以過去一段時間的工作和生活經(jīng)驗為基礎(chǔ)。對于任何一次總結(jié)，我們都應(yīng)該先明確總結(jié)的目的和重點。小編為大家整理了一些總結(jié)范文，供大家參考，希望能有所幫助。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇一
隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也得到了長足的發(fā)展，各建筑企業(yè)的競爭也日益變的激烈起來?，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)為了擴大業(yè)務(wù)量，經(jīng)常會通過價格戰(zhàn)的方式的來獲得市場的競爭優(yōu)勢，這一點是導(dǎo)致建筑行業(yè)出現(xiàn)高投入低產(chǎn)出現(xiàn)象的主要原因。為了避免這一現(xiàn)象帶來的損失，各人建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會運用工程預(yù)算來實現(xiàn)工程成本的有效管理，從而追求最大的經(jīng)濟效益。
1工程預(yù)算的主要內(nèi)容以及預(yù)算原則。
1.1工程預(yù)算的主要內(nèi)容。
工程預(yù)算主要指的是對建筑工程施工過程中的物力、人力數(shù)量以及工程造價等進(jìn)行預(yù)先計算，使建筑單位對資源消耗以及工程造價狀況有一個人體的把握。工程預(yù)算的主要內(nèi)容包括以下三個方面:首先是建筑工程設(shè)計階段所需要進(jìn)行的概算，其次是施工過程中需要做出的預(yù)算，最后就是在竣工階段必須進(jìn)行的`最后決算。工程預(yù)算進(jìn)行時，應(yīng)當(dāng)始終遵循工程施工階段預(yù)算不得小于竣工決算的原則以及工程設(shè)計階段初步概算不得小于工程施工預(yù)算的原則。上述兩個原則的主要目的就是為了避免在建筑工程施工時出現(xiàn)計劃成本超出預(yù)算范疇現(xiàn)象，也就是防止出現(xiàn)高投入低產(chǎn)出問題的發(fā)生。建筑工程在進(jìn)行成本管理時，之所以將工程預(yù)算作為有效的管理于段，主要是因為工程預(yù)算具有一定的成本預(yù)見性，并且其可以和工程施工狀況相結(jié)合，從而對工程可能出現(xiàn)的狀況以及整體的建筑成本作出一個科學(xué)合理的評價和預(yù)測，最終保證了建筑企業(yè)以最小成本獲得最大經(jīng)濟利益。因此可以，工程預(yù)算是一種科學(xué)有效的項目管理手段。
1.2工程預(yù)算的主要原則。
充分考慮并分析經(jīng)濟因素，確定最優(yōu)方案。任何建筑企業(yè)的根本目標(biāo)就是為了獲取一定的經(jīng)濟利益，因而追求最大化經(jīng)濟利益是工程預(yù)算的主要目的。所以，在工程預(yù)算時必須對經(jīng)濟因素進(jìn)行綜合考慮分析，一方面要通過各種有效措施盡可能地減少建筑成本，另一方面還要充分保證施工進(jìn)度和最終的工程質(zhì)量，綜合各種可能因素確定最終的優(yōu)化方案。
遵循準(zhǔn)確可靠的預(yù)算原則。該原則是工程預(yù)算中必須考慮的一個重要原則，準(zhǔn)確可靠原則就是要求工程預(yù)算工作要根據(jù)具體的工程情況出發(fā)，在最大限度上保證預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。所以，在工程預(yù)算過程中，預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)對實際情況進(jìn)行研究調(diào)查，及時獲得建筑市場相關(guān)資料、了解同行信息，并且對以后可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行預(yù)測等等。只有建立在大量客觀數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的工程預(yù)測，才能充分保證預(yù)算的可靠性及準(zhǔn)確性。
提高施工技術(shù)和經(jīng)營管理水平，并使其與工程預(yù)算緊密結(jié)合起來。全而提高管理者管理能力，推動施工技術(shù)發(fā)展與完善，是降低建設(shè)成本的重要途徑。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇二
國家經(jīng)濟的發(fā)展以及國民人均生產(chǎn)總值的有效提升，導(dǎo)致很多企業(yè)在過分追求經(jīng)濟效益的同時而漸漸忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，在長期的發(fā)展之下難以滿足人們對于品質(zhì)的要求。建筑領(lǐng)域的發(fā)展要求建筑工程能夠加大管理力度，但是忽視了工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的實質(zhì)意義，導(dǎo)致工程經(jīng)濟的有效性難以充分發(fā)揮出來。由于建筑工程施工設(shè)計開展得不夠理想，施工技術(shù)未能按照規(guī)范進(jìn)行，或者建筑工程施工活動缺少一定的實踐性，對施工技術(shù)的使用一味地學(xué)習(xí)而不進(jìn)行有效性的思考，過分注重理論而忽視實踐，因此導(dǎo)致建筑工程項目施工中難以充分地解決各項實際性問題，導(dǎo)致建筑工程施工活動得不到發(fā)展，拉低了建筑工程的整體施工進(jìn)度，導(dǎo)致建筑工程喪失競爭力［3］。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇三
［摘要］我國經(jīng)濟在近呰年中獲得快速發(fā)展，隨著國民生活水平的提高，對于生活質(zhì)量的要求也越來越高，建筑行業(yè)的發(fā)展在新形勢之下枝提出了更高的要求，為滿足社會的發(fā)展以及人們?nèi)找嬖鲩L的生活需要，建筑工程管理作為建筑行業(yè)領(lǐng)城中的一項重要內(nèi)容，其發(fā)展?fàn)縿又鐣鹘缦嚓P(guān)人士的心。建筑工杈管理的發(fā)展使得工程經(jīng)濟的作用得以充分地彰盅出來，已經(jīng)成為建筑工程管理中一項不可或缺的內(nèi)容，為此，文幸主要針對工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入探討，望給我國建筑工程管理的發(fā)展帶來積極意義。
追求經(jīng)濟利益的最大化對于企業(yè)的發(fā)展而言是無可厚非的，建筑行業(yè)的發(fā)展實際也是如此，在為本身發(fā)展提供基本發(fā)展需求的同時，使得工程經(jīng)濟在建筑工程管理中發(fā)揮積極作用，工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，能夠規(guī)范經(jīng)濟管理的各項制度，充分重視起工程經(jīng)濟管理的發(fā)展。建筑工程的發(fā)展不僅需要施工活動，工程經(jīng)濟也是其中重要的一項內(nèi)容，但是就目前我國建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，工程經(jīng)濟的有效性尚未完全彰顯出來，對于整個建筑工程的發(fā)展而言，還有待于進(jìn)一步的提升，因此需要得到建筑工程領(lǐng)域相關(guān)管理者的高度重視。
1工程經(jīng)濟的核心內(nèi)涵。
工程經(jīng)濟作為建筑工程中的一項基本內(nèi)容，貫穿于工程建設(shè)的整個過程當(dāng)中，在工程經(jīng)濟影響下的建筑工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程施工的層次化。工程經(jīng)濟旨在對各項建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行有效的調(diào)控，使其能夠?qū)⑹┕こ杀究刂圃谧钚〉姆秶畠?nèi)，從而獲得更大的經(jīng)濟效益，將建筑工程發(fā)展的有效性充分發(fā)揮出來，延長建筑的使用期限，保障建筑工程的施工質(zhì)置m。建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟管理，設(shè)計范圍相對較廣，主要包括以下方面：a？工程項自管理；b．工程技術(shù)管理；c．工程驗收管理；d．工程質(zhì)量管理。工程經(jīng)濟所體現(xiàn)出的內(nèi)容是全方位、多角度的，對工程經(jīng)濟進(jìn)行有效的管理，能夠促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域各個部門間的交流協(xié)作。保障建筑工程管理在各項資源的配置當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，使得建筑工程內(nèi)部生產(chǎn)活動的進(jìn)行更具有合理性，保障各個程序間的協(xié)調(diào)運作，提升內(nèi)部管理的工作效率。近年來國家城市化進(jìn)程的不斷加快，為建筑行業(yè)的發(fā)展注人和全新的動力，建筑行業(yè)為了有效在激烈的市場競爭中獲得長足發(fā)展，面對與曰俱增的挑戰(zhàn)，對于風(fēng)險的防控一直是建筑工程負(fù)責(zé)人需要重點探究的問題［21。工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的重要影響力不可小覷，作為建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)，資金鏈直接影響著整個建筑工程的進(jìn)展。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇四
摘要：近些年來，社會經(jīng)濟趨于高速發(fā)展，行業(yè)之間的競爭越來越激烈，人們的社會需求也不斷地發(fā)生變化。建筑行業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的一大行業(yè)，為了滿足人民群眾的社會需求，它的管理機制和現(xiàn)代工程技術(shù)也需要不斷地改進(jìn)和完善。文章就建筑工程行業(yè)的管理機制以及其現(xiàn)代工程技術(shù)的運用來進(jìn)行了探討。
建筑工程管理的好壞是決定建筑工程優(yōu)劣的主要因素，建筑工程管理的工作做得好的話，一般情況下，建筑工程工作都會做得比較好。建筑工程管理是建筑質(zhì)量的保證，而一項建筑工程做得好，則其建筑公司的信譽便好，這樣一環(huán)扣一環(huán)，影響了整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。各個企業(yè)都在發(fā)展，則我國的社會經(jīng)濟便會走向正軌。
現(xiàn)代工程技術(shù)科學(xué)指的是工程實用科學(xué)與技術(shù)。現(xiàn)代工程技術(shù)亦被稱為現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，是在建筑工程生產(chǎn)中實際應(yīng)用的技術(shù)。具體是人們應(yīng)用科學(xué)知識或利用技術(shù)發(fā)展的研究成果于建筑工程過程中，用來克服自然環(huán)境或其他環(huán)境所造成的不利影響，運用現(xiàn)代工程技術(shù)進(jìn)行有益于建筑工程的工作。1.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點（1）靈活性。建筑工程項目是一種具備工程目標(biāo)的項目，它是在現(xiàn)有的資源和條件下，在一定時間內(nèi)，需要應(yīng)對很多自然以及各種條件的變化來達(dá)到目標(biāo)的一種狀態(tài)。要應(yīng)對這些條件的影響就需要我們在建筑工程的過程中，靈活地改變，根據(jù)建筑施工的條件的特點，選擇適合的建筑工程技術(shù)，以達(dá)到建筑工程的目標(biāo)[1]。（2）實用性。對于建筑工程而言，建筑工程最基本的要求便是實用性，現(xiàn)代工程技術(shù)便體現(xiàn)了這一點。現(xiàn)代工程技術(shù)包括非常實用的技術(shù)，很大程度上滿足了人們對于建筑的要求。實用性是建筑工程的特點，也是現(xiàn)代工程技術(shù)的特點。（3）綜合性。每一項建筑工程都包括很多方面。例如：建筑材料的選取、管道的安裝、水電的配置等。一項優(yōu)秀的建筑工程總體而言就是良好的建筑工程項目的綜合。因此建筑工程是綜合性的，為實現(xiàn)其的'現(xiàn)代工程技術(shù)也是具備綜合性的特點的。
現(xiàn)代工程技術(shù)不僅可以促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，而且可以提升建筑物的質(zhì)量。無論是哪個建筑物的建成，都需要融入多種多樣的技術(shù)，例如鋼筋技術(shù)。在建筑工程管理的過程中，現(xiàn)代工程技術(shù)要先被分門別類，再被實施到建筑工程當(dāng)中去。并且在不同的建筑工程的階段，所需要的工程技術(shù)是不一樣的。在工程技術(shù)被應(yīng)用的同時，也需要專業(yè)的工作人員針對質(zhì)量進(jìn)行檢查，防止粗制濫造，并預(yù)防安全問題的產(chǎn)生[2]?，F(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用在很大程度上可以提高建筑工程的效益，可以提高建筑企業(yè)的業(yè)績，利用現(xiàn)代工程技術(shù)實施建筑工程項目可以保證建筑工程項目的有效實施，可避免浪費的現(xiàn)象，在一定程度上，降低了建筑工程所需要的成本?，F(xiàn)代工程技術(shù)可以在一定程度上保證建筑工程的順利交工。隨著我國建筑行業(yè)快速的發(fā)展，我國人口的劇增，現(xiàn)代建筑一般都是一些比較大而宏偉的建筑，這樣的建筑不僅容量增大了且更實用。但是對于建筑人員來說，這種大型建筑的建筑難度也大大地增加。這種情況下，更加考驗建筑工程的工作人員的施工技術(shù)以及其所掌握的現(xiàn)代工程技術(shù)知識是否足夠。只有完全掌握了現(xiàn)代工程技術(shù)的工作人員才能真正把建筑工程做好。現(xiàn)在，由于天氣等自然原因或者質(zhì)量、安全問題，很多建筑工程都會出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象。而趕工期的最實用的辦法便是應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)。應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)也是一種最保險的辦法，能在保證建筑工程的質(zhì)量和實施安全的情況下，提高施工的速度[3]。
現(xiàn)代工程技術(shù)還被稱為現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，是指人們把已經(jīng)研制成功的科學(xué)技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的成果和知識應(yīng)用在實際的建筑工程工作當(dāng)中，來達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)的一種技術(shù)。具體是人們在實際工程中遇見困難時，常采用的方法。在建筑工程管理中應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)有以下三種方式：
3.1理念的應(yīng)用。
將現(xiàn)代工程技術(shù)中的一些理念應(yīng)用到建筑管理當(dāng)中，例如，即時生產(chǎn)的理念，即根據(jù)產(chǎn)品的需求量以及一年之中每個時間段的需求量來進(jìn)行分類，可以將產(chǎn)品生產(chǎn)為及時性的完成品、半完成品或者是組裝零件。這樣就可以在人們需要的時候或者是缺貨的時候，及時生產(chǎn)，補充貨源。由于混凝土是即時性材料，制造好之后就得馬上用，因此就需要存儲混凝土的原材料，或者提前預(yù)定好成品。運用這種方式，不僅可以降低材料變質(zhì)的可能性，還可以減少建筑行業(yè)的產(chǎn)品損耗，積極地響應(yīng)了國家的綠色節(jié)能的號召。
3.2業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)。
業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑管理中也是十分的重要，之前的管理設(shè)計和管理水平已經(jīng)無法跟上時代的步伐了，社會在發(fā)展，各行各業(yè)的現(xiàn)代技術(shù)也在不斷地變革，建筑工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)也需要重新進(jìn)行設(shè)計和建設(shè)。在運用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的時候，必須時刻注重建筑的品質(zhì)和安全性，這是這些建筑項目是否能成功的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)關(guān)注個人在建筑管理中的價值，是利用新的信息以及新的產(chǎn)品來維持各個層級的關(guān)系，使得個人價值得以實現(xiàn)，并進(jìn)一步實現(xiàn)集體的價值。
3.3針對項目管理對象制定合理的標(biāo)準(zhǔn)。
管理對象是建筑實施的領(lǐng)頭人，如果所有人都朝著錯誤的方向去建筑施工，則就算大家多努力多認(rèn)真，最后的結(jié)果都是不好的。因此針對項目的管理對象，一定要制定合理的標(biāo)準(zhǔn)。只有針對項目的管理對象制定了合理的標(biāo)準(zhǔn)，才能保證建筑工程在實施的過程中，工作可以按部就班的進(jìn)行，降低意外事件的發(fā)生幾率，使得建筑實施過程更加合理化。
4結(jié)束語。
綜上所述，建筑工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)系統(tǒng)性比較強，建筑工程管理是建筑工程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。為了提高建筑工程質(zhì)量，要加強建筑工程管理力度，學(xué)會在建筑工程管理中熟練應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)，提高全員的質(zhì)量意識、重視現(xiàn)代工程技術(shù)、優(yōu)化人力資源的配置，還要在一段時間之后對工程管理機制進(jìn)行改革，全面提高建筑施工管理人員在建筑工程管理上的積極性和主動性。從而有效地提高其競爭力，進(jìn)一步促進(jìn)的我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[3]涂小京.建筑工程項目信息化集成管理技術(shù)及系統(tǒng)研究[d].武漢科技大學(xué),.
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇五
進(jìn)行工程預(yù)算時，工作人員應(yīng)當(dāng)從實際的施工狀況出發(fā)，全而分析施工中可能出現(xiàn)的影響因素并對其進(jìn)行預(yù)見性的評估與推測，在此基礎(chǔ)上再仔細(xì)比較企業(yè)設(shè)計的所有成本方案，從而選擇出經(jīng)濟價值最高的工程成本方案。
在建筑成本管理過程中，山于建筑工程預(yù)算能夠為建筑施工提供科學(xué)的依據(jù)，所以在建筑工程中被廣泛地應(yīng)用。四目前我國建筑單位主要采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行管理，因此在投標(biāo)過程中必須對建筑工程進(jìn)行成本管理，也只有這樣才能保證企業(yè)以較小的建筑成本獲得最大的經(jīng)濟效益。而要想獲得最大化的經(jīng)濟利益，就必須進(jìn)行建筑工程預(yù)算，從而為建筑工程的成本管理提供正確有效的決策依據(jù)。與此同時，在建筑施工過程中，不同的施工材料、不同組織方案以及不同施工方式所耗費的成本都是不一樣的。
2.2工程預(yù)算有利于建筑工程更好地進(jìn)行成本管理。
工程預(yù)算指的是在建筑工程施工前期對其各項事務(wù)做出提前預(yù)估及控制的有效措施，是建筑工程管理的重要組成部分。進(jìn)行工程預(yù)算的主要目標(biāo)就是使建筑工程質(zhì)量合格以及在如期完成的前提條件下實現(xiàn)工程施工的投入預(yù)算，從而以較小的施工成本換來最大的經(jīng)濟效益。為了使工程建設(shè)達(dá)到指定目標(biāo)，進(jìn)行工程預(yù)算是必不可少的，其有利于幫助降低建筑工程的成本，還可以將施工方式和施工技術(shù)等有效結(jié)合起來。
2.3工程預(yù)算可以幫助建筑企業(yè)合理地節(jié)稅。
建筑工程企業(yè)要依法進(jìn)行納稅，其主要繳納的稅種有建筑安全營業(yè)稅、企業(yè)所得稅以及城建稅等等。以上三種稅收中，安全營業(yè)稅所要繳納的稅費最高，建筑企業(yè)在一年之中所得營業(yè)收入的3%都是用于建筑安全營業(yè)稅的繳納。在我國《營業(yè)稅暫行》條例中明確說明，建筑企業(yè)可以采取一定方式達(dá)到節(jié)稅的目的。在建筑企業(yè)繳納所得稅時，一般都是以企業(yè)一年之中的經(jīng)營收入為主要納稅依據(jù)，這就為建筑企業(yè)繳費以及稅收籌劃等方面存留了一定的節(jié)稅空間。要想實現(xiàn)合理節(jié)稅的目的，建筑企業(yè)必須通過工程預(yù)算來加強對工程成本的有效管理，從而避免出現(xiàn)重復(fù)納稅以及不必要納稅等情況，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)合理節(jié)稅的目的。
2.4工程預(yù)算帶動了創(chuàng)新成本控制理念的發(fā)展。
相關(guān)設(shè)計人員在過程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)做到完善工程預(yù)算方法，進(jìn)一步強化工程建設(shè)的精準(zhǔn)性，最終使自身設(shè)計出來的建筑工程建設(shè)方案更加精細(xì)、清晰。這些都要求設(shè)計人員不斷提高自身規(guī)劃水平和專業(yè)知識能力，還要使其充分保證施工的安全和質(zhì)量，從而使建筑工程避免發(fā)生事故與返修等問題，最終將建筑工程的成本控制在最低水平。
除此之外，在整個工程預(yù)算的過程中，相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)利用全新的成本控制理念對用水和用電量進(jìn)行科學(xué)控制，并對工程造價于段進(jìn)行全而的創(chuàng)新。設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)從整體上把握工程施工過程中可能涉及到的全新于段，同時加強自身水平建設(shè)，并在仔細(xì)把握每一個建設(shè)細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上對建筑工程進(jìn)行全而監(jiān)督，從而在根本上保證建筑施工質(zhì)量。
3結(jié)語。
建筑工程預(yù)算對建筑工程成本管理具有十分重要的作用，它能夠使建筑企業(yè)用最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟效益，并且還有助于提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。建筑工程預(yù)算是建筑工程進(jìn)行成本管理最為有效的于段，因此在建筑工程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計人員必須重視工程預(yù)算問題。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇六
摘要：《建筑工程項目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門職業(yè)技能課程。本文主要通過對戴士弘教授《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學(xué)設(shè)計案例集》的學(xué)習(xí)，針對該門課程的課程內(nèi)容，結(jié)合課程教學(xué)中出現(xiàn)的問題，從課程內(nèi)容、教學(xué)方法、學(xué)生動手能力的培養(yǎng)、教學(xué)考核與評價等四個方面來提出該課程教學(xué)改革的基本思路，探討現(xiàn)代職教理念在《建筑工程項目管理》課程教學(xué)中的運用。
《建筑工程項目管理》是我院建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，其教學(xué)目的是培養(yǎng)學(xué)生對于建筑工程項目的“四控三管一協(xié)調(diào)”的管理實踐能力。同時，該課程也是全國注冊建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試重點考核內(nèi)容。但是在該課程的傳統(tǒng)教學(xué)過程中，存在著諸多問題，如沒有按照崗位群職業(yè)需要進(jìn)行整體設(shè)計與單元設(shè)計的照本宣科按章教學(xué)、始終由教師唱獨角戲而不注重學(xué)生動手實踐能力的培養(yǎng)的教師滿堂灌、缺乏與工程實踐和案例的結(jié)合的填鴨式理論教學(xué)、始終由老師說了算的單一考核評價標(biāo)準(zhǔn)等，這些都嚴(yán)重影響著學(xué)生學(xué)習(xí)這門課程的興趣和實效。如何讓學(xué)生更好的學(xué)以致用、成為企業(yè)和市場更需要的人？作為培養(yǎng)高技術(shù)職業(yè)技能人才的高等職業(yè)院校的一員，我們學(xué)院對如何幫助教師做好教學(xué)改革、提高教育教學(xué)質(zhì)量非常重視。今年初，學(xué)院請戴士弘教授來對我們的課程教學(xué)改革做了培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過聆聽戴教授的講座和拜讀戴教授的《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學(xué)設(shè)計案例集》，通過對其中現(xiàn)代職教基本理念、職教課程的改造、職教課程中的項目與任務(wù)、專業(yè)課程體系的改造、教師職教能力的培訓(xùn)與測評、職教院校的整體教改、高職教改經(jīng)驗的普遍意義這七個方面的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我明白了傳統(tǒng)教學(xué)模式實際上代表的就是我們對待課程教學(xué)的傳統(tǒng)觀念，這樣的模式下教師“講”得再好，學(xué)生也不一定“學(xué)”得很好。我也明白了課程教學(xué)改革的核心理念是“能力本位”原則，或者說“強調(diào)能力為重”的原則，實現(xiàn)該理念的主要手段就是“項目課程”。我們只有更新職教理念、轉(zhuǎn)變課程評價標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變教學(xué)模式與方法方法、突出能力本位，變“我讓學(xué)生學(xué)”為“學(xué)生主動要去學(xué)”，課程才會活起來，我們的學(xué)生才能將知識轉(zhuǎn)化為職業(yè)活動必需的技能，畢業(yè)后才能勝任職業(yè)工作崗位的工作。因此，我準(zhǔn)備通過教學(xué)內(nèi)容的調(diào)整、教學(xué)方法與手段的改變、學(xué)生動手能力的培養(yǎng)、教學(xué)考核與評價方式的改進(jìn)等四個方面的改革，來闡述現(xiàn)代職教理念在本課程中的運用，使得教材適合學(xué)生，教師了解學(xué)生，教師和學(xué)生明白社會對該職業(yè)的要求是什么，教師有的放矢，教材與時俱進(jìn)，學(xué)生學(xué)有所用。
一、課程內(nèi)容優(yōu)化組合，做好單元設(shè)計與整體設(shè)計。
在我們的傳統(tǒng)觀念里，教學(xué)必須先學(xué)后用，沒有理論知識沒有全面系統(tǒng)的知識就不能操作，在操作中學(xué)生如果出錯就是老師沒有教好，所以上課就要千方百計避免學(xué)生出錯。在現(xiàn)代職教理念里，要教課，不要教書；課程要進(jìn)行教學(xué)設(shè)計，不能照本宣科；要應(yīng)用要能力，不要單純的知識和理論；要一精多能，不能泛泛應(yīng)付。要讓學(xué)能致用，就需要對教學(xué)內(nèi)容根據(jù)崗位職業(yè)能力需求進(jìn)行優(yōu)化組合，針對整個課程做好單元設(shè)計和整體設(shè)計，讓課程內(nèi)容與學(xué)生工程實踐、崗位就業(yè)相結(jié)合。1、單元教學(xué)設(shè)計單元教學(xué)是課程教學(xué)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，《建設(shè)工程項目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門重要的職業(yè)技能課。該課程的教學(xué)內(nèi)容改革則將全部圍繞典型具體項目的工程建設(shè)過程中的四控三管一協(xié)調(diào)等工程案例和實訓(xùn)進(jìn)行，以工作任務(wù)和建設(shè)工程項目的工作過程為導(dǎo)向，重新整合并合理構(gòu)建各學(xué)習(xí)情境的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以通過完成整體化工作任務(wù)培養(yǎng)訓(xùn)練學(xué)生的“綜合職業(yè)能力”為核心，以“工作內(nèi)容”來組織課程內(nèi)容為著眼點，以學(xué)習(xí)性工作任務(wù)為教學(xué)活動載體，使學(xué)生在盡量真實的項目職業(yè)情境中“學(xué)中做、做中學(xué)”。本課程結(jié)合工程項目管理崗位任職要求，在分析典型工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作任務(wù)和工作過程為重點，將工程實際和理論知識揉合到各情境教學(xué)中，通過案例、項目、現(xiàn)場等方式將整門課程一共分為15個情境教學(xué)單元（項目招投標(biāo)前的準(zhǔn)備、項目招標(biāo)與投標(biāo)、項目開評標(biāo)與定標(biāo)、談判并簽訂施工合同勞動合同、施工的資源準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計的準(zhǔn)備、施工總組織設(shè)計的編制、單位工程施工組織設(shè)計的編制、施工項目的成本控制、施工項目進(jìn)度的控制、施工項目質(zhì)量的控制、施工項目安全管理、竣工驗收、信息資料移交與管理、質(zhì)量保修），遵循上課-（案例引出）情境-問題-任務(wù)-示范-解決-知識歸納-功能擴充-新任務(wù)-討論解決-更大更復(fù)雜的任務(wù)-討論、獨立解決-課程和知識總結(jié)-作業(yè)-課后拓展的能力本位單元教學(xué)模式。2、課程整體設(shè)計從一門課整體來看，各單元之間有著復(fù)雜的相互聯(lián)系，各單元通過相互作用，形成一個整體結(jié)構(gòu)。所以現(xiàn)代職教理念還要求我們要按照“6+2”的基本原則來做好課程整體設(shè)計，即六項基本原則加兩個滲透：課程內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是職業(yè)活動導(dǎo)向、工作過程導(dǎo)向的；課程要突出能力目標(biāo)；課程內(nèi)容的主要載體是項目和任務(wù)；項目任務(wù)的實施過程要精心設(shè)計、課程的實施和評價要以學(xué)生為主體；知識理論實踐一體化，教學(xué)做一體化；將職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容滲透到課程中去；將職業(yè)核心能力滲透到課程中去。《建筑工程項目管理》課程在整體設(shè)計上將課程內(nèi)容與當(dāng)前建筑工程項目的施工管理現(xiàn)場對專業(yè)技術(shù)人才的需求相聯(lián)系，主要以我們已經(jīng)投入使用的運動場改造工程項目為載體，以運動場從施工招投標(biāo)到竣工驗收收尾的整個工程建設(shè)過程為導(dǎo)向，設(shè)計了7個模塊（施工招投標(biāo)、施工及勞務(wù)合同簽訂、項目部的組建、施工組織設(shè)計的編制、項目施工準(zhǔn)備、項目施工中的目標(biāo)管理與控制、工程項目收尾的實施）15個情境單元，以相關(guān)職業(yè)活動來引導(dǎo)組織教學(xué)，將能知素目標(biāo)與具體工作任務(wù)聯(lián)系起來，突出知識與技能要求的崗位針對性，使得課程教學(xué)內(nèi)容與工程實踐需求緊密結(jié)合。
二、以項目為載體，運用多種教學(xué)方法輔助教學(xué)。
教學(xué)方法的改革，是教學(xué)改革的一個永恒的課題，是大面積提高我們高職教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的`教學(xué)方法主要采用一言堂式教學(xué)，整個課堂時間都是教師一個人在講，這種方法大量地占用了學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、獨立思考、積極探究的時間，學(xué)生只能被動接受知識，嚴(yán)重制約教學(xué)能力目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)代職教理念告訴我們：注意教學(xué)有法，但教無定法。要堅持正確原則，但不固執(zhí)堅守某種具體的模式和方法。只要學(xué)生有興趣，能主動參與，在能力上有顯著提高，使用哪種模式或方法都是可以的。在《建筑工程項目管理》課程教學(xué)中，我們根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，針對不同模塊的內(nèi)容特點，采取了以下幾種教學(xué)方法。1、“實例+知識+實踐”教學(xué)法：將理論知識同實踐技能有效結(jié)合的方法，課程從引入實例教學(xué)開始，講授基本理論知識，指導(dǎo)學(xué)生參與項目實踐，三個環(huán)節(jié)相輔相成組織教學(xué)。比如在“進(jìn)度控制”這一教學(xué)模塊中，先以運動場改造工程的基礎(chǔ)施工作業(yè)進(jìn)度工程實例引入不同的施工組織方式對于進(jìn)度目標(biāo)的影響，讓學(xué)生考慮依次施工、流水施工、平行施工三種方式的優(yōu)缺點，再通過基本理論知識的講解，學(xué)生掌握后給以案例實踐。2、“項目驅(qū)動+情境體驗+角色扮演”教學(xué)法：在分析典型工作任務(wù)后，讓學(xué)生以組為單位模擬企業(yè)員工、行業(yè)專家，或以項目負(fù)責(zé)人身份，到項目現(xiàn)場或?qū)嵱?xùn)室模擬完成實訓(xùn)任務(wù)。例如在“資源管理”教學(xué)模塊中，學(xué)生6人一組，分別扮演項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等不同的角色，依據(jù)工程進(jìn)度計劃，分別編制勞動力資源計劃、機械進(jìn)出場計劃、材料采購計劃、資金計劃，以確保工程正常施工。3、“啟發(fā)+互動”教學(xué)法：課程講授中，每次新的概念的提出盡量采用采用實例來進(jìn)行啟發(fā)，與學(xué)生互動，提高他們的自主學(xué)習(xí)能力，營造有趣緊張的課堂氛圍。4、“以賽促學(xué)+以學(xué)促知+以知促用”教學(xué)法：組織班內(nèi)課程實訓(xùn)技能大賽，實現(xiàn)項目化教學(xué)。教學(xué)過程中，設(shè)置案例任務(wù)，分組比賽，以任務(wù)成果衡量各組績效。通過比賽，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高他們主觀能動性，讓他們主動參與學(xué)習(xí)。
三、以學(xué)生為教學(xué)的主體，關(guān)注學(xué)生專業(yè)實踐能力的培養(yǎng)，提高學(xué)生的動手能力。
在傳統(tǒng)教學(xué)模式里，我們上課通常是以教師為主體，但是結(jié)果往往成了教師一個人在演獨角戲，教師口干舌燥，學(xué)生冷眼旁觀昏昏欲睡。而現(xiàn)代職教理念告訴我們學(xué)生必須有效參與到課程教學(xué)的全過程中來，成為課堂教學(xué)的主體。在《建筑工程項目管理》第一次課時，我們就把全班同學(xué)按照每組6人分為了幾個興趣小組，每組公推一名組長，在整個課堂教學(xué)過程中，教師只需要按照能力訓(xùn)練模式將學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性調(diào)動起來，注意重點難點的指點指導(dǎo)，其余的就讓學(xué)生自己獨立思考或相互討論團結(jié)合作來完成情境任務(wù)。
四、運用多元化的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，對學(xué)生進(jìn)行全面考核、綜合評價。
考核是相對于目標(biāo)而言，《建筑工程項目管理》課程應(yīng)用性和綜合性很強，以知識性考核為主和“一卷定論”的傳統(tǒng)考試模式已不能適應(yīng)課程要求。現(xiàn)代職教理念告訴我們課程教學(xué)要對學(xué)生進(jìn)行全面考核、綜合評價。為了發(fā)揮以評價促進(jìn)學(xué)生發(fā)展、教師提高和改進(jìn)教學(xué)實踐的功能，《建筑工程項目管理》課程考核與評價方面采用過程與能力、知識與實訓(xùn)相結(jié)合的綜合評價。比如出勤方面重點關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)參與度（也就是到了課堂需要積極參與進(jìn)來問問題、做題、聽講做項目才能得分，而非只要來了課堂不管有沒有參與都是滿分）；在項目測驗考評方面既有單項項目的考核，又有綜合項目的考核，在每次項目考核里面既看整個組的團隊績效，也考慮每一個學(xué)生的個人參與性以及整個組大家的團結(jié)協(xié)作情況等。教師每次可任選一組做項目，也可以在安排了任務(wù)后再不定時檢查各組的情況并進(jìn)行答疑。
五、結(jié)語。
總之，為了培養(yǎng)適應(yīng)社會需求的技術(shù)技能型人才，在進(jìn)行《建筑工程項目管理》課程教學(xué)的過程中，我們要想取得良好的教學(xué)效果，需要遵循現(xiàn)代職業(yè)教育理念。第一，教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)考證需求相結(jié)合，關(guān)注學(xué)生職業(yè)生涯和可持續(xù)發(fā)展需要；第二堅持工學(xué)結(jié)合、知行合一，突出做中學(xué)、學(xué)中做，強化教育教學(xué)實踐性和職業(yè)性，綜合考慮學(xué)生專業(yè)背景、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)時間分配、學(xué)習(xí)態(tài)度與興趣等多方面因素，合理設(shè)計教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化教學(xué)方法，采用有效的教學(xué)手段、輔以動態(tài)的積極的考評機制，提高學(xué)生實踐動手能力；第三，把提高學(xué)生職業(yè)技能和培養(yǎng)職業(yè)精神高度融合，充分利用實習(xí)實訓(xùn)等環(huán)節(jié)，增強學(xué)生安全意識、紀(jì)律意識，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。
參考文獻(xiàn)。
[1]戴士弘.職教院校整體教改.——北京：清華大學(xué)出版社,.5。
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機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇七
建筑工程中的機電施工內(nèi)容一般包括消防控制系統(tǒng)、高壓變電系統(tǒng)以及低壓配電系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)以及停車場等各場所的強電供電系統(tǒng)，建筑智能控制等弱電系統(tǒng)施工環(huán)節(jié)。機電管理在建筑工程中的應(yīng)用便需要對各環(huán)節(jié)的施工技術(shù)進(jìn)行控制管理。
在施工人員進(jìn)行電氣工程的施工之前，需要在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行施工人員以及施工內(nèi)容的技術(shù)分配，對施工圖紙和設(shè)計方案進(jìn)行細(xì)致的分析，對建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合的了解，對需要進(jìn)行的預(yù)埋管線進(jìn)行標(biāo)注，并利用專業(yè)的施工技術(shù)和施工工藝進(jìn)行預(yù)埋線的設(shè)置，要認(rèn)真按照施工圖紙進(jìn)行開線槽以及穿越樓板的線路布置，對剪力墻進(jìn)行開孔處理，在進(jìn)行電氣工程的線路連接時，需要采用鍍鋅電線，施工人員要嚴(yán)格按照電氣工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)行技術(shù)安裝[1]。
1.2建筑工程結(jié)構(gòu)內(nèi)部的開關(guān)、燈具以及插座的安裝。
建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，開關(guān)、燈具以及插座的安裝雖然是機電工程中的細(xì)節(jié)問題，但是工程細(xì)節(jié)的忽視，仍然會影響機電工程的工程應(yīng)用質(zhì)量，施工人員保證建筑照明的應(yīng)用功能，對燈具、風(fēng)口以及消防照明設(shè)施的設(shè)置，都需要符合人性化的設(shè)計要求，保證照明功能的發(fā)揮，在進(jìn)行線路布置時，要采用鍍鋅鋼管，并對線盒進(jìn)行防水施工，建筑場所內(nèi)部的開關(guān)、插座布置都需要符合人體應(yīng)用學(xué)設(shè)計原理，保證整體設(shè)計安裝的美觀性。
建筑工程的弱電系統(tǒng)包括布線、計算機網(wǎng)絡(luò)布線、有線電視布線以及安防系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)等線路的布置，隨著科技的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等也被引入到建筑工程施工過程中，弱電系統(tǒng)的布線要科學(xué)合理，保證線路的清晰性以及可追溯性，進(jìn)而保證線路維護的可操作性，同時保證弱電線路的間距，避免線路之間出現(xiàn)電磁干擾，影響其使用功能[2]。
2.1保證物業(yè)管理質(zhì)量，減低服務(wù)費用。
建筑工程中的物業(yè)管理涉及到運營管理，有效的物理管理能夠減低其運營成本，提升運營盈利空間，物業(yè)管理需要對設(shè)備的'進(jìn)行細(xì)致的管理和維護，保證其使用和應(yīng)用狀態(tài)，并延長其使用壽命，建立科學(xué)的經(jīng)濟運行意識，在保證工作職能實現(xiàn)的前提下，能夠降低運營管理的能耗，減少操作費用，進(jìn)而減少物業(yè)服務(wù)費用的投入，利用有效的管理工作提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2提升物業(yè)管理工作水平。
物業(yè)管理工作需要建立完善的物業(yè)管理工作制度，包括設(shè)備管理制度、設(shè)備運行維護制度、固定資產(chǎn)管理制度以及各種管理責(zé)任制度等，通過這些制度的完善使得相關(guān)人員開展工作能夠有據(jù)可依，嚴(yán)格按照相關(guān)的管理流程開展物業(yè)管理工作。加強物業(yè)管理人員的工作素質(zhì)，通過多種形式的培訓(xùn)使其能夠?qū)Ω黜椆芾硪?guī)定有深入的了解，并利用其責(zé)任意識的強化使管理制度能夠被有效落實，加強各種突發(fā)事件的處理培訓(xùn)，使得物業(yè)人員在處理各種突發(fā)事件時，能夠保證建筑用戶的應(yīng)用利益。[3]另外，物業(yè)管理工作還需要提升自身的風(fēng)險責(zé)任意識，使物業(yè)管理工作能夠成為建筑工程應(yīng)用功能的有效保障。
3結(jié)論。
物質(zhì)生活的不斷進(jìn)步，公眾對于建筑工程的應(yīng)用功能需求也不斷提高，機電管理和物業(yè)管理工作在建筑工程中的重要性也逐漸提升，其有效的管理工作是保證建筑工程應(yīng)用功能實現(xiàn)的有效保證，機電工程施工人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)范，保證機電工程技術(shù)的有效應(yīng)用，物業(yè)管理工作需要建立完善的管理制度保證其管理職能的實現(xiàn)，機電管理和物業(yè)管理工作的有序開展使建筑工程的綜合性能得到完善和提高。
參考文獻(xiàn)。
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[3]陳國光.淺談機電工程施工中存在問題及應(yīng)對策略[j].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（16）.
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇八
加強企業(yè)成本管理，是提高單位經(jīng)濟效益的一種非常重要的措施，但是，過去的企業(yè)成本管理確實存在著一些問題，我們要根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟的特點，結(jié)合建筑工程的實際情況，探索建筑工程項目中成本核算和管理的新模式。下面，我就從目前成本管理中存在的問題出發(fā)，從二個大的方面探討工程項目成本控制的對策和方法，希望有所裨益。
(1)項目經(jīng)理部、公司或施工隊三者之間本來應(yīng)該各自存在著不同的責(zé)、權(quán)、利，并且相互之間存在著約束和制約關(guān)系，但由于以前沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，在現(xiàn)實工作中，導(dǎo)致項目經(jīng)理擁有至高無上的權(quán)力，從而不利于成本控制和有效管理。
(2)對“工期成本”沒有進(jìn)行有效管理和控制。首先必須清楚，“工期成本”是成本核算和管理中很重要的一項內(nèi)容，它是指為了完成工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。在建筑工程中，合同工期和工期目標(biāo)都是一些很重要的指標(biāo)，二者是相輔相成的。任何一個工程項目都有其特定的工期要求，包括時間要求，質(zhì)量要求，保證工期是一種信譽，又往往會引起成本的增加。事實上，一些施工企業(yè)往往對工期成本的重視不夠，但到了關(guān)鍵時刻，要求趕進(jìn)度時就不遺余力地盲目地追趕進(jìn)度，不顧成本和科學(xué)，自然造成工程成本的額外增加，最終導(dǎo)致收入效益受損。
(3)對“質(zhì)量成本”缺乏正確的管理和控制。我們知道，工程建筑強調(diào)質(zhì)量至上，在生活中，我們也天天宣傳:“質(zhì)量第一，安全第一”。質(zhì)量是工程的生命。那么，強調(diào)質(zhì)量，自然會增加成本，這也是成本管理中要解決的一個重大問題。所謂“質(zhì)量成本”，就是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。在實際工作，一些施工企業(yè)沒有完全認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，存在著要么過于重視質(zhì)量，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)付出太多，經(jīng)濟效益不高;要么不重視質(zhì)量，企業(yè)利潤上去了，但工程質(zhì)量過不了關(guān)，甚至帶來一些安全問題，也會對企業(yè)的社會信譽度老成傷害，產(chǎn)生不良社會影響，從而使企業(yè)得不償失。
(4)項目經(jīng)理部對經(jīng)濟觀念認(rèn)識不足，這種情況比較嚴(yán)重。實際操作中較為普遍地存在著這樣一種情況:搞工程的只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度及施工生產(chǎn)情況，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)質(zhì)量和技術(shù)問題，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購，同時負(fù)責(zé)進(jìn)場點驗工作。這盡管看破起來分工明晰，但實際上不利于整體利益的保障，不利于整個工程項目的發(fā)展。
2工程項目部施工中成本管理的對策與方法。
建設(shè)公司承包工程項目的目的，就是要獲得利潤;要獲得較好的利潤，就得進(jìn)行有效的成本管理?？茖W(xué)有效的`成本管理，自然要對整個施工過程進(jìn)行有效的控制、實施，努力尋找降低生產(chǎn)成本的方法，實現(xiàn)利益的最大化。這是很正常的現(xiàn)象，也無可厚非，至于具體的操作，要以下的一些對策和方法。
2.1正確轉(zhuǎn)變思想觀念。
思想是第一位的，只有讓單位員工轉(zhuǎn)變思想觀念，在腦海里正式樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場競爭觀念，堅決把建筑產(chǎn)品中的工程質(zhì)量，科技含量和外在觀感度搞上去，作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權(quán)。在所有員工的思想觀念里，已經(jīng)能夠用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)，自然企業(yè)的各項工作都能夠做好，并且能取得成功。
2.2降低采購成本是一種重要手段。
要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，采購成本的高低對整體工程的具體實施有著重要的作用，甚至起著制約性和基礎(chǔ)性。從宏觀環(huán)境上來說，國家的宏觀經(jīng)濟政策的變動、國家財政金融政策的變化、市場利率及匯率的波動等都會對采購計劃的順利實施有一定的影響;從微觀環(huán)境上來說，就是指建筑項目組織的內(nèi)部條件，在采購中，主要有組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。合理的將宏觀和微觀采購環(huán)境有效利用，有效降低采購成本。利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應(yīng)商對某些主要物資的壟斷供應(yīng)，有政府背景的大公司和國際大財團控制著當(dāng)?shù)刂饕o缺物資，如:鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應(yīng)，嚴(yán)重影響項目執(zhí)行和成本控制。因此，在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。
2.3建筑項目全過程的成本控制。
建筑項目成本控制涉及到項目的整個周期，這個周期從項目施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過施工過程，最后到竣工移交后的保修期結(jié)束，項目施工成本控制工作伴隨著施工的每一個階段，如在施工準(zhǔn)備階段，施工人員要按照項目設(shè)計方案進(jìn)行規(guī)范的施工，利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行施工，盡可能地減少施工成本，同時還要保證工程的質(zhì)量，使工程成本控制在有效的范圍內(nèi)。
2.3.1建筑項目堅持的全員控制及動態(tài)控制原則。
全員控制原則是指建筑項目中進(jìn)行成本控制，就得調(diào)動大家的積極性，讓全體員工直接參與，并且與每一個員工的切身利益關(guān)系密切。施工操作中，制訂的目標(biāo)要一定要具有可行性和可操作性，并且一定要做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，有獎有罰、賞罰分明，具體控制方案落到實處，不停留在形式上。動態(tài)控制原則是指由于成本控制受到不斷變化的環(huán)境的影響，在動態(tài)變化中，將工、料、機投入到施工過程中，最后總結(jié)收集成本控制的真實情況，總結(jié)數(shù)據(jù)要具體細(xì)致，再與預(yù)算和計劃進(jìn)行比較，比較有無偏離，有無差距，如果無偏差，無差距，那就繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。假如實際成本高于預(yù)算成本，那自然要查找原因加以糾正;假如實際成本低于預(yù)算成本，那說明工程質(zhì)量差，將可能出現(xiàn)返工或維修的費用，也一樣是不行的。
2.3.2明白三方責(zé)任以加強成本控制。
建筑施工項目部內(nèi)部存在三方責(zé)任主體―――即項目經(jīng)理部、公司或施工隊，三方之間的職責(zé)不同，責(zé)、權(quán)、利也不同，比如項目經(jīng)理部的職責(zé)主要是對企業(yè)整體的利益進(jìn)行負(fù)責(zé)，制訂可靠的方案，降低工程成本，提高機械化操作等。其他二方也一樣，關(guān)鍵都要加強成本控制，提升單位效益。
3結(jié)語。
現(xiàn)代社會進(jìn)入了信息化時代，建筑行業(yè)的管理模式也發(fā)生很大變化，對建筑工程的成本核算和管理也提出新要求，因而，新形勢下的新成本管理方法應(yīng)該有新的創(chuàng)新，這樣才能為企業(yè)節(jié)約成本，實現(xiàn)效益，最終達(dá)到經(jīng)濟效益最大化。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇九
摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，如何在這激烈的競爭中取得優(yōu)勢并且高質(zhì)量地發(fā)展，是建筑行業(yè)發(fā)展越來越重視的問題。建筑工程管理是建筑工程實施的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與建筑效益的高低都與建筑工程管理有直接的關(guān)系。
建筑工程管理是在特定的時間內(nèi)，實現(xiàn)建筑工程的基本功能和方位的目標(biāo)。建筑工程管理是一個系統(tǒng)的工程，它涉及到建筑工程的方方面面，所以工程管理具有很強的復(fù)雜性，這種復(fù)雜性就要求著建筑工程管理要有合理科學(xué)的管理模式。建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用對提高管理質(zhì)量有重要的作用與意義。
1.1實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理。
有科學(xué)有效的管理模式是一個企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的前提。建筑工程包含著很多方面，它包括工程考察、設(shè)計、實施、驗收、運行等多環(huán)節(jié)，因此這么復(fù)雜的結(jié)構(gòu)中就必須要有合理科學(xué)的管理機制。運用科學(xué)的管理理論，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理質(zhì)量水平是管理創(chuàng)新與發(fā)展的首要工作，從而提升一個企業(yè)的整體競爭力，讓它能夠在市場行業(yè)中長久立足。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，它的管理經(jīng)驗也在逐漸積累，這也就意味著建筑工程行業(yè)管理水平的逐漸創(chuàng)新與提高，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理，為企業(yè)的發(fā)展打好穩(wěn)定的基礎(chǔ)和提供堅實的保障。
1.2優(yōu)化資源的'配置。
建筑工程管理包括了建筑工程的全部，管理模式的創(chuàng)新能夠?qū)ㄖこ痰馁Y源配置進(jìn)行優(yōu)化，并且這種創(chuàng)新打破了傳統(tǒng)管理方式的單一性，將管理方式向多樣化發(fā)展，比如建筑企業(yè)可以按照不同的施工方案，相應(yīng)的選擇施工材料與設(shè)備，并且也可以根據(jù)施工的性質(zhì)與要求，合理安排人員，制定人力資源管理的方案等。在建筑工程的施工過程中，建筑工程的管理機制也可以使用一些激勵制度，并且加強對企業(yè)管理制度的推行，充分調(diào)動與加強企業(yè)員工的熱情與積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造性的潛力，確保員工在施工中能夠做到規(guī)范操作，保證施工過程不出現(xiàn)質(zhì)量的問題。
1.3提高企業(yè)的競爭實力。
隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在快速發(fā)展，在這種快速發(fā)展的形式下，建筑企業(yè)的競爭越來越激烈，競爭帶來的壓力也在要求著建筑企業(yè)的創(chuàng)新，增強企業(yè)的綜合實力，在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。企業(yè)的創(chuàng)新也就是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理模式，可以提高和完善管理手段，提高企業(yè)的整體競爭力，從而降低企業(yè)的工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該對建筑工程管理要有創(chuàng)新的觀念，建筑工程管理不應(yīng)該是停止的，而是要對建筑工程管理做到不斷創(chuàng)新，要根據(jù)實際發(fā)展情況創(chuàng)新完善企業(yè)工程的管理。建筑企業(yè)管理者要對工程利用相關(guān)方之間做到有效的處理與協(xié)調(diào)，確立項目的管理目標(biāo)，這種管理目標(biāo)包括成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)，并且項目合同中具體條款的實施與落實要確保的。保證管理目標(biāo)在建筑工程管理中的實現(xiàn)。建筑工程管理要注重處理好成本、質(zhì)量、工期、安全之間的關(guān)系，針對四個目標(biāo)來制定優(yōu)化管理方案，提高建筑企業(yè)市場的競爭力。
2.2創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制。
要實現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，就要對企業(yè)管理實現(xiàn)創(chuàng)新性的改進(jìn)，在工程項目中明確企業(yè)、工程項目、員工的責(zé)任，對建筑工程中各個方面做到有效地協(xié)調(diào)，全面改革工程管理體制中存在的缺陷與不足，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體制是建筑企業(yè)要注重明確的，這就需要企業(yè)通過建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財產(chǎn)制度和法人機構(gòu)來實現(xiàn)責(zé)任體質(zhì)的明確，并且這種方法也能夠有效地提高企業(yè)獨立法人的地位，增強企業(yè)控股的重要程度。并且建筑企業(yè)管理體制的創(chuàng)新要為企業(yè)的發(fā)展提供良好的內(nèi)部控制環(huán)境，強化企業(yè)內(nèi)部的管理，以此來規(guī)避市場風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險，增強企業(yè)施工的合同執(zhí)行力度，提高企業(yè)工程的管理能力。
2.3創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理。
隨著信息時代的發(fā)展，建筑企業(yè)的管理模式不能只停留在傳統(tǒng)管理模式上，應(yīng)該積極構(gòu)建信息化管理模式，從而提高管理質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及到很多方面，并且也與很多的學(xué)科領(lǐng)域有接觸，這就需要建筑工程管理以大量的科學(xué)性的信息作為自己的管理依據(jù)，所以建筑工程管理引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)是非常重要的，通過先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，建筑企業(yè)可以建立一個信息化的工程管理體系，信息化的工程管理在打破傳統(tǒng)管理體系的模式下創(chuàng)新了自己的管理模式，并且這種管理模式對管理效率的提高有重要的意義。信息化的工程管理也對管理人員提出了高要求，管理工作人員首先要數(shù)字和掌握工程管理的知識與技能，計算機操作能力還是他們要熟練掌握的，這樣就能把工程管理信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到最大化。
2.4創(chuàng)新建筑企業(yè)文化。
建筑企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中必不可少的，為企業(yè)的發(fā)展尋求新的發(fā)展空間和為企業(yè)增強生命力是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和關(guān)鍵。建筑企業(yè)在企業(yè)的文化發(fā)展中要注意兩個方面，一是建筑企業(yè)要重視企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，二是要加強企業(yè)文化機制的創(chuàng)新。企業(yè)文化機制的構(gòu)架與創(chuàng)新主要包括文化目標(biāo)機制、傳播機制和激勵機制，要擴大建筑企業(yè)文化機制的影響力，同時也要重視創(chuàng)新階段的實時轉(zhuǎn)換，借鑒別的企業(yè)文化創(chuàng)新的優(yōu)點，結(jié)合自己的企業(yè)實際發(fā)展情況，根據(jù)國家創(chuàng)新體系中創(chuàng)新資源的充分利用來實現(xiàn)建筑企業(yè)工程管理的合理創(chuàng)新，為企業(yè)的穩(wěn)定長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。
3.結(jié)語。
綜上所述，建筑企業(yè)面對行業(yè)越來越激烈的市場競爭以及帶來的壓力，必須要對建筑工程管理模式創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)工程管理觀念、創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制、創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理、以及創(chuàng)新建筑企業(yè)文化，增強自身的綜合競爭能力，在創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展方向，以及推動企業(yè)的穩(wěn)定長期的發(fā)展。
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機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十
通過利用計算機、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動控制技術(shù)等對傳統(tǒng)工程項目建設(shè)過程中的技術(shù)和施工方式進(jìn)行改造和提升，可以使得建筑工程施工技術(shù)和施工手段得到提升，促進(jìn)建筑工程項目建設(shè)效率的提高，實現(xiàn)建筑工程管理水平的提升。但是，當(dāng)前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用還處于較低水平，其優(yōu)勢還沒有得到充分的發(fā)揮，因此，需要在建筑工程管理過程中針對其在信息技術(shù)的應(yīng)用方面存在的主要問題，結(jié)合建筑工程管理的實際特點，制定對應(yīng)的改善措施，以利于信息化環(huán)境下建筑工程管理水平的提高。
1.1信息技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱。
從目前建筑市場的發(fā)展情況來看，建筑工程信息技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱，主要體現(xiàn)在這樣三個方面：
（1）建筑行業(yè)中計算機信息技術(shù)應(yīng)用存在明顯的局限性。
因為在建筑工程的實際應(yīng)用過程中，主要以單機軟件操作為主，沒有形成實時的網(wǎng)絡(luò)信息共享和數(shù)據(jù)傳遞；（2）當(dāng)前建筑行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用范圍較窄，網(wǎng)絡(luò)材料采購、項目管理、施工管理、管理信息共享與查詢等都沒有完全實現(xiàn)；（3）整個施工管理工作依然以管理人員的實際經(jīng)驗為主，管理模式較為粗放，沒有形成統(tǒng)一的現(xiàn)場跟蹤管理制度體系，實施信息化管理的基礎(chǔ)較為薄弱。
1.2信息技術(shù)管理水平亟待提高。
在當(dāng)下的施工項目建筑工程管理過程中，信息技術(shù)的管理水平較低、管理方式的陳舊和落后直接限制了信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應(yīng)用，導(dǎo)致整個管理結(jié)構(gòu)混論、管理模式單一，信息技術(shù)只是在某一個具體的環(huán)節(jié)得到了應(yīng)用，沒有形成相互關(guān)聯(lián)的有機整體。例如，當(dāng)前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用主要集中在施工計劃的編制方面，且編制深度不足，只是淺層的技術(shù)應(yīng)用。由此可知，當(dāng)前整個建筑行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用還處于初級階段，需要從全局角度出發(fā)，全面普及信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應(yīng)用水平，提高建筑工程管理的信息化程度。
1.3信息技術(shù)軟件不夠完善。
由于當(dāng)前建筑工程實施信息化管理的時間相對較短，建筑工程信息管理系統(tǒng)及相關(guān)軟件的開發(fā)和應(yīng)用都處于初級階段，與國外的相關(guān)軟件還存在較大的差距，而國外的軟件又不能完全適應(yīng)國內(nèi)的工程管理情況，導(dǎo)致在使用、維護等方面都存著在一些困難，且價格昂貴，不利于信息技術(shù)在建筑工程管理行業(yè)的大范圍推廣。所以，當(dāng)前大部分的工程項目依然還在使用傳統(tǒng)的管理方法，或者是采取傳統(tǒng)方法與信息技術(shù)共同使用的方法，這種信息軟件不完善的問題直接限制了我國整個建筑行業(yè)的信息化發(fā)展進(jìn)程。
1.4信息技術(shù)的普及范圍不廣。
當(dāng)前，大多數(shù)的建筑工程管理技術(shù)人員對信息化管理的認(rèn)識還不夠深入，將信息化管理簡單的理解為是上網(wǎng)搜集信息、發(fā)送郵件，對項目信息化管理過程中的流程規(guī)范、實時監(jiān)控以及統(tǒng)一調(diào)度等的認(rèn)識明顯不足。同時，我國的大部分建筑施工企業(yè)的施工人員素質(zhì)普遍不高，而且存在企業(yè)之間的差異較大的問題，在具體的信息化過中不能夠使用完全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息化改造，增加了信息技術(shù)在建筑工程應(yīng)用的難度。
2.1構(gòu)建完善的建筑工程項目信息門戶。
一個完善的建筑工程項目管理信息門戶是實現(xiàn)信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，為建筑工程管理信息化提供了良好的.平臺。利用項目管理信息門戶，可以把項目建設(shè)從開始到完工的整個過程中項目參與人員的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并為全體參與人員提供在線的搜索查詢?nèi)肟?，為所有建筑項目管理工作提供一個協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)平臺。
利用構(gòu)建的建筑工程項目信息門戶，通過internet將web業(yè)主、材料供應(yīng)商、工程設(shè)計方、項目管理人員、施工方以及第三方的所有信息集中到一處，形成中央數(shù)據(jù)庫，通過對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和加工，不僅能夠根據(jù)各個參與方的實際需要，將信息實時反饋給他們，同時，工程信息門戶還可以通過項目信息發(fā)布、文檔共享等方式進(jìn)行信息傳遞。在整個信息傳遞過程中，信息的傳遞是橫向進(jìn)行的，各個參與方都可以將自己需要發(fā)布的信息傳遞給任意一方，同時也能夠從其他各方獲得自己需要的信息，保證了信息傳遞的便捷性和準(zhǔn)確性，使得建筑工程管理工作效率更高。
2.2加強信息應(yīng)用軟件的開發(fā)力度。
為了提高建筑工程管理的水平和效率，需要加強建筑工程信息應(yīng)用軟件的開發(fā)力度。在進(jìn)度管理方面，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)過程中的關(guān)鍵工作、機動時間、制約關(guān)系等因素顯示出來，并通過進(jìn)度管理軟件對施工現(xiàn)場進(jìn)行控制，適應(yīng)建筑工程多變的施工環(huán)境，當(dāng)前該類型軟件已經(jīng)相對成熟；在質(zhì)量管理方面，通過使用質(zhì)量管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)手動操作難以匹敵的精細(xì)控制，不但處理時間短，而且可靠性較高；在工藝管理方面，當(dāng)前使用較為廣泛的包括深基坑的設(shè)計與計算、施工模板設(shè)計、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型結(jié)構(gòu)件的吊裝自動化控制和管線設(shè)備安裝效果設(shè)計等都充分顯現(xiàn)了加強軟件開發(fā)的必要性。
在信息技術(shù)的應(yīng)用過程中，應(yīng)該將工程項目管理工作置于核心點，這樣才能有利于實現(xiàn)對項目信息的綜合利用，從而能夠有效地確保建筑工程管理過程中工程勘察設(shè)計、施工組織、進(jìn)度設(shè)計、合同管理、進(jìn)度控制、資金管理等相關(guān)內(nèi)容的有效實施，同時也能夠有效地補充當(dāng)前建筑工程管理過程中存在的上述不足。
另外，還需要考慮到不同建筑工程項目的內(nèi)容和管理方式存在較為明顯的差異，在信息技術(shù)的應(yīng)用過程中應(yīng)該根據(jù)實際情況建立合適的信息應(yīng)用模式和管理體系，使得工程項目各方能夠便捷地進(jìn)行信息共享，提高建筑工程管理效率。
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機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十一
企業(yè)在實際的建筑施工過程中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和計劃工期來對項目施工進(jìn)行施工和監(jiān)督，在成本管理的過程中，要采用正確的途徑，對應(yīng)該進(jìn)行結(jié)余的成本盡量節(jié)省，而不是無原則的節(jié)省。
因為企業(yè)的目標(biāo)不僅僅是為了實現(xiàn)利益最大化，最重要的還要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
為此，相關(guān)的施工人員和管理人員要能夠明確節(jié)約成本的目標(biāo)。
而且在成本管理過程中，要設(shè)下階段性的成本目標(biāo)，這樣在具體的操作過程中，才能有方向性、明確性。
在工期的保證上，相關(guān)工作人員要做好施工進(jìn)度圖、橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，對整個施工的進(jìn)度進(jìn)行有效掌控，安排合適的班組和人員進(jìn)行流水施工，針對于雨季和冬季的施工要及時采取防雨防凍措施，保證工程在合同所簽訂的工期內(nèi)及時完成。
在質(zhì)量上施工單位要建立各個程序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在實際的工作當(dāng)中，組建專門的監(jiān)理人員對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，強化工程施工的目標(biāo)。
2.2加強成本控制。
在建筑施工的過程中，相關(guān)管理人員和現(xiàn)場施工的人員，要意識到充分利用也是節(jié)約成本的一種方法，不浪費就是最好的節(jié)省。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十二
加強建筑工程管理和施工質(zhì)量控制需要有據(jù)可依，因此，應(yīng)盡快完善建筑工程管理機制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在較為廣泛的分包現(xiàn)象[1]。因此，應(yīng)要求各施工部門、施工環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，同時，對施工責(zé)任和施工范圍進(jìn)行明確，實現(xiàn)施工過程中的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，細(xì)化施工責(zé)任，將責(zé)任落實到人頭上，以保證出現(xiàn)安全事故時，能夠快速找到負(fù)責(zé)人員。同時，要求在分包過程中，不應(yīng)使分包過于細(xì)碎，以免對協(xié)調(diào)工作造成阻礙。同時，加強施工中的工序管理，盡量減少施工中的人為失誤，保證工程施工質(zhì)量。
3.2合理掌握施工進(jìn)度。
在建筑項目施工前，必須事先制定一個切實可行的進(jìn)度計劃。相關(guān)人員需要對設(shè)計圖紙進(jìn)行充分了解，并結(jié)合合同要求，制定具有前瞻性的進(jìn)度計劃。同時，為了保證土建與安裝的良好配合，應(yīng)邀請安裝人員一同參與計劃的制定，明確進(jìn)度計劃相關(guān)的施工人數(shù)、施工設(shè)備、施工材料等，將進(jìn)度計劃細(xì)化到每一施工環(huán)節(jié)、每一月總計劃、每一周總計劃等。并要求進(jìn)度計劃在制定時留有一定的余地，以保證施工人員能夠在工期之內(nèi)，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。
3.3科學(xué)控制施工成本。
施工單位應(yīng)加強對施工成本的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。工程管理人員需要對每一環(huán)節(jié)的施工成本進(jìn)行科學(xué)控制，建立成本分析制度，保證成本預(yù)算與核算的準(zhǔn)確性，同時加強對施工過程中的資源管理，盡可能的避免資源浪費，優(yōu)化施工技術(shù)和施工流程，使施工成本能夠始終處于合理范圍內(nèi)，保證工程項目的經(jīng)濟效益。
3.4明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)。
管理人員需要明確各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，提升整體工程質(zhì)量。在施工材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要保證材料符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙要求，在材料入庫前進(jìn)行試驗檢測，在保證其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)后才能入庫并投入使用，以確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在施工過程中，施工人員需要保證施工質(zhì)量能夠高人一等，而不是僅要求施工質(zhì)量符合最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即可。同時，加強對施工關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，如地下室、樓梯走道、衛(wèi)生間等，尤其是人們不常去的建筑部位，應(yīng)進(jìn)行重點施工和檢查。另外，還應(yīng)在施工中積極引入新設(shè)備、新技術(shù)，以提升施工效率和施工質(zhì)量。要求技術(shù)人員在每一施工環(huán)節(jié)進(jìn)行前，都對管理人員和施工人員講解這一環(huán)節(jié)施工中的重點、難點和注意事項等，要求施工人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行操作，保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。
3.5加大監(jiān)督力度。
監(jiān)理人員應(yīng)加大對工程施工的監(jiān)督力度，建立完善的監(jiān)督機制。實施崗位責(zé)任制，將責(zé)任劃分給每一崗位的人員，以保證任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時都能找到負(fù)責(zé)人。要求監(jiān)理人員對每一施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)規(guī)范性、材料運用的合理性、是否按照設(shè)計圖紙進(jìn)行操作等問題進(jìn)行監(jiān)督檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工人員停止施工，并向上級匯報，提出適當(dāng)?shù)恼囊庖?，確保施工質(zhì)量。
3.6加強工作人員素質(zhì)培養(yǎng)。
人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，因此，應(yīng)加強對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在施工前，對工作人員進(jìn)行安全教育，以提升其安全意識，自覺保證施工質(zhì)量，同時，建立獎懲機制，提升施工人員的學(xué)習(xí)主動性，實現(xiàn)施工企業(yè)整體人員素質(zhì)水平的提高。另外，還應(yīng)加強施工企業(yè)文化建設(shè)，增強工作人員對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，從而在施工過程中能夠從企業(yè)的角度出發(fā)，提升工程質(zhì)量。
3.7加強竣工驗收。
管理人員應(yīng)加強對建筑工程的竣工驗收，嚴(yán)格遵照設(shè)計圖紙和國家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時上報，并要求施工人員整改，消除工程隱患，保障工程質(zhì)量和使用安全。
4結(jié)論。
建筑工程質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全，因此，相關(guān)人員應(yīng)加強對這一問題的重視，采用有效對策，加強工程管理和施工質(zhì)量控制，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量安全，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的共同提升。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十三
建筑工程中的機電管理主要包括對電氣、電梯、暖通以及弱電工程等機電施工內(nèi)容的科學(xué)監(jiān)管，物業(yè)管理則需要對機電工程、建筑工程等多方面的項目內(nèi)容進(jìn)行運營管理，機電工程以及建筑工程是物業(yè)工程管理的基礎(chǔ)，而有效的物業(yè)管理則是整體建筑工程項目運營生命的體現(xiàn)，在建筑工程的施工過程中，對后期的運營環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的考量，進(jìn)而實現(xiàn)其施工設(shè)計方案以及施工環(huán)節(jié)人性化和應(yīng)用化功能的提升，能夠有效降低物業(yè)管理環(huán)節(jié)的維護運營成本，物業(yè)管理工作職能的實現(xiàn)能夠提升整體建筑工程項目的使用壽命和功能應(yīng)用效率，對建筑工程的機電管理和物業(yè)管理進(jìn)行探討，對于其應(yīng)用價值和社會價值的提升具有重要意義。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十四
隨著我國社會經(jīng)濟日益提高，為了可以提高工程建設(shè)水準(zhǔn)，并確保工程質(zhì)量，機電設(shè)備已處于快速普及中。機電工程建設(shè)是工程建設(shè)中關(guān)鍵部分之一，而電氣施工又是機電工程重要環(huán)節(jié)。從實際情況來講，我國電氣施工工序技術(shù)已經(jīng)十分成熟，但具體而言，在信息化時代下，工程建設(shè)的機電安裝工程越發(fā)復(fù)雜化，種類十分多，牽涉范圍日益廣泛，電氣施工技術(shù)越發(fā)復(fù)雜化，過程把控越發(fā)嚴(yán)格化，為原有的電氣施工工序與管理方法帶來了諸多挑戰(zhàn)。
1機電安裝工程概述。
在一系列的自用工程、環(huán)境保護建設(shè)工程、工業(yè)工程和民用工程等，都會牽涉到機電工程的安裝，這種類型工程安裝在各大機電項目工程中扮演著重要角色。機電安裝工程施工通常包括了很多安裝工序，如:配電柜安裝、防雷接地、安裝電纜與電線等。之所以機電工程安全復(fù)雜度高，其原因在于機電工程安裝廣泛性較強，這一廣泛性無論是在安裝各個環(huán)節(jié)中，都會涉及很多問題。為了能夠真正發(fā)揮機電安裝工程作用，需要相關(guān)人員在進(jìn)行操作前針對性記錄所有操作特點，結(jié)合實際情況計算其合理性，從根本上防止使用產(chǎn)品后出現(xiàn)原則性問題。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十五
摘要:論述了建筑工程管理與質(zhì)量控制的重要性，從管理人員、施工技術(shù)、管理體系等角度，分析了建筑工程管理與質(zhì)量控制中存在的問題，并提出了針對性的解決措施，以有效提高建筑工程的品質(zhì)。
關(guān)鍵詞:建筑工程，質(zhì)量控制，管理體系，施工技術(shù)。
隨著社會的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展成為我國重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，對建筑工程質(zhì)量的影響越來越大，傳統(tǒng)的建筑項目管理和質(zhì)量控制措施已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑項目的質(zhì)量、安全需要，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施必須要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，而如何科學(xué)有效的提高建筑工程質(zhì)量，加強建筑項目管理，采取怎樣的質(zhì)量控制措施，正成為建筑行業(yè)重點研究和探討的課題。
在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，施工企業(yè)的不斷增加給建筑行業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，所以我們認(rèn)為未來只有采取科學(xué)的工程管理方法，有效提升施工質(zhì)量就能贏取未來的發(fā)展，也從另一方面說明了建筑工程管理和質(zhì)量控制措施的重要性。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十六
建筑工程管理與質(zhì)量控制的目標(biāo)是統(tǒng)一的，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施貫穿于建筑施工項目的全過程和全階段，必須采取科學(xué)的方法、有效的措施來實現(xiàn)對資源的合理配置，保證施工過程的安全和施工項目的質(zhì)量控制，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
在現(xiàn)階段，國家和人們越來越重視建筑項目施工質(zhì)量的前提下，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施具有重要的意義和作用，也是非常重要的工作。
建筑工程管理具有多樣性、波動性、局限性、隱秘性等主要特點，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程的施工技術(shù)和方法也在不斷的創(chuàng)新，如果建筑工程管理及質(zhì)量控制措施不能隨著時代的發(fā)展，不斷地創(chuàng)新和進(jìn)步，必然會對建筑項目的管理和質(zhì)量監(jiān)管存在局限性，也無法保證建筑項目的施工質(zhì)量和安全。
建筑工程管理和質(zhì)量控制措施是施工階段的核心內(nèi)容，對建筑工程施工質(zhì)量甚至整個項目的成敗有重要的意義。
質(zhì)量安全是建筑項目的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量安全，建筑企業(yè)也就無法獲得經(jīng)濟效益、社會效益、投資效益。
但我國建筑工程項目管理和質(zhì)量控制措施的理論研究發(fā)展比較慢，各方面還不成熟，因此在實際的建筑工程管理和質(zhì)量控制階段還存在不小的問題，建筑項目的質(zhì)量安全無法得到徹底的保障。
2建筑工程管理和質(zhì)量控制階段存在的主要問題。
建筑工程管理及質(zhì)量控制措施對建筑項目的質(zhì)量和安全具有重要的作用和意義，是項目施工過程中重要的工作內(nèi)容，建筑工程管理水平的'高低和質(zhì)量控制措施是否有效影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，也影響著項目的成敗，通過自身多年的工作總結(jié)，認(rèn)為建筑工程管理和質(zhì)量控制措施主要存在以下幾點問題。
2.1建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的素質(zhì)參差不齊。
由于我國建筑項目起步比較晚，發(fā)展時間也不長，我國建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的素質(zhì)參差不齊，主要表現(xiàn)為安全意識不高，責(zé)任心不強，很多建筑工程管理和質(zhì)量控制人員缺乏安全意識，比如在施工階段，安全防護工作不到位，進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)該佩戴安全帽、在高處作業(yè)時要系安全帶，沒有充分意識到自身的生命、健康安全。
其次對工作態(tài)度不負(fù)責(zé)任，管理工作和質(zhì)量工作的水平和能力不高，法律意識淡薄，對質(zhì)量問題的監(jiān)管不到位，甚至在實際的工作過程中，按部就班，缺乏隨機應(yīng)變的能力。
2.2施工技術(shù)水平不高。
隨著科技的不斷進(jìn)步，建筑工程施工技術(shù)也在不斷的進(jìn)步和創(chuàng)新，建筑項目施工過程中涉及的專業(yè)越來越廣泛，施工使用的材料也越來越多，施工階段需要不同工種、不同機械設(shè)備相互配合共同完成。
目前，由于資金和對新技術(shù)的不重視等原因，一些建筑施工項目對新技術(shù)和新設(shè)備缺乏實際運用，施工技術(shù)水平得不到提高，施工項目的質(zhì)量也必然得不到有效保證。
另外由于我國建筑項目施工人員知識層面比較淺薄，沒有受過較高水平的文化教育，甚至沒有任何施工技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)，對高科技施工設(shè)備的使用也缺乏經(jīng)驗，因此在很大程度上也影響了建筑施工質(zhì)量和安全。
2.3管理體系缺乏科學(xué)性。
建筑工程是一個大型工程，需要專業(yè)的知識和科學(xué)的技術(shù)，并且建筑項目一般施工量比較大，施工周期比較長，涉及的資金、人員、設(shè)備、技術(shù)等范圍也比較廣，因此需要一套科學(xué)完整的管理體系。
目前我國一些施工項目明顯存在管理體系不科學(xué)，存在大量漏洞的問題，表現(xiàn)為建筑工程的管理體系缺乏科學(xué)性、層次等級不統(tǒng)一、劃分的范圍也不是十分公平，施工管理制度和控制措施不健全，在資金使用、人員分配、設(shè)備配合、技術(shù)材料使用方面的管理比較混亂，不僅無法保證建筑項目的質(zhì)量和施工進(jìn)度，也不利于對工程成本的控制。
通過上文，我們已經(jīng)對當(dāng)前我國建筑工程管理及質(zhì)量控制階段存在的主要問題進(jìn)行了分析，下面將提出具體的改進(jìn)措施。
首先應(yīng)該提高建筑工程管理及質(zhì)量控制人員的安全意識和責(zé)任意識，這就要求建筑施工單位要重視建筑工程管理和質(zhì)量控制，可以定期組織相關(guān)技能培訓(xùn)，逐漸提高建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的安全意識和責(zé)任意識，提高他們的工作水平，樹立正確的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制理念和意識。
人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，所以，要不斷加強對相關(guān)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，也可以完善考勤制度，通過獎罰懲處來實現(xiàn)對相關(guān)人員的工作激勵，從而加強管理提高施工質(zhì)量。
3.2提高施工技術(shù)和方法。
在建筑工程施工階段，施工方法和施工技術(shù)是否科學(xué)也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。
隨著科技的不斷進(jìn)步，一些高科技的施工方法也應(yīng)該引進(jìn)工程施工過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，加強對新技術(shù)的重視，比如使用新的施工設(shè)備可以節(jié)省人力，加快施工進(jìn)度，應(yīng)結(jié)合工程實際情況，制定合理的施工方案，對施工技術(shù)、工藝、設(shè)計以及操作等方面進(jìn)行全方位的分析和考慮，從各個方面確保其可實施性，通過高效合理的施工方法來提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的水平，嚴(yán)格控制工程成本，不同工種和設(shè)備之間要合理安排好銜接，共同促進(jìn)項目的順利完成。
3.3建立健全管理體系。
質(zhì)量是建筑項目的根本，而科學(xué)合理的管理體系是實現(xiàn)質(zhì)量安全的有效措施，因此我們應(yīng)該盡快健全和完善質(zhì)量管理體系，運用系統(tǒng)的方法來制定質(zhì)量管理體系，其次也要建立監(jiān)督機制，強化建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，對施工的各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的監(jiān)督，將責(zé)任落實到每一個人身上，推動和促進(jìn)工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。
4結(jié)語。
我們已經(jīng)對我國建筑工程管理和質(zhì)量控制階段存在的問題進(jìn)行了具體的分析，同時也給出了改進(jìn)措施，我們應(yīng)該考慮到影響建筑工程質(zhì)量的所有因素，針對不同的問題都要給出有效控制對策和措施，只有這樣，才能不斷地提高我國建筑工程施工質(zhì)量，提高建筑物的使用壽命，給人們提供一個健康、安全、優(yōu)質(zhì)的居住和工作環(huán)境。
參考文獻(xiàn):。
[2]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[j].江西建材，2015(15):260.
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