這本書給我?guī)砹艘环N全新的閱讀體驗。在寫讀后感時，我們需要從自己的角度出發(fā)，真實地表達自己的感受和觀點。如果你不知道如何寫讀后感，可以看看以下范文，或許會給你一些啟發(fā)。
小敗局讀后感篇一
在一個風(fēng)云激蕩的歲月，一代中國人在逼近現(xiàn)代工業(yè)文明時的種種追求和狂想，甚至他們的浮躁及幼稚，都不應(yīng)該受到嘲笑和輕視。當(dāng)那些激情的企業(yè)家們呼嘯登臺的時候，我認為對他們的悲壯之舉，應(yīng)給予真誠的理解和掌聲。期待中國現(xiàn)代商業(yè)競爭建立有序的規(guī)則，吳曉波對于企業(yè)家有一種敬畏而又悲憫的情懷。促進改革的企業(yè)家有著煙花般璀璨絢爛又歸于寂寞的命運，他們是值得尊重的。
把企業(yè)家比喻成在牌局上玩兒牌的人，天才總是不按規(guī)則，不按套路來出牌。就像以彼之矛攻彼之盾一樣矛盾。破壞了商業(yè)規(guī)則，而獲取的巨大利潤?，F(xiàn)如很多企業(yè)也都以此為榮。他們是道德秩序混亂的受害者，又是混亂的制造者。離文明有序的商業(yè)帝國還有很長的路要走。
就像欣賞一幕幕驚心動魄的短劇來欣賞這些商業(yè)英雄的人生吧。
或歸于沉寂，或東山再起，是看客也好，是置身事內(nèi)也罷，幾十年硝煙滾滾而來，又滾滾而去，又是一個新的故事。
小敗局讀后感篇二
你或許因為期待創(chuàng)業(yè)后帶來的財務(wù)自由?變成高富帥，迎娶白富美，從此走上人生的巔峰。或是因為8小時的工作的捆綁讓你創(chuàng)業(yè)想擁有人身自由，實現(xiàn)那句“人人都想用有一家店”的文青夢想。這看似簡單的美夢背后，藏著種.種的玄機。有一俗語叫：“只看見賊吃肉，沒看見賊挨打?！?/p>
還有這樣的一個故事，說華爾街證券公司曾經(jīng)的一個銷售系統(tǒng)是這樣做的，銷售人員將不同組合債券組合首先發(fā)給10000人吸引人購買，最后有5000個人可能看到了正確的結(jié)果，銷售人員再發(fā)不同的組合債券給5000個人，最后可能2500人看到了正確的結(jié)果，一次類推吸引最后可能100人去購買債券公司的服務(wù)。其實這就是概率的問題，創(chuàng)業(yè)也是這樣，大多數(shù)的我們看到了創(chuàng)業(yè)成功的案例，卻很少看到9900/10000的失敗的案例。創(chuàng)業(yè)真的像我們想象的那么簡單么?《創(chuàng)業(yè)小敗局》告訴你。it’snotthateasy!大多數(shù)人因為想創(chuàng)業(yè)，讀了很多商業(yè)經(jīng)典，在自己的腦海中建立起一幅框架。公司無非就是產(chǎn)品—銷售—產(chǎn)品—銷售的過程，加點營銷和廣告。真的那么簡單么?你能想到的別人都能想到，為什么要選擇你?我覺得小敗局的這本書的結(jié)構(gòu)非常的清晰利用了5章介紹了5種創(chuàng)業(yè)失敗的類型。
1章：資源依附著的悲哀：案例寫給那些認為有錢有資源就可以創(chuàng)業(yè)的人。不是所有的資金都可以當(dāng)雪球來滾，沒滾好的話，資金反而還會縮水。2章：昂貴的試錯代價：因為大多數(shù)人的創(chuàng)業(yè)所想的商業(yè)模式都是自己創(chuàng)造出來的，沒有模式可以去復(fù)制。很多都在嘗試的過程中，昂貴的試錯可能一步就讓全盤皆輸。3章：不靠譜的商業(yè)模式：不靠譜的商業(yè)模式就像不靠譜的營銷模式一樣，創(chuàng)業(yè)者和營銷人員的自high。不去了解用戶的真正需求都是有問題的。4章：擴張后的后患：寫給認為收取加盟費盈利的創(chuàng)業(yè)者，急于追求利益的擴張和搞加盟模式，只會讓你死的更快而不是賺的更多。
5章：創(chuàng)始人的自我救贖：創(chuàng)業(yè)的過程中會遇到各種各樣的問題，資金問題，管理問題，方向問題。這些問題可能都是創(chuàng)業(yè)過程中冰山一角。耗著還是不耗，創(chuàng)業(yè)者如何拯救自己。這本創(chuàng)業(yè)小敗局的案例小到90后的電商創(chuàng)業(yè)，餐館創(chuàng)業(yè)，教育，房地產(chǎn)中介，平民的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，大到盛大盒子上市公司的創(chuàng)業(yè)的失敗。講到這些創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機和心態(tài)，后期創(chuàng)業(yè)公司的管理方式。是一本很好的案例集(具體案例，我就不詳細談啦，這些案例真的很精彩)想要學(xué)會成功不單單是去模仿成功，更要去學(xué)習(xí)失敗，因為成功是不可復(fù)制的，但是失敗卻是可以避免的。
除了書的封面，呵呵。剩下的給這本書5顆星，編者很用心。讀書的時候完全沒有亂拼湊的感覺，反而覺得很流暢。讓人一口氣很舒服的就讀下來了。雖然只是短短的創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)的文章，但是背后關(guān)于創(chuàng)業(yè)的種.種問題都值得我們深入的去思考。最后，我自己的感悟是，雖然我總是看到企業(yè)家光輝的一面，但是我忘記了他們背后的艱辛。筑城非一日之功。企業(yè)家背后的艱辛估計也只有企業(yè)家自己能夠知道了，錯誤是通往成功的必經(jīng)之道。多少人因為不敢嘗試，害怕犯錯而最后碌碌無為。“冒險”是企業(yè)家的精神，我們要深深的體會其中的意味。
小敗局讀后感篇三
失敗說可怕也可怕，說不可怕也不可怕。如果是不必要的失敗那就可怕了!如果是那種不懂的失敗，沒關(guān)系你還有救說到失敗，肯定會想到這兩個字。例如同學(xué)的失敗，就是考試考差了，這失敗可怕嗎?不!考試當(dāng)然會考的，那為什么會錯?出卷老師耍你嗎?我們要做的，不是傷心，不是氣餒，而是學(xué)習(xí)失敗，為了克服它，為了戰(zhàn)勝它。俗話說“失敗乃成功之母”，不是每個人生下來注定就是成功者，他們也是通過失敗的教訓(xùn)，而通往成功的彼岸，正所謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。
成功了!你欣喜若狂、洋洋自得!可是，你有發(fā)現(xiàn)細節(jié)嗎?從成功中學(xué)得少，從失敗中學(xué)得多。不是每次的成功可以成就自己，只有每次的失敗才能完美自己。失敗就是沒有成功，其中包括重復(fù)的失敗，不必要的失敗，不會的失敗。從失敗中學(xué)習(xí)，與失敗相處，從而尋找自己的成功之路，也是有失敗學(xué)，才會有成功,成功=失敗+挫折+苦難除了書的封面，呵呵。剩下的給這本書5顆星，編者很用心。讀書的時候完全沒有亂拼湊的感覺，反而覺得很流暢。讓人一口氣很舒服的就讀下來了。雖然只是短短的創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)的文章，但是背后關(guān)于創(chuàng)業(yè)的種.種問題都值得我們深入的去思考。
最后，我自己的感悟是，雖然我總是看到企業(yè)家光輝的一面，但是我忘記了他們背后的艱辛。筑城非一日之功。企業(yè)家背后的艱辛估計也只有企業(yè)家自己能夠知道了，錯誤是通往成功的必經(jīng)之道。多少人因為不敢嘗試，害怕犯錯而最后碌碌無為?！懊半U”是企業(yè)家的精神，我們要深深的體會其中的意味。
小敗局讀后感篇四
這兩天，偶然拾起吳曉波的《大敗局》這本書，讀著書中一個個鮮活的故事，頓時被其中的人和事所吸引。
讀完全書，巨人、三株、秦池等一個個曾經(jīng)紅遍全國的品牌在腦中回繞，在1990年~2000年這十年間，是中國市場化改革的起飛階段，各個公司都有一個共同的特點就是鋪天蓋地的廣告，記得很小的時候，家里買了第一臺電視機，每天播放的廣告就是三株口服液、娃哈哈、腦白金等等，而且在農(nóng)村，只要是能夠涂畫廣告的地方，都是紅桃k。后來漸漸的大家對保健品有了抵觸心理，并且潛意識中覺得保健品是騙人的。讀著這些企業(yè)家的故事，不禁不寒而栗，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，要承受多少常人無法想象的苦難?。?/p>
我的父親也是生長在這個年代，一個屬于勇者的年代，每每聽到父親講述自己那段血淚史時，無不讓自己欽佩不已，看到書中講述的人物，他們有著比父親更加瘋狂的想法和行動，甚至可以說是不要命的行動。在那樣一個滿是機會的年代，比拼的不是技術(shù)也不是管理，而是膽量，走入民營企業(yè)家這條路，有些人因家庭生活所迫，有些人則純粹是賭徒心理，不管屬于哪一種，他們都引領(lǐng)了一個時代。
改革開放已經(jīng)走過30年，屬于我們的時代來到了，歷史無不在告訴我們，應(yīng)該勇敢往前沖，毫不畏懼。但是每一個走過那條路的人，又無不是低頭嘆息，其中辛酸淚，也許只有走過的人能夠真正體會的到。
小敗局讀后感篇五
這是一本分析型著作，提及了10家企業(yè)。有我聽過的秦池、巨人、三株等；還有我不知道的玫瑰園、愛多、飛龍等。這本書在盡量帶它的讀者弄清楚這些企業(yè)“危機是如何發(fā)生、如何蔓延的，受難者是如何陷入危機的”，并試圖找出那個年代中國企業(yè)共同的“失敗基因”，以此作為后來者的養(yǎng)料。
其實這本來是一本可以一下午看完的書，而我零零散散地看了一周。
一下午可以看完是因為這本會給人一種枯燥錯覺的書其實一點都不無聊。一是吳曉波老師的紀實文筆讓這些案例分析多了200%的可讀性；二是對于每一個敗局的審慎思考和現(xiàn)實憂思足以啟發(fā)一些思考。
零散地看了一周是因為不想把這本書過電影一樣地看過去，我試圖跟著這本書的思路去理清這本書里十家企業(yè)是如何從名不見經(jīng)傳走到君臨巔峰，又是如何走下神壇，失敗落幕的。
這些當(dāng)時的明星企業(yè)或敗于經(jīng)營決策上的困頓，或敗于巨額投資的失誤，或敗于市場信譽危機爆發(fā)，或敗于脆弱的財務(wù)模式。誠然以今天的視角去看這些企業(yè)的崛起和敗局，會覺得有點可笑，太過戲劇，太過非理性?？赡莻€激蕩的歲月似乎就是屬于這些冒險家的，他們創(chuàng)造了歷史又最終被歷史淘汰，這種磅礴的悲涼感構(gòu)成了《大敗局》的底色。
該怎么去看待這些創(chuàng)造了歷史又為歷史所淘汰的人呢？或許用張樹新的一段話可以回答：“中國的民營企業(yè)肯定是由原罪的，無論是中國最早的房地產(chǎn)商、今天所謂炒二級市場的證券銀行家，還是當(dāng)年去南方炒地皮、今天又跑回北京炒房地產(chǎn)的資本持有者，無一例外。其實，他們所利用的還是一些在中國沒有多少生存空間，只是利用這種體制上的落差和短暫的商業(yè)機會，這里面有惡劣的權(quán)力尋租，但需要明確的是，沒有這些，也就沒有中國式‘新經(jīng)濟’的形成。”
對于我這個經(jīng)濟白癡的人來說，這本書的意義不僅在于——“‘知識不是預(yù)見，但預(yù)見是知識的一部分’，所有前人的失誤或許不會完全重演，但是所有即將發(fā)生的悲劇中都無一例外地有著前人失誤的痕跡”。也在于在這些大氣又悲涼的敗局里，看到了一些失敗的英雄，看到了不知該褒還是該貶的——人類博大而盲目的同情心和英雄的崇拜情結(jié)，或許在成王敗寇的習(xí)性里，也該給失敗一點掌聲。
最后，沒有五音，骨灰級音癡的我推薦一首不知道哪看來的，很適合看這本書的時候聽的——拉赫瑪尼諾夫《第二鋼琴協(xié)奏曲》。
小敗局讀后感篇六
“這是喜馬拉雅山，這是尼泊爾，這是青藏高原。由于印度洋暖濕氣流的影響，尼泊爾王國溫暖濕潤，四季如春，而山的北麓由于寒冷則終年積雪，如果沿著山腰打開一條通路，將濕氣引到山的這一邊來，那中國的青藏高原該會變成多少魚米之鄉(xiāng)呵!”——還記得馮小剛電影《不見不散》里面葛優(yōu)天馬行空地徐帆扯淡嗎？也許你可能不知道這句臺詞的真正原創(chuàng)者卻是原南德集團董事長牟其中，曾經(jīng)的中國首富如今卻是階下囚。
《大敗局》里面給我影響最深的不是史玉柱也不是仰融，也不是李經(jīng)緯。而是“一個企業(yè)家，一個政治家，一個演說家，一個理想家……”的四不像牟其中。里面一句話我影響特別深刻，牟其中算不算中國的企業(yè)家？如果把牟其中定義為一個企業(yè)家，則不但真正的企業(yè)家不愿與之為伍，牟其中本人也不會同意，因為他志在在此。前段時間我去電影院看新上映的《鴻門宴》的時候還一直擔(dān)心被雷到，結(jié)果看完后給出五星高分評價。我在評價里寫到：拋開歷史不說，《鴻門宴》絕對是誠意之作。電影最后劉邦雖然取得了成功，但是他身邊和他一起出來闖要么被殺要么選擇離開。項羽除了愛情和友情輸?shù)袅艘磺?，但劉邦贏得了天下卻輸?shù)袅艘磺?.....
是的，如果以成敗論英雄的話，成王敗寇，牟其中是失敗的。正如序言那般：他們都在發(fā)生一場史無前例的的偉大實驗之中。他們都是有尊嚴的失敗者——盡管有時候，他們會模式道德的底線和破壞他們自己參與建立的商業(yè)準(zhǔn)則，但在更多的事發(fā)后，他們投身與這個時代最偉大的實驗，同事也承受著轉(zhuǎn)型社會注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價，記錄了一個時代所有的光榮、夢想與悲哀。我們應(yīng)該為悲劇鼓掌,苦難出來都是成熟者的影子...
附牟其中的六大神話：
1.罐頭換飛機：89年，牟其中用國內(nèi)大量輕工產(chǎn)品，從前蘇聯(lián)換回4架圖-154民航機。結(jié)果：這筆頗具新精神的跨國生意，使他一夜之間名聞遐邇。
4.把滿洲里造成北方香港：牟其中1997年9月說：“在滿洲里，我們有15平方公里土地，其中有5平方公里在俄羅斯。”結(jié)果：據(jù)調(diào)查，牟其中曾宣布“獨家獨資”開發(fā)滿洲里，投資100億，但南德公司在滿洲里實際投入遠遠不足1億元。
5.制造“牟氏火鍋”:1993年6月，牟其中在重慶舉行隆重新聞發(fā)布會稱：他與重慶大學(xué)合作，改造重慶山城火鍋。5年內(nèi)做到年銷售收入100億元人民幣。結(jié)果：因沒有后續(xù)資金，牟其中的“麻辣燙火鍋快餐公司”早已熄火收攤。
6.投資陜北50億元:1994年，牟其中考察陜北時激動地表示：準(zhǔn)備在陜北投資50億元。結(jié)果：牟其中后來對陜北官員說，他手中暫時沒錢，但陜北可以把國家下?lián)艿姆鲐氋J款轉(zhuǎn)劃到南德帳上，然后由南德去“運作”，保證能“搞到更多資金”。
小敗局讀后感篇七
機上車間陳浩然。
對于一個在中國里的企業(yè)來說，如何從失敗中走出陰霾，成就一個經(jīng)得起考驗，具有核心競爭力的企業(yè)絕對是我們當(dāng)前需要思考的問題！《大敗局2》一書主要記述了九個讓人驚嘆惋惜的企業(yè)家以及他們的企業(yè)是如何起家，如何發(fā)展，如何由成功走到失敗的故事。從九十年代94年銷售達到18個億的健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯，到民營企業(yè)的代表鐵本的戴國芳。他們都是那一代人的不世豪杰。他們中間不少人擁有令人羨慕的高學(xué)歷，也有龐大優(yōu)秀的研究設(shè)計團體，而敗局卻如宿命般的一個個突然降臨。從他們的故事里，我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)家們的出身、作風(fēng)、思想不一，但影響企業(yè)最終都是由企業(yè)家的性格所決定命運的。而失陷都是因為最基本的兩個因素：即違背了商業(yè)的基本邏輯和企業(yè)家內(nèi)心欲望膨脹。一次又一次印證了“性格決定命運”一說。
在《大敗局2》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往具有較好的專業(yè)素質(zhì)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺和運營天賦，同時更具有不可節(jié)制的豪情賭性，敢于在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時、地利、人和。從他們的故事里我們莫不一次又一次的嘆息，他們都曾豪言壯語，如日中天，光芒萬丈，讓人不可直視！運用他們自身的優(yōu)勢，資金運作手段，把自己的事業(yè)一次又一次的瘋狂擴張。但我們分析其中的案例，里面不缺乏專注自己事業(yè)的人。也不缺少資本市場運作的高手，更不缺乏有政治身份搞國企的企業(yè)家。但卻很少人能把幾樣因素都完美結(jié)合，充分考慮。在如今的中國，已形成了國資、民營與外資三方博弈之局面，民營企業(yè)在三方博弈中卻處于劣勢。書中提及的民營企業(yè)其實具有很強的競爭力，但他們的失敗分析起來卻歸因于基本因素：如企業(yè)擴張得太快，只專注于重組、融資、整合等操作手段，卻沒實業(yè)根基；或缺少與政府有效的溝通，形成了一幅不可逾越的鴻溝，當(dāng)問題發(fā)生想脫離國企包袱就受到政府的致命干涉與打擊；或者企業(yè)一開始就是違法經(jīng)營，卻能違法擴張，而且牽涉卻越來越廣，越來越多企業(yè)和個人，最后形成了一大群企業(yè)集體違法，問題一發(fā)生就產(chǎn)生難以估計的'損害……..所以，他們看似偶然的失敗經(jīng)歷其實正是“中國式失敗”基因的根本所在。
臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時，更應(yīng)該思考我們本身，努力找到一個適合我們企業(yè)長期發(fā)展的道路，一步一步從內(nèi)部打好堅實的基礎(chǔ)。更要注意的是，我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險。這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對智慧，不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的。企業(yè)家馮侖甚至認為：“面對國有資本，民營資本始終堅持合作而不競爭、補充而不代替、附屬而不超越的立場，才能進退自如，持續(xù)發(fā)展。”雖然未必全面，但有其參考價值。
這是一個還沒有老去的時代，我們的中國企業(yè)家正在經(jīng)歷一場從智慧到命運的“牢獄歷練”。從他們的失敗中，我們不僅看清了過去，更看到了未來。衷心希望我們的企業(yè)能健康、持續(xù)的發(fā)展！
小敗局讀后感篇八
在讀完激蕩三十年后，一直想再讀一下吳曉波的這本大敗局，這兩天終于把它看完了。按照先前的承諾，寫一篇讀書筆記。首先，這本書寫作的出發(fā)點是非常好的，將改革開放三十年的失敗教訓(xùn)通過這種方式傳達給創(chuàng)業(yè)者和其他企業(yè)管理人員，讓這些經(jīng)歷或者沒有經(jīng)歷過改革開放變局的人，領(lǐng)略這個多姿多彩的年代，也從失敗的經(jīng)歷中，得到一些啟發(fā)。我相信，書中很多企業(yè)失敗的案例，現(xiàn)在活著的企業(yè)也都犯過這些錯誤，但是他們活了下來，有些錯誤先在的初創(chuàng)企業(yè)也會繼續(xù)犯，能否跨過那到門檻就不知道了。
其次，大敗局中的一些案例，跟激蕩三十年有所重復(fù)，這也難怪，改革開放三十年，比較大的故事就那些，為了保證故事完整性，兩遍也都有涉獵，這也是比較正常的。讀完激蕩三十年，會覺得太遺憾了，晚生了三十年，不能在那個火熱的年代開創(chuàng)一番，再讀完大敗局，看到那么多人起起落落，有點悲傷的感覺，有些人是時代的悲哀，受困于當(dāng)時的年代，但他們無愧于時代英雄的稱號。我們看到了三四年就崛起的一個個英雄，背后卻是無數(shù)小人物的沒落，故事動人心魄，也讓人黯然神傷。
最后，無論成功還是失敗，也僅僅只有三十年，中國缺的還是百年老店，民企、國企都缺少那種沉淀，讓人未免感覺輕浮。一個國家一個民族，從上到下急功近利，心浮氣躁，缺乏那種靜下心來做事的氣度，也許發(fā)展太快，變化太快，掙錢太容易，讓人心浮躁。不禁讓我想到這兩天的毒疫苗事件，這是怎樣一個民族?那些一直在說傳播正能量的人，唱贊歌的，粉飾的，該醒醒了。連封建王朝都有言官制度，專制統(tǒng)治的皇帝都不怕嘲諷，何況現(xiàn)代中國，悠悠法網(wǎng)，朗朗乾坤，多一些不同的聲音，更加能拷問中國人的良心。
小敗局讀后感篇九
吳曉波在書中表達了這么一個觀點：失敗并非一個結(jié)果，而是一個階段，一個過程。中國第一代草創(chuàng)型企業(yè)家，體內(nèi)大多都潛伏和滋生著某些“失敗”的基因，這些基因促使了他們成功，但同時也是這些基因?qū)е铝怂麄兊氖 Ｄ撤N程度上來說，這些失敗的第一代企業(yè)家，在還沒有走向成功的時候就已經(jīng)為自己的企業(yè)埋下了失敗的炸彈。那一代的企業(yè)家普遍缺乏道德感和人文關(guān)懷，普遍缺乏對市場規(guī)律和秩序的尊重，普遍缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神。正是這些基因，使他們在那個市場還不健全的時代獲得了巨大的成功，但也是這些基因，使得他們在成功之后，沒有使自己的企業(yè)得到維持。
因為對規(guī)律和秩序的漠視，那一代的企業(yè)家通過或打壓對手、或惡性競爭、或是從灰色地帶牟取暴利的方式獲得了大量資本;但一段時間后，這些成長起來的企業(yè)，馬上又被其他企業(yè)以相同的方式所取代?！叭绻靡痪湓拋砻枋鲋袊袌霏h(huán)境的現(xiàn)狀，那就是：‘對秩序的集體破壞以及秩序?qū)ζ茐恼叩膱髲?fù)。’在幾乎所有的市場激戰(zhàn)中，我們一次次地目睹到這樣的現(xiàn)象：慘烈而無序的競爭，往往會出人意料地誕生出一位年輕而狂暴的盟主，而很快，一場接一場的‘以暴易暴’又讓市場最終成為一片無法繼續(xù)生存的焦土。中國的保健品市場、vcd市場、白酒市場，竟無一例外。”
王遂舟的亞細亞，當(dāng)時被認為是中國最有文化的商場，其“微笑服務(wù)”的理念、將百貨劃分出兒童和女性、化妝品專場的規(guī)劃至今依然被中國各大百貨沿用，但“這個舊體制最勇敢的摧毀者，卻從一個僵化陳腐的極端沖決而出，不由自主地滑向了另一個華而不實的極端?！蓖跛熘圻^于沉浸在對企業(yè)軟件的打造上，忘記了企業(yè)家的目的是追求利潤，而非榮譽、文化或者是某種先進的理念，那些東西是為利潤服務(wù)的。
“……王遂舟這一代企業(yè)家是十分值得尊敬和紀念的。他們絕大多數(shù)是從舊體制的堡壘中沖殺出來的，因此他們最了解、最痛恨舊體制，他們擁有“雖百死而無悔”的不無悲壯的批判和摧毀精神，可是他們?nèi)鄙俾殬I(yè)化、系統(tǒng)化的訓(xùn)練，缺少對國際最新商業(yè)趨勢的系統(tǒng)了解和清醒認識……他所有的經(jīng)營知識基本上是靠自己的天賦感悟出來的。而那些決定他及企業(yè)命運的重大決策，竟全部依據(jù)于報紙零星的新聞、無聊的電視劇對話以及日常的一些比喻和經(jīng)驗。在今天，對他們進行種.種的指責(zé)和苛求都是不公平的……”
小敗局讀后感篇十
一直覺得自己生活的社會還是秩序井然的，盡管總是很難想象每天進出辦公樓的人們在忙些什么。
一直覺得從小到大生活中的陽光總是越來越充足。
讀完書的時候覺得，現(xiàn)實不像自己想的那么簡單，表面的秩序下是有時候甚至讓人咋舌的混亂。而中國從投入市場經(jīng)濟的洪流也不過二三十年，哪怕現(xiàn)在也只是發(fā)展的最初最初階段。速度的確驚人，但是離成熟還很遠。不像看起來那么美。
太陽神，秦池，偉哥....在那個瘋狂的年代，瘋狂已變得讓人習(xí)以為常。十多年后再看，類似失控的狂熱與雄心勃勃。90年代中期的自己還是個小毛孩，看著娃哈哈，太陽神的廣告長大。經(jīng)歷過各類保健品的狂轟濫炸?？磿臅r候，將一個個時間點對應(yīng)，感覺很神奇。
印象最深刻是各個企業(yè)對于廣告的瘋狂使用。各種營銷手段層出不窮。其中以保健品最盛。其實自己很不理解，為什么單靠各種夸大其詞的宣傳，就能夠掀起那樣的購買狂潮。是剛剛由物質(zhì)單一的境況中走出，面對突然豐富的商品的不知所措以及盲從的結(jié)果？那為什么在十多年后的今天，面對諸如腦白金之類的，沒人能說得清療效的產(chǎn)品面前，大家的表現(xiàn)依然是盲目地相信呢。
那個年代的創(chuàng)業(yè)者有一種只手翻天覆地的豪氣。那種擺脫枷鎖和束縛，挖到第一桶金的狂喜確讓絕大多數(shù)的企業(yè)家陷入了自己創(chuàng)造的幻境。就像人民公社時期一樣。那些豪言壯語在現(xiàn)在看來讓人不禁苦笑。在積累了最初的資本之后，依然依靠強勢，虛假的宣傳，沒有及時引進有效地管理，進行長期規(guī)劃，是諸多一夜出名的民營企業(yè)失敗的主要原因。
而有些人，像玫瑰園和南德那位，感覺就是騙子嘛。這也能算企業(yè)家？其實好多保健品生產(chǎn)廠家也沒多大區(qū)別。
在那個一切規(guī)范都還處于空白狀態(tài)的年代，這些先行者帶給我們諸多思考。我們或許很難再想象那種近乎失控的局面是如何產(chǎn)生的。但是不可否認的是，沒有那些錯誤與失敗，也就沒有之后在這基礎(chǔ)上的規(guī)范和進步。
看似理所當(dāng)然的現(xiàn)象背后有那么多的匪夷所思，現(xiàn)在又何嘗不是。觀察與思考的高度局限了我們看見秩序背后的混亂。
反思。
小敗局讀后感篇十一
斷斷續(xù)續(xù)的看完了《大敗局》。相比晦澀的經(jīng)濟學(xué)，企業(yè)管理等書，這本書無疑會更加吸引我。很早就聽說了吳曉波的其他的作品，如《激蕩三十年》，《跌蕩一百年》，卻一直沒有機會拿來一讀。一次偶然的機會讓我拿到了《大敗局》，從此變得熱血沸騰十個典型企業(yè)的失敗案例分析，跟著作者的腳步走，像是在聽故事。因為我也不懂，沒有一件是發(fā)生在我的時代，囫圇吞棗的了解個大概罷了。最為讓我影像深刻的是史玉柱的巨人集團，現(xiàn)在的巨人和過去的巨人截然不同了，但老板還是一個。史玉柱的傳奇人生，經(jīng)歷了輝煌到覆滅再輝煌的傳奇故事。不是人人都知道史玉柱，但對腦白金和黃金搭檔，我相信誰也不陌生，稱史玉柱為營銷天才一點都不為過。經(jīng)歷了巨人集團的慘敗后，能夠重整旗鼓，卷土重來，這是多么的堅韌。有夢想的人，總會站起來。在這點看來，史玉柱讓人可敬。
上世紀末，是個瘋狂的年代，是個熱血的年代。標(biāo)王，dvd，保健品，英特網(wǎng)，已經(jīng)成為時代的烙印，很多已經(jīng)消失在大家的言論中。從書中十個傳奇人物看來，只要敢想敢為，即使失敗了，也是無比精彩，很遺憾自己沒有趕上那個時代。21世紀的到來，隨著體制的不斷完善，市場不斷的細分，就再也沒有這么好的淘金浪潮了。
沒有多少人愿意一輩子寂寞平庸，總希望能夠有所成就，即使不在創(chuàng)業(yè)，也會是在其他方面。作為一個初出茅廬的人，我無比的渴望能夠突破現(xiàn)有的生活，尋找更多的人生激情。縱使是苦累，我想年老之后回憶起過去自己至少曾經(jīng)為之拼搏過，總會感覺到充實，也不會后悔一輩子碌碌無為。
信息使得社會發(fā)展步伐大大加快，互聯(lián)網(wǎng)公司遍地林立。關(guān)注過很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，但感覺要比其他很多行業(yè)要艱辛。不僅面對著國外國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還得面對許許多多的小企業(yè)。技術(shù)壁壘低，投入多，運營時間長，競爭壓力大，短期收益少。很難將企業(yè)做到淘寶騰訊這樣的規(guī)模，未來將是小企業(yè)的未來。個人感覺將傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來可能是一個切入點，所謂的物聯(lián)網(wǎng)也好，電子商務(wù)也罷。單純的依賴互聯(lián)網(wǎng)本身，已經(jīng)很難適合初創(chuàng)者?；ヂ?lián)網(wǎng)本身盈利模式的約束不得不讓創(chuàng)業(yè)者選擇更多的方向。隨著無線互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時代的到來，將會提供了更多的創(chuàng)業(yè)機會。緊跟信息時代的列車，擁抱變化。
書中有句話說的很在理，一家沒有效益的企業(yè)，無論其他的地方是多么的出色，都稱不上一家好的企業(yè)。這是給我印象最深刻的一句。透過本書，看到了自己的盲點，需要更多的成長。這本書也讓自己看到了本身的那點火光，為了夢想，點亮希望，就這樣上路吧。因為我想做的，我都要去嘗試。
小敗局讀后感篇十二
對于一個在中國里的企業(yè)來說，如何從失敗中走出陰霾，成就一個經(jīng)得起考驗，具有核心競爭力的企業(yè)絕對是我們當(dāng)前需要思考的問題！《大敗局2》一書主要記述了九個讓人驚嘆惋惜的企業(yè)家以及他們的企業(yè)是如何起家，如何發(fā)展，如何由成功走到失敗的故事。從九十年代94年銷售達到18個億的健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯，到民營企業(yè)的代表鐵本的戴國芳。他們都是那一代人的不世豪杰。他們中間不少人擁有令人羨慕的高學(xué)歷，也有龐大優(yōu)秀的研究設(shè)計團體，而敗局卻如宿命般的一個個突然降臨。從他們的故事里，我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)家們的出身、作風(fēng)、思想不一，但影響企業(yè)最終都是由企業(yè)家的性格所決定命運的。而失陷都是因為最基本的兩個因素：即違背了商業(yè)的基本邏輯和企業(yè)家內(nèi)心欲望膨脹。一次又一次印證了“性格決定命運”一說。
在《大敗局2》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往具有較好的專業(yè)素質(zhì)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺和運營天賦，同時更具有不可節(jié)制的豪情賭性，敢于在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時、地利、人和。從他們的故事里我們莫不一次又一次的嘆息，他們都曾豪言壯語，如日中天，光芒萬丈，讓人不可直視！運用他們自身的優(yōu)勢，資金運作手段，把自己的事業(yè)一次又一次的瘋狂擴張。但我們分析其中的案例，里面不缺乏專注自己事業(yè)的人。也不缺少資本市場運作的高手，更不缺乏有政治身份搞國企的企業(yè)家。但卻很少人能把幾樣因素都完美結(jié)合，充分考慮。在如今的中國，已形成了國資、民營與外資三方博弈之局面，民營企業(yè)在三方博弈中卻處于劣勢。書中提及的民營企業(yè)其實具有很強的`競爭力，但他們的失敗分析起來卻歸因于基本因素：如企業(yè)擴張得太快，只專注于重組、融資、整合等操作手段，卻沒實業(yè)根基；或缺少與政府有效的溝通，形成了一幅不可逾越的鴻溝，當(dāng)問題發(fā)生想脫離國企包袱就受到政府的致命干涉與打擊；或者企業(yè)一開始就是違法經(jīng)營，卻能違法擴張，而且牽涉卻越來越廣，越來越多企業(yè)和個人，最后形成了一大群企業(yè)集體違法，問題一發(fā)生就產(chǎn)生難以估計的損害……..所以，他們看似偶然的失敗經(jīng)歷其實正是“中國式失敗”基因的根本所在。
臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時，更應(yīng)該思考我們本身，努力找到一個適合我們企業(yè)長期發(fā)展的道路，一步一步從內(nèi)部打好堅實的基礎(chǔ)。更要注意的是，我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險。這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對智慧，不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的。企業(yè)家馮侖甚至認為：“面對國有資本，民營資本始終堅持合作而不競爭、補充而不代替、附屬而不超越立場，才能進退自如，持續(xù)發(fā)展?！彪m然未必全面，但有其參考價值。
這是一個還沒有老去的時代，我們的中國企業(yè)家正在經(jīng)歷一場從智慧到命運的“牢獄歷練”。從他們的失敗中，我們不僅看清了過去，更看到了未來。衷心希望我們的企業(yè)能健康、持續(xù)的發(fā)展！
小敗局讀后感篇十三
《小時代》，我一直都沒有看完，至今還存留了一絲遺憾，這份遺憾，以前很濃，后來因為一些事，一些人，因為高考，也就慢慢的淡忘了，今天，突然的看到，遺憾再次在心底發(fā)芽，成長，比以前更加的強烈了。
其實，現(xiàn)在想想，小時代只代表著我部分的曾經(jīng)，那里有痛苦，有歡樂，有淚水，有心酸，有矛盾，有糾結(jié)，……而，如今，小時代對于我，只是一個名詞，一個象征性的名詞，它所有的意義，都離我已經(jīng)漸行漸遠，我只是一個在路邊上不停行走的路人，一邊追求一邊遺忘，就像那只摘桃子的猴子，一路走來一路丟！
小敗局讀后感篇十四
在總結(jié)失敗經(jīng)驗時，不從內(nèi)部查找原因，時刻只記得外部勢力亡我之心不死。過河拆橋的體制持股者趕走創(chuàng)業(yè)團隊，寧與友邦不與家奴心態(tài)，積攢了多少恩怨情仇。
企業(yè)如何與政府保持良好關(guān)系？企業(yè)家不能表現(xiàn)出過多的政治參與熱情，這種靠塑造企業(yè)而在政治上靠岸的人，本身就動機不良，所以不能稱之為企業(yè)家。產(chǎn)權(quán)不清晰，這種戲碼以后將不再上演，以后更大的空間將留給合作，當(dāng)然也要在各守底線的情況下。失敗經(jīng)驗中外部原因最重要的一環(huán)，可大家都是不停的作死，都知道資本市場比實業(yè)更容易賺到錢，也都敏感的像對待毒品一樣，可是一上手，就深深地陷入其中不能自拔。
這一代企業(yè)家總體形象應(yīng)該配得上霸道兩個字。他們的人生被操縱慣了，但知道自己的企業(yè)不能毀到另一幫人手里，于是把對企業(yè)的情感化作深情的操縱欲，他們的求生欲極強，跟各自清平的出身有極大關(guān)聯(lián)。大部分人在席卷了錢財之后。迅速的逃亡海外，并沒有踐行自己當(dāng)年的錚錚誓言。創(chuàng)業(yè)歷程的艱難讓他們有了極強的保命意識，同時也知道體制怎樣處罰背叛者。
小敗局讀后感篇十五
失敗說可怕也可怕，說不可怕也不可怕。如果是不必要的失敗那就可怕了！如果是那種不懂的失敗，沒關(guān)系你還有救！
說到失敗，肯定會想到這兩個字。例如同學(xué)的失敗，就是考試考差了，這失敗可怕嗎？不！考試當(dāng)然會考的，那為什么會錯？出卷老師耍你嗎？我們要做的，不是傷心，不是氣餒，而是學(xué)習(xí)失敗，為了克服它，為了戰(zhàn)勝它。
俗話說“失敗乃成功之母”，不是每個人生下來注定就是成功者，他們也是通過失敗的教訓(xùn)，而通往成功的彼岸，正所謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。
成功了！你欣喜若狂、洋洋自得！可是，你有發(fā)現(xiàn)細節(jié)嗎？從成功中學(xué)得少，從失敗中學(xué)得多。不是每次的成功可以成就自己，只有每次的失敗才能完美自己。
失敗就是沒有成功，其中包括重復(fù)的.失敗，不必要的失敗，不會的失敗。從失敗中學(xué)習(xí)，與失敗相處，從而尋找自己的成功之路，也是有失敗學(xué)，才會有成功學(xué)。
成功=失敗+挫折+苦難。
小敗局讀后感篇十六
吳曉波，我個人心目中國內(nèi)財經(jīng)作家的top1。提起吳曉波的著作，這位畢業(yè)于復(fù)旦新聞系的高材生可謂“碩果累累”。而《大敗局系列》和《激蕩三十年上下卷》無疑是其所有作品中最出彩、最家喻戶曉的。
《大敗局系列》作為吳曉波的成名作，使這位出生于寧波，學(xué)成于上海，目前長居于杭州的江南才子聲名鵲起。一直以來，中國企業(yè)的種種管理理念和方法等企業(yè)管理經(jīng)驗都是效仿國外成熟市場經(jīng)濟國家企業(yè)的，而由于我國的特殊國情，又使大部分中國明星企業(yè)很少能夠基業(yè)長青，它們的隕落往往具有鮮明的中國烙印。
通過閱讀《大敗局系列》，讓我明白在華夏大地上，一個知名企業(yè)從巔峰跌入谷底是多么的正常與無奈。秦池酒廠、巨人集團、愛多dvd、三株口服液、健力寶、科龍、德隆、華晨、三九、鐵本集團等十九家中國知名企業(yè)從不可一世到日漸式微甚至完全消亡，背后的種種原因時至今日仍然值得我們深思。而“政商博弈的破局”、“創(chuàng)業(yè)原罪的困擾”和“職業(yè)精神的缺失”等中國式企業(yè)失敗的“基因“依然流淌在如今無數(shù)中國企業(yè)的”血液“中。
史玉柱的東山再起、李經(jīng)緯的仰天含淚、牟其中的“中國首騙“、宋如華的”縱橫捭闔“等等，書中的每個故事和人物、每個場景和畫面都讓我記憶猶新。在1990年至2001年，這段中國社會主義市場經(jīng)濟初始階段的蠻荒年代中，無數(shù)的商業(yè)狂人運營并不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金礦，更有甚者成為中國首富。
但是挖金礦容易，守金山難。很多企業(yè)家成功之后，比如巨人集團、三株口服液等案例中，在企業(yè)成功之后，其領(lǐng)導(dǎo)人往往犯了盲目自大和激進夸張的錯誤，而無視市場規(guī)律，最終只能自食”惡果“。而從健力寶隕落、華晨易主的案例中，”初創(chuàng)階段“的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下了“禍根”。導(dǎo)致企業(yè)的”創(chuàng)始人“要和”背后控股集團“陷于長期的權(quán)力爭奪，進而導(dǎo)致企業(yè)從內(nèi)部開始分崩離析。還有就是在鐵本案例中，我則明白了在政府進行市場宏觀調(diào)控的大背景下，企業(yè)如果逆勢而為，面臨的結(jié)局也許不僅僅是逆水行舟不進自退那么簡單。
看過一則新聞報道，說國內(nèi)企業(yè)的平均壽命是2-3年，而國外發(fā)達國家企業(yè)的平均壽命是7-10年，為什么除了阿里巴巴、騰訊和華為，中國就難以誕生更多的高科技企業(yè)和享譽全球的跨國公司？我想，這是一道需要國家、社會和我們每個人都要花心思，下苦功夫去不斷解開的難題吧。
小敗局讀后感篇十七
吳曉波的《大敗局》把從改革開放到新世紀初的那些大起大落的本土創(chuàng)業(yè)者，做了橫向與縱向的剖析，這些創(chuàng)業(yè)者如煙花般絢爛又快速的隕落。成功的創(chuàng)業(yè)者固然要得到鮮花和掌聲，但失敗的創(chuàng)業(yè)者也為后繼創(chuàng)業(yè)者提供一面前進的鏡子，這面鏡子是用他們的錯誤所澆鑄出來的，在羨慕成功創(chuàng)業(yè)者的同時，更要看清哪些失敗創(chuàng)業(yè)者所走過的歧路。
里面涉及的創(chuàng)業(yè)者大部分從事的是保健品領(lǐng)域，他們那種在改革開放后所釋放出來的能量，確實在那個時代無所不能，因為那時中國信息閉塞，大多數(shù)消費者還處于未開化的階段，可以說是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的“未開化人”。對于這樣龐大消費群，當(dāng)時無論做什么方向，基本都能獲得很好的發(fā)展，能夠占據(jù)很大的市場，那個年代普遍還屬于求大于供的，且交易信息不明，由于信息不明，孕育出來很多商業(yè)機會。
在一個新市場經(jīng)濟剛剛萌芽未開化的時，所有的商品只要宣傳得當(dāng)，還是有大批的消費者。雖然那時的國人經(jīng)濟條件普遍不好，甚至還很窮，但我們中國人多，有購買力的消費者基數(shù)很大，無論做什么都有巨大的市場。一個商品要想讓消費者購買，應(yīng)是以下幾步，一是，產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn);二是，包裝和宣傳;三是，品牌的積累和鞏固。當(dāng)時哪些企業(yè)在推廣產(chǎn)品主要還停留在第一和第二步上，品牌維護剛有這個意識，不是很強，像太陽神算是哪個時代的正規(guī)軍了。
那時的正規(guī)軍和草莽軍都在用同一套方式做銷售宣傳，就是猛烈的電視廣告投放宣傳，那時的電視作為信息的傳播載體，還是相當(dāng)先進與集中的，人們獲得主要的娛樂途徑就是通過電視節(jié)目的播放。所以電視宣傳產(chǎn)品，成為了消費品企業(yè)的主要競爭高地，有些企業(yè)為了成為央視黃金時間的標(biāo)王，不惜豪擲億萬金，效果在短期看來顯而易見，但后續(xù)的危害也是極為深重的，甚至把一個企業(yè)都拖垮了，投入與產(chǎn)出比嚴重不合理，秦池酒業(yè)就是典型代表。
企業(yè)產(chǎn)品宣傳很重要，甚至在現(xiàn)代企業(yè)中也非常重要，但這些敗局中的企業(yè)，把大部分資源和精力都投入到宣傳，通過高額的廣告宣傳投入，把銷售額做上去，嚴重忽略了公司的戰(zhàn)略前景和對后續(xù)新產(chǎn)品的研發(fā)投入，都是單腿走路，單腿走路也能走，只能蹦跶一時。
大量且長期的廣告宣傳，把消費者對于保健品的期望和信任逐漸透支，漸漸大家的把這個市場做死了，大河沒水，小河能量再強也要面臨干枯的境地，這是大環(huán)境的破壞所導(dǎo)致。猶如千萬年前恐龍的滅絕，兩個說法比較中肯，氣候環(huán)境逐漸變冷和恐龍所需要的植物遭到嚴重破壞，所以才導(dǎo)致恐龍的逐漸滅絕。
在那個看似遍地是黃金的年代，大多數(shù)成長起來的企業(yè)家，用馮侖的話說，都或多或少的帶有原罪，這個原罪更多的是國家沒有順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展所配套好的市場經(jīng)濟制度，留下很多漏洞和灰色地帶，讓人有空可鉆，或者不知不覺就走在灰色地帶的邊緣。
這些創(chuàng)業(yè)者無疑是當(dāng)時最具魄力和眼光又不乏靈活的社會中堅力量，他們更多靠的是腦力勇氣和智慧以及時常游走在道德和法律邊緣達到自己人生巔峰，這種狀態(tài)下拼殺出來的創(chuàng)業(yè)者，要他們把道德和法律這些現(xiàn)代經(jīng)濟文明體系里所要遵循的準(zhǔn)繩太當(dāng)回事，似乎有些苛刻了，這好比一個管理不當(dāng)又錯誤百出的國有企業(yè)，大家長期都在貪企業(yè)的小便宜，有幾個人能忍住不去貪，哪怕是一次都沒有，這樣的人有，但屬鳳毛麟角。
現(xiàn)在比較成功的企業(yè)家，也是經(jīng)歷了那個時代的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在企業(yè)也發(fā)展的很好，真正從創(chuàng)業(yè)者變?yōu)槠髽I(yè)家，不能說這些企業(yè)在當(dāng)時就那么的遵循市場道德和法律法規(guī)。我們看到他們挺過來了，他們也是從雜亂無序的游擊隊，逐漸變?yōu)檎?guī)軍，甚至有了自己品牌的正規(guī)軍，他們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他們順應(yīng)現(xiàn)代的高效管理，他們對新產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，他們對自己品牌的長期維護，無疑讓他們脫胎換骨，成為了現(xiàn)代化企業(yè)，轉(zhuǎn)型成功。
每個時代都有其局限和認知，用現(xiàn)代市場經(jīng)濟眼光看那個時代人對市場的理解和做法，難免覺得有些迂腐甚至幼稚，因為那個時代沒有路徑可選，沒有經(jīng)驗可參照，國家尚且都是在摸索著前進，何況企業(yè)。他們只能不斷的在試錯，錯了再改，但有些試錯，錯的太過了，以至于到了難以挽回的余地，所以這個企業(yè)也就隨著創(chuàng)始人的錯誤一起葬送。
那是一個遍地流金的年代，那是一個靠智慧和膽量就能創(chuàng)造奇跡的年代，那是一個熱血沸騰的年代，那是一個夢想遍地都是的年代，那是一個布滿灰色地帶的年代，那是一個機會與陷阱并存的年代，那是一個敢于視為道德和法律為虛無的年代，那是一個不可磨滅和遺忘的年代。向那些不甘平庸而且創(chuàng)立起企業(yè)王國后又失敗的創(chuàng)業(yè)者致敬，他們是哪個莽荒時代敢于吃螃蟹的失落英雄。(流流語)。
小敗局讀后感篇十八
今天看到抽屜里的南孚電池，不禁想起當(dāng)年聚能環(huán)的廣告。聚能環(huán)不過是個普通橡膠密封圈而已。如果把南孚電池的塑料皮撕掉，可以發(fā)現(xiàn)除了底部的那一小塊是負極，整個電池其它露出來的部分都是正極，而所謂的聚能環(huán)的作用就是把正負極隔開一些防止短路。但是不得不說，當(dāng)年的這個廣告確實很有影響力，也忽悠了很多人。說到南孚就又想起來左右時候，南孚電池被競爭對手吉列公司收購的事情。
再后來，吉列被寶潔收購了。于是我驚訝的發(fā)現(xiàn)，原來我用的電池和洗發(fā)水，是一家公司的。
做法“斷了國內(nèi)廠商的后路”。還有什么饑餓營銷，一天到晚各種吹風(fēng)，產(chǎn)品從來不見上市，人家蘋果好的沒學(xué)到，盡學(xué)些什么東西！
所以，從一個消費者的角度，我?guī)缀鯊牟辉谝馕矣玫漠a(chǎn)品是出自哪里的公司。甚至有時候我會想（盡管很荒謬），如果國產(chǎn)的東西沒人買，是不是就會少幾個富二代，從而減少被汽車撞到的概率呢？橘生淮南為橘，生淮北為枳，也許正是應(yīng)了這句話。
角度2中國的政商關(guān)系。
我感觸最深的還是中國的政商之間的關(guān)系。因為在世界這么多國家之中，我想沒有哪個國家會像中國的政商（第一文庫網(wǎng)我只是指的是民營企業(yè)）關(guān)系那么復(fù)雜、那么奇妙！
就必須要找政府來做自己的保護傘，利用政府來保護自己的利益?？讫垊?chuàng)始人潘寧曾經(jīng)常被問道香港（當(dāng)時為了科龍在香港上市，他經(jīng)常往返香港與內(nèi)地之間）與內(nèi)地經(jīng)營環(huán)境的差別時，他回答“在香港不需要結(jié)識官員，百分之百的時間可以用于市場和業(yè)務(wù)；回來呢你非應(yīng)酬不可！”這側(cè)面反映處理好政府與企業(yè)的關(guān)系的必要性。再加上在市場上相對于國有企業(yè)的天生劣勢，這樣就形成了民營企業(yè)對政府進行依附的關(guān)系，政府對企業(yè)有著強大的影響力。
企業(yè)與政府搞好關(guān)系是對企業(yè)來說是有大量益處的，但是如果企業(yè)與政府的關(guān)系過于親密的說對企業(yè)來說可未必是一件好事。政府對民營企業(yè)進行大量關(guān)照，也是有它自己的目的的，大多數(shù)不是由于收受了大量的賄賂，就想讓企業(yè)幫自己來提升政績。在前一種情況下，如果企業(yè)與政府的'關(guān)系過于密切，陷的太深，甚至都不能自撥了，是很危險的。由于行賄而企業(yè)倒閉或者自己深陷囹圄的例子不勝枚舉。后一種情況下，如果政府為企業(yè)的發(fā)展提供了大量幫助，企業(yè)與政府之間沒有什么矛盾和利益沖突，企業(yè)只會受到大量的禮遇，不會有什么問題的?？墒钦疄榱伺囵B(yǎng)企業(yè)下了大力氣，企業(yè)卻想把主要轉(zhuǎn)移生產(chǎn)中心時或者出現(xiàn)其它的較大矛盾時，我想政府一定不會善待這個企業(yè)。如果對政府太過依附或者與政府關(guān)聯(lián)過大，企業(yè)也不會有什么太好的發(fā)展，所以企業(yè)還是需要與政府保持一定距離。
想成為政府的附屬，只是由于他們相對國有企業(yè)的劣勢地位，只能利用政府來達到自己的目的。這樣就要求企業(yè)想盡辦法與政府搞好關(guān)系，甚至對一些政府官員進行行賄。以致于現(xiàn)在民營企業(yè)要發(fā)展，就要對政府官員“送禮”、“搞關(guān)系”，這已經(jīng)是民營企業(yè)之中的一個公開的秘密。雖然這樣不是一個什么好的現(xiàn)象，但是可以看出企業(yè)要想發(fā)展，就要學(xué)會利用政府的幫助，而政府也要利用企業(yè)來提升自己的政績。這種相互利用、相輔相成的關(guān)系有時十分微妙，如果處理的好不僅可以提供必要的企業(yè)生存條件，有時候也可能獲得意想不到的收獲。政治手法對一些真正的民營企業(yè)家來說應(yīng)該有一定的借鑒作用。
民營企業(yè)與政府的關(guān)系不能太遠，也不能太近，企業(yè)不能不利用政府來幫助自己，也不能過多讓政府來幫扶企業(yè)。它們之間既要相互合作，互利互惠，又要為各自的得利益互相博弈。也許在將來隨著市場經(jīng)濟的日漸完善，企業(yè)與政府之間關(guān)系會變的越來越簡單，企業(yè)家可以把更多的時間與精力放在處理企業(yè)的事物上。
角度3企業(yè)管理方式。
在《大敗局2》中,我們更多地看到了一種。
這是一個還沒有老去的時代,我們的中國企業(yè)家正在經(jīng)歷一場從智慧到命運的。
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