注意方案的可持續(xù)性和未來發(fā)展的考慮。制定方案時(shí),我們需要明確目標(biāo)和階段性的里程碑。在制定方案時(shí),我們還可以請(qǐng)專業(yè)人士提供建議和指導(dǎo)。
公司改制方案篇一
為加強(qiáng)公務(wù)車管理,提高車輛使用效率,更好地為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要服務(wù),結(jié)合公務(wù)用車的工作實(shí)際和需要,集團(tuán)公司現(xiàn)對(duì)公務(wù)車的管理進(jìn)行改革。方案如下。
(一)集團(tuán)公司、分公司兩級(jí)機(jī)關(guān)部室、科室不配備公務(wù)車。
(二)集團(tuán)公司為了保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工送餐、事故勘察、應(yīng)急突發(fā)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等工作用車,保留公務(wù)車使用。
1、保留公務(wù)車使用的單位(部室):
(1)機(jī)動(dòng)車隊(duì)小車班車輛;
(2)工會(huì)、安全部、客服中心、機(jī)動(dòng)車隊(duì)、南明分公司、云巖分公司、小河分公司、金陽分公司、出租公司、汽車修理公司、物資公司、后勤服務(wù)公司、天然氣公司、收銀公司的公務(wù)車。
(3)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的用于其他特殊情況使用的公務(wù)車。
2、保留的公務(wù)車統(tǒng)一噴制成黃色,并且在車身前、后、左、右部位張貼或噴印“公交生產(chǎn)指揮車”、“公交安全檢查車”或“公交救急車”等標(biāo)志。
集團(tuán)公司原則上不再購置公務(wù)車輛,確需購置的,必須經(jīng)集團(tuán)公司黨、政、工聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)同意,方可購置。
(一)集團(tuán)公司委托中介評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)在用公務(wù)車作統(tǒng)一評(píng)估,按照評(píng)估價(jià)格或固定資產(chǎn)折舊凈值,由原使用人全額或分期出資優(yōu)先購買。
(二)分期購買的由購車人寫出還款計(jì)劃書,在6個(gè)月(含6個(gè)月)還清。還款計(jì)劃書由法規(guī)室審核,法規(guī)室代表集團(tuán)公司與購車人簽字確認(rèn),交財(cái)務(wù)部按還款計(jì)劃書收回車款。
(三)各單位(部室)公務(wù)車原使用人不購買本人正在使用公務(wù)車的,集團(tuán)公司收回車輛,進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行處置。
(四)公務(wù)車原使用人購買本人使用的公務(wù)車后,集團(tuán)公司將車輛所有權(quán)過戶到購車人名下,車輛的所有權(quán)歸個(gè)人所有,過戶費(fèi)用由購車人承擔(dān)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo);各單位(部室)正、副職部級(jí)人員購買新車和在用車的,集團(tuán)公司給予一次性購車優(yōu)惠。按照優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn),黨群部、總經(jīng)辦核對(duì)所購車輛的牌照、行駛證,登記臺(tái)賬。并且在公務(wù)車改革結(jié)束后,對(duì)車輛使用進(jìn)行監(jiān)督。優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)如下:
(一)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo):
1、正職購買車輛的,給予優(yōu)惠2萬元;
2、副職購買車輛的,給予優(yōu)惠1.5萬元。
(二)各單位(部室)正、副職購買車輛的,給予優(yōu)惠0.5萬元。
截止時(shí)間為現(xiàn)有公務(wù)車改革啟動(dòng)后6個(gè)月(含6個(gè)月)。凡在此次公務(wù)車改革后,上級(jí)部門任命的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo);集團(tuán)公司任命的各單位(部室)正、副職部級(jí)人員購置車輛的不再予以優(yōu)惠。
公司改制方案篇二
縣民政局:
《__縣民政局關(guān)于轉(zhuǎn)報(bào)縣民政工廠企業(yè)改制及職工安置方案的請(qǐng)示》(浦政民〔____〕80號(hào))文悉。經(jīng)____年縣政府第七次常務(wù)會(huì)議研究,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)批復(fù)如下:
一、同意你局上報(bào)的縣民政工廠企業(yè)改制方案,由你局負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
二、縣民政工廠應(yīng)繳納的機(jī)關(guān)社保費(fèi)缺口10484836.14元由縣財(cái)政分五年撥付給縣機(jī)關(guān)社保中心(前四年每年撥付200萬元,余額第五年撥清)。
三、今后若發(fā)生縣公務(wù)員局在冊(cè)離退休干部職工(58名)相關(guān)政策性費(fèi)用,由縣財(cái)政根據(jù)相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)撥付給縣民政局,再由縣民政局兌付給干部職工本人或家屬。
四、其余涉及干部職工提出的有關(guān)政策性問題,你局要協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好解釋工作,確保改制工作順利進(jìn)行,切實(shí)維護(hù)穩(wěn)定。
__縣人民政府。
____年7月15日。
公司改制方案篇三
您好!
像我這樣的小人物根本就沒有資格寫一封辭職信給您,因?yàn)?,一個(gè)小小的客服人員的工作都做不好,是一件非常諷刺的事情,記得第一天來到公司您讓我登陸xx網(wǎng),當(dāng)時(shí)我什么都不懂的時(shí)候到現(xiàn)在,我學(xué)到了很多東西。如果沒有您,可能我與這些東西永遠(yuǎn)都是那么的陌生,也許我在這里學(xué)到的東西有一天我會(huì)派上用場(chǎng)。但是,到現(xiàn)在為止,我也沒有達(dá)到應(yīng)該達(dá)到的要求,我完不成我應(yīng)該完成的任務(wù)。完全是個(gè)人能力不足,所以我大可以一走了之,最后頂多背上個(gè)不負(fù)責(zé)任的聲譽(yù)。當(dāng)然,責(zé)任是另一碼事。
我想說在這段時(shí)間里面我發(fā)現(xiàn)了很多問題,也切身經(jīng)歷了很多參加工作之前完全沒有想象到的事情,我的經(jīng)歷告訴我這樣的責(zé)任我是負(fù)擔(dān)不起的。
所以我選擇辭職,我想這對(duì)我個(gè)人來說是非常明智的。
我為我能在四方渠道工作感到自豪、為脈維做出微薄的貢獻(xiàn),看到xx的成長(zhǎng)是我的驕傲。我是這樣的,相信很多人都是這樣的,作為這樣的公司的員工本來就應(yīng)該有很強(qiáng)的責(zé)任感和榮譽(yù)感。
最后,望您批準(zhǔn)!
此致
敬禮!
辭職人:本站。
20xx-xx-xx。
公司改制方案篇四
根據(jù)《市政府關(guān)于市屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的實(shí)施意見》(連政發(fā)[2004]153號(hào))及其配套文件的精神,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,現(xiàn)制訂改制轉(zhuǎn)企實(shí)施方案如下:
1、自然狀況。xx單位成立于xx年,為自收自支(或全額、差額撥款)全民(或集體)事業(yè)單位,隸屬于xx,歷史演變情況;主要從事xx,資質(zhì)或特許經(jīng)營(yíng)權(quán)情況;注冊(cè)資本(或開辦費(fèi)用)xx萬元,法定代表人xx,有無企業(yè)法人登記。
2、資產(chǎn)負(fù)債情況。經(jīng)xx事務(wù)所審計(jì)、xx事務(wù)所評(píng)估,截止20xx年x月x日,該改制單位資產(chǎn)總額x萬元,其中固定資產(chǎn)x萬元,流動(dòng)資產(chǎn)x萬元;負(fù)債總額x萬元,其中銀行貸款x萬元,拖欠社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用x萬元,拖欠職工工資、醫(yī)藥費(fèi)、集資等x萬元;凈資產(chǎn)x萬元。
該改制單位經(jīng)xx文件批準(zhǔn)共核銷不良資產(chǎn)x萬元,其中呆帳壞帳x萬元。有無或有負(fù)債、法律糾紛,或有負(fù)債、法律糾紛的基本情況。
3、土地房屋狀況。經(jīng)x事務(wù)所評(píng)估,截止20xx年x月x日,該改制單位共有國有劃撥土地xx平方米,價(jià)值x萬元,出讓土地x平方米,價(jià)值x萬元;擁有自有房屋x棟(間)x平方米,價(jià)值x萬元,主管部門無償提供的辦公用房x棟(間)x平方米,價(jià)值x萬元。
房產(chǎn)、土地是否抵押,抵押土地面積為x平方米,價(jià)值x萬元,抵押房產(chǎn)面積為x平方米,價(jià)值x萬元,抵押債權(quán)數(shù)額x萬元,償債情況。
4、經(jīng)營(yíng)狀況。近三年經(jīng)營(yíng)情況概述(有無實(shí)行工效掛鉤及工效掛鉤的有關(guān)情況)。
近三年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見下表:
年份營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)上繳稅收職工年均工資財(cái)政撥款的。
數(shù)額和用途。
5、人員狀況。改制單位共核定事業(yè)編制x名(或?yàn)榉砰_編制事業(yè)單位),截止20xx年x月x日,共有離休干部x人,退休人,在編在冊(cè)職工x人,五、六十年代退職人員x人,享受遺屬補(bǔ)貼的x人。編制外人員x人。
6、下屬單位及對(duì)外投資企業(yè)情況。依上述1-5分別進(jìn)行說明(其中,下屬企業(yè)的人員情況需說明離休、退休、在職職工及距法定退休年齡5年內(nèi)的人員情況),下屬企業(yè)為公司制的,要說明各出資方、出資額及所占的股權(quán)比例。
xx單位改制按照市政府關(guān)于事業(yè)單位改制的有關(guān)政策和程序規(guī)定,本著公開、公正的原則,規(guī)范處置國有資產(chǎn)、妥善安置單位職工、理順勞動(dòng)和社會(huì)保障關(guān)系,保證社會(huì)穩(wěn)定。
按照規(guī)范操作、公正公開的原則,xx單位改制擬采取整體出讓、公開競(jìng)價(jià)(公開招投標(biāo))的方式進(jìn)行,由受讓者組建民營(yíng)企業(yè)或股份制企業(yè)(或因x原因擬保留x%的國有股,改制后由xx單位或企業(yè)持有,其余部分公開對(duì)外招投標(biāo)或競(jìng)價(jià)拍賣),并按規(guī)定的程序和方式進(jìn)行公告信息和征集受讓者。
xx單位改制的國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓按有關(guān)規(guī)定在市事改辦委托的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)公開進(jìn)行。以經(jīng)評(píng)估核準(zhǔn)后的單位凈資產(chǎn)(含出讓土地x畝,價(jià)值x萬元)(或以資產(chǎn)總額)為基礎(chǔ),合理確定轉(zhuǎn)讓底價(jià)。該單位國有劃撥土地x畝,價(jià)值xxx萬元,處置意見:xx。
該單位改制后,由受讓者承繼原單位的債權(quán)債務(wù)(如單獨(dú)處理資產(chǎn)的,需說明債務(wù)處置方式),辦理有關(guān)變更手續(xù)。
該單位資產(chǎn)變現(xiàn)收益,首先用于支付本單位職工安置費(fèi)用、資產(chǎn)審計(jì)評(píng)估費(fèi)用、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用以及其他改制時(shí)必須支出的費(fèi)用。如有不足,在本單位主管部門系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)籌解決。
改制單位的資產(chǎn)變現(xiàn)情況分析:x。
經(jīng)測(cè)算,xx單位改制共需支付職工安置費(fèi)用x萬元,其中,離休人員x萬元,退休人員x萬元,提前退休(或離崗?fù)损B(yǎng))人員x萬元(或x萬元-x萬元),自謀職業(yè)人員x萬元,進(jìn)入改制后企業(yè)的職工x萬元,五、六十年代退職人員x萬元,遺屬補(bǔ)助x萬元;改制前拖欠職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)共x萬元,以上兩項(xiàng)合計(jì)x萬元,需在改制時(shí)計(jì)提。
該單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費(fèi)用x萬元,處理意見:xx。
以上各項(xiàng)詳見《xxxx(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。
(略)。
根據(jù)市單位改革動(dòng)員大會(huì)的工作部署,主管部門于20xx年x月x日成立了單位改革工作小組,具體負(fù)責(zé)所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位的改制轉(zhuǎn)企工作。20xx年x月x日,召開了xx單位改制轉(zhuǎn)企動(dòng)員大會(huì),宣傳了改革的政策精神。20xx年x月x日,主管部門上報(bào)了《xx單位改制轉(zhuǎn)企預(yù)案》,市事改辦以號(hào)行文批復(fù)該單位改制立項(xiàng)并相繼委托審計(jì)評(píng)估中介機(jī)構(gòu)對(duì)xx單位進(jìn)行了審計(jì)和評(píng)估。按照《連云港市市屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企操作一般規(guī)程》(連事改辦[2004]8號(hào))及有關(guān)規(guī)定,我單位于20xx年x月x日對(duì)申報(bào)核銷的不良資產(chǎn)及審計(jì)、評(píng)估結(jié)果進(jìn)行為期天的公示,市國資辦以x號(hào)行文核準(zhǔn),市國土資源局以x號(hào)文行文備案。
根據(jù)資產(chǎn)審計(jì)、評(píng)估的結(jié)果及該單位的實(shí)際情況,我們?cè)谑赂霓k、指導(dǎo)組的指導(dǎo)下,多方征詢意見后,形成了該單位改制轉(zhuǎn)企的實(shí)施方案,并于20xx年x月x日提交了職工(代表)大會(huì)審議,其中的職工安置方案于20xx年x月x日在改制單位內(nèi)部進(jìn)行了為期x天的公示,已經(jīng)職工(代表)大會(huì)審議通過。
改制的步驟、時(shí)間及進(jìn)度安排:x。
(略)。
公司改制方案篇五
(一)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。市屬國有企業(yè)黨委要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)改制工作的組織領(lǐng)導(dǎo),按照有關(guān)規(guī)定落實(shí)黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展的“四同步”和體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接、工作對(duì)接的“四對(duì)接”要求。要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在企業(yè)改制中得到充分體現(xiàn)和切實(shí)加強(qiáng)。要依法維護(hù)職工合法權(quán)益,處理好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。改制過程中的重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告市_。
(二)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度。改制企業(yè)要以推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)為重點(diǎn),規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)權(quán)利和責(zé)任對(duì)等,落實(shí)和維護(hù)董事會(huì)依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)利。要堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”,把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來,處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系,明確權(quán)責(zé)邊界,做到無縫銜接,形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。
(三)完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。改制企業(yè)要不斷深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革,建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制,完善市場(chǎng)化用工制度,合理拉開收入分配差距,真正形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。
(四)防止國有資產(chǎn)流失。公司制改制過程中,要按照法律法規(guī)和國有企業(yè)改制、國有產(chǎn)權(quán)管理等有關(guān)規(guī)定規(guī)范操作,嚴(yán)格履行決策程序,做好改制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范,防止國有資產(chǎn)流失,保障員工合法權(quán)益。完善金融支持政策,維護(hù)利益相關(guān)方合法權(quán)益,落實(shí)金融債權(quán)。加強(qiáng)對(duì)改制全流程的監(jiān)管,堅(jiān)持公開透明,嚴(yán)禁暗箱操作和利益輸送。做好信息公開,加強(qiáng)事中事后監(jiān)管,自覺接受社會(huì)監(jiān)督。
(五)建立有效工作機(jī)制。市_牽頭,會(huì)同市規(guī)劃國土委、市地稅局、市工商局、市國稅局等部門,建立市屬國有企業(yè)公司制改制協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制,加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,督促檢查落實(shí)。集團(tuán)公司是本單位及所屬企業(yè)公司制改制工作的責(zé)任主體,負(fù)責(zé)指導(dǎo)推動(dòng)、審核把關(guān)所屬全民所有制子企業(yè)改制工作,要成立專項(xiàng)工作組,細(xì)化工作目標(biāo)、工作流程和具體要求,確保按要求完成公司制改制工作任務(wù)。
各區(qū)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)所監(jiān)管全民所有制企業(yè)公司制改制的領(lǐng)導(dǎo),參照本實(shí)施方案,結(jié)合實(shí)際推動(dòng)落實(shí)。
公司改制方案篇六
根據(jù)《市政府關(guān)于市屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的實(shí)施意見》(連政發(fā)[2004]153號(hào))及其配套文件的精神,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,現(xiàn)制訂改制轉(zhuǎn)企實(shí)施方案如下:
一、基本概況。
1、自然狀況。**單位成立于年,為自收自支(或全額、差額撥款)全民(或集體)事業(yè)單位,隸屬于,歷史演變情況;主要從事,資質(zhì)或特許經(jīng)營(yíng)權(quán)情況;注冊(cè)資本(或開辦費(fèi)用)萬元,法定代表人,有無企業(yè)法人登記。
2、資產(chǎn)負(fù)債情況。經(jīng)事務(wù)所審計(jì)、事務(wù)所評(píng)估,截止年月日,該改制單位資產(chǎn)總額萬元,其中固定資產(chǎn)萬元,流動(dòng)資產(chǎn)萬元;負(fù)債總額萬元,其中銀行貸款萬元,拖欠社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用萬元,拖欠職工工資、醫(yī)藥費(fèi)、集資等萬元;凈資產(chǎn)萬元。
該改制單位經(jīng)文件批準(zhǔn)共核銷不良資產(chǎn)萬元,其中呆帳壞帳萬元。有無或有負(fù)債、法律糾紛,或有負(fù)債、法律糾紛的基本情況。
3、土地房屋狀況。經(jīng)事務(wù)所評(píng)估,截止年月日,該改制單位共有國有劃撥土地平方米,價(jià)值萬元,出讓土地平方米,價(jià)值萬元;擁有自有房屋棟(間)平方米,價(jià)值萬元,主管部門無償提供的辦公用房棟(間)平方米,價(jià)值萬元。
房產(chǎn)、土地是否抵押,抵押土地面積為平方米,價(jià)值萬元,抵押房產(chǎn)面積為平方米,價(jià)值萬元,抵押債權(quán)數(shù)額萬元,償債情況。
4、經(jīng)營(yíng)狀況。近三年經(jīng)營(yíng)情況概述(有無實(shí)行工效掛鉤及工效掛鉤的有關(guān)情況)。
近三年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見下表:
年份營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)上繳稅收職工年均工資財(cái)政撥款的。
數(shù)額和用途。
5、人員狀況。改制單位共核定事業(yè)編制名(或?yàn)榉砰_編制事業(yè)單位),截止年月日,共有離休干部人,退休人,在編在冊(cè)職工人,五、六十年代退職人員人,享受遺屬補(bǔ)貼的人。編制外人員人。
6、下屬單位及對(duì)外投資企業(yè)情況。依上述1-5分別進(jìn)行說明(其中,下屬企業(yè)的人員情況需說明離休、退休、在職職工及距法定退休年齡5年內(nèi)的人員情況),下屬企業(yè)為公司制的,要說明各出資方、出資額及所占的股權(quán)比例。
二、改制的基本原則及擬改制形式。
**單位改制按照市政府關(guān)于事業(yè)單位改制的有關(guān)政策和程序規(guī)定,本著公開、公正的原則,規(guī)范處置國有資產(chǎn)、妥善安置單位職工、理順勞動(dòng)和社會(huì)保障關(guān)系,保證社會(huì)穩(wěn)定。
按照規(guī)范操作、公正公開的原則,**單位改制擬采取整體出讓、公開競(jìng)價(jià)(公開招投標(biāo))的方式進(jìn)行,由受讓者組建民營(yíng)企業(yè)或股份制企業(yè)(或因原因擬保留%的國有股,改制后由**單位或企業(yè)持有,其余部分公開對(duì)外招投標(biāo)或競(jìng)價(jià)拍賣),并按規(guī)定的程序和方式進(jìn)行公告信息和征集受讓者。
三、資產(chǎn)及負(fù)債處置方式。
**單位改制的.國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓按有關(guān)規(guī)定在市事改辦委托的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)公開進(jìn)行。以經(jīng)評(píng)估核準(zhǔn)后的單位凈資產(chǎn)(含出讓土地畝,價(jià)值萬元)(或以資產(chǎn)總額)為基礎(chǔ),合理確定轉(zhuǎn)讓底價(jià)。該單位國有劃撥土地畝,價(jià)值萬元,處置意見:。
該單位改制后,由受讓者承繼原單位的債權(quán)債務(wù)(如單獨(dú)處理資產(chǎn)的,需說明債務(wù)處置方式),辦理有關(guān)變更手續(xù)。
該單位資產(chǎn)變現(xiàn)收益,首先用于支付本單位職工安置費(fèi)用、資產(chǎn)審計(jì)評(píng)估費(fèi)用、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用以及其他改制時(shí)必須支出的費(fèi)用。如有不足,在本單位主管部門系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)籌解決。
改制單位的資產(chǎn)變現(xiàn)情況分析:。
四、職工安置方案。
經(jīng)測(cè)算,**單位改制共需支付職工安置費(fèi)用萬元,其中,離休人員萬元,退休人員萬元,提前退休(或離崗?fù)损B(yǎng))人員萬元(或萬元-萬元),自謀職業(yè)人員萬元,進(jìn)入改制后企業(yè)的職工萬元,五、六十年代退職人員萬元,遺屬補(bǔ)助萬元;改制前拖欠職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)共萬元,以上兩項(xiàng)合計(jì)萬元,需在改制時(shí)計(jì)提。
該單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費(fèi)用萬元,處理意見:。
以上各項(xiàng)詳見《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。
五、改制后企業(yè)的發(fā)展設(shè)想。
(略)。
六、改制準(zhǔn)備情況及進(jìn)度安排。
根據(jù)市單位改革動(dòng)員大會(huì)的工作部署,主管部門于年月日成立了單位改革工作小組,具體負(fù)責(zé)所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位的改制轉(zhuǎn)企工作。年月日,召開了**單位改制轉(zhuǎn)企動(dòng)員大會(huì),宣傳了改革的政策精神。年月日,主管部門上報(bào)了《**單位改制轉(zhuǎn)企預(yù)案》,市事改辦以號(hào)行文批復(fù)該單位改制立項(xiàng)并相繼委托審計(jì)評(píng)估中介機(jī)構(gòu)對(duì)**單位進(jìn)行了審計(jì)和評(píng)估。按照《連云港市市屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企操作一般規(guī)程》(連事改辦[2004]8號(hào))及有關(guān)規(guī)定,我單位于年月日對(duì)申報(bào)核銷的不良資產(chǎn)及審計(jì)、評(píng)估結(jié)果進(jìn)行為期天的公示,市國資辦以號(hào)行文核準(zhǔn),市國土資源局以號(hào)文行文備案。
根據(jù)資產(chǎn)審計(jì)、評(píng)估的結(jié)果及該單位的實(shí)際情況,我們?cè)谑赂霓k、指導(dǎo)組的指導(dǎo)下,多方征詢意見后,形成了該單位改制轉(zhuǎn)企的實(shí)施方案,并于年月日提交了職工(代表)大會(huì)審議,其中的職工安置方案于年月日在改制單位內(nèi)部進(jìn)行了為期天的公示,已經(jīng)職工(代表)大會(huì)審議通過。
改制的步驟、時(shí)間及進(jìn)度安排:。
七、需要說明或協(xié)調(diào)解決的問題。
(略)。
附件:。
政府關(guān)于市屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的實(shí)施意見》(連政發(fā)[2004]153號(hào))、《連云港市市屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企提留項(xiàng)目及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》連事改辦[2004]20號(hào)文件精神及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的有關(guān)政策規(guī)定,制訂結(jié)合改制單位的實(shí)際情況,現(xiàn)制訂**單位職工安置方案如下:
改制單位共核定事業(yè)編制名(或?yàn)榉砰_編制事業(yè)單位),截止年月日,共有離休干部人,退休人,在編在冊(cè)職工人,五、六十年代退職人員人,享受遺屬補(bǔ)貼的人。編制外人員人。
一、人員安置及費(fèi)用發(fā)放。
1、離退休人員的安置。離休人,需計(jì)提離休費(fèi)、醫(yī)療統(tǒng)籌金、七項(xiàng)非統(tǒng)籌費(fèi)用共計(jì)萬元;改制前已退休(到12月31日)人,需計(jì)提待遇差、住房補(bǔ)貼、取暖費(fèi)、社會(huì)化管理費(fèi)共計(jì)萬元,撤銷單位醫(yī)療費(fèi)用萬元。改制后,已離退休人員的住房補(bǔ)貼由發(fā)放,離退休金及其他有關(guān)費(fèi)用由勞動(dòng)和社會(huì)保障部門發(fā)放。
2、提前退休(離崗?fù)损B(yǎng))人員的安置。符合連政發(fā)[2004]153號(hào)文件中提前退休條件并申請(qǐng)?zhí)崆巴诵莸墓灿腥?,需?jì)提的至法定退休年齡前的退休費(fèi)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、社會(huì)化管理費(fèi)用萬元。改制后提前退休人員的退休金由社會(huì)保障部門發(fā)放。
如改制單位資產(chǎn)變現(xiàn)后不足支付本單位職工安置成本,經(jīng)改制單位主管部門系統(tǒng)內(nèi)調(diào)劑仍不足的,此類職工應(yīng)按規(guī)定辦理離崗?fù)损B(yǎng),離崗?fù)损B(yǎng)期間根據(jù)本單位的資產(chǎn)變現(xiàn)情況,由按月發(fā)給不低于市區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)(經(jīng)測(cè)算共需萬元)的生活費(fèi),到達(dá)法定退休年齡后,由為其到社會(huì)保障部門辦理正式退休手續(xù)。
3、自謀職業(yè)人員的安置。該單位改制時(shí)申請(qǐng)自謀職業(yè)人,需計(jì)提經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶補(bǔ)貼共計(jì)萬元。改制時(shí)與改制單位解除用人關(guān)系,為其辦理勞動(dòng)人事關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
4、進(jìn)入改制后企業(yè)職工的安置。改制后企業(yè)原則上接收全部在職職工,改制時(shí)自愿進(jìn)入改制后企業(yè)的職工人,需計(jì)提職工安置備付金、養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶補(bǔ)貼共計(jì)萬元。單位改制時(shí)職工與原單位的用人關(guān)系自動(dòng)解除,改制后企業(yè)與職工根據(jù)平等自愿、協(xié)商一致的原則,重新簽訂不少于三年的勞動(dòng)合同。單位改制時(shí),需計(jì)算每位職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額并與其簽訂經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償協(xié)議,今后改制后企業(yè)與其解除或終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí),其在原改制單位工作的年限可按協(xié)議約定的內(nèi)容到原改制單位主管部門領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
5、其他需安置人員。人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及所需費(fèi)用,改制后的管理等。
二、有關(guān)問題的處理。
1、單位改制前拖欠職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)共萬元,改制時(shí)需補(bǔ)足,以保障職工的合法權(quán)益。
2、單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費(fèi)用萬元,處理意見。
附件2:
****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工(代表)大會(huì)決議。
會(huì)議時(shí)間:
會(huì)議地點(diǎn):
主持人姓名:職務(wù):
會(huì)議人數(shù):實(shí)際到會(huì)人,占職工總數(shù)的%。
會(huì)議內(nèi)容:
1、討論審議《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企實(shí)施方案》。
2、對(duì)《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。
進(jìn)行審議表決。
會(huì)議過程:(簡(jiǎn)述)。
對(duì)《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》表決情況:
在經(jīng)過大會(huì)討論后,職工(代表)們對(duì)《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》進(jìn)行了表決,贊成的人,占與會(huì)人員的%,表決結(jié)果有效。通過《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。
監(jiān)票人簽名:
與會(huì)職工(代表)簽名:
公司改制方案篇七
為進(jìn)一步深化交通系統(tǒng)企業(yè)體制改革,全面推進(jìn)國有交通運(yùn)輸企業(yè)市場(chǎng)化、集約化經(jīng)營(yíng),盡快建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度,按照有關(guān)企業(yè)改制文件精神,結(jié)合我縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)國有企業(yè)實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
以黨的十五大精神和__"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),以產(chǎn)權(quán)制度改革為中心,采取多種改制形式,促使交通運(yùn)輸企業(yè)真正走向市場(chǎng),成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自求發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
二、基本原則。
按照完善試點(diǎn)、分類指導(dǎo)、穩(wěn)步推進(jìn)的方針,以明晰產(chǎn)權(quán)制度為核心,以產(chǎn)權(quán)和職工身份"雙置換"為目標(biāo)。堅(jiān)持改制與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合,盤活存量資產(chǎn)與防止國有資產(chǎn)流失相結(jié)合,改制與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合,解決國有交通運(yùn)輸企業(yè)的歷史遺留問題與妥善安置職工相結(jié)合。改制采取先易后難,條件成熟一家完成一家,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國有交通運(yùn)輸企業(yè)的改制工作。
三、改制范圍。
交通系統(tǒng)國有企業(yè),即縣長(zhǎng)途汽車運(yùn)輸公司、縣運(yùn)輸公司、縣汽車輪渡公司三家企業(yè)。
四、改制形式。
根據(jù)交通運(yùn)輸系統(tǒng)的企業(yè)實(shí)際,通過召開座談會(huì),征求企業(yè)干部、職工意見,原則上將現(xiàn)有的國有資產(chǎn)從國有企業(yè)中逐步退出,實(shí)行產(chǎn)權(quán)和職工身份"雙置換",不再保留國有企業(yè)職工身份。
五、資產(chǎn)評(píng)估。
1、資產(chǎn)清查。改制企業(yè)應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)本企業(yè)的所有資產(chǎn)進(jìn)行徹底的盤點(diǎn)和核對(duì),填寫《資產(chǎn)清查明細(xì)表》和《財(cái)產(chǎn)損失核銷申報(bào)表》,經(jīng)主管局審核后,報(bào)縣財(cái)政局會(huì)核。
2、資產(chǎn)評(píng)估。按縣政府統(tǒng)一確定的資產(chǎn)評(píng)估基準(zhǔn)日,由縣財(cái)政局指定縣資產(chǎn)評(píng)估中介機(jī)構(gòu),會(huì)同國土資源、房管等有關(guān)部門對(duì)三家企業(yè)的全部資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估確認(rèn),評(píng)估小組在資產(chǎn)(含土地使用權(quán))評(píng)估時(shí),應(yīng)考慮按固定資產(chǎn)的現(xiàn)行可變現(xiàn)市價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
3、改制企業(yè)的資產(chǎn)在城市規(guī)劃紅線內(nèi)的,允許其剝離出來,剝離部分實(shí)行租賃使用,并按優(yōu)惠政策收取資產(chǎn)占用費(fèi)。
六、資產(chǎn)處置。
1、改制企業(yè)在資產(chǎn)評(píng)估確認(rèn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)核銷剝離,扣除抵扣因素后,優(yōu)先由企業(yè)內(nèi)部職工出資購買。內(nèi)部職工不愿出資購買的,可向社會(huì)公開出售、拍賣。
2、職工購買國有資產(chǎn)以參股的方式入股的,對(duì)未一次性付清部分,要與國資部門辦理質(zhì)押手續(xù),按銀行一年期存款利息支付資金占用費(fèi)。
3、企業(yè)資產(chǎn)整體難以出售和拍賣的,可分塊進(jìn)行,未變賣的資產(chǎn)可作租賃處理,由縣財(cái)政局委托企業(yè)主管部門代管。
4、對(duì)改制企業(yè)的債務(wù)債權(quán)財(cái)務(wù)狀況,應(yīng)進(jìn)行審計(jì)。企業(yè)轉(zhuǎn)制中清理出來的各種不良資產(chǎn),包括未彌補(bǔ)虧損、盤虧、報(bào)廢、壞帳、住房周轉(zhuǎn)金和應(yīng)付福利費(fèi)、應(yīng)攤未攤及應(yīng)提未提費(fèi)用等,在改制時(shí)一次性處理。
5、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)損失由資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估的具體標(biāo)準(zhǔn)、條件、要求,逐項(xiàng)審核。列為待處理損失的,經(jīng)確認(rèn)和批準(zhǔn)后,在企業(yè)凈資產(chǎn)中扣除。
七、股權(quán)設(shè)置。
1、改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)買斷后,若組建有限責(zé)任公司,其股東可以將安置費(fèi)置換固定資產(chǎn)作為入股股金,股東置換資產(chǎn)股原則上不得抽走,可在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓,在改制企業(yè)中享有所有權(quán),置換股股息可計(jì)入企業(yè)成本。
2、參股人員不愿出資配額的作自謀職業(yè)處理。
3、企業(yè)改制后,由改制企業(yè)統(tǒng)一向股東發(fā)放股權(quán)證,股權(quán)證分置換資產(chǎn)股和現(xiàn)金股兩種,股東以股權(quán)證作為分紅的依據(jù)。
4、改制后的有限責(zé)任公司股權(quán)的設(shè)置和管理,須經(jīng)股東大會(huì)通過,在企業(yè)章程中予以明確,企業(yè)按《公司法》及企業(yè)章程的規(guī)定予以實(shí)施管理。
八、職工安置。
1、根據(jù)交通系統(tǒng)企業(yè)的實(shí)際,職工的安置按照"一企一策,先易后難"的原則進(jìn)行。改制企業(yè)通過盤活資產(chǎn),并以資產(chǎn)變現(xiàn)的資金作為職工的一次性安置費(fèi)用。個(gè)別企業(yè)安置確有困難的,由主管部門給予統(tǒng)籌考慮解決。
2、在職職工安置費(fèi)根據(jù)各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況,按照洞委發(fā)〔__〕64號(hào)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)一次性計(jì)發(fā)。
3、離退休職工的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)按年人均500元計(jì)提至75周歲(不足5年按5年計(jì)提);養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)按年人均__元追繳五年;撫恤喪葬費(fèi)人均按4000元計(jì)提,并一次性上繳縣人事勞動(dòng)社保部門。
4、離休干部特需經(jīng)費(fèi)等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按溫委辦發(fā)〔__〕18號(hào)文件規(guī)定,每人計(jì)提1__元,并繳交給接收離休干部的管理服務(wù)單位。
5、享受榮譽(yù)津貼人員的榮譽(yù)補(bǔ)助費(fèi)根據(jù)洞勞人薪〔1997〕14號(hào)文件規(guī)定,省級(jí)勞模按年人均600元,省級(jí)先進(jìn)工作者按年人均360元計(jì)提至75周歲(不足5年的按5年計(jì)算)一次性計(jì)發(fā)。
6、因工傷殘職工一次性醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)按洞委發(fā)〔__〕64號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行,即因工傷致殘等級(jí)在1-3級(jí)的人均計(jì)提10000元,4級(jí)的人均計(jì)提6000元,并一次性發(fā)給(已享受縣人事勞動(dòng)社保部門工傷醫(yī)療補(bǔ)助的不再計(jì)發(fā))。
7、職工遺屬生活困難補(bǔ)助費(fèi),已列入社會(huì)統(tǒng)籌的,繼續(xù)由縣人事勞動(dòng)社保部門按原渠道發(fā)放。職工遺屬生活困難補(bǔ)助費(fèi)原由企業(yè)支付的,按照原發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),對(duì)不滿18周歲的供養(yǎng)對(duì)象,一次性發(fā)到18周歲,對(duì)供養(yǎng)的其他直系親屬,屬因工死亡的,一次性計(jì)發(fā)到20周歲;55周歲以上的每增加1歲,減少1年,70周歲以上的按5年計(jì)算。屬非因工死亡的,一次性計(jì)發(fā)1萬元。
8、領(lǐng)取安置費(fèi)的職工,必須與原企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系,并憑解除勞動(dòng)合同證明書,到縣人事勞動(dòng)社保部門分別辦理失業(yè)登記和養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)移手續(xù),原有的養(yǎng)老保險(xiǎn)年限可連續(xù)計(jì)算。職工解除勞動(dòng)關(guān)系后,主管部門應(yīng)將職工的個(gè)人檔案移交到縣就業(yè)管理機(jī)構(gòu),其養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)由個(gè)人自行繳納。
9、離退休職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)金由縣人事勞動(dòng)社保部門在銀行開設(shè)個(gè)人帳戶發(fā)放,企業(yè)補(bǔ)差部分予以取消。
10、原提前離崗?fù)损B(yǎng)人員和下崗人員原則上不列入改制范圍,其有關(guān)待遇按照縣委、縣政府的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
11、個(gè)別企業(yè)若改制條件尚未成熟,應(yīng)將已變賣資產(chǎn)的資金繳存縣財(cái)政專戶,未變賣的房產(chǎn)租賃收入應(yīng)存入銀行作為職工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的費(fèi)用。
九、需解決的問題。
1、企業(yè)內(nèi)部職工60%以上出資購買國有企業(yè)資產(chǎn),并一次性付清價(jià)款的,給予價(jià)格逐級(jí)優(yōu)惠。購買資產(chǎn)200萬元以下的優(yōu)惠50%,200萬元以上部分優(yōu)惠10%。
2、企業(yè)改制在資產(chǎn)出售或轉(zhuǎn)讓時(shí)的土地出讓金全額返還企業(yè),資產(chǎn)評(píng)估、轉(zhuǎn)讓,變更等所涉及的稅費(fèi)參照國企改制有關(guān)文件規(guī)定的優(yōu)惠政策執(zhí)行。要求將減免和退撥的資金用于職工的安置費(fèi)用或償還債務(wù)。
3、資產(chǎn)變賣轉(zhuǎn)讓的收入由財(cái)政局專戶儲(chǔ)存,主管部門應(yīng)將資產(chǎn)變賣或轉(zhuǎn)讓的收入,在交通系統(tǒng)內(nèi)部統(tǒng)籌使用。優(yōu)先用于改制企業(yè)職工的安置費(fèi)用、補(bǔ)繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和償還債務(wù),剩余部分作為扶持交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展資金。
十、其它。
1、交通運(yùn)輸系統(tǒng)的集體企業(yè)改制,可參照本實(shí)施方案執(zhí)行,并將逐步過渡到行業(yè)管理,與交通局脫離隸屬關(guān)系。
2、其他未盡事宜,按國家有關(guān)企業(yè)改革的文件規(guī)定執(zhí)行。
為全面實(shí)施省委的“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略,加快推進(jìn)鰲江鎮(zhèn)城市化建設(shè),根據(jù)浙江省人民政府《關(guān)于加快推進(jìn)中心鎮(zhèn)培育工程的若干意見》(浙政發(fā)〔__〕13號(hào))和《中共溫州市委、溫州市人民政府〈關(guān)于推進(jìn)強(qiáng)鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán)改革意見〉》(溫委發(fā)〔__〕57號(hào))的文件精神,結(jié)合我縣實(shí)際,現(xiàn)就鰲江鎮(zhèn)強(qiáng)鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán)改革試點(diǎn)制訂如下實(shí)施方案:
一、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和基本原則。
(一)指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以打造鰲江流域中心城市為目標(biāo),以深化體制改革、加大扶持力度、創(chuàng)新工作機(jī)制為主要手段,推進(jìn)強(qiáng)鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán),實(shí)現(xiàn)管理體制、運(yùn)行機(jī)制與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng),充分發(fā)揮鰲江鎮(zhèn)的輻射帶動(dòng)作用,促進(jìn)鰲江流域經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
(二)總體目標(biāo)。通過若干年的努力,初步建立起與城市化發(fā)展相適應(yīng)的精干、高效的行政管理體制和運(yùn)行機(jī)制,構(gòu)建起與鰲江鎮(zhèn)未來發(fā)展相適應(yīng)的行政區(qū)域,使鰲江鎮(zhèn)成為發(fā)展領(lǐng)先、功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、特色鮮明的最適宜居住、最適宜創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)代化中心城市。
(三)基本原則。一是在合法合理的基礎(chǔ)上充分放權(quán)。凡是可以下放到強(qiáng)鎮(zhèn)管理、審批的經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù),原則上要下放到強(qiáng)鎮(zhèn)管理、審批。二是職責(zé)明確、權(quán)責(zé)一致。堅(jiān)持放管結(jié)合、權(quán)責(zé)一致,做到職責(zé)明確、責(zé)任落實(shí)、有責(zé)可查。三是統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域協(xié)調(diào)。按照城鄉(xiāng)一體化要求,堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,以城帶鄉(xiāng),強(qiáng)化鰲江經(jīng)濟(jì)圈理念,適時(shí)擴(kuò)大鰲江行政區(qū)域。四是公開透明、便民高效。建立規(guī)范有序、公開透明、便民高效的運(yùn)作機(jī)制,消減辦事層級(jí)、提高辦事效率。五是突出重點(diǎn)、強(qiáng)力推進(jìn)。堅(jiān)持有序、有力、有效,力求在重點(diǎn)領(lǐng)域改革有所突破,確保試點(diǎn)方案順利實(shí)施。
二、擴(kuò)權(quán)改革主要內(nèi)容。
(一)政策扶持方面。
1、用地支持。
在土地利用規(guī)劃修編時(shí),充分考慮鰲江鎮(zhèn)發(fā)展的需要,合理布局,統(tǒng)籌安排。在省政府下達(dá)的年度計(jì)劃指標(biāo)內(nèi),根據(jù)鰲江鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)總量,優(yōu)先安排鰲江鎮(zhèn)的用地計(jì)劃指標(biāo),原則上要確保鰲江鎮(zhèn)建設(shè)用地需要。
2、財(cái)政扶持。
(1)縣與鎮(zhèn)的財(cái)政管理體制原則上實(shí)行“劃分收入,核定支出、收支包干、遞增分成”的辦法。鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政收入比上年度超出部分,給予鰲江鎮(zhèn)30%的獎(jiǎng)勵(lì)。鰲江鎮(zhèn)商業(yè)和普通住宅用地的土地出讓金收入,除提取省、市規(guī)費(fèi)和縣專項(xiàng)提留資金外,全額用于鰲江鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展,其中60%由鰲江鎮(zhèn)安排支出,40%由縣政府安排用于鰲江鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。工業(yè)土地出讓金收入,除提取省、市規(guī)費(fèi)和縣專項(xiàng)提留資金外,全額(包括市政配套費(fèi))用于鰲江鎮(zhèn)支持工業(yè)發(fā)展。另外,根據(jù)縣鄉(xiāng)財(cái)政管理體制,鰲江鎮(zhèn)可按土地出讓金總額的5%提取作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)費(fèi),按10%提取作為農(nóng)村社會(huì)事務(wù)經(jīng)費(fèi)。
(2)加強(qiáng)收支兩條線管理。按照屬地管理原則,縣屬部門駐鰲江鎮(zhèn)的下屬單位在鎮(zhèn)內(nèi)的各種規(guī)費(fèi)收?。ㄓ刑厥庖?guī)定的除外),統(tǒng)一納入鎮(zhèn)財(cái)政專戶管理,收入全額上繳鎮(zhèn)財(cái)政專戶,由鎮(zhèn)財(cái)政按照縣、鎮(zhèn)共同核定的分成比例上交縣財(cái)政或返回給有關(guān)部門。各部門使用的票據(jù)統(tǒng)一由鎮(zhèn)財(cái)政管理,鎮(zhèn)財(cái)政負(fù)責(zé)有關(guān)部門的票據(jù)使用、核銷等工作。
(3)發(fā)揮鎮(zhèn)級(jí)金庫的職能作用。鎮(zhèn)政府與中國人民銀行平陽縣支行共同委托商業(yè)銀行代理鎮(zhèn)級(jí)金庫,具體負(fù)責(zé)鰲江鎮(zhèn)財(cái)政收入的收納、退庫、劃解和庫款的支撥,充分調(diào)動(dòng)鎮(zhèn)政府增收節(jié)支、當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性。
(4)建立平陽縣國資發(fā)展有限公司鰲江子公司,為鎮(zhèn)政府重大項(xiàng)目提供融資平臺(tái)。
3、項(xiàng)目支持。
(1)在市、縣發(fā)改部門的指導(dǎo)下,由鰲江鎮(zhèn)組織研究提出全鎮(zhèn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略及全鎮(zhèn)中長(zhǎng)期和年度固定資產(chǎn)投資總規(guī)模,組織并實(shí)施全鎮(zhèn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃和工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃等。
(2)對(duì)鰲江鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目要優(yōu)先安排。由鰲江鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)鰲江鎮(zhèn)內(nèi)的企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案,并報(bào)縣發(fā)改局備案。
(3)加大對(duì)鰲江鎮(zhèn)項(xiàng)目技改扶持力度。由鰲江鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)鰲江鎮(zhèn)內(nèi)的技術(shù)改造項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案,并報(bào)縣經(jīng)貿(mào)局備案??h財(cái)政用于技改的資金,按照鰲江鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)值在全縣所占的比例切塊安排。
4、派駐部門權(quán)限擴(kuò)大。
根據(jù)中共溫州市委、溫州市人民政府《關(guān)于推進(jìn)強(qiáng)鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán)改革的意見》(溫委發(fā)〔__〕57號(hào))的精神,縣職能部門要充分授權(quán)派駐鰲江鎮(zhèn)的部門,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理權(quán)限,原則上縣職能部門能放的管理、審批權(quán)限,要下放到在鰲江鎮(zhèn)的派駐部門,實(shí)行分局審批、縣局備案(擴(kuò)權(quán)事項(xiàng)建議名錄見附1)。
(二)創(chuàng)建工作平臺(tái),提高辦事效率。
1、建立鰲江城鎮(zhèn)綜合管理執(zhí)法大隊(duì)。由中共鰲江鎮(zhèn)委、鰲江鎮(zhèn)人民政府管理,業(yè)務(wù)上接受相關(guān)部門指導(dǎo)。受委托統(tǒng)一行使鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)市容市貌、園林綠化、“青山白化”治理等方面的監(jiān)督執(zhí)法和事務(wù)管理工作職能。
2、建立平陽縣鰲江便民服務(wù)中心。辦理各駐鰲部門職權(quán)范圍內(nèi)的審批服務(wù)、證照辦理,信息咨詢、非涉密文件查詢,以及鎮(zhèn)政府職權(quán)范圍內(nèi)的手續(xù)辦理、審批管理等便民事項(xiàng)。
3、建立平陽縣鰲江公共資源交易中心。負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)在50萬元以內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的工程招投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)性國有土地出讓、國有土地使用權(quán)和采礦權(quán)出讓、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易、農(nóng)村集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓等。
(三)理順管理體制,增強(qiáng)管理服務(wù)職能。
1、擴(kuò)大管理權(quán)限。
在縣核定的編制數(shù)和機(jī)構(gòu)數(shù)內(nèi),鰲江鎮(zhèn)可根據(jù)工作需要自主設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),調(diào)配鎮(zhèn)管行政、事業(yè)干部。鰲江鎮(zhèn)內(nèi)副科級(jí)干部(縣管干部)使用和調(diào)配要征求鎮(zhèn)黨委意見。鰲江鎮(zhèn)委對(duì)鎮(zhèn)管中層干部在編制數(shù)內(nèi)具有考察、任免權(quán);原屬縣委組織部干部管理權(quán)限的,在不超職數(shù)情況下,實(shí)行中層干部任免報(bào)備制。鎮(zhèn)下轄的辦事處書記、主任及重要崗位中層正職按副科級(jí)別配備。
鰲江鎮(zhèn)范圍內(nèi)的縣屬部門、派駐單位正職,屬副科級(jí)的人事任免要征得鎮(zhèn)黨委的意見;屬中層的人事任免,主管部門需書面征求鎮(zhèn)黨委的同意。鎮(zhèn)黨委有權(quán)建議主管部門調(diào)整或建議縣委組織部協(xié)調(diào)主管部門調(diào)整派駐鰲江單位的主要領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)駐鎮(zhèn)部門主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年度評(píng)議,評(píng)議結(jié)果作為縣對(duì)部門年度考核的重要依據(jù)。
2、優(yōu)化鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和所屬單位。
按照精簡(jiǎn)、高效的原則,逐步建立“小政府、大服務(wù)”新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)工作需要,鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置為“四辦七局一大隊(duì)”。
“四辦”:黨政辦公室、組織人事辦公室(專職農(nóng)村工作指導(dǎo)員辦公室)、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)辦公室(文明辦、創(chuàng)建辦、政協(xié)聯(lián)絡(luò)室)、社會(huì)治安綜合治理辦公室(信訪辦、禁毒辦、綜合治理服務(wù)中心)。
“七局”:經(jīng)濟(jì)發(fā)展局(經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)中心、商務(wù)辦、統(tǒng)計(jì)信息中心)、農(nóng)業(yè)發(fā)展局(農(nóng)業(yè)服務(wù)中心)、財(cái)政局(國資辦)、建設(shè)局、社會(huì)事務(wù)管理局(社會(huì)事務(wù)服務(wù)中心)、人口和計(jì)劃生育局(計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)中心)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(應(yīng)急辦)。局與中心根據(jù)工作需要合署辦公(職能見附2,今后可根據(jù)工作需要進(jìn)行充實(shí)調(diào)整)。
“一大隊(duì)”:城鎮(zhèn)綜合管理執(zhí)法大隊(duì)。
根據(jù)區(qū)域劃分,鰲江鎮(zhèn)設(shè)置古鰲、雁門、下廠、墨城、務(wù)垟、西塘、塘川等7個(gè)辦事處,作為鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的派出機(jī)構(gòu)。
鎮(zhèn)人大主席團(tuán)、紀(jì)委、人武部、總工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織機(jī)構(gòu),按有關(guān)規(guī)定和章程設(shè)置。舊城改建指揮部辦公室按原文件規(guī)定設(shè)置。設(shè)立縣政協(xié)鰲江委員聯(lián)絡(luò)室、鰲江鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨工委和中共鰲江鎮(zhèn)社會(huì)工作委員會(huì)。
3、派駐部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置。
保留土地、規(guī)劃、工商、環(huán)保、國稅、地稅、質(zhì)監(jiān)等7個(gè)分局,保留鰲江學(xué)區(qū)不變。新增公安分局、監(jiān)察分局。將鰲江水利所、社保所、房管所升格為分局。分局正職和學(xué)區(qū)主任由縣有關(guān)部門副局長(zhǎng)兼任或按副科級(jí)別配備。增設(shè)鎮(zhèn)綜合文化站。
三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由縣委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的縣強(qiáng)鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(辦公室設(shè)在縣發(fā)展和改革局),具體負(fù)責(zé)強(qiáng)鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán)工作的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。鰲江鎮(zhèn)也要建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),落實(shí)專門工作人員,組織實(shí)施試點(diǎn)方案,及時(shí)研究、匯報(bào)試點(diǎn)實(shí)施過程中出現(xiàn)的困難和問題。
(二)明確工作職責(zé)??h相關(guān)部門在對(duì)駐鰲單位放權(quán)授權(quán)后,要繼續(xù)承擔(dān)對(duì)授權(quán)事項(xiàng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核等職責(zé),并加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。鰲江鎮(zhèn)要按照“誰行使、誰負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)實(shí)施的擴(kuò)權(quán)事項(xiàng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,要及時(shí)向縣直有關(guān)部門做好備案和報(bào)表報(bào)送工作,自覺接受授權(quán)部門的監(jiān)督和指導(dǎo),強(qiáng)化內(nèi)部考核,落實(shí)工作責(zé)任。
(三)強(qiáng)化督查考核。縣委、縣政府要把強(qiáng)鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán)改革試點(diǎn)工作列入授權(quán)部門和擴(kuò)權(quán)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核重要內(nèi)容,逐步完善考核機(jī)制,強(qiáng)力推進(jìn)試點(diǎn)方案的實(shí)施??h委、縣政府督查室和縣強(qiáng)鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán)辦公室要不定期對(duì)強(qiáng)鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán)落實(shí)情況進(jìn)行督查和相關(guān)事項(xiàng)檢查。同時(shí),縣財(cái)政、審計(jì)等部門也要加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)財(cái)政收支情況的監(jiān)督,并將有關(guān)情況及時(shí)向縣委、縣政府做出書面報(bào)告。
附:1、擴(kuò)權(quán)事項(xiàng)名錄。
2、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能。
附1:擬擴(kuò)權(quán)事項(xiàng)建議名錄。
序號(hào)。
放權(quán)部門。
放權(quán)事項(xiàng)名稱。
擴(kuò)權(quán)單位。
1
縣政府。
縣政府優(yōu)先安排鰲江鎮(zhèn)的用地計(jì)劃,原則上要確保鰲江鎮(zhèn)建設(shè)用地需要。
鰲江鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、鰲江鎮(zhèn)建設(shè)局。
2
縣發(fā)改局。
小型及限額以下固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
鰲江鎮(zhèn)。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展局。
企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案。
外商(含獨(dú)資)限額以下、鼓勵(lì)類及允許類項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的核準(zhǔn)。
3
縣經(jīng)貿(mào)局。
技術(shù)改造項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案。
4
縣統(tǒng)計(jì)局。
統(tǒng)計(jì)單位名錄庫建設(shè)和統(tǒng)計(jì)單位登記證核發(fā)。
5
縣人口和計(jì)劃生育局。
再生育子女審批(特殊情況再生育審批仍由縣計(jì)生局審批)。
鰲江鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育局。
社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)由縣人口和計(jì)劃生育局委托鎮(zhèn)審核征收。
6
縣水利局。
取水許可。
鰲江鎮(zhèn)便民服務(wù)中心(水利窗口)。
建設(shè)項(xiàng)目占用水域部分審批。
水土保持方案審批。
7
縣環(huán)保局。
排污許可、監(jiān)測(cè)方案審核。
鰲江環(huán)保分局。
申請(qǐng)?jiān)嚿a(chǎn)、環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收等受理。
出具項(xiàng)目初審意見。
社會(huì)生活噪聲污染、建筑施工噪聲污染、城市飲食服務(wù)業(yè)排污、流動(dòng)性污染源等行政處罰權(quán)、以及信訪投訴等。
鰲江鎮(zhèn)城鎮(zhèn)綜合管理執(zhí)法大隊(duì)。
8
縣國稅局、地稅局。
企業(yè)所得稅征收方式鑒定。
鰲江國稅分局、地稅分局。
9
縣地稅局。
二手房轉(zhuǎn)讓減免稅。
鰲江地稅分局。
10。
縣財(cái)政局。
契稅、耕地占用稅征收。
11。
縣文化廣電新聞出版局。
1、出版物印刷企業(yè)設(shè)立、變更(初審);包裝裝潢印刷品印刷企業(yè)設(shè)立、變更;專項(xiàng)排版、制版、裝訂企業(yè)設(shè)立、變更等41項(xiàng)審批事項(xiàng)。
鰲江鎮(zhèn)便民服務(wù)中心(文化局窗口)。
12。
縣交通局。
道路運(yùn)輸行政許可。
鰲江鎮(zhèn)便民服務(wù)中心(交通局窗口)。
13。
縣工商局。
無照流動(dòng)商販的行政處罰權(quán)。
鰲江鎮(zhèn)城鎮(zhèn)綜合管理執(zhí)法大隊(duì)。
企業(yè)注冊(cè)登記。
鰲江鎮(zhèn)便民服務(wù)中心(工商窗口)。
14。
縣國土資源局。
土地使用權(quán)確權(quán)登記發(fā)證。
鰲江國土分局。
單位轉(zhuǎn)讓、變更登記發(fā)證。
土地違法案件查處工作。
2公頃以下具體建設(shè)項(xiàng)目供地的審核工作。
縣征地事務(wù)所有關(guān)職能。
15。
縣規(guī)劃建設(shè)局。
村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見。
鰲江規(guī)劃分局。
村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)許可。
工業(yè)項(xiàng)目(不含上報(bào)省市審批的項(xiàng)目)和個(gè)人建房項(xiàng)目的規(guī)建設(shè)許可事項(xiàng)。
鰲江鎮(zhèn)城鎮(zhèn)綜合管理執(zhí)法大隊(duì)。
16。
縣教育局。
鰲江鎮(zhèn)內(nèi)各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、幼兒園等審批許可事項(xiàng)。
鰲江學(xué)區(qū)。
17。
質(zhì)監(jiān)局。
組織機(jī)構(gòu)代碼登記。
鰲江質(zhì)監(jiān)分局。
18。
縣房管局。
招標(biāo)人少于3個(gè)或者規(guī)模較小的物業(yè)管理項(xiàng)目協(xié)議招標(biāo)的批準(zhǔn)初審權(quán)。
鰲江房管分局。
房地產(chǎn)市場(chǎng)管理監(jiān)察、房屋租賃、住宅裝修項(xiàng)目申報(bào)。
房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)備案。
19。
縣新聞信息中心。
選派駐鰲記者。
鰲江鎮(zhèn)宣傳辦。
開辟鰲江專欄,專題宣傳鰲江。
20。
縣廣播電視臺(tái)。
開辟鰲江專欄,專題宣傳鰲江。
附2:內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能。
一、“四辦”
(一)黨政辦公室主要職能:負(fù)責(zé)黨委、政府機(jī)關(guān)的綜合協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)做好文秘、政府法制、機(jī)關(guān)事務(wù)管理、保密、信息、檔案、外事、機(jī)關(guān)考勤等工作。
(二)組織人事辦公室主要職能:負(fù)責(zé)黨員干部的思想教育、基層黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨員管理和人事檔案管理工作;負(fù)責(zé)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、鎮(zhèn)屬部門和村(社區(qū))的人事考核、考察;提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制、人員調(diào)配的方案;負(fù)責(zé)關(guān)工委、老干部等工作。
(三)宣傳統(tǒng)戰(zhàn)辦公室主要職能:負(fù)責(zé)宣傳黨的路線、方針、政策,圍繞黨委、政府的中心工作,有針對(duì)性地開展宣傳教育活動(dòng);負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的宣傳報(bào)道工作;推進(jìn)精神文明建設(shè)及文明創(chuàng)建活動(dòng);負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)統(tǒng)一戰(zhàn)線的方針、政策工作;負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)、僑務(wù)、民族、宗教等工作。
(四)社會(huì)治安綜合治理辦公室主要職能:負(fù)責(zé)法律和法規(guī)的宣傳教育和社會(huì)治安綜合治理工作;負(fù)責(zé)司法、公安、法庭、檢察、消防等單位的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作。貫徹落實(shí)上級(jí)黨委、政府關(guān)于信訪工作的方針、政策和規(guī)定;處理群眾來信來訪事項(xiàng),反映來信來訪中提出的重要建議、意見和問題;綜合分析信訪信息;協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、解決重大信訪問題;指導(dǎo)各部門信訪工作等。
二、“七局”
(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局主要職能:組織實(shí)施國家產(chǎn)業(yè)政策,編制下達(dá)并組織實(shí)施中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃;負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資的綜合管理和各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和信息采集;負(fù)責(zé)審批縣級(jí)限額內(nèi)技術(shù)改造項(xiàng)目;對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù);做好需前置審批的新辦企業(yè)的審批和申報(bào)工作;協(xié)調(diào)交通、能源、通訊等部門的工作。貫徹落實(shí)國家內(nèi)外貿(mào)易、國際經(jīng)濟(jì)合作和外商投資的方針、政策和法律法規(guī);負(fù)責(zé)商貿(mào)、招商引資、市場(chǎng)開發(fā)培育、旅游業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)等工作。
(二)農(nóng)業(yè)發(fā)展局主要職能:貫徹落實(shí)黨和國家有關(guān)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的法律、法規(guī)、規(guī)章和方針政策;負(fù)責(zé)管理全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)技推廣工作;指導(dǎo)、監(jiān)督農(nóng)村集體土地承包管理;指導(dǎo)、監(jiān)督農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)代理工作;統(tǒng)一管理防汛、抗旱、河道管理保護(hù)范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目;負(fù)責(zé)林地管理和山場(chǎng)綠化、森林防火等工作。
(三)財(cái)政局主要職能:貫徹執(zhí)行黨和國家財(cái)經(jīng)方針、政策,依照稅法和財(cái)政法規(guī),制定財(cái)政發(fā)展規(guī)劃;負(fù)責(zé)財(cái)政預(yù)決算、預(yù)算內(nèi)外資金收支的專項(xiàng)管理和財(cái)政監(jiān)督;負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)管理、資金籌措、稅收征管等工作。
(四)建設(shè)局主要職能:貫徹執(zhí)行國家關(guān)于土地、城鄉(xiāng)建設(shè)、工程建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等方面的法律、法規(guī)和政策;負(fù)責(zé)國土資源管理、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)交通道路建設(shè)、市政公用設(shè)施建設(shè)、土地征用、拆遷等工作;牽頭查處亂占濫用耕地和違章建筑。
(五)社會(huì)事務(wù)管理局主要職能:綜合協(xié)調(diào)社會(huì)事務(wù)各項(xiàng)工作;負(fù)責(zé)教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育、廣播電視、民政、老齡委、勞動(dòng)保障、社會(huì)保障、殘聯(lián)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、食品衛(wèi)生管理、防疫等工作。
(六)人口和計(jì)劃生育局主要職能:貫徹落實(shí)國家有關(guān)計(jì)劃生育工作的方針、政策和法律、法規(guī);負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)計(jì)劃生育各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收和流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理等工作;指導(dǎo)全鎮(zhèn)生殖保健工作。
(七)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局主要職能:負(fù)責(zé)監(jiān)督管理全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)和消防安全工作,分析與預(yù)測(cè)安全生產(chǎn)形勢(shì),依法行使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職權(quán),指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工作落實(shí)情況,組織全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)和消防安全宣傳教育和企業(yè)安全技術(shù)管理人員的安全知識(shí)培訓(xùn),在委托范圍內(nèi)依法開展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法。
三、“一大隊(duì)”
城鎮(zhèn)綜合管理執(zhí)法大隊(duì)主要職能:負(fù)責(zé)市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、殯改、“青山白化”治理、市政工程、公用事業(yè)等執(zhí)法管理工作。
(注:龍港強(qiáng)鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán)改革試點(diǎn)實(shí)施方案早就發(fā)布,各位可以比較一下兩鎮(zhèn)的各自方案)。
公司改制方案篇八
二oo七年,公司黨支部在市建設(shè)局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)小平理論,“三個(gè)代表”重要思想,學(xué)習(xí)貫徹黨的_精神,緊緊圍繞公司工作目標(biāo)開展工作,尤其是開展了“五查五整治”干部作風(fēng)整頓,切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)了黨的建設(shè),促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)和精神文明建設(shè)。
一、抓班子建設(shè),增強(qiáng)組織戰(zhàn)斗力。
一年來,公司一班人自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”,堅(jiān)持每月中心組學(xué)習(xí)制度,堅(jiān)持每月一次的辦公會(huì)和半年一次的民主生活會(huì)制度,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)_精神和修改后的《黨章》,牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀,以身作則、嚴(yán)于律己、勤政為民。同時(shí),在班子中開展“學(xué)_精神,建和諧企業(yè)”活動(dòng),選送1人參加市委宣傳部組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立健全中層以上干部廉政檔案,組織廣大干部學(xué)習(xí)中央有關(guān)廉潔自律的規(guī)定,從思想上增強(qiáng)拒腐防變意識(shí),凡要求職工不做的,領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決不做,凡要求職工做到的,領(lǐng)導(dǎo)要首先做到,領(lǐng)導(dǎo)班子在職工中威信高、政令暢通。
二、抓組織建設(shè),突出黨員模范作用。
今年2月,公司在上級(jí)的安排部署下開展了以“五查五整治”為重點(diǎn)的干部作風(fēng)整頓建設(shè),全體黨員和干部在3個(gè)月的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,經(jīng)過學(xué)習(xí)討論、查擺問題、整改提高三個(gè)階段的整頓,著力糾正和解決了供水服務(wù)中存在的不足和問題,進(jìn)一步提高了管理與服務(wù)質(zhì)量和效能,預(yù)防和治理了行業(yè)不正之風(fēng),以實(shí)際行動(dòng)取信于民、服務(wù)于民,樹立了干部隊(duì)伍新形象。公司對(duì)群眾反映的8條意見和建議進(jìn)行了落實(shí),如:改造管道解決了個(gè)別片區(qū)水壓不足的問題;加強(qiáng)水質(zhì)處理和檢測(cè)提高水質(zhì);解決職工午間工作餐問題等。對(duì)暫不能落實(shí)的4條意見和建議進(jìn)行了解釋,并創(chuàng)造條件逐步解決。公司繼續(xù)開展惠民行動(dòng),二至四月為用戶提供安裝水龍頭、維修閘閥等義務(wù)服務(wù)60余次。整改情況在接受社會(huì)各界代表的滿意度測(cè)評(píng)中,滿意和基本滿意率均為100%。
三、抓職工教育,促進(jìn)惠民行動(dòng)。
黨支部以提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn),以紀(jì)律作風(fēng)集中整頓為契機(jī),結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)和工作性質(zhì),通過理論講座,宣傳資料,理論讀本,宣傳欄等多種形式繼續(xù)開展思想政治教育,公民道德教育,誠信教育,法紀(jì)教育,行業(yè)規(guī)范教育等,全方位提升職工綜合素質(zhì),從根本上改變了干部職工的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。同時(shí),繼續(xù)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),選送業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)供水管理、水質(zhì)檢測(cè)等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),6人取得了供水執(zhí)業(yè)證書。
四、抓群團(tuán)工作,增強(qiáng)集體凝聚力。
在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下,工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織積極開展工作,通過形式多樣的活動(dòng)寓教于樂,豐富了職工精神生活,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,促進(jìn)了“團(tuán)結(jié),創(chuàng)新,高效”的企業(yè)文化建設(shè)。一是積極推行以職代會(huì)為基本形式的廠務(wù)公開,讓職工參與企業(yè)管理和企業(yè)監(jiān)督。每年均召開了職代會(huì),審議工作報(bào)告、財(cái)務(wù)收支情況。二是關(guān)心職工冷暖,春節(jié)期間,公司慰問困難職工6人,送去慰問金3500元。職工生病住院、喪親,公司派代表前往看望慰問,送去慰問金3000余元。完成了職工住宅樓房產(chǎn)證的辦理工作,解決了遺留問題。目前公司正積極采取措施擬在現(xiàn)有職工住宅區(qū)空置地修建經(jīng)濟(jì)適用房,切實(shí)解決困難職工在外租房、住房緊張問題。三是團(tuán)總支繼續(xù)開展“青年文明號(hào)”活動(dòng),通過了全國青年文明號(hào)復(fù)查。四是綜合治理工作堅(jiān)持“打防結(jié)合,預(yù)防為主”的方針,依照“條塊結(jié)合,以塊為主”的管理原則,公司無一例綜治案件發(fā)生,確保了一方平安和社會(huì)穩(wěn)定。五是利用節(jié)假日開展趣味競(jìng)技、知識(shí)競(jìng)賽、登山等文娛活動(dòng),豐富了職工文化生活,陶冶了職工情操。此外,計(jì)劃生育,信訪、普法、綠化,衛(wèi)生等工作順利開展,均取得了好的成效,保持了先進(jìn)單位的榮譽(yù)。全體職工團(tuán)結(jié)一心,順利完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。目前,公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定,凝聚力、向心力增強(qiáng),整體素質(zhì)明顯提高,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。
經(jīng)過一年的努力,我們雖然取得了一定的成績(jī),但也還存在著不足,主要表現(xiàn)在:個(gè)別黨員和干部沒有高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,模范帶頭作用有待提高;職工學(xué)習(xí)教育形式還比較單調(diào),服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能上還需進(jìn)一步加強(qiáng)等。這些問題和困難促使我們要進(jìn)一步解放思想,更新觀念,以百折不撓的氣魄和務(wù)實(shí)的精神逐步加以解決和完善,力求在今后的工作中再上一個(gè)新臺(tái)階。
二oo八年工作思路。
二oo八年是深入貫徹落實(shí)黨的_精神的開局之年,黨支部的工作思路是:在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以_精神為指針,以公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以行風(fēng)建設(shè)為工作主線,以創(chuàng)_務(wù)工作、活躍黨務(wù)工作為工作方向,認(rèn)真貫徹落實(shí)_會(huì)議精神,進(jìn)一步健全黨務(wù)工作和監(jiān)督制度,建設(shè)一支精干的黨務(wù)工作和思想政治工作隊(duì)伍,維護(hù)職工合法權(quán)益,積極穩(wěn)妥地組織實(shí)施企業(yè)改制工作,為穩(wěn)定社會(huì)秩序,保障正常供水,促進(jìn)南城經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。具體來講,明年的黨務(wù)工作主要有:
1、創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育形式,力求思想政治教育取得實(shí)效。在日常的理論學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上,通過邀請(qǐng)有關(guān)專家講課、開展黨務(wù)聯(lián)歡活動(dòng)、外出參觀等形式豐富政治理論學(xué)習(xí)方式,使教育活動(dòng)人性化、活潑化,增強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。
2、深化廠務(wù)公開,推進(jìn)企業(yè)民主管理。堅(jiān)持職代會(huì)制度,繼續(xù)通過公開欄、辦公會(huì)、座談會(huì)等形式深化廠務(wù)公開,虛心聽取職工和用戶意見,接受群眾監(jiān)督,使公司各項(xiàng)工作透明化、民主化,充分保障職工民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)益。
3、強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè),促進(jìn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平。嚴(yán)格按照行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的要求,完善行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制,改進(jìn)服務(wù)方式,做到人性化服務(wù)。
4、強(qiáng)化班子建設(shè),促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),狠抓預(yù)防腐敗工作,提高班子理論水平和管理水平。
公司改制方案篇九
根據(jù)《市政府關(guān)于市屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的實(shí)施意見》(連政發(fā)[20xx]153號(hào))及其配套文件的精神,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,現(xiàn)制訂改制轉(zhuǎn)企實(shí)施方案如下:
1、自然狀況。**單位成立于年,為自收自支(或全額、差額撥款)全民(或集體)事業(yè)單位,隸屬于,歷史演變情況;主要從事,資質(zhì)或特許經(jīng)營(yíng)權(quán)情況;注冊(cè)資本(或開辦費(fèi)用)萬元,法定代表人,有無企業(yè)法人登記。
2、資產(chǎn)負(fù)債情況。經(jīng)事務(wù)所審計(jì)、事務(wù)所評(píng)估,截止年月日,該改制單位資產(chǎn)總額萬元,其中固定資產(chǎn)萬元,流動(dòng)資產(chǎn)萬元;負(fù)債總額萬元,其中銀行貸款萬元,拖欠社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用萬元,拖欠職工工資、醫(yī)藥費(fèi)、集資等萬元;凈資產(chǎn)萬元。
該改制單位經(jīng)文件批準(zhǔn)共核銷不良資產(chǎn)萬元,其中呆帳壞帳萬元。有無或有負(fù)債、法律糾紛,或有負(fù)債、法律糾紛的基本情況。
3、土地房屋狀況。經(jīng)事務(wù)所評(píng)估,截止年月日,該改制單位共有國有劃撥土地平方米,價(jià)值萬元,出讓土地平方米,價(jià)值萬元;擁有自有房屋棟(間)平方米,價(jià)值萬元,主管部門無償提供的辦公用房棟(間)平方米,價(jià)值萬元。
房產(chǎn)、土地是否抵押,抵押土地面積為平方米,價(jià)值萬元,抵押房產(chǎn)面積為平方米,價(jià)值萬元,抵押債權(quán)數(shù)額萬元,償債情況。
4、經(jīng)營(yíng)狀況。近三年經(jīng)營(yíng)情況概述(有無實(shí)行工效掛鉤及工效掛鉤的有關(guān)情況)。
近三年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見下表:
年份營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)上繳稅收職工年均工資財(cái)政撥款的。
數(shù)額和用途。
5、人員狀況。改制單位共核定事業(yè)編制名(或?yàn)榉砰_編制事業(yè)單位),截止年月日,共有離休干部人,退休人,在編在冊(cè)職工人,五、六十年代退職人員人,享受遺屬補(bǔ)貼的人。編制外人員人。
6、下屬單位及對(duì)外投資企業(yè)情況。依上述1-5分別進(jìn)行說明(其中,下屬企業(yè)的人員情況需說明離休、退休、在職職工及距法定退休年齡5年內(nèi)的人員情況),下屬企業(yè)為公司制的,要說明各出資方、出資額及所占的股權(quán)比例。
**單位改制按照市政府關(guān)于事業(yè)單位改制的有關(guān)政策和程序規(guī)定,本著公開、公正的原則,規(guī)范處置國有資產(chǎn)、妥善安置單位職工、理順勞動(dòng)和社會(huì)保障關(guān)系,保證社會(huì)穩(wěn)定。
按照規(guī)范操作、公正公開的原則,**單位改制擬采取整體出讓、公開競(jìng)價(jià)(公開招投標(biāo))的'方式進(jìn)行,由受讓者組建民營(yíng)企業(yè)或股份制企業(yè)(或因原因擬保留%的國有股,改制后由**單位或企業(yè)持有,其余部分公開對(duì)外招投標(biāo)或競(jìng)價(jià)拍賣),并按規(guī)定的程序和方式進(jìn)行公告信息和征集受讓者。
**單位改制的國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓按有關(guān)規(guī)定在市事改辦委托的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)公開進(jìn)行。以經(jīng)評(píng)估核準(zhǔn)后的單位凈資產(chǎn)(含出讓土地畝,價(jià)值萬元)(或以資產(chǎn)總額)為基礎(chǔ),合理確定轉(zhuǎn)讓底價(jià)。該單位國有劃撥土地畝,價(jià)值萬元,處置意見:。
該單位改制后,由受讓者承繼原單位的債權(quán)債務(wù)(如單獨(dú)處理資產(chǎn)的,需說明債務(wù)處置方式),辦理有關(guān)變更手續(xù)。
該單位資產(chǎn)變現(xiàn)收益,首先用于支付本單位職工安置費(fèi)用、資產(chǎn)審計(jì)評(píng)估費(fèi)用、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用以及其他改制時(shí)必須支出的費(fèi)用。如有不足,在本單位主管部門系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)籌解決。
改制單位的資產(chǎn)變現(xiàn)情況分析:。
經(jīng)測(cè)算,**單位改制共需支付職工安置費(fèi)用萬元,其中,離休人員萬元,退休人員萬元,提前退休(或離崗?fù)损B(yǎng))人員萬元(或萬元-萬元),自謀職業(yè)人員萬元,進(jìn)入改制后企業(yè)的職工萬元,五、六十年代退職人員萬元,遺屬補(bǔ)助萬元;改制前拖欠職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)共萬元,以上兩項(xiàng)合計(jì)萬元,需在改制時(shí)計(jì)提。
該單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費(fèi)用萬元,處理意見:。
以上各項(xiàng)詳見《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。
(略)。
根據(jù)市單位改革動(dòng)員大會(huì)的工作部署,主管部門于年月日成立了單位改革工作小組,具體負(fù)責(zé)所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位的改制轉(zhuǎn)企工作。年月日,召開了**單位改制轉(zhuǎn)企動(dòng)員大會(huì),宣傳了改革的政策精神。年月日,主管部門上報(bào)了《**單位改制轉(zhuǎn)企預(yù)案》,市事改辦以號(hào)行文批復(fù)該單位改制立項(xiàng)并相繼委托審計(jì)評(píng)估中介機(jī)構(gòu)對(duì)**單位進(jìn)行了審計(jì)和評(píng)估。按照《連云港市市屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企操作一般規(guī)程》(連事改辦[20xx]8號(hào))及有關(guān)規(guī)定,我單位于年月日對(duì)申報(bào)核銷的不良資產(chǎn)及審計(jì)、評(píng)估結(jié)果進(jìn)行為期天的公示,市國資辦以號(hào)行文核準(zhǔn),市國土資源局以號(hào)文行文備案。
根據(jù)資產(chǎn)審計(jì)、評(píng)估的結(jié)果及該單位的實(shí)際情況,我們?cè)谑赂霓k、指導(dǎo)組的指導(dǎo)下,多方征詢意見后,形成了該單位改制轉(zhuǎn)企的實(shí)施方案,并于年月日提交了職工(代表)大會(huì)審議,其中的職工安置方案于年月日在改制單位內(nèi)部進(jìn)行了為期天的公示,已經(jīng)職工(代表)大會(huì)審議通過。
改制的步驟、時(shí)間及進(jìn)度安排:。
(略)。
附件:。
(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案。
政府關(guān)于市屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的實(shí)施意見》(連政發(fā)[20xx]153號(hào))、《連云港市市屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企提留項(xiàng)目及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》連事改辦[20xx]20號(hào)文件精神及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的有關(guān)政策規(guī)定,制訂結(jié)合改制單位的實(shí)際情況,現(xiàn)制訂**單位職工安置方案如下:
改制單位共核定事業(yè)編制名(或?yàn)榉砰_編制事業(yè)單位),截止年月日,共有離休干部人,退休人,在編在冊(cè)職工人,五、六十年代退職人員人,享受遺屬補(bǔ)貼的人。編制外人員人。
一、人員安置及費(fèi)用發(fā)放。
1、離退休人員的安置。離休人,需計(jì)提離休費(fèi)、醫(yī)療統(tǒng)籌金、七項(xiàng)非統(tǒng)籌費(fèi)用共計(jì)萬元;改制前已退休(到20xx年12月31日)人,需計(jì)提待遇差、住房補(bǔ)貼、取暖費(fèi)、社會(huì)化管理費(fèi)共計(jì)萬元,撤銷單位醫(yī)療費(fèi)用萬元。改制后,已離退休人員的住房補(bǔ)貼由發(fā)放,離退休金及其他有關(guān)費(fèi)用由勞動(dòng)和社會(huì)保障部門發(fā)放。
2、提前退休(離崗?fù)损B(yǎng))人員的安置。符合連政發(fā)[20xx]153號(hào)文件中提前退休條件并申請(qǐng)?zhí)崆巴诵莸墓灿腥?,需?jì)提的至法定退休年齡前的退休費(fèi)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、社會(huì)化管理費(fèi)用萬元。改制后提前退休人員的退休金由社會(huì)保障部門發(fā)放。
如改制單位資產(chǎn)變現(xiàn)后不足支付本單位職工安置成本,經(jīng)改制單位主管部門系統(tǒng)內(nèi)調(diào)劑仍不足的,此類職工應(yīng)按規(guī)定辦理離崗?fù)损B(yǎng),離崗?fù)损B(yǎng)期間根據(jù)本單位的資產(chǎn)變現(xiàn)情況,由按月發(fā)給不低于市區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)(經(jīng)測(cè)算共需萬元)的生活費(fèi),到達(dá)法定退休年齡后,由為其到社會(huì)保障部門辦理正式退休手續(xù)。
3、自謀職業(yè)人員的安置。該單位改制時(shí)申請(qǐng)自謀職業(yè)人,需計(jì)提經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶補(bǔ)貼共計(jì)萬元。改制時(shí)與改制單位解除用人關(guān)系,為其辦理勞動(dòng)人事關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
4、進(jìn)入改制后企業(yè)職工的安置。改制后企業(yè)原則上接收全部在職職工,改制時(shí)自愿進(jìn)入改制后企業(yè)的職工人,需計(jì)提職工安置備付金、養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶補(bǔ)貼共計(jì)萬元。單位改制時(shí)職工與原單位的用人關(guān)系自動(dòng)解除,改制后企業(yè)與職工根據(jù)平等自愿、協(xié)商一致的原則,重新簽訂不少于三年的勞動(dòng)合同。單位改制時(shí),需計(jì)算每位職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額并與其簽訂經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償協(xié)議,今后改制后企業(yè)與其解除或終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí),其在原改制單位工作的年限可按協(xié)議約定的內(nèi)容到原改制單位主管部門領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
5、其他需安置人員。人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及所需費(fèi)用,改制后的管理等。
二、有關(guān)問題的處理。
1、單位改制前拖欠職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)共萬元,改制時(shí)需補(bǔ)足,以保障職工的合法權(quán)益。
2、單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費(fèi)用萬元,處理意見。
附件2:
****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工(代表)大會(huì)決議。
會(huì)議時(shí)間:
會(huì)議地點(diǎn):
主持人姓名:職務(wù):
會(huì)議人數(shù):實(shí)際到會(huì)人,占職工總數(shù)的%。
會(huì)議內(nèi)容:
1、討論審議《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企實(shí)施方案》。
2、對(duì)《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。
進(jìn)行審議表決。
會(huì)議過程:(簡(jiǎn)述)。
對(duì)《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》表決情況:
在經(jīng)過大會(huì)討論后,職工(代表)們對(duì)《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》進(jìn)行了表決,贊成的人,占與會(huì)人員的%,表決結(jié)果有效。通過《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。
監(jiān)票人簽名:
與會(huì)職工(代表)簽名:
公司改制方案篇十
隨著法律法規(guī)不斷完善,人們?cè)桨l(fā)重視合同,合同對(duì)我們的約束力越來越不可忽視,簽訂合同是為了保障雙方的利益,避免不必要的爭(zhēng)端。那么大家知道合同的格式嗎?下面是小編為大家整理的公司改制合同,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
編號(hào)(_______)股改字第(______)號(hào)
甲方:__________________
乙方:__________________
鑒于:
甲方是依照《中華人民共和國公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司。
乙方是根據(jù)_________市政府【_________】_________號(hào)、【_________】_________號(hào)、【_________】_________號(hào)文件和________市工商局【_________】_________號(hào)、【_________】_________號(hào)文件依法從事國有、集體性企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓掛牌交易、鑒證,其他有限責(zé)任公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓見證以及非上市股份有限公司股權(quán)登記托管業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)。
第一條 釋義
除非特別說明或文意另有所指,以下詞句和表述在本協(xié)議中應(yīng)按如下解釋:
1.股份制改造:甲方作為有限公司由目前的有限責(zé)任公司狀態(tài)變更為股份有限責(zé)任公司形態(tài),并在乙方登記托管的過程;或者甲方作為發(fā)起人發(fā)起設(shè)立股份有限公司形態(tài),并在乙方登記托管的過程。
2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓見證:為配合股份制改造,乙方可根據(jù)甲方需要為甲方出具《股權(quán)轉(zhuǎn)讓見證(鑒證)書》(詳見附件1乙方《股權(quán)轉(zhuǎn)讓見證業(yè)務(wù)指南》)。
3.股權(quán)登記托管:完成股份制改造后,甲方為乙方辦理股份有限公司股權(quán)登記托管,以促進(jìn)乙方的股權(quán)交易和融資渠道順暢(詳見附件2乙方《股份有限公司股權(quán)登記托管業(yè)務(wù)指南》)。
4.工商代理變更登記:乙方根據(jù)甲方授權(quán),代為辦理甲方股份制改造過程中的所有相關(guān)工商變更登記。
第二條 股份制改造服務(wù)的目的
為充分利用非上市股份有限公司法定注冊(cè)資本門檻降低的外部形勢(shì),進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu),內(nèi)外結(jié)合疏通公司融資的渠道。甲方委托乙方作為其本次股份制改造的服務(wù)機(jī)構(gòu)(代理權(quán)限見授權(quán)委托書)。
第三條 股份制改造服務(wù)的期限
甲方自_________年_________月_________日起至股份有限責(zé)任公司設(shè)立并在乙方交易所登記托管之日止。
第四條 股份制改造服務(wù)的內(nèi)容
1.本合同簽訂后,乙方參與甲方關(guān)于股份制改造的股東會(huì),根據(jù)甲方各股東的具體要求起草關(guān)于股份制改造的股東會(huì)決議并由甲方各股東簽字確認(rèn)。
2.受甲方或者甲方股東的委托并根據(jù)股東簽字確認(rèn)的.法律文書,乙方為甲方股東代為辦理如下股份制改造事宜:
(2)擬設(shè)股份有限公司的章程、創(chuàng)立大會(huì)股東會(huì)決議的起草;
(3)代理股份制改造中可能涉及的股權(quán)轉(zhuǎn)讓見證事宜;
(5)代理股份制改造中可能涉及的相關(guān)工商變更登記事宜;
3.甲方完成股份制改造后,乙方為新設(shè)的股份有限公司提供登記托管服務(wù)。
第五條 股份制改造期間雙方權(quán)利義務(wù)
1.甲方的權(quán)利與義務(wù)
(1)甲方有權(quán)決定采取何種股份制改造方案;
(2)甲方有權(quán)監(jiān)督乙方的工作并提出合理要求;
(5)本合同簽訂后,甲方不得中途解除合同,否則所交服務(wù)費(fèi)用乙方概不退還。
2.乙方的權(quán)利與義務(wù)
(3)本合同簽訂后,乙方不得中途解除合同,否則應(yīng)退還甲方所交服務(wù)費(fèi)用全部退還,但因甲方原因造成合同無法繼續(xù)履行除外。
第六條 股份制改造的費(fèi)用及其支付方式
2.在完成新的股份有限公司工商變更登記之日起30日內(nèi),甲方應(yīng)向乙方支付當(dāng)年的股權(quán)托管服務(wù)費(fèi)人民幣_(tái)________元。以后每年度的股權(quán)托管服務(wù)費(fèi),甲方應(yīng)在本合同每年度期滿后的十個(gè)工作日內(nèi)向乙方一次性足額支付。
3.甲方股份制改造并在乙方交易所登記托管后,由乙方統(tǒng)一在指定的報(bào)紙上按照規(guī)定的格式發(fā)布股份制改造及登記托管信息的公告,甲方承擔(dān)公告費(fèi)用_________元。
4.甲方?jīng)]有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向乙方支付股權(quán)托管服務(wù)費(fèi)的,乙方有權(quán)停止向甲方提供服務(wù),并按照未付金額日千分之三的標(biāo)準(zhǔn)向甲方收取滯納金。
5.本合同生效后,如果乙方主管機(jī)構(gòu)或其它政府有關(guān)部門對(duì)以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整,則以新頒布的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。
第七條 合同終止情形
1.甲方股份制改造事宜全部完成并在乙方交易所登記托管;
2.甲乙雙方協(xié)議解除本合同。
第八條 合同爭(zhēng)議解決
本合同未盡事宜及在履行本合同過程中所產(chǎn)生的爭(zhēng)議由雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成的,依法律程序解決。
第九條 其他事宜
本合同一式兩份,甲乙雙方各持一份。本合同自甲乙雙方簽章之日起生效。
甲方(公章):_______________
法定(授權(quán))代表人:_________
地址:_______________________
電話:_______________________
乙方(公章):_______________
法定(授權(quán))代表人:_________
地址:_______________________
電話:_______________________
簽訂時(shí)間:_____年____月____日
簽訂地點(diǎn):___________________
公司改制方案篇十一
1、企業(yè)簡(jiǎn)況,包括:
(1)企業(yè)名稱;
(2)企業(yè)住所;
(3)法定代表人;
(4)經(jīng)營(yíng)范圍;
(5)注冊(cè)資金;
(6)主辦單位或?qū)嶋H投資人。
2、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
包括資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、凈資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額及稅后利潤(rùn)。
1、職工情況。
包括現(xiàn)有職工人數(shù)、年齡及知識(shí)層次構(gòu)成。
(二)企業(yè)改制的必要性和可行性。
1、必要性。
包括企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙和問題。
2、可行性。
結(jié)合企業(yè)情況和改制方向詳細(xì)闡明企業(yè)改制所具備的條件,改制將給企業(yè)帶來的正面效應(yīng)。
(三)企業(yè)重組方案。
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際情況,并結(jié)合企業(yè)改制目標(biāo),采取合并、分立、轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式對(duì)原業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行重新整合。
指企業(yè)在改制過程中企業(yè)職工的安置情況,包括職工的分流、離退人員的管理等等。
3、資產(chǎn)重組方案。
根據(jù)改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定結(jié)果及資產(chǎn)評(píng)估確認(rèn)額,確定股本設(shè)置的基本原則,包括企業(yè)凈資產(chǎn)的歸屬、處置,是否有增量資產(chǎn)投入、增量資產(chǎn)投資者情況等等。
4、股東結(jié)構(gòu)和出資方式。
包括改制后企業(yè)的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的詳細(xì)情況。
5、股東簡(jiǎn)況。
包括法人股東、自然人股東的基本情況,如有職工持股會(huì)等其他形式的股東要詳細(xì)說明其具體構(gòu)成、人數(shù)、出資額、出資方式等。
6、擬改制方向及法人治理結(jié)構(gòu)。
選擇哪種企業(yè)形式,有限責(zé)任公司、股份合作制或其他形式。
法人治理結(jié)構(gòu)是指改制后企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及其職權(quán),包括最高權(quán)力機(jī)構(gòu),是否設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),還是設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事,經(jīng)營(yíng)管理層的設(shè)置等。
(四)下屬企業(yè)情況。
下屬企業(yè)的數(shù)量、具體名單、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和登記形式(法人、營(yíng)業(yè))如下屬企業(yè)有兩層以上結(jié)構(gòu),即下屬一級(jí)企業(yè)還下設(shè)一級(jí)或若干層次企業(yè),要詳細(xì)列出層次、結(jié)構(gòu)。
根據(jù)“企業(yè)改制,其下屬企業(yè)資產(chǎn)列入改制范圍的應(yīng)一并辦理改制登記”的要求,擬改制企業(yè)全資設(shè)立的法人、非法人及與他人共同設(shè)立的聯(lián)營(yíng)企業(yè)都要一并參加改制工作,其改制方案可以參照上述企業(yè)改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業(yè)(包括聯(lián)營(yíng)企業(yè)),要先行辦理隸屬關(guān)系的變更劃轉(zhuǎn)手續(xù),并辦理變更登記。擬改制企業(yè)控股、參股的企業(yè),其資產(chǎn)不進(jìn)入改制范圍的應(yīng)先行辦理股權(quán)變更登記,出讓其股份;列入改制范圍,則只需待企業(yè)改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記。
原有企業(yè)改制,不論是整體改制還是部分改制,一般都是將企業(yè)由單一投資主體變?yōu)榉犀F(xiàn)代企業(yè)制度的多元投資主體。這種投資主體的多元化可以通過存量資產(chǎn)的處置來實(shí)現(xiàn),也可以通過新增資本的投入來實(shí)現(xiàn),以上統(tǒng)稱為企業(yè)重組。目前,企業(yè)改制過程中資產(chǎn)重組主要有以下幾種方式:
1、增量吸補(bǔ)。企業(yè)的存量資產(chǎn)全部投入改制后企業(yè),做為改制后企業(yè)的部分資本,其它的注冊(cè)資本依靠吸收新的股東投入,即資本增量靠外來注入。這種重組方式適合原資產(chǎn)清晰,投資主體單一,企業(yè)發(fā)展較好,資金短缺的企業(yè)。
2、凈資產(chǎn)切割。企業(yè)評(píng)估完成后擬將凈資產(chǎn)做為改制企業(yè)的注冊(cè)資本,不需再注入新的資金,故可以切割部分凈資產(chǎn)出售給其他企業(yè)、個(gè)人或本企業(yè)職工。這時(shí),企業(yè)雖存量資產(chǎn)未動(dòng),但資產(chǎn)持有人發(fā)生變化,因而企業(yè)資產(chǎn)由單一變化為多元。
根據(jù)北京市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市體委、市經(jīng)委《關(guān)于進(jìn)一步加快本市國有小企業(yè)改革若干意見的通知》(京政辦發(fā)(1997)50號(hào))及北京市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市體委改委《關(guān)于進(jìn)一步加快本市國有小企業(yè)補(bǔ)充意見的通知》(京政辦發(fā)(1998)43號(hào))的規(guī)定,企業(yè)職工在購買國有小企業(yè)資產(chǎn)時(shí),可以享有相應(yīng)的優(yōu)惠政策。
3、零資產(chǎn)或負(fù)資產(chǎn)出售。經(jīng)評(píng)估,企業(yè)的凈資產(chǎn)為零或負(fù)數(shù),原資產(chǎn)持有者(主辦單位)可將企業(yè)連同負(fù)債采取零價(jià)值方式轉(zhuǎn)讓給新的股東,新股東在取得企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)的同時(shí),也相應(yīng)地承繼企業(yè)的負(fù)債。新股東購買企業(yè)后,須再行出資投入到新購買的企業(yè),其出資之和做為改制后企業(yè)的注冊(cè)資本。
4、撤資租賃。原有企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估確認(rèn)后由原主辦單位(投資人)將全部有形資產(chǎn)收回,并承擔(dān)原有企業(yè)債權(quán)、債務(wù),而將商譽(yù)、字號(hào)、商標(biāo)等無形資產(chǎn)有償提供給新股東使用,新股東需對(duì)企業(yè)投資入股,投資之和做為注冊(cè)資本,完成企業(yè)的改制登記注冊(cè)。
5、股權(quán)投資。股東將其在另一企業(yè)的股權(quán)作價(jià)投入改制企業(yè)。這種方式屬于新增資本投入的權(quán)益投資,多見于部分改制為股份有限公司的登記。
6、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)。企業(yè)改制時(shí),在征得其他股東同意的基礎(chǔ)上債權(quán)人可將其債權(quán)轉(zhuǎn)為對(duì)企業(yè)的投資。其本身由企業(yè)的債權(quán)人變?yōu)槠髽I(yè)的股東。但銀行金融機(jī)構(gòu),驗(yàn)資、評(píng)估等中介機(jī)構(gòu)等不具備投資主體資格的債權(quán)人不能債轉(zhuǎn)股。
這幾種重組方式既可單獨(dú)運(yùn)用,又可采取多種重組方式,企業(yè)根據(jù)自身的情況和條件選擇運(yùn)用。
公司改制方案篇十二
根據(jù)本公司與________律師事務(wù)所(下簡(jiǎn)稱“事務(wù)所”)簽訂的委托代理協(xié)議,事務(wù)所受本公司委托為本公司變更設(shè)立股份有限公司提供法律意見并出具有關(guān)法律意見書。根據(jù)事務(wù)所的要求,在事務(wù)所進(jìn)行法律調(diào)查過程中,本公司向事務(wù)所提供了一系列公司文件、政府批文和其他資料,并對(duì)事務(wù)所提出的有關(guān)問題進(jìn)行了口頭說明。
本公司特此向事務(wù)所保證:本公司所提供的所有上述書面文件及口頭說明均是真實(shí)、準(zhǔn)確和完整的,不存在任何虛假陳述、不正確陳述或重大遺漏,有關(guān)文件上的簽字和印章均為真實(shí)的,有關(guān)副本文件或復(fù)印件與正本或原件一致。如果違反上述保證,本公司愿意承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任,并賠償事務(wù)所因此所遭受的一切損失。
________________有限公司。
授權(quán)代表:________________。
________年________月________日。
公司改制方案篇十三
1、自然狀況。
生產(chǎn)橄欖石、白云石、硼石、硅石、玉石各種礦石,加工噴補(bǔ)料、爐底料、搗打料建筑材料、不定型耐火材料、鎂碳磚、鋁鎂碳磚、鎂磚定型耐火材料及包裝物,公司現(xiàn)有職工270多人,大石橋市二星級(jí)企業(yè)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,__村的村辦集體企業(yè)——______礦產(chǎn)有限公司的體制,已經(jīng)不適合企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)產(chǎn)值逐年下降,企業(yè)負(fù)債不斷增加,為了防止集體資產(chǎn)的流失,__村決定將______礦產(chǎn)有限公司的全部集體資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。
2、資產(chǎn)負(fù)債情況。
根據(jù)__中邦信聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所評(píng)估,確定企業(yè)截止到20xx年10月31日的`資產(chǎn)總額為61,471,125.05元、負(fù)債總額為54.188,948.68元、所有者權(quán)益凈值為7,282,176.37元、資產(chǎn)負(fù)債率為88.15。
資產(chǎn)類。
其中:流動(dòng)資產(chǎn):26,756,035.84元;。
固定資產(chǎn)凈值:27,791,945.25元;。
負(fù)債類。
其中:短期借款(銀行貸款):24,860,000.00元;。
應(yīng)付款:15,684,394.30元;。
所有者權(quán)益凈額:7,282,176.37元。
二、改制的指導(dǎo)思想、基本原則及擬改制形式。
1、指導(dǎo)思想。
2、基本原則。
1.根據(jù)國家、省其他相關(guān)文件精神,以及鋼都管理區(qū)黨委、政府關(guān)于企業(yè)改制的指導(dǎo)意見,積極穩(wěn)妥推進(jìn)改制工作,建立起現(xiàn)代化企業(yè)制度。
2.在企業(yè)改制過程中,保證集體資產(chǎn)的安全、完整,維護(hù)好集體權(quán)益,確保集體資產(chǎn)不流失。
3.全部接收現(xiàn)有職工,嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策法規(guī),妥善安置分流人員,切實(shí)保障職工合法權(quán)益,確保改制工作穩(wěn)步進(jìn)行。
4.兼顧國家、集體、個(gè)人三者利益的原則。
5.公開、公平、公正的原則。
6、堅(jiān)持妥善處理各類債務(wù)、保障債權(quán)人利益的原則。
3、擬改制的形式。
2、根據(jù)以上的集體凈資產(chǎn),折合成現(xiàn)金的反應(yīng)形式,仍然留存在__礦產(chǎn)保值,張志東每年向__村上繳利息,保證__村的日常開支。
3、上繳的錢數(shù)應(yīng)為動(dòng)態(tài),幾年后,應(yīng)考慮國家物價(jià)以及通貨膨脹等因素,錢數(shù)的增減應(yīng)在雙方的轉(zhuǎn)制協(xié)議中具體的闡明。
4、以20xx年10月31日為基準(zhǔn)日,以該日__礦產(chǎn)清產(chǎn)核資后的帳面數(shù)為基準(zhǔn)數(shù),企業(yè)在該日之前、之后發(fā)生的全部債權(quán)債務(wù)由張志東承擔(dān)。
三、改制準(zhǔn)備情況及進(jìn)度安排。
1、根據(jù)鋼都管理區(qū)黨委、政府工作部署,__村委會(huì)20xx年8月2日會(huì)議討論決定成立企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、受鋼都管理區(qū)委員會(huì)的委托,20xx年10月開始,在15個(gè)工作日內(nèi)至20xx年10月31日結(jié)束,由__中邦信聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)__礦產(chǎn)所表現(xiàn)的資產(chǎn)價(jià)值作出了公允的反映。
3、20xx年12月4日,經(jīng)__村“兩委”會(huì)議討論通過,向鋼都管理區(qū)黨委、政府提出關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)制的書面請(qǐng)示。
4、由__村委會(huì)成立的企業(yè)轉(zhuǎn)制領(lǐng)導(dǎo)小組,于20xx年12月31日之前制定出改制實(shí)施方案。
5、20xx年1月5日,召開村民代表大會(huì),審議通過改制實(shí)施方案。
6、20xx年1月8日,雙方簽定改制協(xié)議,改制工作基本完成。
公司改制方案篇十四
企業(yè)改制方案是企業(yè)改制成功的關(guān)鍵,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,結(jié)合有關(guān)的法津、法規(guī)、和政策的規(guī)定,制訂切實(shí)可行的企業(yè)改制重組方案,以利于改制的順利實(shí)施,小編整理了摘選企業(yè)改制方案,希望對(duì)你有用。
很多人聽說過企業(yè)改制,何謂企業(yè)改制,企業(yè)改制是指依法改變企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)、組織形式、經(jīng)營(yíng)管理模式或體制等,使其在客觀上適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新的需要的過程。
企業(yè)改制方案是企業(yè)改制的具體操作依據(jù)。企業(yè)改制方案是企業(yè)改制成功的關(guān)鍵,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,結(jié)合有關(guān)的法津、法規(guī)、和政策的規(guī)定,制訂切實(shí)可行的企業(yè)改制重組方案,以利于改制的順利實(shí)施,取得預(yù)期效果,達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
合法性原則包括兩層含義:一是企業(yè)改制方案的內(nèi)容要合法,二是設(shè)計(jì)企業(yè)改制方案的程序要合法。第一層意義上的合法可以稱為實(shí)體合法,第二層意義上的合法可以稱為程序合法。
設(shè)計(jì)改制方案要保持企業(yè)改制前后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性和相對(duì)穩(wěn)定性,避免由于企業(yè)制度的變動(dòng)而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中斷或停止。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)改制前后的穩(wěn)定過渡,必須妥善安置改制企業(yè)的員工,員工安置問題解決不好就會(huì)帶來不穩(wěn)定的因素,企業(yè)難以成功改制。
企業(yè)改制的目的之一是建立先進(jìn)的產(chǎn)權(quán)制度、科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的合理配置。設(shè)計(jì)企業(yè)改制方案要遵循贊賞性原則,堅(jiān)持企業(yè)組織制度的科學(xué)改造。
企業(yè)進(jìn)行改制時(shí),首先要根據(jù)自身的實(shí)際情況,結(jié)合有關(guān)的法津、法規(guī)、和政策的規(guī)定,制訂切實(shí)可行的企業(yè)改制重組方案,以利于改制的順利實(shí)施,取得預(yù)期效果,達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)改制方案的內(nèi)容包括:
1、企業(yè)簡(jiǎn)況,包括:
(1)企業(yè)名稱;。
(2)企業(yè)住所;。
(3)法定代表人;。
(4)經(jīng)營(yíng)范圍;。
(5)注冊(cè)資金;。
(6)主辦單位或?qū)嶋H投資人。
2、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)包括資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、凈資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額及稅后利潤(rùn)。
3、職工情況包括現(xiàn)有職工人數(shù)、年齡及知識(shí)層次構(gòu)成。
1、必要性包括企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙和問題。
2、可行性結(jié)合企業(yè)情況和改制方向詳細(xì)闡明企業(yè)改制所具備的條件,改制將給企業(yè)帶來的正面效應(yīng)。
1、業(yè)務(wù)重組方案根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際情況,并結(jié)合企業(yè)改制目標(biāo),采取合并、分立、轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式對(duì)原業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行重新整合。
2、人員重組方案指企業(yè)在改制過程中企業(yè)職工的安置情況,包括職工的分流、離退人員的管理等等。
3、資產(chǎn)重組方案根據(jù)改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定結(jié)果及資產(chǎn)評(píng)估確認(rèn)額,確定股本設(shè)置的基本原則,包括企業(yè)凈資產(chǎn)的歸屬、處置,是否有增量資產(chǎn)投入、增量資產(chǎn)投資者情況等等。
4、股東結(jié)構(gòu)和出資方式包括改制后企業(yè)的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的詳細(xì)情況。
5、股東簡(jiǎn)況包括法人股東、自然人股東的基本情況,如有職工持股會(huì)等其他形式的股東要詳細(xì)說明其具體構(gòu)成、人數(shù)、出資額、出資方式等。
6、擬改制方向及法人治理結(jié)構(gòu)選擇哪種企業(yè)形式,有限責(zé)任公司、股份合作制或其他形式。
理層的設(shè)置等。
如下屬企業(yè)有兩層以上結(jié)構(gòu),即下屬一級(jí)企業(yè)還下設(shè)一級(jí)或若干層次企業(yè),要詳細(xì)列出層次、結(jié)構(gòu)。
根據(jù)“企業(yè)改制,其下屬企業(yè)資產(chǎn)列入改制范圍的應(yīng)一并辦理改制登記”的要求,擬改制企業(yè)全資設(shè)立的法人、非法人及與他人共同設(shè)立的聯(lián)營(yíng)企業(yè)都要一并參加改制工作,其改制方案可以參照上述企業(yè)改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業(yè)(包括聯(lián)營(yíng)企業(yè)),要先行辦理隸屬關(guān)系的變更劃轉(zhuǎn)手續(xù),并辦理變更登記。擬改制企業(yè)控股、參股的企業(yè),其資產(chǎn)不進(jìn)入改制范圍的應(yīng)先行辦理股權(quán)變更登記,出讓其股份;列入改制范圍,則只需待企業(yè)改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記。
主要適用于將非公司制的原國家控制支配的全民所有制企業(yè)和其他企業(yè)以及集體所有制企業(yè)按照《公司法》及其配套法律法規(guī)規(guī)定的規(guī)范發(fā)行成有限責(zé)任公司、股份有限公司或者國有獨(dú)資公司。其中資產(chǎn)在1000萬元以下的只能改造為有限責(zé)任公司。
主要適用于城鄉(xiāng)集體企業(yè)和處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的國有小型企業(yè)改。
制時(shí)對(duì)公司形式的選擇。這一方式既有人合又有資合,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)結(jié)合在一起,股權(quán)可以是員工個(gè)人股、員工集體股和法人股等多種形式,比較靈活。經(jīng)營(yíng)方式與分配方式也較易于為員工等各方接受。但不利于規(guī)?;?、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)。
主要適用于企業(yè)存在多種互不關(guān)聯(lián)或者能夠互相獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,整體效益較差,分開經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)而又為各方普遍接受的情況。此時(shí)可將一個(gè)企業(yè)分立成幾個(gè)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)法人。
主要適用于企業(yè)負(fù)債嚴(yán)重,沒有現(xiàn)實(shí)償還能力但又有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的情況下,經(jīng)與債權(quán)人協(xié)商一致將全部或部分債權(quán)人的全部或部分債權(quán)轉(zhuǎn)成股權(quán),從而債權(quán)人變成股東的情況。這一改造方式,可以降低改制企業(yè)的負(fù)債率,降低改制企業(yè)的財(cái)務(wù)成本,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和贏利能力。
主要適用于企業(yè)規(guī)模較小、經(jīng)評(píng)估后國有凈資產(chǎn)數(shù)額較小、經(jīng)有審批權(quán)的部門審批同意的情況。這一改造方式涉及法律關(guān)系較多,也較易產(chǎn)生糾紛,是在操作過程中需要引起注意的一種。
主要適用于兩個(gè)或者幾個(gè)企業(yè)間達(dá)成一致,合并后有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和贏利能力的情況。
公司改制方案篇十五
企業(yè)進(jìn)行改制時(shí),首先要根據(jù)自身的實(shí)際情況,結(jié)合有關(guān)的法津、法規(guī)、和政策的.規(guī)定,制訂切實(shí)可行的企業(yè)改制重組方案,以利于改制的順利實(shí)施,取得預(yù)期效果,達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)改制方案的內(nèi)容包括:
1.企業(yè)簡(jiǎn)況,包括:
(1)企業(yè)名稱;
(2)企業(yè)住所;
(3)法定代表人;
(4)經(jīng)營(yíng)范圍;
(5)注冊(cè)資金;
(6)主辦單位或?qū)嶋H投資人。
2.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
包括資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、凈資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額及稅后利潤(rùn)。
3.職工情況。
包括現(xiàn)有職工人數(shù)、年齡及知識(shí)層次構(gòu)成。
1.必要性。
包括企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙和問題。
2.可行性。
結(jié)合企業(yè)情況和改制方向詳細(xì)闡明企業(yè)改制所具備的條件,改制將給企業(yè)帶來的正面效應(yīng)。
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際情況,并結(jié)合企業(yè)改制目標(biāo),采取合并、分立、轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式對(duì)原業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行重新整合。
指企業(yè)在改制過程中企業(yè)職工的安置情況,包括職工的分流、離退人員的管理等等。
3.資產(chǎn)重組方案。
根據(jù)改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定結(jié)果及資產(chǎn)評(píng)估確認(rèn)額,確定股本設(shè)置的基本原則,包括企業(yè)凈資產(chǎn)的歸屬、處置,是否有增量資產(chǎn)投入、增量資產(chǎn)投資者情況等等。
4.股東結(jié)構(gòu)和出資方式。
包括改制后企業(yè)的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的。
5.股東簡(jiǎn)況。
包括法人股東、自然人股東的基本情況,如有職工持股會(huì)等其他形式的股東要詳細(xì)說明其具體構(gòu)成、人數(shù)、出資額、出資方式等。
6.?dāng)M改制方向及法人治理結(jié)構(gòu)。
選擇哪種企業(yè)形式,有限責(zé)任公司、股份合作制或其他形式。
法人治理結(jié)構(gòu)是指改制后企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及其職權(quán),包括最高權(quán)力機(jī)構(gòu),是否設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),還是設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事,經(jīng)營(yíng)管理層的設(shè)置等。
下屬企業(yè)的數(shù)量、具體名單、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和登記形式(法人、營(yíng)業(yè))。如下屬企業(yè)有兩層以上結(jié)構(gòu),即下屬一級(jí)企業(yè)還下設(shè)一級(jí)或若干層次企業(yè),要詳細(xì)列出層次、結(jié)構(gòu)。
根據(jù)“企業(yè)改制,其下屬企業(yè)資產(chǎn)列入改制范圍的應(yīng)一并辦理改制登記”的要求,擬改制企業(yè)全資設(shè)立的法人、非法人及與他人共同設(shè)立的聯(lián)營(yíng)企業(yè)都要一并參加改制工作,其改制方案可以參照上述企業(yè)改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業(yè)(包括聯(lián)營(yíng)企業(yè)),要先行辦理隸屬關(guān)系的變更劃轉(zhuǎn)手續(xù),并辦理變更登記。擬改制企業(yè)控股、參股的企業(yè),其資產(chǎn)不進(jìn)入改制范圍的應(yīng)先行辦理股權(quán)變更登記,出讓其股份;列入改制范圍,則只需待企業(yè)改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記。
公司改制方案篇十六
公司改制,是指企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略調(diào)整和管理方式改革的過程。作為員工,參與和經(jīng)歷了公司改制的過程,我不禁對(duì)此有著深深的思考和體會(huì)。在這篇文章中,我將分享我在公司改制中的心得體會(huì),希望能夠給讀者一些啟示。
首先,公司改制給我?guī)砹艘环N前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。在改制開始的初期,我感到不安和迷茫,因?yàn)楦闹埔馕吨淮_定性和變動(dòng)。不確定性來自于對(duì)未來組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)的不清楚,而變動(dòng)則意味著可能需要面對(duì)新的工作內(nèi)容和要求。在這個(gè)過程中,我逐漸明白,要想應(yīng)對(duì)這種壓力和挑戰(zhàn),首先要調(diào)整自己的心態(tài)。只有積極樂觀地對(duì)待改制,才能夠從中發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇和成長(zhǎng)的空間。
其次,公司改制讓我認(rèn)識(shí)到了個(gè)人的重要性和價(jià)值。在改制過程中,組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,有些崗位可能會(huì)被取消或者合并,而有些新的崗位則會(huì)被設(shè)立。這樣的變動(dòng)讓我深刻體會(huì)到,每個(gè)員工都要對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。只有不斷提升自己的技能和知識(shí),才能在改制后的新組織中找到適合自己的位置。因此,我開始主動(dòng)學(xué)習(xí)和自我提升,參加培訓(xùn)和進(jìn)修課程,提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。通過自我努力,我成功地適應(yīng)了改制后的新崗位,并得到了更多的認(rèn)可和機(jī)會(huì)。
第三,公司改制推動(dòng)了組織文化的轉(zhuǎn)變。公司改制不僅僅是一次組織結(jié)構(gòu)和管理方式的調(diào)整,更是對(duì)企業(yè)文化的重塑和調(diào)整。在改制之前,我所在的公司注重績(jī)效和結(jié)果,而忽視了員工的發(fā)展和參與感。而改制后,公司開始注重員工的培養(yǎng)和激勵(lì),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和員工參與的重要性。這種組織文化的轉(zhuǎn)變激發(fā)了員工的潛力,增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。我深刻意識(shí)到,組織文化是公司成功的關(guān)鍵因素之一,只有建立一個(gè)積極向上的文化,才能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。
再者,公司改制給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。改制之前,我很少有機(jī)會(huì)接觸和了解公司其他部門的工作,而改制后,我開始參與到一些跨部門的項(xiàng)目中。通過和其他部門的合作,我了解到不同部門的工作職責(zé)和需求,并學(xué)習(xí)到了許多新的知識(shí)和技能。這種跨部門的學(xué)習(xí)和交流讓我能夠更全面地了解公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,提升自己的綜合素質(zhì)。我相信,公司改制為每個(gè)員工都提供了一個(gè)成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì),只有勇敢地迎接變化,才能夠取得更大的進(jìn)步。
總之,公司改制是一次困難而又必要的過程,它不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響,也對(duì)每個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展帶來深刻影響。通過公司改制,我意識(shí)到只有積極適應(yīng)和面對(duì)變化,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得成功。在這個(gè)過程中,我明白個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展是自己的責(zé)任,只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己,才能夠在公司改制中找到新的機(jī)遇和發(fā)展空間。同時(shí),公司改制也給了我更深刻的認(rèn)識(shí),組織文化和團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的重要因素,只有打造一個(gè)積極向上的文化,才能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。最后,我相信公司改制也是一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),只有勇敢地迎接變化,才能夠不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
公司改制方案篇十七
公司改制是指企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)需求、提高經(jīng)營(yíng)效益而進(jìn)行的結(jié)構(gòu)和制度上的調(diào)整。作為企業(yè)員工,我有幸親身參與了公司的改制,并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中,我打算分享一些我對(duì)公司改制的理解和感悟,希望能對(duì)其他人有所啟發(fā)。
首先,公司改制是一場(chǎng)必要的變革。隨著市場(chǎng)的不斷變化,企業(yè)需要保持敏銳的洞察力,及時(shí)調(diào)整自身的運(yùn)作模式,以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如果一個(gè)企業(yè)一直保持著舊有的結(jié)構(gòu)和管理體制,就很難適應(yīng)新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng),更難實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。因此,公司改制是為了讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的必要手段。
其次,公司改制需要主動(dòng)擁抱變化。在改制過程中,很多員工會(huì)面臨工作內(nèi)容和崗位調(diào)整的情況,這會(huì)帶來一些不確定性和困擾。但是,我們不能因?yàn)楹ε伦兓颖?,而是要積極主動(dòng)地調(diào)整自己的心態(tài)和工作方式,以適應(yīng)新的工作環(huán)境。同時(shí),我們也要與團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)保持積極溝通,共同探討、解決可能出現(xiàn)的問題,以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
再次,公司改制需要提升綜合能力。在改制后的新崗位上,我們往往需要承擔(dān)更多的工作內(nèi)容和責(zé)任,需要拓展自己的知識(shí)領(lǐng)域和技能水平。因此,我們要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷充實(shí)自己的專業(yè)素養(yǎng),并與同事一起分享經(jīng)驗(yàn)和方法。此外,我們還需要提高自己的溝通和協(xié)作能力,與不同部門和人員有效合作,達(dá)到工作目標(biāo)。
最后,公司改制需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。改制只是一個(gè)開始,公司的發(fā)展是一個(gè)持續(xù)的過程。在實(shí)施改制后,我們要定期進(jìn)行評(píng)估和規(guī)劃,發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整。與此同時(shí),我們也要關(guān)注市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)方式,以保持競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷調(diào)整和優(yōu)化,公司才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。
綜上所述,公司改制是一場(chǎng)必要的變革,需要我們主動(dòng)擁抱變化,提升綜合能力,并持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化。通過參與公司改制,我學(xué)會(huì)了如何適應(yīng)變化,調(diào)整自己的心態(tài)和工作方式,不斷提升自己的能力。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將伴隨著我在職業(yè)生涯中的成長(zhǎng),并成為我在工作中持續(xù)進(jìn)步的動(dòng)力。希望通過我的分享,也能給其他人帶來一些啟示和幫助。
公司改制方案篇十八
近年來,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)要想立于不敗之地,就必須不斷調(diào)整自身結(jié)構(gòu),進(jìn)行公司改制,以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。在公司改制的過程中,我有幸參與其中,親身經(jīng)歷了種種變革和挑戰(zhàn)。通過這次改制,我深刻體會(huì)到了很多,下面我將從團(tuán)隊(duì)溝通、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、文化轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)等方面,分享我的心得體會(huì)。
首先,在公司改制的過程中,團(tuán)隊(duì)溝通是十分重要的環(huán)節(jié)。改制不僅僅改變了公司的組織架構(gòu)和管理模式,更涉及到了團(tuán)隊(duì)成員的角色職責(zé)、工作流程等方面的改變。團(tuán)隊(duì)溝通和信息共享將有助于減少員工的焦慮和不安,增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。例如,我們?cè)诟闹瞥跗?,公司領(lǐng)導(dǎo)舉辦了一次團(tuán)隊(duì)座談會(huì),詳細(xì)解釋了改制的目的和意義,并傾聽員工的建議和意見。通過這樣的座談會(huì),促進(jìn)了公司和員工之間的交流和互動(dòng),有效地化解了員工的顧慮和不滿情緒,有利于公司改制的順利進(jìn)行。
其次,人才隊(duì)伍的培養(yǎng)也是公司改制過程中不可忽視的一個(gè)方面。改制往往伴隨著崗位調(diào)整和人員變動(dòng),需要員工具備新的技能和能力,以適應(yīng)新的要求。在這個(gè)過程中,公司應(yīng)該優(yōu)先保留那些有潛力和能力的員工,并通過培訓(xùn)和提高各項(xiàng)技能來提升員工的綜合素質(zhì)。此外,公司還可以與外部專家或其他企業(yè)展開合作,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù),培養(yǎng)人才。對(duì)此,我個(gè)人的體會(huì)是,公司改制不僅要注重外部招聘,更要注重內(nèi)部培養(yǎng),持續(xù)提升員工的職業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)。
第三,文化轉(zhuǎn)變是公司改制過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。公司的文化是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),而改制往往帶來了組織架構(gòu)和工作方式的變革,更需要進(jìn)行“軟改制”,即對(duì)公司的文化進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),以適應(yīng)新的要求。例如,我們公司在改制后,提出了“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)文化,倡導(dǎo)員工積極主動(dòng)地參與團(tuán)隊(duì)合作,并鼓勵(lì)員工大膽嘗試、勇于創(chuàng)新。通過這樣的文化轉(zhuǎn)變,員工的工作效率和團(tuán)隊(duì)的凝聚力都得到了極大的提高,為公司的發(fā)展帶來了更多的可能性。
第四,業(yè)務(wù)創(chuàng)新是公司改制過程中不可或缺的一環(huán)。改制目的在于提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額,而業(yè)務(wù)創(chuàng)新正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。在公司改制過程中,我們積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,不斷完善產(chǎn)品和服務(wù),在與客戶的溝通和合作中尋求突破。同時(shí),還要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和分析,了解客戶需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),以便及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和開拓新的市場(chǎng)。通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新,我們的公司在改革中始終保持了活力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了更好的發(fā)展。
最后,持續(xù)改進(jìn)是公司改制的原則之一。改制不是一次性的工作,而是一個(gè)持續(xù)不斷的過程。在公司改制過程中,我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),及時(shí)調(diào)整和修正改制的方案和措施。同時(shí),公司應(yīng)該建立完善的反饋機(jī)制,傾聽員工和客戶的反饋意見,以便及時(shí)糾偏和改進(jìn)。此外,公司還可以制定一系列的激勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工積極參與改制,并能夠在改革中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。只有持續(xù)改進(jìn),我們的公司才能保持競(jìng)爭(zhēng)力,并在市場(chǎng)中不斷壯大。
綜上所述,公司改制是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,也是一個(gè)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)。在公司改制的過程中,團(tuán)隊(duì)溝通、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、文化轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)等方面都需要重視和加以處理。只有通過不斷地努力和改進(jìn),我們的公司才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
公司改制方案篇十九
一、意義和背景(200字)。
公司改制是一個(gè)組織進(jìn)行重組和調(diào)整的過程,旨在提升效率、優(yōu)化資源配置和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化,改制成為一種必要的手段。改制的過程可能伴隨著變動(dòng)和不確定性,但也提供了機(jī)會(huì)來發(fā)掘新的潛力和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
二、改制過程中的挑戰(zhàn)和困難(200字)。
對(duì)任何公司而言,改制過程中都會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)和困難。首先,改制涉及到人員安置問題,可能會(huì)導(dǎo)致人員流失和不穩(wěn)定的工作環(huán)境。此外,改制還有可能影響到組織文化和內(nèi)部合作關(guān)系,需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ê蛥f(xié)調(diào),以確保員工對(duì)改變的接受和支持。此外,改制過程中還有可能面臨來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商和客戶的壓力,需要靈活應(yīng)對(duì)和及時(shí)調(diào)整策略。
三、改制帶來的機(jī)會(huì)和益處(200字)。
盡管改制過程中存在一些挑戰(zhàn),但它也帶來了許多機(jī)會(huì)和益處。首先,改制可以幫助企業(yè)重新調(diào)整資源配置和流程,提升效率和競(jìng)爭(zhēng)力。通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,企業(yè)可以消除冗余和浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)作。此外,改制還有可能帶來創(chuàng)新和新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),通過整合和重新組合資源,企業(yè)可以開發(fā)出更適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。
四、改制的關(guān)鍵要素和成功因素(300字)。
要實(shí)現(xiàn)一次成功的公司改制,有幾個(gè)關(guān)鍵要素和成功因素至關(guān)重要。首先,領(lǐng)導(dǎo)層的支持和有力的決策是關(guān)鍵。改制涉及到一些戰(zhàn)略性的決策和行動(dòng),只有在領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)下,團(tuán)隊(duì)才能以積極和高效的方式進(jìn)行改制。其次,改制需要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃。在開始改制之前,公司應(yīng)該制定清晰的目標(biāo)和計(jì)劃,并確定相應(yīng)的指標(biāo)來衡量改制的進(jìn)展和成果。此外,有效的溝通和協(xié)作也是成功改制的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)該與員工和利益相關(guān)方進(jìn)行積極的溝通,并盡量減少信息不對(duì)稱和誤解。最后,靈活性和適應(yīng)能力也是成功改制的重要因素。改制過程中可能會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的變化和挑戰(zhàn),企業(yè)應(yīng)該能夠及時(shí)調(diào)整策略,并靈活應(yīng)對(duì)各種情況。
五、改制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和啟示(300字)。
改制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是寶貴的財(cái)富,可以為未來的改制提供有益的啟示。首先,改制需要謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊,充分估計(jì)改制的成本和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些業(yè)務(wù)單元和流程,可以考慮逐步改進(jìn)和優(yōu)化,而非完全重新組織。其次,改制需要關(guān)注員工的情緒和需求,提供充分的培訓(xùn)和支持,以減少員工的不安和抵觸情緒。此外,改制前后的銜接也很重要。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析改制的影響和可能帶來的問題,并及時(shí)采取措施來減少可能的負(fù)面影響。最后,改制是一個(gè)持續(xù)的過程,需要持續(xù)的關(guān)注和調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該建立有效的監(jiān)控和評(píng)估體系,以確保改制的目標(biāo)和計(jì)劃得以實(shí)施和達(dá)成。
在一個(gè)不斷變化的商業(yè)環(huán)境中,公司改制是不可避免的一步。無論改制的目的是為了提升效率、優(yōu)化資源配置還是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,都需要充分考慮改制過程中可能遇到的挑戰(zhàn)和困難,并找到相應(yīng)的解決措施。通過明確的目標(biāo)和規(guī)劃、有效的溝通和協(xié)作,以及靈活的調(diào)整和適應(yīng)能力,公司可以實(shí)現(xiàn)一次成功的改制,并為未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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