油田三基工作匯報（匯總22篇）

健康是指身體和心理的良好狀態(tài)，是人們追求的寶貴財富之一?？偨Y(jié)需要簡潔明了，但也不失詳實。下面是我為大家準備的一些總結(jié)范文，供大家參考。

油田三基工作匯報篇一

根據(jù)集團公司年度工作會議精神和中國石化企（2009）11號《印發(fā)（中國石化進一步改進和加強“三基”工作的指導意見）及2009年“三基”工作重點》，以及石化股份油企（2009）8號《關(guān)于印發(fā)2009年“五項勞動競賽”活動工作要點的通知》等工作部署，為進一步做好2009年的“三基”工作，結(jié)合油田實際，編制年度工作要點如下，請各單位參照執(zhí)行，并抓好組織運行工作。

一、指導思想。

認真學習貫徹集團公司《中國石化進一步改進和加強“三基”工作的指導意見》、《中國石化進一步改進和加強“三基”工作指導意見及2009年“三基”工作重點》和《股份公司2009年“五項勞動競賽”活動工作要點》的工作部署，緊密結(jié)合油田和各單位“三基”工作實際，以精細化管理為重點，以健全基層管理規(guī)范和完善崗位責任制為基礎(chǔ)，以完善組織體系建設(shè)為保證，以嚴格過程管理、強化標桿引領(lǐng)為手段，大力組織開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，積極總結(jié)、提煉和傳承基層的管理經(jīng)驗，努力提高基層的管理水平，為油田持續(xù)有效發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。

二、重點工作內(nèi)容。

1、進一步修訂基層管理規(guī)范和“三基”管理辦法，不斷健全完善“一套制度文本支持多個管理體系的運行系統(tǒng)”。建立符合中國石化實際、具有中國石化特點的統(tǒng)一的管理標準體系，著力解決好“上有千條線、下有一根針”問題，實現(xiàn)“一套制度文本支持多個管理體系”，是總部2009年“三基”工作的重點部署之一。各單位要通過對“三基”管理辦法的修訂，進一步健全“三基”工作主管部門與專業(yè)管理部門之間的溝通協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)“三基”工作與各項專業(yè)管理、達標工作統(tǒng)籌考慮、協(xié)同運行，并在總體運行機制上不斷推進iso、hse、內(nèi)控、erp等現(xiàn)代化管理體系的整合，并探索搭建“三基”工作信息化網(wǎng)絡平臺，使傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代化管理有機結(jié)合。

各單位按照集團公司、股份公司有關(guān)年度工作部署，結(jié)合油田《基層黨支部考核規(guī)范》、《河南油田操作人員基本功訓練管理暫行辦法》、《河南石油勘探局2009年社區(qū)管理與服務工作指導意見》，以及hse管理的一系列新辦法、新的規(guī)定，以提高適用性為目標，及時修訂完善本單位相關(guān)隊種的基層管理規(guī)范。

2、持續(xù)深入開展標桿示范活動。2009年，各單位要按照“各層級手中都要有典型”的目標，大力組織開展標桿示范點建設(shè)和管理經(jīng)驗的總結(jié)、提煉及傳承活動。廠（處）級單位的標桿示范點建設(shè)應按照有目標、有對象、有計劃、有措施的要求來組織落實，即年初就選擇基礎(chǔ)條件比較好的1-2個基層隊作為廠（處）級標桿建設(shè)示范點，明確示范點建設(shè)目標任務（包括基層制度建設(shè)、基層制度執(zhí)行、基層過程管理、基層基礎(chǔ)資料、基層生產(chǎn)現(xiàn)場等），并制訂涉及各專業(yè)部門的廠（處）級標桿示范點建設(shè)指導幫促工作計劃，落實工作責任，使標桿示范點真正成為本單位基層管理方面的旗幟。在工作中，要切實避免事后擇優(yōu)選擇的做法，使標桿示范點建設(shè)真正體現(xiàn)目的性、計劃性、過程管理的規(guī)范性和高水平的特點。

局、分公司將分板塊組織召開開發(fā)系統(tǒng)、石油工程系統(tǒng)和社區(qū)系統(tǒng)等三個系統(tǒng)的基層管理經(jīng)驗交流會，各相關(guān)單位應做好示范點建設(shè)及基層管理經(jīng)驗的總結(jié)、提煉工作?；鶎庸芾斫?jīng)驗交流會議具體運行方案另行編制下達.3、結(jié)合總部年度工作運行計劃，著力抓好爭創(chuàng)目標管理。根據(jù)總部的運行部署，今年是油氣生產(chǎn)系統(tǒng)“五項勞動競賽活動”和石油工程系統(tǒng)“金銀牌基層隊創(chuàng)建活動”的驗收評比年，各有關(guān)單位要對照相應的考核細則，明確年度達標目標和基層隊創(chuàng)建任務，認真組織開展半年度和年度考核指標對標自查活動，要對影響創(chuàng)優(yōu)達標的因素進行認真分析，特別要分基層隊進行存在問題的梳理，在此基礎(chǔ)上，制定針對性的整改措施，落實工作責任，確保達標目標全面實現(xiàn)。同時，按照總部要求，油氣生產(chǎn)單位要及時做好上半年和年度達標數(shù)據(jù)的上報工作。

4、抓好崗位責任制的制（修）訂和貫徹落實。各單位要把基層單位崗位責任制的修訂、宣傳與落實作為加強“三基”工作的切入點和突破口，根據(jù)新形勢下的新要求，在結(jié)合2008年崗位責任制試點工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本著簡潔、規(guī)范、實用的原則，扎實有效地推進崗位責任制的修訂與宣貫工作，同時，把崗位責任制的修訂延伸到機關(guān)各部門，通過機關(guān)崗位責任制的修訂、落實，推動機關(guān)“三基”工作的全面開展。同時，要在崗位責任制的落實上下硬功夫，讓崗位責任制從墻上、從檔案柜中走出來，記錄在案到崗位人員的大腦中，落實到日常工作的行動上，通過檢查考核，定期跟蹤崗位責任制的執(zhí)行情況，加強干部職工崗位責任心的養(yǎng)成教育。具體安排意見另行制定下達。

5、狠抓過程管理，全面落實分級檢查考核制度和“三基”工作。分級檢查考核制度和“比學趕超控”工作機制是油田在工作實踐中探索和總結(jié)出來的有效的管理方式、方法，今年基層過程管理工作中，將繼續(xù)不斷完善和推行。在今年的考核驗收中，除達標指標的檢查驗收外，將加強對過程管理工作的檢查考核，凡過程管理不能體現(xiàn)其所做工作的，也將取消其達標資格。各二級單位要建立規(guī)范性的、完整的季度考核資料和考核公報，考核公報要按時上報企業(yè)改革管理處。各基層隊要按本隊種基層管理規(guī)范要求建立健全相應的基礎(chǔ)資料和記錄、臺帳等，使日常管理的各項工作在基礎(chǔ)資料上得到充分體現(xiàn)。

以上所列重點工作頭緒多、任務重，為了保證各項工作任務的有序組織開展和全面完成，要求各單位依據(jù)年度工作要點，并結(jié)合本單位實際，及時組織編制“三基”工作年度運行計劃，并落實分工、落實責任。

油田三基工作匯報篇二

xx縣國土資源局在組織廣大黨員干部認真學習省、州、縣委關(guān)于“三基”建設(shè)工作的系列文件精神、全面理解和準確把握核心要義的基礎(chǔ)上，將“抓三基、強三基”貫穿于全局工作的始終，多措并舉努力打造出一支學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織，推動國土資源工作邁上新臺階。

加強基層組織，嚴守國土防線通過配備1名業(yè)務過硬、素質(zhì)較高的共產(chǎn)黨員作為土地管理所所長，進一步完善土地管理所制度，切實起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，加強土管所職能。年初以來，共協(xié)助縣政府批準劃撥用地22宗、出讓土地7宗，辦理國有土地使用權(quán)證305本，他項權(quán)利證147本。與此同時，在縣委、縣政府的'支持下，組建了縣國土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊，加大了全縣國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，上半年共確定全縣合法用地圖斑428個，面積32799.88畝(其中耕地53.7畝)，疑似違法用地圖斑199個，涉及176宗地，面積為1514.8畝，立案174宗，結(jié)案50宗，收繳罰款28.98萬元，進一步規(guī)范了全縣國土資源的合法利用。

打牢基礎(chǔ)工作，助力社會發(fā)展該局黨支部始終堅持節(jié)約集約用地和切實保護耕地的原則不放松，全面履行國土資源執(zhí)法監(jiān)察職能，及時查處礦產(chǎn)資源、土地資源等違法行為，并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關(guān)臺賬及砂石料整治臺賬，做到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清楚、基礎(chǔ)工作扎實。針對全縣國土資源工作無地籍檔案室的實際，籌資5萬元，建起了地籍檔案密集架檔案室，安排專人負責檔案管理，實現(xiàn)了檔案錄入計算機管理，達到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果，為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會經(jīng)濟發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。

提升基本能力，增強服務意識多次協(xié)調(diào)省州國土資源部門，通過邀請省州專家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓的方式舉辦各類培訓班10余期，受訓人員100余人次。培訓期間，采取黨員干部帶頭學、專題輔導集中學、討論交流相互學的方法，培養(yǎng)國土系統(tǒng)黨員干部“勤于學習，樂于思考，勇于實踐”的作風，不斷激勵廣大黨員干部樹立終身學習、提升能力的信念,為加強學習型、服務型黨組織建設(shè)和激發(fā)廣大黨員干部的服務意識奠定了扎實的基礎(chǔ)，努力將全縣國土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務的能力型、服務型干部。

油田三基工作匯報篇三

總結(jié)所做的工作，成績的取得主要得益于扎實做好“四篇文章”。

一、做好“穩(wěn)油”文章，夯實增效基礎(chǔ)。

二、做好“增氣”文章，拓寬創(chuàng)效渠道。

三、做好“降耗增效”文章，提高創(chuàng)效能力。

四、做好“三支隊伍建設(shè)”文章，提供創(chuàng)效動力。

為實現(xiàn)上述目標，我們要做好以下六方面工作。

一、開展“穩(wěn)油增氣”工程，打牢創(chuàng)效根基。

二、實施有效成本管理，挖掘創(chuàng)效潛力。

三、全面加強“三基”管理，提高創(chuàng)效水平。

四、深化內(nèi)部體制改革，增強創(chuàng)效本領(lǐng)。

五、加強安全環(huán)保工作，提供創(chuàng)效保障。

六、推進信息化建設(shè)，強化創(chuàng)效手段。

油田三基工作匯報篇四

精神的充分體現(xiàn)，是“鐵人精神”和雷鋒精神的完美結(jié)合?！盀槊窬瘛钡纳羁虄?nèi)涵體現(xiàn)在四個方面，即愛崗如家、高度負責的敬業(yè)精神，刻苦鉆研、敢為人先的創(chuàng)新精神，兢兢業(yè)業(yè)、頑強拼搏的奮斗精神，克已奉公、執(zhí)著為民的奉獻精神。在新的形勢下，我們弘揚“為民精神”，就是要繼承和發(fā)揚這四種精神，堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀，全面提升崗位青工的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為油田“重上三千萬”做出新貢獻。多年來，臨盤采油廠團委一直在弘揚“為民精神”，大搞技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)為民式的新型青工隊伍。在“大討論”活動中，廠團委以“咱們工人有技術(shù)才更有力量”為主題，圍繞“人才資源是第一資源，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展活的源泉”、“學習比學歷更重要”這些理念展開討論，并通過多種形式宣傳、踐行“為民精神”。在此基礎(chǔ)上，廠團委以活動為載體，深入開展了青工技術(shù)拉力賽、“五小”創(chuàng)新、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效科技示范園”等活動，全廠形成了人人學技術(shù)、練本領(lǐng)、搞創(chuàng)新的濃厚氛圍，全面提升了青工的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為采油廠連續(xù)六年穩(wěn)產(chǎn)發(fā)揮了強有力的支撐作用。

一、認真開展并不斷深化“學為民、強素質(zhì)、青工技術(shù)拉力賽”活動。這項活動從1994年出臺以來堅持不懈，經(jīng)久不衰，成為臨盤共青團的特色和名牌活動，05年我們又進行了新的完善。拉力賽每年分為四個賽段，每季一個賽段，涉及采油、集輸、供電等六大行業(yè)的采油工、集輸工等13個工種，參賽人員為青年工人。采油廠拿出全廠獎金總額的1%作為專項獎勵資金。從2000年開始，我們又設(shè)立了“青工技能勇進獎”：凡自愿參加全年四個賽段且年終取得工種總分前三名的，分別給予1000、800、600元的獎勵，同時對其中的第一名且符合技師培養(yǎng)條件的，在管理局有技師名額的情況下，直接列為次年同工種工人技師的推薦對象。推出這項政策后，青工學習的積極性明顯提高，目前共有48名青工參加了“勇進獎”的考試，有6名“勇進獎”選手被聘為工人技師，其中采油四礦青工張前保在全國石油石化系統(tǒng)技術(shù)大賽中獲得個人第四名的優(yōu)異成績，被破格聘為高級工人技師。拉力賽使我廠青工整體技術(shù)素質(zhì)大幅提高，參加拉力賽的青工中，有203人通過自學、函授取得大專以上學歷，509人取得中專文憑，有60名青工考取了工人技師，7名青工考取了高級工人技師，涌現(xiàn)出5名省部級青年崗位能手，126名管理局青年崗位能手。青工技術(shù)拉力賽曾多次被《中國青年報》、《勝利日報》及共青團山東省委、管理局團委等媒體和部門宣傳、推廣。

二、廣泛開展群眾性“五小”創(chuàng)新活動。在總結(jié)以前活動的基礎(chǔ)上，01年我們制定了《臨盤采油廠“五小”創(chuàng)新活動運行辦法》，將“五小”活動規(guī)范化和制度化。詳細規(guī)定了“五小”活動的具體內(nèi)容、活動時間、立項實施、評審考核、推廣應用、獎勵等事項。規(guī)定每年舉行兩次發(fā)布會。對優(yōu)秀“五小”成果進行獎勵，一等獎1000元，二等獎600元，三等獎400元，同時對獲獎選手授予青年崗位能手稱號。自01年以來，累計完成成果400多項，參加人數(shù)3000多人次。2005年完成成果78項，參與人數(shù)達200多人次，涉及采油、集輸、機動、供電、工藝、地質(zhì)、油建、監(jiān)測等多個專業(yè)，創(chuàng)經(jīng)濟效益500余萬元?！拔逍　背晒麅?nèi)容實，見效快，解決了生產(chǎn)中的許多疑難問題。

油田三基工作匯報篇五

2011-8-25。

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在三基工作的源頭、“崗位責任制”的發(fā)源地大慶采油一廠二礦北二注水站，上標準崗、干標準活、交標準班已成為每個員工的行為習慣。截至8月16日，北二注水站已實現(xiàn)安全生產(chǎn)1.7995萬天。

新時期，大慶油田在繼承發(fā)揚“隊隊有支部、班班有黨員”的傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，立足基層，不斷創(chuàng)新，確立了“黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核”的“四個同步”原則，摸索出“對原有黨組織鞏固建、對新組建單位同步建、對外部市場開發(fā)隊伍跟進建、對非在崗黨員及時建”的新方法。如今大慶油田5000多個基層站(隊)全部建立了黨支部?！叭珖冗M基層黨組織”的殊榮是對大慶油田基層建設(shè)最好的褒獎。

大慶油田在石油企業(yè)中最先把制度化管理植入到內(nèi)控體系建設(shè)中。近期，大慶油田以工程建設(shè)領(lǐng)域為突破口，清理規(guī)章制度684項，廢止206項，新建58項，促進了規(guī)范運作和科學管理。同時，基層單位廣泛引進iso質(zhì)量體系、hse管理體系、內(nèi)控體系建設(shè)、erp信息系統(tǒng)和績效考核體系等具有國際先進水平的管理模式，為新時期的基礎(chǔ)管理工作注入了新內(nèi)涵。

企業(yè)發(fā)展，最終考驗員工的基本素質(zhì)。崗位大練兵、員工技術(shù)運動會在大慶油田從來沒有間斷過。去年，大慶油田舉行的員工技術(shù)運動會，有14萬員工參與，涌現(xiàn)出技術(shù)能手410人，優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果4400項。

新時期，大慶油田始終堅持以人為本思想，大力實施人才強企戰(zhàn)略，建立從技術(shù)骨干到資深專家的四級綠色成長通道。1205鉆井隊創(chuàng)辦了青工崗位技校，把井場變成了課堂，員工技能迅速提升，創(chuàng)下了45年無不合格井的紀錄，打出大慶油田339米最長水平段取芯井。(記者楊麗華)。

油田三基工作匯報篇六

2010年工作總結(jié)：

安裝服務質(zhì)量評價儀，完善電子監(jiān)察手段。

根據(jù)《柳州市行政審批辦證服務質(zhì)量評價暫行規(guī)定》（柳政辦?2005?106號）和《2010年柳州市行政效能監(jiān)察工作要點》要求，對進駐政務服務中心的所有審批事項都要供服務對象進行服務質(zhì)量評價，做到“一事一評”，從2010年4月1日起已完成對中心63個部門配置服務質(zhì)量評價儀90余臺完成評議率達98.88%，其中滿意率達99.99%。有效的為我市績效考評提供可靠的參考依據(jù)。

二、完成公共服務機構(gòu)進駐中心。

為落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府進一步推進集中辦理行政審批事項提高行政效能的通知》（桂政發(fā)?2009?15號）要求,完善我市政務服務中心服務功能，經(jīng)市政府同意，柳州市郵政局、柳州威立雅水務有限公司、柳州供電局、廣西廣播電視信息網(wǎng)絡股份有限公司柳州分公司、柳州中燃城市燃氣發(fā)展有限公司、中國電信柳州分公司、聯(lián)通柳州分公司、移動柳州分公司等8個單位，于6月1日起統(tǒng)一進駐中心辦理業(yè)務，為市民提供特快專遞、報刊收訂，收取水、電、氣費，管道燃氣報修報裝，數(shù)字電視繳費，手機話費繳費，業(yè)務咨詢等共計21項公共服務項目。

三、開展“七個提升年”服務重點項目主題活動。

一是根據(jù)《柳州市開展“政務服務提升年”主題活動方案》要求，制定服務重點工程工作方案，梳理出七個“提升年”中與行政審批有關(guān)的重點項目83項。

二是為加快推進“七個提升年”重點項目建設(shè)，讓重點項目建設(shè)單位得到更便利、快捷的政務服務，特別制作了服務“七個提升年”重大項目聯(lián)系卡，為建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決重點項目在辦理過程中遇到的困難和問題。

三是根據(jù)項目業(yè)主需求，通過定期或者不定期形式，以召開工作協(xié)調(diào)會、進入并聯(lián)審批流程、啟動重大項目“綠色通道”等多種工作形式，用優(yōu)質(zhì)的政務服務為實現(xiàn)“七個提升年”服務。

四是在11月份與市重點辦、市發(fā)改委聯(lián)合開展重點項目“攻堅月”活動，力爭為一批重點項目解決審批過程中遇到的問題，讓有條件開工的項目在年底前盡快開工，爭取在“十一五”期間完成投資目標。

四、重新梳理并聯(lián)審批細則。

掘城市道路項目壓縮時限33.3%，旅館業(yè)并聯(lián)審批項目壓縮時限72.20%，餐飲業(yè)并聯(lián)審批項目壓縮時限71.40%,。截至1-10月并聯(lián)審批辦件統(tǒng)計：743件，重大項目綠色通道辦件統(tǒng)計302件。

五、加強窗口工作人員培訓，提高人員素質(zhì)。

（一）對六縣四城區(qū)政務服務工作人員進行關(guān)于自治區(qū)通用軟件介紹、并聯(lián)審批、《重大項目綠色通道》、辦件制度等內(nèi)容的培訓，進一步提高政務服務干部的理論素養(yǎng)、知識水平和業(yè)務本領(lǐng)。

（二）為進一步深化政務公開推進政務服務，強化信息化應用管理和電子監(jiān)察，提高我市各級政務服務中心工作人員信息化應用操作技能和服務水平，配合自治區(qū)對我市各級政務服務中心窗口部門工作人員開展信息化應用培訓,已完成培訓人員全部取得合格證。

六、兩分廳、四城區(qū)部署自治區(qū)電子監(jiān)察及審批通用軟件。

（一）完成了對房產(chǎn)分廳、勞動分廳使用自治區(qū)審批通用軟件的部署工作，并安裝服務質(zhì)量評價系統(tǒng)，實現(xiàn)對分廳辦件業(yè)務的實時監(jiān)管，解決分廳還是用舊系統(tǒng)或無審批系統(tǒng)的問題。

了專題調(diào)研，并在4月30日的市政府常務會議及5月10日的柳州市四城區(qū)統(tǒng)一安裝使用自治區(qū)政務服務和行政效能監(jiān)察通用軟件專題會議中作出明確安排，按時、按質(zhì)完成與自治區(qū)的軟件對接工作?，F(xiàn)各項工作正按要求及規(guī)定時間進行中，按計劃將在年底前完成部署，實現(xiàn)與自治區(qū)聯(lián)網(wǎng)。

一是在工作中認真為群眾協(xié)調(diào)解決問題總計350余項,相關(guān)群眾表示滿意。二是協(xié)調(diào)工商局企業(yè)年檢在線受理、質(zhì)監(jiān)局窗口組織機構(gòu)代碼證年審，民政局涉外婚姻進駐中心等工作。三是配合柳州市工商局在柳州市政務服務中心網(wǎng)站上開通部分事項的網(wǎng)上審批工作，從7月6日起柳州市工商局已在網(wǎng)上受理審批事項276件，完成辦件276件，辦結(jié)率100%。四是配合辦領(lǐng)導完成自治區(qū)現(xiàn)場會在柳順利召開，現(xiàn)場會期間完成中心設(shè)備運行保障工作、排隊系統(tǒng)維修及會場布置等工作。五是積極做好政務中心計算機網(wǎng)絡維護，保證中心各部門窗口工作順利進行。

2011年工作計劃：

一、排隊叫號系統(tǒng)立項。

積極與發(fā)改委進行溝通，盡快完成政務服務中心排隊系統(tǒng)立項建設(shè)工作，并做好排隊系統(tǒng)升級前期準備工作。

二、中心視頻監(jiān)察系統(tǒng)擴展與向分中心延伸。

電子監(jiān)察系統(tǒng)除對行政審批過程進行全程監(jiān)察外，還需。

要對政務中心現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，隨時了解中心的情況，根據(jù)自治區(qū)的統(tǒng)一部署，我市政務中心現(xiàn)有監(jiān)控攝像頭已無法滿足業(yè)務需求，計劃將在每層樓增加2-3枚攝像頭，并建立效能監(jiān)察監(jiān)控中心，完善中心電子監(jiān)察體系。

進一步落實自治區(qū)政府辦、監(jiān)察廳及市監(jiān)察局等要求，實現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)延伸至分中心，目前各分中心均配備有監(jiān)控系統(tǒng)，但由于建設(shè)標準，設(shè)備型號不統(tǒng)一，無法與電子監(jiān)察系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，下一步將通過中間服務器或國家認證的網(wǎng)絡安全設(shè)備進行連接，實現(xiàn)分廳視頻監(jiān)控系統(tǒng)與自治區(qū)電子監(jiān)察系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。

三、推進政務公開、政府信息公開信息化建設(shè)。

（一）建設(shè)統(tǒng)一標準的政務公開、政府信息公開觸摸屏查詢系統(tǒng)，在現(xiàn)階段使用自治區(qū)通用軟件的基礎(chǔ)上，完善和充實觸摸屏查詢系統(tǒng)的功能。將自治區(qū)通用軟件觸摸屏系統(tǒng)平臺嵌入政務公開、政府信息公開觸摸屏查詢系統(tǒng)中，實現(xiàn)政務中心辦事指南、審批流程查詢、各窗口表單及范本查詢、審批情況的動態(tài)查詢及政府信息公開內(nèi)容的全面整合。實現(xiàn)在政府各職能部門及對外服務機構(gòu)都設(shè)立觸摸屏查詢系統(tǒng)，既是對政府及政務中心工作的宣傳又方便了群眾辦事。

布網(wǎng)上供投資者查詢、參考；網(wǎng)站上開辟綠色通道，讓重大項目的辦理實現(xiàn)在網(wǎng)上提前預約受理等功能。

（三）規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）政務服務中心、便民服務站的網(wǎng)上審批系統(tǒng)架構(gòu)，將信息化建設(shè)想基層延伸。

四、推進縣區(qū)并聯(lián)審批業(yè)務開展。

隨著我市第七輪審批事項清理結(jié)束，及審批制度的不斷深化，很多事項將下放縣區(qū)辦理，2011年將積極開展推動縣區(qū)開展并聯(lián)審批業(yè)務項目。

油田三基工作匯報篇七

——張曉東。

為積極響應分公司此次在基層領(lǐng)導干部中開展的主題實踐活動，本單位領(lǐng)導高度重視，精心組織大家認真學習會議精神，在會上全面并細致的傳達上級精神，引起本單位成員的廣泛關(guān)注，我與大家一起認真傾聽詳細記錄，深刻感受到此次活動的必要性和及時性，這次活動中的“謀正事、干實事、比業(yè)績、強規(guī)范、保穩(wěn)定、促發(fā)展”這六項精神恰到好處的反應了基層干部的工作重點，為大家指明了工作方向和日常職務的核心內(nèi)容，對廣大同仁來說此次活動教育意義深遠。在此本人就學習文件精神參加此次活動的所感所思做以下總結(jié)匯報：

一、扎根基層、走群眾路線、將工作落到實處。

個車頭，要和大家一起敢干敢闖敢拼搏，能學能比能超越，時常鼓勵大家動員大家，使小隊里的員工們每天都能擁有高昂的斗志和積極的工作態(tài)度來面對每天的工作。

三、制定合理規(guī)則、促進穩(wěn)定和諧發(fā)展。

作為后勤工作的管理者，首先想到的就是要讓員工們在現(xiàn)有的條件下能夠吃的好一點，只有這樣大家每天才會有足夠的能量支持和良好的心情完成一天的工作，因此我們努力想辦法在資源有限的情況下為大家制定出既營養(yǎng)合理又美味可口的食譜，開動腦筋改造創(chuàng)新主食及菜肴，盡量讓大家每日的伙食得到改善，比如在早餐上我們就調(diào)配主食的單一做法，品種上增添包子、花卷、糖三角、粥品及咸菜都有兩種選擇，這樣大大增強了品種的多樣性，以后我們會將這種發(fā)展繼續(xù)下去，爭取在一日三餐的制定上做到合理，盡最大努力滿足員工們的需要，避免大家在這方面產(chǎn)生情緒，影響公司的和諧穩(wěn)定。

以上就是通過參加本次主題活動的心得和對以后工作方向的啟發(fā)，我將領(lǐng)悟好此次活動的目的意義，努力完成好基層干部在企業(yè)中和員工面前應盡的義務，繼往開來不懈努力。

李瑞成同志在油田“三基”創(chuàng)建評選部署會上的講話。

（2009年7月17日）。

同志們：

今天在這里召開2009年“三基”創(chuàng)建評選部署會。剛才，宣傳部羅煥章同志傳達了2009年油田“三基”創(chuàng)建考核評選的文件，機關(guān)黨委向勇同志就機關(guān)“三基”創(chuàng)建考評的有關(guān)內(nèi)容作了詳細說明。下面，結(jié)合油田“三基”工作實際，我講三點意見：

一、正確把握“三基”工作面臨的新形勢、新任務。

“三基”工作是油田始終堅持并行之有效的一項基礎(chǔ)性工程。當前，從上到下改革發(fā)展不斷深化、企業(yè)管理日益精細的新形勢，對“三基”工作提出了新任務、新要求。

計劃、確立工作目標、采取切實可行的措施抓好落實。三是落實檢查考核。要制定嚴細、量化、操作性強的考核指標，采用多種方式進行檢查。四是落實一體化管理。要建立“三基”工作溝通協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)與各項專業(yè)管理工作統(tǒng)籌考慮，協(xié)同運行。五是落實機關(guān)“三基”工作。要牢固樹立服務意識，切實改進作風，提升服務質(zhì)量，以更高的標準、更嚴的要求開展機關(guān)“三基”工作。同時，集團公司、股份公司分別召開了油田企業(yè)“打造石油工程鐵軍”現(xiàn)場會和精細化管理經(jīng)驗交流會，在全面總結(jié)工作、交流經(jīng)驗的同時，對進一步加強“三基”工作提出了新的更高的要求。

2、油田發(fā)展對“三基”工作提出了新要求。今年，油田提出了筑牢“四個打造”硬支撐、強化“四個構(gòu)建”軟實力的戰(zhàn)略部署，給“三基”工作提出了新課題、新任務。打造集團公司上游“勝利長板”，要求各基層單位特別是油氣生產(chǎn)單位，必須牢固樹立“地下所有的資源都能找到”和“所有的儲量都能動用”的理念，加強思路創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，努力提高儲量動用率、采收率、單井產(chǎn)量和開發(fā)效益，做實、做精、做強“勝利長板”。打造石油工程“勝利鐵軍”，要求石油工程板塊各單位，必須以基層為著力點，把市場、品牌和效益等管理內(nèi)容與“三基”工作有機結(jié)合，不斷提升保障勘探開發(fā)、技術(shù)服務、市場競爭和外部創(chuàng)效等能力，打造一批像物探2188地震隊、海洋鉆井三號平臺、勝利油建三分公司工程1隊那樣能征善戰(zhàn)的外闖市場隊伍，擦亮“勝利鐵軍”品牌。打造公用工程“勝利強動力”，要求各單位要進一步明確“三基”工作的重點：供發(fā)電、供水和熱力系統(tǒng)，要不斷加強安全管理、設(shè)備管理和運行管理，增強基礎(chǔ)保障和創(chuàng)收創(chuàng)效能力；供電系統(tǒng)要強化電網(wǎng)管理和日常巡查監(jiān)控，切實提升電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行的能力；供水系統(tǒng)要大幅降低損耗，努力提高水質(zhì)，做大做強“綠色供水”品牌，切實為油田生產(chǎn)生活提供優(yōu)質(zhì)水、環(huán)保水。打造社區(qū)服務油田生產(chǎn)生活“勝利大本營”，要求社區(qū)板塊各單位把服務油田生產(chǎn)生活作為“三基”工作的出發(fā)點和落腳點，全力打造“保障有力的大本營”、“文明和諧的大本營”和“安居樂業(yè)的大本營”。強化“四個構(gòu)建”，要求各單位以“三基”工作為平臺，加強文本管理，對現(xiàn)行的管理制度、管理流程和管理標準進行全面系統(tǒng)的梳理、清理，建立起統(tǒng)一的標準化制度體系，構(gòu)建具有勝利特色的“勝利管理模式”；要以培育勝利勘探、開發(fā)、石油工程和群眾性科技創(chuàng)新技術(shù)系列為目標，充分發(fā)揮基層創(chuàng)新優(yōu)勢，努力構(gòu)建為油田發(fā)展提供堅強支撐的“勝利技術(shù)系列”；要以現(xiàn)場生產(chǎn)崗位為核心，進一步健全安全操作規(guī)程和安全環(huán)保制度規(guī)范，積極構(gòu)建確保安全清潔生產(chǎn)的“勝利安全環(huán)保制度體系”；要進一步規(guī)范基層家文化建設(shè)，持續(xù)推進執(zhí)行文化、精細文化、創(chuàng)新文化與和諧文化建設(shè)，積極構(gòu)建富有活力、催人奮進的“勝利企業(yè)文化”。

3、“三基”工作的自身發(fā)展也提出了新要求。在創(chuàng)建范圍上，今年是機關(guān)“三基”創(chuàng)建的起步之年。大力加強機關(guān)隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓練，著力打造“三高三滿意”機關(guān)，成為“三基”工作亟待探索與實踐的新課題。在創(chuàng)建內(nèi)涵上，基層“三基”工作內(nèi)涵進一步拓展為加強以黨支部建設(shè)為核心、基層班子和班組建設(shè)為重點的基層建設(shè)，以崗位責任制為中心、《員工守則》和安全禁令為重點的基礎(chǔ)工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容、素質(zhì)升級和崗位成才為重點的基本功訓練。如何緊扣主題、強化“三基”、提高水平，需要我們進一步的探索與實踐。在創(chuàng)建載體上，油田將“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”，創(chuàng)新為“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動，并在局處兩級機關(guān)開展創(chuàng)建“優(yōu)秀、銀牌、金牌處（科）室”活動。要求我們抓好用活創(chuàng)建載體，實現(xiàn)與中石化“五項勞動競賽”和爭創(chuàng)金銀牌隊活動全面接軌，整體提升“三基”工作水平。在創(chuàng)建標準體系上，油田根據(jù)新形勢新要求，分行業(yè)、分板塊、分隊種對標準條件進行了全面系統(tǒng)地修訂完善，不論是修訂的范圍，還是修訂的內(nèi)容，都是近年來改動最大的一次。在此基礎(chǔ)上，制定了機關(guān)“三基”創(chuàng)建考核標準，形成了一整套科學實用的創(chuàng)建標準體系。新載體、新標準，要求我們對照創(chuàng)建標準體系，把“對標、追標、創(chuàng)標”活動落實到機關(guān)與基層，落實到“三基”工作的每一個環(huán)節(jié)。

二、準確把握“三基”創(chuàng)建考評的標準條件和方法步驟。

按照與中石化創(chuàng)建考評全面接軌的要求、結(jié)合行業(yè)新標準，對基層“三基”創(chuàng)建標準條件作了較大幅度的修改、補充和完善，并首次制定了機關(guān)“三基”標準條件，調(diào)整變化的內(nèi)容很多，主要體現(xiàn)在：

油田三基工作匯報篇八

為持續(xù)推進油田開發(fā)精細管理工作的深入開展，不斷提高油田開發(fā)精細化管理水平，打牢油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷增強油田開發(fā)核心競爭力，根據(jù)中石化油田部“關(guān)于在股份公司上游板塊學習推廣河南油田標桿管理的通知”、“關(guān)于在中國石化股份公司上游企業(yè)組織開展開發(fā)區(qū)塊目標管理試行工作的通知”要求，結(jié)合勝利油田“比學趕幫超及精細管理深化年”工作部署、單元目標化管理及井組注采管理工作安排以及五項勞動競賽活動，全面開展勝利油田開發(fā)一路精細化管理工作。

深入貫徹集團公司工作會議和油田“兩會”精神，牢固樹立“精細管理無止境”的理念，以對標、追標、創(chuàng)標等標桿化管理為抓手，以精細系統(tǒng)節(jié)點管理為手段，以“五項勞動競賽”活動載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的，開展廠、礦、隊，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學趕幫超活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動持續(xù)推向深入，達到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發(fā)水平，不斷提高油田開發(fā)效益的目的。

總結(jié)。

等工作。

三、

指標體系建立的原則。

1、區(qū)塊目標管理、單元目標化管理與井組注采管理、標桿化管理、五項勞動競賽、精細系統(tǒng)節(jié)點管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺進行指標的計算、評比。

2、綜合性指標排名與單項指標排名相結(jié)合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊、油田區(qū)塊及單元目標化管理實行綜合排名，重點開發(fā)指標和經(jīng)營管理指標進行單項排名。

3、依托現(xiàn)有開發(fā)數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)的提取和指標的計算形成，可操作性強，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對于目前沒有進行源頭采集的數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門與信息中心結(jié)合，進一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，以滿足油田精細管理的需要。

1標體系的建立，負責礦、隊、班組、崗位、單元目標化管理的比學趕幫超活動的組織和評比，負責金銀銅牌隊的初選和上報。

（一）五項勞動競賽指標體系及評比辦法。

紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊、作業(yè)隊、注水隊、注汽隊、注聚隊、測試隊、五星級站庫評比與標桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項勞動競賽的最終排名，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊入圍名單，實現(xiàn)“五項勞動競賽”的動態(tài)化管理機制。

（二）單項管理標桿指標體系及評比辦法。

以單元目標化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對比考核工作重點，進行單項和綜合排名，達到“標桿管理”與“單元目標化管理與井組注采管理”的有機結(jié)合，按照開發(fā)工作性質(zhì)，指標以月度、季度、年度進行評比排名。

（三）區(qū)塊目標管理指標體系及評比辦法（26項指標）。

區(qū)塊目標管理指標體系，按照生產(chǎn)運行、開發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營管理四個方面管理指標分別由開發(fā)處、采油處、財務處、生產(chǎn)部和計劃處負責指標的提供，根據(jù)指標的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進行指標評比。按照區(qū)塊目標的不同分類進行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結(jié)果進行獎懲，并在專題網(wǎng)站進行公布。對于長期排在后面的區(qū)塊目標單元（油田）所管單位及時進行勸戒，以不斷提高管理水平。

中石化總部“關(guān)于區(qū)塊目標管理”文件下發(fā)后，勝利油田領(lǐng)導班子高度民主重視，責成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、**欽副處長先后多次組織財務處、采油處和生產(chǎn)部召開工作協(xié)調(diào)會議，討論了標桿管理及區(qū)塊目標管理有關(guān)工作。組織編制了上報指標分解詳表，與財務處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報指標匯總分析軟件。

組織進行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財務處和生產(chǎn)部共同組織16個二級開發(fā)生產(chǎn)單位召開區(qū)塊目標管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報工作安排會議，會議由開發(fā)處處長張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報方法，有關(guān)處室提出了具體要求，填報工作要求本周末完成。下步重點工作是：負責組織區(qū)塊目標管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報的審查把關(guān)及指標的上報工作，15日前完成。

制定了不同層級管理單位的考核指標。制定了紅旗采油廠、采油隊及地質(zhì)所等不同層。

級管理單位的考核指標30項，并把指標進行分類，劃分為：生產(chǎn)指標、穩(wěn)產(chǎn)指標、管理指標和地質(zhì)基礎(chǔ)指標等。

1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個油藏單元的指標考核評比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標。在此基礎(chǔ)上可進行單元合并，組合成采油隊、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進行指標對比。

2、在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作設(shè)立了產(chǎn)能達標率和達產(chǎn)率指標考核體系。

為把勝利油田學習推廣工作做的更細致、更扎實、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標桿”管理考核辦法，選樹“標桿”指標，為“標桿”管理活動提供保障。

開發(fā)處油藏經(jīng)營管理科。

2011年6月11日。

油田三基工作匯報篇九

成立油田“三基”工作領(lǐng)導小組，組長由油田黨政正職擔任，副組長由油田領(lǐng)導班子成員擔任，成員由機關(guān)處（部室）長組成。領(lǐng)導小組下設(shè)油田“三基”工作辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理處，企業(yè)管理處處長兼任辦公室主任，辦公室成員由有關(guān)職能部門的人員組成。

2.1.1根據(jù)業(yè)務特點和工作需要，油田分別在油藏經(jīng)營管理辦公室、鉆井工程處、社會化服務管理辦公室設(shè)立油氣主業(yè)、石油工程、社會化服務三個板塊“三基”工作運行小組。

2.1.2為抓好油田機關(guān)“三基”工作，油田在直屬機關(guān)黨委設(shè)立機關(guān)“三基”工作辦公室。

2.1.3遵循專業(yè)管理與異體監(jiān)督相結(jié)合的原則，從油田機關(guān)。

部門、直屬單位的處級調(diào)研員和退出科級管理崗位的人員中優(yōu)選巡視人員，組成“三基”巡視工作組。

2.2職責分工。

油田“三基”工作采取統(tǒng)一組織、專業(yè)分工、共同協(xié)作的工作模式，在油田“三基”工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由油田“三基”工作辦公室負責統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，各板塊和專業(yè)管理部門分工負責參與，各二級單位具體實施，“三基”巡視工作組負責異體監(jiān)督，嚴格按照職責分工，共同組織實施，抓好落實工作。

2.2.1油田“三基”工作領(lǐng)導小組，負責建立健全油田“三基”工作的組織管理體系，審核油田“三基”工作管理細則和實施方案，指導油田“三基”工作及“三基”巡視工作，審核“三基”工作檢查評比結(jié)果并進行表彰獎勵。

2.2.2油田“三基”工作辦公室，是油田“三基”工作的歸口管理部門和主管部門，統(tǒng)一對口集團公司相關(guān)工作主管部門，主要負責制定油田“三基”工作整體規(guī)劃、“三基”工作管理細則和實施方案，負責油田“三基”日常工作的組織協(xié)調(diào)監(jiān)督，牽頭組織開展油田“三基”工作考核，統(tǒng)一負責各項競賽活動的組織協(xié)調(diào)、總結(jié)評比、經(jīng)驗交流、申報迎檢、表彰獎勵等工作，負責定期向油田“三基”工作領(lǐng)導小組進行專題工作匯報。

本板塊所屬單位“三基”工作進行定期檢查等工作。

2.2.4機關(guān)“三基”工作辦公室，是油田機關(guān)“三基”工作的組織實施部門，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一組織下，以建設(shè)廉潔、務實、高效、和諧的直屬機關(guān)為目的，以各項競賽活動為載體，負責制定機關(guān)“三基”工作實施方案、競賽考核標準，抓好日常工作的落實和匯報，負責對油田直屬機關(guān)各部門和單位的“三基”工作進行調(diào)研和指導。

2.2.5油田機關(guān)處（部）室，是油田“三基”工作的專業(yè)管理部門，按照本部門的職能分工和油田“三基”工作辦公室的具體安排，根據(jù)油田“三基”工作統(tǒng)一部署和部門工作規(guī)劃，結(jié)合實際開展工作，抓好橫向配合，參與日常檢查，負責做好信息上報等工作。

2.2.6油田所屬各二級單位，是具體落實油田“三基”工作部署的責任單位，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導下，在各板塊和專業(yè)管理部門的監(jiān)督指導下，成立本單位的“三基”工作領(lǐng)導小組和“三基”工作辦公室，設(shè)立“三基”工作專職人員，建立“三基”工作組織體系，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，負責組織制定本單位“三基”工作整體規(guī)劃和實施方案，組織落實“三基”日常工作，對所屬基層單位開展“三基”工作內(nèi)部檢查考核、申報迎檢和表彰獎勵等工作。

2.2.7“三基”巡視工作組，在油田“三基”工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，采取專項巡視與日常巡視相結(jié)合的方式，強化調(diào)查研究，對基層單位的先進管理方法和經(jīng)驗進行總結(jié)提煉，撰寫專項調(diào)研報告和巡視報告，向油田領(lǐng)導匯報。

—3—基層“三基”工作內(nèi)容3.1基層建設(shè)3.1.1領(lǐng)導班子建設(shè)。

3.1.1.1按照“政治素質(zhì)高、管理能力強、班子結(jié)構(gòu)優(yōu)、整體功能好”的要求，選好配強基層領(lǐng)導班子。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，重點選拔品德高尚、業(yè)務精湛、作風過硬、業(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部進入基層領(lǐng)導班子，對崗位空缺的班子及時充實，對結(jié)構(gòu)不合理的班子適時調(diào)整，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強整體功能。

3.1.1.2加強基層單位領(lǐng)導班子自身建設(shè)，切實提高理論素養(yǎng)，增強能力素質(zhì)，增添生機活力，錘煉過硬作風，努力成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的“四好”班子，團結(jié)帶領(lǐng)本單位員工全面完成各項工作任務。

3.1.1.3嚴格執(zhí)行民主集中制和領(lǐng)導班子議事規(guī)則，堅持集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合，自覺接受黨組織和員工的監(jiān)督，提高議事和決策的民主化、科學化、規(guī)范化程度。

3.1.1.4注重學習先進的管理方法，學習大慶管理經(jīng)驗，基層干部做到“五到現(xiàn)場”，即生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治思想工作到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、科研設(shè)計到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場。

3.1.2黨支部建設(shè)。

3.1.2.1建立健全基層黨支部，完善工作制度和運行機制，做到與行政組織同步設(shè)立、干部同步配備、制度同步建立、考核同步進行。

3.1.2.2加強黨員教育培訓，深化黨員責任目標管理，落實—4—。

發(fā)展黨員“四制”，注重在生產(chǎn)一線和高知群體中發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制，營造黨內(nèi)和諧氛圍。

3.1.2.3深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

3.1.2.4實施“雙建”工程管理體系，建設(shè)“學習型、管理型、效益型、和諧型”的“四型”黨組織，建設(shè)“政治覺悟高、經(jīng)營業(yè)績高、技術(shù)水平高、業(yè)務技能高、服務質(zhì)量高”的“五高”黨員隊伍，構(gòu)建基層黨建新模式。

3.1.3班組建設(shè)。

3.1.3.1注重班組長選拔任用，制定班組長選拔任用辦法，明確條件、嚴格程序，將業(yè)務素質(zhì)過硬、組織協(xié)調(diào)能力強、班組成員信任的一線職工選拔到班組長崗位。

3.1.3.2班組建設(shè)標準化。按照“三定”方案，崗位人員齊整，主要生產(chǎn)崗位持證上崗率100%。

3.1.3.3始終樹立“以人為本”的理念，認真學習實踐白國周班組管理法，加強班組管理，提升班組長素質(zhì)。

3.1.3.4實行班組長負責和民主集中相結(jié)合的管理體制，建立以崗位責任制為核心的班組管理制度，監(jiān)督考核到位。

3.1.4工會建設(shè)。

3.1.4.1工會組織健全，制度完善，定期組織開展群眾性的技術(shù)革新、合理化建議和勞動競賽活動。

—5—。

期公開。

3.1.4.3能夠維護員工的合法權(quán)益，維護女員工的特殊權(quán)益；基層員工幫困助殘救助機制健全，幫助員工解決實際困難。

3.1.5共青團建設(shè)。

3.1.5.1共青團組織健全、制度完善，團委書記配備到位，做好“推優(yōu)入黨”工作，探索“網(wǎng)絡建團”新模式，實現(xiàn)對團員青年的雙重覆蓋或多重覆蓋。

3.1.5.2抓好青年崗位建功，組織青工參與創(chuàng)新創(chuàng)效，加強青年安全意識教育，開展青年突擊競賽，推進青年文明號創(chuàng)建，深化青年志愿服務。

3.1.5.3服務青年成長成才，開展青工崗位技能提升，做好青年先進典型選樹，舉辦健康向上的青年文化活動。

3.1.6思想政治工作。

3.1.6.1對員工加強黨的路線方針政策教育、思想品德教育、法制教育、形勢任務教育和石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育。

3.1.6.2認真貫徹集團公司和油田的有關(guān)會議、文件精神，做好職工群眾關(guān)注熱點、難點、疑點問題的宣傳解釋工作。

3.1.6.3定期開展員工思想狀況分析，掌握員工思想動態(tài)，化解矛盾，理順情緒，確保職工隊伍穩(wěn)定。

3.1.7文化建設(shè)。

造效益、為員工創(chuàng)造價值”集團公司和油田核心價值理念，做到員工人人皆知，自覺實踐。

3.1.7.2繼承發(fā)揚石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風，自覺踐行《員工守則》和《機關(guān)文明禮儀規(guī)范》。推進系統(tǒng)文化和基層文化建設(shè)，構(gòu)建和諧向上、作風過硬的基層團隊精神和文化理念，將企業(yè)文化和團隊精神融入基層各項工作之中。

3.1.7.3認真執(zhí)行《中國石化視覺識別系統(tǒng)規(guī)范使用管理辦法》，自覺按照《中國石化視覺識別手冊》要求，落實好具體任務，統(tǒng)一規(guī)范使用sinopec形象標識，自覺踐行企業(yè)文化理念，維護良好油田形象。

3.1.8環(huán)境建設(shè)。

3.1.8.1“兩堂一舍一室”配備齊全?；鶎訂挝坏穆毠な程?、澡堂、宿舍、學習活動室（閱覽室）達標率100%；不斷完善配套文化、體育、娛樂設(shè)施，開展貼近基層、貼近群眾、貼近實際、健康向上的業(yè)余文體活動，滿足員工求知、求樂、求美的精神文化需求。

3.1.8.2社會治安綜合治理、計劃生育等工作達標，基層員工的工作環(huán)境、生活環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

3.2基礎(chǔ)工作3.2.1制度管理。

—7—。

度、政治思想教育制度、員工培訓制度、社會治安綜合治理制度和環(huán)境衛(wèi)生管理制度。

3.2.2崗位管理。

3.2.2.1崗位設(shè)置科學、合理、規(guī)范。按照因事設(shè)崗、精簡效能、結(jié)構(gòu)合理、統(tǒng)一規(guī)范的原則，梳理優(yōu)化業(yè)務流程、科學設(shè)置崗位，并結(jié)合員工素質(zhì)提高、工藝改進、設(shè)備更新等因素，不斷優(yōu)化調(diào)整，促進組織運行效率提高。

3.2.2.2強化崗位說明書應用。依據(jù)崗位說明書，推進人員優(yōu)化配置和素質(zhì)提升，促進油田各項制度政策的落實。

3.2.2.3完善崗位責任制。按照事事有人管，人人有專責，操作有流程，工作有標準，評價有依據(jù)，激勵有力度的原則，對崗位責任制進行修訂和完善，使崗位責任制成為精細化管理的平臺。

3.2.3hse管理。

3.2.3.1基層hse管理體系健全。hse目標管理體系、安全監(jiān)督管理體系完善，嚴格落實“211”安全工作法，崗位安全職責、工作程序和操作標準明確，做到事事有人管、過程受控制、工作高標準。

3.2.3.2風險管理機制健全。加強風險管理，定期開展危險、有害因素識別和風險評估，列出重大危害識別清單，制定削減措施，實行確認制度。定期開展應急預案演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。

控制，創(chuàng)建“四無”隊站。

3.2.3.4hse專（兼）職安全員職責明確，安全環(huán)保事故隱患分級管理和發(fā)現(xiàn)、申報、整改機制健全，嚴格實行責任追究，實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。

3.2.3.5嚴格環(huán)境保護管理。認真履行環(huán)境保護目標責任，執(zhí)行生態(tài)保護措施，全面推行清潔生產(chǎn)。嚴格按照標準配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，加強對污染物排放的控制與考核，定期進行監(jiān)測和報告。強化環(huán)境風險管理，做好廢物減量化、資源化、無害化處置。

3.2.3.6嚴格職業(yè)健康管理。認真執(zhí)行員工健康體檢制度和職業(yè)病定期檢查制度。工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測措施齊備，按標準配發(fā)勞動保護用品，保證職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施有效運行?，F(xiàn)場和營地配備必要的醫(yī)療器械、藥品。做好傳染病、地方病、常見病的防治工作。

3.2.4質(zhì)量標準化計量管理。

3.2.4.1推行全面質(zhì)量管理，積極宣貫實施iso9000族標準，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理體系、技術(shù)檢測體系和監(jiān)督考核評價體系健全。開展以qc小組活動為主要形式的群眾性質(zhì)量管理、質(zhì)量改進、質(zhì)量創(chuàng)新活動，推進全員質(zhì)量培訓，提高全員質(zhì)量意識與管理水平。

3.2.4.2嚴格生產(chǎn)經(jīng)營全過程質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督，在基層隊（站）設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員，確保影響質(zhì)量的主要因素始終處于受控狀態(tài)，減少質(zhì)量事故造成的損失。

—9—。

準，推進國家、行業(yè)和企業(yè)標準的宣貫實施及監(jiān)督檢查，使基層工作有章可循、有標準可依、執(zhí)行標準必嚴。

3.2.4.4按生產(chǎn)經(jīng)營管理需要配備計量器具，按規(guī)范或有關(guān)規(guī)定進行計量操作，定期實施計量器具周期檢定；加強實驗室規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范計量檢定機構(gòu)和實驗室管理；強化計量數(shù)據(jù)管理，確保油、氣、水、電、大宗物料等計量數(shù)據(jù)準確。

3.2.5生產(chǎn)管理。

3.2.5.1科學制定生產(chǎn)作業(yè)運行計劃，合理安排生產(chǎn)、工作任務，抓好各工序的銜接和各工種的配合；按技術(shù)標準和崗位責任制度組織生產(chǎn)，及時做好各項基礎(chǔ)資料的錄取、收集、整理、保管、歸檔工作。

3.2.5.2實行“標準化崗位、標準化現(xiàn)場、標準化班組”為主要內(nèi)容的“三標”管理。生產(chǎn)、作業(yè)、經(jīng)營現(xiàn)場和崗位實行標準化管理，場地面積和設(shè)備、設(shè)施擺放符合標準，道路暢通，物流有序，標志規(guī)范，指示明顯。

3.2.5.3定期進行技術(shù)分析和技術(shù)總結(jié)，掌握生產(chǎn)技術(shù)動態(tài)，按規(guī)定上報技術(shù)報表，推廣應用新技術(shù)和新工藝，扎實開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動。

3.2.5.4定期對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險點源進行檢查監(jiān)控，嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可證制度。

3.2.6設(shè)備管理。

3.2.6.1設(shè)備管理體系完善，配備專（兼）職設(shè)備管理人員，做到職責明確、管理到位。

3.2.6.2設(shè)備操作人員持證上崗，操作證管理堅持年度考核—10—。

與審驗的規(guī)定。

3.2.6.3建立設(shè)備管理目標責任制，按照設(shè)備管理指標嚴格進行年度考核,獎懲兌現(xiàn)。

3.2.6.4全面應用設(shè)備管理信息系統(tǒng)，按照規(guī)范及時做好系統(tǒng)維護工作，定時填報設(shè)備運行基礎(chǔ)資料，同時填寫書面技術(shù)檔案，確保設(shè)備檔案的真實性、完整性。

3.2.6.5落實設(shè)備規(guī)范操作、維護保養(yǎng)制度，推進設(shè)備操作標準化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運行成本最小化，確保設(shè)備安全高效運行。

3.2.7經(jīng)營管理。

3.2.7.1生產(chǎn)經(jīng)營指標分解。對上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務進行科學分解和合理分配，制定基層單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

3.2.7.2生產(chǎn)經(jīng)營指標分析與控制。細化核算單元，建立健全單項目、單井、單耗核算和評價體系；認真開展經(jīng)濟運行對比分析，定期對生產(chǎn)運行情況進行分析考評；開展管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗等活動，提高經(jīng)濟運營效益。

3.2.7.3強化全面預算管理。堅持事前預算、過程控制、適時預警、有效調(diào)控，從資金源頭入手，從單井、單站、單臺設(shè)備的預算管理開始，落實、細化預算項目，落實管理責任，做到全面預算從編制、上報、平衡到下達、執(zhí)行、考核等各個環(huán)節(jié)，精細可行、嚴格受控。

與薪酬分配掛鉤、與崗位調(diào)整掛鉤、與培訓開發(fā)掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤，真正做到全員覆蓋、嚴考核、硬兌現(xiàn)。

3.2.7.5實施全員成本目標管理。以成本目標管理為核心，把成本管理貫穿于物資采購、生產(chǎn)運行、產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營全過程，建立健全成本管理指標體系，引導和激勵單位和員工橫向與先進水平比差距，縱向與自身比進步，確定奮斗目標，堅持評價與考核并重，通過循序遞進的“追標、創(chuàng)標”，促進成本管理持續(xù)改善。

3.2.8基礎(chǔ)資料管理。

3.2.8.1基層基礎(chǔ)資料主要包括生產(chǎn)運行管理、經(jīng)營管理、hse管理、設(shè)備管理、經(jīng)營活動分析、績效考核、工資分配、員工培訓教案、社會治安綜合治理、計劃生育、基層黨組織建設(shè)、思想政治工作、工會工作、共青團組織建設(shè)、勞動紀律和員工考勤等記錄。

3.2.8.2基礎(chǔ)資料明確專人負責，分類、分卷、編號整理，落實歸檔管理制度，資料歸集科學規(guī)范、安全集中、系統(tǒng)完整、簡便實用、真實準確。

3.2.8.3推行基礎(chǔ)資料簡約化，積極探索一套文本支持多個管理體系的有效做法。

3.2.9信息化管理。

3.2.9.1加強信息化基礎(chǔ)建設(shè)，完善油田基層單位網(wǎng)絡覆蓋，配備與工作實際相適應的計算機等硬件設(shè)施。

內(nèi)容真實。

3.2.9.3加強油田基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)，規(guī)范油氣生產(chǎn)、石油工程及社會化服務單位的數(shù)據(jù)庫標準，保證源頭數(shù)據(jù)采集及時、準確、全面，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)一次采集、集中管理和授權(quán)共享。

3.2.9.4推進信息化應用系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)，緊密結(jié)合油田生產(chǎn)實際需要，在精細管理、降本增效、協(xié)同工作等方面發(fā)揮作用。

3.3基本功訓練。

3.3.1基層經(jīng)營管理干部。

3.3.1.1圍繞企業(yè)改革發(fā)展和基層單位生產(chǎn)工作中的實際問題，重點學習經(jīng)營管理知識和與崗位工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，提高基層干部組織協(xié)調(diào)、管理創(chuàng)新和執(zhí)行能力。定期組織學習黨的路線方針政策和中國特色社會主義理論體系，不斷開闊視野、掌握管理的方式方法，提高基層干部的思想政治素質(zhì)。

3.3.1.2以組辦培訓班和內(nèi)部廉政宣傳學習相結(jié)合，定期組織開展以黨風廉政教育為主題的培訓工作，提高基層領(lǐng)導干部廉潔勤政意識。

3.3.2專業(yè)技術(shù)人員。

3.3.2.1結(jié)合專業(yè)特點，定期組織學習新理論、新知識、新技術(shù)、新方法和相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準、知識產(chǎn)權(quán)保護等知識。

3.3.2.2緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，不斷進行知識更新和拓展，完善知識結(jié)構(gòu)，提高基層技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化能力，重點學習本專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟、項目管理、有效溝通等知識和能力。

3.3.2.3嚴格按照《畢業(yè)生見習培養(yǎng)管理暫行辦法》、《專業(yè)。

—13—。

技術(shù)人才“導師制”暫行辦法》等要求，安排新分畢業(yè)生見習，為青年專業(yè)技術(shù)干部配備導師，加快其成才步伐。

3.3.2.4圍繞勘探、開發(fā)、石油工程等專業(yè)領(lǐng)域，開展學術(shù)交流，提高基層專業(yè)技術(shù)干部解決生產(chǎn)、技術(shù)、管理等實際問題的能力。

3.3.3技能操作人員。

3.3.3.1根據(jù)員工實際崗位的特點，建立統(tǒng)一的應知應會標準，采取不同的方式，分門別類進行培訓，使員工熟悉崗位職責，掌握操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)標準。

3.3.3.2定期開展操作崗位技能提高性和適應性培訓，開展崗位技術(shù)練兵，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和技能水平，確保員工技能素質(zhì)滿足崗位要求，按照標準要求取齊相關(guān)證件，員工持證上崗率達到100%。

3.3.3.3規(guī)范技能競賽與技術(shù)比武活動，強化現(xiàn)場模擬和實戰(zhàn)演練，突出崗位風險識別應對能力培訓，抓好操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)標準培訓，強化職工履行崗位職責的能力，提高制度執(zhí)行力。

3.3.4培訓基礎(chǔ)管理。

3.3.4.1強化培訓基地建設(shè)。油田層面建立完善采油采氣、石油鉆井、井下作業(yè)、集輸、天然氣加工、信息化、電工、焊工、hse、國際化人才等專業(yè)培訓基地，直屬單位建立主體工種技能訓練場所，基層單位建立崗位練兵臺，為開展基本功訓練提供基本場所。

4.1機關(guān)“三基”工作的主體包括油田直屬機關(guān)處（部）室和二級單位機關(guān)科室。通過持續(xù)加強“三基”工作，著力建設(shè)廉潔、務實、高效、和諧的機關(guān)。

4.2隊伍建設(shè)。

4.2.1思想建設(shè)方面。堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，帶頭學習實踐科學發(fā)展觀；大力加強思想道德教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定為實現(xiàn)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展不懈努力的信念。

4.2.2組織建設(shè)方面。黨支部班子健全率100%，堅持黨支部“三會一課”制度，落實民主集中制；加強黨員教育管理，嚴格黨內(nèi)組織生活，深化黨的先進性建設(shè)，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；推行干部競聘上崗、易崗交流，為各類人才創(chuàng)造機會平等、公平競爭的成長環(huán)境。

4.2.3作風建設(shè)方面。深入基層，深入群眾，為職工群眾排憂解難，規(guī)范著裝，文明用語，熱情服務，樹立機關(guān)干部的務實形象；著眼于服務高質(zhì)量，辦事高效率，工作雷厲風行，樹立機關(guān)干部的高效形象；強化黨風廉政建設(shè)實時監(jiān)督和過程管理，樹立機關(guān)干部的清廉形象，基層滿意率90%以上。

4.3基礎(chǔ)工作4.3.1制度管理。

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4.3.1.1推進制度標準化管理。樹立依靠制度推動工作的理念，建立完善業(yè)務流程和管理程序，做到用制度管人，按程序辦事。規(guī)章制度管理主管部門職責明確，制度建設(shè)嚴格遵循立項、起草、預審、會簽、審核、簽發(fā)、執(zhí)行、監(jiān)督考核、評估等程序，做到廣泛征求基層意見，符合生產(chǎn)經(jīng)營實際，可操作性強。做好油田制度標準化改造，穩(wěn)步推進制度標準化工作，不斷構(gòu)建和完善油田標準化制度體系。

4.3.1.2制度實行動態(tài)管理。每年針對制度執(zhí)行過程中的問題反饋和改進意見，開展制度評估工作，提出制度優(yōu)化立項申請，實行制度動態(tài)管理。

4.3.1.3逐步推行規(guī)章制度信息化管理。按照標準化制度體系持續(xù)改進、動態(tài)優(yōu)化，逐步實現(xiàn)總部集中管理的總體思路，采用總部集中部署實施的模式，在統(tǒng)一的信息平臺上實現(xiàn)總部及油田制度的全生命周期管理。

4.3.2基礎(chǔ)資料。加強機關(guān)基礎(chǔ)資料管理，按照簡便、實用的原則，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料。健全會議、活動以及重大事項等記錄，做好文件、資料的建檔歸檔，確?；A(chǔ)資料的齊全規(guī)范。

4.3.3基礎(chǔ)設(shè)施。結(jié)合工作實際需要，本著量力而行、勤儉節(jié)約、簡便實用、資源共享的原則，建立完善培訓學習室、文體活動室和辦公室，及時配齊、更新辦公器具，加強資產(chǎn)設(shè)備管理。

4.3.4工作環(huán)境。加強辦公場所的規(guī)范化建設(shè)，做到工作環(huán)境清潔、物品擺放整齊，營造整潔優(yōu)雅、舒心怡人的辦公環(huán)境。建立完善安全風險管理制度，明確安全責任人，加強辦公場所的安全管理，防火、防盜，抓好保密工作。

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4.4基本功訓練。

4.4.1強化自學與培訓，大力開展讀書自學活動，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，提高機關(guān)人員調(diào)查研究、公文寫作、語言表達、建言獻策、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、計算機操作等基本功。

4.4.2制定機關(guān)干部培訓計劃，采取調(diào)訓與輪訓，在職與脫產(chǎn)培訓、專業(yè)與通用培訓相結(jié)合的形式，有重點、分步驟地加強機關(guān)人員的專業(yè)知識培訓，重點突出管理知識和油氣勘探開發(fā)、石油工程技能知識的培訓。

5.1組織管理。油田“三基”工作管理采取各部門齊抓共管，一級抓一級、層層抓落實的目標管理格局。每年年初，油田“三基”工作辦公室根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署和油田中心工作安排，制定油田年度工作規(guī)劃，明確“三基”建設(shè)重點和整體工作目標。各板塊“三基”工作運行小組、油田機關(guān)“三基”工作辦公室和相關(guān)職能部門根據(jù)油田整體工作規(guī)劃，細化分解工作任務和目標，制定出本板塊（部門）的工作計劃和具體目標。機關(guān)各部門、各二級單位相應制定工作實施方案，并負責各項工作的組織落實。

—17—。

室負責定期督導，督導情況報油田“三基”工作辦公室。督導情況作為各單位和部門申報油田“三基”工作優(yōu)秀組織單位主要評審依據(jù)。

6.1建立完善油田層面、單位內(nèi)部兩級“三基”工作檢查評比表彰制度。

6.2二級單位層面每季度對所屬基層單位進行一次全面檢查，考核結(jié)果納入單位內(nèi)部績效考核，年度綜合考核結(jié)果作為申報油田“金銀牌基層單位”的主要依據(jù)。

6.3直屬機關(guān)層面，由油田機關(guān)“三基”工作辦公室牽頭組織，各部門具體負責，每年進行一次檢查，年度綜合考核結(jié)果作為申報“金牌機關(guān)科室”主要依據(jù)。

6.4油田層面，由油田“三基”工作辦公室牽頭，每年統(tǒng)一組織對各單位的“三基”工作進行全面檢查考核，考核結(jié)果作為評選“優(yōu)質(zhì)高效杯”、“優(yōu)質(zhì)服務杯”、“三基工作優(yōu)秀組織單位”的評選依據(jù)之一。同時，將評比結(jié)果作為績效考核基礎(chǔ)管理指標的評價依據(jù)。按照集團公司要求，油田“三基”工作辦公室統(tǒng)一組織，擇優(yōu)推薦先進單位參加集團公司、股份公司“三基”工作、“創(chuàng)建金銀牌基層隊”評比。

—18—。

油田三基工作匯報篇十

1、基層建設(shè)。

1.1認真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實施細則》、《xxx黨支部黨建示范點實施細則》、《xxx黨支部黨員責任區(qū)管理制度》開展各項工作,確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序開展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學習、技術(shù)創(chuàng)新方面都有較大提高。

1.2繼續(xù)組織進行形勢任務宣傳活動，利用“逢五必學”、黨員10日學習、黨小組學習、黨員個人自學及崗位練兵等形式開展需求培訓、反腐倡廉宣貫；同時結(jié)合工區(qū)實際，編制月度學習計劃、準備學習資料、做好學習安排。

2.1根據(jù)xxx創(chuàng)建千隊示范隊實施推進計劃分工開始各項工作推進.a.黨支部建設(shè)方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項。完后一季度黨建聯(lián)系示范點及黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動考核。配合廠部完成支部陣地建設(shè)方案初稿初步審核及部分照片收集工作。

b.員工隊伍建設(shè)方面:。

1、員工素質(zhì)提高以hse需求培訓和應急演練為重點開展，目前完成hse需求培訓課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應急演練。

c.五型班組創(chuàng)建方面：重點完成了公司標桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準備。以二班帶動其他班組開展創(chuàng)建工作。同時，結(jié)合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進行檢查班組創(chuàng)建工作并進行考核。

d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達標日常工作。

e.生產(chǎn)受控管理體系方面：重點做好制度修訂、宣貫工作；同時按照四有一卡做好日常生產(chǎn)運行監(jiān)控工作。

f.設(shè)備管理方面：重點推進焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時，推進好循環(huán)水崗位、脫鹽水崗位、水質(zhì)化驗崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項考核制度已下發(fā)并由干部到崗進行每天檢查考核。

3、員工基本素質(zhì)。

3.1員工素質(zhì)提高以hse需求培訓和應急演練為重點開展，目前完成hse需求培訓課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應急演練。

3.2認真組織“每日一題，每周一結(jié)、每月一考、每年。

一評”崗位練兵，圍繞春季防風沙防晃停電組織月度崗位應急演練工作。

二、特色做法。

無

三、存在問題（需要協(xié)調(diào)解決的問題）。

油田三基工作匯報篇十一

在加強三基建設(shè)工作中，平安區(qū)供銷聯(lián)社注重把“三基”建設(shè)工作與黨的群眾路線教育實踐活動結(jié)合起來，與全面深化供銷合作社綜合改革結(jié)合起來，與服務中心工作結(jié)合起來，與服務人民群眾、不斷改進工作結(jié)合起來，不斷提升供銷社為農(nóng)服務的質(zhì)量和水平。

按照中華供銷總社重心下移的要求，積極推進基層供銷社建設(shè)。以供銷社服務網(wǎng)絡建設(shè)為中心，基層工作為重點，項目工作為基礎(chǔ)，村級服務中心建設(shè)為依托，克服人員少、基礎(chǔ)薄弱等困難，主動出擊，積極作為，著力強化基層社建設(shè)，構(gòu)建供銷網(wǎng)絡，努力提升了為農(nóng)服務的能力。截至目前，區(qū)供銷系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)，三分之二的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已恢復重建基層供銷。不斷恢復供銷社的服務功能，從20xx年開始，重新改造修了4個基層供銷社(三合、巴藏溝、沙溝和古城)，為農(nóng)服務平臺得到了一定修復，為我區(qū)的日用消費品下鄉(xiāng)、農(nóng)副產(chǎn)品進城，為廣大農(nóng)民群眾提供了生產(chǎn)和生活服務保障。

緊緊圍繞種養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，按照“積極發(fā)展、逐步規(guī)范、強化扶持、提升素質(zhì)”的要求，以促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標，不斷完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系、規(guī)模和規(guī)范發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，做大做強專業(yè)合作社設(shè)立“三會”及內(nèi)部工作機構(gòu)、健全管理制度和運行機制，不斷提高管理規(guī)范化水平其中，田寶馬鈴薯營銷、合眾生態(tài)土雞養(yǎng)殖、科農(nóng)富硒果蔬種植專業(yè)合作社3家農(nóng)民專業(yè)合作社被省農(nóng)牧廳、發(fā)改委、供銷社等部門專家評審命名為省第二批農(nóng)民合作社省級示范社，成為平安區(qū)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和其他專業(yè)合作社的排頭兵。

進一步發(fā)揮市場主導作用，以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以合作聯(lián)合為途徑，以物流配送、連鎖經(jīng)營為方式，加快組建區(qū)級龍頭企業(yè)，形成以農(nóng)資龍頭企業(yè)、區(qū)域配送中心為骨干，基層網(wǎng)點、直銷店為基礎(chǔ)的農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡，現(xiàn)有的一個區(qū)級農(nóng)資公司，19個村級農(nóng)資銷售網(wǎng)店基本覆蓋全區(qū)廣大農(nóng)村。大力發(fā)展統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一服務的農(nóng)資放心店，擴大配送規(guī)模，提高配送率。辦好“莊稼醫(yī)院”，積極培訓和開展測土配方施肥、小農(nóng)機具使用與維護、農(nóng)作物蟲害防治及農(nóng)藥的使用、送肥到村到戶等系列化服務，積極開展種籽、農(nóng)機具、成品油等商品經(jīng)營。每年銷售各類化肥20xx噸，農(nóng)藥20噸，農(nóng)膜15噸。

充分利用新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、全國供銷合作總社“新網(wǎng)工程”為契機，在全區(qū)狠抓系統(tǒng)市場網(wǎng)絡建設(shè)，已組建各類網(wǎng)點達到27個，含蓋農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品交易和再生資源。吸收引進一批懂經(jīng)營、會管理的新型人才，逐步建立起一支高素質(zhì)、有活力的人才隊伍，為供銷社的發(fā)展注入新的活力。同時，認真履行區(qū)政府賦予的“教育培訓”職能，積極開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人、農(nóng)民經(jīng)商技能、農(nóng)業(yè)實用技術(shù)及種、養(yǎng)、加等農(nóng)村實用人才培訓、鑒定及認證等工作，共培訓農(nóng)畜產(chǎn)品經(jīng)紀人1007人(中、初級)，這些經(jīng)紀人已成為我區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品營銷的主要力量。

委黨校把“三基”建設(shè)作為轉(zhuǎn)變工作作風、解決突出問題、推動教育事業(yè)的發(fā)展機遇，結(jié)合效能建設(shè)和質(zhì)量建設(shè)，采取扎實有效措施，推動中心工作再上新臺階。

及時成立加強“三基”建設(shè)和效能建設(shè)領(lǐng)導小組及辦事機構(gòu)，制定領(lǐng)導小組工作規(guī)則和領(lǐng)導小組辦公室工作細則，明確各部門主要負責同志為本部門開展“三基”建設(shè)和效能建設(shè)的第一責任人。牢固樹立重視“三基”建設(shè)和效能建設(shè)的鮮明導向，利用兩年時間，集中解決校院“三基”和效能工作中的突出問題，進一步形成機關(guān)組織建設(shè)全面加強、部門工作扎實到位、內(nèi)部管理高效有序、干部隊伍素質(zhì)過硬、人員能力明顯提升的工作格局。按照“緊抓不放、重點突破、落地見效”的總體要求，通過召開“三基”建設(shè)工作推進會、座談會等方式，引導教職工強化自身建設(shè)、發(fā)揮。

崗位職責。

帶動機關(guān)各部門及院校整體水平實現(xiàn)新突破，確保“三基”建設(shè)和效能建設(shè)任務落到實處。

以加強機關(guān)基層組織建設(shè)為關(guān)鍵，強化部門基礎(chǔ)工作為重點，提升人員基本能力為路徑，堅持問題導向精準發(fā)力，制定了《校院職位(崗位)能力要求·道德規(guī)范》，認真對照檢查機構(gòu)設(shè)置、崗位職責、教職工能力，尋找差距，明確目標，推動干部教育工作實現(xiàn)新提升、新發(fā)展。依照《規(guī)范》加強部門建設(shè)和領(lǐng)導班子建設(shè)、強化內(nèi)部管理、增強教職工責任意識和履職能力、提升教職工隊伍整體素質(zhì)。組織后勤服務部門綠化、電工、司爐、水暖等崗位職工開展園藝綜合技能、電工基本操作、水暖規(guī)范維修、鍋爐日常運行維護等基礎(chǔ)技能練兵活動，深化“三基”建設(shè)和效能建設(shè)、激發(fā)競爭擇優(yōu)內(nèi)生動力，進一步提高后勤服務部門工作人員履行崗位職責基本能力，更好地為培訓輪訓學員和教職工服務。組織78名中青年教職工赴江西、延安參加理想信念、黨性修養(yǎng)等專題培訓。

制定了《加強“三基”建設(shè)和效能建設(shè)實施方案》，著力在加強組織建設(shè)、增強素質(zhì)能力、健全。

規(guī)章制度。

完善運行機制強化質(zhì)量管理提升辦事效率全面提質(zhì)增效服務改革發(fā)展等8個方面下功夫，并建立了20xx年—20xx年26項具體工作任務臺賬。對照《規(guī)范》中18個處室43個科室的工作職責166個崗位能力要求和道德規(guī)范，實行院?？茖W化規(guī)范化制度化管理。并把“三基”建設(shè)和效能建設(shè)納入黨風廉政建設(shè)責任制和校院年度目標考核，對組織落實不力的部門和領(lǐng)導干部實行跟蹤問責，為工作穩(wěn)步推進提供保障。

為進一步擴大群眾路線教育實踐活動成果，貫徹落實縣委《關(guān)于加強“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的實施意見》，緊緊圍繞縣委“八抓八重”總要求，剛察法院充分認識加強“三基”建設(shè)的重要性和緊迫性，切實加強組織領(lǐng)導、精心安排部署、落實各項措施，扎實開展“三基”建設(shè)各項工作。

及時成立了由院黨組書記、院長為組長，黨組成員和副院長為副組長，各部門負責人為成員的領(lǐng)導小組，明確各自的工作職責和目標任務，形成一把手抓總責、一級帶一級、層層抓落實的工作格局。

根據(jù)縣委“三基”建設(shè)實施意見的重點任務分工方案的要求，結(jié)合法院工作實際，制定了剛察法院“三基”建設(shè)實施方案，并召開專題會議進行動員部署，共制定措施40項，其中：強化基層組織12項，強化基礎(chǔ)工作9項，提升基本能力6項，法院自選動作13項。

組織全院干警認真學習了xx屆四中全會、xx屆中紀委五次全會、十一屆州紀委五次全體(擴大)會議精神和青海省委《加強“三基”建設(shè)學習讀本》，引導廣大黨員干部準確把握“三基”建設(shè)的目標和舉措，按照縣委的統(tǒng)一要求，以高度的思想和行動自覺性，推進“三基”建設(shè)目標任務落實。

油田三基工作匯報篇十二

市普法辦：

根據(jù)市委會議精神，我局對“四五”普法依法治理工作進行了自查，現(xiàn)報告如下：

一、加強組織領(lǐng)導，建立落實機制。

一是成立了以局長為組長，分管副局長為副組長，科室（站）長為組員的普法工作領(lǐng)導小組，由“一把手”親自掛帥，各級責任人層層抓落實。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室負責日常工作，并層層進行了分工，明確職責，力爭做到雖是兼職，但要求精，在組織和領(lǐng)導上保證了普法工作的順利開展；二是關(guān)心過問，加強監(jiān)管。自普法工作開展以來，黨委高度重視，將普法依法治理工作列入重要議事日程，每年召開兩次以上法制教育工作會，定期研究部署和解決普法工作中存在的問題。在工作中不斷向干部職工灌輸法制意識，強化依法行政，依法管理、依法辦事理念，深化和提高了干部職工對普法工作的認識和主動性；三是結(jié)合**工作的實際，制定了普法依法治理五年規(guī)劃和年度實施計劃，實行目標管理。將普法工作列入作為年終考核干部、評選先進的內(nèi)容之一。

二、重視普法教育，完善管理制度。

一是制定了《“四五”普法工作配檔表》，明確了學習內(nèi)容、學習時間、學習目標；二是認真落實領(lǐng)導干部學法制度，每次學習都有學習記錄。領(lǐng)導干部每年學法達到48小時以上，公務員每年學法達到40小時以上，職工每年集中學法2次以上；三是行政執(zhí)法人員學法制度化、經(jīng)?；?，對執(zhí)法人員上崗前進行法律知識培訓考試，實行持證上崗制度，對考試不合格的經(jīng)補考合格本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊后方可上崗；四是從經(jīng)常性教育入手，提高依法行政的自覺性。集體配備了《干部法律知識讀本》、《行政許可法》《四五普法讀物》等書籍，訂購了《求是》、《中國監(jiān)察》等雜志，普及了規(guī)劃規(guī)定的和主管的法律法規(guī)，并堅持每月集中學法一次，幫助干部職工提高法律、廉政和服務意識；五是積極參加建設(shè)平安**、《水法》宣傳周等集中法制宣傳活動，積極開展“12.4”全國法制宣傳日活動。

三、堅持依法治理，確保普法成效。

（一）實行政務公開，營造普法氛圍。一是建立健全了政務公開制度。做好公開公示工作，主動接受群眾監(jiān)督，將《水法》、《防洪法》、《水土保持法》、《漁業(yè)法》等各種政策法規(guī)公布上墻，張貼普法工作宣傳畫、標語，滿足群眾了解**政策的需要；二是借助**水務網(wǎng)站開展宣傳。根據(jù)工作需要，適時更新欄目內(nèi)容，及時發(fā)布工作信息、動態(tài)。將**政策、業(yè)務流程及辦事依據(jù)、辦事條件、辦事時效、辦事所需資料等內(nèi)容向社會公示。為群眾及時了解水務信息、明確辦事程序提供了便利，受到廣大取用水戶的歡迎；三是利用年終召開總結(jié)大會時機，向取用水單位通報執(zhí)法情況，并借機進行宣傳、培訓，提高廣大取用水單位的法律意識。

（二）全員參與普法，提高隊伍素質(zhì)。一是大力宣傳。組織干部職工參加了“世界水日”和“水法宣傳周”、《行政許可法》、“12.4”全國法制宣傳日等多項宣傳活動，上街宣傳共8次，制作宣傳展板十多塊，發(fā)放宣傳資料1萬多份，接待咨詢?nèi)罕?萬多人（次）；二是學習培訓。共組織職工集中學習政策法規(guī)、法律知識20次，組織職工觀看專題片4次，舉行《行政許可法》講座2次；舉辦水法律知識培訓班4次；利用每周五集中學習時間學習各種法律法規(guī)；每年組織執(zhí)法人員參加濰坊市以上培訓班1次以上；今年6月2號組織有關(guān)科室、水管單位、防汛技術(shù)人員培訓了《防洪法》及防汛知識；水行政執(zhí)法人員全部通過了水法律法規(guī)上崗考試和干部法律知識考試。全年人均學法達到40學時以上，領(lǐng)導干部帶頭學法，保證了普法活動參與率達到100％。

規(guī)章制度、規(guī)范了行政行為，開通了舉報電話、設(shè)立了信箱、聘請了社會監(jiān)督員，強化了行政監(jiān)督。四是深化行政管理體制改革，積極轉(zhuǎn)變職能。按照《行政許可法》的要求，做好取水許可證的審核、發(fā)放工作，沒有發(fā)生變相設(shè)置許可、執(zhí)行失效許可等問題。五是本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊建立落實了執(zhí)法人員學習培訓、考試考核、持證上崗以及錯案責任追究制等制度，落實了規(guī)范性文件備案、重大行政處罰案件備案、執(zhí)法檢查等制度，完善了執(zhí)法監(jiān)督制度。六是領(lǐng)導干部積極學法用法，做到依法決策、依法行政、依法辦事，實行重大事項決策前法律咨詢、論證制度。七是積極組織參與市統(tǒng)一開展的普法依法治理活動，對扶淇河城區(qū)段非法電魚行為進行了依法處理，規(guī)范了水事秩序，維護了水環(huán)境。

**局在普法依法治理工作中，加強了對干部職工的法制教育，把普法工作貫徹在**日常工作中。通過一系列法制學習教育活動，在廣大干部職工特別是黨員領(lǐng)導干部中樹立了憲法是國家根本大法的觀念、國家一切權(quán)力屬于人民的觀念、依法治國的觀念、執(zhí)政為民的觀念、依法行政的觀念，提高了全體工作人員的法律素質(zhì)，促進了工作的開展，樹立起**良好的執(zhí)法形象和服務形象，為我市的經(jīng)濟和社會發(fā)展提供了強有力的水資源、水安全、水生態(tài)保障。

油田三基工作匯報篇十三

×集團有限公司是以國有資產(chǎn)為投資主體的大型多元化企業(yè)集團，擁有10個分公司，10個子公司，并對多家中外合資企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)參股。現(xiàn)集團各企業(yè)資產(chǎn)總量為33.8億元，員工8000余名，實現(xiàn)銷售44億元，完成利稅3.28億元，燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)市場的半壁江山，已連續(xù)24年保持穩(wěn)定增長，目前正在進行以國際化為標志的第三次創(chuàng)業(yè)。核心企業(yè)--無錫威孚高科技股份有限公司20被評為國內(nèi)百強上市公司。

根據(jù)中辦、國辦[]13號《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務公開制度的通知》精神和全國廠務公開協(xié)調(diào)小組的工作意見，以及江蘇省委組織部、江蘇省經(jīng)委、監(jiān)察廳、總工會聯(lián)合發(fā)文的部署及無錫市委、市總關(guān)于在企業(yè)內(nèi)實行廠務公開、民主管理的具體實施要求，從開始，威孚公司緊扣企業(yè)改革和發(fā)展的實際，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，以促進企業(yè)民主決策、提高企業(yè)科學管理水平為目標，以健全職工代表大會制度，加強民主管理、民主參與、民主監(jiān)督為重點，在公司全面實行了“廠務公開、民主管理”制度，出臺了廠務公開實施辦法等細則，建立健全了廠務公開的各級組織網(wǎng)絡，推進了公司基層民主政治建設(shè)，調(diào)動了廣大職工群眾的.積極性、主動性、創(chuàng)造性，密切了黨群干群關(guān)系，促進了公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

下面從兩個方面向各位領(lǐng)導匯報：

我公司實行廠務公開始于19初，正當全國上下全面學習“石拖”經(jīng)驗的時候，我們作為大型國有企業(yè)、全國現(xiàn)代企業(yè)制度試點、全國模范職工之家和江蘇省職工民主管理示范單位，在無錫市廠務公開協(xié)調(diào)小組的指導下，實行了廠務公開制度。一開始，我公司黨政工主要領(lǐng)導就十分重視，組織中心組成員認真學習了胡錦濤、尉健行、吳邦國等中央領(lǐng)導關(guān)于廠務公開的批示，深入細致地學習和研究了石家莊天同拖拉機廠、撫順特鋼集團實行廠務公開的經(jīng)驗和做法。大家感觸很大，思想得到了統(tǒng)一，工作得到了部署。廠務公開是一項系統(tǒng)工程，公開是前提，群眾是基礎(chǔ)，監(jiān)督是核心，領(lǐng)導是關(guān)鍵。公開是為了讓職工知情，知情是監(jiān)督的先決條件。威孚公司為保證廠務公開工作不搞形式，不走過場，抓出實效，使公開和監(jiān)督發(fā)揮實實在在的作用，主要抓了以下幾個方面的工作：

（一）、加強領(lǐng)導，建章立制。

為了確保廠務公開工作的順利進行，公司成立了組織機構(gòu)和建立健全了各項規(guī)章制度。一是建立了領(lǐng)導機制，成立了由公司董事長、總經(jīng)理許良飛同志為組長，分管的黨委副書記、工會主席和副董事長為副組長，有黨政工職能部門的主要負責人為成員的公司廠務公開領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)廠務公開工作組，全面負責廠務公開日常的工作開展和執(zhí)行，由工會主席任組長，財務、采購、管理、工程、人力資源和后勤等主要職能部門的負責人為組員，部門（分廠）、班組相應成立以民管組為主體的科（班）務公開班子，形成了廠務公開的三級網(wǎng)絡；二是建立了議事機制，由公司廠務公開工作小組，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和職工關(guān)注的熱點，在每季最后一個月的下旬議定廠務公開的全部內(nèi)容，報公司廠務公開領(lǐng)導小組審核后公開；三是建立監(jiān)督機制，成立了由公司紀委、監(jiān)察部和部分職工代表組成的監(jiān)督小組，對廠務公開工作的實施情況進行檢查監(jiān)督，通過座談會、問卷調(diào)查等方式對廠務的內(nèi)容、形式、時間等進行評議，并對廠務公開后職工的意見和建議進行收集，匯總后向公司廠務公開領(lǐng)導小組反映。四是出臺了廠務公開實施辦法、科務（班務）公開規(guī)定、廠務公開工作運行表，規(guī)定了廠務公開的內(nèi)容、時間和范圍，使廠務公開工作有章可循。

（二）、暢通渠道，搞活形式。

油田三基工作匯報篇十四

近日，我局根據(jù)縣“三基”辦的精神和要求，結(jié)合工作實際，就加強“三基”建設(shè)打牢基礎(chǔ)工作方面采取六項措施，分解落實今年的重點工作：

一是加強國土資源法規(guī)政策宣傳活動。充分利用4.22地球日、6.25土地日、12.4憲法宣傳日和“四下鄉(xiāng)”等宣傳活動，深入開展普法宣傳活動，并將國土資源法律法規(guī)政策作為一項重要內(nèi)容。增強全社會的資源憂患意識，確保嚴格執(zhí)行最嚴格的耕地保護制度和節(jié)約集約用地制度得到有效落實，印發(fā)宣傳材料、宣傳車輛等。

二是健全三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源管理中心所。為進一步加強土地巡查、制止土地違法違規(guī)，切實保護耕地，健全平安鎮(zhèn)、三合鎮(zhèn)、古城鄉(xiāng)三個國土資源管理中心所需要辦公地點、設(shè)施等。

三是開展地質(zhì)災害防治工作。開展地質(zhì)災害普査，按“十有縣”要求建立健全群測群防體系。開展地質(zhì)災害隱患排査，建立完善防范措施。組織開展應急演練，提髙應對突發(fā)事件的能力水平，需要開展地質(zhì)災害應急演練的各種設(shè)施和經(jīng)費。

四是提升服務意識。深化政務公開，大力推進窗口服務工作，建立健全窗口服務系統(tǒng)，提升窗口服務水平。對局工作職責、承擔的行政許可事項、業(yè)務工作流程等在門戶網(wǎng)站公布。對土地登記工作流程、辦理時限、收費標準等在辦證大廳公開。繼續(xù)實施土地登記窗口服務規(guī)范化建設(shè)工作。深入開展“雙亮雙創(chuàng)”活動。

五是加強執(zhí)法力度。加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，大力推進文明、公平、公正執(zhí)法，依法査處各類違法案件，堅決遏制違法用地和亂采濫挖礦產(chǎn)資源等行為。加強執(zhí)法監(jiān)察工作力量，落實動態(tài)巡査制度，及時發(fā)現(xiàn)和制止違法行為，降低執(zhí)法成本。扎實開展土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢査工作，及時査處糾正各類違法行為。積極推進精細化管理，把標準化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理，大力推行崗位責任制，建立健全工作制度，規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察工作各類表冊、記錄、臺帳。

六是嚴格土地管理。全面清理土地閑置，追繳拖欠、欠繳的土地出讓金，規(guī)范出讓金管理。開展閑置土地核査清理，按《閑置土地處置辦法》做好處置工作。嚴格土地出讓金收支管理，堅持做到收支“兩條線”。對近年來出讓土地的出讓金收繳進行一次全面梳理，對拖欠、欠繳的土地出讓金完成追繳工作。積極推進精細化管理，把標準化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理，大力推行崗位責任制，建立健全工作制度，規(guī)范土地出讓、動態(tài)監(jiān)測、批后監(jiān)管等各類工作表冊、臺帳和工作辦理情況記錄。

xx縣國土資源局在組織廣大黨員干部認真學習省、州、縣委關(guān)于“三基”建設(shè)工作的系列文件精神、全面理解和準確把握核心要義的基礎(chǔ)上，將“抓三基、強三基”貫穿于全局工作的始終，多措并舉努力打造出一支學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織，推動國土資源工作邁上新臺階。

嚴守國土防線通過配備1名業(yè)務過硬、素質(zhì)較高的共產(chǎn)黨員作為土地管理所所長，進一步完善土地管理所制度，切實起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，加強土管所職能。年初以來，共協(xié)助縣政府批準劃撥用地22宗、出讓土地7宗，辦理國有土地使用權(quán)證305本，他項權(quán)利證147本。與此同時，在縣委、縣政府的支持下，組建了縣國土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊，加大了全縣國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，上半年共確定全縣合法用地圖斑428個，面積32799.88畝(其中耕地53.7畝)，疑似違法用地圖斑199個，涉及176宗地，面積為1514.8畝，立案174宗，結(jié)案50宗，收繳罰款28.98萬元，進一步規(guī)范了全縣國土資源的合法利用。

助力社會發(fā)展該局黨支部始終堅持節(jié)約集約用地和切實保護耕地的原則不放松全面履行國土資源執(zhí)法監(jiān)察職能及時查處礦產(chǎn)資源、土地資源等違法行為并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關(guān)臺賬及砂石料整治臺賬做到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清楚、基礎(chǔ)工作扎實。針對全縣國土資源工作無地籍檔案室的實際籌資5萬元建起了地籍檔案密集架檔案室安排專人負責檔案管理實現(xiàn)了檔案錄入計算機管理達到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會經(jīng)濟發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。

增強服務意識多次協(xié)調(diào)省州國土資源部門，通過邀請省州專家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓的方式舉辦各類培訓班10余期，受訓人員100余人次。培訓期間，采取黨員干部帶頭學、專題輔導集中學、討論交流相互學的方法，培養(yǎng)國土系統(tǒng)黨員干部“勤于學習，樂于思考，勇于實踐”的作風，不斷激勵廣大黨員干部樹立終身學習、提升能力的信念,為加強學習型、服務型黨組織建設(shè)和激發(fā)廣大黨員干部的服務意識奠定了扎實的基礎(chǔ)，努力將全縣國土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務的能力型、服務型干部。

油田三基工作匯報篇十五

加強“三基”建設(shè)是貫徹中央、省州委決策部署、助推“三區(qū)”建設(shè)，實現(xiàn)都蘭趕超的必然要求。都蘭縣采取“五項舉措”，全面推動“三基”建設(shè)各項工作貫徹落實。

堅持全面部署、整體推進，縣委“三”辦公室多次召開協(xié)調(diào)部署工作會，指導相關(guān)單位全面開展“三基”建設(shè)各項工作任務。通過研讀文件、討論交流等方式，組織學習《關(guān)于加強“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的意見》和省委十二屆六次全會，州委十一屆十次全會及有關(guān)文件精神，將“三基”建設(shè)作為各項工作的有機組成部分和題中應有之義，以高度的思想和行動自覺加以推進，切實做到認識到位、學習先行、行動迅速、工作務實。

堅持分類指導、項目推進，根據(jù)《海西州加強“三基”建設(shè)20xx年下半年重點任務安排》及工作思路，按照全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位職能分工，詳細分解136項重點任務，并對近期需要完成的45項重點任務進行了再次分解細化，逐一明確任務責任人、方法步驟、完成時限等內(nèi)容，確保“三基”建設(shè)各項重點工作全面落實。

通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記談話，及時了解掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子情況，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記切實發(fā)揮“一把手”作用，抓好班子、帶好隊伍;注重把政治上靠的住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的優(yōu)秀干部選配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點崗位。以正在推進的村級組織換屆為契機，對少數(shù)軟弱渙散的村黨支部及時進行整頓，嚴格按照“5選9不選”等相關(guān)規(guī)定，重點抓好村黨組織隊伍建設(shè)。選拔黨性強、能力強、改革意識強、服務意識強的黨員擔任村黨支部書記，配強基層“帶頭人”。開展“加強執(zhí)行力建設(shè)”專項活動，通過多辦順民意、解民憂、惠民生的好事實事，全面提升基層組織執(zhí)行力，提高基層組織在群眾中的公信力、基層黨員干部在群眾中的公信度，以公信度的不斷提高來推動各項工作的開展。

堅持突出主體、抓住關(guān)鍵，計劃在20xx年年初結(jié)合新一屆村(居)“兩委”班子成員培訓工作，舉辦基層黨建專題培訓班，對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管黨建工作的副書記、組織干事以及村(社區(qū))黨組織書記進行集中培訓，對深化鞏固“黨的群眾路線教育實踐活動”成果、深入開展加強“三基”建設(shè)等工作內(nèi)容進行詳細講解。通過現(xiàn)身說法、業(yè)務講解等方式，幫助基層把握重點、掌握方法，推動“三基”建設(shè)工作重點任務有效落實。

堅持全程管理、跟蹤指導，建立“三基”建設(shè)工作重點任務全程管理機制。建立跟蹤管理機制，按照“完成一項、驗收一項”的要求，通過隨機調(diào)研、實地查看、走訪群眾等方式進行驗收，幫助找準和分析存在的問題。建立定期通報機制，定期通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位重點任務推進情況，通報結(jié)果直接反饋黨委(黨組)主要負責同志。建立激勵表彰機制，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位重點項目推進情況作為全縣年終目標責任考核的重要參考依據(jù)。

20xx年以來，xx縣國土資源局在組織廣大黨員干部認真學習省、州、縣委關(guān)于“三基”建設(shè)工作的系列文件精神、全面理解和準確把握核心要義的基礎(chǔ)上，將“抓三基、強三基”貫穿于全局工作的始終，多措并舉努力打造出一支學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織，推動國土資源工作邁上新臺階。

加強基層組織，嚴守國土防線通過配備1名業(yè)務過硬、素質(zhì)較高的共產(chǎn)黨員作為土地管理所所長，進一步完善土地管理所制度，切實起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，加強土管所職能。年初以來，共協(xié)助縣政府批準劃撥用地22宗、出讓土地7宗，辦理國有土地使用權(quán)證305本，他項權(quán)利證147本。與此同時，在縣委、縣政府的支持下，組建了縣國土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊，加大了全縣國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，上半年共確定全縣合法用地圖斑428個，面積32799.88畝(其中耕地53.7畝)，疑似違法用地圖斑199個，涉及176宗地，面積為xx14.8畝，立案174宗，結(jié)案50宗，收繳罰款28.98萬元，進一步規(guī)范了全縣國土資源的合法利用。

打牢基礎(chǔ)工作，助力社會發(fā)展該局黨支部始終堅持節(jié)約集約用地和切實保護耕地的原則不放松，全面履行國土資源執(zhí)法監(jiān)察職能，及時查處礦產(chǎn)資源、土地資源等違法行為，并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關(guān)臺賬及砂石料整治臺賬，做到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清楚、基礎(chǔ)工作扎實。針對全縣國土資源工作無地籍檔案室的實際，籌資5萬元，建起了地籍檔案密集架檔案室，安排專人負責檔案管理，實現(xiàn)了檔案錄入計算機管理，達到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果，為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會經(jīng)濟發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。

提升基本能力，增強服務意識多次協(xié)調(diào)省州國土資源部門，通過邀請省州專家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓的方式舉辦各類培訓班10余期，受訓人員100余人次。培訓期間，采取黨員干部帶頭學、專題輔導集中學、討論交流相互學的方法，培養(yǎng)國土系統(tǒng)黨員干部“勤于學習，樂于思考，勇于實踐”的作風，不斷激勵廣大黨員干部樹立終身學習、提升能力的信念,為加強學習型、服務型黨組織建設(shè)和激發(fā)廣大黨員干部的服務意識奠定了扎實的基礎(chǔ)，努力將全縣國土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務的能力型、服務型干部。

省委“三基”建設(shè)工作推進會召開后，xx縣委迅速貫徹落實會議精神，堅持從嚴從實，以強化基層組織為關(guān)鍵，做實基礎(chǔ)工作為路徑，提高基本能力為手段，及時召開“三基”工作專題會，要求全縣各級黨組織上緊責任落實的發(fā)條，以一抓到底的狠勁，常抓不懈的韌勁和一絲不茍的嚴勁，全力把“三基”建設(shè)工作抓緊抓實，力爭取得階段性成效。

縣委要求建立縣級領(lǐng)導聯(lián)系點，堅持領(lǐng)導干部重心下移，層層傳導壓力，一級抓給一級看，一級做給一級看，一級推動一級干，充分調(diào)動基層干部群眾查找問題、解決難題的積極性和主動性，確保人人有擔子、人人有壓力，增強各級干部聯(lián)動抓“三基”的責任感，使強“三基”、促發(fā)展在基層一線凝聚力量，取得實效。嚴格落實“三基”工作責任制，推行各級黨組織書記“年初話三基、年中看三基、年末評三基”。進一步完善“一把手”考評機制，按照《xx縣科級領(lǐng)導干部“四季四考兩評議”制度》的要求，以制度約束人、管理人，敦促各級黨組織負責人充分履行“一崗雙責”責任制，擔當起“三基”建設(shè)工作重任。拓展深化“3355”工作法，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的科學化、系統(tǒng)化、制度化水平。要求各級黨組織“一把手”緊緊牽住“三基”工作的“牛鼻子”，親自掛帥，親自研究，親自推動，將“兩年見成效”任務落到基層末梢，將“三基”工作一抓到底，確保全縣“三基”工作穩(wěn)字當頭，進中有為，改不停步。繼續(xù)開展“敞開大門抓三基”系列活動，引導群眾廣泛參與“三基”建設(shè)，解決群眾關(guān)切的社會民生問題。

設(shè)立“三基”宣傳工作專項資金，選準小角度、小切口，利用各種媒體、各種載體進行宣傳，教育引導廣大黨員干部職工立足本職積極為“三基”建設(shè)貢獻力量。以“互聯(lián)網(wǎng)+”基本知識作為宣講內(nèi)容，精心謀劃制定今年“三基”建設(shè)宣傳方案，在縣政府門戶網(wǎng)站、縣電視臺、《宣傳》期刊和《日月山下黨旗紅》微信公眾平臺開辟專題專欄，在重要版面、重要時段，開展各具特色的宣傳報道。在“兩節(jié)”和“三八”婦女節(jié)期間，充分利用“排燈”、民間曲藝、傳統(tǒng)歌舞等貼近群眾的宣傳載體，使“三基”建設(shè)深入人心。善于發(fā)現(xiàn)和培育典型，充分發(fā)揮先進典型在“三基”建設(shè)中的引領(lǐng)帶動作用，通過開展“百位共產(chǎn)黨人百篇小傳”朗誦等主題活動，著力弘揚“敢為人先、實干善成”的小高陵精神，凝聚起全縣各族人民建設(shè)美麗、幸福強大精神動力。開展黨員誠信體系建設(shè)，注重對小高陵精神內(nèi)涵的深層級挖掘，著手開展體驗式現(xiàn)場教學，打造具有影響力的黨員教育基地品牌。整理搜集“三基”建設(shè)相關(guān)材料，強化正面宣傳，形成良好輿論導向，凝聚推動“三基”建設(shè)的正能量。

繼續(xù)整合各級各方面力量和資源，建立上下聯(lián)動、聯(lián)通、聯(lián)系的運行機制,結(jié)合“三嚴三實”和20xx年全縣干部下鄉(xiāng)開展“三帶三推”活動，以“基層組織規(guī)范化、服務管理精細化、干部隊伍專業(yè)化”為總目標，制定完善20xx——20xx年黨政干部和事業(yè)單位工作人員基本能力訓練規(guī)劃，按照“先培訓、后上崗，先測試、后任職”準入機制的要求，在黨政機關(guān)全面啟動黨政干部基本能力培訓測評工作，使黨政干部以敢于擔當?shù)膽B(tài)度、持之以恒的決心、踏石有印、抓鐵有痕的作風，分層次、分階段推動“三基”建設(shè)求精、求細、求實、求嚴。堅持分類指導，針對不同地區(qū)、不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同層面的實際情況，運用領(lǐng)導干部駐村聯(lián)戶、精準扶貧、結(jié)對幫扶、在職黨員進社區(qū)等有效載體,建立各級黨員干部直接服務基層、服務群眾、服務發(fā)展、服務民生機制,把聯(lián)系服務群眾工作做扎實，形成綜合協(xié)調(diào)、以上帶下，多方面配合、多措施并舉的工作格局。

繼承發(fā)揚督導工作中形成的好經(jīng)驗、好辦法，緊緊圍繞“職能表、

責任書。

資料庫管理冊信息網(wǎng)”五大基本要素，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位圍繞“三基”工作分類和標準，扎實推進各項工作。要求督導組成員認真履職積極作為，始終堅持高標準嚴要求，當“包公”，唱“黑臉”。把督導單位“一把手”是否發(fā)揮示范引領(lǐng)作用作為重中之重，積極引導他們以身作則，切實負起責任，當好第一標桿。對活動中查出的問題，及時與各單位“一把手”研究對策，提出解決辦法。對責任不明確措施不到位工作成效不明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門和單位實行嚴格問責追責，確保重要舉措全面落到實處。同時，繼續(xù)采取領(lǐng)導點評專項檢查隨機抽查現(xiàn)場觀摩群眾評議等多種形式，及時了解真實情況，加大檢查通報和督促落實力度，確?！叭苯ㄔO(shè)順利推進。

油田三基工作匯報篇十六

在油田公司的正確領(lǐng)導下，我油井以科學發(fā)展觀為指導，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的原則，按照油田公司有關(guān)廠務公開的工作精神，強化嚴謹細實，踐行廠務公開，取得了較好的成績，獲得廣大職工群眾的擁護與滿意，有效維護油井的溫定，促進油井生產(chǎn)經(jīng)營工作健康、持續(xù)發(fā)展。

一、認真學習，提高對廠務公開工作重要意義的認識。

認真學xxx省和油田公司一系列有關(guān)廠務公開的政策文件與工作精神，提高了對廠務公開重要意義的認識，充分認識到：做好新形勢下的廠務公開工作是加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求；是搞好群眾監(jiān)督，促進黨風廉政建設(shè)，加強企業(yè)黨組織建設(shè)、領(lǐng)導班子建設(shè)的有力手段；是推進基層民主政治建設(shè)，保障和落實職工當家作主的民主權(quán)利；是維護職工合法權(quán)益，建立企業(yè)穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系，保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的主人翁積極性，促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定；對建設(shè)和諧企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展具有十分重要而深遠的意義。為此，必須按照中央、省和油田公司的工作精神，認真做好廠務公開工作。

保證廠務公開工作的順利推進，必須加強黨的領(lǐng)導。廠務公開工作是一項政策性強，涉及面廣的系統(tǒng)工程，要在黨組織的領(lǐng)導下，建立有效的領(lǐng)導體制，形成合力，才能保證廠務公開工作有序、健康的進行。我油井成立廠務公開領(lǐng)導小組，黨支部書記任組長，行政負責人與工會主席任副組長，相關(guān)部門負責人為組員，全面負責廠務公開工作。建立廠務公開管理工作制度，以制度保障廠務公開工作順利、有序進行。成立廠務公開廉政監(jiān)督小組，由工會、團支部與干部職工代表組成，劃分監(jiān)督責任區(qū)，對廠務公開工作進行監(jiān)督。通過以上工作，保證廠務公開工作扎實進行、健康發(fā)展，并取得實際成效。

要做好廠務公開工作，必須明確途徑，才能保證廠務公開工作順利、有序進行。在明確途徑上，我油井著重做好四方面工作。

一是將廠務公開工作融入職代會制度。凡油井涉及的重要經(jīng)營事項、重要規(guī)章制度等，必須提交職代會審議。涉及勞動、用工、分配、生產(chǎn)布局調(diào)整等多項制度改革，把改革的方案、原則、程序、方法、步驟全部公開，讓職工醞釀討論，發(fā)揮民主管理效能，提交職代會審議通過，保證改革公開、公正、公平地進行，確保廣大職工行使民主監(jiān)督、民主管理的權(quán)利。同時，設(shè)立廠務公開欄，凡應公開的廠務都在公開欄上公布，接受職工群眾的檢查監(jiān)督。

二是把廠務公開工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理中。廠務公開工作向生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域拓展，有利于擴大職工民主參與，加強企業(yè)的科學管理。職工是企業(yè)的`主人，企業(yè)經(jīng)營管理工作的好壞與職工的民主參與緊緊相連，如果職工沒有知情權(quán)，就無法談參與權(quán)和管理權(quán)，更談不上當家作主的權(quán)利，依靠職工辦企業(yè)就是一句空話。我油井把廠務公開工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理中，使廣大職工真正了解油井生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展的重大決策、涉及職工切身利益的重大事項和領(lǐng)導干部廉政勤政等情況，依靠廠務公開加強油井管理，依靠廠務公開促進油井生產(chǎn)，依靠廠務公開增加油井效益。

三是把廠務公開工作融入時效性中。廠務公開工作必須講究時效性，做到有計劃、有部署、有組織的公開。我油井切實把廠務公開工作融入時效性中，屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過會議、文件、簡報、廠務公開欄等形式，及時將廠務公開工作的信息傳達下去，徹底保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

四是把廠務公開工作融入科學性中。我油井在廠務公開工作具體實施過程中，做到全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性和科學性，使每項廠務公開工作有實施、有結(jié)果、有反饋，真正發(fā)揮作用，有實效，促進企業(yè)廠務公開工作的發(fā)展。

四、嚴謹細實，全方位公開廠務。

在廠務公開中，職工群眾既關(guān)心企業(yè)發(fā)展的大政方針，更關(guān)心那些看得見、摸得著涉及自身利益的日常具體事務，我油井嚴謹細實，在做好企業(yè)發(fā)展大政方針廠務公開的同時，切實抓緊抓好日常具體事務的廠務公開工作，做到全方位公開廠務。

一是公開員工出勤情況。每月1-3號將員工出勤情況如實予以公布，讓員工看到一個月的出勤情況，得到確認后，上報項目部發(fā)放每一輪結(jié)算回來的工資、獎金，使員工心里明白，能安心工作，促進油井工作發(fā)展。

二是公開伙食賬務。食堂伙食統(tǒng)一由會計采購，由書記和伙委會成員（隊里2到3名職工）對采購的食品、質(zhì)量、分量嚴把關(guān)，逐一過秤驗收入庫，再由炊事班人員分類擺放?；锸迟~務上公開欄，接受職工的監(jiān)督，確保了伙食的質(zhì)量衛(wèi)生，提高職工對伙食的滿意度。

三是公開購置實物與支出費用。油料、化工產(chǎn)品到井嚴把驗收關(guān)，仔細對照拉運單與計劃單，進行油品質(zhì)量取樣，不符規(guī)定標準的一律不得入庫，減少損失。處置廢舊料，嚴格按著程序操作，處置廢舊料時，廉政監(jiān)督小組參與處置廢舊料，作好記錄，做到有據(jù)可依。對處置廢舊料收入，由廉政監(jiān)督小組確認后上報項目部財務辦審批后，將廢舊料處置費用用于每口井購置洗衣粉、毛巾，為員工添置燒水器，為搬家員工買礦泉水、方便面及現(xiàn)場急需設(shè)備設(shè)施更換部件購買。所有購置實物與支出費用由廉政監(jiān)督小組進行監(jiān)督驗收確認簽字，然后在公開欄公示，做到員工心中無疑問。

四是公開購置計劃。利用工具箱會議，及時收集所需要購置的物品計劃，做到廢舊料收入資金合理支出，減少不必要的支出，提高廢舊料收入資金的使用效率。

五是公開黨群費用。我油井根據(jù)政策規(guī)定，按照工資的千分之五收繳黨工團費，經(jīng)職工確認后在公開欄公示，優(yōu)秀黨支部獎勵費用也在公開欄公示，增強干部與職工之間的信任，促進黨工團事業(yè)深入發(fā)展。

我油井強化嚴謹細實踐行廠務公開，取得了較好成績，維護了職工隊伍的穩(wěn)定與和諧，促進油井各項工作發(fā)展。在取得成績的基礎(chǔ)上，我油井決心加強學習，深化管理，進一步做好廠務公開工作，為油井更好更快發(fā)展，作出應有的貢獻。

油田三基工作匯報篇十七

加強三基工作 提升管理水平 尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

我匯報的題目是《加強三基工作 提升管理水平》。 今年以來，分公司按照公司黨委和公司關(guān)于加強三基工作的工作部署和要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，以“安全文化建設(shè)年活動”為載體，以“比講算”活動為抓手，不斷強化員工素質(zhì)和本質(zhì)安全文化建設(shè)，帶領(lǐng)員工團結(jié)協(xié)作， 攻堅克難，有力保障了各項工作有序高效運行。

我們的主要做法是：

一、精心組織，有序推動，打好三基工作“主動仗”

分公司黨組織把三基工作作為推進分公司年度工作穩(wěn)健發(fā)展的基石，深刻領(lǐng)會文件精神，認真謀劃，精心部署，確保三基工作取得成效。

領(lǐng)導重視，組織有力。分公司成立了三基工作領(lǐng)導小組，明確了三基工作的指導思想、工作目標和工作重點。召開了三基工作推動會，選樹了“張振榮黨員責任區(qū)”、“運灰班組”等作為重點培育和學習對象。在公司門戶網(wǎng)站、分公司宣傳欄、將好的做法、工作經(jīng)驗、及時宣傳報道。

班組長組織各崗位員工學習等方式，確保每名員工對自己的崗位標準學懂、學透，并嚴格落實。 嚴格考核，逐步提高。分公司按照公司三基考核標準每月進行一次自查自改，對崗位員工進行嚴格考核，做到公開、透明，在月度會上，進行公布排名，對當月出現(xiàn)不安全行為或存在違章現(xiàn)象的，進行批評教育和相應處罰，還要求進行經(jīng)驗分享，對工作表現(xiàn)突出的，進行表彰；分公司領(lǐng)導還不定期到現(xiàn)場抽查，檢驗考核效果；考核結(jié)果與崗位安全獎掛鉤，還與年度先進評選掛鉤，從而有力地促進了三基工作的有效開展。

二、強化堡壘，夯實根基，打好三基工作“提素仗”

隊伍的素質(zhì)是基層發(fā)展的根基，分公司在打造“四好”班子、發(fā)揮先鋒模范作用、提升員工綜合素質(zhì)上下功夫，努力打造一支技術(shù)過硬、政治素質(zhì)高、鐵人精神的員工隊伍。

團結(jié)協(xié)作彰顯黨組織決策力。分公司黨組織認真落實“三重一大”工作，凡事都集體決策，共同議事。分公司處理任何問題時，堅持領(lǐng)導組織相關(guān)人員明確思路，支委會集體研究討論，做到公開、公正、透明。先后討論通過了設(shè)備改造方案、房屋維修方案、分公司勞務人員獎金分配辦法、優(yōu)化調(diào)整相關(guān)人員崗位等重大事項，高效推動分公司整體工作有序開展。

創(chuàng)先爭優(yōu)彰顯黨組織戰(zhàn)斗力。分公司黨支部開展了以“四強四優(yōu)”、“三優(yōu)杯”為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立完善了評比臺，每季度一評比，公示評比結(jié)果。堅持了“黨員活動日”、“三會一課”

制度，使黨組織活動日常化。加強職工思想政治工作，做到“五必訪”、“五必談”，保持了隊伍的穩(wěn)定。開展了保持黨的純潔性教育活動，黨員的表現(xiàn)得到群眾監(jiān)督，積極性得到發(fā)揮，黨員示范表率作用得到落實，涌現(xiàn)出了以“市國資委優(yōu)秀黨員”王吉來，“公司優(yōu)秀黨員”安賀武，公司優(yōu)秀黨務工作者等為代表的一批優(yōu)秀黨員，“張榮黨員責任區(qū)”連續(xù)多年榮獲公司優(yōu)秀黨員責任區(qū)，分公司黨支部連續(xù)2年榮獲公司優(yōu)秀基層黨組織榮譽稱號。

強化培訓提高員工操作能力。堅持上級培訓和自我培訓相結(jié)合的原則，扎實開展學習培訓工作。今年，分公司在完善培訓管理制度的基礎(chǔ)上，培訓方式推陳出新，培訓注重實效，有針對性制定契合實際工作的培訓計劃。培訓內(nèi)容涉及形勢任務、安全知識、違章行為清單等，以最基礎(chǔ)的工藝流程、崗位操作規(guī)程、巡回檢查路線、崗位相關(guān)的應知應會知識作為培訓學習重點。確保崗位員工學到想學的，學到要學的，學會必學的。截至目前，組織各類培訓8批次，培訓270人次，開展安全經(jīng)驗分享16次。

三、有的放矢，重點突破，打好三基工作“提效仗”

企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)效，分公司咬定細節(jié)不放松，向安全管理要效益，向硬件設(shè)施要效益，向精細管理要效益，工作中狠抓各項制度的落實，實施“三嚴”工作要求，力求將工作做細、做實。

了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。開展“干部跟車上井”活動。分公司制定了領(lǐng)導干部跟車上井計劃表，領(lǐng)導干部按照計劃表安排跟隨車輛上井，做好車輛行駛安全、員工操作標準的監(jiān)督、落實工作，減少員工習慣性違章，促進員工安全行為習慣的養(yǎng)成。實行“小號帶大號”的隊車行駛模式。根據(jù)駕駛員工作經(jīng)驗和時間的長短相應對每臺車輛進行由小到大編號，每次出車時，按照車輛編號順序行駛，由小號保障大號行駛安全，并跟據(jù)gps監(jiān)控，了解隊車行駛情況，對違反規(guī)定的車輛進行處罰，規(guī)范了隊車行駛模式，保證車輛的安全行駛。

案，優(yōu)化設(shè)備工作流程，改造后的設(shè)備工作效率提高30%以上，僅用電方面年度節(jié)約創(chuàng)效5萬元以上。

經(jīng)營管理“細“字貫穿。分公司按照公司年度下達控虧指標，認真分析，逐項分解，抓好可控成本管理，從油材料控制、修理費使用、辦公費使用到一方水，一度電。分公司所有支出堅持”一支筆“審批，嚴把出口。油料使用每月一統(tǒng)計，對超出考核指標人員加倍處罰，水泥用電堅持開機晚一分鐘，停機早五分鐘，注重細節(jié)管理。號召全體員工樹立”節(jié)約就是效益的理念，積極開展修舊利廢。確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。

雖然，我們?nèi)〉昧诵┏煽儯x公司黨委、公司的要求還有很大差距，我們將以本次會議為起點，虛心向各兄弟單位學習和借鑒，爭取以新的、更大的成績向公司黨委、公司上交一份滿意答卷。

謝謝大家！

一、三基工作指導思想

以落實科學發(fā)展觀為指導，依據(jù)xx公司“三基”工作要求和xx《三基工作實施方案》要求，全面貫徹“三基”精神。 xx公司以全力保障原油生產(chǎn)為主線，以提高經(jīng)濟效益為核心，緊密圍繞“建百萬華慶”的中心任務，拓展思維、創(chuàng)新工作，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，改進運行模式，創(chuàng)新運行機制的基礎(chǔ)上，積極探索深化三基工作的有效途徑，在管理創(chuàng)新實踐中找突破，在提高產(chǎn)品質(zhì)量中保市場，規(guī)避市場風險帶來的效益下滑，更好地適應發(fā)展需要。

二、三基工作開展要求

根據(jù)xx公司和處部相關(guān)文件，結(jié)合現(xiàn)階段三基工作內(nèi)涵，三基工作開展主要圍繞以下幾個方面要求展開：

1.健全基層組織，凸顯堡壘作用。

2.班子堅強有力，工作成效顯著。

3.合理隊伍結(jié)構(gòu)，素質(zhì)整體優(yōu)良。

4.規(guī)范科學管理，生產(chǎn)安全環(huán)保。

5.思想教育到位，先進文化主導。

6.不斷改善條件，環(huán)境和諧穩(wěn)定。

7.突出工作業(yè)績，經(jīng)濟效益良好。

三、三基工作開展措施

月）。第二階段：培訓實施階段（2012年5月—9月）。第三階段：檢查驗收階段（2012年10月—11月）

2.建設(shè)強力有效地領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組負責xx公司三基工作的組織領(lǐng)導，審定三基工作實施方案和重要事項；對各項工作的落實情況進行檢查考核。下設(shè)基礎(chǔ)工作監(jiān)督指導工作辦公室。辦公室負責基礎(chǔ)工作的日常管理；起草公司基礎(chǔ)工作有關(guān)文件、材料；基礎(chǔ)資料的整理歸類；學習先進經(jīng)驗，完善基礎(chǔ)工作內(nèi)部工作機制；對基礎(chǔ)工作的開展情況進行定期分析并提出建設(shè)性意見；負責與上級基礎(chǔ)工作主管部門的情況溝通。

基礎(chǔ)工作領(lǐng)導小組人員名單：

3.深入推進監(jiān)督檢查措施。制定完善目標管理責任制、崗位規(guī)范、服務操作規(guī)程，健全民主管理、科學管理制度，懸掛崗位職責、辦事程序、規(guī)章制度。建立完善崗位工作責任追究制，增強管理權(quán)威。

4.制定各項保障措施，確保工作到位。根據(jù)三基工作的開展要求，制定和完善了三基工作運行大表。根據(jù)公司活動方案和部門實際，制定具體的實施意見，把各項工作任務分解落實到具體工作環(huán)節(jié)、具體工作崗位、具體工作人員。堅持事實求是的原則，根據(jù)各自的實際情況，因地制宜，量力而行。要明確各階段的工作重點，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥加以推進。

四、三基工作開展軌跡

新時期、新階段“三基”工作的基本內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工

作、基本素質(zhì)。結(jié)合xx公司實際情況，開展了以下工作。

公司黨支部按照“著力圍繞全局抓黨建、著力思想作風抓黨建、著力創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建、著力提升素質(zhì)抓黨建”的要求，堅持以班子帶基層，以領(lǐng)導帶黨員，全面落實“建區(qū)創(chuàng)崗”活動，在干部中廣泛開展“忠誠履責、盡心盡責、勇于負責、敢于問責”專題教育，全面加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)。深化服務xx爭先創(chuàng)優(yōu)活動，引導廣大黨員干部做高舉旗幟、堅定理想信念的表率，做服務大局、推進科學發(fā)展的表率，做轉(zhuǎn)變作風、服務基層群眾的表率，做改革創(chuàng)新、保持本色的表率。

公司黨支部按照“嚴格、正常、規(guī)范”的要求，建立健全并嚴格執(zhí)行“三會一課”制度、黨的組織生活制度、黨組織目標管理制度、民主評議黨員制度、黨費收繳管理制度、黨員培訓制度和黨員定期匯報思想制度等，并在活動內(nèi)容上著眼于提高黨員綜合素質(zhì)，在活動方式上把黨內(nèi)活動與公司管理生產(chǎn)工作融合起來，在時間上妥善處理好與各項管理工作的關(guān)系。

公司黨支部通過積極探索新途徑新辦法，引導和動員廣大黨員立足崗位，自覺奉獻，服務大局，促進發(fā)展。暢通廣大黨員向黨組織尋求幫助、反映意見渠道。深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，不斷增強廣大黨員的榮譽感、使命感，調(diào)動廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

（二）創(chuàng)新思維，深化推進基礎(chǔ)管理建設(shè)工程?；A(chǔ)工作是以質(zhì)量、計量、標準、制度、流程、信息、安全環(huán)保、班組建設(shè)等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點。

1.抓好對基層安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)管工作。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)文件規(guī)定，做到四個突出，即：突出全面性，抓好對行業(yè)和基層管理部門的監(jiān)管，提高公司安全生產(chǎn)綜合管理水平；突出重點性，抓好對重點監(jiān)管對象的監(jiān)管，提高應對突發(fā)事件的能力；突出規(guī)范性，繼續(xù)完善制度、預案，提高制度、預案的嚴密性和可操作性；突出程序性，抓好法制教育，提高管理能力。

2.嚴達標，深入推進清潔生產(chǎn)。推進清潔生產(chǎn)。認真實施清潔生產(chǎn)方案，預防危險品、有毒有害氣體泄漏和隨意排放造成的環(huán)境污染事故。大力開展創(chuàng)建“清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”廠、隊活動，有效治理臟、亂、差現(xiàn)場，努力實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

3.完善隱患整改機制。按照安全環(huán)保工作要求，落實公司《事故隱患管理辦法》逐級建立隱患排查、立項、整改、監(jiān)控、后評估和銷項管理制度；加強隱患臺帳管理，完善隱患備案和整改后評估、審計管理辦法；將重大隱患治理方案備案，列入專項應急預案。

4.持續(xù)完善標準化體系建設(shè)。將標準化從開發(fā)建設(shè)階段過渡到公司及基層管理階段，從管理層面延伸到操作層面；通過聯(lián)動，月度規(guī)范指導，季度檢查督促，逐步將管理標準作為基礎(chǔ)工作大檢查以及月度抽查的標準，建立量化模式，重點事項上由結(jié)果檢查向過程監(jiān)管轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)管理融合。

（三）機制拉動，全力提高全員業(yè)務技能?；舅刭|(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。

1.完善員工培訓體系。持續(xù)推進以考促學活動，健全“公司—部門—班組”三級培訓體系，嚴格培訓考核。豐富培訓內(nèi)容和手段，加大培訓投入，因崗而異，靈活多樣，創(chuàng)新方法，以崗位練兵室、培訓站、公司實訓基地為陣地，發(fā)揮其培養(yǎng)實用人才的強大功能，由采油業(yè)務向工程技術(shù)服務業(yè)務延伸。

公司通過完善學習培訓與個人才能發(fā)揮緊密聯(lián)系的載體，激發(fā)崗位成才內(nèi)動力，堅持以現(xiàn)場崗位培訓為主、送外培訓為輔；堅持一體考核督導（季度考核），重獎重罰的正負激勵；做到崗位和集中培訓相結(jié)合、長期和短期培訓相結(jié)合、理論和實踐相結(jié)合，實現(xiàn)由井站分散培訓轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔蛹壍募惺教岣吲嘤柕霓D(zhuǎn)變。

3.堅持以人為本，創(chuàng)建良好的體育組織保障。公司高度重視體育工作，堅持把開展健康有益的體育活動，列入公司精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，把開展文體活動、增強員工體質(zhì)作為重點工作。建立激勵制度，鼓勵員工參與積極性，做到員工體育活動資金、組織、人員“三到位”。由工會專門負責組織落實好各項活動，對公司全年文體工作進行安排，保證員工文體活動有條不紊的開展。

五、三基工作取得成效

設(shè)備、儀器檢測質(zhì)量的'技能。

2、形成了全員嚴把質(zhì)量關(guān)口的責任意識。把好產(chǎn)品原材料采購關(guān)，選擇了信譽好、質(zhì)量好、供貨周期短的三信廠家；嚴把了工程、產(chǎn)品工序及出廠關(guān)，突出三檢，用層層責任體系使過程管理得到有效控制，確保出廠合格率達100%。

3、質(zhì)量管理體系得到優(yōu)化改進。通過質(zhì)量責任目標管理，切實提高了全員質(zhì)量標準的執(zhí)行力，有效控制了質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、有效促進了基礎(chǔ)工作水平的提升，促進了全員業(yè)務技能，政治素養(yǎng)的提高，強化市場風險意識，助推三基建設(shè)向深層次邁進。

2188隊2011年度完成42091炮的生產(chǎn)任務，優(yōu)良率為88.35%。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務，加之工農(nóng)關(guān)系復雜、人員老化、職工定期外抽學習及支援等諸因素的影響，給2188隊完成生產(chǎn)任務帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊班子不等不靠，主動出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時度勢，作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上，為各項工作的順利完成提供有力保障，從而努力實現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項任務指標。

當前我隊“三基”工作已經(jīng)有了一個良好發(fā)展勢頭，進展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺階。但是必須看到，我隊“三基”工作雖然穩(wěn)步健行，但對照上級的要求，對照我們預期的目標還有很大的差距。在實施全年工作目標過程中，我們按照總部和上級“三基”的要求，并根據(jù)班組點多、面廣不善管理的特點，將我隊今上半年的“三基”開展工作作如下匯報：

一、“三基”工作的組織體系和長效機制的建立

建立了一個好的領(lǐng)導班子。隊伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說支部委員人少（5人），但大家各司其職，既明確分工，又團結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強化隊伍規(guī)范建設(shè)中，堅持抓好領(lǐng)導自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導來帶動全員，要求領(lǐng)導決不能游離于規(guī)范外；充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強領(lǐng)導與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導工作內(nèi)容；關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學習、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導作風和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員，及時掌握職工思想動態(tài)，做深入細致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實際問題。幾乎所有干部奔波在野外一線各班組之間，解決生產(chǎn)上、生活中的大小問題，維護了隊伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊“三基”工作的有效開展。

二、“三基”工作的規(guī)范化、標準化、精細化管理

完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，2011年，高94二期正式生產(chǎn)前期的工作，我隊涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強度增大情況下，為適應新的形勢，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務。為此，對以往的制度職責反復修改，去粗取精；并出臺適宜性和操作性極強的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴格按操作規(guī)程標準，牢記責任，落實責任，對每個崗位都有明確的要求和標準，并不斷補充完善，讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴格的考核制度，層層落實責任制，人人都承擔責任，2188隊到目前都實現(xiàn)安全無事故。各項都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學化、程序化的軌道?，F(xiàn)在，我們正在著力建設(shè)一支學習型隊伍，進行普遍培訓的基礎(chǔ)上，有針對性地分層次學習，為了提高職工學技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學習的環(huán)境，制定一系列激勵措施。通過學習，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進行雙向培訓，促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。

三、“三基”工作年度規(guī)劃及其執(zhí)行情況

2011年，我隊“三基”工作年度規(guī)劃是：加強領(lǐng)導班子思想、能力、作風建設(shè)；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作；認真貫徹執(zhí)行q和hse管理體系,加強安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達的油氣生產(chǎn)任務。

我隊圍繞本年度的規(guī)劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強化每個職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。

四、“三基”工作日常檢查考核和激勵機制的建立

為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續(xù)

我們遵循“以人為本”的科學管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，在生產(chǎn)費用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了《關(guān)于夏季防蛇、蟲及細菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關(guān)于預防傳染的知識發(fā)放各班組。認真貫徹iso9001國際質(zhì)量標準和q和hse體系，抓細、抓實設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認真開展q和hse體系貫標工作，，以作業(yè)指導書為準繩，質(zhì)量手冊為依據(jù)，并對硬件和軟件進行了改進和補充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務信任度上升了一個新領(lǐng)域。

六、“三基”與q和hse、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合

質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入q和hse管理體系，使經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)任務的完成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標準化運行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按“2188隊質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在全隊范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標準。目前，從推行q和hse質(zhì)量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進全隊生產(chǎn)的各項管理工作水平有所上升。

七、“三基”工作存在的問題及加強“三基”工作的計劃、管理措施、有關(guān)要求和建議

當前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進一步提高，一部分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距，對學習的消極，對業(yè)務的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快，致使老區(qū)勘探始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局?？傊?，我們在保證生產(chǎn)任務的前提下, 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進人員素質(zhì)提高、以加強技術(shù)和設(shè)備管理促進生產(chǎn)的正常運行、以加強企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強調(diào)應重申對“三基”重要性的認識，對“三基”培訓要有詳細的計劃與要求，“三基”培訓的措施要切合生產(chǎn)實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風、比水平的五項勞動竟賽。

同志們：

今天會議的主要任務是落實安全生產(chǎn)工作大會精神，通報分析今年的安全生產(chǎn)形勢，并就下一步安全生產(chǎn)工作以及安全生產(chǎn)責任劃分進行安排部署。

一、今年以來安全生產(chǎn)工作的總體情況

今年以來，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，認真落實黨工委、管委會安全生產(chǎn)各項要求，主動作為，保持壓力傳遞、動力傳遞、能力傳遞常態(tài)化，各部門各單位認真鞏固安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)成果，深入開展安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)，各項工作得到了較好的落實，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。 一是全面落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全制度建設(shè)。根據(jù)管委會工作部署要求，xx集團分別制定下發(fā)了《 “一崗雙責”工作實施方案》、《 “三基”工作實施方案》等文件。層層簽訂《2015年安全生產(chǎn)及消防安全目標責任書》，落實安全生產(chǎn)責任，逐級分解，責任到人。安全目標責任書簽訂率達100﹪。調(diào)整完善集團各級安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及人員，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，理順管理關(guān)系。

“涉氣場所專項檢查”、“旅游景區(qū)專項檢查”“冬季安全生產(chǎn)大檢查”等10余個具有針對性的專項檢查，共計排查各類安全隱患100余處。同時組織節(jié)假日前安全大檢查。積極借用管委會安監(jiān)局力量，組織元旦、春節(jié)、清明、五一、中秋、國慶節(jié)假日前各項節(jié)前檢查。對查出的問題堅持零容忍態(tài)度，限期100%整改。

三是完善安全保障預案，積極組織開展應急演練。xx集團要求各單位對近年來專項應急預案進行了梳理、修訂和編制工作，使應急預案深化、細化、實用化。各單位及時調(diào)整義務消-防-隊隊員和消防人員，有針對性的組織消防知識培訓。按照預案組織應急演練。各重點單位分別組織了不同規(guī)模、不同主題的安全應急演練共計35次。

四多種形式開展教育培訓活動，加強安全檔案規(guī)范化建設(shè)。xx集團所屬各單位對一線員工、新入職員工、特種作業(yè)人員和重點崗位操作人員，按規(guī)定進行培訓，截至目前，安全辦共舉辦安全培訓4次，參加培訓共計1000多人次。廣泛開展安全宣傳教育活動。充分利用黑板報、宣傳欄、大型戶外電子媒體等多種形式，共計組織開展各類宣傳活動共計40多次，編制安全簡報39期。xx集團聯(lián)合安監(jiān)局共同舉辦了安全文藝演出進景區(qū)、進工地活動，共舉辦安全文藝演出共計26場次，共計約3000多人次觀看了演出。

二、安全生產(chǎn)中存在的問題

今年以來，各部門各單位認真鞏固安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)成果，深入開展安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)，各項工作得到了較好的落實，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。但是，亡人事故還未得到根本遏制，各類小事故多發(fā)，截至今年10月，全區(qū)共發(fā)生各類事故33起，死亡6人，其中3人定性為意外死亡，事故起數(shù)同比上升32%，亡人事故起數(shù)及傷亡人數(shù)同比基本持平。其中，生產(chǎn)經(jīng)營性火災事故7起，同比基本持平，無人員傷亡。工礦商貿(mào)事故26起，死亡6人，傷20人，同比基本持平；受理各類投訴53起，其中隱患投訴36起，傷亡投訴18起，各類投訴起數(shù)同比上升300%。具體到文化集團，確定為安全生產(chǎn)亡人事故1起，死亡1人，另外發(fā)生5起意外輕傷事故，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，需要我們引起重視。

一是集團安全管理要求未能得到有效執(zhí)行。個別單位將文化集團有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定未能有效準確的執(zhí)行，給以后的工作埋設(shè)下一定的安全隱患。

二是部分項目隱患排查工作開展不力。尤其在建筑施工領(lǐng)域，隱患排查工作開展不徹底，專管人員發(fā)現(xiàn)隱患能力不夠，潛在隱患長期存在。同時存在安全隱患“排查容易治理難”，整改資金難以落實的問題。

是對分包公司自身能力建設(shè)的監(jiān)管不足。

四是部分已經(jīng)交付使用的酒店項目存在未取得消防驗收合格證的現(xiàn)象。集團所屬部分酒店由于當時建設(shè)任務緊、項目報建手續(xù)延時辦理等客觀因素的影響，而導致酒店現(xiàn)已對外營業(yè)，而至今仍未取得消防驗收合格證的現(xiàn)象。

五是安全生產(chǎn)責任追究還存在失之于寬、失之于輕、失之于偏。目前，我們很多單位安全生產(chǎn)黨政同責，一崗雙責的要求還停留在口頭上，停留在文字上，在責任落實上沒抓好，沒做實，沒做細，沒做深。在事故處理上，不敢堅持原則，不敢嚴格管理，不敢嚴肅處理。今后，文化集團將細化完善安全問責制度，進一步加大問責力度，做到嚴格問責，獎懲分明。

三、下一步重點工作

現(xiàn)在已進入冬季，進入火災事故高發(fā)期，是消防的重點時段，是完成全年任務的重要時段，各單位要進一步明確安全任務、落實安全責任，強化安全管理，確保圓滿完成本年度安全生產(chǎn)目標任務。要做好以下幾點：

落實不斷加強。

二是繼續(xù)抓好重點領(lǐng)域的專項整治。積極探索安全監(jiān)管的科學方式和有效途徑，進一步理順綜合監(jiān)管與部門監(jiān)管、行業(yè)管理的關(guān)系，健全完善協(xié)調(diào)配合機制，全力抓好建筑工地、大型展會、重點景區(qū)、酒店以及公共服務設(shè)施等行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管和專項整治工作。

三是扎實開展“六打六治” 打非治違專項行動。按照黨工委、管委會有關(guān)要求，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)“六打六治”打非治違專項整治行動，繼續(xù)保持依法打擊的高壓態(tài)勢。對于正在整改的單位和安全隱患，進行跟蹤督辦。對事故多發(fā)的重點行業(yè)、重點地區(qū)和難點問題，進行重點監(jiān)控，聯(lián)合管委會安監(jiān)局重點執(zhí)法，堅決遏制事故的發(fā)生。

四是全面開展企業(yè)管理精細化工作。三化建設(shè)是今年省反復強調(diào)的一項重點工作，目的是推進政府監(jiān)管網(wǎng)格化、企業(yè)管理精細化、行業(yè)直管專業(yè)化。目前是三化建設(shè)的全面推進階段，各部門各單位要按照文化集團安排部署制定本單位精細化管理實施細則，健全組織機構(gòu)，完善各項管理制度，梳理工作流程，建立健全各類精細化管理臺賬。要防患于未然，強化預防勝于救災的思想，未雨綢繆，在生產(chǎn)過程中抓好安全全過程控制，把風險降到最低。

任，加重了對責任單位和責任人的責任追究。各部門各單位要認真學習，貫徹實施，加大宣傳力度。面對冬季火災高發(fā)的態(tài)勢，各單位要積極按照文化集團安排，開展多種形式的教育、宣傳、培訓、演練活動，切實提高全員消防意識和能力。要把責任落實放在突出位置，逐級細化責任，強化責任追究，對于責任不落實或落實不力，發(fā)生安全消防責任事故的，一律按照文化集團相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

油田三基工作匯報篇十八

積極推進廠務公開促進企業(yè)健康發(fā)展。

**集團公司工會：

廠務公開工作是調(diào)動廣大員工積極性和加強民主管理，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。在**集團工會和公司黨委的正確指導下，**制造公司堅持把廠務公開作為依靠員工辦企業(yè)的大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、員工關(guān)心的熱點和難點為中心，拓展公開內(nèi)容，延伸公開層次，為全公司的改革發(fā)展注入了新的生機和活力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。我們的主要做法是：

一、適應形勢，提高認識，夯實廠務公開的思想基礎(chǔ)。

隨著企業(yè)改革的不斷深入，員工參與管理的熱情空前高漲，了解企業(yè)發(fā)展狀況的呼聲越來越高。如何做好廠務公開成為擺在我們面前的主要問題。對此，公司領(lǐng)導班子通過各種方式認真學習了《廣東省廠務公開民主管理意見》和《關(guān)于進一步做好廠務公開工作的實施意見》等文件精神，一致認為：企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好員工的`民主權(quán)利，讓員工充分擁有對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面工作的知情權(quán)，只有這樣，才能讓員工積極主動地參與企業(yè)的改革和建設(shè)，才能促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。

二、堅持原則、規(guī)范形式、完善制度。

（一）明確原則。為了使廠務公開工作順利開展，我們堅持“一個標準，兩個確保，五個必須”的原則。一個標準，即廠務公開要以員工是否滿意為檢驗標準。兩個確保，一是確保廠務公開內(nèi)容的真實、可信；二是確保員工及時了解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。五個必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及員工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓員工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結(jié)果必須向員工全面公開。

（二）健全制度。按照省政府及集團公司要求，我們制定了《**制造公司廠務公開實施辦法》，成立了以公司領(lǐng)導班子為核心的廠務公開領(lǐng)導小組和監(jiān)督檢查小組；健全了公司、部門、班組三級廠務公開制度，建立了廠務公開監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會報告制度。目前，公司各部門都已建立了相關(guān)制度，規(guī)范了廠務公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務公開工作制度。

（三）規(guī)范形式。目前，廠務公開的形式主要以職工代表大會為主，結(jié)合廠務公開宣傳專欄、oak辦公系統(tǒng)、**明珠網(wǎng)（公司內(nèi)部網(wǎng)）等多種形式予以公開，并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。幾年來，先后公開了企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)改制方案、員工分流安置方案、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標及完成情況、業(yè)務招待費使用情況、財務工作報告、工資獎金分配方案、工程建設(shè)項目和大宗物資采購招投標情況以及職稱評定等有關(guān)企業(yè)發(fā)展及涉及員工切身利益的各類方案、制度100多項次。

（四）突出重點。廠務公開的重點就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、員工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點。穩(wěn)妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對此，我們始終堅持“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”。幾年來，我們就員工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，對物資采購、工程建設(shè)項目等均由主管領(lǐng)導召集黨辦、審計、財務人員和有關(guān)部門進行招投標，比質(zhì)比價公開采購，并對采購渠道、數(shù)量、質(zhì)量、價格以及工程項目投資進行全面公開，不僅保證了采購質(zhì)量，[找材料到本網(wǎng)網(wǎng)-本網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)上服務最好的文秘資料站點！]提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而且還節(jié)約了開支。同時還結(jié)合三標一體化和先進制造企業(yè)各項標準，制定了《物資采購程序》、《工程項目控制程序》等制度標準；相繼出臺了《關(guān)于繼續(xù)深化內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革的方案》、《物資采購管理標準》、《工程管理標準》、《**制造公司醫(yī)療暫行規(guī)定》等一系列與廠務公開相配套的管理制度；對管理人員任免，專業(yè)技術(shù)職稱評審、評先選優(yōu)等敏感問題，我們按照“公開、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開的辦法，主動接受員工監(jiān)督，取得了很好的效果。努力使廠務公開工作成為企業(yè)與員工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導員工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。

三、強化監(jiān)督，提高廠務公開的質(zhì)量。

廠務公開如果沒有有效的監(jiān)督作保證，工作成果很有可能流于形式。為確保廠務公開的質(zhì)量和效果，我們一是完善工作機制。根據(jù)實際，把公開的大秘書網(wǎng)內(nèi)容分解落實到分管領(lǐng)導和有關(guān)部門負責人。公司領(lǐng)導班子定期對廠務公開運行情況進行檢查，重點圍繞公開的內(nèi)容是否真實、公開是否及時、程序是否規(guī)范等加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時責成有關(guān)部門進行整改，形成了有效的廠務公開保障機制。二是暢通監(jiān)督渠道。為便于員工對公司工作進行監(jiān)督，我們進一步完善了公開有載體，意見有落實，落實有反饋的工作體系，重點抓了監(jiān)督渠道的暢通。把每月20日作為“領(lǐng)導接待日”，公司領(lǐng)導輪流接待群眾來訪，現(xiàn)場答復和解決問題。同時，不斷完善意見箱、監(jiān)督電話等多種形式,對員工反映的問題和情況，及時登記，及時備案，及時調(diào)查，及時處理，保證了廣大員工民主監(jiān)督權(quán)利的落實，推動了廠務公開工作的順利進行。

（一）提高了企業(yè)管理水平。通過推行廠務公開制度，既賦于員工知情權(quán)，調(diào)動了員工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

(二)提高了員工工作積極性。讓員工了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁[找文章到本網(wǎng)網(wǎng)-一站在手，寫作無憂！大=秘=書=網(wǎng)=站]責任感。公司員工團結(jié)一致，努力拼搏下，2002年順利完成三改，創(chuàng)一流工作順利完成，僅用七個月的時間就通過了三標一體化外申，順利通過aa級先進制造企業(yè)檢查驗收。

在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，在廣大員工的積極參與下，**制造公司廠務公開工作取得了一定的成效，但還存在著很多不足，主要表現(xiàn)為：一、部分人員認識水平還停留在“要我公開”的層次上，有的還存在應付或走形式的問題；二是對推行廠務公開制度的宣傳教育力度不夠，員工對廠務公開的認識程度還需進一步提高。

在今后的工作中，我們認真學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗和做法，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步鞏固、深化和規(guī)范廠務公開工作，促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，為集團公司做大做強營造一個良好的局面。

**制造公司工會。

二00六年九月十日。

油田三基工作匯報篇十九

今天，小編為您精心準備里的社區(qū)三基建設(shè)工作匯報，希望您喜歡，上公文站，發(fā)現(xiàn)學習。

一抓三年的總要求。應該說，基層基礎(chǔ)建設(shè)已成為當前和今后一個時期公安工作的主旋律。我們要以夯實社區(qū)基礎(chǔ)為先導，唱響這一主旋律的前奏曲，以此帶動和促進公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，奏出和諧平安的“交響曲”。

其次，要用發(fā)展的眼光正確認識加強社區(qū)基礎(chǔ)工作。這是由治安形勢的發(fā)展變化決定的。在當前經(jīng)濟大發(fā)展、社會大變革、人員大流動、科技大提升的新形勢下，我們必須樹立“基礎(chǔ)工作跟著治安形勢走”的發(fā)展理念，通過加強社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，改進工作方法，找準手段替代，切實推動基層基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新與發(fā)展。

第三，要用科學的眼光正確認識加強社區(qū)基礎(chǔ)工作。這是由薄弱的社區(qū)基礎(chǔ)現(xiàn)狀決定的。當前，導致社區(qū)基礎(chǔ)工作薄弱的因素是多方面的，但主要有三個方面：一是抓不住重點，二是跟不上形勢，三是擺不正心態(tài)。以上問題的存在，束縛了社區(qū)基礎(chǔ)工作的有效開展，影響了公安工作整體水平的提升。我們必須用改革的思路突破瓶頸、創(chuàng)新的辦法破解難題，著力消除制約社區(qū)基礎(chǔ)工作長遠發(fā)展的機制性、保障性障礙，進一步做實做強社區(qū)基礎(chǔ)。

系統(tǒng)認識、科學把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵，明確社區(qū)基礎(chǔ)工作的重點、難點所在，切實找準社區(qū)工作的“主戰(zhàn)場”，才能有的放矢地開展社區(qū)基礎(chǔ)工作，取得最大工作效益。

一要從宏觀角度，科學把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵與外延。越來越多的研究成果表明，犯罪問題歸因于社會矛盾的消極反映。要解決這一問題，只能依靠“社會治安”而不是“警察治安”，這就要求我們必須在社會治安綜合治理的框架內(nèi)，重點加強和改進社區(qū)基礎(chǔ)工作，以社區(qū)的“小平安”帶動全社會的“大平安”。當前，日趨動態(tài)的社會治安因素賦予了社區(qū)基礎(chǔ)工作許多新的內(nèi)涵和外延，傳統(tǒng)的社區(qū)基礎(chǔ)工作，如信息收集、人口管理、群防群治、陣地控制、服務群眾等，工作手段和方法已經(jīng)發(fā)生了重大變化。為此，我們要結(jié)合“大練兵”，對社區(qū)民警進行集中輪訓，讓他們對社區(qū)基礎(chǔ)工作有一個科學、全面的認識和把握，為社區(qū)工作的高效開展打下堅實的基礎(chǔ)。

二要從微觀角度，科學把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的重點和難點。社區(qū)基礎(chǔ)工作面廣量大，內(nèi)涵豐富，只有抓住重點、破解難點、找準著力點，才能“綱舉目張”，掌握工作的主動權(quán)。就我局而言，要按照“警區(qū)等級化”建設(shè)思路，綜合衡量每個社區(qū)的地域大小、人口密度、場所管理難度、治安復雜程度等多項指數(shù)，科學界定難度系數(shù)，劃分為一類重點社區(qū)、二類復雜社區(qū)、三類一般社區(qū)等“三類社區(qū)”，采取領(lǐng)導掛鉤指導、民警競爭上崗、績效待遇區(qū)別、群眾滿意測評、培植選樹典型等方式，分層次、分難點、分重點地抓好社區(qū)基礎(chǔ)工作，同時要推行社區(qū)民警前移社區(qū)警務室工作制度，變辦公室為工作臺，進一步激活社區(qū)警務。

三要從效益角度，科學把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的方法和技巧。在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的新形勢下，效益最大化是當今企業(yè)發(fā)展的一個重要原則。社區(qū)基礎(chǔ)工作要有新發(fā)展、新突破，也要借鑒這一原則，追求“基礎(chǔ)效益”，通過方法和技巧的創(chuàng)新，使社區(qū)基礎(chǔ)工作盡快從粗放型走向集約型、從數(shù)量規(guī)模型走向質(zhì)量效益型。如，在做群眾工作中，要把握“五時機、四注意、三不進”的工作技巧。“五時機”，即在入戶調(diào)查時、辦理戶口證件時、發(fā)生矛盾糾紛時、生活困難時以及季節(jié)性、區(qū)域性案件多發(fā)時上門走訪群眾;“四注意”，即注意警容儀表、注意舉止文明、注意尊重群眾習俗、注意選擇適當交談方式;“三不進”，即居民休息、急于外出、家中辦事時不進居民家中。

當前，各項公安工作的部署、措施的落實靠基層，公安隊伍建設(shè)的重點在基層，公安工作的成效體現(xiàn)在基層。社區(qū)民警承擔著基層工作中大量的基礎(chǔ)性工作，與社會穩(wěn)定、人民群眾切身利益密切相關(guān)，責任重大，只有發(fā)揮好“三個主體”的作用，才能提升社區(qū)基礎(chǔ)工作的運行質(zhì)量。

一要當好警種的主角。社區(qū)民警工作的特點，決定了與群眾接觸最多，最能代表人民警察的形象;社區(qū)基礎(chǔ)工作的性質(zhì)，決定了工作開展的難度，復雜而見效慢的基礎(chǔ)工作更需要民警的責任心和積極性。要正確引導社區(qū)民警堅決消除社區(qū)工作沒干頭、不容易出成績、干好干壞一個樣的思想誤區(qū)，堅決克服工作作風漂浮、不屑做群眾工作、不會執(zhí)法辦案的工作弊端，堅決改變不想做、不愿做、不懂做、不會做的被動局面，當好警種的主角，做好警種的楷模。

二要當好社區(qū)的主人。作為社區(qū)民警，要充分認識自己身上的擔子和責任，切實履行“三大員”的職責，當好社區(qū)的主人。首先，要當好信息員。社區(qū)民警要牢固確立信息主導警務、信息強基的工作理念，堅持“基礎(chǔ)業(yè)務信息化、信息工作基礎(chǔ)化”的發(fā)展導向，以覆蓋社會面的信息員系統(tǒng)為抓手，廣布信息網(wǎng)絡，廣辟信息渠道，廣泛采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、邊緣信息，以信息采集促進夯實基礎(chǔ)，及時全面掌握敵情、社情和民情，做到超前預警，防患于未然。同時，要依托警務綜合信息系統(tǒng)等網(wǎng)絡平臺，形成信息資源網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上研判、網(wǎng)上預警、網(wǎng)上作戰(zhàn)的現(xiàn)代警務格局。其次，要當好組織員。在新形勢下，社區(qū)民警最重要的基本功就是如何動員和組織社區(qū)群眾開展群防群治工作。要善于挖掘整合社區(qū)治安防范資源，采取警民聯(lián)勤、警民聯(lián)動等多種形式，組織、引導社區(qū)群眾主動投入群防群治工作，密織街道有巡邏、小巷有協(xié)防、企業(yè)有安保、樓群有守望的無形化、無縫化的警民聯(lián)防滅罪網(wǎng)。

再次，要當好戰(zhàn)斗員。要堅持“圍繞打擊抓基礎(chǔ)”的工作導向，社區(qū)工作一定要直接服務于現(xiàn)實斗爭，特別是要服務于打擊破案，這是衡量社區(qū)工作的重要標準。社區(qū)民警提供線索多與少，直接說明陣地控制工作牢不牢、基礎(chǔ)工作實不實。沒有堅實的基礎(chǔ)工作，是發(fā)現(xiàn)不了線索的，必須踏踏實實下一番功夫，把社區(qū)基礎(chǔ)工作打牢了，陣地控制能力提高了，才能做到耳聰目明，才能發(fā)現(xiàn)有價值的線索。

三要當好工作的主謀。社區(qū)民警要隨時適應和洞察各種變化，當好社區(qū)工作的主謀，提高社區(qū)工作的主動性和針對性?；鶎优沙鏊獜闹贫仍O(shè)計、考核獎懲、典型選樹等方面，引導社區(qū)民警圍繞動態(tài)變化的社會治安形勢，積極開動腦筋，研究新問題、思考新對策、創(chuàng)新新思路、總結(jié)新經(jīng)驗，徹底改變按部就班、墨守成規(guī)的被動工作模式，努力實現(xiàn)“人力單兵作戰(zhàn)”向“科技、信息、人力聯(lián)動作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“派工式”向“要工式”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“被動應付型”向“自主創(chuàng)新型”的轉(zhuǎn)變。

社區(qū)基礎(chǔ)工作是公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的重中之重，可謂是公安工作的主動脈。要始終保持社區(qū)基礎(chǔ)工作旺盛的生命力，必須從制度設(shè)計、政策傾斜、考核獎懲、警務保障等方面，激發(fā)社區(qū)民警的創(chuàng)造力，全力保障社區(qū)基礎(chǔ)工作的順利開展。要建立完善勤務運作保障機制、政策傾斜保障機制、教育培訓保障機制、績效考評保障機制，著力解決社區(qū)民警動力缺乏等問題，真正把公安基層基礎(chǔ)工作夯實打牢。

為了深入開展“三基”建設(shè)，甘河社區(qū)加強組織領(lǐng)導、細化工作措施、加大宣傳教育、強化工作落實，“三基”建設(shè)活動在社區(qū)扎實開展。

為保障“三基”建設(shè)工作的順利開展，甘河社區(qū)加強組織領(lǐng)導，及時成立了以管委會主任和黨委書記任組長，各副主任任副組長，相關(guān)部門主要負責人為成員的工作領(lǐng)導小組，組織開展“三基”建設(shè)。將“三基”建設(shè)工作納入干部職工目標考核內(nèi)容進行考核。同時，將每一階段的工作任務分解落實給部門負責人，辦公室督促檢查，形成了層層抓落實的工作局面。

社區(qū)黨委按照省委和開發(fā)區(qū)黨工委的要求，結(jié)合社區(qū)實際，制定下發(fā)了《甘河社區(qū)加強“三基”建設(shè)加快發(fā)展實施方案》，確定了兩年見成效、四年上臺階、七年大變樣的總體目標和20xx年10月至20xx年12月的階段性工作目標及任務，細化了各項工作措施，明確了時限要求，有計劃、有步驟，確保此項工作有序推進。

為了真正領(lǐng)會“三基”建設(shè)的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，社區(qū)及時召開黨委會議、中層以上干部會議和一般干部職工會議，一級一級地傳達學習省委《關(guān)于加強“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的實施意見》和駱惠寧書記的講話精神。同時，利用各種媒體，大力宣傳加強“三基”建設(shè)的重要意義、目標要求和主要任務，教育引導廣大黨員干部職工立足本職創(chuàng)先爭優(yōu)，強“三基”、建“三基”，營造出了良好的工作氛圍。

今年后兩個月和明年一年，社區(qū)將“三基”建設(shè)工作分為“調(diào)查摸底、對照檢查”，“全面學習、提升標準”和“完善制度、建立長效”三個階段。為扎實做好摸底調(diào)查工作，社區(qū)專門召開各部門副職以上干部參加的務虛座談會，并采取問卷調(diào)查的形式廣泛征求干部職工意見建議，聽取當前社區(qū)存在的問題和對社區(qū)發(fā)展的意見建議，形成了社區(qū)干部職工從下到上關(guān)心社區(qū)發(fā)展、為社區(qū)建言獻策的良好氛圍。截至目前，共收回問卷103份，查找出問題28條，征集到意見建議19條，并進行了公示，正在抓緊制定整改措施，逐條落實。

油田三基工作匯報篇二十

西安**(集團)有限公司的前身是西安**廠，工廠成立于1955年，是中國機械工業(yè)專業(yè)生產(chǎn)中小型、高低壓交、直流**的國有骨干企業(yè)。

西安***（集團）有限公司在冊員工3189人，專業(yè)技術(shù)人員401人，主要產(chǎn)品28大系列，450多個品種，應用于諸多領(lǐng)域，并遠銷30多個國家和地區(qū)，年出口創(chuàng)匯500多萬美元。

企業(yè)根據(jù)中共中央辦公廳、國務院辦公廳“關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務公開制度的通知”要求，積極的推行廠務公開制度工作，結(jié)合近年來實行廠務公開制度的情況，現(xiàn)將廠務公開工作匯報如下。

統(tǒng)一思想、提高認識、加大力度、扎實推進。

幾年來的實踐證明，實行廠務公開制度，是推進企業(yè)民主政治建設(shè)、黨風廉政建設(shè)的有效途徑，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的基本要求、是“三個代表”思想的重要實踐，為此企業(yè)黨政工召開專門會議，提出要求：

1、全體黨委委員、紀委委員、公司級領(lǐng)導要以自學和中心組理論學習的形式，進一步學習和領(lǐng)會《通知》精神，充分認識推行廠務公開工作，加強職工群眾民主監(jiān)督，建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機制，加強企業(yè)黨風廉政建設(shè)，促進企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔自律，進一步堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，把黨的監(jiān)督、法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督與群眾監(jiān)督有效地結(jié)合起來，加強企業(yè)管理，防止企業(yè)重大決策失誤,實現(xiàn)企業(yè)決策的民主化、科學化，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，自覺地把廠務公開擺到重要的工作議事日程。

2、公司黨委、行政、工會、聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進一步做好廠務公開工作的實施意見》，并要求全體中層領(lǐng)導干部由黨群部組織，各職工代表小組由各職代小組組長組織,在學習領(lǐng)會中央兩辦《通知》精神的同時，學習討論實施意見，明確進一步做好廠務公開工作，對于實踐“三個代表”的重要思想，落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針，促進企業(yè)發(fā)展的深遠意義，積極穩(wěn)妥的加大力度，扎實推進。

3、進一步做好廠務公開工作，企業(yè)黨政工提出了新的要求，有關(guān)部門各司其職，齊抓共管，職工群眾積極參與。使企業(yè)廠務公開工作在實施意見的指導下步步深入，不斷向縱深發(fā)展。

堅持原則、健全組織、完善制度。

進一步做好廠務公開工作，必須緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局來進行，而要達到這一目的，我們認真做到：

1、堅持進一步做好廠務公開工作的原則。首先，突出重點，凡員工群眾關(guān)心，反映強烈的熱點問題，涉及員工的切身利益，需要讓員工明白的事項，容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點工作，以及除法律、法規(guī)規(guī)定應保密的事項外，各種廠務活動都要以適當?shù)姆绞较騿T工群眾公開。第二，實事求是。公開工作必須結(jié)合企業(yè)實際，真實可靠，注重效果。第三，持之以恒。把進一步做好廠務公開工作作為企業(yè)一項長期的重要工作常抓不懈，不斷完善和規(guī)范。

2、建全組織機構(gòu)。成立進一步做好廠務公開工作領(lǐng)導小組、黨委書記任組長、總經(jīng)理、工會主席任副組長、成員由各副總經(jīng)理、總會計師、總工程師等擔任，設(shè)立了廠務公開辦公室，成員由黨委、紀委、工會、監(jiān)察審計部職能人員組成。健全了廠務公開監(jiān)督檢查小組機構(gòu)，成員由職工代表3人、紀檢、監(jiān)察、審計和工會辦公室負責民主管理工作的職能人員組成。同時，各黨支部也組織成立了分廠、部室內(nèi)部事務公開領(lǐng)導小組，支部書記擔任組長，成員由行政領(lǐng)導、分會主席、職工代表組成。

3、不斷完善廠務公開工作制度，堅持做到：第一、公司黨委每季召開一次專門會議學習有關(guān)文件、制度，不斷提高認識，統(tǒng)一思想，制定切實可行的公開方案，并聽取辦公室此項工作進展情況的匯報。第二，廠務公開領(lǐng)導小組和監(jiān)督檢查小組，每季度對此項工作進行檢查，聽取職工群眾的意見，根據(jù)有關(guān)問題公開后的反映及時提出整改方案。第三，廠務公開辦公室每半年對公開工作進行總結(jié)，并向職工代表大會報告。

明確內(nèi)容、形式多樣、力求實效。

進一步作好廠務公開工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公開內(nèi)容的明確及采用形式的多樣。我公司近幾年來開展廠務公開工作的公開內(nèi)容有：

(1)、企業(yè)重大決策問題，主要包括企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，投資和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案、企業(yè)改革、改制方案、重大技術(shù)改造方案、員工分流安置方案等重大事項。

（2）、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的問題。主要包括年度生產(chǎn)經(jīng)營目標及完成情況、財務預決算、大額資金使用、工程建設(shè)項目的招投標、大宗物資采購供應情況、產(chǎn)品銷售和盈虧情況、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任落實情況、成本指標的升降、重要規(guī)章制度的制定等。

（3）、涉及員工切身利益方面的問題。主要包括勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況、集體合同、勞動合同的簽訂和履行，職工提薪晉級、工資獎金分配、職工養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保障基金的繳納情況、職工招聘、專業(yè)技術(shù)職稱的評聘、職工住房分配方案和住房公積金的管理以及企業(yè)公積金和公益金的使用方案，安全生產(chǎn)和勞動保護措施，職工培訓計劃等。

（4）、與企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)和黨風廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題。主要包括民主評議企業(yè)中層以上領(lǐng)導干部情況，企業(yè)中層領(lǐng)導選聘、任免情況，領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務招待費用使用情況等。

（1）在生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中凡涉及到有關(guān)廠務公開的內(nèi)容，（2）各職能部門均能按照要求，（3）及時準確地將公開內(nèi)容上報廠務公開辦公室。

（2）廠務公開辦公室在廠區(qū)建立了廠務公開專欄并設(shè)立員工意見箱及舉報電話，定期征集匯總公布的內(nèi)容。以定期和不定期的兩種方法予以公開。

（3）每半年召開的職工代表大會上，在總經(jīng)理的工作報告中對應公開內(nèi)容進行報告的同時，對企業(yè)民主評議領(lǐng)導干部結(jié)果、業(yè)務招待費用使用情況、集體合同履行情況以及總經(jīng)理接待日制度的執(zhí)行情況、員工關(guān)注的廠務活動、員工福利等有關(guān)事項，以專題報告的形式向職工代表大會公開。

（4）職代會閉會期間，根據(jù)公司黨委、工會員工思想信息征集反饋的情況，以廣播、布告等形式公開員工需知情的內(nèi)容。電視臺開辟了廠務公開專題欄目，根據(jù)廠務公開辦公室提供的公開內(nèi)容，定期進行報道。

（5）各分廠、部室內(nèi)部事務公開領(lǐng)導小組統(tǒng)一制作了公開欄，比照以上公開形式和方法，對員工關(guān)注的工資、獎金分配情況、部門規(guī)章制度執(zhí)行情況、職工獎罰、責任制綜合考核等情況以及廠務公開辦公室要求定期公開的內(nèi)容進行公開。廠務公開監(jiān)督檢查小組每半年進行一次檢查，檢查結(jié)果在公開欄和電視臺專題欄目公開。

四、認真推行廠務公開，積極引導職工參與到改革中來。

我們企業(yè)的整體改制工作，在各級領(lǐng)導的關(guān)心與幫助下，在全體員工的共同努力下，經(jīng)過一年多的努力，已圓滿完成。廠務公開工作在企業(yè)改制的整個過程中，始終發(fā)揮著不可替代的積極作用，很好的起到了溝通、引導職工的橋梁作用。同時也最大限度的解決了職工關(guān)于改制方面的種種問題與疑慮，特別是在職工反映的福利問題、入股分紅和工資待遇等問題上，企業(yè)領(lǐng)導及時的公開，對廣大員工給予了圓滿的答復，對整個改制過程起到了積極的作用。改制方案提前在全廠公開，并積極組織廣大員工進行審議討論。第十屆八次職代會的召開，對企業(yè)的改制具有及其重大的意義。會前，我們做了大量細致的準備工作，同時做到公開到位，宣傳到位，廣大職工對改制的各項條款得到了認真的學習，全面的了解，經(jīng)過職工代表的充分討論，與會職工代表190人，同意票189票，棄權(quán)票1票順利通過了改制方案。改制的成功使我們認識到，開好職代會、實行廠務公開，取得員工的理解和支持是企業(yè)成功改制的基礎(chǔ)。

五、借鑒iso9000質(zhì)量管理標準，建立規(guī)范的廠務公開管理體系。

根據(jù)陜西省總工會的安排與要求，我公司在推行廠務公開工作中借鑒iso9000質(zhì)量管理標準，于11月起草、編制了西安******（集團）有限公司企業(yè)標準《廠務公開管理手冊》a版。公司黨委、行政、工會三方即將共同正式發(fā)布實施。在編制《廠務公開管理手冊》的工作中，我們深刻的認識到：

1、借鑒iso9000質(zhì)量管理模式推行廠務公開工作能較好地解決廠務公開工作中的管理問題。因為管理體系中具有領(lǐng)導的職能、職責；體現(xiàn)了廣大員工參與的渠道及形式；在控制程序中對公開內(nèi)容、范圍、過程有明確規(guī)定，便于實際操作；便于按控制程序進行檢查、對照、自糾、考核；對于由于部門職能劃分、機構(gòu)變動等方面的客觀原因，造成過程發(fā)生變化的可以進行定期修改控制程序，使其不斷完善，所以它具有持續(xù)改進的作用，是一套比較完善的管理系統(tǒng)。

在具體操作中，只要能堅持借鑒iso9000質(zhì)量管理標準中的原則、核心，受控的思想去進行不斷完善，就能較好地解決當前廠務公開工作中存在的問題。

2、在借鑒iso9000質(zhì)量管理標準，推行廠務公開工作的同時，也是落實依靠廣大員工辦好企業(yè)的'方針。由于在公開中體現(xiàn)了全員參與，不斷完善公開內(nèi)容、程序，員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)方面得到了加強。因為員工根據(jù)公開的內(nèi)容，在知情的情況下，可以發(fā)表各自意見、觀點。對于不符合大部分員工利益、不切合實際的規(guī)定和要求，可以向有關(guān)部門提意見、建議，在反饋、溝通渠道得到保證的前提下，員工的利益是可以得到及時維護和體現(xiàn)的。對于企業(yè)生存、發(fā)展中出現(xiàn)的困難及時讓員工了解，使員工對于企業(yè)的理解和支持，有利于增強他們的責任感和使命感，對提升企業(yè)的凝聚力、向心力是有積極的促進作用。

3、借鑒iso9000質(zhì)量標準，推行廠務公開工作可以進一步完善職工代表大會制度，可以豐富和推進以職代會為主渠道的企業(yè)民主政治建設(shè)、民主管理工作的深入。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于執(zhí)行了公開透明的原材料采購、廢舊物資處理的招投標、工程公開招標制度，為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本、增收節(jié)支提供了有利的機會；在用工、用人上采取公開招聘、擇優(yōu)錄用的公示制，杜絕了用工、用人中的不合理、不公正現(xiàn)象。民主評議領(lǐng)導干部情況的公開為企業(yè)抓好黨風廉政建設(shè)、干部廉潔自律方面創(chuàng)造了有利條件，進一步改善了干群之間的關(guān)系。應該說隨著《廠務公開管理手冊》的不斷運行、完善，將對企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，法人治理結(jié)構(gòu)的完善，都會起到積極的促進作用。

六、繼續(xù)推進、完善職代會民主管理、廠務公開等各項制度。

職代會制度是工會組織必須長期堅持的基本制度，我們延續(xù)了以往每年召開兩次職代會的制度，在公司成立半年時，我們成功召開了第十屆十次職代會暨第一屆三次持股會會員代表大會。同時繼續(xù)堅持廠務公開，民主評議和接待日等工作。新公司成立后，在廠務公開、總經(jīng)理接待日等涉及員工民主參與的幾項重要工作中，工會同黨委、行政有關(guān)部門，做好了扎實細致的工作，及時的回答并解決了一些員工關(guān)心的問題。

今后我們還將進一步認真學習廠務公開的有關(guān)文件和精神，在上級工會的幫助和指導下，不斷結(jié)合企業(yè)實際情況，履行職責，加大公開力度，不斷推動職代會的各項職能在公司的各個領(lǐng)域向縱深健康發(fā)展。

油田三基工作匯報篇二十一

我縣地處xxxx西南，總面積840.53平方公里，轄27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，287個村，人口42萬。境內(nèi)巖鹽、頁巖、天然氣、石灰?guī)r、膨潤土等礦產(chǎn)資源豐富，國道213線、省道自雅路穿境而過，交通便利，人流物流頻聚。近年來，我縣堅定不移地按照“重工、強農(nóng)、興城、活商”的發(fā)展思路，推進工業(yè)強縣戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，鹽化、食品、輕紡三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，建陶、機械、制藥、林竹、豬鬃等重點產(chǎn)業(yè)日益壯大，縣域經(jīng)濟發(fā)展和社會進步呈欣欣之勢。為推進依法治縣進程，我縣自起，按照《中央宣傳部、司法部關(guān)于在公民中開展法制宣傳教育的第四個五年規(guī)劃》的要求，實行縣委領(lǐng)導，人大監(jiān)督，政府組織實施，部門配合，全民參與，認真組織實施“四五”普法規(guī)劃，通過“四五”普法和依法治理，較好地實現(xiàn)了“兩個提高，兩個轉(zhuǎn)變”的目標任務，推進了依法治理進程，為促進全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境。

一、主要做法。

（一）各級黨政高度重視，普法工作擺上議事日程。

在推進經(jīng)濟、社會發(fā)展的進程中，我縣各級不斷深化對普法工作的認識，特別是近年來，我縣經(jīng)濟、社會快速發(fā)展的過程中，更加認識到開展普法工作，提高公民法律素質(zhì)，樹立科學發(fā)展觀，依法發(fā)展經(jīng)濟、維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會、和諧井研是擺在各級黨政面前的一項重要任務。為此，我縣各級高度重視“四五”普法工作，把“四五”普法工作擺上了重要的議事日程：各級成立了“一把手”任組長的普法工作領(lǐng)導小組，建立了普法工作機構(gòu)，全縣各級落實普法專干、骨干名，落實了普法工作專項經(jīng)費并列入了財政預算，堅持每年定期研究普法工作，制發(fā)了本地、本部門“四五”普法規(guī)劃和年度普法工作計劃，制定了普法工作目標責任制，并納入縣級部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標考核內(nèi)容，層層召開了“四五”普法工作動員會；縣、鄉(xiāng)人大對開展“四五”普法工作作了決議，并堅持每年對普法工作進行督促檢查和審議；縣委組織部、宣傳部、人事局、司法局聯(lián)合下發(fā)了《井研縣“四五”普法期間加強領(lǐng)導干部學法用法意見》，縣委宣傳部、縣政府辦公室先后發(fā)文對組織學習《憲法修正案》、《行政許可法》作了部署安排；縣委書記、縣長帶頭參加法制講座，并親自為我縣編印的普法讀本作序，有效地推動了全縣普法工作的開展。

（二）講求針對性，抓好重點對象的法制宣傳教育。

按照“四五”普法規(guī)劃的要求，我縣把領(lǐng)導干部、司法和行政執(zhí)法人員、青少年、企業(yè)經(jīng)營管理人員、外出務工人員作為法制宣傳教育的重點對象，并根據(jù)各自工作、學習特點開展了針對性的法制宣傳教育。

1、強化培訓，抓好各級干部、司法和行政執(zhí)法人員法制宣傳教育。一是抓集中培訓。自“四五”普法以來，縣委宣傳部、縣法建辦、縣法制局相互配合，先后聘請省市專家集中副鄉(xiāng)級以上干部、部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)普法骨干、司法和行政執(zhí)法人員開展了“依法行政理論與實踐”、wto知識、《行政訴訟法》及《行政許可法》、《憲法修正案》、《地方經(jīng)濟與知識產(chǎn)權(quán)保護》等法律知識的培訓?？h級各部門集中機關(guān)干部和司法行政執(zhí)法人員開展了部門行政法規(guī)、公民適用法律知本稿件縣級行政執(zhí)法部門都聘請了常年法律顧問，堅持重大決策邀請律師參與，征求律師意見，把好法律關(guān)。落實了律師接待信訪值班制度，依法解決信訪問題。馬踏鎮(zhèn)轄區(qū)各村、居委會、企業(yè)均聘請了常年法律顧問。四是開展專項治理，整頓經(jīng)濟秩序。“四五”普法以來，圍繞地方經(jīng)濟發(fā)展，全縣著力開展了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、減輕農(nóng)民負擔、農(nóng)資市場整頓、規(guī)范行政執(zhí)法行為等依法專項治理活動?？h政府有關(guān)部門先后直接指導參與部門執(zhí)法活動220次，組織對部門執(zhí)法檢查78次。五是對違法違規(guī)干部進行嚴肅處理?！八奈濉逼辗ㄒ詠恚h委、縣政府先后依照有關(guān)規(guī)定對35名違法違規(guī)的干部給予黨紀、政紀處分，其中移交司法機關(guān)處理的干部有5名。規(guī)范政府行為，有效轉(zhuǎn)變了政府職能，推進了地方依法治理工作。

2、以履行職能為重點，積極開展行業(yè)依法治理工作。

全縣各部門緊緊圍繞履行部門職能，狠抓部門、行業(yè)法規(guī)的貫徹實施，堅持依法行政、公正執(zhí)法，開展行業(yè)依法治理：一是層層簽訂執(zhí)法責任制。二是規(guī)范執(zhí)法行為，公正執(zhí)法。按照《行政許可法》的要求，清理糾正違規(guī)執(zhí)法行為，公開執(zhí)法程序和辦事規(guī)則，杜絕“暗箱”操作，取信于服務對象。三是對違法違規(guī)事件依法查處，嚴厲打擊?！八奈濉逼辗ㄒ詠?，全縣各執(zhí)法部門共開展執(zhí)法行動余次，查處違法違紀行為余件，罰沒金額萬元。縣工商局結(jié)合《行政許可法》的貫徹實施，通過對工商行政許可項目清理規(guī)范，制定（修訂）工作制度十五項，對全局四年半的1012件行政處罰案件認真清理，完善糾正案件52件，沒有一件敗訴案件發(fā)生。縣勞動和社會保障局認真抓好《勞動法》的貫徹實施，“四五”普法期間，依法檢查用工單位1250戶次，糾正違規(guī)案件423件，處理勞動爭議126件，勞動合同鑒證率達92%以上，依法為民工追回拖欠工資600萬元。

3、以促發(fā)展保穩(wěn)定為重點，開展基層依法治理工作。企業(yè)、學校依法治理重點是抓環(huán)境整治、建章立制，保證正常的生產(chǎn)、教學秩序。“四五”普法以來，縣綜治委牽頭，多次組織開展了整治校園周邊環(huán)境秩序，學校與當?shù)卣肮才沙鏊_展專項整頓活動300余次，有效凈化了校園周邊環(huán)境?？h衛(wèi)東機械廠在廠務管理中聘請常年法律顧問，制定和規(guī)范了加強勞動紀律管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，簽訂完善了勞動用工合同，依法解決爭議糾紛，保證了良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。該廠在原材料漲價、市場萎縮的情況下，產(chǎn)值連年增長。馬踏中學依法治校重點抓建章立制，根據(jù)有關(guān)法規(guī)、守則規(guī)定，建立了行政管理、教育教學管理、學生管理、后勤管理共四大類85項制度，并成立了相應的督導組，依照規(guī)定先后處理了100余起學生違規(guī)行為，有效地規(guī)范了校風校紀。該校近年來，連續(xù)三年被評為市普通高中教學質(zhì)量評估一等獎，縣高考三連冠先進單位，市級文明單位。農(nóng)村、社區(qū)重點是按照“一學習（即組織村民學習法律法規(guī)知識）、二治理（開展社會治安綜合治理、民間糾紛治理）、三規(guī)范（依法規(guī)范集體經(jīng)濟合同、規(guī)范村規(guī)民約、規(guī)范集體財務）”的工作思路開展依法治理工作。一是組織實施整體聯(lián)動防范工程。高鳳鄉(xiāng)星光村積極探索社會治安綜合治理新辦法，村兩委經(jīng)過反復研究，決定在全村實行傳牌輪流值日制度，將此方案提交村民代表會討論并一致通過，采取大的村民組分成2個值日區(qū)，小的組為一個值日區(qū)，制作了值日牌，由村民戶輪流值日傳遞值日牌，村民組長負責監(jiān)督落實。同時還建立了發(fā)生安件由值日戶承擔20%的賠償懲罰制度、發(fā)現(xiàn)案情村級聯(lián)動處置制度。由于堅持了輪流值日，治安防范成效明顯，全村近年來沒發(fā)生一起刑事、治安案件。縣司法局動員社會力量在農(nóng)村部分學校建立了司法救助點，對服刑、刑釋解教人員家庭特別困難的子女就學和生活提供救助，有效減少了刑釋解教人員重新犯罪和可防性案件發(fā)生。二是組織開展民間糾紛調(diào)處?？h、鄉(xiāng)兩級分別建立了民間糾紛調(diào)解指導委員會，各社區(qū)村委會、重點民營企業(yè)建立健全了調(diào)委會組織，落實了矛盾糾紛排查調(diào)處責任制。王村鎮(zhèn)率先建立了民間糾紛調(diào)解庭，規(guī)范了調(diào)解工作?！八奈濉逼辗ㄒ詠?，全縣村鎮(zhèn)調(diào)委會共調(diào)解各類民間糾紛19876件，調(diào)解成功率達99%，有效防止了一些民轉(zhuǎn)刑案件的發(fā)生。王村鎮(zhèn)積極為大陸新希望集團落戶王村開展矛盾糾紛調(diào)解工作，該鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長掛帥成立了專門調(diào)解工作組，先后及時化解征地、邊界、施工、用工、征地戶之間重大疑難民事糾紛16起，確保了工程順利征地，順利進場，順利施工，贏得了投資商的贊譽。馬踏鎮(zhèn)法律服務所從以來堅持同轄區(qū)8個村簽訂常年法律顧問合同，先后協(xié)助村調(diào)委會調(diào)解疑難糾紛120余起，有效維護了基層社會穩(wěn)定。三是依法清理規(guī)范村組集體經(jīng)濟合同。“四五”普法以來，全縣農(nóng)村共清理村組集體經(jīng)濟合同共1506份，清理面達到95%，其中依法規(guī)范1420份，通過清理增加集體經(jīng)濟收入350余萬元。規(guī)范集體經(jīng)濟合同有效規(guī)范了集體經(jīng)濟管理行為，化解了歷史遺留糾紛，增加了集體經(jīng)濟收入，深受村民的普遍歡迎。四是按照“四民主兩公開”的要求，開展民主法制示范村建設(shè)。全縣建立法制示范村個，各村適應新形勢訂立完善了村規(guī)民約，堅持村民自治。村級財務統(tǒng)一實行了村用鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督的'管理體制，定期公開財務，接受村民監(jiān)督，有效防止了損公肥私行為的發(fā)生，密切了干群關(guān)系。

（五）建章立制，普法工作經(jīng)?；?。

全縣各級在學法用法活動中開展了建章立制工作：1、建立了干部法學及考試考核制度。堅持縣委中心學習組學法每年不少于2次，黨政機關(guān)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組干部每年集中學法4次，各級組織學法考試不少于1次，縣委黨校舉辦干訓班必須開設(shè)法制課，縣法學會組織法學研討不少于2次。2、干部任前法律考試制度。堅持各級干部任免前必須通過法律知識資格考試?！八奈濉逼辗ㄒ詠?，縣人大任命的所有局級干部均通過任前法律知識資格考試。3、定期開展法制宣傳制度。各級利用重大法規(guī)頒布日、集中執(zhí)法時間、法定宣傳日開展多種形式的面上法制宣傳，開展送法進村、進社區(qū)、進企業(yè)、進學?；顒?。定期搞好媒體、板報法制宣傳。4、重大決策前法律顧問制度?？h政府組建了法律顧問組，全縣各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和70%的骨干民營企業(yè)聘請了常年法律顧問。5、行政執(zhí)法責任制。實行層層簽訂責任書，嚴格過錯追究。6、矛盾糾紛排查調(diào)處制度?？h、鄉(xiāng)、村三級堅持每月排查矛盾糾紛，及時化解糾紛在基層，防止越級上訪。7、刑釋解教人員安置幫教制度。堅持每季度走訪一次刑釋解教人員，及時做好安置幫教工作。8、社會治安綜合治理工作制度。9、依法規(guī)范集體經(jīng)濟合同制度。要求集體經(jīng)濟合同清理面達到100%。10、政務、村務、財務公開制度。11、普法及依法治理工作督查制度。制度建設(shè)有效地推進了普法工作深入持久地開展。

二、主要成效。

通過“四五”普法，取得的主要成效是：

1、促進了公民由提高法律意識向提高法律素質(zhì)的轉(zhuǎn)變。通過“四五”普法宣傳教育，建設(shè)社會主義法治國家的基本方略以及《憲法》、《行政訴訟法》、《行政許可法》、《道路交通安全法》、《保密法》部門行政法規(guī)、wto等法律法規(guī)基本知識；組織基層群眾和學生較系統(tǒng)地學習了《憲法》、《民法》、《刑法》、《道路交通安全法》、《稅法》、《信訪條例》、《義務教育法》、《公民道德建設(shè)實施綱要》等公民適用法律法規(guī)基本知識，增進了干部群眾對法律知識的了解。學法用法活動的開展，促進了干部群眾法律素質(zhì)的提高。廣大群眾、法人和組織有事找法律，運用法律手段維護自身權(quán)益已成為自覺行動。法律服務部門統(tǒng)計顯示，近年來，群眾、法人和組織通過法律渠道解決糾紛的案件逐年呈上升趨勢，惡性案件得到有效遏制，體現(xiàn)了良社會法治秩序?！八奈濉逼辗ㄒ詠恚h農(nóng)業(yè)稅征收每年完成的農(nóng)戶均在96%以上，計劃生育率每年均達到975以上，全縣先后涌現(xiàn)出社會治安綜合治理先進集體22個，先進個人25名，見義勇為先進個人4名。全縣各行政執(zhí)法部門堅持依法行政，嚴格執(zhí)法，沒有出現(xiàn)一起因決策、執(zhí)法不當產(chǎn)生的國家賠償案件。

2、促進了各級由注重依靠行政手段管理向注重運用法律手段管理的轉(zhuǎn)變。政府各級部門強化法制觀念，堅持依法行政，更加注重用法律手段管理社會事務，如在工程項目招標、土地拍賣、大宗商品采購、集體經(jīng)濟租賃承包、群眾籌資籌勞、解決群眾集體上訪等活動中實行公開公正，減少行政干預，嚴格依法辦事，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，受到了各界好評，較好地塑造了誠信政府、法制政府的良好形象。

3、促進了全縣社會穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展。“四五”普法以來，全縣治安案件、民間糾紛逐年下降，刑釋解教人員重新犯罪率逐年降低，今年控制在1.8%以內(nèi)，未出現(xiàn)一起群體性鬧事事件。穩(wěn)定的社會環(huán)境增強了安全感，全縣干部群眾一心一意謀發(fā)展、抓發(fā)展，經(jīng)濟呈現(xiàn)快速健康發(fā)展勢頭。全縣gdp、財政收入平均每年分別增長7.55%和5.5%，今年上半年財政收比去年同比增長30.1%。農(nóng)民人均純收入平均每年增加101元。

4、促進了全縣招商引資工作?！八奈濉逼辗耙婪ㄖ卫砘顒痈淖兞烁刹咳罕姷挠^念，招商引資環(huán)境得到了極大改善，一些知名企業(yè)紛紛到我縣投資。我縣與大陸新希望集團達成總投資10億元的電鹽生產(chǎn)項目協(xié)議，該項目已正式落戶王村鎮(zhèn)楊家河村，現(xiàn)已進入施工階段，今年6月底將試投產(chǎn)；藍雁集團引進日本佐九間制作所、新康華株式合作開發(fā)谷維素項目，已完成公司注冊，到位資金1350萬日元，建設(shè)地已移至縣內(nèi)，在第六屆西博會上，我縣成功簽約33.2億元人民幣的投資協(xié)議，為我縣經(jīng)濟長遠發(fā)展增添了后勁。

各位領(lǐng)導，我縣“四五”普法工作雖然取得了一些成績，但也還存在一些不容忽視的問題，主要是面上工作不平衡，普法工作形式創(chuàng)新不夠，特別是對企業(yè)、社區(qū)的普法還存在薄弱環(huán)節(jié)，針對工作中存在的不足，我們有信心采取有效措施加以改進和完善。我們決心認真總結(jié)“四五”普法工作經(jīng)驗，不斷開拓創(chuàng)新普法工作的新路子、新方法，取得新經(jīng)驗，為扎實開展“五五”普法，切實提高干部群眾法律素質(zhì)，創(chuàng)造良好的法治環(huán)境，推進依法治縣進程，推進全縣經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定做出新的貢獻。

油田三基工作匯報篇二十二

我區(qū)“四五”普法工作在市委、市政府和市依法治市領(lǐng)導小組正確領(lǐng)導及市依法治市領(lǐng)導小組辦公室有力指導下，深入貫徹依法治國方略和“兩個轉(zhuǎn)變、兩個提高”目標，服務改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，在全區(qū)開展了第四個五年法制宣傳教育。我們結(jié)合本區(qū)實際，把“四五”普法工作納入全區(qū)總體規(guī)劃，實行目標管理，堅持齊抓共管，有效地促進了普法依法治理工作的深入開展。從實際效果看，隨著“四五”普法的開展，廣大公民的法律素質(zhì)，特別是各級領(lǐng)導干部的法律素質(zhì)得到提高，法制觀念明顯增強，依法辦事、依法行政、公正司法在更大范圍、更深層次上得到拓展，從而為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境，加快了基層民主法制建設(shè)，促進了“三個文明”建設(shè)的.協(xié)調(diào)發(fā)展，為“兩個率先”的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。現(xiàn)將主要情況匯報如下：

（一）黨的十六大報告指出：“發(fā)展社會主義民主政治，最根本的是要把堅持黨的領(lǐng)導、人民當家作主和依法治國有機統(tǒng)一起來”。依法治國是黨領(lǐng)導人民治理國家的基本方略，普法是依法治理的基礎(chǔ)工程。區(qū)委、區(qū)政府將普法依法治理工作放在全局的高度上去認識和把握，強調(diào)依法治區(qū)既是落實依法治國方略的具體行動，又是促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的有效措施，更是維護改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局的有力保障。為使“四五”普法順利啟動，區(qū)委區(qū)政府于出臺了《xx區(qū)關(guān)于在全體公民中開展第四個五年法制宣傳教育規(guī)劃》和《xx區(qū)―依法治區(qū)規(guī)劃》，召開了全區(qū)“四五”普法動員大會，并以此為契機，對全區(qū)干部群眾進行思想動員和輿論宣傳，統(tǒng)一思想認識，明確工作思路。舉辦“四五”普法宣傳月活動，區(qū)及各街道分別在窗口地段開展大規(guī)模的法制宣傳活動。區(qū)四套班子領(lǐng)導、各執(zhí)法部門、11個街道及駐區(qū)大單位干部群眾共1500余人次參加，大造聲勢，有效地提高了全區(qū)各級各單位領(lǐng)導和廣大干部群眾開展“四五”普法的自覺性與積極參與的熱情。

普法依法治理是一項全局性的工作，只有堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，政府具體實施，人大法律監(jiān)督，政協(xié)民主監(jiān)督的工作格局，才能在全區(qū)形成上下聯(lián)動、相互協(xié)調(diào)、縱向到底、橫向到邊的組織體系。為確保普法依法治理工作宏觀有人管，微觀有人抓，真正做到在組織上落實，根據(jù)區(qū)領(lǐng)導的變動，先后對依法治區(qū)領(lǐng)導小組作了兩次調(diào)整，依法治區(qū)辦公室始終保持4人配置，較好地保證了依法治區(qū)辦公室組織、協(xié)調(diào)和指導、督促的職能。各街道、系統(tǒng)和駐區(qū)單位根據(jù)市區(qū)統(tǒng)一要求，調(diào)整了由主要領(lǐng)導任組長的普法依法治理工作領(lǐng)導小組，穩(wěn)定聯(lián)絡員隊伍。為加強工作力度，依法治區(qū)領(lǐng)導小組定期召開會議，依據(jù)年度意見，分解和細化工作目標，將責任落實到部門，抓好部署實施。依法治區(qū)辦公室每年召開聯(lián)絡員會議，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，征求意見，指導工作，全區(qū)上下形成整體合力，不斷推進全區(qū)普法依法治理工作深入開展。

增強法制觀念，提高公民特別是各級領(lǐng)導干部的法律素質(zhì)，是“四五”普法重要目標之一，也是深化依法治區(qū)，建設(shè)現(xiàn)代化法治城區(qū)的基礎(chǔ)。為此，我們在工作中突出“兩重點一普及”，認真實施“四五”普法規(guī)劃。

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