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電力工程概論論文篇一
覆蓋華北部分地區(qū)和山東省的華北電網(wǎng)是我國五大區(qū)域電網(wǎng)之一，由京津唐、河北南部、山西、內(nèi)蒙西部和山東電網(wǎng)五個分電網(wǎng)組成。華北地區(qū)包括北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙5個省、市、自治區(qū)，是我國重要的綜合性工業(yè)基地和政治、經(jīng)濟、文化、貿(mào)易中心，其地理位置十分重要。華北地區(qū)煤炭資源豐富，水資源嚴重缺乏，水電資源少。
華北電網(wǎng)包括京津唐網(wǎng)、河北南網(wǎng)、山西電網(wǎng)、山東電網(wǎng)以及內(nèi)蒙西部電網(wǎng)，電源結構以火電為主。
至底，華北電網(wǎng)網(wǎng)調(diào)以及各省調(diào)直調(diào)裝機容量達170780。15mw，其中火電160990。4mw，占總裝機容量的94。26%;水電（含抽水蓄能電廠）5629。9mw，占總裝機容量的3。30%;風電4159。85mw，占總裝機容量的2。44%。華北電網(wǎng)最大負荷和峰谷差分別為134817mw、46195mw，同比分別增長18。24%、46。03%。華北電網(wǎng)共有電廠279座，其中燃煤火電廠212座，風電48座，水電廠12座，燃氣電廠7座;火電機組632臺，水電機組37臺，風電場48座。
華北電網(wǎng)主要計劃投產(chǎn)項目：新增統(tǒng)調(diào)裝機容量24958。4mw，其中常規(guī)電源19760。2mw（火電機組67臺），風電5198。2mw（風電場74座）。
從上面的數(shù)據(jù)明顯看出：華北電網(wǎng)火電機組占大部分，能夠擔任調(diào)峰任務的水電機組和燃氣機組嚴重缺乏，華北電網(wǎng)電源配置嚴重不合理。華北地區(qū)動力資源和引進區(qū)外電力有限的特點，決定了今后電網(wǎng)電源建設仍以火電為主，加之峰谷差的急劇增長，使得調(diào)峰問題的解決更加迫在眉睫。
對華北電網(wǎng)發(fā)電機組的調(diào)峰能力進行剖析，找出其中的不足以及解決方案，這樣才能給華北地區(qū)提供安全、優(yōu)質(zhì)、可靠的電能，保證人民的生產(chǎn)生活能順利進行。
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
1、國內(nèi)調(diào)峰方式及其存在的問題。
通過對國內(nèi)外對調(diào)峰的手段的研究，結合華北電網(wǎng)的實際情況，華北電網(wǎng)可供調(diào)峰的電源主要有：燃煤火電、區(qū)內(nèi)外常規(guī)水電、抽水蓄能電站和燃氣（輪）機組等。
1。大型火電機組參加調(diào)峰，主要采用以下3種方式[7]：
（1）低負荷運行方式：以改變機組負荷來滿足系統(tǒng)調(diào)峰需要的運行方式。它是一種傳統(tǒng)的調(diào)峰方式，為了增加可調(diào)出力，機組盡可能在允許的最低負荷下運行。最低負荷的主要限制因素是鍋爐的最低穩(wěn)燃負荷。實際可供采用的低負荷調(diào)峰方式有3種：定壓運行方式、滑壓運行方式和復合滑壓運行方式。變壓運行使機組具有良好的變負荷能力。機組變壓運行時，由于溫度變化較小，熱應力和熱變形都不大，延長了設備的使用壽命，同時相應提高了機組迅速增減負荷的能力，從而使機組具有適應調(diào)峰的性能。但是，由于抽汽壓力隨負荷變化而變化，各加熱器和滑壓運行的除氧器會出現(xiàn)壓力溫度的波動，產(chǎn)生疲勞損傷。
（2）兩班制運行方式：機組根據(jù)電網(wǎng)日負荷曲線的分配規(guī)律，白天正常運行，夜間電網(wǎng)負荷低谷時停機6～8h，次日清晨熱態(tài)啟動，機組重新并網(wǎng)。兩班制調(diào)峰方式的優(yōu)點是夜間停機后監(jiān)護簡單，機組可調(diào)出力大，調(diào)節(jié)電網(wǎng)負荷的效果顯著，在西方國家被廣泛應用，我國在100mw，l25mw，200mw機組都做過兩班制試驗。缺點是運行操作復雜，主、輔機啟停頻繁影響設備的壽命，且極熱態(tài)啟動時，參數(shù)要求極為嚴格，運行人員控制較難，安全因素較低。
（3）少汽無功運行方式：在夜間電網(wǎng)負荷低谷時將機組負荷減至零，但不與電網(wǎng)解列，吸收少量電網(wǎng)功率，使機組仍處于額定轉速旋轉熱備用的無功狀態(tài)。與兩班制相比，調(diào)峰幅度相同，但耗能卻要高出很多，所以現(xiàn)在較少采用。
2。水電機組調(diào)峰的優(yōu)點。
水電機組具有操作靈活方便、啟停迅速、且一般來說帶負荷的速度不受時間的限制等優(yōu)越性[4]。如一臺200mw水電機組從啟動、并網(wǎng)到帶滿負荷可在2~5min內(nèi)[5]完成，而相同容量的火電機組，在相同的條件下，冷態(tài)需要5~8h，熱態(tài)需要1~2小時，冷態(tài)啟動的火電機組所需燃料費用每次約在80萬~100萬左右，而水電機組基本無需燃料費用。故水電機組作為調(diào)峰的主要手段，無疑是合理的。
從解決以火電為主的華北電網(wǎng)的調(diào)峰問題分析，抽水蓄能電站[1]是最經(jīng)濟的。抽水蓄能機組的調(diào)峰幅度可達200%，這是其他類型的機組所無法比擬的。例如建設一座1000mw的抽水蓄能電站，可以解決mw的峰谷差;而用煤電調(diào)峰，即使按50%的調(diào)峰幅度考慮，也要4000mw才能達到與之相應的調(diào)峰效果，抽水蓄能電站的調(diào)峰優(yōu)越性顯而易見。此外，從運行角度看，電網(wǎng)中配置經(jīng)濟合理規(guī)模的抽水蓄能電站可以減少已有煤電機組的調(diào)峰幅度或啟停次數(shù)，可使煤電機組處于經(jīng)濟位置運行，減少單位煤耗，從而減少整個系統(tǒng)的煤耗量。這種整個系統(tǒng)的煤耗量的降低，完全可以彌補抽水蓄能電站本身的循環(huán)損耗，從而使整個系統(tǒng)的運行更加經(jīng)濟。
3。燃氣輪機機組調(diào)峰。
燃氣輪機[2]發(fā)電機組能在無外界電源的情況下迅速起動，機動性好，在電網(wǎng)中用它帶動尖峰負荷和作為緊急備用，能較好地保障電網(wǎng)的安全運行，所以應用廣泛。與燃煤火電機組相比，燃氣輪機具有調(diào)峰性能好、投資省、建設工期短、可建設在負荷中心等優(yōu)點，但又具有燃料貴、效率低等缺點。從整個華北電網(wǎng)的觀點考察，合理的燃氣輪機容量比例能使系統(tǒng)具有很好俄經(jīng)濟效益。
2、國外電網(wǎng)的主要調(diào)峰方式。
西方發(fā)達國家為了解決電網(wǎng)的調(diào)峰問題，提高電網(wǎng)的安全穩(wěn)定性，大都從電網(wǎng)的結構設計、網(wǎng)內(nèi)機組構成比例以及消費者用電政策等方面綜合考慮，來化解電網(wǎng)的供需矛盾，盡量縮小電網(wǎng)峰谷差，這樣不僅有利于電廠運行經(jīng)濟性的提高，而且有利于電網(wǎng)的穩(wěn)定與安全。
（1）建設和改建水電機組。隨著全球氣溫變暖以及用電結構變化等一系列因素的出現(xiàn)，電力系統(tǒng)的調(diào)峰問題變得相當突出，電網(wǎng)應該能夠在最大限度地滿足用戶側實時電力需求的'同時，以較低的發(fā)電成本和環(huán)境負擔來保證輸出周波的穩(wěn)定，這就要求以建設調(diào)峰能力大且環(huán)保經(jīng)濟的抽水蓄能電站為主。因此，現(xiàn)在世界各國都在改建原設計容量小的水電站，原裝機容量1974mw，平均年發(fā)電量1416twh，年利用時數(shù)為7400h，改造后裝機容量為10560mw，為原設計容量的5倍，大大增加了調(diào)峰能力，而年發(fā)電量只增加了31。5%，年利用時數(shù)降低到2000h以下。
（2）抽水蓄能電站建設。抽水蓄能電站兼有調(diào)峰與填谷的雙重功能，調(diào)峰幅度大，是國外最常見的一種電網(wǎng)調(diào)峰方式。美國蓄能式水電站的最大容量為1000mw，單機最大容量為250~348mw。另外，通過建設抽水蓄能機組、蓄能電站和電網(wǎng)需求側管理等手段的綜合使用，可以大大地降低電網(wǎng)峰谷差，有效緩解電網(wǎng)的供需矛盾。
（3）增加網(wǎng)內(nèi)調(diào)峰機組的容量，例如開發(fā)水電機組、增加燃氣輪機組或專為調(diào)峰運行設計的火電機組等。從20世紀70年代開始，國外為了適應電網(wǎng)調(diào)峰的要求，設計制造投運了一批大容量帶中間負荷作變壓運行的火電機組（如美國馬丁斯溪電廠亞臨界850mw機組、德國肖爾芬電廠亞臨界680mw機組），都是能適應電網(wǎng)調(diào)峰要求的機組，這些機組的變負荷速度一般可以達到（6%～7%）/min，最低負荷達25%~30%，為了適應這種變壓變負荷運行以及頻繁啟停的要求，一般采用螺旋形管圈交流鍋爐和復合循環(huán)鍋爐。
（4）開發(fā)能帶中間負荷的蒸汽一燃氣聯(lián)合循環(huán)機組。蒸汽一燃氣聯(lián)合循環(huán)電廠與同容量的火電廠相比除具有投資省建設周期短、用水少、占地面積小、熱效率高等優(yōu)點外，同時兼有啟停方便、適合于帶中間負荷的特點。
（5）擴大電網(wǎng)的容量或相鄰電網(wǎng)之間的互連，是解決電網(wǎng)調(diào)峰問題的一種手段，例如，北美地區(qū)美加大電網(wǎng)，西歐大電網(wǎng)及日本南北電網(wǎng)的互連。通過增加容量或電網(wǎng)互連可以增大突變負荷的平衡能力，增大系統(tǒng)的抗擾動能力。
三、設計（論文）的主要研究內(nèi)容及預期目標。
主要研究華北電網(wǎng)發(fā)電機組的調(diào)峰能力，對華北電網(wǎng)發(fā)電機組按容量和種類進行分類，通過研究典型機組的調(diào)峰能力，估算出華北電網(wǎng)總的調(diào)峰能力，結合已知的華北電網(wǎng)的最大負荷和最大峰谷差，算出華北電網(wǎng)調(diào)峰容量缺額，找出解決方案。
四、工作進度安排。
4、5月12——5月20，通過已知的華北電網(wǎng)的最大負荷和最大峰谷差以及最大調(diào)峰能力，算出調(diào)峰容量缺額，結合華北電網(wǎng)實際情況，給出可行性解決方案。
5、5月21—6月1，翻譯英文文獻4000字;。
6、6月2—6月20，撰寫論文并準備答辯。
五、參考文獻。
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電力工程概論論文篇二
摘要：電力工程管理是保證電力工程建設與實施質(zhì)量與安全的重要手段，是電力工程建設與實施中不可或缺的存在。隨著今年來我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，城鄉(xiāng)電網(wǎng)工程數(shù)量與規(guī)模日漸加大，承載著城鄉(xiāng)居民日常用電需求。在此背景下，城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理的重要性愈發(fā)凸顯。基于此，以10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程為例，從工程成本、工程質(zhì)量與工程安全三個方面入手，就電力工程管理方法進行了簡要分析，以供參考。
0引言。
城鎮(zhèn)化建設進程的不斷加快，推動了城鄉(xiāng)電網(wǎng)新建與改造工程的發(fā)展與進步，為滿足城鄉(xiāng)居民日常用電需求，保證電網(wǎng)運行的穩(wěn)定與安全，加強電力工程管理質(zhì)量，提升電力工程管理水平成為電力企業(yè)以及相關人員關注的重點問題之一。就10kv及以下城農(nóng)網(wǎng)改造與新建工程項目而言，在施工過程中在保證工程建設質(zhì)量的同時，實現(xiàn)安全與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，成為提升企業(yè)市場競爭力，塑造企業(yè)良好形象的重要手段。基于此，本文試圖從以下方面對10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理進行分析，用以實現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量的提升。
電力工程概論論文篇三
摘要：隨著市場經(jīng)濟在中國不斷的大力發(fā)展，中國的建設事業(yè)得到了快速的發(fā)展。當然，電力建設也迅速的發(fā)展起來。但是電力工程的單位成本和總成本的不斷提高，應如何合理控制工程造價，使項目工程成本控制一定的范圍內(nèi)，這已成為當前經(jīng)濟下，我們必須研究一個非常重要的問題。本文從項目工程設計階段、工程施工階段和工程結算階段分析電力工程造價，并且給電力工程造價控制的一些的合理建議。電力作為一種重要的能源來源，我們必須嚴格控制和管理這種能源，又由于電力工程造價管理可以減少電力企業(yè)的成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
合理控制項目工程造價是指在項目工程建設的各個階段中，依靠科學的計算方法和實際的工程計價，合理的確定投資、設計、施工、竣工和結算階段的造價?？刂齐娏椖抗こ痰某杀臼侵疙椖空型稑恕⒃O計、決策、施工階段，通過一些科學措施把電力項目工程建設造價控制在其批準的費用限額內(nèi)，并及時糾正各種偏差，促進電力項目工程能夠在財力、物力和人力的電力工程項目管理，保證企業(yè)獲得良好的社會和投資效益，筆者將在下文分析電力工程造價的控制。
僅僅從設計技術造價的角度來考慮合理控制工程造價，必須從可行性研究、初步設計、施工圖設計階段控制。
1.1可行性研究階段。
首先，必須在符合國家的相關法律、法規(guī)、政策和建筑行業(yè)的相關規(guī)定的基礎上，滿足用戶的需求和要求，同時，我們還必須按照市場環(huán)境和安全的要求去做，對市場進行調(diào)查研究，收集該項目有關信息和資料，然后把這個項目的幾種可行性研究方案進行比較分析，確定最佳的可行性研究方案。所確定的最佳可行性研究方案不僅在技術上是合格的，而且能達到合理的經(jīng)濟效應，這樣就可以滿足投資方的資金按期回收需求，保證投資方的經(jīng)濟效應，同時使得企業(yè)的收益率也達到最大合理值。
1.2初設階段。
相關的工程實踐證明，在項目工程初步設計階段對電力項目工程成本的影響力的可能性在75%以上;施工圖設計結束后，對項目工程成本的控制的可能性只有50%左右。作者認為，在電力項目工程的初步設計階段的成本控制關鍵在于，必須認真調(diào)查和收集工程的相關數(shù)據(jù)、信息等資料，并且對這些資料研究、對比、分析，并且設計者必須和技術和經(jīng)濟的工作人員緊密配合，共同努力把電力項目工程造價控制在一個合理的成本范圍以內(nèi)。
1.3施工圖設計階段。
施工圖設計階段的預算在電力工程承包合同的簽訂階段、工程項目進度的資金的到位階段、項目工程決算的經(jīng)濟核算階段中，是項目工程造價控制的非常重要的部分。項目工程的設計人員到電力工程的施工現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場的各個重要方面，將電力工程施工圖設計的控制在合理而且盡量小的范圍內(nèi)，同時，電力工程項目管理人員要和技術經(jīng)濟人員保持更好的溝通，相互及時了解情況。
控制施工階段的造價，通過科學合理的組織工程的施工，合理的處理電力工程的質(zhì)量、工期、造價之間相互的辯證關系，可以提高電力工程建設綜合的經(jīng)濟效應。電力工程施工階段的造價控制的重點是控制工程承包合同價，所以對電力工程的施工的整個過程中，對于項目支出都要采取各種有效的措施進行嚴格的控制。要吧電力工程施工的承包造價和實際的支出值進行對照比較，排除其他干擾因素的影響，預測和分析工程施工承包合同的成本。對于和工程施工承包合同報價差距很大時，要認真研究出原因，嚴格的控制工程施工階段的造價目標。當然此外，電力工程施工造價必須與實際的現(xiàn)場情況相結合，就需要我們根據(jù)實際現(xiàn)場情況，允許調(diào)整某些項目的目標成本，確保目標完成是始終處于在最佳預測范圍內(nèi)。同時，在電力工程施工的現(xiàn)場中，施工現(xiàn)場管理人員要堅持實事求是，不能弄虛作假的原則，仔細的審查施工方案，提高電力施工合同的報價的準確性。再者要表明隱蔽工程的質(zhì)量、施工工藝以及隱蔽工程的位置，并且在圖紙上標出，這樣就方便確定項目工程承包報價，控制了項目工程承包合同簽訂資金。
工程決算對于建設單位和施工單位的經(jīng)濟效應都很重要。從建設單位方面，必須對于建筑中方面都要精打細算，盡量控制建筑工程項目的造價。對建筑工程決算也是衡量甲方和乙方的技術能力，雙方的經(jīng)濟和技術人員能力的優(yōu)秀程度決定這施工質(zhì)量好壞和造價的控制。同時，對于電力工程企業(yè)應該加強自己的財務管理，加強對財務人員的培訓，提高財務人員的綜合素質(zhì)能力。在項目工程財務管理過程中，電力工程結算是對工程中的各種款項結算，這就要求財務部對工程決算盡享嚴格的審查和監(jiān)督控制，這樣才能保證電力工程決算的真實，有效地保護電力企業(yè)的根本利益。
4.結語。
綜上所述，電力建設工程項目的投資一般比較巨大，對工程的造價控制影響因素很多，這樣很多影響因素使得項目工程已經(jīng)成為一個比較復雜的系統(tǒng)工程，我們必須做好控制電力建設項目工程造價的各個方面，才能真正有效保證投資雙方的經(jīng)濟相應。
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電力工程概論論文篇四
摘要:當今社會是信息化年代,計算機技術、網(wǎng)絡技術在各行各業(yè)中得到了廣泛的使用,有效地進步了公司的競賽實力,推進社會的健康開展。電氣工程是中國一項公益性工作,為了使之與社會經(jīng)濟完成同步開展,咱們也需要將自動化技術使用在其間,然后進一步構建工業(yè)化社會,完成社會經(jīng)濟的健康開展,進而進步大家的日子水平與日子質(zhì)量。這篇文章就電氣工程及其自動化建造與開展進行全部剖析,以供參考。
自改革開放以來,中國社會經(jīng)濟開展可謂是翻天覆地,電氣工程作為社會開展中的一項重要根底工程,其開展必然遭到大家的高度重視。為了完成電氣工程的自動化水平,咱們將很多的自動化技能、信息技能應用在其間,進一步推動了工業(yè)化社會的健康開展,也提高了大家的日子水平與日子質(zhì)量?？墒窃獾礁鞣矫娴挠绊?電氣工程自動化的建造仍然存在一些問題,這篇文章從電氣工程自動化技能的開展現(xiàn)狀動身,淺要論說了電氣工程自動化建造中存在的問題,并提出了相應的處理措施。
所謂電力自動化技術，即是在電力工程中融合現(xiàn)代的電子技術、網(wǎng)絡通信技術及相關的信息處理技術，最終形成一個綜合性的、自動化的管理系統(tǒng)。對于電力系統(tǒng)而言，通過自動化系統(tǒng)可以有效實現(xiàn)遠程監(jiān)控與管理，提高電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性與安全性。具體而言，電力工程自動化技術主要功能包括以下幾個方面：首先，保證電力系統(tǒng)中相關設備運行的安全性及經(jīng)濟性，使其可以滿足系統(tǒng)整體的技術要求;以設備的實際運行情況為依據(jù)，輔助操作人員完成系統(tǒng)的控制與協(xié)調(diào);其次，自動化技術可以有效改善電力系統(tǒng)的安全性能，減少事故的發(fā)生與發(fā)展;而且自動化技術可以大大提升電力系統(tǒng)的運行效率，節(jié)約人力資源成本;最后，通過自動化系統(tǒng)可以實現(xiàn)對電力系統(tǒng)相關數(shù)據(jù)及參數(shù)的搜集、整理及分析，通過數(shù)據(jù)分析可以實時掌握系統(tǒng)的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題可以及時采取措施，降低系統(tǒng)的安全事故發(fā)生率。
(一)設備選型。
在電力工程運行過程中，繼電保護裝置對整個系統(tǒng)的安全運行起到?jīng)Q定性作用，因此在自動化系統(tǒng)建設過程中，要保證繼電保護裝置的質(zhì)量與性能，選擇技術成熟、設計完善且性能穩(wěn)定的產(chǎn)品，保證自動化系統(tǒng)在硬件設計方面的穩(wěn)定性與安全性。要基于系統(tǒng)整體的角度選擇繼電保護裝置，遵循設計科學、配置合理的原則，實現(xiàn)繼電保護、計量、測量、信號控制及遠動等各項功能的科學配置，保證電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。
(二)配網(wǎng)自動化終端。
配電網(wǎng)自動化終端的主要作用是實時監(jiān)控對應區(qū)域內(nèi)的柱上開關、開閉所、環(huán)網(wǎng)柜以及配電變壓器等，自動終端不僅要具備對ftu、ttu的三遙功能，而且還要能準確識別、控制故障，從某種程度上講，自動化終端系統(tǒng)是主站系統(tǒng)與子站系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)，三者相輔相成互相配合，實現(xiàn)配電網(wǎng)的運行管理與監(jiān)控，包括工況檢測、網(wǎng)絡重構、故障隔離以及恢復非故障線路的正常供電等。
當今社會是信息化時代,知識經(jīng)濟已替代了農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟而不斷開展起來,計算機技能、網(wǎng)絡技能、通訊技能在各行各業(yè)中得到了廣泛的使用,促進了社會經(jīng)濟的疾速開展。電氣工程是社會開展中的一項根底工程,其開展必定遭到大家的廣泛重視,因而我們也將各種自動化技能使用在其間,在很大程度上拉近了與世界之間的間隔。目前,跟著技能水平的不斷提高,技能人員開端將各種領先的體系、網(wǎng)絡技能使用在其間,此刻各行各業(yè)之間的溝通日益頻繁,有效地促進了社會經(jīng)濟的疾速開展,完成了資本數(shù)據(jù)的同享,提高了電氣工程自動化技能的開展。另外,跟著各種自動化技能的使用也加速工業(yè)化社會的構建,并且節(jié)省了本錢,提高了社會經(jīng)濟效益。自動化技能在電氣工程中的使用無疑是一次嚴重的革新。
(一)電氣工程及其自動化建造功率相對較低。
在現(xiàn)代化社會開展中,公司、個人的生活節(jié)奏日益加速,這也闡明現(xiàn)代化社會是一個高功率的社會,只要在實踐工作中不斷進步功率,加速開展速度,這樣才能夠習慣社會的開展。別的,在電氣工程自動化建造過程中,技能人員更需求選用一種簡略、快捷的方法進行操作,這樣才能夠進步其自動化水平,但是因為許多技能人員并沒有對此進行高度重視,或許遭到各種因素的影響,在建造電氣工程自動化的過程中沒有進行合理的剖析,這就導致出產(chǎn)的電氣工程自動化商品存在各種疑問,影響到其正常開展,不利于社會經(jīng)濟的疾速開展。
(二)公司實踐需要不一樣,致使本錢添加,無法合理操控。
在現(xiàn)代化社會開展中,技術人員并沒有根據(jù)實踐情況對電氣工程自動化體系進行建造,也就是說,在建造過程中,其底子沒有認可參閱根據(jù),沒有針對性,這樣建造的商品也就不能夠滿意現(xiàn)代化公司的實踐需要,乃至還會添加本錢,給公司形成無窮的經(jīng)濟損失,不利于公司的正常開展,影響到社會經(jīng)濟的可持續(xù)開展。
(一)根據(jù)實際情況樹立一個一致而又體系的渠道。
在電氣工程及其自動化體系建造與設計過程中,首要需要技術人員具有準確的思想觀念,在開發(fā)軟件之前,應當對客戶的實際情況、需要加以了解,然后經(jīng)過科學合理的計劃編制作業(yè)流程,這樣也就能夠進步其建造的功率,而且能夠將其建造本錢控制在可控的規(guī)模以內(nèi)。別的,因為各個公司的開展形勢不一樣,技術人員應當對他們的需要進行全部剖析,并歸納起來樹立一個一致而又體系的渠道,這樣也就能夠在很大程度上為公司節(jié)省運轉本錢,進步公司的經(jīng)濟效益,推進公司的健康開展。
(二)施行數(shù)據(jù)傳輸接口標準化建設。
電氣工程及其自動化體系可以高效、方便、安全的進行數(shù)據(jù)傳輸,實則徹底得益于其體系程序接口的標準化。要利用現(xiàn)代科技趕快處理程序接口的問題,在詳細操作和詳細使用中完成程序接口的完美對接,然后削減開發(fā)工程的時刻和費用,變成電氣工程及其自動化體系和辦公自動化體系之間的數(shù)據(jù)交流及同享的強有力的保證。
(三)在電氣工程及其自動化體系中樹立通用的網(wǎng)絡結構。
通用的`網(wǎng)絡結構可以在各公司施行工業(yè)范疇自動化過程中,關于出產(chǎn)公司中的設備控制體系、技能監(jiān)管體系、公司辦理體系等各個體系之間的數(shù)據(jù)可以完成高效、方便、安全的進行交流。網(wǎng)絡結構是電氣工程及其自動化體系中最為重要的部分。通用的網(wǎng)絡結構還可以對中間控制體系及其他通訊辦理體系進行網(wǎng)絡資源的裝備,可以使信息及時準確的傳輸,做到真正的網(wǎng)絡結構互通。
(四)注重培育電氣工程自動化的專業(yè)人才。
電氣工程已然作為了一門傳統(tǒng)學科和國民經(jīng)濟的根底產(chǎn)業(yè)之一,并且也得到了極好的開展和注重。跟著世界經(jīng)濟的不斷開展和動力的緊缺的現(xiàn)狀,因而就持續(xù)人才來滿意社會的需求。專業(yè)培育人才的基本要求就需要厚實地學好自然科學根底知識,把握好人文社會科學和必定的辦理科學知識,并具有較強的計算機應變才能。還要經(jīng)過理論學習、時刻練習和社會實習,培育出全部的人才來。表現(xiàn)實習的重要性,培育開發(fā)職工的立異才能創(chuàng)作力是一種非常重要的才能,一起也是一種歸納的才能。別的,有關專業(yè)實習練習,是一種全新開展形式,其目的即是增強職工的實習和立異才能,將本來專業(yè)的根底試驗分成了認知,根底,進步,立異這四個期間,使得職工可以聯(lián)系電工電子的丈量和試驗技能,電子工程實習,微機控制和eda試驗,單片機的使用歸納技能,電子線路的歸納規(guī)劃等等歸納的規(guī)劃加以試驗練習。
總歸,二十一世紀是科技年代的年代,無論是國家的前進仍是自己的開展,只要依托科技的前進和知識的力氣。因此,咱們有必要站在年代和社會開展的高度,順應年代開展,多方位的利用領先的技術,只要這樣看,才干立足于國際,在社會中謀得一席之地,使自己得到全部的開展,使公司取得更多的經(jīng)濟效益。
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電力工程概論論文篇五
在當前電力企業(yè)的改革與發(fā)展過程中，電網(wǎng)內(nèi)部垂直管理越來越細，規(guī)范化管理、精細化管理要求管理者的素質(zhì)越來越高，工程管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關重要的作用，工程管理的靈活性也適應了企業(yè)發(fā)展多變的要求。因此，本文從以下幾方面詮釋如何針對項目實行全面的管理控制：
1項目前期工作管理。
可行性研究是項目前期工作的重要內(nèi)容，從宏觀上往往有上百種材料。在施工過程中，盡量做到各分部施工一次可以控制投資的規(guī)模和方向，改進項目管理;微觀上可以保證質(zhì)量，減少返工修復的費用;合理利用現(xiàn)有設施，降低開銷減少投資，提高投資效果。可行性研究是項目前期管費;提高機械設備和周轉材料利用率，減少租金等措施降低管理的重要智慧投資，這筆投資成本一個都不能少。
2項目合同管理。
加強項目合同管理，避免經(jīng)濟糾紛。項目合同是指由于工程項目施工周期長，影響成本的因素又很多，項目業(yè)主或其代理人與項目承包人或供應人為完成一確定的成本總是處在不斷的變化中，因此必須建立完善的成本項目所指向的目標或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權利義務關系監(jiān)控系統(tǒng)，而達成的書面協(xié)議。項目成本計劃，以項目為單位單獨列賬。
3項目招投標成本管理。
規(guī)范的招投標是工程質(zhì)量的保證，“公平、公正、公開”的原則是規(guī)范招投標的保證;是項目成本管理系統(tǒng)實施招投標法是實現(xiàn)運行的基礎和先決條件，應當根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標“三公”原則的保證。在招投標過程中，認真貫徹招、投標成本，施工組織設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度法，依法保護項目各方當事人的利益，重視招、投標程序實施計劃，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃施工過程施的完整性，在必要時，允許招、投標過程中低效率的情況控制成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員無論在工程進行到何種程度，以保證招、投標過程的公開、公平和公正，防止進度時，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取措施的出現(xiàn)，控制成本。
4項目成本核算管理。
為了有效地維護招標投標制度，保證電力建設市場的公平競爭，確保工程質(zhì)量，一方面要加大對招標投標法的宣傳行核算。項目成本核算是對施工中各種費用支出和成本的形成進項目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，做好項目的成本核算，就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系，正確收集實際成本數(shù)據(jù)，對違法行為加重處罰，對觸犯刑律的嚴厲打擊;對另一方面，處理好行政監(jiān)督和項目法人招標自主權并根據(jù)這的關系。政府行政部門應按法律規(guī)定的職權行使監(jiān)督職責，運用專門的科學方法，逐月分析各分部分項成本計行政權力不能直接參與或干預具體的招、投標活動，不能取劃的執(zhí)行結果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，代應由項目法人自主行使的權力。尋求進一步降低成本的途徑和方法，質(zhì)量管理出成本分析報告和盈虧預測報告，以便公司領導和項目經(jīng)理質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一，我國一直強隨時掌握項目的成本情況，采取有效措施，必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，可見質(zhì)量工程成本嚴重超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
5項目質(zhì)量索賠管理。
增強合同索賠意識是參與市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領市場和施工索賠就是施工企業(yè)由于非自身原因所發(fā)生的合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求得到的費用和時間補償?shù)钠髽I(yè)的根本保證，對于施工企業(yè)來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項極為重為。也就是說只要超出原合同規(guī)定的行為給施工單位所帶來要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，有健全的損失或額外負擔，無論是時間上的還是經(jīng)濟上的，只要不的組織機構和質(zhì)量職責，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量能從合同規(guī)定中獲得額外的支付保障，施工單位有權向建設保證手冊和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強的實用的作單位提出索賠要求，得到經(jīng)濟和時間上的補償，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質(zhì)量工作被納入完全的控制之中。施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)索賠或意識到存在潛在的索賠機會后，進度控制應該立即將自己的索賠意向及時書面通知監(jiān)理工程師或建設工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標之一，這是非常重要的一步，它標志著一項索賠的開始。
索賠是一種合法的正當權利要求，不是無理爭利。它是依據(jù)合同和法律的規(guī)定，向承擔責任方索回不應該由自己承擔的損失，這完全是合理合法的。索賠是雙向的。合同的雙方都可向對方提出索賠要求，被索賠方可以對索賠方提出異議，阻止對方的不合理的索賠要求。索賠的依據(jù)簽訂的合同和有關法律、法規(guī)和規(guī)章。索賠成功的主要依據(jù)是合同和法律及與此有關的證據(jù)。沒有合同和法律依據(jù)，沒有依據(jù)合同和法律提出的各種證據(jù)，索賠不能成立。施工索賠的目的。在工程施工中，索賠的目的是補償索賠方在工期和經(jīng)濟上的損失。實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證施工索賠的成功在很大程度上于施工企業(yè)對索賠提供強工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態(tài)跟蹤管理。由此可見，為索賠進行資料準備和提供證據(jù)，建立高水運用網(wǎng)絡計劃技術可以方便地進行工程進度網(wǎng)絡計劃的平的文檔管理信息系統(tǒng)極為重要。要求施工時注意記錄，制定、評審、實施動態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡、成本費用控程會議記錄或備忘錄，招投標文件及工程進度計劃，工程核算，以最省的費用合理安排時間和人力、物力資源。特別是對各種版本工程得最佳的經(jīng)濟和社會效益。施工圖紙的保留和財務核算用各類原始保證，一旦需要這些“關鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進度管理重要的索賠資料。“關鍵路線”，必須進行重點管理和控制。否則，由于索賠報告是施工企業(yè)向建設單位發(fā)出索賠意向通知后向關鍵工序進度的拖后就可能影響工程的計劃總工期。因此確其提交的一份要求給予一定經(jīng)濟補償或延長工期的正式報定“關鍵路線”并對其關鍵工序進行深入研究十分重要。索賠報告一般包括題目、事件、理由、因果分析、電力工程建設的費用管理費用和工期等項內(nèi)容。注重工程項目成本管理施工企業(yè)在提交索賠報告后，不能消極等待采取停工等項目的成本管理是通過項目經(jīng)理部全體人員來完成的，威脅手段，要主動向建設單位了解索賠處理情況，根據(jù)雙方為有效控制成本，項目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少所提出的問題，及時予以解答或提供補允資料，以平等互利而精，而且工作期限上要合理安排，另一方面應將成本責任的精神，來協(xié)調(diào)雙方立場，使索賠圓滿解決。分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使項目經(jīng)理部總之，施工索賠是施工企業(yè)利用經(jīng)濟杠桿對工程項目進的每一位成員盡可能在追求成本目標以及達到這一目標的手行有效管理的重要手段，是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要在段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任約束和指導個人的行實踐中不斷地進行探索。對施工索賠處理的好壞，反映出施工動態(tài)，保證整個項目各項施工活動達到預定的目標。同時根據(jù)工企業(yè)管理水平的高低。隨著建筑市場的建立和發(fā)展，索賠公司對項目經(jīng)理部的`獎懲辦法，指定相應的獎罰措施，以便工作必將越來越不可忽視。
6項目安全技術管理。
安全管理要堅持“安全第一，預防為主”的方針，編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施，對施工人員進行安全技術交底，并設專職持證上崗的安全員。建立施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。建立技術交底制度，向專業(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內(nèi)容和注意事項，并在技術交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。建立安全教育和培訓制度，定期對專業(yè)電工及用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。
電氣工程中應把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位，應根據(jù)工程的自身特點，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要實施有效的動態(tài)控制，做好技術交底，認真管理好從材料采購、施工過程到工程驗收的全過程，并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，提高電氣工程的工程質(zhì)量。
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電力工程概論論文篇六
】電力工業(yè)是十分重要的國民經(jīng)濟基礎產(chǎn)業(yè)，電力工程管理是電力工業(yè)的重要組成部分。為不斷順應現(xiàn)代化的電力企業(yè)的運營水平，電力工程管理也要進一步規(guī)范、科學、有序地推進，從而不斷提升抵御工程風險的能力。本文闡述了對電力工程管理主要從以下三方面入手：對電力工程質(zhì)量、電力工程進度、電力工程造價的控制與管理。
隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工業(yè)在支持國民經(jīng)濟發(fā)展和保障人民生活用電方面的作用越來越大，已經(jīng)成為十分重要的國民經(jīng)濟基礎產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)管理水平也已經(jīng)步入了現(xiàn)代化、科學化和法制化的管理軌道。電力工程管理不僅是電力工業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是電力企業(yè)提升管理水平的一項重要工作。為了不斷順應現(xiàn)代化的電力企業(yè)的運營水平，電力工程管理也要進一步規(guī)范化、科學化、有序化，不斷提升抵御工程風險的能力。下面，筆者結合自己的工作實踐，談談電力工程管理。
電力工程的造價是企業(yè)監(jiān)管意識的體現(xiàn)，也是其管理工作是否到位的彰顯。對于電力工程造價的控制主要從工程招標開始著手、再到對合同的管理、再到工程結算水平上的管理。從工程招標上看，電力工程招標必須要按照公開、公正、平等的原則進行，實施電力工程招標是擇優(yōu)選擇工程施工單位，全面提升工程質(zhì)量和有效保證工程工期的重要途徑，同時，也是降低工程造價的有效手段。這是有效控制工程造價的關鍵時期，所以在進行工程招標工作中，要本著公平、公正、公開的原則進行，要對施工單位進行擇優(yōu)選擇，主要通過考察投標單位的財務狀況、以往是否承接過此類工程以及投標單位是否具備承接此項工程的資質(zhì)等方面，對工成造價進行控制。在合同管理上，強化合同管理不僅是一門科學，更是一門藝術?？陀^而言，能夠合理地選擇適當形式的工程合同，會有效提升經(jīng)濟預測能力，將電力工程面臨的造價風險降到最低。主要加強對經(jīng)濟預測的能力，有效的掌握工程建設中各項費用的價格趨勢，將電力工程建設中的造價降到最低。從工程結算水平上看，這是對整體工程質(zhì)量的檢驗，也是控制工程造價的有效手段，所以要重視對工程結算水平的管理，在電力工程完工后進行全方面的審核。通過高度重視和著力加強工程造價結算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造價。
“百年大計，質(zhì)量為本”，一語道破講求工程質(zhì)量的重要意義，由此可見質(zhì)量工作的重要程度。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對質(zhì)量的要求也越來越高。在工程建設中，質(zhì)量安全成為人們最關心的工作，在電力工程建設中也不例外，質(zhì)量永遠是第一位的，這就要求我們在進行電力工程建設時，將質(zhì)量的控制與管理放在首要位置，這不僅是為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供強有力的支持力量，也是企業(yè)能夠獲得市場、在市場競爭中占有最佳地位的有效手段。在電力工程質(zhì)量的管理上要實現(xiàn)企業(yè)全體員工共同參與的目標，建立強有力的機構對電力工程質(zhì)量進行監(jiān)管，制作工程質(zhì)量安全管理手冊，讓工作人員知曉質(zhì)量安全管理的范疇與具體措施，對有關電力工程建設的各種文件進行嚴格管理，并對相關文件的往來進行有效的明確的記錄，使質(zhì)量監(jiān)管工作更加科學、規(guī)范，從而保證工程質(zhì)量的安全。
電力工程進度的控制與管理是工程施工中的重要工作，對工程進度進行控制不僅可以使資源能夠得到更好的利用、對成本進行更好的節(jié)約，也可以實現(xiàn)工程按時完工，避免工程出現(xiàn)延誤的情況。這就需要在工程正式進行施工之前，根據(jù)合同的要求對工程進行更好的規(guī)范與組織，配備相應的施工設備，選拔優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)對工程進度進行良好的安排與把控。相關工作人員還要經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行觀察，掌握施工現(xiàn)場的時刻變化，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，調(diào)整工程計劃與進度，真正做到工程實際進度與計劃進度保持一致。為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經(jīng)濟和社會效益，必須要運用網(wǎng)絡計劃技術，從而更加便捷地對電力工程的進度實施動態(tài)控制，對施工所需要的資源實施科學平衡，從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以，我們在電力工程進度管理中，著力引入關鍵路徑法(criticalpathmethod，cpm)，該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計劃安排，從而真正達到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強化電力工程進度的控制與管理過程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關鍵路線法”及其關鍵工序。
電力工程管理是一個不斷變化的動態(tài)過程。由于市場經(jīng)濟的風云變幻，從而使電力工程管理變得更加繁瑣、更為復雜，這就要求電力工程管理人員不僅要深入了解一定的工程技術知識，還要深入施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場第一手資料，更要掌握市場行情、熟知合同條款。電力工程管理是時刻都在變化的過程，市場經(jīng)濟的變化是導致電力工程變得復雜、繁瑣的重要原因，要將這方面進行的更好，就需要對電力工程管理做更深層的規(guī)范與推進，提高電力工程的抗風險能力，要求電力工程的相關工作人員經(jīng)常走進施工現(xiàn)場，準確掌握現(xiàn)場情況，對市場行情也要做更深層的研究。實現(xiàn)對電力工程造價、質(zhì)量、進度等方面的準確把控，保證工程順利施工與完工。
電力工程概論論文篇七
隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工業(yè)在支持國民經(jīng)濟發(fā)展和保障人民生活用電方面的作用越來越大，已經(jīng)成為十分重要的國民經(jīng)濟基礎產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)管理水平也已經(jīng)步入了現(xiàn)代化、科學化和法制化的管理軌道。電力工程管理不僅是電力工業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是電力企業(yè)提升管理水平的一項重要工作。為了不斷順應現(xiàn)代化的電力企業(yè)的運營水平，電力工程管理也要進一步規(guī)范化、科學化、有序化，不斷提升抵御工程風險的能力。下面，筆者結合自己的工作實踐，談談電力工程管理。
電力工程的造價是企業(yè)監(jiān)管意識的體現(xiàn)，也是其管理工作是否到位的彰顯。對于電力工程造價的控制主要從工程招標開始著手、再到對合同的管理、再到工程結算水平上的管理。從工程招標上看，電力工程招標必須要按照公開、公正、平等的原則進行，實施電力工程招標是擇優(yōu)選擇工程施工單位，全面提升工程質(zhì)量和有效保證工程工期的重要途徑，同時，也是降低工程造價的有效手段。這是有效控制工程造價的關鍵時期，所以在進行工程招標工作中，要本著公平、公正、公開的原則進行，要對施工單位進行擇優(yōu)選擇，主要通過考察投標單位的財務狀況、以往是否承接過此類工程以及投標單位是否具備承接此項工程的資質(zhì)等方面，對工成造價進行控制。在合同管理上，強化合同管理不僅是一門科學，更是一門藝術?？陀^而言，能夠合理地選擇適當形式的工程合同，會有效提升經(jīng)濟預測能力，將電力工程面臨的造價風險降到最低。主要加強對經(jīng)濟預測的能力，有效的掌握工程建設中各項費用的價格趨勢，將電力工程建設中的造價降到最低。從工程結算水平上看，這是對整體工程質(zhì)量的檢驗，也是控制工程造價的有效手段，所以要重視對工程結算水平的管理，在電力工程完工后進行全方面的審核。通過高度重視和著力加強工程造價結算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造價。
“百年大計，質(zhì)量為本”，一語道破講求工程質(zhì)量的重要意義，由此可見質(zhì)量工作的重要程度。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對質(zhì)量的要求也越來越高。在工程建設中，質(zhì)量安全成為人們最關心的工作，在電力工程建設中也不例外，質(zhì)量永遠是第一位的，這就要求我們在進行電力工程建設時，將質(zhì)量的控制與管理放在首要位置，這不僅是為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供強有力的支持力量，也是企業(yè)能夠獲得市場、在市場競爭中占有最佳地位的有效手段。在電力工程質(zhì)量的管理上要實現(xiàn)企業(yè)全體員工共同參與的目標，建立強有力的機構對電力工程質(zhì)量進行監(jiān)管，制作工程質(zhì)量安全管理手冊，讓工作人員知曉質(zhì)量安全管理的范疇與具體措施，對有關電力工程建設的各種文件進行嚴格管理，并對相關文件的往來進行有效的明確的記錄，使質(zhì)量監(jiān)管工作更加科學、規(guī)范，從而保證工程質(zhì)量的安全。
電力工程進度的控制與管理是工程施工中的重要工作，對工程進度進行控制不僅可以使資源能夠得到更好的利用、對成本進行更好的節(jié)約，也可以實現(xiàn)工程按時完工，避免工程出現(xiàn)延誤的情況。這就需要在工程正式進行施工之前，根據(jù)合同的要求對工程進行更好的規(guī)范與組織，配備相應的施工設備，選拔優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)對工程進度進行良好的安排與把控。相關工作人員還要經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行觀察，掌握施工現(xiàn)場的時刻變化，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，調(diào)整工程計劃與進度，真正做到工程實際進度與計劃進度保持一致。為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經(jīng)濟和社會效益，必須要運用網(wǎng)絡計劃技術，從而更加便捷地對電力工程的進度實施動態(tài)控制，對施工所需要的資源實施科學平衡，從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以，我們在電力工程進度管理中，著力引入關鍵路徑法(criticalpathmethod，cpm)，該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計劃安排，從而真正達到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強化電力工程進度的控制與管理過程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關鍵路線法”及其關鍵工序。
4結語。
電力工程管理是一個不斷變化的動態(tài)過程。由于市場經(jīng)濟的風云變幻，從而使電力工程管理變得更加繁瑣、更為復雜，這就要求電力工程管理人員不僅要深入了解一定的工程技術知識，還要深入施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場第一手資料，更要掌握市場行情、熟知合同條款。電力工程管理是時刻都在變化的過程，市場經(jīng)濟的變化是導致電力工程變得復雜、繁瑣的重要原因，要將這方面進行的更好，就需要對電力工程管理做更深層的規(guī)范與推進，提高電力工程的抗風險能力，要求電力工程的相關工作人員經(jīng)常走進施工現(xiàn)場，準確掌握現(xiàn)場情況，對市場行情也要做更深層的研究。實現(xiàn)對電力工程造價、質(zhì)量、進度等方面的準確把控，保證工程順利施工與完工。
參考文獻：
電力工程概論論文篇八
摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電網(wǎng)建設的增長趨勢也在逐步的加快，電力工程建設具有投資額度大、周期長、專業(yè)水平要求高的特點，所以為了確保電力工程建設能夠安全穩(wěn)定的進行，就需要進行和電力建設項目有密切關系的電力工程審計工作，而加強電力工程的審計工作，不但有利于建設單位對電力基建工程造價進行合理的確定，還可以有效的提高電力施工企業(yè)的管理水平以及經(jīng)濟效益，所以說，想要為企業(yè)規(guī)范化管理提供有效的保障以及對風險進行有效的控制，就必須要加強電力工程審計。
電力企業(yè)工程審計主要是指通過對建設工程造價控制及工程管理全過程監(jiān)督，以達到保障工程建設項目經(jīng)費的合理有效使用，進而提高工程質(zhì)量和投資效益，完善各項投資內(nèi)部控制制度的目的，這也對電力工程審計的監(jiān)督功能和電力工程審計人員提出了更高的要求，所以本文就將對電力工程審計予以簡單的闡述。
傳統(tǒng)的電力工程會計審計，主要是核算工程項目為重點，但是這種方法只針對電力工程的結算質(zhì)量控制問題，且投資控制的范圍十分有限，所以隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力工程的投資與利益局面出現(xiàn)了多樣化，這就對電力工程的效益審計提出了更高要求與需要性，而這種動態(tài)審計方式，不僅是對會計成果進行評價，還應對全過程進行跟蹤審計，才能事先發(fā)現(xiàn)問題并積極解決，有效避免財務風險，強調(diào)管理，改變以往審計工作介入的滯后性問題，而且通過對電力工程的會計審計工作，能有效提高企業(yè)的財務管理意識、提高效益理念，進而改進會計管理水平、管理效益及會計人員的素質(zhì)，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高核心競爭力，同時，電力審計也涉及到整體工程質(zhì)量的提高，對電力工程的多個環(huán)節(jié)進行審計，能避免不必要的資源浪費，提高資源的利用率。
電力工程審計是一項綜合性工作，具有技術要求高、專業(yè)性強的特點，另外還會存在一定的隱蔽工程和變更項目，還要面對施工材料詢價難、信息不對稱以及被審單位不配合的困難等，所以在實際電力工程審計過程中會出現(xiàn)眾多問題，主要包括：一是在工程預算管理環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，主要是在審計工作還沒有全面進行開展的時候，就會出現(xiàn)一些沒有進行充分立項調(diào)研的，隨意突破投資額度的工程項目，而這些項目的計劃通常都會比較籠統(tǒng)，對基建工程、技改工程以及大修項目不能進行恰當合適的區(qū)分，而在施工之后，也沒有進行進行正常的預算申請以及審批程序，致使計劃和實際操作出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象;二是在工程勘測設計環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的審計可以直接對工程造價的高低產(chǎn)生影響，其對工程造價的決定作用幾乎能夠占到90%左右，但是就目前來說，工程勘測設計環(huán)節(jié)還沒有一個有效的監(jiān)督以及責任追究制度，所以存在大量人為浪費情況;三是在工程招投標環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)雖然國家明確規(guī)定要建立一個公平競爭的平臺，杜絕現(xiàn)象的出現(xiàn)，但是在實際中，卻依然存在一些暗箱操作行為;四是在工程資金管理方面，在這一環(huán)節(jié)主要是一些建筑單位對于項目的撥付資金沒有進行嚴密的管理，從而出現(xiàn)了工程建設施工進度明顯的趕不上資金的撥付速度，甚至一些工程在資金已經(jīng)撥付完的時候，工程項目的決算審計工作還沒有結束，這樣如果工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么也就會給業(yè)主帶來一些相應的損失;五是在工程建設現(xiàn)場簽證環(huán)節(jié)，現(xiàn)場簽證資料是進行工程竣工決算審計的重要參考依據(jù)，但是對于現(xiàn)場簽證材料的真實性和可靠性，卻不能進行監(jiān)督，所以一些企業(yè)就會在現(xiàn)場簽證上來做文章，這就需要審計部門在工程施工時進行事中控制;六是不能及時的編制工程竣工決算報告，有一些部門在工程竣工數(shù)年之后，才會把財務報表上交，該工程在使用期間，就會出現(xiàn)線路改裝的情況，那么項目本身的修改，也會造成一些帳、卡、物的丟失，甚至還會影響年度報表的準確性。
1、發(fā)現(xiàn)隱蔽工程，進行大力解決。隱蔽工程在電力工程造價審計過程中也會經(jīng)常遇到，因此相關審計人員必須提高警惕性，進行高度重視，在進行造價審計之前，需要就圖紙對相關工程信息進行一個統(tǒng)籌的了解，標注出一些不熟悉的地方，然后進行現(xiàn)場實地考察，并且找相關施工的工作人員進行了解，對道路進行勘探，要努力發(fā)現(xiàn)不曾納入圖紙范圍的工程信息，準確的對土方挖掘現(xiàn)場實際工作量進行統(tǒng)計，例如在施工過程中，當一段電纜接地線被埋入地底，由于其實行工程的量很大，線路很長，因此在這段路程中的埋線部位就會被忽視，因此相關工作人員就需要提高自己的工作能力，努力發(fā)現(xiàn)這樣的環(huán)節(jié)與細節(jié)，對工程造價有一個清晰的認識以及判斷標準。
2、審前控制。首先，在電力工程審計工作開始時，要對被審部門或人員保持信任的態(tài)度，與其討論工作，以明確審計目標、審計內(nèi)容、審計計劃及應采取的工作程序和方法，以便取得對方的理解、支持和配合，同時還要針對審計項目的要求，根據(jù)審計人員的特長組成審計組，并確定項目主審人，將審計任務具體落實到人，以此來增強審計人員的責任感，發(fā)揮其主觀能動性，進而提高審計效率，而在這一關鍵控制點中，還應體現(xiàn)主審的不確定性和審計工作的組織性，以避免由一人長期擔任項目主審所產(chǎn)生的風險，其次，還要指定專人負責審查報送的資料是否齊全，而應報送的資料有：工程立項、設計、調(diào)整概算文件及審定概算書;工程招投標手續(xù);工程結算匯總表;工程施工圖紙或竣工圖紙;設計變更;現(xiàn)場簽證;工程進度及隱蔽工程記錄;合同;工程預、結算書;經(jīng)認定的材料發(fā)票;工程開、竣工報告;竣工驗收證明;工程監(jiān)理總結;工程量計算書等資料;施工單位資質(zhì)資料等，對符合條件的建設工程結算資料還要進行統(tǒng)一編號、登記臺賬，由報送人簽字后統(tǒng)一收存保管，對資料手續(xù)不全的審計項目和不符合規(guī)定的審計項目，不得接收登記，也不得私自處理，必須報領導解決，建設工程結算必須由甲方報送。
3、加強施工期間的控制力度，并提高管理水平?？梢园咽┕r期進行合適的劃分，分為重點控制區(qū)和非重點控制區(qū)，這樣就可以對施工過程進行不定期的檢查，而且也可以對其重點控制時期進行有效的監(jiān)督，其中重點施工時期劃分包括有：隱蔽工程的建設、重大內(nèi)容的變更、材料和設備的選購等，這些都是進行審計的重點，還要對其方案變更的可行性進行審查和監(jiān)督，只有對這些基礎資料進行有效的積累、掌握，才能夠確保審計工作有效進行，減少風險的存在，要采取項目審計和審計調(diào)查相結合，要實行多種審計方法并用，必須要采用審計與合理降低工程造價相結合、工程審計部門與資金結算部門相結合、技經(jīng)審計與財務審計相結合、審核計劃與審核工程概預算相結合、對有關資料的檢審與現(xiàn)場測試相結合等多種審計方式。
四、結語。
綜上所述，電力工程審計工作非常重要，因此必須要對相關審計人員進行培訓工作，提高其辦事能力以及業(yè)務水平，使其運用其專業(yè)的知識，良好的綜合素質(zhì)控制審計風險，選擇最正確的審計方式，進而保證電力工程建設單位順利施工，保證人們的用電安全以及滿足人們的用電需求。
參考文獻：
電力工程概論論文篇九
一、題的目的意義：
隨著電力電子技術的告訴發(fā)展，電力電子設備與人們的工作、生活的關系日益密切，而電子設備都離不開可靠的電源，進入80年代計算機電源全面實現(xiàn)了開關電源化，率先完成計算機的電源換代，進入90年代開關電源相繼進入各種電子、電器設備領域，程控交換機、通訊、電子檢測設備電源、控制設備電源等都已廣泛地使用了開關電源，更促進了開關電源技術的迅速發(fā)展。開關電源是利用現(xiàn)代電力電子技術，控制開關晶體管開通和關斷的時間比率，維持穩(wěn)定輸出電壓的'一種電源，開關電源一般由脈沖寬度調(diào)制(pwm)控制ic和mosfet構成。開關電源和線性電源相比，二者的成本都隨著輸出功率的增加而增長，但二者增長速率各異。線性電源成本在某一輸出功率點上，反而高于開關電源，這一成本反轉點。隨著電力電子技術的發(fā)展和創(chuàng)新，使得開關電源技術在不斷地創(chuàng)新，這一成本反轉點日益向低輸出電力端移動，這為開關電源提供了廣泛的發(fā)展空間。然而，當我們對該技術進行深入研究后卻發(fā)現(xiàn)它仍然存在著一些問題需要解決，而且有的問題還帶有全局性，因而，開關電源的研究有利于促進電源技術、電源工業(yè)以及電源應用的進步和發(fā)展。
二、國內(nèi)外研究綜述：
開關電源高頻化是其發(fā)展的方向，高頻化使開關電源小型化，并使開關電源進入更廣泛的應用領域，特別是在高新技術領域的應用，推動了高新技術產(chǎn)品的小型化、輕便化。由于開關電源輕、小、薄的關鍵技術是高頻化，因此國外各大開關電源制造商都致力于同步開發(fā)新型高智能化的元器件，特別是改善二次整流器件的損耗，并在功率鐵氧體(mn-zn)材料上加大科技創(chuàng)新，以提高在高頻率和較大磁通密度(bs)下獲得高的磁性能，而電容器的小型化也是一項關鍵技術。smt技術的應用使得開關電源取得了長足的進展，在電路板兩面布置元器件，以確保開關電源的輕、小、薄。開關電源的高頻化就必然對傳統(tǒng)的pwm開關技術進行創(chuàng)新，實現(xiàn)zvs、zcs的軟開關技術已成為開關電源的主流技術，并大幅提高了開關電源工作效率。對于高可靠性指標，美國的開關電源生產(chǎn)商通過降低運行電流，降低結溫等措施以減少器件的應力，使得產(chǎn)品的的可靠性大大提高。
模塊化是開關電源發(fā)展的總體趨勢，可以采用模塊化電源組成分布式電源系統(tǒng)，可以設計成n+1冗余電源系統(tǒng)，并實現(xiàn)并聯(lián)方式的容量擴展。針對開關電源運行噪聲大這一缺點，若單獨追求高頻化其噪聲也必將隨著增大，而采用部分諧振轉換電路技術，在理論上即可實現(xiàn)高頻化又可降低噪聲，但部分諧振轉換技術的實際應用仍存在著技術問題，故仍需在這一領域開展大量的工作，以使得該項技術得以實用化。
目前，國內(nèi)外都在致力于開關電源emi、emc問題的研究。
三、畢業(yè)設計(論文)所用的方法：
本次設計欲采用先整體后局部的方法，即先理清整個系統(tǒng)的原理、結構：開關電源主要包括輸入電網(wǎng)濾波器、輸入整流濾波器、逆變器、輸出整流濾波器、控制電路、保護電路，其中開關電源的核心部分為dc-dc變換器，然后根據(jù)各部分的功能對每個部分進行設計，方案設計出之后，對硬件電路進行設計，即進行器件的選型以及對參數(shù)進行計算，利用計算機進行仿真，畫出電路原理圖，整理出設計說明書，并設計出實物電路。
四、主要參考文獻與資料獲得情況：
1、張占松、蔡宣三著，開關電源的原理與設計，電子工業(yè)出版社，1月第1版。
2、何希才編著，新型開關電源的設計與維修，國防工業(yè)出版社，月第1版。
3、周志敏、周紀海編著，開關電源的設計與應用，上海科學普及出版社，08月第1版。
4、劉賢興、李眾、李捷輝編著，新型智能開關電源技術，機械工業(yè)出版社，01月第1版。
5、常敏慧等編著，開關電源應用、設計與維修，中國電力出版社，03月第1版。
6、鄭國川、李洪英編著，實用開關電源技術，機械工業(yè)出版社，2001月第1版。
7、周志敏、周紀海等編著，現(xiàn)代開關電源控制電路及應用，機械工業(yè)出版社05月第1版。
8、沙占友等編著，單片開關電源最新應用技術，機械工業(yè)出版社，08月第1版。
9、何希才編著，新型開關電源及其應用，科學出版社，05月第1版。
10、楊承豐,尹鳳鳴編著，開關電源，人民郵電出版社，1987年1月第1版。
11、徐德鴻著，開關電源設計指南，機械工業(yè)出版社，年1月第2版。
電力工程概論論文篇十
項目初級計劃階段需要積極做好以下幾個方面的工作：全面對于項目的實際情況，如輸變電建設規(guī)模，投入資金量，實施過程中的難點和重點，工程預算，工程需要達成的目標等進行全面匯總，由此去實現(xiàn)對于輸變電建設管理內(nèi)容的界定，為實現(xiàn)后期的各項管理方案的制定打下信息基礎。項目初期計劃階段準備工作不足，是當前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問題，尤其在以經(jīng)驗為主導去開展項目管理的過程中，項目初期的管理意識淡薄，勢必會給予后期的施工管理造成不利的影響。
3.2項目操作施工階段。
項目管理的中期實施階段，此階段的項目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設項目進行目標的實際分析。具體來講，主要需要做好以下幾個方面的工作：其一，通過對其進行整體分析，利用項目管理中的“分析手段”以及“預警機制”，保證項目操作施工都是依照相關規(guī)定來進行的，并且對項目進行風險的預測和建設結構的預測，做好輸變電工程建設項目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責任制度融入到項目操作環(huán)節(jié)中去，以最大化激發(fā)項目操作施工人員的工作積極性。
3.3項目竣工后期階段。
最后是項目管理中的后期資源處理階段，建設項目的進行過程中，時刻都會對資源進行利用，同時也在產(chǎn)生不同的資源，對此進行項目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過對項目管理進行應用，提高了電力工程建設的進度，同時取得了非?？捎^的管理成效，例如：其可對電力工程的建設狀態(tài)進行實時了解；可有效的對與電力工程相關的企業(yè)進行管控；可發(fā)現(xiàn)建設輸變電工程的有效路徑；可實現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。
4結語。
綜上所述，電力工程建設項目管理涉及面廣泛，牽涉內(nèi)容眾多，復雜程度比較高，需要采取一系列的措施去進行改善和調(diào)整。尤其在當前電力工程建設管理力度不強的背景下，積極樹立管理意識，構建電力工程建設管理制度體系，以切實的發(fā)揮其在促進電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用，顯得越來越迫切。
電力工程概論論文篇十一
在當前電力企業(yè)的改革與發(fā)展過程中，電網(wǎng)內(nèi)部垂直管理越來越細，規(guī)范化管理、精細化管理要求管理者的素質(zhì)越來越高，工程管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關重要的作用，工程管理的靈活性也適應了企業(yè)發(fā)展多變的要求。因此，本文從以下幾方面詮釋如何針對項目實行全面的管理控制：
可行性研究是項目前期工作的重要內(nèi)容，從宏觀上往往有上百種材料。在施工過程中，盡量做到各分部施工一次可以控制投資的規(guī)模和方向，改進項目管理;微觀上可以保證質(zhì)量，減少返工修復的費用;合理利用現(xiàn)有設施，降低開銷減少投資，提高投資效果。可行性研究是項目前期管費;提高機械設備和周轉材料利用率，減少租金等措施降低管理的重要智慧投資，這筆投資成本一個都不能少。
加強項目合同管理，避免經(jīng)濟糾紛。項目合同是指由于工程項目施工周期長，影響成本的因素又很多，項目業(yè)主或其代理人與項目承包人或供應人為完成一確定的成本總是處在不斷的變化中，因此必須建立完善的成本項目所指向的目標或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權利義務關系監(jiān)控系統(tǒng)，而達成的書面協(xié)議。項目成本計劃，以項目為單位單獨列賬。
規(guī)范的招投標是工程質(zhì)量的保證，“公平、公正、公開”的`原則是規(guī)范招投標的保證;是項目成本管理系統(tǒng)實施招投標法是實現(xiàn)運行的基礎和先決條件，應當根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標“三公”原則的保證。在招投標過程中，認真貫徹招、投標成本，施工組織設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度法，依法保護項目各方當事人的利益，重視招、投標程序實施計劃，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃施工過程施的完整性，在必要時，允許招、投標過程中低效率的情況控制成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員無論在工程進行到何種程度，以保證招、投標過程的公開、公平和公正，防止進度時，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取措施的出現(xiàn)，控制成本。
為了有效地維護招標投標制度，保證電力建設市場的公平競爭，確保工程質(zhì)量，一方面要加大對招標投標法的宣傳行核算。項目成本核算是對施工中各種費用支出和成本的形成進項目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，做好項目的成本核算，就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系，正確收集實際成本數(shù)據(jù)，對違法行為加重處罰，對觸犯刑律的嚴厲打擊;對另一方面，處理好行政監(jiān)督和項目法人招標自主權并根據(jù)這的關系。政府行政部門應按法律規(guī)定的職權行使監(jiān)督職責，運用專門的科學方法，逐月分析各分部分項成本計行政權力不能直接參與或干預具體的招、投標活動，不能取劃的執(zhí)行結果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，代應由項目法人自主行使的權力。尋求進一步降低成本的途徑和方法，質(zhì)量管理出成本分析報告和盈虧預測報告，以便公司領導和項目經(jīng)理質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一，我國一直強隨時掌握項目的成本情況，采取有效措施，必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，可見質(zhì)量工程成本嚴重超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
增強合同索賠意識是參與市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領市場和施工索賠就是施工企業(yè)由于非自身原因所發(fā)生的合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求得到的費用和時間補償?shù)钠髽I(yè)的根本保證，對于施工企業(yè)來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項極為重為。也就是說只要超出原合同規(guī)定的行為給施工單位所帶來要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，有健全的損失或額外負擔，無論是時間上的還是經(jīng)濟上的，只要不的組織機構和質(zhì)量職責，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量能從合同規(guī)定中獲得額外的支付保障，施工單位有權向建設保證手冊和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強的實用的作單位提出索賠要求，得到經(jīng)濟和時間上的補償，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質(zhì)量工作被納入完全的控制之中。施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)索賠或意識到存在潛在的索賠機會后，進度控制應該立即將自己的索賠意向及時書面通知監(jiān)理工程師或建設工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標之一，這是非常重要的一步，它標志著一項索賠的開始。
索賠是一種合法的正當權利要求，不是無理爭利。它是依據(jù)合同和法律的規(guī)定，向承擔責任方索回不應該由自己承擔的損失，這完全是合理合法的。索賠是雙向的。合同的雙方都可向對方提出索賠要求，被索賠方可以對索賠方提出異議，阻止對方的不合理的索賠要求。索賠的依據(jù)簽訂的合同和有關法律、法規(guī)和規(guī)章。索賠成功的主要依據(jù)是合同和法律及與此有關的證據(jù)。沒有合同和法律依據(jù)，沒有依據(jù)合同和法律提出的各種證據(jù)，索賠不能成立。施工索賠的目的。在工程施工中，索賠的目的是補償索賠方在工期和經(jīng)濟上的損失。實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證施工索賠的成功在很大程度上于施工企業(yè)對索賠提供強工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態(tài)跟蹤管理。由此可見，為索賠進行資料準備和提供證據(jù)，建立高水運用網(wǎng)絡計劃技術可以方便地進行工程進度網(wǎng)絡計劃的平的文檔管理信息系統(tǒng)極為重要。要求施工時注意記錄，制定、評審、實施動態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡、成本費用控程會議記錄或備忘錄，招投標文件及工程進度計劃，工程核算，以最省的費用合理安排時間和人力、物力資源。特別是對各種版本工程得最佳的經(jīng)濟和社會效益。施工圖紙的保留和財務核算用各類原始保證，一旦需要這些“關鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進度管理重要的索賠資料。“關鍵路線”，必須進行重點管理和控制。否則，由于索賠報告是施工企業(yè)向建設單位發(fā)出索賠意向通知后向關鍵工序進度的拖后就可能影響工程的計劃總工期。因此確其提交的一份要求給予一定經(jīng)濟補償或延長工期的正式報定“關鍵路線”并對其關鍵工序進行深入研究十分重要。索賠報告一般包括題目、事件、理由、因果分析、電力工程建設的費用管理費用和工期等項內(nèi)容。注重工程項目成本管理施工企業(yè)在提交索賠報告后，不能消極等待采取停工等項目的成本管理是通過項目經(jīng)理部全體人員來完成的，威脅手段，要主動向建設單位了解索賠處理情況，根據(jù)雙方為有效控制成本，項目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少所提出的問題，及時予以解答或提供補允資料，以平等互利而精，而且工作期限上要合理安排，另一方面應將成本責任的精神，來協(xié)調(diào)雙方立場，使索賠圓滿解決。分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使項目經(jīng)理部總之，施工索賠是施工企業(yè)利用經(jīng)濟杠桿對工程項目進的每一位成員盡可能在追求成本目標以及達到這一目標的手行有效管理的重要手段，是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要在段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任約束和指導個人的行實踐中不斷地進行探索。對施工索賠處理的好壞，反映出施工動態(tài)，保證整個項目各項施工活動達到預定的目標。同時根據(jù)工企業(yè)管理水平的高低。隨著建筑市場的建立和發(fā)展，索賠公司對項目經(jīng)理部的獎懲辦法，指定相應的獎罰措施，以便工作必將越來越不可忽視。
安全管理要堅持“安全第一，預防為主”的方針，編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施，對施工人員進行安全技術交底，并設專職持證上崗的安全員。建立施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。建立技術交底制度，向專業(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內(nèi)容和注意事項，并在技術交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。建立安全教育和培訓制度，定期對專業(yè)電工及用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。
電氣工程中應把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位，應根據(jù)工程的自身特點，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要實施有效的動態(tài)控制，做好技術交底，認真管理好從材料采購、施工過程到工程驗收的全過程，并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，提高電氣工程的工程質(zhì)量。
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[2]國網(wǎng)電力公司《工程項目管理形式》.中國電力出版社，2002.
[3]楊旭中，張政治.《電力工程項目管理》.中國電力出版社，2001.
電力工程概論論文篇十二
1）設計優(yōu)化措施。在電力工程設計階段，可以采取以下措施多設計進行優(yōu)化。第一，堅強設計圖紙的質(zhì)量監(jiān)督和審查，確保圖紙的合理性。第二，完善設計的概算，對施工中的造價全面審定，確定投資限額，避免人為增加費用。第三，對設計進行合理獎懲，對優(yōu)秀的設計進行獎勵，對不合格的設計進行懲罰。第四，合理制定限額設計標準。2）招標階段做到公正公開。在工程采購招標和施工招標中，制定公平公正的分標方案，避免出現(xiàn)交叉糾紛。同時明確合理限價，在技術評審中通過的投標單位中，選擇價位最低的單位作為中標單位。重視招標文件的編制，詳細列出工程量清單，合同的各項條款做到全面和具體。
4總結。
電力工程造價指的是施工中實際花費的資金總和。由于電力工程一般屬于大項目，需要大量的資源，其資金數(shù)目大，在工程建設完成后要求工程使用的壽命長，在施工過程中容易造成浪費。而對電力工程造價的科學管理，將能夠大大節(jié)約資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文對電力工程的造價管理進行了分析，希望能夠為電力工程的建設提供一定參考。
電力工程概論論文篇十三
電力企業(yè)在經(jīng)濟時代進行經(jīng)濟管理，必須要與時代特征相適應，要與時俱進，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以適應時代的發(fā)展變化。但是，我國一些電力企業(yè)的領導在經(jīng)濟管理上思想陳舊，方法落后，嚴重受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理方式的制約，沒有深刻意識到科學的經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)長期發(fā)展的促進作用，以傳統(tǒng)的管理方式實行短期行為，忽略了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)勢，使得電力企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)，對于電力工程的經(jīng)濟管理帶來一定的風險。另外，部分企業(yè)領導人對于客觀成本因素和主管成本因素的不平等對待，阻礙了企業(yè)員工工作積極性和主動性的發(fā)揮，也是其中一個不利因素。
在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下，為適應市場環(huán)境的千變?nèi)f化，電力工程的經(jīng)濟管理模式必須以市場為風向標隨時調(diào)整和完善。但分析我國電力企業(yè)的實際發(fā)展情況后得知，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式不太科學，發(fā)展速度無法滿足市場需求。一方面是信息化建設水平不高，與電力企業(yè)整體發(fā)展要求和水平不相匹配，沒有建立健全信息化管理系統(tǒng)，阻礙了電力工程經(jīng)濟管理整體水平的優(yōu)化。另一方面是電力工程沒有按照工程項目對成本進行有效分解和控制，經(jīng)濟管理與管理人員的實際工作脫鉤，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科學性，不利于電力企業(yè)的健康有效發(fā)展，也不利于激烈的市場環(huán)境的良性發(fā)展。
成本預算是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)對電力工程經(jīng)濟進行整體控制時發(fā)揮著重要作用。但是很多電力企業(yè)沒有從根本上認識到電力工程成本預算的重要性，導致項目預算與實際成本支出之間的差距比較大，預算結果難以執(zhí)行。電力工程成本預算制度不完善，還會出現(xiàn)成本預算與電力企業(yè)實際情況不相符，預算目標無法實現(xiàn)的情況。
1.4.1電力工程投資決策階段電力工程一般由建設單位在可研階段進行投資估算，然后委托勘察、設計單位編制可研報告及投資預算。可研報告一經(jīng)通過，投資預算就正式確定，成為該電力工程造價的最高限額。但由于工程投資決策階段的工程量無法定量測算，導致投資預算的準確性偏低。
1.4.2電力工程設計階段目前我國建設項目招投標制度尚不完善，存在很多不公平、不規(guī)范的行為，如不正當競爭、惡意壓低設計費等等，使中標結果偏離了初衷，出現(xiàn)不公平、不公正的結果，會導致設計招投標行為最終演變?yōu)樵O計費用的惡性競爭，對工程施工階段帶來風險。
1.4.3電力工程施工階段一些施工單位由于是通過低價中標來承接到工程的，他們會采取種種措施，例如通過工程技術變更、在原材料上以次充好或者偷工減料來增加額外收入，獲得更高利潤，給工程經(jīng)濟管理帶來麻煩，更給工程質(zhì)量造成隱患。另外，由于電力工程的'材料費占到整個建安費用的60%以上，很多工程材料采購、使用量計算不合理，采購時機把握不準確，也會無法合理控制工程的造價了。
1.4.4電力工程竣工結算階段施工單位在竣工結算階段往往會最大限度地提高自己的經(jīng)濟效益，通過套高定額基價和消耗標準、多算或不按規(guī)則計算工程量、虛報材料價格和材料用量等不規(guī)范的行為，來編制工程結算書，制約了電力工程經(jīng)濟管理的有效性。
電力工程概論論文篇十四
電力系統(tǒng)規(guī)劃設計中最重要的條件就是安全性原則，在進行電力系統(tǒng)規(guī)劃設計的過程中是一定要減少安全隱患的發(fā)生，如果情況允許還需要配備可以長期使用的檢測功能。
1.2需要遵循成本原則。
電力系統(tǒng)規(guī)劃設計不僅需要充分發(fā)揮系統(tǒng)的功能，而且還需要考慮到整個電力規(guī)劃設計系統(tǒng)的成本，使付出的成本和最終的收益盡量找到平衡點，使獲取的效益可以最大化，節(jié)約設計的成本。
1.3需要遵循周期性原則。
周期性原則主要指的是電力系統(tǒng)規(guī)劃設計需要在一個既定的周期內(nèi)完成，如果是一些比較大大型的電力系統(tǒng)規(guī)劃設計，就更加需要制定全面和完善的規(guī)劃設計方案了，而且也需要在既定的時間內(nèi)完成，這樣可以減少給客戶帶來的不良影響。
電力工程設計一般是和我國的國民經(jīng)濟發(fā)展計劃相吻合的，近期的一般是五年，中期的為五年到十五年，長期一般為十五年以上。電力系統(tǒng)規(guī)劃設計需要從以下幾方面進行規(guī)劃設計：
2.1電力負荷設計預測。
2.2電源規(guī)劃和設計。
2.3計算電力電量。
2.4比較接入電網(wǎng)系統(tǒng)的方式。
2.5電氣計算的相關問題。
2.6提資準備在規(guī)劃和設計。
隨著我國電網(wǎng)電壓的升高，電網(wǎng)規(guī)模也在不斷的擴大。如何開展電力系統(tǒng)的規(guī)劃工作是電力設計單位的一個重要課題。首先在準備階段要收集相關數(shù)據(jù)，整理相關資料形成相應的數(shù)據(jù)網(wǎng)。再者在開展工作的時候要關注電力系統(tǒng)的變化情況，及時更新數(shù)據(jù)庫的信息，根據(jù)實際情況作出相應的規(guī)劃。
電力網(wǎng)絡基礎數(shù)據(jù)對電力系統(tǒng)規(guī)劃設計具有重要意義，所有電氣計算均是基于電網(wǎng)數(shù)據(jù)的基礎上進行的。因此，不斷更新和完善基礎數(shù)據(jù)，將是電力系統(tǒng)規(guī)劃設計的一個長期工作。電能對生產(chǎn)和生活作用重大，而進行電力工程設計可以減少電能損耗提高利用率，電力系統(tǒng)規(guī)劃設計是電力工程設計中的基礎部分，因此需要對其進行詳細的規(guī)劃設計。
[1]唐建軍.淺談電力系統(tǒng)規(guī)劃設計在電力工程設計中的運用[j].科技視界,2014,30:285+356.
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電力工程概論論文篇十五
第一條為改革基本建設管理體制，進一步提高電力工程的投資效益和社會效益，加強監(jiān)理工作的管理，結合電力行業(yè)的實際情況，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于大中型火力發(fā)電、送變電、熱電聯(lián)產(chǎn)等新、擴、改建工程的建設監(jiān)理。其他工程可參照執(zhí)行。
第三條本規(guī)定所指的監(jiān)理為監(jiān)理單位受業(yè)主(下稱委托方)委托對工程進行的以控制投資、進度和保證質(zhì)量為核心的監(jiān)督與管理。
第四條工程建設監(jiān)理的依據(jù)是國家和電力工業(yè)部有關的政策、法規(guī)、標準、定額和經(jīng)過批準的建設計劃、規(guī)劃、設計文件以及依法成立的經(jīng)濟合同。
第二章監(jiān)理工作的管理。
第五條全國電力工程建設監(jiān)理工作的主管部門是電力工業(yè)部，其人事機構設在建設協(xié)調(diào)司。主要職責為：
(一)制定電力行業(yè)工程建設監(jiān)理工作的規(guī)定和辦法;(二)審批電力工程建設甲級、乙級監(jiān)理單位資質(zhì)、頒發(fā)資質(zhì)證書;(三)組織電力工程建設監(jiān)理單位法定代表人及總監(jiān)理師的培訓、考核、頒發(fā)資質(zhì)證書;(四)指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)全國電力工程建設監(jiān)理工作。
第六條各地區(qū)電力工程建設監(jiān)理工作的主管部門是電管局、省(自治區(qū)、直轄市)電力局。主要職責為：
(一)貫徹執(zhí)行電力行業(yè)工程建設監(jiān)理工作的規(guī)定和辦法，并組織實施;(二)審批所轄范圍電力工程建設丙級監(jiān)理單位資質(zhì)、頒發(fā)資質(zhì)證書;(三)組織所轄范圍電力工程建設專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓、考核、頒發(fā)資質(zhì)證書;(四)指導、監(jiān)督和管理所轄范圍內(nèi)的電力工程建設監(jiān)理工作。
第七條凡承擔電力工程監(jiān)理業(yè)務的監(jiān)理單位，都必須執(zhí)行《電力工程建設監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》。經(jīng)有關主管部門資質(zhì)認證、審批、核定監(jiān)理業(yè)務范圍、發(fā)給資質(zhì)證書后，方可承擔監(jiān)理業(yè)務。監(jiān)理單位不得超越資格范圍承擔監(jiān)理業(yè)務。
第八條監(jiān)理單位的各類人員必須按照《火電、送變電工程建設監(jiān)理工程師注冊管理試行辦法》，通過考核注冊取得資格證書。監(jiān)理工程師不得以個人名義承擔監(jiān)理業(yè)務。第九條根據(jù)建設項目的具體情況和需要，委托方可以委托一個或幾個監(jiān)理單位對工程建設的全過程或指定階段進行監(jiān)理。也可由業(yè)主或代表業(yè)主的建設單位自行完成工程建設的全部管理工作。
第十條委托方必須與監(jiān)理單位簽定監(jiān)理委托合同，內(nèi)容包括：監(jiān)理范圍、要求，雙方的責任、權力和義務，監(jiān)理費用、違約責任及爭議的解決方式等條款。
第三章監(jiān)理單位及監(jiān)理內(nèi)容。
第十一條監(jiān)理單位指專門從事監(jiān)理業(yè)務的專業(yè)監(jiān)理公司，具有法人資格，有自己的名稱、組織機構、固定的工作場所、必要的財產(chǎn)和經(jīng)費。
第十二條工程勘察設計、科研、咨詢等單位，經(jīng)電力工程建設監(jiān)理工作主管部門審批，取得《監(jiān)理許可證書》，可以兼承部分監(jiān)理業(yè)務。全必須組建相應的機構，配備專人領導和相對固定一定數(shù)量的具有監(jiān)理工程師資格的監(jiān)理人員。
第十三條監(jiān)理單位應根據(jù)所承擔的業(yè)務，設立由總監(jiān)理師、專業(yè)監(jiān)理工程師、經(jīng)濟師、會計師和其他監(jiān)理人員所組成的項目監(jiān)理機構。在工程施工階段，必須在現(xiàn)場設立常駐監(jiān)理機構開展工作。
第十四條電力工程項目的監(jiān)理，實行總監(jiān)理師負責制?？偙O(jiān)理師變更時，須經(jīng)委托方同意并通知被監(jiān)理單位。各專業(yè)監(jiān)理工程師具體履行監(jiān)理職責并向總監(jiān)理師負責。第十五條監(jiān)理單位所承擔的監(jiān)理業(yè)務，經(jīng)簽約后，不得擅自轉讓、分包或與其他單位合作監(jiān)理。
第十六條監(jiān)理單位必須接受電業(yè)行業(yè)監(jiān)理主管部門的管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行國家政策法規(guī)，保障業(yè)主的合法權益，依照合同授予的監(jiān)理權力，獨立、公正、廉潔地履行監(jiān)理義務，受法律保護。
第十七條監(jiān)理單位及其成員在工作中發(fā)生過失或違法行為，要視不同情況負行政、民事直至刑事責任。
第十八條監(jiān)理工作按工程建設階段來分，可根據(jù)合同規(guī)定分別監(jiān)理、組織或參與以下的工作：
(一)設計階段。
1.參與或組織設計招標、編制標書以及議標、評標工作，提出決標意見;2.對初步設計方案提出監(jiān)理意見;3.對初步設計概算提出監(jiān)理意見;4.檢查施工圖設計的質(zhì)量和對國家批準的設計文件及有關規(guī)程、規(guī)范、標準、定額的執(zhí)行情況，協(xié)助解決施工圖設計中的重大技術問題，并對施工圖預算提出監(jiān)理意見。
督促做好工程建設項目竣工驗收及交付生產(chǎn)的各項準備工作，參與竣工驗收及移交生產(chǎn)。
(七)委托方委托的其它事項。
第四章委托方、監(jiān)理單位和被監(jiān)理單位之間的關系。
第十九條被監(jiān)理單位指在監(jiān)理委托合同規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)，承擔工程建設任務的各有關單位。
第二十條委托方必須在監(jiān)理單位實施監(jiān)理前，將監(jiān)理單位監(jiān)理的業(yè)務范圍、總監(jiān)理師的姓名及所授予的權限，書面通知被監(jiān)理單位?？偙O(jiān)理師也應及時將其所授予監(jiān)理工程師的有關權限，書面通知被監(jiān)理單位。
被監(jiān)理單位應為監(jiān)理單位開展工作提供方便并按照要求提供完整的技術、經(jīng)濟資料。第二十一條監(jiān)理單位在實施監(jiān)理前，應與委托方和被監(jiān)理單位充分協(xié)調(diào)并征求意見，以制定監(jiān)理工作計劃、工作程序和監(jiān)理細則。
第二十二條委托方在合同規(guī)定的業(yè)務范圍內(nèi)對工程的任何決定，都要事先通知監(jiān)理單位。
第二十三條監(jiān)理單位要定期向委托方匯報監(jiān)理工作情況，工程完工后向委托方提交監(jiān)理報告。
第二十四條監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位不得有任何行政隸屬關系或經(jīng)濟合伙關系。第二十五條監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位之間發(fā)生爭議，由委托方協(xié)調(diào)解決。監(jiān)理單位與委托方發(fā)生重大爭議時，按合同法處理。
第五章監(jiān)理取費。
第二十六條工程建設監(jiān)理實行有償服務，委托方應根據(jù)所委托的監(jiān)理內(nèi)容和工作深度與監(jiān)理單位協(xié)商，合理支付監(jiān)理費。
第二十九條外商投資、中外合資和利用外國貸款的電力工程項目，監(jiān)理工作應按合同執(zhí)行。
第三十條國外監(jiān)理單位在中國境內(nèi)承擔電力工程建設監(jiān)理業(yè)務，其資質(zhì)管理參照《電力工程建設監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》執(zhí)行。第三十一條中外合作監(jiān)理，除監(jiān)理單位共同與委托方簽定監(jiān)理委托合同外，監(jiān)理單位之間必須簽定合作監(jiān)理合同，主要內(nèi)容包括監(jiān)理業(yè)務范圍、合作分工、監(jiān)理依據(jù)、雙方權力和義務、酬金的分配、爭議的解決方式等。
第三十三條本規(guī)定由電力工業(yè)部建設協(xié)調(diào)司負責解釋。
第三十四條本規(guī)定自頒布之日起施行。本辦法頒布之前的有關電力(火電、送變電)工程建設監(jiān)理的規(guī)定、辦法、通知等同時廢止。
電力工程概論論文篇十六
電力工程施工項目主要指和電能的生產(chǎn)、輸送和分配等電力配套設施的建設工程和電能使用相關的工程。隨著社會和經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力工程建設項目越來越多，范圍越來越廣，項目規(guī)模也也愈發(fā)龐大。電力工程施工中所涉及的施工技術較多，電力工程的施工管理關系著項目的質(zhì)量和項目的整體效益，做好電力工程項目的施工管理是十分必要的。本文參考以往的工作經(jīng)驗，對電力工程的施工技術進行了介紹，并對電力工程施工的技術管理提出了自己的一些建議，希望對電力工程施工的管理水平的提高具有一定的促進作用，進而提升電力工程項目的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
2.電纜敷設施工在進行電纜敷設施工工作前，施工人員要仔細核對電纜的規(guī)格和型號是否正確，其外觀、截面積以及絕緣等性能是夠符合相關規(guī)定。尤其是在敷設低壓電纜前要對其絕緣水平進行測量，通?？梢圆捎?00v的搖表進行測量，而高壓電纜在敷設前則須進行耐壓和泄漏試驗。電纜接線頭和中間接頭的制作要嚴格按照相關的操作規(guī)程進行，電纜頭子的制作應一次性完成，電纜剝切時應注意不要損傷絕緣層和內(nèi)部芯線，在進行包纏時還應注意采取必要的防塵防潮措施，避免電纜的污損。電力敷設施工應盡量避免在惡劣氣象條件下進行。
4.電纜接線以及照明設備的施工往往在土建施工完成以后就會進行照明設備的施工。在施工過程中，單股導線和照明設備可以直接進行連接，而多股導線則需進行搪錫或者壓接線鼻子之后才可和照明設備連接。插座的相序通常為左零右火，上部為接地線，照明開關應設置在火線上。另外，對于有特殊要求的燈具要做好減震、接地等保護措施。
三、電力工程管理工作的創(chuàng)新思路。
1.電力工程前期的管理工作在施工開始前，現(xiàn)場施工人員要提前熟悉設計圖紙，現(xiàn)場施工嚴格按照圖紙進行，在施工中需要對圖紙進行修改的，應和設計單位進行協(xié)商，意見達成一致以后，在對工程項目的施工特點、項目需求以及現(xiàn)場環(huán)境等信息進行充分了解的前提下，對設計方案進行合理改動，并做好歸檔。同時，設備的準備管理工作也要做好，應根據(jù)項目的行業(yè)特點，考慮其經(jīng)濟性，盡可能提高項目的經(jīng)濟效益。[3]其具體做法包括如下幾點。
(1)電力工程的合同管理。項目施工單位要嚴格按照設計圖紙進行施工，根據(jù)客戶的項目需求，對具體的施工方法、施工設備、施工材料、項目工期、施工人員配置以及資金消耗等合同約定條件進行評審，從而制定合理的施工預算方案，預估項目的費用支出。
(2)施工設備和材料管理。施工設備和施工材料是工程建設的物質(zhì)保障，其中主要包括設備和材料的購買、質(zhì)量檢測、存儲、使用以及余料回收等。在設備和材料選擇過程中，應綜合考慮廠家的生產(chǎn)資質(zhì)和能力，去報施工所需的設備和材料保質(zhì)保量的供應，設備和材料在進入施工現(xiàn)場前，應檢查產(chǎn)品的合格證明等資料，并組織專人檢查設備和材料的技術參數(shù)和質(zhì)量，對不符合施工要求的設備和材料堅決不用，對有疑問的設備材料進要行復檢。
(2)工程進度管理要加強。施工設備和施工人員的調(diào)配以及工序配合都要配合進度管理進行調(diào)配和協(xié)調(diào)。施工方要根據(jù)工程工期計劃分解整個工程施工，按照日、周、月，根據(jù)時間斷編制工程進度計劃。明確施工班組和項目負責人的責任，定制合理的獎懲制度，獎勵保質(zhì)保量提前完工的人員，對拖延工期的人員進行適當處罰，從而確保項目按時完工。
(3)施工界面的管理。電力施工的界面管理主要包括電氣工程施工項目在界面的協(xié)調(diào)分配。如電力設備在智能管理系統(tǒng)中應用時，由于存在較多的接口界面，項目的協(xié)調(diào)管理工程通常由子系統(tǒng)工程負責人員組織召開調(diào)度會議進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，最終通過文字方式進行下發(fā)和存檔。
(4)施工人員的調(diào)配管理。電力施工質(zhì)量的優(yōu)劣決定了整個項目的使用效果和經(jīng)濟效益。在項目質(zhì)量管理過程中，施工單位要緊抓施工人員的素質(zhì)監(jiān)督和培訓工作，提高施工人員的素質(zhì)，明確項目的質(zhì)量目標和人員的責任，落實項目質(zhì)量責任制。(5)加強項目施工質(zhì)量監(jiān)督。電力項目的施工設備的選取要嚴格按照國家的相關規(guī)定進行。制定相關的質(zhì)量監(jiān)督體系和制度規(guī)范，堅決避免劣質(zhì)原料、偷工減料以及不安規(guī)范施工的情況出現(xiàn)。
3.項目竣工后的管理。
(1)項目驗收。根據(jù)國家相關標準規(guī)范，施工項目必須經(jīng)過驗收之后并達到標準之后才能進行資料存檔。施工項目應經(jīng)過施工方自檢、監(jiān)理部門的復檢以及業(yè)主方的最終竣工驗收。
(2)項目的竣工結算。電力工程竣工后應根據(jù)法律規(guī)定進行驗收和資料交接，并由項目負責人進行簽字驗收，然后根據(jù)合同的支付細則，向施工單位支付項目余款。
四、結論。
電力工程建設施工管理決定了項目的質(zhì)量和效果，關系著人們的日常生活和生產(chǎn)活動。隨著可續(xù)技術的迅速發(fā)展和日趨激烈的市場競爭，電力工程建設正朝著自動化、智能化以及電氣化等方面發(fā)展，人們對電力工程項目的建設質(zhì)量要求也逐漸升高，因此，電力施工單位必須對施工技術和管理工作進行不斷的創(chuàng)新，不斷加強工程項目的管理，確保電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
電力工程概論論文篇十七
加強電力工程施工過程中的組織控制在電力工程建設中要牢固把握工程施工這一關鍵環(huán)節(jié)和過程，加強對工程的組織控制，要時刻觀察實際工程建設進展狀況來科學調(diào)整、優(yōu)化計劃進度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則要積極采用糾錯方法，科學衡量施工進度，只有這樣才能更加客觀、真實、全面地展現(xiàn)出工程施工建設進度，達到進度的有效控制。
2.1加強電力工程施工的關鍵環(huán)節(jié)管理電力工程施工過程中材料、技術是關鍵的環(huán)節(jié)，要使電力工程施工得到控制，必須加強管理這一關鍵，要根據(jù)電力工程施工的設計和電力工程實際需要，嚴格實施和執(zhí)行電力工程施工技術，將技術作為整個體系分解在電力工程施工的各主要過程之中，進而實現(xiàn)對電力工程建設的支撐作用。同時，要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術控制，使施工所用材料和零部件符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過嚴格檢驗和全面測控使材料的質(zhì)量達到電力工程的建設需要，為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實的材料基礎。
2.2加強電力工程施工的安全管理要對電力工程施工中高危的項目予以全面管理，特別對于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環(huán)節(jié)，要嚴格根據(jù)電力工程施工需要和建設規(guī)則來全面而認真地實施，在沒有安全保障的情況下，一律不允許進行電力工程施工。同時，要對電力工程施工過程中可能引起安全隱患的`設備和工具做到嚴格安全檢測，以便確保電力工程施工過程的總體安全。
2.3加大電力工程施工的檢查力度電力工程施工企業(yè)應該建立起檢查與抽查制度，設立檢驗、檢查的臺賬，詳細記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題，同時電力工程施工隊伍要與監(jiān)理單位做到統(tǒng)一行動，將監(jiān)理的重點轉化為電力工程施工的重點，這樣既有利于提高電力工程施工的質(zhì)量，而且也有利于確定電力工程施工管理的責任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。
3結語。
電力工程施工中需要將進度和質(zhì)量作為核心的調(diào)控與管理目標，這樣才能將電力工程建設的各種任務置于規(guī)范與科學的體系之中，要在電力工程施工中加強組織調(diào)控的力度，對電力工程施工的技術、環(huán)節(jié)加強管理，在硬件電力工程施工管控平臺的基礎上，把握電力工程施工的關鍵，在提高電力工程施工建設與管理水平的同時，讓整個電力工程得到更為完整而全面的保障。
電力工程概論論文篇十八
電力工程的造價管理對象具有多個對象，既包括各個供電公司、發(fā)電廠、施工單位，同時也包括政府部門和相關電力行業(yè)協(xié)會。政府相關部門會頒布相應的法律法規(guī)，電力行業(yè)協(xié)會會制定一些技術標準，而施工單位有具體的施工方案，所有不同的主體都會針對電力工程的造價實施管理?？梢婋娏こ痰脑靸r管理具有多主體性。
1.2階段性。
電力工程項目在實施工程中有多個階段，不同的結果中會有相應的造價管理內(nèi)容。各個階段工程不同的管理，會造成具體的功能具有部分差異。當然，在各個獨立的階段中，工程造價管理也具有相應的聯(lián)系，并且各個階段之間的管理能夠相互影響。不過由于工程實施是不同階段工作內(nèi)容的不同，使得造價管理具有明顯的階段性。
1.3動態(tài)性。
在電工工程項目的施工過程中，不同的階段會具有不同的造價管理內(nèi)容。在不同電力工程施工階段，會確定不同的造價管理重點，在保證工程施工進度以及施工質(zhì)量的前提下，最大程度地將工程造價降低，增加項目的經(jīng)濟效益。但是在工程的前期設計時，對于工程所需材料價格的變化、天氣情況的變化等不可預測條件難以確定，因此在實際施工過程中，造價管理會根據(jù)各個因素變化的情況作出相應調(diào)整。與此同時，在施工過程中可能會出現(xiàn)各種未知的突發(fā)因素，會對工程的造價管理造成影響。由此可見對于電力工程的造價管理具有動態(tài)性。
1.4系統(tǒng)性。
在造價管理中包括了投資預算、工程結算等板塊，而為了實現(xiàn)預定功能，需要將造價管理當成一個有機整體，即具有系統(tǒng)性。在設計時從造價管理系統(tǒng)的'角度出發(fā)，對各個板塊綜合考慮，實現(xiàn)各個板塊的科學管理，以實現(xiàn)最佳的效益。
電力工程概論論文篇十九
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中提升自己的競爭優(yōu)勢，取得長遠發(fā)展，必須加強企業(yè)管理，更要加強對電力工程的管理。企業(yè)必須對電力工程的造價、施工費用等經(jīng)濟進行全過程管理，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，確保電力工程建設的成本可控，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。
2.1提高經(jīng)濟管理意識，創(chuàng)新企業(yè)管理理念。
為了緊跟時代發(fā)展的步伐，適應市場經(jīng)濟不斷變化、發(fā)展的新要求，電力企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念，認識到經(jīng)濟管理的重要性，提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。在企業(yè)內(nèi)部提高全體員工的經(jīng)濟管理意識，通過教育培訓，讓企業(yè)的每一位員工轉變管理思想，樹立成本管理意識，對電力工程中的每一項支出都做好經(jīng)濟成本控制。
針對電力工程的特點，現(xiàn)代電力工程經(jīng)濟管理模式必須針對其特點進行創(chuàng)新與應用，建立科學的電力工程經(jīng)濟全過程管理模式，由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細化管理轉變，從設計階段開始對工程造價、管理等工作進行控制，有效提高電力工作經(jīng)濟管理的工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟利益，促進電力工程經(jīng)濟管理工作的有序開展。
電力工程成本預算是工程招投標報價、確定工程造價和工程決算的主要依據(jù)，是施工管理的基礎，將直接影響定力企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力工程建設規(guī)模大、技術性強，建設中的各個環(huán)節(jié)錯綜復雜，必須制定一套科學的成本預算制度，加強工程成本預算的管理工作，避免造成經(jīng)濟算是和浪費。預算對電力工程具有管理和監(jiān)督功能，電力企業(yè)必須準確套用國家及行業(yè)有關標準和規(guī)定，結合電力工程實際，深入調(diào)查研究后，建立科學的成本預算制度，確保電力工程成本預算編制合理合規(guī)。
2.4.1電力工程投資決策階段要做好電力工程的投資預測，必須收集大量的基礎資料并確保資料準確、可靠。首先要密切關注國家有關部門發(fā)布的利率、稅率、價格指數(shù)等相關參數(shù)以及同類工程的技術經(jīng)濟指標和參數(shù)，其次要大量收集電力工程所在地的材料、人工、設施設備等市場價格，在此基礎上準確分析，確保投資預測的準確性。同時技術經(jīng)濟人員要克服重技術、輕經(jīng)濟的傾向，提供合理的經(jīng)濟指標。
2.4.2電力工程設計階段在公平、公正的市場競爭環(huán)境中，通過完善的招投標制度，選出最適合的電力工程設計方案，為項目實施及經(jīng)濟控制奠定扎實的基礎。此外，要加強對設計變更管理的力度，盡量使變更控制在設計階段，并及時實現(xiàn)不得不產(chǎn)生的變更，避免產(chǎn)生不必要的損失。
2.4.3電力工程施工階段電力工程施工階段要加強對工程招投標監(jiān)管的力度，在評標過程中，要結合投標單位的社會信譽、資質(zhì)、施工能力、財務狀況等情況進行綜合評定，中標單位不僅能合理降低工程造價成本，還能確保工程保質(zhì)保量完成。在施工階段還要嚴格控制簽證和技術變更。對隱蔽工程、變更等要進行現(xiàn)場檢驗、核實后才可簽證。另外嚴格控制材料費也是施工階段有效進行經(jīng)濟管理的一個關鍵環(huán)節(jié)。
3.4.4電力工程竣工結算階段工程決算的審核直接關系到投資方與建設方的根本經(jīng)濟利益，因此加強工程結算階段經(jīng)濟管理的有效性尤其重要。對建設單位來說，要在保證工程質(zhì)量達標的同時，盡可能降低工程造價，提高經(jīng)濟效益；對施工單位來說，可能會多報結算，提高工程造價，確保自身利益最大化。因此，在結算過程中，必須加強經(jīng)濟管理，嚴格監(jiān)督工程合同的履行情況，按實際工程量進行相應造價的核算；同時，加強審核工作，清理需要增加的合同外費用，嚴格按照簽訂補充合同的內(nèi)容進行核算。
電力工程概論論文篇二十
2.2專業(yè)人員缺乏成本控制意識。
3.1提高管理人員與財務人員成本控制意識。
[1]石玉峰.電力施工項目成本管理與控制模型研究[d].北京:華北電力大學，2013.
[2]楊立功.電力工程項目施工過程成本管理研究[d].武漢:武漢紡織大學，2015.
[3]莊琳.電力工程施工管理中的`成本控制分析[j].科技與創(chuàng)新，2016，04:49～50.
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