培養(yǎng)自己的興趣愛好，享受追求夢想的過程。如何提高自己的口語表達能力，使得溝通更加流暢和自信？以下是一些精心策劃的市場調(diào)研報告，供大家在制定市場策略時參考和借鑒。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇一
史玉柱從負債2.5億到東山再起身價158億，他有什么。
成功。
之道值得后來者。
學習。
的呢?以下是本站小編分享給大家的關(guān)于史玉柱創(chuàng)業(yè)成功之道，希望能給大家?guī)韼椭?
一：創(chuàng)業(yè)導師只有一個!就是消費者。
“放眼全國、全世界，凡是研發(fā)團隊真正重視消費者，走到消費者中間去搞研發(fā)，這種公司往往更容易成功?！?/p>
征途的故事大家都知道了。創(chuàng)業(yè)除了需要和自己的愛好相結(jié)合，還需要貼近消費者。放眼全國、全世界，重視消費者的公司往往容易成功。凡是把自己關(guān)起來，和消費者隔絕，往往不會成功。消費者才是自己的衣食父母，消費者是你未來成功的命脈。
二：投資感悟，控制風險是第一位。
“我在投資上交過學費，也有成功的地方。一旦涉及到投資，控制風險往往是放第一位?！?/p>
凡是搞投資不能賭。從事投資類的企業(yè)負債率很關(guān)鍵，像巨人大廈倒掉前期，我們的負債率非常高。我們后來做腦白金的時候，負債率是0。但是搞投資多少會負債，一個企業(yè)負債率不能太高，太高真是要出事。
作為一個員工要投資，我覺得杠桿還是要少用。因為成功不是靠賭出來的，杠桿太高就是賭博。負債率低一點，可能賺錢會慢一點，但是會。
安全。
所以搞投資，最大的教訓就是要控制自己的負債率，控制自己的杠桿。
三：失敗后總結(jié)的教訓往往是最真實的。
“人在成功的時候總結(jié)的經(jīng)驗往往是扭曲的，在失敗的時候總結(jié)的教訓往往是最真實的。失敗的時候要認真總結(jié)，避免頭腦發(fā)熱?！?/p>
成功是一個包袱。所以古語有云，失敗是成功之母。失敗之后，你總結(jié)了教訓往往是真實，有意義的，能夠讓你提高的。
成功的時候做報告，其實就是忽悠人，因為不扎實，不接地氣，好高騖遠。所以成功人的經(jīng)驗的報告少聽。
四、創(chuàng)業(yè)初期一把手要親力親為。
“創(chuàng)業(yè)初期，一把手要親力親為?！?/p>
做腦白金的時候，我又回到第一次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。因為我們失敗得轟轟烈烈，網(wǎng)上能搜到兩萬多篇負面報道?，F(xiàn)在我出門老是戴墨鏡，就是那個時候養(yǎng)成了習慣。
就是因為慘，所以我又把自己打回了創(chuàng)業(yè)初期的那種工作作風和工作狀態(tài)。我在做腦白金之前，我們總結(jié)腦白金要成功，必須過產(chǎn)品關(guān)、體驗關(guān)和銷售關(guān)。這三關(guān)我親自帶著團隊一關(guān)一關(guān)得過。所以公司就怕老板架子大。
五、如果創(chuàng)業(yè)結(jié)合點是自己興趣，那么就成功了一半。
“如果你所從事的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容是你的最愛，我覺得你就能成功快一半了?！?/p>
你把工作作為樂趣，這對創(chuàng)業(yè)會非常受用?！墩魍尽穭傃邪l(fā)出來的時候，我提出很多修改意見。那時我已經(jīng)是一個地地道道的玩家了。
這個和我當初總結(jié)做腦白金一樣，我們的工作做得扎實。網(wǎng)游這個產(chǎn)品要做好的一個重要前提，就是要了解你的消費者。
六：聚焦聚焦再聚焦。
“第一個體會，我就談創(chuàng)業(yè)初期需要發(fā)揚一個精神：聚焦聚焦再聚焦。”
萬事開頭難。開始創(chuàng)業(yè)的時候一定要把每件事都準備充分，這樣創(chuàng)業(yè)才有可能成功。我剛創(chuàng)業(yè)的時候，為了一個軟件聚焦了一整年。一年后，我才聚焦到廣告。
所以在創(chuàng)業(yè)初期的時候，一個人，一個。
時間。
點只能干一件事。
七：企業(yè)家最難的是認清自己，尤其是成功后。
“一個企業(yè)家、一個團隊，最難認清的是自己，尤其是取得一定成績了之后，對自己是最認識不清楚的?！?/p>
第一階段為什么會聚焦，是因為自己覺得自己不行，所以要加倍的努力。當?shù)诙€階段自己取得一定成功的時候，就覺得自己什么都能做，以為自己比別人強了，這時候就開始要犯錯誤了，就認不清自己。
1.創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)不能分散。
民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權(quán)分散，尤其上市之后，股權(quán)更應(yīng)該要分散。但是，中國的民族特性決定了，早期的時候，在創(chuàng)業(yè)初期的時候，不能搞像五個哥們兒，每個人1/5的股份——這種公司十有九是要出事的。內(nèi)部會斗爭，只要情況一好轉(zhuǎn)，如果公司小的時候、沒賺錢的時候，大家都很好，如果一賺錢了，內(nèi)部就很容易分裂。
2.團隊對領(lǐng)導人也有考驗。
一個團隊好不好，首先作為核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，這個團隊肯定會散掉。首先他們會觀察你，第一你是不是一個斤斤計較的一個人，你大不大度，如果是一個小肚雞腸的人，一有風吹草動，他們肯定就會離你而去。
第二點你對人真不真誠，你對你的部下真不真誠。如果你對你的部下內(nèi)心不真誠，你會在你的言行上表現(xiàn)出來。
我自我感覺，我的缺點很多，但我對我的部下很真誠，這樣彼此容易建立一種信任。
3.弄明白員工為什么要跟你干。
作為我就要琢磨員工，他為什么要跟著我干?感情有時候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟著你干主要追求什么?要仔細羅列，能羅列出幾十點，但我認為其中兩點是最重要的：第一點收入，他個人是否改善，這個過去可能我們羞于啟齒，包括我第一次創(chuàng)業(yè)的時候，老是用事業(yè)心、企業(yè)文化想去淡化這個，事實上是不對的。
我覺得作為一個老板心里要明白是不是大聲實事求是說出來，他憑什么跟著我干，就是為了錢。
為了錢這是很正當?shù)模腋愀?，我要獲得一個好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活質(zhì)量。既然非常正當，就可以放在桌面上去說，在條件允許的時候應(yīng)該滿足他，他作出多少貢獻你就應(yīng)該給他多少報酬，所以上級對下級一定不能摳。員工該拿的錢一定要給他拿，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻的話你還是要給特殊的收益，這是第一點。
第二個追求是個人自我價值的實現(xiàn)，這個跟之前我說的事業(yè)心相關(guān)，他總是想個人的價值實現(xiàn)得到上級、同事以及同行的認可，你就要創(chuàng)造這樣一個環(huán)境，這樣一個條件，你要給他搭舞臺。
4.不用空降部隊。
外面哪個人是個mba畢業(yè)的，是個海歸，這個人有多大本事，然后聘來做總經(jīng)理，這種事我們不做。不是說他沒有本事，而是中國很多企業(yè)的特點造成的。
現(xiàn)在回過頭來看，過去十年之內(nèi)，至少五年前吧，凡是用這種方式引入的，中國的企業(yè)成功概率非常小。
為什么會失敗呢?固然他有可能很有本事，但是有沒有本事是相對的。比如一個外科醫(yī)生，在他的手術(shù)室里面，他是個人才，他跑到商店里面，要當促銷人員，他可能還不如一個小學畢業(yè)的。他就不是一個人才了，他這個人才是相對的。
每個企業(yè)都有自己的特點，每個企業(yè)都有自己獨特的文化。在其他的企業(yè)里面，是個人才，那只能說在那個特定環(huán)境下，是個人才。換了個環(huán)境，你就不一定是人才。
再一個，企業(yè)發(fā)展的過程中，你已經(jīng)積聚一個隊伍了，這個人即使是個人才，但是原來的隊伍根據(jù)中國的傳統(tǒng)文化，是不會接納他的。你老總、董事長再怎么扶他，只要中層干部抵制他，只要內(nèi)心里每個人稍微抵制點，他工作都展開不了。你再有本事，只要大家抵制你，你也沒辦法。但是你也不可能引進一個大海歸，就把所有過去的人通通都換掉，也不可能。
另外還有一個原因呢，現(xiàn)在外面知名度高的說是人才的，實際上有很多也不一定是真人才。因為是真人才的人啊，往往是不愛說話。實際上，真正的人才很少說這句話——“我很能干”。
我看我過去用過的人里面，真正能干的人很少說我的水平高，我怎么樣，凡是直接就說我的水平很高的人，最后來看，沒有一個是人才，因為他都滿足了嘛。
5.選人標準：又紅又專。
紅，指人品好;專，指他的業(yè)務(wù)好。其實這個是兩方面的，其實任何一個團隊，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。
紅，我想稍微有一點經(jīng)驗的人，其實他的人品早期還是能看出來的;專，其實很大部分跟培養(yǎng)有關(guān)。你如果給他放那個位置，卻不授權(quán)給他，那他永遠專不了。你要把他放在那個位置上，還要授權(quán)給他，然后就培養(yǎng)他。
當然我有一個特點，其實我挺保守的。一般關(guān)鍵崗位用人，我都是用跟我20xx年以上的人，像劉偉都已經(jīng)跟我快20xx年了。幾個關(guān)鍵崗位的人，跟隨我差不多都在20xx年以上。這種人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已經(jīng)很清楚了，紅的問題自然解決了。
6.對干部充分授權(quán)。
讓最了解情況的人有決策權(quán)。像巨人不管是在高峰還是在低谷的時候，沒有出現(xiàn)一個叛徒。發(fā)不出工資的時候都沒出一個叛徒，我覺得這與我們這條有關(guān)。
真正的巨人干部沒有出來說過對巨人不利的話的，這與這些干部得到充分授權(quán)有相當關(guān)系。充分授權(quán)不光是為了這一點，另外一點，公司工作效率會提高，一個企業(yè)在人數(shù)不變的情況下，作出的貢獻更高。
過去我們管全國市場，月銷售額在三四千萬的時候，總部有300多人從事管理?，F(xiàn)在一年有10多億的銷售額，我們總部真正實行管理的全部人員只有十幾個，但是管得也非常好，但每個人他都有權(quán)力。一個人干幾個人的活，他又有權(quán)力，又拿兩個人工資，所以他也開心，效率又高。
7.要允許下面的人犯錯誤。
用人，他可能是70分，我可能是90分，我授權(quán)的時候，我就要忍受這個20分的差距。必須忍受，我也能忍受。比如我前面說的保健酒，我看到就不行。這個做是能做，但是我總覺得，最后這塊的利潤對公司的貢獻，比腦白金會小很多。
雖然我覺得不行，但是決策權(quán)在他們。最后他們就做了，當然也不能說是失敗的，但是也不能說是成功，所以他們自己后來也覺得我當時的提示是對的。但交一次學費不就好了嗎?下次就不這么干了。
8.多引進戰(zhàn)術(shù)人才，少引進戰(zhàn)略人才。
企業(yè)制定戰(zhàn)略的人不需要很多，如果一個企業(yè)制定戰(zhàn)略的人太多，就會整天在一起夸夸其談。制定戰(zhàn)略的人是誰呢?就是公司董事長，他定的。然后他負責到處打聽消息，開拓知識面;如去。
讀書。
今天跑這個經(jīng)濟學家去聽明天跑那個企業(yè)家去交流;然后身邊再安排幾個顧問或高層人員進行培養(yǎng)。我曾經(jīng)培養(yǎng)過很多戰(zhàn)略人才但后來都離開了。
往往水平不高的人自封為戰(zhàn)略家，因為那東西是看不見、摸不著的，沒辦法證實的。而戰(zhàn)術(shù)問題是，你做得出來就是做得出，你做不出來就是不會做。
9.只認功勞不認苦勞。
苦勞對一個企業(yè)是沒有任何貢獻的，它不會帶來任何利潤。但是中國的文化里面呢，這個傳統(tǒng)就經(jīng)常說，我沒有功勞還有苦勞呢。所以你要把這句話明確地提出來，我們企業(yè)只認功勞不認苦勞，把它灌輸下去，大家一旦認可之后，這樣企業(yè)的效率自然就會高。
10.做不到不要說，說了一定要做到。
這是我們中國不少人的陋習，喜歡拍胸脯，喜歡說大話，尤其是下級對上級說大話，也有上級對下級說大話。在這樣的氣氛下，這個企業(yè)的上下級之間就沒有信任，不信任，時間長了必然會是這樣。這一條我是跟柳傳志學的。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇二
2.放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
3.做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得;做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得!
4.不要認為自己初中水平怎么樣，初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能干能做出貢獻就行。
5.作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結(jié)的教訓才是深刻的，才是真的。
7.反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。
8.人在成功時得出的經(jīng)驗都是虛的，只有要失敗時的經(jīng)驗才是真叫經(jīng)驗，成功者的人站在高峰時是看不到真實的一面!百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。
9.營銷第一法則:產(chǎn)品差異化,創(chuàng)造營銷事件，讓媒體作為新聞自覺去報道。
10.如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑!
11.做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現(xiàn)遠距離的管理。
12.如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑!
13.做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得;做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得。
14.互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲。
15.失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
16.腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅。
17.我們創(chuàng)造了21個億萬富翁，186個千萬、百萬富翁。
18.哪里最嚴格，就去哪里上市。
19.如果腦白金無效,就請告訴身邊一百個人。
20.我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車里。
21.所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了;你再交給他一件事情，他又做成了。
22.90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
23.團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
24.如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑!
25.做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現(xiàn)遠距離的管理。
26.我公司的對外公開投資，帳面虧損階段，則被鄙視和同情;帳面盈利階段，則被污蔑和謾罵。相比之下，我更享受被鄙視和同情的感覺。不過，喬布斯說的對：“不要把時間浪費在別人的世界里”，被鄙視、同情、污蔑、謾罵，神馬都是浮云。
27.溫州民間借貸，按法規(guī)是非法的，打擊了30年，越打越火，越打借貸利息越高。究其根源，其高效率和低門檻能滿足社會需求，銀行無法替代。于其“堵”不如改“疏”：讓其合法化，制訂管理條例，在陽光下運管，這樣社會成本也許會減小，借貸利息也許會下降。
28.股市，價值投資為主流才健康，投機為主就變賭場了。我國散戶投機者過多，國家主管部門學習發(fā)達國家，大力發(fā)展基金，試圖增加價值投資比重。但基金業(yè)績年度排名，這座大山壓在基金頭上，逼良為娼，基金們不得不投機，甚至操縱小盤股做波段，淪為大散戶。建議：引導基金回歸價值投資，取消年度基金排名。
29.偉大的喬布斯堅持：戰(zhàn)略上藐視困難，不受任何教條約束;戰(zhàn)術(shù)上重視困難，細節(jié)上瘋狂追求完美。
30.金融業(yè)最有前途的是保險，目前中國人均保費支出僅為發(fā)達國家的零頭。個人保費支出，如果能學習美國，當期免交個稅，保險業(yè)還會爆炸性成長。中國保險業(yè)最值得尊敬的是平安和陽光：平安創(chuàng)新能力極強，即將成為中國第一大保險集團;陽光保險活力十足，五年來增長速度保持行業(yè)第一，排名已超越百家名列第七。
31.我在企業(yè)內(nèi)部要求：“努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田，荒了自己的田”。呵呵，這句話用到社會上似乎有點不妥哈。
32.努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。如果你羨慕馬云腰包，就該自己辦個比阿里更牛的企業(yè)，而不是盯著他腰包，盼望憋下去。如果你羨慕政府支持，就自己辦個高科技企業(yè)，努力多多納稅，也會得到交稅額一定比例的財政返還，甚至不用先交后返而是直接少繳。
33.中小企業(yè)是就業(yè)生力軍。貸款難、資金鏈緊張、原材料成本上升、勞動力價格上升，現(xiàn)在不少中小企業(yè)日子艱難。貨幣緊縮政策，其實傷不到大企業(yè)，尤其傷不到國企，受傷的卻是無辜的中小企業(yè)。
35.企業(yè)家最珍貴的是信譽，重于生命。
36.(貧二代創(chuàng)業(yè)最需要的品質(zhì)是什么?)創(chuàng)業(yè)錢不是萬能的，關(guān)鍵是商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)者激情。
37.團購讓世人看到創(chuàng)新商業(yè)模式的威力。一年時間從幾家團購網(wǎng)站迅猛發(fā)展到3000多家，收入逐月增長百分之幾十，爆炸性成長。但現(xiàn)魚龍混雜，騙子網(wǎng)站滿天飛，行業(yè)正面臨消費者信任危機。一番混戰(zhàn)后，只會有幾家具備核心競爭力、資金雄厚夠錢燒、各地分公司管理能力強的能活下來。俺不愛趟渾水，但愛看戲。
38.在中國花錢做慈善比企業(yè)賺錢還難:項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環(huán)節(jié)流失，媒體喜歡罵，網(wǎng)民喜歡起哄，很數(shù)人潛意識：慈善就是作秀，職能部門找碴……(很多民營企業(yè)家不得不悄悄地做)。
39.(1).美國經(jīng)濟問題不大：政府窮但民間富。美國人創(chuàng)新能力強。美國經(jīng)濟不會出大事。大不了耍流氓，多印鈔票，讓世界為其買單;(2).歐洲經(jīng)濟麻煩不少：貨幣統(tǒng)一但財政沒統(tǒng)一。社會福利過度優(yōu)厚，導致財政負擔太重，懶人偏多。歐洲經(jīng)濟將長期麻煩不斷。好在歐洲各國政要高度關(guān)注，也不會發(fā)生重大災(zāi)難性事件。
40.在中國土壤，從事面向消費者的知名民營企業(yè)家，最后下場全部難逃臭名纏身：志向遠大的牛根生，嚴守契約的馬云，陳曉、馬化騰、宗慶后、潘石屹、陳天橋、馬明哲、蘭先德、所有地產(chǎn)商、所有……但搞風險投資的都有美好下場。我早已臭不可聞，罵15年，都罵累了。如果還沒罵夠，我?guī)椭蠹伊R史大嘴巴。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇三
在12年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現(xiàn)在看來，李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意,
更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團隊是成功的基石
感悟之三：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時，當時國內(nèi)計算機總裝機量大約為70萬臺，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場，當時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點，選擇一個非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風險是巨大的'
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng)業(yè)的風險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時候往往是轉(zhuǎn)機來臨的時候
連邦最困難的時候是在成立二年半之后，那時注冊資金500萬已花完，陸續(xù)貸來的900萬貸款也進入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設(shè)想。但這時市場環(huán)境經(jīng)過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經(jīng)營上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅持一下。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機會不能等待論證
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復論證是不現(xiàn)實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機會。這時用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結(jié)論說這個業(yè)務(wù)將會失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗、管理等因素中的二、三項，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。
感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮
假如我現(xiàn)在不經(jīng)營連邦了，我還是會去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來，經(jīng)營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
創(chuàng)業(yè)，對于很多職場人士或大學生來說或許都是一個夢想，因為不僅能夠創(chuàng)辦屬于自己的企業(yè)，發(fā)揮自己的管理才能，還沒有了那些與上司沖突的尷尬場面。但創(chuàng)業(yè)又不是一件容易的事情，很多人的第一次創(chuàng)業(yè)都是以失敗告終的，原因很多，或沒有周詳?shù)念A(yù)算方案，或選址不對，或缺乏經(jīng)驗等。我認為要創(chuàng)業(yè)成功，我們必須考慮到以下幾點：
1.確立目標--如果沒有一個明確的目標，那么你的創(chuàng)業(yè)夢永遠只能是夢！清楚自己想要創(chuàng)辦怎樣的企業(yè)，然后在心中描繪出企業(yè)多年后的藍圖。
2.良好的心態(tài)--要清楚認識創(chuàng)業(yè)所存在的風險，并對失敗有著心理準備。
3.經(jīng)驗限制--受年齡和見識的影響，大學生的創(chuàng)業(yè)想法還不是太成熟，但要敢于向前輩取經(jīng)，吸取前輩失敗的經(jīng)驗。
4.知識限制--由于沒有接受過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)培訓，缺乏相應(yīng)知識儲備，因此要注意平時多積累創(chuàng)業(yè)方面的知識，最好能親自到企業(yè)實習，了解別人的運營情況。
5.資金困境--由于大學生的創(chuàng)業(yè)資金都是父母提供的，因此資金多少方面都是因人而異的，而所得資金少的同學怎么辦好呢？這時我們就可以考慮向銀行貸款了。
01，不要把自己當老板，要想剝削別人，就要先剝削自己。??
03，不要總和做設(shè)計的人搞在一起，除非你只想做個設(shè)計師而已。??
04，不要輕易找和自己很熟的哥們合作，除非你把錢看得比友情更重要。??
10，要博學，不要精，只要雜，要讓你的每一個客戶都覺得你是專家。??
11，少看連續(xù)劇，多看新聞和財經(jīng)節(jié)目，培養(yǎng)自己觀察和審視問題的能力。??
13，要重視學習商務(wù)禮儀，在創(chuàng)業(yè)過程中，這些素養(yǎng)會為你贏得客戶的尊重。??
15，做遠景規(guī)劃與做回顧同樣重要，不切實際的臆想和急功近利的做法都是致命的。??
24，永遠記住，你是一個懂設(shè)計，愛設(shè)計的商人。用設(shè)計吃飯，你比別人更有資格。?
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇四
1、創(chuàng)業(yè)者要有成功的欲望。成功的開始不過就是一個想法，一個強烈成功的想法，是奮斗拼搏的動力，沒有破釜沉舟不留后路的意識，是不可能發(fā)揮自己的潛能的。不怕任何艱險，能乘風破浪，就是有必勝的信念和主客觀的強力要求。
2、和志同道合的積極者做朋友。取得成功的人的指引那樣的話會少走彎路，面對困難和超出自己能力的事，需要有智囊組的指引或朋友的支持等。否則會處處碰壁，破財傷力，貽誤商機。有時候哪怕是一句鼓勵的話也是相當受益。
3、要遵循客觀規(guī)律不要信命運之說。有許多人相信運氣，把一切不順看成是運氣不好，機會是有的，好運氣是自己努力的結(jié)果。處理問題時事實求實的對待，因為真理是事實的規(guī)律總結(jié)，而不是在一些無關(guān)的假設(shè)中困惑，還是多一些理性少一些感性的判斷。
4、要養(yǎng)成必要的好習慣。一個人好的習慣能成就一個人的事業(yè)。身邊任何的舉動加以注意逐步養(yǎng)成，這會對生活工作帶來意外的幫助。
5、設(shè)立目標并為目標列出計劃。我們自己的目標要作為自己的誓言來對待，在日常承諾任務(wù)的過程中就應(yīng)養(yǎng)成出色完成自己承諾任務(wù)的習慣，這一點非常重要。為實現(xiàn)目標做出計劃和步驟，這樣可以更有效的工作，能清晰的知道工作的進度，使目標更明確。
6、不要過多的依賴于經(jīng)驗。很多時候經(jīng)驗是靠不住的，在今天這個變化多端的世界，做決策或是對市場進行分析的時候如果單憑過去的經(jīng)驗的話，那是十分危險的!有時候過去的失敗和成功的經(jīng)驗會按思想的慣性把自己帶向泥沼。
7、講誠信創(chuàng)業(yè)者立足之本。作為一種特殊的資本形態(tài)，誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場聲譽和發(fā)展空間。不守“誠信”或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。
8、創(chuàng)業(yè)者要有堅定意志。對創(chuàng)業(yè)者來說，堅定的信心和毅力就是創(chuàng)業(yè)的源動力文章出自#url#，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接!。要對自己有信心，對未來有信心，特別是遭遇坎坷和困難的時候，要堅信自己能戰(zhàn)勝一切困難，想出辦法立即行動，不要停留在遐想、憧憬和顧慮之中!
9、短暫的失敗是巨大的財富。失敗的結(jié)果或許令人難堪，卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經(jīng)驗，都是締造下一次成功的寶貴基矗成功需要經(jīng)驗積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗財富、不斷前行，才有可能到達成功彼岸。
10、良好的交際能力是創(chuàng)業(yè)成功的加速器。在當今提倡合作雙贏的時代，過去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來越不適應(yīng)時代需求。擴大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。
12、創(chuàng)新思維是創(chuàng)業(yè)成功的翅膀。在競爭激烈的市場中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟，改革和創(chuàng)新永遠是企業(yè)活力與競爭力的源泉。一些細小的改變也許成為你公司的出路或產(chǎn)品的賣點。
成功創(chuàng)業(yè)者有許多優(yōu)秀理念，一個好的習慣，交個好朋友，有個好心態(tài)，有個好習慣，都能成為你創(chuàng)業(yè)路上的墊腳石，成功從何而來—-成功的秘訣就在你身邊!
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇五
相信這個世界上唯一不變的就是變!變著通，痛則達。特別在競爭激烈的今天。要時刻站在時代的前沿。在快節(jié)奏的今天就是工作再忙也要看新聞，看廣告，看法制等能反映社會、反映市場情況的節(jié)目。當然這也是個人習慣和愛好不同，我想說的是不要讓自己和社會脫節(jié)。跟著好人學好人，跟著巫婆學裝神，要成功就要跟成功者在一起。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇六
本周四早上，聽了劉老師給我們開的創(chuàng)業(yè)教育講座。老實說，一次講座，很難對我們大學生創(chuàng)業(yè)起到什么具體的作用，至于說指導作用，很可能也談不上，但是老師在這次講座上提到的一些內(nèi)容，確實引起我的一些思考。
我自己曾想過畢業(yè)創(chuàng)業(yè)，但我的顧慮跟老師說的一樣，大學生一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)很可能會面臨著比較大的困難。在咨詢了一些長輩以及身邊的朋友同學后，他們給的意見大都為先工作，積累一定的經(jīng)驗及人脈，再進行創(chuàng)業(yè)，會大大提高成功率。
無論是一畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)還是先工作再創(chuàng)業(yè)，無一例外，都需在大學里積累能力，學好本領(lǐng)，為職業(yè)發(fā)展做好盡可能充足的準備。
通過老師的講座內(nèi)容及加上我自己的理解，我覺得在中國，創(chuàng)業(yè)難主要存在兩方面的原因，一是創(chuàng)業(yè)者綜合能力因素，而是中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境因素。
臺的變寬，競爭的加大，背景的作用便會不斷受到擠壓。創(chuàng)業(yè)成功所需的“五商” 即智商、情商、財商、逆商和健商，我覺得這個概括很到位，我尤其對逆商印象深刻。
選擇創(chuàng)業(yè)，無疑，便是選擇了一種艱苦卓絕的奮斗模式。大學生創(chuàng)業(yè)，便顯得更為艱難。大學生雖擁有較高的知識文化水平，但是商場是一種操作性十分強的市場，知識要轉(zhuǎn)化為財富中間要經(jīng)過很多需要實操才能獲取的“秘籍”。大學生雖也參加過較多的社會實踐活動，但商場的生存法則的惡劣程度遠不止于此，沒有任何商業(yè)經(jīng)驗的大學想要立足，談何容易？基于這些前提，想要創(chuàng)業(yè)成功，十分困難。因此，如果沒有合格的“逆商”，百折不撓的勇氣，創(chuàng)業(yè)過程中波濤洶涌、咆哮而來的各種困難便能把創(chuàng)業(yè)者隨時擊垮。因此，練好內(nèi)功，對創(chuàng)業(yè)成功十分重要。但是，創(chuàng)業(yè)者是否在創(chuàng)業(yè)之前就有較為強大、能夠抵御商場中可能遇到的困難的能力，是否已對創(chuàng)業(yè)的環(huán)境有過相對科學的了解了呢？若無法在創(chuàng)業(yè)前做好自身能力培養(yǎng)的準備及對創(chuàng)業(yè)環(huán)境的評估，那么，創(chuàng)業(yè)失敗的可能也將很高。
創(chuàng)業(yè)環(huán)境是影響創(chuàng)業(yè)成功的重要因素。在中國，我覺得創(chuàng)業(yè)的環(huán)境仍有待改善。一方面，國家對大學生創(chuàng)業(yè)的支持，宣傳效果大于實際效果，且受益群體較少。曾有幸看到一篇分析大學生創(chuàng)業(yè)政府支持資金的論文。文章中提到，一個大學生創(chuàng)業(yè)從申請創(chuàng)業(yè)支持資金的各種困難，比如創(chuàng)業(yè)者要提供多種繁雜的證明，要有相關(guān)的抵押或擔保，審批周期強等特點，而在中國，這些事情的辦成最好需要有一定的背景，但是有背景的人一般都不需要這筆資金，而需要的人卻由于沒有背景而很難申請得到或者申請的周期十分長。另外，基于中國的國情，我國創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中，不僅需要應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，還將面對主管部門的一些壓力。諸如消防部門隔三差五的騷擾、工商部門有意無意的到訪，這些都將給創(chuàng)業(yè)者帶來很多額外的負擔。老師上課時提高的某小企業(yè)不斷受到上級部門的盤剝便是其中一個縮影?；蛟S，無論在哪個國度，要想創(chuàng)業(yè)成功，不僅要具備“五商”，還要學會如何和政府進行良好的互動。
將是一個優(yōu)秀的人。
昨天，我們有幸聽了周老師關(guān)于創(chuàng)業(yè)的觀點，使我對自己未來的創(chuàng)業(yè)有了一點感悟，但我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段更重要的是要學好本專業(yè)的知識，同時培養(yǎng)自己的興趣，對自己感興趣的東西也可以多學學，增加自己的見識面。
雖然接近考試，每個人都進入緊張的復習狀態(tài)，而就在此時要我們?nèi)ド险n，多多少少都會有些抱怨。不過，靜下心去聽講座，去看視頻，我覺得還是有些收獲的。
我覺得自己不是最認真聽講座的那個，但我還是有把適合自己的東西認真思考了一番。還沒上講座之前，我從沒認真思考過創(chuàng)業(yè)，考上大學后，我只是想學好專業(yè)知識，畢業(yè)之后就找一份工資高、福利好的工作。但上大學之后，才發(fā)現(xiàn)“畢業(yè)就等于失業(yè)”這句話一點也說得沒錯。也許我說得過于偏激，實際上也沒那么嚴重，但不可否認的是，大學生就業(yè)難已成了越來越突出的社會現(xiàn)象。由于高校盲目地擴招，大學生已不再是當年的“天之驕子”，隨著每年畢業(yè)生人數(shù)的不斷增長，這個問題將會愈加嚴重，若常此以往，將會給社會的長久穩(wěn)定帶來影響甚至是負面作用。在這種情況先看來，大學生自主創(chuàng)業(yè)這個建議的提出，將不失為解決此問題的一條有效途徑，至少，它可以暫時緩解目前崗位供不應(yīng)求的局面。大學生創(chuàng)業(yè)是時代的要求，大學生創(chuàng)業(yè)是解決大學生“就業(yè)難”的必由之路。
視頻中周老師講到，從事計算機行業(yè)的如java、c++編程等還有很大的改變空間，如果有創(chuàng)業(yè)的同學可以從這些方面入手。這就給了我很大啟發(fā)，現(xiàn)在我正在學習java，雖然不能說學得很精，但我會盡自己能力去學，為自己以后未來鋪墊。
聽完了周老師的講座，給了我一些思考，自主創(chuàng)業(yè)是需要各方面的知識積累，同時還需要社會經(jīng)驗和處理人際關(guān)系的能力，以及良好的心理承受能力和風險意識。自主創(chuàng)業(yè)的大學生有成功也有失敗，并不是每一個人都適合自主創(chuàng)業(yè)。因此，我認為，大學生選擇自主創(chuàng)業(yè)要多一些理性。創(chuàng)業(yè)僅有興趣和激情是遠遠不夠的，還受到資金、人際關(guān)系、政策及所處環(huán)境等各方面的制約。創(chuàng)業(yè)的話題應(yīng)該是永恒的，但創(chuàng)業(yè)的選擇須慎重。只有具備各方面的條件，有了充分的準備，才能在自主創(chuàng)業(yè)中脫穎而出，成為佼佼者！
當前，國際金融危機仍在蔓延，中國經(jīng)濟也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，給大學
畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)帶來了不少的困難。但越是危難之時，越要堅定理想信念，樹立必勝信心，在危機中鍛煉成才，于危機中發(fā)現(xiàn)機遇，否則，猶豫和退縮沒有出路。唯有攻堅克難、奮勇向前，與祖國和人民一道爬坡過坎、迎接朝陽，在科學發(fā)展的偉大時代建功立業(yè)，才是實現(xiàn)理想創(chuàng)造人生的必由之路，才是我們大學生應(yīng)有的風采和氣概。人們有理由堅信：有黨和政府的關(guān)心和支持，有理想信念旗幟的引領(lǐng)，我們一定會在這場特殊的考驗中交上一份優(yōu)秀的答卷，為民族的偉大復興作出自己的力量！
體驗創(chuàng)業(yè)、學習創(chuàng)業(yè)與實踐創(chuàng)業(yè)，是我們大學生成功創(chuàng)業(yè)的三個連續(xù)階段。事實證明，大學生有益的創(chuàng)業(yè)活動，將會成為真正發(fā)揮自己的才華、展現(xiàn)創(chuàng)新思想和個性特點以及充分認識社會的一個大好機會。創(chuàng)業(yè)大學生所具有的品質(zhì)、素質(zhì)，完全可以勝任一般情況下的就業(yè)需求。創(chuàng)業(yè)和就業(yè)是孿生兄弟，能創(chuàng)業(yè)者一定可以順利就業(yè)！
大學生實踐創(chuàng)業(yè)也是一個不斷探索的過程，在這個過程中可能會遇到挫折和失敗，所以大學生是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對于創(chuàng)業(yè)能否成功至關(guān)重要。這樣，就可以間接培養(yǎng)到我們的自覺性、堅毅性、自制力和勇敢果斷。對于我們來說，也是一件好事。
對于我來說，如果以我現(xiàn)在的水平，別說是創(chuàng)業(yè)，就連開始都不行。我想，現(xiàn)在我就應(yīng)該要開始體驗創(chuàng)業(yè)、學習創(chuàng)業(yè)了，這個機會不是學校、學院給的，更不是等待的，而是靠自己去實踐的，現(xiàn)在即將放假了，在這個暑假我就有機會去體驗了，自己動手搞點東西。我打算在暑假的時候和幾個同學一起組成學習小組，一起探討社會需要怎樣的產(chǎn)品，一起邊看書邊編出一些小程序，也許還處于很幼稚的階段，但可以踏出第一步是一種嘗試。我深深明白到，自主創(chuàng)業(yè)不僅要求我們能結(jié)合專業(yè)特長，根據(jù)市場前景和社會需求搞出自己的創(chuàng)新成果，而且還要直接面向市場，面向社會，把研究成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，創(chuàng)造出經(jīng)濟效益，使我們由知識的擁有者變成直接為社會創(chuàng)造價值、做出貢獻的創(chuàng)業(yè)者。當然，這還需要與人合作，有團結(jié)協(xié)作意識，畢竟社會不是一個人獨享的，要成為一名合格的創(chuàng)業(yè)者，與人共享、與人合作也是必不可少的重要組成部分。
一起共同努力，每天都提醒自己，不要忘記自己的理想。創(chuàng)業(yè)是一個很困難的過程，但社會畢竟需要用于嘗試的拓荒者，我會加倍努力，使自己成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者和就業(yè)者！
聽了 的創(chuàng)業(yè)講座，給我感觸很深，為什么別人那么年輕可以做總經(jīng)理，因為他有目標、有理想、有努力。知道自己要做什么，什么事情適合他，每個人都給自己找準方向，只要下定決心去做，沒有什么做不到的。要想創(chuàng)業(yè)成功，需要做到以下幾點。
1、自信。自信的人不一定成功，但是不自信的人永遠也不會成功，是的，自信很重要，我發(fā)現(xiàn)自己就是不自信，很多事情很想做，卻不敢做，這就是不自信，就因為不自信就會失去很多機會，成功的人永遠是那些自信的。我們有時候總會去羨慕那些成功的人，但是我們與其花費時間去羨慕別人,還不如自己努力去做.
2、選擇。我們應(yīng)該要明白，明白自己適合學什么，自己的特長是什么，不要盲目的去努力，假如不給自己選擇一個方向，那永遠也不會成功，只會平凡，有時候努力了并不一定成功.我們一定要發(fā)揮自己的長處，只要自己敢去嘗試，沒什么做不到的。曾經(jīng)的我，只是抱怨，為什么努力了，結(jié)果并不是那么的理想。今天我明白了，是方向錯了。我們不能什么都學，那樣是沒用的，就算學幾年，我還是什么都年是，如果給自己定準了方向，那么，每天努力做同樣的事情，幾年之后一定會成功。不是有句話嗎，知識就是力量，其實不是這樣的，選好了自己要學的知識那才是力量。
3、目標 。
4、學習。
5、行動與理想。
6、堅持。當別人要放棄的時候，自己一定要堅持，給自己定好方向，就一定要堅持下去，舉個小例子吧。例如、挖井，有兩個人在同一地面挖井，有一個人一天挖六米，看到?jīng)]出水，第二天他又到旁邊又挖七米，還是沒水，第三天，又道旁邊挖八米，還是沒水，就放棄了，而另一個就不同，在一個地方挖二十米就出水了，第一個挖的加起來也超過了二十米啊，就是因為不能堅持，他就沒有成功，所以，這就是堅持。
7、信念。
作為當代大學生，我們在學校里學到了很多理論性的東西：我們有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望；我們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，對未來充滿希望，這些都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備素質(zhì)，這也往往早就了大學生創(chuàng)業(yè)的`動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。
大學生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于提高自己的能力、增長經(jīng)驗，以及學以致用；最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)，可以實現(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。
創(chuàng)業(yè)的成功與否不一定與知識的積累量成正比，沒有很高的學歷在創(chuàng)業(yè)競爭中也一樣能立于不敗之地，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)的方向、方式和方法。有的時候還要看準時機，看準市場的潛力。就好比比爾蓋茨，他之所以能財源滾滾，就是因為他看到了計算機在人類的生活中會起到越來越大的作用，這個市場有無限的潛力，也就是需求量會無限增大。
我們都看過《誰動了我的奶酪》，這個非常簡單的故事就告訴我們，我們擁有的奶酪其實是在不斷變化的，也就是我們在社會上所握有的籌碼是不斷變化的，不更新就會被用完，不注意保存就會變質(zhì)。所以這體型我們要隨時更新自己所掌握的知識與技能。在今后的生活中要不斷學習，充實自己，增加自己的社會競爭力，這樣才有利于我們更好的立足于社會，更好的實現(xiàn)我們的創(chuàng)業(yè)理想。
濟不同情弱者，也不會給任何人實習的機會，大學生創(chuàng)業(yè)火焰般的熱情是否能夠融入市場經(jīng)濟的大潮，當然僅靠熱情是遠遠不夠的，創(chuàng)業(yè)意味著冒險和付出，也意味著失敗和挫折。 所以我們大學生在卷入創(chuàng)業(yè)熱潮的同時，也要深刻的思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位，在學習和工作中不斷充實自己，提高自己。無論做什么事情，都是一個自我提升的過程。只要自己從中獲得了寶貴的經(jīng)驗，無論最后成功或是失敗，都是人生的財富。 對于創(chuàng)業(yè)，我也有了更深一個層次的了解。我想，不管將來我們是否創(chuàng)業(yè)，我們都是和千千萬萬的創(chuàng)業(yè)者一樣，是“在路上”奔跑的人，我們都要保持那種創(chuàng)業(yè)的激情并將它發(fā)揮出來，發(fā)揚那種創(chuàng)業(yè)中吃苦耐勞的精神，學習創(chuàng)業(yè)中的人生哲理。
通過此次講座我深刻認識到創(chuàng)業(yè)是一種精神，一種百折不撓、頑強拼搏的精神；創(chuàng)業(yè)是一種品質(zhì)，一種團結(jié)協(xié)作、胸懷天下的品質(zhì)；創(chuàng)業(yè)更是一種磨練，一種挑戰(zhàn)人生、成就夢想的歷練。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇七
大家好，我是80后創(chuàng)業(yè)者，來到上海，告別打工，開始自己創(chuàng)業(yè)，期間擺過地攤，做過燒烤，網(wǎng)上開過店，都不如意，終于找到適合的創(chuàng)業(yè)途徑，努力奮斗中。
現(xiàn)在在這里跟大家分享下改變我人生觀念的四句話：
一、健康是最大的利益。
人有時候，真不知要謀求什么?往往把最值得維護和珍貴的東西忽視了，卻不知揀了芝麻丟了西瓜。
現(xiàn)在好多人都在透支健康，燃燒生命，經(jīng)常借口工作忙、應(yīng)酬多，不注意生活方式，不重視鍛煉和愛惜自己，過早處于亞健康狀態(tài)。一般都是撐不住了才去看醫(yī)生，身體有毛病了和退休了才去保養(yǎng)和鍛煉。往往都是等到健康狀況不行了，才想起去珍惜和維護。其實，如果我們過早地把自己身體都搞垮了，要再多的身外之物又有何用?“萬里長城今猶在，不見當年秦始皇”。世界上再富有的人，往往也無法買回自己的健康。
二、滿足是最好的財產(chǎn)。
人性的孽根性就在于不知足。不是有句話就欲壑難填吧?，F(xiàn)在一些人，吃了地上吃天上，幾乎活的東西都想品嘗一下。還有一些人，貪了百萬想千萬，貪了千萬想萬萬，到了嗜錢如命的地步了。殊不知，錢到一定地步，就只是一堆數(shù)字，而且變成心驚肉跳、寢食不安的數(shù)字了。還有一些人，沒有多大的領(lǐng)導才能和水平，也沒為老百姓干下多少實實在在的政績，一心直想往上爬，對崗位經(jīng)常是挑肥揀瘦，對自己也沒有正確認識，還覺得誰都對不起他。
當然，“滿足”要怎么去理解。往大里說，社會的發(fā)展和進步，我們不應(yīng)該滿足;往小里說，個人的修養(yǎng)和提高，也不應(yīng)當滿足。
現(xiàn)如今，我們這個社會好像到了信任危機的時代。“不信任”的情緒四處蔓延。不僅人與人之間存在不信任的情況，而且，一系列食品安全等公共事件，使政府的公信力正在遭到社會的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。老百姓對過去崇拜和迷信的專家、明星、知名企業(yè)，也開始將信將疑。也難怪，當人們一日三餐，吃的喝的都不知、不敢相信是什么的時候，這個社會還會有多少信任呢?人們還有多少幸福指數(shù)?現(xiàn)在，鄰里之間一般是老死不相往來，就是親朋之間、夫妻之間也因為不信任導致反目為仇的比比皆是。
這個世上，人與人相遇、相識、相知，無論是血脈的還是非血脈的關(guān)系，本身就是一個緣分。如果連最起碼的信任都失去了，這個社會、這個世道和我們的生活，還有什么美好可言。
只有重構(gòu)社會信任的氛圍和文化土壤，人與人之間多一點親情、少一點私利，多一點真誠、少一點猜疑，我們才能享受來到人世因相遇、相識、相知而得到的這份緣分，以及這份緣分帶給我們的那份美好和溫馨。
四、心安是最大的幸福。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇八
在20xx年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現(xiàn)在看來，李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意。
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意,更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團隊是成功的基石。
公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團隊一共有5人，商品引進、店面管理、公關(guān)及連鎖發(fā)展、財務(wù)物流、統(tǒng)籌規(guī)劃，五大業(yè)務(wù)分工，團隊成員各司其職。
感悟之三：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機。
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時，當時國內(nèi)計算機總裝機量大約為70萬臺，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場，當時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點，選擇一個非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風險是巨大的。
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng)業(yè)的風險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才。
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境。
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時候往往是轉(zhuǎn)機來臨的時候。
來了，經(jīng)營上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅持一下。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機會不能等待論證。
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復論證是不現(xiàn)實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機會。這時用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結(jié)論說這個業(yè)務(wù)將會失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的。
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗、管理等因素中的二、三項，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。
感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮。
假如我現(xiàn)在不經(jīng)營連邦了，我還是會去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來，經(jīng)營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇九
1。如果你創(chuàng)業(yè)的目的不是為了錢，不是為了利潤最大化，那就叫慈善事業(yè)。
2。需要忍受孤獨與誘-惑。你在沒錢的時候要忍受孤獨，有錢之后要抵制誘-惑。
3。如果你對政策的解析與電視報紙上的雷同，請不要創(chuàng)業(yè)。
4。人脈不是指那些行長、局長、處長、科長，是指你一切可以調(diào)用的關(guān)系與資源。
5。置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一條退路。不顧一切地創(chuàng)業(yè)，是讓我欽佩但望之卻步的。
6。應(yīng)集中利用、彈性利用資源，戰(zhàn)線拉的長是失敗的開始。一切所能仰仗的資源，都應(yīng)該通通加以利用。
7。最了解你的也許是你的父母，最不了解你的也許還是你的父母。恰當?shù)臅r候要會說不。
8。如果這個世界時不時地能夠帶給你一些驚喜，請不要創(chuàng)業(yè)。因為你閱歷不夠。
9。善謀者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂。如果已經(jīng)輸了，請記住打麻將時常說的一句話_少輸為贏。
10。要聽別人的意見，不管好的還是壞的。
11。創(chuàng)業(yè)不同于炒菜，不可能等所有的配料都準備齊了之后再開火做飯。
12。創(chuàng)業(yè)永遠都是王者的游戲，我們需要的是試一試的勇氣和膽量。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十
創(chuàng)業(yè)精神是一種理念,這種理念貫穿于高等學校的課堂教學和課外活動之中,培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)造精神和創(chuàng)業(yè)能力,使學生畢業(yè)后大膽走向社會、自主創(chuàng)業(yè)。開展大學生創(chuàng)業(yè)教育,包括課程設(shè)置、實踐活動、教學體制改革、教育評價模式的改革等。但不外乎一方面是創(chuàng)業(yè)思想教育,另一方面是創(chuàng)業(yè)技能教育。創(chuàng)業(yè)思想教育是創(chuàng)業(yè)技能教育的基礎(chǔ),創(chuàng)業(yè)思想教育包括創(chuàng)業(yè)意識的培養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)動機的確立和創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)的養(yǎng)成,目的是為了讓受教育者形成正確的創(chuàng)業(yè)思想。開展創(chuàng)業(yè)思想教育,關(guān)鍵一點就是創(chuàng)業(yè)意識的培養(yǎng),使學生變被動接受就業(yè)指導為教會學生主動或自主創(chuàng)業(yè)。既要鼓勵學生敢于在新興的領(lǐng)域和行業(yè)去艱苦創(chuàng)業(yè),也要支持學生敢于自主創(chuàng)業(yè),學會自我發(fā)展,培養(yǎng)學生具有創(chuàng)業(yè)的膽量、勇氣和開拓創(chuàng)新精神。
進入新世紀以后，隨著國家政策的不斷鼓勵、支持及個人發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，我國很多大學畢業(yè)生也開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程，這種新型就業(yè)方式在我國的興起不僅緩解了我國大學生的就業(yè)壓力，更為其他畢業(yè)生的就業(yè)方式提供了一種合理可行的參考。而且隨著國家對大學生創(chuàng)業(yè)的支持力度逐年加大，這種就業(yè)方式必將成為很多大學生畢業(yè)生的選擇。
但是由于眾多因素的限制，大學生創(chuàng)業(yè)目前在我國的的發(fā)展雖然比較順利，但很多人還是對此持有質(zhì)疑的一種心態(tài)。
那么，我認為大學生創(chuàng)業(yè)之所以現(xiàn)在不能完全被大學畢業(yè)生所接受，主要有以下幾方面的因素。
一、大多數(shù)畢業(yè)生對創(chuàng)業(yè)所帶來的風險很是擔憂。因為大學生畢業(yè)生本身沒有自身的資本。所以不能輕易的拿出一些資本去做這樣一項逐漸本身沒有把握的事情，大多數(shù)人認為與其做這樣一項沒有把握的事情，還不如讓自己找份體面的穩(wěn)當?shù)穆殬I(yè)，這樣不僅自身的生活有保障，最主要是沒有擔當創(chuàng)業(yè)帶來風險的擔憂。
大學生畢業(yè)面臨的是來自生活壓力的挑戰(zhàn)，所以就業(yè)尤其是自己所選擇的的職業(yè)及所帶來的收入可不可觀尤為重要。創(chuàng)業(yè)，我們每個人都渴望擁有自己的一個公司，就像馬云所言，人們渴望真正擁有一個屬于我們中國人自己的公司。沒有誰是真正愿意去打工的，最主要的還是自己沒有這個資本不能擔當這個風險的能力。
二、創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者本身所擁有的專業(yè)知識有很高的要求，如果一個畢業(yè)生不具備將自己所學的知識運用到實際生活生產(chǎn)中的這種能力，那么創(chuàng)業(yè)者本身所具有的的專業(yè)素質(zhì)是不合格的?，F(xiàn)在的大學生很多都還是中學的學習模式，認為這樣不斷的學習才能有出路，而不是注重實踐，不注重對理論知識的運用。
此外，很多人認為大學是個令人放松的地方，所以就放松了對自己的要求，使得自己處于一個放縱的狀態(tài)，對自己的專業(yè)知識學習不透徹，從而導致不能運用到實踐當中。
三、創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者本身的綜合素質(zhì)有較高的要求。不僅對專業(yè)知識的要求過高，要求創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)、身體素質(zhì)、領(lǐng)導素養(yǎng)等各種要求缺一不可。所以，創(chuàng)業(yè)不可一撮而就，更不是紙上談兵，而是實打?qū)嵉恼婀Ψ?，要有遠見，對潛在的市場能有較好的預(yù)測。
有的創(chuàng)業(yè)者沒有良好的心理素質(zhì)及身體素質(zhì)就慌忙決定創(chuàng)業(yè)，這是對自己的不負責，更是對團隊的不負責，所以我們需要考慮清楚自身的條件，然后思考是否有自身不利條件決定自己不能創(chuàng)業(yè)。這是對自身及團隊的負責，我們需要這樣一個過程。
四、地方政策支持的不確定性。這個因素可能不是全國性的，國家的整體政策是很好的，但是如果下放到地方，執(zhí)行起來可能難度就很大，所以很多大學生對此不是非常確定，擔心自己所創(chuàng)辦的企業(yè)在運轉(zhuǎn)困難時得不到政府的大力支持。
大學生創(chuàng)業(yè)本身就是一次自我挑戰(zhàn)，所以需要面對各種壓力及困難，我們需要具備這種能力，即使不能很好的獲取幫助，我們也可以通過其他途徑來繼續(xù)自己的夢想。
五、結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟在我國的進一步深入發(fā)展，相信政策的導向會對大學生創(chuàng)業(yè)帶來更加有利的因素，我們要建設(shè)創(chuàng)新型國家，就必須大力提倡鼓勵支持這些大學生的創(chuàng)業(yè)夢想，相信創(chuàng)業(yè)的人多了，我國的就業(yè)壓力也就會逐步降低，而我國的經(jīng)濟活力也將進一步得到提升。大學生自身也要努力將理論知識轉(zhuǎn)化為實際運用，這樣才能真正的做到學以致用，真正成為應(yīng)用型人才。大學生創(chuàng)業(yè)已在我國興起，我們很多有興趣的同學完全可以去嘗試，可能會失敗，但是在創(chuàng)業(yè)的路上沒有坦途可走，我們需要戰(zhàn)勝自我，超越自我。我們需要將權(quán)衡自身，然后做出合理可行的決定。
大學生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長經(jīng)驗，以及
學以致用；最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)，可以實現(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。但是創(chuàng)業(yè)的道路是艱難的，《窮爸爸，富爸爸》的故事告訴我們，創(chuàng)業(yè)的成功與否不一定與知識的積累量成正比，沒有很高的學歷在創(chuàng)業(yè)競爭中也一樣能立于不敗之地，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)的方向，方式和方法。有的時候還要看準時機，看準市場的潛力。就好比比爾蓋茨，他之所以能財源滾滾，就是因為他看到了計算機在人類的生活中會起到越來越大的作用，這個市場有無限的潛力，也就是需求會無限增大。
就我個人觀點，我覺得提倡大學生自主創(chuàng)業(yè)無可厚非，但是要建立在不影響學習的基礎(chǔ)之上。很多的大學生創(chuàng)業(yè)后就整天只懂跑商家，荒廢了學業(yè)，這是十分不可取的。畢竟不是所有的人都是比爾蓋瓷。學習就像老鷹飛翔的練習，只有把翅膀練硬了才能飛得更高。用一個比喻:火焰與海水?；鹧嫦笳髦鵁崆?、激情和希望；海水象征著廣袤無邊、深邃而又冷酷。沒有火焰般激情的創(chuàng)業(yè)是不可想象的，而往往也會有被市場經(jīng)濟大海吞沒的“犧牲品”。市場經(jīng)濟不同情弱者，也不會給任何人實習的機會，大學生創(chuàng)業(yè)火焰般的熱情是否能夠融入市場經(jīng)濟的大潮？當然僅靠熱情是遠遠不夠的，創(chuàng)業(yè)意味著冒險和付出，也意味著失敗和挫折。王選為此付出了十八年在實驗室里沒有節(jié)假日的艱辛，比爾·蓋茨苦熬了十七年才有今天的成就。大學生創(chuàng)業(yè)其中不乏成功者，但肯定經(jīng)受了種種挫折和市場經(jīng)濟大潮的考驗。在經(jīng)歷了最初的創(chuàng)業(yè)沖動和付出之后，越來越多的大學生走向成熟和冷靜，對創(chuàng)業(yè)和成功有了更深的理解。
所以我們大學生在卷入創(chuàng)業(yè)熱潮的同時，也要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位，在學習和工作中不斷充實自己，提高自己。無論做什么事情，都是一個自我提升的過程。只要自己從中獲得了寶貴的經(jīng)驗，無論最后成功或是失敗，都是人生的財富。
創(chuàng)業(yè)是一個與社會及人息息相關(guān)的系統(tǒng)工程，要想創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者的組織能力和社會交往能力是關(guān)鍵因素之一。大學生創(chuàng)業(yè)，很多時候都是因為一時的沖動，沒有經(jīng)過深思熟慮，更沒有經(jīng)過大量的市場和社會環(huán)境的調(diào)查分析。同時，大學生缺乏創(chuàng)業(yè)必備的綜合素質(zhì)，沒有專業(yè)的技能和指導，對市場動向把握不準，過于追逐創(chuàng)新而偏離實際，資金匱乏，因此很多大學生創(chuàng)業(yè)的激情在一剛開始就被種種挫折與困難澆滅，最終失敗而告終，創(chuàng)業(yè)需要勇氣和毅力，但這樣的勇氣和毅力都必須建立在個人較高的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力之上，否則也只能算是蠻干。
綜合眾多創(chuàng)業(yè)的范例不難發(fā)現(xiàn)，大學生創(chuàng)業(yè)要具備知識、技能和素質(zhì)三點，其中知識可以學習和積累，技能可以訓練，唯獨素質(zhì)最難培養(yǎng)。這種素質(zhì)是一種勇于進取，面對困難堅韌頑強的人生態(tài)度，也是一種服務(wù)于社會和客戶的價值觀和靈活多變的思維方式。因此夢想創(chuàng)業(yè)的大學生，在學生時代就要有意識地服務(wù)別人，通過積極參與集體活動，從小訓練與人溝通能力、組織計劃能力，創(chuàng)業(yè)時就容易先人一步，獲得成功。
一定得思維高度，能直接決定企業(yè)的發(fā)展壯大，關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗與否，因此，大學生想要創(chuàng)業(yè)就必須要有這樣的一種思維高度。
俞敏洪說過要把創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變成對生活的一種態(tài)度，創(chuàng)業(yè)其實很簡單：目標，堅持，耐心，勇氣。很喜歡俞敏洪說的人生勵志：我們有兩種生活方式，第一種像草一樣活著。盡管活著但永遠也長不大，人們可以踩你，因為你畢竟只是一棵草，不會因為你疼痛而去憐憫你。所以我們要像樹一樣成長，即便你現(xiàn)在什么都不是，但只要你有樹的種子，即使一時被人踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分沖破地表長成一課參天大樹。創(chuàng)業(yè)亦是如此，即使自己還沒有成功，但只要堅持，找到正確的探索方向，不屈不撓，成功一定會屬于你。
創(chuàng)業(yè)之路很漫長，既是一個完善自己的過程，也是使自己融入社會、認知社會，把握市場行業(yè)動向的過程。縱觀無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，我們都可以得出創(chuàng)業(yè)的以上結(jié)論，只有具備了這些，才能成為一個真正的合格的創(chuàng)業(yè)者，才能在激烈的市場競爭中處于不敗的地位。
學校 ： 姓名 ： 班級 :
創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，一個具有創(chuàng)業(yè)愿望的大學生能否最終走上成功創(chuàng)業(yè)之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰(zhàn)和競爭中勝出有著直接的關(guān)系。實踐創(chuàng)業(yè)是大學生通過發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機會，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)造價值的過程。實踐創(chuàng)業(yè)活動的主體是大學生，客體是商業(yè)機會和各種為達到目的而需要和可以得到的資源。同時，大學生實踐創(chuàng)業(yè)也是一個不斷探索的過程，在這個過程中可能會遇到挫折和失敗，所以大學生是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對于創(chuàng)業(yè)能否成功至關(guān)重要。大學生實踐創(chuàng)業(yè)階段的主要任務(wù)包括了解經(jīng)營常識、把握經(jīng)營方向、提高商業(yè)能力。
幾堂課聽下來，受益匪淺，包括了如何更好地為人處世，更好地處理好工作與學習的道理之外，我最大的感受是想到了在過不久后即將完全踏入社會的我們該如何去面對種種的挑戰(zhàn)，特別是現(xiàn)在的大學生面臨巨大的競爭壓力，我們都有創(chuàng)業(yè)激情，但我們應(yīng)該踏實認真的看待這一問題。不少大學生創(chuàng)業(yè)把握不住方向，很容易走入誤區(qū)。其實，在就業(yè)競爭如此激烈的時代，大學生應(yīng)該首先樹立第賺一分錢，而不是一創(chuàng)業(yè)就必須挖到一桶金的觀念。
作為當代大學生，我們在學校里學到了很多理論性的東西；我們有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望；我們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，對未來充滿希望，這些都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)，這也往往造成為了大學生創(chuàng)業(yè)的動力源泉和成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。
我想大學生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長經(jīng)驗，以及學以致用；最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)，可以實現(xiàn)自己的理想，證明自己的價值，但是正如講師說的創(chuàng)業(yè)的道路是艱難的，我認為創(chuàng)業(yè)的`成功與否不一定與知識的積累量成正比，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)的方向方式和方法。有的時候還要看準時機，找準市場的潛力。就好比比爾蓋茨，他之所以能財源滾滾，就是因為他看到了計算機在人類的生活中會起到很大的作用，這個市場有無限的潛力，也就是需求會無限增大。
但是在身邊一些大學生創(chuàng)業(yè)失敗的例子可以映射出，作為大學生往往急于求成，缺乏市場意識和商業(yè)管理經(jīng)驗，常常盲目樂觀，對創(chuàng)業(yè)的理解還僅停留在一些美妙的想法與概念上，沒有做好心理準備，對于創(chuàng)業(yè)中的挫折和失敗感動茫然與痛苦。真正的市場是有成功也有失敗的，只有這樣，才能使年輕的創(chuàng)業(yè)者更理智。
種種挫折和市場經(jīng)濟大潮的考驗，在經(jīng)歷了最初的創(chuàng)業(yè)沖動和付出之后，相信越來越多的大學生走向了成熟和冷靜，對創(chuàng)業(yè)有了更深的理解。能夠擁有更多的資本踏入社會，不在復雜多變的社會和創(chuàng)業(yè)形勢面前望而卻步。
所以我們大學生在卷入創(chuàng)業(yè)熱潮的同時，也要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位，在學習和工作中不斷充實自己、提高自己。正確估量自己，同時發(fā)揮自身優(yōu)勢去充分適應(yīng)社會對人才的需求，正確估量自己就需要做到既不心高氣傲，認為只有最好的工作條件和工作報酬才適合自己；也不能妄自菲薄認為自己沒有能力去承擔任何工作。正確評估自己，是更好創(chuàng)業(yè)的前提，只有給自己一個良好的定位，就業(yè)選擇才會順利。讓我們在新時代的蔚藍天空下上演最好的自己。
當然，時代是永遠向前發(fā)展的，我們都知道《誰懂了我的奶酪》這個寓言故事，它告訴我們所擁有的奶酪其實是在不斷變化的，也就是我們在社會上鎖擁有的籌碼是不斷變化的，不更新就會被用完，不注意保存就會變質(zhì)。所以這也時刻提醒著我們大學生要隨時更新自己所掌握的知識與技能。在今后的生活中要不斷的學習，充實自己，增加自己的社會競爭力這也才有利于我們更好地立足于社會，更好地實現(xiàn)我們的創(chuàng)業(yè)理想。切記，無論做什么事情都是一個自我提升的過程，不管是失敗的或者成功的，只要從中獲得看寶貴的經(jīng)驗，都將是你人生的財富。
體驗創(chuàng)業(yè)、學習創(chuàng)業(yè)與實踐創(chuàng)業(yè)，是大學生成功創(chuàng)業(yè)的三個連續(xù)階段。事實證明，大學生有益的創(chuàng)業(yè)活動，將會成為真正發(fā)揮自己的才華、展現(xiàn)創(chuàng)新思想和個性特點以及充分認識社會的一個大好機會。創(chuàng)業(yè)大學生所具有的品質(zhì)、素質(zhì)，完全可以勝任一般情況下的就業(yè)需求。創(chuàng)業(yè)和就業(yè)是孿生兄弟，能創(chuàng)業(yè)者一定可以順利就業(yè)！
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十一
創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的任務(wù)，每個創(chuàng)業(yè)者都渴望取得成功。然而，創(chuàng)業(yè)之路并不容易，需要經(jīng)歷各種困難和失敗。在我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我積累了一些心得體會，幫助我走向成功。首先，要有清晰的目標和規(guī)劃；其次，不怕失敗，要善于學習；第三，鎖定目標市場，了解消費者需求；第四，建立堅固的團隊和合作伙伴關(guān)系；最后，保持專注和耐心，堅持不懈。這些心得對于我在創(chuàng)業(yè)過程中取得成功起到了關(guān)鍵作用。
首先，要有清晰的目標和規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)過程中，沒有明確的目標和規(guī)劃，就會失去方向感，陷入迷茫之中。在我的創(chuàng)業(yè)之初，我清楚地知道自己想要做什么，并制定了明確的目標和規(guī)劃。我設(shè)定了具體的里程碑，以便監(jiān)督自己的進展。這樣我可以隨時了解自己的位置，并作出相應(yīng)的調(diào)整。同時，目標和規(guī)劃也可以鼓勵我不斷努力進取，因為我能看到自己離成功越來越近。
其次，要善于從失敗中學習。創(chuàng)業(yè)道路并非一帆風順，失敗是難以避免的一部分。我曾經(jīng)經(jīng)歷過多次失敗，但我從中學到了很多寶貴的經(jīng)驗教訓。失敗并非終點，而是通往成功的必經(jīng)之路。每次失敗都使我意識到自己的不足之處，并找到改進的方法。它們鞭策著我更加努力地學習和提高，不斷完善自己的創(chuàng)業(yè)技能。
第三，鎖定目標市場，了解消費者需求。成功的創(chuàng)業(yè)者必須找到一個有潛力的市場，并了解消費者的需求。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我首先進行了深入的市場調(diào)查和分析，以了解目標市場的需求和競爭情況。然后，我針對這些需求和競爭制定了具體的營銷策略和方案。通過對目標市場的專注和提供滿足消費者需求的產(chǎn)品或服務(wù)，我成功地在市場上立足并獲得了競爭優(yōu)勢。
第四，建立堅固的團隊和合作伙伴關(guān)系。創(chuàng)業(yè)過程是一個艱巨的挑戰(zhàn)，個人的能力很難完成所有的任務(wù)。因此，建立一個堅固的創(chuàng)業(yè)團隊和與合作伙伴的互助關(guān)系至關(guān)重要。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我和我的團隊成員一起合作，分享責任和任務(wù)。我們各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同解決遇到的問題，并實現(xiàn)共同的目標。此外，我也和其他相關(guān)行業(yè)的合作伙伴建立了良好的合作關(guān)系，互相幫助和支持。團隊和合作伙伴的支持和合作使我得以克服許多困難，取得了成功。
最后，保持專注和耐心，堅持不懈。創(chuàng)業(yè)過程中會遇到各種困難和挫折，需要堅持和耐心來克服。在這個長期的過程中，我遇到了很多挫折和困難，但我從未放棄。我保持專注和耐心，繼續(xù)努力，并相信自己最終會取得成功。最終，我克服了所有的困難，實現(xiàn)了自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
總之，成功創(chuàng)業(yè)需要有清晰的目標和規(guī)劃，善于從失敗中學習，并鎖定目標市場和了解消費者需求，建立堅固的團隊和合作伙伴關(guān)系，并保持專注和耐心，堅持不懈。這些心得和體會是我在創(chuàng)業(yè)過程中所積累的寶貴經(jīng)驗，幫助我實現(xiàn)了成功。我相信，對于其他的創(chuàng)業(yè)者來說，這些經(jīng)驗也能夠起到重要的指導作用，幫助他們?nèi)〉贸晒Α?/p>
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十二
創(chuàng)業(yè)是一條充滿挑戰(zhàn)、充滿不確定性的道路，但是只有勇敢踏出第一步，才有機會獲得成功。身為一名初次創(chuàng)業(yè)者，我在實踐中總結(jié)出了幾點創(chuàng)業(yè)成功的心得體會。
第一段：創(chuàng)業(yè)要有明確的目標和計劃。
創(chuàng)業(yè)項目需要有明確的目標和計劃，這可以幫助創(chuàng)業(yè)者更好地了解自己所處的市場和競爭環(huán)境，提供更好的創(chuàng)業(yè)理念和方案。我在創(chuàng)業(yè)之初就花費了大量的時間和精力進行市場調(diào)研和分析，并根據(jù)數(shù)據(jù)制定了詳細的創(chuàng)業(yè)計劃，包括團隊組建、市場營銷、運營流程等方面，這些都為后續(xù)的項目推進提供了有力的保障。
第二段：創(chuàng)業(yè)需要不斷地學習和提高。
創(chuàng)業(yè)并非一帆風順，其中的挑戰(zhàn)和難點不斷涌現(xiàn)，因此創(chuàng)業(yè)者需要不斷學習和提高。我在創(chuàng)業(yè)過程中遇到了很多問題，有些問題甚至我之前從未遇到過，但是我一直堅持著學習和改進，尋找各種解決方法，與其他創(chuàng)業(yè)者共同交流心得，最終取得了令人滿意的結(jié)果。
第三段：創(chuàng)業(yè)要有正確的風險意識。
創(chuàng)業(yè)存在著各種各樣的風險，如合同風險、政策風險、市場風險等。因此，創(chuàng)業(yè)者必須具備深刻的風險意識和風險管理能力，保證項目順利推進。我通過對風險進行精準的分析和控制，盡可能降低了創(chuàng)業(yè)中的各種不確定性對項目的影響，從而減少了失敗的風險。
第四段：創(chuàng)業(yè)要有堅持和努力的精神。
創(chuàng)業(yè)之路很漫長，需要有堅持和努力的精神才能走過。我在經(jīng)過一些困難和挫折后也曾一度想要放棄，但通過不斷地鼓勵、自我鼓舞和調(diào)整，我取得了很好的成績。在創(chuàng)業(yè)過程中我深深地體會到了“強者恒強”的道理，在堅持中筑起了創(chuàng)業(yè)的大廈。
第五段：創(chuàng)業(yè)要有創(chuàng)新和創(chuàng)造力。
創(chuàng)業(yè)是一個創(chuàng)新和創(chuàng)造的過程，要有前瞻性、創(chuàng)新性和創(chuàng)造力才能在市場上立足。我在創(chuàng)業(yè)過程中積極創(chuàng)新，不斷推陳出新，尋找新的市場機遇和商業(yè)模式，在不斷變化的市場環(huán)境中保證了項目的生命力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
總之，創(chuàng)業(yè)成功無從談起，而我的這些心得體會也是在無數(shù)次挫折和成功的實踐中磨練出來的。我會繼續(xù)努力，追求創(chuàng)意和創(chuàng)新，發(fā)掘商機和機會，在創(chuàng)業(yè)路上不斷前進，拼搏不息，創(chuàng)造一次又一次的成功和輝煌。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十三
【引言】：
創(chuàng)業(yè)是一種一直以來被人們津津樂道的事物，尤其是在當今的互聯(lián)網(wǎng)時代，越來越多的年輕人開始選擇創(chuàng)業(yè)，而這些年輕人中的一部分人成功了，而另一部分人則未能成功。我們都知道，創(chuàng)業(yè)成功離不開市場調(diào)研，資金籌措等多個環(huán)節(jié)，而在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者通常都需要準備一份PPT來向投資人、客戶等展示產(chǎn)品的信息。今天本文的主題就是“創(chuàng)業(yè)成功ppt心得體會”，我希望從這篇文章中能夠給讀者們帶來啟示，指導他們?nèi)绾胃玫販蕚銹PT和進行創(chuàng)業(yè)。
【第一段】：
在進行創(chuàng)業(yè)成功ppt準備時，必須要注意選擇適合自己的模板，模板的選擇直接影響到PPT的整體效果。如果選擇的模板與產(chǎn)品、客戶不匹配，就會給觀眾留下不專業(yè)的印象。然而，在選擇模板時，我們也要注意保持PPT的簡潔。不要過分強調(diào)背景圖片和文字樣式，而是要讓注意力更多地集中在文字內(nèi)容和圖像上。
【第二段】：
創(chuàng)業(yè)ppt的第二個關(guān)鍵點是要表現(xiàn)創(chuàng)意。創(chuàng)意是一個更強調(diào)創(chuàng)業(yè)精神和迅速獲得利潤的要素。當然，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站的中心是產(chǎn)品，創(chuàng)意和商業(yè)模型。在PPT中，我們應(yīng)該盡可能表現(xiàn)自已的創(chuàng)意，向投資人展示明智前瞻的商業(yè)模型，以及未來愿景和計劃。
【第三段】：
PPT必須準備充分，這意味著應(yīng)該知道你要說什么，并且能夠簡要、清晰和生動地傳達。在演示時不要趕時間，因為時間著實充足，要言簡意賅地表達自己的想法，以期盡快得到觀眾的認可。此外，應(yīng)該注意表達的順序、語言和用詞。用完整的句子和自然的口音簡要地描述你的產(chǎn)品或服務(wù)可以增強明確性，讓人更容易記住。
【第四段】：
在PPT中注明一些自己的亮點，這有助于賣點，與此同時，我們也要注意到行業(yè)動態(tài)的表達，這有助于讓投資人對你的項目進行有意義的反饋和建議。具體的商業(yè)數(shù)據(jù)和市場預(yù)期也必須準備充分。必須具有較精確的預(yù)測和意見，以便投資人能夠更客觀地了解這個市場的前景。與數(shù)據(jù)和市場分析相結(jié)合，我們可以清晰地表達出自己的競爭優(yōu)勢和機遇。
【結(jié)論】：
在創(chuàng)業(yè)的路途上，準備PPT是至關(guān)重要的。一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)ppt的出現(xiàn)，往往會讓創(chuàng)業(yè)者更容易取得成功。簡潔、專業(yè)的模板，獨特的創(chuàng)意，完備準備的數(shù)據(jù)分析和直觀易懂的語言都是創(chuàng)業(yè)ppt成功的關(guān)鍵。雖然這些準備僅僅是一個草稿，但它也奠定了創(chuàng)業(yè)者后期策略的一個基礎(chǔ)，是一個創(chuàng)業(yè)過程中必不可少的一步。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十四
8月，通過在syib創(chuàng)業(yè)培訓班所學到的知識，開始尋找我創(chuàng)業(yè)的項目。就在這時，我無意中看到了中央電視臺的農(nóng)業(yè)天地湖南祁東黃花菜的種植，覺得是一個不錯的項目。便請假自費去了四川渠縣、湖南祁東等地進行這個項目的實地考察。在經(jīng)過向有關(guān)人員咨詢了相關(guān)的知識后，發(fā)現(xiàn)黃花菜味甘而氣微涼，祛濕利水，除熱通淋，止渴消煩，開胸寬膈令人心平氣和，免于憂郁”。其性味甘、涼，具有很好的利水涼血、安神明目、健腦、抗衰老功能，并能顯著降低血清膽固醇含量，所以對于腦力勞動者及高血壓患者有良好的保健作用。雖然黃花菜的功效很不錯，但是對于一個全新農(nóng)產(chǎn)品的種植到走向市場,單純的了解是遠遠不夠的,必須要有科學的依據(jù)。通過做市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)市場上“黃花菜”比較走俏，鮮花的價格基本上是2.5元到4元錢不等，并且不是本地生產(chǎn)，全是從外地引進，而且供不應(yīng)求，很多人想買都買不到。
得出這一結(jié)論便作出可研性報告書并向鄉(xiāng)上做匯報，鄉(xiāng)上支持我先走一步。我和村干部說了我的計劃，支部書記說：“村上一定幫你把這件事落實”;會計說：“你是一個女孩子，決心是不是下夠了”;六社社長說：“我們家周圍的土地，可以無償給你使用一年”?？粗謇镞@么多人的支持，我很感動，作為一個不是本地人確能獲得如此多人的支持，這件事情我一定要付出更多的努力來回報他們的支持。于是我決定先租20畝土地作為種植基地，讓老百姓看到了收益在帶動他們致富。因為我知道，對于我能在那里帶領(lǐng)他們開辟一條致富之路他們是歡迎的，同時也是擔心的。
農(nóng)村有句老話叫“櫻桃好吃樹難栽”。要種出叫好又叫賣的黃花，也不是件容易的事。為了找到合適的土地，我和村支部書記頂著烈日跑了幾個社，選了不少地塊。第一塊地：土質(zhì)可以，管理方便，陰山太重;第二塊地：水源和交通沒問題，管理又不行……多次周折、反復比較，最后看中了六社公棚的一塊地：緊鄰公路，土地耐旱，土質(zhì)也符合種植黃花的要求。選中了這片土地后叫上這個社的社員開了大會，因為年輕勞動力基本都在外面去了，家里剩下些老人和小孩，能把丟荒的土地換成錢，社員們都是支持的。解決了土地問題，就開始進行土地平整，首先就是除草，由于這塊土地大部分人外出務(wù)工，土地常年荒蕪，草比人高?？粗@樣一片土地，我的心痛了，并下定決心要把這片荒廢的土地變成老百姓的錢袋子。
對于一個生長在農(nóng)村卻未做過農(nóng)活的我來說，要把一片荒地變成能夠耕作的土地卻是一件極大的挑戰(zhàn)。從請人除草開始，看著如此大面積比人都還高的雜草，心里焦躁不安，本來時間就已經(jīng)很緊迫了，如果不能夠在有限的時間里將草除完，就將直接影響到我種苗下地以及第二年的收成。這個時候，會計對我說：“不要著急，創(chuàng)業(yè)是艱苦，一定能夠做完?！蔽业男拈_始安靜下來，母親怕我在僅有的時間內(nèi)完成除草便主動到地里幫我，看著母親如此的幫我，感激之情油然而生，更加堅定了創(chuàng)業(yè)一定要成功的信念。
由除草開始，我的面前就是一路的荊棘，遇到一個問題解決一個問題、解決一個問題又遇到一個問題，在解決與遇到問題中不斷的前行，而在前行的過程中才是真正體會到了，創(chuàng)業(yè)不易，作為一名大學生村官更不容易，好在有家庭堅強的厚盾，我并非孤單作戰(zhàn)，即使前面的路再艱難、阻礙再多，我也能夠一個一個的解決。在耕作的時候出現(xiàn)的一種狀況就是“牛在前邊跑，人在后面追”。由于土地常年荒蕪，當牛在犁土的時候，犁頭剛剛犁進土中，牛一向前走，犁頭就跳到了土面上，人在后面就是大汗淋淋，人很累，牛也很累，但是有限的期限內(nèi)卻要將土地耕作出來，雖絕非易事卻也是能夠做到的?！安唤?jīng)歷風雨，怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”，現(xiàn)在的我越來越深刻的理解了這句話。
土地平整完了，前一部分的種苗也回來了，有了老百姓的支持，種苗很快就下來了地，由于資金的不到位，還有一部分種苗沒有落實，雖然只差那么幾萬塊錢，但在那個時候那幾萬確算得上是救命錢，到農(nóng)業(yè)局問后，他們有小額貸款，雖然手續(xù)繁瑣，鄉(xiāng)政府確大力幫忙解決，最后信用社到信用聯(lián)社這邊，由于在時間上的關(guān)系，貸款得一兩個月后才能拿到，那個時侯可真的就叫“黃花菜都涼了”，心里焦躁不安，在這個時候，南充法制報主任把商業(yè)銀行的行長介紹給了我，銀行那邊決定把款貸給我。拿到貸款后，我立即跟種苗商聯(lián)系上了，但是那邊給的消息確讓我再次跌入谷底，這時的我才知道：“我看到別人的輝煌，確沒看創(chuàng)業(yè)的艱辛”?，F(xiàn)在的自己猶如一葉孤舟，找不到了方向，我已經(jīng)不好在找父母借錢，政府這邊已經(jīng)給了我很大的支持，也不好再次麻煩。這個時候的我想到了給區(qū)委吳書記寫了一封信：將自己的情況做了一個介紹，吳書記看到信后很重視這個事情，讓相關(guān)部門的領(lǐng)導實地看看情況，來的領(lǐng)導跟我們鄉(xiāng)黨委政府商量，政府借兩萬元給我，就業(yè)局有小額貸款，把款辦下來就還給政府，政府把兩萬元錢交給我的時候，我無比的激動，我的心踏實了，種苗錢到位了，不怕錯過種植季節(jié)了，對他們的感激之情由然而生，我一定要努力將自己的產(chǎn)業(yè)做好，一定要對得起那么多支持我的人，那個時候在不斷的為自己鼓氣與加油中，建成了20畝黃花種植基園。
從種植到收獲，一年的時間，讓我真正的體會到了農(nóng)民的艱辛，小時候常常會聽到老一輩人說：不好好學習的話，會“面朝黃土背朝天”，那個時候的話是為了激勵小孩子們好好學習走出農(nóng)村;從未想過有一天我會過上“面朝黃土背朝天”的日子，這并不是因為沒有好好學習，而是為了能夠讓自己學習到更多。農(nóng)民很苦，是因為他們的小農(nóng)意識;農(nóng)民很累，是因為他們只遵循原始的模式;而自己，是農(nóng)民也非農(nóng)民;是，因為從小生活在農(nóng)村。非，是因為從來未成做過農(nóng)活。聽到的東西和實際的東西總是相差得太遠太遠。也真正的體會到實踐就是真理。
從育苗到采摘，經(jīng)歷了太多，印象最為深刻的就是凌晨三點就開始下地采摘黃花，不管天氣如何，才開始的一兩天，當鬧鐘三點想起的時候，那個時侯的自己掙扎著才起了床，在掙扎中想著：我為什么不像其他村官一樣平時跑跑路、弄弄文件?為什么給自己找那么大的罪受?看著別人還在夢里的時候，我已經(jīng)開始勞動，心里是那么的不平衡，也會在朋友面前抱怨著，朋友總是笑笑說：“勞動是光榮的，再說了，自己選的路，少在那里抱怨”。也是啊!這條路是我自己選擇的，唯有堅持才能成功。在看看到地里干活的人，他們一樣那個時候到地里了，他們雖然能夠掙錢，但是起得那么早，還不管刮風下雨，也都堅持著，而且只有那么幾元錢，看著他們，在無形中也給了自己很大的支持。就像朋友所說，在城里一個小時幾元錢誰給你干活去，這就是差異，看著這樣差異，想要帶領(lǐng)他們致富心更是無比的堅定，雖然作為一名村官，雖然待的時間很短，但是我一定會用有限的時間真正的為老百姓做些事情，而不是所謂的夸夸其談，紙上談兵。
身為大學生村官，辦了這么一個種植基地，受到了很多村民關(guān)注，一定程度上也起到了帶頭致富的作用。先合作社辦起來，等合作社名聲創(chuàng)出來了，品牌打出來了，再吸收周邊一部分低收入農(nóng)戶，增加他們的收入。
從一開始認為大學生村官既沒權(quán)又沒地位，在村里發(fā)揮不了多少作用，到現(xiàn)在堅定的信念就是只要我還是一名大學生村官，我就要對群眾負責，對自己負責，為群眾的生活著想，把帶領(lǐng)群眾發(fā)展致富作為自己義不容辭的責任。其實，大學生村官做的每一件事情，村民都是看在眼里、記在心里。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十五
創(chuàng)業(yè)的路程充滿了挑戰(zhàn)和不確定性，但是決定性的因素在于個人的態(tài)度。在成功的創(chuàng)業(yè)者中，大多數(shù)人具備開放、主動、積極進取的態(tài)度。這些成功者能夠不斷調(diào)整心態(tài)，從各個角度思考問題，靈活應(yīng)變，適應(yīng)各種變化的挑戰(zhàn)。他們理解創(chuàng)業(yè)過程中的風險和挑戰(zhàn)，秉持著一種韌性和頑強的精神，信念堅定，意志堅強，從而將困境轉(zhuǎn)化為機遇，成功創(chuàng)業(yè)。
第二段：策略是關(guān)鍵。
在創(chuàng)業(yè)過程中，擁有正確、切實可行的策略是成功的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須在決策時具備深思熟慮的頭腦。他們需要留心市場上的變動，分析競爭對手的優(yōu)劣，尋找差異化的功能進行拓展。創(chuàng)業(yè)者還需要深刻了解他們所創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，熟悉他們的客戶和合作伙伴的需求和利益。通過這些策略性的方法，創(chuàng)業(yè)者可以規(guī)劃他們公司的長遠發(fā)展和成功之路。
第三段：品牌塑造的重要性。
在擁有基本策略后，成功的創(chuàng)業(yè)者進一步拓展品牌塑造。品牌可以被認為是公司的靈魂和身份，是形象展現(xiàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的核心。成功的品牌是建立在真實的和創(chuàng)新的價值觀上，建立在強烈的市場差異化和用戶體驗的基礎(chǔ)上。創(chuàng)業(yè)者需要了解他們的目標客戶和合作伙伴收集反饋，不斷調(diào)整自己的品牌形象，確保品牌形象精準地傳遞他們的價值觀和戰(zhàn)略。
第四段：創(chuàng)新是成功的基石。
在不斷變化的市場中，創(chuàng)意輸出和創(chuàng)新是生存和發(fā)展的基石。創(chuàng)業(yè)者需要不斷地調(diào)整他們的產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)市場的變化并提供新穎且更好的體驗。創(chuàng)業(yè)者還需要促進公司內(nèi)部創(chuàng)新，包括新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略變革、流程優(yōu)化等，從而增強公司的戰(zhàn)斗力和盈利能力。最成功的創(chuàng)業(yè)者是那些擁有強大、創(chuàng)新和獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，這些產(chǎn)品或服務(wù)通過不斷的技術(shù)更新和創(chuàng)造性的市場推廣，為客戶提供了無法替代的價值。
第五段：完成成功PPT展示。
最終，創(chuàng)業(yè)者需要完成一份成功的PPT展示，展示其創(chuàng)業(yè)的思路、策略、品牌和發(fā)展計劃。PPT展示應(yīng)該對公司的基礎(chǔ)進行概述，包括公司的商業(yè)模式、市場單一定位、目標客戶、收入來源和預(yù)期盈利等。此外，展示質(zhì)量應(yīng)具有視覺沖擊力，并在內(nèi)容和演示方面表現(xiàn)出專業(yè)素養(yǎng)。一份成功的PPT展示能夠幫助創(chuàng)業(yè)者并向潛在投資者展示公司的潛力，從而獲取公司的支持和資金注入。
結(jié)語：
以上五個要素是成功的創(chuàng)業(yè)者所采用的成功策略之一。在整個創(chuàng)業(yè)過程中，切記要始終保持正確的積極思維、堅定的信仰、富有策略性的計劃、創(chuàng)新和獨特的產(chǎn)品、一流的品牌塑造和完美的PPT展示。創(chuàng)業(yè)雖然充滿險境與機遇，但為的是創(chuàng)造更好的未來，讓我們拭目以待吧！
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十六
系列文章目錄：
史玉柱點評創(chuàng)業(yè)：做企業(yè)一開始就要規(guī)范。
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史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十七
創(chuàng)業(yè)是一個富有挑戰(zhàn)性和契機的過程，眾多企業(yè)家通過別出心裁和精益求精的努力，實現(xiàn)了事業(yè)的成功。但是，也有許多人在創(chuàng)業(yè)的途中失敗了，或者只是得到了最基本的成功。那么，成功的企業(yè)家是通過什么樣的途徑來實現(xiàn)了他們的成功呢？在這篇文章中，我們將探討一些實用的創(chuàng)業(yè)成功心得體會，這對正在準備或已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)中的人們將會非常有用。
第二段：創(chuàng)意。
創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。這是最鼓舞人心的那一部分，因為它看起來最容易，但又是最難的部分。想象力、獨立思考和創(chuàng)意思維是創(chuàng)意的要素。當你開始懷疑自己的想法時，就意味著你失去了你創(chuàng)造力中最重要的元素——對自己能力的信心。切勿忘記，每個成功的想法都是從一個最初的概念開始的，需要經(jīng)過長時間的培育和發(fā)展才能成為一個真正的創(chuàng)意。
第三段：策略。
創(chuàng)意是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，而策略則是推動企業(yè)進步的動力。創(chuàng)業(yè)者需要制定可行性計劃，并根據(jù)市場情況進行靈活的調(diào)整。相信自己的創(chuàng)意和計劃，然后勇敢地將其付諸實踐。同時，也要時刻警惕市場上的變化，并調(diào)整策略以便在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。作為創(chuàng)業(yè)者，需要不斷接受挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，以保持企業(yè)贏家的地位。
第四段：執(zhí)行。
策略制定只是一個階段，而執(zhí)行則是另一個需要高度重視的階段。在執(zhí)行中，創(chuàng)業(yè)者必須能夠保持耐心和冷靜的態(tài)度，并能夠在面對挑戰(zhàn)和逆境時保持自信和勇氣。創(chuàng)業(yè)者需要對企業(yè)的運營和發(fā)展進行實時的監(jiān)控，并積極地解決問題。如果創(chuàng)業(yè)者在執(zhí)行中能夠掌握好時機，那么很容易實現(xiàn)企業(yè)成功。
第五段：領(lǐng)導。
成功的創(chuàng)業(yè)者不僅僅是企業(yè)的創(chuàng)始人，更是企業(yè)的領(lǐng)袖。這種領(lǐng)導力不僅體現(xiàn)在每一天的管理上，也體現(xiàn)在合作伙伴、員工和客戶之間的關(guān)系上。領(lǐng)導力的最重要的部分是能夠與人溝通，并建立信任和尊重。領(lǐng)導者不僅能在成功中分享榮耀，也能在失敗中承擔責任。領(lǐng)導者需要盡其所能地為企業(yè)、員工和客戶帶來更大的價值。
結(jié)尾：
在不斷的實踐和創(chuàng)新中，創(chuàng)業(yè)者需要洞悉市場，把握時機，勇于承擔責任，塑造良好人際關(guān)系，以實現(xiàn)企業(yè)的成功。在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者需要不斷提升創(chuàng)意思維、領(lǐng)導力和執(zhí)行能力，并做好持續(xù)的學習和改進。成功的創(chuàng)業(yè)者不斷與不同的人和困難打交道，不斷面對挑戰(zhàn)，但他們始終堅信自己的理念和創(chuàng)意，并將其付諸實踐。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)成功心得篇十八
民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權(quán)分散，尤其上市之后，股權(quán)更應(yīng)該要分散。但是，中國的民族特性決定了，早期的時候，在創(chuàng)業(yè)初期的時候，不能搞像五個哥們兒，每個人1/5的股份——這種公司十有九是要出事的。內(nèi)部會斗爭，只要情況一好轉(zhuǎn)，如果公司小的時候、沒賺錢的時候，大家都很好，如果一賺錢了，內(nèi)部就很容易分裂。
2.團隊對領(lǐng)導人也有考驗。
一個團隊好不好，首先作為核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，這個團隊肯定會散掉。首先他們會觀察你，第一你是不是一個斤斤計較的一個人，你大不大度，如果是一個小肚雞腸的人，一有風吹草動，他們肯定就會離你而去。
第二點你對人真不真誠，你對你的部下真不真誠。如果你對你的部下內(nèi)心不真誠，你會在你的言行上表現(xiàn)出來。
我自我感覺，我的缺點很多，但我對我的部下很真誠，這樣彼此容易建立一種信任。
3.弄明白員工為什么要跟你干。
作為我就要琢磨員工，他為什么要跟著我干?感情有時候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟著你干主要追求什么?要仔細羅列，能羅列出幾十點，但我認為其中兩點是最重要的：第一點收入，他個人是否改善，這個過去可能我們羞于啟齒，包括我第一次創(chuàng)業(yè)的時候，老是用事業(yè)心、企業(yè)文化想去淡化這個，事實上是不對的。
我覺得作為一個老板心里要明白是不是大聲實事求是說出來，他憑什么跟著我干，就是為了錢。
為了錢這是很正當?shù)模腋愀?，我要獲得一個好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活質(zhì)量。既然非常正當，就可以放在桌面上去說，在條件允許的時候應(yīng)該滿足他，他作出多少貢獻你就應(yīng)該給他多少報酬，所以上級對下級一定不能摳。員工該拿的錢一定要給他拿，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻的話你還是要給特殊的收益，這是第一點。
第二個追求是個人自我價值的實現(xiàn)，這個跟之前我說的事業(yè)心相關(guān)，他總是想個人的價值實現(xiàn)得到上級、同事以及同行的認可，你就要創(chuàng)造這樣一個環(huán)境，這樣一個條件，你要給他搭舞臺。
4.不用空降部隊。
外面哪個人是個mba畢業(yè)的，是個海歸，這個人有多大本事，然后聘來做總經(jīng)理，這種事我們不做。不是說他沒有本事，而是中國很多企業(yè)的特點造成的。
現(xiàn)在回過頭來看，過去十年之內(nèi)，至少五年前吧，凡是用這種方式引入的，中國的企業(yè)成功概率非常小。
為什么會失敗呢?固然他有可能很有本事，但是有沒有本事是相對的。比如一個外科醫(yī)生，在他的手術(shù)室里面，他是個人才，他跑到商店里面，要當促銷人員，他可能還不如一個小學畢業(yè)的。他就不是一個人才了，他這個人才是相對的。
每個企業(yè)都有自己的特點，每個企業(yè)都有自己獨特的文化。在其他的企業(yè)里面，是個人才，那只能說在那個特定環(huán)境下，是個人才。換了個環(huán)境，你就不一定是人才。
再一個，企業(yè)發(fā)展的過程中，你已經(jīng)積聚一個隊伍了，這個人即使是個人才，但是原來的隊伍根據(jù)中國的傳統(tǒng)文化，是不會接納他的。你老總、董事長再怎么扶他，只要中層干部抵制他，只要內(nèi)心里每個人稍微抵制點，他工作都展開不了。你再有本事，只要大家抵制你，你也沒辦法。但是你也不可能引進一個大海歸，就把所有過去的人通通都換掉，也不可能。
另外還有一個原因呢，現(xiàn)在外面知名度高的說是人才的，實際上有很多也不一定是真人才。因為是真人才的人啊，往往是不愛說話。實際上，真正的人才很少說這句話——“我很能干”。
我看我過去用過的人里面，真正能干的人很少說我的水平高，我怎么樣，凡是直接就說我的水平很高的人，最后來看，沒有一個是人才，因為他都滿足了嘛。
5.選人標準：又紅又專。
紅，指人品好;專，指他的業(yè)務(wù)好。其實這個是兩方面的，其實任何一個團隊，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。
紅，我想稍微有一點經(jīng)驗的人，其實他的人品早期還是能看出來的;專，其實很大部分跟培養(yǎng)有關(guān)。你如果給他放那個位置，卻不授權(quán)給他，那他永遠專不了。你要把他放在那個位置上，還要授權(quán)給他，然后就培養(yǎng)他。
當然我有一個特點，其實我挺保守的。一般關(guān)鍵崗位用人，我都是用跟我以上的人，像劉偉都已經(jīng)跟我快了。幾個關(guān)鍵崗位的人，跟隨我差不多都在以上。這種人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已經(jīng)很清楚了，紅的問題自然解決了。
6.對干部充分授權(quán)。
讓最了解情況的人有決策權(quán)。像巨人不管是在高峰還是在低谷的時候，沒有出現(xiàn)一個叛徒。發(fā)不出工資的時候都沒出一個叛徒，我覺得這與我們這條有關(guān)。
真正的巨人干部沒有出來說過對巨人不利的話的，這與這些干部得到充分授權(quán)有相當關(guān)系。充分授權(quán)不光是為了這一點，另外一點，公司工作效率會提高，一個企業(yè)在人數(shù)不變的情況下，作出的貢獻更高。
過去我們管全國市場，月銷售額在三四千萬的時候，總部有300多人從事管理?，F(xiàn)在一年有10多億的銷售額，我們總部真正實行管理的全部人員只有十幾個，但是管得也非常好，但每個人他都有權(quán)力。一個人干幾個人的活，他又有權(quán)力，又拿兩個人工資，所以他也開心，效率又高。
7.要允許下面的人犯錯誤。
用人，他可能是70分，我可能是90分，我授權(quán)的時候，我就要忍受這個20分的差距。必須忍受，我也能忍受。比如我前面說的保健酒，我看到就不行。這個做是能做，但是我總覺得，最后這塊的利潤對公司的貢獻，比腦白金會小很多。
雖然我覺得不行，但是決策權(quán)在他們。最后他們就做了，當然也不能說是失敗的，但是也不能說是成功，所以他們自己后來也覺得我當時的提示是對的。但交一次學費不就好了嗎?下次就不這么干了。
8.多引進戰(zhàn)術(shù)人才，少引進戰(zhàn)略人才。
企業(yè)制定戰(zhàn)略的人不需要很多，如果一個企業(yè)制定戰(zhàn)略的人太多，就會整天在一起夸夸其談。制定戰(zhàn)略的人是誰呢?就是公司董事長，他定的。然后他負責到處打聽消息，開拓知識面;如去讀書，今天跑這個經(jīng)濟學家去聽，明天跑那個企業(yè)家去交流;然后身邊再安排幾個顧問或高層人員，進行培養(yǎng)。我曾經(jīng)培養(yǎng)過很多戰(zhàn)略人才，但后來都離開了。
往往水平不高的人自封為戰(zhàn)略家，因為那東西是看不見、摸不著的，沒辦法證實的。而戰(zhàn)術(shù)問題是，你做得出來就是做得出，你做不出來就是不會做。
9.只認功勞不認苦勞。
苦勞對一個企業(yè)是沒有任何貢獻的，它不會帶來任何利潤。但是中國的文化里面呢，這個傳統(tǒng)就經(jīng)常說，我沒有功勞還有苦勞呢。所以你要把這句話明確地提出來，我們企業(yè)只認功勞不認苦勞，把它灌輸下去，大家一旦認可之后，這樣企業(yè)的效率自然就會高。
10.做不到不要說，說了一定要做到。
這是我們中國不少人的陋習，喜歡拍胸脯，喜歡說大話，尤其是下級對上級說大話，也有上級對下級說大話。在這樣的氣氛下，這個企業(yè)的上下級之間就沒有信任，不信任，時間長了必然會是這樣。這一條我是跟柳傳志學的。
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