建設(shè)公司上半年項目部工作匯報（實用24篇）

總結(jié)讀書心得，分享自己的思考和體會?？偨Y(jié)是提升學(xué)習(xí)成績和提高工作能力的有效途徑，我想我們需要重視總結(jié)的作用。總結(jié)是一種寶貴的學(xué)習(xí)工具，幫助我們在實踐中不斷成長。

建設(shè)公司上半年項目部工作匯報篇一

xxx項目部自進(jìn)入2020年后，半年來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在xx區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以及在xx街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理，在精、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫，并在抓好職工隊伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時機(jī)大做文章，扎實有效地開展了xx轄區(qū)的管理工作?，F(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：

在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致。對全體員工堅持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識培訓(xùn)，積極組織開展安全宣傳月活動。對全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次"關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)"的安全教育活動，并堅持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會上必講安全作業(yè)重要性的會議制度。為此，還抓住今年xx市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓(xùn)，加強(qiáng)了對道路清掃人員、垃圾清運(yùn)人員、駕駛員的安全教育和培訓(xùn)。

與此同時，還加大了對違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度。項目部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在處罰工人時，首先采取對執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去。

過去有相當(dāng)一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時在我們管理很嚴(yán)厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認(rèn)錯誤。上半年，項目部未發(fā)生過一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業(yè)規(guī)章制度，安全作業(yè)基本上深入人心。

項目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī)，不失時機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言，并制定出切實可行的實施方案，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，項目部利用各種場合，采取多種形式宣講。先后分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業(yè)，遵守勞動紀(jì)律，表彰好人好事，評選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵一些落后分子的活動。并將(xx區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn))印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí)，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責(zé)任。

通過這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機(jī)感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時還獲得了xx區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。

為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化落到實處，在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上，項目部根據(jù)自己的實際情況，進(jìn)一步完善了分級管理、逐級落實制度。現(xiàn)在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機(jī)制，每周堅持對每條街道按區(qū)城管局測評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查，然后對其所在班組評分。經(jīng)實踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。

同時，項目部還借鑒"xx區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了每日案件處理登記制度，為及時處理段面臨時出現(xiàn)的問題和保障xx路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"真抓實干"要求，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實處。

另外，在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時，還向管理人員提出了"三勤""四不要"的要求。

三勤：勤動腿;勤動嘴;勤動腦。

四不要：不要常把"過去"一詞掛口中當(dāng)托詞;不要常用"已經(jīng)"一詞搪塞上級領(lǐng)導(dǎo);不要常把責(zé)任往工人身上推;不要常把問題復(fù)雜化。

項目部采取的這些措施有力地推動了各項工作順利而又健康的發(fā)展。項目部全體員工半年來經(jīng)過辛勤的工作，終于換來了由去年11月份剛接收時的全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)測評中排名13位(倒數(shù)第2名)，至今年3月份全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評中的10名，到4月份取得全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評第7名的好成績。

不僅于此，項目部并不以此為滿足，發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)的精神，以"逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里"來告戒自己，又進(jìn)一步提出了"保7爭6"新的奮斗目標(biāo)。在新的口號鼓舞下，最近項目部還主動將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點更加整潔規(guī)范了。

在今后的工作中，我們將在加強(qiáng)管理的同時一如既往地加大職業(yè)道德教育力度，做好職工思想工作，規(guī)范職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰(zhàn)斗力，為繼續(xù)全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以"清潔城市、美化城市、造福人民"為根本宗旨，發(fā)揚(yáng)顧全大局、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神;發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神;發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊精神，進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情、扎實苦干的工作作風(fēng)，為建設(shè)xx世界現(xiàn)代化田園城市，為xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩，為使xx公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建設(shè)公司上半年項目部工作匯報篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

上半年，x集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實省委、省紀(jì)委及x集團(tuán)黨委、x省紀(jì)委監(jiān)委駐x集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和“一崗雙責(zé)”工作的部署和要求，堅持全面從嚴(yán)治黨和依法從嚴(yán)治企，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為扎實推進(jìn)扎實推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)來抓，切實履行“兩個責(zé)任”，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”?，F(xiàn)將上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)和“一崗雙責(zé)”工作的有關(guān)情況報告如下：

一是黨委認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同步研究、同步布置、同步落實、同步檢查，把黨風(fēng)廉政建設(shè)要求融入分管工作中去，要求黨委班子成員加強(qiáng)對分管業(yè)務(wù)、分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的日常監(jiān)督管理。x月召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，提出年度工作要點，會上黨委書記與總部各部門、分（子）公司負(fù)責(zé)人分別簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，明晰黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任、任務(wù)及責(zé)任追究。二是紀(jì)委切實履行監(jiān)督責(zé)任。加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨委班子成員的監(jiān)督，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，尤其做好元旦、春節(jié)、疫情防控、“五一”、端午節(jié)等節(jié)假日期間的作風(fēng)督查，出臺了《關(guān)于持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)確保2020年春節(jié)風(fēng)清氣正的通知》《關(guān)于“五一”期間加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)廉潔過節(jié)的通知》《關(guān)于印發(fā)疫情防控期間干部從嚴(yán)管理規(guī)定的通知》等文件，在關(guān)鍵時期、敏感時間做到早提醒、早預(yù)防，確保營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

一是完善并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行民主決策程序，凡是涉及“三重一大”的事項，上半年共召開x次黨委擴(kuò)大會，對x、x、x、x等均經(jīng)集體討論決定，決不搞“一言堂”。二是嚴(yán)格執(zhí)行重大事項“一把手”末位表態(tài)制度，注重聽取吸收不同的意見，進(jìn)一步強(qiáng)化黨委班子內(nèi)部的監(jiān)督，從制度上保證最大限度的發(fā)揮黨委班子集體智慧和力量，確保依法決策、科學(xué)決策、民主決策。

一是將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、十九屆中央紀(jì)委四次全會、黨的十九大及十九屆歷次全會、x全會精神及《中國共產(chǎn)黨章程》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等作為黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”的必學(xué)內(nèi)容，教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個維護(hù)”，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員成為嚴(yán)守黨紀(jì)和政治規(guī)矩的帶頭人，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定。二是開展黨風(fēng)廉政常態(tài)化教育。結(jié)合慶祝中國共產(chǎn)黨成立99周年，組織集團(tuán)總部機(jī)關(guān)黨總支全體黨員到革命教育基地開展現(xiàn)場體驗活動x次。開展警示教育x次，組織廣大黨員觀看廉政影視教育片。組織黨員開展主題黨日活動x次，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢記初心使命。三是樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮模范帶頭作用。充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺開展正面典型示范教育，開展“兩優(yōu)一先”表彰，慰問和宣傳功勛人物等。通過學(xué)黨章黨規(guī)、觀看警示教育紀(jì)錄片、參觀警示教育基地、學(xué)典型案例，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對廉潔自律準(zhǔn)則和紀(jì)律處分條例有了更加明朗的了解，促進(jìn)了廣大黨員干部自覺守好底線、筑好防線，在自重、自省、自警、自勵方面更加積極。

緊盯新出現(xiàn)的作風(fēng)問題如文風(fēng)會風(fēng)問題，抓早抓??；

結(jié)合x年度審計、x審計和x審計中存在的問題，有針對性地加強(qiáng)整改。積極開展x問題的專項自查自糾工作，經(jīng)查實違規(guī)發(fā)放金額x元，及時追回違規(guī)款項，并上繳x集團(tuán)指定帳戶。

實行重點工作、重點項目月報工作制度，及時掌握進(jìn)度；

加強(qiáng)對各類合同的審核把關(guān)和管理；

對離任干部開展離任審計。

上半年，x集團(tuán)未發(fā)生黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法受處分、

問責(zé)的情況。

二、落實“一崗雙責(zé)”情況。

一是制定了《2020年信訪維穩(wěn)矛盾化解攻堅戰(zhàn)實施方案》，成立x集團(tuán)信訪矛盾化解攻堅戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、紀(jì)委書記分別擔(dān)任組長、副組長，成員包含各單位黨政主要負(fù)責(zé)人，將信訪維穩(wěn)矛盾化解責(zé)任落實到具體的人員。二是時刻關(guān)注重點領(lǐng)域、重點群體、重點問題和重點人員，隨時發(fā)現(xiàn)、隨時登記、隨時標(biāo)識、隨時交辦，建立工作臺賬，實時監(jiān)控工作進(jìn)度和化解質(zhì)量，加強(qiáng)回訪核實。上半年現(xiàn)場接訪x次，化解信訪件x件次，如妥善解決了x問題，進(jìn)一步協(xié)調(diào)并上報了x問題等。三是加強(qiáng)“兩節(jié)”、x以及x期間開展矛盾糾紛排查和化解工作，及時接待職工群眾反映問題，確保轄區(qū)社會和諧穩(wěn)定。2020年上半年實現(xiàn)了零上訪的目標(biāo)。

一是落實安全生產(chǎn)責(zé)任。及時通報2019年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核情況，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書x份，落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。二是制定2020年度安全生產(chǎn)工作計劃、2020年度安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)計劃、2020年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)行”活動方案，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理，規(guī)范和加強(qiáng)安生生產(chǎn)的監(jiān)督管理和考核力度。上半年召開安全生產(chǎn)工作會議x次，開展安全大講壇及培訓(xùn)演練x次。三是做好清明節(jié)等重大節(jié)日活動期間森林防滅火、防汛減災(zāi)工作，嚴(yán)防森林火災(zāi)、雨季洪澇等造成人員傷亡事故。四是加強(qiáng)安全隱患排查和整改。出臺了安全生產(chǎn)隱患舉報登記制度，開展安全生產(chǎn)檢查x次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患x處。半年來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

落實好生態(tài)文明建設(shè)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任制。一是積極踐行新發(fā)展理念，立足生態(tài)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)文明建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、項目健康發(fā)展，決不以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價換取一時的經(jīng)濟(jì)效益。二是深入推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生整治常態(tài)化管理。貫徹落實省委、省政府、x集團(tuán)關(guān)于開展“x”衛(wèi)生健康大行動的工作，各級黨組織開展“x”衛(wèi)生健康周末大掃除活動x余次。三是積極推行綠色生活方式。廣大員工堅持從自身做起，自覺踐行綠色發(fā)展理念。不浪費(fèi)一度電、一張紙、一滴水，外出辦事盡量坐公交車，以實際行動助力x建設(shè)。

三、存在問題及下步工作打算。

繼續(xù)加強(qiáng)隊伍的思想政治教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、筑牢理想信念。

自覺運(yùn)用好“四種形態(tài)”，特別是“第一種形態(tài)”，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，強(qiáng)化不敢腐的震懾，扎牢不能腐的籠子，增強(qiáng)不想腐的自覺，切實做到有責(zé)必問、有錯必糾。

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2020年x月x日。

建設(shè)公司上半年項目部工作匯報篇三

20xx年上半年，我們開發(fā)區(qū)公司在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“一切為了地方經(jīng)濟(jì)、一切為了投資者、一切為了我們開發(fā)區(qū)的明天”，的總體思路，大力發(fā)展新企業(yè)注冊落戶、嚴(yán)格督促企業(yè)依法納稅、全面強(qiáng)化企業(yè)管理服務(wù)，切實加強(qiáng)隊伍建設(shè)。全公司人員不懈努力、克服難點、困難，不僅實現(xiàn)了各項任務(wù)超07年同期，稅收更是創(chuàng)歷史最好成績?，F(xiàn)將08年上半年工作總結(jié)如下：

1、隊伍建設(shè)是基礎(chǔ)。

20xx年上半年我們能取得這樣的成績，離不開鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，工商稅務(wù)部門的支持。我們還有一個扎實的基礎(chǔ)，那就是一支政治過硬，業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)優(yōu)良，敢打硬仗，善打硬仗的隊伍。年初我們統(tǒng)一了員工工作時的著裝，橫向拜訪了在我們這個行業(yè)中趨于前列的兄弟單位，比較了他們的工作方法、制度等，再按照自己的情況，修訂了工作制度，重申了勞動紀(jì)律，首先著手改變我們這支隊伍的精神面貌。其次要求員工積極學(xué)習(xí)理論知識，以提高隊伍的整體素質(zhì)；以“一切為了投資者”的宗旨端正服務(wù)態(tài)度。這些舉措在實際工作中都發(fā)揮了良好的作用。08年1－6月我們所取得的成績，就是對這些舉措一個很好證明。

2、發(fā)展壯大靠服務(wù)。

我們對落戶企業(yè)的管理層層分解，落實到人。公司實行專管員制度，緊抓分戶管理不放松。年初公司各科室分別深入相關(guān)企業(yè)調(diào)查走訪、座談，掌握第一手資料，認(rèn)真分析稅源增減變動情況及稅收收入總的形勢，做到心中有數(shù)，早打算，早安排，根據(jù)調(diào)查掌握的稅源狀況，并與稅務(wù)部門協(xié)商、溝通，科學(xué)地安排，實現(xiàn)了第一季度稅收的開門紅。同時也要求每位員工對所分管的企業(yè)時常聯(lián)系、走訪，掌握動態(tài)情況，對稅收突然大幅下降或增長的企業(yè)及時匯總，工商年檢、稅務(wù)年檢各類工作及時通知，企業(yè)落戶、稅源引進(jìn)等各類信息及時溝通，牢牢把握主動權(quán)。今年我們還推出了與工作業(yè)績掛鉤的獎罰考核制度，對在招商工作上有所作為的員工進(jìn)行獎勵，對超額完成代理記帳任務(wù)的員工進(jìn)行獎勵、對完成任務(wù)較差的員工進(jìn)行處罰，明確職責(zé)，提高員工積極性，獎罰并舉，獎優(yōu)罰劣，從而使全體人員工作有壓力，行動上有動力。服務(wù)提升了，企業(yè)滿意了，稅收增長了，我們開發(fā)區(qū)也發(fā)展壯大了。

企業(yè)所得稅下調(diào)。

建設(shè)公司上半年項目部工作匯報篇四

時光如梭，轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)走過半年。在20xx年的上半年里，建筑公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的大力幫助下，建筑公司始終堅持以市場發(fā)展方向為導(dǎo)向，緊緊跟隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展步伐，解放思想，更新觀念，發(fā)揚(yáng)“求實、開拓、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的精神，全體工作人員團(tuán)結(jié)一心，上半年參與了幾個項目的招投標(biāo)工作，成功的取得息縣軍休所工程、平橋銀基花園1號樓工程、醫(yī)院體檢樓工程、金牛文化公園古街工程和震雷山平山塔登山步道等項目，合計合同額達(dá)3900萬元，另外正在聯(lián)系的有光明社區(qū)服務(wù)中心等工程，其中羊山新區(qū)鴻運(yùn)鈑金修理公司聯(lián)建樓工程已經(jīng)達(dá)成意向并正在公告。建筑公司全體員工結(jié)合建筑公司本身的實際情況，做了如下的工作：

為了保證公司經(jīng)濟(jì)增長的持續(xù)性和連續(xù)性，建筑公司在做好現(xiàn)有工程的管理和對外加強(qiáng)業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系兩項工作的同時，積極對外聯(lián)系新的經(jīng)濟(jì)增長點。雖說今年我市建筑市場在向好的方向發(fā)展，但是由于我公司自身條件的不足，我公司做為一個三級資質(zhì)的施工企業(yè)，市場選擇范圍相當(dāng)狹窄，建筑公司要求員工能夠積極要求走出去，發(fā)動自身能夠使用的關(guān)系積極聯(lián)系項目。公司在去年就接洽中的潤洲房地產(chǎn)公司開發(fā)的項目由于該公司資金一直沒有到位開始建設(shè)，雖說該公司已經(jīng)同意由我公司對該項目的部分標(biāo)段進(jìn)行施工，但我建筑公司在今年下半年在繼續(xù)做好跟進(jìn)外，參考到我公司的實際能力和市場因素，爭取另外再聯(lián)系到12個項目。

我公司現(xiàn)有建造師10個，其中只有兩個是正式注冊的建造師，其余的都為原來項目經(jīng)理轉(zhuǎn)換過來的臨時建造師，而從明年開始，建筑企業(yè)的資質(zhì)年檢將對正式建造師的數(shù)量進(jìn)行要求，根據(jù)規(guī)定，我公司正式建造師離主管部門要求還有一定的差距，雖說在我地區(qū)等個的建筑企業(yè)中都存在這這個問題，但我們還是要未雨綢繆，今年建筑公司積極和現(xiàn)有項目經(jīng)理以及周圍認(rèn)識并達(dá)到一定條件的相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系，組織了5人參加今年的建造師考試，爭取早日達(dá)到資質(zhì)要求的人數(shù)要求并參加相關(guān)主管部門組織的培訓(xùn)和取證（特殊工種及造價員）進(jìn)一步完善建筑公司軟件的配置。

今年4月，接市安檢站通知，進(jìn)入220xx年企業(yè)安全評價考核準(zhǔn)備，11月份正式進(jìn)行考核的通知后，我公司在接到通知后，克服人手不足在對去年資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年的實際情況進(jìn)行完善相關(guān)資料，爭取能按時完成公司整體企業(yè)安全評價和現(xiàn)有項目的安全評價工作，為我公司下一步的安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。在今年4月同時開始的還有企業(yè)20xx年度的資質(zhì)動態(tài)考核，在進(jìn)行動態(tài)考核這項工作時，建筑公司基本達(dá)到全體參與，在很短的時間就完成整項工作，順利進(jìn)行了網(wǎng)報，在6月初就順利通過了省廳的20xx年度的資質(zhì)年檢。四、狠抓質(zhì)量管理與安全管理，保持和提高企業(yè)信譽(yù)。為了進(jìn)一步鞏固和提高公司信譽(yù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)輻射面，我們牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化工程質(zhì)量意識，緊緊圍繞工程質(zhì)量這一中心去推動和開展好公司的各項工作，把工程質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的信譽(yù)緊密地聯(lián)系起來，我們從制度上、組織上，技術(shù)上、管理上下大功夫，建立健全了質(zhì)量保證體系，由公司技術(shù)責(zé)任人全面指導(dǎo)。具體執(zhí)行工程質(zhì)量管理的有關(guān)工作，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，責(zé)任到人，切實做到了宏觀指導(dǎo)正確，微觀執(zhí)行得力的質(zhì)量管理新局面。同時，對違反操作規(guī)程施工的工序，堅決予以返工，并給予相應(yīng)處罰，決不姑息遷就，保證各項工序不留隱患，把提高工程質(zhì)量作為公司日常工作中的頭等大事來抓。另外在建筑行業(yè)的安全工作也是重中之重，施工工地的安全管理由公司安全部門全程跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時，要敢于提出意見，并對出現(xiàn)問題不進(jìn)行整改的項目部下發(fā)停工通知，直到整改完畢項目經(jīng)理簽字后方可繼續(xù)施工。建筑公司通過以上措施，在全公司形成了“抓質(zhì)量、講質(zhì)量、保安全、創(chuàng)優(yōu)良”的新氣象。

半年來，建筑公司雖說取得了一定的成績，但是離總公司的期望還相差很遠(yuǎn)，離我們自己的要求和目標(biāo)也相差很遠(yuǎn)，在20年下半年，我建筑公司將從以下幾個方面來進(jìn)一步完善員工個人及公司整體素質(zhì)，繼續(xù)擴(kuò)大市場增加效益。

1、繼續(xù)響應(yīng)主管部門的號召，組織相關(guān)人員參加主管部門組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高員工及公司整體的專業(yè)和服務(wù)素質(zhì)。

2、加強(qiáng)對內(nèi)部項目經(jīng)理的管理，吸收外來項目經(jīng)理的加入，增加項目經(jīng)理人數(shù)。

3、繼續(xù)積極對外聯(lián)系項目，以擴(kuò)大市場占有份額，增加經(jīng)濟(jì)效益收入。

4、加大對現(xiàn)有施工項目的管理，特別是安全管理。

總結(jié)成績查找不足，回顧220xx年已經(jīng)走過的工作歷程，我們對自己的工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。在下半年，我們相信在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在主管部門的關(guān)心和支持下、在公司全體員工的共同努力，我們一定會抓住機(jī)遇，克服困難，努力促進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，來開拓我弘運(yùn)更美好的未來。

信陽市xx建筑安裝工程有限公司二一年六月三十日。

建設(shè)公司上半年項目部工作匯報篇五

今年以來，xx項目部在xx集團(tuán)黨委和項目公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞項目中心工作，狠抓工程質(zhì)量控制，強(qiáng)化安全環(huán)保和文明施工管理，積極克服各種不利因素，實現(xiàn)了項目的質(zhì)量穩(wěn)步提升、安全生產(chǎn)規(guī)范有序、計劃任務(wù)基本落實的總體工作目標(biāo)?，F(xiàn)將2020年上半年項目建設(shè)管理工作上報如下：

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xx二級公路全長23.202km。主要工程數(shù)量有：路基土石方233.6萬m3;橋梁14座(大橋5座/631.34m，中橋3座/180.04m，小橋6座/148.7m);涵洞59道(蓋板涵56道、鋼波紋管涵3道);防護(hù)9.06萬m3;排水34.4km;瀝青砼路面28.6萬m2。工程概算總造價2.97億元(建安費(fèi))。計劃開工日期2020年x月，交工日期202x年x月，合同工期xx個月(設(shè)計文件初審稿)。

半年來，xx項目全體建設(shè)者深入貫徹落實xx集團(tuán)職代會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會會議精神，深入推進(jìn)項目基礎(chǔ)管理工作，狠抓工程質(zhì)量提升，妥善解決疑難問題，保證了項目建設(shè)的平穩(wěn)運(yùn)行。具體情況如下：

(一)各種資源全部到位。

1.根據(jù)項目特點，組建了項目經(jīng)理部，設(shè)項目三大負(fù)責(zé)人，成立征遷協(xié)調(diào)部、財務(wù)部、工程合約部、質(zhì)量檢驗部、設(shè)備材料部、安全環(huán)保部、綜合辦公室、資料組、測量組、工地試驗室共10個職能部門，下轄兩個工區(qū)、四個施工處。

2.結(jié)合項目實際，將機(jī)械化施工制度落到實處。截止目前，自有設(shè)備共有11臺，包括發(fā)電機(jī)組1臺、hzs90混凝土攪拌站1套、js750雙頭攪拌站2套、120t地磅1臺、100t地磅1臺、80t龍門吊2臺、10t龍門吊2臺、5t龍門吊1臺。外租設(shè)備共有14臺，其中25t汽車吊1臺(全線調(diào)配);16t汽車吊2臺(一工區(qū)1臺，二工區(qū)1臺);裝載機(jī)2臺(1#攪拌站1臺，2#攪拌站1臺);8m3～12m3混凝土罐車7輛(1#攪拌站4臺，2#攪拌站3臺);發(fā)電機(jī)組2臺(鉆孔灌注樁基施工)。人力、機(jī)械設(shè)備基本滿足施工需求。

(二)計劃任務(wù)基本落實。

1.嚴(yán)格財務(wù)管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)財務(wù)核算要求，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核各項費(fèi)用報銷憑證，從發(fā)票的驗收，原始憑證的整理，到記賬憑證的錄入審核，切實從源頭上保證報表數(shù)字的真實性和合法性。充分應(yīng)用“數(shù)字路橋”平臺，財務(wù)部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)nc集中核算系統(tǒng)，熟練的掌握了供應(yīng)鏈核算程序，并通過這一系統(tǒng)，正確核算財務(wù)成本，爭取每月做實成本，嚴(yán)把成本控制關(guān)。

2.認(rèn)真做好了涉及征地拆遷、勞務(wù)用工、農(nóng)民工工資發(fā)放、工程款兌付等方面的矛盾糾紛排查和調(diào)解工作，努力營造和諧穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境。

3.積極開展“三化”建設(shè)。項目部堅持走“三化”建設(shè)之路，從公司抽調(diào)多年施工的技術(shù)力量增強(qiáng)項目團(tuán)隊專業(yè)化管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號梁場箱梁預(yù)制、砼拌和站施工班組，配備經(jīng)驗豐富的組長(站長)，加強(qiáng)班組內(nèi)部管理和班組銜接，加強(qiáng)班組考核，使班組達(dá)到互相幫助，互相競爭的效果，有力促進(jìn)施工進(jìn)展。

4.做好路基施工培訓(xùn)。特邀xx教授，在詳細(xì)查看現(xiàn)場后，結(jié)合項目實際，進(jìn)行了工程地質(zhì)、黃土路基施工專題講座，從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面，講解了過濕土路基工程中需注意的各項要點及施工過程中質(zhì)量控制的難點和重點，收到了良好的成效。

(三)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

項目部始終把質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，做實項目質(zhì)量檢驗部，確保了項目工程質(zhì)量管理的穩(wěn)定可控。

1.創(chuàng)新質(zhì)量管理。

每月定期召開質(zhì)量分析會，以ppt的形式通報質(zhì)量問題，對質(zhì)量管控亮點進(jìn)行一一點評，對存在的質(zhì)量問題及不規(guī)范行為逐項剖析，制定整改措施，明確整改期限。

2.嚴(yán)格制度落實。

制定詳實的《質(zhì)量管理制度》，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，全員簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任卡》及《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》及《質(zhì)量通病防治措施》，積極完成《梁板預(yù)制首件工程》、《蓋板涵首件工程》、《鉆孔灌注樁首件工程》、《路基土方填筑(試驗段)首件工程》的申報和審批。

3.加強(qiáng)質(zhì)量檢測。

建立工程材料采購、入庫、出庫管理制度，加強(qiáng)材料源頭控制和過程控制，嚴(yán)格跟蹤檢測。切實加強(qiáng)梁板預(yù)制施工、鋼筋加工安裝、梁體澆筑養(yǎng)生、梁板張拉、壓漿、吊裝移存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督，確保質(zhì)量管控措施得到有效落實。有效發(fā)揮工地試驗室在質(zhì)量管理中的作用，全程參與工程試驗檢測，做到了一切以數(shù)據(jù)說話，堅決杜絕“假數(shù)據(jù)、假資料、假報表”的現(xiàn)象。

4.積極開展技術(shù)攻關(guān)。

結(jié)合xx項目年輕技術(shù)力量比較雄厚的實際，以梁板預(yù)制、橋梁施工、濕陷性性黃土路基填挖為主要內(nèi)容，積極展開技術(shù)攻關(guān)，申報qc課題。

5.狠抓項目精細(xì)化施工。

6.高度重視質(zhì)量問題處理工作，積極整改各級各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，切實抓好整改落實。

(四)安全環(huán)保管理平穩(wěn)有序。

1.建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全管理人員3人，建立勞務(wù)隊安全生產(chǎn)管理體系。

2.建立各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各崗位人員簽訂了《崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，與勞務(wù)班組100%簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，落實安全生產(chǎn)“五同時”原則，定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

3.認(rèn)真落實三級安全培訓(xùn)教育，每月定期組織安全培訓(xùn)，利用宣傳欄、標(biāo)語、下發(fā)資料和“百日安全生產(chǎn)大檢查”等活動，宣傳、普及安全生產(chǎn)知識法律、法規(guī);截止目前共進(jìn)行各級、各類安全教育698人次，分發(fā)安全宣傳手冊150冊。

4.嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。把安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、進(jìn)度放在同等重要位置，以橋梁、高邊坡、高填方、與xx并線段為重點，日常檢查與專項檢查相結(jié)合，確保各項工作措施落到實處。截止目前已進(jìn)行檢查通報19次，對51項違規(guī)及事故隱患進(jìn)行了整改落實。

5.確保標(biāo)識標(biāo)牌、安全防護(hù)用品投入到位，安全防護(hù)設(shè)施齊全，做到安全專項資金投入到位、?？顚Ｓ?。

6.嚴(yán)格執(zhí)行三級安全技術(shù)交底制度和路橋集團(tuán)安全技術(shù)交底遠(yuǎn)程監(jiān)督管理措施，做好書面安全技術(shù)交底;截止目前共進(jìn)行三級和經(jīng)常性安全技術(shù)交底23次。

7.加大施工現(xiàn)場安全管理，專職安全員每天堅持巡視現(xiàn)場，排查安全隱患，認(rèn)真做好落實整改。每月定期開展安全生產(chǎn)大檢查，對查出的施工隱患建立隱患排查數(shù)據(jù)庫，定時、定責(zé)監(jiān)督整改。在各勞務(wù)隊、施工班組生活區(qū)設(shè)置垃圾臺，對生活垃圾統(tǒng)一堆放、清理，設(shè)置廢水、廢料排放點，定期組織人員進(jìn)行過濾、清理，確保環(huán)保措施落到實處。

(五)合理控制建設(shè)進(jìn)度。

1.根據(jù)總體施工進(jìn)度目標(biāo)，科學(xué)分解施工任務(wù)，將任務(wù)詳細(xì)分解到月、旬，簽定目標(biāo)責(zé)任書，制定獎罰措施，及時考核和兌現(xiàn)獎罰結(jié)果。

2.全力投入人員、機(jī)械施工，科學(xué)合理的安排組織施工，確保按期完成關(guān)鍵工程，以關(guān)鍵節(jié)點帶動其他項目順利展開。

3.嚴(yán)格落實工程首件制制度，對目前正在施工的路基橋涵工程開展了《梁板預(yù)制》、《蓋板涵》、《樁基礎(chǔ)》、《路基填筑》等首件工程制活動。

4.嚴(yán)格落實三級技術(shù)交底，在每個分項工程開工前，均進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量控制要點交底，確保技術(shù)交底落實到人。截至目前，共進(jìn)行路基、橋涵工程三級技術(shù)交底等其他各類技術(shù)交底30次。

5.對本項目危險性較大及施工難度較大的分部分項工程編制了專項施工技術(shù)方案和專項安全方案，累計編制上報各類專項施工方案8份。

6.積極爭取xxx縣委、縣政府及相關(guān)職能部門的支持，及時協(xié)調(diào)，對項目全線征遷問題逐條梳理，現(xiàn)場分析原因，制定處理措施，為項目順利展開奠定了良好的基礎(chǔ)。

7.認(rèn)真開展主題勞動競賽活動，大力宣傳并積極發(fā)動廣大參建人員踴躍參加，有力促進(jìn)了項目的順利建設(shè)。

(六)精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)。

1.制定、完善了項目管理制度20多項，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

2.結(jié)合工地生產(chǎn)，開展了黨員先鋒崗、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，通過下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，做實了黨建工作，有效促進(jìn)了工程建設(shè)。

3.發(fā)揮了項目黨工團(tuán)作用，建設(shè)了文體活動設(shè)施和場所，在“五一”“五四”期間，組織開展業(yè)余文體活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力。

4.規(guī)范項目管理，及時傳達(dá)路橋集團(tuán)文件精神，確保各項制度有效落實、規(guī)范運(yùn)行。

5.全面實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照《企業(yè)文化手冊》規(guī)定要求，較好的完成了駐地建設(shè)，辦公區(qū)和生活區(qū)分開，生活區(qū)配備了羽毛球、桌球及乒乓球等各類文體設(shè)施，并設(shè)置了職工沐浴室，辦公區(qū)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公。在場站建設(shè)方面，合理規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實現(xiàn)了所有地材入庫，鋼筋加工車間化，梁場標(biāo)準(zhǔn)化，不僅改善了施工人員的工作條件，而且確保了原材料、半成品、成品的存放質(zhì)量。

6.深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，通過學(xué)習(xí)中央有關(guān)文件、習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神及中國特色社會主義理論體系重要論述，結(jié)合實際，傾聽群眾意見，深入靈魂剖析問題，積極開展了批評與自我批評，進(jìn)一步提升了黨員先鋒表率作。

在下半年將繼續(xù)努力奮斗，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，在保證安全的前提下加快進(jìn)度，穩(wěn)步提升建設(shè)質(zhì)量。

建設(shè)公司上半年項目部工作匯報篇六

半年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理體系，切實推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下半年的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一期道路及場地硬化全部竣工。

一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3.新建東、西門房,全部竣工。

4.新建換熱站全部竣工。

一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6.新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

(一)前期施工準(zhǔn)備工作。

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計意圖、完善各類施工變更設(shè)計等工作。

(二)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制。

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。

(三)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制。

???工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

1.及時跟進(jìn)設(shè)計，做好每個項目前期準(zhǔn)備工作。

2.做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。

3.原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。

4.抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。

(四)提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合。

在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。

(五)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作。

???安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1.明確責(zé)任、完善制度。

根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實，實施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向。施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

2.加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計劃及安全風(fēng)險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。

3.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。

為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。

4.安全投入情況。

隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

(六)安全檢查及隱患治理情況。

各項目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產(chǎn)。

(七)組織開展安全培訓(xùn)教育工作。

項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項目部及時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。

(八)扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作。

我項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作：

???1.認(rèn)真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。

???2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。

???3.完善管理風(fēng)險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。

???4.加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。

???5.發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。

???6.各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。

???7.建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實時監(jiān)控重大危險源情況。

???8.加大對流動人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。

???9.加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

上半年的工作給了我們很多教訓(xùn)，下半年對xxx項目部來說仍然是關(guān)鍵的一年，開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進(jìn)項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。

建設(shè)公司上半年項目部工作匯報篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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2022年以來，×公司紀(jì)委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，全面貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實擔(dān)負(fù)起政治責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，以推動×公司高效融合發(fā)展為主題，以推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、深化企業(yè)改革為主線，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐落地生根?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。

一、上半年工作開展情況。

一是發(fā)揮協(xié)助職責(zé)，協(xié)同“兩個責(zé)任”貫通。

堅持協(xié)助不替代，聚焦協(xié)助公司黨委履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，制定完善《×公司2022年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，規(guī)范責(zé)任范圍×項×條，量化指標(biāo)×條，使之具體化、可操作。對照集團(tuán)公司紀(jì)委年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單要求，今年以來，向集團(tuán)公司紀(jì)委呈送每周要情匯報×期，疫情防控再監(jiān)督再檢查專報×期，向各法人單位及支部發(fā)放工作匯總提示單×期，安排部署工作內(nèi)容×項，工作通報提醒×條，倒逼各類主體從嚴(yán)從實抓好問題整改。

二是聚焦“兩個維護(hù)”，持續(xù)深化政治監(jiān)督。

聚焦推動×高效融合發(fā)展的總目標(biāo)，持續(xù)監(jiān)督推動黨的十九屆歷次全會精神和中央紀(jì)委六次全會、省紀(jì)委×屆×次會議精神的貫徹落實，緊緊圍繞疫情防控、鄉(xiāng)村振興、安全生產(chǎn)和集團(tuán)公司紀(jì)委《關(guān)于落實《2022年度×監(jiān)管企業(yè)貫徹落實十三屆省紀(jì)委六次全會工作任務(wù)分工方案》指導(dǎo)意見》，常態(tài)化跟進(jìn)專項監(jiān)督×次，累計發(fā)現(xiàn)問題×項，提出相應(yīng)整改意見×條，確保決策部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里。同時，在省疫情防控關(guān)鍵期，不斷強(qiáng)化疫情防控政治擔(dān)當(dāng)，及時宣貫有關(guān)疫情防控的重要指示批示精神，采取線上會議宣貫、定期報送疫情防控再監(jiān)督再檢查情況表、不定期抽查等方式，深入開展基層督導(dǎo)，及時通報有關(guān)情況，形成有力警示，推動×公司所屬各法人單位及支部進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實。

三是堅持“三不”一體，深化標(biāo)本兼治更加扎實。

一是強(qiáng)化不敢腐的震懾，全面筑牢監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“生命線”。通過強(qiáng)化廉政教育，前移關(guān)口，筑牢廉潔思想防線。堅持教育為主、預(yù)防為先，開展好經(jīng)常性紀(jì)律教育。通過線上參觀廉政教育基地、發(fā)送廉政微信、組織全體紀(jì)委委員、各支部黨員觀看廉政警示教育片、案例分析通報等方式，積極引導(dǎo)黨員干部以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求為行動引領(lǐng)。堅持嚴(yán)管厚愛，時刻以法紀(jì)為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)對黨員干部履行職責(zé)和權(quán)力行使情況的監(jiān)督，不斷擴(kuò)大約談提醒覆蓋面，先后組織所屬×家公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開展集體談話×次，個別談話×人，及時咬耳扯袖、紅臉出汗，確保各級責(zé)任落實到位。

二是扎牢不能腐得籠子，推動各項機(jī)制制度改革創(chuàng)新。堅持“建章立制”，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，結(jié)合實際仔細(xì)梳理，修訂完善了《違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼、收送禮金行為處分規(guī)定》《談心談話工作方案》兩項制度，切實做到按制度管事、靠制度管人。持續(xù)著力于解決職工群眾關(guān)心的作風(fēng)問題，緊盯違反中央八項規(guī)定和形式主義官僚主義、破壞企業(yè)政治生態(tài)環(huán)境、基層管理人員“小微腐敗”等方面，集中力量開展相關(guān)問題監(jiān)督檢查，積極參與法人單位及支部的各類會議及選人用人源頭環(huán)節(jié)，對動議、民主推選、考察談話等程序進(jìn)行全程監(jiān)督，累計參與各類會議×次，組織召開紀(jì)委工作會議×次，參與考察談話×次，為營造公開、公平、公正的良好用人環(huán)境提供堅強(qiáng)紀(jì)律保證。同時聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵崗位開展巡視檢查×次，對所屬六家單位“一崗雙責(zé)”落實情況及采購、小金庫等項重點環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題×條，督促各公司針對檢查中發(fā)現(xiàn)的諸多問題制定整改清單及措施×項，明確責(zé)任人、規(guī)定整改時限，形成工作閉環(huán)，全面落實落細(xì)問題整改。今年以來，×公司共處理信訪舉報兩起，根據(jù)案件調(diào)查情況完善相關(guān)制度流程×項。

三是增強(qiáng)不想腐的自覺，活學(xué)活用典型案例資源。在具體工作推動中注重教育宣傳先行，督促全體黨員干部、重點崗位人員簽訂廉潔自律承諾書×份，通過“清風(fēng)×”美篇號推送漫畫說紀(jì)、警鐘長鳴、清風(fēng)人物等文章×篇，微信工作群推送學(xué)習(xí)文章×篇，觀看警示教育短片×部，撰寫心得體會×篇，動態(tài)更新廉政檔案，做到實時追蹤、自糾自查，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。常態(tài)化開展家風(fēng)宣傳教育×次，引導(dǎo)和推動公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格管好家屬子女，嚴(yán)格家風(fēng)家教，筑牢反腐倡廉的家庭防線。開展《信訪工作條例》專項宣傳活動，引導(dǎo)干部職工依法逐級有序反映問題，將“陽光信訪、責(zé)任信訪、法治信訪”落實落地。

四是從嚴(yán)做實基層監(jiān)督，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。

積極整合監(jiān)督力量，開展“監(jiān)督+再監(jiān)督”聯(lián)合檢查，組織開展“元旦”“春節(jié)”“清明”期間等關(guān)鍵節(jié)點“四風(fēng)”情況監(jiān)督檢查×次，小金庫專項檢查×次，通過節(jié)前通知文件的下發(fā)學(xué)習(xí)、美篇廉潔提醒的發(fā)送，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的濃厚氛圍，同時加強(qiáng)與各公司行政、安全等部門的密切協(xié)作，積極發(fā)揮各公司紀(jì)委委員監(jiān)督“探頭”作用，緊盯領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，推動各公司各部門及時傳達(dá)集團(tuán)公司紀(jì)委、×公司黨委紀(jì)委有關(guān)通知文件，嚴(yán)格監(jiān)督摸排各法人單位節(jié)日前后違規(guī)發(fā)放禮品禮金、違規(guī)吃請、公車使用等違反中央八項規(guī)定精神問題情況，進(jìn)一步細(xì)化落實廉潔過節(jié)要求及舉措，嚴(yán)明節(jié)日期間紀(jì)律要求，抓好壓力傳導(dǎo)，確保責(zé)任到位。進(jìn)一步規(guī)范信訪舉報辦理工作制度及流程×項，設(shè)立信訪舉報箱×個，每月開箱×次，公布舉報郵箱和舉報電話，進(jìn)一步暢通員工及服務(wù)對象監(jiān)督舉報渠道，加大問題線索排查和處置力度，監(jiān)督員工廉潔從業(yè)行為。針對非黨員干部的信訪舉報成立聯(lián)合調(diào)查小組，明確工作分工及工作安排及時開展初步調(diào)查。

五是嚴(yán)抓自身建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)監(jiān)督本領(lǐng)。

認(rèn)真落實集團(tuán)公司紀(jì)委關(guān)于“持續(xù)強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高政治理論和業(yè)務(wù)能力素質(zhì)”的相關(guān)要求，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，常態(tài)化開展紀(jì)檢業(yè)務(wù)“大培訓(xùn)、大練兵”活動，推出每周一期《專業(yè)學(xué)習(xí)題庫》，從《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則》入手，細(xì)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，分解條款釋義，為依規(guī)依紀(jì)依法履職打牢基礎(chǔ)。

二、存在的問題。

今年以來，公司紀(jì)委在監(jiān)督檢查工作上取得了一定的成績，但也清醒的認(rèn)識到，距離公司黨委、上級紀(jì)委以及職工群眾的期盼還存在一定差距。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）部分黨支部履行主體責(zé)任意識不強(qiáng)，主動性不足。

部分黨支部在基層監(jiān)督管理方面主要依靠紀(jì)委督促，對主動抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的積極性不高、認(rèn)識不足、重視不夠，存在責(zé)任落實不到位現(xiàn)象，特別是在運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”方面的意識不強(qiáng)。

（二）監(jiān)督執(zhí)紀(jì)作用發(fā)揮有待加強(qiáng)。

對各公司各重點部門的監(jiān)督檢查不夠深入，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題和思想苗頭的能力還不強(qiáng)，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題落實整改回頭看還不到位、不深入。

（三）紀(jì)檢干部隊伍建設(shè)急需加強(qiáng)。

目前公司紀(jì)檢兼職人員偏多，案件查辦力量薄弱，涉及干部隊伍專業(yè)化的能力不夠高，對紀(jì)檢工作缺乏系統(tǒng)觀念，抓不住監(jiān)督執(zhí)紀(jì)重點，摸不準(zhǔn)規(guī)律，和公司黨委及上級紀(jì)委的要求差距明顯。

三、下一步工作計劃。

在公司上下樹牢黨要管黨、從嚴(yán)治黨的責(zé)任意識，堅決貫徹黨的理論和路線方針，認(rèn)真開展黨內(nèi)政治生活，始終保持全體黨員干部職工堅定的政治定力，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的思想和行動自覺。持續(xù)推進(jìn)“兩個維護(hù)”在×公司融合發(fā)展進(jìn)程中的具體化、常態(tài)化，加強(qiáng)對黨的紀(jì)律特別是政治紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，協(xié)助公司黨委健全完善從嚴(yán)治黨制度，促進(jìn)黨委主體責(zé)任、黨委書記“第一責(zé)任”、班子成員“一崗雙責(zé)”和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的四責(zé)協(xié)同。

（二）在基層作風(fēng)建設(shè)上下功夫。

一是持續(xù)深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，把學(xué)黨史悟思想的實際成效體現(xiàn)在干事創(chuàng)業(yè)推進(jìn)各項工作中，樹立起新風(fēng)正氣、比學(xué)趕幫超的良好氛圍，為推動×公司創(chuàng)新融合發(fā)展提供作風(fēng)保障。二是進(jìn)一步聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)這一主責(zé)，緊盯重要節(jié)點，扭住公款送禮、公款吃喝、公款旅游、出入私人會所等不正之風(fēng)，積極采取與各職能部門聯(lián)合檢查、交叉互查、復(fù)檢復(fù)查等措施，從細(xì)處著眼，深處著力，抓早抓小，嚴(yán)查深挖，為×公司的發(fā)展?fàn)I造良好的政治生態(tài)。三是不斷強(qiáng)化監(jiān)督效能，切實推動部門履職，牢牢把握紀(jì)委“監(jiān)督的再監(jiān)督”這一定位，把黨委的全面監(jiān)督、紀(jì)委的專責(zé)監(jiān)督、部門職能監(jiān)督、黨內(nèi)民主監(jiān)督與日常監(jiān)督相融合，圍繞工作落實中存在的責(zé)任缺位、監(jiān)管缺失等“關(guān)鍵人”“關(guān)鍵事”，以強(qiáng)監(jiān)督促旅發(fā)公司穩(wěn)步發(fā)展。

（三）在強(qiáng)化自身建設(shè)上下功夫。

×公司全體紀(jì)檢干部要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的紀(jì)律要求自己，以理論上的清醒強(qiáng)化政治上的堅定，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)真細(xì)實快”的工作作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，一心一意干紀(jì)檢，聚精會神抓監(jiān)督。努力成為“政治上靠的住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬”的紀(jì)檢干部。

建設(shè)公司上半年項目部工作匯報篇八

20xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機(jī)電安裝項目部劃撥給楚源公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運(yùn)作，一下子推向市場，職工們在思想認(rèn)識上還存在著許多差距，職工對楚源公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對楚源公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與楚源公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是楚源公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個月，但機(jī)電安裝公司在公司堅強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為楚源公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作，但是并沒有采取市場化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

20xx年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國投新集公司機(jī)電安裝的市場，再加上楚源公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機(jī)電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實增加職工的安全意識。

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責(zé)任制，加大處罰力度。

凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實加強(qiáng)現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

20xx年上半年，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項機(jī)電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地鍛煉。

5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實踐活動中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對施工的機(jī)電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見效快，大型重點機(jī)電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。

建設(shè)公司上半年項目部工作匯報篇九

xx項目部自進(jìn)入20xx年后，半年來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在x區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以及在x街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理，在精、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫，并在抓好職工隊伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時機(jī)大做文章，扎實有效地開展了x轄區(qū)的管理工作?，F(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：

在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致。對全體員工堅持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識培訓(xùn)，積極組織開展安全宣傳月活動。對全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次＂關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)＂的安全教育活動，并堅持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會上必講安全作業(yè)重要性的會議制度。為此，還抓住今年__市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓(xùn)，加強(qiáng)了對道路清掃人員、垃圾清運(yùn)人員、駕駛員的安全教育和培訓(xùn)。

與此同時，還加大了對違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度。項目部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在處罰工人時，首先采取對執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去。

過去有相當(dāng)一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時在我們管理很嚴(yán)厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認(rèn)錯誤。上半年，項目部未發(fā)生過一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業(yè)規(guī)章制度，安全作業(yè)基本上深入人心。

項目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī)，不失時機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言，并制定出切實可行的實施方案，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，項目部利用各種場合，采取多種形式宣講。先后分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業(yè)，遵守勞動紀(jì)律，表彰好人好事，評選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵一些落后分子的活動。并將（x區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)）印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí)，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責(zé)任。

通過這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機(jī)感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時還獲得了__區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。

為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化落到實處，在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上，項目部根據(jù)自己的實際情況，進(jìn)一步完善了分級管理、逐級落實制度?，F(xiàn)在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機(jī)制，每周堅持對每條街道按區(qū)城管局測評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查，然后對其所在班組評分。經(jīng)實踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。

同時，項目部還借鑒＂x區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法＂建立了每日案件處理登記制度，為及時處理段面臨時出現(xiàn)的問題和保障x路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的＂真抓實干＂要求，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實處。

另外，在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時，還向管理人員提出了＂三勤＂＂四不要＂的要求。

三勤：勤動腿；勤動嘴；勤動腦。

四不要：不要常把＂過去＂一詞掛口中當(dāng)托詞；不要常用＂已經(jīng)＂一詞搪塞上級領(lǐng)導(dǎo)；不要常把責(zé)任往工人身上推；不要常把問題復(fù)雜化。

不僅于此，項目部并不以此為滿足，發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)的精神，以＂逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里＂來告戒自己，又進(jìn)一步提出了＂保7爭6＂新的奮斗目標(biāo)。在新的口號鼓舞下，最近項目部還主動將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點更加整潔規(guī)范了。

在今后的工作中，我們將在加強(qiáng)管理的同時一如既往地加大職業(yè)道德教育力度，做好職工思想工作，規(guī)范職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰(zhàn)斗力，為繼續(xù)全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以＂清潔城市、美化城市、造福人民＂為根本宗旨，發(fā)揚(yáng)顧全大局、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神；發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊精神，進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情、扎實苦干的工作作風(fēng)，為建設(shè)__世界現(xiàn)代化田園城市，為__區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩，為使xx公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建設(shè)公司上半年項目部工作匯報篇十

上半年，部門在xx市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市項目辦的指導(dǎo)下，堅持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，著力保障我市工業(yè)用地的需求，扎實推進(jìn)重點項目建設(shè)，做好xx項目、xx建設(shè)等項目，上半年取得了較好的成果，現(xiàn)將項目建設(shè)具體情況匯報如下：

項目建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視。為切實做好重點項目工程建設(shè)，確保項目各項工作的順利開展，部門制定項目建設(shè)工作方案，成立了以x為組長，x為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。按照分工負(fù)責(zé)的原則，xx項目具體由土地整理中心負(fù)責(zé)實施，領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守工地，時刻做好監(jiān)督，及時報告工程進(jìn)展情況，x項目由__同志負(fù)責(zé)全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。

xx建設(shè)工程是國家在全國耕地保護(hù)重點區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項目。該項目分三期實施，目前我市一期工程已全面啟動，主要涉及xx，包括該鎮(zhèn)xx等七個行政村，一期工程建設(shè)規(guī)模為x萬畝，總投資為x萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等，項目實施階段，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱，砂礫無法供應(yīng)；施工材料，特別是水泥價格漲幅較大；全省電力緊張，停電情況嚴(yán)重；農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們積極主動跟政府部門匯報，爭取電力部門對項目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜，施工時，督促各個標(biāo)段加快施工，加強(qiáng)監(jiān)管，提高項目的整體速度，主動跟項目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴(kuò)大項目區(qū)原材料的供給范圍，降低成本。目前該項目已接近尾聲，預(yù)計一期工程在今年x月底前可完成竣工驗收。

建設(shè)。

__是部門根據(jù)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署，由部門招商引資，x有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位于x以北、x以東、x以西，占地約x畝，賓館預(yù)算計劃投資xx萬元。該項目從去年下半年開始動工，經(jīng)過近一年的施工建設(shè)，目前已完成主體施工，預(yù)計今年x月底進(jìn)行大樓裝修工程，年底交付驗收。

在項目實施過程中，我局始終堅持：

1.落實工作責(zé)任。

把項目工作分解落實到部門的每個工作人員。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。

2.狠抓重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)。

加強(qiáng)對重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實，促進(jìn)項目加快建設(shè)。

3.加強(qiáng)項目督查。

督查把重點放在資金的撥付上，特別是撥付的進(jìn)度。嚴(yán)格按照取現(xiàn)場督查、項目通報等形式進(jìn)行督查，要求搶抓工期的同時保質(zhì)量，推進(jìn)項目實施，強(qiáng)力推進(jìn)項目落實，確保了重點項目按時按質(zhì)完成。

我們必須提高認(rèn)識，做好民生工程，加強(qiáng)土地開發(fā)整理項目，全面落實好市委、政府交給我們各項工作。下半年我們將繼續(xù)堅定不移地以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府項目建設(shè)開展工作，力爭在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上做出新成績，特別是繼續(xù)做好xx項目，在向上爭資工作上努力實現(xiàn)新突破。

建設(shè)公司上半年項目部工作匯報篇十一

20xx年，分公司深入貫徹“兩級”公司工作會議精神，將企業(yè)黨建工作融入“強(qiáng)于管理、精于服務(wù)、追求卓越、創(chuàng)建一流”的目標(biāo)要求中去，按照分公司“想一流、干一流、創(chuàng)一流”工作目標(biāo)，以加強(qiáng)隊伍建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為重點，深化支部建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使黨建和思想政治工作有形化，推動了上半年各項工作的有序開展。

按照公司黨委“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識化員工”的要求，營造團(tuán)隊學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵干部員工不斷學(xué)習(xí)和實踐。一是加強(qiáng)中心組的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和理論水平。為建設(shè)一只學(xué)習(xí)型的干部隊伍，分公司形成了以黨委中心組為龍頭的理論學(xué)習(xí)制度，對十六大報告、黨章和“三個代表”重要思想、“兩個條例”進(jìn)行了學(xué)習(xí)，立足于提高班子成員解決自身問題的能力和領(lǐng)導(dǎo)者的自律能力，要求領(lǐng)導(dǎo)干部（包括中層管理干部）每月學(xué)習(xí)不少于8小時，在學(xué)習(xí)的同時，重點是如何將學(xué)習(xí)與近期工作結(jié)合起來，將學(xué)習(xí)與解決工作中的實際問題結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)提高了學(xué)習(xí)效果和解決實際問題的能力，截止5月底分公司黨委共收到各級干部心得體會24篇，有3篇心得和學(xué)習(xí)認(rèn)識在《中心組學(xué)習(xí)》上刊登，66篇報道和學(xué)習(xí)體會在《工作簡報》上刊登。

二是分層次對中層管理人員和和各支部書記進(jìn)行教育培訓(xùn)，抓好干部隊伍的教育。重點抓好各項制度的落實和對干部的從嚴(yán)管理。教育各級干部牢固樹立管人、管事、管思想相統(tǒng)一的觀念，自覺擔(dān)負(fù)起在領(lǐng)導(dǎo)工作中做好思想政治工作的責(zé)任，上半年以來分公司采用黨委成員授課，中層干部交流等形式，共組織專題講座和研討會xxxx，增強(qiáng)了干部隊伍整體功能，形成了思想政治工作的整體合力。

三是針對分公司員工隊伍整體素質(zhì)相對較差，技能水平相對較低的狀況，自一季度以來,開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)知識型隊伍”活動，要求各科室堅持每周學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容從法規(guī)、政策、制度到工作流程,從安全案例到企業(yè)文化,從業(yè)務(wù)知識到專業(yè)知識。另外,分公司還給每位員工下發(fā)學(xué)習(xí)筆記,要求全員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)認(rèn)真真做好學(xué)習(xí)記錄和心得體會，并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。3月份，分公司對組織的安全知識競賽中成績不合格的xxxx員工進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。用分配激勵學(xué)習(xí)，有效的調(diào)動了職工學(xué)知識、練技能的積極性。上半年分公司共組織內(nèi)部自培xxxx，參培人數(shù)xxxx，在外部培訓(xùn)中有xxxx經(jīng)過培訓(xùn)和考核取得了操作證和資格證。

另外，我們對著力營造有利于人優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍，鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，對2003年度獲得先進(jìn)的個人和在西部轄區(qū)技術(shù)比武中獲的名次的操作人員，按在崗待遇組織他們出外考察學(xué)習(xí)，為他們提供各個方面的快車道。

分公司按照完善組織機(jī)構(gòu)，提高組織工作能力的支部建設(shè)要求加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，在狠抓支部建設(shè)的同時由各支部與全體黨員簽訂《黨員目標(biāo)責(zé)任書》和《黨員目標(biāo)承諾書》，使每個黨員明確目標(biāo)和責(zé)任，從而推動了分公司的各項工作。

為貫徹落實兩級工作會議精神，我們積極探索基層黨支部建設(shè)的新思路、新方法，今年上半年，分公司各黨支部圍繞中心工作，以服務(wù)職工群眾為宗旨，從生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊伍的思想實際出發(fā)，大力強(qiáng)化基層黨建和思想政治工作，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和向心力，促進(jìn)員工隊伍的穩(wěn)定和各項工作的順利運(yùn)行。各黨支部，提出了“有困難找支部”的工作承諾，并在實際工作中付諸具體實踐，增強(qiáng)員工對基層支部的歸屬感和認(rèn)可度，拉進(jìn)了黨組織與廣大員工的距離，增強(qiáng)了支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，也充分發(fā)揮了黨支部的服務(wù)、保障功能。

一是落實員工建檔制度。各黨支部建立健全了員工基礎(chǔ)資料臺帳，把員工方方面面的資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計清楚，甚至員工的喜好脾性都作了詳細(xì)地了解登記。通過全面詳盡的資料，使思想政治工作做到細(xì)致入微、有的放矢；二是落實定期訪談制度。黨支部加強(qiáng)家訪和談心制度，做到對有困難和遇有問題的職工不定期家訪，每旬到班組談心一次，每月抽部分員工談話一次，時刻掌握員工的思想動態(tài)。三是落實“三不放過”黨員管理，對工作不認(rèn)真，學(xué)習(xí)不積極，自身要求不過硬的黨員，及時進(jìn)行批評教育，使廣大黨員始終保持奮進(jìn)向上。

在落實好上述制度和具體工作的同時，各支部把解決實際問題作為工作的出發(fā)點和落腳點。今年來，分公司一支部把長期處于班組排名末尾的發(fā)油化驗組定為重點幫扶對象，對人員進(jìn)行特別培訓(xùn)，從思想認(rèn)識、工作態(tài)度、個人工作技能方面進(jìn)行幫扶，還將作業(yè)區(qū)內(nèi)雜草最多的一片林地定為“支部承包林”，由支部不定期進(jìn)行清理；同時，支部還積極走出去，對清水鄉(xiāng)原兩名因家庭困難而面臨輟學(xué)的學(xué)生進(jìn)行長期幫扶，受到了地方政府和企業(yè)的好評，在職工中也形成了一定的影響力。

在上半年開展的設(shè)備檢修月、安全管理年、企業(yè)文化月、班組（科室）達(dá)標(biāo)等各項活動和日常工作中，黨員先鋒崗和示范班組處處做表率，帶動廣大員工、群眾，使活動有效進(jìn)行，切實發(fā)揮了樣板作用，促進(jìn)了分公司各項活動的開展。

“黨員先鋒示范班組”計量二組，在分公司班組達(dá)標(biāo)活動中，提出“練精湛技藝，做企業(yè)能人”，這一目標(biāo)，并積極動員全班組人員在“做企業(yè)能人”上下功夫，鼓勵員工爭當(dāng)“本崗精、二崗?fù)?、三崗會”的多面手。“黨員先鋒示范崗”※※※作為班組長，最先在分公司班組中建立了班組周考核制度。把班組成員的考試成績與收入掛鉤。在班組建設(shè)中，充分發(fā)揮黨員先鋒示范崗的作用，帶動全班人員積極創(chuàng)建優(yōu)秀班組，使該班組業(yè)績在上半年連續(xù)處于分公司各班組前列，為推動全員崗位練兵成為一項經(jīng)常性的工作，他提出了建立崗位練兵室的設(shè)想。“黨員先鋒示范崗”吳軍勝同志，在科室工作中，充分發(fā)揮“黨員先鋒示范崗”作用，在業(yè)績考核方面，不怕得罪人，帶頭處理各種違紀(jì)行為，嚴(yán)格各項制度的落實，有利的推動了分公司各項工作的正規(guī)化發(fā)展。

一是深入開展企業(yè)文化月。按照“真抓實干、崇尚科學(xué)”的企業(yè)精神，分公司積極組織全體員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》，并組織了競賽和理論考試，4月份根據(jù)公司黨委開展“企業(yè)文化月”活動要求，我們以集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和公司《企業(yè)文化手冊》為主要內(nèi)容，加強(qiáng)員工對企業(yè)文化基本內(nèi)容的學(xué)習(xí)和內(nèi)涵理解，在4月15日開展了企業(yè)文化培訓(xùn)活動，對各科室管理人員和一線班組長進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)，加深了廣大員工對企業(yè)精神和經(jīng)營理念的理解。分公司各科室、班組還利用板報、宣傳欄對企業(yè)文化進(jìn)行了宣傳，同時分公司組織開展了以“管理做強(qiáng)，服務(wù)做精，追求卓越，創(chuàng)建一流”為主題的合理化建議征集活動和公司宣傳用語、口號征集活動在活動中共征集合理化建議1條，宣傳用語和口號34條，分公司將這些用語在宣傳欄中進(jìn)行公布，并從中精選10條，做為分公司的宣傳用語，通過征集活動，提煉了分公司本土化的企業(yè)文化，推動了企業(yè)文化的進(jìn)一步延伸。

二是加大宣傳工作力度，樹立分公司良好形象。今年上半年分公司加大宣傳報道力度，截止6月底，共計在※※報發(fā)表10篇，※※日報1篇，在※※公司簡報和網(wǎng)絡(luò)發(fā)表77篇，出版黑板報30期，編制分公司簡報6期。宣傳工作取得了分公司歷史以來的最好成績，通訊員隊伍也從“一支獨秀”到“遍地開花”的轉(zhuǎn)變。在“元月安全月”、四月設(shè)備檢修月，達(dá)標(biāo)工作及在“黨員先鋒示范班組”和“黨員先鋒崗”等運(yùn)行中出現(xiàn)的典型和先進(jìn)事跡，通過宣傳，形成全員爭、創(chuàng)、比、優(yōu)的良好風(fēng)氣，推進(jìn)了員工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。

落實穩(wěn)定工作責(zé)任制。按照公司黨委“改革發(fā)展堅定不移，穩(wěn)定工作深入細(xì)致”的要求，我們及時掌握有償解除勞動關(guān)系人員和離退休人員的思想動態(tài)，及時宣講了有關(guān)政策，引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)變觀念，支持理解企業(yè)改革發(fā)展。并要求各級干部要主動超前做工作，擔(dān)負(fù)起穩(wěn)定工作責(zé)任。

創(chuàng)新工會工作機(jī)制，設(shè)立工會小組長。為不斷推動企業(yè)穩(wěn)定，分公司工會緊扣企業(yè)安全生產(chǎn)開展工作，加強(qiáng)廠務(wù)公開管理。5月10日，在公司系統(tǒng)推行了工會現(xiàn)場工作監(jiān)管模式，在各作業(yè)現(xiàn)場班組和各隊相繼建立了兼職現(xiàn)場工會小組長監(jiān)管崗。這些由帶班人兼職的工會現(xiàn)場小組長，重點負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境（梯子、欄桿、照明、通道等）、衛(wèi)生環(huán)保、勞動保護(hù)使用等的監(jiān)督監(jiān)管。工會維權(quán)到現(xiàn)場，開拓了工會工作的多渠道化，使企業(yè)三級勞動保護(hù)、現(xiàn)場安全監(jiān)督都得到了較好的落實。

關(guān)心職工健康，踐行“三個代表”重要思想。上半年，分公司根據(jù)qhse管理要求分批組織了退休、內(nèi)退、在職職工體檢，在體檢過程中，分公司多方爭取，醫(yī)院派出了最好的醫(yī)務(wù)人員為職工體檢，經(jīng)過會診，對部分患有疾病的職工安排住院治療，對一些病情難以確診的職工，及時通知到蘭州進(jìn)行復(fù)查。退休、內(nèi)退職工在體檢后表示要以實際行動維護(hù)分公司形象，做好小區(qū)工作，教育子女努力工作，愛崗敬業(yè)。精神文明建設(shè)成績顯著。今年以來分公司精神文明建設(shè)開始從學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向?qū)嵺`，積極開展了基礎(chǔ)資料展評、達(dá)標(biāo)工作和元至6月份的6項活動，提出了“本崗精、多崗?fù)ā薄ⅰ熬毦考妓嚕銎髽I(yè)能人”等班組實踐活動，并由分公司員工自己編寫了分公司企業(yè)作風(fēng)、職業(yè)道德規(guī)范、文明用語十遵守和文明單位、文明科室、文明班組、文明員工、文明家庭為主要內(nèi)容的精神文明手冊，將文明建設(shè)逐步轉(zhuǎn)化為有形的制度化管理，并為小區(qū)新增訂了《人民日報》，以便讓小區(qū)廣大居民及時了解和聽到中央的聲音，有效的促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。

上半年以來分公司在獲得2003年※※市花園式單位的同時，今年4月，家屬小區(qū)又被※※市精神文明辦公室授予市級精神文明小區(qū)，分公司也獲得了當(dāng)?shù)貎?nèi)保先進(jìn)單位稱號。

抓好“兩個條例”的學(xué)習(xí)。在“兩個條例”的學(xué)習(xí)中，分公司認(rèn)真做到領(lǐng)導(dǎo)精通，黨員熟悉，群眾監(jiān)督，讓廣大黨員深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握兩個《條例》的精神實質(zhì)和具體規(guī)定，切實增強(qiáng)廣大黨員特別是黨員干部接受監(jiān)督的意識和紀(jì)律觀念，主動接受黨組織和黨員的監(jiān)督，自覺做到遵守黨的紀(jì)律不動搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣。上半年以來分公司共組織“兩個條例”專題教育活動兩次，舉行理論考試兩次，重點突出了干部黨員《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的學(xué)習(xí)和群眾黨員《紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。

一是加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。上半年分公司紀(jì)委認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委關(guān)于反腐倡廉的有關(guān)精神和《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實施辦法（試行）》等14項廉潔自律制度，同時組織全體黨員學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈無視法紀(jì)，必釀惡果〉等五起案件剖析材料的通知》，對廣大黨員干部和重點崗位人員起到了警示教育作用?？傮w，在上半年工作取得成績的同時，我們將以“七一”黨的生日慶?；顒訛榕_階，認(rèn)真開展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，繼續(xù)發(fā)揮好“黨員先鋒崗”和“黨員先鋒示范班組”的作用，通過考核，來不斷推動支部工作和黨小組工作。

建設(shè)公司上半年項目部工作匯報篇十二

屈指算來，20xx年xx有到公司已近半年的時間，經(jīng)過本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告；平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理；向公司提交有關(guān)的報表；做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報價、成本分析等工作。

可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情，心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會接觸實踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實際的問題。

我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。

當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機(jī)會少，實地學(xué)習(xí)的機(jī)會也太少，學(xué)東西很慢；投標(biāo)工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機(jī)會；過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。

另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項目部也應(yīng)該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

建設(shè)公司上半年項目部工作匯報篇十三

圍繞打造服務(wù)品牌推進(jìn)黨建工作。

一、xx部黨群工作會議于3月8日召開，會上客艙部黨委作了工作總結(jié)。

二、xx部黨委提出了20黨委工作的五點總體思路：

1、在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)；

2、以構(gòu)建和諧客艙為目標(biāo)，圍繞公司“兩個堅定不移”的發(fā)展思路和xx部中心工作；

3、以班子建設(shè)為引領(lǐng)；

4、以企業(yè)文化建設(shè)為主線；

5、以組織轉(zhuǎn)型為動力，大膽探索在新形勢下加強(qiáng)黨建和思想政治工作的新途徑，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為促進(jìn)客艙的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的思想政治保證和精神動力。

三、工作會議提出了要著力解決好4個方面的問題，一是要著力解決好生產(chǎn)一體化帶來的矛盾與問題，教育員工做好應(yīng)對新形勢的思想和心理準(zhǔn)備，適應(yīng)高效、高質(zhì)、快節(jié)奏的工作；二是著力解決好組織轉(zhuǎn)型后帶來的.矛盾與問題，教育干部員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，引導(dǎo)大家樹立大局觀念，克服浮躁心理和急躁心理，不斷增強(qiáng)改革意識和承受能力，保證組織轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)；三是要著力解決好人員高度流動分散帶來的矛盾和問題，重視發(fā)揮“流動黨小組”的作用，特別是在如何更好的發(fā)揮班組長的作用上加大力度；四是要著力解決好員工迅速增加帶來的矛盾和問題，創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新制度建設(shè)，始終保持員工的思想穩(wěn)定。

四、年xx部要突出抓好5項工作：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)xx部黨委班子的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，使其成為領(lǐng)導(dǎo)改革發(fā)展的政治核心。堅持黨管干部原則，把干部隊伍建設(shè)擺在關(guān)乎改革發(fā)展的突出位置抓緊抓好。二是積極探索黨建工作的新思路新辦法，有針對性地創(chuàng)新黨組織工作機(jī)制、管理機(jī)制和活動方式。三是堅持以人為本，扎實做好深入細(xì)致的思想政治工作，消除干部職工的思想顧慮和“浮躁”、“急躁”心理，營造出一個人人關(guān)心改革、積極支持改革、熱情投身改革的良好氛圍。四是按照企業(yè)文化實施方案，以打造品牌為核心，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，打造服務(wù)意識、品牌意識和創(chuàng)新意識，提升服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)競爭力。五是發(fā)揮工會和團(tuán)委在安全生產(chǎn)中的作用。

五、xx部黨委陳書記要求，一是要認(rèn)清國際國內(nèi)行業(yè)發(fā)展的新形勢，把握我們發(fā)展特點，創(chuàng)新工作機(jī)制，適應(yīng)改革發(fā)展的需要，為打造品牌努力奮斗。二是要明確任務(wù)，通過強(qiáng)有力的黨建和思想政治工作，確保服務(wù)質(zhì)量的提升和中心工作的圓滿完成，確保員工的思想穩(wěn)定，特別是人員的高度流動分散條件下的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，確保組織轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行和各項規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，為打造服務(wù)品牌提供精神動力。三是要堅持“以人為本”，以培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度為目標(biāo)，不斷改進(jìn)黨建和思想政治工作，形成人人關(guān)注、關(guān)心，主動為企業(yè)發(fā)展，打造品牌共謀大計的好局面。

六、xx部xx總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要求，黨建和思想政治工作一定要圍繞中心工作，真正肩負(fù)起保證職能，把員工的利益放在首位，在員工的生產(chǎn)、生活、追求和職業(yè)生涯的設(shè)計上提供支持。各級管理干部，特別是黨務(wù)工作者，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，按照構(gòu)建和諧客艙的要求，搞好員工思想狀況的分析和預(yù)先掌握，有針對性地做好工作。同時，幫助他們排憂解難，激發(fā)和調(diào)動廣大員工熱愛企業(yè)、熱愛本職，做好服務(wù)的積極性，為打造服務(wù)品牌，實現(xiàn)我部奮斗目標(biāo)而奮斗。

七、xx部黨支部一致認(rèn)為，一要認(rèn)真貫徹落實會議精神，將會議內(nèi)容及具體要求傳達(dá)給每一位黨員,二要以高度的責(zé)任感和工作藝術(shù)開展思想政治工作，充分發(fā)揮黨組織在改革中的政治核心作用和思想工作的優(yōu)勢，理解、支持、參與改革，為打造服務(wù)品牌及中心工作的圓滿完成，發(fā)揮黨員的帶頭作用。

建設(shè)公司上半年項目部工作匯報篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

已過去的上半年是百花村股份有限公司“兩個調(diào)整、一個。

轉(zhuǎn)移”初見成效的半年，也是為百花村7月10日一舉摘掉pt帽子恢復(fù)上。

市創(chuàng)造良好契機(jī)的關(guān)鍵半年。在這半年里，在百花村股份公司各級組。

織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下、在各子（分）公司的大力支持下，物業(yè)公司。

實現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)。百花村物業(yè)公司黨支部在為物業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)。

營工作提供可靠的政治保證方面做了大量的工作，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同。

仁匯報如下：

一、完善組織機(jī)構(gòu)。

根據(jù)股份公司的要求和實際情況，物業(yè)公司于二00一年十一月。

二十一日成立了物業(yè)公司黨支部，由公司經(jīng)理汪毅同志擔(dān)任黨支部書。

記（后于二00二年二月六日由余玲同志任副書記并于同年六月負(fù)責(zé)。

物業(yè)公司黨組織工作），選出了黨支部各委員，將現(xiàn)有26名黨員劃分。

為四個黨小組，使黨組織的各項活動得到了有效開展。為了落實黨風(fēng)。

廉政建設(shè)責(zé)任制、抓好物業(yè)公司穩(wěn)定工作并及時處理違反政治紀(jì)律問。

題，物業(yè)公司于二00二年二月五日成立了黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，由公。

司經(jīng)理兼書記任組長、副書記任副組長，經(jīng)營班子及各部（室）負(fù)責(zé)。

人組成小組成員，并下設(shè)辦公室，為積極有效的開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工。

作打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真開展各項學(xué)習(xí)、宣傳和教育工作。

物業(yè)公司黨支部以江總書記關(guān)于“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，

認(rèn)真學(xué)習(xí)十五屆五中、六中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心和。

公司“兩個調(diào)整、一個轉(zhuǎn)移”的工作核心，按照“三個代表”的要求。

重點解決黨員在理想、信念、宗旨、黨性、黨紀(jì)、作風(fēng)和廉政建設(shè)方。

面存在的問題，組織黨員學(xué)習(xí)《中共中央新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)委員會關(guān)。

于貫徹〈中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定〉的意見》，

通過三次學(xué)習(xí)，使加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)工作深入基層、深入群眾，

^^。

全心全意為群眾謀利益，克服了工作中脫離群眾、脫離實際、因循守。

舊的思想作風(fēng)，確立了解放思想、實事求是、銳意進(jìn)取、與時俱進(jìn)的。

新的工作作風(fēng)。在學(xué)習(xí)、宣傳兵團(tuán)“1＋8”文件、三項制度改革和。

《公民道德實施綱要》活動中做到了有計劃、有安排、有落實、有總。

公司組織的《公民道德實施綱要》、《1＋8》文件和三項制度改革。

以及《公司法》、《勞動法》、新《工會法》知識競賽中獲得第二名。

和考卷筆試一等獎、兩個二等獎和三個三等獎。物業(yè)公司黨支部還開。

展了繼續(xù)深入揭批flg的學(xué)習(xí)，教育和宣傳活動，使全體、員工黨。

員進(jìn)一步認(rèn)清了flg的邪惡本質(zhì)，認(rèn)清了什么是“真善美”，什么。

是“假惡丑”。通過這一系列活動，把物業(yè)公司的學(xué)習(xí)、宣傳和教育。

活動作為一項長期不懈的'工作來抓，取得了應(yīng)有的效果。

三、積極組織參加各項活動。

動作為企業(yè)凝聚力、向心力的主要工作，不但積極參加股份公司舉辦。

的各類文體活動，還主動開展了豐富多彩的業(yè)余文體活動。我們在人。

手緊、工作多、任務(wù)重的情況下，積極組織、廣泛動員員工們放棄了。

休息時間，主動報名參加編排舞蹈、演唱歌曲，通過精心準(zhǔn)備，物業(yè)。

公司在股份公司組織的春節(jié)聯(lián)誼會上節(jié)目《走進(jìn)拉薩》獲得了二等獎，

大合唱《走進(jìn)新時代》獲得了優(yōu)秀獎。在物業(yè)公司自己舉辦的“迎新。

春職工乒乓球比賽”中，共有50人報名、44人參加，經(jīng)過43。

場131局激烈角逐評出了優(yōu)勝者，在股份公司組織的迎“三.八”巾。

幗建功演講會上，物業(yè)公司選派了三名選手參加演講，同時在“三.八”

節(jié)來臨之際，組織、進(jìn)行了“三.八”婦女座談會，充分體現(xiàn)了物業(yè)公。

司女員工的風(fēng)彩，使女員工切實感到了企業(yè)的溫暖，促進(jìn)了女工工作。

的深入開展。在股份公司組織的“學(xué)雷鋒月”活動中，物業(yè)公司組織。

團(tuán)員、青年洗路標(biāo)、路牌、廣告牌、免費(fèi)電器維修等活動。廣大青年、

團(tuán)員踴躍參加，表現(xiàn)出了奮發(fā)向上的精神。為了使廣大員工切實感受。

^^。

企業(yè)的凝聚力，物業(yè)公司組織了65人的參賽隊伍，參加股份公司組。

織的“五.一”趣味運(yùn)動會，參賽選手經(jīng)過奮力拼博取得了三項團(tuán)體。

活動第一名，三項單項第一名，四項單項第二名等的好成績，使廣大。

員工對企業(yè)文化建設(shè)充滿了參與感和成就感，同時我們還開展了兩此。

大規(guī)模的獻(xiàn)愛心捐款活動，四此慰問特困職工、生病員工的活動，使。

員工感受到了企業(yè)的溫暖，自覺樹立了為企業(yè)努力奉獻(xiàn)的工作精神。

四、努力加強(qiáng)思想政治工作。

人，在減員增效取得顯著成績的同時也在思想政治工作上付出了巨大。

努力，也使得減員增效工作在職工情緒基本穩(wěn)定、工作不受影響的情。

況下得到了正常進(jìn)行，未發(fā)生一起因減員而造成的不穩(wěn)定行為，同時。

也徹底轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念，充分體現(xiàn)了個人服從于集體，小局服。

從于大局的觀念。在培養(yǎng)和發(fā)展入黨積極分子工作中，物業(yè)公司黨支。

部經(jīng)常深入了解入黨積極分子的思想狀況、學(xué)習(xí)狀況，采取幫教的方。

式給入黨積極分子提供受教育的機(jī)會。通過大量的思想政治工作，在。

維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、員工積極向上方面取得了較好的成績。

五、加強(qiáng)精神文明建設(shè)工作。

物業(yè)公司在“兩個調(diào)整一個轉(zhuǎn)移”工作中，在人員變化快、流動。

大的情況下做了大量扎實、有效的工作。首先健全了組織機(jī)構(gòu)，黨支。

部成立后，物業(yè)公司相繼成立了工會組織、團(tuán)組織和婦女組織、工會。

委員會，由公司副書記任工會委員會副主席和女工委員會主任，真正。

做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、真抓實干，保障了各項工作的有效開展。在組織機(jī)。

構(gòu)成立后，重點完善了內(nèi)部管理工作，并結(jié)合公司實際情況分別訂立。

了二00二年黨支部、團(tuán)支部和工會工作計劃、工會制度等，并按要。

求制定了職工代表大會制度、企務(wù)公開民主管理實施辦法、企務(wù)公開。

制度、勞動競賽法等，并分別成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實做到了任。

務(wù)層層落實、分工人人明確，各項工作人負(fù)其責(zé)、不留死角。為切實。

體現(xiàn)職工的知情權(quán)和參與權(quán)物業(yè)公司各項規(guī)章制度的制定和企業(yè)重大。

^^。

決策都由職工代表大會上舉手表決，切實維護(hù)了員工的合法權(quán)益；其。

次，在綜合治理、消防安全工作中健全了組織機(jī)構(gòu)，完善了規(guī)章制度，

在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的同時大力開展打擊違法犯罪、大力提倡見義勇為的。

社會道德風(fēng)尚，全年未發(fā)生一起重大責(zé)任事故和刑事案件，同時還涌。

現(xiàn)了象馬占江這樣見義勇為、勇擒歹徒的先進(jìn)人物，在物業(yè)公司全體。

員工中掀起了學(xué)習(xí)先進(jìn)的熱潮；第三、計劃生育工作做得扎實有效、

準(zhǔn)確無誤，在領(lǐng)導(dǎo)的充分重視下做到了有計劃、有檢查、有落實、有。

總結(jié)，匯編了比較全面、翔實的文件、材料，合理有序地歸類建檔，

全年未發(fā)生一起違反計劃生育政策法規(guī)現(xiàn)象，在街道辦事處組織的。

檢查中得到了好評；第四、繼續(xù)加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對。

黨員的黨性、黨紀(jì)、黨風(fēng)教育以及對預(yù)備黨員的培養(yǎng)和入黨積極分子。

的發(fā)展工作；第五、緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、

降低物耗、節(jié)約成本、提高效益的勞動競賽和崗位技術(shù)練兵活動，并。

做到了有制度、有計劃、有實施、有考核，通過這一系列活動，取得。

了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們在實際工作中總結(jié)了經(jīng)驗，吸取。

了教訓(xùn)，繼續(xù)堅持“兩手抓、兩手都要硬”，爭取促進(jìn)物業(yè)公司二0。

0二年度精神文明建設(shè)工作上一個新臺階。

六、繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

物業(yè)公司黨支部從加強(qiáng)理想信念和廉潔從政教育方面認(rèn)真落實黨。

風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。在要求黨員干部必須堅定共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和建。

設(shè)和建設(shè)有中國特色社會主義的信念，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗。

旨，從思想上解決好“參加革命是為什么、現(xiàn)在當(dāng)干部應(yīng)該做什么、

將來身后留是什么”的問題，領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則、廉潔自律，大。

力宣傳反腐倡廉的先進(jìn)典型和模范事跡，動員和組織黨員干部觀看連。

續(xù)劇《忠誠》、電影《決策》等反腐倡廉優(yōu)秀影視劇，提高黨員干部。

的反腐敗意識，增加群眾反腐敗的信心。在實際工作中，推進(jìn)和完善。

內(nèi)部管理制度，在部門預(yù)算、采購環(huán)節(jié)、監(jiān)督機(jī)制和費(fèi)用公開等方面。

做到了公開透明，各項軟性費(fèi)用得以大幅降低，贏得了員工的廣泛贊。

譽(yù)，樹立了黨風(fēng)廉政形象，同時，加大企務(wù)公開工作力度，充分發(fā)揮。

^^。

職代會的監(jiān)督作用，進(jìn)一步改革和完善企務(wù)公開制度，舉報制度，切。

實加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督，切實。

繼承和發(fā)揚(yáng)“熱愛祖國、無私奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取”為核心內(nèi)。

容的“兵團(tuán)精神”。

七、深入基層了解員工思想動態(tài)。

為了切實發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚。

力、向心力，物業(yè)公司黨員干部經(jīng)常深入基層了解員工思想動態(tài)，主。

要對幾個方面工作做了深入了解：首先是企業(yè)減員增效力度的加大對。

員工所產(chǎn)生的影響；其次是實行工資績效考核后職工的真實想法；第。

三是企務(wù)公開的內(nèi)容是否與職工了解需求相一致；第四是公司重大決。

策上職代會討論職工有何意見等，并針對以上問題發(fā)了一百四拾多份。

調(diào)查表，根據(jù)反映上來的情況逐條記錄、整理，在物業(yè)公司一屆一次。

職代會上進(jìn)行了解釋、討論和部分解決，充分發(fā)揮了職代會的作用，

解決了許多實質(zhì)性問題，在員工中已形成“有問題找職工代表、上職。

代會”的良好氛圍。

有條不紊地開展，但在實際工作中我們還存在一些問題需要解決，表。

現(xiàn)在：首先、在物業(yè)公司工資水平普遍較低情況下進(jìn)行的減員工作因。

公司沒有能力使員工從減員后的收入上得到增效的體現(xiàn)，員工在思想。

上有一定的想法，增加了進(jìn)一步減員增效和做好員工思想工作的難度；

其次，在企務(wù)公開工作中因起步晚而有待于加強(qiáng)內(nèi)涵和形式；第三、

在培養(yǎng)和發(fā)展入黨積極分子工作上需要做更多更細(xì)的工作；第四、在。

物業(yè)公司成立較晚、硬件設(shè)施先天不足的情況下，保證整個大廈正常。

冷暖供應(yīng)、水電供應(yīng)工作中存在很大難度，加大了勞動力支出；第五、

物業(yè)公司成立晚、起步低、員工隊伍整體技術(shù)含量低、管理人員能力。

較欠缺，這些都有待于股份公司各級領(lǐng)導(dǎo)大力幫助和協(xié)調(diào)和物業(yè)公司。

自身不斷努力去加以解決；最后，同其它子（分）公司相比，我們。

還有許多工作存在一定的差距，希望各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁多多給予我。

們支持和幫助，我們也將加強(qiáng)溝通和交流、汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，相信在。

股份公司黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，物業(yè)公司的各項工作尤其是。

政治思想工作一定會做得更好，工作更上一個臺階。

謝謝大家！

建設(shè)公司上半年項目部工作匯報篇十五

最敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工大家好：

2**8年度物業(yè)公司全體員工在忙碌中匆匆而過，甚至來不及回首一眸。2**8年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。

經(jīng)營管理部為了能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)營競爭機(jī)制的洗禮。2**8年初，經(jīng)營管理部本著“管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標(biāo)，經(jīng)營管理部全體員工認(rèn)真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進(jìn)取，積極尋找新的管理增長點，全方位展開各項管理工作。2**8年工作在全體員工的配合下，諸方面工作均取得了突破性和實質(zhì)性進(jìn)展，為經(jīng)營管理部以后工作有更大的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)建了良好的條件。

經(jīng)營管理部收費(fèi)辦是一支敢于負(fù)責(zé)、積極進(jìn)取的隊伍。自徐芳紅同志擔(dān)任副主任以來，首先致力于提高全員素質(zhì)，認(rèn)真執(zhí)行公司“以人為本抓管理，服務(wù)在先抓收費(fèi)”的工作思路，重點落實“打造一流隊伍，塑造一流形象，創(chuàng)造一流業(yè)績”的工作目標(biāo)。按照“以人為本”的方針，結(jié)合工作實際建立和完善了《收費(fèi)工作人員行為規(guī)范》、《工作行為督察管理辦法》等一系列規(guī)章制度。進(jìn)一步規(guī)范工作人員崗位職責(zé)和工作行為，同時引入了激勵和監(jiān)督制約機(jī)制，對工作人員的作風(fēng)、績效、廉潔、安全等方面的內(nèi)容進(jìn)行督察考核，激勵和鞭策全組工作人員積極謀事、主動干事。還注重抓好本組工作人員職業(yè)道德教育，教育全組職工創(chuàng)新思路、增強(qiáng)服務(wù)意識，樹立服務(wù)就是收費(fèi)的觀念，著力提高工作人員的素質(zhì)和工作水平。

2**8年副主任陳曉晶工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢抓敢管，全面支持管理部考核員工作。從強(qiáng)化全體員工的成本意識入手，加大成本控制力度。首先，針對采購工作實施了嚴(yán)格的監(jiān)控制度，采購實行派工單、用料單兩次審批，全面考察市場價格，做好詢價記錄，對詢價記錄及審批單一起核對，層層把關(guān)，從根源上控制了材料采購價格，保證了材料質(zhì)量。其次，開展修舊利廢活動，嚴(yán)格控制辦公用品領(lǐng)用，紙張正反使用，報廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再加以利用。同時，細(xì)化能源控制指標(biāo)，責(zé)任落實到部門責(zé)任人，并用獎懲規(guī)定加以約束，達(dá)到了降低消耗的目的。

經(jīng)營管理部還負(fù)責(zé)全公司的.保安、保潔、維修、綠化及5s辦公環(huán)境日常檢查工作質(zhì)量考核,對不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方限期整改,對各部處的工作質(zhì)量的提高起了重要作用。保安隊員工在全年節(jié)假日以及公司開展的各項活動中都放棄了休息時間充實到最重要的崗位以確保所轄區(qū)域安全,通過公司及部門的多次培訓(xùn)和教育樹立了良好的服務(wù)意識,促進(jìn)了工作的積極性和主動性,能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理各項隱患,面對顧客不公正行為時能以大局為重,做到打不還手、罵不還口,樹立了物業(yè)公司的服務(wù)形象。保潔隊負(fù)責(zé)人通過不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想教育,在人員沒有大幅度增的情況下仍然保持了高質(zhì)量、高要求的保潔標(biāo)準(zhǔn),同時以會議的形式進(jìn)行工作的計劃和總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;為適應(yīng)新形式下保潔工作的需要,保潔全年進(jìn)行了兩次大規(guī)模的有計劃、有重點、綜合性的培訓(xùn)活動,使全體員工認(rèn)識到在做好本職工作的同時還必須加強(qiáng)文化素質(zhì)的培養(yǎng),只有素質(zhì)的提高才能使對內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識,還盡可能的在物料消耗上節(jié)約成本,因保潔物耗是物業(yè)公司的一項較大的費(fèi)用支出,在不影響工作的前提下節(jié)約物耗是保潔隊降低成本的關(guān)鍵,經(jīng)營管理部按制定的節(jié)約降耗計劃在管理加大力度，能重復(fù)使用的決不換新的，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)劑量使用高成本清潔液濟(jì)，清潔用具誰丟失損壞誰賠償，通過這一系列措施，有效的節(jié)約了成本。維修隊的工作主要是保證所轄區(qū)域的正常用水、電、暖、照明等補(bǔ)修工作，另外還進(jìn)行對所轄區(qū)域施工改造和工程收尾的維修等工作。配合完成了多項施工改造及善后處理工作，修復(fù)了大量的跑、冒、滴、漏等故障；對主下水道堵塞問題進(jìn)行了根治和處理，在正常完成工作的同時維修隊在節(jié)能降耗上也做了大量的工作，能修理的決不更換、不買新，定時抄錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，合理起停設(shè)備，精打細(xì)算每一度電、每一滴水、每一公斤油；對閑置設(shè)備進(jìn)行合理利用，維修隊不僅節(jié)約，在為客戶進(jìn)行維修時也本著為客戶著想的原則，爭取少花錢、多辦事。通過各部門員工的積極配合和共同努力，物業(yè)公司管理工作取得了很大進(jìn)展，經(jīng)營管理部也正按物業(yè)公司制定的長遠(yuǎn)規(guī)劃一步一步的前進(jìn)，相信在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)幫助下經(jīng)過物業(yè)公司全體人員的不懈努力，目標(biāo)一定會在不久的將來得以實現(xiàn)。

人能創(chuàng)造一切，經(jīng)營管理部在2**8年工作中將充分發(fā)揮人的積極性、主動性，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來展開各項工作，使經(jīng)營管理部全體人員在管理服務(wù)工作過程中走向積極主動的方向。

一份汗水，一份收獲，在2**7年工作中我們雖然取得了一定的成績但2**8年工作還不能松懈。我們相信經(jīng)營管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，將在2**8年工作中譜寫出新的篇章。

建設(shè)公司上半年項目部工作匯報篇十六

20xx年上半年，某某公司認(rèn)真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保

安全

成績

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強(qiáng)市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù) 萬標(biāo)箱，比去年同期增長 ；件雜貨完成 萬噸，比去年同期增長 ；裝拆箱理貨完成 萬標(biāo)箱，比去年同期增長 %。

今年上半年財務(wù)收入共計 萬元，比去年同期增長 。利潤 元，成本利潤率 。

現(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達(dá)3500元/月。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動服和運(yùn)動鞋。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會的作用。團(tuán)組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻(xiàn)

愛

生活

另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，對工作的特殊情況，注意事項進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。

隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。

建設(shè)公司上半年項目部工作匯報篇十七

上半年，部門在xx市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市項目辦的指導(dǎo)下，堅持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，著力保障我市工業(yè)用地的需求，扎實推進(jìn)重點項目建設(shè)，做好xx項目、xx建設(shè)等項目，上半年取得了較好的成果，現(xiàn)將項目建設(shè)具體情況匯報如下：

項目建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視。為切實做好重點項目工程建設(shè)，確保項目各項工作的順利開展，部門制定項目建設(shè)工作方案，成立了以xx為組長，xx為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。按照分工負(fù)責(zé)的原則，xxx項目具體由土地整理中心負(fù)責(zé)實施，領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守工地，時刻做好監(jiān)督，及時報告工程進(jìn)展情況，xx項目由xx同志負(fù)責(zé)全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。

xxx建設(shè)工程是國家在全國耕地保護(hù)重點區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項目。該項目分三期實施，目前我市一期工程已全面啟動，主要涉及xxx，包括該鎮(zhèn)xx、xx、xx等七個行政村，一期工程建設(shè)規(guī)模為2.36萬畝，總投資為4700萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等，項目實施階段，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱，砂礫無法供應(yīng);施工材料，特別是水泥價格漲幅較大;全省電力緊張，停電情況嚴(yán)重;農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們積極主動跟政府部門匯報，爭取電力部門對項目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜，施工時，督促各個標(biāo)段加快施工，加強(qiáng)監(jiān)管，提高項目的整體速度，主動跟項目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴(kuò)大項目區(qū)原材料的供給范圍，降低成本。目前該項目已接近尾聲，預(yù)計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。

建設(shè)。

xx是部門根據(jù)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署，由部門招商引資，xxx有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位于xx以北、xx以東、xx以西，占地約20畝，賓館預(yù)算計劃投資3200萬元。該項目從去年下半年開始動工，經(jīng)過近一年的施工建設(shè)，目前已完成主體施工，預(yù)計今年8月底進(jìn)行大樓裝修工程，年底交付驗收。

在項目實施過程中，我局始終堅持:。

1.落實工作責(zé)任。

把項目工作分解落實到部門的每個工作人員。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。

2.狠抓重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)。

加強(qiáng)對重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實，促進(jìn)項目加快建設(shè)。

3.加強(qiáng)項目督查。

督查把重點放在資金的撥付上，特別是撥付的進(jìn)度。嚴(yán)格按照取現(xiàn)場督查、項目通報等形式進(jìn)行督查，要求搶抓工期的同時保質(zhì)量，推進(jìn)項目實施，強(qiáng)力推進(jìn)項目落實，確保了重點項目按時按質(zhì)完成。

我們必須提高認(rèn)識，做好民生工程，加強(qiáng)土地開發(fā)整理項目，全面落實好市委、政府交給我們各項工作。下半年我們將繼續(xù)堅定不移地以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府項目建設(shè)開展工作，力爭在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上做出新成績，特別是繼續(xù)做好xxx項目，在向上爭資工作上努力實現(xiàn)新突破。

建設(shè)公司上半年項目部工作匯報篇十八

___項目部自進(jìn)入2020年后，半年來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在__區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以及在__街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理，在精、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫，并在抓好職工隊伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時機(jī)大做文章，扎實有效地開展了__轄區(qū)的管理工作?，F(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：

一、狠抓安全制度完善管理到位。

在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致。對全體員工堅持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識培訓(xùn)，積極組織開展安全宣傳月活動。對全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次"關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)"的安全教育活動，并堅持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會上必講安全作業(yè)重要性的會議制度。為此，還抓住今年__市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓(xùn)，加強(qiáng)了對道路清掃人員、垃圾清運(yùn)人員、駕駛員的安全教育和培訓(xùn)。

與此同時，還加大了對違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度。項目部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在處罰工人時，首先采取對執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去。

過去有相當(dāng)一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時在我們管理很嚴(yán)厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認(rèn)錯誤。上半年，項目部未發(fā)生過一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業(yè)規(guī)章制度，安全作業(yè)基本上深入人心。

二、抓住時機(jī)審時度勢化解矛盾。

項目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī)，不失時機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言，并制定出切實可行的實施方案，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，項目部利用各種場合，采取多種形式宣講。先后分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業(yè)，遵守勞動紀(jì)律，表彰好人好事，評選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵一些落后分子的活動。并將(__區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn))印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí)，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責(zé)任。

通過這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機(jī)感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時還獲得了__區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。

三、狠抓管理責(zé)任制確保作業(yè)質(zhì)量關(guān)。

為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化落到實處，在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上，項目部根據(jù)自己的實際情況，進(jìn)一步完善了分級管理、逐級落實制度?，F(xiàn)在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機(jī)制，每周堅持對每條街道按區(qū)城管局測評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查，然后對其所在班組評分。經(jīng)實踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。

同時，項目部還借鑒"__區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了每日案件處理登記制度，為及時處理段面臨時出現(xiàn)的問題和保障__路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"真抓實干"要求，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實處。

另外，在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時，還向管理人員提出了"三勤""四不要"的要求。

三勤：勤動腿;勤動嘴;勤動腦。

四不要：不要常把"過去"一詞掛口中當(dāng)托詞;不要常用"已經(jīng)"一詞搪塞上級領(lǐng)導(dǎo);不要常把責(zé)任往工人身上推;不要常把問題復(fù)雜化。

項目部采取的這些措施有力地推動了各項工作順利而又健康的發(fā)展。項目部全體員工半年來經(jīng)過辛勤的工作，終于換來了由去年11月份剛接收時的全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)測評中排名13位(倒數(shù)第2名)，至今年3月份全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評中的10名，到4月份取得全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評第7名的好成績。

不僅于此，項目部并不以此為滿足，發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)的精神，以"逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里"來告戒自己，又進(jìn)一步提出了"保7爭6"新的奮斗目標(biāo)。在新的口號鼓舞下，最近項目部還主動將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點更加整潔規(guī)范了。

在今后的工作中，我們將在加強(qiáng)管理的同時一如既往地加大職業(yè)道德教育力度，做好職工思想工作，規(guī)范職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰(zhàn)斗力，為繼續(xù)全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以"清潔城市、美化城市、造福人民"為根本宗旨，發(fā)揚(yáng)顧全大局、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神;發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神;發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊精神，進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情、扎實苦干的工作作風(fēng)，為建設(shè)__世界現(xiàn)代化田園城市，為__區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩，為使__公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建設(shè)公司上半年項目部工作匯報篇十九

一年的時間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去了，物業(yè)公司年工作總結(jié)?；叵肫鹨荒陙淼墓ぷ?，可以說是物業(yè)公司在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)，經(jīng)過一年的完善與努力，再上新臺階的過程。一年來，我公司在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全局各單位的大力支持下、通過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力而使公司各項工作都完成得比較圓滿。

回想一年來的工作，我公司在服務(wù)承諾、工程審計、房產(chǎn)能源管理等許多方面取得了顯著的成績。

一、工程審計嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不徇私情。

今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫，這就要求物業(yè)公司不僅要做好日常維修工作，而且對裝修改造質(zhì)量也要嚴(yán)格把關(guān)，為了做好這一項工作，我公司安排專人對工程現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，共完成局所裝修13處、柜臺加固34處、墻壁粉刷24處，對5個支局所進(jìn)行了屋面防水改造，對印刷廠、綜合服務(wù)基地進(jìn)行了防火墻改造，并對全部工程進(jìn)行預(yù)算審計，工程造價達(dá)到了251萬元，審減額為68萬元，審減率達(dá)到了27%，切實為局把好了關(guān)、把住了關(guān)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

二、著力解決歷年來的難點問題。

1、去年冬季我局部分局所因多種原因?qū)е鹿┡缓茫瑸閺氐捉鉀Q這一問題，今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對幾處局所的供暖管道進(jìn)行室內(nèi)分戶改造，為節(jié)省資金，我公司安排綜合股的幾名骨干分頭負(fù)責(zé)，對10處局所進(jìn)行了改造，均在供熱之前順利完成了任務(wù)，而且供熱效果都比改造前要好很多，還為紅旗所安裝了電取暖，徹底結(jié)束了冬季室內(nèi)冷冰冰的歷史。除此之外，我公司還組織力量對我局所屬的幾處鍋爐進(jìn)行維修，總計精修鍋爐1_2噸的6臺，0.5噸以下的10臺，為局節(jié)約資金5萬余元，以上這些細(xì)致的工作，不僅基本解決了冬季不熱的問題，而且從根本上節(jié)約了能源支出，為局節(jié)約了大量資金。

2、為切實做好全年的服務(wù)承諾工作，做好全局物業(yè)管理工作，有力地保證經(jīng)營、運(yùn)行、機(jī)關(guān)各部門生產(chǎn)工作有序、高效、順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，營造安全、良好、和諧的發(fā)展環(huán)境，我公司將服務(wù)承諾貫穿于全年的工作中，全面履行服務(wù)承諾內(nèi)容，依據(jù)嚴(yán)格的考核機(jī)制，對各股從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時限、服務(wù)質(zhì)量等方面全部實行計分制，在各股之間進(jìn)行評比，評出最優(yōu)和最差，有獎有罰，充分調(diào)動各股職工的工作積極性，使職工充分認(rèn)識到這是全年工作中的重點，抱著必須做好這項工作的態(tài)度來對待。一年的工作，我們始終本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，將物業(yè)管理的服務(wù)工作層層分解，細(xì)化到股，量化到人，強(qiáng)化責(zé)任追究制，對各單位所反映的問題能按服務(wù)承諾的要求及時到位進(jìn)行維修，一年來，從沒有因為我們的自身原因而耽誤過生產(chǎn)的，而且對于無法馬上維修的都能做到及時安排，一旦問題解除馬上排除故障。各股之間也能通力合作，在每半個月的巡訪中能互相通報，互相配合，不僅提高了工作效率，而且也加強(qiáng)了各股之間的溝通協(xié)調(diào)，使得物業(yè)公司這個原本散亂的集體日益團(tuán)結(jié)。

實踐證明，通過我們的積極努力，全年的維修維護(hù)、清掃、能源房產(chǎn)管理等多項工作都在承諾制度的規(guī)范下完成得比較好。而且基本上能按照局里的要求，以經(jīng)營為主線，全面細(xì)致地做好各單位的后勤服務(wù)支撐，強(qiáng)化了職工的主動服務(wù)意識，受到全局各單位的一致好評。

三、房產(chǎn)、能源管理日趨完善，逐步形成系統(tǒng)化模式。

1、房產(chǎn)管理方面除對各項收費(fèi)項目進(jìn)行了建帳管理，同時對我局出租房屋及承租房屋都建立了臺帳，所涉及內(nèi)容一目了然，并制定了有關(guān)房屋管理方面的規(guī)章制度，與各方負(fù)責(zé)人見面落實了這些管理規(guī)定，以便于日常管理及遇到問題能及時妥善處理。重點針對物業(yè)收費(fèi)項目進(jìn)行了規(guī)范，與各物業(yè)管理公司簽訂了物業(yè)管理合同，并對收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新洽談，使物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到歷年最低。對由于其管理疏漏對我局造成的損失，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)上的追究，從當(dāng)年的物業(yè)費(fèi)中扣除。今年全年共交納物業(yè)管理費(fèi)2.2萬元，比上年節(jié)約了0.95萬元。

對市里所收的各項占地費(fèi)、年檢費(fèi)、土地租金等等，也是能省則省，通過與市里各收費(fèi)單位的多次協(xié)商，針對以上各項收費(fèi)項目我公司共為局里節(jié)余15.9萬元。

積極推進(jìn)閑置房屋出租一事，我公司去年將多數(shù)閑置房屋出租，收到了很好的效果，今年初始，我公司又將剩余房屋進(jìn)行分類，分別考察地段、租金等指標(biāo)，對不同房屋酌情定價，爭取將剩余房屋也能出租出去，為局收回部分成本。除此之外，我公司還積極主動對已出租的房屋租金進(jìn)行收繳，對于許多難收的戶也進(jìn)行多次攻關(guān)，通過我們的努力，目前我公司已收回租金138.47萬元，收繳率達(dá)到70%，工作總結(jié)《物業(yè)公司年工作總結(jié)》。

2、能源管理也日趨完善。水、電能源管理在去年整治的基礎(chǔ)上，今年又有所規(guī)范。取消了部分不合理收費(fèi)，以郵政企業(yè)是國家賦予的承擔(dān)普遍服務(wù)的公益性企業(yè)為依據(jù)，重新核定了部分收費(fèi)項目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，僅此一項每年就能為局節(jié)省30多萬元。

我公司在去年對電費(fèi)整治的基礎(chǔ)上，今年對供熱費(fèi)進(jìn)行了徹底清算，為了保證交費(fèi)面積的準(zhǔn)確，我公司專門派人到各單位測量面積，在此過程中，對站前樞紐大樓的面積提出了質(zhì)疑，經(jīng)多方求證并與熱力公司溝通，終于認(rèn)定了我們的結(jié)果，最后通過多種手段，終于追回了多年多交的供熱費(fèi)45萬余元，為局挽回了多年的損失。除此之外，今年供熱費(fèi)雖然上調(diào)了價格，但我局所付出的卻與去年基本上持平，原因是今年我局將供熱費(fèi)收繳工作交給了物業(yè)公司代收，甩掉了許多現(xiàn)已不應(yīng)在我局報銷的住戶。

四、增收節(jié)支，例行節(jié)約。

1、冬煤反季進(jìn)場，從根本上避免了迎季的價高質(zhì)低的普遍問題，并從用量上進(jìn)行了仔細(xì)核算，嚴(yán)格壓縮了每年的進(jìn)貨量，使得今年的冬煤物美價廉，保質(zhì)保量。在保管問題上，將煤傳成堆，用草、泥將煤堆蓋起來，使煤免受風(fēng)吹雨淋，并從根本上控制了冬煤丟失的現(xiàn)象。僅此一項，就為局節(jié)省資金十余萬元。

2、為節(jié)約購買桌椅的資金，避免浪費(fèi)，我公司組織專人對全。

局各局所的辦公桌椅進(jìn)行了維修，一年來，共維修辦公桌171張，其中大修85張，辦公椅115把，與購買的成本相比，維修所付出的工費(fèi)及材料費(fèi)真是相差太多，僅此一項，就為局節(jié)省資金4萬余元。

3、堅持原則，堅決抵制不合理收費(fèi)。我公司根據(jù)郵政法規(guī)定，郵政局屬于提供普遍服務(wù)的公益性企業(yè)，在許多收費(fèi)項目上都應(yīng)享受一定的優(yōu)惠，據(jù)此我公司與各收費(fèi)單位多次協(xié)調(diào)，在許多方面都爭取到了一定的優(yōu)惠政策，為局節(jié)約資金30多萬元。

五、采購、計劃調(diào)撥、保管各人分管，有章可循。

為使得采購商品在質(zhì)量上和價格上都有所保證，我公司專門成立采購小組，定期到市場去了解商品的價格及質(zhì)量情況，并及時征求全局各使用單位的意見，盡量滿足大家的需要，對不合格商品堅決不入庫，其中也發(fā)生過因進(jìn)貨質(zhì)量問題，損失由采購員彌補(bǔ)的事情。經(jīng)這樣嚴(yán)格的審查，我們才能保證每批進(jìn)貨都物美價廉。

為保證用最小量的庫存來周轉(zhuǎn)，我公司在計劃調(diào)撥上采取了月報計劃月查庫存的原則，使得我們不占用過多資金就能保證全局的生產(chǎn)之需。

保管工作能做帳物相符，貨物陳列整齊，每月能及時清點庫存，并保證平時付料的及時性，為全局各部門的生產(chǎn)之需提供了有效的保證。

六、房產(chǎn)維修、電氣維修改造工作緊張有序，保質(zhì)保量。

1、維修工作針對我局點多、面廣的特點，除按照承諾要求每半月巡訪一次外，我們把需要維修的工作也按輕重緩急進(jìn)行了登記記錄，在時間上、順序上進(jìn)行了合理安排和調(diào)度，做了許多細(xì)致的工作。首先是對更換佳西局地溝內(nèi)嚴(yán)重腐蝕的熱化管線百余米，為了完成這項工作，維修股的同志們不怕苦、不怕累，在地溝里一干就是十幾個小時，用了一周的時間終于把地溝內(nèi)的管線更換一新，保證了今冬的供暖問題。二是通過與熱力公司積極溝通協(xié)調(diào)，自己組織人力對長安局、通江所、光復(fù)所、中山投遞班等進(jìn)行了熱化分戶改造，工作質(zhì)量都達(dá)到了熱力公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)。還對沿江局進(jìn)行熱化管線的重新敷設(shè)，對散熱片進(jìn)行了重新安裝，通過認(rèn)真細(xì)致的探察研究，對鍋爐位置進(jìn)行了調(diào)整，改造之后的供熱效果非常理想。三是提前做好冬防保暖工作，組織木工利用近一個月的時間對全局破損的玻璃進(jìn)行了重新安裝，及時修補(bǔ)并安裝了門簾、門條等設(shè)施，受到了全局各單位的贊揚(yáng)。

2、電氣維修方面也做了許多工作，除了按承諾要求保證日常維修任務(wù)之外，為14個局所進(jìn)行了燈具集中改造，將格柵燈更換為鐵管燈，共用燈具460余套，每月可節(jié)電1.8萬度。利用晚間休息時間改造局所臺席34個，節(jié)約成本1.5萬元。另外，變電所在人員少的情況下，能按規(guī)定做好例行的值班工作，而且經(jīng)常加班加點對局所進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證全局各單位的正常用電，一年來，累計更換燈管225次，排隊各種故障102次，為局做出了突出貢獻(xiàn)。

七、積極參與生產(chǎn)營銷，為局經(jīng)營工作盡微薄之力.

我公司是屬于后勤服務(wù)部門，人員素質(zhì)參差不齊，勞務(wù)工多、國營工少，而且各工種的工資標(biāo)準(zhǔn)也比較低，但面對局里每次下達(dá)的指導(dǎo)性任務(wù)，我們從來都沒有放棄，也沒有等靠思想，而是每一次都積極鼓勵職工，為職工講清楚支持經(jīng)營工作的必要性，使得職工從思想上真正認(rèn)識到我們是郵政局的主人，郵政局的興衰決定著我們每個人的命運(yùn)，所以這一年來，我們積極完成了儲蓄指標(biāo)，正在努力完成電信業(yè)務(wù)的推銷和拜年卡的銷售工作，難度可想而知，但我們的職工本著為局盡自己一份微薄之力的樸實想法，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，積極主動地投入到營銷戰(zhàn)役中去。

八、積極組建職工食堂，方便職工生活。

局里為從根本上解決職工中午就餐問題，經(jīng)多次研究，決定組建職工食堂，并分歸物業(yè)公司管理。實際上這是一項很難做好的工作，但公司從上到下都沒有因為這個而產(chǎn)生懈怠情緒，而是積極地出謀劃策，都是一心想把食堂搞好，局里為職工做好事，而我們要做好傳接棒，將局里的這種關(guān)懷傳遞給每一位職工，讓他們也深切地感受到這種切實的關(guān)懷。

一年的工作細(xì)說起來還有很多很多，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕茫渲械牟蛔阋沧屛覀兏械讲话?，但我們有信心將這些不足之處在今后的工作中逐步加以修正，使得物業(yè)公司對全局的后勤服務(wù)支撐工作更順應(yīng)全局發(fā)展的需要，這是我們物業(yè)公司每一位職工的心愿，相信我們今后的工作會在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、在公司領(lǐng)導(dǎo)及全公司職工的共同努力下一定會做得更好！

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建設(shè)公司上半年項目部工作匯報篇二十

一年來，我院高度重視黨建工作，認(rèn)真按局黨委黨建工作任務(wù)抓落實，在局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院黨政班子帶領(lǐng)下，通過各支部全體黨員、全院黨務(wù)工作者、相關(guān)科室和廣大干部群眾的共同努力，較好完成了各項黨建工作任務(wù)，確保醫(yī)院中心工作的完成和醫(yī)院的發(fā)展，取得可喜成績?，F(xiàn)按照局黨委“關(guān)于做好黨建工作匯報準(zhǔn)備工作的通知”精神和要求，將我院20xx年黨建工作開展情況和我作為抓黨建第一責(zé)任人的履職情況，按“黨建工作開展情況、第一責(zé)任人履職情況、取得的成績、存在的問題和不足、下一步工作”等五個方面具體匯報如下：

(一)完善制度、落實責(zé)任、上下齊抓黨建工作。

抓黨建是院黨委的主要工作之一，為抓好黨建工作，20xx年我院黨委主要從以下幾方面入手：

1、抓制度建設(shè)。

抓制度建設(shè)首要的是抓黨建責(zé)任制的落實。為此20xx年醫(yī)院根據(jù)實際制定并下發(fā)了“中共xx醫(yī)院委員會關(guān)于落實黨建工作責(zé)任制的實施意見”，從指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作措施等幾方面對抓黨建工作給予進(jìn)一步明確，并在我院首次以文件形式提出“黨委書記是抓全院黨建工作的第一責(zé)任人，各支部書記是抓支部黨建工作的第一責(zé)任人，黨委分管領(lǐng)導(dǎo)是抓全院黨建工作的直接責(zé)任人，黨委班子成員分支部抓黨建工作”、“在落實黨建工作責(zé)任制中，要不斷健全完善激勵措施，通過與領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考察相結(jié)合、與年度工作目標(biāo)責(zé)任考核相結(jié)合、與作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)相結(jié)合等，嚴(yán)格獎懲來強(qiáng)化責(zé)任，推動工作落實”。此外黨組織在認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”基礎(chǔ)上，還建立了以下制度：

一是例會制度。院黨委會隨時研究黨建工作。每半年召開一次匯報會，聽取各支部黨建工作情況匯報，部署黨建工作任務(wù)。

二是定期報告制度。每半年向局黨委匯報一次黨建工作。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)年度述職要把抓黨建工作作為一項重要內(nèi)容。

三是黨建研究制度。每年要確立一個黨建研究課題、通過研究，探索適合我院實際的黨建工作思路、方法。

四是黨建聯(lián)系點制度。建立院班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作聯(lián)系點制度，定期深入各支部指導(dǎo)黨建工作，開展調(diào)查研究，幫助支部和群眾解決實際問題。每年到聯(lián)系點檢查指導(dǎo)工作不少于2次。

五是建立督促檢查制度。采取定期檢查、隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式對黨建工作進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并通報檢查情況。

建設(shè)公司上半年項目部工作匯報篇二十一

截止年5月末完成營業(yè)收入331.12萬元（含能源費(fèi)58.99萬元），占預(yù)算815萬元（含能源費(fèi)149萬元）的40.63％，比上年同期減少57.98萬元。減少的主要原因是出租率低于上年同期，年5月出租率為83.42％，2004年5月出租率為75.95％。

2、營業(yè)成本。

營業(yè)成本完成3.75萬元，占預(yù)算8萬元的46.88％，比上年同期增加1.40萬元。營業(yè)成本是餐飲的外賣成本，今年餐飲收入高于上年同期收入1.6萬元。

3、三項費(fèi)用。

三項費(fèi)用即營業(yè)費(fèi)用、工資及福利、行政管理及公共費(fèi)用合計216.41萬元，占預(yù)算524.50萬元的41.26％，比上年同期減少10.76萬元。主要是公司通過減員增效，工資減少4.17萬元；公司開展節(jié)能降耗節(jié)余水電費(fèi)2.21萬元，維修費(fèi)節(jié)余1.81萬元。

4、營業(yè)稅金。

營業(yè)稅金完成14.60萬元，占預(yù)算41.50萬元的35.18％，比上年同期減少1.81萬元。

5、毛利。

毛利完成96.36萬元，占預(yù)算241萬元的39.98％，比上年同期減少46.81萬元。主要原因是營業(yè)收入低于上年同期。

6、非經(jīng)營費(fèi)用。

非經(jīng)營費(fèi)用為201.84萬元，占預(yù)算583萬元的34.62％，比上年同期減少49.59萬元。主要原因是房產(chǎn)稅繳稅期限的改變，2003年房產(chǎn)稅自用部分一次繳納，2004年改為按季繳納，此項節(jié)余24.87萬元，業(yè)主費(fèi)用節(jié)余7.09萬元。

7、營業(yè)外收支。

營業(yè)外支出為0.45萬元。

8、凈利潤。

截至2004年5月末凈利潤為-105.93萬元，占預(yù)算-342萬元的30.97％，比上年同期減虧0.32萬元。上半年經(jīng)營運(yùn)營情況預(yù)測：根據(jù)公司1-5月經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況預(yù)測,2004年上半年大廈公司營業(yè)收入預(yù)計完成410萬元(含能源費(fèi)74.5萬元),占預(yù)算815萬元（含能源費(fèi)149萬元）的50.31%;營業(yè)成本預(yù)計完成4.5萬元,占預(yù)算8萬元的56.25%;營業(yè)稅金預(yù)計完成21萬元,占預(yù)算41.5萬元的50.6%;三項費(fèi)用預(yù)計完成260萬元,占預(yù)算524.5萬元的49.57%;毛利預(yù)計完成124.5萬元,占預(yù)算241萬元的51.66%;非經(jīng)營費(fèi)用預(yù)計完成261萬元,占預(yù)算583萬元的44.77%;利潤總額預(yù)計完成-136.95萬元,占預(yù)算-342萬元的40.04%.

建設(shè)公司上半年項目部工作匯報篇二十二

今年以來，__項目部在__集團(tuán)黨委和項目公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞項目中心工作，狠抓工程質(zhì)量控制，強(qiáng)化安全環(huán)保和文明施工管理，積極克服各種不利因素，實現(xiàn)了項目的質(zhì)量穩(wěn)步提升、安全生產(chǎn)規(guī)范有序、計劃任務(wù)基本落實的總體工作目標(biāo)。現(xiàn)將2020年上半年項目建設(shè)管理工作上報如下：

一、工程概況。

__二級公路全長23.202km。主要工程數(shù)量有：路基土石方233.6萬m3;橋梁14座(大橋5座/631.34m，中橋3座/180.04m，小橋6座/148.7m);涵洞59道(蓋板涵56道、鋼波紋管涵3道);防護(hù)9.06萬m3;排水34.4km;瀝青砼路面28.6萬m2。工程概算總造價2.97億元(建安費(fèi))。計劃開工日期2020年_月，交工日期202_年_月，合同工期__個月(設(shè)計文件初審稿)。

二、項目建設(shè)情況。

半年來，__項目全體建設(shè)者深入貫徹落實__集團(tuán)職代會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會會議精神，深入推進(jìn)項目基礎(chǔ)管理工作，狠抓工程質(zhì)量提升，妥善解決疑難問題，保證了項目建設(shè)的平穩(wěn)運(yùn)行。具體情況如下：

(一)各種資源全部到位。

1.根據(jù)項目特點，組建了項目經(jīng)理部，設(shè)項目三大負(fù)責(zé)人，成立征遷協(xié)調(diào)部、財務(wù)部、工程合約部、質(zhì)量檢驗部、設(shè)備材料部、安全環(huán)保部、綜合辦公室、資料組、測量組、工地試驗室共10個職能部門，下轄兩個工區(qū)、四個施工處。

2.結(jié)合項目實際，將機(jī)械化施工制度落到實處。截止目前，自有設(shè)備共有11臺，包括發(fā)電機(jī)組1臺、hzs90混凝土攪拌站1套、js750雙頭攪拌站2套、120t地磅1臺、100t地磅1臺、80t龍門吊2臺、10t龍門吊2臺、5t龍門吊1臺。外租設(shè)備共有14臺，其中25t汽車吊1臺(全線調(diào)配);16t汽車吊2臺(一工區(qū)1臺，二工區(qū)1臺);裝載機(jī)2臺(1#攪拌站1臺，2#攪拌站1臺);8m3～12m3混凝土罐車7輛(1#攪拌站4臺，2#攪拌站3臺);發(fā)電機(jī)組2臺(鉆孔灌注樁基施工)。人力、機(jī)械設(shè)備基本滿足施工需求。

(二)計劃任務(wù)基本落實。

1.嚴(yán)格財務(wù)管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)財務(wù)核算要求，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核各項費(fèi)用報銷憑證，從發(fā)票的驗收，原始憑證的整理，到記賬憑證的錄入審核，切實從源頭上保證報表數(shù)字的真實性和合法性。充分應(yīng)用“數(shù)字路橋”平臺，財務(wù)部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)nc集中核算系統(tǒng)，熟練的掌握了供應(yīng)鏈核算程序，并通過這一系統(tǒng)，正確核算財務(wù)成本，爭取每月做實成本，嚴(yán)把成本控制關(guān)。

2.認(rèn)真做好了涉及征地拆遷、勞務(wù)用工、農(nóng)民工工資發(fā)放、工程款兌付等方面的矛盾糾紛排查和調(diào)解工作，努力營造和諧穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境。

3.積極開展“三化”建設(shè)。項目部堅持走“三化”建設(shè)之路，從公司抽調(diào)多年施工的技術(shù)力量增強(qiáng)項目團(tuán)隊專業(yè)化管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號梁場箱梁預(yù)制、砼拌和站施工班組，配備經(jīng)驗豐富的組長(站長)，加強(qiáng)班組內(nèi)部管理和班組銜接，加強(qiáng)班組考核，使班組達(dá)到互相幫助，互相競爭的效果，有力促進(jìn)施工進(jìn)展。

4.做好路基施工培訓(xùn)。特邀__教授，在詳細(xì)查看現(xiàn)場后，結(jié)合項目實際，進(jìn)行了工程地質(zhì)、黃土路基施工專題講座，從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面，講解了過濕土路基工程中需注意的各項要點及施工過程中質(zhì)量控制的難點和重點，收到了良好的成效。

(三)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

項目部始終把質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，做實項目質(zhì)量檢驗部，確保了項目工程質(zhì)量管理的穩(wěn)定可控。

1.創(chuàng)新質(zhì)量管理。

每月定期召開質(zhì)量分析會，以ppt的形式通報質(zhì)量問題，對質(zhì)量管控亮點進(jìn)行一一點評，對存在的質(zhì)量問題及不規(guī)范行為逐項剖析，制定整改措施，明確整改期限。

2.嚴(yán)格制度落實。

制定詳實的《質(zhì)量管理制度》，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，全員簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任卡》及《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》及《質(zhì)量通病防治措施》，積極完成《梁板預(yù)制首件工程》、《蓋板涵首件工程》、《鉆孔灌注樁首件工程》、《路基土方填筑(試驗段)首件工程》的申報和審批。

3.加強(qiáng)質(zhì)量檢測。

建立工程材料采購、入庫、出庫管理制度，加強(qiáng)材料源頭控制和過程控制，嚴(yán)格跟蹤檢測。切實加強(qiáng)梁板預(yù)制施工、鋼筋加工安裝、梁體澆筑養(yǎng)生、梁板張拉、壓漿、吊裝移存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督，確保質(zhì)量管控措施得到有效落實。有效發(fā)揮工地試驗室在質(zhì)量管理中的作用，全程參與工程試驗檢測，做到了一切以數(shù)據(jù)說話，堅決杜絕“假數(shù)據(jù)、假資料、假報表”的現(xiàn)象。

4.積極開展技術(shù)攻關(guān)。

結(jié)合__項目年輕技術(shù)力量比較雄厚的實際，以梁板預(yù)制、橋梁施工、濕陷性性黃土路基填挖為主要內(nèi)容，積極展開技術(shù)攻關(guān)，申報qc課題。

5.狠抓項目精細(xì)化施工。

6.高度重視質(zhì)量問題處理工作，積極整改各級各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，切實抓好整改落實。

(四)安全環(huán)保管理平穩(wěn)有序。

1.建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全管理人員3人，建立勞務(wù)隊安全生產(chǎn)管理體系。

2.建立各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各崗位人員簽訂了《崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，與勞務(wù)班組100%簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，落實安全生產(chǎn)“五同時”原則，定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

3.認(rèn)真落實三級安全培訓(xùn)教育，每月定期組織安全培訓(xùn)，利用宣傳欄、標(biāo)語、下發(fā)資料和“百日安全生產(chǎn)大檢查”等活動，宣傳、普及安全生產(chǎn)知識法律、法規(guī);截止目前共進(jìn)行各級、各類安全教育698人次，分發(fā)安全宣傳手冊150冊。

4.嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。把安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、進(jìn)度放在同等重要位置，以橋梁、高邊坡、高填方、與__并線段為重點，日常檢查與專項檢查相結(jié)合，確保各項工作措施落到實處。截止目前已進(jìn)行檢查通報19次，對51項違規(guī)及事故隱患進(jìn)行了整改落實。

5.確保標(biāo)識標(biāo)牌、安全防護(hù)用品投入到位，安全防護(hù)設(shè)施齊全，做到安全專項資金投入到位、?？顚Ｓ?。

6.嚴(yán)格執(zhí)行三級安全技術(shù)交底制度和路橋集團(tuán)安全技術(shù)交底遠(yuǎn)程監(jiān)督管理措施，做好書面安全技術(shù)交底;截止目前共進(jìn)行三級和經(jīng)常性安全技術(shù)交底23次。

7.加大施工現(xiàn)場安全管理，專職安全員每天堅持巡視現(xiàn)場，排查安全隱患，認(rèn)真做好落實整改。每月定期開展安全生產(chǎn)大檢查，對查出的施工隱患建立隱患排查數(shù)據(jù)庫，定時、定責(zé)監(jiān)督整改。在各勞務(wù)隊、施工班組生活區(qū)設(shè)置垃圾臺，對生活垃圾統(tǒng)一堆放、清理，設(shè)置廢水、廢料排放點，定期組織人員進(jìn)行過濾、清理，確保環(huán)保措施落到實處。

(五)合理控制建設(shè)進(jìn)度。

1.根據(jù)總體施工進(jìn)度目標(biāo)，科學(xué)分解施工任務(wù)，將任務(wù)詳細(xì)分解到月、旬，簽定目標(biāo)責(zé)任書，制定獎罰措施，及時考核和兌現(xiàn)獎罰結(jié)果。

2.全力投入人員、機(jī)械施工，科學(xué)合理的安排組織施工，確保按期完成關(guān)鍵工程，以關(guān)鍵節(jié)點帶動其他項目順利展開。

3.嚴(yán)格落實工程首件制制度，對目前正在施工的路基橋涵工程開展了《梁板預(yù)制》、《蓋板涵》、《樁基礎(chǔ)》、《路基填筑》等首件工程制活動。

4.嚴(yán)格落實三級技術(shù)交底，在每個分項工程開工前，均進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量控制要點交底，確保技術(shù)交底落實到人。截至目前，共進(jìn)行路基、橋涵工程三級技術(shù)交底等其他各類技術(shù)交底30次。

5.對本項目危險性較大及施工難度較大的分部分項工程編制了專項施工技術(shù)方案和專項安全方案，累計編制上報各類專項施工方案8份。

6.積極爭取___縣委、縣政府及相關(guān)職能部門的支持，及時協(xié)調(diào)，對項目全線征遷問題逐條梳理，現(xiàn)場分析原因，制定處理措施，為項目順利展開奠定了良好的基礎(chǔ)。

7.認(rèn)真開展主題勞動競賽活動，大力宣傳并積極發(fā)動廣大參建人員踴躍參加，有力促進(jìn)了項目的順利建設(shè)。

(六)精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)。

1.制定、完善了項目管理制度20多項，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

2.結(jié)合工地生產(chǎn)，開展了黨員先鋒崗、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，通過下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，做實了黨建工作，有效促進(jìn)了工程建設(shè)。

3.發(fā)揮了項目黨工團(tuán)作用，建設(shè)了文體活動設(shè)施和場所，在“五一”“五四”期間，組織開展業(yè)余文體活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力。

4.規(guī)范項目管理，及時傳達(dá)路橋集團(tuán)文件精神，確保各項制度有效落實、規(guī)范運(yùn)行。

5.全面實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照《企業(yè)文化手冊》規(guī)定要求，較好的完成了駐地建設(shè)，辦公區(qū)和生活區(qū)分開，生活區(qū)配備了羽毛球、桌球及乒乓球等各類文體設(shè)施，并設(shè)置了職工沐浴室，辦公區(qū)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公。在場站建設(shè)方面，合理規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實現(xiàn)了所有地材入庫，鋼筋加工車間化，梁場標(biāo)準(zhǔn)化，不僅改善了施工人員的工作條件，而且確保了原材料、半成品、成品的存放質(zhì)量。

6.深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，通過學(xué)習(xí)中央有關(guān)文件、習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神及中國特色社會主義理論體系重要論述，結(jié)合實際，傾聽群眾意見，深入靈魂剖析問題，積極開展了批評與自我批評，進(jìn)一步提升了黨員先鋒表率作。

在下半年將繼續(xù)努力奮斗，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，在保證安全的前提下加快進(jìn)度，穩(wěn)步提升建設(shè)質(zhì)量。

建設(shè)公司上半年項目部工作匯報篇二十三

在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我與單位同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以求真務(wù)實的工作精神，較好的完成了各項工作任務(wù)，取得了的一定成績，現(xiàn)就本年上半年度個人工作情況總結(jié)如下：

認(rèn)真完成財務(wù)核算工作，及時上報各類會計報表：

1、認(rèn)真做好了財務(wù)核算工作。

（1）完成了日常財務(wù)報銷、工資以及各項補(bǔ)貼的發(fā)放。處理好日常會計事務(wù)等基礎(chǔ)工作，是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。__x年，我嚴(yán)格按照年度預(yù)算制度有關(guān)規(guī)定，年初制定了各科室的財務(wù)支出預(yù)算工作按進(jìn)度按日期給予各部門資金支出，年底編制各部門財務(wù)決算并及時將各項業(yè)務(wù)定期與財政、銀行進(jìn)行對帳，嚴(yán)格按照資金支出進(jìn)度合理使用資金。

（2）本著對單位領(lǐng)導(dǎo)、同事負(fù)責(zé)的態(tài)度，我科按要求及時向繳納了職工的各項保險。今年上半年，及時交納各項保險萬元財務(wù)。其中：為__名職工辦理退休養(yǎng)老保險__萬元。

（3）x年，完成了為x名在職工辦理住房公積金繳納工作，上半年共為x名在職工繳納x萬元。

（4）制定了內(nèi)部會計帳務(wù)處理規(guī)章制度及管理工作辦法，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部管理，對各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)的審核認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格把關(guān)，并能夠及時與部門預(yù)算對比，對不合理的開支拒絕辦理。

（5）加強(qiáng)和完善國有資產(chǎn)管理，x年，為防止我辦的國有固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問題（如固定產(chǎn)明細(xì)記錄不完整），我們升級賬務(wù)軟件將過去單一的固定資產(chǎn)管理升級為多樣式的管理，為固定資產(chǎn)的使用和管理打下更好基礎(chǔ)。

（6）對會計資料進(jìn)行了整理，將相關(guān)會計檔案進(jìn)行了整理入檔，使我辦會計工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化更進(jìn)一步。

（7）根據(jù)財政部頒布的新事業(yè)會計制度按財政局要求所有20__年會計業(yè)務(wù)處理必須執(zhí)行新的會計制度，由于文件下達(dá)較晚造成了工作重復(fù)。為此我加班加點的進(jìn)行會計的業(yè)務(wù)處理，及時準(zhǔn)確進(jìn)行了相關(guān)數(shù)據(jù)上報。

2、及時完成了上級有關(guān)部門下達(dá)的各項任務(wù)。

（1）按照市財政局的要求對固定資產(chǎn)賬等銀行往來賬款進(jìn)行了逐筆核對并進(jìn)行了賬務(wù)調(diào)整及上報工作。同時，按照審計制度對撥出的各項資金進(jìn)行了嚴(yán)格的審計，現(xiàn)審計工作基本完成。

（2）按財政有關(guān)編制預(yù)算精神，結(jié)合我辦實際支出情況，經(jīng)認(rèn)真研究測算，按規(guī)定時間完成了x年預(yù)算上報工作。

下半年，我將繼續(xù)在__領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下做好財務(wù)收支核算工作和財務(wù)管理工作，具體如下：

1、加強(qiáng)政治、法律知識的學(xué)習(xí)要有針對性的學(xué)習(xí)一些有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律知識的學(xué)習(xí)。如《會計法》等。

2、做好財務(wù)計劃管理，加強(qiáng)財務(wù)計劃執(zhí)行情況的分析和控制，加強(qiáng)財務(wù)事先參與決策工作從源頭上做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

4、繼續(xù)與財政局、稅務(wù)局協(xié)調(diào)x年財政撥款事宜和社會保險五險，以及殘疾人保證金交納工作；繼續(xù)做好社會保險費(fèi)及住房公積金核定、繳納工作。

5、按時提取工會經(jīng)費(fèi)，職工福利費(fèi)和個人所得稅工作，及時交納職工醫(yī)療保險和稅金。

6、在對各項目和?？畹氖褂弥?，要嚴(yán)格按照?？顚Ｓ玫脑瓌t，對各個項目資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和管理配合審計部門做好資金的審計工作。

7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和上級部門布置的各項工作任務(wù)。

總之，在過去的一年里，我雖然取得了一些成績，但在財務(wù)分析、溝通協(xié)調(diào)能力方面，距離上級業(yè)務(wù)主管部門、__x領(lǐng)導(dǎo)以及單位同事對我的要求還存在一定差距，工作缺乏創(chuàng)新精神，針對這些問題，我會在__年進(jìn)一步加以提高和改進(jìn)。

建設(shè)公司上半年項目部工作匯報篇二十四

今年以來，我縣按照打造“務(wù)實、貼心、開放、服務(wù)”黨建的理念，堅持抓基層、夯基礎(chǔ)，立足及時選齊配強(qiáng)、適時培訓(xùn)提升為重點，加強(qiáng)基層隊伍建設(shè);立足應(yīng)建全建、組織活動全覆蓋為重點，加強(qiáng)組織組建;立足健全組織生活、規(guī)范日常管理為重點，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化基層組織建設(shè);立足管好用好場所管理員和以用代管、以崗位補(bǔ)助代經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼等形式，加強(qiáng)活動陣地建設(shè)，進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實基層黨建工作，實現(xiàn)了黨建工作與群眾需求的高度對接、與轉(zhuǎn)型跨越的深度融合。

一、基本情況。

沁縣共有19個黨委(13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，6個機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨委)，20個黨總支，551個黨支部，10868名黨員，其中預(yù)備黨員210名。

二、主要做法。

我縣按照“四立足四加強(qiáng)”的總要求，在年初科學(xué)分析我縣黨建優(yōu)勢和不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢對黨建工作提出的新要求，從抓規(guī)范建設(shè)、抓重點攻堅、抓載體推動、抓宏觀引導(dǎo)、抓考核管理五方面入手，統(tǒng)籌推進(jìn)全縣黨建工作。

(一)抓規(guī)范建設(shè)，夯實黨建基礎(chǔ)，保證黨建質(zhì)量。

規(guī)范化是黨建的基本要求，黨建工作只有做到不走樣，才能發(fā)揮大作用。我縣今年主要通過嚴(yán)把“三關(guān)”來提升黨建規(guī)范化水平。

一是嚴(yán)把黨組織設(shè)置關(guān)。對應(yīng)建未建黨組織的單位、企業(yè)全部建立黨組織，能單獨建就單獨建，不能單獨建的聯(lián)合建或掛靠建;對已建立黨組織的，具備單獨建條件的進(jìn)行單獨建;對支部班子成員安排不合理的進(jìn)行合理配置調(diào)整。今年我縣合并黨組織1家(將推廣中心黨支部并入農(nóng)業(yè)委員會黨總支)，新建黨組織5家(其中非公企業(yè)2家，縣直機(jī)關(guān)單位3家)，合理調(diào)整支部班子成員2家(法院黨支部、縣委辦黨支部)，批準(zhǔn)黨總支刻章1家(農(nóng)業(yè)委員會黨總支)。進(jìn)一步擴(kuò)大了黨組織的覆蓋面，規(guī)范了黨組織管理工作，提升了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是嚴(yán)把陣地建設(shè)關(guān)。通過下?lián)芙?jīng)費(fèi)、出臺政策、創(chuàng)新管理，幫助基層黨組織解決實際困難，力爭做到各領(lǐng)域黨組織有錢辦事、有人管事、有場所議事。在經(jīng)費(fèi)方面，今年縣財政為每個社區(qū)下?lián)?5000元黨建經(jīng)費(fèi)，用于開展黨建工作，提升黨員干部待遇;為6家縣直黨委每家下?lián)茉h建經(jīng)費(fèi)，開歷史之先河。在人力配備方面，借鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、事業(yè)人員、大學(xué)生村官招考契機(jī)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委配齊配全了黨務(wù)工作者;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委通過挖掘大學(xué)生村官潛力、自主培養(yǎng)等方式，為各村配備了黨建資料管理員，不光實現(xiàn)了一村一名，而且做到了不重員。次村鄉(xiāng)黨委為各村自主培養(yǎng)了由本村干部擔(dān)任的黨建資料管理員，提升了黨建資料水平，成為全縣一大亮點。在場所建設(shè)管理方面，按每人每年1000元的標(biāo)準(zhǔn)為全縣所有農(nóng)村(社區(qū))活動場所聘用了專職管理員，去年的工資已經(jīng)全部下發(fā)，今年的即將下發(fā)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委加強(qiáng)考核工作，務(wù)必用好這筆資金;在機(jī)關(guān)、企業(yè)黨組織中開展“黨員活動室”標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出了法院、國土局、煙草公司等多家高標(biāo)準(zhǔn)活動室，縣委組織部全程指導(dǎo)了各支部的制度版面制定上墻工作。

三是嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)。3月中旬，縣委組織部組成檢查小組對全縣19個黨委的發(fā)展黨員等七項工作進(jìn)行了一次全面檢查。對檢查中存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場反饋，并提出了整改期限。秦部長還專門召集各黨委書記召開了情況通報會議，在會上作了重要講話，提了嚴(yán)格要求。在“七一”表彰考核驗收工作中，考核組又對各黨委的整改落實情況進(jìn)行了跟蹤檢查。讓各黨委思想上引起了高度重視，工作上找到了不足之處，保證了各項重點工作的不折不扣落實。

(二)抓重點攻堅，壯大薄弱環(huán)節(jié)，探索經(jīng)驗亮點。

在整體全面推進(jìn)的同時，我縣把一些長期難以妥善解決的癥結(jié)問題、新情況新問題、需要長期推進(jìn)的重要工作等作為重點攻堅對象，舉全縣黨組織之力來扎實推進(jìn)，今年主要抓了以下三項重點。

一是后進(jìn)基層黨組織晉位升級。按照5%左右的比例在全縣農(nóng)村、社區(qū)、非公、機(jī)關(guān)等各領(lǐng)域基層黨組織中倒排切出28個后進(jìn)黨組織，按照“動員、調(diào)研、公開、落實、考核”五個步驟，扎實、深入、有效地推進(jìn)整改工作。一是廣泛動員樹立信心。黨委指派專人深入后進(jìn)黨組織同班子成員召開座談會，幫助后進(jìn)黨組織認(rèn)清存在問題、明晰自身定位、樹立轉(zhuǎn)化信心。二是深入調(diào)研摸清實情。采取多種方式深入調(diào)研，切實找準(zhǔn)制約發(fā)展的問題所在，堅決杜絕在底不清、數(shù)不明的情況下盲目開展整改工作。三是公開計劃收集意見。將整改計劃、整改措施、整改目標(biāo)等內(nèi)容及時向黨員群眾公開，積極征求意見建議，保證整改工作符合問題實際、符合發(fā)展方向、符合群眾意愿。四是落實措施收取實效。將整改責(zé)任人、整改時限、整改事項、整改進(jìn)度等予以公示，公開接受黨內(nèi)黨外的監(jiān)督評議，確保整改工作有緊迫感、有責(zé)任感;黨委隨時過問整改情況，對整改中出現(xiàn)的新問題及時給予幫助;組織部成立專項督查組不定期深入后進(jìn)黨組織查進(jìn)度、驗質(zhì)量，確保整改工作推進(jìn)有力、有序、有效。五是考核評議判定升級。組織部年底將組織考核小組按照“一項不達(dá)標(biāo)，整體不晉位”的原則對整改工作逐項進(jìn)行考核驗收、評價定級。對于未達(dá)標(biāo)的整改項目要求來年繼續(xù)進(jìn)行，直至考核達(dá)標(biāo)后，黨組織方可晉位升級。目前，全縣28個后進(jìn)黨組織全部進(jìn)入整改階段，總體情況進(jìn)展良好。

二是黨建工作項目化管理。為了切實增強(qiáng)各級黨組織的開拓意識和創(chuàng)新能力，更好地把握重點、凸顯亮點、突破難點，形成黨建工作創(chuàng)特色、出經(jīng)驗、樹品牌的新格局，今年推行了黨建工作項目化管理。一是科學(xué)確定項目。對基層黨建工作中具有前瞻性、代表性和關(guān)鍵性的問題，如社區(qū)黨組織服務(wù)水平提升、非公黨建工作運(yùn)行機(jī)制、農(nóng)村帶頭人隊伍建設(shè)等，結(jié)合各黨委日常黨建工作的特點和長處，確定并推行了2個共性項目、19個個性項目，讓各黨委針對性地進(jìn)行研究、探索、推進(jìn)。同時還要求各黨委結(jié)合實際自主開展1—2項創(chuàng)新項目。二是嚴(yán)格督導(dǎo)推進(jìn)。各黨委針對各自項目撰寫的調(diào)研報告、制定的實施方案、申報的創(chuàng)新項目，組織部都要進(jìn)行把關(guān)審核，并跟蹤指導(dǎo)，確保項目實施一個、成功一個。三是品牌黨建凸顯。黨建工作項目化管理極大地發(fā)揮了基層黨組織的能動性、靈活性。各黨組織制定并開展了一系列與自身實際結(jié)合緊密的黨建活動，促進(jìn)了黨建水平提升，發(fā)揮了黨組織黨員作用，在全縣各黨組織中叫響了一批基層黨建品牌。今年，段柳鄉(xiāng)“黨員活動日”、楊安鄉(xiāng)黨員設(shè)崗定星、牛寺鄉(xiāng)桃園村黨員服務(wù)鏈、民政局服務(wù)型黨員團(tuán)隊建設(shè)、紅旗小學(xué)黨員“1+1”幫扶、全縣黨代表聯(lián)系黨員群眾被沁縣縣委推薦為全市百佳黨建創(chuàng)新案例。

三是農(nóng)村后備干部隊伍建設(shè)。多年來，我縣一直把后備干部隊伍建設(shè)作為年度工作重點，常抓不懈，探索建立了緊抓“選、育、管、用、退”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)農(nóng)村后備干部隊伍建設(shè)的長效機(jī)制。選，即按每村不少于2名的要求，從農(nóng)村優(yōu)秀青年中選拔了537名村級后備干部。育，即在采取“1+1”結(jié)對、交任務(wù)、壓擔(dān)子的辦法提高其能力素質(zhì)的同時，依托職業(yè)中學(xué)實施后備干部學(xué)歷教育工程，讓后備干部通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)考取大中專學(xué)歷。管，即每半年由村黨支部、每年由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織，對后備干部進(jìn)行一次綜合考核。用，即對連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀的，選用為支部書記助理或村委主任助理。退，即被評議為不合格或年齡超過45周歲的，其后備干部資格自動取消。多年來，全縣從村級后備干部中發(fā)展黨員387名，培養(yǎng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)帶頭人236名，再教育學(xué)歷班已畢業(yè)中專班學(xué)員156名，大專班學(xué)員90名。20xx年換屆，全縣有34名后備干部進(jìn)入“兩委”班子，有效解決了農(nóng)村干部青黃不接的問題。20xx年，沁縣農(nóng)村后備干部隊伍建設(shè)被評為全市黨建工作十大創(chuàng)新項目之一。

(三)抓載體設(shè)置，緊密結(jié)合中心，提升黨建成效。

針對各領(lǐng)域黨建實際，搭建不同的黨建載體，開展形式多樣的黨建活動，保證黨建與中心工作緊密結(jié)合，黨組織黨員作用發(fā)揮到關(guān)鍵之處。

在農(nóng)村黨組織，推行無職黨員設(shè)崗定責(zé)、黨員帶富工程、流動黨員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、黨員活動日等載體，激發(fā)黨員先鋒模范作用發(fā)揮。豐富多彩而又結(jié)合實際的黨建活動載體有效的激發(fā)了黨員作用發(fā)揮，為推進(jìn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。楊安鄉(xiāng)泉則坪村無職黨員劉永斌引進(jìn)資金10萬元，上馬了5000只土雞散養(yǎng)項目，今年初見效益;故縣鎮(zhèn)故縣村黨員帶頭建大棚，三年來，帶動100多戶參與種植，形成占地512畝的日光溫室大棚蔬菜種植基地，戶均年收入可達(dá)4萬余元;南泉鄉(xiāng)鼓勵支持流動黨員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，協(xié)助建立了一個標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地和一個育苗基地，帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收;段柳鄉(xiāng)在黨員活動日，發(fā)動全體黨員多次打響植樹造林、環(huán)境整治、道路修整等攻堅戰(zhàn)役，為招商引資、項目建設(shè)、農(nóng)民生產(chǎn)生活營造了良好基礎(chǔ)環(huán)境。

在社區(qū)黨組織，推行網(wǎng)格化管理，打造精細(xì)化社區(qū)服務(wù)。根據(jù)“街巷定界、規(guī)模適度、無縫覆蓋、任務(wù)相當(dāng)、便于管理”的要求，劃分網(wǎng)格數(shù)28個，由社區(qū)工作人員擔(dān)任網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，組建志愿服務(wù)隊，推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結(jié)、首問負(fù)責(zé)、快速處置等工作方法和工作制度，隨時為住戶居民提供最周到細(xì)致的服務(wù)。網(wǎng)格化管理服務(wù)的施行幫助居民、駐區(qū)單位解決了一大批難題、辦了一大批好事實事，得到了最大的好評和支持。

在機(jī)關(guān)單位黨組織，推行“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型、服務(wù)型、廉潔性”“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)黨建規(guī)范化。一是抓整改。在充分調(diào)研、征求意見的基礎(chǔ)上，從組織建設(shè)、黨費(fèi)收繳和黨員關(guān)系接轉(zhuǎn)、工作制度、硬件建設(shè)、資料臺賬五方面明確了黨建規(guī)范化建設(shè)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)至各機(jī)關(guān)黨支部，要求對照標(biāo)準(zhǔn)作出整改。二是抓督查。縣直工委牽頭組建成立督查指導(dǎo)組，對各個黨支部的黨建整改工作進(jìn)行逐個督查指導(dǎo)。三是抓成效。以群眾利益為本，創(chuàng)新工作方式，提升機(jī)關(guān)服務(wù)效能。在窗口單位和服務(wù)行業(yè)推行“一站式”辦公、“保姆式”服務(wù)，精簡了辦事程序，加快了辦事速度，得到了群眾好評。扎實開展了下鄉(xiāng)住村包村增收、送服務(wù)到基層、“訪知解”集中走訪等活動，深入群眾中間，與群眾面對面、心貼心，辦實事、解難題，促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，重塑了機(jī)關(guān)干部在基層群眾心目中的形象。

在學(xué)校黨組織，推行黨員“1+1”志愿幫扶活動，提升學(xué)校整體教學(xué)水平。以助貧、助學(xué)、助困為主要內(nèi)容，黨支部根據(jù)黨員的特長、優(yōu)勢等，安排黨員教師與學(xué)困生、貧困生、留守兒童結(jié)成幫扶對子。開展教學(xué)“1+1”活動。為學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生提供專門的“一對一”義務(wù)輔導(dǎo)，有效提高他們的學(xué)習(xí)成績。開展特長“1+1”活動。組織學(xué)生開展豐富多樣的課間、課外活動，讓孩子們在學(xué)習(xí)之余，加強(qiáng)交流，找到快樂。開展幫困“1+1”活動。從生活上、思想上關(guān)心這些孩子，幫助他們購買衣物、學(xué)習(xí)用品、書籍、食品等，與他們一起玩耍、一起吃飯、一起勞動進(jìn)行談心交流。

在非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織，推行“五抓五促”活動，努力創(chuàng)建“十好”非公黨組織。一是抓組織，促黨組織設(shè)置合理。及時掌握非公經(jīng)濟(jì)組織注冊成立及其黨員動態(tài)，適時成立黨組織或改進(jìn)黨組織設(shè)置方式。今年在新成立的沁州黃醋業(yè)開發(fā)公司和已具備單獨建黨組織條件的萬里香食品開發(fā)公司成立了黨組織。二是抓機(jī)制，促黨建工作規(guī)范?？h委組織部、非公工委指導(dǎo)各非公黨組織建立健全了各項黨建工作制度。將非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織工作運(yùn)行機(jī)制作為今年非公工委的黨建研究項目，在非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織中進(jìn)行探索研究，力求找到適合沁縣實際的非公黨組織工作機(jī)制。三是抓管理，促黨員作用發(fā)揮。采取集中培訓(xùn)、互相觀摩等形式，提升黨員隊伍素質(zhì)。組織開展創(chuàng)建“十好”黨組織、“企業(yè)發(fā)展我先行”等主題實踐活動，圍繞生產(chǎn)增效這個中心，開展“黨員示范崗”、“技術(shù)大比拼”各類黨建活動，鼓勵黨員帶頭學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、攻難關(guān)，力促黨員成為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干和管理精英。四是抓幫扶，促黨組織凝聚人心。非公企業(yè)黨組織組織動員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部開展結(jié)隊幫扶困難員工、困難黨員活動，做到對象固定化、幫扶經(jīng)常化，逢年過節(jié)，開展“問寒送暖解憂”活動，逐家逐戶慰問家庭困難員工，為他們解難題辦實事。五是抓載體，促企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。大力開展“生產(chǎn)當(dāng)骨干，崗位當(dāng)先鋒”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”、“一名黨員一面旗”等活動，為黨組織黨員發(fā)揮作用搭建平臺。利用“三八”婦女節(jié)、七一建黨節(jié)等重要節(jié)點，開展聯(lián)歡會、體育比賽等文體活動，活躍氣氛、增進(jìn)交流、凝聚力量。

(四)抓宏觀引導(dǎo)，提高黨員質(zhì)量，實現(xiàn)黨員價值。

從宏觀上定政策、把方向、立標(biāo)準(zhǔn)，確保黨員質(zhì)量，提升黨員隊伍素質(zhì)，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。

一是規(guī)范程序，保證新黨員質(zhì)量。今年我縣在總結(jié)工作實踐、借鑒各地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢編制了《發(fā)展黨員工作手冊》，將發(fā)展黨員流程科學(xué)細(xì)分為十個階段二十個步驟，對發(fā)展黨員政策依據(jù)、原則要求、程序標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、參考范例等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹和規(guī)范的闡解，并著重推行目標(biāo)管理制、入黨積極分子培養(yǎng)教育制、四票決、四公示制、兩級審查制、檔案規(guī)范制“五大制度”來確保全縣發(fā)展黨員工作規(guī)范嚴(yán)格、健康有序。

二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升黨員能力素質(zhì)。今年著重實施了農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn)延伸計劃和黨支部書記上黨課活動?！邦I(lǐng)頭雁”培訓(xùn)：按照“實際、實用、實效”、“干什么、學(xué)什么”、“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，對全縣農(nóng)村、社區(qū)、縣直單位黨組織書記、副書記、各黨委黨務(wù)干事、農(nóng)村“兩委”班子成員、后備干部、骨干黨員、大學(xué)生村官分縣鄉(xiāng)兩級進(jìn)行了集中培訓(xùn)?？h級培訓(xùn)分大、小班兩種形式，大班邀請省委黨校講師集中授課，小班按類型分四期，每期三天全封閉式培訓(xùn)，共計553人參加了培訓(xùn)，鄉(xiāng)級培訓(xùn)每人培訓(xùn)不少于兩天，共計培訓(xùn)3342人。邀請了省委黨校、市職業(yè)技術(shù)學(xué)校、市職能部門的專家、教授和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行專題授課?！吧宵h課”活動：今年七一期間，在各黨支部中開展了以“解放思想、升級觀念、增進(jìn)合力”為目的的黨支部書記為黨員、入黨積極分子上黨課活動。黨課內(nèi)容上與黨的xx大精神、支部黨建年度工作計劃、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展大局緊密結(jié)合，通過上黨課，使黨員的思想得到啟發(fā)、觀念得到更新、精神得到激勵，使黨員找到發(fā)揮作用的正確途徑和合理方法，切實把黨組織和黨員力量凝聚到了縣委加快發(fā)展、趕超發(fā)展、跨越發(fā)展的中心上來。

三是開展活動，促進(jìn)黨員作用發(fā)揮。堅持黨的群眾路線，以服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾為目的，開展了各類豐富多彩的黨建活動，合理引導(dǎo)了黨員作用的發(fā)揮，促進(jìn)了中心工作的開展。一是在領(lǐng)導(dǎo)干部下鄉(xiāng)住村包村增收活動中開展“訪民生、知民情、解民事”集中走訪活動。我縣領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正做到情況在一線掌握、矛盾在一線化解、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、發(fā)展在一線推動。一是明確目標(biāo)。明確要求縣級領(lǐng)導(dǎo)走訪覆蓋312個行政村(社區(qū))，每人走訪戶數(shù)不少于所包村總戶數(shù)的40%;縣直單位包村干部每人走訪的戶數(shù)不少于所包村總戶數(shù)的60%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部集中走訪戶數(shù)不少于所包村總數(shù)的80%;村(社區(qū))干部實行包組制度，分組走訪村(社區(qū))內(nèi)所有家庭，走訪率要達(dá)到100%。二是嚴(yán)明紀(jì)律。要求做到“四帶四要四不準(zhǔn)”?！八膸А保矗簬е?、帶著責(zé)任、帶著任務(wù)、帶著感情深入基層、接觸群眾?！八囊?，即：要吃農(nóng)家飯、睡農(nóng)家床、干農(nóng)家活;要輕車簡從，不陪同、不送往;要虛心向群眾學(xué)習(xí)，不干擾基層正常生產(chǎn)生活;要發(fā)揮作用，為基層群眾解難題辦實事?！八牟粶?zhǔn)”，即：不準(zhǔn)從事與工作無關(guān)的活動;不準(zhǔn)蜻蜓點水、走馬觀花;不準(zhǔn)降低標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到全覆蓋;不準(zhǔn)增加基層和群眾的一點負(fù)擔(dān)。以良好作風(fēng)服務(wù)于民，用實際成效取信于民。三是力求實效。設(shè)置了《入戶調(diào)查表》和《民事問題督辦卡》，要求領(lǐng)導(dǎo)干部如實填寫、嚴(yán)格落實?；顒娱_展以來，25名處級領(lǐng)導(dǎo)都充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，到聯(lián)系村送資金、送技術(shù)、送項目、送知識、送溫暖，深入312個行政村(社區(qū))走訪農(nóng)戶1400多戶、105個企業(yè)或個體工商戶，召開學(xué)習(xí)貫徹xx大精神座談會300多次，看望慰問生活困難黨員、群眾137人，送去慰問金2萬余元。舉辦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、勞動技能提升培訓(xùn)1200余人次，撰寫調(diào)研報告25篇，化解矛盾糾紛、解決實際問題300多件，收集意見建議624條，提出合理化建議373條，切實維護(hù)了基層群眾的貼身利益。老百姓看到了實實在在的變化，得到了實實在在的好處，銘記了實實在在的情意，對包村領(lǐng)導(dǎo)的走訪工作交口稱贊。二是開展黨員干部下基層大走訪活動。今年6月開始，由縣委安排的具有包村任務(wù)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)所屬支部其他黨員開展下基層大走訪活動，入戶上門與群眾促膝談心，看望慰問老黨員、困難黨員，調(diào)查研究所走訪村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，與村干部共同謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出合理化建議，形成高質(zhì)量調(diào)研報告，讓黨員在體察民情民意、興辦實事好事中轉(zhuǎn)變作風(fēng)、得到鍛煉。目前，全縣黨員干部填寫入戶調(diào)查表5000余份，撰寫高質(zhì)量調(diào)研報告500多篇，制定有價值的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃100多篇。三是開展黨代表聯(lián)系黨員群眾活動。推行“三定三建”服務(wù)模式，構(gòu)建工作落實保障機(jī)制，為黨代表發(fā)揮作用搭建平臺。規(guī)定了黨代表的服務(wù)職責(zé)、服務(wù)方式、服務(wù)時間，建立了黨代表服務(wù)日制度、“五訪五問”制度、“1+3”結(jié)對幫扶制度，各黨委成立了黨代表工作室，配備了工作人員，確定了黨代表聯(lián)絡(luò)員343人。黨代表在活動中為所聯(lián)系的困難黨員群眾解難題、辦實事、謀富路，密切了黨群干群關(guān)系、服務(wù)了民生發(fā)展、促進(jìn)了社會和諧，取得了良好的社會效應(yīng)。四是推進(jìn)知識型、創(chuàng)業(yè)型、富民型、服務(wù)型農(nóng)村黨支部書記隊伍建設(shè)。通過開展培訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)，出臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展激勵政策，鼓勵黨員創(chuàng)業(yè)富民，開展“訪、知、解”活動等措施，努力打造知識型、創(chuàng)業(yè)型、富民型、服務(wù)型黨支部書記。南里鄉(xiāng)梅溝村黨支部書記杜青崗擔(dān)任支部書記四十多年來，堅持“服務(wù)”理念，服務(wù)群眾、服務(wù)能人、服務(wù)有志青年，不斷將優(yōu)秀的年輕人吸收進(jìn)黨員隊伍中來，保證了村黨支部時刻保持旺盛的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、凝聚力，他積極幫助致富能人跑項目、跑資金，也促進(jìn)了全村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，村內(nèi)現(xiàn)有大型養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)羊、養(yǎng)驢場各一個。全縣還有龔來文、喬明效、張云等數(shù)十位群眾稱贊、領(lǐng)導(dǎo)肯定的農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”。他們或是創(chuàng)業(yè)典型、或是引資名將、或是致富能人，在帶領(lǐng)群眾脫貧致富方面發(fā)揮了該有的領(lǐng)頭作用。今年“七一”表彰，全縣十佳黨組織中有8家是農(nóng)村黨支部，十佳黨員中有6名是農(nóng)村黨支部書記。五是實行農(nóng)村黨員分片聯(lián)戶制度。各農(nóng)村黨支部將全村群眾按片劃分，根據(jù)黨員特長優(yōu)勢、能力素質(zhì)，合理安排聯(lián)戶戶數(shù)，負(fù)責(zé)聯(lián)系、組織、指導(dǎo)各戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)、參與集體勞動、信訪維穩(wěn)等工作。黨員分片聯(lián)戶制度的推行進(jìn)一步密切了黨群關(guān)系，凝聚了發(fā)展合力，促進(jìn)了農(nóng)村發(fā)展。冊村鎮(zhèn)堯山村黨員幫助聯(lián)系戶積極發(fā)展核桃、育苗、大棚蔬菜等特色產(chǎn)業(yè)種植，實現(xiàn)了戶戶有產(chǎn)業(yè)、戶戶有項目;漳源鎮(zhèn)上莊村規(guī)定農(nóng)戶有難題先向聯(lián)系他們的黨員反映，黨員解決不了的再向村支部反映，黨員發(fā)揮了很好的協(xié)調(diào)作用，既幫助農(nóng)戶解決了實際困難，也分擔(dān)了黨支部工作，給支部班子成員騰出更過的時間來抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展、引資上項工作;新店鎮(zhèn)大端村由黨員牽頭，組織聯(lián)系戶成立了小分隊，在村護(hù)林防火、環(huán)境衛(wèi)生整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中有力有序地參與勞動，發(fā)揮了重要作用。六是開展黨員志愿服務(wù)活動。“七一”期間，開展了“我是黨員，我先行”黨員志愿服務(wù)活動，動員各黨組織組成黨員志愿服務(wù)隊深入社區(qū)街頭開展法律宣傳、政策咨詢、“學(xué)雷鋒做好事”活動;深入農(nóng)村基層開展文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動;深入田間地頭參加農(nóng)事勞動，體驗艱辛、憶苦思甜;深入項目一線、產(chǎn)業(yè)基地開展文藝演出，表達(dá)慰問謝意;深入光榮院、敬老院、孤寡老人家中開展義務(wù)勞動，送上關(guān)懷祝福。通過開展學(xué)習(xí)實踐活動，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員宗旨意識、服務(wù)本領(lǐng)，密切黨群干群關(guān)系。

(五)抓考核管理，促進(jìn)獎優(yōu)罰劣，激發(fā)整體活力。

在考核激勵方面，我縣重點實行了兩項制度，一是開展了基層黨組織書記述職評議工作，形成縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考制度。二是實行了“雙項承諾、公開評議”制度，年初，就辦實事情況，黨組織向黨員和群眾承諾，黨員向黨組織和群眾承諾，實行年中、年底兩次民主評議，今年七一考核，還專門加強(qiáng)了對“公開承諾、民主評議”工作的考核權(quán)重。通過兩項制度的綜合實施，形成了“雙述、雙評、雙考、雙掛鉤”的“四雙”考核評價辦法。“雙述”，即基層黨組織書記向上級黨組織和基層黨員群眾代表作黨建專項述職。每年年底集中進(jìn)行?！半p評”，即上級黨組織書記點評和黨員群眾代表測評?！半p考”，即每年進(jìn)行“七一”黨建考核和年度目標(biāo)責(zé)任考核兩次考核?！半p掛鉤”，即將考核結(jié)果、黨員群眾代表民主測評結(jié)果與黨組織及班子成員的經(jīng)濟(jì)待遇和政治待遇相掛鉤。同時，配套出臺了發(fā)放問卷、征求意見、邀請“兩代表一委員”民主測評、專項督導(dǎo)等制度，實現(xiàn)了基層黨建工作由“軟任務(wù)”向“硬指標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。今年“七一”，為了弘揚(yáng)正氣、激勵干勁，我縣對在北方水城、美麗沁州建設(shè)中表現(xiàn)突出的61個黨組織和167名黨員進(jìn)行了大張旗鼓的表彰獎勵，在全縣上下營造出了永葆先進(jìn)立潮頭、奮力拼搏建功業(yè)的濃厚氛圍。

三、存在問題及下步打算。

我縣黨建工作雖然做了大量工作，取得了不錯成效，但仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

一是總體水平不平衡。有的黨組織黨建工作進(jìn)步快、發(fā)揮作用好，有的黨組織在黨建方面則顯得辦法少、力度小，難以打開局面，不能為中心工作提供相適應(yīng)、所必需的組織保障。今后，我縣將長期堅持、深入開展后進(jìn)黨組織整改轉(zhuǎn)化、先進(jìn)聯(lián)系后進(jìn)、城鄉(xiāng)結(jié)對共建等工作，努力探索在后進(jìn)黨組織轉(zhuǎn)化方面的好經(jīng)驗、好做法。

二是軟件資料不過硬。有的黨組織黨建思路清晰、中心突出，黨建活動開展經(jīng)常、黨組織黨員作用發(fā)揮良好，抓黨建促發(fā)展成效明顯。但平常卻疏忽了軟件資料的收集整理工作，導(dǎo)致黨建資料不能很好的反映出黨建工作的軌跡。今后將繼續(xù)加強(qiáng)縣鄉(xiāng)村三級黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)，擇優(yōu)上崗、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高待遇，讓“吃苦”的黨務(wù)工作成為“吃香”的工作崗位。

三是自主創(chuàng)新不主動。不少黨組織習(xí)慣于按部就班地開展工作，對上級安排的工作做到了件件有落實、件件有回音，但在結(jié)合實際自主創(chuàng)新，將上級部署有機(jī)融入自身實際方面還存在欠缺，不能充分發(fā)揮出黨建活動的作用和力量。今后將在黨建自主創(chuàng)新、有機(jī)對接方面強(qiáng)化指導(dǎo)、強(qiáng)化激勵、強(qiáng)化扶持，真正將黨建融入實際、融入中心，起到服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的作用。

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