讀后感是讀完一本書或一篇文章后，根據(jù)自己的理解和感受進(jìn)行的一種個人思考和表達(dá)，通過讀后感，我們可以更深入地理解作者的意圖和觀點，也可以反思自己的思考和感受。讀后感是對所讀內(nèi)容的回顧和總結(jié)，是我們與書本或者文章的對話和思辨，是對自己內(nèi)心思想的總結(jié)和梳理。如何寫好一篇讀后感？要多角度思考，有理有據(jù)地論證個人觀點，并注意避免片面性的評價。以下是一些經(jīng)典的讀后感范文，希望對大家寫作有所啟發(fā)和幫助。
硅谷之謎讀后感篇一
上周六在博庫書城看書，讀了一半《硅谷之謎》，這幾天斷斷續(xù)續(xù)讀完了整本書，再一次對吳軍博士感到非常佩服。
《硅谷之謎》算是《浪潮之巔》的續(xù)作，主旨是分析硅谷之所以為硅谷的原因。很多人或媒體會將硅谷形成的原因歸納為“氣候好”、“有大學(xué)（斯坦福、加州大學(xué)伯克利分校和舊金山分校）”、“風(fēng)險投資”、“政府扶持”、“知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)”等，其中g(shù)oogle原ceo施密特就是氣候說的支持者之一。
吳軍博士分別就每一個觀點進(jìn)行了再分析和解讀，逐一否認(rèn)了這些原因，并承上啟下，分析了硅谷的發(fā)展和獨特之處——叛逆和對叛逆的寬容、多元文化、拒絕平庸，以及硅谷的企業(yè)文化——寬容失敗的文化、扁平式管理、工程師文化、不迷信權(quán)威、擁有改變世界的情懷，進(jìn)而再進(jìn)一步分析和對比了工業(yè)時代的科學(xué)基礎(chǔ)和信息時代的科學(xué)基礎(chǔ)，將硅谷的形成歸功于信息時代的三論，即控制論、信息論、系統(tǒng)論。
我是第一次了解三論的整體概述，以下是我個人的簡單理解：
控制論主要是在過程中隨時根據(jù)反饋做出改變，對應(yīng)于工業(yè)時代自上而下做決定的機(jī)械式思維；信息論則是引入“負(fù)熵”，因為一個不變的環(huán)境中熵只會越來越大，就像一個公司或一個部門一定要多引入新鮮血液和想法創(chuàng)意，不然就會走下坡路。
系統(tǒng)論則最好理解，最佳例證就是iphone，即便iphone并不是各項性能都是全球最佳，但作為一個整體，它依然是全世界最好的手機(jī)，對應(yīng)于工業(yè)時代所有零件組合起來就是一個很好的整體的機(jī)械式思維。
《硅谷之謎》開篇前，李開復(fù)博士寫的序中說，吳軍博士用三論來解釋硅谷的奧秘可以說顛覆了人們的普通認(rèn)知，讀完本書之后，確實有這種既令人驚喜又深以為然的感覺。硅谷也許是一個做事思維和做事方式偏烏托邦式的地方，更像是一個全世界范圍內(nèi)的試驗田吧，同時也深深覺得，中國是不可能出現(xiàn)硅谷的，北上廣深都不可能，就更別說杭州了。
硅谷之謎讀后感篇二
我在圖書館里發(fā)現(xiàn)了一本特別有趣的書，封面上寫著“中國孩子最想解開的1001問”。我好奇地打開書的第一頁，它好像是一個大大的磁鐵把我緊緊吸引住了，于是就央求媽媽給我買了一本。
讀完這本書后，讓我懂得了保護(hù)環(huán)境、愛護(hù)地球家園已成為我們每個人不可推卸的責(zé)任。為了我們的美好明天，請大家行動起來——保護(hù)我們自己唯一生存的家園吧！
硅谷之謎讀后感篇三
心靈的寬度，不是你認(rèn)識多少人，而是包容了多少人。套用這句話，世界的寬度，不是你遇到多少人，而是你讀過多少人。我喜歡讀名人傳記，喜歡在別人的人生里找到智慧，或者是企圖找到機(jī)會，甚至是找到力量吧。我相信自我的世界很狹小，眼光很短窄，人生很平凡，我不是需要四處尋找榜樣，我是要尋找一些能夠激勵我的東西。有人說名人的傳記都不是自我親手寫的，很多時候都不是自我想表達(dá)的自我。
名人畢竟很忙碌，他們的時光太值錢太珍貴了，如果拿來碼字寫傳記肯定是不值得的。所以傳記書呢，姑且讀著，讀的時候要從其它途徑了解書中主角的經(jīng)歷和故事，要想比較三維立體的讀懂他，可能還需要借助其它資料。
許多人都明白，童年很關(guān)鍵。馬斯克的童年是有些坎坷的。他在1971年出生于非洲一家工程師與模特組成的家庭，但是這個家庭并不幸福并很快散伙解體。童年的他，就已經(jīng)品嘗到各種滋味了。那時候馬斯克沉迷于閱讀，據(jù)說十歲時已將《大英百科全書》爛熟于心，并從《銀河系漫游指南》中習(xí)得了宇宙觀，書籍為他打開了一個更加龐大和豐富的世界，他自幼借助書籍各界了超多的知識，知識就是力量，但是那個時候的他，憑借知識是改變不了遭受欺負(fù)與糾纏的命運；但是成長并強(qiáng)大的馬斯克，終將迎拉強(qiáng)大的內(nèi)心世界并改變了世界。
"我花了數(shù)億美金投資spacex，但需要借錢租房子。"這句話很觸目驚心吧。要想了解個中內(nèi)幕，你需要拿起《硅谷鋼鐵俠》走近馬斯克，神人之所以成為神人，是有許許多的"跟世界不一樣的超能量"，這種成長是不能復(fù)制的，但是總能激發(fā)你內(nèi)心的能量種子。人們評價"他是魯莽與智慧的獨特結(jié)合體，執(zhí)意改變世界，有時略顯瘋狂"，突然發(fā)現(xiàn)偉人的世界是不一樣的，充滿著各種奇怪的色彩，如果想象力不夠，很有可能會被嚇到哦。
他相信人生不可限制。沒有什么能阻擋得了他。
果然是像極了鋼鐵俠。只是你真的想走近他嗎？那就去做他的員工，他是嚴(yán)苛的，嚴(yán)苛的讓人受不了。比紹"郵件里不能有一個錯字，縮寫也不行"，比如所有員工連門衛(wèi)都是親自面試的。還有，千萬不能說「做不到」……很多哦。根據(jù)一些離職員工的說法，馬斯克對待員工就像對待子彈——用完即扔。他也很無情哦。
一個個人英雄主義超強(qiáng)烈的人。也許足夠霸道才有機(jī)會改變世界。想必大多人還是會選取安享世界的，所以馬斯克并不適合做所有人的榜樣。
硅谷之謎讀后感篇四
最早知道馬斯克，并不是因為日漸在路上多起來的電動車特斯拉，因為我對于車并不感冒，看到特斯拉時也僅僅是欣賞欣賞它的風(fēng)采，更多的沒有去探尋。知道埃隆.馬斯克是從讀庫1705期上的一篇文《未來的人會是怎樣》中，這篇文是作者接觸馬斯克的新公司neuralink項目后寫的一篇深度解析文，該文非常通俗易懂的說明了該公司研發(fā)的項目關(guān)于人類未來的出路——變成人工智能的開腦洞的暢想，以及馬斯克新公司項目的難點和進(jìn)展情況，當(dāng)然這篇文非常推薦，但是不是我今天想要寫的內(nèi)容，只是緣由。
我想說的是關(guān)于《硅谷鋼鐵俠——埃隆.馬斯克的冒險人生》這本書。這本2015年正式出版的傳記其實只是記錄了馬斯克從1971年出生到2014年43歲的人生經(jīng)歷，對于一個人來說，這43年似乎很短，不值得書寫一本厚厚的傳記書籍，但是對于馬斯克來說卻不同，他的43年即精彩紛呈。
馬斯克生于南非，母親家族是一個加拿大裔熱愛冒險的家庭，因為父母離異，童年大部分時間跟隨母親住在外公家里，似乎外公的冒險精神對他的影響很深。10歲時（那時他到了父親身邊）埃隆請求父親給他買一臺那時還很不普及的計算機(jī)，并且迷上了編程，12歲時他編寫的游戲代碼就刊登在了南非的雜志上。17歲一人當(dāng)背包客跑到加拿大，在這里邊打工邊游歷的一年后終于進(jìn)入大學(xué)開始學(xué)習(xí)。23歲時埃隆和弟弟金巴爾開始他們的美國夢旅程，從一開始的硅谷實習(xí)，到24歲創(chuàng)辦自己的公司zip2，以及之后的paypal創(chuàng)業(yè)賣掉獲得第一桶金成為富翁開始，埃隆再也沒有停下他不斷跨行業(yè)創(chuàng)造奇跡，改變這個世界的步伐。
到2014年，他同時是三家不同行業(yè)的公司的投資人和ceo，這就包括大家熟悉的特斯拉tesla公司、成功回收了火箭，并且讓商用火箭成本降低到原來的1/10的spacex公司和提供屋頂光伏設(shè)備的經(jīng)營性租賃服務(wù)的solarcity公司。
而正如我開頭所說的，馬斯克在完成了上面的創(chuàng)舉之后，并沒有停歇，2017年又投資并親自擔(dān)任ceo進(jìn)入了生物科技領(lǐng)域，開始開拓腦機(jī)接口技術(shù)。那么馬斯克具備了怎樣的能力來做到這些的呢？我想大概是這么幾個方面：
養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并掌握高效的學(xué)習(xí)能力。
每一次跨學(xué)科的創(chuàng)業(yè)都是建立在馬斯克深入學(xué)習(xí)并掌握了該領(lǐng)域的專業(yè)知識基礎(chǔ)上的。例如在進(jìn)入火箭發(fā)射領(lǐng)域之前，馬斯克就大量閱讀相關(guān)的教科書，并且積極向該專業(yè)的頂尖人士求教的。馬斯克經(jīng)常叫住公司的一名員工，問他各種問題，然后仔細(xì)聽取他的答案，有時該員工會以為馬斯克在考他，其實這就是馬斯克的一種學(xué)習(xí)方法，不停地輸入，同時又靠驚人的記憶力存入自己的大腦。
他把所有的財產(chǎn)同時投入到航空航天、電動汽車和太陽能三個行業(yè)，抗過了數(shù)次瀕臨倒閉的難關(guān)，面對眾多輿論的嘲諷和侮辱，面對數(shù)次的發(fā)射失敗，新品上市延期他都堅持了下來。一方面他堅持只用頂尖的技術(shù)高手，不屑于跟平庸的人進(jìn)行低水平交流；另一方面，為了企業(yè)生存下去又放低姿態(tài)跟政府、用戶、投資人不厭其煩的溝通。
我們通常會選擇一條對我們來說似乎最經(jīng)濟(jì)劃算的路，有最小的阻礙和獲得的最多，但是馬斯克明顯不在乎這些，他在進(jìn)入一個領(lǐng)域取得一定成績后，還會又選擇一條新路，探索更多可能，而這條路他從不考慮困難有多少，收獲多少的金錢、榮譽(yù)等等世俗的東西。他一直堅定自己的夢想，為了改變這個世界，為了人類的命運。
雖然書的名字叫“鋼鐵俠”，電影鋼鐵俠在籌備時，主演羅伯特.唐尼還拜訪過spacex總部，跟馬斯克有過愉快的會面，并且唐尼說服導(dǎo)演在片中主人公史塔克的工作室里還放了一輛特斯拉作為道具。馬斯克其實不是那種個人英雄主義者。無論是投資哪個行業(yè)，他都是跟這個領(lǐng)域最頂尖的高手合作，他經(jīng)常關(guān)注那些名校畢業(yè)具有創(chuàng)造力的學(xué)生，每個員工都親自面試，跟他們溝通自己的想法，鼓動高手加入自己。
看了這本書，似乎我們平凡人生中的那些小煩惱真是太微不足道了，似乎我們的生活太缺乏意義了，那么還是從做個終身學(xué)習(xí)者開始，試著改變一些吧！
硅谷之謎讀后感篇五
埃隆·馬斯克是風(fēng)格獨具的夢想家、創(chuàng)業(yè)家與工業(yè)家，也是眼光獨到、一再開創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)家。在一些人看來，他有點像個“瘋子”，但歷史車輪往往就是由這些人推動的。當(dāng)然，這對投資者來說，他的瘋狂可能意味著風(fēng)險，但夢想家可能在乎，因為市值從來不是夢想家的追求。
從埃隆·馬斯克身上，我有以下三點收獲：
埃隆馬斯克出生在南非，有著非洲大陸與生俱來的自由散漫和粗獷，但從小伴隨著激烈種族主義下的沖突，讓他把拯救人類作為他往后奮斗的方向；他既期望把先進(jìn)的未來生活帶入現(xiàn)世，又希望在地球的危局中拯救世界。
在創(chuàng)辦zip2公司期間，馬斯克似乎從來沒有離開過辦公室，他通常就在辦公桌旁的睡袋里席地而睡；在spacex試驗前期，從2006到2008年，火箭3次試射均已失敗告終。這期間，視馬斯克為瘋子、傻瓜的人更加確信了自己的觀點，各種看衰、嘲諷馬斯克和spacex，馬斯克承受著巨大的壓力，緊要關(guān)頭，不斷從失敗中總結(jié)經(jīng)驗，一點點修正，終于在2008年第4次試射成功。從此，spacex終于走過最艱難的時刻，進(jìn)入了自己的春天，開始陸續(xù)接到各種訂單，人們通常看不到他為了實現(xiàn)今日的成就所付出的犧牲。實際上，無論社會上哪一種職業(yè)，要想成為本行業(yè)中的佼佼者，都必須有持之以恒的堅持及行動。
埃隆馬斯克說：“如果沒有人肯去做，那么未來我會讓它成為現(xiàn)實。”馬斯克的這些想法，不僅激勵著那些渴望取得更高成就的企業(yè)家和創(chuàng)新者，而且還鼓勵著更多的人們繼續(xù)開拓創(chuàng)新。他跟nasa的工程師談載人飛船，談可回收的發(fā)射器，跟社會名流和媒體們談星際旅游和占領(lǐng)火星。正是他這種積極樂觀、充滿感染力的態(tài)度，讓他贏得了別人對他的尊敬、信任及支持，最終他也贏得了與nasa合作的機(jī)會；正如埃隆·馬斯克的口頭禪，他相信一切的可能，用積極的態(tài)度去對待困難及周圍的同事，所以他永遠(yuǎn)都是讓人覺得充滿信心。
埃隆·馬斯克不僅是一個改變游戲規(guī)則人、不斷顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)者，他更是一個正在改寫人類未來的人，一個影響普通人世界觀的人，一個前所未有的夢想代言人。
硅谷之謎讀后感篇六
如果我說這個科學(xué)家的名字，你或許會覺得陌生，但如果我說現(xiàn)在在新能源汽車品牌做得風(fēng)生水起的品牌tesla（特斯拉）你會很熟悉；如果我說前幾天一家商業(yè)公司太空探索技術(shù)公司（spacex）成功第一次發(fā)射了非國家發(fā)射的獵鷹九號火箭，你肯定知道；如果我說有人構(gòu)想超級高鐵項目，利用真空管道，使高鐵達(dá)到驚人的2000km/h以上，你會很驚奇。沒錯，這三個項目都指向一個人埃隆·馬斯克。他的職位和角色不止一個，它不僅僅是一個科學(xué)家，他還是企業(yè)家、工程師、慈善家，現(xiàn)擔(dān)任太空探索技術(shù)公司（spacex）ceo兼cto、特斯拉公司ceo兼產(chǎn)品架構(gòu)師、太陽城公司（solarcity）董事會主席。他還即將成立關(guān)于超級高鐵的公司，不愧是鋼鐵俠，無所不能。
他出生于南非，加之爺爺是一個冒險家，所以馬斯克從小便對世界，對科學(xué)有著一種探索精神，于是他在十二歲便編程開發(fā)出一個軟件，可見興趣對一個人的重要性。當(dāng)然每個成功的人都需要努力，馬斯克也不例外，他在大學(xué)期間不僅獲得了學(xué)習(xí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位，還攻讀獲得物理學(xué)學(xué)位。
他是一個擁有遠(yuǎn)大理想的人。他不像許多商人，房地產(chǎn)賺錢就搞房地產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的賺錢就弄互聯(lián)網(wǎng)，也不像許多人做科技，做的是暴利不是實業(yè)的方面，而是做能改變?nèi)祟惿畹臇|西，他的夢想不限于地球，他還要將人類移民到火星，以免那一天地球毀滅，保留人類的火種，他搞這些并不是為了利益最大化，而是使產(chǎn)品更好，小米科技ceo雷軍曾說過這么一段話，我認(rèn)為不僅適用于小米也適用于馬斯克對科學(xué)的態(tài)度:在探索的路上，不斷投入，不斷努力，不斷突破，哪怕只好百分之一，我們愿意多投入百分之百。我認(rèn)為這才叫夢想，這是超越金錢，超凡脫俗的真正的dream。
他是一個無畏困難的人，每個人的人生經(jīng)歷一波三折才是真正的人生，當(dāng)然馬斯克也經(jīng)歷過，2008年金融危機(jī)，席卷全球，他的公司也遭受重創(chuàng)，三次火箭試射都失敗了，特斯拉也瀕臨破產(chǎn)，但馬斯克堅持了下來，2010年，特斯拉在納斯達(dá)克上市，美國也對新能源汽車公司有補(bǔ)貼政策，相繼豐田和奔馳都投資了特斯拉，spacex獵鷹9號火箭成功將“龍飛船”發(fā)射到地球軌道，這是全球有史以來首次由私人企業(yè)發(fā)射到太空，并能順利折返的飛船。暴風(fēng)雨之后便是晴天，這是不變的真理。
最后，我再用雷軍的一段話結(jié)束文章：你要大膽的想，認(rèn)真的干，在探索的路上不斷的投入，不斷的努力不斷的突破，就一定會有收獲，因為我們都是發(fā)燒友，喜歡用世界上最酷的東西，哪怕只好百分之一，我們愿意多頭百分之百！
硅谷之謎讀后感篇七
其實對于保守的文科生的我來說，我并沒有興趣或者欲望去了解人類大腦是如何運轉(zhuǎn)的，但同學(xué)極力推薦我去看看《人腦之謎》，我也就抱著試一試的心態(tài)看完了?？赐曛筮€是給我留下比較深的印象。作者以豐富、翔實的事例去陳述一些客觀事實，深入淺出，對于初學(xué)者很容易理解并接受。
全書分為五章，第一章說的是腦中之腦，它主要回答了兩個問題：腦是如何工作的以及它究竟在做什么。從古到今，人類都在不斷探索著大腦。古希臘人認(rèn)為腦這個非實質(zhì)性的、隱蔽的實體是靈魂的棲息所，演化成人類的腦是人類全部思維和情感的掌管者。通過本書我知道了腦不是一塊混沌的整體，它其實有自己的分區(qū)，由腦干、間腦、小腦及端腦組成。作者通過大量事例證明了大腦皮層的不同部位對應(yīng)于不同的肢體功能，并且大腦皮層褶皺的復(fù)雜性使人類的思維與活動更加多樣化。
第二章主要介紹腦的活動。通過這一章，我們了解到大腦皮層和小腦的特殊功能：信號的傳導(dǎo)、識別及轉(zhuǎn)換機(jī)制等等。讓我們知道了有神經(jīng)元、電特性等物質(zhì)的存在。幾個腦區(qū)并不是單一的在活動，而是并行活動，使我們能與外部世界進(jìn)行有效的相互作用。
第三章系統(tǒng)地為我們講述了神經(jīng)活動，解釋了什么是神經(jīng)元以及它如何發(fā)揮功能的。神經(jīng)元除了胞體還有其他部分，有樹突及軸突等。
第四章介紹了人腦的發(fā)展歷程，這其實是一部分很好的育兒教育知識。它可以教我們?nèi)绾巫龊脙和竽X智力發(fā)育的促進(jìn)，解決或者預(yù)防一些諸如帕金森病之類的老年病。我一直沒有想通《人腦之謎》這本書與心理學(xué)有什么必然的聯(lián)系，然而在這一章，我們可以窺見這些知識其實對兒童心理學(xué)及老年心理學(xué)有一定的幫助。
第五章講述的是記憶之謎。作為一各文科生，良好的記憶力是我們渴望擁有的`。它講到了短時記憶與長時記憶的關(guān)聯(lián)。大腦的遺忘問題及記憶的生理機(jī)制，還提示了一個事實：將要記住的內(nèi)容與某種本身會引起聯(lián)想的東西聯(lián)系起來，會讓我們更容易的記住這些內(nèi)容并保存得相對長的時間。記憶是多側(cè)面、多階段的。不單是腦的功能，因為它充分利用了個體的內(nèi)在資源，并以極獨特的方式來闡述其周圍的世界。
《人腦之謎》這本書并沒有枯燥的講述了一些科學(xué)原理，這也并沒有完全的脫離現(xiàn)實世界。比如說弗洛伊德把“伊德”的情感性驅(qū)動，視為受由“超我”的良知所控制的“自我”所約束，其實這一理論超出了腦學(xué)的范疇，并在政治舞臺上大放異彩。書中還糾正了一些常人所誤解的知識，比如說我比較感興趣的是個性的本原在何處？通常我認(rèn)為個性與大腦應(yīng)該沒什么聯(lián)系，個性應(yīng)與后天修養(yǎng)有關(guān)，但在此書中，作者大量舉例論證了大腦與個性的關(guān)聯(lián)，比如說當(dāng)人類大腦哪部分出現(xiàn)問題會導(dǎo)致人的冷漠等等個性的缺失。
其實書中還有許多關(guān)于大腦的有趣知識與未解之謎。看完這本書，借用作者的一句話，你會覺得“大腦是一個引人入勝的謎”。
硅谷之謎讀后感篇八
這個男人叫做『馬斯克』，可能和喬布斯而言，國內(nèi)的知名度還不如喬幫主，但是他做的事情和取得的成就在星佳看來和喬幫主取得的改變世界的成就不相上下。
而『硅谷鋼鐵俠』的稱號確實也實至名歸，而此書是硅谷資深科技記者阿什利·萬斯與馬斯克超過40個小時的深度對話，記錄了他從粗放貧瘠的南非到國際商業(yè)世界頂峰的不凡之旅。
在三年多的時間里，作者首次深入特斯拉、spacex、太陽城等公司，采訪了馬斯克的伙伴、員工、家人、朋友超過300人，真實地講述了馬斯克在創(chuàng)立、運營他那些足夠改變世界的公司（包括paypal,特斯拉，spacex和太陽城）時發(fā)生的驚人故事。同時也揭示了企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者如何專注于創(chuàng)業(yè)本身，并同時管理多領(lǐng)域公司所需要的能力、方法和經(jīng)驗，以及如何在與許多競爭對手交手時不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的步伐。
總之，對于科技行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，這是一本值得看兩遍的書，而對那些傳統(tǒng)的實業(yè)企業(yè)家來說，更是值得推薦的，要知道航空領(lǐng)域和汽車領(lǐng)域在這幾十年間的技術(shù)發(fā)展真的是停滯不前的狀態(tài)，至于原因嘛，可以在書里找到答案哦！
最近很喜歡用『微信讀書』的app看書，通過ipad版的客戶端大屏看書，同時實時可以查看微信好友的想法，還能分享自己的筆記，實在是體驗很不錯的社交化讀書應(yīng)用哦，推薦一下。
硅谷之謎讀后感篇九
作者吳軍通過《硅谷之謎》一書詳細(xì)地向讀者介紹硅谷創(chuàng)造的奇跡（第一章）及創(chuàng)造奇跡的內(nèi)在原因（第三章至第八章），進(jìn)而讓讀者從中獲得借鑒。
1、硅谷在源源不斷地孕育出一個個偉大而改變世界的公司的同時，還包容著大量充滿活力、面向全世界的小公司。而且它能夠不斷地通過一種產(chǎn)品，催生出一個大型跨國公司，進(jìn)而創(chuàng)造出一個新的行業(yè)。
2、硅谷在教育和科研上取得諸多成功，并推動世界一流大學(xué)發(fā)展。
3、硅谷的出現(xiàn)和發(fā)展使得風(fēng)險投資公司不斷續(xù)寫著傳奇。
4、硅谷從誕生至今，一直站在產(chǎn)業(yè)變革的前沿，兩次都成功地完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，長期保持繁榮，引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流。
氣候的因素、斯坦福的貢獻(xiàn)和風(fēng)險投資的作用對硅谷的成功有所幫助，但不是決定性因素。而政府的扶持和對專利的保護(hù)與硅谷的成功基本無關(guān)。
作者從硅谷的起源（第三章）和發(fā)展（第四章）歷程中，總結(jié)出了硅谷具備的三種獨特之處（第五章），即叛逆精神和對叛逆的寬容、多元文化、拒絕平庸。硅谷絕大多數(shù)都是來自世界各地的外來人（淘金者），自然形成多元文化；而淘金者最大共同處就是冒險并深知冒險中獲得成功的是少數(shù)，因此他們常常具有叛逆精神，同時也對叛逆極其寬容；而拒絕平庸追求卓越是企業(yè)生存的需要。從長遠(yuǎn)角度看，叛逆精神和對叛逆的寬容使得硅谷保持創(chuàng)造力，促進(jìn)硅谷技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)而使得硅谷長期獲益；多元文化給硅谷不斷吸引和匯聚全球精英，使硅谷企業(yè)面向全球市場，開發(fā)全世界人們使用的產(chǎn)品；拒絕平庸追求卓業(yè)是企業(yè)生存的需要，高成本淘汰平庸企業(yè)，進(jìn)而促成產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型，使得硅谷一直處在變革前沿，引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流。
作者通過對比工業(yè)時代的科學(xué)基礎(chǔ)（第七章）和信息時代的科學(xué)基礎(chǔ)（第八章），指出機(jī)械思維（傳統(tǒng)思維）方式在信息時代存在局限性，而“三論（控制論、信息論和系統(tǒng)論）”思維方式更適合信息時代。沒有什么工業(yè)的硅谷地區(qū)不受傳統(tǒng)思維的約束。因此硅谷公司跳過了工業(yè)時代的局限，直接采用了適合信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思維方式和方法論（三論）。進(jìn)而形成了獨特的硅谷企業(yè)文化和情懷（第六章），即寬容失敗的文化、工程師文化、不迷信權(quán)威、扁平式管理和世界的情懷。具有世界的情懷，又具有足夠勇氣不斷挑戰(zhàn)權(quán)威和極限，失敗之時又能得到全社會寬容的硅谷企業(yè)，通過契約關(guān)系聚集了世界精英，最終做到不斷引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流，不斷產(chǎn)生出偉大的公司，并因此而改變了人類的生活。
作者最終指出，硅谷成功的奧妙對于中國的借鑒意義在于，我們需要使用一種全新的思維方式考慮信息時代乃至后信息時代的信息產(chǎn)業(yè)和商業(yè)。我們必須承認(rèn)各種不確定性，利用數(shù)據(jù)和信息消除它們，而不是采用過去那種來自頂層的設(shè)計方式去解決問題。我們更多地需要采用一種自底而上，依靠反應(yīng)而不是預(yù)測的工作方式。在公司內(nèi)部的合作和外部商業(yè)的拓展上，我們必須最大限度地利用不斷拓寬的信道，提高效率，降低成本。
硅谷之謎讀后感篇十
一、叛逆和寬容。叛逆能夠成為硅谷的常態(tài)現(xiàn)象，跟加州人素來愛冒險和喜歡嘗試新東西的'傳統(tǒng)有關(guān)，而且法律的保障也對叛逆文化的形成起到了至關(guān)重要的作用。為了鼓勵員工的叛逆行為，以促進(jìn)整個地區(qū)的技術(shù)進(jìn)步，加州政府甚至禁止公司之間私下達(dá)成相互不挖角的君子協(xié)議。硅谷的風(fēng)險投資家們也很鼓勵不斷地從現(xiàn)有公司中孕育新公司的情況，他們不僅為新公司提供資金，甚至幫助新公司從前公司挖人。
二、多元文化。舊金山灣區(qū)經(jīng)歷了四次殖民和移民，第一次是西班牙人發(fā)現(xiàn)舊金山灣區(qū)之后的殖民；第二次是淘金熱帶來的美國各地及世界各地的移民；第三次是二戰(zhàn)后硅谷崛起是大量的移民涌入；第四次則是互聯(lián)網(wǎng)的大潮后大量的專業(yè)人士來到硅谷。大量的移民是硅谷的創(chuàng)業(yè)者一開始就是面向全球市場，開發(fā)全世界的人們使用的產(chǎn)品，同時不斷地匯聚全球的精英。
三、拒絕平庸。隨著硅谷的發(fā)展，生活和商業(yè)成本不斷上升，只有少數(shù)利潤足夠高、發(fā)展足夠快的公司才能生存下來，做不到這一點就得搬離硅谷地區(qū)。從而不斷的優(yōu)勝劣汰，始終保持硅谷的創(chuàng)新活力，這也就倒逼創(chuàng)業(yè)者拒絕平庸。
四、寬容失敗的文化。風(fēng)險投資文化，本質(zhì)特點就是對失敗的寬容，在硅谷，風(fēng)險投資人不會因為創(chuàng)業(yè)者失敗了就不再投資他們。除了反映在創(chuàng)業(yè)層面，公司內(nèi)部也對項目失敗很寬容。
五、工程師文化。在美國，工程師和律師、醫(yī)生一樣屬于專業(yè)人士，社會地位高，很受人尊敬，同時也有很高的收入。而在國內(nèi)很多公司，程序員通常自稱"碼農(nóng)"，相比之下可見一斑。工程師文化，首先是自己動手解決問題，而且還要有很強(qiáng)的獨立解決問題的能力。
六、不迷信權(quán)威。在硅谷集中了60多名諾貝爾獎獲得者，加上圖靈獎和香農(nóng)獎獲得者，共有上百名世界級的科學(xué)家。在硅谷，大家更看重一個結(jié)論得出的過程是否有理有據(jù)，而不看重該結(jié)論是誰得出來的。
七、扁平化管理。扁平化管理最明顯的特征就是匯報層級少，可以最大程度的減少信息流通的衰減；另一個特征則體現(xiàn)在分權(quán)上，可以大幅度提高效率；第三個重要特征體現(xiàn)在限制上級對下級的人事權(quán)。扁平化管理的本質(zhì)是一種新型的契約合作關(guān)系，而非傳統(tǒng)企業(yè)中的那種隸屬和擁有關(guān)系，這樣員工更多的是為公司和個人負(fù)責(zé)，而不是為上級負(fù)責(zé)。
硅谷之謎讀后感篇十一
開始，我一看到書名，還以為是什么科幻小說。結(jié)果，則是大錯特錯，反而講的是一位風(fēng)格獨特的夢想家埃隆·馬斯克，他更是一位眼光獨到、一再開創(chuàng)商業(yè)模式的企業(yè)家。當(dāng)我第一眼看到這個主角名字時，我完全不知道，甚至沒有聽說過他，更不用說他所創(chuàng)造的一個個“奇跡”了。
埃隆·馬斯克從paypal，到特斯拉、spacex、太陽城，他的創(chuàng)業(yè)歷程中遭遇了無數(shù)棘手的事件，但是每一次突破都令全球驚艷。無論鐘情于什么領(lǐng)域，他都可以展現(xiàn)出驚人的專注力。44歲的馬斯克已經(jīng)涉足顛覆互聯(lián)網(wǎng)、金融、汽車、航空以及能源業(yè)。他近乎瘋狂的對科技的專注，使他成為目前最成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和科技創(chuàng)業(yè)家。
硅谷資深科技記者阿什利·萬斯與馬斯克超過40個小時的深度對話，記錄了他從粗放貧瘠的南非到國際商業(yè)世界頂峰的不凡之旅。阿什利也絕不袒護(hù)馬斯克，在三年多的時間里，作者首次深入特斯拉、spacex等公司，采訪了馬斯克的伙伴、員工、家人、朋友超過300人，真實地講述了馬斯克在創(chuàng)立、運營他那些足夠改變世界的公司（包括paypal，特斯拉，spacex和太陽城）時發(fā)生的驚人故事。同時也揭示了企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者如何專注于創(chuàng)業(yè)本身，并同時管理多領(lǐng)域公司所需要的能力、方法和經(jīng)驗，以及如何在與許多競爭對手交手時不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的步伐。其實這本書能在商業(yè)傳記中脫穎而出很大程度上歸功于作者阿什利·萬斯老練的調(diào)查和組織材料的潛力及其獨特寫作風(fēng)格。
馬斯克是個非常專注和聰明的人，他童年時期就可以一天讀完兩本書（當(dāng)然不會很厚），在創(chuàng)立spacex之前也通過自學(xué)了解火箭的基本原理——展現(xiàn)出了非常的自學(xué)能力。自學(xué)能力是他意志力的體現(xiàn)之一，100小時每周的超高工作強(qiáng)度是另一種體現(xiàn)；拒絕不可能，對自己和員工都有很高的要求，也是一種體現(xiàn)。偉大的人物，或者退一步說，成功的人物基本都會表現(xiàn)出非凡的意志力。他們會全情投入在自己想做的，認(rèn)為是正確的事情上，一切阻礙他們達(dá)成目標(biāo)的因素都會被他們一一清除。
馬斯克與其他的企業(yè)家相比似乎更接近一個純粹的夢想家，而不是一個職業(yè)商人。他想要追求更偉大的目標(biāo)，比如太空探索、星際移民和清潔能源。馬斯克以前把價值2億美元的身家砸進(jìn)不明白何時會成功的spacex和特斯拉，甚至賣掉自我的跑車來籌措資金。但是他從來不把自我所承受的財務(wù)壓力透露給拼著老命、沒日沒夜趕工的工程師們身上。2008年，在spacex第三次火箭發(fā)射失敗的時候，整個項目的開發(fā)成本已經(jīng)超過了1億4千萬（2004年的預(yù)測是2千五百萬美金），火箭發(fā)射失敗的那一刻監(jiān)控室里所有人都快崩潰了，除了馬斯克。他說，“聽我說，我們會成功的，一切會好的，別被嚇倒了?！彼幌嘈盘拱鬃晕业娜鮿萦腥魏斡锰?，而且他相信自我追求的是正確的道路。其實當(dāng)時他已經(jīng)接近破產(chǎn)，美國經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)，市場上找不到投資者，他還在和發(fā)妻打離婚官司。但是所有的這些壓力他都能扛下來，而且讓所有人相信他，迅速收拾好情緒解決問題，繼續(xù)前進(jìn)。正是因為阿什利敏銳捕捉而且傳神地描繪這些細(xì)節(jié)，我才夠理解為什么馬斯克是一個充滿了魅力的人。
埃隆·馬斯克的人生經(jīng)歷，和無數(shù)改變世界的偉大實業(yè)家的經(jīng)歷一樣，是那種可以被千百次地寫進(jìn)小說、搬上銀幕后，每一次重看都依然激動人心的，屬于全人類的傳奇故事。
硅谷之謎讀后感篇十二
為什么他是真正的開創(chuàng)者呢？因為馬斯克做的事，還沒有人能做到，他在前就已經(jīng)從事的太空領(lǐng)域到現(xiàn)在也沒有哪個企業(yè)涉及！他的特斯拉更是轎車中的明星，無人能及！
為什么開創(chuàng)者值得被人稱贊？因為抄襲者眾多，小公司不說，大到百度、滴滴，最初都是從模仿而來，有想法的人多，動嘴的人多，用腦用心的人少，能夠客服重重阻礙，能夠邁過一個坎又一個坎的人寥寥無幾！
有太多企業(yè)家值得我們學(xué)習(xí)，馬云、李嘉誠耳熟能詳，喬布斯更是被無數(shù)創(chuàng)業(yè)者膜拜！不得不承認(rèn)，無論是阿里、蘋果還是其它世界型企業(yè)都是在各自領(lǐng)域有一定成就，可論及開創(chuàng)者馬斯克絕對獨樹一幟！
膠囊高鐵、火星移民、特斯拉電動車、太空探索公司更是開啟私人航天的新時代，他一直走在世界科技的前沿，他做到了無數(shù)人想都不敢想的事！
在1995年剛進(jìn)入大學(xué)兩天決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造了zip公司，這是一個類似阿里巴巴網(wǎng)頁的網(wǎng)站，負(fù)責(zé)給公司做收費宣傳的業(yè)務(wù)，幾年之后公司賣掉，28歲的馬斯克成為了千萬富翁！但他并不滿足，決定進(jìn)入線上支付行業(yè)，中文名是貝寶，現(xiàn)在移動支付遍地都是，但是在那個年代，這還是個稀有物種！由于公司的體制與結(jié)構(gòu)，貝寶并不在馬斯克的掌控之中，跟喬布斯有了一個相同的經(jīng)歷，被公司踢出局，這時他開始思考什么是真正的有意義，他開始要實施自己最初的火星計劃，他四處搜集有關(guān)航天信息，并親自去了俄羅斯打算自己出資購買火箭，在經(jīng)歷系列的挫折與打擊之后，他做了一個大膽的決定：自己建造火箭。彼此的貝寶也已經(jīng)被實際控制人出賣，馬斯克因此獲得了超過一億美元的分紅！這讓他有足夠的財力實施自己的想法。
時間來到了，金融危機(jī)到來，馬斯克的公司制造的火箭連續(xù)三次發(fā)射失敗，加上一直對特斯拉的投資沒有見到回報，他遇到了幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都會遇到的問題：資金不足。
他把自己最后的300萬美元拿出來，并要求公司高層以及投資人拿出自己的錢投入到公司中，他不會有任何的負(fù)面的情緒與抱怨。沒錢了怎么辦？開始四處借錢，朋友、家人……后來的結(jié)果怎么樣，大家都看到了！現(xiàn)在47歲的馬斯克橫跨太空探索、光伏發(fā)電、純電動汽車三個領(lǐng)域！
不得不承認(rèn)，人最初的成長環(huán)境對未來起到關(guān)鍵性作用，他不僅想象，更是付儲于行動，他自信，任何人不能讓他退縮，此時思考：是什么讓馬斯克變的與眾不同？他的外祖父在72歲時拿著普通地圖代替航空地圖開著沒有無線電的飛機(jī)在天上飛來飛去，他的母親在60歲時還繼續(xù)從事模特行業(yè)，每天走臺，所以在他的思維里從來沒有按部就班，他走的每一步路在別人看來都難以想象！
每個人看這本書時想法都會不一樣，100個人可能真的會有100個想法！年輕人、創(chuàng)業(yè)者一定要了解這位硅谷鋼鐵俠，有條件的就買一輛特斯拉吧！
硅谷之謎讀后感篇十三
地球上每年都要發(fā)生幾十億次雷暴。有的雷暴能將人擊倒，將高大的樹木劈成兩半。這種現(xiàn)象被美國科學(xué)家富蘭克林解開了。
富蘭林克通過觀察，發(fā)現(xiàn)天上的雷暴與靜電放電現(xiàn)象有很多相似之處：他們都會發(fā)光，光的顏色相同，光的方向相似，都伴隨著爆炸聲，都能斃傷動物……因為，他大膽推測，雷暴就是人們熟知的放電現(xiàn)象。富蘭克林的推測沒有受到大家的認(rèn)可。由于，他就想通過實驗來證明他的觀點。
繩子下端結(jié)上一段絲帶，在麻繩和絲帶的接頭處系著一把銅鑰匙，富蘭克林站在房子里攥著絲帶。他發(fā)現(xiàn)麻繩上的纖維豎了起來。這是麻繩帶電的信號！富蘭克林手指靠近銅鑰匙，突然閃出一道藍(lán)色的火花，手臂一陣發(fā)麻，由此富蘭克林通過風(fēng)箏實驗，證明了雷暴只是普普通通的放電現(xiàn)象。
富蘭克林根據(jù)放電現(xiàn)象發(fā)明了避雷針。
人類的發(fā)展其實就是人們的發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識、發(fā)明、創(chuàng)造、改進(jìn)的過程，這是我的語文說過的話，我認(rèn)為的確如此。所以，為了社會的進(jìn)步，祖國的昌盛。我想當(dāng)一名科學(xué)家，發(fā)明造福人類的產(chǎn)物！
硅谷之謎讀后感篇十四
硅谷，這個位于美國加利福尼亞州的地方，被譽(yù)為全球科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地和創(chuàng)新中心。許多的科技巨頭如谷歌、蘋果、Facebook等都誕生于此，吸引著無數(shù)的年輕人和夢想家前往尋找機(jī)遇。在我近期的一次參觀之后，我對硅谷有了更深入的了解，并領(lǐng)悟到其中的一些心得。
首先，硅谷之所以成為創(chuàng)新中心，不僅僅是因為這里擁有許多一流的科研機(jī)構(gòu)和高水平的人才。更重要的是，硅谷有著一種鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍。在硅谷，人們習(xí)慣于鼓勵嘗試、失敗和再嘗試。他們不害怕失敗，反而將失敗看作是進(jìn)步的一部分。這種包容失敗的文化，為創(chuàng)新提供了廣闊的舞臺，讓年輕人大膽地去創(chuàng)造和嘗試。
其次，硅谷鼓勵創(chuàng)新的同時，也十分注重人才的培養(yǎng)和吸引。許多科技公司會與當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)、研究機(jī)構(gòu)等合作，培養(yǎng)有潛力的年輕人，提供實習(xí)和實踐機(jī)會。這樣一來，年輕人可以在實踐中學(xué)習(xí)和成長，同時為公司帶來新的思路和創(chuàng)意。硅谷不僅吸引了全球的人才，同時也提供了良好的成長環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。這種雙向的促進(jìn)，為硅谷培養(yǎng)了眾多的科技人才。
第三，硅谷的創(chuàng)新不僅僅局限于科技領(lǐng)域。在硅谷，我發(fā)現(xiàn)人們對社會問題也持有一種創(chuàng)新的態(tài)度。許多公司將社會責(zé)任作為核心價值觀，積極參與社會公益活動和環(huán)保事業(yè)。他們利用自身的創(chuàng)新技術(shù)和資源，解決一些社會難題，為社會做出貢獻(xiàn)。這種注重可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任的企業(yè)文化，也成為了硅谷的一大特點。
第四，硅谷的成功也離不開政府和政策的支持。政府制定了一系列支持創(chuàng)新和科技發(fā)展的政策，為企業(yè)提供了稅收減免、研發(fā)資金等方面的支持。同時，政府還積極鼓勵科技公司與大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)等合作，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。政府和企業(yè)的合作，為硅谷的科技創(chuàng)新提供了有力的支撐和保障。
最后，我認(rèn)為硅谷的成功不是偶然的，而是因為硅谷擁有一種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神和文化。在硅谷，年輕人被鼓勵去追逐自己的夢想，不畏艱難，敢于嘗試。在硅谷，每個人都可以在一個積極充滿活力的環(huán)境中與最優(yōu)秀的人才一同工作。這種氛圍和文化，為硅谷帶來了巨大的創(chuàng)新動力，也使其成為全球科技創(chuàng)新的中心。
總而言之，硅谷之謎的關(guān)鍵在于其獨特的文化和環(huán)境。創(chuàng)新的文化氛圍、人才的培養(yǎng)、對社會問題的關(guān)注以及政府的支持，共同造就了硅谷的成功。作為一個夢想追求者，我深受其啟發(fā)。我相信在堅持創(chuàng)新、勇于嘗試和追求夢想的道路上，我也能找到我的硅谷之謎。
硅谷之謎讀后感篇十五
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，幾乎沒有人不知道硅谷。
在硅谷，英雄指的是那些勇于進(jìn)取的專業(yè)人員和那些敢于在技術(shù)上冒險的經(jīng)營者。
在硅谷，不僅冒險是光榮的，失敗也被社會所接受。
在硅谷，許多出身卑微的工程師通過成功地創(chuàng)建公司而成為百萬富翁。
在硅谷，今天的老板可能成為明天的下屬，今天的同事可能成為明天的顧客或?qū)κ帧?/p>
……。
硅谷里的競爭是激烈的，硅谷里的合作也是罕見的。
《硅谷優(yōu)勢》這本書并不是一本普普通通的關(guān)于硅谷的書。書中的作者和編者都是一群長期生活在硅谷中的人，稱之為“內(nèi)部人”。通過這些內(nèi)部人在硅谷中的工作和生活狀況，從各個細(xì)節(jié)方面展現(xiàn)了包括管理顧問、律師、投資家、銀行家，甚至到各大著名院校的知名教授等專業(yè)人士在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者們的'真實生活。這本書對于我國國內(nèi)的企業(yè)家、工程技術(shù)人員、投資家、政府官員和學(xué)者準(zhǔn)確、全面地認(rèn)識硅谷，思考如何在中國開創(chuàng)科技企業(yè)新局面，都將十分有益。
本書中提到128地區(qū)走向衰落的原因之一是由于其文化和制度的束縛，壓制了人才施展其才華，從而導(dǎo)致人才大批流失。這里的文化是不允許人們失敗的，而且公司內(nèi)部等級十分森嚴(yán)。然而再進(jìn)一步想，這些文化與制度又是由什么來決定的？我認(rèn)為是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，或公司最初的創(chuàng)辦者，是形成文化和制度的根源。領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)了公司的文化，創(chuàng)立了制度，而經(jīng)理們在這種文化環(huán)境中只能閉目塞聽，一些有開放思想的員工會受到壓抑和排擠，陷于被迫的境地。進(jìn)一步深究領(lǐng)導(dǎo)為什么會如此閉塞，恐怕是因為以前期的優(yōu)良業(yè)績自居，從而覺得只要按照舊的方法做就可以十拿九穩(wěn)的勝利下去。但世界是變化發(fā)展的，舊的策略方法不一定能適應(yīng)新的形勢，停滯不前，否定變革其實就等于落后。128地區(qū)敗在了不變。雖然有人擔(dān)心《硅谷優(yōu)勢》一書可能會因為128地區(qū)的崛起而使解釋缺乏說服力，但我想，如果128地區(qū)堅持延續(xù)舊的方式，不堅持變革，崛起的希望不大，我們可以大膽討論其衰落的原因。
進(jìn)一步探討硅谷為什么會贏？很多人驚訝于硅谷的文化。在這里既有競爭又有合作。競爭者同時也是合作者。公司的界限是模糊的，不同公司之間往往有非正式的技術(shù)交流。人們喜愛自己的工作，無論是工作還是下班，無論是公司里還是咖啡店，他們閑聊的話題竟是討論工作中的技術(shù)問題等。開放自由是這里文化顯著的特點，這種文化氛圍是其他地方無可比擬的。128地區(qū)的人才流向硅谷，正是被這種自由的文化環(huán)境吸引。硅谷的一名雇員在某實驗室工程小組的時光的感受是：我們無限地自由，大家非常喜歡那種不同的感覺：遠(yuǎn)離總部“設(shè)有衛(wèi)兵，令人眩暈的宮殿”，也沒有無休止的會議。那是一個自由田園般的世界。
由獨特的文化和制度構(gòu)成了獨特的工業(yè)體系。在硅谷，生產(chǎn)由一體化轉(zhuǎn)變?yōu)閷ｉT化，公司不再親自去做每一件事，而是與其他公司組成聯(lián)盟，公開地交流技術(shù)秘密，公司具有更大的靈活性。公司的競爭不再是防御性的，而是進(jìn)攻性的，通過相互的學(xué)習(xí)技術(shù)，加快公司革新的腳步從而占據(jù)領(lǐng)先的地位。與供應(yīng)商的合作更是建立在相互信任的基礎(chǔ)上的，避免了法律糾紛問題等?？梢钥闯觯韫鹊某晒峙虏皇禽p易能效仿的，但我們可以從中找到學(xué)習(xí)的地方，特別是從128地區(qū)的失敗中吸取教訓(xùn)，從硅谷的成功獲得經(jīng)驗。
硅谷之謎讀后感篇十六
以下筆記是小打卡的內(nèi)容，小打卡的分享是從一個讀書分享人的文章里摘抄的，希望一起共同閱讀，共同成長。
馬斯克之所以成功，離不開小時候的家庭教育，以及博覽群書，以及之后的永不放棄。
馬斯克擁有驚人的記憶力，采取的思維方式是第一原理，書中有多處提到，馬斯克做以下為了降低成本的事情，很多事情都是從頭開始做（如果你打算告訴馬斯克某件事情沒有辦法做到，那你最好已經(jīng)做足了功課，并做好心理準(zhǔn)備，深入每一個技術(shù)細(xì)節(jié)。從最根本的原理出發(fā)，逐步解釋為什么行不通，首席工程師賈維丹說：他（馬斯克）總是說讓最基本的物理原理說話）。
馬斯克最看重的是兩種能力是溝通和表達(dá)能力，他不在乎答案，更關(guān)注你描述問題和解決問題的方式。
硅谷之謎讀后感篇十七
很少看傳記，不過這本還是值得一讀，從馬斯克的身上看到了，很多成功人士必須具備的特征。
首先是專注和堅持，做任何事情的時候都必須專注和堅持，不會人云亦云，也不會受別人的影響。
其次就是思考問題的思路和方法，即近期網(wǎng)上炒得很熱的“第一性思考原理”。
第三是必須要有自我學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過大量的閱讀，與行業(yè)的大咖交流和深度思考來建立并完善自己的知識結(jié)構(gòu)。
第四就是要設(shè)定自己的目標(biāo)，馬斯克的目標(biāo)就是要為了改變?nèi)祟惖拇嬖?，比如說實現(xiàn)火星移民，利用好太陽能。并且為了達(dá)到自己的目標(biāo)他抓住了問題的關(guān)鍵點，比如說很多的事情都是先考慮成本，制定時間緊迫的時間表，其實時間成本也是一個很大的成本。
最后也是要有點運氣，比如說spacex的最后一次發(fā)射，如果不成功的話，搞不好公司也就倒閉了，特斯拉也曾經(jīng)面臨關(guān)門的難關(guān)。不過怎么說呢，命運總是青睞于強(qiáng)者的，沒有他的專注和堅持，我相信他最后也不會取得成功的。
關(guān)于第一性原理，伊隆·馬斯克他自己是怎么說的：
“我們運用第一性原理，而不是比較思維去思考問題是非常重要的。我們在生活中總是傾向于比較，對別人已經(jīng)做過或者正在做的事情我們也都去做，這樣發(fā)展的結(jié)果只能產(chǎn)生細(xì)小的迭代發(fā)展。第一性原理的思想方式是用物理學(xué)的角度看待世界，也就是說一層層撥開事物表象，看到里面的本質(zhì)，再從本質(zhì)一層層往上走?！?/p>
這是他眼中的“第一性原理思維模型”——回溯事物的本質(zhì)，重新思考怎么做。
硅谷之謎讀后感篇十八
作者吳軍通過《硅谷之謎》一書詳細(xì)地向讀者介紹硅谷創(chuàng)造的奇跡（第一章）及創(chuàng)造奇跡的內(nèi)在原因（第三章至第八章），進(jìn)而讓讀者從中獲得借鑒。
在第一章中，作者介紹了硅谷所創(chuàng)造的奇跡，概括如下：
1、硅谷在源源不斷地孕育出一個個偉大而改變世界的公司的同時，還包容著大量充滿活力、面向全世界的小公司。而且它能夠不斷地通過一種產(chǎn)品，催生出一個大型跨國公司，進(jìn)而創(chuàng)造出一個新的行業(yè)。
2、硅谷在教育和科研上取得諸多成功，并推動世界一流大學(xué)發(fā)展。
3、硅谷的出現(xiàn)和發(fā)展使得風(fēng)險投資公司不斷續(xù)寫著傳奇。
4、硅谷從誕生至今，一直站在產(chǎn)業(yè)變革的前沿，兩次都成功地完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，長期保持繁榮，引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流。
在第二章中，作者對五種常見的媒體對硅谷成功的解釋進(jìn)行剖析，并把美國東部的波士頓地區(qū)和硅谷地區(qū)作為對比，得出結(jié)論：氣候的因素、斯坦福的貢獻(xiàn)和風(fēng)險投資的作用對硅谷的成功有所幫助，但不是決定性因素。而政府的扶持和對專利的保護(hù)與硅谷的成功基本無關(guān)。
在第三章至第八章中，作者詳細(xì)分析了硅谷成功的原因。
作者從硅谷的起源（第三章）和發(fā)展（第四章）歷程中，總結(jié)出了硅谷具備的三種獨特之處（第五章），即叛逆精神和對叛逆的寬容、多元文化、拒絕平庸。硅谷絕大多數(shù)都是來自世界各地的外來人（淘金者），自然形成多元文化；而淘金者最大共同處就是冒險并深知冒險中獲得成功的是少數(shù)，因此他們常常具有叛逆精神，同時也對叛逆極其寬容；而拒絕平庸追求卓越是企業(yè)生存的需要。從長遠(yuǎn)角度看，叛逆精神和對叛逆的寬容使得硅谷保持創(chuàng)造力，促進(jìn)硅谷技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)而使得硅谷長期獲益；多元文化給硅谷不斷吸引和匯聚全球精英，使硅谷企業(yè)面向全球市場，開發(fā)全世界人們使用的產(chǎn)品；拒絕平庸追求卓業(yè)是企業(yè)生存的需要，高成本淘汰平庸企業(yè)，進(jìn)而促成產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型，使得硅谷一直處在變革前沿，引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流。
作者通過對比工業(yè)時代的科學(xué)基礎(chǔ)（第七章）和信息時代的科學(xué)基礎(chǔ)（第八章），指出機(jī)械思維（傳統(tǒng)思維）方式在信息時代存在局限性，而“三論（控制論、信息論和系統(tǒng)論）”思維方式更適合信息時代。沒有什么工業(yè)的硅谷地區(qū)不受傳統(tǒng)思維的約束。因此硅谷公司跳過了工業(yè)時代的局限，直接采用了適合信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思維方式和方法論（三論）。進(jìn)而形成了獨特的硅谷企業(yè)文化和情懷（第六章），即寬容失敗的文化、工程師文化、不迷信權(quán)威、扁平式管理和世界的.情懷。具有世界的情懷，又具有足夠勇氣不斷挑戰(zhàn)權(quán)威和極限，失敗之時又能得到全社會寬容的硅谷企業(yè)，通過契約關(guān)系聚集了世界精英，最終做到不斷引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流，不斷產(chǎn)生出偉大的公司，并因此而改變了人類的生活。
作者最終指出，硅谷成功的奧妙對于中國的借鑒意義在于，我們需要使用一種全新的思維方式考慮信息時代乃至后信息時代的信息產(chǎn)業(yè)和商業(yè)。我們必須承認(rèn)各種不確定性，利用數(shù)據(jù)和信息消除它們，而不是采用過去那種來自頂層的設(shè)計方式去解決問題。我們更多地需要采用一種自底而上，依靠反應(yīng)而不是預(yù)測的工作方式。在公司內(nèi)部的合作和外部商業(yè)的拓展上，我們必須最大限度地利用不斷拓寬的信道，提高效率，降低成本。
硅谷之謎讀后感篇十九
天才往往是偏激的，世界很公平，全能全才又受眾人喜愛畢竟占少數(shù)。馬斯克讓我看到天才的光環(huán)下人性灰暗偏激的部分，他或許博愛所以投資特斯拉，開放電動車的專利，就為了普及新能源車，保護(hù)環(huán)境保衛(wèi)地球；他造火箭想帶領(lǐng)人類逃離資源正枯萎的地球；他造超級列車，縮短人與人的地理距離，提高效率。
這是一個超級夢想家，一步步往童年設(shè)想的圖景里向前，他是幸運的，這時間幾十億人口，多幾個人能真正stepbystep踏上自己設(shè)想規(guī)劃的路，更何況這是多數(shù)人覺得異想天開不切實際的想法，但他卻做到了。
可是又落到人性的一面，他或許又是最自私的，他真正愛的人可能只有自己，所有人都得為他夢想藍(lán)圖妥協(xié)退讓，如同喬布斯一般對員工苛刻，對時間對才華無限的‘壓榨’。另外最辛苦的可能是他身邊的‘伴侶們’，他如同換衣服般，從一段感情走向另一段，無停留無傷感，如同機(jī)器人一般。
家是什么，我不懂身為馬斯克的伴侶是如何定義i，如何感受與他在一起的日子，但在我眼中太渴望溫暖陪伴，太想擁有一個屬于自己的港灣，有人疼有人愛，有人關(guān)心在乎。。馬斯克這樣的天才這樣的視野胸懷或許很吸引我，但是真的理智閉眼去想，他或許不適合我，在一起只有無限的矛盾與爭執(zhí)，過得憔悴早衰，這不是我想要的。。
是的cy就有不少方面或性格上與馬斯克有類同，一樣專注、偏激、冷酷、多情、有遠(yuǎn)見想改變世界，游戲、商業(yè)火箭、從小博覽宇宙科學(xué)類書籍etc..一直在這段感情里搖擺掙扎，明知是錯的，但重感情，因為那屈指可數(shù)的溫存瞬間，讓我駐足不斷選擇原諒轉(zhuǎn)身，一次次下調(diào)標(biāo)準(zhǔn)降低要求，或許不到南墻不回頭吧。。走著看著，但還是相信理智能戰(zhàn)勝，會有結(jié)果呈現(xiàn)的。。
埃隆?馬斯克是風(fēng)格獨具的夢想家，也是眼光獨到、一再開創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)家。從paypal，到特斯拉、spacex、solarcity太陽城，他的創(chuàng)業(yè)歷程中遭遇了無數(shù)棘手的事件，但是每一次突破都令全球驚艷。無論鐘情于什么領(lǐng)域，他都可以展現(xiàn)出驚人的專注力。44歲的馬斯克已經(jīng)涉足顛覆互聯(lián)網(wǎng)、金融、汽車、航空以及能源業(yè)。他近乎瘋狂的對科技的專注，使他成為目前最成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和科技創(chuàng)業(yè)家。
硅谷之謎讀后感篇二十
硅谷，作為世界科技創(chuàng)新的中心之一，一直以來都給人們留下了許多神秘感。許多科技企業(yè)、初創(chuàng)公司和創(chuàng)業(yè)者云集于此，不僅引領(lǐng)著數(shù)字科技的革新，也改變著我們的生活方式。近日，我有幸到訪硅谷，并參觀了一些知名企業(yè)的總部，對硅谷之謎有了更深入的了解。通過這次經(jīng)歷，我深感硅谷之謎背后隱藏著許多成功的要素，包括開放的創(chuàng)新環(huán)境、勇于冒險的創(chuàng)業(yè)精神、以及強(qiáng)大的技術(shù)和資金支持等。以下是我對硅谷之謎的一些心得體會。
首先，硅谷之謎的成功離不開開放的創(chuàng)新環(huán)境。硅谷一直以來都是一個容納各種想法的搖籃，尊重創(chuàng)新和多元化。這里的人們不僅追求技術(shù)的突破，也關(guān)注驅(qū)動這些技術(shù)突破的社會和倫理問題。在許多知名科技企業(yè)的總部參觀時，我看到了創(chuàng)新的種子無處不在。許多企業(yè)都設(shè)有創(chuàng)新實驗室，鼓勵員工提出新的想法并實施。此外，硅谷還有許多創(chuàng)新性的孵化器和創(chuàng)業(yè)加速器，為有潛力的創(chuàng)業(yè)者提供支持和指導(dǎo)。在這個開放的創(chuàng)新環(huán)境中，人們敢于嘗試新的事物，不怕失敗，從而推動科技的快速發(fā)展。
其次，勇于冒險的創(chuàng)業(yè)精神是硅谷之謎的重要組成部分。許多世界知名的科技巨頭都是在硅谷創(chuàng)辦的，比如蘋果、谷歌等。這些企業(yè)的創(chuàng)始人們都是冒著巨大的風(fēng)險，追逐自己的夢想和熱情，從零開始創(chuàng)辦公司，并取得了巨大的成功。在硅谷，創(chuàng)業(yè)文化被視為一種精神，鼓勵年輕人和有激情的人們勇于探索未知領(lǐng)域，不拘泥于傳統(tǒng)。這種創(chuàng)業(yè)精神不僅帶來了許多成功的創(chuàng)業(yè)項目，也為整個社會注入了新的活力和創(chuàng)造力。
再次，硅谷之謎要感謝強(qiáng)大的技術(shù)和資金支持。硅谷擁有世界領(lǐng)先的科技研發(fā)機(jī)構(gòu)和大量的高科技人才。這些高科技人才擁有極高的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為硅谷的科技行業(yè)注入了源源不斷的動力。此外，硅谷還匯集了大量的風(fēng)險投資和創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)愿意為有潛力的創(chuàng)業(yè)項目提供資金支持，使得許多初創(chuàng)公司能夠嶄露頭角，并逐漸壯大。技術(shù)和資金的雙重支持，不僅幫助硅谷企業(yè)實現(xiàn)了技術(shù)的突破，也使得這個地區(qū)成為了全球科技投資的中心。
最后，硅谷之謎背后隱藏著一種持續(xù)創(chuàng)新的精神。在硅谷，創(chuàng)新是一種文化，而不僅僅是一種手段。企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者們不僅追求技術(shù)的突破，還致力于解決社會和全球性的問題。許多知名公司都有自己的社會責(zé)任項目，利用技術(shù)影響社會變革。例如，谷歌經(jīng)常推出新的技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)，以改善全球人們的生活質(zhì)量。在硅谷，創(chuàng)新和社會責(zé)任并行不悖，這種創(chuàng)新精神也是硅谷之謎不斷發(fā)展和進(jìn)步的動力之一。
綜上所述，硅谷之謎無疑是一個引人入勝的話題。從開放的創(chuàng)新環(huán)境、勇于冒險的創(chuàng)業(yè)精神、到強(qiáng)大的技術(shù)和資金支持，再到持續(xù)創(chuàng)新的精神，這一切都成就了硅谷的輝煌。硅谷之謎激勵著全球各地的創(chuàng)業(yè)者和科技工作者，不斷追求技術(shù)的突破和社會的進(jìn)步。我深感自己在硅谷的這段經(jīng)歷是一次難得的機(jī)會，更堅定了我為實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想努力奮斗的決心。
硅谷之謎讀后感篇二十一
寒假想必大家都讀了許多書吧，而我在寒假也讀了許多書，但才很，但在具體書中，我唯獨對這一本書最有興趣，這本書就是地球未解之謎。
這本書的內(nèi)容就如它的名字一般，這本書主要講述了地球上至今還沒解開的謎團(tuán)。這本書講了神農(nóng)架之謎，百慕大三角等，地球上的未解之謎，既然你有這么多未解之謎，我就給大家簡釋一個，想必大家都知道，中國最大的淡水湖，鄱陽湖吧，可是，在美好的水源下，還有不為人知的`另一面。在1943年4月16日這天，鄱陽湖的湖面上飛快地行駛著一輛輪船，這艘船是日本人的，而且運載著很多價值，鹽城的古董文物，都是日本從我國掠奪過來的，日本想通過鄱陽湖運載到日本去，船上的日本人一個個得意的笑著，僅當(dāng)這艘船一老爺廟兩千米的地方時，奇怪的事情突然發(fā)生了，這艘船突然不動了，緊接著他就沉了下去，船上日本兵都驚慌失措的大叫起來，但無論他們怎么喊，也沒有人來救他們。當(dāng)時這個問題在幾年間都不知道是誰做的。
在寒假里，我唯一喜歡這個地球未解之謎。
硅谷之謎讀后感篇二十二
生死之謎是一本以史密斯、克勞德、卡爾和米勒為主角，由他們的千方百計，呈現(xiàn)出努力不懈的精神，讓人讀了之后還會想再看一次。
由于史密斯、克勞德和卡爾常在法國的鄉(xiāng)村寫生，但是他們窮，可是他只要能畫畫他們什么都可以忍受。當(dāng)他們?nèi)齻€流浪到布雷東村時，已經(jīng)把身上最后一塊錢花光了，還好有一個畫家收留了他們，他也很窮，但是他真的是他們的救星，他就是法蘭斯瓦米勒！他們四個湊在一塊，成為很要好的朋友，雖然常常沒吃飯，他們卻更加努力的畫畫，房間里堆滿了每個人的作品，兩年過去了，他們還是四個窮光蛋，一文不名。
有一天，克勞德匆匆忙忙的跑進(jìn)來說村子里的老板都說除非我們把積欠的錢全部都還清，不然就連一小根蘿卜都不給，大家聽了好像被雷劈中了一樣，房間里一點聲音都沒有。米勒嘆口氣說：“沒辦法，那你們呢？”沒有人可以能夠回答他?？栐诜块g里走來走去，突然停在一幅畫前面，他大聲的說：“可惡，你們看這幅”晚禱”，難道真的這么差勁，還比不上一根蘿卜的價值嗎？”“不，這幅畫畫得很棒，應(yīng)該值很多錢。”大家異口同聲的說。我有一個計畫，卡爾神秘兮兮的說：“我們把這幅畫加上大師的姓名，然后就等著發(fā)財?！薄翱枺惘偫?？我們會發(fā)財才怪?！泵總€人時萬法郎夠不夠？”卡爾繼續(xù)說?！霸懔?，卡爾的腦袋稍壞了?！笨藙诘抡f。我們趕快帶卡爾去看醫(yī)生，在挽救來不及了?？藙诘潞芫o張。
“你們不要吵，讓卡爾說完嘛！”米勒把頭轉(zhuǎn)向卡爾?？栃α?，他說：“好，聽我說，你們有沒有發(fā)現(xiàn)，歷史上許多偉大的畫家，都要等餓死后才會出名。所以，我敢說凡是真正偉大的、卻被忽略的畫家，在他死后，他的'畫一定會漲得很高。根據(jù)這個原理，我們四個人之中必須死掉一個?！薄盀槭裁?？誰要死？”“安靜，我還沒講完嘛！我們來抽簽，抽中的那個人在接下來的三個月內(nèi)，要拼命的畫畫，不管是素描、習(xí)作還是涂鴉，畫得越多越好，而且每一幅畫都要有他的簽名，讓人一眼就能看出是他的作品，這樣才能暢銷。等到這位大畫家去世以后，世界各大美術(shù)館一定會用很驚人的高價來收藏他的畫。至于其它三個人，就負(fù)責(zé)在這三個月內(nèi)，到大城市去宣傳，去向大畫商推銷他的畫，盡量用最短的時間把它的名氣打響，等到“大師”的地位確立了，我們就向所有人宣布他死亡的消息，再舉行一個盛大的葬禮，那我們的計劃就算成功了?！薄霸趺磿晒Γ砍榈胶灥娜艘?，多倒霉？”“唉呀！那個人不是真的要死，只是改個名字，然后躲起來一陣子。等全世界的人都忙著為這個假死的畫家哀悼悲傷時，嘿嘿，那我們……”這次，卡爾的話又是還沒講完就被打斷了，大家興奮得又叫又跳，還花了好幾個鐘頭來討論這個棒透了的計劃。他們都討論到天衣無縫了，就開始抽簽。結(jié)果，米勒抽中了，他要當(dāng)那個快要死掉的大畫家。
其它人把身上能賣能當(dāng)?shù)男|西都拿去換錢，一部分留給辛苦畫畫的米勒，剩下的錢就是克勞德、卡爾和史密斯的旅費了。第二天早上，每個人吃過早餐，然后每人都帶著一打米勒的畫，分頭去進(jìn)行計劃，卡爾去巴黎，克勞德和史密斯到其它城市。史密斯足足走了兩天，才找到一個人選。那是一幢鄉(xiāng)間的別墅，當(dāng)史密斯一看到別墅的主人站在走廊上東張西望，我立刻就把畫架架起來，把紙和筆都拿出來，開始畫那別墅。他畫畫的速度很快，好讓別墅主人注意到他。果然，別墅主人很快的站在史密斯背后看他畫畫。他看了一會兒，他說：“嗯，畫的真好，實在很漂亮?！钡阶詈螅€說史密斯是一個大師呢！
硅谷之謎讀后感篇二十三
當(dāng)志昊（人名）抱怨自己已經(jīng)30歲了還一事無成，又不是20歲的姑娘，為什么要那么堅持自己的夢想云云的時候，世熙（人名）對她說“負(fù)責(zé)20歲、30歲這樣時間概念的部位，就是大腦外側(cè)的新皮質(zhì)。而貓和人類不一樣，沒有新皮質(zhì)，所以每天吃著同樣的飼料，每天在同樣的家里過著同樣的日常，也不會感到抑郁或者無聊，因為對它來說，時間只有現(xiàn)在。因為是20歲、30歲，所以就要做什么相應(yīng)的事情，像這樣把自己關(guān)在牢籠里的，在這地球上只有人類。唯有人類，會因為年齡去做出判斷，進(jìn)行選擇，這就是人類進(jìn)化的代價。”
――《今生是第一次》。
最近讀了一本書，看了一部劇。書是it行業(yè)的老兵吳軍先生的著作《硅谷之謎》，劇是最近熱播的老阿姨瑪麗蘇韓劇《今生是第一次》。神奇的是，我居然在兩者之間尋找到了相似的精神，一種的反叛、寬容而又飽含情懷的精神文化，即所謂的“沒有大腦新皮質(zhì)的生活”。
作者把過去媒體上常見的解釋總結(jié)成下面幾點：1、氣候說，即硅谷擁有良好的氣候條件。2、斯坦福說，即硅谷是靠斯坦福不斷孵化新的公司而維持繁榮的。3、風(fēng)險投資說，即硅谷的成功是靠風(fēng)險投資促成。4、政府支持說，即硅谷的成功靠的是政府的支持。5、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)說，即對專利的保護(hù)是硅谷能夠不斷創(chuàng)新的原因。
然而，這些觀點在作者的例證與邏輯推理中被一一擊敗。進(jìn)一步的，作者提出了自己的觀點――硅谷成功之謎，在于它反叛、寬容而又拒絕平庸的精神文化。
1
反叛――n+1型的企業(yè)誕生。
有一個關(guān)于硅谷的車庫傳說，即許多偉大的公司初期由于人員及資金的缺少，往往生發(fā)于硅谷的車庫。然而，現(xiàn)實是只有蘋果公司是以這樣的方式誕生的。大多數(shù)的新公司，誕生于一種很神奇的渠道――從原來的公司或是大學(xué)中“反叛”出來。
截止至底，最初的半導(dǎo)體行業(yè)巨頭仙童公司已經(jīng)派生出了92家公司，其中30家成功上市，包括著名的因特爾公司。谷歌、思科、太陽和雅虎則都是從斯坦福走出來的，他們在創(chuàng)業(yè)期，利用的都是斯坦福最集中、最優(yōu)質(zhì)的'資源，技術(shù)成熟之后，獨立于斯坦福成立公司。這種反叛的模式發(fā)展至今，甚至產(chǎn)生了“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的模式，即公司鼓勵自己的員工利用公司的資源進(jìn)行小團(tuán)體創(chuàng)業(yè)，如果失敗了，就當(dāng)做是項目失敗，成功了，就由優(yōu)先投資或收購公司的權(quán)利。
這些公司，是n+1型叛逆，非但不在簡陋的車庫產(chǎn)生，反而往往產(chǎn)生于巨人的肩膀之上，在原來的基礎(chǔ)上更上一層。
但是其他地方卻存在著n-1型叛逆。一些從原有公司獨立出來的新派生公司，不過是技術(shù)骨干或是掌握市場資源的銷售人員簡單重復(fù)原有的業(yè)務(wù)，通過價格戰(zhàn)與原公司進(jìn)行低層次的競爭，山寨而非原創(chuàng)，對技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級，并沒有實質(zhì)性的幫助。
2
寬容――失敗才是大多數(shù)的結(jié)果。
寬容失敗對于成功是十分必要的，因為成功實在是太難了。除了客觀條件和個人努力等可觀測因素之外，還有很多說不清道不明的運氣成分。在硅谷成功創(chuàng)業(yè)、或是成功做出一項重大成就的人，都承認(rèn)自己只是運氣好一點點，因為當(dāng)他們回顧自己成功的過程時，都發(fā)現(xiàn)了幸運女神的庇佑。作者回顧谷歌的創(chuàng)始經(jīng)歷中，多次的重大決策若是有一次的失誤，也不會有今日的谷歌公司。
在蘋果和谷歌等公司，內(nèi)部常常會同時進(jìn)行多個項目，但我們實際接觸到的產(chǎn)品卻十分有限。這是因為很多項目都夭折了，但他們從不會因為項目失敗而解雇員工的情形，盡管每次失敗都可能造成了很大的虧損，也沒有讓任何項目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任，也沒有因此而縮手縮腳不再多項目并行開發(fā)。
3
拒絕平庸――殘酷的叢林法則。
硅谷不斷上漲的高成本導(dǎo)致了正向淘汰，沒有什么公司可以再那里站住腳后就能夠永遠(yuǎn)地待下去。在這里，只有市場機(jī)制來分配資源，只有利潤足夠高、發(fā)展足夠快的公司才能生存下去，做不到這一點，就得搬離硅谷，每一次的轉(zhuǎn)型，都會淘汰一批公司，同時帶來新的、更掙錢的商業(yè)機(jī)會。
比如，通用汽車的工廠因受到市場影響讓位給日本豐田，后，又轉(zhuǎn)手給了特斯拉；今日的谷歌的總部是當(dāng)年的明星公司sgi的總部，而facebook的總部則是當(dāng)年sun的總部。
而這樣的思維會微觀化，細(xì)化到企業(yè)所雇傭的個人。這里來的工程師，每一個都會被給予決定事項的直接權(quán)利，相應(yīng)的，他們也必須要有獨立完成一個項目的專業(yè)能力，而且，這種能力必須是世界最卓越最頂尖的，除非如此，他們是無法再硅谷極高的成本下生活的。
硅谷的就業(yè)文化是“死亡是一個公司對社會的最后一次貢獻(xiàn)”和“淘汰掉不合適的人對雙方都是解脫”。
擁有這樣的精神文化生活的人，就如同“沒有大腦新皮層”一樣，不會被過去、現(xiàn)在甚至將來的考慮限制，他們只是在不斷地追逐，不斷尋求自己的極限，不斷地探索自己的潛力。
反觀自己，進(jìn)入大三以來，因為更多考慮到畢業(yè)后的去向，開始嘗試申請各種實習(xí)單位，在這個過程中，失敗率幾乎動搖了自己繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)的赤誠之心。但是《硅谷之謎》告訴我，一方面，失敗才是常態(tài)，我想確實不該過分夸大自己的失敗及其所帶來的痛感；另一方面，永遠(yuǎn)拒絕平庸，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己確實缺少一些能力（如一些社會溝通中必要的軟能力）時，不要消極地把自己歸為平庸之輩，而是積極的應(yīng)對，相信自己會通過努力變得好那么一點點，通過這種一點點追逐達(dá)到卓越。永遠(yuǎn)，不要給自己的思維設(shè)限。
之前還有一個小小的打擊。一位老師說他曾經(jīng)聽一個用人單位評價“過多的能力無論對于公司還是個人來說，都是一種浪費。”我想這或許是真的殘酷的現(xiàn)實，我們對于一些用人單位來說，不過是螺絲釘與螺絲刀的關(guān)系。但是當(dāng)我冷靜下來想的時候，我并不接受這樣一種看法，至少我希望我的人生，沒有所謂的“過多的能力”，只有還需進(jìn)步的空間，無論在什么時間什么地點，都努力地內(nèi)化自己的實力，都勇敢地邁出舒適圈，用盡全力地創(chuàng)造價值，活出“沒有大腦新皮層”的人生，那么，也算是給自己的造出了一個小小的硅谷奇跡吧。
最后再次引用《今生是第一次》的臺詞，結(jié)束這篇感想：
“飽含我的真心/祝愿活在這個瞬間的各位/奮勇前進(jìn)/反正今生/我們都是第一次”
ps:大腦新皮質(zhì)在此文中代表沒有限制的含義，科學(xué)依據(jù)仍有待考察。
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