總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇一
xx年公司引進了iso9001質(zhì)量管理體系,建立實施了質(zhì)量管理體系,并順利通過認證,xx年公司順利通過了ohsasi18000職業(yè)健康管理體系,xx年公司順利通過了iso14001環(huán)境管理體系,今年6月再次通過了ohsasi18000職業(yè)健康管理體系和iso14001環(huán)境管理體系,使公司的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過幾年來的運行,公司的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)境管理水平大大提高,同時,顧客對企業(yè)產(chǎn)品越來越滿意。
隨著三大管理體系在公司的運行,全面覆蓋公司產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面,把各個管理體系能整合在一起,達到系統(tǒng)化、完整化。
在地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的具體指導(dǎo)和幫助下,xx年4月公司全面開展“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”創(chuàng)建活動,按照gb/t15496-xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》、gb/t15497-xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》、gb/t15498-xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系》的要求,公司各部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求展開工作。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心策劃
公司領(lǐng)導(dǎo)認為,標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項事關(guān)全局、覆蓋面廣的工作。為此,公司對此項工作進行了精心的策劃,制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)實施方案》,專門成立了以總經(jīng)理為首的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會,由公司總經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作,并下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,執(zhí)行本公司的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理工作。
在標(biāo)準(zhǔn)化工作開展過程中,副總經(jīng)理主持并召開了幾次會議,進行跨部門的互相溝通和交流,并布置每個階段的開展任務(wù)。
由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視,公司標(biāo)準(zhǔn)化工作才能順利開展,并滲入到各部門的日常工作中去。
2、加強宣傳和培訓(xùn)
要開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,首先要提高公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認識程度,提高標(biāo)準(zhǔn)化人員的技能水平和素質(zhì)。
開展標(biāo)準(zhǔn)化工作以來,公司進行了標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)。職工通過學(xué)習(xí),將所學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化知識應(yīng)用到工作中,并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
同時任命了各部門的兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員,負責(zé)對部門標(biāo)準(zhǔn)化知識的傳達、宣貫,起到橋梁的作用。
3、全員參與
領(lǐng)導(dǎo)重視,再加上全員參與,不怕標(biāo)準(zhǔn)化工作做不好。公司建立從上而下的標(biāo)準(zhǔn)化管理,讓標(biāo)準(zhǔn)化工作直接深入到各部門、車間。先開展自查,然后逐級檢查,將運行不合理、與實際不符等情況反饋到標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,統(tǒng)一協(xié)調(diào)。并把標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到各部門負責(zé)人員的工資考核中,明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的全員參與。
4、層層宣貫,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
制定標(biāo)準(zhǔn)的目的在于執(zhí)行,不執(zhí)行等于沒有制定。新的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后,由標(biāo)準(zhǔn)編制人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理員進行培訓(xùn),然后由各部門標(biāo)準(zhǔn)化管理員對標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容組織本部門全體人員的宣貫培訓(xùn)。通過培訓(xùn)宣貫,使標(biāo)準(zhǔn)要求得到理解,深入人心,并遵照執(zhí)行,達到有效狀態(tài),使企業(yè)獲得最佳效益。
5、監(jiān)督檢驗各部門開展標(biāo)準(zhǔn)化工作情況,確保有效實施標(biāo)準(zhǔn)
公司通過各種措施檢查各部門及車間的標(biāo)準(zhǔn)化工作情況,確保有效實施各類標(biāo)準(zhǔn)。
(1)通過自查方式對本部門、車間進行檢查,發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象,及時分析原因,制訂糾正預(yù)防措施。
(2)通過制定日常檢查表對各部門、車間進行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)
行檢查,加強車間班組安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,檢查結(jié)果納入績效考核,并對不合格現(xiàn)象進行整改。
(3)公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,負責(zé)抽查各部門標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,并將抽查結(jié)果和整改報告反饋管理者代表。
通過去年的標(biāo)準(zhǔn)化工作開展,各項工作均取得了明顯的效果,節(jié)約了原材料,提高了生產(chǎn)效率和管理水平,降低了生產(chǎn)成本,現(xiàn)評價分析如下:
1、職責(zé)明確,考核有效,大大提高員工工作積極性和責(zé)任性
通過制定各崗位操作規(guī)程,明確各崗位職責(zé)要求和崗位目標(biāo),大大提高了員工責(zé)任性。然后根據(jù)考核條例每月對各部門及車間工作進行考核,提高了員工積極性。通過部門目標(biāo)的`實現(xiàn)保證公司總目標(biāo)的實現(xiàn),質(zhì)量合格率明顯上升,從xx年4月至xx年7月檢驗合格率100%,生產(chǎn)效率也大大提高。
2、節(jié)約能源資源,為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本
公司制定了相應(yīng)的節(jié)能降耗管理制度,對水、電等能源進行了管理,節(jié)約意識大大加強,節(jié)能效果比以往大有進步。
3、質(zhì)量管理情況
多年來,公司領(lǐng)導(dǎo)層始終把提高質(zhì)量管理水平,提高質(zhì)量保證能力和確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首位,牢固樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的理念,以人為本,對質(zhì)量工作常抓不懈。根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”的相關(guān)
要求,公司制定出臺的切實可行的嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo),一直被用于企業(yè)質(zhì)量管理工作中,生產(chǎn)的“雪蓮”牌p.o42.5強度等級普通硅酸鹽水泥和p.c32.5強度等級復(fù)合水泥以其過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),深受廣大用戶好評。
4、安全生產(chǎn)工作情況
地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局經(jīng)常來我公司指導(dǎo)質(zhì)量安全生產(chǎn)工作,為公司抓安全、促生產(chǎn),認真搞好各項安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。在安全生產(chǎn)大檢查活動期間,公司張貼安全生產(chǎn)橫幅、警示標(biāo)語、宣傳口號,并在生產(chǎn)區(qū)主要建筑物刷寫固定警示標(biāo)語,在生產(chǎn)要害和事故引患部位懸掛各種警告牌,使廣大職工能夠隨處看得到,感受得到,進一步增強了職工安全意識。同時,公司安委會對辦公區(qū)、生活區(qū)、出租房進行了安全生產(chǎn)大檢查,特別是對關(guān)鍵區(qū)域、主要部門、隱患設(shè)施進行了徹底排查整改,做到不留死角、不留盲區(qū),切實消除安全隱患,保證安全作業(yè)。到目前為止,取得了無任何安全生產(chǎn)事故的良好局面。
總而言之,開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,為企業(yè)創(chuàng)造了不錯的經(jīng)濟效益和社會效益。今后,我們將一如既往的進一步完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系,深化標(biāo)準(zhǔn)化工作,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益而努力。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇二
我公司是一家集木制玩具工藝品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營為一體的外向型私營企業(yè),公司資產(chǎn)萬元、員工近名,各種機器設(shè)備余臺(套)。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多,有大系列多個品種。產(chǎn)品制作精美,集知識性、趣味性、裝飾性于一體;暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū),深受客戶好評。
公司一向堅持“……”的管理理念,建立適應(yīng)市場的經(jīng)營機制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,標(biāo)準(zhǔn)化體系的實施已成為了企業(yè)的迫切需求。2005年初,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策,企業(yè)決定全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,將標(biāo)準(zhǔn)化管理同質(zhì)量管理一樣,作為質(zhì)量保證體系的重要工作來抓。
我們認為,推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有如下優(yōu)點:
1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映,在產(chǎn)品生產(chǎn)、實現(xiàn)過程中,影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多,企業(yè)透過一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程,從而控制各種影響質(zhì)量的因素,以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生;一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,才能更好地為顧客帶給質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品,從而提升品牌的美譽度,無形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富。
2、有利于減少貿(mào)易壁壘,提高市場競爭力。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,學(xué)習(xí)、采用國際先進標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)產(chǎn)品滿足國際市場要求,從而滿足外方按慣例對企業(yè)的質(zhì)量保證潛力的要求,是產(chǎn)品參與國際競爭的一個有效途徑。
3、有利于維護消費者的權(quán)益?!耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點”是一項重要的質(zhì)量管理原則,推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保為消費者帶給可靠的產(chǎn)品,無疑是對消費者權(quán)益的一種保護。
為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施,完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,我們作出如下努力:
我公司十分重視標(biāo)準(zhǔn)化工作,將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個主要工作來抓。2005年3月初,公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,同時,逐步構(gòu)成了廠級、部門、班組xxx標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò),從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常展開。在實際工作中,堅持采取先進標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的原則,標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成切實做到“三標(biāo)定稿“,使標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性。
只有使全體員工認識到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中自覺按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為,保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善。近年來,我公司共參加標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)期人,企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)期,透過培訓(xùn)增加了全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認識,提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
標(biāo)準(zhǔn)化工作小組根據(jù)企業(yè)狀況制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計劃》并根據(jù)該計劃分階段制定實施計劃,落實到各部門和個人。只有透過實施標(biāo)準(zhǔn),才能使標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮潛在的作用,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率。為此,我們將標(biāo)準(zhǔn)的實施納入基層管理工作的考評工作中,有效地促進了標(biāo)準(zhǔn)的實施。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期性工作,需要不斷完善和提高。
1、不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個動態(tài)過程,隨著企業(yè)客觀環(huán)境的不斷變化,要不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系,適時地對標(biāo)準(zhǔn)進行審查、修訂,持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)的先進性。
2、做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用,有計劃地組織、指揮企業(yè)的財力、物力、人力,做到有效地發(fā)揮各方面的潛能,完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),透過將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管理體系進行有效整合,確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟效益。
3、提高標(biāo)準(zhǔn)編寫水平。有計劃地開展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識的培訓(xùn)班,有針對性地進行理論和實際相結(jié)合的潛力培訓(xùn),切實提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素質(zhì),使標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4、重點抓標(biāo)準(zhǔn)的實施。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實施。這就要求企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認識,。因此,務(wù)必強化管理機智,進一步規(guī)范管理行為,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),使管理工作逐步構(gòu)成制度化、法制化。
管理是企業(yè)之基,加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我企業(yè)的一項重要工作,在新形式下,我們將在結(jié)合企業(yè)自身實際,按照規(guī)范化、合理化、科學(xué)化要求,加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,重點抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實施,使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平在近兩年里再上一個新臺階。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇三
上半年,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引,圍繞“對接技改、適應(yīng)新廠”精益管理需要,在正常有序開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下,加快了持續(xù)改善步伐,突出“全力對接技改、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線,把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實施準(zhǔn)備工作上來、著力開展全員培訓(xùn)、內(nèi)審員隊伍建設(shè)和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關(guān)鍵,強化工作作風(fēng)、協(xié)作機制和氛圍營造三方面保障,扎實做好加、乘、減、除新四則運算。
現(xiàn)匯報半年來的標(biāo)準(zhǔn)化工作和下步打算。
一是在人才對接上,做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)。在日常工作中,結(jié)合對外來文件的評審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關(guān)人員進行意識和潛力的培訓(xùn),文件正式發(fā)布后,轉(zhuǎn)發(fā)組織對全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。在年度和階段性工作中,依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱、大培訓(xùn)方案,標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實施計劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉,促進全員對公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運用。今年6月,選派了2名取得ccaa國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。圍繞對接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊伍建設(shè)需要,邀請到必維集團中國區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎評審員張xx老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的iso9001、iso14001、ohsas18001三標(biāo)qeo管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。采用分組討論和交互方法進行了課程資料宣講。透過標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬內(nèi)審演練,增強了全體內(nèi)審員對iso9001&14001新版標(biāo)準(zhǔn)體系和ohsas18001:xx標(biāo)準(zhǔn)知識的理解,改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧,提升學(xué)員的內(nèi)審工作潛力。增強了企業(yè)qeo體系三標(biāo)合一的實踐潛力,促進企業(yè)今后進一步對qeo體系簡化和合理應(yīng)用。
二是在對接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建設(shè)配合上,做好工作協(xié)作,確保工作高效推進。為促進實現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個基本目標(biāo),今年的質(zhì)量保障重點關(guān)注制絲在線工藝的控制,關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率,生產(chǎn)線上加強首自檢,調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場所,強化現(xiàn)場管理和操作規(guī)范,逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度,注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐,側(cè)重抓好外來文件的評審轉(zhuǎn)換,強化體系落地,進一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用。上半年,已經(jīng)實施了二期制、修訂標(biāo)準(zhǔn)評審計劃共6次安排,完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運行管理、監(jiān)視和測量設(shè)備、計量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品檢驗控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應(yīng)商管理、采購管理、合同管理、財務(wù)管理、勞動防護用品管理、危險作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標(biāo)準(zhǔn)公告,共計發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)25個。
三是在管理對接上,做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升,確定“基于對接異地技改適應(yīng)新廠運行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題,以此為抓手,透過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運行模式的制度建設(shè)兩條線融合,依據(jù)pdca質(zhì)量管理方法,找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點,并一一制修訂出對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件。其中,還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對象,依此為切入點,貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過程,以實現(xiàn)適應(yīng)新廠運行模式的制度體系構(gòu)建與管控。截止到當(dāng)前,根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項檢查活動和周檢查工作安排,結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求,參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗,各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門用心配合合作品牌生產(chǎn)項目組開展了一次煙草害蟲防治專項排查活動?,F(xiàn)場查閱文件標(biāo)準(zhǔn)66份,其中管理標(biāo)準(zhǔn)21份,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)42份,規(guī)章制度3份。檢查結(jié)束后,截止到5月中旬,活動小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問題的共13項,其中,檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問題6項,現(xiàn)場管理問題7項。另外,查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患,活動小組一一提出了改善推薦。排查結(jié)束后,企業(yè)將對實施的各項改善措施,檢查驗證其效果,并經(jīng)匯總分析,構(gòu)成報告反饋。目前,相關(guān)部門
正在根據(jù)蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理要求,將專項排查問題和隱患列為改善項目,進行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析,進一步梳理和改善現(xiàn)場和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè),針對問題和隱患,實施了改善措施。以后,將強化蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理工作納入日常檢查排查長效機制。及時將各項改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇四
按照學(xué)習(xí)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、學(xué)習(xí)市總工會、共青團學(xué)習(xí)市委員會《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作指導(dǎo)意見的通知》(xxx安監(jiān)〔20xx〕175號)要求,我區(qū)從9月19日至11月18日,在全區(qū)范圍內(nèi)深入開展了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作?,F(xiàn)將工作開展情況匯報如下:
為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)、《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委〔20xx〕4號)和《國家安全監(jiān)管總局、中華全國總工會、共青團中央關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總管四〔20xx〕82號,以下簡稱《意見》)等文件精神,進一步推進全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的崗位達標(biāo),促進企業(yè)安全達標(biāo)升級,規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為,改善安全生產(chǎn)條件,提升企業(yè)本質(zhì)安全水平,我區(qū)高度重視,把推動企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作作為今年安全生產(chǎn)工作的重點任務(wù)來抓。區(qū)安委會辦公室先后組織召開了區(qū)相關(guān)部門負責(zé)人參加的工作會議、企業(yè)負責(zé)人動員會議,傳達了有關(guān)政策精神及作了具體的工作部署。區(qū)安全監(jiān)管局及時主動與區(qū)總工會 、共青團學(xué)習(xí)高新區(qū)委碰頭協(xié)調(diào),共同研究探討并制定下發(fā)了《xxxx區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作方案》。區(qū)安全監(jiān)管局主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面與企業(yè)負責(zé)人溝通協(xié)調(diào),做了大量溝通協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)工作,有效推動了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作的開展。
此次崗位達標(biāo)工作分為動員部署、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查及評比總結(jié)四個階段。并結(jié)合《意見》,研究制定崗位標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)企業(yè)參照結(jié)合本企業(yè)實際,制定各崗位切實可行的崗位標(biāo)準(zhǔn),使崗位達標(biāo)工作有章可循。內(nèi)容包括:一是崗位知識和技能要求,熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等;二是行為安全要求,嚴(yán)格按操作規(guī)程進行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為,對關(guān)鍵操作進行安全確認,不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等;三是裝備護品要求,對生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護,個體防護用品的配備和使用,應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護行等;四是作業(yè)現(xiàn)場安全要求,作業(yè)現(xiàn)場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強度)是否符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標(biāo)識和安全標(biāo)志醒目等;五是崗位管理要求,明確工作任務(wù),強化崗位培訓(xùn),開展隱患排查,加強安全檢查,分析事故風(fēng)險,銘記防范措施并嚴(yán)格落實到位等。
此項活動,區(qū)安監(jiān)執(zhí)法監(jiān)察隊具體負責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)企業(yè)開展工作。據(jù)統(tǒng)計,區(qū)安全監(jiān)管局執(zhí)法監(jiān)察組先后深入企業(yè)67家次,出動人員共156人次。通過活動,進一步規(guī)范了全區(qū)企業(yè)安全管理秩序,有力推進崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,使企業(yè)員工在安全生產(chǎn)過程中,做到不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,有效促進企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
雖然,我們在開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作上取得了一定成績,但是,由于我區(qū)絕大多數(shù)為新建企業(yè),安全專項生產(chǎn)資金投入不足,安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才較為缺乏,對照省、市安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作的要求來看,我區(qū)還存在較大差距,安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作還存在許多不足。一是部分企業(yè)對安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作積極性和熱情不高,存在觀望、等靠、拖拉現(xiàn)象,甚至有抵觸情緒;二是一些企業(yè)在安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中安全投入不足,一些陳舊設(shè)備、設(shè)施亟需更新;三是我區(qū)安全監(jiān)管局監(jiān)管人員較少,也缺少相關(guān)的專業(yè)人員,對開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作缺乏相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。
針對上述問題,我區(qū)將進一步調(diào)動監(jiān)管人員深入學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和要求,不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和安全監(jiān)管工作水平,并切實加強服務(wù),加大指導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度,進一步做好全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作。
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