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公司質(zhì)檢員職責(zé)內(nèi)容 公司里的質(zhì)檢員好做么篇一
二、工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。
三、隱蔽工程會(huì)同建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)代表檢查、驗(yàn)收并記錄。對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。問(wèn)題，控制工程質(zhì)量。
四、監(jiān)督檢查各班組自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。
五、填寫(xiě)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，工程質(zhì)量檔案，施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。
六、收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，竣工驗(yàn)收的依據(jù)。
七、反映施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。
八、協(xié)助和施工班組“三位一體”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，分析所質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定預(yù)控及整改措施。
公司質(zhì)檢員職責(zé)內(nèi)容 公司里的質(zhì)檢員好做么篇二
1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的'帶領(lǐng)下，制定質(zhì)量檢驗(yàn)方法、流程和完善的檢驗(yàn)記錄，管理制度，編制檢驗(yàn)計(jì)劃，管理檢驗(yàn)儀器設(shè)備。合理安排人員，對(duì)企業(yè)原料輔料，工藝，半成品、成品等進(jìn)行檢驗(yàn)并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出正確的判定。
2、根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃，合理安排人員，根據(jù)檢驗(yàn)管理規(guī)程與檢驗(yàn)要求，組織對(duì)各種樣品(包括生產(chǎn)樣品，工作穩(wěn)定性)進(jìn)行檢驗(yàn)，保證檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)以適應(yīng)生產(chǎn)銷售需求。
3、組織下屬員工工作目標(biāo)分解，實(shí)施技能培訓(xùn)，業(yè)務(wù)考核，營(yíng)造員工團(tuán)結(jié)和諧工作氛圍，提高員工素質(zhì)，開(kāi)發(fā)潛力，保證質(zhì)量管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、管理制定檢驗(yàn)用儀表，量具;規(guī)定時(shí)間檢測(cè)效驗(yàn)。
5、檢驗(yàn)管理每批產(chǎn)品的檢驗(yàn)記錄(包括中間價(jià))要能追塑每批產(chǎn)品所有相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)情況。
6、做好成品檢驗(yàn)匯總。
公司質(zhì)檢員職責(zé)內(nèi)容 公司里的質(zhì)檢員好做么篇三
1、負(fù)責(zé)公司進(jìn)廠原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作;
2、負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)成品檢驗(yàn)工作;
3、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制及巡檢工作;
4、對(duì)檢驗(yàn)對(duì)象的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，反饋、上報(bào)給相關(guān)責(zé)任部門(mén);
5、協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)有爭(zhēng)議的檢驗(yàn)對(duì)象進(jìn)行檢測(cè)，并向其提供監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)以作支持;
6、協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)外來(lái)送檢樣品進(jìn)行檢測(cè)，并為其提供數(shù)據(jù)分析;
7、協(xié)助完成公司各項(xiàng)認(rèn)證工作。
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