人與人之間的交流是社會發(fā)展的重要基石，我們需要學會有效地表達自己的意見和觀點。寫一份較為完美的總結(jié)需要反復推敲和精益求精，細致入微。總結(jié)是觀察、思考和總結(jié)所得的結(jié)論和經(jīng)驗，它是我們成長和進步的寶貴財富。要寫一篇較為完美的總結(jié)，首先需要明確總結(jié)的目標和范圍。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能夠給大家一些寫作上的啟發(fā)和幫助。
油田三基工作匯報篇一
1、基層建設。
1.1認真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實施細則》、《xxx黨支部黨建示范點實施細則》、《xxx黨支部黨員責任區(qū)管理制度》開展各項工作,確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序開展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學習、技術(shù)創(chuàng)新方面都有較大提高。
1.2繼續(xù)組織進行形勢任務宣傳活動，利用“逢五必學”、黨員10日學習、黨小組學習、黨員個人自學及崗位練兵等形式開展需求培訓、反腐倡廉宣貫；同時結(jié)合工區(qū)實際，編制月度學習計劃、準備學習資料、做好學習安排。
2.1根據(jù)xxx創(chuàng)建千隊示范隊實施推進計劃分工開始各項工作推進.a.黨支部建設方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項。完后一季度黨建聯(lián)系示范點及黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動考核。配合廠部完成支部陣地建設方案初稿初步審核及部分照片收集工作。
b.員工隊伍建設方面:。
1、員工素質(zhì)提高以hse需求培訓和應急演練為重點開展，目前完成hse需求培訓課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應急演練。
c.五型班組創(chuàng)建方面：重點完成了公司標桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準備。以二班帶動其他班組開展創(chuàng)建工作。同時，結(jié)合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進行檢查班組創(chuàng)建工作并進行考核。
d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達標日常工作。
e.生產(chǎn)受控管理體系方面：重點做好制度修訂、宣貫工作；同時按照四有一卡做好日常生產(chǎn)運行監(jiān)控工作。
f.設備管理方面：重點推進焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時，推進好循環(huán)水崗位、脫鹽水崗位、水質(zhì)化驗崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項考核制度已下發(fā)并由干部到崗進行每天檢查考核。
3、員工基本素質(zhì)。
3.1員工素質(zhì)提高以hse需求培訓和應急演練為重點開展，目前完成hse需求培訓課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應急演練。
3.2認真組織“每日一題，每周一結(jié)、每月一考、每年。
一評”崗位練兵，圍繞春季防風沙防晃停電組織月度崗位應急演練工作。
二、特色做法。
無
三、存在問題（需要協(xié)調(diào)解決的問題）。
油田三基工作匯報篇二
為持續(xù)推進油田開發(fā)精細管理工作的深入開展，不斷提高油田開發(fā)精細化管理水平，打牢油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷增強油田開發(fā)核心競爭力，根據(jù)中石化油田部“關(guān)于在股份公司上游板塊學習推廣河南油田標桿管理的通知”、“關(guān)于在中國石化股份公司上游企業(yè)組織開展開發(fā)區(qū)塊目標管理試行工作的通知”要求，結(jié)合勝利油田“比學趕幫超及精細管理深化年”工作部署、單元目標化管理及井組注采管理工作安排以及五項勞動競賽活動，全面開展勝利油田開發(fā)一路精細化管理工作。
深入貫徹集團公司工作會議和油田“兩會”精神，牢固樹立“精細管理無止境”的理念，以對標、追標、創(chuàng)標等標桿化管理為抓手，以精細系統(tǒng)節(jié)點管理為手段，以“五項勞動競賽”活動載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的，開展廠、礦、隊，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學趕幫超活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動持續(xù)推向深入，達到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發(fā)水平，不斷提高油田開發(fā)效益的目的。
總結(jié)。
等工作。
三、
指標體系建立的原則。
1、區(qū)塊目標管理、單元目標化管理與井組注采管理、標桿化管理、五項勞動競賽、精細系統(tǒng)節(jié)點管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺進行指標的計算、評比。
2、綜合性指標排名與單項指標排名相結(jié)合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊、油田區(qū)塊及單元目標化管理實行綜合排名，重點開發(fā)指標和經(jīng)營管理指標進行單項排名。
3、依托現(xiàn)有開發(fā)數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)的提取和指標的計算形成，可操作性強，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對于目前沒有進行源頭采集的數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門與信息中心結(jié)合，進一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫建設，以滿足油田精細管理的需要。
1標體系的建立，負責礦、隊、班組、崗位、單元目標化管理的比學趕幫超活動的組織和評比，負責金銀銅牌隊的初選和上報。
（一）五項勞動競賽指標體系及評比辦法。
紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊、作業(yè)隊、注水隊、注汽隊、注聚隊、測試隊、五星級站庫評比與標桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項勞動競賽的最終排名，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊入圍名單，實現(xiàn)“五項勞動競賽”的動態(tài)化管理機制。
（二）單項管理標桿指標體系及評比辦法。
以單元目標化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對比考核工作重點，進行單項和綜合排名，達到“標桿管理”與“單元目標化管理與井組注采管理”的有機結(jié)合，按照開發(fā)工作性質(zhì)，指標以月度、季度、年度進行評比排名。
（三）區(qū)塊目標管理指標體系及評比辦法（26項指標）。
區(qū)塊目標管理指標體系，按照生產(chǎn)運行、開發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營管理四個方面管理指標分別由開發(fā)處、采油處、財務處、生產(chǎn)部和計劃處負責指標的提供，根據(jù)指標的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進行指標評比。按照區(qū)塊目標的不同分類進行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結(jié)果進行獎懲，并在專題網(wǎng)站進行公布。對于長期排在后面的區(qū)塊目標單元（油田）所管單位及時進行勸戒，以不斷提高管理水平。
中石化總部“關(guān)于區(qū)塊目標管理”文件下發(fā)后，勝利油田領(lǐng)導班子高度民主重視，責成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、**欽副處長先后多次組織財務處、采油處和生產(chǎn)部召開工作協(xié)調(diào)會議，討論了標桿管理及區(qū)塊目標管理有關(guān)工作。組織編制了上報指標分解詳表，與財務處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報指標匯總分析軟件。
組織進行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財務處和生產(chǎn)部共同組織16個二級開發(fā)生產(chǎn)單位召開區(qū)塊目標管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報工作安排會議，會議由開發(fā)處處長張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報方法，有關(guān)處室提出了具體要求，填報工作要求本周末完成。下步重點工作是：負責組織區(qū)塊目標管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報的審查把關(guān)及指標的上報工作，15日前完成。
制定了不同層級管理單位的考核指標。制定了紅旗采油廠、采油隊及地質(zhì)所等不同層。
級管理單位的考核指標30項，并把指標進行分類，劃分為：生產(chǎn)指標、穩(wěn)產(chǎn)指標、管理指標和地質(zhì)基礎(chǔ)指標等。
1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個油藏單元的指標考核評比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標。在此基礎(chǔ)上可進行單元合并，組合成采油隊、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進行指標對比。
2、在新區(qū)產(chǎn)能建設工作設立了產(chǎn)能達標率和達產(chǎn)率指標考核體系。
為把勝利油田學習推廣工作做的更細致、更扎實、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標桿”管理考核辦法，選樹“標桿”指標，為“標桿”管理活動提供保障。
開發(fā)處油藏經(jīng)營管理科。
2011年6月11日。
油田三基工作匯報篇三
2011-8-25。
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在三基工作的源頭、“崗位責任制”的發(fā)源地大慶采油一廠二礦北二注水站，上標準崗、干標準活、交標準班已成為每個員工的行為習慣。截至8月16日，北二注水站已實現(xiàn)安全生產(chǎn)1.7995萬天。
新時期，大慶油田在繼承發(fā)揚“隊隊有支部、班班有黨員”的傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，立足基層，不斷創(chuàng)新，確立了“黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核”的“四個同步”原則，摸索出“對原有黨組織鞏固建、對新組建單位同步建、對外部市場開發(fā)隊伍跟進建、對非在崗黨員及時建”的新方法。如今大慶油田5000多個基層站(隊)全部建立了黨支部?！叭珖冗M基層黨組織”的殊榮是對大慶油田基層建設最好的褒獎。
大慶油田在石油企業(yè)中最先把制度化管理植入到內(nèi)控體系建設中。近期，大慶油田以工程建設領(lǐng)域為突破口，清理規(guī)章制度684項，廢止206項，新建58項，促進了規(guī)范運作和科學管理。同時，基層單位廣泛引進iso質(zhì)量體系、hse管理體系、內(nèi)控體系建設、erp信息系統(tǒng)和績效考核體系等具有國際先進水平的管理模式，為新時期的基礎(chǔ)管理工作注入了新內(nèi)涵。
企業(yè)發(fā)展，最終考驗員工的基本素質(zhì)。崗位大練兵、員工技術(shù)運動會在大慶油田從來沒有間斷過。去年，大慶油田舉行的員工技術(shù)運動會，有14萬員工參與，涌現(xiàn)出技術(shù)能手410人，優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果4400項。
新時期，大慶油田始終堅持以人為本思想，大力實施人才強企戰(zhàn)略，建立從技術(shù)骨干到資深專家的四級綠色成長通道。1205鉆井隊創(chuàng)辦了青工崗位技校，把井場變成了課堂，員工技能迅速提升，創(chuàng)下了45年無不合格井的紀錄，打出大慶油田339米最長水平段取芯井。(記者楊麗華)。
油田三基工作匯報篇四
在加強三基建設工作中，平安區(qū)供銷聯(lián)社注重把“三基”建設工作與黨的群眾路線教育實踐活動結(jié)合起來，與全面深化供銷合作社綜合改革結(jié)合起來，與服務中心工作結(jié)合起來，與服務人民群眾、不斷改進工作結(jié)合起來，不斷提升供銷社為農(nóng)服務的質(zhì)量和水平。
按照中華供銷總社重心下移的要求，積極推進基層供銷社建設。以供銷社服務網(wǎng)絡建設為中心，基層工作為重點，項目工作為基礎(chǔ)，村級服務中心建設為依托，克服人員少、基礎(chǔ)薄弱等困難，主動出擊，積極作為，著力強化基層社建設，構(gòu)建供銷網(wǎng)絡，努力提升了為農(nóng)服務的能力。截至目前，區(qū)供銷系統(tǒng)基層組織體系建設，三分之二的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已恢復重建基層供銷。不斷恢復供銷社的服務功能，從20xx年開始，重新改造修了4個基層供銷社(三合、巴藏溝、沙溝和古城)，為農(nóng)服務平臺得到了一定修復，為我區(qū)的日用消費品下鄉(xiāng)、農(nóng)副產(chǎn)品進城，為廣大農(nóng)民群眾提供了生產(chǎn)和生活服務保障。
緊緊圍繞種養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，按照“積極發(fā)展、逐步規(guī)范、強化扶持、提升素質(zhì)”的要求，以促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標，不斷完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系、規(guī)模和規(guī)范發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，做大做強專業(yè)合作社設立“三會”及內(nèi)部工作機構(gòu)、健全管理制度和運行機制，不斷提高管理規(guī)范化水平其中，田寶馬鈴薯營銷、合眾生態(tài)土雞養(yǎng)殖、科農(nóng)富硒果蔬種植專業(yè)合作社3家農(nóng)民專業(yè)合作社被省農(nóng)牧廳、發(fā)改委、供銷社等部門專家評審命名為省第二批農(nóng)民合作社省級示范社，成為平安區(qū)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和其他專業(yè)合作社的排頭兵。
進一步發(fā)揮市場主導作用，以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以合作聯(lián)合為途徑，以物流配送、連鎖經(jīng)營為方式，加快組建區(qū)級龍頭企業(yè)，形成以農(nóng)資龍頭企業(yè)、區(qū)域配送中心為骨干，基層網(wǎng)點、直銷店為基礎(chǔ)的農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡，現(xiàn)有的一個區(qū)級農(nóng)資公司，19個村級農(nóng)資銷售網(wǎng)店基本覆蓋全區(qū)廣大農(nóng)村。大力發(fā)展統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一服務的農(nóng)資放心店，擴大配送規(guī)模，提高配送率。辦好“莊稼醫(yī)院”，積極培訓和開展測土配方施肥、小農(nóng)機具使用與維護、農(nóng)作物蟲害防治及農(nóng)藥的使用、送肥到村到戶等系列化服務，積極開展種籽、農(nóng)機具、成品油等商品經(jīng)營。每年銷售各類化肥20xx噸，農(nóng)藥20噸，農(nóng)膜15噸。
充分利用新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、全國供銷合作總社“新網(wǎng)工程”為契機，在全區(qū)狠抓系統(tǒng)市場網(wǎng)絡建設，已組建各類網(wǎng)點達到27個，含蓋農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品交易和再生資源。吸收引進一批懂經(jīng)營、會管理的新型人才，逐步建立起一支高素質(zhì)、有活力的人才隊伍，為供銷社的發(fā)展注入新的活力。同時，認真履行區(qū)政府賦予的“教育培訓”職能，積極開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人、農(nóng)民經(jīng)商技能、農(nóng)業(yè)實用技術(shù)及種、養(yǎng)、加等農(nóng)村實用人才培訓、鑒定及認證等工作，共培訓農(nóng)畜產(chǎn)品經(jīng)紀人1007人(中、初級)，這些經(jīng)紀人已成為我區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品營銷的主要力量。
委黨校把“三基”建設作為轉(zhuǎn)變工作作風、解決突出問題、推動教育事業(yè)的發(fā)展機遇，結(jié)合效能建設和質(zhì)量建設，采取扎實有效措施，推動中心工作再上新臺階。
及時成立加強“三基”建設和效能建設領(lǐng)導小組及辦事機構(gòu)，制定領(lǐng)導小組工作規(guī)則和領(lǐng)導小組辦公室工作細則，明確各部門主要負責同志為本部門開展“三基”建設和效能建設的第一責任人。牢固樹立重視“三基”建設和效能建設的鮮明導向，利用兩年時間，集中解決校院“三基”和效能工作中的突出問題，進一步形成機關(guān)組織建設全面加強、部門工作扎實到位、內(nèi)部管理高效有序、干部隊伍素質(zhì)過硬、人員能力明顯提升的工作格局。按照“緊抓不放、重點突破、落地見效”的總體要求，通過召開“三基”建設工作推進會、座談會等方式，引導教職工強化自身建設、發(fā)揮。
崗位職責。
帶動機關(guān)各部門及院校整體水平實現(xiàn)新突破，確?！叭苯ㄔO和效能建設任務落到實處。
以加強機關(guān)基層組織建設為關(guān)鍵，強化部門基礎(chǔ)工作為重點，提升人員基本能力為路徑，堅持問題導向精準發(fā)力，制定了《校院職位(崗位)能力要求·道德規(guī)范》，認真對照檢查機構(gòu)設置、崗位職責、教職工能力，尋找差距，明確目標，推動干部教育工作實現(xiàn)新提升、新發(fā)展。依照《規(guī)范》加強部門建設和領(lǐng)導班子建設、強化內(nèi)部管理、增強教職工責任意識和履職能力、提升教職工隊伍整體素質(zhì)。組織后勤服務部門綠化、電工、司爐、水暖等崗位職工開展園藝綜合技能、電工基本操作、水暖規(guī)范維修、鍋爐日常運行維護等基礎(chǔ)技能練兵活動，深化“三基”建設和效能建設、激發(fā)競爭擇優(yōu)內(nèi)生動力，進一步提高后勤服務部門工作人員履行崗位職責基本能力，更好地為培訓輪訓學員和教職工服務。組織78名中青年教職工赴江西、延安參加理想信念、黨性修養(yǎng)等專題培訓。
制定了《加強“三基”建設和效能建設實施方案》，著力在加強組織建設、增強素質(zhì)能力、健全。
規(guī)章制度。
完善運行機制強化質(zhì)量管理提升辦事效率全面提質(zhì)增效服務改革發(fā)展等8個方面下功夫，并建立了20xx年—20xx年26項具體工作任務臺賬。對照《規(guī)范》中18個處室43個科室的工作職責166個崗位能力要求和道德規(guī)范，實行院?？茖W化規(guī)范化制度化管理。并把“三基”建設和效能建設納入黨風廉政建設責任制和校院年度目標考核，對組織落實不力的部門和領(lǐng)導干部實行跟蹤問責，為工作穩(wěn)步推進提供保障。
為進一步擴大群眾路線教育實踐活動成果，貫徹落實縣委《關(guān)于加強“三基”建設提升執(zhí)政水平的實施意見》，緊緊圍繞縣委“八抓八重”總要求，剛察法院充分認識加強“三基”建設的重要性和緊迫性，切實加強組織領(lǐng)導、精心安排部署、落實各項措施，扎實開展“三基”建設各項工作。
及時成立了由院黨組書記、院長為組長，黨組成員和副院長為副組長，各部門負責人為成員的領(lǐng)導小組，明確各自的工作職責和目標任務，形成一把手抓總責、一級帶一級、層層抓落實的工作格局。
根據(jù)縣委“三基”建設實施意見的重點任務分工方案的要求，結(jié)合法院工作實際，制定了剛察法院“三基”建設實施方案，并召開專題會議進行動員部署，共制定措施40項，其中：強化基層組織12項，強化基礎(chǔ)工作9項，提升基本能力6項，法院自選動作13項。
組織全院干警認真學習了xx屆四中全會、xx屆中紀委五次全會、十一屆州紀委五次全體(擴大)會議精神和青海省委《加強“三基”建設學習讀本》，引導廣大黨員干部準確把握“三基”建設的目標和舉措，按照縣委的統(tǒng)一要求，以高度的思想和行動自覺性，推進“三基”建設目標任務落實。
油田三基工作匯報篇五
成立油田“三基”工作領(lǐng)導小組，組長由油田黨政正職擔任，副組長由油田領(lǐng)導班子成員擔任，成員由機關(guān)處（部室）長組成。領(lǐng)導小組下設油田“三基”工作辦公室，辦公室設在企業(yè)管理處，企業(yè)管理處處長兼任辦公室主任，辦公室成員由有關(guān)職能部門的人員組成。
2.1.1根據(jù)業(yè)務特點和工作需要，油田分別在油藏經(jīng)營管理辦公室、鉆井工程處、社會化服務管理辦公室設立油氣主業(yè)、石油工程、社會化服務三個板塊“三基”工作運行小組。
2.1.2為抓好油田機關(guān)“三基”工作，油田在直屬機關(guān)黨委設立機關(guān)“三基”工作辦公室。
2.1.3遵循專業(yè)管理與異體監(jiān)督相結(jié)合的原則，從油田機關(guān)。
部門、直屬單位的處級調(diào)研員和退出科級管理崗位的人員中優(yōu)選巡視人員，組成“三基”巡視工作組。
2.2職責分工。
油田“三基”工作采取統(tǒng)一組織、專業(yè)分工、共同協(xié)作的工作模式，在油田“三基”工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由油田“三基”工作辦公室負責統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，各板塊和專業(yè)管理部門分工負責參與，各二級單位具體實施，“三基”巡視工作組負責異體監(jiān)督，嚴格按照職責分工，共同組織實施，抓好落實工作。
2.2.1油田“三基”工作領(lǐng)導小組，負責建立健全油田“三基”工作的組織管理體系，審核油田“三基”工作管理細則和實施方案，指導油田“三基”工作及“三基”巡視工作，審核“三基”工作檢查評比結(jié)果并進行表彰獎勵。
2.2.2油田“三基”工作辦公室，是油田“三基”工作的歸口管理部門和主管部門，統(tǒng)一對口集團公司相關(guān)工作主管部門，主要負責制定油田“三基”工作整體規(guī)劃、“三基”工作管理細則和實施方案，負責油田“三基”日常工作的組織協(xié)調(diào)監(jiān)督，牽頭組織開展油田“三基”工作考核，統(tǒng)一負責各項競賽活動的組織協(xié)調(diào)、總結(jié)評比、經(jīng)驗交流、申報迎檢、表彰獎勵等工作，負責定期向油田“三基”工作領(lǐng)導小組進行專題工作匯報。
本板塊所屬單位“三基”工作進行定期檢查等工作。
2.2.4機關(guān)“三基”工作辦公室，是油田機關(guān)“三基”工作的組織實施部門，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一組織下，以建設廉潔、務實、高效、和諧的直屬機關(guān)為目的，以各項競賽活動為載體，負責制定機關(guān)“三基”工作實施方案、競賽考核標準，抓好日常工作的落實和匯報，負責對油田直屬機關(guān)各部門和單位的“三基”工作進行調(diào)研和指導。
2.2.5油田機關(guān)處（部）室，是油田“三基”工作的專業(yè)管理部門，按照本部門的職能分工和油田“三基”工作辦公室的具體安排，根據(jù)油田“三基”工作統(tǒng)一部署和部門工作規(guī)劃，結(jié)合實際開展工作，抓好橫向配合，參與日常檢查，負責做好信息上報等工作。
2.2.6油田所屬各二級單位，是具體落實油田“三基”工作部署的責任單位，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導下，在各板塊和專業(yè)管理部門的監(jiān)督指導下，成立本單位的“三基”工作領(lǐng)導小組和“三基”工作辦公室，設立“三基”工作專職人員，建立“三基”工作組織體系，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，負責組織制定本單位“三基”工作整體規(guī)劃和實施方案，組織落實“三基”日常工作，對所屬基層單位開展“三基”工作內(nèi)部檢查考核、申報迎檢和表彰獎勵等工作。
2.2.7“三基”巡視工作組，在油田“三基”工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，采取專項巡視與日常巡視相結(jié)合的方式，強化調(diào)查研究，對基層單位的先進管理方法和經(jīng)驗進行總結(jié)提煉，撰寫專項調(diào)研報告和巡視報告，向油田領(lǐng)導匯報。
—3—基層“三基”工作內(nèi)容3.1基層建設3.1.1領(lǐng)導班子建設。
3.1.1.1按照“政治素質(zhì)高、管理能力強、班子結(jié)構(gòu)優(yōu)、整體功能好”的要求，選好配強基層領(lǐng)導班子。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，重點選拔品德高尚、業(yè)務精湛、作風過硬、業(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部進入基層領(lǐng)導班子，對崗位空缺的班子及時充實，對結(jié)構(gòu)不合理的班子適時調(diào)整，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強整體功能。
3.1.1.2加強基層單位領(lǐng)導班子自身建設，切實提高理論素養(yǎng)，增強能力素質(zhì)，增添生機活力，錘煉過硬作風，努力成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的“四好”班子，團結(jié)帶領(lǐng)本單位員工全面完成各項工作任務。
3.1.1.3嚴格執(zhí)行民主集中制和領(lǐng)導班子議事規(guī)則，堅持集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合，自覺接受黨組織和員工的監(jiān)督，提高議事和決策的民主化、科學化、規(guī)范化程度。
3.1.1.4注重學習先進的管理方法，學習大慶管理經(jīng)驗，基層干部做到“五到現(xiàn)場”，即生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治思想工作到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、科研設計到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場。
3.1.2黨支部建設。
3.1.2.1建立健全基層黨支部，完善工作制度和運行機制，做到與行政組織同步設立、干部同步配備、制度同步建立、考核同步進行。
3.1.2.2加強黨員教育培訓，深化黨員責任目標管理，落實—4—。
發(fā)展黨員“四制”，注重在生產(chǎn)一線和高知群體中發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制，營造黨內(nèi)和諧氛圍。
3.1.2.3深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
3.1.2.4實施“雙建”工程管理體系，建設“學習型、管理型、效益型、和諧型”的“四型”黨組織，建設“政治覺悟高、經(jīng)營業(yè)績高、技術(shù)水平高、業(yè)務技能高、服務質(zhì)量高”的“五高”黨員隊伍，構(gòu)建基層黨建新模式。
3.1.3班組建設。
3.1.3.1注重班組長選拔任用，制定班組長選拔任用辦法，明確條件、嚴格程序，將業(yè)務素質(zhì)過硬、組織協(xié)調(diào)能力強、班組成員信任的一線職工選拔到班組長崗位。
3.1.3.2班組建設標準化。按照“三定”方案，崗位人員齊整，主要生產(chǎn)崗位持證上崗率100%。
3.1.3.3始終樹立“以人為本”的理念，認真學習實踐白國周班組管理法，加強班組管理，提升班組長素質(zhì)。
3.1.3.4實行班組長負責和民主集中相結(jié)合的管理體制，建立以崗位責任制為核心的班組管理制度，監(jiān)督考核到位。
3.1.4工會建設。
3.1.4.1工會組織健全，制度完善，定期組織開展群眾性的技術(shù)革新、合理化建議和勞動競賽活動。
—5—。
期公開。
3.1.4.3能夠維護員工的合法權(quán)益，維護女員工的特殊權(quán)益；基層員工幫困助殘救助機制健全，幫助員工解決實際困難。
3.1.5共青團建設。
3.1.5.1共青團組織健全、制度完善，團委書記配備到位，做好“推優(yōu)入黨”工作，探索“網(wǎng)絡建團”新模式，實現(xiàn)對團員青年的雙重覆蓋或多重覆蓋。
3.1.5.2抓好青年崗位建功，組織青工參與創(chuàng)新創(chuàng)效，加強青年安全意識教育，開展青年突擊競賽，推進青年文明號創(chuàng)建，深化青年志愿服務。
3.1.5.3服務青年成長成才，開展青工崗位技能提升，做好青年先進典型選樹，舉辦健康向上的青年文化活動。
3.1.6思想政治工作。
3.1.6.1對員工加強黨的路線方針政策教育、思想品德教育、法制教育、形勢任務教育和石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育。
3.1.6.2認真貫徹集團公司和油田的有關(guān)會議、文件精神，做好職工群眾關(guān)注熱點、難點、疑點問題的宣傳解釋工作。
3.1.6.3定期開展員工思想狀況分析，掌握員工思想動態(tài)，化解矛盾，理順情緒，確保職工隊伍穩(wěn)定。
3.1.7文化建設。
造效益、為員工創(chuàng)造價值”集團公司和油田核心價值理念，做到員工人人皆知，自覺實踐。
3.1.7.2繼承發(fā)揚石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風，自覺踐行《員工守則》和《機關(guān)文明禮儀規(guī)范》。推進系統(tǒng)文化和基層文化建設，構(gòu)建和諧向上、作風過硬的基層團隊精神和文化理念，將企業(yè)文化和團隊精神融入基層各項工作之中。
3.1.7.3認真執(zhí)行《中國石化視覺識別系統(tǒng)規(guī)范使用管理辦法》，自覺按照《中國石化視覺識別手冊》要求，落實好具體任務，統(tǒng)一規(guī)范使用sinopec形象標識，自覺踐行企業(yè)文化理念，維護良好油田形象。
3.1.8環(huán)境建設。
3.1.8.1“兩堂一舍一室”配備齊全?；鶎訂挝坏穆毠な程谩⒃杼谩⑺奚?、學習活動室（閱覽室）達標率100%；不斷完善配套文化、體育、娛樂設施，開展貼近基層、貼近群眾、貼近實際、健康向上的業(yè)余文體活動，滿足員工求知、求樂、求美的精神文化需求。
3.1.8.2社會治安綜合治理、計劃生育等工作達標，基層員工的工作環(huán)境、生活環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。
3.2基礎(chǔ)工作3.2.1制度管理。
—7—。
度、政治思想教育制度、員工培訓制度、社會治安綜合治理制度和環(huán)境衛(wèi)生管理制度。
3.2.2崗位管理。
3.2.2.1崗位設置科學、合理、規(guī)范。按照因事設崗、精簡效能、結(jié)構(gòu)合理、統(tǒng)一規(guī)范的原則，梳理優(yōu)化業(yè)務流程、科學設置崗位，并結(jié)合員工素質(zhì)提高、工藝改進、設備更新等因素，不斷優(yōu)化調(diào)整，促進組織運行效率提高。
3.2.2.2強化崗位說明書應用。依據(jù)崗位說明書，推進人員優(yōu)化配置和素質(zhì)提升，促進油田各項制度政策的落實。
3.2.2.3完善崗位責任制。按照事事有人管，人人有專責，操作有流程，工作有標準，評價有依據(jù)，激勵有力度的原則，對崗位責任制進行修訂和完善，使崗位責任制成為精細化管理的平臺。
3.2.3hse管理。
3.2.3.1基層hse管理體系健全。hse目標管理體系、安全監(jiān)督管理體系完善，嚴格落實“211”安全工作法，崗位安全職責、工作程序和操作標準明確，做到事事有人管、過程受控制、工作高標準。
3.2.3.2風險管理機制健全。加強風險管理，定期開展危險、有害因素識別和風險評估，列出重大危害識別清單，制定削減措施，實行確認制度。定期開展應急預案演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。
控制，創(chuàng)建“四無”隊站。
3.2.3.4hse專（兼）職安全員職責明確，安全環(huán)保事故隱患分級管理和發(fā)現(xiàn)、申報、整改機制健全，嚴格實行責任追究，實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。
3.2.3.5嚴格環(huán)境保護管理。認真履行環(huán)境保護目標責任，執(zhí)行生態(tài)保護措施，全面推行清潔生產(chǎn)。嚴格按照標準配備、使用環(huán)保設施和設備，加強對污染物排放的控制與考核，定期進行監(jiān)測和報告。強化環(huán)境風險管理，做好廢物減量化、資源化、無害化處置。
3.2.3.6嚴格職業(yè)健康管理。認真執(zhí)行員工健康體檢制度和職業(yè)病定期檢查制度。工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測措施齊備，按標準配發(fā)勞動保護用品，保證職業(yè)衛(wèi)生防護設施有效運行?，F(xiàn)場和營地配備必要的醫(yī)療器械、藥品。做好傳染病、地方病、常見病的防治工作。
3.2.4質(zhì)量標準化計量管理。
3.2.4.1推行全面質(zhì)量管理，積極宣貫實施iso9000族標準，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理體系、技術(shù)檢測體系和監(jiān)督考核評價體系健全。開展以qc小組活動為主要形式的群眾性質(zhì)量管理、質(zhì)量改進、質(zhì)量創(chuàng)新活動，推進全員質(zhì)量培訓，提高全員質(zhì)量意識與管理水平。
3.2.4.2嚴格生產(chǎn)經(jīng)營全過程質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督，在基層隊（站）設立專（兼）職質(zhì)量檢查員，確保影響質(zhì)量的主要因素始終處于受控狀態(tài)，減少質(zhì)量事故造成的損失。
—9—。
準，推進國家、行業(yè)和企業(yè)標準的宣貫實施及監(jiān)督檢查，使基層工作有章可循、有標準可依、執(zhí)行標準必嚴。
3.2.4.4按生產(chǎn)經(jīng)營管理需要配備計量器具，按規(guī)范或有關(guān)規(guī)定進行計量操作，定期實施計量器具周期檢定；加強實驗室規(guī)范化建設，規(guī)范計量檢定機構(gòu)和實驗室管理；強化計量數(shù)據(jù)管理，確保油、氣、水、電、大宗物料等計量數(shù)據(jù)準確。
3.2.5生產(chǎn)管理。
3.2.5.1科學制定生產(chǎn)作業(yè)運行計劃，合理安排生產(chǎn)、工作任務，抓好各工序的銜接和各工種的配合；按技術(shù)標準和崗位責任制度組織生產(chǎn)，及時做好各項基礎(chǔ)資料的錄取、收集、整理、保管、歸檔工作。
3.2.5.2實行“標準化崗位、標準化現(xiàn)場、標準化班組”為主要內(nèi)容的“三標”管理。生產(chǎn)、作業(yè)、經(jīng)營現(xiàn)場和崗位實行標準化管理，場地面積和設備、設施擺放符合標準，道路暢通，物流有序，標志規(guī)范，指示明顯。
3.2.5.3定期進行技術(shù)分析和技術(shù)總結(jié)，掌握生產(chǎn)技術(shù)動態(tài)，按規(guī)定上報技術(shù)報表，推廣應用新技術(shù)和新工藝，扎實開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動。
3.2.5.4定期對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險點源進行檢查監(jiān)控，嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可證制度。
3.2.6設備管理。
3.2.6.1設備管理體系完善，配備專（兼）職設備管理人員，做到職責明確、管理到位。
3.2.6.2設備操作人員持證上崗，操作證管理堅持年度考核—10—。
與審驗的規(guī)定。
3.2.6.3建立設備管理目標責任制，按照設備管理指標嚴格進行年度考核,獎懲兌現(xiàn)。
3.2.6.4全面應用設備管理信息系統(tǒng)，按照規(guī)范及時做好系統(tǒng)維護工作，定時填報設備運行基礎(chǔ)資料，同時填寫書面技術(shù)檔案，確保設備檔案的真實性、完整性。
3.2.6.5落實設備規(guī)范操作、維護保養(yǎng)制度，推進設備操作標準化、設備本質(zhì)安全化、設備運行成本最小化，確保設備安全高效運行。
3.2.7經(jīng)營管理。
3.2.7.1生產(chǎn)經(jīng)營指標分解。對上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務進行科學分解和合理分配，制定基層單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
3.2.7.2生產(chǎn)經(jīng)營指標分析與控制。細化核算單元，建立健全單項目、單井、單耗核算和評價體系；認真開展經(jīng)濟運行對比分析，定期對生產(chǎn)運行情況進行分析考評；開展管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗等活動，提高經(jīng)濟運營效益。
3.2.7.3強化全面預算管理。堅持事前預算、過程控制、適時預警、有效調(diào)控，從資金源頭入手，從單井、單站、單臺設備的預算管理開始，落實、細化預算項目，落實管理責任，做到全面預算從編制、上報、平衡到下達、執(zhí)行、考核等各個環(huán)節(jié)，精細可行、嚴格受控。
與薪酬分配掛鉤、與崗位調(diào)整掛鉤、與培訓開發(fā)掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤，真正做到全員覆蓋、嚴考核、硬兌現(xiàn)。
3.2.7.5實施全員成本目標管理。以成本目標管理為核心，把成本管理貫穿于物資采購、生產(chǎn)運行、產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營全過程，建立健全成本管理指標體系，引導和激勵單位和員工橫向與先進水平比差距，縱向與自身比進步，確定奮斗目標，堅持評價與考核并重，通過循序遞進的“追標、創(chuàng)標”，促進成本管理持續(xù)改善。
3.2.8基礎(chǔ)資料管理。
3.2.8.1基層基礎(chǔ)資料主要包括生產(chǎn)運行管理、經(jīng)營管理、hse管理、設備管理、經(jīng)營活動分析、績效考核、工資分配、員工培訓教案、社會治安綜合治理、計劃生育、基層黨組織建設、思想政治工作、工會工作、共青團組織建設、勞動紀律和員工考勤等記錄。
3.2.8.2基礎(chǔ)資料明確專人負責，分類、分卷、編號整理，落實歸檔管理制度，資料歸集科學規(guī)范、安全集中、系統(tǒng)完整、簡便實用、真實準確。
3.2.8.3推行基礎(chǔ)資料簡約化，積極探索一套文本支持多個管理體系的有效做法。
3.2.9信息化管理。
3.2.9.1加強信息化基礎(chǔ)建設，完善油田基層單位網(wǎng)絡覆蓋，配備與工作實際相適應的計算機等硬件設施。
內(nèi)容真實。
3.2.9.3加強油田基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設，規(guī)范油氣生產(chǎn)、石油工程及社會化服務單位的數(shù)據(jù)庫標準，保證源頭數(shù)據(jù)采集及時、準確、全面，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)一次采集、集中管理和授權(quán)共享。
3.2.9.4推進信息化應用系統(tǒng)基礎(chǔ)建設，緊密結(jié)合油田生產(chǎn)實際需要，在精細管理、降本增效、協(xié)同工作等方面發(fā)揮作用。
3.3基本功訓練。
3.3.1基層經(jīng)營管理干部。
3.3.1.1圍繞企業(yè)改革發(fā)展和基層單位生產(chǎn)工作中的實際問題，重點學習經(jīng)營管理知識和與崗位工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，提高基層干部組織協(xié)調(diào)、管理創(chuàng)新和執(zhí)行能力。定期組織學習黨的路線方針政策和中國特色社會主義理論體系，不斷開闊視野、掌握管理的方式方法，提高基層干部的思想政治素質(zhì)。
3.3.1.2以組辦培訓班和內(nèi)部廉政宣傳學習相結(jié)合，定期組織開展以黨風廉政教育為主題的培訓工作，提高基層領(lǐng)導干部廉潔勤政意識。
3.3.2專業(yè)技術(shù)人員。
3.3.2.1結(jié)合專業(yè)特點，定期組織學習新理論、新知識、新技術(shù)、新方法和相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準、知識產(chǎn)權(quán)保護等知識。
3.3.2.2緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，不斷進行知識更新和拓展，完善知識結(jié)構(gòu)，提高基層技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化能力，重點學習本專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟、項目管理、有效溝通等知識和能力。
3.3.2.3嚴格按照《畢業(yè)生見習培養(yǎng)管理暫行辦法》、《專業(yè)。
—13—。
技術(shù)人才“導師制”暫行辦法》等要求，安排新分畢業(yè)生見習，為青年專業(yè)技術(shù)干部配備導師，加快其成才步伐。
3.3.2.4圍繞勘探、開發(fā)、石油工程等專業(yè)領(lǐng)域，開展學術(shù)交流，提高基層專業(yè)技術(shù)干部解決生產(chǎn)、技術(shù)、管理等實際問題的能力。
3.3.3技能操作人員。
3.3.3.1根據(jù)員工實際崗位的特點，建立統(tǒng)一的應知應會標準，采取不同的方式，分門別類進行培訓，使員工熟悉崗位職責，掌握操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)標準。
3.3.3.2定期開展操作崗位技能提高性和適應性培訓，開展崗位技術(shù)練兵，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和技能水平，確保員工技能素質(zhì)滿足崗位要求，按照標準要求取齊相關(guān)證件，員工持證上崗率達到100%。
3.3.3.3規(guī)范技能競賽與技術(shù)比武活動，強化現(xiàn)場模擬和實戰(zhàn)演練，突出崗位風險識別應對能力培訓，抓好操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)標準培訓，強化職工履行崗位職責的能力，提高制度執(zhí)行力。
3.3.4培訓基礎(chǔ)管理。
3.3.4.1強化培訓基地建設。油田層面建立完善采油采氣、石油鉆井、井下作業(yè)、集輸、天然氣加工、信息化、電工、焊工、hse、國際化人才等專業(yè)培訓基地，直屬單位建立主體工種技能訓練場所，基層單位建立崗位練兵臺，為開展基本功訓練提供基本場所。
4.1機關(guān)“三基”工作的主體包括油田直屬機關(guān)處（部）室和二級單位機關(guān)科室。通過持續(xù)加強“三基”工作，著力建設廉潔、務實、高效、和諧的機關(guān)。
4.2隊伍建設。
4.2.1思想建設方面。堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，帶頭學習實踐科學發(fā)展觀；大力加強思想道德教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定為實現(xiàn)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展不懈努力的信念。
4.2.2組織建設方面。黨支部班子健全率100%，堅持黨支部“三會一課”制度，落實民主集中制；加強黨員教育管理，嚴格黨內(nèi)組織生活，深化黨的先進性建設，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；推行干部競聘上崗、易崗交流，為各類人才創(chuàng)造機會平等、公平競爭的成長環(huán)境。
4.2.3作風建設方面。深入基層，深入群眾，為職工群眾排憂解難，規(guī)范著裝，文明用語，熱情服務，樹立機關(guān)干部的務實形象；著眼于服務高質(zhì)量，辦事高效率，工作雷厲風行，樹立機關(guān)干部的高效形象；強化黨風廉政建設實時監(jiān)督和過程管理，樹立機關(guān)干部的清廉形象，基層滿意率90%以上。
4.3基礎(chǔ)工作4.3.1制度管理。
—15—。
4.3.1.1推進制度標準化管理。樹立依靠制度推動工作的理念，建立完善業(yè)務流程和管理程序，做到用制度管人，按程序辦事。規(guī)章制度管理主管部門職責明確，制度建設嚴格遵循立項、起草、預審、會簽、審核、簽發(fā)、執(zhí)行、監(jiān)督考核、評估等程序，做到廣泛征求基層意見，符合生產(chǎn)經(jīng)營實際，可操作性強。做好油田制度標準化改造，穩(wěn)步推進制度標準化工作，不斷構(gòu)建和完善油田標準化制度體系。
4.3.1.2制度實行動態(tài)管理。每年針對制度執(zhí)行過程中的問題反饋和改進意見，開展制度評估工作，提出制度優(yōu)化立項申請，實行制度動態(tài)管理。
4.3.1.3逐步推行規(guī)章制度信息化管理。按照標準化制度體系持續(xù)改進、動態(tài)優(yōu)化，逐步實現(xiàn)總部集中管理的總體思路，采用總部集中部署實施的模式，在統(tǒng)一的信息平臺上實現(xiàn)總部及油田制度的全生命周期管理。
4.3.2基礎(chǔ)資料。加強機關(guān)基礎(chǔ)資料管理，按照簡便、實用的原則，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料。健全會議、活動以及重大事項等記錄，做好文件、資料的建檔歸檔，確保基礎(chǔ)資料的齊全規(guī)范。
4.3.3基礎(chǔ)設施。結(jié)合工作實際需要，本著量力而行、勤儉節(jié)約、簡便實用、資源共享的原則，建立完善培訓學習室、文體活動室和辦公室，及時配齊、更新辦公器具，加強資產(chǎn)設備管理。
4.3.4工作環(huán)境。加強辦公場所的規(guī)范化建設，做到工作環(huán)境清潔、物品擺放整齊，營造整潔優(yōu)雅、舒心怡人的辦公環(huán)境。建立完善安全風險管理制度，明確安全責任人，加強辦公場所的安全管理，防火、防盜，抓好保密工作。
—16—。
4.4基本功訓練。
4.4.1強化自學與培訓，大力開展讀書自學活動，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，提高機關(guān)人員調(diào)查研究、公文寫作、語言表達、建言獻策、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、計算機操作等基本功。
4.4.2制定機關(guān)干部培訓計劃，采取調(diào)訓與輪訓，在職與脫產(chǎn)培訓、專業(yè)與通用培訓相結(jié)合的形式，有重點、分步驟地加強機關(guān)人員的專業(yè)知識培訓，重點突出管理知識和油氣勘探開發(fā)、石油工程技能知識的培訓。
5.1組織管理。油田“三基”工作管理采取各部門齊抓共管，一級抓一級、層層抓落實的目標管理格局。每年年初，油田“三基”工作辦公室根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署和油田中心工作安排，制定油田年度工作規(guī)劃，明確“三基”建設重點和整體工作目標。各板塊“三基”工作運行小組、油田機關(guān)“三基”工作辦公室和相關(guān)職能部門根據(jù)油田整體工作規(guī)劃，細化分解工作任務和目標，制定出本板塊（部門）的工作計劃和具體目標。機關(guān)各部門、各二級單位相應制定工作實施方案，并負責各項工作的組織落實。
—17—。
室負責定期督導，督導情況報油田“三基”工作辦公室。督導情況作為各單位和部門申報油田“三基”工作優(yōu)秀組織單位主要評審依據(jù)。
6.1建立完善油田層面、單位內(nèi)部兩級“三基”工作檢查評比表彰制度。
6.2二級單位層面每季度對所屬基層單位進行一次全面檢查，考核結(jié)果納入單位內(nèi)部績效考核，年度綜合考核結(jié)果作為申報油田“金銀牌基層單位”的主要依據(jù)。
6.3直屬機關(guān)層面，由油田機關(guān)“三基”工作辦公室牽頭組織，各部門具體負責，每年進行一次檢查，年度綜合考核結(jié)果作為申報“金牌機關(guān)科室”主要依據(jù)。
6.4油田層面，由油田“三基”工作辦公室牽頭，每年統(tǒng)一組織對各單位的“三基”工作進行全面檢查考核，考核結(jié)果作為評選“優(yōu)質(zhì)高效杯”、“優(yōu)質(zhì)服務杯”、“三基工作優(yōu)秀組織單位”的評選依據(jù)之一。同時，將評比結(jié)果作為績效考核基礎(chǔ)管理指標的評價依據(jù)。按照集團公司要求，油田“三基”工作辦公室統(tǒng)一組織，擇優(yōu)推薦先進單位參加集團公司、股份公司“三基”工作、“創(chuàng)建金銀牌基層隊”評比。
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油田三基工作匯報篇六
2010年工作總結(jié)：
安裝服務質(zhì)量評價儀，完善電子監(jiān)察手段。
根據(jù)《柳州市行政審批辦證服務質(zhì)量評價暫行規(guī)定》（柳政辦?2005?106號）和《2010年柳州市行政效能監(jiān)察工作要點》要求，對進駐政務服務中心的所有審批事項都要供服務對象進行服務質(zhì)量評價，做到“一事一評”，從2010年4月1日起已完成對中心63個部門配置服務質(zhì)量評價儀90余臺完成評議率達98.88%，其中滿意率達99.99%。有效的為我市績效考評提供可靠的參考依據(jù)。
二、完成公共服務機構(gòu)進駐中心。
為落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府進一步推進集中辦理行政審批事項提高行政效能的通知》（桂政發(fā)?2009?15號）要求,完善我市政務服務中心服務功能，經(jīng)市政府同意，柳州市郵政局、柳州威立雅水務有限公司、柳州供電局、廣西廣播電視信息網(wǎng)絡股份有限公司柳州分公司、柳州中燃城市燃氣發(fā)展有限公司、中國電信柳州分公司、聯(lián)通柳州分公司、移動柳州分公司等8個單位，于6月1日起統(tǒng)一進駐中心辦理業(yè)務，為市民提供特快專遞、報刊收訂，收取水、電、氣費，管道燃氣報修報裝，數(shù)字電視繳費，手機話費繳費，業(yè)務咨詢等共計21項公共服務項目。
三、開展“七個提升年”服務重點項目主題活動。
一是根據(jù)《柳州市開展“政務服務提升年”主題活動方案》要求，制定服務重點工程工作方案，梳理出七個“提升年”中與行政審批有關(guān)的重點項目83項。
二是為加快推進“七個提升年”重點項目建設，讓重點項目建設單位得到更便利、快捷的政務服務，特別制作了服務“七個提升年”重大項目聯(lián)系卡，為建設單位協(xié)調(diào)解決重點項目在辦理過程中遇到的困難和問題。
三是根據(jù)項目業(yè)主需求，通過定期或者不定期形式，以召開工作協(xié)調(diào)會、進入并聯(lián)審批流程、啟動重大項目“綠色通道”等多種工作形式，用優(yōu)質(zhì)的政務服務為實現(xiàn)“七個提升年”服務。
四是在11月份與市重點辦、市發(fā)改委聯(lián)合開展重點項目“攻堅月”活動，力爭為一批重點項目解決審批過程中遇到的問題，讓有條件開工的項目在年底前盡快開工，爭取在“十一五”期間完成投資目標。
四、重新梳理并聯(lián)審批細則。
掘城市道路項目壓縮時限33.3%，旅館業(yè)并聯(lián)審批項目壓縮時限72.20%，餐飲業(yè)并聯(lián)審批項目壓縮時限71.40%,。截至1-10月并聯(lián)審批辦件統(tǒng)計：743件，重大項目綠色通道辦件統(tǒng)計302件。
五、加強窗口工作人員培訓，提高人員素質(zhì)。
（一）對六縣四城區(qū)政務服務工作人員進行關(guān)于自治區(qū)通用軟件介紹、并聯(lián)審批、《重大項目綠色通道》、辦件制度等內(nèi)容的培訓，進一步提高政務服務干部的理論素養(yǎng)、知識水平和業(yè)務本領(lǐng)。
（二）為進一步深化政務公開推進政務服務，強化信息化應用管理和電子監(jiān)察，提高我市各級政務服務中心工作人員信息化應用操作技能和服務水平，配合自治區(qū)對我市各級政務服務中心窗口部門工作人員開展信息化應用培訓,已完成培訓人員全部取得合格證。
六、兩分廳、四城區(qū)部署自治區(qū)電子監(jiān)察及審批通用軟件。
（一）完成了對房產(chǎn)分廳、勞動分廳使用自治區(qū)審批通用軟件的部署工作，并安裝服務質(zhì)量評價系統(tǒng)，實現(xiàn)對分廳辦件業(yè)務的實時監(jiān)管，解決分廳還是用舊系統(tǒng)或無審批系統(tǒng)的問題。
了專題調(diào)研，并在4月30日的市政府常務會議及5月10日的柳州市四城區(qū)統(tǒng)一安裝使用自治區(qū)政務服務和行政效能監(jiān)察通用軟件專題會議中作出明確安排，按時、按質(zhì)完成與自治區(qū)的軟件對接工作?，F(xiàn)各項工作正按要求及規(guī)定時間進行中，按計劃將在年底前完成部署，實現(xiàn)與自治區(qū)聯(lián)網(wǎng)。
一是在工作中認真為群眾協(xié)調(diào)解決問題總計350余項,相關(guān)群眾表示滿意。二是協(xié)調(diào)工商局企業(yè)年檢在線受理、質(zhì)監(jiān)局窗口組織機構(gòu)代碼證年審，民政局涉外婚姻進駐中心等工作。三是配合柳州市工商局在柳州市政務服務中心網(wǎng)站上開通部分事項的網(wǎng)上審批工作，從7月6日起柳州市工商局已在網(wǎng)上受理審批事項276件，完成辦件276件，辦結(jié)率100%。四是配合辦領(lǐng)導完成自治區(qū)現(xiàn)場會在柳順利召開，現(xiàn)場會期間完成中心設備運行保障工作、排隊系統(tǒng)維修及會場布置等工作。五是積極做好政務中心計算機網(wǎng)絡維護，保證中心各部門窗口工作順利進行。
2011年工作計劃：
一、排隊叫號系統(tǒng)立項。
積極與發(fā)改委進行溝通，盡快完成政務服務中心排隊系統(tǒng)立項建設工作，并做好排隊系統(tǒng)升級前期準備工作。
二、中心視頻監(jiān)察系統(tǒng)擴展與向分中心延伸。
電子監(jiān)察系統(tǒng)除對行政審批過程進行全程監(jiān)察外，還需。
要對政務中心現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，隨時了解中心的情況，根據(jù)自治區(qū)的統(tǒng)一部署，我市政務中心現(xiàn)有監(jiān)控攝像頭已無法滿足業(yè)務需求，計劃將在每層樓增加2-3枚攝像頭，并建立效能監(jiān)察監(jiān)控中心，完善中心電子監(jiān)察體系。
進一步落實自治區(qū)政府辦、監(jiān)察廳及市監(jiān)察局等要求，實現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)延伸至分中心，目前各分中心均配備有監(jiān)控系統(tǒng)，但由于建設標準，設備型號不統(tǒng)一，無法與電子監(jiān)察系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，下一步將通過中間服務器或國家認證的網(wǎng)絡安全設備進行連接，實現(xiàn)分廳視頻監(jiān)控系統(tǒng)與自治區(qū)電子監(jiān)察系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。
三、推進政務公開、政府信息公開信息化建設。
（一）建設統(tǒng)一標準的政務公開、政府信息公開觸摸屏查詢系統(tǒng)，在現(xiàn)階段使用自治區(qū)通用軟件的基礎(chǔ)上，完善和充實觸摸屏查詢系統(tǒng)的功能。將自治區(qū)通用軟件觸摸屏系統(tǒng)平臺嵌入政務公開、政府信息公開觸摸屏查詢系統(tǒng)中，實現(xiàn)政務中心辦事指南、審批流程查詢、各窗口表單及范本查詢、審批情況的動態(tài)查詢及政府信息公開內(nèi)容的全面整合。實現(xiàn)在政府各職能部門及對外服務機構(gòu)都設立觸摸屏查詢系統(tǒng)，既是對政府及政務中心工作的宣傳又方便了群眾辦事。
布網(wǎng)上供投資者查詢、參考；網(wǎng)站上開辟綠色通道，讓重大項目的辦理實現(xiàn)在網(wǎng)上提前預約受理等功能。
（三）規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）政務服務中心、便民服務站的網(wǎng)上審批系統(tǒng)架構(gòu)，將信息化建設想基層延伸。
四、推進縣區(qū)并聯(lián)審批業(yè)務開展。
隨著我市第七輪審批事項清理結(jié)束，及審批制度的不斷深化，很多事項將下放縣區(qū)辦理，2011年將積極開展推動縣區(qū)開展并聯(lián)審批業(yè)務項目。
油田三基工作匯報篇七
——張曉東。
為積極響應分公司此次在基層領(lǐng)導干部中開展的主題實踐活動，本單位領(lǐng)導高度重視，精心組織大家認真學習會議精神，在會上全面并細致的傳達上級精神，引起本單位成員的廣泛關(guān)注，我與大家一起認真傾聽詳細記錄，深刻感受到此次活動的必要性和及時性，這次活動中的“謀正事、干實事、比業(yè)績、強規(guī)范、保穩(wěn)定、促發(fā)展”這六項精神恰到好處的反應了基層干部的工作重點，為大家指明了工作方向和日常職務的核心內(nèi)容，對廣大同仁來說此次活動教育意義深遠。在此本人就學習文件精神參加此次活動的所感所思做以下總結(jié)匯報：
一、扎根基層、走群眾路線、將工作落到實處。
個車頭，要和大家一起敢干敢闖敢拼搏，能學能比能超越，時常鼓勵大家動員大家，使小隊里的員工們每天都能擁有高昂的斗志和積極的工作態(tài)度來面對每天的工作。
三、制定合理規(guī)則、促進穩(wěn)定和諧發(fā)展。
作為后勤工作的管理者，首先想到的就是要讓員工們在現(xiàn)有的條件下能夠吃的好一點，只有這樣大家每天才會有足夠的能量支持和良好的心情完成一天的工作，因此我們努力想辦法在資源有限的情況下為大家制定出既營養(yǎng)合理又美味可口的食譜，開動腦筋改造創(chuàng)新主食及菜肴，盡量讓大家每日的伙食得到改善，比如在早餐上我們就調(diào)配主食的單一做法，品種上增添包子、花卷、糖三角、粥品及咸菜都有兩種選擇，這樣大大增強了品種的多樣性，以后我們會將這種發(fā)展繼續(xù)下去，爭取在一日三餐的制定上做到合理，盡最大努力滿足員工們的需要，避免大家在這方面產(chǎn)生情緒，影響公司的和諧穩(wěn)定。
以上就是通過參加本次主題活動的心得和對以后工作方向的啟發(fā)，我將領(lǐng)悟好此次活動的目的意義，努力完成好基層干部在企業(yè)中和員工面前應盡的義務，繼往開來不懈努力。
李瑞成同志在油田“三基”創(chuàng)建評選部署會上的講話。
（2009年7月17日）。
同志們：
今天在這里召開2009年“三基”創(chuàng)建評選部署會。剛才，宣傳部羅煥章同志傳達了2009年油田“三基”創(chuàng)建考核評選的文件，機關(guān)黨委向勇同志就機關(guān)“三基”創(chuàng)建考評的有關(guān)內(nèi)容作了詳細說明。下面，結(jié)合油田“三基”工作實際，我講三點意見：
一、正確把握“三基”工作面臨的新形勢、新任務。
“三基”工作是油田始終堅持并行之有效的一項基礎(chǔ)性工程。當前，從上到下改革發(fā)展不斷深化、企業(yè)管理日益精細的新形勢，對“三基”工作提出了新任務、新要求。
計劃、確立工作目標、采取切實可行的措施抓好落實。三是落實檢查考核。要制定嚴細、量化、操作性強的考核指標，采用多種方式進行檢查。四是落實一體化管理。要建立“三基”工作溝通協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)與各項專業(yè)管理工作統(tǒng)籌考慮，協(xié)同運行。五是落實機關(guān)“三基”工作。要牢固樹立服務意識，切實改進作風，提升服務質(zhì)量，以更高的標準、更嚴的要求開展機關(guān)“三基”工作。同時，集團公司、股份公司分別召開了油田企業(yè)“打造石油工程鐵軍”現(xiàn)場會和精細化管理經(jīng)驗交流會，在全面總結(jié)工作、交流經(jīng)驗的同時，對進一步加強“三基”工作提出了新的更高的要求。
2、油田發(fā)展對“三基”工作提出了新要求。今年，油田提出了筑牢“四個打造”硬支撐、強化“四個構(gòu)建”軟實力的戰(zhàn)略部署，給“三基”工作提出了新課題、新任務。打造集團公司上游“勝利長板”，要求各基層單位特別是油氣生產(chǎn)單位，必須牢固樹立“地下所有的資源都能找到”和“所有的儲量都能動用”的理念，加強思路創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，努力提高儲量動用率、采收率、單井產(chǎn)量和開發(fā)效益，做實、做精、做強“勝利長板”。打造石油工程“勝利鐵軍”，要求石油工程板塊各單位，必須以基層為著力點，把市場、品牌和效益等管理內(nèi)容與“三基”工作有機結(jié)合，不斷提升保障勘探開發(fā)、技術(shù)服務、市場競爭和外部創(chuàng)效等能力，打造一批像物探2188地震隊、海洋鉆井三號平臺、勝利油建三分公司工程1隊那樣能征善戰(zhàn)的外闖市場隊伍，擦亮“勝利鐵軍”品牌。打造公用工程“勝利強動力”，要求各單位要進一步明確“三基”工作的重點：供發(fā)電、供水和熱力系統(tǒng)，要不斷加強安全管理、設備管理和運行管理，增強基礎(chǔ)保障和創(chuàng)收創(chuàng)效能力；供電系統(tǒng)要強化電網(wǎng)管理和日常巡查監(jiān)控，切實提升電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行的能力；供水系統(tǒng)要大幅降低損耗，努力提高水質(zhì)，做大做強“綠色供水”品牌，切實為油田生產(chǎn)生活提供優(yōu)質(zhì)水、環(huán)保水。打造社區(qū)服務油田生產(chǎn)生活“勝利大本營”，要求社區(qū)板塊各單位把服務油田生產(chǎn)生活作為“三基”工作的出發(fā)點和落腳點，全力打造“保障有力的大本營”、“文明和諧的大本營”和“安居樂業(yè)的大本營”。強化“四個構(gòu)建”，要求各單位以“三基”工作為平臺，加強文本管理，對現(xiàn)行的管理制度、管理流程和管理標準進行全面系統(tǒng)的梳理、清理，建立起統(tǒng)一的標準化制度體系，構(gòu)建具有勝利特色的“勝利管理模式”；要以培育勝利勘探、開發(fā)、石油工程和群眾性科技創(chuàng)新技術(shù)系列為目標，充分發(fā)揮基層創(chuàng)新優(yōu)勢，努力構(gòu)建為油田發(fā)展提供堅強支撐的“勝利技術(shù)系列”；要以現(xiàn)場生產(chǎn)崗位為核心，進一步健全安全操作規(guī)程和安全環(huán)保制度規(guī)范，積極構(gòu)建確保安全清潔生產(chǎn)的“勝利安全環(huán)保制度體系”；要進一步規(guī)范基層家文化建設，持續(xù)推進執(zhí)行文化、精細文化、創(chuàng)新文化與和諧文化建設，積極構(gòu)建富有活力、催人奮進的“勝利企業(yè)文化”。
3、“三基”工作的自身發(fā)展也提出了新要求。在創(chuàng)建范圍上，今年是機關(guān)“三基”創(chuàng)建的起步之年。大力加強機關(guān)隊伍建設、基礎(chǔ)工作和基本功訓練，著力打造“三高三滿意”機關(guān)，成為“三基”工作亟待探索與實踐的新課題。在創(chuàng)建內(nèi)涵上，基層“三基”工作內(nèi)涵進一步拓展為加強以黨支部建設為核心、基層班子和班組建設為重點的基層建設，以崗位責任制為中心、《員工守則》和安全禁令為重點的基礎(chǔ)工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容、素質(zhì)升級和崗位成才為重點的基本功訓練。如何緊扣主題、強化“三基”、提高水平，需要我們進一步的探索與實踐。在創(chuàng)建載體上，油田將“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”，創(chuàng)新為“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動，并在局處兩級機關(guān)開展創(chuàng)建“優(yōu)秀、銀牌、金牌處（科）室”活動。要求我們抓好用活創(chuàng)建載體，實現(xiàn)與中石化“五項勞動競賽”和爭創(chuàng)金銀牌隊活動全面接軌，整體提升“三基”工作水平。在創(chuàng)建標準體系上，油田根據(jù)新形勢新要求，分行業(yè)、分板塊、分隊種對標準條件進行了全面系統(tǒng)地修訂完善，不論是修訂的范圍，還是修訂的內(nèi)容，都是近年來改動最大的一次。在此基礎(chǔ)上，制定了機關(guān)“三基”創(chuàng)建考核標準，形成了一整套科學實用的創(chuàng)建標準體系。新載體、新標準，要求我們對照創(chuàng)建標準體系，把“對標、追標、創(chuàng)標”活動落實到機關(guān)與基層，落實到“三基”工作的每一個環(huán)節(jié)。
二、準確把握“三基”創(chuàng)建考評的標準條件和方法步驟。
按照與中石化創(chuàng)建考評全面接軌的要求、結(jié)合行業(yè)新標準，對基層“三基”創(chuàng)建標準條件作了較大幅度的修改、補充和完善，并首次制定了機關(guān)“三基”標準條件，調(diào)整變化的內(nèi)容很多，主要體現(xiàn)在：
油田三基工作匯報篇八
加強“三基”建設是貫徹中央、省州委決策部署、助推“三區(qū)”建設，實現(xiàn)都蘭趕超的必然要求。都蘭縣采取“五項舉措”，全面推動“三基”建設各項工作貫徹落實。
堅持全面部署、整體推進，縣委“三”辦公室多次召開協(xié)調(diào)部署工作會，指導相關(guān)單位全面開展“三基”建設各項工作任務。通過研讀文件、討論交流等方式，組織學習《關(guān)于加強“三基”建設提升執(zhí)政水平的意見》和省委十二屆六次全會，州委十一屆十次全會及有關(guān)文件精神，將“三基”建設作為各項工作的有機組成部分和題中應有之義，以高度的思想和行動自覺加以推進，切實做到認識到位、學習先行、行動迅速、工作務實。
堅持分類指導、項目推進，根據(jù)《海西州加強“三基”建設20xx年下半年重點任務安排》及工作思路，按照全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位職能分工，詳細分解136項重點任務，并對近期需要完成的45項重點任務進行了再次分解細化，逐一明確任務責任人、方法步驟、完成時限等內(nèi)容，確?！叭苯ㄔO各項重點工作全面落實。
通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記談話，及時了解掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子情況，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記切實發(fā)揮“一把手”作用，抓好班子、帶好隊伍;注重把政治上靠的住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的優(yōu)秀干部選配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點崗位。以正在推進的村級組織換屆為契機，對少數(shù)軟弱渙散的村黨支部及時進行整頓，嚴格按照“5選9不選”等相關(guān)規(guī)定，重點抓好村黨組織隊伍建設。選拔黨性強、能力強、改革意識強、服務意識強的黨員擔任村黨支部書記，配強基層“帶頭人”。開展“加強執(zhí)行力建設”專項活動，通過多辦順民意、解民憂、惠民生的好事實事，全面提升基層組織執(zhí)行力，提高基層組織在群眾中的公信力、基層黨員干部在群眾中的公信度，以公信度的不斷提高來推動各項工作的開展。
堅持突出主體、抓住關(guān)鍵，計劃在20xx年年初結(jié)合新一屆村(居)“兩委”班子成員培訓工作，舉辦基層黨建專題培訓班，對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管黨建工作的副書記、組織干事以及村(社區(qū))黨組織書記進行集中培訓，對深化鞏固“黨的群眾路線教育實踐活動”成果、深入開展加強“三基”建設等工作內(nèi)容進行詳細講解。通過現(xiàn)身說法、業(yè)務講解等方式，幫助基層把握重點、掌握方法，推動“三基”建設工作重點任務有效落實。
堅持全程管理、跟蹤指導，建立“三基”建設工作重點任務全程管理機制。建立跟蹤管理機制，按照“完成一項、驗收一項”的要求，通過隨機調(diào)研、實地查看、走訪群眾等方式進行驗收，幫助找準和分析存在的問題。建立定期通報機制，定期通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位重點任務推進情況，通報結(jié)果直接反饋黨委(黨組)主要負責同志。建立激勵表彰機制，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位重點項目推進情況作為全縣年終目標責任考核的重要參考依據(jù)。
20xx年以來，xx縣國土資源局在組織廣大黨員干部認真學習省、州、縣委關(guān)于“三基”建設工作的系列文件精神、全面理解和準確把握核心要義的基礎(chǔ)上，將“抓三基、強三基”貫穿于全局工作的始終，多措并舉努力打造出一支學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織，推動國土資源工作邁上新臺階。
加強基層組織，嚴守國土防線通過配備1名業(yè)務過硬、素質(zhì)較高的共產(chǎn)黨員作為土地管理所所長，進一步完善土地管理所制度，切實起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，加強土管所職能。年初以來，共協(xié)助縣政府批準劃撥用地22宗、出讓土地7宗，辦理國有土地使用權(quán)證305本，他項權(quán)利證147本。與此同時，在縣委、縣政府的支持下，組建了縣國土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊，加大了全縣國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，上半年共確定全縣合法用地圖斑428個，面積32799.88畝(其中耕地53.7畝)，疑似違法用地圖斑199個，涉及176宗地，面積為xx14.8畝，立案174宗，結(jié)案50宗，收繳罰款28.98萬元，進一步規(guī)范了全縣國土資源的合法利用。
打牢基礎(chǔ)工作，助力社會發(fā)展該局黨支部始終堅持節(jié)約集約用地和切實保護耕地的原則不放松，全面履行國土資源執(zhí)法監(jiān)察職能，及時查處礦產(chǎn)資源、土地資源等違法行為，并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關(guān)臺賬及砂石料整治臺賬，做到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清楚、基礎(chǔ)工作扎實。針對全縣國土資源工作無地籍檔案室的實際，籌資5萬元，建起了地籍檔案密集架檔案室，安排專人負責檔案管理，實現(xiàn)了檔案錄入計算機管理，達到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果，為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會經(jīng)濟發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。
提升基本能力，增強服務意識多次協(xié)調(diào)省州國土資源部門，通過邀請省州專家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓的方式舉辦各類培訓班10余期，受訓人員100余人次。培訓期間，采取黨員干部帶頭學、專題輔導集中學、討論交流相互學的方法，培養(yǎng)國土系統(tǒng)黨員干部“勤于學習，樂于思考，勇于實踐”的作風，不斷激勵廣大黨員干部樹立終身學習、提升能力的信念,為加強學習型、服務型黨組織建設和激發(fā)廣大黨員干部的服務意識奠定了扎實的基礎(chǔ)，努力將全縣國土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務的能力型、服務型干部。
省委“三基”建設工作推進會召開后，xx縣委迅速貫徹落實會議精神，堅持從嚴從實，以強化基層組織為關(guān)鍵，做實基礎(chǔ)工作為路徑，提高基本能力為手段，及時召開“三基”工作專題會，要求全縣各級黨組織上緊責任落實的發(fā)條，以一抓到底的狠勁，常抓不懈的韌勁和一絲不茍的嚴勁，全力把“三基”建設工作抓緊抓實，力爭取得階段性成效。
縣委要求建立縣級領(lǐng)導聯(lián)系點，堅持領(lǐng)導干部重心下移，層層傳導壓力，一級抓給一級看，一級做給一級看，一級推動一級干，充分調(diào)動基層干部群眾查找問題、解決難題的積極性和主動性，確保人人有擔子、人人有壓力，增強各級干部聯(lián)動抓“三基”的責任感，使強“三基”、促發(fā)展在基層一線凝聚力量，取得實效。嚴格落實“三基”工作責任制，推行各級黨組織書記“年初話三基、年中看三基、年末評三基”。進一步完善“一把手”考評機制，按照《xx縣科級領(lǐng)導干部“四季四考兩評議”制度》的要求，以制度約束人、管理人，敦促各級黨組織負責人充分履行“一崗雙責”責任制，擔當起“三基”建設工作重任。拓展深化“3355”工作法，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的科學化、系統(tǒng)化、制度化水平。要求各級黨組織“一把手”緊緊牽住“三基”工作的“牛鼻子”，親自掛帥，親自研究，親自推動，將“兩年見成效”任務落到基層末梢，將“三基”工作一抓到底，確保全縣“三基”工作穩(wěn)字當頭，進中有為，改不停步。繼續(xù)開展“敞開大門抓三基”系列活動，引導群眾廣泛參與“三基”建設，解決群眾關(guān)切的社會民生問題。
設立“三基”宣傳工作專項資金，選準小角度、小切口，利用各種媒體、各種載體進行宣傳，教育引導廣大黨員干部職工立足本職積極為“三基”建設貢獻力量。以“互聯(lián)網(wǎng)+”基本知識作為宣講內(nèi)容，精心謀劃制定今年“三基”建設宣傳方案，在縣政府門戶網(wǎng)站、縣電視臺、《宣傳》期刊和《日月山下黨旗紅》微信公眾平臺開辟專題專欄，在重要版面、重要時段，開展各具特色的宣傳報道。在“兩節(jié)”和“三八”婦女節(jié)期間，充分利用“排燈”、民間曲藝、傳統(tǒng)歌舞等貼近群眾的宣傳載體，使“三基”建設深入人心。善于發(fā)現(xiàn)和培育典型，充分發(fā)揮先進典型在“三基”建設中的引領(lǐng)帶動作用，通過開展“百位共產(chǎn)黨人百篇小傳”朗誦等主題活動，著力弘揚“敢為人先、實干善成”的小高陵精神，凝聚起全縣各族人民建設美麗、幸福強大精神動力。開展黨員誠信體系建設，注重對小高陵精神內(nèi)涵的深層級挖掘，著手開展體驗式現(xiàn)場教學，打造具有影響力的黨員教育基地品牌。整理搜集“三基”建設相關(guān)材料，強化正面宣傳，形成良好輿論導向，凝聚推動“三基”建設的正能量。
繼續(xù)整合各級各方面力量和資源，建立上下聯(lián)動、聯(lián)通、聯(lián)系的運行機制,結(jié)合“三嚴三實”和20xx年全縣干部下鄉(xiāng)開展“三帶三推”活動，以“基層組織規(guī)范化、服務管理精細化、干部隊伍專業(yè)化”為總目標，制定完善20xx——20xx年黨政干部和事業(yè)單位工作人員基本能力訓練規(guī)劃，按照“先培訓、后上崗，先測試、后任職”準入機制的要求，在黨政機關(guān)全面啟動黨政干部基本能力培訓測評工作，使黨政干部以敢于擔當?shù)膽B(tài)度、持之以恒的決心、踏石有印、抓鐵有痕的作風，分層次、分階段推動“三基”建設求精、求細、求實、求嚴。堅持分類指導，針對不同地區(qū)、不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同層面的實際情況，運用領(lǐng)導干部駐村聯(lián)戶、精準扶貧、結(jié)對幫扶、在職黨員進社區(qū)等有效載體,建立各級黨員干部直接服務基層、服務群眾、服務發(fā)展、服務民生機制,把聯(lián)系服務群眾工作做扎實，形成綜合協(xié)調(diào)、以上帶下，多方面配合、多措施并舉的工作格局。
繼承發(fā)揚督導工作中形成的好經(jīng)驗、好辦法，緊緊圍繞“職能表、
責任書。
資料庫管理冊信息網(wǎng)”五大基本要素，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位圍繞“三基”工作分類和標準，扎實推進各項工作。要求督導組成員認真履職積極作為，始終堅持高標準嚴要求，當“包公”，唱“黑臉”。把督導單位“一把手”是否發(fā)揮示范引領(lǐng)作用作為重中之重，積極引導他們以身作則，切實負起責任，當好第一標桿。對活動中查出的問題，及時與各單位“一把手”研究對策，提出解決辦法。對責任不明確措施不到位工作成效不明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門和單位實行嚴格問責追責，確保重要舉措全面落到實處。同時，繼續(xù)采取領(lǐng)導點評專項檢查隨機抽查現(xiàn)場觀摩群眾評議等多種形式，及時了解真實情況，加大檢查通報和督促落實力度，確?！叭苯ㄔO順利推進。
油田三基工作匯報篇九
尊敬的地區(qū)人大工委各位領(lǐng)導：
根據(jù)工委關(guān)于對“四五”普法工作開展調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我縣“四五”普法規(guī)劃的執(zhí)行情況匯報如下：
我縣的“四五”普法規(guī)劃于207月制定，經(jīng)縣人大常委會第十二屆24次會議審議通過，縣委〔〕23號文件批轉(zhuǎn)執(zhí)行?！八奈濉逼辗▽嵤┤陙恚?jīng)過普法主管部門精心組織，各行各業(yè)支持協(xié)作，廣大干部群眾積極參與，使“四五”普法工作取得了階段性成果。據(jù)統(tǒng)計，全縣“四五”普法對象共118568人。其中：處級干部38人，科級干部400人，一般公務員及職工617人，事業(yè)人員2672人，企業(yè)干部職工1648人，個體工商戶和私營企業(yè)5408人，中小學生15740人，流動人員718人，居民2583人，農(nóng)民88701人。自開展“四五”普法工作以來，共開展法制宣傳613場次，設法律咨詢臺143臺次，舉辦法制圖片展32次，展出展板800余塊，展出圖片2800余片，出動宣傳車160輛次，普法簡報36期，粘貼各種標語840幅，廣播電視宣傳20余次，召開公捕公判大會10次，銷毀毒品199.638公斤，接受法律咨詢4090人次，發(fā)放宣傳材料108680份。通過分對象、分層次，并采取不同措施進行宣傳，普及宣傳面達90%以上。組織黨政機關(guān)、事業(yè)單位公職人員進行集中統(tǒng)一考試10695人次，參考面達100%。
（一）總結(jié)“三五”普法，啟動“四五”普法，為全縣普法與依法治理工作開好頭起好步。
做好“四五”普法的啟動工作對順利完成五年的普法工作至關(guān)重要，為了把“四五”普法工作任務完成好，充分調(diào)動各級各部門學習法律知識的積極性、主動性，我們一是在全縣政法工作會議上對“三五”普法中涌現(xiàn)出的20個先進集體和84名先進個人進行表彰獎勵。二是加強領(lǐng)導，完善機構(gòu)。先后三次調(diào)整充實了普法領(lǐng)導小組，進一步強化對普法工作的領(lǐng)導，完善組織網(wǎng)絡。三是調(diào)整充實了普法講師團。四是對全縣普法對象進行了摸底調(diào)查，并對全縣118568名普法對象進行了登記造冊；五是根據(jù)上級“四五”普法規(guī)劃的要求，制定了我縣“四五”普法規(guī)劃，并報經(jīng)縣人大審議通過，縣委批轉(zhuǎn)執(zhí)行；六是制定相關(guān)的普法考試和考核措施。制定下發(fā)了《“四五”普法期間集中統(tǒng)一考試的通知》和《雙江自治縣第四個五年法制宣傳教育工作考核評分標準》，要求黨政機關(guān)遵照執(zhí)行；七是召開了全縣“四五”普法動員大會，在會上簽訂了“四五”普法責任書76份，明確了工作職責和獎懲措施。為全面實施“四五”普法規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。
（二）抓住重點，加強領(lǐng)導干部的學法用法，推動全民普法工作深入開展。
堅持抓好領(lǐng)導干部學法用，帶動全民深入開展學法用法活動，是我縣實施“四五”普法規(guī)劃的基本思路。自“四五”普法轉(zhuǎn)入實施階段以來，我縣按照中央、省、地的要求，結(jié)合雙江實際，以提高公民的法律素質(zhì)和全社會法制化管理水平為目標，以強化領(lǐng)導干部法制學習為重點，通過實行領(lǐng)導干部的法律知識任職資格制，充分調(diào)動了領(lǐng)導干部學法用法的積極性。
自開展“四五”普法以來，共組織縣處級領(lǐng)導學法3次，參學90人次；請省人大法制處的學者講授法制講座1次，全縣黨政機關(guān)正科級領(lǐng)導參加聽課；組織正科級干部法律考試162人次，副科級干部640人次。以“領(lǐng)導當楷?！眮韼尤駥W法用法活動的執(zhí)潮，促進了全縣普法依法治理的深入開展，有力地推進了依治縣進程。
（三）抓好制度的落實，使廣大干部職工的法制教育走上制度化、規(guī)范化。
對干部職工的普法教育，認真貫徹執(zhí)行《云南省法制宣傳教育條例》，嚴格推行干部職工學法培訓制度，把干部職工普法考試分四個層次進行：一是縣處級的考試按地區(qū)要求進行，二是擔任實職的正科級干部考試由人大牽頭，司法局配合組織考試；三是副科級及主任科員的考試由普法辦組織；四是一般干部職工的考試由各單位組織，普法辦配合進行。在此基礎(chǔ)上，明確了考試成績由組織人事部門備案，當年考試的結(jié)果作為年度考核的依據(jù)之一。為落實這些制度，每年度都統(tǒng)一制定安排學法培訓和考核計劃，并認真組織實施。2001年至，在全縣干部職工中普及了10個法律法規(guī)，。按省地要求，國家公務員將以《干部法律知識讀本》、《公務員依法行政讀本》為普法考試教材，對企事業(yè)單位人員普及《水法》、《水土保持法》、《保密法》、《老年人權(quán)益保障法》、《云南省人口與計劃生育條例》等5個法律法規(guī)；對村民委員會按地區(qū)要求普及《水法》、《電力法》、《村民委員會組織法》、《人口與計劃生育法》和《科學技術(shù)普及法》等5個法律法規(guī)。并對當年普及的法律法規(guī)在組織授課的基礎(chǔ)上，集中進行開卷考試。
“四五”普法實施以來，全縣共征訂普法教材11208冊；舉辦普法骨干培訓班10期，參加培訓640余人。制作了9套考試試卷分別采取不同形式進行發(fā)放考試。參加普法考試10695人。由于對普法工作提高了認識，全縣上下呈現(xiàn)出學法用法的新熱潮，涌現(xiàn)出了一批如公安局、糖業(yè)有限責任公司、林業(yè)局、勐庫鎮(zhèn)、忙糯鄉(xiāng)、郵政局等嚴肅認真對待普法考試的單位。
（三）推行“送法下鄉(xiāng)”，不斷加強農(nóng)村法制宣傳。
農(nóng)村的普法宣傳主要結(jié)合農(nóng)村生產(chǎn)生活實際，圍繞農(nóng)村基層穩(wěn)定，針對“熱點”“難點”問題開展宣傳教育，以化解基層各種社會矛盾糾紛為重點，組織農(nóng)村普法宣傳隊“送法下鄉(xiāng)”，采用“以案釋法”的方式進行宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織公安派出所、司法所、土地所、計生辦及教育、宣傳等部門參加的法制宣傳小分隊，對各村辦進行土地法、婚姻法、計劃生育法、治安管理條例、森林法等法律法規(guī)進行宣傳講課，勐勐鎮(zhèn)每年組織農(nóng)村普法工作隊下鄉(xiāng)已經(jīng)形成制度，今年，由政府領(lǐng)導帶隊，組織8人參加的普法小分隊，打出橫幅，進行為時一個月的普法宣傳，小分隊進村，遇到什么問題解決什么問題，一方面宣傳法律，一方面調(diào)解各種糾紛，再一方面，對勞釋人員進行幫教，收到很好的效果。20，沙河鄉(xiāng)由一名副鄉(xiāng)長帶隊，組織20人為時一個月，開展科技、文化、衛(wèi)生、計生、法律“五進村”活動，群眾反映較好。自開展“四五”普法以來，全縣在農(nóng)村開展法制宣傳600場次，宣傳教育面達95%以上，為農(nóng)村基層社會穩(wěn)定起到了積極作用。
（四）創(chuàng)新載體，多種形式開展經(jīng)常性的法制宣傳教育。
法制宣傳教育是一項長期性工作，是全社會共同的任務。幾年來，我們堅持把經(jīng)常性法制宣傳教育擺到突出的位置，大膽探索，勇于創(chuàng)新，全縣各系統(tǒng)各部門形成共識，采取多種形式，發(fā)揮媒體優(yōu)勢，利用多種載體，結(jié)合著本部門工作實際積極開展普法宣傳。一是圍繞著“嚴打”整治斗爭，在每年的“三八”婦女維權(quán)周、科普宣傳周、“6?26”、“10?26”國際禁毒日以及“12?4”法制宣傳日期間，組織各部門上街開展法制宣傳，解答法律咨詢。開展“四五”普法以來，組織上街宣傳9次，累計106個部門參加；縣領(lǐng)導發(fā)表電視講話5次；開展禁毒、反邢教等大型巡回法制圖片展3次；舉辦稅收法律法規(guī)知識競賽1次；開展個私業(yè)主法律法規(guī)知識培訓4次，共有380戶個體工商戶和私營業(yè)主參加；召開公捕公判大會10次，公開銷毀毒品199.638千克；張貼標語1226幅；展出掛圖500幅；發(fā)放宣傳材料25500份；召開座談會18次，1080人參會。二是采用多種形式，開展青少年法制宣傳教育。堅持政法部門與學校掛鉤聯(lián)系制度，確定了全縣89所中小學校法制副校長和輔導員44人，到學校講法制課150余次，主要以《憲法》、《治安管理處罰條例》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》為重點，針對學校出現(xiàn)的一些治安問題，從青少年學生預防毒品方面，進行行為規(guī)范、遵紀守法教育。在全縣中小學生中開展了一次“法在我心中”為主題的青少年法制教育活動，共征訂《中小學法制教育讀本》4000冊，訂閱《云南法制報》6500份，并按照報中刊登試題進行知識競賽，填答中小學試題卡6300份。開展《反對邪教、崇尚文明》巡回展1次，全縣7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)3.5萬余人參觀了展覽，對在校學生的法制教育起到了很好的效果。增強了學生的法制意識，對維護我縣社會穩(wěn)定、增強廣大人民群眾反對邪教、崇尚文明起到了積極作用。三是結(jié)合實際開展以《傳染病防治法》為主要內(nèi)容的法制宣傳。在全國上下抗擊“非典”行動中，我縣普法機關(guān)與全縣各級各部門一起，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展與防治“非典”相關(guān)的法律法規(guī)知識，共參加189530人次，編印宣傳材料44000份，刊出宣傳欄816期，廣播講座1091次，法律咨詢284人次，其他咨詢350人次。
（五）普治并舉，積極推進依法治理工作。
普法是基礎(chǔ)，推動和實現(xiàn)各行各業(yè)的依法治理，達到依法治縣是目標。在實施“四五”普法規(guī)劃過程中，我們始終堅持普法與依法治理并舉的方針，做到法制宣傳與法制實踐相結(jié)合，逐步形成以基層依法治理為基礎(chǔ)，以行業(yè)依法治理為支柱，以地方依法治理為主體，各個層次縱橫結(jié)合的依法治理網(wǎng)絡，切實開展依法治縣工作。通過法制宣傳教育的普及和深化，促進了各行各業(yè)依法行政和依法管理。一是認真清理規(guī)范性文件和其他政策措施，規(guī)范政府行為，嚴格依法行政。為適應wto規(guī)則需要，我縣根據(jù)依法治縣工作的要求，對照清理范圍和清理工作標準，對我縣制定的規(guī)范性文件和其他政策措施認真進行了清理，廢止了一批與wto規(guī)則不相適應的文件。二是完善政務公開制度，為政府部門及領(lǐng)導干部依法行政建立制約和監(jiān)督機制。建立科學、民主、規(guī)范、簡潔、高效的政務管理體制是政務公開的目標，我縣的政務公開活動于全面推行，由縣政府和監(jiān)察局專門作要求，政府部門在開展政務活動中必須遵循公開透明原則。為此，我縣在實施政務公開活動中，實行規(guī)范性文件公開發(fā)布制度，凡是縣政府制定的規(guī)范性文件、政府各工作部門制定的重要規(guī)范性文件都要以各種不同的方式向社會公開發(fā)布，以增強政府規(guī)范性文件的透明度，使政府的各項行政措施置于人民群眾的監(jiān)督之下，促進政府機關(guān)的廉政建設。到年底，全縣有39個部門和單位，7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及216個站所和學校實施了政務公開制度，占應實施政務公開單位數(shù)的92.58%。通過政務公開工作的開展，對改進機關(guān)工作作風，提高工作效率，加強和改善行政管理，推進黨風廉政建設都起到了積極促進作用。三是健全行政執(zhí)法體制。去年，各部門的行政執(zhí)法隊伍有所變動。根據(jù)這一情況，對政府各執(zhí)法部門、法制干部、執(zhí)法隊伍調(diào)查摸底。督促各部門配好、配強法制干部，健全政府法制工作網(wǎng)絡，調(diào)整充實專業(yè)執(zhí)法隊伍。按照依法治縣規(guī)劃要求，為進一步落實各行政執(zhí)法部門執(zhí)法“三制”的制定和執(zhí)行情況，縣委依法治縣辦于進行了專題部署，并就縣直機關(guān)和有關(guān)單位建立和執(zhí)行執(zhí)法“三制”制度情況，于2002年12月對縣直39個行政機關(guān)、審判機關(guān)、檢察機關(guān)和具有委托執(zhí)法權(quán)的企事業(yè)單位進行了檢查和抽查。經(jīng)過檢查，39個部門全部建立和嚴格執(zhí)行了執(zhí)法“三制”，并按照要求建立健全了相關(guān)制度。通過“三制”的實施，有力推動了行政機關(guān)、審判機關(guān)、檢察機關(guān)的整體執(zhí)法水平，加強了執(zhí)法隊伍建設，增強了法律意識和執(zhí)法意識。
三、存在問題及建議。
（一）、存在問題。
自2001年“四五”普法開展以來，我縣的普法和依法治理工作在上級主管部門的統(tǒng)一部署下，雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足，表現(xiàn)在：
1、個別單位對普法和依法治理的工作認識不足、重視不夠，支持參與意識不強，配合協(xié)調(diào)性差。
2、個別小的部門仍有走過場現(xiàn)象。普法與依法治理的'計劃是制定了，但沒有落實，或沒有件件落實。
3、普法辦公室人手不足，人少事多，工作難以全面開展。
4、部分執(zhí)法人員素質(zhì)不高，經(jīng)驗不足，方式方法簡單，從而一定程度影響了廣大群眾學法用法積極性，給普法工作帶來一定難度。
5、普法經(jīng)費投入不足，缺乏必要的工作經(jīng)費，開展工作阻力較大。
6、基層基礎(chǔ)工作仍較薄弱，農(nóng)村的普法宣傳還有待于進一步鞏固加強。
（二）、幾點建議。
1、轉(zhuǎn)變工作作風。做好法制宣傳教育工作要充分體現(xiàn)黨的十六大精神，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，在“實”字上下功夫，按照“四五”普法規(guī)劃的要求，把各項任務落到實處。
2、落實工作保障。要把普法和依法治理工作列入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展五年計劃，經(jīng)費列入各級財政預算，按時撥付，保證普法工作需要。
3、突出工作重點?！八奈濉逼辗ㄒ?guī)劃明確提出，各級領(lǐng)導干部、司法和行政執(zhí)法人員、青少年、企業(yè)經(jīng)營管理人員是法制宣傳教育的重點對象。要按照《規(guī)劃》的要求，區(qū)分層次，重點抓好這四類人員的法制宣傳教育。
4、改進方式方法。法制宣傳教育要收到好的教育效果，就要在方式方法上不斷改進、創(chuàng)新。要從實際出發(fā)，廣泛開展演講比賽、知識競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)等多種形式的法制宣傳教育活動，用事例教育群眾，以案說法，重視大眾傳媒作用。
5、加強隊伍建設。重視加強法制宣傳教育隊伍培訓工作，提高素質(zhì)。要充分調(diào)動各部門力量，發(fā)揮宣傳部門專業(yè)人員的優(yōu)勢，讓他們在”四五“普法中起到骨干力量作用。
四、下步主要工作打算。
1、認真組織好今年的年度普法工作各項任務。盡快著手組織征訂教材，組織好全區(qū)統(tǒng)一的處級干部法律考試，組織好科級以下干部的法律考試，在學法用法中逐步養(yǎng)成依法決策、依法行政、依法管理的思維方式和行為規(guī)范，充分發(fā)揮其表率作用。
2、總結(jié)經(jīng)驗，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進一步推廣農(nóng)村普法宣傳隊的“送法下鄉(xiāng)”做法，圍繞農(nóng)村法制宣傳教育與農(nóng)民切身利益相關(guān)的法律法規(guī)，激發(fā)村民學法用法的熱情和自覺性，把法制宣傳教育引向深入。
3、積極籌措經(jīng)費，采取多種形式的普法宣傳，繼續(xù)發(fā)揮各種宣傳媒體作用，發(fā)揮法制新聞、法制文藝的教育引導作用，使廣大人民群眾受到生動、深刻、潛移默化的法制教育。
4、建立健全法制宣傳教育和依法治理監(jiān)督激勵機制，加強對法制宣傳教育隊伍的培訓工作，提高業(yè)務水平及能力，保證法制宣傳教育和依法治理工作深入開展。
總之，在上級主管部門的統(tǒng)一部署下，我縣的“四五”普法工作將繼續(xù)堅持以“三個代表”重要思想為指導，充分發(fā)揮各部門職能作用，在法律宣傳和法律服務上加大力度，克服困難，為我縣的社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展作出應有的貢獻。
油田三基工作匯報篇十
市普法辦：
根據(jù)市委會議精神，我局對“四五”普法依法治理工作進行了自查，現(xiàn)報告如下：
一、加強組織領(lǐng)導，建立落實機制。
一是成立了以局長為組長，分管副局長為副組長，科室（站）長為組員的普法工作領(lǐng)導小組，由“一把手”親自掛帥，各級責任人層層抓落實。領(lǐng)導小組下設辦公室負責日常工作，并層層進行了分工，明確職責，力爭做到雖是兼職，但要求精，在組織和領(lǐng)導上保證了普法工作的順利開展；二是關(guān)心過問，加強監(jiān)管。自普法工作開展以來，黨委高度重視，將普法依法治理工作列入重要議事日程，每年召開兩次以上法制教育工作會，定期研究部署和解決普法工作中存在的問題。在工作中不斷向干部職工灌輸法制意識，強化依法行政，依法管理、依法辦事理念，深化和提高了干部職工對普法工作的認識和主動性；三是結(jié)合**工作的實際，制定了普法依法治理五年規(guī)劃和年度實施計劃，實行目標管理。將普法工作列入作為年終考核干部、評選先進的內(nèi)容之一。
二、重視普法教育，完善管理制度。
一是制定了《“四五”普法工作配檔表》，明確了學習內(nèi)容、學習時間、學習目標；二是認真落實領(lǐng)導干部學法制度，每次學習都有學習記錄。領(lǐng)導干部每年學法達到48小時以上，公務員每年學法達到40小時以上，職工每年集中學法2次以上；三是行政執(zhí)法人員學法制度化、經(jīng)常化，對執(zhí)法人員上崗前進行法律知識培訓考試，實行持證上崗制度，對考試不合格的經(jīng)補考合格本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊后方可上崗；四是從經(jīng)常性教育入手，提高依法行政的自覺性。集體配備了《干部法律知識讀本》、《行政許可法》《四五普法讀物》等書籍，訂購了《求是》、《中國監(jiān)察》等雜志，普及了規(guī)劃規(guī)定的和主管的法律法規(guī)，并堅持每月集中學法一次，幫助干部職工提高法律、廉政和服務意識；五是積極參加建設平安**、《水法》宣傳周等集中法制宣傳活動，積極開展“12.4”全國法制宣傳日活動。
三、堅持依法治理，確保普法成效。
（一）實行政務公開，營造普法氛圍。一是建立健全了政務公開制度。做好公開公示工作，主動接受群眾監(jiān)督，將《水法》、《防洪法》、《水土保持法》、《漁業(yè)法》等各種政策法規(guī)公布上墻，張貼普法工作宣傳畫、標語，滿足群眾了解**政策的需要；二是借助**水務網(wǎng)站開展宣傳。根據(jù)工作需要，適時更新欄目內(nèi)容，及時發(fā)布工作信息、動態(tài)。將**政策、業(yè)務流程及辦事依據(jù)、辦事條件、辦事時效、辦事所需資料等內(nèi)容向社會公示。為群眾及時了解水務信息、明確辦事程序提供了便利，受到廣大取用水戶的歡迎；三是利用年終召開總結(jié)大會時機，向取用水單位通報執(zhí)法情況，并借機進行宣傳、培訓，提高廣大取用水單位的法律意識。
（二）全員參與普法，提高隊伍素質(zhì)。一是大力宣傳。組織干部職工參加了“世界水日”和“水法宣傳周”、《行政許可法》、“12.4”全國法制宣傳日等多項宣傳活動，上街宣傳共8次，制作宣傳展板十多塊，發(fā)放宣傳資料1萬多份，接待咨詢?nèi)罕?萬多人（次）；二是學習培訓。共組織職工集中學習政策法規(guī)、法律知識20次，組織職工觀看專題片4次，舉行《行政許可法》講座2次；舉辦水法律知識培訓班4次；利用每周五集中學習時間學習各種法律法規(guī)；每年組織執(zhí)法人員參加濰坊市以上培訓班1次以上；今年6月2號組織有關(guān)科室、水管單位、防汛技術(shù)人員培訓了《防洪法》及防汛知識；水行政執(zhí)法人員全部通過了水法律法規(guī)上崗考試和干部法律知識考試。全年人均學法達到40學時以上，領(lǐng)導干部帶頭學法，保證了普法活動參與率達到100％。
規(guī)章制度、規(guī)范了行政行為，開通了舉報電話、設立了信箱、聘請了社會監(jiān)督員，強化了行政監(jiān)督。四是深化行政管理體制改革，積極轉(zhuǎn)變職能。按照《行政許可法》的要求，做好取水許可證的審核、發(fā)放工作，沒有發(fā)生變相設置許可、執(zhí)行失效許可等問題。五是本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊建立落實了執(zhí)法人員學習培訓、考試考核、持證上崗以及錯案責任追究制等制度，落實了規(guī)范性文件備案、重大行政處罰案件備案、執(zhí)法檢查等制度，完善了執(zhí)法監(jiān)督制度。六是領(lǐng)導干部積極學法用法，做到依法決策、依法行政、依法辦事，實行重大事項決策前法律咨詢、論證制度。七是積極組織參與市統(tǒng)一開展的普法依法治理活動，對扶淇河城區(qū)段非法電魚行為進行了依法處理，規(guī)范了水事秩序，維護了水環(huán)境。
**局在普法依法治理工作中，加強了對干部職工的法制教育，把普法工作貫徹在**日常工作中。通過一系列法制學習教育活動，在廣大干部職工特別是黨員領(lǐng)導干部中樹立了憲法是國家根本大法的觀念、國家一切權(quán)力屬于人民的觀念、依法治國的觀念、執(zhí)政為民的觀念、依法行政的觀念，提高了全體工作人員的法律素質(zhì)，促進了工作的開展，樹立起**良好的執(zhí)法形象和服務形象，為我市的經(jīng)濟和社會發(fā)展提供了強有力的水資源、水安全、水生態(tài)保障。
油田三基工作匯報篇十一
在縣委組織部的指導下，嚴格按照《.....章程》和《.....發(fā)展黨員工作細則》等有關(guān)規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的方針，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員入口票決制，進取慎重地做好發(fā)展黨員工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將2018年我鎮(zhèn)發(fā)展黨員工作情景總結(jié)如下：
一、主要做法。
鎮(zhèn)黨委高度重視發(fā)展黨員工作，把此項工作作為加強基層組織建設的重要措施，經(jīng)過嚴把“三關(guān)”，不斷提高黨員發(fā)展質(zhì)量，切實增強基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（一）建章立制，嚴把入口關(guān)。為進一步做好新時代黨員發(fā)展工作，推進黨員發(fā)展工作的機制創(chuàng)新，嚴把黨員入口關(guān)，提高發(fā)展黨員“質(zhì)量”，確保從發(fā)展黨員的根源上保證發(fā)展黨員的先進性和純潔性，經(jīng)過入口票決制，增強了發(fā)展黨員的針對性，避免出現(xiàn)“關(guān)系戶、人情票”等情景，改善和規(guī)范了發(fā)展黨員工作，提高了發(fā)展黨員質(zhì)量，增強了黨員隊伍的生機和活力，使新發(fā)展黨員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)有了明顯改善，為鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，提高黨的執(zhí)政本事，實現(xiàn)黨的任務供給了堅強組織保證。
（二）狠抓培養(yǎng)，保證質(zhì)量關(guān)。把發(fā)展黨員工作的著力點放在入黨進取分子的培養(yǎng)教育上。一是抓好日常管理，堅持教育培訓的經(jīng)常性。堅持把黨員日?；顒幼鳛閷θ朦h進取分子進行經(jīng)常性教育培訓的重要載體，把入黨進取分子登記造冊，并按照活動制度，嚴格進行管理；認真組織學習黨的基本知識，聯(lián)系入黨進取分子思想實際，有針對性地開展了形勢政策教育、法律法規(guī)教育，定期對入黨進取分子學習情景進行考核，對入黨進取分子的學習心得、思想?yún)R報及時存入檔案，作為向黨組織推薦重點培養(yǎng)對象的依據(jù)。二是抓好結(jié)對聯(lián)系，提高教育培訓的針對性。建立了支部委員與入黨進取分子結(jié)對聯(lián)系職責制，支部委員每人至少聯(lián)系一名入黨進取分子，經(jīng)常交流思想，傳播黨的知識，宣傳方針政策，提高思想覺悟和政治素質(zhì)。
（三）堅持標準，嚴把程序關(guān)。在發(fā)展黨員工作中，始終把質(zhì)量放在首位。主要堅持了三個原則：一是堅持質(zhì)量第一，防止突擊發(fā)展。一是注意從實際情景出發(fā)，科學制訂發(fā)展黨員工作計劃。堅持做到成熟一個，發(fā)展一個，真正做到從思想上入黨。二是堅持全面衡量，克服片面觀點。嚴格按照黨員標準來全面衡量發(fā)展對象，不降低標準。對致富能人中的入黨進取分子，同樣注重考察入黨動機和政治覺悟、思想品質(zhì)，看他能不能幫忙群眾致富。三是堅持黨性原則，嚴格入黨手續(xù)。具體辦法是嚴把“四關(guān)”即：把好支部大會討論關(guān)。在到會黨員充分行使民主權(quán)利、發(fā)表意見的基礎(chǔ)上作出是否發(fā)展的決議；把好黨委審批關(guān)。在黨委審批之前，指派專人對入黨志愿書和有關(guān)材料進行審查，廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見，同申請人進行談話，作進一步的考察，然后上報黨委會審議和表決；把好預備黨員轉(zhuǎn)正關(guān)。建立預備黨員考察表，嚴格考察制度，全面衡量，慎重對待；把好發(fā)展黨員公示關(guān)，對于每一名新發(fā)展黨員我們都做到了公示在前，廣泛征求意見，確保發(fā)展質(zhì)量。
二、存在的主要問題。
（一）黨員隊伍發(fā)展不平衡，結(jié)構(gòu)不合理。十八大以來，全鎮(zhèn)新發(fā)展黨員x人，35歲以下x人，高中及中專以上學歷x人。新發(fā)展黨員隊伍平均年齡偏大，文化水平偏低，黨員隊伍發(fā)展總體不平衡，結(jié)構(gòu)不合理。
（二）入黨進取分子隊伍動態(tài)調(diào)整不及時。在實際工作中，少數(shù)入黨進取分子受到社會上各種思想的影響和誘惑，沒能經(jīng)受住考驗，忘記了初心，不具備發(fā)展黨員條件，對這部分人沒有及時的發(fā)現(xiàn)和調(diào)整。還有一些有文化、有思想、人品好，渴望入黨的同志沒有及時納入到入黨進取分子隊伍中來。
三、下一步解決措施。
總結(jié)上年發(fā)展黨員工作，我們雖然取得了必須成績，但也還存在一些問題和不足，下一步工作中我們主要從以下幾個方面下功夫：
（一）要在入黨進取分子隊伍建設上下功夫。要建立入黨進取分子動態(tài)管理機制，及時調(diào)整不合格人員和納入新成員。同時，要抓住源頭，著力加強入黨進取分子的培養(yǎng)教育。一是“掘源”，進一步拓寬選人育人渠道。注意解決認識問題，樹立看人看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展的觀點，緊扣新時代實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的發(fā)展需要。二是“培源”，改善工作方法，切實做好培養(yǎng)教育工作。在培養(yǎng)教育上，做到培養(yǎng)對象、聯(lián)系人員、工作制度落實；在培訓學習上，做到組織形式、資料、時間落實；在考察上，做到考察材料、資料、跟蹤談話落實；在動態(tài)調(diào)整上，做到進出有序、動態(tài)管理。
（二）要在突出重點、改善結(jié)構(gòu)上下功夫。針對黨員隊伍年齡、文化結(jié)構(gòu)等方面存在的突出問題，鎮(zhèn)黨委認真分析研究，明確了三個重點的發(fā)展黨員工作思路，即：重點在農(nóng)村發(fā)展黨員，重點在生產(chǎn)、教學一線發(fā)展黨員，重點在35歲以下的青年和婦女中發(fā)展黨員；在具體工作中，還堅持了三個傾向于的工作方針，即：傾向于從村干部中發(fā)展黨員；傾向于從率先致富又能帶領(lǐng)和幫忙群眾致富的致富帶頭人中發(fā)展黨員；傾向于從知識分子和退伍軍人中發(fā)展黨員。
（三）要在建立發(fā)展黨員工作的長效機制上下功夫。推行推薦入黨進取分子培養(yǎng)對象制度，不斷擴大發(fā)展源頭；堅持發(fā)展黨員預審制、發(fā)展黨員培訓制，以發(fā)展對象的合理結(jié)構(gòu)來改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)；實行發(fā)展黨員公示制，嚴把黨員“入口關(guān)”；實行談話回復、職責追究制度，加強對發(fā)展黨員工作的監(jiān)督，擴大透明度。經(jīng)過建立發(fā)展黨員工作的各項制度，用制度來保證發(fā)展黨員工作的健康進行，既保證質(zhì)量，又確保“入口”暢通，使黨的組織始終充滿生機和活力。
油田三基工作匯報篇十二
三基建設工作匯報1今年以來，**公安機關(guān)刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級刑偵部門堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)刑偵基層基礎(chǔ)建設，堅持面向基層、建設基層、固本強基的工作觀，根據(jù)轄區(qū)實際情況強化基層基礎(chǔ)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實，大力推進“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進步。
按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導思想，認真落實“一長雙責制”，強化工作措施，并以偵破命案為切入點，帶動和促進一師公安機關(guān)打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結(jié)合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。
各墾區(qū)公安局刑警大隊按照“結(jié)合實際，服務實戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎(chǔ)建設”這個主題，結(jié)合轄區(qū)實際情況強化刑偵基層基礎(chǔ)建設。
***公安局刑警大隊重點加強特殊行業(yè)的管理，堅持從基礎(chǔ)抓起，依照近年來工作經(jīng)驗，實施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊加強重點人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實基層基礎(chǔ)工作，在xx年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長點。大隊共使用刑偵基層基礎(chǔ)工作破獲各類刑事案件29起，打擊犯罪團伙3個，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經(jīng)濟損失10萬余元。xx年3月20日，大隊在偵破工二團七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準備伺機出逃，大隊民警經(jīng)陣地控制得知代的下落，當晚即將躲藏的代某抓捕歸案。
***區(qū)公安局刑警大隊根據(jù)基層基礎(chǔ)年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實際，認真開展“下基層、結(jié)對子”活動。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務十分繁重時期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項業(yè)務工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了％。同時也夯實了刑偵基礎(chǔ)工作，在團場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調(diào)控工作，為培育破案增長點、增強打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。
圍繞“三基”建設工程，**公安局第一批基層執(zhí)法質(zhì)量服務隊第三分隊，在隊長張春雷支隊長的帶領(lǐng)下，于xx年5月15日正式下派進駐阿拉爾市公安局刑警大隊，服務隊成員精心定崗，切實緩解基層壓力、服務基層。在20天的緊張工作中，服務隊參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。
落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”，每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動，對于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊組織刑警逐起進行總結(jié)，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結(jié)教訓，并變個人教訓為集體教訓，避免今后再犯類似的錯誤，從而進一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評卷制度，提高業(yè)務素質(zhì)，統(tǒng)一執(zhí)法認識，進一步規(guī)范了執(zhí)法認識和執(zhí)法行為。五、以考促進，強化“四項內(nèi)容”，苦練基本功。
刑警大練兵是加強廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術(shù)”訓練，對增強全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質(zhì)，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊伍的綜合素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現(xiàn)場勘查能力、調(diào)查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務技能、計算機操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊進行了各項練兵活動。阿拉爾公安局刑警大隊在xx年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進一步鍛煉了隊伍，促進了學習，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學技術(shù)應用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊堅持大練兵長效機制，每周一、三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動的政治、業(yè)務學習。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓練，刑警大隊圓滿完成了訓練任務。
xx年5月25日，經(jīng)過精心準備，刑偵支隊對各墾區(qū)公安局刑警大隊組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內(nèi)容主要為抓捕技能、體能、計算機應用、模擬盜竊案現(xiàn)場。通過考核，考核組對發(fā)現(xiàn)的問題一一點評，大隊領(lǐng)導針對差距制定出“堅持兩個原則，深化四項內(nèi)容”的練兵方案，即堅持學以致用原則、堅持注重實效原則，強化政治、體能、基本技能、紀律作風這四項基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動。
六、開展警犬集訓活動，切實提高警犬技能。
xx年5月10日，**首屆警犬集訓工作開始，6月13日結(jié)束，這次警犬集訓活動是**公安局刑偵部門針對加強基層基礎(chǔ)工作的要求,在“三基”工作中采取的一項具體措施。集訓工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊具體落實。由于領(lǐng)導重視，措施得力，集訓工作取得了圓滿成效。警犬的基礎(chǔ)科目得分由集訓前的50余分升至70余分，追蹤項目由集訓前的穩(wěn)定性差、成功率低轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定性強、成功率高，鑒別項目由集訓前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓練方法得到有效改善，工作能力明顯加強，工作積極性明顯提升。
在全面推進“三基”工程建設中，**公安機關(guān)刑偵部門上下一心，形成合力，求真務實，真抓實干，緊緊抓住公安基層基礎(chǔ)建設年的機遇，下大決心抓好隊伍建設，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展做出自己應有的貢獻。
三基建設工作匯報2“三基”工作指的是：基層建設、基礎(chǔ)工作、基本功訓練。它是上世紀六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練的“三基”工作。
“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風，是我們夯實管理基礎(chǔ)、推進隊伍發(fā)展的“傳家寶”。
我們作業(yè)一大隊作業(yè)二隊現(xiàn)有職工31人，其中管理干部3人，專業(yè)技術(shù)干部2人，作業(yè)技師1人，擔負著試采一廠油井的作業(yè)維護施工任務，今年初，我隊出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務重、降低單井成本壓力大、設備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過抓“三基”工作建設，才能提高隊伍提素質(zhì)，解決這些問題。
1.以黨支部建設為核心，加強班子建設，提高隊伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風建設入手，著力提高領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對班子成員進行黨的方針政策、形勢任務的學習，抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實。在執(zhí)行決議時，班子做到思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一，責任面前不推諉扯皮。今年初的上產(chǎn)會戰(zhàn)中，我隊接到真35-10井、真35-13井試油任務后，班子成員主動放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來之前順利投產(chǎn)，為保油上產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
2.依靠嚴、細、精管理，加強崗位責任制，促進隊伍基礎(chǔ)工作。我們以“規(guī)范行為、強化責任”為指導思想，堅持在固本強基上下功夫。主要做到以下幾點：
安全工作做到嚴。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領(lǐng)導對我隊陳堡某井場進行突擊檢查，把查出的問題作為反面典型通報，這件事對我隊職工觸動及大。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場的安全工作進行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認識到安全工作不是為了應付檢查，是實實在在保護職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識學習活動，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標準化管理保證工了用具的及時上架，油管、油桿及時排放整齊和井口安全通道暢通。按照hse量化標準管理要求，從設備、工用具擺放，設備、井場衛(wèi)生，現(xiàn)場資料，安全通道，防護裝置，照明線路，人員穿戴，操作方式，應急裝置，排污設施等各個方面進行嚴格規(guī)范，當場檢查驗收，嚴格考核。不符合hse量化標準管理要求的，停工整改合格后，方能進行后續(xù)施工。
質(zhì)量工作做到細。質(zhì)量是一個生產(chǎn)單位的生命線和經(jīng)濟保障。我們要求技術(shù)人員在認識油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎(chǔ)上，仔細研究每口油井的生產(chǎn)規(guī)律和檢泵周期，著力找準質(zhì)量控制點，快速高效地施工作業(yè)，切實保證施工質(zhì)量，延長檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學決策要效益。責任到人，落實到井，實行質(zhì)量通報制度，組織召開質(zhì)量分析會，對復雜井、疑難井請?zhí)幑に囁嚓P(guān)人員給予重點講解剖析，總結(jié)推廣好的質(zhì)量控制方法，推動隊伍不斷改進生產(chǎn)管理手段，提高作業(yè)施工質(zhì)量。今年6月在瓦莊某井由于我隊技術(shù)人員的細致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。
成本工作做到精。成本是干某項事情所花的費用。作為生產(chǎn)單位，成本主要體現(xiàn)在材料、特車使用及設備修理上，為此我們制定了“一支筆三對照”措施，既簽字一支筆，相關(guān)人員對照確認，審核人員對照確認，成本員對照確認。這項制度的落實使我隊各項費用與去年同期相比明顯下降，各項費用都在可控范圍正常運行。
3.強化職工培訓，用崗位練兵來提升職工基本功素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)管理實際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質(zhì)。我隊在職工培訓上，著力把好“三關(guān)”：
入隊安全教育關(guān)。學會危害識別及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務，了解隊上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險點源分布情況、各類防護設施的使用和各種應急預案。
基本技能合格關(guān)。我們圍繞“一強化、二提高、一達標”，嚴把基本技能合格關(guān)。一強化：強化各工種崗位作業(yè)標準內(nèi)容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識和應急處理問題的能力。一達標：職工本崗位技術(shù)水平達標。使我隊逐步養(yǎng)成一個良好的學習氛圍。構(gòu)建平臺，提高職工技能操作。
職業(yè)道德關(guān)。通過宣傳學習我隊光榮傳統(tǒng)使新入隊職工邁好第一步，學習“團結(jié)、圖強、求實、創(chuàng)新”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。
我隊以“三基”工作為抓手，以黨支部建設為核心加強基層建設、以崗位責任制為中心夯實基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容打牢基本功訓練的“三基”工作，打造高素質(zhì)隊伍。在一、二季度處企管檢查和處“優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)”杯勞動競賽中都取得較好成績，我隊未出現(xiàn)一口返工井，各項承包指標均在控制范圍內(nèi)運行。在今年大隊舉辦技術(shù)選拔賽上，我隊積極推薦職工參加借此鍛煉隊伍提高職工的技能操作。雖然通過比賽我隊職工團體取得了第四名的好成績，但這也讓他們看到了與其他隊伍的差距，更加激發(fā)了學習技術(shù)知識的熱情。
油田三基工作匯報篇十三
西安**(集團)有限公司的前身是西安**廠，工廠成立于1955年，是中國機械工業(yè)專業(yè)生產(chǎn)中小型、高低壓交、直流**的國有骨干企業(yè)。
西安***（集團）有限公司在冊員工3189人，專業(yè)技術(shù)人員401人，主要產(chǎn)品28大系列，450多個品種，應用于諸多領(lǐng)域，并遠銷30多個國家和地區(qū)，年出口創(chuàng)匯500多萬美元。
企業(yè)根據(jù)中共中央辦公廳、國務院辦公廳“關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務公開制度的通知”要求，積極的推行廠務公開制度工作，結(jié)合近年來實行廠務公開制度的情況，現(xiàn)將廠務公開工作匯報如下。
統(tǒng)一思想、提高認識、加大力度、扎實推進。
幾年來的實踐證明，實行廠務公開制度，是推進企業(yè)民主政治建設、黨風廉政建設的有效途徑，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的基本要求、是“三個代表”思想的重要實踐，為此企業(yè)黨政工召開專門會議，提出要求：
1、全體黨委委員、紀委委員、公司級領(lǐng)導要以自學和中心組理論學習的形式，進一步學習和領(lǐng)會《通知》精神，充分認識推行廠務公開工作，加強職工群眾民主監(jiān)督，建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機制，加強企業(yè)黨風廉政建設，促進企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔自律，進一步堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，把黨的監(jiān)督、法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督與群眾監(jiān)督有效地結(jié)合起來，加強企業(yè)管理，防止企業(yè)重大決策失誤,實現(xiàn)企業(yè)決策的民主化、科學化，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，自覺地把廠務公開擺到重要的工作議事日程。
2、公司黨委、行政、工會、聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進一步做好廠務公開工作的實施意見》，并要求全體中層領(lǐng)導干部由黨群部組織，各職工代表小組由各職代小組組長組織,在學習領(lǐng)會中央兩辦《通知》精神的同時，學習討論實施意見，明確進一步做好廠務公開工作，對于實踐“三個代表”的重要思想，落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針，促進企業(yè)發(fā)展的深遠意義，積極穩(wěn)妥的加大力度，扎實推進。
3、進一步做好廠務公開工作，企業(yè)黨政工提出了新的要求，有關(guān)部門各司其職，齊抓共管，職工群眾積極參與。使企業(yè)廠務公開工作在實施意見的指導下步步深入，不斷向縱深發(fā)展。
堅持原則、健全組織、完善制度。
進一步做好廠務公開工作，必須緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局來進行，而要達到這一目的，我們認真做到：
1、堅持進一步做好廠務公開工作的原則。首先，突出重點，凡員工群眾關(guān)心，反映強烈的熱點問題，涉及員工的切身利益，需要讓員工明白的事項，容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點工作，以及除法律、法規(guī)規(guī)定應保密的事項外，各種廠務活動都要以適當?shù)姆绞较騿T工群眾公開。第二，實事求是。公開工作必須結(jié)合企業(yè)實際，真實可靠，注重效果。第三，持之以恒。把進一步做好廠務公開工作作為企業(yè)一項長期的重要工作常抓不懈，不斷完善和規(guī)范。
2、建全組織機構(gòu)。成立進一步做好廠務公開工作領(lǐng)導小組、黨委書記任組長、總經(jīng)理、工會主席任副組長、成員由各副總經(jīng)理、總會計師、總工程師等擔任，設立了廠務公開辦公室，成員由黨委、紀委、工會、監(jiān)察審計部職能人員組成。健全了廠務公開監(jiān)督檢查小組機構(gòu)，成員由職工代表3人、紀檢、監(jiān)察、審計和工會辦公室負責民主管理工作的職能人員組成。同時，各黨支部也組織成立了分廠、部室內(nèi)部事務公開領(lǐng)導小組，支部書記擔任組長，成員由行政領(lǐng)導、分會主席、職工代表組成。
3、不斷完善廠務公開工作制度，堅持做到：第一、公司黨委每季召開一次專門會議學習有關(guān)文件、制度，不斷提高認識，統(tǒng)一思想，制定切實可行的公開方案，并聽取辦公室此項工作進展情況的匯報。第二，廠務公開領(lǐng)導小組和監(jiān)督檢查小組，每季度對此項工作進行檢查，聽取職工群眾的意見，根據(jù)有關(guān)問題公開后的反映及時提出整改方案。第三，廠務公開辦公室每半年對公開工作進行總結(jié)，并向職工代表大會報告。
明確內(nèi)容、形式多樣、力求實效。
進一步作好廠務公開工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公開內(nèi)容的明確及采用形式的多樣。我公司近幾年來開展廠務公開工作的公開內(nèi)容有：
(1)、企業(yè)重大決策問題，主要包括企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，投資和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案、企業(yè)改革、改制方案、重大技術(shù)改造方案、員工分流安置方案等重大事項。
（2）、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的問題。主要包括年度生產(chǎn)經(jīng)營目標及完成情況、財務預決算、大額資金使用、工程建設項目的招投標、大宗物資采購供應情況、產(chǎn)品銷售和盈虧情況、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任落實情況、成本指標的升降、重要規(guī)章制度的制定等。
（3）、涉及員工切身利益方面的問題。主要包括勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況、集體合同、勞動合同的簽訂和履行，職工提薪晉級、工資獎金分配、職工養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保障基金的繳納情況、職工招聘、專業(yè)技術(shù)職稱的評聘、職工住房分配方案和住房公積金的管理以及企業(yè)公積金和公益金的使用方案，安全生產(chǎn)和勞動保護措施，職工培訓計劃等。
（4）、與企業(yè)領(lǐng)導班子建設和黨風廉政建設密切相關(guān)的問題。主要包括民主評議企業(yè)中層以上領(lǐng)導干部情況，企業(yè)中層領(lǐng)導選聘、任免情況，領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務招待費用使用情況等。
（1）在生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中凡涉及到有關(guān)廠務公開的內(nèi)容，（2）各職能部門均能按照要求，（3）及時準確地將公開內(nèi)容上報廠務公開辦公室。
（2）廠務公開辦公室在廠區(qū)建立了廠務公開專欄并設立員工意見箱及舉報電話，定期征集匯總公布的內(nèi)容。以定期和不定期的兩種方法予以公開。
（3）每半年召開的職工代表大會上，在總經(jīng)理的工作報告中對應公開內(nèi)容進行報告的同時，對企業(yè)民主評議領(lǐng)導干部結(jié)果、業(yè)務招待費用使用情況、集體合同履行情況以及總經(jīng)理接待日制度的執(zhí)行情況、員工關(guān)注的廠務活動、員工福利等有關(guān)事項，以專題報告的形式向職工代表大會公開。
（4）職代會閉會期間，根據(jù)公司黨委、工會員工思想信息征集反饋的情況，以廣播、布告等形式公開員工需知情的內(nèi)容。電視臺開辟了廠務公開專題欄目，根據(jù)廠務公開辦公室提供的公開內(nèi)容，定期進行報道。
（5）各分廠、部室內(nèi)部事務公開領(lǐng)導小組統(tǒng)一制作了公開欄，比照以上公開形式和方法，對員工關(guān)注的工資、獎金分配情況、部門規(guī)章制度執(zhí)行情況、職工獎罰、責任制綜合考核等情況以及廠務公開辦公室要求定期公開的內(nèi)容進行公開。廠務公開監(jiān)督檢查小組每半年進行一次檢查，檢查結(jié)果在公開欄和電視臺專題欄目公開。
四、認真推行廠務公開，積極引導職工參與到改革中來。
我們企業(yè)的整體改制工作，在各級領(lǐng)導的關(guān)心與幫助下，在全體員工的共同努力下，經(jīng)過一年多的努力，已圓滿完成。廠務公開工作在企業(yè)改制的整個過程中，始終發(fā)揮著不可替代的積極作用，很好的起到了溝通、引導職工的橋梁作用。同時也最大限度的解決了職工關(guān)于改制方面的種種問題與疑慮，特別是在職工反映的福利問題、入股分紅和工資待遇等問題上，企業(yè)領(lǐng)導及時的公開，對廣大員工給予了圓滿的答復，對整個改制過程起到了積極的作用。改制方案提前在全廠公開，并積極組織廣大員工進行審議討論。第十屆八次職代會的召開，對企業(yè)的改制具有及其重大的意義。會前，我們做了大量細致的準備工作，同時做到公開到位，宣傳到位，廣大職工對改制的各項條款得到了認真的學習，全面的了解，經(jīng)過職工代表的充分討論，與會職工代表190人，同意票189票，棄權(quán)票1票順利通過了改制方案。改制的成功使我們認識到，開好職代會、實行廠務公開，取得員工的理解和支持是企業(yè)成功改制的基礎(chǔ)。
五、借鑒iso9000質(zhì)量管理標準，建立規(guī)范的廠務公開管理體系。
根據(jù)陜西省總工會的安排與要求，我公司在推行廠務公開工作中借鑒iso9000質(zhì)量管理標準，于11月起草、編制了西安******（集團）有限公司企業(yè)標準《廠務公開管理手冊》a版。公司黨委、行政、工會三方即將共同正式發(fā)布實施。在編制《廠務公開管理手冊》的工作中，我們深刻的認識到：
1、借鑒iso9000質(zhì)量管理模式推行廠務公開工作能較好地解決廠務公開工作中的管理問題。因為管理體系中具有領(lǐng)導的職能、職責；體現(xiàn)了廣大員工參與的渠道及形式；在控制程序中對公開內(nèi)容、范圍、過程有明確規(guī)定，便于實際操作；便于按控制程序進行檢查、對照、自糾、考核；對于由于部門職能劃分、機構(gòu)變動等方面的客觀原因，造成過程發(fā)生變化的可以進行定期修改控制程序，使其不斷完善，所以它具有持續(xù)改進的作用，是一套比較完善的管理系統(tǒng)。
在具體操作中，只要能堅持借鑒iso9000質(zhì)量管理標準中的原則、核心，受控的思想去進行不斷完善，就能較好地解決當前廠務公開工作中存在的問題。
2、在借鑒iso9000質(zhì)量管理標準，推行廠務公開工作的同時，也是落實依靠廣大員工辦好企業(yè)的'方針。由于在公開中體現(xiàn)了全員參與，不斷完善公開內(nèi)容、程序，員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)方面得到了加強。因為員工根據(jù)公開的內(nèi)容，在知情的情況下，可以發(fā)表各自意見、觀點。對于不符合大部分員工利益、不切合實際的規(guī)定和要求，可以向有關(guān)部門提意見、建議，在反饋、溝通渠道得到保證的前提下，員工的利益是可以得到及時維護和體現(xiàn)的。對于企業(yè)生存、發(fā)展中出現(xiàn)的困難及時讓員工了解，使員工對于企業(yè)的理解和支持，有利于增強他們的責任感和使命感，對提升企業(yè)的凝聚力、向心力是有積極的促進作用。
3、借鑒iso9000質(zhì)量標準，推行廠務公開工作可以進一步完善職工代表大會制度，可以豐富和推進以職代會為主渠道的企業(yè)民主政治建設、民主管理工作的深入。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于執(zhí)行了公開透明的原材料采購、廢舊物資處理的招投標、工程公開招標制度，為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本、增收節(jié)支提供了有利的機會；在用工、用人上采取公開招聘、擇優(yōu)錄用的公示制，杜絕了用工、用人中的不合理、不公正現(xiàn)象。民主評議領(lǐng)導干部情況的公開為企業(yè)抓好黨風廉政建設、干部廉潔自律方面創(chuàng)造了有利條件，進一步改善了干群之間的關(guān)系。應該說隨著《廠務公開管理手冊》的不斷運行、完善，將對企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，法人治理結(jié)構(gòu)的完善，都會起到積極的促進作用。
六、繼續(xù)推進、完善職代會民主管理、廠務公開等各項制度。
職代會制度是工會組織必須長期堅持的基本制度，我們延續(xù)了以往每年召開兩次職代會的制度，在公司成立半年時，我們成功召開了第十屆十次職代會暨第一屆三次持股會會員代表大會。同時繼續(xù)堅持廠務公開，民主評議和接待日等工作。新公司成立后，在廠務公開、總經(jīng)理接待日等涉及員工民主參與的幾項重要工作中，工會同黨委、行政有關(guān)部門，做好了扎實細致的工作，及時的回答并解決了一些員工關(guān)心的問題。
今后我們還將進一步認真學習廠務公開的有關(guān)文件和精神，在上級工會的幫助和指導下，不斷結(jié)合企業(yè)實際情況，履行職責，加大公開力度，不斷推動職代會的各項職能在公司的各個領(lǐng)域向縱深健康發(fā)展。
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