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機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇一
建筑工程管理想要得到有效的發(fā)展，離不開工程經(jīng)濟(jì)，但是當(dāng)前建筑工程由于缺少對于工程經(jīng)濟(jì)的'全面認(rèn)識，因此導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)的有效性難以在建筑工程管理中充分地發(fā)揮出來。建筑工程施工人員的文化素養(yǎng)都普遍較低，對于工程經(jīng)濟(jì)管理缺少全面的認(rèn)知，而工程經(jīng)濟(jì)又是一項(xiàng)相對系統(tǒng)的內(nèi)容，使建筑工程的所有人員能夠了解工程經(jīng)濟(jì)的具體運(yùn)作形式，樹立起工程經(jīng)濟(jì)管理的意識。為此，建筑工程項(xiàng)目管理者可以對工程項(xiàng)目的所有施工人員強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)的管理模式，同時注重建筑工程中的成本控制，使經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展能夠獲得生機(jī)，促進(jìn)建筑工程施工活動中的成本控制以及質(zhì)量安全能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，推動工程在預(yù)期的時間內(nèi)完工。
3．2明確工程施工進(jìn)展以及利益之間的相互作用。
建筑工程的有效發(fā)展箱要在合理的內(nèi)部管理模式下進(jìn)行，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部各部門的明確分工，但是建筑工程施工階段的銜接性有所欠缺，工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的體現(xiàn)不夠明顯。就工程造價人員而言，在進(jìn)行工程成本預(yù)算中，由于缺少對于工程施工方案的制訂，以此導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)管理中技術(shù)未能有效融合于一體，工程項(xiàng)目施工活動的進(jìn)展受到影響，同時工程質(zhì)量也讓人堪憂。想要將建筑工程內(nèi)部管理合理有序地進(jìn)行下去，工程經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)二者不可分離，只有充分地聯(lián)系在一起，才能夠保證工程施工的順利進(jìn)行［6］。經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程的發(fā)展中具有重要意義，工程經(jīng)濟(jì)是工程一切活動開展的基礎(chǔ)，為工程施工活動提供最基本的預(yù)算，保證建筑工程施工的有效運(yùn)作。
建筑工程的開展主要是根據(jù)投標(biāo)進(jìn)行的，建筑工程發(fā)展為了適應(yīng)招投標(biāo)的實(shí)際需要，建筑工程單位應(yīng)當(dāng)有意識地提升招標(biāo)水平，想要提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，需要明確經(jīng)濟(jì)管理部門的主要作用，建立健全項(xiàng)目工程內(nèi)部管理體系，提髙管理人員的工作能力以及工作水平，將工程經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際當(dāng)中，明確劃分管理層以及作業(yè)層，明確各部門的運(yùn)作體系，建筑單位相關(guān)負(fù)責(zé)部門需要完善工程的發(fā)包、分包的各項(xiàng)程序，注重施工設(shè)備以及施工材料的采購過程，將工程經(jīng)濟(jì)的有效性充分發(fā)揮出來，合力制訂施工方案，保證工程項(xiàng)目施工的資金鏈。在施工材料的采購方面嚴(yán)格監(jiān)管，注重提升工程質(zhì)量，不斷完善建筑工程管理的內(nèi)部控制制度，在市場競爭中運(yùn)用招投標(biāo)，確保投標(biāo)工作合理有效地進(jìn)行，從而使建筑工程施工能夠順利地完成。
4結(jié)論。
建筑工程的發(fā)展在推動我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行方面具有重要意義，建筑工程想要在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的充足動力，因此需要重視起建筑工程管理的重要性，明確工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響力，將工程經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)越性充分地發(fā)揮出來，從而有效推動建筑工程事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇二
國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國民人均生產(chǎn)總值的有效提升，導(dǎo)致很多企業(yè)在過分追求經(jīng)濟(jì)效益的同時而漸漸忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，在長期的發(fā)展之下難以滿足人們對于品質(zhì)的要求。建筑領(lǐng)域的發(fā)展要求建筑工程能夠加大管理力度，但是忽視了工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的實(shí)質(zhì)意義，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)的有效性難以充分發(fā)揮出來。由于建筑工程施工設(shè)計(jì)開展得不夠理想，施工技術(shù)未能按照規(guī)范進(jìn)行，或者建筑工程施工活動缺少一定的實(shí)踐性，對施工技術(shù)的使用一味地學(xué)習(xí)而不進(jìn)行有效性的思考，過分注重理論而忽視實(shí)踐，因此導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工中難以充分地解決各項(xiàng)實(shí)際性問題，導(dǎo)致建筑工程施工活動得不到發(fā)展，拉低了建筑工程的整體施工進(jìn)度，導(dǎo)致建筑工程喪失競爭力［3］。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇三
建筑工程中的機(jī)電施工內(nèi)容一般包括消防控制系統(tǒng)、高壓變電系統(tǒng)以及低壓配電系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)以及停車場等各場所的強(qiáng)電供電系統(tǒng)，建筑智能控制等弱電系統(tǒng)施工環(huán)節(jié)。機(jī)電管理在建筑工程中的應(yīng)用便需要對各環(huán)節(jié)的施工技術(shù)進(jìn)行控制管理。
在施工人員進(jìn)行電氣工程的施工之前，需要在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行施工人員以及施工內(nèi)容的技術(shù)分配，對施工圖紙和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)致的分析，對建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合的了解，對需要進(jìn)行的預(yù)埋管線進(jìn)行標(biāo)注，并利用專業(yè)的施工技術(shù)和施工工藝進(jìn)行預(yù)埋線的設(shè)置，要認(rèn)真按照施工圖紙進(jìn)行開線槽以及穿越樓板的線路布置，對剪力墻進(jìn)行開孔處理，在進(jìn)行電氣工程的線路連接時，需要采用鍍鋅電線，施工人員要嚴(yán)格按照電氣工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)行技術(shù)安裝[1]。
1.2建筑工程結(jié)構(gòu)內(nèi)部的開關(guān)、燈具以及插座的安裝。
建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，開關(guān)、燈具以及插座的安裝雖然是機(jī)電工程中的細(xì)節(jié)問題，但是工程細(xì)節(jié)的忽視，仍然會影響機(jī)電工程的工程應(yīng)用質(zhì)量，施工人員保證建筑照明的應(yīng)用功能，對燈具、風(fēng)口以及消防照明設(shè)施的設(shè)置，都需要符合人性化的設(shè)計(jì)要求，保證照明功能的發(fā)揮，在進(jìn)行線路布置時，要采用鍍鋅鋼管，并對線盒進(jìn)行防水施工，建筑場所內(nèi)部的開關(guān)、插座布置都需要符合人體應(yīng)用學(xué)設(shè)計(jì)原理，保證整體設(shè)計(jì)安裝的美觀性。
建筑工程的弱電系統(tǒng)包括布線、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)布線、有線電視布線以及安防系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)等線路的布置，隨著科技的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等也被引入到建筑工程施工過程中，弱電系統(tǒng)的布線要科學(xué)合理，保證線路的清晰性以及可追溯性，進(jìn)而保證線路維護(hù)的可操作性，同時保證弱電線路的間距，避免線路之間出現(xiàn)電磁干擾，影響其使用功能[2]。
2.1保證物業(yè)管理質(zhì)量，減低服務(wù)費(fèi)用。
建筑工程中的物業(yè)管理涉及到運(yùn)營管理，有效的物理管理能夠減低其運(yùn)營成本，提升運(yùn)營盈利空間，物業(yè)管理需要對設(shè)備的'進(jìn)行細(xì)致的管理和維護(hù)，保證其使用和應(yīng)用狀態(tài)，并延長其使用壽命，建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意識，在保證工作職能實(shí)現(xiàn)的前提下，能夠降低運(yùn)營管理的能耗，減少操作費(fèi)用，進(jìn)而減少物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的投入，利用有效的管理工作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2提升物業(yè)管理工作水平。
物業(yè)管理工作需要建立完善的物業(yè)管理工作制度，包括設(shè)備管理制度、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)制度、固定資產(chǎn)管理制度以及各種管理責(zé)任制度等，通過這些制度的完善使得相關(guān)人員開展工作能夠有據(jù)可依，嚴(yán)格按照相關(guān)的管理流程開展物業(yè)管理工作。加強(qiáng)物業(yè)管理人員的工作素質(zhì)，通過多種形式的培訓(xùn)使其能夠?qū)Ω黜?xiàng)管理規(guī)定有深入的了解，并利用其責(zé)任意識的強(qiáng)化使管理制度能夠被有效落實(shí)，加強(qiáng)各種突發(fā)事件的處理培訓(xùn)，使得物業(yè)人員在處理各種突發(fā)事件時，能夠保證建筑用戶的應(yīng)用利益。[3]另外，物業(yè)管理工作還需要提升自身的風(fēng)險責(zé)任意識，使物業(yè)管理工作能夠成為建筑工程應(yīng)用功能的有效保障。
3結(jié)論。
物質(zhì)生活的不斷進(jìn)步，公眾對于建筑工程的應(yīng)用功能需求也不斷提高，機(jī)電管理和物業(yè)管理工作在建筑工程中的重要性也逐漸提升，其有效的管理工作是保證建筑工程應(yīng)用功能實(shí)現(xiàn)的有效保證，機(jī)電工程施工人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)范，保證機(jī)電工程技術(shù)的有效應(yīng)用，物業(yè)管理工作需要建立完善的管理制度保證其管理職能的實(shí)現(xiàn)，機(jī)電管理和物業(yè)管理工作的有序開展使建筑工程的綜合性能得到完善和提高。
參考文獻(xiàn)。
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[3]陳國光.淺談機(jī)電工程施工中存在問題及應(yīng)對策略[j].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（16）.
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇四
加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是提高單位經(jīng)濟(jì)效益的一種非常重要的措施，但是，過去的企業(yè)成本管理確實(shí)存在著一些問題，我們要根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，探索建筑工程項(xiàng)目中成本核算和管理的新模式。下面，我就從目前成本管理中存在的問題出發(fā)，從二個大的方面探討工程項(xiàng)目成本控制的對策和方法，希望有所裨益。
(1)項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)三者之間本來應(yīng)該各自存在著不同的責(zé)、權(quán)、利，并且相互之間存在著約束和制約關(guān)系，但由于以前沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，在現(xiàn)實(shí)工作中，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理擁有至高無上的權(quán)力，從而不利于成本控制和有效管理。
(2)對“工期成本”沒有進(jìn)行有效管理和控制。首先必須清楚，“工期成本”是成本核算和管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它是指為了完成工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。在建筑工程中，合同工期和工期目標(biāo)都是一些很重要的指標(biāo)，二者是相輔相成的。任何一個工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，包括時間要求，質(zhì)量要求，保證工期是一種信譽(yù)，又往往會引起成本的增加。事實(shí)上，一些施工企業(yè)往往對工期成本的重視不夠，但到了關(guān)鍵時刻，要求趕進(jìn)度時就不遺余力地盲目地追趕進(jìn)度，不顧成本和科學(xué)，自然造成工程成本的額外增加，最終導(dǎo)致收入效益受損。
(3)對“質(zhì)量成本”缺乏正確的管理和控制。我們知道，工程建筑強(qiáng)調(diào)質(zhì)量至上，在生活中，我們也天天宣傳:“質(zhì)量第一，安全第一”。質(zhì)量是工程的生命。那么，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，自然會增加成本，這也是成本管理中要解決的一個重大問題。所謂“質(zhì)量成本”，就是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)際工作，一些施工企業(yè)沒有完全認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，存在著要么過于重視質(zhì)量，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)付出太多，經(jīng)濟(jì)效益不高;要么不重視質(zhì)量，企業(yè)利潤上去了，但工程質(zhì)量過不了關(guān)，甚至帶來一些安全問題，也會對企業(yè)的社會信譽(yù)度老成傷害，產(chǎn)生不良社會影響，從而使企業(yè)得不償失。
(4)項(xiàng)目經(jīng)理部對經(jīng)濟(jì)觀念認(rèn)識不足，這種情況比較嚴(yán)重。實(shí)際操作中較為普遍地存在著這樣一種情況:搞工程的只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度及施工生產(chǎn)情況，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)質(zhì)量和技術(shù)問題，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購，同時負(fù)責(zé)進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作。這盡管看破起來分工明晰，但實(shí)際上不利于整體利益的保障，不利于整個工程項(xiàng)目的發(fā)展。
2工程項(xiàng)目部施工中成本管理的對策與方法。
建設(shè)公司承包工程項(xiàng)目的目的，就是要獲得利潤;要獲得較好的利潤，就得進(jìn)行有效的成本管理?？茖W(xué)有效的`成本管理，自然要對整個施工過程進(jìn)行有效的控制、實(shí)施，努力尋找降低生產(chǎn)成本的方法，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。這是很正常的現(xiàn)象，也無可厚非，至于具體的操作，要以下的一些對策和方法。
2.1正確轉(zhuǎn)變思想觀念。
思想是第一位的，只有讓單位員工轉(zhuǎn)變思想觀念，在腦海里正式樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場競爭觀念，堅(jiān)決把建筑產(chǎn)品中的工程質(zhì)量，科技含量和外在觀感度搞上去，作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權(quán)。在所有員工的思想觀念里，已經(jīng)能夠用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)，自然企業(yè)的各項(xiàng)工作都能夠做好，并且能取得成功。
2.2降低采購成本是一種重要手段。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，采購成本的高低對整體工程的具體實(shí)施有著重要的作用，甚至起著制約性和基礎(chǔ)性。從宏觀環(huán)境上來說，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變動、國家財(cái)政金融政策的變化、市場利率及匯率的波動等都會對采購計(jì)劃的順利實(shí)施有一定的影響;從微觀環(huán)境上來說，就是指建筑項(xiàng)目組織的內(nèi)部條件，在采購中，主要有組織政策、方式和程序，項(xiàng)目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。合理的將宏觀和微觀采購環(huán)境有效利用，有效降低采購成本。利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應(yīng)商對某些主要物資的壟斷供應(yīng)，有政府背景的大公司和國際大財(cái)團(tuán)控制著當(dāng)?shù)刂饕o缺物資，如:鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應(yīng)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目執(zhí)行和成本控制。因此，在項(xiàng)目材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。
2.3建筑項(xiàng)目全過程的成本控制。
建筑項(xiàng)目成本控制涉及到項(xiàng)目的整個周期，這個周期從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過施工過程，最后到竣工移交后的保修期結(jié)束，項(xiàng)目施工成本控制工作伴隨著施工的每一個階段，如在施工準(zhǔn)備階段，施工人員要按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行規(guī)范的施工，利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行施工，盡可能地減少施工成本，同時還要保證工程的質(zhì)量，使工程成本控制在有效的范圍內(nèi)。
2.3.1建筑項(xiàng)目堅(jiān)持的全員控制及動態(tài)控制原則。
全員控制原則是指建筑項(xiàng)目中進(jìn)行成本控制，就得調(diào)動大家的積極性，讓全體員工直接參與，并且與每一個員工的切身利益關(guān)系密切。施工操作中，制訂的目標(biāo)要一定要具有可行性和可操作性，并且一定要做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，有獎有罰、賞罰分明，具體控制方案落到實(shí)處，不停留在形式上。動態(tài)控制原則是指由于成本控制受到不斷變化的環(huán)境的影響，在動態(tài)變化中，將工、料、機(jī)投入到施工過程中，最后總結(jié)收集成本控制的真實(shí)情況，總結(jié)數(shù)據(jù)要具體細(xì)致，再與預(yù)算和計(jì)劃進(jìn)行比較，比較有無偏離，有無差距，如果無偏差，無差距，那就繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。假如實(shí)際成本高于預(yù)算成本，那自然要查找原因加以糾正;假如實(shí)際成本低于預(yù)算成本，那說明工程質(zhì)量差，將可能出現(xiàn)返工或維修的費(fèi)用，也一樣是不行的。
2.3.2明白三方責(zé)任以加強(qiáng)成本控制。
建筑施工項(xiàng)目部內(nèi)部存在三方責(zé)任主體―――即項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)，三方之間的職責(zé)不同，責(zé)、權(quán)、利也不同，比如項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)主要是對企業(yè)整體的利益進(jìn)行負(fù)責(zé)，制訂可靠的方案，降低工程成本，提高機(jī)械化操作等。其他二方也一樣，關(guān)鍵都要加強(qiáng)成本控制，提升單位效益。
3結(jié)語。
現(xiàn)代社會進(jìn)入了信息化時代，建筑行業(yè)的管理模式也發(fā)生很大變化，對建筑工程的成本核算和管理也提出新要求，因而，新形勢下的新成本管理方法應(yīng)該有新的創(chuàng)新，這樣才能為企業(yè)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)效益，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇五
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，如何在這激烈的競爭中取得優(yōu)勢并且高質(zhì)量地發(fā)展，是建筑行業(yè)發(fā)展越來越重視的問題。建筑工程管理是建筑工程實(shí)施的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與建筑效益的高低都與建筑工程管理有直接的關(guān)系。
建筑工程管理是在特定的時間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)建筑工程的基本功能和方位的目標(biāo)。建筑工程管理是一個系統(tǒng)的工程，它涉及到建筑工程的方方面面，所以工程管理具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，這種復(fù)雜性就要求著建筑工程管理要有合理科學(xué)的管理模式。建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用對提高管理質(zhì)量有重要的作用與意義。
1.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理。
有科學(xué)有效的管理模式是一個企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的前提。建筑工程包含著很多方面，它包括工程考察、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收、運(yùn)行等多環(huán)節(jié)，因此這么復(fù)雜的結(jié)構(gòu)中就必須要有合理科學(xué)的管理機(jī)制。運(yùn)用科學(xué)的管理理論，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理質(zhì)量水平是管理創(chuàng)新與發(fā)展的首要工作，從而提升一個企業(yè)的整體競爭力，讓它能夠在市場行業(yè)中長久立足。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，它的管理經(jīng)驗(yàn)也在逐漸積累，這也就意味著建筑工程行業(yè)管理水平的逐漸創(chuàng)新與提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理，為企業(yè)的發(fā)展打好穩(wěn)定的基礎(chǔ)和提供堅(jiān)實(shí)的保障。
1.2優(yōu)化資源的'配置。
建筑工程管理包括了建筑工程的全部，管理模式的創(chuàng)新能夠?qū)ㄖこ痰馁Y源配置進(jìn)行優(yōu)化，并且這種創(chuàng)新打破了傳統(tǒng)管理方式的單一性，將管理方式向多樣化發(fā)展，比如建筑企業(yè)可以按照不同的施工方案，相應(yīng)的選擇施工材料與設(shè)備，并且也可以根據(jù)施工的性質(zhì)與要求，合理安排人員，制定人力資源管理的方案等。在建筑工程的施工過程中，建筑工程的管理機(jī)制也可以使用一些激勵制度，并且加強(qiáng)對企業(yè)管理制度的推行，充分調(diào)動與加強(qiáng)企業(yè)員工的熱情與積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造性的潛力，確保員工在施工中能夠做到規(guī)范操作，保證施工過程不出現(xiàn)質(zhì)量的問題。
1.3提高企業(yè)的競爭實(shí)力。
隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在快速發(fā)展，在這種快速發(fā)展的形式下，建筑企業(yè)的競爭越來越激烈，競爭帶來的壓力也在要求著建筑企業(yè)的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。企業(yè)的創(chuàng)新也就是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理模式，可以提高和完善管理手段，提高企業(yè)的整體競爭力，從而降低企業(yè)的工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該對建筑工程管理要有創(chuàng)新的觀念，建筑工程管理不應(yīng)該是停止的，而是要對建筑工程管理做到不斷創(chuàng)新，要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況創(chuàng)新完善企業(yè)工程的管理。建筑企業(yè)管理者要對工程利用相關(guān)方之間做到有效的處理與協(xié)調(diào)，確立項(xiàng)目的管理目標(biāo)，這種管理目標(biāo)包括成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)，并且項(xiàng)目合同中具體條款的實(shí)施與落實(shí)要確保的。保證管理目標(biāo)在建筑工程管理中的實(shí)現(xiàn)。建筑工程管理要注重處理好成本、質(zhì)量、工期、安全之間的關(guān)系，針對四個目標(biāo)來制定優(yōu)化管理方案，提高建筑企業(yè)市場的競爭力。
2.2創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制。
要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，就要對企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性的改進(jìn)，在工程項(xiàng)目中明確企業(yè)、工程項(xiàng)目、員工的責(zé)任，對建筑工程中各個方面做到有效地協(xié)調(diào)，全面改革工程管理體制中存在的缺陷與不足，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體制是建筑企業(yè)要注重明確的，這就需要企業(yè)通過建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財(cái)產(chǎn)制度和法人機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)責(zé)任體質(zhì)的明確，并且這種方法也能夠有效地提高企業(yè)獨(dú)立法人的地位，增強(qiáng)企業(yè)控股的重要程度。并且建筑企業(yè)管理體制的創(chuàng)新要為企業(yè)的發(fā)展提供良好的內(nèi)部控制環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，以此來規(guī)避市場風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)施工的合同執(zhí)行力度，提高企業(yè)工程的管理能力。
2.3創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理。
隨著信息時代的發(fā)展，建筑企業(yè)的管理模式不能只停留在傳統(tǒng)管理模式上，應(yīng)該積極構(gòu)建信息化管理模式，從而提高管理質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及到很多方面，并且也與很多的學(xué)科領(lǐng)域有接觸，這就需要建筑工程管理以大量的科學(xué)性的信息作為自己的管理依據(jù)，所以建筑工程管理引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)是非常重要的，通過先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，建筑企業(yè)可以建立一個信息化的工程管理體系，信息化的工程管理在打破傳統(tǒng)管理體系的模式下創(chuàng)新了自己的管理模式，并且這種管理模式對管理效率的提高有重要的意義。信息化的工程管理也對管理人員提出了高要求，管理工作人員首先要數(shù)字和掌握工程管理的知識與技能，計(jì)算機(jī)操作能力還是他們要熟練掌握的，這樣就能把工程管理信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到最大化。
2.4創(chuàng)新建筑企業(yè)文化。
建筑企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中必不可少的，為企業(yè)的發(fā)展尋求新的發(fā)展空間和為企業(yè)增強(qiáng)生命力是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和關(guān)鍵。建筑企業(yè)在企業(yè)的文化發(fā)展中要注意兩個方面，一是建筑企業(yè)要重視企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，二是要加強(qiáng)企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新。企業(yè)文化機(jī)制的構(gòu)架與創(chuàng)新主要包括文化目標(biāo)機(jī)制、傳播機(jī)制和激勵機(jī)制，要擴(kuò)大建筑企業(yè)文化機(jī)制的影響力，同時也要重視創(chuàng)新階段的實(shí)時轉(zhuǎn)換，借鑒別的企業(yè)文化創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合自己的企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)國家創(chuàng)新體系中創(chuàng)新資源的充分利用來實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程管理的合理創(chuàng)新，為企業(yè)的穩(wěn)定長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。
3.結(jié)語。
綜上所述，建筑企業(yè)面對行業(yè)越來越激烈的市場競爭以及帶來的壓力，必須要對建筑工程管理模式創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)工程管理觀念、創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制、創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理、以及創(chuàng)新建筑企業(yè)文化，增強(qiáng)自身的綜合競爭能力，在創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展方向，以及推動企業(yè)的穩(wěn)定長期的發(fā)展。
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機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇六
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也得到了長足的發(fā)展，各建筑企業(yè)的競爭也日益變的激烈起來?，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，經(jīng)常會通過價格戰(zhàn)的方式的來獲得市場的競爭優(yōu)勢，這一點(diǎn)是導(dǎo)致建筑行業(yè)出現(xiàn)高投入低產(chǎn)出現(xiàn)象的主要原因。為了避免這一現(xiàn)象帶來的損失，各人建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會運(yùn)用工程預(yù)算來實(shí)現(xiàn)工程成本的有效管理，從而追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1工程預(yù)算的主要內(nèi)容以及預(yù)算原則。
1.1工程預(yù)算的主要內(nèi)容。
工程預(yù)算主要指的是對建筑工程施工過程中的物力、人力數(shù)量以及工程造價等進(jìn)行預(yù)先計(jì)算，使建筑單位對資源消耗以及工程造價狀況有一個人體的把握。工程預(yù)算的主要內(nèi)容包括以下三個方面:首先是建筑工程設(shè)計(jì)階段所需要進(jìn)行的概算，其次是施工過程中需要做出的預(yù)算，最后就是在竣工階段必須進(jìn)行的`最后決算。工程預(yù)算進(jìn)行時，應(yīng)當(dāng)始終遵循工程施工階段預(yù)算不得小于竣工決算的原則以及工程設(shè)計(jì)階段初步概算不得小于工程施工預(yù)算的原則。上述兩個原則的主要目的就是為了避免在建筑工程施工時出現(xiàn)計(jì)劃成本超出預(yù)算范疇現(xiàn)象，也就是防止出現(xiàn)高投入低產(chǎn)出問題的發(fā)生。建筑工程在進(jìn)行成本管理時，之所以將工程預(yù)算作為有效的管理于段，主要是因?yàn)楣こ填A(yù)算具有一定的成本預(yù)見性，并且其可以和工程施工狀況相結(jié)合，從而對工程可能出現(xiàn)的狀況以及整體的建筑成本作出一個科學(xué)合理的評價和預(yù)測，最終保證了建筑企業(yè)以最小成本獲得最大經(jīng)濟(jì)利益。因此可以，工程預(yù)算是一種科學(xué)有效的項(xiàng)目管理手段。
1.2工程預(yù)算的主要原則。
充分考慮并分析經(jīng)濟(jì)因素，確定最優(yōu)方案。任何建筑企業(yè)的根本目標(biāo)就是為了獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益，因而追求最大化經(jīng)濟(jì)利益是工程預(yù)算的主要目的。所以，在工程預(yù)算時必須對經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行綜合考慮分析，一方面要通過各種有效措施盡可能地減少建筑成本，另一方面還要充分保證施工進(jìn)度和最終的工程質(zhì)量，綜合各種可能因素確定最終的優(yōu)化方案。
遵循準(zhǔn)確可靠的預(yù)算原則。該原則是工程預(yù)算中必須考慮的一個重要原則，準(zhǔn)確可靠原則就是要求工程預(yù)算工作要根據(jù)具體的工程情況出發(fā)，在最大限度上保證預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。所以，在工程預(yù)算過程中，預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)對實(shí)際情況進(jìn)行研究調(diào)查，及時獲得建筑市場相關(guān)資料、了解同行信息，并且對以后可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行預(yù)測等等。只有建立在大量客觀數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的工程預(yù)測，才能充分保證預(yù)算的可靠性及準(zhǔn)確性。
提高施工技術(shù)和經(jīng)營管理水平，并使其與工程預(yù)算緊密結(jié)合起來。全而提高管理者管理能力，推動施工技術(shù)發(fā)展與完善，是降低建設(shè)成本的重要途徑。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇七
通過利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動控制技術(shù)等對傳統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的技術(shù)和施工方式進(jìn)行改造和提升，可以使得建筑工程施工技術(shù)和施工手段得到提升，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)效率的提高，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提升。但是，當(dāng)前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用還處于較低水平，其優(yōu)勢還沒有得到充分的發(fā)揮，因此，需要在建筑工程管理過程中針對其在信息技術(shù)的應(yīng)用方面存在的主要問題，結(jié)合建筑工程管理的實(shí)際特點(diǎn)，制定對應(yīng)的改善措施，以利于信息化環(huán)境下建筑工程管理水平的提高。
1.1信息技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱。
從目前建筑市場的發(fā)展情況來看，建筑工程信息技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱，主要體現(xiàn)在這樣三個方面：
（1）建筑行業(yè)中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用存在明顯的局限性。
因?yàn)樵诮ㄖこ痰膶?shí)際應(yīng)用過程中，主要以單機(jī)軟件操作為主，沒有形成實(shí)時的網(wǎng)絡(luò)信息共享和數(shù)據(jù)傳遞；（2）當(dāng)前建筑行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用范圍較窄，網(wǎng)絡(luò)材料采購、項(xiàng)目管理、施工管理、管理信息共享與查詢等都沒有完全實(shí)現(xiàn)；（3）整個施工管理工作依然以管理人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為主，管理模式較為粗放，沒有形成統(tǒng)一的現(xiàn)場跟蹤管理制度體系，實(shí)施信息化管理的基礎(chǔ)較為薄弱。
1.2信息技術(shù)管理水平亟待提高。
在當(dāng)下的施工項(xiàng)目建筑工程管理過程中，信息技術(shù)的管理水平較低、管理方式的陳舊和落后直接限制了信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應(yīng)用，導(dǎo)致整個管理結(jié)構(gòu)混論、管理模式單一，信息技術(shù)只是在某一個具體的環(huán)節(jié)得到了應(yīng)用，沒有形成相互關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體。例如，當(dāng)前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用主要集中在施工計(jì)劃的編制方面，且編制深度不足，只是淺層的技術(shù)應(yīng)用。由此可知，當(dāng)前整個建筑行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用還處于初級階段，需要從全局角度出發(fā)，全面普及信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應(yīng)用水平，提高建筑工程管理的信息化程度。
1.3信息技術(shù)軟件不夠完善。
由于當(dāng)前建筑工程實(shí)施信息化管理的時間相對較短，建筑工程信息管理系統(tǒng)及相關(guān)軟件的開發(fā)和應(yīng)用都處于初級階段，與國外的相關(guān)軟件還存在較大的差距，而國外的軟件又不能完全適應(yīng)國內(nèi)的工程管理情況，導(dǎo)致在使用、維護(hù)等方面都存著在一些困難，且價格昂貴，不利于信息技術(shù)在建筑工程管理行業(yè)的大范圍推廣。所以，當(dāng)前大部分的工程項(xiàng)目依然還在使用傳統(tǒng)的管理方法，或者是采取傳統(tǒng)方法與信息技術(shù)共同使用的方法，這種信息軟件不完善的問題直接限制了我國整個建筑行業(yè)的信息化發(fā)展進(jìn)程。
1.4信息技術(shù)的普及范圍不廣。
當(dāng)前，大多數(shù)的建筑工程管理技術(shù)人員對信息化管理的認(rèn)識還不夠深入，將信息化管理簡單的理解為是上網(wǎng)搜集信息、發(fā)送郵件，對項(xiàng)目信息化管理過程中的流程規(guī)范、實(shí)時監(jiān)控以及統(tǒng)一調(diào)度等的認(rèn)識明顯不足。同時，我國的大部分建筑施工企業(yè)的施工人員素質(zhì)普遍不高，而且存在企業(yè)之間的差異較大的問題，在具體的信息化過中不能夠使用完全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息化改造，增加了信息技術(shù)在建筑工程應(yīng)用的難度。
2.1構(gòu)建完善的建筑工程項(xiàng)目信息門戶。
一個完善的建筑工程項(xiàng)目管理信息門戶是實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，為建筑工程管理信息化提供了良好的.平臺。利用項(xiàng)目管理信息門戶，可以把項(xiàng)目建設(shè)從開始到完工的整個過程中項(xiàng)目參與人員的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并為全體參與人員提供在線的搜索查詢?nèi)肟?，為所有建筑?xiàng)目管理工作提供一個協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)平臺。
利用構(gòu)建的建筑工程項(xiàng)目信息門戶，通過internet將web業(yè)主、材料供應(yīng)商、工程設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目管理人員、施工方以及第三方的所有信息集中到一處，形成中央數(shù)據(jù)庫，通過對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和加工，不僅能夠根據(jù)各個參與方的實(shí)際需要，將信息實(shí)時反饋給他們，同時，工程信息門戶還可以通過項(xiàng)目信息發(fā)布、文檔共享等方式進(jìn)行信息傳遞。在整個信息傳遞過程中，信息的傳遞是橫向進(jìn)行的，各個參與方都可以將自己需要發(fā)布的信息傳遞給任意一方，同時也能夠從其他各方獲得自己需要的信息，保證了信息傳遞的便捷性和準(zhǔn)確性，使得建筑工程管理工作效率更高。
2.2加強(qiáng)信息應(yīng)用軟件的開發(fā)力度。
為了提高建筑工程管理的水平和效率，需要加強(qiáng)建筑工程信息應(yīng)用軟件的開發(fā)力度。在進(jìn)度管理方面，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)過程中的關(guān)鍵工作、機(jī)動時間、制約關(guān)系等因素顯示出來，并通過進(jìn)度管理軟件對施工現(xiàn)場進(jìn)行控制，適應(yīng)建筑工程多變的施工環(huán)境，當(dāng)前該類型軟件已經(jīng)相對成熟；在質(zhì)量管理方面，通過使用質(zhì)量管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)手動操作難以匹敵的精細(xì)控制，不但處理時間短，而且可靠性較高；在工藝管理方面，當(dāng)前使用較為廣泛的包括深基坑的設(shè)計(jì)與計(jì)算、施工模板設(shè)計(jì)、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型結(jié)構(gòu)件的吊裝自動化控制和管線設(shè)備安裝效果設(shè)計(jì)等都充分顯現(xiàn)了加強(qiáng)軟件開發(fā)的必要性。
在信息技術(shù)的應(yīng)用過程中，應(yīng)該將工程項(xiàng)目管理工作置于核心點(diǎn)，這樣才能有利于實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目信息的綜合利用，從而能夠有效地確保建筑工程管理過程中工程勘察設(shè)計(jì)、施工組織、進(jìn)度設(shè)計(jì)、合同管理、進(jìn)度控制、資金管理等相關(guān)內(nèi)容的有效實(shí)施，同時也能夠有效地補(bǔ)充當(dāng)前建筑工程管理過程中存在的上述不足。
另外，還需要考慮到不同建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容和管理方式存在較為明顯的差異，在信息技術(shù)的應(yīng)用過程中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立合適的信息應(yīng)用模式和管理體系，使得工程項(xiàng)目各方能夠便捷地進(jìn)行信息共享，提高建筑工程管理效率。
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機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇八
摘要：《建筑工程項(xiàng)目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門職業(yè)技能課程。本文主要通過對戴士弘教授《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學(xué)設(shè)計(jì)案例集》的學(xué)習(xí)，針對該門課程的課程內(nèi)容，結(jié)合課程教學(xué)中出現(xiàn)的問題，從課程內(nèi)容、教學(xué)方法、學(xué)生動手能力的培養(yǎng)、教學(xué)考核與評價等四個方面來提出該課程教學(xué)改革的基本思路，探討現(xiàn)代職教理念在《建筑工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)中的運(yùn)用。
《建筑工程項(xiàng)目管理》是我院建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，其教學(xué)目的是培養(yǎng)學(xué)生對于建筑工程項(xiàng)目的“四控三管一協(xié)調(diào)”的管理實(shí)踐能力。同時，該課程也是全國注冊建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試重點(diǎn)考核內(nèi)容。但是在該課程的傳統(tǒng)教學(xué)過程中，存在著諸多問題，如沒有按照崗位群職業(yè)需要進(jìn)行整體設(shè)計(jì)與單元設(shè)計(jì)的照本宣科按章教學(xué)、始終由教師唱獨(dú)角戲而不注重學(xué)生動手實(shí)踐能力的培養(yǎng)的教師滿堂灌、缺乏與工程實(shí)踐和案例的結(jié)合的填鴨式理論教學(xué)、始終由老師說了算的單一考核評價標(biāo)準(zhǔn)等，這些都嚴(yán)重影響著學(xué)生學(xué)習(xí)這門課程的興趣和實(shí)效。如何讓學(xué)生更好的學(xué)以致用、成為企業(yè)和市場更需要的人？作為培養(yǎng)高技術(shù)職業(yè)技能人才的高等職業(yè)院校的一員，我們學(xué)院對如何幫助教師做好教學(xué)改革、提高教育教學(xué)質(zhì)量非常重視。今年初，學(xué)院請戴士弘教授來對我們的課程教學(xué)改革做了培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過聆聽戴教授的講座和拜讀戴教授的《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學(xué)設(shè)計(jì)案例集》，通過對其中現(xiàn)代職教基本理念、職教課程的改造、職教課程中的項(xiàng)目與任務(wù)、專業(yè)課程體系的改造、教師職教能力的培訓(xùn)與測評、職教院校的整體教改、高職教改經(jīng)驗(yàn)的普遍意義這七個方面的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我明白了傳統(tǒng)教學(xué)模式實(shí)際上代表的就是我們對待課程教學(xué)的傳統(tǒng)觀念，這樣的模式下教師“講”得再好，學(xué)生也不一定“學(xué)”得很好。我也明白了課程教學(xué)改革的核心理念是“能力本位”原則，或者說“強(qiáng)調(diào)能力為重”的原則，實(shí)現(xiàn)該理念的主要手段就是“項(xiàng)目課程”。我們只有更新職教理念、轉(zhuǎn)變課程評價標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變教學(xué)模式與方法方法、突出能力本位，變“我讓學(xué)生學(xué)”為“學(xué)生主動要去學(xué)”，課程才會活起來，我們的學(xué)生才能將知識轉(zhuǎn)化為職業(yè)活動必需的技能，畢業(yè)后才能勝任職業(yè)工作崗位的工作。因此，我準(zhǔn)備通過教學(xué)內(nèi)容的調(diào)整、教學(xué)方法與手段的改變、學(xué)生動手能力的培養(yǎng)、教學(xué)考核與評價方式的改進(jìn)等四個方面的改革，來闡述現(xiàn)代職教理念在本課程中的運(yùn)用，使得教材適合學(xué)生，教師了解學(xué)生，教師和學(xué)生明白社會對該職業(yè)的要求是什么，教師有的放矢，教材與時俱進(jìn)，學(xué)生學(xué)有所用。
一、課程內(nèi)容優(yōu)化組合，做好單元設(shè)計(jì)與整體設(shè)計(jì)。
在我們的傳統(tǒng)觀念里，教學(xué)必須先學(xué)后用，沒有理論知識沒有全面系統(tǒng)的知識就不能操作，在操作中學(xué)生如果出錯就是老師沒有教好，所以上課就要千方百計(jì)避免學(xué)生出錯。在現(xiàn)代職教理念里，要教課，不要教書；課程要進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，不能照本宣科；要應(yīng)用要能力，不要單純的知識和理論；要一精多能，不能泛泛應(yīng)付。要讓學(xué)能致用，就需要對教學(xué)內(nèi)容根據(jù)崗位職業(yè)能力需求進(jìn)行優(yōu)化組合，針對整個課程做好單元設(shè)計(jì)和整體設(shè)計(jì)，讓課程內(nèi)容與學(xué)生工程實(shí)踐、崗位就業(yè)相結(jié)合。1、單元教學(xué)設(shè)計(jì)單元教學(xué)是課程教學(xué)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門重要的職業(yè)技能課。該課程的教學(xué)內(nèi)容改革則將全部圍繞典型具體項(xiàng)目的工程建設(shè)過程中的四控三管一協(xié)調(diào)等工程案例和實(shí)訓(xùn)進(jìn)行，以工作任務(wù)和建設(shè)工程項(xiàng)目的工作過程為導(dǎo)向，重新整合并合理構(gòu)建各學(xué)習(xí)情境的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以通過完成整體化工作任務(wù)培養(yǎng)訓(xùn)練學(xué)生的“綜合職業(yè)能力”為核心，以“工作內(nèi)容”來組織課程內(nèi)容為著眼點(diǎn)，以學(xué)習(xí)性工作任務(wù)為教學(xué)活動載體，使學(xué)生在盡量真實(shí)的項(xiàng)目職業(yè)情境中“學(xué)中做、做中學(xué)”。本課程結(jié)合工程項(xiàng)目管理崗位任職要求，在分析典型工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作任務(wù)和工作過程為重點(diǎn)，將工程實(shí)際和理論知識揉合到各情境教學(xué)中，通過案例、項(xiàng)目、現(xiàn)場等方式將整門課程一共分為15個情境教學(xué)單元（項(xiàng)目招投標(biāo)前的準(zhǔn)備、項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)、項(xiàng)目開評標(biāo)與定標(biāo)、談判并簽訂施工合同勞動合同、施工的資源準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備、施工總組織設(shè)計(jì)的編制、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工項(xiàng)目的成本控制、施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制、施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制、施工項(xiàng)目安全管理、竣工驗(yàn)收、信息資料移交與管理、質(zhì)量保修），遵循上課-（案例引出）情境-問題-任務(wù)-示范-解決-知識歸納-功能擴(kuò)充-新任務(wù)-討論解決-更大更復(fù)雜的任務(wù)-討論、獨(dú)立解決-課程和知識總結(jié)-作業(yè)-課后拓展的能力本位單元教學(xué)模式。2、課程整體設(shè)計(jì)從一門課整體來看，各單元之間有著復(fù)雜的相互聯(lián)系，各單元通過相互作用，形成一個整體結(jié)構(gòu)。所以現(xiàn)代職教理念還要求我們要按照“6+2”的基本原則來做好課程整體設(shè)計(jì)，即六項(xiàng)基本原則加兩個滲透：課程內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是職業(yè)活動導(dǎo)向、工作過程導(dǎo)向的；課程要突出能力目標(biāo)；課程內(nèi)容的主要載體是項(xiàng)目和任務(wù)；項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施過程要精心設(shè)計(jì)、課程的實(shí)施和評價要以學(xué)生為主體；知識理論實(shí)踐一體化，教學(xué)做一體化；將職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容滲透到課程中去；將職業(yè)核心能力滲透到課程中去?！督ㄖこ添?xiàng)目管理》課程在整體設(shè)計(jì)上將課程內(nèi)容與當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的施工管理現(xiàn)場對專業(yè)技術(shù)人才的需求相聯(lián)系，主要以我們已經(jīng)投入使用的運(yùn)動場改造工程項(xiàng)目為載體，以運(yùn)動場從施工招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收收尾的整個工程建設(shè)過程為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)了7個模塊（施工招投標(biāo)、施工及勞務(wù)合同簽訂、項(xiàng)目部的組建、施工組織設(shè)計(jì)的編制、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工中的目標(biāo)管理與控制、工程項(xiàng)目收尾的實(shí)施）15個情境單元，以相關(guān)職業(yè)活動來引導(dǎo)組織教學(xué)，將能知素目標(biāo)與具體工作任務(wù)聯(lián)系起來，突出知識與技能要求的崗位針對性，使得課程教學(xué)內(nèi)容與工程實(shí)踐需求緊密結(jié)合。
二、以項(xiàng)目為載體，運(yùn)用多種教學(xué)方法輔助教學(xué)。
教學(xué)方法的改革，是教學(xué)改革的一個永恒的課題，是大面積提高我們高職教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的`教學(xué)方法主要采用一言堂式教學(xué)，整個課堂時間都是教師一個人在講，這種方法大量地占用了學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、獨(dú)立思考、積極探究的時間，學(xué)生只能被動接受知識，嚴(yán)重制約教學(xué)能力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代職教理念告訴我們：注意教學(xué)有法，但教無定法。要堅(jiān)持正確原則，但不固執(zhí)堅(jiān)守某種具體的模式和方法。只要學(xué)生有興趣，能主動參與，在能力上有顯著提高，使用哪種模式或方法都是可以的。在《建筑工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)中，我們根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，針對不同模塊的內(nèi)容特點(diǎn)，采取了以下幾種教學(xué)方法。1、“實(shí)例+知識+實(shí)踐”教學(xué)法：將理論知識同實(shí)踐技能有效結(jié)合的方法，課程從引入實(shí)例教學(xué)開始，講授基本理論知識，指導(dǎo)學(xué)生參與項(xiàng)目實(shí)踐，三個環(huán)節(jié)相輔相成組織教學(xué)。比如在“進(jìn)度控制”這一教學(xué)模塊中，先以運(yùn)動場改造工程的基礎(chǔ)施工作業(yè)進(jìn)度工程實(shí)例引入不同的施工組織方式對于進(jìn)度目標(biāo)的影響，讓學(xué)生考慮依次施工、流水施工、平行施工三種方式的優(yōu)缺點(diǎn)，再通過基本理論知識的講解，學(xué)生掌握后給以案例實(shí)踐。2、“項(xiàng)目驅(qū)動+情境體驗(yàn)+角色扮演”教學(xué)法：在分析典型工作任務(wù)后，讓學(xué)生以組為單位模擬企業(yè)員工、行業(yè)專家，或以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份，到項(xiàng)目現(xiàn)場或?qū)嵱?xùn)室模擬完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。例如在“資源管理”教學(xué)模塊中，學(xué)生6人一組，分別扮演項(xiàng)目經(jīng)理、采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等不同的角色，依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，分別編制勞動力資源計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃、材料采購計(jì)劃、資金計(jì)劃，以確保工程正常施工。3、“啟發(fā)+互動”教學(xué)法：課程講授中，每次新的概念的提出盡量采用采用實(shí)例來進(jìn)行啟發(fā)，與學(xué)生互動，提高他們的自主學(xué)習(xí)能力，營造有趣緊張的課堂氛圍。4、“以賽促學(xué)+以學(xué)促知+以知促用”教學(xué)法：組織班內(nèi)課程實(shí)訓(xùn)技能大賽，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化教學(xué)。教學(xué)過程中，設(shè)置案例任務(wù)，分組比賽，以任務(wù)成果衡量各組績效。通過比賽，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高他們主觀能動性，讓他們主動參與學(xué)習(xí)。
三、以學(xué)生為教學(xué)的主體，關(guān)注學(xué)生專業(yè)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，提高學(xué)生的動手能力。
在傳統(tǒng)教學(xué)模式里，我們上課通常是以教師為主體，但是結(jié)果往往成了教師一個人在演獨(dú)角戲，教師口干舌燥，學(xué)生冷眼旁觀昏昏欲睡。而現(xiàn)代職教理念告訴我們學(xué)生必須有效參與到課程教學(xué)的全過程中來，成為課堂教學(xué)的主體。在《建筑工程項(xiàng)目管理》第一次課時，我們就把全班同學(xué)按照每組6人分為了幾個興趣小組，每組公推一名組長，在整個課堂教學(xué)過程中，教師只需要按照能力訓(xùn)練模式將學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性調(diào)動起來，注意重點(diǎn)難點(diǎn)的指點(diǎn)指導(dǎo)，其余的就讓學(xué)生自己獨(dú)立思考或相互討論團(tuán)結(jié)合作來完成情境任務(wù)。
四、運(yùn)用多元化的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，對學(xué)生進(jìn)行全面考核、綜合評價。
考核是相對于目標(biāo)而言，《建筑工程項(xiàng)目管理》課程應(yīng)用性和綜合性很強(qiáng)，以知識性考核為主和“一卷定論”的傳統(tǒng)考試模式已不能適應(yīng)課程要求?，F(xiàn)代職教理念告訴我們課程教學(xué)要對學(xué)生進(jìn)行全面考核、綜合評價。為了發(fā)揮以評價促進(jìn)學(xué)生發(fā)展、教師提高和改進(jìn)教學(xué)實(shí)踐的功能，《建筑工程項(xiàng)目管理》課程考核與評價方面采用過程與能力、知識與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的綜合評價。比如出勤方面重點(diǎn)關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)參與度（也就是到了課堂需要積極參與進(jìn)來問問題、做題、聽講做項(xiàng)目才能得分，而非只要來了課堂不管有沒有參與都是滿分）；在項(xiàng)目測驗(yàn)考評方面既有單項(xiàng)項(xiàng)目的考核，又有綜合項(xiàng)目的考核，在每次項(xiàng)目考核里面既看整個組的團(tuán)隊(duì)績效，也考慮每一個學(xué)生的個人參與性以及整個組大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作情況等。教師每次可任選一組做項(xiàng)目，也可以在安排了任務(wù)后再不定時檢查各組的情況并進(jìn)行答疑。
五、結(jié)語。
總之，為了培養(yǎng)適應(yīng)社會需求的技術(shù)技能型人才，在進(jìn)行《建筑工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)的過程中，我們要想取得良好的教學(xué)效果，需要遵循現(xiàn)代職業(yè)教育理念。第一，教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)考證需求相結(jié)合，關(guān)注學(xué)生職業(yè)生涯和可持續(xù)發(fā)展需要；第二堅(jiān)持工學(xué)結(jié)合、知行合一，突出做中學(xué)、學(xué)中做，強(qiáng)化教育教學(xué)實(shí)踐性和職業(yè)性，綜合考慮學(xué)生專業(yè)背景、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)時間分配、學(xué)習(xí)態(tài)度與興趣等多方面因素，合理設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化教學(xué)方法，采用有效的教學(xué)手段、輔以動態(tài)的積極的考評機(jī)制，提高學(xué)生實(shí)踐動手能力；第三，把提高學(xué)生職業(yè)技能和培養(yǎng)職業(yè)精神高度融合，充分利用實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)學(xué)生安全意識、紀(jì)律意識，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。
參考文獻(xiàn)。
[1]戴士弘.職教院校整體教改.——北京：清華大學(xué)出版社,.5。
[2]戴士弘，畢蓉.高職教改課程教學(xué)設(shè)計(jì)案例集.——北京：清華大學(xué)出版社,.11。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇九
（一）由于機(jī)電安裝工程的施工，是在建筑工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完工以后才開始施工的，所以機(jī)電安裝施工之前的充分準(zhǔn)備工作，就顯得十分的重要了。具體來說就是要充分的做好施工圖紙、以及工程材料，還有工程設(shè)備以及施工人員、場地等等方面的準(zhǔn)備工作。
（二）在建筑工程施工前期，就需要同土建人員共同就線管以及孔洞等項(xiàng)目的預(yù)留預(yù)埋等工作進(jìn)行洽談與協(xié)商。這是由于這部分設(shè)施需要事先進(jìn)行預(yù)留或者是預(yù)埋工作。大多數(shù)情況下是在土建工程結(jié)構(gòu)的底板安裝施工的同時，就需要進(jìn)行預(yù)留以及預(yù)埋作業(yè)的`施工，這項(xiàng)工作的范圍，主要包括一些線管的預(yù)埋預(yù)留，孔洞的預(yù)埋及預(yù)留工作，以及照明和動力系統(tǒng)等的電氣管線的預(yù)埋預(yù)留工作，還包括防雷地線焊接等。
（三）機(jī)電安裝工程在施工的放線階段，需要對于不同的電壓進(jìn)行登記，在這個過程中，同一個線管內(nèi)是不能夠放置回路不同的導(dǎo)線的。同時在電纜井內(nèi)所進(jìn)行的電線敷設(shè)的工作，在這項(xiàng)工作進(jìn)行的時候，還需要在每一層樓板所處的位置上，使用能夠達(dá)到樓板耐火極限的防火材料，來進(jìn)行防火預(yù)防，也就是進(jìn)行防火隔離的施工。
2.施工技術(shù)。
（一）機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)。
在建筑工程機(jī)電安裝施工過程中，機(jī)電設(shè)備的安裝，主要包括整體安裝與解體安裝這樣兩種類型，在施工之前，對于機(jī)電安裝的首要任務(wù)，就是對機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格且細(xì)致的檢查，這樣做的目的，是為了確保機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量以及安全，并且還應(yīng)當(dāng)核對型號以及強(qiáng)點(diǎn)的數(shù)目。具體來看，機(jī)電設(shè)備的安裝流程可以這樣安排，首先是對機(jī)電設(shè)備的位置進(jìn)行定位，并且開始放線的操作；其次是對機(jī)電設(shè)備開始首輪的測試工作；測試完成以后可以使機(jī)電設(shè)備就位，并且調(diào)整好精度以后，進(jìn)行固定；最后在機(jī)電的安裝工程完成以后，要嚴(yán)格的按照拆卸步驟以及規(guī)范的要求，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行拆卸操作，在拆卸完成以后還要進(jìn)行一下清理。
（二）弱電系統(tǒng)安裝技術(shù)。
在現(xiàn)代的建筑工程施工當(dāng)中，大多都會設(shè)置一些附屬設(shè)施如報(bào)警系統(tǒng)、電視電話系統(tǒng)等等，以及監(jiān)控系統(tǒng)、內(nèi)部的通信系統(tǒng)等在內(nèi)的多種弱電功能系統(tǒng)，這為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理以及使用提供了方便。在這些弱電系統(tǒng)當(dāng)中，會存在著一個包含中央主機(jī)在內(nèi)的設(shè)備，它通常是安裝在主機(jī)房內(nèi)的，大多數(shù)情況下在是土建施工以及裝飾施工完成以后，再進(jìn)行安裝的。大多數(shù)情況下，各個弱電系統(tǒng)的安裝施工，大體包括這樣幾項(xiàng)內(nèi)容：即安裝前對設(shè)備的查看、以及設(shè)備就位、進(jìn)行線路接線、最后是軟件的輸入及測試、系統(tǒng)調(diào)試等工作。
（三）母線安裝技術(shù)。
在對母線進(jìn)行安裝的時候，還需要注意這樣幾個方面：首先是母線要放置于通風(fēng)及干燥的室內(nèi)環(huán)境下，這樣做可以避免由于受潮從而使母線遭到破壞，同時還要對于密集型的插接母線要實(shí)施絕緣檢查；其次是母線的安裝，必須要在一切安裝作業(yè)完工以后才能夠進(jìn)行，這樣可以把成品所受到的損壞，能夠降到最低點(diǎn)；最后是母線在連接完成以后，還應(yīng)當(dāng)確保母線與開關(guān)設(shè)備的連接不要存在額外的應(yīng)力，而且各個連接的部位，都要進(jìn)行密封，并且避免出現(xiàn)漏電的現(xiàn)象發(fā)生。
五．結(jié)束語。
通過對新時期下，建筑工程中機(jī)電安裝過程中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)一步明確了機(jī)電工程的、安裝技術(shù)，為優(yōu)化與完善機(jī)電工程的安裝奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有助于提高建筑工程在同行業(yè)中的競爭力。隨著我國建筑行業(yè)技術(shù)的不斷完善，機(jī)電工程安裝將會得到更多管理者的重視，在市場競爭日趨激烈的背景下，機(jī)電安裝技術(shù)將會發(fā)揮著越來越重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]肖保蘭《關(guān)于建筑機(jī)電安裝技術(shù)的探討》黑龍江科技信息.01。
[2]杜宇新楊麗麗《電氣安裝工程與土建工程的施工配合》河南機(jī)電高專學(xué)報(bào)..07。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇十
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)日益提高，為了可以提高工程建設(shè)水準(zhǔn)，并確保工程質(zhì)量，機(jī)電設(shè)備已處于快速普及中。機(jī)電工程建設(shè)是工程建設(shè)中關(guān)鍵部分之一，而電氣施工又是機(jī)電工程重要環(huán)節(jié)。從實(shí)際情況來講，我國電氣施工工序技術(shù)已經(jīng)十分成熟，但具體而言，在信息化時代下，工程建設(shè)的機(jī)電安裝工程越發(fā)復(fù)雜化，種類十分多，牽涉范圍日益廣泛，電氣施工技術(shù)越發(fā)復(fù)雜化，過程把控越發(fā)嚴(yán)格化，為原有的電氣施工工序與管理方法帶來了諸多挑戰(zhàn)。
1機(jī)電安裝工程概述。
在一系列的自用工程、環(huán)境保護(hù)建設(shè)工程、工業(yè)工程和民用工程等，都會牽涉到機(jī)電工程的安裝，這種類型工程安裝在各大機(jī)電項(xiàng)目工程中扮演著重要角色。機(jī)電安裝工程施工通常包括了很多安裝工序，如:配電柜安裝、防雷接地、安裝電纜與電線等。之所以機(jī)電工程安全復(fù)雜度高，其原因在于機(jī)電工程安裝廣泛性較強(qiáng)，這一廣泛性無論是在安裝各個環(huán)節(jié)中，都會涉及很多問題。為了能夠真正發(fā)揮機(jī)電安裝工程作用，需要相關(guān)人員在進(jìn)行操作前針對性記錄所有操作特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況計(jì)算其合理性，從根本上防止使用產(chǎn)品后出現(xiàn)原則性問題。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇十一
(1)施工人員管理不當(dāng)。我國的建筑施工中一般都聘用農(nóng)民工作為施工技術(shù)人員，雖然他們的用人成本較低，但是他們的專業(yè)能力一般也較低，工作責(zé)任感也比較差，更別提在工作中能保持較高的工作積極性。許多農(nóng)民工在工作時往往沒有熱情，因?yàn)樗麄儚氖碌倪@項(xiàng)工作主要是為了維持生計(jì)，對自己從事的工作毫無感情，施工效率和企業(yè)效益的高低與這些施工人員根本無關(guān)。如果管理人員再不重視對工作人員進(jìn)行科學(xué)的管理，將會使施工質(zhì)量和施工的進(jìn)度很沒保障，甚至影響日后的安全使用。
(2)施工安全管理不當(dāng)。質(zhì)量是工程的根本，而安全則是命脈。所以，開展建筑工程施工工作時，一定要將安全和質(zhì)量擺在同一高度，給予兩者同等的重視，雙管齊下才能真正的提高工程質(zhì)量?？煞治鑫覈鴮?shí)際情況可以發(fā)現(xiàn)，我國的一些企業(yè)并沒有給予施工安全足夠重視，常常是一味的追求進(jìn)度而晝夜不停的施工，忽視了工人在工作時是有疲倦性的，讓他們超負(fù)荷的工作，這極易產(chǎn)生意外。一旦發(fā)生意外，除了會對員工的人身安全產(chǎn)生威脅，還會影響企業(yè)的社會效益，更別提實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化了。綜合上述，安全管理才是現(xiàn)今建筑施工中面臨的最嚴(yán)峻的問題。
(3)技術(shù)管理不當(dāng)。很多施工單位的管理理念都會受到傳統(tǒng)思想的制約，因此長期使用不先進(jìn)、不科學(xué)的管理方式，這不僅與現(xiàn)階段建筑工程施工管理方式非常不相符，還可能使工程中由于采用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)而產(chǎn)生技術(shù)問題，使建筑施工管理工作的難度更大。
(4)制度管理中的問題。不僅上述的施工技術(shù)、工作人員和安全施工隊(duì)整體工程質(zhì)量有很大影響，施工管理制度的不科學(xué)也是施工管理工作中亟需解決的一個問題，因?yàn)樗矊こ藤|(zhì)量有著很大的影響。一些建筑企業(yè)在設(shè)置管理方案時，常常忽略了對工程實(shí)際的考核，這便會使管理制度和設(shè)計(jì)工作間有較大的誤差，相關(guān)規(guī)定的不完善也會使施工責(zé)任無法追究到人，使施工工作的`效率極低。
保證建筑施工管理方案的科學(xué)性，能大大提高建筑工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利竣工。結(jié)合本文上面的敘述，作者提出了下面幾點(diǎn)來提高施工管理的水平，主要包括:。
2．1優(yōu)化施工人員的管理。
要提高施工管理工作的水平，要先從施工人員也就是被管理人員人手。單位聘用的施工人員不僅要具有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和理淪知識，還要有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠熟練的進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的工作，才能在心底明確怎么干是最合適的。施工人員不僅要有很強(qiáng)的專業(yè)技能，還要有高度的工作責(zé)任感，在工作中始終褒有積極的心態(tài)，將工作當(dāng)成自己生活的一部分。總而言之，要從根本上提高每個工作人員的素質(zhì)。這就必須要要科學(xué)的培訓(xùn)工作來提供支持，要對每個從業(yè)者進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)工作，并在工作期間定期進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完還要進(jìn)行合理的考核，這樣才能使嚴(yán)格的專業(yè)能力和t作責(zé)任感都有所提高。此外，還要給予員工適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵，這樣才能使員工在工作中始終具有較好的熱情。讓員工感到自己的利益與企業(yè)是密切相關(guān)的，這樣才能更好的激發(fā)員工的創(chuàng)造性。
2．2優(yōu)化施工安全管理措施。
只有科學(xué)的施工管理工作才能很好的保證工程質(zhì)量，因此要將施工管理作為工作的重點(diǎn)。老舊的管理方法一般都是事后管理，意外發(fā)生后做好善后工作即可，如此工作模式，不僅會危及員工人身安全還影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要改善上述情況，就必須提高、改進(jìn)管理方法，在前期做好預(yù)防和監(jiān)督工作:管理人員要在施工開始前做好全面的防護(hù)工作，將意外發(fā)生的可能降到最低;施工期間，還要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并注意到施工中的每一個細(xì)節(jié)，盡量減少任何事故發(fā)生的可能。萬一事故真的發(fā)生，必須第一時間予以解決，使施工．能盡快恢復(fù)正常。
2．3優(yōu)化施工技術(shù)管理措施。
技術(shù)方面:要提高施工管理水平，跟上世界發(fā)展的腳步，就要提高施工管理技術(shù)手段，而提高技術(shù)手段要以先進(jìn)的理念為前提。因此，我們需要不斷更新管理理念、不斷提高管理技術(shù)手段。有條件的組織人員對外學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念及管理手段，提高管理工作的科學(xué)性，摒棄以往的單一模式，要有全盤考慮的觀念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行一定的改進(jìn)，這樣才能對各個內(nèi)容都進(jìn)行科學(xué)的施工管理，使我國的施工管理水平有大幅度的提高，處于世界先進(jìn)水平。
2．4優(yōu)化管理制度。
施工管理中的各項(xiàng)工作都是依據(jù)施工管理制度來進(jìn)行的，所以施工時一定要結(jié)合實(shí)際，這樣才能保證施工管理制度的完善性、科學(xué)性、可行性，然后以此制度為依據(jù)，科學(xué)的解決工程施工管理中出現(xiàn)的大小問題，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行一定的完善，這樣才能使施工管理制度更科學(xué)。
3結(jié)束語。
綜合本文論述，保證建筑工程質(zhì)量的根本是進(jìn)行高效的施工管理工作，這樣才能保證工程的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性兼具。所以建筑從業(yè)者一定要不斷提高施工管理工作的水平，使其能更好的促進(jìn)工程竣工。筆者提出了諸多施工管理的提高方案，期望能對今后的工作有一定的積極影響。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇十二
摘要:論述了建筑工程管理與質(zhì)量控制的重要性，從管理人員、施工技術(shù)、管理體系等角度，分析了建筑工程管理與質(zhì)量控制中存在的問題，并提出了針對性的解決措施，以有效提高建筑工程的品質(zhì)。
關(guān)鍵詞:建筑工程，質(zhì)量控制，管理體系，施工技術(shù)。
隨著社會的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展成為我國重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，對建筑工程質(zhì)量的影響越來越大，傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制措施已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、安全需要，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施必須要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，而如何科學(xué)有效的提高建筑工程質(zhì)量，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理，采取怎樣的質(zhì)量控制措施，正成為建筑行業(yè)重點(diǎn)研究和探討的課題。
在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，施工企業(yè)的不斷增加給建筑行業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以我們認(rèn)為未來只有采取科學(xué)的工程管理方法，有效提升施工質(zhì)量就能贏取未來的發(fā)展，也從另一方面說明了建筑工程管理和質(zhì)量控制措施的重要性。
機(jī)電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運(yùn)用論文篇十三
建筑工程與人們的生活具有密切關(guān)系，其質(zhì)量問題與人們的生命安全有著重要關(guān)聯(lián)，現(xiàn)階段的建筑工程管理中，還存在著很多問題，需要管理人員和施工人員加強(qiáng)對工程管理工作和施工質(zhì)量控制工作的重視，研宄有效策略提升管理水平和施工質(zhì)量，以保證建筑工程的順利進(jìn)行，為人民生命安全提供堅(jiān)實(shí)的保障。
1建筑工程管理相關(guān)概述。
建筑工程施工管理是嚴(yán)格遵循施工目標(biāo)，對整個施工過程進(jìn)行全面管理，以保證資源合理配置、所用技術(shù)科學(xué)合理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要工作。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)、施工材料等都在不斷增多，加強(qiáng)施工管理能夠保證各環(huán)節(jié)施工的安全性和工程質(zhì)量，對于工程的順利進(jìn)行有著重要的促進(jìn)作用。同時，工程管理作為建筑企業(yè)管理中的重要部分，能夠有效控制施工成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，因此，還需要建筑企業(yè)充分意識到工程管理工作的'重要性，并進(jìn)行有效管理。
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一．前言：
近年來，我國的建筑工程雖然取得了飛速發(fā)展，但是依然還存在著一些問題和不足需要改進(jìn)，在建設(shè)社會主義和諧社會的新時期，加強(qiáng)對建筑工程中的機(jī)電安裝的控制與施工技術(shù)的探究，做好建筑工程機(jī)電安裝施工的準(zhǔn)備與管理工作，做好機(jī)電安裝施工技術(shù)的研究，對于確保居民的切身利益有著重要意義。
在我國，機(jī)電安裝工程，在建筑工程當(dāng)中是一項(xiàng)十分重要的組成部分，建筑工程機(jī)電的施工范圍涵蓋了工業(yè)、民用，以及公用工程當(dāng)中的各類的設(shè)備的安裝，電氣的安裝，以及給排水的安裝，和采暖、通風(fēng)和消防、及其通信自動化控制系統(tǒng)等等的安裝工程。同時，在機(jī)電安裝工程當(dāng)中，機(jī)電安裝工程的施工活動幾乎覆蓋了所有的設(shè)備的采購、安裝和調(diào)試，以及設(shè)備的試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收等階段，它的施工最終以滿足建筑物所具備的使用功能為最終的目標(biāo)。
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