總結(jié)不僅是對已經(jīng)完成的工作的總結(jié)，也是對未來計(jì)劃和行動的指導(dǎo)?？偨Y(jié)應(yīng)該緊緊圍繞重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)展開，避免泛泛而談。大家一起來看看這些優(yōu)秀的總結(jié)范文，相信會給我們寫作提供一些新的思路。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇一
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷深入，我國建筑行業(yè)迎來了另一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。但機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這個(gè)市場競爭激烈的今天，建筑施工行業(yè)的市場競爭壓力還是非常大的。而建筑施工企業(yè)想要在這個(gè)激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中生存下去，提高企業(yè)的競爭力是非常重要的。而質(zhì)量管理是整個(gè)建筑施工當(dāng)中的重要組成部分，質(zhì)量管理的好壞是之間關(guān)系到該建筑未來使用的安全程度的，而想要提高建筑施工質(zhì)量，對建筑施工的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新是非常重要的。本文首先簡單介紹了建筑施工質(zhì)量管理以及對建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的必要性，然后再分析了建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并對此提出了質(zhì)量管理創(chuàng)新策略。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；創(chuàng)新策略；建筑施工。
一棟建筑的完成其所需要經(jīng)歷的步驟是非常多的，首先需要對其進(jìn)行規(guī)劃，然后設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)之后再招標(biāo)，找到合適的建筑施工公司，最后進(jìn)行施工。其中施工的質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)該建筑工程計(jì)劃的首要前提，沒有質(zhì)量保證，在美好的計(jì)劃也難以完成。建筑工程的施工質(zhì)量不僅僅關(guān)乎建筑施工人員的生命安全，還關(guān)乎該建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量管理工作當(dāng)中，其所涵蓋的內(nèi)容是比較廣泛的，其中有一監(jiān)督管理和設(shè)計(jì)這兩方面的工作為主。為此，建筑施工質(zhì)量管理不僅僅是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，也是該建筑工程能夠順利開展的首要條件。但是，由于建筑施工規(guī)模較大，施工人員過多，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量管理工作難以順利開展。由此導(dǎo)致應(yīng)采用何種創(chuàng)新措施才能沖破傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式的枷鎖，以此來進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量，成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。
2質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性。
關(guān)于質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性，主要從三個(gè)方面表現(xiàn)出來，其分別為：第一方面，對建筑施工中的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新是現(xiàn)代化建設(shè)的首要目標(biāo)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的實(shí)施，過去傳統(tǒng)的建筑施工管理措施已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代。作為新時(shí)代的建筑企業(yè)，應(yīng)該不斷以全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)為目標(biāo)，對企業(yè)質(zhì)量管理措施進(jìn)行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能加快自己實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)的步伐；第二方面，在這個(gè)激烈的市場競爭環(huán)境之下，對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)形象的好壞是直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展的道路。良好的企業(yè)形象能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的建筑工程項(xiàng)目，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更過的經(jīng)濟(jì)效益。而施工質(zhì)量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業(yè)形象的措施；第三方面，隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們生活水平的提高，人們對市場的需求等方面的要求也越來越高，有效的對建筑施工的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新，除了能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)帶來更多的.經(jīng)濟(jì)效益以外，還能夠滿足現(xiàn)代社會的市場需求，進(jìn)一步提高人們的生活質(zhì)量水平。
我國建筑施工企業(yè)過去很長一段時(shí)間的施工管理理念都是：以技術(shù)為主，這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術(shù)，但是卻在一定程度上忽略了管理這一經(jīng)營理念。在當(dāng)今的歷史背景之下，過去的管理理念過于陳舊，已經(jīng)不再適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展。過于的重視技術(shù)而忽略管理工作，容易導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)變革以及對人才的培養(yǎng)中投入過多的成本，由此導(dǎo)致企業(yè)管理所需資金不足，使得質(zhì)量管理工作無法真正落實(shí)下去。
近幾年，在大環(huán)境的影響之下，我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動了我國建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。我國建筑施工行業(yè)的市場管理體制卻是不夠完善的。由于市場管理體制的不完善，導(dǎo)致建筑行業(yè)的招投標(biāo)管理工作雜亂無章，不少企業(yè)為了能夠爭奪項(xiàng)目，不惜使用劣質(zhì)手段。這樣即便該建筑施工企業(yè)得標(biāo)了，后續(xù)也會因?yàn)橘Y金不足導(dǎo)致建筑施工難以順利實(shí)施下去。
建筑施工時(shí)一項(xiàng)巨大的工程，其在施工過程中所牽扯到的內(nèi)容是非常的多的，但是施工質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)通常是難以深入到施工現(xiàn)場中去的，大多數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)都是依據(jù)自己過去的工作經(jīng)驗(yàn)來安排工程的施工進(jìn)度。但是受人力、物力等多方面的影響，建筑施工往往是難以繼續(xù)進(jìn)行下去的，導(dǎo)致整個(gè)工程的施工管理雜亂無序，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)程。
3.4施工人員專業(yè)水平不高。
通過調(diào)查和收集相關(guān)資料，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多是建筑施工人員都為農(nóng)名工，這也就說明建筑施工人員的文化水平不高，施工相關(guān)方面的專業(yè)素質(zhì)也比較低。
4相關(guān)措施。
4.1對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。
針對管理理念陳舊這一問題，對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新是必要的。
4.2對市場管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。
隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部體系，從企業(yè)內(nèi)部入手，以此來強(qiáng)化企業(yè)施工質(zhì)量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎勵的鼓勵，能夠有效提高其工作積極性，以此來提高工作效率。
4.3對管理手段進(jìn)行創(chuàng)新。
為對企業(yè)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，其主要可以從以下三方面進(jìn)行創(chuàng)新：第一，建立健全合理的施工組織體系；第二，在施工過程中實(shí)施分項(xiàng)施工；第三，對施工方法不斷創(chuàng)新，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理手段。
4.4加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)。
針對企業(yè)施工人員專業(yè)水平不高這一問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)。在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，建筑施工企業(yè)還是應(yīng)該多多引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來對企業(yè)的施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。
5結(jié)束語。
目前我國建筑施工質(zhì)量管理工作中主要存在：質(zhì)量管理觀念落后、市場管理體制不完善、質(zhì)量管理手段落后以及人才建設(shè)力度不夠這四方面的問題。針對上述問題，我們只有不斷的創(chuàng)新質(zhì)量管理理念、內(nèi)容、手段以及技術(shù)，才能從根本解決這幾方面的問題，才能進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證施工人員的安全。
參考文獻(xiàn)：
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇二
在項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目可行性研究存在深度不足、投資估算不準(zhǔn)確等問題。部分糖廠技改項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制過程缺少施工安排、成本分析等內(nèi)容，技術(shù)方案缺少設(shè)備選型的相關(guān)論證，以及照搬套用其他工程指標(biāo)等現(xiàn)象。其次，因項(xiàng)目基礎(chǔ)資料搜集不充分，使工程內(nèi)容及費(fèi)用漏項(xiàng)現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致工程投資估算偏差較大。在設(shè)計(jì)階段，由于糖廠技改項(xiàng)目建設(shè)工作量較大，各設(shè)計(jì)單位任務(wù)繁重，部分設(shè)計(jì)及造價(jià)人員對技改項(xiàng)目重視程度不夠，以及部分專業(yè)設(shè)計(jì)人員在經(jīng)濟(jì)方面的知識不足，導(dǎo)致糖廠技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的深度和優(yōu)化不夠，不能很好地掌控造價(jià)。
2.2項(xiàng)目因招標(biāo)文件編制不完善導(dǎo)致工程造價(jià)失控。
在招標(biāo)階段，糖廠技改項(xiàng)目的招標(biāo)文件編制不完善。招標(biāo)文件對項(xiàng)目描述不清晰，部分具體要求不明確，導(dǎo)致工程造價(jià)失控，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。
2.3項(xiàng)目實(shí)施全過程管理不科學(xué)。
項(xiàng)目計(jì)劃管理和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管控不到位，導(dǎo)致糖廠確定的控制目標(biāo)不能按時(shí)完成，工程造價(jià)超標(biāo)。
2.4設(shè)備材料價(jià)格信息未能及時(shí)更新。
由于糖廠技改項(xiàng)目材料、設(shè)備價(jià)格更新速度較快，在編制工程造價(jià)過程中，缺少及時(shí)有效的價(jià)格信息參考，材料、設(shè)備參考價(jià)與實(shí)際值偏差較大，從而影響工程造價(jià)成本控制。此外，部分招標(biāo)材料、設(shè)備中標(biāo)價(jià)格與咨詢價(jià)格差異較大，給工程結(jié)算帶來困難。
2.5工程造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)偏低。
目前，糖廠項(xiàng)目管理及工程造價(jià)人才比較缺乏，人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。部分工程造價(jià)人員對技術(shù)改造定額及配套計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)管理軟件掌握不夠，在獨(dú)立編制、審核項(xiàng)目概預(yù)算和工程造價(jià)文件方面經(jīng)驗(yàn)不足，須加強(qiáng)培訓(xùn)；也有一些工程造價(jià)人員在工程造價(jià)編制過程中缺乏詢價(jià)資料搜集等必要過程，憑借已有經(jīng)驗(yàn)主觀估算項(xiàng)目費(fèi)用，導(dǎo)致造價(jià)編制準(zhǔn)確度不高，工程結(jié)算與概算差異較大。有些糖廠近年來大修技改項(xiàng)目較多，工作任務(wù)繁重，糖廠工程造價(jià)人員短缺，工程造價(jià)人員業(yè)務(wù)能力與越來越精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程造價(jià)崗位要求之間的差距明顯，使技改項(xiàng)目工程造價(jià)管理水平的提升較慢。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇三
近年來，廣西制糖行業(yè)快速發(fā)展，各糖廠陸續(xù)實(shí)施了許多技術(shù)改造項(xiàng)目。技改項(xiàng)目作為提升糖廠競爭力的一種重要手段，對項(xiàng)目建設(shè)提出了更高的要求。其中，工程造價(jià)管理成為糖廠技改項(xiàng)目的一項(xiàng)重要的工作，是實(shí)現(xiàn)糖廠技改項(xiàng)目精益化管理的主要手段，須抓緊抓實(shí)抓好。加強(qiáng)糖廠技改項(xiàng)目中的工程造價(jià)管理勢在必行。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇四
綠色施工管理模式是保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實(shí)，需要從多方面進(jìn)行努力。
3.1強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理的意識。通過提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及加強(qiáng)對從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項(xiàng)目從業(yè)人員的專業(yè)化水平，增強(qiáng)其對綠色施工管理模式的認(rèn)識與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識到其對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。
3.2從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化監(jiān)管力度。結(jié)合施工過程中個(gè)階段、各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質(zhì)量、環(huán)境影響等方面，細(xì)化施工管理，從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設(shè)備，更多地使用清潔能源；做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，優(yōu)化相應(yīng)線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)的時(shí)間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設(shè)備，停工期間關(guān)閉無用的水源、電源，避免待機(jī)耗電或滴漏現(xiàn)象，同時(shí)定期對相應(yīng)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，為綠色施工的落實(shí)提供支持。施工材料方面，盡可能減少對建材包裝材料的使用，對已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時(shí)對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾進(jìn)行分類處理和必要的回收利用。通過對監(jiān)督管理的細(xì)化與強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)綠色施工的真正落實(shí)，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。在人才的引進(jìn)方面，相關(guān)企業(yè)可以適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻，提升專業(yè)人才待遇，吸引更多專業(yè)人才進(jìn)入到綠色施工工作當(dāng)中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關(guān)的管理和施工人員參觀、學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)；建立獎懲機(jī)制，為人才開拓上升通道，提高從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實(shí)發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展。眾所周知，工程項(xiàng)目施工過程中的工作量及實(shí)際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應(yīng)這種變化，并提高工作效率，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，科學(xué)處理動態(tài)數(shù)據(jù)無疑是首推之舉。通過現(xiàn)代化信息技術(shù)的科學(xué)配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應(yīng)用，可以在很大程度上促進(jìn)綠色施工管理模式更好的推進(jìn)。
4結(jié)論。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項(xiàng)目發(fā)展新方向。而目前，它在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識、人才保障、科學(xué)技術(shù)等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實(shí)綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業(yè)的行業(yè)競爭力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇五
摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)水平的提升及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，推動了電氣技術(shù)的更新和進(jìn)步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動了電氣工程技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質(zhì)量得不到有效保障，為了杜絕此種現(xiàn)象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準(zhǔn)備工作，施工中的質(zhì)量管理工作，以及施工完成后的驗(yàn)收工作進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質(zhì)量提供理論幫助，僅供參考。
自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國的各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)取得了大幅度的提升，人們物質(zhì)生活得到富足的同時(shí)，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質(zhì)量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識，提高實(shí)踐能力，以此做好電氣工程技術(shù)、管理等方面的.工作。在進(jìn)行建筑電氣工程施工之前，要做好準(zhǔn)備工作，為施工階段的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。并在施工完成之后，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，保障建筑電氣工程整體質(zhì)量的實(shí)用性。
1、施工前的準(zhǔn)備工作。
1.1開工前詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙。
無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術(shù)的身影，電氣工程與社會的發(fā)展相輔相成、與生活實(shí)踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術(shù)元素是為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩木幼⌒枨?，其施工質(zhì)量備受關(guān)注。因此，在進(jìn)行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個(gè)階段的施工質(zhì)量管理。就施工前的準(zhǔn)備工作而言，首先要做的就是要詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙，并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實(shí)際施工需求。并與土建施工技術(shù)人員及時(shí)溝通和交流，明確交叉施工部分，根據(jù)確定的施工進(jìn)度做好電氣施工準(zhǔn)備工作，而且電氣工程技術(shù)人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進(jìn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)電氣設(shè)備圖紙時(shí)，設(shè)計(jì)人員要預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究，根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，在必要的情況下，要對設(shè)計(jì)圖紙中的重點(diǎn)和難點(diǎn)作出說明，完善設(shè)計(jì)方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質(zhì)量提供技術(shù)支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設(shè)計(jì)是否合理。
檢查各專業(yè)配套設(shè)計(jì)是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準(zhǔn)備工作，主要目的是防止當(dāng)施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經(jīng)設(shè)置好的管線等不能正常使用，進(jìn)而造成了資源浪費(fèi)，加大了工程投入成本。同時(shí)也是為了避免在施工難度大的地點(diǎn)布設(shè)管線，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，影響施工質(zhì)量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗(yàn)收結(jié)果不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?；诖耍谑┕ぶ氨仨氁侠砘O(shè)計(jì)專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關(guān)鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質(zhì)量是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工過程中，首先要嚴(yán)格把握施工材料的質(zhì)量關(guān)，選用品質(zhì)優(yōu)異，且具有相關(guān)證書的材料，并在正式投入使用之前運(yùn)至實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，只有實(shí)驗(yàn)結(jié)果符合施工要求，才能應(yīng)用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)施工指標(biāo)進(jìn)行線路鋪設(shè)。最后要根據(jù)建筑實(shí)體的實(shí)際狀況掌握好各管道之間的位置關(guān)系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質(zhì)量，相關(guān)施工技術(shù)人員要從以下幾點(diǎn)加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們?nèi)粘５纳?、學(xué)習(xí)及工作等活動帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展而產(chǎn)生的，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，做好施工階段的質(zhì)量管理是非常重要的舉措。基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制關(guān)系到工程主體施工是否能夠正常、順利進(jìn)行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎(chǔ)工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預(yù)埋等工作。另外，相關(guān)專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工方案，為設(shè)計(jì)出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質(zhì)量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質(zhì)量控制，以此有效促進(jìn)建筑電氣工程施工質(zhì)量的提升。對主體施工階段的質(zhì)量控制主要分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：首先，確定配電設(shè)備之間的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確它們之間的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定相應(yīng)的措施，從而對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。其次，在做好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)工作的前提下，以點(diǎn)帶面，帶動整個(gè)工程施工的質(zhì)量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進(jìn)度和流程，便于電氣技術(shù)人員進(jìn)行電管鋪設(shè)等工作。電管埋設(shè)是整個(gè)電氣工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)，就會導(dǎo)致整個(gè)施工過程無法進(jìn)行，進(jìn)而影響建筑電氣工程施工進(jìn)度。因此，要以謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行施工主體階段的質(zhì)量控制，遇到問題，及時(shí)修復(fù)。
2.3裝修階段的質(zhì)量控制。
由于管路預(yù)埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標(biāo)高是根據(jù)水平線與隔墻線進(jìn)行確定的，因此相關(guān)施工技術(shù)人員在砌筑隔墻之前應(yīng)將水平線與隔墻線進(jìn)行再次確認(rèn)，以免出現(xiàn)失誤，影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前，施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時(shí)配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。配線時(shí)應(yīng)盡量避免導(dǎo)線有接頭，必須有接頭時(shí)，應(yīng)采用壓接和焊接，導(dǎo)線連接和分支處不應(yīng)受到機(jī)械力的作用，穿在管內(nèi)的導(dǎo)線，在任何情況下都不能有接頭，必要時(shí)應(yīng)盡可能把接頭放在接線盒內(nèi)。
3、施工完成后的驗(yàn)收工作。
3.1嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。
眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經(jīng)過相關(guān)部門的驗(yàn)收之后才能正式進(jìn)行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質(zhì)量驗(yàn)收部門進(jìn)行最后的驗(yàn)收工作，并在驗(yàn)收過程中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，做好工程施工質(zhì)量管理工作，只有驗(yàn)收結(jié)果符合相關(guān)規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
3.2對工程不合格的處理。
在對建筑電氣工程進(jìn)行驗(yàn)收的過程中，如果存在不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅(jiān)決進(jìn)行返工處理，直到驗(yàn)收結(jié)果合格為止，在極大程度上保障工程施工質(zhì)量，為住戶的生命安全負(fù)責(zé)。
4、結(jié)束語。
在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理水平對企業(yè)的成敗起關(guān)鍵作用。在此背景下，相關(guān)施工人員以及技術(shù)人員要做好各個(gè)階段的施工工作，做好技術(shù)交底，選用質(zhì)量優(yōu)異的施工材料，合理布設(shè)各個(gè)線路。在施工結(jié)束之后，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行施工驗(yàn)收工作，杜絕質(zhì)量不合格的工程投入使用，加強(qiáng)質(zhì)量控制，堅(jiān)持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇六
摘要：隨著低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心，綠色施工的管理模式在建筑工程項(xiàng)目中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識。本文以建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理的基本概念為依據(jù)，從當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中綠色施工管理中常見的問題出發(fā)，針對如何優(yōu)化完善建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理模式進(jìn)行研究，希望為今后綠色施工管理模式的的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
我國作為人口大國，正處在快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活需要的重要組成部分，得以迅速的發(fā)展。而由于行業(yè)本身對能源的需求量較大，加之低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心。建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理應(yīng)運(yùn)而生，其目的在于通過采用新的技術(shù)與管理方法，最大限度的減少對資源的浪費(fèi)，緩解資源緊張的問題，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的低碳、環(huán)保、低耗能。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇七
統(tǒng)籌規(guī)劃技改項(xiàng)目的各相關(guān)專業(yè)，委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行糖廠技改項(xiàng)目可行性研究和估算編制，同時(shí)發(fā)揮糖廠專業(yè)技術(shù)人員和工程造價(jià)編制人員的特長，把項(xiàng)目可研做到所要求的深度，確保投資估算編制精度滿足設(shè)計(jì)需要，以利于項(xiàng)目的實(shí)施。對項(xiàng)目所在地作好地質(zhì)勘察，為下一步采取合理的設(shè)計(jì)方案做準(zhǔn)備?？梢圆捎枚喾N手段與相關(guān)措施，充分收集相關(guān)信息（如：詳細(xì)了解項(xiàng)目所在地的情況，周邊建（構(gòu)）筑物、設(shè)施、地下管線，項(xiàng)目的材料選擇、施工流程與機(jī)械配套等），從不同角度進(jìn)行分析，為技改項(xiàng)目方案提供參考意見。項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)造價(jià)、財(cái)務(wù)等方面的知識，加強(qiáng)與技術(shù)、造價(jià)、財(cái)務(wù)人員的溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)做好糖廠技改項(xiàng)目方案的估算，把技改項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。通過技改方案的優(yōu)化來提高技改項(xiàng)目工程投資效益。
（1）要編制好糖廠技改項(xiàng)目的招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件中，要合理描述技改項(xiàng)目的情況，并提出詳細(xì)要求，以避免經(jīng)濟(jì)糾紛。例如：采取何種單價(jià)方式，設(shè)計(jì)發(fā)生變更后的'處理方式，工程量增減的調(diào)整方式等。若糖廠技改項(xiàng)目工期較長，材料、設(shè)備的市場價(jià)格波動較大，可以設(shè)置上控價(jià)。（2）糖廠技改項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及需要，選擇綜合評標(biāo)法等合理的評標(biāo)方法。（3）糖廠技改項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制評估。技改項(xiàng)目實(shí)施過程中，可能會有一些不確定的因素，如：實(shí)際的地質(zhì)條件與勘察資料不符等，可以采取安全文明措施、購買工程保險(xiǎn)等一些有效措施以減少損失，管控好糖廠技改項(xiàng)目工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。
糖廠技改項(xiàng)目須強(qiáng)化計(jì)劃的管理及管控好項(xiàng)目的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。根據(jù)糖廠確定的目標(biāo)，按項(xiàng)目緊急、重要程度來優(yōu)化計(jì)劃安排，并通過綜合平衡，形成項(xiàng)目計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上實(shí)施技改項(xiàng)目進(jìn)度管理，加強(qiáng)技改項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題并定期通報(bào)，保障計(jì)劃的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)技改項(xiàng)目全過程管控。并將技改項(xiàng)目實(shí)施效果納入企業(yè)負(fù)責(zé)人的績效考核。在技改項(xiàng)目的建設(shè)過程中，從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化工程造價(jià)的管理：
（1）在訂立建設(shè)合同時(shí)，合同表述的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、清晰。合同雙方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)明確，以免在實(shí)施過程中發(fā)生糾紛；（2）要對合同進(jìn)行分類，加強(qiáng)合同的管理，對合同進(jìn)行跟蹤。
管控好糖廠技改項(xiàng)目的工程造價(jià)、高效的糖廠技改項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)，是順利施工的基礎(chǔ)。編制施工組織設(shè)計(jì)，要從全局出發(fā)，針對技改項(xiàng)目中存在的主要問題，提出合理化建議，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、可行性等方面對多個(gè)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，從而確定最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)方案。
（1）強(qiáng)化糖廠技改項(xiàng)目中的變更管理。在糖廠技改項(xiàng)目施工過程中，因?qū)嶋H情況發(fā)生改變、有一些因素未考慮到等原因，有可能會出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。在此過程中，就要加強(qiáng)糖廠技改項(xiàng)目的變更管理。按設(shè)計(jì)變更后確定的施工圖施工時(shí)，要注意工程量的變化，核實(shí)實(shí)際工程量，做好記錄，相關(guān)人員簽字確認(rèn)，為結(jié)算做好準(zhǔn)備。（2）強(qiáng)化糖廠技改項(xiàng)目中的現(xiàn)場簽證管理。簽證要及時(shí)、范圍準(zhǔn)確并與工程實(shí)際情況相符，以便有效控制工程造價(jià)。（3）強(qiáng)化糖廠技改項(xiàng)目中的索賠管理。糖廠技改項(xiàng)目工程中的不確定因素，會導(dǎo)致發(fā)生索賠，處理好索賠事件，可節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本，控制工程造價(jià)。要注意隱蔽工程可能引發(fā)的索賠，例如糖廠技改項(xiàng)目中設(shè)備基礎(chǔ)的地基，因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，變更施工圖，要及時(shí)辦理工程簽證，請業(yè)主和監(jiān)理一起驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行下一道工序的施工，否則項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用易增加。
按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行技改項(xiàng)目的現(xiàn)場施工，工地上的材料要按品種分好，堆放整齊，以便于施工管理。加強(qiáng)對技改項(xiàng)目施工現(xiàn)場材料與設(shè)備的管理，以利于降低項(xiàng)目建設(shè)成本。
協(xié)調(diào)處理好糖廠技改項(xiàng)目工期與質(zhì)量、造價(jià)之間的關(guān)系，確定合理的技改項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)。在保證糖廠技改項(xiàng)目工程質(zhì)量的前提下，合理確定項(xiàng)目的工期，從而控制好工程造價(jià)。
3.4深入市場調(diào)研，建立技改項(xiàng)目材料、設(shè)備的詢價(jià)系統(tǒng)。
設(shè)備材料價(jià)格占據(jù)技改項(xiàng)目造價(jià)成本中的重要位置，建筑市場上材料設(shè)備價(jià)格波動較大是造成技改項(xiàng)目造價(jià)編制工作難度高的主要因素。因此，應(yīng)深入市場調(diào)研并及時(shí)更新材料設(shè)備價(jià)格以達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。這就要建立一個(gè)糖廠技改項(xiàng)目的材料、設(shè)備詢價(jià)系統(tǒng)，便于及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況。在價(jià)格詢價(jià)系統(tǒng)中可以查詢相關(guān)的材料與設(shè)備價(jià)格，了解價(jià)格的變化趨勢。在搜集到最新材料設(shè)備價(jià)格信息后，通過在軟件中提供材料設(shè)備價(jià)格更新功能，完成對材料設(shè)備市場價(jià)格的及時(shí)更換，以解決工程造價(jià)編制因材料設(shè)備價(jià)格時(shí)效偏差大而準(zhǔn)確性差的問題，從而控制好糖廠技改項(xiàng)目工程的造價(jià)。
糖廠應(yīng)根據(jù)工程造價(jià)人員的素質(zhì)能力情況，按照技改項(xiàng)目對工程造價(jià)人員的新要求，強(qiáng)化技改項(xiàng)目工程造價(jià)人員的培訓(xùn)與考核，加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范、管理制度的執(zhí)行力度，努力提高管理能力，并與其他糖廠、設(shè)計(jì)院加強(qiáng)交流，從而提升糖廠工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平。
4小結(jié)。
分析探討糖廠技改項(xiàng)目工程造價(jià)管理存在的問題，對于糖廠提升工程造價(jià)管理水平來說具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。糖廠應(yīng)加強(qiáng)技改項(xiàng)目前期管理，強(qiáng)化計(jì)劃的管理及管控好項(xiàng)目的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)；完善技改項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制，避免工程造價(jià)失控；項(xiàng)目實(shí)施過程要科學(xué)管理；深入市場調(diào)研，建立技改項(xiàng)目材料、設(shè)備的詢價(jià)系統(tǒng)并更新材料、設(shè)備價(jià)格信息，降低造價(jià)編制的誤差；提升工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平，保證糖廠技改項(xiàng)目工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇八
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現(xiàn)的理由與日俱增，因此加強(qiáng)對建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。
本文從建筑施工中出現(xiàn)的理由以及導(dǎo)致理由發(fā)生的理由出發(fā)，針對性地提出了解決此類理由的辦法，希望對日后的建筑施工管理有指導(dǎo)作用。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇九
??工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化，合理化。
傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無法跟上實(shí)際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國的經(jīng)濟(jì)體制更加完善和建筑企業(yè)的長久發(fā)展。
會分工越來越細(xì)化，專業(yè)化程度也越來越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項(xiàng)目管理的出現(xiàn)社社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
2.1管理的定位不明確，重建設(shè)輕設(shè)計(jì)的監(jiān)管理念普遍。
目前，對于建筑工程項(xiàng)目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項(xiàng)目工程管理定位不準(zhǔn)確，往往是對于施工方進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項(xiàng)目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進(jìn)行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實(shí)上在當(dāng)下工程項(xiàng)目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計(jì)”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒有一個(gè)明確的認(rèn)識，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題。
2.2工程項(xiàng)目施工管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，管理人員的素質(zhì)參差不齊。
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實(shí)施，其管理人才相應(yīng)的專業(yè)知識和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對于管理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問題，導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。
在建筑工程施工過程中一直強(qiáng)調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項(xiàng)目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項(xiàng)目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問題有一個(gè)很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗(yàn)時(shí)候的不仔細(xì)都會造成質(zhì)量問題。
3.1加強(qiáng)對施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式對對于不同階段的工程施工項(xiàng)目，有關(guān)部門需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的質(zhì)量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程，應(yīng)該在一開始設(shè)計(jì)的時(shí)候就進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管嚴(yán)厲打擊一些不規(guī)范的操作，對工程質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)督，首先要加強(qiáng)對于賬目的管理嚴(yán)格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后在投入使用，另外還要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的保證，從而確保工程的質(zhì)量問題。除此以外，在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后，相關(guān)管理人員還要及時(shí)對工程質(zhì)量開始進(jìn)行初步檢測，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，需要立即進(jìn)行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。
3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。
上，在整個(gè)項(xiàng)目的施工過程中，質(zhì)量檢測的高層人員往往主導(dǎo)著整個(gè)施工項(xiàng)目的整體發(fā)展建設(shè)方向，質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當(dāng)今社會對于建筑行業(yè)大量施工項(xiàng)目質(zhì)量安全的高要求。因此，相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強(qiáng)所有工程人員的質(zhì)量安全意識的培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。
3.3加強(qiáng)對施工階段工程的跟蹤控制，健全設(shè)計(jì)變更審批制度工工程項(xiàng)目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計(jì)變更審批制度，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進(jìn)而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計(jì)變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更，在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi)，相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補(bǔ)充協(xié)議。對于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問題，相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行協(xié)商確定，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制得到真正落實(shí)。
3.4嚴(yán)格控制工程所需的原材料和配件。
格把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項(xiàng)目的安全埋下隱患。
工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化，合理化。
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工程項(xiàng)目的效益管理論文篇十
建筑企業(yè)必須堅(jiān)持勞務(wù)層和管理層的分離，由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品雖然具有固定性的特點(diǎn)，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項(xiàng)目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時(shí)，項(xiàng)目構(gòu)成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性，組織施工的社會性更確定了項(xiàng)目本身必然要求項(xiàng)目部構(gòu)成人員相對穩(wěn)定，施工隊(duì)伍視需要隨進(jìn)隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個(gè)意思。
兩層分開的目的是形成機(jī)制靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，逐步形成“項(xiàng)目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊(duì)伍專業(yè)化、后勤服務(wù)社會化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架，完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細(xì)分，以不同層次進(jìn)入市場的不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關(guān)系。
深入研究企業(yè)層，項(xiàng)目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，是建立企業(yè)新型項(xiàng)目管理機(jī)制的理論基礎(chǔ)。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項(xiàng)目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢下項(xiàng)目管理的新型項(xiàng)目管理機(jī)制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項(xiàng)目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項(xiàng)目管理層，勞務(wù)分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價(jià)值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項(xiàng)目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實(shí)施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理的具體要求，接受項(xiàng)目層領(lǐng)導(dǎo)和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的具體目標(biāo)。實(shí)踐中，必須要正確處理三者之間關(guān)系，建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理機(jī)制。
3.項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位。
3.1堅(jiān)持以矩陣式為主的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理和精干有效的項(xiàng)目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)方面是企業(yè)總部的常設(shè)專業(yè)職能部門和項(xiàng)目部。這兩個(gè)方面的工作目標(biāo)是一致的：即項(xiàng)目經(jīng)理是從項(xiàng)目管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務(wù)管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項(xiàng)目經(jīng)理人選后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，受二者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理部的定位。項(xiàng)目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的需要，企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制來定位。在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的企業(yè)中，應(yīng)該堅(jiān)持“一次性”的定位，項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個(gè)“一次性”的目的是真正做到組織機(jī)構(gòu)層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
不論是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，還是采用項(xiàng)目經(jīng)營承包的管理機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理都居于項(xiàng)目管理的主導(dǎo)地位，因此，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是十分必要的。就實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)來說：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的施工項(xiàng)目管理制度，是項(xiàng)目管理的基本制度，也是實(shí)施項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理體系等。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍，時(shí)間和內(nèi)容對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備之竣工驗(yàn)收，按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實(shí)施全過程，全面的管理。
5.項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。
5.1加強(qiáng)知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應(yīng)我國加入wto和國際工程項(xiàng)目管理知識方面的需要，今后將重點(diǎn)搞好項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文，信息化管理，計(jì)算機(jī)應(yīng)用，以及國際工程承包與國際項(xiàng)目管理等的培訓(xùn)。目的是不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術(shù)水平，懂法律，會管理，善經(jīng)營的復(fù)合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化發(fā)展。實(shí)施項(xiàng)目管理者市場準(zhǔn)入制度，填補(bǔ)了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，有利于項(xiàng)目管理人才與國際接軌和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6.項(xiàng)目成本核算制度的發(fā)展。
項(xiàng)目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項(xiàng)目成本核算制度，這是企業(yè)推行項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)核心問題。推行項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。
7.項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理。
項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量和安全管理都是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點(diǎn)，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點(diǎn)定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
8.企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的基本途徑包括：強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營主體的三個(gè)升級。
8.1堅(jiān)持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項(xiàng)目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項(xiàng)目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系，項(xiàng)目管理的推行將為企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機(jī)制改革將為項(xiàng)目管理注入動力，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅(jiān)持項(xiàng)目管理與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點(diǎn)是項(xiàng)目，企業(yè)必須為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的運(yùn)作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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工程項(xiàng)目的效益管理論文篇十一
建筑工程施工階段主要的項(xiàng)目管理有：質(zhì)量管理、工程進(jìn)度的管理以及施工工程成本的管理。這三個(gè)方面一直是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，為了可以使得建筑工程施工階段高效的進(jìn)行完成，就完善對其的管理個(gè)措施。首先是質(zhì)量管理。其一是建筑工程的自我監(jiān)督制度。不論一個(gè)企業(yè)的大與小、好與壞，自身都應(yīng)該有一個(gè)相對完善的高效的質(zhì)量監(jiān)管以及檢測機(jī)制。就目前來看，我國多數(shù)的企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督模式以及監(jiān)督機(jī)制都是由檢測員在工程的常駐地進(jìn)行檢測，這些檢測員是由總公司進(jìn)行調(diào)動，進(jìn)行定時(shí)或者不定時(shí)的.質(zhì)量檢測，這樣方便總公司驗(yàn)收成果，若發(fā)現(xiàn)了問題或者不足，也可以靈活的進(jìn)行修改以及完善。這種管理模式使得各個(gè)部門以及上下級之間相互制約，從而實(shí)現(xiàn)了工程的質(zhì)量監(jiān)管制度。
另一個(gè)是用戶的自我質(zhì)量管理。每一個(gè)用戶都希望自己所居住生活的地方是一個(gè)高質(zhì)量的地方。所以每一個(gè)業(yè)主會比建筑企業(yè)更加嚴(yán)格的進(jìn)行管理監(jiān)督。現(xiàn)在多數(shù)用戶都是通過中間媒介進(jìn)行房屋交易的，所以他們的監(jiān)管權(quán)力都是由第三管理隊(duì)伍通過工地常駐監(jiān)管而實(shí)行的。其次是工程的進(jìn)度管理。在每一個(gè)工程施工前都會對其的金額以及時(shí)長進(jìn)行預(yù)算與規(guī)劃，為了可以使得工程如期的進(jìn)行，就應(yīng)該就其實(shí)際進(jìn)度以及規(guī)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從中找到兩者存在的誤差，及時(shí)找到存在這種誤差的形成原因，而且還要與相關(guān)部門進(jìn)行討論，制定出一個(gè)調(diào)整的方案，從而如期的完成整個(gè)工程建筑。最后是施工工程的成本管理。在整個(gè)建筑工程施工的每一個(gè)階段都離不開“錢”這個(gè)字，所以對工程的成本管理不是一項(xiàng)輕松簡單的工作，它是從工程起步開始一直到整個(gè)工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，而且整個(gè)工程中所涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)要需要的成本都要求進(jìn)行預(yù)算、核實(shí)以及監(jiān)察。與此同時(shí)，建筑工程的成本也涉及到很多方面，例如：大至現(xiàn)場成本、設(shè)備成本、材料成本、勞動成本等等，小至運(yùn)輸成本、安全管理成本等等。
2總結(jié)。
通過本文的探討，可以說項(xiàng)目管理真的是在整個(gè)建筑工程施工階段的眾多項(xiàng)目中最為關(guān)鍵、最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，并且，整個(gè)項(xiàng)目管理水平的好壞可以直接對建筑工程所獲取的效益產(chǎn)生影響。同樣，只有使得項(xiàng)目管理在整個(gè)建筑工程施工階段發(fā)揮出更好，才能夠高效的利用已有的各種資源、才能夠得到最完善的管理、才能夠?qū)崿F(xiàn)最高的效益，才能夠促進(jìn)其進(jìn)一步的發(fā)展。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇十二
：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，各行各業(yè)之間的競爭越來越激烈，競爭對于企業(yè)來講，不僅是一個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)也會帶來很多機(jī)遇。因此對于鐵路工程的施工企業(yè)來講，市場的競爭形勢雖然更加嚴(yán)峻，但是為了能夠在市場中占有一席之地，為了企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要采取相應(yīng)措施，革新技術(shù)，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。
與其它的一些施工企業(yè)相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長、投資成本更高、施工工作量更大。目前由于鐵路工程的投標(biāo)管理制度日趨規(guī)范，相關(guān)的管理措施也接近完善，因此就使得企業(yè)之間的競爭更加激烈，中標(biāo)價(jià)格也在不斷地下滑。在這種背景下，就為相應(yīng)的施工企業(yè)提出了新的發(fā)展要求，鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中就必須對成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，采取相應(yīng)措施，使成本控制在合理的范疇內(nèi)，才能使企業(yè)具有長久的生命力。本文在這種背景下，分析了現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)在控制成本過程中所存在的一些問題，以及相關(guān)成本控制影響因素，并提出有效的解決措施，為企業(yè)的發(fā)展指明道路提供建議。
如何降低鐵路工程成本，有效地管理鐵路工程成本，一直以來都是鐵路施工企業(yè)最需要關(guān)注的課題內(nèi)容。對鐵路施工成本的有效管理，將直接關(guān)系到整個(gè)工程施工進(jìn)展的利潤和效益問題，同時(shí)也在很大程度上影響到工程企業(yè)的競爭能力。所以在很大程度上就可以認(rèn)為，鐵路工程控制關(guān)鍵所在就是成本的管理過程，這也是對鐵路施工企業(yè)效益最重要的檢驗(yàn)，是鐵路施工企業(yè)管理經(jīng)營工作中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，如何對鐵路施工企業(yè)的成本進(jìn)行管理，不僅關(guān)系到鐵路施工企業(yè)的效益，同時(shí)也對鐵路工程的工程質(zhì)量有著很深遠(yuǎn)的影響，而這項(xiàng)工作卻不是某一個(gè)部門某一個(gè)人能進(jìn)行控制和實(shí)現(xiàn)的.，有效地控制管理鐵路施工工程的成本，貫穿在施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程之中，需要有專業(yè)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督控制，才能最終實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性，才能實(shí)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
現(xiàn)階段的鐵路施工企業(yè)成本控制雖然在制度建設(shè)上已經(jīng)取得了一定的成果，但是實(shí)際的效果并不是很理想，這其中的影響因素可以歸納為以下幾個(gè)方面。
2.1缺乏觀念認(rèn)知。
對于鐵路施工工程項(xiàng)目而言，不同的建設(shè)階段其負(fù)責(zé)的單位一般是不同的，因此就很難找到一家單位對全過程進(jìn)行總跟管理，而那種分階段的管理在沒有有效的技術(shù)支持下是很難對整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)的成本全面管理的。一般情況下，咨詢單位負(fù)責(zé)的是可行性研究階段的投資估算，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)的是設(shè)計(jì)階段，這樣的分階段管理就造成了各個(gè)階段的成本管理無法有緊密的聯(lián)系，也就很難實(shí)現(xiàn)全過程的有效控制。這種管理觀念上的認(rèn)知不足是影響工程成本管理進(jìn)一步優(yōu)化的最主要的因素。
2.2技術(shù)障礙。
就現(xiàn)階段而言，相關(guān)業(yè)界還沒有對工程成本全過程的管理提出相關(guān)的有效實(shí)施辦法，還沒能形成全過程管理的指標(biāo)體系和相關(guān)資料，工程建設(shè)各個(gè)階段的成本管理的傳遞聯(lián)系沒有一個(gè)統(tǒng)一有效的反饋制度，同時(shí)也缺乏一些配套的約束和考核機(jī)制。使得施工過程成本管理無章可循，難以真正提升其管理的質(zhì)量和效率。
2.3成本管理人員不足。
鐵路施工過程的成本管理有著較高的專業(yè)技術(shù)要求，隨著鐵路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)階段各鐵路施工企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的成本管理人員出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。雖然各施工企業(yè)通過傳幫帶以及各種形式的培訓(xùn)，由于成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工作，需要各種專業(yè)知識的長期積累，并在具體實(shí)施中綜合運(yùn)用，很難在短期內(nèi)卓見成效?，F(xiàn)場成本管理人員的素質(zhì)參差不齊，很難在短時(shí)間內(nèi)通過培訓(xùn)立竿見影顯著提高，需要加強(qiáng)成本管理人員隊(duì)伍建設(shè)，通過職業(yè)規(guī)劃留住人，通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，并及時(shí)儲備人員解決成本管理人員不足難題。
工程成本控制覆蓋了鐵路施工工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，所包含的內(nèi)容非常寬泛，有前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算，也有招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分，也有施工階段的工程計(jì)量與計(jì)價(jià)，以及竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算等。鐵路工程成本全過程管理能夠有效解決工程成本管理領(lǐng)域的“三超”問題，能夠提高最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。要想形成有效的工程成本全過程管理機(jī)制，所要關(guān)注的控制要點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。
3.1施工準(zhǔn)備階段。
3.1.1施工方案。
在鐵路工程開始施工之前，項(xiàng)目管理部門要先制定出一個(gè)完善、合理的施工方案，方案不僅對工程質(zhì)量有著重要影響，也能夠在很大程度上影響到工程的工期，同時(shí)施工方案也會影響到施工資源的選擇和使用，因此也就影響到了工程中的勞力、設(shè)備和物資的使用，這各個(gè)方面都會對工程的成本產(chǎn)生影響。因此，從某種程度講，施工成本和施工方案是息息相關(guān)的，所以，在工程開始之前，就應(yīng)該對施工方案進(jìn)行盡可能的優(yōu)化完善，在施工方案確定之后，也就能夠較為精確地對工程的成本進(jìn)行預(yù)測，做到對工程的成本進(jìn)行控制。
3.1.2制定全面的責(zé)任目標(biāo)成本。
對于鐵路施工工程而言，有著風(fēng)險(xiǎn)大、周期長等特點(diǎn)，同時(shí)也較為容易受到各種自然條件的影響，各種施工機(jī)械的使用也就會受到環(huán)境和季節(jié)的影響，尤其是大型機(jī)械，在各個(gè)項(xiàng)目分部的調(diào)動以及工作人員不確定性等，都會對工程的成本產(chǎn)生影響。所以，鐵路施工企業(yè)的成本核算中心或者項(xiàng)目管理部門等，要在工程的準(zhǔn)備階段，對工程的成本進(jìn)行測算，在總成本確定之后，就能夠有效地對機(jī)械以及勞力等資源的成本支出有更為有效的管理和控制。制定出全面的責(zé)任成本目標(biāo)之后，對整個(gè)工程的總體收支情況就能夠有明確的掌控，能夠做到心中有數(shù)，在后續(xù)實(shí)際施工成本管理中，才能做到有的放矢。
3.2施工管控階段。
在鐵路工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)財(cái)務(wù)、材料和各相關(guān)部門提供的資料，嚴(yán)格檢查各部門的目標(biāo)成本落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題，隨時(shí)監(jiān)督工程成本的管理內(nèi)容。
3.2.1降低材料成本。
在鐵路工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。對施工的主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與作業(yè)班組結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎勵，超支時(shí)在作業(yè)班組結(jié)算金額中扣除。推行限額發(fā)料，實(shí)行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，然后由材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，最后再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，由材料部門解決。通過限額發(fā)料和三級收料的辦法，不僅杜絕了收發(fā)料中的缺斤短兩現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。
3.2.2組織材料合理進(jìn)場。
一個(gè)鐵路施工項(xiàng)目往往有上百種材料，如果進(jìn)場太早，就會因早付款而增加公司成本或貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能因堆放過久導(dǎo)致?lián)p毀；若材料進(jìn)場太晚，不但影響施工進(jìn)度，還可能造成延誤工期或增加趕工費(fèi)或支付罰款。因此，合理組織材料進(jìn)場，對降低整個(gè)工程的材料成本有一定的積極作用。
3.2.3節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)。
鐵路施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場花費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容。建設(shè)工期長的項(xiàng)目，少則幾個(gè)月，多則三五年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字。所以在對臨時(shí)設(shè)施建設(shè)時(shí)，應(yīng)本著易于拆遷，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品來考慮。對于現(xiàn)場管理費(fèi)，應(yīng)抓好如下工作。一是人員精簡，要對工資實(shí)行總額包干，減少不必要的工資支出；二是要加強(qiáng)對工程程序、工程質(zhì)量的精細(xì)管理。一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制，不能按期和順利進(jìn)行，這就要求管理者要合理調(diào)度，循序漸進(jìn)。另外，在管理費(fèi)用開支方面，要對電話費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等可變的費(fèi)用實(shí)行定額包干，按月考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。這樣才能充分而有效地節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)，成為降低工程成本的必要補(bǔ)充。
3.3竣工后的分析階段。
工程竣工后的成本管理是非常容易被忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)是施工成本管理的后續(xù)。工程竣工的成本分析管理不僅僅是指整個(gè)工程，也具體到各個(gè)分項(xiàng)工程的竣工完成后的成本分析，是一個(gè)貫穿整個(gè)施工周期的定期分析核算過程，只有做好這項(xiàng)工作，才能及時(shí)對工程的成本進(jìn)行核算分析，以做出有效調(diào)整，避免成本超支。在施工過程中，堅(jiān)持做好每月、每季度的成本核算分析的基礎(chǔ)上，對已經(jīng)完成的各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行補(bǔ)充、分析、修正以及檢查，與目標(biāo)成本進(jìn)行對照，找出超支的具體原因，實(shí)現(xiàn)對成本的追蹤管理，這樣就能夠提升成本管理的效率，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程效益。在鐵路項(xiàng)目工程完成之后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該及時(shí)對現(xiàn)場的機(jī)械和材料進(jìn)行清理，同時(shí)撤離不需要的人員，并及時(shí)結(jié)算工資，避免各種管理費(fèi)用的超額支出。另外，對成本文件也要進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止人員的調(diào)離出現(xiàn)資料的丟失，要做好分析，做好書面總結(jié)，這對工程的持續(xù)進(jìn)展都會有很好的參照作用。
通過上文的論述，對鐵路工程施工企業(yè)的成本控制的影響因素以及控制措施有了一定的了解。與其它的一些施工企業(yè)相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長、投資成本更高、施工工作量更大。為了能夠在市場中占有一席之地，為了企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要采取相應(yīng)措施，革新技術(shù)，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中就必須對成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，采取相應(yīng)措施，使成本控制在合理的范疇內(nèi)，才能使企業(yè)具有長久的生命力?；诖?，本文對影響鐵路工程施工企業(yè)的成本的相關(guān)因素進(jìn)行分析，并總結(jié)出相應(yīng)的控制措施，希望本文的論述對未來鐵路工程施工企業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展能夠起到一定的借鑒意義。
[1]張建濤，侯汝晨.論建筑工程施工的成本控制[j].城市建設(shè)理論研究，2012（33）.
[2]薛曉雷.淺析鐵路工程施工企業(yè)成本影響因素和控制措施[j].城市建設(shè)理論研究，2011（16）.
[3]林載庚.高速公路工程施工成本影響因素及控制措施[j].財(cái)經(jīng)界，2013（8）.
[4]王學(xué)明，侯汝晨.論建筑工程施工的成本控制[j].城市建設(shè)管理研究，2014（11）.
[5]薛裊雷.淺述鐵路工程實(shí)施企業(yè)成本影響因素和控制措施[j].城市建設(shè)理論研究，2014（5）.
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇十三
為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效地保護(hù)和利用檔案，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。
本規(guī)定所指工程項(xiàng)目檔案是指過去和現(xiàn)在，公司在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工等過程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括：中標(biāo)通知書，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同，采購合同，工程預(yù)（結(jié)）算書，工程設(shè)計(jì)圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委托書，開工報(bào)告，請款報(bào)告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報(bào)告，施工記錄驗(yàn)收報(bào)告，竣工報(bào)告等。
三、資料員及其職責(zé)。
部門經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作（即資料員），資料員負(fù)責(zé)檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱、交接等工作。其主要職責(zé)包括：
1、收集、整理、立卷和歸檔工程項(xiàng)目的檔案材料；
2、檔案材料的保管；
3、檔案材料的.查借閱、催還；
4、項(xiàng)目結(jié)束后與綜合部相關(guān)負(fù)責(zé)人完成檔案資料的交接。
四、檔案的立卷、收集、整理。
1、以工程項(xiàng)目為單位，分別立卷，一項(xiàng)目一卷。
2、在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段開始立卷，收集該項(xiàng)目有關(guān)資料歸檔管理。
3、各項(xiàng)目的職能人員應(yīng)將在工作過程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和及時(shí)移交歸檔，移交檔案文件時(shí)，資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記。
4、在檔案的首頁設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。
5、在檔案的次頁設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”，主要內(nèi)容包括：合同標(biāo)的價(jià)金，對方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項(xiàng)工作由資料員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目職能人員配合。
1、對工程項(xiàng)目檔案系統(tǒng)排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。
2、每月對檔案進(jìn)行一次清理。
3、清除不必要保存的材料。
4、對破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。
六、檔案要求。
1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。
2、必須齊全完整，裝大學(xué)網(wǎng)訂整齊，并適當(dāng)管理。
3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。
七、檔案的保管。
1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安。
全。
2、所有檔案應(yīng)專柜存放，加鎖。
3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場所。
八、檔案的查借閱。
1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫好查閱登記表方可查閱。
2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。
3、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。
4、借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)處理。
九、有下列行為者，視情節(jié)輕重，給予違紀(jì)處分，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任：
1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。
2、擅自向外界提供、抄摘檔案。
3、涂改、偽造檔案。
4、對檔案沒有及時(shí)上報(bào)、歸檔或管理不善，而造成公司損失。
5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級借閱。
附件一。
工程技術(shù)資料參考目錄。
1、開工報(bào)告、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄。
2、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。
3、施工組織設(shè)計(jì)(施工措施)。
4、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核。
5、工程定位測量、放線記錄、復(fù)核記錄。
6、原材料出廠合格證及進(jìn)場檢(試)驗(yàn)報(bào)告（鋼筋、水泥、磚、防水材料等）。
7、施工試驗(yàn)報(bào)告及見證檢測報(bào)告。
8、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、基槽驗(yàn)收記錄。
9、施工記錄。
10、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土合格證。
11、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄及抽樣檢測資料。
12、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。
13、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄。
14、施工日志、地質(zhì)勘察報(bào)告。
15、土壤(素土、灰土)干密度試驗(yàn)報(bào)告（回填土試驗(yàn)報(bào)告）。
16、砂漿配合比通知單。
17、砂漿(試塊)抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及評定。
18、混凝土配合比通知單。
19、混凝土(試塊)抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及評定。
（同條件養(yǎng)護(hù)混凝土試塊強(qiáng)度報(bào)告匯總及測溫記錄）。
20、商品混凝土出廠合格證、復(fù)試報(bào)告。
21、鋼筋接頭(焊接)試驗(yàn)報(bào)告，焊條（劑）合格證。
22、水池滿水試驗(yàn)記錄。
23、建筑物沉降觀測記錄。
24、結(jié)構(gòu)吊裝記錄。
25、現(xiàn)場施工預(yù)應(yīng)力記錄。
26、工程質(zhì)量事故處理記錄。
27、管道、配件出廠合格證及進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報(bào)告。
28、管道、設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄。
29、系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗(yàn)記錄。
30、進(jìn)場電器材料、設(shè)備出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告）。
31、設(shè)備調(diào)試記錄、接地、絕緣、電阻測試記錄。
32、暖氣管道、散熱器壓力試驗(yàn)記錄。
33、單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄。
34、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄。
35、單位(子單位)工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及功能抽查記錄。
36、單位(子單位)工程觀感抽查記錄。
37、竣工驗(yàn)收報(bào)告。
38、竣工驗(yàn)收證書。
上述資料目錄供各施工單位（項(xiàng)目部）參考使用。
附件二。
案卷封面式樣。
施工技術(shù)資料。
檔案號：
共卷第卷。
工程名稱：編制單位：編制日期：
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇十四
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，公共事業(yè)單位既是具有公益性質(zhì)的'職能部門，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)的主體。面對復(fù)雜的市場環(huán)境和大力反腐的要求，推行代建制將是未來行政公共事業(yè)單位基本建設(shè)招投標(biāo)改革的方向。代建制是把建設(shè)工程項(xiàng)目通過招標(biāo)、委托合同，由專業(yè)代建項(xiàng)目管理單位對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督管理的一種形式．它可以克服現(xiàn)在管理體制中管理不專業(yè)、超預(yù)算、浪費(fèi)、工期長、資金流失等弊端，使建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)建設(shè)快、質(zhì)量高、成本降低的目的。
3．2完善健全招投標(biāo)相關(guān)配套制度。
切實(shí)增強(qiáng)招投標(biāo)的可操作性，大膽進(jìn)行制度改革，最大限度地依靠制度管人管事，努力減少人為因素的影響，是規(guī)范和完善招投標(biāo)工作的重要保證。應(yīng)努力做到三個(gè)“強(qiáng)化”和三個(gè)“控制”。建立政府預(yù)選承包商制度，強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì);建立限額設(shè)計(jì)制度，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì);建立履約保證金制度，強(qiáng)化中標(biāo)后期監(jiān)管。嚴(yán)格中標(biāo)合同執(zhí)行制度，控制工程造價(jià);嚴(yán)格抵押擔(dān)保制度，控制工程工期;嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工和組織驗(yàn)收，控制工程變更。
為了有效地控制工程造價(jià)，避免建設(shè)過程中過多變更，一方面在工程項(xiàng)目建設(shè)中必須做到:先勘察后設(shè)計(jì)、先設(shè)計(jì)后施工、杜絕隨意變更項(xiàng)目增加投資，維護(hù)計(jì)劃管理的權(quán)威性。項(xiàng)目批準(zhǔn)后建設(shè)單位應(yīng)該精心準(zhǔn)備、科學(xué)合理地組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目實(shí)地勘測不細(xì)、設(shè)計(jì)深度不夠，投資概算過于粗糙，在沒有做好必要準(zhǔn)備的情況下急于開工，造成邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊變更而人為的出現(xiàn)大量的計(jì)劃外工程項(xiàng)目，結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控的現(xiàn)象。另一方面要建立良好的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，工程造價(jià)管理是施工單位管理的核心內(nèi)容，其它各工程部門應(yīng)與其密切配合，收集好工地的各種資料，如材料采購單、發(fā)標(biāo)復(fù)印件、工程變更通知單、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃安排、合同等，然后據(jù)此比較分析，定期核算，及時(shí)提出索賠方案為決算打好基礎(chǔ)。
3．4抓住重點(diǎn)做好施工合同審計(jì)。
施工的合同審計(jì)，是建設(shè)工程項(xiàng)目竣工預(yù)決算中的前期工作，是對施工合同的落實(shí)，因而施工合同在工程項(xiàng)目建設(shè)中具有舉足輕重的作用。由于公共事業(yè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)的特殊性和政策性，所以施工合同的內(nèi)容不盡相同，因而在合同審計(jì)中對內(nèi)容的把握非常關(guān)鍵，重點(diǎn)要審查施工內(nèi)容、工程總造價(jià)、施工期限和工程質(zhì)量等是否與中標(biāo)的標(biāo)書一致，投標(biāo)單位的承諾在合同中體現(xiàn)的是否充分，如質(zhì)量保證、工期保證、違約責(zé)任等。實(shí)行全程跟蹤審計(jì)，首先在談判和簽訂合同時(shí)要參與審計(jì);其次在合同執(zhí)行中重點(diǎn)查處是否有違法轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包，審閱中標(biāo)單位對外簽訂的分包合同，檢查分包工程是否是該項(xiàng)目主體工程或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的部分、分包工程量是否經(jīng)過建設(shè)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)、分包工程量是否超出有關(guān)規(guī)定，是否存在因轉(zhuǎn)包或分包造成工程質(zhì)量隱患或影響工期等嚴(yán)重問題。最后審查合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性，對不按合同執(zhí)行的不軌行為要嚴(yán)格查辦，包括不執(zhí)行合同的內(nèi)容和規(guī)定要求，不按合同規(guī)定的時(shí)限、質(zhì)量要求辦理，任意不負(fù)責(zé)任的變更合同等。
4結(jié)語。
公共事業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目大多是屬于公益性工程，建設(shè)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施都是在國家計(jì)劃控制下進(jìn)行的，是經(jīng)主管部門審批，并接受紀(jì)檢監(jiān)察部門的管理和監(jiān)督，在建筑市場中有一定的獨(dú)特性。首先它具有一定的針對性和政策性，是專門針對自己所處單位的建設(shè)工程項(xiàng)目，而不是面對社會的公開交易。其次是公共事業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目以服務(wù)為根本宗旨，以政府投資為主，非盈利為目的，資金來源和使用不同于其他企業(yè)單位，并非像其他企業(yè)單位一樣是用本單位的資金運(yùn)營來籌措項(xiàng)目建設(shè)所需資金。公共事業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目是帶有一定政策性的工程建設(shè)工程項(xiàng)目，其根本是以服務(wù)為宗旨，政府投資為主，是不同于一般工程的建設(shè)工程項(xiàng)目。招投標(biāo)是目前國際通用、科學(xué)規(guī)范的工程發(fā)包方式，而在公共事業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目工程中采用招投標(biāo)管理的方式，對于控制工程項(xiàng)目建設(shè)主體，保證工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，提高最終效益有著至關(guān)重要的作用。
參考文獻(xiàn)。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇十五
建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的管理過程是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對這一階段的風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效地提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施為：要在招投標(biāo)之前進(jìn)行基本的咨詢與編制，確定建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施工程量，從而合理地規(guī)劃建筑工程項(xiàng)目實(shí)施施工的全部內(nèi)容，要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)條件選擇招投標(biāo)的底價(jià)，規(guī)范招投標(biāo)的規(guī)范管理，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
5。3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
對建筑工程的施工過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施的研究，及時(shí)監(jiān)督管理，控制建筑工程的施工過程，把握好建筑工程的質(zhì)量，重要的是要對建筑工程的施工過程加強(qiáng)非現(xiàn)場的管理，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
在建筑工程項(xiàng)目竣工后，還要對其進(jìn)行質(zhì)量的驗(yàn)收，我們要加強(qiáng)對該階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，保證施工單位上交的資料與檔案的科學(xué)、真實(shí)，保證工作的流程規(guī)范化的進(jìn)行，降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
結(jié)語。
總之，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，我們要重視對建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理研究，找到有效的措施提高建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)安全、快速的發(fā)展。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇十六
摘要：隨著我國基本建設(shè)制度的改變和完善.市場經(jīng)濟(jì)不斷健全和發(fā)展，時(shí)代要求對工程進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理。只有在現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度下堅(jiān)持科學(xué)的管理體制，運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實(shí)施工程項(xiàng)目組織和管理.才能實(shí)現(xiàn)“共贏”的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo).才能使工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中良性發(fā)展、做大做強(qiáng)。
引言。
現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)中的一個(gè)重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來說，它具有一次性、獨(dú)特性、單件性、建設(shè)周期性、過程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時(shí)性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點(diǎn)，它是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項(xiàng)目形成的全過程管理。
工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為對象.由項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項(xiàng)目管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。
（1）建立現(xiàn)代制度是為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場條件.項(xiàng)目管理公司管理的工程項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品.因此項(xiàng)目管理要以市場為“舞臺”，使項(xiàng)目管理公司按市場法則進(jìn)行.規(guī)范項(xiàng)目管理公司行為，讓市場在項(xiàng)目管理公司資源配置上起基礎(chǔ)性作用。（2）建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度.確立項(xiàng)目管理公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán).使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。項(xiàng)目管理公司可以按工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì).項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。（3）建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制.從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇十七
建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是依據(jù)現(xiàn)代的風(fēng)險(xiǎn)管理建立發(fā)展的，從建筑工程的全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，包括各種建筑項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際的施工所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容，這些方面都有可能發(fā)生較大的風(fēng)險(xiǎn)問題。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是以整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)為核心點(diǎn)，進(jìn)行基礎(chǔ)的施工與管理風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中所有可能出現(xiàn)的情況，以及內(nèi)在操作所可能導(dǎo)致的一些風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，從而進(jìn)行有組織有條理的分析與管理，全面的控制建筑工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是針對建筑項(xiàng)目全過程的實(shí)施過程，從最初的項(xiàng)目投資事宜與相關(guān)的方案設(shè)計(jì)，一些合同的定制，施工中的各項(xiàng)內(nèi)容，竣工后的工作等都會存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)問題，我們對其進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是分為三個(gè)重要方面的管理控制，第一表現(xiàn)在施工前的項(xiàng)目決定階段，從對各項(xiàng)方案的計(jì)劃上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，起到預(yù)防的作用，也對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行應(yīng)急的措施研究，這樣即使在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)也能及時(shí)的處理，盡最大可能地降低風(fēng)險(xiǎn)的損失，第二表現(xiàn)在對項(xiàng)目的具體實(shí)施上的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以具體地指導(dǎo)與控制，防止風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，在建設(shè)過程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行方案的調(diào)整，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的損失。第三是指建筑工程竣工后的一些處理方面，很多建筑企業(yè)只注重到對施工過程的風(fēng)險(xiǎn)控制，卻忽略了對事后的風(fēng)險(xiǎn)管理，通過對建筑工程竣工后的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制不僅可以完善一些風(fēng)險(xiǎn)的殘留問題，還可以有效的評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，以便以后更好的進(jìn)行建筑工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)建筑項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在建筑項(xiàng)目實(shí)施的過程中由于一些不確定的因素造成的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的'經(jīng)濟(jì)損失或者其他的一些損失問題的發(fā)生，這些可能導(dǎo)致不利情況的因素作用就是建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，一般建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，但是由于建筑工程也是經(jīng)常發(fā)生安全事故的工程建設(shè)，所以也會存在安全的風(fēng)險(xiǎn)問題，嚴(yán)重時(shí)會威脅到施工人員的生命。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)綜合性的管理，包括對施工中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以及各種管理問題的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，通過對建筑工程項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)的可能進(jìn)行評估與模擬，從而找到有效的措施進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避預(yù)防與處理。
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