項目經(jīng)理安全演講稿（精選16篇）

演講稿的語言應當簡練明了，避免使用過于復雜或晦澀難懂的詞匯和句式。如何寫一篇引人入勝的演講稿，是許多人關心的問題之一。以下是一些廣為流傳的經(jīng)典演講稿示范，讓我們一起來欣賞吧！

項目經(jīng)理安全演講稿篇一

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加xx項目經(jīng)理的競聘。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！

首先作一個自我介紹，我叫，本科學歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過xx淮江高速公路、xx商開和禹登高速公路、xxxx等多條高速公路的建設，先后擔任過現(xiàn)場技術員、部門負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南xx的項目經(jīng)理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構想：下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，這使我對參加xx項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。

第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：

項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。

由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。

第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：這使我對參加xx項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領導交一份滿意的`答卷。

項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。

由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。

1、總的經(jīng)營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。

2、主要工程項目對外分包模式：xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3x20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預制場一個隊伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業(yè)、多點開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專業(yè)隊伍大包模式。3、項目特點和施工隊伍的選擇：本項目可以說是擴建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季華考劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結合部，環(huán)境還是相對復雜的。

計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結合部，環(huán)境還是相對復雜的。

項目經(jīng)理安全演講稿篇二

1、參與項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部日常工程施工、質(zhì)量、安全管理工作。

2、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)設計、采購、營銷等上下游環(huán)節(jié)，監(jiān)督乙方工程質(zhì)量和進度，確保工程節(jié)點保質(zhì)保量及時完成。

3、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;。

4、協(xié)調(diào)外部政府相關單位，保障項目工程生產(chǎn)順利推進。

項目經(jīng)理安全演講稿篇三

尊敬的公司領導：

你好!

我是，在四川英杰投資咨詢有限公司工作已有xx年xx個月的時間了，現(xiàn)任公司咨詢部助理一職。自從20xx年xx月進入公司以來，從實習到試用再到正式員工，我傾注所有的熱情和汗水以此來證明自己、感謝同事對我的幫助、報答領導對我的信任。這么久以來，我一直無愧于心，盡自己全部的努力來做好我的每一項工作。

自20xx年從事咨詢工作以來，在領導的教導下、在同事的幫助下，使我不斷掌握了新的技能和知識。xx年多來的努力使我能熟練運用office系列軟件進行報告編制、文字處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、幻燈片制作，并在此基礎上能系統(tǒng)得完成可行性研究報告、規(guī)劃文本及說明、財務表、準概算等;xx年多來的不停實踐使我對photoshop、cad、cps60、mapgis等繪圖軟件有了更深入了了解，能夠獨立得進行平面設計、繪制全套規(guī)劃圖、繪制初步的工程設計圖、運用gis軟件進行dem分析等相應的分析;1年多來的學習和鍛煉，讓我認知了行業(yè)的技術要求和規(guī)范、技術流程和發(fā)展方面，我深信在這個行業(yè)、這家公司、在這里我將會有更好的發(fā)展，也將更好的發(fā)光發(fā)熱。

中國有句俗話：“人往高處走，水往低處流”。就像大部份人一樣，我希望我所付出的努力可以被領導看到，我的能力可以得到領導的賞識。只要有一個機會出現(xiàn)在面前，我想無論是誰，只要他有自信和信心，他就一定不會放過這個機會。

今天，我鄭重的向公司提出“晉升咨詢部三級項目經(jīng)理”一職申請。我明白在新的崗位上工作壓力會更大，困難會更多。但我已經(jīng)作好了準備，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。不管遇到什么麻煩，我都將和我同時們并肩戰(zhàn)斗。我相信自己的能力，因為這一切都來源于我對這個工作多年來的熱愛，以及全體器材部同事們不懈的支持。

在此懇請公司領導給我這個鍛煉的機會，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的每一項工作。為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

申請人：

申請時間：20xx年x月x日。

項目經(jīng)理安全演講稿篇四

各位同仁，各位兄弟姐妹：

上午好！

在這里，首先我代表xx集團公司為xx年開工儀式致辭，祝開工順利，上天賜福，大吉大利，順天順利，乘勢而上，共鑄輝煌。

回顧剛剛過去的xx年，xx是快速發(fā)展的一年，是生產(chǎn)和銷售又一次突破歷史記錄的一年，是往大型集團性公司快速邁進的一年。xx年xx在江蘇阜寧投資成立了江蘇氟美斯節(jié)能環(huán)保新材料有限公司，打造xx企業(yè)又一個大型濾料生產(chǎn)加工基地，并在無錫公司興建了上萬平方米的廠房，在撫順公司投入了一整條的大型濾料生產(chǎn)線。上海公司本部成功引進了意大利氣流成生產(chǎn)線?！皒x”品牌獲上海市名牌產(chǎn)品稱號。企業(yè)獲上海市青浦工業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新先進企業(yè)稱號，獲得高新技術企業(yè)認定等成績。xx年下半年開始，江蘇氟美斯公司新上的新型過濾材料生產(chǎn)線就能發(fā)揮其效益給xx貢獻產(chǎn)值，可以為社會提供更多的就業(yè)機會，可以為xx的員工升職機會。所有上述這些成績?yōu)閤x公司的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎。在同行業(yè)中顯示出與眾不同的發(fā)展態(tài)勢，xx年下半年市場由于受國際金融危機的影響，市場出現(xiàn)了前所未有的低迷，很多在建工程停建，很多鋼鐵廠、電廠處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，但xx企業(yè)在全體同仁們的努力下，我們繼續(xù)創(chuàng)造了輝煌，xx年公司實現(xiàn)總產(chǎn)值近3億元，基本實現(xiàn)了穩(wěn)步增長的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

xx年，xx成功抵御了市場和金融危機給企業(yè)帶來的影響，事業(yè)成功的發(fā)展，是在座各位同仁努力的.結果，是我們?nèi)wxx人奮斗的結果，在這里，我代表xx的全體管理人員對各位同仁說一聲，您們辛苦了！但我們也不能放松，同時今年可能會比去年更加辛苦，我們?nèi)w同仁仍需付出雙倍的努力和再努力。辭舊迎新，xx企業(yè)又迎來了新的一年,xx年將是負有挑戰(zhàn)性和機遇并存的一年，大家都知道，整個世界的經(jīng)濟形式不容樂觀，中國的房地產(chǎn)市場處于萎靡狀態(tài)，并且還逐步呈現(xiàn)下滑趨勢，基礎建設出現(xiàn)了前所未有的`低迷，社會就業(yè)形式遭到了前所未有的考驗。與我們行業(yè)相關的下游產(chǎn)業(yè)由于受到世界金融危機的影響，出現(xiàn)了想象不到的低迷狀態(tài)。由此，xx年xx企業(yè)集團受到金融危機，造成的沖擊是不可避免的，這就需要我們?nèi)w員工共同努力，共同克服困難，我們要發(fā)揚xx人團結、務實、勤奮、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神，共同度過世界經(jīng)濟危機給公司及每個員工帶來的困難。由此，經(jīng)公司管理人員討論制定了公司“秘書工作”年發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方針，20xx年xx企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是：砍降成本，價格競爭，提升質(zhì)量，搶占市場，借“?！睘椤皺C”，強勢發(fā)展。

20xx年公司發(fā)展方針是:。

高起點技改；搶占全球有限資源，高密度公關，構筑高端市場平臺；高水平創(chuàng)新，超前開拓新興領域。

為了這個目標，為了能讓公司戰(zhàn)勝金融危機，為了能讓公司員工在金融危機中收入不受到影響，公司全體管理人員將在xx年付出雙倍的努力，以期能達到這個目標。在這里也希望各位同仁能夠與公司與時俱進，把自己真正當作xx人，把xx的事業(yè)當作自己的事業(yè)來對待！

xx在近幾年一直處于高速發(fā)展階段，在這個階段，公司需要大量的人才，需要大量的有經(jīng)驗、有思路的一線管理人員，各位同仁都有很多升職和發(fā)展的機會，但是機會總是留給有準備的人的，如果您不努力學習，不能掌握專業(yè)知識，不去總結平時工作中的經(jīng)驗和教訓，不提高自己，那么公司就是有再多的機會也會留給你身邊有準備的人。xx年xx是騰飛的一年，xx將借危為機，進入xx發(fā)展的又一個快車道，希望各位有志向的同仁抓住公司快速發(fā)展的難得機遇，在社會上很多員工失業(yè)的情況下，自己的事業(yè)更上一步。

20xx年公司制定了生產(chǎn)目標：常溫濾料一千萬平方米，高溫濾料五百萬平方米，過濾袋三百萬條，產(chǎn)值四億元。

項目經(jīng)理安全演講稿篇五

3.負責部門人員規(guī)劃和崗位職責修訂，負責項咳嗽卑才;。

4.組織部門績效考核;。

5.負責組織編制部門年度培訓計劃，組織員工培訓;。

6.按規(guī)定提交月度、年度部門報告;每周向gm提交臨時事項表和項目人員安排表;。

8.負責施工計劃、施工方案、安裝進場、現(xiàn)場材料采購、訂單變更、計劃變更審批;。

10.組織召開項目視頻會議，形成會議紀要郵件發(fā)送相關人員;。

11.參加項目安全和管理巡查，形成巡查記錄，并監(jiān)督現(xiàn)場整改;。

12.監(jiān)督、指導工程主管和工程助理做好計劃管理、質(zhì)量管理、物資管理和差旅費用管理工作。

13.協(xié)調(diào)工程部其他關聯(lián)方關系，確保各項工作順利開展;。

14.負責處理客戶投訴，并組織改善后續(xù)工作;。

15.完成領導交辦的其他工作。

項目經(jīng)理安全演講稿篇六

同志們：

剛才，大家集中觀看了《違章作業(yè)害人害已》警示教育片，礦也要求各單位認真組織觀看這部警示教育片，目的是通過觀看警示教育片，使全礦干部職工能夠從中吸取深刻教訓，杜絕違章作業(yè)，杜絕違章指揮，提高全礦干部職工安全生產(chǎn)意識，確保礦井長治久安。各單位、尤其是工區(qū)區(qū)長、支部書記、技術員要組織每名干部職工開展安全生產(chǎn)大討論，深刻吸取事故教訓。

今天召開這次動員會議，既是一次集中安全學習會，也是做好四季度安全生產(chǎn)工作的安排部署會。下面，根據(jù)班子意見，簡要回顧前三季度工作，安排部署四季度安全工作任務，進一步動員大家增強認識，統(tǒng)一思想，堅定信心，采取更加切實有力地措施，確?，F(xiàn)在到年底的安全生產(chǎn)。

1、前三季度工作簡要總結。

（一）嚴格落實安全責任，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

一。加大反“三違”及隱患排查力度。1-9月份各級管理人員共反“三違”和糾正不規(guī)范行為2999人次，罰款三五。73萬元。全礦排查a、b、c級隱患72條，治理完成61條，下達隱患整改卡357張，并進行了現(xiàn)場整改，確保做到不安全不生產(chǎn)。

二。積極開展七項安全活動。1-9月份相繼開展了冬春百日安全競賽活動，火工品安全管理月活動；“設備管理月”專項活動；應急救援管理月活動，安全生產(chǎn)月活動，雨季“三防”、“一通三防”防治水管理季活動，安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治活動，進一步提升了礦井保安能力。

16萬元。這些評比活動很好地調(diào)動了全員保安的積極性，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。我們開展的這些活動，都是為了保安全，促生產(chǎn)。有些制度不完善，可以加以改進，不能中途而廢，不能遇到困難、矛盾就退縮，有矛盾可以化解，但不能退縮不前，只要是正確的制度，都要持之以恒地堅持。

四。開展領導干部包保區(qū)隊活動。1-9月份，31名負責包保區(qū)隊的領導干部共參加工區(qū)班前會1041次，現(xiàn)場檢查612次。此項活動的開展，進一步增強了管理干部的履職意識、服務意識，轉(zhuǎn)變了工作作風。領導干部包保區(qū)隊，在上半年重大任務中，發(fā)揮了重要作用，如在職工降薪、人事制度改革、機構改革、人員“三定”、工作面搬家等重大工作時，通過干部包保區(qū)隊，把班子的決策部署正確及時傳達到每名職工，讓大家了解、理解班子的決策，沒有深入細致的思想工作，這些工作很難完成。同時，我們每一個方案，都反復幾次經(jīng)過班子成員的討論和相關部門的參與，有疑點，我們就加以改進。改革沒有回頭路，開弓沒有回頭箭，在改革的過程中，全礦干部發(fā)揮了巨大作用，是中堅力量，我們的職工給予了高度的理解支持和積極配合，職工隊伍有很高的素質(zhì)。沒有職工的理解和支持，任何一項工作都難以推進完成，在這點上，全礦干部要有清醒認識。

（二）科學合理組織生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量保持穩(wěn)定。

10月初，6復301工作面已順利安裝完成截止到9月，礦實際生產(chǎn)原煤54萬噸，同比增產(chǎn)一57萬噸，增幅3%。

分的好成績。

三。順利完成兩次應急演練。先后組織干部職工進行了井下水災事故及井上防排水、防洪搶險綜合應急預案演練，災害性天氣停產(chǎn)撤人應急預案演練，鍛煉了應急隊伍，提高了全礦應急處置能力。

（三）堅持精細化管理，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。

認真貫徹落實公司降本增效二十條硬措施，通過技術創(chuàng)新、人事制度改革、推行內(nèi)部市場化、加大修舊利廢、避峰節(jié)電等措施實現(xiàn)降本增效，成本控制成效突出。1-9月我礦成本費用總額二。1億元，比去年同期下降4205萬元，降幅達到十六。49%；噸煤成本3七九。63元/噸，同比下降14%，比預算低二一。46%，為近8年來最低水平，低于__控股集團對我們的考核標準。今年以來煤炭價格出現(xiàn)斷崖式下跌，平均不含稅銷售單價3十五。6元/噸，同比下降八一。68元/噸，降幅達到二十。56%，為近10年來最低水平。實現(xiàn)銷售收入一。7億元，同比減少43三四。9萬元，降幅十九。94%；虧損36十六。1萬元，同比增虧8三三。33萬元，比全年目標已超虧12七七。1萬元。若能達到去年同期煤價，企業(yè)將盈利600萬元。

一。材料節(jié)約成效顯著。在安全前提下，加大材料回收力度，建立了回收制度、回收臺賬，每月下達材料回收計劃，每月進行驗收，大大增強了區(qū)隊節(jié)約的積極性。工區(qū)把材料節(jié)約任務分配到班組，建立了班組用料管理臺賬，制定獎懲辦法，促進了材料節(jié)約。同時，我們自己加工簡單常用物資，在不增加人工成本的條件下，減少采購支出，提高全員工效。比如，我礦使用全自動編網(wǎng)機自行生產(chǎn)菱網(wǎng)，按目前原材料價格來算，每卷大菱網(wǎng)的生產(chǎn)費用為50元，我礦現(xiàn)采購價為72元/卷，按每月采購1500卷計算，每月可節(jié)約三。3萬元。1-9月份，材料費用35十七。15萬元，比去年同期下降六。86%，管理費用60十一。48萬元，同比下降十九。77%。

二。煤價保持高位運行。今年以來，多部門齊抓共管，對當日提升的煤炭，現(xiàn)場觀察、現(xiàn)場分析、現(xiàn)場取樣，根據(jù)化驗數(shù)據(jù)分別堆放、以質(zhì)論價，不僅滿足了不同客戶的需求，同時也提高了我礦的經(jīng)濟效益。針對特殊煤種，積極組織客戶進行競價，一定程度上提高了煤價，又使庫存得到了合理控制，通過競價銷售平均高于市場價格5元-10元/噸。1-9月份原煤銷量五五。16萬噸，同比增加0。43萬噸，增幅0。78%。

三。全面推行內(nèi)部市場化。大力推行“細化、量化、流程化”管理，各項工作步入規(guī)范化管理軌道，企業(yè)管理全面規(guī)范、理順，具有太平特色的內(nèi)部市場化體系已經(jīng)形成。借助這一體系，將大大提升我礦管理水平。7月份，__控股集團在我礦召開了內(nèi)部市場化現(xiàn)場推進會，__控股集團領導對我礦內(nèi)部市場化考核結算管理模式給予了高度評價，得到與會人員的廣泛認可。最近，我們將再召開一次內(nèi)部市場化全面推進會，總結推進內(nèi)部市場化以來遇到的問題、阻力及克服的困難，進一步統(tǒng)一思想，扎實推進。

四。加大科技創(chuàng)新，避免壟斷，引進競爭供應商，降低采購成本。從去年開始，經(jīng)各方努力，陸續(xù)引進來兩家膠固粉產(chǎn)品生產(chǎn)商，并在3月份充填試驗成功，效果非常理想。通過此舉，不僅打破了壟斷，還將單價從原來的520元/噸，降到了目前的380元/噸。經(jīng)過統(tǒng)計，上半年與去年同期相比，僅凝石一項就為我礦節(jié)約了180余萬元。

五。加強設備運行管理，避峰就谷降低電費支出。全礦主要機電設備停產(chǎn)檢修時間統(tǒng)一安排在尖峰期，尖峰期前，井下各煤倉盡可能放空，主煤倉提空。同時合理安排主副水倉、九采區(qū)水倉排水時間。通過以上措施我礦平均不含稅電價下降了0。014元，按照全年預算電量2040萬度計算，全年可節(jié)約電費二八。56萬元。近期，機電部門要組織相關人員到肥城礦業(yè)集團梁寶寺煤礦學習節(jié)電措施，學習后，應及時制定我礦節(jié)電措施，進一步加大我礦節(jié)電挖潛力度。

（四）穩(wěn)妥推進人事制度改革，提高全員工效和勞動生產(chǎn)率。

一。重新調(diào)整機構設置，實施中層管理人員競聘上崗，將原有41個組織機構設置精減為28個，減少（合并）13個；原中層管理人員159人，減少至128人（含公司委派3人），精減31人，10名中層正職降級為中層副職。進一步激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力，實現(xiàn)了機構精簡、隊伍精干、工作高效的目的。

二。圓滿順利完成定崗定員工作，采用公開推薦、擇優(yōu)選聘的競聘方式確定崗位人選，本次定崗定員共精簡、轉(zhuǎn)崗安置88人，除老、弱、病、殘職工外，其中，47名機關后勤職工轉(zhuǎn)崗到輔助工區(qū)、17名輔助工區(qū)職工轉(zhuǎn)崗到采掘工區(qū)。同時，與職工進行座談交流，保證了職工隊伍的思想穩(wěn)定。

（五）積極做好黨群工作，保持了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

一。我們扎實開展了“三嚴三實”專題教育。舉辦了“三嚴三實”專題教育黨課，1-9月份共組織班子中心組成員學習8次，提升了班子成員的政治素質(zhì)。

二。開展了慶祝建黨__周年系列活動，組織舉辦“踐行核心價值觀、同心共筑中國夢暨慶祝建黨__周年”文藝匯演，豐富了職工文化生活，激發(fā)干部職工的凝聚力、向心力。

三。堅持在全礦深入開展“面對面、心貼心”談心交流和“下基層、接地氣、辦實事”活動，搭建干群交流平臺，解決職工實際困難。

四。舉辦各類文體活動。舉辦了“企業(yè)渡難關，我該怎么辦”演講比賽、“公司是船我在船上”主題征文活動、五一職工運動會等活動，這些活動都得到了___控股集團充分肯定，在職工中反響強烈，凝聚了干部職工攻堅克難的正能量。最近，我們在__控股集團首屆職工運動會上，又奪得了團體總分第一名的好成績，進一步鼓舞了干部職工的士氣。

五。開展“送溫暖”、“金秋獎學”、“慈心一日捐”活動，促進了企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)定。

六。礦團委先后開展了青工思想狀況調(diào)研、學雷鋒獻愛心、征集團員青年感言、“四崗聯(lián)動”等活動，發(fā)揮了團組織的生力軍和突進隊作用。礦團委被團市委命名為2014年度濟寧市示范性基層團組織。

同志們，以上成績的取得，靠的是全礦上下齊心協(xié)力，轉(zhuǎn)變作風，真抓實干；靠的是__控股集團的正確領導和有關部門的大力支持?？陀^分析前三季度工作，還存在許多問題和不足。

客觀上：本質(zhì)安全型礦井基礎欠賬，礦井a(chǎn)級隱患多，8305工作面、六南02工作面，都是a級隱患，6南03下順槽，8311上順槽，受水害威脅，稍有不慎就有可能出問題；煤炭市場持續(xù)低迷，煤炭銷售和經(jīng)營壓力大；為保煤質(zhì)，六復301工作面未投入生產(chǎn)，排矸站正在施工，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)難度大。

主觀上：大部分干部都能恪盡職守，個別干部在部門利益、集體利益、全局利益發(fā)生沖突時，不能正確認識。有的個別干部不善于做思想政治工作，有的做了也不深入細致。個別干部政治意識、大局意識差，不能自覺維護礦上的決策部署。個別職工拈輕怕重，多次要求調(diào)崗，給職工隊伍帶來不穩(wěn)定因素；個別職工由于降薪，引發(fā)思想波動，不能安心工作。

針對這些問題和不足，我們必須高度重視，保持清醒的頭腦，實事求是地去面對，采取積極有力措施，把工作做得扎實牢靠，盡最大努力，爭取最好的成效。

2、群策群力，全力以赴，全面完成四季度安全工作任務。

四季度是沖刺全年目標的關鍵階段，也是為明年開好局、起好步做好準備的重要時段。同時這一時段，礦井生產(chǎn)經(jīng)營任務依然繁重，各類檢查多、活動多，抓好從現(xiàn)在到年底的安全工作，任務艱巨，責任重大。希望大家要有清醒頭腦，認清形勢，統(tǒng)一思想，緊緊圍繞四季度的工作目標和工作部署，狠抓落實，務求實效，以高度的政治責任感、堅定的信心和昂揚的斗志，決戰(zhàn)決勝四季度，確保各項工作目標順利完成。

四季度工作的奮斗目標是：原煤產(chǎn)量力爭十六。5萬噸，綜合進尺力爭3500米，銷量18萬噸，實現(xiàn)銷售收入5544萬元；杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實現(xiàn)安全年；礦井達到煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評估a級標準、市煤炭局a級礦井標準、“雙基”建設達到省級先進單位標準、安全質(zhì)量標準化建設達到一級礦井標準。

重點要抓好以下九個方面的工作：

（一）強化各級安全生產(chǎn)責任落實，確保過程管控到位。

全礦上下要深刻認識到，我們當前不是沒有安全責任體系，關鍵是安全責任沒有落實到位，沒有落實到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。各單位要對照《關于進一步完善安全生產(chǎn)管理責任體系的通知》、《__煤礦安全生產(chǎn)責任制》要求，落實“一把手”、分管領導、業(yè)務部門的業(yè)務保安責任，進一步完善“橫到邊、縱到底，責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)責任體系。嚴格將安全責任落實到煤礦管理的各個環(huán)節(jié)中，完善責任追究體系，修訂安全獎懲制度，對發(fā)生事故的單位和責任人依據(jù)責任追究體系和獎懲辦法嚴格問責，做到安全處罰有章必循、執(zhí)行必嚴。

（二）盯住隱患排查治理，嚴查徹查整治不放松。

a級隱患關系到職工生命、關系到礦井安全、關系到企業(yè)命運，關系到全礦職工家庭如何生存。各單位要提高對隱患排查整治工作重要性的認識，把隱患排查整治作為“一把手”工程，從管理、技術、裝備等方面多管齊下，確保隱患整改進度和質(zhì)量。

一是在四季度開展好“五個排查”活動。一查思想，強化事故案例教育和警示教育，防范松懈麻痹思想和疲勞厭戰(zhàn)情緒，保持安全高度警覺性；二查管理，針對工作中存在的問題，深入剖析，逐個區(qū)隊、班組進行安全評估，排查安全管理薄弱區(qū)隊、班組，跟蹤包保解決問題，防范管理上存在的漏洞；三查重點部位，對8305底分層和六南02三分層兩個提高開采上限的工作面，要嚴格按照省局批復組織生產(chǎn)；堅持“預測預報、有疑必探，先探后掘、先治后采”原則，確保施工安全。同時，三個掘進迎頭也要納入a級隱患管理。四查現(xiàn)場隱患，組織全礦安全大檢查、專業(yè)區(qū)隊自查、安檢人員動態(tài)監(jiān)督檢查，不僅要查，對查出的隱患還要落實整改，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；五查安全不放心人，對安全意識薄弱、精神狀態(tài)不好、身體狀況存在問題的職工，要落實區(qū)隊、安監(jiān)員排查責任，及時將不放心人排查出來，堅決做到不安全不上崗。

二是嚴格落實各項值帶班制度。四季度已到年終兌現(xiàn)各種政策的關鍵時期，我們要算好經(jīng)濟賬，保持清醒的頭腦，不要犯糊涂，要盡職盡責地抓好現(xiàn)場安全管理工作。要嚴格執(zhí)行礦領導和職能科室分工包掛區(qū)隊制度，嚴格執(zhí)行領導在崗帶班和24小時安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度，認真落實崗位責任制，做到現(xiàn)場管理“實、細、嚴、狠”，確保六采區(qū)、八采區(qū)的安全生產(chǎn)萬無一失。

三是開展隱患集中整治“回頭看”活動。對安全隱患排查，要始終堅持“零容忍”，必須像擰螺絲帽一樣，一圈一圈擰緊，一刻也不能放松，一刻也不能停頓。各單位要全面總結今年以來上級管理部門以及礦檢查、排查出的安全隱患，進行集中梳理和分析，每月中旬礦組織一次隱患整改情況“回頭看”活動，對存在重復隱患的單位負責人進行嚴肅處理，并將檢查結果納入“明星區(qū)隊”月度考核。

（三）發(fā)揮技術管理業(yè)務保安作用，為安全生產(chǎn)提供保障。

各級工程技術人員要緊貼現(xiàn)場實際，超前制定有針對性的工作方案，指導好、服務好現(xiàn)場安全生產(chǎn)。實踐證明，一個科學的思路、一個完備的方案，不但能減輕很大勞動量，節(jié)約很大成本，而且更能提高安全保障系數(shù)。要進一步強化總工程師和技術人員安全技術審核把關職能，嚴禁無規(guī)程施工，對未制定針對性技術措施，技術措施執(zhí)行不嚴格的單位一律不準生產(chǎn)。一要抓好水害防治。對提高開采上限工作面，抓好技術管理和現(xiàn)場管理兩大環(huán)節(jié)，嚴格按照__省煤炭工業(yè)局批復意見組織生產(chǎn)，切實抓好充填質(zhì)量，控制好下沉量，堅決遏制潰水潰沙事故，確保萬無一失。二要加強防滅火管理。深刻吸取8305下順槽高溫點教訓，強化煤層自燃的預測預報，防止自燃發(fā)火，超前制定預案，抓好六采區(qū)復采防滅火管理。三要加強頂板管理。對8311順槽掘進、六南03下順修復，加強頂板管理，強化現(xiàn)場監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時處置。抓好8305工作面底分層破碎煤體下充填開采的頂板管理，總結經(jīng)驗，及時調(diào)整支護方式，保證支護強度。同時，摸索六采區(qū)綜采放頂煤頂板管理經(jīng)驗，全面收集資料，對各種可行的方案進行分析比較，優(yōu)選出最佳方案?；夭蛇^程中，嚴格現(xiàn)場管理，及時總結經(jīng)驗。四要加強“一通三防”管理，不斷改進、優(yōu)化通風系統(tǒng)，杜絕系統(tǒng)性事故。

（四）規(guī)范職工行為，嚴厲狠反“三違”。

要牢固樹立“安全怎么抓都不過，誰抓都不越位”的理念，把反“三違”作為確保安全的重點工作來抓，對“三違”行為決不能失之于寬、失之于軟。

一。開展業(yè)務技術培訓，規(guī)范職工行為。各單位要梳理各崗位操作規(guī)程，將語言簡化，便于記憶，讓職工牢記操作流程，遵章作業(yè)，不斷提升員工的安全生產(chǎn)技能，切實提高員工自保、互保、聯(lián)保意識和能力。

二。開展警示教育，查找“三違”產(chǎn)生根源。要進一步做好“三違”人員不安全行為分析工作，明確重點管控對象，組織不安全行為人員深入開展“安全誠信剖析”活動。要抓好兩個方面：第一，安全信息中心根據(jù)“三違”匯總，每周選取典型“三違”人員，填寫《職工安全誠信剖析單》，讓不安全行為人員自我剖析違章過程。第二，各工區(qū)也要選取典型“三違”，利用周五學習日進行剖析。通過剖析，使“三違”人員深刻認識到自己違反的具體安全規(guī)程，違章行為的潛在風險，可能導致的事故，讓“違章作業(yè)，害人害己”、“違章就是違法，違法必受嚴懲”理念深入人心。

三。突出正向激勵。按照__控股集團安排部署，積極落實“安全之星”評選工作，對評選上__控股集團“安全之星”的員工，礦將及時進行表彰獎勵。

（五）時刻盯住關鍵工程、重點工作和薄弱環(huán)節(jié)不放松。

一。確保六采區(qū)復采試生產(chǎn)成功。相關單位要精誠團結、相互配合，重點做好作業(yè)規(guī)程的編制審核、規(guī)程學習，抓好職工的安全培訓，讓職工掌握綜采面的操作，杜絕頂板事故和煤層采空區(qū)的自燃發(fā)火。

二。確保排矸站11月底前調(diào)試成功。排矸站能否11月底調(diào)試成功，決定著6復301能否正式生產(chǎn)，決定著四季度產(chǎn)量能否順利完成。項目推進辦公室人員要靠上做工作，抓土建，土建10月底前必須完工，11月必須進行設備安裝，要盯土建、盯設備加工進度、盯設備加工質(zhì)量。勞資教育科要根據(jù)定編定崗定員要求，組織好人員配備。11月，組織人員外出培訓。

三。確保防風抑塵網(wǎng)工程按時竣工通過驗收。這項工程按照其他礦的做法，需要花費300萬元，而我們自己加工制作安裝，只需要幾十萬元，節(jié)約了大量資金。機修廠負責人要重點盯靠現(xiàn)場，加快工程進度，保質(zhì)保量完成工程，盡快完善煤場作業(yè)區(qū)的環(huán)境治理，減少煤塵帶來的污染，實現(xiàn)礦區(qū)整潔、干凈。

四。確保明后兩年采掘接續(xù)。相關部門要提前考慮、超前謀劃、精心設計，為明后兩年的采掘接續(xù)打好基礎。

五。做好轉(zhuǎn)崗培訓。當前，因工作需要，部分職工進行了轉(zhuǎn)崗，針對轉(zhuǎn)崗培訓的薄弱環(huán)節(jié)，我們要一抓到底。重點是由采煤一工區(qū)轉(zhuǎn)崗到掘進一工區(qū)的職工，工作前盯住能否盡快熟悉、熟練掌握現(xiàn)場生產(chǎn)工藝，有針對性的進行轉(zhuǎn)崗培訓學習，不進行轉(zhuǎn)崗培訓不得下井作業(yè)。區(qū)長、黨支部書記、技術員三大員要排好值班表，調(diào)度值班人員要重點靠上抓，時時刻刻確保安全生產(chǎn)。

（六）做好充分迎檢準備，確保各項評估驗收達標。

四季度，各項評估驗收迎檢任務重，且個個重要，這是對我礦一年工作的重要檢驗和評價。我們的目標就是礦井達到煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評估a級標準、市煤炭局a級礦井標準、“雙基”建設達到省級先進單位標準、安全質(zhì)量標準化建設達到一級礦井標準?，F(xiàn)在時間已經(jīng)很緊迫，結合內(nèi)業(yè)資料管理月活動，生產(chǎn)技術科要組織開展井下現(xiàn)場自查、井上內(nèi)業(yè)資料自查，在自查的基礎上開展一次模擬檢查，早發(fā)現(xiàn)問題，早整改。

（七）狠抓職工干部隊伍建設，提升管理人員執(zhí)行力。

四季度，任務艱巨，困難重重，能不能渡過難關，關鍵在人、在信心、在決心，在落實。就是要看全礦干部職工思想統(tǒng)一的程度，看我們有沒有凝心聚力抓安全、抓經(jīng)營，團結協(xié)作渡難關的信心、決心和干勁，有沒有一支以企業(yè)興衰為已任、大公無私、樂于奉獻的干部職工隊伍。

針對個別中層干部執(zhí)行力不足的薄弱環(huán)節(jié)，一是明確細化安全責任分工，嚴抓安全責任落實考核，做到人盡其責，權責分明。二是推行責任倒追機制，對問題整改落實不力的，工區(qū)自查沒查出的，礦上查出來了，那么就追究工區(qū)責任人的責任；礦上沒查出來，上級部門查出來了，那么就追究礦檢查人員的責任。三是堅持每年對中層管理干部進行全面考核，考核結果為“不稱職”者，調(diào)整工作崗位、降職使用或予以免職。對整體業(yè)績差，職工群眾不滿意的班子重新調(diào)整配備。針對職工思想起伏波動的薄弱環(huán)節(jié)，要堅持思想教育不放松，把思想教育貫穿于安全生產(chǎn)全過程，要作為一把手工程，各單位負責人要親自抓。同時，加大干部包保區(qū)隊力度，急職工之所急，做職工之所需，激發(fā)職工干勁，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。

（八）創(chuàng)新黨建群團工作，營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

全礦上下要進一步發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，創(chuàng)新工作方法，把握正確的輿論導向，使礦區(qū)保持和諧穩(wěn)定。四季度，要積極推進黨員責任區(qū)建設，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。堅持開展服務示范化窗口評比活動，努力提升后勤單位服務質(zhì)量。要堅持以人為本、人性化管理，繼續(xù)為職工群眾辦實事、辦好事，維護職工切身利益。要暢通拓寬職工訴求渠道，妥善處理職工合理訴求，理順情緒，化解矛盾，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。礦將千方百計保證職工工資正常發(fā)放，維護職工合法權益。年底前我們繼續(xù)開展幫扶救助、送溫暖活動，全力維護和諧穩(wěn)定局面，為企業(yè)安全穩(wěn)定創(chuàng)造良好環(huán)境。

（九）深化黨風廉政建設，打造本質(zhì)廉潔型干部隊伍。

四季度要繼續(xù)加強黨風廉政教育，大力宣傳廉潔從業(yè)理念，提高黨員干部、重點崗位人員廉潔自律意識。深入推進效能監(jiān)察工作，圍繞重點項目工程、設備材料采購、重要人事安排和廢舊物資處理等關鍵環(huán)節(jié)，實施全過程效能監(jiān)察。黨員干部要嚴格按照“三嚴三實”要求，持續(xù)改進工作作風。要充分發(fā)揮礦紀檢監(jiān)察巡視員作用，落實黨委聯(lián)系職工、紀委監(jiān)督監(jiān)察責任。同時，嚴格遵守礦各項規(guī)章制度，做到廉潔自律，以自覺的行動、良好的形象來贏得廣大職工的信任，進一步提升黨員干部整體戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。

同志們，完成四季度任務，時間緊、任務重。讓我們迅速行動起來，立即投身于四季度攻堅戰(zhàn)中，只要大家統(tǒng)一思想、堅定信心、團結一致、奮發(fā)作為，強化措施，那我們就一定能達到安全生產(chǎn)目標、實現(xiàn)__煤礦長治久安！

謝謝大家！

項目經(jīng)理安全演講稿篇七

尊敬的公司領導、親愛的同事們：

大家新年好！

新年伊始，萬象更新，在元宵佳節(jié)到來之際，大家在酒店中華廳歡聚一堂，中油花園酒店員工春節(jié)聯(lián)歡晚會暨優(yōu)秀員工表彰大會盛大召開，我謹代表中油花園酒店向光臨此次盛會的全體員工以及堅守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。

從xx年9月9日酒店開業(yè)到現(xiàn)在的5個多月以來，經(jīng)過全體員工的共同努力，酒店管理正在趨于穩(wěn)定，基層建設穩(wěn)步發(fā)展。在你們一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不錯的成績，正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前。

回望籌備期的那些日日夜夜和風風雨雨，全體員工在總公司領導及酒店管理層的帶領下，群策群力，克服了種種困難，迎來了酒店的正式營業(yè)?？吹浇裉斓某煽?，我深感大家沒有辜負酒店對你們的期望，你們在這個舞臺上發(fā)揮著光和熱，不辭辛苦，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個又一個業(yè)績，我為你們的努力而感到自豪。

雖然酒店正在穩(wěn)步的向更高層次發(fā)展，但是大家一定要戒驕戒躁，虛心學習，只有不斷提升自身能力和綜合素質(zhì)，酒店才會有更加美好的發(fā)展前景。我們要不斷加強酒店的服務質(zhì)量，大家一定要時刻保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來面對每一位客人，以最標準的服務語言來迎接每一位遠道而來的賓客，按照科學化、國際化的管理，以一流的出品，一流的服務打動客人，以最嶄新的面孔面對明天的到來，在工作崗位上展現(xiàn)你們的聰明才智和創(chuàng)新能力。

當然，酒店也會加強對員工各個方面的培訓，對于酒店適應環(huán)境的變化，滿足市場競爭的需求，滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高工作質(zhì)量和效益，減少失誤，提高客戶滿意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作，增加工作的信心。

一個酒店的發(fā)展前景不僅取決于酒店所提供的服務，更需要對市場的營銷策略，因此大家要做好宣傳促銷工作，拓寬銷售渠道，內(nèi)挖潛力，外拓客源，給賓客提供更多的個性化服務；加強市場營銷推廣，打造中油花園酒店在行業(yè)和市場的知名度，贏得更廣闊的市場，建立良好的信譽，實現(xiàn)經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，為中油花園酒店未來發(fā)展打下堅實的基礎。

由各部門推薦評選的“xx年優(yōu)秀員工、微笑大使、先進工作者”是全體員工中的佼佼者，是中油花園酒店的優(yōu)秀代表，是中油人的驕傲。我們要號召全體員工向他們學習，學習他們這種顧全大局，敬業(yè)奉獻的精神，學習他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學習他們善待顧客，細致周到的服務理念。我堅信，我們的團隊是一個團結協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，我們一定不會辜負總公司領導和社會各界的殷切期望，我更加堅信，在新的一年里，中油花園酒店的發(fā)展將邁向更高的臺階。

新年新氣象，俗話說一年之計在于春，在春天來臨之際，希望全體員工在新的一年里時刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團結進取、分工協(xié)作”的團隊精神為指導，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現(xiàn)。公司管理層也將一如既往的時時刻刻為員工著想。請你們相信：酒店美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是酒店真正的主人，沒有你們就沒有酒店的今天，讓我們攜起手來，為中油花園酒店的明天共同努力，展望中油花園酒店的明天更加美好！

最后，預祝聯(lián)歡晚會圓滿成功。祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

項目經(jīng)理安全演講稿篇八

大家好!

我叫xx，是個工作認真，有責任心的一個人，今天很榮幸站在這里，參加xx高速路面標項目副經(jīng)理(分管機務、材料、行政協(xié)調(diào)、安全)一職的競聘。迎接挑戰(zhàn)，這是公司領導和各位同仁給予我的機遇，借此機會我要向一直關心、支持我的各位領導和同事們表示衷心的感謝。

我19xx年參加工作，19xx年開始從事機械設備工作，19xx年至今一直擔任辦公室主任，負責協(xié)調(diào)、綜治、安全方面的工作，我自認為在這方面有一定的經(jīng)驗，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢。之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上，常常會有許多更高的目標等待著我們?nèi)ヅ实牵Ｑ哉f的好“人比山高，腳比路長”，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我”，才會到達成功的頂峰。

我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，負責綜治、安全、行政、協(xié)調(diào)等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。

第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗和教訓，做為一名副職，它雖然不是單位的領頭羊，沒有多大的權利和責任，但我認為也比較重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作，說白了，就是要干具體工作，不能“占個茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應的專業(yè)知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務，使領導放心。我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認真，求真務實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。

如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原則”、“兩大主題”、“三個服從”，“五個做到”。

“一個原則”就是為項目部主要領導分憂，當好參謀助手，下為職工服務，做到有力配合，主動補臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。“兩大主題”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項目建設的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務素質(zhì)建設?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。

“五個做到”是：一、服從主要領導安排，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，營造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活本文力、有凝聚力的'戰(zhàn)斗集體。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解情況，善于聽取各方面的意見，不斷改進管理，持續(xù)提高，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領導的正確決策出主意，想辦法。二、知人善任。了解下屬的德才學識、性格作風。作為項目副經(jīng)理，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。關心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。三、不拘泥于局部利益，服從于公司、項目部集體利益，增強把握事務的黨性觀念，嚴格執(zhí)行政策，是非分明。四、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部領導放心，讓全體職工放心。五、始終保持追求的信念，從理論和實踐中學習，審視不足，保持心態(tài)，不懈進取，體現(xiàn)個人活力，更好為企業(yè)服務。

尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望;進也好、退也好，一片青心。如果這次競聘不成功，我將無條件服從大局，不計較個人得失，盡職盡責、一如既往地做好各項本職工作。最后，讓我們衷心祝愿公司、項目部的明天更加美好!公司的未來更加燦爛輝煌!

項目經(jīng)理安全演講稿篇九

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加x項目經(jīng)理的競聘。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！

首先作一個自我介紹，我叫xx，本科學歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過淮江高速公路、商開和禹登高速公路、等多條高速公路的建設，先后擔任過現(xiàn)場技術員、部門負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南項目經(jīng)理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構想：

下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，這使我對參加x項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。

第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：

項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。

由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。

第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：這使我對參加x項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。

1、總的經(jīng)營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。

2、主要工程項目對外分包模式：工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3*20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預制場一個隊伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業(yè)、多點開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專業(yè)隊伍大包模式。

項目經(jīng)理安全演講稿篇十

尊敬的各位領導：

我參加競聘的崗位是項目經(jīng)理。首先，我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹，xx年參加工作，?？茖W歷（xx學院工民建專業(yè)畢業(yè)），中共團員。工作簡歷如下：xx年7月參加工作，擔任技術員職務，xx年8月——xx年12月參加xx工程建設，擔任技術員。xx年——xx年在xx二公司工程管理部擔任施工管理員。xx年6月在xxxx擔任工程組組長，目前在xxx分公司工程管理部擔任施工管理員工作。

項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作；對項目部的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術質(zhì)量負全面責任；對副職工作進行協(xié)調(diào)指導；做好與建設單位、監(jiān)理等單位配合工作；定期召集或委托召集項目班子會，對項目成本、工程進度、工程質(zhì)量等重點工作研究決定；履行總包責任，對所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關系。

經(jīng)過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為公司領導當好士兵，二是為全行事務，當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局；服從領導，當好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

如果我競聘成功，我的工作思路是：

如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；通過風險抵押金的方式，來調(diào)動項目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。

如果我競聘成功，我的工作目標是：實現(xiàn)重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標達到業(yè)主滿意、成本目標保證上繳利潤同時創(chuàng)造更高的效益。

保證成本目標措施：通過系統(tǒng)的項目成本管理（詳細的成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風險預測（管理風險、質(zhì)量風險、安全風險、施工工期風險、施工技術風險），并根據(jù)各專業(yè)組的職能進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現(xiàn)，提前對工程項目可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到“企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。

保證工期目標措施：根據(jù)合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月計劃編制本專業(yè)重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部專業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級部門給予檢查指導。

安全目標保證措施：繼續(xù)堅持以預防為主，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實可行的應急預案措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實現(xiàn)制度來約束分包隊伍。最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標。

質(zhì)量目標保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術，降低工程施工難度，組織制定可行的技術方案等措施實現(xiàn)質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

我將作為溝通項目部員工與公司經(jīng)理之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。我愿與項目部共創(chuàng)美好的未來，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。

項目經(jīng)理安全演講稿篇十一

尊敬的局領導、各位同事：

大家好！我叫xxx，今年23歲，現(xiàn)任郵政網(wǎng)點副支局長。我于20xx年7月參加工作，2年工作以來多次較好完成各類營銷任務。20xx年在大坪支局11月報刊大收訂中，在完成本支局任務同時幫助另外兩個網(wǎng)點完成任務；同年4季度銷售郵票年冊時個人銷售支局全部任務。在20xx年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲蓄余額500萬的增長，同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項目中較好完成支局營銷任務。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷售的特點，認真總結歸納，得出了“用心對待精于業(yè)務，用情去做得信于民”的方法。

此次，郵局開展“自郵一族”營銷項目，是利用郵政營業(yè)網(wǎng)點、11185客服中心、專業(yè)化的網(wǎng)站和服務隊伍，提供全面、周到、方便、專業(yè)的車務服務，所面臨的客戶都是有車一族。對于大眾，“自郵一族”是新鮮的，對新鮮事物接納最快的莫過于青年人群，作為群體一員，我已經(jīng)充分做好準備，隨時接受項目挑戰(zhàn)，全力完成項目營銷。如果，我有幸能成為“自由一族”的項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面做好其銷售工作。

一是準確把握“營銷一族”的消費群體。對消費群體的合理甄選，有助于我們在實施營銷時有針對性的拓展業(yè)務，針對不同人群進行不同的營銷手段。隨著當前人們生活水平的提高，汽車逐漸走入了大眾之家，汽車產(chǎn)業(yè)帶來的更多附帶消費，成為房產(chǎn)消費之外最大的消費之一。郵政此次開展“自郵一族”營銷，為有車一族提供全面的車務服務，在目前市場上應是僅此一家，其帶來的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力。青年人群對新鮮事物一直都是接受最快的，針對“自郵一族”產(chǎn)品的新鮮性，我首先將從青年有車人群入手，摸清這類群體對汽車消費的態(tài)度，找準“自郵一族”對于青年人群的契入點；同時結合產(chǎn)品的實惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著油價的不斷攀升，這類人群都在用車上精打細算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來其他用車實惠，必將能吸引這類人群。

二是科學創(chuàng)新“營銷一族”的銷售方法。相信做過銷售的人都知道，營銷手段是產(chǎn)品銷售的關鍵，隨著目前生活環(huán)境的不斷改善，人們購物平臺的不斷變更，營銷手段也順應時代發(fā)展在不斷創(chuàng)新。結合“自郵一族”的產(chǎn)品特性、客戶屬性，在實施具體營銷中我將采取以下方法：網(wǎng)絡論壇銷售與網(wǎng)友口碑銷售相結合。在本地網(wǎng)絡論壇上發(fā)布關于“自郵一族”的具體信息，對其特點進行全面闡述，并及時跟帖以示產(chǎn)品好處，從而引發(fā)網(wǎng)友興趣，讓一些早期購買“自郵一族”產(chǎn)品的網(wǎng)友在網(wǎng)絡上發(fā)帖，向更多網(wǎng)友展示該產(chǎn)品的好處，通過口碑傳述，達到銷售目的。廣場促銷與社區(qū)促銷相結合。眾所周知，廣場促銷是當前各類產(chǎn)品銷售的主流場地，因為廣場人流量大，進行活動促銷能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯。社區(qū)是目前家庭的群聚地，也是轎車的集中地，在此開展促銷，能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產(chǎn)品特性，在諸多有車家庭之間的分析中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品好處，調(diào)動大家參與購買的積極性。汽車4s店銷售與車友會銷售相結合。汽車4s店和車友會是目前有車一族的發(fā)源地和聚集地。車友之間的產(chǎn)品分享，是我們這次銷售的關鍵之一。選擇汽車4s店，通過產(chǎn)品與新車捆綁銷售，激發(fā)準車友購買欲望，同時讓車友主動消費“自郵一族”，體驗產(chǎn)品優(yōu)點。在本市車友會中，每個車友會給予1-3個免費名額，讓免費得車友去體驗本產(chǎn)品的好處，與其他車友分享，讓更多車友參與的產(chǎn)品的購買之中。內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統(tǒng)的產(chǎn)品，自然需要我們自己的支持。在營銷的同時，我將鼓勵內(nèi)部職工參與購買“自郵一族”，讓產(chǎn)品的好真真切切的落實到員工身上，通過員工的使用感受，帶動周圍的朋友、親戚來參與購買，從而實現(xiàn)內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結合。

三是及時跟進“營銷一族”的售后服務。對于新產(chǎn)品，盡管我們擁有專業(yè)的11185客服熱線，但是我們這些銷售人員及時和客戶溝通，問詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠意，更能贏得客戶的信任，這對于我們實施口碑銷售和以后新產(chǎn)品的銷售都能起到意想不到的作用。對于我們提供的售后服務，除了平時的電話問詢外，還應深入到社區(qū)、4s店等，了解產(chǎn)品的使用情況和4s店捆綁銷售情況，針對出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整銷售方法，以確保產(chǎn)品銷售達到預期效果。

雄關漫漫真如鐵，面對新的產(chǎn)品，而今還須從頭越。對于“自郵一族”的銷售，我滿心期待，并信心滿懷，如若我能成功競聘為產(chǎn)品的項目經(jīng)理，我將拿出讓各位領導和同事滿意的銷售數(shù)據(jù)，以回報各位對我的期望。

項目經(jīng)理安全演講稿篇十二

尊敬的各位

領導

大家好！

我是來自希望·未來城(一期)項目部的祝祥松，很感謝各位

領導

提供

我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專業(yè)，

20xx

20xx

xx

xx

20xx

（1）增強項目組織凝聚力。

為保證項目組織任務的完成和項目效益的發(fā)揮，在項目團隊中，通過分工把團隊任務落實到每個人，有利于調(diào)動團隊成員的積極性，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，承認和提高項目團隊成員在組織中的地位和作用，便于團隊成員共同研究探討問題，有利于集思廣益，作出科學決策。通過有效的信息溝通，建立良好的團隊氣氛，有利于減少工作失誤，加強工作協(xié)作與配合，減少各種浪費，最終提高項目組織效益。

（2）滿足項目團隊成員的心理需要。

每一個項目成員都有個人安全、情感交流、尊重和自我價值實現(xiàn)的需要。加強項目團隊管理，創(chuàng)造競爭、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境，有利于團隊成員努力工作，證明自己的價值，增強其成就感，在團隊中使團隊成員互相關心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利于提高人們的自信心，培養(yǎng)競爭向上的健康心理。

（3）做到合理分工與協(xié)作。

每個成員明確自己的角色、權力、任務和責任，以及與其他成員之間的相互關系；加強團隊成員之間的相互信任，促使成員間相互關心，彼此認同，實現(xiàn)成員間有效的溝通，形成開放、坦誠的溝通氣氛。

作為一名項目經(jīng)理的職責是建立和保護團隊，并且確保團隊成員都有滿足感。團隊成員的忠誠度、滿意度以及完成工作的能力對于項目管理的最終成功至關重要。

1、項目經(jīng)理非造價專業(yè)畢業(yè)，在某些商務（定額及清單計價規(guī)范）問題上不夠?qū)I(yè)。造成了與業(yè)主在施工過程中的談判處于不利位置.

2、項目經(jīng)理與分公司各部門溝通較少且公司流程較復雜影響部分工作推進。

3、建設單位工程款支付不及時導致工人工資不能及時發(fā)放造成項目停工。

4、勞務分包單位施工班組更換頻繁，嚴重影響工程施工進度。

5、公司確定分包單位及部分材料采購流程時間長，影響工程施工進度。

1、安全生產(chǎn)管理控制目標

（1）傷亡、事故控制目標：

無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在 2‰ 以下；輕傷率在 3‰ 以下。杜絕食物中毒、火災事故。杜絕職業(yè)病發(fā)生。

確保

xx

2、安全生產(chǎn)管理措施

主要就是采用了消項制度.問責制度.把問題落實到人。做為一名項目經(jīng)理，做好安全工作，也是對自已的保護。

項目經(jīng)理安全演講稿篇十三

尊敬的各位領導：

大家好！

我是來自希望·未來城(一期)項目部的祝祥松，很感謝各位領導對我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發(fā)展平臺，今天我應聘的崗位是項目執(zhí)行經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、團隊建設、競聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題、安全生產(chǎn)管理、工期管理、商務管理、勞務管理、其他創(chuàng)新思路及方法等幾方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀點。

我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專業(yè)，20xx年-20xx年利用業(yè)余時間在西南科技大學學習并取得建筑經(jīng)濟管理專業(yè)本科學歷，在工作中不斷學習先后考取一級注冊建造師資格證、中級工程師職稱。本行業(yè)工作12年，先后在北京建工路橋公司、新浦建設**分公司、**萬華地產(chǎn)萬投有限公司工作，20xx年加入中建大家庭2年多擔任五公司希望·未來城（一期）項目執(zhí)行經(jīng)理。該項目按合同約定及建設單位要求順利完成了施工任務，并獲得市級安全文明工地，項目二次經(jīng)營取得較好成績，團隊建設方面營造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協(xié)調(diào)能力，業(yè)務能力也得到了一個較大的.提升。完成了公司簽定的風險抵押凈利潤3個點,并且超額完成,預計凈利潤達,1000萬.

（1）增強項目組織凝聚力。

為保證項目組織任務的完成和項目效益的發(fā)揮，在項目團隊中，通過分工把團隊任務落實到每個人，有利于調(diào)動團隊成員的積極性，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，承認和提高項目團隊成員在組織中的地位和作用，便于團隊成員共同研究探討問題，有利于集思廣益，作出科學決策。通過有效的信息溝通，建立良好的團隊氣氛，有利于減少工作失誤，加強工作協(xié)作與配合，減少各種浪費，最終提高項目組織效益。

（2）滿足項目團隊成員的心理需要。

每一個項目成員都有個人安全、情感交流、尊重和自我價值實現(xiàn)的需要。加強項目團隊管理，創(chuàng)造競爭、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境，有利于團隊成員努力工作，證明自己的價值，增強其成就感，在團隊中使團隊成員互相關心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利于提高人們的自信心，培養(yǎng)競爭向上的健康心理。

（3）做到合理分工與協(xié)作。

每個成員明確自己的角色、權力、任務和責任，以及與其他成員之間的相互關系；加強團隊成員之間的相互信任，促使成員間相互關心，彼此認同，實現(xiàn)成員間有效的溝通，形成開放、坦誠的溝通氣氛。

作為一名項目經(jīng)理的職責是建立和保護團隊，并且確保團隊成員都有滿足感。團隊成員的忠誠度、滿意度以及完成工作的能力對于項目管理的最終成功至關重要。

1、項目經(jīng)理非造價專業(yè)畢業(yè)，在某些商務（定額及清單計價規(guī)范）問題上不夠?qū)I(yè)。造成了與業(yè)主在施工過程中的談判處于不利位置.

2、項目經(jīng)理與分公司各部門溝通較少且公司流程較復雜影響部分工作推進。

3、建設單位工程款支付不及時導致工人工資不能及時發(fā)放造成項目停工。

4、勞務分包單位施工班組更換頻繁，嚴重影響工程施工進度。

5、公司確定分包單位及部分材料采購流程時間長，影響工程施工進度。

1、安全生產(chǎn)管理控制目標。

（1）傷亡、事故控制目標：

無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在2‰以下；輕傷率在3‰以下。杜絕食物中毒、火災事故。杜絕職業(yè)病發(fā)生。

確保**市市級安全文明工地；確保通過中建四局達標檢查.

2、安全生產(chǎn)管理措施。

主要就是采用了消項制度.問責制度.把問題落實到人。作為一名項目經(jīng)理，做好安全工作，也是對自已的保護。

項目經(jīng)理安全演講稿篇十四

尊敬的各位領導、同事：

大家好!

首先感謝公司給我們提供這樣一個平臺，讓我們展示自己!下面我將對我這次競聘項目經(jīng)理的觀點做以下敘述。

一、對項目經(jīng)理工作崗位的認識和自身優(yōu)勢

項目經(jīng)理主持項目部全面工作，對項目部的經(jīng)營成本、施工進度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護負全面責任。不但要協(xié)調(diào)項目部成員之間的關系，還要協(xié)調(diào)外部更為復雜的同工程有關系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人魄力，以及較強的交際能力、應變能力等。

本人具有吃苦耐勞的本性，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，但我認為要成為一名優(yōu)秀的項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。

團結同事，有全局觀念。團結就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團結一致，才能較好的完成。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞玻瑢W習他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，以公司和集體利益為重。

經(jīng)過多年項目管理和工作中的鍛煉，使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗，也具有較強的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應急事件的能力。

二、經(jīng)營管理

項目經(jīng)理和項目部成員在項目開始時就應當牢記成本管理的要求，通過系統(tǒng)的項目成本管理和風險預測，項目施工過程中有關成本的各個細節(jié)都應當清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個人對此都達成了一致的意見。然后項目根據(jù)職能要求進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現(xiàn)，做好對可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”這一目標。為此，根據(jù)工程特點，采取以下措施降低成本。

1、制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。

2、組織均衡流水施工，加快施工進度。

3、降低材料成本。

4、提高機械利用率。

5、用好獎罰機制，調(diào)動員工節(jié)約積極性。

6、注重對設計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展項目的利潤空間。

三、工期控制

根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實際情況編制總體進度計劃，圍繞總體進度計劃選擇科學合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應商的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預期目標。

四、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)

在確保工程質(zhì)量合格的基礎上，通過學規(guī)范、學創(chuàng)優(yōu)標準，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施。

首先，項目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標，圍繞目標層層分解落實。

第二，項目部要建立和完善崗位質(zhì)量責任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度、原材料檢驗制度、質(zhì)量分析制度等各種質(zhì)量管理制度。實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，嚴格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。

第三，強化質(zhì)量過程控制，加強對重要和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量程序化管理。

五、強抓分包促管理

本著科學、實用、快捷的原則，進一步強化分包管理，劃小管理到位，設立項目責任制，堅持一人為主，多人參與的辦法，在項目內(nèi)部開展勞動競賽，制定獎懲措施，抓好項目小隊的嚴格管理，注重獎勤罰懶，注重人性化管理，使經(jīng)營管理措施到位，富有效率。

我始終遵守管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，加強項目員工與項目管理層面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。為員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵員工。在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結合。施工生產(chǎn)中始終強化安全管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，最終實現(xiàn)重大安全事故為“零”的目標。

參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求、完善自己。我深知項目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘成功，一定不辜負公司重托，認真履行職責，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標的完美實現(xiàn)!最后我祝愿酒泉天潤建設工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大。

我的演講完畢。謝謝大家!

項目經(jīng)理安全演講稿篇十五

尊敬的各位領導：

大家好！

我是來自**項目部的**，很感謝各位領導對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發(fā)展平臺，今天我應聘的崗位是項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀點。

我20xx年畢業(yè)于**理工大學，本科學歷，20xx年7月進入**項目部負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學習，了解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結合，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅實的基礎。20xx年3月進入**項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責wlan、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，指導、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。在移動內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開項目周例會。積累了一定的管理，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務能力也得到了一個較大的提升。

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。

第二、具備相應的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時的思索，全業(yè)務知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業(yè)的業(yè)務知識，同時深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識，項目監(jiān)理部是一個大家庭，項目經(jīng)理則是這個大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規(guī)則。

如果我作為一名項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面開展項目部工作；

第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。

第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定后將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設置關鍵控制點確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實現(xiàn)重大安全事故零的目標。

第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部內(nèi)部訪談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個寬松的學習空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。

第四、項目部作為公司業(yè)績的主要來源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象。把好員工的費用支出這一關，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節(jié)流”的同時也因關注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。

參與這次競聘，我本著真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中追求價值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認真總結過去，全面適應現(xiàn)在，堅決相信未來，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領導的指教，我將不勝感激。最后我祝愿天和不斷發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，共同迎接屬于我們的燦爛明天。

謝謝！我的演講到此結束，非常感謝各位領導的聆聽！謝謝。

項目經(jīng)理安全演講稿篇十六

尊敬的各位領導、評委：

大家好！

我是市場經(jīng)營部的張秀。在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次工程經(jīng)理崗位競聘。首先很感謝指導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機！對此，我非常珍惜這次時機，實現(xiàn)自己的人生價值。

下面從四個方面向大家展示：

20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進入公司開場工作將近五個月。雖然剛畢業(yè)來到公司的時間不是太長，但是我在大學三年的生活中，用學到的營銷知識到社會中理論，采用理論與理論相結合方式。在學習中工作，在工作中學習，不斷的穩(wěn)固和完善所學的營銷知識，為將來工作奠定堅實的根底。

來到公司，我經(jīng)過公司的應知應會考試，參加全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓班，并順利通過考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書》，同時參加過全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓中心關于物業(yè)管理招投標相關知識學習，以及其他的物業(yè)管理和效勞知識的學習。我于20xx年在太原上大學，所學專業(yè)市場營銷，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業(yè)務員，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理市場經(jīng)營部。

在市場經(jīng)營部，我的職責是負責總公司業(yè)務拓展，產(chǎn)品工程開展，對外合作等前期的調(diào)整論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業(yè)務、產(chǎn)品的宣傳推廣工作，負責總公司統(tǒng)一的形象宣傳、籌劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場營銷工作。

在這將近五個月的時間里，為了調(diào)動大家的工作積極性，起草并完成了“百日勞動競賽”和“全員營銷方法”。

在“中秋、國慶”兩節(jié)完成通信超市促銷活動的籌劃以及營銷分析。同時起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費用測算方案，以及公司整體的宣傳籌劃正在進展中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實實，已經(jīng)受到指導和同志們的.認可。

1、競聘崗位的認識。

這次我所競聘的崗位是招投標工程經(jīng)理，作為工程經(jīng)理首先應該具有良好政治素質(zhì)，強烈的事業(yè)心和責任感；勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，老實守信。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營理念，有扎實的理論根底。

純熟掌握物業(yè)管理招投標工作及咨詢效勞流程。理解行業(yè)最新技術與動態(tài)。及時掌握公司業(yè)務工作情況，并及時提出建議和意見，當好經(jīng)理的參謀和助手，同時掌握公司與同類企業(yè)的競爭情況，為應對市場競爭，下達相應的明確的指示。

經(jīng)?？紤]公司的開展方向，努力貫徹、落實公司長期開展方案。掌握并貫徹執(zhí)行物業(yè)堅持“創(chuàng)新開展、效益領先、溝通人心、效勞為本”的方針，實現(xiàn)“整體標準、市場運作、強化管理、爭創(chuàng)一流”的目的，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專業(yè)化、市場化”為一體的具有一定市場生存才能和競爭才能的現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)。

加大宣傳和業(yè)務的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務，把宣傳和業(yè)務拓展有效的結合起來，在進展各種宣傳的同時配合人員營銷的方法進展市場開拓和開展。把整個公司推向“市場化、專業(yè)化、企業(yè)化”的運行形式。

作為招投標工程經(jīng)理，我認為首先通過政府、房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關的部門，進展對整個物業(yè)管理招投標市場進展調(diào)研和研究，建立招投標信息的，為今后的外拓業(yè)務開展和招投標工作的進展奠定堅實根底。

我們還要零間隔地貼近客戶、理解客戶，理解物業(yè)管理行業(yè)的開展方向，聚焦全新的開展目的。同時，不斷更新理念，深層次的挖掘和討論物業(yè)行業(yè)中的細微效勞，符合業(yè)主的需求，適應市場經(jīng)濟體制下的開展規(guī)律，為企業(yè)走可持續(xù)開展道路提供堅實的根底。最后我要感謝各級指導對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來，迎接山西通信物業(yè)管理輝煌燦爛的明天。

謝謝大家！

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