總結(jié)讓我們懂得感恩，懂得珍惜，懂得在變化中不斷成長。寫一篇完美的總結(jié)需要我們對過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行審慎的反思和總結(jié)，找到改進的思路和方法。范文展示了不同種類的總結(jié)，可以幫助我們拓寬總結(jié)的思路和方式。
富士康員工發(fā)言稿篇一
恭敬的各位帶領(lǐng)，酷好的各位同仁：
大家xx好！
我是來自xxxx職業(yè)技巧學(xué)院的王亞斌，現(xiàn)正在smt部做上料員。很僥幸能夠站在這里和大家交換！我于20xx年6月29日來到煙臺富士康科技集體，進行動期六個月的“工學(xué)瓜代”，練習(xí)至今近兩個月了。
從崗前培訓(xùn)到如今，我每一天都會有新的感悟，都會有一些新的開導(dǎo)?？梢匀缭S說，富士康科技集體就象一本書，而我則像是一名讀者，被她扉頁的美好高雅而吸引，每讀一頁就對她明白深一些，而這些東西卻又吸引著我連續(xù)的讀下去。
在剛進入富士康科技園時，我每天都在那進修實操流程和技巧標準，感觸做好工作真的好大略，工作性質(zhì)也很平凡，可是在實踐中才發(fā)覺表面與實踐還差著一大截，從中我深感著工作中不能有半點馬虎，稍有不慎，將大略會造成沒法挽回的吃虧。在部分帶領(lǐng)和同事的親切關(guān)懷和賜顧幫襯下，我們的角色由豪情彌漫的青年門生變成當(dāng)真結(jié)壯的公司員工，我們的定位也由教誨的接納者變化為技巧的把握者，我們也入手下手漸漸融入這個群體，沐浴著勤奮細致的工作風(fēng)格，傳染著誠篤謙虛的為人辦事之道，感覺著底細豐富而又盼望茂盛的獨特企業(yè)文化。
煙臺富士康集體員工近8萬人，員工學(xué)歷層次亂七八糟，在這里進行“工學(xué)瓜代”、“頂崗練習(xí)”的黌舍已達80多所。作為一名大專生，我們知識水溫和技巧都不是很高，只能作為根本人力，但在這里的工作、糊口生涯、進修也讓我們成長了很多，與人雷同的本領(lǐng)、團隊協(xié)作本領(lǐng)、辦理題目的本領(lǐng)都有很大進步。這里的.辦理模式，不但能考驗我們堅固不拔的意志，還能培養(yǎng)門生白手起家的本領(lǐng)，為今后的成長成才奠定了堅固的根本，所以我盼望能夠參加“富士康專班”，以便更好的在這里工作和進修。
我更加深信這六個月的工作經(jīng)驗將會是我們?nèi)松囊还P財產(chǎn)，為我們未入手下手的奇跡奠定堅固的根本！我會倍加愛惜此次機遇，借助富士康這個平臺，竭力為本身充電。在接下來的日子里，我們要當(dāng)真把握崗?fù)ぜ记桑詣哟私游?，謙和進修他人長處，竭力讓本身敏捷成長為一個思維進步、技巧過硬、結(jié)壯肯干的符合公司要求的好員工！我們要精誠互助，彼此救助，竭力讓我們的團隊成為一個和諧、聯(lián)合、盼望茂盛和富裕戰(zhàn)役力的團隊！
最終要感謝富士康科技集體、感謝各位帶領(lǐng)給我此次機遇，感謝在坐的各位能跟我一路分享。衷心的祝賀各位，身材健康，工作順利；祝賀我們的煙臺富士康產(chǎn)業(yè)園區(qū)明天將來誥日會更好。
感謝大家！
富士康員工發(fā)言稿篇二
繼第一批71套人才房分發(fā)完成后，富士康武漢科技園區(qū)22日再次為124名員工每人分發(fā)一套商品房，作為年終福利，激勵優(yōu)秀人才服務(wù)公司。
此次分發(fā)的124套商品房位于武漢民族大道與三環(huán)線交匯處的光谷地產(chǎn)灣郡，市場均價在每平方米7000元以上，面積從128平方米到88平方米不等，員工采取現(xiàn)場抽簽?zāi)Ｊ酱_定自己所配房源的戶型及面積。
作為富士康武漢園區(qū)吸引優(yōu)秀人才加盟的重點項目，年終分房福利從便開始實行。此次分房對政策進行了修訂與調(diào)整，一方面將分房對象資格由課長以上下調(diào)到組長以上，另一方面將分房人數(shù)從20的71人增加到124人。
據(jù)記者從富士康方面了解到，這些獎勵給員工的房子員工是擁有產(chǎn)權(quán)的，但是為了防止某些員工“得房就走”，公司也有相應(yīng)的限制性條款。
富士康員工發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同仁：
大家xx好！
我是來自xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院的王亞斌，現(xiàn)正在smt部做上料員。很榮幸能夠站在這里和大家交流！我于20xx年6月29日來到煙臺富士康科技集團，進行為期六個月的“工學(xué)交替”，實習(xí)至今近兩個月了。
從崗前培訓(xùn)到現(xiàn)在，我每一天都會有新的感悟，都會有一些新的啟發(fā)。可以這樣說，富士康科技集團就象一本書，而我則像是一名讀者，被她扉頁的優(yōu)美文雅而吸引，每讀一頁就對她了解深一些，而這些東西卻又吸引著我不停的讀下去。
在剛進入富士康科技園時，我每天都在那學(xué)習(xí)實操流程和技術(shù)標準，感覺做好工作真的好簡單，工作性質(zhì)也很普通，但是在實踐中才發(fā)現(xiàn)理論與實踐還差著一大截，從中我深感著工作中不能有半點馬虎，稍有不慎，將可能會造成無法挽回的損失。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切關(guān)懷和照顧下，我們的角色由激情洋溢的青年學(xué)生變成認真踏實的公司員工，我們的定位也由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照?，我們也開始逐漸融入這個群體，沐浴著勤勉細致的工作作風(fēng)，感染著誠實謙遜的為人處事之道，感受著底蘊厚實而又朝氣蓬勃的獨特企業(yè)文化。
煙臺富士康集團員工近8萬人，員工學(xué)歷層次參差不齊，在這里進行“工學(xué)交替”、“頂崗實習(xí)”的學(xué)校已達80多所。作為一名大專生，我們知識水平和技能都不是很高，只能作為基礎(chǔ)人力，但在這里的工作、生活、學(xué)習(xí)也讓我們成長了很多，與人溝通的能力、團隊協(xié)作能力、解決問題的能力都有很大提高。這里的管理模式，不僅能磨練我們堅忍不拔的意志，還能培養(yǎng)學(xué)生自食其力的能力，為以后的成長成才奠定了堅實的基礎(chǔ)，所以我希望能夠加入“富士康專班”，以便更好的在這里工作和學(xué)習(xí)。
我更加堅信這六個月的工作經(jīng)驗將會是我們?nèi)松囊还P財富，為我們未開始的事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)！我會倍加珍惜這次機會，借助富士康這個平臺，努力為自己充電。在接下來的日子里，我們要認真掌握崗位技能，積極待人接物，虛心學(xué)習(xí)別人長處，努力讓自己迅速成長為一個思想進步、技術(shù)過硬、扎實肯干的符合公司要求的好員工！我們要精誠合作，互相幫助，努力讓我們的團隊成為一個和諧、團結(jié)、朝氣蓬勃和富有戰(zhàn)斗力的團隊！
最后要感謝富士康科技集團、感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會，感謝在座的各位能跟我一起分享。衷心的祝愿各位，身體健康，工作順利；祝愿我們的煙臺富士康工業(yè)園區(qū)明天會更好。
謝謝大家！
富士康員工發(fā)言稿篇四
尊敬的上級部門：
你好!我是這次假期來富士康企業(yè)的實習(xí)生xxx，從龍華到觀瀾，從當(dāng)初的入職到現(xiàn)在的辭職，如水的時光匆匆流走，一去不回。期間從職前教育培訓(xùn)到逐漸單獨作業(yè)，無論是在工作方面上還是在為人處事上我都受益匪淺。富士康就好比一座燈塔，給了我們一束光，照亮了我們前進的路，但是朝向光走去的'時候，身后總會有影子，我稍一回頭，便見了自己的影子。
但是這影子非常的迫切跟隨，需要妥善處理，作為一名學(xué)生，以學(xué)習(xí)為主，而學(xué)習(xí)是需要資金的投入，這個月的二十號便是助學(xué)貸款的截止時間，深知實習(xí)期快到，但是時間上的沖突是之前沒預(yù)算到的。所以在此之前辭職回去辦理有關(guān)手續(xù)，順利申請助學(xué)貸款。希望上級部門批準。
或許還不夠時間讓我融入富士康企業(yè)潮流，認識富士康企業(yè)文化，理解富士康企業(yè)規(guī)范，樹立富士康企業(yè)理念，但是富士康特有的文化必然讓我學(xué)無止境。相信富士康是一本陳年的書籍，蘊涵著獨特的思維與內(nèi)涵，相信富士康這面風(fēng)帆可以載著它的員工通向更好的彼岸。感謝上級對我們實習(xí)生的培養(yǎng)與關(guān)心。即使是乍現(xiàn)的曇花也曾肆意的綻放過，即使是瞬息的流星也曾盡情的燃燒過，我接受了富士康的培養(yǎng)，這在我人生畫譜上描上了難忘的一筆!
最后希望上級部門批準我的請辭!
此致
敬禮!
xxx。
xxxx年xx月xx日。
富士康員工發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):。
經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去在富士康公司所擔(dān)任的職位。此時我選擇離開，并不是一時間的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間的考慮之后才做出的決定。我也相信您一定會在看完我的辭職報告之后會批準我的申請?，F(xiàn)實中有很多的無奈，每一人都會遇到這樣情況，“家家有本難念的經(jīng)”，事實就是這樣，我需要換一個環(huán)境，換一種心情繼續(xù)工作下去。
人還未走，卻已感慨萬千。僅僅是為了這曾經(jīng)工作過的地方?僅僅是為了未曾燃燒的青春?回顧在此的點點滴滴，才突然發(fā)現(xiàn)時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)半年多了。在這半年多里，我成長了許多，無論是專業(yè)技能還是為人處事方面都讓我受益頗深，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)長期對我的栽培、關(guān)心、鼓勵、支持、幫助和照顧!
我非常重視在此公司半年多的工作經(jīng)歷，也很榮幸自己曾是公司的一員，我深信我的這段經(jīng)歷，將對我的人生規(guī)劃以及今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。請允許我借此機會對代總給我提供了這樣的工作機會表示衷心的感謝。
我決定離開工作了半年多的公司，請領(lǐng)導(dǎo)早日批準我的辭職申請。我在以后的工作中，一定會更好的工作下去，我相信我會做到的，繼續(xù)不斷的努力下去，相信每一人都會有一個美好的未來。曾經(jīng)我一直在不斷的努力，今后我也將會繼續(xù)不斷的努力下去!
申請人：
申請日期：
富士康員工發(fā)言稿篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我自年月日進入xxx股份有限公司，年月日調(diào)入xx部門，至今已過半載，正是在這里我開始踏上了社會，完成了個人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變——從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。
在過去的半年里，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉機會，學(xué)到了一些新的東西充實了自己，增加了自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司半年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過慎重的思考，我發(fā)現(xiàn)在公司的工作離我的職業(yè)目標漸行漸遠。人如果偏離了自己的職業(yè)目標，那剩下的光陰只會虛度一生，碌碌無為，不會給公司帶來任何價值，相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的諒解。
我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司項目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準。
祝公司項目推進順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里!
此致
敬禮
辭職人簽名：
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富士康員工發(fā)言稿篇七
富-士-康在大陸動輒數(shù)萬人的工廠規(guī)模，再一次遭遇管理上的考驗。
23日23時至24日3時，富-士-康(太原)科技工業(yè)園內(nèi)發(fā)生沖突事件。當(dāng)?shù)鼐椒Q，據(jù)初步了解是部分員工和園區(qū)保安等在宿舍區(qū)發(fā)生沖突，事件中，共有40人受傷入院救治，均為男性，其中的3名重傷患者目前生命體征平穩(wěn)，其余人傷勢較輕，沒有人員死亡。事發(fā)原因正在進一步調(diào)查。
富-士-康發(fā)言人胡國輝(louis woo)對外界表示，事件已受控，但公司決定關(guān)閉該廠房，停工一天。胡國輝未詳述廠房受損情況。
沖突擴大
24日中午，《第一財經(jīng)日報》記者在富-士-康太原工廠南、北、西三個大門前看到，每個大門口都停著幾輛警車，并有大批警-察嚴陣以待。
由于有警-察把守，一些前來上白班的富-士-康員工也被拒于門外。大門口的柵欄上到處貼著印有“今日帶薪休假”字樣的通知。
本報記者了解到，此次沖突的雙方——富-士-康員工和保安的矛盾由來已久。有內(nèi)部員工稱，此前常有保安毆打員工的事件發(fā)生，“只是被公司給壓了下來。”
24日下午，事件已經(jīng)過去十多個小時，但富-士-康員工李銳(化名)還是無法進入園區(qū)。因為卷入沖突而受傷，他在去往醫(yī)院前，被勒令將門卡放在宿舍。此時，他正等舍友給他送來門卡，好回宿舍換身干凈衣服。在他深藍色的富-士-康制服上，隱約有暗紅色的血跡。
深夜的那場沖突中，看熱鬧的李銳被持警棍的不明人物打折了左臂，左耳也被硬物砸傷，縫了四針。
本報記者從多名富-士-康員工處了解到，雙方的沖突在當(dāng)晚反復(fù)了數(shù)次。
一名富-士-康員工稱，23日19時許，他聽到舍友說一個山東籍的員工被保安按在面包車里打了一頓后，拉走了。
“然后就有人回宿舍叫來了一幫山東老鄉(xiāng)，大概有20個人吧，又打了一架?！币幻麉⑴c當(dāng)晚事件的保安告訴本報記者。
一開始只是保安和山東籍員工之間的沖突。不知何故，河南籍員工隨后也卷了進來。員工越聚越多，那個只有200人的保安班組，很快就落入下風(fēng)。據(jù)上述保安稱，一名李姓隊長拿起電話叫所有在家的保安迅速趕來公司“救援”。
據(jù)這名保安介紹，將近24日0時，員工的人數(shù)也大增，“正好趕上了一個大車間的工人下班，一下就來了近千人。”
很快，人數(shù)占優(yōu)的工人對保安形成了圍攻。事態(tài)直到當(dāng)?shù)鼐皆谂沙龃笈蟛诺靡钥刂啤?/p>
積怨已久
盡管當(dāng)?shù)卣Q正在進一步調(diào)查沖突的原因，但多名富-士-康員工均對本報記者稱，保安與員工的持續(xù)交惡是此事爆發(fā)的主要原因。
24日18時，大部分警力已撤離富-士-康園區(qū)，園區(qū)進出口處也開始有保安站崗，負責(zé)查看進出員工的門卡。
本報記者在園區(qū)唐槐路南門看到，十余米寬的大門，被電動?xùn)艡谡既ソ?0米，留給員工的是各一米寬的進出口。由于正是晚飯時間，進出人員頗多，員工們也自覺地在門口排起長隊。
五六米長的隊伍，只有靠后的員工會偶爾交談，靠前的員工則默不作聲。據(jù)門口等朋友的一名員工介紹，進出時說話會被保安罵。本報記者在唐槐路南門處采訪的近兩個小時內(nèi)，也曾數(shù)次聽到保安大聲斥責(zé)進出的員工：“不要說話，把卡掏出來，趕快進去?！?/p>
據(jù)上述員工稱，類似的訓(xùn)斥他們已經(jīng)習(xí)以為常，一般都是一笑而過。
一名女員工小紅(化名)也對本報記者表示，參與此次沖突的很多員工和保安有過節(jié)，她以前也曾多次被保安訓(xùn)斥，“有一次我穿著制服從車間出來，在回宿舍的路上解開了領(lǐng)口的扣子，保安看到后大罵了我一頓，都是很難聽的話。我回去和舍友訴苦，她們都笑話我承受能力差——她們以前也有過類似的情況，都習(xí)以為常了。”
在園區(qū)西南角的小飯店門口，員工張昆(化名)也向記者講述了保安的“劣跡”：“園區(qū)內(nèi)規(guī)定不許抽煙，但一些男生不當(dāng)回事，被逮住后就得罰款。要是乖乖認罰的話是500元，如果不服，被通報到領(lǐng)導(dǎo)那里就要罰3000元，甚至可能被開除，然后就進入富-士-康的黑名單，不管是哪兒的富-士-康都不能要。”
他說，個別人買煙、買酒“搞定”保安，但多數(shù)年輕人并不愿意花這個錢，于是和保安之間的爭吵、打架就時常發(fā)生。
本報記者了解到，富-士-康太原園區(qū)的保安以所在的小店區(qū)本地年輕人為主?！斑@些本地人說話沖、下手狠，所有人都怕，跟深圳園區(qū)雇的專業(yè)保安公司人員相比差多了?！币幻麖母?士-康深圳園區(qū)調(diào)至太原的員工告訴本報記者。
一名富-士-康內(nèi)部人士對本報記者透露，胡國輝為富-士-康海外發(fā)言人，也是集團總裁郭臺銘的特別助理，此次事件交由他處理，可見集團對此事的重視。而富-士-康大陸發(fā)言人則對本報記者稱，目前暫無更多信息披露。
外界習(xí)慣所稱的“富-士-康”(foxconn)是臺灣鴻海科技集團在大陸的子公司。
鴻?？萍技瘓F發(fā)言人邢治平昨日也告訴本報記者，他們正在和當(dāng)?shù)卣肮膊块T進行調(diào)查，正在追查一些細節(jié)。臺灣的公司方面也有人來大陸處理相關(guān)事宜，而郭臺銘也在事發(fā)地太原附近地區(qū)處理此事。
邢治平還表示，稍晚些時候會就此事發(fā)布更詳盡的信息。不過，截至本報記者昨晚發(fā)稿時，尚未有更新的內(nèi)容發(fā)布。
爭議富-士-康
富-士-康(太原)科技工業(yè)園于2003年10月奠基，2008年投產(chǎn)，投資額15億美元，曾是山西引進的最大的外商投資項目，主要產(chǎn)品有手機鎂合金機構(gòu)件、鋁合金機構(gòu)零組件、精密模具、熱傳導(dǎo)產(chǎn)品、鎂鋁合金壓鑄件等。據(jù)上述富-士-康內(nèi)部人士稱，此前，富-士-康希望借助山西的資源優(yōu)勢，將太原廠區(qū)打造成為全球最大的鎂鋁合金生產(chǎn)基地、鎂鋁合金深加工基地和鎂鋁合金汽車零組件生產(chǎn)基地。
富-士-康太原園區(qū)目前與周圍居民的關(guān)系并不融洽。一家全國房地產(chǎn)公司在太原開發(fā)的住宅項目，就在富-士-康廠區(qū)西大門對面。每次富-士-康排放廢氣時，對面的住戶就能聞到刺鼻的氣味。在該小區(qū)住戶多次找有關(guān)部門投訴后，富-士-康改為每周定時排放廢氣，情況才有所緩解。
“但富-士-康也不完全遵守承諾，經(jīng)常會不定期地排廢氣，小區(qū)里的人意見很大?！睂γ嫘^(qū)一位業(yè)主告訴本報記者，有的業(yè)主甚至動用了私人關(guān)系，找來環(huán)保部門秘密檢測富-士-康的排放物，并送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手里，但收效甚微。
本報記者昨日在富-士-康周圍采訪時，也一直能聞到刺鼻的氣味。
按照太原市的發(fā)展規(guī)劃，富-士-康所在的小店區(qū)，即太原南部，將是該市下一步重點發(fā)展的區(qū)域。當(dāng)?shù)氐耐恋匾咽谴缤链缃穑净臎龅母?士-康周邊，現(xiàn)在已高樓林立。
太原作為富-士-康“中原金三角制造基地”的一極，承擔(dān)著蘋果公司產(chǎn)品的部分生產(chǎn)任務(wù)，是iphone手機機構(gòu)件的生產(chǎn)基地之一。此外，富-士-康在郭臺銘祖籍——山西晉城的工廠也代工蘋果產(chǎn)品。
“山西是郭臺銘總裁的老家，他有非常濃厚的家鄉(xiāng)情結(jié)。而河南是內(nèi)遷的重地，今年年底鄭州園區(qū)的人數(shù)很有可能就超過深圳龍華了?！鄙鲜龈?士-康內(nèi)部人士對本報記者說，富-士-康在鄭州、洛陽、太原、晉城布局，形成“中原金三角制造基地”，一方面可以帶動這一區(qū)域的產(chǎn)業(yè)升級，同時也是富-士-康中進、西遷的必然選擇，“富-士-康的工廠在大陸已經(jīng)成為各省爭相搶奪的‘香餑餑’?！?/p>
在富-士-康太原廠區(qū)的招聘網(wǎng)頁上可以看到這樣的招聘信息：“太原園區(qū)主要生產(chǎn)蘋果系列的全部產(chǎn)品(蘋果手機、筆記本電腦)等高端數(shù)碼產(chǎn)品。因進入生產(chǎn)旺季，急需工人5000到15000名?！北緢笥浾呗?lián)系客服人員，問有何要求時，對方答復(fù)說只要年齡在16.5歲以上、有二代身份證即可，能拿到的綜合工資基本在2800元以上。
管理隱患深藏
上海市律師協(xié)會勞動法委員會主任陸胤對本報記者表示，就富-士-康發(fā)生的這起事件而言，如果情節(jié)輕微，可依照《治安管理法》進行拘留、訓(xùn)誡等處罰;情節(jié)嚴重的則可適用《刑法》，其中有尋釁滋事罪和聚眾擾亂社會秩序罪兩個罪名可以適用。
他還說，公司可以與違反公司紀律乃至違反法律的員工解除勞動合同，“如果有被誤傷的，則因為公司有責(zé)任保障員工的人身安全，所以得承擔(dān)責(zé)任?！?/p>
雖然富-士-康吸取了深圳龍華園區(qū)此前工人連環(huán)跳-樓的教訓(xùn)，決定在內(nèi)遷當(dāng)中不再新建龍華那樣的巨型工廠，單一廠區(qū)的規(guī)模不過20萬人，以避免工廠太大帶來的.管理問題。但新的問題依然出現(xiàn)。
“對富-士-康來說，快速內(nèi)遷還可能產(chǎn)生一個新問題：85后、90后如何管理?”上述富-士-康內(nèi)部人士對本報記者表示，他們注意到越來越多的廠區(qū)招聘的員工平均年齡都在20歲上下，有的甚至已經(jīng)成為管理人員。
“他們在業(yè)務(wù)上非常拔尖，愿意吃苦，但是如何更好地適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，對這幫小孩子來說不是一件容易的事情?！彼f，越來越多的90后成為富-士-康生產(chǎn)線上的主力，企業(yè)需要他們創(chuàng)造效益，而他們其實也需要企業(yè)的關(guān)心，“對于90后來說，富-士-康是一份工作，但也許也是他們第一次真正意義上去認識社會、接觸社會。更重要的是，不能用原來的管理模式去要求他們。但磨合過程中會忽略一些問題?！?/p>
記者長期接觸的一名富-士-康深圳new pad生產(chǎn)線上的工人說，目前龍華園區(qū)中90后的管理人員并不在少數(shù)，在他看來，這些管理者的管理方式相對簡單、直接、不夠穩(wěn)重，想要服眾不是易事，做不好還有可能被大家孤立。
廣東省社會科學(xué)綜合開發(fā)研究中心主任黎友煥(微博)對本報記者表示，富-士-康的代工模式?jīng)Q定了富-士-康需要巨量的簡單勞動工人。由于其生產(chǎn)模式是一條完整加工鏈上簡單的重復(fù)勞動，很多年紀大的工人無法應(yīng)付，因此只能招聘年輕工人。同時，一些具有大學(xué)學(xué)歷的85后、90后工人經(jīng)過若干年培養(yǎng)被提拔到管理崗位，但他們?nèi)狈芾斫?jīng)驗和磨練，管理同齡人還存在很多問題，這也是富-士-康面臨的管理難題。
“富-士-康的社會責(zé)任一直都被詬病，也多次挑戰(zhàn)社會的神經(jīng)。富-士-康內(nèi)遷后，也同樣面臨對員工的社會責(zé)任承擔(dān)是否到位的問題。”黎友煥稱，這都是富-士-康代工模式?jīng)Q定的，無法回避，如果對員工的社會責(zé)任承擔(dān)到位，則意味著富-士-康的生產(chǎn)成本將激增。
陸胤也表示，富-士-康此次事件背后的法律關(guān)系并不復(fù)雜，而背后暴露的管理問題可能更值得關(guān)注，即目前富-士-康動輒數(shù)萬人的工廠以及半軍事化的管理模式，可能并不太適合現(xiàn)代社會。
“如果是真正軍事化的管理，也就不會出現(xiàn)這種問題了。”陸胤說，現(xiàn)在的年輕人觀念已經(jīng)變了，不太能適應(yīng)這種管理方式，這就意味著富-士-康得做出轉(zhuǎn)型，不是重回嚴格的軍事化管理，而是要使用更加現(xiàn)代、寬松的管理方式。
“這種轉(zhuǎn)型是必需的，但是目前富-士-康似乎還沒有做好從強硬管理到柔性管理的準備?！标懾氛J為，這種轉(zhuǎn)型期的沖突恐怕將來還會發(fā)生，在其他企業(yè)也可能出現(xiàn)，所以，類似的企業(yè)都要做好準備。
事實上，富-士-康保安與員工之間的沖突已非首次。2009年8月，位于亦莊的北京富-士-康廠區(qū)就發(fā)生過2名員工與20多名保安沖突的事件。
身為鴻海科技集團總裁的郭臺銘，可謂無時無刻不在為集團旗下富-士-康員工的管理發(fā)愁?！懊刻旃芾?00萬員工，頭痛得要死。”他此前在臺北的一次活動上說。
本報記者注意到，在富-士-康2011年《企業(yè)社會與環(huán)境責(zé)任年度報告》中有這樣的表述：“集團在大幅提升普通員工標準薪資的同時，又通過有序減少員工加班時間,讓員工有更多時間回歸家庭與社會,享受親情、友情、愛情的快樂。集團每年投入大量資金,提升員工之所需,積極開展各項業(yè)余活動以豐富員工的物質(zhì)生活及精神生活,舒緩工作壓力……也組織各類員工社團活動，讓員工自主參與社團組織。”
富-士-康全球員工總數(shù)達上百萬人，沒有任何管理書籍能向它傳授管理百萬人的經(jīng)驗。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索富-士-康員工管理。
富士康員工發(fā)言稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同仁：
大家xx好！
從崗前培訓(xùn)到現(xiàn)在，我每一天都會有新的感悟，都會有一些新的啟發(fā)?？梢赃@樣說，富士康科技集團就象一本書，而我則像是一名讀者，被她扉頁的優(yōu)美文雅而吸引，每讀一頁就對她了解深一些，而這些東西卻又吸引著我不停的讀下去。
富士康員工發(fā)言稿篇九
各位上級主管：
你們好!
提出辭職對我來說既遺憾又幸運，遺憾的是我將要離開工作過的團隊，從此將要和原來的同事以及朋友奮斗在不同的戰(zhàn)線上;幸運的是我終于做出了離開的決定。
本來想在富士康里工作終老，但是現(xiàn)實是殘酷的，巨大的生活壓力使得我抬不起頭去遙望那碧藍的天空。每個月的開頭，我滿心歡喜的拿著微薄的工資去還上個月的欠債;每個月的月中，為了省錢我會努力勒緊裙帶;重復(fù)性的，每個月的月末，生活就變成了借錢和躲債。
一個人一旦對自已的工作失去興趣，那么他也很難會全力以赴的去工作，干一件自己不喜歡的事情正如娶一位自己不感興趣的老婆一樣---痛苦的很!現(xiàn)在我是身有體會，難怪我在清洗課有種渾身是勁的感覺，但卻怎么也使不出來，這也是我為什么選擇離開的原因。
其實不想走，其實很想留。戀人的分手是因為看透;員工的離去是因為無法忍受。如果一個人對自己的工作毫無興趣，而薪酬是豐厚的，在某種程度上還可以讓員工達到某種心理上的平衡。而我呢!每個月領(lǐng)900元的工資，除去房租水電費350、生活用品100、話費50、生活交通費150。在我不買衣服、不抽煙喝灑、不請朋友吃飯的情況下，一個月能凈收入150，一年能凈收入1800，十年是1.8萬，一百年是18萬，兩百年是36萬，三百年是54萬。如果上帝對我特別照顧讓我能夠活到300歲的話，我可以用這積贊了32019年的工資在武漢郊區(qū)買一棟中等檔次的住房。公司對我如此厚愛，我感動不已，所以我選擇辭職!
富士康的管理比較混亂。在追逐人性化、多元化管理的今天，臺資企業(yè)半軍事化管理模式已成為公司發(fā)展的絆腳石?；鶎又鞴苣巧嵛移湔l、高高在上的姿態(tài)甚是難以讓新世紀的青年們所接受。課級主管就應(yīng)該做一些比較大有水平的事情，而不是為了一些雞毛蒜皮的小事天天盯著下屬不放，有些瑣碎之事你不該過問，整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服，員工犯了錯誤，身為主管，不該一味的指責(zé)和侮罵。這樣不僅讓自己的形象毀于一旦，而且還解決不了問題，反而會把事情弄得更糟!
不說了!不是沒的說，是對公司有太多要說，不知從何說起。何況這些你也不一定愛看，我并非故意挑公司的錯，是因為公司有太多的不足需要我們來糾正。但我認為一個公司想要成長、狀大，最好最快的方法就是敢于認識到自身的不足!
離開這個熟悉的集體難免有些依戀和不舍，但是明天的太陽依然還是從東方升起，流水線不會因為某個人的缺席而停止運轉(zhuǎn)。所以盡管要選擇放棄，選擇新的開始，但我相信，不管將來如何，我都有不曾悔過!
此致
敬禮!
富士康員工發(fā)言稿篇十
我是t6的一份子，走出大門，我的形象就代表整個t6。新遷廠區(qū)后，我們是第一次從華南培訓(xùn)中心進人，我也是第一次與華南培訓(xùn)中心同仁接觸，樹立t6在整個集團、事業(yè)群的形象，在兄弟單位面前的形象，在新進同仁面前的形象至關(guān)重要。為此，我在向中央總務(wù)宿管部請車時、在與華南培訓(xùn)中心教育訓(xùn)練部聯(lián)系接人送人時、在向新同仁介紹基本情況時、在平時的各項工作中，始終堅持謙虛謹慎、有禮有節(jié)的工作態(tài)度，慎言慎行。安全工作方面：組織人員登車前，我會進行乘車紀律方面的宣導(dǎo);接員工回廠區(qū)后，我會交待他們生活安全注意事項，并專門請負責(zé)教育訓(xùn)練的同仁展開工業(yè)安全方面的課程。在協(xié)調(diào)員工關(guān)系上，我開誠布公地與新同仁做朋友，主動公布自己的聯(lián)系電話，樂于幫助借調(diào)人員解決實際困難，也以自己的實際行動取得了他們的信任;平時，他們都愿意將自己的想法告訴我，遇到疑問也會來找我?，F(xiàn)有借調(diào)人員72人(其中大浪廠區(qū)24人)，除2人因個人原因即將離開我處，其他人員思想穩(wěn)定、工作積極且能服從管理，此項工作安全、圓滿無事故。
為幫助考生掌握相關(guān)信息，人資在考前專門制作看板一期;并于5月11日專門發(fā)出《組織轉(zhuǎn)銓敘考生參加pcebg機構(gòu)段統(tǒng)一考試作業(yè)案》，在組織考生參考前，進一步明確考試紀律及相關(guān)注意事項，以樹立形象、嚴明紀律;由我?guī)ш牭郊瘓F龍華園區(qū)參加考試，再次對相關(guān)紀律進行宣導(dǎo)。值得欣慰的是，在整個組考過程中，各項工作安全、順利，無任何考生違紀行為發(fā)生，同仁在園區(qū)考試期間自覺遵章守紀，維護了事業(yè)處在集團的良好形象。
理自制的米尺到現(xiàn)場量距離、做標記，出臺的“位置示意圖”從粗到細、從精到準，先后八易其稿。5月13日早7：00開始到現(xiàn)場布置場地、調(diào)試音響，組織同仁就位等，保證了全員集會在7：40如期順利進行。
5、人力招募方面。因應(yīng)事業(yè)群、事業(yè)處控制人力成本的指導(dǎo)意見，自3月份開始暫停對外招募作業(yè)，有效控制了人力的過渡膨脹和無序增長;目前除個別職位空缺外，其余各部門亦無正式人力需求。招募工作中，始終堅持“服務(wù)第一”的方針：在接待面試人員時，一張笑臉相迎、一聲問侯暖心、一把椅子請坐、一杯茶水解渴、一片誠心待人、一句祝福送客，盡力減少面試人員的等待時間，努力營造溫馨、和諧、平等的面試氛圍。工作中積極與pcebg事業(yè)群人資、人力資源總處招募部同仁溝通，保持了良好的合作關(guān)系。
此外，在近三個月的工作中，我還先后參與了《建立考勤餐飲智能刷卡系統(tǒng)規(guī)劃案》、《調(diào)整雙休時間應(yīng)對錯峰停電暫行規(guī)定》、《重申集團關(guān)于破壞公共環(huán)境衛(wèi)生處分規(guī)定》、《5.1勞動節(jié)放假及廠區(qū)安全管控事宜》等專案工作;積極推動《鴻橋》雙刊在橫朗廠區(qū)的學(xué)習(xí)與利用，為《鴻橋》收集稿件、圖片，努力活躍廠區(qū)文康活動。
(二)心得體會。
通過三個月的試用期工作，個人主要有以下幾點認識和體會：
1、通過工作歷練，自身的組織協(xié)調(diào)能力得到鍛煉，溝通能力和水平得到提高。各項工作尤其是專案的跟進，都涉及到方方面面的大小事務(wù)，需要跨部門甚至是跨事業(yè)處、事業(yè)群處理，溝通與協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要。通過三個月的集團內(nèi)工作，我能做到很好地與同仁溝通、交流，盡力把工作的阻力降到最低;同時，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫助和指導(dǎo)，無形中學(xué)到很多東西，可以幫助提高工作效率。
2、富士康科技集團是一所大學(xué)校――工作中學(xué)習(xí)無止境、創(chuàng)新無止境。在集團幾十年的發(fā)展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項工作流程非常清楚、表單十分詳盡，大到管理制度、企業(yè)文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學(xué)習(xí)的機會、都有我學(xué)習(xí)的地方。當(dāng)然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創(chuàng)新的空間了呢?也不是!我個人認為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那么容易了。如何順應(yīng)同仁心聲，推陳出新，激發(fā)大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫富士康工作心得富士康工作心得。創(chuàng)新不是對以往經(jīng)驗的否定，原則和方向一定要堅持，否則就容易犯錯誤。
3、開源節(jié)流、控制成本不單是經(jīng)管的事，也是人資的重要職責(zé)。常說行政部門是個只會花錢的單位，確實，“選人、育人、用人、留人”哪項工作都離不開經(jīng)費的支持。因此在工作中一定要有一種主人翁的姿態(tài)，該花的錢不要省，但不該花的錢一分錢都不能多花，從點滴入手，培養(yǎng)“少花錢、辦大事”的習(xí)慣。比如在舉辦男籃聯(lián)賽的過程中，我們就減少了“橫幅”一項費用，這不是我們工作上的疏忽，而是costdown的一個細節(jié);拉條橫幅，感覺上有點聲勢，但對活動本身并沒有多大幫助，充其量只是一個“形象工程”，面子上好看。我想，目前事業(yè)處還處在創(chuàng)業(yè)階段，該省的錢一定要省，哪怕只是一分一角;不拘小節(jié)無以成大禮，不顧細槿無以成大行。
4、安全工作做不好，一切等于零。安全無小事、事事牽全局;從國家到地方各級政府，從集團總部到各事業(yè)群(處)，都非常重視安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，結(jié)果還是徒牢;不僅如此，在實行安全工作責(zé)任制的今天，如果這方面工作有什么閃失的話，不僅自己的前途毀于一旦，還會牽連到直接主管甚至高階主管富士康工作心得。因此，我無論接手什么工作，首先總是把安全問題想在前面，頭腦里緊繃“安全”這根弦，自覺堅持“預(yù)防為主”的方針，防患于未然。三個月來，我所經(jīng)手的各項工作安全無事故。
5、工作中要常懷感恩的心、感激之情――感謝主管給我歷練的機會。入對產(chǎn)業(yè)、選對公司、跟對主管、做對的事，工作起來自然得心應(yīng)手。來富士康工作后，我慶幸自己遇到了李敏昌經(jīng)理、聶振亞課長等主管，他們毫無保留地教方法、授經(jīng)驗，大膽地往我身上壓擔(dān)子――“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來”，沒有主管的信任，沒有這么多歷練的機會，就沒有我成長進步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機會，認真、專注、負責(zé)任地去做，心中時刻牢記一個概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能讓主管失望。
6、團結(jié)就是力量――團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個人離開團隊的支持，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。在上述各項工作中，雖然有我的一份力，但是也離不開同仁們的支持和配合。由我主導(dǎo)推動的籃球賽如此;最近的橫朗廠區(qū)消防演習(xí)，雖由總務(wù)負責(zé)組織實施，但包括我在內(nèi)的人資同仁也是積極配合、全程參與，活動收效良好，這又是同仁團結(jié)協(xié)作的一個成功案例。
(三)發(fā)展愿景。
1、繼續(xù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，為服務(wù)集團、服務(wù)同仁打下堅實基礎(chǔ)。
2、尊重主管，服從管理，向績優(yōu)同仁學(xué)習(xí)，各方面爭做同仁的楷模。
3、立足本職，扎實工作，為事業(yè)處發(fā)展壯大貢獻自己的一份力。
4、專注重復(fù)，挑戰(zhàn)自我，堅持創(chuàng)新，不斷開拓工作的新局面。
5、做好服務(wù)工作，在服務(wù)富士康科技集團的過程中建功立業(yè)。
(四)工作重點富士康工作心得三：富士康工作心得體會與總結(jié)(1129字)。
還有一個月我在富士康就算呆了三個月了，前一個月我在這實習(xí)，后兩個月我是試用期，也就是說還有一個月我便轉(zhuǎn)正了，我自高中以來，上學(xué)的閑暇時間做過很多兼職，接觸過很多的公司，各個行業(yè)，包括酒店傳菜生、建筑工人、街頭傳單員、貼廣告的師傅，也有靠腦力吃飯的行業(yè)、比如教師，銷售策劃，宣傳策劃等等，比起在富士康我引用一位老者對我說的總結(jié)我的評價：富士康就是我的第二個大學(xué)，我選擇富士康不去北京，我想我是對的。
上不是為富士康造勢，每個企業(yè)都有一本難念的經(jīng)，都有自己的難處，富士康太大，用企業(yè)管理模式來管理一個百萬級人口的集團已經(jīng)是一個人間奇跡，我們自動化部門只是集團的一根牛毛。
上學(xué)最重要的傲骨，學(xué)校給每個人的機會都是一樣的，要有任何方面不輸別人的霸氣。但是上班最重要的是心態(tài)，因為上班你所處的情況可謂是千變?nèi)f化，即使努力了，認真的去做了，領(lǐng)導(dǎo)看不到，你做事產(chǎn)生的影響任然微乎其微。
千萬不能產(chǎn)生做一個有落花生精神偉大人物，這個世界需要你的崛起!
即使領(lǐng)導(dǎo)認可你，但是別人更會取悅領(lǐng)導(dǎo)你還是不行，即使你像張儀一樣擁有三寸不爛之舌，但是你plc、單片機不是很精通，你也只是夸夸其談。要知道，我們一個案子如果要是在你手里砸了，把自己賣了都賠不起，雖然公司不讓你賠付!怎樣能快速適應(yīng)有學(xué)校到公司情況的轉(zhuǎn)變呢?其實你認為你們公司是什么情況，即使它不是，在你的心里也是，你對鏡子笑，他自然會對你笑，最關(guān)鍵的還還是心態(tài)，這就上升到哲學(xué)的高度了。
如果我離職了，也在工作過程中有太多的不如意，不順心，如果我對每件事情都錙銖必較，那煩惱豈不是很讓人失眠。調(diào)整心態(tài)真的很重要，我不管別人做什么事情，我只是管好自己，做好自己的本職工作，別人需要幫助熱情的給予別人幫助，別人需要技術(shù)資料，我會把所有的，不牽涉知識產(chǎn)權(quán)的資料一并給別人，交友需要以心換心。還有一個就是當(dāng)處于領(lǐng)導(dǎo)崗位不罵人，當(dāng)你罵別人的時候你自己心情也被影響了富士康工作心得富士康工作心得。我剛來富士康，是一個技術(shù)菜鳥，公司把我送到佰奧學(xué)習(xí)了半個月，我被罵了半個月，學(xué)習(xí)歸來我緊急上崗，做電控相關(guān)的事情，來到天津出差，和中國臺灣的兩個工程師合作被罵了兩個月，沒辦法，技術(shù)不行，必須虛心學(xué)習(xí)。
現(xiàn)在他們回中國臺灣了，這里留下我教大陸的兩個工程師關(guān)于機臺的技術(shù)、不懂，我再教，再不懂，我繼續(xù)教!我也開心，他們學(xué)的也舒心!皆大歡喜!
不挽留一下，我想這是個人原因，試想你在上班的時候給同事是一個什么印象?
我自初中發(fā)現(xiàn)自己性格缺點，如不更正，后果我是承擔(dān)不起的，我很慶幸那時的理智，我現(xiàn)在的心態(tài)便是那是的總結(jié)：無為而治!
當(dāng)我遇到困難不要退縮，不要回避，勤于思考、勇于面對，請教生活閱歷豐富，成就巨大的人，盡自己最大的力量努力去做，就算失敗了，我也沒有什么遺憾了!愿未來如我計劃一樣美好!
富士康員工發(fā)言稿篇十一
富士康作為全球知名的電子制造商之一，其產(chǎn)品質(zhì)量一向備受贊譽。而這些優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的背后，離不開精細的制造和周密的檢驗過程。在富士康的生產(chǎn)線上，檢驗員是始終貫穿制造過程的重要崗位之一。作為一名富士康的檢驗員，我深刻體會到自己的工作意義與價值，并積累了不少寶貴的經(jīng)驗和心得。在本文中，我將分享一下自己對于富士康檢驗員工作的體會和感悟。
第一段，介紹富士康的檢驗員崗位和工作內(nèi)容。富士康是一家大型的電子制造企業(yè)，旗下?lián)碛斜姸嗟纳a(chǎn)線和檢驗中心。在這里，檢驗員是一個十分重要的工作崗位。檢驗員的主要工作職責(zé)是對進行生產(chǎn)的產(chǎn)品進行嚴格的檢測和檢驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準。檢驗員主要需要通過儀器、設(shè)備和手工等方式進行檢驗工作，并且需要記錄和反饋產(chǎn)品的檢驗情況。
第二段，闡述富士康檢驗員工作的難點和挑戰(zhàn)。富士康作為一家大型的電子制造企業(yè)，其產(chǎn)品類型繁多，并且有很多特殊要求和標準。因此，作為檢驗員需要掌握很多專業(yè)知識和技能，例如了解產(chǎn)品的特殊要求、掌握各種檢驗儀器和工具操作方法等。此外，檢驗員還需要具備耐心、細心、細致等特質(zhì)，以確保每一個產(chǎn)品都能夠被準確無誤地檢驗。
第三段，分享我在檢驗員工作中獲得的經(jīng)驗和體會。在我成為一名富士康的檢驗員后，我充分體會到了這個崗位的高要求和重要性。為了能夠更好地完成檢驗工作，我經(jīng)常主動學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和操作技能，并且也和同事們交流經(jīng)驗和技巧。在日常工作中，我注重細節(jié)，對每一個產(chǎn)品進行嚴格的檢驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求。在這個過程中，我越來越深刻地感受到了自己的重要性和自豪感。
第四段，總結(jié)富士康檢驗員工作的意義和價值。作為全球電子制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，富士康一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。在這個過程中，檢驗員的工作起了至關(guān)重要的作用。他們通過精細的檢驗和嚴格的品控，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和完整性，也為企業(yè)樹立了身體和品牌的形象。因此，每一個富士康的檢驗員都須擔(dān)負起這種重要的精神責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展與國家的發(fā)展做出貢獻。
第五段，表達我對于富士康檢驗員工作的愿景和展望。在未來，我希望自己可以通過自己的努力和不斷的提升，成為一名更加優(yōu)秀的檢驗員，為企業(yè)的發(fā)展和國家的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望未來有更多的年輕人能夠加入到這個崗位中來，為企業(yè)和國家貢獻自己最大的力量。富士康檢驗員是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的崗位，通過自身的努力和拼搏，我們一定能創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。
以上就是我對于富士康檢驗員工作的體會和感悟，希望能夠?qū)V大年輕人有所啟示和幫助。在未來的職業(yè)生涯中，我們要不斷地學(xué)習(xí)和成長，不斷突破自己的極限，成為一名真正的優(yōu)秀檢驗員。讓我們一起努力吧！
富士康員工發(fā)言稿篇十二
兩年內(nèi)承蒙各位眷顧指點，此份情誼不敢忘……。
人生在世，雖不妄談建功立業(yè)報效國家，亦要對的起自己，照顧起家庭。
看今日之薪水，思日后之發(fā)展，
且數(shù)十年如一日，日出而作，日落而息，反反復(fù)復(fù)，條條框框的生活實非我所好，若青春如此虛度勢必抱憾終身。
以上種種，吾去意已決，還望各位大人體諒，早日放行……。
屬下unjs敬稟。
富士康員工發(fā)言稿篇十三
隨著我國冶金產(chǎn)品市場競爭的日趨激烈和國家對冶金產(chǎn)品市場管理的逐步規(guī)范，越來越多的冶金企業(yè)競相開展了貫徹iso9000標準工作并取得了明顯的效益。這種效益的體現(xiàn)不僅僅來自證書的“廣告效應(yīng)”，更重要的是iso9000質(zhì)量體系通過對企業(yè)行為的控制，達到對質(zhì)量的控制。從質(zhì)量體系文件發(fā)布、程序執(zhí)行、問題反饋等建材產(chǎn)品設(shè)計各階段，到跟蹤監(jiān)控，保證了質(zhì)量體系文件的貫徹執(zhí)行，從而在不同程度上促進了冶金企業(yè)的管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。然而，在看到iso9000標準給我們帶來正面效應(yīng)的同時，反思體系運行以來所帶來的負面影響和存在的問題，也給大家?guī)砹嗽S多困惑和迷茫，剖析存在的一些問題和現(xiàn)象有助于說明某些本質(zhì)性的問題。
1、認證違規(guī)操作給iso9000族標準理念帶來的沖擊。
貫標初期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工早已就貫標的目的達成了共識，即貫標認證不僅是為了獲取一張“市場準入證”，更重要的是提高質(zhì)量管理水平，持續(xù)穩(wěn)定地向用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。但隨著我國認證步伐的加快，近{todayhot}幾年來，認證機構(gòu)也出現(xiàn)了為追求商業(yè)利益而降低要求的違規(guī)操作行為。
2、現(xiàn)行管理方式與貫標工作缺乏融合銜接。
iso9000族標準為組織的管理提供了一個管理體系，要想發(fā)揮這個體系的效能，就要求各級管理人員時刻站在體系內(nèi)，把日常管理工作與體系要求有機地融合在一起?？墒窃隗w系運行中，有些企業(yè)的管理層卻在體系構(gòu)建之后，仍舊習(xí)慣于脫離體系，而僅憑自己的經(jīng)驗和傳統(tǒng)的管理方式進行管理，為獲得和保持證書，在迎接外審時不得不搞臨時突擊來提供“合格有效證據(jù)”。這樣體系就只能是形同虛設(shè)。
3、習(xí)慣思維與全新管理模式的反差。
iso9000族標準起源于西方，因此具有深厚的“西方文化”色彩，管理程度化是其最大的特點，而“寫你要做的、做你寫下的、記你已做的”則是2000版iso9000標準的精辟表達。當(dāng)這一標準引入我國，在與東方的“人治文化”的交融過程中，二者不可避免地發(fā)生相互碰撞。保持質(zhì)量管理體系的有效運行比建立一個質(zhì)量管理體系更加困難，其中最大的難點不在于技術(shù)和資源，而是在于思想觀念和意識。當(dāng)前，iso9000族標準所貫穿的程度化管理思想與有些企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣于原有管理思想和模式仍存在著較大的反差。質(zhì)量管理體系文件是工作的依據(jù)與法規(guī)，需要時常參照，要忠實和有效地應(yīng)用與執(zhí)行。
4、部分企業(yè)質(zhì)量體系文件缺乏企業(yè)特色。
應(yīng)該看到，部分企業(yè)質(zhì)量體系文件缺乏企業(yè)特色，操作性不強。有些企業(yè)在貫標初期，由于對iso9000族標準缺乏一定程度的認識和理解，不知道應(yīng)該如何建立質(zhì)量體系，因此，在這種情況下，請咨詢師指導(dǎo)有助于體系的建立和有效貫標。但有的咨詢機構(gòu)為了“咨詢市場競爭”的需要，為了迎合某些組織“快取證”的要求，僅僅依靠所謂的“模板文件”，通過抄標準條款，抄其他企業(yè)的體系文件來幫助組織策劃和建立“質(zhì)量體系文件”，從質(zhì)量手冊、程度文件到作業(yè)文件，凡認證所要求的各種文件應(yīng)有盡有，但與企業(yè)目前管理現(xiàn)狀無法銜接。其結(jié)果必然是寫的不能做，做的沒有寫，只是形成了一套毫無企業(yè)特色的質(zhì)量管理體系文件，不僅達不到良好的控制效果，反而加劇“兩張皮”現(xiàn)象的惡化和蔓延。
5、各種質(zhì)量檢查流于形式。
檢查是體系按pdca循環(huán)運作中的第三步曲，目的是檢驗體系的遵守與落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，使問題得到糾正和改進，最終提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)每年組織實施的內(nèi)審活動、產(chǎn)品質(zhì)量檢查活動以及產(chǎn)品質(zhì)量抽檢復(fù)評等質(zhì)量檢查活動中暴露出的問題越來越多，如，有些企業(yè)的內(nèi)審員由于方方面面原因，通常只找一些容易整改的一般性質(zhì)量問題，僅開出幾張不痛不癢的不合格報告來應(yīng)付各級領(lǐng)導(dǎo)和外審檢查。而實際存在的問題很多，有些問{hottag}題是很嚴重的，而在內(nèi)審等活動中又沒有被查出來。來自上面的行業(yè)檢查也不外乎“聽匯報、查資料、看現(xiàn)場、作肯定、提希望、下結(jié)論”，一般都能過關(guān)。久而久之也就普遍形成了一種習(xí)慣經(jīng)驗：“沒有通不過的檢查”。流于形式的檢查甚至使廣大員工產(chǎn)生了“檢查不過如此”的負面影響；二是未能使糾正、預(yù)防措施這一改進工具充分發(fā)揮作用。
6、制度管理的根基不牢。
質(zhì)量管理體系運行的支撐是制度管理，制度管理必須建立在一個合理、規(guī)范、嚴格的基礎(chǔ)上，必須得到企業(yè)各級管理層的充分理解和支持。目前，不少企業(yè)的質(zhì)量管理體系制度管理至少還存在以下缺陷：（1）制度所定的程度操作性不強。如不少管理程序，尤其是涉及多個部門接口關(guān)系的程度，規(guī)定不細致，接口不清晰，流向不順暢，導(dǎo)致執(zhí)行困難。此外，不少工藝和檢驗文件規(guī)定粗糙，與實際脫節(jié)。（2）程度規(guī)定不完整。許多環(huán)節(jié)由于缺少有效版本的管理程序，往往依照領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事人的意愿行事，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事人變更時，使得后繼者無所適從，“另起爐灶”，造成管理上的隨意性。（3）程度執(zhí)行不到位。個別管理者對程度研究宣貫不夠，或者認為程度是束縛自己的“繩索”，在實際工作中往往憑主觀經(jīng)驗辦事，對程序產(chǎn)生一種不正常的“逆反”心理。
二、質(zhì)量體系有效性的評價。
a)需要證實其有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品；b)通過體系的有效應(yīng)用，包括體系持續(xù)改進的過程以及保證符合顧客與適用的法律法規(guī)要求，旨在增強顧客滿意。
1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適宜性和實現(xiàn)情況。
是否體現(xiàn)了組織的經(jīng)營戰(zhàn)略和質(zhì)量承諾，反映了顧客的期望和要求，與組織的實際相適應(yīng)及目標實現(xiàn)情況，各過程獲得的業(yè)績。
2、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境滿足要求。
如根據(jù)測量任務(wù)需要選用適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，對關(guān)鍵質(zhì)量特性配置了滿足質(zhì)量要求的測試條件和具有資格的人員，對生產(chǎn)和服務(wù)過程的重要過程，規(guī)定了合適的生產(chǎn)設(shè)備/方法/人員/適宜環(huán)境或開展過程、設(shè)備認可，對關(guān)鍵質(zhì)量特性規(guī)定了合適的檢測設(shè)備/方法/人員/適宜環(huán)境，其精密度、準確度滿足要求。
3、主要過程和關(guān)鍵活動達到預(yù)期結(jié)果。
關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要工序的監(jiān)控包括：人（培訓(xùn)、持證上崗）、機（日常維護、需要時對設(shè)備認可）、料（符合圖紙、工藝、保持標識）、法（作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)）、環(huán)（符合工作條件要求和相關(guān)法規(guī)要求）、信息（質(zhì)量信息過程、反饋渠道暢通），特別是對產(chǎn)品或服務(wù)過程的關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要的工藝參數(shù)進行監(jiān)視和控制，并制定了適宜的操作指導(dǎo)文件。
4、產(chǎn)品與顧客、法律法規(guī)和預(yù)期用途要求的符合性和穩(wěn)定性。
在策劃產(chǎn)品的監(jiān)視和測量活動時，應(yīng)充分考慮并依據(jù)法規(guī)/產(chǎn)品標準/內(nèi)控標準/合同、檢驗指導(dǎo)書、記錄要求等所有必要的基本文件要求，原材料、外購件、外協(xié)作件的進貨檢驗均有書面檢驗規(guī)則，包括必要的檢驗要求和放行準則，確定進貨檢驗范圍時，考慮包括外包過程的控制程度、提供合格證據(jù)，按規(guī)定進行，對主要原材料的質(zhì)量要滿足最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求；有過程檢驗程序規(guī)定且包括必要的檢驗要求和放行準則要求的產(chǎn)品按要求進行，最終產(chǎn)品檢測項目完整、檢測方法適宜、檢測設(shè)備充分及檢測結(jié)果符合規(guī)定，記錄放行足以證明產(chǎn)品合格且國家抽查質(zhì)量情況。
5、顧客滿意程度方面。
合同履行率提高、顧客投訴抱怨減少、退貨率降低，對處理顧客造成的損失、減少顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴意見，均規(guī)定了服務(wù)內(nèi)容、實施方式、服務(wù)結(jié)果驗證并實施。
6、數(shù)據(jù)的收集、分析和利用，持續(xù)改進措施的有效性。
如供貨質(zhì)量、產(chǎn)品的質(zhì)量狀況及發(fā)展趨勢，質(zhì)量目標和各職能層次的目標實現(xiàn)程度，通過認證前后對比，在技術(shù)、管理、人員素質(zhì)以及提高工作效率或產(chǎn)品信譽、市場競爭能力以及顧客滿意上的變化。
7、內(nèi)審、管理評審、糾正/預(yù)防措施等自我完善機制的有效性。
按計劃開展了內(nèi)部審核，配備具有專業(yè)知識和審核能力的審核人員，審核具有一定頻次，和深度，按規(guī)定時間進行管理評審，且具有一定的范圍和深度，對評審結(jié)果采取必要的糾正/預(yù)防措施，實施有效驗證，無效的是否采取了進一步措施，直至問題解決，組織建立自我約束、自我完善、保持與改進的良性循環(huán)的管理機制。
8、認證證書及標志的有效性。
在哪些場合提供并展示為哪些客戶所承認和接受，在提高產(chǎn)品的信譽和市場競爭力方面發(fā)揮作用，它們的使用是否符合規(guī)定要求。
9、對不符合審核、內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯總分析。
找出現(xiàn)行體系中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進的建議，尋求發(fā)展的空間。
三、質(zhì)量體系運行有效性的對策與建議。
1、統(tǒng)一認識，牢固樹立貫標的長久思想。
內(nèi)審、主持管理評審、決定重大改進策略等質(zhì)量活動來推動質(zhì)量體系有效運行。
2、以質(zhì)量管理體系為中心，整合各種管理制度間的關(guān)系。
任何一個企業(yè)的管理體系均由多個別部分構(gòu)成，如經(jīng)營管理體系、質(zhì)量管理體系、財務(wù)管理體系等，這些體系的運作是相輔相成的，可以整合成一個整體。在這些體系中，以iso9000族標準制定的質(zhì)量管理體系來整合其他體系，無疑會對企業(yè)在管理上帶來巨大的效益。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把主要精力放在質(zhì)量管理體系實施上，使質(zhì)量管理體系真正成為各企業(yè)開展經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、安全管理等的有效管理平臺。
3、重新識別質(zhì)量體系過程，建立和完善具有企業(yè)特色的體系文件。
iso9000族標準對組織所要求的程度文件有兩類。一類是必須編制的6個文件，這類文件是通用的、強制性的，必須按標準要求編制。另一類是組織為確保其過程的有效策劃、運行和控制所需的文件，此類文件應(yīng)根據(jù)組織的規(guī)模和過程控制的復(fù)雜難易程度等實際情況來編制。標準從來沒有規(guī)定凡體系運行過程都要編制程度文件并留下記錄，因而使組織有了更大的自主權(quán)和靈活性來編制文件。編制了文件就要執(zhí)行，在實施中應(yīng)不折不扣地執(zhí)行文件要求，只有把文件要求貫徹在日常工作及每個過程的控制要求之中，才能發(fā)現(xiàn)文件編制的種種不足，并不斷完善與改進。
4、重視質(zhì)量管理制度化、法制化建設(shè)。
構(gòu)建了一個完整的質(zhì)量管理體系平臺后，要達到理想效果，關(guān)鍵在于執(zhí)行。因此，在這方面筆者認為應(yīng)從以下幾點考慮：
（1）各級領(lǐng)導(dǎo)、成員首先在思想上要有一個大轉(zhuǎn)彎，堅決摒棄原有的習(xí)慣思維和工作方式，一切按制度、按程序、按文件辦事，徹底實現(xiàn)由“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變，牢固樹立“依法治企”的管理思想，提高執(zhí)法手段和執(zhí)法水平。
（2）要明確各職能部門是“管理部門”，而不是“服務(wù)部門”。要給他們充分的職能和利益保障，充分調(diào)動他們的積極性和管理才能，使他們有更多時間和精力來研究本企業(yè)、本部門的管理理念、管理規(guī)律和科學(xué)方式，并在建立健全與創(chuàng)新管理、監(jiān)督、制約、激勵等機制上下功夫。
（3）“依法治企”的另一個核心是“強化質(zhì)量獎懲與考核制度”。目前情況下，處罰可能是現(xiàn)階段確保體系有效運行的一種有效手段。對各部門、各企業(yè)及各級成員工作質(zhì)量的獎懲與考核應(yīng)提到議事日程上來。只有這樣，“提高管理水平、管理出效益”的口號才能真正落到實處，貫標工作的“兩張皮”現(xiàn)象才能徹底根除。
5、強化內(nèi)審和管理評審的力度。
內(nèi)審和管理評審是企業(yè)質(zhì)量管理體系的主要自我激勵機制，是實現(xiàn)體系自我完善的重要手段，企業(yè)能否認真去做，對提高管理體系的適宜性、充分性和有效性有著十分關(guān)鍵的影響。一是時間上應(yīng)予以保證，做好內(nèi)審和管理評審的計劃，并務(wù)必按期按計劃進行。在時間和資源分配上應(yīng)突出重點，把重點放在產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵過程上。二是不斷提高評審人員的素質(zhì)，必須由有足夠經(jīng)驗、可以勝任的人員參加，不能濫竽充數(shù)，并要注意專業(yè)知識上的搭配，但要防止審核員審核與自己有某種直接責(zé)任關(guān)系的部門的情況發(fā)生。三是必須加大審核力度，保證評審質(zhì)量，對內(nèi)審出現(xiàn)的不符合項必須抓好糾正和預(yù)防措施的制定、落實及效果檢查，通過糾正及預(yù)防措施的實施促進質(zhì)量管理體系有效運行。管理評審不僅是為了確定企業(yè)的質(zhì)量方針、目標的總體是否有效，而且還要根據(jù)技術(shù)進步、市場、質(zhì)量概念、顧客需求等變化對質(zhì)量管理體系的適宜性做出評價，以使企業(yè)永不落伍。
6、加強培訓(xùn)和教育。
培訓(xùn)和教育是企業(yè)發(fā)展的一個永恒主題，在企業(yè)完成認證以后，質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)和教育不應(yīng)有絲毫的松懈。一是質(zhì)量意識的提高需要通過各種方法培養(yǎng)。只有不斷加強質(zhì)量意識，才能使員工自覺地把自己的工作同企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效益及顧客利益聯(lián)系起來，盡職盡責(zé)地做好各項工作。二是只有不斷加強對體系文件的學(xué)習(xí)，才能使人人掌握體系文件的要求，加強對八項原則和十二條質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)的理解，消除各種誤解，把文件化的標準與實際工作有機地結(jié)合起來，真正做到“寫到的就要做到”。三是應(yīng)加強工作方法或操作技術(shù)方面的培訓(xùn)和教育，包括對管理人員、內(nèi)審人員、特殊工序檢驗人員、操作人員的培訓(xùn)要特別注意對骨干力量和后備力量的培養(yǎng)。一支質(zhì)量意識高、責(zé)任感強且訓(xùn)練有素的職工隊伍是企業(yè)質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行最重要的資源保證。
7、重視持續(xù)改進。
“改善無極限”，持續(xù)改進是組織管理的一個永恒目標。質(zhì)量管理體系認證只是企業(yè)質(zhì)量管理的新起點。質(zhì)量管理體系必須不斷完善和改進，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，進行改進，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化。對質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)、資源以及每一項活動、過程的每一次改進，都是一次飛躍。持續(xù)改進才能使企業(yè)的質(zhì)量管理體系總是處在良性循環(huán)發(fā)展之中，才能保持質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行。
要開展持續(xù)改進，應(yīng)做好以下工作：一是將持續(xù)地對產(chǎn)品、過程和體系進行改進作為組織及每一名員工的目標，并保持一致行動；二是要周期性按照“卓越”的準則進行評價，識別具有改進潛力的區(qū)域，同時制定相應(yīng)的改進措施和目標，以指導(dǎo)和跟蹤改進活動，并且對任何改進給予規(guī)范，以確保持續(xù)改進過程的有效性；三是要鼓勵預(yù)防性的活動，全面貫徹預(yù)防為主的思想，積極尋求和準確把握進行質(zhì)量改進的機會。著眼于問題的預(yù)防，而不是等出了問題、造成了質(zhì)量損失再去改進；四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對質(zhì)量改進要予以足夠重視，創(chuàng)造必要的條件，包括向每一位員工提供有關(guān)持續(xù)改進的方法和工具方面的教育和培訓(xùn)。
3）運用iso9000質(zhì)量管理體系的基本原理和理念，督促健全和完善質(zhì)量管理制度。
制度是企業(yè)員工應(yīng)遵循的行為準則和規(guī)定。通過剖析各類查處的案件發(fā)現(xiàn)：不法供應(yīng)商利用制度的缺失與缺陷這一管理盲點實施違法亂紀。應(yīng)運用iso9000質(zhì)量管理體系的基本原理和理念，結(jié)合企業(yè)實際，檢視、修訂和完善原燃料質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)制度體系符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念和廉政建設(shè)的要求。
推行iso體系的好處:。
一般說來，好處分內(nèi)外部：內(nèi)部可強化管理，提高人員素質(zhì)和企業(yè)文化；外部提升企業(yè)形象和市場份額。
4.一次把工作做好，以最少的成本賺取最大的利潤；
5.使企業(yè)內(nèi)部各類人員的職責(zé)明確，避免推諉扯皮，減少領(lǐng)導(dǎo)的麻煩。
6.強化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營運作，減少因員工辭工造成的技術(shù)或質(zhì)量波動。
富士康員工發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同仁：
大家好！
我是來自xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院的王亞斌，現(xiàn)正在smt部做上料員。很榮幸能夠站在這里和大家交流！我于20xx年6月29日來到煙臺富士康科技集團，進行為期六個月的“工學(xué)交替”，實習(xí)至今近兩個月了。
從崗前培訓(xùn)到現(xiàn)在，我每一天都會有新的感悟，都會有一些新的啟發(fā)?？梢赃@樣說，富士康科技集團就象一本書，而我則像是一名讀者，被她扉頁的優(yōu)美文雅而吸引，每讀一頁就對她了解深一些，而這些東西卻又吸引著我不停的讀下去。
在剛進入富士康科技園時，我每天都在那學(xué)習(xí)實操流程和技術(shù)標準，感覺做好工作真的好簡單，工作性質(zhì)也很普通，但是在實踐中才發(fā)現(xiàn)理論與實踐還差著一大截，從中我深感著工作中不能有半點馬虎，稍有不慎，將可能會造成無法挽回的損失。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切關(guān)懷和照顧下，我們的角色由激情洋溢的青年學(xué)生變成認真踏實的公司員工，我們的定位也由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照撸覀円查_始逐漸融入這個群體，沐浴著勤勉細致的工作作風(fēng)，感染著誠實謙遜的為人處事之道，感受著底蘊厚實而又朝氣蓬勃的獨特企業(yè)文化。
煙臺富士康集團員工近8萬人，員工學(xué)歷層次參差不齊，在這里進行“工學(xué)交替”、“頂崗實習(xí)”的學(xué)校已達80多所。作為一名大專生，我們知識水平和技能都不是很高，只能作為基礎(chǔ)人力，但在這里的工作、生活、學(xué)習(xí)也讓我們成長了很多，與人溝通的能力、團隊協(xié)作能力、解決問題的能力都有很大提高。這里的管理模式，不僅能磨練我們堅忍不拔的意志，還能培養(yǎng)學(xué)生自食其力的能力，為以后的成長成才奠定了堅實的基礎(chǔ)，所以我希望能夠加入“富士康專班”，以便更好的在這里工作和學(xué)習(xí)。
我更加堅信這六個月的工作經(jīng)驗將會是我們?nèi)松囊还P財富，為我們未開始的事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)！我會倍加珍惜這次機會，借助富士康這個平臺，努力為自己充電。在接下來的日子里，我們要認真掌握崗位技能，積極待人接物，虛心學(xué)習(xí)別人長處，努力讓自己迅速成長為一個思想進步、技術(shù)過硬、扎實肯干的'符合公司要求的好員工！我們要精誠合作，互相幫助，努力讓我們的團隊成為一個和諧、團結(jié)、朝氣蓬勃和富有戰(zhàn)斗力的團隊！
富士康員工發(fā)言稿篇十五
今年以來，富-士-康發(fā)生多起員工非正常死亡事件，因而在各路媒體的廣泛報道中成了不顧員工權(quán)益、一味追求利潤的“黑工廠”的代名詞，乃至被與事故頻發(fā)、死傷慘重的“黑磚窯”相提并論。更為“不幸”的是又冒出個“生蛆早餐”事件，雖然很快被證明是一條假新聞，而且事主也非富-士-康自身，而是其食品供應(yīng)商福記食品有限公司，但也在全網(wǎng)和各大媒體鬧得沸沸揚揚，富-士-康一時百口莫辯、澄清無術(shù)。
目前看來，社會公眾對以上事件的反應(yīng)有一個共同特點，那就是無論是各大媒體還是網(wǎng)民、評論人士，其出發(fā)點都是如何更好地維護為企業(yè)巨頭所雇傭的基層員工的合法權(quán)益。毫無疑問，這些員工在規(guī)模龐大、層級森嚴的大型企業(yè)集團面前是不折不扣的弱勢群體，尤其需要來自社會的關(guān)愛和矚目。無論是非正常死亡事件還是早餐質(zhì)量問題，都事關(guān)他們的基本生存狀態(tài)，都是社會輿-論、各級政府所無法回避的問題。但是，在這些事件的演化過程之中，作為雇主企業(yè)的富-士-康具有什么樣的表現(xiàn)？在有些方面政府、社會和富-士-康各自是否還存在做得更好之處？這些問題同樣值得深思。
隨著改革開放和現(xiàn)代建設(shè)的不斷深入，中國取得了舉世矚目的成就，在市場競爭的大潮中也涌現(xiàn)出一大批企業(yè)巨頭，尤其是其中的勞動密集型代工企業(yè)，其傭工人數(shù)動輒數(shù)以萬計，隨著時代和形勢的發(fā)展，對于這些企業(yè)的員工管理問題正逐步成為一個無法忽視的社會性問題。一方面，富-士-康在全國約有近80萬員工，僅深圳富-士-康員工就有42萬人，這些員工來自四面八方，數(shù)量龐大，成分復(fù)雜，意味著巨大的管理工作任務(wù)；一方面，這些員工往往工作在生產(chǎn)勞動的第一線、最底層，對他們的合法權(quán)益進行保護是維護社會正義、保護弱勢群體的一項艱巨任務(wù)；另一方面，這些員工支持著象富-士-康這樣的企業(yè)巨頭的生產(chǎn)經(jīng)營的根基，如何保證他們的生活和工作上的穩(wěn)定狀態(tài)對富-士-康們而言也是保障企業(yè)長遠發(fā)展所必須重視的問題。現(xiàn)在，發(fā)生在富-士-康的員工事件進一步啟示人們，各大企業(yè)巨頭的員工管理不僅是一個大型企業(yè)的內(nèi)部問題，更是一個重要的社會性問題，對此應(yīng)該引起有關(guān)方面的更大的重視和關(guān)注。
據(jù)一些公開報道和資料顯示，我們并不能說富-士-康對其員工的待遇、安全、健康等生存權(quán)益一點都不關(guān)心。在硬件方面，富-士-康廠區(qū)內(nèi)有游泳池、足球場、網(wǎng)吧等休閑活動的場所供員工免費使用，電影院也正在建設(shè)當(dāng)中；在員工管理和服務(wù)方面，公司設(shè)有員工服務(wù)中心、社康急救中心、員工投訴中心、集團周邊統(tǒng)一服務(wù)中心、工會主席熱線、餐飲投訴電話等；富-士-康龍華科技園區(qū)擁有20多個員工大食堂，并投資上億元建造了亞洲最大中央廚房，建筑面積為1.25萬平方米，生產(chǎn)面積為8000平方米，可滿足四五萬人同時用餐；為提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)基地免費向員工提供4人一間的空調(diào)房宿舍、免費就餐1周5天和免費洗衣服務(wù)。
在軟件制度建設(shè)方面，針對普通員工工作壓力較大的情況，富-士-康在2015年前后別設(shè)立了心理輔導(dǎo)室；為加強員工權(quán)益保障，公司為員工設(shè)立了包括總裁信箱、員工熱線、工會聯(lián)合會在內(nèi)的溝通渠道，其中“員工熱線”就包括了員工權(quán)益質(zhì)詢、投訴申報、心理輔導(dǎo)3個項目，受理包括勞動關(guān)系、工作環(huán)境、餐飲食宿、管理體制等方面的來電投訴；此外，在設(shè)立和完善職工投訴機制的同時，主動接受和配合大客戶對其勞工權(quán)益保障方面的稽核。
諸多事實也反映出富-士-康對于員工權(quán)益的關(guān)注，以及對社會輿-論的重視態(tài)度。在員工馬向前非正常死亡事件發(fā)生的第一時間，富-士-康的集團總部董事長郭臺銘第一時間批示相關(guān)高管“一定要配合警方全力調(diào)查，要查出真-相”，并迅速召開兩次媒體說明會就媒體和公眾關(guān)心的問題作細答；對連續(xù)發(fā)生的非正常死亡事件，富-士-康新聞發(fā)言人劉坤在媒體面前檢討表示“在這些事件中，富-士-康管理存在一定的責(zé)任”，而且“不會拿深圳廠區(qū)有40萬人作為借口來解釋，只會更進一步地完善我們的制度”。
事實表明，員工的不幸對富-士-康、華為這樣的企業(yè)巨頭帶來的客觀上的形象損失是巨大的和不可忽視的，這也是各大企業(yè)巨頭所不愿意看見的現(xiàn)象。但是，任何社會性問題的解決需要全社會的共同努力。在全社會來關(guān)注、呼吁和推動企業(yè)巨頭完善員工管理的同時，政府有關(guān)部門和社會各界是否也需要反思一下自己在其中可以起到什么樣的主體性作用呢？我們應(yīng)該認識到，在維護勞動者合法權(quán)益方面，政府、社會和富-士-康、華為們的根本利益和立場應(yīng)該是一致的，現(xiàn)在最需要的是從全社會的共同利益出發(fā)，讓政府、企業(yè)與社會攜手，以多方配合形成更加有效的方法機制和外部環(huán)境。
富-士-康?在大陸動輒數(shù)萬人的工廠規(guī)模，再一次遭遇管理上的考驗。
23日23時至24日3時，富-士-康（太原）科技工業(yè)園內(nèi)發(fā)生沖突事件。當(dāng)?shù)鼐椒Q，據(jù)初步了解是部分員工和園區(qū)保安等在宿舍區(qū)發(fā)生沖突，事件中，共有40人受傷入院救治，均為男性，其中的3名重傷患者目前生命體征平穩(wěn)，其余人傷勢較輕，沒有人員死亡。事發(fā)原因正在進一步調(diào)查。
富-士-康發(fā)言人胡國輝（louis woo）對外界表示，事件已受控，但公司決定關(guān)閉該廠房，停工一天。胡國輝未詳述廠房受損情況。
沖突擴大
24日中午，《第一財經(jīng)日報》記者在富-士-康太原工廠南、北、西三個大門前看到，每個大門口都停著幾輛警車，并有大批警-察嚴陣以待。
由于有警-察把守，一些前來上白班的富-士-康員工也被拒于門外。大門口的柵欄上到處貼著印有“今日帶薪休假”字樣的通知。
本報記者了解到，此次沖突的雙方——富-士-康員工和保安的矛盾由來已久。有內(nèi)部員工稱，此前常有保安毆打員工的事件發(fā)生，“只是被公司給壓了下來?！?/p>
24日下午，事件已經(jīng)過去十多個小時，但富-士-康員工李銳（化名）還是無法進入園區(qū)。因為卷入沖突而受傷，他在去往醫(yī)院前，被勒令將門卡放在宿舍。此時，他正等舍友給他送來門卡，好回宿舍換身干凈衣服。在他深藍色的富-士-康制服上，隱約有暗紅色的血跡。
深夜的那場沖突中，看熱鬧的李銳被持警棍的不明人物打折了左臂，左耳也被硬物砸傷，縫了四針。
本報記者從多名富-士-康員工處了解到，雙方的沖突在當(dāng)晚反復(fù)了數(shù)次。
一名富-士-康員工稱，23日19時許，他聽到舍友說一個山東籍的員工被保安按在面包車里打了一頓后，拉走了。
“然后就有人回宿舍叫來了一幫山東老鄉(xiāng)，大概有20個人吧，又打了一架?！币幻麉⑴c當(dāng)晚事件的保安告訴本報記者。
一開始只是保安和山東籍員工之間的沖突。不知何故，河南籍員工隨后也卷了進來。員工越聚越多，那個只有200人的保安班組，很快就落入下風(fēng)。據(jù)上述保安稱，一名李姓隊長拿起電話叫所有在家的保安迅速趕來公司“救援”。
據(jù)這名保安介紹，將近24日0時，員工的人數(shù)也大增，“正好趕上了一個大車間的工人下班，一下就來了近千人?！?/p>
很快，人數(shù)占優(yōu)的工人對保安形成了圍攻。事態(tài)直到當(dāng)?shù)鼐皆谂沙龃笈蟛诺靡钥刂啤?/p>
積怨已久
盡管當(dāng)?shù)卣Q正在進一步調(diào)查沖突的原因，但多名富-士-康員工均對本報記者稱，保安與員工的持續(xù)交惡是此事爆發(fā)的主要原因。
24日18時，大部分警力已撤離富-士-康園區(qū)，園區(qū)進出口處也開始有保安站崗，負責(zé)查看進出員工的門卡。
本報記者在園區(qū)唐槐路南門看到，十余米寬的大門，被電動?xùn)艡谡既ソ?0米，留給員工的是各一米寬的進出口。由于正是晚飯時間，進出人員頗多，員工們也自覺地在門口排起長隊。
五六米長的隊伍，只有靠后的員工會偶爾交談，靠前的員工則默不作聲。據(jù)門口等朋友的一名員工介紹，進出時說話會被保安罵。本報記者在唐槐路南門處采訪的近兩個小時內(nèi)，也曾數(shù)次聽到保安大聲斥責(zé)進出的員工：“不要說話，把卡掏出來，趕快進去?！?/p>
據(jù)上述員工稱，類似的訓(xùn)斥他們已經(jīng)習(xí)以為常，一般都是一笑而過。
一名女員工小紅（化名）也對本報記者表示，參與此次沖突的很多員工和保安有過節(jié)，她以前也曾多次被保安訓(xùn)斥，“有一次我穿著制服從車間出來，在回宿舍的路上解開了領(lǐng)口的扣子，保安看到后大罵了我一頓，都是很難聽的話。我回去和舍友訴苦，她們都笑話我承受能力差——她們以前也有過類似的情況，都習(xí)以為常了?！?/p>
在園區(qū)西南角的小飯店門口，員工張昆（化名）也向記者講述了保安的“劣跡”：“園區(qū)內(nèi)規(guī)定不許抽煙，但一些男生不當(dāng)回事，被逮住后就得罰款。要是乖乖認罰的話是500元，如果不服，被通報到領(lǐng)導(dǎo)那里就要罰3000元，甚至可能被開除，然后就進入富-士-康的黑名單，不管是哪兒的富-士-康都不能要?！?/p>
他說，個別人買煙、買酒“搞定”保安，但多數(shù)年輕人并不愿意花這個錢，于是和保安之間的爭吵、打架就時常發(fā)生。
本報記者了解到，富-士-康太原園區(qū)的保安以所在的小店區(qū)本地年輕人為主?！斑@些本地人說話沖、下手狠，所有人都怕，跟深圳園區(qū)雇的專業(yè)保安公司人員相比差多了?！币幻麖母?士-康深圳園區(qū)調(diào)至太原的員工告訴本報記者。
一名富-士-康內(nèi)部人士對本報記者透露，胡國輝為富-士-康海外發(fā)言人，也是集團總裁郭臺銘的特別助理，此次事件交由他處理，可見集團對此事的重視。而富-士-康大陸發(fā)言人則對本報記者稱，目前暫無更多信息披露。
外界習(xí)慣所稱的“富-士-康”（foxconn）是臺灣鴻海?科技集團在大陸的子公司。
鴻?？萍技瘓F發(fā)言人邢治平昨日也告訴本報記者，他們正在和當(dāng)?shù)卣肮膊块T進行調(diào)查，正在追查一些細節(jié)。臺灣的公司方面也有人來大陸處理相關(guān)事宜，而郭臺銘也在事發(fā)地太原附近地區(qū)處理此事。
邢治平還表示，稍晚些時候會就此事發(fā)布更詳盡的信息。不過，截至本報記者昨晚發(fā)稿時，尚未有更新的內(nèi)容發(fā)布。
爭議富-士-康
富-士-康（太原）科技工業(yè)園于2003年10月奠基，2015年投產(chǎn)，投資額15億美元，曾是山西引進的最大的外商投資項目，主要產(chǎn)品有手機鎂合金機構(gòu)件、鋁合金機構(gòu)零組件、精密模具、熱傳導(dǎo)產(chǎn)品、鎂鋁合金壓鑄件等。據(jù)上述富-士-康內(nèi)部人士稱，此前，富-士-康希望借助山西的資源優(yōu)勢，將太原廠區(qū)打造成為全球最大的鎂鋁合金生產(chǎn)基地、鎂鋁合金深加工基地和鎂鋁合金汽車零組件生產(chǎn)基地。
富-士-康太原園區(qū)目前與周圍居民的關(guān)系并不融洽。一家全國房地產(chǎn)公司在太原開發(fā)的住宅項目，就在富-士-康廠區(qū)西大門對面。每次富-士-康排放廢氣時，對面的住戶就能聞到刺鼻的氣味。在該小區(qū)住戶多次找有關(guān)部門投訴后，富-士-康改為每周定時排放廢氣，情況才有所緩解。
“但富-士-康也不完全遵守承諾，經(jīng)常會不定期地排廢氣，小區(qū)里的人意見很大?！睂γ嫘^(qū)一位業(yè)主告訴本報記者，有的業(yè)主甚至動用了私人關(guān)系，找來環(huán)保部門秘密檢測富-士-康的排放物，并送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手里，但收效甚微。
本報記者昨日在富-士-康周圍采訪時，也一直能聞到刺鼻的氣味。
按照太原市的發(fā)展規(guī)劃，富-士-康所在的小店區(qū)，即太原南部，將是該市下一步重點發(fā)展的區(qū)域。當(dāng)?shù)氐耐恋匾咽谴缤链缃?，原本荒涼的?士-康周邊，現(xiàn)在已高樓林立。
太原作為富-士-康“中原金三角制造基地”的一極，承擔(dān)著蘋果?公司產(chǎn)品的部分生產(chǎn)任務(wù)，是iphone?手機機構(gòu)件的生產(chǎn)基地之一。此外，富-士-康在郭臺銘祖籍——山西晉城的工廠也代工蘋果產(chǎn)品。
“山西是郭臺銘總裁的老家，他有非常濃厚的家鄉(xiāng)情結(jié)。而河南是內(nèi)遷的重地，今年年底鄭州園區(qū)的人數(shù)很有可能就超過深圳龍華了。”上述富-士-康內(nèi)部人士對本報記者說，富-士-康在鄭州、洛陽、太原、晉城布局，形成“中原金三角制造基地”，一方面可以帶動這一區(qū)域的產(chǎn)業(yè)升級，同時也是富-士-康中進、西遷的必然選擇，“富-士-康的工廠在大陸已經(jīng)成為各省爭相搶奪的‘香餑餑’?！?/p>
在富-士-康太原廠區(qū)的招聘網(wǎng)頁上可以看到這樣的招聘信息：“太原園區(qū)主要生產(chǎn)蘋果系列的全部產(chǎn)品（蘋果手機、筆記本電腦）等高端數(shù)碼產(chǎn)品。因進入生產(chǎn)旺季，急需工人5000到15000名?！北緢笥浾呗?lián)系客服人員，問有何要求時，對方答復(fù)說只要年齡在16.5歲以上、有二代身份證即可，能拿到的綜合工資基本在2800元以上。
管理隱患深藏
上海市律師協(xié)會勞動法委員會主任陸胤對本報記者表示，就富-士-康發(fā)生的這起事件而言，如果情節(jié)輕微，可依照《治安管理法》進行拘留、訓(xùn)誡等處罰；情節(jié)嚴重的則可適用《刑法》，其中有尋釁滋事罪和聚眾擾亂社會秩序罪兩個罪名可以適用。
他還說，公司可以與違反公司紀律乃至違反法律的'員工解除勞動合同，“如果有被誤傷的，則因為公司有責(zé)任保障員工的人身安全，所以得承擔(dān)責(zé)任?！?/p>
雖然富-士-康吸取了深圳龍華園區(qū)此前工人連環(huán)跳-樓的教訓(xùn)，決定在內(nèi)遷當(dāng)中不再新建龍華那樣的巨型工廠，單一廠區(qū)的規(guī)模不過20萬人，以避免工廠太大帶來的管理問題。但新的問題依然出現(xiàn)。
“對富-士-康來說，快速內(nèi)遷還可能產(chǎn)生一個新問題：85后、90后如何管理？”上述富-士-康內(nèi)部人士對本報記者表示，他們注意到越來越多的廠區(qū)招聘的員工平均年齡都在20歲上下，有的甚至已經(jīng)成為管理人員。
“他們在業(yè)務(wù)上非常拔尖，愿意吃苦，但是如何更好地適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，對這幫小孩子來說不是一件容易的事情?！彼f，越來越多的90后成為富-士-康生產(chǎn)線上的主力，企業(yè)需要他們創(chuàng)造效益，而他們其實也需要企業(yè)的關(guān)心，“對于90后來說，富-士-康是一份工作，但也許也是他們第一次真正意義上去認識社會、接觸社會。更重要的是，不能用原來的管理模式去要求他們。但磨合過程中會忽略一些問題?！?/p>
記者長期接觸的一名富-士-康深圳new pad生產(chǎn)線上的工人說，目前龍華園區(qū)中90后的管理人員并不在少數(shù)，在他看來，這些管理者的管理方式相對簡單、直接、不夠穩(wěn)重，想要服眾不是易事，做不好還有可能被大家孤立。
廣東省社會科學(xué)綜合開發(fā)研究中心主任黎友煥對本報記者表示，富-士-康的代工模式?jīng)Q定了富-士-康需要巨量的簡單勞動工人。由于其生產(chǎn)模式是一條完整加工鏈上簡單的重復(fù)勞動，很多年紀大的工人無法應(yīng)付，因此只能招聘年輕工人。同時，一些具有大學(xué)學(xué)歷的85后、90后工人經(jīng)過若干年培養(yǎng)被提拔到管理崗位，但他們?nèi)狈芾斫?jīng)驗和磨練，管理同齡人還存在很多問題，這也是富-士-康面臨的管理難題。
“富-士-康的社會責(zé)任一直都被詬病，也多次挑戰(zhàn)社會的神經(jīng)。富-士-康內(nèi)遷后，也同樣面臨對員工的社會責(zé)任承擔(dān)是否到位的問題?！崩栌褵ǚQ，這都是富-士-康代工模式?jīng)Q定的，無法回避，如果對員工的社會責(zé)任承擔(dān)到位，則意味著富-士-康的生產(chǎn)成本將激增。
陸胤也表示，富-士-康此次事件背后的法律關(guān)系并不復(fù)雜，而背后暴露的管理問題可能更值得關(guān)注，即目前富-士-康動輒數(shù)萬人的工廠以及半軍事化的管理模式，可能并不太適合現(xiàn)代社會。
“如果是真正軍事化的管理，也就不會出現(xiàn)這種問題了。”陸胤說，現(xiàn)在的年輕人觀念已經(jīng)變了，不太能適應(yīng)這種管理方式，這就意味著富-士-康得做出轉(zhuǎn)型，不是重回嚴格的軍事化管理，而是要使用更加現(xiàn)代、寬松的管理方式。
“這種轉(zhuǎn)型是必需的，但是目前富-士-康似乎還沒有做好從強硬管理到柔性管理的準備。”陸胤認為，這種轉(zhuǎn)型期的沖突恐怕將來還會發(fā)生，在其他企業(yè)也可能出現(xiàn)，所以，類似的企業(yè)都要做好準備。
事實上，富-士-康保安與員工之間的沖突已非首次。2015年8月，位于亦莊的北京富-士-康廠區(qū)就發(fā)生過2名員工與20多名保安沖突的事件。
身為鴻?？萍技瘓F總裁的郭臺銘，可謂無時無刻不在為集團旗下富-士-康員工的管理發(fā)愁?！懊刻旃芾?00萬員工，頭痛得要死?！彼饲霸谂_北的一次活動上說。
本報記者注意到，在富-士-康2011年《企業(yè)社會與環(huán)境責(zé)任年度報告》中有這樣的表述：“集團在大幅提升普通員工標準薪資的同時，又通過有序減少員工加班時間,讓員工有更多時間回歸家庭與社會,享受親情、友情、愛情的快樂。集團每年投入大量資金,提升員工之所需,積極開展各項業(yè)余活動以豐富員工的物質(zhì)生活及精神生活,舒緩工作壓力……也組織各類員工社團活動，讓員工自主參與社團組織?！?/p>
富-士-康全球員工總數(shù)達上百萬人，沒有任何管理書籍能向它傳授管理百萬人的經(jīng)驗。
富士康員工發(fā)言稿篇十六
各位同仁：
我們可以自我檢視一下自己的工作態(tài)度！
假如你只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法；
假如你只是開訂單，不聯(lián)絡(luò)、不追蹤，有問題不匯報、不處理；
假如你只是打報表，不確定數(shù)字正確性；
假如你只是接電話，從未希望客戶有滿足的感覺、從未希望客戶多訂一些貨；
假如你只是認為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業(yè)務(wù)、主管、老板、公司；那么，你不夠格做一個稱職的助理，你的工作，任何人都可以取代。
假如你從未將部門業(yè)績目標時時刻刻放在心中；
假如你從未想過個人目標攸關(guān)部門目標達成；
假如送樣后，從未想過結(jié)果如何，為什么沒消息；
假如報價后，從未追蹤為什么沒有訂單，差多少可以成交；
假如訂單多了，從未去想怎么回事，隨波逐流、隨客戶起舞；
假如訂單少了，不去追查什么原因，毫無感覺、毫無動作；
假如你從未想過在客戶面前更專業(yè)、更守信用；
假如工作不規(guī)劃、時間不治理、成本不控制、客戶不教育；
假如你認為開發(fā)新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的；
那么，你不夠格做一個稱職的業(yè)務(wù)人員，你的存在在是我們大家的負擔(dān)。
假如你不把客戶需求當(dāng)成非常的重要；
假如你不把客戶抱怨當(dāng)作優(yōu)先解決的事項；
假如你時常不準時送貨，認為客戶永遠都會等你；
假如業(yè)務(wù)反應(yīng)客戶的問題，你嫌他煩；
假如客戶反應(yīng)品質(zhì)的問題，你嫌他挑剔，視他為爛客戶；
假如你經(jīng)常把“很麻煩”、“有困難”、“不想做”、“不可能”掛在嘴邊；
假如你天天把上班當(dāng)作例行工作，不主動尋找問題、改善品質(zhì)。
假如對企業(yè)有利的，不馬上行動；
假如經(jīng)常把“再看看”、“再研究”掛在嘴邊。
那么，我也只能偷偷的說，我不是一個稱職的老板。
我不是天才，因為天才只能留在天上，我們頂多是人才，但要有執(zhí)行力才算數(shù)。每個人天天都會有時間的壓力、品質(zhì)的壓力、成本的壓力及業(yè)績的壓力，沒有壓力不是“工作”?而是“玩?！?。本人深有同感，欠缺壓力還會使我衰老。
去年，我們的表現(xiàn)平平。今年，我們目標都已確定，時間過了六個半月，雖然暫時達成不佳，但我仍深具信心。金融危機、甲型h1n1并不可怕，怕的是沒有危機意識，沒有檢討的能力，沒有執(zhí)行的能力。
我希望你們在組織中都有不可被取代的地位！
我希望每個部門在公司有不可被取代的地位！
我希望我們的產(chǎn)品、品質(zhì)、服務(wù)在客戶心中有不可被取代的地位！
那么裁員的刀就不會落在你們的頭上。
我希望大家努力合作，辛勞的過程可以換來年終豐富的收割！
我希望再享受一次，達成目標后“爽”的感覺!
富士康員工發(fā)言稿篇十七
鄭州富-士-康員工職業(yè)生涯設(shè)計的工作主要包括三部分:首先依據(jù)員工滿意度調(diào)查結(jié)論,再結(jié)合員工訪談,了解員工對個人發(fā)展的看法和期望;其次根據(jù)公司的現(xiàn)有職務(wù)劃分不 同的職級;最后選擇典型崗位設(shè)計員工在公司的職業(yè)發(fā)展道路。員工的職業(yè)發(fā)展道路可以概括為“縱向發(fā)展”、“橫向發(fā)展”、“雙重階梯”。
1、縱向發(fā)展
在職業(yè)發(fā)展體系里,縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路,即行政級別的晉升。這在傳統(tǒng)的晉升里,如出現(xiàn)職位空缺,內(nèi)部招聘是公司的首選。公司所有的招聘信息都 會在辦公信息平臺上優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布,對這些職位有興趣的員工可以與部門經(jīng)理溝通獲得許可后向人力資源管理部提出申請,按照內(nèi)部招聘流程經(jīng)過筆試、面試步入新的工作崗位。公司在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度,只有那些工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工才能優(yōu)先獲得晉升和發(fā)展的機會。
2、橫向發(fā)展
在公司結(jié)構(gòu)日趨扁平化的今天,傳統(tǒng)行政級別的晉升畢竟涉及的人數(shù)較少,因此,為了更大限度地調(diào)動員工的工作積極性,鼓勵員工針對自己特長提出橫向發(fā)展要求,發(fā)展自己的多重技能。因為員工的滿足感不僅僅來自傳統(tǒng)的行政級別晉升,還包括技術(shù)水平的提高、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高其他多個方面。橫向發(fā)展 包括擴大現(xiàn)有工作內(nèi)容和工作輪換。擴大現(xiàn)有工作內(nèi)容指在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任,比如安排執(zhí)行特別的項目、在一個團隊內(nèi)部變換角 色、探索為客戶提供服務(wù)的新途徑等。工作輪換是指在公司里的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排,或者在某個單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供 在各種不同工作崗位之間流動的機會。
3、雙重階梯
非管理人員比重較大的公司一般采用雙重階梯的晉升路線，由于專業(yè)技術(shù)員工的特點是比較關(guān)注自己的技術(shù)技能,希望自己在技術(shù)領(lǐng)域能夠發(fā)揮自身潛能并獲得成 功,因此為這類員工建立了雙重階梯的職業(yè)生涯路徑,向他們提供與管理人員平等的職業(yè)發(fā)展機會。這樣的設(shè)計不僅可以使技術(shù)員工感到被企業(yè)重視,提高其忠誠 度,同時也可以使他們做到崗位相互匹配,并且提高自身的創(chuàng)新能力和適應(yīng)變化的能力。
雙重階梯的職業(yè)生涯路徑模式設(shè)計了多條平等的晉升階梯。在雙重階梯的職業(yè)生涯路徑模式下,能夠晉升到企業(yè)中、高層職位的員工大為增加,避免所有人都擁擠在管理跑道上擠獨木橋的情況,使各類型崗位上的員工都有了更多的發(fā)展機會。雙重階梯的發(fā)展標志是職級的上升,而不是行政級別的變更。職級的增長伴隨著薪酬的提高,也伴隨著責(zé)任的加大,工作任務(wù)的豐富化。公司鼓勵有技術(shù)專長的員工持續(xù)努力地發(fā)展技術(shù)水平,在技術(shù)階梯上發(fā)展。而有管理專長的技術(shù)崗位的員工,也 可以選擇通用階梯,成為中、高層管理人員。
個人發(fā)展計劃與培訓(xùn)項目的制訂
設(shè)計好了員工的職業(yè)生涯體系,還需要以相應(yīng)個人與企業(yè)的培訓(xùn)計劃作為輔助。為了確保員工能得到長期的保護與培養(yǎng),給每一名員工提供不斷成長、挖掘個人潛力并建立成功職業(yè)的機會,讓員工能爭取發(fā)揮全部潛力,這也是企業(yè)人力資源管理部門的另一個重要任務(wù)。
1、個人發(fā)展計劃
鄭州富-士-康給予每位員工一個發(fā)展的空間,但對職業(yè)發(fā)展負主要責(zé)任的仍然是員工自己。員工可以根據(jù)自身的素質(zhì)特征,結(jié)合個人的價值取向和興趣愛好,并考慮職業(yè)市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,設(shè)計符合個人實際的合理的職業(yè)發(fā)展目標及其實施計劃。個人發(fā)展計劃主要由每位員工與其上級一起根據(jù)個人工作的發(fā)展需要而制訂。企業(yè)可以建立職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)的導(dǎo)師制度,上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師。職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師在新員工進入公司試用期結(jié)束后,與該員工交流溝通,必要的時候還可以使用測評工具對員工進行個人特長、技能評估和職業(yè)傾向調(diào)查,幫助新員工根據(jù)自己的情況,如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景等明確職業(yè)發(fā)展意向、設(shè)立未來職業(yè)目標、制訂發(fā)展計劃表。個人發(fā)展計劃針對每個個體而言,員工在制訂個人發(fā)展計劃時可以結(jié)合公司以及部門的計劃目標。
2、培訓(xùn)項目
員工勤奮的工作除了可以獲得薪金,享有福利以外,更可以得到公司適時提供的大量培訓(xùn)和發(fā)展機會。設(shè)置培訓(xùn)項目的宗旨,是為了提升公司全員的素質(zhì),適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求;為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持;充實員工的專業(yè)知識和崗位技能,提高工作質(zhì)量和績效;構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的 培訓(xùn)體系,形成“學(xué)習(xí)型組織”,提升公司整體的績效及競爭力。整體培訓(xùn)項目的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作由人力資源管理部門主要負責(zé)。其他各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負責(zé)協(xié)助人力資源管理部進行培訓(xùn)的實施、控制,并同時負責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。鄭州富-士-康招聘培訓(xùn)項目一般主要包括:
(1)新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)是指對新入職的員工進行的培訓(xùn),主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本產(chǎn)品知識、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。
(2)部門培訓(xùn)。部門培訓(xùn)包括部門內(nèi)部培訓(xùn)和部門交叉培訓(xùn)。前者是指各部門根據(jù)實際工作需要,利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能培訓(xùn) 以及經(jīng)驗的交流與分享。后者是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源,在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓(xùn)。鄭州富-士-康招聘地址部門培訓(xùn)人員可以由公司內(nèi)部在某些 特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工來擔(dān)當(dāng)。
(3)外部培訓(xùn)。為開拓思 維,觸發(fā)靈感,進一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力,還可以設(shè)置外部培訓(xùn)的內(nèi)容。外部培訓(xùn)包括通用類和專業(yè)類兩種。前者是指利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用 的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)。后者是指利用外部培訓(xùn)中心開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)的交流會。
總結(jié)
鄭州富-士-康員工職業(yè)生涯規(guī)劃是由員工、企業(yè)共同設(shè)計的一個整體，公司的職責(zé)主要是明確職業(yè)發(fā)展矩陣,提供發(fā)展空間并給予培訓(xùn)支持;員工所在部門經(jīng)理和直接主要是輔助員工制定發(fā)展計劃和培訓(xùn)計劃。尊重員工,尊重員工選擇的發(fā)展方向,協(xié)助員工發(fā)展是企業(yè)進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃時應(yīng)該恪守的信條。只有企業(yè)員工的卓越發(fā)展, 才有企業(yè)目標的實現(xiàn)。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的最終目的就是要通過幫助員工確定個人職業(yè)發(fā)展目標,提供員工在工作中增長職業(yè)素質(zhì)的機會,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,達 到企業(yè)目標,使企業(yè)發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標協(xié)調(diào)一致,建立企業(yè)與員工雙贏的關(guān)系,進而結(jié)成利益乃至命運共同體。
富-士-康員工手冊&&富-士-康人力資源管理分析#e#一． 人力資源現(xiàn)狀
富-士-康在中國大陸、臺灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有數(shù)十家子公司，現(xiàn)有員工10萬人，目前已發(fā)展成為全球最大的計算機連接器和計算機準系統(tǒng)生產(chǎn)廠商，至今連續(xù)五年入選美國《商業(yè)周刊》評選發(fā)布的全球520de美女圖片?信息技術(shù)公司100大排行榜，2002年度成為中國大陸出口200強企業(yè)第一名。富-士-康科技集團不只經(jīng)營產(chǎn)品，也經(jīng)營人才?！叭瞬疟就粱⑷瞬趴萍蓟?、人才國際化”是集團挑戰(zhàn)21世紀的人才經(jīng)營策略。集團有一套完整的“選才、育才、用才、留才”制度，其中正在推行的“1-3-8配房留才工程”，使優(yōu)秀人才均能在富-士-康找到一個安居樂業(yè)的工作環(huán)境；另外，集團每年派遣部分優(yōu)秀大陸干部前往海外設(shè)廠、管理、客服及培訓(xùn)。在深圳、北京、杭州、昆山、山西晉城等地設(shè)立大型員工培訓(xùn)中心，對員工進行全方位教育訓(xùn)練。富-士-康提供人才最廣闊的工作舞臺和國際視野，以最完整的歷練協(xié)助人才追求完美的職業(yè)生涯。
二．人力資源招聘和錄用
（一）. 查看招聘信息
運用職位搜索引擎, 設(shè)定相應(yīng)條件, 查詢招募信息；在http:// "首頁"或"社會招聘"頁面中查看最新人才招聘信息。
（二）. 確定應(yīng)聘職位
應(yīng)聘者要根據(jù)自身專長、求職意向來設(shè)定職位搜索條件；從搜索的招聘信息中選取適合自己的職位。
（三）. 問題咨詢
電話聯(lián)絡(luò)：應(yīng)聘者若有不清楚之處，請根據(jù)招聘信息中的聯(lián)系電話（致電人力資源總處或其它事業(yè)群 / 處）向招募聯(lián)絡(luò)人咨詢。
網(wǎng)絡(luò)資料：應(yīng)聘者可從富-士-康網(wǎng)站（或相關(guān)網(wǎng)站，如cjol、51job、jobcn等）了解富-士-康集團的組織架構(gòu)、產(chǎn)品、技術(shù)、發(fā)展。
（四）. 資料傳遞
傳真或信件：應(yīng)聘者在網(wǎng)絡(luò)招聘信息中查找傳真號碼或公司地址，將自己的求職信、個人簡歷及證件資料傳送給招募聯(lián)絡(luò)人員。
電子郵件：應(yīng)聘者可根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘信息中的e-mail 地址發(fā)送電子郵件。
招聘網(wǎng)站：應(yīng)聘者可在我們的招聘網(wǎng)站中填寫個人的詳細簡歷，并選擇相關(guān)職位進行投遞。
（五）. 等待回復(fù)
1、網(wǎng)絡(luò)資料
公司招募人員每日查看電子信箱及招聘網(wǎng)站中的資料，根據(jù)簡歷進行應(yīng)聘人員資格篩選。
若條件符合，則下載簡歷，并儲存入公司人才庫；然后打印、登記，并轉(zhuǎn)交相關(guān)用人部門主管審查。
若條件符合，一般情況下，公司將在七個工作日內(nèi)給予回復(fù)；若七日內(nèi)未能回復(fù)，應(yīng)聘者應(yīng)視為未被選中。
2、信件及傳真
公司人力資源總處有專人負責(zé)接收、處理應(yīng)聘信件及傳真件，并根據(jù)收到的簡歷對應(yīng)聘者進行初步篩選。
若條件基本符合，則登記后呈送招募專員轉(zhuǎn)交需求部門審核，主管審核；條件不合者，應(yīng)聘資料轉(zhuǎn)回人力資源處。
若條件不符，原則上，一周后對應(yīng)聘信件進行處理并保證應(yīng)聘者資料不被外傳。
（六）. 電話聯(lián)絡(luò)
如資料符合應(yīng)聘要求，集團需求單位招聘人員或單位主管會主動與求職者進行電話聯(lián)系。由于集團使用分機經(jīng)過總機打出的電話，來電顯示電話只能顯示總機號碼，故請求職者及時接聽電話，確定通話人員、單位及分機號碼。
單位電話聯(lián)絡(luò)溝通也是應(yīng)征篩選的一個環(huán)節(jié)，主要向應(yīng)征者了解與職位需求相關(guān)的內(nèi)容，求職者應(yīng)如實回答。
如需較長時間溝通，可約定其它時間及用方便電話進一步交流。
（七）. 面試通知
公司一般通過電話或電子郵件方式通知面試人。
通知內(nèi)容包括：面試時間、乘車路線、聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)絡(luò)電話，以及要求備齊相關(guān)資料、證件等。
應(yīng)聘者要認真記錄清楚面試通知的內(nèi)容，不明之處要當(dāng)即詢問清楚，特別是電話和聯(lián)絡(luò)人。
公司在通知應(yīng)聘人員面試時，要與應(yīng)聘者確定有效的面試時間。
注意事項：由于集團資訊安全管控，到廠區(qū)面試、體檢的人員請勿攜帶筆記本電腦、數(shù)碼相機、u盤、光盤、移動硬盤、mp3、mp4以及帶攝像存儲功能的手機等設(shè)備進入廠區(qū)。
（八）. 面試程序
進入富-士-康東大門，根據(jù)集團員工指引，到集團招募中心報到、登記。
接待人員同面試主管聯(lián)絡(luò)，表明面試人已到，做好面試準備。
首先進行筆試，考試時間為1小時，分英語試題和智力試題兩個部分，必要時，需要加考專業(yè)、管理試題或進行人才測評。
答完試卷后，工作人員進行試卷打分，記錄筆試成績并整理面試資料。
招募中心工作人員通知面試主管，并專車送面試人前往面試地點，或由面試主管前來集團招募中心面試。
面試完畢，等待面試結(jié)果。
若通過面試，人資部門可直接通知其體檢時間；若未通過，予以委婉拒絕。
工作人員進行結(jié)果跟蹤，整理統(tǒng)計。
(九). 體檢要求
體檢當(dāng)天不要吃早餐，并備好體檢費用、身份證原件與一寸照片一張，于早上9:00之前到集團招募中心登記、集合。體檢登記、交費之后，由工作人員帶領(lǐng)體檢人員到集團社康中心進行體檢。 體檢過程中，體檢人員要絕對聽從工作人員安排，不可隨意行事，以免影響體檢進程（注：此體檢為全身性生理學(xué)檢查）。體檢完畢，體檢人在1-2天內(nèi)等候體檢結(jié)果通知。
(十). 培訓(xùn)、報到及簽訂合同
若體檢通過，公司將通知其被正式錄用的信息及辦理培訓(xùn)或報到、住宿手續(xù)等事項；若未通過，予以回復(fù)，不能錄用。報到時請備齊學(xué)歷證書原件和身份證、相片等。 報到人須在公司要求日期報到；若有特殊情況耽誤，要向公司主管說明。 報到人按照要求填寫員工報名單、個人信息表，簽定相關(guān)合同書。簽合同完畢，按照工作人員指引辦理工卡及住宿。 手續(xù)辦理完畢后，方可到用人部門正式報到、上班。
富-士-康的招聘程序十分完善，不僅在硬件上準備充分，軟件上也十分仔細。比如，建立了通過網(wǎng)絡(luò)、電話、信件等多種報名和收集資料方式，為有意者提供了快捷的報名途徑和深入了解公司及其招聘職位的詳細信息。在軟件上，公司在網(wǎng)絡(luò)和多個渠道上都為應(yīng)聘者提供了詳細的信息和聯(lián)系方式。這些措施和準備都能夠幫助公司能夠得到自己需要的人才。并且在一定程度上為公司樹立了良好的人才市場上的形象。
三．人力資源培訓(xùn)
富-士-康的培訓(xùn)組織架構(gòu)。這是一個有效的組織，總裁在培訓(xùn)這一塊是親自披掛上陣的，各級事業(yè)群、處的主管都有一個明確的工作職責(zé)，那就是培養(yǎng)下屬。人力資源部上到經(jīng)理、下到文員都有明確的`培訓(xùn)工作職責(zé)——組織者、執(zhí)行者、監(jiān)督者、引導(dǎo)者。從人力資源部到各個生產(chǎn)部門都有一個負責(zé)培訓(xùn)管理工作的人，我們在組織各種培訓(xùn)項目、進行培訓(xùn)需求與評估、宣導(dǎo)各項培訓(xùn)制度和流程的時候都可以很明確地找到部門和具體的人，信息溝通非常的流暢。富-士-康的培訓(xùn)組織可以稱得上是全員參與，各級主管身體力行，充當(dāng)優(yōu)秀的教練，人人都需要進行不同層次的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
富-士-康集團的培訓(xùn)機制。富-士-康的培訓(xùn)機制也是依托工作分析來進行的。它嚴格遵守iso9000系統(tǒng)的要求：對每一個影響產(chǎn)品的質(zhì)量或者服務(wù)的崗位的技能、經(jīng)驗、態(tài)度以及理論都作了嚴格的規(guī)定和要求。并輔以培訓(xùn)來改進與提升。富-士-康的培訓(xùn)體系的文件作得非常的嚴密和詳實，管理非常注重細節(jié)。從大的培訓(xùn)手冊、再到各項標準的作業(yè)程序、再到具體的各種作業(yè)指導(dǎo)書都有著相對應(yīng)的制度和流程來規(guī)范，讓員工有章可循。富-士-康培訓(xùn)制度里有個獨家的特色，那就是培訓(xùn)學(xué)分制。這與大學(xué)里面的學(xué)習(xí)很相似。一個小時為一學(xué)分，每個人都有對應(yīng)的學(xué)分要求。學(xué)分制根據(jù)公司的職能和職級，對每一位員工在管理類、技能類、通識類、學(xué)歷類的學(xué)分都有一個明確的定位，在年終考核的時候沒有達到相關(guān)要求，不能通過年終考核，晉升、評優(yōu)、獎金都會受到影響。在這樣一個培訓(xùn)機制下，培訓(xùn)計劃才得以保障實施。整個過程充分體現(xiàn)了pdca的管理原則。還有一點值得肯定，富-士-康開展培訓(xùn)的方法并不死板。從集團ie學(xué)院整合而成立的跨事業(yè)群的技委會（如沖壓技術(shù)委員會、采購管理委員會、烤漆技委會等），定期舉行各種報告會、擂臺賽來進行交流和共創(chuàng)；小到事業(yè)處會開展每個月的讀書研討會，人資部負責(zé)購買和發(fā)放最近比較流行的管理類、勵志類的書籍，在規(guī)定的時間內(nèi)讀完并按要求成文為新的體會和工作改進，這其實就是一種很好的創(chuàng)新，也體現(xiàn)了企業(yè)的改善無止境的思想。這樣的培訓(xùn)手段和方法無疑對加速形成企業(yè)內(nèi)部開放、溝通互動、樂于分享的學(xué)習(xí)氣氛是很有幫助的，這是一個我認為很好的企業(yè)文化。
富-士-康的培訓(xùn)資源和費用。foxconn在培訓(xùn)上的投入絕對稱得上是大手筆。ie學(xué)院就有7-8個每個可容納一百多人的培訓(xùn)教室，還不算若干個小教室。每一個教室都配備了多媒體教學(xué)儀器和設(shè)備。公司還有4個大禮堂，平時做食堂，必要時作報告廳、演藝廳。再到每個事業(yè)群自己的人資部的多媒體教室，事業(yè)處的多媒體教室。另外集團還有一個很大的影視文件編制中心。培訓(xùn)費用一般是按照單元預(yù)測來統(tǒng)計的，即由人資部組織各個部門進行培訓(xùn)需求分析與計劃并進行匯總統(tǒng)計培訓(xùn)費用。一般都會達到營業(yè)額的3%左右，要知道foxconn是個大代工廠，毛利很低，能做到此步很不容易了。這還不包括ie學(xué)院的外訓(xùn)，那里面大部分請的是名氣的高管活著高校的教授，從講師費用到食宿及往返的機票，差不多每周就有好幾次這樣的外訓(xùn)，費用之高亦可想而知了。
其他的培訓(xùn)資源也做得不錯，比如內(nèi)部講師，從選拔、培養(yǎng)、發(fā)證、考核甚至年檢都很規(guī)范，知識的傳承保持得非常不錯。富-士-康的學(xué)分制依托的是一個類似于數(shù)據(jù)庫的培訓(xùn)網(wǎng)站。只要輸入賬號密碼就可以登記和查詢每個學(xué)員的培訓(xùn)記錄和學(xué)分，并及時反饋給到個人，個人依據(jù)自己的工號以可以查詢。培訓(xùn)檔案e化，這個值得推崇。
自200l年開始，為回饋社會造福員工，給所有愿學(xué)、肯學(xué)的員工提供繼續(xù)教育、終身學(xué)習(xí)的條件和機會，集團ie學(xué)院與清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所國內(nèi)一流知名高校建立合作關(guān)系，累計聯(lián)合開辦170余個學(xué)歷班，培養(yǎng)各層次人才9000余名。截止2015年底，集團共成立27個分院，含視訊上課學(xué)員在內(nèi)共有20個分院已開班授課，并有煙臺、北京等11個分院已獨立開班，在讀人數(shù)共計3500余人。據(jù)了解，此次前來參展的學(xué)校，涵蓋了全國各主要省市，包括計算機、工業(yè)工程、會計及物流等多種專業(yè)。針對集團高中、中專學(xué)歷員工較多的情況，許多院校的繼續(xù)教育學(xué)院和網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院也紛紛向集團同仁敞開大門。
四．員工薪酬
薪酬福利：
1、實施“1-3-8配房專案”，為優(yōu)秀員工免費配房；
2、除月薪外，每年還可享有年終獎金、持續(xù)服務(wù)獎金；
5、每年派駐海外學(xué)習(xí)與工作不少于1200人次。凡工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，工作滿1.5年以上，可被推薦派海外公司工作或在職攻讀碩（博）士學(xué)位。
月度收入情況
1員工底薪不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準
2除標準薪資和加班費外，還有房補、餐補、交通補助、年終獎金、績效獎金等福利
加班費
周一至五按1.5倍周六周日按2倍 法定節(jié)假日按3倍 支付
獎金
1年終獎
2持續(xù)服務(wù)獎
上述獎金視集團營運績效及個人績效核定
調(diào)薪
1試用期(不銓敘三個月，銓敘半年)滿合格者轉(zhuǎn)正
2每年度依據(jù)個人績效調(diào)薪一次
3績優(yōu)個人可申請專案調(diào)薪
浮動獎金
1工作提案改善獎金
2集團內(nèi)部刊物投稿,一經(jīng)采納將發(fā)放相應(yīng)稿費
3集團組織的各項文康比賽都設(shè)有獎金
五．人力資源激勵機制
集團以優(yōu)于勞動合同法的條款與全員簽訂勞動合同，為員工設(shè)立了“五條保障線”：一、為員工購買國家法定社會保險；二、設(shè)立自?；穑瑸閱T工提供國家社保以外的補充保險；三、設(shè)立特困員工救濟金，對患病或特困員工進行項目救濟；四、設(shè)立員工互助基金，發(fā)揚“一方有難，八方支援”的精神；五、設(shè)立員工家屬慰問金，將愛心延伸到員工的直系親屬。在富-士-康，“五條保障線”真正為數(shù)十萬員工建立起了“老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，有難必救”的全方位、多層次的保障體系。
文體活動百花齊放是集團人文環(huán)境的一個亮點。集團每年都會舉辦各類文體活動或賽事，激勵擁有體育、文藝專長的人才施展才藝。同時，集團還建立了各類文藝、體育社團及專業(yè)培訓(xùn)中心，為文體愛好者提供一個廣闊的學(xué)習(xí)和展示舞臺。
多年來，在高階主管的大力支持下，擁有文藝專長的同仁在專業(yè)化、規(guī)模化的道路上不斷前行，能夠出色完成大型活動策劃、專業(yè)演出、燈光舞美設(shè)計等工作，并結(jié)合富-士-康特有的企業(yè)文化，創(chuàng)作了一大批極富藝術(shù)感染力的節(jié)目豐富全體同仁的精神文化生活，也為集團贏得了無數(shù)榮譽，受到社會各界的高度評價。
同時，富-士-康還非常重視與社會各界的交流，多次派專業(yè)團隊參與相關(guān)的文體賽事、活動或展會，淋漓盡致展示了集團的活力和風(fēng)采。
六．人力資源的績效考核
1. 設(shè)備、人資綜合利用率
2. 空間利用率
3. 客戶退貨率
4. 一次生產(chǎn)良率
5. 存貨金額、存貨周轉(zhuǎn)率
6. 呆滯與壞帳率及其處理。?
富士康員工發(fā)言稿篇十八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我自x年x月x日進入xxx股份有限公司，x年x月x日調(diào)入xx部門，至今已過半載，正是在這里我開始踏上了社會，完成了個人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變——從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。
在過去的半年里，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉機會，學(xué)到了一些新的東西充實了自己，增加了自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司半年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過慎重的思考，我發(fā)現(xiàn)在公司的`工作離我的職業(yè)目標漸行漸遠。
人如果偏離了自己的職業(yè)目標，那剩下的光陰只會虛度一生，碌碌無為，不會給公司帶來任何價值，相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的諒解。
我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司項目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準。
祝公司項目推進順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里！
此致
敬禮！
富士康員工發(fā)言稿篇十九
富-士-康企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因跨文化管理欠缺，出現(xiàn)員工“十二連-跳”的問題。這只是冰山的一角，更大的社會問題和企業(yè)問題將陸續(xù)浮現(xiàn)。
正如管理學(xué)家德魯克所指，“管理是以文化為轉(zhuǎn)移的，并且受其社會的價值觀、傳統(tǒng)與習(xí)俗的支配”。
從跨文化墮距效應(yīng)角度理解、從“社會、企業(yè)、員工”發(fā)展方向分析，富-士-康存在著企業(yè)與大陸員工、企業(yè)與大陸社會發(fā)展方向不一致的兩大錯位。
在企業(yè)，員工受到不同文化的沖擊，這些文化與自己原來文化差異巨大，部分員工因下面的原因?qū)Ξ愇幕荒芾斫?、自我調(diào)節(jié)、自我恢復(fù)和適應(yīng)而尋短見。
根據(jù)已經(jīng)公開的資料解讀其因果，9大要素所構(gòu)成的是這樣一條演變路線：
1、“強中之強”的光環(huán)效應(yīng)
富-士-康是世界500強中的109強。來自農(nóng)村的普通員工為爭取被錄取，有些要排隊8次(天)才有機會，虛高期望值幾乎國內(nèi)同行沒有。一些員工認為進入企業(yè)是實現(xiàn)個人理想、到達人生的巔峰，甚至是家族的榮耀、朋友的榜樣。然而，全然沒有文化差異的意識，和應(yīng)對跨文化沖突的準備。
2、參照西方的勞動強度
期望值的過山車，首先遇到的是勞動強度大,與國際同類企業(yè)大約接近。工作2小時休息10分鐘，每天超過8小時，有些工種是整天站立的。13天工作后才休息1天。
“埋頭工作12個小時，出現(xiàn)一點小差錯，面臨的就是上級主管的批評，還要扣工資。工作時，有巡視人員會突然出現(xiàn)在你背后，面無表情地看著你，嚇你一大跳”，前主管反映。
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