一種特殊的情感體驗(yàn)是指在某種特定的情境下所產(chǎn)生的特殊情感體驗(yàn)。怎樣能寫出一篇結(jié)構(gòu)緊湊、邏輯清晰的總結(jié)？以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文供大家參考，希望能給大家提供一些思路。
油田三基工作匯報(bào)篇一
2011-8-25。
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在三基工作的源頭、“崗位責(zé)任制”的發(fā)源地大慶采油一廠二礦北二注水站，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班已成為每個(gè)員工的行為習(xí)慣。截至8月16日，北二注水站已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1.7995萬天。
新時(shí)期，大慶油田在繼承發(fā)揚(yáng)“隊(duì)隊(duì)有支部、班班有黨員”的傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，立足基層，不斷創(chuàng)新，確立了“黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核”的“四個(gè)同步”原則，摸索出“對(duì)原有黨組織鞏固建、對(duì)新組建單位同步建、對(duì)外部市場(chǎng)開發(fā)隊(duì)伍跟進(jìn)建、對(duì)非在崗黨員及時(shí)建”的新方法。如今大慶油田5000多個(gè)基層站(隊(duì))全部建立了黨支部?！叭珖?guó)先進(jìn)基層黨組織”的殊榮是對(duì)大慶油田基層建設(shè)最好的褒獎(jiǎng)。
大慶油田在石油企業(yè)中最先把制度化管理植入到內(nèi)控體系建設(shè)中。近期，大慶油田以工程建設(shè)領(lǐng)域?yàn)橥黄瓶冢謇硪?guī)章制度684項(xiàng)，廢止206項(xiàng)，新建58項(xiàng)，促進(jìn)了規(guī)范運(yùn)作和科學(xué)管理。同時(shí)，基層單位廣泛引進(jìn)iso質(zhì)量體系、hse管理體系、內(nèi)控體系建設(shè)、erp信息系統(tǒng)和績(jī)效考核體系等具有國(guó)際先進(jìn)水平的管理模式，為新時(shí)期的基礎(chǔ)管理工作注入了新內(nèi)涵。
企業(yè)發(fā)展，最終考驗(yàn)員工的基本素質(zhì)。崗位大練兵、員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)在大慶油田從來沒有間斷過。去年，大慶油田舉行的員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，有14萬員工參與，涌現(xiàn)出技術(shù)能手410人，優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果4400項(xiàng)。
新時(shí)期，大慶油田始終堅(jiān)持以人為本思想，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立從技術(shù)骨干到資深專家的四級(jí)綠色成長(zhǎng)通道。1205鉆井隊(duì)創(chuàng)辦了青工崗位技校，把井場(chǎng)變成了課堂，員工技能迅速提升，創(chuàng)下了45年無不合格井的紀(jì)錄，打出大慶油田339米最長(zhǎng)水平段取芯井。(記者楊麗華)。
油田三基工作匯報(bào)篇二
1、基層建設(shè)。
1.1認(rèn)真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則》、《xxx黨支部黨建示范點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》、《xxx黨支部黨員責(zé)任區(qū)管理制度》開展各項(xiàng)工作,確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有序開展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新方面都有較大提高。
1.2繼續(xù)組織進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣傳活動(dòng)，利用“逢五必學(xué)”、黨員10日學(xué)習(xí)、黨小組學(xué)習(xí)、黨員個(gè)人自學(xué)及崗位練兵等形式開展需求培訓(xùn)、反腐倡廉宣貫；同時(shí)結(jié)合工區(qū)實(shí)際，編制月度學(xué)習(xí)計(jì)劃、準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料、做好學(xué)習(xí)安排。
2.1根據(jù)xxx創(chuàng)建千隊(duì)示范隊(duì)實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃分工開始各項(xiàng)工作推進(jìn).a.黨支部建設(shè)方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊(cè)、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項(xiàng)。完后一季度黨建聯(lián)系示范點(diǎn)及黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)考核。配合廠部完成支部陣地建設(shè)方案初稿初步審核及部分照片收集工作。
b.員工隊(duì)伍建設(shè)方面:。
1、員工素質(zhì)提高以hse需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點(diǎn)開展，目前完成hse需求培訓(xùn)課件編制58個(gè)，成型37個(gè)；同時(shí)編制完成評(píng)估方案并做好能力評(píng)估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點(diǎn)開展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。
c.五型班組創(chuàng)建方面：重點(diǎn)完成了公司標(biāo)桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準(zhǔn)備。以二班帶動(dòng)其他班組開展創(chuàng)建工作。同時(shí)，結(jié)合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進(jìn)行檢查班組創(chuàng)建工作并進(jìn)行考核。
d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達(dá)標(biāo)日常工作。
e.生產(chǎn)受控管理體系方面：重點(diǎn)做好制度修訂、宣貫工作；同時(shí)按照四有一卡做好日常生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控工作。
f.設(shè)備管理方面：重點(diǎn)推進(jìn)焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時(shí)，推進(jìn)好循環(huán)水崗位、脫鹽水崗位、水質(zhì)化驗(yàn)崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項(xiàng)考核制度已下發(fā)并由干部到崗進(jìn)行每天檢查考核。
3、員工基本素質(zhì)。
3.1員工素質(zhì)提高以hse需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點(diǎn)開展，目前完成hse需求培訓(xùn)課件編制58個(gè)，成型37個(gè)；同時(shí)編制完成評(píng)估方案并做好能力評(píng)估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點(diǎn)開展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。
3.2認(rèn)真組織“每日一題，每周一結(jié)、每月一考、每年。
一評(píng)”崗位練兵，圍繞春季防風(fēng)沙防晃停電組織月度崗位應(yīng)急演練工作。
二、特色做法。
無
三、存在問題（需要協(xié)調(diào)解決的問題）。
油田三基工作匯報(bào)篇三
為持續(xù)推進(jìn)油田開發(fā)精細(xì)管理工作的深入開展，不斷提高油田開發(fā)精細(xì)化管理水平，打牢油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)油田開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)中石化油田部“關(guān)于在股份公司上游板塊學(xué)習(xí)推廣河南油田標(biāo)桿管理的通知”、“關(guān)于在中國(guó)石化股份公司上游企業(yè)組織開展開發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理試行工作的通知”要求，結(jié)合勝利油田“比學(xué)趕幫超及精細(xì)管理深化年”工作部署、單元目標(biāo)化管理及井組注采管理工作安排以及五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面開展勝利油田開發(fā)一路精細(xì)化管理工作。
深入貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議和油田“兩會(huì)”精神，牢固樹立“精細(xì)管理無止境”的理念，以對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)等標(biāo)桿化管理為抓手，以精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理為手段，以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的，開展廠、礦、隊(duì)，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動(dòng)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年主題活動(dòng)持續(xù)推向深入，達(dá)到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發(fā)水平，不斷提高油田開發(fā)效益的目的。
總結(jié)。
等工作。
三、
指標(biāo)體系建立的原則。
1、區(qū)塊目標(biāo)管理、單元目標(biāo)化管理與井組注采管理、標(biāo)桿化管理、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺(tái)進(jìn)行指標(biāo)的計(jì)算、評(píng)比。
2、綜合性指標(biāo)排名與單項(xiàng)指標(biāo)排名相結(jié)合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊(duì)、油田區(qū)塊及單元目標(biāo)化管理實(shí)行綜合排名，重點(diǎn)開發(fā)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)進(jìn)行單項(xiàng)排名。
3、依托現(xiàn)有開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取和指標(biāo)的計(jì)算形成，可操作性強(qiáng)，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對(duì)于目前沒有進(jìn)行源頭采集的數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門與信息中心結(jié)合，進(jìn)一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，以滿足油田精細(xì)管理的需要。
1標(biāo)體系的建立，負(fù)責(zé)礦、隊(duì)、班組、崗位、單元目標(biāo)化管理的比學(xué)趕幫超活動(dòng)的組織和評(píng)比，負(fù)責(zé)金銀銅牌隊(duì)的初選和上報(bào)。
（一）五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)體系及評(píng)比辦法。
紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊(duì)、作業(yè)隊(duì)、注水隊(duì)、注汽隊(duì)、注聚隊(duì)、測(cè)試隊(duì)、五星級(jí)站庫(kù)評(píng)比與標(biāo)桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標(biāo)桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的最終排名，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊(duì)入圍名單，實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制。
（二）單項(xiàng)管理標(biāo)桿指標(biāo)體系及評(píng)比辦法。
以單元目標(biāo)化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對(duì)比考核工作重點(diǎn)，進(jìn)行單項(xiàng)和綜合排名，達(dá)到“標(biāo)桿管理”與“單元目標(biāo)化管理與井組注采管理”的有機(jī)結(jié)合，按照開發(fā)工作性質(zhì)，指標(biāo)以月度、季度、年度進(jìn)行評(píng)比排名。
（三）區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系及評(píng)比辦法（26項(xiàng)指標(biāo)）。
區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系，按照生產(chǎn)運(yùn)行、開發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)方面管理指標(biāo)分別由開發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)部和計(jì)劃處負(fù)責(zé)指標(biāo)的提供，根據(jù)指標(biāo)的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進(jìn)行指標(biāo)評(píng)比。按照區(qū)塊目標(biāo)的不同分類進(jìn)行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并在專題網(wǎng)站進(jìn)行公布。對(duì)于長(zhǎng)期排在后面的區(qū)塊目標(biāo)單元（油田）所管單位及時(shí)進(jìn)行勸戒，以不斷提高管理水平。
中石化總部“關(guān)于區(qū)塊目標(biāo)管理”文件下發(fā)后，勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子高度民主重視，責(zé)成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長(zhǎng)、**欽副處長(zhǎng)先后多次組織財(cái)務(wù)處、采油處和生產(chǎn)部召開工作協(xié)調(diào)會(huì)議，討論了標(biāo)桿管理及區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)工作。組織編制了上報(bào)指標(biāo)分解詳表，與財(cái)務(wù)處等單位對(duì)該軟件的提出需求分析，組織編制了上報(bào)指標(biāo)匯總分析軟件。
組織進(jìn)行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處和生產(chǎn)部共同組織16個(gè)二級(jí)開發(fā)生產(chǎn)單位召開區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)工作安排會(huì)議，會(huì)議由開發(fā)處處長(zhǎng)張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達(dá)了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報(bào)方法，有關(guān)處室提出了具體要求，填報(bào)工作要求本周末完成。下步重點(diǎn)工作是：負(fù)責(zé)組織區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)的審查把關(guān)及指標(biāo)的上報(bào)工作，15日前完成。
制定了不同層級(jí)管理單位的考核指標(biāo)。制定了紅旗采油廠、采油隊(duì)及地質(zhì)所等不同層。
級(jí)管理單位的考核指標(biāo)30項(xiàng)，并把指標(biāo)進(jìn)行分類，劃分為：生產(chǎn)指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)指標(biāo)、管理指標(biāo)和地質(zhì)基礎(chǔ)指標(biāo)等。
1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個(gè)油藏單元的指標(biāo)考核評(píng)比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上可進(jìn)行單元合并，組合成采油隊(duì)、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比。
2、在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作設(shè)立了產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率和達(dá)產(chǎn)率指標(biāo)考核體系。
為把勝利油田學(xué)習(xí)推廣工作做的更細(xì)致、更扎實(shí)、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標(biāo)桿”管理考核辦法，選樹“標(biāo)桿”指標(biāo)，為“標(biāo)桿”管理活動(dòng)提供保障。
開發(fā)處油藏經(jīng)營(yíng)管理科。
2011年6月11日。
油田三基工作匯報(bào)篇四
xx縣國(guó)土資源局在組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省、州、縣委關(guān)于“三基”建設(shè)工作的系列文件精神、全面理解和準(zhǔn)確把握核心要義的基礎(chǔ)上，將“抓三基、強(qiáng)三基”貫穿于全局工作的始終，多措并舉努力打造出一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，推動(dòng)國(guó)土資源工作邁上新臺(tái)階。
加強(qiáng)基層組織，嚴(yán)守國(guó)土防線通過配備1名業(yè)務(wù)過硬、素質(zhì)較高的共產(chǎn)黨員作為土地管理所所長(zhǎng)，進(jìn)一步完善土地管理所制度，切實(shí)起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)土管所職能。年初以來，共協(xié)助縣政府批準(zhǔn)劃撥用地22宗、出讓土地7宗，辦理國(guó)有土地使用權(quán)證305本，他項(xiàng)權(quán)利證147本。與此同時(shí)，在縣委、縣政府的'支持下，組建了縣國(guó)土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，加大了全縣國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，上半年共確定全縣合法用地圖斑428個(gè)，面積32799.88畝(其中耕地53.7畝)，疑似違法用地圖斑199個(gè)，涉及176宗地，面積為1514.8畝，立案174宗，結(jié)案50宗，收繳罰款28.98萬元，進(jìn)一步規(guī)范了全縣國(guó)土資源的合法利用。
打牢基礎(chǔ)工作，助力社會(huì)發(fā)展該局黨支部始終堅(jiān)持節(jié)約集約用地和切實(shí)保護(hù)耕地的原則不放松，全面履行國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察職能，及時(shí)查處礦產(chǎn)資源、土地資源等違法行為，并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關(guān)臺(tái)賬及砂石料整治臺(tái)賬，做到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清楚、基礎(chǔ)工作扎實(shí)。針對(duì)全縣國(guó)土資源工作無地籍檔案室的實(shí)際，籌資5萬元，建起了地籍檔案密集架檔案室，安排專人負(fù)責(zé)檔案管理，實(shí)現(xiàn)了檔案錄入計(jì)算機(jī)管理，達(dá)到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果，為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。
提升基本能力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)多次協(xié)調(diào)省州國(guó)土資源部門，通過邀請(qǐng)省州專家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓(xùn)的方式舉辦各類培訓(xùn)班10余期，受訓(xùn)人員100余人次。培訓(xùn)期間，采取黨員干部帶頭學(xué)、專題輔導(dǎo)集中學(xué)、討論交流相互學(xué)的方法，培養(yǎng)國(guó)土系統(tǒng)黨員干部“勤于學(xué)習(xí)，樂于思考，勇于實(shí)踐”的作風(fēng)，不斷激勵(lì)廣大黨員干部樹立終身學(xué)習(xí)、提升能力的信念,為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)和激發(fā)廣大黨員干部的服務(wù)意識(shí)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，努力將全縣國(guó)土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務(wù)的能力型、服務(wù)型干部。
油田三基工作匯報(bào)篇五
1、繼續(xù)深入開展本市企事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的指導(dǎo)工作，抓知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)、示范企業(yè)工作。
2、抓換熱器專利聯(lián)盟工作，推進(jìn)“換熱器專利數(shù)據(jù)庫(kù)”的應(yīng)用。
3、抓企業(yè)專利工作管理人才培育工作。
4、組織省級(jí)科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目，及監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目開展。
5、響應(yīng)國(guó)家、省局號(hào)召深入開展縣域知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。
6、開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)校園工作。
2013/3/26。
油田三基工作匯報(bào)篇六
精神的充分體現(xiàn)，是“鐵人精神”和雷鋒精神的完美結(jié)合?！盀槊窬瘛钡纳羁虄?nèi)涵體現(xiàn)在四個(gè)方面，即愛崗如家、高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，刻苦鉆研、敢為人先的創(chuàng)新精神，兢兢業(yè)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神，克已奉公、執(zhí)著為民的奉獻(xiàn)精神。在新的形勢(shì)下，我們弘揚(yáng)“為民精神”，就是要繼承和發(fā)揚(yáng)這四種精神，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面提升崗位青工的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為油田“重上三千萬”做出新貢獻(xiàn)。多年來，臨盤采油廠團(tuán)委一直在弘揚(yáng)“為民精神”，大搞技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)為民式的新型青工隊(duì)伍。在“大討論”活動(dòng)中，廠團(tuán)委以“咱們工人有技術(shù)才更有力量”為主題，圍繞“人才資源是第一資源，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展活的源泉”、“學(xué)習(xí)比學(xué)歷更重要”這些理念展開討論，并通過多種形式宣傳、踐行“為民精神”。在此基礎(chǔ)上，廠團(tuán)委以活動(dòng)為載體，深入開展了青工技術(shù)拉力賽、“五小”創(chuàng)新、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效科技示范園”等活動(dòng)，全廠形成了人人學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、搞創(chuàng)新的濃厚氛圍，全面提升了青工的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為采油廠連續(xù)六年穩(wěn)產(chǎn)發(fā)揮了強(qiáng)有力的支撐作用。
一、認(rèn)真開展并不斷深化“學(xué)為民、強(qiáng)素質(zhì)、青工技術(shù)拉力賽”活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)從1994年出臺(tái)以來堅(jiān)持不懈，經(jīng)久不衰，成為臨盤共青團(tuán)的特色和名牌活動(dòng)，05年我們又進(jìn)行了新的完善。拉力賽每年分為四個(gè)賽段，每季一個(gè)賽段，涉及采油、集輸、供電等六大行業(yè)的采油工、集輸工等13個(gè)工種，參賽人員為青年工人。采油廠拿出全廠獎(jiǎng)金總額的1%作為專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。從2000年開始，我們又設(shè)立了“青工技能勇進(jìn)獎(jiǎng)”：凡自愿參加全年四個(gè)賽段且年終取得工種總分前三名的，分別給予1000、800、600元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)其中的第一名且符合技師培養(yǎng)條件的，在管理局有技師名額的情況下，直接列為次年同工種工人技師的推薦對(duì)象。推出這項(xiàng)政策后，青工學(xué)習(xí)的積極性明顯提高，目前共有48名青工參加了“勇進(jìn)獎(jiǎng)”的考試，有6名“勇進(jìn)獎(jiǎng)”選手被聘為工人技師，其中采油四礦青工張前保在全國(guó)石油石化系統(tǒng)技術(shù)大賽中獲得個(gè)人第四名的優(yōu)異成績(jī)，被破格聘為高級(jí)工人技師。拉力賽使我廠青工整體技術(shù)素質(zhì)大幅提高，參加拉力賽的青工中，有203人通過自學(xué)、函授取得大專以上學(xué)歷，509人取得中專文憑，有60名青工考取了工人技師，7名青工考取了高級(jí)工人技師，涌現(xiàn)出5名省部級(jí)青年崗位能手，126名管理局青年崗位能手。青工技術(shù)拉力賽曾多次被《中國(guó)青年報(bào)》、《勝利日?qǐng)?bào)》及共青團(tuán)山東省委、管理局團(tuán)委等媒體和部門宣傳、推廣。
二、廣泛開展群眾性“五小”創(chuàng)新活動(dòng)。在總結(jié)以前活動(dòng)的基礎(chǔ)上，01年我們制定了《臨盤采油廠“五小”創(chuàng)新活動(dòng)運(yùn)行辦法》，將“五小”活動(dòng)規(guī)范化和制度化。詳細(xì)規(guī)定了“五小”活動(dòng)的具體內(nèi)容、活動(dòng)時(shí)間、立項(xiàng)實(shí)施、評(píng)審考核、推廣應(yīng)用、獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)。規(guī)定每年舉行兩次發(fā)布會(huì)。對(duì)優(yōu)秀“五小”成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一等獎(jiǎng)1000元，二等獎(jiǎng)600元，三等獎(jiǎng)400元，同時(shí)對(duì)獲獎(jiǎng)選手授予青年崗位能手稱號(hào)。自01年以來，累計(jì)完成成果400多項(xiàng)，參加人數(shù)3000多人次。2005年完成成果78項(xiàng)，參與人數(shù)達(dá)200多人次，涉及采油、集輸、機(jī)動(dòng)、供電、工藝、地質(zhì)、油建、監(jiān)測(cè)等多個(gè)專業(yè)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500余萬元。“五小”成果內(nèi)容實(shí)，見效快，解決了生產(chǎn)中的許多疑難問題。
油田三基工作匯報(bào)篇七
2010年工作總結(jié)：
安裝服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)儀，完善電子監(jiān)察手段。
根據(jù)《柳州市行政審批辦證服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)暫行規(guī)定》（柳政辦?2005?106號(hào)）和《2010年柳州市行政效能監(jiān)察工作要點(diǎn)》要求，對(duì)進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)中心的所有審批事項(xiàng)都要供服務(wù)對(duì)象進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)，做到“一事一評(píng)”，從2010年4月1日起已完成對(duì)中心63個(gè)部門配置服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)儀90余臺(tái)完成評(píng)議率達(dá)98.88%，其中滿意率達(dá)99.99%。有效的為我市績(jī)效考評(píng)提供可靠的參考依據(jù)。
二、完成公共服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐中心。
為落實(shí)《廣西壯族自治區(qū)人民政府進(jìn)一步推進(jìn)集中辦理行政審批事項(xiàng)提高行政效能的通知》（桂政發(fā)?2009?15號(hào)）要求,完善我市政務(wù)服務(wù)中心服務(wù)功能，經(jīng)市政府同意，柳州市郵政局、柳州威立雅水務(wù)有限公司、柳州供電局、廣西廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司柳州分公司、柳州中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司、中國(guó)電信柳州分公司、聯(lián)通柳州分公司、移動(dòng)柳州分公司等8個(gè)單位，于6月1日起統(tǒng)一進(jìn)駐中心辦理業(yè)務(wù)，為市民提供特快專遞、報(bào)刊收訂，收取水、電、氣費(fèi)，管道燃?xì)鈭?bào)修報(bào)裝，數(shù)字電視繳費(fèi)，手機(jī)話費(fèi)繳費(fèi)，業(yè)務(wù)咨詢等共計(jì)21項(xiàng)公共服務(wù)項(xiàng)目。
三、開展“七個(gè)提升年”服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目主題活動(dòng)。
一是根據(jù)《柳州市開展“政務(wù)服務(wù)提升年”主題活動(dòng)方案》要求，制定服務(wù)重點(diǎn)工程工作方案，梳理出七個(gè)“提升年”中與行政審批有關(guān)的重點(diǎn)項(xiàng)目83項(xiàng)。
二是為加快推進(jìn)“七個(gè)提升年”重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，讓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位得到更便利、快捷的政務(wù)服務(wù)，特別制作了服務(wù)“七個(gè)提升年”重大項(xiàng)目聯(lián)系卡，為建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)項(xiàng)目在辦理過程中遇到的困難和問題。
三是根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主需求，通過定期或者不定期形式，以召開工作協(xié)調(diào)會(huì)、進(jìn)入并聯(lián)審批流程、啟動(dòng)重大項(xiàng)目“綠色通道”等多種工作形式，用優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)為實(shí)現(xiàn)“七個(gè)提升年”服務(wù)。
四是在11月份與市重點(diǎn)辦、市發(fā)改委聯(lián)合開展重點(diǎn)項(xiàng)目“攻堅(jiān)月”活動(dòng)，力爭(zhēng)為一批重點(diǎn)項(xiàng)目解決審批過程中遇到的問題，讓有條件開工的項(xiàng)目在年底前盡快開工，爭(zhēng)取在“十一五”期間完成投資目標(biāo)。
四、重新梳理并聯(lián)審批細(xì)則。
掘城市道路項(xiàng)目壓縮時(shí)限33.3%，旅館業(yè)并聯(lián)審批項(xiàng)目壓縮時(shí)限72.20%，餐飲業(yè)并聯(lián)審批項(xiàng)目壓縮時(shí)限71.40%,。截至1-10月并聯(lián)審批辦件統(tǒng)計(jì)：743件，重大項(xiàng)目綠色通道辦件統(tǒng)計(jì)302件。
五、加強(qiáng)窗口工作人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。
（一）對(duì)六縣四城區(qū)政務(wù)服務(wù)工作人員進(jìn)行關(guān)于自治區(qū)通用軟件介紹、并聯(lián)審批、《重大項(xiàng)目綠色通道》、辦件制度等內(nèi)容的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高政務(wù)服務(wù)干部的理論素養(yǎng)、知識(shí)水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。
（二）為進(jìn)一步深化政務(wù)公開推進(jìn)政務(wù)服務(wù)，強(qiáng)化信息化應(yīng)用管理和電子監(jiān)察，提高我市各級(jí)政務(wù)服務(wù)中心工作人員信息化應(yīng)用操作技能和服務(wù)水平，配合自治區(qū)對(duì)我市各級(jí)政務(wù)服務(wù)中心窗口部門工作人員開展信息化應(yīng)用培訓(xùn),已完成培訓(xùn)人員全部取得合格證。
六、兩分廳、四城區(qū)部署自治區(qū)電子監(jiān)察及審批通用軟件。
（一）完成了對(duì)房產(chǎn)分廳、勞動(dòng)分廳使用自治區(qū)審批通用軟件的部署工作，并安裝服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)分廳辦件業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)管，解決分廳還是用舊系統(tǒng)或無審批系統(tǒng)的問題。
了專題調(diào)研，并在4月30日的市政府常務(wù)會(huì)議及5月10日的柳州市四城區(qū)統(tǒng)一安裝使用自治區(qū)政務(wù)服務(wù)和行政效能監(jiān)察通用軟件專題會(huì)議中作出明確安排，按時(shí)、按質(zhì)完成與自治區(qū)的軟件對(duì)接工作。現(xiàn)各項(xiàng)工作正按要求及規(guī)定時(shí)間進(jìn)行中，按計(jì)劃將在年底前完成部署，實(shí)現(xiàn)與自治區(qū)聯(lián)網(wǎng)。
一是在工作中認(rèn)真為群眾協(xié)調(diào)解決問題總計(jì)350余項(xiàng),相關(guān)群眾表示滿意。二是協(xié)調(diào)工商局企業(yè)年檢在線受理、質(zhì)監(jiān)局窗口組織機(jī)構(gòu)代碼證年審，民政局涉外婚姻進(jìn)駐中心等工作。三是配合柳州市工商局在柳州市政務(wù)服務(wù)中心網(wǎng)站上開通部分事項(xiàng)的網(wǎng)上審批工作，從7月6日起柳州市工商局已在網(wǎng)上受理審批事項(xiàng)276件，完成辦件276件，辦結(jié)率100%。四是配合辦領(lǐng)導(dǎo)完成自治區(qū)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在柳順利召開，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)期間完成中心設(shè)備運(yùn)行保障工作、排隊(duì)系統(tǒng)維修及會(huì)場(chǎng)布置等工作。五是積極做好政務(wù)中心計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，保證中心各部門窗口工作順利進(jìn)行。
2011年工作計(jì)劃：
一、排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)立項(xiàng)。
積極與發(fā)改委進(jìn)行溝通，盡快完成政務(wù)服務(wù)中心排隊(duì)系統(tǒng)立項(xiàng)建設(shè)工作，并做好排隊(duì)系統(tǒng)升級(jí)前期準(zhǔn)備工作。
二、中心視頻監(jiān)察系統(tǒng)擴(kuò)展與向分中心延伸。
電子監(jiān)察系統(tǒng)除對(duì)行政審批過程進(jìn)行全程監(jiān)察外，還需。
要對(duì)政務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)了解中心的情況，根據(jù)自治區(qū)的統(tǒng)一部署，我市政務(wù)中心現(xiàn)有監(jiān)控?cái)z像頭已無法滿足業(yè)務(wù)需求，計(jì)劃將在每層樓增加2-3枚攝像頭，并建立效能監(jiān)察監(jiān)控中心，完善中心電子監(jiān)察體系。
進(jìn)一步落實(shí)自治區(qū)政府辦、監(jiān)察廳及市監(jiān)察局等要求，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)延伸至分中心，目前各分中心均配備有監(jiān)控系統(tǒng)，但由于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備型號(hào)不統(tǒng)一，無法與電子監(jiān)察系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，下一步將通過中間服務(wù)器或國(guó)家認(rèn)證的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)分廳視頻監(jiān)控系統(tǒng)與自治區(qū)電子監(jiān)察系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。
三、推進(jìn)政務(wù)公開、政府信息公開信息化建設(shè)。
（一）建設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的政務(wù)公開、政府信息公開觸摸屏查詢系統(tǒng)，在現(xiàn)階段使用自治區(qū)通用軟件的基礎(chǔ)上，完善和充實(shí)觸摸屏查詢系統(tǒng)的功能。將自治區(qū)通用軟件觸摸屏系統(tǒng)平臺(tái)嵌入政務(wù)公開、政府信息公開觸摸屏查詢系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)政務(wù)中心辦事指南、審批流程查詢、各窗口表單及范本查詢、審批情況的動(dòng)態(tài)查詢及政府信息公開內(nèi)容的全面整合。實(shí)現(xiàn)在政府各職能部門及對(duì)外服務(wù)機(jī)構(gòu)都設(shè)立觸摸屏查詢系統(tǒng)，既是對(duì)政府及政務(wù)中心工作的宣傳又方便了群眾辦事。
布網(wǎng)上供投資者查詢、參考；網(wǎng)站上開辟綠色通道，讓重大項(xiàng)目的辦理實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)上提前預(yù)約受理等功能。
（三）規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）政務(wù)服務(wù)中心、便民服務(wù)站的網(wǎng)上審批系統(tǒng)架構(gòu)，將信息化建設(shè)想基層延伸。
四、推進(jìn)縣區(qū)并聯(lián)審批業(yè)務(wù)開展。
隨著我市第七輪審批事項(xiàng)清理結(jié)束，及審批制度的不斷深化，很多事項(xiàng)將下放縣區(qū)辦理，2011年將積極開展推動(dòng)縣區(qū)開展并聯(lián)審批業(yè)務(wù)項(xiàng)目。
油田三基工作匯報(bào)篇八
在加強(qiáng)三基建設(shè)工作中，平安區(qū)供銷聯(lián)社注重把“三基”建設(shè)工作與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，與全面深化供銷合作社綜合改革結(jié)合起來，與服務(wù)中心工作結(jié)合起來，與服務(wù)人民群眾、不斷改進(jìn)工作結(jié)合起來，不斷提升供銷社為農(nóng)服務(wù)的質(zhì)量和水平。
按照中華供銷總社重心下移的要求，積極推進(jìn)基層供銷社建設(shè)。以供銷社服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，基層工作為重點(diǎn)，項(xiàng)目工作為基礎(chǔ)，村級(jí)服務(wù)中心建設(shè)為依托，克服人員少、基礎(chǔ)薄弱等困難，主動(dòng)出擊，積極作為，著力強(qiáng)化基層社建設(shè)，構(gòu)建供銷網(wǎng)絡(luò)，努力提升了為農(nóng)服務(wù)的能力。截至目前，區(qū)供銷系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)，三分之二的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已恢復(fù)重建基層供銷。不斷恢復(fù)供銷社的服務(wù)功能，從20xx年開始，重新改造修了4個(gè)基層供銷社(三合、巴藏溝、沙溝和古城)，為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)得到了一定修復(fù)，為我區(qū)的日用消費(fèi)品下鄉(xiāng)、農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)城，為廣大農(nóng)民群眾提供了生產(chǎn)和生活服務(wù)保障。
緊緊圍繞種養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，按照“積極發(fā)展、逐步規(guī)范、強(qiáng)化扶持、提升素質(zhì)”的要求，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標(biāo)，不斷完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系、規(guī)模和規(guī)范發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，做大做強(qiáng)專業(yè)合作社設(shè)立“三會(huì)”及內(nèi)部工作機(jī)構(gòu)、健全管理制度和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高管理規(guī)范化水平其中，田寶馬鈴薯營(yíng)銷、合眾生態(tài)土雞養(yǎng)殖、科農(nóng)富硒果蔬種植專業(yè)合作社3家農(nóng)民專業(yè)合作社被省農(nóng)牧廳、發(fā)改委、供銷社等部門專家評(píng)審命名為省第二批農(nóng)民合作社省級(jí)示范社，成為平安區(qū)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和其他專業(yè)合作社的排頭兵。
進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)主導(dǎo)作用，以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以合作聯(lián)合為途徑，以物流配送、連鎖經(jīng)營(yíng)為方式，加快組建區(qū)級(jí)龍頭企業(yè)，形成以農(nóng)資龍頭企業(yè)、區(qū)域配送中心為骨干，基層網(wǎng)點(diǎn)、直銷店為基礎(chǔ)的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)有的一個(gè)區(qū)級(jí)農(nóng)資公司，19個(gè)村級(jí)農(nóng)資銷售網(wǎng)店基本覆蓋全區(qū)廣大農(nóng)村。大力發(fā)展統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服務(wù)的農(nóng)資放心店，擴(kuò)大配送規(guī)模，提高配送率。辦好“莊稼醫(yī)院”，積極培訓(xùn)和開展測(cè)土配方施肥、小農(nóng)機(jī)具使用與維護(hù)、農(nóng)作物蟲害防治及農(nóng)藥的使用、送肥到村到戶等系列化服務(wù)，積極開展種籽、農(nóng)機(jī)具、成品油等商品經(jīng)營(yíng)。每年銷售各類化肥20xx噸，農(nóng)藥20噸，農(nóng)膜15噸。
充分利用新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”、全國(guó)供銷合作總社“新網(wǎng)工程”為契機(jī)，在全區(qū)狠抓系統(tǒng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，已組建各類網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到27個(gè)，含蓋農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品交易和再生資源。吸收引進(jìn)一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的新型人才，逐步建立起一支高素質(zhì)、有活力的人才隊(duì)伍，為供銷社的發(fā)展注入新的活力。同時(shí)，認(rèn)真履行區(qū)政府賦予的“教育培訓(xùn)”職能，積極開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)民經(jīng)商技能、農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)及種、養(yǎng)、加等農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)、鑒定及認(rèn)證等工作，共培訓(xùn)農(nóng)畜產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人1007人(中、初級(jí))，這些經(jīng)紀(jì)人已成為我區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品營(yíng)銷的主要力量。
委黨校把“三基”建設(shè)作為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、解決突出問題、推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合效能建設(shè)和質(zhì)量建設(shè)，采取扎實(shí)有效措施，推動(dòng)中心工作再上新臺(tái)階。
及時(shí)成立加強(qiáng)“三基”建設(shè)和效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)，制定領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作細(xì)則，明確各部門主要負(fù)責(zé)同志為本部門開展“三基”建設(shè)和效能建設(shè)的第一責(zé)任人。牢固樹立重視“三基”建設(shè)和效能建設(shè)的鮮明導(dǎo)向，利用兩年時(shí)間，集中解決校院“三基”和效能工作中的突出問題，進(jìn)一步形成機(jī)關(guān)組織建設(shè)全面加強(qiáng)、部門工作扎實(shí)到位、內(nèi)部管理高效有序、干部隊(duì)伍素質(zhì)過硬、人員能力明顯提升的工作格局。按照“緊抓不放、重點(diǎn)突破、落地見效”的總體要求，通過召開“三基”建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)、座談會(huì)等方式，引導(dǎo)教職工強(qiáng)化自身建設(shè)、發(fā)揮。
崗位職責(zé)。
帶動(dòng)機(jī)關(guān)各部門及院校整體水平實(shí)現(xiàn)新突破，確?！叭苯ㄔO(shè)和效能建設(shè)任務(wù)落到實(shí)處。
以加強(qiáng)機(jī)關(guān)基層組織建設(shè)為關(guān)鍵，強(qiáng)化部門基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，提升人員基本能力為路徑，堅(jiān)持問題導(dǎo)向精準(zhǔn)發(fā)力，制定了《校院職位(崗位)能力要求·道德規(guī)范》，認(rèn)真對(duì)照檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、教職工能力，尋找差距，明確目標(biāo)，推動(dòng)干部教育工作實(shí)現(xiàn)新提升、新發(fā)展。依照《規(guī)范》加強(qiáng)部門建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、增強(qiáng)教職工責(zé)任意識(shí)和履職能力、提升教職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。組織后勤服務(wù)部門綠化、電工、司爐、水暖等崗位職工開展園藝綜合技能、電工基本操作、水暖規(guī)范維修、鍋爐日常運(yùn)行維護(hù)等基礎(chǔ)技能練兵活動(dòng)，深化“三基”建設(shè)和效能建設(shè)、激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)部門工作人員履行崗位職責(zé)基本能力，更好地為培訓(xùn)輪訓(xùn)學(xué)員和教職工服務(wù)。組織78名中青年教職工赴江西、延安參加理想信念、黨性修養(yǎng)等專題培訓(xùn)。
制定了《加強(qiáng)“三基”建設(shè)和效能建設(shè)實(shí)施方案》，著力在加強(qiáng)組織建設(shè)、增強(qiáng)素質(zhì)能力、健全。
規(guī)章制度。
完善運(yùn)行機(jī)制強(qiáng)化質(zhì)量管理提升辦事效率全面提質(zhì)增效服務(wù)改革發(fā)展等8個(gè)方面下功夫，并建立了20xx年—20xx年26項(xiàng)具體工作任務(wù)臺(tái)賬。對(duì)照《規(guī)范》中18個(gè)處室43個(gè)科室的工作職責(zé)166個(gè)崗位能力要求和道德規(guī)范，實(shí)行院?？茖W(xué)化規(guī)范化制度化管理。并把“三基”建設(shè)和效能建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和校院年度目標(biāo)考核，對(duì)組織落實(shí)不力的部門和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行跟蹤問責(zé)，為工作穩(wěn)步推進(jìn)提供保障。
為進(jìn)一步擴(kuò)大群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，貫徹落實(shí)縣委《關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的實(shí)施意見》，緊緊圍繞縣委“八抓八重”總要求，剛察法院充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)“三基”建設(shè)的重要性和緊迫性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、精心安排部署、落實(shí)各項(xiàng)措施，扎實(shí)開展“三基”建設(shè)各項(xiàng)工作。
及時(shí)成立了由院黨組書記、院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨組成員和副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自的工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，形成一把手抓總責(zé)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。
根據(jù)縣委“三基”建設(shè)實(shí)施意見的重點(diǎn)任務(wù)分工方案的要求，結(jié)合法院工作實(shí)際，制定了剛察法院“三基”建設(shè)實(shí)施方案，并召開專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，共制定措施40項(xiàng)，其中：強(qiáng)化基層組織12項(xiàng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作9項(xiàng)，提升基本能力6項(xiàng)，法院自選動(dòng)作13項(xiàng)。
組織全院干警認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx屆四中全會(huì)、xx屆中紀(jì)委五次全會(huì)、十一屆州紀(jì)委五次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神和青海省委《加強(qiáng)“三基”建設(shè)學(xué)習(xí)讀本》，引導(dǎo)廣大黨員干部準(zhǔn)確把握“三基”建設(shè)的目標(biāo)和舉措，按照縣委的統(tǒng)一要求，以高度的思想和行動(dòng)自覺性，推進(jìn)“三基”建設(shè)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。
油田三基工作匯報(bào)篇九
我區(qū)“四五”普法工作在市委、市政府和市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組正確領(lǐng)導(dǎo)及市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有力指導(dǎo)下，深入貫徹依法治國(guó)方略和“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)提高”目標(biāo)，服務(wù)改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局，在全區(qū)開展了第四個(gè)五年法制宣傳教育。我們結(jié)合本區(qū)實(shí)際，把“四五”普法工作納入全區(qū)總體規(guī)劃，實(shí)行目標(biāo)管理，堅(jiān)持齊抓共管，有效地促進(jìn)了普法依法治理工作的深入開展。從實(shí)際效果看，隨著“四五”普法的開展，廣大公民的法律素質(zhì)，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)得到提高，法制觀念明顯增強(qiáng)，依法辦事、依法行政、公正司法在更大范圍、更深層次上得到拓展，從而為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境，加快了基層民主法制建設(shè)，促進(jìn)了“三個(gè)文明”建設(shè)的.協(xié)調(diào)發(fā)展，為“兩個(gè)率先”的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下：
（一）黨的十六大報(bào)告指出：“發(fā)展社會(huì)主義民主政治，最根本的是要把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主和依法治國(guó)有機(jī)統(tǒng)一起來”。依法治國(guó)是黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國(guó)家的基本方略，普法是依法治理的基礎(chǔ)工程。區(qū)委、區(qū)政府將普法依法治理工作放在全局的高度上去認(rèn)識(shí)和把握，強(qiáng)調(diào)依法治區(qū)既是落實(shí)依法治國(guó)方略的具體行動(dòng)，又是促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施，更是維護(hù)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局的有力保障。為使“四五”普法順利啟動(dòng)，區(qū)委區(qū)政府于出臺(tái)了《xx區(qū)關(guān)于在全體公民中開展第四個(gè)五年法制宣傳教育規(guī)劃》和《xx區(qū)―依法治區(qū)規(guī)劃》，召開了全區(qū)“四五”普法動(dòng)員大會(huì)，并以此為契機(jī)，對(duì)全區(qū)干部群眾進(jìn)行思想動(dòng)員和輿論宣傳，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確工作思路。舉辦“四五”普法宣傳月活動(dòng)，區(qū)及各街道分別在窗口地段開展大規(guī)模的法制宣傳活動(dòng)。區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)、各執(zhí)法部門、11個(gè)街道及駐區(qū)大單位干部群眾共1500余人次參加，大造聲勢(shì)，有效地提高了全區(qū)各級(jí)各單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾開展“四五”普法的自覺性與積極參與的熱情。
普法依法治理是一項(xiàng)全局性的工作，只有堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政府具體實(shí)施，人大法律監(jiān)督，政協(xié)民主監(jiān)督的工作格局，才能在全區(qū)形成上下聯(lián)動(dòng)、相互協(xié)調(diào)、縱向到底、橫向到邊的組織體系。為確保普法依法治理工作宏觀有人管，微觀有人抓，真正做到在組織上落實(shí)，根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng)，先后對(duì)依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組作了兩次調(diào)整，依法治區(qū)辦公室始終保持4人配置，較好地保證了依法治區(qū)辦公室組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)、督促的職能。各街道、系統(tǒng)和駐區(qū)單位根據(jù)市區(qū)統(tǒng)一要求，調(diào)整了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，穩(wěn)定聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍。為加強(qiáng)工作力度，依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議，依據(jù)年度意見，分解和細(xì)化工作目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到部門，抓好部署實(shí)施。依法治區(qū)辦公室每年召開聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，征求意見，指導(dǎo)工作，全區(qū)上下形成整體合力，不斷推進(jìn)全區(qū)普法依法治理工作深入開展。
增強(qiáng)法制觀念，提高公民特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)，是“四五”普法重要目標(biāo)之一，也是深化依法治區(qū)，建設(shè)現(xiàn)代化法治城區(qū)的基礎(chǔ)。為此，我們?cè)诠ぷ髦型怀觥皟芍攸c(diǎn)一普及”，認(rèn)真實(shí)施“四五”普法規(guī)劃。
油田三基工作匯報(bào)篇十
積極推進(jìn)廠務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
**集團(tuán)公司工會(huì)：
廠務(wù)公開工作是調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。在**集團(tuán)工會(huì)和公司黨委的正確指導(dǎo)下，**制造公司堅(jiān)持把廠務(wù)公開作為依靠員工辦企業(yè)的大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點(diǎn)、員工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)為中心，拓展公開內(nèi)容，延伸公開層次，為全公司的改革發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。我們的主要做法是：
一、適應(yīng)形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)廠務(wù)公開的思想基礎(chǔ)。
隨著企業(yè)改革的不斷深入，員工參與管理的熱情空前高漲，了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的呼聲越來越高。如何做好廠務(wù)公開成為擺在我們面前的主要問題。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過各種方式認(rèn)真學(xué)習(xí)了《廣東省廠務(wù)公開民主管理意見》和《關(guān)于進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作的實(shí)施意見》等文件精神，一致認(rèn)為：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護(hù)好員工的`民主權(quán)利，讓員工充分擁有對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面工作的知情權(quán)，只有這樣，才能讓員工積極主動(dòng)地參與企業(yè)的改革和建設(shè)，才能促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。
二、堅(jiān)持原則、規(guī)范形式、完善制度。
（一）明確原則。為了使廠務(wù)公開工作順利開展，我們堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)確保，五個(gè)必須”的原則。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即廠務(wù)公開要以員工是否滿意為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。兩個(gè)確保，一是確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)、可信；二是確保員工及時(shí)了解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。五個(gè)必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會(huì)討論通過；凡涉及員工切身利益的重大方案必須交職代會(huì)審議決定；凡企業(yè)重大事項(xiàng)研究決定必須讓員工代表廣泛參與；凡大宗物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項(xiàng)結(jié)果必須向員工全面公開。
（二）健全制度。按照省政府及集團(tuán)公司要求，我們制定了《**制造公司廠務(wù)公開實(shí)施辦法》，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)班子為核心的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組；健全了公司、部門、班組三級(jí)廠務(wù)公開制度，建立了廠務(wù)公開監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會(huì)報(bào)告制度。目前，公司各部門都已建立了相關(guān)制度，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。
（三）規(guī)范形式。目前，廠務(wù)公開的形式主要以職工代表大會(huì)為主，結(jié)合廠務(wù)公開宣傳專欄、oak辦公系統(tǒng)、**明珠網(wǎng)（公司內(nèi)部網(wǎng)）等多種形式予以公開，并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。幾年來，先后公開了企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)改制方案、員工分流安置方案、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及完成情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工資獎(jiǎng)金分配方案、工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗物資采購(gòu)招投標(biāo)情況以及職稱評(píng)定等有關(guān)企業(yè)發(fā)展及涉及員工切身利益的各類方案、制度100多項(xiàng)次。
（四）突出重點(diǎn)。廠務(wù)公開的重點(diǎn)就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、員工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。穩(wěn)妥、公正、及時(shí)地處理好這些重點(diǎn)難點(diǎn)問題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對(duì)此，我們始終堅(jiān)持“重點(diǎn)問題重點(diǎn)抓、難點(diǎn)問題反復(fù)抓、敏感問題及時(shí)抓”。幾年來，我們就員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和敏感問題，采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，對(duì)物資采購(gòu)、工程建設(shè)項(xiàng)目等均由主管領(lǐng)導(dǎo)召集黨辦、審計(jì)、財(cái)務(wù)人員和有關(guān)部門進(jìn)行招投標(biāo)，比質(zhì)比價(jià)公開采購(gòu)，并對(duì)采購(gòu)渠道、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格以及工程項(xiàng)目投資進(jìn)行全面公開，不僅保證了采購(gòu)質(zhì)量，[找材料到本網(wǎng)網(wǎng)-本網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)！]提高了熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題決策的透明度，而且還節(jié)約了開支。同時(shí)還結(jié)合三標(biāo)一體化和先進(jìn)制造企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，制定了《物資采購(gòu)程序》、《工程項(xiàng)目控制程序》等制度標(biāo)準(zhǔn)；相繼出臺(tái)了《關(guān)于繼續(xù)深化內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的方案》、《物資采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》、《**制造公司醫(yī)療暫行規(guī)定》等一系列與廠務(wù)公開相配套的管理制度；對(duì)管理人員任免，專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審、評(píng)先選優(yōu)等敏感問題，我們按照“公開、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開的辦法，主動(dòng)接受員工監(jiān)督，取得了很好的效果。努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與員工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動(dòng)為主動(dòng)，引導(dǎo)員工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦。
三、強(qiáng)化監(jiān)督，提高廠務(wù)公開的質(zhì)量。
廠務(wù)公開如果沒有有效的監(jiān)督作保證，工作成果很有可能流于形式。為確保廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果，我們一是完善工作機(jī)制。根據(jù)實(shí)際，把公開的大秘書網(wǎng)內(nèi)容分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期對(duì)廠務(wù)公開運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)圍繞公開的內(nèi)容是否真實(shí)、公開是否及時(shí)、程序是否規(guī)范等加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行整改，形成了有效的廠務(wù)公開保障機(jī)制。二是暢通監(jiān)督渠道。為便于員工對(duì)公司工作進(jìn)行監(jiān)督，我們進(jìn)一步完善了公開有載體，意見有落實(shí)，落實(shí)有反饋的工作體系，重點(diǎn)抓了監(jiān)督渠道的暢通。把每月20日作為“領(lǐng)導(dǎo)接待日”，公司領(lǐng)導(dǎo)輪流接待群眾來訪，現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)和解決問題。同時(shí)，不斷完善意見箱、監(jiān)督電話等多種形式,對(duì)員工反映的問題和情況，及時(shí)登記，及時(shí)備案，及時(shí)調(diào)查，及時(shí)處理，保證了廣大員工民主監(jiān)督權(quán)利的落實(shí)，推動(dòng)了廠務(wù)公開工作的順利進(jìn)行。
（一）提高了企業(yè)管理水平。通過推行廠務(wù)公開制度，既賦于員工知情權(quán)，調(diào)動(dòng)了員工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對(duì)大宗物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)等重點(diǎn)、難點(diǎn)敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(二)提高了員工工作積極性。讓員工了解企業(yè)實(shí)際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁[找文章到本網(wǎng)網(wǎng)-一站在手，寫作無憂！大=秘=書=網(wǎng)=站]責(zé)任感。公司員工團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏下，2002年順利完成三改，創(chuàng)一流工作順利完成，僅用七個(gè)月的時(shí)間就通過了三標(biāo)一體化外申，順利通過aa級(jí)先進(jìn)制造企業(yè)檢查驗(yàn)收。
在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工的積極參與下，**制造公司廠務(wù)公開工作取得了一定的成效，但還存在著很多不足，主要表現(xiàn)為：一、部分人員認(rèn)識(shí)水平還停留在“要我公開”的層次上，有的還存在應(yīng)付或走形式的問題；二是對(duì)推行廠務(wù)公開制度的宣傳教育力度不夠，員工對(duì)廠務(wù)公開的認(rèn)識(shí)程度還需進(jìn)一步提高。
在今后的工作中，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固、深化和規(guī)范廠務(wù)公開工作，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，為集團(tuán)公司做大做強(qiáng)營(yíng)造一個(gè)良好的局面。
**制造公司工會(huì)。
二00六年九月十日。
油田三基工作匯報(bào)篇十一
西安**(集團(tuán))有限公司的前身是西安**廠，工廠成立于1955年，是中國(guó)機(jī)械工業(yè)專業(yè)生產(chǎn)中小型、高低壓交、直流**的國(guó)有骨干企業(yè)。
西安***（集團(tuán)）有限公司在冊(cè)員工3189人，專業(yè)技術(shù)人員401人，主要產(chǎn)品28大系列，450多個(gè)品種，應(yīng)用于諸多領(lǐng)域，并遠(yuǎn)銷30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年出口創(chuàng)匯500多萬美元。
企業(yè)根據(jù)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳“關(guān)于在國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的通知”要求，積極的推行廠務(wù)公開制度工作，結(jié)合近年來實(shí)行廠務(wù)公開制度的情況，現(xiàn)將廠務(wù)公開工作匯報(bào)如下。
統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、加大力度、扎實(shí)推進(jìn)。
幾年來的實(shí)踐證明，實(shí)行廠務(wù)公開制度，是推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的基本要求、是“三個(gè)代表”思想的重要實(shí)踐，為此企業(yè)黨政工召開專門會(huì)議，提出要求：
1、全體黨委委員、紀(jì)委委員、公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以自學(xué)和中心組理論學(xué)習(xí)的形式，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)《通知》精神，充分認(rèn)識(shí)推行廠務(wù)公開工作，加強(qiáng)職工群眾民主監(jiān)督，建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，進(jìn)一步堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，把黨的監(jiān)督、法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督與群眾監(jiān)督有效地結(jié)合起來，加強(qiáng)企業(yè)管理，防止企業(yè)重大決策失誤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，自覺地把廠務(wù)公開擺到重要的工作議事日程。
2、公司黨委、行政、工會(huì)、聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作的實(shí)施意見》，并要求全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部由黨群部組織，各職工代表小組由各職代小組組長(zhǎng)組織,在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央兩辦《通知》精神的同時(shí)，學(xué)習(xí)討論實(shí)施意見，明確進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作，對(duì)于實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)意義，積極穩(wěn)妥的加大力度，扎實(shí)推進(jìn)。
3、進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作，企業(yè)黨政工提出了新的要求，有關(guān)部門各司其職，齊抓共管，職工群眾積極參與。使企業(yè)廠務(wù)公開工作在實(shí)施意見的指導(dǎo)下步步深入，不斷向縱深發(fā)展。
堅(jiān)持原則、健全組織、完善制度。
進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作，必須緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局來進(jìn)行，而要達(dá)到這一目的，我們認(rèn)真做到：
1、堅(jiān)持進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作的原則。首先，突出重點(diǎn)，凡員工群眾關(guān)心，反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，涉及員工的切身利益，需要讓員工明白的事項(xiàng)，容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)工作，以及除法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)保密的事項(xiàng)外，各種廠務(wù)活動(dòng)都要以適當(dāng)?shù)姆绞较騿T工群眾公開。第二，實(shí)事求是。公開工作必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，真實(shí)可靠，注重效果。第三，持之以恒。把進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作作為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作常抓不懈，不斷完善和規(guī)范。
2、建全組織機(jī)構(gòu)。成立進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組、黨委書記任組長(zhǎng)、總經(jīng)理、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)、成員由各副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師等擔(dān)任，設(shè)立了廠務(wù)公開辦公室，成員由黨委、紀(jì)委、工會(huì)、監(jiān)察審計(jì)部職能人員組成。健全了廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組機(jī)構(gòu)，成員由職工代表3人、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)和工會(huì)辦公室負(fù)責(zé)民主管理工作的職能人員組成。同時(shí)，各黨支部也組織成立了分廠、部室內(nèi)部事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，支部書記擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由行政領(lǐng)導(dǎo)、分會(huì)主席、職工代表組成。
3、不斷完善廠務(wù)公開工作制度，堅(jiān)持做到：第一、公司黨委每季召開一次專門會(huì)議學(xué)習(xí)有關(guān)文件、制度，不斷提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，制定切實(shí)可行的公開方案，并聽取辦公室此項(xiàng)工作進(jìn)展情況的匯報(bào)。第二，廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組，每季度對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，聽取職工群眾的意見，根據(jù)有關(guān)問題公開后的反映及時(shí)提出整改方案。第三，廠務(wù)公開辦公室每半年對(duì)公開工作進(jìn)行總結(jié)，并向職工代表大會(huì)報(bào)告。
明確內(nèi)容、形式多樣、力求實(shí)效。
進(jìn)一步作好廠務(wù)公開工作的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是公開內(nèi)容的明確及采用形式的多樣。我公司近幾年來開展廠務(wù)公開工作的公開內(nèi)容有：
(1)、企業(yè)重大決策問題，主要包括企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策方案、企業(yè)改革、改制方案、重大技術(shù)改造方案、員工分流安置方案等重大事項(xiàng)。
（2）、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的問題。主要包括年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算、大額資金使用、工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)、大宗物資采購(gòu)供應(yīng)情況、產(chǎn)品銷售和盈虧情況、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)情況、成本指標(biāo)的升降、重要規(guī)章制度的制定等。
（3）、涉及員工切身利益方面的問題。主要包括勞動(dòng)法律法規(guī)的執(zhí)行情況、集體合同、勞動(dòng)合同的簽訂和履行，職工提薪晉級(jí)、工資獎(jiǎng)金分配、職工養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保障基金的繳納情況、職工招聘、專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)聘、職工住房分配方案和住房公積金的管理以及企業(yè)公積金和公益金的使用方案，安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施，職工培訓(xùn)計(jì)劃等。
（4）、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題。主要包括民主評(píng)議企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部情況，企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)選聘、任免情況，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用情況等。
（1）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中凡涉及到有關(guān)廠務(wù)公開的內(nèi)容，（2）各職能部門均能按照要求，（3）及時(shí)準(zhǔn)確地將公開內(nèi)容上報(bào)廠務(wù)公開辦公室。
（2）廠務(wù)公開辦公室在廠區(qū)建立了廠務(wù)公開專欄并設(shè)立員工意見箱及舉報(bào)電話，定期征集匯總公布的內(nèi)容。以定期和不定期的兩種方法予以公開。
（3）每半年召開的職工代表大會(huì)上，在總經(jīng)理的工作報(bào)告中對(duì)應(yīng)公開內(nèi)容進(jìn)行報(bào)告的同時(shí)，對(duì)企業(yè)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)果、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用情況、集體合同履行情況以及總經(jīng)理接待日制度的執(zhí)行情況、員工關(guān)注的廠務(wù)活動(dòng)、員工福利等有關(guān)事項(xiàng)，以專題報(bào)告的形式向職工代表大會(huì)公開。
（4）職代會(huì)閉會(huì)期間，根據(jù)公司黨委、工會(huì)員工思想信息征集反饋的情況，以廣播、布告等形式公開員工需知情的內(nèi)容。電視臺(tái)開辟了廠務(wù)公開專題欄目，根據(jù)廠務(wù)公開辦公室提供的公開內(nèi)容，定期進(jìn)行報(bào)道。
（5）各分廠、部室內(nèi)部事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一制作了公開欄，比照以上公開形式和方法，對(duì)員工關(guān)注的工資、獎(jiǎng)金分配情況、部門規(guī)章制度執(zhí)行情況、職工獎(jiǎng)罰、責(zé)任制綜合考核等情況以及廠務(wù)公開辦公室要求定期公開的內(nèi)容進(jìn)行公開。廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組每半年進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果在公開欄和電視臺(tái)專題欄目公開。
四、認(rèn)真推行廠務(wù)公開，積極引導(dǎo)職工參與到改革中來。
我們企業(yè)的整體改制工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，在全體員工的共同努力下，經(jīng)過一年多的努力，已圓滿完成。廠務(wù)公開工作在企業(yè)改制的整個(gè)過程中，始終發(fā)揮著不可替代的積極作用，很好的起到了溝通、引導(dǎo)職工的橋梁作用。同時(shí)也最大限度的解決了職工關(guān)于改制方面的種種問題與疑慮，特別是在職工反映的福利問題、入股分紅和工資待遇等問題上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的公開，對(duì)廣大員工給予了圓滿的答復(fù)，對(duì)整個(gè)改制過程起到了積極的作用。改制方案提前在全廠公開，并積極組織廣大員工進(jìn)行審議討論。第十屆八次職代會(huì)的召開，對(duì)企業(yè)的改制具有及其重大的意義。會(huì)前，我們做了大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作，同時(shí)做到公開到位，宣傳到位，廣大職工對(duì)改制的各項(xiàng)條款得到了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，全面的了解，經(jīng)過職工代表的充分討論，與會(huì)職工代表190人，同意票189票，棄權(quán)票1票順利通過了改制方案。改制的成功使我們認(rèn)識(shí)到，開好職代會(huì)、實(shí)行廠務(wù)公開，取得員工的理解和支持是企業(yè)成功改制的基礎(chǔ)。
五、借鑒iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范的廠務(wù)公開管理體系。
根據(jù)陜西省總工會(huì)的安排與要求，我公司在推行廠務(wù)公開工作中借鑒iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，于11月起草、編制了西安******（集團(tuán)）有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《廠務(wù)公開管理手冊(cè)》a版。公司黨委、行政、工會(huì)三方即將共同正式發(fā)布實(shí)施。在編制《廠務(wù)公開管理手冊(cè)》的工作中，我們深刻的認(rèn)識(shí)到：
1、借鑒iso9000質(zhì)量管理模式推行廠務(wù)公開工作能較好地解決廠務(wù)公開工作中的管理問題。因?yàn)楣芾眢w系中具有領(lǐng)導(dǎo)的職能、職責(zé)；體現(xiàn)了廣大員工參與的渠道及形式；在控制程序中對(duì)公開內(nèi)容、范圍、過程有明確規(guī)定，便于實(shí)際操作；便于按控制程序進(jìn)行檢查、對(duì)照、自糾、考核；對(duì)于由于部門職能劃分、機(jī)構(gòu)變動(dòng)等方面的客觀原因，造成過程發(fā)生變化的可以進(jìn)行定期修改控制程序，使其不斷完善，所以它具有持續(xù)改進(jìn)的作用，是一套比較完善的管理系統(tǒng)。
在具體操作中，只要能堅(jiān)持借鑒iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)中的原則、核心，受控的思想去進(jìn)行不斷完善，就能較好地解決當(dāng)前廠務(wù)公開工作中存在的問題。
2、在借鑒iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，推行廠務(wù)公開工作的同時(shí)，也是落實(shí)依靠廣大員工辦好企業(yè)的'方針。由于在公開中體現(xiàn)了全員參與，不斷完善公開內(nèi)容、程序，員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)方面得到了加強(qiáng)。因?yàn)閱T工根據(jù)公開的內(nèi)容，在知情的情況下，可以發(fā)表各自意見、觀點(diǎn)。對(duì)于不符合大部分員工利益、不切合實(shí)際的規(guī)定和要求，可以向有關(guān)部門提意見、建議，在反饋、溝通渠道得到保證的前提下，員工的利益是可以得到及時(shí)維護(hù)和體現(xiàn)的。對(duì)于企業(yè)生存、發(fā)展中出現(xiàn)的困難及時(shí)讓員工了解，使員工對(duì)于企業(yè)的理解和支持，有利于增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感，對(duì)提升企業(yè)的凝聚力、向心力是有積極的促進(jìn)作用。
3、借鑒iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行廠務(wù)公開工作可以進(jìn)一步完善職工代表大會(huì)制度，可以豐富和推進(jìn)以職代會(huì)為主渠道的企業(yè)民主政治建設(shè)、民主管理工作的深入。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于執(zhí)行了公開透明的原材料采購(gòu)、廢舊物資處理的招投標(biāo)、工程公開招標(biāo)制度，為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本、增收節(jié)支提供了有利的機(jī)會(huì)；在用工、用人上采取公開招聘、擇優(yōu)錄用的公示制，杜絕了用工、用人中的不合理、不公正現(xiàn)象。民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部情況的公開為企業(yè)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部廉潔自律方面創(chuàng)造了有利條件，進(jìn)一步改善了干群之間的關(guān)系。應(yīng)該說隨著《廠務(wù)公開管理手冊(cè)》的不斷運(yùn)行、完善，將對(duì)企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，法人治理結(jié)構(gòu)的完善，都會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。
六、繼續(xù)推進(jìn)、完善職代會(huì)民主管理、廠務(wù)公開等各項(xiàng)制度。
職代會(huì)制度是工會(huì)組織必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本制度，我們延續(xù)了以往每年召開兩次職代會(huì)的制度，在公司成立半年時(shí)，我們成功召開了第十屆十次職代會(huì)暨第一屆三次持股會(huì)會(huì)員代表大會(huì)。同時(shí)繼續(xù)堅(jiān)持廠務(wù)公開，民主評(píng)議和接待日等工作。新公司成立后，在廠務(wù)公開、總經(jīng)理接待日等涉及員工民主參與的幾項(xiàng)重要工作中，工會(huì)同黨委、行政有關(guān)部門，做好了扎實(shí)細(xì)致的工作，及時(shí)的回答并解決了一些員工關(guān)心的問題。
今后我們還將進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)廠務(wù)公開的有關(guān)文件和精神，在上級(jí)工會(huì)的幫助和指導(dǎo)下，不斷結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，履行職責(zé)，加大公開力度，不斷推動(dòng)職代會(huì)的各項(xiàng)職能在公司的各個(gè)領(lǐng)域向縱深健康發(fā)展。
油田三基工作匯報(bào)篇十二
三基建設(shè)工作匯報(bào)1今年以來，**公安機(jī)關(guān)刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級(jí)刑偵部門堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持面向基層、建設(shè)基層、固本強(qiáng)基的工作觀，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”工作，刑偵各項(xiàng)工作取得明顯的進(jìn)步。
按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)“一長(zhǎng)雙責(zé)制”，強(qiáng)化工作措施，并以偵破命案為切入點(diǎn)，帶動(dòng)和促進(jìn)一師公安機(jī)關(guān)打擊犯罪整體水平和駕馭社會(huì)治安局勢(shì)能力。刑偵支隊(duì)、刑警大隊(duì)通過專案?jìng)刹椤⒁揽咳罕?、偵技結(jié)合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績(jī)。
各墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)按照“結(jié)合實(shí)際，服務(wù)實(shí)戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎(chǔ)建設(shè)”這個(gè)主題，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況強(qiáng)化刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)。
***公安局刑警大隊(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)特殊行業(yè)的管理，堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，依照近年來工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊(duì)加強(qiáng)重點(diǎn)人口管理，對(duì)兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實(shí)基層基礎(chǔ)工作，在xx年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。大隊(duì)共使用刑偵基層基礎(chǔ)工作破獲各類刑事案件29起，打擊犯罪團(tuán)伙3個(gè)，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經(jīng)濟(jì)損失10萬余元。xx年3月20日，大隊(duì)在偵破工二團(tuán)七隊(duì)故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準(zhǔn)備伺機(jī)出逃，大隊(duì)民警經(jīng)陣地控制得知代的下落，當(dāng)晚即將躲藏的代某抓捕歸案。
***區(qū)公安局刑警大隊(duì)根據(jù)基層基礎(chǔ)年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實(shí)際，認(rèn)真開展“下基層、結(jié)對(duì)子”活動(dòng)。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務(wù)十分繁重時(shí)期，刑警大隊(duì)民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了％。同時(shí)也夯實(shí)了刑偵基礎(chǔ)工作，在團(tuán)場(chǎng)刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調(diào)控工作，為培育破案增長(zhǎng)點(diǎn)、增強(qiáng)打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。
圍繞“三基”建設(shè)工程，**公安局第一批基層執(zhí)法質(zhì)量服務(wù)隊(duì)第三分隊(duì)，在隊(duì)長(zhǎng)張春雷支隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，于xx年5月15日正式下派進(jìn)駐阿拉爾市公安局刑警大隊(duì)，服務(wù)隊(duì)成員精心定崗，切實(shí)緩解基層壓力、服務(wù)基層。在20天的緊張工作中，服務(wù)隊(duì)參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。
落實(shí)“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評(píng)卷制度”，每月形成制度堅(jiān)持開展“分析討論案例”活動(dòng)，對(duì)于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊(duì)組織刑警逐起進(jìn)行總結(jié)，對(duì)訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結(jié)教訓(xùn)，并變個(gè)人教訓(xùn)為集體教訓(xùn)，避免今后再犯類似的錯(cuò)誤，從而進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評(píng)卷制度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)一執(zhí)法認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法認(rèn)識(shí)和執(zhí)法行為。五、以考促進(jìn)，強(qiáng)化“四項(xiàng)內(nèi)容”，苦練基本功。
刑警大練兵是加強(qiáng)廣大刑偵民警“基本知識(shí)、基本技能、基本戰(zhàn)術(shù)”訓(xùn)練，對(duì)增強(qiáng)全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質(zhì)，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對(duì)如何提高基層刑警現(xiàn)場(chǎng)勘查能力、調(diào)查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務(wù)技能、計(jì)算機(jī)操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)進(jìn)行了各項(xiàng)練兵活動(dòng)。阿拉爾公安局刑警大隊(duì)在xx年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進(jìn)一步鍛煉了隊(duì)伍，促進(jìn)了學(xué)習(xí)，摸清了大隊(duì)成員的基本功和目前的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)堅(jiān)持大練兵長(zhǎng)效機(jī)制，每周一、三、五早晨堅(jiān)持不懈一個(gè)小時(shí)的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動(dòng)的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓(xùn)練，刑警大隊(duì)圓滿完成了訓(xùn)練任務(wù)。
xx年5月25日，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，刑偵支隊(duì)對(duì)各墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內(nèi)容主要為抓捕技能、體能、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、模擬盜竊案現(xiàn)場(chǎng)。通過考核，考核組對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題一一點(diǎn)評(píng)，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)差距制定出“堅(jiān)持兩個(gè)原則，深化四項(xiàng)內(nèi)容”的練兵方案，即堅(jiān)持學(xué)以致用原則、堅(jiān)持注重實(shí)效原則，強(qiáng)化政治、體能、基本技能、紀(jì)律作風(fēng)這四項(xiàng)基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動(dòng)。
六、開展警犬集訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提高警犬技能。
xx年5月10日，**首屆警犬集訓(xùn)工作開始，6月13日結(jié)束，這次警犬集訓(xùn)活動(dòng)是**公安局刑偵部門針對(duì)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的要求,在“三基”工作中采取的一項(xiàng)具體措施。集訓(xùn)工作由師公安局副局長(zhǎng)蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊(duì)具體落實(shí)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，集訓(xùn)工作取得了圓滿成效。警犬的基礎(chǔ)科目得分由集訓(xùn)前的50余分升至70余分，追蹤項(xiàng)目由集訓(xùn)前的穩(wěn)定性差、成功率低轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定性強(qiáng)、成功率高，鑒別項(xiàng)目由集訓(xùn)前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓(xùn)練方法得到有效改善，工作能力明顯加強(qiáng)，工作積極性明顯提升。
在全面推進(jìn)“三基”工程建設(shè)中，**公安機(jī)關(guān)刑偵部門上下一心，形成合力，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，緊緊抓住公安基層基礎(chǔ)建設(shè)年的機(jī)遇，下大決心抓好隊(duì)伍建設(shè)，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三基建設(shè)工作匯報(bào)2“三基”工作指的是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練。它是上世紀(jì)六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗(yàn)并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作。
“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是我們夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展的“傳家寶”。
我們作業(yè)一大隊(duì)作業(yè)二隊(duì)現(xiàn)有職工31人，其中管理干部3人，專業(yè)技術(shù)干部2人，作業(yè)技師1人，擔(dān)負(fù)著試采一廠油井的作業(yè)維護(hù)施工任務(wù)，今年初，我隊(duì)出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務(wù)重、降低單井成本壓力大、設(shè)備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過抓“三基”工作建設(shè)，才能提高隊(duì)伍提素質(zhì)，解決這些問題。
1.以黨支部建設(shè)為核心，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對(duì)班子成員進(jìn)行黨的方針政策、形勢(shì)任務(wù)的學(xué)習(xí)，抓好干部值班制度、干部跟班勞動(dòng)制度的落實(shí)。在執(zhí)行決議時(shí)，班子做到思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，責(zé)任面前不推諉扯皮。今年初的上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中，我隊(duì)接到真35-10井、真35-13井試油任務(wù)后，班子成員主動(dòng)放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來之前順利投產(chǎn)，為保油上產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
2.依靠嚴(yán)、細(xì)、精管理，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，促進(jìn)隊(duì)伍基礎(chǔ)工作。我們以“規(guī)范行為、強(qiáng)化責(zé)任”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持在固本強(qiáng)基上下功夫。主要做到以下幾點(diǎn)：
安全工作做到嚴(yán)。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)陳堡某井場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，把查出的問題作為反面典型通報(bào)，這件事對(duì)我隊(duì)職工觸動(dòng)及大。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全工作不是為了應(yīng)付檢查，是實(shí)實(shí)在在保護(hù)職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理保證工了用具的及時(shí)上架，油管、油桿及時(shí)排放整齊和井口安全通道暢通。按照hse量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求，從設(shè)備、工用具擺放，設(shè)備、井場(chǎng)衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)資料，安全通道，防護(hù)裝置，照明線路，人員穿戴，操作方式，應(yīng)急裝置，排污設(shè)施等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，當(dāng)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格考核。不符合hse量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求的，停工整改合格后，方能進(jìn)行后續(xù)施工。
質(zhì)量工作做到細(xì)。質(zhì)量是一個(gè)生產(chǎn)單位的生命線和經(jīng)濟(jì)保障。我們要求技術(shù)人員在認(rèn)識(shí)油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎(chǔ)上，仔細(xì)研究每口油井的生產(chǎn)規(guī)律和檢泵周期，著力找準(zhǔn)質(zhì)量控制點(diǎn)，快速高效地施工作業(yè)，切實(shí)保證施工質(zhì)量，延長(zhǎng)檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學(xué)決策要效益。責(zé)任到人，落實(shí)到井，實(shí)行質(zhì)量通報(bào)制度，組織召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)復(fù)雜井、疑難井請(qǐng)?zhí)幑に囁嚓P(guān)人員給予重點(diǎn)講解剖析，總結(jié)推廣好的質(zhì)量控制方法，推動(dòng)隊(duì)伍不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理手段，提高作業(yè)施工質(zhì)量。今年6月在瓦莊某井由于我隊(duì)技術(shù)人員的細(xì)致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。
成本工作做到精。成本是干某項(xiàng)事情所花的費(fèi)用。作為生產(chǎn)單位，成本主要體現(xiàn)在材料、特車使用及設(shè)備修理上，為此我們制定了“一支筆三對(duì)照”措施，既簽字一支筆，相關(guān)人員對(duì)照確認(rèn)，審核人員對(duì)照確認(rèn)，成本員對(duì)照確認(rèn)。這項(xiàng)制度的落實(shí)使我隊(duì)各項(xiàng)費(fèi)用與去年同期相比明顯下降，各項(xiàng)費(fèi)用都在可控范圍正常運(yùn)行。
3.強(qiáng)化職工培訓(xùn)，用崗位練兵來提升職工基本功素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質(zhì)。我隊(duì)在職工培訓(xùn)上，著力把好“三關(guān)”：
入隊(duì)安全教育關(guān)。學(xué)會(huì)危害識(shí)別及安全防護(hù)用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務(wù)，了解隊(duì)上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險(xiǎn)點(diǎn)源分布情況、各類防護(hù)設(shè)施的使用和各種應(yīng)急預(yù)案。
基本技能合格關(guān)。我們圍繞“一強(qiáng)化、二提高、一達(dá)標(biāo)”，嚴(yán)把基本技能合格關(guān)。一強(qiáng)化：強(qiáng)化各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理問題的能力。一達(dá)標(biāo)：職工本崗位技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。使我隊(duì)逐步養(yǎng)成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。構(gòu)建平臺(tái)，提高職工技能操作。
職業(yè)道德關(guān)。通過宣傳學(xué)習(xí)我隊(duì)光榮傳統(tǒng)使新入隊(duì)職工邁好第一步，學(xué)習(xí)“團(tuán)結(jié)、圖強(qiáng)、求實(shí)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神和先進(jìn)人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和職業(yè)道德水平。
我隊(duì)以“三基”工作為抓手，以黨支部建設(shè)為核心加強(qiáng)基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心夯實(shí)基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容打牢基本功訓(xùn)練的“三基”工作，打造高素質(zhì)隊(duì)伍。在一、二季度處企管檢查和處“優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)”杯勞動(dòng)競(jìng)賽中都取得較好成績(jī)，我隊(duì)未出現(xiàn)一口返工井，各項(xiàng)承包指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)運(yùn)行。在今年大隊(duì)舉辦技術(shù)選拔賽上，我隊(duì)積極推薦職工參加借此鍛煉隊(duì)伍提高職工的技能操作。雖然通過比賽我隊(duì)職工團(tuán)體取得了第四名的好成績(jī)，但這也讓他們看到了與其他隊(duì)伍的差距，更加激發(fā)了學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)的熱情。
油田三基工作匯報(bào)篇十三
在縣委組織部的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《.....章程》和《.....發(fā)展黨員工作細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員入口票決制，進(jìn)取慎重地做好發(fā)展黨員工作，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將2018年我鎮(zhèn)發(fā)展黨員工作情景總結(jié)如下：
一、主要做法。
鎮(zhèn)黨委高度重視發(fā)展黨員工作，把此項(xiàng)工作作為加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要措施，經(jīng)過嚴(yán)把“三關(guān)”，不斷提高黨員發(fā)展質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（一）建章立制，嚴(yán)把入口關(guān)。為進(jìn)一步做好新時(shí)代黨員發(fā)展工作，推進(jìn)黨員發(fā)展工作的機(jī)制創(chuàng)新，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，提高發(fā)展黨員“質(zhì)量”，確保從發(fā)展黨員的根源上保證發(fā)展黨員的先進(jìn)性和純潔性，經(jīng)過入口票決制，增強(qiáng)了發(fā)展黨員的針對(duì)性，避免出現(xiàn)“關(guān)系戶、人情票”等情景，改善和規(guī)范了發(fā)展黨員工作，提高了發(fā)展黨員質(zhì)量，增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力，使新發(fā)展黨員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)有了明顯改善，為鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，提高黨的執(zhí)政本事，實(shí)現(xiàn)黨的任務(wù)供給了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
（二）狠抓培養(yǎng)，保證質(zhì)量關(guān)。把發(fā)展黨員工作的著力點(diǎn)放在入黨進(jìn)取分子的培養(yǎng)教育上。一是抓好日常管理，堅(jiān)持教育培訓(xùn)的經(jīng)常性。堅(jiān)持把黨員日?；顒?dòng)作為對(duì)入黨進(jìn)取分子進(jìn)行經(jīng)常性教育培訓(xùn)的重要載體，把入黨進(jìn)取分子登記造冊(cè)，并按照活動(dòng)制度，嚴(yán)格進(jìn)行管理；認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，聯(lián)系入黨進(jìn)取分子思想實(shí)際，有針對(duì)性地開展了形勢(shì)政策教育、法律法規(guī)教育，定期對(duì)入黨進(jìn)取分子學(xué)習(xí)情景進(jìn)行考核，對(duì)入黨進(jìn)取分子的學(xué)習(xí)心得、思想?yún)R報(bào)及時(shí)存入檔案，作為向黨組織推薦重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的依據(jù)。二是抓好結(jié)對(duì)聯(lián)系，提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性。建立了支部委員與入黨進(jìn)取分子結(jié)對(duì)聯(lián)系職責(zé)制，支部委員每人至少聯(lián)系一名入黨進(jìn)取分子，經(jīng)常交流思想，傳播黨的知識(shí)，宣傳方針政策，提高思想覺悟和政治素質(zhì)。
（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把程序關(guān)。在發(fā)展黨員工作中，始終把質(zhì)量放在首位。主要堅(jiān)持了三個(gè)原則：一是堅(jiān)持質(zhì)量第一，防止突擊發(fā)展。一是注意從實(shí)際情景出發(fā)，科學(xué)制訂發(fā)展黨員工作計(jì)劃。堅(jiān)持做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，真正做到從思想上入黨。二是堅(jiān)持全面衡量，克服片面觀點(diǎn)。嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)來全面衡量發(fā)展對(duì)象，不降低標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)致富能人中的入黨進(jìn)取分子，同樣注重考察入黨動(dòng)機(jī)和政治覺悟、思想品質(zhì)，看他能不能幫忙群眾致富。三是堅(jiān)持黨性原則，嚴(yán)格入黨手續(xù)。具體辦法是嚴(yán)把“四關(guān)”即：把好支部大會(huì)討論關(guān)。在到會(huì)黨員充分行使民主權(quán)利、發(fā)表意見的基礎(chǔ)上作出是否發(fā)展的決議；把好黨委審批關(guān)。在黨委審批之前，指派專人對(duì)入黨志愿書和有關(guān)材料進(jìn)行審查，廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見，同申請(qǐng)人進(jìn)行談話，作進(jìn)一步的考察，然后上報(bào)黨委會(huì)審議和表決；把好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正關(guān)。建立預(yù)備黨員考察表，嚴(yán)格考察制度，全面衡量，慎重對(duì)待；把好發(fā)展黨員公示關(guān)，對(duì)于每一名新發(fā)展黨員我們都做到了公示在前，廣泛征求意見，確保發(fā)展質(zhì)量。
二、存在的主要問題。
（一）黨員隊(duì)伍發(fā)展不平衡，結(jié)構(gòu)不合理。十八大以來，全鎮(zhèn)新發(fā)展黨員x人，35歲以下x人，高中及中專以上學(xué)歷x人。新發(fā)展黨員隊(duì)伍平均年齡偏大，文化水平偏低，黨員隊(duì)伍發(fā)展總體不平衡，結(jié)構(gòu)不合理。
（二）入黨進(jìn)取分子隊(duì)伍動(dòng)態(tài)調(diào)整不及時(shí)。在實(shí)際工作中，少數(shù)入黨進(jìn)取分子受到社會(huì)上各種思想的影響和誘惑，沒能經(jīng)受住考驗(yàn)，忘記了初心，不具備發(fā)展黨員條件，對(duì)這部分人沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和調(diào)整。還有一些有文化、有思想、人品好，渴望入黨的同志沒有及時(shí)納入到入黨進(jìn)取分子隊(duì)伍中來。
三、下一步解決措施。
總結(jié)上年發(fā)展黨員工作，我們雖然取得了必須成績(jī)，但也還存在一些問題和不足，下一步工作中我們主要從以下幾個(gè)方面下功夫：
（一）要在入黨進(jìn)取分子隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。要建立入黨進(jìn)取分子動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)調(diào)整不合格人員和納入新成員。同時(shí)，要抓住源頭，著力加強(qiáng)入黨進(jìn)取分子的培養(yǎng)教育。一是“掘源”，進(jìn)一步拓寬選人育人渠道。注意解決認(rèn)識(shí)問題，樹立看人看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展的觀點(diǎn)，緊扣新時(shí)代實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的發(fā)展需要。二是“培源”，改善工作方法，切實(shí)做好培養(yǎng)教育工作。在培養(yǎng)教育上，做到培養(yǎng)對(duì)象、聯(lián)系人員、工作制度落實(shí)；在培訓(xùn)學(xué)習(xí)上，做到組織形式、資料、時(shí)間落實(shí)；在考察上，做到考察材料、資料、跟蹤談話落實(shí)；在動(dòng)態(tài)調(diào)整上，做到進(jìn)出有序、動(dòng)態(tài)管理。
（二）要在突出重點(diǎn)、改善結(jié)構(gòu)上下功夫。針對(duì)黨員隊(duì)伍年齡、文化結(jié)構(gòu)等方面存在的突出問題，鎮(zhèn)黨委認(rèn)真分析研究，明確了三個(gè)重點(diǎn)的發(fā)展黨員工作思路，即：重點(diǎn)在農(nóng)村發(fā)展黨員，重點(diǎn)在生產(chǎn)、教學(xué)一線發(fā)展黨員，重點(diǎn)在35歲以下的青年和婦女中發(fā)展黨員；在具體工作中，還堅(jiān)持了三個(gè)傾向于的工作方針，即：傾向于從村干部中發(fā)展黨員；傾向于從率先致富又能帶領(lǐng)和幫忙群眾致富的致富帶頭人中發(fā)展黨員；傾向于從知識(shí)分子和退伍軍人中發(fā)展黨員。
（三）要在建立發(fā)展黨員工作的長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。推行推薦入黨進(jìn)取分子培養(yǎng)對(duì)象制度，不斷擴(kuò)大發(fā)展源頭；堅(jiān)持發(fā)展黨員預(yù)審制、發(fā)展黨員培訓(xùn)制，以發(fā)展對(duì)象的合理結(jié)構(gòu)來改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；實(shí)行發(fā)展黨員公示制，嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”；實(shí)行談話回復(fù)、職責(zé)追究制度，加強(qiáng)對(duì)發(fā)展黨員工作的監(jiān)督，擴(kuò)大透明度。經(jīng)過建立發(fā)展黨員工作的各項(xiàng)制度，用制度來保證發(fā)展黨員工作的健康進(jìn)行，既保證質(zhì)量，又確?！叭肟凇睍惩?，使黨的組織始終充滿生機(jī)和活力。
油田三基工作匯報(bào)篇十四
加強(qiáng)三基工作 提升管理水平 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我匯報(bào)的題目是《加強(qiáng)三基工作 提升管理水平》。 今年以來，分公司按照公司黨委和公司關(guān)于加強(qiáng)三基工作的工作部署和要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，以“安全文化建設(shè)年活動(dòng)”為載體，以“比講算”活動(dòng)為抓手，不斷強(qiáng)化員工素質(zhì)和本質(zhì)安全文化建設(shè)，帶領(lǐng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作， 攻堅(jiān)克難，有力保障了各項(xiàng)工作有序高效運(yùn)行。
我們的主要做法是：
一、精心組織，有序推動(dòng)，打好三基工作“主動(dòng)仗”
分公司黨組織把三基工作作為推進(jìn)分公司年度工作穩(wěn)健發(fā)展的基石，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，認(rèn)真謀劃，精心部署，確保三基工作取得成效。
領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。分公司成立了三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了三基工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。召開了三基工作推動(dòng)會(huì)，選樹了“張振榮黨員責(zé)任區(qū)”、“運(yùn)灰班組”等作為重點(diǎn)培育和學(xué)習(xí)對(duì)象。在公司門戶網(wǎng)站、分公司宣傳欄、將好的做法、工作經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)宣傳報(bào)道。
班組長(zhǎng)組織各崗位員工學(xué)習(xí)等方式，確保每名員工對(duì)自己的崗位標(biāo)準(zhǔn)學(xué)懂、學(xué)透，并嚴(yán)格落實(shí)。 嚴(yán)格考核，逐步提高。分公司按照公司三基考核標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行一次自查自改，對(duì)崗位員工進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到公開、透明，在月度會(huì)上，進(jìn)行公布排名，對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)不安全行為或存在違章現(xiàn)象的，進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)處罰，還要求進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)工作表現(xiàn)突出的，進(jìn)行表彰；分公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期到現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢驗(yàn)考核效果；考核結(jié)果與崗位安全獎(jiǎng)掛鉤，還與年度先進(jìn)評(píng)選掛鉤，從而有力地促進(jìn)了三基工作的有效開展。
二、強(qiáng)化堡壘，夯實(shí)根基，打好三基工作“提素仗”
隊(duì)伍的素質(zhì)是基層發(fā)展的根基，分公司在打造“四好”班子、發(fā)揮先鋒模范作用、提升員工綜合素質(zhì)上下功夫，努力打造一支技術(shù)過硬、政治素質(zhì)高、鐵人精神的員工隊(duì)伍。
團(tuán)結(jié)協(xié)作彰顯黨組織決策力。分公司黨組織認(rèn)真落實(shí)“三重一大”工作，凡事都集體決策，共同議事。分公司處理任何問題時(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員明確思路，支委會(huì)集體研究討論，做到公開、公正、透明。先后討論通過了設(shè)備改造方案、房屋維修方案、分公司勞務(wù)人員獎(jiǎng)金分配辦法、優(yōu)化調(diào)整相關(guān)人員崗位等重大事項(xiàng)，高效推動(dòng)分公司整體工作有序開展。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)彰顯黨組織戰(zhàn)斗力。分公司黨支部開展了以“四強(qiáng)四優(yōu)”、“三優(yōu)杯”為載體的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，建立完善了評(píng)比臺(tái)，每季度一評(píng)比，公示評(píng)比結(jié)果。堅(jiān)持了“黨員活動(dòng)日”、“三會(huì)一課”
制度，使黨組織活動(dòng)日?；?。加強(qiáng)職工思想政治工作，做到“五必訪”、“五必談”，保持了隊(duì)伍的穩(wěn)定。開展了保持黨的純潔性教育活動(dòng)，黨員的表現(xiàn)得到群眾監(jiān)督，積極性得到發(fā)揮，黨員示范表率作用得到落實(shí)，涌現(xiàn)出了以“市國(guó)資委優(yōu)秀黨員”王吉來，“公司優(yōu)秀黨員”安賀武，公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者等為代表的一批優(yōu)秀黨員，“張榮黨員責(zé)任區(qū)”連續(xù)多年榮獲公司優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，分公司黨支部連續(xù)2年榮獲公司優(yōu)秀基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)。
強(qiáng)化培訓(xùn)提高員工操作能力。堅(jiān)持上級(jí)培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合的原則，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。今年，分公司在完善培訓(xùn)管理制度的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)方式推陳出新，培訓(xùn)注重實(shí)效，有針對(duì)性制定契合實(shí)際工作的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容涉及形勢(shì)任務(wù)、安全知識(shí)、違章行為清單等，以最基礎(chǔ)的工藝流程、崗位操作規(guī)程、巡回檢查路線、崗位相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)重點(diǎn)。確保崗位員工學(xué)到想學(xué)的，學(xué)到要學(xué)的，學(xué)會(huì)必學(xué)的。截至目前，組織各類培訓(xùn)8批次，培訓(xùn)270人次，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享16次。
三、有的放矢，重點(diǎn)突破，打好三基工作“提效仗”
企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)效，分公司咬定細(xì)節(jié)不放松，向安全管理要效益，向硬件設(shè)施要效益，向精細(xì)管理要效益，工作中狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，實(shí)施“三嚴(yán)”工作要求，力求將工作做細(xì)、做實(shí)。
了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。開展“干部跟車上井”活動(dòng)。分公司制定了領(lǐng)導(dǎo)干部跟車上井計(jì)劃表，領(lǐng)導(dǎo)干部按照計(jì)劃表安排跟隨車輛上井，做好車輛行駛安全、員工操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、落實(shí)工作，減少員工習(xí)慣性違章，促進(jìn)員工安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。實(shí)行“小號(hào)帶大號(hào)”的隊(duì)車行駛模式。根據(jù)駕駛員工作經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間的長(zhǎng)短相應(yīng)對(duì)每臺(tái)車輛進(jìn)行由小到大編號(hào)，每次出車時(shí)，按照車輛編號(hào)順序行駛，由小號(hào)保障大號(hào)行駛安全，并跟據(jù)gps監(jiān)控，了解隊(duì)車行駛情況，對(duì)違反規(guī)定的車輛進(jìn)行處罰，規(guī)范了隊(duì)車行駛模式，保證車輛的安全行駛。
案，優(yōu)化設(shè)備工作流程，改造后的設(shè)備工作效率提高30%以上，僅用電方面年度節(jié)約創(chuàng)效5萬元以上。
經(jīng)營(yíng)管理“細(xì)“字貫穿。分公司按照公司年度下達(dá)控虧指標(biāo)，認(rèn)真分析，逐項(xiàng)分解，抓好可控成本管理，從油材料控制、修理費(fèi)使用、辦公費(fèi)使用到一方水，一度電。分公司所有支出堅(jiān)持”一支筆“審批，嚴(yán)把出口。油料使用每月一統(tǒng)計(jì)，對(duì)超出考核指標(biāo)人員加倍處罰，水泥用電堅(jiān)持開機(jī)晚一分鐘，停機(jī)早五分鐘，注重細(xì)節(jié)管理。號(hào)召全體員工樹立”節(jié)約就是效益的理念，積極開展修舊利廢。確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
雖然，我們?nèi)〉昧诵┏煽?jī)，但離公司黨委、公司的要求還有很大差距，我們將以本次會(huì)議為起點(diǎn)，虛心向各兄弟單位學(xué)習(xí)和借鑒，爭(zhēng)取以新的、更大的成績(jī)向公司黨委、公司上交一份滿意答卷。
謝謝大家！
一、三基工作指導(dǎo)思想
以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依據(jù)xx公司“三基”工作要求和xx《三基工作實(shí)施方案》要求，全面貫徹“三基”精神。 xx公司以全力保障原油生產(chǎn)為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，緊密圍繞“建百萬華慶”的中心任務(wù)，拓展思維、創(chuàng)新工作，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，改進(jìn)運(yùn)行模式，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，積極探索深化三基工作的有效途徑，在管理創(chuàng)新實(shí)踐中找突破，在提高產(chǎn)品質(zhì)量中保市場(chǎng)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)帶來的效益下滑，更好地適應(yīng)發(fā)展需要。
二、三基工作開展要求
根據(jù)xx公司和處部相關(guān)文件，結(jié)合現(xiàn)階段三基工作內(nèi)涵，三基工作開展主要圍繞以下幾個(gè)方面要求展開：
1.健全基層組織，凸顯堡壘作用。
2.班子堅(jiān)強(qiáng)有力，工作成效顯著。
3.合理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，素質(zhì)整體優(yōu)良。
4.規(guī)范科學(xué)管理，生產(chǎn)安全環(huán)保。
5.思想教育到位，先進(jìn)文化主導(dǎo)。
6.不斷改善條件，環(huán)境和諧穩(wěn)定。
7.突出工作業(yè)績(jī)，經(jīng)濟(jì)效益良好。
三、三基工作開展措施
月）。第二階段：培訓(xùn)實(shí)施階段（2012年5月—9月）。第三階段：檢查驗(yàn)收階段（2012年10月—11月）
2.建設(shè)強(qiáng)力有效地領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)xx公司三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，審定三基工作實(shí)施方案和重要事項(xiàng)；對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。下設(shè)基礎(chǔ)工作監(jiān)督指導(dǎo)工作辦公室。辦公室負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作的日常管理；起草公司基礎(chǔ)工作有關(guān)文件、材料；基礎(chǔ)資料的整理歸類；學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善基礎(chǔ)工作內(nèi)部工作機(jī)制；對(duì)基礎(chǔ)工作的開展情況進(jìn)行定期分析并提出建設(shè)性意見；負(fù)責(zé)與上級(jí)基礎(chǔ)工作主管部門的情況溝通。
基礎(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單：
3.深入推進(jìn)監(jiān)督檢查措施。制定完善目標(biāo)管理責(zé)任制、崗位規(guī)范、服務(wù)操作規(guī)程，健全民主管理、科學(xué)管理制度，懸掛崗位職責(zé)、辦事程序、規(guī)章制度。建立完善崗位工作責(zé)任追究制，增強(qiáng)管理權(quán)威。
4.制定各項(xiàng)保障措施，確保工作到位。根據(jù)三基工作的開展要求，制定和完善了三基工作運(yùn)行大表。根據(jù)公司活動(dòng)方案和部門實(shí)際，制定具體的實(shí)施意見，把各項(xiàng)工作任務(wù)分解落實(shí)到具體工作環(huán)節(jié)、具體工作崗位、具體工作人員。堅(jiān)持事實(shí)求是的原則，根據(jù)各自的實(shí)際情況，因地制宜，量力而行。要明確各階段的工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥加以推進(jìn)。
四、三基工作開展軌跡
新時(shí)期、新階段“三基”工作的基本內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工
作、基本素質(zhì)。結(jié)合xx公司實(shí)際情況，開展了以下工作。
公司黨支部按照“著力圍繞全局抓黨建、著力思想作風(fēng)抓黨建、著力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)抓黨建、著力提升素質(zhì)抓黨建”的要求，堅(jiān)持以班子帶基層，以領(lǐng)導(dǎo)帶黨員，全面落實(shí)“建區(qū)創(chuàng)崗”活動(dòng)，在干部中廣泛開展“忠誠(chéng)履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于負(fù)責(zé)、敢于問責(zé)”專題教育，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。深化服務(wù)xx爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部做高舉旗幟、堅(jiān)定理想信念的表率，做服務(wù)大局、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的表率，做轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層群眾的表率，做改革創(chuàng)新、保持本色的表率。
公司黨支部按照“嚴(yán)格、正常、規(guī)范”的要求，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度、黨的組織生活制度、黨組織目標(biāo)管理制度、民主評(píng)議黨員制度、黨費(fèi)收繳管理制度、黨員培訓(xùn)制度和黨員定期匯報(bào)思想制度等，并在活動(dòng)內(nèi)容上著眼于提高黨員綜合素質(zhì)，在活動(dòng)方式上把黨內(nèi)活動(dòng)與公司管理生產(chǎn)工作融合起來，在時(shí)間上妥善處理好與各項(xiàng)管理工作的關(guān)系。
公司黨支部通過積極探索新途徑新辦法，引導(dǎo)和動(dòng)員廣大黨員立足崗位，自覺奉獻(xiàn)，服務(wù)大局，促進(jìn)發(fā)展。暢通廣大黨員向黨組織尋求幫助、反映意見渠道。深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大黨員的榮譽(yù)感、使命感，調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
（二）創(chuàng)新思維，深化推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程?；A(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、信息、安全環(huán)保、班組建設(shè)等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)。
1.抓好對(duì)基層安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)管工作。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，做到四個(gè)突出，即：突出全面性，抓好對(duì)行業(yè)和基層管理部門的監(jiān)管，提高公司安全生產(chǎn)綜合管理水平；突出重點(diǎn)性，抓好對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象的監(jiān)管，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；突出規(guī)范性，繼續(xù)完善制度、預(yù)案，提高制度、預(yù)案的嚴(yán)密性和可操作性；突出程序性，抓好法制教育，提高管理能力。
2.嚴(yán)達(dá)標(biāo)，深入推進(jìn)清潔生產(chǎn)。推進(jìn)清潔生產(chǎn)。認(rèn)真實(shí)施清潔生產(chǎn)方案，預(yù)防危險(xiǎn)品、有毒有害氣體泄漏和隨意排放造成的環(huán)境污染事故。大力開展創(chuàng)建“清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”廠、隊(duì)活動(dòng)，有效治理臟、亂、差現(xiàn)場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
3.完善隱患整改機(jī)制。按照安全環(huán)保工作要求，落實(shí)公司《事故隱患管理辦法》逐級(jí)建立隱患排查、立項(xiàng)、整改、監(jiān)控、后評(píng)估和銷項(xiàng)管理制度；加強(qiáng)隱患臺(tái)帳管理，完善隱患備案和整改后評(píng)估、審計(jì)管理辦法；將重大隱患治理方案?jìng)浒福腥雽ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
4.持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。將標(biāo)準(zhǔn)化從開發(fā)建設(shè)階段過渡到公司及基層管理階段，從管理層面延伸到操作層面；通過聯(lián)動(dòng)，月度規(guī)范指導(dǎo)，季度檢查督促，逐步將管理標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)工作大檢查以及月度抽查的標(biāo)準(zhǔn)，建立量化模式，重點(diǎn)事項(xiàng)上由結(jié)果檢查向過程監(jiān)管轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)管理融合。
（三）機(jī)制拉動(dòng)，全力提高全員業(yè)務(wù)技能?；舅刭|(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。
1.完善員工培訓(xùn)體系。持續(xù)推進(jìn)以考促學(xué)活動(dòng)，健全“公司—部門—班組”三級(jí)培訓(xùn)體系，嚴(yán)格培訓(xùn)考核。豐富培訓(xùn)內(nèi)容和手段，加大培訓(xùn)投入，因崗而異，靈活多樣，創(chuàng)新方法，以崗位練兵室、培訓(xùn)站、公司實(shí)訓(xùn)基地為陣地，發(fā)揮其培養(yǎng)實(shí)用人才的強(qiáng)大功能，由采油業(yè)務(wù)向工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)延伸。
公司通過完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)與個(gè)人才能發(fā)揮緊密聯(lián)系的載體，激發(fā)崗位成才內(nèi)動(dòng)力，堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)為主、送外培訓(xùn)為輔；堅(jiān)持一體考核督導(dǎo)（季度考核），重獎(jiǎng)重罰的正負(fù)激勵(lì)；做到崗位和集中培訓(xùn)相結(jié)合、長(zhǎng)期和短期培訓(xùn)相結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)由井站分散培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔蛹?jí)的集中式提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變。
3.堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建良好的體育組織保障。公司高度重視體育工作，堅(jiān)持把開展健康有益的體育活動(dòng)，列入公司精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，把開展文體活動(dòng)、增強(qiáng)員工體質(zhì)作為重點(diǎn)工作。建立激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與積極性，做到員工體育活動(dòng)資金、組織、人員“三到位”。由工會(huì)專門負(fù)責(zé)組織落實(shí)好各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)公司全年文體工作進(jìn)行安排，保證員工文體活動(dòng)有條不紊的開展。
五、三基工作取得成效
設(shè)備、儀器檢測(cè)質(zhì)量的'技能。
2、形成了全員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口的責(zé)任意識(shí)。把好產(chǎn)品原材料采購(gòu)關(guān)，選擇了信譽(yù)好、質(zhì)量好、供貨周期短的三信廠家；嚴(yán)把了工程、產(chǎn)品工序及出廠關(guān)，突出三檢，用層層責(zé)任體系使過程管理得到有效控制，確保出廠合格率達(dá)100%。
3、質(zhì)量管理體系得到優(yōu)化改進(jìn)。通過質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理，切實(shí)提高了全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，有效控制了質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、有效促進(jìn)了基礎(chǔ)工作水平的提升，促進(jìn)了全員業(yè)務(wù)技能，政治素養(yǎng)的提高，強(qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，助推三基建設(shè)向深層次邁進(jìn)。
2188隊(duì)2011年度完成42091炮的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)良率為88.35%。面對(duì)如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，加之工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜、人員老化、職工定期外抽學(xué)習(xí)及支援等諸因素的影響，給2188隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊(duì)班子不等不靠，主動(dòng)出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時(shí)度勢(shì)，作出了把工作起點(diǎn)鎖定在抓好“三基”工作上，為各項(xiàng)工作的順利完成提供有力保障，從而努力實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭(zhēng)創(chuàng)效益和完成好各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
當(dāng)前我隊(duì)“三基”工作已經(jīng)有了一個(gè)良好發(fā)展勢(shì)頭，進(jìn)展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺(tái)階。但是必須看到，我隊(duì)“三基”工作雖然穩(wěn)步健行，但對(duì)照上級(jí)的要求，對(duì)照我們預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距。在實(shí)施全年工作目標(biāo)過程中，我們按照總部和上級(jí)“三基”的要求，并根據(jù)班組點(diǎn)多、面廣不善管理的特點(diǎn)，將我隊(duì)今上半年的“三基”開展工作作如下匯報(bào)：
一、“三基”工作的組織體系和長(zhǎng)效機(jī)制的建立
建立了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說支部委員人少（5人），但大家各司其職，既明確分工，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強(qiáng)化隊(duì)伍規(guī)范建設(shè)中，堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導(dǎo)來帶動(dòng)全員，要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外；充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進(jìn)取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對(duì)能力較低、缺乏經(jīng)驗(yàn)或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認(rèn)真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容；關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做深入細(xì)致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實(shí)際問題。幾乎所有干部奔波在野外一線各班組之間，解決生產(chǎn)上、生活中的大小問題，維護(hù)了隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊(duì)“三基”工作的有效開展。
二、“三基”工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理
完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，2011年，高94二期正式生產(chǎn)前期的工作，我隊(duì)涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強(qiáng)度增大情況下，為適應(yīng)新的形勢(shì)，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊(duì)伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對(duì)以往的制度職責(zé)反復(fù)修改，去粗取精；并出臺(tái)適宜性和操作性極強(qiáng)的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，牢記責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，對(duì)每個(gè)崗位都有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷補(bǔ)充完善，讓每個(gè)人心中有數(shù)。由于建立嚴(yán)格的考核制度，層層落實(shí)責(zé)任制，人人都承擔(dān)責(zé)任，2188隊(duì)到目前都實(shí)現(xiàn)安全無事故。各項(xiàng)都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化的軌道?，F(xiàn)在，我們正在著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，進(jìn)行普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地分層次學(xué)習(xí)，為了提高職工學(xué)技能的積極性，我們逐漸營(yíng)造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境，制定一系列激勵(lì)措施。通過學(xué)習(xí)，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進(jìn)行雙向培訓(xùn)，促使隊(duì)伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。
三、“三基”工作年度規(guī)劃及其執(zhí)行情況
2011年，我隊(duì)“三基”工作年度規(guī)劃是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風(fēng)建設(shè)；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行q和hse管理體系,加強(qiáng)安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財(cái)物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達(dá)的油氣生產(chǎn)任務(wù)。
我隊(duì)圍繞本年度的規(guī)劃，認(rèn)真開展“三基”工作，把黨和國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高每個(gè)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化每個(gè)職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個(gè)職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識(shí)從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會(huì)安全”。
四、“三基”工作日常檢查考核和激勵(lì)機(jī)制的建立
為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵(lì)機(jī)制這項(xiàng)工作做得有聲有色，我們繼續(xù)
我們遵循“以人為本”的科學(xué)管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，在生產(chǎn)費(fèi)用緊張情況下，給一線職工購(gòu)買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了《關(guān)于夏季防蛇、蟲及細(xì)菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關(guān)于預(yù)防傳染的知識(shí)發(fā)放各班組。認(rèn)真貫徹iso9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和q和hse體系，抓細(xì)、抓實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認(rèn)真開展q和hse體系貫標(biāo)工作，，以作業(yè)指導(dǎo)書為準(zhǔn)繩，質(zhì)量手冊(cè)為依據(jù)，并對(duì)硬件和軟件進(jìn)行了改進(jìn)和補(bǔ)充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個(gè)新領(lǐng)域。
六、“三基”與q和hse、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合
質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入q和hse管理體系，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)工作駛上了國(guó)際化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的快車道。為扎實(shí)抓好這項(xiàng)工作，我們首先是按“2188隊(duì)質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在全隊(duì)范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認(rèn)為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。目前，從推行q和hse質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況來看，它基本逐漸形成了我們對(duì)班組管理的方式，從而促進(jìn)全隊(duì)生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作水平有所上升。
七、“三基”工作存在的問題及加強(qiáng)“三基”工作的計(jì)劃、管理措施、有關(guān)要求和建議
當(dāng)前，我們?cè)谧ズ谩叭惫ぷ鞯那疤嵯?，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高，一部分人思想觀念和時(shí)代發(fā)展還存在較大的差距，對(duì)學(xué)習(xí)的消極，對(duì)業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快，致使老區(qū)勘探始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局?？傊?，我們?cè)诒ＷC生產(chǎn)任務(wù)的前提下, 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進(jìn)人員素質(zhì)提高、以加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備管理促進(jìn)生產(chǎn)的正常運(yùn)行、以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊(duì)伍員工動(dòng)力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)調(diào)應(yīng)重申對(duì)“三基”重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)“三基”培訓(xùn)要有詳細(xì)的計(jì)劃與要求，“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實(shí)際,切實(shí)提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻(xiàn)、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項(xiàng)勞動(dòng)竟賽。
同志們：
今天會(huì)議的主要任務(wù)是落實(shí)安全生產(chǎn)工作大會(huì)精神，通報(bào)分析今年的安全生產(chǎn)形勢(shì)，并就下一步安全生產(chǎn)工作以及安全生產(chǎn)責(zé)任劃分進(jìn)行安排部署。
一、今年以來安全生產(chǎn)工作的總體情況
今年以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，認(rèn)真落實(shí)黨工委、管委會(huì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求，主動(dòng)作為，保持壓力傳遞、動(dòng)力傳遞、能力傳遞常態(tài)化，各部門各單位認(rèn)真鞏固安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)成果，深入開展安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)，各項(xiàng)工作得到了較好的落實(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。 一是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全制度建設(shè)。根據(jù)管委會(huì)工作部署要求，xx集團(tuán)分別制定下發(fā)了《 “一崗雙責(zé)”工作實(shí)施方案》、《 “三基”工作實(shí)施方案》等文件。層層簽訂《2015年安全生產(chǎn)及消防安全目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，逐級(jí)分解，責(zé)任到人。安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂率達(dá)100﹪。調(diào)整完善集團(tuán)各級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及人員，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，理順管理關(guān)系。
“涉氣場(chǎng)所專項(xiàng)檢查”、“旅游景區(qū)專項(xiàng)檢查”“冬季安全生產(chǎn)大檢查”等10余個(gè)具有針對(duì)性的專項(xiàng)檢查，共計(jì)排查各類安全隱患100余處。同時(shí)組織節(jié)假日前安全大檢查。積極借用管委會(huì)安監(jiān)局力量，組織元旦、春節(jié)、清明、五一、中秋、國(guó)慶節(jié)假日前各項(xiàng)節(jié)前檢查。對(duì)查出的問題堅(jiān)持零容忍態(tài)度，限期100%整改。
三是完善安全保障預(yù)案，積極組織開展應(yīng)急演練。xx集團(tuán)要求各單位對(duì)近年來專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了梳理、修訂和編制工作，使應(yīng)急預(yù)案深化、細(xì)化、實(shí)用化。各單位及時(shí)調(diào)整義務(wù)消-防-隊(duì)隊(duì)員和消防人員，有針對(duì)性的組織消防知識(shí)培訓(xùn)。按照預(yù)案組織應(yīng)急演練。各重點(diǎn)單位分別組織了不同規(guī)模、不同主題的安全應(yīng)急演練共計(jì)35次。
四多種形式開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)安全檔案規(guī)范化建設(shè)。xx集團(tuán)所屬各單位對(duì)一線員工、新入職員工、特種作業(yè)人員和重點(diǎn)崗位操作人員，按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，截至目前，安全辦共舉辦安全培訓(xùn)4次，參加培訓(xùn)共計(jì)1000多人次。廣泛開展安全宣傳教育活動(dòng)。充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、大型戶外電子媒體等多種形式，共計(jì)組織開展各類宣傳活動(dòng)共計(jì)40多次，編制安全簡(jiǎn)報(bào)39期。xx集團(tuán)聯(lián)合安監(jiān)局共同舉辦了安全文藝演出進(jìn)景區(qū)、進(jìn)工地活動(dòng)，共舉辦安全文藝演出共計(jì)26場(chǎng)次，共計(jì)約3000多人次觀看了演出。
二、安全生產(chǎn)中存在的問題
今年以來，各部門各單位認(rèn)真鞏固安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)成果，深入開展安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)，各項(xiàng)工作得到了較好的落實(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。但是，亡人事故還未得到根本遏制，各類小事故多發(fā)，截至今年10月，全區(qū)共發(fā)生各類事故33起，死亡6人，其中3人定性為意外死亡，事故起數(shù)同比上升32%，亡人事故起數(shù)及傷亡人數(shù)同比基本持平。其中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性火災(zāi)事故7起，同比基本持平，無人員傷亡。工礦商貿(mào)事故26起，死亡6人，傷20人，同比基本持平；受理各類投訴53起，其中隱患投訴36起，傷亡投訴18起，各類投訴起數(shù)同比上升300%。具體到文化集團(tuán)，確定為安全生產(chǎn)亡人事故1起，死亡1人，另外發(fā)生5起意外輕傷事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，需要我們引起重視。
一是集團(tuán)安全管理要求未能得到有效執(zhí)行。個(gè)別單位將文化集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定未能有效準(zhǔn)確的執(zhí)行，給以后的工作埋設(shè)下一定的安全隱患。
二是部分項(xiàng)目隱患排查工作開展不力。尤其在建筑施工領(lǐng)域，隱患排查工作開展不徹底，專管人員發(fā)現(xiàn)隱患能力不夠，潛在隱患長(zhǎng)期存在。同時(shí)存在安全隱患“排查容易治理難”，整改資金難以落實(shí)的問題。
是對(duì)分包公司自身能力建設(shè)的監(jiān)管不足。
四是部分已經(jīng)交付使用的酒店項(xiàng)目存在未取得消防驗(yàn)收合格證的現(xiàn)象。集團(tuán)所屬部分酒店由于當(dāng)時(shí)建設(shè)任務(wù)緊、項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)延時(shí)辦理等客觀因素的影響，而導(dǎo)致酒店現(xiàn)已對(duì)外營(yíng)業(yè)，而至今仍未取得消防驗(yàn)收合格證的現(xiàn)象。
五是安全生產(chǎn)責(zé)任追究還存在失之于寬、失之于輕、失之于偏。目前，我們很多單位安全生產(chǎn)黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)的要求還停留在口頭上，停留在文字上，在責(zé)任落實(shí)上沒抓好，沒做實(shí)，沒做細(xì)，沒做深。在事故處理上，不敢堅(jiān)持原則，不敢嚴(yán)格管理，不敢嚴(yán)肅處理。今后，文化集團(tuán)將細(xì)化完善安全問責(zé)制度，進(jìn)一步加大問責(zé)力度，做到嚴(yán)格問責(zé)，獎(jiǎng)懲分明。
三、下一步重點(diǎn)工作
現(xiàn)在已進(jìn)入冬季，進(jìn)入火災(zāi)事故高發(fā)期，是消防的重點(diǎn)時(shí)段，是完成全年任務(wù)的重要時(shí)段，各單位要進(jìn)一步明確安全任務(wù)、落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，確保圓滿完成本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。要做好以下幾點(diǎn)：
落實(shí)不斷加強(qiáng)。
二是繼續(xù)抓好重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治。積極探索安全監(jiān)管的科學(xué)方式和有效途徑，進(jìn)一步理順綜合監(jiān)管與部門監(jiān)管、行業(yè)管理的關(guān)系，健全完善協(xié)調(diào)配合機(jī)制，全力抓好建筑工地、大型展會(huì)、重點(diǎn)景區(qū)、酒店以及公共服務(wù)設(shè)施等行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管和專項(xiàng)整治工作。
三是扎實(shí)開展“六打六治” 打非治違專項(xiàng)行動(dòng)。按照黨工委、管委會(huì)有關(guān)要求，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)“六打六治”打非治違專項(xiàng)整治行動(dòng)，繼續(xù)保持依法打擊的高壓態(tài)勢(shì)。對(duì)于正在整改的單位和安全隱患，進(jìn)行跟蹤督辦。對(duì)事故多發(fā)的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)和難點(diǎn)問題，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，聯(lián)合管委會(huì)安監(jiān)局重點(diǎn)執(zhí)法，堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生。
四是全面開展企業(yè)管理精細(xì)化工作。三化建設(shè)是今年省反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，目的是推進(jìn)政府監(jiān)管網(wǎng)格化、企業(yè)管理精細(xì)化、行業(yè)直管專業(yè)化。目前是三化建設(shè)的全面推進(jìn)階段，各部門各單位要按照文化集團(tuán)安排部署制定本單位精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，健全組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度，梳理工作流程，建立健全各類精細(xì)化管理臺(tái)賬。要防患于未然，強(qiáng)化預(yù)防勝于救災(zāi)的思想，未雨綢繆，在生產(chǎn)過程中抓好安全全過程控制，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
任，加重了對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任追究。各部門各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹實(shí)施，加大宣傳力度。面對(duì)冬季火災(zāi)高發(fā)的態(tài)勢(shì)，各單位要積極按照文化集團(tuán)安排，開展多種形式的教育、宣傳、培訓(xùn)、演練活動(dòng)，切實(shí)提高全員消防意識(shí)和能力。要把責(zé)任落實(shí)放在突出位置，逐級(jí)細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究，對(duì)于責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不力，發(fā)生安全消防責(zé)任事故的，一律按照文化集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
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