐，教育幼兒不挑食，不掉飯粒，保育員介紹菜名。
9、教師值好班，保證每班有一名教師值午睡，注重幼兒的午睡姿勢，蓋好被子，午睡時(shí)保持安靜，保證時(shí)間，按時(shí)起床，指導(dǎo)和幫助幼兒穿好衣服。
10、注意幼兒用眼衛(wèi)生，保護(hù)幼兒視力，正常教學(xué)月中不能看電視，中大班每天堅(jiān)持做眼保健操。
11、每周五將被褥攤開晾曬一次，保持清潔干凈，有污染時(shí)要及時(shí)拆洗更換。
12、室內(nèi)經(jīng)常通風(fēng)換氣，每周清理一次玩教具。
13、夏季注意滅蚊蠅，掃除、拖把、抹布、簸萁等清潔工具要保持清潔。
14、班中物品需保管好，如有工作變動(dòng)，必須交清，如有丟失或損壞，需及時(shí)報(bào)告，如隱瞞不報(bào)，造成不良后果，按失職處理。領(lǐng)取物品書刊等需有園長及本人簽字，按時(shí)歸還。
四、安全：
1、嚴(yán)格遵守幼兒園安全制度，教師提高安全意識(shí)，并隨機(jī)給幼兒灌輸安全知識(shí)，提高幼兒的自我保護(hù)能力。帶班時(shí)做到“人到、心到、手到”。
2、教師要認(rèn)真組織好幼兒一天學(xué)習(xí)、生活。每天保證一小時(shí)戶外活動(dòng)時(shí)間，戶外活動(dòng)教師要組織戶外游戲，大型玩具沒有老師保護(hù)禁止幼兒玩耍，自由活動(dòng)前教師必須提要求。
3、注重幼兒安全，幼兒離園時(shí)要護(hù)送到安全地帶，交給家長，不能讓不熟悉的人把幼兒接走，如家長有事，委托別人來接必須用電話與家長聯(lián)系好，情況屬實(shí)，才能讓他人接走。家長來接幼兒時(shí)，要簡單介紹幼兒的當(dāng)天情況。
4、教師離園前應(yīng)認(rèn)真檢查，關(guān)好門窗，切斷電源，將物品放在指定地點(diǎn)，整潔衛(wèi)生，保證安全，才可下班。
考核工資分配方案篇三
為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，在確保國有資產(chǎn)保值增值，在兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長，正確處理好積累與分配的關(guān)系，根據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績效工資的實(shí)施精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績效工資分配方案。
醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上，以實(shí)績和貢獻(xiàn)，堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第（四）條績效工資的實(shí)施規(guī)定：“績效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分，國家對(duì)事業(yè)單位績效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。事業(yè)單位在上級(jí)主管部門核定的績效工資總量內(nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績效工資的分配”。
績效工資總量：根據(jù)云工改[2006]3號(hào)文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入分配制度改革中有關(guān)問題的處理意見》中第38條規(guī)定：“事業(yè)單位在分類辦法和地區(qū)附加津貼制度出臺(tái)前，績效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補(bǔ)貼核定或規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼核定。其中，原工資構(gòu)成中津貼比例按國家規(guī)定高出30%（差額撥款單位40%）的部份，按絕對(duì)額納入單位績效工資總量?！?/p>
績效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算，收支有結(jié)余，總量調(diào)控。
績效工資是以成本核算為基礎(chǔ)。主要是通過科室對(duì)收入和支出的控制來降低醫(yī)療成本，提高收益率，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式。其核心是按科室的人均收支結(jié)余，根據(jù)科室對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的貢獻(xiàn)來分配，不僅考慮了科室工作的數(shù)量、質(zhì)量，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以及所消耗的各種成本的價(jià)值，這就鼓勵(lì)科室必須進(jìn)行增收節(jié)支，提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，以取得收入為前提，體現(xiàn)人均結(jié)余最大化；控制成本支出，增強(qiáng)科室的成本意識(shí)?？剖覟榱巳司Y(jié)余最大化，科室必須減員增效；增強(qiáng)科室的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科室增加設(shè)備時(shí)，必須考慮投入回報(bào)的問題。
1、推行全成本核算，收入減支出（包括院級(jí)及后勤管理運(yùn)行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計(jì)提績效工資。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時(shí)，一律從固定工資中扣除，直至扣到財(cái)政差額補(bǔ)足為止。
2、醫(yī)院對(duì)各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，按實(shí)際收支結(jié)余計(jì)發(fā)績效工資。
3、績效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績效考核參與搞活分配。
4、以科室和個(gè)人為基本核算單元；
5、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤；
若需詳情，請(qǐng)致電：xxxxxx。
考核工資分配方案篇四
為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，在確保國有資產(chǎn)保值增值，在兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長，正確處理好積累與分配的關(guān)系，根據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績效工資的實(shí)施精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績效工資分配方案。
醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上，以實(shí)績和貢獻(xiàn)，堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第（四）條績效工資的實(shí)施規(guī)定：“績效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分，國家對(duì)事業(yè)單位績效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。事業(yè)單位在上級(jí)主管部門核定的績效工資總量內(nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績效工資的分配”
績效工資總量：根據(jù)云工改[20xx]3號(hào)文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入分配制度改革中有關(guān)問題的處理意見》中第38條規(guī)定：“事業(yè)單位在分類辦法和地區(qū)附加津貼制度出臺(tái)前，績效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補(bǔ)貼核定或規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼核定。其中，原工資構(gòu)成中津貼比例按國家規(guī)定高出30%（差額撥款單位40%）的部份，按絕對(duì)額納入單位績效工資總量?！?/p>
績效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算，收支有結(jié)余，總量調(diào)控。
績效工資是以成本核算為基礎(chǔ)。主要是通過科室對(duì)收入和支出的控制來降低醫(yī)療成本，提高收益率，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式。其核心是按科室的人均收支結(jié)余，根據(jù)科室對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的貢獻(xiàn)來分配，不僅考慮了科室工作的數(shù)量、質(zhì)量，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以及所消耗的各種成本的價(jià)值，這就鼓勵(lì)科室必須進(jìn)行增收節(jié)支，提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，以取得收入為前提，體現(xiàn)人均結(jié)余最大化；控制成本支出，增強(qiáng)科室的成本意識(shí)?？剖覟榱巳司Y(jié)余最大化，科室必須減員增效；增強(qiáng)科室的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科室增加設(shè)備時(shí)，必須考慮投入回報(bào)的問題。
1、推行全成本核算，收入減支出（包括院級(jí)及后勤管理運(yùn)行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計(jì)提績效工資。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時(shí)，一律從固定工資中扣除，直至扣到財(cái)政差額補(bǔ)足為止。
2、醫(yī)院對(duì)各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，按實(shí)際收支結(jié)余計(jì)發(fā)績效工資。
3、績效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績效考核參與搞活分配。
4、以科室和個(gè)人為基本核算單元；
5、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤；
若需詳情，請(qǐng)致電：xxxxxxx。
考核工資分配方案篇五
根據(jù)上級(jí)精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定《教職工績效工資考核方案》。
以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實(shí)施為契機(jī)建立學(xué)?？茖W(xué)規(guī)范的.收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)全體教職工愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完各工作目標(biāo)的積極性，努力推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的和諧發(fā)展。
1、堅(jiān)持“多勞多得，不勞不得，優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。
2、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。
3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則，即適當(dāng)拉開分配差距。
在編在崗的學(xué)校公辦教職工。
1、師德師風(fēng)、重大安全問題（一票否決）。
2、工作量（30分）。
3、常規(guī)教學(xué)（30分）。
4、教學(xué)業(yè)績（10分）。
5、考勤（30分）。
合計(jì)100分。
1、積極參加學(xué)校開展的各項(xiàng)活動(dòng)。
2、依法從教，遵守各項(xiàng)法律法規(guī)。
3、愛崗敬業(yè)：按要求完成教育教學(xué)任務(wù)，按時(shí)上課，不隨意離開課堂。
4、熱愛學(xué)生，關(guān)心愛護(hù)每一個(gè)學(xué)生。不歧視學(xué)困生。
5、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，無體罰和變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象。
6、團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事和睦相處，自覺維護(hù)學(xué)校形象與家長和諧相處，尊重其人格，無投訴。
7、為人師表，打扮衣著大方得體，禁用教師忌語，麻牌無投訴。
8、廉潔從教，不以職務(wù)之便謀取私利。
9、服從分配，勇于承擔(dān)臨時(shí)任務(wù)。
10、不亂定復(fù)習(xí)資料，不亂收費(fèi)。
由全體教職工對(duì)每位參加分配人員進(jìn)行民主測評(píng)（按優(yōu)秀、稱職、、不稱職三個(gè)等次），過半數(shù)認(rèn)為其不稱職者則無資格參與獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配。
1、人均工作量20分，必須按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)（優(yōu)秀20分，良好15分，一般10分，差5分）。
2、班主任（重點(diǎn)考核班主任對(duì)學(xué)生的安全教育、思想教育、班級(jí)管理、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展的情況等。采用民主評(píng)議方式進(jìn)行考核。）學(xué)校班子成員（重點(diǎn)考核其履行崗位職責(zé)、提高自身素質(zhì)、參與學(xué)校管理或相關(guān)工作、保障學(xué)校教育教學(xué)秩序等情況。采用民主評(píng)議方式進(jìn)行考核。）工作量10分（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。
3、超工作量（包括勤雜事務(wù)）。（超代一節(jié)加0.5分，少代一節(jié)扣0.5分，勤雜一天1分）。
1、備課：教案超前一周（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。無故不送檢者每次扣1分。
2、上課：依師生綜合考評(píng)為準(zhǔn)（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。
3、作業(yè)批改：（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。無故不送檢者每次扣1分。
4、按規(guī)定要求參加教育、教研、學(xué)術(shù)活動(dòng)（遲到或早退每次扣0.5分；病假每次扣0.5分；事假每次扣1分；無故不參加者每次扣2分）。
獲得全鎮(zhèn)學(xué)科競賽第一名加5分；第二名加4分；第三名加3分。
主要考核教職工出勤情況，依據(jù)學(xué)?？记谟涊d。
1、法定假（不扣考核分）。
2、遲到或早退一次扣0.1分。
2、事假一節(jié)扣0.2分。
3、病假每節(jié)扣0.1分。
4、曠工每節(jié)扣0.5分。
教師請(qǐng)假要寫請(qǐng)假條，病假要附縣級(jí)及以上住院病歷和結(jié)算單。無請(qǐng)假條作曠工處理。以上5項(xiàng)累計(jì)30分扣完為止。
考核工資分配方案篇六
建立科學(xué)規(guī)范、便于操作的教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配制度，激勵(lì)教師愛崗敬業(yè)，主動(dòng)作為，有效推進(jìn)學(xué)校工作的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
1、堅(jiān)持“激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展”的原則?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。
2、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，做到全過程公開，接受教師的監(jiān)督。
3、堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧，傾斜調(diào)節(jié)”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性工資堅(jiān)持向有突出貢獻(xiàn)的教師和班主任傾斜，照顧老年同志，堅(jiān)持中小學(xué)統(tǒng)籌，相互調(diào)節(jié)，合并思考的原則，力求合情合理，科學(xué)規(guī)范。
(一)計(jì)算特殊崗位津貼。
1、班主任津貼：
按人平80元每月的標(biāo)準(zhǔn)，分平行班和實(shí)驗(yàn)班兩個(gè)梯隊(duì)分別比較，按照班主任量化積分進(jìn)行排名，分出三個(gè)檔次，即90、80、70元每月的檔次總和調(diào)平。只計(jì)算5個(gè)月。此項(xiàng)由政教處操作。
2、領(lǐng)導(dǎo)崗位津貼：
按照副校級(jí)80元每月，主任70元每月，副主任50元每月的標(biāo)準(zhǔn)，同樣計(jì)算5個(gè)月，同樣按照各領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)分為三個(gè)檔次，每月上下浮動(dòng)10元，由校長組織部分教師分三個(gè)級(jí)別評(píng)議。其中校長的績效工資由教育局考核。
(二)計(jì)算人平總數(shù)工資。
人平績效工資=(參與對(duì)象績效總和———班主任津貼總和—領(lǐng)導(dǎo)津貼總和)/參與人數(shù)(記為w)。
(三)分別計(jì)算不同類別人群的績效工資。
1、年滿58周歲以上教師的工資：此項(xiàng)系特殊人群，屬照顧對(duì)象，他們的績效工資不參與績效考核范圍，即得人平績效工資。
2、后勤人員績效工資：由于他們沒有參與教學(xué)工作或參與教學(xué)工作量較小，無法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，故單獨(dú)考核，按后勤人員的人平績效總額包干，由校委會(huì)組織對(duì)后勤人員的平時(shí)工作表現(xiàn)打分，分出等次，其等次分別比照教學(xué)人員的高、中、低檔進(jìn)行。
3、代課人員的績效工資，嚴(yán)格地說，代課人員不參與績效工資，但學(xué)校要考慮，由校委會(huì)集體研究決定作出一定的補(bǔ)償。但補(bǔ)償?shù)慕痤~不得高于歷年來的金額。
4、中心學(xué)校的人員的績效工資不納入此項(xiàng)管理。
5、除了上述以外的其他人員統(tǒng)稱為教學(xué)人員。
(四)教學(xué)人員的考核辦法。
1、教學(xué)常規(guī)：
按照人平績效工資的10%納入計(jì)算，實(shí)行扣款制。按照常規(guī)教學(xué)檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求，每次檢查不達(dá)標(biāo)，缺備課每節(jié)次扣5元，每次作業(yè)扣10元，監(jiān)考未監(jiān)考每堂扣30元，閱卷未按要求完成的扣50元，扣款實(shí)行累計(jì)扣款，扣完為止。此項(xiàng)由教導(dǎo)處提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
2、考勤：
按照人平績效工資的20%納入計(jì)算。仍實(shí)行扣款制。分為三類：一是坐班考勤。每次坐班未簽到扣5元，累計(jì)扣完為止。二是會(huì)議考勤，每次曠會(huì)扣20元，遲到扣5元，事假扣5元，扣完為止。此兩項(xiàng)由政教處提供準(zhǔn)確的依據(jù)。三是上課考勤，每次曠課扣30元，遲到每次扣10元，扣完為止。此項(xiàng)由教導(dǎo)處提供依據(jù)。
3、工作量：
按照人平績效工資的30%納入計(jì)算，先計(jì)算臨時(shí)性工作補(bǔ)貼，如臨時(shí)性代課，每節(jié)3元，由教導(dǎo)處統(tǒng)一造表，還有臨時(shí)性抽調(diào)其他大型工作補(bǔ)助，由校委會(huì)統(tǒng)一研究決定，再按照教學(xué)人員的平均工作量計(jì)算，工作量計(jì)算辦法按照學(xué)校的教學(xué)資金分配方案相同，但不計(jì)算早晚自習(xí)和輔導(dǎo)。本學(xué)期按照20周計(jì)算，每超出一點(diǎn)補(bǔ)3元，低于一點(diǎn)扣2元。不夠的錢用考勤、常規(guī)教學(xué)的扣款來補(bǔ)償。還不夠的學(xué)校另外拿出一部分。若有結(jié)余，平均補(bǔ)給所有的教學(xué)人員。
4、教學(xué)成績：
按照人平績效工資的40%納入計(jì)算，先計(jì)算特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。此項(xiàng)由教導(dǎo)處統(tǒng)一造表。
(1)教師四優(yōu)評(píng)比獲獎(jiǎng)，只計(jì)算本學(xué)期的，論文獲獎(jiǎng)、教案評(píng)選及新聞報(bào)道發(fā)表：省150元、市80元、縣50元，講課說課比賽獲獎(jiǎng)的省級(jí)及以上的300元，市級(jí)150，縣級(jí)100元。教師獲得榮譽(yù)模范的市級(jí)及以上150元，縣級(jí)100元。
(2)輔導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)：只計(jì)算本學(xué)期的。以文件或證書為準(zhǔn)。國家級(jí)每人次50元，省級(jí)40元，市級(jí)30元，縣一10元，縣二5元?？h三沒有。涉及到三科聯(lián)賽的綜合名次的可重復(fù)計(jì)算。
再計(jì)算教學(xué)成績，取期中考試和期末考試兩次成績，按照學(xué)校計(jì)算成績的積分制度進(jìn)行。其中期中占40%，期末占60%，也可按照檔次進(jìn)行，如第二名保本，第三名扣100，那么第一名就獎(jiǎng)100元。
考核工資分配方案篇七
如下，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本績效工資分配方案。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時(shí)吸取現(xiàn)代管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
2、以科室或醫(yī)療組/個(gè)人為基本核算單元;。
3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室個(gè)人效益掛鉤;。
4、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國家規(guī)定的.職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎(jiǎng)金分配。
績效工資范圍包括：醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績效、活工資、科室/個(gè)人效益績效等。
1、個(gè)人技術(shù)績效：具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績效部分。個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)及操作規(guī)范、醫(yī)療法規(guī)考核相結(jié)合。
2、活工資：從檔案工資中扣出50%，作為績效工資進(jìn)行發(fā)放。
3、科室/個(gè)人效益績效:以醫(yī)療組/個(gè)人、科室為核算單位，與科室/個(gè)人收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核，通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計(jì)入科室/個(gè)人的部分，即獎(jiǎng)金。
考核工資分配方案篇八
目的：為了更好的加強(qiáng)設(shè)備維修的管理，加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性修理，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備日常檢查，降低設(shè)備的故障率，更好體現(xiàn)設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，根據(jù)績效考核的激勵(lì)原則，提高設(shè)備維修人員的積極性并結(jié)合尼科公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。
方法：根據(jù)尼科公司的現(xiàn)行工資分配方法主體不變的情況下，本辦法只考核維修工的效益工資。（工資結(jié)構(gòu)：總工資=系數(shù)工資+效益工資）。
工的技術(shù)水平，綜合維修能力給予制定。
效益工資：由三個(gè)車間主任共同考核，設(shè)備廠長審核的方式來完成。
考核：每月根據(jù)本考核辦法，對(duì)每月的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并公布，實(shí)行公開，公平、公正的考核。讓工資分配能正真起到激勵(lì)的作用。
指標(biāo)：本考核的指標(biāo)分以下幾個(gè)方面的指標(biāo)。
1設(shè)備維修的服務(wù)態(tài)度：
（1）接到生產(chǎn)人員報(bào)修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對(duì)操作人員批評(píng)。
者除外），極盡推諉不修者。如遇到特殊情況必須和設(shè)備操作人員和設(shè)備使用工段說明和協(xié)商。
（2）接到報(bào)修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，故意拖拉。
沒有時(shí)間觀念。
（3）對(duì)生產(chǎn)工段和設(shè)備操作人員反映的設(shè)備問題沒有及時(shí)回復(fù)的。
以上問題均以生產(chǎn)部門的投訴和設(shè)備管理部門分析原因認(rèn)可為準(zhǔn)。設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間：是指由于設(shè)備維修人員的責(zé)任和原因使設(shè)備發(fā)生故障后到設(shè)備修理完成投入使用后影響設(shè)備正常生產(chǎn)的時(shí)間。（設(shè)備的計(jì)劃修理時(shí)間除外，維修工巡檢或點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題利用設(shè)備的生產(chǎn)間歇修理設(shè)備的除外。）每臺(tái)設(shè)備的允許停機(jī)時(shí)間以公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)完成情況：各維修班組應(yīng)根據(jù)公司設(shè)備管理部門制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，嚴(yán)格認(rèn)真的按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。檢查時(shí)設(shè)備的區(qū)域維護(hù)的工段長必須在場認(rèn)可。
（1）沒有按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，（2）沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。
（3）完成情況敷衍了事，不徹底。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行力情況：
（1）按照設(shè)備的修理計(jì)劃時(shí)間，保質(zhì)保量的完成。
（2）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他設(shè)備任務(wù)。服從工作安排。
（3）工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。
（4）因工作不認(rèn)真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質(zhì)量問題累計(jì)超過三次。
（5）沒有認(rèn)真填寫設(shè)備的維修記錄（設(shè)備的故障原因分析，故障時(shí)間，故障處理措。
施，更換元器件的名稱、型號(hào)數(shù)量）。維修成本：
（1）沒有修舊利廢意識(shí)，更換后設(shè)備的零部件，能夠修復(fù)而不修復(fù)的。（修舊利廢根。
據(jù)公司的修舊利廢制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）。
（2）維修中浪費(fèi)材料，沒有節(jié)約意識(shí)的。
（3）維修后現(xiàn)場清理不整潔的，（包括在維修班內(nèi)的維修）?，F(xiàn)場遺留有設(shè)備維修備。
件。
維修工作中表現(xiàn)一貫突出者，能解決設(shè)備的疑難問題，能對(duì)設(shè)備進(jìn)行改革，起到降低成本，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高質(zhì)量，增加功效，減少故障率，并受到生產(chǎn)部門好評(píng)的；修舊利廢，節(jié)約意識(shí)明顯。據(jù)情上報(bào)，分廠將做出評(píng)價(jià)另行給于獎(jiǎng)勵(lì)。
考核工資分配方案篇九
根據(jù)上級(jí)文件精神要求，學(xué)校暫時(shí)自主決定績效工資的分配，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案。
一、原則。
1、本著突出工作業(yè)績，與多勞多得的原則；
2、激勵(lì)教師實(shí)現(xiàn)自覺提高、認(rèn)真履責(zé)、努力完成學(xué)校各方面工作；
二、辦法。
獎(jiǎng)勵(lì)部分，分為以下幾個(gè)方面：
1、綜合獎(jiǎng)：按一學(xué)期考核總分排序，獎(jiǎng)勵(lì)一定比例（比例數(shù)待定）；
2、額外工作量：班主任、中層領(lǐng)導(dǎo)、兼職學(xué)校其它工作的；
3、滿勤獎(jiǎng)（見教導(dǎo)處考勤方案）；
4、榮譽(yù)獎(jiǎng)：指獲得學(xué)校、縣、市、省等各級(jí)各類榮譽(yù)的；
5、招生獎(jiǎng)：指職業(yè)高中招生；
三、說明：
2、以上是我校根據(jù)工作需要，簡單對(duì)績效工資進(jìn)行了分配，如果上級(jí)部門有詳細(xì)要求，我們?cè)侔瓷霞?jí)部門規(guī)定執(zhí)行。
永合中學(xué)。
2010.03.01。
考核工資分配方案篇十
1、貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。對(duì)教師工作量、考勤和工作業(yè)績進(jìn)行考核，適當(dāng)拉開分配距離，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則。
2、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排，建構(gòu)符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制。
學(xué)校成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量、工作業(yè)績的考核，以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作，確?？冃ЧべY公平、公正地發(fā)放。
本校在編在崗教職工。
1、績效工資總量=全體教職工績效工資累加最后得數(shù)—全校班主任津貼和教干津貼費(fèi)用。
2、教職工個(gè)人績效工資由工作量津貼、考勤等部分構(gòu)成。
（一）工作量：
根據(jù)《莊厲初中教師年度考核辦法》，每學(xué)期末教導(dǎo)處統(tǒng)計(jì)教學(xué)檢查累計(jì)課時(shí)數(shù)、教案數(shù)，以此作為課時(shí)量津貼、教案津貼的根據(jù)。
1、語文、英語等學(xué)科輔導(dǎo)早飯后早讀每節(jié)按1節(jié)音體美信勞校本課工作量計(jì)算，班主任、體育教師跟操按每周3節(jié)音體美信勞校本課工作量計(jì)算。
2、教職工兼職微機(jī)室、實(shí)驗(yàn)室、廣播室、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、音美器材管理等臨時(shí)性工作（指無報(bào)酬的）由考核小組根據(jù)工作完成情況據(jù)實(shí)計(jì)算工作量。
3、學(xué)校副校長的行政工作量為教師正常工作量2/3，中層管理人員承擔(dān)的行政工作量為教師正常工作量1/2。教輔、后勤人員按一線教師平均工作量計(jì)算。
4、對(duì)男滿55周歲、女滿50周歲，同時(shí)教齡滿30年（女教師教齡滿25年）的老教師，在完成學(xué)校所安排工作的情況下，可適當(dāng)予以照顧。
5、學(xué)校將從每人年終績效工資中調(diào)出適當(dāng)份額，量化為工作量以課時(shí)津貼、教案津貼等形式發(fā)放給教師。
（1）教學(xué)人員工作量津貼
20xx年上半年工作量計(jì)算辦法：教學(xué)人員按實(shí)際任教學(xué)科課時(shí)量、備課量計(jì)酬，上課每課時(shí)2、5元，每個(gè)教案2元，超課時(shí)量的超出部分另行計(jì)算。
20xx年下半年工作量計(jì)算辦法：教學(xué)人員按實(shí)際任教學(xué)科課時(shí)量、備課量計(jì)酬，上課每課時(shí)5元，每個(gè)教案4元。同時(shí)為鼓勵(lì)教師任課，本學(xué)期語數(shù)外任兩個(gè)班教師補(bǔ)助400元，理化任三個(gè)班補(bǔ)助200元，體育、初三政史、初一生物任四個(gè)班補(bǔ)助100元，政史地生（不含初一生物）任六個(gè)班補(bǔ)助100元。
（2）教輔、工勤人員基本工作量津貼
教輔、工勤人員完成本職工作，按分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作完成情況賦予一定比例值，然后以該比值x總課時(shí)教案津貼全校平均值。
（3）領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作量津貼：
領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作量津貼=行政工作量津貼+實(shí)際任課課時(shí)津貼+其他核定工作量
（二）出勤：考勤數(shù)據(jù)由校務(wù)辦負(fù)責(zé)提供計(jì)算。
1、事假：10天內(nèi)每天扣50元，10天以外每天扣80元，法定事假除外。
2、病假：5天內(nèi)不扣；5天外每天扣50元；經(jīng)過校委會(huì)認(rèn)定的其他重大疾病酌情扣除。
3、遲到早退每次扣5元。
4、曠職：每天150元；曠課每節(jié)100；曠會(huì)每次100元；集體活動(dòng)不參加參照曠職、曠會(huì)處理。
5、抽查不在崗：每次扣100元；漏簽：實(shí)際在崗的，視同遲到早退；實(shí)際不在崗，按曠職的1/3處理。
6、臨時(shí)進(jìn)出校門和按小時(shí)請(qǐng)假均折算為請(qǐng)假天數(shù)計(jì)算。哺乳期：以出生證為準(zhǔn)，一年內(nèi)完成學(xué)校各項(xiàng)工作，參加會(huì)議活動(dòng)，每天上下班簽到簽退，時(shí)間自己掌握，視為滿勤。
7、超假未歸且未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠課（工）處理。
8、大型檢查、學(xué)校重大活動(dòng)、質(zhì)量檢測、監(jiān)考、閱卷等活動(dòng)期間，請(qǐng)假必須由負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)再由校長審批后方可生效，若有缺勤現(xiàn)象（含病事假、遲到早退、曠職）按平常缺勤情況3倍計(jì)算。
9、正常履行教學(xué)任務(wù)但缺勤較多，學(xué)校對(duì)其工作完成情況進(jìn)行認(rèn)定（從事教學(xué)工作人員，一年內(nèi)在學(xué)校組織的質(zhì)量檢測中獲獎(jiǎng)兩次以上；總務(wù)教輔人員，由校委會(huì)討論認(rèn)定其業(yè)績優(yōu)秀），執(zhí)行個(gè)人績效工資四分之一保底政策，扣完個(gè)人績效部分的四分之三為止。如不能正常履行學(xué)校工作任務(wù)且缺勤較多，按考勤直至扣除個(gè)人全部績效。
10、執(zhí)行時(shí)間自20xx年3月2日開始。
（三）根據(jù)省市區(qū)相關(guān)會(huì)議文件精神，教師教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)及加班補(bǔ)助費(fèi)用將在學(xué)?？冃ЧべY總盤子內(nèi)支出，經(jīng)校委會(huì)研究，暫定以全?？记诳鄢糠职l(fā)放。
1、績效工資計(jì)算公式：
2、每年末由學(xué)?？冃ЧべY分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全校教職工進(jìn)行考核并公示?？冃ЧべY核實(shí)無誤后，由學(xué)校會(huì)計(jì)核算教職工個(gè)人本年度績效工資，并報(bào)上級(jí)主管部門審核后，通過個(gè)人工資帳戶直拔教職工個(gè)人工資折。
考核工資分配方案篇十一
組長：xx。
副組長：xx。
辦公室：xx。
成員：院辦、醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長。
（二）職責(zé)：
客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營部、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核，由經(jīng)營部組織。
學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營部、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織。
國家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》）和會(huì)議精神；各部門崗位職責(zé)和工作流程；各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等。
考核工資分配方案篇十二
一、被考核人員范圍及標(biāo)準(zhǔn)。
1.被考核人員為：采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：以被考核人員各自與煤礦人力資源部談定的工資作為基礎(chǔ)，結(jié)合本考核辦法中考核細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行考核。
二、考核方法。
1.采掘技術(shù)員：技術(shù)資料（70%）+現(xiàn)場管理（20%）+其他（10%）。2.通防技術(shù)員：技術(shù)資料（70%）+現(xiàn)場管理（20%）+其他（10%）。3.機(jī)電技術(shù)員：技術(shù)資料（70%）+現(xiàn)場管理（20%）+其他（10%）。4.地測防治水技術(shù)員（地質(zhì)副總兼任）：技術(shù)資料（70%）+現(xiàn)場管理（20%）+其他（10%）。
三、考核工資組成。
1.考核工資=技術(shù)資料工資（目標(biāo)工資的70%）+現(xiàn)場管理工資（目標(biāo)工資的20%）+其他工資（目標(biāo)工資的10%）。
2.技術(shù)資料工資：從目標(biāo)工資中提取70%作為技術(shù)資料工資，按月兌現(xiàn)。
3.現(xiàn)場管理工資：從目標(biāo)工資中提取20%作為現(xiàn)場管理工資，按月兌現(xiàn)。
4.其他工資：從目標(biāo)工資中提取20%作為其他工資，按月兌現(xiàn)。
四、考核范圍。
1.技術(shù)資料（70分）：工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）、規(guī)程措施編制、圖紙資料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔、軟件資料隱患整改等涉及室內(nèi)軟件部分。
3.其他（10分）：勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)完成情況。
五、獎(jiǎng)懲。
（一）采掘技術(shù)員。
1.未按時(shí)完成采掘方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場的扣1分/項(xiàng)。
2.未按時(shí)完成規(guī)程措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未完成規(guī)程措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制規(guī)程措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)。
3.圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，采掘資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（作業(yè)規(guī)程、圖紙資料）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。
4.采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。
5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。
7.巷道中腰線標(biāo)定不及時(shí)的扣1分/次（腰線距迎頭不得大于20米，中線必須跟進(jìn)迎頭），未標(biāo)定中腰線導(dǎo)致影響工程質(zhì)量的扣3分/次。
8.施工現(xiàn)場“三圖一表”、前探鉆孔管理牌板等內(nèi)容與施工現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場“五個(gè)基點(diǎn)”管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)地測技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處；出現(xiàn)超掘的扣2分/處.項(xiàng)。
9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。
10.上班遲到、早退或無故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無工資）。
11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。
12.未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。
13.凡每月考核評(píng)分達(dá)95分以上的視為優(yōu)秀，并嘉獎(jiǎng)1000元，按月兌現(xiàn)。14.連續(xù)3個(gè)月達(dá)95分以上的季度嘉獎(jiǎng)1500元，季度兌現(xiàn)。15.凡每月考核評(píng)分均在90-95分之間不獎(jiǎng)不罰，低于90分的按上述考核執(zhí)行。
16.分值（元/分）=目標(biāo)工資（6000元）/（100分），考核計(jì)算。
（二）通防技術(shù)員。
1.未按時(shí)完成“一通三防”方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場的扣1分/項(xiàng)。
2.未按時(shí)完成“一通三防”方面措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)（通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、專項(xiàng)防突措施、石門揭煤、消突評(píng)價(jià)報(bào)告、通風(fēng)設(shè)施設(shè)計(jì)）。
3.圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，“一通三防”專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)、圖紙資料、基點(diǎn)、班進(jìn)尺產(chǎn)量錄入）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。
4.“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。
5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。
6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。
7.施工現(xiàn)場（局部和區(qū)域）防突基點(diǎn)標(biāo)定不清晰的扣1分/次，未標(biāo)定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項(xiàng)。
8.施工現(xiàn)場（局部和區(qū)域）防突基點(diǎn)管理牌、現(xiàn)場鉆孔施工臺(tái)賬、抽放臺(tái)賬、單孔管理牌、測風(fēng)牌板、風(fēng)機(jī)管理牌板等“一通三防專業(yè)”牌板內(nèi)容與現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場“五個(gè)基點(diǎn)”管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)地測技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處。
9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（一通三防）。
10.上班遲到、早退或無故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無工資）。
11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。
12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。
13.凡每月考核評(píng)分達(dá)95分以上的視為優(yōu)秀，并嘉獎(jiǎng)1000元，按月兌現(xiàn)。
16.分值（元/分）=目標(biāo)工資（6000元）/（100分），考核計(jì)算。
（三）機(jī)電技術(shù)員。
1.未按時(shí)完成設(shè)備操作規(guī)程、小型加工件設(shè)計(jì)、各種記錄、材料計(jì)劃、圖紙資料、“雨季三防”等軟件資料而影響生產(chǎn)的扣10分/項(xiàng)。
2.未按時(shí)完成大型設(shè)備安裝、搬運(yùn)等特殊措施編制而影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成相關(guān)措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)。
3.供電、各采掘施工點(diǎn)斷電圖、管路圖等圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，“機(jī)電運(yùn)輸”專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)投入設(shè)備信息錄入或更新工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。
4.“機(jī)電運(yùn)輸”專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，“機(jī)電運(yùn)輸”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。
5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。
6.設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備（管線）完好牌板、主要設(shè)備（風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、注氮泵、污水處理設(shè)備等）運(yùn)行記錄、電話管理牌等未完善扣2分/項(xiàng)。7.現(xiàn)場供電系統(tǒng)圖、設(shè)備管理牌板與現(xiàn)場不符或未懸掛的扣2分/項(xiàng).處。
8.視屏監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障而不及時(shí)處理的扣3分/次.處；井下施工鉆孔時(shí)必須確保視屏清晰可見，若無視屏或視屏故障未處理的扣2分/次.處。
9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（機(jī)電運(yùn)輸）。
10.上班遲到、早退或無故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無工資）。
11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。
12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。
13.凡每月考核評(píng)分達(dá)95分以上的視為優(yōu)秀，并嘉獎(jiǎng)1000元，按月兌現(xiàn)。
16.分值（元/分）=目標(biāo)工資（7000元）/（100分），考核計(jì)算。
（三）地測防治水技術(shù)員（地質(zhì)副總兼任）。
1.未按時(shí)完成地測防治水方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場的扣1分/項(xiàng)。2.未按時(shí)完成地測防治水方面措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的扣1分/次.項(xiàng)。（雨季三防、過老巷、臨近突出區(qū)、兩巷貫通、防隔水煤柱區(qū)、保安煤柱區(qū)、地質(zhì)變化帶、水文地質(zhì)預(yù)報(bào)、地質(zhì)說明書），未及時(shí)下預(yù)報(bào)單通知的扣1分/項(xiàng)，未及時(shí)下預(yù)報(bào)單通知相關(guān)部門造成安全生產(chǎn)事故的按事故責(zé)任追究處理。
3.地質(zhì)、測量、探放水、物探等圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，地質(zhì)防治水專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（地質(zhì)、防治水專業(yè)資料）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。
4.地測防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，地測防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。
5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。
6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。
7.施工現(xiàn)場地質(zhì)、物探、探放水基點(diǎn)標(biāo)定不清晰的扣1分/次，未標(biāo)定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項(xiàng)。8.施工現(xiàn)場地質(zhì)、物探、探放水基點(diǎn)管理牌、現(xiàn)場鉆孔施工臺(tái)賬等牌板內(nèi)容與現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場“五個(gè)基點(diǎn)”管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)地測技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處。
9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（地測防治水）。
10.上班遲到、早退或無故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無工資）。
11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。
12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（地測防治水外）的根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。
13.凡每月考核評(píng)分達(dá)95分以上的視為優(yōu)秀，并嘉獎(jiǎng)1000元，按月兌現(xiàn)。
16.分值（元/分）=目標(biāo)工資（6000元）/（100分），考核計(jì)算。本辦法結(jié)合蟒源煤礦日常管理制度一并執(zhí)行，解釋權(quán)歸蟒源煤礦工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
一、被考核人員范圍及標(biāo)準(zhǔn)。
被考核人員為：采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員等。
二、技術(shù)員考核工資組成。
考核工資=基本工資+安全工資+生產(chǎn)任務(wù)工資+工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資。（出勤率不少于26天）。
（2）安全質(zhì)量工資：300元；（3）噸煤工資：0.12元/噸；
（4）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資：0.1元/噸；
四、考核范圍。
（一）采掘技術(shù)員。
1.未按時(shí)完成采掘方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場的扣1分/項(xiàng)。
2.未按時(shí)完成規(guī)程措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未完成規(guī)程措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制規(guī)程措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)。3.圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，采掘資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（作業(yè)規(guī)程、圖紙資料）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。
4.采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。
5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。
6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。
7.巷道中腰線標(biāo)定不及時(shí)的扣1分/次（腰線距迎頭不得大于20米，中線必須跟進(jìn)迎頭），未標(biāo)定中腰線導(dǎo)致影響工程質(zhì)量的扣3分/次。
8.施工現(xiàn)場“三圖一表”、前探鉆孔管理牌板等內(nèi)容與施工現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場“五個(gè)基點(diǎn)”管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)地測技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處；出現(xiàn)超掘的扣2分/處.項(xiàng)。
9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。
10.上班遲到、早退或無故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無工資）。
11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。
12.未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。
13.凡每月考核評(píng)分達(dá)80分以上的扣噸煤考核工資的50%，按月兌現(xiàn)。
14.凡每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)不到二級(jí)的扣工程質(zhì)量工資的10%，按月兌現(xiàn)。
（二）通防技術(shù)員。
1.未按時(shí)完成“一通三防”方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場的扣1分/項(xiàng)。
2.未按時(shí)完成“一通三防”方面措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)（通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、專項(xiàng)防突措施、石門揭煤、消突評(píng)價(jià)報(bào)告、通風(fēng)設(shè)施設(shè)計(jì)）。
3.圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，“一通三防”專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)、圖紙資料、基點(diǎn)、班進(jìn)尺產(chǎn)量錄入）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。
4.“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。
5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。
6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。
7.施工現(xiàn)場（局部和區(qū)域）防突基點(diǎn)標(biāo)定不清晰的扣1分/次，未標(biāo)定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項(xiàng)。
8.施工現(xiàn)場（局部和區(qū)域）防突基點(diǎn)管理牌、現(xiàn)場鉆孔施工臺(tái)賬、抽放臺(tái)賬、單孔管理牌、測風(fēng)牌板、風(fēng)機(jī)管理牌板等“一通三防專業(yè)”牌板內(nèi)容與現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場“五個(gè)基點(diǎn)”管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)地測技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處。
9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（一通三防）10.上班遲到、早退或無故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無工資）。
11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。
12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。
13.凡每月考核評(píng)分達(dá)80分以上的口噸煤考核工資的50%，按月兌現(xiàn)。
14.凡每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)不到二級(jí)的扣工程質(zhì)量工資的10%，按月兌現(xiàn)。
（三）機(jī)電技術(shù)員。
1.未按時(shí)完成設(shè)備操作規(guī)程、小型加工件設(shè)計(jì)、各種記錄、材料計(jì)劃、圖紙資料、“雨季三防”等軟件資料而影響生產(chǎn)的扣10分/項(xiàng)。
2.未按時(shí)完成大型設(shè)備安裝、搬運(yùn)等特殊措施編制而影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成相關(guān)措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)。
3.供電、各采掘施工點(diǎn)斷電圖、管路圖等圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，“機(jī)電運(yùn)輸”專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)投入設(shè)備信息錄入或更新工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。4.“機(jī)電運(yùn)輸”專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，“機(jī)電運(yùn)輸”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。
5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。
6.設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備（管線）完好牌板、主要設(shè)備（風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、注氮泵、污水處理設(shè)備等）運(yùn)行記錄、電話管理牌等未完善扣2分/項(xiàng)。
7.現(xiàn)場供電系統(tǒng)圖、設(shè)備管理牌板與現(xiàn)場不符或未懸掛的扣2分/項(xiàng).處。
8.視屏監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障而不及時(shí)處理的扣3分/次.處；井下施工鉆孔時(shí)必須確保視屏清晰可見，若無視屏或視屏故障未處理的扣2分/次.處。
9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（機(jī)電運(yùn)輸）。
10.上班遲到、早退或無故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無工資）。
11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。
12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。13.凡每月考核評(píng)分達(dá)80分以上的扣噸煤考核工資50%，按月兌現(xiàn)。
14.凡每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)不到二級(jí)的扣工程質(zhì)量工資的10%，按月兌現(xiàn)。
（三）地測防治水技術(shù)員（地質(zhì)副總兼任）。
1.未按時(shí)完成地測防治水方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場的扣1分/項(xiàng)。
2.未按時(shí)完成地測防治水方面措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的扣1分/次.項(xiàng)。（雨季三防、過老巷、臨近突出區(qū)、兩巷貫通、防隔水煤柱區(qū)、保安煤柱區(qū)、地質(zhì)變化帶、水文地質(zhì)預(yù)報(bào)、地質(zhì)說明書），未及時(shí)下預(yù)報(bào)單通知的扣1分/項(xiàng)，未及時(shí)下預(yù)報(bào)單通知相關(guān)部門造成安全生產(chǎn)事故的按事故責(zé)任追究處理。
3.地質(zhì)、測量、探放水、物探等圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，地質(zhì)防治水專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（地質(zhì)、防治水專業(yè)資料）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。
4.地測防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，地測防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。
5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。
6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。
7.施工現(xiàn)場地質(zhì)、物探、探放水基點(diǎn)標(biāo)定不清晰的扣1分/次，未標(biāo)定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項(xiàng)。
8.施工現(xiàn)場地質(zhì)、物探、探放水基點(diǎn)管理牌、現(xiàn)場鉆孔施工臺(tái)賬等牌板內(nèi)容與現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場“五個(gè)基點(diǎn)”管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)地測技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處。
9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（地測防治水）。
10.上班遲到、早退或無故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無工資）。
11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（地測防治水外）的根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。
13.凡每月考核評(píng)分達(dá)80分以上的扣噸煤工資的50%，按月兌現(xiàn)。
14.凡每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)不到二級(jí)的扣工程質(zhì)量工資的10%，按月兌現(xiàn)。
考核工資分配方案篇十三
為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)廣西壯族自治區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實(shí)施意見的通知》（桂政辦發(fā)?2010?110號(hào)），廣西壯族自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳、廣西壯族自治區(qū)財(cái)政廳、廣西壯族自治區(qū)衛(wèi)生廳聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于全區(qū)公共衛(wèi)生和基層衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績效工資有關(guān)政策和操作問題的通知》（桂人社發(fā)?2010?147號(hào)）制定本方案。
一、指導(dǎo)思想：
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制，使績效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。
二、基本原則。
（一）堅(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；
（二）堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的崗位傾斜的原則。
（三）堅(jiān)持“因事設(shè)崗、以崗定績、績效掛鉤”的原則。
（四）堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。
衛(wèi)生院實(shí)行全員聘用制后簽定聘用合同的工作人員。
四、績效工資總量和水平的核定。
（一）績效工資總量由相當(dāng)于單位工作人員上12月。
份基本工資的額度和規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼構(gòu)成。
（二）實(shí)施績效工資后，不得在核定的績效工資總量外發(fā)。
放任何津貼補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金，不得突破核定績效工資總量。
（三）績效工資水平由區(qū)人民政府人力資源社會(huì)保障、財(cái)政部門按照與當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位人員平均工資水平相銜接的原則核定。
五、績效工資構(gòu)成崗位績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部。
分，績效工資總額的70%確定為基礎(chǔ)性績效工資，30%確定。
為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。按規(guī)定，全區(qū)將基礎(chǔ)性績效工資統(tǒng)一為。
崗位津貼項(xiàng)目。根據(jù)崗位職責(zé)大小，按工作人員所對(duì)應(yīng)的系。
數(shù)確定其崗位津貼。專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員參照統(tǒng)一的崗。
位系數(shù)計(jì)發(fā)（詳見附件），管理人員參照專業(yè)技術(shù)人員系數(shù)。
有區(qū)人民政府人力資源社會(huì)保障、財(cái)政部門確定。
（一）基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放。
（二）凡考核合格以上的，可全額享受基礎(chǔ)性績效。
工資；基本合格的，其下一年基礎(chǔ)性績效工資按80%發(fā)給；
不合格的，按60%發(fā)給。
（三）經(jīng)單位委派外出學(xué)習(xí).培訓(xùn)的工作人員，考核。
性績效工資，不能享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
（四）新聘人員、調(diào)入人員，凡按規(guī)定辦完編制、人事。
相關(guān)手續(xù)的，可從當(dāng)月執(zhí)行單位同等條件人員的基礎(chǔ)性績效。
工資。
（五）工作人員病假期間基礎(chǔ)性績效工資按比例發(fā)放。
病假期間只享受70%的基礎(chǔ)性績效工資。喪假、門診病假按。
事假處理。住院時(shí)按病假處理，但是需提供住院發(fā)票復(fù)印件。
作日外超過天數(shù)按每天應(yīng)得基礎(chǔ)性績效工資（2月份28天計(jì)。
算，其他月份按30或31天計(jì)算）給予扣除。
（六）國家和自治區(qū)規(guī)定的婚、產(chǎn)假期間基礎(chǔ)性績效工。
資全額發(fā)放。
（七）事假8天以內(nèi)屬正常休息，8天以上15天以內(nèi)除。
8天正常休息外，超過的休息工作日則超過天數(shù)按每天應(yīng)得。
基本工資和基礎(chǔ)性績效工資總和（2月份28天計(jì)算，其他月。
份按30或31天計(jì)算）給予扣除。
（八）工作人員記大過處分且在處分期的，其基礎(chǔ)性績。
效工資按90%發(fā)給；受降職處分的，按降職后的職務(wù)發(fā)給基。
礎(chǔ)性績效工資；受撤職處分的，從撤職的下月起按重新確定。
崗位的基礎(chǔ)性績效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。
重新明確的職務(wù)發(fā)給基礎(chǔ)性績效工資；受留黨察看處分且在處分期的，其基礎(chǔ)性績效工資按80%發(fā)給；受開除黨籍處分的，其基礎(chǔ)性績效工資2年內(nèi)按70%發(fā)給。
（十）工作人員被判緩刑，緩刑期重新安排工作的，基。
礎(chǔ)性績效工資按重新安排崗位的基礎(chǔ)性績效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。
(十一)工作人員受立案審查尚未有結(jié)論的，其基礎(chǔ)性績。
效工資暫不發(fā)給。待有結(jié)論后，再按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（十二）扣除的基礎(chǔ)性績效工資和個(gè)人基本工資充入單。
位考核周期內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量再分配。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按季度發(fā)放。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要按完成工作任務(wù)的實(shí)績和貢。
獻(xiàn)進(jìn)行分配,每季度根據(jù)工作人員的考核結(jié)果發(fā)放?？己?。
結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次（詳見崗位。
績效考核辦法），分別按1.2：1:0.7：0.4比例進(jìn)行發(fā)放。
（三）經(jīng)單位委派外出學(xué)習(xí).培訓(xùn)的工作人員，考核合格以上的，享受全額基礎(chǔ)性績效工資。非單位委派外出學(xué)習(xí).培訓(xùn)的工作人員，學(xué)習(xí)期間按事假處理，不能享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
（四）原則上獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資是對(duì)在崗職工勞動(dòng)所得的獎(jiǎng)勵(lì)，因此，事假、婚假、產(chǎn)假、喪、病假不能享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。當(dāng)月事假、婚假、產(chǎn)假、喪、病假如假期在8天休息工作日以內(nèi)，則算正常休息，超過8天休息工作日則超過天數(shù)按每天應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資（2月份28天計(jì)算，其他月份按30或31天計(jì)算）給予扣除。如果當(dāng)月未出勤則扣除當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
（五）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按比例向臨床一線及高風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜。各科室績效點(diǎn)數(shù)基數(shù)比為：臨床醫(yī)生1.1，護(hù)士及公共科1.0，補(bǔ)助科室（收費(fèi)、藥房、化驗(yàn)、b超、放射）0.9，司機(jī)0.8。
（六）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、兼職人員給予一定的點(diǎn)數(shù)增加，其中：院長為基數(shù)的1.5倍、副院長為基數(shù)的1.35倍，中層領(lǐng)導(dǎo)為基數(shù)的1.25倍、兼職人員為基數(shù)的1.15倍。黨支書及辦公室主任享受副院長級(jí)別待遇。
七、績效工資的經(jīng)費(fèi)保障和財(cái)務(wù)管理。
（一）實(shí)施績效工資所需經(jīng)費(fèi)，納入財(cái)政預(yù)算全額安排，領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配。
（二）績效工資通過銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放，原則上不得發(fā)放現(xiàn)金。
八、領(lǐng)導(dǎo)班子的績效工資根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果統(tǒng)籌考慮確定。
考核工資分配方案篇十四
醫(yī)院績效工資分配方案是是落實(shí)國家制度改革的具體措施。下面帶來醫(yī)院績效工資分配方案范文。
實(shí)施績效工資是貫徹落實(shí)國家工資制度改革的具體措施，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。我院績效工資的實(shí)施，必須與我院的人事制度改革和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)緊密相結(jié)合;必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高我院職工的收入緊密相結(jié)合;堅(jiān)持績效優(yōu)先，兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績效工資分配方案。
根據(jù)國家工資改革文件規(guī)定，“原津貼比例按國家規(guī)定高出30%的部分，套改后按絕對(duì)額納入單位績效工資總量，并按原來的分配辦法繼續(xù)發(fā)放”。我院按職工原高出的10%的絕對(duì)額直接計(jì)入職工工資帳戶，按月發(fā)放。
推行成本核算，堅(jiān)持績效優(yōu)先，兼顧公平，實(shí)施按勞分配，多勞多得原則。由審計(jì)科制定科室效益績效分配原則，制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算，分科室發(fā)放，每兩個(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。各科室制定本科室個(gè)人績效核算辦法，按個(gè)人績效核發(fā)到職工本人。
三、津貼性績效工資：
為激勵(lì)護(hù)理工作者繼承、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康發(fā)展，在護(hù)理系列開展“南丁格爾”人才評(píng)選活動(dòng)?！澳隙「駹枴比瞬旁u(píng)選分為甲、乙兩等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶。
為吸引人才，鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù)，促進(jìn)員工繼續(xù)教育，對(duì)取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼，1000元/月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶。
為鼓勵(lì)職工熱愛醫(yī)院，積極參與科室管理，有利于管理人才發(fā)揮才能。在院內(nèi)實(shí)施中層干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。發(fā)放中層干部崗位津貼，院級(jí)600元/月、正科級(jí)500元/月、副科級(jí)300元/月，正護(hù)士長400元/月，副護(hù)士長、技師長、干事200元/月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶。
以上津貼性績效工資不重復(fù)享受，按就高的原則執(zhí)行。
四、績效考核：
全院職工必需樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立白天使形象。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從醫(yī)院管理。
“胡蘿卜”人才、“南丁格爾”人才、中層干部必須認(rèn)真履行職責(zé)，提高管理水平和學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮模范帶頭作用。
違反《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)》、違反勞動(dòng)紀(jì)律和《“胡蘿卜”人才管理辦法》及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績效工資。
一、總則。
為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，在確保國有資產(chǎn)保值增值,在兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長，正確處理好積累與分配的關(guān)系,根據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績效工資的實(shí)施精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績效工資分配方案。
二、指導(dǎo)思想。
醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上，以實(shí)績和貢獻(xiàn)，堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
三、政策依據(jù)。
云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第(四)條績效工資的實(shí)施規(guī)定：“績效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分，國家對(duì)事業(yè)單位績效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。事業(yè)單位在上級(jí)主管部門核定的績效工資總量內(nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績效工資的分配”
績效工資總量：根據(jù)云工改[20xx]3號(hào)文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入分配制度改革中有關(guān)問題的處理意見》中第38條規(guī)定：“事業(yè)單位在分類辦法和地區(qū)附加津貼制度出臺(tái)前，績效工資總量按工作人員上12月份基本工資額度、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補(bǔ)貼核定或規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼核定。其中，原工資構(gòu)成中津貼比例按國家規(guī)定高出30%(差額撥款單位40%)的部份，按絕對(duì)額納入單位績效工資總量?！?/p>
四、基本原則。
績效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算，收支有結(jié)余，總量調(diào)控。
績效工資是以成本核算為基礎(chǔ)。主要是通過科室對(duì)收入和支出的控制來降低醫(yī)療成本，提高收益率，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式。其核心是按科室的人均收支結(jié)余，根據(jù)科室對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的貢獻(xiàn)來分配，不僅考慮了科室工作的數(shù)量、質(zhì)量，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以及所消耗的各種成本的價(jià)值，這就鼓勵(lì)科室必須進(jìn)行增收節(jié)支，提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，以取得收入為前提，體現(xiàn)人均結(jié)余最大化;控制成本支出，增強(qiáng)科室的成本意識(shí)。科室為了人均結(jié)余最大化，科室必須減員增效;增強(qiáng)科室的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科室增加設(shè)備時(shí)，必須考慮投入回報(bào)的問題。
1、推行全成本核算，收入減支出(包括院級(jí)及后勤管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計(jì)提績效工資。
收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時(shí)，一律從固定工資中扣除，直至扣到財(cái)政差額補(bǔ)足為止。
4、以科室和個(gè)人為基本核算單元;。
5、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤;。
考核工資分配方案篇十五
以事業(yè)單位績效工資實(shí)施為契機(jī)，在區(qū)人事局、區(qū)財(cái)政局核定的績效工資總量內(nèi)，建立符合街道特點(diǎn)的績效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大干部愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推動(dòng)街道各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展。
1、堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核工資分配以個(gè)人工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜。
2、堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配實(shí)施過程實(shí)行陽光操作，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布，切實(shí)做到公平、公正、公開。
3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則?？冃Э己斯べY分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理，并根據(jù)街道及工作人員的實(shí)際情況，逐步完善分配方案。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配對(duì)象：
街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊(cè)、在崗工作人員(名單附后)。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配額度：
街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員16名，20xx年基礎(chǔ)性績效工資總計(jì)×12=元，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總計(jì)×12=元。
（三）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放形式：
績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩個(gè)部分組成，其中基礎(chǔ)性績效工資按基金冊(cè)每月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放。
獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼和年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼三個(gè)部分構(gòu)成。其中管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼每月造冊(cè)發(fā)放，年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放。
（一）管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼
1、管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼總額：管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資構(gòu)成的5%，20xx年總額為×5%=元。
2、管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼的計(jì)算：街道現(xiàn)有股級(jí)干部9名，每月每人管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼65元，全年總計(jì)65×9×12=7020元。
此項(xiàng)余額部分（=元）作為年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。
（二）日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼發(fā)放辦法
1、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼總額：日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資構(gòu)成的85%。
2、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量、超時(shí)工作量（加班），考核按《東街街道干部管理辦法》實(shí)施。
3、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：對(duì)遵守考勤制度、按時(shí)完成工作任務(wù)、無紀(jì)律處分的人，每月發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的85%；對(duì)受街道通報(bào)批評(píng)的人，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效50元；對(duì)受區(qū)級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的人，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
（三）年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放辦法
1、年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額：年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資構(gòu)成的10%。
2、年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：街道工作人員年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù)，對(duì)年終考核為合格以上等次的人員，全額發(fā)放年終績效獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼；對(duì)考核為不稱職等次的人員，不發(fā)年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。
3、對(duì)婚、喪、產(chǎn)假期間的工作人員績效工資予以全額發(fā)放。
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