通過(guò)寫(xiě)讀后感，可以更深入地理解書(shū)中的主題和思想，豐富自己的內(nèi)心世界。在寫(xiě)讀后感時(shí)，我們可以用一些具體的實(shí)例或者故事來(lái)說(shuō)明自己的觀點(diǎn)和理解。通過(guò)閱讀這些讀后感范文，我們可以學(xué)習(xí)到一些寫(xiě)作技巧和方法，提高自己的讀書(shū)和寫(xiě)作能力。
細(xì)化管理讀后感篇一
關(guān)于精細(xì)化管理，在長(zhǎng)期的社會(huì)發(fā)展中早已有所萌芽，主要是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高而出現(xiàn)的，我國(guó)的許多高校在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制下，正逐漸走向自主辦學(xué)的發(fā)展軌道。在自主辦學(xué)的過(guò)程中，高校為保證辦學(xué)的質(zhì)量和水平，必須要有強(qiáng)大的財(cái)政支持，如此就對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理有了高標(biāo)準(zhǔn)要求，為了保證高校無(wú)論是在融資、各項(xiàng)建設(shè)支出等方面能有條不紊的進(jìn)行，高校的財(cái)務(wù)管理必須要更為精細(xì)化。高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為高校精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面，不僅對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)妥發(fā)展有著主要的影響，對(duì)高校整體的發(fā)展更有著重要影響。
提起高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，不得不首先提到精細(xì)化管理，精細(xì)化管理是一種以?xún)?yōu)化資源占有率、降低管理成本為主的管理方式，它更重要的是一種管理理念，要求在精準(zhǔn)、細(xì)致化的管理下，使得資源利用最大化，盡可能不造成資源浪費(fèi)，通過(guò)精確細(xì)致的合理分工，使得管理的效率得到最大的提升。高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是高校在整體的學(xué)校財(cái)務(wù)管理中，采用精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程加以規(guī)范，更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的效率提升，實(shí)現(xiàn)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理向著更高水平發(fā)展。
高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要具備三個(gè)特征：專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)信息化。專(zhuān)業(yè)化特征主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的各方面都以專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)衡量，財(cái)務(wù)管理相關(guān)的人才要求要具備專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)和技能，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度要求更加專(zhuān)業(yè)化;系統(tǒng)化特征主要是在精細(xì)化管理理念和方法的引導(dǎo)下，高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)變得更加嚴(yán)謹(jǐn)，整體的業(yè)務(wù)活動(dòng)都按照系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，無(wú)論是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算還是績(jī)效考核都依照系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使得財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)任務(wù)都能責(zé)任到個(gè)人，任何一方出現(xiàn)問(wèn)題都能夠立即顯現(xiàn)，并得到處理;數(shù)據(jù)信息化特征是依托互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，高校財(cái)務(wù)管理不再拘泥于傳統(tǒng)辦公形式，開(kāi)始完全依托網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦公，無(wú)論是賬款收支，還是報(bào)賬、審核等等各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都直接在網(wǎng)上完成，更大程度保障財(cái)務(wù)管理效率提升的同時(shí)，也使得財(cái)務(wù)管理的科學(xué)度得到保障。
(一)崗責(zé)體系精細(xì)化。
按照財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求，高校必須完善財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置，制定完備的職位說(shuō)明書(shū)、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位考核辦法。高校財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗、預(yù)算管理崗、基建管理崗、財(cái)務(wù)稽核崗、經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)崗、經(jīng)費(fèi)出納崗、收費(fèi)管理崗等崗位。在人員配備上，可以一人多崗，也可以多人一崗，但不相容崗位必須分離，有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，還應(yīng)從機(jī)制上保證權(quán)責(zé)一致，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，做到分工明確、各司其職、協(xié)調(diào)配合。
(二)規(guī)章制度精細(xì)化。
財(cái)務(wù)規(guī)章制度精細(xì)化要求必須要全面梳理當(dāng)前學(xué)校財(cái)務(wù)管理的體系，對(duì)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各類(lèi)規(guī)章制度、規(guī)范細(xì)則等進(jìn)行全面細(xì)分，明確哪一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)需要遵守哪一個(gè)法規(guī)條例或規(guī)范，從而明確各財(cái)務(wù)工作人員的工作職責(zé)，為其制定相應(yīng)的工作規(guī)范要求，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)在運(yùn)作上都有規(guī)范可依。
(三)預(yù)算管理精細(xì)化。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制是高校總體財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，為更好的保障學(xué)校各個(gè)部門(mén)各項(xiàng)工作的順利發(fā)展，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制是極為必要的。預(yù)算編制以“零”為起點(diǎn)觀察和分析所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，不考慮過(guò)去的支出水平，動(dòng)員全員參與預(yù)算編制，細(xì)化預(yù)算科目，精化定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的精細(xì)化使得具體的預(yù)算執(zhí)行程序更為嚴(yán)格，強(qiáng)化了執(zhí)行的力度，保證了預(yù)算編制、執(zhí)行的切實(shí)有效性。
對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，在高校發(fā)展建設(shè)中各個(gè)項(xiàng)目都必須要有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，一般而言對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)如果缺乏管理，就容易造成項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)超支或緊缺等問(wèn)題。而對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的`精細(xì)化管理，一定程度上就極大的避免了經(jīng)費(fèi)超支或緊缺問(wèn)題的發(fā)生。通過(guò)精細(xì)化管理加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的合理控制，經(jīng)費(fèi)指標(biāo)更為細(xì)致化，從而保證了實(shí)際經(jīng)費(fèi)運(yùn)用的有效性。
(五)績(jī)效考核精細(xì)化。
財(cái)務(wù)績(jī)效考核精細(xì)化主要針對(duì)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理建立績(jī)效考核體系，并將各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致劃分，更大的保證績(jī)效考核的全面有效，并且考核標(biāo)準(zhǔn)會(huì)依據(jù)當(dāng)前高?？傮w發(fā)展情況進(jìn)行嚴(yán)格的制定，務(wù)必確保各項(xiàng)考核指標(biāo)科學(xué)合理，真正能夠用于財(cái)務(wù)績(jī)效考核。
高校實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，首先必須要宣傳和落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，必須在高校內(nèi)部由上到下改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，要確定以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理理念，真正樹(shù)立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，制定相關(guān)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與工作方法，切實(shí)督促財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中積極進(jìn)行精細(xì)化管理的貫徹實(shí)施。為保障高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)行，還必須要做好全面的基礎(chǔ)保障工作，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須要成立有關(guān)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)，為更好的督促精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行做好保障;要在全校上下加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的宣傳，通過(guò)集體的智慧力量確定好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行方式，調(diào)動(dòng)起整體的有效力量保障精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)行。
(二)培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)。
培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)，是高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)行的必要途徑之一。這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員工作素質(zhì)的高低直接影響精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)行的質(zhì)量。正如任何一項(xiàng)舉措的實(shí)施都離不開(kāi)優(yōu)秀人力資源的支持，各大高校為保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)行，也離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)人才的支持。因此必須要對(duì)財(cái)務(wù)人員建立相關(guān)的考核機(jī)制，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，致力于對(duì)財(cái)務(wù)人員工作技能和工作信息化水平的培訓(xùn)，將整體的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍始終保持在高、精、尖水準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員工作素質(zhì)的整體穩(wěn)步提升。
為保證高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)行，高校必須要積極強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化管理。首先要摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，要真正規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序，做好財(cái)務(wù)預(yù)算重點(diǎn)考核，盡可能的保證預(yù)算質(zhì)量，將預(yù)算下放到各個(gè)部門(mén)，規(guī)范預(yù)算的流程。聯(lián)系高校整體的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)對(duì)高校內(nèi)部各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的詳細(xì)分析與探討，制定出合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，保證預(yù)算體系具備高效細(xì)致化的特點(diǎn);其次對(duì)于財(cái)務(wù)核算來(lái)說(shuō)，作為高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面，財(cái)務(wù)核算精細(xì)化必須要利用現(xiàn)代科技依托財(cái)務(wù)軟件提高核算水平，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的各個(gè)流程進(jìn)行全面優(yōu)化，優(yōu)化流程主要包括對(duì)高校財(cái)務(wù)所設(shè)置的賬戶(hù)、在填制高校會(huì)計(jì)憑證以及審核和傳遞信息、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等方面的優(yōu)化，并且要確保會(huì)計(jì)信息核算的正確性，保證核算信息能夠及時(shí)提交。
(四)增設(shè)高校財(cái)務(wù)信息化管理綜合平臺(tái)。
增設(shè)高校財(cái)務(wù)信息化管理綜合平臺(tái)，一方面能夠提高財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)活動(dòng)的工作效率，另一方面能夠加速構(gòu)建高?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式。高校財(cái)務(wù)信息化管理綜合平臺(tái)的設(shè)立，能夠使高校財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平變得更高，使得財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算編制及執(zhí)行、核算以及包括信息查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)等等在內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)都能在極短的時(shí)間內(nèi)完成，大大提高了財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作效率;也能夠保證財(cái)務(wù)管理的信息透明公開(kāi)、實(shí)現(xiàn)資源共享。增設(shè)高校財(cái)務(wù)信息化管理綜合平臺(tái)，最為主要的是要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效共享，能夠促進(jìn)各類(lèi)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總及分析的便捷性;實(shí)現(xiàn)年終財(cái)務(wù)決算效率的提高，減少工作人員不必要的工作時(shí)間浪費(fèi);更為全面的保障高校在各項(xiàng)資金管理中風(fēng)險(xiǎn)的降低。增設(shè)高校財(cái)務(wù)信息化管理綜合平臺(tái)，需要高校內(nèi)部盡快制定出財(cái)務(wù)信息化管理綜合平臺(tái)的設(shè)立方案，并且要投入一定的資金和人才，保證綜合平臺(tái)設(shè)立方面的硬件設(shè)施和人力資源的盡快到位。
完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)估體系，目的是為高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理建立一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，也是為了能夠調(diào)動(dòng)起相關(guān)人員對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的積極性。通過(guò)確立和完善績(jī)效評(píng)估體系，能夠及時(shí)地對(duì)當(dāng)前精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的情況進(jìn)行了解，并能通過(guò)及時(shí)查找到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改正來(lái)保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)行的有效性。高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)估體系的完善，一方面必須要得到高校全體工作人員、尤其是財(cái)務(wù)管理人員的重視，更要得到高校上下的一貫支持，因?yàn)榫?xì)化財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)估體系的建立需要高校全體上下各個(gè)部門(mén)的相互監(jiān)督與配合。此外，完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)估體系，還需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，鞏固該體系建立的全面性與有效性。
總之，高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，無(wú)論是對(duì)推動(dòng)高校財(cái)務(wù)改革，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理水平提高，還是對(duì)高校節(jié)約型和諧校園的建設(shè)發(fā)展等等都有著極大的重要意義。從財(cái)務(wù)規(guī)章制度、財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行以及經(jīng)費(fèi)管理、績(jī)效考核等方面進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠真正促使高校財(cái)務(wù)管理切實(shí)為高校整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。此外，高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的全面實(shí)行，還能夠更大程度上保障高校整體精細(xì)化管理的發(fā)展，為我國(guó)高等學(xué)校教育水平、辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)規(guī)模的更好提升都有著重要意義。
細(xì)化管理讀后感篇二
：眾所周知，資金是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的根本保證，也是保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展的重要條件，而財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)和發(fā)展是確保企業(yè)有足夠資金的前提和基礎(chǔ)，因此，在當(dāng)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸成為了企業(yè)財(cái)務(wù)人員十分關(guān)心和重視的課題。而精細(xì)化管理是新時(shí)代的新產(chǎn)物，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效的提高有著十分重要的促進(jìn)作用?；诖?，筆者綜合相關(guān)學(xué)者的研究成果，結(jié)合自身所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能就如何將精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行了比較詳盡的分析和研究，主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)精細(xì)化管理理念的必要性，將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的建議三大部分。
就目前情況來(lái)看，雖然越來(lái)越多的企業(yè)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，但是在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中由于種種這客觀因素依舊存在一些問(wèn)題和不足，如企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成良好的財(cái)務(wù)管理工作氛圍，財(cái)務(wù)管理工作職能劃分不嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)管理工作自由性、隨意性和模式化比較嚴(yán)重等，致使一些愜意在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易出現(xiàn)壞賬、呆賬、錯(cuò)賬，賬外賬得不到有有效的處理和控制，企業(yè)流動(dòng)資金減少，資金浪費(fèi)等一系列問(wèn)題的存在不僅大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，而且嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。
現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的存在確實(shí)在很大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，而且造成了企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得埋下了較大的安全隱患，所以為了有效的規(guī)避上述問(wèn)題，將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去就顯得尤為重要了。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)精細(xì)化管理理念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著十分重要的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，所以精細(xì)化理念的落實(shí)有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題和難題的解決，有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。二是精細(xì)化理念的落實(shí)能夠讓企業(yè)的各個(gè)財(cái)務(wù)賬目和業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范、合理、科學(xué)，能夠大大的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果。三是精細(xì)化管理理念的落實(shí)和應(yīng)用有助于企業(yè)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成精細(xì)化的工作氛圍，有助于各個(gè)部門(mén)溝通和合作力度的加強(qiáng)，這樣一來(lái)，不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)工作的落實(shí)和發(fā)展都有著一定的促進(jìn)作用。
由上述分析可知，將精細(xì)化管理理念切實(shí)的落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去是一項(xiàng)十分必要和重要的事，也是有效的緩解和規(guī)避現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的重要舉措，有利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得?；诖?，筆者結(jié)合自身多年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和所掌握的理論知識(shí)就如何將精細(xì)化管理理念切實(shí)的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去提出了以下幾點(diǎn)建議和意見(jiàn)：
1、建立正確的精細(xì)化管理目標(biāo)正確的、合理的`、科學(xué)的精細(xì)化管理目標(biāo)的建立是確保企業(yè)精細(xì)化管理工作得以落實(shí)和應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)首先要樹(shù)立“開(kāi)源節(jié)流”的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；其次，要將精細(xì)化管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，即一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理職能，確保財(cái)務(wù)部門(mén)做到人人肩上有責(zé)任，確保其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效的跟蹤和清晰的掌握；二是要不斷的優(yōu)化企業(yè)既有的財(cái)務(wù)管理流程，加大信息技術(shù)的投入力度，落實(shí)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、每道生產(chǎn)程序、每項(xiàng)服務(wù)和業(yè)務(wù)都能夠形成標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理體系；三是財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)的提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式評(píng)價(jià)愜意的財(cái)務(wù)狀況，并且將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要憑證。
2、落實(shí)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方法精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法的落實(shí)是確保企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作能夠落到實(shí)處的關(guān)鍵。因此，一方面，企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的重視程度，以身作則，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)其樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，確保其能夠在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出合理的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案；另一方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的收集、整理和反饋的力度，形成信息數(shù)據(jù)庫(kù)，確保信息使用者能夠及時(shí)的獲得有效的信息，并且能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層決策工作的順利開(kāi)展和落實(shí)提供最有利的依據(jù)和證據(jù)。
3、做好成本控制工作為了防止企業(yè)為了落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念而過(guò)分的投入相關(guān)的資金致使企業(yè)出現(xiàn)不必要的資金損失，在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中做好成本控制工作就顯得尤為重要了。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)一方面要加強(qiáng)與其他各個(gè)部門(mén)溝通和合作的力度，確保最實(shí)用、最可行、最科學(xué)的精細(xì)化管理方案的落地，減少不必要的資金投入；另一方面，要將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，并確保其能夠隨著企業(yè)的發(fā)展和所處生命周期的變化不斷的完善和優(yōu)化，以避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不必要的成本浪費(fèi)，進(jìn)而確保企業(yè)能夠以最低的成本贏得最多的經(jīng)濟(jì)效益。
總之，精細(xì)化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用和落實(shí)確實(shí)能夠有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得都有著十分重要的促進(jìn)作用。但是精細(xì)化管理理念不是一個(gè)簡(jiǎn)單的追求流程細(xì)節(jié)化和復(fù)雜化的過(guò)程，而是一個(gè)系統(tǒng)的，需要將其落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理，同樣也只有這樣，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效得以穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以作為資深的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者，一定要明確自身的責(zé)任和重任，在實(shí)際工作中能夠善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，以確保自身價(jià)值得以充分實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的探索性分析，筆者將在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。
[2]韓建偉.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的應(yīng)用與實(shí)踐.[j].《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》.20xx（05）.
細(xì)化管理讀后感篇三
學(xué)習(xí)了《精細(xì)化管理》一書(shū)，我不禁問(wèn)了自己：什么是精細(xì)化管理，是不是分工越精細(xì)就越好呢？我?guī)е@個(gè)疑問(wèn)，又重新學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》，感觸很多。
我自己對(duì)精細(xì)化是這樣理解的：“精”是專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度，包括管理者的技術(shù)水平和工人的技術(shù)水平；“細(xì)”是生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，是生產(chǎn)統(tǒng)籌的方式；“化”是“精”與“細(xì)”的職業(yè)化程度。所以說(shuō)精細(xì)化管理是根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)有的人力資源和設(shè)備資源進(jìn)行合理分配利用，協(xié)調(diào)人與物的關(guān)系，使其達(dá)到最優(yōu)化。這樣可以發(fā)揮人與物的最大生產(chǎn)能力，不但提高了效率，還降低了員工的工作難度和勞動(dòng)強(qiáng)度。所以說(shuō)，精細(xì)化管理不是越精細(xì)就越好，而是適應(yīng)現(xiàn)有的生產(chǎn)情況才是最好。這些說(shuō)到很容易，但是要做到確實(shí)很難，什么樣的生產(chǎn)情況應(yīng)該精細(xì)到什么程度，這些都是要經(jīng)過(guò)深思熟慮的。
推行精細(xì)化管理，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)也無(wú)法逃避的。從凱瑪特和沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)，到日本豐田精細(xì)化生產(chǎn)和美國(guó)戴爾公司的零庫(kù)存管理，我們可以看出，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)微之處見(jiàn)功夫，細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中，差距就開(kāi)始于細(xì)節(jié)，因此精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理已成為決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。然而如何觀察細(xì)節(jié)，如何管理細(xì)節(jié)，確實(shí)令人棘手的問(wèn)題。我們不能只考慮目標(biāo)，很多時(shí)候更要考慮過(guò)程，畢竟沒(méi)有過(guò)程，目標(biāo)只是一紙空文，沒(méi)有任何的意義。確定目標(biāo)只是個(gè)開(kāi)始，過(guò)程才是最重要的，注重過(guò)程也就抓住了結(jié)果。所以說(shuō)精細(xì)化管理只是找到了企業(yè)發(fā)展慢，效率不高的病根，但是如何開(kāi)藥，還需要自己仔細(xì)思考，試驗(yàn)，找到一套適合自己企業(yè)發(fā)展的“精細(xì)化管理模式”。
沒(méi)有什么制度是絕對(duì)的好，或者是絕對(duì)的不好。在我國(guó)西漢就有兩個(gè)將軍，兩個(gè)人管理軍隊(duì)的模式完全相反，但是，這兩個(gè)將軍的軍隊(duì)卻是戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的兩只部隊(duì)，屯戍在邊疆，匈奴不敢侵犯。根據(jù)《史記》中的記載：及出擊胡，而廣行無(wú)部伍行陳，就善水草屯，舍止人人自便，不擊刁斗以自衛(wèi)，莫府省約文書(shū)籍事，然亦遠(yuǎn)斥候，未嘗遇害。程不識(shí)正部曲行伍營(yíng)陳，擊刁斗，士吏治軍簿至明，軍不得休息，然亦未嘗遇害。這里提到的“廣”就是“飛將軍”李廣，程不識(shí)是當(dāng)時(shí)和李廣齊名的大將軍。
精細(xì)化是為了提高質(zhì)量，形成一套合適自己企業(yè)發(fā)展的制度，而不是單純的精細(xì)，還需要統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，必要的時(shí)候還有精簡(jiǎn)化，以提高效率。
細(xì)化管理讀后感篇四
當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展速度越來(lái)越快，各種新興管理方式的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的管理工作模式，對(duì)于中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新性管理意見(jiàn)的具體落實(shí)有助于中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)當(dāng)前的醫(yī)療體制改革。無(wú)論是醫(yī)療體制改革實(shí)行之前還是醫(yī)療體制改革實(shí)行之后，中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式都存在著一定的問(wèn)題，考慮到中醫(yī)院整體工作的長(zhǎng)期開(kāi)展，這些問(wèn)題都需要得到重視并加以解決，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的出現(xiàn)為解決這些問(wèn)題提供了很好的途徑。
(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。對(duì)我國(guó)中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入的調(diào)查，可以很明顯地看出中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在著管理意識(shí)嚴(yán)重缺乏的缺陷，這是由醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者在處理財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候側(cè)重點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致的。我國(guó)大多數(shù)中醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層均是由基層醫(yī)療人員慢慢提拔上來(lái)的，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的具體模式不是特別了解，因而對(duì)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的處理一般都是比較模糊的、沒(méi)有系統(tǒng)處理流程的，領(lǐng)導(dǎo)不同于專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，從而簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)只是資金管理，這就導(dǎo)致了中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的各種問(wèn)題隨之出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展。若放任該問(wèn)題不進(jìn)行解決的話(huà)將會(huì)對(duì)中醫(yī)院的全面發(fā)展造成十分嚴(yán)重的阻礙。
(二)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)。無(wú)論是中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作還是其他對(duì)專(zhuān)業(yè)能力要求較高的工作，人才的整體素質(zhì)是處理好各種工作的關(guān)鍵所在。為了促進(jìn)社會(huì)各領(lǐng)域的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)各種專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)是十分重視的，各高校設(shè)立了眾多行業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)以培養(yǎng)各種行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性人才，但是由于財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的設(shè)立時(shí)間還比較短暫，財(cái)務(wù)管理人才的專(zhuān)業(yè)能力以及整體素質(zhì)還有待提升，對(duì)于財(cái)務(wù)管理各種規(guī)章制度的改革一時(shí)還難以適應(yīng)，因此對(duì)于中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作還不能做到得心應(yīng)手。不管是剛進(jìn)入中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)屆畢業(yè)生還是已經(jīng)在職的財(cái)務(wù)工作人員，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作還處于以往的認(rèn)知模式當(dāng)中，難以及時(shí)轉(zhuǎn)變固有的財(cái)務(wù)管理思維模式，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題需要對(duì)從事中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的人員進(jìn)行一定程度上的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，以幫助財(cái)務(wù)管理工作人員及時(shí)適應(yīng)新財(cái)務(wù)管理制度帶來(lái)的改變。
(三)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)架還未完整。社會(huì)的不斷發(fā)展導(dǎo)致中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式也隨之發(fā)生了巨大的變化，如果還是依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)管理現(xiàn)在的中醫(yī)院財(cái)務(wù)，肯定會(huì)引起很多不必要的麻煩。當(dāng)前中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變主要是資金的來(lái)源及資金的利用與以往都存在著一定程度上的.不同，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高為中醫(yī)院發(fā)展提供了充足的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，國(guó)家對(duì)于中醫(yī)院的財(cái)政撥款已經(jīng)不再是中醫(yī)院的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源?，F(xiàn)在大多數(shù)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系還在沿襲陳舊的管理模式，并未建立適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的全新財(cái)務(wù)管理體系，即使少數(shù)中醫(yī)院意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題并且作出了一定的改變，但是由于管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系的建立并不完整。
(一)解決財(cái)務(wù)管理精細(xì)化意識(shí)薄弱的問(wèn)題。中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層次的決策直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的具體實(shí)施，財(cái)務(wù)管理意識(shí)是否正確關(guān)系著財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢(shì)以及發(fā)展速度。為了提升中醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化水平，領(lǐng)導(dǎo)層次對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的態(tài)度是決定性因素，在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的實(shí)行過(guò)程中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)需要起到帶頭作用，從根源上解決中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化意識(shí)薄弱的問(wèn)題，同時(shí)這也需要中醫(yī)院全體財(cái)務(wù)管理人員的全力配合才能保證該工作的順利進(jìn)行，建立起正確并且完善的中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化體系。
(二)提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。通過(guò)對(duì)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，可以看出人才是中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化提升最重要的因素之一。因此，一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于中醫(yī)院的整體發(fā)展都是很有益處的?？梢酝ㄟ^(guò)兩個(gè)方面來(lái)提升中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力:一方面是通過(guò)建立一整套集考核與獎(jiǎng)勵(lì)于一體的規(guī)章制度，對(duì)工作人員的日常工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核的綜合結(jié)果對(duì)表現(xiàn)良好的工作人員進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性;另一方面是不斷吸納更高水平的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，通過(guò)高水平財(cái)務(wù)管理人才拉動(dòng)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的整體水平提升。通過(guò)這兩種方式可以保證實(shí)行中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理模式的時(shí)候有著充足的人才儲(chǔ)備作為后盾，這樣能夠不斷提升中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平。
(三)建立適用于中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系。提升中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平的基礎(chǔ)就是人才的吸納以及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，人才是處理財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行人員，領(lǐng)導(dǎo)是財(cái)務(wù)管理工作的決策人員，兩者之間需要一個(gè)適用于中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的管理體系來(lái)作為紐帶。只有這樣才能充分發(fā)揮人才的作用與領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，為有效提高中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平分別作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。針對(duì)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，提出行之有效的方法解決這些問(wèn)題，其中建立完整的財(cái)務(wù)管理體系是十分有必要的，大多數(shù)中醫(yī)院未建立適用于中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的完整體系，不利于財(cái)務(wù)管理人員與領(lǐng)導(dǎo)之間形成良好的溝通狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)層次下達(dá)的相關(guān)指示不能得到有效貫徹，嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平的快速提升，財(cái)務(wù)管理工作原本就是龐大而臃腫的，執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接影響工作人員的工作效率與工作質(zhì)量，因此，適用于中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于提升中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平有著很重要的實(shí)際意義。
細(xì)化管理讀后感篇五
首先，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提升競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)施業(yè)財(cái)融合的發(fā)展模式主要就是為了提升發(fā)展質(zhì)量，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅能夠提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管控效果，還能夠使企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身在發(fā)展過(guò)程中存在的不足，促使其站在財(cái)務(wù)的角度上，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合性的調(diào)整，從而提升發(fā)展質(zhì)量及效率，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化管理模式可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行精準(zhǔn)的管控，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性和真實(shí)性，為業(yè)財(cái)有效融合奠定良好基礎(chǔ)。其次，當(dāng)前各企業(yè)正處于升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展，就要充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，以此提升業(yè)務(wù)調(diào)整的科學(xué)性和客觀性。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，不斷對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，在業(yè)財(cái)融合背景下，其需要根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制訂出具有針對(duì)性的調(diào)整方案，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)做決策，調(diào)整業(yè)務(wù)提供更加準(zhǔn)確、客觀的數(shù)據(jù)，企業(yè)以此為基礎(chǔ)制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃，能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及內(nèi)容十分廣泛，其中涵蓋了預(yù)算、審計(jì)及成本管理等，想要提升這些工作的質(zhì)量，就要建立精細(xì)化的管理模式。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制下，財(cái)務(wù)人員可以進(jìn)一步優(yōu)化工作內(nèi)容，不斷提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。比如，在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，主要就是對(duì)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的了解后，制訂相應(yīng)的預(yù)算管理計(jì)劃，但受內(nèi)外部等多種因素的影響，這種管理模式，不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的客觀性和完整性，還會(huì)降低預(yù)算管理計(jì)劃的有效性。但在業(yè)財(cái)融合下的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式中，可以明確劃分各個(gè)部門(mén)在財(cái)務(wù)預(yù)算中所需承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這樣業(yè)務(wù)人員在開(kāi)展工作時(shí)，就會(huì)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，為避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)缺失，給自身工作造成不良影響，業(yè)務(wù)人員會(huì)主動(dòng)將完整有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上交至財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)人員結(jié)合真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制訂出可行性較強(qiáng)的預(yù)算計(jì)劃，為各部門(mén)進(jìn)一步開(kāi)展工作提供可靠的支撐。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整度直接關(guān)系到預(yù)算的精準(zhǔn)性，因此，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是提升財(cái)務(wù)預(yù)算精準(zhǔn)性的關(guān)鍵，當(dāng)預(yù)算的精準(zhǔn)性得到有效提升后，財(cái)務(wù)管理工作的分析功能也會(huì)得到充分的發(fā)揮，企業(yè)可以結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際變化情況，制訂出科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃。
（一）管理機(jī)制不完善。
在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)想要在財(cái)務(wù)工作中全面貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念，就要構(gòu)建出完備的管理機(jī)制，但在構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，企業(yè)還面臨諸多挑戰(zhàn)。部分財(cái)務(wù)管理人員受傳統(tǒng)管理理念影響較深，未能正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展的重要性，還在沿用傳統(tǒng)的單一管理機(jī)制開(kāi)展工作，這種落后的管理模式，不僅給業(yè)財(cái)?shù)倪M(jìn)一步融合造成了阻礙，還給企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展造成了不良影響。企業(yè)想要推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，就要建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，部分企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，未對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)無(wú)法正常開(kāi)展，因此，企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要意義，不斷更新管理理念，創(chuàng)新管理模式。
（二）管理意識(shí)薄弱。
部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知不足，未能形成正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，導(dǎo)致精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法有效貫徹到實(shí)際工作中，使財(cái)務(wù)管理工作失去了價(jià)值，未能給企業(yè)的發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。
（三）人員能力不足。
信息技術(shù)的發(fā)展，給企業(yè)的業(yè)財(cái)融合提供了新的發(fā)展方向，這就要求財(cái)務(wù)人員要具備較強(qiáng)的綜合能力，能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。但當(dāng)前企業(yè)中的大部分財(cái)務(wù)管理人員，都屬于單一型管理人才，這給精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的順利開(kāi)展，造成了嚴(yán)重的阻礙。從目前情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理人員能力不足是導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效融合的關(guān)鍵原因。
（四）管理手段落后。
業(yè)財(cái)融合需要有先進(jìn)的管理手段，對(duì)各部門(mén)的業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的分析和管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃中存在的不足，進(jìn)行有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范。當(dāng)前，部分企業(yè)未能結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理手段，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏實(shí)時(shí)性，無(wú)法將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)同步，致使信息不及時(shí)，無(wú)法為企業(yè)做決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，未能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。
（五）缺乏績(jī)效考核。
部分企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，應(yīng)用了精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，取得了顯著的成效，有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，但企業(yè)所設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)卻未能實(shí)現(xiàn)，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理缺乏績(jī)效考核，無(wú)法通過(guò)業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)衡量管理人員對(duì)精細(xì)化管理的實(shí)際完成情況，使得精細(xì)化管理的推行效果不佳。
（一）健全管理機(jī)制。
企業(yè)應(yīng)將業(yè)財(cái)融合的發(fā)展理念與財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行全面的創(chuàng)新升級(jí)，促使財(cái)務(wù)管理工作更具專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性。首先，企業(yè)要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的劃分，將可以進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，并依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)將其進(jìn)行總結(jié)和分類(lèi)，然后再結(jié)合業(yè)務(wù)的具體類(lèi)別，為其制定相應(yīng)的管理機(jī)制。為提升業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理的適配度，在構(gòu)建管理體系時(shí)，應(yīng)時(shí)刻秉持“精細(xì)化”的原則，細(xì)化管理?xiàng)l例。精細(xì)化管理指的是在整體上實(shí)施統(tǒng)一的管理體制，然后對(duì)相關(guān)管理體系進(jìn)行細(xì)節(jié)化的調(diào)整，確保其能夠?yàn)樨?cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展提供保障。因此，企業(yè)在制定管理機(jī)制時(shí)，應(yīng)結(jié)合精細(xì)化管理的內(nèi)容及特征，合理構(gòu)建管理體系。其次，明確劃分崗位職責(zé)?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了相應(yīng)的精細(xì)化管理模式，但由于管理人員認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致精細(xì)化管理流于表面，未能給業(yè)財(cái)融合帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的作用。因此，企業(yè)應(yīng)提升精細(xì)化管理機(jī)制在實(shí)際工作中的執(zhí)行效力，確保其能夠發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合管理人員的現(xiàn)實(shí)情況，合理劃分其崗位職責(zé)，管理人員明確其所承擔(dān)的義務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格按照精細(xì)化管理機(jī)制開(kāi)展工作，一旦發(fā)現(xiàn)有人員未能將精細(xì)化管理應(yīng)用到實(shí)際工作中，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行問(wèn)責(zé)，并給予其一定的處罰，以此約束其工作行為，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的價(jià)值，推動(dòng)業(yè)財(cái)高效融合。最后，企業(yè)還應(yīng)建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制。財(cái)務(wù)管理人員參與工作的積極性直接關(guān)系到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理開(kāi)展的效果，因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升員工積極性，促使其主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理工作中。針對(duì)部分工作積極性高，表現(xiàn)好，對(duì)業(yè)財(cái)融合有突出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)給予其精神層面的鼓勵(lì)和物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)，促使更多管理人員積極主動(dòng)地開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)部分工作態(tài)度不端正，存在懶工、怠工情況的.人員，應(yīng)進(jìn)行思想教育，并采取一定的處罰措施，避免財(cái)務(wù)管理人員之間出現(xiàn)互相推諉、不作為的情況，以此為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的順利實(shí)施創(chuàng)造良好條件。
（二）強(qiáng)化管理意識(shí)。
現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要前提條件。企業(yè)管理者應(yīng)率先轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重視程度，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，促使管理人員樹(shù)立正確的管理觀念，推進(jìn)業(yè)財(cái)有效融合。企業(yè)管理者在制訂發(fā)展計(jì)劃和方案時(shí)，應(yīng)將先進(jìn)的管理理念與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行深度融合，將現(xiàn)代化管理模式應(yīng)用到業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際過(guò)程中，為業(yè)財(cái)?shù)倪M(jìn)一步融合提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。財(cái)務(wù)管理人員要主動(dòng)革新管理理念，打破傳統(tǒng)的管理模式，不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，將精細(xì)化管理模式充分運(yùn)用到工作過(guò)程中，為業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作提供行之有效的方案，同時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做決策提供真實(shí)客觀的數(shù)據(jù)。當(dāng)前，精細(xì)化管理模式之所以在財(cái)務(wù)工作中未能得到有效運(yùn)用的主要原因就在于管理人員對(duì)精細(xì)化管理觀念認(rèn)識(shí)不足，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)開(kāi)展與精細(xì)化管理有關(guān)的主題會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容應(yīng)緊緊圍繞財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的特點(diǎn)、內(nèi)容、性質(zhì)及意義展開(kāi)，讓全體員工都能夠認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理與業(yè)財(cái)融合之間的關(guān)系，從而提升強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合效果。
（三）提升人員能力。
管理人員的綜合能力直接關(guān)系到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的實(shí)施質(zhì)量和效果，因此企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，結(jié)合其實(shí)際情況，為其制訂科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，促使單一型財(cái)務(wù)管理人員向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員的過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)其對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和信息化技術(shù)的應(yīng)用能力。許多企業(yè)為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，創(chuàng)設(shè)了以信息化管理系統(tǒng)為主導(dǎo)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，但由于部分管理人員對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用能力不足，導(dǎo)致信息化管理系統(tǒng)未能發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，因此在培訓(xùn)員工時(shí)，應(yīng)著重培訓(xùn)其對(duì)信息技術(shù)的掌握和應(yīng)用，以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)復(fù)合型管理人才的需求。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立完備的考核機(jī)制。完成對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作后，還需通過(guò)合理的考核機(jī)制，檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，對(duì)其綜合能力進(jìn)行系統(tǒng)的考核，針對(duì)部分考核不達(dá)標(biāo)的員工應(yīng)展開(kāi)二次培訓(xùn)，培訓(xùn)成績(jī)合格后才允許開(kāi)展工作。為提升管理人員參與培訓(xùn)的主觀能動(dòng)性，企業(yè)可以將考核成績(jī)與薪資待遇及評(píng)獎(jiǎng)評(píng)先等進(jìn)行掛鉤，這意味著綜合能力越強(qiáng)的人員薪資待遇就會(huì)越好，在這樣的前提條件下，開(kāi)展培訓(xùn)工作，能夠大幅度提升培訓(xùn)質(zhì)量和效率，促使財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力進(jìn)一步增強(qiáng)。除此之外，企業(yè)還需結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，不斷引進(jìn)高端復(fù)合型管理人才加入到財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中，以此提升財(cái)務(wù)工作的整體管理水平。財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合起決定性作用，因此企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求，對(duì)員工開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，確保全體員工的專(zhuān)業(yè)能力，都能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化需求，以此為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)注入動(dòng)力。
（四）更新管理手段。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是阻礙業(yè)財(cái)有效融合的重要原因，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)原有管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和改造，不斷引進(jìn)現(xiàn)代化的管理手段。在信息化時(shí)代，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)，將信息化技術(shù)與精細(xì)化管理模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為管理人員開(kāi)展工作提供便利，推動(dòng)企業(yè)走向現(xiàn)代化的發(fā)展道路。企業(yè)可借助信息化技術(shù)，將精細(xì)化業(yè)務(wù)管理模式深度滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。業(yè)務(wù)部門(mén)在開(kāi)發(fā)客戶(hù)和服務(wù)客戶(hù)的過(guò)程中，需要企業(yè)投入大量的經(jīng)費(fèi)支撐其工作有序開(kāi)展，部分業(yè)務(wù)人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中，未能合理支配和使用經(jīng)費(fèi)導(dǎo)致預(yù)算超支，嚴(yán)重阻礙了后續(xù)工作的順利開(kāi)展。因此，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，充分利用信息技術(shù)，不斷更新管理手段。當(dāng)前，許多企業(yè)都在實(shí)施財(cái)務(wù)共享的管理模式，這種管理模式是精細(xì)化管理不斷發(fā)展的成果，其主要運(yùn)行方式是將企業(yè)的全部數(shù)據(jù)都上傳到共享平臺(tái)上，供業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理人員統(tǒng)一參考和應(yīng)用。業(yè)務(wù)部門(mén)可以將客戶(hù)的信息及服務(wù)客戶(hù)所需經(jīng)費(fèi)一同共享給財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員在接收到相關(guān)信息后，應(yīng)展開(kāi)嚴(yán)格的審核，確保其預(yù)算在合理范圍內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員所需預(yù)算存在不合理情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算具有合理性。
（五）加強(qiáng)績(jī)效考核。
企業(yè)要建立健全績(jī)效考核機(jī)制，將績(jī)效考核全面貫徹落實(shí)到業(yè)財(cái)工作各個(gè)環(huán)節(jié)中，促使業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)積極主動(dòng)地開(kāi)展精細(xì)化管理。經(jīng)實(shí)踐證明，將績(jī)效考核與全面預(yù)算掛鉤，能夠有效提升精細(xì)化管理模式的實(shí)施質(zhì)量。預(yù)算的完成情況直接關(guān)系到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)晉升，因此只有將績(jī)效考核與預(yù)算緊密結(jié)合到一起，才能夠提升相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精細(xì)化管理的重視，促使其在開(kāi)展工作時(shí)，更加重視相關(guān)工作的細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的精細(xì)化管理。
（一）預(yù)算。
業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)模式有利于企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。全面預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的整體開(kāi)展效果起關(guān)鍵性作用，因此，在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)也應(yīng)注重精細(xì)化管理。全面預(yù)算主要包括預(yù)算計(jì)劃的制訂、實(shí)施及評(píng)估等幾方面的內(nèi)容。在管理全面預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)組織企業(yè)內(nèi)部的全體員工，都加入到預(yù)算的實(shí)施中，以此提升全面預(yù)算管理的有效性。一般情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)的管理人員會(huì)組織和引領(lǐng)，其他業(yè)務(wù)部門(mén)的員工，共同開(kāi)展全面預(yù)算的管理工作，在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)與管理人員構(gòu)建科學(xué)的協(xié)同機(jī)制，進(jìn)行溝通協(xié)作，搭建起交流的橋梁?？傮w而言，在制訂預(yù)算計(jì)劃時(shí)，需要財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員共同深入到預(yù)算計(jì)劃的制定環(huán)節(jié)中，針對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)情況，制訂出合理的預(yù)算計(jì)劃并確保其能夠順利實(shí)施到實(shí)際工作中。在實(shí)施預(yù)算計(jì)劃時(shí)，業(yè)財(cái)人員應(yīng)對(duì)其具體實(shí)施情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃存在不合理的地方，應(yīng)立即進(jìn)行溝通，并對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行改正。在評(píng)估預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合預(yù)算計(jì)劃的最終實(shí)施效果，展開(kāi)綜合性的評(píng)價(jià)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果具有參考價(jià)值。
（二）成本。
業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化的成本管理，企業(yè)成本管理涵蓋的內(nèi)容十分廣泛，其中包括采購(gòu)、生產(chǎn)及售賣(mài)等環(huán)節(jié)。通常情況下，企業(yè)會(huì)把成本分析、核算及控制等一系列管理內(nèi)容綜合到一起，制訂出有效的成本控制方案，并對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。因此，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)業(yè)務(wù)人員開(kāi)展工作的具體流程，進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，以此提升成本管理的精細(xì)化程度。
（三）投資。
企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行合理的投資和運(yùn)營(yíng)，并且，其運(yùn)營(yíng)效果與企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有直接關(guān)系。在做投資決策前，企業(yè)有關(guān)人員應(yīng)結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)其投資效益展開(kāi)客觀性的評(píng)估，在評(píng)估的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況，以及該項(xiàng)目在行業(yè)中的發(fā)展情況，進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，并形成相關(guān)評(píng)價(jià)報(bào)告，為企業(yè)管理者做決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。
業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)想要進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，就要在財(cái)務(wù)工作中全面實(shí)施精細(xì)化的管理模式，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合，給業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作提供依據(jù)，推動(dòng)業(yè)財(cái)實(shí)現(xiàn)早日一體化。
細(xì)化管理讀后感篇六
讀了與《細(xì)節(jié)決定成敗》相輔相成的這本書(shū)，知道了“細(xì)小環(huán)節(jié)”的用處，在這個(gè)固定范圍的世界里，在這個(gè)大胸懷的人類(lèi)社會(huì)內(nèi)，“細(xì)小”的事物越來(lái)越引起了人們的重視，這是也是人類(lèi)的一個(gè)必然選擇。
自從出現(xiàn)了“管理”這個(gè)詞，隨后就出現(xiàn)了多方面的論述與發(fā)展完善，不同的社會(huì)或時(shí)期有著不同的含義與內(nèi)容，甚至在同一社會(huì)或時(shí)期都具有著多方面的內(nèi)容，而“精細(xì)化管理”的提出也是如此。
“精細(xì)化管理”這一概念的出現(xiàn)不但迎合了社會(huì)的發(fā)展，也迎合了人們的需求，在人們追求各項(xiàng)事物完美的同時(shí)，對(duì)管理也提出了很多構(gòu)想，而“精細(xì)化管理”理念就是很多構(gòu)想的組合，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，我們不管是被動(dòng)的提出，還是緊急的應(yīng)對(duì)，“精細(xì)化管理”理念的'提出都有著非常重要的意義。
如今的社會(huì)，細(xì)節(jié)決定成敗的社會(huì)，我們不能不重視細(xì)小的東西，我們不但管理，而且要做到精細(xì)化的管理，“細(xì)”是我們的必然選擇，“精”是我們選擇“細(xì)”的自然結(jié)果，而管理是方式，發(fā)展是目的，我們要掌握內(nèi)在的東西，做到事必精，精必果，果必優(yōu)。
當(dāng)今的管理，對(duì)我們提出了越來(lái)越高的要求，要想取勝，就要在之前一直被我們忽視的領(lǐng)域開(kāi)拓、挖掘，要追求科技、創(chuàng)新、藝術(shù)于一體，要開(kāi)發(fā)出每個(gè)人的潛在思維。管理不止領(lǐng)導(dǎo)少數(shù)人的事，更是一個(gè)所在單位全體成員共同的事，開(kāi)拓思維、集思廣益，做到精細(xì)集體化、精細(xì)管理化于一體。
本書(shū)論述了相關(guān)的管理理念與管理方法，在其中領(lǐng)會(huì)了精細(xì)化管理的大概意向，以此自身受益匪淺，此后會(huì)在此基礎(chǔ)上加以完善與開(kāi)發(fā)，雖說(shuō)自身不參與管理，但身為一個(gè)配合擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)管理事物的員工，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，把精細(xì)化管理的理念深入內(nèi)心，以便更好的做好自身工作。
細(xì)化管理讀后感篇七
（江蘇揚(yáng)中市教師進(jìn)修學(xué)校黃曉梅）。
原方案設(shè)計(jì)比較新穎，能夠根據(jù)小班幼兒的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以游戲的形式，結(jié)合音樂(lè)、圖示等手段引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)詩(shī)歌，但如果能突出重難點(diǎn)，細(xì)化過(guò)程，效果會(huì)更好。
一、突出重難點(diǎn)。
本次活動(dòng)的重點(diǎn)應(yīng)該是理解詩(shī)歌內(nèi)容，體驗(yàn)詩(shī)歌意境。難點(diǎn)應(yīng)該是對(duì)“熱鬧”與“安靜”意境的理解。原方案的第一個(gè)環(huán)節(jié)從詩(shī)歌中情節(jié)變化最突出的地方入手，通過(guò)“找朋友”的形式幫助幼兒體驗(yàn)“熱鬧”與“安靜”的不同意境。但我認(rèn)為這一環(huán)節(jié)必須建立在幼兒對(duì)“白天”與“黑夜”特征的了解以及對(duì)“熱鬧”與“安靜”意境的'理解上，因此，教師可以通過(guò)創(chuàng)設(shè)相關(guān)情境、音樂(lè)襯托、動(dòng)作表現(xiàn)等方式，幫助幼兒建立有關(guān)白天與黑夜、熱鬧與安靜的印象，并進(jìn)而理解白天與熱鬧、黑夜與安靜之間的相關(guān)性，從而真正把握詩(shī)歌的意境。
原方案的“目標(biāo)2”為“學(xué)習(xí)有表情地朗誦詩(shī)歌”。我們知道朗誦必須建立在理解詩(shī)歌內(nèi)容、體驗(yàn)詩(shī)歌意境的基礎(chǔ)上。幼兒還在操作圖示、熟悉詩(shī)歌內(nèi)容時(shí)怎能有表情地朗誦?因此，建議教師將理解詩(shī)歌與朗誦詩(shī)歌分開(kāi)組織，細(xì)化過(guò)程。在朗誦部分，教師可以先讓幼兒反復(fù)傾聽(tīng)詩(shī)歌(可以事先錄制好，也可以教師現(xiàn)場(chǎng)朗誦)，充分感知作品的意境(前段活潑、歡快，后段恬靜、柔美)。接著，教師及時(shí)引導(dǎo)幼兒體驗(yàn)角色的情感，如：白天太陽(yáng)公公出來(lái)很熱鬧，我們應(yīng)該用什么樣的聲音來(lái)念?臉上可以是什么表情?小兔醒來(lái)了，可以配上什么動(dòng)作?然后請(qǐng)幼兒嘗試?yán)收b，充分調(diào)動(dòng)幼兒的積極性。
小班語(yǔ)言：《太陽(yáng)和月亮》。
改進(jìn)《太陽(yáng)和月亮（小班）》的方案研析：
對(duì)小班語(yǔ)言課《太陽(yáng)和月亮》的幾點(diǎn)疑惑。
要求更合理過(guò)程更自主。
細(xì)化管理讀后感篇八
摘要：電力營(yíng)銷(xiāo)實(shí)行精細(xì)化管理，可提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效益，有效地增供擴(kuò)銷(xiāo)，提高服務(wù)水平和管理水平。進(jìn)行精細(xì)化管理，要完善制度和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，做好細(xì)節(jié)銜接，認(rèn)真嚴(yán)格考核，將管理理念貫徹到具體工作中去，取得實(shí)際的效果。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，終端能源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在此嚴(yán)峻形勢(shì)下，供電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新。由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)之后，標(biāo)志著電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷地位已被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所打破，多年來(lái)電力企業(yè)供不應(yīng)求的賣(mài)方市場(chǎng)使得電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工安于現(xiàn)狀，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，仍存在壟斷經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)越感。因而電力產(chǎn)品銷(xiāo)售困難、供電服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)體系不健全、不能完全適應(yīng)電力需求的增加，這些都制約著電力銷(xiāo)售，使得電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，形成了電能需求量大但供應(yīng)不足和電力企業(yè)銷(xiāo)售困難同時(shí)并存的矛盾性電力市場(chǎng)。傳統(tǒng)的電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念已經(jīng)不能解決當(dāng)前電力市場(chǎng)的矛盾性問(wèn)題，電力企業(yè)應(yīng)由市場(chǎng)上的被動(dòng)方轉(zhuǎn)化為主動(dòng)方，進(jìn)行觀念和形式上的轉(zhuǎn)型，使電力企業(yè)以市場(chǎng)需求為中心，主動(dòng)研究市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)從舊的用電管理模式到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理以先進(jìn)的理念、細(xì)化的管理、明確的目標(biāo)，確保管理高效準(zhǔn)確到位，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效益，對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)工作有著積極的促進(jìn)作用。
精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念，以“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”為特點(diǎn)的全面化的管理模式，最大限度地提高工作效率和降低管理成本。其實(shí)質(zhì)是在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對(duì)管理流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化的過(guò)程。
實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的要素為：精細(xì)的管理制度，是精細(xì)化管理的前提和保障；精細(xì)的操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制；精細(xì)的運(yùn)行流程，從開(kāi)始到結(jié)束，一系列步驟和工作細(xì)節(jié)逐步推進(jìn)，每個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到預(yù)期的效果；精美的細(xì)節(jié)銜接，工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣、前后工作銜接上嚴(yán)絲合縫，達(dá)到最佳效果；精確的績(jī)效考核，管理數(shù)字化、精確化，用量化指標(biāo)來(lái)衡量工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作效率；精確的回饋修正，根據(jù)信息反饋，及時(shí)修正完善相應(yīng)措施，不斷優(yōu)化精細(xì)化管理控制體系，使精細(xì)化管理更上新水平。
供電營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展精細(xì)化管理，要將精細(xì)化管理的方法和理念付諸于營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)踐。精在事前，細(xì)在過(guò)程，管在質(zhì)量，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作由分散型向集約型轉(zhuǎn)變，從相對(duì)粗放的定性分析管理向精細(xì)的定量控制管理轉(zhuǎn)變，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理水平的提高。下面是實(shí)施精細(xì)化管理的幾個(gè)要點(diǎn)。
建立嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使精細(xì)化管理有章可循。按照工作崗位和職責(zé)，確定量化的、明確的、科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，根據(jù)工作完成情況，進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的考核，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。
(二)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理信息化。
以信息化推動(dòng)精細(xì)化管理，按照現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)律和精細(xì)化管理要求，建立營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持系統(tǒng)，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理流程，對(duì)服務(wù)功能及程序進(jìn)行重新整合，構(gòu)建信息高度共享、流程運(yùn)轉(zhuǎn)通暢、科學(xué)規(guī)范統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)管理與服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供電營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的流程化、規(guī)范化、自動(dòng)化管理，建立客戶(hù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，及時(shí)補(bǔ)充信息，分析客戶(hù)的需求趨勢(shì)，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案的制定等。
(三)優(yōu)化工作流程。
充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持系統(tǒng)的作用，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的認(rèn)真梳理、整合，優(yōu)化工作流程，確保每一個(gè)崗位都成為營(yíng)銷(xiāo)管理“流水線”上的一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，并做到環(huán)環(huán)相扣。
1、細(xì)化工作。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理工作實(shí)行分類(lèi)，由分類(lèi)到分項(xiàng)，由分項(xiàng)到分步驟，由分步驟到分細(xì)節(jié)。
2、細(xì)化職責(zé)。按照工作情況，先確定全面職責(zé)，其次確定分類(lèi)職責(zé)，再次確定分項(xiàng)職責(zé)，最后確定細(xì)節(jié)職責(zé)。
3、明確崗位職責(zé)。建立嚴(yán)密的崗位職責(zé)體系，界定職能，劃分責(zé)任，明確業(yè)務(wù)范圍，減少交叉，防止工作缺位；要做到按要求集中，按環(huán)節(jié)設(shè)崗，按流程運(yùn)作，按崗位定責(zé)，按崗位職責(zé)要求標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。
4、修正偏差。建立監(jiān)測(cè)修正體系，能量化的量化，不能量化的要確定控制原則，并研究確定一旦出現(xiàn)運(yùn)行偏差如何進(jìn)行修正，及修正的原則、程序和措施。
(四)開(kāi)展績(jī)效管理，細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)。
營(yíng)銷(xiāo)工作的業(yè)績(jī)直接影響到企業(yè)的效益和發(fā)展，開(kāi)展精細(xì)的績(jī)效管理，有效地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、量化為每個(gè)員工的具體的、可衡量的績(jī)效指標(biāo)，引導(dǎo)員工關(guān)注公司目標(biāo)、關(guān)注崗位要求，注重能力提升，注重績(jī)效改進(jìn)，促進(jìn)員工工作的精細(xì)化和積極性，確保公司經(jīng)營(yíng)效益的提升，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
指標(biāo)是衡量企業(yè)整體素質(zhì)標(biāo)尺，在績(jī)效管理的實(shí)施中，進(jìn)行同業(yè)對(duì)標(biāo)的精細(xì)化管理，深入細(xì)致的分析研究各項(xiàng)指標(biāo)的情況，找出差距，進(jìn)行精確的定位，確定標(biāo)桿，針對(duì)每個(gè)指標(biāo)的具體情況，制定措施，提高工作的規(guī)范性和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，操作上精益求精，管理上精雕細(xì)刻，推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的提升，全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)。
三、
實(shí)施精細(xì)化管理的目的，就是結(jié)合企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的實(shí)際要將管理思想和管理理念貫徹到實(shí)際中去，不斷探索，積極創(chuàng)新，將工作做細(xì)、做實(shí)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理、服務(wù)水平、經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。
(一)提升服務(wù)水平。
重新梳理營(yíng)銷(xiāo)工作程序，發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，建立流暢、精細(xì)、高效的服務(wù)工作流程，將電話(huà)呼入、營(yíng)業(yè)受理、故障報(bào)修、配網(wǎng)調(diào)度、裝表接電、查詢(xún)咨詢(xún)、投訴等各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)統(tǒng)一納入流程管理，形成一個(gè)有機(jī)的服務(wù)整體。根據(jù)客戶(hù)的不同需求，實(shí)行個(gè)性化服務(wù)。改善營(yíng)業(yè)環(huán)境，設(shè)置等候區(qū)，改排隊(duì)為排號(hào)。對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查進(jìn)行科學(xué)分析，通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度管理修正服務(wù)缺陷。
(二)增供擴(kuò)銷(xiāo)。
細(xì)分市場(chǎng)，研究客戶(hù)用電需求規(guī)律，根據(jù)客戶(hù)的不同特性，采取差異化的營(yíng)銷(xiāo)策略，滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化的需要；完善營(yíng)銷(xiāo)分析制度，規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)分析報(bào)表，由定性改為定量分析，制定有針對(duì)性、可操作性的營(yíng)銷(xiāo)策略提供決策；采用多種方式受理客戶(hù)各類(lèi)用電業(yè)務(wù)，建立全流程節(jié)假日業(yè)擴(kuò)接電制度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供查詢(xún)、咨詢(xún)、裝表接電等項(xiàng)服務(wù)，開(kāi)展用電安全、節(jié)能降耗專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)服務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
細(xì)化管理讀后感篇九
實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，有著很多粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，在此談三點(diǎn)與大家交流。
觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。
“教學(xué)專(zhuān)業(yè)化、管理精細(xì)化、服務(wù)人性化來(lái)自創(chuàng)新”，創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的今天，轉(zhuǎn)變觀念，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，才會(huì)不斷取得進(jìn)步。體現(xiàn)精細(xì)化管理，本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過(guò)程。
三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。
實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職。
我們要明確思路，強(qiáng)化理念。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。根據(jù)每期教學(xué)計(jì)劃，明確任務(wù)，明確每期、每天的任務(wù)，明確班級(jí)管理做什么，怎么做，從哪里入手，出現(xiàn)問(wèn)題如何解決，也就是把“管和理”體現(xiàn)在工作中，即理清任務(wù)，有序開(kāi)展。把每期的任務(wù)常規(guī)化，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行回顧或檢查，今天的事今天辦，日清日結(jié)。
每一個(gè)人都會(huì)有自己的思想，自己處事做人的原則，只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué)、管理、服務(wù)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，提高培訓(xùn)質(zhì)量，提高管理效率，提高服務(wù)水平。
綜上所述，更新觀念和改變創(chuàng)新，堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，將不斷深化精細(xì)化管理，為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力。
總之，我們要追求精益求精，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上。
細(xì)化管理讀后感篇十
摘要：隨著我國(guó)人民群眾對(duì)電力工程的需求逐漸提升，以及我國(guó)電力工程建設(shè)的繁榮發(fā)展，作為電力工程施工中的重要組成部分，施工質(zhì)量的精細(xì)化管理模式實(shí)施不僅關(guān)系著電力工程的施工質(zhì)量與水平，而且對(duì)于我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展也具有重要影響。論文旨在為電力工程施工質(zhì)量的精細(xì)化管理研究提供幾點(diǎn)參考性建議，并為我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展提供積極的推動(dòng)作用。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工質(zhì)量；精細(xì)化；管理模式。
1引言。
近年來(lái)，我國(guó)電力工程的建設(shè)繁榮發(fā)展，為我國(guó)電力事業(yè)的優(yōu)化與進(jìn)步提供了積極的促進(jìn)作用。但在電力工程質(zhì)量管理的過(guò)程中，也逐漸出現(xiàn)多種問(wèn)題，影響著我國(guó)電力工程的施工質(zhì)量與水平。而施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的構(gòu)建能夠有效解決電力工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。故而，本文對(duì)電力工程的施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式構(gòu)建進(jìn)行了詳細(xì)研究與分析。
精細(xì)化管理即是指一種對(duì)施工環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)的管理，該種管理主要是強(qiáng)調(diào)進(jìn)行精與細(xì)的管理。在精細(xì)化管理過(guò)程中，主要具有以下幾方面的管理特色。第一，精細(xì)化管理具有數(shù)據(jù)化的管理特點(diǎn)，其通過(guò)對(duì)各種質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集整理，進(jìn)而得出具體的精細(xì)化管理所需數(shù)據(jù)，對(duì)具體的施工工程情況進(jìn)行判斷與分析，避免施工項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題[1]。第二方面，精細(xì)化管理具有精確性的特色。該種特色要求具體管理實(shí)施中對(duì)施工的工序、流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工的效率以及質(zhì)量水平進(jìn)行提升，對(duì)施工中的質(zhì)量要求以及目標(biāo)進(jìn)行精確處理，進(jìn)而提升具體施工的質(zhì)量與水平。
3施工質(zhì)量管理模式存在的問(wèn)題。
3.1項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備存在不充分的問(wèn)題。
本文在對(duì)電力工程施工質(zhì)量管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)研究時(shí),得出其在項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備方面存在不充分的問(wèn)題。針對(duì)該種問(wèn)題本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析。第一，該種問(wèn)題的出現(xiàn)主要是由于工程管理人員在精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí)方面存在缺失，影響著我國(guó)電力工程開(kāi)工準(zhǔn)備的全面化、嚴(yán)謹(jǐn)化發(fā)展，進(jìn)而影響著我國(guó)電力項(xiàng)目的管理模式優(yōu)化發(fā)展[2]。第二，在現(xiàn)階段電力工程建設(shè)中，其開(kāi)工環(huán)節(jié)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部分存在著設(shè)計(jì)流程不規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題，影響著我國(guó)電力工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范化發(fā)展，進(jìn)而影響著我國(guó)電力項(xiàng)目精細(xì)化的發(fā)展。
3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)存在不清晰的問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)筆者對(duì)施工質(zhì)量管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)研究與分析，發(fā)現(xiàn)其在項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)方面存在不清晰的問(wèn)題，影響著我國(guó)電力工程的質(zhì)量管理水平。針對(duì)該種問(wèn)題本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)研究與分析。第一，現(xiàn)階段的電力工程建設(shè)中，其質(zhì)量管理目標(biāo)的劃分方面存在不清晰的問(wèn)題。不同電力工程的施工階段均具有不同的質(zhì)量管理目標(biāo)。在現(xiàn)階段我國(guó)電力工程的施工中，多數(shù)施工企業(yè)均未對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行階段性的劃分，進(jìn)而導(dǎo)致電力工程質(zhì)量目標(biāo)確定中存在環(huán)節(jié)、階段不清晰的問(wèn)題[3]。第二，現(xiàn)階段我國(guó)電力工程建設(shè)中，其質(zhì)量管理目標(biāo)的制定方面存在不清晰的問(wèn)題。我國(guó)現(xiàn)階段的電力工程目標(biāo)制定中，多數(shù)施工企業(yè)在具體的質(zhì)量項(xiàng)目數(shù)據(jù)確定中并不嚴(yán)謹(jǐn)，處于一種不清晰的狀態(tài)中，影響著我國(guó)電力工程的質(zhì)量管理。
3.3項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督存在不規(guī)范的問(wèn)題。
本文在對(duì)現(xiàn)階段的電力項(xiàng)目質(zhì)量管理情況進(jìn)行詳細(xì)研究與探討時(shí)得出，現(xiàn)階段的電力項(xiàng)目質(zhì)量管理在管理監(jiān)督方面存在不規(guī)范的問(wèn)題，對(duì)我國(guó)電力工程的質(zhì)量保障具有消極的影響。針對(duì)該種問(wèn)題本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析。第一，項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督的體制方面存在著不健全的問(wèn)題，影響著我國(guó)電力項(xiàng)目的質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施。第二，在項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督的制度方面存在著不規(guī)范的問(wèn)題。具體的質(zhì)量管理監(jiān)督實(shí)施流程較為混亂，影響我國(guó)電力項(xiàng)目管理監(jiān)督的規(guī)范化發(fā)展。
在對(duì)施工質(zhì)量管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行分析后，本文提出利用精細(xì)化管理意識(shí)的提升對(duì)電力工程的精細(xì)化管理。在具體實(shí)施過(guò)程中，本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)論述。第一，應(yīng)從工程管理人員方面著手進(jìn)行精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí)的積極構(gòu)建，對(duì)工程管理人員精細(xì)化管理意識(shí)缺失的問(wèn)題進(jìn)行解決，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)電力工程向著精細(xì)化、嚴(yán)謹(jǐn)化的方向發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)電力項(xiàng)目施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的構(gòu)建。第二方面，還應(yīng)從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員方面進(jìn)行著手，對(duì)其精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí)進(jìn)行積極構(gòu)建，進(jìn)而改善我國(guó)電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題，促進(jìn)我國(guó)電力項(xiàng)目向精細(xì)化方向發(fā)展。
針對(duì)上述的施工質(zhì)量管理模式問(wèn)題，本文提出精細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)建設(shè)的對(duì)策。在該對(duì)策的具體實(shí)施過(guò)程中，本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)論述。第一方面，從質(zhì)量管理目標(biāo)的劃分方面進(jìn)行著手，對(duì)精細(xì)化的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行建立，改善質(zhì)量管理目標(biāo)階段性劃分中不清晰的問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)電力工程的質(zhì)量目標(biāo)向清晰化、精細(xì)化的方向發(fā)展，避免出現(xiàn)電力項(xiàng)目環(huán)節(jié)、階段不清晰的問(wèn)題。第二方面，應(yīng)從質(zhì)量管理目標(biāo)的制定方面進(jìn)行著手，對(duì)精細(xì)化的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行建立，確定施工企業(yè)在具體的電力項(xiàng)目中的質(zhì)量合格數(shù)據(jù)，進(jìn)而保障我國(guó)電力工程的精細(xì)化發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)電力項(xiàng)目施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的構(gòu)建。
由于我國(guó)電力項(xiàng)目在施工質(zhì)量管理模式中存在管理監(jiān)督不規(guī)范的問(wèn)題，本文提出對(duì)精細(xì)化質(zhì)量管理監(jiān)督體制進(jìn)行構(gòu)建的對(duì)策。利用精細(xì)化管理體制的建設(shè)推動(dòng)我國(guó)電力項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)電力項(xiàng)目施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的構(gòu)建。同時(shí)，在對(duì)管理監(jiān)督體制進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督的制度進(jìn)行精細(xì)化的處理與完善。通過(guò)對(duì)電力項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度以及監(jiān)督制度的建立健全，促進(jìn)我國(guó)電力工程施工中的流程規(guī)范化發(fā)展，保障我國(guó)精細(xì)化管理模式效果的發(fā)揮。
5結(jié)論。
本文通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行簡(jiǎn)單概述，進(jìn)而分別從項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備不充分的問(wèn)題、項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)不清晰的問(wèn)題、項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督不規(guī)范的問(wèn)題對(duì)施工質(zhì)量管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，并分別從精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí)、精細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)、精細(xì)化質(zhì)量管理監(jiān)督體制這三方面對(duì)施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式進(jìn)行詳細(xì)研究與思考。經(jīng)過(guò)本文對(duì)課題內(nèi)容的詳細(xì)研究，得出結(jié)果表明在施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式研究過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)其依舊存在著較多問(wèn)題。因此，在未來(lái)的研究中還應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的研究與分析。希望本文能夠?yàn)殡娏こ淌┕べ|(zhì)量的精細(xì)化管理研究提供幾點(diǎn)可行性建議，并為我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展提供積極的促進(jìn)作用。
【參考文獻(xiàn)】。
【1】吳小軍.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和精細(xì)化管理[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,20xx，15(24):112-113.【2】郭培士.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和精細(xì)化管理[j].城市建設(shè)理論研究(電子版),20xx，18(09)：154-155.【3】王紅霞.電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理研究[j].工程技術(shù)（全文版）,20xx，18(12):00060-00060.
細(xì)化管理讀后感篇十一
1.專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)流程和手工工作。
2.世界大事，會(huì)詳細(xì)做。
3.凡事都有人管，隨時(shí)隨地。
4.每一點(diǎn)都求和諧，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要品味。
5.細(xì)化道路實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)夢(mèng)想。
6.周舟有目標(biāo)，班里有人看，棋子落實(shí)，大家負(fù)責(zé)。
7.零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零缺陷、零故障、零停滯。
8.細(xì)心是態(tài)度，細(xì)致是過(guò)程，精品是成就。
9.滴水藏海，細(xì)節(jié)鑄就。
10.每一步都要用心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一份工作都是精品。
11.一切“100-1=0”。
12.把小事做細(xì)，把小事做透。
14.人人管理，處處管理，一切看管理。
15.世上的大事一定要做得細(xì)致，世上的.難事一定要做得容易。
16.目標(biāo)層層分解落實(shí)，工作日明確日結(jié)要用心，管理盡職要做細(xì)。
17.以下選項(xiàng)是單一選項(xiàng)。
18.在崗一分鐘，罰款六十秒。
19.工藝精細(xì)，操作精準(zhǔn)；精細(xì)的指標(biāo)和精確的控制。
20.過(guò)程好，人好。
21.安全第一，嚴(yán)格檢查，文明執(zhí)勤牢記在心，熱情服務(wù)追隨，團(tuán)結(jié)協(xié)作永遠(yuǎn)。
23.降低運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化管理流程，推進(jìn)精細(xì)化流程。
細(xì)化管理讀后感篇十二
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)分工的更加細(xì)致化，以及人們對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的更加看重，企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理模式也就越來(lái)越重視，精細(xì)化管理是一種管理理念。企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理，可以提高管理效率和質(zhì)量。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，采用精細(xì)化管理，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加活躍，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，保證企業(yè)的資金安全，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作采用精細(xì)化管理進(jìn)行分析。
企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要元素，企業(yè)發(fā)展好壞情況，直接影響到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)就業(yè)情況、國(guó)家稅收收入等，所以企業(yè)發(fā)展好壞與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重中之重，其發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)聯(lián)。目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作狀況不是很好，受內(nèi)外界因素的影響，還存在著許多問(wèn)題，企業(yè)復(fù)雜很難收到了嚴(yán)重的影響。隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，以及社會(huì)分工的精細(xì)化，企業(yè)必須采用精細(xì)化管理，以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理要求。
財(cái)務(wù)管理，是為了在一定的整體目標(biāo)下，合理利用資金，獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，是為了更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，降低企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金安全，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要憑據(jù)。但是，企業(yè)目前進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作還存在著許多的問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，責(zé)任處分不清晰等，企業(yè)使用資金風(fēng)險(xiǎn)比較高。企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)使用資金的時(shí)候，一旦遭遇資金風(fēng)波，資金鏈便會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，企業(yè)可能面臨倒閉或者破產(chǎn)等情況。
健全、科學(xué)的管理制度可以使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，提高工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)限和職責(zé)進(jìn)行重新的劃分，制定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度，來(lái)約束財(cái)務(wù)管理工作人員的行為。對(duì)涉及財(cái)務(wù)管理的每個(gè)部門(mén)都要安排專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，全面采取落實(shí)崗位職責(zé)，使每個(gè)部門(mén)之間互相監(jiān)督制約，共同進(jìn)步和發(fā)展。在制定發(fā)放福利的工作激勵(lì)制度時(shí)，要嚴(yán)格控制成本，制定相應(yīng)的部門(mén)監(jiān)督約束制度，每個(gè)部門(mén)之間互相做好崗位職責(zé)監(jiān)督工作，對(duì)不相容的崗位更要相互監(jiān)督和制約，每項(xiàng)工作都至少安排兩個(gè)人完成，利用部門(mén)之間的約束監(jiān)督制度，使財(cái)務(wù)管理可以全程監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作，提高管理效率和質(zhì)量，達(dá)到精細(xì)化管理的效果和質(zhì)量。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用更加廣泛，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求，現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式了，必須要有新的財(cái)務(wù)管理模式與之相匹配。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)生的`數(shù)據(jù)信息量也是愈來(lái)愈大，如果企業(yè)不采用新的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行管理，那么財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量將無(wú)從保證。信息化是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的必然要求，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)必須廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立科學(xué)有效的信息管理制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息實(shí)施集中分類(lèi)處理，一方面提高工作效率，另一方面保證信息處理的及時(shí)有效和高質(zhì)量。進(jìn)而為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以高額的經(jīng)濟(jì)效益保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理工作，有針對(duì)性的進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，并加大財(cái)務(wù)管理范圍。另外，要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，做到有章可循、有法可依，確保企業(yè)資金的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的流通效率和質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
精細(xì)化管理是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，它是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式基礎(chǔ)上的一種革新和改進(jìn)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展比較適用的一種財(cái)務(wù)管理模式。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，開(kāi)展精細(xì)化管理，有利于明確財(cái)務(wù)責(zé)任主體，將崗位責(zé)任和負(fù)責(zé)人相聯(lián)系落到實(shí)處，可以提高企業(yè)資金的安全性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益做好鋪墊，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
細(xì)化管理讀后感篇十三
企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種注重企業(yè)長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性發(fā)展的戰(zhàn)略性管理方式。隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、社會(huì)形勢(shì)等都要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理由粗放型向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，有利于提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理中，首先要強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的全面性，精細(xì)化管理要求在財(cái)務(wù)管理的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本等各個(gè)方面都要有所體現(xiàn)；在企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理中，還要強(qiáng)調(diào)全員管理的概念，精細(xì)化管理對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員都提出了新的要求，借助所有工作人員的力量促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最佳效果；在企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理中，還應(yīng)該體現(xiàn)過(guò)程管理的概念，通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)，從細(xì)節(jié)處提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理所表現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)也十分明顯。首先，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)之一就是數(shù)據(jù)管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中，數(shù)據(jù)管理是財(cái)務(wù)管理工作的核心，財(cái)務(wù)管理的成果也通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)。其次，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)之一應(yīng)該是流程式管理。作為一種典型的流程導(dǎo)向?qū)I(yè)化的管理方式，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理按照專(zhuān)業(yè)分工的要求，實(shí)現(xiàn)了由職能導(dǎo)向到流程導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。在精細(xì)化管理的過(guò)程中，各個(gè)流程“明確分工，相互合作”。再次，人本管理可以堪稱(chēng)是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的第三個(gè)顯著特點(diǎn)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)方式就是要在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)建立如何體現(xiàn)人、如何激勵(lì)人、如何監(jiān)督人的的機(jī)制，從而不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。第四，系統(tǒng)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的第四個(gè)特點(diǎn)。這個(gè)特點(diǎn)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該注重協(xié)調(diào)配合，將系統(tǒng)性貫穿于財(cái)務(wù)管理的始終。
高速公路工程的建設(shè)，具有耗資大、建設(shè)成本高、運(yùn)營(yíng)成本大、收益周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。隨著高速公路的迅猛發(fā)展，在高速公路企業(yè)的內(nèi)部管理也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，制約著高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化的進(jìn)程。而高速公路實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目的在于實(shí)現(xiàn)對(duì)高速公路建設(shè)資金的合理分配、合理使用和有效管理，促進(jìn)資金審批程序能夠規(guī)范落實(shí)，保證高速公路建設(shè)資金能夠?qū)崿F(xiàn)專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)，從而防止挪用專(zhuān)款的現(xiàn)象發(fā)生，確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)的安全。在高速公路企業(yè)的日常管理中實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，有利于縮短工程建設(shè)工期、確保工程及時(shí)交付，確保工程能夠按照既定的計(jì)劃投入運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益能夠早日實(shí)現(xiàn)。企業(yè)是以盈利為目的的組織，高速公路企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，追求利益最大化和成本最小化是企業(yè)一切活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。然而企業(yè)的利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，在追求利益最大化的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也不斷增加，甚至威脅整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，多元投資主體也不斷出現(xiàn)，高速公路企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，理財(cái)意識(shí)也應(yīng)該不斷增強(qiáng)。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)。為此，高速公路企業(yè)應(yīng)該不斷實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，采取合理的措施不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化進(jìn)程，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（一）實(shí)施全面性預(yù)算管理。
實(shí)施全面性預(yù)算管理是高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要舉措。通過(guò)全面性預(yù)算管理的實(shí)施，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)成本的控制和管理。在具體操作中，高速公路企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每年的投資情況和企業(yè)具體戰(zhàn)略目標(biāo)，做好全面的資金預(yù)算工作。其次，在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中，高速公路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)支出的結(jié)構(gòu)的規(guī)模。第三，在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該對(duì)盈余資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整和預(yù)算，明確該部分資金的流動(dòng)方向。
（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體制。
高速公路企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就應(yīng)該不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體制。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與企業(yè)內(nèi)部控制體制是相互依存、相互促進(jìn)的，所以，為了確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施質(zhì)量，現(xiàn)階段，高速公路企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制體制的可操作性和有效性進(jìn)行控制，確保內(nèi)部控制體制能夠在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮真正的作用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
跟高速公路企業(yè)常規(guī)的成本計(jì)算控制方法相比，作業(yè)成本管理體系有著明顯的優(yōu)勢(shì)。精細(xì)化的作業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠?qū)Σ煌?jīng)營(yíng)對(duì)象的共同費(fèi)用進(jìn)行分析和跟蹤，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的準(zhǔn)確分?jǐn)?。在?cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中，作業(yè)成本管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用科目、流程管理、產(chǎn)品管理、服務(wù)費(fèi)用的深入研究，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)高速公路工程的成本控制，促進(jìn)高速公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。
四、結(jié)語(yǔ)。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的高速公路網(wǎng)絡(luò)不斷完善，這跟高速公路企業(yè)的貢獻(xiàn)密不可分。但是在高速公路企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，還存在一定的管理問(wèn)題，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，制約著高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化，從而提高企業(yè)的綜合效益。為此，高速公路企業(yè)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理措施，及時(shí)掃清阻礙財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的障礙，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。
細(xì)化管理讀后感篇十四
摘要:在建筑工程當(dāng)中運(yùn)用相應(yīng)的精細(xì)化管理理念，能夠進(jìn)一步有效全面的進(jìn)行施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等方面的管理。建筑企業(yè)需要具備建筑施工的精細(xì)化管理理念，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文分析了在建筑工程管理過(guò)程中所運(yùn)用的精細(xì)化管理理念等內(nèi)容。
關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企業(yè)。
建筑施工中的精細(xì)化管理在注重細(xì)節(jié)、立足專(zhuān)業(yè)以及科學(xué)量化三個(gè)原則的基礎(chǔ)上一共具有四個(gè)特征，它們分別是專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及信息化。
1．1專(zhuān)業(yè)化特征。
現(xiàn)在社會(huì)的分工越來(lái)越細(xì)，專(zhuān)業(yè)化水平的追求也是越來(lái)越高，專(zhuān)業(yè)化是建筑工程項(xiàng)目施工的重要前提。專(zhuān)業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理嚴(yán)格要求專(zhuān)業(yè)化是具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)必然性的。首先一個(gè)企業(yè)的生存的目的就是為了爭(zhēng)取最高的利潤(rùn)，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，分工更加的專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)的利潤(rùn)額度就相對(duì)的會(huì)被壓縮，所以為了提高利潤(rùn)就必須提高管理的專(zhuān)業(yè)化水平，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開(kāi)展有效的競(jìng)爭(zhēng)，以此來(lái)提高企業(yè)的總利潤(rùn)。然后就是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的速度非?？?，人們的要求也在發(fā)生飛速的變化，對(duì)產(chǎn)品的要求不斷的提高，而管理的專(zhuān)業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢(shì)。最后就是要做到以消費(fèi)者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進(jìn)行管理的專(zhuān)業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)?，F(xiàn)在我國(guó)的建筑行業(yè)在資金、技術(shù)以及人才方面沒(méi)有非常突出的優(yōu)勢(shì)，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專(zhuān)業(yè)化，提高自身管理的專(zhuān)業(yè)化水平，以此來(lái)提高自己的總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐漸的形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
1．2系統(tǒng)化特征。
建立一個(gè)高效的、運(yùn)行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務(wù)，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中多多少少會(huì)遇到一些問(wèn)題，甚至?xí)龅揭恍﹪?yán)重的危機(jī)，例如財(cái)務(wù)危機(jī)等，而解決好這些問(wèn)題就需要建立一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，只有通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目施工的管理也是如此，它的精細(xì)化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征。建筑工程往往在施工的過(guò)程中會(huì)遇到眾多的問(wèn)題，這些問(wèn)題也是工程的巨大性和復(fù)雜性所造成的，例如安全問(wèn)題等，在精細(xì)化管理的過(guò)程中不可以單方面的實(shí)施針對(duì)政策，要具有一個(gè)完善的運(yùn)行系統(tǒng)，運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng)來(lái)解決問(wèn)題。
1．3數(shù)據(jù)化特征。
數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會(huì)發(fā)展背景下，實(shí)施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的。建筑工程施工項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，影響因素非常的多，所以在實(shí)施重大的項(xiàng)目施工決策的時(shí)候，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝的保證標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評(píng)定等都是需要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)化。
1．4信息化特征。
現(xiàn)在我國(guó)的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎(chǔ)就是計(jì)算機(jī)技術(shù)，我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項(xiàng)目的信息化是符合社會(huì)發(fā)展要求的，高速運(yùn)轉(zhuǎn)、海量?jī)?chǔ)存以及精確執(zhí)行是計(jì)算機(jī)技術(shù)的三大特點(diǎn)，也是建筑工程施工項(xiàng)目在施工的過(guò)程中所存在的三方面要求。
2．1在人員配置方面的應(yīng)用。
在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)包含如下方法:第一，進(jìn)行施工隊(duì)伍的選擇，并進(jìn)行管理的加強(qiáng)。假如相應(yīng)的隊(duì)伍具有精細(xì)化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質(zhì)量，使隊(duì)伍素質(zhì)得以提升，進(jìn)一步保障控制相應(yīng)的工程成本。第二，項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備糧的提升，使專(zhuān)業(yè)技能水平得到提升。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，并且積極的進(jìn)行思考，到現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)相應(yīng)的監(jiān)督工作，及時(shí)處理以及發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題。第三，對(duì)建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進(jìn)行精細(xì)化管理理念的培養(yǎng)，提升自身作風(fēng)。
2．2在施工管理體系中的應(yīng)用。
在施工管理體系當(dāng)中，精細(xì)化管理理念的內(nèi)容包括:第一，使工程質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步的完善，進(jìn)一步展開(kāi)施工管理，進(jìn)行工作的仔細(xì)劃分，使工作重點(diǎn)得以明確。也就是說(shuō)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行較為科學(xué)而且合理的目標(biāo)的設(shè)置，依照管理細(xì)則進(jìn)行工程的實(shí)施，進(jìn)一步保障建筑工程和其他工程所具有的質(zhì)量?jī)?nèi)容。第二，進(jìn)行較為嚴(yán)格的責(zé)任制度的制定以及實(shí)施，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行目標(biāo)的分解以及落實(shí)，使相關(guān)安全目標(biāo)以及負(fù)責(zé)人員的工作得到明確，對(duì)工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人。第三，進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的建立，進(jìn)一步約束相應(yīng)的員工。應(yīng)當(dāng)依照量化作業(yè)指標(biāo)對(duì)施工量加以評(píng)判，應(yīng)當(dāng)形成良好的作業(yè)作風(fēng)，進(jìn)一步確保施工環(huán)境的精細(xì)化以及有序化。
2．3在施工前期的應(yīng)用。
在施工之前，精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的表現(xiàn):第一，進(jìn)行施工合同的管理，在進(jìn)行合同簽訂的過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合同內(nèi)容的分析，對(duì)合同的漏洞進(jìn)行檢查，并對(duì)爭(zhēng)議款項(xiàng)進(jìn)行解釋?zhuān)勒蘸贤L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)策制定。第二，進(jìn)行施工目標(biāo)以及計(jì)劃的編制，如果想要更好的進(jìn)行施工計(jì)劃的編制，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行任務(wù)的分解以及細(xì)化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃的制定，使人員配置以及資金規(guī)劃得到完善，并進(jìn)行管理目標(biāo)的制定，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，使個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第三，在施工圖紙沒(méi)有錯(cuò)誤的時(shí)候，使圖紙管理得到加強(qiáng)。在自審、互審以及會(huì)審等環(huán)節(jié)之后，另外組織人員應(yīng)當(dāng)對(duì)圖紙進(jìn)行把握，并對(duì)施工特點(diǎn)以及設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行把握，進(jìn)一步保障圖紙所具有的可行性特點(diǎn)。
2．4在建筑工程施工中的應(yīng)用。
在建工工程施工的過(guò)程中，精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，施工質(zhì)量管理，經(jīng)常使用的方法是動(dòng)態(tài)管理控制、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理以及全過(guò)程管理。在施工質(zhì)量方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在事情發(fā)生之前進(jìn)行管理，并在事情發(fā)生之后進(jìn)行修正，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)體系的建立，全方位多角度進(jìn)行施工質(zhì)量管理，使其責(zé)任制度得到充分落實(shí)，進(jìn)一步分解質(zhì)量目標(biāo)。第二，進(jìn)一步監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格的進(jìn)行不同工序的檢查，找到相應(yīng)的問(wèn)題并采取措施，避免安全隱患的出現(xiàn)。第三，進(jìn)行不同施工計(jì)劃的編制，對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素進(jìn)行考慮，并且進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況的考慮，找到施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進(jìn)行施工計(jì)劃的編制，考慮對(duì)施工進(jìn)度造成影響的情況，考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況以及資源配置的狀況，進(jìn)行人員以及設(shè)備的配備，進(jìn)一步保證施工的順利。此外還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的展開(kāi)，對(duì)不同部門(mén)的.需求加以了解，并進(jìn)行有關(guān)問(wèn)題的處理，確保施工可以依照計(jì)劃進(jìn)行，而且要對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，加入有環(huán)節(jié)有滯后狀況的存在，應(yīng)當(dāng)利用有關(guān)方法進(jìn)行調(diào)節(jié)。第四，對(duì)施工成本進(jìn)行有效管理，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設(shè)計(jì)得到改善?？偟膩?lái)說(shuō)要依照施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的分解工作，并且進(jìn)行施工成本的控制，利用有效的規(guī)范和資料對(duì)物料價(jià)格變動(dòng)加以掌控，通過(guò)先進(jìn)的組織模式以及技術(shù)進(jìn)行施工材料和設(shè)備的分配。第五，在建筑工程當(dāng)中，施工安全是一項(xiàng)比較重要的內(nèi)容，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)判。在施工之前，人員應(yīng)當(dāng)對(duì)不同方面的技術(shù)交底進(jìn)行共享，并對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，使安全教育得以加強(qiáng)。另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相應(yīng)的檢查，避免不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。第六，進(jìn)行應(yīng)急處理小組的建立，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保建筑施工的穩(wěn)定以及安全。
2．5在竣工階段的應(yīng)用。
在竣工階段，精細(xì)化管理理念的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行各個(gè)部門(mén)的物質(zhì)核算，并對(duì)施工成本狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第二，有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定進(jìn)行交工文件的整理以及收集，并交由監(jiān)理機(jī)構(gòu)展開(kāi)核查。第三，在竣工階段，管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中的不足，并進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)救，依照成本核算以及竣工結(jié)算進(jìn)行誤差的控制。
3結(jié)束語(yǔ)。
綜上，精細(xì)化管理理念應(yīng)用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現(xiàn)代化建筑企業(yè)，需要堅(jiān)定不移的深化精細(xì)化管理理念的推廣，并要進(jìn)一步規(guī)范工程施工管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展鋪墊出坦途。
作者:佟哲單位:東北林業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)。
參考文獻(xiàn):。
［2］王強(qiáng)．淺談精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用［j］．陜西建筑，20xx(02)。
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